人員考核制度精選(九篇)

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第1篇：人員考核制度范文

鎮(zhèn)機(jī)關(guān)公務(wù)員、農(nóng)村發(fā)展服務(wù)部人員、大學(xué)生村官、臨聘人員。（工作關(guān)系在外單位的由所在單位進(jìn)行考核，考核結(jié)果經(jīng)鎮(zhèn)黨委會(huì)議研究審定后執(zhí)行。）

二、內(nèi)容分值

考核由四項(xiàng)內(nèi)容構(gòu)成，考核總分為100分。

（一）負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)工作對(duì)應(yīng)縣級(jí)各部門考核40分；

（二）鎮(zhèn)黨委、政府考核40分；

（三）駐村工作考核10分；

（四）村“兩委”主要干部考核10分。

三、計(jì)分辦法

（一）業(yè)務(wù)工作考核以縣級(jí)部門考核結(jié)果為依據(jù)，如負(fù)責(zé)的該項(xiàng)工作考核為全縣前五名的，考核得滿分即40分，每低一名工作人員扣1分，相應(yīng)辦（所）負(fù)責(zé)人扣0.3分，分管領(lǐng)導(dǎo)扣0.1分，依次扣減；工作人員如沒有直接對(duì)應(yīng)縣級(jí)業(yè)務(wù)部門的，由相應(yīng)辦（所）負(fù)責(zé)人打出初核分，分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，提交鎮(zhèn)黨委會(huì)議審定；因鎮(zhèn)財(cái)力緊張無法繳納相關(guān)費(fèi)用造成扣分的，得分名次作為考核依據(jù)，不扣分。

（二）鎮(zhèn)黨委、政府考核分為一般工作人員、中層干部?jī)蓚€(gè)層次，以德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面的表現(xiàn)為依據(jù)，由鎮(zhèn)黨政辦公室制定具體標(biāo)準(zhǔn)。

1.一般工作人員（總分40分），主要領(lǐng)導(dǎo)占30%，即12分；分管領(lǐng)導(dǎo)占40%，即16分；各辦（所）負(fù)責(zé)人占30%，即12分。

2.中層干部（總分40分），主要領(lǐng)導(dǎo)占40%，即16分；分管領(lǐng)導(dǎo)占50%，即20分；辦公室工作人員占10%，即4分。

（三）駐村工作考核以所駐村在全鎮(zhèn)年綜合目標(biāo)考核中所獲成績(jī)第4名為基數(shù)，每高1名加0.5分，每低1名扣0.5分。

（四）村“兩委”主要干部對(duì)機(jī)關(guān)工作人員考核以各村“四職”干部集體評(píng)分為準(zhǔn)，最后考核得分取平均數(shù)。

四、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)

（一）機(jī)關(guān)公務(wù)員、農(nóng)村發(fā)展服務(wù)部人員按縣委、縣政府下發(fā)的年度綜合目標(biāo)管理獎(jiǎng)為標(biāo)準(zhǔn)作為考核獎(jiǎng)懲基數(shù)，綜合目標(biāo)管理獎(jiǎng)?wù)鬯銥榭己朔?00分，考核獎(jiǎng)懲基數(shù)除以100分折算出考核獎(jiǎng)懲的分值。

（二）大學(xué)生村官將年終一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000元作為考核獎(jiǎng)懲基數(shù)，1000元折算為考核分100分，即每10元折算為1分。

（三）臨聘人員按年度獎(jiǎng)金總額作為考核獎(jiǎng)懲基數(shù)，綜合目標(biāo)管理獎(jiǎng)?wù)鬯銥榭己朔?00分，考核獎(jiǎng)懲基數(shù)除以100分折算出考核獎(jiǎng)懲的分值。

五、其他規(guī)定

以下條款為硬性獎(jiǎng)懲規(guī)定，作為直接加分或減分，在綜合目標(biāo)考核100分基礎(chǔ)上增減。

（一）表彰獎(jiǎng)勵(lì)加分規(guī)定

1.機(jī)關(guān)人員所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)工作（鎮(zhèn)黨委、政府受到的綜合性表彰和個(gè)人榮譽(yù)表彰不計(jì)入）若獲得以縣委、縣政府或市級(jí)機(jī)關(guān)部門名義表彰的，分管領(lǐng)導(dǎo)加2分，辦（所）負(fù)責(zé)人加3分，負(fù)責(zé)工作人員加5分；若獲得以市委、市政府或省級(jí)各部門名義表彰的，分管領(lǐng)導(dǎo)加4分，辦（所）負(fù)責(zé)人加6分，負(fù)責(zé)工作人員加8分；若獲得以省委、省政府及以上單位名義表彰的，分管領(lǐng)導(dǎo)加6分，辦（所）負(fù)責(zé)人加8分，負(fù)責(zé)工作人員加10分。

2.工作人員在全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和維護(hù)穩(wěn)定工作中作出突出貢獻(xiàn)的，加分額度即計(jì)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)由鎮(zhèn)黨委會(huì)議研究決定，給予一次性加分5-40分。

3.工作人員通過努力爭(zhēng)取到500萬元以上招商項(xiàng)目落戶的，以項(xiàng)目投資額為標(biāo)準(zhǔn)，500萬元以下不計(jì)分；500萬元至1000萬元，加10分；1000萬元至5000萬元，加20分；5000萬元至1億元，加分30分；1億元及以上，加分50分。

（二）批評(píng)懲處減分規(guī)定

1.工作人員所負(fù)責(zé)工作被縣級(jí)部門通報(bào)批評(píng)的扣2分，被縣委、縣政府通報(bào)批評(píng)的扣4分，被縣紀(jì)檢監(jiān)察部門通報(bào)批評(píng)或紀(jì)律處分的視其情節(jié)或影響扣5-10分。

2.鎮(zhèn)黨委、政府督查督辦批評(píng)的，每通報(bào)一次扣1分，全年累計(jì)扣分不超過5分。

3.在黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)、穩(wěn)定、計(jì)劃生育、環(huán)境保護(hù)等“一票否決”工作中出現(xiàn)重大問題和過錯(cuò)的，按“一票否決”規(guī)定辦理，即考核獎(jiǎng)懲基本金全部扣除，并不得作為各種評(píng)選表彰先進(jìn)對(duì)象。

六、鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)考核

第2篇：人員考核制度范文

1.績(jī)效考核制度是人力資源管理的根本

績(jī)效考核對(duì)于行政事業(yè)單位的人力資源管理來講，具有非常重要的作用。許多事業(yè)單位在當(dāng)前的背景下一般采用的是聘任制方式，通過績(jī)效量化能夠有效提高人力資源人員的聘用質(zhì)量。在實(shí)際的考核工作中，通過對(duì)事業(yè)單位的人員進(jìn)行績(jī)效考核，使職員的專業(yè)能力和道德水準(zhǔn)都有明顯的對(duì)比，更加直觀有效的反映當(dāng)前職工的基本狀況，實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的人力資源管理，從而更好的推進(jìn)事業(yè)單位的健康有序發(fā)展。

2.績(jī)效考核制度是工作評(píng)價(jià)的基本標(biāo)準(zhǔn)

在人力資源有效管理的過程中，行政事業(yè)單位通過績(jī)效考核，能夠有效的將職工的工作進(jìn)行有效的量化和評(píng)估，使考核的實(shí)際與行政事業(yè)單位的員工薪酬實(shí)現(xiàn)掛鉤。通過適度的增加浮動(dòng)工作，調(diào)動(dòng)單位職工的積極性，提高管理的質(zhì)量和水平。進(jìn)而保證考核工作更加有效，實(shí)現(xiàn)工資分配的公平性。通過行政單位人力資源管理部門的工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)制定，使部門領(lǐng)導(dǎo)、單位職工等樹立起正確的認(rèn)識(shí)態(tài)度，認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，有效提升工作態(tài)度，提高行政辦事效率。同時(shí)，能夠增強(qiáng)服務(wù)理念和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，有效發(fā)揮好為人民服務(wù)的工作職能。

3.績(jī)效考核制度能為人員培訓(xùn)提供一定的指導(dǎo)

對(duì)行政管理的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)有效管理的重要內(nèi)容。通過加強(qiáng)行政事業(yè)單位的績(jī)效管理考核，能夠增強(qiáng)單位職工的工作認(rèn)識(shí)，從而明確職工在工作中的實(shí)際情況，制定合理的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，使整個(gè)過程變得更加有效。通過加強(qiáng)培訓(xùn)，有效提高單位職工的工作技能，提升職工的專業(yè)素養(yǎng)和工作品質(zhì)。通過培訓(xùn)，使行政事業(yè)單位人力資源的管理者與單位職工加強(qiáng)了溝通和交流，使更多的人認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核的重要性，樹立起正確的績(jī)效考核觀念，從而推動(dòng)國(guó)家行政事業(yè)單位的不斷發(fā)展。

二、行政事業(yè)單位人力資源管理中績(jī)效考核制度的科學(xué)構(gòu)建

1.制定全面、科學(xué)的績(jī)效考核指標(biāo)體系

行政事業(yè)單位在實(shí)際的人力資源管理中，要注重樹立起全面科學(xué)的績(jī)效觀念，通過學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外較為先進(jìn)和科學(xué)的管理理念，運(yùn)用更加科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)管理辦法，創(chuàng)新管理思路，結(jié)合當(dāng)前單位的實(shí)際制定一整套科學(xué)合理的管理辦法和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，使整個(gè)行政單位的所有員工都能積極有效的參與到行政工作中來，促進(jìn)在績(jī)效管理過程中做好有效的規(guī)劃、考核和反饋。根據(jù)職工的績(jī)效考核與職工的獎(jiǎng)懲制定相聯(lián)系，與職工的職位、加薪相掛鉤，進(jìn)一步強(qiáng)化職工的危機(jī)意識(shí)，增強(qiáng)對(duì)工作的上進(jìn)心，使單位職工自身明確工作的價(jià)值和意義。

2.采取多元化的評(píng)估方法，實(shí)施分類評(píng)估

在實(shí)際的崗位分類上，行政事業(yè)單位的主要分為管理崗、專業(yè)技術(shù)崗和工勤崗三類。不同種類和層級(jí)的工作人員都有不同的工作任務(wù)和責(zé)任重點(diǎn)。在具體的行政績(jī)效考核中，要依據(jù)當(dāng)前崗位的實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)評(píng)估的指標(biāo)進(jìn)行針對(duì)性的權(quán)衡，通過不同的考核辦法，實(shí)現(xiàn)定量與定性相結(jié)合的有效方案，避免考核過程中主觀因素的過多干擾。在一些特殊的事業(yè)單位崗位中，依據(jù)管理實(shí)際可以適當(dāng)加入日考核、月考核和季考核等，盡量全方位落實(shí)好考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)分類評(píng)估的科學(xué)性與內(nèi)在的合理性。

3.構(gòu)建行之有效的反饋制度，在單位內(nèi)實(shí)現(xiàn)良好的溝通交流

在行政事業(yè)單位的人力資源管理中，單位的績(jī)效考核應(yīng)用要注重加強(qiáng)內(nèi)部的溝通和交流。通過暢通的信息交流渠道，加強(qiáng)員工間的有效互動(dòng)，對(duì)單位職工進(jìn)行全面深入的了解，增強(qiáng)評(píng)價(jià)的客觀性和合理性。同時(shí)，通過交流能夠及時(shí)反饋績(jī)效評(píng)價(jià)中的不當(dāng)之處，并通過科學(xué)合理的研究之后制定出更加符合單位實(shí)際的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，有效提升績(jī)效考核的科學(xué)性，進(jìn)而更好的推動(dòng)行政事業(yè)單位在各項(xiàng)工作順利開展。

綜上所述，行政事業(yè)單位人力資源管理中績(jī)效考核制度的科學(xué)構(gòu)建具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。不僅能夠有效提升單位各階層對(duì)績(jī)效考核管理的正確認(rèn)識(shí)，同時(shí)能夠真切感受到人力資源管理工作的重要性，使事業(yè)單位內(nèi)部形成強(qiáng)大的合力，更好的提高單位的服務(wù)質(zhì)量和水平，促進(jìn)事業(yè)單位的有序健康發(fā)展。

作者:艾文華 單位:縉云縣環(huán)境衛(wèi)生管理處

參考文獻(xiàn)

第3篇：人員考核制度范文

人力資源管理作為企業(yè)單位正常運(yùn)行的重要窗口，其管理水平及質(zhì)量是企業(yè)對(duì)外形象的縮影。績(jī)效考核制度正是配合人力資源管理而存在的可行性激勵(lì)制度。

首先，人力資源管理成果呼吁績(jī)效考核制度的穩(wěn)步建立。人力資源管理涉及到很多方面，比如人員招聘、人力培訓(xùn)、人動(dòng)、人員思想政治考核等問題。因此，人力資源管理需要建立一整套有效的企業(yè)制度來時(shí)刻鞭策員工，讓他們迸發(fā)出工作上的激情，確保員工積極性的有效延續(xù)。一旦個(gè)人激情被觸動(dòng)，就會(huì)為企業(yè)人力資源管理構(gòu)建樂觀的愿景。當(dāng)然，激發(fā)員工工作熱情的這些方法最終會(huì)凝聚成效果顯著的績(jī)效考核制度，這同樣是人力資源管理目標(biāo)所要呼吁的內(nèi)涵所在，精髓所在。因此，人力資源的有效管理，必然促成績(jī)效考核制度的有效參與，必然不能缺少績(jī)效考核這塊有力的基石。

其次，績(jī)效考核制度為提升人力資源管理水平帶來戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。績(jī)效考核制度通過對(duì)員工工作成果的客觀檢驗(yàn)，來評(píng)定員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)及職業(yè)操守，具備了相當(dāng)?shù)墓叫裕@種公平是員工樂于見到的。因此，績(jī)效考核制度在深得員工的普遍認(rèn)同的基礎(chǔ)上，就具備了逐步鞏固推行的可能性，也為人力資源管理帶來戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的強(qiáng)大動(dòng)力。因?yàn)?，在很大程度上，人力資源管理是針對(duì)人說話，績(jī)效考核所考核的成果是員工個(gè)體完成的任務(wù)，本質(zhì)上也在考核人，這與人力資源管理非但不矛盾，還有緊密聯(lián)系?？梢?，績(jī)效考核符合企業(yè)人力資源管理的內(nèi)在需求，必定為人類資源管理帶來驚喜。

綜上所述，人力資源管理與績(jī)效考核在本質(zhì)上是有機(jī)統(tǒng)一、互相支撐的關(guān)系。二者在推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面都發(fā)揮著后盾作用，為企業(yè)營(yíng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力都發(fā)揮著良好的塑造及引領(lǐng)作用。我們必須切實(shí)認(rèn)真分析二者的關(guān)系，通過對(duì)二者關(guān)系的到位分析，為企業(yè)發(fā)展謀得有利的切入點(diǎn)。

二、企業(yè)管理中引入激勵(lì)的必要性

1、激勵(lì)能鼓舞員工士氣，提高工作效績(jī)

激勵(lì)對(duì)鼓舞員工士氣、調(diào)動(dòng)工作積極性具有顯著作用。一個(gè)員工，哪怕他具有很強(qiáng)的能力，但如激勵(lì)水平偏低，動(dòng)力不足，則很難取得好的工作效績(jī)。而一個(gè)只具備一般能力的員工，在受到充分激勵(lì)的條件下，則可能會(huì)煥發(fā)巨大熱情，脫穎而出，擁有不凡表現(xiàn)。

2、激勵(lì)能造就良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

美國(guó)管理學(xué)大師麥格雷戈認(rèn)為，人與人之間的競(jìng)爭(zhēng)，正是激勵(lì)的主要來源。身處極富競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的當(dāng)今社會(huì)，每個(gè)員工都有自身的目標(biāo)和個(gè)人愿景，激勵(lì)機(jī)制的有效運(yùn)用，能為員工創(chuàng)造富有競(jìng)爭(zhēng)性的工作環(huán)境，在企業(yè)形成一種良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激發(fā)員工的上進(jìn)心、進(jìn)取心，形成自覺、努力工作的意識(shí)和行為。

3、激勵(lì)可以挖掘員工的潛力，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值

有關(guān)研究表明，人是有極大潛力的，在缺乏激勵(lì)的環(huán)境中與受到充分激勵(lì)時(shí)，員工的潛力發(fā)揮相差達(dá)50%～60%甚至更高。因此，設(shè)計(jì)科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，有利于發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，開發(fā)員工的潛能，激發(fā)員工的創(chuàng)造精神，實(shí)現(xiàn)其自身價(jià)值。

4、激勵(lì)是企業(yè)吸引、留住人才的重要手段

當(dāng)前，許多企業(yè)存在高層次人才缺失、業(yè)務(wù)骨干不斷流失等現(xiàn)象，成為企業(yè)發(fā)展的障礙。通過構(gòu)建科學(xué)的激勵(lì)制度，滿足各類人才對(duì)報(bào)酬和事業(yè)的雙重追求，為人才提供成長(zhǎng)和發(fā)展空間，可增強(qiáng)企業(yè)對(duì)人才的吸引力，吸引、留住優(yōu)秀人才。

5、激勵(lì)有助于企業(yè)員工素質(zhì)提高

員工素質(zhì)提升有多種途徑，如教育、培訓(xùn)、自學(xué)、交流、實(shí)踐等，如果充分運(yùn)用激勵(lì)手段，則更有助于達(dá)到員工素質(zhì)提高的目的。企業(yè)通過制定相關(guān)的獎(jiǎng)懲措施，可促使員工在激勵(lì)措施的鼓舞下，自覺自愿地加強(qiáng)學(xué)習(xí)、鉆研技術(shù)，提高自身業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，以能取得更好的工作績(jī)效。

三、績(jī)效考核中影響人力資源管理的制約因素

從本質(zhì)上看，績(jī)效考核與人力資源管理處于企業(yè)發(fā)展的同一命脈之上。他們互相幫扶，才能更好為企業(yè)管理及發(fā)展服務(wù)。當(dāng)然，任何一種企業(yè)制度不可能完美無缺，反而在實(shí)行過程中出現(xiàn)一些問題，需要我們加以深層探究。

1、績(jī)效考核幾乎由領(lǐng)導(dǎo)定奪，未能融入員工合理意見 績(jī)效考核是企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)利益，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要手段。然而，很多企業(yè)在制定績(jī)效考核制度時(shí)，會(huì)議探討已經(jīng)成為了走過場(chǎng)走形式，失去了根本意義。因?yàn)椋诤芏鄷r(shí)候，績(jī)效考核制度的制定幾乎由領(lǐng)導(dǎo)拍板定奪。員工的合理懷疑、員工的合理意見并未引起領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。最后，績(jī)效考核制度的不科學(xué)不合理因素，直接影響員工工作積極性，不利于人力資源管理工作的逐層開展。

2、員工之間出現(xiàn)不良競(jìng)爭(zhēng)，嚴(yán)重背離了績(jī)效考核的初衷

績(jī)效考核往往與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。因此，績(jī)效考核制度制定后，員工們會(huì)大力實(shí)現(xiàn)任務(wù)量，以便求得高數(shù)額的績(jī)效回報(bào)。這樣，難免出現(xiàn)員工之間互相攀比，陷入不公平的競(jìng)爭(zhēng)。一旦員工陷入不公平競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)就會(huì)遭受威脅，不利于企業(yè)的整體發(fā)展，反而與績(jī)效考核制度的初衷相背離，而人力資源管理的一個(gè)重要內(nèi)容就是強(qiáng)化員工們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)調(diào)能力。

3、過分重視物質(zhì)激勵(lì)，嚴(yán)重忽視精神激勵(lì)

目前，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為既然建立了績(jī)效考核制度，就應(yīng)當(dāng)看員工任務(wù)量完成的多少，沒有必要再去考慮其他因素，即看成果進(jìn)行物質(zhì)滿足而已。這種做法往往過于表面化，因?yàn)?，員工精神層面的激勵(lì)同樣重要，如果長(zhǎng)時(shí)間下去，員工反而產(chǎn)生逆反心理，認(rèn)為自己就是制造機(jī)器，精神層面顯得非?？仗??？梢姡瑖?yán)重忽視精神激勵(lì)的做法亦不足取。

4、績(jī)效考核氛圍不長(zhǎng)久，考核效果容易出現(xiàn)反彈

制度實(shí)行時(shí)間一長(zhǎng)，很多員工對(duì)績(jī)效考核制度已經(jīng)摸透，他們也會(huì)逐步回旋到制度制定前的心理狀態(tài)，心存僥幸，產(chǎn)生“上有政策，下游對(duì)策”的想法，鉆績(jī)效考核制度的空子，責(zé)任感缺失的現(xiàn)象又開始出現(xiàn)，致使績(jī)效考核制度的效果無法長(zhǎng)期鞏固。毋庸置疑，員工責(zé)任感不強(qiáng)，人力資源管理自然又多了一層困難。

四、化解績(jī)效考核中不當(dāng)因素的策略

我們應(yīng)當(dāng)掌握好人力資源管理的方向，并客觀定位績(jī)效考核制度的初衷及目標(biāo)。如此，才能在績(jī)效考核過程中及時(shí)化解現(xiàn)實(shí)存在的弊端，以便全盤考慮績(jī)效考核制度的長(zhǎng)處與短處，使績(jī)效考核為人力資源管理提供方便，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)會(huì)適時(shí)自省，合理制度績(jī)效考核制度

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)審時(shí)度勢(shì)，撇棄一言堂的做法。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)的最高管理者，本就應(yīng)當(dāng)具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，況且在現(xiàn)代化企業(yè)里，人性化制度更是深得民心。因此，企業(yè)在制度績(jī)效考核制度時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)縱觀大局，給予企業(yè)員工適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)，讓他們充分表達(dá)自己的想法和意見。畢竟，員工勇于表達(dá)真實(shí)想法，是他們主人翁責(zé)任感的體現(xiàn)，他們是為了企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展而發(fā)言的，領(lǐng)導(dǎo)一定要全面理解員工的發(fā)言。

2、引導(dǎo)員工進(jìn)行良性公平競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)他們的團(tuán)結(jié)意識(shí) 企業(yè)相關(guān)管理者應(yīng)當(dāng)在實(shí)行績(jī)效考核制度過程中，引導(dǎo)員工進(jìn)行正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)，要使他們通過良性競(jìng)爭(zhēng)，激發(fā)彼此的工作積極性，而不是為了績(jī)效工資或績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)而做出不理智的行為。引導(dǎo)員工進(jìn)行公平競(jìng)爭(zhēng)，就會(huì)使員工的團(tuán)結(jié)意識(shí)永久保持，免得因不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)后，為人力資源管理部門帶來不必要的麻煩，還要三令五申，重新強(qiáng)調(diào)甚至樹立員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。因此，良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍對(duì)已績(jī)效考核制度至關(guān)重要，也會(huì)讓人力資源管理者備感輕松。

3、平衡實(shí)現(xiàn)物質(zhì)精神激勵(lì)，以免有失偏頗

企業(yè)無論大小，缺乏具備人性化的精神鼓勵(lì)是一個(gè)不愿看到不愿接受的現(xiàn)象。因此，一味強(qiáng)調(diào)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)不利于員工心理上精神上的滿足。畢竟，員工擁有自己的思想活動(dòng)和對(duì)外觀事物的看法體悟，所以滿足其精神需求亦是必然趨勢(shì)。績(jī)效考核制度與精神激勵(lì)不矛盾，績(jī)效考核與精神激勵(lì)并行也不會(huì)產(chǎn)生沖突及不良后果。這樣，員工的勞動(dòng)得到認(rèn)可，他們會(huì)增強(qiáng)信心，工作熱情會(huì)更加高漲，利于人力資源的調(diào)度及管理工作的暢通開展。

第4篇：人員考核制度范文

總結(jié)的寫作過程，既是對(duì)自身社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的回顧過程，又是人們思想認(rèn)識(shí)提高的過程。又到年底了，各位各位公司職員要記得寫總結(jié)哦!下面就是小編給大家?guī)淼?021職員個(gè)人年度考核工作總結(jié)五篇，希望能幫助到大家!

2021職員個(gè)人年度考核工作總結(jié)一我調(diào)任到如今財(cái)務(wù)部出納，在財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)種類繁多的地方，我的職責(zé)是現(xiàn)金收支，現(xiàn)金日記賬的登記和賬務(wù)核對(duì)，手寫支票，工資及獎(jiǎng)金的核對(duì)和發(fā)放。回顧這幾個(gè)月來的工作，我虛心學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識(shí)，積極配合同事之間的工作，努力適應(yīng)新的工作崗位，以最快的速度和的狀態(tài)進(jìn)入自己的工作狀態(tài)。我的缺點(diǎn)也是不可掩飾的。我的述職報(bào)告請(qǐng)大家評(píng)議，歡迎大家提出寶貴意見。

首先，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我了解了出納崗位的各種制度及其日常的工作流程。在同事們的指導(dǎo)和幫助下使我學(xué)到了很多工作中的知識(shí)，使我最快的熟悉了這份新的工作。在工作崗位沒有高低之分，一定要好好工作，來體現(xiàn)人生價(jià)值。同時(shí)為了提高工作效率，平時(shí)自學(xué)電腦知識(shí)和erp的出納知識(shí)及操作，利用erp使工作更加準(zhǔn)確和快速。

其次作為公司出納，我在收付、反映、監(jiān)督四個(gè)方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé)，過去的幾個(gè)月里在不斷改善工作方式方法的同時(shí)，順利完成如下工作：

一、日常工作：

1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會(huì)計(jì)核對(duì)現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)金額不符，做到及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)處理。

2、及時(shí)收回公司各項(xiàng)收入，開出收據(jù)，及時(shí)收回現(xiàn)金存入銀行。

3、根據(jù)會(huì)計(jì)提供的依據(jù)，與銀行相關(guān)部門聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)發(fā)放工作。

4、堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核(憑證上必須有經(jīng)手人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽字才能給予支付)，對(duì)不符手續(xù)的憑證不付款。

二、其他工作

1、迎接公司上市財(cái)務(wù)審計(jì)，準(zhǔn)備所需財(cái)務(wù)相關(guān)材料為迎接審計(jì)部門對(duì)我公司帳務(wù)情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作，對(duì)檢查中可能出現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計(jì)，并提交領(lǐng)導(dǎo)審閱。

在工作中，我忠于職守，盡力而為，領(lǐng)導(dǎo)和同事們也給了我很大的幫助和鼓勵(lì)。

2、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。

三、回顧檢查自身存在的問題，我認(rèn)為：

1、學(xué)習(xí)不夠。

當(dāng)前，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)軟件的應(yīng)用及理論基礎(chǔ)、專業(yè)知識(shí)、工作方法等不能完全適應(yīng)新的工作。

2、對(duì)針對(duì)以上問題，今后的努力方向是：

加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高工作效率。對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉，必須通過相關(guān)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)和同事增強(qiáng)分析問題、解決問題的能力，努力學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取在明年取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書。

綜上所述。在過去的幾個(gè)月中，付出過努力，也得到過回報(bào)。人到中年，用嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待工作，在工作中一絲不茍的執(zhí)行制度，是我們的優(yōu)勢(shì)。我堅(jiān)持要求自己做到謹(jǐn)慎的對(duì)待工作，并在工作中掌握財(cái)務(wù)人員應(yīng)該掌握的原則。作為財(cái)務(wù)人員特別需要在制度和人情之間把握好分寸，既不能的觸犯規(guī)章制度也不能不通世故人情。只有不斷的提高業(yè)務(wù)水平才能使工作更順利的進(jìn)行。在即將到來的20__年，我會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的完成本職工作。

2021職員個(gè)人年度考核工作總結(jié)二我已在__保險(xiǎn)公司工作__個(gè)年頭。在同事和領(lǐng)導(dǎo)的熱情幫助下，經(jīng)過_年的歷練，已從當(dāng)年的保險(xiǎn)新手，成長(zhǎng)為專業(yè)老練的公司保險(xiǎn)的重要負(fù)責(zé)人。在崗位上，我能為客戶提供很好的保險(xiǎn)咨詢服務(wù)，并且還能為公司外出招攬新業(yè)務(wù)，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在公司里，我遵紀(jì)守法，團(tuán)結(jié)集體，與同事們共同完成領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)布置的工作任務(wù)。下面是我對(duì)20__年工作情況的總結(jié)。

一、不斷學(xué)習(xí)，參加培訓(xùn)，使業(yè)務(wù)水平不斷提高。

學(xué)無止境，雖然我對(duì)公司的各方各面都已很熟悉，但我仍不滿足于現(xiàn)狀，為了不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，我積極參加上級(jí)公司和支公司、本部門組織的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考試考核，勤于學(xué)習(xí)，善于創(chuàng)造，不斷加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的訓(xùn)練，不斷提高業(yè)務(wù)操作技能和為客戶服務(wù)的基本功，掌握了應(yīng)有的專業(yè)業(yè)務(wù)技能和服務(wù)技巧，能夠熟練辦理各種業(yè)務(wù)，知曉本公司經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品并能有針對(duì)性地開展宣傳和促銷。

二、提高思覺悟，在思想上政治上不斷進(jìn)步。

一直以來，我都保持著積極取的心態(tài)，積極參加上級(jí)公司和支公司、本部門組織的各種政治學(xué)習(xí)、主題教育、職業(yè)教育活動(dòng)以及各項(xiàng)組織活動(dòng)和文娛活動(dòng)，沒有無故缺席現(xiàn)象;能夠堅(jiān)持正確的政治方向，從各方面主動(dòng)努力提高自身政治素養(yǎng)和思想道德水平，在思想上政治上都有所進(jìn)步。

三、不違規(guī)不違紀(jì)，一切按規(guī)章制度辦事，一心一意工作，取提前完成公司各項(xiàng)任務(wù)。

我始終懷著一顆為人民服務(wù)，為公司謀利的心，無論在辦理業(yè)務(wù)還是其它的工作中，都能嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)公司和支公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、內(nèi)控規(guī)定和服務(wù)規(guī)定，堅(jiān)持文明用語(yǔ)，不越權(quán)辦事，不以權(quán)謀私，沒有出現(xiàn)被客戶投訴的行為以及其它違規(guī)違章行為。業(yè)余生活檢點(diǎn)，不參與賭博、購(gòu)買非法彩等不良行為。

在平時(shí)的工作中，我一直做到兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地努力工作，上班早來晚走，立足崗位，默默奉獻(xiàn)，積極完成支公司和本部門下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。能夠積極主支動(dòng)關(guān)心本部門的各項(xiàng)營(yíng)銷工作和任務(wù)，積極營(yíng)銷__業(yè)務(wù)和各種__等及其它__業(yè)務(wù)等。

總之，保險(xiǎn)事業(yè)已成為了我人生的一部分，帶著執(zhí)著和熱情，我會(huì)一直走下去，鼓足干勁，履行自己的工作和崗位職責(zé)。在這半年以來，我努力按上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，切實(shí)做好各方面工作，也取得了一定的成績(jī)，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定，也得到了同事們的好評(píng)。在對(duì)取得成績(jī)的同時(shí)，我也發(fā)現(xiàn)自己與秀的伙伴相比，還存在著一定的差距和不足。但，我有信心和決心在今后的工作中努力縮短與他們的差距，勇克服缺點(diǎn)和彌補(bǔ)不足，為進(jìn)一步提高自身綜合素質(zhì)而努力。

2021職員個(gè)人年度考核工作總結(jié)三從入職至今不知不覺已快三個(gè)月了，通過這三個(gè)月的鍛煉和磨合，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助下，我對(duì)工作有了一定的了解，經(jīng)過這三個(gè)月的工作學(xué)習(xí)，個(gè)人綜合素質(zhì)有了新的提高。在轉(zhuǎn)正之際，回顧這三個(gè)月來的工作歷程，總結(jié)如下：

一、工作中的體會(huì)以及成長(zhǎng)

1、能夠較好地完成上級(jí)安排的任務(wù)。

認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格約束自己。

2、用心做事，能夠較好地完成本職工作。

把客戶遇到的問題當(dāng)做自己的問題來解決，盡力為客戶解決所遇到的問題，對(duì)來訪的客人以禮相待，熱情，耐心地幫助他們。

3、努力學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，初到公司時(shí)，我對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)了解不多，通過一些基本工作，例如：一些數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、合同的備案、文件歸檔等等，我對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)有了一定的了解與認(rèn)識(shí)。

4、態(tài)度與責(zé)任，身處什么樣的崗位，就應(yīng)該承擔(dān)什么樣的責(zé)任，有了正確的態(tài)度，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。

具體而言，我對(duì)工作的態(tài)度就是既然擔(dān)起來了，就要盡自己的努力去完成。

5、在各位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下、同事的幫助下，我在不停的完善，把事情條理化，規(guī)范化，這也是一種態(tài)度，誠(chéng)然，這也是一種責(zé)任。

6、在日常工作中，必須踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真、扎實(shí)的做事，不以事小而馬虎，不以事多而敷衍，真正將每件事情都當(dāng)作一件作品來對(duì)待，只有這樣才能有好的工作成果。

二、今后我將努力做到以下幾點(diǎn)，希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)

1、不斷加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，積累工作經(jīng)驗(yàn)，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。

從工作中總結(jié)，提高效率，提高工作能力。

2、經(jīng)過三個(gè)月的時(shí)間，雖然在思想和工作上都有了一定的進(jìn)步，但與其他同事相比還存在著很大差距，因此，我在今后的工作中，不但要發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn)，還要客觀地面對(duì)自己的不足之處，需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善的地方，如工作中存在粗心、急躁、考慮事情不周全的缺點(diǎn)，應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力都還有待進(jìn)一步提高。

克服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，不怕多做事，不怕做小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中努力完善提高自己，彌補(bǔ)不足。

3、任勞任怨、孜孜不倦。

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的安排是完全的服從，并不折不扣的執(zhí)行，一如既往地做好每天的工作;始終以一個(gè)初學(xué)者的身份向同事請(qǐng)教工作中的經(jīng)驗(yàn)。不斷的提升自己的專業(yè)水平及綜合素質(zhì)。

經(jīng)過三個(gè)月的試用期，我認(rèn)為我能夠積極、主動(dòng)、熟練的完成自己的工作，并積極全面的配合公司的要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會(huì)一如繼往，對(duì)人：與人為善，對(duì)工作：力求完美，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。

2021職員個(gè)人年度考核工作總結(jié)四時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間，做為一名我友正式員工已經(jīng)有兩個(gè)月之久。在這個(gè)難忘的日子里，我深入體會(huì)到了公司的積極氛圍和各個(gè)部門的巨大魅力，目睹了公司一步步走向成熟，看到了公司網(wǎng)絡(luò)的不斷健全和系統(tǒng)不斷完善，并日漸不亂，同時(shí)，也看到了運(yùn)維中心給于系統(tǒng)管理職員帶下世人向往的平臺(tái)和和無窮的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，所以，我在此對(duì)于過去的工作做下總結(jié)。

一、總結(jié)歷史

在運(yùn)維中心工作期間，我工作認(rèn)真，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，極富工作熱情，確實(shí)完成上級(jí)交付的工作，善于與他人溝通，和公司部門同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而輯穆，配合各部分負(fù)責(zé)人成功的完成各項(xiàng)工作，具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神。注重自己的個(gè)人發(fā)展，不斷努力學(xué)習(xí)系統(tǒng)、網(wǎng)站架構(gòu)知識(shí)。所以我現(xiàn)在已經(jīng)能夠純熟維護(hù)公司的系統(tǒng)服務(wù)和監(jiān)控網(wǎng)站架構(gòu)，包括前段節(jié)點(diǎn)，源站各個(gè)站點(diǎn)服務(wù)的流量信息等，能及時(shí)查看并報(bào)警所引起的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)相關(guān)故障，能注重公司的種種流程細(xì)節(jié)，擁有了一名系統(tǒng)管理維護(hù)員的基本工作技能。

二、回顧歷史

九月份，是我成為公司正式員工最幼嫩的時(shí)期，一直都處在學(xué)習(xí)階段，學(xué)習(xí)公司網(wǎng)站的架構(gòu)分布情況，以及在系統(tǒng)中各種常見網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的搭建，包括學(xué)習(xí)系統(tǒng)基本的操作，___的搭建，php網(wǎng)站的，對(duì)后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)的管理，通過各種熟練的基本操作之后，在此之上，我為迎合公司的發(fā)展需求，在網(wǎng)絡(luò)服務(wù)監(jiān)控方面我準(zhǔn)備了各種實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);在上級(jí)的指揮下，我獨(dú)自一人自主搭建了新版本軟件____監(jiān)控服務(wù)器，并通過測(cè)試，可以和公司現(xiàn)階段運(yùn)行的服務(wù)器媲美，在此基礎(chǔ)上，為了更好方便的管理，我又研究了____，通過實(shí)現(xiàn)對(duì)監(jiān)控設(shè)備的3d效果使之管理人員能第一時(shí)間更清晰的了解網(wǎng)站后臺(tái)服務(wù)器的負(fù)載情況。

十月份，通過我們部門定期的進(jìn)行小組的學(xué)習(xí)，使我對(duì)___自身的學(xué)習(xí)有了更大的興趣和憧憬，為此我研究基于各種網(wǎng)站類型的，包括對(duì)_____，等各種平臺(tái)網(wǎng)站服務(wù)器的，樣使我今后在監(jiān)控，事件處理方面做好了充分的準(zhǔn)備;為此，我特地獨(dú)立創(chuàng)建我們部門的bbs，并且于外網(wǎng)，使部門員工不僅在公司，而且還可以在家里進(jìn)行訪問與交流，以方便我們公司部門員工的共同學(xué)習(xí)和交流。十月份，我有幸的見證我們公司___新版本的新上線，同時(shí)我也參與了公司內(nèi)部測(cè)試，配合公司對(duì)新版本的__，并及時(shí)提出問題。由于公司正處于現(xiàn)階段發(fā)展之中，所以我必須迎合而上，配合其他部門積極工作，爭(zhēng)取能為公司的發(fā)展出一己之力。

三、瞻望未來

在今后的工作過程中，我會(huì)更加嚴(yán)格要求自己，同時(shí)也有幾個(gè)大方向是我需要努力。___監(jiān)控系統(tǒng)擁有極其多的復(fù)雜服務(wù)，它是我的核心工作，它的完成情況反映著我的工作是否盡職。我會(huì)努力做好本職工作。還有，___監(jiān)控設(shè)備系統(tǒng)，因?yàn)闀r(shí)間的分配，有很多多知識(shí)未能及時(shí)鞏固，同時(shí)也需要緊抓時(shí)間實(shí)踐操縱，并參加實(shí)際建設(shè)和規(guī)劃，使自己能更加靈活應(yīng)用系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，并積累處理相關(guān)異常經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，自己也要不斷努力與充實(shí)自己，研究___，___各種腳本的編寫，使自己處理處理突發(fā)事件的效率提高，以及___和___這些常用的服務(wù)搭建。

在今后的一年里，也會(huì)參加相應(yīng)的證書考核，不斷晉升自己，并緊抓利用業(yè)余時(shí)間努力了解__知識(shí)，搭建各種服務(wù)器知識(shí)，包括自己學(xué)習(xí)小型機(jī)跟進(jìn)步英語(yǔ)水平。

2021職員個(gè)人年度考核工作總結(jié)五回顧過去一年的工作，20__年既是忙碌又是充實(shí)的一年，而且對(duì)于我來說也是極其重要的一年，這一年我從施工一線轉(zhuǎn)向內(nèi)業(yè)工作的開始。認(rèn)真工作的結(jié)果，即是完成了個(gè)人職責(zé)，也加強(qiáng)了自身能力;我現(xiàn)將這一年工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、工作態(tài)度

做好本職工作,正確對(duì)待每一項(xiàng)工作，按時(shí)出勤,充分利用有效時(shí)間不斷地了解和熟悉各種施工規(guī)范以及內(nèi)業(yè)資料;項(xiàng)目工期緊任務(wù)重，只有認(rèn)真對(duì)待才能不斷提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通本職的崗位知識(shí)，不斷進(jìn)取，以達(dá)到完善自我。

二、崗位職責(zé)

從作為一名現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員到辦公室工作，環(huán)境條件發(fā)生了變化，然而對(duì)于自身的要求并沒有減少。前半年我主要負(fù)責(zé)瀝青混凝土心墻施工，直至到9月份，我被調(diào)至伊南煤制氣項(xiàng)目部，開始在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部工作，實(shí)際上這是從相對(duì)粗礦的外業(yè)到要求更高的內(nèi)業(yè)的轉(zhuǎn)型，對(duì)于我來說更是一次機(jī)會(huì)。

三、具體工作

在庫(kù)什塔依項(xiàng)目大壩填筑的整個(gè)過程中，我主要負(fù)責(zé)瀝青混凝土心墻的施工，這也是混凝土的范疇，但是作為大壩主體工程的一部分，卻與常態(tài)混凝土有著截然不同的施工工藝?，F(xiàn)場(chǎng)除了技術(shù)指導(dǎo)，還有要求工人做好安全保護(hù)，除此之外為了便于數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在心墻的施工過程中還要不斷地進(jìn)行溫度跟蹤監(jiān)測(cè)，這項(xiàng)工作使得我收獲了不少知識(shí)。

伊南煤制氣項(xiàng)目部，由于前期人員比較少，我被派往生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部，我主要從事生產(chǎn)技術(shù)方面和經(jīng)營(yíng)核算兩方面的工作。由于前期剛開工，大部分時(shí)間做施工方案的編寫，技術(shù)交底、施工周報(bào)、內(nèi)業(yè)資料整理、工程量的簽證匯總等，此外還有部分施工協(xié)[本文由個(gè)人工作]議的草擬，熟悉結(jié)算流程等工作。

1、瀝青混凝土心墻施工

碾壓式瀝青混凝土心墻是土石壩的一種新型防滲結(jié)構(gòu)，其施工技術(shù)應(yīng)用于大型水工建筑物，是近年來世界上發(fā)展迅猛的一種新型防滲技術(shù)。土石壩采用碾壓式瀝青混凝土心墻具有防滲性能好，適應(yīng)變形能力強(qiáng)，施工速度快，機(jī)械化程度高，應(yīng)用前景十分廣闊。

瀝青混凝土心墻作為整個(gè)大壩主體防滲體的核心，在整個(gè)壩體施工中凸現(xiàn)，控制好料源，本工程瀝青砼的攤鋪用人工和機(jī)械攤鋪相結(jié)合的施工方法，人工攤鋪時(shí)鋼模要架設(shè)牢固，拼接嚴(yán)密，尺寸準(zhǔn)確。在瀝青混凝土攤鋪過程中機(jī)械作業(yè)首先要控制好軸線，這就要求不但測(cè)量放線要準(zhǔn)確，攤鋪機(jī)的行走速度，過渡料的平整度都會(huì)直接影響心墻軸線的偏差。其次是溫度的控制，心墻的碾壓溫度要比攤鋪溫度低很多，因?yàn)闇囟冗^高直接影響瀝青砼心墻的寬度和厚度，碾壓參數(shù)的控制很重要，作為防滲體對(duì)其孔隙率和干密度要求都很高。

碾壓式瀝青混凝土的施工時(shí)和過渡料一起施工的，心墻兩邊的過渡料施工質(zhì)量控制很關(guān)鍵，過渡料的鋪筑要均勻，碾壓要合格，作為防滲體的支護(hù)體，如果過渡料的鋪筑有問題，在幾十米水頭的作用下心墻就會(huì)不可避免的出現(xiàn)偏差，當(dāng)過渡料沉降過大或出現(xiàn)大范圍的不均勻沉降時(shí)就會(huì)導(dǎo)致心墻的位移過大，這會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。

心墻的薄弱環(huán)節(jié)在于結(jié)合部位，如混凝土面與冷底子油的結(jié)合必須使常態(tài)混凝土表面粗糙平坦，并做毛面處理然后用高壓風(fēng)吹凈粉塵，瑪蹄脂與瀝青混凝土的結(jié)合以及瀝青混凝土施工縫間的結(jié)合都應(yīng)該得到良好的控制，尤其是在雨季施工時(shí)要注意，這樣才能保證整個(gè)心墻施工質(zhì)量的可靠性。

2、伊南項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)工作

項(xiàng)目剛開工，受業(yè)主委托開始修廠區(qū)內(nèi)兩條路，共計(jì)2.4Km，由于時(shí)間倉(cāng)促一開始進(jìn)場(chǎng)就投入到忙碌的工作中，日常辦公室中，除了做好各項(xiàng)技術(shù)方案以及上報(bào)業(yè)主監(jiān)理的資料，還要去現(xiàn)場(chǎng)收集音響資料，對(duì)于從事生產(chǎn)技術(shù)的人來說，現(xiàn)場(chǎng)收集取證是一項(xiàng)很必要的工作;因?yàn)槭┕ぷ罱K完成的實(shí)體大都以量化，對(duì)工程有關(guān)技術(shù)、設(shè)計(jì)變更和與工程相關(guān)問題的咨詢和澄清，及時(shí)向監(jiān)理工程師致函、復(fù)函，并對(duì)整個(gè)過程實(shí)施全面跟蹤，這都需要生產(chǎn)技術(shù)部來完成。

我在伊南項(xiàng)目的另外一個(gè)工作是經(jīng)營(yíng)核算，由于我部現(xiàn)在還未與業(yè)主簽訂合同，因此對(duì)外結(jié)算這一方面的工作還未開展，前期生活臨建以及其他部分對(duì)內(nèi)施工合同的擬定，解讀也是我主要的工作;平常還要熟悉結(jié)算流程，熟悉報(bào)價(jià)的編制等等。

在此期間，業(yè)主提供了一個(gè)污水池的方案，下面就綜合單價(jià)額的測(cè)算來談?wù)勎业睦斫?。工程子?xiàng)很多，但是占造價(jià)大部分的就那幾個(gè)項(xiàng)目，我一般對(duì)這幾個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行測(cè)算：混凝土、鋼筋、外架、模板(措施費(fèi))等。下面對(duì)混凝土舉例說明一下。每一個(gè)單價(jià)不外乎人工、材料、機(jī)械三大塊(管理費(fèi)等等另外計(jì)算)，人工不要照定額上的人工費(fèi)，因?yàn)椴粶?zhǔn)的，人工費(fèi)按清工價(jià)格另行總計(jì)算。機(jī)械費(fèi)按現(xiàn)場(chǎng)總配置的機(jī)械設(shè)備按總工期總費(fèi)用(折舊或租費(fèi))統(tǒng)一計(jì)算，機(jī)械人工就不管了，因?yàn)橐话愣际怯汕骞ず贤邪摹Ｎ覀儍H僅算一個(gè)材料費(fèi)就夠了。以C25混凝土為例：通過當(dāng)?shù)氐钠渌こ滔嗤牧袭a(chǎn)地的同級(jí)配比看看水泥砂石水泥含量是多少，如果沒有，可以到工程所在地的實(shí)驗(yàn)室或其他單位找找。級(jí)配單的級(jí)別一般要高過實(shí)際設(shè)計(jì)等級(jí)的。還要看工程所在地附近的材料情況。這些要在投標(biāo)的勘察摸清楚。如果是商品混凝土的話就更簡(jiǎn)單了。通過級(jí)配分析出整個(gè)工程的水泥砂石用量，進(jìn)而計(jì)算出單價(jià)。

在這日期間，是我收益頗大的還有就是資料收集整理。實(shí)際上這是一項(xiàng)很繁瑣的工作，另一方面講，也使得我更加耐心細(xì)致。首先是各類資料的合理歸檔，根據(jù)檢索的方便和科學(xué)性，編制分類方法，從而使得資料保管妥善整齊;其次是電子文件的備份和保管更需要妥善，文件名稱一定要完整，不應(yīng)該簡(jiǎn)寫，另外該加密的文件一定要設(shè)置加密，做到索之有據(jù)，用之方便。

四、工作目標(biāo)

第5篇：人員考核制度范文

為做好*年度機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員年度考核工作，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》、《安徽省國(guó)家公務(wù)員考核暫行辦法》、《事業(yè)單位工作人員考核暫行規(guī)定》以及《黟縣國(guó)家行政機(jī)關(guān)及其公務(wù)員公共服務(wù)行為規(guī)范暫行規(guī)定》（黟發(fā)［*］23號(hào)）等精神，現(xiàn)就*年機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員年度考核工作有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、考核范圍和對(duì)象

全縣各級(jí)各類機(jī)關(guān)、事業(yè)單位在編在職的科級(jí)及以下工作人員。

二、考核等次及優(yōu)秀比例的確定

年度考核的結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職（合格）、基本稱職（基本合格）、不稱職（不合格）四個(gè)等次。

考核標(biāo)準(zhǔn)按照《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)省人事廳＜關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)家公務(wù)員年度考核工作的若干意見＞的通知》（黟人字［2002］55號(hào)）執(zhí)行。各單位優(yōu)秀比例控制在實(shí)際參加考核人數(shù)的13%以內(nèi)，對(duì)*年度受到上級(jí)主管部門與政府人事部門聯(lián)合表彰的先進(jìn)單位，其單位優(yōu)秀比例可適當(dāng)提高，但最多不得超過15%。縣委、縣政府目標(biāo)管理、招商引資、人口與計(jì)劃生育、等考核規(guī)定中對(duì)優(yōu)秀比例和考核等次另有規(guī)定的從其規(guī)定。按縣委組織部黟組干字［2007］8號(hào)文件，對(duì)在縣直單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員(含不是班子成員的科級(jí)干部)年度考核中評(píng)定等次為“優(yōu)秀”的領(lǐng)導(dǎo)干部(含非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù))，在*年年度考核中定為優(yōu)秀，且不占單位優(yōu)秀指標(biāo)，被評(píng)定為“基本稱職”或“不稱職”的，在*年年度考核中定為基本稱職或不稱職。

確定為基本稱職（基本合格）、不稱職（不合格）等次，考核小組要認(rèn)真核實(shí)情況，準(zhǔn)確把握，并按規(guī)定審核。

三、考核程序

（一）個(gè)人總結(jié)。被考核人從德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面進(jìn)行年度書面總結(jié)，重點(diǎn)是履行職責(zé)的工作實(shí)績(jī)，并填寫《國(guó)家公務(wù)員年度考核登記表》或《事業(yè)單位工作人員考核登記表》(樣表見附件1、附件2)。

（二）述職與測(cè)評(píng)。中層以上干部要求在全體人員會(huì)議上進(jìn)行述職，其他人員交書面述職報(bào)告，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行測(cè)評(píng)。

（三）提出考核等次。根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果，由所在科、股、室主管領(lǐng)導(dǎo)寫出評(píng)鑒意見，提出考核初步等次，單位考核委員會(huì)或考核小組對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)寫出的評(píng)鑒意見和提出的考核等次進(jìn)行審核，提出考核等次意見。

（四）對(duì)考核擬確定為優(yōu)秀等次的人員，要在本單位公示，公示時(shí)間不少于三個(gè)工作日，對(duì)反映的問題，單位考核委員會(huì)或考核小組應(yīng)進(jìn)行核實(shí)，經(jīng)認(rèn)真核定確認(rèn)不符合優(yōu)秀等次條件的人員，應(yīng)重新確定考核等次。

（五）部門負(fù)責(zé)人簽署考核意見并最后確定考核等次。

（六）考核結(jié)果以書面形式通知被考核人（樣式見附件3、附件4）。

(七)被考核人簽署意見，被考核人對(duì)考核結(jié)果有異議的，可按照有關(guān)規(guī)定申請(qǐng)復(fù)核和提出申訴。

四、考核要求

（一）要嚴(yán)格按照規(guī)定的考核程序進(jìn)行；

（二）堅(jiān)持平時(shí)考核與年度考核相結(jié)合。年度考核要以平時(shí)考核為基礎(chǔ)，凡是認(rèn)真履行《黟縣國(guó)家行政機(jī)關(guān)及其公務(wù)員公共服務(wù)行為規(guī)范暫行規(guī)定》第三條所列行為，成績(jī)顯著的，在年度考核評(píng)優(yōu)時(shí)優(yōu)先；凡是有《黟縣國(guó)家行政機(jī)關(guān)及其公務(wù)員公共服務(wù)行為規(guī)范暫行規(guī)定》第四條所列行為之一的，考核等次按《暫行規(guī)定》第六條第（一）、（二）款確定。

（三）堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，擴(kuò)大考核層面。直接面向群眾的窗口單位和部門的工作人員，必要時(shí)可面向社會(huì)，在一定范圍內(nèi)接受直接服務(wù)對(duì)象的評(píng)議。

（四）把國(guó)家公務(wù)員學(xué)習(xí)培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)的情況列為考核內(nèi)容。根據(jù)縣委組織部、縣人事局《關(guān)于開展信息化與電子政務(wù)培訓(xùn)考核的通知》(黟人字［*］173號(hào))文件，列入公務(wù)員信息化與電子政務(wù)培訓(xùn)考核的對(duì)象中未參加考核或考核成績(jī)不合格者，年度考核不定等次。事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員未按規(guī)定完成繼續(xù)教育學(xué)時(shí)不得評(píng)為優(yōu)秀等次。

五、幾類特殊情況人員的考核

（一）提前離崗人員，不參加年度考核，計(jì)算考核年限。

（二）下列人員不參加年度考核，不計(jì)算考核年限。

1、非單位派出，但經(jīng)單位同意外出學(xué)習(xí)的人員，超過半年的；

2、年度內(nèi)病、事假累計(jì)超過半年或事假連續(xù)超過三個(gè)月的；

3、年度內(nèi)已辦理退（離）休手續(xù)的。

（三）下列人員參加年度考核，不確定等次。

1、選拔到農(nóng)村基層工作鍛煉的高校畢業(yè)生參加考核，只寫評(píng)語(yǔ)，不定等次，考核情況作為錄用國(guó)家公務(wù)員的參考依據(jù)。

2、新錄用在試用期內(nèi)的人員參加考核，只寫評(píng)語(yǔ)，不定等次，考核情況作為任職定級(jí)的依據(jù)。

3、對(duì)于受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分的人員，要嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行。對(duì)立案審查尚未結(jié)案的人員，只進(jìn)行年度考核，暫不寫評(píng)語(yǔ)，不定等次，待審查結(jié)束有結(jié)論后再定。經(jīng)審查，沒有問題的，根據(jù)本人表現(xiàn)補(bǔ)定考核等次；受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分的，從受處分的當(dāng)年起，按規(guī)定進(jìn)行考核，不補(bǔ)定立案審查期間的年度考核等次。

（四）下列情況人員，考核處理辦法是：

1、新調(diào)入、轉(zhuǎn)任的人員，由其調(diào)入的現(xiàn)工作單位進(jìn)行考核，并在年度考核中確定等次。其調(diào)入前的有關(guān)情況，由原單位提供。

2、掛職鍛煉的人員，由掛職單位提供材料，原單位負(fù)責(zé)考核并確定等次。

3、單位派出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)人員，由派出單位了解學(xué)習(xí)、培訓(xùn)情況，進(jìn)行考核，確定考核等次。

第6篇：人員考核制度范文

【關(guān)鍵詞】品行考核 服務(wù)監(jiān)督

一個(gè)會(huì)優(yōu)秀的會(huì)計(jì)工作者，100%的人都認(rèn)為是德才兼?zhèn)淝沂且缘聻橄龋诠ぷ髦袑?duì)一個(gè)人的考核，100%的單位都只考核業(yè)績(jī)，很少考核品行。會(huì)計(jì)人員的品行就是會(huì)計(jì)職業(yè)道德。職業(yè)道德是會(huì)計(jì)人員在會(huì)計(jì)工作中應(yīng)當(dāng)遵循的道德規(guī)范，它既是會(huì)計(jì)工作要遵守的行為規(guī)范和行為準(zhǔn)則，也是衡量一個(gè)會(huì)計(jì)工作者工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)。會(huì)計(jì)職業(yè)道德的基本要求是：敬業(yè)愛崗、熟悉法規(guī)、依法辦事、客觀公正、搞好服務(wù)、保守秘密。這幾點(diǎn)都不要求會(huì)計(jì)人員一定要有很高的業(yè)務(wù)技能，相反恰恰是要有很好的品行才能做到，如果一個(gè)高級(jí)會(huì)計(jì)師品行不好，那么他的破壞性也是高級(jí)的。會(huì)計(jì)監(jiān)督主要是對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過程的合法性，合理性，有效性進(jìn)行監(jiān)督，是對(duì)單位內(nèi)部的監(jiān)督。只有具備了良好品行的會(huì)計(jì)人員才能很好地對(duì)單位經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行服務(wù)監(jiān)督。

由于一些會(huì)計(jì)人員不具備良好的職業(yè)道德，造成目前會(huì)計(jì)服務(wù)監(jiān)督存在著一些問題：

一、為了維護(hù)小集團(tuán)（企業(yè)或集體）的利益，會(huì)計(jì)人員無法實(shí)施監(jiān)督職能

各單位的會(huì)計(jì)監(jiān)督人員一方面受到國(guó)家會(huì)計(jì)法律的約束，另一方面要服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，在法律法規(guī)與企業(yè)利益發(fā)生沖突時(shí)會(huì)計(jì)人員迫于壓力很可能首先考慮企業(yè)的利益?，F(xiàn)在一些單位暴露的違規(guī)行為，不是由于會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)技能欠缺，專業(yè)水平不夠而無意識(shí)犯的技術(shù)性的錯(cuò)誤，絕大部分屬于為維護(hù)企業(yè)利益而不惜利用法規(guī)制度漏洞，甚至采取各種違規(guī)手段來有意進(jìn)行的會(huì)計(jì)操作，很少有會(huì)計(jì)為了個(gè)人直接的利益會(huì)去鋌而走險(xiǎn)。為什么大部分會(huì)計(jì)會(huì)為了企業(yè)（單位）的利益而個(gè)人去冒違規(guī)違紀(jì)的風(fēng)險(xiǎn)呢？當(dāng)然在企業(yè)利益得到滿足的同時(shí)可能個(gè)人利益也得到了滿足，但這值得嗎？這個(gè)現(xiàn)實(shí)的問題值得我們深思。

二、會(huì)計(jì)人員梳于對(duì)職業(yè)道德的學(xué)習(xí)，對(duì)單位的服務(wù)監(jiān)督不夠

現(xiàn)在單位對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)只注重對(duì)業(yè)務(wù)技能、法律法規(guī)、新準(zhǔn)則、新規(guī)定進(jìn)行，而忽略了對(duì)職業(yè)道德的教育。就會(huì)計(jì)人員本身的自學(xué)方面，由于職稱聘用和職務(wù)提升的壓力，大家都忙于職稱考試方面的自學(xué)，很少有人抽時(shí)間來學(xué)習(xí)職業(yè)道德（會(huì)計(jì)職業(yè)道德—全國(guó)會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育教材之六），部分會(huì)計(jì)人員甚至連職業(yè)道德的基本要求是哪些可能都不清楚。會(huì)計(jì)職業(yè)道德在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中保持自己的相對(duì)穩(wěn)定性，內(nèi)容不多，簡(jiǎn)明扼要，相比較專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)簡(jiǎn)單輕松很多，但是絕大部分會(huì)計(jì)人員沒有去學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)它。會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德的內(nèi)容主要包括以下六個(gè)方面：敬業(yè)愛崗，要求會(huì)計(jì)人員要有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任心；熟悉法規(guī)，會(huì)計(jì)人員要熟悉法律、法規(guī)，才可能對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的監(jiān)督；依法辦事，嚴(yán)格實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，依法辦事，是會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德的前提；客觀公正，會(huì)計(jì)人員在處理會(huì)計(jì)事務(wù)中，應(yīng)當(dāng)實(shí)事求是、客觀公正；搞好服務(wù)，會(huì)計(jì)工作的最終目標(biāo)是對(duì)企業(yè)提供一切相關(guān)的服務(wù)；保守秘密，會(huì)計(jì)人員要做到對(duì)企業(yè)絕對(duì)忠誠(chéng)。

會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范的執(zhí)行是通過會(huì)計(jì)人員自我調(diào)節(jié)、自我約束來實(shí)現(xiàn)的。如果會(huì)計(jì)人員不清楚職業(yè)道德的基本內(nèi)容是什么，怎么來實(shí)現(xiàn)自我約束？怎么來實(shí)現(xiàn)對(duì)單位的服務(wù)監(jiān)督？

三、大部分會(huì)計(jì)人員在工作中缺乏服務(wù)監(jiān)督的意識(shí)

提供服務(wù)實(shí)際上是一種工作態(tài)度，進(jìn)行監(jiān)督是一種工作方法。一般的會(huì)計(jì)人員都知道會(huì)計(jì)工作的最終目的是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供服務(wù)和進(jìn)行監(jiān)督，但在實(shí)際工作中大部分會(huì)計(jì)由于沒有良好的工作態(tài)度和科學(xué)的工作方法，無法做到對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的有效服務(wù)和監(jiān)督。由于企業(yè)長(zhǎng)期缺乏對(duì)會(huì)計(jì)人員品行的考核，要讓他們改變一些習(xí)慣性的錯(cuò)誤意識(shí)和錯(cuò)誤的做法其實(shí)很難，因?yàn)樗麄儾恢雷约阂呀?jīng)錯(cuò)了，就不會(huì)去改變。

以上在會(huì)計(jì)服務(wù)監(jiān)督過程中存在的問題是長(zhǎng)期的，要是不采取合理的對(duì)策必將繼續(xù)在經(jīng)濟(jì)生活中存在下去。就是因?yàn)閷?duì)會(huì)計(jì)人員欠缺了對(duì)品行的考核，讓大部分會(huì)計(jì)人員只注重和領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系、維護(hù)小集團(tuán)的利益，在學(xué)習(xí)方面只針對(duì)職稱考試進(jìn)行業(yè)務(wù)技能的提升，而完全忽視了對(duì)職業(yè)道德的學(xué)習(xí)，缺乏主動(dòng)服務(wù)和主動(dòng)監(jiān)督的意識(shí)，大大降低了對(duì)單位經(jīng)濟(jì)行為服務(wù)監(jiān)督。歸根結(jié)底還是由于對(duì)會(huì)計(jì)人員的評(píng)價(jià)機(jī)制和考核機(jī)制不科學(xué)造成的。大部分單位日常考核和提拔任用只注重對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，而沒有真正從品行方面進(jìn)行考核，甚至業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)都是在走形式。這樣的用人機(jī)制和評(píng)價(jià)機(jī)制造成了現(xiàn)行的會(huì)計(jì)服務(wù)監(jiān)督從一定程度上是在做表面文章，沒出事的時(shí)候看似很好，實(shí)質(zhì)上只要到出了問題時(shí)才暴露出現(xiàn)行的會(huì)計(jì)服務(wù)監(jiān)督是多么蒼白。

要提高現(xiàn)行的會(huì)計(jì)服務(wù)監(jiān)督職能，真正為單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供保障，要從理論上說起來，對(duì)策很多，方法也很多，但真正實(shí)施起來卻很難。我認(rèn)為，現(xiàn)在要走的第一步是把會(huì)計(jì)人員的品行納入日?？己撕驮u(píng)價(jià)。中國(guó)自古以來對(duì)待人的品行就極為重視，古代官員的薪酬設(shè)計(jì)其中有一項(xiàng)叫“心紅銀”，意思就是品行表現(xiàn)工資。品行強(qiáng)調(diào)的是做人（強(qiáng)調(diào)的是過程），服務(wù)監(jiān)督強(qiáng)調(diào)的也是對(duì)過程的監(jiān)督。所以必須對(duì)會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)品行的教育和考核，提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德，才能強(qiáng)化服務(wù)監(jiān)督職能。那么，如何對(duì)會(huì)計(jì)人員的品行進(jìn)行教育和考核呢？

第7篇：人員考核制度范文

（一）未能凸顯出績(jī)效考核制度的作用

目前各企業(yè)的績(jī)效考核還是事后考核制度，即在每月的月底才對(duì)員工的工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并根據(jù)考核情況實(shí)行獎(jiǎng)懲。這樣的考核方式讓員工無法真正看到自身存在的不足和制度對(duì)自身工作能力等所提供的幫助，也無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工之間的差距，就不能根據(jù)差距及時(shí)采取補(bǔ)救措施。這樣的情況往往會(huì)導(dǎo)致部分員工存在思想上的異議，不能主動(dòng)去適應(yīng)。時(shí)間久了，這部分員工就會(huì)變得缺乏信心，產(chǎn)生“做好做壞都要被績(jī)效考核”的思想誤區(qū)，也有的員工會(huì)因此而變得懶散，覺得考核制度無所謂。這樣的結(jié)果既不能充分體現(xiàn)績(jī)效考核的作用，還會(huì)讓員工對(duì)績(jī)效考核存在錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。

（二）績(jī)效考核制度定性多但是定量少

企業(yè)在制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，大部分的內(nèi)容都還是合理、準(zhǔn)確的。但是后來卻沒有根據(jù)企業(yè)特性、市場(chǎng)變化、員工情況等實(shí)際情況作出相應(yīng)的補(bǔ)充和調(diào)整，導(dǎo)致了分布不合理、重點(diǎn)不突出、標(biāo)準(zhǔn)不合適等問題的出現(xiàn)，影響了績(jī)效考核的公平性、公開性、客觀性的發(fā)揮。這樣就必然會(huì)導(dǎo)致考核結(jié)果無法讓員工信服，在工作的過程中也就會(huì)存在散漫的現(xiàn)象。如在最初實(shí)行績(jī)效考核制時(shí)，是實(shí)行層次管理對(duì)業(yè)務(wù)工作的考核，這樣的考核方式過于形式化，沒有突出考核的真正作用，加之有些方面的考核標(biāo)準(zhǔn)過高，沒有從員工的實(shí)際工作崗位和工作情況考慮，打擊了員工的積極性，造成部分員工會(huì)為了達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)而濫竽充數(shù)、弄虛作假。這樣的考核制度反而起到了副作用。

（三）績(jī)效考核的過程中還是存在片面性

績(jī)效考核的關(guān)鍵就是考評(píng)，但就目前的績(jī)效考核制度來講還是存在片面性。主要表現(xiàn)在以下幾方面：1.考核態(tài)度敷衍，搞平均主義。個(gè)別小型企業(yè)或是基層單位認(rèn)為人員少，沒必要實(shí)行績(jī)效考核。所以，在日常的考核工作中都是敷衍了事，甚至有的還走人情關(guān)系，關(guān)系好的考核成績(jī)就高。2.考核的方式過于單一。很多企業(yè)的績(jī)效考核基本上都是對(duì)員工的工作行為不規(guī)范等進(jìn)行考核，而沒有根據(jù)每位員工所在的工作崗位的性質(zhì)不同而制定相符合的考核標(biāo)準(zhǔn)，這就導(dǎo)致考核不夠公平，考核效果差。再有就是部門之間的考核都是采用閉門考核的方式，公開性和公平性不夠，考核結(jié)果也不能體現(xiàn)出員工的實(shí)際工作情況，導(dǎo)致考核過程中很多缺點(diǎn)和不足都被忽略，績(jī)效考核的作用較差。4.考核結(jié)果的利用率低?？己说慕Y(jié)果就應(yīng)該跟員工的獎(jiǎng)勵(lì)、薪水等相符合，但是在實(shí)際的操作中，往往會(huì)因?yàn)楦鞣N原因而導(dǎo)致考核結(jié)果的兌現(xiàn)率低，存在走形式的嫌疑。5.部分企業(yè)的績(jī)效考核制度雖然健全、合理，但是在實(shí)施的過程中卻未能引起重視，沒有與被考核的人員進(jìn)行及時(shí)的溝通、交流、反饋等，造成員工不知道該怎樣去改進(jìn)，考核者也不止員工到底在哪些方面存在問題，雙方都很難達(dá)成共識(shí)，使得績(jī)效考核制度很難發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

二、績(jī)效考核制度的效果分析

（一）對(duì)制度考核制度的合理性分析

績(jī)效考核的制度必須要具有合理性，要根據(jù)不同崗位的員工的實(shí)際工作任務(wù)、情況等、根據(jù)不同時(shí)期企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況和業(yè)務(wù)情況等制定出適用性較強(qiáng)的考核制度，讓員工能夠接受這樣的考核制度。另外，在執(zhí)行的過程中也要保證合理性，不能因?yàn)榭己苏叩膫€(gè)人原因而在考核時(shí)存在偏差，造成員工的反對(duì)，控訴考核的不公平等。

（二）對(duì)制度考核的力度把握分析

績(jī)效考核制度是任何一位員工都要遵守的行為規(guī)范，在實(shí)施的過程中執(zhí)行的力度就是要我們認(rèn)真探究的問題了。首先，要了解是否每一位員工都積極參加、遵守、執(zhí)行，如果每一位員工都認(rèn)真履行制度，那么就說明績(jī)效考核制度的制定具有合理性和實(shí)用性。其次，在執(zhí)行的過程中，領(lǐng)導(dǎo)層是否自己也做好帶頭作用，用實(shí)際行動(dòng)向員工闡述績(jī)效考核的制度要求。最后，就要保證績(jī)效考核制度的執(zhí)行具有連續(xù)性，如果朝令夕改，那么員工就會(huì)無所適從。所以，考核者要對(duì)執(zhí)行的力度進(jìn)行把握，以便出現(xiàn)不足之處及時(shí)糾正。

（三）對(duì)制度執(zhí)行后的效果進(jìn)行及時(shí)的分析

對(duì)于執(zhí)行以后的績(jī)效考核制度，有關(guān)人員要及時(shí)對(duì)執(zhí)行的結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié)。對(duì)在執(zhí)行過程中對(duì)員工有促進(jìn)作用或是員工覺得很合理的制度要加強(qiáng)宣傳，對(duì)執(zhí)行效果明顯的員工也要給予獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。另外，還要針對(duì)制度執(zhí)行的結(jié)果進(jìn)行深入分析，不足的地方要進(jìn)行改正、或缺的地方要進(jìn)行補(bǔ)充、不合理的地方要進(jìn)行調(diào)整。只有制定出完善合理的績(jī)效考核制度才能更好地約束員工的工作行為。

三、績(jī)效考核問題的解決途徑

1.考核方式科學(xué)化。考核制度的制定要保證其具有公平、公開、公正、客觀的特性?？己苏咴谶M(jìn)行實(shí)際的考核時(shí)也要保證記錄信息的真實(shí)性和公正性，并隨時(shí)與員工溝通，讓員工清除自己不足的地方，充分發(fā)揮績(jī)效考核制度的作用。2.考核標(biāo)準(zhǔn)合理化。務(wù)必將員工的實(shí)際工作情況和管理者理想的工作情況進(jìn)行比較，制定出合理的考核標(biāo)準(zhǔn)。另外，還要考慮不同工作崗位的員工工作情況、不同時(shí)期的企業(yè)營(yíng)業(yè)情況等，制定出合理的讓員工信服的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。3.考核結(jié)果嚴(yán)格化。由于考核的結(jié)果直接與員工的實(shí)際薪水、福利、獎(jiǎng)懲等相連，所以，對(duì)于考核的結(jié)果一定要嚴(yán)格執(zhí)行。該獎(jiǎng)勵(lì)的就要獎(jiǎng)勵(lì)，該懲罰的也不能忽略，這樣才能讓所有的員工都信服，認(rèn)為績(jī)效考核制度的制定是一項(xiàng)真正的規(guī)章制度。4.考核的過程要加強(qiáng)與員工之間的溝通交流，及時(shí)接收員工的反饋意見。與員工的溝通交流應(yīng)該是貫穿于整個(gè)考核的過程中的，考核者在考核的過程中如果發(fā)現(xiàn)被考核者存在問題，就要及時(shí)與被考核者溝通，指出他的不足之處以及改進(jìn)的意見，讓被考核者能夠有所提高。同時(shí)，如果被考核者對(duì)于所指出的不足之處有自己的看法或是自己本身就存在困難，也可以及時(shí)反饋給考核者，一起探討出合理的解決方法。這樣通過雙方的共同努力，才能夠發(fā)揮出績(jī)效考核制度的最大作用。

第8篇：人員考核制度范文

[關(guān)鍵詞]醫(yī)療 衛(wèi)生單位 人力資源 績(jī)效考核

在醫(yī)療衛(wèi)生單位的人力資源管理中，為了促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生單位的發(fā)展，我們對(duì)人力資源實(shí)施績(jī)效考核的方法。績(jī)效考核可以促進(jìn)員工在工作過程中的效率提升，同時(shí)可以幫助醫(yī)療衛(wèi)生單位保持良好的工作秩序。但是隨著醫(yī)療衛(wèi)生單位的發(fā)展，績(jī)效考核的具體實(shí)施方法也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)。下面我們就針對(duì)現(xiàn)代社會(huì)中醫(yī)療衛(wèi)生單位人力資源的管理過程中的績(jī)效考核措施進(jìn)行討論。

一、明確發(fā)展目標(biāo)建立科學(xué)績(jī)效考核體系

在醫(yī)療衛(wèi)生單位的管理工作當(dāng)中，對(duì)人力資源的管理占據(jù)著重要的地位。從一定的角度看來，人力資源的有效管理決定著醫(yī)療衛(wèi)生單位的未來發(fā)展。因此，我們應(yīng)當(dāng)充分重視人力資源管理。在具體的工作過程中應(yīng)當(dāng)采取積極的措施保證工作人員的工作質(zhì)量。其中績(jī)效考核制度對(duì)于人力資源管理能夠產(chǎn)生良好的效果，但是首先作為醫(yī)療衛(wèi)生單位管理人員以及領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)當(dāng)明確工作目標(biāo)，在工作過程中應(yīng)當(dāng)通過制定詳細(xì)的工作計(jì)劃朝著發(fā)展目標(biāo)付出努力。管理者要樹立正確的管理理念，對(duì)人力資源的管理應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求，獎(jiǎng)罰分明。在保證工作人員的利益和單位自身效益的前提下，要通過采取合理的手段促使工作人員參與到單位長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展奮斗過程之中。通過績(jī)效考核制度，我們可以按照定期的考核結(jié)果對(duì)員工實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，以此來鼓勵(lì)員工的工作熱情。

在績(jī)效考核體系的應(yīng)用過程中，我們應(yīng)當(dāng)保持這個(gè)制度的先進(jìn)性。也就是說，我們要能夠不斷吸收先進(jìn)的績(jī)效考核方法，對(duì)單位自身的績(jī)效考核體系進(jìn)行不斷的完善。醫(yī)療衛(wèi)生單位應(yīng)當(dāng)意識(shí)到，績(jī)效考核制度在人力資源管理工作中的作用如同一面鏡子，可以幫助工作人員更清楚的了解自己的工作狀況。因此，績(jī)效考核制度的建立應(yīng)當(dāng)要能夠真實(shí)的反映出員工的工作情況。為此，我們?cè)诮⒖?jī)效考核體系的時(shí)候應(yīng)當(dāng)采取多元化的考核方法，對(duì)員工的各種工作結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。同時(shí)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工的實(shí)際調(diào)價(jià)，在盡心過績(jī)效考核評(píng)估的時(shí)候?qū)Σ煌瑣徫坏膯T工進(jìn)行不同的考核，@示出區(qū)別，保證績(jī)效考核的公正性。另外為了體現(xiàn)出民主性，績(jī)效考核體系的建立還應(yīng)當(dāng)爭(zhēng)取員工的意見，共同建立起一個(gè)科學(xué)的績(jī)效考核體系。

二、制定清晰標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)人力資源管理完善

醫(yī)療衛(wèi)生單位的人力資源管理工作與普通的企業(yè)單位人力資源管理工作不同，因此在制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候應(yīng)當(dāng)明確不同崗位的工作人員的具體責(zé)任，根據(jù)他們應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的績(jī)效考核工作。首先，在人員任用方面，醫(yī)療衛(wèi)生單位應(yīng)當(dāng)聘用具有專業(yè)技能的專業(yè)人員，這樣做的好處就是可以保證醫(yī)療衛(wèi)生單位自身的發(fā)展基礎(chǔ)，可以在工作過程中獲得不斷的提升。其次，在人力資源管理工作當(dāng)中，單位應(yīng)當(dāng)重視對(duì)工作人員的技能培訓(xùn)和能力提升。單位要了解員工的需求，根據(jù)工作要求和員工的發(fā)展前景，為員工提供良好的發(fā)展條件。因此在制定詳細(xì)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候應(yīng)當(dāng)充分明確。

首先在對(duì)員工的薪資酬勞方面，我們應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照按勞分配的標(biāo)準(zhǔn)作為基本的分配原則，然后根據(jù)工作當(dāng)中員工的具體表現(xiàn)，制定分等級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)制度。也就是說有一部分的員工酬勞是需要與績(jī)效考核成績(jī)相掛鉤的，表現(xiàn)優(yōu)秀、者、多勞者多得。其次在對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候也需要制定相應(yīng)的績(jī)效考核，這個(gè)時(shí)候的考核標(biāo)準(zhǔn)也要有所改變，應(yīng)當(dāng)以培訓(xùn)期間的表現(xiàn)為主。結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)員工進(jìn)行考核測(cè)評(píng)，了解員工的學(xué)習(xí)狀況，做好下一步工作計(jì)劃。對(duì)于如何有效的激勵(lì)員工的工作熱情，醫(yī)療衛(wèi)生單位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)通過對(duì)員工的及時(shí)的鼓勵(lì)與溝通來掌握員工的心理狀態(tài)，結(jié)合當(dāng)前階段的工作效果對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。為了保證公平競(jìng)爭(zhēng)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行績(jī)效考核的過程中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守要求，并且單位要制定并完善監(jiān)督管理機(jī)制，促進(jìn)單位自身人力資源管理工作的完善。

三、優(yōu)化考核設(shè)計(jì)拓展人力資源管理途徑

醫(yī)療衛(wèi)生單位要想促進(jìn)自身人力資源管理獲得更好的效果，需要在績(jī)效考核的設(shè)計(jì)過程中進(jìn)行不斷的優(yōu)化，在工作過程中不斷探索創(chuàng)新的人力資源管理和績(jī)效考核的方法和途徑。在對(duì)績(jī)效考核具體內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候，醫(yī)療衛(wèi)生單位要結(jié)合自身的實(shí)際情況，并且綜合考慮員工的工作內(nèi)容，制定合理的考核辦法和形式、內(nèi)容。這就需要醫(yī)療衛(wèi)生單位的各個(gè)科室、部門協(xié)調(diào)合作，并且各個(gè)部門應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)的發(fā)表意見和建議，同時(shí)對(duì)其他部門的績(jī)效考核方法方式和內(nèi)容也可以進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)價(jià)。這樣在人力資源管理當(dāng)中績(jī)效考核制度的應(yīng)用可以在相互促進(jìn)的過程中不斷得到補(bǔ)充和完善，最終形成一套適合本單位的成熟的績(jī)效考核制度，為單位的人力資源管理提供更好的保障。

第9篇：人員考核制度范文

【關(guān)鍵詞】煙草行業(yè)；專賣；內(nèi)部管理

煙草專賣專營(yíng)是我國(guó)從上世紀(jì)八十年代開始一直使用的煙草管理制度，隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)環(huán)境的變化，其管理過程中逐漸暴漏出一些弊端嚴(yán)重限制了我國(guó)煙草行業(yè)的發(fā)展。比如，長(zhǎng)期的專賣專營(yíng)滋生了煙草公司的特權(quán)思想，在經(jīng)營(yíng)管理過程盲目自大，忽視市場(chǎng)變化；對(duì)人力資源的管理帶著嚴(yán)重的行政色彩，不能與時(shí)俱進(jìn)，優(yōu)化人力資源管理，導(dǎo)致人力資源使用效率低下，打擊了員工的積極性；同時(shí)，限制了煙草公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，缺乏有效的監(jiān)督與管理，公司內(nèi)部各自為政，缺少一定的凝聚力等。為了改變當(dāng)前局面，推動(dòng)煙草公司的健康發(fā)展，我們必須加大對(duì)此類問題的分析和研究，提升煙草公司的品牌意識(shí)和人力資源的使用效率，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部的監(jiān)督和管理，推動(dòng)煙草專賣的和諧發(fā)展。下文將針對(duì)如何完善內(nèi)部管理制度進(jìn)行詳細(xì)分析：

一、加強(qiáng)品牌意識(shí)

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行各業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。盡管受到專賣專營(yíng)制度的保護(hù)，煙草行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不如別的行業(yè)那么白熱化，但隨著我國(guó)逐步履行加入WTO及《煙草控制框架公約》時(shí)的承諾，煙草公司的危機(jī)感迫在眉睫。煙草公司想要在這樣的環(huán)境中脫穎而出，必須改變以往的經(jīng)營(yíng)理念，放棄自身所謂的“特權(quán)”，從市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律出發(fā)，加強(qiáng)服務(wù)品牌意識(shí)，加大力量把自己的服務(wù)打造為商業(yè)精品，樹立服務(wù)品牌，拉開與其他行業(yè)服務(wù)之間的距離，給煙草公司本身賦予更多的附加價(jià)值，創(chuàng)造一定的品牌優(yōu)勢(shì)，減小可替代率，如此才可以在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，避免被其他公司取而代之的危險(xiǎn)。

二、優(yōu)化人力資源管理

（一）制定完善的績(jī)效考核制度

付出收到回報(bào)其繼續(xù)付出的動(dòng)力才能更強(qiáng)。在工作過程中也是如此，煙草公司想要讓員工在工作過程中更加積極，就必須及時(shí)地肯定員工做出的成績(jī)。當(dāng)前，煙草公司在績(jī)效考核制度方面還存在比較嚴(yán)重的按資排輩現(xiàn)象，這種和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制度同步產(chǎn)生的考核制度已經(jīng)嚴(yán)重制約了員工工作的積極性，對(duì)煙草公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來極大的困擾。想要解決這些困擾，就必須打破這種按資排輩的考核制度，制定完善的績(jī)效考核制度，根據(jù)員工在工作中的實(shí)際工作狀態(tài)和做出的成績(jī)進(jìn)行考核。以“勤、德、能、績(jī)”四方面聯(lián)合為主要的考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)。[1]其中，勤主要指的是員工在工作中的出勤狀態(tài)以及對(duì)工作命令的執(zhí)行性以及與工友的相互配合的情況。德指的是員工的思想品質(zhì)問題。這一內(nèi)容不但可以決定員工對(duì)公司貢獻(xiàn)的大小，也可以決定員工會(huì)以什么樣的方式處理工作中的問題，決定了員工在工作中的努力程度。能則指的是員工的工作能力。員工工作能力的大小主要由四方面決定，一是工作經(jīng)驗(yàn)，二是身體狀態(tài)，三是專業(yè)知識(shí)，四是技術(shù)、技能?？?jī)指的是員工做出的工作成績(jī)?？?jī)效考核制度，主要考核的是員工的工作能力以及其做出的工作成績(jī)。但同時(shí)也要參考前面兩項(xiàng)內(nèi)容，綜合考核員工的綜合素質(zhì)，引導(dǎo)員工朝著高素質(zhì)的方向發(fā)展。有了這樣的考核制度，員工在工作過程中的每一個(gè)行為都有了考核的標(biāo)準(zhǔn)，讓對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰都落到了實(shí)處，有了明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，為員工的優(yōu)化管理奠定了基礎(chǔ)。

（二）建立專門的績(jī)效考核機(jī)構(gòu)

再完善的政策也需要執(zhí)行落實(shí)才能有成效。制定了完善的績(jī)效考核制度，就要確定專門的績(jī)效考核機(jī)構(gòu)來執(zhí)行，否則，這些制度容易成為一紙空文或者被扭曲執(zhí)行。以往，員工的考核結(jié)果多是由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一句話決定，這給一些善于溜須拍馬和做表面功夫的人提供了便利，讓他們有了可趁之機(jī)，而一些不善于表達(dá)而踏實(shí)做事的人卻得不到領(lǐng)導(dǎo)的重視。而專門的績(jī)效考核機(jī)構(gòu)則可以避免這樣的現(xiàn)象出現(xiàn)。專業(yè)的績(jī)效考核部門，由來自部門的專業(yè)人員組成，一來可以對(duì)不同部門的員工做出公正的評(píng)價(jià)，二來他們可以相互監(jiān)督，不會(huì)有徇私枉法的現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)，由于他們是專門的績(jī)效考核部門，在工作過程中不再兼任別的職務(wù)。所以他們有更多的精力和時(shí)間去思考如何做好績(jī)效考核，定期、不定期對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行考核。這有效避免了原有考核制度單次考核定結(jié)果的偏頗，讓考核結(jié)果可以更加真實(shí)的反映員工的工作狀態(tài)，考核獎(jiǎng)懲更加公平。

（三）公司領(lǐng)導(dǎo)必須給予相應(yīng)的重視

盡管當(dāng)前很多煙草公司已經(jīng)開始實(shí)施績(jī)效考核制度，但是其落實(shí)情況卻并不容忍樂觀。現(xiàn)實(shí)考核過程中，績(jī)效考核對(duì)各個(gè)部門和崗位的影響并不大，并沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。面對(duì)這樣的狀況，必須要做的就是公司的主要領(lǐng)導(dǎo)要給予績(jī)效考核相應(yīng)的重視。首先，煙草公司的主要領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)績(jī)效考核制度有一個(gè)全面的了解，這樣才能在這一制度的執(zhí)行過程中給予更加有效的支持。其次，要對(duì)這一制度的執(zhí)行有堅(jiān)定的信心。任何新制度的推廣都會(huì)遇到各種各樣的難題，遇到一定的阻力，績(jī)效考核制度也不例外。因?yàn)榇酥贫葓?zhí)行之后，一些人的私利會(huì)減少，這是他們所不愿意看到的。所以，在績(jī)效考核制度執(zhí)行過程中肯定會(huì)千方百計(jì)的阻止。這就需要領(lǐng)導(dǎo)者堅(jiān)定執(zhí)行績(jī)效考核制度的意志，不能遇到困難就打退堂鼓，讓績(jī)效考核制度的執(zhí)行半途而廢。只有領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持，下面執(zhí)行的人才會(huì)認(rèn)真執(zhí)行，績(jī)效考核制度在煙草公司才能真正落到實(shí)處。[2]

三、建立內(nèi)部監(jiān)管部門

當(dāng)前，公司內(nèi)部實(shí)行監(jiān)督管理并沒有獲得大多數(shù)部門的認(rèn)同，所以在內(nèi)部監(jiān)管工作開展的過程中總是會(huì)遇到這樣那樣的難題，影響了內(nèi)部監(jiān)管工作的開展。[3]同時(shí)，由于工作人員的配備問題，很多公司的內(nèi)部監(jiān)管人員是由別的部門的工作人員兼任的，這樣的身份讓他們的落實(shí)監(jiān)管工作時(shí)存在諸多尷尬之處，很多工作落實(shí)存在難處。所以，想要在公司內(nèi)部形成有效地監(jiān)管，必須建立專門的內(nèi)部監(jiān)管部門。其工作人員有著獨(dú)立的身份和職務(wù)，從而形成更加有效的內(nèi)部監(jiān)管體制。

四、總結(jié)

總之，想要在煙草公司實(shí)行完善的內(nèi)部管理，就要從制度、人力、監(jiān)管等多個(gè)方面付出努力，讓它們相互牽制，才能促進(jìn)煙草專賣的和諧進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫繼峰.完善內(nèi)部管理促進(jìn)煙草專賣的和諧發(fā)展[J].東方企業(yè)文化，2012（12）：230.