建設(shè)工程精細(xì)化管理精選(九篇)

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第1篇：建設(shè)工程精細(xì)化管理范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；精細(xì)化管理；科學(xué)途徑；理念

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

0.前言

隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)也越來越先進(jìn)。精細(xì)化管理為科學(xué)管控理念與先進(jìn)控制技術(shù)，通過對(duì)各項(xiàng)制度規(guī)則的全面細(xì)化，應(yīng)用程序性、標(biāo)準(zhǔn)性以及信息化方式，對(duì)組織管控事項(xiàng)更為精細(xì)，提升工作效率，通過協(xié)同配合實(shí)現(xiàn)良好的持續(xù)運(yùn)行。建設(shè)工程實(shí)施精細(xì)化管理，則可確保工程建設(shè)的安全高效，提升質(zhì)量水平，節(jié)約成本投入，保證工程各個(gè)環(huán)節(jié)的順利開展。

1.強(qiáng)化精細(xì)化管理，樹立科學(xué)理念意識(shí)

為強(qiáng)化精細(xì)化管理，應(yīng)樹立科學(xué)理念意識(shí)，具體應(yīng)包括細(xì)節(jié)、服務(wù)管理意識(shí)、遵循規(guī)則以及系統(tǒng)化意識(shí)等。 只有充滿責(zé)任心，深入建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致、全面的監(jiān)督校驗(yàn)，秉承細(xì)致認(rèn)真的工作態(tài)度，做好細(xì)節(jié)工作，方能履行崗位職能，優(yōu)化管理效果。 應(yīng)做好數(shù)據(jù)信息的充分準(zhǔn)備，具備縝密思維，強(qiáng)化協(xié)同合作，提升獨(dú)立解決問題的能力。 由于建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)施工的接口眾多，涵蓋業(yè)主方、施工單位、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理單位與供應(yīng)商等，因此，協(xié)調(diào)管理難度也有所增加。 所以，應(yīng)提升服務(wù)意識(shí)，全面協(xié)調(diào)各方關(guān)系，同時(shí)促進(jìn)業(yè)主內(nèi)部的橫向管控協(xié)調(diào)，完善配合，方能預(yù)防相互推諉的問題，確保建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)順利的開展。

建設(shè)工程質(zhì)量的保證，離不開設(shè)計(jì)圖紙的清晰規(guī)范，同時(shí)應(yīng)遵循施工要求，處理好質(zhì)量、效益與施工進(jìn)度層面問題。應(yīng)秉承良好的規(guī)則意識(shí)，創(chuàng)立合理科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范制定監(jiān)督管理流程，方能符合操作標(biāo)準(zhǔn)。 同時(shí)應(yīng)進(jìn)一步健全規(guī)章管理制度，科學(xué)履行技術(shù)以及施工程序，優(yōu)選施工方案，制定進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)施專項(xiàng)質(zhì)量管理與監(jiān)理月報(bào)。

建設(shè)工程之中，安裝施工較為重要，為此應(yīng)提升系統(tǒng)意識(shí)，做好安裝計(jì)劃，完善消防、電氣、空調(diào)系統(tǒng)以及給排水設(shè)施的全面管控，設(shè)置專項(xiàng)人員進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，方能良好的配合各環(huán)節(jié)施工建設(shè)，提升安裝工程質(zhì)量水平。

2.建設(shè)工程精細(xì)化管理科學(xué)途徑策略

2.1 強(qiáng)化建設(shè)工程施工前期精細(xì)化管理

建設(shè)工程的優(yōu)質(zhì)施工， 應(yīng)做好前期的充分準(zhǔn)備， 實(shí)施精細(xì)化管控。 首先應(yīng)確保精細(xì)化編制施工計(jì)劃，確保合理可行，進(jìn)而促進(jìn)建設(shè)工程各個(gè)工序的緊湊搭接，順利開展。 同時(shí)應(yīng)做好結(jié)構(gòu)的細(xì)化分析，全面剖析建設(shè)工程結(jié)構(gòu)體系，研究分項(xiàng)分部工程，同時(shí)應(yīng)良好的協(xié)調(diào)成本投入、質(zhì)量管控以及可靠安全建設(shè)目標(biāo)，衡量客觀環(huán)境條件，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程計(jì)劃的有效分解與全面執(zhí)行。 施工方應(yīng)依據(jù)業(yè)主需求，進(jìn)行工程計(jì)劃的有效分解，形成日計(jì)劃、周進(jìn)度、節(jié)點(diǎn)規(guī)劃，進(jìn)而合理實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，確保建設(shè)工程施工活動(dòng)的全面開展。

為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的建設(shè)工程方案設(shè)計(jì)，應(yīng)全面組織圖紙會(huì)審，做好全局掌控，明確設(shè)計(jì)風(fēng)格、了解工程特征，做好方案細(xì)部處理，進(jìn)而快速的發(fā)覺設(shè)計(jì)方案存在缺陷問題，確保及時(shí)整改，優(yōu)化建設(shè)工程實(shí)施效果。 建設(shè)施工整體質(zhì)量與原材料的應(yīng)用密切相關(guān)。 因此精細(xì)化管理中應(yīng)做好原材料質(zhì)量的檢驗(yàn)管控，應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)前期以及儲(chǔ)存管理階段中實(shí)施定期、持續(xù)的檢測(cè)以及抽樣核查。 針對(duì)建設(shè)工程需求、特征、實(shí)際狀況應(yīng)實(shí)施員工、配置設(shè)施、采購(gòu)材料、環(huán)境條件、法規(guī)體制的全面檢驗(yàn)，確保開工之前精益求精。應(yīng)核查組織機(jī)構(gòu)健全性、員工有否持證上崗、接受技術(shù)培訓(xùn)；施工設(shè)施工具全面與否、性能是否符合標(biāo)準(zhǔn)、工程安全可靠性有否符合標(biāo)準(zhǔn)、工作效率怎樣，計(jì)量設(shè)施校驗(yàn)準(zhǔn)確性；原材料、構(gòu)建有否通過進(jìn)場(chǎng)核準(zhǔn)驗(yàn)收、相關(guān)檢測(cè)報(bào)告完備與否、各類標(biāo)識(shí)是否滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)應(yīng)備全設(shè)計(jì)材料文件，做好檔案管理，確保施工現(xiàn)場(chǎng)清潔干凈，具備良好的通風(fēng)與照明條件，并按功能做好施工區(qū)域的科學(xué)劃分。

2.2 推進(jìn)建設(shè)工程實(shí)施階段精細(xì)化管理

建設(shè)工程實(shí)施階段，應(yīng)實(shí)現(xiàn)零缺陷目標(biāo)。 因此應(yīng)合理實(shí)施精細(xì)化管理，做好全過程監(jiān)督，定期實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)巡查檢驗(yàn)、抽樣檢查，完善宏觀調(diào)控，進(jìn)而及時(shí)的發(fā)覺隱患不足與質(zhì)量缺陷，通過成因分析快速的處理與解決矛盾問題，實(shí)現(xiàn)零缺陷管控。 針對(duì)各類重要施工環(huán)節(jié)以及工序，應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，選擇停工待檢以及質(zhì)量管控點(diǎn)。應(yīng)做好復(fù)雜工序的全面梳理，核準(zhǔn)重要工程與工序，并實(shí)施跟蹤檢驗(yàn)。例如做好管道水壓測(cè)試、實(shí)施隱蔽工程核查，應(yīng)確保達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)后方可實(shí)施后道工序。 對(duì)于各個(gè)建設(shè)工程工序應(yīng)做到全面旁站以及細(xì)化檢驗(yàn)，確保行動(dòng)快速，及時(shí)察覺缺陷，杜絕隱患問題的持續(xù)蔓延。對(duì)各類現(xiàn)代化技術(shù)工藝、建設(shè)工程電氣管道、應(yīng)用器具設(shè)施應(yīng)進(jìn)行全面核查，完善自檢，確保符合既定標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化施工效果。

2.3 完善實(shí)施零事故安全管控與交付精細(xì)化管理

安全生產(chǎn)為保質(zhì)保量、提升效益的重要措施，為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的零事故管理，應(yīng)履行科學(xué)有效的 5S 管理模式，做好現(xiàn)場(chǎng)管控，全面提升員工整體素質(zhì)。為確保施工環(huán)境整潔，創(chuàng)設(shè)有序合理的施工條件，應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)器具、材料的全面細(xì)分，可分為必需品以及非必要品，施工現(xiàn)場(chǎng)只應(yīng)放置必需品，確保安全建設(shè)生產(chǎn)。要確保施工道路暢通，施工材料堆放規(guī)范、布置合理。通過細(xì)化整頓，將必需品做好合理的劃分以及存儲(chǔ)管理，清晰標(biāo)識(shí)，進(jìn)而確保施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔清晰，節(jié)約調(diào)配及查找物資時(shí)間，提升施工建設(shè)效率，確保安全的施工建設(shè)?？蓱?yīng)用目視管理方式確保施工現(xiàn)場(chǎng)的暢通、規(guī)范。

施工建設(shè)階段中，還應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境實(shí)施不定期清掃與良好保養(yǎng)，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)施工環(huán)境，令員工舒適的工作，提升滿意度，實(shí)現(xiàn)安全、高效、可靠的生產(chǎn)建設(shè)。 例如應(yīng)在完成安裝工程之后，實(shí)施快速的清場(chǎng)處理，消除安全隱患。 為落實(shí)各項(xiàng)安全職責(zé)，施工方應(yīng)創(chuàng)設(shè)科學(xué)合理的安全管控體制，約束施工建設(shè)行為，并接受業(yè)主方以及監(jiān)理方的全面監(jiān)督管理。 員工安全意識(shí)素養(yǎng)尤為重要，因此施工階段中應(yīng)預(yù)防習(xí)慣違章現(xiàn)象，通過全面培養(yǎng)教育、安全警示、廣泛宣傳，提升員工安全意識(shí)，令其養(yǎng)成規(guī)范施工的行為習(xí)慣，提升建設(shè)工程安全施工建設(shè)水平。

建設(shè)工程完工后，應(yīng)實(shí)現(xiàn)零故障的驗(yàn)收交付管理，施工方應(yīng)做好各個(gè)安裝工程的單體測(cè)試與性能評(píng)估。同時(shí)應(yīng)參照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)規(guī)范，明確測(cè)試結(jié)果的科學(xué)有效性，衡量其完好可用性，一旦發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)科學(xué)整改，全面登記，進(jìn)而良好實(shí)現(xiàn)零故障的交付驗(yàn)收。

3.結(jié)語

綜上所述，為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)、安全、高效、經(jīng)濟(jì)的建設(shè)工程，我們只有樹立精細(xì)化管控目標(biāo)，細(xì)化調(diào)節(jié)，做好施工前期、施工階段以及交付驗(yàn)收的綜合管控，方能提升建設(shè)工程施工水平，創(chuàng)設(shè)顯著效益，實(shí)現(xiàn)零事故、零故障的安全建設(shè)與持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：建設(shè)工程精細(xì)化管理范文

［關(guān)鍵詞］水利工程管理；現(xiàn)代化建設(shè)；精細(xì)化建設(shè)

隨著我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的不斷完善，水利工程建設(shè)在不斷發(fā)展，水利工程功能更加復(fù)雜，所以與之對(duì)應(yīng)的水利工程管理工作也需要更加現(xiàn)代化、精細(xì)化，以實(shí)現(xiàn)良好的管理效果，從而促進(jìn)水利工程的管理工作更加科學(xué)。水利工程管理工作人員需要拋棄傳統(tǒng)管理理念，以科學(xué)進(jìn)步的管理思維將現(xiàn)代化和精細(xì)化管理落實(shí)到水利工程管理工作中，提高工作效率，保證工作質(zhì)量。

1現(xiàn)代化精細(xì)化水利工程管理建設(shè)對(duì)于水利工程的影響作用

在我國(guó)傳統(tǒng)水利工程管理工作中，一般以較為粗獷的方式進(jìn)行管理，這樣就導(dǎo)致在水利工程建設(shè)階段會(huì)由于多方面的原因而對(duì)整體工程造成影響，嚴(yán)重制約了水利工程建設(shè)的良好發(fā)展。隨著當(dāng)前水利工程建設(shè)項(xiàng)目的復(fù)雜程度越來越高，所以對(duì)于水利工程的管理工作要求也越來越高，管理工作者必須要認(rèn)清當(dāng)前社會(huì)以及水利工程的發(fā)展趨勢(shì)，在傳統(tǒng)水利工程管理方式中采用現(xiàn)代化管理理念和相關(guān)科學(xué)成果進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)水利工程進(jìn)行有效的管理。由于當(dāng)前水利工程項(xiàng)目涉及范圍較廣，需要由多個(gè)施工團(tuán)隊(duì)以及職能部門進(jìn)行共同配合才可以完成項(xiàng)目建設(shè)，這就要求在水利工程管理工作中需要更加精細(xì)化。加強(qiáng)職能部門與施工團(tuán)隊(duì)之間的聯(lián)系，做好工作分配和管理，使水利工程建設(shè)可以科學(xué)合理的展開。同時(shí)隨著現(xiàn)代化科技的不斷創(chuàng)新，在水利工程管理工作中也需要利用現(xiàn)代科技加強(qiáng)管理工作，使得管理工作更加現(xiàn)代化，減輕水利工程管理人員的工作壓力，減少在管理工作中可能出現(xiàn)的失誤。所以說現(xiàn)代化精細(xì)化水利工程管理建設(shè)對(duì)水利工程的順利展開具有明顯的促進(jìn)作用。

2水利工程管理現(xiàn)代化精細(xì)化的基本原則

水利工程管理工作最為核心的目標(biāo)是為了水利工程項(xiàng)目可以順利的展開，所以水利工程現(xiàn)代化精細(xì)化建設(shè)也需要緊緊圍繞在該目標(biāo)周圍，促使水利工程在現(xiàn)代化精細(xì)化的管理工作中加強(qiáng)工程質(zhì)量，保證施工期限，同時(shí)減少工程項(xiàng)目的投資成本降低政府投資壓力。水利工程是由政府統(tǒng)一投資建設(shè)的利民性質(zhì)基礎(chǔ)建設(shè)工程，因此水利工程管理現(xiàn)代化精細(xì)化也需要以造福社會(huì)，提高人民生活水平為主要目標(biāo)。隨著水利工程現(xiàn)代化精細(xì)化建設(shè)的不斷完善，可在水利工程建設(shè)過程中根據(jù)管理經(jīng)驗(yàn)逐步建設(shè)完善的管理體系，推進(jìn)制度建設(shè)，使得現(xiàn)代化精細(xì)化的水利工程管理手段成為促進(jìn)水利工程建設(shè)行業(yè)發(fā)展的催化劑。

3水利工程管理現(xiàn)代化、精細(xì)化建設(shè)的有效策略

3.1轉(zhuǎn)變水利工程管理者管理思維，注入現(xiàn)代化、精細(xì)化管理理念

在我國(guó)當(dāng)前水利工程管理工作中，由于大量管理工作人員仍然采用傳統(tǒng)管理理念來展開管理工作，這就導(dǎo)致傳統(tǒng)管理工作理念無法滿足現(xiàn)代化水利工程建設(shè)的需求，所以想要加強(qiáng)水利工程管理現(xiàn)代化精細(xì)化建設(shè)，那么首先就需要轉(zhuǎn)變水利工程管理工作人員的管理理念將現(xiàn)代化精細(xì)化管理思維注入到水利工程管理工作人員腦中。首先水利工程部門需要加強(qiáng)管理工作者的培訓(xùn)，使管理人員可以詳細(xì)了解現(xiàn)代化管理技術(shù)和精細(xì)化管理手段，加強(qiáng)管理人員的思想認(rèn)識(shí)。同時(shí)針對(duì)以往的水利工程管理工作進(jìn)行反思，研究水利工程管理工作中所出現(xiàn)的問題是有哪些管理方面的失誤而造成的。這樣管理人員就會(huì)充分的認(rèn)識(shí)到在水利工程建設(shè)環(huán)節(jié)中細(xì)節(jié)工作的重要性。所以在水利工程管理工作中為工作人員樹立現(xiàn)代化精細(xì)化的管理理念，才可以促進(jìn)水利工程建設(shè)項(xiàng)目的順利展開。

3.2建立完善的現(xiàn)代化管理制度

傳統(tǒng)水利工程管理模式較為粗獷，導(dǎo)致在實(shí)際建設(shè)過程中很多具體事件無法有效的落實(shí)，管理工作者缺乏相關(guān)實(shí)際管理?xiàng)l例依據(jù)，無法科學(xué)有效的處理工程中所出現(xiàn)的突發(fā)事件。因此需要根據(jù)水利工程的實(shí)際情況，建設(shè)完善的現(xiàn)代化管理制度。首先建設(shè)完整的人事制度，在水利工程中所涉及的施工人員和管理人員較多，所以需要加強(qiáng)對(duì)于人事的管理，進(jìn)一步提高水利工程施工人員的整體素質(zhì)從而提高水利工程項(xiàng)目的質(zhì)量。并且將各項(xiàng)目的實(shí)際責(zé)任落實(shí)到負(fù)責(zé)人身上，避免出現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目管理混亂的情況。其次建立完善的財(cái)務(wù)制度，水利工程一般投入的資金較大，為了有效利用有限的政府財(cái)政投資，必須要建立完善的財(cái)務(wù)制度，對(duì)各項(xiàng)水利工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，保證資金真正落實(shí)到水利工程建設(shè)中。最后建立完善的后勤保障制度，在水利工程建設(shè)環(huán)節(jié)中很有可能會(huì)出現(xiàn)多種突況，所以管理人員需要結(jié)合水利工程的實(shí)際情況來建設(shè)完善的后勤保障制度，在遇到突況時(shí)可快速反應(yīng)，降低施工風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)水利項(xiàng)目的順利展開。

3.3在水利工程管理工作中引入當(dāng)前先進(jìn)科學(xué)技術(shù)

隨著當(dāng)前信息技術(shù)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的不斷普及，無紙化辦公已經(jīng)開始被廣泛應(yīng)用。水利工程管理工作也應(yīng)當(dāng)引入當(dāng)前先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，利用計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)建立水利工程管理項(xiàng)目的資料共享平臺(tái)以及溝通連接平臺(tái)，使得各職能部門的相關(guān)資料得以共享，加強(qiáng)部門之間和施工團(tuán)隊(duì)之間的聯(lián)系，從而使得整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)可以按照設(shè)計(jì)方案展開合作。管理人員通過共享平臺(tái)時(shí)刻獲得最為準(zhǔn)確及時(shí)的建設(shè)數(shù)據(jù)有利于統(tǒng)一管理工程進(jìn)度，幫助各職能部門工作對(duì)接，如果數(shù)據(jù)中出現(xiàn)了明顯的問題也有利于管理人員及時(shí)檢查并糾正。同時(shí)利用信息技術(shù)建立技術(shù)團(tuán)隊(duì)與一線施工團(tuán)隊(duì)的溝通橋梁，如果施工團(tuán)隊(duì)在實(shí)際操作過程中出現(xiàn)意外情況則技術(shù)團(tuán)隊(duì)可快速反映，幫助施工團(tuán)隊(duì)解決問題，進(jìn)一步提高水利工程項(xiàng)目的總體質(zhì)量。

第3篇：建設(shè)工程精細(xì)化管理范文

【關(guān)鍵詞】水利工程管理；現(xiàn)代化；精細(xì)化

一、水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化的涵義

水利工程是我國(guó)建筑工程當(dāng)中的重要組成部分，因此在水利工程管理對(duì)工程的總體建設(shè)有著至關(guān)重要的意義。水利工程管理中主要包括對(duì)工程的運(yùn)行、施工、檢修和養(yǎng)護(hù)幾大方面。在管理的過程中，要充分體現(xiàn)出管理的作用，按照工程管理規(guī)范和要求完成對(duì)工程的各項(xiàng)管理，其中主要包含以下幾項(xiàng)任務(wù)：

1、在工程建設(shè)初期，要對(duì)工程建設(shè)所需材料和設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行檢查，查看質(zhì)量是否合格，安全性能是否達(dá)標(biāo)，可靠性是否牢固等，要始終保證設(shè)備處于正常的、穩(wěn)定運(yùn)作狀態(tài)下進(jìn)行施工建設(shè)。

2、要對(duì)設(shè)備設(shè)定合理的運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備和器材都能夠發(fā)揮出應(yīng)有的作用，在排水、防洪、灌溉、航運(yùn)、水資源保護(hù)中體現(xiàn)其價(jià)值，保障工程的正常運(yùn)行。

3、工程建設(shè)期間，要對(duì)相關(guān)設(shè)備的操作進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)范，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全檢查和養(yǎng)護(hù)，以便及早發(fā)現(xiàn)故障和隱患的存在，進(jìn)一步提升工作效率。

4、工程的經(jīng)營(yíng)管理者也要對(duì)工程運(yùn)行狀況進(jìn)行了解，不斷的引進(jìn)和更新工程設(shè)備，保證工程的先進(jìn)性和科學(xué)性。

隨著科技的飛速進(jìn)步，推動(dòng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步向前發(fā)展。水利工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化也必將成為發(fā)展的主流趨勢(shì)。在管理的發(fā)展道路上，首先要對(duì)管理體系做出調(diào)整，保持管理的先進(jìn)性，并創(chuàng)建一流的、科學(xué)的管理模式?，F(xiàn)代化與精細(xì)化管理，不僅僅要體現(xiàn)在管理模式上，還要滲透到管理理念和具體的管理方式當(dāng)中?，F(xiàn)代化與精細(xì)化管理要以先進(jìn)性為管理的基礎(chǔ)理念，將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制作為接軌的主要目標(biāo)，運(yùn)用先進(jìn)的高科技手段來實(shí)現(xiàn)管理的最終目的。其次，要建立起具備高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，在管理的過程中做到事無巨細(xì)，充分體現(xiàn)現(xiàn)代化與精細(xì)化管理的特點(diǎn)。將“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”作為管理的準(zhǔn)則，在管理流程、內(nèi)容中發(fā)揮管理的細(xì)致化、科學(xué)化。最后，現(xiàn)代化與精細(xì)化管理作為企業(yè)中重要的文化內(nèi)涵，為樹立起優(yōu)秀的企業(yè)形象，營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)管理氛圍，要將現(xiàn)代化與精細(xì)化管理深入到企業(yè)的發(fā)展與成長(zhǎng)當(dāng)中，長(zhǎng)此以往，企業(yè)定對(duì)朝著新形勢(shì)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的需求方向發(fā)展。

二、水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)途徑

1、樹立現(xiàn)代化水利管理觀念

現(xiàn)代化管理觀念是水利工程現(xiàn)代化和精細(xì)化管理的核心。傳統(tǒng)的管理注重的是生產(chǎn)建設(shè)，往往忽視企業(yè)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中的重要地位。首先，這一現(xiàn)狀，扭轉(zhuǎn)“重建輕管”的發(fā)展局勢(shì)，不僅僅要注重企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益，還要對(duì)環(huán)境效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益加以重視，將可持續(xù)發(fā)展作為企業(yè)的管理指導(dǎo)，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，把水資源節(jié)約理念灌輸?shù)焦芾懋?dāng)中，真正做到現(xiàn)代化管理；其次，樹立以人為本的管理模式?，F(xiàn)代化與精細(xì)化管理要強(qiáng)化公共安全意識(shí)，以為人民服務(wù)作為管理基石，從人民群眾的需求出發(fā)，保障人民卻終的切身利益，形成以人為本的管理理念；最后，水利工程的現(xiàn)代化與精細(xì)化管理要在工程的施工建設(shè)到后期的運(yùn)營(yíng)中充分的體現(xiàn)出來，將公平公正的原則深入到工程中去，在招標(biāo)、稽查、監(jiān)管等各個(gè)環(huán)節(jié)做到公平公正，迎合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展浪潮，將生產(chǎn)和建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范。

2、建立健全水利工程管理體制

水利工程管理必須運(yùn)用科學(xué)、先進(jìn)的管理理論和方法，建立健全管理體制，確保水利工程管理的各項(xiàng)工作有序運(yùn)行，做到管理細(xì)致化、規(guī)范化、制度化。首先，實(shí)行流程化管理。在梳理歸納水利工程管理的所有業(yè)務(wù)工作基礎(chǔ)上，按照水情水環(huán)境管理、調(diào)度管理、設(shè)施設(shè)備管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理等幾個(gè)方面細(xì)化管理流程，對(duì)每個(gè)管理部門、每個(gè)崗位都制定工作標(biāo)準(zhǔn)，減少管理漏洞。其次，落實(shí)崗位責(zé)任制。水利工程管理部門要遵循因事設(shè)崗、精簡(jiǎn)高效的原則強(qiáng)化崗位管理，明確各崗位職責(zé)，形成合理分工、共同協(xié)作、相互監(jiān)督的工作局面。水利工程管理應(yīng)實(shí)施崗位聘用制，使全員競(jìng)爭(zhēng)上崗，調(diào)動(dòng)起職工工作的積極性。同時(shí)，科學(xué)劃分薪酬等級(jí)，構(gòu)建完善的薪酬體系，激發(fā)職工的工作熱情和潛力。再次，落實(shí)績(jī)效考核制度。根據(jù)水利工程管理現(xiàn)狀，建立由工程管理、部門績(jī)效和崗位績(jī)效構(gòu)成的三級(jí)考核管理機(jī)制，從日常管理、重點(diǎn)項(xiàng)目管理以及綜合性管理的角度出發(fā)，對(duì)水利工程管理的各科室、各崗位的工作情況進(jìn)行考核，將考核結(jié)果作為職工職位升降、收入分配的重要依據(jù)。

3、運(yùn)用先進(jìn)的管理技術(shù)和管理手段

3.1實(shí)現(xiàn)管理信息化。水利工程管理現(xiàn)代化要依靠先進(jìn)的信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，加快信息化建設(shè)，提高現(xiàn)代化管理水平。水利工程管理應(yīng)建設(shè)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)控制自動(dòng)化、工程管理現(xiàn)代化、調(diào)度決策智能化、輸水過程可視化以及日常辦公網(wǎng)絡(luò)化。通過運(yùn)用水利工程管理信息系統(tǒng)，能夠全面采集設(shè)備機(jī)組的運(yùn)行狀態(tài)、水位、工情等相關(guān)信息，并作出最佳的調(diào)度方案。

3.2實(shí)現(xiàn)監(jiān)控自動(dòng)化。水利工程監(jiān)控自動(dòng)化建設(shè)主要包括以下四個(gè)方面：一是建設(shè)視頻監(jiān)視系統(tǒng)，對(duì)水位、閘門、大壩等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)視，為統(tǒng)一調(diào)度水資源、做好防洪決策提供可靠依據(jù)；二是建設(shè)遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，利用工程監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)各監(jiān)控點(diǎn)的圖像、數(shù)據(jù)、音頻等資料進(jìn)行處理，并運(yùn)用遠(yuǎn)程視頻功能實(shí)時(shí)了解水利工程運(yùn)行情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程操作的遠(yuǎn)程控制；三是建設(shè)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，運(yùn)用定點(diǎn)監(jiān)測(cè)與移動(dòng)監(jiān)測(cè)相結(jié)合的方式，及時(shí)將監(jiān)測(cè)信息上傳至管理中心，尤其要強(qiáng)化對(duì)工程裂縫、沉陷、滲水、變形等情況的監(jiān)測(cè)，根據(jù)監(jiān)測(cè)結(jié)果及時(shí)做好預(yù)防措施；四是建設(shè)維修養(yǎng)護(hù)巡檢系統(tǒng)，使該系統(tǒng)具備考勤、位置查詢、信息查詢、問題上報(bào)、問題協(xié)調(diào)控制等功能，提高維修養(yǎng)護(hù)工作效率，使其向現(xiàn)代化、精細(xì)化的方向發(fā)展。

4、建設(shè)高素質(zhì)水利工程管理隊(duì)伍建設(shè)高素質(zhì)水利工程管理隊(duì)伍，是加快水利工程管理現(xiàn)代化、精細(xì)化建設(shè)的重要基礎(chǔ)。為此，水利工程管理要強(qiáng)化現(xiàn)有職工的培訓(xùn)與教育，使水利管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)和能力滿足水利現(xiàn)代化發(fā)展的需求。首先，水利工程管理部門應(yīng)樹立以人為本的管理理念，運(yùn)用制度剛性化與管理柔性化相結(jié)合的方式對(duì)職工進(jìn)行管理，使職工認(rèn)識(shí)到自己擔(dān)負(fù)的重任，強(qiáng)化職工的責(zé)任感。其次，建立人才培養(yǎng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)起職工參與培訓(xùn)的積極性，鼓勵(lì)職工不斷更新知識(shí)，提高自身業(yè)務(wù)能力，充分發(fā)揮自身潛能，積極參加水利現(xiàn)代化建設(shè)。同時(shí)，為了滿足水利工程管理信息化建設(shè)要求，還應(yīng)當(dāng)讓管理隊(duì)伍學(xué)會(huì)應(yīng)用基本的計(jì)算機(jī)技術(shù)，培養(yǎng)既懂信息系統(tǒng)管理、又熟悉水利工程知識(shí)的復(fù)合型人才隊(duì)伍。

三、結(jié)論

總而言之，為了推動(dòng)我國(guó)水利事業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須加強(qiáng)水利工程管理，轉(zhuǎn)變重建輕管的傳統(tǒng)觀念，加快水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)，不斷提高管理效益和管理效率。水利工程管理要運(yùn)用現(xiàn)代化與精細(xì)化的管理理念，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新管理手段、管理方法，積極引入先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，構(gòu)建現(xiàn)代化、精細(xì)化、規(guī)范化的管理體系，維護(hù)水利工程的穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)水利工程的功能和價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：建設(shè)工程精細(xì)化管理范文

關(guān)鍵詞:水利工程;現(xiàn)代化;精細(xì)化;建設(shè)

0前言

近年來，為了滿足防汛排澇、農(nóng)田灌溉以及城鄉(xiāng)供水的需要，我國(guó)水利工程建設(shè)取得了快速發(fā)展。傳統(tǒng)管理觀念和方法已經(jīng)無法滿足水利工程的管理訴求，因而現(xiàn)代化和精細(xì)化管理也逐漸被應(yīng)用于水利工程管理工作中。但是，受到制度和人員等因素的影響，水利工程管理中仍然存在很多問題，對(duì)現(xiàn)代化和精細(xì)化管理產(chǎn)生了相應(yīng)的制約。政府和相關(guān)部門要采取具體措施，提高水利工程管理質(zhì)量，充分發(fā)揮水利工程的運(yùn)行效益。

1水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化概念

1.1水利工程管理現(xiàn)代化概念

水利工程管理現(xiàn)代化滿足水利工程的建設(shè)及管理訴求，有助于提高水利工程的運(yùn)行質(zhì)量及效益。管理現(xiàn)代化涵蓋的范圍比較廣，既包括硬件設(shè)施的現(xiàn)代化管理，也包括管理方式和思想層面的現(xiàn)代化。借助現(xiàn)代化管理理念，有助于提高水利工程管理水平，為其創(chuàng)造一個(gè)良好的應(yīng)用空間。制定規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)水利工程的管理體制進(jìn)行改進(jìn)和完善，并提高管理人員綜合素質(zhì)，使水利工程處于動(dòng)態(tài)管理界面，提高其管理質(zhì)量和效率。

1.2水利工程管理精細(xì)化概念

將精細(xì)化管理理念應(yīng)用到水利工程管理中，能夠提高水利工程管理水平。具體而言，即在水利工程常規(guī)管理界面內(nèi)，對(duì)水利工程管理進(jìn)行細(xì)化和深入，使管理工作貫穿于水利工程方方面面，以降低水利工程的運(yùn)營(yíng)及管理成本，并有效避免水利工程管理過程中的資源浪費(fèi)，提高水利工程綜合管理水平，使其更好地服務(wù)于農(nóng)業(yè)和養(yǎng)殖等［1］。

2水利工程現(xiàn)代化與精細(xì)化管理目標(biāo)

對(duì)水利工程管理體制進(jìn)行深化，并結(jié)合具體工程背景，對(duì)其運(yùn)行和管理情況等進(jìn)行梳理，并對(duì)水利工程管理中的基礎(chǔ)資料進(jìn)行收集和整編，然后在該基礎(chǔ)上對(duì)數(shù)學(xué)模擬系統(tǒng)進(jìn)行構(gòu)建，使水利工程管理更加規(guī)范化和精細(xì)化。進(jìn)而對(duì)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)和方法等進(jìn)行合理應(yīng)用，構(gòu)建實(shí)時(shí)水情工情信息采集系統(tǒng)以及動(dòng)態(tài)遠(yuǎn)程監(jiān)視監(jiān)控系統(tǒng)等。借助公共通信傳輸線路，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集、傳輸、信息存儲(chǔ)管理和在線分析處理等，對(duì)水利工程的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行安全評(píng)估和預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，及時(shí)掌握工程運(yùn)行狀態(tài)，使其更好地服務(wù)于水利工程的安全運(yùn)行和合理調(diào)度。

3水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)內(nèi)容

3.1建設(shè)管理體制

管理體制對(duì)水利工程各項(xiàng)工作起指導(dǎo)作用，水利工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)中涉及到的內(nèi)容比較多。相關(guān)負(fù)責(zé)人要結(jié)合具體水利工程背景，將管理體制改革工作落實(shí)到位，加大水利工程的改革力度和廣度。政府和相關(guān)部門也要注重人才管理，在管理體制建設(shè)中，注重人才引進(jìn)、人事激勵(lì)和人才分配等方面的創(chuàng)新及改革。同時(shí)，對(duì)具體的設(shè)備維修體制和檢測(cè)體制等進(jìn)行完善，提高水利工程管理質(zhì)量及水平。

3.2改革管理設(shè)施

1)監(jiān)視系統(tǒng)建設(shè):構(gòu)建視頻監(jiān)視系統(tǒng)，對(duì)河流流勢(shì)、閘門和大壩等工程具體情況進(jìn)行監(jiān)視，能夠有效減少人力和物力資源的浪費(fèi)，并及時(shí)對(duì)水利工程中存在的問題，予以解決。從而更好地執(zhí)行防洪調(diào)度和全流域水資源統(tǒng)一調(diào)度等具體工作。建設(shè)監(jiān)視系統(tǒng)的過程中，確保監(jiān)視點(diǎn)充備，對(duì)其進(jìn)行合理布局，提高信號(hào)傳輸質(zhì)量，使水利工程監(jiān)視更加全面，并具備實(shí)時(shí)性。2)監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè):監(jiān)督系統(tǒng)直接關(guān)系到水利工程的正常運(yùn)行，它能夠借助制度方面的優(yōu)越性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)水利工程運(yùn)行中面臨的問題，并加以控制和解決。同時(shí)，要對(duì)具體的視頻監(jiān)視系統(tǒng)進(jìn)行完善，并對(duì)河流水勢(shì)、大壩和閘門運(yùn)行情況等進(jìn)行明確掌握，達(dá)到良好的水利工程監(jiān)督監(jiān)控效果。管理人員和技術(shù)人員要在監(jiān)督系統(tǒng)中，對(duì)監(jiān)控點(diǎn)進(jìn)行分散布置，并結(jié)合具體監(jiān)督訴求，在特定區(qū)域內(nèi)，縮小監(jiān)控點(diǎn)布置密度，對(duì)視頻、語音、圖像等監(jiān)控點(diǎn)的接收和處理裝置等進(jìn)行完善，使監(jiān)控更加實(shí)時(shí)、有效和全面［2］。同時(shí)，檢測(cè)系統(tǒng)要對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行輔助，對(duì)水利工程的檢測(cè)實(shí)施建設(shè)進(jìn)行完善，借助計(jì)算機(jī)等多媒體技術(shù)，有效實(shí)現(xiàn)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和檢測(cè)體系的同步和結(jié)合。水利工程檢測(cè)包括工程裂縫、滲水情況和沉陷變形等，它能夠及時(shí)對(duì)險(xiǎn)情進(jìn)行報(bào)告和處理，并通過人力資源對(duì)水利工程管理中的相關(guān)問題及險(xiǎn)情等進(jìn)行有效解決。3)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)建設(shè):水利工程監(jiān)測(cè)系統(tǒng)要確保儀器的先進(jìn)性，使定點(diǎn)監(jiān)測(cè)與移動(dòng)監(jiān)測(cè)兼?zhèn)洌O(jiān)測(cè)點(diǎn)充足，確保其傳輸速率和有效性，及時(shí)將相關(guān)信息傳送到管理中心，并對(duì)其進(jìn)行快速處理，以對(duì)水利工程設(shè)施進(jìn)行有效改進(jìn)，使它的功能更加全面，為人們提供較好的水利工程服務(wù)。4)完善維修養(yǎng)護(hù)體系:維修養(yǎng)護(hù)是水利工程管理中的具體內(nèi)容。水利工程長(zhǎng)期與河水接觸容易遭到侵蝕，因而需要對(duì)其進(jìn)行維修和養(yǎng)護(hù)。對(duì)維修養(yǎng)護(hù)體系進(jìn)行完善，能夠使水利工程的各項(xiàng)管理工作更加現(xiàn)代化和精細(xì)化。相關(guān)負(fù)責(zé)人要結(jié)合水利工程管理背景，設(shè)置相關(guān)維修養(yǎng)護(hù)部門，在日常運(yùn)營(yíng)中，對(duì)水利工程進(jìn)行清理和修繕。堤防地段問題頻發(fā)，要著重對(duì)其進(jìn)行維修和養(yǎng)護(hù)。5)安全評(píng)估系統(tǒng)建設(shè):水利工程現(xiàn)代化管理中，離不開安全評(píng)估系統(tǒng)的建設(shè)。其管理過程中涉及到大量的數(shù)據(jù)和信息，需要結(jié)合水利工程背景及具體情況，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行組合，使其生成數(shù)據(jù)庫(kù)，以數(shù)據(jù)庫(kù)存儲(chǔ)和處理系統(tǒng)建設(shè)為載體，實(shí)現(xiàn)水利工程管理數(shù)字化集成平臺(tái)的構(gòu)建，并構(gòu)建數(shù)學(xué)模型，然后分別對(duì)自然系統(tǒng)以及工程實(shí)體、水流運(yùn)動(dòng)等進(jìn)行仿真模擬和實(shí)時(shí)模擬，以生成虛擬仿真系統(tǒng)，使其更加完善，從而正確評(píng)估和處理具體水利工程信息，以技術(shù)層面的優(yōu)越性及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理水利工程運(yùn)行管理過程中存在的諸多問題，真正實(shí)現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化。6)運(yùn)行管理系統(tǒng)建設(shè):結(jié)合具體水利工程管理背景，構(gòu)建決策支持庫(kù)，使其內(nèi)容更加全面。該決策支持庫(kù)中的內(nèi)容比較豐富，包含水利工程法律法規(guī)、水利工程管理經(jīng)驗(yàn)、專家評(píng)審意見以及水利工程的整體規(guī)劃及細(xì)部性規(guī)劃等，以形成具體的決策背景，并在該背景下對(duì)數(shù)學(xué)模擬的具體方案結(jié)果進(jìn)行優(yōu)化和分析，以選出可行性方案。同時(shí)，該運(yùn)行管理系統(tǒng)也能夠?qū)?shù)學(xué)模擬結(jié)果進(jìn)行后臺(tái)處理，并以可視化形式對(duì)其進(jìn)行傳達(dá)，使決策者對(duì)水利工程精細(xì)化和現(xiàn)代化管理中存在的問題進(jìn)行研究、討論和決策等。

4水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)策略

4.1完善水利工程管理制度

政府和相關(guān)部門要結(jié)合水利工程具體情況，對(duì)相關(guān)管理制度進(jìn)行完善，明確管理部門和管理人員的具體職能和責(zé)任，使水利工程管理更加現(xiàn)代化和精細(xì)化。同時(shí)，需要結(jié)合當(dāng)前社會(huì)背景，對(duì)水利工程管理模式進(jìn)行更新，使其經(jīng)營(yíng)過程更加規(guī)范，管理過程更加高效，向制度化和規(guī)范化邁進(jìn)。完善相關(guān)管理制度，并對(duì)水利工程觀測(cè)、檢查和安全評(píng)定制度進(jìn)行落實(shí)，使水利工程的日常維護(hù)和管理更加順利，并及時(shí)彌補(bǔ)水利工程管理中存在的不足及隱患，不斷提高水利工程管理水平，使其更加現(xiàn)代和科學(xué)［3］。

4.2重視水利工程管理隊(duì)伍建設(shè)

水利工程現(xiàn)代化和精細(xì)化管理中，要著重引進(jìn)高素質(zhì)管理人才。確保其具備扎實(shí)的水利工程管理基礎(chǔ)知識(shí)以及先進(jìn)的管理理念，不斷充實(shí)水利工程管理隊(duì)伍，推進(jìn)水利工程各項(xiàng)管理工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，也要對(duì)水利工程管理人員進(jìn)行定期和不定期培訓(xùn)，通過講座、學(xué)習(xí)和進(jìn)修等形式，引導(dǎo)他們不斷接受先進(jìn)的水利工程管理理念和方法，以實(shí)現(xiàn)水利工程管理效益。管理人員也要注重進(jìn)行自我學(xué)習(xí)，掌握現(xiàn)代化和精細(xì)化管理理念和管理方法，推進(jìn)水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)。

4.3應(yīng)用信息技術(shù)

政府和相關(guān)部門要結(jié)合水利工程建設(shè)及管理背景，對(duì)計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行推廣和應(yīng)用。并結(jié)合水利工程管理的實(shí)際訴求，構(gòu)建完善的水利工程監(jiān)視系統(tǒng)、維修養(yǎng)護(hù)巡檢系統(tǒng)、安全評(píng)估系統(tǒng)、運(yùn)行管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)存儲(chǔ)系統(tǒng)，對(duì)水利工程運(yùn)行的基本情況進(jìn)行明確掌握，并及時(shí)處理水利工程管理中存在的問題。同時(shí)，也要重視水利工程日常維護(hù)，特別注重對(duì)其重點(diǎn)部位進(jìn)行維護(hù)，借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、地理信息技術(shù)等，掌握水利工程管理脈絡(luò)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)水利工程管理中存在的問題，并提出針對(duì)性的處理方案及解決措施，使水利工程管理更加現(xiàn)代化及精細(xì)化，以全面掌握水利工程運(yùn)行情況，不斷提高其管理水平［4］。

4.4注重水利工程管理考核

水利工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)要注重其日常管理和考核，及時(shí)了解和掌握水利工程管理的基本狀況，結(jié)合具體工作內(nèi)容，對(duì)工作人員進(jìn)行調(diào)整，并優(yōu)化人員配置，達(dá)到良好的水利工程管理效果。水利工程管理考核過程中，要依據(jù)水利工程管理考核辦法具體要求，將領(lǐng)導(dǎo)和管理監(jiān)督工作落實(shí)到位，對(duì)考核目標(biāo)和任務(wù)等進(jìn)行明確，并以此為指導(dǎo)，對(duì)各部門和各工作人員進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)和分配，使其相互配合，共同努力，實(shí)現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)目標(biāo)。

4.5協(xié)調(diào)各管理工作

水利工程現(xiàn)代化和精細(xì)化管理中，相關(guān)部門及工作人員要相互協(xié)調(diào)和配合，使水利工程處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。水利工程管理中涉及到的相關(guān)部門比較多，包含設(shè)計(jì)部門、施工部門、財(cái)務(wù)部門以及通信網(wǎng)絡(luò)部門等。無論是水利工程設(shè)計(jì)初期，還是建設(shè)管理過程中，各部門都要相互配合，注重對(duì)現(xiàn)代化設(shè)計(jì)理念進(jìn)行科學(xué)合理的運(yùn)用，以提高規(guī)劃設(shè)計(jì)水平。而水利工程施工過程中，也要提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以保障水利工程整體質(zhì)量，推動(dòng)水利工程的現(xiàn)代化和精細(xì)化管理［5］。

第5篇：建設(shè)工程精細(xì)化管理范文

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)項(xiàng)目；精細(xì)化；管理

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化建設(shè)的深入推進(jìn)，人們對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量要求也有了很大提升。面對(duì)著復(fù)雜、多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，各個(gè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，為建筑行業(yè)帶來了極大挑戰(zhàn)。對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目而言，建設(shè)單位要采取精細(xì)化管理措施，合理采用先進(jìn)施工技術(shù)，在優(yōu)化工程建設(shè)項(xiàng)目的同時(shí)，保證施工質(zhì)量不斷提升，并實(shí)現(xiàn)自身的進(jìn)一步發(fā)展。

1工程建設(shè)項(xiàng)目中精細(xì)化管理的意義

工程建設(shè)項(xiàng)目有著勞動(dòng)密集型特點(diǎn)，施工人員專業(yè)素質(zhì)有高有低，參差不齊，這樣會(huì)讓管理變得極為分散。同時(shí)工程建設(shè)項(xiàng)目涉及的專業(yè)眾多，內(nèi)容也比較復(fù)雜，一些總包單位通常采取代包代管的方法，以此降低工程建設(shè)成本，這樣會(huì)帶來很多問題。通常而言，要想將工程建設(shè)項(xiàng)目管理好，實(shí)行精細(xì)化管理的措施，能夠促使直接管理效益提升，對(duì)建筑企業(yè)今后的快速、穩(wěn)定發(fā)展極為有利。此外，為發(fā)揮出精細(xì)管理方法在工程建設(shè)項(xiàng)目中的作用，需要設(shè)置完善的建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，并制定行之有效的管理機(jī)制，摒棄以往粗放式管理方法，確保項(xiàng)目施工執(zhí)行力得到提升[1]。同時(shí)要不斷對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)方案進(jìn)行優(yōu)化，保證各項(xiàng)資源的合理配置，這樣各個(gè)工序的搭配與銜接才更快科學(xué)，避免機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)閑置的情況，從而按時(shí)完成工程建設(shè)任務(wù)，減少資金投入。最后，將精細(xì)化管理方法應(yīng)用到工程建設(shè)項(xiàng)目中，可以加強(qiáng)對(duì)施工計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)操作流程等監(jiān)管，確保施工流程更加規(guī)范，這樣生產(chǎn)目標(biāo)才能順利實(shí)現(xiàn)，真正獲得預(yù)期的效益。

2工程建設(shè)項(xiàng)目中精細(xì)化管理的策略

2.1項(xiàng)目前期的精細(xì)化管理

做好前期準(zhǔn)備工作，能夠從整體上促使工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量不斷提升，讓工程建設(shè)項(xiàng)目施工更加科學(xué)、合理，同時(shí)也提高了施工效率與水平，可見需要對(duì)前期準(zhǔn)備工作采取精細(xì)化管理措施。對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目施工計(jì)劃的制定，應(yīng)采取精細(xì)化管理方法，這樣才能制定出更具可行性的施工計(jì)劃，讓各環(huán)節(jié)施工細(xì)節(jié)、要點(diǎn)都有效銜接起來，并對(duì)施工計(jì)劃作出細(xì)致的設(shè)計(jì)和安排，這樣工程建設(shè)項(xiàng)目施工才能正常開展。此外，要認(rèn)真對(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行細(xì)化分析，盡快形成完善的工程建設(shè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)體系，將資金投入、質(zhì)量管控和建設(shè)目標(biāo)等協(xié)調(diào)好，對(duì)實(shí)際環(huán)境情況作出客觀衡量，提前作出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，這樣才能更加有效的分解工程建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃，保證執(zhí)行到位。同時(shí)應(yīng)根據(jù)實(shí)際需求，在分解工程建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃以后，制定日計(jì)劃、周進(jìn)度以及節(jié)點(diǎn)規(guī)劃，這樣才有利于實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，為工程建設(shè)項(xiàng)目的有序進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件。

2.2工程施工的精細(xì)化管理

建設(shè)單位要注重制定完善的工程施工精細(xì)化管理系統(tǒng)，讓精細(xì)化管理工作的實(shí)施有一個(gè)科學(xué)的指導(dǎo)與依據(jù)。應(yīng)充分意識(shí)到設(shè)置精細(xì)化管理組織及相關(guān)制度的重要性，不僅要將施工技術(shù)、設(shè)備、物資及質(zhì)量監(jiān)管等工作做到位，還要安排有著豐富經(jīng)驗(yàn)、較強(qiáng)能力的技術(shù)人員負(fù)責(zé)管理工程建設(shè)項(xiàng)目[2]。為保證工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理成效，相關(guān)人員要增強(qiáng)合同意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)合同管理的意義，為工程建設(shè)項(xiàng)目創(chuàng)造更好的條件，保證工程施工管理、工程計(jì)量等工作取得良好的效果。同時(shí)建立健全的管理制度和法律法規(guī)，這樣精細(xì)化施工管理工作才能正常開展，避免出現(xiàn)各種問題，提升了施工工程管理的科學(xué)化與規(guī)范化水平，保證了工程建設(shè)項(xiàng)目的安全與質(zhì)量。

2.3工程質(zhì)量的精細(xì)化管理

為加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作，體現(xiàn)精細(xì)化管理理念出，需要逐步細(xì)化管理責(zé)任與目標(biāo)，通過做好全方位工作計(jì)劃，促使工程建設(shè)項(xiàng)目施工有序開展，防止建設(shè)過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題。這樣才不會(huì)發(fā)生投機(jī)取巧、違規(guī)操作等情況，減少安全與質(zhì)量隱患。對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目采取精細(xì)化管理措施，可以加大對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，管理人員需要簽訂工程質(zhì)量責(zé)任書，督促其管理好工程建設(shè)項(xiàng)目，這樣各環(huán)節(jié)建設(shè)質(zhì)量才能達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。此外，盡快建立健全的質(zhì)量管理體系，確保各項(xiàng)施工流程、施工技術(shù)等滿足工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量要求，在不影響工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上縮短工期，降低成本，提升效益。

2.4監(jiān)理工作的精細(xì)化管理

在工程建設(shè)項(xiàng)目中還需要重視監(jiān)理工作的精細(xì)化管理。監(jiān)理單位要根據(jù)行業(yè)相關(guān)的法律制度，規(guī)范工作行為，通過對(duì)制度的規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)，形成健全的法律法規(guī)。監(jiān)理人員要提高重視程度，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，不斷提升專業(yè)技術(shù)能力，滿足實(shí)際監(jiān)理要求。同時(shí)打造素質(zhì)高、能力強(qiáng)的監(jiān)理人才隊(duì)伍，不僅要有豐富的工作經(jīng)歷，還要具備較高的專業(yè)素質(zhì)，為工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理工作奠定良好的人才基礎(chǔ)。當(dāng)前，還需要切實(shí)增強(qiáng)監(jiān)理人員的安全意識(shí)與服務(wù)水平。真正意識(shí)到監(jiān)理工作的重要性，具備對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目問題的預(yù)見能力與解決能力，這制定切實(shí)可行的解決對(duì)策，防止出現(xiàn)問題與事故。

2.5施工人員的精細(xì)化管理

為保證工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理取得更大成效，應(yīng)該設(shè)置相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，建立工程建設(shè)項(xiàng)目管理部門，確保管理施工工作高效進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)決策、合同、管理目標(biāo)前的組織工作工作，并實(shí)現(xiàn)信息的暢通交流，同時(shí)定期開展培訓(xùn)教育工作，確定各方人員的具體責(zé)任[3]。個(gè)人責(zé)任直接與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，嚴(yán)格落實(shí)有效的獎(jiǎng)懲措施，工作敷衍了事、未及時(shí)做好工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理的人員，應(yīng)給予的處罰；工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、效率較高的人員，給予獎(jiǎng)勵(lì)，以此激發(fā)工作積極性，落實(shí)工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理的各項(xiàng)措施。

3結(jié)束語

總之，在工程建設(shè)項(xiàng)目中實(shí)行精細(xì)化管理措施，對(duì)于提升工程建設(shè)質(zhì)量、避免出現(xiàn)安全事故與問題具有重要意義，有利于實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。因此應(yīng)該在思想上引起高度重視，真正認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目的作用，合理采取有效的措施，將精細(xì)化管理融入到各個(gè)環(huán)節(jié)之中。這樣才能最大限度體現(xiàn)出精細(xì)化管理的價(jià)值，保證工程建設(shè)項(xiàng)目所有工作都正常進(jìn)行，并從整體上提升建設(shè)質(zhì)量與水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]王軍.南水北調(diào)東線工程精細(xì)化管理探討[J].南方農(nóng)機(jī),2015,46(6):55-56.

[2]葛具萍,梁婷.BIM的工程造價(jià)精細(xì)化管理[J].工程技術(shù)研究,2017,(2):176-177.

第6篇：建設(shè)工程精細(xì)化管理范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代化和精細(xì)化；水利工程管理；探討與分析

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.13.085

在水利工程管理中，若想不斷的提高施工管理水平，有效實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的良好發(fā)展，只有不斷的將精細(xì)化的管理融入到水利工程管理中才能得以實(shí)現(xiàn)。畢竟，水利工程管理中精細(xì)化管理即是對(duì)水利施工企業(yè)發(fā)展的保證和基礎(chǔ)，也是常見的施工工程中對(duì)工程管理中的精細(xì)化管理不容忽視的地方。

1 水利工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化概述

1.1 水利工程管理的現(xiàn)代化

在水利工程管理中，現(xiàn)代化的含義不僅要符合水利現(xiàn)代化建設(shè)的需要，而且，其含義也是隨著水利工程管理技術(shù)的不斷完善而不斷發(fā)展的。在理解水利工程管理的現(xiàn)代化的理解中，需要的注意的是，現(xiàn)代化不僅僅指硬件或軟件的現(xiàn)代化，在很大程度上指的是管理理論和管理體制的現(xiàn)代化。簡(jiǎn)而言之，其主要的目的主要包括，現(xiàn)代化的水利工程設(shè)施，現(xiàn)代化水利工程管理理論和現(xiàn)代化水利工程管理方法。

1.2 水利工程管理的精細(xì)化

在水利工程管理中，精細(xì)化的要求是在上個(gè)世紀(jì)五十年被提出的，其目標(biāo)主要是想在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，將常規(guī)管理進(jìn)行深入的應(yīng)用，進(jìn)而最大限度的減少管理中資源的占用比和降低管理成本。隨著時(shí)間的推移，這種管理理念，已然成為社會(huì)分工的精細(xì)化和服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求。在水利工程管理的精細(xì)化中，細(xì)，精，嚴(yán)，準(zhǔn)是其主要的特點(diǎn)，具體而言，細(xì)主要指工作中的細(xì)致，精主要指工作中各個(gè)環(huán)節(jié)力求最好，嚴(yán)主要指管理制度的嚴(yán)格，準(zhǔn)主要指準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確的工作完成。由此可見，精細(xì)化管理注重的是一種有效的執(zhí)行力。需要的注意的是，只有在實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的前提下才有可能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的管理，換言之，沒有精細(xì)化管理作為基礎(chǔ)，那么也就不能實(shí)現(xiàn)管理的現(xiàn)代化建設(shè)。

1.3 水利工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)的思路

水利工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)的思路，是應(yīng)該以科學(xué)發(fā)展觀作為指導(dǎo)，以提高民生生活水平作為理念，并在保證水利工程安全的基礎(chǔ)上建立的，而該思路也應(yīng)該是對(duì)完善現(xiàn)有水利工程管理制度的一種體現(xiàn)。就具體而言，若想實(shí)現(xiàn)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定健康持續(xù)發(fā)展，在水利工程管理中，必須通過對(duì)工程管理理論的深入研究來進(jìn)行工程管理制度的改革，在制度標(biāo)準(zhǔn)化同時(shí)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，另外，在信息化的同時(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)，簡(jiǎn)單的說，是將傳統(tǒng)的水利工程管理方法轉(zhuǎn)變成現(xiàn)代化的水利工程。

2 現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)的主要內(nèi)容

2.1 在管理體制方面的建設(shè)

在管理體制的建設(shè)過程中，不僅要在嚴(yán)格和大力度的情況下進(jìn)行，而且，還應(yīng)該注重體制方面的改革，另外，尤為重要的是，在人才的管理應(yīng)該著重的進(jìn)行。其中，不僅應(yīng)該涉及到人才的引進(jìn)，人事的獎(jiǎng)勵(lì)，還應(yīng)該涉及到人才的分配。在水利工程管理水平中，需要注意的是，還應(yīng)該加入加強(qiáng)設(shè)備維修體制和檢測(cè)體制等相關(guān)管理體制的完善和建設(shè)。

2.2 在管理設(shè)施方面的改革

在管理設(shè)施方面的改革中，一般可分為兩個(gè)方面，一，檢測(cè)監(jiān)控管理系統(tǒng)的建立健全，二，維修養(yǎng)護(hù)體系的完善。就檢測(cè)監(jiān)控管理系統(tǒng)的建立健全方面而言，監(jiān)督系統(tǒng)是一項(xiàng)極具意義和影響的系統(tǒng)，在監(jiān)督系統(tǒng)運(yùn)行良好的情況下，對(duì)于水利工程的運(yùn)行來說，不僅可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在險(xiǎn)情的因素，而且，也可以對(duì)河流以及大把等設(shè)施的實(shí)際情況有一個(gè)及時(shí)的且準(zhǔn)備的掌控，換句話說，監(jiān)督系統(tǒng)在很大程度上也提高了其監(jiān)督監(jiān)控的水平。需要注意的是，O督系統(tǒng)應(yīng)該均勻的布置控制點(diǎn)，另外，還應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，實(shí)際需要，將監(jiān)控點(diǎn)的布置密度進(jìn)行縮小，從而實(shí)現(xiàn)監(jiān)督的實(shí)時(shí)性，有效性和全面性。

就維修養(yǎng)護(hù)體系的完善方面而言，因?yàn)樗こ涕L(zhǎng)期與河水直接接觸的原因，其中腐蝕更是對(duì)水利工程造成了損害，支持可見，對(duì)水利工程的維修和維護(hù)就顯得尤為重要了。而在水利工程的維修養(yǎng)護(hù)過程中，應(yīng)該注意的是，維修養(yǎng)護(hù)的工作重點(diǎn)應(yīng)該著重放在典型地方地段，或容易出現(xiàn)問題地段。另外，如果有必要，還可以建立針對(duì)性的設(shè)施。

3 實(shí)現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化的具體措施

3.1 嚴(yán)抓日常的工程管理和調(diào)度工作

嚴(yán)抓日常的工程管理和調(diào)度工作，這需要在規(guī)章管理制度的要求下進(jìn)行，并且要切實(shí)抓好工程的日常檢查和調(diào)度工作。需要注意的是，要針對(duì)性的，要針對(duì)水利工程的主要設(shè)施進(jìn)行加大力度的日常檢查和工作力度，另外，在事故多發(fā)的季節(jié)，比如雨季，要著重的針對(duì)性的對(duì)隱患進(jìn)行嚴(yán)格排查，進(jìn)而保證水利設(shè)置的正常運(yùn)行。此外，在水利調(diào)度的審批和落實(shí)方面，也應(yīng)該保證其應(yīng)有的科學(xué)性。

3.2 建立檢測(cè)維修和安全評(píng)估系統(tǒng)

在水利工程管理中，對(duì)水工程的檢測(cè)是不容忽視的一部分。其中，結(jié)合地理編號(hào)，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，地理信息技術(shù)，GPS技術(shù)的運(yùn)用，更是在很大程度上準(zhǔn)確探測(cè)指定了地理位置的信息，也在很大程度上推動(dòng)了工程管理的現(xiàn)代化和精準(zhǔn)化。需要注意的是，由于工程管理中的數(shù)據(jù)信息過于龐大，應(yīng)該建立健全數(shù)字化的管理平臺(tái)，進(jìn)而在數(shù)據(jù)庫(kù)的基礎(chǔ)上，建立起熟悉的模型，進(jìn)而為安評(píng)估和綜合處理提供方便。

4 結(jié)束語

綜上所述，水利工程管理中，精細(xì)化和現(xiàn)代化，對(duì)其具有重大的實(shí)質(zhì)作用，也由此可見，在努力做好各項(xiàng)工作外，還需要結(jié)合其他方面進(jìn)行進(jìn)一步的協(xié)調(diào)，進(jìn)而達(dá)到相輔相成的目的。同時(shí)，也可以從本文看出，在水利工程管理的過程中，就目前的實(shí)際情況而言，仍然存在著諸多問題，因此，針對(duì)問題，我們應(yīng)該從嚴(yán)抓日常的工程管理和調(diào)度工作，建立檢測(cè)維修和安全評(píng)估系統(tǒng)入手，為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施展開提供一個(gè)可以依靠的基礎(chǔ)保障。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：建設(shè)工程精細(xì)化管理范文

關(guān)鍵詞:水利工程、現(xiàn)代化、精細(xì)化

中圖分類號(hào)：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

水利工程是為了消除水害以及開發(fā)利用水資源而修建的各種工程。水利工程多種多樣，主要有防洪工程、水利發(fā)電工程、農(nóng)田水利工程等。這些水利工程可以很好地發(fā)揮水利資源的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，水利工程管理也取得了很大的進(jìn)展，主要是向著精細(xì)化以及現(xiàn)代化的方向發(fā)展。

一、分析水利工程管理的精細(xì)化和現(xiàn)代化

水利管理工程管理的現(xiàn)代化是伴隨著管理技術(shù)的發(fā)展而出現(xiàn)的，也是水利工程發(fā)展的一大體現(xiàn)。這種管理的現(xiàn)代化不僅是指管理硬件的現(xiàn)代化，還代表管理軟件、管理思想以及管理方式的現(xiàn)代化。具體來說主要是實(shí)現(xiàn)水利工程管理與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，采用科學(xué)規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)以及相應(yīng)的管理體制進(jìn)行管理。另外在管理過程中還要采用先進(jìn)的監(jiān)控理念和管理技術(shù)實(shí)現(xiàn)水利工程隊(duì)伍的管理，這是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，要根據(jù)水利工程的特殊性采用現(xiàn)代化管理的理念進(jìn)行管理。

水利工程管理的精細(xì)化是伴隨著現(xiàn)代工業(yè)化出現(xiàn)的。在水利工程管理中進(jìn)行精細(xì)化管理可以有效實(shí)現(xiàn)水利工程管理的細(xì)致化，確保提高水利工程的社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益。精細(xì)化管理的具體內(nèi)涵是在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)管理模式的深化，是一種最大限度地減少管理占用的資源、降低管理成本的管理模式。按照現(xiàn)代管理學(xué)的發(fā)展理念，科學(xué)化管理主要有三個(gè)層次：第一個(gè)層次是規(guī)范化管理，第二個(gè)層次是精細(xì)化管理，第三個(gè)層次是個(gè)性化管理。綜合分析我國(guó)現(xiàn)有水利工程，可以看出開展水利工程精細(xì)化管理是最重要的趨勢(shì)。要重視水利工程的每一個(gè)細(xì)節(jié)，并將相關(guān)工作細(xì)化到具體人員身上，在管理中充分重視水利工程的基礎(chǔ)、技術(shù)及質(zhì)量，在工程的每一個(gè)細(xì)節(jié)中都講求精益求精。

要在水利工程中貫徹精細(xì)化以及現(xiàn)代化管理，一定要有效提高管理人員的綜合素質(zhì)，做好內(nèi)部控制，提升內(nèi)部工作的協(xié)調(diào)性，從而增加相關(guān)單位的整體效益?，F(xiàn)代化管理與精細(xì)化管理是相輔相成的，如果沒有實(shí)現(xiàn)水利工程管理的現(xiàn)代化也就無法保證管理的精細(xì)化；精細(xì)化管理是管理現(xiàn)代化的重要表現(xiàn)，是一種態(tài)度，也是一種文化，所以要實(shí)現(xiàn)管理的現(xiàn)代化就必須要實(shí)現(xiàn)水利工程管理的精細(xì)化。

二、水利工程現(xiàn)代化管理以及精細(xì)化管理的主要內(nèi)容

1、管理體制方面

水利工程管理中實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化以及精細(xì)化管理，就要不斷實(shí)現(xiàn)管理體制的深化。做好水利工程管理體制以及相關(guān)運(yùn)行機(jī)制的完善工作，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)管理體制內(nèi)部改革。大膽實(shí)現(xiàn)人事、分配以及人力等制度上的創(chuàng)新，要結(jié)合具體工程的主要內(nèi)容實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)資料的精細(xì)化管理。通過完善管理體制實(shí)現(xiàn)工程管理的規(guī)范化、精細(xì)化以及現(xiàn)代化。

2、管理設(shè)施以及管理手段

利用管理設(shè)施以及管理手段實(shí)現(xiàn)水利工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化，主要是從監(jiān)視系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、維修養(yǎng)護(hù)系統(tǒng)、安全評(píng)估系統(tǒng)以及運(yùn)行管理系統(tǒng)等方而實(shí)現(xiàn)。

2.1監(jiān)視系統(tǒng)。

水利工程的監(jiān)視系統(tǒng)主要是監(jiān)視水利工程的日常運(yùn)行，比如河流的主要流勢(shì)、大壩以及閘門的工作情況和相關(guān)破損情況。及時(shí)發(fā)現(xiàn)水利工程運(yùn)行中存在的問題與對(duì)策，提高工程管理水平，為水利資源的合理高效利用提供相關(guān)對(duì)策。監(jiān)視系統(tǒng)高效運(yùn)行的關(guān)鍵是保證監(jiān)視點(diǎn)布局的合理性，數(shù)量要充足，整個(gè)監(jiān)視系統(tǒng)的信號(hào)輸送要快，保證信號(hào)輸送的快捷和清晰性。

2.2維修養(yǎng)護(hù)系統(tǒng)的建設(shè)。

水利工程由于工程量比較大、涉及面廣等原因，對(duì)系統(tǒng)的日常維護(hù)有比較高的要求。要確保維修養(yǎng)護(hù)系統(tǒng)的規(guī)范化、科學(xué)化以及精細(xì)化。在整個(gè)水利工程中要選擇典型地段進(jìn)行重點(diǎn)維修養(yǎng)護(hù)。綜合利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、地理信心技術(shù)以及GPS和信息安全技術(shù)等建立良好的移動(dòng)通訊技術(shù)，確保維修養(yǎng)護(hù)系統(tǒng)的高效運(yùn)行，推動(dòng)問題的協(xié)調(diào)解決，實(shí)現(xiàn)維修養(yǎng)護(hù)管理的程序化和精細(xì)化。

2.3安全評(píng)估系統(tǒng)。

水利工程不僅要實(shí)現(xiàn)良好的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益還要保證工程本身的安全性。安全評(píng)估系統(tǒng)在整個(gè)系統(tǒng)中發(fā)揮核心的作用。水利工程管理的信息量以及數(shù)據(jù)非常多，要實(shí)現(xiàn)水利工程管理的安全性就要建立良好的信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)，通過數(shù)據(jù)庫(kù)合理儲(chǔ)存水利運(yùn)行信息，建立科學(xué)良好數(shù)據(jù)模型。

2.4運(yùn)行管理系統(tǒng)。

要建立內(nèi)容完善的決策支持系統(tǒng)，主要有國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、同類問題的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、流域規(guī)劃以及工程規(guī)劃管理。按照相關(guān)布局以及具體要求建立良好的管理模式。確保工程管理考核以及工程管理技術(shù)的科學(xué)高效。另外還要采用科學(xué)的數(shù)據(jù)模擬為決策提供良好的決策支持。

三、如何實(shí)現(xiàn)水利工程管理的現(xiàn)代化以及精細(xì)化

要實(shí)現(xiàn)水利工程管理的現(xiàn)代化以及精細(xì)化，就要明確管理的基本思路和具體目標(biāo)?；舅悸啡缦拢涸谒こ坦芾碇胁捎每茖W(xué)發(fā)展觀以及可持續(xù)發(fā)展的治水理念進(jìn)行科學(xué)管理，要樹立科學(xué)的民生水利工作理念。要以水利工程的安全運(yùn)行和工程的經(jīng)濟(jì)效益為中心，深化管理體制改革目標(biāo)，健全水利工程管理運(yùn)行機(jī)制，完善相關(guān)管理理念與方法，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)水利工程管理的規(guī)范化和精細(xì)化。

水利工程管理的具體目標(biāo)如下：完善水利工程管理體制。通過系統(tǒng)梳理水利工程的運(yùn)行以及管理，實(shí)現(xiàn)資料的科學(xué)化收集，并且要將收集到的資料合理整編入庫(kù)。在水利工程管理中結(jié)合實(shí)際數(shù)據(jù)建立科學(xué)的模擬系統(tǒng)，應(yīng)用這個(gè)數(shù)據(jù)模擬系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)工程管理的規(guī)范化以及精細(xì)化。另外在管理過程中還要采用先進(jìn)的管理技術(shù)以及管理手段，建立高效運(yùn)作的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)相關(guān)情況的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。采用數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)傳輸、信息貯存實(shí)現(xiàn)水利信息在線分析，提高工程運(yùn)行狀態(tài)安全管理的科學(xué)性和有效性。

四、給市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下強(qiáng)化水利工程管理工作的幾點(diǎn)建議

1、建立健全水利工程管理的法律機(jī)制

水利工程的管理工作是國(guó)家不可推卸的責(zé)任，要切實(shí)地使水利工程管理問題在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下得到順利的解決，國(guó)家就必須努力完善水利工程管理的法律機(jī)制建設(shè)。首先，國(guó)家要加強(qiáng)對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的水利工程管理的現(xiàn)狀及需求的分析，然后在根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的走向?qū)λこ痰墓芾砉ぷ髯龀霰匾念A(yù)測(cè)，使水利工程的各項(xiàng)管理工作能夠被國(guó)家相關(guān)人員所充分掌握。

2、完善水利工程管理機(jī)制

完善水利工程管理的市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)定。當(dāng)前的水利工程管理工作主要是由國(guó)家相關(guān)的水利部門與管理企業(yè)合作實(shí)施，國(guó)家要推動(dòng)水利工程管理效率的提升，就必須加大關(guān)于管理企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中工作的規(guī)定。一方面，國(guó)家要加強(qiáng)對(duì)于不同管理企業(yè)的市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻，采用競(jìng)標(biāo)的辦法來選擇管理企業(yè)，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況、技術(shù)水平、人力資源水平及管理工作能力等各方面實(shí)施全面的考核。另一方面，國(guó)家要將水利工程管理的法律監(jiān)督機(jī)制充分地與對(duì)企業(yè)的監(jiān)督工作聯(lián)系起來，通過法律規(guī)范以及具體的監(jiān)督措施，使管理企業(yè)嚴(yán)格地按照水利工程管理工作的標(biāo)準(zhǔn)來推動(dòng)具體管理工作的開展。

3、解放思想、更新觀念

先進(jìn)的思想觀念是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下發(fā)展水利事業(yè)的強(qiáng)大推動(dòng)力，誰先解放思想，不等不靠，勇于開拓創(chuàng)新，誰就能抓住機(jī)遇，迅速發(fā)展。我國(guó)的改革開放已進(jìn)入攻堅(jiān)階段和成熟時(shí)期，如果我們還抱著那些落后陳腐觀念不放，勢(shì)必錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)。因此轉(zhuǎn)變觀念，勢(shì)在必行：一是轉(zhuǎn)變水利是單純的公益事業(yè)、福利事業(yè)的觀念，樹立水利是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的觀念；二是轉(zhuǎn)變無償供水的觀念，樹立不是商品，征收水費(fèi)是實(shí)現(xiàn)以水養(yǎng)水，自我維持的觀念。

總之，隨著我國(guó)水利工程不斷發(fā)展進(jìn)步，水利工程管理已經(jīng)成為水利工程建設(shè)的重中之重。我們要結(jié)合水利工程的實(shí)際，不斷提高水利工程管理的精細(xì)化和現(xiàn)代化水平。

參考文獻(xiàn):

第8篇：建設(shè)工程精細(xì)化管理范文

【關(guān)鍵詞】：精細(xì)化管理；工程造價(jià)；BIM技術(shù)

精細(xì)化造價(jià)管理其實(shí)就是指把精準(zhǔn)細(xì)嚴(yán)作為前提，把工程造價(jià)管理細(xì)化到工程的每一個(gè)階段，細(xì)化階段性的造價(jià)管理.也就是說在項(xiàng)目的每一階段都把“經(jīng)濟(jì)和技術(shù)”、“人力和組織”以及“合同和定額”等結(jié)合起來，進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，以有效避免“三超”問題的出現(xiàn).工程造價(jià)精細(xì)化管理主要有下面幾個(gè)環(huán)節(jié)，分別是項(xiàng)目的決策階段、招投標(biāo)階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段以及竣工階段.工程造價(jià)精細(xì)化管理的重點(diǎn)就是造價(jià)“科學(xué)確定并有效控制”的關(guān)鍵.其中，對(duì)設(shè)計(jì)概算進(jìn)行管理的時(shí)候，既需保證其比投資估算更為精準(zhǔn)，又需要受投資估算的控制；對(duì)投資估算進(jìn)行管理的時(shí)候，要保證其為建設(shè)企業(yè)總造價(jià)高額度進(jìn)行控制；管理施工圖預(yù)算，要嚴(yán)格按照施工圖和其他相關(guān)資料進(jìn)行細(xì)化設(shè)計(jì)概算；對(duì)合同價(jià)進(jìn)行管理的時(shí)候，關(guān)鍵要溝通和處理好承包商跟施工企業(yè)的招投標(biāo)價(jià)格.

1、工程造價(jià)管理

工程造價(jià)管理的含義站在不同的角度來看，含義有所不同，對(duì)于建設(shè)單位而言，指建設(shè)工程投資管理，用于建設(shè)單位對(duì)所自己的項(xiàng)目投資額的估算，就是為了達(dá)到預(yù)期的效果，對(duì)建設(shè)工程的投資行為進(jìn)行的計(jì)劃、預(yù)測(cè)、組織、指揮和監(jiān)控等活動(dòng)；對(duì)于設(shè)計(jì)單位、施工單位等其他企業(yè)而言，指工程價(jià)格管理，完成工程概算，施工圖預(yù)算、結(jié)算、工程預(yù)決算等工作。

2、工程造價(jià)精細(xì)化管理

工程造價(jià)精細(xì)化管理以“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為基本原則，提升現(xiàn)有工程造價(jià)管理的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算過程的精細(xì)化程度，主要宗旨是將工程造價(jià)管理充分應(yīng)用到建設(shè)工程的每一個(gè)過程、環(huán)節(jié)當(dāng)中，對(duì)工程的每一項(xiàng)收支情況做嚴(yán)格控制，在工程建設(shè)中，人力分配、資金支配、材料技術(shù)的應(yīng)用和合同的內(nèi)容都應(yīng)作為管理的依據(jù)進(jìn)行工程造價(jià)的精細(xì)化管理，避免“三超”（即設(shè)計(jì)預(yù)算超投資估算，施工圖預(yù)算超設(shè)計(jì)預(yù)算，結(jié)算超施工圖預(yù)算）現(xiàn)象發(fā)生。

3、BIM技術(shù)在工程造價(jià)精細(xì)化管理中的應(yīng)用

3.1設(shè)計(jì)階段

傳統(tǒng)的施工圖設(shè)計(jì)，由于涉及土建，給排水，采暖，機(jī)電等不同專業(yè)，經(jīng)常發(fā)生由于溝通不到位而形成圖紙?jiān)O(shè)計(jì)沖突，為以后的施工和造價(jià)都帶來了很大麻煩。BIM技術(shù)一項(xiàng)重大突破在于軟件自帶碰撞檢測(cè)功能，通過BIM技術(shù)對(duì)信息數(shù)據(jù)的建立、儲(chǔ)存、分析、互用使造價(jià)和設(shè)計(jì)有機(jī)結(jié)合，便于設(shè)計(jì)優(yōu)化，充分做到工程造價(jià)的前期可控。這項(xiàng)技術(shù)可以使各專業(yè)設(shè)計(jì)方之間提前了解不同專業(yè)在哪些地方出現(xiàn)了設(shè)計(jì)沖突，提前采取措施進(jìn)行修改，不會(huì)影響后面的施工以及工程造價(jià)，減少了不必要的麻煩，降低設(shè)計(jì)圖反復(fù)變更，造價(jià)員反復(fù)做預(yù)算的幾率，提高工程造價(jià)效率，實(shí)現(xiàn)成本控制前置。

3.2招投標(biāo)階段

傳統(tǒng)的招投標(biāo)過程，由于時(shí)間緊迫，經(jīng)常造成招標(biāo)方和投標(biāo)方工程量清單編制和工程量清單計(jì)價(jià)編制出現(xiàn)很多錯(cuò)誤，這給后面的工程結(jié)算帶來了很多麻煩，建設(shè)單位與施工單位經(jīng)常要對(duì)這些錯(cuò)誤發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。除此之外，雙方還經(jīng)常就市場(chǎng)信息價(jià)格采取的不同而產(chǎn)生爭(zhēng)議，這些都是傳統(tǒng)招投標(biāo)的弊端。BIM技術(shù)可以快速準(zhǔn)確的編制招標(biāo)控制價(jià)和投標(biāo)報(bào)價(jià)，具體實(shí)施方法是由招標(biāo)方對(duì)設(shè)計(jì)方提供的BIM模型加以利用操作，可以快速完成工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)的編制，通過BIM的自動(dòng)算量功能，招標(biāo)人可以快速計(jì)算工程量，編制精度更高的工程量清單，還可以利用BIM數(shù)據(jù)庫(kù)復(fù)核該工程量清單的準(zhǔn)確性，工程造價(jià)人員有充足的時(shí)間利用BIM信息庫(kù)獲取最新的價(jià)格信息，分析單價(jià)構(gòu)成，以保證招標(biāo)控制價(jià)的有效性；投標(biāo)方可以對(duì)招標(biāo)方提供的BIM模型算出的工程量清單進(jìn)行復(fù)核，為報(bào)價(jià)留出充足時(shí)間，同樣的，招標(biāo)方可以利用BIM信息庫(kù)獲取最新的市場(chǎng)價(jià)格，細(xì)致深入的進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)分析。

3.3施工階段

傳統(tǒng)模式下，承包方需要按住合同的約定定期向發(fā)包方提供工程量進(jìn)度報(bào)告，需要結(jié)合工程進(jìn)度完成實(shí)際工程量計(jì)算，發(fā)包人在收到工程量進(jìn)度報(bào)告后，有需要重新計(jì)算實(shí)際工程量，與承包方提供的工程量做對(duì)比，核對(duì)是否正確反映施工進(jìn)度，這樣大量的人力和時(shí)間都投入到繁瑣的工程量計(jì)算中，同時(shí)又不能保證計(jì)算的準(zhǔn)確性。BIM模型可以將任意部位任意工作面進(jìn)行拆分、任意組合，因此可以完全模擬出實(shí)際工程進(jìn)度，軟件自動(dòng)匯總出實(shí)際完成的工程量，便于發(fā)包方和承包方的快速準(zhǔn)確核實(shí)已完工程量。發(fā)包方和承包方也進(jìn)而根據(jù)BIM數(shù)據(jù)庫(kù)中的市場(chǎng)價(jià)格信息調(diào)取已完工程的進(jìn)度價(jià)款，不僅可以節(jié)約時(shí)間，也提高了效率和準(zhǔn)確率。

3.4竣工階段

BIM技術(shù)將工期、價(jià)格、合同、簽證等信息全部存儲(chǔ)于BIM信息庫(kù)中，施工各方可以在項(xiàng)目全周期內(nèi)都可以調(diào)用共享，資料員可以對(duì)相關(guān)資料隨時(shí)向BIM數(shù)據(jù)庫(kù)錄入更新，項(xiàng)目各參與方可準(zhǔn)確及時(shí)地獲取相關(guān)工程信息，并且這些資料都可以將任意部位任意構(gòu)件進(jìn)行拆分，這樣不管是要全部工程資料還是調(diào)取某一部分的資料都是非常方便的，從而縮短了結(jié)算審查的時(shí)間，提高結(jié)算的工作效率。

結(jié)束語：

BIM技術(shù)的出現(xiàn)，實(shí)際是建筑行業(yè)一個(gè)重要的變革，其協(xié)同化和參數(shù)化的優(yōu)勢(shì)，使建筑實(shí)體和模型相互關(guān)聯(lián)，為工程信息的查詢與核對(duì)提供了便利條件，有效提高了建筑工程造價(jià)精細(xì)化管理的效率.BIM技術(shù)有效避免了以往造價(jià)管理中的與市場(chǎng)脫節(jié)、信息流失明顯、缺少精細(xì)化造價(jià)管理思想以及維護(hù)不及時(shí)等諸多缺陷，在未來的工程造價(jià)精細(xì)化管理中非常值得推廣

【參考文獻(xiàn)】：

[1]陳曉婕.BIM技術(shù)在工程造價(jià)精細(xì)化管理中的應(yīng)用價(jià)值[J].江西建材，2017，（10）：233+238

[2]王斌.BIM技術(shù)在工程造價(jià)精細(xì)化管理中的應(yīng)用價(jià)值[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2017，（06）：186-187

第9篇：建設(shè)工程精細(xì)化管理范文

伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，我國(guó)各項(xiàng)工程都在不斷建設(shè)中，工程項(xiàng)目所涉及的建設(shè)周期較長(zhǎng)，同時(shí)需要非常大的資金支撐，因此對(duì)于工程項(xiàng)目如何進(jìn)行管理和控制是相關(guān)人員最為關(guān)注的話題，如今信息技術(shù)發(fā)展迅速，建筑信息模型（BIM）技術(shù)在建筑市場(chǎng)中得到了快速發(fā)展，這對(duì)于建筑業(yè)的發(fā)展是一項(xiàng)重要的改變，也在很大程度上對(duì)管理工作的質(zhì)量和效率進(jìn)行了提升和改善，本文對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行了闡述，以供參考。

關(guān)鍵詞：

建設(shè)工程；BIM；造價(jià)精細(xì)化管理

世界經(jīng)濟(jì)大步發(fā)展，建筑行業(yè)在現(xiàn)代社會(huì)面臨著成本高而利潤(rùn)低的問題，因此對(duì)造價(jià)進(jìn)行精細(xì)化管理是必要的，為此，本文基于BIM技術(shù)，結(jié)合實(shí)際工程項(xiàng)目研究了造價(jià)精細(xì)化管理的方式與運(yùn)用。

1BIM的含義

BIM（BuildingInformationModeling）技術(shù)在專業(yè)上被稱之為建筑信息模型，在各項(xiàng)工程中有著廣泛的應(yīng)用，其中對(duì)其能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)調(diào)和優(yōu)化設(shè)計(jì)過程等特點(diǎn)相關(guān)人員更加關(guān)注，對(duì)于BIM技術(shù)來說并不只是對(duì)數(shù)字信息進(jìn)行集成，而且在整個(gè)工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)中都有所應(yīng)用，對(duì)于各個(gè)階段中存在的各種問題進(jìn)行技術(shù)發(fā)展，并針對(duì)性的采取措施進(jìn)行解決。通過BIM技術(shù)的應(yīng)用，能夠?qū)Ω鞣N問題進(jìn)行控制，避免后期因?yàn)榫S修導(dǎo)致的困難，也能夠在很大程度降低所造成的造價(jià)和成本，將承包商與建筑商的資金風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

2BIM在工程造價(jià)精細(xì)化管理中的價(jià)值

2.1使數(shù)據(jù)信息更加直觀

BIM技術(shù)在工程項(xiàng)目進(jìn)行中，通常是工程整體上和全面加強(qiáng)項(xiàng)目的管理和控制工作，從設(shè)計(jì)、施工再到竣工階段都能夠所有涉及，對(duì)工程造價(jià)管理形成全范圍的管控。在造價(jià)管理中，通過BIM技術(shù)對(duì)各種問題進(jìn)行三維模型的建設(shè)和展示，通過直觀的方式對(duì)其工作內(nèi)容進(jìn)行呈現(xiàn)。從項(xiàng)目開始再到工程完成，通過BIM模型都能夠高精度的完成各項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)還能夠預(yù)先將工程的效果圖通過模型的方式預(yù)先構(gòu)建，這樣能夠?qū)υO(shè)計(jì)人員的總體思路提供了更好的指導(dǎo)。

2.2BIM信息傳遞真實(shí)

一般工程項(xiàng)目的建設(shè)周期會(huì)相對(duì)比較長(zhǎng)，而且在過程中涉及到非常多環(huán)節(jié)和階段，所存在的主體并不相同，對(duì)于各種工程項(xiàng)目信息也存在非常大的差異，這樣彼此之間要進(jìn)行交流和溝通就存在一定的困難，一旦發(fā)生信息丟失情況，將會(huì)造成非常嚴(yán)重的后果，因此將信息模型BIM技術(shù)應(yīng)用與不同信息的整合中，能夠?qū)⒏鞣N信息在各個(gè)階段進(jìn)行有效的傳遞，完成了信息的順暢流通。

3基于BIM的工程造價(jià)精細(xì)化管理策略

3.1決策階段

在進(jìn)行工程造價(jià)管理過程中，運(yùn)用科學(xué)合理的決策方案是進(jìn)行高效施工的基礎(chǔ)，所以在決策階段就要對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)管理展開工作具有非常重要的意義。這樣不但可以幫助建設(shè)單位根據(jù)不用的要求對(duì)多項(xiàng)施工方案進(jìn)行對(duì)比，從中選取最合適的投資方案。在進(jìn)行對(duì)比過程中，要從技術(shù)與經(jīng)濟(jì)兩方面展開對(duì)比，根據(jù)我國(guó)相關(guān)法律的規(guī)定，對(duì)方案中的相關(guān)制度落實(shí)到位，從而保證在估算投資的過程中能夠以更高的要求體現(xiàn)。BIM技術(shù)應(yīng)用與決策階段，可以更好的對(duì)整體工程的投資估算進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估和分析，從而給投資決策提供更加準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

3.2設(shè)計(jì)階段

在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制，可以采用優(yōu)化設(shè)計(jì)、限額設(shè)計(jì)、方案優(yōu)選、強(qiáng)化設(shè)計(jì)概算、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)推廣以及施工圖估算的管理-審核等手段進(jìn)行。在本案例中，為了對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全面、充分、高效的控制，在項(xiàng)目的整個(gè)設(shè)計(jì)過程中都有造價(jià)工程師全程參與。本項(xiàng)目通過限額設(shè)計(jì)和價(jià)值工程兩種方法對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行了改善和優(yōu)化。

3.3施工階段

在施工過程中，建設(shè)工程的造價(jià)管理是最關(guān)鍵的階段，在這個(gè)階段主要各項(xiàng)費(fèi)用的開支是進(jìn)行控制的重點(diǎn)，在這個(gè)過程中如果出現(xiàn)項(xiàng)目變更就會(huì)產(chǎn)生額外的支出費(fèi)用，同時(shí)在進(jìn)行索賠的過程中也會(huì)出現(xiàn)額外的費(fèi)用支出，這些方面都應(yīng)該采取有效的措施進(jìn)行管理，從而使得整個(gè)工程施工過程中的造價(jià)費(fèi)用降低，提高建設(shè)企業(yè)的收益。在施工階段施工BIM技術(shù)是對(duì)各項(xiàng)施工特點(diǎn)進(jìn)行參數(shù)化，并根據(jù)這些參數(shù)利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)其進(jìn)行匯總分析，從而在現(xiàn)場(chǎng)的施工過程中根據(jù)參數(shù)分析的結(jié)果進(jìn)行合理優(yōu)化以及調(diào)整，從而確保建設(shè)過程的數(shù)據(jù)與BIM模型的數(shù)據(jù)保持一致，從而在確保建設(shè)工程質(zhì)量的同時(shí)降低工程成本。

3.4竣工階段

在竣工結(jié)算階段使用BIM技術(shù)，可以對(duì)結(jié)算資料進(jìn)行審核，并根據(jù)BIM中央數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)據(jù)對(duì)建設(shè)工程的各方面數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，其中最重要的是價(jià)格以及變更簽證這兩個(gè)方面，并對(duì)這些信息進(jìn)行共享，在結(jié)算過程中，審查人員可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)對(duì)實(shí)際的建設(shè)工程情況進(jìn)行查驗(yàn)，提高了結(jié)算階段的工作效率以及工作的質(zhì)量。同時(shí)，在工程量的結(jié)算過程中，BIM技術(shù)中三維模型是可以直接對(duì)變更部分的內(nèi)容進(jìn)行修改，并根據(jù)修改以后的參數(shù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程變更的工程量進(jìn)行合理的計(jì)算，確保各部分變更都能夠聯(lián)動(dòng)，使得結(jié)算過程中對(duì)變更的工程量一目了然。總而言之，使用BIM技術(shù)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行精細(xì)化管理，是一項(xiàng)非常準(zhǔn)確高效的工作方式，在進(jìn)行管理的過程中，相關(guān)人員可以根據(jù)BIM技術(shù)對(duì)建設(shè)工程的各方面數(shù)據(jù)進(jìn)行全面掌控，從而提高工程造價(jià)的管理水平，提升造價(jià)工程的整體管理質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]朱芳琳.基于BIM技術(shù)的工程造價(jià)精細(xì)化管理研究[D].西華大學(xué)，2015.