保險企業(yè)財務制度精選(九篇)
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第1篇：保險企業(yè)財務制度范文
正當新《企業(yè)會計準則》在我國上市公司全面施行之時，財政部又著手為創(chuàng)新企業(yè)財務制度，改進企業(yè)財務管理，緊鑼密鼓地修訂、頒布、實施新的《企業(yè)財務通則》。
筆者通過認真閱讀新《企業(yè)財務通則》，認為新制度的修訂、頒布，符合歷史潮流，具有創(chuàng)新意識和重要的現(xiàn)實意義。
一、新舊《企業(yè)財務通則》比較，新《企業(yè)財務通則》具有新特點
（一）功能定位創(chuàng)新。新企業(yè)財務通則不再對會計要素的確認、計量作出規(guī)定，也不再為企業(yè)納稅扣除項目標準作出規(guī)定，而是圍繞企業(yè)財務活動，對企業(yè)財務行為和財務關(guān)系作出規(guī)范，引導企業(yè)實行科學管理。
（二）管理觀念創(chuàng)新。為適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，應強化企業(yè)內(nèi)部控制、公司治理及風險防范管理，樹立企業(yè)的社會責任觀念，規(guī)范對企業(yè)重組的資本權(quán)益事項和財務管理。
（三）管理體制創(chuàng)新。從政府宏觀財務、投資者財務和經(jīng)營者財務三個層次，構(gòu)建資本權(quán)屬清晰、財務關(guān)系明確、符合企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)要求的企業(yè)財務管理體制。
（四）制度體系創(chuàng)新。建立了開放性的企業(yè)財務制度體系，便于日后根據(jù)企業(yè)財務運行、國家法制建設(shè)情況和宏觀經(jīng)濟管理的需要不斷調(diào)整、改革和發(fā)展企業(yè)財務制度。
（五）管理機制創(chuàng)新。按照“規(guī)范、有效”的原則，建立健全企業(yè)財務運行機制，明確財務決策的要求及財務控制的方法；完善企業(yè)激勵機制，明確企業(yè)財務管理的法律責任。
（六）管理內(nèi)容創(chuàng)新。針對企業(yè)財務管理環(huán)節(jié)，明確了資金籌集、資產(chǎn)運營、成本控制、收益分配、信息管理和財務監(jiān)督六點財務管理要素，并結(jié)合不同的財務管理要素，對財務管理方法和政策要求作出了規(guī)范。
二、新修訂的《企業(yè)財務通則》具有重要的現(xiàn)實意義
實施新的《企業(yè)財務通則》，對企業(yè)加強財務管理，依法處理各種利益關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)與社會的和諧、協(xié)調(diào)發(fā)展，具有重要的現(xiàn)實意義：一是為企業(yè)提供了有效的財務行為規(guī)范；二是有利于維護國家及其他各方的權(quán)益；三是促進企業(yè)完善內(nèi)部控制、內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)；四是有利于健全公共財政職能；五是有利于促進企業(yè)與社會的和諧、協(xié)調(diào)發(fā)展。
三、實施新的《企業(yè)財務通則》應當注意的若干問題
在實施新修訂的《企業(yè)財務通則》過程中，應當注意以下幾方面的問題：
（一）做好新舊財務制度的平穩(wěn)過渡。由于新舊財務制度體系截然不同，修訂的《通則》實施后，相應配套的辦法將要逐步出臺，原有的行業(yè)企業(yè)財務制度以及其他財務規(guī)定暫時還不能完全被替代，但凡是與修訂的《通則》不一致的，企業(yè)應當以修訂的《通則》為準；凡是原有規(guī)章制度和修訂的《通則》都沒有規(guī)定的，企業(yè)應當隨時向財政部門反映。
（二）要落實經(jīng)營者、投資者不同的財務管理權(quán)限和責任。新《企業(yè)財務通則》對于企業(yè)重大的財務事項，明確應當由投資者審議決定，或者按照企業(yè)內(nèi)部授權(quán)審批制度執(zhí)行，并規(guī)定了相關(guān)的法律責任。企業(yè)首先應當對照檢查各項內(nèi)部財務管理辦法，該修訂的修訂，該補充的補充，該廢止的廢止，該重新制定的重新制定，并在實際中嚴格執(zhí)行，以加強企業(yè)內(nèi)部的財務監(jiān)督。當然，投資者在履行財務管理職權(quán)時，應當依法通過股東會、董事會、監(jiān)事會或者類似的權(quán)力機構(gòu)來進行。
（三）改革職工福利費的管理制度。新的《企業(yè)財務通則》施行后，企業(yè)不再按照職工工資總額的14%計提職工福利費，原有的應付福利費賬面余額，應當按財政部有關(guān)財務政策規(guī)定結(jié)轉(zhuǎn)處理。企業(yè)原來按規(guī)定在職工福利費中列支的醫(yī)藥費或者醫(yī)療保險費等項目，應按國家規(guī)定標準改從成本（費用）中列支。
第2篇：保險企業(yè)財務制度范文
【關(guān)鍵詞】財務通則 應用價值 實踐策略
一、《企業(yè)財務通則》的結(jié)構(gòu)變化與管理創(chuàng)新
(一)《企業(yè)財務通則》結(jié)構(gòu)體系基本要素的變化
1.改革了財政對企業(yè)財務的管理模式。新《企業(yè)財務通則》就新形勢下財政部門對企業(yè)財務管理的任務、內(nèi)容、方法做了新的調(diào)整，適應了新形勢下建設(shè)公共財政、對企業(yè)財務活動實行寬松式宏觀調(diào)控的需要；財政管理企業(yè)財務的主要工作內(nèi)容體現(xiàn)為：制定財務規(guī)章制度和財政、財務政策，建立健全支持企業(yè)發(fā)展的財政資金管理制度，檢查企業(yè)會計報表質(zhì)量，實施財務評價，監(jiān)測財務運行狀況。其主要的管理方法是：指導、管理、監(jiān)督、服務。
2.明確了政府投資等財政性資金的財務處理政策和措施。我國現(xiàn)階段，國家財政支持企業(yè)的資金大量存在，這是由我國以公有制為主體的經(jīng)濟體制及國家經(jīng)濟管理職能所決定的。新通則根據(jù)現(xiàn)階段國家財政資金的使用方式，對財政資金的財務處理做了特殊規(guī)定，并與新企業(yè)會計準則相銜接。
3.采取了變革傳統(tǒng)的企業(yè)職工福利費用核算內(nèi)容的財務制度與辦法。我國以前一直采用按照工資總額的一定比率計提職工福利費。新通則將原來從職工福利費列支的職工醫(yī)療、養(yǎng)老等社會保險項目統(tǒng)一改為按照規(guī)定比例直接從成本中列支，不再按照基本醫(yī)療與補充醫(yī)療、基本養(yǎng)老與補充養(yǎng)老、試點地區(qū)與非試點地區(qū)實行不同的財務政策，相應取消了按工資總額14％提取職工福利費的做法，說明了國家為了適應企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟管理新需要，改革了傳統(tǒng)的員工薪酬分配辦法。
4.實行期權(quán)激勵方式，規(guī)范了企業(yè)員工的激勵制度。企業(yè)可以采用即期獎勵和遠期股權(quán)激勵等政策激勵職工。即期獎勵屬于工資管理范疇，新通則規(guī)定可以通過調(diào)整內(nèi)部分配制度來解決。遠期股權(quán)激勵是一種再分配制度的安排，企業(yè)現(xiàn)有投資者將既得權(quán)益讓出一部分給職工，既可通過可供投資者分配的利潤解決，也可以通過回購股份實施激勵，這些規(guī)定與現(xiàn)行的《公司法》的規(guī)定也相吻合。
5.強化了企業(yè)財務風險管理觀念與手段。企業(yè)經(jīng)營失敗，不僅投資者、債權(quán)人受到損失，還會引起一系列連鎖反應，并可能轉(zhuǎn)化為財政風險。為此，新通則明確規(guī)定企業(yè)應當建立財務風險管理制度和財務預警機制。在涉及有關(guān)資金管理、資產(chǎn)營運、收益分配、重組清算等條款中，充分體現(xiàn)出控制財務風險的規(guī)范要求。
（二）《企業(yè)財務通則》體系管理視角的創(chuàng)新分析
新通則對現(xiàn)行企業(yè)財務制度的改革是多方面的，歸納起來，新通則的結(jié)構(gòu)體系主要在以下6個方面有改革創(chuàng)新舉措：
1.致力于構(gòu)建均衡、穩(wěn)健的管理機制。新通則按照“規(guī)范、有效”的原則，建立健全企業(yè)財務運行機制，明確落實財務決策的要求、運行財務控制的路徑和方法。通過實踐新財務通則，企業(yè)可以構(gòu)建“宏觀與微觀、外部與內(nèi)部、決策與控制、激勵與約束”等方面管理觀念與措施的相協(xié)調(diào)、相統(tǒng)一的企業(yè)內(nèi)部財務管理體系，并實現(xiàn)我國企業(yè)管理機制的創(chuàng)新。
2.拓寬了現(xiàn)代企業(yè)管理功能。新通則大大拓寬了財務管理的范圍，在繼承現(xiàn)行有效規(guī)定的基礎(chǔ)上，將企業(yè)重組、財務風險、財務信息管理作為財務管理的重要內(nèi)容，以滿足市場經(jīng)濟發(fā)展對企業(yè)財務管理的要求，增強了企業(yè)財務管理的前瞻性和指導性。如，在新通則里，企業(yè)財務制度不再對會計要素的確認、計量做出規(guī)定，也不再為企業(yè)納稅項目扣除標準做出規(guī)定，而是圍繞企業(yè)財務的實質(zhì)，對企業(yè)財務行為和財務關(guān)系做出規(guī)范，引導企業(yè)實行科學動態(tài)的管理。
3.豐富了企業(yè)管理的基本內(nèi)容和方法。新通則圍繞企業(yè)財務管理環(huán)節(jié)，明確了資金籌集、資產(chǎn)營運、成本控制、收益分配、信息管理、財務監(jiān)督等6大財務管理要素，并結(jié)合不同財務管理要素，對財務管理方法和政策要求做出了更加明確的、具體的規(guī)范。新通則規(guī)定企業(yè)可利用財務預算、財務預警等管理工具，監(jiān)測企業(yè)經(jīng)濟運行，控制企業(yè)財務風險，確保企業(yè)財務活動取得最佳經(jīng)濟效益，并符合國家有關(guān)社會經(jīng)濟發(fā)展政策，從而推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)和社會的和諧進步。
4.確立了全新的企業(yè)管理理念。為了更好地適應市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，新通則強化了企業(yè)財務風險管理方面的內(nèi)容，明確要求樹立企業(yè)的社會責任觀念，并對企業(yè)重組中的資本權(quán)益事項和財務管理進行了規(guī)范、明確了企業(yè)應建立財務決策、預算管理、風險管理制度和財務預警制度。這一規(guī)定改變了企業(yè)過去單純強調(diào)政府管理的做法，將政府直接管理企業(yè)的具體財務事項轉(zhuǎn)變?yōu)橹笇c監(jiān)督相結(jié)合，將企業(yè)財務微觀管理職責回歸企業(yè)，而政府只是為企業(yè)的財務管理提供宏觀指引，強調(diào)企業(yè)財務效益的取得應更多地側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部的管理和風險控制。
5.致力于建立適合新環(huán)境的企業(yè)管理體制。新通則立足于政府實行公共財政管理的目標，根據(jù)市場經(jīng)濟條件下的政企關(guān)系和國有產(chǎn)權(quán)的實現(xiàn)模式，明確劃分了政府、投資者和經(jīng)營者在財務管理方面的職能和權(quán)限，從政府宏觀財務、投資者財務、經(jīng)營者財務等3個層次；構(gòu)建了資本權(quán)屬清晰、財務關(guān)系明確、符合企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)要求的企業(yè)財務管理體制。
6.構(gòu)建了完善的企業(yè)管理制度體系。新通則建立了開放性的企業(yè)財務制度體系，便于日后根據(jù)企業(yè)財務運行、國家法制建設(shè)情況和宏觀經(jīng)濟管理的需要，不斷地調(diào)整、改革與發(fā)展。新通則進一步明確和規(guī)范了現(xiàn)代企業(yè)財務管理與控制行為，尤其是改革了企業(yè)的員工薪酬分配制度，強化了企業(yè)財務信息管理，建立企業(yè)財務監(jiān)督機制，改進財政監(jiān)管方式，建立和完善我國企業(yè)財務管理的內(nèi)控機制，實現(xiàn)從傳統(tǒng)向現(xiàn)代轉(zhuǎn)變的企業(yè)財務制度安排的創(chuàng)新。
二、《企業(yè)財務通則》的積極價值與現(xiàn)實效應
（一）新通則通過與現(xiàn)行主要財經(jīng)法律、法規(guī)的協(xié)調(diào)，創(chuàng)立了比較完整的用以約束企業(yè)財務管理活動的財經(jīng)法律體系與環(huán)境
1.新通則注意了與《會計法》銜接和配套
《會計法》是指導財務會計工作的根本大法?，F(xiàn)行《會計法》第7條規(guī)定：“國務院財政部門主管全國的會計工作?？h級以上地方各級人民政府財政部門管理本行政區(qū)域內(nèi)的會計工作?！毙隆锻▌t》第4條規(guī)定：“財政部負責制定企業(yè)財務規(guī)章制度。各級財政部門(以下通稱主管財政機關(guān))應當加強對企業(yè)財務的指導、管理、監(jiān)督?！眱烧咧g是相輔相成的。
2.新通則實現(xiàn)了與《公司法》銜接和配套
市場經(jīng)濟既是風險經(jīng)濟和競爭經(jīng)濟，也是信用經(jīng)濟和法治經(jīng)濟?！豆痉ā肥枪局破髽I(yè)的根本大法和公司運作的行為指南。
從某種意義來看，企業(yè)財務通則的修訂是為了貫徹落實《公司法》等法律法規(guī)，促進現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，適應政府職能轉(zhuǎn)變，促進企業(yè)科學管理和決策，保護和平衡企業(yè)各方利益的需要。為此，新通則對企業(yè)財務管理工作進行了許多改革創(chuàng)新，如改財政對企業(yè)財務的主要管理方式為指導、管理、監(jiān)督、服務；在借鑒國際通行做法的前提下，根據(jù)現(xiàn)階段國家財政資金的使用方式，對財政資金的財務處理做了特殊規(guī)定，明確了政府投資等財政性資金的財務處理方式；在涉及有關(guān)資金管理、資產(chǎn)營運、利潤分配的條款中，體現(xiàn)了控制財務風險的要求，強化了企業(yè)財務風險管理等等。
3.新通則注意與現(xiàn)行的稅務法規(guī)相銜接和協(xié)調(diào)
新通則第6條規(guī)定：“企業(yè)應當依法納稅。企業(yè)財務處理與稅收法律、行政法規(guī)規(guī)定不一致的，納稅時應當依法進行調(diào)整?！彪S著我國會計逐步與國際會計慣例趨同，以及稅制改革的不斷深化，財務會計與現(xiàn)行稅法的差距會逐步加大。如，新會計準則體系引入了公允價值計量，規(guī)范了資產(chǎn)減值計提、非貨幣性資產(chǎn)交換、債務重組、借款費用、所得稅會計、股權(quán)激勵、投資性房地產(chǎn)、存貨和資產(chǎn)處置、合并報表等方面的會計處理，在許多重大會計處理的理論上有一定創(chuàng)新，而且在核算方法也更加完善和合理。但有關(guān)會計確認、計量與報告的規(guī)范要求只是對企業(yè)的會計行為而言，并不是針對企業(yè)納稅行為的規(guī)范要求。企業(yè)納稅行為還是應當滿足現(xiàn)行稅法對經(jīng)濟行為進行確認、計量與報告的規(guī)定要求?，F(xiàn)行稅法并沒有完全認同會計確認、計量與報告行為在納稅行為中的應用。因此，新通則第6條的這種提法，符合財務會計與現(xiàn)行稅法互相分離的實際狀況，并滿足了現(xiàn)行稅法對企業(yè)納稅調(diào)整的需求。
(二)《企業(yè)財務通則》通過與新企業(yè)會計準則的有效對接，進一步理順了企業(yè)財務管理關(guān)系和方向，規(guī)范了企業(yè)的會計核算和信息披露行為
《企業(yè)財務通則》貼近會計準則體系，與會計準則之間既有分工又相配套，而不是簡單的雷同或相似。從形式上來看，新通則沒有按照會計6大要素(資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、收入、費用、利潤)來編排章節(jié)內(nèi)容，而是按照財務管理的6大要素(資金籌集、資產(chǎn)營運、成本控制、收益分配、信息管理、財務監(jiān)督)來編排章節(jié)內(nèi)容。從具體內(nèi)容來看，新通則在很多地方保持了與新會計準則之間良好的銜接與溝通。
新會計準則體系提出的挑戰(zhàn)涉及會計業(yè)務的各個方面，如全方位采用公允價值計量確實對會計實務工作者具有相當?shù)碾y度，而且也會加大會計職業(yè)風險，對此，應當加強財務監(jiān)管。與歷史成本計量屬性相比，用公允價值對資產(chǎn)和負債(包括期初和期末價值)進行計量一般都會產(chǎn)生差額，而這種差額的處理在新會計準則中被允許計入當期損益。這不但會引起股東、監(jiān)管部門和社會各界的廣泛關(guān)注，而且更重要的是往往會使人們對公允價值計量的合理性和必要性產(chǎn)生質(zhì)疑，對企業(yè)為什么要在特定時期對特定資產(chǎn)采用公允價值計量提出一定的疑問。這就要求會計人員和管理人員不但要在理論上對公允價值的性質(zhì)有充分的理解和把握，而且要對采用公允價值計量的對象及經(jīng)濟業(yè)務的實質(zhì)有深刻認識，要具有充分可靠的依據(jù)和基礎(chǔ)，以保證具有很強的解釋能力，否則將會承擔較大的職業(yè)風險。
同樣，會計中的謹慎原則要求企業(yè)計提各項資產(chǎn)減值準備，并正確核算各項資產(chǎn)損失，但客觀存在著有人利用減值準備政策任意調(diào)節(jié)利潤的情況。對此，新通則規(guī)定：企業(yè)應當建立各項資產(chǎn)損失或者減值準備管理制度。各項資產(chǎn)損失或者減值準備的計提標準，一經(jīng)選用，不得隨意變更。企業(yè)在制定計提標準時可以征詢中介機構(gòu)、有關(guān)專家的意見。對計提損失或者減值準備后的資產(chǎn)，企業(yè)應當落實監(jiān)管責任。能夠收回或者繼續(xù)使用以及沒有證據(jù)證明實際損失的資產(chǎn)，不得核銷。新通則諸如此類的規(guī)定是與新會計準則體系相互銜接、互相配套的，從而形成一個完整體系，用以規(guī)范企業(yè)日常的財務與會計行為。
三、企業(yè)執(zhí)行《企業(yè)財務通則》應當注意的問題或?qū)Σ?/p>
(一)做好新舊財務制度的平穩(wěn)過渡與銜接
新舊財務通則客觀存在差異，新通則實施后，由于配套辦法需要逐步出臺，原有的企業(yè)財務制度以及其他財務規(guī)定暫時還不能完全被替代，但凡是與新通則不一致的，企業(yè)應當以新通則為準進行修訂，凡是原有規(guī)章制度和新通則都沒有規(guī)定的，企業(yè)應當隨時向財政部門反映情況，加強溝通。
(二)注意落實投資者、經(jīng)營者不同的財務管理權(quán)限與責任
按照原有的財務制度，投資者、經(jīng)營者容易造成角色互相錯位、越位或者缺位等情況。新通則要求，對于企業(yè)重大財務事項，明確應當由投資者審議決定，或者按照企業(yè)內(nèi)部授權(quán)審批制度執(zhí)行，并規(guī)定了相關(guān)的法律責任。企業(yè)應當對照檢查各項內(nèi)部財務管理辦法，該補充的補充，該制定的制定，然后在實踐中嚴格執(zhí)行，并加強內(nèi)部財務監(jiān)督，把規(guī)章制度落到實處。當然，投資者履行財務管理職責與權(quán)限時，應當按照規(guī)定，通過企業(yè)股東會、董事會或者類似權(quán)力機構(gòu)進行，而不是游離于企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)之外。
(三)貫徹企業(yè)集團發(fā)展方針，由集團公司組織實施新通則
集團公司是一個以產(chǎn)權(quán)為紐帶，由母子公司組成的利益群體。對集團內(nèi)部，需要避免眾多成員企業(yè)各自為政、政令不一、互相扯皮的情況。集團公司應當從集團的整體利益和大局出發(fā)來調(diào)整企業(yè)集團內(nèi)部財務體制，統(tǒng)一企業(yè)集團的財務政策，實施企業(yè)集團的發(fā)展戰(zhàn)略，增強企業(yè)集團的競爭力。對集團外部，需要統(tǒng)一歸口主管財政機關(guān)的管理，加強與有關(guān)部門、機構(gòu)的溝通、協(xié)調(diào)，爭取有利的理財環(huán)境。
第3篇：保險企業(yè)財務制度范文
關(guān)鍵詞：財務管理問題對策
一、現(xiàn)代企業(yè)財務管理存在的問題
財務管理的實質(zhì)是以價值形式對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程進行綜合性的管理。財務管理是企業(yè)的核心。但是現(xiàn)階段我國企業(yè)財務管理由于受過去片面、陳舊的傳統(tǒng)經(jīng)濟思維的影響，產(chǎn)生許多錯誤、不合企業(yè)發(fā)展的問題。由于這些問題的存在,使的財務管理不能發(fā)揮其對企業(yè)的核心作用，甚至有礙企業(yè)的發(fā)展。
（一）財務管理環(huán)境發(fā)生變化
我國加入WTO后，企業(yè)既不需要經(jīng)過層層審批，也不需要委托外貿(mào)公司，便可以直接與國外做生意，直接吸收外國投資和直接對外投資。我國現(xiàn)行的會計制度與國際通行制度存在很多方面的差異。例如，在固定資產(chǎn)折舊方面，國內(nèi)絕大部分行業(yè)都采取平均折舊方式，這是考慮到現(xiàn)階段國家的財政能力。但這使我國固定資產(chǎn)回收期相對較長，不符合會計上的穩(wěn)健性原則、收入與費用配比原則，而且造成固定資產(chǎn)更新緩慢，一定程度上加大了企業(yè)的經(jīng)營風險。另外，在產(chǎn)品成本核算方面，國際通行的做法傾向于變動成本法，而我國多采用完全成本法。會計核算方法的不同，也直接影響了產(chǎn)品的定價、關(guān)稅等，進而影響了產(chǎn)品在國際市場上的競爭力。我國加入WTO后國內(nèi)企業(yè)由池塘“游入”海洋，面臨著更為廣闊的國際金融市場，短期、長期融資活動將更加活躍，企業(yè)在適應不同匯率和利率的能力將經(jīng)受嚴峻的考驗。按承諾的期限，幾年后，我國銀行、證券、外匯、保險等市場將全面開放，國際貨幣市場、國際資本市場的波動對中國的影響必將甚于以往。證券投資、流動資金投放和固定資本投資對國際金融市場的依賴性大大增加。這就要求我國企業(yè)更新財務管理觀念,引入國際上新型的有效的管理理念,以適應企業(yè)在新的經(jīng)濟環(huán)境下的要求.
（二）我國企業(yè)的財務管理意識淡薄
曾經(jīng)有相當?shù)钠髽I(yè)由于單純追求短期經(jīng)濟效益，經(jīng)營管理者一味注重生產(chǎn)管理和業(yè)務工作，對財務管理并沒有加以重視，管理者看不懂財務報表，無法從財務資料中獲取重要信息，致使財務管理總處于被動滯后狀態(tài)。2004年，一些民營企業(yè)為求發(fā)展爭相上演‘嘣極跳’，但不少企業(yè)并未上演成功，當時作為中國最大的民營企業(yè)之一“德隆”公司就是一例。從‘短期內(nèi)的迅速擴張幾千倍’到‘在更短的時間內(nèi)徹底潰敗’只是用了短短數(shù)月而已。有教授對德隆事件進行了理性分析，“籌措性資金成本過高”、“信息披露與勾通不足”、“投融資期限安排把握不佳”等財務管理上的重大失誤就是造成該企業(yè)危機的根源。財務管理意識觀念的淡漠，財務策略上的嚴重失誤直接導致了一些企業(yè)的危機：巨人集團的失敗因為總裁史玉柱推行家長制管理導致財務危機、愛多集團的失敗是因為胡志標在廣告管理中的盲目性，斥資2仇多資金在中央臺黃金時間做廣告，結(jié)果使整個公司陷入癱瘓，充分顯示出其公司在財務管理財務決策上的巨大漏洞；三株集團的失敗也被總裁吳炳新歸結(jié)為財務管理嚴重失控。諸類因企業(yè)財務管理上的失誤造成企業(yè)困境的實例已不勝枚舉。
㈢企業(yè)財務制度體系不完善
在企業(yè)的科學管理體系中，企業(yè)財務管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，從規(guī)范企業(yè)的改革促進企業(yè)發(fā)展而言，必須加強財務管理、建立健全企業(yè)財務制度體系。而建立健全企業(yè)財務管理制度，絕不能因循守舊，絕不能按照計劃經(jīng)濟時期形成的思想觀念來進行。是否有有一套良好管理模式，特別是否有一套精密的財務管理模式，決定一個企業(yè)是否會有長遠的發(fā)展、決定企業(yè)整個經(jīng)濟運行的正常與否。許多企業(yè)因疏于管理而造成了慘痛的結(jié)果。象美國的安然公司、海南的船務公司等經(jīng)營上的大起大落就與公司疏漏的財務管理制度密切相關(guān)。但先行者一系列痛苦的付出，卻為后來人看到了廣闊的前景。現(xiàn)代企業(yè)應從他人的經(jīng)驗教訓中總結(jié)出寶貴經(jīng)驗，強化企業(yè)自身的財務管理，完善企業(yè)財務制度體系，為企業(yè)的長遠發(fā)展創(chuàng)造條件。今年4月28日，財政部印發(fā)了《企業(yè)國有資本與財務管理暫行辦法》（財企［2001］325號，以下簡稱《辦法》）。這是財政部為了加強和改進企業(yè)國有資本與財務管理而制定出臺的一項重要法規(guī)，也是促進企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推進國有經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的重大舉措，標志著以出資人管理制度為中心的新型財務制度框架體系已初步形成?，F(xiàn)代企業(yè)應充分解讀并吃透本辦法的內(nèi)容。一個企業(yè)應該視生產(chǎn)管理與財務管理并重，在切實地搞好生產(chǎn)管理同時強化財務管理，獨具匠心地挖掘財務管理的方法，從財務制度的起草、財務人員的設(shè)置到各財務方法的選用，企業(yè)管理者至始至張終都應予以重視，切實完善企業(yè)的財務制度體系。
㈣企業(yè)的財務管理目標不明確。
財務管理目標,是在特定的理財環(huán)境中，通過組織財務活動，處理財務關(guān)系所要達到的目的。比較具有代表性的財務管理目標主要有以下幾種觀點：企業(yè)利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化、企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)財務管理理論和實踐,企業(yè)價值最大化應作為財務管理的最優(yōu)目標。企業(yè)在在實際財務管理中應充分意識到如何運用正的財務杠桿利益，當企業(yè)投資利潤率與負債利率一致的情況下,企業(yè)是不會形成財務杠桿利益;當投資利潤率高于舉債利率時,借入資金的存在可提高普通股的每股利潤,表現(xiàn)為正財務杠桿利益。當投資利潤率低于舉債利率時,則普通股的利潤率將低于稅后投資利潤率,股東收益下降,表現(xiàn)為負財務杠桿利益，能否靈活地運用正的財務杠桿利益,限制或消除負的財務杠桿利益是實現(xiàn)財務管理目標的途徑。瓊南洋公在發(fā)行股票上市后，由于投資戰(zhàn)略出現(xiàn)問題，加上公司管理層錯誤地估計形勢的發(fā)展變化，沒有正確設(shè)定企業(yè)的財務管理目標，在公司債務成本劇增，業(yè)務收入及稅后利潤下降的形式下，沒有及時采取正確的應付策略，而是一味地以賤賣或拍賣來還貸，導致了嚴重的財務危機。使公司由一個300百強的上市公司在短短三年時間內(nèi)徹底，而且還欠下4億元的巨額債務。其失敗過程令人深思。
㈤企業(yè)財務核算不規(guī)范
企業(yè)財務管理由籌資管理、投資管理、損益管理三部分組成，其實質(zhì)也就是會計六要素的管理，企業(yè)的財務核算是企業(yè)財務管理的基礎(chǔ)和依據(jù)，在財務核算中，大多數(shù)企業(yè)嚴格依據(jù)企業(yè)財務制度，對本企業(yè)各部門以統(tǒng)一的核算方法進行核算。在實際操作中,也有企業(yè)為了小范圍的便利,在會計核算方法上存在不規(guī)范做法,集中體現(xiàn)為1、核算分散。2、收款周期長，帳務處理呆板，3、成本核算不實，4、財務決算流于形式。5、記帳手段不統(tǒng)一。有些小型企業(yè)的財務人員仍采用手工記帳，記帳手段落后很多企業(yè)仍是傳統(tǒng)的管理手段，對現(xiàn)代新技術(shù)的應用嚴重滯后。，財務核算的上不規(guī)范，一定程度上造成企業(yè)財務管理上的被動與財經(jīng)策略制定上的偏差、滯后。
㈥企業(yè)控制制度不強。
財務控制是指財務人員（部門）通過財務法規(guī)、財務制度、財務定額、財務計劃目標等對資金運動（或日常財務活動、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)）進行指導、組織督促和約束，確保財務計劃（目標）實現(xiàn)的管理活動。這是財務管理的重要環(huán)節(jié)或基本職能，與財務預測、財務決策、財務分析與評價一起成為財務管理的系統(tǒng)或全部職能。企業(yè)財務管理的首要任務就是要建立和完善財務管理體制，健全公司內(nèi)部的財務控制機制。在財務管理作為價值增值的主要手段、財務狀況事關(guān)每個企業(yè)的生存壯大的命脈、財務技術(shù)倍受社會各界和每個企業(yè)關(guān)注的今天，需要我們財務專業(yè)在不斷創(chuàng)新的理念下，重新審視財務管理的方方面面，尤其應注重財務內(nèi)部控制的功能及其在整個財務管理系統(tǒng)中的地位。
第4篇：保險企業(yè)財務制度范文
[關(guān)鍵詞]企業(yè)財務管理;財務管理環(huán)境;企業(yè)自主理財;財務管理信息化;企業(yè)財務管理目標
[中圖分類號]F253.7 [文獻標識碼]A [文章編號]1009-9646(2010)07-0019-02
一、企業(yè)財務管理環(huán)境的變化
財務管理環(huán)境又稱理財環(huán)境,是指對企業(yè)財務活動產(chǎn)生影響作用的企業(yè)內(nèi)外的各種條件。理財環(huán)境是企業(yè)財務管理賴以生存的土壤,是企業(yè)開展財務活動的舞臺。改革開放以來,我國企業(yè)的理財環(huán)境從總體上看面臨著顯著的變化。在高度集中的計劃經(jīng)濟體制下,企業(yè)的理財環(huán)境基本上是封閉的、穩(wěn)定性的。例如,基金來源渠道單一、籌資方式單一、國有資金無償占用、銀行利率很少變化、購銷關(guān)系比較固定、價格穩(wěn)定、稅種單一、企業(yè)基本上沒有留利等等。因而企業(yè)財務管理是在穩(wěn)定不變的條件下按統(tǒng)一安排的計劃來進行,對理財環(huán)境很少進行研究。企業(yè)的理財環(huán)境總的來說是不是一成不變的,但是各個環(huán)境因素的變動情況又有一定的差異。有些理財環(huán)境處于相對穩(wěn)定的狀態(tài),一般變化不大,在一定的時期內(nèi)對財務活動元明顯影響。如企業(yè)的地理環(huán)境、生產(chǎn)方向、國家產(chǎn)業(yè)政策等。對這些條件一旦認清以后,如無特殊情況,在財務預測中可以作為已知條件或不變動因素來對待。有些理財環(huán)境處于顯著變動狀態(tài),時常起伏較大。如產(chǎn)品銷路、材料來源’、市場物價、資金供求情況、利息率水平等。在社會主義市場經(jīng)濟體制下,企業(yè)的理財環(huán)境開始向開放、活躍型轉(zhuǎn)變。現(xiàn)在的企業(yè)理財環(huán)境錯綜復雜、變化迅速,對企業(yè)財務管理提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。這就迫使人們不得不重視理財環(huán)境的變化。
新形勢下經(jīng)濟全球化的影響。近20年來,在技術(shù)進步和各國開放政策的推動下,經(jīng)濟全球化進程逐步加快,成為世界經(jīng)濟發(fā)展的主流。隨著國貿(mào)易和國際投資規(guī)模的不斷擴大,以國際互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息技術(shù)在生產(chǎn)、流通、消費等領(lǐng)域廣泛應用。經(jīng)濟全球化呈現(xiàn)出一些明顯特征:一是網(wǎng)絡經(jīng)濟范圍不斷擴大將帶動電信、銀行、保險和運輸?shù)热蚍諛I(yè)市場繼續(xù)擴張,已經(jīng)形成的時問上相互連續(xù)、價格上聯(lián)動的國際金融交易網(wǎng)絡,隨著交易手段和方式的不斷創(chuàng)新,交易量將迅速增長。二是跨國公司已突破反壟斷法約束,全球購并將涉及到更多領(lǐng)域,規(guī)模也將不斷擴大,跨國公司規(guī)模和市場份額的不斷擴大又將使生產(chǎn)、營銷、消費日益具有全球性。三是世界貿(mào)易等多邊組織、國際政策協(xié)調(diào)集團、非政府組織和區(qū)域性經(jīng)濟組織,通過全球范圍或區(qū)域內(nèi)貿(mào)易和投資自由化安排在國際事務中的作用日益增大。由于這些特征,企業(yè)的財務管理將受到很大影響。
在經(jīng)濟全球化的新形勢下,對財務管理有著重大影響的應該是金融全球化。金融環(huán)境如何,對企業(yè)財務活動影響極大。銀行各種貸款項目的設(shè)置、貸款條件的規(guī)定、利率的高低、浮動利率的實行等等,直接影響著企業(yè)籌資數(shù)額的多寡和資金成本的高低。資金市場的發(fā)育程度,各種融資方式的開放情況,各種有價評判等金融手段的利用,承兌、抵押、轉(zhuǎn)讓、貼現(xiàn)等各種票據(jù)業(yè)務的開展程度,對企業(yè)資金能否搞活都有著極大的影響。
二、企業(yè)自主理財
目前我國企業(yè)財務管理模式尚有許多與現(xiàn)代企業(yè)制度不相適應的地方,主要表現(xiàn)在:一是重國家宏觀理財,輕企業(yè)主體理財。企業(yè)財務管理的主體地位尚未真正建立,不少企業(yè)缺乏自主理財意識,在不同程度上還存在等、靠、要的思想。二是重會計核算,輕財務管理。在我國,財務與會計一直分屬兩個制度體系,財務制度以政策規(guī)定為主,代表國家對利益主體的財務約束;而會計制度以核算要求為主,是對會計信息披露和質(zhì)量的規(guī)定?；拘纬闪素攧罩贫葲Q定會計制度的基本模式,即企業(yè)的資金運動首先要符合財務制度的約束,然后再對其進行會計核算。表現(xiàn)為實務工作中會計人員依財務制度對具體業(yè)務進行會計帳務核算處理;而在財務制度由國家制定的情況下,企業(yè)自身的理財活動則不具有獨立的內(nèi)容,往往和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的其他方面結(jié)合起來進行。因此對財務管理的重視不夠,致使企業(yè)資金運用決策失誤,資金使用效益差的情況相當普遍。
自主理財型財務具有以下一些特征:一是企業(yè)自籌資金,有效地使用資金,提高資金籌集的綜合效益;二是企業(yè)自己選擇投資項目,承擔投資風險;三是根據(jù)市場發(fā)展變化,制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,適時調(diào)整經(jīng)營策略、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu);四是合理配置資源,加強成本控制,完善自我約束機制;五是增強風險意識與效益觀念,用科學的管理方法進行財務決策。
現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)自主理財,財務行為是企業(yè)的自身行為,是所有者的理財行為,應體現(xiàn)所有者和經(jīng)營者的需要。這在客觀上就要求國家為企業(yè)創(chuàng)造一個健康、有序的經(jīng)營環(huán)境,以保障企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)自主理財?shù)哪繕?―企業(yè)價值最大化。
三、企業(yè)財務管理信息化
自20世紀中葉以來,信息技術(shù)正在逐步成為促進經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的主導技術(shù),信息產(chǎn)業(yè)也逐漸成為社會發(fā)展中的主導產(chǎn)業(yè),特別是互聯(lián)網(wǎng)、電子商務的迅猛發(fā)展和廣泛應用,使人類進入了以互聯(lián)網(wǎng)為重要特征的信息時代。在傳統(tǒng)管理中,企業(yè)注重人、財、物管理,并通過設(shè)計合理的組織結(jié)構(gòu)、制定有效的制度來強化企業(yè)管理。然而,在信息時代,大量信息的飛速產(chǎn)生和通訊技術(shù)的發(fā)展,迫使企業(yè)把如何快速準確地獲取信息、利用信息對企業(yè)各個環(huán)節(jié)進行有效的控制,以保證高效運作作為取勝的經(jīng)營之道。信息成為企業(yè)重要的戰(zhàn)略資源,一個企業(yè)將來是否持續(xù)發(fā)展,在很大程度上取決于其能否最大限度、最快速度地獲取與利用信息的能力。因此,很多企業(yè)將信息技術(shù)與管理融合以提升企業(yè)的管理水平。
財務管理信息化是指利用先進的信息技術(shù)和現(xiàn)代化的管理手段,以會計信息系統(tǒng)為基礎(chǔ),全面實現(xiàn)會計電算化,并推行網(wǎng)絡財務,提供互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下實行財務核算、分析、控制、決策和監(jiān)督等現(xiàn)代化財務管理模式、方式及各項功能,從而能夠進一步實現(xiàn)管理數(shù)字化,并最終實現(xiàn)管理信息化。隨著經(jīng)濟全球化以及信息技術(shù)的發(fā)展,這種模式將成為企業(yè)強化管理水平、提升企業(yè)競爭力的重要手段。財務管理信息化是在特定的環(huán)境下產(chǎn)生的一種全新的財務管理方式,它相對于傳統(tǒng)的財務管理方式存在一些優(yōu)點。一是在企業(yè)財務信息化環(huán)境下,從
空間上看,企業(yè)事務可以進行遠程處理,便于整合整個企業(yè)的財務資源,全面提高企業(yè)的競爭力;從時間上看,企業(yè)的一切活動均可以實時報告,便于企業(yè)進行在線管理,從而顯著提高企業(yè)的工作效率。二是企業(yè)管理信息化對于擁有許多下屬機構(gòu),而這些下屬機構(gòu)又呈現(xiàn)復雜結(jié)構(gòu)且行業(yè)多種多樣的集團型企業(yè)來說,可以實現(xiàn)財務與業(yè)務的協(xié)同,從而使企業(yè)資源配置最優(yōu)化、最大限度的節(jié)約和使用資源。三是在企業(yè)管理信息化環(huán)境下,電子單據(jù)和電子貨幣將得到普遍使用。電子單據(jù)可以節(jié)省許多中間環(huán)節(jié),從而促進財務流程速度和效率的提高。
四、企業(yè)財務管理目標呈多元化趨勢
企業(yè)財務管理目標是企業(yè)經(jīng)營目標在財務上的集中和概括,是企業(yè)一切理財活動的出發(fā)點和歸宿。制定財務管理目標是現(xiàn)代企業(yè)財務管理成功的前提,只有有了明確合理的財務管理目標,財務管理工作才有明確的方向。因此,企業(yè)應根據(jù)自身的實際情況和市場經(jīng)濟體制對企業(yè)財務管理的要求,科學合理地選擇、確定財務管理目標。
在工業(yè)經(jīng)濟階段,一般企業(yè)的財務管理目標是實現(xiàn)股東利益最大化,但在知識經(jīng)濟時代,由于知識資本地位的上升和社會對企業(yè)責任的要求多元化,企業(yè)財務管理目標呈現(xiàn)多元化的狀態(tài)。
現(xiàn)代企業(yè)制度下的利益主體和利益關(guān)系的變化迫使利益追求主體多元化。企業(yè)在實現(xiàn)股東利益最大化的同時,還要追求相關(guān)利益主體的利益。在知識經(jīng)濟時代,企業(yè)中的知識資本地位和重要性超越物質(zhì)資本,因此,決定企業(yè)財務狀況的不僅僅是物質(zhì)資本,企業(yè)的知識資本、企業(yè)的信息與創(chuàng)新能力在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中也發(fā)揮著不可替代的重要作用,知識擁有者成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中最重要的人。因此,企業(yè)各要素所有者的地位發(fā)生了重大的變化,企業(yè)不再僅僅歸屬于股東所有,而是歸屬于由企業(yè)家、股東、債權(quán)人、公司員工等相關(guān)的利益主體。他們在企業(yè)發(fā)展中都為企業(yè)投入了專用性資本,都對企業(yè)的產(chǎn)出做出了貢獻,因而都有權(quán)利分享企業(yè)的生產(chǎn)剩余。所以,知識經(jīng)濟時代,企業(yè)的利益是各種要素所有者的共同利益,企業(yè)的財務管理目標要考慮各相關(guān)主體的利益。
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第5篇：保險企業(yè)財務制度范文
摘 要 財務管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展、知識經(jīng)濟的繁榮，企業(yè)財務管理的內(nèi)容和形式也有了新的變化。在整個企業(yè)的管理活動中，財務管理關(guān)系著各個環(huán)節(jié)，因此必須做好財務的創(chuàng)新管理，做好籌資、投資，以保證企業(yè)的利潤收入和長久發(fā)展。
關(guān)鍵詞 現(xiàn)代企業(yè) 財務 優(yōu)化 管理
一、現(xiàn)代企業(yè)財務管理
企業(yè)的財務管理是企業(yè)經(jīng)營管理工作的重要組成，是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，對提高企業(yè)的經(jīng)濟效益有著至關(guān)重要的作用。在當代，傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理模式已經(jīng)不能適應現(xiàn)代企業(yè)的飛速發(fā)展了，隨著世界經(jīng)濟一體化和知識經(jīng)濟的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)財務管理發(fā)生了根本性的變化，呈現(xiàn)了獨特的特征：
1.具有高度靈敏性
企業(yè)的經(jīng)營管理目標始終是經(jīng)濟效益的最大化，在現(xiàn)代化的管理制度下，企業(yè)逐漸成為了獨立面向市場的競爭主體。企業(yè)想要做到最好的生存發(fā)展，必須在財務上做到以收抵支，不斷擴大經(jīng)濟收入，同時以資金的形式反映在企業(yè)的財務上。財務管理在企業(yè)管理中是有基礎(chǔ)性作用的，對企業(yè)的整體管理形式有敏感的反應，做好了企業(yè)的財務管理就掌握了企業(yè)管理的關(guān)鍵，能夠有力地推動企業(yè)的全面發(fā)展。
2.具有高度綜合性
現(xiàn)代企業(yè)的管理制度有很多個分支，每一個分支管理系統(tǒng)都對企業(yè)的某一個相關(guān)部分進行管理控制，對企業(yè)部分方面起到制約作用?，F(xiàn)代企業(yè)財務管理與之不同，其包含了企業(yè)的投資、籌資管理，成本控制管理及分配制度管理，是具有高度綜合性的管理活動。財務管理實質(zhì)是一種價值管理，通過企業(yè)資金的流動形態(tài)反應企業(yè)整體運行狀況，進而進行進一步的管理活動。因此企業(yè)要以財務管理為基點，全面協(xié)調(diào)管理生產(chǎn)至銷售的每一個環(huán)節(jié)，通過價值管理推進企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。
二、現(xiàn)代企業(yè)財務管理現(xiàn)狀
1.財務管理制度不完善
在現(xiàn)代的企業(yè)中，大部分的活動都是要以明確的產(chǎn)權(quán)關(guān)系作為開展基礎(chǔ)的，但還是有大部分的企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清楚。健全的企業(yè)財務機構(gòu)是實現(xiàn)企業(yè)財務管理制度化的一個重要前提，然而一些企業(yè)的財務制度基礎(chǔ)仍是不夠完善，對于企業(yè)出現(xiàn)的相關(guān)財務問題沒有嚴格的制度進行制約，導致一些缺乏專業(yè)財務知識、業(yè)務相對不夠熟練的財務人員沒有工作壓力，對財務工作不上心。而且對于一些財務人員在工作中出現(xiàn)的問題沒有及時的發(fā)現(xiàn)進行處理，或者發(fā)現(xiàn)了問題卻沒有針對性的措施進行制約懲處。由此可見，財務管理制度的不完善，對財務管理及其對企業(yè)發(fā)展作用發(fā)揮都產(chǎn)生了不利的影響。
2.企業(yè)財務監(jiān)管不到位
對于企業(yè)的財務監(jiān)督和控制管理不到位，會造成企業(yè)的資金流向和資金的控制脫節(jié)，企業(yè)的領(lǐng)導層對企業(yè)的資金變化很難準確地掌握控制，資金管理模式以及利潤的考核指標不能滿足財務管理的最基本要求。另外，企業(yè)的資金預算體系沒有有效地建立完善，也使得企業(yè)缺乏科學合理的預算，缺乏有力的財務監(jiān)控，相對的審計監(jiān)督活動更是無從談起。
3.財務管理目標不明確
要想實現(xiàn)有效地財務管理，就需要有明確的目標。從企業(yè)的整體經(jīng)營管理角度上看，財務管理的目標包括企業(yè)的利潤目標、企業(yè)的價值目標、企業(yè)的股份利潤目標等。財務管理和企業(yè)的利潤自然是密切相關(guān)的，財務管理運作的目標就是 要保證實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。而企業(yè)的價值目標，是企業(yè)綜合性的市場競爭能力以及企業(yè)生存能力的表現(xiàn)，確保企業(yè)有足夠的能力進行不斷地發(fā)展。企業(yè)的股份利潤目標主要是指企業(yè)的凈利潤，是能體現(xiàn)企業(yè)的實際獲利狀況、體現(xiàn)企業(yè)是否盈利或盈利高低的最直接標準表現(xiàn)。然而當前的許多企業(yè)財務管理還沒有明確目標在這幾個層面上，還是停留在最初簡單的出納和記賬方面，遠遠沒有跟上市場經(jīng)濟的快速發(fā)展。
4.財務管理人員不專業(yè)
企業(yè)的財務管理工作是一個專業(yè)性極強的活動，要求工作人員有充足的專業(yè)知識和技能，能夠結(jié)合企業(yè)實際狀況進行相關(guān)創(chuàng)新，并能夠及時準確地更新財務理念。但是目前的財務管理人員普遍素質(zhì)較低，沒有一定的財務專業(yè)背景，起初對財務管理內(nèi)容多是朦朧概念，企業(yè)對于財務管理部門的一些職位設(shè)計還不是十分明確，權(quán)責不統(tǒng)一。財務人員不能從專業(yè)的角度上進行嚴謹?shù)刎攧战y(tǒng)籌、規(guī)劃，面對來自市場的風險缺乏洞察力和應變能力，很大程度上導致了企業(yè)財務管理的整體滯后。
三、優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)財務管理對策分析
1.強化企業(yè)資金管理
建立企業(yè)資金投入保障機制，做好資金的源頭管理，同時建立起資金結(jié)算中心，監(jiān)管資金的流程，完善現(xiàn)有的企業(yè)資金運營形式，拓展資金成本的核算內(nèi)容。保持合理的籌資結(jié)構(gòu)，規(guī)范企業(yè)的融資行為，最大限度爭取企業(yè)的良好融資信譽，健全資金的補償積累機制，確保資金后續(xù)工作的完善管理，保證資金回收工作的強化管理。
2.強化企業(yè)財務監(jiān)控
建立起企業(yè)內(nèi)部財政會計控制制度對企業(yè)的財務監(jiān)管有非常重要的意義。企業(yè)的財務制度其實就是企業(yè)內(nèi)部的財務法規(guī)，其有效執(zhí)行能夠有效地保障企業(yè)的自身利益，同時還可以降低企業(yè)的財務風險，對于企業(yè)的發(fā)展壯大作用顯著。企業(yè)為保證實現(xiàn)財務監(jiān)管的有效性，要明確落實企業(yè)財務會計控制的必要性，加強企業(yè)內(nèi)部審計隊伍的建設(shè)完善，不斷提升審計人員的專業(yè)水平及道德素質(zhì)，強化對企業(yè)內(nèi)部財務審計的規(guī)范化管理。
3.強化財務人員觀念素質(zhì)
完善的財務管理需要財務人員具備較高的業(yè)務素質(zhì)，不僅要精通財務會計的知識，還要熟悉企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、金融保險、以及預測決策等方面的管理學知識，要具備較強的分析研究能力，能夠進行理性的判斷，擁有綜合性決策能力。同時，企業(yè)要根據(jù)經(jīng)濟管理的要求，做好對在職財務人員的法制培訓，不斷充實和更新財務人員的各方面知識。把法制教育、職業(yè)道德教育同專業(yè)知識的培訓有機結(jié)合起來，以促進財務人員素質(zhì)的最全面提高，使財務人員的素質(zhì)能夠全面滿足于財務管理工作的需要。
結(jié)論：對于現(xiàn)代企業(yè)來說，要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，強化財務管理工作是至關(guān)重要的。通過對制度的完善以及人員素質(zhì)的提高等方面措施，逐步提高企業(yè)的財務管理水平，保證企業(yè)的最穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻：
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[2]申曉崢.對現(xiàn)代企業(yè)財務管理的幾點思考.經(jīng)濟視角.2011.
第6篇：保險企業(yè)財務制度范文
一、財務政策及其在企業(yè)管理中的地位
財務政策一般指財務主體利用一定的辦法有意識地改變財務對象，以達到企業(yè)理財目標的指針。財務政策因具有國家和企業(yè)兩個不同的主體而產(chǎn)生兩種不同的目標取向和表現(xiàn)形式：
（一）就國家主體而言，財務政策是國家以財務規(guī)則、制度等形式對企業(yè)財務方面所作的規(guī)范，它是一種強制執(zhí)行性的財務政策。其基本目標是作為宏觀經(jīng)濟政策的一種配合，對企業(yè)財務活動進行規(guī)范和限制。從財務政策的內(nèi)容上看，主要包括資本金的來源形式和管理的規(guī)定、現(xiàn)金管理辦法的規(guī)定、固定資產(chǎn)折舊辦法的規(guī)定、成本開支范圍和標準的規(guī)定、利潤及其分配政策的規(guī)定等；從財務政策的表現(xiàn)形式上看，主要是《企業(yè)財務規(guī)則》和各行業(yè)的財務制度。
（二）就企業(yè)主體而言，財務政策是企業(yè)在國家財務政策的指導下，根據(jù)企業(yè)的總體目標和現(xiàn)實要求所制定或選擇的一套自主的理財行動指南，它是一種自主選擇性的財務政策。其基本目標是配合企業(yè)經(jīng)營政策，調(diào)整企業(yè)財務活動和協(xié)調(diào)企業(yè)財務關(guān)系，力求提高企業(yè)財務效率。從財務政策的內(nèi)容上看，主要包括風險管理政策、信用管理政策、融資管理政策、營支資金管理政策、投資管理政策和股利管理政策等；從財務政策的表現(xiàn)形式上看，它是一套自主的、靈活的內(nèi)部財務制度。
在我國長期以來實行計劃經(jīng)濟體制的背景下，企業(yè)作為政府的附屬物，無獨立自主經(jīng)營權(quán)，企業(yè)財務行為只能是一種被動行為，財務政策也基本上是以國家為主體的強制執(zhí)行性財務政策，供企業(yè)選擇的余地非常有限，導致企業(yè)“無財可理”。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，企業(yè)作為市場主體地位的確立，特別是具有法人地位的財務主體的確立，企業(yè)財務行為成為一種積極的、主動行為，自主選擇性財務政策成為理財人員自主理財?shù)耐庠诒憩F(xiàn)。在這種情況下，公司財務政策的地位變得越來越重要，它是實現(xiàn)整個企業(yè)經(jīng)營政策和財務目標的重要保障，也是規(guī)范和優(yōu)化公司理財行為，提高企業(yè)理財效率的重要基礎(chǔ)。
二、當前財務管理面臨的問題
1、原有的產(chǎn)權(quán)理論及制度加劇了股東、經(jīng)營者和員工之間的利益沖突。知識經(jīng)濟是建立在知識和信息的生產(chǎn)、分配和使用上的經(jīng)濟，它使傳統(tǒng)的以廠房、機器、資本為主要內(nèi)容的資源配置結(jié)構(gòu)變?yōu)橐灾R資本為主的資源配置結(jié)構(gòu)。而我們現(xiàn)有的產(chǎn)權(quán)理論和制度仍然維護“業(yè)主產(chǎn)權(quán)論”，忽視了人力資本對公司發(fā)展的重大作用。事實上，在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟中，創(chuàng)造、接受、利用、加工信息和掌握知識技術(shù)的員工在企業(yè)財富的創(chuàng)造中發(fā)揮著越來越重要的作用。因而，在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟過渡時期，現(xiàn)代企業(yè)已不再僅僅是“所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離”的問題，現(xiàn)代企業(yè)實際上是財務資本與知識資本這兩種資本及其所有權(quán)之間的“復合契約”，是“利益相關(guān)者”的產(chǎn)權(quán)合作。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代的產(chǎn)權(quán)理論及制度只注重有形資產(chǎn)和投入資本的配置，忽視知識資本的有效配置，只注重出資者享有企業(yè)的剩余索取權(quán)，排斥智力勞動及其他相關(guān)利益者對企業(yè)的剩余分配權(quán)，從而，會加劇所有者（股東）、經(jīng)營者和員工等利益相關(guān)者之間的沖突與矛盾。在這種情況下，財務人員有必要進一步明確應該以誰的利益最大化為企業(yè)的理財目標。
2、風險理財已是財務管理中的重要問題。隨著知識經(jīng)濟的到來，企業(yè)會面臨更多的風險：（1）由于經(jīng)濟活動的網(wǎng)絡化、虛擬化，信息的傳播、處理和反饋速度將會大大加快，倘若企業(yè)內(nèi)部和外部對信息的披露不充分、不及時，或者企業(yè)當局不能及時有效地選擇利用內(nèi)部和外部信息，會加大企業(yè)的決策風險；（2）由于知識積累和革新的速度加快，倘若企業(yè)及其員工不能及時作出反應那就不能適應環(huán)境的發(fā)展變化，會進一步加大企業(yè)的風險；（3）高新技術(shù)的發(fā)展，使產(chǎn)品壽命周期不斷縮短，這不僅加大了存貨風險，而且加大了產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)風險；（4）由于“媒體空間”的無限擴展以及“網(wǎng)上銀行”和“電子貨幣”的運用，使得國際間的資本流動加快，由此使貨市風險進一步加??；（5）在追求高收益驅(qū)動下，企業(yè)將大量資金投放在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和無形資產(chǎn)上，使投資風險進一步加大。因此，如何有效防范、抵御各種風險及危機，使企業(yè)更好追求創(chuàng)新與發(fā)展已是財務管理需要研究和解決的一個重要問題。
3、現(xiàn)有的財務管理理論與內(nèi)容已不適應知識經(jīng)濟時代的投資決策需要。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代，經(jīng)濟增長主要依賴廠房、機器資金等有形資產(chǎn)；而在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中以知識為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標權(quán)、計算機軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)所占比重將大大提高。無形資產(chǎn)將成為企業(yè)最主要、最重要的投資對象。但現(xiàn)今財務管理的理論與內(nèi)容對無形資產(chǎn)涉及較少，在現(xiàn)實財務管理活動中，許多企業(yè)往往低估無形資產(chǎn)價值，不善于利用無形資產(chǎn)進行資本運營。傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟時代的財務管理理論與內(nèi)容已不適應知識經(jīng)濟時資決策的需要。
4、現(xiàn)有的財務機構(gòu)設(shè)置與財務人員素質(zhì)嚴重妨礙著信息化、知識化理財。隨著知識經(jīng)濟的到來，一切經(jīng)濟活動都必須以快、準、全的信息為導向。企業(yè)財務機構(gòu)的設(shè)置應是管理層次及中間管理人員少，并具有靈敏、高效、快速的特征，我國現(xiàn)有企業(yè)財務機構(gòu)的設(shè)置大多數(shù)是金字塔型，中間層次多、效率低下，缺乏創(chuàng)新和靈活性；財務管理人員的理財觀念滯后、理財知識欠缺、理財方法落后，習慣地一切聽從領(lǐng)導，缺乏掌握知識的主動性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。這一切與知識經(jīng)濟時代的要求相去甚遠，嚴重妨礙了信息化、知識化理財?shù)倪M程。
三、財務風險的預測和衡量
企業(yè)的財務活動貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中，籌措資金、長短期投資、分配利潤等都可能產(chǎn)生風險，根據(jù)風險的來源可以將財務風險劃分為：
（1）籌資風險，指由于資金供需市場、宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化，企業(yè)籌集資金給財務成果帶來的不確定性。
（2）投資風險，指企業(yè)投入一定資金后，因市場需求變化而影響最終收益與預期收益偏離的風險。
（3）現(xiàn)金流量風險，指企業(yè)現(xiàn)金流出與現(xiàn)金流入在時間上不一致所形成的風險。
（4）外匯風險，指由于匯率變動引起的企業(yè)外匯業(yè)務成果的不確定性。具體包括經(jīng)濟風險、交易風險和換算風險。經(jīng)濟風險是指未預料到的外匯市場匯率變動，使企業(yè)外匯業(yè)務受到的影響。交易風險是指企業(yè)進行外幣業(yè)務時，由于交易發(fā)生日和結(jié)算日匯率不一致，使企業(yè)可能受到的損失。換算風險是指企業(yè)將以外幣表示的會計報表折算為一某一特定貨幣表示的會計報表時，由于匯率變動而對會計報表造成的影響。
正確了解財務風險的來源和種類是進行財務風險預測和衡量的前提。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應建立財務信息網(wǎng)絡，保證及時獲得數(shù)量多、質(zhì)量高的財務信息，為正確進行各項決策和風險預測創(chuàng)造條件。企業(yè)收集和整理有關(guān)預測風險的資料，包括企業(yè)內(nèi)部的財務信息和生產(chǎn)技術(shù)資料、計劃和統(tǒng)計資料，企業(yè)對部的市場信息資料和同行業(yè)中競爭對手的生產(chǎn)經(jīng)營情況的資料。
在初步預測的基礎(chǔ)上，可以借助簡化模型來衡量財務風險，即計算有風險情況下的期望收益。通常采用定性和定量相結(jié)合的方法，將情況的分析判斷和數(shù)據(jù)的整理計算結(jié)合起來。由于風險和概率有著直接的聯(lián)系，所以常借助概率統(tǒng)計方法來衡量風險程度。先分析各種可能出現(xiàn)情況的概率和可能獲得的收益或付出的成本，計算收益或成本的期望值、方差和標準差，最后根據(jù)變異系數(shù)判斷風險程度。還可以運用敏感性分析來測定各風險影響因素的作用范圍，尤其在投資風險的預測中，常通過測定每年現(xiàn)金流入額、投資回收期和內(nèi)含報酬率等指標的敏感性，選擇投資項目，以降低風險。
四、財務風險的管理策略
1、制定嚴格的控制計劃，降低風險。
多元化經(jīng)營是企業(yè)分散風險的首選方法。多元化經(jīng)營，是指一家企業(yè)同時介入若干個基本互無關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)部門，生產(chǎn)經(jīng)營若干類無關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品，在若干個基本互無關(guān)聯(lián)的市場上與相應的對手展開競爭。多元化經(jīng)營分散風險的理論依據(jù)在于：從概率統(tǒng)計原理來看，不同產(chǎn)品的利潤率是獨立或不完全相關(guān)的，經(jīng)營多種產(chǎn)業(yè)多種產(chǎn)品在時間、空間、利潤上相互補充抵消，可以減少企業(yè)利潤風險。企業(yè)在突出主業(yè)的前提條件下，可以結(jié)合自身的人力、財力與技術(shù)研制和開發(fā)能力，適度涉足多元化經(jīng)營和多元化投資，分散財務風險。
2、風險轉(zhuǎn)移法，包括保險轉(zhuǎn)移和非保險轉(zhuǎn)移。
非保險轉(zhuǎn)移是指將某種特定的風險轉(zhuǎn)移給專門機構(gòu)或部門，如將產(chǎn)品賣給商業(yè)部門，將一些特點的業(yè)務交給具有豐富經(jīng)驗技能、擁有專門人員和設(shè)備的專業(yè)公司去完成等。保險轉(zhuǎn)移即企業(yè)就某項風險向保險公司投保，交納保險費。
3、自保風險，就是企業(yè)自身來承擔風險。
企業(yè)預先提留風險補償基金，實行分期攤銷。目前，我國要求上市公司提取應收帳款壞帳準備金、存貨跌價準備金、短期投資跌價準備金和長期投資減值準備金，正是上市公司防范風險、穩(wěn)健經(jīng)營的重要措施。在財務活動過程中，有些風險能夠在計劃階段進行預測控制的，可以將實際狀況與計劃狀況相比較，分析控制效果。有些風險是突發(fā)、未能預測到的，應查明風險的來源及性質(zhì)，測算損失、力求找出最優(yōu)方法來控制或削弱風險。
第7篇：保險企業(yè)財務制度范文
關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務成本；控制管理；問題；措施
中圖分類號：G718 文獻標識碼：B 文章編號：1672-1578（2014）07-0284-02
1.企業(yè)財務成本支出內(nèi)容概述
1.1 人力資源成本。人力資源成本主要是指企業(yè)為了獲得企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所必須的人力資源，在人力資源使用過程中所產(chǎn)生的各項費用，人力資源大致可以分為企業(yè)的人力資源的取得成本、開發(fā)成本、使用成本與離職成本四個方面，具體則可以分為人力資源的招聘、錄用、培訓、使用、管理、醫(yī)療、保健和福利等各項費用支出。
1.2 采購成本。采購成本主要是指企業(yè)為了滿足生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展，進而組織相關(guān)業(yè)務人員開展采購活動所產(chǎn)生的費用支出項目。主要包括訂購成本、維持成本、缺料（或缺貨）成本三大部分。其中訂購成本主要是指采購工作人員的辦公、差旅費、以及通信等費用的支出，維持成本則主要是指為了確保物料或貨物供應充足所發(fā)生的費用，缺料（或缺貨）成本則主要是指由于采購不及時所造成的損失費用。
1.3 生產(chǎn)成本。生產(chǎn)成本則主要是指企業(yè)在產(chǎn)品或者服務形成階段所產(chǎn)生的成本投入，生產(chǎn)成本主要由直接材料費用、直接人工費用和制造費用三部分費用構(gòu)成，其中制造費用包括間接材料、間接人工和其他制造費用等。
1.4 銷售成本。銷售成本主要是指企業(yè)在銷售產(chǎn)品或應稅勞務等過程中發(fā)生的各項費用以及為實現(xiàn)銷售而專設(shè)銷售機構(gòu)（含銷售網(wǎng)點、售后服務網(wǎng)點等）的各項成本費用。主要包括銷售工作人員的薪酬、業(yè)務費用、公關(guān)費用、廣告費用、售后服務費用、銷售物流費用等幾部分內(nèi)容組成。
1.5 管理費用。管理費用是指企業(yè)的董事會和行政管理部門為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所發(fā)生的，或由企業(yè)統(tǒng)一負擔的各項費用。主要包括行政管理人員工資及福利費、社會保險費用、辦公費、業(yè)務招待費、工會經(jīng)費、員工教育經(jīng)費、稅金及上交的各種專項費用、研究開發(fā)費、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費等方面的費用支出。
2.目前國內(nèi)企業(yè)財務管理存在的問題
2.1 對現(xiàn)金管理不到位，導致現(xiàn)金閑置或不足。許多企業(yè)不編制現(xiàn)金收支計劃，他們對現(xiàn)金的管理很大程度上是隨意性的，一旦市場發(fā)生變化，經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生改變，就很難使現(xiàn)金快速周轉(zhuǎn)。有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產(chǎn)，無法應付經(jīng)營急需的資金，陷入財務困境。有些企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)，造成浪費。
2.2 成本費用管理水平低。企業(yè)內(nèi)部缺乏科學有效的成本費用控制體系，相當一部分企業(yè)在成本費用控制上仍處于事后算賬的階段，定額標準、信息反饋、責任制度等都不健全，事前和事中控制能力較低。因此，許多中小企業(yè)成本費用管理中存在核算不實、控制不嚴、控制體系不健全等問題。
2.3 管理理念落后。目前我國企業(yè)的財務管理基礎(chǔ)普遍較弱，很多企業(yè)沒有專職財務管理人員，財務管理職能由會計或其他部門兼管或由企業(yè)主管人員一手包辦。
2.4 會計人員素質(zhì)不高。大多數(shù)企業(yè)用人特點往往是超負荷勞動，對會計人員重使用輕培養(yǎng)，會計人員滿負荷地工作只能使其被動地處理日常事務，卻很難有時間和精力主動鉆研深層次的管理問題，對介入財務管理心有余而力不足，不能正確處理財務管理與會計核算的關(guān)系。在核算事務中，導致出現(xiàn)重核算輕管理，重視資金運作和會計結(jié)構(gòu)，輕視會計資料的加工處理和經(jīng)濟活動分析，淡化了財務管理自身在企業(yè)管理的核心地位和參謀決策作用。
3.企業(yè)成本控制管理措施
3.1 對企業(yè)的財務管理模式進行變革。企業(yè)的管理者必須要將以往較為陳舊的管理觀念進行改革，對自身的專業(yè)知識水平和管理水平進行改革，強調(diào)對員工科學素質(zhì)的提高。在開展企業(yè)的財務管理工作中，要注重以人為中心，充分的體現(xiàn)以人為本，并在此基礎(chǔ)之上實現(xiàn)對于財務人員行為的規(guī)范，改變企業(yè)的運行中的責任觀念，建立權(quán)利和責任相互統(tǒng)一的財務人員的相關(guān)的規(guī)范。制定一套完善的財務人員的激勵機制，充分的調(diào)動財務人員進行創(chuàng)新工作的積極性和主動性。建立科學的合理的職責分明的管理模式，完善企業(yè)的治理機構(gòu)，建立起全方面的企業(yè)財務的監(jiān)控體系，全面的提升企業(yè)財務信息的質(zhì)量，為企業(yè)開展投融資決策提供更加可靠的決策依據(jù)。
3.2 完善企業(yè)內(nèi)部的財務管理制度，促進企業(yè)健康發(fā)展。良好的企業(yè)財務管理制度是企業(yè)健康發(fā)展的重要保障，企業(yè)只有建立一套完善的內(nèi)部財務管理制度，才可以為企業(yè)健康的發(fā)展提供有力的保障。企業(yè)財務制度的建立，首先應當明確內(nèi)部各個崗位的具體職責，將不相容的崗位進行分離，聘用有一定技術(shù)水平的人員來從事財務工作，必須做到持證上崗，分人管理，以最大限度的避免企業(yè)的資金出現(xiàn)流失的情況。進行稅務籌劃是企業(yè)必須去考慮的重要問題，但是要不能進行偷稅漏稅。企業(yè)財務人員應當在每月初為管理者提供成本明細表，為企業(yè)開展成本控制和成本分析提供可靠的依據(jù)。企業(yè)的財務人員應當在企業(yè)財務制度允許的情況下幫助企業(yè)建立完善的企業(yè)工資制度和福利制度，以最大程度的調(diào)動企業(yè)職工的積極性提供一定的制度保障。
3.3 拓展企業(yè)的融資渠道。目前很多企業(yè)都存在融資困難的問題，特別是一些中小企業(yè)，這在很大程度上制約了中小企業(yè)的快速發(fā)展。中小企業(yè)應當從完善自身發(fā)展的方面來對企業(yè)的發(fā)展作為適當?shù)母倪M。開展投資活動中要認真做好投資風險的分析和防范，加強對于企業(yè)人力資本的投入，花大氣建設(shè)一支高素質(zhì)的管理和技術(shù)人才隊伍，這是企業(yè)快速發(fā)展的重要資本。另外要對資金的投資風險進行分散，降低投資的風險，當中小企業(yè)的基本積累達到一定的程度之后，適當?shù)拈_展多元化的經(jīng)營，進行投資風險的分散，同時對投資活動的全程進行跟蹤和監(jiān)控，最大限度的減少投資風險。
4.結(jié)束語
企業(yè)應該轉(zhuǎn)變管理理念，重視財務成本控制管理的作用，積極采取各種措施，優(yōu)化財務成本控制管理模式，開展財務成本制度管理，以提高企業(yè)的財務成本控制管理水平，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。
參考文獻：
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第8篇：保險企業(yè)財務制度范文
關(guān)鍵詞：財務內(nèi)部控制；現(xiàn)狀；完善措施
財務內(nèi)部控制是指企業(yè)為了實現(xiàn)自己的經(jīng)營目標，確保資產(chǎn)完整、財務信息資料完整、經(jīng)營方針的貫徹執(zhí)行和企業(yè)經(jīng)濟活動的高效進行采取的一種自我約束、自我規(guī)劃、自我調(diào)整、自我評價和控制的方法。
一、財務內(nèi)部控制的基本方法
由于財務控制的內(nèi)容和種類存在差別，實施財務內(nèi)部控制的方法也不同，常見的幾種控制方法有：財務人員系統(tǒng)的控制，就是要求企業(yè)的財務人員根據(jù)我國和外國統(tǒng)一的會計制度規(guī)定和法規(guī)，結(jié)合本企業(yè)的實際情況，制定出適合本企業(yè)的會計制度、會計報告、會計憑證等，對財務人員實行崗位責任制，建立會計控制系統(tǒng)；企業(yè)財產(chǎn)保全控制，包括對企業(yè)財產(chǎn)的記錄控制、財產(chǎn)保險、記錄保護等；組織規(guī)劃控制，對企業(yè)內(nèi)部的職務進行合理的分配，對企業(yè)的組織機構(gòu)進行合理的設(shè)置，使他們更適應企業(yè)的發(fā)展；對內(nèi)部報告的控制，針對企業(yè)的內(nèi)部管理建立一個報告體系，保證企業(yè)財務管理的針對性，準確反映企業(yè)的經(jīng)濟活動狀況，為業(yè)務活動提供關(guān)鍵信息；風險控制，就是針對企業(yè)的財務風險和經(jīng)營風險進行全面的控制和防范，降低企業(yè)的經(jīng)營風險；授權(quán)控制，企業(yè)要進行經(jīng)濟活動必須經(jīng)過授權(quán)批準，授權(quán)形式包括以便受權(quán)和特殊授權(quán)。
二、企業(yè)財務內(nèi)部控制的現(xiàn)狀
1.對財務內(nèi)部控制的認識不足
受到傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟的影響，企業(yè)對財務內(nèi)部控制不夠重視，主管部門為了自己的利益和權(quán)力，仍然對企業(yè)的很多事務進行干涉，企業(yè)實際上并沒有真正的自主理財權(quán)。有些企業(yè)受地方政府的保護，不用擔心市場競爭帶來的壓力，沒有壓力就沒有動力，使得企業(yè)對財務內(nèi)部控制不夠重視。目前很多企業(yè)的領(lǐng)導層沒有認識到財務內(nèi)部控制的作用，沒有建立科學的內(nèi)部控制體系，僅僅把財務內(nèi)部控制當成了財務相關(guān)制度的集合，忽略了對財務人員的有效控制，有些企業(yè)對財務內(nèi)部控制的理解更為片面，認為財務內(nèi)部控制只是對成本的控制。這些片面 的認識使領(lǐng)導層采取消極的措施進行內(nèi)部財務控制。
2.缺乏完善的財務內(nèi)部控制制度
一般來說，企業(yè)內(nèi)部都建有董事會、監(jiān)事會等，但董事會和監(jiān)事會疏于對管理層的管理，對管理層的管理缺乏常設(shè)機構(gòu)和監(jiān)督機制，使管理層的道德取向和問題得不到有效的控制。很多企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境不利于內(nèi)部控制制度的實施，沒有具體的治理結(jié)構(gòu)，也沒有科學的人力資源政策，內(nèi)部控制制度存在很大的缺陷，對財務人員的分工不明確，權(quán)責不明確，沒有科學的激勵機制，對員工的賞罰甚至出現(xiàn)不公正的現(xiàn)象，是員工工作的積極性受到很大的打擊，為內(nèi)部控制制度的實施增加了難度。
3.監(jiān)督環(huán)節(jié)薄弱
無論是企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督還是外部的社會、政府監(jiān)督，都沒有發(fā)揮很大的作用，在監(jiān)督過程中也是走走過場，沒有聯(lián)合起來給企業(yè)帶來威懾力。有些企業(yè)雖然制定了內(nèi)部財務控制制度，但在實施過程中并沒有完全落實，無法有效的執(zhí)行或者執(zhí)行存在偏差，使內(nèi)部控制制度成了空頭支票，針對內(nèi)部控制制度執(zhí)行不力的問題，企業(yè)沒有做好監(jiān)督，使這個問題一直存在著。由于內(nèi)部控制制度的執(zhí)行過程的復雜繁瑣的，因此在執(zhí)行過程中容易遇到一些新的問題，這些問題使制度的執(zhí)行結(jié)果沒有按照預想中的發(fā)展，并且放松了財務監(jiān)管的意識。由于監(jiān)管者監(jiān)管意識的缺乏使得監(jiān)督職能并沒有很好的落實，從而為內(nèi)部控制制度的執(zhí)行不力創(chuàng)造了機會。
4.預算的編制和執(zhí)行不規(guī)范
企業(yè)預算是企業(yè)財務工作中十分重要的一個環(huán)節(jié)，它規(guī)定著企業(yè)財務活動的實施方向和額度，預算的編制是否合理和預算的執(zhí)行是否到位對財務內(nèi)部控制的效果有重要的影響，有的企業(yè)在預算的編制范圍和時間上與預算部門存在差異，預算執(zhí)行時，也沒有對預算進行正確的分析與評價，直接影響了企業(yè)資金使用效率和預算內(nèi)容的真實性，這都是由于預算管理不規(guī)范造成的。
三、完善企業(yè)財務內(nèi)部控制的措施
1.樹立正確的觀念
企業(yè)要及時轉(zhuǎn)變觀念，加強對財務內(nèi)部控制的認識，全面理解財務內(nèi)部控制的作用。許多企業(yè)的財務內(nèi)部控制工作做得不好，很重要的一個原因就是因為企業(yè)管理層缺乏相關(guān)的專業(yè)管理理念，認為內(nèi)部控制作用不大。這種錯誤的發(fā)展意識嚴重制約了企業(yè)財務內(nèi)部控制的發(fā)展。因此企業(yè)要及時的轉(zhuǎn)變自身發(fā)展的觀念，積極的調(diào)整心態(tài)，將財務內(nèi)部控制放在合理的位置。充分的認識內(nèi)部控制，學習內(nèi)部控制，來加強對內(nèi)部控制的管理。企業(yè)內(nèi)部控制也不單單是內(nèi)部管理層的事情，更是企業(yè)全體員工的事情。要給每一個員工都豎立配合內(nèi)部控制的理念。每一個工作崗位上的員工都能積極的配合企業(yè)的內(nèi)部控制，這樣才能通過意識的轉(zhuǎn)變，來積極的配合內(nèi)部控制順利的實施。
2.建立完善的財務內(nèi)部控制制度
光有正確控制理念還不夠，企業(yè)要積極的建立完善的財務內(nèi)部控制體系。將整個企業(yè)所有的事物都納入到這個內(nèi)部控制體系當中來。從材料采購到生產(chǎn)再到產(chǎn)品銷售，這一系列的過程都要納入內(nèi)部控制體系當中。并且要著眼全局，針對企業(yè)自身實際情況，進行合理的機構(gòu)設(shè)置。建立一個貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的高效的內(nèi)部控制機制。并且通過內(nèi)控體系的建立，來完成系統(tǒng)的、高效的、完整的、科學的控制制度。通過完善的財務內(nèi)部控制制度來完成對企業(yè)財務內(nèi)部有效控制。
3.提高財務人員素質(zhì)，優(yōu)化內(nèi)控環(huán)境
在企業(yè)的財務人員中，有許多財務人員自身業(yè)務水平并不是特別好，并且隨著時代的發(fā)展，對財務人員的業(yè)務水平也提出了更高的要求。這就要求企業(yè)積極的對財務人員展開相關(guān)的培訓工作，來提高財務人員的素質(zhì)，使其業(yè)務水平能夠跟上企業(yè)發(fā)展的需要。同時也要通過內(nèi)部環(huán)節(jié)來優(yōu)化內(nèi)控環(huán)境。要積極的優(yōu)化控制系統(tǒng)，加強對中高級控制層的建設(shè)，減少縱向的控制層級，避免過多的層次管理，降低了控制的效率。同時也要明確橫向同級間的責任，建立明確的責任機制，避免責任不清的問題。并且企業(yè)的內(nèi)控機制并不是一成不變的，要根據(jù)不同時期企業(yè)不同的發(fā)展戰(zhàn)略，來積極的改進控制機制，以適應企業(yè)的發(fā)展。
4.加強風險控制和管理
風險管理和控制是內(nèi)部控制中最為關(guān)鍵的部分。所以要強化對企業(yè)的風險管理，對企業(yè)可能面臨的風險進行全面的評估，加強對風險的管理，提升企業(yè)應對風險的水平。隨著市場競爭越來越激烈，企業(yè)的經(jīng)營風險在逐漸增加，潛在的風險給企業(yè)的發(fā)展過程中帶來了很大的威脅。所以企業(yè)要正確認識風險控制的重要性，加大投入，建立一個完善的風險控制和管理體系，通過對相關(guān)風險的預警、分析、處理、評估、反饋等一系列過程，將風險控制在可接受的范圍之內(nèi)。并且要在實際的活動中，建立風險預警機制，未雨綢繆，盡可能早的發(fā)現(xiàn)風險，并將風險消滅在萌芽階段。
5.加強企業(yè)財務制度的監(jiān)督
企業(yè)財務制度的監(jiān)督又分為內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督兩個部分。
(1)內(nèi)部監(jiān)督。企業(yè)財務的內(nèi)部監(jiān)督強調(diào)的是通過企業(yè)內(nèi)部的審計部門，來完成對企業(yè)財務制度的控制。
(2)外部監(jiān)督。由于企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督屬于企業(yè)內(nèi)部部門，所以監(jiān)督存在著一定的漏洞，這就需要加強外部監(jiān)督的力量。通過外部專業(yè)的審計部門的監(jiān)督，來完善企業(yè)的財務監(jiān)督，加強對企業(yè)財務的內(nèi)部控制。
四、小結(jié)
由于企業(yè)的財務工作本身就具有復雜性和多變性，因此財務的內(nèi)部控制工作出現(xiàn)問題是在所難免的，企業(yè)領(lǐng)導者要正確認識這些問題，采取積極的措施才應對內(nèi)部控制過程中遇到的問題，為企業(yè)的財務計劃提供可靠的保證，提高企業(yè)的財務管理水平，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。
參考文獻：
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第9篇：保險企業(yè)財務制度范文
一、稅務會計與財務會計分離的回顧
1992年底，我國頒布了“兩則”，隨后出臺了相應的分行業(yè)會計制度和分行業(yè)財務制度，1993年7月1日開始實施。我國會計改革這一重大舉措，適應了我國建立社會主義市場經(jīng)濟的客觀要求，企業(yè)會計實務在一定程度上體現(xiàn)了財務會計的概念框架及會計原則，促進了企業(yè)會計制度與現(xiàn)代企業(yè)制度的耦合。1994年1月1日施行的企業(yè)所得稅暫行條例及實施細則，統(tǒng)一了我國內(nèi)資企業(yè)所得稅制，與外商投資企業(yè)和外國企業(yè)所得稅法并行（以下簡稱“兩法”）?！皟蓜t”和“兩法”的實施使我國企業(yè)會計利潤與應稅所得首次出現(xiàn)了明顯的差異。據(jù)統(tǒng)計，除內(nèi)、外資企業(yè)在工薪支出、業(yè)務招待費等項目的差異之外，企業(yè)會計利潤與應稅所得的差異項目達到40個左右，由于企業(yè)所得稅有關(guān)規(guī)定尚不完整，當時采用了“納稅調(diào)整”模式，即企業(yè)所得稅法律、法規(guī)和政策有規(guī)定的，按稅法的規(guī)定執(zhí)行；稅法沒有規(guī)定的，按財務會計制度的規(guī)定執(zhí)行；稅法規(guī)定與財務會計制度規(guī)定不一致的，在計算繳納企業(yè)所得稅時按稅法規(guī)定對企業(yè)利潤進行調(diào)整。從此，稅務會計與財務會計的獨立化傾向初步顯現(xiàn)，兩者分離的序幕已經(jīng)拉開。
2001年，新的《企業(yè)會計制度》替代了《股份制有限公司制度》。2002年1月1日《金融企業(yè)會計制度》實施。新的會計制度代替了分行業(yè)會計制度和分行業(yè)財務制度，基本上消除了不同行業(yè)會計制度的差別，取消了統(tǒng)一的企業(yè)財務制度，滿足了現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，標志著我國會計與國際基本接軌。2000年1月1日，《企業(yè)所得稅稅前扣除辦法》開始執(zhí)行，意味著我國獨立的稅務會計已具雛形，企業(yè)所得稅由“納稅調(diào)整體系”過渡到“獨立納稅體系”。至此，我國稅務會計與財務會計分離的趨勢已經(jīng)確立。
二、稅務會計與財務會計分離的現(xiàn)狀及存在的問題
稅務會計與財務會計的分離最終表現(xiàn)為會計利潤與應稅所得之間的差異。究其原因，主要是兩者所處的立場和視角不同（稅務會計是從政府角度，而財務會計是從企業(yè)角度）、對企業(yè)的收入和費用的概念界定和劃分原則不一致所造成的。
（一）兩者分離的現(xiàn)狀
我國會計利潤與應稅所得的差異主要包括以下兩個方面：
第一，會計收益與應稅收入之間的差異。新的企業(yè)會計制度規(guī)定的會計收益包括營業(yè)收入（主營業(yè)務和其他業(yè)務收入）、補貼收入、投資收益和營業(yè)外收入。企業(yè)所得稅暫行條例規(guī)定的企業(yè)應稅收入包括：1．生產(chǎn)、經(jīng)營收入；2．財產(chǎn)轉(zhuǎn)讓收入；3．利息收入；4．租賃收入；5．特許權(quán)使用費收入；6．股息收入等。據(jù)統(tǒng)計，會計收益與應稅收入的口徑與內(nèi)容不一致而產(chǎn)生的差異項目多達30項。大致可分為兩類：一是已計入應稅收入但未計入會計收益的差異項目；二是已計入會計收益但未計入應稅收入的差異項目。
第二，會計費用與稅前準予扣除項目之間的差異。新的企業(yè)會計制度規(guī)定的會計費用包括營業(yè)支出（主營業(yè)務成本、主營業(yè)務稅金及附加、其他業(yè)務支出），期間費用（管理費用、財務費用、銷售費用）、營業(yè)外支出。
企業(yè)所得稅暫行條例中規(guī)定的稅前準予扣除的項目是指與納稅人取得收入有關(guān)的成本、費用和損失，可將其歸納為三類：一是允許全額扣除的，如主營業(yè)務成本、主營業(yè)務稅金及附加等；二是允許部分扣除（亦可稱為限制性支出），如工薪支出、業(yè)務招待費等；三是不允許扣除的費用（亦可稱為禁止性支出），如賄賂支出、非公益性損贈支出等。后兩類與會計費用之間會產(chǎn)生差異。
（二）兩者過度分離存在的問題
由于我國企業(yè)會計利潤與應稅所得之間差異項目過多，加之企業(yè)會計制度和企業(yè)所得稅制度的許多規(guī)定與我國社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境和wto不協(xié)調(diào)，因此，可以斷定我國稅務會計與財務會計存在過度分離的現(xiàn)象。
1、內(nèi)外兩套所得稅制度的存在難以體現(xiàn)公平原則，也不符合wto國民待遇原則和非歧視原則。當前，我國內(nèi)外資企業(yè)分別實行兩套所得稅制度，在費用列支標準、稅前扣除項目及資產(chǎn)的稅務處理方面均有很大差異，造成內(nèi)、外資企業(yè)所得稅稅基不同、稅負不均，與我國社會主義市場經(jīng)濟的要求和wto相比甚遠，也不利于內(nèi)資企業(yè)參與國際市場競爭。
2、新的企業(yè)會計制度中存在過度使用謹慎性原則的現(xiàn)象，為企業(yè)人為調(diào)節(jié)利潤提供了較大的空間。新的企業(yè)會計制度將資產(chǎn)準備計提由4項增加到8項，其理由是與國際會計準則協(xié)調(diào)，充分體現(xiàn)謹慎性原則。首先固定資產(chǎn)加速折舊已體現(xiàn)了謹慎性原則，又允許計提固定資產(chǎn)減值準備，真可謂“慎之又慎”；計提在建工程減值準備好比是給未出生的胎兒買了人壽保險，等等。另外，新會計制度在上市公司實行以來，利用固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)關(guān)聯(lián)交易與計提減值準備相配合的手法人為調(diào)節(jié)上市公司年報利潤，提供虛假會計信息的舞弊行為屢見不鮮。因此，一味強調(diào)與國際會計準則的協(xié)調(diào)而不考慮我國當前的經(jīng)濟環(huán)境，過度使用謹慎性原則，無疑會給企業(yè)人為調(diào)節(jié)利潤提供較大的空間，實在是弊大于利。
3、稅法對財務制度的強化及對企業(yè)違法違規(guī)處罰的加重與稅收宏觀調(diào)控功能不匹配。我國已經(jīng)取消了統(tǒng)一的企業(yè)財務制度，而企業(yè)所得稅法規(guī)定的稅前準予扣除的項目中處處可見統(tǒng)一的企業(yè)財務制度的影蹤，如對企業(yè)工薪支出、業(yè)務招待費、廣告費及公益性損贈規(guī)定的開支標準等，項目繁多，計算繁瑣，實際上是對企業(yè)財務制度的強化。雖然稅收有利于保障政府財政收入的功能，但過多過細的對企業(yè)費用列支標準的規(guī)定往往事與愿違，并不能保障這一功能的順利實現(xiàn)，與稅收宏觀調(diào)控的功能也不匹配。
4、兩者的過度分離增加了企業(yè)所得稅征管工作的難度。由于會計利潤與應稅所得的差異項目過多，使企業(yè)所得稅年末匯算清繳工作時間短、任務重、難度大，極其復雜繁瑣，給稅務部門造成了很大壓力，也提高了所得稅征收成本。而作為理性經(jīng)濟人的企業(yè)在與稅務部門的博弈中利用各種差異項目千方百計進行偷稅、逃稅、避稅，也令稅務部門防不勝防，十分棘手。
三、實現(xiàn)稅務會計與財務會計的適度分離的建議
為了實現(xiàn)我國稅務會計和財務會計適度分離，保持兩者在一定程度上的協(xié)調(diào)，有必要改進現(xiàn)行的企業(yè)所得稅制度和企業(yè)會計制度。
（一）改進企業(yè)所得稅制度
1、改進稅前扣除項目中限制性項目的標準和禁止性項目的范圍。取消統(tǒng)一的計稅工資標準，企業(yè)的工薪支出采用外資企業(yè)現(xiàn)行辦法較為可行；企業(yè)資產(chǎn)減值準備的計提標準應與企業(yè)會計制度的改進相協(xié)調(diào)；業(yè)務招待費和廣告費的列支標準應盡可能簡化；取消對公益性捐贈的限制，允許企業(yè)將其在經(jīng)稅務部門審核后據(jù)實列支，允許企業(yè)將因違法違規(guī)而支付的罰款、罰金、滯納金（由企業(yè)負擔的部分）在經(jīng)稅務部門審核后據(jù)實列支。
2、統(tǒng)一內(nèi)、外資企業(yè)所得稅制。消除內(nèi)、外資企業(yè)間應稅所得計算的差異，實行統(tǒng)一的企業(yè)所得稅制度，也是我國稅制改革的必然趨勢。
（二）改進企業(yè)會計制度
