企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策范文

關(guān)鍵詞：中小餐飲企業(yè)；經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)策

隨著人們生活水平的不斷提高，餐飲行業(yè)蓬勃發(fā)展，中小餐飲連鎖店因?yàn)榻?jīng)營(yíng)成本小、進(jìn)入門檻低而吸引了大量投資者的進(jìn)入，中小型餐飲連鎖店的數(shù)量不斷增加、規(guī)模不斷擴(kuò)大。受外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的日益激烈，中小餐飲企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不斷加大，許多企業(yè)因?yàn)楣芾砩系娜笔Фl(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)，影響了企業(yè)的發(fā)展。因此，必須對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行認(rèn)真分析并采取有效的改進(jìn)措施，以保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、中小餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)問題

（一）投資風(fēng)險(xiǎn)

許多中小餐飲企業(yè)為了快速占據(jù)市場(chǎng)盲目擴(kuò)張，不斷增加連鎖店的數(shù)量，將大量的資金投入到設(shè)備、廠房等固定資產(chǎn)方面，但是大規(guī)模的物質(zhì)基礎(chǔ)投入?yún)s不一定能夠帶來豐厚的盈利，一邊開設(shè)新店面一邊店面倒閉的現(xiàn)象屢見不鮮，市場(chǎng)擴(kuò)張期間出現(xiàn)現(xiàn)金流量的大量流出，造成企業(yè)償還貸款能力的減弱。并且中小餐飲企業(yè)自有資本金額普遍不高，用于市場(chǎng)擴(kuò)張的資金常常需要依賴外部借貸來補(bǔ)充，資產(chǎn)負(fù)債率的提高和財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的增大使得資本結(jié)構(gòu)失衡，當(dāng)外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好時(shí)，企業(yè)可能因?yàn)樵牧?、人工成本的提高以及活?dòng)資金無法回收問題而導(dǎo)致資金流的斷裂，引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。

（二）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

在中小餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中面臨的風(fēng)險(xiǎn)問題主要包括：一是采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)問題，餐飲企業(yè)在購(gòu)置原材料的過程中受市場(chǎng)條件影響很大，原材料價(jià)格上漲或者出現(xiàn)斷貨的問題是企業(yè)難以預(yù)料的，有的企業(yè)選擇囤積原材料來防治物資短缺，材料價(jià)格的下降會(huì)使企業(yè)發(fā)生虧損，也有的時(shí)候因?yàn)榱鲃?dòng)資金緊張問題而無法購(gòu)置急需的材料，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中斷。二是人員流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，連鎖經(jīng)營(yíng)的中小餐飲企業(yè)多采取的是標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)營(yíng)管理模式，企業(yè)員工在從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)前需要進(jìn)行培訓(xùn)，但中小餐飲企業(yè)人員流動(dòng)性較大，企業(yè)在員工培訓(xùn)上投入的大量資金會(huì)因?yàn)閱T工的離職而付諸東流，增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的人力成本。

（三）財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

餐飲企業(yè)因?yàn)槠浣?jīng)營(yíng)活動(dòng)的特殊性，在購(gòu)置蔬菜、酒水等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中經(jīng)常是與一些零售商、菜農(nóng)等散戶進(jìn)行流通，這些商品提供商常常無法提供發(fā)票，大量的小額資金進(jìn)出以及發(fā)票開具方面制度的缺失導(dǎo)致企業(yè)收入和成本出現(xiàn)混雜的局面，難以施行有效的核算與監(jiān)督，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的難題，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的防范和預(yù)警。許多中小餐飲企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中沒能實(shí)行統(tǒng)一管理，允許各門店自行負(fù)責(zé)部分采購(gòu)和支付工作，造成大量的沉淀資金分散在各門店，資金使用率降低，存在較大安全隱患。此外，許多中小餐飲企業(yè)采取家族管理模式，財(cái)務(wù)決策方面存在經(jīng)驗(yàn)主義和主觀主義問題，對(duì)財(cái)務(wù)管理方面存在的不足難以及時(shí)反饋并提出合理化建議，難以保證財(cái)務(wù)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、中小餐飲企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

（一）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制與管理

完善企業(yè)內(nèi)部控制與管理方面的工作制度是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序開展的重要保障，各中小餐飲企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極推進(jìn)規(guī)范化管理和標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為，盡可能的規(guī)避和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。在管理人才任用方面要避免任人唯親，通過建立一支文化素質(zhì)高且具備現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理理念的人才隊(duì)伍，提高經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性，幫助企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。在財(cái)務(wù)管理方面要施行統(tǒng)一管理，避免各門店采購(gòu)經(jīng)營(yíng)的隨意性，加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)從業(yè)人員的監(jiān)督和檢查，嚴(yán)格財(cái)務(wù)發(fā)票管理確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠性，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的透明度，避免財(cái)務(wù)漏洞產(chǎn)生。

（二）強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

各中小餐飲企業(yè)要提高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性，對(duì)可能產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的各環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制和管理。在重大財(cái)務(wù)決策方面要注重財(cái)務(wù)方案制定的科學(xué)性，通過廣泛的市場(chǎng)調(diào)研科學(xué)選擇合適的財(cái)務(wù)方案，并在實(shí)施過程中不斷的改進(jìn)和完善，規(guī)避或減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。在資金的使用和管理方面，要科學(xué)安排不同投資渠道的比率，避免盲目投資，通過完善資金的使用結(jié)構(gòu)分散投資風(fēng)險(xiǎn)，提高資金的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)要認(rèn)真分析內(nèi)部管理、成本、戰(zhàn)略定位方面存在的問題并找出相應(yīng)解決方案，努力消除或減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來的危害，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

（三）完善績(jī)效考核管理

各中小餐飲企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)績(jī)效考核管理，通過明確績(jī)效考核目標(biāo)，實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)和診斷工作對(duì)企業(yè)行為進(jìn)行全過程控制，保證企業(yè)內(nèi)部的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)注度，及時(shí)了解員工需求，廣泛聽取員工意見，為員工提供向上發(fā)展的機(jī)會(huì)，利用崗位晉升、薪酬激勵(lì)等激勵(lì)機(jī)制提高員工的工作熱情，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，為企業(yè)留住人才，減少企業(yè)人員的流動(dòng)性，降低企業(yè)人員培訓(xùn)成本。各中小餐飲企業(yè)在績(jī)效管理過程中要注意獎(jiǎng)懲制度不能過于粗放，要做到賞罰分明，確保激勵(lì)機(jī)制能夠切實(shí)發(fā)揮實(shí)效，要能夠充分調(diào)動(dòng)企業(yè)人員的主觀能動(dòng)性、提高工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

[1]彭娟.我國(guó)餐飲零售快餐業(yè)態(tài)連鎖企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略模式研究――基于十家快餐連鎖企業(yè)分析[J].重慶工商大學(xué)學(xué)報(bào)，2014（5）.

第2篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策范文

關(guān)鍵詞：國(guó)際工程承包 海外風(fēng)險(xiǎn) 對(duì)策研究

中國(guó)對(duì)外承包工程企業(yè)“走出去”已有三十余年，根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)，特別是深刻反思某些項(xiàng)目的教訓(xùn)，當(dāng)前國(guó)際工程承包企業(yè)在管理工作中存在著亟待解決的管理問題，形成了影響企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)的重大風(fēng)險(xiǎn)，即經(jīng)營(yíng)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、境外項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、合同管理風(fēng)險(xiǎn)、總部管控風(fēng)險(xiǎn)和人力資源風(fēng)險(xiǎn)。

一、海外經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)研究

（一）經(jīng)營(yíng)開發(fā)管理風(fēng)險(xiǎn)

在海外經(jīng)營(yíng)中，項(xiàng)目的投標(biāo)價(jià)格及投標(biāo)方案直接決定了項(xiàng)目中標(biāo)的可能性，如果項(xiàng)目?jī)r(jià)格較高，所有的投標(biāo)工作都可能白費(fèi)，如果低價(jià)中標(biāo)，輕則沒收投標(biāo)保函，重則給公司造成嚴(yán)重虧損。

應(yīng)對(duì)措施：一是明確總部與各二級(jí)單位的經(jīng)營(yíng)開發(fā)職能和權(quán)責(zé)，建立全公司清晰明確的經(jīng)營(yíng)開發(fā)體系；二是明確現(xiàn)匯、運(yùn)作、援外等各類項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)開發(fā)程序，明確各類項(xiàng)目評(píng)審程序、范圍和內(nèi)容；三是總部預(yù)算管理部門要及時(shí)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行測(cè)算，在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)項(xiàng)目方案及成本進(jìn)行考核評(píng)估，落實(shí)獎(jiǎng)懲；四是本方人員參與項(xiàng)目的投標(biāo)，重點(diǎn)是組價(jià)、施組安排，主導(dǎo)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作，有效控制投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）境外項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)

境外項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致該項(xiàng)目無法按照計(jì)劃正常施工，致使工程拖期、人員窩工現(xiàn)象嚴(yán)重、質(zhì)量不合格、資源浪費(fèi)、項(xiàng)目嚴(yán)重虧損、面臨業(yè)主巨額索賠及罰款，帶來企業(yè)信譽(yù)上的負(fù)面影響，喪失企業(yè)在項(xiàng)目所在國(guó)的市場(chǎng)地位和發(fā)展機(jī)會(huì)。

應(yīng)對(duì)措施：一是優(yōu)化項(xiàng)目管理模式，根據(jù)境外項(xiàng)目規(guī)模、實(shí)施難度和自身情況，妥善考慮以何種方式進(jìn)行項(xiàng)目管理；二是通過推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)工作，明確總部及子分公司的風(fēng)險(xiǎn)管理權(quán)責(zé)，強(qiáng)化二級(jí)單位人員配備、機(jī)構(gòu)建設(shè)，完善二級(jí)單位內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化總部對(duì)二級(jí)單位及項(xiàng)目的支持和考核；三是切實(shí)推進(jìn)全面預(yù)算管理，明確項(xiàng)目成本目標(biāo)，強(qiáng)化過程監(jiān)督，加大項(xiàng)目考核力度；四是加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目國(guó)內(nèi)合作隊(duì)伍的選擇、考核和評(píng)估，選擇實(shí)施能力強(qiáng)，信譽(yù)好的單位，建立長(zhǎng)期合作協(xié)議，穩(wěn)步推進(jìn)市場(chǎng)開拓。

（三）政治風(fēng)險(xiǎn)

政治風(fēng)險(xiǎn)主要是項(xiàng)目所在國(guó)政治動(dòng)蕩等因素導(dǎo)致項(xiàng)目成本大幅上升，預(yù)期收益降低或無法實(shí)現(xiàn)，駐外人員安全受到極大威脅。

應(yīng)對(duì)措施：一是編制大型項(xiàng)目追蹤情況數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)擬開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查，從項(xiàng)目開發(fā)階段起制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警措施和解決方案；二是加強(qiáng)與商務(wù)部、商會(huì)、口行、中信保、各使領(lǐng)館經(jīng)商機(jī)構(gòu)等的密切聯(lián)系，及時(shí)了解項(xiàng)目所在國(guó)政治變化；三是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行評(píng)審管理相關(guān)規(guī)定，提高項(xiàng)目決策的科學(xué)性；四是針對(duì)存在政治風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，可考慮引入保險(xiǎn)機(jī)制，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。

（四）合同管理風(fēng)險(xiǎn)

合同管理失誤將直接影響合同的正常履行，影響合同項(xiàng)目的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，甚至造成企業(yè)巨額虧損與市場(chǎng)占有率的降低，對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與長(zhǎng)遠(yuǎn)的市場(chǎng)布局等戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)均產(chǎn)生重要影響。

應(yīng)對(duì)措施：一是將合同管理的重點(diǎn)前移至項(xiàng)目承攬的前期，注重標(biāo)前評(píng)審及評(píng)審意見的落實(shí)，對(duì)重大的合同項(xiàng)目，法律人員赴業(yè)務(wù)一線參與商簽合同，隨時(shí)把控合同談判、簽訂中的法律風(fēng)險(xiǎn)；二是加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員尤其是境外一線合同管理人員隊(duì)伍建設(shè)，通過加大合同管理人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，打造各地區(qū)、各國(guó)家合同管理專才，有效控制項(xiàng)目的合同管理風(fēng)險(xiǎn)；三是加強(qiáng)對(duì)合同履行的后續(xù)管理，建立項(xiàng)目實(shí)施狀況的信息反饋制度，及時(shí)掌握合同實(shí)施、運(yùn)行情況。

（五）總部管控風(fēng)險(xiǎn)

總部管理工作的薄弱甚至缺失將影響信息的傳遞的真實(shí)和效率，造成企業(yè)決策的失誤；二級(jí)單位執(zhí)行力不強(qiáng)將影響公司領(lǐng)導(dǎo)決策的執(zhí)行，使二級(jí)單位經(jīng)營(yíng)管理方向出現(xiàn)偏差。

應(yīng)對(duì)措施：一是明確總部對(duì)二級(jí)單位指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)、考核的職能定位；二是以項(xiàng)目型管理公司作為發(fā)展方向，總部各部門圍繞上述職能，重點(diǎn)是圍繞如何有效及時(shí)的進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)督建立健全總部財(cái)務(wù)、工程、人事、法律、審計(jì)等各項(xiàng)管理制度，發(fā)揮總部的管理作用；三是加強(qiáng)執(zhí)行力文化建設(shè)，營(yíng)造反應(yīng)迅速的企業(yè)執(zhí)行力氛圍，努力把公司的各項(xiàng)決策部署落到實(shí)處。

（六）人力資源風(fēng)險(xiǎn)

人力資源風(fēng)險(xiǎn)主要包括兩方面：一方面人員的無效引入影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)；另一方面人才的大量流失也造成企業(yè)職工隊(duì)伍的不穩(wěn)定，影響職工的士氣，使企業(yè)缺乏凝聚力。

應(yīng)對(duì)措施：一是企業(yè)應(yīng)本著公正、公平、公開和擇優(yōu)的原則開展人才引進(jìn)工作，以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)需求為導(dǎo)向，重點(diǎn)吸納培養(yǎng)高層次人才和急需人才；二是完善薪酬、休假、職評(píng)等和員工個(gè)人利益緊密相關(guān)的各類制度，形成相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制和關(guān)愛機(jī)制；三是加強(qiáng)青年員工職業(yè)規(guī)劃工作，充分培養(yǎng)鍛煉青年人，尤其是加強(qiáng)對(duì)工程管理和技術(shù)人才的培養(yǎng)；四是積極推進(jìn)人才屬地化方式，大膽啟用當(dāng)?shù)厝瞬?；五是加?qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)境外員工的關(guān)心和愛護(hù)，提升企業(yè)的凝聚力。

二、進(jìn)一步提高海外風(fēng)險(xiǎn)防范能力的對(duì)策研究

風(fēng)險(xiǎn)管理是海外經(jīng)營(yíng)的重要組成部分，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程。海外經(jīng)營(yíng)是利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)相伴的事業(yè)，國(guó)際承包市場(chǎng)環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜，全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，采取積極的防范措施，嚴(yán)格規(guī)章制度、優(yōu)化工程管理、嚴(yán)密施工組織，做到事前有防范，事中有控制，事后有補(bǔ)救，是避免和減少風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生，從而贏得生存和發(fā)展的可行之路。

（一）完善內(nèi)控制度，建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理資料庫(kù)

進(jìn)一步建立完善海外風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)控制度，加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)控，大于5000萬美元的海外項(xiàng)目，強(qiáng)化評(píng)審和階段性的風(fēng)險(xiǎn)管控。結(jié)合海外業(yè)務(wù)實(shí)際，不斷豐富和完善風(fēng)險(xiǎn)管控制度，設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管控的專門人員，認(rèn)真組織實(shí)施海外項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案，使各項(xiàng)具體措施求真務(wù)實(shí)地落實(shí)到位；對(duì)于重大風(fēng)險(xiǎn)工程項(xiàng)目，實(shí)行緊急狀態(tài)，直至風(fēng)險(xiǎn)有效化解后解除。

建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理資料庫(kù)。包括：國(guó)內(nèi)外的風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)、工程風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)報(bào)告、工程風(fēng)險(xiǎn)案例、風(fēng)險(xiǎn)管理匯總數(shù)據(jù)、各個(gè)不同階段風(fēng)險(xiǎn)檢查表、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案、風(fēng)險(xiǎn)管理工具及模板、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)歸納總結(jié)、大型項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)同過程模型（雇主、承包商、咨詢公司等）及全面風(fēng)險(xiǎn)管理綜合模型等。

（二）增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)研判能力，完善風(fēng)險(xiǎn)管理流程

一是開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作。要對(duì)項(xiàng)目所在地區(qū)的政治形勢(shì)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、業(yè)主資信、物資供應(yīng)、交通運(yùn)輸、自然條件、治安狀況、工人來源和技術(shù)素質(zhì)等方面進(jìn)行調(diào)查研究；聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的專家對(duì)投標(biāo)文件、有關(guān)法律法規(guī)、金融保險(xiǎn)、貿(mào)易政策等方面進(jìn)行深入分析，收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的各類信息，編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行多維度分析，按照統(tǒng)一制定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對(duì)影響力較大的重要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行可量化的綜合評(píng)估和評(píng)價(jià)工作，評(píng)估、評(píng)價(jià)盡量做到分析精辟、充類至盡。二是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告中列出的各類風(fēng)險(xiǎn)逐一進(jìn)行分析研究，根據(jù)每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率和可能造成的損失量確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，為選擇風(fēng)險(xiǎn)防范措施和風(fēng)險(xiǎn)管理提供依據(jù)。三是采取合理的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。要學(xué)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)回避，在投標(biāo)階段及時(shí)發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文件中可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的問題，爭(zhēng)取在合同談判階段通過修改、補(bǔ)充合同來回避風(fēng)險(xiǎn)；要學(xué)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，將總承包合同中風(fēng)險(xiǎn)較大的部分及時(shí)轉(zhuǎn)移到分包合同中，或通過向社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)投保等方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移；要控制風(fēng)險(xiǎn)損失，對(duì)一些不可回避又無法轉(zhuǎn)移的自留風(fēng)險(xiǎn)，在報(bào)價(jià)中要考慮一定比例的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用，作為潛在風(fēng)險(xiǎn)的處理預(yù)備金。

（三）提升項(xiàng)目管理模式，推進(jìn)“屬地化”經(jīng)營(yíng)

進(jìn)一步建立和完善以不同條件下精細(xì)嚴(yán)格的合同管理，資金風(fēng)險(xiǎn)與結(jié)算贏余機(jī)率并存的財(cái)務(wù)管理，型號(hào)與標(biāo)準(zhǔn)不一的設(shè)備物資和施工技術(shù)管理，文化背景和行為方式相異的勞務(wù)管理為重點(diǎn)的項(xiàng)目精細(xì)化管理。穩(wěn)步開展境外資金集中管理，制定符合公司實(shí)際的境外資金集中管理制度、方案，加強(qiáng)國(guó)際利率、匯率及金融產(chǎn)品研究，保障境外資產(chǎn)安全。加強(qiáng)境外應(yīng)急管理，加大防疾病、防恐怖襲擊、防自然災(zāi)害等工作力度，健全完善境外突發(fā)事件預(yù)警和處理機(jī)制，保障境外人員和機(jī)構(gòu)的安全。

繼續(xù)推進(jìn)屬地化經(jīng)營(yíng)，一方面積極吸收當(dāng)?shù)馗咚饺瞬懦鋵?shí)我方管理隊(duì)伍，降低人工成本的同時(shí)，減少境外經(jīng)營(yíng)管理中遇到的非技術(shù)性困難，盡早熟悉當(dāng)?shù)胤?、法?guī)和技術(shù)規(guī)范，準(zhǔn)確把握當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)動(dòng)態(tài)；另一方面在項(xiàng)目投標(biāo)及實(shí)施過程中，注重與當(dāng)?shù)貎?yōu)勢(shì)企業(yè)的合作，提高項(xiàng)目中標(biāo)率、有效防范項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、控制項(xiàng)目成本。同時(shí)，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣?、商貿(mào)機(jī)構(gòu)的溝通和了解，積極履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，推廣企業(yè)屬地化文化，加大企業(yè)影響，提升企業(yè)形象。

（四）強(qiáng)化合同管理，大力培養(yǎng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才

工程合同是項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的主要依據(jù)。一是要強(qiáng)化合同管理體系建設(shè)，完善項(xiàng)目管理各階段評(píng)審管理制度，實(shí)現(xiàn)合同管理規(guī)范化，在合同中限制風(fēng)險(xiǎn)和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)；二是要將合同管理的重點(diǎn)前移至項(xiàng)目承攬的前期，注重標(biāo)前評(píng)審及評(píng)審意見的落實(shí)，對(duì)重大的合同項(xiàng)目，法律人員須赴業(yè)務(wù)一線參與商簽合同，隨時(shí)把控合同談判、簽訂中的法律風(fēng)險(xiǎn)；三是要加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員尤其是境外一線合同管理人員隊(duì)伍建設(shè)，通過加大合同管理人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，打造各地區(qū)、各國(guó)家合同管理專才，有效控制項(xiàng)目的合同管理風(fēng)險(xiǎn)；四是要加強(qiáng)對(duì)合同履行的后續(xù)管理，建立項(xiàng)目實(shí)施狀況的信息反饋制度，及時(shí)掌握合同實(shí)施、運(yùn)行情況。

海外經(jīng)營(yíng)不僅要求經(jīng)營(yíng)者通曉國(guó)際投資、金融、貿(mào)易等必要的專業(yè)知識(shí)，熟悉國(guó)際慣例環(huán)境和國(guó)際市場(chǎng)，還要求對(duì)東道國(guó)的歷史、文化背景、政治環(huán)境、法律制度、經(jīng)濟(jì)情況有一定的了解，并具備較強(qiáng)的管理技能。在人才的培養(yǎng)和使用上要堅(jiān)持兩條腿走路，在盡快從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才的同時(shí)，實(shí)施人才全球化和本土化策略，在人才的招聘和使用上，大膽使用國(guó)外優(yōu)秀人才。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策范文

【關(guān)鍵詞】 金融危機(jī);外貿(mào)企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

隨著金融危機(jī)的發(fā)生,全球貿(mào)易受到了嚴(yán)重的沖擊。我國(guó)作為對(duì)外貿(mào)易大國(guó),所受的沖擊尤為嚴(yán)重。我國(guó)部分外貿(mào)企業(yè)出現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力加大、庫(kù)存積壓嚴(yán)重、運(yùn)營(yíng)資金趨緊、盈利水平驟降等突出問題,面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。為應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī),我國(guó)實(shí)施積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策,提出“擴(kuò)內(nèi)需保增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)上水平、抓改革增活力、重民生促和諧”的宏觀調(diào)控要求。各級(jí)政府陸續(xù)出臺(tái)了財(cái)稅、金融、產(chǎn)業(yè)等一系列政策措施,形成了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的政策體系。面對(duì)金融危機(jī),我國(guó)外貿(mào)企業(yè)積極采取應(yīng)對(duì)措施,調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,改善經(jīng)營(yíng)管理,取得了積極成效。但是,企業(yè)仍然面臨外部環(huán)境惡化、投資風(fēng)險(xiǎn)加劇、資產(chǎn)質(zhì)量下降、財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)加重等新情況新問題。為提高外貿(mào)企業(yè)防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力,增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展實(shí)力,保持企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展,基于金融危機(jī)背景下,對(duì)外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究是值得探討的重要課題。為此,本文就當(dāng)前金融危機(jī)背景下,外貿(mào)企業(yè)面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施做了粗略探討。

一、金融危機(jī)對(duì)我國(guó)外貿(mào)企業(yè)的沖擊和影響

美國(guó)金融危機(jī)引起世界經(jīng)濟(jì)衰退,降低世界市場(chǎng)需求,使我國(guó)外貿(mào)企業(yè)受到嚴(yán)重沖擊,訂單減少、生產(chǎn)規(guī)模收縮,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)面臨下行的風(fēng)險(xiǎn)。由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的外貿(mào)依存度高,據(jù)報(bào)道,我國(guó)GDP的40%左右是由出口拉動(dòng)的。因此,在金融危機(jī)陰影的籠罩下,我國(guó)的外貿(mào)出口受到較大沖擊。從目前來看,中國(guó)對(duì)美國(guó)的出口金額急速下降最為明顯,對(duì)歐盟、日本次之,而對(duì)拉美和非洲等發(fā)展中地區(qū)的出口金額則受影響不大。中國(guó)是高儲(chǔ)蓄低消費(fèi)的國(guó)家,經(jīng)濟(jì)主要依賴國(guó)外需求,而美國(guó)占我國(guó)出口貿(mào)易的50%。美國(guó)國(guó)內(nèi)需求下降極大地抑制了中國(guó)的出口,影響中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。據(jù)花旗銀行測(cè)算,若美國(guó)經(jīng)濟(jì)放緩1%,中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)將會(huì)放緩1.3%。美國(guó)需求下降還導(dǎo)致全球?qū)ν庑枨蠼档?使中國(guó)的產(chǎn)能過剩問題更為突出。據(jù)海關(guān)總署的數(shù)字統(tǒng)計(jì),2008年是我國(guó)加入世貿(mào)組織7年以來對(duì)外貿(mào)易進(jìn)出口速度首次低于20%,出口比上年回落了8.5個(gè)百分點(diǎn)。2009年1月份的外貿(mào)進(jìn)出口數(shù)據(jù)顯示比去年同期下降了29%。在我國(guó)對(duì)外貿(mào)易中,國(guó)際大宗商品一般都使用美元標(biāo)價(jià),美元貶值造成石油、農(nóng)產(chǎn)品、能源價(jià)格持續(xù)走高,降低企業(yè)利潤(rùn)空間,引發(fā)通貨膨脹。金融危機(jī)的擴(kuò)散和蔓延,對(duì)我國(guó)外貿(mào)企業(yè)進(jìn)口的影響也日益加深。

中國(guó)擁有近2萬億的美元外匯儲(chǔ)備資產(chǎn),隨著美元貶值,中國(guó)的外匯儲(chǔ)備資產(chǎn)也會(huì)面臨貶值風(fēng)險(xiǎn)。美國(guó)下調(diào)聯(lián)邦基金利率,一方面致使短期撤回的資本會(huì)重新回到中國(guó),推動(dòng)國(guó)內(nèi)資本價(jià)格的上升,產(chǎn)生更大的投機(jī)泡沫;另一方面給中國(guó)的貨幣政策運(yùn)用、宏觀調(diào)控帶來很大困難。由于出口不足導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)衰退和能源價(jià)格上漲與通貨膨脹并存,政府不但不能采用擴(kuò)張性貨幣政策拉動(dòng)內(nèi)需,還必須運(yùn)用緊縮的貨幣政策抑制通脹,這會(huì)進(jìn)一步加深人民幣升值。日元逃離資金撤出美國(guó)可能導(dǎo)致日元升值,影響人民幣有效匯率的穩(wěn)定,導(dǎo)致中國(guó)外匯資產(chǎn)實(shí)際購(gòu)買力下降。

二、金融危機(jī)背景下外貿(mào)企業(yè)面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

隨著金融危機(jī)的發(fā)生,全球貿(mào)易受到了嚴(yán)重的沖擊。我國(guó)作為對(duì)外貿(mào)易的大國(guó),所受的沖擊尤為嚴(yán)重。作為國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)的主要參與者之一,外貿(mào)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅來自國(guó)內(nèi)市場(chǎng),同時(shí)也受國(guó)際市場(chǎng)波動(dòng)的影響。筆者認(rèn)為在當(dāng)前金融危機(jī)背景下,我國(guó)外貿(mào)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括壞賬風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等。

(一)壞賬風(fēng)險(xiǎn)

據(jù)商務(wù)部數(shù)據(jù),2008年中國(guó)對(duì)美國(guó)出口壞賬率增長(zhǎng)了3倍左右,2009年中國(guó)出口貿(mào)易的壞賬損失將超過1000億美元,并且以每年150億美元的速度增長(zhǎng)。我國(guó)企業(yè)對(duì)外出口八成以上采用信用銷售形式,歐美國(guó)家付款期一般在交貨后90天,有時(shí)長(zhǎng)達(dá)120～150天,拉美地區(qū)甚至長(zhǎng)達(dá)360天。隨著金融危機(jī)的蔓延,國(guó)際金融市場(chǎng)流動(dòng)性不足,使我國(guó)企業(yè)出口形成的應(yīng)收賬款發(fā)生壞賬損失的可能性越來越大。

(二)匯率風(fēng)險(xiǎn)

自2005年7月21日我國(guó)開始實(shí)行以市場(chǎng)供求為基礎(chǔ)、參考一籃子貨幣進(jìn)行調(diào)節(jié)、有管理的浮動(dòng)匯率制度起,人民幣浮動(dòng)的幅度逐漸加大,人民幣升值帶來的匯率風(fēng)險(xiǎn)是外貿(mào)企業(yè)必須面臨的現(xiàn)實(shí):①人民幣升值引發(fā)匯兌損失。人民幣升值加速,由此引發(fā)的匯兌損失使本就薄利的出口企業(yè)雪上加霜。出口企業(yè)從簽訂合同到出口,收匯時(shí)間跨度大,受匯率波動(dòng)的影響大,人民幣升值加速意味著以美元計(jì)價(jià)的出口企業(yè)利潤(rùn)會(huì)直接遭受匯兌損失。②人民幣升值增加外貿(mào)企業(yè)出口量的不確定性。人民幣升值增加了產(chǎn)品的出口成本,出口商的外銷量就會(huì)銳減,直接縮減了企業(yè)的盈利空間,同時(shí)鑒于對(duì)匯率的升降難以把握,外貿(mào)企業(yè)對(duì)簽單成交的盈虧性把握不大,導(dǎo)致出口企業(yè)不敢接合同期較長(zhǎng)的訂單。

(三)利率風(fēng)險(xiǎn)

2008年國(guó)內(nèi)和國(guó)外利率的多次調(diào)整,通過傳導(dǎo)機(jī)制影響了外貿(mào)企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格。為了應(yīng)對(duì)頻繁的利率變動(dòng),多數(shù)外貿(mào)企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格經(jīng)過多次調(diào)整,影響了產(chǎn)品報(bào)告收益,影響了其投融資行為,對(duì)其境外股權(quán)收購(gòu)的具體實(shí)施工作也產(chǎn)生了影響。

(四)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)由于金融資產(chǎn)流動(dòng)性的不確定性變動(dòng)而遭受損失的可能性。當(dāng)企業(yè)流動(dòng)性不足時(shí),它無法以合理的成本迅速增加負(fù)債或變現(xiàn)資產(chǎn)獲取足夠的資金,從而影響其盈利水平。在當(dāng)前金融危機(jī)環(huán)境下,部分外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)或財(cái)務(wù)上出現(xiàn)問題,而且融資渠道面臨萎縮,流動(dòng)性不足問題已不可避免。

三、金融危機(jī)背景下外貿(mào)企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

為了應(yīng)對(duì)金融危機(jī)背景下外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,應(yīng)采取以下措施:

(一)建立完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng)和內(nèi)部監(jiān)控,降低信用風(fēng)險(xiǎn)

首先,重視出口結(jié)算方式的選擇。在金融危機(jī)背景下,為保證資金安全,規(guī)避信用風(fēng)險(xiǎn),出口業(yè)務(wù)應(yīng)盡量采用全額或部分前T/T、即期信用證、即期托收、提單后付款放單、銀行保函、國(guó)際保理等結(jié)算方式。其次,建立合適的信用管理制度和逾期應(yīng)收賬款管理制度。一方面,建立自己的信用政策,規(guī)范信用管理,加強(qiáng)對(duì)客戶的資信管理,建立客戶信用檔案,評(píng)定客戶信用等級(jí),確定信用額度,從源頭控制信用風(fēng)險(xiǎn);另一方面,在規(guī)范應(yīng)收賬款明細(xì)核算的基礎(chǔ)上,財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期編制逾期應(yīng)收賬款明細(xì)表,及時(shí)與業(yè)務(wù)部門溝通,共同分析逾期賬款形成的原因,研究解決問題的辦法,并將應(yīng)收賬款回收率指標(biāo)納入相關(guān)責(zé)任人的業(yè)績(jī)考核中。

(二)密切關(guān)注匯率波動(dòng)情況,利用財(cái)務(wù)管理措施和衍生交易工具,合理規(guī)避匯率和利率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

為了管理跨國(guó)業(yè)務(wù)中的匯率和利率風(fēng)險(xiǎn),外貿(mào)企業(yè)需確定當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)敞口的具體類型、套期策略以及可利用的工具。具體來講:①財(cái)務(wù)部門應(yīng)密切關(guān)注匯率波動(dòng)情況,咨詢相關(guān)專家,建立合適的財(cái)務(wù)分析模型,合理預(yù)測(cè)匯率走勢(shì),合理報(bào)價(jià),鎖定換匯成本。②合理選定計(jì)價(jià)貨幣。在出易中,盡量選擇硬幣(匯價(jià)呈升值趨勢(shì))計(jì)價(jià),進(jìn)口貿(mào)易盡量選擇軟幣(匯價(jià)呈貶值趨勢(shì))計(jì)價(jià)。此外,可在合同中增加貨幣保值條款或者利用借款法規(guī)避出口引起的匯率風(fēng)險(xiǎn)。③充分運(yùn)用衍生交易工具進(jìn)行套期保值,如遠(yuǎn)期結(jié)售匯、外匯期權(quán)、外匯期貨和套期交易等。此外,企業(yè)還可通過合理匹配收入與支出,提前收款和滯后付款及凈額結(jié)算等方法管理匯率和利率風(fēng)險(xiǎn)。

(三)加強(qiáng)以現(xiàn)金流為核心的企業(yè)財(cái)務(wù)管理,增強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)“免疫”能力

經(jīng)濟(jì)危機(jī)中企業(yè)生存的關(guān)鍵,是保證現(xiàn)金流足以維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需。受金融危機(jī)的沖擊,企業(yè)未來的融資環(huán)境存在很大的不確定性,因此外貿(mào)企業(yè)應(yīng)實(shí)行穩(wěn)健的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,加強(qiáng)現(xiàn)金流的管理,保證企業(yè)有足夠的流動(dòng)性,嚴(yán)格控制大額資金的流向,合理確定資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)并推進(jìn)資金集中管理,強(qiáng)化資金集中管控。此外,要高度重視巨額債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)收賬款管理,梳理本企業(yè)的債權(quán)債務(wù)和擔(dān)保鏈,密切關(guān)注客戶資信和現(xiàn)金流量狀況,提前發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并制訂處理預(yù)案,建立應(yīng)收賬款催收方案和逾期定期匯報(bào)制度等。

在金融危機(jī)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的影響日趨嚴(yán)重的形勢(shì)下,如何生存和發(fā)展,是每個(gè)外貿(mào)企業(yè)都必須面臨的問題?？傊?金融危機(jī)對(duì)外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響還將持續(xù)下去,企業(yè)只有合理分析面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),實(shí)施恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理策略,綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)管理措施和衍生交易工具,規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提高收益,才可能在全球日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 財(cái)政部.關(guān)于當(dāng)前應(yīng)對(duì)金融危機(jī)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的若干意見[S].財(cái)企[2009]52號(hào).

[2] 胡榮芳.金融危機(jī)對(duì)我國(guó)出口企業(yè)的影響及其對(duì)策[J].消費(fèi)導(dǎo)刊,2009(1):83.

第4篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策范文

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì);經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);中小企業(yè);積極應(yīng)對(duì)

從風(fēng)險(xiǎn)的普遍存在性來看，只要是當(dāng)前處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)，其在經(jīng)營(yíng)管理過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都可能存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所受到的影響因素較多，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)本身就具有一定的不確定性，致使企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)成為了企業(yè)健康向上發(fā)展重要影響因素，其不可能在根本上消除。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中需要付出的代價(jià)，但從另一方面來說也是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的無形鞭策力量，各中小企業(yè)應(yīng)對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)良好的認(rèn)知，從而在最大程度上規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)良好健康發(fā)展。本文就對(duì)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的各種因素以及企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制的必要性進(jìn)行分析，探討中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制策略。

一、中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)在本質(zhì)上是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，由于經(jīng)營(yíng)不善原因所導(dǎo)致的企業(yè)利潤(rùn)變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，即是指企業(yè)在無負(fù)債情況下的經(jīng)營(yíng)收益不確定性。企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益是由企業(yè)各項(xiàng)收入減去成本支出后的余額，所以影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素有以下幾方面：

（1）市場(chǎng)需求。在其他市場(chǎng)環(huán)境因素不變的情況下，市場(chǎng)需求越穩(wěn)定，那么企業(yè)銷量就會(huì)越來越大，其最終盈利的可能性也就相對(duì)有著穩(wěn)定的市場(chǎng)保障，所造成的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也就相對(duì)較小。相反的，如果市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)的產(chǎn)品需求量存在著不穩(wěn)定性，勢(shì)必會(huì)造成企業(yè)銷量難以增長(zhǎng)，最終導(dǎo)致企業(yè)虧損，帶來較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）產(chǎn)品售價(jià)。相對(duì)應(yīng)的，在其他市場(chǎng)環(huán)境不變的情況下，產(chǎn)品售價(jià)如果產(chǎn)生變化，同樣會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)產(chǎn)品售價(jià)變大越大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越大，市場(chǎng)產(chǎn)品變化越小，其可能帶來的企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也就越小。

（3）價(jià)格調(diào)整能力。市場(chǎng)產(chǎn)品售價(jià)的變化是在企業(yè)可控能力之外存在的，所以在產(chǎn)品售價(jià)變化后，企業(yè)如果具有較好的價(jià)格調(diào)整能力，其所承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也就相對(duì)越小，相反如果企業(yè)調(diào)整價(jià)格的能力越差，其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就越高。

（4）成本變化。企業(yè)生產(chǎn)成本在總體上可以分為固定成本和變動(dòng)成本兩類，固定成本的總額并不會(huì)隨著企業(yè)工作量或者產(chǎn)品銷量的變動(dòng)而變動(dòng)。所以主要給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來風(fēng)險(xiǎn)的是變動(dòng)成本，變動(dòng)成本就是指在一定范圍內(nèi)，生產(chǎn)成本隨著產(chǎn)量的增減形成的比例變動(dòng)。一般情況下，成本變動(dòng)越小，企業(yè)所需承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也就越小。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境因素

各企業(yè)對(duì)于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)來源的正確認(rèn)識(shí)，是其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制的重要前提，同時(shí)也是中小企業(yè)制定風(fēng)險(xiǎn)控制策略的重要理論基礎(chǔ)，當(dāng)前的中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境因素主要有以下幾個(gè)方面：

（1）自然因素。自然因素主要是指由于自然環(huán)境變化所帶來的企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)中存在的最不可控因素，更是引發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的直接原因之一。主要表現(xiàn)為各種自然災(zāi)害帶來的災(zāi)難性破壞，造成企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)受阻或者經(jīng)營(yíng)過程遭到破壞，無法實(shí)現(xiàn)既定的財(cái)務(wù)目標(biāo)所帶來的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）經(jīng)濟(jì)環(huán)境。經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素的范圍相對(duì)較廣，如經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)濟(jì)政策、經(jīng)濟(jì)周期性波動(dòng)、通貨膨脹以及市場(chǎng)季節(jié)性調(diào)整等都給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)：1）經(jīng)濟(jì)體制變革。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)形成了自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的獨(dú)立發(fā)展?fàn)顟B(tài)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)想要謀求更好的發(fā)展，就需要在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)做出轉(zhuǎn)變，提升面向市場(chǎng)的獨(dú)立決策能力以及籌資能力，增多了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)因素。2）國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策變化。國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的變化，在很大程度上會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)帶來較為嚴(yán)重的影響，導(dǎo)致企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增加。經(jīng)濟(jì)政策的變化往往會(huì)帶來整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，各企業(yè)不可避免地會(huì)受到一定的影響，使企業(yè)原有投資面臨著重大的損失，從而造成經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。3）經(jīng)濟(jì)周期性波動(dòng)。從宏觀角度上來看，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有周期性運(yùn)行規(guī)律，其在發(fā)展過程中會(huì)出現(xiàn)繁榮和衰退交替。在經(jīng)濟(jì)較為景氣時(shí)，企業(yè)可以進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn)，在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期，可能會(huì)導(dǎo)致銷售額的下降，從而造成資金流入量的減少，增大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。4）通貨膨脹。在通貨膨脹作用下，各種社會(huì)商品的價(jià)格水平會(huì)呈現(xiàn)出上漲趨勢(shì)，直接加大了企業(yè)各種人工成本以及材料成本的支出，給企業(yè)生產(chǎn)成本控制管理工作帶來了一定的難度，造成企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真，從而帶來企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）法律法規(guī)政策。為了保證市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的有序性，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，國(guó)家會(huì)頒布一系列的法律法規(guī)。例如，稅收法規(guī)、金融法規(guī)以及財(cái)務(wù)法規(guī)等，我國(guó)正處于社會(huì)主義發(fā)展初級(jí)階段，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)法規(guī)政策尚不完善，法律法規(guī)在不斷的調(diào)整和修正過程中，都會(huì)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。

（4）內(nèi)部管理。內(nèi)部管理體制及經(jīng)營(yíng)機(jī)制的不健全，是導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要內(nèi)部因素。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度不夠、經(jīng)營(yíng)決策不當(dāng)、管理秩序混亂等自身問題直接造成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)以上各種風(fēng)險(xiǎn)的不妥善處理又會(huì)帶來新一輪的風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步增大。

三、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的可控性與風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性

（1）風(fēng)險(xiǎn)的可控性。在哲學(xué)角度上來講，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是不以人的意識(shí)為轉(zhuǎn)移的，但是并不意味著企業(yè)不能對(duì)所存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行感知，從這一角度上來講，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是具有可控性的。企業(yè)可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及其可能會(huì)造成的損失進(jìn)行預(yù)估判斷，并采取相對(duì)應(yīng)的措施對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行避免或者對(duì)可能造成的損失進(jìn)行減免。所以在風(fēng)險(xiǎn)面前，企業(yè)可以通過適當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)管理手段，減低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，當(dāng)然對(duì)于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的可控性是建立在良好的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)上的。

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理的分類。從廣義角度和狹義角度來說，各種存在與企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的管理活動(dòng)都可以稱為風(fēng)險(xiǎn)管理，而狹義的風(fēng)險(xiǎn)管理則具體是指企業(yè)的管理方法以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力、預(yù)制能力以及評(píng)估分析能力，主要包括了內(nèi)部控制、策劃實(shí)施、運(yùn)行監(jiān)督等幾個(gè)方面。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中可以通過規(guī)范的內(nèi)部控制模式，形成一個(gè)完善的風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)，從而更好的實(shí)施企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。根據(jù)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素分析來看，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理可以細(xì)分為市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理、政策性法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理、操作風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)管理等五大類。

（3）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理控制的必要性。風(fēng)險(xiǎn)管理過程即是技術(shù)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的事前防范、事中控制和時(shí)候補(bǔ)救的過程，是建立在企業(yè)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)上的為實(shí)現(xiàn)最終經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所建立的機(jī)制，其能有效控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和可能帶來的損失，避免企業(yè)毀滅性的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中所產(chǎn)生的利潤(rùn)和所面臨的風(fēng)險(xiǎn)是成正比的，風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)是不可分割的關(guān)系，單單就同一經(jīng)營(yíng)事件而言，其風(fēng)險(xiǎn)程度是相同的，不同的是在經(jīng)營(yíng)者的主導(dǎo)因素下所產(chǎn)生的不同控制措施給企業(yè)可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)損失不同。所以在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理水平能在很大程度上幫助企業(yè)在有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)下安全穩(wěn)健的運(yùn)行，從而提升企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

四、當(dāng)前中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題

（1）缺乏經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。國(guó)外一些中小型企業(yè)一般都設(shè)有相對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范于管理機(jī)構(gòu)，從而確保企業(yè)在面臨經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能有較快的反應(yīng)速率和效率，幫助企業(yè)了解所存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做出化解。反觀國(guó)內(nèi)的中小企業(yè)，基本上不存在這種專門的風(fēng)險(xiǎn)防范管理機(jī)構(gòu)，主要是由于其風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不夠。傳統(tǒng)的中國(guó)企業(yè)家腦海中有著一種風(fēng)險(xiǎn)是無法預(yù)知的觀念，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度不夠。另一方面，當(dāng)前我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)體制改革時(shí)期，各種經(jīng)濟(jì)制度在一定程度上欠缺健全性，也給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來不確定性因素，加大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)需承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。

（2）信貸投資及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有盲目性。部分中小型企業(yè)具有一定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)靈活性，由此他們對(duì)于市場(chǎng)熱銷產(chǎn)品的重視程度偏高，忽略了自身的經(jīng)營(yíng)理念及經(jīng)營(yíng)管理方向，過分的追求市場(chǎng)熱銷產(chǎn)品從而對(duì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)缺乏深入的研究。這種經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的短淺直接導(dǎo)致企業(yè)沒有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的市場(chǎng)前景，并在不符合企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r下，盲目地?cái)U(kuò)大信貸規(guī)模及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，最終加劇了企業(yè)所需承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）內(nèi)部控制制度不健全。作為企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理及資產(chǎn)管理的重要依據(jù)，當(dāng)前國(guó)內(nèi)中小企業(yè)內(nèi)部控制制度相對(duì)不健全，主要表現(xiàn)在內(nèi)部監(jiān)督及管理制度缺乏、實(shí)施方案模糊、可操作性差、控制工作落實(shí)不到位等，致使現(xiàn)有的企業(yè)內(nèi)部控制制度不能達(dá)到理想的目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理狀況以及資產(chǎn)損失情況嚴(yán)重，帶來了較大的企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（4）賒銷比重大。當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)逐步實(shí)現(xiàn)了原有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，部分中小企業(yè)為單純提高產(chǎn)品銷量及市場(chǎng)占有率，大肆采用賒銷方式進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品銷售。由于在銷售過程中對(duì)客戶的信用等級(jí)了解不夠，很容易造成應(yīng)收賬款無法及時(shí)收繳，一些資金流動(dòng)能力較差的中小型企業(yè)可能面臨著資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，造成企業(yè)資產(chǎn)長(zhǎng)期被負(fù)債人占用，同時(shí)也帶來了一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制策略

（1）提升對(duì)外部環(huán)境的關(guān)注力度。外部環(huán)境的變化對(duì)于中小企業(yè)來講，是較難以預(yù)測(cè)的，其對(duì)于外部風(fēng)險(xiǎn)的控制基本上是難以實(shí)現(xiàn)的。但是并不影響企業(yè)通過外部環(huán)境變化的發(fā)展規(guī)律的研究和分析，及時(shí)做出靈活的調(diào)整和轉(zhuǎn)變。由此中小型企業(yè)應(yīng)努力培養(yǎng)企業(yè)自身對(duì)外部環(huán)境變化的應(yīng)變及適應(yīng)能力，從而在風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)能將損失程度降低最低。所以，企業(yè)應(yīng)時(shí)刻對(duì)國(guó)家政策及法律法規(guī)調(diào)整進(jìn)行密切關(guān)注，特別是涉及企業(yè)稅收政策以及政策變化可能會(huì)帶來的各種負(fù)面影響，并時(shí)刻關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展情況，加強(qiáng)生產(chǎn)與營(yíng)銷之間的有機(jī)銜接。另一方面，對(duì)于企業(yè)的目標(biāo)群體的需求動(dòng)態(tài)保持良好的關(guān)注，從而有效地規(guī)避潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并達(dá)到來自于企業(yè)外部的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變能力及適應(yīng)能力的提升。

（2）健全內(nèi)部控制制度。企業(yè)健全的內(nèi)部控制制度是提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益并實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的重要途徑和有效手段，健全的內(nèi)部控制制度建設(shè)首要工作是建立起完善的內(nèi)部控制體系，根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)業(yè)務(wù)流程以及制度體系進(jìn)行優(yōu)化處理，并在企業(yè)日常管理工作中加大對(duì)各項(xiàng)制度執(zhí)行落實(shí)情況的檢查，將內(nèi)部控制理念深刻地融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作之中。另一方面極為重要的是加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制，使其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理和防范中的積極作用得到有效發(fā)揮。

（3）提升經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和發(fā)展機(jī)會(huì)是并存的，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)遍布于經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)、無處不在。所以對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者特別是領(lǐng)導(dǎo)決策層來說，應(yīng)樹立從上至下、由內(nèi)到外的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，只有在根本思想上實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，才能將風(fēng)險(xiǎn)管理工作落實(shí)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，才能有效的應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題。與此同時(shí)，注重企業(yè)管理層風(fēng)險(xiǎn)管理能力以及風(fēng)險(xiǎn)判斷、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)處理能力，創(chuàng)造富有自身特色的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化，從而為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理營(yíng)造出良好的內(nèi)部氛圍，便于風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展和企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

（4）建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的事先預(yù)測(cè)和防范是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)，同時(shí)也是難點(diǎn)。良好的風(fēng)險(xiǎn)防范能力能在很大程度上幫助企業(yè)減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損失。所以，應(yīng)在企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況基礎(chǔ)上，建立起完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，從而對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)報(bào)警，幫助企業(yè)及時(shí)采取有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施來避免風(fēng)險(xiǎn)事故影響的進(jìn)一步擴(kuò)大。作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，應(yīng)時(shí)刻對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)運(yùn)作情況進(jìn)行關(guān)注，并運(yùn)用相對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)診斷工具對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)征兆進(jìn)行判斷分析，尋找其控制策略和規(guī)避方法。

（5）提升企業(yè)管理水平。企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升毋庸置疑的對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制能力有著積極提升作用，管理水平的提升可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：1）人才管理?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在根本上可以說是人才的競(jìng)爭(zhēng)，作為企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)因素，企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作以及風(fēng)險(xiǎn)防范工作都離不開企業(yè)員工的大力支持。當(dāng)前狀況下，部分中小型企業(yè)較為頻繁的人才流動(dòng)，特別是核心員工的流失給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來了嚴(yán)重的影響，所以應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)的人才管理工作，進(jìn)一步提升人力資源管理水平，保留住核心員工及具有價(jià)值的管理人才。人才保留的最有效途徑是建立起完善有效的激勵(lì)機(jī)制和強(qiáng)大的企業(yè)文化，從而提升員工的歸屬感和企業(yè)自豪感，并滿足員工的物質(zhì)需求。企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)逐漸改善企業(yè)與員工之間的互利互惠關(guān)系，使企業(yè)員工的主人翁精神得到發(fā)揮，在自身得到企業(yè)認(rèn)同和企業(yè)關(guān)注的同時(shí)，發(fā)揮出潛在的價(jià)值，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供可靠的人才基礎(chǔ)。2）財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理可以說是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平在某種程度上直接取決于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。各中小型企業(yè)應(yīng)針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中存在的問題及管理缺陷，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理分析和預(yù)測(cè)，從而為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供可靠的資金及數(shù)據(jù)支持。與此同時(shí)，還應(yīng)注重對(duì)于企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化調(diào)整，避免由于財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)所造成的企業(yè)償付能力變低，真正的提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平從而服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作。

最后，在企業(yè)做出經(jīng)營(yíng)決策之前，都需要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)狀況的調(diào)查，從而提升企業(yè)決策的科學(xué)性和前瞻性。

六、結(jié)語

良好的企業(yè)誠(chéng)信以及企業(yè)產(chǎn)品信譽(yù)和企業(yè)品牌形象的建立，也是企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力的重要途徑。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過程中不僅要樹立牢固的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、提升對(duì)外部環(huán)境的關(guān)注力度、建立健全良好的內(nèi)部控制制度、建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制、提升人力資源管理水平以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，還應(yīng)在嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)為本，增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)及誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)理念建設(shè)，使消費(fèi)者能真正感受到企業(yè)良好的文化氛圍，從而獲得消費(fèi)者對(duì)于企業(yè)品牌的贊譽(yù)，達(dá)到企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升，在更好的經(jīng)營(yíng)管理制度及市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)條件下，做好經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制和預(yù)防工作。

參考文獻(xiàn)：

[1] 賓愛琪.論我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制[J].學(xué)術(shù)論壇，2009（10）：34-35.

[2] 豐國(guó)金.建立內(nèi)控制度防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)[J].內(nèi)江科技，2009（9）：29-30.

[3] 姜艷艷.基于財(cái)政政策的中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策研究[J].電子商務(wù)，2009（Il）：21-23.

[4] 邢春萍.淺析如何發(fā)揮財(cái)務(wù)作用以防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)[J].中國(guó)商界（下半月），2010（10）：14-15.

[5] 張炳蓮.淺談金融危機(jī)下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范[J].現(xiàn)代商業(yè)，2009（30）：12-13.

[6] 桑洪峰.企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析及其控制[J].質(zhì)量春秋，201l（5）：6-28.

[7] 姚水安.企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)問題的研究與運(yùn)用[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2007（6）：35.

[8] 曹元坤.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展歷程及其研究趨勢(shì)的新認(rèn)識(shí)[J].當(dāng)代財(cái)經(jīng)，2011（1）：57.

[9] 李鐵龍，論我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2013（11）：55-56.

[10] 陳輝.企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2013

（8）：125-127.

第5篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；防范

中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2015）004-000-01

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)

1.法律風(fēng)險(xiǎn)

法律環(huán)境的變化也是誘發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要方面。改革開放使我國(guó)的法律法規(guī)建設(shè)取得了巨大進(jìn)步，依法治國(guó)的思想深人人心，但要建成一套完善的法規(guī)制度，仍需要有一個(gè)逐漸完善的過程，因此現(xiàn)階段已有的法律法規(guī)，就有可能需要在一定時(shí)期內(nèi)進(jìn)行必要的調(diào)整和修訂，這種調(diào)整、修訂的不確定性將對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生重大影響。同時(shí)，由于法律不完善、執(zhí)法觀念差，也會(huì)使企業(yè)承受亂攤派、亂收費(fèi)等不應(yīng)有的社會(huì)負(fù)擔(dān)，增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，降低了盈利水平。

2.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)某一行業(yè)內(nèi)所有的企業(yè)或者在整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中的企業(yè)具有相同的影響，是每一個(gè)企業(yè)都承受的風(fēng)險(xiǎn)，因此我們也將之稱為不可規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)危機(jī)、通貨膨脹、世界戰(zhàn)爭(zhēng)都是企業(yè)面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。分析市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)可以從政治環(huán)境因素、經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素和技術(shù)因素等多個(gè)角度進(jìn)行。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)每一個(gè)企業(yè)的每一項(xiàng)投資的影響是相同的，因此企業(yè)很難規(guī)避。

3.企業(yè)特有風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)特有風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)所處的某個(gè)行業(yè)或者某個(gè)產(chǎn)業(yè)所面臨的特有事件造成的風(fēng)險(xiǎn)，影響范圍局限在個(gè)別的企業(yè)和公司之內(nèi)。新技術(shù)轉(zhuǎn)實(shí)際生產(chǎn)能力效果不佳、資金周轉(zhuǎn)不靈、重要合同的喪失等等，這些都是隨機(jī)發(fā)生的，但是企業(yè)是可以想辦法規(guī)避的，因此企業(yè)特有風(fēng)險(xiǎn)也被稱為可分散風(fēng)險(xiǎn)或者非市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等等。

4.資金管理風(fēng)險(xiǎn)

一個(gè)企業(yè)的資金鏈不僅是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的表象，更重要的是凸顯企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)、健康發(fā)展的陽青雨表”。企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)離不開資金的支撐，有了資金運(yùn)作就有可能滋生風(fēng)險(xiǎn)。有的企業(yè)往往在經(jīng)營(yíng)過程中片面追求經(jīng)濟(jì)效益，從思想上和行為上忽視了資金風(fēng)險(xiǎn)的存在：有的企業(yè)為了自身發(fā)展的需要，面對(duì)資金匿乏的窘?jīng)r，在缺乏正規(guī)、有效融資渠道的情況下，通過集資、違規(guī)借貸等方式籌資：有的企業(yè)甚至靠拖欠貸款或者“東墻補(bǔ)西墻”來獲得經(jīng)營(yíng)所需資金，這一切就必然形成經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)生的直接后果就是導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。

5.國(guó)際環(huán)境帶來的風(fēng)險(xiǎn)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深人，我國(guó)企業(yè)面臨的不僅僅是國(guó)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，更面臨來自國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。而外資往往具有雄厚的資金優(yōu)勢(shì)和成熟的經(jīng)營(yíng)模式，這給本土企業(yè)帶來巨大競(jìng)爭(zhēng)壓力，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也大大增加。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制的防范措施

1.樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的獨(dú)立商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者，它必須獨(dú)立承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，內(nèi)部條件和外部環(huán)境的變化導(dǎo)致實(shí)際經(jīng)營(yíng)結(jié)果與預(yù)期效果相偏離的情況是難以避兔的。因此，企業(yè)必須樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，即要酬人風(fēng)險(xiǎn)，正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

2.建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)

在制定了風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)之后，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估人員就要依照風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，以尋找風(fēng)險(xiǎn)管理的有效對(duì)策，盡量避兔風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。為了提高風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的有效性，企業(yè)需要對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估人員的風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行考核，比如“作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)法”，也就是說對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的工作質(zhì)量進(jìn)行考核，依照效果和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行檢查和評(píng)估，對(duì)于沒有達(dá)標(biāo)的，讓其及時(shí)改正。

3.完善企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度

企業(yè)要想對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，就需要建立完善的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，這是企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范和管理的前提條件。要明確每一個(gè)工作崗位的具體職責(zé)，并建立一個(gè)專門進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的部門，對(duì)任何一個(gè)細(xì)微的風(fēng)險(xiǎn)征兆都要予以充分重視，并及時(shí)進(jìn)行處理，將風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽狀態(tài)，避兔產(chǎn)生真正的風(fēng)險(xiǎn)損失。企業(yè)所設(shè)置的風(fēng)險(xiǎn)管理部門和風(fēng)險(xiǎn)管理人員必須做到與企業(yè)內(nèi)部其他部門的通力合作。比如：向企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)提交各項(xiàng)以風(fēng)險(xiǎn)管理為主觀點(diǎn)的分析報(bào)告，與財(cái)務(wù)部門合作建立企業(yè)內(nèi)部稽核制度，防止員工欺詐行為；與行銷部門合作建立產(chǎn)品公眾責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)防范計(jì)劃；與生產(chǎn)部門合作制定員工福利計(jì)劃等等。同時(shí)，需要企業(yè)會(huì)計(jì)和審計(jì)人員不斷提高業(yè)務(wù)能力，能對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的間題并予以解決。

4.重點(diǎn)加強(qiáng)資金管理

資金是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有合理地利用資金，才能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。所以，在對(duì)企業(yè)資金經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，要站在全局的高度，實(shí)行統(tǒng)一管理，保持資金的合理調(diào)度及運(yùn)行順暢。在企業(yè)資金比較充盈的情況下，要合理利用閑置資金，充分發(fā)揮資金的升值價(jià)值，但必須對(duì)其進(jìn)行有計(jì)劃、組織的利用。要嚴(yán)格控制企業(yè)的庫(kù)存，避兔大量的庫(kù)存占用資金，致使企業(yè)的周轉(zhuǎn)資金受到影響，進(jìn)而制約了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展。要盤活企業(yè)的沉淀資金，使其發(fā)揮更大的價(jià)值。對(duì)企業(yè)的應(yīng)收賬款，要加強(qiáng)回收管理，促進(jìn)資金的流動(dòng)，提高資金的利用率。

5.隨時(shí)關(guān)注外部環(huán)境的變化

對(duì)于企業(yè)來講，外部環(huán)境的變化是難以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的，企業(yè)一定程度上對(duì)來自于外部風(fēng)險(xiǎn)是難以實(shí)現(xiàn)對(duì)其的全面控制的。但另一方面，并不等同于企業(yè)對(duì)于外部環(huán)境的變化難以有所作為。為有效應(yīng)對(duì)各類外部風(fēng)險(xiǎn)，可以通過對(duì)外部環(huán)境的密切關(guān)注、深人分析，把握其變化發(fā)展的趨勢(shì)和規(guī)律，對(duì)外部環(huán)境及時(shí)做出適時(shí)的靈活調(diào)整以更好地適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需求，強(qiáng)化企業(yè)對(duì)于外部環(huán)境變化的應(yīng)變能力和適應(yīng)能力，將可能產(chǎn)生的損失降至最低水平。同時(shí)，企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注政策法律法規(guī)的變化，尤其是國(guó)家宏觀調(diào)控政策方面產(chǎn)業(yè)政策、財(cái)政政策、稅收政策等，對(duì)政策的變化對(duì)企業(yè)可能產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng)及時(shí)做好預(yù)算；時(shí)刻關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及市場(chǎng)的變化，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深人全面的調(diào)查，強(qiáng)化企業(yè)對(duì)于外部環(huán)境變化的應(yīng)變能力，注重產(chǎn)銷的有機(jī)銜接，及時(shí)調(diào)整策略；另外對(duì)于企業(yè)目標(biāo)群體的變化要給予全面關(guān)注和把握。

綜上所述，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)會(huì)對(duì)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)以及發(fā)展的過程中帶來巨大的影響，甚至有時(shí)候是致命的，因此，企業(yè)必須要學(xué)會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，還必須要隨時(shí)準(zhǔn)備較為有效的安全措施，從而降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中所可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，將所有潛在的威脅和經(jīng)濟(jì)效益損失降到最低，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策范文

【關(guān)鍵詞】?jī)?nèi)部控制 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)控制 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

內(nèi)部控制，是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)者以維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)完整，保證會(huì)計(jì)信息正確和財(cái)務(wù)活動(dòng)合法以及促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為主要目的，在對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理的過程中逐步形成一個(gè)自我調(diào)整、檢查和約束系統(tǒng)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中不確定風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，而產(chǎn)生實(shí)際財(cái)務(wù)狀況與財(cái)務(wù)目標(biāo)發(fā)生負(fù)面偏離，從而使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會(huì)和可能。企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很大程度上是由于企業(yè)內(nèi)部管理不善導(dǎo)致的，企業(yè)能夠通過提高經(jīng)營(yíng)管理水平來控制內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，防止或降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能給企業(yè)帶來的損失。財(cái)政部的《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范》，對(duì)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)財(cái)產(chǎn)的安全、完整，提出了更高的要求。

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系

企業(yè)經(jīng)營(yíng)可分為資本經(jīng)營(yíng)、商品經(jīng)營(yíng)和貨幣經(jīng)營(yíng)三種方式。企業(yè)的三種經(jīng)營(yíng)方式各有自身不同的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也不同。商品經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)來自市場(chǎng)供求關(guān)系所引起的市場(chǎng)需求和價(jià)格不穩(wěn)定對(duì)經(jīng)營(yíng)收益的影響，與商品經(jīng)營(yíng)相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是企業(yè)籌資成本變動(dòng)、投資收益不確定以及存貨和應(yīng)收賬款變現(xiàn)困難等原因造成的。相對(duì)于商品經(jīng)營(yíng)來說，貨幣經(jīng)營(yíng)具有較高的風(fēng)險(xiǎn)，其風(fēng)險(xiǎn)不僅來自于商品市場(chǎng)，而且來自于貨幣市場(chǎng)。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系體現(xiàn)在內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要來源于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的貨幣體現(xiàn)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的誘因。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的一種形式，它不同于一般的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，特指企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的資金運(yùn)動(dòng)，包括籌資、投資、資金營(yíng)運(yùn)和資金分配活動(dòng)中所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。相對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)物運(yùn)動(dòng)，企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)具有特殊性和相對(duì)獨(dú)立性，隨著企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的日趨復(fù)雜，財(cái)務(wù)活動(dòng)已具有其自身經(jīng)營(yíng)對(duì)象，企業(yè)可以從事期貨、證券等投資活動(dòng)并從中獲利。在現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)不能僅局限于傳統(tǒng)意義上的商品經(jīng)營(yíng)，貨幣、金融工具都可以是企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)象，財(cái)務(wù)活動(dòng)不是游離于企業(yè)經(jīng)營(yíng)以外的另一種方式，而是對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映和控制手段。

二、財(cái)務(wù)管理與其他專業(yè)管理的關(guān)系

企業(yè)財(cái)務(wù)部門管理的是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其他專業(yè)部門管理的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)密切相關(guān)，財(cái)務(wù)管理與其他專業(yè)管理能否協(xié)調(diào)運(yùn)作對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范有著重要意義。

（1）財(cái)務(wù)管理受企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的制約。與其他任何事物一樣，企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能和作用的發(fā)揮都是在特定的環(huán)境中進(jìn)行的，企業(yè)財(cái)務(wù)管理可分為外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩部分。外部環(huán)境是企業(yè)財(cái)務(wù)管理所處的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系相關(guān)的制度、政策組成，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的內(nèi)在規(guī)律是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本規(guī)則，相關(guān)的制度、政策又對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理做出了一定的限制。內(nèi)部環(huán)境指企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)條件和制度約束。企業(yè)財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境的關(guān)系是外部環(huán)境決定內(nèi)部環(huán)境，內(nèi)部環(huán)境應(yīng)始終適應(yīng)外部環(huán)境。

（2）財(cái)務(wù)活動(dòng)是企業(yè)價(jià)值增值的條件而不是其本身。財(cái)富的增加來源于物質(zhì)和精神財(cái)富的生產(chǎn)，生產(chǎn)過程形成產(chǎn)品和價(jià)值，會(huì)計(jì)工作只是對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行反映和控制，就其本身而言，并不能形成產(chǎn)品價(jià)值。財(cái)務(wù)活動(dòng)與會(huì)計(jì)工作者有著同樣的性質(zhì)，也不具有生產(chǎn)力的性質(zhì)，更準(zhǔn)確地說，其不僅不是一個(gè)增值過程.反而是一個(gè)消耗過程。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)價(jià)值增值中的作用體現(xiàn)在其為企業(yè)價(jià)值增值提懼了實(shí)現(xiàn)的手段，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了資金保障，為實(shí)現(xiàn)商品價(jià)值的最終跳躍提供了技術(shù)保障。因此，研究企業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等問題必須結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

（3）財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位—對(duì)財(cái)務(wù)管理中心論的看法。

在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制下，生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的中心，財(cái)務(wù)管理居于從屬地位。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步確定，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，財(cái)務(wù)工作的地位也不斷提高，同時(shí)一些理論工作音提出了財(cái)務(wù)管理中心論，認(rèn)為企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為中心、財(cái)務(wù)管理應(yīng)在觀念上統(tǒng)帥其它專業(yè)管理，在制度上制約其它專業(yè)管理，在利益上獎(jiǎng)懲其它專業(yè)管理。

我認(rèn)為，對(duì)財(cái)務(wù)管理中心論應(yīng)有一個(gè)正確的看法。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中財(cái)務(wù)管理的作用不言而喻，企業(yè)存在以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，以盈利為前提，這些都最終表現(xiàn)為企業(yè)財(cái)務(wù)成果，然而我們也應(yīng)該認(rèn)清財(cái)務(wù)管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，不能將重視財(cái)務(wù)管理演化為財(cái)務(wù)工作中心論、財(cái)務(wù)管理萬能論，而應(yīng)將其理解為財(cái)務(wù)管理的有關(guān)理念如財(cái)務(wù)觀念應(yīng)被各專業(yè)管理部門接受并在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中得到運(yùn)用。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，健全風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的集中體現(xiàn)，企業(yè)要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就一定會(huì)有經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。因此，正確認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在充分認(rèn)識(shí)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制和處理，采用一定的管理方法、管理措施，預(yù)防和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（1）建立風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制。在企業(yè)內(nèi)部要建立健全一套嚴(yán)密而科學(xué)的內(nèi)部決策機(jī)制，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的經(jīng)營(yíng)決策和財(cái)務(wù)活動(dòng)，要在企業(yè)內(nèi)部各職能部門中進(jìn)行嚴(yán)格的審查、評(píng)估、論證，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層面的作用，盡量避免決策失誤而造成的風(fēng)險(xiǎn)。

（2）建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防制度?？梢园捶€(wěn)健性原則，建立風(fēng)險(xiǎn)基金，如壞賬準(zhǔn)備等。加強(qiáng)對(duì)客戶信用的調(diào)整和甄別，對(duì)信譽(yù)不良的客戶，應(yīng)采取定期或不定期調(diào)查措施，當(dāng)客戶由于經(jīng)營(yíng)不善而導(dǎo)致資不抵債時(shí)應(yīng)及早收回貨款，并停止供貨，形成一套適合本企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防制度，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低，以減少損失。

（3）建立風(fēng)險(xiǎn)分散制度。企業(yè)對(duì)根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，建立風(fēng)險(xiǎn)分散措施。如可以通過多方位、多元化經(jīng)營(yíng)來分散市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)。在瞬息萬變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，單一產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有較大的風(fēng)險(xiǎn)性，要分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定程度，可采取多路出擊的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

（4）建立風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁制度。在國(guó)家政策和法律許可的范圍內(nèi)，企業(yè)通過一定的途徑和手段把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給其他單位承擔(dān)。如通過簽訂遠(yuǎn)期合同，將風(fēng)險(xiǎn)在一定時(shí)期內(nèi)轉(zhuǎn)嫁給對(duì)方，通過承包經(jīng)營(yíng)將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給對(duì)方，通過保險(xiǎn)將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給保險(xiǎn)公司等。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫桂華，孫鵬.企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的變化及創(chuàng)新[J].經(jīng)濟(jì)與管理，2012，（10）.

第7篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)分析；問題；對(duì)策

一、引言

財(cái)務(wù)分析的理論最早產(chǎn)生于上個(gè)世紀(jì)20年代，至今快有100年的歷史。財(cái)務(wù)分析會(huì)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而產(chǎn)生不同的影響，而且在當(dāng)今日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，財(cái)務(wù)分析的作用更是不容忽視。所謂財(cái)務(wù)分析指的是財(cái)務(wù)分析工作人員根據(jù)會(huì)計(jì)資料以及相關(guān)的其他財(cái)務(wù)信息，通過對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算來對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系以及財(cái)務(wù)活動(dòng)的結(jié)果進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。這些分析和評(píng)價(jià)可以作為企業(yè)的財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)診斷以及評(píng)估的重要信息和數(shù)據(jù)。因此財(cái)務(wù)分析能夠?qū)刂破髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及對(duì)企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)情況的管理都具有十分重要的作用。但是從我國(guó)當(dāng)期企業(yè)運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)狀來看，財(cái)務(wù)分析更多的還停留在表面，并沒有為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)提供實(shí)質(zhì)性的幫助，本文的重點(diǎn)就是分析當(dāng)前財(cái)務(wù)分析存在的問題以及探討解決這些問題的建議。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問題

（一）忽視財(cái)務(wù)分析的作用和重要性

據(jù)艾瑞網(wǎng)在2012年統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)有65%的企業(yè)基本上不做財(cái)務(wù)分析，只有不到5%的企業(yè)會(huì)做非常詳細(xì)的財(cái)務(wù)分析，從這個(gè)比例來看我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的問題非常嚴(yán)峻，而造成這些現(xiàn)象的關(guān)鍵原因所在就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人與對(duì)于財(cái)務(wù)分析的重要性和作用普遍忽視。對(duì)于財(cái)務(wù)人員來說，因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)以及業(yè)務(wù)資料都是經(jīng)過本部門一手經(jīng)辦，因此非常清楚，如果再次做分析就形成重復(fù)勞動(dòng)。與此同時(shí)財(cái)務(wù)人員在企業(yè)的管理權(quán)重不高，所謂位卑言輕，沒有賦予財(cái)務(wù)人員應(yīng)由的地位，導(dǎo)致分析人員積極性不高，自然就不會(huì)去做財(cái)務(wù)分析，與此同時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門并沒有給企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來實(shí)質(zhì)性的幫助，自然就會(huì)更忽視財(cái)務(wù)人員的地位，于是就會(huì)形成一個(gè)惡性循環(huán)。

（二）對(duì)歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)重視，卻忽視未來的財(cái)務(wù)管理分析

經(jīng)驗(yàn)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說是一個(gè)寶貴的財(cái)務(wù)，很多企業(yè)的管理者對(duì)企業(yè)活動(dòng)的財(cái)務(wù)分析和檢查都過多的參考?xì)v史數(shù)據(jù)。這些歷史數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)分析的確能夠揭示當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題。這一過程自然是非常重要的，很多管理人員將財(cái)務(wù)分析執(zhí)行到這一步之后就沒有了更進(jìn)一步的分析，要知道市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化莫測(cè)，經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化很大，如果不能夠根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)未來進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，就很難為企業(yè)在未來的決策上提供幫助，而一旦企業(yè)在投資決策和其他的決策上存在問題，就會(huì)給企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）缺乏財(cái)務(wù)分析風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)日常管理往往注重解決當(dāng)前的問題，忽視未來可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，這是一個(gè)非常知名的隱性問題，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)分析都是從當(dāng)下進(jìn)行分析，很少考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，更不會(huì)通過調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)政策來應(yīng)對(duì)可能到來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至將企業(yè)的投資決策押寶在運(yùn)氣上，這回?zé)o形成不斷方法企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。而實(shí)際上風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際上也能夠給企業(yè)帶來巨大的機(jī)會(huì)，只要企業(yè)能夠掌控和管理這些風(fēng)險(xiǎn)，那就可能為企業(yè)獲得巨大的利潤(rùn)，所以財(cái)務(wù)分析就是控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)的一種有效手段，但是目前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)分析并沒有達(dá)到這樣的水平，

三、應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)分析問題的對(duì)策

（一）提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)和管理地位

財(cái)務(wù)分析的結(jié)果是否能夠被企業(yè)經(jīng)營(yíng)者重視，關(guān)鍵取決于財(cái)務(wù)分析能夠給企業(yè)決策、控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等方面是否帶來巨大幫助，如果財(cái)務(wù)分析做的出色，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員所獲得管理地位會(huì)越高，而出色的財(cái)務(wù)分析需要建立在出色的素質(zhì)之上。而且目前財(cái)務(wù)管理也開始向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理方向發(fā)展，財(cái)務(wù)分析所涉及到的內(nèi)容也會(huì)越加豐富，財(cái)務(wù)資料的復(fù)雜度也越來越高，而且現(xiàn)代的財(cái)務(wù)分析方法和技術(shù)也在不斷發(fā)展，這些都需要財(cái)務(wù)人員擁有更高的素質(zhì)才能夠完成，因此需要從下面兩個(gè)方面來提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，其一要從財(cái)務(wù)分析知識(shí)方面，只有財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)深刻理解，并能夠靈活運(yùn)用財(cái)務(wù)分析技術(shù)和方法，比如能夠?qū)τ?jì)算機(jī)信息技術(shù)、通訊技術(shù)的學(xué)習(xí)就能夠更加快速準(zhǔn)確的進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供更加準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析結(jié)果。其二就是要加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，提升財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不可能一蹴而就就會(huì)形成，而是經(jīng)過長(zhǎng)期的培訓(xùn)和要求之后形成的一種潛在的習(xí)慣，因此企業(yè)要定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培訓(xùn)，增強(qiáng)他們財(cái)務(wù)分析的動(dòng)力，進(jìn)而在企業(yè)內(nèi)部形成良性的發(fā)展循環(huán)。

（二）建立科學(xué)完善的財(cái)務(wù)分析制度

提升財(cái)務(wù)分析人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是一種主觀方面的動(dòng)因，而建立科學(xué)完善的財(cái)務(wù)分析制度則是企業(yè)發(fā)展的客觀上的要求，提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)分析人員的主動(dòng)性，而通過建立財(cái)務(wù)分析制度則是通過制度上要求財(cái)務(wù)人員必須要這么做。不過目前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)分析制度還是存在著很多問題，需要從下面幾點(diǎn)進(jìn)行進(jìn)一步完善，其一要在企業(yè)建立具體的財(cái)務(wù)分析崗位，需要培養(yǎng)專門的財(cái)務(wù)分析人員來擔(dān)任。其二要對(duì)財(cái)務(wù)分析的工作責(zé)任明確化，要讓財(cái)務(wù)分析人員的最終的財(cái)務(wù)分析目的和任務(wù)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)分析人員的責(zé)任感。其三就是要在制度上要明確分析質(zhì)量上的要求，防范財(cái)務(wù)分析人員糊弄的行為。

（三）提升財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)和資料的準(zhǔn)確性

企業(yè)過去的歷史經(jīng)營(yíng)資料一般得到了時(shí)間的檢驗(yàn)，是非常準(zhǔn)確的，這也是為什么能夠通過比較分析法和比率分析法能夠準(zhǔn)確獲得企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)存在問題的重要原因，但是對(duì)于未來的財(cái)務(wù)分析很多都需要通過對(duì)外部資料進(jìn)行分析，還有對(duì)未來可能發(fā)生的資料進(jìn)一步研究，那么提升這部分資料的準(zhǔn)確性和權(quán)威性有利于提升財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)確分析。因此需要通過實(shí)際調(diào)查的方法來獲得第一手資料，另外還需要加大企業(yè)的誠(chéng)信建設(shè)，加大數(shù)據(jù)造假懲罰力度，提升數(shù)據(jù)造假成本，從這些方面來提升財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

四、總結(jié)

企業(yè)財(cái)務(wù)分析做的越好，對(duì)降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)具有十分重要的意義，同時(shí)也能夠提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和軟實(shí)力。所以對(duì)于企業(yè)來說，盡快建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)分析制度，采取必要的措施，盡快改善和完善，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)揮應(yīng)有作用是非常必要的，而且也是迫切的。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭永春.財(cái)務(wù)分析在企業(yè)發(fā)展中的重要作用[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2010年32期.

第8篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策范文

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，控制

經(jīng)濟(jì)建設(shè)速度的加快，給我們建筑施工企業(yè)的發(fā)展提供了更為廣闊的空間。但在目前，我國(guó)建筑市場(chǎng)還不規(guī)范，法律制度、企業(yè)內(nèi)部機(jī)制等尚不完善，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來了巨大的風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)如何能在強(qiáng)手如林、競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中生存，那就要看施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和施工項(xiàng)目管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性認(rèn)識(shí)足不足。因此，加強(qiáng)施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)提高施工企業(yè)抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，促使施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步、健康發(fā)展具有十分重要的意義。

施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)。 合同風(fēng)險(xiǎn)我國(guó)建筑市場(chǎng)不規(guī)范和投標(biāo)過程中各企業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，使企業(yè)面臨著工程質(zhì)量、工程款拖欠、材料價(jià)格等許多問題，而這些問題與合同的不規(guī)范簽訂和不正當(dāng)履行有著密切的關(guān)系。在市場(chǎng)上，業(yè)主利用施工企業(yè)急于攬到工程任務(wù)的迫切心理，在簽訂合同時(shí)附加某些不平等條款，如要求施工企業(yè)墊付大量資金，收取工程保證金等。這些不平等條款使企業(yè)在財(cái)務(wù)上面臨巨大的潛在風(fēng)險(xiǎn)，致使施工企業(yè)在承接工程初期就處于非常不利的地位，甚至陷入合同陷阱，直接增大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)投標(biāo)是建筑施工企業(yè)承攬工程的主要手段，企業(yè)在投標(biāo)過程中需在價(jià)格、技術(shù)、質(zhì)量和工期方面對(duì)業(yè)主做出承諾，存在不中標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)和中標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。不中標(biāo)，施工單位損失購(gòu)買標(biāo)書的費(fèi)用，中標(biāo)則要準(zhǔn)備承擔(dān)施工過程中的一切風(fēng)險(xiǎn)。

訴訟風(fēng)險(xiǎn)建設(shè)單位不能及時(shí)支付工程款，施工企業(yè)就只能拖欠分包工程款和供料貨款。拖欠之風(fēng)蔓延，一拖再拖，日積月累，數(shù)額大了，施工企業(yè)隨時(shí)都面臨被分包商和供應(yīng)商訴訟的風(fēng)險(xiǎn)。近兩年，拖欠農(nóng)民工工資被曝光的施工企業(yè)也屢見不鮮。這類訴訟危及施工企業(yè)的商業(yè)信譽(yù)和正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

法律風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中不懂法律規(guī)則，疏于法律審查，逃避法律監(jiān)管所造成的經(jīng)濟(jì)糾紛和涉訴，給企業(yè)帶來重大損失。

管理風(fēng)險(xiǎn)許多施工企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱，機(jī)制不活，人員效率低下，管理漏洞較多。比如，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，材料浪費(fèi)丟失；工程質(zhì)量管理把關(guān)不嚴(yán)，返工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；工程預(yù)決算工作松散；分包工程管理、材料設(shè)備管理不到位，效益流失，使企業(yè)加大工程成本，利潤(rùn)流失，企業(yè)效益低下。

物資供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)物資漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)由于工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模大，時(shí)間長(zhǎng)，投資數(shù)額大，建筑材料受市場(chǎng)需求和宏觀經(jīng)濟(jì)變化的影響。

施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制的對(duì)策思考施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，施工企業(yè)如何有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，合理減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的各種損失，是確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)健康安全發(fā)展的重要保證。對(duì)施工企業(yè)存在的主要風(fēng)險(xiǎn)，我們應(yīng)采取一系列的應(yīng)對(duì)策略，防范、控制和規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

科學(xué)分析，完善企業(yè)合同管理建立合同評(píng)審制度，完善企業(yè)合同管理。實(shí)行合同的集中審查、審批和管理，規(guī)范并形成精細(xì)、嚴(yán)密、標(biāo)準(zhǔn)的合同文本，減少并逐漸杜絕在合同內(nèi)容上出現(xiàn)大的漏洞。從合同的訂立上防止經(jīng)濟(jì)糾紛的產(chǎn)生，降低合同風(fēng)險(xiǎn)。

合同簽訂前，企業(yè)法律顧問要介入，對(duì)合同的風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行評(píng)估，防止合同中不利條款的出現(xiàn)，把合同的隱患消滅在評(píng)審階段。

工程開工時(shí)要組織大家進(jìn)行合同交底，明確承包人的合同責(zé)任和工程范圍。在發(fā)生合同條件變化時(shí)，要及時(shí)搜集會(huì)議紀(jì)要、工程圖片、變更通知等重要資料，為合同爭(zhēng)議準(zhǔn)備證據(jù)，也為工程索賠打下基礎(chǔ)。

理性分析決策，防范經(jīng)營(yíng)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)工程招投標(biāo)是施工企業(yè)的重點(diǎn)工作，要充分考慮項(xiàng)目的可行性、可能性和可靠性。

要對(duì)建筑項(xiàng)目出資人有一個(gè)科學(xué)的分類。第一類是政府項(xiàng)目，第二類是國(guó)有單位項(xiàng)目，第三類是民營(yíng)項(xiàng)目，即私人企業(yè)、民營(yíng)開發(fā)商等作為出資人。我們尤其要注意的是第三類建筑項(xiàng)目，應(yīng)該對(duì)其作嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)他們的信譽(yù)度、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、項(xiàng)目本身的利益空間等，作準(zhǔn)確的了解和分析。施工企業(yè)必須把項(xiàng)目?jī)?nèi)存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)作為取舍項(xiàng)目的先決條件。

建立民主科學(xué)的承接項(xiàng)目的決策機(jī)制。決策人員必須具有一定的建筑技術(shù)知識(shí)、管理知識(shí)、法律政策知識(shí)、合同知識(shí)，并能夠?qū)Ω黝愶L(fēng)險(xiǎn)有預(yù)見性識(shí)別。建筑施工企業(yè)要建立健全完善而嚴(yán)格的承接項(xiàng)目程序，并在投標(biāo)時(shí)充分考慮項(xiàng)目的可行性、可靠性，以對(duì)資金到位率低、盈利水平低、風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目堅(jiān)決否決，最大限度地防范承接任務(wù)的決策風(fēng)險(xiǎn)。

強(qiáng)化資金管理，化解分包商和供應(yīng)商的訴訟風(fēng)險(xiǎn)首先，施工企業(yè)必須十分重視資金管理，完善管理辦法，規(guī)范結(jié)算紀(jì)律，提高資金使用效率?？山⑵髽I(yè)資金結(jié)算中心或“內(nèi)部銀行”集中開戶，統(tǒng)一管理，編制月度資金收支計(jì)劃，嚴(yán)格審批制度，遵循以收定支的原則，控制資金的流向和流量，提高履約能力。其次，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同工程合同中約定的工程款收取條件，在與工程分包商和材料供應(yīng)商簽訂合同時(shí)，應(yīng)力爭(zhēng)列入支付分包工程款和貨款的限制條款，使分包商和供應(yīng)商充分明了工程的 低價(jià)中標(biāo)帶來的效益風(fēng)險(xiǎn)。

資金狀況，以建設(shè)單位資金支付程度為前提或按相同比例付款，并不因此追究施工企業(yè)的違約責(zé)任；或力爭(zhēng)讓建設(shè)單位與施工企業(yè)對(duì)分包商和供應(yīng)商共同承擔(dān)連帶責(zé)任，以回避分包商和供應(yīng)商對(duì)施工企業(yè)的訴訟風(fēng)險(xiǎn)。

加強(qiáng)防范，把好法律風(fēng)險(xiǎn)關(guān)首先應(yīng)建立法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系。健全法律事務(wù)機(jī)構(gòu)，加大普法力度。其次建立企業(yè)法律事務(wù)人員參與機(jī)制。施工企業(yè)應(yīng)把法律工作的重心從事后補(bǔ)救轉(zhuǎn)移到事前防范，加大法律咨詢論證的力度。第三應(yīng)加強(qiáng)訴訟管理。施工企業(yè)應(yīng)將案件處理與改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)結(jié)合，把側(cè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到防范和控制上來，重視案后的分析與總結(jié)，避免錯(cuò)誤重復(fù)發(fā)生。

追求過程精品，強(qiáng)化項(xiàng)目管理在生產(chǎn)組織和現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，企業(yè)管理水平的高低直接反映抵御風(fēng)險(xiǎn)能力的大小。

把工程項(xiàng)目作為企業(yè)效益的源頭，作為管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。項(xiàng)目部首先要把質(zhì)量、安全、工期責(zé)任指標(biāo)分解落實(shí)到每個(gè)人，大力開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理、節(jié)點(diǎn)考核，以一次成優(yōu)確保全面創(chuàng)優(yōu)，從而有效規(guī)避對(duì)業(yè)主承諾的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；再者，要選準(zhǔn)適合企業(yè)實(shí)際的核心技術(shù)作為培育對(duì)象，使之發(fā)揮持續(xù)推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用。最后，要把項(xiàng)目管理效益最大化作為成本控制的目標(biāo)，強(qiáng)化檢查控制，消滅虧損項(xiàng)目，避免。嚴(yán)格采購(gòu)管理，防范物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)要想防范物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)：

第9篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)；成本控制；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；分析；防范

一　房地產(chǎn)開發(fā)及其基本特征

1　房地產(chǎn)開發(fā)

房地產(chǎn)又被稱作不動(dòng)產(chǎn)，其包括房產(chǎn)和地產(chǎn)兩種財(cái)產(chǎn)形式，廣義上來講，它指的是土地、土地上的永久性建筑物、基礎(chǔ)設(shè)施和自然資源，以及由之衍生得到的和土地所有權(quán)相關(guān)的所有權(quán)利或權(quán)益，而狹義上的房地產(chǎn)即土地、土地上的永久性建筑物及由之衍生得到的各種物權(quán)，通常意義上的房地產(chǎn)即狹義的房地產(chǎn)，即房屋建筑物、土地、財(cái)產(chǎn)權(quán)屬。由此而得房地產(chǎn)開發(fā)，即促使土地和房屋不斷處于開發(fā)、改造和再開發(fā)狀態(tài)的活動(dòng)，換言之，根據(jù)城市規(guī)劃的要求，房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)土地開發(fā)和房屋建設(shè)實(shí)行“全面規(guī)劃、合理布局，綜合開發(fā)、配套建設(shè)”活動(dòng)，以人力改造城市土地，并對(duì)各項(xiàng)工程建設(shè)進(jìn)展及相應(yīng)的市場(chǎng)營(yíng)銷、物業(yè)管理施以有計(jì)劃、按比例地協(xié)調(diào)。以獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益及環(huán)境效益。房地產(chǎn)開發(fā)常見為房屋開發(fā)和土地開發(fā)兩種類型，房屋開發(fā)即借助于一定的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)手段建造房屋的過程，土地開發(fā)即借助于一定的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)手段把自然狀態(tài)的土地加工為城市建設(shè)用地的過程。

2　房地產(chǎn)開發(fā)的特征

長(zhǎng)期性是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最明顯特征。從投入資本至資本回收，從破土動(dòng)工至形成產(chǎn)品，任何一家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都應(yīng)經(jīng)歷多個(gè)階段，特別在建筑施工階段，其更應(yīng)投入巨大的人力、物力和財(cái)力，這一過程的資金到位狀況與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展關(guān)系重大。一般而言，一個(gè)普通的開發(fā)項(xiàng)目完成時(shí)間少則兩三年，規(guī)模較長(zhǎng)、成片開發(fā)的項(xiàng)目則需要更長(zhǎng)時(shí)間去完成。

綜合性是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最本質(zhì)特征。從內(nèi)在要求分析，現(xiàn)代化房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)須對(duì)建筑地塊和房屋建筑施以有目的的建設(shè)，并要對(duì)開發(fā)地區(qū)一些必要的公用設(shè)施及公用建筑予以統(tǒng)一規(guī)劃。再?gòu)拈_發(fā)過程分析，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在開發(fā)相關(guān)項(xiàng)目的過程中，要與規(guī)劃、設(shè)計(jì)、供電、供水、電訊、施工、交通、教育、環(huán)境、消防、園林等多個(gè)部門合作，同時(shí)還極可能要涉及到征地、拆遷、安置等多個(gè)工作環(huán)節(jié)。開發(fā)項(xiàng)目不同，所涉及到土地條件、建筑設(shè)計(jì)、融資方式、施工技術(shù)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等各個(gè)方面情況均不相同，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)便應(yīng)對(duì)其進(jìn)行綜合考慮、統(tǒng)籌安排、尋找最佳方案。

此外，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)還具有較強(qiáng)的時(shí)序性和地域性。房地產(chǎn)開發(fā)實(shí)則是一項(xiàng)操作性極強(qiáng)的工作，由開發(fā)實(shí)務(wù)角度來講，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)完成某個(gè)開發(fā)項(xiàng)目時(shí)，必須受到政府土地、規(guī)劃、建設(shè)等多個(gè)部門行政管理審批手續(xù)的影響，實(shí)施某個(gè)開發(fā)項(xiàng)目時(shí)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)便應(yīng)制定周密的計(jì)劃，以協(xié)調(diào)各方關(guān)系，縮短周期、降低風(fēng)險(xiǎn)；地域性則體現(xiàn)在開發(fā)項(xiàng)目多受地段、區(qū)位的影響，比如交通、購(gòu)物、環(huán)境、升值潛力等多個(gè)因素都對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的選址影響甚大。

二　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容

經(jīng)營(yíng)即企業(yè)有預(yù)測(cè)、有目的、有決策的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，管理即企業(yè)出于實(shí)現(xiàn)某一經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的目的，計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的組織工作，則經(jīng)營(yíng)管理即企業(yè)以最小風(fēng)險(xiǎn)投入獲得最大效益的過程，在此過程中，成本控制貫穿于企業(yè)活動(dòng)始終井成為主要內(nèi)容。具體到房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容指的足以市場(chǎng)行為，獲取土地使用權(quán)，并通過規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程建設(shè)及房屋租售等方式，以最小風(fēng)險(xiǎn)投入獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程，則房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的可行性預(yù)及成本控制即為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的主要內(nèi)容。

首先是可行性預(yù)測(cè)，一項(xiàng)完整、準(zhǔn)確的預(yù)須能在其日后開發(fā)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮指導(dǎo)性作用，根據(jù)其過程，預(yù)可分為明確預(yù)測(cè)目標(biāo)、收集資料、選取預(yù)測(cè)方法、預(yù)測(cè)并得出初步結(jié)果、分析預(yù)結(jié)果并修正調(diào)整、撰寫預(yù)報(bào)告、追蹤反饋等七個(gè)步驟。然后是成本控制，成本即房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在房地產(chǎn)商品開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各個(gè)過程中所支出各項(xiàng)費(fèi)用的總和，如土地征用和拆遷補(bǔ)償、前期工程費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)以及公共配套設(shè)施費(fèi)與開發(fā)間接費(fèi)等，不同的開發(fā)階段應(yīng)實(shí)施不同的成本控制措施。

2　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)本質(zhì)上是資本價(jià)值的經(jīng)營(yíng)，風(fēng)險(xiǎn)簡(jiǎn)言之是結(jié)果差異造成的結(jié)果偏離，即期望結(jié)果的可能偏離，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則表現(xiàn)為經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、分配風(fēng)險(xiǎn)等不同形式，對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在不同的表現(xiàn)形式和不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類別，以現(xiàn)金流量為參照，現(xiàn)金在不同階段流人流出的不確定性即表現(xiàn)出不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類別，其中主要有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和籌資風(fēng)險(xiǎn)，前者是以現(xiàn)金流入的角度反映出無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期資本價(jià)值的可能性，后者是以現(xiàn)金流出的角度反映出到期無法履行資本清償義務(wù)的可能性，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是籌資風(fēng)險(xiǎn)的根源，籌資風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)出經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的后果。

在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)所受影響因素主要有選址、出租需求的變動(dòng)情況、經(jīng)營(yíng)成本的變動(dòng)情況、調(diào)整租金的能力、欠租損失和租戶違約的可能性、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)等，任何一種因素都會(huì)對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)中的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生重大影響。籌資風(fēng)險(xiǎn)是一種結(jié)果性風(fēng)險(xiǎn)，其不僅可能因經(jīng)營(yíng)不善間接導(dǎo)致，還可能因自身行為帶來風(fēng)險(xiǎn)，這意味著籌資行為只要存在便具有風(fēng)險(xiǎn)，無論是債務(wù)籌資或權(quán)益籌資，無論是長(zhǎng)期籌資或短期籌資，而其風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)則是籌資結(jié)構(gòu)的失衡，即籌資來源結(jié)構(gòu)和期限結(jié)構(gòu)及其相互聯(lián)結(jié)關(guān)系的失衡。

三　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的具體措施

1　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制措施

在選立項(xiàng)階段，應(yīng)做好可行性分析和成本測(cè)算。項(xiàng)目可行性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)包括內(nèi)部收益率、銷售凈利率等核心指標(biāo)，以及總投資回報(bào)率、獲利指數(shù)、銷售毛利率、資金峰值比例、啟動(dòng)資金獲利倍數(shù)，地價(jià)支付貼現(xiàn)比等參考指標(biāo)；在成本估算方面，應(yīng)根據(jù)會(huì)計(jì)分類，盡可能將其細(xì)化，使之在日后成本控制環(huán)節(jié)可有的放矢，在此基礎(chǔ)上還應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)金流安排，好的資金鏈條將對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理起到積極作用，

在設(shè)計(jì)階段，應(yīng)降低建筑安裝成本，做好設(shè)計(jì)階段的投資控制，這要求房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實(shí)行方案設(shè)計(jì)和工程設(shè)計(jì)招投標(biāo)制度，加強(qiáng)技術(shù)溝通并實(shí)行限額設(shè)計(jì)、大力開展價(jià)值工程方法的應(yīng)用、強(qiáng)化設(shè)計(jì)出圖前的審核。

在基建階段，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照基建程序辦事，即遵循工程建設(shè)的客觀規(guī)律辦事，合理確定開工順序并提高交用標(biāo)準(zhǔn)等；搞好三通一平建設(shè)和土方平衡，即在項(xiàng)目開發(fā)過程中兼顧近期開工及中期、后期開工的工程，嚴(yán)格控制三通設(shè)施數(shù)量、提高設(shè)施利用率、防止重復(fù)拆搭、縮減費(fèi)用支出等。實(shí)施招投標(biāo)制度，即在承發(fā)包方面實(shí)施招投標(biāo)，以相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和市場(chǎng)機(jī)制實(shí)行全面的造價(jià)管理；抓好施工階段的投資成本控制，即合理控制工程變更、嚴(yán)格審核承包商的索賠要求、認(rèn)真完成材料設(shè)備的加工訂貨等，強(qiáng)化竣工階段的審核，即依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及合同規(guī)定，全部完成工程，配備竣工驗(yàn)收單，如有用項(xiàng)則須在驗(yàn)收單中加以注明，結(jié)算中給予扣除。

2　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制其實(shí)是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的根本目的，它從本質(zhì)上上包含了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的事前防范，對(duì)于規(guī)模較小的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)即在于防范，若企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大，則應(yīng)實(shí)施“防范十控制”的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制原則。