燃?xì)夤こ添?xiàng)目管理精選(九篇)

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第1篇：燃?xì)夤こ添?xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：燃?xì)?/a>工程建設(shè)；三控管理；項(xiàng)目管理措施

1 引言

目前的燃?xì)夤局械墓芾韮?nèi)容較多的規(guī)定了項(xiàng)目管理的內(nèi)容，對(duì)燃?xì)夤こ添?xiàng)目建設(shè)的執(zhí)行者并沒(méi)有太多的關(guān)于決策方面的實(shí)際管理?xiàng)l例。本文首先闡述了項(xiàng)目工程管理中的“質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制”（三控）的內(nèi)容，三者之間的關(guān)系和適用范圍，最終在此基礎(chǔ)上提出做好燃?xì)夤こ坦芾碇械捻?xiàng)目管理的措施。

2 三控管理的內(nèi)涵以及相互關(guān)系

三控管理是指依據(jù)項(xiàng)目管理的理論，通過(guò)質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用三個(gè)方面的控制來(lái)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，使三者有機(jī)結(jié)合，造出一個(gè)優(yōu)質(zhì)工程的管理過(guò)程，實(shí)質(zhì)上就是對(duì)項(xiàng)目工程的整個(gè)過(guò)程的管理。

質(zhì)量控制就是通過(guò)管理工作，是建設(shè)項(xiàng)目科學(xué)設(shè)計(jì)、精心施工，以建設(shè)質(zhì)量合格的工程項(xiàng)目，質(zhì)量管理是建設(shè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。

進(jìn)度控制就是指通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的有效控制，使工程項(xiàng)目在預(yù)定時(shí)間內(nèi)交付使用，發(fā)揮項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)度控制是工程項(xiàng)目管理的中心任務(wù)；

費(fèi)用控制就是要做好工程的資金控制工作，即要在在批準(zhǔn)的費(fèi)用計(jì)劃內(nèi)完成工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容的建設(shè)。

3 三控的適用范圍

城市燃?xì)夤こ?，一般包括有燃?xì)鈭?chǎng)站、輸配管網(wǎng)、調(diào)壓計(jì)量系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)及客戶應(yīng)用系統(tǒng)等，宏觀上來(lái)講，可以把城市燃?xì)夤こ套鳛檎麄€(gè)工程項(xiàng)目，而從微觀來(lái)看，城市燃?xì)夤こ讨芯唧w的小區(qū)配套工程、公用工程或場(chǎng)站工程，又可作為單個(gè)的工程項(xiàng)目。按照項(xiàng)目管理的定義，城市燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)完全可以采用項(xiàng)目管理理論來(lái)進(jìn)行管理，且這種管理是非常必要的。本文所談的三控，是針對(duì)燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)中的控制管理，是與決策無(wú)關(guān)的，是階段性的，是項(xiàng)目管理理論中的部分內(nèi)容，目的旨在提高燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)的質(zhì)量，控制投資和工期，以建造出公司、承包隊(duì)伍及客戶皆滿意的工程項(xiàng)目。

4 燃?xì)夤ぷ髡呷绾巫龊霉こ探ㄔO(shè)中的質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用的控制管理

4.1 質(zhì)量控制

工程的質(zhì)量是工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，質(zhì)量控制貫穿于整個(gè)工程建設(shè)之中。一個(gè)優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量需要科學(xué)的設(shè)計(jì)工藝、優(yōu)質(zhì)的材料和較高的工藝水平。

4.1.1 科學(xué)的設(shè)計(jì)

在工程項(xiàng)目的建設(shè)中，完美的設(shè)計(jì)使工程建設(shè)成功的一半，只有在一個(gè)具有科學(xué)依據(jù)的設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下才能夠建設(shè)出一項(xiàng)優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目，設(shè)計(jì)的缺陷直接影響著工程項(xiàng)目的質(zhì)量特性。在工程建設(shè)之前的設(shè)計(jì)中要對(duì)客戶的資料有一個(gè)較為準(zhǔn)確的了解，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)計(jì)，是針對(duì)客戶的信息進(jìn)行的設(shè)計(jì)，做到了實(shí)事求是。另外一個(gè)科學(xué)的設(shè)計(jì)是要把安全理念放在第一位，充分的突出燃?xì)庑袠I(yè)的特性。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，城市建設(shè)的速度也在加快，人們的生活水平直線上升，對(duì)居住的環(huán)境要求也越來(lái)越高，不僅要求安全、實(shí)用，還要追求美觀、節(jié)能。城市中建筑物的結(jié)構(gòu)隨著功能的完善更加復(fù)雜，一些節(jié)能材料和玻璃幕墻的廣泛使用，密閉空間的增多，給城市的燃?xì)夤こ處?lái)了新的挑戰(zhàn)。

作為城市建設(shè)配套設(shè)施，燃?xì)夤こ桃脖仨毰c時(shí)俱進(jìn)，緊跟現(xiàn)代城市發(fā)展特點(diǎn)。《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范- GB50016》、《城鎮(zhèn)燃?xì)庠O(shè)計(jì)規(guī)范- GB50028》等規(guī)范均已出版新的版本，這也是城市建設(shè)步伐加快的產(chǎn)物，燃?xì)夤こ淘O(shè)計(jì)人員要及時(shí)學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)，將理論更好地在實(shí)際工作中貫徹。

4.1.2 控制流入工程的材料

要做好質(zhì)量的控制，首先要保證工程中材料的質(zhì)量，這樣才能會(huì)為優(yōu)質(zhì)工程提供保障。

首先是選材問(wèn)題。工程的設(shè)計(jì)階段的各類計(jì)算是選材的基礎(chǔ)，這就要求對(duì)選材進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)選材也是采購(gòu)的基礎(chǔ)，在材料的購(gòu)置過(guò)程中，要嚴(yán)格的按照設(shè)計(jì)進(jìn)行材料的購(gòu)置，要對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和驗(yàn)收等，一些重要的設(shè)備的建造過(guò)程中盡量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，做好這些工作，可以從源頭上對(duì)流入工程的材料質(zhì)量起到保證作用。

其次是要做好施工過(guò)程中的材料把關(guān)，工程建設(shè)者要妥善的保管材料，在施工中要嚴(yán)格的按照施工要求進(jìn)行使用。在投入使用之前，施工材料從廠家到實(shí)際使用過(guò)程中要經(jīng)歷裝卸、運(yùn)輸和存儲(chǔ)等一系列過(guò)程，此過(guò)程中材料難免會(huì)遭受損壞，因此，在施工的過(guò)程中要對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，杜絕不合格的材料投入使用。

4.1.3 精心的施工。

施工階段是將設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的重要環(huán)節(jié)。前期選擇承包方時(shí)，首先需進(jìn)行資質(zhì)管理，監(jiān)督在其資質(zhì)允許范圍內(nèi)，嚴(yán)防超資質(zhì)承攬工程；選擇有經(jīng)驗(yàn)、有能力的項(xiàng)目經(jīng)理，同類工程施工經(jīng)驗(yàn)豐富者優(yōu)先。精心施工最重要的是過(guò)程控制管理，通過(guò)直接控制質(zhì)量控制點(diǎn)來(lái)間接控制工程質(zhì)量。對(duì)燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)來(lái)說(shuō)，通常都包含有溝槽開(kāi)挖、管線焊接、防腐補(bǔ)口、壓力試驗(yàn)等內(nèi)容，選取對(duì)質(zhì)量影響較大的工序作為質(zhì)量控制點(diǎn)，比如控制溝槽開(kāi)挖可控制管線埋設(shè)深度，控制探傷可控制焊接質(zhì)量；其選取的關(guān)鍵是針對(duì)特定的工程找準(zhǔn)特定的“點(diǎn)”，然后通過(guò)跟蹤監(jiān)測(cè)確保實(shí)施，以此保證工程的質(zhì)量特性。

4.2 進(jìn)度控制

所謂的進(jìn)度控制就要合理的對(duì)工作的范圍進(jìn)行劃分，并所作的工作進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，通過(guò)把握工程施工中一些代表性子工程的時(shí)間，來(lái)進(jìn)行施工全過(guò)程的進(jìn)度控制，而這些代表性的工程往往具有一定的轉(zhuǎn)折意義，是施工中的里程碑，代表著整個(gè)工程的施工進(jìn)度。

首先要對(duì)施工的各個(gè)子工程進(jìn)行科學(xué)的安排并明確定義此項(xiàng)工程具體的內(nèi)容，在對(duì)工程進(jìn)行排序的過(guò)程中要充分的把握每一項(xiàng)工作的前后緊要的項(xiàng)目，然后按照一定的邏輯關(guān)系作出合理的安排。

其次是要科學(xué)的估算出各個(gè)項(xiàng)目完成的時(shí)間，確定出各工作的最早開(kāi)始時(shí)間和最遲完成時(shí)間，在排序和時(shí)間估計(jì)的基礎(chǔ)上繪制進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，找出關(guān)鍵線路及關(guān)鍵工作。對(duì)不太復(fù)雜的工程，可進(jìn)行手工繪制，如是大型的復(fù)雜的項(xiàng)目，可借助軟件利用計(jì)算機(jī)繪制。

4.3費(fèi)用控制

對(duì)于工程建設(shè)的參與者來(lái)說(shuō)，費(fèi)用的高低直接影響著其獲利的高低。對(duì)于公司而言，都希望用較少的資金投入在較短的時(shí)間內(nèi)取得一個(gè)相對(duì)高的工程質(zhì)量。而承包隊(duì)伍則是希望盡可能少的墊支費(fèi)用，完工后能得到及時(shí)有效的結(jié)算。因此要控制好工程的成本。要做好費(fèi)用的控制，必須從設(shè)計(jì)入手。在工程開(kāi)始就明確建設(shè)過(guò)程中參與方所需要承擔(dān)的責(zé)任、擁有的權(quán)利以及利益的分配問(wèn)題，并在費(fèi)用問(wèn)題上使各個(gè)參與方都滿意，這便是費(fèi)用控制的目的。

4.3.1 費(fèi)用控制執(zhí)行中需結(jié)合質(zhì)量及進(jìn)度計(jì)劃。工程初始即需深入了解建設(shè)項(xiàng)目的定義及規(guī)模，弄清建設(shè)范圍以及必需的工期，結(jié)合進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃編制合理可行的費(fèi)用控制計(jì)劃。曾經(jīng)有的建設(shè)項(xiàng)目因?yàn)閷?duì)規(guī)模了解不全面，造成項(xiàng)目加大、內(nèi)容增多，致使費(fèi)用計(jì)劃失控；也有的因極力控制費(fèi)用而延誤了工期，這都是計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中不能合理結(jié)合帶來(lái)的失誤。

4.3.2 明晰工程的計(jì)價(jià)方式。常用的工程計(jì)價(jià)有兩種，即工料單價(jià)和綜合單價(jià)。一般情況下綜合單價(jià)法能更好地控制工程造價(jià)，也有利于在競(jìng)爭(zhēng)中合理降低造價(jià)。在采用綜合單價(jià)的時(shí)候，要對(duì)綜合單價(jià)中包含的內(nèi)容有一個(gè)明確的把握，在實(shí)際的工作中對(duì)所得分部分項(xiàng)工程進(jìn)行嚴(yán)格的核實(shí)，避免出現(xiàn)漏算和重復(fù)計(jì)算的遐想。

4.3.3 注意工程計(jì)量的準(zhǔn)確性。工程承包合同的計(jì)價(jià)方式有總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加酬金合同。采用工程量單價(jià)合同，其數(shù)額以工程量為基礎(chǔ)進(jìn)行計(jì)算、匯總及結(jié)算，實(shí)際工作中必須注意計(jì)量工作的準(zhǔn)確性和公正性，必要時(shí)甲乙雙方協(xié)商一并確認(rèn)以避免后期結(jié)算爭(zhēng)議。此種方式還需對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作進(jìn)行嚴(yán)格審核，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證按照所簽數(shù)額大小有一套完整的程序，賦于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、主管、經(jīng)理等不同的權(quán)限，層層審批嚴(yán)格控制。

4.3.4 索賠與反索賠。索賠并不在實(shí)質(zhì)上構(gòu)成工程建設(shè)，但對(duì)費(fèi)用構(gòu)成卻產(chǎn)生終極影響，工程建設(shè)者在精心打造精品工程的同時(shí)，需認(rèn)真研究合同條款，明確雙方責(zé)任，并隨時(shí)注意多方進(jìn)展，必要時(shí)進(jìn)行索賠與反索賠，這也是費(fèi)用控制的重要內(nèi)容。

第2篇：燃?xì)夤こ添?xiàng)目管理范文

摘要：燃?xì)庑袠I(yè)是一個(gè)高危行業(yè)，系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的擴(kuò)大和用戶群體的增長(zhǎng)使安全風(fēng)險(xiǎn)不斷變大，燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)中的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理也成為現(xiàn)實(shí)生活中需要解決的問(wèn)題。本文主要對(duì)燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念、方法進(jìn)行了闡述。

關(guān)健詞：燃?xì)夤こ探ㄔO(shè) 風(fēng)險(xiǎn)管理 分析

無(wú)論是項(xiàng)目的投資者還是管理者，都應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，風(fēng)險(xiǎn)管理水平是衡量項(xiàng)目管理水平的重要指標(biāo)，是提高項(xiàng)目投資效益，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段和途徑。

1燃?xì)夤こ田L(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)，是近年來(lái)頗為流行的一個(gè)名詞。厭惡風(fēng)險(xiǎn)，趨吉避閃是人的天性，但現(xiàn)實(shí)世界中，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)不有，無(wú)處不在。甚至可以說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)是絕對(duì)的，平安則是相對(duì)的。無(wú)論做任何事情，都存在風(fēng)險(xiǎn)，僅僅是程度不同而已。風(fēng)險(xiǎn)即損失發(fā)生的不確定性。它是不利事件或損失發(fā)生的概率及其后果的函數(shù)，其數(shù)學(xué)關(guān)系式可表示為：R= f（P，C）；式中R——風(fēng)險(xiǎn)；P——不利事件發(fā)生的概率；C——不利事件發(fā)生的后果。

對(duì)于工程項(xiàng)目，隨著項(xiàng)目進(jìn)展的不同階段，其風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)所導(dǎo)致的損失程度也在變化，預(yù)計(jì)值（或稱預(yù)期貨幣值）也呈現(xiàn)變化趨勢(shì)，其數(shù)學(xué)關(guān)系式可表示為：V=uΦ；

式中V——預(yù)計(jì)值（預(yù)期貨幣值或風(fēng)險(xiǎn)影響）；u——風(fēng)險(xiǎn)概率；Φ——風(fēng)險(xiǎn)量。

項(xiàng)目生命周期內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)變化趨勢(shì)見(jiàn)圖l。可以看出，在工程實(shí)施和收尾（施工、驗(yàn)收）階段，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)概率較前面的決策和設(shè)計(jì)階段大為降低，但風(fēng)險(xiǎn)量反而大幅增加，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)計(jì)值即風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)造成的損失大大增加，因此實(shí)施階段是風(fēng)險(xiǎn)影響的最高時(shí)期。

2燃?xì)夤こ田L(fēng)險(xiǎn)管理

燃?xì)夤こ添?xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)具有以下特性：①客觀性和必然性：風(fēng)險(xiǎn)是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的客觀實(shí)在，但有規(guī)律可循。②不確定性：風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)、發(fā)生和后果具有不確定性，但可根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)作出分析和預(yù)測(cè)。③可變性：過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)會(huì)發(fā)生程度、性質(zhì)以及后果等方面的變化，甚至演變?yōu)樾碌娘L(fēng)險(xiǎn)。④相對(duì)性：風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)的大小是相對(duì)于主體而言的。⑤階段I生：風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展分為潛伏、發(fā)生和作用（造成后果）3個(gè)階段。⑥復(fù)雜性：尤其是大型工程項(xiàng)目，參建單位以及利益相關(guān)人眾多，影響工程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素較其他項(xiàng)目更多，管理也更為復(fù)雜。⑦開(kāi)放性：工程項(xiàng)目的建設(shè)不可能脫離社會(huì)和環(huán)境而獨(dú)立存在，風(fēng)險(xiǎn)不僅僅來(lái)自內(nèi)部，還受到外部的眾多因素影響。

鑒于燃?xì)夤こ添?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的以上特性，燃?xì)夤こ添?xiàng)目實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)管理要緊緊圍繞著項(xiàng)目，抓住重要的環(huán)節(jié)，如燃?xì)夤こ?，招?biāo)過(guò)程中的資格審查、招標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)的施工方案評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)以及商務(wù)標(biāo)的合理低價(jià)評(píng)價(jià)確定；施工過(guò)程中的征借地、高壓管道的焊接、過(guò)江管道的穿越、重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)（如定向鉆穿越中的導(dǎo)向孔施工、定向鉆穿越的回拖過(guò)程、管道的整體試壓和清管通球等）、重要的對(duì)象（如參建方中管理水平較低的單位、對(duì)項(xiàng)目某一目標(biāo)影響最大的關(guān)鍵人員、關(guān)鍵工序或關(guān)鍵事項(xiàng)）。

3燃?xì)夤芫W(wǎng)建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理方法

3.1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

根據(jù)實(shí)際情況可將燃?xì)夤こ谭殖扇齻€(gè)階段，及設(shè)計(jì)階段、新建成階段以及運(yùn)行階段，各個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)狀況和風(fēng)險(xiǎn)因素存在差異。

首先，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源進(jìn)行識(shí)別。燃?xì)夤芫€的主要風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源為損傷管線引起的泄漏或者爆燃，大多是由長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行過(guò)程中的物理?yè)p傷與化學(xué)腐蝕造成。在施工建設(shè)時(shí)期，主要風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，行為責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)以及自然風(fēng)險(xiǎn)，具體說(shuō)來(lái)有管坑挖掘填復(fù)、山體滑坡與施工者健康狀況等因素造成的工程質(zhì)量安全問(wèn)題、機(jī)械設(shè)備安全隱患或者錯(cuò)誤操作造成的項(xiàng)目安全問(wèn)題、以及進(jìn)展中出現(xiàn)的矛盾等。

其次，定性評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。定性評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)主要是指對(duì)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)按照重要度進(jìn)行排序的方法，以采取進(jìn)一步行動(dòng)。定性評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率進(jìn)行分析，分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后怎樣影響工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度和工作人員安全，對(duì)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)進(jìn)行評(píng)估。

再次，定量評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。定量風(fēng)險(xiǎn)分析就是說(shuō)在定性評(píng)估中分析對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)具有重大影響的風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行排序，將排序在先的分配一個(gè)數(shù)值。定量評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)屬于在不確定前提下做出決策的一種量化方法。定量方法主要包括主觀概率法、區(qū)間指數(shù)法、故障樹(shù)法、模糊數(shù)學(xué)法、解析概率法等。除此之外，還包括兩種或者多種方法相組合的方法，例如模糊故障樹(shù)分析法（由故障樹(shù)分析模型與模糊數(shù)學(xué)方法結(jié)合而成），灰色-隨機(jī)風(fēng)險(xiǎn)率法（概率論結(jié)合灰色系統(tǒng)理論而成）。

3.2風(fēng)險(xiǎn)控制

通過(guò)分析海因里希事故致因理論，發(fā)現(xiàn)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)為事故引發(fā)的直接原因，而人的缺點(diǎn)造成了人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，而不良環(huán)境誘發(fā)或因?yàn)橄忍煨赃z傳因素造成了人的缺點(diǎn)。以該理論為基礎(chǔ)，細(xì)致分析工程建設(shè)各環(huán)節(jié)及存在的風(fēng)險(xiǎn)，探明關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以建立科學(xué)完善的風(fēng)險(xiǎn)管理與預(yù)控制度的方式管理與控制其關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有效的管理人的不安全行為，從而對(duì)事故的發(fā)生與發(fā)展進(jìn)行有效預(yù)防與控制，使控制風(fēng)險(xiǎn)的目的得以實(shí)現(xiàn)。

工程建設(shè)中，將關(guān)鍵環(huán)節(jié)及風(fēng)險(xiǎn)控制融入到日常生產(chǎn)管理工作當(dāng)中，通過(guò)培訓(xùn)與考核、在實(shí)施中適當(dāng)調(diào)險(xiǎn)控制方法等措施，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。

首先，培訓(xùn)與考核。風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，經(jīng)由培訓(xùn)使廣大員工充分了解和掌握建設(shè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及存在風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)識(shí)對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行控制的強(qiáng)制性。建設(shè)企業(yè)以考核的方式對(duì)施工人員掌握關(guān)鍵環(huán)節(jié)的程度進(jìn)行了解。針對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)實(shí)際問(wèn)題，展開(kāi)針對(duì)性的培訓(xùn)員工，使生產(chǎn)者和管理者在上崗之前能夠?qū)⒆鳂I(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果以及強(qiáng)制性要求全面掌握，為杜絕風(fēng)險(xiǎn)控制的漏洞提供保障。

其次，在實(shí)施中適當(dāng)調(diào)險(xiǎn)控制方法。經(jīng)由風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)以及考核之后，施工人員就可上崗進(jìn)行工作。在施工中，建設(shè)企業(yè)應(yīng)對(duì)操作者錯(cuò)誤做法進(jìn)行制止，整頓管理者思想認(rèn)識(shí)，將項(xiàng)目實(shí)施中具體問(wèn)題進(jìn)行匯總，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理者展開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析，此外，還要根據(jù)工程進(jìn)展與工作者操作狀況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)識(shí)別、分析建設(shè)中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，然后根據(jù)分析結(jié)果展開(kāi)相關(guān)教育培訓(xùn)。保證管理者及施工者都能根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制要求行事，切實(shí)做好分內(nèi)之事，牢牢記住風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果和項(xiàng)目安全的剛性要求，并能身體力行，從而構(gòu)建出良性循環(huán)的風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)。

4總結(jié)

由此可見(jiàn)，工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理亟待加強(qiáng)，建立、健全工程項(xiàng)目特別是城市燃?xì)夤こ添?xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理體系和風(fēng)險(xiǎn)管理制度具有十分廣泛的現(xiàn)實(shí)意義。加強(qiáng)燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作，切實(shí)保障燃?xì)夤艿赖陌踩煽窟\(yùn)行，需要在今后的生活中常抓不懈，使燃?xì)夤こ棠軌蛘嬲旄Ｓ谌嗣袢罕姟?/p>

參考文獻(xiàn)：

第3篇：燃?xì)夤こ添?xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；統(tǒng)計(jì)學(xué)；應(yīng)用

中圖分類號(hào)：F284 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）09-0449-01

1、統(tǒng)計(jì)學(xué)概念及其應(yīng)用

統(tǒng)計(jì)學(xué)是一門研究如何根據(jù)事物的隨機(jī)性規(guī)律來(lái)收集、分析數(shù)據(jù)并利用于進(jìn)行推斷的科學(xué)；其貫穿社會(huì)生活的全部，是自然，經(jīng)濟(jì)，工程等各個(gè)領(lǐng)域解決問(wèn)題的方法論。

對(duì)于當(dāng)前工程項(xiàng)目建設(shè)來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理的重要性是不言而喻的，工程性項(xiàng)目管理貫穿于工程開(kāi)工到竣工的各個(gè)階段，具有一次性的特征。而統(tǒng)計(jì)在項(xiàng)目管理中占據(jù)重要的地位，能反映工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，工程項(xiàng)目中的統(tǒng)計(jì)學(xué)具有數(shù)量型、綜合性的特征，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目定量、定性的分析。而利用這些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以對(duì)工程項(xiàng)目有更加清晰的了解，對(duì)于項(xiàng)目管理人員做出準(zhǔn)確的決策具有非常重要的作用。所以必須要對(duì)統(tǒng)計(jì)學(xué)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用情況做出闡述。

2、工程項(xiàng)目管理中的統(tǒng)計(jì)特征

2.1 數(shù)量性

工程項(xiàng)目管理中搜集、匯總、計(jì)算等一系列工作是由統(tǒng)計(jì)學(xué)工作來(lái)完成的，是由統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)全面反映的。數(shù)量性統(tǒng)計(jì)信息在工程項(xiàng)目管理中是最鮮明的體現(xiàn)和最普及的應(yīng)用，即通過(guò)數(shù)字揭示工程項(xiàng)目實(shí)施管理過(guò)程定時(shí)間特定方面的數(shù)量特征，幫助我們對(duì)工程項(xiàng)目的管理進(jìn)行定量乃至定性分析，從而做出正確的施工管理方案。

2.2 綜合性

在工程項(xiàng)目管理中以統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示或以統(tǒng)計(jì)數(shù)字為依據(jù)結(jié)合其它信息對(duì)自身進(jìn)行定量定性分析，而且對(duì)與工程項(xiàng)目管理有聯(lián)系的勞動(dòng)力資源、建筑材料、機(jī)械設(shè)備等的供應(yīng)來(lái)源、價(jià)格、條件以及市場(chǎng)預(yù)測(cè)等情況；并且以統(tǒng)計(jì)數(shù)字、統(tǒng)計(jì)指標(biāo)來(lái)核算銀行貸款利率、擔(dān)保收費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)率及投標(biāo)報(bào)價(jià)等有關(guān)的因素；同時(shí)各項(xiàng)法規(guī)，如企業(yè)法、合同法、勞動(dòng)法、稅收、工程管理?xiàng)l例以及技術(shù)規(guī)范、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況等也與統(tǒng)計(jì)學(xué)相融合既統(tǒng)計(jì)學(xué)綜合性分析特征，在工程項(xiàng)目管理中得到充分體現(xiàn)。

3、統(tǒng)計(jì)學(xué)在工程項(xiàng)目的具體應(yīng)用

3.1 統(tǒng)計(jì)學(xué)在工程項(xiàng)目組織管理的應(yīng)用

在一些工程項(xiàng)目管理中，因?yàn)楣て陂L(zhǎng)，而且場(chǎng)地鋪展比較長(zhǎng)，所以必須要有一個(gè)完善的工程項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)，而在確定組織管理機(jī)構(gòu)的職能、結(jié)構(gòu)以及各項(xiàng)制度的時(shí)候就需要參考統(tǒng)計(jì)上報(bào)的信息，通過(guò)對(duì)這些信息的量化分析和綜合性分析，從而制定相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，而應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)中的普遍性原理可以對(duì)工程項(xiàng)目組織管理中一些細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行掌握，從而對(duì)一些異常情況能提前做出反應(yīng)。另外，在工程項(xiàng)目組織管理中以統(tǒng)計(jì)信息為依據(jù)，將各級(jí)工作進(jìn)行細(xì)化，能在全部范圍內(nèi)形成一個(gè)有效的溝通網(wǎng)絡(luò)。

3.2 統(tǒng)計(jì)學(xué)在工程項(xiàng)目施工中的應(yīng)用

在工程項(xiàng)目開(kāi)始之前統(tǒng)計(jì)工作就必須首先要進(jìn)行，在工程前期的地質(zhì)測(cè)量中，對(duì)于施工場(chǎng)地的地質(zhì)情況要做出準(zhǔn)確的測(cè)量，然后利用統(tǒng)計(jì)學(xué)原理將所得信息進(jìn)行匯總，做出量化的分析。在施工過(guò)程的質(zhì)量控制中，因?yàn)楣て谳^長(zhǎng)，要利用統(tǒng)計(jì)學(xué)原理將工程實(shí)際的施7-'情況與原先的預(yù)計(jì)目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，對(duì)存在差距的地方進(jìn)行調(diào)整。在工程項(xiàng)目成本管理中也離不開(kāi)統(tǒng)計(jì)學(xué)，因?yàn)樵谝恍┕こ探ㄔO(shè)中，例如燃?xì)膺^(guò)鐵道、穿綠地的建設(shè)中，影響到工程成本的因素是非常多的，加上施工的時(shí)間較長(zhǎng)，各種物料、人工費(fèi)用都會(huì)產(chǎn)生一定的波動(dòng)，而統(tǒng)計(jì)學(xué)的應(yīng)用對(duì)于降低工程成本有很大的作用，在工程施工之前，根據(jù)以往的工程施工統(tǒng)計(jì)資料對(duì)本次工程成本進(jìn)行計(jì)劃和確定，在每一階段的工程完成之后，都需要對(duì)當(dāng)期的成本，包括材料、機(jī)械、人工以及工程量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，然后將兩者進(jìn)行對(duì)比，就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在差異的地方，避免工程項(xiàng)目施工中各種超支現(xiàn)象的發(fā)生。

3.3 統(tǒng)計(jì)學(xué)在項(xiàng)目結(jié)束綜合評(píng)價(jià)中的應(yīng)用

對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，在縱向上涉及到項(xiàng)目建設(shè)單位、工程項(xiàng)目部、施工隊(duì)以及施工小組等等，在橫向上涉及到技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門以及管理部門等等！在工程性項(xiàng)目結(jié)束中要對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行評(píng)價(jià)就需要用到統(tǒng)計(jì)學(xué)，例如：在燃?xì)饨ㄔO(shè)項(xiàng)目中，在最終的工程結(jié)算中利用統(tǒng)計(jì)方法將工程量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，確定實(shí)際的工程量，然后按照工程量做好結(jié)算工作。另外，在對(duì)整個(gè)工程總體的施工情況進(jìn)行綜合性的評(píng)價(jià)時(shí)也要用到統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)，將各方面的情況做量化分析和匯總，做出精細(xì)化的工程項(xiàng)目檔案，從而為相關(guān)的評(píng)價(jià)提供真實(shí)、可靠、清楚的依據(jù)。

4、工程項(xiàng)目管理中統(tǒng)計(jì)方法的應(yīng)用

4.1 抽樣調(diào)查統(tǒng)計(jì)

抽樣調(diào)查統(tǒng)計(jì)是在全部需要檢測(cè)的構(gòu)建中隨機(jī)的抽取一部分樣品驚醒檢測(cè)，如樁基檢測(cè)過(guò)程中，隨機(jī)的抽取一部分樁進(jìn)行靜載荷試驗(yàn)適當(dāng)比例的抽樣調(diào)查在一定程度上能夠起到控制質(zhì)量以及控制成本的作用，更能起到保障安全的作用，所以，采用抽樣調(diào)查統(tǒng)計(jì)對(duì)工程項(xiàng)目管理具有重要意義。

4.2 控制表

控制表是對(duì)項(xiàng)目是否在計(jì)劃的時(shí)間達(dá)到預(yù)期節(jié)點(diǎn)的一種相對(duì)直觀的圖表展示，常常用來(lái)判斷項(xiàng)目的進(jìn)度或成本是否在預(yù)期的范圍內(nèi)，并根據(jù)實(shí)際情況不斷地進(jìn)行調(diào)整，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度和成本控制具有監(jiān)督和及時(shí)修訂的作用。

4.3 排列圖

排列圖由管理事件發(fā)生的頻率組織而成，是一種直方圖.用以顯示已確定的各種類型的原因產(chǎn)生多少成果等級(jí)序列是用于指導(dǎo)糾錯(cuò)行動(dòng)的管理項(xiàng)目小組首先采取措施去解決導(dǎo)致最多缺陷的問(wèn)題。

第4篇：燃?xì)夤こ添?xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：甲方工程管理要點(diǎn)分析 存在問(wèn)題解決措施

Abstract: The construction works of the project management is important, Party project management points clear construction projects is the key problem. This article is mainly expounded related factors as well as the Party projects involving the main problems, and propose appropriate measures to deal with the approach.

Keywords: Party Management Guidelines exist problem solving measures

中圖分類號(hào)：TU71

工程項(xiàng)目管理這一學(xué)科起源于20世紀(jì)60年代，發(fā)展到我國(guó)大約是80年代左右，正是我國(guó)改革開(kāi)發(fā)以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展時(shí)期，這也使得工程項(xiàng)目管理科學(xué)進(jìn)一步發(fā)展，在我國(guó)的應(yīng)用范圍開(kāi)始廣泛起來(lái)，同時(shí)也促進(jìn)了我國(guó)甲方工程項(xiàng)目管理的的改革。那么對(duì)于工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵就是質(zhì)量的管理，所以要求甲方工程項(xiàng)目的管理要點(diǎn)主要是集中在工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、工程造價(jià)以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等方面。工程管理項(xiàng)目的明確化，可以促進(jìn)建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的不斷優(yōu)化，也使工程后期的造價(jià)管理更加簡(jiǎn)單。與此同時(shí)，我國(guó)未來(lái)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)就是基于現(xiàn)代信息技術(shù)的基礎(chǔ)之上的。

工程項(xiàng)目管理的技術(shù)可行性

工程管理人員應(yīng)該充分理解具體項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，這樣有益于管理人員從整體上全面的了解和把握，對(duì)不同專業(yè)的整合可以滿足甲方單位觀感要求，從而使各方面加以平衡。舉一個(gè)例子來(lái)說(shuō)：如果想要保證樓體建筑完畢后的美觀的話，就應(yīng)該減少百葉窗的設(shè)計(jì)，雖然這樣一來(lái)?yè)p失了一些新風(fēng)量，但是地下卻新增添了地下的燃?xì)夤芫€，這樣廚房數(shù)量的增加也就增大了排風(fēng)量，由于原來(lái)的風(fēng)口數(shù)量是不足的現(xiàn)在就重新在合適的位置增加新風(fēng)面積并設(shè)計(jì)防雨設(shè)施，這樣就實(shí)現(xiàn)了甲方單位在功能和觀感上的要求。

工程中的不同項(xiàng)目的設(shè)計(jì)內(nèi)容是不同的，正是由于項(xiàng)目的不同在設(shè)計(jì)上有可能出現(xiàn)分歧，導(dǎo)致設(shè)計(jì)的不可行。建筑單位項(xiàng)目的管理人員應(yīng)該事先考慮到這樣的問(wèn)題，把握不同專業(yè)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)，處理好分歧問(wèn)題，確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。舉個(gè)例子來(lái)具體說(shuō)明：如果樓基使用鋼筋的樁，那么要事前進(jìn)行地質(zhì)勘察，需要聽(tīng)取不同單位的設(shè)計(jì)意見(jiàn)，最后決定最適合的方案，這樣才能夠減小成本亦或是縮短工期。

二、甲方工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)闡析

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的管理是一向比較艱巨和復(fù)雜的工作，由于其本身的性質(zhì)決定了其管理難度大、強(qiáng)度大、工期長(zhǎng)等特點(diǎn)，而對(duì)工程各個(gè)項(xiàng)目的管理不僅是管理好項(xiàng)目的進(jìn)度，項(xiàng)目的施工質(zhì)量也是非常重要的，做好這些工作并不能簡(jiǎn)單地依靠一種手段或是方法，要綜合的運(yùn)用管理手段和方法，兼顧到不同層面的需求。管理中具體應(yīng)該考慮的內(nèi)容接下來(lái)我們?cè)敿?xì)的說(shuō)明一下：

1、對(duì)工程項(xiàng)目施工中的進(jìn)度控制

我們應(yīng)該了解，工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中是會(huì)受到很多因素影響工期的，很多施工都是需要在室外作業(yè)的，所以對(duì)其影響最大的就是雨季的到來(lái)。那么，施工管理人員應(yīng)該事前考慮到這方面的因素，對(duì)施工工期進(jìn)行嚴(yán)格的控制，保證在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成。項(xiàng)目管理人員應(yīng)該制定相關(guān)的項(xiàng)目進(jìn)度表，這樣就更好的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制，更加明確不同時(shí)間段內(nèi)的任務(wù)量以及施工的目標(biāo)。但是，對(duì)于指定的計(jì)劃表要?jiǎng)討B(tài)的把握，要根據(jù)實(shí)際的施工情況對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和修改，使之更加合理。其中值得注意的是，工程工期也收到材料供給的影響，材料供給的及時(shí)在一定程度上可以確保工程的實(shí)際工期，所以材料供給是一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，在實(shí)際的管理中，要重視材料采購(gòu)供給環(huán)節(jié)。

2、對(duì)工程項(xiàng)目施工中的安全控制

在眾多的項(xiàng)目管理的工作中，對(duì)于工程的安全管理是最主要的工作。由于工程施工項(xiàng)目是一個(gè)比較復(fù)雜長(zhǎng)期的工作，所以存在了不少安全隱患。這就在客觀上要求在工程施工管理過(guò)程中應(yīng)該明確責(zé)任，不同項(xiàng)目的工程要責(zé)任到人，確立比較嚴(yán)密的管理體系以及合理有效的管理機(jī)制。

如果想要使整個(gè)工程在施工工期內(nèi)相對(duì)安全的話，要從多方面的管理工作著手，那么最為關(guān)鍵的就是對(duì)施工人員的規(guī)范和管理，加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全意識(shí)培訓(xùn)以及相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)，可以盡量的防止在施工過(guò)程中由于施工人員操作不規(guī)范而導(dǎo)致事故的發(fā)生。另外，工程施工的相關(guān)管理人員應(yīng)該對(duì)那些高危作業(yè)的工人做好相應(yīng)的安全措施，盡量避免不必要的危險(xiǎn)發(fā)生。當(dāng)然，絕大多數(shù)工程施工人員是農(nóng)民，由于文化是指水平比較低，在管理上面也是存在一定的難度的。施工工程的安全管理不能只是依靠管理人員，最關(guān)鍵的是施工人員的安全意識(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)這方面的培訓(xùn)，不僅是在安全知識(shí)上面，對(duì)于相關(guān)施工技術(shù)也要有專人負(fù)責(zé)指導(dǎo)，避免由于技術(shù)上操作失誤導(dǎo)致悲劇的發(fā)生。這是需要施工工人以及施工管理人員的共同努力才能夠完成的目標(biāo)。

3、對(duì)工程項(xiàng)目施工中造價(jià)的有效控制

對(duì)于工程施工中造價(jià)的有效控制是工程項(xiàng)目管理中又一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。眾所周知，工程造價(jià)直接關(guān)系到甲方的經(jīng)濟(jì)利益，那么想要成本管理行之有效，就必須有好的管理制度配合。對(duì)于造價(jià)管理來(lái)說(shuō)，最重要的環(huán)節(jié)就是對(duì)物質(zhì)資源的管理，相關(guān)管理部門要做好對(duì)工程人力資源以及物質(zhì)資源的管理工作，要事先對(duì)其進(jìn)行預(yù)算以及做好相關(guān)的審核。在物質(zhì)資源中工程材料的費(fèi)用所占的比例是非常大的，所以要抓好材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)，事先對(duì)市場(chǎng)材料的價(jià)格、質(zhì)量等多方面的因素進(jìn)行調(diào)研，綜合分析比對(duì)后進(jìn)行合理的材料采購(gòu)。另外，對(duì)人力資源的成本輸出也要加以管理。正是因?yàn)楣こ淌┕さ膹?fù)雜性，才極易造成人力資源的浪費(fèi)。項(xiàng)目管理人員在對(duì)工程人力資源的管理方面要下大力度，首先要明確施工項(xiàng)目的任務(wù)量，分析需要的人員數(shù)量，然后再進(jìn)行調(diào)配，盡量避免人力資源的浪費(fèi)。另外，沒(méi)有任何一項(xiàng)工作是一層不變的，面對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的改變，建筑材料以及人員需要重新調(diào)配盡量做到合理優(yōu)化配置。對(duì)于工程項(xiàng)目的造價(jià)管理中，要建立嚴(yán)密的管理體系和管理機(jī)構(gòu)，對(duì)待造價(jià)工程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要認(rèn)真的對(duì)待，做好預(yù)算與審核工作。

4、對(duì)工程項(xiàng)目施工中質(zhì)量的管理

建筑工程中尤其是醫(yī)院的建筑工程對(duì)施工質(zhì)量的要求是很高的，所以對(duì)于工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的管理與控制。由于建筑工程的施工項(xiàng)目種類繁多，在管理的時(shí)候不能盲目、零散的管理，要把工程的具體項(xiàng)目在表格中列好，只有對(duì)項(xiàng)目清晰的了解才能更好地對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量的監(jiān)控。對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制主要體現(xiàn)在三方面，一是工程材料的采購(gòu)，二是工程施工建設(shè)的質(zhì)量，三是工程完成后的驗(yàn)收。把握好這些環(huán)節(jié)，可以說(shuō)就從整體上把握了工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理。

工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理中關(guān)鍵的工作就是控制好建材的采購(gòu)階段，對(duì)于建材的選擇甲方應(yīng)該在對(duì)比中選擇質(zhì)量好、信譽(yù)高的公司，并且可以建立長(zhǎng)期的合作。其中鋼筋和水泥是從始至終都需要做好管理的，無(wú)論是工程建設(shè)的前期還是后期，如果出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題很容易對(duì)工程造成很大的影響。施工的質(zhì)量管理之所以重要，因?yàn)樗粌H影響工程工期的進(jìn)度，而且對(duì)安全問(wèn)題也可能造成很大的影響。所以，工程在施工過(guò)程中相關(guān)的管理人員應(yīng)該實(shí)行監(jiān)督管理，必要時(shí)技術(shù)人員要給與相應(yīng)的指導(dǎo)。由于醫(yī)院的工程項(xiàng)目的建設(shè)是比較復(fù)雜的，不但要在施工的過(guò)程中確保每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，對(duì)于工程的驗(yàn)收工作也要進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，驗(yàn)收合格以后才能投入使用中。當(dāng)然，隨著經(jīng)濟(jì)和時(shí)代的發(fā)展，驗(yàn)收的機(jī)械設(shè)備也在不斷的更新，不斷的現(xiàn)代化，這樣能夠有效的防范偷工減料的事情發(fā)生。

參考文獻(xiàn)：

[1]王超．關(guān)于石油工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)的思考[J]．中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2011(06).

第5篇：燃?xì)夤こ添?xiàng)目管理范文

（北京中電普華信息技術(shù)有限公司，中國(guó) 北京 100000）

【摘要】本文旨在設(shè)計(jì)數(shù)字化市政的整體解決方案，以物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)提出了筆者的設(shè)計(jì)思想，在數(shù)字化市政具體項(xiàng)目中加以實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞 物聯(lián)網(wǎng)；數(shù)字化；感知；市政

0　引言

隨著工業(yè)化與信息化兩化融合的推進(jìn)，以“全面感知”為基本特征的物聯(lián)時(shí)代來(lái)臨，通過(guò)感知中國(guó)、感知市政，將城市管理中各個(gè)行業(yè)的所有信息、元件通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，其目的是讓市政管理和城市建設(shè)管理的各種對(duì)象與網(wǎng)絡(luò)連接，能夠感知、方便識(shí)別和提高管理水平，從傳感網(wǎng)建設(shè)的深度、廣度、整合性著手，全面發(fā)展數(shù)字化城市、數(shù)字化市政。

在市政管理信息化的過(guò)程中也存在著眾多問(wèn)題，存在一系列的問(wèn)題。如下圖所示：

數(shù)字化市政綜合管理平臺(tái)建設(shè)，是“數(shù)字城市、節(jié)能減排”物聯(lián)網(wǎng)示范工程之一。該系統(tǒng)旨在解決市政設(shè)施管理監(jiān)管難、信息不共享、各公用產(chǎn)品生產(chǎn)能耗數(shù)據(jù)難監(jiān)測(cè)、各權(quán)屬單位資源情況不清無(wú)法統(tǒng)籌調(diào)度等問(wèn)題，強(qiáng)化對(duì)市政公用產(chǎn)品（供熱、供水、燃?xì)狻⑴潘?、環(huán)衛(wèi)綠化、路橋、公交、路燈等）質(zhì)量和能耗水平、服務(wù)質(zhì)量、工程建設(shè)管理、安全生產(chǎn)、應(yīng)急處置等工作的監(jiān)督。目標(biāo)是提升市政公用決策指揮科學(xué)化、信息化水平，強(qiáng)化對(duì)市政公用產(chǎn)品和服務(wù)等工作的監(jiān)督，豐富管理手段、提高工作效率，更好的為市民服務(wù)，是提高市民幸福指數(shù)的民生工程。

1　數(shù)字市政設(shè)計(jì)內(nèi)容

數(shù)字市政系統(tǒng)建設(shè)積極圍繞城市建設(shè)管理的工作實(shí)際，借鑒國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)城市在城市建設(shè)數(shù)字化管理的成功經(jīng)驗(yàn)，立足于城市建設(shè)管理體制、機(jī)制和方式的創(chuàng)新，切實(shí)發(fā)揮政府的公共管理和公共服務(wù)職能，應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、現(xiàn)代信息技術(shù)、虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)、無(wú)線通訊技術(shù)、工作流技術(shù)、多媒體技術(shù)等高新技術(shù)手段，整合城建信息資源，創(chuàng)新城市建設(shè)管理模式，有效增強(qiáng)管理效能，建立覆蓋市區(qū)，面向城市建設(shè)管理與服務(wù)的數(shù)字化管理體系，提高城市建設(shè)的科學(xué)決策水平，實(shí)現(xiàn)城市管理的信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、動(dòng)態(tài)化，長(zhǎng)效化，全面提升城市品位和城市基礎(chǔ)設(shè)施對(duì)城市經(jīng)濟(jì)和人民生活的服務(wù)功能和承載能力。

數(shù)字化市政綜合管理平臺(tái)，通過(guò)建立綜合信息處理、施工工程項(xiàng)目管理、地下管網(wǎng)GIS管理和信息和展示系統(tǒng)，全方位、全過(guò)程的實(shí)現(xiàn)管理數(shù)字化、信息化，全面掌握市政地下管線地理數(shù)據(jù)，為工程建設(shè)管理、運(yùn)行調(diào)度、安全和應(yīng)急指揮，提供準(zhǔn)確、可靠、及時(shí)的數(shù)據(jù)信息。

2　設(shè)計(jì)目標(biāo)

公用事業(yè)管理包含規(guī)范設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、運(yùn)行管理、社會(huì)服務(wù)四個(gè)方面的工作，它們是相互聯(lián)系、相互依存的。城市管線的建設(shè)是由社會(huì)服務(wù)的需要而引起，通過(guò)規(guī)劃設(shè)計(jì)、管線建設(shè)、管線運(yùn)行這些具體工作，而最終又落腳到滿足社會(huì)服務(wù)的需要，這是一個(gè)周而復(fù)始的循環(huán)過(guò)程。本系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)，是對(duì)這是個(gè)方面工作全過(guò)程業(yè)務(wù)的信息化，形成完整的城市管線建設(shè)、管理業(yè)務(wù)信息鏈，并充分共享、共同維護(hù)，從而調(diào)動(dòng)了各部門積極性，保證該信息鏈協(xié)同運(yùn)作。本系統(tǒng)各專業(yè)子系統(tǒng)中“規(guī)劃設(shè)計(jì)”模塊對(duì)應(yīng)了規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程建設(shè)的業(yè)務(wù)要求，“事故處理、養(yǎng)護(hù)管理”模塊對(duì)應(yīng)了運(yùn)行管理的業(yè)務(wù)要求，“WEB”模塊對(duì)應(yīng)了社會(huì)服務(wù)方面的要求。數(shù)字市政有機(jī)的信息集成共享體系，它主要完成：

（1）專業(yè)單位內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門之間實(shí)現(xiàn)信息集成和共享，為各部門協(xié)同合作打下了基礎(chǔ)。本系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中，充分考慮了各單位GIS系統(tǒng)與原有的營(yíng)業(yè)、調(diào)度系統(tǒng)的整合，如給水、燃?xì)庾酉到y(tǒng)集成了各單位原有的營(yíng)業(yè)收費(fèi)系統(tǒng)、生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)；燃?xì)庾酉到y(tǒng)集成了“三遙”系統(tǒng)等，實(shí)現(xiàn)了GIS與MIS、辦公OA之間進(jìn)行無(wú)縫連接。

（2）各專業(yè)單位之間的信息集成和共享。通過(guò)綜合信息系統(tǒng)，使各專業(yè)單位在規(guī)劃設(shè)計(jì)、應(yīng)急搶修時(shí)同時(shí)了解兄弟單位的管線信息，為具體工作提供準(zhǔn)確、及時(shí)、有效的指導(dǎo)。

（3）部門之間的信息集成和共享。在規(guī)劃、建設(shè)、園林、城管等不同政府部門之間實(shí)現(xiàn)信息集成和共享，為整個(gè)建設(shè)行業(yè)的規(guī)劃、建設(shè)、管理工作提供有效的支持。

3　應(yīng)用案例

數(shù)字化市政綜合管理平臺(tái)是采用SOA架構(gòu)的、分布式部署的、多層結(jié)構(gòu)的信息化平臺(tái)，是物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)的統(tǒng)一載體。系統(tǒng)采取集分式的總體構(gòu)架，即建立市政公用地下管線信息中心，存儲(chǔ)市政公用局所需數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)，局本地以B/S+C/S方式進(jìn)行局綜合管理，系統(tǒng)主要實(shí)現(xiàn)宏觀管理、管網(wǎng)規(guī)劃、信息查詢和較大事故的應(yīng)急輔助指揮。各單位各設(shè)獨(dú)立的GIS服務(wù)器，分別安裝開(kāi)發(fā)本行業(yè)的GIS平臺(tái)和地下管線管理軟件，并與本行業(yè)GIS應(yīng)用功能匯接，動(dòng)態(tài)維護(hù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)本行業(yè)地下管線、巡線、調(diào)度、應(yīng)急等綜合GIS管理。系統(tǒng)軟件的基本架構(gòu)圖如下：

數(shù)字市政綜合管理平臺(tái)由應(yīng)急指揮、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)巡檢、綜合管線GIS、基礎(chǔ)信息、工程項(xiàng)目管理、視頻監(jiān)控和綜合會(huì)議七大子系統(tǒng)組成：

1）市政公用應(yīng)急指揮子系統(tǒng)

市政公用應(yīng)急指揮子系統(tǒng)對(duì)突發(fā)事故處理、預(yù)警預(yù)報(bào)實(shí)施監(jiān)控指揮、現(xiàn)場(chǎng)處理及評(píng)估。具體功能由值班工作、應(yīng)急處置、查詢統(tǒng)計(jì)和通知公告四大部分組成，通過(guò)在指揮中心建立與各單位的信息和視頻專網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)屬企業(yè)其它信息系統(tǒng)的接口。

2）市政公用生產(chǎn)運(yùn)行巡檢調(diào)度綜合監(jiān)測(cè)子系統(tǒng)

指揮中心通過(guò)專線整合調(diào)用各屬單位生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度系統(tǒng)，實(shí)時(shí)查看各單位主要運(yùn)行數(shù)據(jù)，掌握企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行情況。實(shí)現(xiàn)對(duì)的市政公用產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全的即時(shí)監(jiān)控。

3）市政公用綜合管線GIS信息

對(duì)市政公用管線進(jìn)行宏觀管理。系統(tǒng)管理的數(shù)據(jù)來(lái)源于市政公用專業(yè)權(quán)屬部門以及所轄各家權(quán)屬單位，權(quán)屬單位所管理的數(shù)據(jù)將及時(shí)地有選擇地更新到信息中心的服務(wù)器中。

4）市政公用基礎(chǔ)信息子系統(tǒng)

市政公用基礎(chǔ)信息管理子系統(tǒng)是包涵市政公用基礎(chǔ)設(shè)施水平、生產(chǎn)運(yùn)行、規(guī)劃建設(shè)等綜合性基礎(chǔ)信息情況的信息系統(tǒng)?？傮w上包括行業(yè)信息和企業(yè)（事業(yè)）單位信息，可實(shí)現(xiàn)對(duì)行業(yè)綜合信息的計(jì)算機(jī)管理，內(nèi)容包括十三大類信息。

5）市政公用工程項(xiàng)目管理子系統(tǒng)

市政公用工程項(xiàng)目管理子系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)工程項(xiàng)目的信息化管理，建立工程項(xiàng)目庫(kù)和工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目各階段、全過(guò)程的信息化管理。

6）市政公用視頻監(jiān)控子系統(tǒng)

指揮中心整合調(diào)用各權(quán)屬企業(yè)的視頻監(jiān)控系統(tǒng)信號(hào)，實(shí)時(shí)監(jiān)控各企業(yè)重點(diǎn)安全生產(chǎn)部位的生產(chǎn)運(yùn)行狀況，結(jié)合監(jiān)測(cè)各企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度運(yùn)行情況，實(shí)現(xiàn)在指揮中心實(shí)現(xiàn)對(duì)屬單位安全生產(chǎn)的實(shí)時(shí)監(jiān)控。

7）市政公用綜合會(huì)議子系統(tǒng)

在指揮中心建設(shè)綜合多媒體多功能會(huì)議室系統(tǒng)。日常為調(diào)度監(jiān)控中心職能，利用大屏幕電視墻展示監(jiān)控結(jié)果，可進(jìn)行多功能會(huì)議，緊急情況下的應(yīng)急指揮，視頻會(huì)議等。

4　結(jié)論

本平臺(tái)的建設(shè)充分利用了物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、GIS技術(shù)、通訊技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)的最新成果，緊密結(jié)合市政公用事業(yè)各行業(yè)管理的業(yè)務(wù)流程，以全過(guò)程信息化的指導(dǎo)思想，建立包含供水、排水、路燈、燃?xì)?、道橋、公交、綜合管網(wǎng)、WEB信息的綜合系統(tǒng)，達(dá)成各系統(tǒng)在數(shù)據(jù)和功能上的統(tǒng)一和共享，實(shí)現(xiàn)了規(guī)劃、建設(shè)、管理業(yè)務(wù)的信息化、科學(xué)化和規(guī)范化。

參考文獻(xiàn)

［1］孫其博,劉杰,等.物聯(lián)網(wǎng)概念、架構(gòu)與關(guān)鍵技術(shù)研究綜述[J].北京郵電大學(xué)學(xué)報(bào),2010,33(3):1-11.

［2］苗杰,胡錚,田輝,等.泛在網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢(shì)與研究建議[J].通信技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)泛在網(wǎng)?？?01Q,1(157):4-9.

第6篇：燃?xì)夤こ添?xiàng)目管理范文

長(zhǎng)輸管道建設(shè)中的應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】管道運(yùn)輸 EPC管理模式 長(zhǎng)輸管道

EPC(設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工)工程項(xiàng)目管理模式是20世紀(jì)80年代國(guó)際上逐步發(fā)展起來(lái)的一種工程承包和管理模式,在大型施工工程中得到了較多的采用。這種管理模式的實(shí)施在項(xiàng)目管理三要素(進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量)控制方面都取得了比較好的成績(jī)。

2004年開(kāi)工的西部原油/成品油管道建設(shè)項(xiàng)目是中石油系統(tǒng)內(nèi)管道工程實(shí)施EPC總承包的試點(diǎn)項(xiàng)目,在國(guó)內(nèi)首次采用了比較完整的EPC總承包的項(xiàng)目管理模式,2006年實(shí)施的蘭銀輸氣管道工程,是中石油集團(tuán)公司正式實(shí)施的PMT+PMC+EPC管理模式,標(biāo)志著石油管道建設(shè)領(lǐng)域的項(xiàng)目管理進(jìn)入了一個(gè)嶄新的階段。

隨著輸油氣管道建設(shè)第二個(gè)高峰的來(lái)臨,蘭鄭長(zhǎng)、西氣東輸二線、澀寧蘭復(fù)線、陜京三線等長(zhǎng)輸管道陸續(xù)開(kāi)始建設(shè),這些工程均將按照EPC進(jìn)行項(xiàng)目管理,采用PMT+PMC+EPC管理模式,它的特點(diǎn)是小“PMT”,大“EPC”。EPC管理模式將是今后一段時(shí)期國(guó)內(nèi)管道工程項(xiàng)目建設(shè)的主流管理模式。

1、工程項(xiàng)目管理模式簡(jiǎn)介

工程項(xiàng)目總承包管理方式分為以下幾種方式:

1)交鑰匙工程總承包方式(EPC/Turn Key)

交鑰匙工程總承包:總承包商按照合同約定,完成工程的勘察、設(shè)計(jì)、設(shè)備材料采購(gòu)、施工、試運(yùn)行(開(kāi)車)等工作,并對(duì)工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)全面負(fù)責(zé),工程驗(yàn)收合格后向業(yè)主移交。

這種承包方式在我國(guó)有兩種發(fā)展趨勢(shì):一是少數(shù)大型綜合實(shí)力比較強(qiáng)的工程公司,在承包工藝技術(shù)比較復(fù)雜的連續(xù)化生產(chǎn)項(xiàng)目中采用較多,如化工行業(yè)的中國(guó)寰球化學(xué)工程公司、中國(guó)成達(dá)化學(xué)工程公司、中國(guó)石化工程建設(shè)公司,中國(guó)石油天然氣管道工程公司在承包的部分工程中采用這種方式。

采用這種方式時(shí),按國(guó)際通行方式,施工采用分包的方式,他們只作施工管理。亦有在采用EPC/Turn Key承包方式前,先簽訂工程立項(xiàng)階段的工程咨詢合同,包括工程預(yù)可行性研究、可行性研究,待工程立項(xiàng)批準(zhǔn)后,再簽訂工程總承包合同。

二是比較簡(jiǎn)單的工程,如一條機(jī)械生產(chǎn)線,或者專業(yè)化的公司,建筑裝飾專業(yè)公司也有采用這種承包方式。

2)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工總承包方式(EPC)

總承包商按照合同約定,完成工程設(shè)計(jì)、設(shè)備材料采購(gòu)、施工、試運(yùn)行(開(kāi)車)服務(wù)等工作,實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各階段工作合理交叉與緊密融合,并對(duì)工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。這是我國(guó)當(dāng)前各行業(yè)設(shè)計(jì)單位采用比較多的一種工程總承包方式。從調(diào)查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析,這種承包方式約占總合同數(shù)量的50%。這種方式的總承包商在試運(yùn)行階段僅承擔(dān)技術(shù)服務(wù),而不象EPC/Turn Key那樣對(duì)試運(yùn)行承擔(dān)全部責(zé)任。

3)設(shè)計(jì)加采購(gòu)承包方式(EP)

在EP的承包方式中承包商只負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和設(shè)備采購(gòu)。調(diào)查數(shù)據(jù)分析顯示,這種方式只占總承包合同數(shù)量的6%左右,分布的行業(yè)無(wú)規(guī)律,主要取決于業(yè)主自身的項(xiàng)目管理能力。

4)設(shè)計(jì)加施工承包方式(EC)

調(diào)查中還有設(shè)計(jì)為主體并施工(EC)一體化承包方式,這種方式與EPC方式相比,是承包商不承擔(dān)設(shè)備材料采購(gòu),它約占總承包合同總量的10%左右。這種方式的出現(xiàn)是由于業(yè)主采購(gòu)能力比較強(qiáng)或者不愿意把采購(gòu)交給承包商。

5)設(shè)計(jì)加建造承包方式(DB)

根據(jù)調(diào)查,部分民用建筑設(shè)計(jì)院采用設(shè)計(jì)并建造的DB承包方式。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),全國(guó)部屬和省、自治區(qū)、直轄市52家甲級(jí)建筑設(shè)計(jì)院和工程公司創(chuàng)造的近50億經(jīng)濟(jì)效益中,一部分是采用這種工程承包方式取得的。

6)還有BOT、BOOT等多種項(xiàng)目建設(shè)和承包方式。

2、長(zhǎng)輸管道施工的特點(diǎn)

長(zhǎng)輸管道施工有其與其他工程建設(shè)項(xiàng)目所不同的特點(diǎn):

(1)管道工程量大,線路長(zhǎng)。

長(zhǎng)輸管道施工具有跨地區(qū)、高強(qiáng)度、移動(dòng)性、無(wú)依托等特點(diǎn),這導(dǎo)致長(zhǎng)輸管道施工和其他施工項(xiàng)目相比較工程量比較大。管道線路長(zhǎng),途徑省市多,各地對(duì)建管線的認(rèn)識(shí)不一樣,征地和工農(nóng)關(guān)系是一個(gè)難點(diǎn)。

(2)多點(diǎn)施工的信息傳遞困難,組織協(xié)調(diào)工作難度大

傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目,管理人員全部集中在現(xiàn)場(chǎng),通過(guò)每月的計(jì)劃會(huì),每周的調(diào)度會(huì),高峰期每天有協(xié)調(diào)會(huì),使整個(gè)管理系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)順暢,當(dāng)天問(wèn)題當(dāng)天解決。但管道工程在幾百或上千公里同時(shí)開(kāi)工,傳統(tǒng)的管理模式和管理手段都不適用,如現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件發(fā)生變化,或者出現(xiàn)大的方案變更,必須立即處理。此外,管道基本都是埋地敷設(shè),屬于隱蔽工程,過(guò)程管理尤為重要,如果帶著隱患就把管道埋在地下,后果將不堪設(shè)想;參建管道建設(shè)的設(shè)計(jì)勘察單位、多個(gè)施工單位,要保持信息往來(lái)暢通,指揮系統(tǒng)機(jī)動(dòng)靈活,協(xié)同工作到位,必須采取新的組織方式,借助大量現(xiàn)代通訊工具,建立一個(gè)嚴(yán)密的組織指揮系統(tǒng)。

(3)物流配送難度大

管材就要數(shù)萬(wàn)噸,還有大量設(shè)備和其他材料,管道施工與其他工程不同,其他項(xiàng)目的物資都集中到一個(gè)地方,而管道的物資必須分配到全線近千公里,這些物資必須通過(guò)火車運(yùn)輸?shù)礁髦行恼?再用汽車運(yùn)輸,上到施工作業(yè)帶,需經(jīng)過(guò)不同車型多次倒運(yùn)。

(4)特殊的施工問(wèn)題和突發(fā)事件處理難

管道施工都在野外,遠(yuǎn)離城市,偏遠(yuǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)的事故,運(yùn)輸途中的設(shè)備、人員安全和醫(yī)療保障受到極大限制,缺乏對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力和條件。

3、EPC項(xiàng)目管理模式在長(zhǎng)輸管道工程建設(shè)的應(yīng)用情況

3.1在西部管道建設(shè)中的應(yīng)用

西部原油成品油管道輸油干線(支干線)西起新疆烏魯木齊市,途經(jīng)新疆和甘肅兩省區(qū)共21個(gè)市(縣),最終到達(dá)甘肅蘭州市,線路全長(zhǎng)約為1858km,工程概算投資約150億元。

西部管道工程作為中國(guó)石油第一次實(shí)施EPC管理模式進(jìn)行建設(shè)的工程,建立了以業(yè)主為核心、以EPC項(xiàng)目部為主體、監(jiān)理代表業(yè)主對(duì)工程行使管理權(quán)的工程建設(shè)管理體系,屬于PMC+EPC模式。

由于是第一次在中石油內(nèi)部開(kāi)展EPC項(xiàng)目總承包,多數(shù)參建隊(duì)伍不熟悉EPC總承包模式,為了使參建各方了解新模式和在這種模式下的工作方法,西部管道項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理、EPC三方經(jīng)過(guò)多次研究與討論,共同編制《西部管道工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)手冊(cè)》,并應(yīng)用于工程建設(shè)中。《項(xiàng)目協(xié)調(diào)手冊(cè)》確定了管道工程建設(shè)項(xiàng)目的管理模式,明確了工程建設(shè)目標(biāo),規(guī)范了參建各方的工作關(guān)系、職責(zé)范圍、工作界面、工作流程與工作程序,建立了文件信息系統(tǒng)。確保了西部管道成品油和原油系統(tǒng)工程建設(shè)。

西部管道是中國(guó)石油第一次實(shí)施EPC管理模式進(jìn)行建設(shè)的工程。在保證西部管道工程EPC項(xiàng)目管理高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中,各參建單位通過(guò)團(tuán)結(jié)和諧的項(xiàng)目管理體系,充分發(fā)揮了工程總承包模式的整體優(yōu)勢(shì),項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理、EPC項(xiàng)目部和全體參建分包商戮力同心,共同開(kāi)創(chuàng)了集團(tuán)公司大型工程建設(shè)項(xiàng)目管理的嶄新局面。

3.2在蘭銀線管道建設(shè)中的應(yīng)用

蘭州-銀川輸氣管道是澀寧蘭管道與西氣東輸管道的聯(lián)絡(luò)線,西起甘肅省蘭州市,東至寧夏銀川。其建設(shè)的意義在于實(shí)現(xiàn)西部三大主力氣田(青海氣田、長(zhǎng)慶氣田、塔里木氣田)的聯(lián)網(wǎng),使得三大氣田的天然氣可以相互調(diào)劑、補(bǔ)充,提高為青、甘、寧三省供氣的可靠性和安全性。蘭州-銀川管道干線全長(zhǎng)403km,工程概算投資約18億元。

蘭銀管道工程是踹白天燃?xì)夤煞萦邢薰镜谝粋€(gè)采用1T2C(PMC+PMT+EPC)項(xiàng)目管理模式的試點(diǎn)項(xiàng)目,蘭銀管道的EPC項(xiàng)目組織原則是:(1)管道局作為法人主體對(duì)工程實(shí)施EPC總承包,EPC項(xiàng)目部代表管道局履行合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)。(2)EPC項(xiàng)目部是項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu),通過(guò)分包合同的形式對(duì)設(shè)計(jì)、采辦和施工單位等進(jìn)行分包管理。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,不管原來(lái)的行政隸屬關(guān)系如何,總包商與分包商之間的關(guān)系是合同關(guān)系。(3)為了充分發(fā)揮EPC總承包的優(yōu)勢(shì),項(xiàng)目部各部門的主要職能是管理,強(qiáng)化各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)。

4、結(jié)束語(yǔ)

在長(zhǎng)距離管道施工項(xiàng)目管理中,EPC項(xiàng)目管理模式還是一個(gè)新興的產(chǎn)物,需要在實(shí)施過(guò)程不斷地探索和完善,面對(duì)管道建設(shè)迎來(lái)了高峰期,采取EPC項(xiàng)目總承包管理模式是切合我國(guó)國(guó)情的、成功的項(xiàng)目管理模式,并已在國(guó)內(nèi)其他石化項(xiàng)目上得以應(yīng)用和借鑒。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和工程管理水平的提高,國(guó)內(nèi)長(zhǎng)輸管道工程項(xiàng)目管理模式將會(huì)不斷地改進(jìn),逐步與國(guó)際先進(jìn)的管理模式接軌。

參考文獻(xiàn)

第7篇：燃?xì)夤こ添?xiàng)目管理范文

在現(xiàn)階段由于管理的不夠規(guī)范使我國(guó)的市政給排水工程項(xiàng)目管理存在著一些問(wèn)題，這些問(wèn)題表現(xiàn)在對(duì)施工方的技術(shù)水平欠缺對(duì)施工質(zhì)量不重視，工程監(jiān)理的不稱職以及后期管網(wǎng)管理的不科學(xué)等方面。

1.1施工管理的欠缺，不重視質(zhì)量

由于我國(guó)當(dāng)前正處在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的高峰時(shí)期，城市建設(shè)也在如火如茶的進(jìn)行，市政給排水工程項(xiàng)目的建設(shè)也呈逐年增多的趨勢(shì)。由于需求十分旺盛，使行業(yè)內(nèi)的施工單位數(shù)量也急劇增加，通過(guò)參加項(xiàng)目的建設(shè)施工單位迅速的積累資本和人脈資源，經(jīng)過(guò)不斷的發(fā)展規(guī)模越做越大，企業(yè)資質(zhì)不斷提升，由分包資質(zhì)逐漸成長(zhǎng)為總承包資質(zhì)，而這樣成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)其施工技術(shù)水平并不高?？偝邪髽I(yè)的工程業(yè)務(wù)量大，通常又會(huì)將所承攬的部分工程進(jìn)行分包，由分包單位進(jìn)行施工作業(yè)?？偝邪鼏挝粚?duì)分包單位質(zhì)量管理的不嚴(yán)會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量差。因?yàn)榉职鼏挝槐旧砭吞幱诳偝邪痰墓芾碇?，沒(méi)有總承包商的監(jiān)督分包很少會(huì)自覺(jué)地保證項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。在市政給排水工程項(xiàng)目施工中，為了貪圖短期的利益，有的施工單位根本就不去重視施工質(zhì)量，甚至以各種借口躲避監(jiān)管方對(duì)工程質(zhì)量檢測(cè)，盲目的搶進(jìn)度趕工期，甚至違反施工工藝隨意施工這就導(dǎo)致了施工單位自控的無(wú)序狀態(tài)，缺乏自我監(jiān)督意識(shí)，這樣工程質(zhì)量很難得到保證，在投入使用后必然會(huì)引起一系列的問(wèn)題，而且這些問(wèn)題后期很難處理。另一方面，監(jiān)理工作理應(yīng)在市政給排水工程項(xiàng)目的管理中發(fā)揮巨大作用的。它也是施工作業(yè)中質(zhì)量監(jiān)督的最后一道保障，處理的好能為保證項(xiàng)目質(zhì)量作出很大的貢獻(xiàn)。然而遺憾的是在實(shí)際施工過(guò)程中，為了躲避監(jiān)理人員的監(jiān)管，施工單位總是會(huì)找一大堆理由來(lái)阻撓監(jiān)理人員展開(kāi)工作。也有的監(jiān)理單位對(duì)自己的工作認(rèn)識(shí)不夠深刻，忽視了自身在項(xiàng)目建設(shè)中的重大作用和自身工作的重要意義。從而在工作中敷衍應(yīng)付，根本不去查找施工中存在的問(wèn)題，偶爾發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題也不及時(shí)要求施工單位進(jìn)行處理，這樣導(dǎo)致監(jiān)理在市政給排水工程項(xiàng)目建設(shè)中形同虛設(shè)，長(zhǎng)期這樣下去必然會(huì)給工程留下眾多的問(wèn)題。

1.2項(xiàng)目的后期管理沒(méi)落實(shí)

有些市政給排水工程在建成后資料沒(méi)有很好的歸檔保存起來(lái)，導(dǎo)致過(guò)去己經(jīng)建設(shè)完成的市政給排水工程項(xiàng)目原始資料缺失。這種只管建設(shè)不注重管理的行為會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。例如就城市的市政排水管網(wǎng)而言，后期沒(méi)有管網(wǎng)建設(shè)的原始資料就很難對(duì)體系內(nèi)的排水管網(wǎng)進(jìn)行綜合調(diào)度，在開(kāi)展城市的排水應(yīng)急處理和分區(qū)優(yōu)化部署時(shí)沒(méi)有充分的參考資料作為依據(jù)，所引起的后果是一旦城市面臨特大暴雨洪災(zāi)等緊急突發(fā)事件時(shí)綜合調(diào)度管控將失去效果。因此工程的建設(shè)只是市政給排水工程項(xiàng)目管理工作的開(kāi)始，在建成投入使用后對(duì)它的管理同樣具有重要意義，在項(xiàng)目建設(shè)完成后將與項(xiàng)目有關(guān)的各種數(shù)據(jù)、資料和圖紙等進(jìn)行歸類整理存檔保管。另外還需要編制一些不同級(jí)別的應(yīng)急預(yù)案，這樣做的好處是當(dāng)極端自然天氣出現(xiàn)時(shí)不至于手漫腳亂束手無(wú)策，而有應(yīng)急預(yù)案時(shí)只需要根據(jù)不同的事件等級(jí)啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別的預(yù)案就可以從容應(yīng)對(duì)了，避免對(duì)城市道路交通的阻斷，影響市民的出行，最大限度地發(fā)揮城市市政排水管網(wǎng)的作用。

二、市政給排水工程項(xiàng)目管理的措施

2.1對(duì)工程施工質(zhì)量的管理措施

對(duì)市政給排水工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的管理主要包括施工準(zhǔn)備階段的管控，項(xiàng)目施工過(guò)程中的管控以及對(duì)施工人員的質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)等。在施工的準(zhǔn)備階段涉及對(duì)施工范圍內(nèi)道路的拆除與恢復(fù)，以及對(duì)市政給排水工程項(xiàng)目范圍內(nèi)相關(guān)的公共設(shè)施進(jìn)行保護(hù)，防止施工對(duì)它們?cè)斐善茐?。在進(jìn)行市政給排水工程項(xiàng)目施工時(shí)不可避免的要進(jìn)行道路的開(kāi)鑿與恢復(fù)，在施工中既要保證作業(yè)人員的安全同時(shí)也要最大限度的減小對(duì)路基的破壞。因此要以施工圖紙為依據(jù)對(duì)路面的開(kāi)鑿寬度進(jìn)行精確計(jì)算，依據(jù)計(jì)算結(jié)果將開(kāi)挖線標(biāo)注到路面上，用切割機(jī)沿著開(kāi)挖線對(duì)路面進(jìn)行切割作業(yè)，然后再用挖機(jī)進(jìn)行大面積的作業(yè)。需要將開(kāi)挖的土方放置在合適的地方在路面恢復(fù)時(shí)還需要進(jìn)行回填?；靥钍窃诠艿朗┕ね旰筮M(jìn)行的，回填時(shí)要注意每層土的鋪土厚度和壓實(shí)程度，相應(yīng)指標(biāo)必須進(jìn)行嚴(yán)格控制，防止日后造成路面的不均勻沉降。為了防止施工中土方坍塌和滑坡的發(fā)生要對(duì)施工范圍的土質(zhì)狀況了解清楚在管道的溝槽開(kāi)挖時(shí)根據(jù)需要進(jìn)行必要的支護(hù)，碰到電線桿、路燈桿以及構(gòu)筑物的基礎(chǔ)時(shí)，可以通過(guò)設(shè)置鋼板樁來(lái)對(duì)它們進(jìn)行加固防止其變形和沉降。在管道通過(guò)含水較豐富的地區(qū)時(shí)，施工中還需要進(jìn)行排水作業(yè)，在排水同時(shí)要進(jìn)行監(jiān)控不能有周圍的地面沉降過(guò)大的現(xiàn)象發(fā)生，以保證臨近的建筑物安全，施工中也可以采用回灌技術(shù)來(lái)防止周邊地面的沉降。在施工準(zhǔn)備工作完成后進(jìn)入到施工階段，它也是整個(gè)給排水工程項(xiàng)目最重要的階段，眾多紛繁復(fù)雜的技術(shù)分布在工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中，因此必須特別注意施工相應(yīng)的技術(shù)管理工作。從施工所用的材料看，它是保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提，沒(méi)有材料的質(zhì)量作保障不可能建造出優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目。對(duì)于施工中所需的材料必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格檢查后才可以投入使用，材料的質(zhì)量檢測(cè)有兩層涵義:第一，要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際需要采購(gòu)尺寸、規(guī)格、型號(hào)相匹配的材料;第二，是對(duì)所采購(gòu)的材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，防止劣質(zhì)的材料混入工程中。通過(guò)嚴(yán)把材料的質(zhì)量關(guān)，保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理對(duì)保證工程質(zhì)量也有很大的貢獻(xiàn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)調(diào)好各因素之間的相互關(guān)系，是提高項(xiàng)目質(zhì)量和工作效率的有效途徑，具體而言，現(xiàn)場(chǎng)管理主要涉及到對(duì)施工內(nèi)容的管理，對(duì)施工進(jìn)度的管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資源設(shè)施的管理等。在對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制時(shí)要緊抓中心點(diǎn)一一在工程施工中材料是質(zhì)量保證的前提，必須要的材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查，不合格的材料要堅(jiān)決抵制;要注重質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)的設(shè)置，通過(guò)對(duì)監(jiān)控點(diǎn)的嚴(yán)格控制實(shí)現(xiàn)對(duì)全局質(zhì)量的把關(guān);突出監(jiān)理的作用，在市政給排水工程項(xiàng)目施工中要切實(shí)把專業(yè)監(jiān)督管理的業(yè)務(wù)水平體現(xiàn)出來(lái)，抓好各項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作。如果每一個(gè)施工人員都有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)，必然會(huì)建造出質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程。要真正做到對(duì)工程質(zhì)量的管控，最有效的方法不是讓他人來(lái)監(jiān)督，而是施工人員積極主動(dòng)的執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工作中有把質(zhì)量放在最主要位置的意識(shí)，這是保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的最根本的措施。從這個(gè)意義上講，培養(yǎng)和強(qiáng)化全體作業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)對(duì)提高質(zhì)量將發(fā)揮出巨大的作用。通過(guò)宣傳教育使全體作業(yè)人員都深刻領(lǐng)悟到市政給排水工程項(xiàng)目在整個(gè)城市建設(shè)中的重要意義，要增強(qiáng)全體作業(yè)人員的責(zé)任感與使命感讓他們明白他們所做的事情能促進(jìn)城市的發(fā)展，能給人們的生活帶來(lái)極大的方便，給排水工程項(xiàng)目的質(zhì)量，直接關(guān)系到國(guó)家和人民的安危。有了質(zhì)量意識(shí)作業(yè)人員在施工中才會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使工程的質(zhì)量有可靠保障。

2.2對(duì)工程施工安全管理的措施

在市政給排水工程項(xiàng)目施工中，安全施工是保證項(xiàng)目安全和作業(yè)人員安全所必需的應(yīng)當(dāng)做好安全管理工作。做好安全施工管理需要監(jiān)管部門的指導(dǎo)和檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)要堅(jiān)決制止，監(jiān)督、檢查施工單位開(kāi)展工程施工的安全管理工作，要先經(jīng)過(guò)安全教育后進(jìn)行施工作業(yè)，使作業(yè)人員了解危險(xiǎn)因素，便于在作業(yè)中加以避免，落實(shí)相關(guān)的施工安全措施。在進(jìn)行管道溝槽的開(kāi)挖作業(yè)時(shí)，要盡可能的減少對(duì)周邊居民生活造成的影響，總承包方要做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，確保各施工作業(yè)隊(duì)在規(guī)定的時(shí)間完成作業(yè)任務(wù)，完工后要及時(shí)恢復(fù)路面。另外在寒冷地區(qū)對(duì)管道的埋設(shè)要特別注意，必須埋設(shè)到冰凍線的下面保證管道安全防止受到凍融循環(huán)的破壞。

三、結(jié)論

第8篇：燃?xì)夤こ添?xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：通信工程；項(xiàng)目管理；措施；分析

1通信工程施工項(xiàng)目管理概述

通信工程進(jìn)行施工項(xiàng)目管理，旨在能夠有效完成工程項(xiàng)目要求，并對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行有效控制。通信工程為高端施工項(xiàng)目，線路布設(shè)等工程要求具備專業(yè)性和精準(zhǔn)性。通信工程施工項(xiàng)目管理主要內(nèi)容包括施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理、施工項(xiàng)目進(jìn)度管理、施工項(xiàng)目的安全管理以及施工項(xiàng)目的成本管理等等。

2通信工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制管理措施分析

由于通信工程項(xiàng)目都涉及信息傳遞和信息反饋等業(yè)務(wù)，對(duì)于信息時(shí)代，通信工程的質(zhì)量控制是至關(guān)重要的一部分；因此，做好通信工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制，滿足廣大通信客戶的需求，是通信建設(shè)工程的重中之重。

2.1通信工程施工項(xiàng)目質(zhì)量控制管理的實(shí)施規(guī)劃

一般情況下，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理首先要進(jìn)行編制質(zhì)量計(jì)劃。確定通信工程中的施工工藝、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量的控制點(diǎn)等。此外，還要嚴(yán)格執(zhí)行通信工程相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，例如：《本地網(wǎng)通信線路工程驗(yàn)收規(guī)范》、《通信管道工程施工及驗(yàn)收技術(shù)》、《通信線路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》等。另外，根據(jù)通信工程的項(xiàng)目組成、將建設(shè)單位的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、施工的方案措施、工藝以及工程規(guī)劃、特點(diǎn)、組織以及工程的總進(jìn)度進(jìn)行合理編制，從而實(shí)現(xiàn)完善的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。

2.2通信工程項(xiàng)目質(zhì)量控制管理措施的實(shí)施

對(duì)于通信工程項(xiàng)目，其質(zhì)量控制管理應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行實(shí)施：

第一、通信工程施工項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段；準(zhǔn)備階段中應(yīng)對(duì)通信線路進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查勘測(cè)量并對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，然后進(jìn)行工程路由的測(cè)試，并提交準(zhǔn)備施工報(bào)告。在對(duì)工程路由進(jìn)行測(cè)試的過(guò)程中，如果初期設(shè)計(jì)與施工現(xiàn)場(chǎng)有差距，應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行方案變更。

第二、通信工程項(xiàng)目的施工階段；首先、對(duì)技術(shù)核心進(jìn)行交底；施工應(yīng)嚴(yán)格按照施工指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行，把控關(guān)鍵的質(zhì)量控制點(diǎn)。例如，在架空線路施工過(guò)程中，架桿的入地深度以及光纜的對(duì)接以及觸點(diǎn)測(cè)試；電纜的對(duì)音以及熱縮管的封焊等；對(duì)通信設(shè)備進(jìn)行安裝過(guò)程中的角度測(cè)量以及饋線頭的連接等等工序。此外，對(duì)通信材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，合理進(jìn)行材料簽證驗(yàn)收監(jiān)控，確保其品牌質(zhì)量等符合設(shè)計(jì)要求。同時(shí)，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行施工，不可以擅自修改工程設(shè)計(jì)。發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不符，應(yīng)及時(shí)提出意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審核后再進(jìn)行施工。其次、及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)；采取自檢的方式，并加強(qiáng)監(jiān)理等部分的效用，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)該及時(shí)做出整改方案，并及時(shí)進(jìn)行整改。最后，對(duì)于工程的質(zhì)量要進(jìn)行質(zhì)量記錄，并嚴(yán)格進(jìn)行整理存檔，作為后期的質(zhì)量考核依據(jù)。

第三、通信工程項(xiàng)目的交工階段；工程項(xiàng)目交工應(yīng)該首先由項(xiàng)目組進(jìn)行初期檢驗(yàn)，工程相關(guān)人員進(jìn)行自檢，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)做技術(shù)處理；然后將整體質(zhì)量記錄報(bào)告進(jìn)行上交并驗(yàn)收；最后進(jìn)行竣工的技術(shù)文件整理、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核實(shí)。最后，試運(yùn)行一段時(shí)間，應(yīng)出具運(yùn)行質(zhì)量及整改報(bào)告。

3通信工程施工項(xiàng)目的工程進(jìn)度管理措施分析

根據(jù)通信工程的開(kāi)工日期以及竣工日期進(jìn)行施工進(jìn)度的制定，明確進(jìn)度目標(biāo)，并嚴(yán)格限定開(kāi)工日期以及竣工日期。此外，要結(jié)合以往工程的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境如地形以及施工季節(jié)等進(jìn)行工程進(jìn)度的細(xì)化處理。制定緊急預(yù)警方案，以免造成停工等待的現(xiàn)象。以山區(qū)線路布設(shè)為例，通信工程中線路布設(shè)最為常見(jiàn)，架桿的桿洞深度挖掘等會(huì)直接影響線路的搭建。因此，應(yīng)該將山區(qū)的地理分析清楚，從而考慮運(yùn)輸以及架桿等工作的時(shí)間耗費(fèi)。

施工進(jìn)度的保證必須有嚴(yán)格的監(jiān)管部門進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，施工材料不及時(shí)到貨、施工變更、施工現(xiàn)場(chǎng)受到阻礙或者干擾的時(shí)候，應(yīng)該及時(shí)做出工程調(diào)整，減少停工、返工從而保證施工的按期進(jìn)行。例如，當(dāng)遇到惡劣天氣的時(shí)，出現(xiàn)線路中斷，通信線短缺的情況，應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行材料補(bǔ)充，并調(diào)整施工安排，保證線路布設(shè)如期完成。

施工結(jié)束時(shí)，提交竣工材料，做好現(xiàn)場(chǎng)的自檢工作，提交建設(shè)公司進(jìn)行初檢工作。

4通信工程施工項(xiàng)目的工程安全控制管理措施分析

通信工程施工項(xiàng)目中，安全必然為第一位。其中，整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施也依然采用“安全第一位，預(yù)防為主”的一種生產(chǎn)方針。實(shí)際上保證安全生產(chǎn)也同樣是保證工程進(jìn)度的一種方式，從而有效控制施工進(jìn)度。針對(duì)通信工程的項(xiàng)目安全管理，應(yīng)該能夠從一下幾個(gè)方面進(jìn)行：

第一、對(duì)施工人員進(jìn)行安全防護(hù)培訓(xùn)，人人有安全意識(shí)是保證安全最關(guān)鍵點(diǎn)，并在設(shè)計(jì)查勘階段明確標(biāo)出易出現(xiàn)安全隱患的標(biāo)記點(diǎn)，同時(shí)針對(duì)相應(yīng)的施工環(huán)境進(jìn)行安全防范意識(shí)和策略的實(shí)施。在通信工程項(xiàng)目中，架桿布線是相對(duì)比較辛苦的工作，而從業(yè)人員也一般在環(huán)境比較惡劣的情況下工作，如經(jīng)過(guò)深水、坑、高壓線、地下隱蔽物包括管線、有毒易燃?xì)怏w、毒蛇出沒(méi)地方等，其在工作中，存在一定的安全隱患。因此，在對(duì)施工人員的安全意識(shí)培訓(xùn)方面，就應(yīng)該有針對(duì)性的對(duì)其進(jìn)行安全防護(hù)培訓(xùn)。例如在山區(qū)架線，應(yīng)該注意哪些問(wèn)題，遇到突發(fā)事情的時(shí)候，應(yīng)該采取怎樣的緊急措施。

第二、施工過(guò)程中的設(shè)備管理，通信工程項(xiàng)目中涉及的機(jī)電設(shè)備等需要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格按施工程序進(jìn)行施工，現(xiàn)場(chǎng)必須有資質(zhì)人員監(jiān)督組織施工，保證在施工過(guò)程中不出現(xiàn)安全問(wèn)題。如果在施工中出現(xiàn)了問(wèn)題，施工人員應(yīng)該采取更換或者是及時(shí)修理的方法，不能為了追趕工程進(jìn)度而出現(xiàn)違規(guī)操作等現(xiàn)象。

第三、電氣設(shè)備、電氣線路以及其他附屬通信設(shè)施應(yīng)該嚴(yán)格符合安全、防火以及衛(wèi)生等方面的要求，保證設(shè)備的存儲(chǔ)、布置以及標(biāo)識(shí)的清晰度，從而保證施工現(xiàn)場(chǎng)的有序性。

第四、遇到安全事故時(shí)，一定要沉著冷靜，及時(shí)采取救援工作，保證人員的生命安全，提高工程的安全保障體系。

5通信工程施工項(xiàng)目的項(xiàng)目成本控制管理措施分析

任何工程項(xiàng)目都要實(shí)現(xiàn)利益與質(zhì)量的雙重滿足標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于通信工程而言，其工程質(zhì)量要求相對(duì)較高，尤其是目前的信息時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)信息的傳遞直接影響著人們生活與生產(chǎn)，因此，對(duì)于通信工程項(xiàng)目的成本控制，應(yīng)該以工程質(zhì)量為首要標(biāo)準(zhǔn)。在能夠滿足工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制問(wèn)題，那么，對(duì)于通信工程項(xiàng)目的成本控制，一般采取以下幾項(xiàng)原則：

第一、節(jié)約型原則；節(jié)約原則旨在規(guī)劃總控情況下能夠通過(guò)對(duì)施工的人力、物力以及財(cái)力等多個(gè)方面進(jìn)行合理開(kāi)支，高效運(yùn)用，從方案的制定到后期優(yōu)化，應(yīng)該采用科學(xué)的管理機(jī)制，完善通信工程的項(xiàng)目支出標(biāo)準(zhǔn)，不浪費(fèi)、不浮夸，制定高效的成本控制機(jī)制。

第二、績(jī)效管理原則；將通信工程項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效分制管理，各個(gè)部門實(shí)行完善的獎(jiǎng)懲制度。目標(biāo)確立后，分配到不同部門，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)的工程績(jī)效管理，提高參與人員的積極性，使他們明確從規(guī)劃、采購(gòu)、方案、施工、變更、驗(yàn)收、結(jié)算、審核、后評(píng)估等控制管理都遵從節(jié)約原則，有利于工程的成本控制，也可以促進(jìn)高質(zhì)量的工程項(xiàng)目完成。

第三、隨機(jī)把控原則；成本預(yù)算在一定的時(shí)期內(nèi)與實(shí)際開(kāi)銷進(jìn)行對(duì)比，將不同的時(shí)期的開(kāi)銷進(jìn)行分析后，尋找過(guò)度開(kāi)銷的原因，及時(shí)進(jìn)行工程進(jìn)度調(diào)整以及材料人員等相關(guān)方面的管理。

此外，項(xiàng)目管理措施中合同、信息管理和協(xié)調(diào)管理也是現(xiàn)代科學(xué)管理重要組成部分，特別是協(xié)調(diào)管理是直接影響著工程進(jìn)度的。

這里強(qiáng)調(diào)方案選擇是工程實(shí)施的關(guān)鍵，是專家、管理層決策的重點(diǎn)。建設(shè)方案直接影響整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程。如同大樓外觀方案直接影響投資、建設(shè)難度、進(jìn)度等一樣，通信建設(shè)的組網(wǎng)方案、路由方案、冗余備份方案、應(yīng)急方案不但影響工程項(xiàng)目投資、建設(shè)進(jìn)度、施工難度，還直接影響工程建設(shè)的質(zhì)量和安全性，施工組織方案直接影響施工質(zhì)量和進(jìn)度等，因此，選擇好方案并予以實(shí)施是工程項(xiàng)目生命周期管理的不可輕視的一環(huán)。

6 通信工程施工項(xiàng)目管理措施實(shí)例分析

通過(guò)以上分析，對(duì)于通信工程施工項(xiàng)目的管理措施有了一定的指導(dǎo)方針，在實(shí)際工程施工中，遇到相關(guān)問(wèn)題就可以迎刃而解。例如，在某通信工程施工中，管線的初始設(shè)計(jì)為5公里，投資預(yù)算為30萬(wàn)元，施工工期30天。但是，施工過(guò)程中，突然出現(xiàn)地下高壓管線和道路統(tǒng)籌建設(shè)變化，需要變更，進(jìn)而導(dǎo)致投資和建設(shè)時(shí)長(zhǎng)計(jì)劃發(fā)生改變，初步估算如果改繞道需要增加3公里管道建設(shè)，加上重新報(bào)建和變更審批等，至少增加投資20萬(wàn)，工期延長(zhǎng)20天。如此變故，大家始了不及，認(rèn)為任務(wù)完成無(wú)望，但管理人員比較了解項(xiàng)目管理方法，認(rèn)為通過(guò)協(xié)調(diào)和方案變更完成任務(wù)是有希望的，當(dāng)天就通過(guò)和電力部門和城市規(guī)劃等部門聯(lián)系合作，得到他們的支持，和設(shè)計(jì)部門一起查勘，運(yùn)用三線交越距離安全法，次日協(xié)商議定采用共建和部分頂管相結(jié)合的方案，對(duì)原來(lái)方案做了些調(diào)整并辦理相關(guān)審批手續(xù)，第三天就出更改圖紙和進(jìn)行會(huì)審，基本沒(méi)有停工。通過(guò)上述措施，該工程實(shí)際投資27.5萬(wàn)元，并提前2天完成該項(xiàng)目任務(wù)。通過(guò)上例可知道，通信工程項(xiàng)目管理的措施很多，但必須靈活運(yùn)用、多種措施結(jié)合運(yùn)用，才能有效解決工程施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，并將問(wèn)題的影響后果減少到最小，甚至可以超預(yù)期完成。

7 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)對(duì)通信工程施工項(xiàng)目的分類管理分析，將管理措施的重心集中于質(zhì)量、進(jìn)度、安全以及成本等幾個(gè)方面交叉重合管理，形成四位一體。針對(duì)如何加強(qiáng)質(zhì)量管理，合理控制進(jìn)度管理，保證項(xiàng)目安全管理，并進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)科學(xué)的成本管理，在一定程度上完善通信工程施工項(xiàng)目的管理措施?？傊?，將管理體制細(xì)化，并逐一進(jìn)行討論處理，根據(jù)通信工程的實(shí)際工程情況，進(jìn)行合理精力和資源分配或二次再分配，從而在最大程度上實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的通信工程項(xiàng)目建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳如波，城市通信工程專項(xiàng)規(guī)劃編制內(nèi)容探討――以深圳為例[J]，信息通信，2013（04）.

第9篇：燃?xì)夤こ添?xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：檔案管理；建筑工程；分析

Abstract: the construction project files management work is a part of construction project management, engineering archives management, good or bad, directly affects the quality of construction projects, or even affect the enterprise economic benefits. This paper focuses on the construction of the content files as well as the problems and analysis of the archives management of the specific measures, hoping to file management of construction projects to help.

Keywords: file management; Building engineering; analysis

中圖分類號(hào)：G271文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建筑工程一般分為項(xiàng)目規(guī)劃、征地拆遷、勘測(cè)設(shè)計(jì)、土木施工、管線施工、設(shè)備安裝、內(nèi)外裝修、竣工驗(yàn)收等工程項(xiàng)目。這些工程項(xiàng)目的檔案材料就是建筑工程檔案，它記載著建筑物、構(gòu)筑物地下管線敷設(shè)等建設(shè)活動(dòng)，是建設(shè)項(xiàng)目管理如投資計(jì)劃、設(shè)計(jì)、施工、使用、維修及改建擴(kuò)建等活動(dòng)中形成的檔案文件，需要長(zhǎng)期妥善地保存。在工程建設(shè)中，檔案管理工作起著非常重要的作用，它是加快城市現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程、構(gòu)建和諧社會(huì)的重要手段之一，認(rèn)真做好建筑工程檔案管理工作非常必要。應(yīng)制定一些具體的措施，嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)的法律規(guī)章制度，確保建筑工程檔案管理步入良性循環(huán)的軌道。

一、建筑工程檔案的內(nèi)容

1.1工程準(zhǔn)備階段文件

主要包括：立項(xiàng)文件；計(jì)劃任務(wù)書(shū)；工程地質(zhì)、水文、氣象、地震等文件資料；建設(shè)用地、征地、拆遷文件；勘察、測(cè)繪、設(shè)計(jì)文件；招投標(biāo)文件；開(kāi)工審批文件；建設(shè)、施工監(jiān)理機(jī)構(gòu)及負(fù)責(zé)人；

1.2工程施工階段文件

1.2.1樁基工程資料。主要包括樁基工程施工、技術(shù)管理資料；樁基工程質(zhì)量控制資料；樁基子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收資料。

1.3土建（建筑與結(jié)構(gòu)）工程資料

1.3.1施工、技術(shù)管理資料。工程概況；開(kāi)、竣工報(bào)告。

1.3.2工程質(zhì)量控制資料。圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、洽商記錄；工程定位測(cè)量、放線驗(yàn)收記錄；原材料出廠合格證及進(jìn)場(chǎng)檢（試）驗(yàn)報(bào)告（鋼材；水泥；磚；外加劑、粉煤灰、砂、石；防水、隔熱保溫材料；其它建筑材料等）；施工試驗(yàn)報(bào)告及見(jiàn)證檢測(cè)報(bào)告（配合比通知單；混凝土強(qiáng)度評(píng)定及試塊試驗(yàn)報(bào)告、砂漿強(qiáng)度評(píng)定及試塊試驗(yàn)報(bào)告；鋼筋連接試驗(yàn)報(bào)告；土壤試驗(yàn)報(bào)告；外墻飾面磚樣板件黏結(jié)強(qiáng)度檢測(cè)報(bào)告）；預(yù)制構(gòu)件、預(yù)拌混凝土合格證；隱蔽工程驗(yàn)收記錄（統(tǒng)表）；現(xiàn)場(chǎng)施工預(yù)應(yīng)力記錄、地基驗(yàn)槽和地基處理記錄；地基基礎(chǔ)、主體、結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)及抽樣檢測(cè)資料；工程質(zhì)量事故及調(diào)查處理資料；新材料廠、新工藝施工記錄。

1.4地建工程安全和功能檢驗(yàn)資料。屋面淋水、蓄水試驗(yàn)記錄；地下室防水效果檢查記錄；有防水要求的地面蓄水試驗(yàn)記錄；建筑物垂直度、標(biāo)高、全高測(cè)量記錄；煙氣（風(fēng)）道工程檢查驗(yàn)收記錄；幕墻及外窗氣密性、水密性耐風(fēng)壓檢測(cè)報(bào)告；建筑物沉降觀測(cè)記錄；節(jié)能、保溫檢測(cè)報(bào)告；室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)報(bào)告。

1.5工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄。質(zhì)量驗(yàn)收總表部分；地基基礎(chǔ)分部分項(xiàng)驗(yàn)收記錄；主體結(jié)構(gòu)分項(xiàng)驗(yàn)收記錄；裝飾分部分項(xiàng)驗(yàn)收記錄；屋面分部分項(xiàng)驗(yàn)收記錄；建筑給排水及采暖、消防工程資料；建筑電氣工程資料；幕墻與型材工程資料；鋼結(jié)構(gòu)工程資料；通風(fēng)、空調(diào)、燃?xì)狻⒔ㄖ悄芑?、電梯工程資料；室外工程。

2竣工驗(yàn)收文件

主要包括：工程竣工總結(jié)；建設(shè)工程抗震設(shè)防、消防等驗(yàn)收意見(jiàn)；竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；工程竣工驗(yàn)收證明書(shū)；工程竣工驗(yàn)收備案表（包括各專項(xiàng)驗(yàn)收認(rèn)可文件）；工程質(zhì)量保修書(shū)；工程竣工決算及審核結(jié)論；聲像電子檔案。

3竣工圖等

3.1綜合竣工圖

3.1.1綜合圖?？偲矫娌贾脠D（包括建筑、建筑小品、水景、照明、道路、綠化等）；豎向布置圖；室外給水、排水、熱力、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)綜合圖；電氣（包括電力、電訊、電視系統(tǒng)等）綜合圖；設(shè)計(jì)總說(shuō)明書(shū)。

3.1.2外專業(yè)圖（室外給水、雨水、污水、熱力、燃?xì)?、電訊、電力、電視、建筑小品、消防、照明、水景、道路、綠化）。

3.2專業(yè)竣工圖。建筑竣工圖；結(jié)構(gòu)竣工圖；裝修（裝飾）工程竣工圖；電氣工程（智能化工程）竣工圖；給排水工程（消防工程）竣工圖；采暖通風(fēng)空調(diào)工程竣工圖；燃?xì)夤こ炭⒐D；電梯工程竣工圖；幕墻工程竣工圖；鋼結(jié)構(gòu)工程竣工圖。

二、建筑工程檔案管理存在的問(wèn)題

建筑工程檔案管理具有單一獨(dú)立性、真實(shí)性以及實(shí)用性的特點(diǎn)，在具體的操作過(guò)程中，存在以下問(wèn)題：

1缺乏專業(yè)型檔案管理人員。在許多建筑項(xiàng)目中，對(duì)檔案管理的重視不夠，隨便招來(lái)一些沒(méi)有專業(yè)檔案管理背景的人員，既缺乏檔案管理業(yè)務(wù)知識(shí)，又缺乏相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，很多詳細(xì)的工作做不到位。

2檔案材料不完整。目前，在建筑檔案管理中，資料的不完全是建筑工程檔案存在的主要問(wèn)題。相對(duì)來(lái)說(shuō)，重視得好的工程項(xiàng)目，歸檔率能達(dá)到80%左右，較差的單位情況就不同了。很多工程項(xiàng)目竣工后沒(méi)有檔案材料，或只有工程主體檔案，沒(méi)有配套工程檔案。

三、建筑工程檔案管理的措施

1重視工程檔案管理工作。在建筑工程中，很多管理者把重點(diǎn)放在具體的施工上，對(duì)于檔案資料的管理不重視，只有在驗(yàn)收的時(shí)候才應(yīng)付了事，相關(guān)管理部分應(yīng)該建立相關(guān)法律制度，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)建筑行業(yè)的檔案管理的法制教育工作，也能便于在驗(yàn)收的時(shí)候省時(shí)省力。

2嚴(yán)格把控好竣工驗(yàn)收檔案資料質(zhì)量關(guān)，使工程竣工驗(yàn)收檔案充分發(fā)揮其憑證作用。工程竣工驗(yàn)收時(shí)，建設(shè)單位檔案管理人員要會(huì)同工程項(xiàng)目管理人員，按照建筑工程檔案歸檔范圍的要求，對(duì)工程建設(shè)中形成的全部文件進(jìn)行全面的檢查、審核，把竣工檔案的驗(yàn)收、移交作為整個(gè)工程驗(yàn)收的一個(gè)重要環(huán)節(jié)和內(nèi)容，做到工程竣工驗(yàn)收與檔案驗(yàn)收同步。移交合格工程檔案的，由建設(shè)單位發(fā)給《建設(shè)工程檔案合格證》。不按規(guī)定移交檔案或移交的檔案不符合要求的，不發(fā)《建設(shè)工程檔案合格證》。

3加強(qiáng)對(duì)工程檔案管理人員培訓(xùn)的力度。檔案管理人員要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，認(rèn)清檔案工作的意義和重要性。努力提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，要運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)和設(shè)備，采用科學(xué)的管理方法，更好地服務(wù)于建筑工程檔案管理工作。檔案管理人員要更新觀念，提高認(rèn)識(shí)，變被動(dòng)為主動(dòng)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和掌握有關(guān)法律、法規(guī)的內(nèi)容及主管部門的有關(guān)規(guī)定，在工作中靈活運(yùn)用；要有較強(qiáng)的責(zé)任心，嚴(yán)把工程檔案質(zhì)量關(guān)。

4及時(shí)做好傳遞和變更記錄。在建筑施工過(guò)程中，有些施工程序會(huì)有變更，這就要求檔案管理人員及時(shí)跟進(jìn)傳遞和變更相關(guān)資料，這樣才能保證檔案的完整性、有效性發(fā)生變化，各部門只有及時(shí)的對(duì)檔案的增減變動(dòng)及傳遞情況做出相關(guān)記錄，才可能有效地了解檔案的來(lái)龍去脈，防止其丟失、損毀、失效。確保檔案的完整性和有效性，確保各部門獲取及時(shí)，有效檔案資料或信息。

參考文獻(xiàn)