建筑工程成本管控措施精選(九篇)

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第1篇：建筑工程成本管控措施范文

關鍵詞：建筑工程；造價管理；成本控制

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）09-00-02

一、引言

當前，我國建筑行業(yè)的市場經濟體制正不斷的深化改革，在新的發(fā)展形勢下市場競爭也愈演愈烈。在這樣一種建設環(huán)境下，各建筑企業(yè)要想從中脫穎而出，顯然必須在保證工程質量的基礎上，最大化的優(yōu)化造價管理與成本控制工作。然而，由于各方面因素的影響，市場上大多數(shù)建筑企業(yè)都經常性的出現(xiàn)概算超估算、預算超概算以及決算超預算等問題，這不僅將各建筑企業(yè)的經濟發(fā)展束縛在了狹小的空間里，而且很多時候其，甚至很大程度上造成了企業(yè)基本經濟效益的喪失。從目前看來，大多數(shù)項目的施工都是以促進社會經濟發(fā)展、提高企業(yè)經濟效益為目的，因此隨著建筑行業(yè)生產需求的不斷提高，企業(yè)也必須健全現(xiàn)有的造價管理與成本控制體系，進而有效避免低效益、成本超支等現(xiàn)象的發(fā)生。

二、當前建筑工程中造價管理及成本控制工作的不足

目前看來，現(xiàn)階段各建筑企業(yè)在工程造價以及成本控制上主要有兩種管理模式，即動態(tài)管理和靜態(tài)管理，當然，這二者兼并的管理模式應用更為廣泛。一般情況下，相關管理部門通常在項目預算定額編制采用單價法，而后續(xù)的造價管理及成本控制再以此為藍本進行進一步的項目造價編制，這樣一種方法在我國社會主義市場經濟的轉型期無疑是十分有利于解決政府經濟調控問題的，但隨著市場經濟體制的調整以及建設理念的改變，這樣一種動靜結合的管理模式已然無法適應新時代建筑行業(yè)的發(fā)展需求，調查研究表明，其主要問題集中在兩個方面：

首先，在當前市場經濟的發(fā)展形勢下，建筑行業(yè)項目工程的預算定額往往由于材料市場價格變化過快而不能與實際施工實現(xiàn)良好的配合，因而在傳統(tǒng)管理模式下，企業(yè)在工程項目上便極容易出現(xiàn)實際造價與預算定額相去甚遠等問題。而且，科學技術日新月異，在行業(yè)生產模式的不斷改革的過程中，現(xiàn)行的一些項目工程核算方法也已經無法適應當前的造價管理與成本控制要求，因此由于部分企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)的管理模式，建筑行業(yè)經濟的高速發(fā)展便始終受到制約，而新的造價管理及成本控制體系的建立也因此無法得到全面落實。

其次，從目前建筑工程造價管理及成本控制的現(xiàn)狀來看，決算超預算的現(xiàn)象仍時有發(fā)生，因而建筑工程項目的管理難度往往很大，在無法落實各方面要求的情況下，工程項目的實際造價便會經常性的失去控制。而且，很多企業(yè)往往在資金并未落實到位的情況下就著手進行施工，更有甚者甚至直接略過投資估算進行實際建設，以至于工程造價波動過大，企業(yè)經常性出現(xiàn)資金缺口，相應工程項目也就只能暫時停工，進而給企業(yè)造成難以挽回的巨大損失。另外，當前負責項目工程造價的一些咨詢機構也并未建設完善，而第三方中介公司對于工程項目造價問題也無需負經濟責任，再加上很多時候行政部門也會介入干預，因此這樣一種形勢下，市場上大部分工程項目的造價咨詢組織都沒有一定的權威性與公平性，自然而然地企業(yè)相關造價管理工作便容易出現(xiàn)虛假、錯亂等情況。

三、優(yōu)化各階段造價管理及成本控制的具體措施

1.決策階段

對于建筑工程建設來說，項目投資決策既是各方面工作的先行基礎，也是造價管理與成本控制的首要著手點。目前看來，項目投資決策階段，相關造價機構所需考慮的因素主要是工程成本以及工程規(guī)模，而針對于這兩個方面所需要落實的管理與控制要點則表現(xiàn)在施工工藝安排，設備選擇以及人員配置等工作規(guī)劃上。因此，企業(yè)各部門首先應對工程項目進行全面的可行性研究，通過對施工地的選擇對比、實際勘測以及規(guī)模確定等方面的調查分析，制定切實可行的建筑方案，不僅要保證施工地的原材料運輸?shù)谋憷?，而且還要綜合考慮土地規(guī)劃與地質選擇的建設合理性。更重要的是，這些方面決策落實也都必須以保證施工質量為基礎，同時把握先進適用與經濟效益最大化的原則，進而為建筑工程的造價管理與成本控制創(chuàng)造良好的先決條件。

2.設計階段

在設計階段，造價管理與成本控制的工作則需要落實到三個方面。首先，前期的招標設計必須由專業(yè)部門專項負責，必須嚴格保證其優(yōu)良性。同時，在投標的設計階段更需要對工程項目進行全方位的考慮，最大程度地實現(xiàn)工程主體的配套工程的配合。當然，針對于這方面工作的專業(yè)化評測也必須同步落實，確保相應的設計方案切實可行、經濟適用；其次，在工程項目的限額設計上，相關負責人員的選擇必須專業(yè)可靠，其不僅要對各項定額及費用由足夠的熟悉及了解，而且還必須掌握科學有效的概算方法。而且，企業(yè)在對各部門的投資限額的分解和使用上，也必須實現(xiàn)經濟與技術的全面結合，以促進預算與設計的有效配合。另外，嚴格控制設計變更也是管理部門必須落實到位的，這是確保施工穩(wěn)定性的基礎；最后，在設計管理上也必須嚴格履行合同制，通過各方面的限制條款來加強限額設計以及費用安排的穩(wěn)定性，確保工程建設按部就班的進行。

3.招標、投標階段

招投標階段，造價管理部門也必須全面的對各施工項目的市場價格信息做出調查，在充分了解招標單位相關要求的基礎上，依照企業(yè)定額或是相關標準做出合理的報價投標。當然，招投標的工作應盡量采取清單式模式來落實，這不僅僅是科學、理性投標的基本要求，更是加強成本控制的重要途徑。而在工程量清單編制完成后，相關負責部門也應及時將其發(fā)給各投標單位，以便于預估和復核工作的良好落實。另外，在報價完成后，投標企業(yè)也應按時提交投標文件，這同樣不僅是招標單位完成后期評定工作的必要，而且也是維持市場投標環(huán)境穩(wěn)定的重點。

4.施工階段

施工階段是造價管理和成本控制的一大重點，同時也是各方面工作的落實難點。在當前的建設形勢下，施工過程中任何一個環(huán)節(jié)落實不到位都有可能對造價管理和成本控制造成極大的影響，對此，相關部門也應從以下幾點加以優(yōu)化：

首先，企業(yè)負責機構應牢牢把握當前建筑行業(yè)的發(fā)展形勢，建立起具有企業(yè)自身特色的造價管理體系，并科學地規(guī)劃出各環(huán)節(jié)成本控制的具體要點。在實際工作中，造價管理部門必須有效協(xié)調其他部門進行各方面的工作，要將生產方案的制定與修改、施工計劃的安排與實施以及造價審計與核算的工作都落實到預定軌道上來，確保建筑工程造價籌劃的合理性與落實的實效性。對此，企業(yè)應加大對項目合同的重視，科學的進行工程量的統(tǒng)計，同時對于施工中相關索賠工作也應加以優(yōu)化和改進，以便造價部門能全面掌控建筑工程造價管理，進而最大化的實現(xiàn)成本的有效控制。當然，施工造價管理與成本控制的相關負責人員也必須對工程各環(huán)節(jié)的施工常識有一定的了解，以便于其能實時控制工程造價與成本投入。

其次，在正式投入施工時，造價管理部門必須安排專業(yè)團隊實時跟進，確保各方面工作都能落實到實處。一方面，采購部門必須對建筑材料市場進行預先的調查，既要保證材料質量，也要在不斷的比較分析中選取成本方案最優(yōu)的商家。同時，材料的運輸、防護與實際使用更需要加強管理，造價管理部門也必須對此進行綜合考慮，做好施工現(xiàn)場安排，確保施工現(xiàn)場分配有序、材料運輸通道通暢便利，進而將材料率損耗降到最低，進而有效的實現(xiàn)成本控制；另一方面，施工過程中加強人員管理也很有必要，造價管理部門必須在現(xiàn)場配備流動監(jiān)察崗位，不僅要嚴格督促施工人員落實技術要求，而且還要隨時應對操作失誤以及工程事故現(xiàn)象的發(fā)生，盡可能地將施工過程中的造價增量降到最低。

5.竣工階段

在工程竣工后，造價管理部門同樣必須進行后續(xù)的收尾工作，并對整體造價管理與成本控制的實際效果做出全面的評定，分析出各環(huán)節(jié)的不足之處并做好相應的整理記錄工作。同時，施工企業(yè)也應對簽證管理引起重視，并督促造價管理部門進行進一步的落實，確保后期索賠工作能有必要的證據(jù)基礎，以便企業(yè)對施工過程中的不必要造價增量做出彌補，爭取建設利益的最大化。另外，企業(yè)還必須減少甚至是杜絕工程款拖欠問題的發(fā)生，避免施工過程中大量墊資而影響自身經濟發(fā)展。當然，這也就需要相關負責部門對合同約定嚴格執(zhí)行，要求各建設單位及時履行約定，保證重要資金到賬的效率，進而有效提高建筑工程造價管理與成本控制的實效性。

四、總結

顯然，建筑工程成本控制及造價管理是一個動態(tài)過程，其貫穿整個工程項目而又不局限于特定的某一階段。從以上分析來看，建筑工程造價管理和成本控制不僅是推動建筑企業(yè)高速發(fā)展的必要工作，而且是優(yōu)化市場經濟架構，加快社會主義建設的核心要點。有鑒于此，建筑企業(yè)必須對這方面工作引起重視，從各階段建設要點出發(fā)，在明確工作目的與工作方向的基礎上，合理的將人力、物力、財力規(guī)劃到實處，并有效的建立起工程項目的全局管控體系，確保各個環(huán)節(jié)合理、有效的落實。同時，對于工作體制的優(yōu)化以及工作實效的評價管理也必須提上日程，必須最大化地保證落實造價管理及成本控制的合理性與實效性，進而全面促進建筑企業(yè)經濟的飛速發(fā)展。

參考文獻：

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[4]閆曉娜.施工現(xiàn)場造價管理技術分析[J].價值工程，2010，9.

[5]高立雄.淺談工程建設項 目前期成本控制的措施和辦法[J].湖南水利水電，2011，4.

第2篇：建筑工程成本管控措施范文

關鍵詞：建筑；工程項目；成本控制；重要性；措施

Abstract: the engineering project cost control is a complicated process, the construction enterprise want to market competition in an invincible position, we must strengthen the cost management, strict according to cost plan to strengthen the cost control, reduce the construction cost, so as to improve the construction enterprise economic benefits. This paper expounds the construction of the importance of the project cost control, this paper analyzes the construction engineering project cost control existent problem, put forward the project cost control measures.

Keywords: architecture; Engineering project; Cost control; Importance; measures

中圖分類號： TU198 文獻標識碼：A 文章編號：

一、建筑工程項目成本控制的重要性

工程項目成本控制是一個復雜的過程，施工企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須強化成本管理，嚴格按照成本計劃加強成本控制，降低工程造價，從而提高施工企業(yè)經濟效益 。然而，目前部分施工企業(yè)仍然沒有充分意識到成本控制的重要性，或者雖然已經意識到成本控制的必要性，但由于長期以來對成本控制認知的局限性，沒有將成本控制工作落到實處，沒有充分發(fā)揮成本控制帶來的優(yōu)勢。 正因為如此，導致施工過程中的管理弱化，成本控制流于形式，無可避免在施工中造成很多浪費現(xiàn)象，工程項目成本居高不下，降低了企業(yè)利潤，削弱了施工企業(yè)的競爭力，從而阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展。

要想實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化和增強自身市場競爭力的總體目標，就必須正確認識成本控制的重要性，強化成本控制的理念，不能靠喊口號，或者靠降低工程質量來縮減成本，而必須科學 、合理 、高效地對工程成本進行控制。 只有正確認識成本控制的重要性，強化成本控制理念和意識，才會積極尋求加強成本控制的方案和措施，完善成本控制體系；只有正確認識成本控制的重要性，明確成本控制

的內容，才會積極付諸行動，尋找有效途徑，提高項目管理水平，減低成本支出，實現(xiàn)成本控制的目標，最終實現(xiàn)施工企業(yè)利潤最大化要求。

二、 建筑工程項目成本控制存在的問題分析

1、 成本管理意識薄弱。推行項目經理負責制,可以促使項目經理及管理人員提高成本管理意識,并采取有效措施,不斷降低成本,提高企業(yè)整體經濟效益。 但是,項目經理與相關管理者成本管理意識不強。 在項目經理部,往往表面上看起來分工明確、 職責清晰、 各司其職,但是缺乏全員的成本管理思想。 如技術人員只負責技術和工程質量,為保證工程質量,采用了可行但不經濟的技術措施;工程組織人員只負責施工生產和工程進度,為趕工期而盲目增加施工人員和設備等,這些必然會造成成本增加。

2、 低劣工程質量對成本的影響。對工程項目質量監(jiān)控不力而造成的質量低劣會帶來巨大的損失,有時甚至危及生命安全。 目前,我國施工項目成本管理中尚未建立起對工程項目質量成本的風險監(jiān)控體系,比如總包單位在進行工程轉包、分包中的壓價行為,使得轉包、 分包單位的價格太低而造成施工過程中的偷工減料的現(xiàn)象時有發(fā)生,嚴重影響工程項目的質量。

3、 建筑成本控制缺乏事前和事中控制。我國建筑工程項目的成本控制主要是會計成本核算控制,會計成本核算控制是對已經發(fā)生過的成本進行歸集和計算,實質上是一種事后控制。 項目成本管理應當不僅僅包含成本核算,作為事后控制主要內容的成本核算只對實際發(fā)生的成本進行記錄、 歸類和計算,反映實際執(zhí)行的結果,并作為對下一循環(huán)成本控制的依據(jù)。 由于建筑工程的生產過程具有一次性的特點,成本的管理重心應當移向事前的預控和事中的過程控制。 當前,許多施工企業(yè)對項目的成本管理缺乏事前控制和施工過程中的管理,僅僅在項目結束或進行到相當階段時才對已發(fā)生的成本進行核算,顯然已經為時過晚,成本控制的效果可想而知。

三、工程項目成本控制的措施建議

1、要注意提高項目承包班子的整體成本管理素質

以項目經理為代表的項目管理班子的成本管理素質很重要，如果這層人素質低．將直接反映整個項目的成本管理水平低下，特別是項目經理的整體素質。如項目經理應具備良好的政治素質．領導素質、技術素質和身體素質。政治素質足第一位的．項目經理應有高度的政治責任感和強烈的革命事業(yè)心及較強的市場競爭意識，不僅要具備較強的組織、協(xié)調、控制、公關能力，還要具備較高的技術素質．要有施工技術、有施丁經驗，熟知施工組織設計、掌握施工預算，能看懂財會報表，只有這樣才能經營頭腦清晰、決策正確果斷、管理控制有方、當家理財有術。

2、實行人工費、材料費和機械費的控制

材料費用一般在工程施工中占直接費用的比例較大，是工程成本控制的關鍵．因此必須加強材料的計劃、采購，驗收、領用、消耗等個環(huán)節(jié)的管理。人工費用的控制首先根據(jù)施工企業(yè)特點，對勞動力整體優(yōu)化，實現(xiàn)勞動力供給與項目需求最佳組合，科學合理的組織施工，使勞動力資源得到最大限度的利用。其次，對各施工班組實行工作包干制度，能分清哪個項目發(fā)生的采取計件制度，當采用計時制時，按當日工作總額和工人的出勤日計算平均工資及工程當月實際用工數(shù)計算分配。采取激勵措施，多勞多得，使員工能積極主動，努力工作．特工工作效率，杜絕出工不出力的現(xiàn)象。機械使用費用控制要改進資產管理，嚴控新購設備，優(yōu)化投資結構。充分考慮新舊機械設備的維護、折舊費用，整體衡量。在班組工程施工質量的前提下，通過資產總量的控制．大力壓縮資產成本，通過資產置換等形式，將企業(yè)閑置，不需用的資產盤活。對現(xiàn)有設備勤維護、保養(yǎng)，提高設備利用率。對需要大中修的設備進行技術評估，控制修理費開支。

3、加強安全管理，控制安全事故對工程成本的影響

安全控制是指通過對生產過程中涉及到的計劃、組織、監(jiān)控、調節(jié)和改進等一系列致力于滿足生產安全所進行的管理活動?！邦A防為主”則是實現(xiàn)安全第一最重要手段，采取正確的措施和方法進行安全控制，從而減少甚至消除事故隱患，盡量把事故消滅在萌芽狀態(tài)，這是安全控制最重要的思想。確保項目施工現(xiàn)場人員的人身安全和機械設備安全，是施工現(xiàn)場管理的重要內容。在項目施工中，要加強現(xiàn)場安全管理，防止安全事故的發(fā)生，從而減少項目成本開支。一些工程項目盈得的利潤往往被幾次事故損耗一空。因此，在項目施工中，必須制訂安全責任目標，重視安全管理工作，切實防止因安全管理工作不到位而影響工程項目的經濟效益。

4、強化成本控制理念，完善成本控制體系

成本控制的各項指標都有綜合性，項目經理作為項目的直接負責人，負責項目的一切經濟活動，包括成本的控制。首先，施工企業(yè)應該明確項目成本控制和質量控制等責任和相應的獎勵措施，獎罰分明，提高項目經理和項目組人員的積極性。其次，項目經理應該領導項目小組制定工程成本控制的具體措施，對項目小組的成員進行培訓，強化成本控制的理念，建立適合工程項目的成本核算崗位責任制，規(guī)定項目小組成員在核算中的作用、地位和所負的責任及考核獎勵的辦法，還要對工程成本控制的實施情況進行定期檢查，找出成本控制中的問題，及時總結經驗和工作中的不足，并使之與項目組人員績效掛鉤，進行獎罰，制定項目組內部的獎罰措施，對工程項目進行全過程的成本控制。

5、竣工收尾階段的成本控制與管理

重視竣工驗收工作及時辦理工程結算，使工程項目順利交付使用。大部分工程項目一到竣工收尾階段，就把主要管理力量抽調到其他在建工程，致使收尾工作一等二拖，造成管理經費無休止增長，使施工階段取得的經濟效益逐步流失。特別是有些按實結算的經濟業(yè)務和口頭承諾的業(yè)務，在工程結算時由于當事人不

在容易造成遺漏。因此，在辦理工程結算以前，要求相關人員進行全面的核對，并對所經手的核算資料列出清單。

指定保修工作的責任者，并責成保修責任者根據(jù)竣工驗收發(fā)現(xiàn)的問題，提出保修計劃和費用計劃，作為控制保修費用支出的依據(jù)。

參考文獻：

第3篇：建筑工程成本管控措施范文

關鍵詞：建筑工程；項目成本控制；管理措施

中圖分類號： 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2016）33-0189-02

隨著我國的經濟快速發(fā)展，建筑市場的競爭力也逐漸增強。建筑工程企業(yè)如果想要在市場中占有自己的一席之地，那么就一定要重視起施工中的成本控制和管理工作，以便于為企業(yè)的經濟利益提升做出保障。下面將對建筑工程項目施工成本控制與管理措施進行詳細的討論。

1 施工成本控制的主要內容

在建筑工程項目施工當中成本控制主要指的是在實際的施工當中將成本控制的觀念滲入到施工技術和施工方法當中去，然后通過分析和比較的方式對工程中的消耗和浪費等情況進行監(jiān)督和控制，從而將已經出現(xiàn)的和將要出現(xiàn)的問題以及偏差進行控制[1]。成本管理是根據(jù)施工單位工程圖來進行預算的，工程的利潤方程式為：

利潤=工程造價-成本-稅金

從縱向上來看主要包含了四級承包，項目經理根據(jù)核定利潤與公司的施工單位簽訂相應的控制指標和項目合同。施工的工長將承包指標以任務的形式來落實到每一個施工小組當中去，然后再由施工小組來進行每天的額定工作量制定，然后下達指定的工作任務[2]。

2 建筑工程項目施工成本控制和管理中存在的問題

2.1 工程成本控制問題

很多的施工單位在成本控制和管理制度上都存在著缺失現(xiàn)象，這就導致企業(yè)在進行成本控制的過程中經常發(fā)生一些問題和失誤。雖然當前階段我國已經建立起了相關的權責結合成本控制體系，也對成本控制中的主要責任人等進行了規(guī)定，但在實際的工作開展過程中卻會將這種規(guī)定當做一種表面形式，導致各個部門之間也缺少相應的工作協(xié)調，并不能真正的進行成本控制和管理的落實。

2.2 材料管理制度欠缺

施工中的材料費用主要指的是在工程建設中所消耗的一些施工原材料周轉材料以及輔助材料等。由于施工的材料成本在工程中所占有的比例是最大的，因此對于材料的成本控制也將是最為重要的[3]。

但當前階段很多的施工單位并沒有建立起相應的施工材料管理制度，也缺少對材料的合理控制，導致在施工中工作人員不重視對材料的合理使用，導致材料出現(xiàn)大量的浪費現(xiàn)象。再加上施工中的設備使用不夠合理，也將導致出現(xiàn)不必要的浪費現(xiàn)象，從而給施工帶來了無形的壓力，嚴重的影響著企業(yè)的經濟效益提升。

2.3 設備利用率低

之所以所施工單位的設備利用率低，主要是因為很多的施工單位對于設備的管理不夠重視，缺少相應的保養(yǎng)和管理計劃，因此會產生很多不必要的費用。機械設備的使用中由于工作人員的素質不夠高，在實際使用中會出現(xiàn)損壞設備的現(xiàn)象[4]。

此外，一些企業(yè)對于施工中所需要的設備并不完全的了解，很多情況下是在盲目的進行租賃和使用，導致施工中一些設備出現(xiàn)閑置情況，給投資造成了一定的浪費。

2.4 缺少全過程控制管理能力

在建筑工程當中項目的實施都是具體存在的，并且有著一定的計劃性和規(guī)劃性，因此所采取的管理措施也應當是全面的，具有計劃性的。但在實際的施工當中施工企業(yè)很少能注意到全過程管理的重要性。并且在施工中會產生很多的直接費用和間接費用，這些都將給工程的造價帶來不同的變化，導致工程的成本無法得到根本的控制，同時也嚴重的影響著企業(yè)的未來發(fā)展。

3 建筑工程項目施工成本控制與管理措施

3.1 形成良好的成本控制意識

在進行建筑工程項目施工成本控制的過程中，需要施工人員和技術管理人員來共同進行成本維護，因此當前階段培養(yǎng)管理人員和施工人員的成本意識將是十分重要的[5]。通過對成本意識的控制，一方面能提高管理者的成本意識，另一方面也能促使其職業(yè)素養(yǎng)得到提升。管理者應當積極的進行成本控制，只有這樣才能促使企業(yè)的成本管理目標得到控制，真正的促使企業(yè)的利益得到根本性的提升。

3.2 加強施工材料費的控制

工程材料費的消耗主要就在于施工的材料進價和消耗控制。因此，在施工的材料費控制中，首先應當做好的就是在材料上的控制，積極的做好施工的預算和控制，從而滿足施工的根本性需求[6]。對此應當在材料的用量上進行合理的控制，嚴格的按照管理材料方式來進行施工控制。

其次應當對材料的價格進行控制，作為施工單位的采購部門，一定要對市場的實際情況和當前的市場價格浮動等進行分析，在保證材料的質量基礎上來盡量的選擇物美價廉的材料。

此外，應當選擇較為合理的材料運輸方式，從而在運輸上減少成本。

3.3 科學制定責任預算

在相關的項目招標完成以后，應當做好成本控制工作，確定具體的項目目標責任成本，對成本控制計劃進行更加明細的計劃。在預算研究管理的過程中工作人員需要在中標資金的基礎上進行預算成本匯算，采用中標資金-利潤的方法來得到相應的結果。

其次要在匯算的過程中將所有可能出現(xiàn)的設備使用費用和采購等費用全部都計算到當中去，然后根據(jù)所得的實際結果來進行成本預算，保證其計算的準確性，為施工成本控制提供幫助。

3.4 施工現(xiàn)場的成本控制

在施工現(xiàn)場中所出現(xiàn)的資金消耗主要來自于人員的工資、臨時的費用和獎金等。這些資金的變化因素是較為復雜化的，因此所出現(xiàn)的費用超支現(xiàn)象也較為明顯，在實際的控制中有著一定的難度。因此，一定要做好施工現(xiàn)場的全面控制，加強管理工作，從而為現(xiàn)場的經費控制做出保障。要對施工中的重點部分加以重視，以便于在發(fā)生突發(fā)事件以后能及時的進行處理。

圖紙是施工當中的關鍵依據(jù)，在項目建設中一定要嚴格的按照圖紙來進行施工。對于圖紙應當進行相應的會審，會審過程中不僅是要對當中所出現(xiàn)的問題進行及時的排除，更加要積極的優(yōu)化施工的思考，盡量的考慮到最佳的施工方法[7]。為了能更好的控制施工的成本，在施工中需要進行成本與工期之間的雙控制。首先是成本質量，也就是在保證質量的基礎上來盡量的控制施工成本。要將施工中可能出現(xiàn)的經濟損失或者成本浪費問題一定要進行合理的控制，保證其能在合理的范圍內得到控制。

此外，在竣工結算的過程中，應當做好決算編制的成本控制。為工程造價進行良好的控制。同時，應當安排好專業(yè)的人員來對成本進行控制和而分析，例如財務上的成本控制是否得當?shù)龋鹊阶罱K的決算完成以后才能向業(yè)主來提交決算報告。

3.5 技術控制措施

工程成本的最終目的是保證質量的前提下來盡量的降低成本。因此先進的技術措施將為減少施工的成本產生重要的作用，對經濟效益的提升也將產生重要意義。

對此，首先應當根據(jù)工程的實際情況來設置出科學合理的施工方案和技術措施，要不斷的強化施工中的現(xiàn)代化建設和科學化建設，保證施工的成本和工期等方面都能有效的減少。

其次，在進行施工的過程中應當合理的選擇施工技術措施，并在獲得承包單位同意的基礎上來進行實施[8]。

最后，在進行實際的施工中，為了能達到最佳的控制效果，應當做好施工技術環(huán)節(jié)的檢查工作，嚴格的控制質量，對于所出現(xiàn)的問題一定要嚴格的進行控制，從而提升工程的質量，避免發(fā)生返工的現(xiàn)象，為工程的質量和成本控制提供保障。

3.6 加強索賠設計變更工作的跟進

在內部進行施工成本控制的過程中，也要根據(jù)施工的實際情況來逐漸的強化對施工現(xiàn)場技術管理人員索賠意識。從實踐角度上來看施工中的設計變更和索賠是保證施工單位根本利益不受到損害的重要環(huán)節(jié)，是項目部增收的重要方式。

因此，一定要對施工的圖紙和合同中的條款等因素進行全面的深入了解，并及時的組織進行索賠工作。保證索賠的資料一定要有專業(yè)的人員來進行保管，并且要明確各方責任，協(xié)調攻關。當索賠工作完成以后并取得了良好的成果，這個時候需要給相關的人員適當?shù)墓膭?，促使其能在工作中更多的參與和付出，為企業(yè)的成本控制做出更多的貢獻。

4 結 語

在建筑工程當中企業(yè)的施工成本控制是十分重要的，對企業(yè)的未來發(fā)展和效益增長具有重要意義。因此，現(xiàn)階段一定要重視起在施工當中的科學管理和控制，并積極的結合現(xiàn)代管理機制，不斷的提升成本控制的有效性。此外，還需要結合企業(yè)的發(fā)展實際狀況，采取適當?shù)膽獙Σ呗?，提升我國的建筑工程在市場的競爭力和未來發(fā)展的能力。

參考文獻：

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筑，2012，（04）：56―59.

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98―99.

第4篇：建筑工程成本管控措施范文

關鍵詞：建筑工程；造價管理；成本控制

我國加入WTO后，各企業(yè)為尋求更好發(fā)展，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，在更深層次上參與世界經濟的競爭。建筑業(yè)行業(yè)也不例外，它在一定程度上已經融入了世界建筑市場的競爭，主要表現(xiàn)國際融資項目對外招標和對外承包工程業(yè)務已具一定規(guī)模兩個方面。在我國經濟體制改革的不斷深入下，國民經濟持續(xù)發(fā)展，國家每年用于固定資產投資的資金不斷增加，建筑業(yè)在我國經濟發(fā)展中逐漸起到了支柱產業(yè)的作用。在對外交流中，我們吸取了國外先進的工程管理經驗。但目前我國在工程項目造價管理體制方面和對現(xiàn)代工程項目造價管理理論與方法的研究、推廣和應用方面，與世界發(fā)達國家還存在一定的差距。面對大勢所趨，進一步開放的市場，我們還有許多工作要做，如何做好工程造價的確定與成本的控制便是其中之一。

1 工程項目造價管理及成本控制的重要性

1.1 工程造價管理及成本控制的概念。簡單的來說，工程項目的造價就是指是工程建設需要花費的全部資金。而工程項目造價管理，是以工程項目或建設項目為對象，以工程項目的造價確定與造價控制為主要內容，涉及工程項目的技術與經濟活動，以及工程項目的經營與管理工作的一個獨特的工程管理領域。按照經濟規(guī)律的要求和社會主義市場經濟的發(fā)展趨勢，利用科學先進的方法，對工程項目的造價進行管理，能夠有效的控制工程項目的成本，為投資單位節(jié)省資金，確保投資單位能夠獲得最大的經濟利益和社會效益。

1.2 工程造價管理及成本控制的內容。工程項目造價管理的內容主要包括兩個方面，程造價的合理確定和工程造價的有效控制。工程造價的確定主要是計算或確定工程建設各個階段工程造價的費用目標。程造價確定的合理程度，直接影響著工程造價的管理效果。而程造價控制是根據(jù)動態(tài)控制原理，以工程造價規(guī)劃為目標的計劃值，控制工程項目的實際造價，最終實現(xiàn)工程項目的造價目標。工程造價的有效控制，能在化建設方案、設計方案的基礎上，最大限度地合理使用人力、物力、財力，取得更好的投資效益和社會效益。

工程項目造價控制是項目管理的三大控制之一，是業(yè)主節(jié)約資金提高效益的重要手段。而由于工程建設客觀規(guī)律和建筑業(yè)生產方式的特殊性，必須在影響工程造價的各主要階段，由宏觀到微觀、由粗到細分階段預先定價，上階段控制下階段，層層控制，才能合理確定和有效控制工程造價，從而提高企業(yè)和國家的投資效益，促進我國社會主義現(xiàn)代化建設。

2 工程項目造價管理中存在的問題

由于工程建設的施工周期長、工程量大，造價管理的要求也相對復雜，在現(xiàn)階段我國工程造價管理和成本控制還存在很多缺陷。許多工程項目業(yè)主的科學管理意識還不強，對造價管理的研究和應用缺乏系統(tǒng)性，仍停留在對項目實施階段的造價控制，而對包括策劃、設計、招標在內的其它各個階段因其隨機性和模糊性的影響均無有效的造價控制方法。

2.1 工程造價管理的各階段相互脫節(jié)。在工程項目的決策階段，不考慮市場價格的變動便直接進行決策的現(xiàn)象在工程造價的管理中常存在，脫離市場的實際，給工程項目后期的造價管理增添了困難。在工程項目的設計階段，有些設計單位任意增大建筑的規(guī)模、添加工程項目的建設內容，導致工程的設計頻繁變更、造價超標。在工程項目的招投標階段，部分單位在編制工程項目的標底時未能嚴格的對招投標的過程進行管理，對招投標的順利進行帶來不利的影響。工程項目的建設過程中，部分施工單位不能嚴格進行管理施工材料的采購和施工進程，是工程成本提高。在工程的竣工決算階段，個別施工單位提高工程量，令結算過程出現(xiàn)超額或重復計算工程量現(xiàn)象。

2.2 造價管理模式在實際操作中存在的問題。我國現(xiàn)階段的工程造價管理以辦理工程結算價為目的，只注重在施工過程中的造價控制，忽視了工程開工前投資決策階段對造價的控制。工程造價管理以被動地按照設計圖紙編制概預算和計算工程造價為主，忽視了在設計階段用工程造價管理影響設計，優(yōu)化設計有效地控制造價。另外，目前的我國工程造價管理資料收集整理制度不完善，達不到數(shù)據(jù)共享的作用。造價師之間不能互相溝通和學習，這是一大資源浪費。

3 提高工程造價管理水平的有效對策

策劃、設計、招標、實施等的角度出發(fā)，建立健全各階段的造價控制方法和體系，建立簡便而有效的實用模型，并結合工程實例，綜合應用定性與定量的控制方法，有針對性地提出解決的方法，提高建筑工程項目造價管理的質量。

3.1 從工程項目不同階段進行造價控制。認真搜集與工程項目建設相關的各項資料，認真對待項目可行性報告編制的過程，充分考慮影響工程造價的各個因素，做好工程項目決策階段的造價管理，在源頭上控制工程的造價，降低后期造價管理的難度。挑選具有良好資質的設計單位對工程進行優(yōu)化設計，盡可能的減低工程的造價，做好設計環(huán)節(jié)造價的管理。在工程的招投標階段，根據(jù)工程的設計方案合理的確定標底，堅持公平、公開、公正的原則，嚴格的對待招投標的過程。在施工階段，加強對材料采購環(huán)節(jié)的管理，合理地引入新技術，優(yōu)化施工工藝流程，能有效降低工程的成本，控制工程的造價。在工程的竣工結算階段，工程的投資單位嚴格審核工程量的清單，按照合同的規(guī)定的標準對工程進行檢驗，確保工程的各個方面均能達到規(guī)定的標準之后再支付工程款項。同時，減少設計圖紙的更改也是控制工程造價的良好方法。

3.2 加強在實際操作中對項目造價的管理和成本控制。密切關注和研究先進國家在造價管理發(fā)展中的新動向、新理論、新方法，并依據(jù)國情，在我國的造價管理中加以改進、運用；政府建設主管部門應建立長期有效的市場反饋機制，對建筑市場實行及時有效的監(jiān)控；各工程建設參與方應積極加入到造價管理改革的大潮中，組織造價管理人員與有關專家、政府職能部門進行定期或不定期的交流，改進本單位的造價管理模式，并將在實際工作中遇到的問題及時反饋，供專家、政府部門研究解決；政府主管部門與各工程建設參與方應會同各方面專家共同研究開發(fā)適用于各工程建設參與方的造價管理軟件，利用先進的計算機模擬技術提高造價管理的科學性和工作效率。

4 結語

通過一系列的努力，形成一套可行的、科學的、先進的工程造價管理模式，采用科學的方法解決當前工程項目造價管理當中存在的問題，有效的降低工程的建設成本，提高工程項目造價管理的質量，保證建筑項目的順利進行。也對我國的社會與主義現(xiàn)代化建設有著積極地推動作用。相信在不久的將來，我國的工程項目造價管理必將走在國際前列，并為我國的現(xiàn)代化建設發(fā)揮巨大的作用。

參考文獻

第5篇：建筑工程成本管控措施范文

關鍵詞：建筑工程；造價管理；成本控制

前言：在這個市場競爭激烈的環(huán)境下，要想建筑企業(yè)從中脫穎而出，在保證工程質量的基礎上，還要做好整個施工項目的管理工作，完善各項制度，才能保證施工企業(yè)獲取較高的經濟效益和社會效益。因此，為了有效減少建筑工程決算超支的情況發(fā)生、保證工程的施工進度和施工質量，有必要對建筑企業(yè)項目工程造價管理與控制的有效措施進行深入的研究與探析，利用科學合理的分析方法對現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)的資金使用進行系統(tǒng)的規(guī)劃。

一、工程項目造價管理及成本控制的現(xiàn)狀

現(xiàn)階段我國工程項目造價管理及成本控制工作，一般采用兩種管理模式，即動態(tài)管理和靜態(tài)管理，以及兩種管理模式結合使用，通常采用單價法進行項目預算定額編制，之后各個項目的造價管理及成本控制機構再根據(jù)預算定額編制項目的具體造價。而且，在向社會主義市場經濟轉型的過程中，方便于解決政府對經濟的調控，然而隨著社會經濟的發(fā)展和科學技術的進步，新的企業(yè)競爭形勢下，這種動態(tài)管理與靜態(tài)管理結合的項目造價管理及成本控制存在著很多問題：首先，在市場經濟體制下，我國現(xiàn)階段的項目工程預算定額已經遠遠跟不上工程建筑材料的價格變化，而且，由于科學技術的不斷進步，原本的項目工程核算方法已經不適合現(xiàn)今的項目造價管理及成本控制，嚴重阻礙了建筑工程事業(yè)的發(fā)展。其次，在目前的工程造價管理及成本控制中，決算超預算的情況比較嚴重，導致無法對工程項目進行管理，使項目工程的造價失去了控制，而且，通常情況下，在資金沒有具體落實的情況下，就開始了工程的施工，甚至出現(xiàn)在沒有進行投資估算的情況下，就進行施工，導致造價出現(xiàn)了變動，出現(xiàn)了資金缺口，使工程無法正常施工。

由于我國當前對項目工程造價的咨詢機構尚不完善，中介公司對相應的工程造價也不負經濟責任，再加上行政管理部門的行政干預，使得大部分的工程造價咨詢組織都缺乏公平性，對工程造價的管理難免摻雜虛假因素。

二、加強工程項目造價管理及成本控制的措施

（1）決策階段對工程項目造價及成本控制的措施

首先在決策階段要對項目工程造價進行有效控制，在建筑工程整個生命周期中，決策階段算得上是建筑的“龍頭”，主要工作是選擇和決定投資方案。在選擇和決定投資方案過程中，主要應當考慮兩個因素：成本和規(guī)模，因為這兩個因素直接關系著施工階段建設資金的投入與使用情況。對于開發(fā)投資企業(yè)而言，第一要務就是對建筑工程進行可行性研究，包括做好項目的投資預算工作、勘測工程現(xiàn)場的施工情況、了解與掌握建筑市場規(guī)律、機械設備等。在明確工程投資方案的過程中，必須經過對方建筑方案比較，選擇既能保證建筑工程施工質量，又能實現(xiàn)最優(yōu)化經濟效益的投資方案。為了做到優(yōu)化建筑工程投資方案，必須進行細致的市場研究、思考建筑工程施工的實際情況，以經濟意識分析投資方案的可行性，盡可能減少建筑工程的建設資金投入。

（2）設計階段對工程項目造價及成本控制的措施

設計是建筑工程項目由計劃變成現(xiàn)實的工作階段。倘若能夠做好設計階段的造價控制工作，就可能做到用最少投入實現(xiàn)做大產出與最高效益。在此階段，設計單位人員必須嚴格考察施工現(xiàn)場的實際清涼、掌握施工設計圖的設計原則與方式，滿足建筑工程的施工要求。為了有效控制工程造價，必須嚴格編制工程的概預算文件。所謂的概預算編制，就是指在執(zhí)行工程建設程序的工程中，根據(jù)不計方案的具體內容，按照國家及合同書中規(guī)定的定額，預先計算工程項目所需要的全部建設資金。合理的概預算編制能夠有效管理與控制建筑工程的造價，所以它是控制工程造價的關鍵內容。

（3）施工階段對工程項目造價及成本控制的措施

工程造價出現(xiàn)偏差、決算超過預算等情況的出現(xiàn)，主要原因在于施工階段的追加成本。在施工階段，由于工程項目受到一些因素的影響容易導致追加一些預算中不涵蓋的內容。比如，工程材料浪費、主要材料價格上漲、機械設備損壞、安全事故等問題都會導致工程成本提高。因此，施工企業(yè)不能忽視這一階段工程造價的管理與控制工作。

第一，規(guī)范工程項目施工系統(tǒng)，增強施工現(xiàn)場的管理能力。施工現(xiàn)場秩序的優(yōu)劣直接關系著整個項目工程施工系統(tǒng)管理的工作效率，是控制工程造價和成本控制的關鍵環(huán)節(jié)。如果施工系統(tǒng)規(guī)范、施工企業(yè)綜合管理能力強，施工現(xiàn)場的資源浪費、施工安全事故等問題出現(xiàn)的概率將會大幅度降低，從而避免出現(xiàn)工程造價和成本超過預算等意外情況的出現(xiàn)。

第二，做好工程變更現(xiàn)場簽證工作，為控制工程造價提供有力保障。所謂的工程簽證是指以書面形式記錄施工現(xiàn)場發(fā)生的特殊費用，是建筑工程決算的重要依據(jù)之一。因此，工程變更簽證記錄與控制的質量直接影響著發(fā)包商與承包商的切身利益，必須對其進行嚴格把關。另外，施工企業(yè)必須采取有效措施減少工程變更狀況的出現(xiàn)。要想做到這一點，就必須保證工程項目設計圖紙的科學合理、保證施工方案不出現(xiàn)嚴重的缺陷，盡可能保證技術與設計不出現(xiàn)變更。盡管工程變更對于建筑工程而言，是一種不可避免、客觀存在的現(xiàn)象，施工企業(yè)只能采取有效措施盡量減少這類情況的發(fā)生。可是，施工企業(yè)并不能任由工程變更情況的出現(xiàn)，必需對其進行嚴格管理與控制，才能保證工程造價的科學性與合理性。

三：結束語

總之，造價管理和成本控制工作是建筑工程的重要內容，是一項非常復雜的工作，它貫穿于整個建筑工程項目的施工生命周期，而并不只局限在某一特定的規(guī)劃階段，對其行業(yè)發(fā)展起到了決定性的作用，因此需要受到足夠的重視。

參考文獻：

第6篇：建筑工程成本管控措施范文

一、重視成本管理和控制，樹立正確的成本管理和控制的觀念

首先，施工企業(yè)要加強對成本管理和控制的宣傳力度，使員工真正認識到成本管理和控制對企業(yè)發(fā)展的重要意義，不要僅僅重視成本管理和控制的結果，最重要的是要重視成本管理和控制的整個過程。其次，重視成本預算編制。企業(yè)一定要在了解自身發(fā)展狀態(tài)的前提下，編制出與企業(yè)實際的施工進度相適應的預算，防止成本預算編制流于形式。再次，在施工材料的領用和費用支出方面要實行規(guī)范化的管理，并做好記錄。最后，切實認識到成本管理和控制不僅僅是財務部門的工作，各個部門之間一定要加強溝通交流，避免出現(xiàn)單打獨斗的情況，使成本管理和控制切實落實到位。

二、提高成本管理和控制人員的專業(yè)素質

成本管理和控制是一個復雜的系統(tǒng)過程，涉及范圍較廣，專業(yè)性也較強，相應的對管理人員的專業(yè)素質要求較高，但是，目前很多施工企業(yè)的成本管理和控制團隊是根據(jù)某一次工程臨時組建的，并且大多沒有系統(tǒng)學習過成本管理和控制的專業(yè)知識，使成本管理忽然控制的水平低下。首先，施工企業(yè)在組建成本管理和控制團隊時一定要選擇具備成本管理和控制專業(yè)知識的管理人才。其次，加強對管理人員的培訓，定期組織管理人員學習成本管理和控制的有關內容，提高管理人員的管理技能，同時還有嚴格對這些管理人員進行考核，形成優(yōu)勝劣汰的用人機制。最后，實行成本管理和控制的責任制，規(guī)定每個人的職責權限，端正管理人員成本管理和控制的態(tài)度，迫使其積極主動的提高自己的專業(yè)素質。

三、做好投標階段的成本管理和控制

做好招投標階段的成本管理和控制主要是指采取科學的計算方法，合理的進行工程報價。施工企業(yè)在投標的過程中，一定要堅持合理低價原則，切不可為了贏得競標就盲目的壓低報價。否則不僅會違反公平競爭的市場原則，還為以后的工程建設埋下安全隱患。比較常用的報價方法有增加建議方案、多方案報價法、突然降價法等，除此之外，施工企業(yè)還要積極學習外國先進的報價方法，盡可能的獲得最大經濟效益。

四、注重合同管理，完善合同管理制度

合同管理是加強成本管理和控制的主要手段。首先，施工企業(yè)要重視合同管理，并成立專門的小組負責合同的審核與簽訂。其次，建立完善的合同管理制度，對合同管理的一切有關內容做出明確而詳細的規(guī)定，保障合同管理有法可依。最后，建立健全合同管理的監(jiān)督機制，對合同管理實施有效的監(jiān)督，對有可能損害本企業(yè)利益的地方及時做出反應，以減少損失，爭取使企業(yè)獲得利益最大化。

五、量化施工現(xiàn)場成本管理和控制的指標

在成本管理和控制中，一定要做好成本管理指標的量化工作，切不可泛泛的以成本降低率來考核成本管理的效果。首先，在工程項目施工之前，企業(yè)一定對項目成本進行詳細的預測和計劃。注意將成本管理的目標層層細化，并與經濟利益相結合，最終達到經濟效益最大化的目標。其次，施工企業(yè)要制定自己企業(yè)的“企業(yè)定額”，使其成為施工企業(yè)衡量自身成本管理的指標之一。

六、樹立全員參與成本管理和控制的意識

施工企業(yè)一定要樹立起全員參與成本管理和控制的意識，切實認識到成本管理不完全是某一個部門的工作，它需要整個企業(yè)的全體參與，特別是要強化技術部門的成本管理意識。首先，技術部門在參與工程管理的過程中，一定要對施工方案、材料選擇、工程進度等方面進行詳細的規(guī)定，力求達到保障工程質量，降低工程成本的目的。其次，技術部門要加強與成本預算人員的溝通，使其了解施工現(xiàn)場的情況，做到不丟項、不落項，進而為工程索賠爭取最大利益做好保障。

七、建立健全的獎懲機制

建立健全的獎懲機制，可以提高員工工作的積極性和主動性，保障成本管理和控制的質量。因此，建立完善的獎懲機制對施工企業(yè)加強成本管理至關重要。首先，對不同工作崗位上的工作人員的責任做出詳細的規(guī)定，并簽訂責任書，提高工作人員的責任意識。其次，要對員工的工作績效進行嚴格的考核，并將考核的結果與工作人員的工資、獎金等福利掛鉤，以此來提高員工工作的積極性和主動性，進而提高成本管理的質量。

八、結語

第7篇：建筑工程成本管控措施范文

【關鍵詞】建筑工程；造價；動態(tài)管理；控制

前言：現(xiàn)階段，工程造價管理工作在整個工程系統(tǒng)中的地位非常高，關系到建筑工程能否獲得應有的社會效益與經濟效益。而在建筑工程建設過程中，工程造價所涉及到的內容較多，想要對其實現(xiàn)動態(tài)管理與控制，就需要研究能夠對其產生影響的所有因素。因此，研究建筑工程造價的動態(tài)管理與控制是非常有必要的。

一、基本情況

一項建筑工程想要順利完成從施工到竣工的所有工作，離不開完善系統(tǒng)的工程造價，其也是降低工程成本，提升工程效益的前提與保障，所以，對于建筑工程來說，工程造價工作是不容忽視的。這項工作具有較高的科學性與實踐性，相關工作人員不僅需要具有扎實的專業(yè)知識，還需要具備高超的技術能力。對于建筑工程來說，其造價的動態(tài)管理與控制，實際上就是指工程造價需要與社會與市場的實際情況相結合，運用科學的方式，對建筑工程的造價進行制定，使其符合實際情況，從而達到相應的質量要求[1]。與傳統(tǒng)的控制方法相比，動態(tài)管控能夠與實際情況緊密聯(lián)系起來，不僅能夠對工程造價進行有效控制，還能夠提升工程的建筑效率，降低建筑成本，提升工程的經濟效益。

二、當前現(xiàn)狀

合理控制工程造價是確保工程施工過程中成本能夠得到充分利用的主要方法，對于項目投資者來說，其也是對成本進行控制的主要途徑。隨著市場競爭的日益激烈，工程造價的高低在很大程度上決定著建筑工程的最終質量，這也是招投標工作中的重要指標，更是投資者對建筑企業(yè)能力的衡量依據(jù)。隨著市場經濟的不斷發(fā)展，工程造價管理也逐漸成為影響企業(yè)市場競爭力的關鍵因素。實踐表明，完善的工程造價管控可以實現(xiàn)對工程周期、工程質量以及工程成本之間的協(xié)調控制，從而達到節(jié)省工程成本、提升工程質量的最終目的。但現(xiàn)階段的很多建筑工程企業(yè)在進行工程造價動態(tài)管控的過程中，還存在很多不足之處，無論在理論方面，還是在經驗方法，都存在不同程度的欠缺，影響工程造價質量。

三、相關措施

想要提升建筑工程中工程造價的動態(tài)管控質量，需要從以下幾方面入手：

（一）提高重視程度

縱觀我國建筑工程的發(fā)展歷程，在發(fā)展初期受到深刻的傳統(tǒng)觀念影響，粗放型是這個時期主要的工程管理模式，在進行工程造價管控的過程中，其內部管理制度存在欠缺，對工程造價的重視程度也不足，導致這一時期的工程造價管控效果并不理想[2]。很多企業(yè)對工程造價管控沒有一個充足的認識，更是欠缺對造價動態(tài)管控的了解，這在一定程度上阻礙了動態(tài)工程管控的發(fā)展。所以，在這種條件下，相關部門要重視對相關政策的制定，以此來提升其建筑企業(yè)對工程造價動態(tài)管控的認識，與此同時，建筑企業(yè)也要提升對工程造價動態(tài)管控的重視程度，意識到其在市場競爭中的重要作用，以提升企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢。

（二）構建完善體系

為了使建筑工程造價動態(tài)管控能夠得到有效實施，提升企業(yè)在市場中的競爭力，增加企業(yè)的經濟效益，建筑工程企業(yè)需要構建起健全的造價管控體系，并在發(fā)展過程中對其不斷完善。這樣做不僅可以使建筑工程的施工質量得到有效提升，還能夠對建筑工程施工過程中的各個部門起一定的約束作用，督促相關人員的做好本職工作，從而提升工程建設每一個環(huán)節(jié)與部分的施工質量，最終達到實施工程造價管控工作的最終目標，讓建筑工程的社會效益與經濟效益更高。

（三）合理分析因素

在對建筑工程進行造價分析的過程中，需要對所有影響因素進行綜合考慮，充分聯(lián)系工程的實際情況與市場情況，只有這樣，才能從根本上提升工程造價的工作質量，使工程誤工率得到有效降低[3]。另外，在進行工程施工時，還需要對工程的每一個動態(tài)影響因素充分了解，并以此為基礎，制定出有針對性的對策，以應對施工過程中可能會發(fā)生的各種突發(fā)事件，實現(xiàn)對工程的整體性控制。這樣做不僅可以使工程建筑施工人員的工作積極性得到提升，還能夠將工程工期大大縮短，進而達到降低工程成本的最終目的。

（四）強化專業(yè)技能

想要實現(xiàn)對工程造價的動態(tài)管控，相關的工作人員一定要強化自身的專業(yè)素質，加強對相關知識技能的學習，提升自身對工程造價動態(tài)管控的意識，學會運用最先進的科學技術進行工程造價的動態(tài)管控，實現(xiàn)對工程造價全面、準確、系統(tǒng)、科學的動態(tài)管理與控制，從而節(jié)約工程成本，提升工程效益。

結論：

綜上所述，在建筑工程施工建設的過程中，工程造價是不可忽視的重要工作，會在很大程度上影響工程最終獲得的經濟效益與社會效益，而工程造價的動態(tài)管控是當前非常先進的管理方法，能夠實現(xiàn)對建筑工程造價的有效控制，但對其進行利用的過程中，仍然存在一些不足之處。因此，想要實現(xiàn)對工程造價動態(tài)管控的有效利用，就需要提高重視程度、構建完善體系、合理分析因素以及強化專業(yè)技能，只有這樣，才能夠達到節(jié)約成本、提升效益的最終目的。

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第8篇：建筑工程成本管控措施范文

【關鍵詞】工程項目；成本管控；意義；問題與措施

當前，由于這樣或那樣因素的影響，使得工程項目成本管控中存在不少問題，那么我們如何才能做好工程項目成本管控工作呢？我們必須清楚意識到進行工程項目成本管控的重要性，然后認真分析工程項目成本管控中存在的問題，并針對問題提出有效的解決措施，此外，在工程項目成本管控工作中充分遵循相關原則，從而做好工程項目成本管控工作。

1.工程項目成本管控的重要性

對于企業(yè)而言，工程項目成本對于企業(yè)的未來發(fā)展起著極為重要的作用，工程項目成本并不只是涉及到工程的某一方面，而是影響工程項目的所有方面，對工程中每一個環(huán)節(jié)都有著巨大的影響。做好工程項目成本管控工作是提高企業(yè)經濟效益，增強企業(yè)市場核心競爭力的重要舉措。如果一個企業(yè)的工程項目做好了，那么它所投入的資金額就會很少，反之投資金額會很多。工程項目成本對企業(yè)的未來可持續(xù)發(fā)展以及企業(yè)的投資效益，經濟利益有著重要的影響。建筑工程具有很強的系統(tǒng)性，并且還具有施工程序多，資本消耗大以及施工時間長的特點，因此，如何運用最少的錢來獲得最大的經濟利益是我們必須要考慮并做好的事。所以，我們必須清楚明確的認識到工程項目成本管控工作的重要性，這樣才能增強企業(yè)的市場核心競爭力，幫助企業(yè)實現(xiàn)經濟效益最大化目標[1]。

2.工程項目成本管控應遵循的原則

工程項目成本管理應遵循的原則主要包括以下幾方面：第一，成本最低化原則。即結合工程項目實際情況，采用各種手段來降低工程項目成本，從而確定成本最低化的目標。成本目標的確定在工程項目成本核算體系占據(jù)著非常重要的作用，且確定的成本目標應具有極高的科學合理性。第二，成本全面控制原則。即對工程項目中所使用的費用進行管控，包括工程項目所有的施工環(huán)節(jié)、人員、材料等各個方面。第三，成本動態(tài)控制原則。由于工程項目施工過程中存在極大的不可抗原因，項目成本也會隨之發(fā)生變化，所以，遵循成本動態(tài)控制原則，實現(xiàn)對工程項目成本全程動態(tài)管控。

3.工程項目成本管控中存在的問題

3.1工程項目成本管控重視程度不足、觀念落后

第一，隨著我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，使得建筑企業(yè)對于成本管控的理念有了進一步加深，但是就目前情況來看，我國建筑企業(yè)在工程項目成本管控中仍存在重視程度不足的情況，導致成本管控工作仍處于盲目試驗階段，造成這一情況出現(xiàn)的主要原因是我國成本管理理論基礎較為薄弱。例如在工程招投標階段，建筑企業(yè)沒有仔細調查并分析市場實際情況，使得工程項目成本管控工作從源頭就沒有得到良好的保障。

第二，現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)中明顯存在工程項目成本管控觀念落后情況，主要體現(xiàn)在以下方面：一是工程項目成本管控缺乏整體統(tǒng)籌性，普遍存在零散性；二是工程項目成本管控缺乏科學合理的規(guī)劃，臨時性觀念較多，且相關的理論體系也不完善；三是工程項目成本計價工作不當，在計價材料編制工作中沒有結合實際情況，導致材料價格水平難以有效反映當?shù)厥袌鰞r格情況。

3.2工程項目成本管控體系不健全、機制不完善

第一，工程項目成本管控體系不健全。建筑企業(yè)的管理部門與管理主體比較單一，是導致工程項目成本管控體系不健全的主要原因。

第二，工程項目成本管控機制不完善。受傳統(tǒng)計劃經濟影響，使得建筑市場的經濟體制仍不夠完善，從而導致建筑工程深受影響。建筑市場經濟體制與建筑工程成本管控之間有著緊密的關聯(lián)。但由于建筑市場所具有的特殊性，即市場情況瞬息萬變，導致工程項目成本難以準確預料和控制，使得建筑工程成本是隨著建筑市場變化而不斷變化，這就進一步加大了改進和完善市場經濟體制的難度，同時也就對建筑工程成本管控工作提出了更高的要求[2]。

4.工程項目成本管控措施

4.1轉變觀念，提高對工程項目成本管控工作的重視

意識作用于實踐，建筑工程成本管控觀念落后必定會增加工程項目成本管控工作的難度。所以，我們必須轉變成本管控觀念，并不斷提高對工程項目成本管控工作的重視。通過學習和吸收國外先進管理理念并結合自身特點創(chuàng)新出一種適合自身發(fā)展的成本管理理念，不斷加大力度宣傳工程項目成本管控工作的重要性，積極開展各種培訓教育活動，并要求企業(yè)成本管控工作員工積極參與，以此提高建筑工程項目成本管控人員對工程項目成本管控重要性的認識，增強人員的成本管控意識。此外，企業(yè)還應結合自身實際情況不斷提高對工程項目成本管控工作的重視，給予工程項目成本管控工作最大的支持。

4.2建立健全的成本管控體系并不斷完成本善管控機制

健全的成本管控體系是工程項目成本管控工作順利進行與完成的重要基礎保障。所以，企業(yè)必須建立健全的成本管控體系。健全的成本管控體系中責任控制體系是必不可少的一部分，建立責任控制體系，有助于明確工程管理與成本管控之間的崗位職責，能夠將成本管控工作的職責進行細分，并貫徹落實。責任控制體系的建立不僅能夠作用與工程項目全過程中，還有助于明確并把握好成本整體管理目標。此外，還應不斷改進和完善市場經濟體制，這是健全的成本管控體系、完成本善管控機制的重要基礎保障。

4.3加強工程項目各階段成本管控

一是工程項目投資決策階段。在工程項目投資階段應做好以下幾方面的工作：仔細認真的收集基礎資料并編制可行性研究報告；充分重視工程項目成本投資決策工作并選擇最佳方案；認真進行投資估算并嚴格審查，并采用科學的方法，對建筑工程進行經濟評價。

二是工程項目招投標階段。在工程項目招投標階段應做好以下幾方面工作：加強招投標過程中的成本控制；合理控制招投標合同的簽訂；對可能造成工程索賠的原因進行正確預測，對于索賠必須具有一定的遠見，從而有效防止索賠事件的出現(xiàn)；加強工程保險、工程擔保等風險的控制措施，一旦出現(xiàn)風險，能夠及時采取有效措施進行轉移與規(guī)避。

三是工程項目設計階段。在工程項目設計階段應做好以下幾方面的工作：結合工程投資情況對設計作品進行經濟對比分析，確保設計作品的可行性和經濟性；積極開展限額設計，建立健全完善的設計經濟責任制，從而做到對工程造價成本的有效控制；根據(jù)完成的設計作品做好施工圖預算，并確定項目總投資數(shù)額。

四是工程項目施工階段。在工程項目施工階段應做好意識幾方面的工作：加強合同管理，對現(xiàn)場簽證進行嚴格控制；采用科學的技術措施對工程項目投資進行合理控制，達到節(jié)省成本的效果；采用合理的經濟手段對工程項目投資進行有效控制；加強施工質量監(jiān)督等。

五是竣工結算階段。在該階段應做好以下幾方面：按照招標合同、文件、預算及費用定額、竣工資料以及相關的法律法規(guī)進行仔細審核；將工程中所有花費的費用進行匯總；編制竣工結算報告并進行嚴格的審查[3]。

5.結語

總之，本文對談如何進行工程項目成本管控進行了分析與探討，具有非常重要的意義，不僅有助于與同行進行業(yè)務交流，提高企業(yè)工程項目成本管控水平，還能保障工程效益，增強企業(yè)市場核心競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻】

[1]武貴東.淺析施工工程項目成本管理與控制[J].陜西建筑,2011,10:56-59.

第9篇：建筑工程成本管控措施范文

【關鍵詞】建筑工程；施工成本；管控

【 abstract 】 engineering project cost effective control of project management is an important content, its directly for construction enterprise whether in the fierce competition in the market to survive, also is the construction of sustainable development of real need. Based on this, this article, from the preparation for construction, construction process, completion acceptance three stages of the important influence to the construction cost factors and specific controls are briefly discussed.

【 keywords 】 building engineering; Construction cost; control

中圖分類號：TU761文獻標識碼：A 文章編號：

1前言

近年來，我國建筑行業(yè)正在逐漸走向成熟，但隨著經濟市場化程度越來越高，建筑市場的競爭日趨激烈，許多施工企業(yè)并沒有真正意識到加強施工成本科學管理的重要性，也沒有將成本控制工作陣陣落到實處。這些問題的存在長期下去必然會導致施工企業(yè)利潤下滑、減弱企業(yè)競爭力，造成資源浪費，也會阻礙企業(yè)的長久發(fā)展。

建筑工程施工成本控制，是指在項目成本的形成過程中，對工程施工過程中所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經發(fā)生的偏差，把各項施工費用控制在成本控制方案的范圍內。那么如何有效管控建筑施工成本，爭取企業(yè)最大經濟效益呢？筆者擬從施工準備、施工過程中、竣工驗收三個階段為視角，對建筑工程施工成本管控進行探討分析。

2工程項目施工成本管控原則

2.1“成本--效益”原則。成本管理與控制是企業(yè)發(fā)展的基礎。合理有效的施工成本管控所帶來的經濟效益，必然大于為了進行成本控制所付出的代價，把成本控制在同行的先進水平上，企業(yè)就會效益增加，這就是成本控制“成本--效益”原則。

2.2全面管理原則。項目成本的全員管理，包括各部門、各班組經濟核算。要求隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，使施工項目成本自始至終置于有效的管理之下。

2.3全員參與原則。建筑工程施工涉及面廣，參與人員眾多。在進行成本控制時，如果單位領導不夠重視，成本控制意識不強，一般員工也會受到影響，有力使不上?；蛘哳I導雖然強調成本控制，但是一般員工不配合，同樣不能達到理想的效果。所以，在進行成本控制時，要做到領導重視，全員參與，充分發(fā)揮成本控制的積極作用。

2.4 權、責、利明確原則。要明確項目經理部的機構設置與人員配備，明確管理單位、項目經理部、公司或施工隊之間職權關系的劃分，實行有獎有罰。

3建筑工程項目成本控制方法

建筑工程項目成本控制應該將上述四個原則貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個環(huán)節(jié)。必須要從施工準備、施工過程中、工程竣工驗收三個階段，就影響工程項目成本管控中的各重要因素與環(huán)節(jié)，對建筑工程施工成本進行有效管控。

3.1施工準備階段成本管控。工程項目目標成本= 中標額( 預計結算收入) -其他直接費- 現(xiàn)場經費- 間接費用- 計劃利潤+ 實際稅金大于計取稅金的差額- 實際稅金小于計取稅金的差額+ 臨時設施費+ 施工管理費。這一階段的成本控制主要是從以下三個方面把握：首先是做好標書編制。標書內容要盡可能全面涵蓋施工中成本預估。其次是在工程中標后，成本核算小組根據(jù)中標額調整預算成本以確定項目經理部的目標責任成本。

3.2施工過程中的成本管控。施工階段的成本管控是整個工程成本管理的核心和關鍵，這一階段的成本主要包括人工費、材料費、機器費等三個方面。首先是人工費的管控。制定出切實可行的勞動定額，從用工數(shù)量上加以控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗，嚴格把關每個分項工程，盡量以下達施工任務單的方式承包用工，以實物工作量的工日為基數(shù)計算工資，多勞多得，盡量壓縮非生產人員。其次是材料費的管控。材料費約占工程直接費的70%，直接影響工程成本和經濟效益，是成本管理的關鍵。要嚴格制訂材料進場驗收制度，實行量方、點數(shù)、過磅，保證材料質量合格，不虧方短缺，保證其數(shù)量。

3.3竣工驗收階段成本管控。目前，很多建筑工程一到竣工掃尾階段，就把主要技術力量抽調到其他在建工程，以致掃尾工作不能“善始善終”，導致很多機械、設備無法及時轉移，而成本費用卻照常發(fā)生，這樣便會使已取得的經濟效益逐步流失。因此, 要精心安排，力爭把竣工掃尾時間縮短到最低限度，以降低竣工階段成本支出。此外，在進入人工程結算階段，核算員應計算出各分部分項工程的直接成本，將之與預算成本對比，看看是否存在預算外需要業(yè)主簽證的費用，而且在向業(yè)主提出最終結算額前，預算人員還要與技術人員進行認真全面的核對，以免有遺漏項。

4結語

總體來說，加強項目成本控制還要利用行業(yè)與企業(yè)歷史數(shù)據(jù)和項目現(xiàn)狀作好成本預測和計劃，然后在具體施工過程中加強和規(guī)范項目內部管理【5】。當前我國許多建筑施工單位在成本控制方面還存在諸多問題，成本意識不高、成本管理體制不健全等。需要從對人、材、機和間接費用等的支出嚴格控制，抓住成本管理的關鍵環(huán)節(jié)，解決成本管理中出現(xiàn)的問題，對建筑工程項目成本進行全過程管理，從根本上管控住企業(yè)的施工成本，提升企業(yè)的經濟與社會效益。

【參考文獻】

【1】周莉.對建筑工程施工成本控制的淺析.[J].黑龍江科技信息.2012（3）：307

【2】沈明軍.淺析建筑工程項目的成本管理.[J].科技信息.2012（17）：378