財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)范文

本文就電視臺(tái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)常見的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并提出了一些建議和策略，完善應(yīng)對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的措施。

關(guān)鍵詞：

電視臺(tái)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)；策略

由于經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國各個(gè)行業(yè)都將面臨強(qiáng)大的競爭，電視臺(tái)單位也同樣如此。在激烈的競爭環(huán)境下，電視臺(tái)的財(cái)務(wù)管理起著舉足輕重的作用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種問題和矛盾，并通過分析提出可以有效解決問題的措施。但在實(shí)際工作中，電視臺(tái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量并不是想象的那么高，在實(shí)際操作中仍存在著很多問題，也面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)，本文就電視臺(tái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)常見的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并提出了一些建議和策略，完善應(yīng)對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的措施，具體如下。

一、電視臺(tái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在的風(fēng)險(xiǎn)

(一)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)電視臺(tái)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾個(gè)方面：

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在技術(shù)及業(yè)務(wù)水平上的參差不齊，對財(cái)務(wù)問題處理方法的不同，或操作技術(shù)水平不過關(guān)，這些都會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)偏差，管理人員通過這些錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)信息，則會(huì)作出失誤的判斷與決策，對電視臺(tái)的經(jīng)營產(chǎn)生較大風(fēng)險(xiǎn)。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)道德風(fēng)險(xiǎn)。由于一些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員自身的素質(zhì)、職業(yè)道德存在一定程度的問題，此類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員為了自身利益不顧單位的規(guī)定，在會(huì)計(jì)操作處理過程中蓄意造假，對單位造成利益損害，使電視臺(tái)面臨一定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)道德風(fēng)險(xiǎn)[1]。

3.管理人員防范意識(shí)風(fēng)險(xiǎn)。由于管理人員對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在的風(fēng)險(xiǎn)不太重視，缺少對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，很有可能對單位造成經(jīng)濟(jì)損失。有些電視臺(tái)只注重自身的經(jīng)濟(jì)收益，不注重對自身特點(diǎn)的形成和總結(jié)，對所播出的節(jié)目質(zhì)量不監(jiān)管，僅看到目前帶來的小利益，不考慮持久的發(fā)展，長此以往，將會(huì)被社會(huì)所淘汰，不僅沒有達(dá)到預(yù)期的目的，反而使其得不償失。

4.內(nèi)部控制不足，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對風(fēng)險(xiǎn)的錯(cuò)誤認(rèn)知。如果電視臺(tái)的管理人員不能嚴(yán)格控制對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管理，則很容易造成電視臺(tái)內(nèi)部人員及部門之間的信息傳達(dá)失誤或緩慢，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行信息處理和核算過程中的難度增加，對電視臺(tái)的工作也會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響。

(二)外部風(fēng)險(xiǎn)電視臺(tái)面臨的外部風(fēng)險(xiǎn)

主要是因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)本身的局限性或狹隘性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對財(cái)務(wù)信息統(tǒng)計(jì)出現(xiàn)失誤，造成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在規(guī)范和理論上的風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)計(jì)人員工作中使用不準(zhǔn)確的外部信息，會(huì)導(dǎo)致電視臺(tái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，還有因?yàn)殡娨暸_(tái)的單位政策和環(huán)境引起的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)[2]。電視臺(tái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在不可避免的，只有不斷的完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，才能減少電視臺(tái)的外部風(fēng)險(xiǎn)。

二、加強(qiáng)電視臺(tái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理策略

(一)提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能

有效提高電視臺(tái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能和職業(yè)水平，可以通過以下措施來實(shí)現(xiàn)。一是提高對新進(jìn)員工招聘的技術(shù)要求。要公開、公平、公正的進(jìn)行新人才的招聘選拔，要求所有應(yīng)聘財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的人員須具備一定的職業(yè)素質(zhì)和技術(shù)能力。二是對在職的員工定期進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，加強(qiáng)老員工對自身專業(yè)水平的督促，使自己逐漸適應(yīng)社會(huì)的步伐，不斷提高自身的專業(yè)知識(shí)，了解新知識(shí)，掌握新技能。三是定期對員工進(jìn)行技能考核，避免技術(shù)人才的埋沒，為擁有技術(shù)的員工提供展示自己的平臺(tái)，電視臺(tái)還要根據(jù)具體情況制定合理的技能考核，在考核過程中，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)能力差的員工，并及時(shí)對其進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)技能培訓(xùn)管理，當(dāng)然，對于考核成績較好的員工也要給予相應(yīng)的鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的工作積極性，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員們都樹立競爭意識(shí)，促進(jìn)員工的工作效率。

(二)提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的道德素質(zhì)

提高電視臺(tái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素質(zhì)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的技術(shù)水平，盡可能的減少電視臺(tái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，更有必要提高管理人員的綜合素養(yǎng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的道德素質(zhì)直接影響會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量。會(huì)計(jì)人員通過會(huì)計(jì)信息進(jìn)行具體的工作，工作質(zhì)量也取決于會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)。因此，為了保障會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量，需對他們的思想、道德、文化及專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)，避免財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)審核

電視臺(tái)在管理方面的措施還不夠科學(xué)，為了能夠更好的對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行審核，電視臺(tái)應(yīng)該根據(jù)單位的特點(diǎn)和實(shí)際狀況制定合理的、可行的成本控制策略，盡可能的降低成本。值得我們思考的是：電視臺(tái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員本身也可能存在風(fēng)險(xiǎn)性，因此對預(yù)算管理人員風(fēng)險(xiǎn)的重視也是相當(dāng)有必要的，專業(yè)的管理人員可以更有效的對預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和制定出合理的策略。電視臺(tái)管理人員應(yīng)該足夠重視預(yù)算的制定，且嚴(yán)格執(zhí)行，不斷的對預(yù)算進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正預(yù)算管理中出現(xiàn)的問題，確保預(yù)算工作能順利開展。

(四)完善內(nèi)部控制制度

完善的內(nèi)部控制制度能夠有效的避免財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部控制制度的建立需從兩方面著手，第一點(diǎn)是電視臺(tái)機(jī)構(gòu)的設(shè)置。規(guī)范的內(nèi)部控制，可以有效避免某些電視臺(tái)因只顧自身利益，不考慮可能不利于單位的利益的風(fēng)險(xiǎn)，大大減少了單位資金被侵占事件的發(fā)生，維護(hù)了單位全體員工的合法利益。第二點(diǎn)是電視臺(tái)對權(quán)利和責(zé)任制度的設(shè)置[3]。電視臺(tái)要對相關(guān)人員需要承擔(dān)的責(zé)任和所享有的權(quán)利進(jìn)行全面了解和掌控，重視遵守法律法規(guī)，在法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)給觀眾傳播正確的世界觀、價(jià)值觀、人生觀，從而發(fā)展自己獨(dú)有的特色。

(五)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理成本的核算

電視臺(tái)應(yīng)該考慮自身在行業(yè)中的影響力、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的制度、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員本身的綜合素質(zhì)、相應(yīng)的法律規(guī)范等方面的具體情況，從實(shí)際情況出發(fā)，制定出科學(xué)有效的、有針對性的財(cái)務(wù)管理成本核算和控制策略，盡可能在保證不影響單位正常管理的條件下，降低電視臺(tái)在財(cái)務(wù)管理過程中會(huì)發(fā)生失誤的情況，降低電視臺(tái)在財(cái)務(wù)管理中由于失誤帶來的風(fēng)險(xiǎn)，從而降低管理過程中的經(jīng)營成本。

(六)加強(qiáng)對資產(chǎn)的控制與管理

在電視臺(tái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)等差異，會(huì)導(dǎo)致電視臺(tái)的強(qiáng)化對“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理”中形成了極其重要的資產(chǎn)，并且不容忽視，可是想要使電視臺(tái)內(nèi)部的資產(chǎn)達(dá)到最大利用率，那就需要廣大的資產(chǎn)會(huì)計(jì)工作者對自身的素質(zhì)和思想及行為方式進(jìn)行自我約束與控制，例如，在日常采購資產(chǎn)時(shí)，制定科學(xué)又嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟少忣~度將是極其重要，同時(shí)采購標(biāo)準(zhǔn)作為采購產(chǎn)品的硬性指標(biāo)，同樣重要，所以要在采購過程中防止有人利用此次采購來私自牟利，動(dòng)用公款等此類問題的發(fā)生[4]。使電視臺(tái)資金得到最有效的利用，使利用率最大化，這樣才能使電視臺(tái)效益得到顯著提升。

(七)正確認(rèn)識(shí)國家會(huì)計(jì)法律規(guī)章制度

近年來，我國電視臺(tái)隨著社會(huì)需要，在蓬勃的發(fā)展，而且有愈演愈烈的趨勢，電視臺(tái)對實(shí)況進(jìn)行分析時(shí)，往往會(huì)因?yàn)樯鐣?huì)因素和企業(yè)文化因素而給出一些錯(cuò)誤的會(huì)計(jì)信息，這樣就給電視臺(tái)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作帶來了巨大的困擾、誤區(qū)以及風(fēng)險(xiǎn)。這就需要電視臺(tái)建立一套科學(xué)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，會(huì)計(jì)對公司財(cái)務(wù)的記賬、會(huì)計(jì)審核等方面的規(guī)定。完善會(huì)計(jì)人員的相關(guān)管理制度，對會(huì)計(jì)工作定期的進(jìn)行審核，繪制會(huì)計(jì)憑證，登記會(huì)計(jì)賬簿，編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告等。不得用虛假的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)項(xiàng)目或資料進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要鍛煉自身素質(zhì)，使自身的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)能力提高，利用自身的優(yōu)勢更深層次的完善電視臺(tái)的規(guī)章制度，讓電視臺(tái)走上新的臺(tái)階。

三、結(jié)束語

目前，我國電視行業(yè)正處于蓬勃發(fā)展階段，但由于發(fā)展時(shí)間較短，現(xiàn)在還并不算發(fā)達(dá)，根基尚淺，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在具體的工作中會(huì)存在一定的問題以及潛藏的風(fēng)險(xiǎn)，此類問題造成電視臺(tái)利益受損的現(xiàn)象屢見不鮮，這些都提醒我們，要加倍注重財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的控制，同時(shí)還要建立起完善的財(cái)會(huì)管理制度和策略，在財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)問題的第一時(shí)間采取相應(yīng)的管理策略，同時(shí)對電視臺(tái)的內(nèi)部資源做到心中有數(shù)，再對其合理化整合的基礎(chǔ)上，并對這些資產(chǎn)進(jìn)行最大限度地運(yùn)用，以此來降低電視臺(tái)的成本，并且有效的提高電視臺(tái)各項(xiàng)資金利用率，為電視臺(tái)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的根基!

參考文獻(xiàn)：

[1]閆俊蘭.電視臺(tái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵掌控策略[J].企業(yè)改革與管理，2016，06：122.

[2]伍巧芳.美國金融監(jiān)管改革及其借鑒[D].華東政法大學(xué)，2012.

[3]王維.財(cái)務(wù)高管CPA背景與上市公司盈余管理方式選擇[D].浙江財(cái)經(jīng)大學(xué)，2015.

第2篇：財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)范文

一、電力企業(yè)預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)管理概述

財(cái)務(wù)預(yù)算屬于對財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)劃，是電力企業(yè)運(yùn)營過程中必不可少的環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)預(yù)算的質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)自身的經(jīng)營效益。電力企業(yè)為了確保自身的收益，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，不僅需要加強(qiáng)控制企業(yè)運(yùn)營成本，還需要分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，對企業(yè)一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)的可行性做出準(zhǔn)確的判斷。同時(shí)，在進(jìn)行電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中，需要預(yù)估財(cái)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，并做出相應(yīng)的控制措施。另外，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在電力企業(yè)運(yùn)營中具有很強(qiáng)的不確定性，在很多時(shí)候?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成影響。作為電力財(cái)務(wù)管理中另一個(gè)重要的內(nèi)容，風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于電力企業(yè)運(yùn)營的過程，存在于企業(yè)各項(xiàng)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有關(guān)的工作中。

二、電力財(cái)務(wù)管理中預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系

通過對電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)管理概念的分析可以看出，兩者之間存在一定的聯(lián)系，在預(yù)算管理中摻雜著風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容，只有將財(cái)務(wù)預(yù)算管理及風(fēng)險(xiǎn)管理有機(jī)地結(jié)合起來，才能提升電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平，促進(jìn)電力企業(yè)健康發(fā)展。因此，只有充分了解財(cái)務(wù)預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)管理之間的關(guān)系，才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與預(yù)算管理的作用，從而提升電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體質(zhì)量?；趯﹄娏ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理的性質(zhì)與目的分析，兩者之間存在共同的終極目標(biāo)，即實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。正是由于這一共同點(diǎn)將兩者緊密地聯(lián)系在一起，財(cái)務(wù)預(yù)算管理主要是通過對企業(yè)資源配置的優(yōu)化，控制企業(yè)運(yùn)營成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化；風(fēng)險(xiǎn)管理主要是通過一系列的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，盡可能避免企業(yè)因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而造成經(jīng)濟(jì)損失，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理可以算作預(yù)算管理中的一部分，貫穿于預(yù)算管理工作中，如果說財(cái)務(wù)預(yù)算管理是對電力企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的系統(tǒng)性規(guī)劃，那么風(fēng)險(xiǎn)管理就是其中一種重要的手段，可以說兩者不僅最終目標(biāo)相同，在行為上也相互結(jié)合，是電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化必然的趨勢與手段。

三、風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)預(yù)算管理的在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用

在電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中包括三個(gè)層次：一是電力企業(yè)財(cái)務(wù)的管理制度體系，這個(gè)體系是最基礎(chǔ)的體系，它對企業(yè)基本財(cái)務(wù)收支活動(dòng)的框架進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)范，企業(yè)只有在這個(gè)框架的基礎(chǔ)之上才能正常的運(yùn)行。二是電力企業(yè)的全面預(yù)算管理的體系，企業(yè)可以把自己的一個(gè)長期的戰(zhàn)略目標(biāo)通過這個(gè)系統(tǒng)融入日常的相應(yīng)運(yùn)營活動(dòng)當(dāng)中，并且逐步得到體現(xiàn)，最終一步一步落實(shí)到整個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)。三是風(fēng)險(xiǎn)控制體系，企業(yè)的管理者通過管理特征來對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行相關(guān)的預(yù)測以及對外部環(huán)境的變動(dòng)進(jìn)行察覺，從而及時(shí)有效的來調(diào)整運(yùn)營戰(zhàn)略。這樣的風(fēng)險(xiǎn)控制體系可以對企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行進(jìn)行完善，并且嚴(yán)密地控制企業(yè)運(yùn)營中的一些關(guān)鍵點(diǎn)，然后通過兩者的有效結(jié)合來對企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行落實(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理和預(yù)算管理的融合，防范電力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)管理與電力財(cái)務(wù)預(yù)算管理是電力企業(yè)針對自身投資及運(yùn)營的主要監(jiān)測控制措施。絕大部分電力企業(yè)的盈利同其內(nèi)部流動(dòng)資金的數(shù)量呈反比關(guān)系，故合理運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)算管理，能夠充分整合這部分流動(dòng)資金，全面提高電力企業(yè)的綜合效益。當(dāng)然，電力企業(yè)在日常運(yùn)營當(dāng)中整合回收資金的同時(shí)，也使得其運(yùn)營過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)上升，其在使用資金的同時(shí)還存在沒有充分結(jié)合內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制的問題，這就需要在不斷推動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)算工作科學(xué)合理化的同時(shí)，完善風(fēng)險(xiǎn)管理措施，從而有效保障資金流動(dòng)的安全穩(wěn)定性與合理的資金使用體制。電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理主要包含了資金的支出和流入兩個(gè)部分，若收支不均衡，也會(huì)相應(yīng)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)性提升。從整體角度來看，風(fēng)險(xiǎn)管理和電力財(cái)務(wù)預(yù)算管理通過相互配合，從而有效引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金的充分合理化運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

四、加強(qiáng)電力財(cái)務(wù)管理的有效措施

（一）不斷完善電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制

完善的財(cái)務(wù)管理體制是電力財(cái)務(wù)預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的前提條件。在具體的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，相關(guān)人員不僅需要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)范，提高電力財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與預(yù)算管理的可靠性，同時(shí)還需要分析電力行業(yè)市場發(fā)展前景以及電力企業(yè)運(yùn)營內(nèi)外部環(huán)境，借鑒先進(jìn)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)自身的情況，制定出符合電力企業(yè)發(fā)展、適應(yīng)時(shí)展的財(cái)務(wù)管理體制?；谕晟坪侠淼呢?cái)務(wù)管理體制，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的功能，促進(jìn)電力企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理質(zhì)量提高，為電力企業(yè)健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不僅僅受到內(nèi)部機(jī)制的影響，財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)也會(huì)給實(shí)際工作水平造成較大影響。電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)預(yù)算管理要求相關(guān)工作人員具備全面的風(fēng)險(xiǎn)理念，考慮到電力企業(yè)資金運(yùn)行規(guī)模也較大，故不斷提高工作人員的基本素質(zhì)，同時(shí)提高其專業(yè)素質(zhì)與心理素質(zhì)尤為重要。另外，考慮到電力財(cái)務(wù)預(yù)算管理及風(fēng)險(xiǎn)管理面臨著復(fù)雜市場環(huán)境的考驗(yàn)，故相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)具備對市場需求及電力企業(yè)自身情況的全面認(rèn)知，確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息平臺(tái)的順利構(gòu)建。針對已經(jīng)從業(yè)的相關(guān)人員，則應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行專業(yè)考核，并定期進(jìn)行培訓(xùn)，提高其對財(cái)務(wù)專業(yè)技能的熟練度。

（三）不斷拓展電力企業(yè)的運(yùn)營市場

電力企業(yè)的運(yùn)營市場擁有較為廣闊的發(fā)展前景，當(dāng)然，在開拓運(yùn)營市場的過程中，如何利用合理的開發(fā)手段，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)也較為重要。但隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力市場的運(yùn)營環(huán)境也在不斷變化，若電力企業(yè)想要提高效益，高效完成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，則需要在開拓運(yùn)營市場的同時(shí)，不斷結(jié)合市場環(huán)境，調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算管理及風(fēng)險(xiǎn)管理的方案。電力企業(yè)內(nèi)的各部門應(yīng)當(dāng)逐漸完善內(nèi)部財(cái)務(wù)信息及風(fēng)險(xiǎn)因素管理體系，推動(dòng)自身管理工作的專業(yè)化，并隨時(shí)根據(jù)市場情況，調(diào)整運(yùn)營策略，促進(jìn)自身的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

五、結(jié)語

第3篇：財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：縣級(jí)供電企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；政策性風(fēng)險(xiǎn)；自然風(fēng)險(xiǎn)；籌資風(fēng)險(xiǎn)；防范措施

中圖分類號(hào)：F406 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1723（2012）09-0099-03

一、什么是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中必須面對的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，企業(yè)管理者對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只有采取有效措施來降低風(fēng)險(xiǎn)，而不可能完全消除風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)今世界上因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而倒閉破產(chǎn)的公司，甚至是特大公司也不為少見，如2002年世界500強(qiáng)的安然就是一例。因此，忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將給我們帶來的后果是嚴(yán)重的。

二、縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是指企業(yè)經(jīng)營過程中由于內(nèi)部不確定風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，而產(chǎn)生實(shí)際財(cái)務(wù)狀況與財(cái)務(wù)目標(biāo)發(fā)生偏離的可能性。

（一）政策性風(fēng)險(xiǎn)

政策性風(fēng)險(xiǎn)是指政府出臺(tái)的與企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的各項(xiàng)財(cái)政和金融政策。由于電網(wǎng)的社會(huì)化和公益性，國家對電網(wǎng)投資制定了明確的指導(dǎo)性意見，包括城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造、村村通電、同網(wǎng)同價(jià)等，造成一些電網(wǎng)投資帶有明顯的德政、民心工程目的，不符合企業(yè)投資收益的風(fēng)險(xiǎn)控制原則。由于電力企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是放在第一位的，它必須以滿足國民經(jīng)濟(jì)整體利益為出發(fā)點(diǎn)，這樣必然面臨政策性層面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。特別是電力銷售價(jià)格受國家控制，企業(yè)無法根據(jù)投資行情回收合理收益，造成很大的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

（二）自然風(fēng)險(xiǎn)

供電企業(yè)屬于典型的高危行業(yè)，目前電力設(shè)備受外力損害的現(xiàn)象較為普遍，諸如自然災(zāi)害、人為破壞等會(huì)造成設(shè)備的損毀報(bào)廢。各種自然災(zāi)害引發(fā)的電網(wǎng)崩潰、大面積停電等事故也屢見不鮮。如2010年第3號(hào)臺(tái)風(fēng)“燦都”及第l1號(hào)臺(tái)風(fēng)“凡亞比”就對粵西電網(wǎng)造成巨大損失。

（三）籌資風(fēng)險(xiǎn)

隨著融資的增加而喪失償債能力所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。電力企業(yè)屬于高投入的技術(shù)密集型企業(yè)，電網(wǎng)建設(shè)投資規(guī)模大，設(shè)備更新較快，解決資金來源主要依靠銀行貸款。由于電網(wǎng)投資等因素導(dǎo)致的電力企業(yè)普遍存在的高負(fù)債率，給企業(yè)帶來了巨額的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這雖然與國家宏觀政策密切相關(guān)，但最終償還債務(wù)是要落實(shí)在電力企業(yè)。因此，近年來供電企業(yè)對電網(wǎng)新建和維護(hù)投入大量資金，但由于縣級(jí)供電企業(yè)供電量少，資金緊缺，其中大部分的電網(wǎng)建設(shè)資金均以融資貸款方式取得，造成資產(chǎn)負(fù)債率急劇上升，償債風(fēng)險(xiǎn)和還本付息壓力巨大。

（四）投資風(fēng)險(xiǎn)

投資效益不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)而帶來的風(fēng)險(xiǎn)。電力作為投資規(guī)模最大的行業(yè)，一直保持著高速的增長狀態(tài)，目前投資規(guī)模都在千億以上。如果沒有制定整體投資戰(zhàn)略和行業(yè)規(guī)劃，也沒有明確的產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)導(dǎo)向，投資隨意性很大，一些投資存在短期行為，對企業(yè)帶來的影響將是不可估量的。

（五）內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)

內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)內(nèi)部控制措施不到位使得控制機(jī)制沒有產(chǎn)生預(yù)期的效果而造成的風(fēng)險(xiǎn)。具體表述為在對有效管理的內(nèi)部牽制制度、合法的財(cái)務(wù)收支活動(dòng)、資金和材料的充分效能發(fā)揮以及最大利益回報(bào)。建立完善內(nèi)部控制的管理機(jī)制，設(shè)計(jì)合理有效的組織機(jī)構(gòu)和職務(wù)分工，以及明晰的標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)處理程序，將為經(jīng)營活動(dòng)的效率和效果、財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、相關(guān)性等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理的保證。

（六）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)專業(yè)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，需要從業(yè)人員具備一定的職業(yè)素質(zhì)和技能。隨著與國際接軌的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的頒布，與財(cái)務(wù)有關(guān)的各類法規(guī)政策的更新，財(cái)務(wù)界內(nèi)不斷涌現(xiàn)新理論、新業(yè)務(wù)、新規(guī)則和新方法，對財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)要求越來越高?？h級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)人員舊的財(cái)務(wù)管理觀念尚未徹底改變，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較為淡薄，加上人員素質(zhì)參差不齊，若不能對現(xiàn)有的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及財(cái)稅政策較好的理解掌握，就無法從大局上對企業(yè)經(jīng)營狀況于以有效把握，不能有效地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職業(yè)，還可能出現(xiàn)錯(cuò)誤的職業(yè)判斷。

三、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)措施分析

（一）優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行的前提，它不僅促進(jìn)企業(yè)提高資金效率，為創(chuàng)造更多的盈利創(chuàng)造條件，還可以使資產(chǎn)的獲利能力和償債能力達(dá)到最佳點(diǎn)。由于近年來不斷加大電網(wǎng)建設(shè)的改造，造成縣級(jí)供電企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率偏高，有的企業(yè)已出現(xiàn)資不抵債的情況。使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大大增加，因此需要采取相應(yīng)措施優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，以利于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，盡量減少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨的風(fēng)險(xiǎn)，獲取最大的收益。

（二）對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要引起足夠的重視

加強(qiáng)電力企業(yè)管理的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)對企業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)他們在認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高管理決策水平。企業(yè)財(cái)務(wù)人員除了對會(huì)計(jì)知識(shí)的繼續(xù)再教育外，還要全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，只有掌握了企業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)管理理論，才能更準(zhǔn)確地分析企業(yè)的外部環(huán)境以及變化，并且時(shí)刻關(guān)注國家的經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整，以便能夠更加及時(shí)做出防范措施，減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新的必然選擇。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)與不確定性，經(jīng)常有企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)甚至破產(chǎn)。歷史情況表明，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并非在一朝一夕內(nèi)形成，而有一個(gè)較長的潛伏時(shí)期，因此有必要建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)測、信息反饋，在財(cái)務(wù)危機(jī)的萌芽狀態(tài)預(yù)先發(fā)出危機(jī)警報(bào)，促使經(jīng)營者及時(shí)采取有效對策，改善管理，防止企業(yè)陷入破產(chǎn)的境地，以保護(hù)各相關(guān)主體的利益。

（四）建立合理的資本結(jié)構(gòu)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本質(zhì)是由于負(fù)債比例過高導(dǎo)致的，因此企業(yè)不但應(yīng)該設(shè)計(jì)合理的資金結(jié)構(gòu)，保持適當(dāng)?shù)呢?fù)債、降低資金成本，而且還要控制負(fù)債的規(guī)模，保證謹(jǐn)慎的負(fù)債比率，避免到期無力償債或資不抵債，從而來有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。只有這樣才能使企業(yè)為自己創(chuàng)造了良好的融資環(huán)境，吸引各方投資。

（五）推行資金集中管理，切實(shí)提高資金管理水平保障資金安全

集中核算分級(jí)管理、綜合平穩(wěn)，實(shí)時(shí)控制，有利于減少資金分散和沉淀，加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金流的管理。實(shí)施資金收支兩條線管理，銀行賬戶開立、使用、撤銷嚴(yán)格遵循國家和公司的有關(guān)規(guī)定，所有銀行賬戶的開立、變更、撤銷均統(tǒng)一管理，通過規(guī)范賬戶管理，精簡電費(fèi)收入賬戶，加快電費(fèi)收入資金歸集，確保資金安全。

（六）理順財(cái)務(wù)關(guān)系，明確各方的責(zé)任

企業(yè)只有理清內(nèi)部的各種各樣的財(cái)務(wù)關(guān)系，才能防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，要明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所處的地位、作用以及相應(yīng)的職責(zé)，并且賦予相應(yīng)的權(quán)力，要真正做到各司其職，權(quán)責(zé)分明；在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動(dòng)各方面參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了

四、結(jié)語

總之，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)日常管理中不可忽視的問題，它實(shí)際上是一把雙刃劍，一方面威脅企業(yè)發(fā)展甚至是生存；另一方面給另一部分企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了空間?？h級(jí)公司只有建立健全各項(xiàng)內(nèi)部控制制度，并提高其執(zhí)行力，才能有效地防范化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營、健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

參考文獻(xiàn)

[1] 樊良，樊利平.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[J].現(xiàn)代會(huì)計(jì)，2004，5.

第4篇：財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)范文

1.系統(tǒng)性原則

從酒店經(jīng)營相關(guān)內(nèi)容和經(jīng)營特點(diǎn)出發(fā)，建立起一套可以對酒店財(cái)務(wù)運(yùn)行和經(jīng)營活動(dòng)狀況進(jìn)行全面檢測的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)預(yù)警體系，能夠有效地對酒店中可能發(fā)生或者將要發(fā)生的一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行解決。這種具有系統(tǒng)性特點(diǎn)的相關(guān)預(yù)警體系能夠?qū)⒕频曛写嬖诘母鞣N或大或小的問題進(jìn)行全面了解并解決。

2.實(shí)用性原則

指標(biāo)自身必須要具有非常高的可操作性，也就是能夠在實(shí)際過程中真正將預(yù)警作用發(fā)揮出來。所以指標(biāo)體系在設(shè)計(jì)方面必須要遵循方便理解和方便取值以及方便計(jì)算這三個(gè)原則，這樣才能使其在實(shí)際將要發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)問題之前更加順利地進(jìn)行預(yù)警。

3.重要性原則

在對指標(biāo)體系進(jìn)行制定的過程中，工作人員應(yīng)該將成本效益方面的問題進(jìn)行著重研究，并且根據(jù)酒店自身經(jīng)營內(nèi)容和經(jīng)營特點(diǎn)，來對相關(guān)指標(biāo)體系進(jìn)行選擇以及確定，使制定的指標(biāo)體系能夠?qū)⒕频曦?cái)務(wù)中運(yùn)行規(guī)則進(jìn)行揭示，并將財(cái)務(wù)方面存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行如實(shí)反映。

4.預(yù)測性原則

在對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對應(yīng)的預(yù)警指標(biāo)相關(guān)體系進(jìn)行建立的時(shí)候，工作人員應(yīng)該將指標(biāo)體系自身進(jìn)行認(rèn)真地研究，使其能夠具有根據(jù)歷史財(cái)務(wù)信息來對未來進(jìn)行分析和預(yù)測的這種特性，從而使體系能夠更快地將導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)隱藏因素變化進(jìn)行預(yù)測，并提早發(fā)出預(yù)警。

5.動(dòng)態(tài)性原則

人們在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對應(yīng)的預(yù)警指標(biāo)相關(guān)體系進(jìn)行建立的過程中，應(yīng)該使其具有發(fā)展性和更新性這兩個(gè)特點(diǎn)，對應(yīng)的設(shè)計(jì)不僅可以滿足靜態(tài)截面方面相關(guān)分析工作的需要，還應(yīng)該能夠在財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況方面的實(shí)時(shí)監(jiān)控過程中發(fā)揮作用。

二、對酒店財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對應(yīng)的預(yù)警指標(biāo)體系進(jìn)行構(gòu)建

1.現(xiàn)金狀況方面的預(yù)警指標(biāo)

酒店經(jīng)營和其他行業(yè)不同，其在財(cái)務(wù)流程方面存在著非常大的差異。在一般情況下，酒店經(jīng)營時(shí)財(cái)務(wù)特點(diǎn)一般體現(xiàn)在下面幾方面中：首先在進(jìn)行資金投入的時(shí)候投資者需要一次性全部投入，并且酒店中的現(xiàn)金流出還具有持續(xù)性特點(diǎn)，現(xiàn)金管理在整個(gè)酒店財(cái)務(wù)相關(guān)管理中有著至關(guān)重要的地位。所以根據(jù)這些特點(diǎn)，人們在對現(xiàn)金狀況方面進(jìn)行預(yù)警指標(biāo)體系相關(guān)制制定工作的時(shí)候，應(yīng)該將基本現(xiàn)金對應(yīng)的置存標(biāo)準(zhǔn)和營業(yè)現(xiàn)金流量相關(guān)指數(shù)以及營業(yè)現(xiàn)金流量方面的納稅保障率等問題考慮在內(nèi)。

2.盈利狀況方面的預(yù)警指標(biāo)

盈利狀況方面的指標(biāo)能夠間接地將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自身大小情況反映出來。如果盈利能力很強(qiáng)，那么財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則會(huì)很?。幌喾?，若是盈利能力很低，那么財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則會(huì)很高。其依據(jù)主要為酒店經(jīng)營所具有的特點(diǎn)以及盈利方式。盈利狀況方面的預(yù)警指標(biāo)必須要將營業(yè)收入對應(yīng)的凈利潤和毛利率、對應(yīng)的資產(chǎn)凈利潤以及成本費(fèi)用對應(yīng)的利潤率等問題考慮在內(nèi)。

3.償債狀況方面的預(yù)警指標(biāo)

償債狀況方面的預(yù)警指標(biāo)主要由短期償債與長期償債指標(biāo)構(gòu)成。短期指標(biāo)又分為了流動(dòng)比率和速動(dòng)比率以及應(yīng)收賬款相關(guān)周轉(zhuǎn)率這三方面。這類指標(biāo)能夠?qū)⑵髽I(yè)中流動(dòng)資產(chǎn)對應(yīng)的變現(xiàn)能力進(jìn)行體現(xiàn)。如果短期償債能力將要發(fā)生惡化，那么這一指標(biāo)則可以對其進(jìn)行預(yù)警。長期償債指標(biāo)則通過資產(chǎn)負(fù)債率以及本息償付率這兩方面構(gòu)成。這類指標(biāo)可以將企業(yè)自身在償還債務(wù)本金以及支付利息方面的能力加以表明，可以將企業(yè)自身長期償債能力存在的變化進(jìn)行預(yù)測。

三、在對相關(guān)的指標(biāo)體系進(jìn)行應(yīng)用時(shí)需要注意的問題

通常情況下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對應(yīng)的預(yù)警指標(biāo)相關(guān)體系自身的有效性和酒店中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)資料以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)預(yù)警制度有著密切聯(lián)系。所以，在對這種指標(biāo)體系進(jìn)行運(yùn)用時(shí)，需要注意下面幾個(gè)問題：（1）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)資料自身的真實(shí)性和規(guī)范性；（2）將自身經(jīng)營特點(diǎn)進(jìn)行結(jié)合，制定出完善且具有定期性特點(diǎn)的相關(guān)預(yù)警制度；（3）將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對應(yīng)的預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)值以及波動(dòng)區(qū)間進(jìn)行合理確定；（4）將趨勢分析法進(jìn)行結(jié)合，對比率自身變化趨勢進(jìn)行長期跟蹤，并將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警盡可能早的發(fā)出；（5）將定量計(jì)算相關(guān)預(yù)測結(jié)果和定性分析加以結(jié)合。

四、總結(jié)

第5篇：財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)范文

一、政策引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

電價(jià)政策是發(fā)電企業(yè)面臨最主要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之一。具體從以下兩個(gè)方面進(jìn)行分析：

1，電力競價(jià)上網(wǎng)

電力競價(jià)上網(wǎng)直接影響上網(wǎng)電價(jià)，其影響強(qiáng)度是1：1。上網(wǎng)電價(jià)高低又間接影響發(fā)電時(shí)數(shù)，繼而通過發(fā)電時(shí)數(shù)對經(jīng)營成本中的固定成本部分產(chǎn)生重大影響。在這種形勢下，各類發(fā)電企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)必然不同。機(jī)組發(fā)電煤耗較低、管理水平較高、變動(dòng)成本控制得較好的發(fā)電企業(yè)。為了占領(lǐng)市場，在競價(jià)過程中就可以報(bào)出較低的價(jià)格，處于競爭的優(yōu)勢地位；而成本較高、煤耗較高、管理不善的企業(yè)，在競爭中處于劣勢，最終可能會(huì)因成本高而退出競爭，這將是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的過程。另一方面，在競價(jià)上網(wǎng)的市場環(huán)境下，競價(jià)的確定方法也對發(fā)電企業(yè)有一定的影響：一是系統(tǒng)邊際價(jià)格法。雖然符合同網(wǎng)同價(jià)的原則，但在我國電力市場改革的初期階段，實(shí)際操作中容易導(dǎo)致小發(fā)電企業(yè)的過度投機(jī)，大電廠可能面臨較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另一種方法是實(shí)際報(bào)價(jià)法，即按各發(fā)電企業(yè)的實(shí)際報(bào)價(jià)結(jié)算電費(fèi)，雖然表面上不符合同網(wǎng)同價(jià)的原則，但并不違背市場原則，在該種方法下，小電廠則可能面臨較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2，電煤價(jià)格政策的影響

自2001年以來，電煤價(jià)格連年上漲，電煤價(jià)格開始左右火力發(fā)電企業(yè)毛利率的走勢。特別是2004年煤價(jià)暴漲，導(dǎo)致火電企業(yè)毛利潤率迅速下滑，有40％以上企業(yè)發(fā)生虧損。由于電力是一種差異性很小的商品，電力市場的同質(zhì)性很強(qiáng)，發(fā)電企業(yè)不大可能采取差異化競爭策略，只能采取低成本競爭策略。因此。在煤電價(jià)格放開后。控制燃料成本首要在于控制電煤價(jià)格，這點(diǎn)對于在當(dāng)前電力供給過剩、發(fā)電時(shí)數(shù)減少的情況下，發(fā)電企業(yè)不至于發(fā)生虧損具有決定意義。

二、市場引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1，資本市場的不發(fā)達(dá)

發(fā)電行業(yè)不僅是技術(shù)密集型行業(yè)，還是典型的資本密集型行業(yè)。雖然發(fā)電企業(yè)擁有這些其他企業(yè)無法企及的優(yōu)勢，但我國資本市場的不發(fā)達(dá)卻阻礙了其優(yōu)勢的發(fā)揮。由于我國資本市場不健全。處于弱式有效階段，大多數(shù)上市公司的股價(jià)不能如實(shí)反映公司價(jià)值，莊家操縱的現(xiàn)象屢見不鮮，因此股價(jià)波動(dòng)具有一定的不可預(yù)期和不可控制性。當(dāng)企業(yè)面臨個(gè)股大幅下跌的情況時(shí)。其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)在瞬間急劇增加。資本市場的不發(fā)達(dá)也是發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加的一個(gè)因素。

2，利率變動(dòng)

利率風(fēng)險(xiǎn)是指由于資本市場上的利率變動(dòng)而使企業(yè)在籌措資金時(shí)可能蒙受的損失。電力企業(yè)是資金密集型企業(yè)，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況受國家利率政策的影響很大。據(jù)計(jì)算，華能集團(tuán)2005年合并時(shí)負(fù)債總額達(dá)到人民幣1534.11億元，而其合并資產(chǎn)的總額在2005年才為人民幣2268.86億元。擁有如此巨額的負(fù)債，資本市場的利率稍微有風(fēng)吹草動(dòng)都必然給其負(fù)債帶來巨大的波動(dòng)，影響企業(yè)的盈利狀況。

3，匯率變動(dòng)

匯率風(fēng)險(xiǎn)是指經(jīng)濟(jì)主體在持有或運(yùn)用外匯的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，因匯率變動(dòng)而蒙受損失的可能性。當(dāng)企業(yè)擁有的外幣債務(wù)在持有期間隨著匯率變動(dòng)升值時(shí)，其到期償還本息的實(shí)際價(jià)值就要高于債務(wù)形成時(shí)的價(jià)值；另一方面，當(dāng)企業(yè)擁有的外幣資產(chǎn)隨著匯率變動(dòng)而貶值時(shí)，企業(yè)到期收回的金額就會(huì)少于預(yù)期的數(shù)額。兩種情況下，企業(yè)都要面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。我國一些發(fā)電企業(yè)經(jīng)常會(huì)跟國外發(fā)生項(xiàng)目或者業(yè)務(wù)往來，不可避免的會(huì)形成一些應(yīng)付債務(wù)或應(yīng)收資產(chǎn)，而且一般數(shù)額巨大，因此，匯率的變動(dòng)會(huì)影響財(cái)務(wù)費(fèi)用以至企業(yè)的收益。

三、資金運(yùn)作引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1，投資風(fēng)險(xiǎn)

很多電力建設(shè)投資項(xiàng)目都具有不確定性，因?yàn)殡娏康匿N售經(jīng)常會(huì)受到國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、電價(jià)、技術(shù)、市場競爭條件、消費(fèi)者對能源消費(fèi)偏好等多種因素的影響，尤其是我國目前正處于電力體制改革的初期，對一些小型發(fā)電企業(yè)來說，這種不確定性風(fēng)險(xiǎn)會(huì)更大。因此，發(fā)電企業(yè)的投資能否像預(yù)期那樣及時(shí)足額的收回還有待考證。而且。由于電力項(xiàng)目投資一般都具有投資時(shí)間長、投資數(shù)額大、影響投資效果因素多、投資轉(zhuǎn)移與替代性差、投資效果持續(xù)時(shí)間較長、投資決策復(fù)雜等特點(diǎn)，因此。投資在從計(jì)劃到建成運(yùn)轉(zhuǎn)期間必將面臨眾多的風(fēng)險(xiǎn)，稍有閃失，就會(huì)給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

2，資產(chǎn)重組引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

資本運(yùn)作是一把雙刃劍，運(yùn)作成功能夠幫助企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)迅速成長。如果資本運(yùn)作失敗將有可能把企業(yè)帶人破產(chǎn)的深淵。因?yàn)?，資本運(yùn)作是屬于高風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營策略，它在執(zhí)行的過程中有可能對企業(yè)的財(cái)務(wù)產(chǎn)生巨大的影響。例如，資金方面，資本運(yùn)作一般需要大量的資金，會(huì)對企業(yè)現(xiàn)金流量、資本結(jié)構(gòu)和資金成本產(chǎn)生重大的影響。于是相應(yīng)的就會(huì)出現(xiàn)以下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：資金是否可以在時(shí)間上和數(shù)量上保證需要、融資方式是否適應(yīng)重組動(dòng)機(jī)(暫時(shí)持有或長期持有)、現(xiàn)金支付是否會(huì)影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營等等。除此之外，企業(yè)重組后。相關(guān)財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)資料、財(cái)務(wù)程序的整合也是個(gè)十分繁瑣的問題。如果整合不好，可能導(dǎo)致優(yōu)秀人員流失，財(cái)務(wù)資料混亂。財(cái)務(wù)程序不能順利實(shí)施等問題。

3，負(fù)債籌資的風(fēng)險(xiǎn)

負(fù)債經(jīng)營是現(xiàn)代企業(yè)的主要經(jīng)營手段之一，運(yùn)用得當(dāng)會(huì)給企業(yè)帶來收益；運(yùn)用不當(dāng)，則會(huì)使企業(yè)陷入困境，甚至導(dǎo)致破產(chǎn)。目前，我國不少企業(yè)的負(fù)債比率過高的現(xiàn)實(shí)已經(jīng)形成，企業(yè)將在未來承擔(dān)巨大的還貸壓力，背負(fù)較高的償付風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)構(gòu)性不合理引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

近幾年，隨著國民經(jīng)濟(jì)的高速增長，對電力的需求也進(jìn)一步加大。為了滿足這種日益增長的需求。發(fā)電行業(yè)和電網(wǎng)行業(yè)必須不斷加大投資力度，以解決電力供應(yīng)量的緊張問題。但是，一個(gè)完整可靠的電力系統(tǒng)，不僅需要給予量的滿足，還需要給予質(zhì)的保證。因此。在對電力行業(yè)進(jìn)行投資時(shí)，除應(yīng)加大投資力度，還應(yīng)考慮電源和電網(wǎng)行業(yè)的投資結(jié)構(gòu)等問題。若電源投入不夠，就會(huì)造成供、用電關(guān)系緊張：若電網(wǎng)投入不夠，就會(huì)出現(xiàn)電網(wǎng)安全和有電供不出等問題。電力投資結(jié)構(gòu)至關(guān)重要。從理論上講，應(yīng)根據(jù)用戶負(fù)荷需求考慮電源投入，根據(jù)電源投入再考慮電網(wǎng)投人。而實(shí)際中，這種投資結(jié)構(gòu)的合理性往往體現(xiàn)在電源與電網(wǎng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的科學(xué)性上。根據(jù)發(fā)達(dá)國家的理論論證和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，電力系統(tǒng)總資產(chǎn)中，電網(wǎng)資產(chǎn)應(yīng)占60％，即電網(wǎng)對電廠的資產(chǎn)比例應(yīng)是6：

4，而現(xiàn)實(shí)卻相反，我國這一比例為4：6。這種倒掛的比例關(guān)系，從整體上說明，我國的電網(wǎng)構(gòu)架是薄弱的，電網(wǎng)容載比沒有達(dá)到要求，負(fù)荷中心地區(qū)電網(wǎng)建設(shè)明顯滯后，個(gè)別輸變電設(shè)備嚴(yán)重過載，配網(wǎng)投入不足等等。因此，在當(dāng)前這種電力需求不斷增長，電網(wǎng)投資跟不上的情況下。電網(wǎng)的載電容量有限，無法讓發(fā)電企業(yè)的資源得到充分利用，于是使發(fā)電企業(yè)單位售電量承擔(dān)的平均成本增加，經(jīng)濟(jì)效益下降。

五、內(nèi)部控制不健全所引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1，對內(nèi)部控制的重要性認(rèn)識(shí)不足

發(fā)電企業(yè)中，大部分財(cái)務(wù)人員普遍認(rèn)為內(nèi)部控制就是一項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制度，是一摞摞日常管理方法，是企業(yè)根據(jù)法律要求或者是用以應(yīng)付有關(guān)部門及主管單位的檢查而制定的。他們沒有看到內(nèi)部控制的實(shí)質(zhì)含義。沒有意識(shí)到內(nèi)控對企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行的重要意義。因此。財(cái)經(jīng)法律意識(shí)淡薄，不照章辦事，致使有些制度形同虛設(shè)。造成企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作效率低下，錯(cuò)誤、舞弊事件時(shí)有發(fā)生，增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2，公司治理結(jié)構(gòu)不完善

發(fā)電企業(yè)中，公司治理結(jié)構(gòu)不完善主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(1)由于我國發(fā)電企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)的先天缺陷，使得企業(yè)建立起來的組織結(jié)構(gòu)并未發(fā)揮應(yīng)有的作用。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)問題時(shí)，無法及時(shí)處理，而且事后不能有效吸取教訓(xùn)，不利于企業(yè)長期發(fā)展，還容易造成管理者瀆職現(xiàn)象的發(fā)生，加大了企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的可能性。(2)我國發(fā)電企業(yè)的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在激勵(lì)不足與激勵(lì)不當(dāng)兩方面。對經(jīng)營者的激勵(lì)不足，無法充分調(diào)動(dòng)起經(jīng)營者的積極性和責(zé)任感，從而不利于企業(yè)的發(fā)展。激勵(lì)不當(dāng)，就是盈利企業(yè)的經(jīng)營者為了追求心理平衡，只關(guān)注自身利益的實(shí)現(xiàn)。而不顧企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)急劇增加。(3)很多發(fā)電企業(yè)組織機(jī)構(gòu)臃腫，管理層次多，職責(zé)劃分不明確，協(xié)調(diào)性差，從而導(dǎo)致企業(yè)信息流通的及時(shí)性和真實(shí)性受阻，降低了風(fēng)險(xiǎn)防范的能力，增加了風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

3，忽視企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制

在競爭日益激烈的發(fā)電市場，由于各種不確定因素的存在，發(fā)電企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)也在日益增加，企業(yè)能否對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理和控制，是企業(yè)能否生存發(fā)展、實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵?，F(xiàn)階段，大部分發(fā)電企業(yè)并沒有就風(fēng)險(xiǎn)控制建立相關(guān)的防范和管理體系及制度，忽視了風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性。在這種環(huán)境下風(fēng)險(xiǎn)恣意妄為的能力被無形中加強(qiáng)了。

第6篇：財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)范文

(一)發(fā)電企業(yè)投資盲目

發(fā)電企業(yè)要想在競爭中得到發(fā)展就必須進(jìn)行投資，通過投資來獲取利潤，利潤越大，越有利于發(fā)電企業(yè)的整體發(fā)展。目前，我國的發(fā)電企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)多缺乏理性地認(rèn)識(shí)，盲目的跟風(fēng)，看到有利可圖的事業(yè)就進(jìn)行投資，沒有對其進(jìn)行前期的考察和后期的調(diào)研，往往導(dǎo)致投資的失敗，給企業(yè)帶來一定的損失。對于發(fā)電企業(yè)的管理者而言，要著力謀求企業(yè)發(fā)展的利潤最大化，在注重發(fā)展主業(yè)，做強(qiáng)做大老本行的同時(shí)還要積極進(jìn)行產(chǎn)品的投資，大力發(fā)展多種產(chǎn)業(yè)，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和拓展。比如電廠的副產(chǎn)品，之前的廢灰廢渣，可作為生產(chǎn)磚瓦的原料等；依托主業(yè)進(jìn)行磨煤機(jī)襯板的生產(chǎn)等等。甚至有的發(fā)電企業(yè)進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)和投資。但是在進(jìn)行投資之前應(yīng)該進(jìn)行充分的調(diào)研工作，通過對產(chǎn)品市場的調(diào)查分析以及產(chǎn)品后期的服務(wù)等方面來決定投資與否，通過對產(chǎn)品的潛在價(jià)值分析和公司的財(cái)務(wù)承擔(dān)能力來決定是否追加投資。在日常的投資活動(dòng)中，企業(yè)管理者要積極總結(jié)投資經(jīng)驗(yàn)，形成一套適合本企業(yè)發(fā)展的投資方式。另外，發(fā)電企業(yè)還要逐步完善企業(yè)內(nèi)部的投資制度，完善財(cái)務(wù)部門的管理制度，形成科學(xué)有效地投資辦法，為之后的企業(yè)投資奠定基礎(chǔ)，為企業(yè)發(fā)展謀求最大利潤。

(二)資本回收策略不科學(xué)

發(fā)電企業(yè)的發(fā)展，尤其是多產(chǎn)，離不開銀行的支持，一次性貸款的多少取決于發(fā)電企業(yè)的商業(yè)信用，信用越高，一次性貸款金額越大。我們知道，發(fā)電企業(yè)的銷售利潤與商業(yè)信用有直接的關(guān)系，所以企業(yè)在日常經(jīng)營中會(huì)謀求銷售利潤的最大化，但是市場經(jīng)濟(jì)的今天，許多購買者并不能進(jìn)行直接消費(fèi)，而企業(yè)為了帶動(dòng)本身的發(fā)展，只能通過賒賬來進(jìn)行產(chǎn)品銷售。而在賒賬的過程中，企業(yè)對客戶的信用度并不了解，所以在后期的收賬過程中會(huì)帶來諸多問題，有些賬目甚至?xí)蔀樗蕾~收不回來，這就大大降低了企業(yè)的經(jīng)營利潤，同時(shí)也嚴(yán)重影響日常資金流動(dòng)帶來影響，還款日期到的時(shí)候，企業(yè)如果依舊能沒有回籠資金就沒有多余的資金去償還貸款，從而降低了企業(yè)的商業(yè)信用，給企業(yè)的日后發(fā)展帶來影響。如何更好地規(guī)避這一問題呢？我們知道，企業(yè)進(jìn)行賒賬是為了更好地銷售產(chǎn)品，但是選擇錯(cuò)了賒賬客戶只會(huì)給企業(yè)的利潤增長帶來負(fù)面影響。為了達(dá)到企業(yè)利潤最大化的目標(biāo)，企業(yè)在進(jìn)行賒賬過程中要嚴(yán)格考察客戶自身的經(jīng)營狀況，是否具備還錢能力等。對于那些有能力償還貨款的客戶可以給予賒賬，但是對于那些無力償還貨款的賬戶就不應(yīng)該賒賬給他。同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行賒賬時(shí)還要選擇還要有選擇的進(jìn)行，不能盲目的將所有產(chǎn)品都進(jìn)行賒賬處理，應(yīng)當(dāng)選擇部分產(chǎn)品，這樣也有利于企業(yè)定期的收回貨款。

二、發(fā)電企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)管控的措施

(一)加強(qiáng)發(fā)電企業(yè)的未來發(fā)展信息的收集

未來信息對于發(fā)電企業(yè)信息使用者和決策者來說是最重要的方面，要重視對未來預(yù)測信息的披露工作。發(fā)電企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門在作出財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)，除了要對前期的工作進(jìn)行財(cái)務(wù)總結(jié)同時(shí)提出前期財(cái)務(wù)中存在的問題以及解決方法，避免下次出現(xiàn)同樣的錯(cuò)誤。還要著重加強(qiáng)對未來信息的預(yù)測財(cái)務(wù)報(bào)告。財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)當(dāng)十分詳細(xì)地對企業(yè)未來經(jīng)營和發(fā)展信息做出披露。通過對市場變動(dòng)情況以及市場需求變化方向來預(yù)測未來市場產(chǎn)品需要的方向和數(shù)量，同時(shí)還要考慮未來生產(chǎn)中所需要的大致成本，以及產(chǎn)品的開發(fā)可能性等。在這個(gè)過程中財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)充分配合市場部的工作，通過對市場的整個(gè)調(diào)研來對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行精細(xì)化處理，向管理者和決策者提供可參考性更高的財(cái)務(wù)報(bào)告，為企業(yè)的投資提供參考依據(jù)。

(二)編制衍生金融工具財(cái)務(wù)報(bào)告

在最終形成的財(cái)務(wù)報(bào)告中，不僅要包含總結(jié)和預(yù)測還要將衍生金融工具作為財(cái)務(wù)報(bào)告的一部分納入進(jìn)去。通過衍生金融工具對財(cái)務(wù)的報(bào)酬與風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和價(jià)值變動(dòng)、潛在風(fēng)險(xiǎn)等情況進(jìn)行說明。另外，在保證財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的模式下還要經(jīng)常的變動(dòng)財(cái)務(wù)的編制方法和結(jié)構(gòu)，避免一成不變下造成的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)錯(cuò)誤以及管理者的審美疲勞，導(dǎo)致之后的在審閱報(bào)表的時(shí)候有了著重性而忽視了其他數(shù)據(jù)的現(xiàn)象。同時(shí)衍生金融工具還能夠適應(yīng)金融工具的不斷創(chuàng)新過程。另外，衍生金融工具還有利于完善財(cái)務(wù)報(bào)表的整體內(nèi)容，將普通報(bào)表所不能涵蓋的數(shù)據(jù)全部財(cái)會(huì)研究涵蓋進(jìn)去，例如金融資產(chǎn)、金融負(fù)債以及交易中支出的保證金和期權(quán)費(fèi)等數(shù)據(jù)。

(三)建立健全有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制

發(fā)電企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。對財(cái)務(wù)部門日常出現(xiàn)的問題進(jìn)行交流總結(jié)以及對可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)則，通過不斷的實(shí)踐過程來形成屬于自己的一套有效地財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。管控機(jī)制有利于規(guī)范每一名財(cái)務(wù)人員的日常工作，同時(shí)也能夠防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。管控機(jī)制的形成能為企業(yè)的投資生產(chǎn)保駕護(hù)航，同時(shí)也能進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員的工作效率和工作準(zhǔn)確性，為之后的財(cái)務(wù)報(bào)告的權(quán)威性奠定基礎(chǔ)。有效地管控機(jī)制是企業(yè)良好快速發(fā)展的基礎(chǔ)，相關(guān)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)對管控機(jī)制引起充分的機(jī)制并且遵守機(jī)制的相關(guān)內(nèi)容，只有這樣，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制才能夠發(fā)揮它的作用，為企業(yè)的快速發(fā)展提供動(dòng)力。筆者所在公司，為建立以業(yè)務(wù)流程為對象的風(fēng)險(xiǎn)控制管理體系，達(dá)到完善和優(yōu)化集團(tuán)公司內(nèi)部控制，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力的目的，特制定了中國大唐集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)控制管理辦法。該辦法中明確規(guī)定了風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)施由集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)歸口部門負(fù)責(zé)組織。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)施的歸口管理部門。企業(yè)在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制過程中要若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)向各歸口管理部門反饋，以便及時(shí)處理與改進(jìn)。

第7篇：財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)　電力體制　風(fēng)險(xiǎn)防范

電力企業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)相比存在一些明顯的不同之處：電力設(shè)備使用的單一性；資金的高度密集性；技術(shù)的高度密集性；公共服務(wù)的安全性。正是因?yàn)殡娏ο到y(tǒng)的獨(dú)特之處，市場化改革在給電力企業(yè)帶來機(jī)會(huì)的同時(shí)也帶來了一系列的風(fēng)險(xiǎn)。本文擬在已有的理論基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，識(shí)別出電力企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。

一、新時(shí)期下電力企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1、電力體制改革引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

目前，正在進(jìn)行的電力工業(yè)管理體制改革將給電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)帶來很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。整體上分析。過去政府對電力工業(yè)垂直一體化壟斷經(jīng)營方式，因此產(chǎn)生了成本高、效率低、資源配置不合理、服務(wù)質(zhì)量不高等問題。在電辦工業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)重組并引入市場競爭機(jī)制后，電力企業(yè)將面臨市場競爭壓力和科學(xué)合理的管制政策所帶來的挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)將在許多方面給電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)廠網(wǎng)分開后，無論是發(fā)電公司還是電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都在加大，并且呈繼續(xù)加大趨勢。更為嚴(yán)重的是，電力體制改革以后，加上國民經(jīng)濟(jì)的高速增長，迅速加大了對電力的需求，因此，各大發(fā)電集團(tuán)，社會(huì)其他投資者紛紛大規(guī)模介入電源建設(shè)，預(yù)計(jì)今后三年內(nèi)電源資產(chǎn)都將以8％的速度遞增。而電力企業(yè)要調(diào)整現(xiàn)在的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)比例，得追加500億投資，僅跟上電源的建設(shè)步伐，如果電力的投資跟不上，電力企業(yè)在發(fā)展過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)、供電風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)逐步呈現(xiàn)出來。最終電力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也不可避免。

2、資本市場發(fā)展引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

我國資本市場不健全也是制約了電力工業(yè)的發(fā)展重要因素、目前，我國對國有資產(chǎn)變現(xiàn)的認(rèn)識(shí)問題，國有資產(chǎn)變現(xiàn)方式、渠道和變現(xiàn)資金用途等問題都沒有明確規(guī)定。致使電力行業(yè)資產(chǎn)重組、產(chǎn)權(quán)交易不規(guī)范，資本運(yùn)營效率低。資本市場不發(fā)達(dá)，致使電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)不得不靠大量向銀行貸款來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)，籌資渠道單一，是造成電力企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率高的重要原因，也使企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)地增加。

3、自然因素引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

自然災(zāi)害也是誘發(fā)電力事故的主要原因。自然因素風(fēng)險(xiǎn)包括地理?xiàng)l件、自然資源、氣候變化、自然災(zāi)害等，比如洪水、山體滑坡、地質(zhì)變遷、地震、臺(tái)風(fēng)等都會(huì)造成輸電線路中斷，危及電力安全。在企業(yè)整個(gè)經(jīng)營過程中，它們自始至終起作用，威脅著企業(yè)，隨時(shí)可能給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)。比如2008年初的南方大冰雪災(zāi)害就給我國電力企業(yè)帶來了嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4、內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

首先，部分電力企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全。沒有建立相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)控制。致使單位內(nèi)部責(zé)權(quán)利不明確；沒有建立授權(quán)批準(zhǔn)控制，缺乏對權(quán)力的有效監(jiān)督機(jī)制：沒有建立具體的管理功能控制，包括會(huì)計(jì)控制、預(yù)算控制、資產(chǎn)保值控制和風(fēng)險(xiǎn)控制等，控制手段相對較弱，控制措施不力；缺乏對內(nèi)部控制制度建立和執(zhí)行情況的檢查和評(píng)價(jià)，有些單位的制度形同虛設(shè)，防范風(fēng)險(xiǎn)能力降低。其次，母公司對予公司監(jiān)督管理不力，出資人的權(quán)利未得到有效行使。原國家電力公司成立后，先后制定和印發(fā)了一系列規(guī)章制度，但是，由于缺乏有效的監(jiān)控手段及各企業(yè)內(nèi)部約束機(jī)制不健全，致使有些制度未得到有效的貫徹落實(shí)，各子公司有令不行、有禁不止、違規(guī)操作的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，如投資失控、資金管理較亂、大量不良資產(chǎn)形成等。

5、壟斷經(jīng)營引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

長期封閉的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和電力行業(yè)壟斷經(jīng)營。使電力企業(yè)的職工思想觀念嚴(yán)重滯后，市場意識(shí)、競爭意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、法律意識(shí)普遍淡薄。電網(wǎng)企業(yè)也沒有建立電力市場預(yù)測分析制度，并根據(jù)預(yù)測分析結(jié)果，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營政策和營銷策略。產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)的思想倨然存在，以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念還沒有樹立起來，這些因素導(dǎo)致成本費(fèi)用管理弱化，甚至還有個(gè)別單位根本沒有成本費(fèi)用控制的概念。

6、電力營銷引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

任何企業(yè)的產(chǎn)品銷售，都不同程度地存在著風(fēng)險(xiǎn)。就電力營銷而言，由于產(chǎn)品面向全社會(huì)，產(chǎn)供銷同時(shí)完成，且銷售產(chǎn)品不能儲(chǔ)存，用戶是采取先用電后交錢的賒銷方式購買電量，因而電力營銷風(fēng)險(xiǎn)比一般企業(yè)更大、更復(fù)雜。由于有些國有企業(yè)沒有解困，電費(fèi)回收困難，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)很大。有些國有大中型企業(yè)經(jīng)營形勢還未明顯好轉(zhuǎn)，同時(shí)各級(jí)政府及部門較多的干預(yù)都給電費(fèi)回收工作帶來阻力。但如果限電，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)單耗成本大幅度上升，部分企業(yè)以此為由拖延交費(fèi)。此外，隨著舊欠電費(fèi)的逐步清收，舊欠電費(fèi)余額主要集中在部分效益極差和瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)，舊欠電費(fèi)清收越來越困難，甚至可能有部分電費(fèi)完全收不回來。上述因素給企業(yè)帶來了很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效防范的措施

1、建立健全的內(nèi)部控制制度

一般說來，良好的內(nèi)部控制制度應(yīng)該包括誠實(shí)、有能力的員工，組織建設(shè)權(quán)責(zé)分明，交易處理程序適當(dāng)，審計(jì)客觀獨(dú)立等內(nèi)容。必須要有以致力于消除豫患、堵塞漏洞、防范風(fēng)險(xiǎn)、審慎經(jīng)營為宗旨和標(biāo)志。建立全方位的內(nèi)部控制體系，多元的監(jiān)控措施和設(shè)立順序遞進(jìn)的多道保安防線。建立高效、科學(xué)的財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，財(cái)務(wù)安全體系必須以大量的信息為基礎(chǔ)，提有利用完善的內(nèi)控制度下提供的可靠信息，才能得到可靠、精確的風(fēng)險(xiǎn)防范結(jié)果。

2、樹立牢固的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)是客觀存在的，自主經(jīng)營的電力企業(yè)時(shí)刻都面臨著各種潛在的危險(xiǎn)。企業(yè)管理者應(yīng)有清醒的認(rèn)識(shí)并能坦然面對，避而不談或刻意隱瞞風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)只能給企業(yè)帶來更大的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)。因此企業(yè)管理者在經(jīng)營過程中應(yīng)注意培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，并將這種意識(shí)和理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的整個(gè)過程中，只有這樣，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警工作才會(huì)受到足夠的重視，才能保證整個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)警工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，危機(jī)意識(shí)還需滲透到每一名員工的思想和行動(dòng)中，要求員工具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，擁有一定的認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)能力，努力提高財(cái)務(wù)人員尤其是財(cái)務(wù)主管人員的業(yè)務(wù)水平。使對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制成為企業(yè)員工的自覺行為。

3、構(gòu)建現(xiàn)代化的信息傳輸手段

財(cái)務(wù)安全體系的建立和運(yùn)行需要大量的數(shù)據(jù)和信息，有時(shí)還需要運(yùn)用復(fù)雜的數(shù)學(xué)處理方法，為及時(shí)準(zhǔn)確地得到風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果，有時(shí)靠人工簡單的計(jì)算是不行的。電力企業(yè)作為我國企業(yè)中的先進(jìn)代表，應(yīng)充分發(fā)揮現(xiàn)代化監(jiān)管手段，加快電子計(jì)算機(jī)的普及和應(yīng)用步伐，盡量開發(fā)和應(yīng)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范管理系統(tǒng)軟件，使其具有審核、匯總、預(yù)警分析和提供預(yù)控對策的功能。逐步建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)的數(shù)據(jù)庫和對策庫系統(tǒng)，不斷擴(kuò)充和積累有關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和信息，并努力實(shí)現(xiàn)共享，從而提高公司生產(chǎn)經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展。

4、積極融合其他管理體系

第8篇：財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：預(yù)算；風(fēng)險(xiǎn)管理；電力財(cái)務(wù)管理；應(yīng)用

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2015）005-000-01

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對電力能源的消耗量越來越大，電力企業(yè)已然發(fā)展成為我國的支柱型企業(yè)之一。在電力企業(yè)運(yùn)營過程中存在諸多的風(fēng)險(xiǎn)，傳統(tǒng)的預(yù)算管理已經(jīng)不能滿足當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的需求，而電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理仍然存在一定的不足之處，很大程度上影響了電力企業(yè)的發(fā)展。因此，加強(qiáng)對電力財(cái)務(wù)預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的研究具有十分現(xiàn)實(shí)的意義。

一、電力企業(yè)預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)管理概述

財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)質(zhì)上屬于對財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)劃，是電力企業(yè)運(yùn)營過程中必不可少的環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)預(yù)算的質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)自身的經(jīng)營效益。電力企業(yè)為了確保自身的收益，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，不僅需要加強(qiáng)控制企業(yè)運(yùn)營成本，還需要分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，對企業(yè)一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)的可行性做出準(zhǔn)確的判斷。同時(shí)，在進(jìn)行電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中，需要預(yù)估財(cái)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，并做出相應(yīng)的控制措施。另外，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在電力企業(yè)運(yùn)營中具有很強(qiáng)的不確定性，在很多時(shí)候?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成影響，因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也應(yīng)該在預(yù)算管理中有所體現(xiàn)。

作為電力財(cái)務(wù)管理中另一個(gè)重要的內(nèi)容，風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于電力企業(yè)運(yùn)營的過程，存在于企業(yè)各項(xiàng)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有關(guān)的工作中。基于對電力企業(yè)運(yùn)營性質(zhì)的分析，電力財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主要內(nèi)容主要包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)控制以及風(fēng)險(xiǎn)處理。其中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的初級(jí)階段，主要責(zé)任在于察覺與判斷企業(yè)運(yùn)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)，這一階段不僅需要識(shí)別出企業(yè)運(yùn)營中存在的風(fēng)險(xiǎn)，還需要將造成風(fēng)險(xiǎn)的原因以及風(fēng)險(xiǎn)造成的后果進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)；風(fēng)險(xiǎn)控制主要是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別得到的結(jié)果，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展實(shí)際，采取有效的措施控制風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)造成的后果或延遲風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)的時(shí)間；風(fēng)險(xiǎn)處理是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的終極階段，主要指的是對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、控制以及爆發(fā)過程一系列工作的總結(jié)，為類似工作積累經(jīng)驗(yàn)。

二、電力財(cái)務(wù)管理中預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系

通過對電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)管理概念的分析可以看出，兩者之間存在一定的聯(lián)系，在預(yù)算管理中參雜著風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容，只有將財(cái)務(wù)預(yù)算管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理有機(jī)的結(jié)合起來，才能提升電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平，促進(jìn)電力企業(yè)健康發(fā)展。因此，只有充分了解財(cái)務(wù)預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)管理之間的關(guān)系，才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與預(yù)算管理的作用，從而提升電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體質(zhì)量。

基于對電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理的性質(zhì)與目的分析你，兩者之間存在共同的終極目標(biāo)，即實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。正是由于這一共同點(diǎn)將兩者緊密的聯(lián)系在一起，財(cái)務(wù)預(yù)算管理主要是通過對企業(yè)資源配置的優(yōu)化，控制企業(yè)運(yùn)營成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化；風(fēng)險(xiǎn)管理主要是通過一系列的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，盡可能避免企業(yè)因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而造成經(jīng)濟(jì)損失，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理可以算作預(yù)算管理中的一部分，貫穿于預(yù)算管理工作中，如果說財(cái)務(wù)預(yù)算管理是對電力企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的系統(tǒng)性規(guī)劃，那么風(fēng)險(xiǎn)管理就是其中一種重要的手段，可以說兩者不僅最終目標(biāo)相同，在行為上也相互結(jié)合，是電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化必然的趨勢與手段。

三、加強(qiáng)電力財(cái)務(wù)管理的有效措施

在電力企業(yè)迅速發(fā)展過程中，只有不斷的提升電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，才能適應(yīng)時(shí)展的需求，幫助企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展。筆者基于多年的工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)提出以下幾點(diǎn)加強(qiáng)電力財(cái)務(wù)管理水平的有效措施：

1.不斷的完善電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制。完善的財(cái)務(wù)管理體制是電力財(cái)務(wù)預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的前提條件。在具體的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，相關(guān)人員不僅需要嚴(yán)格的按照相關(guān)的規(guī)范，提高電力財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與預(yù)算管理的可靠性，同時(shí)還需要分析電力行業(yè)市場發(fā)展前景以及電力企業(yè)運(yùn)營內(nèi)外部環(huán)境，借鑒先進(jìn)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)自身的情況，制定出符合電力企業(yè)發(fā)展、適應(yīng)時(shí)展的財(cái)務(wù)管理體制。基于完善合理的財(cái)務(wù)管理體制，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的功能，促進(jìn)電力企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理質(zhì)量提高，為電力企業(yè)健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.加大對電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)。財(cái)務(wù)管理人員是財(cái)務(wù)管理工作的直接實(shí)施者，其管理水平與自身的素質(zhì)直接關(guān)系著電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，因此需要幫助財(cái)務(wù)管理人員樹立良好的風(fēng)險(xiǎn)管理與預(yù)算管理意識(shí)，提高其具體工作的能力。具體培養(yǎng)工作表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，由于電力企業(yè)自身性質(zhì)的特殊性，企業(yè)運(yùn)行過程中需要大量的資金，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須具有拓展融資渠道、融資預(yù)算以及風(fēng)險(xiǎn)控制的能力，同時(shí)需要其能夠在市場變化中敏銳的辨析風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。第二，在信息化發(fā)展的今天，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員還需要具備運(yùn)用信息化技術(shù)的能力，運(yùn)用信息化管理平臺(tái)與工具，為電力企業(yè)重大決策提供依據(jù)；第三，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，進(jìn)一步深入改革電力企業(yè)管理機(jī)制，改進(jìn)現(xiàn)有的管理模式，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供便利。

四、總結(jié)

通過上述分析可知，電力企業(yè)預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)管理之間存在密切的關(guān)系，只有加強(qiáng)對兩者關(guān)系的分析，將兩者有機(jī)的結(jié)合起來，才能不斷的提升電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。同時(shí)還需要不斷的完善電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制，提升財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理與預(yù)算管理水平，為電力企業(yè)健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)范文

一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的源頭

一是政策風(fēng)險(xiǎn)：電力企業(yè)具有較強(qiáng)的壟斷性，它對于人們的日常生活和工作以及社會(huì)的和諧發(fā)展都有著直接的影響；國家控制著電價(jià)，所以國家的政策就會(huì)影響到電力企業(yè)的利潤。國家如果制定較高的價(jià)格，就會(huì)對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展造成影響；如果制定的過低，那么就會(huì)限制到電力企業(yè)的發(fā)展空間。電力企業(yè)給予了部分企業(yè)和工業(yè)較大的優(yōu)惠，這樣就大大減少了電力企業(yè)的利潤，這樣電力技術(shù)的更新和建設(shè)就沒有足夠的資金，人們對電力資源的需求無法得到滿足；無法對設(shè)備隨時(shí)更新，電力輸出安全得不到保證等等。因此，電力企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展會(huì)直接受到政策的影響，容易有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。

二是在籌資過程中造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：如今人們生活水平的提升，對電力有著較大的需求，現(xiàn)有的電網(wǎng)規(guī)模需要進(jìn)一步的擴(kuò)大。要結(jié)合具體情況，對電力企業(yè)的建設(shè)進(jìn)行擴(kuò)大，投入更多的固定資產(chǎn)和人力資源，需要大量的資金。但是電力企業(yè)在對資金不斷籌集的過程中，就可能會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。供電企業(yè)需要對風(fēng)險(xiǎn)防范體系進(jìn)行科學(xué)的構(gòu)建，合理預(yù)測籌資風(fēng)險(xiǎn)，對籌資決策進(jìn)行科學(xué)的制定，以便避免有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生于籌資過程中。

三是自然災(zāi)害造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：在諸多類型的惡劣天氣下，容易破壞到電力企業(yè)的設(shè)備。如在前幾年的雪災(zāi)中，就嚴(yán)重?fù)p壞了電力設(shè)施，破壞到了電網(wǎng)，很多地區(qū)都無法正常供電。自然災(zāi)害所導(dǎo)致的停電，會(huì)在一定程度上影響到人民的正常生活。供電企業(yè)只有具備了足夠的資金，方可以對自然災(zāi)害有效的抵抗，這樣管理風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)得到加大。

四是營銷過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：如今電力交易的市場化程度在不斷提升，市場波動(dòng)會(huì)影響到電力供求；抄表、核算和收費(fèi)是電力企業(yè)營銷的主要環(huán)節(jié)，在抄表環(huán)節(jié)需要正確地抄錄客戶用電量，在電費(fèi)收取過程中，回收率也可能會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。部分用戶沒有對電費(fèi)按時(shí)繳納，那么財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)得到加大。在電費(fèi)收取的過程中，電力企業(yè)需要獨(dú)立結(jié)算，并且構(gòu)建相應(yīng)的預(yù)警體系。

二、供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制措施

一是從經(jīng)營業(yè)務(wù)方面進(jìn)行防范：企業(yè)要對分配管理體系進(jìn)行科學(xué)的構(gòu)建，對主營業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)合理規(guī)劃，企業(yè)在發(fā)展多項(xiàng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，不能夠降低原來業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)市場份額。在發(fā)展多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的同時(shí)，還需要較快的發(fā)展主營業(yè)務(wù)，將有效地防范措施給應(yīng)用過來，最大限度地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二是投資中的風(fēng)險(xiǎn)防范：企業(yè)只有進(jìn)行了諸多的投資，方可以獲得更大的利潤，要想投資，企業(yè)就需要籌資。企業(yè)對內(nèi)投資或者對外投資，都會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，那么就需要采用相應(yīng)的防范措施。投資包含著當(dāng)下和未來的一個(gè)時(shí)間差，容易有風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。其中，電網(wǎng)中的建設(shè)在電力企業(yè)投資中占據(jù)了一個(gè)較大的比例，在電力企業(yè)投資中，固定資產(chǎn)投資是非常重要的一個(gè)方面。因?yàn)槿缃窦夹g(shù)比較的落后，固定資產(chǎn)方面還存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，那么在投資之前，就需要合理計(jì)劃資金的分配，做好預(yù)測工作，全面詳細(xì)地把控即將要發(fā)生的事情。在此過程中，相關(guān)機(jī)構(gòu)需要做好監(jiān)督工作，以便能夠?qū)⑵浒踩珜?shí)施下去，促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效降低。

三是籌資活動(dòng)中做好防范措施：電力企業(yè)要想降低籌資過程中的風(fēng)險(xiǎn)，就需要對籌資預(yù)測機(jī)構(gòu)進(jìn)行成立，對籌資管理機(jī)制進(jìn)行健全和完善，促使電力企業(yè)的管理人員充分重視籌資管理工作。

四是內(nèi)部審核措施的應(yīng)用：要將內(nèi)部控制貫徹于企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，對審核力度進(jìn)行適當(dāng)?shù)丶哟?，促使企業(yè)的全方位控制得到實(shí)現(xiàn)。要結(jié)合各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)部矛盾，將正確的控制方法給找出來，嚴(yán)格控制各種有效增長利潤的經(jīng)濟(jì)行為。要強(qiáng)化管理資產(chǎn)負(fù)債，定時(shí)監(jiān)控，避免出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，還需要對全面預(yù)算管理制度進(jìn)行完善，對現(xiàn)金流量預(yù)算進(jìn)行編制，以便對財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制。

三、供電企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制原則

一是會(huì)計(jì)內(nèi)部控制需要結(jié)合事前控制和事后控制，在財(cái)務(wù)管理中，則主要應(yīng)用的是會(huì)計(jì)監(jiān)督。在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中，需要充分結(jié)合事前控制和事中控制。最后是通過會(huì)計(jì)內(nèi)部控制和會(huì)計(jì)內(nèi)部的具體有效管理，促使資產(chǎn)安全得到保證。

二是要監(jiān)控物資的調(diào)配、籌資決策過程，將事前、事中和事后制度給科學(xué)實(shí)施下去。要想達(dá)到要求，就需要對以前的教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)和吸取，以便將內(nèi)部控制更好的實(shí)施下去，促使電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平得到顯著提升。

三是對內(nèi)部報(bào)告制度進(jìn)行健全，結(jié)合具體情況，完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電子信息系統(tǒng)，增強(qiáng)數(shù)據(jù)輸入保存等網(wǎng)絡(luò)安全方面的意識(shí)。借助于會(huì)計(jì)專業(yè)的知識(shí)，對內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)進(jìn)行構(gòu)建，提升內(nèi)部控制的自動(dòng)化程度，促使人為失誤導(dǎo)致的不良后果得到有效減少，這樣內(nèi)部會(huì)計(jì)信息管理的安全程度也可以得到顯著提升。

四是對獎(jiǎng)罰制度進(jìn)行科學(xué)的構(gòu)建，要對獎(jiǎng)罰制度進(jìn)行科學(xué)合理地構(gòu)建，在考核的時(shí)候，充分結(jié)合實(shí)際工作情況來進(jìn)行。因?yàn)榭己酥贫染o密聯(lián)系著員工的薪資水平，為了將員工工作的積極性和主動(dòng)性給充分激發(fā)出來，就需要向部門和個(gè)人落實(shí)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，促使會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的水平得到提升。

總之，供電企業(yè)客觀存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且在電力企業(yè)發(fā)展過程中，非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，它對于電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)效益提升都有著直接的關(guān)系。因此，就需要充分重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，采取相應(yīng)的措施來防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對于供電企業(yè)來講，需要將有效的管理手段給應(yīng)用過來，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，還需要完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，這樣方可以有效提升電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)管理水平。