建設(shè)工程管理的技能精選(九篇)

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第1篇：建設(shè)工程管理的技能范文

關(guān)鍵詞：公共通道，綜合管溝，市政管線，鋼筋混凝土箱涵

Abstract: in the rapid development of the city today, municipal infrastructure especially underground engineering development pipeline speed rapid, we TieXi in phase iii will be buried pipeline and pipe with public channel channel decorate, give full play to their respective advantages, more effective use of underground space.

Key words: public channel, comprehensive environment, municipal pipeline, reinforced concrete box culverts

中圖分類號(hào)：TU37文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著城市化進(jìn)程的不斷深入，國(guó)內(nèi)城市建設(shè)高速發(fā)展，規(guī)模不斷擴(kuò)大，土地開(kāi)發(fā)強(qiáng)度逐年增加，城市道路規(guī)劃設(shè)計(jì)將地上空間有效分割，構(gòu)成城市交通骨骼，其下部空間，為各類市政管線、地鐵等市政設(shè)施提供了有利的建設(shè)條件，市政設(shè)施往往沿路而建，形成城市看不見(jiàn)的血脈，隨著城市基礎(chǔ)設(shè)施水平的不斷提高，城市工程管線種類越來(lái)越多，城市道路下的市政管線也日益復(fù)雜。城市的地下空間已成為城市發(fā)展的重要空間資源，地下空間的合理利用成為當(dāng)前城市發(fā)展的重要課題，作為地下空間的重要組成部分，地下市政設(shè)施的規(guī)劃、建設(shè)和管理工作問(wèn)題顯得日益突出。

在當(dāng)前，市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已成為城市建設(shè)的重要前提，建設(shè)力度，速度都在不斷提高，但由于很多地區(qū)對(duì)于城市前期規(guī)劃的忽視，對(duì)后期的發(fā)展速度估計(jì)不足，造成眾多開(kāi)發(fā)公司競(jìng)相爭(zhēng)奪有限的地下空間資源，各類管線無(wú)序開(kāi)發(fā)，給城市發(fā)展帶來(lái)諸多問(wèn)題，為國(guó)家浪費(fèi)大量資源，也使居民生活極為不便，為解決以上問(wèn)題，我們借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的設(shè)計(jì)成果，引入了綜合管溝的設(shè)計(jì)理念。綜合管溝即在地下建造集成化隧道，集電力、通訊、燃?xì)?、給水、排水、熱力等各種市政管線于一體，同時(shí)設(shè)置專門的檢修口、吊裝口、排水設(shè)施、消防設(shè)施、通風(fēng)設(shè)施和監(jiān)測(cè)控制系統(tǒng)，將所有管網(wǎng)實(shí)施統(tǒng)一的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)和管理。

綜合管溝的理念非常先進(jìn)，具有耐久性好，節(jié)省地下空間，有利于市政管網(wǎng)的維護(hù)檢修等等多種優(yōu)勢(shì)，但其自身也具有兩個(gè)最大的缺點(diǎn)，①一次性投入大，建設(shè)費(fèi)用昂貴；

②各工程管線的建設(shè)、運(yùn)營(yíng)分屬不同部門，不明造成管溝的建設(shè)和維護(hù)費(fèi)用分擔(dān)，難以使各部門都達(dá)到滿意。

因此，其自身特點(diǎn)造成綜合管溝目前還難以在國(guó)內(nèi)大面積成規(guī)模的展開(kāi)建設(shè)。

如何更好滿足城市管網(wǎng)快速發(fā)展的需要，更充分合理的利用城市地下空間？在鄂爾多斯市鐵西三期開(kāi)發(fā)片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施工程中，我們的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)獨(dú)辟蹊徑，將綜合管溝體積小型化，功能簡(jiǎn)單化，設(shè)計(jì)為僅滿足各類市政管線橫穿道路的管線公共通道，結(jié)合道路、市政管網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)，分別發(fā)揮直埋管線與綜合管溝各自優(yōu)勢(shì)，更加有效的利用地下空間。

1、管線公共通道的布置

鄂爾多斯鐵西項(xiàng)目為典型的開(kāi)發(fā)片區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施工程，項(xiàng)目業(yè)主要求片區(qū)開(kāi)發(fā)建成后，盡量避免因鋪設(shè)管線而重新開(kāi)挖、破壞道路，項(xiàng)目規(guī)劃期間，我們對(duì)用地性質(zhì)、各類規(guī)劃指標(biāo)均進(jìn)行了詳細(xì)的資料收集工作并加以研究分析，將給水、排水、熱力、燃?xì)狻㈦娏?、通信等市政管線合理鋪設(shè)及預(yù)留，但是，在社會(huì)、經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，市政管線在規(guī)劃時(shí)期內(nèi)可能已滿足不了日常使用要求，不得不升級(jí)、增容或增量，而且隨著很多新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，一些新型能源管線可能會(huì)投入到日常生活中，而這些管網(wǎng)勢(shì)必要橫穿道路，對(duì)原有道路造成破壞。

為避免上述狀況的發(fā)生，最大限度的滿足未知管線的過(guò)路需要，我們開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)了管線公共通道，在每條道路十字交叉口的八字口外布置一個(gè)通道，如果一條道路的兩個(gè)交叉口間距超過(guò)400米，則在路段中間，也布置一個(gè)通道，通道平面走向均垂直于道路方向。

2、管線公共通道的結(jié)構(gòu)形式

橫斷面布置形式：

橫斷面形式參考世界范圍內(nèi)綜合管溝的設(shè)計(jì)樣本，其橫斷面主要有以下幾種設(shè)計(jì)方式：

鐵西三期項(xiàng)目的管溝設(shè)計(jì)，主要用途是在道路工程完工后，當(dāng)有

規(guī)劃以外的市政管線需要橫穿道路時(shí)，為了避免道路的反復(fù)開(kāi)挖破壞而修建，重力流排水管線不布置在通道內(nèi)，結(jié)合其主要用途、當(dāng)?shù)厥┕l件，我們選擇施工工藝相對(duì)簡(jiǎn)單的單室、雙室矩形截面作為公共通道的設(shè)計(jì)橫斷面。（如圖一圖二）

圖一

圖二

根據(jù)管線公共通道橫斷面的設(shè)計(jì)形式，且其全地下的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，我們采用類似鋼筋混凝土箱涵的結(jié)構(gòu)形式進(jìn)行計(jì)算。

通道內(nèi)部?jī)艨詹恍∮?米，以滿足檢修、通行需求，整個(gè)通道采用現(xiàn)澆方式，結(jié)構(gòu)整體性好，對(duì)地基承載力要求相對(duì)較低，底板可模擬倒屋蓋式的結(jié)構(gòu)形式進(jìn)行計(jì)算，確定其厚度。

作用于壁板側(cè)向的土壓力標(biāo)準(zhǔn)值，可分兩部分計(jì)算，地下水位以上可按朗金公式計(jì)算主動(dòng)土壓力，地下水位以下側(cè)壓力為主動(dòng)土壓力與靜水壓力之和。

3、管線公共通道的埋深設(shè)計(jì)

此次公共通道的埋深，確定為頂板覆土1米，根據(jù)道路邊坡形式的差異，個(gè)別通道頂板覆土適當(dāng)增加，1米以上的埋設(shè)深度不破壞道路本身的路面結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)頂板主要計(jì)算上部靜土壓力，對(duì)于汽車荷載已可忽略不計(jì)。

公共通道底板高程約在地面以下3.5米左右，當(dāng)?shù)氐叵滤裆罴s2.0~3.4米，因此抗浮計(jì)算完全滿足設(shè)計(jì)要求。

公共通道的主要用途是在道路建成后，滿足管線的穿越要求，埋設(shè)過(guò)深必將對(duì)公共通道的查找增加很大難度，因此埋設(shè)深度的確定既要考慮設(shè)計(jì)條件，又要滿足使用要求，綜合考慮以上因素才能確定合理的埋設(shè)深度。

4、管線公共通道的防水、防火、通風(fēng)處理

防水：在溝體外壁刷1.5mm厚自閉式防水涂料或采用建筑防水措施。

防火：本工程通道最長(zhǎng)約80米，小于常規(guī)一個(gè)防火分區(qū)，不做特別處理。

通風(fēng)：本工程采用自然通風(fēng)方式，公共通道兩側(cè)均設(shè)置上人孔，兼作通風(fēng)孔使用，通道使用時(shí)，同時(shí)打開(kāi)通風(fēng)孔，使通道內(nèi)空氣流通，達(dá)到自然通風(fēng)效果。

5、對(duì)特殊管線要求

排水管線：排水管線為重力流管線，因此盡量不進(jìn)入通道。

燃?xì)夤芫€：燃?xì)夤芫€危險(xiǎn)性較大，因此不進(jìn)入通道，必須進(jìn)入通道時(shí)，可視情況單獨(dú)建立小室。

熱力管線：熱力管線應(yīng)避免與電力管線同室通過(guò)，且通道內(nèi)不可設(shè)置熱力固定支架。

管線公共通道的作用及優(yōu)勢(shì)

在當(dāng)代社會(huì)，城市化進(jìn)程逐步加快，市政建設(shè)如火如荼，如何最大限度的避免市政基礎(chǔ)設(shè)施被反復(fù)破壞，更加充分有效的利用有限的地下空間，節(jié)約資源是擺在每個(gè)城市開(kāi)發(fā)部門和設(shè)計(jì)者面前的課題，在鐵西項(xiàng)目中，管線公共通道與直埋管線共同布置，相輔相成，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，直埋管線造價(jià)相對(duì)較低，布置靈活，管線公共通道具備綜合管溝的主要優(yōu)點(diǎn)，不必破路就可以對(duì)市政管線進(jìn)行敷設(shè)和增設(shè)。避免了路面的破壞，降低了道路的翻修費(fèi)用，增加了路面的完整性和工程管線的耐久性。規(guī)避了造價(jià)高、不明等主要缺陷。由于管線公共通道內(nèi)部工程管線布置緊湊合理，有效利用了道路下的空間。為城市節(jié)省下寶貴的地下空間資源，也為今后工程管線的發(fā)展擴(kuò)容提供了方便。

參考文獻(xiàn)：

[1] 公路橋涵設(shè)計(jì)通用規(guī)范JTG D60-2004

[2] 城市工程管線綜合規(guī)劃規(guī)范GB50289-98

第2篇：建設(shè)工程管理的技能范文

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；建設(shè)單位；工程管理；管理人員素質(zhì)；水電站

1建設(shè)單位工程管理人員素質(zhì)概述

建設(shè)單位工程管理指的是建設(shè)項(xiàng)目管理活動(dòng)過(guò)程中建設(shè)階段的項(xiàng)目管理，是為了快速良好地完成項(xiàng)目管理的預(yù)期目標(biāo)，有效地利用資源，對(duì)工程所進(jìn)行的決策、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制。建設(shè)單位工程管理人員需要有極好的人員管理素質(zhì)才能更好、更有效地完成這一系列工程管理活動(dòng)。

2建設(shè)單位工程管理人員素質(zhì)現(xiàn)狀

我國(guó)的建設(shè)工程管理人員素質(zhì)較低，大部分人的管理綜合素質(zhì)也處于中下游水平，由于建設(shè)工程管理人才短缺，因此工程實(shí)踐中對(duì)既知道建設(shè)工程技術(shù)，又精通工程管理的中高級(jí)建設(shè)工程管理人才需求更大。目前我國(guó)高質(zhì)量的建設(shè)工程管理人員雖然現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富，但有很大一部分都來(lái)自基層，文化水平相對(duì)都較低，缺乏現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)，導(dǎo)致思想觀念落后、創(chuàng)新能力較弱，建設(shè)單位工程管理人員缺乏管理技巧，無(wú)法增強(qiáng)員工的凝聚力，不善于授權(quán)和合理分配業(yè)務(wù)，欠缺協(xié)調(diào)能力和資本運(yùn)作能力，這對(duì)于國(guó)內(nèi)的建設(shè)行業(yè)來(lái)說(shuō)是一種潛在的隱患。工程質(zhì)量問(wèn)題是目前許多建設(shè)單位都會(huì)面臨的問(wèn)題，盡管很多建設(shè)單位從多種方面尋找自身出現(xiàn)問(wèn)題的原因，亡羊補(bǔ)牢，卻仍舊無(wú)法根除建設(shè)工程的質(zhì)量問(wèn)題，究其根本就是放松和忽視了對(duì)單位管理人員隊(duì)伍素質(zhì)的建設(shè)。很多單位不重視人在建設(shè)項(xiàng)目中的重要作用，導(dǎo)致建設(shè)工程的環(huán)節(jié)無(wú)法一環(huán)扣一環(huán)，整個(gè)建設(shè)工程最終以失敗告終。管理人員物質(zhì)與素質(zhì)兩者相結(jié)合的產(chǎn)物是工程質(zhì)量和進(jìn)度，由此可見(jiàn)管理人員素質(zhì)的作用非同小可。

3建設(shè)單位工程管理人員的素質(zhì)要求

3.1具備專業(yè)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，即“長(zhǎng)”

“長(zhǎng)”是指具備管理技術(shù)的專長(zhǎng)，作為管理者，掌握與工程建設(shè)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能是必要前提。倘若沒(méi)有專業(yè)的素質(zhì)和技術(shù)功底作支撐，在開(kāi)展各方面的“安排、檢查、監(jiān)督、服務(wù)”工作時(shí)就會(huì)遇到困難。在建設(shè)工程業(yè)科技含量提高的環(huán)境下，建設(shè)工程管理人員如果只滿足于已經(jīng)掌握的技術(shù)，而不勤“補(bǔ)腦”，不多熟練掌握一些新規(guī)范、新技能，不主動(dòng)提升自身的能力和工程管理水平，則很容易被優(yōu)勝劣汰。唯有努力成長(zhǎng)為建設(shè)工程管理行業(yè)的技術(shù)權(quán)威、行家能手，努力地完善技術(shù)和業(yè)務(wù)技能，為建設(shè)單位的工程管理造就高素質(zhì)的專業(yè)人才出力，建設(shè)一條正確的提升建設(shè)單位核心競(jìng)爭(zhēng)力的道路，才有可能轉(zhuǎn)敗為勝，成為建設(shè)工程領(lǐng)域的佼佼者。

3.2具備優(yōu)秀的管理協(xié)調(diào)能力，即“寬”

“寬”指的是專業(yè)管理知識(shí)寬廣、心胸寬闊。每一個(gè)人都不是萬(wàn)能的，而作為一個(gè)出色的管理者，沒(méi)有容人之心是萬(wàn)萬(wàn)不能的，每一個(gè)工程建設(shè)中遇到的問(wèn)題、遇到的人和事都是形形、各不相同的，作為管理者，處理問(wèn)題時(shí)對(duì)事是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，?duì)人是寬容的，要學(xué)會(huì)換位思考，針對(duì)一線上的工程管理人才，制定多種層次的培養(yǎng)目標(biāo)，對(duì)促使工程管理者成為工程管理的能手和全面提升建設(shè)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力起到了至關(guān)重要的作用。

3.3擁有超高的職業(yè)道德水準(zhǔn)，即“高”

“高”指的是擁有高的思想道德境界和思想覺(jué)悟，簡(jiǎn)單來(lái)講就是要有敬業(yè)精神。建設(shè)工程管理人員要時(shí)刻以“報(bào)效國(guó)家、為社會(huì)服務(wù)、為百姓謀求福利”為宗旨，秉持“誠(chéng)信做人、優(yōu)效并重”的精神，嚴(yán)格執(zhí)行“安全、環(huán)保、品質(zhì)”的政策和方針，建立良好的職業(yè)道德和素質(zhì)修養(yǎng)。人都是自私的，但是做事做人都要有底線，這就需要管理者做到在私利面前要清心寡欲，在誘惑面前要堅(jiān)持自我、在監(jiān)督工作時(shí)要細(xì)心認(rèn)真、在解決問(wèn)題時(shí)要公事公辦、在執(zhí)行管理時(shí)要誠(chéng)實(shí)可靠、在教育批評(píng)時(shí)要虛心接受、對(duì)待工作時(shí)要專心認(rèn)真。建設(shè)工程管理工作的重中之重是管理人員要有高尚的思想道德品質(zhì)。

3.4具備較強(qiáng)的心理素質(zhì)和隨機(jī)應(yīng)變能力

技術(shù)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制管理、危機(jī)管理等都包含在建設(shè)工程管理中，是一項(xiàng)極為復(fù)雜的過(guò)程。建設(shè)工程管理人員在工作中會(huì)遇到各種難以預(yù)料的突發(fā)事件，在這種情況下建設(shè)工程管理人員應(yīng)該沉著、冷靜地分析環(huán)境變化，抓住問(wèn)題的根源，對(duì)癥下藥及時(shí)有效地想出解決方法，如何協(xié)調(diào)工程建設(shè)中人與人之間的關(guān)系、人與環(huán)境之間的關(guān)系、工程本身內(nèi)部的關(guān)系、工程與周圍環(huán)境的關(guān)系，是每個(gè)工程管理者需要思考的問(wèn)題。優(yōu)秀的應(yīng)變能力和良好的心理素質(zhì)都很重要，對(duì)于建設(shè)工程活動(dòng)中的管理人員來(lái)說(shuō)不可或缺。

4建設(shè)單位工程管理人員素質(zhì)對(duì)工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的影響

4.1專業(yè)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)是工程質(zhì)量和進(jìn)度的保證

建設(shè)單位工程人員必須掌握相關(guān)的知識(shí)，具備較強(qiáng)的技術(shù)素質(zhì)，掌握先進(jìn)的工程技術(shù)知識(shí)，才能在建設(shè)工程中承擔(dān)工程管理任務(wù)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)，合理解決建設(shè)工程中的形形的問(wèn)題。

4.2建設(shè)單位人員的管理協(xié)調(diào)能力是建設(shè)工程管理過(guò)程的調(diào)節(jié)劑

建設(shè)工程管理的目標(biāo)其實(shí)是通過(guò)合理有序地組織和配置工程建設(shè)中的人、物和財(cái)，以此來(lái)提高建設(shè)工作的水平。就以筆者參與的巖瓦電站來(lái)說(shuō)，在云南寶鼎水利工程建筑公司所承接的引水系統(tǒng)3#隧洞和4#隧洞來(lái)說(shuō)，兩個(gè)隧洞由不同的兩個(gè)班組負(fù)責(zé)施工，兩個(gè)班組各有一名負(fù)責(zé)人，其中3#隧洞的負(fù)責(zé)人經(jīng)驗(yàn)豐富，但是文化水平較低，計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)能力較差，具體表現(xiàn)為施工過(guò)程中工人散漫、工作混亂，工程機(jī)械經(jīng)常修理，導(dǎo)致施工進(jìn)度跟不上，施工材料浪費(fèi)嚴(yán)重；4#隧洞的負(fù)責(zé)人經(jīng)驗(yàn)豐富，自身技術(shù)相當(dāng)過(guò)硬，計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)能力很強(qiáng)，具體表現(xiàn)為工程施工過(guò)程中工人積極性很高、進(jìn)度較快，各項(xiàng)工作井然有序，機(jī)械設(shè)備隨時(shí)處于良好可用狀態(tài)，各種材料總能物盡其用，為其所在的公司帶來(lái)良好的利潤(rùn)。

4.3建設(shè)單位工程管理人員的職業(yè)道德水平是建設(shè)工程中必不可少的一部分

眾所周知，建設(shè)工程行業(yè)關(guān)乎國(guó)計(jì)民生，關(guān)系人民財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)穩(wěn)定。建設(shè)單位產(chǎn)品的質(zhì)量好壞決定著很多東西。建設(shè)工程管理人員的職業(yè)道德水平太低，無(wú)視法律法規(guī)的尊嚴(yán)，無(wú)視人民群眾的生命安全導(dǎo)致了以往許多建設(shè)單位出現(xiàn)了事故和質(zhì)量問(wèn)題。這在工程管理中是絕對(duì)不能出現(xiàn)的，否則會(huì)禍國(guó)殃民，所以良好的職業(yè)道德水準(zhǔn)對(duì)建設(shè)單位的工程質(zhì)量和進(jìn)度至關(guān)重要。

4.4建設(shè)單位工程管理人員素質(zhì)與工程質(zhì)量及進(jìn)度的關(guān)系

從一個(gè)重要方面來(lái)講，工程質(zhì)量的好壞取決于企業(yè)管理人員的素質(zhì)。因管理人員素質(zhì)不過(guò)硬，而造成損失的事例比比皆是，有時(shí)候甚至?xí)斐蓢?yán)重后果和不良影響，在筆者參與的巖瓦電站工程中，其中負(fù)責(zé)廠房主體工程施工的云南省水利工程建筑公司大理分公司項(xiàng)目經(jīng)理是一名具有高學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)過(guò)硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師，但這名項(xiàng)目經(jīng)理為人說(shuō)話刻薄、做事不懂變通、心理承受能力較差，缺點(diǎn)明顯，因廠房工程靠近村莊，與周圍村民交集較多，而這名項(xiàng)目經(jīng)理在工人與村民的糾紛中處理不當(dāng)、言語(yǔ)過(guò)激，最終小事演變?yōu)橛绊憪毫拥?，?dǎo)致工程停工整頓、工期延誤。由此可以看出，在工程建設(shè)的過(guò)程中，管理人員素質(zhì)至關(guān)重要，是決定工程質(zhì)量和進(jìn)度的不可或缺因素。

5提高建設(shè)單位工程管理人員素質(zhì)的措施

建設(shè)單位工程管理人員必須不斷尋求新的方式和方法，在建設(shè)和改革上下足功夫，才能適應(yīng)當(dāng)前建設(shè)工程發(fā)展的要求，將其工程建設(shè)水平達(dá)到現(xiàn)代國(guó)際工程管理的基本要求。建設(shè)單位應(yīng)該重視和加強(qiáng)工程管理人員的隊(duì)伍建設(shè)，將人員建設(shè)作為首要任務(wù)。高等教育的發(fā)展促使越來(lái)越多的工程管理方面的專業(yè)涌現(xiàn)，人們?cè)诠こ坦芾砩线M(jìn)行了大量的研究，得出了大批相關(guān)的研究成果，這些研究成果對(duì)建設(shè)工程管理模式的改進(jìn)和完善做出了巨大的貢獻(xiàn)。一些針對(duì)工程管理特點(diǎn)的新的管理學(xué)理論被提出來(lái)，為工程管理人員的建設(shè)提供了有利有用的條件。此外，重視優(yōu)秀管理人才的培養(yǎng)和引進(jìn)也相當(dāng)重要，建設(shè)單位可以通過(guò)多種途徑吸納管理人才，比如可以通過(guò)社會(huì)招聘具有豐富經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀工程管理人才到建設(shè)單位中，使建設(shè)單位的工程管理隊(duì)伍壯大。古語(yǔ)有言：“兵熊熊一個(gè)、將熊熊一窩”，一個(gè)好的、素質(zhì)過(guò)硬的管理者，其帶動(dòng)作用是明顯的。另外，同國(guó)內(nèi)和國(guó)外知名大學(xué)共同舉辦工程管理人員隊(duì)伍人才的培訓(xùn)班也是行之有效的方法，通過(guò)集中培訓(xùn)，交流和學(xué)習(xí)來(lái)提升他們的學(xué)歷層次和學(xué)術(shù)水平，這些對(duì)于管理人員掌握基本的工程建設(shè)極為有效。還可以將學(xué)校的優(yōu)秀畢業(yè)生真正參與到一線管理使他們不局限于書(shū)本知識(shí)，真正成為優(yōu)秀的工程項(xiàng)目管理者，成為建設(shè)單位的優(yōu)秀人才儲(chǔ)備軍。

6結(jié)語(yǔ)

21世紀(jì)社會(huì)蓬勃發(fā)展，科學(xué)技術(shù)發(fā)展日新月異，建筑市場(chǎng)飛速發(fā)展，只有在建筑工程管理中始終堅(jiān)持“長(zhǎng)、寬、高”三者具備的優(yōu)秀人才，貫徹落實(shí)科學(xué)有效的建設(shè)項(xiàng)目管理理論，堅(jiān)持培養(yǎng)和使用以人為本的人才，不斷提高管理者的素質(zhì)，為建設(shè)單位的工程效益謀求最大福利，始終堅(jiān)持強(qiáng)化學(xué)習(xí)、敢于探索、忠于事業(yè)、勇于進(jìn)取、敢于創(chuàng)新、勤于鉆研、熟于業(yè)務(wù)、樂(lè)于奉獻(xiàn)的工作精神，才能使建設(shè)單位工程管理工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展始終有必要的思想保證和人員素質(zhì)支持，才能為建設(shè)工程管理的可持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]劉博．發(fā)電企業(yè)人力資源規(guī)劃體系研究[D]．華北電力大學(xué)（北京），2008.

[2]敬正書(shū)．實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略以科技進(jìn)步推動(dòng)水利事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[J]．水利水電技術(shù)，2005，（1）.

第3篇：建設(shè)工程管理的技能范文

1.1管理的模式有缺陷

城市建設(shè)工程管理的模式還有需要改進(jìn)的地方?，F(xiàn)有的管理模式太過(guò)老套，沒(méi)有針對(duì)性，又缺乏變通，負(fù)責(zé)監(jiān)理的人員缺乏責(zé)任心，監(jiān)理人員對(duì)城建工程管理的技術(shù)不夠了解，沒(méi)有足夠高的專業(yè)水平，所測(cè)出的數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確，缺少可信度。另外，由于負(fù)責(zé)監(jiān)理的部門缺乏紀(jì)律性，職員的出勤率偏低，而且監(jiān)理人員沒(méi)有保證工程質(zhì)量的意識(shí)，導(dǎo)致監(jiān)管部門對(duì)城建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的管理工作不到位，使監(jiān)理部門形同虛設(shè)。

1.2管理人員的整體素質(zhì)偏低

監(jiān)督管理部門要具有較強(qiáng)的執(zhí)行力，才能更好地完成監(jiān)督管理的工作，而目前的監(jiān)督管理部門，工作人員的整體素質(zhì)偏低，沒(méi)有對(duì)城市建設(shè)工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理的意識(shí)，對(duì)城市建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督管理工作不重視，其工作態(tài)度也很消極。

2施工過(guò)程控制在城建工程管理中的作用

對(duì)施工過(guò)程控制，能夠提高城市建設(shè)工程的管理效率和管理水平，使城市建設(shè)工程管理能夠在城建工程的發(fā)展中更好的發(fā)揮作用，也為城市建設(shè)工程的管理策略和管理制度的制定，提供更多有用的數(shù)據(jù)信息，并提升策略和制度的正確性。

3施工過(guò)程控制在城建工程管理中的措施

3.1全方位控制管理工程造價(jià)

根據(jù)目前建筑工程的造價(jià)控制的情況，建立全面管理機(jī)制，對(duì)全部的的工作人員以及施工過(guò)程進(jìn)行全方位、全過(guò)程的管理和控制。首先，對(duì)城建工程的造價(jià)的控制是一項(xiàng)復(fù)雜、細(xì)致的工作，所涉及的范圍偏廣，與其有牽連的人員也較多，所以，需要對(duì)工作進(jìn)行更加詳細(xì)的劃分。另外，工程的造價(jià)控制會(huì)影響到施工組的綜合成本，同時(shí)也涉及到施工組內(nèi)每個(gè)職員的利益，因此，對(duì)工程中的造價(jià)成本的控制，需要隊(duì)伍中的每個(gè)成員互相協(xié)助才能夠完成。從這兩點(diǎn)可以發(fā)現(xiàn)，工程造價(jià)控制的工作需要全部的工作人員相互協(xié)作才能完成。因此，工程造價(jià)的控制工作的負(fù)責(zé)人要根據(jù)工程的實(shí)施過(guò)程的不同階段，及工作人員的不同職位，再結(jié)合實(shí)際的施工情況，制定工程的造價(jià)控制指標(biāo)，再將指標(biāo)進(jìn)行劃分，由個(gè)人來(lái)負(fù)責(zé)或協(xié)助完成各自的指標(biāo)。同時(shí)，還要依據(jù)具體的情況，綜合考慮工作人員的實(shí)際需求，制定科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度，只有如此，“獎(jiǎng)”對(duì)員工的激勵(lì)才更有效果，使員工有工作的動(dòng)力；“罰”才能對(duì)員工有威懾力，使員工更加努力地維護(hù)集體的利益。此外，將指標(biāo)劃分至個(gè)人，可以使工作人員產(chǎn)生集體意識(shí)，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，使全體職員樹(shù)立控制工程的成本的意識(shí)。

3.2對(duì)城建工程的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理

城建工程在開(kāi)工之前，與其相關(guān)的工作人員應(yīng)對(duì)該項(xiàng)目做出全方位的規(guī)劃。其中有項(xiàng)目施工時(shí)需要的材料的選購(gòu)，項(xiàng)目的施工圖紙和實(shí)際施工的狀況的核實(shí)和檢查，施工中所需的人力，以及施工的人員和各項(xiàng)工作的分配等，這些工作都需要進(jìn)行詳細(xì)、具體的規(guī)劃，對(duì)于城市建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)管，需要專門設(shè)立技術(shù)小組，還要為小組配備水平高、專業(yè)性強(qiáng)的工作人員。在工程進(jìn)行施工時(shí)，應(yīng)安排專業(yè)的人員對(duì)其過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和管理，協(xié)助施工的人員解決問(wèn)題，對(duì)所需的物資及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充，避免施工工人因陋就簡(jiǎn)。工程進(jìn)行到尾端時(shí)，監(jiān)督管理人員應(yīng)對(duì)工程仔細(xì)進(jìn)行檢測(cè)，保證工程質(zhì)量，并排除工程項(xiàng)目中的安全隱患，既要控制項(xiàng)目的成本，又要確保工程的質(zhì)量。在施工的過(guò)程當(dāng)中如果出現(xiàn)困難，應(yīng)當(dāng)給予專業(yè)指導(dǎo)，工程項(xiàng)目建設(shè)的重要部位，要特別對(duì)其進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，以提升施工工人保證工程施工質(zhì)量的意識(shí)。

3.3保證工程質(zhì)量

在建筑工程項(xiàng)目中，對(duì)施工安全進(jìn)行管理的重點(diǎn)不是發(fā)生事故之后的處理，而是利用有效的措施、手段，加強(qiáng)對(duì)過(guò)程的控制和事前預(yù)控，將施工中的各種安全隱患控制在合理的范圍之內(nèi)。在工程施工的事前預(yù)防和過(guò)程控制中，必須嚴(yán)格執(zhí)行由國(guó)家及各級(jí)建筑的主管部門頒布的安全規(guī)程。施工單位要在項(xiàng)目的監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和承包單位的共同配合下制定并安全管理制度及各崗位的責(zé)任制度，并將其完善。此外，建筑工程在施工時(shí)，還要提高施工人員施工時(shí)的安全意識(shí)，施工人員的安全意識(shí)是進(jìn)行項(xiàng)目工程的過(guò)程控制的基礎(chǔ)。施工人員要按照安全管理細(xì)則進(jìn)行施工，并努力提高自身的專業(yè)技能，在工程施工時(shí)形成良好的事前預(yù)控和過(guò)程控制的氛圍，為建筑工程施工的安全管理提供穩(wěn)定的內(nèi)、外部環(huán)境。

4結(jié)語(yǔ)

第4篇：建設(shè)工程管理的技能范文

關(guān)鍵詞：工程管理；造價(jià)管理；問(wèn)題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

自從我國(guó)改革開(kāi)放并且加入世界貿(mào)易組織以來(lái)，各行各業(yè)均面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，同樣的，在建設(shè)行業(yè)當(dāng)中，壓力也與日俱增。所以，在新的發(fā)展時(shí)期當(dāng)中，合理的加強(qiáng)建設(shè)工程管理，對(duì)于提升建筑企業(yè)的綜合實(shí)力必將有著關(guān)鍵性的價(jià)值。但是，就現(xiàn)階段而言我國(guó)的建設(shè)項(xiàng)目依然屬于密集型的勞動(dòng)產(chǎn)業(yè)，在項(xiàng)目實(shí)施與開(kāi)展的過(guò)程當(dāng)中，機(jī)械化的程度與發(fā)達(dá)國(guó)家相比有著很大的差距，尤其是針對(duì)項(xiàng)目的造價(jià)管理水準(zhǔn)還需提升，所以，現(xiàn)今的主要問(wèn)題是在滿足既定目標(biāo)的前提下，合理有效的降低工程造價(jià)。

一、加強(qiáng)建設(shè)工程造價(jià)管理的含義

建筑工程造價(jià)本身就是一個(gè)比較復(fù)雜的過(guò)程,尤其是在比較大的工程管理評(píng)估中,更是需要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制,最終使工程項(xiàng)目順利完成。工程造價(jià)貫穿于項(xiàng)目的全壽命期,如果某一項(xiàng)造價(jià)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題,就可能會(huì)給整個(gè)造價(jià)帶來(lái)巨大的影響,進(jìn)而會(huì)影響到工程施工。除此之外,工程造價(jià)還會(huì)影響到工程建設(shè)的進(jìn)度以及工程建設(shè)質(zhì)量。相關(guān)人員在進(jìn)行工程造價(jià)時(shí)應(yīng)該要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制,保證工程造價(jià)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

二、建設(shè)工程管理中的造價(jià)管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題

1、建設(shè)工程造價(jià)管理觀念滯后、意識(shí)淡薄

由于體制原因，我國(guó)工程造價(jià)管理理念的形成過(guò)程比較復(fù)雜，且在實(shí)際工作中計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式根深蒂固?，F(xiàn)階段，工程造價(jià)管理工作仍停留在工程定額的統(tǒng)一性、綜合性、指令性和靜態(tài)性的基礎(chǔ)上，從而導(dǎo)致費(fèi)用超標(biāo)現(xiàn)象嚴(yán)重。

2、建設(shè)工程市場(chǎng)體制不完善，缺乏對(duì)工程造價(jià)管理的全過(guò)程監(jiān)控

長(zhǎng)期以來(lái)，在政府的宏觀指導(dǎo)下，我國(guó)固定資產(chǎn)投資規(guī)模不斷擴(kuò)大，從事建筑行業(yè)的企業(yè)大幅增加，從而導(dǎo)致本已激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。不少企業(yè)為了眼前利益，無(wú)故壓低造價(jià)、墊資施工、任意縮短工期、不按質(zhì)論價(jià)，造成建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量差、工期長(zhǎng)、超預(yù)算、低效益等現(xiàn)象，甚至采用串標(biāo)等手段來(lái)牟取不當(dāng)利益，影響十分惡劣。

3、法制不健全是建設(shè)工程造價(jià)管理發(fā)展的又一障礙

盡管國(guó)家陸續(xù)頒布了一系列規(guī)范建筑行業(yè)的法律、法規(guī)，政府各相關(guān)職能部門也在積極推行，但由于建筑工程龐大復(fù)雜的客觀事實(shí)以及各行業(yè)、各部門法規(guī)之間的互相矛盾等原因，現(xiàn)行法律、法規(guī)依舊有空可鉆，且在實(shí)際操作執(zhí)行中還存在著一定的問(wèn)題。

4、從事建設(shè)工程造價(jià)管理的人員良莠不齊，總體素質(zhì)偏低

在如今投資多元化、競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化的背景下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也逐步完善，社會(huì)對(duì)工程造價(jià)管理者的要求也從僅僅會(huì)套定額的單一技能提高到要懂技術(shù)、懂經(jīng)濟(jì)、懂管理、懂法律的復(fù)合型人才。但我國(guó)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格制度形成時(shí)間不長(zhǎng)，工程造價(jià)管理領(lǐng)域的從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，整體偏低，嚴(yán)重阻礙著我國(guó)工程管理行業(yè)的健康發(fā)展。

三、加強(qiáng)工程管理中造價(jià)控制與管理的對(duì)策

1、設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理

項(xiàng)目決策完成后，按照投資估算進(jìn)行工程設(shè)計(jì)。工程設(shè)計(jì)階段是進(jìn)行工程造價(jià)管理的重點(diǎn),所以在設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理能達(dá)到超出預(yù)期的結(jié)果。在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行招投標(biāo),工程設(shè)計(jì)方案經(jīng)過(guò)各項(xiàng)優(yōu)選,使其各方面符合工程造價(jià)管理的需要,確保功能全面、技術(shù)先進(jìn)、有利于控制投資額的設(shè)計(jì)方案中標(biāo)。

2、施工招投標(biāo)階段工程造價(jià)管理

施工招投標(biāo)運(yùn)用到工程造價(jià)管理中,業(yè)主可以通過(guò)招投標(biāo)選出適合的施工方和材料供應(yīng)商,這樣施工質(zhì)量和材料的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉都能得到很好的保障,對(duì)工程的順利進(jìn)行有著至關(guān)重要的作用。

3、施工階段的造價(jià)管理

工程造價(jià)的確定是一個(gè)非常復(fù)雜的過(guò)程,尤其建設(shè)工程其產(chǎn)品的多樣性和復(fù)雜性,決定了計(jì)價(jià)方法的多樣性和復(fù)雜性。首先,一定要嚴(yán)格控制工程變更。施工前要組織施工人員到現(xiàn)場(chǎng)踏勘,并對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審、技術(shù)交底,避免施工中出現(xiàn)返工,特別是涉及費(fèi)用較高的設(shè)計(jì)變更,必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理公司、施工單位等幾方在現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)并進(jìn)行技術(shù)及經(jīng)濟(jì)比較,盡量減少合同外費(fèi)用。其次,控制材料用量,合理確定材料價(jià)格。在工程造價(jià)的控制中材料價(jià)格的控制是主要的,材料費(fèi)在工程中往往占比比較大。建設(shè)單位為控制成本及確保材料質(zhì)量,對(duì)某些材料均會(huì)采用甲方指定或限價(jià)方式。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為材料提供了多種渠道,而且材料品種價(jià)格繁多,造價(jià)人員應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確地把握不同規(guī)格的材料價(jià)格信息,進(jìn)一步利用長(zhǎng)期與商家建立起的經(jīng)濟(jì)往來(lái)關(guān)系和社會(huì)公開(kāi)渠道,尋找物美價(jià)廉的產(chǎn)品,確定合理的材料價(jià)格,從而有效地控制工程造價(jià)。第三,嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)簽證關(guān)。對(duì)于工程簽證,應(yīng)建立技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制度,對(duì)工程量大或單價(jià)高的簽證事項(xiàng),在簽證實(shí)施前要求施工方以書(shū)面報(bào)告形式上報(bào),并經(jīng)專業(yè)工程師、總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)。第四,施工中遇到問(wèn)題應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)方聯(lián)系,選擇既科學(xué)又經(jīng)濟(jì)可行的解決方案,克服盲目指揮造成的浪費(fèi),充分重視節(jié)約投資的重要性。

4、竣工結(jié)算審核及保修階段的造價(jià)管理

竣工決算這最后一道關(guān)口的主要目的就是促進(jìn)建設(shè)單位強(qiáng)化管理意識(shí)、完善管理制度、改進(jìn)管理方法等,使工程建設(shè)投資達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)性、效果性。審計(jì)人員必須秉公辦事,堅(jiān)持原則,從嚴(yán)把關(guān)。首先,工作中應(yīng)堅(jiān)持深入施工現(xiàn)場(chǎng),了解工程變更內(nèi)容的具體做法,熟悉工程變更、增減工程量情況,為決算審計(jì)打下基礎(chǔ),同時(shí)要建立嚴(yán)格的審計(jì)制度。只有堅(jiān)持嚴(yán)格的辦法和程序,才能保證決算的真實(shí)性、嚴(yán)肅性。其次,審查現(xiàn)場(chǎng)簽證的真實(shí)、合理性。審查簽證單上的內(nèi)容與設(shè)計(jì)圖紙、定額中所包含的內(nèi)容是否重復(fù),對(duì)于重復(fù)的項(xiàng)目及內(nèi)容必須予以剔除。審查各項(xiàng)取費(fèi)是否符合規(guī)定,是否合理準(zhǔn)確。審查取費(fèi)基數(shù)是否正確,審查是否提高取費(fèi)等級(jí)。第三,建設(shè)單位的審核人員應(yīng)堅(jiān)持按合同辦事,對(duì)工程預(yù)算外的費(fèi)用嚴(yán)格控制,對(duì)于未按圖紙要求完成的工作量及未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證一律核減費(fèi)用,凡合同條款明確包含的費(fèi)用,屬于風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)包含的費(fèi)用,未按合同條款履行的違約等一律核減費(fèi)用,嚴(yán)格把好審核關(guān)。建設(shè)工程項(xiàng)目投入使用后，要嚴(yán)格按照保修合同對(duì)工程進(jìn)行造價(jià)控制，明確責(zé)任方，合理準(zhǔn)確的進(jìn)行造價(jià)審核。

四、應(yīng)用實(shí)例

工程概況：江蘇某大型房屋修建

4.1設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制

委托設(shè)計(jì)前根據(jù)以往工程造價(jià)數(shù)據(jù)、經(jīng)驗(yàn)，制定合理最優(yōu)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，對(duì)影響工程造價(jià)的重點(diǎn)（如總平面設(shè)計(jì)、設(shè)備材料選型、空調(diào)采暖方案的制定等）進(jìn)行約束。務(wù)必實(shí)現(xiàn)滿足功能要求前提下，盡可能降低工程造價(jià)，并通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)進(jìn)行造價(jià)控制。設(shè)計(jì)完成后比照工程施工圖紙及施工圖紙檢查工程的實(shí)施情況，認(rèn)真審核設(shè)計(jì)是否滿足需求造價(jià)。

4.2審核投標(biāo)控制造價(jià)

審核投標(biāo)控制造價(jià)與建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的單位是否認(rèn)真履行構(gòu)建投標(biāo)造價(jià)情況。

4.3跟蹤審核過(guò)程造價(jià)控制

遇到的問(wèn)題：工程由于前期工程的拖延，導(dǎo)致后期工程工期十分緊張。如讓施工單位一起開(kāi)工，經(jīng)初步測(cè)算本工程挖出土方約3萬(wàn)方左右，挖掘出來(lái)的土造成堆積，嚴(yán)重影響施工進(jìn)展效率。經(jīng)測(cè)量，現(xiàn)場(chǎng)缺土約2.5萬(wàn)方，如不合理規(guī)劃步局分段施工和充分發(fā)揮施工單位的見(jiàn)縫插針的主觀能動(dòng)性，卻聽(tīng)任施工單位只圖方便快捷的行為將可利用土隨意運(yùn)出，將造成2萬(wàn)方土的缺口，增加了成本，損失使工程造價(jià)增加約120萬(wàn)元。

造價(jià)控制解決方法：提前劃分好責(zé)任承擔(dān)人，例如工程中除河塘部位開(kāi)掘出的各類不可再利用土方外，可利用的應(yīng)就地充分利用，不可外運(yùn)外用，一旦出現(xiàn)違反現(xiàn)象，責(zé)任由施工單位承擔(dān)并進(jìn)行賠償，而甲方不承擔(dān)任何外購(gòu)?fù)临M(fèi)用。調(diào)動(dòng)施工單位的能動(dòng)和主觀性，充分利用堆放土方的剩余邊角料，同時(shí)在時(shí)間上正確的劃分調(diào)配，可以做到錯(cuò)開(kāi)開(kāi)工日期，對(duì)于加班開(kāi)展進(jìn)度的施工方給及優(yōu)惠政策，實(shí)施不同的獎(jiǎng)勵(lì)方法。按上述方法最后取得了良好的效果，按工期規(guī)定時(shí)間高質(zhì)量的完成了工作，并且在投資金額上大大縮減，多方單位都十分滿意，成績(jī)顯著。由此可以看出，工程造價(jià)控制在建設(shè)工程管理中的巨大作用。

結(jié)束語(yǔ)

隨著城市發(fā)展進(jìn)程的加快及國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施的大力投入,建設(shè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，在這激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,工程造價(jià)管理成為企業(yè)管理的重要部分,所以在工程管理中需要控制好工程造價(jià),這樣就能有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]朱志英.對(duì)控制建設(shè)工程造價(jià)應(yīng)采取的有效措施[J].科學(xué)創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2009，（11）.

第5篇：建設(shè)工程管理的技能范文

關(guān)鍵詞:石化建筑 工程管理 挑戰(zhàn) 對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

前言

石化建設(shè)工程項(xiàng)目相較于其他行業(yè)，有著自身的特殊性。如隨著石化行業(yè)的發(fā)展，石化項(xiàng)目工程逐漸大型化、規(guī)?；?，且石化企業(yè)的生產(chǎn)往往具有高溫高壓、易燃易爆甚至有毒等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)導(dǎo)致了石化建設(shè)工程項(xiàng)目專業(yè)交叉更多、技術(shù)更為復(fù)雜、投資額度更龐大、項(xiàng)目質(zhì)量要求更為苛刻，項(xiàng)目建設(shè)完成所需要的時(shí)間更長(zhǎng)、投資風(fēng)險(xiǎn)自然而然也更大。

但通常在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)下，業(yè)主往往會(huì)要求盡量壓縮建設(shè)工期，降低項(xiàng)目的投資成本，卻又要保證項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，因此對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的管理提出了更高的要求。只有引入并采用先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理理論和方法，才能對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行總體的控制和協(xié)調(diào)，才能保證工程項(xiàng)目高質(zhì)量、高時(shí)效的完成。而如何更好地運(yùn)用工程項(xiàng)目管理，是當(dāng)代石化企業(yè)必須面對(duì)和亟待解決的重要問(wèn)題。

1 石化建設(shè)工程項(xiàng)目管理理論

工程項(xiàng)目管理是指遵循客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，有效地計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)工程建設(shè)，是在長(zhǎng)期實(shí)踐基礎(chǔ)上得到的理論方法；而工程項(xiàng)目管理模式則是指把管理的對(duì)象作為單個(gè)系統(tǒng)，利用組織、管理辦法使系統(tǒng)正常運(yùn)行，確保各項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括：抓好項(xiàng)目管理組織建設(shè)、注重工程前期的工程質(zhì)量、管理工作優(yōu)化計(jì)劃、管理過(guò)程控制、追蹤確認(rèn)已定的項(xiàng)目安全管理工作、建立考核和激勵(lì)機(jī)制等。

2 國(guó)內(nèi)石化建筑工程項(xiàng)目管理概況

工程項(xiàng)目管理的目的和意義在于尋求工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資成本的最佳結(jié)合點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資的效益最大化，然而工程項(xiàng)目建設(shè)周期一般很長(zhǎng)，包括很多錯(cuò)綜復(fù)雜、相互影響的環(huán)節(jié)，涉及到技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織和管理等方面的因素，現(xiàn)代項(xiàng)目管理有著很強(qiáng)的整合能力，因此做好各個(gè)部門和專業(yè)的協(xié)調(diào)溝通相當(dāng)重要。有的國(guó)外工程連項(xiàng)目前期的工程選址、工程方案、可行性分析、勘探測(cè)量等都由總承包商一同負(fù)責(zé)，即便設(shè)計(jì)施工分開(kāi)招標(biāo)的項(xiàng)目也大多由咨詢公司提供前期的方案圖紙，施工圖設(shè)計(jì)大多由施工單位來(lái)做、咨詢工程師審批，這樣施工方在工程中的主動(dòng)性大大增加，能更多的參與到工程中去，尤其對(duì)于設(shè)計(jì)變更等需求更加主動(dòng)，比國(guó)內(nèi)工程設(shè)計(jì)與施工完全分開(kāi)的方式溝通效率要高，不至于造成國(guó)內(nèi)常見(jiàn)的設(shè)計(jì)出來(lái)的圖紙施工技術(shù)難于實(shí)現(xiàn)或者因設(shè)計(jì)人員不懂施工造成設(shè)計(jì)方案與施工原理相違背等情況，導(dǎo)致大量不必要的設(shè)計(jì)變更，浪費(fèi)人力和財(cái)力資源，耽誤施工進(jìn)度。這種狀況讓施工單位很頭疼，解決這個(gè)弊病也是提高當(dāng)前石化建筑工程管理效益的有效方法之一。

3 我國(guó)石化建筑工程管理面臨的挑戰(zhàn)

3.1法律法規(guī)體系不健全，市場(chǎng)不規(guī)范

在石化建筑工程項(xiàng)目管理工作中，立法在引導(dǎo)市場(chǎng)進(jìn)步上存在著一定的缺陷。《石化建筑法》提及到“提倡對(duì)石化建筑工程實(shí)行工程總承包”，但是由于其可操作性不強(qiáng)而難以實(shí)施。以后建設(shè)部出臺(tái)的《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》和《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》，對(duì)推進(jìn)工程總承包和項(xiàng)目管理起到重要的促進(jìn)作用，但實(shí)際推進(jìn)力度不夠。比如說(shuō)在現(xiàn)行的工程招投標(biāo)辦法中，大都是對(duì)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等分別進(jìn)行招投標(biāo)，沒(méi)有專門對(duì)工程總承包招投標(biāo)的規(guī)定。由于配套改革滯后，我國(guó)工程項(xiàng)目業(yè)主大多采用自籌、自營(yíng)、自建、自管的小生產(chǎn)方式，從而造成我國(guó)不規(guī)范的石化建筑市場(chǎng)。

3.2人才結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)工程管理的需要

國(guó)際化在全球越來(lái)越明顯，我國(guó)的國(guó)際合作項(xiàng)目也越來(lái)越多， 不僅是大型項(xiàng)目，一些中小型項(xiàng)目都呈國(guó)際化趨勢(shì)，尤其是加入WTO 后呈現(xiàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化和國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)全面融合的局面。就工程建設(shè)領(lǐng)域而言，外資利用進(jìn)一步增加，海外建設(shè)市場(chǎng)逐步向中國(guó)開(kāi)放， 我國(guó)石化建筑企業(yè)的國(guó)際工程項(xiàng)目不斷增加，面對(duì)變幻莫測(cè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，我國(guó)在工程管理上與國(guó)外的差距實(shí)際上是人才缺乏的具體表現(xiàn)。當(dāng)前，我國(guó)石化建筑工程市場(chǎng)人才結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)工程管理的需要，尤其是缺乏國(guó)際工程承包知識(shí)的復(fù)合型管理人才。前我國(guó)的工程管理人員多為技術(shù)人員出身，技術(shù)能力一般較強(qiáng)，但綜合素質(zhì)普遍不高，組織、協(xié)調(diào)、溝通能力不夠，而且欠缺系統(tǒng)性、綜合性、全局性的觀念。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，純粹的技術(shù)是行不通的，技術(shù)管理必須融入到項(xiàng)目管理中，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最佳目標(biāo)。

3.3信息化管理滯后

國(guó)內(nèi)工程量堪稱世界之最，積累了數(shù)量龐大的圖紙，如何快速進(jìn)行組織、歸檔、分類、查詢、檢索已成為急需解決的問(wèn)題。現(xiàn)代的項(xiàng)目管理將更多的依靠電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，新世紀(jì)的項(xiàng)目管理必將進(jìn)入信息化管理。從20世紀(jì)80年代起，我國(guó)石化建筑業(yè)開(kāi)始了數(shù)字化、信息化進(jìn)程，首先表現(xiàn)在各大設(shè)計(jì)院推行計(jì)算機(jī)畫圖。從20世紀(jì)末起，我國(guó)政府部門的數(shù)字化、信息化進(jìn)程加快。目前人們把它與信息技術(shù)相結(jié)合，用計(jì)算機(jī)輔助工程項(xiàng)目管理，使工程項(xiàng)目管理的效益大大提高，并促進(jìn)了工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化；用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行工程建設(shè)管理方面的信息交流，促進(jìn)了工程項(xiàng)目管理水平的提高。

4 完善工程管理的對(duì)策

4.1建立健全政策法規(guī)、規(guī)范市場(chǎng)

為了給石化建筑工程管理提供法律依據(jù)，規(guī)范其市場(chǎng)行為，首先要修訂、充實(shí)、完善現(xiàn)行的法律法規(guī)，增加有關(guān)工程管理?xiàng)l款，盡快出臺(tái)嚴(yán)密的、符合國(guó)際慣例的工程總承包管理辦法、工程總承包合同文本、工程總承包招投標(biāo)等規(guī)章制度。對(duì)于項(xiàng)目管理國(guó)際上有一套全面完備的法規(guī)，我國(guó)可以參照引用，做到與國(guó)際接軌。在現(xiàn)有的規(guī)范基礎(chǔ)上，貫徹國(guó)家有關(guān)的方針政策，建立和健全各類石化建筑市場(chǎng)管理的法律、法規(guī)和制度，做到門類齊全，互相配套，避免交叉重疊和遺漏空缺。 同時(shí)政府部門也要充分發(fā)揮和運(yùn)用法律，法規(guī)的手段，培養(yǎng)和發(fā)展我國(guó)的石化建筑市場(chǎng)體系，確保建設(shè)項(xiàng)目從前期策劃、勘察設(shè)計(jì)、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部活動(dòng)都納入法制軌道。

4.2加大工程管理專業(yè)人才的培養(yǎng)力度

各高校采用企業(yè)與學(xué)院、科研的合作教育模式。英國(guó)大學(xué)的工程管理專業(yè)做到了在學(xué)生投入實(shí)際工作之前就完成了從學(xué)校到實(shí)際崗位工作的過(guò)度。在加拿大，很多學(xué)校工程管理專業(yè)都設(shè)立了大學(xué)與企、事業(yè)單位的合作項(xiàng)目。這種實(shí)踐教學(xué)方式開(kāi)闊學(xué)生視野、將理論運(yùn)用到了實(shí)踐中，解決了教育人才與企業(yè)對(duì)綜合管理人才的需求脫節(jié)的問(wèn)題。重視將現(xiàn)代化的信息手段引入教學(xué)過(guò)程，大力推廣多媒體、可視會(huì)議、互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代化教學(xué)手段。通過(guò)電教手段為學(xué)生提供實(shí)踐場(chǎng)所，如有的高校系統(tǒng)地收集整套的工程實(shí)施過(guò)程錄像和工程文檔資料。

作為石化企業(yè)而言，更應(yīng)該重視對(duì)工程項(xiàng)目管理人員的專業(yè)培訓(xùn)和管理，定期組織工程管理人員外出與同行業(yè)人士交流學(xué)習(xí)，同時(shí)聘請(qǐng)石化建筑業(yè)的專家教授為企業(yè)項(xiàng)目管理人員傳授先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和工藝流程。鼓勵(lì)員工通過(guò)不斷學(xué)習(xí)來(lái)提高專業(yè)管理的綜合技能，為企業(yè)的項(xiàng)目發(fā)展建設(shè)作出最大的貢獻(xiàn)。

4.3 進(jìn)行技術(shù)革新，提高工程管理效率

我國(guó)工程項(xiàng)目管理公司應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)與美國(guó)、歐洲和澳大利亞的國(guó)際項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和協(xié)會(huì)之間的合作與交流充分利用高等院校加強(qiáng)項(xiàng)目管理的理論與實(shí)踐研究，建立自己的項(xiàng)目管理體系，引進(jìn)和開(kāi)發(fā)先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)提高項(xiàng)目管理水平，為工程項(xiàng)目管理公司的發(fā)展提供更好的環(huán)境。國(guó)內(nèi)大型石化建筑業(yè)企業(yè)和有關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)引進(jìn)、開(kāi)發(fā)國(guó)際先進(jìn)水平的項(xiàng)目管理軟件，并大力推廣應(yīng)用。在此基礎(chǔ)上，提高項(xiàng)目管理軟件的集成化水平，促進(jìn)我國(guó)工程管理水平的提高。

5 結(jié)語(yǔ)

鑒于石化企業(yè)生存和發(fā)展的需要，工程項(xiàng)目管理在現(xiàn)代顯得越來(lái)越重要。且隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，石化建設(shè)工程項(xiàng)目管理也需提升至更高的水平才能適應(yīng)。故石化建設(shè)工程急需要引入項(xiàng)目管理的精髓---系統(tǒng)思考的理念和全新的、全方位的方法。對(duì)于石化建筑企業(yè)而言，必須嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目管理相關(guān)法律法規(guī)，爭(zhēng)取以最低的項(xiàng)目成本和最短的項(xiàng)目周期，完成高質(zhì)量、高效益的工程項(xiàng)目。企業(yè)只有擁有和掌握了先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理理念，才能在激烈的的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：建設(shè)工程管理的技能范文

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；質(zhì)量管理監(jiān)督；創(chuàng)新

眾所周知，建設(shè)工程的工程質(zhì)量一直以來(lái)都是社會(huì)大眾關(guān)心的問(wèn)題。由于各種施工因素的影響導(dǎo)致建設(shè)工程一直出現(xiàn)或大或小的質(zhì)量問(wèn)題，使得建設(shè)工程不得不進(jìn)行返修，從而延長(zhǎng)了施工期限，造成企業(yè)的虧損。由此可見(jiàn)，建設(shè)工程當(dāng)中質(zhì)量監(jiān)督管理的重要性，然而，對(duì)如今的建筑市場(chǎng)而言，建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督管理工作并不能完全適應(yīng)市場(chǎng)的變化需求，工程的質(zhì)量監(jiān)督管理體制還存在一些問(wèn)題亟待解決。

一、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的現(xiàn)狀及其存在的問(wèn)題

（一）建設(shè)工程質(zhì)量質(zhì)量監(jiān)督管理的現(xiàn)狀

如今，建設(shè)工程的質(zhì)量管理是按照國(guó)家對(duì)建筑工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行工程的質(zhì)量監(jiān)督管理。這樣的模式過(guò)于死板，并且政策和法律對(duì)建筑工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)的制定上，有些方面還存在不完善的地方。因此，建設(shè)工程的質(zhì)量管理上也就存在很多的不足之處需要進(jìn)行彌補(bǔ)修改。

除此之外，建設(shè)工程的施工工藝，還存在著一些技術(shù)上的不完善，甚至一些建筑企業(yè)還是沿用傳統(tǒng)的施工技術(shù)，這就大大的降低了施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量的合格程度。這樣因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題，即便再好的管理制度也無(wú)法解決施工技術(shù)所帶來(lái)的質(zhì)量缺陷。

（二）建設(shè)工程質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題

如今的建設(shè)工程的質(zhì)量問(wèn)題一部分是施工技術(shù)原因?qū)е?，而另一方面則是因?yàn)楣こ藤|(zhì)量管理本身存在的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.建設(shè)工程的質(zhì)量管理體制不健全

現(xiàn)今建設(shè)工程企業(yè)之間的規(guī)模差距比較明顯，因此，各個(gè)施工企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量管理監(jiān)督體制的執(zhí)行力度和體制的完善程度上也存在著參差不齊的現(xiàn)象。很多建筑企業(yè)因?yàn)槠湟?guī)模比較小，所以企業(yè)內(nèi)部甚至沒(méi)有制定質(zhì)量管理體制，進(jìn)而造成施工質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。此外，一些規(guī)模較大的建筑企業(yè)間雖然有質(zhì)量管理體制，但在具體的質(zhì)量管理?xiàng)l例上卻存在很多管理上的漏洞，也就間接的導(dǎo)致質(zhì)量管理體制的不完善[1]。

2.建設(shè)工程質(zhì)量管理監(jiān)督形式的單一化

建設(shè)工程的質(zhì)量管理中的問(wèn)題除了體制不全外，質(zhì)量監(jiān)督管理形式的單一化也是造成建設(shè)工程質(zhì)量問(wèn)題的一個(gè)主要因素。無(wú)論是傳統(tǒng)建筑施工中的管理監(jiān)督還是現(xiàn)在的工程管理監(jiān)督方式，都過(guò)于的單一化。通常情況下，建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督管理都是管理人員采用巡邏的方式對(duì)工程中進(jìn)行監(jiān)督管理，這種監(jiān)督管理形式發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的可能性較小，即便有問(wèn)題出現(xiàn)也存在很大的隨機(jī)性。由此可見(jiàn)，這種單一形式的工程質(zhì)量管理根本滿足現(xiàn)今建筑市場(chǎng)對(duì)工程質(zhì)量的要求。

二、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理人員存在的問(wèn)題

現(xiàn)今的建筑企業(yè)如雨后春筍般的成立速度，不僅造成了建筑市場(chǎng)的供求失衡，其企業(yè)內(nèi)部管理人員素質(zhì)的參差不齊也使得建設(shè)工程的質(zhì)量管理監(jiān)督問(wèn)題一直沒(méi)有得到有效的解決。其中建筑企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督管理人員自身存在的問(wèn)題主要是表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）質(zhì)量管理監(jiān)督的意識(shí)薄弱

建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督管理人員的管理意識(shí)的薄弱，歸根結(jié)底主要是因?yàn)橘|(zhì)量監(jiān)督管理人員對(duì)自身職業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到位，因此對(duì)質(zhì)量監(jiān)督管理的重視程度不高。所以在具體的監(jiān)督管理上就采用敷衍了事的方式對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行監(jiān)督管理，這樣一來(lái)不僅不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)工程中存在的質(zhì)量隱患，還可能因?yàn)橘|(zhì)量監(jiān)督管理人員思想上的不重視，給施工人員偷工減料創(chuàng)造了良好的契機(jī)。

（二）質(zhì)量監(jiān)督管理專業(yè)知識(shí)的不足

由于建筑企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督管理人員在管理水平上存在著很大的差距。因此質(zhì)量監(jiān)督管理人員在專業(yè)知識(shí)的了解掌握上也存在很大的不足。尤其是一些規(guī)模較小的建筑施工企業(yè)，其質(zhì)量監(jiān)督管理人員多數(shù)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的直接任命，并沒(méi)有對(duì)任命人員進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理知識(shí)的考核。而質(zhì)量監(jiān)督管理人員因?yàn)闆](méi)有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過(guò)管理學(xué)上的相關(guān)知識(shí)，所以多數(shù)情況下都是按照自己以往的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行工程的質(zhì)量監(jiān)督管理，這種經(jīng)驗(yàn)占主導(dǎo)地位的管理方式，在工程具體的施工管理中很容易滋生很多質(zhì)量隱患，最終影響工程的交接[2]。

三、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的創(chuàng)新

（一）建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理上體系的創(chuàng)新和完善

建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督管理體系的完善和創(chuàng)新是改善建設(shè)工程質(zhì)量的重要核心環(huán)節(jié)。因?yàn)橛辛艘粋€(gè)完善的質(zhì)量監(jiān)督管理體系，不僅能夠方便質(zhì)量監(jiān)督管理人員對(duì)工程質(zhì)量的管理監(jiān)督還能規(guī)范和約束監(jiān)督管理人員的行為，同時(shí)也便于建設(shè)工程內(nèi)部進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督管理系統(tǒng)的構(gòu)建。只有這樣才能使得建設(shè)工程質(zhì)量在根本上得到保障，杜絕或是減少質(zhì)量隱患的存在。

（二）建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理形式的多樣化創(chuàng)新發(fā)展

相比于之前的巡邏形式的單一化質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)展多樣化的質(zhì)量監(jiān)督管理不僅能夠有效的提升建設(shè)工程的管理還能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督管理中存在的隱患，并對(duì)潛在的隱患因素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，從而做出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)處理決策。

其多樣化的質(zhì)量監(jiān)督管理形式包括：質(zhì)量監(jiān)督管理人員的巡邏式的監(jiān)督管理、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的質(zhì)量監(jiān)督管理、施工人員施工工藝的監(jiān)督管理。這三種質(zhì)量監(jiān)督管理形式，相比于之前單一化的質(zhì)量監(jiān)督管理可以大大的提升建設(shè)工程的質(zhì)量水平。并對(duì)于潛在的質(zhì)量隱患也能做到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決，從而避免質(zhì)量隱患問(wèn)題的存在。

（三）提升建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理人員的綜合素質(zhì)

建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理人員素質(zhì)的提升主要是其自身專業(yè)知識(shí)和管理技能的提升。質(zhì)量監(jiān)督管理專業(yè)知識(shí)的提升，主要依賴于質(zhì)量監(jiān)督管理人員對(duì)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，一方面管理人員要對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督管理有一個(gè)比較系統(tǒng)的了解，另一方面，管理人員要將學(xué)習(xí)到的質(zhì)量監(jiān)督管理理論知識(shí)應(yīng)用到具體的實(shí)踐當(dāng)中。管理人員技能的提高則需要長(zhǎng)期管理經(jīng)驗(yàn)的積累，以及對(duì)國(guó)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)上的借鑒和學(xué)習(xí)，通過(guò)管理人員自身技能的提高，才能掌握建設(shè)工程當(dāng)中質(zhì)量管理存在的缺陷以及明確建設(shè)工程中質(zhì)量監(jiān)督管理難點(diǎn)和重點(diǎn)[3]。

（四）加強(qiáng)建設(shè)工程管理隊(duì)伍的建設(shè)

現(xiàn)代的建設(shè)工程管理人員還沒(méi)有形成一個(gè)系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)，造成這種現(xiàn)象的主要因素是管理人員的缺乏，因此，就需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理隊(duì)伍的建設(shè)，積極的招收一些專業(yè)化的質(zhì)量管理人才，建立一個(gè)完善的工程質(zhì)量監(jiān)督管理結(jié)構(gòu)，才能保障建設(shè)工程的質(zhì)量合格，不斷的促進(jìn)建設(shè)工程的長(zhǎng)期發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的創(chuàng)新是建設(shè)工程發(fā)展的需要，也是改善當(dāng)前建筑工程質(zhì)量問(wèn)題的關(guān)鍵。如何科學(xué)有效的解決建筑工程中存在的質(zhì)量問(wèn)題，就需要工程的管理人員對(duì)質(zhì)量監(jiān)督管理上存在的問(wèn)題進(jìn)行全面的系統(tǒng)化的分析，并根據(jù)出現(xiàn)的問(wèn)題因素制定相應(yīng)的解決策略例如質(zhì)量監(jiān)督管理體系的完善、質(zhì)量監(jiān)督管理人員綜合素質(zhì)的提升、質(zhì)量監(jiān)督管理形式的多樣化創(chuàng)新發(fā)展。此外，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的發(fā)展還不斷的進(jìn)行思想上的更新，使其滿足建筑市場(chǎng)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：建設(shè)工程管理的技能范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程管理；制度建設(shè)；全過(guò)程管理；精細(xì)化管理；動(dòng)態(tài)控制

0引言

建設(shè)工程管理就是對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)管和監(jiān)理，對(duì)建筑質(zhì)量形成有效的保護(hù)，應(yīng)該包括質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量監(jiān)督四個(gè)方面。質(zhì)量檢驗(yàn)是指定期或不定期的對(duì)正在進(jìn)行或已完成的施工情況進(jìn)行檢驗(yàn)，保證建設(shè)工程項(xiàng)目能夠達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)； 質(zhì)量控制是指對(duì)潛在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前的預(yù)防與控制，其運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，排除意外因素對(duì)質(zhì)量的影響，也可以認(rèn)為其是質(zhì)量檢測(cè)的一個(gè)后續(xù)手段，但其基本目標(biāo)都是一致的；質(zhì)量保證就是質(zhì)量檢驗(yàn)與控制所要達(dá)到的最終目的，通常以質(zhì)量評(píng)價(jià)來(lái)作為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

1建筑工程管理在建筑施工中的作用

（1）一個(gè)合理、完善的建筑工程管理體系能夠控制企業(yè)成本，爭(zhēng)取獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程管理貫穿整個(gè)工程，參與競(jìng)標(biāo)、投標(biāo)、施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)中。首先要結(jié)合企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和工程需要制定合理的競(jìng)標(biāo)方案，給出合理的競(jìng)標(biāo)價(jià)格，再根據(jù)工程特點(diǎn)和自身的施工水平和能力，制定經(jīng)濟(jì)有效、

易于控制的施工方案、組織方案，從而合理分配人力、物力、財(cái)力，降低工程造價(jià)。從材料價(jià)格、施工質(zhì)量到工程驗(yàn)收等行使監(jiān)督的權(quán)利，控制施工中出現(xiàn)的漏洞，用管理控制的方式提高整個(gè)工程質(zhì)量，減小工程返工造價(jià)浪費(fèi)。

（2）建筑行業(yè)事故發(fā)生較多，常常出現(xiàn)質(zhì)量不合格的工程，主要是施工中沒(méi)有嚴(yán)格按照國(guó)家安全生產(chǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程來(lái)進(jìn)行施工，在管理上有漏洞和疏忽。工程在每一個(gè)施工環(huán)節(jié)中都要通過(guò)管理手段來(lái)控制施工質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程隱患，并且迅速提出解決方案，保證施工質(zhì)量安全。

（3）提高建筑工程管理水平是時(shí)代之需。建筑行業(yè)的發(fā)展遇到一些大大小小的困難，需要借助管理的手段進(jìn)行調(diào)節(jié)和促進(jìn)。在施工過(guò)程中，對(duì)工程進(jìn)行管理能夠合理安排施工順序，減少差錯(cuò)；及時(shí)找出問(wèn)題，不斷改進(jìn)施工方法和技術(shù)。提高管理手段和管理水平才能保證企業(yè)的穩(wěn)定、快速發(fā)展。

2現(xiàn)代建筑工程管理現(xiàn)狀

2.1施工管理水平較為低下

現(xiàn)代建筑企業(yè)越來(lái)越重視工程管理，但是管理水平還處于低級(jí)階段。工程管理是一項(xiàng)多學(xué)科融合的技能，既要懂得技術(shù)，又要善于管理，還要了解法律、外語(yǔ)等專業(yè)。而在具體施工中，大多數(shù)的承包單位、施工單位施工隊(duì)伍的專業(yè)技能和文化素質(zhì)都比較低，這也給管理水平的提高帶來(lái)了困難?，F(xiàn)在的建筑工程領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)激烈，一些設(shè)計(jì)、建立、承包、單位總體管理水平不高，競(jìng)爭(zhēng)力也不強(qiáng)，很難適應(yīng)建筑行業(yè)的整體發(fā)展，也限制了管理水平的提高。

2.2忽視施工階段的管理

我國(guó)工程施工階段忽視工程管理主要體現(xiàn)在人員設(shè)備上。首先施工管理人員大多是施工經(jīng)驗(yàn)較多，從事施工行業(yè)時(shí)間較長(zhǎng)者，其對(duì)于工程管理的理論知識(shí)都非常匱乏，只是根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)來(lái)管理工程，不能從一個(gè)較為科學(xué)、合理的角度去思考整個(gè)施工管理或者部分工程管理體系；施工方為了節(jié)省造價(jià)，在設(shè)備上投入較少，機(jī)械化水平低下，導(dǎo)致生產(chǎn)率低下；施工隊(duì)伍人員流動(dòng)性很大，一個(gè)施工隊(duì)伍常常是臨時(shí)拼湊，在施工中不能形成有效的合作技能，給管理人員也帶來(lái)很多麻煩。

2.3缺乏質(zhì)量管理意識(shí)

工程質(zhì)量是施工核心因素，建筑工程施工條件各異，環(huán)境特殊，外部因素很容易影響工程質(zhì)量，所以在施工中一定要根據(jù)質(zhì)量管理體系進(jìn)行精細(xì)、合理施工。但實(shí)際上，很多工程技術(shù)管理不科學(xué)，更多的是追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，從而忽視對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督控制，造成工程事故。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使建筑行業(yè)企業(yè)的資質(zhì)管理都存在很多漏洞，很多資歷較低的企業(yè)都出現(xiàn)在市場(chǎng)上，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工方無(wú)證、超范圍承包工程、私下交易等，無(wú)疑給工程質(zhì)量埋下了隱患。

2.4忽視工程核算的作用

在施工中，使各部門對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算的可操作性和項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)成本控制指導(dǎo)性的要求都是非常高的。但是建筑工程中常常忽視工程核算的作用，而一味追求施工方案和施工速度。當(dāng)前在施工企業(yè)中存在對(duì)在建或已完工程統(tǒng)計(jì)、業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)“三算”不一致等問(wèn)題，造成成本核算不實(shí)，降低了成本管理質(zhì)量。

3建筑工程管理的對(duì)策與建議

3.1制定管理體系，加強(qiáng)技術(shù)革新

一個(gè)工程管理要得到有效發(fā)揮，需要管理層制定符合工程需要的管理制度，包括質(zhì)量安全管理體系、人才培養(yǎng)管理體系等，形成有法可依、有職有責(zé)的有機(jī)統(tǒng)一整體。建立完善的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度，把每個(gè)任務(wù)分配

到個(gè)人，落實(shí)崗位責(zé)任制度，保障工程管的順利進(jìn)行。還要具有創(chuàng)造性思維，在工程管理中形成靈活多變的思維方式，根據(jù)實(shí)際情況探索和現(xiàn)實(shí)條件相符合的管理模式，從時(shí)代的腳步出發(fā)創(chuàng)造出屬于體現(xiàn)行業(yè)發(fā)展的管理新機(jī)制。

3.2加強(qiáng)人員專業(yè)技能

建筑工程管理主要集中點(diǎn)是人。①管理人員要具備多項(xiàng)綜合素質(zhì)，是一個(gè)管理型、技術(shù)型的復(fù)合型人才，對(duì)建筑設(shè)計(jì)、經(jīng)濟(jì)管理、法律合同等都有一定的儲(chǔ)備知識(shí)，滿足工程管理的需要。管理人員還要對(duì)各部門機(jī)能、各施工環(huán)節(jié)重點(diǎn)進(jìn)行充分了解，把所學(xué)才能運(yùn)用到實(shí)際的工作當(dāng)中。②是對(duì)施工人員的專業(yè)技能要求。制定培訓(xùn)制度，對(duì)施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)，保證施工人員能夠熟練操作各種設(shè)備，使施工人員了解施工內(nèi)容和施工技術(shù)，保證工程高效率工作。③對(duì)人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置減少人力浪費(fèi)，降低工程成本。管理者和施工者之間要保持人才的有效流動(dòng)和動(dòng)態(tài)平衡，合理調(diào)配人員，充分調(diào)動(dòng)工程建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性，最大限度利用勞力資源。

3.3加強(qiáng)工程核算

工程核算管理是項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、控制的主要信息來(lái)源，也是項(xiàng)目進(jìn)行成本分析的主要依據(jù)，能夠在一定程度上降低工程造價(jià)。

所以要建立科學(xué)合理的核算管理體系：①需要對(duì)內(nèi)部預(yù)算編制前的數(shù)據(jù)要進(jìn)行詳細(xì)的測(cè)算和整理，保證預(yù)算的正確性；②所有施工預(yù)算控制造價(jià)要進(jìn)行反復(fù)敲定；③嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部預(yù)算交底、發(fā)放管理制度，建立管理臺(tái)賬、及時(shí)準(zhǔn)確送達(dá)使用部門和項(xiàng)目經(jīng)理部；④考慮施工中的材料成本、人力成本、設(shè)備成本，最大限度控制這些費(fèi)用支出。

4結(jié)束語(yǔ)

總之，工程管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要不斷轉(zhuǎn)變觀念，深化改革，要常抓不懈，平時(shí)重視和強(qiáng)化管理，達(dá)到管理人員和養(yǎng)護(hù)人員齊抓工程管理的局面，努力推動(dòng)工程管理與維修養(yǎng)護(hù)工程健康、有序發(fā)展，精心打造“綠色工管、生態(tài)工管、和諧工管”。 努力使今后的工程管理標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、現(xiàn)代化、數(shù)字化，全面實(shí)現(xiàn)工程管理的精細(xì)化。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：建設(shè)工程管理的技能范文

【關(guān)鍵字】工程管理；就業(yè)方向；前景

1.概述

1.1工程管理專業(yè)內(nèi)涵及其要求

工程管理專業(yè)是門復(fù)合型學(xué)科，它有工程技術(shù)和工程管理兩門學(xué)科交織構(gòu)成。我國(guó)于20世紀(jì)80年代初，應(yīng)城市建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的需求而設(shè)立該專業(yè)。該專業(yè)的主修學(xué)科有：工程項(xiàng)目管理、工程估價(jià)、建筑設(shè)備工程、建筑制圖、統(tǒng)計(jì)學(xué)、管理學(xué)等[1]。通過(guò)主修學(xué)科的學(xué)習(xí)，使學(xué)生掌握工程管理、工程制圖、建筑法律法規(guī)等綜合知識(shí)，能在國(guó)內(nèi)外相關(guān)的工程建設(shè)領(lǐng)域，從事工程項(xiàng)目管理與監(jiān)管的復(fù)合型和具有創(chuàng)新型的高級(jí)專業(yè)人才。

通過(guò)工程管理的學(xué)習(xí)，畢業(yè)生應(yīng)具有以下知識(shí)和能力：一、掌握工程管理的基本理論知識(shí)和工作方法。二、掌握經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)理論知識(shí)和建筑制圖的基本技能。三、熟悉現(xiàn)代工程管理的相關(guān)法律法規(guī)和土木工程的基本知識(shí)。四、對(duì)國(guó)內(nèi)外的工程管理的新動(dòng)向具有一定的了解，并能借助計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)對(duì)工程管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析。畢業(yè)生具有以上能力，才能算是一個(gè)合格的工程管理專業(yè)畢業(yè)生，才可能勝任與工程管理有關(guān)的工作。

1.2 國(guó)內(nèi)外工程管理專業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

在中國(guó)，國(guó)家教委于1998年對(duì)高等院校開(kāi)設(shè)的建筑經(jīng)濟(jì)和管理專業(yè)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)專業(yè)進(jìn)行調(diào)整，兩個(gè)專業(yè)進(jìn)行重組、整合形成了工程管理專業(yè)。一般意義上的工程管理中的“工程”，通常是指土木建筑工程，這里的工程管理是指對(duì)工程或者是工程建設(shè)的管理。工程管理是對(duì)一個(gè)工程從工程設(shè)計(jì)到工程勘探、招標(biāo)、工程施工與運(yùn)行等群過(guò)程進(jìn)行管理。

目前，在我國(guó)有很多專家對(duì)工程管理僅指土木建設(shè)工程管理提出了質(zhì)疑，認(rèn)為這種狹義的定義縮小了工程管理的范圍，違法了國(guó)際規(guī)定，也與我國(guó)工程科技發(fā)展的實(shí)際狀況不相符合。在很多專家看來(lái)，工程管理不單指土木建設(shè)工程，應(yīng)包括更多的領(lǐng)域和范圍。在我國(guó)很多高校的專業(yè)設(shè)置，就是一個(gè)很好的證明。例如，我國(guó)的天津大學(xué)，他們把工程管理專業(yè)納入到管理學(xué)院下，作為管理專業(yè)的一個(gè)分支方向。武漢大學(xué)他們將工程管理專業(yè)作為土木工程專業(yè)的一個(gè)分支培養(yǎng)方向。也就是說(shuō)，工程管理在實(shí)際高校開(kāi)設(shè)課程中，并不一定單單獨(dú)開(kāi)設(shè)作為一個(gè)專業(yè)，可能作為一種專業(yè)的分支。

2.工程管理專業(yè)的就業(yè)方向

工程管理專業(yè)學(xué)生在大學(xué)期間，學(xué)習(xí)的課程比較多且涉及領(lǐng)域比較多，因此畢業(yè)生的就業(yè)方向就比較廣泛。通常情況下，工程管理專業(yè)的畢業(yè)生，他們從事的職業(yè)可以是：建造師、房產(chǎn)評(píng)估師、監(jiān)理工程師或者造價(jià)工程師等[2]。他們可以在設(shè)計(jì)單位、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司、政府部門等單位從事與工程管理相關(guān)的工作，也可以在一些高等院校擔(dān)任教師或者在一些重要研究機(jī)構(gòu)擔(dān)任研究員等。

3.工程管理專業(yè)就業(yè)前景分析

工程管理專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)狀況，主要看社會(huì)對(duì)這類人才的需求狀況和該類人才的培養(yǎng)供給量，下面筆者將從這兩個(gè)方面進(jìn)行分析：

3.1社會(huì)對(duì)工程管理人才市場(chǎng)需求量分析

工程管理專業(yè)就業(yè)去向盡管很多，但該專業(yè)畢業(yè)生還是主要從事建筑行業(yè)或者是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，城鎮(zhèn)化迅速推進(jìn)，各地區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目和房屋建筑的建設(shè)任務(wù)十分繁重。而且，我國(guó)政府現(xiàn)在十分重視城市化建設(shè)，計(jì)劃在本世紀(jì)中期我國(guó)的城市化水平達(dá)到世界中等發(fā)達(dá)國(guó)際水平?？墒?，據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局2014年的統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，我國(guó)城市化水平僅為54.7%，而世界發(fā)達(dá)國(guó)家城市化水平普遍超過(guò)70%，且有些發(fā)達(dá)國(guó)家的城市化水平甚至超過(guò)90%，我國(guó)與其它發(fā)達(dá)國(guó)家在城市化水平方面存在較大差異。

因此，如果我國(guó)要想在21世紀(jì)中葉城市化水平達(dá)到70%以上，則意味著每年需要有1700萬(wàn)人口轉(zhuǎn)入城市。大量的人口進(jìn)入城市，就需要有相應(yīng)的配套基礎(chǔ)設(shè)施尤其是住宅建筑與之相適應(yīng)?？梢?jiàn)，隨著我國(guó)城市化的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程建設(shè)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)道路等行業(yè)將迎來(lái)良好的發(fā)展機(jī)遇，這些行業(yè)的發(fā)展對(duì)建筑類人才尤其是懂工程建設(shè)、工程管理、工程法律法規(guī)等工程管理專業(yè)方面的人才有著廣泛的社會(huì)需求。下面是2014年我國(guó)主要城市人才交流市場(chǎng)，對(duì)工程管理專業(yè)職位需求的統(tǒng)計(jì)表。

從2014年主要大城市的對(duì)工程管理專業(yè)人才供需看，現(xiàn)在很多大城市對(duì)工程管理專業(yè)的人才需求量大，人才普遍存在供不應(yīng)求的狀況。從全國(guó)來(lái)看，我國(guó)工程管理的人力缺口也是很大的，總體來(lái)說(shuō)工程管理專業(yè)畢業(yè)生的供需比較在1：3。工程管理人才市場(chǎng)需求量大，且工資水平也普遍偏高。下面是2014年工程管理專業(yè)人才就業(yè)平均工資水平統(tǒng)計(jì)表：

由表格可見(jiàn)，工程管理專業(yè)的畢業(yè)生平均工資水平遠(yuǎn)高于畢業(yè)大學(xué)生整體工資水平。總體來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)對(duì)工程管理專業(yè)的畢業(yè)生需求量大，且愿意給予的薪資高。

3.2高校工程管理人才輸出量分析

伴隨著國(guó)內(nèi)小城鎮(zhèn)化的快速推進(jìn)，社會(huì)對(duì)工程管理人才的需求量呈不斷增長(zhǎng)趨勢(shì)，為此國(guó)內(nèi)很多高校應(yīng)市場(chǎng)需求紛紛開(kāi)設(shè)。據(jù)國(guó)家教育部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截止到2014年1月，我國(guó)已有400多所高等院校開(kāi)設(shè)了工程管理專業(yè)。為了保證開(kāi)設(shè)該專業(yè)的院校培養(yǎng)人才的質(zhì)量，教育部對(duì)各個(gè)院校的招生計(jì)劃進(jìn)行了嚴(yán)格限定，因此每年工程管理專業(yè)的畢業(yè)生規(guī)模也僅在6萬(wàn)人左右，這與社會(huì)每年7萬(wàn)人的市場(chǎng)需求連還存在一定差異。而且，社會(huì)對(duì)工程管理專業(yè)人才的需求量每年還以8%的速度在增長(zhǎng)，也就是說(shuō)人才缺口可能還會(huì)增大[3]。

關(guān)于就業(yè)的幾點(diǎn)建議

工程管理專業(yè)盡管就業(yè)方向多，就業(yè)前景好，但一個(gè)畢業(yè)生能不能順利就業(yè)，還需要自身專業(yè)技能過(guò)硬且掌握一定的技能。首先，過(guò)硬的專業(yè)技能是成功就業(yè)的保證。為此，學(xué)生在校期間，應(yīng)珍惜時(shí)間努力學(xué)習(xí)理論知識(shí)，并有意識(shí)的進(jìn)行社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。其次，合理規(guī)劃職業(yè)方向。每個(gè)人的性格和優(yōu)勢(shì)是不一樣的，適合的工作崗位也不同。因此，畢業(yè)生在學(xué)生就業(yè)崗位時(shí)，應(yīng)提前對(duì)自身能力進(jìn)行合理分析地位，明確自身適合的工作類型。最后，工作崗位的選擇應(yīng)利于自身事業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

小結(jié)：

作為一個(gè)新興的專業(yè)，工程管理的就業(yè)前景十分良好。但隨著時(shí)間的推移，該專業(yè)的高校畢業(yè)生將陸續(xù)進(jìn)入社會(huì)，會(huì)給該專業(yè)的就業(yè)造成一定壓力。因此，工程管理專業(yè)人才在看到自身專業(yè)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也應(yīng)具有憂患意識(shí)，不斷更新自身知識(shí)和技能，以適應(yīng)社會(huì)對(duì)人才的新需求。

參考文獻(xiàn)：

[1]張曉萍.工程管理專業(yè)管理類課程整合[J].中國(guó)電力教育.2012（19）

第9篇：建設(shè)工程管理的技能范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；工程管理；影響

中圖分類號(hào)：TL372文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)得到了快速的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)水平進(jìn)一步的提高，帶動(dòng)了工程行業(yè)的迅速發(fā)展。如今，工程行業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分和國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一。工程是一項(xiàng)比較復(fù)雜而且系統(tǒng)繁瑣的工程，涉及的單位比較廣，人員比較多，材料種類各種各樣。因此，工程管理的好壞直接影響著工程質(zhì)量的好壞。近幾年來(lái)，工程行業(yè)的管理逐漸的進(jìn)入了現(xiàn)代化管理水平，企業(yè)也逐漸的進(jìn)行了改制，出現(xiàn)了許多的私營(yíng)建筑單位，這就對(duì)原來(lái)的工程內(nèi)部管理造成了很大的沖擊，極大地減弱了管理機(jī)制。隨著工程建設(shè)行業(yè)的逐漸增加，導(dǎo)致管理過(guò)程中混亂不堪，事故頻發(fā)，給人們的生命財(cái)產(chǎn)帶來(lái)了損害。想要解決工程質(zhì)量中存在的問(wèn)題，就必須加大對(duì)其的管理力度，使其健康、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

一、工程管理對(duì)當(dāng)前建設(shè)工程質(zhì)量的主要影響因素分析

1、施工過(guò)程中的管理對(duì)工程質(zhì)量的影響

在建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中，由于施工過(guò)程中存在著較大的隨意性，各種違法、違規(guī)操作現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，因此導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量存在著較大的隱患。此外，由于工程項(xiàng)目建設(shè)施工單位在實(shí)際施工過(guò)程中沒(méi)有嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管理機(jī)制的要求，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員尚未真正意識(shí)到施工質(zhì)量控制的重要性，只是督促施工人員加快施工速度，甚至對(duì)于施工過(guò)程中的明顯質(zhì)量欠缺問(wèn)題也未予及時(shí)的糾正，因此造成施工現(xiàn)場(chǎng)一片混亂，各種質(zhì)量隱患由此產(chǎn)生。

2、監(jiān)理管理過(guò)程存在的問(wèn)題

對(duì)于監(jiān)理單位和監(jiān)理人員而言，在建設(shè)工程施工過(guò)程中起到了非常重要的作用，工程管理的質(zhì)量主要體現(xiàn)在監(jiān)理身上，因此監(jiān)理的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能直接關(guān)系著工程建設(shè)的質(zhì)量和管理水平。建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理缺失是導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量不符合要求的主要影響因素之一，若沒(méi)有專業(yè)的監(jiān)理隊(duì)伍和監(jiān)理人員，工程施工質(zhì)量問(wèn)題將難以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和處理，質(zhì)量檢測(cè)工作也會(huì)因此而帶來(lái)不便。但實(shí)踐中我們可以看到，部分工程監(jiān)理單位為了追求更多的經(jīng)濟(jì)利用，超越資質(zhì)去承接一些工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理業(yè)務(wù)，人員資格與建筑項(xiàng)目要求不相符，甚至有些監(jiān)理人員還存在著嚴(yán)重的無(wú)證上崗行為，加之施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理質(zhì)量管理體系不健全，相關(guān)監(jiān)理人員對(duì)施工材料、配件以及機(jī)械設(shè)備等缺乏審查，因此給工程管理增加了一定的難度。

3、建筑施工材料管理問(wèn)題

實(shí)踐中我們看到，施工材料的選擇不當(dāng)，也會(huì)對(duì)工程的建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響。施工材料運(yùn)輸至施工現(xiàn)場(chǎng)以后，工程施工單位沒(méi)有組織相關(guān)檢驗(yàn)人員對(duì)施工材料的質(zhì)量進(jìn)行審查，便直接使用之，這將嚴(yán)重影響施工材料的自身性能發(fā)揮，進(jìn)而對(duì)建筑施工質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。

二、工程建設(shè)施工管理對(duì)工程質(zhì)量影響的解決措施

1、完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，正確處理企業(yè)與項(xiàng)目之間的相關(guān)性

實(shí)施項(xiàng)目管理后，管理重心偏移，出現(xiàn)了更多的企業(yè)管理和項(xiàng)目管理矛盾，因此，完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，正確處理企業(yè)與項(xiàng)目之間的相關(guān)性，在項(xiàng)目管理中占有不容忽視的地位。通過(guò)實(shí)行項(xiàng)目管理，可以充分發(fā)揮項(xiàng)目短小精悍的優(yōu)越性，改變企業(yè)之前全面干預(yù)的現(xiàn)象，轉(zhuǎn)化為實(shí)施服務(wù)職能，使項(xiàng)目經(jīng)理的工作更加規(guī)范化，保證工程建設(shè)的有序性，落實(shí)安全、高質(zhì)量的質(zhì)量管理。工程質(zhì)量一定程度上取決于項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理的實(shí)施，因此，我們應(yīng)該建立一支專業(yè)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍，不斷落實(shí)責(zé)任監(jiān)督機(jī)制，編制合理的項(xiàng)目管理大綱，完善質(zhì)量保證體系，切實(shí)提高工程項(xiàng)目高質(zhì)量水平。

2、進(jìn)度控制

在項(xiàng)目實(shí)施前，應(yīng)該制定具有預(yù)見(jiàn)性的編制工程進(jìn)度計(jì)劃，以符合變化后的實(shí)施條件。施工人員應(yīng)該掌握?qǐng)D紙中的內(nèi)容，結(jié)合合同要求，進(jìn)行工程進(jìn)度計(jì)劃的編制。為了維持土建與安裝的一致性，可以邀請(qǐng)安裝人員共同參與進(jìn)度計(jì)劃的編制。根據(jù)實(shí)際的進(jìn)度計(jì)劃，合理安排充足的人數(shù)、機(jī)械、設(shè)備、材料等，保證高效的工程進(jìn)度。為了保證總工期目標(biāo)的實(shí)施，應(yīng)該合理編制月計(jì)劃、周計(jì)劃等進(jìn)度計(jì)劃。在項(xiàng)目實(shí)施中，應(yīng)該立足于變化后的情況，采取全面的動(dòng)態(tài)控制，及時(shí)修改進(jìn)度計(jì)劃中出現(xiàn)的各個(gè)問(wèn)題，以保證總進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。施工單位保證充足的材料，項(xiàng)目部應(yīng)該控制材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)。同時(shí)，及時(shí)支付工程進(jìn)度款，嚴(yán)格按照合同進(jìn)行工程施工，正確處理工期索賠。為了在保證不增加成本、保證質(zhì)量的前提下，合理加快工程進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理部可以不斷完善各項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制，全面調(diào)動(dòng)職工的積極性，加速工程進(jìn)度。

3、成本控制

項(xiàng)目成本控制貫穿在整個(gè)項(xiàng)目成本的形成中，主要是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行的全面的指導(dǎo)與科學(xué)的調(diào)整等，保證每項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用沒(méi)有超出計(jì)劃成本范圍之外，實(shí)現(xiàn)真正的成本目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目成本控制中發(fā)揮主體作用，需要掌握盈虧狀況，從而采取相應(yīng)的對(duì)策。項(xiàng)目部門需要共同完成編制投標(biāo)書(shū)，明確造價(jià)和工期后，將中標(biāo)的項(xiàng)目落實(shí)到項(xiàng)目部的工作中。為了更好地控制人工費(fèi)用，企業(yè)應(yīng)該確定勞動(dòng)定額、人工總量、人工費(fèi)用等，從而對(duì)工程成本實(shí)施控制作用。在成本控制中最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)是加強(qiáng)材料的管理，實(shí)施嚴(yán)格的材料使用制度，不斷提高機(jī)械設(shè)備、材料的利用率等。其次是采取具有經(jīng)濟(jì)性、時(shí)效性的施工方案，選擇先進(jìn)的新工藝、新材料，以促進(jìn)工期的快速完成，在保證成本最小化的前提下，提高工程的質(zhì)量，減少返工浪費(fèi)情況的出現(xiàn)。同時(shí)，遵循施工合同與計(jì)劃圖紙進(jìn)行施工，減少的人力物力財(cái)力的投入。最后實(shí)現(xiàn)精兵簡(jiǎn)政的機(jī)構(gòu)，優(yōu)化管理層次，實(shí)現(xiàn)施工管理費(fèi)的最小化。

4、完善質(zhì)量控制與安全責(zé)任制

第一，項(xiàng)目部應(yīng)該嚴(yán)格遵循標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，建立質(zhì)量保證體系，全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處。同時(shí)，施工企業(yè)可依據(jù)質(zhì)量保證體系，自行編寫質(zhì)量手冊(cè)，制定質(zhì)量方針、技師目標(biāo)，使之更具有指令性、協(xié)調(diào)性、可檢查性。同時(shí)，不斷完善材料驗(yàn)收制度，控制良好的結(jié)構(gòu)質(zhì)量。比如在施工裝飾階段應(yīng)該及時(shí)解決各個(gè)細(xì)節(jié)部位出現(xiàn)的各種質(zhì)量問(wèn)題，提高裝飾質(zhì)量；抓住各個(gè)關(guān)鍵的施工部位，掌握施工工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)等，不斷引入各種新技術(shù)新材料。為了完善驗(yàn)收制度，相關(guān)政府部門委托工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程質(zhì)量的監(jiān)督，并引導(dǎo)對(duì)工程設(shè)計(jì)、建設(shè)及施工等方面的質(zhì)量管理。最后是加強(qiáng)施工人員的教育培訓(xùn)，通過(guò)對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，確保每一位施工人員都能持證上崗，并在施工前強(qiáng)化施工技術(shù)交底工作。同時(shí)完善崗位責(zé)任制，使每位工作人員都能明確自己的崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行每項(xiàng)施工工作。另外，引入獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)優(yōu)秀員工給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，以提高全體員工的工作積極性，從而提高員工的綜合素質(zhì)。第二，完善安全責(zé)任制。加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，使工作人員形成正確的安全生產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)大型機(jī)械設(shè)備與關(guān)鍵的施工環(huán)境的檢查，如發(fā)現(xiàn)存在各種安全問(wèn)題，采取及時(shí)的處理措施。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的提高，人們對(duì)于工程管理水平的要求也越來(lái)越高。然而，工程行業(yè)又是一項(xiàng)技術(shù)要求高，輻射的范圍廣，人力、物力、財(cái)力比較集中，而且安全系數(shù)比較低的工程，這就大大的增加了管理的難度，使工程質(zhì)量得不到有效地保證。如何有效地進(jìn)行建筑施工管理，既能保證人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，還有效保障施工質(zhì)量，是我們值得深刻研究的一項(xiàng)課題。我相信，在未來(lái)的幾年中，工程施工在管理和工程質(zhì)量方面將會(huì)做的更好，也將會(huì)健康、穩(wěn)定和持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]王文生.工程管理規(guī)范化分析[J].交通世界（建養(yǎng).機(jī)械），2010，（1）.