工程項目施工管理精選(九篇)
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第1篇：工程項目施工管理范文
水利工程的建設(shè)關(guān)系到民生大計和國民經(jīng)濟的快速健康發(fā)展，而水利工程的質(zhì)量也不僅僅只與工程本身的經(jīng)濟效益息息相關(guān)，更關(guān)系到百姓們的生命安全。水利工程的施工管理責(zé)任重于泰山。在過去的水利工程建設(shè)過程中，很多經(jīng)驗證明了只有分清楚水利工程各參建方的施工責(zé)任，加強工程質(zhì)量管理，提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，如此才能確保國家財產(chǎn)和人民的生命財產(chǎn)安全無虞，這種做法還能增強企業(yè)信譽和企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2水利工程施工管理概述
水利工程建設(shè)有其獨有的施工特點，作為國家的基礎(chǔ)設(shè)施，實例工程施工難度大，施工點多，危險因素也多，使得很多工地時有安全事故發(fā)生，甚至是特大事故的發(fā)生，給人民生命財產(chǎn)埋下了很多的安全隱患。我們都要引以為惕，要對水利工程項目施工管理進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督。水利工程施工管理系統(tǒng)的組成十分復(fù)雜，施工的過程中存征影響因素有許多的變數(shù)，為只有找出工程施工所遇到的因數(shù)可能性，才能在實踐中作出正確的科學(xué)工作規(guī)劃和對施工管理的策劃，以保證完成工作施工的正常運行。使之，水利工程的施工和管理所涉及的范圍是廣泛的，所以需要了解和總結(jié)其構(gòu)造和其領(lǐng)域所面臨的各種問題和因素。
3施工階段質(zhì)量控制
3.1事前控制
主要是指做好施工前的準(zhǔn)備工作的控制，并且要將此工作貫穿于整個施工過程，主要包括以下三個方面的工作：一是技術(shù)準(zhǔn)備工作：對項目施工圖紙進(jìn)行審查和熟悉，規(guī)范施工驗收流程；對項目施工設(shè)計工作進(jìn)行編制；二是物質(zhì)準(zhǔn)備：包括準(zhǔn)備一些施工機具、半成品配件和原材料準(zhǔn)備；三是組織準(zhǔn)備：包括組建施工隊伍，對施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，落實和健全各項管理制度，合理分配施工現(xiàn)場的質(zhì)量職能，組建項目組織機構(gòu)，以技術(shù)負(fù)責(zé)人為主，項目經(jīng)理為核心，做到各個工位分工明確。四是施工現(xiàn)場準(zhǔn)備：包括準(zhǔn)備材料、機具進(jìn)場，準(zhǔn)備生產(chǎn)、生活用的臨時設(shè)施，對網(wǎng)、水準(zhǔn)點進(jìn)行控制，對工程質(zhì)量管理制度和雨季施工措施進(jìn)行編制等。
3.2事中控制
重點是對工序質(zhì)量的控制，對整個施工過程進(jìn)行全面控制。具體包括：有保護(hù)成品的措施，有質(zhì)量處理的復(fù)查記錄，有設(shè)計變更的手續(xù)，有隱蔽工程的驗收流程，有材料配制的實驗工作，有圖紙審核的記錄，有技術(shù)措施的支撐，有施工項目的方案，有工序交接的檢查和驗收等等。如果發(fā)現(xiàn)未經(jīng)資質(zhì)審查，無證上崗的操作人員，或者是未處理的質(zhì)量問題，未驗收的隱蔽工程，使用材料不合質(zhì)量要求，對設(shè)計圖紙擅自進(jìn)行變更，即可行使質(zhì)控制權(quán)。同時，質(zhì)量文件包括竣工圖、設(shè)計變更記錄、施工記錄、試壓運行記錄、試驗報告、放線記錄、合格證明、測量和坐標(biāo)位置等等，都要進(jìn)行建檔和編輯。
3.3事后控制
主要包括：一是成立驗收小組；二是做好驗收材料的準(zhǔn)備工作；三是依據(jù)質(zhì)量評定方法和標(biāo)準(zhǔn)，來評定單位工程和部分已經(jīng)完成的分部、分項工程。
4確保項目施工順利進(jìn)行，采取有力措施做好支撐工作
4.1明確合同關(guān)系
要正確使用合同，樹立合同觀點，做好合同管理和協(xié)調(diào)工作。工程項目的各方參與者包括監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主和施工方都是平等的關(guān)系，必須按照合同辦事，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定。協(xié)調(diào)好分包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)法人之間的關(guān)系，對工程項目施工過程中存在的各種問題，進(jìn)行協(xié)調(diào)和妥善解決。
4.2做好目標(biāo)管理工作
水利工程項目的特點是工期緊，是省市、地方政府的重點工程，必須掌握好工程進(jìn)度，這是工程項目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而如何才能保質(zhì)保量的完成工程進(jìn)度呢？重點應(yīng)該做好以下幾個方面的工作：一是明確階段進(jìn)度和總進(jìn)度目標(biāo)，科學(xué)安排施工進(jìn)度，緊緊抓住主要工序，有計劃的制定合理的進(jìn)度工期；二是對分包單位編制的進(jìn)度計劃進(jìn)行審核，明確其施工方案的合理性和協(xié)同性，已確認(rèn)是否與工期控制目標(biāo)相一致；三是為了保證工程項目施工能夠安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、快速的進(jìn)行，必須采取新機械、新材料、新工藝和新技術(shù)進(jìn)行組織和施工。
4.3工程款的管理工作要切實到位
一是各分包單位應(yīng)該對各階段工程項目的資金使用計劃進(jìn)行編制，同時及時上報業(yè)主，以利項目融資工作順利進(jìn)行；二是加強統(tǒng)計報表和進(jìn)度計劃的編制工作，做好單位審計報表的審核工作，確保其準(zhǔn)確性，嚴(yán)禁重報、虛報和多報；三是嚴(yán)格做到工程款?？顚Ｓ?，管理人員必須對資金流向和工程資金到位情況詳細(xì)掌握，嚴(yán)格執(zhí)行工程款審核制度，對分包單位的工程決算書認(rèn)真審核，并按照相關(guān)流程及時報送建設(shè)法人審閱；四是管理人員明確質(zhì)量控制重點，對招標(biāo)文件和圖紙設(shè)計詳細(xì)掌握。
5結(jié)語
水利工程施工項目管理工作是一項艱巨而復(fù)雜的工程，組織高效率、高質(zhì)量的管理是施工項目管理的最終目標(biāo)。我們在項目施工過程中，必須合理配置各項工作，優(yōu)化組合各項生產(chǎn)要素，利用現(xiàn)代化的技術(shù)和手段，使施工生產(chǎn)的均衡性和穩(wěn)定性得到保證，以便生產(chǎn)出更多、更好的合格的工程產(chǎn)品，以提高水利工程企業(yè)整體的綜合效益，促進(jìn)施工企業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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第2篇：工程項目施工管理范文
【關(guān)鍵詞】土木工程；項目管理；主要內(nèi)容；思考
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國建筑企業(yè)的隊伍日漸壯大。如何更好地突出建筑企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，占據(jù)建筑界的主導(dǎo)地位，自然成為了各大建筑企業(yè)最為關(guān)注的問題。作為建筑主體的關(guān)鍵發(fā)展要素，土木工程的建設(shè)工作對于工程項目的施工起著至關(guān)重要的促進(jìn)作用，是整體施工品質(zhì)的重要體現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)引起建筑企業(yè)的足夠重視。想要實現(xiàn)土木工程建設(shè)工作的高質(zhì)與高效，就必須從土木工程項目施工的基本管理環(huán)節(jié)著手，進(jìn)而保障工程施工的進(jìn)度與質(zhì)量，促進(jìn)建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
一、土木工程項目施工管理的主要內(nèi)容
土木工程的建設(shè)工作是建筑企業(yè)有效運轉(zhuǎn)的重要保障，它不僅關(guān)系到施工的進(jìn)度，更是整體施工品質(zhì)的關(guān)鍵所在。可見，對于土木工程項目施工的管理理應(yīng)被納入建筑企業(yè)的日常管理工作當(dāng)中，并結(jié)合多方面因素進(jìn)行綜合考慮。從項目施工管理的各個環(huán)節(jié)入手，合理進(jìn)行管理工作的組織與安排，力求在每一個細(xì)節(jié)的處理上都做到最好。
（一）對于土木工程項目施工質(zhì)量的管理
對于任何工程建設(shè)來說，工程項目的施工質(zhì)量始終都是最為關(guān)鍵的。作為土木工程項目施工管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，項目施工質(zhì)量的管理可謂是最為基本也是至關(guān)重要的一個內(nèi)容。這不僅體現(xiàn)了管理人員的能力和水平，更是工程整體質(zhì)量的重要保障。不同的土木工程建設(shè)任務(wù)在施工時都有著其不同的施工特點，從建筑材料、建筑設(shè)備到建筑工藝的質(zhì)量控制都必須經(jīng)過嚴(yán)格把控，從而做好建筑施工的物質(zhì)準(zhǔn)備。
（二）對于土木工程項目施工進(jìn)度的管理
土木工程的施工進(jìn)度也是項目施工管理的重要內(nèi)容之一。在保證施工質(zhì)量的前提下盡可能地縮短施工周期，這不僅有效地減少了企業(yè)施工成本的支出，而且對于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高也有積極的推動作用。項目施工前，基本都會規(guī)劃好大概的施工進(jìn)度和施工周期，若是不能在預(yù)定的周期內(nèi)完成項目施工的任務(wù)，那勢必會造成一定的經(jīng)濟損失，這對企業(yè)形象的樹立也是極為不利的?？梢?，對于施工進(jìn)度的管理也應(yīng)引起相關(guān)人員的足夠重視。
（三）對于土木工程項目施工成本的管理
隨著建筑企業(yè)之間的市場競爭不斷加劇，企業(yè)的建設(shè)成本支出也是逐年增加，企業(yè)的經(jīng)濟效益正面臨著嚴(yán)峻的考驗。如何在高質(zhì)和高效的施工環(huán)境下最大程度地減少企業(yè)成本的支出，是建筑企業(yè)尤為關(guān)注的問題。因此，在土木工程的項目施工管理中著重對于企業(yè)成本的控制與管理，是降低企業(yè)成本保證經(jīng)濟收益的重要途徑。在對施工成本進(jìn)行管理時，必須有一套切實可行的成本管理體系作為依托，從而最大程度地擴大建筑企業(yè)的實際利潤空間。
二、土木工程項目施工管理的提升策略分析
如何使得當(dāng)前土木工程項目施工的管理工作跟上現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展步伐，是值得我們每一個人去深刻思考的問題。只有積極轉(zhuǎn)變自身的管理理念，科學(xué)有效地提高對于項目施工管理各個環(huán)節(jié)的控制能力，才能最大程度地促進(jìn)土木工程項目施工管理工作的有序開展，保障工程建設(shè)的質(zhì)量，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。就如何提升土木工程項目施工的管理水平，可從以下幾方面加以分析：
（一）做好土木工程項目施工原材料的檢查與管理
從項目施工的設(shè)計方案入手，檢查該方案是否確實可行，原材料的購置是否符合相關(guān)的政策規(guī)定，原材料的質(zhì)量是否通過了相關(guān)的科學(xué)檢測，原材料的發(fā)放與使用是否是按照相關(guān)的既定方案來執(zhí)行的。原材料是土木工程建設(shè)重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，原材料的質(zhì)量優(yōu)劣及使用情況對于項目施工的進(jìn)行有著重要的促進(jìn)意義，只有切實做好施工原材料的控制與管理才能保證項目施工的有序進(jìn)行。
（二）管理中適當(dāng)加入一定的獎懲機制
為了更好更有效地實現(xiàn)土木工程項目施工管理的功能，管理人員可在工作中適當(dāng)?shù)丶尤胍恍┆剳蜋C制，來促使施工人員嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來開展自身的崗位工作，服從項目施工的管理，保證工程施工的質(zhì)量與效率。對于嚴(yán)格遵守施工步驟和施工程序的人員，可給予一定的物質(zhì)獎勵，嚴(yán)厲抵制那些違反操作規(guī)定、不服從管理的施工現(xiàn)象。
（三）對于項目施工的全過程必須進(jìn)行嚴(yán)格的管理與審查
對施工項目進(jìn)行全方位的管理與審查也是施工管理重要任務(wù)之一。監(jiān)督項目施工的全范圍，處理好施工工序的轉(zhuǎn)化，嚴(yán)格處理小項目的驗收任務(wù)，對于特定的工程項目必須有負(fù)責(zé)人的親自署名，才能進(jìn)行下一階段的施工任務(wù)。
（四）對于施工設(shè)備的檢查與維護(hù)也是管理工作之一
在施工前，必須對可能用到的施工設(shè)備進(jìn)行及時檢測，確保它們能夠在項目施工中發(fā)揮其最大功能，不影響項目施工的正常進(jìn)行。此外，還應(yīng)對施工設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)與維護(hù)，進(jìn)而延長施工設(shè)備的使用壽命，促進(jìn)使用效率的提高。對于使用人員的技術(shù)管理也應(yīng)落實到位，盡量減少因設(shè)備使用不當(dāng)而造成的安全隱患。
（五）做好項目施工各環(huán)節(jié)的抽樣檢查工作
做好施工環(huán)節(jié)的抽樣檢查既能最準(zhǔn)確地獲得項目施工的實際效果，又能及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的安全與質(zhì)量問題，進(jìn)行積極整改與完善。同時，對于發(fā)現(xiàn)的施工問題，應(yīng)作好書面記錄，以便再次檢查時能夠進(jìn)行有效核對，確保施工的質(zhì)量。從施工人員的方面來看，也應(yīng)做好自身的崗位工作，隨時準(zhǔn)備應(yīng)對管理人員的檢查與審核。只有管理人員與施工人員在意識和行動上都能達(dá)成一致，才能真正實現(xiàn)項目施工管理工作的功能和意義。
三、結(jié)束語
對于建筑企業(yè)來說，保證土木工程的項目施工質(zhì)量是極為重要的，它直接關(guān)系到建筑企業(yè)自身的發(fā)展以及經(jīng)濟效益的提高，是企業(yè)立足于市場經(jīng)濟體制下的重要保證。其中的施工項目管理更是一項極其復(fù)雜和系統(tǒng)的環(huán)節(jié)，需要配合高素質(zhì)的管理人才和科學(xué)有效的管理方法，才能真正實現(xiàn)項目管理的職能，促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外，合理的項目施工管理對于施工安全和施工質(zhì)量方面也是一種強而有力的保障。
參考文獻(xiàn)：
[1]楊艷.土木工程施工安全管理模式分析[J].中國科技信息.2011，（04）.
第3篇：工程項目施工管理范文
【關(guān)鍵詞】：信息化工程，施工管理，工程項目，項目合同方案
【 abstract 】 : construction management information is the important content of the engineering project management, for practical smooth construction project has important security sense, therefore, the discussion and analysis information engineering project construction management has important value. This paper first analyzes the construction management for informatization engineering significance of the construction of the project, and then, from four aspects of the project construction management content and measures are discussed. Pay attention to the personnel management of engineering projects, comprehensive stage summary and acceptance, project contract and strict control of the security plan project construction scheme modifications not just from the macroscopic level of discusses problems, more important is from people, project itself, managers and so on the different Angle put forward specific management measures, for practical information engineering project construction management has important reference value.
【 keywords 】 : information engineering, construction management, project, project contract scheme
中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
1 引言
信息化是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重要途徑，隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，信息化工程項目的開發(fā)和建設(shè)越來越多，并對社會發(fā)展產(chǎn)生了重要的影響。上世紀(jì)九十年代開始，信息化技術(shù)手段已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展的重要依靠，與信息化結(jié)合的產(chǎn)業(yè)項目也成為企業(yè)項目發(fā)展的主要形式。施工管理是信息化工程項目管理的重要組成部分，是信息化工程項目順利完成的重要保障，所以，分析和研究信息化工程項目施工管理對于實際工程建設(shè)具有重要的意義。本文將針對施工過程的管理問題展開探討，以期對實際的信息化工程項目施工管理工作提供有效的參考。
2 信息化工程項目施工管理內(nèi)容及措施
要保證施工管理的保障性作用，必須在施工過程中進(jìn)行全方位的管理，這些管理工作包含對于人員行為的約束，施工方案的保證等。
2.1 重視人員管理的綜合性
施工人員是信息化工程項目實施的主體，很多項目的成敗都是由于人的因素而造成的，因此，要要對施工過程進(jìn)行管理，必須將人的影響因素降低的最小，所以，一定要從綜合性方面來進(jìn)行人員的管理。首先，適合的人做適合的事。人員分配是項目施工過程中人員管理的重要環(huán)節(jié)，它對于保證項目施工的效率具有重要的意義，很多低效率的項目施工在很多時候都是沒有進(jìn)行適合的人員分配，導(dǎo)致了事倍功半的問題出現(xiàn)，不利于項目工程建設(shè)；其次，招聘德才兼?zhèn)涞娜藛T。信息化工程項目一般都包含很多高科技的技術(shù)，所以，技術(shù)的保密性非常重要，所以，在人員招聘是一定不能僅僅考察施工技術(shù)人員的技術(shù)能力，更重要的是對其道德水平的考察，選擇德才兼?zhèn)涞娜藛T作為項目施工人員；第三，建立嚴(yán)格的制度，約束和規(guī)范人員行為。在人員管理過程中，對于其具體的施工行為的管理非常重要，要建立嚴(yán)格的制度，對于違反規(guī)定的行為進(jìn)行嚴(yán)格的處罰，以此來保證項目完成受到人的因素的干擾最小。
2.2 對項目工程進(jìn)行階段性總結(jié)和驗收
階段性的工程總結(jié)和驗收是項目工程質(zhì)量的重要保障，是項目施工過程中重要的管理工作，它能夠避免實際工程中重復(fù)性問題的出現(xiàn)，并且能夠及時的對項目計劃做出合理的調(diào)整。在實際的信息項目工程中，階段性的總結(jié)和驗收主要包括以下幾個步驟，首先，制定合理的總結(jié)和驗收計劃?？偨Y(jié)和驗收計劃是具體工作實施的準(zhǔn)則，在計劃的制定過程中需要明確總結(jié)和驗收的時間、內(nèi)容以及方式；其次，按照計劃開展總結(jié)和驗收工作。當(dāng)計劃制定完成之后，根據(jù)計劃的時間、具體工作以及方式進(jìn)行有序的開展工作，并且做好實際的記錄；第三，做好總結(jié)和驗收的反饋工作。當(dāng)項目工程進(jìn)行階段性的總結(jié)和驗收之后，不能只完成計劃的工作，而應(yīng)該按照計劃的內(nèi)容進(jìn)行反饋，總結(jié)和驗收工作的反饋是信息化項目后期工作的重要保障，反饋內(nèi)容能夠?qū)τ趯嶋H的項目開展以及后期新項目的工作開展提供參考。在很多情況下，信息化項目工作的質(zhì)量依賴于信息化項目工程的階段性總結(jié)驗收。
2.3 項目合同方案的保障
項目的合同及方案是整體信息化項目工程工作開展和建設(shè)的前提，所以要保證整體項目的有效進(jìn)行，必須進(jìn)行項目方案的保障，在實際的項目工作中，保障工作主要包含以下幾個方面，首先，必須有明確的項目合同及項目方案。在很多失敗的信息化項目工程中，合同不清楚，施工方案存在問題，由此導(dǎo)致在項目工程施工過程中漏洞百出，形成了失敗的施工項目；其次，在合同中必須明確施工責(zé)任。施工責(zé)任是項目施工過程中的問題承擔(dān)主要依據(jù)，在合同中必須明確規(guī)定，因為這對于施工問題的解決和責(zé)任認(rèn)定具有重要的意義，也是整體項目施工的重要保障，所以在合同中必須明確項目施工的責(zé)任問題；第三，明確未履行項目合同以及方案時的處罰問題。當(dāng)在施工過程中是施工單位沒有履行項目合同以及項目方案的有關(guān)內(nèi)容，則對于處罰的問題必須進(jìn)行明確，因為在很多的信息化項目施工中，由于合同違約問題所導(dǎo)致的糾紛經(jīng)常出現(xiàn)，這就是由于合同和方案中沒有明確規(guī)定的原因。
2.4 嚴(yán)格控制項目施工方案的修改
項目施工方案的修改對于整體項目施工的影響較大，這不僅會導(dǎo)致更多人力財力的投入，更重要的是要重新進(jìn)行施工規(guī)劃，對于整體項目團(tuán)隊的士氣是一個很大打擊，所以，嚴(yán)格控制項目施工方案的修改顯得意義重大。但是，在很多項目中由于很多不同的原因，必須進(jìn)行施工方案修改時，則要經(jīng)過嚴(yán)格的審批。首先，施工方案修改的提出。如項目需求單位中途或項目完工后提出修改需求的，必須以書面形式將修改理由和需修改的問題所在情況以書面形式呈報項目工作組，在書面的報告中必須標(biāo)明其中的內(nèi)容，這非常重要；其次，方案修改申請的提出。項目工作組負(fù)責(zé)人收到報告后，要及時對新需求進(jìn)行調(diào)研審查，如確實是需要修改的，應(yīng)將項目修改變動情況，書面呈報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，組織業(yè)務(wù)需求方與合同簽訂方協(xié)商，協(xié)商達(dá)成一致方可修改。第三，方案修改的結(jié)果。當(dāng)方案修改結(jié)果通過后，施工單位則要按照提出的書面申請內(nèi)容展開工作。如因客觀原因造成工程無法修改時，則仍按原施工方案進(jìn)行。
3 結(jié)語
信息化項目施工管理是一個系統(tǒng)的、復(fù)雜的工程，是整體項目管理的有機組成部分，對于實際的項目施工具有重要意義。通過文中的分析可以看出，要體現(xiàn)管理的有機保障作用必須從多層次、全方位開展工作，文中也從四個方面展開了有機的闡述。但是，對于實際的信息化工程項目，不能僅僅從這四個方面考慮，而是要根據(jù)具體的工程項目提出具體的管理手段。文章內(nèi)容概括性較強，對于實際的項目管理問題具有重要的參考價值。
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第4篇：工程項目施工管理范文
驗收等方面進(jìn)行探討。
關(guān)鍵詞：施工時間管理；質(zhì)量控制管理；成本控制與管理；
隨著我國建筑施工企業(yè)項目管理體制改革的深入，建筑業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化，工程項目管理作為一門應(yīng)用學(xué)科，其理論研究也逐漸得到了各方面的重視，以工程項目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理機制已基本形成，并在實踐中不斷發(fā)展。筆者著重分析了施工企業(yè)在項目管理過程中應(yīng)該特別重視生產(chǎn)要素管理，并提出了相應(yīng)的對策。
1 工程項目施工時間管理
項目時間管理又叫項目工期管理或項目進(jìn)度管理，是指工程項目施工的工期管理和進(jìn)度管理，它通過管理確定、調(diào)整任務(wù)的工序和工期。它是為確保項目按時完成所開展的一系列管理活動與過程，以提高工作效率。項目的時間管理是在項目范圍確定以后，為實現(xiàn)項目的目標(biāo)，完成項目計劃所規(guī)定的各項工作，開展的一種項目管理活動，提高工作效率，以確保項目的按時完成。
工程項目分解與排序
工程項目分解與界定工作，是工程項目施工時間管理中的一項重要內(nèi)容。要完成一個施工活動，分解與界定項目活動主要的依據(jù)是工程項目施工分解結(jié)構(gòu)。工程項目分解結(jié)構(gòu)是層次性結(jié)構(gòu)的描述，要確定究竟施工活動該需要完成哪些工作，分析這些工作包含哪些具體的施工活動，它給出了一個項目施工所需完成工作的整體表述和相互關(guān)系。項目施工活動分解與界定的結(jié)果就是要給出這樣的清單，是項目施工組織中各項目小組或個人的工作責(zé)任劃分和他們能力水平，指為了使項目便于管理而根據(jù)項目施工活動分解結(jié)構(gòu)，項目施工管理與項目預(yù)算控制的要求高低和具體項目團(tuán)隊的管理能力水平，分解和細(xì)化項目施工活動中的各項任務(wù)，確認(rèn)項目的施工活動范圍，為項目施工活動假設(shè)前提條件等。
工程項目施工進(jìn)度的控制
工程項目施工進(jìn)度控制是指在已經(jīng)確定的工期內(nèi)，確定組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等，在執(zhí)行該計劃的施工中編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計劃。組織措施是建立進(jìn)度控制組織體系，經(jīng)常檢查施工實際進(jìn)度情況，將進(jìn)度計劃的任務(wù)責(zé)任落實到具體的責(zé)任人，并將其與計劃內(nèi)進(jìn)度相比較。若出現(xiàn)偏差，對進(jìn)度進(jìn)行檢查，定時召開協(xié)調(diào)會，分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度。定時技術(shù)措施主要是采取加快施工進(jìn)度技術(shù)方法，找出必要的調(diào)整措施。合同措施指在不增加施工實際成本的條件下，主要控制與各分包單位簽訂工期合同以確保項目的目標(biāo)實現(xiàn)。經(jīng)濟措施指建立相應(yīng)的經(jīng)濟制度，同時建立進(jìn)度的控制工作制度。
工程項目施工質(zhì)量控制
項目施工的質(zhì)量控制主要應(yīng)從人、材、機 3 個方面著手控制，由于任何項目都是由人來完成的，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作，是其他控制的基礎(chǔ)。
2.1 人的控制
（1）人的控制必須要選擇合適的人、優(yōu)秀的人。每個人都應(yīng)該盡量做到一人多能，使工作人員可以在不影響工程工期、質(zhì)量的前提下精簡高效。
（2）人的工作積極性應(yīng)該充分調(diào)動起來。工程項目建設(shè)涉及的專業(yè)工種眾多，人員構(gòu)成比較復(fù)雜，可以想像要讓這些人心往一處想，勁往一處使其管理難度非常大。在這個群體里充分調(diào)動員工的積極性，就必須讓企業(yè)得到員工的認(rèn)同和支持，產(chǎn)生一種歸屬感。當(dāng)然，績效考核評估在調(diào)動員工積極性方面效果也是十分明顯的，但它也并不是萬能的。原因很簡單，因為完成績效考核評估過程的也是人，因此難以保證這個過程的公正性和公平性。此外，績效考核評估工作往往比較適用于一些工作內(nèi)容簡單的方面，如砌磚的質(zhì)量、扎鋼筋的速度等，比較容易衡量。但對于工作內(nèi)容較為復(fù)雜的方面作用不明顯，如工程施工技術(shù)難關(guān)的突破，就無法用時間、質(zhì)量或其他指標(biāo)加以評價。
2.2 材料的控制
材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進(jìn)行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟合理，并減少損耗。材料應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，采購最經(jīng)濟合理的材料，也就是說采購的材料不是昂貴的好或便宜的好，也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好，而應(yīng)以滿足合同條件且低價為宜。材料的采購應(yīng)堅持“貨比三家”的買賣原則。
2.3 機械使用的控制
機械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率，施工質(zhì)量比人工施工大大提高且有保證，在工程上應(yīng)大量采用機械化施工，這樣有助于加快施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量和施工安全。施工機械是一次性投資，使用期較長，屬于較大項目的固定資產(chǎn)投資。施工機械管理的關(guān)鍵是在開工前對機械是購買、租賃或者繼續(xù)使用原有機械進(jìn)行評估。評估主要是經(jīng)濟指標(biāo)，在評估時應(yīng)充分核算各個方案在工程存續(xù)期所消耗的經(jīng)濟資源，從中選擇較經(jīng)濟的方案。施工機械管理的另一個關(guān)鍵是保養(yǎng)。良好的保養(yǎng)是保證機械正常工作的必要手段，同時還可以有效延長機械的使用期。制定保養(yǎng)計劃時，應(yīng)根據(jù)每部機械的不同特點制定不同的養(yǎng)護(hù)方案，并規(guī)定專人負(fù)責(zé)。
工程項目施工成本控制與管理
施工項目成本是指建筑施工企業(yè)以施工項目作為成本核算對象的施工過程中，耗費資料轉(zhuǎn)移價值和必要勞動所創(chuàng)造的價值形式。在施工項目管理中，成本是目標(biāo)經(jīng)濟效果的綜合反映。施工項目成本管理是管理的核心，成本管理的具體內(nèi)容是日常發(fā)生的各種費用和損失。費用多發(fā)生在各個部門、施工隊，因此，要接受項目經(jīng)理和企業(yè)有關(guān)部門的指導(dǎo)。項目的職能部門還應(yīng)對自己承擔(dān)的責(zé)任成本進(jìn)行自我控制，這是最有效的控制與管理。把成本控制與管理工作做得扎實，在正常情況下，編制施工預(yù)算，作為對分部分項工程成本進(jìn)行管理的依據(jù)，可根據(jù)出圖情況，編制分階段的施工預(yù)算。以分階段的施工預(yù)算，作為項目成本管理的依據(jù)。
科學(xué)決策是決定一個企業(yè)能否適應(yīng)市場、獲取市場份額的頭等大事，決策前必須深入實際調(diào)查研究，同樣的市場，同樣的環(huán)境，不同的決策，會給企業(yè)帶來不同的命運。認(rèn)真進(jìn)行可行性分析：決策時要集思廣益，把風(fēng)險降在可控范圍之內(nèi)，分析深透，建立起誰決策誰負(fù)責(zé)的責(zé)任追究制度，對市場可能出現(xiàn)的風(fēng)險及企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險的能力要有充分思想估計，確保決策不失誤。
沒有產(chǎn)值規(guī)模，就沒有效益，施工企業(yè)的產(chǎn)值規(guī)模是取得經(jīng)濟效益的前提。但有了產(chǎn)值規(guī)模，當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)值規(guī)模達(dá)不到企業(yè)經(jīng)營的最佳需求時，就沒有了效益。當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)值規(guī)模超過了經(jīng)營管理能力時，使企業(yè)長期處在貧困線以下，勢必造成企業(yè)管理粗放，成本上升，效益下降。施工項目的對外經(jīng)濟業(yè)務(wù)，在簽訂上述經(jīng)濟合同時，已明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。必須注意合同的數(shù)量、單價、金額，才能降低成本。
工程項目施工安全管理
工程項目施工安全管理的任務(wù)是加強安全生產(chǎn)的科學(xué)管理，加強安全檢查，進(jìn)行安全教育，在保證安全的條件下，全面完成施工任務(wù)。編制安全措施計劃，采取各種措施，從企業(yè)的實際出發(fā)，在實施過程中應(yīng)加強檢查和監(jiān)督。要進(jìn)行進(jìn)場前和經(jīng)常性的安全教育，要教育施工人員照章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)違章行為及時糾正和處理。施工現(xiàn)場的安全工作，應(yīng)從我做起，靠自己的努力去發(fā)現(xiàn)和消除不安全因素，確保安全生產(chǎn)的實現(xiàn)。
按照“管生產(chǎn)，必須管安全”的原則成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，安質(zhì)部是項目經(jīng)理部常設(shè)職能部門，實行安全生產(chǎn)一票否決權(quán)，工程施工隊安質(zhì)室、工班安全檢查員負(fù)責(zé)施工過程的安全監(jiān)督。真正解決施工生產(chǎn)中安全技術(shù)問題，對重大傷亡事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改進(jìn)措施。在施工中認(rèn)真實施安全生產(chǎn)制度，經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場，及時消除事故隱患，進(jìn)行安全技術(shù)紀(jì)律教育，提出改進(jìn)措施，加以落實。按照國家安全生產(chǎn)法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定，建立責(zé)任制，各個部門、各個崗位以及每一個人對安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，責(zé)任到人。安全監(jiān)察代表政府和主管單位對施工項目安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)察，項目經(jīng)理部、作業(yè)班組應(yīng)積極配合他們開展工作。
第5篇：工程項目施工管理范文
關(guān)鍵詞：建筑工程 施工中的問題 問題的原因措施
Abstract: the construction management to a building for the project is very important, and construction of a management level directly affect the quality of the project quality and benefit of high and low. This paper mainly discusses building engineering construction, the problems in the analysis of how to do well construction management ensures the smooth construction building.
Keywords: construction engineering problems in the construction of the causes of the measures
中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
0引言
施工管理在建筑企業(yè)中占有很重要的地位。隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，建筑行業(yè)競爭愈來愈激烈。因此，要注重施工技術(shù)管理，培養(yǎng)技術(shù)人才，合理運用管理的職能與科學(xué)方法，才能在市場競爭中占有一席之地。
一.施工管理在建筑工程中的重要性
1. 管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來支撐和實施。
2.建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、多項技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強管理，進(jìn)而保證施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。
3. 隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷出現(xiàn)，同時承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從促使生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提高，技術(shù)主裝備不斷先進(jìn)，技術(shù)管理要求不斷提高，這更顯出施工管理的重要性。
二. 建筑工程施工管理中存在的問題
1. 安全問題：雖然總是從不同角度強調(diào)安全的重要性，但在有的施工現(xiàn)場卻不同程度地存在著安全隱患。主要體現(xiàn)在以下幾：
a.高位癱瘓的脫節(jié)管理模式激烈的市場競爭迫使相當(dāng)部分建筑施工企業(yè)喪失了自和控制權(quán)，被動地依附項目承建人，僅收取管理費，從而被迫違心聽從和放任于項目承建人，項目承建人又把工程進(jìn)行層層轉(zhuǎn)包或分包，從而造成部分建筑施工現(xiàn)場未能很好貫徹落實有關(guān)建筑施工安全文件，造成政令不通和建筑施工現(xiàn)場失控的被動局面。
b.建筑施工企業(yè)對安全生產(chǎn)及文明施工工作重視不夠在管理工作中，未能將施工的安全管理工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認(rèn)識到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大。國家有關(guān)建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和省級下發(fā)的建筑施工安全生產(chǎn)文件，不能及時傳達(dá)貫徹和落實到每一個施工現(xiàn)場，安全施工監(jiān)管薄弱，檢查、處罰不到位。而且部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理忙于日常事務(wù)，對安全生產(chǎn)的相關(guān)文件無暇顧及，只停于口頭上講安全生產(chǎn)，或被動、或應(yīng)付檢查走過場，從而影響了施工安全工作的落實。
c. 建筑施工安全生產(chǎn)體系和建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全。建筑施工安全生產(chǎn)體系形同虛設(shè)，安全生產(chǎn)機構(gòu)名存實亡，工作無從開展。建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制未能認(rèn)真落實和對各自的職責(zé)負(fù)責(zé)，經(jīng)濟承包合同未能體現(xiàn)從施工企業(yè)項目部班組施工作業(yè)人員，逐級落實安全生產(chǎn)指標(biāo)。
三.分析建筑施工管理中問題產(chǎn)生的原因
施工中出現(xiàn)問題的原因很多，牽涉到從設(shè)計、施工到項目經(jīng)理、甲
方，多專業(yè)技術(shù)工種，多單位部門的方方面面，但歸納起來主要有幾點：
1.技術(shù)質(zhì)量方面的因素。
現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業(yè)也越來越多，因此對安
裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來越高。一般來說，每一個專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求，但在綜合性的施工工作中，同時又必須滿足其他專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細(xì)節(jié)考慮不周，則極易產(chǎn)生問題。再者，由于現(xiàn)代建筑的個性化，每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品，每一條管線、設(shè)備都有特定的要求，少有類同，這也增加了技術(shù)工作難度，增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。同時由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用，施工人員未能及時掌握，也會帶來問題。
2 .管理方面的因素。
由于現(xiàn)行的管理體制，施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在
工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下，總希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為地帶來一些問題，增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。此外，施工組織管理不健全，施工企業(yè)追求經(jīng)濟效益最大化的重要途徑。人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊，會給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來困難與不便，也是產(chǎn)生問題的重要原因。
四.建筑工程施工技術(shù)管理的措施
1.做好建筑工程施工管理應(yīng)做的工作： 首先以安全管理，預(yù)防為主。安全管理工作，在建行業(yè)上是一項重點工作，安全工作的好壞直接影響企業(yè)名譽和管理素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作的首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患、最大的危險，是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)的命脈。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進(jìn)場人員要做好安全教育與宣傳工作，要以預(yù)防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，才能保障企業(yè)生存和工程的效益。
2.建筑工程的進(jìn)度與項目成本控制：a.建筑工程進(jìn)度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學(xué)的進(jìn)度計劃。在制定工程進(jìn)度計劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計劃。b.為了搞好土建與安裝的配合，在編制進(jìn)度計劃時要請安裝人員一起參加。根據(jù)進(jìn)度計劃配置人數(shù)、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。編制各個階段的進(jìn)度計劃。為了確保總工期目標(biāo)，必須實行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計劃制訂月計劃、周計劃，用旬計劃保月計劃，在制訂計劃時一定要留下余地。項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目成本控制第一責(zé)任人，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。c.項目經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標(biāo)書的編制。項目中標(biāo)后，要具體落實到項目部去完成。項目經(jīng)理與預(yù)算員對標(biāo)書確定的造價和工期最有發(fā)言權(quán)。
3.了解工程概況，有備而戰(zhàn)：a.首先要熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解設(shè)計要求及細(xì)部、節(jié)點做法，了解清楚有關(guān)技術(shù)資料對工程質(zhì)量的要求。b. 要熟悉施工組織設(shè)計及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟文件對施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進(jìn)度及現(xiàn)場施工總平面布置的要求，了解清楚完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。c.對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察和了解，熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，這是不夠的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場進(jìn)行勘察、了解。認(rèn)真了解工程的基本情況，有利于更好地實施管理、落實施工方法，更好地完善工作。d. 總結(jié)工作經(jīng)驗：作為技術(shù)管理人員，要善于不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)。施工中協(xié)調(diào)部分的常見問題包括：電氣部分與土建的協(xié)調(diào)；給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)；建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系；各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工的特點、要求；各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。夠保持最好的結(jié)合，確保工程的順利進(jìn)行。
第6篇：工程項目施工管理范文
關(guān)鍵詞： 工程項目 施工管理 現(xiàn)場管理
任何管理的根本目的是要提高效率和效益， 現(xiàn)代項目現(xiàn)場管理理論是直接為提高效益服務(wù)的， 它的發(fā)展最直接地體現(xiàn)了人們追求項目效益、效率的管理宗旨， 是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)和前提，同時它也是管理學(xué)領(lǐng)域近年來發(fā)展最快的專業(yè)領(lǐng)域， 無論中外都呈現(xiàn)出一種全新的趨勢。因此， 施工企業(yè)有必要下大力氣抓現(xiàn)場管理。以下從幾個不同方面進(jìn)行闡述如何抓好現(xiàn)場管理， 以推動企業(yè)的現(xiàn)場管理水平再上一個新臺階。
一、明確施工企業(yè)現(xiàn)場管理的目的
施工企業(yè)現(xiàn)場管理的根本目的是需要滿足或超越建設(shè)項目施工主體的要求和期望。項目管理者必須按照建設(shè)項目利益主體要求和期望開展項目的現(xiàn)場管理， 除項目成本、工期、質(zhì)量等既定考核指標(biāo)外，隨時根據(jù)利益主體要求與期望調(diào)整項目的各項考核指標(biāo)以及具體的工作事項， 比如原材料的采購、報檢、需進(jìn)出場時間； 某一時段材料用量及庫存數(shù)量；某一批次材料價格及市場行情； 各工種人員配備、配合； 機具配備數(shù)量、時間等。其目的是提高企業(yè)經(jīng)濟效益， 合理、高效的分配、利用有限的時間、資金， 避免盲目抓工期和質(zhì)量而不計企業(yè)成本。要求管理者應(yīng)在精品奉獻(xiàn)前提下， 努力在降低成本、拓展市場等方面下工夫， 時時處處精打細(xì)算， 力爭少投入多產(chǎn)出， 堅決杜絕浪費和不合理開支。
二、明確施工企業(yè)現(xiàn)場管理的內(nèi)容
施工企業(yè)現(xiàn)場管理的內(nèi)容指為滿足或超越建設(shè)項目利益各方的要求與期望所開展的各項現(xiàn)場管理活動。包括項目范圍的界定、規(guī)劃、確認(rèn)及變更的控制； 項目的工期管理， 主要指各工序的合理安排、時間估算、作業(yè)計劃的編制、進(jìn)度的控制； 項目的造價管理， 主要指所需資金的分配、成本的估算； 項目的質(zhì)量管理， 包括項目產(chǎn)出物的質(zhì)量管理和工作質(zhì)量管理兩部分； 人力資源管理， 包含組織的規(guī)劃、人員的配備、團(tuán)隊的建設(shè)等； 機具配置、進(jìn)出場管理； 項目的溝通管理， 溝通程序的制定、信息的傳遞、會議制度等； 項目的風(fēng)險管理， 指風(fēng)險的識別與度量、防范風(fēng)險的對策與控制； 項目的采購管理， 指采購、運輸、保管、發(fā)放等。各項工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事， 以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化， 真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求， 做到操作方法和作業(yè)流程合理、安全、科學(xué)。
三、明確施工企業(yè)現(xiàn)場管理的方法
標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工企業(yè)現(xiàn)場管理最基本的管理要求。為了高效、協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須服從有關(guān)法律、法規(guī)， 克服主觀隨意性。只有這樣， 才能從根本上提高施工現(xiàn)場的工作效率和管理效益， 從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。具體方法如下：
3.1優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)， 提高全員素質(zhì)
現(xiàn)場管理是一項新的管理學(xué)科， 現(xiàn)場特征事多人雜， 給管理造成較大困難。因此， 優(yōu)化施工現(xiàn)場必須本著科學(xué)管理的方式， 千方百計調(diào)動每位員工的主觀能動性， 充分發(fā)揮其加強現(xiàn)場管理的主體作用，采取一切可能措施提高現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。
3.2優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場組織機構(gòu)
質(zhì)量保證體系是現(xiàn)場管理的科學(xué)保證， 因此必須有完善的組織機構(gòu)； 施工的最基本單位是以班組形式出現(xiàn)的， 班組是施工企業(yè)現(xiàn)場施工的具體執(zhí)行者， 抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場的核心力量。因此， 優(yōu)化施工現(xiàn)場管理組織必須以質(zhì)保體系、班組為重點。
3.3優(yōu)化現(xiàn)場權(quán)利結(jié)構(gòu)
實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制， 由于項目管理具有較大的責(zé)任和風(fēng)險， 其管理涉及人力、技術(shù)、設(shè)備、材料、資金等多方面因素， 為了更好地計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制， 必須實行以項目經(jīng)理為中心的管理模式，在項目實施過程中應(yīng)授予項目經(jīng)理較大的權(quán)利， 以使其能及時處理項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題。
3.4加強材料的進(jìn)出場管理
尤其裝飾材料品種繁雜， 質(zhì)量及檔次相差懸殊，裝飾工程所用材料又受到業(yè)主的客觀影響， 因此， 裝飾施工材料難于控制。材料進(jìn)場前必須先向監(jiān)理公司報驗， 將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留乙方， 一份留業(yè)主； 材料進(jìn)場后， 依樣品及相關(guān)檢測報告報驗， 報驗合格的材料方能使用。采購過程要嚴(yán)格履行材料的檢查驗收手續(xù)， 保證所購材料符合封存樣品。材料領(lǐng)用采取限額領(lǐng)料制， 由施工員簽發(fā)限額領(lǐng)料單， 庫管員照單發(fā)貨。易碎、易燃或貴重材料， 應(yīng)單獨存放； 不合格材料， 應(yīng)及時退庫，否則標(biāo)注不合格品字樣。對于施工機具的管理， 庫管員要對施工機具妥善保管， 分類存放， 實行施工機具領(lǐng)用登記制度， 以誰領(lǐng)用誰保管誰負(fù)責(zé)為原則， 操作人員在領(lǐng)用工具時要向庫管員說明機具的使用目的， 庫管員按照機具使用要求發(fā)放機具， 保證機具正常的使用壽命。
3.5注重施工工藝與周圍環(huán)境相結(jié)合
施工工藝是決定工程質(zhì)量及能否驗收的關(guān)鍵。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性， 對于成熟的工藝應(yīng)編制成施工方案， 施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時依此為依據(jù)進(jìn)行書面交底， 并由班組長簽字接收。交底內(nèi)容包括人、材、機的準(zhǔn)備， 施工關(guān)鍵技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施等。但是， 施工工藝往往受周圍環(huán)境影響較大， 尤其是油漆工程，為了保證工程質(zhì)量， 必須控制好施工環(huán)境， 這就要求施工管理人員在進(jìn)行工序安排時既要保證進(jìn)度又要合理進(jìn)行， 避免施工污染造成工程反復(fù)， 造價上升。比如時間要求、溫度要求、基體干燥程度、空氣清潔度、光線以及對外噪音影響等。一般先結(jié)構(gòu)后飾面；先上后下； 先隱蔽后封閉； 先管線后安裝燈具、開關(guān)、插座、潔具、五金配件； 易受污染或貴重材料， 如玻璃制品、壁紙、地毯等應(yīng)放最后。密集住宅區(qū)， 還要注意合理安排施工時間， 盡量做到中午、晚上不施工以免擾民。
3.6加強施工現(xiàn)場的三檢制度
自檢、互檢。由班組長組織本班組人員， 對本工序進(jìn)行自檢、互檢， 合格后由項目質(zhì)檢員進(jìn)行驗收。交接檢。上一道工序完成后， 在進(jìn)行下道工序施工前， 由質(zhì)檢員組織上、下工序施工班組長進(jìn)行交接檢， 由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量， 對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見， 并填寫交接檢記錄， 檢員督促上道工序人員進(jìn)行修正后， 下道工序人員方可進(jìn)行施工。對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改方案及預(yù)防措施， 防止類似問題再次發(fā)生。由于人為操作引起的， 要視輕重程度給予相應(yīng)處罰?，F(xiàn)場項目部組織施工管理人員對施工中發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場分析總結(jié)， 定期召開碰頭會， 對各類問題認(rèn)真分析總結(jié)， 并制定相應(yīng)措施及對策。
結(jié)束語：
文章首先明確了施工企業(yè)現(xiàn)場管理的目的； 其次明確了施工企業(yè)現(xiàn)場管理的內(nèi)容； 第三明確了現(xiàn)場管理的方法， 并詳實的介紹了幾種較實用的具體方法，其宗旨是科學(xué)合理的組織現(xiàn)場施工，有效地控制現(xiàn)場的投入， 盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出， 真正使施工企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理科學(xué)化、效益最大化， 真正使施工企業(yè)的現(xiàn)場管理水平有一個質(zhì)的跨越。
參考文獻(xiàn)：
[1]畢星，工程項目組織與管理[M]，北京：中國計劃出版社.
[2]畢星，翟麗.項目管理[M]，上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，2000.
第7篇：工程項目施工管理范文
【關(guān)鍵詞】工程項目；施工管理；策劃；實施
建筑項目管理是對建筑項目的全方位的規(guī)劃和組織以及對工程建設(shè)的過程進(jìn)行管理?？梢哉f，建筑項目管理是為實現(xiàn)項目要求的質(zhì)量、所要求的時間以及所批準(zhǔn)的費用預(yù)算而進(jìn)行的一項管理工作，包括質(zhì)量管理、工期管理、安全管理、成本管理、合同管理等方面的管理。隨著我國經(jīng)濟規(guī)模的持續(xù)增長，城鎮(zhèn)化速度的加快，工程建設(shè)項目的規(guī)模也隨之越來越大。同時，面對科學(xué)技術(shù)的日新月異，工程建設(shè)的技術(shù)要求也越來越高，難度也越來越大，加上市場對工程建設(shè)的質(zhì)量要求越來越高，建筑項目管理面臨嚴(yán)峻的考驗。面對競爭日益激烈的建筑市場，建筑單位要想在市場上占據(jù)優(yōu)勢，就必須在建筑項目管理上狠下功夫，努力提升自己的管理水平。力爭用最低的成本創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益，建造出市場最滿意的建筑作品，為企業(yè)贏得良好聲譽，在建筑市場站穩(wěn)腳跟。
一、工程項目施工管理策劃
工程項目項目管理的核心理念。我們的管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)該是一個“團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)、和諧”的核心組織，只有工作人員之間互相配合，及時溝通，工作才會不斷創(chuàng)新，預(yù)定的的工作目標(biāo)才會實現(xiàn)。因此，項目建設(shè)之前，“項目目標(biāo)一致”的共識一定要達(dá)到。管理理念上，要總承包、監(jiān)理公司以及業(yè)主三位一體，也就是項目管理并不僅僅是業(yè)主的行為，還需要業(yè)主、監(jiān)理公司、總承包單位三方達(dá)成共識。
工程項目管理的主要方法。項目管理要敢于創(chuàng)新，搜集大家的意見，集思廣益。參考項目管理的基本理論，在此基礎(chǔ)上根據(jù)實際情況提出新的工作方法。構(gòu)建四會制度，即：月度狀態(tài)評審會、專題會議、工程周例會以及工程啟動會。各單位的職責(zé)與分工一定要明確，此外發(fā)揮先鋒作用，建立“樣板制度”，用愛崗敬業(yè)的管理者的事跡來鼓勵更多的人奮發(fā)向上。
工程項目的風(fēng)險管理，這項管理是未雨綢繆。作為一名管理人員，一定要有前瞻性，對預(yù)知風(fēng)險進(jìn)行判斷和控制，這樣項目才能正常推進(jìn)。此外，開展內(nèi)業(yè)資料的電子化管理。
實行項目管理責(zé)任制。建筑工程項目的過程復(fù)雜，多方都會參與其中，分項工程以及單項工程很多。這對施工管理和合同管理造成了一定的障礙。因此，要明確責(zé)任，提高效率。在保證主體的前提下，降低管理層次，精簡生產(chǎn)關(guān)系，做到 “經(jīng)理負(fù)責(zé)、全員管理、標(biāo)價分離、指標(biāo)考核、項目核算、確保上繳、集約增效、超額獎勵”，保證工程項目的有秩序的高效進(jìn)行。
加強成本管理和質(zhì)量控制。成本管理是建筑管理的核心，質(zhì)量是建筑的生命，這二者是企業(yè)能否盈利的關(guān)鍵。因此，各企業(yè)要建立和完善成本管理的責(zé)任體系和運行機制。要樹立“低成本，高質(zhì)量，高效益”的觀念。因此，要做好項目成本核算制度，努力做到每對每個項目單獨核算，做好成本預(yù)測，成本分析，將成本控制在一定范圍內(nèi)。
二、工程項目施工管理實施
（1）項目開始前的管理工作。在項目施工過程之前，要通過其工程內(nèi)容和特點來確定項目組織機構(gòu)。并且在施工方案策劃過程中，注意施工項目難點分析、人力資源計劃分析、施工用料和供需設(shè)備計劃分析以及投入資金計劃分析。
（2）進(jìn)度、質(zhì)量、成本以及安全方面的管理。工程項目進(jìn)度是工程管理過程中的重要部分之一，也是項目管理的基礎(chǔ)，工程的進(jìn)度計劃應(yīng)該根據(jù)工程的施工工期和施工階段來確定。通過對項目各種條件的權(quán)衡，采用矩陣分析了解各種因素的重要性，之后進(jìn)行工程管理計劃制定。同時階段目標(biāo)計劃和工期節(jié)點都要符合現(xiàn)場施工要求，達(dá)到資源配置優(yōu)化目的。
工程質(zhì)量管理在施工策劃中占有舉足輕重的地位，在對工程進(jìn)行質(zhì)量管理的時候應(yīng)該做到，依據(jù)工程施工圖紙和工程特點制定質(zhì)量控制目標(biāo)和質(zhì)量控制要點；列出項目質(zhì)量弊病清單；各種施工配比的優(yōu)化；建立關(guān)于項目質(zhì)量管理的保護(hù)體系；根據(jù)對工程質(zhì)量的監(jiān)察，制定獎罰措施；分化總體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確定每個施工部門的質(zhì)量職責(zé)。
工程的成本管理是項目管理策劃中的核心部分，決定了整體項目的成敗。在項目投入建設(shè)之初，就應(yīng)該制定完備的成本評估計劃。應(yīng)該認(rèn)真做好施工圖紙的成本預(yù)測、會審工程合同、調(diào)查原材料價格，之后在項目管理過程中及時的修正和說明，每個月都要及時進(jìn)行經(jīng)濟活動分析和工程成本控制。
工程安全管理為項目管理提供了健康安全的環(huán)境，工程項目施工過程中危險源的識別問題、安全工作的評估問題以及制定安全隱患的應(yīng)急預(yù)案等問題，都是工程安全管理中要考慮的重點問題。
（3）工程合同的管理。在工程管理的過程中，工程的合同管理也應(yīng)不斷完善，主要工作分為對工程合同文本的審查。按照國家投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行優(yōu)先順序?qū)彾ǎ鞔_項目權(quán)力義務(wù)，復(fù)核項目清單變更初始項目。在項目分工過程中，按照合同范本做好策劃工作，建立租賃合同范本和資源購銷范本。
（4）工程風(fēng)險的管理。相對與上述管理，工程風(fēng)險管理是對項目管理的總結(jié)。風(fēng)險預(yù)控管理未雨綢繆。管理者的主要素質(zhì)之一就是前瞻性地預(yù)知風(fēng)險并加以控制，才能保證項目的正常推進(jìn)，我們將把風(fēng)險識別和預(yù)控作為重要工作在工程項目推進(jìn)。通過對上述項目策劃中存在的問題進(jìn)行風(fēng)險分析，通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計對項目工程實施過程中的各種風(fēng)險進(jìn)行評估，找出風(fēng)險幾率排行進(jìn)而改變項目工程管理規(guī)定，避免風(fēng)險擴散。
（5）注重信息管理。項目信息管理主要是完善項目管理規(guī)劃，通過信息交流控制項目管理流程，通過對項目管理的信息的處理與反饋，使其在項目管理過程中的管理制度更加成熟，最后對工程項目管理信息進(jìn)行分類和存檔。
結(jié)束語：
建筑工程項目施工過程中，項目施工管理策劃的好壞對施工管理有著決定性影響，而施工管理的實施則對施工管理質(zhì)量有著直接的影響。所以，在工程項目施工進(jìn)行中，做好施工管理的策劃以及實施工作就十分有必要，文章提出了一些這方面的建議，希望能對建筑工程項目施工管理有一定幫助。
參考文獻(xiàn)：
[1]董傳杰，王進(jìn).建筑工程項目中策略型伙伴關(guān)系模式研究[J].重慶交通大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版）.2012（02） .
第8篇：工程項目施工管理范文
關(guān)鍵詞：城市軌道工程施工；風(fēng)險管理；成本控制；質(zhì)量管理
中圖分類號： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
引言：
近年來,我國的城市軌道建設(shè)發(fā)展突飛猛進(jìn)，進(jìn)入了一個跨越式發(fā)展的新時期。然而在城市軌道面臨大發(fā)展的同時，軌道工程施工管理方面的弊端卻一直未得到根本消除。因此，探索城市軌道工程施工管理理論和方法的變革是有必要的。
1.城市軌道工程項目施工管理的目標(biāo)
在城市軌道工程項目施工管理過程中，一切工作都是圍繞著一個目的：保證質(zhì)量，保證工期，確保安全、減少對周邊的影響順利完工。通常一個成功的項目必須滿足以下幾個條件：
1.1在合同約定的時間內(nèi)完成項目建設(shè)，及時地實現(xiàn)投資目的，達(dá)到預(yù)定的項目要求。
1.2在預(yù)算費范圍內(nèi)完成，改進(jìn)管理方法，在不降低質(zhì)量要求條件下降低費用，減少資金占用，保證項目經(jīng)濟性，獲得最大的經(jīng)濟效益。
1.3達(dá)到預(yù)定的使用功能要求，能經(jīng)濟、安全、高效率地運行并提供較好的運行條件。
1.4項目實施按計劃，有秩序地進(jìn)行，沒有發(fā)生事故或其它損失，減少對周邊居民的影響，較好地解決項目過程中出現(xiàn)的風(fēng)險、困難與干擾。
2.風(fēng)險管理
在項目實施過程中，不可避免的伴隨著風(fēng)險，風(fēng)險是影響項目目標(biāo)實現(xiàn)可能發(fā)生的事件。這種事件的存在可能造成建筑施工企業(yè)未來收益的不確定性，甚至帶來虧損的可能。工程施工項目管理中的法律風(fēng)險預(yù)防和控制是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng)過程，涉及到企業(yè)管理的方方面面，但只要抓住主要關(guān)鍵控制點，基本可以防范、控制及轉(zhuǎn)移工程風(fēng)險。為此必須進(jìn)行風(fēng)險管理，而風(fēng)險管理過程就是風(fēng)險識別、風(fēng)險評價、風(fēng)險控制。
2.1工程項目風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的第一步,進(jìn)行建筑工程項目風(fēng)險識別應(yīng)收集項目規(guī)劃、工程項目環(huán)境資料、工程項目風(fēng)險管理計劃、歷史資料、風(fēng)險種類和制約因素與假設(shè)條件等內(nèi)容,為識別建筑項目潛在的風(fēng)險做好鋪墊。掌握了工程項目風(fēng)險識別的依據(jù)之后,再采用相應(yīng)地方法去找出項目潛在的風(fēng)險,通常識別建筑工程項目風(fēng)險的方法有檢查表、頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、情景分析法和SWOT分析法等等,項目管理人員應(yīng)結(jié)合工程項目的具體情況,來選擇合適的風(fēng)險識別方法。
2.2工程項目風(fēng)險評價是在項目風(fēng)險識別和分析的基礎(chǔ)上,建立相應(yīng)的系統(tǒng)評價模型,來估算出各種風(fēng)險發(fā)生的概率及損失的大小,從而對項目風(fēng)險進(jìn)行分級排序,為如何處置這些風(fēng)險提供科學(xué)的依據(jù)。工程項目風(fēng)險評價的依據(jù)主要有工程項目類型、風(fēng)險管理計劃、工程項目風(fēng)險識別的成果、工程進(jìn)展?fàn)顩r、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性等。建筑工程項目風(fēng)險評價可用到層次分析法、模糊風(fēng)險綜合評價、蒙托卡羅模擬法、故障樹分析法和主觀概率評分法等方法。
2.3工程項目風(fēng)險控制
2.3.1.緩解風(fēng)險。建筑施工企業(yè)可采取一定的緩和手段降低工程項目風(fēng)險發(fā)生的可能性,并減小由此帶來的損失,這也即是緩解風(fēng)險的方法,它是一種主動的風(fēng)險防范策略。即可采用有形的工程技術(shù)手段,來消除物質(zhì)性風(fēng)險威脅,如在項目開始之前就采取一定的防范措施,來防止風(fēng)險因素的發(fā)生,或是采取措施來減少已存在的風(fēng)險因素;也可采用無形的手段,如加強項目各級實施人員的安全和其他方面的法規(guī)等,從主觀上降低風(fēng)險發(fā)生的概率。
2.3.2轉(zhuǎn)移風(fēng)險。建筑施工企業(yè)可通過工程項目擔(dān)保、保險、發(fā)包和分包等手段將項目的風(fēng)險部分轉(zhuǎn)移給參與該項目的其他人或組織,從而降低了風(fēng)險給施工企業(yè)帶來的損失,提高風(fēng)險的承受能力。
2.3.3回避風(fēng)險。如果項目風(fēng)險潛在威脅發(fā)生可能性太大,帶來的損失又相當(dāng)大,而且沒有其他較好的策略來解決時,為規(guī)避風(fēng)險,建筑企業(yè)就應(yīng)主動放棄項目或改變項目目標(biāo)與行動方案,以中斷風(fēng)險源,遏制其發(fā)展或使其不致發(fā)生。
3.成本控制
3.1直接的成本控制
直接控制是施工現(xiàn)場直接管理人員對其所管理的分項費用(人工費、材料費)進(jìn)行控制。我們在施工過程中對這些費用實施控制的做法如下：
3.1.1 人工費控制
人工費的控制采取“量價分離”原則。人工單價的控制主要是通過項目經(jīng)理部與施工班組的人工費承包合同來確定，項目與作業(yè)隊伍之間，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部計劃價格，結(jié)合工程具體情況雙方協(xié)商，以此作為作業(yè)隊伍的人工費結(jié)算依據(jù)；人工用工數(shù)量通過經(jīng)理部與作業(yè)班組的承包合同，按照內(nèi)部施工預(yù)算，計算出人工工日，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按定額工日的一定比例一起包給作業(yè)班組。
3.1.2材料用量的控制
材料消耗最主要由項目經(jīng)理部在施工過程中通過“限額領(lǐng)料”去落實，具體有以下幾個方面：
①定額控制
對于有消耗定額的材料，項目以消耗定額為依據(jù)，實行限額發(fā)料制度。項目各工點只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，需要超過限額領(lǐng)用的材料，必須查明原因，經(jīng)過一定審批手續(xù)方可領(lǐng)料。
②指標(biāo)控制
對于沒有消耗定額的材料，則實行計劃管理和按指標(biāo)控制的辦法。當(dāng)月具體情況和節(jié)約要求，制定領(lǐng)用材料指標(biāo)，據(jù)以控制發(fā)料。超過指標(biāo)的材料，必須經(jīng)過一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。
③計量控制。為準(zhǔn)確核算項目實際材料成本，保證材料消耗準(zhǔn)確，在各種材料進(jìn)場時，項目材料員必須準(zhǔn)確計量，查明是否發(fā)生損耗或短缺，如有發(fā)生，要查明原因，明確責(zé)任。在發(fā)料的過程中，要嚴(yán)格計量，防止多發(fā)或少發(fā)。
3.1.3材料價格的控制
自購材料的價格主要由材料采購部門加以控制。由于材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理損失等組成，因此在控制材料價格時，須從以下幾個方面進(jìn)行：買價控制。買價的變動主要由市場因素引起的，應(yīng)事先對供應(yīng)商進(jìn)行考察，建立合格供應(yīng)商名冊。采購材料時，必須在合格供應(yīng)商名冊中選定供應(yīng)商，實行貨比三家，在保質(zhì)保量的前提下，爭取最低買價。同時實行班組監(jiān)督，班組對材料部門采購的物資有權(quán)過問與詢價，對買價過高的物資，可以根據(jù)雙方簽訂的橫向合同處理。
①運費控制。合理組織材料運輸，就近購買材料，借以降低成本。
②損耗控制。項目現(xiàn)場材料驗收人員及時嚴(yán)格辦理驗收手續(xù)，準(zhǔn)確計量，以防止將損耗或短缺計入材料成本。
3.2間接的成本控制
3.2.1 合同控制
合同控制的關(guān)鍵是控制好企業(yè)與項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部與作業(yè)層的承包合同?？刂谱∑髽I(yè)與項目經(jīng)理部的承包合同，就控制住了項目目標(biāo)利潤。
3.2.2 成本計劃控制
責(zé)任預(yù)算對項目整個施工期間的成本費用進(jìn)行了預(yù)測。在施工過程中，還要根據(jù)施工進(jìn)度安排，做出分期成本預(yù)測計劃。在成本計劃執(zhí)行過程中，要及時進(jìn)行經(jīng)濟活動分析，發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正。
3.2.3 資金控制
保證每月清算的自辦工程承包合同計價款和分包工程分包合同計價款。保證向處(公司)項目上交款。撥付經(jīng)理部各項費用支出。
4.質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是為保證達(dá)到工程合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),在施工階段采取的一系列措施、手段和方法。施工階段是將設(shè)計圖紙轉(zhuǎn)化為工程實體的過程,是形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程使用價值的重要階段。為保證實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo),施工單位應(yīng)時刻遵守上道工序不檢查或檢驗不合格,不允許進(jìn)行下道工序,以及實行質(zhì)量一票否決權(quán)的質(zhì)量保證原則,全面實行質(zhì)量管理。制定工程質(zhì)量保證措施及全面質(zhì)量管理工作規(guī)劃,強化全員質(zhì)量意識,從原材料的進(jìn)場驗收到各道工序,實行全過程管理。建立以員工自檢為基礎(chǔ),專檢骨干為主導(dǎo),互檢與專業(yè)檢查相結(jié)合的質(zhì)量三檢制度和施工前試驗、施工中檢查、施工后檢驗的工作制度。堅持施工準(zhǔn)備工作不充分不施工、試驗未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)不施工、施工方案和質(zhì)量保證措施未確定不施工、設(shè)計圖紙沒有自審和會審不施工、現(xiàn)場沒有進(jìn)行技術(shù)交底及重、難點項目沒有《作業(yè)指導(dǎo)書》不施工。遵守進(jìn)度服從計劃、計量支付服從工程質(zhì)量、質(zhì)量堅決服從監(jiān)理工程師,堅持質(zhì)量不合格的工程進(jìn)行返工等制度要求;實施技術(shù)人員、質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制,獎優(yōu)罰劣。認(rèn)真落實原材料實驗保證措施,全權(quán)負(fù)責(zé)本工程的試驗和各項原材料的進(jìn)貨檢驗工作,并派專人看管,嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場檢驗程序。加強成品保護(hù)的保證措施和日常管理工作,認(rèn)真實施內(nèi)部監(jiān)督制度、碰頭會制度、總結(jié)制度等,并做好反饋、記錄工作,不斷提高管理水平。
5.結(jié)語：
城市軌道工程不同與其他的建設(shè)工程,不僅具體有一般建設(shè)工程的特點,還具有工程線路長、地下作業(yè)、工序復(fù)雜、施工人員多、受環(huán)境影響大等特點。因此,在城市軌道工程施工管理過程中,必須從全局出發(fā),考慮工程的方方面面,通過不同部門的共同參與和配合,加強工程的規(guī)范化及精細(xì)化管理,最終實現(xiàn)工程管理效益的最大化。
參考文獻(xiàn)：
第9篇：工程項目施工管理范文
[關(guān)鍵詞] 土木工程；施工管理；進(jìn)度；質(zhì)量
中圖分類號：S969.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
改革開放以來，我國經(jīng)濟呈現(xiàn)出持續(xù)發(fā)展趨勢，經(jīng)濟的快速發(fā)展為城鎮(zhèn)建設(shè)帶來了發(fā)展基礎(chǔ)，極大的促進(jìn)了我國工程建設(shè)發(fā)展。土木工程作為現(xiàn)代工程建設(shè)的重要組成部分，其施工質(zhì)量和管理是工程施工的重點工作，是整體工程質(zhì)量控制與管理的關(guān)鍵。土木工程建設(shè)項目的成敗在于質(zhì)量，離開了質(zhì)量，其他的投資效益或者建設(shè)效益則無從談起，因此在工程施工中需要將質(zhì)量管理納入整個項目的實際規(guī)劃和施工流程之中。做到在施工中對各個環(huán)節(jié)的合理管理，完善管理措施是保證施工質(zhì)量的有效措施，同時在施工中有必要組織有經(jīng)驗的專業(yè)的質(zhì)量管理隊伍，對對整個工程環(huán)節(jié)綜合管理。
1、進(jìn)度管理
1.1 施工進(jìn)度管理職責(zé)。制定施工進(jìn)度計劃，監(jiān)督計劃執(zhí)行情況。施工進(jìn)度計劃應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)場施工條件、施工方案及合同工期要求制定，其內(nèi)容要以施工方法的選擇、施工設(shè)備的搭配、工種的協(xié)調(diào)及開工前的準(zhǔn)備工作為主。在施工進(jìn)度計劃報業(yè)主審批實施后，要對其執(zhí)行情況嚴(yán)格監(jiān)督，以確保施工進(jìn)度計劃中資金、施工物資、人力調(diào)配的到位。當(dāng)施工進(jìn)度受到影響時，要及時對影響因素進(jìn)行分析并解決，必要時對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行修改或重新制定，確保施工進(jìn)度的順利執(zhí)行。協(xié)調(diào)監(jiān)督各分包施工單位的工作進(jìn)度。由于土木工程建設(shè)工期較長、工程量大、涉及面廣，在施工過程中往往會受到各種意外事件或其他因素的影響而導(dǎo)致不能按進(jìn)度施工或?qū)嶋H施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度存在差異等情況。因此，要對各分包單位的施工情況進(jìn)行監(jiān)督，如有意外情況發(fā)生要及時對其施工進(jìn)行協(xié)調(diào)，必要時對其施工計劃進(jìn)行修改或補充。當(dāng)施工過程中遇到重大變故或自然災(zāi)害而導(dǎo)致無法按進(jìn)度施工時，要及時上報并與業(yè)主溝通。
1.2 施工進(jìn)度影響因素。土建工程項目建設(shè)是一項長期、復(fù)雜、龐大的工程，在其施工過程中會出現(xiàn)很多可以影響到施工進(jìn)度的因素，主要有三點：一是施工過程中操作不當(dāng)。在土木工程施工過程中，如有施工工種搭配不當(dāng)，施工方對于施工責(zé)任、任務(wù)和目標(biāo)不明確，施工場地布局的不合理及承包商與分包商之間存在施工干擾等現(xiàn)象都會對施工進(jìn)度造成嚴(yán)重影響；二是施工技術(shù)上存在失誤。在土木工程施工過程中，如果施工組織對某些施工問題或設(shè)計中的失誤解決不當(dāng)或?qū)κ┕ぜ夹g(shù)的選擇不當(dāng)，都會對施工進(jìn)度造成嚴(yán)重影響，導(dǎo)致工程逾期；三是在土木工程施工過程中，如出現(xiàn)業(yè)主拖欠工程款，施工材料的數(shù)量不足或拖延及發(fā)生重大的設(shè)計變更等情況，也會造成工程逾期。
1.3 施工進(jìn)度控制措施。組織措施。對于項目各階層的管理人員要明確劃分其職能、合理安排其分工，為保證項目各階段任務(wù)的合理、有序進(jìn)行要對工作的任務(wù)進(jìn)行分解，以控制進(jìn)度目標(biāo)。另外，對于進(jìn)度的協(xié)調(diào)要制定科學(xué)合理的工作制度，并對工程進(jìn)度進(jìn)行定期記錄，定期開會協(xié)調(diào)進(jìn)度工作，以規(guī)范進(jìn)度管理工作。技術(shù)措施。在土木工程施工之前，施工單位要對工程設(shè)計圖紙認(rèn)真研究，在進(jìn)行施工設(shè)計時要結(jié)合相關(guān)技術(shù)規(guī)范和國家規(guī)定，對于施工技術(shù)的選擇要合理引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)來增強施工效率，但在原則上要堅持選擇科學(xué)可靠的。對于在施工過程中出現(xiàn)變故或發(fā)生設(shè)計變更，要及時與各施工部門溝通并對施工進(jìn)度計劃做出調(diào)整，必要時制定新的施工進(jìn)度計劃。合同措施。合同措施主要避免分包商、業(yè)主和供貨商之間的利益糾紛，加強合作各方當(dāng)事人履行義務(wù)的約束力。對于施工進(jìn)度由于單方的失誤或變故造成的不良影響應(yīng)及時交涉，妥善解決。當(dāng)工程處于完工性階段時，為保證后續(xù)進(jìn)度應(yīng)及時通知業(yè)主和驗收方做好后續(xù)工作。
2、質(zhì)量管理
2.1 施工質(zhì)量管理規(guī)范。工程開工前要做好施工準(zhǔn)備工作，如方案設(shè)計、施工組織設(shè)計等，并結(jié)合業(yè)主關(guān)于工程質(zhì)量的要求及實際工程情況制定合理的工程質(zhì)量指標(biāo)；對于施工管理人員的培訓(xùn)要注重技術(shù)規(guī)范與圖紙標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)工作，對各級施工人員也要進(jìn)行培訓(xùn)，使其全面了解施工工序、施工方法及施工過程中的注意事項；合理協(xié)調(diào)施工設(shè)備的使用，嚴(yán)格要求施工機械操作人員定期對施工設(shè)備做好維修保養(yǎng)工作，以確保施工機械的日常使用；合理引進(jìn)先進(jìn)施工技術(shù)，以提高施工效率，加強施工質(zhì)量；根據(jù)相關(guān)規(guī)定及企業(yè)自身文化制度制定施工質(zhì)量獎罰措施，規(guī)范施工質(zhì)量管理；定期對施工人員及分包商進(jìn)行相關(guān)工程質(zhì)量意識培訓(xùn)，并實施現(xiàn)場施工質(zhì)量管理責(zé)任制，加強其對于施工質(zhì)量的責(zé)任感，從而加強工程施工質(zhì)量。
2.2 質(zhì)量管理具體措施。建立完善的質(zhì)量保證體系。要想將質(zhì)量管理工作全面落實，施工單位必須建立行之有效的質(zhì)量保證體系，制定科學(xué)的質(zhì)量保證模式，并以此作為依據(jù)進(jìn)而制定質(zhì)量目標(biāo)，編寫質(zhì)量手冊，建立全面的質(zhì)量保證系統(tǒng)，將土木工程質(zhì)量管理更加系統(tǒng)化、可行化。合理控制協(xié)調(diào)施工工種與施工設(shè)備。人土木工程質(zhì)量管理中要將人作為管理核心，作為質(zhì)量控制的動力，充分調(diào)動施工人員的主動性，對其進(jìn)行質(zhì)量觀念培訓(xùn)，幫助其樹立質(zhì)量第一的責(zé)任感；構(gòu)成工程的主體是建筑材料。因此，對施工材料的質(zhì)量進(jìn)行控制至關(guān)重要；施工設(shè)備是現(xiàn)代化施工必不可少的因素，對于施工設(shè)備的協(xié)調(diào)是項目施工進(jìn)度與施工質(zhì)量的直接影響因素之一。因此，對施工設(shè)備的選擇、搭配和協(xié)調(diào)也是質(zhì)量管理中舉足輕重的任務(wù)。
規(guī)范施工環(huán)境，優(yōu)化施工工序。土木工程建設(shè)中影響工程質(zhì)量因素眾多，包括工程管理環(huán)境、工程技術(shù)環(huán)境、勞動環(huán)境等。因此，在土木工程施工過程中，要對工程項目建設(shè)的特點和施工條件進(jìn)行分析，對于影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素，要采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行規(guī)范。如對勞動環(huán)境進(jìn)行規(guī)范，可以保持工作場所中材料設(shè)備堆放整齊有序，保持工作面的道路暢通，提倡文明施工、綠色施工等措施，從而為工程的施工質(zhì)量創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。
2.3 質(zhì)量管理注意事項。在工程開工前，將制定好的施工技術(shù)組織設(shè)計報監(jiān)理部門審批，經(jīng)審核之后方可施工；對于引進(jìn)的新技術(shù)和新材料，首先要出具相關(guān)的技術(shù)檢測數(shù)據(jù)及材料鑒定證明并上報監(jiān)理工程師審批，審批通過方可使用。在施工過程中，如發(fā)生意外事件應(yīng)對其認(rèn)真分析并及時解決，保證工程施工步驟符合計劃的施工設(shè)計及相關(guān)規(guī)范；對于工程關(guān)鍵部位的施工，要建立質(zhì)量管理專點并安排質(zhì)量意識、責(zé)任感較強的施工管理人員負(fù)責(zé)，還要在施工之前出具具體的施工計劃方案報監(jiān)理工程師審批，審批通過方可動工；對于工程中隱蔽部位的施工，要嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量管理規(guī)范進(jìn)行施工檢查，每個施工階段完成后都要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并對檢查項目進(jìn)行抽查復(fù)核，以確保其質(zhì)量。
3、結(jié)語
土木工程項目施工管理是一項非常復(fù)雜但又至關(guān)重要的工程。施工組織只有在嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，不斷完善自身管理體系，才能鑄造精品工程。
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