水利水電工程管理與實(shí)務(wù)精選(九篇)

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第1篇：水利水電工程管理與實(shí)務(wù)范文

【關(guān)鍵詞】水利水電；工程；技術(shù)

0.引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，水利水電工程的建設(shè)也明顯不斷斷的加快，為了保障水利水電工程建設(shè)既好又快地發(fā)展和形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定，就必須加強(qiáng)水利水電工程建設(shè)的技術(shù)措施。水利水電工程施工技術(shù)在工程實(shí)施過(guò)程中意義重大，它對(duì)整個(gè)水利水電工程建設(shè)質(zhì)量的好壞起著決定作用。施工技術(shù)也是決定水利水電工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，雖然我國(guó)在水利水電工程施工技術(shù)方面取得了一定成績(jī)，但問(wèn)題也大量存在。因此，在施工過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)施工技術(shù)控制，確保施工質(zhì)量。同時(shí)，在保證工程質(zhì)量的前體下，將工程的施工技術(shù)不斷提升。本文結(jié)合筆者多年的工作實(shí)踐針對(duì)水利水電的幾個(gè)重點(diǎn)施工技術(shù)展開討論。

1.水利水電工程混凝土施工技術(shù)

混凝土幾乎成為不可缺少的材料。其應(yīng)用范圍之廣，為其他材料所不及。房屋建筑、道路交通、橋梁隧洞、機(jī)場(chǎng)港灣，河工閘壩等等，無(wú)不應(yīng)用混凝土?；炷虾推渌牧喜煌?，它是多相復(fù)合材料，通過(guò)觀場(chǎng)配制而成，其基本材料如水泥、砂子、石子、水、混合材、外加劑等。不同比例的組合就具有不同的性能，其中任何一種材料選擇不當(dāng)，控制失調(diào)，都將帶來(lái)嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，輕者會(huì)導(dǎo)致工程不能滿足要求，重者會(huì)因質(zhì)量低劣而失敗。

1.1混凝土的砂石骨料

混凝上的砂白骨料占混凝土總體積80%左右，骨料的物理性能及其組合成份都直接或間接地影響著混凝土質(zhì)量，特別是水工混凝上的體積龐大，所用的骨料粒徑遠(yuǎn)大于工業(yè)民用建筑，其性能要求也比較復(fù)雜。骨料可以根據(jù)其粒徑、用途、品質(zhì)、比重、成因等等進(jìn)行分類。骨料生產(chǎn)中如何控制質(zhì)量穩(wěn)定，是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)混凝土的前提。盡管施工規(guī)范規(guī)定了粗細(xì)骨料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如不采取嚴(yán)格的管理和必要的控制措施，要達(dá)到該標(biāo)準(zhǔn)卻非易事。

黏土及淤泥附在骨料表面，影響水泥漿對(duì)骨料的黏結(jié)力，混凝土強(qiáng)度隨之降低，在混凝土中混有較多的淤泥和黏土?xí)?dǎo)致混凝土的收縮量顯著增加，形成混凝土干縮裂縫的誘因。因此在水利水電工地對(duì)砂石系統(tǒng)都設(shè)有清洗砂石骨料設(shè)備，但是過(guò)分清洗，會(huì)使對(duì)混凝土密實(shí)性及強(qiáng)度起良好作用的細(xì)砂也隨之流失，會(huì)產(chǎn)生副作用。砂子對(duì)混凝土是非常重要的，砂子的細(xì)度對(duì)水泥用量，混凝土的和易性、抗裂性、耐久性都有密切莢系。

1.2水工混凝土外加劑的選擇與應(yīng)用

水利水電建設(shè)中，混凝土是最基本的大宗建筑材料，而混凝土外加劑則是用途廣，作用大，效益高的第五種混凝土組成材料，因此，廣泛的推廣應(yīng)用混凝土外加劑，既是混凝土技術(shù)發(fā)展的需要，更是水利電力建設(shè)的需要。從50年代開始，我國(guó)在水利水電建設(shè)中，利用混凝土外加劑的歷史已有數(shù)十年，積累了許多寶貴經(jīng)驗(yàn)。隨著水利電力建設(shè)的發(fā)展，還將出現(xiàn)品種更多，效能更好的外加劑。

外加劑一般分為：①改善新拌混凝土流變性質(zhì)的外加劑；②改變混凝土孔隙結(jié)構(gòu)和含氣饋的外加荊；③調(diào)節(jié)混凝土凝結(jié)和硬化性質(zhì)的外加劑；④改善混凝土變形能力的外加劑；⑤提高抗物理作用能力的外加劑；⑥提高抗力學(xué)作用能力的外加劑；⑦提高抗化學(xué)作用能力的外加劑；⑧提高抗生物作用能力的外加刑；⑨提島表面強(qiáng)度的外加劑；⑩改善表而色澤的外加劑；⑩處理表面的外加劑。

2.預(yù)應(yīng)力錨固的施工技術(shù)

預(yù)應(yīng)力錨固是預(yù)應(yīng)力巖錨與混凝土預(yù)應(yīng)力拉錨的總稱，是在預(yù)應(yīng)力混凝土基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的一項(xiàng)錨固技術(shù)。它可以按照設(shè)計(jì)要求的方向、大小及錨固深度，預(yù)先對(duì)基巖或建筑物施加主動(dòng)的預(yù)壓應(yīng)力，從而達(dá)到加固或改善其受力條件的目的。預(yù)應(yīng)力錨固隨其種類的不同而結(jié)構(gòu)型式各異，但總的來(lái)說(shuō)，均由錨孔、錨束兩個(gè)部分組成。錨孔是設(shè)置錨束的鉆孔，錨束是施加預(yù)應(yīng)力的主體。

2.1施工工藝

預(yù)應(yīng)力錨同的施工包括：造孔、編束、放束與錨固、張拉、防護(hù)5個(gè)步驟。

造孔須按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行，包括鉆孔、測(cè)孔、擴(kuò)孔、固結(jié)灌漿與掃孔等工序，有時(shí)也將在完成直孔段的固結(jié)與掃孔之后.再進(jìn)行擴(kuò)孔。這是按大噸位黏著式錨固段的需要而提出的一般要求。對(duì)具體工程的具體錨固段型式，應(yīng)根據(jù)不同情況區(qū)別對(duì)待。

2.2編束的技術(shù)要求

1）全束平順。每根鋼絲或鋼絞絲的相對(duì)位置，均不得相互交叉，因?yàn)轭A(yù)應(yīng)力鋼絲在高應(yīng)力狀態(tài)下，若相互交叉，可能導(dǎo)致應(yīng)力集中或剪斷。2）錨束鋼絲與鋼絞絲之間，應(yīng)有一定空隙，以便在錨固注漿或封孔灌漿時(shí)，漿液能充填密室，鋼絲得到充分握裹和保護(hù)，否則對(duì)永久性防護(hù)不利。3）應(yīng)保證錨固段灌漿與封孔灌漿的進(jìn)漿管路都有通暢的通道，或預(yù)埋進(jìn)漿管及排氣管。4）錨束必須綁扎牢固，在運(yùn)輸、吊裝過(guò)程中，保證錨束不亂、不散，錨束的部分及保護(hù)層等都不致?lián)p壞。5）在放束入孔前。錨束在孔外堆放過(guò)程中，應(yīng)進(jìn)行妥善保護(hù)，保證錨束不發(fā)生銹蝕。

3.水利水電施工中的施工導(dǎo)流與圍堰技術(shù)

施工導(dǎo)流是水利工程施工，特別是修建閘壩工程所特有的重要工程措施。在水利水電施工過(guò)程中，通過(guò)施工導(dǎo)流是進(jìn)行河床控制的有效措施，施工導(dǎo)流關(guān)系到水利水電建筑工程實(shí)施的快慢，導(dǎo)流方案的選定.關(guān)系到整個(gè)工程的工期、質(zhì)量、造價(jià)和安全度汛，事先要做出周密的設(shè)計(jì)。因此，施工導(dǎo)流方案設(shè)計(jì)要求較為嚴(yán)格。

圍堰是一種臨時(shí)性壩工，其工作條件有一定的特殊性。一般情況下，任何水利樞紐工程施工都需要修筑圍堰，有時(shí)圍堰只占河床的一部分，有時(shí)也有攔斷整個(gè)河床的。在大型水利樞紐的設(shè)計(jì)和建設(shè)中，圍堰的平面布置通常應(yīng)通過(guò)水利模型試驗(yàn)加以驗(yàn)證。正確選定圍堰的平面布置可減少河道沖刷，減輕航運(yùn)和排水方面的困難。由于修建圍堰使原河道的過(guò)水?dāng)喽s小，流速加大，水流對(duì)圍堰堰體將產(chǎn)生很大的沖擊，致使圍堰結(jié)構(gòu)復(fù)雜。

4.壩體填筑的施工技術(shù)

壩面流水作業(yè)是壩體填筑的施工技術(shù)的關(guān)鍵，其主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

1）流水作業(yè)執(zhí)行完畢，可以實(shí)施卸料與平料，同時(shí)，流水作業(yè)的單位時(shí)間和流水作業(yè)程序的工序數(shù)目都要及時(shí)的制定出來(lái)；2）壩體填筑工序的劃分主要根據(jù)作業(yè)內(nèi)容，壩體填筑工序步驟主要取決于鋪料方式、填筑面積、施工強(qiáng)度和季節(jié)等具體因素；3）劃分壩面流水作業(yè)的工作段和大小方向時(shí)，要滿足施工機(jī)械正常的作業(yè)要求，同時(shí)也要符合壩面面積。通常情況下，長(zhǎng)度要滿足碾壓機(jī)械的作業(yè)要求，長(zhǎng)度是40m～100m，寬度是10m～20m；4）為了避免夏冬季節(jié)施工過(guò)程中熱量的流失，要控制好填筑土料作業(yè)時(shí)間，最大限度的減少作業(yè)循環(huán)時(shí)間。

5.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，水利水電建筑工程施工技術(shù)及其應(yīng)用研究意義重大，它直接關(guān)系到水利水電工程建設(shè)項(xiàng)目的正常進(jìn)行與否。因此，加強(qiáng)水利水電施工技術(shù)熟練掌握的學(xué)習(xí)，將過(guò)硬的水利水電施工技術(shù)運(yùn)用到實(shí)踐中，對(duì)降低水利水電工程的造價(jià)成本，減少工程的安全事故，加快工程的進(jìn)度都有著重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]田土豪，周偉.水利水電工程概論[M].中國(guó)電力出版社，2010.

[2]鐘漢華，冷濤.水利水電工程施工技術(shù)[M].水利水電出版社，2010.

[3]全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書編寫委員會(huì).水利水電工程管理與實(shí)務(wù)[M].中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2009.

第2篇：水利水電工程管理與實(shí)務(wù)范文

1、《全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書》、《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)》、《建設(shè)工程施工管理》《專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)》。

2、以上書籍均為“建筑工業(yè)出版社”出版，還有與以上三科對(duì)應(yīng)的“復(fù)習(xí)題”。其中《專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)》共分六個(gè)專業(yè)，分別是：建筑工程，機(jī)電工程，礦業(yè)工程，市政公用，公路工程，水利水電工程。根據(jù)個(gè)人情況選擇一個(gè)專業(yè)。

（來(lái)源：文章屋網(wǎng) ）

第3篇：水利水電工程管理與實(shí)務(wù)范文

專業(yè)考試為《專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)》一個(gè)科目，該科目分為6個(gè)專業(yè)，即：建筑工程、公路工程、水利水電工程、礦業(yè)工程、機(jī)電工程和市政公用工程。

二級(jí)建造師每年1月底2月初考試報(bào)名，每年5月下旬考試，8月底9月初公布成績(jī)，考試合格者每年12月左右拿證。

“二建”是建筑類的一種職業(yè)資格，是擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的前提條件。“二建”執(zhí)業(yè)資格考試合格者，由省、自治區(qū)、直轄市人事部門頒發(fā)《中華人民共和國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格證書》。

（來(lái)源：文章屋網(wǎng) ）

第4篇：水利水電工程管理與實(shí)務(wù)范文

一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試報(bào)名條件如下：

1、取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類大學(xué)?？茖W(xué)歷，工作滿6年，其中從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿4年。

2、取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類大學(xué)本科學(xué)歷，工作滿4年，其中從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿3年。

3、取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類雙學(xué)士學(xué)位或研究生班畢業(yè)，工作滿3年，其中從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿2年。

4、取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類碩士學(xué)位，工作滿2年，其中從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿1年。

5、取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類博士學(xué)位，從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿1年。

第5篇：水利水電工程管理與實(shí)務(wù)范文

撰寫人：___________

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2021年二級(jí)建造師考試單選題得分技巧總結(jié)

二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試分綜合考試和專業(yè)考試，綜合考試包括《建設(shè)工程施工管理》、《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)》兩個(gè)科目，這兩個(gè)科目為各專業(yè)考生統(tǒng)考科目。

專業(yè)考試為《專業(yè)工程管理___實(shí)務(wù)》一個(gè)科目，該科目分為___個(gè)專業(yè)，即：建筑工程、公路工程、水利水電工程、礦業(yè)工程、機(jī)電工程和市政公用工程。

考生在報(bào)名時(shí)根據(jù)工作需要和自身?xiàng)l件選擇一個(gè)專業(yè)進(jìn)行考試。

__年二建各科目考試時(shí)間、題型題量、總分情況如下表所示：

二級(jí)建造師單選題答題技巧

層次答題法

這一方法是統(tǒng)攬單項(xiàng)選擇題答題技巧的最核心、最要緊方法。主要內(nèi)容是：按照“由易到難的答題順序，依據(jù)與難易程度相宜的答題技巧“解答單項(xiàng)選擇題。更詳細(xì)的看下面的五種方法。

一舉中的法

對(duì)于進(jìn)行了較為全面認(rèn)真復(fù)習(xí)的同學(xué)而言，許多考題屬“容易題“，你可以直接從四至五個(gè)備選答案中一眼找準(zhǔn)那個(gè)唯一正確的答案。為了節(jié)約時(shí)間、提高效率，其它的備選答案就不用再看了。

逐個(gè)排除法

對(duì)于那些沒有絕對(duì)把握，不能“一舉中的“的題，要根據(jù)自己掌握知識(shí)的深度和復(fù)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)錯(cuò)誤的備選答案進(jìn)行逐個(gè)排除。也許對(duì)最后剩下的那個(gè)答案你拿不準(zhǔn)，但是，只要你真正找出了那幾個(gè)___錯(cuò)誤的理由，運(yùn)用排除法就可以選出正確答案。這類題，我們把它叫做“次容易題“。

對(duì)比判斷法

主要針對(duì)的是“較難題“。我們?cè)谧鰡雾?xiàng)選擇題中經(jīng)常會(huì)遇到這樣的情況：運(yùn)用逐個(gè)排除法，排除到最后，還是剩下了兩個(gè)備選答案，拿不準(zhǔn)哪個(gè)對(duì)。我們把這類題叫做“較難題“，比前一類難度大。所謂對(duì)比判斷法，就是將最后剩下的兩個(gè)備選答案做反復(fù)對(duì)比衡量，比較哪一個(gè)更有道理或者正確的可能性更大，選哪個(gè)。

瞻前顧后法

在三個(gè)或三個(gè)以上備選答案中，通過(guò)運(yùn)用前面的任何辦法都很難推斷哪一個(gè)更合理，遇到此情況，可暫時(shí)擱置一邊，先做下面的題(包括多項(xiàng)選擇題)，有可能在做下面的題中發(fā)現(xiàn)與此題相關(guān)的信息，對(duì)解答此題也許會(huì)有啟發(fā)和幫助。

回憶聯(lián)想法

在瞻前顧后法也不能解決問(wèn)題的情況下，你只能進(jìn)行回憶和聯(lián)想，這基本上是最后一招兒，如果想不起來(lái)任何蛛絲馬跡的信號(hào)，最后只能“蒙“一個(gè)。

以上就是為大家介紹的二級(jí)建造師考試單選題的答題技巧，考生們可以根據(jù)自己的學(xué)習(xí)情況合理安排復(fù)習(xí)計(jì)劃。

第6篇：水利水電工程管理與實(shí)務(wù)范文

關(guān)鍵詞：供電公司 創(chuàng)新提升 農(nóng)電企業(yè) 財(cái)務(wù)一體化

按照國(guó)務(wù)院國(guó)發(fā)[1999]2號(hào)文《國(guó)務(wù)院批轉(zhuǎn)改委和國(guó)家經(jīng)貿(mào)委關(guān)于加快農(nóng)村電力體制改革加強(qiáng)農(nóng)村電力管理意見的通知》精神，縣級(jí)供電企業(yè)要實(shí)行“政企分開”，即躉售縣供電企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離。對(duì)躉售縣供電企業(yè)，原則上應(yīng)上劃由?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）電力公司直接管理；暫時(shí)不能上劃的，可以在產(chǎn)權(quán)關(guān)系不變的前提下，由?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）電力公司代管。在產(chǎn)權(quán)關(guān)系上看，黑龍江省電力有限公司受地方政府委托，對(duì)躉售縣供電企業(yè)（以下稱“農(nóng)電企業(yè)”）行使出資人職責(zé)、履行出資人義務(wù)，實(shí)行“代管”，其所屬的綏化供電公司按照要求，認(rèn)真履行的代管職能，并針對(duì)農(nóng)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況，確立了“夯實(shí)基礎(chǔ)，狠抓落實(shí)，講求實(shí)效，穩(wěn)步推進(jìn)”的工作思路，從強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督入手，積極采取有效措施，使農(nóng)電財(cái)務(wù)管理工作得到有效規(guī)范。

按照國(guó)家電網(wǎng)公司提出的“集約化、扁平化、規(guī)范化”管理理念，為深入落實(shí)“加強(qiáng)縣供電企業(yè)管理，按照‘三集五大’體系建設(shè)和實(shí)施縣供電企業(yè)及供電所管理提升工程”的目標(biāo)要求，綏化公司以堅(jiān)持深化應(yīng)用“六統(tǒng)一、五集中”為主線，打破“代管”壁壘，緊扣專業(yè)延伸管理主旋律，把握統(tǒng)一、規(guī)范關(guān)鍵點(diǎn)，制定財(cái)務(wù)集約化管理實(shí)施方案，明確工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)和實(shí)施步驟，將省公司規(guī)定動(dòng)作落實(shí)與管理創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合，與國(guó)網(wǎng)專業(yè)工作同檢查、同部署、同總結(jié)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，創(chuàng)造性地提出了“1+2+3”的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，一個(gè)中心：財(cái)務(wù)管理集約化；兩個(gè)目標(biāo)：風(fēng)險(xiǎn)防控、價(jià)值引領(lǐng)；三個(gè)落腳點(diǎn)：夯基礎(chǔ)、改狀況、穩(wěn)增長(zhǎng)；輔以實(shí)施“四維”財(cái)務(wù)管模理式，即：一維信息系統(tǒng)建設(shè)、二維基礎(chǔ)工作創(chuàng)優(yōu)、三維要素集約管控、四維同步評(píng)價(jià)提升（同業(yè)對(duì)標(biāo)），農(nóng)電企業(yè)一體化管理水平得到明顯提升，為深化農(nóng)電企業(yè)體制改革和實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、實(shí)施背景

（一）農(nóng)電企業(yè)面臨的形勢(shì)分析

1.外部環(huán)境因素

按照國(guó)家戰(zhàn)略部署，農(nóng)電體制改革將在“十二五”末完成，這意味著農(nóng)電企業(yè)的管理體制實(shí)施上劃管理改革勢(shì)在必行。如何在代管的過(guò)渡階段進(jìn)一步理順管理關(guān)系，穩(wěn)步提升經(jīng)營(yíng)管理水平，將是擺在代管者面前的一個(gè)重要課題。

由于電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)系到國(guó)計(jì)民生，屬于基礎(chǔ)性行業(yè)，具有公益事業(yè)特點(diǎn)，受國(guó)家政策制約影響較大，在履行企業(yè)盈利職能的同時(shí)，還要履行政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化和電力行業(yè)的經(jīng)濟(jì)特征使得社會(huì)各界對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的監(jiān)督逐步強(qiáng)化，規(guī)范有序的經(jīng)營(yíng)理念的植入和有效實(shí)施成為必然。

2.內(nèi)部環(huán)境因素

綏化公司農(nóng)電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在多年的“代管”中逐步走向規(guī)范，但其財(cái)務(wù)狀況也存在“二高三低”（資產(chǎn)負(fù)債率高、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高、盈利能力低、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)水平低、融資能力低）的問(wèn)題。資產(chǎn)規(guī)模龐大管理效率低下、內(nèi)部控制虛而不實(shí)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大、盈利能力走弱、權(quán)益被虧蝕，企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，使得電網(wǎng)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展困難重重。依筆者之見，農(nóng)電企業(yè)在謀劃企業(yè)生存與發(fā)展問(wèn)題上要從著力抓好財(cái)務(wù)管理入手，要更加注重財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理，更加注重成本費(fèi)用控制，更加注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，更加注重財(cái)務(wù)資源運(yùn)作。

（二）創(chuàng)新農(nóng)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的意義

多年來(lái)，通過(guò)各級(jí)財(cái)務(wù)部門的共同努力，綏化公司代管縣供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，然而由于基礎(chǔ)差、底子薄、體制機(jī)制復(fù)雜等多種原因，代管縣供電企業(yè)在依法治企、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管控等方面依然存在一些問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。農(nóng)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理要實(shí)現(xiàn)取得根本性的變化，必須有的放矢，對(duì)癥下藥，是政策原因的爭(zhēng)取政策支持，是內(nèi)部體制原因的深入推進(jìn)體制改革，是管理因素的規(guī)范精益管理，關(guān)鍵是根據(jù)客觀環(huán)境的變化，能夠因地制宜、因時(shí)制宜地推進(jìn)財(cái)務(wù)管理機(jī)制創(chuàng)新。

對(duì)農(nóng)電企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，是貫徹國(guó)家和網(wǎng)省公司戰(zhàn)略部署的重要實(shí)踐，是夯實(shí)代管縣供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)、防范和規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑，也是推動(dòng)代管縣供電企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。

二、成果的內(nèi)涵和做法

綏化公司本著發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題、評(píng)價(jià)總結(jié)閉環(huán)管理思維實(shí)施農(nóng)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，結(jié)合農(nóng)電企業(yè)的實(shí)際和網(wǎng)省公司加強(qiáng)農(nóng)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求，在抓深、抓實(shí)、抓細(xì)、抓嚴(yán)上下功夫，打破“代管”壁壘，創(chuàng)新農(nóng)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，引入了“四維”管理模式（圖1），提出了“1+2+3”的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)（圖2）。

經(jīng)過(guò)一年多實(shí)踐運(yùn)行，綏化公司對(duì)農(nóng)電企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理取得了實(shí)效，拓展了現(xiàn)階段財(cái)務(wù)專業(yè)延伸管理的維度，加快了實(shí)現(xiàn)農(nóng)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平與國(guó)網(wǎng)接軌的步伐，實(shí)現(xiàn)了預(yù)定的管控目標(biāo)。具體做法如下：

（一）信息系統(tǒng)建設(shè)

1.農(nóng)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件現(xiàn)狀

2013年以前，綏化公司農(nóng)電企業(yè)財(cái)務(wù)核算軟件是遠(yuǎn)光核算系統(tǒng)2.1（單機(jī)版），地市公司不能及時(shí)地掌握各代管農(nóng)電企業(yè)的財(cái)務(wù)核算信息和經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)農(nóng)電企業(yè)月度財(cái)務(wù)快報(bào)、年終財(cái)務(wù)決算的審核也只是達(dá)到“以表審表、層層匯總”的狀態(tài)，無(wú)法行之有效地行使對(duì)農(nóng)電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能。

2.農(nóng)電企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)的必要性

“工欲善其事，必先利其器”。對(duì)代管縣供電企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管控項(xiàng)目，就是要充分借助信息化手段，通過(guò)先進(jìn)的財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)代管縣供電企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)穿透查詢，促進(jìn)地市公司有效提升對(duì)代管企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、收入、成本等全要素的財(cái)務(wù)管理水平。既是推動(dòng)農(nóng)電企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展、依法規(guī)范經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)實(shí)需要，也是做實(shí)地市公司、切實(shí)履行對(duì)農(nóng)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的重要舉措，更是農(nóng)電企業(yè)管理提升要求的重要內(nèi)容。因此，在全省范圍內(nèi)農(nóng)電企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)十分必要。

3.農(nóng)電企業(yè)財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)應(yīng)用實(shí)踐

（1）項(xiàng)目啟動(dòng)

自2013年下半年開始，從項(xiàng)目籌劃、制定實(shí)施方案到制定全省統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目體系，綏化公司全程參與了財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)建設(shè)的各階段工作。由于農(nóng)電企業(yè)會(huì)計(jì)核算區(qū)別于國(guó)網(wǎng)系統(tǒng)的核算內(nèi)容，在創(chuàng)建科目體系的業(yè)務(wù)中沒有成型的體系可以借鑒。綏化公司充分發(fā)揮對(duì)農(nóng)電企業(yè)會(huì)計(jì)核算內(nèi)容全面掌握的優(yōu)勢(shì)，將業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與會(huì)計(jì)核算規(guī)則有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建有農(nóng)電企業(yè)特點(diǎn)的統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目體系，為在全省開展會(huì)計(jì)集中核算進(jìn)行了有益的嘗試。

綏化公司將財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)核算理念與遠(yuǎn)光2.1版會(huì)計(jì)核算軟件的差異和“管理對(duì)象”以及業(yè)務(wù)分類”等財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)術(shù)語(yǔ)，用通俗易懂的語(yǔ)言歸結(jié)出來(lái)，為系統(tǒng)應(yīng)用的關(guān)鍵工作――靜態(tài)數(shù)據(jù)的收集和動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的對(duì)應(yīng)工作的開展做好鋪墊和理論支持。并在2013年6月至7月，綏化公司組織所屬農(nóng)電企業(yè)開展了72人次有針對(duì)性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，明確了工作要點(diǎn)。

（2）項(xiàng)目運(yùn)行

綏化公司集中轄屬的農(nóng)電企業(yè)開展項(xiàng)目應(yīng)用試運(yùn)行工作，有序開展了系統(tǒng)應(yīng)用環(huán)境的搭建、關(guān)鍵用戶權(quán)限的收集、報(bào)送、導(dǎo)入、使用、統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目下靜態(tài)數(shù)據(jù)的收集、整理、植入（共收集了單體工程451個(gè)、往來(lái)單位3125個(gè)、組織機(jī)構(gòu)487個(gè)、銀行賬戶57個(gè)，共計(jì)4120條靜態(tài)數(shù)據(jù)）、2013年動(dòng)態(tài)期初數(shù)據(jù)的對(duì)照、錄入、核對(duì)、2013年已發(fā)生業(yè)務(wù)的憑證補(bǔ)錄、數(shù)據(jù)核對(duì)、報(bào)表關(guān)鍵數(shù)據(jù)來(lái)源的設(shè)置，順利實(shí)現(xiàn)了農(nóng)電企業(yè)財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)的成功上線運(yùn)行。

（3）項(xiàng)目總結(jié)

綏化公司通過(guò)對(duì)2013年會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)在財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)（圖3）試運(yùn)行工作的實(shí)踐，有效開展了運(yùn)行過(guò)程階段性分析評(píng)估，一方面查補(bǔ)財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)功能需補(bǔ)充、調(diào)整、完善的內(nèi)容，另一方收集農(nóng)電企業(yè)在應(yīng)用過(guò)程中存在的問(wèn)題，完成了項(xiàng)目試點(diǎn)應(yīng)用總結(jié)，共提出包括靜態(tài)數(shù)據(jù)收集、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)、會(huì)計(jì)科目正確使用等10余項(xiàng)注意事項(xiàng)，有效避免“進(jìn)去一串垃圾數(shù)據(jù)，出來(lái)一張垃圾報(bào)表”的狀況，為下一步的推廣應(yīng)用打好了基礎(chǔ)。

（二）基礎(chǔ)工作創(chuàng)優(yōu)

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終，隨著管理提升、依法治企等工作的開展，綏化公司實(shí)施了“四步工作法”，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)電企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)與國(guó)網(wǎng)同步推進(jìn)。

1.深入調(diào)研摸清狀況

不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。綏化公司按照省公司財(cái)務(wù)集約化管理要求，開展了以會(huì)計(jì)政策的執(zhí)行、會(huì)計(jì)科目的使用、內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度制定實(shí)施等主要內(nèi)容的農(nóng)電企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作調(diào)研工作。在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，農(nóng)電企業(yè)在計(jì)提壞賬準(zhǔn)備的會(huì)計(jì)政策方面不統(tǒng)一，有的農(nóng)電企業(yè)是按“賬齡分析法”計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，有的農(nóng)電企業(yè)采用“直接核銷法”核算壞賬，即平時(shí)不計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，發(fā)生壞賬損失直接核銷。通過(guò)調(diào)研摸清了農(nóng)電企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作現(xiàn)狀，結(jié)合“六統(tǒng)一、五集中”財(cái)務(wù)集約化管理進(jìn)行了差異分析，為執(zhí)行統(tǒng)一政策、規(guī)范管控夯實(shí)了基礎(chǔ)。

2.整章建制貫通應(yīng)用

沒有規(guī)矩，不成方圓。財(cái)務(wù)集約化管理的精髓是“集約”，嚴(yán)格執(zhí)行通用制度和標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)施集約管理的有效途徑。綏化公司在貫徹執(zhí)行國(guó)網(wǎng)公司通用制度的同時(shí)，集中組織培訓(xùn)了《黑龍江省電力有限公司代管農(nóng)電企業(yè)會(huì)計(jì)核算辦法》，創(chuàng)造性地針對(duì)農(nóng)電企業(yè)的管理需求，制定并執(zhí)行有特色的適合管理實(shí)施的綏化供電區(qū)財(cái)務(wù)通用制度，對(duì)指導(dǎo)、規(guī)范農(nóng)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為管控和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理，起到了積極有效的促進(jìn)作用。

3.費(fèi)用核銷典型設(shè)計(jì)

基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。根據(jù)會(huì)計(jì)核算規(guī)范性和報(bào)銷管理的有關(guān)要求，針對(duì)近年來(lái)內(nèi)外部檢查提出的費(fèi)用報(bào)銷手續(xù)不完備問(wèn)題，綏化公司對(duì)成本費(fèi)用報(bào)銷和工程其他費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范，實(shí)行典型設(shè)計(jì)，即結(jié)合信息化環(huán)境下的會(huì)計(jì)核算管控，研討形成了農(nóng)電企業(yè)“成本費(fèi)用業(yè)務(wù)核銷規(guī)范”和“工程其他費(fèi)用核銷規(guī)范”，并將上述兩項(xiàng)規(guī)范作為“操作指南”深度融合了原始憑證規(guī)范化、費(fèi)用審批、流程管控的要求，形成了以規(guī)范促提升的良性機(jī)制。

4.嚴(yán)格審核防控風(fēng)險(xiǎn)

居安思危，才能防患未然。在農(nóng)電企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理實(shí)踐中，綏化公司在統(tǒng)一規(guī)范了29種原始憑證單據(jù)樣式的同時(shí)，提出了相應(yīng)的財(cái)務(wù)審核規(guī)范，做到“四不通過(guò)”：沒有業(yè)務(wù)預(yù)算的不通過(guò)；審批手續(xù)不全的不通過(guò)；原始憑證不齊全、不合規(guī)的不通過(guò)；業(yè)務(wù)流程不規(guī)范的不通過(guò)；通過(guò)完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范經(jīng)營(yíng)秩序，建立和完善以日常稽核和定期稽核為重點(diǎn)的財(cái)務(wù)稽核常態(tài)運(yùn)行機(jī)制，對(duì)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過(guò)程進(jìn)行跟蹤稽核監(jiān)督，確保公司在資金運(yùn)營(yíng)、核算管理、資產(chǎn)管理、成本控制等方面依法合規(guī)，從而進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營(yíng)秩序，有效防范了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）要素集約管控

國(guó)網(wǎng)公司提出的農(nóng)電企業(yè)“雙提升”工程，從財(cái)務(wù)專業(yè)角度看，貫穿了財(cái)務(wù)集約化實(shí)施的過(guò)程。綏化公司在現(xiàn)有的體制下，以“五集中”的內(nèi)容為要點(diǎn)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)、負(fù)債、成本、收入及利潤(rùn)的全要素管控，推動(dòng)了農(nóng)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理集約深化。

1.率先生成“一鍵式”報(bào)表

按照國(guó)網(wǎng)公司要求，2013年度黑龍江省電力有限公司20%的代管縣供電企業(yè)要應(yīng)用財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)生成“一鍵式”報(bào)表。綏化供電公司轄屬10家代管縣供電企業(yè)作為試點(diǎn)單位首批開展此項(xiàng)工作，并于2013年8月24日正式生成“一鍵式”報(bào)表，對(duì)農(nóng)電企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算的改革具有劃時(shí)代的意義。綏化公司結(jié)合農(nóng)電企業(yè)的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)的實(shí)施，充分研討，統(tǒng)一了科目體系，并在此前提下靜態(tài)數(shù)據(jù)的收集和動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的對(duì)應(yīng)以及財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)的應(yīng)用進(jìn)行的“一對(duì)一”的集中培訓(xùn)，應(yīng)用“數(shù)據(jù)收集與業(yè)務(wù)核算相結(jié)合”、“會(huì)計(jì)核算與集約管控要求相結(jié)合”機(jī)制，確保了系統(tǒng)如期上線?！耙绘I式”報(bào)表生成后，省、地公司可以通過(guò)財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)這個(gè)平臺(tái)，進(jìn)行實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)查詢，實(shí)時(shí)生成該試點(diǎn)的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表等會(huì)計(jì)報(bào)表，簡(jiǎn)化了數(shù)據(jù)生成、歸集、傳遞流程，在“統(tǒng)一”的前提下，提高了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量?！耙绘I式”的生成，跨越體制限制，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)電企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算的“準(zhǔn)集約”（圖4）。

2.嚴(yán)控預(yù)算執(zhí)行

一是嚴(yán)控可控費(fèi)用。綏化公司針對(duì)可控費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，本著“厲行節(jié)約，勤儉辦企”的原則，細(xì)化了預(yù)算集約調(diào)控工作，制定并實(shí)施了《國(guó)網(wǎng)綏化供電公司農(nóng)電企業(yè)可控費(fèi)用預(yù)算考核管理辦法》，加強(qiáng)了可控費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行管控工作，實(shí)行了月分析、季通報(bào)、年考核制度。二是動(dòng)態(tài)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行。通過(guò)實(shí)時(shí)生成的“一鍵式”財(cái)務(wù)報(bào)告信息為反映基礎(chǔ)，動(dòng)態(tài)監(jiān)控農(nóng)電企業(yè)預(yù)算執(zhí)行，確保預(yù)算管控落到實(shí)處；通過(guò)財(cái)務(wù)建立健全預(yù)算指標(biāo)管理的績(jī)效考核和監(jiān)督評(píng)價(jià)制度，杜絕了預(yù)算外支出，提高了可控費(fèi)用管理的實(shí)效性，提升了成本管理水平，維護(hù)了預(yù)算的嚴(yán)肅性、剛性原則，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)電企業(yè)預(yù)算集約調(diào)控的“準(zhǔn)集約”。

3.資金集約管控

綏化公司嚴(yán)格落實(shí)省公司資金管理工作要求，著力推進(jìn)資金管理理念、管理手段、管理方式的創(chuàng)新。一是嚴(yán)格控制銀行賬戶數(shù)量，加強(qiáng)賬戶開立審批和撤銷備案制度執(zhí)行，持續(xù)壓降農(nóng)電企業(yè)銀行賬戶數(shù)量，農(nóng)電企業(yè)銀行賬戶數(shù)量由最初的145個(gè)壓降到目前的65個(gè)。二是依托中電財(cái)結(jié)算平臺(tái)和服務(wù)力量，研究搭建農(nóng)電企業(yè)資金池，提高了農(nóng)電企業(yè)資金集團(tuán)化管理水平，實(shí)現(xiàn)資金歸集率95%以上。三是加強(qiáng)農(nóng)電企業(yè)資金運(yùn)作，提高資金效益。2013年以來(lái)，鼓勵(lì)供電區(qū)內(nèi)的農(nóng)電企業(yè)積極參與省公司的資金運(yùn)作，使得閑置資金的收益在無(wú)風(fēng)險(xiǎn)條件下實(shí)現(xiàn)最大化。四是持續(xù)應(yīng)用農(nóng)行“三級(jí)賬戶”管控，加強(qiáng)資金在線監(jiān)控，在財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)全面應(yīng)用的基礎(chǔ)上，優(yōu)化資金月報(bào)，提升了農(nóng)電企業(yè)月度資金分析功能，加強(qiáng)日常在線稽核和監(jiān)控，強(qiáng)化預(yù)算管控，防范了資金風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)電企業(yè)資金集中管理的“準(zhǔn)集約”（圖5、圖6、圖7）。

4.資產(chǎn)精益管理

綏化公司從農(nóng)電企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)成功上線工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化農(nóng)電企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，創(chuàng)新資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，全面開展了清產(chǎn)核資工作。清產(chǎn)核資工作按照“清查、規(guī)范、發(fā)展”的原則，遵循“尊重歷史、依法確認(rèn)、實(shí)事求是”的總體工作思路，經(jīng)過(guò)制定方案、前期準(zhǔn)備、組織實(shí)施、現(xiàn)場(chǎng)鑒證、報(bào)告出具、賬務(wù)處理6個(gè)階段，從2013年9月至2014年3月底，歷時(shí)7個(gè)月全面完成，共計(jì)清查所屬農(nóng)電企業(yè)資產(chǎn)盤虧、資產(chǎn)盤盈及資金掛賬的凈損益共計(jì)280.31萬(wàn)元。通過(guò)清產(chǎn)核資，在改善財(cái)務(wù)狀況的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了賬實(shí)、賬賬、賬證的“三對(duì)照”，為下一步實(shí)施資產(chǎn)全壽命周期管理打下了良好基礎(chǔ)。綏化公司在不斷改善優(yōu)化農(nóng)電企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的基礎(chǔ)上，引入并適應(yīng)性調(diào)整“電網(wǎng)投資能力測(cè)算模型”，測(cè)算電網(wǎng)投資能力趨勢(shì)，為投資決策提供數(shù)據(jù)支撐，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)電企業(yè)資本集中運(yùn)作的“準(zhǔn)集約”。

5.風(fēng)險(xiǎn)集約管控

農(nóng)電企業(yè)由于現(xiàn)有的治理結(jié)構(gòu)影響，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)在一定程度普遍存在。綏化公司在客觀分析農(nóng)電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理狀況的基礎(chǔ)上，突破體制限制，利用現(xiàn)有資源，借助內(nèi)控系統(tǒng)平臺(tái)，實(shí)施資金支付管控和在線稽核，積極構(gòu)建適合農(nóng)電企業(yè)特色的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。創(chuàng)新應(yīng)用“三級(jí)賬戶”管控系統(tǒng)管控重大事項(xiàng)業(yè)務(wù)的資金支出，通過(guò)制度固化農(nóng)電企業(yè)沒發(fā)生金額5萬(wàn)元以上的大額資金支付業(yè)務(wù)，農(nóng)電企業(yè)資金支付在履行內(nèi)部集體決策后，上報(bào)地市公司審批執(zhí)行，并要求農(nóng)電企業(yè)在重大資金支付業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，須提供經(jīng)過(guò)審批的單據(jù)，地市公司財(cái)務(wù)部門復(fù)核人員方可辦理業(yè)務(wù)復(fù)核，款項(xiàng)才得以形成支付。這是一種將業(yè)務(wù)發(fā)生與系統(tǒng)應(yīng)用相結(jié)合的管控方式，創(chuàng)新性的業(yè)務(wù)實(shí)施和風(fēng)險(xiǎn)防控的常態(tài)融合機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)在線監(jiān)控的“準(zhǔn)集約”。

（四）同步評(píng)價(jià)提升

綏化公司深入實(shí)施財(cái)務(wù)集約化管理工作的同時(shí)，以專業(yè)延伸管理為契機(jī)，建立激勵(lì)與約束機(jī)制，創(chuàng)新開展了農(nóng)電企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。以同業(yè)對(duì)標(biāo)為手段，有效促進(jìn)各項(xiàng)集約管理工作在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中的融合和轉(zhuǎn)換，切實(shí)促進(jìn)“雙提升”、切實(shí)服務(wù)于“三集五大”體系建設(shè)，切實(shí)為農(nóng)電體制改革奠定基礎(chǔ)。

第一，堅(jiān)持科學(xué)有序開展。前期工作突出了“兩個(gè)到位”即認(rèn)識(shí)到位、宣傳到位。首先按照網(wǎng)省公司的專業(yè)延伸管理要求，確定適合的管理對(duì)標(biāo)體系架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)管理對(duì)標(biāo)的目的；其次，就管理對(duì)標(biāo)體系的應(yīng)用開展了有針對(duì)性的培訓(xùn)工作，對(duì)指標(biāo)定義、計(jì)算方法、統(tǒng)計(jì)口徑、數(shù)據(jù)來(lái)源和具體提升措施等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)講解，做好了管理對(duì)標(biāo)工作的深入到位宣傳；最后建立了定期聯(lián)絡(luò)、信息報(bào)告、督導(dǎo)檢查、管理提升、工作評(píng)價(jià)考核機(jī)制等五個(gè)工作機(jī)制，確保農(nóng)電企業(yè)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作有序展開（圖8）。

第二，堅(jiān)持促進(jìn)管理提升。綏化公司以縣供電企業(yè)及供電所管理提升工程為有效載體，克服基礎(chǔ)差、底子薄、體制機(jī)制復(fù)雜等困難阻礙，全面強(qiáng)化財(cái)務(wù)專業(yè)延伸管理，促進(jìn)農(nóng)電財(cái)務(wù)管理水平提升。一是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)應(yīng)用水平，集中組織了農(nóng)電企業(yè)財(cái)務(wù)人員20余人進(jìn)行了程序的培訓(xùn)、測(cè)試，為對(duì)標(biāo)工作的開展提供了強(qiáng)大的技術(shù)保障；二是持續(xù)動(dòng)態(tài)監(jiān)控日常考核的關(guān)鍵指標(biāo)的完成情況，積極提出完善提升建議，找短板、強(qiáng)管控，同步提升對(duì)標(biāo)水平。

第三，堅(jiān)持積累典型經(jīng)驗(yàn)。在農(nóng)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)標(biāo)體系建設(shè)過(guò)程中，綏化公司充分發(fā)揮農(nóng)電企業(yè)管理提升的主動(dòng)性和積極性，不斷抓重點(diǎn)、找難點(diǎn)，深入剖析，全面總結(jié)，努力在同業(yè)對(duì)標(biāo)深入實(shí)施過(guò)程中認(rèn)真總結(jié)工作亮點(diǎn)，樹標(biāo)桿、抓典型，實(shí)現(xiàn)以對(duì)標(biāo)促管理提升，以管理提升促對(duì)標(biāo)水平提升的雙保雙促機(jī)制。

三、成效

綏化公司通過(guò)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，農(nóng)電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，尤其是在財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)成功上線后，提升了財(cái)務(wù)集約化管理水平，充分發(fā)揮了管理手段的導(dǎo)向、約束、凝聚、融合和輻射作用。

第一，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。統(tǒng)一了科目體系和會(huì)計(jì)政策，進(jìn)一步夯實(shí)財(cái)務(wù)管控基礎(chǔ)；以財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)成功應(yīng)用為依托，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算規(guī)范化；對(duì)農(nóng)村低壓電網(wǎng)維護(hù)費(fèi)等重點(diǎn)業(yè)務(wù)規(guī)范會(huì)計(jì)核算進(jìn)行了逐一分析，有效地保證了省公司“一本賬”會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

第二，財(cái)務(wù)狀況進(jìn)一步改善。經(jīng)過(guò)清產(chǎn)核資，摸清了家底，解決了歷史遺留問(wèn)題。全面清理處置低效無(wú)效資產(chǎn)，提高了農(nóng)電企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率。深入開展資產(chǎn)清理處置，加強(qiáng)資產(chǎn)效用分析，提高資產(chǎn)的流動(dòng)性和安全性；加強(qiáng)不良資產(chǎn)管理，重視賬銷案存資產(chǎn)清理追索，建立健全資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度。通過(guò)“提質(zhì)量、調(diào)結(jié)構(gòu)、保安全”的資產(chǎn)集約管理手段的實(shí)施，農(nóng)電企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況得到根本性的改善，全區(qū)綜合的資產(chǎn)負(fù)債率由2012年的75%優(yōu)化到2014年6月30日的37%（不含農(nóng)網(wǎng)改造因素）。

第三，預(yù)算行為進(jìn)一步規(guī)范。綏化公司在農(nóng)電企業(yè)樹立全面預(yù)算“一盤棋”的理念，逐步強(qiáng)化損益性預(yù)算管控，全面完成省公司下達(dá)的損益性預(yù)算指標(biāo)，并同步嚴(yán)把資本性預(yù)算的“立項(xiàng)關(guān)”。對(duì)農(nóng)網(wǎng)工程項(xiàng)目預(yù)算的管控引入并適應(yīng)性調(diào)整“電網(wǎng)投資能力測(cè)算模型”，從測(cè)算結(jié)果出發(fā)，綜合平衡規(guī)劃需求、利潤(rùn)目標(biāo)、后續(xù)效益因素，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)和時(shí)序安排，2013年投資計(jì)劃比2012年下降1.69億元，2014年投資計(jì)劃比2013年下降0.53億元，以量化數(shù)據(jù)引導(dǎo)預(yù)算行為，使農(nóng)網(wǎng)工程投資決策更科學(xué)、更合理。

第四，風(fēng)控水平進(jìn)一步提高。制度完善為保障、系統(tǒng)實(shí)施為手段，形成了資金管控與業(yè)務(wù)管控常態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，強(qiáng)化了風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，2013年綏化公司共受理重大事項(xiàng)報(bào)告涉及的資金支付申請(qǐng)188份，進(jìn)一步明確了經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理的管理責(zé)任，有效提高了風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

第7篇：水利水電工程管理與實(shí)務(wù)范文

【關(guān)鍵詞】水利工程；以人為本；綠色施工；施工可視化

1水利工程施工組織特點(diǎn)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的顯著提高，我國(guó)逐漸開始重視水利、交通等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，自從水利“十二五”規(guī)劃以來(lái)，許多新興水利水電項(xiàng)目逐步被投入到規(guī)劃建設(shè)中，同時(shí)也就決定了其對(duì)設(shè)計(jì)文件編制的高要求。水利工程的施工組織文件與一般的土建項(xiàng)目既有相似之處，但由于其更多的與水直接接觸，與一般土建工程相比，又有很大的不同。其受地形地貌、水文地質(zhì)、泥砂、氣象等因素影響更大，施工條件也更加險(xiǎn)惡，對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響更徹底，因而增加了其施工組織設(shè)計(jì)的復(fù)雜性?，F(xiàn)代的水利工程一般單體投資較大，工期緊張，樞紐建筑物多且布置集中，從而增加了施工干擾的可能性，也加重了干擾之后帶來(lái)的不利影響。因此，施工組織設(shè)計(jì)者需要對(duì)工程總體進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，正確處理好時(shí)間與空間、質(zhì)量與工期、工藝與設(shè)備等各方面矛盾，以最少的投資，設(shè)計(jì)出符合國(guó)家相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)滿足甲方要求的設(shè)計(jì)文件，以科學(xué)化和有效化地規(guī)范施工［1］。

2水利工程施工組織設(shè)計(jì)當(dāng)前困境

(1)施工組織內(nèi)容的綜合性與工程實(shí)際的復(fù)雜性易相脫離。施工組織設(shè)計(jì)作為一個(gè)包含質(zhì)量、進(jìn)度及成本等在內(nèi)的不可缺少性文件，其內(nèi)容的編寫必須與工程實(shí)際相符合。然多數(shù)工程人員往往在缺乏對(duì)工程進(jìn)行實(shí)地深入考察的情況下，盲目依據(jù)規(guī)范要求，參照相似施工組織文件，生搬硬套，徒有其形。缺乏對(duì)工程的針對(duì)性認(rèn)識(shí)，也就失去了文件的指導(dǎo)性作用［2］。(2)施工組織文件的編制缺乏創(chuàng)造性。目前施工組織的編制缺乏有效的標(biāo)準(zhǔn)和模塊化的體系，工作人員重復(fù)性歸納收集，缺乏科學(xué)的優(yōu)化組織，致使施工組織內(nèi)容繁瑣重復(fù)，缺乏競(jìng)爭(zhēng)性。計(jì)算機(jī)技術(shù)在進(jìn)度計(jì)劃的編制上缺乏普遍性，依靠手工計(jì)算進(jìn)行反復(fù)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化和參數(shù)調(diào)整，不僅工作量繁重，且效率和正確率較低。在施工進(jìn)度中積極開發(fā)和推廣信息技術(shù)，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)調(diào)整和優(yōu)化具有不可替代的作用。(3)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備較低的使用率。水利工程技術(shù)經(jīng)過(guò)多年的推廣和發(fā)展，已積累了豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，許多安全有效的施工工藝、機(jī)械設(shè)備也應(yīng)運(yùn)而生。然而工程人員已形成思維定勢(shì)，固步自封，往往采用過(guò)時(shí)的施工機(jī)械或施工工藝。這不僅造成技術(shù)資源浪費(fèi)，且可能產(chǎn)生系列承載力及安全問(wèn)題，導(dǎo)致物質(zhì)資源的流逝和使用壽命周期的下降。(4)重進(jìn)度和成本，輕生態(tài)文明。大型現(xiàn)代化水利工程的建設(shè)雖給人們的生活創(chuàng)造了長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，但同時(shí)也不可避免的對(duì)土地資源、水資源、和物種多樣性等產(chǎn)生重大的影響，從而伴隨產(chǎn)生地震、滑坡、泥石流等一系列的工程地質(zhì)災(zāi)害。故而科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮、深刻分析、綠色施工，實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧發(fā)展。

3水利施工組織的幾點(diǎn)展望

3．1利用BIM進(jìn)行施工模擬

隨著現(xiàn)代化建設(shè)程度的不斷加劇，現(xiàn)代大型水利工程的規(guī)模和復(fù)雜程度正逐步發(fā)生著日新月異的變化。水利施工投入的物質(zhì)資源和人力資源若繼續(xù)單純的依靠人力計(jì)算來(lái)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整和改進(jìn)，其工作量將大大加重工程師們的負(fù)荷，將越來(lái)越不現(xiàn)實(shí)。對(duì)此我們把希望投入到計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，CAD制圖促進(jìn)了信息化水平在水利水電行業(yè)的提升，成為信息技術(shù)在工程領(lǐng)域的首次變革［3］。但伴隨著施工管理模式品質(zhì)高要求的不斷加劇，單純依靠過(guò)往的信息化水平已嚴(yán)重阻礙現(xiàn)代大型水利工程的建設(shè)。伴隨著各地相關(guān)政策的出臺(tái)，建筑信息模型BIM技術(shù)在許多工程領(lǐng)域已獲得迅速推廣，國(guó)家發(fā)展規(guī)劃已明確肯定其在建設(shè)全壽命周期中的顯要作用，但在水電行業(yè)的應(yīng)用尚處于初期階段。在傳統(tǒng)的CAD制圖工作模式下，各專業(yè)工程師的溝通效率和參與人群的集思廣益等均極大地被相對(duì)獨(dú)立封閉的工作環(huán)境所限制，BIM則能使工程師們?cè)谠O(shè)計(jì)意圖、項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)、施工中的重難點(diǎn)及資源分配等方面的溝通更順暢快捷，進(jìn)一步彰顯了企業(yè)的項(xiàng)目管理和協(xié)調(diào)控制能力。BIM技術(shù)通過(guò)將三維結(jié)構(gòu)模型與施工進(jìn)度計(jì)劃之間有效的銜接，可為用戶提供進(jìn)度比較、偏差分析和改進(jìn)的平臺(tái)，土石方工程、施工總布置和施工方案等均可快速有效的集成和展示。同時(shí)與傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相比，該可視化技術(shù)對(duì)于施工中出現(xiàn)的問(wèn)題亦可為項(xiàng)目參與各方提供可供參考的解決方案且能虛擬化展示，具有更高的能動(dòng)性。同時(shí)BIM技術(shù)創(chuàng)建的沙盤模型具有的可追溯性，為工程決策、合理安排施工進(jìn)度和縮短工期提供了有效的依據(jù)。通過(guò)建筑信息模型效果圖的可視化、施工進(jìn)度的可模擬化、施工方法的可改進(jìn)化，使施工組織設(shè)計(jì)的數(shù)字化更全面的服務(wù)于施工全過(guò)程［4］。

3．2保護(hù)環(huán)境綠色施工

施工技術(shù)的提高促使現(xiàn)代施工機(jī)械行業(yè)的迅猛發(fā)展，為人們?nèi)ヌ剿骱透淖兏鼜?fù)雜險(xiǎn)惡的自然環(huán)境提供了有效的手段，同時(shí)破壞環(huán)境的深度和廣度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了以前幾千年都不能觸及的地步。施工技術(shù)的高要求和自然環(huán)境的高品質(zhì)就決定著從事施工組織設(shè)計(jì)的工程師們要轉(zhuǎn)變思維，不僅要發(fā)展，更要綠色可持續(xù)地發(fā)展，不僅要縮短工期提高效率，更要考慮我們賴以生存的環(huán)境的可忍受度?！毒G色施工導(dǎo)則》等規(guī)范的頒布為保證健康可持續(xù)發(fā)展、規(guī)范綠色生態(tài)建設(shè)行為起到了積極地作用，因此要在施工組織設(shè)計(jì)中引入綠色施工技術(shù)。嚴(yán)格劃分施工區(qū)域和生活區(qū)域，實(shí)行定量定額的用電制度，在適當(dāng)位置裝設(shè)漏電保護(hù)器，并設(shè)專人負(fù)責(zé)定量考核且配套相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，達(dá)到安全環(huán)保節(jié)能。當(dāng)施工場(chǎng)地地下水位較高時(shí)，需配合進(jìn)行井點(diǎn)降水或集水坑降水，充分地利用地下水資源，合理地設(shè)置地下水井進(jìn)行日常綠化、衛(wèi)生間用水等的引渡。提高全員節(jié)能意識(shí)，逐步實(shí)現(xiàn)從定性評(píng)估向定量評(píng)估、從單一指標(biāo)向多因素綜合指標(biāo)的轉(zhuǎn)換，把綠色施工在施工組織設(shè)計(jì)中利用節(jié)能率等性能指標(biāo)定量全面地進(jìn)行闡述，使技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境有機(jī)結(jié)合。

3．3以人為本

現(xiàn)代水利工程建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)輒上億元、工作量大，若調(diào)配布置不均衡，很難實(shí)現(xiàn)人盡其力，不僅浪費(fèi)資源且存在很大的安全隱患，很難實(shí)現(xiàn)安全施工。人性化的項(xiàng)目管理理念決定著設(shè)計(jì)文件要體現(xiàn)以人為本的原則。選擇水利工程施工方案時(shí)，不僅要考慮工期的要求、物資的供應(yīng)能力及施工對(duì)人們出行環(huán)境和日常生活的影響，而且要考慮勞動(dòng)者對(duì)工作強(qiáng)度的承受能力，達(dá)到職業(yè)衛(wèi)生安全標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。施工技術(shù)的選擇時(shí)要積極考慮新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的推廣和使用，減輕勞動(dòng)者的密集程度和工作強(qiáng)度。同時(shí)要加強(qiáng)員工培訓(xùn)教育提高員工職業(yè)素養(yǎng)，建立內(nèi)部考核制度明確責(zé)任，全員參與，充分發(fā)揮個(gè)人的創(chuàng)造力和集體的凝聚力。

4結(jié)語(yǔ)

水利工程作為一門基礎(chǔ)民生工程復(fù)雜而悠久，長(zhǎng)久以來(lái)一直默默的為人們生活水平的提高發(fā)揮著其獨(dú)特的作用。水利施工組織設(shè)計(jì)在施工中發(fā)揮著不可缺少的指導(dǎo)性作用，其內(nèi)容的編制必須慎重考量最新施工工藝和現(xiàn)代化施工設(shè)備且與之相協(xié)調(diào)。在信息技術(shù)綜合集成的當(dāng)代，工程技術(shù)人員要更加注重和依靠現(xiàn)代化信息技術(shù)，應(yīng)用BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程的可視化和施工進(jìn)度的可操作化，同時(shí)兼顧環(huán)境，綠色施工，讓現(xiàn)代化建設(shè)與人、環(huán)境協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

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［3］李敏．基于BIM技術(shù)的可視化水利工程設(shè)計(jì)仿真［J］．水利技術(shù)監(jiān)督，2016(3)．

第8篇：水利水電工程管理與實(shí)務(wù)范文

關(guān)鍵詞：混凝土；凍融破壞；預(yù)防；修補(bǔ)；措施

一、引言

混凝土是當(dāng)代最主要的土木工程材料之一。由于其良好的抗?jié)B性、耐久性及原材料來(lái)源廣且生產(chǎn)工藝簡(jiǎn)單、能耗低的特點(diǎn)被廣泛應(yīng)用于渠道襯砌及渠系建筑物的改造中。

唐河灌區(qū)在續(xù)建配套與節(jié)水改造工程中就大量的使用了混凝土及鋼筋混凝土。起到了很好的防滲及抗沖效果，使全灌區(qū)渠道輪灌周期減少了5～7天。已實(shí)施的灌區(qū)節(jié)水工程襯砌段渠道水利用系數(shù)平均提高0.156，全灌區(qū)渠道水利用系數(shù)由0.42提高到0.443，減少了水量的損失。但是我們也應(yīng)該看到由于混凝土結(jié)構(gòu)的工作環(huán)境比較惡劣，必然受到水流、氣溫、風(fēng)砂等的影響。當(dāng)野外溫度較低時(shí)，混凝土?xí)驗(yàn)閮鋈谘h(huán)而發(fā)生破壞，由此需要很大的代價(jià)來(lái)維修和重建，這已成為灌區(qū)反復(fù)投入大量的人力、物力而未能根本解決的問(wèn)題之一，造成極大的浪費(fèi)。

二、混凝土的凍融破壞

（一）凍融破壞的特征

表面剝落是混凝土發(fā)生凍融破壞的顯著特征，嚴(yán)重時(shí)可能露出石子。在混凝土受凍過(guò)程中，冰凍應(yīng)力使混凝土產(chǎn)生裂紋。冰凍所產(chǎn)生的裂紋一般多而細(xì)小，因此，在單純凍融破壞的場(chǎng)合，一般不會(huì)看到較粗大的裂縫。但是，在凍融反復(fù)交替的情況下，這些細(xì)小的裂紋會(huì)不斷地?cái)U(kuò)展，相互貫通，使得表層的砂漿或凈漿脫落。凍融破壞不僅引起混凝土表面剝落，而且導(dǎo)致混凝土力學(xué)性能的顯著降低。大量試驗(yàn)研究表明：隨著凍融次數(shù)的增加，混凝土的強(qiáng)度特性均呈下降趨勢(shì) ，其中反映最敏感的是抗拉強(qiáng)度和抗折強(qiáng)度，即隨著凍融次數(shù)的增加，混凝土的抗拉強(qiáng)度和抗折強(qiáng)度迅速下降，而抗壓強(qiáng)度下降趨勢(shì)較緩。

（二）影響混凝土抗凍性的因素

混凝土的抗凍性是指混凝土在含水飽和狀態(tài)下能經(jīng)受多次凍融循環(huán)而不破壞，同時(shí)強(qiáng)度不嚴(yán)重降低的性能而且其質(zhì)量也不顯著減小的性質(zhì)。影響混凝土抗凍性能的因素有以下幾個(gè)方面的：一是水泥的品種；二是骨料的性質(zhì)；三是混凝土的密實(shí)度；四是混凝土的強(qiáng)度等級(jí)；五是混凝土的孔隙構(gòu)造和數(shù)量以及孔隙的充水程度；六是混凝土的水灰比；七是混凝土結(jié)構(gòu)的尺寸。在相同條件下， 混凝土構(gòu)件的尺寸越小， 混凝土構(gòu)件越容易發(fā)生凍融破壞。

三、改善混凝土抗凍性的方法

（一）保證混凝土的施工質(zhì)量

這是提高混凝土抗凍性最直接、有效的辦法。對(duì)混凝土的施工質(zhì)量，我們必須做到嚴(yán)要求高標(biāo)準(zhǔn)，做到攪拌透徹、澆筑均勻、振搗密實(shí)，絕不允許出現(xiàn)蜂窩、麻面以及完工后注意加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)。

（二）努力減小水灰比，提高混凝土密實(shí)度

水灰比的大小是影響混凝土密實(shí)度的主要因素，提高混凝土的抗凍性，必須從降低水灰比入手。生產(chǎn)實(shí)踐證明摻入水泥重量的0.5%～1.5%時(shí)，可以減少用水15%～25%，使混凝土的抗凍性提高10%左右。

（三）摻用引氣劑和引氣型減水劑

引氣劑能改善混凝土坍落度、流動(dòng)性和可塑性；提高混凝土的抗折強(qiáng)度，當(dāng)含氣量為3%～5%時(shí)，抗折強(qiáng)度提高10%～20%；大大提高混凝土抗凍性、抗鹽漬性、抗?jié)B性、耐硫酸鹽侵蝕及抗堿集料反應(yīng)性能。摻入減水劑能顯著改善混凝土的孔隙結(jié)構(gòu)，使混凝土的透水性降低40%～80%，從而可提高抗?jié)B、抗凍、抗化學(xué)腐蝕及抗銹蝕等能力，改善混凝土的耐久性。常用的減水劑有木質(zhì)素、糖蜜、MF復(fù)合劑、JG3等。

（四）使用聚合物浸漬混凝土

聚合物摻加量一般為水泥重量的 5～20%。使用的聚合物一般為合成橡膠乳液，如氯丁膠乳（CR）、丁苯膠乳（SBR）、丁腈膠乳（NBR）；或熱塑性樹脂乳液，如聚丙烯酸酯類乳液 （PAE）、聚乙酸乙烯乳液（PVAC）等由于聚合物的引入，聚合物水泥混凝進(jìn)了普通混凝土的抗拉強(qiáng)度、耐磨、耐蝕、抗?jié)B、抗沖擊等性能，并改善混凝土的和易性。

（五）摻入防凍劑或早強(qiáng)劑

防凍劑可以大幅度降低拌合水的冰點(diǎn)，防止在塑性狀態(tài)和早期混凝土內(nèi)部水分結(jié)冰膨脹，凍傷混凝土且對(duì)混凝土強(qiáng)度性能沒有明顯危害。防凍劑常用于負(fù)溫條件下施工的混凝土。目前國(guó)產(chǎn)防凍劑品種適用于0～–15℃的氣溫，當(dāng)在更低的氣溫下施工時(shí)，應(yīng)增加其他混凝土冬期施工的措施，如蓄熱法、暖棚法以及原料預(yù)熱法。早強(qiáng)劑可促進(jìn)水泥的水化和硬化進(jìn)程，縮短混凝土的凝結(jié)時(shí)間，提高早期強(qiáng)度特別適用于冬期施工。目前廣泛使用的混凝土早強(qiáng)劑有三種，即氯化物（如CaCl2、NaCl等），硫酸鹽系（如Na2SO4、K2SO4等）和三乙醇胺系N（C2H4OH），但使用最多的是以它們?yōu)榛牡膹?fù)合早強(qiáng)劑。近幾年來(lái)工程中使用的無(wú)氯鹽早強(qiáng)減水劑和防凍劑，對(duì)鋼筋無(wú)銹蝕作用，在–10℃左右氣溫條件下使用，使混凝土具有較強(qiáng)的抗凍害能力，從而保證冬季施工。

（六）適量的摻入礦物摻合料

比如摻入硅粉、礦渣粉煤灰等。有研究表明：隨著礦渣摻量的增加，其混凝土的抗凍融性能愈差，但摻合比例合適時(shí)，抗凍性能與普通混凝土相比有較大改善；在相同含氣量的情況下，摻15%的硅粉混凝土比不摻硅粉的基準(zhǔn)混凝土，氣孔結(jié)構(gòu)有很大的改善。硅粉對(duì)抗凍耐久性有顯著的效果。

四、唐河灌區(qū)處理混凝土凍融破壞的一些做法

唐河灌區(qū)位于保定市西南，設(shè)計(jì)灌溉面積70萬(wàn)畝，有效灌溉面積42.5萬(wàn)畝，為國(guó)家大II型灌區(qū)。灌區(qū)內(nèi)配套工程毀壞嚴(yán)重，建筑物老化失修，渠道滲漏嚴(yán)重，水量損失較大，我們從2005年起爭(zhēng)取到國(guó)家資金9130萬(wàn)元，對(duì)唐河灌區(qū)進(jìn)行了節(jié)水改造工程建設(shè)。灌區(qū)屬溫帶大陸性季風(fēng)氣候，冬季溫度較低，極端最低溫度更是達(dá)到-20℃。因此灌區(qū)內(nèi)渠道混凝土襯砌表面的凍融破壞現(xiàn)象較為突出。我們?cè)趯?shí)際工作中也極為重視，經(jīng)過(guò)我們的反復(fù)研究、實(shí)踐，結(jié)合灌區(qū)正在進(jìn)行節(jié)水改造工程建設(shè)實(shí)踐及國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的混凝土表面加固技術(shù)，取得了以下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。我們可以從以下兩個(gè)方面入手。

（一）在混凝土施工前采取相關(guān)措施預(yù)防凍害

一是在從混凝土的骨料選擇入手，通常骨料宜選擇不含有害雜質(zhì)，且骨料中云母、硫化物、硫酸鹽、氯鹽等含量符合規(guī)范要求的II類（砂，粗骨料），二是應(yīng)根據(jù)混凝土的適用范圍選擇合適的水泥，如有抗凍要求的混凝土應(yīng)優(yōu)先選擇硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥、硅酸鹽大壩水泥并摻用引氣劑或塑化劑，以提高混凝土的抗凍性，三是嚴(yán)格控制混凝土的配合比，應(yīng)根據(jù)工程需要和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，參考有關(guān)資料并通過(guò)實(shí)驗(yàn)確定相關(guān)參數(shù)。

（二）在凍害發(fā)生以后采取以下修補(bǔ)加固的措施

①水泥砂漿修補(bǔ)，適用于輕微的表層破壞，砂漿強(qiáng)度不得低于原混凝土強(qiáng)度，以相同為宜。②預(yù)縮砂漿修補(bǔ)，常用語(yǔ)修補(bǔ)處于高流速區(qū)的表層缺陷③鋼纖維噴射混凝土修補(bǔ)法，在具體操作時(shí)需要注意各原材料的投放順序，推薦采用以下順序：砂、石、鋼纖維、水泥、外加劑、水。在采用強(qiáng)制式攪拌機(jī)拌合時(shí)，要尤其注意加料時(shí)絕不能直接將鋼纖維加到膠凝材料中，否則會(huì)結(jié)團(tuán)。④噴漿混凝土修補(bǔ)法，噴混凝土與普通混凝土相比，具有密實(shí)性好、強(qiáng)度高、快速、高效、不用模板以及把運(yùn)輸、澆筑、振搗結(jié)合在一起的優(yōu)點(diǎn)。⑤壓漿混凝土修補(bǔ)，壓漿混凝土與普通混凝土相比，具有收縮率小，拌合工作量小的優(yōu)點(diǎn)，亦可用于水下加固。最后，在實(shí)際工作中具體選用哪種修補(bǔ)辦法還應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況確定，不能一概而論。

（三）唐河灌區(qū)處理凍融破壞的實(shí)例

在唐河灌區(qū)2008年度續(xù)建配套與節(jié)水改造工程中，根據(jù)《渠道防滲工程技術(shù)規(guī)范》（SL18-2004）結(jié)合實(shí)際地形特點(diǎn)，我們確定了總干四支渠的渠道襯砌形式——采用現(xiàn)澆混凝土襯砌。渠道防滲采用厚度為10cm，強(qiáng)度為C15，抗?jié)B等級(jí)W6，抗凍F50混凝土襯砌，混凝土下為5cm厚的聚乙烯泡沫塑料板。襯砌混凝土順?biāo)鞣较蛎扛?m設(shè)橫向伸縮縫1道，縱橫向伸縮縫寬度均為2cm，縫內(nèi)填建筑油膏。施工中我們嚴(yán)格要求施工單位按合同要求施工，混凝土的原材料必須符合相關(guān)規(guī)范，混凝土必須振搗密實(shí)。由于是在冬季施工，雖然我們采取了一些冬期措施，可是因?yàn)槭┕r(shí)的溫度急劇下降加之不久后灌區(qū)進(jìn)行了冬灌，使混凝土襯砌面長(zhǎng)時(shí)間浸泡在水里。當(dāng)來(lái)年春灌結(jié)束后，水位線以下的襯砌表面出現(xiàn)了裂縫以及表面脫落等現(xiàn)象，影響了渠道混凝土的使用壽命。因此，我們采取了水泥砂漿修補(bǔ)的方法，在實(shí)際工作中，我們又加入了一種水泥改性劑——丙乳，使之改良為丙乳砂漿。與普通砂漿相比，丙乳砂漿具有的極限拉伸率、抗拉強(qiáng)度均顯著提高，而其抗拉彈模降低，收縮小，與混凝土面、老砂漿及鋼板粘結(jié)強(qiáng)度高的優(yōu)點(diǎn)，我們采用的丙乳砂漿配合比為：灰砂比1：1；灰乳比1：0.15，取得了良好的效果。

五、結(jié)語(yǔ)

誠(chéng)然，混凝土凍融的問(wèn)題比較復(fù)雜，而且受許多因素的影響，其檢測(cè)手段與預(yù)防對(duì)策還有待于進(jìn)一步分析研究。這就要求我們對(duì)待混凝土凍融問(wèn)題要更加謹(jǐn)慎，多做實(shí)驗(yàn)，從實(shí)際出發(fā)，找準(zhǔn)問(wèn)題的關(guān)鍵才能更加有效的指導(dǎo)實(shí)踐。

參考文獻(xiàn)：

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