工程設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理精選(九篇)
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第1篇：工程設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理范文
關(guān)鍵詞：水利工程；設(shè)計(jì)階段；造價(jià)控制
中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
引言
在工程項(xiàng)目管理中，如何有效地進(jìn)行工程造價(jià)的管理，并在確保工程質(zhì)量的前提下，降低工程造價(jià)，是各級(jí)工程造價(jià)部門、投資者一個(gè)比較關(guān)注的問(wèn)題。正確地編制工程造價(jià)對(duì)政府和業(yè)主的決策有著不可替代的作用。為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程工程管理的需要，合理確定和有效調(diào)控建設(shè)工程造價(jià)，提高工程造價(jià)編制水平，反映工程的實(shí)際造價(jià)，已經(jīng)是我們工程造價(jià)專業(yè)工作者面臨的一項(xiàng)十分重大的課題。
一、設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制的意義
眾所周知，工程項(xiàng)目造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程，即從項(xiàng)目決策階段的投資估算到設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)概算及施工階段的施工圖預(yù)算和工程完工后竣工結(jié)算，但在投資的全過(guò)程中，有其重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)?？刂乒こ淘靸r(jià)的關(guān)鍵在于施工以前的項(xiàng)目決策及設(shè)計(jì)階段，而在項(xiàng)目決策之后，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。
1、在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行工程造價(jià)的分析可以提高資金利用效率和投資控制效率
設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的表現(xiàn)形式是投資估算和設(shè)計(jì)概、預(yù)算，通過(guò)編制與審核投資估算和設(shè)計(jì)概、預(yù)算，可以了解工程造價(jià)的構(gòu)成，分析資金分配的合理性。在投資決策階段，進(jìn)行多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，選出最佳方案，為合理確定和有效控制工程造價(jià)提供良好的前提條件；在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，利用價(jià)值工程理論分析項(xiàng)目各個(gè)組成部分功能與成本的匹配程度，調(diào)整項(xiàng)目功能與成本，使工程造價(jià)構(gòu)成更趨于合理，提高資金利用效率。此外，通過(guò)對(duì)投資估算和設(shè)計(jì)概、預(yù)算的分析，可以了解工程各組成部分的投資比例，進(jìn)而將投資比例比較大的部分作為投資控制的重點(diǎn)，提高投資控制效率。
2、在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行工程造價(jià)的分析使工程造價(jià)確定與控制工作更主動(dòng)
在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行工程造價(jià)控制，是為了使投資造價(jià)管理工作具有預(yù)見(jiàn)性和前瞻性，如在設(shè)計(jì)階段，可以先按一定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提出新建工程每一部分或分項(xiàng)的計(jì)劃支出費(fèi)用的報(bào)表，即造價(jià)計(jì)劃，然后當(dāng)詳細(xì)設(shè)計(jì)制定出來(lái)以后，對(duì)工程的每一部分或分項(xiàng)的估算造價(jià)，對(duì)照造價(jià)計(jì)劃中所列的指標(biāo)進(jìn)行審核，預(yù)先發(fā)現(xiàn)差異，主動(dòng)采取一些控制方法消除差異，使設(shè)計(jì)更經(jīng)濟(jì)。由此，做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制使整個(gè)投資造價(jià)管理工作更加主動(dòng)。
3、在設(shè)計(jì)階段控制工程造價(jià)便于技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合
由于體制和傳統(tǒng)習(xí)慣原因，我國(guó)的項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)文件、施工圖設(shè)計(jì)等都是由技術(shù)人員牽頭完成，很容易造成他們?cè)谶@期間更注重項(xiàng)目規(guī)模大、技術(shù)先進(jìn)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高等，而忽視了經(jīng)濟(jì)因素。如果在項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段吸收技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員參與，使項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)從一開(kāi)始就建立在投資造價(jià)合理、效益最佳基礎(chǔ)上，進(jìn)行充分的方案比選和設(shè)計(jì)優(yōu)化，會(huì)使投資發(fā)揮更大的效益，項(xiàng)目建設(shè)取得最佳效果。在方案比選和設(shè)計(jì)優(yōu)化過(guò)程中技術(shù)人員和經(jīng)濟(jì)人員經(jīng)過(guò)探討與論證選擇最佳方案，既體現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)性，又體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)合理性，做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合。
二、設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制存在的問(wèn)題
1、由于規(guī)章制度不健全，由于存在不良思想認(rèn)識(shí)的原因，對(duì)設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制也就沒(méi)有制定出相應(yīng)有效的規(guī)章制度，工程造價(jià)人員與設(shè)計(jì)人員工作不能緊密相結(jié)合，各做各的事，缺乏必要的工作協(xié)調(diào)，由于沒(méi)有健全的規(guī)章制度，設(shè)計(jì)造價(jià)超了也沒(méi)有采取相應(yīng)措施，有關(guān)人員的責(zé)、權(quán)、利不明晰，設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制積極性也就不高，這也是設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制不力的重要原因。
2、設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)過(guò)程中缺乏審慎的工作態(tài)度。尤其在設(shè)計(jì)任務(wù)多、時(shí)間緊的情況下，大量地套用類似工程設(shè)計(jì)、不做詳細(xì)計(jì)算；只講保險(xiǎn)，不講優(yōu)化，盲目加大安全系數(shù)、增加鋼筋、增大截面、增大強(qiáng)度。
3、不注重價(jià)值工程的運(yùn)用。有些設(shè)計(jì)人員經(jīng)濟(jì)觀念淡薄，重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)。設(shè)計(jì)中好高鶩遠(yuǎn)，不做多方案選擇，一提到設(shè)計(jì)對(duì)造價(jià)的影響，自然認(rèn)為那是造價(jià)員的事，與己無(wú)關(guān)。
4、收費(fèi)不科學(xué)。現(xiàn)行設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)仍是按規(guī)模和費(fèi)率計(jì)算。因此，設(shè)計(jì)者沒(méi)有降低工程造價(jià)的要求，甚至為了多收設(shè)計(jì)費(fèi)，還期望工程規(guī)模大、造價(jià)高。對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也僅僅是發(fā)生事故后，出個(gè)修改補(bǔ)救方案而已。
5、缺乏監(jiān)控機(jī)制設(shè)計(jì)方案出來(lái)后，主管部門所組織的審查，注重的是技術(shù)性而忽視經(jīng)濟(jì)性。對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)模、等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、投資額的審批也往往流于形式。有的設(shè)計(jì)送審時(shí)沒(méi)超標(biāo)，施工時(shí)變更修改的設(shè)計(jì)嚴(yán)重超標(biāo)，缺乏監(jiān)控機(jī)制。
三、設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制方法
1、必須明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，集中管理，統(tǒng)一指揮，有了專人負(fù)責(zé)才能動(dòng)員各方人員齊心協(xié)力做好此項(xiàng)工作。建立責(zé)、權(quán)、利明晰的獎(jiǎng)罰制度，只有工程技術(shù)人員和工程造價(jià)人員的責(zé)、權(quán)、利與工程造價(jià)控制掛上鉤，才能調(diào)動(dòng)他們的積極性，才能提高概預(yù)算的水平與質(zhì)量，才能把設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制工作做細(xì)致準(zhǔn)確。
2、設(shè)計(jì)單位應(yīng)加大主動(dòng)控制造價(jià)的力度。單位主動(dòng)運(yùn)用價(jià)值工程降低工程造價(jià)，設(shè)計(jì)上即追求新的、更為合理的方案，同時(shí)力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，各專業(yè)設(shè)計(jì)人員應(yīng)強(qiáng)化控制工程造價(jià)意識(shí)，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，把項(xiàng)目投資控制觀念滲透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)之中去，并適當(dāng)考慮工程運(yùn)行、維修、管理等過(guò)程中的費(fèi)用，降低工程全壽命費(fèi)用。
3、制定與強(qiáng)力推行設(shè)計(jì)索賠及設(shè)計(jì)監(jiān)理等制度。設(shè)計(jì)索賠和設(shè)計(jì)監(jiān)理是工程設(shè)計(jì)所必須的制度和約束，只有建立詳盡的合理的管理機(jī)制，人們對(duì)設(shè)計(jì)的重視程度才會(huì)有整體性的提高，對(duì)工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)等也將有更好的保障。設(shè)計(jì)索賠制度的監(jiān)理和加大索賠力度是切實(shí)保障設(shè)計(jì)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)的必要約束。目前我國(guó)推行的咨詢工程師（投資、造價(jià)）在一定程度上為該問(wèn)題的解決提供了具體思路。
4、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高編制概預(yù)算專業(yè)、設(shè)計(jì)專業(yè)人員的綜合素質(zhì)。由于設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制是一項(xiàng)綜合性工作，設(shè)計(jì)人員、工程造價(jià)編制人員要具備比較好的綜合素質(zhì)才行，針對(duì)目前設(shè)計(jì)人員不甚懂工程造價(jià)，工程造價(jià)人員不懂工程技術(shù)的情況，要經(jīng)常不斷地開(kāi)辦有關(guān)培訓(xùn)班，由工程造價(jià)人員為工程技術(shù)人員進(jìn)行工程造價(jià)知識(shí)的培訓(xùn)，工程技術(shù)人員對(duì)工程造價(jià)人員進(jìn)行工程技術(shù)方面的培訓(xùn)，互補(bǔ)互利，使各方面的人員素質(zhì)都得以提高，加快推行設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制才能有序有效地進(jìn)行。
5、在編制概預(yù)算過(guò)程中，造價(jià)人員必須嚴(yán)格遵循國(guó)家、水利部和地方主管部門頒布的有關(guān)法規(guī)文件或規(guī)定。熟悉設(shè)計(jì)圖紙和資料編制人員應(yīng)熟悉設(shè)計(jì)資料、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及設(shè)計(jì)意圖，認(rèn)真核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)表格。當(dāng)設(shè)計(jì)圖紙上的工程細(xì)目數(shù)量不能滿足概、預(yù)算編制要求時(shí)，還需做必要的計(jì)算或補(bǔ)充，對(duì)設(shè)計(jì)文件上提出的施工方案有時(shí)需要補(bǔ)充和完善。
結(jié)束語(yǔ)
每個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目，從設(shè)計(jì)開(kāi)始到竣工都有一個(gè)較長(zhǎng)的建設(shè)期，在這個(gè)期間不同實(shí)施階段都會(huì)出現(xiàn)一些不可預(yù)見(jiàn)的變化因素從而導(dǎo)致對(duì)其造價(jià)產(chǎn)生影響。作為施工企業(yè)的造價(jià)管理人員，應(yīng)該從思想上引起重視，充分認(rèn)識(shí)到水利項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程管理與控制是一項(xiàng)重要而復(fù)雜的目標(biāo)系統(tǒng)控制工程，同時(shí)也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的跟蹤、調(diào)整、控制過(guò)程。我們必須在工程項(xiàng)目各個(gè)階段合理地確定造價(jià)目標(biāo)，及時(shí)采取有效的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等管理措施及有效的控制手段和方法，同時(shí)注重構(gòu)建一個(gè)“級(jí)配”良好的精干高效的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行造價(jià)目標(biāo)控制，使工程造價(jià)得到合理的控制，提高企業(yè)的工程造價(jià)綜合管理水平。
參考文獻(xiàn)
[1]朱潤(rùn)香.論建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制[J].山西建筑，2009，(18).
第2篇：工程設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理范文
關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目；設(shè)計(jì)階段；工程造價(jià)管理；
中圖分類號(hào)： TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一項(xiàng)工程從籌建到竣工，期間經(jīng)過(guò)項(xiàng)目建議書、可行性研究、設(shè)計(jì)、施工等多個(gè)階段和環(huán)節(jié)，工程造價(jià)是各個(gè)階段和環(huán)節(jié)所花費(fèi)的資金總額。在保證工程質(zhì)量的基本前提下，合理地降低工程造價(jià)，提高資金的使用效益，有利于促進(jìn)建筑市場(chǎng)的健康、綠色、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，設(shè)計(jì)階段對(duì)整個(gè)建筑工程造價(jià)的控制起著關(guān)鍵作用，設(shè)計(jì)階段造價(jià)的控制體現(xiàn)了事前的思想，未雨綢繆，可以取得事半功倍的效果。
一、建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理的基本原則
1.以設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理為建設(shè)全過(guò)程造價(jià)管理的重點(diǎn)。建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制的關(guān)鍵在于建設(shè)前期決策和設(shè)計(jì)階段。決策完成后，接下來(lái)管理建筑工程造價(jià)的關(guān)鍵就體現(xiàn)于設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理。
2.發(fā)揮主觀能動(dòng)性，主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相互結(jié)合建筑設(shè)計(jì)階段，往往會(huì)受到各種各樣人為因素、或者非人為可控因素而導(dǎo)致后期施工階段的設(shè)計(jì)變更、甚至方案的變更，最終使得設(shè)計(jì)概預(yù)算流于形式。因此要強(qiáng)調(diào)主動(dòng)控制，積極分析可能存在的影響因素并采取有效的預(yù)防措施、解決方案或備用方案，強(qiáng)調(diào)事先控制，未雨綢繆；被動(dòng)控制可分為事中和事后控制，包括偏離、糾正、再偏離、再糾正，根據(jù)已發(fā)生的變化，及時(shí)糾正存在的問(wèn)題。
3.技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的有效結(jié)合。技術(shù)措施體現(xiàn)在多方案的對(duì)比選擇、審查初步設(shè)計(jì)等，擇優(yōu)選擇最佳的設(shè)計(jì)方案；經(jīng)濟(jì)措施為動(dòng)態(tài)比較造價(jià)的計(jì)劃值及實(shí)際值，合理掌控項(xiàng)目的資金投入。技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制建筑工程造價(jià)最有效手段。
二、建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段影響工程造價(jià)的因素分析
1.設(shè)計(jì)方案在使用階段會(huì)影響發(fā)生的經(jīng)常性費(fèi)用，比如照明的能源消耗、維修費(fèi)、清潔保養(yǎng)費(fèi)、暖通等。
2.設(shè)計(jì)質(zhì)量會(huì)間接影響工程造價(jià)。據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，當(dāng)發(fā)生工程質(zhì)量事故時(shí)，究其眾多的原因中，設(shè)計(jì)責(zé)任原因居第一位約占40.1%，有的是設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量太差，造成專業(yè)設(shè)計(jì)之間相互矛盾，致使施工返工、停工的現(xiàn)象；還有不少建筑產(chǎn)品是因?yàn)槿狈?yōu)化設(shè)計(jì)，所以出現(xiàn)功能設(shè)置不合理的現(xiàn)象，影響了正常使用；有的是造成安全隱患和質(zhì)量缺陷，給國(guó)家和人民帶來(lái)巨大的損失，直接造成投資的巨大浪費(fèi)。
三、加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理
1.目前我國(guó)的設(shè)計(jì)招投標(biāo)僅為初步設(shè)計(jì)階段的招投標(biāo)， 一旦方案中標(biāo)， 則整個(gè)設(shè)計(jì)全包。設(shè)計(jì)單位的優(yōu)劣直接影響設(shè)計(jì)產(chǎn)品的優(yōu)劣， 而設(shè)計(jì)產(chǎn)品的優(yōu)劣又直接影響工程的造價(jià)， 因此選擇設(shè)計(jì)單位就是控制造價(jià)的第一步。通過(guò)招標(biāo)來(lái)選擇設(shè)計(jì)單位是很好的方法， 在招標(biāo)文件中要特別詳細(xì)說(shuō)明內(nèi)容要求、造價(jià)控制指標(biāo)等， 否則在以后的設(shè)計(jì)過(guò)程中設(shè)計(jì)單位會(huì)提出增加設(shè)計(jì)費(fèi)的要求。因此， 建議從制度上規(guī)定增加技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的招標(biāo)， 優(yōu)選設(shè)計(jì)和施工方案， 使設(shè)計(jì)單位從頭到尾精打細(xì)算， 認(rèn)真完成設(shè)計(jì)， 并且通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)， 提供質(zhì)優(yōu)價(jià)低， 安全適用的施工藍(lán)圖。例如。磚混結(jié)構(gòu)的建筑和框架結(jié)構(gòu)的建筑就有很大的區(qū)別， 一般磚混結(jié)構(gòu)的含鋼量為≤25kg/m2 ， 而框架結(jié)構(gòu)的含鋼量為≤50kg/m2 。對(duì)于深基礎(chǔ)建筑可考慮采用箱式（地下室）基礎(chǔ)。以提高建筑物的使用率。達(dá)到節(jié)約的目的。選擇一個(gè)合理的設(shè)計(jì)方案可以使投資成本大幅降低。
2.設(shè)計(jì)階段的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合。
（1）要有效地管理工程造價(jià)，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等多方面采取措施。從組織上采取的措施包括明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，明確造價(jià)管理者及其任務(wù)，明確管理職能分工，各部門的設(shè)計(jì)任務(wù)，將任務(wù)層層分解，將一個(gè)大的工程項(xiàng)目分解成若干個(gè)小的子項(xiàng)目；從技術(shù)上采取措施，包括重視設(shè)計(jì)多方案選擇，嚴(yán)格審查監(jiān)督初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)，深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能；從經(jīng)濟(jì)上采取措施，包括動(dòng)態(tài)地比較造價(jià)的計(jì)劃值和實(shí)際值，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，采取對(duì)節(jié)約投資的有力獎(jiǎng)勵(lì)措施等。
（2）應(yīng)該看到，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是管理工程造價(jià)最有效的手段。長(zhǎng)期以來(lái)，在我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相分離。許多國(guó)外專家指出，中國(guó)工程技術(shù)人員的技術(shù)水平、工作能力、知識(shí)面，跟外國(guó)同行相比幾乎不相上下，但他們?nèi)狈?jīng)濟(jì)觀念，設(shè)計(jì)思想保守，設(shè)計(jì)規(guī)范。國(guó)外的技術(shù)人員時(shí)刻考慮如何降低工程造價(jià)，而中國(guó)技術(shù)人員則把它看成與己無(wú)關(guān)的財(cái)會(huì)人員的職責(zé)。而財(cái)會(huì)、概預(yù)算人員的主要責(zé)任是根據(jù)財(cái)務(wù)制度辦事，他們往往不熟悉工程知識(shí)，也較少了解工程進(jìn)展中的各種關(guān)系和問(wèn)題，往往單獨(dú)從財(cái)務(wù)制度角度審核費(fèi)用開(kāi)支，難以有效地管理工程造價(jià)，為此，迫切需要解決以提高工程造價(jià)效益為目的，在工程建設(shè)過(guò)程中把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，通過(guò)技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理的基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，把控制工程造價(jià)的有效控制的價(jià)值觀念滲透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)技術(shù)措施之中。
3.推行設(shè)計(jì)索賠和監(jiān)理制度， 加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理。設(shè)計(jì)索賠和設(shè)計(jì)監(jiān)理制度的推行能夠真正提高人們對(duì)設(shè)計(jì)工作的重視， 從而使設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)得以有效開(kāi)展， 同時(shí)也可以促進(jìn)設(shè)計(jì)單位建立完善的管理制度， 提高設(shè)計(jì)人員的質(zhì)量意識(shí)和造價(jià)意識(shí)。設(shè)計(jì)索賠制度的推行和加大索賠力度是切實(shí)保障設(shè)計(jì)質(zhì)量和控制造價(jià)的必要手段。另外， 設(shè)計(jì)圖紙變更發(fā)生得越早， 造成的經(jīng)濟(jì)損失越少。所以， 工程設(shè)計(jì)人員應(yīng)建立設(shè)計(jì)施工輪訓(xùn)或繼續(xù)教育制度， 提供設(shè)計(jì)水平， 盡可能地減少設(shè)計(jì)變更的發(fā)生。對(duì)非發(fā)生不可的變更， 應(yīng)盡量控制在設(shè)計(jì)階段， 且要用先算賬后變更， 層層審批等方法， 以使投資得到有效控制。
4.采用合同措施有效控制造價(jià)。針對(duì)目前設(shè)計(jì)人員經(jīng)濟(jì)觀念淡薄， 設(shè)計(jì)變更隨心所欲的現(xiàn)象， 應(yīng)在設(shè)計(jì)合同經(jīng)濟(jì)條款上， 增加設(shè)計(jì)變更及修改的費(fèi)用額度限制條款， 如設(shè)計(jì)變更費(fèi)超出施工合同價(jià)的某一比例（如5%）時(shí)， 則扣罰一定比例的設(shè)計(jì)費(fèi)（設(shè)計(jì)質(zhì)保金）。采取一定的約束力是對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程量與概預(yù)算指標(biāo)等各方面控制的一種舉措。項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段這一階段的設(shè)計(jì)費(fèi)支出只占建設(shè)工程全壽命費(fèi)用的1%以下， 但對(duì)工程造價(jià)的影響卻占75%以上， 且往往容易被忽視， 因此， 應(yīng)將設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理作為全過(guò)程造價(jià)管理中的重點(diǎn)來(lái)抓。項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)概算要有一定的準(zhǔn)確性并達(dá)到國(guó)家或行業(yè)規(guī)定的深度， 是有效控制工程造價(jià)的前提。只有工程造價(jià)人員與設(shè)計(jì)人員密切配合， 作好多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較， 通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)才能保證設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性。抓住設(shè)計(jì)這個(gè)關(guān)鍵階段， 對(duì)工程造價(jià)的控制可以取得事半功倍的效果。
綜上所述， 管理工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)階段。但在項(xiàng)目決策及設(shè)計(jì)完成之后， 還應(yīng)做好項(xiàng)目發(fā)包階段和建設(shè)實(shí)施階段的投資控制工作， 因?yàn)楣こ淘靸r(jià)控制貫穿于工程建設(shè)的各個(gè)階段和工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)， 只有積極主動(dòng)地、科學(xué)地做好項(xiàng)目的各個(gè)階段和各個(gè)環(huán)節(jié)的投資控制工作， 才能達(dá)到對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行系統(tǒng)管理的目的。
參考文獻(xiàn)：
[1]梁宇.淺談工程造價(jià)管理具體實(shí)施[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2012（02）.
第3篇：工程設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理范文
關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；實(shí)施階段；重要性
中圖分類號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
從某種程度上來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目建設(shè)的工程造價(jià)管理就是利用相關(guān)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和法律手段方法來(lái)解決現(xiàn)實(shí)中實(shí)際問(wèn)題，而施工階段工程造價(jià)管理無(wú)疑能夠在很大程度上提升問(wèn)題的解決效率。因此，我們應(yīng)當(dāng)更加全面的認(rèn)識(shí)和應(yīng)用這種手段，加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)管理。
一、項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)管理的定義及在當(dāng)今社會(huì)的重要性
對(duì)于投資方來(lái)說(shuō)，實(shí)施工程造價(jià)管理是指在工程建設(shè)順利的基礎(chǔ)上，對(duì)工程實(shí)施階段的建設(shè)成本，采取動(dòng)態(tài)控制措施，加強(qiáng)成本控制。工程造價(jià)管理是建設(shè)工程管理的重要組成部分，對(duì)投資方來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)決定了預(yù)期投資目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。降低施工成本，在施工的過(guò)程中要節(jié)約資金，實(shí)現(xiàn)利益最大化。這是企業(yè)生存的根本。建筑工程造價(jià)在我國(guó)存在“三超現(xiàn)象”，即概算超估算，預(yù)算超概算，決算超預(yù)算?！叭F(xiàn)象”必然導(dǎo)致企業(yè)的收益降低，由此，工程造價(jià)越來(lái)越受到人們的重視。工程造價(jià)在不同階段分為投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、結(jié)算、竣工決算等，不同階段造價(jià)管理的側(cè)重點(diǎn)不同，但是當(dāng)設(shè)計(jì)圖紙確定之后，工程造價(jià)管理就是有效的控制工程在施工中的造價(jià)。
目前我國(guó)工程造價(jià)的管理制度多采用傳統(tǒng)的管理辦法，工程施工前工程造價(jià)沒(méi)有受到預(yù)控造成了嚴(yán)重后果。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)工程造價(jià)管理的要求會(huì)越來(lái)越高。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，對(duì)于投資方來(lái)說(shuō)，“出售”工程項(xiàng)目是在一定的價(jià)格基礎(chǔ)上，投資方追求的是利益的最大化，工程造價(jià)（即固定資產(chǎn)投資）就起著決定性的作用。如何更好進(jìn)行工程造價(jià)管理，有效的控制工程造價(jià)，就被擺到日程上來(lái)。
二、工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段的造價(jià)控制要點(diǎn)
1、發(fā)承包階段造價(jià)控制
發(fā)承包階段是施工單位介入項(xiàng)目開(kāi)始階段，作為發(fā)包人，在此階段應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙予以正確把握，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況予以認(rèn)真分析，是否應(yīng)劃分標(biāo)段及如何劃分標(biāo)段，如何更有利于選擇報(bào)價(jià)低且有實(shí)力的投標(biāo)人，采用哪種合同計(jì)價(jià)方式，這些均應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的具體情況具體分析。國(guó)有資金投資的工程建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)實(shí)行工程量清單招標(biāo)，并應(yīng)編制招標(biāo)控制價(jià)，招標(biāo)控制價(jià)是發(fā)承包階段控制工程造價(jià)不超設(shè)計(jì)概算的有力措施。
13清單規(guī)定，工程量清單的準(zhǔn)確性和完整性由招標(biāo)人負(fù)責(zé)，招標(biāo)清單的準(zhǔn)確完整與否直接影響結(jié)算時(shí)合同價(jià)款的調(diào)整，進(jìn)而影響造價(jià)。因此，對(duì)于工程造價(jià)管理的發(fā)承包階段來(lái)說(shuō)，科學(xué)編制工程量清單，制定招標(biāo)控制價(jià)是一種十分重要的手段和方法。在此階段中，造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)起著至關(guān)重要的影響作用。造價(jià)工程師應(yīng)當(dāng)努力配合好業(yè)主的相關(guān)需要，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)招標(biāo)文件中所涉及到的工程招標(biāo)范圍以及工程承包方式和計(jì)算方式等各方面內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，遵循國(guó)家的相關(guān)計(jì)價(jià)文件，認(rèn)真編寫工程量清單，合理的進(jìn)行控制價(jià)編制，并切實(shí)做好建設(shè)方簽訂施工承包合同等協(xié)助工作，保證招標(biāo)工作的應(yīng)有質(zhì)量。當(dāng)然在此階段，經(jīng)過(guò)相應(yīng)的評(píng)標(biāo)定標(biāo)程序來(lái)對(duì)相關(guān)單位進(jìn)行選擇，確定好相應(yīng)的承包合同價(jià)格。
2、施工階段造價(jià)控制
與此同時(shí)，還要認(rèn)真做好施工階段的造價(jià)控制工作。施工階段的造價(jià)控制細(xì)分來(lái)說(shuō)又分為諸多小項(xiàng)。首先，應(yīng)當(dāng)制定出合理的造價(jià)控制目標(biāo)。對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)來(lái)講，如果缺少了明確的造價(jià)控制目標(biāo)，那么就無(wú)法衡量實(shí)際造價(jià)水平。其次，還要協(xié)助好建設(shè)方以及監(jiān)理工程師做好施工組織設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化論證工作，及時(shí)的提供施工方案中所涉及到的工程造價(jià)方面的咨詢工作，為其提供科學(xué)的參考依據(jù)。在大多數(shù)的項(xiàng)目建設(shè)中，對(duì)于材料的價(jià)格控制一般都占據(jù)著主導(dǎo)地位。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展使得建筑材料的供應(yīng)渠道逐漸多元化，材料的品種和價(jià)格也日趨繁雜。在這樣的環(huán)境背景下，就需要造價(jià)人員能夠密切關(guān)注市場(chǎng)行情的變化，掌握好材料價(jià)格等方面的信息，以便為建設(shè)方提供最為合理的材料參考價(jià)，確保工程造價(jià)管理的應(yīng)有水平。另外，強(qiáng)化工程進(jìn)度款的支付控制與管理也是施工階段的一個(gè)重要把握方面。對(duì)于工程進(jìn)度款的支付來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循施工合同以及招標(biāo)文件的規(guī)定進(jìn)行，依據(jù)實(shí)際的工程量完成情況來(lái)進(jìn)行。施工方要做到每月定期將進(jìn)度款上報(bào)監(jiān)理，待監(jiān)理審核批復(fù)后再報(bào)給業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)指揮部，造價(jià)工程師做最后的審核把關(guān)工作，由其簽署相應(yīng)意見(jiàn)后，將其作為撥付月進(jìn)度款的重要依據(jù)，盡量做到付款有度，心中有數(shù)。
3、結(jié)算階段造價(jià)控制
最后，在結(jié)算階段的造價(jià)控制中還要做到嚴(yán)格把控，這就要求造價(jià)工程師必須具備足夠的專業(yè)知識(shí)和良好的職業(yè)操守。首先就要認(rèn)真閱讀熟悉相關(guān)的文件和資料。這些需要有效掌握的內(nèi)容主要包括項(xiàng)目的施工合同、招標(biāo)文件、協(xié)議以及在此過(guò)程中所涉及到的各類法律法規(guī)和工程施工圖紙。并且要對(duì)這些資料和文件的合理性和合法性進(jìn)行確認(rèn)，確保這些材料的真實(shí)可用性。對(duì)于那些合同中所規(guī)定的內(nèi)容要嚴(yán)格執(zhí)行，及時(shí)結(jié)算已完成工程，強(qiáng)化階段工作的質(zhì)量水平。與此同時(shí)，對(duì)于工程量也要予以嚴(yán)格審核，依據(jù)施工承包合同中所規(guī)定的相應(yīng)內(nèi)容和條件，對(duì)施工過(guò)程中所出現(xiàn)的相關(guān)設(shè)計(jì)變更以及現(xiàn)場(chǎng)簽證等問(wèn)題進(jìn)行審核。造價(jià)人員還應(yīng)當(dāng)認(rèn)真遵守國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)，強(qiáng)化彼此間的合作和溝通，提升自身的服務(wù)質(zhì)量。在以保證質(zhì)量為基礎(chǔ)上，強(qiáng)化自身的職業(yè)道德，合理解決在結(jié)算審計(jì)中所面臨的各類問(wèn)題。
三、工程項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)管理措施
1、明確工程計(jì)量與付款
施工過(guò)程中將建筑圖紙進(jìn)行有效的管理，在造價(jià)產(chǎn)生問(wèn)題的過(guò)程中能夠具有理論依據(jù)。建筑實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)該在建筑項(xiàng)目施工之前進(jìn)行建筑造價(jià)評(píng)估，對(duì)于項(xiàng)目總投資進(jìn)行造價(jià)計(jì)算，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)以及預(yù)期收益的制定，為實(shí)際施工的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。
對(duì)于建筑項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，招標(biāo)材料、投標(biāo)報(bào)價(jià)以及施工合同都是中間支付環(huán)節(jié)的依據(jù)。中間的制度環(huán)節(jié)與現(xiàn)場(chǎng)的管理過(guò)程密不可分，屬于現(xiàn)場(chǎng)的施工管理以及施工項(xiàng)目管理，需要進(jìn)行嚴(yán)格的審核以及管理。項(xiàng)目實(shí)施階段應(yīng)該明確科學(xué)施工管理，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境變化實(shí)現(xiàn)施工計(jì)劃的調(diào)整。將整個(gè)施工進(jìn)程集中操作，完善施工進(jìn)程安全性，以及工程造價(jià)管理的實(shí)施，完成計(jì)量以及付款方式。
2、控制現(xiàn)場(chǎng)簽證與控制變更
現(xiàn)場(chǎng)簽證是工程建設(shè)過(guò)程中的經(jīng)常性工作，現(xiàn)代建筑施工過(guò)程中由于建筑簽證出現(xiàn)問(wèn)題的項(xiàng)目并不在少數(shù)，為工程結(jié)算帶來(lái)麻煩。這就要求建筑工作人員以及管理人員逐漸相互配合，合理進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估，完善項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各種簽證，并且保證簽證真實(shí)性，實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目的合理開(kāi)展。只有這樣，才能夠在保證企業(yè)利益的過(guò)程中保證開(kāi)發(fā)商以及施工方的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)工程造價(jià)管理的真實(shí)性以及科學(xué)性?？刂片F(xiàn)場(chǎng)變更是保證造價(jià)穩(wěn)定實(shí)施的關(guān)鍵，在施工當(dāng)中引起變更的因素很多。如:工程選址過(guò)程中，地質(zhì)條件的變化；土方由于現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境限制，導(dǎo)致運(yùn)輸出現(xiàn)問(wèn)題；材料設(shè)備場(chǎng)外運(yùn)輸；設(shè)計(jì)過(guò)程中造成的材料浪費(fèi)以及其他損失;由于監(jiān)理問(wèn)題導(dǎo)致工程延期；不可抗力因素的實(shí)際影響等。上述這些因素都是可能引起現(xiàn)場(chǎng)變更簽證或工作內(nèi)容增加的因素。這就需要一方面嚴(yán)格把設(shè)計(jì)質(zhì)量關(guān)，另一方面把握變更質(zhì)量，減少不必要的變更，減少變更對(duì)于造價(jià)的影響。
3、強(qiáng)化結(jié)算管理
加強(qiáng)結(jié)算過(guò)程的管理工作是整個(gè)建筑項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵部分。強(qiáng)化計(jì)算管理需要做到以下幾個(gè)方面:第一，核對(duì)工程內(nèi)容是否符合合同條件要求，嚴(yán)格按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。第二，核查隱蔽工程的驗(yàn)收記錄，建筑施工過(guò)程需要管理人員進(jìn)行簽字，同時(shí)對(duì)于隱蔽工程事都按照?qǐng)D紙實(shí)施進(jìn)行核查。第三，落實(shí)變更簽證，變更簽證對(duì)于結(jié)算管理同樣有著影響，具體簽證需要有關(guān)部門進(jìn)行審批。
結(jié)束語(yǔ)
總之，建筑項(xiàng)目實(shí)施階段，工程造價(jià)管理在其中具有重要意義。在建筑項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如何開(kāi)展工程造價(jià)管理在整個(gè)建筑項(xiàng)目當(dāng)中的實(shí)施，保證工程質(zhì)量的同時(shí)，提升建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益。只有把握建設(shè)項(xiàng)目的每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能夠制定出科學(xué)完善的造價(jià)管理體系，促進(jìn)建筑項(xiàng)目工程造價(jià)管理的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]劉增林．項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)管理和控制[J]．中國(guó)西部科技，2010，(13).
第4篇：工程設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理范文
關(guān)鍵詞：設(shè)計(jì)階段;項(xiàng)目管理;分析;方法
一、設(shè)備制造企業(yè)設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
據(jù)了解，就目前以設(shè)備制造為主的中小型企業(yè)內(nèi)部存在著一些特有的問(wèn)題，比如組織結(jié)構(gòu)過(guò)于簡(jiǎn)單、管理不善等問(wèn)題。企業(yè)的產(chǎn)品主要是非標(biāo)設(shè)備，經(jīng)常由于管理問(wèn)題，往往在安裝調(diào)試階段就會(huì)暴露出一些大大小小的問(wèn)題，有些問(wèn)題在設(shè)計(jì)階段就埋下了隱患，比如是因?yàn)楹涂蛻魷贤ú划?dāng)，沒(méi)有完全理解客戶的意圖；更讓人不解的是有些問(wèn)題明明是之前就發(fā)生過(guò)的，這些問(wèn)題本可以在設(shè)計(jì)階段得到解決的，但由于部門之間缺乏溝通和管理不當(dāng)導(dǎo)致問(wèn)題遲遲不能得到解決。因此，在企業(yè)運(yùn)行中，進(jìn)行合理的項(xiàng)目管理十分重要。項(xiàng)目管理是管理學(xué)的一門分支，它主要是指企業(yè)在項(xiàng)目當(dāng)中通過(guò)一定的專業(yè)知識(shí)、技能、方法等，使項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)所需的目的而不超過(guò)資源限定的條件。從這個(gè)意義上說(shuō)，項(xiàng)目管理是一種整體的監(jiān)查和把控，使企業(yè)最終順利完成目標(biāo)任務(wù)。其特點(diǎn)主要有明確的目的性、獨(dú)特性、創(chuàng)新性等，在設(shè)備制造行業(yè)中運(yùn)用得十分普遍。項(xiàng)目管理的目的性體現(xiàn)在其開(kāi)展最終要實(shí)現(xiàn)的目的是所針對(duì)的項(xiàng)目目標(biāo)的滿足，其獨(dú)特性則體現(xiàn)在不同于其它企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理。而項(xiàng)目管理的創(chuàng)新性體現(xiàn)在企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過(guò)程中通常沒(méi)有固定的模式和方法，需要在實(shí)際情況中進(jìn)行一定的創(chuàng)新。在中小型設(shè)備制造企業(yè)中，通常以原有企業(yè)管理模式與項(xiàng)目管理結(jié)合的方式，確立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)以及對(duì)應(yīng)的制度以進(jìn)行項(xiàng)目管理。
二、設(shè)備制造企業(yè)設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理主要內(nèi)容
設(shè)計(jì)階段作為整個(gè)工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)，這一階段的進(jìn)度與質(zhì)量控制對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度有著至關(guān)重要的影響。而有些企業(yè)由于受傳統(tǒng)的管理思想與行為的影響，許多工程項(xiàng)目管理人員對(duì)于設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度管理盲目而隨意，對(duì)于工程設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的研究工作重視不足，工程設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目進(jìn)度影響因素的分析與控制研究較少.因此，加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度影響因素分析與控制研究就顯得非常重要了。設(shè)備制造企業(yè)設(shè)計(jì)階段在項(xiàng)目管理上通常包括3個(gè)內(nèi)容：工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理，項(xiàng)目技術(shù)管理，項(xiàng)目時(shí)間管理。
1.工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理：工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是整個(gè)項(xiàng)目中的非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它是在前期策劃和設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的基礎(chǔ)上，通過(guò)技術(shù)文件將項(xiàng)目定義和策劃的主要內(nèi)容予以具體化和明確化，并是下階段施工的具體指導(dǎo)性依據(jù)。設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理的核心并不是對(duì)設(shè)計(jì)單位工作進(jìn)行監(jiān)督。而是通過(guò)建立一套溝通、交流與協(xié)作的系統(tǒng)化管理制度，幫助客戶和設(shè)備制造企業(yè)解決設(shè)計(jì)階段中遇到的問(wèn)題、幫主設(shè)備企業(yè)內(nèi)部部門之間的溝通和協(xié)作問(wèn)題，為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目圓滿的完成打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)是整個(gè)項(xiàng)目中的一個(gè)重要階段，是工程項(xiàng)目進(jìn)行整體規(guī)劃和具體實(shí)施意圖的重要過(guò)程，是科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的紐帶，是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，是確定與控制工程造價(jià)的重點(diǎn)階段。工程設(shè)計(jì)是否滿足技術(shù)文件，是否經(jīng)濟(jì)與合理，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)的確定與控制具有十分重要的意義。設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理的信息管理制度，不僅與設(shè)備制造企業(yè)和客戶有關(guān)，它還與設(shè)計(jì)階段中有關(guān)的主要單位均有很大的關(guān)聯(lián)，如施工單位、監(jiān)理單位等。信息管理制度的建立，對(duì)于各方的信息傳遞進(jìn)行了必要的規(guī)定，不僅便于工程的順利進(jìn)行，還能督促各方對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中信息的分類、整理、收集、傳遞進(jìn)行規(guī)范化和科學(xué)化。
2.項(xiàng)目技術(shù)管理：技術(shù)管理在項(xiàng)目管理當(dāng)中是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，以技術(shù)文件的編輯整理、處理相關(guān)技術(shù)問(wèn)題等為主。在設(shè)備的制造過(guò)程中，涉及的技術(shù)信息比較多，涉及的技術(shù)種類也較為復(fù)雜，需要多個(gè)部門和專業(yè)人員協(xié)同合作。在技術(shù)管理方面，部門之間應(yīng)當(dāng)明確自身責(zé)任，做好技術(shù)交接工作，以便更好地進(jìn)行管理。通常技術(shù)管理需要涉及兩個(gè)方面：其一，對(duì)技術(shù)文件進(jìn)行編輯整理。首先由專業(yè)技術(shù)人員對(duì)相關(guān)的專業(yè)技術(shù)和工藝進(jìn)行統(tǒng)一的整理，進(jìn)行編輯，羅列設(shè)備生產(chǎn)當(dāng)中的數(shù)據(jù)、計(jì)劃、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等，制成清單提交給設(shè)計(jì)研發(fā)部門審核，經(jīng)過(guò)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)后進(jìn)入生產(chǎn)階段。首先對(duì)于設(shè)備來(lái)說(shuō)，相對(duì)成熟的技術(shù)文件的編輯不允許隨意修改，避免發(fā)生不必要的問(wèn)題或事故。其二，在生產(chǎn)制造過(guò)程當(dāng)中相關(guān)技術(shù)問(wèn)題的處理。由技術(shù)研發(fā)部門安排專業(yè)的技術(shù)人員，對(duì)生產(chǎn)制造過(guò)程進(jìn)行跟蹤、管理，及時(shí)糾正相應(yīng)的技術(shù)問(wèn)題。設(shè)備制造有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些因?yàn)閳D紙不清晰，設(shè)備要求不明確，材料不易采購(gòu)等情況，需要相關(guān)的技術(shù)人員及時(shí)對(duì)技術(shù)文件進(jìn)行修改或者與客戶聯(lián)系協(xié)商具體技術(shù)問(wèn)題，從而保證設(shè)備生產(chǎn)的順利進(jìn)行。技術(shù)管理在中小型企業(yè)中經(jīng)常會(huì)因?yàn)榧夹g(shù)水平不足而導(dǎo)致工作進(jìn)展不順，這需要企業(yè)首先加強(qiáng)技術(shù)審核，嚴(yán)格審查技術(shù)文件，然后提高技術(shù)人員水平，加大培訓(xùn)力度，加強(qiáng)各部門技術(shù)人員的交流，加強(qiáng)車間員工與技術(shù)人員的交流，對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，便于生產(chǎn)制造過(guò)程當(dāng)中能夠及時(shí)對(duì)發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行反饋，防止產(chǎn)品在技術(shù)上出現(xiàn)更大的問(wèn)題，有利于技術(shù)人員對(duì)技術(shù)進(jìn)行修正。
3.項(xiàng)目時(shí)間管理：項(xiàng)目時(shí)間管理又叫工期管理或者進(jìn)度管理，是指在項(xiàng)目的進(jìn)度過(guò)程中，為了確保項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)度及日程安排進(jìn)行的管理過(guò)程。項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目管理工作的中心內(nèi)容。根據(jù)不同的目的和不同的時(shí)間進(jìn)展，可以有不同類型的計(jì)劃。具體分為：里程碑計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)展計(jì)劃。每一種項(xiàng)目計(jì)劃都是為完成一個(gè)項(xiàng)目管理工作而安排的具體內(nèi)容。一個(gè)成功的項(xiàng)目管理是在有組織的人員和團(tuán)體的基礎(chǔ)上展開(kāi)的，涉及到制訂要完成的目標(biāo)和工作，以及為保證工作得以實(shí)施而提供領(lǐng)導(dǎo)支持和指導(dǎo)。項(xiàng)目的全局目標(biāo)需要用更加簡(jiǎn)短的期間目標(biāo)明確表明，并且通過(guò)精心策劃的計(jì)劃、進(jìn)度和預(yù)算等來(lái)完成。然后實(shí)施控制以確保計(jì)劃和進(jìn)度按照預(yù)期付諸實(shí)施。
三、結(jié)語(yǔ)
在國(guó)內(nèi)工業(yè)化不斷發(fā)展的情況下，設(shè)備制造企業(yè)的市場(chǎng)也變得更加廣闊，但同時(shí)設(shè)備制造企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變的更加激烈了。所以對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品是獲得競(jìng)爭(zhēng)力的有力手段，進(jìn)行完善的項(xiàng)目管理可以幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)。隨著行業(yè)的發(fā)展，中小型設(shè)備制造企業(yè)更應(yīng)該提升自身管理水平，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。
作者:廖彥嬙 單位:桂林電子科技大學(xué)
參考文獻(xiàn)：
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第5篇：工程設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理范文
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；項(xiàng)目管理；成本控制
中圖分類號(hào)：F045.33 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
前言
由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，所用時(shí)間較短，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)起步較晚，房地產(chǎn)項(xiàng)目管理相對(duì)于國(guó)際先進(jìn)水平還有一段距離。房地產(chǎn)項(xiàng)目管理是自房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成,通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,以使項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。在項(xiàng)目的不同階段, 對(duì)各目標(biāo)的控制也會(huì)有所側(cè)重。如在項(xiàng)目前期, 具有較大的節(jié)省投資的可能,應(yīng)以成本目標(biāo)的控制為重點(diǎn);在項(xiàng)目后期,大量資金已投入,工期延誤將造成重大經(jīng)濟(jì)損失,應(yīng)以進(jìn)度目標(biāo)控制為重。
大量的房地產(chǎn)項(xiàng)目管理實(shí)踐證明:項(xiàng)目管理不同階段對(duì)項(xiàng)目成本影響的程度是不同的,對(duì)項(xiàng)目成本影響最大的是項(xiàng)目決策階段和工程設(shè)計(jì)階段。在決策階段, 出資人確定投資方向和投資項(xiàng)目,決定項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模,提出項(xiàng)目成本控制目標(biāo)是進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的前提;在工程設(shè)計(jì)階段,通過(guò)優(yōu)化比選確定項(xiàng)目工程建設(shè)方案是進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)。從房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的全過(guò)程看,在項(xiàng)目投資決策階段,工程設(shè)計(jì)階段和工程承發(fā)包階段,項(xiàng)目業(yè)主在項(xiàng)目成本管理和控制工作中擁有充分的自和決策權(quán),是項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行成本控制的重點(diǎn)。
1 在項(xiàng)目決策階段的成本控制
1.1 房地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)定位合理 ,經(jīng)濟(jì)指標(biāo)明確
搞好市場(chǎng)預(yù)測(cè),準(zhǔn)確把握市場(chǎng)脈絡(luò),合理確定項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),切實(shí)找準(zhǔn)房地產(chǎn)的消費(fèi)目標(biāo)市場(chǎng), 合適確定建筑特點(diǎn)、價(jià)格水平、營(yíng)銷策略、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)方案、開(kāi)發(fā)計(jì)劃等內(nèi)容, 擬定合理可行的項(xiàng)目投資規(guī)模、工程數(shù)量、項(xiàng)目成本、投資效益等經(jīng)濟(jì)指標(biāo),減少低效的成本投入,避免多余成本投入。
低效的成本投入,避免多余成本投入。許多房地產(chǎn)項(xiàng)目存在著價(jià)值低的情況,其表現(xiàn)是多方面的。比如功能不合理, 投資效益低,成本過(guò)高,質(zhì)量低下等,其根本原因是市場(chǎng)定位錯(cuò)位。
1.2 優(yōu)化房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì),為決策提供可靠保障
項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)是實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目品質(zhì)的決定性環(huán)節(jié)。高品質(zhì)規(guī)劃設(shè)計(jì)要求從環(huán)境、景觀入手,努力營(yíng)造推窗見(jiàn)綠、戶戶有景的花園社區(qū)、康居社區(qū)。住宅戶型設(shè)計(jì)中要充分結(jié)合當(dāng)?shù)氐臍夂蛱攸c(diǎn)、居住習(xí)慣以及市場(chǎng)要求,提出功能合理、面積緊湊的戶型方案以及多種創(chuàng)新戶型產(chǎn)品。建筑造型設(shè)計(jì)中充分挖掘地域文化特質(zhì);規(guī)劃布局從景觀出發(fā),充分結(jié)合周邊的景觀資源,每塊用地規(guī)劃布局各具特色。針對(duì)項(xiàng)目的氣候條件和房地產(chǎn)產(chǎn)品市場(chǎng)定位的要求,整合一套低成本、易實(shí)施的工程技術(shù)以求以最少的投入獲得最大的投資回報(bào)。
2 在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制
工程設(shè)計(jì)階段是決定成本控制目標(biāo)的關(guān)鍵階段,是正確處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系,確定和控制
項(xiàng)目成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程設(shè)計(jì)是否經(jīng)濟(jì)合理,對(duì)控制項(xiàng)目成本是有十分重要的意義。
2.1 優(yōu)選方案和設(shè)計(jì)單位
房地產(chǎn)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量和水平,對(duì)項(xiàng)目成本控制有決定性的影響。采用方案設(shè)計(jì)競(jìng)選和工程設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式來(lái)獲得優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案和選擇優(yōu)秀的工程設(shè)計(jì)單位,其目的是促使工程設(shè)計(jì)單位為實(shí)現(xiàn)確定的項(xiàng)目功能目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、成本控制目標(biāo)和效益目標(biāo),采用先進(jìn)和適用技術(shù),降低工程造價(jià),提高投資效益。
2.2 優(yōu)化設(shè)計(jì)方案
在工程設(shè)計(jì)進(jìn)程中,進(jìn)行多方案經(jīng)濟(jì)比選,從中選擇既能滿足建設(shè)項(xiàng)目功能需要,又能降低工程造價(jià)的方案是設(shè)計(jì)階段成本控制的重要手段。如房地產(chǎn)項(xiàng)目方案中, 采用東西向或圍合式,追求建筑形態(tài)的新、奇、特,一味追求視覺(jué)效果,設(shè)計(jì)出許多異形建筑,這些建筑的復(fù)雜輪廓線不僅不利于結(jié)構(gòu)安全,而且無(wú)形中擴(kuò)大建筑外表面積,從而增加工程結(jié)構(gòu)成本和節(jié)能成本。開(kāi)展方案論證和比選, 在滿足房地產(chǎn)項(xiàng)目本身功能、結(jié)構(gòu)抗震、節(jié)能等要求基礎(chǔ)上, 獲得最合理造價(jià)的優(yōu)化方案。建筑物形式、建筑結(jié)構(gòu)體系、規(guī)劃布局的選擇,建筑材料標(biāo)準(zhǔn)的確定,設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的選用等與項(xiàng)目成本有直接關(guān)系,應(yīng)認(rèn)真研究確定,并充分應(yīng)用價(jià)值工程。
2.3 采用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)和限額設(shè)計(jì)
房地產(chǎn)項(xiàng)目應(yīng)適應(yīng)建筑產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展趨勢(shì)和國(guó)家技術(shù)要求, 對(duì)項(xiàng)目的構(gòu)件、配件、零部件等,只要有條件,都應(yīng)該實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)。廣泛采用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì),可以節(jié)省設(shè)計(jì)力量,縮短設(shè)計(jì)周期,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,有利于保證施工質(zhì)量和降低工程造價(jià),加快工程建設(shè)進(jìn)程。
限額設(shè)計(jì)是采用投資估算和設(shè)計(jì)任務(wù)書,控制施工圖設(shè)計(jì), 確保合理確定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、造價(jià)指標(biāo),在實(shí)施階段自我控制設(shè)計(jì)變更和優(yōu)化處理方案,防止設(shè)計(jì)深度不夠、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)選用不當(dāng)?shù)膯?wèn)題和層層加大設(shè)計(jì)安全系數(shù)的傾向。
3 在項(xiàng)目實(shí)施階段的成本控制
在一般情況下,房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施階段成本控制糾偏的調(diào)節(jié)范圍不會(huì)太大。在該階段,通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施節(jié)約投資的可能性只有 5% －10%。如果方案不完善,建筑內(nèi)容不齊全,缺項(xiàng)漏項(xiàng)多,概算、預(yù)算編制的深度、精度差,必然會(huì)出現(xiàn)較大的成本缺口。這是無(wú)法通過(guò)實(shí)施階段的成本控制來(lái)解決,其結(jié)果必然是投資成本控制失控,管理失效。在實(shí)施階段爭(zhēng)取有效措施加強(qiáng)工程造價(jià)管理,管好用好資金。對(duì)項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有很重要的意義。
3.1 做好項(xiàng)目施工招標(biāo),材料采購(gòu)招標(biāo)和合同管理工作
(1) 項(xiàng)目建立完善的成本控制組織機(jī)構(gòu)和規(guī)范的成本控制流程。項(xiàng)目運(yùn)作中確立投資預(yù)算、概算、施工圖預(yù)算的三者間動(dòng)態(tài)控制方法。
(2) 夯實(shí)項(xiàng)目施工招標(biāo),材料采購(gòu)招標(biāo)和合同管理的基礎(chǔ)。全面建立動(dòng)態(tài)材料和設(shè)備價(jià)格信息庫(kù),建立常用材料、設(shè)備或?qū)I(yè)分包工程的指導(dǎo)價(jià)制度(如鋁合金、商品混凝土、防水、綠化苗木等),以指導(dǎo)工程建設(shè)中的核價(jià)工作。充分做好材料市場(chǎng)的分析;招標(biāo)階段把預(yù)算做細(xì),選擇水平高的編制單位;采購(gòu)階段把好價(jià)格關(guān),合理分包和進(jìn)行甲供材料;供應(yīng)階段把好質(zhì)量關(guān)。
(3) 正確選擇工程造價(jià)的計(jì)價(jià)方法和合同計(jì)價(jià)方式。合適、易運(yùn)作計(jì)價(jià)方式, 對(duì)項(xiàng)目成本控制和管理至關(guān)重要。
3.2 加強(qiáng)項(xiàng)目工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理
加強(qiáng)工程變更和簽證的管理。嚴(yán)格管理,規(guī)范操作,保證變更和簽證的及時(shí)性和合理性,是現(xiàn)場(chǎng)成本控制和管理的基本工作準(zhǔn)則。一般工程變更簽證的目標(biāo)值控制在合同價(jià)格的5% 以內(nèi)。工程量簽證或經(jīng)濟(jì)費(fèi)用簽證實(shí)施會(huì)簽制度, 同時(shí)建立限額簽證制度。
(2)派駐合格的現(xiàn)場(chǎng)甲方代表和建立規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理工作流程。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、工期和成本管理,深化預(yù)算管理,嚴(yán)格預(yù)算制度, 保證預(yù)算計(jì)劃在施工中進(jìn)行。強(qiáng)化施工過(guò)程的施工隊(duì)伍管理。
(3)及時(shí)、真實(shí)地開(kāi)展工程結(jié)算工作。
結(jié)語(yǔ)
我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)起步較晚，房地產(chǎn)項(xiàng)目管理相對(duì)于國(guó)際先進(jìn)水平還有一段距離，要想實(shí)現(xiàn)我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的新發(fā)展，必須嚴(yán)格控制房地產(chǎn)項(xiàng)目中的成本，房地產(chǎn)項(xiàng)目中的成本控制是整個(gè)管理的核心任務(wù)，有效降低成本與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤，通過(guò)成本管理手段的加強(qiáng)，能夠少甚至杜絕房地產(chǎn)企業(yè)中的資金浪費(fèi)現(xiàn)象，對(duì)促進(jìn)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)資源的節(jié)約意義重大。但是由于我國(guó)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中的成本意識(shí)不強(qiáng)、控制手段落后，仍需要采取一定的宣傳、創(chuàng)新手段加強(qiáng)控制，才能促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)：
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第6篇：工程設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理范文
[關(guān)鍵詞]建筑工程，裝修裝飾，設(shè)計(jì)階段
中圖分類號(hào)：TQ731 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）05-0200-01
建筑裝飾裝修工程設(shè)計(jì)階段是具體項(xiàng)目建設(shè)的開(kāi)始，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的第一步。這個(gè)階段的工作質(zhì)量對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都起著重大影響和決定性作用。裝飾裝修設(shè)計(jì)所需要的資源相對(duì)較少，但對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的成敗影響重大，一有失誤，損失巨大。來(lái)自建筑業(yè)的常識(shí)是：設(shè)計(jì)費(fèi)用一般只相當(dāng)于工程造價(jià)的5%以下，但正是這少于5%的費(fèi)用對(duì)工程造價(jià)的影響度卻高達(dá)80%甚至更高。因此，高質(zhì)量地完成設(shè)計(jì)任務(wù)，是建筑工程項(xiàng)目成功的先決條件。
一、初步設(shè)計(jì)階段的管理內(nèi)容
初步設(shè)計(jì)雖然在深度和內(nèi)容上與方案設(shè)計(jì)有所不同，但項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)管理內(nèi)容和重點(diǎn)與方案設(shè)計(jì)階段基本一致，首先，要確保設(shè)計(jì)深度和內(nèi)容符合初步設(shè)計(jì)階段的要求。其次，仍然強(qiáng)調(diào)在方案設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行具體的優(yōu)化和細(xì)化。第三，側(cè)重于各功能空間是否符合業(yè)主各使用方的使用要求。在管理方式上，強(qiáng)調(diào)多種技術(shù)方案必選，它能使設(shè)計(jì)更加趨于合理。
在初步設(shè)計(jì)階段，建筑裝飾裝修設(shè)計(jì)過(guò)程是一個(gè)在以往的經(jīng)驗(yàn)和探索性的直覺(jué)指導(dǎo)下，尋求可接受的解決方案的過(guò)程。對(duì)某一類工程的經(jīng)驗(yàn)越豐富，設(shè)計(jì)中的某些問(wèn)題也相應(yīng)地更容易提出直接的定義和解決的方案；而對(duì)于復(fù)雜的或經(jīng)驗(yàn)甚少的一類工程，要解決設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題，最好的方法就是提出多種解決方案，通過(guò)不同方案的比較，選擇最佳的解決辦法，也可以應(yīng)用價(jià)值工程對(duì)建筑裝飾裝修設(shè)計(jì)技進(jìn)行優(yōu)化。
同時(shí)，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)重視項(xiàng)目功能的實(shí)現(xiàn)。建筑裝飾裝修設(shè)計(jì)的結(jié)果是為人們提供生產(chǎn)、生活的活動(dòng)場(chǎng)所，建筑是社會(huì)生活的載體，是為人們的相關(guān)活動(dòng)服務(wù)的，裝飾應(yīng)在功能上體現(xiàn)這一思想。換句話，建筑裝飾裝修設(shè)計(jì)中很重要的一點(diǎn)就是要以人為本，處處體現(xiàn)對(duì)人的關(guān)懷，這就要求項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在設(shè)計(jì)中優(yōu)化、細(xì)化實(shí)用功能。
二、施工圖設(shè)計(jì)階段的管理內(nèi)容
施工圖設(shè)計(jì)是編制滿足施工工藝要求的詳細(xì)圖紙和說(shuō)明，是現(xiàn)場(chǎng)施工的直接依據(jù)。因此，這個(gè)階段項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)管理的重點(diǎn)是，各專業(yè)設(shè)計(jì)是否協(xié)調(diào)一致，并審查設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件內(nèi)容是否準(zhǔn)確完整。
施工圖階段的設(shè)計(jì)管理是方案設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)的繼續(xù)，這個(gè)階段設(shè)計(jì)已經(jīng)完成了構(gòu)思、優(yōu)化等步驟，開(kāi)始將設(shè)計(jì)繪制成藍(lán)圖并付諸實(shí)施。因此，施工圖設(shè)計(jì)管理應(yīng)該充分體現(xiàn)前期設(shè)計(jì)的原則，確保前期確定的設(shè)計(jì)思路，優(yōu)化方案能夠體現(xiàn)在設(shè)計(jì)中，并得到進(jìn)一步的細(xì)化。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在管理施工圖設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)把握這樣幾個(gè)原則：是否符合有關(guān)部門對(duì)方案設(shè)計(jì)的審批要求；是否滿足使用功能和施工工藝的要求；是否對(duì)方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)進(jìn)行了科學(xué)、有效的優(yōu)化；設(shè)計(jì)內(nèi)容及深度是否滿足施工圖設(shè)計(jì)階段要求。按照這些原則，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行管理，與方案設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段不同，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)參與施工圖設(shè)計(jì)階段的管理，應(yīng)注重細(xì)節(jié)，關(guān)注各專業(yè)的搭接和協(xié)調(diào)。
建筑裝飾裝修設(shè)計(jì)各專業(yè)的協(xié)調(diào)極其重要，設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)時(shí)往往忽視了與其他相鄰專業(yè)之間存在的相互制約、相互交叉的影響因素，這些問(wèn)題如在設(shè)計(jì)階段不能解決，將在施工中影響工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有時(shí)還會(huì)造成嚴(yán)重的質(zhì)量缺陷，影響建筑功能的實(shí)現(xiàn)。設(shè)計(jì)時(shí)，建造師應(yīng)督促各個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)人員集中討論，相互核對(duì)，進(jìn)行交叉會(huì)審，這樣就會(huì)暴露很多專業(yè)相互交叉，不協(xié)調(diào)的問(wèn)題，有的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)問(wèn)題很有普遍性，在工程設(shè)計(jì)中經(jīng)常出現(xiàn)。例如，裝飾設(shè)計(jì)圖與機(jī)電設(shè)計(jì)圖中，末端的位置經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不一致的現(xiàn)象。由于裝飾、機(jī)電專業(yè)配合不好，幾乎每一個(gè)工程都會(huì)出現(xiàn)裝飾吊頂造型和機(jī)電末端發(fā)生沖突的情況，解決這類問(wèn)題，就需要對(duì)各專業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)，繪制綜合吊頂圖。
安裝的專業(yè)設(shè)計(jì)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)專業(yè)交叉的問(wèn)題。安裝的各專業(yè)設(shè)計(jì)在繪制施工圖時(shí)一般對(duì)管道和設(shè)備的標(biāo)高會(huì)進(jìn)行初步的規(guī)劃，但在出圖前各專業(yè)沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)的校對(duì)和匯總，往往會(huì)造成施工圖中的管線定位交叉、標(biāo)高出錯(cuò)誤等問(wèn)題，給施工中的質(zhì)量管理造成了較大困難。裝飾專業(yè)與設(shè)備之間的相互協(xié)調(diào)，也是設(shè)計(jì)時(shí)專業(yè)協(xié)調(diào)的重點(diǎn)。為了不剖壞裝飾面的完整性，常將音響暗藏于裝飾面內(nèi)，這就需要將音響的位置提前提供給裝飾專業(yè)，裝飾專業(yè)設(shè)計(jì)師按裝飾面分隔適當(dāng)調(diào)整好音響位置，再反饋給音響設(shè)計(jì)師，音響設(shè)計(jì)師進(jìn)行計(jì)算復(fù)核，適當(dāng)調(diào)整。這樣既取得了好的裝飾效果，也滿足了聲學(xué)要求。
三、項(xiàng)目施工進(jìn)場(chǎng)后的設(shè)計(jì)管理內(nèi)容
施工階段是工程建設(shè)過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它是將項(xiàng)目設(shè)計(jì)思想轉(zhuǎn)化為物，從理論到實(shí)際的實(shí)踐過(guò)程。這個(gè)過(guò)程中，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)組織施工人員，按照施工圖紙，確保工程質(zhì)量、安全、效果，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工程項(xiàng)目的建造。設(shè)計(jì)師作為項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)中的一員，在項(xiàng)目開(kāi)工后，跟進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，與項(xiàng)目管理人員一起，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題。圖紙會(huì)審時(shí)，應(yīng)充分領(lǐng)會(huì)原設(shè)計(jì)的意圖，對(duì)要表現(xiàn)的重點(diǎn)空間要重點(diǎn)關(guān)注。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)放線，將現(xiàn)場(chǎng)的情況與施工圖全面對(duì)照，將現(xiàn)場(chǎng)與圖紙不一致的情況記錄清楚，并與原設(shè)計(jì)充分溝通，提出解決方案，進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，將經(jīng)過(guò)原設(shè)計(jì)確認(rèn)的深化設(shè)計(jì)圖紙發(fā)放給現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行按圖施工。
施工過(guò)程中若出現(xiàn)有關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題，及時(shí)與原設(shè)計(jì)協(xié)商，該變更的實(shí)時(shí)提出工程變更。引起工程造價(jià)變動(dòng)的，應(yīng)及時(shí)通知造價(jià)人員辦理相關(guān)的變更手續(xù)。工程基層做完，開(kāi)始面層施工時(shí)，要開(kāi)始做好整理項(xiàng)目竣工圖的準(zhǔn)備，收集好全部的設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定單等相關(guān)有效資料，將原設(shè)計(jì)施工圖、深化設(shè)計(jì)圖和過(guò)程中的變更資料匯集到一起，形成該工程項(xiàng)目的竣工圖，給項(xiàng)目結(jié)算、審計(jì)和存檔使用。
總之，建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工一體化能很好地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目最初設(shè)定的各項(xiàng)指標(biāo)，對(duì)過(guò)程中各項(xiàng)指標(biāo)的有效控制提供了較好的管理方法。設(shè)計(jì)施工一體化將項(xiàng)目前期的設(shè)計(jì)管理與后期的施工管理融為一體，在設(shè)計(jì)階段就將以后施工過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題加以解決，并反映到施工圖紙中，施工單位進(jìn)場(chǎng)后集成化施工，場(chǎng)外加工場(chǎng)內(nèi)安裝，在施工過(guò)程中設(shè)計(jì)單位作為業(yè)主的顧問(wèn)，能很好的監(jiān)督工程按預(yù)期設(shè)定的目標(biāo)實(shí)施，使得各項(xiàng)目標(biāo)得以控制。
參考文獻(xiàn)
第7篇：工程設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理范文
關(guān)鍵詞建筑設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理分析探索
Abstract: In the current social development situation of the risk management progress rapidly, particularly building design phase of the risk management and control is particularly important. Through the building design phase to establish appropriate safety prediction evaluation system, as far as possible to prevent or reduce a loss, further put forward building design phase risk prevention measures, so as to reduce the risk of architectural design phase provides the basis.
Key words: Architectural design; risk management; analysis; explore
中圖分類號(hào)：TU2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、識(shí)別和分析，在此基礎(chǔ)上有效的處理風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到以最低的成本實(shí)現(xiàn)最大的安全保障的管理方法。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析，不僅可以加深對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和理解，權(quán)衡備選方案，減少風(fēng)險(xiǎn)，還可以提高項(xiàng)目的可信度，增加主動(dòng)度，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。眾所周知，建筑行業(yè)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，而建筑設(shè)計(jì)是建筑工程的核心部分，對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性和工程質(zhì)量有著重要的影響，因此，建筑設(shè)計(jì)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理尤為重要。
建筑設(shè)計(jì)階段安全預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)體系
建筑設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理是指建筑工程設(shè)計(jì)參與方對(duì)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)估測(cè)與風(fēng)險(xiǎn)控制，以及解決風(fēng)險(xiǎn)側(cè)面影響的決策和措施的過(guò)程。建筑設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)持續(xù)連貫的過(guò)程，它可以降低設(shè)計(jì)的不確定性，讓決策更科學(xué)、設(shè)計(jì)更合理，保證目標(biāo)控制的順利實(shí)施。安全評(píng)價(jià)來(lái)源于風(fēng)險(xiǎn)管理，它是對(duì)系統(tǒng)安全性進(jìn)行的定量與定性分析，通過(guò)與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)比，得出系統(tǒng)安全的客觀評(píng)價(jià)，減少事故的發(fā)生。安全評(píng)價(jià)具有三層意義：一是對(duì)系統(tǒng)的危險(xiǎn)性進(jìn)行定量、定性分析，這是評(píng)價(jià)的核心，也是評(píng)價(jià)工作必不可少的手段；二是安全評(píng)價(jià)可以從數(shù)量上分析安全性的程度，更具有可信度；三是安全評(píng)價(jià)幫助企業(yè)把損失降到最低。綜上所述，安全評(píng)價(jià)是以提高生產(chǎn)安全管理的效率和經(jīng)濟(jì)效益為目的，盡可能減少損失，優(yōu)選措施方案，提高安全水平。安全評(píng)價(jià)圖如下表所示。
建筑工程項(xiàng)目的周期管理開(kāi)始于設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的靈魂，設(shè)計(jì)工作的好壞，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起著舉足輕重的作用。設(shè)計(jì)對(duì)建筑工程的投資以及建設(shè)的進(jìn)度有巨大的影響，由此可見(jiàn)，設(shè)計(jì)單位承擔(dān)很大的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，另外，設(shè)計(jì)單位還要對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的社會(huì)效益負(fù)責(zé)，例如，環(huán)境保護(hù)，市容建設(shè)等，因此設(shè)計(jì)階段必須增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。設(shè)計(jì)階段要實(shí)現(xiàn)安全評(píng)價(jià)的目的主要從以下幾個(gè)方面入手，一是設(shè)計(jì)單位與建筑工程項(xiàng)目的利益方之間關(guān)系協(xié)調(diào)的安全化，提出最佳方案，達(dá)到防范風(fēng)險(xiǎn)的目的；二是對(duì)設(shè)計(jì)的過(guò)程進(jìn)行安全控制，根據(jù)安全評(píng)價(jià)指標(biāo)找出缺陷和不足，及時(shí)更改設(shè)計(jì)方案；三是制定最佳設(shè)計(jì)方案和人員管理，加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理，強(qiáng)化設(shè)計(jì)進(jìn)度管理。
建筑設(shè)計(jì)階段風(fēng)險(xiǎn)防范措施
風(fēng)險(xiǎn)控制是指利用某些技術(shù)來(lái)避開(kāi)或者控制風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)在于消除風(fēng)險(xiǎn)因素、減少風(fēng)險(xiǎn)損失。風(fēng)險(xiǎn)管理者一般采取風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)緩解、風(fēng)險(xiǎn)利用和風(fēng)險(xiǎn)抵消的策略進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，力圖使風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇或者使風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)面效應(yīng)降到最低。
對(duì)建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的安全狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)后，還要根據(jù)不同的情況采取不同的措施，預(yù)測(cè)的最終目的是把傷害降到最低。設(shè)計(jì)單位要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管理，首先設(shè)計(jì)單位要提高自身整體素質(zhì)，防范責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格遵守國(guó)家規(guī)范，建立質(zhì)量保證體系，從根本上提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。其次，實(shí)行設(shè)計(jì)專業(yè)分包制度，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。將專業(yè)性極強(qiáng)的部分分包給專業(yè)單位，提高整體設(shè)計(jì)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移，降低設(shè)計(jì)單位的風(fēng)險(xiǎn)。最后，實(shí)行設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理。設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理工作是項(xiàng)目的投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的關(guān)鍵所在，也是提高企業(yè)整體管理水平的重要部分，并且從風(fēng)險(xiǎn)防范角度看，設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的效果是巨大的。
結(jié)論與總結(jié)
建筑設(shè)計(jì)是建筑工程的核心階段，工程的主要質(zhì)量特性是由設(shè)計(jì)文件來(lái)確定的。本文以工程體系的理論作為出發(fā)點(diǎn)，闡述了建筑設(shè)計(jì)階段的安全預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)體系，建立了評(píng)價(jià)框架，可以科學(xué)、公正地評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)階段的風(fēng)險(xiǎn)狀況，為設(shè)計(jì)階段的風(fēng)險(xiǎn)決策提供了依據(jù)，也為我國(guó)在經(jīng)濟(jì)大發(fā)展形勢(shì)下的更好轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。還分析了設(shè)計(jì)階段風(fēng)險(xiǎn)防范的措施，為降低設(shè)計(jì)階段的風(fēng)險(xiǎn)提供了依據(jù)。
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第8篇：工程設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理范文
1.1實(shí)行項(xiàng)目管理是保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提
工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量關(guān)乎整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的成敗，設(shè)計(jì)階段基本決定了項(xiàng)目的使用功能，若設(shè)計(jì)功能不合理，會(huì)嚴(yán)重影響建成后的使用。工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的首要目標(biāo)是根據(jù)設(shè)計(jì)內(nèi)容的要求，確定團(tuán)隊(duì)組成人員，制定合理的團(tuán)隊(duì)管理模式，確保團(tuán)隊(duì)的人員結(jié)構(gòu)和素質(zhì)滿足項(xiàng)目的要求，以達(dá)成項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)。盡管實(shí)際的工程設(shè)計(jì)中很難簡(jiǎn)單地以對(duì)和錯(cuò)來(lái)評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)的質(zhì)量，但實(shí)際的設(shè)計(jì)水平肯定會(huì)在工程項(xiàng)目的施工或使用階段體現(xiàn)出來(lái)。一項(xiàng)優(yōu)秀的工程設(shè)計(jì)建成后就是一座豐碑而獲得人們的稱道，而一項(xiàng)低劣的工程設(shè)計(jì)建成后則不能很好地發(fā)揮效用。因此，工程設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)項(xiàng)目的投資具有重大影響，也關(guān)系到設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)師的聲譽(yù)。對(duì)工程設(shè)計(jì)實(shí)施項(xiàng)目管理要制定全面的設(shè)計(jì)質(zhì)量管理方案，可以有效地保證設(shè)計(jì)的質(zhì)量。
1.2實(shí)行項(xiàng)目管理是把握設(shè)計(jì)周期的關(guān)鍵
在實(shí)際工作中，設(shè)計(jì)進(jìn)度的把握是一個(gè)非常頭疼的問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題的形成主要有兩方面的原因：一方面由于設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部原因，例如組織不完善、相互不配合或者技術(shù)力量不到位,導(dǎo)致已經(jīng)制訂的設(shè)計(jì)周期一拖再拖，成為一紙空文，難以落到實(shí)處；另一方面是由于業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)方案缺乏明確的方向，造成方案隨著業(yè)主思路的調(diào)整一改再改，而業(yè)主又不給予足夠的設(shè)計(jì)調(diào)整時(shí)間，造成難以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成設(shè)計(jì)。以上兩種情況都會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)不能按照設(shè)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)提交合格的設(shè)計(jì)成果。工程設(shè)計(jì)的項(xiàng)目管理會(huì)全面考慮影響設(shè)計(jì)周期的各種因素并制定出相應(yīng)的預(yù)案，以保證設(shè)計(jì)成果的按時(shí)交付。
1.3實(shí)行項(xiàng)目管理是有效控制成本的需要
成本控制是設(shè)計(jì)階段必須予以重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。設(shè)計(jì)中的成本控制實(shí)際包含了兩個(gè)方面：一方面是設(shè)計(jì)單位自身為完成工程設(shè)計(jì)工作而產(chǎn)生的成本，該成本的大小直接影響設(shè)計(jì)單位的收益。另一方面是設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)成果對(duì)業(yè)主單位成本的影響，不合理的設(shè)計(jì)盡管不一定會(huì)影響設(shè)計(jì)單位的收入，但可能卻會(huì)給業(yè)主單位帶來(lái)建設(shè)成本的大幅度增加，造成巨大損失。所以無(wú)論是對(duì)設(shè)計(jì)單位還是業(yè)主單位，在設(shè)計(jì)階段都必須對(duì)成本進(jìn)行重點(diǎn)控制。在工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理中，必須要對(duì)團(tuán)隊(duì)的工作模式和設(shè)計(jì)成果的成本指標(biāo)給予明確，以達(dá)到設(shè)計(jì)成本和工程設(shè)計(jì)造價(jià)的有效控制。
二、工程設(shè)計(jì)的項(xiàng)目管理內(nèi)容
工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理中的設(shè)計(jì)合同管理，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)管理，質(zhì)量、成本、進(jìn)度的管理方法直接決定了項(xiàng)目管理的水平。
2.1設(shè)計(jì)合同管理
設(shè)計(jì)合同是工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的核心，是實(shí)施項(xiàng)目管理的依據(jù)。作為合同實(shí)施主體的設(shè)計(jì)單位要對(duì)合同規(guī)定的內(nèi)容和范圍負(fù)責(zé)。設(shè)計(jì)單位要將合同評(píng)審貫穿進(jìn)合同的起草、簽訂和實(shí)施的過(guò)程之中，將甲方要求和法律法規(guī)轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求。當(dāng)設(shè)計(jì)條件改變，應(yīng)及時(shí)積極聯(lián)系業(yè)主修訂合同，并將變更后的產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求發(fā)送相關(guān)部門和人員。考慮到工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)合同評(píng)審可依據(jù)項(xiàng)目類別、大小和技術(shù)難易程度的不同采取授權(quán)人審批或會(huì)簽評(píng)審的方式。合同評(píng)審要明確項(xiàng)目的名稱、階段、規(guī)模、投資和標(biāo)準(zhǔn)等，合同中提出的技術(shù)、質(zhì)量和工期要求是否可行，對(duì)顧客提出的產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)、使用、交付和服務(wù)是否能夠滿足，雙方對(duì)合同或訂單理解是否完全達(dá)成一致，對(duì)顧客提出的特殊要求可能導(dǎo)致的有風(fēng)險(xiǎn)是否采取必要的、可實(shí)現(xiàn)的技術(shù)上和資源上的措施加以防范。設(shè)計(jì)合同評(píng)審要考慮不同工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的特點(diǎn)分別采取會(huì)簽評(píng)審或授權(quán)人審批的方式，考慮的因素包括項(xiàng)目類別、大小和技術(shù)的難易等。合同評(píng)審要明確項(xiàng)目的名稱、階段、規(guī)模、投資和標(biāo)準(zhǔn)等，要論證合同中所提出的質(zhì)量、工期和技術(shù)方案的可行性，能否滿足客戶提出的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、功能要求、交付時(shí)間和后期服務(wù)，對(duì)合同條件和訂單條款的理解雙方是否完全一致，是否對(duì)由于客戶的特殊要求而可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)采取了必要可行的技術(shù)和資源上的防范措施。
2.2團(tuán)隊(duì)素質(zhì)管理
工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的核心是項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)和知識(shí)的快速更新，只有創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)才能保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。要建設(shè)一支技術(shù)過(guò)硬、團(tuán)結(jié)默契的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。要采用技術(shù)分級(jí)管理的原則，既要充分授權(quán)，又不能越級(jí)代權(quán)，既要管理，也要監(jiān)督，使團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造性得到有效發(fā)揮。為此，要做好前期設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作，編制完善的項(xiàng)目設(shè)計(jì)大綱，建立完備的質(zhì)量保證體系，以保證工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理作為工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的策劃者和組織者，初期要組織人員分析招標(biāo)文件，理解業(yè)主意圖，正確編制設(shè)計(jì)大綱；中期要對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行充分的論證評(píng)審，做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)的過(guò)程控制；后期要關(guān)注設(shè)計(jì)的完整性以保證產(chǎn)品功能的整體實(shí)現(xiàn)，使之滿足業(yè)主、法律、規(guī)范和技術(shù)條件的要求。進(jìn)入施工階段后，為保證設(shè)計(jì)功能和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理要主動(dòng)協(xié)調(diào)組織團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)人員做好施工現(xiàn)場(chǎng)的配合工作。因此，設(shè)計(jì)院?jiǎn)T工素質(zhì)管理最重要的是要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理。工程設(shè)計(jì)管理的項(xiàng)目經(jīng)理在建設(shè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，要特別注意加強(qiáng)對(duì)年青設(shè)計(jì)人員的培養(yǎng)。只有持續(xù)改善年青員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升他們的專業(yè)素質(zhì)，提高他們的內(nèi)外溝通能力，樹(shù)立品質(zhì)為王的質(zhì)量的意識(shí)，才能培養(yǎng)出一批德才兼?zhèn)涞臉I(yè)務(wù)骨干，才能打造一支過(guò)硬的設(shè)計(jì)隊(duì)伍，從根本上提高企業(yè)的整體水平。
2.3質(zhì)量管理
明確的質(zhì)量目標(biāo)是做好工程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的前提。質(zhì)量目標(biāo)要根據(jù)甲方的要求、工程的實(shí)際情況、工程地質(zhì)勘察報(bào)告等技術(shù)資料的情況確定，并作為設(shè)計(jì)的指導(dǎo)書在各階段嚴(yán)格控制，以保證設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要抓好關(guān)鍵過(guò)程的設(shè)計(jì)控制。在項(xiàng)目啟動(dòng)伊始，項(xiàng)目經(jīng)理就要組織各專業(yè)技術(shù)骨干根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制訂設(shè)計(jì)方案并通過(guò)專家論證評(píng)審，作為設(shè)計(jì)工作的技術(shù)指南。此外，還要定期對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，特別是要強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵設(shè)計(jì)過(guò)程的復(fù)核，減少和杜絕因設(shè)計(jì)質(zhì)量不過(guò)關(guān)而引發(fā)的工程質(zhì)量事故。要加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)和新材料的研究，推動(dòng)高新技術(shù)材料在工程設(shè)計(jì)中的應(yīng)用，努力提高工程設(shè)計(jì)的技術(shù)含量。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)規(guī)范設(shè)計(jì)。要根據(jù)項(xiàng)目的不同類型分別制訂通用的設(shè)計(jì)說(shuō)明、技術(shù)措施和技術(shù)規(guī)定，方便設(shè)計(jì)人員選用。所有的設(shè)計(jì)流程一定要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審查，堅(jiān)持嚴(yán)格完善的校審制度。要把自校、校對(duì)、校審、審核、審定，即所謂的“三校兩審制”貫穿到每道設(shè)計(jì)工序之中。不得越級(jí)審核，更嚴(yán)禁整改前越級(jí)審核。為易于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提商工程設(shè)計(jì)質(zhì)量，要盡量避免參與同一工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)人員之間的互較。搞好技術(shù)交底。在完成設(shè)計(jì)，圖紙交付甲方后，設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)主動(dòng)聯(lián)系甲方及時(shí)組織施工、監(jiān)理、勘察等相關(guān)單位進(jìn)行技術(shù)交底工作。為提高交底的效果，設(shè)計(jì)技術(shù)交底前，設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人編制完善的交底大綱，對(duì)各專業(yè)交底的技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行說(shuō)明，以免遺漏。嚴(yán)格禁止對(duì)技術(shù)交底工作應(yīng)付了事的不負(fù)責(zé)任的行為。
2.4成本管理
成本管理包含兩個(gè)方面的內(nèi)容，一是為完成工程設(shè)計(jì)工作所產(chǎn)生的各項(xiàng)資源消耗和費(fèi)用支出進(jìn)行管理，二是為減少建設(shè)成本，而在設(shè)計(jì)過(guò)程中采用包括限額設(shè)計(jì)在內(nèi)的各種措施，以在保證質(zhì)量和功能的前提下盡量減少業(yè)主的投資而采取的管理措施。工程設(shè)計(jì)人員要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，不但要注重所在企業(yè)的效益，更要注重設(shè)計(jì)圖紙建設(shè)成本的經(jīng)濟(jì)合理，因?yàn)樵O(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)不合理，可能會(huì)給業(yè)主帶來(lái)巨額的額外投入，造成巨大損失和社會(huì)資源的浪費(fèi)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是成本管理和控制的第一人，一定要樹(shù)立成本觀念，在追求設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部效益的同時(shí)控制好建設(shè)成本，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)院和業(yè)主的雙贏。3.5進(jìn)度管理進(jìn)度管理的核心是計(jì)劃管理。首先是計(jì)劃的制訂，內(nèi)容包括人員安排、設(shè)計(jì)流程各階段的時(shí)間安排等前期準(zhǔn)備工作，計(jì)劃要有前瞻性和預(yù)見(jiàn)性，以達(dá)到計(jì)劃在一定范圍內(nèi)變動(dòng)時(shí)仍能保證正常的進(jìn)度計(jì)劃。其次是進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，要對(duì)審批后的計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)影響設(shè)計(jì)進(jìn)度的問(wèn)題要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決，并適當(dāng)調(diào)整修改計(jì)劃。要保持與業(yè)主方的密切溝通，不斷了解和跟進(jìn)業(yè)主的變化，及時(shí)對(duì)業(yè)主的要求做出反映。
三、結(jié)語(yǔ)
第9篇：工程設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；設(shè)計(jì)階段；造價(jià)控制
中圖分類號(hào)：[TU761.6]文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
前言：
目前我國(guó)處在城市化進(jìn)程的快速成長(zhǎng)期，一是國(guó)家與地方加大對(duì)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，二是房地產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，在涉及人防工程建設(shè)中如何使人防工程設(shè)計(jì)合理控制人防工程造價(jià)，尤其是設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制，既成為建設(shè)方十分關(guān)注的問(wèn)題。
1．設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制的重要性
所謂建設(shè)工程造價(jià)控制，就是在投資決策設(shè)計(jì)、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包和建設(shè)實(shí)施階段，把建設(shè)工程造價(jià)的發(fā)生控制在批準(zhǔn)和造價(jià)限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中能合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益。
建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程，而進(jìn)行投資控制的關(guān)鍵在于決策和設(shè)計(jì)階段，當(dāng)項(xiàng)目作出投資決策后，其關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。據(jù)專家分析，設(shè)計(jì)費(fèi)雖然只相當(dāng)于建設(shè)工程全壽命費(fèi)用的1%，但對(duì)整個(gè)工程投資的影響卻高達(dá)75%以上，因此設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制是建設(shè)工程各階段造價(jià)控制的重中之重。
2．通過(guò)招標(biāo)運(yùn)用綜合評(píng)價(jià)法優(yōu)選設(shè)計(jì)方案確定設(shè)計(jì)單位
在設(shè)計(jì)招標(biāo)階段代建公司參與擬定設(shè)計(jì)招標(biāo)文件，確定設(shè)計(jì)招標(biāo)的設(shè)計(jì)范圍，組織設(shè)計(jì)招標(biāo)評(píng)標(biāo)過(guò)程，根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的使用目的和功能要求，設(shè)置設(shè)計(jì)方案若干個(gè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)這些評(píng)價(jià)指標(biāo)，按照其在建設(shè)項(xiàng)目中的重要程度，分配指標(biāo)權(quán)重，并根據(jù)相應(yīng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，邀請(qǐng)有關(guān)專家對(duì)各設(shè)計(jì)方案的評(píng)價(jià)指標(biāo)的滿足程度打分，最后計(jì)算各設(shè)計(jì)方案的綜合得分，由此選擇綜合得分最高的設(shè)計(jì)方案為最優(yōu)方案。
在工程方案設(shè)計(jì)及交底期間，代建單位項(xiàng)目管理人員積極協(xié)調(diào)業(yè)主與設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)交底，在原有研建設(shè)方案很不完善的情況下，項(xiàng)目管理人員參與其中并多次反復(fù)確定建筑方案，并在設(shè)計(jì)實(shí)施過(guò)程中跟蹤設(shè)計(jì)質(zhì)量貫徹建設(shè)意圖。
充分重視并按照國(guó)家建設(shè)程序要求組織進(jìn)行初步設(shè)計(jì)審查，利用代建單位在發(fā)改部門的優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化初步設(shè)計(jì)審查工作組織過(guò)程，邀請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的專家認(rèn)真對(duì)初步設(shè)計(jì)文件進(jìn)行了審查，提出了許多建設(shè)性意見(jiàn)。
按國(guó)家規(guī)定落實(shí)對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)價(jià)及詢價(jià)選擇了價(jià)優(yōu)講信用的施工圖審查單位，在審查前項(xiàng)目管理人員嚴(yán)格提出審查要求，審圖機(jī)構(gòu)認(rèn)真積極工作。
通過(guò)施工圖的審查對(duì)設(shè)計(jì)文件質(zhì)量又一次進(jìn)行了把關(guān)，設(shè)計(jì)院對(duì)審查出的問(wèn)題也進(jìn)行了及時(shí)的修正。協(xié)助項(xiàng)目使用單位完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的確定。在確定了設(shè)計(jì)單位之后，代建單位先后隨同設(shè)計(jì)院三次去使用單位，進(jìn)行了設(shè)計(jì)方案的交底，明確使用單位的最終需求，確定了最終的初步設(shè)計(jì)方案。其間代建單位對(duì)工程的采暖方式、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模提出了合理化建議和控制要求，在與使用單位溝通設(shè)計(jì)方案過(guò)程中督促、跟蹤設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量。
3．對(duì)設(shè)計(jì)概算及施工圖預(yù)算進(jìn)行審核
設(shè)計(jì)概算是設(shè)計(jì)單位在投資估算控制下，根據(jù)初步設(shè)計(jì)（或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)）圖紙、概算定額（或概算指標(biāo)）各項(xiàng)費(fèi)用定額或取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（指標(biāo)）建設(shè)地區(qū)自然、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件和設(shè)備材料預(yù)算價(jià)格等數(shù)據(jù)，編制的建設(shè)項(xiàng)目從籌建至竣工交付使用所需全部費(fèi)用的文件。
施工圖預(yù)算是施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算的簡(jiǎn)稱，又叫設(shè)計(jì)預(yù)算。它是由設(shè)計(jì)單位在施工圖設(shè)計(jì)完成后，根據(jù)施工圖紙、現(xiàn)行定額以及地區(qū)設(shè)備、材料、人工、施工機(jī)械臺(tái)班等價(jià)格編制和確定建筑安裝工程造價(jià)的文件。設(shè)計(jì)概算的審核主要對(duì)工程量、采用的定額或缺項(xiàng)指標(biāo)、材料預(yù)算價(jià)格、各項(xiàng)費(fèi)用、設(shè)備及安裝工程概算的審核。施工圖預(yù)算的審核重點(diǎn)應(yīng)該放在編制依據(jù)、工程量計(jì)算、預(yù)算單價(jià)套用、設(shè)備材料預(yù)算價(jià)格取定是否正確及各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)是否符合現(xiàn)行規(guī)定等方面。
通過(guò)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段的代建工作得到，當(dāng)項(xiàng)目投資決策確定以后，設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制就變得十分重要，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)的影響達(dá)到35%～75%，而這一階段恰恰是目前投資人控制的最薄弱的環(huán)節(jié)。它的難度在于除了政府部門制定的有關(guān)的設(shè)計(jì)規(guī)范以外，對(duì)于方案的優(yōu)化、材料的選擇、投資效果、減少施工風(fēng)險(xiǎn)和施工成本等方面，既沒(méi)有明確的控制辦法，也沒(méi)有業(yè)主考核標(biāo)準(zhǔn)。
4．工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的現(xiàn)狀存在很多問(wèn)題
4.1 設(shè)計(jì)招標(biāo)
工程設(shè)計(jì)采用招投標(biāo)制將會(huì)促使設(shè)計(jì)人員增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、提高設(shè)計(jì)水平和經(jīng)濟(jì)核算質(zhì)量從而達(dá)到優(yōu)化設(shè)計(jì)的目的。工程設(shè)計(jì)分方案設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段。為了有效避免設(shè)計(jì)階段只注重方案招標(biāo)，忽視技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段的招標(biāo)對(duì)工程造價(jià)控制帶來(lái)的問(wèn)題，在設(shè)計(jì)招標(biāo)工作中，不僅方案設(shè)計(jì)階段通過(guò)招標(biāo)完成，而且對(duì)技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)也應(yīng)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使每個(gè)設(shè)計(jì)階段均通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)完成已勢(shì)在必行。
4.2 限額設(shè)計(jì)
限額設(shè)計(jì)就是按照設(shè)計(jì)任務(wù)書批準(zhǔn)的投資估算額進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，按照初步設(shè)計(jì)概算造價(jià)限額進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，按施工圖預(yù)算造價(jià)對(duì)施工圖設(shè)計(jì)的各個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)文件做出決策。所以限額設(shè)計(jì)實(shí)際上是建設(shè)項(xiàng)目投資控制系統(tǒng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，或成為一項(xiàng)關(guān)鍵措施。
4.2.1 確定科學(xué)、合理的限額設(shè)計(jì)與工程造價(jià)控制目標(biāo)
在設(shè)計(jì)過(guò)程中我們應(yīng)以價(jià)值工程的觀點(diǎn)來(lái)推行限額設(shè)計(jì)，從功能和成本2個(gè)角度綜合評(píng)價(jià)，使功能和造價(jià)協(xié)調(diào)。
4.2.2 把人防專項(xiàng)設(shè)計(jì)與整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)同步進(jìn)行
在結(jié)合民用建筑修建人防工程項(xiàng)目中，一些項(xiàng)目民用設(shè)計(jì)全過(guò)程已完成后才進(jìn)行人防專項(xiàng)設(shè)計(jì)，使人防專項(xiàng)設(shè)計(jì)與民用設(shè)計(jì)無(wú)配合前提，是加大人防工程建設(shè)成本的因素之一。故將人防專項(xiàng)設(shè)計(jì)過(guò)程前置，在項(xiàng)目的方案、初設(shè)、施工圖階段中及時(shí)介入，與民用建筑同步實(shí)施，能對(duì)項(xiàng)目整體方案的確定、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)具有重要作用，從而能有效的控制人防工程建設(shè)成本。
4.2.3 把設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段初期
由于人防工程的工程量大，特別是隱蔽性工程量較多，同時(shí)對(duì)臨戰(zhàn)時(shí)平戰(zhàn)功能轉(zhuǎn)換措施要求很嚴(yán)格，因此我們?cè)谡麄€(gè)人防工程的建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)盡可能把設(shè)計(jì)變更尤其是對(duì)影響工程造價(jià)的重大設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段初期。
4.2.4 技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的有機(jī)結(jié)合
在工程設(shè)計(jì)階段過(guò)程中，技術(shù)和經(jīng)濟(jì)分離現(xiàn)象普遍存在，以至無(wú)法實(shí)現(xiàn)限額設(shè)計(jì)。在具體設(shè)計(jì)項(xiàng)目中一些設(shè)計(jì)人缺乏經(jīng)濟(jì)觀念和施工經(jīng)驗(yàn)，重技術(shù)，輕經(jīng)濟(jì)，以致設(shè)計(jì)出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象；工程經(jīng)濟(jì)人員也只負(fù)責(zé)依圖算帳，對(duì)建筑產(chǎn)品的工藝流程了解不全面，從而無(wú)法通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段的約束能動(dòng)地指導(dǎo)設(shè)計(jì)。所以工程設(shè)計(jì)人員與工程經(jīng)濟(jì)人員應(yīng)正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，最終把控制工程造價(jià)觀念滲透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施中，在設(shè)計(jì)滿足生產(chǎn)要求的前提下，又能盡量節(jié)約投資，保證限額設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)。
4.3 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
廣泛采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，可以節(jié)約建筑材料，降低工程造價(jià)。由于標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)配件的生產(chǎn)是在工廠內(nèi)批量生產(chǎn)，便于預(yù)制廠統(tǒng)一安排，合理配置資源，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)的作用，節(jié)約建筑材料。加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理工作設(shè)計(jì)單位認(rèn)真做好圖紙審查工作，可以減少圖紙中的錯(cuò)、漏現(xiàn)象，使設(shè)計(jì)階段的施工圖預(yù)算更為準(zhǔn)確。圖紙本身不完善或使設(shè)計(jì)深度不夠，將導(dǎo)致在施工階段的設(shè)計(jì)變更增加，從而導(dǎo)致投資的增加。對(duì)于業(yè)主而言，要防止此現(xiàn)象發(fā)生，讓設(shè)計(jì)單位提高設(shè)計(jì)深度，完善設(shè)計(jì)圖紙，在設(shè)計(jì)階段確定建筑的最終方案，避免在施工階段提出更改。
5．結(jié)語(yǔ)
工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制得好與壞，直接關(guān)系到整個(gè)人防工程的質(zhì)量和進(jìn)度。我們不要忽視事前的控制，只有把握好設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，才能做到真正意義上的造價(jià)控制。
參考文獻(xiàn)：
