對工程管理的認識精選(九篇)

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第1篇：對工程管理的認識范文

關鍵詞：電力工程 施工管理 流程 認識

引言：

電力工程項目建設施工管理是一項系統(tǒng)性、復雜化的工作，管理工作人員需要在電力工程項目建設施工管理中總結經(jīng)驗，應用先進的技術手段對施工管理磨時間進行優(yōu)化和改良，從而保證電力工程項目建設施工可以達到預期設想。要吸收外界先進的管理經(jīng)驗和管理技能，結合我國電力工程項目建設的實際情況進行改良，從而找尋適合我國電力工程項目建設的施工管理模式。對電力工程施工管理流程進行分析是具有重要意義的，下面就對相關內(nèi)容進行詳細闡述。

1 提升電力工程施工管理流程的主要措施

1.1 對技術人員和管理人員進行培訓

想要提升我國電力工程項目施工管理水平，保證電力工程項目施工管理流程的科學性，一定要注重對技術人員和管理人員進行培訓。要堅持引進來和走出去相結合的原則，可以派遣學習能力較強、工作態(tài)度認真、具有創(chuàng)新精神的電力工程項目施工管理人員到國外進行培訓，為其提供更多實踐鍛煉的機會。利用新媒體進行網(wǎng)絡學習平臺的構建，從而加強新型電力工程項目施工管理技術、管理方法的傳播，電力工程項目施工管理人員可以通過網(wǎng)絡學習平臺隨時隨地的吸收新知識，豐富自身的知識結構，為電力工程項目施工管理工作開展奠定良好基礎。

1.2 對電力工程項目施工管理規(guī)章制度進行健全和完善

電力工程項目施工管理工作開展需要依靠完善的規(guī)章制度，所以電力工程項目建設施工企業(yè)需要建設以技術為核心的標準化體系，對電力工程項目建設管理標準件進行完善。不斷提升電力工程項目建設施工管理人員的管理意識，應用各項規(guī)章制度對其崗位行為進行約束和規(guī)范，使得我國電力工程項目施工管理水平可以逐漸接近國際水平。所有的施工技術人員都需要樹立良好的施工質量控制意識，嚴格依據(jù)相關規(guī)范和管理標準進行施工，使得電力工程項目建設施工質量、成本投入與施工進度都可以達到最優(yōu)化。

1.3 應用先進的管理軟件提升電力工程項目管理效率

隨著科學技術的不斷發(fā)展，很多先進的、適用于電力工程項目建設施工管理的軟件也不斷誕生。這些管理軟件在電力工程項目施工管理中的應用，可以使得電力工程項目施工管理呈現(xiàn)出現(xiàn)代化、科學化的特點，滿足電力工程項目施工管理工作開展的多元化需求?？梢詮娀娏こ添椖渴┕みM度控制，提升電力工程項目建設資源的優(yōu)化配置，從而降低電力工程項目建設施工的成本投入。根據(jù)電力工程項目建設施工工作開展的實際需求，制定合理的、科學的電力工程項目施工管理計劃，應用管理軟件落實電力工程項目管理工作，使得施工進度、成本投入、以及資源配置都可以在可控范圍內(nèi)。

1.4 創(chuàng)建高效的電力工程項目施工管理流程

電力工程項目招標工作完成后，需要由市場中心將最終的招投標結果轉交給業(yè)務部門，同時進行電力工程項目建設施工圖紙的轉交。公司業(yè)務部門和電力工程項目管理部門需要組織施工單位、建設施工材料供應商以及設備管理部門進行會議召開。公司業(yè)務部門需要根據(jù)合同規(guī)定要求進行預付款的支付，同時與施工單位進行電力工程項目建設承包合同的簽訂。公司電力工程項目建設施工管理部門向施工單位、建設施工材料供應商以及設備供應單位進行預付款的支付。無論是原材料供應商還是電力設備供應單位，提供的材料和電力設備運送到施工現(xiàn)場后都需要經(jīng)工程建設施工管理技術部門進行檢驗，經(jīng)過檢驗質量達到電力工程項目建設施工應用標準后才能投入到工程建設中去。

2 提升電力工程管理流程注意事項分析

2.1 計劃管理

電力工程項目建設施工計劃制定是電力工程項目施工管理流程中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，施工計劃需要明確的提出電力工程項目建設施工范圍、工程項目建設施工目標、施工方式、以及項目管理的原則。施工計劃編制完成后還需要遞交給業(yè)主單位進行審核，要求施工計劃可以得到業(yè)主單位的認可。在施工計劃編制過程中還需要認真的分析施工合同，充分把握施工合同內(nèi)的眾多內(nèi)容、電力工程項目建設概況，結合公司發(fā)展的實際情況最終制定切實可行的施工計劃。電力工程項目建設施工階段施工計劃管理主要核心在于施工進度控制，也就是在規(guī)定的時間周期內(nèi)完成電力工程項目建設施工工作，將電力工程項目實際施工量與電力工程項目建設施工進度計劃進行比較，查看是否存在較大的差異性情況。施工計劃在實際施工中并不是一層不變的，而是需要結合實際施工情況不斷的進行調(diào)整，最終使其可以滿足施工進度管理計劃要求。

2.2 質量管理

工程質量的優(yōu)劣關乎工程公司的信譽，關系公司效益，是工程公司立足本產(chǎn)業(yè)的基礎，工程質量的優(yōu)劣主要體現(xiàn)在施工階段的工程施工質量管理。建設工程的施工質量是由一個一個施工工序的質量構成的，只有對這些工序質量控制點進行有效地控制，工程質量才有保證。施工階段的質量管理應該與費用管理結合在一起，進行綜合管理。質量與費用支付掛鉤，質量與效益掛鉤。根據(jù)質量劃分的每一個具體工序，通過檢查核實已完工程量和質量情況，給予該工序項目費用的最終或部分支付，若質量不符合規(guī)定要求，甚至不予支付，直至達到規(guī)定要求。實踐證明，在工程實施階段采取這種質量和費用控制相結合進行管理的方法，對質量、費用控制管理是十分有效的。

2.3 費用管理

施工階段的施工費用管理依據(jù)是按照不同設計階段和設計文件編制的費用估算和費用預算，及根據(jù)施工計劃編制的費用控制使用計劃。施工費用管理控制是一個動態(tài)的過程，把費用和施工M度相結合，將計劃工程量及費用與已完成工程量及費用采用贏得值原理，進行項目的費用/進度綜合控制，通過對執(zhí)行效果的評估，不但可以直接判斷檢測當前進度是提前還是拖后，而且還可以直觀地看出費用是節(jié)省還是超支，這種方法克服了目前我們采用的進度和費用分開進行控制的缺點。在費用管理過程中，要做好與項目管理各部門的接口關系，及時收集工程信息，做好費用的控制分析，為工程決策提供可靠的依據(jù)。

3 結語

電力工程施工管理具有資金密集、技術密集、資源密集、交叉施工等特點。同時還要受工程設計、設備制造和材料的采購運輸、還有其他許多工程外部因素的影響。為了合理地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和管理好工程項目建設各方面的工作，就必須熟練掌握和應用現(xiàn)代電力工程管理流程，促進企業(yè)管理的完善。

參考文獻：

第2篇：對工程管理的認識范文

關鍵詞：工程；質量；管理；控制

Abstract: At this stage the situation about the quality of the project in China is not optimistic; this paper analyzes the reasons from several factors affect the quality of highway projects, outlined highway project quality management and control to improve people's quality consciousness.

Key words: engineering; quality; management; control

中圖分類號：U455.1文獻標識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）06-0020-02

一、引言：

隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，公路作為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎設施正日益發(fā)揮著極其重要的作用。公路建設是一個系統(tǒng)，影響公路工程質量的因素有很多，上級政策、技術規(guī)范、決策思想、施工工藝、管理水平及設計、施工、監(jiān)理、業(yè)主、監(jiān)督各單位的建設行為等因素都與工程質量密切相關。隨著高速公路的建設步伐的加快，質量問題越來越成為人們關注的焦點，近年頻繁出現(xiàn)的一些質量事故，如橋梁垮塌、路基沉陷等直接關系到人民群眾生命財產(chǎn)安全，因此引起有關部門的高度重視。

二、出現(xiàn)這些問題的主要原因

1、項目管理不規(guī)范及質量意思淡薄管理工作不規(guī)范是影響公路建設質量的一個主要原因。有的項目未實行項目法人制、合同管理制；有的項目未實行監(jiān)理制，仍是內(nèi)部監(jiān)理，或指揮部領導下的監(jiān)理，監(jiān)理水平不高，力度不夠；有的建設項目沒有嚴格實行招、投標制，仍存在自己設計、自己施工、自己監(jiān)理、自己驗收、自已接養(yǎng)的“五自”工程。 對設計、施工、監(jiān)理單位的資質沒有嚴格要求，一些項目存在資質不符、越級承攬任務及工地現(xiàn)場人員、設備與投標書不符的現(xiàn)象，有的甚至沒有資質也能進入建設市場。存在臨時、松散、短期的思想觀念，質量意識和合同意識相應淡薄。

2、設計經(jīng)驗不足及深度不夠

設計是工程質量的龍頭，工程質量首先取決于設計質量。公路建設項目的前期工作很復雜，從規(guī)劃、立項、可行性研究、項目評估、設計文件、招標文件、合同條款和規(guī)范，到招標項目實施，周期較長。目前高等級公路設計某些方面如排水設計、防護工程設計、環(huán)境保護、景觀美化等過于簡單，對地質勘探等設計投入不足，對支線工程及接水接路不夠重視，埋下了質量隱患。

3、施工隊伍公路施工經(jīng)驗不足

有的施工隊伍公路施工經(jīng)歷較少。一無應有的筑路機械設備，二無足夠的管理人員，這對質量管理來說是個難題，沒有經(jīng)驗就容易出問題。對施工前期的組織準備、技術準備、物資準備、現(xiàn)場準備不到位，對施工作業(yè)組織、施工進度計劃、現(xiàn)場管理、技術資料管理等方面的管理工作中沒有能力或力不從心，致使工程管理處于混亂狀態(tài)，工程質量無法保證。施工力量不足有三種情況：一是沒有力量投入；二是對工程的難度估計不足，或是為節(jié)省開支，工程前期人員和設備投入不足；三是標段劃分太小，調(diào)運人員和設備的費用相應高一些，在一定程度上舍不得投入。造成很多工程質量隱患，使工程質量難以控制。

4、主要材料、設備不能滿足要求

（1）原材料的質量是工程質量的基礎，有好的材料才能出好的質量。工程建設所用的原材料不是統(tǒng)購統(tǒng)配，一般由施工單位自己采購，尤其是地方材料可供選擇的范圍很小。所用部分原材料不能滿足規(guī)范要求的原因較多，一是因施工進度快，料源多，檢驗設備和人員不足，材料檢驗跟不上；二是為降低成本而人為降低用材標準；三是料場管理不善，材料二次污染或標準降低；四是材料供應者弄虛作假；五是有的材料采購與使用脫節(jié)；大部分地材如砂子、碎石、石灰、以小加工為主，沒有生產(chǎn)規(guī)模和標準。材料的等級、規(guī)格、級配、材質不穩(wěn)定，沒有質量保障，工程上因施工環(huán)境、價格、運距、外界干預等因素又不得不用。

（2）公路建設采用機械化施工是保證工程質量的前提，機械化水平由機械化程度、技術裝備率、設備完好率、機械利用率及機械操作正確性來衡量。路基采用重型振動壓實機械，壓實度就有保證；瀝青、水泥拌和設備自動計量，自動上料，就能保證混合料的質量；攤鋪設備采用非接觸式遠紅外線感應裝置等。工地試驗設備齊全，精度可靠，計量準確，試驗檢測質量就有保證。

5、質量管理體系及現(xiàn)場質量管理不完善

質量保證體系制度雖然在我國已廣泛開展，但有些項目往往無法將社會監(jiān)理與政府監(jiān)督、企業(yè)自檢有機地結合起來，同時三級質量保證體系制度在具體實行的過程中存在著許多問題：

（1）對監(jiān)理隊伍制約機制尚不完善

首先是政府管理機制尚不完善。政府交通主管部門對監(jiān)理市場主要是宏觀管理，多是對監(jiān)理單位和人員的資質進行管理，對監(jiān)理單位的行為，監(jiān)理工作運行情況，監(jiān)理工作成效等的動態(tài)管理缺乏手段，在法規(guī)、行政、經(jīng)濟等方面，對監(jiān)理單位的制約機制不全。

其次是監(jiān)理單位本身管理存在問題。許多監(jiān)理單位重經(jīng)濟效益，輕工作質量，嚴重影響監(jiān)理工作質量。表現(xiàn)為 ：a、監(jiān)理業(yè)務培訓不夠，有的地方忽視培訓，外聘監(jiān)理更得不到培訓，在工程開工時匆忙上崗，工程完工后就解散，使監(jiān)理工作停留在低級水平。b、是對監(jiān)理的資質要求不嚴，部分監(jiān)理是水利、鐵路、林業(yè)部門的人員，也有其他行業(yè)的人員。c、是個別監(jiān)理只把監(jiān)理工作當作掙錢和謀私的手段，工作敷衍了事；有的與施工單位站在一個立場，在工程監(jiān)理過程中計量支付、檢測數(shù)據(jù)有弄虛作假現(xiàn)象。

（2）政府監(jiān)督不力。

一些建設單位、施工單位的領導和管理人員，對工程質量監(jiān)督重要性的認識不足，致使質量監(jiān)督工作開展有一定難度。

（3）質量管理各方的質量檢測設備、手段不完善。

對質量進行管理的檢測設備、檢測手段、技術力量還不能滿足質量檢測工作需要，有的與實際要求相差很大，直接影響質量管理工作的深度和力度。

因此對于公路工程質量的研究和預控，要求建設單位要有明確的制度、監(jiān)理單位要有明確的目標、施工單位更要有明確的措施。從設計開始，全方位、多層次監(jiān)控，并在合同文件、監(jiān)理規(guī)劃和施工組織設計中有明確、具體的體現(xiàn)。

三、工程質量控制要點及預防措施

（一）路基、路面工程的預防措施

1、設計方面

合理選擇路面各結構層的類型，適當采用新技術、新型瀝青混合料如表面層采用SMA瀝青瑪蹄脂混合料、改性瀝青等方法改善路面性能，確定各層的合理層位與厚度范圍，加強瀝青路面防排水設計和底基層或墊層排水設計。

2、嚴格施工質量管理

（1）加強原材料的檢驗工作；

第3篇：對工程管理的認識范文

―、加強工程項目成本控制的意義：

廣義的建筑成本是成本的一種具體形式，是建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中為獲取和完成工程所支付的一切代價。在項目管理中，我們更多接觸的是狹義建筑成本的概念，即在項目施工現(xiàn)場所耗費的人工費、材料費、施工機械使用費、現(xiàn)場其他直接費及項目經(jīng)理為組織工程施工所發(fā)生的管理費用之和。狹義建筑成本，將成本的發(fā)生范圍局限在某一項目范圍內(nèi)，不包括建筑企業(yè)期間經(jīng)營費用、利潤和稅金，是項目經(jīng)理進行成本核算和控制的主要內(nèi)容。

二、工程項目成本管理應著重注意以下幾個階段：

1 設計階段：

項目經(jīng)過了評估、初步設計概算、詳細設計概算等過程后，進入項目設計階段。設計階段的成本控制往往被忽視，正常理解為設計人員只需按業(yè)主要求和工程性質及規(guī)范進行設計就可以了，往往忽視了設計方案優(yōu)化的問題。其實在設計階段更加優(yōu)化的設計方案與不優(yōu)化的設計方案在成本上差距很大。如工業(yè)建筑的大體積砼，僅正常范圍內(nèi)在含鋼量一項上即可節(jié)約可觀的成本。所以設計階段的成本控制是通過優(yōu)化設計方案降低成本，這是整個項目成本控制中的重中之重。

2 預算階段：

項目設計概算完成進入詳細設計階段，可根據(jù)設計概算和施工圖設計的主要工程量，依據(jù)合理的費用綜合指標編制整個項目的控制預算，作為項目的最高成本限額。項目控制預算的測算要相對準確，可根據(jù)項目當?shù)氐娜斯?、材料、機械等價格水平，依據(jù)當?shù)馗?、預算定額，結合以往同類項目才能測算出準確的綜合指標，進而編制出有水平的項目控制成本。在項目實施過程中對項目控制成本進行動態(tài)管理，隨著工程進展的深入和明朗，定期更新控制預算，使之更加合理有可指導性。

3 項目實施階段：

根據(jù)合同簽訂的結算方式確定此階段的成本控制重點。如果是總價包干的項目，項目實施階段就很輕松了，只需要注意按合同約定施工內(nèi)容控制成本即可。如果不是總價包干的合同形式，成本控制的重點在變更和現(xiàn)場簽證上。變更費用可依據(jù)設計變更單計算工程量，按照合同約定計價方式計算費用?，F(xiàn)場簽證建議一張簽證單核定一筆費用，及時處理，清晰明了，即避免了后期結算中的扯皮，又能把最后的結算工作量提前分散不會造成后期積壓，使工作效率大大提高。

4、結算、審計階段:

項目實施過程費用資料的及時收集整理最重要，這樣避免了后期結算審計時因沒有第一手資料的意見糾紛，這是一種很好的工作習慣，做好了能很大的提高工作效率，避免結算、審計過程中的扯皮糾紛，也避免了后期再補充資料的麻煩，有依有據(jù)的資料可降低很多不可預計的成本增加，做到了項目成本的最真實性。

三、當前工程項目成本管理中可能存在以下幾方面問題：

1、應變能力差，缺乏競爭意識。近年來，隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，建筑市場招標競爭激烈。面對市場競爭的沉重壓力，不少施工企業(yè)盲目攬任務，不惜賠血本中標，使企業(yè)陷入越干越虧的境地；有的企業(yè)不計成本盲目鋪展，貸款墊資施工，結果使企業(yè)背上沉重的包袱，危及企業(yè)的生存發(fā)展，給企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失。

2、成本管理的意識落后，缺乏相應的激勵機制。施工企業(yè)除了要明確項目經(jīng)理的權力和責任外,還應該建立相應的激勵機制。獎罰分明,是促進施工企業(yè)成本管理的動力,也是實施低成本戰(zhàn)略的重要武器。當前施工企業(yè)在員工的績效考核方面,尤其是成本管理的績效考核方面,很少有明確的規(guī)定。這在很大程度上挫傷了員工的積極性,使成本管理做不到實處。

3、項目管理體制不完善。從項目經(jīng)理部內(nèi)部成本管理層面來說，內(nèi)部分工缺乏協(xié)調(diào)與溝通合作，部門之間以為成本管理是財務部門的事，技術人員只負責技術和工程質量，施工人員只負責施工生產(chǎn)和工程進度。不進行成本分析考核，離開成本管理抓效益的做法，是造成一些單位管理粗放、效率低下、虧損嚴重、發(fā)展的主要癥結。為了趕工期而盲目增加工人和設備，必然會導致窩工現(xiàn)象而造成人工費的浪費，如果材料管理人員現(xiàn)場數(shù)據(jù)不精確，必然會導致材料二次搬運費的增加；如果技術人員采用了可行但不經(jīng)濟的技術措施，會使工程成本增大。

4、工程項目成本全過程控制不力。很多施工企業(yè)的業(yè)務部門對于工程項目成本控制措施的制定和實施過于簡單化和表面化,普遍存在著簡單地按照以往的工程經(jīng)驗來編制施工組織設計,沿用經(jīng)驗工程的成本降低率編制成本計劃和制定目標成本,而忽略了該工程的現(xiàn)場環(huán)境及施工條件和工期的要求,結果給成本核算、設計變更、工程索賠等事后控制造成極大的隱患。在這種情況下,即使在施工階段技術和措施制定得再完美,也起不到控制成本的作用。

四、建筑工程項目管理中成本控制的優(yōu)化措施：

1、健全工程成本責任制度，確定成本控制目標 。

在確定成本控制目標的過程中，首先需要把握工程的實際情況，根據(jù)工程項目招投標中的實際情況而實現(xiàn)對成本控制目標上的確定，保證成本控制目標實現(xiàn)上的可操作性和現(xiàn)實性；而目標的落實以及目標得以有效控制的關鍵就是要確定承包責任人的權責，在簽訂承包和同時，必須要對目標成本進行確定，并實現(xiàn)承包責任人權責上的落實。

2、注重實現(xiàn)施工組織設計上的優(yōu)化。

需要從工程的各個階段抓起，依據(jù)工程的規(guī)模、性質以及工藝特點，并充分結合建筑企業(yè)自身的施工能力、工藝裝備以及技術水平，實現(xiàn)對動能最大程度上的調(diào)動，對施工組織設計進行修改和完善，選擇其中最經(jīng)濟、最科學、最合理的施工方案，對施工中的每個階段實現(xiàn)合理安排，在組織流水作業(yè)、強化管理、控制施工工期的同時，實現(xiàn)成本支出上的減少。

3.加強材料費管理，做好材料成本的有效控制。

材料在工程建設成本中占最大的比重，節(jié)約材料費用，對降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購、供應等源頭抓起，嚴格把好質量、定價、選購、驗收入庫、出庫使用、限額領用、余料回收、材料消耗、盤點核算等關鍵環(huán)節(jié)。對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監(jiān)控，預防和糾正隨時產(chǎn)生的偏差，避免材料超期儲存積壓，切實把實際發(fā)生的成本控制在目標規(guī)定的范圍內(nèi)。

4.依靠先進的技術以及， 走科技創(chuàng)新增效之路。

在具體施工開始之前需要制定出科學、合理有效的節(jié)約措施，對將會使用在施工過程中的新材料、新工藝、新設備等做好的統(tǒng)一的規(guī)劃和周密安排。在方案實現(xiàn)驗證之后，對確定下來的技術方案以及施工工藝應該堅決貫徹落實，并保證其技術可以得到安全可靠的順利實施。

5.加強質量管理，控制質量成本

質量成本是指項目為保證和提高產(chǎn)品質量而支出的一切費用，以及未達到質量標準而產(chǎn)生的一切損失費用之和。它包括

控制成本和故障成本?？刂瞥杀景A防成本和鑒定成本，屬于質量保證費用，與質量水平成正比關系；故障成本包括內(nèi)部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費用，與質量水平成反比關系。為此，施工企業(yè)應不斷提高操作工人的技術水平，改進施工工藝和操作方法，嚴格執(zhí)行工程質量檢查驗收制度。同時，必須做到按設計圖紙施工，防止出現(xiàn)因砼搗厚、基礎挖深、墊層加厚等造成不必要的人力物力浪費。

6、精簡項目機構，合理利用工期、配置項目部成員。

第4篇：對工程管理的認識范文

【關鍵詞】工程造價；控制與管理；措施

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：

工程造價管理是一項技術性、專業(yè)性、政策性很強的工作，貫穿于投資決策、項目設計、招標投標和建設施工各階段，要運用科學技術原理和經(jīng)濟及法律手段，解決工程建設活動中的技術與經(jīng)濟、經(jīng)營與管理等實際問題。在工程實施的各個階段，不同角色的項目管理者時時要有控制造價的經(jīng)濟頭腦，認真分析和充分利用建設周期中的重要信息，把握市場經(jīng)濟的脈搏，有效地控制工程造價，節(jié)約工程資金，最大限度地提高建設資金的投資效益。

一、建筑工程造價控制中存在的問題分析

1、造價管理人員由于自身專業(yè)背景和素質的局限,不能適應造價控制工作的需要。

2、現(xiàn)行工程建設的設計與招投標制度管理中存在漏洞。限額設計未能得到全面推行, 設計工作沒有得到應有的重視和監(jiān)督, 建設單位沒有采取應有的措施促使設計單位去精心設計和限額設計。

3、由于社會的進步, 工程建設領域新技術、新材料、新工藝、新結構不斷涌現(xiàn), 編制工程造價時, 需要經(jīng)常進行定額換算。

4、隨著基本建設管理體制改革的不斷深入, 地區(qū)建筑市場的壁壘已被打破, 異地承攬或跨行業(yè)承攬工程設計、施工的單位和企業(yè)逐年增多。

5、現(xiàn)行的造價管理大多是處于階段性的管理模式,缺乏建設項目全過程的綜合管理。

6、施工階段設計變更隨意性大。按理說, 工程項目經(jīng)過了嚴格的可行性研究和投資額度的審批程序, 在工程建設實施的各階段, 只要精心準備、科學合理地組織實施、嚴格地監(jiān)控, 工程造價的實際發(fā)生額度應該能控制在批準限額以內(nèi)。

二、建筑工程施工階段的造價控制對策

1、合理的確定標底和工程報價

在進行建筑工程施工的標底編制時普遍采用的是工料單價法和綜合單價法。

（1）工料單價法是根據(jù)施工設計的說明，按照施工預算的定額對各個分項工程進行確定，從而推算出各個分項的投入費用，然后在根據(jù)費用定額，推算其他明細費用，在進行預算時還要考慮到施工過程中人工費用調(diào)整和材料價格的調(diào)整等動態(tài)費用的變化。最后進行匯總形成標底的基礎。

（2）綜合單價法所編制的標底部分應該包括材料費、機械費、人工費等和其它各項相關費用，其中包括材料價格及人工費用的調(diào)整以及稅金等全部費用。當綜合單價產(chǎn)生以后，再與各個分項的工程量結合，確定標底。在進行投標時，一定要以招標文件為依據(jù)，進行核算并計算工程量。所以在進行投標核算時首先要確定施工的方案及進度，投標核算還必須與合同方案相互協(xié)調(diào)。報價工作是投標的重要前提。有關部門要積極與投標單位的負責人進行工作上的配合，統(tǒng)一做出決策。

2、 材料費用的控制

加強材料、設備的采購供應, 控制材料價格。材料費用是構成工程造價的主要因素。據(jù)測算，一般建筑工程中材料費用占60%～70% 左右，且呈上升趨勢。由此可見，選用材料是否經(jīng)濟合理，對降低造價起著十分關鍵的作用。在施工前, 對工程所需材料不僅要進行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價的最佳結合點，而且還要根據(jù)施工方案及有關技術實際需要的材料、設備總量,編制好需求計劃。在施工中做好旬、月計劃，要充分考慮資金的合理運轉和現(xiàn)場場地實際情況以及工程進度需要, 合理安排施工所需機械的進退場，特別要注意材料的保管。

3、現(xiàn)場的簽證以及變更工作控制

在工程項目實施過程中, 由于施工過程的復雜和設計深度、質量等方面原因,經(jīng)常會出現(xiàn)工程量、地質、進度的變化,工程承發(fā)包雙方在執(zhí)行合同中需要修改變動的部分,須經(jīng)雙方同意,并采用書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用,須及時辦理現(xiàn)場簽證,以免事后補簽而造成結算困難。

在施工過程中,如果發(fā)生設計變更,將對施工進度產(chǎn)生很大的影響。因此, 應盡量減少設計變更, 如果必須對設計進行變更,應盡量提前,變更發(fā)生得越早損失越小,反之就越大,尤其對影響過程造價的重大設計變更, 更要用先算賬后變更的方法解決,使工程造價得到有效控制。否則,現(xiàn)場施工技術人員只顧施工, 對于施工中的工程項目或工程量增減未能與業(yè)主及時辦理變更委托手續(xù)或手續(xù)模糊等, 都給結算帶來很多麻煩。

4、 加強建筑工程施工技術及管理人員的經(jīng)濟意識

在建筑工程施工過程中，由于施工的工程技術人員對施工技術的重視，缺乏一定的主觀責任心，忽略了施工階段的造價控制問題，對一些不必要的浪費視而不見，造成不該存在的無效支出。從而增加了整個施工階段的投資壓力。所以一定要加強施工人員的經(jīng)濟意識，并對施工的管理人員進行必要的經(jīng)濟管理培訓，提高整個團隊的經(jīng)濟控制思想，盡量避免浪費行為的發(fā)生，對一些嚴重的浪費行為，要制定相關的懲罰措施。要對工程現(xiàn)場進行細致的施工記錄，嚴格施工紀律，加強管理人員的使命感把管理工作做到位，在細節(jié)上對施工造價進行有效控制。

5、提高合同管理意識，加強索賠管理水平

在建筑工程施工階段的造價控制中，合同的管理工作也起著重要的作用。施工管理人員要認真對合同中的各項條款詳細了解和具體分析，施工管理人員要嚴格按照合同規(guī)定施工。一旦發(fā)生工程造價方面的糾紛，應該積極利用合同進行解決。施工單位可以依據(jù)合同條款，對因設計或業(yè)主方面問題產(chǎn)生的造價損失進行合理索賠。在索賠時應該嚴格按照索賠方案進行，但如果是因為施工單位的自身問題造成的造價失控，施工單位就不具備索賠條件，不應該給予索賠考慮。

6、對施工造價的風險進行有效監(jiān)控

在建筑工程的施工過程中，工程的造價風險始終存在，它具有一定的普遍性和全程性。因此對施工的造價風險有效合理的監(jiān)控是施工造價控制的必要措施。由于施工造價風險的不確定性，在施工的造價控制中就要提高對風險事件的預見及處理能力。施工造價風險在工程施工過程中的具體表現(xiàn)有活動的風險性造價和不可預見的費用支出。加強施工造價風險的識別能力，對各個項目潛在的風險事件作出有效防治。積極協(xié)調(diào)工程管理部門的合作意識，改善工作人員的工作安全環(huán)境。對各種可能發(fā)生的風險事件嚴格控制在最小范圍內(nèi)。使建筑工程施工階段的造價在施工風險造價方面得到有利控制。

7、 嚴格竣工結算管理

工程竣工結算是指施工企業(yè)按照合同規(guī)定的內(nèi)容全部完成所承包的工程，經(jīng)驗收質量合格，并符合合同要求后，向發(fā)包單位進行的最終工程價款結算，工程竣工結算是最后確定工程總造價的重要環(huán)節(jié)，是核定工程造價的依據(jù)。

在造價控制上，要重點做好下面的工作：在審核中，首先應依據(jù)竣工圖、設計變更、現(xiàn)場簽證等，按照國家規(guī)定的工程量計算規(guī)則逐項核對，要嚴格執(zhí)行計價依據(jù)與計價方法?？⒐そY算要嚴格按照合同中雙方約定的計價方法進行計算，要嚴查設計變更簽證。設計變更必須要有設計單位的通知單，由監(jiān)理工程師確認并簽發(fā)。其次，在結算審核中，還應注意審核項目的單價、結算書中分項的正確性及程序的準確性，結合現(xiàn)場的實際情況分析計算。工程量清單中沒有的項目，按現(xiàn)行預算定額及有關規(guī)定結算。

4、結束語

工程造價管理是一項技術性、專業(yè)性、政策性很強的工作，它貫穿于投資決策、項目設計、招標投標和建設施工各階段。工程建設的各有關主體應轉變觀念，積極創(chuàng)造條件，促進工程造價咨詢機構參與建設項目全過程造價管理，為合理確定和有效控制建設工程造價作出應有的貢獻。主動調(diào)節(jié)市場，實行間接、指導的管理，對形成競爭有序的公開、公平、公正的建筑市場將起到規(guī)范和引導的重要作用，使工程造價的全過程管理得到更好的運用，提高我國工程造價管理的總體水平。

參考文獻：

[1]黃東強. 施工企業(yè)的項目成本管理與控制研究[D]. 華南理工大學, 2010 .

第5篇：對工程管理的認識范文

一、施工進度管理的主要原理與意義

(1)工程施工進度控制受到多方面的影響,是一個系統(tǒng)性很強的工作,必須合理考慮多種因素,將不同的因素整合在一起考慮,合理實施會增進進度控制組織與實施組織。

(2)工程進度控制不是一成不變的,總會受外界因素的影響,造成實際工程進度與計劃進度有偏差,這就要求通過不斷的分析問題,找出解決辦法,采取相應的措施調(diào)整原有計劃,在兩者的新起點上建立一個共同點,使實際進度與計劃相契合。在工程的進度中仍然出現(xiàn)偏差,這就造成了一個動態(tài)的循環(huán)過程。

(3)為了盡可能縮短工期,可以利用工程影響因素的不同為計劃編制留出余地,使計劃進度有一個彈性空間。可以使工作間的搭接關系更加順暢,也可以降低計劃工期與實際工期之間的差別。

(4)信息的反饋工作是進度控制過程中不可缺少的,施工的實際進度要通過基層控制人員進行整理分析,經(jīng)過初步加工反饋到上級主管部門,最后將各方面的信息經(jīng)過統(tǒng)計、比較分析做出決定,根據(jù)實際情況進行不斷調(diào)整。

(5)根據(jù)施工進度控制的實際進度信息,可以利用網(wǎng)絡計劃技術原理進行進度計劃的編制工作,合理優(yōu)化工期與成本資源,將計劃、實施、檢查和分析等形成一個封閉的循環(huán)過程。

二、建筑工程施工項目進度管理中存在的問題

1.沒有獲得充足的施工資源。只有在獲得充足資金及資源才能順利開展建設工程項目施工進度控制工作,若企業(yè)沒有籌集到充分可供調(diào)配的資金及資源,首先,無法采購到需要使用的建筑安裝設備、施工機械設備、建筑材料等,如果不及時供應這些就會直接引發(fā)停工待料情況,最終對實現(xiàn)預期工程項目施工進度產(chǎn)生嚴重影響。另外,以上施工必需的機械設備及材料必須排除質量隱患,如果這些機械設備及材料存在質量問題將會影響工程整體建設質量,造成延誤工程進度現(xiàn)象。

2.選擇使用的施工技術沒有契合實際施工情況。部分建設工程項目施工承包商在選擇施工方案沒有全面考慮各方面影響因素,采用技術與標準要求之間存在顯著差異,導致在操作現(xiàn)場無法正常合理使用。一些施工管理者沒有妥善管理或嚴格按照施工方案開展作業(yè),這些都會阻礙工程項目計劃施工進度的實現(xiàn)。施工技術應該契合實際施工情況,工程施工主要負責人并沒有慎重分析企業(yè)自身操作人員的綜合技能,一味選擇施工困難系數(shù)較高的技術來開展作業(yè),建設工程項目過于注重使用高、新、尖的施工技術,只會給施工過程增加一系列的困難,不利于進度的控制。工程施工項目主要負責人應該將企業(yè)自身人才構成納入研究范圍,選擇較為普遍、使用較為成熟且符合實際操作要求的施工技術,為施工創(chuàng)造有利條件,切實控制施工進度。

3.某些施工人員的綜合素質偏低。建設工程項目施工的開展,進度控制措施的落實要靠人員來實現(xiàn),人是工程項目施工進度的關鍵因素。但是一些建設工程企業(yè)沒有有經(jīng)驗的人來進行項目的管理,管理人員綜合技能及素質偏低,經(jīng)驗不足無法很好控制施工進度。部分施工人員由于技術水平低,無法正確領會設計主旨,從而給施工進度控制帶來難度。

三、對項目進度管理的一些具體措施

1.增強施工進度控制意識明確指導思想。建立項目管理模式以及組織結構。要想建設出一個比較成功的項目,就必須要有一個非常成功的管理團隊,同時還要有一個比較規(guī)范的操作程序、工作模式及業(yè)務制度。在市場經(jīng)濟大形勢下,施工單位的施工進度快慢直接影響到我國經(jīng)濟建設的進度,對經(jīng)濟建設目標造成極大的影響。整個工程的進度控制工作是每個項目管理人員應該承擔的責任,并且一定要真正地意識到這是自己的責任,這樣企業(yè)才能夠有跨越式的發(fā)展。以上所說都是一個合格的項目管理人員應該具備的基本條件,同時也是項目管理人員應該盡到的基本職責。作為一個項目管理人員,必須要擁有非常明確的指導思想,有能力去加快工程的施工進度,這是取得良好經(jīng)濟效益的根本途徑。管理人員的能力會對施工質量和施工進度產(chǎn)生直接影響。

2.施工前的準備工作及科學管理。投入建設的工程項目應該同時滿足設計招投標程序、制度及國家設計作業(yè)定額要求,持續(xù)強化施工前現(xiàn)場的勘查研究及設計圖紙的審核工作,預防設計文件存在缺陷或出現(xiàn)不必要的錯誤,保障施工項目設計質量,所選擇的設計方案應便于施工。開展施工工作之前應施行技術交底,組織相關技術交底會議,要求參與會議所有人員認真探討分析項目設計方案和文件,發(fā)現(xiàn)問題就要采取有效措施及時進行整改,防范在施工過程中出現(xiàn)影響正常工程進度的問題。同時要求組織技術人員學習招標文件,掌握施工技術規(guī)范,明確工程質量標準及施工工藝流程。建設工程項目的招投標制度必須得到落實貫徹,所有承包商都應該接受嚴格的資格審查、技術標預審等,以實力強、信譽高來作為挑選承包商的條件,淘汰施工技術存在缺陷的承包商,盡最大的努力避免出現(xiàn)勞資關系緊張等問題,保證建設工程施工順利展開。施工合同中應該準確劃分參與工程建設單位的職責、作業(yè)范圍、權利義務等,明確指出合同工期和延誤工期所要承擔的責任,避免在施工過程中因為工期而引發(fā)的爭執(zhí)。

3.合理組織開展施工作業(yè)。工程項目主要負責人必須具備較強的管理能力及責任心,在豐富經(jīng)驗的基礎上合理組織規(guī)劃設備、勞動力、材料的進場。在項目開始施工之前,認真做好所有的準備工作,合理銜接各項施工步驟,減

第6篇：對工程管理的認識范文

在建設項目實施過程中，索賠過程是雙向的，即可以由施工承包企業(yè)向業(yè)主提出索賠，也可以由業(yè)主向施工承包商提出索賠，還可能是承包方和分包方之間發(fā)生的索賠。不管由哪一方提出，索賠都是一種正當?shù)臋嗬螅呛贤斒氯酥g一項正常的而且普遍存在于施工過程中合同管理業(yè)務活動，是一種以法律和合同為依據(jù)的合情合理的行為。我所在的公司屬于市政工程施工企業(yè)，故本文僅從施工承包企業(yè)的角度談談對索賠工作的幾點認識。

一、對索賠的理解和認識

(一)建設工程索賠的概念、成立的條件、起因和分類

1、索賠的概念：

建設工程索賠是指在工程合同履行過程中，合同當事人一方因對方不履行或未能正確履行合同所規(guī)定的義務，或者由于其他非自身因素而受到經(jīng)濟損失或權利損害，通過合同規(guī)定的程序向對方提出補償要求的行為，

2、索賠成立的前提條件：

索賠的成立，應該同時具備以下三個前提條件：

(1)與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失；

(2)造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任；

(3)承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。

以上三個條件必須同時具備，缺一不可。

3、索賠的起因：

所謂索賠的起因也就是構成施工項目索賠條件的事件。具體到市政施工企業(yè)在施工過程中構成索賠最常見的事件包括：

(1)建設單位單位未能根據(jù)合同約定及時支付工程預付款、工程進度款。

(2)建設單位提供的施工圖紙有誤；建設單位前期工作準備不充分，施工現(xiàn)場不具備開工條件；發(fā)包人指令承包人加速施工進度，縮短工期，引起承包人的人力、物力、財力的額外開支。

(3)建設單位提出設計變更，增加或減少工程量或增加附屬工程、修改設計、變更施工順序等，造成工期延長和費用增加。

(4)不可預見的外部障礙或條件索賠，即施工期間在現(xiàn)場遇到一個有經(jīng)驗的承包商通常不能預見的外界障礙或條件。

4、索賠的分類：

(1)按照索賠目的和要求分為：工期索賠、費用索賠。

工期索賠一般指承包人向業(yè)主提出要求延長工期；費用索賠是指承包人向業(yè)主提出要求補償經(jīng)濟損失，調(diào)整合同價款。

(2)按照索賠事件的性質分為：工程延期索賠、工程加速索賠、工程變更索賠、工程終止索賠、不可抗力事件引起的索賠等。

只有明白了索賠的起因，施工企業(yè)才能在施工過程中分清哪些是可以索賠的，哪些是不可以索賠的；只有懂得了索賠的分類，施工企業(yè)才能在工程施工實踐活動中，將可以索賠事件進行合理歸類，使其一目了然，使索賠行為更具說服力。

(二)索賠依據(jù)和索賠證據(jù)

1、索賠的依據(jù)

索賠行為必須是有依據(jù)的，這種依據(jù)主要包括如下三個方面：合同文件；法律法規(guī)；工程建設慣例。

2、索賠的證據(jù)

(1)索賠證據(jù)是當事人用來支持其索賠成立的證明文件和資料，是索賠文件的組成部分，在很大程度上關系到索賠的成功與否。證據(jù)不全、不足或沒有證據(jù)，索賠是很難獲得成功的。因此在施工過程中要注重索賠證據(jù)的搜集。

(2)索賠證據(jù)的基本要求：

索賠證據(jù)要具有如下基本要求：真實性；及時性；全面性；關聯(lián)性；有效性。

3、就市政工程施工過程中常見的工程索賠證據(jù)包括：(1)合同文件；(2)工程往來函件、通知、答復等；(3)經(jīng)過發(fā)包人或者工程師批準的承包人的施工進度計劃、施工方案、施工組織設計和現(xiàn)場實施情況記錄；(4)施工日志、備忘錄等；(8)發(fā)包人或工程師的簽證及其各種書面指令和確認書等；(9)工程中的各種檢查驗收報告和各種技術鑒定報告、工地交接記錄、圖紙和各種資料交接記錄等；(10)材料和設備的采購、訂貨、運輸、進場、使用方面的記錄、憑證和報表等。

二、索賠的一般程序和要求

懂得了索賠是怎么回事，什么樣的事件可以提出索賠，索賠在什么條件下才能成立，索賠該搜集哪些證據(jù)，這些只是索賠的基礎，要想真正實現(xiàn)索賠，還必須依據(jù)一定程序，做好如下工作：

(一)提出索賠意向

依據(jù)前文所述索賠起因，在工程實施過程中發(fā)生索賠事件后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機會，首先要提出索賠意向，這是索賠工作程序的第一步。索賠意向通知要簡明扼要地說明索賠事由發(fā)生的時間、地點、簡單事實情況描述和發(fā)展動態(tài)、索賠依據(jù)和理由、索賠事件的不利影響等。

具體在施工生產(chǎn)活動中的做法是：索賠事件發(fā)生后的28天內(nèi)，承包方必須以正式函件通知監(jiān)理工程師，聲明對此事件要求索賠，同時仍需遵照監(jiān)理工程師的指令繼續(xù)施工，逾期提出時，監(jiān)理工程師有權拒絕承包方的索賠要求。

當索賠事件持續(xù)進行時，承包方應當階段性向監(jiān)理工程師發(fā)出索賠意向通知。

(二)搜集索賠證據(jù)和同期紀錄

1、搜集索賠證據(jù)

發(fā)出索賠意向通知后28天內(nèi)，要準備索賠資料，搜集索賠證據(jù)，主要工作包括：跟蹤和調(diào)查干擾事件，掌握事件產(chǎn)生的詳細經(jīng)過；分析干擾事件產(chǎn)生的原因，劃清各方責任，確定索賠根據(jù)；損失調(diào)查分析與計算，確定工期索賠和費用索賠值。所搜集的索賠資料要符合前文提出的索賠證據(jù)要求。

2、做好同期紀錄

索賠意向書提交后，就應從索賠事件起算日起至索賠事件結束日止，認真做好同期紀錄。

同期紀錄的內(nèi)容有：事件發(fā)生及過程中現(xiàn)場實際情況；導致現(xiàn)場人員、設備的閑置清單；對工期的延誤；對工程損害程度；導致費用增加的項目及所用的工作人員、機械、材料數(shù)量、有效票據(jù)等。

(三)提交正式索賠報告

承包人必須在發(fā)出索賠意向通知書后的28天內(nèi)或經(jīng)過工程師同意的其他合理時間內(nèi)向工程師提交一份詳細的最終索賠報告和有關資料；如果干擾事件對工程的影響持續(xù)時間長，承包人則應按工程師要求的合理間隔(一般為28天)，提交中間索賠報告，并在干擾事件影響結束后的28天提交一份最終索賠報告，否則將失去該事件請求補償?shù)乃髻r權利。

(四)索賠的計算

1、費用索賠

索賠費用包括人工費、材料費、施工機械使用費、分包費用、現(xiàn)場管理費、利息、總部管理費、利潤

從原則上說，承包商有索賠權利的工程成本增加，都是可以索賠的費用，但是對于不同原因引起的索賠，承包商可索賠的具體費用內(nèi)容是不完全一樣的，哪些內(nèi)容可以索賠，要按照各項費用的特點、條件進行分析論證。

(1)人工費索賠包括完成合同之外的額外工作所花費的人工費；由于非承包商責任的工效降低所增加的人工費用；超過法定工作時間加班勞動；非承包商責任工程延期導致的人員窩工費好工資上漲費等。

(2)材料費索賠包括由于索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費；由于非承包商責任工期延期導致的材料價格上漲和超期儲存費用；由于客觀原因材料價格大幅度上漲等。

(3)施工機械使用費的索賠包括由于額外工作增加的機械使用費；非承包商責任工效降低增加的機械使用費；由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因導致機械停工的窩工費。

(4)現(xiàn)場管理費索賠是指承包商完成額外工程、索賠事項工作以及工期延長期間的現(xiàn)場管理費，包括管理人員工資、辦公、通訊、交通費等。

2、工期索賠

(1)工期延誤與工期索賠

工期延誤是指工程實施過程中任何一項或多項工作的實際完成日期遲于計劃規(guī)定的完成日期，從而可能導致整個合同工期的延長。工期延誤的后果是形式上的時間損失，實際上會造成經(jīng)濟損失。

工期索賠是指承包商依據(jù)合同對由于非自身原因而導致的工期延誤向業(yè)主提出的工期順延要求。

在工程施工實踐活動中，對于承包商而言，只有發(fā)生在關鍵線路上的單一延誤才是可索賠延誤，對于共同延誤和交叉延誤則需要具體情況具體分析。

(2)工期索賠的分析和計算方法

工期索賠的分析包括延遲原因分析、延遲責任的界定、網(wǎng)絡計劃分析、工期索賠的計算等。運用網(wǎng)絡計劃方法分析延誤事件是否發(fā)生在關鍵線路上，以決定延誤是否可以索賠。在工期索賠中，一般只考慮對關鍵線路上的延誤或者非關鍵線路因延誤而變?yōu)殛P鍵線路時才給與順延工期。

第7篇：對工程管理的認識范文

自1992年起，我國開始工程教育專業(yè)認證的實踐探索，至今已經(jīng)有15年的發(fā)展歷史，取得的成效非常顯著。需要著重指出的是，在2016年6月，我國成為《華盛頓協(xié)議》的第18個正式成員國，這標志著中國工程教育質量標準已逐步實現(xiàn)國際實質等效，工程教育質量保障體系得到國際認可。從歷史觀來看，我國情況與德國比較相似。在經(jīng)濟全球化和工程教育國際化的沖擊下，我國工程教育同樣進人了制度斷裂的“關鍵性節(jié)點時期”。我國政府按照《華盛頓協(xié)議》的要求對整個工程教育體系進行改革，成立了專門負責在中國大陸地區(qū)開展工程教育認證的唯一合法機構—中國工程教育專業(yè)認證協(xié)會(China Engineering Education Accreditation Association，CEEAA)，逐步建立起完善的工程教育專業(yè)認證體系;在改革的過程中我國務求與以美國為首的《華盛頓協(xié)議》主要簽約成員保持高度一致，并在短時間內(nèi)順利成了《華盛頓協(xié)議》的正式成員。因此，從我國工程教育專業(yè)認證的整個發(fā)展歷程來看，我國工程教育認證體系的構建同樣是自上而下的、由政府主導的“強制性制度變遷”。但作為一個非英語母語的國家，德國并沒有完全按照《華盛頓協(xié)議》制定的各項標準來改革本國的工程教育專業(yè)認證體系，而是在相當程度上保留了自身的特色;在面臨國際化與本土化的沖突時，德國于2013年毅然選擇退出了《華盛頓協(xié)議》。我國在工程教育認證體系構建中，在組織機構的設立、認證標準的制定和認證程序的設計等方面都在相當大的程度上效仿美國，而忽視了本國的國情和工程教育發(fā)展實際情況。比如我國設計的工程教育認證標準在很大程度上模仿了美國工程與技術認證委員會(Accreditation Board for Engineering and Tech-nology, ABET)制定的“工程準則2000" ( EC2000)。因此，在推動國際實質等效的工程教育專業(yè)認證體系建設時，如何保持自身的特色值得我們深人思考。

從結構觀來看，由于政治制度、經(jīng)濟結構和社會文化環(huán)境等多種因素的影響，我國各方利益相關者在工程教育認證體系中的參與程度與作用發(fā)揮與德國有著較大的差異，其功能發(fā)揮存在不少問題。國外負責工程教育專業(yè)認證的組織一般都是非官方、獨立性的民間機構，比如美國的工程與技術認證委員會、英國的工程理事會(Engineer-ing Council UK, ECUK)舊本的工程教育認證委員會(Japan Accreditation Board for Engineering Education,JABEE)等，其可以有效保障工程教育認證的公正性、規(guī)范性與權威性。從目前來看，政府是我國工程教育認證體系構建的主導者，目前多以直接的行政手段參與其中，雖然后來逐步通過中國科學技術協(xié)會領導下的中國工程教育專業(yè)認證專業(yè)協(xié)會來提升工程教育專業(yè)認證的獨立性與專業(yè)性，但官方主導色彩依舊濃重;高校雖然較多地參與到認證體系的構建中，但其與政府的職能劃分卻顯得模糊不清;工業(yè)界企業(yè)似乎常?！爸蒙硎峦狻保鋮⑴c工程教育專業(yè)認證體系構建的意識和積極性未被調(diào)動起來;行業(yè)協(xié)會這支不可忽視的力量的聲音也很微弱，其中介協(xié)調(diào)的功能幾乎沒有得到發(fā)揮。因此，德國工程教育專業(yè)認證體系歷史變遷過程中協(xié)調(diào)各方利益的一些典型做法和經(jīng)驗值得我們借鑒和思考。

從目前來看，建立具有國際實質等效的工程教育專業(yè)認證體系已成為中國教育界、工程界的廣泛共識。根據(jù)德國工程教育專業(yè)認證制度的發(fā)展歷程及其啟示，我國工程教育專業(yè)認證未來改革的突破點在于以下幾個方面。一是在保持《華盛頓協(xié)議》要求的認證標準和質量水平前提下，根據(jù)工程教育的實際發(fā)展現(xiàn)狀，在組織機構、認證程序、認證標準以及認證隊伍等方面進行二次創(chuàng)新，賦予其易于“消化”的本國特色，積極推進具有中國特色、世界水平的工程教育專業(yè)認證體系建設。二是積極協(xié)調(diào)政府、高校、工業(yè)界和行業(yè)協(xié)會等各利益相關者的關系，對各自的職能加以明確劃分，并在執(zhí)行過程中適時調(diào)整，逐步形成完善的內(nèi)部運行機制。三是調(diào)動工業(yè)界和行業(yè)協(xié)會參與認證工作的熱情，推動其參與認證體系建設的全過程，不斷提升認證制度的權威性和社會影響力?？傮w來看，我國的工程教育專業(yè)認證制度建設尚處于不斷變革與探索之中，如何有效發(fā)揮認證制度的作用，進而推動我國工程教育質量的提升，需要我們深人思考、持續(xù)實踐。

第8篇：對工程管理的認識范文

一、建筑工程施工前期質量監(jiān)督管理的有效措施

(1)監(jiān)督合同文本,重點是監(jiān)督設備采購合同、重要材料采購合同、監(jiān)理采購合同、施工采購合同,在合同條款中落實質量管理的法制化和規(guī)范化,對各建設主體的活動結果和質量行為用合同的法律效力來進行約束和限制。

(2)監(jiān)督管理招標活動,重點是監(jiān)督設備采購、重要材料采購、監(jiān)理、施工的招投標,有機結合質量監(jiān)督與市場監(jiān)督,通過質量監(jiān)督審查來有效地促進市場競爭的良性運轉及規(guī)范化。

(3)督管理有關勘察設計文件,尤其是要審查把關勘察設計文件。

(4)監(jiān)督圖紙的會審,圖紙會審工作關系到整個建筑工程的質量保證的依據(jù),因此在建筑工程項目開工之前,需要安排專業(yè)的技術人員對現(xiàn)有的圖紙進行詳細的核對和分析,根據(jù)現(xiàn)有的建筑工程從施工的角度和施工的質量等各個方面提出有利于建筑施工的具體修改意見,保證建筑施工的完善進行。

二、建筑工程實施階段質量監(jiān)督管理的有效措施

1.實行透明的監(jiān)督管理制度。在建筑施工的過程中,要加強對質量監(jiān)督的管理,完善對質量監(jiān)督管理的辦法。在施工中出現(xiàn)質量問題,能夠有效地按照規(guī)定和要求進行處理。要對監(jiān)督制度進行廣泛的宣傳,使施工中每位人員都能對現(xiàn)場施工的質量管理有一個全面的了解和掌握。使施工人員在施工中受到一定的約束,按照科學的施工方法,遵守規(guī)范的施工工序,使工程的質量得到有效保證,使建筑工程的現(xiàn)場管理得到有效控制和加強。在監(jiān)督的方式上要實行集體監(jiān)督,能夠保證公平公正地對施工中出現(xiàn)的各種問題進行評價。監(jiān)督主要是在施工現(xiàn)場中,每一個施工點都要設置至少兩名以上的監(jiān)督人員,按照公平公正的處理原則規(guī)范現(xiàn)場施工人員的言行和施工質量。

2.強化質量監(jiān)督管理的執(zhí)行力。(1)強化建筑工程質量監(jiān)督管理的執(zhí)行力和控制力,確保計劃任務與標準建設的嚴格執(zhí)行。質量監(jiān)督管理部門應該根據(jù)建筑工程的工作量來排出具體工作計劃,細化分解到每個月,通過每月工程例會開展業(yè)務交流討論,加強各個施工隊之間的對接配合,明確分工,優(yōu)化措施,嚴格把握每項工作的時間節(jié)點,確保每個階段的工程能夠按時限、保質量完成。

(2)強化管理手段,執(zhí)行從施工隊長到施工人員的各級質量責任制度,嚴格控制施工質量,每月以工程實際完成情況為依據(jù)進行經(jīng)濟獎懲,提高施工人員的工程質量執(zhí)行能力和控制能力。

3.施工過程中的質量監(jiān)督管理。(1)材料的選擇。建筑施工的過程是將各類建筑材料進行組合、搭建,良好的建筑材料是保證工程質量的重要因素,在工程施工過程中首先要保證對建筑材料的質量進行監(jiān)督檢查。在此過程中,質量監(jiān)督部門可以采用不定期的隨機抽樣檢查方法,對建筑工地中的鋼筋、水泥、管材等建筑關鍵材料進行抽樣檢測,在嚴格的檢測力度以及管理力度的基礎上會有效避免偷工減料的情況發(fā)生,更是保證建筑施工安全的有效措施。

(2)合理的施工工序。建筑工程所涉及的項目多、人員流動量大,而且存在大量的交叉作業(yè)情況,所以建筑施工要有科學合理的施工工序安排,這樣能夠良好的控制人員的操作,保證每一道工序的施工質量,讓此項作業(yè)不影響下一道工序的展開。所以在施工階段要構建合理的施工工序,還應該加強對每一道工序的質量監(jiān)管。進行檢查時,可以在每個工程的階段進行某一道工序的抽檢,對不符合質量要求的工程作業(yè)要求其采取一定措施進行改正。對工程中存在巨大安全隱患的項目,一定要采取全面檢查的方式,防止工程安全事故的發(fā)生。

4.大力開展施工監(jiān)督管理檢查。(1)加強工程項目建設管理。合理確定工程建設工期,將標準化貫徹施工各個環(huán)節(jié),促進規(guī)章制度更加完善,現(xiàn)場管理更加規(guī)范,切實防止重進度、輕管理、前松后緊、盲目趕工等現(xiàn)象發(fā)生。

(2)組織開展建筑工程質量大檢查,全面深入了解建筑工程實體質量、內(nèi)業(yè)資料整理、安全生產(chǎn)和文明施工情況,為提高工程建設質量提供保障。

(3)提升安全責任意識,加強安全督查。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針,建立“誰主管、誰負責”的安全生產(chǎn)責任制,實行分管領導和監(jiān)督工程師安全督查負責制,督查落實持證上崗制度,完善安全風險防控措施,健全應急保障體系,確保安全生產(chǎn)。

(4)狠抓施工人員思想和技術上的管理,提高對建筑工程質量重要性的認識,對施工重點環(huán)節(jié)加強管理和控制,真正樹立質量第一的觀念,把施工人員的質量意識提高到一個新的臺階。從測量放樣、施工管理、質量檢測等各個階段嚴把質量監(jiān)督管理關,并及時反饋施工質量信息,杜絕不合格工程的出現(xiàn),真正建成經(jīng)得起時間和歷史檢驗的建筑工程。

三、建筑工程竣工質量監(jiān)督管理的有效措施

竣工后的質量監(jiān)督管

理也是極為重要的,是確保建筑工程能夠實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。 (1)要督促施工單位及時整理收集內(nèi)業(yè)竣工資料,嚴格監(jiān)督、審查竣工驗收資料,確保竣工資料的有效性、權威性、可靠性、真實性。

(2)要經(jīng)常性檢查觀測已完的各項工程,嚴格禁止不達標的建筑工程投入到使用中,防止日后造成巨大的人員傷亡和經(jīng)濟損失。

(3)要跟蹤檢查監(jiān)督那些遺留問題,遺留問題務必要整改到位,確保工程在交付使用后能夠運行舒適、安全。

四、建議

1.提高監(jiān)督管理工作的主動性。想要提高監(jiān)督管理的整體質量,一定要有一個好的監(jiān)督管理團隊。所以說要加強對監(jiān)督管理人員的建設,提高監(jiān)督管理人員自身的素質,發(fā)揮每一個監(jiān)督管理人員的職能工作,同時激發(fā)、調(diào)動每一個監(jiān)督管理人員的工作積極性,這樣才能夠使得整個監(jiān)督管理能夠更好地進行。

2.對質量監(jiān)督管理的手段進行不斷的改進。在質量監(jiān)督管理過程中,運用信息、網(wǎng)絡、計算機技術能夠使得質量監(jiān)督管理的工作實現(xiàn)資源的共享,提高質量監(jiān)督管理的工作效率,同時也是對工程建設進行科學管理的標志,能提高對整個工程建設質量監(jiān)督的工作效率。

第9篇：對工程管理的認識范文

技術工人隊伍是人才隊伍的重要組成部分，是推動經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的重要力量。大力加強機關事業(yè)單位技術工人隊伍建設，對于更好地落實人才強國戰(zhàn)略，不斷提升我國綜合國力、為全面建成小康社會、不斷奪取中國特色社會主義新勝利、實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢具有重要而深遠的意義。

關鍵詞：加強；技術工人；措施

一、科學人才觀的內(nèi)涵

人才存在于人民之中。只要具有一定的知識或技能，能夠進行創(chuàng)造性勞動，為推進社會主義物質文明、政治文明、精神文明建設，在建設中國特色社會主義偉大事業(yè)中作出積極貢獻，都是黨和國家需要的人才。要堅持德才兼?zhèn)湓瓌t，把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標準，不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，不拘一格選人才。鼓勵人人都作貢獻，人人都能成才?？茖W的人才觀，就是對于什么是人才、人才在經(jīng)濟社會發(fā)展中所處的地位、如何用好人才等一系列問題的科學認識?？茖W人才觀是指導人才工作的世界觀和方法論的集中體現(xiàn)，是科學發(fā)展觀在人才工作上的深化和拓展。在大力實施人才強國戰(zhàn)略、全面建設小康社會的進程中，必須深化對科學人才觀基本內(nèi)涵和精神實質的認識，堅持一切從實際出發(fā)，尊重群眾的首創(chuàng)精神，自覺按客觀規(guī)律辦事，扎扎實實推進人才隊伍建設?？茖W人才觀內(nèi)涵十分豐富，準確把握、牢固樹立科學人才觀，必須深刻理解、牢固樹立“人才資源是第一資源”、“人人都可以成才”、“以人為本”的觀念。

技術工人，是指掌握了一定的技術能力，能夠創(chuàng)造性地從事相關技術工作的工人。技術工人是產(chǎn)業(yè)工人進步、產(chǎn)品升級的主體，任何先進的科學技術成果要轉化為現(xiàn)實的產(chǎn)品，必須有一大批技術熟練、能夠在生產(chǎn)過程中自覺進行工藝創(chuàng)新和技術改造的技術工人作保證。

二、運城市技術工人隊伍建設面臨的主要問題

“十一五”以來，運城市大力推進新型工業(yè)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和城鎮(zhèn)化進程，全市經(jīng)濟社會呈現(xiàn)持續(xù)快速健康發(fā)展態(tài)勢，南風、制版、關鋁、豐喜、亞寶、海鑫、振興等一批跨省、跨國、跨行業(yè)的大企業(yè)、大集團迅速擴張，全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)達419家，5家企業(yè)進入全省工業(yè)企業(yè)30強，9家企業(yè)跨入全國大型企業(yè)行列，全市工業(yè)綜合實力進入全省前“三強”。近年來運城市制定實施了一系列政策措施，人才隊伍建設取得顯著成效。但對高技能人才的重要作用還缺乏應有的重視，重專業(yè)人才、輕技能工人的社會偏見依然存在，高技能人才的培養(yǎng)、激勵、評價、使用等機制還沒有建立，數(shù)量嚴重不足，斷檔現(xiàn)象嚴重。運城市技術工人整體素質與時代賦予他們的光榮使命不相適應，有崗位卻少技術，有訂單卻不敢接，一些企業(yè)出現(xiàn)技工斷層不得不返聘退休工人的現(xiàn)象。據(jù)運城市人力資源和社會保障局統(tǒng)計，運城市從業(yè)人員100萬人，經(jīng)人力資源和社會保障部門考核鑒定頒發(fā)國家職業(yè)資格（含技術等級）證書人數(shù)為112580人，其中獲得高級工和技師中級工證書的人數(shù)為4400人，中級工為98360人，初級工為9820人，持證率僅為11.26%。持證比例偏低，人員素質低下已成為制約運城市工業(yè)發(fā)展的瓶頸。而運城市的工業(yè)結構“十一五規(guī)劃”中，高技能人才需求30萬人，經(jīng)濟的快速發(fā)展使企業(yè)對技能人才產(chǎn)生了巨大需求，為我市推進高技能人才工作提供了廣闊空間和強勁動力。

面對世界制造業(yè)向中國轉移、中國制造業(yè)向中西部轉移的新機遇，隨著山西大運牌重型卡車的正式投產(chǎn)，圍繞五大產(chǎn)業(yè)群發(fā)展規(guī)劃和全面建設山西新型加工制造業(yè)基地，加快培養(yǎng)高技能人才，已成為我們運城市人才工作的一項刻不容緩的重要任務。要把運城建設成為全省的農(nóng)業(yè)大市、工業(yè)大市、教育大市、旅游大市和經(jīng)濟強市以及新型加工制造業(yè)基地，就必須把加強技術工人隊伍建設擺上十分重要的議事日程，加快培育一支數(shù)量充足、技術精湛、結構合理的高素質技術工人隊伍。

三、加強運城市技術工人隊伍建設的措施

1.完善技能型人才培養(yǎng)體系

進一步調(diào)整教育結構，實現(xiàn)職業(yè)教育與普通教育協(xié)調(diào)發(fā)展，加快發(fā)展高級技工教育，不斷加強高技能人才培養(yǎng)的職業(yè)教育基礎。進一步整合教育資源，運城職業(yè)技術學院建院以來設有礦山工程系、機電工程系、汽車工程系、電子信息工程系、建筑工程系、印刷工程系、有機食品工程系、經(jīng)濟管理系、基礎部、體育部、中專部等11個教學系部。專業(yè)設置以工為主，涵蓋經(jīng)管。開設了煤炭開采技術、數(shù)控技術、汽車維修技術、印刷技術、電氣技術、建筑工程技術、市場營銷、有機食品等35個專業(yè)。礦山類專業(yè)符合山西省產(chǎn)業(yè)結構特點，有機食品符合運城市產(chǎn)業(yè)結構特點，印刷專業(yè)填補了全省高校專業(yè)設置空白。學院堅持“質量立校、人才強校、特色興?！钡陌l(fā)展戰(zhàn)略和“以學生未來為本，以教育品質為根”的辦學理念，秉承“做學合一，厚實融通”的校訓精神，以服務為宗旨，以就業(yè)為導向，把人格塑造作為人才培養(yǎng)的終極目標，為地方經(jīng)濟建設和社會發(fā)展培養(yǎng)高技能人才。學院強調(diào)培養(yǎng)學生的生存能力、創(chuàng)新精神和人文情懷，實行“雙證書”畢業(yè)制度，將職業(yè)需求和技術技能標準引入實踐教學，以技能培養(yǎng)為主線，不斷推進人才培養(yǎng)模式改革，逐漸形成了“一專一企、 一系一范、一人三型”的辦學特色。學院教學質量不斷提高，辦學水平受到社會高度認可。學生在省級以上科技文化競賽和職業(yè)技能競賽中取得了優(yōu)異成績，畢業(yè)生一次就業(yè)率高達93%。

2.采取短期培訓方式培養(yǎng)技術工人

機關事業(yè)單位工勤人員是機關事業(yè)單位職工隊伍的重要組成部分，工人技術等級崗位考核培訓工作是人事人才工作的重要內(nèi)容之一，也是人才資源開發(fā)工作的一項重要工作，要用大人才的思路來看待機關事業(yè)單位工勤人員的培養(yǎng)和使用。舉辦技能培訓班，大力推進技術工人繼續(xù)教育制度，實施技術工人素質提升工程，缺什么補什么，把新技術、新工藝等理論知識和操作規(guī)范傳授給技術工人。這樣，可在較短的時間里使大批的技術工人掌握較多的知識和技能，從而可以較快地提高技術工人的整體素質。

3.切實加強技術工人崗位考核

嚴明的考試紀律，嚴格的考核程序是工人技術等級崗位考核工作的生命線，嚴格按標化準化置考場，抽調(diào)責任心強、素質高的老師監(jiān)考，為廣大技術工人創(chuàng)造一個公平競爭的考試氛圍。

4.舉辦技術比武和職業(yè)技能競賽

要促進技術工人積極地學習技術，提高技能水平，開展職業(yè)技能競賽是一種行之有效的辦法。職業(yè)技能競賽通過層層發(fā)動可以使更多的技術工人參與競爭?；鶎訂挝粸樽屄毠ぴ诟傎愔腥伲瑪U大單位的社會知名度，便積極投入人力、物力、財力，認真組織開展本單位技術工人的培訓和崗位練兵。通過職業(yè)技能競賽可以選拔出一批工作責任心強、愛崗敬業(yè)、技術過硬的尖子，帶動周圍的技術工人進一步學習業(yè)務、學技能、勤奮工作。對獲得全國技術能手或在全國、全省性技能大賽中取得優(yōu)異成績的人員授予相應技術狀元或技術能手稱號，并可破格晉升為技師、高級技師；對符合勞動模范基本條件的技術能手，優(yōu)先推薦參加省勞模、“全國五一勞動獎章”的評選。有突出貢獻的高技能人才可申報省政府特殊津貼。此外，高級技工、技師、高級技師等高技能人才，可比照助理工程師、工程師、高級工程師等技術職稱的待遇水平，享受相應待遇。