智慧工地的安全管理精選(九篇)
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第1篇：智慧工地的安全管理范文
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；云平臺(tái)；智能化；信息化
引言
本文以廣州某一期工程為例。該項(xiàng)目是廣州市第一個(gè)全信息化施工的智慧工地項(xiàng)目，目前智慧工地建設(shè)已取得一定成效，而監(jiān)理人員對智慧云平臺(tái)的使用也逐漸熟練并掌握。本子課題研究的目的是如何更好地利用智慧云平臺(tái)提升監(jiān)理工作成效。
1工程概況
某項(xiàng)目一期工程用地面積為33.15萬m2，總建筑面積50萬m2，其中，地上建筑面積約40.33萬m2，地下建筑面積約9.67萬m2。本工程有地上1~18層（建筑高度78.2m），地下均為1層。主要建設(shè)內(nèi)容包括教室、實(shí)驗(yàn)室實(shí)習(xí)場所、師生活動(dòng)用房、學(xué)生宿舍、食堂、教工單身宿舍、后勤及輔助用房、科研研究用房、市政配套設(shè)施（水泵房）以及道路廣場、綠化、綜合管廊、公用工程等配套設(shè)施。該項(xiàng)目運(yùn)用多種高精尖技術(shù)手段，打造成為智慧工地，監(jiān)理部將應(yīng)用這些技術(shù)手段、創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式、提升項(xiàng)目管理效率、為提高監(jiān)理管控質(zhì)量進(jìn)行研究。
2智慧云平臺(tái)系統(tǒng)
本項(xiàng)目利用智慧云平臺(tái)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)人、材、機(jī)、法、環(huán)五大工程管理要素，真正達(dá)到智能化管理要求。
2.1全景監(jiān)控系統(tǒng)
通過智慧云平臺(tái)進(jìn)行全方位布點(diǎn)，對建筑工地各出入口、加工場、在施建筑、辦公生活區(qū)、通道、倉庫、停車場、圍墻等建設(shè)高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)。對現(xiàn)場進(jìn)行全景監(jiān)控，通過對現(xiàn)場的多方位實(shí)時(shí)監(jiān)控、歷史回放、遠(yuǎn)程訪問，足不出戶，輕松解決施工場地人多不易管理的問題，施工現(xiàn)場的安全與進(jìn)度得到了保障。
2.2質(zhì)量、安全管理系統(tǒng)
質(zhì)量安全管理具體包括現(xiàn)場巡查記錄，整改通知，整改處理以及復(fù)核確認(rèn)等。通過統(tǒng)計(jì)分析，對各類質(zhì)量問題按項(xiàng)目、工序、分包單位以及問題類別進(jìn)行跟蹤分析?，F(xiàn)場監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后可直接通過智慧云平臺(tái)手機(jī)端操作，發(fā)起問題整改通知，再由施工單位責(zé)任人進(jìn)行整改，最后由監(jiān)理人員進(jìn)行驗(yàn)收閉合該問題，形成一個(gè)閉合的流程。任何人員可以在網(wǎng)頁端查看該問題并可打印整改通知單。云平臺(tái)還可以通過連接可移動(dòng)式攝像頭，安裝至現(xiàn)場需監(jiān)理旁站的部位。監(jiān)理人員可通過觀看云平臺(tái)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行多部位、全方面的旁站管理。有效地減輕監(jiān)理人員旁站壓力，降低旁站工作量，更可以減少項(xiàng)目公司對旁站人員投入成本。
2.3進(jìn)度管理系統(tǒng)
通過監(jiān)控實(shí)時(shí)記錄每天施工進(jìn)度，與實(shí)際模型進(jìn)度進(jìn)行虛擬對比，并自動(dòng)形成進(jìn)度周報(bào)。對施工關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)預(yù)警，并對施工即將進(jìn)行和即將完成的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行提醒。將工期與工程實(shí)物、資源配置等統(tǒng)一起來，為安排決策提供有力依據(jù)，實(shí)現(xiàn)高效工程活動(dòng)。
2.4工程資料管理系統(tǒng)
通過將圖檔資料電子化并預(yù)先錄入，實(shí)現(xiàn)資料共享，監(jiān)理人員可通過手機(jī)隨時(shí)隨地，輕松查看圖紙、BIM模型、傳閱文件等，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)無紙化辦公。
2.5物料管理系統(tǒng)
追蹤物料進(jìn)場、堆放、送檢、使用狀態(tài)，實(shí)時(shí)匯總主要材料當(dāng)月的收料情況和發(fā)料情況。通過材料進(jìn)場稱重系統(tǒng)和后期將會(huì)加入軟件的材料計(jì)數(shù)系統(tǒng)，避免因誤報(bào)、虛報(bào)導(dǎo)致材料成本虛高的現(xiàn)象。
2.6綠色施工管理系統(tǒng)
通過感應(yīng)器對工地現(xiàn)場的溫度、濕度、PM2.5、PM10、風(fēng)力、風(fēng)向、噪音、污水等環(huán)境信息進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測，實(shí)時(shí)同步上云平臺(tái)。按照各環(huán)境要素超標(biāo)要進(jìn)行報(bào)警。統(tǒng)計(jì)空氣質(zhì)量、噪音、污水排放月度、年度達(dá)標(biāo)情況。對工地總用水量、用電量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測，統(tǒng)計(jì)每月用水、用電量。根據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)超限值預(yù)警。
3智慧云平臺(tái)監(jiān)理應(yīng)用
3.1利用智慧云平臺(tái)實(shí)現(xiàn)公司的四控三管一協(xié)調(diào)工作
3.1.1質(zhì)量控制應(yīng)用云平臺(tái)進(jìn)行可視化質(zhì)量管理、銷項(xiàng)清單管理，使工程質(zhì)量信息能夠快速傳達(dá)至各級(jí)工程管理人員。記錄各個(gè)工序驗(yàn)收情況，能高效的反饋現(xiàn)場施工中存在的問題及整改落實(shí)情況，實(shí)行過程可追溯管理。通過質(zhì)量問題歸類統(tǒng)計(jì)，使得現(xiàn)場質(zhì)量管理有明確的方向性。
3.1.2進(jìn)度控制通過工作計(jì)劃及進(jìn)度輸入、多方共享，隨時(shí)隨地查看，便于統(tǒng)一工作目標(biāo)和協(xié)同工作，減少層層匯報(bào)、提升工作效率，并且直觀反映各工區(qū)進(jìn)度滯后情況，以便現(xiàn)場有爭對性的開展進(jìn)度管理工作，提高進(jìn)度管理工作成效，避免了繁瑣的進(jìn)度分析工作。
3.1.3投資控制通過云平臺(tái)輔助造價(jià)管理，變更事項(xiàng)及證明材料及時(shí)整理記錄，便于工程結(jié)算推進(jìn)。
3.1.4變更控制通過云平臺(tái)登記變更事項(xiàng)，與圖紙電子化進(jìn)行核對，方便監(jiān)理人員實(shí)時(shí)掌握圖紙變更事宜，加強(qiáng)現(xiàn)場聯(lián)動(dòng)。
3.1.5合同管理通過云平臺(tái)登記各參建單位合同臺(tái)賬，協(xié)助業(yè)主掌控總包、分包、第三方服務(wù)單位的合同履行情況及工程款支付情況。
3.1.6安全管理通過將特種作業(yè)人員證件信息、起重設(shè)備檢測維護(hù)信息錄入云平臺(tái)，加強(qiáng)人員和設(shè)備管理，證件到期或者檢測失效前提前預(yù)警，提高管理工作效率，避免遺漏或者繁瑣的對比工作。
3.1.7文檔管理通過云平臺(tái)資源存儲(chǔ)，進(jìn)一步落實(shí)無紙化辦公，并且在現(xiàn)場隨時(shí)可以查閱規(guī)范、圖紙、方案，支持現(xiàn)場高標(biāo)準(zhǔn)管理工作。
3.1.8組織協(xié)調(diào)通過云平臺(tái)各參數(shù)核對出現(xiàn)的預(yù)警項(xiàng)，及時(shí)組織總承包單位進(jìn)行銷項(xiàng)管理。未能達(dá)到預(yù)期的效果的事項(xiàng)及時(shí)向業(yè)主單位匯報(bào)并協(xié)同解決。真正地提高監(jiān)理組織協(xié)調(diào)管理效率。
3.2利用智慧云平臺(tái)實(shí)現(xiàn)公司工程項(xiàng)目管理
本公司工程項(xiàng)目管理主要以標(biāo)準(zhǔn)化管理、科學(xué)化管理和信息化管理、知識(shí)化管理、成效化管理四個(gè)方面為主。本項(xiàng)目在該方面取得優(yōu)異成績，被公司評(píng)為“工程管理窗口項(xiàng)目”。
4智慧云平臺(tái)項(xiàng)目管理應(yīng)用改進(jìn)方向
4.1現(xiàn)場信號(hào)微弱，數(shù)據(jù)傳輸影響云平臺(tái)使用效率
現(xiàn)國家大力發(fā)展5G，相信將來云平臺(tái)與5G物聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，必然會(huì)大大提高工地云平臺(tái)使用效率，加強(qiáng)智能化工地管理成效。
4.2現(xiàn)場動(dòng)態(tài)較大，需要較多技術(shù)人才進(jìn)行云平臺(tái)實(shí)時(shí)更新，增加日常工作量
各參建單位應(yīng)投入人員組建一個(gè)云平臺(tái)管理小組，專門進(jìn)行日常運(yùn)維工作。同時(shí)公司應(yīng)招聘相關(guān)技術(shù)人才對云平臺(tái)的使用提供技術(shù)支持和建議。
4.3人員管理思想守舊，難以達(dá)到預(yù)期效果
“冰凍三尺非一日之寒”。只有通過增強(qiáng)培訓(xùn)效果，反復(fù)使用并歸納，才能將全新的管理模式貫徹下去，從而達(dá)到預(yù)期成效。
第2篇：智慧工地的安全管理范文
關(guān)鍵詞：城市高架橋；安全管理；標(biāo)準(zhǔn)化
隨著中國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和百姓生活質(zhì)量的提高，城市交通壓力越來越大。通過高架橋，城市道路體系由平面擴(kuò)張為立體，由橫向擴(kuò)張為縱向的擴(kuò)張[1]。工程施工屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，具有人員層次和流動(dòng)復(fù)雜、露天的立體交叉部分多等特點(diǎn)，造成施工中危險(xiǎn)性大、預(yù)防難度大。住建部的《2016年房屋市政工程生產(chǎn)安全事故情況通報(bào)》顯示，2016年共發(fā)生27起較大事故，給人民生命財(cái)產(chǎn)造成重大損失[2]。因此，要有必要建立高架橋工程施工的安全管理制度、人員配備和現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化體系。
1安全管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化
高架橋工程施工的安全管理制度標(biāo)準(zhǔn)化主要按照國家的與工程施工安全管理相關(guān)的規(guī)章制度、規(guī)范性文件和項(xiàng)目安全管理指南，充分結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，建立本項(xiàng)目的安全管理規(guī)章制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位安全操作規(guī)程等[3]。鄭州市東三環(huán)（107輔道）快速化工程PPP項(xiàng)目的安全管理制度標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施分為四步的循環(huán)，如圖1所示。首先，制定科學(xué)的切合實(shí)際的安全管理制度；其次，考察和監(jiān)督安全管理制度的落實(shí)情況，實(shí)事求是地及時(shí)發(fā)現(xiàn)制度在實(shí)施過程中存在的問題；最后，匯總制度落實(shí)中的各種狀況對其進(jìn)行評(píng)價(jià)，不斷地完善安全管理制度，形成標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理制度。高架橋工程施工的安全管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化從制定、頒布和執(zhí)行、考察、評(píng)價(jià)四個(gè)方面，制定具體的安全管理細(xì)則，針對高架橋體施工的具體情況不斷總結(jié)，對項(xiàng)目管理制度實(shí)施運(yùn)行的主要過程進(jìn)行了系統(tǒng)全面的分析，從而建立協(xié)調(diào)高效的管理秩序，有利于高架橋工程安全管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)、提高、普及和傳承。
2人員配備的標(biāo)準(zhǔn)化
工程施工過程中要按照安全管理的不同崗位要求配備擁有相對應(yīng)知識(shí)、能力、技術(shù)和溝通素質(zhì)的人員，使人員的安全素質(zhì)與崗位相適應(yīng)，為項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)培養(yǎng)具有強(qiáng)烈安全意識(shí)的組織團(tuán)隊(duì)。鄭州市東三環(huán)（107輔道）快速化工程PPP項(xiàng)目各級(jí)單位設(shè)置單獨(dú)的安全管理部門，按照圖2安全管理人員配置標(biāo)準(zhǔn)配置熟悉國家有關(guān)安全的法律法規(guī)知識(shí)和公司管理制度，滿足學(xué)歷、職稱、現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗耷揖哂邪踩芾碣Y格證書的專業(yè)安全管理人員。各級(jí)安全部全面負(fù)責(zé)安全工作，建立健全安全管理體系，組織開展安全檢查、培訓(xùn)、會(huì)議及考核等工作，組織（配合上級(jí)）安全事故的分析、調(diào)查和處理工作。人員配備標(biāo)準(zhǔn)化的主要包括，標(biāo)準(zhǔn)化管理人員配備和組織系統(tǒng)化的標(biāo)準(zhǔn)化安全管理培訓(xùn)。由安全部門組織有關(guān)單位系統(tǒng)制訂標(biāo)準(zhǔn)化管理的培訓(xùn)教材，使標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容更加具體化，并結(jié)合國家建設(shè)管理培訓(xùn)班，建設(shè)單位和各參建單位組織的應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)班，分層組織標(biāo)準(zhǔn)化管理的系統(tǒng)培訓(xùn)，尤其要對新上崗人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容的培訓(xùn)考試，做到教方法、教內(nèi)容、人人考核，持證上崗。
3現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化
每個(gè)高架橋工程施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管都是最大的難題，對工地的監(jiān)管還是靠安全管理人員去現(xiàn)場進(jìn)行巡查、抽查，有必要對施工現(xiàn)場建立標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理?，F(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化主要是規(guī)范建設(shè)安全管理、實(shí)現(xiàn)安全、文明施工，將現(xiàn)場安全管理的具體要求、檢查內(nèi)容和手段方法等轉(zhuǎn)換為工作標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容包括安全工地建設(shè)、生產(chǎn)隊(duì)安全管理、工裝設(shè)備、工地實(shí)驗(yàn)室、現(xiàn)場技術(shù)資料等各個(gè)方面，并制定具體的現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)措施，具體內(nèi)容如圖2所示。以鄭州市東三環(huán)（107輔道）快速化工程PPP項(xiàng)目第五、六標(biāo)預(yù)制梁場為例，開工初期，預(yù)制梁場對營區(qū)、辦公區(qū)、鋼加廠、“六牌二圖”等臨建工程提出統(tǒng)一要求，注重封閉施工，施工現(xiàn)場入口處設(shè)置安全自查鏡、安裝實(shí)名制安全帽智能橋式擺閘門禁系統(tǒng)和安全語音提示系統(tǒng)，有效避免了施工現(xiàn)場不佩戴安全帽現(xiàn)象的發(fā)生；加工區(qū)的材料擺放分類、分堆碼放整齊，材料標(biāo)識(shí)清楚，使用數(shù)控彎曲機(jī)、數(shù)控鋼筋調(diào)直和切斷機(jī)，較好的防范了相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和落實(shí)了本質(zhì)安全；在現(xiàn)場用電方面真正落實(shí)了“三相五線制”，嚴(yán)格按照“臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范”JGJ46-2005標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置了配電設(shè)施；在安全防護(hù)方面注重細(xì)節(jié)，在現(xiàn)場加工區(qū)采用護(hù)欄，將施工區(qū)和通道進(jìn)行了隔離；現(xiàn)場的安全警示標(biāo)識(shí)、安全文明標(biāo)牌更是隨處可見、提示和警示非常到位；在環(huán)境保護(hù)方面，率先引進(jìn)了揚(yáng)塵和噪音指數(shù)自動(dòng)監(jiān)測設(shè)備，對揚(yáng)塵和噪音指數(shù)進(jìn)行了實(shí)時(shí)監(jiān)控。
4結(jié)束語
高架橋工程施工安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化體系是一項(xiàng)需要長期堅(jiān)持的工程，其不僅需要施工人員對于公章制度的遵守，同樣需要管理人員兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守的管理。對于我國的高架橋工程建設(shè)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化安全管理，應(yīng)從管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化和過程控制標(biāo)準(zhǔn)化四個(gè)角度構(gòu)建了施工安全管理體系的標(biāo)準(zhǔn)化。
參考文獻(xiàn)：
[1]王長宇.城市高架橋附屬空間景觀設(shè)計(jì)策略研究[D].東北林業(yè)大學(xué),2016.
[2]張先穩(wěn),許健彬.“互聯(lián)網(wǎng)+”提升智慧工地安全管理[J].施工企業(yè)管理,2017,(4):42-44.
第3篇：智慧工地的安全管理范文
寶山，北上海的一顆明珠，如今正基于“建設(shè)全市加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的示范區(qū)、推動(dòng)城市轉(zhuǎn)型發(fā)展的最佳實(shí)踐區(qū)，率先基本實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化”的總體目標(biāo)，探索和實(shí)踐著“產(chǎn)城融合、城鄉(xiāng)融合”的發(fā)展路徑。在轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路上，信息化日益成為這一區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)加速發(fā)展的重要“引擎”。智能化的應(yīng)用改變著傳統(tǒng)的管理模式，信息化與工業(yè)化融合助推著一批傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，信息高速公路像“神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)”一樣連接著這座城市。
在此過程中，寶山區(qū)榮獲2011年“中國城市信息化管理創(chuàng)新獎(jiǎng)”，成為國家信息安全管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用、國家信息安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估試點(diǎn)單位，上海市首批推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合實(shí)踐區(qū)。在“十二五”期末，“智慧寶山”將成為這座現(xiàn)代化濱江新區(qū)的重要標(biāo)志。
智能精細(xì)的城市管理
智慧城市之變，新技術(shù)的應(yīng)用將是靈魂。在硬件基礎(chǔ)日臻完善之后，信息和智能技術(shù)能否廣泛應(yīng)用，能否真正走進(jìn)人們的生活，服務(wù)于城市的管理，將成為檢驗(yàn)一座城市是否智慧的關(guān)鍵。
環(huán)保監(jiān)管24小時(shí)“在線”。環(huán)境保護(hù)是寶山區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要組成部分，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)管是環(huán)境保護(hù)的有力“武器”。目前，寶山區(qū)建立了120多個(gè)水質(zhì)、煙氣、噪聲、空氣質(zhì)量監(jiān)測點(diǎn)，川路、長江路、月浦路等重點(diǎn)區(qū)域裝上了視頻監(jiān)控系統(tǒng)。在不眠不休的“機(jī)器人”24小時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控之下，類似夜間偷排得“小聰明”已經(jīng)越來越行不通――只要現(xiàn)場監(jiān)測探頭的采樣數(shù)據(jù)超標(biāo)，環(huán)保執(zhí)法人員的手機(jī)馬上就會(huì)收到短信提示，啟動(dòng)現(xiàn)場執(zhí)法。
水閘實(shí)現(xiàn)智能監(jiān)控。上海依水而生，寶山濱江臨水。近年來，寶山區(qū)水務(wù)信息化加速推進(jìn)，建立水閘自動(dòng)監(jiān)控、實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程視頻會(huì)議……水務(wù)管理朝著智能化方向大步邁進(jìn)?，F(xiàn)在，通過水位閘位自動(dòng)監(jiān)測和視頻監(jiān)控，寶山區(qū)監(jiān)控中心可隨時(shí)觀察各個(gè)水閘的關(guān)鍵部位是否正常運(yùn)行；遇到水位異常、設(shè)備故障，系統(tǒng)都會(huì)自動(dòng)報(bào)警；利用激光對射原理，荻涇水閘外閘首船只超高可及時(shí)報(bào)警……方便的是，系統(tǒng)利用標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了高度自動(dòng)化的管理；在區(qū)監(jiān)控中心，就能對閘門啟閉、通航燈開關(guān)等進(jìn)行“遙控”操作。
“智慧城管”創(chuàng)新城市管理。市民一個(gè)電話，政府及時(shí)響應(yīng)，城市網(wǎng)格化管理系統(tǒng)已成為主動(dòng)及時(shí)服務(wù)市民的基本平臺(tái)，是科學(xué)評(píng)判城市管理成效的基本支撐。目前，寶山區(qū)已建立信息收集、案卷建立、任務(wù)派遣、任務(wù)處理、任務(wù)返饋、案件核查、案件結(jié)案七個(gè)環(huán)節(jié)，城市管理部件676316個(gè)，萬米網(wǎng)格1662個(gè)，責(zé)任網(wǎng)格62個(gè)。源頭信息采集量、案件立案數(shù)、案件派遣數(shù)保持在日均310件左右，結(jié)案率100%，及時(shí)率99.48%。
“智慧工地”實(shí)時(shí)監(jiān)管。寶山區(qū)探索運(yùn)用“制度+信息化”的方法，構(gòu)建“四位一體”的監(jiān)管體系，不斷完善建筑市場管理的長效機(jī)制，著力打造“智慧工地”。在完善監(jiān)管聯(lián)動(dòng)機(jī)制、組建工程監(jiān)管隊(duì)伍、出臺(tái)配套監(jiān)管制度的基礎(chǔ)上，“智慧工地”信息系統(tǒng)發(fā)揮重要作用。該系統(tǒng)由項(xiàng)目信息查詢、在建工程監(jiān)管、應(yīng)急處置、視頻實(shí)時(shí)監(jiān)控、竣工驗(yàn)收并聯(lián)服務(wù)、誠信管理、用工管理等7個(gè)分系統(tǒng)組成。目前，全區(qū)200多個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目和300多個(gè)工地納入系統(tǒng)，涉及在建和改擴(kuò)建的房屋建筑、市政道路、住房修繕、園林綠化、水利水務(wù)等工程。同時(shí)，系統(tǒng)還可對全區(qū)重點(diǎn)工程項(xiàng)目、政府投資項(xiàng)目、重大危險(xiǎn)源項(xiàng)目以及保障房等重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目視頻監(jiān)控管理。系統(tǒng)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了對區(qū)內(nèi)各類建設(shè)工程的動(dòng)態(tài)管理，方便監(jiān)管部門及時(shí)、全面掌握全區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目數(shù)量、工地分布、人員構(gòu)成、工程進(jìn)展等信息。
圖像監(jiān)控架起城市“天網(wǎng)”。寶山區(qū)公安分局在主要路口、人員密集場所、案件易發(fā)多發(fā)區(qū)域安裝了2250只視頻監(jiān)控探頭和28套高清圖像采集系統(tǒng)，時(shí)刻捕捉著交通、治安等各類警情，對凈化社會(huì)治安環(huán)境、打造平安寶山起到了巨大作用。圖像監(jiān)控信息傳到區(qū)公安分局后臺(tái)，系統(tǒng)還可抽取“關(guān)鍵詞”進(jìn)行組合分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可疑情況。在城市網(wǎng)格化管理方面，信息系統(tǒng)為快速響應(yīng)、聯(lián)動(dòng)處置提供了平臺(tái)。
惠及全民的社會(huì)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
智慧醫(yī)療惠及民生。寶山區(qū)是上海市“健康信息網(wǎng)”工程試點(diǎn)區(qū)，2011年實(shí)現(xiàn)與市級(jí)健康信息網(wǎng)互聯(lián)互通及臨床信息共享，建立居民電子健康檔案達(dá)到124萬份，動(dòng)態(tài)管理率達(dá)99.05%。每位市民的健康檔案在各醫(yī)院間實(shí)現(xiàn)共享，醫(yī)生只要點(diǎn)點(diǎn)鼠標(biāo)，就對患者的用藥史、過敏史等一目了然，可減少不必要的重復(fù)檢查，迅速選擇最佳醫(yī)療方案。到2012年底，全區(qū)健康檔案將應(yīng)建盡建，公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)信息化就醫(yī)流程不斷優(yōu)化，醫(yī)生“工作站”臨床信息化實(shí)現(xiàn)全覆蓋，門診電子病歷實(shí)現(xiàn)電子打印。
實(shí)現(xiàn)藥品在線監(jiān)管?！八幤吩诰€實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)”為寶山市民的用藥安全再添一道“防火墻”。全區(qū)各藥店、藥品批發(fā)企業(yè)與監(jiān)管部門實(shí)現(xiàn)“聯(lián)網(wǎng)”，藥品從進(jìn)入寶山到銷售完成，監(jiān)管部門的電腦終端會(huì)同步建立“動(dòng)態(tài)檔案”。不用打電話，更不用挨家挨戶上門，區(qū)藥品監(jiān)管部門對全區(qū)近250家藥店、藥品批發(fā)企業(yè)的藥品經(jīng)營管理情況一目了然；藥店新購藥品入庫，系統(tǒng)會(huì)就批號(hào)、標(biāo)識(shí)等進(jìn)行比對，識(shí)別疑似假劣藥品并實(shí)時(shí)報(bào)警；藥品一旦過期，系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)提示下架處理，并列入銷售“黑名單”；駐店藥師每天必須通過指紋認(rèn)證“簽到”，處方藥沒有他們的指紋認(rèn)證無法銷售；儲(chǔ)存的溫濕度是否達(dá)標(biāo)，只要溫濕度記錄出現(xiàn)異常，監(jiān)管部門馬上就可組織檢查，確保藥品質(zhì)量。
為此，寶山區(qū)食品藥品監(jiān)管分局切身感受到，依托信息化的藥品在線實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)，在藥品管理特別是在特殊時(shí)期，面對時(shí)間緊、任務(wù)重、人員少的情況，全面提升了藥品監(jiān)督保障的應(yīng)急、應(yīng)對能力。比如，原來緊急查控某個(gè)藥品，由于對“家底”不了解，集中人力、財(cái)力耗時(shí)也要2天，現(xiàn)在通過系統(tǒng)只要1個(gè)人僅僅5分鐘全部解決，大幅提高了工作效率。
“智慧教育”。隨著信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，寶山教育的均衡化、優(yōu)質(zhì)化發(fā)展開拓出了一片新天地，通過“網(wǎng)絡(luò)閱卷”方式，450名教師在兩天內(nèi)處理近4萬份考卷――以往起碼需要近千名老師花費(fèi)三天時(shí)間?，F(xiàn)在，建立了面向區(qū)域所有師生、家庭和社會(huì)的教育門戶網(wǎng)站，不斷擴(kuò)大網(wǎng)站影響力，提供網(wǎng)上信息、會(huì)議通知、信息公開等全方位的信息服務(wù)；在教學(xué)研究指導(dǎo)活動(dòng)中，教育網(wǎng)絡(luò)視頻系統(tǒng)發(fā)揮重要作用；構(gòu)建教學(xué)資源庫，部署10個(gè)學(xué)科資源分中心，積累了2090個(gè)課例，教學(xué)信息共享發(fā)揮倍增效應(yīng)；網(wǎng)絡(luò)實(shí)驗(yàn)室實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程實(shí)驗(yàn)進(jìn)程控制與數(shù)據(jù)采集，對提高學(xué)生的動(dòng)手能力、研究能力、創(chuàng)新能力提供了一個(gè)理想的實(shí)踐平臺(tái)；形成名師課堂網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫，學(xué)生利用社區(qū)、學(xué)校和家庭的信息技術(shù)設(shè)備，可以視聽全區(qū)最好教師的課，目前已有近2000節(jié)名師課堂實(shí)錄，實(shí)現(xiàn)了23.5萬節(jié)課時(shí)的網(wǎng)上學(xué)習(xí)。
信息化加速城鄉(xiāng)一體化
實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化，促進(jìn)城鄉(xiāng)基本公共服務(wù)均等化，信息化是有效手段，對發(fā)展起到“事半功倍”的作用。
新農(nóng)合實(shí)時(shí)結(jié)算。2011年，寶山5萬多農(nóng)民就醫(yī)迎來了新變化。以前，傳統(tǒng)的合作醫(yī)療結(jié)算模式是事后報(bào)銷，先由農(nóng)民全額墊支醫(yī)藥費(fèi)用，再到合作醫(yī)療經(jīng)辦機(jī)構(gòu)排隊(duì)申請報(bào)銷，這既增加了病人的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，又給病人帶來了不便，特別是老年病人。2011年利用信息系統(tǒng)發(fā)生實(shí)時(shí)結(jié)算125631人次，不再需要病人另外報(bào)銷；以前，寶山區(qū)村衛(wèi)生室發(fā)生新農(nóng)合門急診病人墊付補(bǔ)償資金740.18萬元，占總基金補(bǔ)償?shù)?00%。2011年實(shí)行實(shí)時(shí)結(jié)算模式后，病人墊付的補(bǔ)償資金僅為8.18萬元，占總基金補(bǔ)償?shù)?.1%，大大減少了病人的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
“農(nóng)民一點(diǎn)通”。在農(nóng)村，寶山為58個(gè)涉農(nóng)行政村安裝“農(nóng)民一點(diǎn)通”，建立了為農(nóng)綜合信息服務(wù)平臺(tái)。針對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)關(guān)鍵時(shí)期和農(nóng)民關(guān)心的熱點(diǎn)問題，利用農(nóng)民一點(diǎn)通視頻系統(tǒng)進(jìn)行村級(jí)遠(yuǎn)程培訓(xùn)，與科技入戶專家和指導(dǎo)員隊(duì)伍相銜接，加強(qiáng)解決問題的及時(shí)性和準(zhǔn)確性；農(nóng)民可通過觸摸屏上網(wǎng)，隨時(shí)獲取市場信息；“農(nóng)民一點(diǎn)通”同時(shí)還是“涉農(nóng)資金監(jiān)管平臺(tái)”，從水稻種植補(bǔ)貼到農(nóng)機(jī)具購置補(bǔ)貼等13項(xiàng)惠農(nóng)補(bǔ)貼政策、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)和補(bǔ)貼結(jié)果全都在上面公開。目前，還開通了三農(nóng)服務(wù)熱線，直接為農(nóng)民提供強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策、農(nóng)村集體“三資”政策、農(nóng)民社會(huì)保障政策、農(nóng)產(chǎn)品市場信息等方面的咨詢服務(wù)內(nèi)容。
智慧社區(qū)管理。埋頭各類文書抄報(bào)，一度是眾多居委干部最大的煩惱。居委會(huì)日常工作中大約三分之二的時(shí)間用于完成各種工作記錄、會(huì)議活動(dòng)記錄、人群信息匯總、統(tǒng)計(jì)報(bào)表填報(bào)等等。據(jù)統(tǒng)計(jì)，一個(gè)居委會(huì)每年約要完成26個(gè)條線部門布置的81本工作記錄（臺(tái)賬），包括736項(xiàng)指標(biāo)，內(nèi)容達(dá)3000多頁。在手寫臺(tái)賬之余，近年不少相關(guān)條線部門相繼開發(fā)出獨(dú)立的信息系統(tǒng)，需要居委干部用網(wǎng)絡(luò)形式完成數(shù)據(jù)填報(bào)。不少居委干部反映，每逢各類會(huì)議、考評(píng)，不僅紙質(zhì)臺(tái)賬任務(wù)并未減少，還要一個(gè)個(gè)地輸入電子數(shù)據(jù)，雙重負(fù)擔(dān)無異于雪上加霜。
2011年，寶山區(qū)電子臺(tái)賬系統(tǒng)通過數(shù)據(jù)整合，把居委會(huì)臺(tái)賬中的各類指標(biāo)減少到155項(xiàng)，全年需打印備查的頁數(shù)縮減至324頁。該系統(tǒng)依托區(qū)政府辦公業(yè)務(wù)網(wǎng)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)居委會(huì)在線記錄、委辦局及街鎮(zhèn)實(shí)時(shí)指導(dǎo)交流、信息展示等功能，并將居委會(huì)日常工作平臺(tái)、街鎮(zhèn)委辦局對居委會(huì)考核平臺(tái)及交流互動(dòng)平臺(tái)統(tǒng)一整合，從而避免了居委會(huì)“多頭登記”、“反復(fù)上報(bào)”等情況。
兩化深度融合力促企業(yè)轉(zhuǎn)型
作為上海市首批推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合（簡稱“兩化融合”）實(shí)踐區(qū)之一，寶山區(qū)聚焦重點(diǎn)、探索信息化促進(jìn)節(jié)能減排實(shí)施路徑，典型引導(dǎo)、建立一批信息化示范企業(yè)，上海東方泵業(yè)（集團(tuán)）、中冶賽迪上海工程技術(shù)2家企業(yè)，被評(píng)為上海市信息化應(yīng)用示范企業(yè)；上海中國彈簧制造“運(yùn)營管理和控制信息平臺(tái)”、上海標(biāo)五高強(qiáng)度緊固件供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)、華潤雪花啤酒“能源計(jì)量管理信息系統(tǒng)”，被評(píng)為上海市推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合示范項(xiàng)目。通過全方位、全網(wǎng)絡(luò)、全流程的信息化建設(shè)和改造，提高了企業(yè)的業(yè)務(wù)管理能力和參與市場競爭的能力，促進(jìn)了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)整合和產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)化升級(jí)。
上海中國彈簧制造將信息化融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。搭建集成化、標(biāo)準(zhǔn)化、一體化的企業(yè)運(yùn)營管控平臺(tái)，有效強(qiáng)化總部對6家投資子公司和10多家三層次企業(yè)的管控能力。通過信息化系統(tǒng)將管理人員從繁重的日常事務(wù)中解放出來，通過科學(xué)的數(shù)據(jù)分析，準(zhǔn)確把握企業(yè)運(yùn)營發(fā)展趨勢，也使管理指導(dǎo)工作更具針對性和實(shí)效性；東方泵業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)管理、銷售全面實(shí)現(xiàn)信息化，并建立客戶水泵運(yùn)行的遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)。通過信息化建設(shè)，企業(yè)庫存下降20%以上，庫存周轉(zhuǎn)率提高40%，制造成本降低8%，管理人員減少6%，生產(chǎn)能力提高近10%，各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以每年20%的速度遞增。信息化推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新；信息化拓展企業(yè)營銷創(chuàng)新。鋼之源電子交易中心搭建鋼鐵行業(yè)B2B網(wǎng)上貿(mào)易平臺(tái)，鋼鐵貿(mào)易公司通過網(wǎng)絡(luò)就能多渠道獲得訂單、迅速回籠資金。
第4篇：智慧工地的安全管理范文
關(guān)鍵詞：建筑安全政府監(jiān)督 管理模式 轉(zhuǎn)型 研究
一、現(xiàn)狀
建筑安全是社會(huì)管理和和諧穩(wěn)定的重要內(nèi)容。目前建筑安全管理是政府一管到底，所謂橫向到邊縱向到底，既當(dāng)運(yùn)動(dòng)員，又當(dāng)裁判員，每天要去監(jiān)督工地現(xiàn)場每一部分是否符合安全生產(chǎn)的規(guī)定。安監(jiān)人員去檢查，判定施工中是否符要求，然后要求整改，企業(yè)整改后還要復(fù)查，復(fù)查是否符合要求還是安監(jiān)人員來判定。一方面政府不可能保證檢查的每一個(gè)工程不會(huì)出現(xiàn)安全事故，另一方面也會(huì)產(chǎn)生腐敗現(xiàn)象。同時(shí)隨著新開工面積的逐漸增多，建筑安全管理要求更高，管理的力度更大，檢查的范圍越來越廣，政府安全監(jiān)督管理人員就越來越不夠，面臨的矛盾就越來越大。
二、存在問題的原因分析
政府管理幅度與層次的合理設(shè)置，對于建立和完善精簡高效的行政管理體系意義重大。管理幅度受領(lǐng)導(dǎo)者智能、精力和時(shí)間的限制。管理幅度過寬，會(huì)導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)擔(dān)過重或出現(xiàn)管理混亂。管理幅度過窄，會(huì)增加管理層次，降低工作效率。
現(xiàn)在就我們地區(qū)而言，建筑安全監(jiān)督管理部門每年要管理千萬平方米的在建工程，僅靠幾個(gè)專職安全監(jiān)督管理人員來管理，管理幅度太大，超過了一定的幅度，就必須增加一個(gè)管理層次，否則必然會(huì)導(dǎo)致負(fù)擔(dān)過重或出現(xiàn)管理混亂現(xiàn)象。
三、與質(zhì)量監(jiān)督、招標(biāo)管理、造價(jià)管理等部門管理的比較分析
1、質(zhì)量監(jiān)督管理與推行監(jiān)理制度。從“彩虹橋”倒塌后，我國強(qiáng)制實(shí)施國際通行的監(jiān)理制。質(zhì)量監(jiān)督管理部門從原來的施工現(xiàn)場一線管理變成代表政府來監(jiān)督企業(yè)質(zhì)量管理行為，從原先無限責(zé)任的大包大攬轉(zhuǎn)變?yōu)橛邢挢?zé)任的監(jiān)督管理。
2、招標(biāo)管理與推行招投標(biāo)制度。我國招投標(biāo)制度從開始實(shí)施，一直是矛盾是焦點(diǎn)。尤其是強(qiáng)制推行的初期，一些評(píng)分細(xì)則在招標(biāo)文件中不公開，導(dǎo)致不中標(biāo)的企業(yè)投訴率高，社會(huì)影響相當(dāng)大。現(xiàn)在推行招投標(biāo)制度后，招標(biāo)辦僅監(jiān)督招投標(biāo)機(jī)構(gòu)等的行為是否規(guī)范，從原先從全面參與管理變成監(jiān)督管理，招投標(biāo)市場逐漸規(guī)范。
3、造價(jià)管理與推行造價(jià)中介機(jī)構(gòu)制度。原先造價(jià)處除對工程造價(jià)市場管理外，都要化大量精力審計(jì)一些具體工程項(xiàng)目上，造成人員嚴(yán)重緊缺?，F(xiàn)在放開工程造價(jià)市場后，各個(gè)造價(jià)中介機(jī)構(gòu)公平競爭，造價(jià)處只要監(jiān)督工程造價(jià)中介機(jī)構(gòu)的行為是否規(guī)范，使工程造價(jià)市場穩(wěn)步發(fā)展。
參照以上三種管理制度，建筑安全監(jiān)督管理部門也可以推行新的管理制度，不再對企業(yè)進(jìn)行直接的安全監(jiān)管，而是借助于安全生產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)，對企業(yè)進(jìn)行全過程的安全生產(chǎn)監(jiān)管。
四、國外建筑安全管理模式
國外建筑安全管理模式是上百年歷史經(jīng)驗(yàn)的積累，已經(jīng)經(jīng)歷了很多血的教訓(xùn)，凝聚著千百萬勞動(dòng)人民的智慧和血汗。美國、英國、澳大利亞和日本等發(fā)達(dá)國家相關(guān)法律、法規(guī)、條例及安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)早在20世紀(jì)60～70年代就基本制定完善了。
在發(fā)達(dá)國家，政府一般都是推行強(qiáng)制工程保險(xiǎn)，加上可調(diào)保險(xiǎn)費(fèi)率制度，不僅承包商會(huì)積極的重視安全管理，而且保險(xiǎn)公司處于自身的利益也會(huì)積極的參與到安全管理中。他們會(huì)對工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，采用多種方法如主動(dòng)的視察建筑現(xiàn)場，參與承包商的各種安全議，提出安全建議等來進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)防范。
發(fā)達(dá)國家政府特別重視培育和發(fā)展社會(huì)中介力量。在保險(xiǎn)領(lǐng)域，保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司非常多，專門從事建筑工程業(yè)務(wù)的保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人也非常多。在安全領(lǐng)域，政府一般將安全衛(wèi)生方面的基礎(chǔ)性工作委托給安全中介機(jī)構(gòu)來做，安全中介業(yè)務(wù)廣泛，且具有一定的權(quán)威性。這些私人公司接受政府的授權(quán)為企業(yè)提供安全檢查、咨詢、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)以及設(shè)備檢驗(yàn)等服務(wù)。
按照美國法律規(guī)定，進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)前，業(yè)主和承包商必須辦理有關(guān)強(qiáng)制性保險(xiǎn)，否則將無法從事相應(yīng)的業(yè)務(wù)活動(dòng)。在美國，承包商交納安全保費(fèi)的多少，和其安全施工的業(yè)績與信譽(yù)密切相關(guān)。承包商若具有良好的安全業(yè)績和信譽(yù)，往往保費(fèi)低廉，施工利潤較高；反之保費(fèi)高昂，可能導(dǎo)致施工成本虧損，甚至出現(xiàn)保險(xiǎn)公司拒保，承包商無法獲得主體施工資格。在這種市場經(jīng)濟(jì)杠桿作用下，不僅承包商自己安全意識(shí)十分強(qiáng)烈，而且保險(xiǎn)公司為自身利益，也對施工安全極為重視，積極參與到施工安全管理之中。會(huì)
五、破解矛盾的方法――構(gòu)建新的管理模式
總理說：“管理就是服務(wù)，我們要把政府辦成一個(gè)服務(wù)型的政府，為市場主體服務(wù)，為社會(huì)服務(wù)，最終是為人民服務(wù)?！边@句話說出了社會(huì)管理的真諦。政府減少審批事項(xiàng)，減少不適當(dāng)?shù)囊?guī)章制度、放松管制，是走向現(xiàn)代社會(huì)管理的開始。
落實(shí)“以人為本”的治國方略。應(yīng)牢固樹立“以人為本”的觀念，關(guān)注安全，關(guān)愛生命，堅(jiān)持不懈地把安全生產(chǎn)工作抓細(xì)、抓實(shí)、抓好。畢竟，安全工作是政府必須承擔(dān)的責(zé)任之一。國外政府只負(fù)責(zé)監(jiān)管工程安全、環(huán)保等涉及生命和公眾利益的事項(xiàng)，其它都交給市場和法律解決。在行政資源并不豐富的情況下，我國建設(shè)行政主管部門更應(yīng)該大力培育建筑安全管理的中介機(jī)構(gòu)，動(dòng)員社會(huì)力量協(xié)同管理。安全監(jiān)管工作應(yīng)改變運(yùn)動(dòng)式檢查，借鑒國外政府安全檢查事先不通知的做法，加強(qiáng)日常巡視，實(shí)現(xiàn)檢查常規(guī)化。
六、研究的幾點(diǎn)建議
1、樹立“零事故”理念，更新價(jià)值目標(biāo)，開拓建筑安全管理新局面
在新的時(shí)期要想打開安全生產(chǎn)工作的新局面，取得突破性進(jìn)展，就必須逐步樹立“零死亡”“零事故”的理念，其內(nèi)涵就是使建設(shè)主管部門的工作人員和企業(yè)建立“所有的死亡事故都是可以避免的”和“安全生產(chǎn)的工作目標(biāo)是‘零事故'的觀念?！傲闶鹿省崩砟畎讶说纳鳛楹诵牡膬r(jià)值目標(biāo)，與安全發(fā)展理念的內(nèi)核相契合，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，人們對安全生產(chǎn)規(guī)律的認(rèn)識(shí)加深，管理、技術(shù)、人才、物質(zhì)等方面的保障力量也會(huì)增強(qiáng)，會(huì)有更大的優(yōu)勢和基礎(chǔ)去提高安全管理水平，從而必將減少直至避免事故發(fā)生。實(shí)踐證明，之所以許多國外的大型建筑企業(yè)如福陸、柏克德等公司能夠保持優(yōu)良的安全業(yè)績，就是與他們堅(jiān)持“零死亡”的理念密不可分的。有了這種理念作為指導(dǎo)，政府就會(huì)增強(qiáng)控制和減少事故的信心和決心，就會(huì)主動(dòng)承擔(dān)法定監(jiān)管職責(zé)，去研究安全工作的規(guī)律，提高工作效能，企業(yè)就會(huì)全員都重視安全生產(chǎn)，從每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)細(xì)節(jié)去規(guī)范行為、確保安全。我們也要樹立“零傷亡”、“零事故”的理念，更新工作價(jià)值目標(biāo)，從這種理念出發(fā)去設(shè)計(jì)監(jiān)管制度和方法，可以先行試點(diǎn)，爭取在安全監(jiān)管方面取得更大的進(jìn)步和突破。
2、轉(zhuǎn)變創(chuàng)新理念，研究制訂新的安全管理實(shí)施細(xì)則
（1）工作重心由只是控制事故傷亡人數(shù)向控制事故傷亡人數(shù)和關(guān)注工人職業(yè)安全健康并重的轉(zhuǎn)變
在發(fā)達(dá)國家，安全生產(chǎn)工作有著更為寬泛的內(nèi)涵，生命固然要保障，但是高質(zhì)量的、健康的生命更是人們追求的價(jià)值目標(biāo)。近年來，我們開始關(guān)注改善施工現(xiàn)場的生活和作業(yè)環(huán)境，維護(hù)農(nóng)民工的安全衛(wèi)生權(quán)益，實(shí)際上這都反映了這種變化，反映了政府職能更為重視社會(huì)管理和公共服務(wù)的必然趨向。
（2）工作方式由忙于具體的事務(wù)向注重制度設(shè)計(jì)的轉(zhuǎn)變
把制度建設(shè)作為工作的關(guān)鍵，推進(jìn)工作長效機(jī)制的建立，不斷完善城鄉(xiāng)建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展的制度保障。這對于我們建筑安全生產(chǎn)工作而言，安全生產(chǎn)工作確實(shí)應(yīng)急特點(diǎn)比較突出，需要解決一個(gè)一個(gè)的獨(dú)立事件，但是當(dāng)我們有了一套科學(xué)的、有效的制度作保障后，處理這些事件就會(huì)變得更為從容和高效，從而節(jié)約大量人力、財(cái)力和時(shí)間成本。
（3）提高安全生產(chǎn)資源保障水平，加大安全管理投入
要像檢查民工工資一樣與相關(guān)部分聯(lián)合對安全經(jīng)費(fèi)的使用進(jìn)行不定期檢查，使安全經(jīng)費(fèi)的落實(shí)有保障，能?？顚Ｓ?。其次推廣新型安全設(shè)備、工藝、技術(shù)，政府不但應(yīng)對安全設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢查和認(rèn)證，而且應(yīng)不斷推薦對通過技術(shù)認(rèn)證的產(chǎn)品，強(qiáng)制淘汰落后安全設(shè)備和技術(shù)的應(yīng)用。從新技術(shù)的推廣和采用看，新技術(shù)大幅度降低了安全事故，如先進(jìn)的盾構(gòu)施工技術(shù)設(shè)備和各種措施保證了隧道施工的安全；信息化技術(shù)的廣泛采用，增強(qiáng)了對安全隱患的預(yù)見性等等。
3、加大安全培訓(xùn)的深度和廣度，提高教育培訓(xùn)的覆蓋面
（1）加強(qiáng)對安全管理人員的培訓(xùn)
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和管理工作的不斷完善，新材料、新工藝、新設(shè)備、新規(guī)定、新法規(guī)也不斷地在施工活動(dòng)中得到推廣和應(yīng)用。因此對每位安全管理人員要不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷灌輸安全理念。安全教育培訓(xùn)要適時(shí)、適地，內(nèi)容合理方式多樣，形成制度，做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)，講求實(shí)效。
（2）普通職工的培訓(xùn)
建筑業(yè)從業(yè)人員的低素質(zhì)一直是我國建筑施工安全形勢嚴(yán)峻的重要原因。大量農(nóng)民工沒有經(jīng)過相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)，就開始進(jìn)行施工作業(yè)，一方面這些民工缺乏相應(yīng)的安全施工知識(shí)；另一方面，民工的維權(quán)意識(shí)較弱，使得建筑業(yè)生產(chǎn)在施工事故頻發(fā)的同時(shí)，不能引起政府、業(yè)主和承包商的足夠重視，安全形勢得不到改善?，F(xiàn)在人力資源與社會(huì)保障部門開展對民工免費(fèi)培訓(xùn)上崗活動(dòng)，可以聯(lián)合起來全力推動(dòng)這項(xiàng)利國利民的大好事。
通過教育和培訓(xùn)，提高職工的安全意識(shí)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)知識(shí)，有效地防止人的不安全行為，不安全的地方不去，不安全的活不做。這樣從末尾倒逼的辦法全員來抓安全，才會(huì)產(chǎn)生更好的效果。
4、大力培育建筑安全管理的中介機(jī)構(gòu)，動(dòng)員社會(huì)力量協(xié)同管理
（1）、引入風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，培育建筑安全中介機(jī)構(gòu)。
建筑職工意外傷害保險(xiǎn)制度，是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下轉(zhuǎn)變政府職能、加強(qiáng)安全管理的必然要求。按照“行業(yè)管理、市場運(yùn)作、社會(huì)中介參與”的保險(xiǎn)運(yùn)作機(jī)制，充分運(yùn)用費(fèi)率調(diào)節(jié)機(jī)制，改變“重理賠輕預(yù)防”的狀況，鼓勵(lì)保險(xiǎn)公司聘用安全服務(wù)事務(wù)所、監(jiān)理公司等安全服務(wù)中介機(jī)構(gòu)，到施工現(xiàn)場進(jìn)行咨詢服務(wù)。這類安全預(yù)防服務(wù)中介機(jī)構(gòu)在業(yè)務(wù)上接受安監(jiān)站指導(dǎo)，并定期報(bào)告工地安全生產(chǎn)狀況，起到了安全監(jiān)管的信息員、報(bào)告員、服務(wù)員的作用成為政府安全監(jiān)管的協(xié)同力量。這樣一方面增強(qiáng)了施工現(xiàn)場安全管理力量，強(qiáng)化了過程監(jiān)督，中小企業(yè)安全技術(shù)服務(wù)也有了保障。
（2）、推行安全監(jiān)理制度，補(bǔ)充監(jiān)管力量。
要求現(xiàn)場監(jiān)理人員在監(jiān)理質(zhì)量的同時(shí)，要督促施工單位建立“安全生產(chǎn)保證體系”，審查施工安全技術(shù)措施并督促實(shí)施，定期組織施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查，每月向安監(jiān)站報(bào)告工地安全生產(chǎn)情況。這樣既補(bǔ)充了現(xiàn)場監(jiān)督力量，又使得安監(jiān)站可以根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理定期安全報(bào)告，有的放矢地對問題嚴(yán)重的工地進(jìn)行集中執(zhí)法整治，提高了監(jiān)管效能。
5、改革建筑安全監(jiān)督檢查方式，向有限政府轉(zhuǎn)變
檢查方式由傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)式的、告知式的、只針對施工現(xiàn)場的檢查向新型隨機(jī)的、動(dòng)態(tài)的、市場與現(xiàn)場聯(lián)動(dòng)的巡查和層級(jí)監(jiān)督轉(zhuǎn)變，檢查內(nèi)容由施工現(xiàn)場實(shí)體防護(hù)情況向企業(yè)落實(shí)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和建立安全生產(chǎn)保障體系轉(zhuǎn)變，由不分重點(diǎn)的籠統(tǒng)管理向注重監(jiān)管重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位的差別化管理轉(zhuǎn)變。這個(gè)轉(zhuǎn)變既促進(jìn)了企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)，也避免了政府替企業(yè)做“安全員”、當(dāng)“救火隊(duì)”的越位、錯(cuò)位現(xiàn)象。同時(shí)，制訂鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑管理站進(jìn)行安全聯(lián)絡(luò)員制度，對一般小項(xiàng)目（比如不在《建筑法》管理范圍內(nèi)）的安全管理放到鄉(xiāng)鎮(zhèn)來管理。只有這樣才能反映出我們對政府職責(zé)的重新認(rèn)識(shí)和政府由全能政府向有限政府、有效政府的轉(zhuǎn)變過程。
6、嚴(yán)把重大危險(xiǎn)源監(jiān)管關(guān)，抓牢安全重點(diǎn)關(guān)
任何事物都不是絕對安全的。安全工作的目標(biāo)應(yīng)該是控制危險(xiǎn)源，努力把事故發(fā)生的概率降到最低，即使萬一發(fā)生了事故，也可以把傷害和損失降低到較輕的程度。建筑施工現(xiàn)場的重大危險(xiǎn)源是建筑施工現(xiàn)場造成群死群傷事故的根源，只有抓好建筑施工現(xiàn)場重大危險(xiǎn)源管理這個(gè)安全管理中的主要矛盾，才能避免群死群傷等重大安全事故的發(fā)生。要管理好重大危險(xiǎn)源，必須做好以下工作：
（1）嚴(yán)格程序管理，加強(qiáng)對建筑施工現(xiàn)場重大危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)監(jiān)控
嚴(yán)格按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程要編制安全專項(xiàng)施工方案；對超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案應(yīng)當(dāng)由施工單位組織召開專家論證。隨時(shí)掌握危險(xiǎn)源的情況，發(fā)現(xiàn)問題立即進(jìn)行處理，同時(shí)要求施工企業(yè)在實(shí)施前和實(shí)施完畢后告知建設(shè)行政主管部門。這樣，建設(shè)行政主管部門就可以準(zhǔn)確了解當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)施工現(xiàn)場重大危險(xiǎn)源的動(dòng)態(tài)分布情況。
（2）加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場重大危險(xiǎn)源備案登記管理工作
對于建筑施工現(xiàn)場重大危險(xiǎn)源，在辦理安全監(jiān)督手續(xù)時(shí)就要預(yù)先登記，做好備案工作，并在工地工程概況牌中醒目位置公示出來。
7、建設(shè)安全信用平臺(tái)，增加透明度，讓社會(huì)大眾參與管理
強(qiáng)化企業(yè)責(zé)任，企業(yè)是建筑安全第一責(zé)任人，要健全誠信體系，所有建筑生產(chǎn)經(jīng)營者都要建立安全信用檔案，嚴(yán)格執(zhí)行市場退出機(jī)制，嚴(yán)重違法者不能再涉足建筑行業(yè)。政府部門要將有關(guān)信息及時(shí)公示，對檢查中發(fā)現(xiàn)的好的做法要在網(wǎng)上推廣，尤其是事故處理情況要及時(shí)上網(wǎng)公示，增加透明度，隨時(shí)接受人民群眾的監(jiān)督。接受群眾的舉報(bào)投訴，第一時(shí)間回應(yīng)社會(huì)關(guān)切，提高應(yīng)急處治能力，把建筑安全問題解決在萌芽狀態(tài)和發(fā)生之初，并將處理結(jié)果及時(shí)在網(wǎng)上向社會(huì)公布。同時(shí)要正確引導(dǎo)，讓社會(huì)大眾更多以理性的行為參與管理，這樣的參與效果更好，也更深入。
七、結(jié)束語
本文從管理學(xué)中管理幅度與管理層次關(guān)系原理這個(gè)角度來分析當(dāng)前建筑安全監(jiān)督管理中存在的問題，并橫向與質(zhì)量監(jiān)督、招標(biāo)管理、造價(jià)管理等部門管理進(jìn)行比較分析，參考國外建筑安全管理模式，引出破解矛盾的方法――構(gòu)建新的管理模式，大力培育建筑安全管理的中介機(jī)構(gòu)，動(dòng)員社會(huì)力量協(xié)同管理。
總之，建筑安全監(jiān)督管理是政府的一項(xiàng)基本職責(zé)，針對目前轉(zhuǎn)型期出現(xiàn)的問題，我們一定要認(rèn)真研究分析，轉(zhuǎn)變觀念，積極探索創(chuàng)新管理模式，為社會(huì)的和諧發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
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[2]．陳恒.建設(shè)工程安全監(jiān)理及其作用初探.安全與健康.2006年第05期
第5篇：智慧工地的安全管理范文
關(guān)鍵詞: 項(xiàng)目，施工現(xiàn)場，安全管理
中圖分類號(hào)：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
0 引言
如何適應(yīng)新時(shí)期建筑業(yè)的可持續(xù)高速發(fā)展和營造“以人為本”、健康、文明、和諧的建筑施工環(huán)境，全社會(huì)對建筑業(yè)從業(yè)人員以及對工程建設(shè)過程中的安全管理水平提出了越來越高的要求。因此，作為從事高危行業(yè)的建筑施工企業(yè)，必須確立先進(jìn)的安全管理理念，建立適應(yīng)新階段新時(shí)期的建筑業(yè)管理規(guī)律的項(xiàng)目安全管理模式，從而最大限度的減少或杜絕安全事故的發(fā)生。近年來全國各地各類安全事故頻繁發(fā)生: 如上海的高層樓房整體倒塌事件、湖北一工地的施工電梯整體坍塌事件等等，血的教訓(xùn)給我們一次又一次的敲響了安全警鐘，很顯然: 如果建筑施工項(xiàng)目管理不善，施工過程安全措施落實(shí)不到位，發(fā)生安全事故那是必然的，建筑工程的施工過程從來就是一個(gè)安全隱患頻出，充滿危險(xiǎn)的生產(chǎn)過程，突發(fā)性也較強(qiáng)，稍有疏忽就容易發(fā)生傷亡事故，如何保證施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)就顯的尤為重要?，F(xiàn)在就如何做好項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全管理工作談以下幾個(gè)工作要點(diǎn)。
1 編制項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理總體計(jì)劃及安全專項(xiàng)方案
項(xiàng)目對安全管理方面往往只是輕描淡寫，沒有真正結(jié)合項(xiàng)目在不同施工階段存在的特點(diǎn)編制詳細(xì)的安全管理方案，使工作人員在安全生產(chǎn)管理過程中沒有預(yù)見性，沒有安全整體意識(shí)，存在盲目管理。為了項(xiàng)目的安全總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部還要在最大制定施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案上下工夫，本著要相信科學(xué)、要經(jīng)濟(jì)合理、能保證質(zhì)量還要具有操作性，要切實(shí)按照總工程造價(jià)的比例計(jì)取安措費(fèi)，做好各專業(yè)各分部的各項(xiàng)專項(xiàng)方案工作是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)的重要保障，專項(xiàng)方案時(shí)，一定要采用新規(guī)范、新技術(shù)、新材料、新工藝，符合節(jié)能環(huán)保，必要時(shí)應(yīng)該編制多個(gè)安全專項(xiàng)方案進(jìn)行比對，選擇經(jīng)濟(jì)合理、能達(dá)到設(shè)計(jì)使用功能要求的方案，為工程實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)的省市級(jí)安全標(biāo)化工地提出科學(xué)的安全技術(shù)依據(jù)，真正為項(xiàng)目安全工作編制出操作性強(qiáng)的綱領(lǐng)性文件，而不是流于形式的、僅僅是作為安全資料存放在那里的一般性資料。區(qū)別對待一般的和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的安全專項(xiàng)也必須進(jìn)行編制和審批工作，必要時(shí)要進(jìn)行專家論證，做到專人專編、專人專審批，在實(shí)施過程中專職安全員要監(jiān)督落實(shí)。
2 建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目安全管理組織機(jī)構(gòu)
按照工程規(guī)模配備足夠的專職安全管理人員，項(xiàng)目要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員及項(xiàng)目班組長為成員的項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)整個(gè)施工周期安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，項(xiàng)目部一定要根據(jù)《勞動(dòng)法》《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及公司的安全管理制度對項(xiàng)目全員進(jìn)行全方位的安全管理，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目安全員及項(xiàng)目班組長必須持有 B，C 類安考證，項(xiàng)目部根據(jù)工程規(guī)模必須配備相應(yīng)的項(xiàng)目專職安全員，專職安全員必須持證上崗( 具有安全員崗位證和專職安全員 C 類證書) ，不能兼職。安全管理人員須具備以下素質(zhì): 1) 自覺主動(dòng)學(xué)習(xí)新的安全規(guī)范、安全知識(shí)，不斷用新知識(shí)充實(shí)自己，以應(yīng)對新的生產(chǎn)安全環(huán)境; 2) 要有吃苦耐勞、謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，不是坐在辦公室搞安全管理，而是活動(dòng)在施工現(xiàn)場的每個(gè)角落，用自己的智慧和勤勞發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的安全隱患，消除危險(xiǎn)呵護(hù)每一條鮮活的生命，但也不能做老好人，針對屢教不改、野蠻施工的一定要嚴(yán)肅處理，決不姑息。
3 建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度
嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制就是對項(xiàng)目所有施工管理人員在施工過程中對其行為做出明確的文字性規(guī)定，有工作范圍、有權(quán)利、有義務(wù)、有責(zé)任、有獎(jiǎng)懲、有實(shí)效、有量化，明確了是誰的安全工作范圍誰負(fù)責(zé)，個(gè)人的教育權(quán)、知情權(quán)、危險(xiǎn)規(guī)避權(quán)、勞動(dòng)保障權(quán)按有關(guān)制度享有，在完成自己所規(guī)定工作、安全勞動(dòng)義務(wù)的同時(shí)有權(quán)利得到相關(guān)的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，反則也應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任，健全的安全管理責(zé)任制度使每位項(xiàng)目管理人員各負(fù)其責(zé)，按部就班進(jìn)行安全管理工作，避免了多數(shù)人員認(rèn)為安全工作是安全員的事情，做到人人講安全、處處有安全。
4 加強(qiáng)項(xiàng)目全員安全教育培訓(xùn)，做好安全掃盲工作和安全技術(shù)交底、班組安全活動(dòng)
職工的安全教育在施工企業(yè)中是一堂必修課。施工現(xiàn)場作業(yè)人員的文化素質(zhì)普遍較低，很多都是“扔下鋤頭進(jìn)工地”的農(nóng)民工，他們安全意識(shí)差，缺乏基本的安全知識(shí)和操作技能，“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，要堅(jiān)持安全培訓(xùn)，目的在于通過教育和培訓(xùn)提高職工的安全意識(shí)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)知識(shí)，有效地防止人的不安全行為，減少人為失誤。使安全培訓(xùn)率達(dá)到 100%，作為項(xiàng)目部重點(diǎn)對特殊工種作業(yè)人員、操作工人、項(xiàng)目管理人員進(jìn)行集中全員培訓(xùn)，做好三級(jí)安全教育工作、專場安全教育工作、班前安全活動(dòng)交底工作、季節(jié)性施工安全教育工作、節(jié)假日安全教育工作、特殊情況下的安全教育等工作，安全教育培訓(xùn)檔案要統(tǒng)一管理，為項(xiàng)目所有人員建立《職工安全教育卡》。安全教育雖說占用了一定的生產(chǎn)時(shí)間，投入了一定的培訓(xùn)費(fèi)用和精力，俗話說: 磨刀不誤砍柴工，每位施工參與者在安全知識(shí)的充實(shí)下，大膽的投入了各自的工作崗位，其產(chǎn)生的深遠(yuǎn)意義和積極作用是不能用金錢來衡量的，畢竟人的生命是無價(jià)的。
5 按照安全生產(chǎn)管理制度，定期對現(xiàn)場進(jìn)行全面排查
在安全管理工作過程中核心是: 發(fā)現(xiàn)問題，就像醫(yī)生給病人看病一樣，只有診斷清病情，那么下面的治療工作就能迎刃而解，安全工作中需要每位安全管理者就像醫(yī)生一樣采用望聞問切的方式，不斷的發(fā)現(xiàn)問題、發(fā)現(xiàn)隱患，不斷的消除隱患，望就是指安全管理工作者在現(xiàn)場仔細(xì)觀察每個(gè)生產(chǎn)部位發(fā)現(xiàn)問題; 聞是指在現(xiàn)場用耳朵辨別安全事故危險(xiǎn)源的存在，如: 施工機(jī)械在非正常狀態(tài)下的聲音和正常的情況不同; 問是指在現(xiàn)場不斷地向工人師傅們詢問現(xiàn)場的安全不穩(wěn)定因素，發(fā)現(xiàn)后立即整改，如: 安全保護(hù)措施不到位、工人處在危險(xiǎn)狀態(tài)下工作等等; 切是指安全管理人員利用項(xiàng)目部所有的安全檢測工具進(jìn)行安全檢測。
6 做好安全考核工作
安全考核工作是安全工作中必不可少的重要環(huán)節(jié)，通過安全考核工作可以清楚地了解到每位安全工作者對自己的安全工作離項(xiàng)目部安全工作要求的差距，安全工作做得好的給以獎(jiǎng)勵(lì)，并可以全員分享其的安全工作經(jīng)驗(yàn)，做得不好的也受到相應(yīng)的處罰，引以為戒，在今后的工作中不斷改進(jìn)，最終把安全工作做得更好。很好的進(jìn)行安全考核工作，可以調(diào)動(dòng)廣大管理人員的工作積極性，更好的配合其他工作，完成項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
結(jié)語：
所有安全管理人員都必須持證上崗，而且還要定期進(jìn)行安全再教育學(xué)習(xí)新規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn)，特殊工種也必須持證上崗，培訓(xùn)考試不合格不允許從事相應(yīng)的工作崗位?？傊龊庙?xiàng)目施工現(xiàn)場一線的安全管理工作是一項(xiàng)長期的復(fù)雜的系統(tǒng)工作。但是只要我們每一位安全管理工作者通過不懈的努力，居安思危，從思想上高度認(rèn)識(shí)安全的重要性，不斷完善管理機(jī)構(gòu)、健全安全體制，應(yīng)用新理念、新技術(shù)、新工藝、新規(guī)范，根據(jù)工程的具體情況制定全面的、有針對性的安全措施，樹立防患于未然的思想，狠抓落實(shí)，全方位、多渠道全員齊抓共管，發(fā)現(xiàn)并不斷消除安全隱患，讓施工現(xiàn)場的安全事故大范圍的減少，無論對企業(yè)還是對個(gè)人都具有重大而深遠(yuǎn)意義，安全工作任重道遠(yuǎn)，安全生產(chǎn)警鐘長鳴。
第6篇：智慧工地的安全管理范文
今逢中國傳統(tǒng)節(jié)日九九重陽節(jié)，不少同事又一遍思念起家中親朋好友，身在邊遠(yuǎn)新疆的我們，仍是一如既往的將精力投入到工作崗位中。每顆堅(jiān)強(qiáng)外表下的鐵漢子都有一顆柔軟溫情的內(nèi)心，下班后，便在安靜的角落里和思念的親朋好友訴說心腸。
每個(gè)援疆建設(shè)者都是背著一顆愛家和愛夢想的初心來到這片無人戈壁，年長的憑借豐富的工作經(jīng)驗(yàn)扛起一家老小的擔(dān)子，年少的憑借滾燙的內(nèi)心熱情追求憧憬的明天，我們每一個(gè)人都是柔情戰(zhàn)士戰(zhàn)斗在這片鋼鐵森林。
每次步行去工地，抬頭總能看到巨大的涼水塔上渺小得像黑螞蟻一樣的身影在高空行走著，屈躬著，背后是一面冰藍(lán)純凈的天空，偶爾幾朵蓬松的白云?？倳?huì)讓我驚嘆大自然的無窮、生命的渺小，也會(huì)讓我驚嘆生命的智慧與勤勞，建造起如此龐偉的建筑，更加讓我感受到生命的脆弱與珍貴。
工地四周的圍欄邊上，鮮紅的貼滿了各種警示標(biāo)語“安全第一，預(yù)防為主”“愛家就是愛生命，重情更應(yīng)重安全”，給每一個(gè)清晨走向工地的戰(zhàn)士們一劑提神醒腦，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力的清醒劑，到了工地入口，一幅龐大的家庭溫馨團(tuán)圓的廣告牌上寫著，“您的平安，就是我們的幸?！保蚁氪蠹夷X海都會(huì)想起自己妻兒老母慈祥眷戀的畫面吧。對于女人和老人來說，男人是一個(gè)家庭的頂梁支柱，男人的平安是一個(gè)家庭的定心丸。一個(gè)成熟的男人是會(huì)去愛護(hù)他的家庭，愛護(hù)他的生命的。
安全就是要重視“三不傷害”，不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害。
你的安全是公司正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，也是家庭幸福的源泉，有安全，美好的生活才有可能。在忙碌的現(xiàn)場工地，不論你是剛學(xué)技術(shù)的學(xué)徒，還是身懷絕技的老師傅，都應(yīng)該保持正確的工作態(tài)度和良好的身體心理狀況，提高安全意識(shí)，杜絕僥幸，自大，逞能的心理，莫以患小而為之；請不斷的提高自己的操作技能，掌控危險(xiǎn)因素及控制辦法，遵守安全規(guī)則，使用必要的防護(hù)用品，不違章作業(yè)；積極參加安全教育培訓(xùn)，提高識(shí)別和處理危險(xiǎn)的能力；虛心接受他人對自己不安全行為的糾正。在安全面前，人人平等，為了您的安全，請走向崗位那一刻，嚴(yán)格對待自己。
他人生命與你一樣寶貴，他人也與你一樣愛他的家和生命，保護(hù)同事的安全也是你應(yīng)盡的義務(wù)。你的活動(dòng)與旁邊的人息息相關(guān)，不當(dāng)?shù)牟僮麟S時(shí)會(huì)制造安全隱患，影響他人安全；對不熟悉的活動(dòng)，設(shè)備，壞境要多聽多問多看，溝通協(xié)商后再進(jìn)行作業(yè)；操作設(shè)備尤其是啟動(dòng)，維修，清潔，保養(yǎng)時(shí)，要確保他人在免受影響的區(qū)域內(nèi)，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)了安全隱患要及時(shí)告知所受影響人員，加以標(biāo)識(shí)和消除；安全管理人員尤其要嚴(yán)肅對待班組人員的安全行為，縱容與默許是對他人最大的威脅，安全表率是其職責(zé)。大家在一起走南闖北，情同手足，更應(yīng)肝膽相照，敢說敢指出，才是對他人最大的情深誼重。
人的生命是脆弱的，變化的壞境隱藏著多種可能失控的風(fēng)險(xiǎn)，你的生命安全不應(yīng)該由他人來隨意傷害。
第7篇：智慧工地的安全管理范文
建筑員工工作心得1
近期的工作當(dāng)中，我學(xué)習(xí)到了很多東西，每天按時(shí)的完成好自己分內(nèi)的職責(zé)，剛剛畢業(yè)我覺得自己還是有很多要鍛煉的地方，確實(shí)是有很多要鍛煉的地方，在試用期間也是需要有進(jìn)一步的掌握，雖然每天所做的事情都是差不多，可是做的好與不好也是有所區(qū)別的，確實(shí)這是我應(yīng)該要履行好的職責(zé)，通過這試用期間的工作我也有一番心得。
首先我按時(shí)做好自己的本職工作，遇到自己不太懂的東西，我一般都會(huì)積極的發(fā)問，一直到能夠得到自己想要的答案，這讓我現(xiàn)在深刻的意識(shí)到了工作期間所需要做好的細(xì)節(jié)，到目前為止，我也只掌握了非常多的經(jīng)驗(yàn)這對我是有很大的提高的，也是下一階段應(yīng)該要去努力的，雖然自己所掌握的工作經(jīng)驗(yàn)不是很多，但是一直以來都是在虛心學(xué)習(xí)著，感激在這個(gè)過程當(dāng)中，所積累的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在也是考慮到了工作當(dāng)中做的不夠好的地方，我真切的體會(huì)到了自己能力的不足，希望以后可以做的更好一點(diǎn)，這一點(diǎn)也是毋庸置疑的，通過實(shí)習(xí)掌握的一些知識(shí)，讓我深有感觸，這也是接下來應(yīng)該要吸取的經(jīng)驗(yàn)。
除了每天按時(shí)做好自己分內(nèi)的職責(zé)之外，我也在虛心的學(xué)習(xí)一些業(yè)務(wù)知識(shí)，因?yàn)樵谶^去一段時(shí)間的工作當(dāng)中，有很多事情做的不是很好，所以我現(xiàn)在還是需要做出調(diào)整，現(xiàn)在我來到__這里的時(shí)間也不是很長，可是我依然在認(rèn)真的做好這些細(xì)節(jié)事情，這不僅僅是對專業(yè)能力的鞏固也是對以后個(gè)人能力的一個(gè)打磨，試用期期間的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的，不僅僅是需要繼續(xù)去調(diào)整，當(dāng)然還會(huì)有一些工作方面的問題，因?yàn)樵趯W(xué)校的時(shí)候掌握的知識(shí)是不夠多的，所以確實(shí)還是有一些細(xì)節(jié)本職工作需要去落實(shí)好的，在這樣的環(huán)境下面，可以有更多的進(jìn)步，試用期雖然沒有很緊張，可是還是應(yīng)該要鞏固好個(gè)人能力。
當(dāng)然在這試用期的工作當(dāng)中，我也是有一些做的不夠好的地方，所以現(xiàn)在我想起來的時(shí)候還是出現(xiàn)了一些問題，讓我明白了自身的缺點(diǎn)需要及時(shí)的調(diào)整過來，抓緊時(shí)間去做出更好的成績，存在問題的工作肯定是非常不好的，這樣下去肯定也是非常的不好，所以接下來我會(huì)努力讓自己維持更好的心態(tài)，吸取更多的工作經(jīng)驗(yàn)，讓自己各個(gè)方面能夠得到更多進(jìn)步，以后的工作當(dāng)中，我也會(huì)做的更好一點(diǎn)。
建筑員工工作心得2
從事建筑行業(yè)多年以來，對建筑行業(yè)的項(xiàng)目管理積累了較為豐富的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)參加了系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，目的是要為這個(gè)行業(yè)做更多更好的事情，那么，發(fā)現(xiàn)自己最短的那塊板，尋找適合自己的突破口就成為當(dāng)務(wù)之急了。泛泛的完成崗位職責(zé)規(guī)定的內(nèi)容，維護(hù)一團(tuán)和氣的人氣兒氛圍，吃過往的老本，那是比較膚淺的，也是比較渺小的，無論對事還是對人，都需要認(rèn)真“格物”方才奏效?，F(xiàn)將20__年度工作總結(jié)如下：
一、堅(jiān)持思想政治學(xué)習(xí)
一年以來，我通過購書、上網(wǎng)、外出考察等方式學(xué)習(xí)各種專業(yè)技術(shù)知識(shí)。通過不斷學(xué)習(xí)和交流，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進(jìn)一步的完善，牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的人生觀、價(jià)值觀。“人之相敬，敬以德;人之相交，交以情;人之相處，處以心;人之相信，信以誠。”其中“敬以德”最重要，體現(xiàn)在形象上，體現(xiàn)在做人做事上，體現(xiàn)在爭創(chuàng)一流業(yè)績上。愛崗敬業(yè)，用心敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障。
一年以來，我在行動(dòng)上自覺實(shí)踐上述宗旨，用滿腔熱情積極、認(rèn)真、細(xì)致地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)以及單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持公平公正原則，堅(jiān)持實(shí)事求是原則，堅(jiān)持公開透明原則。平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同志、作風(fēng)正派、杜絕吃拿卡要等違法亂紀(jì)行為，自覺抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕，在基層贏得較好聲譽(yù)，處理問題能力不斷提高。
二、工程建設(shè)實(shí)踐
根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)部署，期間外出考察十幾次，組織頭腦風(fēng)暴式專題會(huì)數(shù)次，接觸了一大批該行業(yè)的領(lǐng)軍人物，研發(fā)出了幾十種專用燈具和控制產(chǎn)品。通過這次實(shí)踐，自己解決實(shí)際問題的能力和組織能力也得到了很好的鍛煉，做事風(fēng)格進(jìn)一步完善，對建筑電氣的理解更加透徹，思想境界進(jìn)一步得到提升。這一項(xiàng)目的實(shí)施，是對以前知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的全方位檢驗(yàn)，也是對自己協(xié)調(diào)和控制能力的印證，無疑對完善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)有著重要的意義。
三、自省和自勵(lì)
正所謂是“金無赤足，人無完人”，在取得一點(diǎn)成績的同時(shí)，我也還存在著以下幾點(diǎn)的不足：一是工作中有時(shí)魄力還不夠，放不開手腳;二是在處理一些事情時(shí)有時(shí)顯得較為急躁;三是傳統(tǒng)意識(shí)較重，和領(lǐng)導(dǎo)溝通尚不夠及時(shí)。在今后的工作中，我將發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，學(xué)無止鏡，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐，以便更好的把握建筑、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要。
熟練的掌握各種專業(yè)知識(shí)和技能。施工階段完成后，認(rèn)真做好結(jié)算工作、交接工作、技術(shù)培訓(xùn)工作和物業(yè)管理的模式化工作。我將通過多走一步、多看一眼、多問一句來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié);實(shí)踐是不斷取得進(jìn)步的基礎(chǔ)。我要通過實(shí)踐不斷的鍛煉自己的膽識(shí)和魄力，提高自己解決實(shí)際問題的能力，并在實(shí)踐的過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、穩(wěn)妥的對待每一件工作。
總之，短短的一年時(shí)間，是我全面施展的一年，全面提高的一年，全面總結(jié)的一年，是有感性向理性轉(zhuǎn)變的一年，是走向成熟的一年，是由照圖施工到創(chuàng)新改造轉(zhuǎn)變的一年，也是我對建筑事業(yè)事由喜歡到熱愛并愿意為之終生默默奉獻(xiàn)的一年。新的一年，我將投入更多的熱情到我的事業(yè)當(dāng)中去，爭取事業(yè)更上一層樓。
建筑員工工作心得3
通過這次培訓(xùn)的項(xiàng)目管理責(zé)任清單對項(xiàng)目管理人員的責(zé)任做了更清晰的闡述，涵蓋了項(xiàng)目經(jīng)理部主要崗位賦安全職責(zé)以外的書記、工程經(jīng)理、經(jīng)營(物資)經(jīng)理、總工以及各部室主管的管理責(zé)任，無論是安全技術(shù)交底、物資設(shè)備驗(yàn)收還是安全履職考核等方面，把日常安全管理責(zé)任的模糊界限劃清了，消除了安全管理內(nèi)耗，提高了安管效率。
通過這次培訓(xùn)，對集團(tuán)公司的安全制度更近一步了解和熟悉，解決了很多問題和疑問，更好的把規(guī)章制度和方法落實(shí)到實(shí)處，通過專家對法律法規(guī)的詳解，自己對工作有更深的敬畏感，要把工作做的更細(xì)致，為公司，也是為自己，兄弟單位的坦誠交流，知道了自身工作的不足和如何提高，此次培訓(xùn)比較接地氣，希望以后更多做一些這樣的培訓(xùn)。
學(xué)習(xí)完，了解到施工過程中安全工作的高風(fēng)險(xiǎn)性，也由此決定了我們安全責(zé)任的重要性。
由于建筑本身固有的特點(diǎn)，施工中危險(xiǎn)性大，工作條件差，不安全因素多，而且點(diǎn)多面廣，預(yù)防難度大，加之違章作業(yè)比較嚴(yán)重，建筑安全生產(chǎn)管理松懈落后、措施不利等原因?qū)е陆ㄖ┕ぐ踩鹿什粩喟l(fā)生，人員傷亡及財(cái)產(chǎn)損失十分嚴(yán)重。深知安全文明施工的重要性，學(xué)習(xí)安全文明體系的必要性，防范從起點(diǎn)做起，在項(xiàng)目過程中，指導(dǎo)、約束、監(jiān)督安全文明管理工作，做好危險(xiǎn)源控制工作，盡自己最大努力做好安全工作。
我參加了集團(tuán)公司安全管理培訓(xùn)，兩天的學(xué)習(xí)中，我透徹地學(xué)習(xí)到了《項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任清單》，知道了自己在項(xiàng)目上的職責(zé)和作用，也學(xué)習(xí)到了如何讓項(xiàng)目安全的受控，做好安全生產(chǎn)的管理工作。智慧工地讓我的思路更加開闊，讓我了解到了建筑行業(yè)這一傳統(tǒng)行業(yè)還可以利用先進(jìn)的科學(xué)手段進(jìn)行管理，最后我了解到了施工現(xiàn)場要做好安全環(huán)境生態(tài)的保護(hù)。
通過這兩天的學(xué)習(xí)，我的眼界更加開闊，學(xué)到了很多在項(xiàng)目上學(xué)不到的東西，兩天的學(xué)習(xí)也讓自己更加充實(shí)。
到xx分公司參加完由集團(tuán)公司組織的項(xiàng)目安全管理培訓(xùn)，感觸頗多。尤其對未來的安全管理的發(fā)展趨勢有了新的認(rèn)知，對智能化工地有了新的了解。針對于集團(tuán)公司及分會(huì)場各位領(lǐng)導(dǎo)分享安全管理經(jīng)驗(yàn)其為自身以后項(xiàng)目的安全環(huán)保管理夯實(shí)了基礎(chǔ)，一定也是必須要做到盡職盡責(zé)，為工程項(xiàng)目建設(shè)提供安全保障。
通過參加這兩天的安全培訓(xùn)，讓我體會(huì)到現(xiàn)場安全生產(chǎn)無小事，安全不是喊喊口號(hào)，而是要真正行動(dòng)。現(xiàn)場安全問題主要是人的不安全因素，在正常生產(chǎn)組織過程中必須嚴(yán)格要求，不斷對現(xiàn)場一線工人及管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，使其遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，令其消除僥幸心理，保證現(xiàn)場安全有序進(jìn)行。
通過此次安全管理培訓(xùn)，受益良多，尤其是通過期間播放法人多個(gè)安全事故實(shí)例，對我的內(nèi)心觸動(dòng)很大，讓我更加深刻的意識(shí)到安全管理的重要性及必要性，身為項(xiàng)目管理人員，安全責(zé)任重大。
在今后的工作中，將以此次安全管理培訓(xùn)為契機(jī)，舉一反三，防微杜漸，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場安全管控，嚴(yán)格杜絕安全事故的發(fā)生。
第8篇：智慧工地的安全管理范文
一、工作開展情況
（一）堅(jiān)持政府主導(dǎo)、部門聯(lián)動(dòng)，層層壓實(shí)責(zé)任。一是提請黨政統(tǒng)籌主導(dǎo)。市消專委注重靠前協(xié)調(diào)，贏得黨委政府和安委會(huì)重視支持。在政府層面成立工作推進(jìn)組和領(lǐng)導(dǎo)小組，組織、協(xié)調(diào)推進(jìn)三年行動(dòng)。市委書記蔣斌、市長猶王瑩（合拼）多次批示指示消防工作，常務(wù)副市長徐鴻親自調(diào)度，主持召開會(huì)議對三年行動(dòng)、“暢通生命通道”、深化“九小”場所等專項(xiàng)整治行動(dòng)進(jìn)行部署強(qiáng)調(diào)，并帶隊(duì)開展消防安全檢查。市政府出臺(tái)《新余市城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造實(shí)施方案》《新余市無物業(yè)管理小區(qū)物業(yè)全覆蓋過渡工作方案》等文件，將老舊社區(qū)消防風(fēng)險(xiǎn)治理列入辦實(shí)事工程、民生工程，督辦整改一批老舊社區(qū)火災(zāi)隱患問題。出臺(tái)《新余市城市公共停車設(shè)施提質(zhì)增量補(bǔ)短板專項(xiàng)行動(dòng)工作方案》，計(jì)劃今明兩年新增公共停車場13個(gè)，公共停車位3000個(gè)，改造臨時(shí)停車場650個(gè)，新劃道路停車位500個(gè)，開放行政事業(yè)停車位4500個(gè)，有效解決違法占用消防車通道等“老大難”問題，高位推動(dòng)三年行動(dòng)落實(shí)。二是科學(xué)建章立制。緊扣工作方案，制定出臺(tái)2020年政府相關(guān)部門重點(diǎn)項(xiàng)目清單，細(xì)化明確11項(xiàng)30條具體任務(wù)、責(zé)任單位和進(jìn)度時(shí)限，壓實(shí)工作責(zé)任。專門印發(fā)推進(jìn)工作制度，建立了工作專班、定期調(diào)度、督導(dǎo)督辦、宣傳曝光和考核獎(jiǎng)懲“五個(gè)方面”措施機(jī)制，明確市各相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)員和工作職責(zé)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)和工作協(xié)調(diào)推動(dòng)。各地、各部門在總體方案基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合實(shí)際，因地制宜通過召開會(huì)議、印發(fā)整治行動(dòng)方案等方式，將消防工作與業(yè)務(wù)工作同部署、同推進(jìn)、同落實(shí)。三是推動(dòng)行業(yè)部門履責(zé)。各成員單位按照“三管”原則，扎實(shí)開展本行業(yè)、本系統(tǒng)的消防安全排查整治工作，同時(shí)建立健全聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，房管、城管、公安交警、消防等部門定期開展打通“生命通道”聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)；應(yīng)急管理、消防等部門組成專家組對全市?；肺ｋU(xiǎn)源企業(yè)開展督導(dǎo)檢查；教育、消防等部門開展秋季學(xué)校開學(xué)復(fù)課消防安全專項(xiàng)督導(dǎo)；市應(yīng)急局、市交通運(yùn)輸局、市城管局、市住建局將消防安全整治納入危險(xiǎn)化學(xué)品、交通運(yùn)輸、城市建設(shè)、建筑施工等專項(xiàng)整治三年行動(dòng)重要內(nèi)容。
（二）堅(jiān)持全面排查、鐵腕執(zhí)法，大力整治火災(zāi)隱患。一是精準(zhǔn)治理打通“生命通道”專項(xiàng)行動(dòng)。市政府下發(fā)行動(dòng)方案，并通過新余政務(wù)、新余等政府官微“通告”，瀏覽點(diǎn)擊量萬余次。市消防救援支隊(duì)專門成立工作專班，聯(lián)合市城管局召開全體物業(yè)服務(wù)企業(yè)會(huì)議進(jìn)行部署約談，建立微信群要求物業(yè)服務(wù)企業(yè)進(jìn)行自查自改，目前已有71個(gè)高層住宅小區(qū)、146個(gè)多層住宅小區(qū)、239個(gè)社會(huì)單位完成消防車通道施劃線、障礙物清理以及室內(nèi)消火栓出水測試工作。另外，城管、公安交警、消防等部門相互協(xié)作，共享車主身份信息及聯(lián)系方式，與相關(guān)公司簽訂代履行委托協(xié)議，對違法車輛進(jìn)行暫扣停放保管處理。截止目前，共聯(lián)合開展聯(lián)合突擊檢查行動(dòng)10余次，依法查處占用消防車通道車輛80余輛。相關(guān)經(jīng)驗(yàn)做法被《新法制報(bào)》整版報(bào)道，受到了社會(huì)各界一致好評(píng)。二是緊盯“九小”場所整治。克服“九小”場所點(diǎn)多面廣，消防監(jiān)督力量不足的實(shí)際困難，全面發(fā)動(dòng)街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)、公安派出所和村（居）兩委，落實(shí)消防安全網(wǎng)格化管理，以村、社區(qū)為單位，成立100余個(gè)聯(lián)合檢查組，組織300余名網(wǎng)格人員深入 “九小”場所集中區(qū)域開展消防檢查巡查，列出隱患清單，按照“六個(gè)一律”剛性措施，逐個(gè)督促落實(shí)整改。對確實(shí)存在嚴(yán)重違法行為和隱患問題突出的場所，書面報(bào)送當(dāng)?shù)卣?，現(xiàn)已向各地政府書面報(bào)送8份，高位推動(dòng)責(zé)任落實(shí)。截止目前，全市共檢查“九小”場所3522家，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患4980處，督促整改火災(zāi)隱患4121處。另外，支隊(duì)在全市推廣各類物防技防措施，解決“九小”場所消防安全痛點(diǎn)難點(diǎn)。截止目前，全市共督促推廣安裝智能獨(dú)立煙感報(bào)警器5352個(gè)，安裝簡易噴淋裝置94套，設(shè)置電動(dòng)自行車集中停放充電場所303個(gè)，配備滅火器4418具。三是狠抓?；穼ｍ?xiàng)督導(dǎo)。市應(yīng)急管理局、市消防救援支隊(duì)聯(lián)合召集全市8家?；菲髽I(yè)法人代表召開會(huì)議進(jìn)行約談部署，要求全面開展重大危險(xiǎn)源排查建檔和隱患自查自改工作，同時(shí)與應(yīng)急部門建立聯(lián)合復(fù)查工作機(jī)制，由市應(yīng)急局和市消防救援支隊(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任聯(lián)合組長，抽調(diào)兩個(gè)部門專業(yè)技術(shù)骨干以及聘請?；泛拖腊踩珜＜疫M(jìn)行督導(dǎo)，并納入“雙隨機(jī)一公開”監(jiān)管。截止目前，8家?；菲髽I(yè)檢查發(fā)現(xiàn)的16處火災(zāi)隱患已全部整改完畢。四是力促標(biāo)準(zhǔn)化管理。市消防救援支隊(duì)協(xié)調(diào)將全市消防安全社區(qū)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作納入全市文明街道、文明社區(qū)、文明小區(qū)創(chuàng)建和評(píng)選，推動(dòng)全市社區(qū)消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。商務(wù)、消防等部門聯(lián)合開展大型商業(yè)綜合體消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)，選擇新余市恒太城作為試點(diǎn)單位，制定大型綜合體網(wǎng)格化消防管理、消防安全檢查評(píng)估、全員消防培訓(xùn)等制度，全力打造標(biāo)桿示范單位。民政、財(cái)政、住建、消防等部門開展全市民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)消防安全達(dá)標(biāo)提升工程，全面建設(shè)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)消防標(biāo)準(zhǔn)化。
(三）堅(jiān)持加大投入、統(tǒng)籌建設(shè)，著力夯實(shí)消防基礎(chǔ)。一是加強(qiáng)消防站建設(shè)。支隊(duì)按照“大站建強(qiáng)、小站建密、微站建廣，織密城鄉(xiāng)滅火救援網(wǎng)”思路，提請市政府將渝水區(qū)緯四路、仙來消防站、高新區(qū)九鼎消防站以及袁河經(jīng)開區(qū)小型消防站建設(shè)工作納入年度消防工作目標(biāo)任務(wù)、全市城市功能與品質(zhì)提升三年行動(dòng)和全市消防安全專項(xiàng)整治三年行動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌推進(jìn)，并將其作為地方目標(biāo)責(zé)任考核、日常檢查、政務(wù)督要內(nèi)容。目前，九鼎消防站總平面布置已基本確定，外觀設(shè)計(jì)正在調(diào)整，豎向設(shè)計(jì)已完成，現(xiàn)場測量與土方計(jì)算正在進(jìn)行；緯四路消防站已完成測量定位，正在征地；袁河小型站、姚圩鎮(zhèn)專職消防隊(duì)已完成選址設(shè)計(jì)。任務(wù)完成后，我市中心城區(qū)共有12個(gè)消防隊(duì)站，隊(duì)站布點(diǎn)密度為6.66平方公里，達(dá)到國家規(guī)定的5至7平方公里布點(diǎn)密度要求。二是加強(qiáng)消防信息化建設(shè)。全市采用“政府+市場”模式，落實(shí)智贛“119”規(guī)?；瘧?yīng)用專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，市政府將智慧消防物聯(lián)網(wǎng)一級(jí)監(jiān)測平臺(tái)納入2020年新余市本級(jí)政府投資新建項(xiàng)目當(dāng)中。目前市級(jí)平臺(tái)正在商洽方案，數(shù)司已對接。渝水區(qū)政府、分宜縣政府和仙女湖管委會(huì)分別投入450萬、600余萬、200余萬元建成縣級(jí)綜合性消防物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，將各縣區(qū)運(yùn)營商、維保單位物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)接入統(tǒng)一監(jiān)控管理。同時(shí)，繼續(xù)在老舊高層建筑、學(xué)校幼兒園、勞動(dòng)密集型企業(yè)等場所推廣安裝NB-LOT感煙報(bào)警器，今年已安裝2萬余個(gè)。三是扎實(shí)開展消防宣教培訓(xùn)。在持續(xù)抓實(shí)重點(diǎn)人群、部門實(shí)操實(shí)訓(xùn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合“九小場所”專項(xiàng)整治行動(dòng)，部署開展“九小”場所從業(yè)人群實(shí)操實(shí)訓(xùn)行動(dòng)，今年以來共開展培訓(xùn)495批次，培訓(xùn)合格人數(shù)9321人，超額完成上級(jí)指標(biāo)。深入推進(jìn)消防宣傳“五進(jìn)”活動(dòng)，利用消防宣傳車開展走街串巷活動(dòng)，依托各地消防科普館，組織社會(huì)群眾、單位員工、在校師生學(xué)習(xí)消防安全常識(shí)和滅火逃生技能。夯實(shí)了消防宣傳基礎(chǔ)。市消防救援支隊(duì)全媒體中心完成了人員招聘并進(jìn)入實(shí)體化運(yùn)作，各大隊(duì)宣教工作站組織機(jī)構(gòu)完成了設(shè)立。舉辦了全市消防宣傳骨干培訓(xùn)和宣傳崗位練兵比武競賽，進(jìn)一步錘煉基層應(yīng)急宣傳能力。著力在提升消防隊(duì)伍形象上下功夫，今年以來，全市共在省級(jí)以上媒體上稿239條，中央級(jí)27條，中央電視臺(tái)14次報(bào)道我市消防工作和滅火救援行動(dòng)，央視《新聞聯(lián)播》《焦點(diǎn)訪談》3次使用支隊(duì)抗洪搶險(xiǎn)畫面。始終強(qiáng)化消防新媒體運(yùn)營。支隊(duì)新媒體平臺(tái)累計(jì)粉絲量突破20萬，累計(jì)內(nèi)容2221條，閱讀量達(dá)1.3億，點(diǎn)贊數(shù)超43.6萬，影響力持續(xù)走在全國消防新媒體前列。
（四）堅(jiān)持立足實(shí)戰(zhàn)、瞄準(zhǔn)打贏，做好滅火救援準(zhǔn)備。一是執(zhí)勤備戰(zhàn)嚴(yán)陣以待。市消防救援支隊(duì)常態(tài)化開展“三隨三實(shí)”實(shí)戰(zhàn)拉動(dòng)演練，考核基層隊(duì)站23次、拉動(dòng)指戰(zhàn)員1000余人次。緊緊圍繞“防大汛、搶大險(xiǎn)、救大災(zāi)”工作要求，投入52.1萬元采購996件套水域救援裝備。聯(lián)合藍(lán)天救援隊(duì)，開展水域救援技術(shù)培訓(xùn)2次。組建40人抗洪搶險(xiǎn)專業(yè)隊(duì)，先后開展3次抗洪搶險(xiǎn)拉動(dòng)演練。我市入汛以來，支隊(duì)共參與抗洪搶險(xiǎn)5起，營救被困群眾35人，疏散轉(zhuǎn)移群眾107人。全力增援鄱陽抗洪搶險(xiǎn)，共出動(dòng)1032人次，134車次，舟艇151次，營救被困人員279人，疏散群眾463人，運(yùn)送物資860余件，清理垃圾淤泥約239立方米、防疫消殺面積1800余平方米，贏得了廣大人民群眾的高度贊譽(yù)。二是全員練兵斗志高昂。市消防救援支隊(duì)始終堅(jiān)持督訓(xùn)善導(dǎo)、體能主導(dǎo)、實(shí)戰(zhàn)引導(dǎo)、安全向?qū)У目茖W(xué)組訓(xùn)理念，制定《全員崗位大練兵量化考評(píng)規(guī)定》，形成黨委成員帶頭練，機(jī)關(guān)、大隊(duì)早晚兩練的練兵氛圍，堅(jiān)持每周全員普考一次，考核成績與個(gè)人量化考評(píng)及績效獎(jiǎng)勵(lì)直接掛鉤，促使每一名指戰(zhàn)員從“要我練”向“我要練”轉(zhuǎn)變。支隊(duì)在全省冬訓(xùn)交叉考核中取得第二名的好成績，其中支隊(duì)機(jī)關(guān)、大隊(duì)平均分位列全省支隊(duì)級(jí)單位第一。三是信息化建設(shè)有所建樹。市消防救援支隊(duì)緊緊圍繞“扁平化、可視化、精準(zhǔn)化、智能化”建設(shè)要求，在全省率先試點(diǎn)建設(shè)新一代智能化119接處警指揮調(diào)度系統(tǒng)，測試階段接警調(diào)度時(shí)間已成功節(jié)約30秒。此外，支隊(duì)安排信息化建設(shè)經(jīng)費(fèi)891萬元，包括指揮中心改造、接處警與“三臺(tái)合一”切割、各級(jí)應(yīng)急通信分隊(duì)裝備配備、系統(tǒng)運(yùn)維及網(wǎng)絡(luò)安全等建設(shè)任務(wù)，目前各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)正全力推進(jìn)。
二、存在的主要問題
一是消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還有不小差距。近年來，雖然各級(jí)政府投入經(jīng)費(fèi)編制消防規(guī)劃，但普遍“重文本、輕實(shí)施”，很多規(guī)劃停留在紙面，離真正執(zhí)行尚有很大距離。據(jù)測算，全市城市普通消防站和市政消火栓欠賬率普遍較高，如城區(qū)規(guī)劃消防站14個(gè)，實(shí)際只建成7個(gè)；市政消防栓應(yīng)建3527個(gè)，實(shí)際僅有1216個(gè)。大部分農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)仍處于消防力量保護(hù)盲區(qū)。
二是滅火救援裝備難以適應(yīng)任務(wù)需要。改革轉(zhuǎn)隸后，消防救援隊(duì)伍從處置單一火災(zāi)，向應(yīng)對“全災(zāi)種”“大應(yīng)急”“大救援”轉(zhuǎn)變，救援任務(wù)呈指數(shù)增加。各地滅火救援攻堅(jiān)力量比較薄弱，消防高精尖裝備配備不足，全市現(xiàn)有裝備大部分于2012年通過融資租賃采購，老化陳舊，且50%的車輛將達(dá)到強(qiáng)制退役或報(bào)廢的要求。
三是消防智能化水平落后于時(shí)展。部分行業(yè)部門對建設(shè)本系統(tǒng)消防物聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)主動(dòng)性不強(qiáng)，推動(dòng)難度較大。另外，目前政府只能投入經(jīng)費(fèi)進(jìn)行“智慧消防”平臺(tái)建設(shè)，但在后續(xù)物聯(lián)設(shè)備的維護(hù)管理上還沒有形成一套良好的運(yùn)行機(jī)制。
四是部分重點(diǎn)場所隱患治理難以托底。全市共有8家危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源企業(yè)，部分設(shè)備老化嚴(yán)重，生產(chǎn)工藝流程復(fù)雜，安全隱患突出；共有合用場所3000余個(gè)，建筑內(nèi)部裝修、生產(chǎn)功能分區(qū)、住宿布置隨意性大，缺少獨(dú)立設(shè)置的疏散設(shè)施和輔助疏散設(shè)施，消防安全管理混亂；共有養(yǎng)老福利場所70余家，部分單位自動(dòng)消防設(shè)施、消防水源、安全出口、疏散通道和室內(nèi)裝修等達(dá)不到消防安全要求；城市居民小區(qū)消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)不到位，消防車通道被占用現(xiàn)象十分普遍，電動(dòng)自行車在樓道充電等問題管理困難；農(nóng)村缺少消防基礎(chǔ)設(shè)施，生活人群以老、小居多，消防安全知識(shí)匱乏，容易發(fā)生小火亡人；電商的發(fā)展和網(wǎng)購消費(fèi)方式的轉(zhuǎn)變，帶動(dòng)大型倉儲(chǔ)、物流倉庫興起，一些淘汰下來的空閑廠房改建成大型倉庫，不少“微商”在居民住宅樓內(nèi)開設(shè)網(wǎng)店、儲(chǔ)存貨物，帶來不少新隱患新問題。
五是群眾消防安全素質(zhì)偏低。一直以來，雖然消防安全宣傳教育力度在不斷加大，但與社會(huì)公眾的新期待、新要求相比還存在不少差距。尤其是對特種作業(yè)人員和物業(yè)、保安、巡防隊(duì)伍以及大型商場、市場和高層、地下建筑的物業(yè)管理消防專、兼職人員等重點(diǎn)人群的消防安全教育培訓(xùn)不夠，火災(zāi)應(yīng)急處置能力不足。居民消防安全意識(shí)普遍不強(qiáng)，對消防安全常識(shí)以及逃生自救技能的培訓(xùn)有待加強(qiáng)。
三、下一步工作思路
（一）不斷健全消防安全責(zé)任體系。一是完善基層火災(zāi)防控責(zé)任。推動(dòng)各地政府出臺(tái)《消防安全責(zé)任制實(shí)施意見》，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、村居委員會(huì)的消防屬地監(jiān)管責(zé)任，結(jié)合基層網(wǎng)格化管理服務(wù)工作，對沿街門店、居民住宅樓院實(shí)施消防管理。二是進(jìn)一步落實(shí)消防安全監(jiān)管責(zé)任。督促各行業(yè)主管部門制定完善行業(yè)消防管理規(guī)定；國土、規(guī)劃、建設(shè)、城管等行政主管部門加大對違法建筑、違法改變建筑規(guī)劃用途的查處力度。三是探索建立消防規(guī)劃督查機(jī)制。推動(dòng)各地政府應(yīng)將消防規(guī)劃實(shí)施納入整體規(guī)劃督查督辦內(nèi)容，并探索建立消防規(guī)劃專項(xiàng)督查機(jī)制，確保消防設(shè)施真正同步建設(shè)。
（二）全力夯實(shí)公共消防基礎(chǔ)建設(shè)。一是改善城鄉(xiāng)居住消防條件。針對老舊居民小區(qū)（城中村），推動(dòng)各地政府將基礎(chǔ)消防設(shè)施建設(shè)以及電氣線路改造等作為整體改造的重要內(nèi)容同步推進(jìn)，采取政府補(bǔ)貼的方式推廣運(yùn)用獨(dú)立式火災(zāi)報(bào)警器、簡易噴淋、消防卷盤等設(shè)施器材。二是確保消防用水充足有效。推動(dòng)各地重點(diǎn)加快城區(qū)消防水源薄弱地區(qū)改造建設(shè)步伐，填補(bǔ)鄉(xiāng)鎮(zhèn)空白點(diǎn)，充分利用天然水源，加快取水碼頭、市政消火栓等取水設(shè)施建設(shè)。
（三）推進(jìn)消防安全專項(xiàng)治理。一是繼續(xù)緊盯人員密集場所、易燃易爆?；穲鏊?、合用場所、“九小”場所、群租房、消防車通道等重點(diǎn)場所區(qū)域，推進(jìn)“高大化下”等高危場所，“老幼古標(biāo)”等敏感場所排查，電氣火災(zāi)、高層建筑、大型商業(yè)綜合體、電動(dòng)自行車綜合治理，開展城市社區(qū)和人口密集鄉(xiāng)鎮(zhèn)、物流倉儲(chǔ)、施工工地專項(xiàng)治理。二是持續(xù)推動(dòng)重大火災(zāi)隱患政府掛牌督辦和一般火災(zāi)隱患公示,確保按期整改。三是加快推進(jìn)消防安全社區(qū)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)，將創(chuàng)建消防安全社區(qū)活動(dòng)納入政府目標(biāo)責(zé)任和社會(huì)治安綜合治理考評(píng)內(nèi)容，保障各項(xiàng)工作有效落實(shí)。
（四）建設(shè)“智慧消防”抓好火災(zāi)防控。一是推動(dòng)各地政府加大“智慧消防”建設(shè)的投入力度，在火災(zāi)高危單位、消防安全重點(diǎn)單位、高層建筑等積極推廣應(yīng)用自動(dòng)消防設(shè)施遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)及消防物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控技術(shù)，全面提升智能管火水平。二是針對電氣火災(zāi)事故高發(fā)的問題，應(yīng)在人員密集場所、文物建筑等重點(diǎn)場所推廣安裝火災(zāi)感煙報(bào)警器系統(tǒng)，推動(dòng)各地政府匹配相應(yīng)經(jīng)費(fèi)予以支持。
第9篇：智慧工地的安全管理范文
【abstract】for construct safe management and control, not only want to carry on building safety to manage a control from the macro view, construct a business enterprise oneself also want to carry on building from the tiny view a safety to manage a control.And want with nation of management to guide the safe management of building business enterprise, take the building safety management of business enterprise as to concretely carry out a method.To synthesize to make use of nation and business enterprise to manage and control together in order to attain a construction engineering construction safety, efficiently of purpose.
【關(guān)鍵詞】建筑工程 安全管理 問題 對策
【Keyword 】construction engineering, safe management, problem, counterplan
中圖分類號(hào)：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
近幾年來，隨著國民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展以及人民生活的普遍提高，城市建設(shè)規(guī)模急劇增大。建筑業(yè)成為發(fā)展最快的行業(yè)之一。隨著市場競爭的日益激烈，效益成為各企業(yè)競爭的目標(biāo)，因此向管理要效益已經(jīng)成為各企業(yè)家的共識(shí)。在建設(shè)投資力度不斷增大的情況下。工程項(xiàng)目的“四大控制” (進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全)必須經(jīng)過嚴(yán)格的控制和管理才能得到保證。但企業(yè)歷來以質(zhì)量為生命，殊不知，在項(xiàng)目施工的管理過程中，安全卻是一個(gè)貫穿始終的角色，安全工作雖然不是最為重要的因素，然而安全事故的結(jié)果卻嚴(yán)重于任何一個(gè)其他要素。
1．建筑工程施工安全管理中存在的問題
1.1 建筑市場管理不完善,對安全管理的認(rèn)識(shí)不夠
當(dāng)前，在建筑業(yè)時(shí)常存在著這樣一種普遍現(xiàn)象：重質(zhì)量、輕安全、最低價(jià)中標(biāo)和包死價(jià)工程。從而使得安全管理的資金投入不足或完全沒有安全管理的經(jīng)費(fèi)。一些公司在中標(biāo)后，將工程分包給有關(guān)的專業(yè)施工隊(duì)伍，甚至有一些建筑企業(yè)為了拿到工程不惜惡意壓低價(jià)格，用于安全生產(chǎn)的經(jīng)費(fèi)被忽略，在中標(biāo)后無法拿出多余的經(jīng)費(fèi)購置安全管理必要設(shè)備、器材、工具及宣傳資料等。因此就導(dǎo)致施工現(xiàn)場的混亂，增加了事故發(fā)生的可能性。
1.2 工人自身缺乏自我防護(hù)意識(shí),安全培訓(xùn)教育不到位
建設(shè)一線人員90％以上是農(nóng)民工，放下鋤頭拿磚刀，使這些農(nóng)民工文化素質(zhì)偏低，自我保護(hù)意識(shí)差，法律意識(shí)薄弱，違章作業(yè)嚴(yán)重。從傷亡事故的統(tǒng)計(jì)情況來看，事故傷亡者也多屬于此類。形成這些問題的原因主要有兩個(gè)：一是該培訓(xùn)的人員沒有得到培訓(xùn)，特別是新工人大多沒有受到過安全教育，班前活動(dòng)沒有進(jìn)行；二是“三類人”特種作業(yè)人員、崗位技能工種、企業(yè)三級(jí)教育流于形式，培訓(xùn)效果不明顯。對策就是嚴(yán)格教育培訓(xùn)。培訓(xùn)要適時(shí)、適地、內(nèi)容合理、方式多樣、形成制度，做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)、講求實(shí)效；三是對于新錄用的工人進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方準(zhǔn)上崗，具體教育的內(nèi)容包括：勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)和任務(wù)的教育；安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和安全知識(shí)的教育：企業(yè)安全規(guī)章制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度：安全生產(chǎn)法律和文明施工要求；工程基本情況、現(xiàn)場環(huán)境、施工特點(diǎn)、可能存在的不安全因素等。這樣的教育及培訓(xùn)要堅(jiān)持不懈、切實(shí)可行地深入到第一線每一個(gè)施工作業(yè)人員，形成人人講安全、人人關(guān)心安全的良好氛圍。
1.3 一些企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位
這些企業(yè)普遍建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定了本企業(yè)的規(guī)章制度和操作規(guī)程，但不能落實(shí)到每一個(gè)施工現(xiàn)場或生產(chǎn)一線。企業(yè)安全管理人員得不到企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的大力支持而使管理薄弱化，對文明工地標(biāo)準(zhǔn)敷衍、應(yīng)付，特別是對轉(zhuǎn)包工程，建設(shè)單位的指定分包商存在著只收管理費(fèi)而疏于管理的現(xiàn)象，項(xiàng)目部安全員形同虛設(shè)．不能起到制止違章、消除隱患的作用。這必然會(huì)造成施工現(xiàn)場管理混亂．隱患多多。當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門要依法加強(qiáng)監(jiān)督，對不達(dá)標(biāo)的企業(yè)采取停工、罰款、暫扣安全生產(chǎn)許可證等行政處罰措施加以解決，并依法進(jìn)行責(zé)任追究。
1.4 對重大危險(xiǎn)源認(rèn)識(shí)不足
重大危險(xiǎn)源是指容易發(fā)生重大安全事故且事故損失巨大的關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，高處墜落、物體打擊、深基坑坍塌、觸電、機(jī)械傷害所造成的傷亡事故占總數(shù)的80％以上。一些企業(yè)對重大危險(xiǎn)源認(rèn)識(shí)不足，沒有采取有效措施加強(qiáng)監(jiān)管，更沒有對多發(fā)性事故開展專項(xiàng)治理，致使其造成的事故有增無減。比如：一些深基坑工程，建設(shè)單位不另支付措施費(fèi)．在不具備條件的情況下，施工單位寧愿不進(jìn)行支護(hù)，形成重大安全隱患。這就要求企業(yè)切實(shí)落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，準(zhǔn)確及時(shí)地對危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別和有效地控制，全面做好安全生產(chǎn)工作，充分認(rèn)識(shí)重大危險(xiǎn)源的重要性，重點(diǎn)做好防護(hù)，加強(qiáng)巡查和監(jiān)控，把隱患消除在萌芽之中。
2. 建筑工程施工安全管理的對策
2.1 建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，完善安全管理制度
要做好施工安全生產(chǎn)工作，減少傷亡事故的發(fā)生，就必須牢固樹立“以人為本”的思想，切實(shí)加強(qiáng)建筑施工安全管理。施工單位應(yīng)設(shè)置專門的安全管理機(jī)構(gòu)，并配備專職的安全管理員，形成與施工范圍相適應(yīng)的完整的安全組織保證體系。全面建立健全各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制--安全生產(chǎn)組織制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度等等，明確責(zé)任，層層建制，級(jí)級(jí)落實(shí)，保證施工安全生產(chǎn)的有效實(shí)施。
2.2 安全教育培訓(xùn)
2.2.1 對職工進(jìn)行安全教育與培訓(xùn)
這樣才能增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，提高安全生產(chǎn)技能，有效地防止在施工活動(dòng)中的不安全行為，減少失誤；安全教育培訓(xùn)是進(jìn)行人的行為控制的重要手段，進(jìn)行安全教育必須適時(shí)，內(nèi)容要合適，有針對性，并形成制度。
對施工單位工作人員定期培訓(xùn)
對施工單位的主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員等所有管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)、教育，讓他們知法、懂法、用法。嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持持證上崗，盡快提高各級(jí)安全管理人員隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)。
2.2.3 對進(jìn)場作業(yè)人員的培訓(xùn)
進(jìn)場前必須進(jìn)行公司、項(xiàng)目部、班級(jí)的“三級(jí)”安全教育。針對因季節(jié)、自然環(huán)境變化引起的生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)條件的變化及時(shí)進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)安全意識(shí)。減少因環(huán)境變化而引起的人為失誤，經(jīng)考核合格后才能進(jìn)入操作崗位。
2.2.4 對機(jī)器操作人員的培訓(xùn)
垂直運(yùn)輸機(jī)械作業(yè)人員、安裝拆卸工、爆破作業(yè)人員、起重信號(hào)工、登高架設(shè)作業(yè)人員等特種作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作資格征書后。方可上崗作業(yè)。
2.2.5 采用安全技術(shù)
采用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料和新工藝前制訂有針對性、行之有效的專門安全技術(shù)措施．對有關(guān)人員進(jìn)行相應(yīng)的安全知識(shí)、技能、意識(shí)的全面教育。并嚴(yán)格按照制定的操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。
通過安全培訓(xùn)提高各級(jí)生產(chǎn)管理人員和廣大職工搞好安全工作的責(zé)任感和自覺性，增強(qiáng)安全意識(shí)。掌握安全生產(chǎn)的科學(xué)知識(shí)。斷提高安全管理水平和安全操作技術(shù)水平，增強(qiáng)自我防護(hù)的能力，杜絕安全事故的發(fā)生。
2.3 規(guī)范建筑業(yè)分包完善安全法
2.3.1 加強(qiáng)總包、分包的資質(zhì)認(rèn)證和管理
所有建設(shè)工程嚴(yán)格執(zhí)行資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。不準(zhǔn)超越資質(zhì)等級(jí)范圍承攬工程。嚴(yán)禁業(yè)主方肢解分包。嚴(yán)禁多次轉(zhuǎn)包，加強(qiáng)總承包商對分包的管理，杜絕違法分包。
2.3.2 加強(qiáng)安全法建設(shè)，建立安全費(fèi)用的編制和審批制度
在安全生產(chǎn)工作中必須有相適應(yīng)的資金投入。這是確保安全生產(chǎn)的必要條件。所有企業(yè)都必須做到“為了確保安全，該花多少錢就花多少錢”，在確保安全方面保證必要的投入，使安全生產(chǎn)有可靠的基礎(chǔ)。
2.3.3 嚴(yán)格準(zhǔn)入請出制度
對沒取得安全生產(chǎn)許可證或年檢不合格的施工企業(yè)禁止參與工程招標(biāo)、投標(biāo)，對兩年內(nèi)仍未取得安全生產(chǎn)許可證的企業(yè)，請出建筑行業(yè)，從源頭上杜絕安全事故發(fā)生。
2.4 加強(qiáng)重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)，控制和降低事故危害后果
“預(yù)防為主”是建筑工程安全施工的原則。為了避免或減少事故和災(zāi)害的損火，應(yīng)該居安思危，常備不懈，才能在事故和災(zāi)害發(fā)生的緊急關(guān)頭反應(yīng)迅速、措施正確?？傊?，生產(chǎn)經(jīng)營單位要認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，要及時(shí)查出隱患，認(rèn)真進(jìn)行整改，制定安全防范措施，防止出現(xiàn)新的事故隱患；要加強(qiáng)職工的安全教育培訓(xùn)，制定應(yīng)急救援體系：全面推行現(xiàn)代施工管理，就是針對人們生產(chǎn)過程中的安全問題，運(yùn)用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，通過人們的努力，進(jìn)行有關(guān)決策、計(jì)劃、組織和控制等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與機(jī)器設(shè)備、物料、環(huán)境的和諧，達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。
3.結(jié)束語
綜上所述，由于建筑業(yè)的施工特點(diǎn)，在旅工中存在的安全隱患問題較多，因此建筑企業(yè)重視安全管理具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。同時(shí)我們也應(yīng)該看到，由于在安全管理過程中涉及到的相關(guān)因素有很多，因此我們要提高思想認(rèn)識(shí)，制訂全面的、有針對性的安全措施，狠抓落實(shí)，培養(yǎng)全員的安全意識(shí)，同時(shí)加大安全投入，這樣才能提高建筑企業(yè)在施工過程中的安全管理水平和管理效果。
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