行政會(huì)議流程精選(九篇)

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第1篇：行政會(huì)議流程范文

關(guān)鍵詞：管理；有形；無(wú)形

中圖分類號(hào)：F24文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：16723198（2012）13009802

“有人則企，無(wú)人則止”，先一步說(shuō)明了在一個(gè)企業(yè)中人的重要性，后一步則說(shuō)明由于企業(yè)中積聚了大量員工，所以行政人事管理的不可或缺，否則員工流失，企業(yè)則止。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上，有“行政無(wú)小事”之說(shuō)，所以行政人事管理看似簡(jiǎn)單重復(fù)，實(shí)則寓意深刻。

1行政人事管理有形之管

傳統(tǒng)的，延續(xù)的行政人事管理基本都是有形管理，最常見(jiàn)的有形管理如制度管理（考勤制度、獎(jiǎng)懲制度等）、流程管理、績(jī)效管理等等。

管理學(xué)上有這么一句話：一家小企業(yè)總是想著什么事情能做，一家大企業(yè)總是想著什么事情不能做！這一方面說(shuō)明小企業(yè)生存的艱難，只要有的業(yè)務(wù)做即可，無(wú)法顧及其他，更談不上制度管理，所以小企業(yè)一定是業(yè)務(wù)第一，效益至上，想到要管理的時(shí)候基本上是在發(fā)生重大變故的時(shí)候也就是為時(shí)已晚的時(shí)候。小企業(yè)的案例告訴我們企業(yè)管理首先要解決生存問(wèn)題，然后才能談及管理。這種背景下首先形成的管理一定是有形管理。一露面就嚴(yán)厲無(wú)比。相反，一家大企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展到一定階段，除了體系內(nèi)社會(huì)分工的更加細(xì)致、專業(yè)化外，會(huì)自然而然地產(chǎn)生各種規(guī)范流程、管理要求，而且必定是經(jīng)歷了嚴(yán)格的制度制定后逐步融入一些精神的東西，最典型的當(dāng)屬于企業(yè)文化滲透。從管理需求產(chǎn)生——管理實(shí)踐驗(yàn)證——管理結(jié)構(gòu)升華，形成一套規(guī)范的有形和無(wú)形管理體系。正因?yàn)橐?guī)范運(yùn)營(yíng)和重視風(fēng)險(xiǎn)防范和控制企業(yè)才能做大做強(qiáng)，所以諸多企業(yè)對(duì)此有形+無(wú)形管理趨之如騖。

上述我們看到一個(gè)企業(yè)從小規(guī)模走向中等規(guī)模的時(shí)候，已經(jīng)逐步從追求產(chǎn)量走向追求質(zhì)量，注重品牌效應(yīng)，開(kāi)始形成自己的企業(yè)管理模式，謀求企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展了。所以無(wú)論什么規(guī)模的企業(yè)都需要依靠制度來(lái)維系企業(yè)運(yùn)營(yíng)，這種有形的管理是應(yīng)運(yùn)企業(yè)發(fā)展而生的，是企業(yè)走向成功的必要保障，故而有形管理在各企業(yè)無(wú)一不有，基本模式框架大差不離，相似度極高。只是按企業(yè)性質(zhì)劃分帶出不同性質(zhì)企業(yè)不同的有形管理顯現(xiàn)：日常人們也經(jīng)常談到，最好的企業(yè)管理是國(guó)企的流程制度、民企的靈活機(jī)制，外企的運(yùn)作模式這三者的統(tǒng)一。這都是有形管理。

行政人事管理中的有形管理具有公開(kāi)、透明的特點(diǎn)，有章可依，有字為證。極具嚴(yán)謹(jǐn)性。而且比較嚴(yán)厲、一絲不茍，屬于典型的管理中的“大棒”。但很多企業(yè)運(yùn)用時(shí)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)弊端，一些領(lǐng)導(dǎo)拿制度說(shuō)事，而且制度往往是對(duì)自己寬松，對(duì)別人嚴(yán)格，出現(xiàn)一個(gè)企業(yè)兩種制度，或一個(gè)人兩種制度，結(jié)果反而不利于企業(yè)管理。

當(dāng)我們進(jìn)入一家公司最先感受到的也正是各種制度和要求，這是直接的約束。但這種管理太過(guò)普遍性，因此在現(xiàn)代企業(yè)管理中如果要?jiǎng)俪?，不是輕易的事。

人們常說(shuō)要評(píng)價(jià)一個(gè)公司的管理水平，一看人才，二看裝備，而流程和制度就是由這兩個(gè)因素配合而產(chǎn)生管理效果。現(xiàn)代企業(yè)管理上水平，各種有形的硬件更不可缺，人事行政管理也不例外，所以一個(gè)跟得上時(shí)代的企業(yè)應(yīng)擁有全套辦公自動(dòng)化系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)、視頻會(huì)議、移動(dòng)辦公、短信平臺(tái)等等，應(yīng)有現(xiàn)代科學(xué)的管理手段和方法，可以實(shí)現(xiàn)行政管理的時(shí)效性，對(duì)整體行政人事運(yùn)營(yíng)流程實(shí)行系統(tǒng)化管理，通過(guò)辦公信息化建設(shè)減少審批環(huán)節(jié)、和傳遞過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)。減少舞弊風(fēng)險(xiǎn)和管理漏洞，是行政人事有形管理中富有現(xiàn)代含義的部分，這部分內(nèi)容隨時(shí)展會(huì)越來(lái)越重要，企業(yè)信息化管理是企業(yè)管理的重要手段。

（1）開(kāi)放式信息共享的企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站，齊備的共享信息資料，包括組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)、行業(yè)動(dòng)態(tài)、工作流程、工作培訓(xùn)、基本數(shù)據(jù)等。

（2）功能完備的企業(yè)郵件系統(tǒng)，作為員工間工作交流和上下級(jí)管理的重要工作方式，系統(tǒng)除具備郵件服務(wù)功能外，擁有個(gè)人工作日程安排，會(huì)議安排、電話號(hào)碼查詢，會(huì)議預(yù)約等功能。該系統(tǒng)具有嚴(yán)格的安全管理系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)，有效節(jié)約信息交流時(shí)間，確保信息交流安全性。

（3）電話會(huì)議系統(tǒng)和視頻會(huì)議系統(tǒng)：每位員工的辦公電腦上裝備視頻會(huì)議接受軟件，開(kāi)放式會(huì)議員工都可以通過(guò)該系統(tǒng)實(shí)時(shí)參與，并可通過(guò)辦公網(wǎng)向會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，同時(shí)系統(tǒng)可實(shí)時(shí)播放會(huì)議同步播放的幻燈片。重要會(huì)議可存檔重播。

2行政人事管理無(wú)形之管

在經(jīng)營(yíng)環(huán)境日益競(jìng)爭(zhēng)的今天，正是行政人事部門(mén)協(xié)助企業(yè)累積無(wú)形資產(chǎn)的時(shí)刻。凡是組織變革、事業(yè)戰(zhàn)略擴(kuò)張等都是行政人事部門(mén)提供協(xié)助之處，遺憾的是很多企業(yè)仍將HR視為“成本中心”而非“利潤(rùn)中心”。是的，從人事管理六大模塊：人力資源規(guī)劃、人員的招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、薪酬管理、績(jī)效管理、勞動(dòng)關(guān)系管理可以很容易看出在人事管理六大模塊中都是針對(duì)人來(lái)做的全過(guò)程管理。人是感情的動(dòng)物，管理者為人，被管理者也為人，人和人之間如果全是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臈l條杠杠，那在實(shí)行過(guò)程中一定易產(chǎn)生對(duì)抗和沖突、如要化解這一矛盾，在行政人事管理中一定要要?jiǎng)側(cè)嵯酀?jì)，特別是有形管理是“有限管理”，無(wú)形管理可以將管理放大至無(wú)限。相比行政人事管理的有形性，現(xiàn)代企業(yè)推崇無(wú)形管理的人甚多，無(wú)形管理因?yàn)樗臒o(wú)形才更有文章可做，如明確的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)方向、五到十年的企業(yè)愿景、企業(yè)核心價(jià)值觀等內(nèi)涵的企業(yè)文化、情商管理、情感因素、風(fēng)俗習(xí)慣、環(huán)境評(píng)估等等舉不勝舉?！皢T工是客戶，管理者為員工提供一流的服務(wù)”這個(gè)管理理念一度相當(dāng)流行。如果只是行政有形管理的冷漠或高壓、強(qiáng)制，不懂得如何去激發(fā)員工心中的那股“激情”和“熱情”，那員工也只能是口服心不服，對(duì)企業(yè)沒(méi)有忠誠(chéng)度。

按現(xiàn)代企業(yè)無(wú)形管理應(yīng)用的重要程度排名依次是：

（1）企業(yè)愿景、企業(yè)核心價(jià)值觀等內(nèi)涵的企業(yè)文化；

第2篇：行政會(huì)議流程范文

公司郵件范文1各部門(mén)負(fù)責(zé)人：

為了提高公司項(xiàng)目推進(jìn)速度，提升公司運(yùn)營(yíng)和溝通效率，促進(jìn)部門(mén)間聯(lián)動(dòng)、形成合力，搭建一個(gè)集中匯報(bào)、討論、協(xié)調(diào)項(xiàng)目信息的平臺(tái)，根據(jù)公司總經(jīng)理指示精神，特制定并實(shí)施公司部門(mén)負(fù)責(zé)人周例會(huì)制度。具體要求如下：

會(huì)議召集人：xx總經(jīng)理

會(huì)議召開(kāi)時(shí)間：一般定于每周一下午2：00召開(kāi)，根據(jù)工作需求也可調(diào)整為不定期召開(kāi)，由行政人事部正式會(huì)議通知

會(huì)議地點(diǎn)：xx/xx電話會(huì)議

人員范圍：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、專業(yè)總監(jiān)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人

會(huì)議主要內(nèi)容：

1、 各部門(mén)負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)手頭工作情況，次序?yàn)閤x、

xxx、xxx、xxx、xx

2、 匯報(bào)內(nèi)容應(yīng)包括：最新項(xiàng)目信息、項(xiàng)目進(jìn)度和成果，提出需要有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)的內(nèi)容，需要集中討論、解決項(xiàng)目進(jìn)度中遇到的問(wèn)題;

3、下一步的工作計(jì)劃安排。

會(huì)議要求：

1、 周例會(huì)是我公司實(shí)行決策、布置任務(wù)、溝通信息、協(xié)調(diào)行動(dòng)的基礎(chǔ)性、重要的行政手段，體現(xiàn)我公司的行政效率和行政管理水平，請(qǐng)?zhí)岣邔?duì)會(huì)議重要性的認(rèn)識(shí);

2、 嚴(yán)肅會(huì)議紀(jì)律，確保會(huì)議質(zhì)量和效果，不得遲到、早退、無(wú)故不參加會(huì)議，如因特殊原因不能參會(huì)由本人直接向總經(jīng)理請(qǐng)假，并向行政人事部報(bào)備; 3、 會(huì)議前，要做好會(huì)議匯報(bào)準(zhǔn)備，要對(duì)工作進(jìn)行充分梳理、歸納、反思;

4、 會(huì)議中，匯報(bào)工作要說(shuō)結(jié)果，結(jié)果思維是第一思維;請(qǐng)示工作要說(shuō)建議，要讓決策層作選擇題;總結(jié)工作要說(shuō)流程，找出項(xiàng)目流程中的關(guān)鍵點(diǎn)、問(wèn)題點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn);

5、 匯報(bào)工作要力求言簡(jiǎn)意賅、直截了當(dāng)、精簡(jiǎn)高效，會(huì)議總體時(shí)間一般控制在2小時(shí)以內(nèi);

6、 會(huì)議后，項(xiàng)目跟進(jìn)要迅速，積極推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展，堅(jiān)決落實(shí)會(huì)議決定。

行政人事部

20xx年7月31日

公司郵件范文2廠關(guān)于召開(kāi)計(jì)劃生育工作會(huì)議的通知

所屬各單位：

為了總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，研究分析存在的問(wèn)題，進(jìn)一步貫徹落實(shí)省、市計(jì)劃生育工作會(huì)議精神，做好今年計(jì)劃生育工作，經(jīng)研究決定召開(kāi)計(jì)劃生育工作會(huì)議。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、會(huì)議內(nèi)容：

二、參加人員：

三、會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)：

四、要求：

廠

年月日

公司郵件范文3公司各部門(mén)：

為了規(guī)范公司會(huì)議管理、提高會(huì)議質(zhì)量、促進(jìn)工作開(kāi)展、加強(qiáng)部門(mén)間的溝通與交流，現(xiàn)將公司周例會(huì)管理通知如下：

一、 會(huì)議形式：周例會(huì)

二、 會(huì)議時(shí)間：每周周五下午2:00

三、 會(huì)議地點(diǎn)：云南順馳裝飾工程有限公司辦公室

四、 參會(huì)人員：現(xiàn)參會(huì)人員暫定為：總經(jīng)辦：張樹(shù)標(biāo);財(cái)務(wù)部:倪曉云;

綜合部:李雁云;采供部：杜斌;工程部：郝昆、李天成;售后服務(wù)部：楊雄昆;預(yù)算部：梁芳芳;設(shè)計(jì)部：李志偉。

五、 會(huì)議要求：(1)參會(huì)人員須于在周五14：00準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議

(2)會(huì)議期間需關(guān)閉電話或調(diào)制靜音不得看報(bào)紙、雜志或做與會(huì)議內(nèi)容不相干的事情

第3篇：行政會(huì)議流程范文

為了深化政務(wù)公開(kāi)工作，更好的為企業(yè)服務(wù)，我局建立了辦事流程圖制度。

一、將各項(xiàng)工作細(xì)化成一個(gè)個(gè)明確的流程，細(xì)化服務(wù)規(guī)則，切實(shí)做到職能到崗、職責(zé)到人。

二、公開(kāi)辦事流程，使企業(yè)對(duì)辦事程序一目明了，使工作規(guī)范化、剛性化，最大限度地減少行政自由裁量權(quán)。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)辦事流程的監(jiān)控，詳細(xì)記載受理事項(xiàng)的時(shí)間、內(nèi)容、承辦人及處理結(jié)果。

三、將辦事流程圖公布在政務(wù)公開(kāi)欄、局網(wǎng)站上。

區(qū)外經(jīng)貿(mào)局財(cái)務(wù)管理制度

⒈嚴(yán)格遵守各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度，勤儉辦事，厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，按規(guī)定辦理財(cái)務(wù)事項(xiàng)。

⒉辦理財(cái)務(wù)事項(xiàng)須取得合法票據(jù)，并寫(xiě)明事項(xiàng)，經(jīng)辦人員簽字，由財(cái)會(huì)人員審核后報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。

⒊財(cái)務(wù)審批程序。一購(gòu)置辦公文印用品，由辦公室根據(jù)工作需要，按審批權(quán)限報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后購(gòu)置。辦公文印用品專人保管，領(lǐng)用登記。二汽車(chē)修理、加油實(shí)行定點(diǎn)。汽車(chē)修理由司機(jī)填寫(xiě)申請(qǐng)單，寫(xiě)明修理部件及維修費(fèi)用，報(bào)辦公室主任及主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后到定點(diǎn)廠家修理。汽車(chē)用油憑票到指定加油站加油，按車(chē)核算。

4.財(cái)會(huì)人員按規(guī)定報(bào)送財(cái)務(wù)收支情況報(bào)告。

區(qū)外經(jīng)貿(mào)局否決報(bào)備制度

為加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，規(guī)范機(jī)關(guān)行為，提高依法行政水平，根據(jù)《中華人民共和國(guó)行政許可法》和其他有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合局機(jī)關(guān)實(shí)際，制定本制度。

第一條否決報(bào)備制度，是指機(jī)關(guān)在行政管理過(guò)程中，對(duì)管理和服務(wù)對(duì)象的要求或申請(qǐng)事項(xiàng)予以否決或不予辦理的，經(jīng)辦人員或部門(mén)須在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)以規(guī)范化文書(shū)及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送或向上級(jí)機(jī)關(guān)報(bào)備的制度。

第二條以下情形適用否決報(bào)備制度

1．與局機(jī)關(guān)行政管理職能相對(duì)應(yīng)的審批、審查、核準(zhǔn)、備案以及其他行政許可的權(quán)力環(huán)節(jié)，出現(xiàn)否決辦理事項(xiàng)的；

2．與局機(jī)關(guān)各處室之間、局機(jī)關(guān)與其他行政主管部門(mén)、局機(jī)關(guān)與基層在處理涉及行政管理事務(wù)出現(xiàn)不同意見(jiàn)，產(chǎn)生否決辦理事項(xiàng)的；

3．代表局機(jī)關(guān)會(huì)簽各種文件、參加各類各級(jí)協(xié)調(diào)會(huì)議或辦公會(huì)議，產(chǎn)生否決辦理事項(xiàng)的；

第三條否決報(bào)備制應(yīng)當(dāng)與實(shí)行政務(wù)公開(kāi)和服務(wù)承諾制度相結(jié)合。屬上述否決辦理事項(xiàng)的，職能部門(mén)或經(jīng)辦人員應(yīng)當(dāng)向申請(qǐng)人員或單位說(shuō)明予以否決的理由和依據(jù)，并在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)作出書(shū)面答復(fù)。

第四條對(duì)否決的辦理事項(xiàng)，按照第三條的要求，經(jīng)辦人員或職能部門(mén)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真填寫(xiě)《否決報(bào)備登記表》（附后）及時(shí)報(bào)告和備案。屬重要事項(xiàng)的否決，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向分管局領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

第五條否決報(bào)備的申報(bào)程序：對(duì)一般事項(xiàng)的否決，經(jīng)辦人員提出否決意見(jiàn)、理由和依據(jù)，送交處室領(lǐng)導(dǎo)審查后報(bào)分管局領(lǐng)導(dǎo)審批；對(duì)重要事項(xiàng)的否決，經(jīng)處室領(lǐng)導(dǎo)和分管局領(lǐng)導(dǎo)審查后報(bào)局主要領(lǐng)導(dǎo)審批或局長(zhǎng)辦公會(huì)議研究決定。

第六條否決報(bào)備制執(zhí)行情況，作為機(jī)關(guān)各處室和個(gè)人年度目標(biāo)考核的一項(xiàng)內(nèi)容，由局機(jī)關(guān)年度目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織檢查并提出獎(jiǎng)懲建議。

第七條工作人員對(duì)所經(jīng)辦的事項(xiàng)必須實(shí)行否決報(bào)備而未否決報(bào)備的，按失職處理。造成不良后果的，按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。

第八條本制度適用于局機(jī)關(guān)全體工作人員和混崗的事業(yè)單位工作人員（含臨時(shí)借用人員）。

區(qū)外經(jīng)貿(mào)局工作人員失職追究制度

為進(jìn)一步規(guī)范機(jī)關(guān)行政行為，提高機(jī)關(guān)工作效能，維護(hù)機(jī)關(guān)形象和聲譽(yù)，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的相關(guān)要求，結(jié)合局機(jī)關(guān)實(shí)際，制定本制度。

第一條失職追究制度，是指機(jī)關(guān)工作人員由于不負(fù)責(zé)任、不履行或不正確履行自己的工作職責(zé)，致使國(guó)家、單位和人民群眾的利益遭受損失或造成不良影響的，必須追究其行政責(zé)任的制度。

第二條失職追究的范圍

1．違反《宿豫區(qū)外經(jīng)貿(mào)局崗位目標(biāo)責(zé)任制度》、《宿豫區(qū)外經(jīng)貿(mào)局服務(wù)承諾制度》、《宿豫區(qū)外經(jīng)貿(mào)局首問(wèn)責(zé)任制度》、《宿豫區(qū)外經(jīng)貿(mào)局限時(shí)辦結(jié)制度》、《宿豫區(qū)外經(jīng)貿(mào)局一次性告知制度》、《宿豫區(qū)經(jīng)貿(mào)局否定報(bào)備制度》及其他工作制度的；

2．其它失職瀆職行為的。

第三條失職追究的處理

1．一旦被認(rèn)定失職，即納入現(xiàn)有國(guó)家及我市、我區(qū)、我局有關(guān)機(jī)關(guān)工作人員獎(jiǎng)懲體系，視情節(jié)輕重，分別給予當(dāng)事人誡勉或政紀(jì)黨紀(jì)處分。

2．凡在一年內(nèi)被誡勉一次的，本年度考核定為基本稱職，且取消評(píng)優(yōu)評(píng)先資格；被誡勉二次的，本年度考核不稱職。

第4篇：行政會(huì)議流程范文

一、主要工作內(nèi)容

2010年1月1日至2010年4月30日，負(fù)責(zé)公司行政及后勤管理工作，其工作重點(diǎn)是進(jìn)行公司規(guī)章制度的建設(shè)；2010年5月1日至2010年8月31日，全面負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室的行政、后勤及人力資源管理工作，該階段的工作重點(diǎn)是人力資源工作規(guī)范性建設(shè)；2010年9月1日至2010年10月31日，全面負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室的行政、后勤及人力資源管理工作，同時(shí)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的全面管理工作，該階段的工作重點(diǎn)是項(xiàng)目部規(guī)范管理的建設(shè)；2010年11月1日至今，負(fù)責(zé)公司行政及后勤管理工作。本人實(shí)際上是從事了12個(gè)月的行政、后勤管理工作，6個(gè)月的人力資源管理工作，2個(gè)月的項(xiàng)目部管理工作。

二、主要工作業(yè)績(jī)

(一)行政管理工作

1.完成了公司規(guī)章制度建設(shè)工作。主持制定了17套規(guī)章制度，其中親自主筆編寫(xiě)11套，這些制度基本上滿足了公司目前的管理需求，從而使公司的各項(xiàng)管理有章可循，員工有“法”可依，為公司實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化規(guī)范管理奠定了良好的基礎(chǔ)。

2.公文管理工作實(shí)現(xiàn)了制度化、規(guī)范化。建立了各種內(nèi)、外公共文書(shū)的管理流程，使公文的收、發(fā)、送、閱、審、存、借有了嚴(yán)格的管理程序，確保了公文傳送的及時(shí)性、公文執(zhí)行的有效性及公文使用的安全性，從而對(duì)提高公司的工作效率起到了促進(jìn)作用。

3.檔案管理工作實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化。建立了公司專業(yè)的檔案室，并實(shí)行了專人管理，對(duì)公司檔案進(jìn)行了分級(jí)、分類、編號(hào)登記管理，對(duì)檔案的歸檔、保管、調(diào)閱、借用實(shí)行了嚴(yán)格的審批管理，并實(shí)行了紙質(zhì)版和電子版同時(shí)保存的管理方式，確保了檔案管理的安全性及延續(xù)性。

4.完成了前臺(tái)接待的標(biāo)準(zhǔn)化管理。公司現(xiàn)有三個(gè)前臺(tái)，均進(jìn)行了統(tǒng)一的形象布置，并對(duì)前臺(tái)接待員的崗位進(jìn)行了全面培訓(xùn)，統(tǒng)一了公司的接待流程及工作要求，為樹(shù)立公司良好的企業(yè)形象起到了積極作用，為公司各部門(mén)的業(yè)務(wù)接待起到了模范作用。

5.會(huì)議管理基本上實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化。公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外的會(huì)議，從會(huì)前準(zhǔn)備到會(huì)中服務(wù)及會(huì)后跟蹤，都能全面完成，無(wú)論是會(huì)議接待、資料制作、會(huì)場(chǎng)布置都能較好地完成，保證了各項(xiàng)會(huì)議的成功召開(kāi)。

6、印章管理工作基本規(guī)范。嚴(yán)格按照《印信管理辦法》執(zhí)行印章使用審批制度，對(duì)印章的啟用、保管、使用均進(jìn)行詳細(xì)的登記管理，確保了印章使用的合法性和安全性。

總之，公司的行政管理工作，在海南企業(yè)中已達(dá)到了上等水平，我們的公司也跨入了現(xiàn)代化規(guī)范管理的企業(yè)行列。

(二)信息管理工作

1.加強(qiáng)了網(wǎng)站的管理工作，對(duì)網(wǎng)站內(nèi)容進(jìn)行了嚴(yán)格審核，并不斷充實(shí)網(wǎng)站內(nèi)容、更新網(wǎng)頁(yè)，及時(shí)上傳新信息、搜集外來(lái)信息，為企業(yè)建立了一個(gè)良好的宣傳窗口，并對(duì)網(wǎng)站后臺(tái)進(jìn)行了分析、匯總，及時(shí)掌握網(wǎng)站使用動(dòng)態(tài)。

2.建立了企業(yè)信息庫(kù)，完成了公司信息的統(tǒng)一管理，規(guī)范了公司信息的使用流程。目前已建立客戶信息、通訊信息、項(xiàng)目信息、新聞信息、資訊信息五個(gè)子庫(kù)，并完成了通訊信息、客戶信息及資訊信息三個(gè)子庫(kù)的信息收集，共收集信息515條。

3.加強(qiáng)了信息收集與信息傳遞工作，增大了公司的信息量及信息流，按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求進(jìn)行了《資訊周報(bào)》編制，并提供給公司中、高層領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)與運(yùn)用，方便了領(lǐng)導(dǎo)的工作，同時(shí)也提高了工作效率。

(三)人力資源管理工作

1.制定并實(shí)施了《人力資源管理細(xì)則》，規(guī)范了招聘、錄用、轉(zhuǎn)正、離職等人事工作流程，明確了人才選聘標(biāo)準(zhǔn)。

2.完善了人事檔案管理工作。制定了人事檔案規(guī)范內(nèi)容，健全了人事檔案，規(guī)范了人事檔案管理流程。

3.企業(yè)文化建設(shè)初具規(guī)模，先后組織了項(xiàng)目開(kāi)工典禮、周年慶典、抗震救災(zāi)捐款、新年聯(lián)歡晚會(huì)等大型活動(dòng)，組織了大、小六場(chǎng)培訓(xùn)活動(dòng)，并組建了籃球隊(duì)，開(kāi)展了多場(chǎng)籃球比賽，以及印發(fā)《項(xiàng)目簡(jiǎn)報(bào)》41期、參展冬交會(huì)、參展海洋漁業(yè)博覽會(huì)等多種宣傳活動(dòng)，不斷地提高了企業(yè)知名度，有效地塑造了企業(yè)文化。

(四)后勤管理工作

1.資產(chǎn)管理工作規(guī)范化。對(duì)公司資產(chǎn)在進(jìn)行徹底清查的基礎(chǔ)上，依據(jù)公司《資產(chǎn)管理辦法》分別按部門(mén)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行了分類、編號(hào)登記，并將管理責(zé)任落實(shí)到具體的使用人或保管人，規(guī)范了資產(chǎn)采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、領(lǐng)用、回收、調(diào)撥等管理流程。

2.車(chē)輛管理工作得到了加強(qiáng)。對(duì)公司車(chē)輛的調(diào)度審批、調(diào)配使用、維修維保、行車(chē)安全、違章處理、費(fèi)用控制、車(chē)輛保管等方面進(jìn)行了嚴(yán)格管理，并嚴(yán)格執(zhí)行了派車(chē)審批制度，達(dá)到了有效地使用車(chē)輛和有力地控制費(fèi)用的雙重效果。

3.辦公用品管理工作規(guī)范化。實(shí)行了辦公用品月計(jì)劃制度，并結(jié)合以舊換新的節(jié)約措施，既保證了工作需要，又避免了不必要的浪費(fèi)，有效地控制了辦公成本。

(五)總經(jīng)理辦公室管理工作

1.以創(chuàng)建先進(jìn)集體為目標(biāo)，加強(qiáng)本部門(mén)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，使本部門(mén)具有較強(qiáng)的凝聚力和榮譽(yù)感，且具有很好的團(tuán)隊(duì)精神。本部門(mén)在公司的重大活動(dòng)中均取得了最好的成績(jī)。

2.本著嚴(yán)要求、勤指導(dǎo)的方式，以樹(shù)立模范、培養(yǎng)骨干為目的，加強(qiáng)本部門(mén)員工的教育和培養(yǎng)。

三、主要工作經(jīng)驗(yàn)

1.做人原則：做員工表率，為下屬老師，當(dāng)同事朋友。

2.做事原則：原則堅(jiān)定，獎(jiǎng)罰分明；身先士卒，帶頭實(shí)干。

3.管理原則：理論上高度，實(shí)踐到深度；分工要明確，責(zé)任必到人。

四、工作中的不足

1.行政管理力度欠佳，行政監(jiān)督職能不強(qiáng)。

2.規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)，執(zhí)行制度時(shí)有寬松之短、仁慈之弊。

3.考核制度還待進(jìn)一步完善。

五、新年工作愿景

1.為總經(jīng)理分憂解難，與員工一道艱苦創(chuàng)業(yè)，為實(shí)現(xiàn)公司的宏偉目標(biāo)而奮力拼搏。

2.不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新、不斷提高，努力成為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。

3.務(wù)實(shí)敬業(yè)、勇?lián)厝?，希望有機(jī)會(huì)為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

六、新年工作設(shè)想

(一)行政管理工作

1.在對(duì)現(xiàn)行規(guī)章制度執(zhí)行進(jìn)行調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修正和完善現(xiàn)行規(guī)章制度，并加大各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力度；

2.新建《合同管理辦法》、《保密管理制度》、《會(huì)議管理制度》、《辦公場(chǎng)所管理規(guī)定》、《員工行為規(guī)范》、《工服管理規(guī)定》等規(guī)章制度，以滿足公司發(fā)展的需要；

3.建立企業(yè)危機(jī)管理機(jī)制，有效預(yù)防或應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)危機(jī)；

4.建立規(guī)范的行政監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)行政管理力度。

(二)后勤管理工作

第5篇：行政會(huì)議流程范文

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在依法行政的前提下，區(qū)各行政職能部門(mén)在區(qū)政府的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指導(dǎo)下，以整合服務(wù)資源、優(yōu)化辦事流程、創(chuàng)新服務(wù)形式、提高行政服務(wù)效能為著力點(diǎn)，進(jìn)一步壓縮重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的審批服務(wù)時(shí)間，為“擴(kuò)內(nèi)需、保增長(zhǎng)、促轉(zhuǎn)型、維穩(wěn)定”提供優(yōu)質(zhì)高效的行政服務(wù)。

二、服務(wù)范圍

區(qū)重大項(xiàng)目綠色通道服務(wù)范圍是指在符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策及法律法規(guī)的前提下，合同注冊(cè)資本在1000萬(wàn)美元以上的外商投資企業(yè)設(shè)立登記項(xiàng)目；注冊(cè)資本在3000萬(wàn)元以上的內(nèi)資企業(yè)設(shè)立登記項(xiàng)目；總投資額在1億元以上的項(xiàng)目；列入國(guó)家、省、市、區(qū)重大項(xiàng)目年度計(jì)劃安排的項(xiàng)目；開(kāi)發(fā)區(qū)用地投資項(xiàng)目一律按照區(qū)重大項(xiàng)目審批服務(wù)流程圖規(guī)定的程序?qū)嵤徟?wù)。

三、服務(wù)原則

（一）一次告知原則。對(duì)符合服務(wù)范圍的項(xiàng)目原則上進(jìn)入行政服務(wù)“綠色通道”。區(qū)各行政職能部門(mén)駐“中心”窗口應(yīng)將審批所涉及的申報(bào)材料、審批部門(mén)、審批程序、辦理時(shí)限和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等一次性告知申請(qǐng)人。

（二）從簡(jiǎn)從快原則。對(duì)進(jìn)入“綠色通道”的項(xiàng)目，實(shí)行簡(jiǎn)化手續(xù)，從快辦理。對(duì)基本條件具備，申報(bào)材料主件齊全的項(xiàng)目應(yīng)即時(shí)辦理。

（三）限時(shí)辦理原則。對(duì)進(jìn)入“綠色通道”的項(xiàng)目，能即辦的實(shí)施即辦，能聯(lián)辦的實(shí)施聯(lián)辦。對(duì)因申請(qǐng)人原因或其它不能按時(shí)辦結(jié)的，應(yīng)同時(shí)向申請(qǐng)人和“綠色通道”督辦員說(shuō)明，并報(bào)“中心”備案。

（四）全程跟蹤原則。對(duì)進(jìn)入“綠色通道”的項(xiàng)目，“中心”派專人負(fù)責(zé)全過(guò)程跟蹤，并根據(jù)情況及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)、督辦。

（五）超時(shí)問(wèn)責(zé)原則。對(duì)進(jìn)入“綠色通道”的項(xiàng)目，對(duì)其實(shí)行超時(shí)問(wèn)責(zé)制。由此造成不良后果的，追究相關(guān)部門(mén)和人員的責(zé)任。

四、服務(wù)形式

對(duì)進(jìn)入“綠色通道”的項(xiàng)目涉及兩個(gè)以上部門(mén)的，原則上實(shí)行聯(lián)審會(huì)辦制度，能合并審批的一律合并審批。對(duì)需要召開(kāi)聯(lián)審會(huì)辦會(huì)議的項(xiàng)目，由區(qū)行政服務(wù)中心與各具體牽頭部門(mén)召開(kāi)聯(lián)辦協(xié)調(diào)會(huì)議，實(shí)行“集中會(huì)審，資料共享；同步審批，全程跟蹤；限時(shí)辦理，一次辦結(jié)”，必要時(shí)，應(yīng)請(qǐng)項(xiàng)目業(yè)主參加。如不需要召開(kāi)聯(lián)審會(huì)辦會(huì)議的，牽頭部門(mén)在受理后即時(shí)向各會(huì)辦部門(mén)同時(shí)轉(zhuǎn)送相關(guān)申報(bào)材料，各會(huì)辦部門(mén)應(yīng)在規(guī)定時(shí)限內(nèi)出具審批意見(jiàn)。

（一）一窗受理、聯(lián)合辦理。重大項(xiàng)目由區(qū)行政服務(wù)中心設(shè)立的重大項(xiàng)目審批綠色通道專窗統(tǒng)一受理，在完成項(xiàng)目預(yù)評(píng)估后，1個(gè)工作日內(nèi)出具咨詢聯(lián)系單，發(fā)各相關(guān)部門(mén)開(kāi)展實(shí)質(zhì)性并聯(lián)預(yù)審，規(guī)劃選址、國(guó)土建設(shè)用地、建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)審批等職能部門(mén)在4個(gè)工作日內(nèi)出具意見(jiàn)，辦理相關(guān)前置手續(xù)。

（二）簡(jiǎn)化程序，聯(lián)合審批。分不同審批階段，指定牽頭部門(mén)組織實(shí)施并聯(lián)審批。

項(xiàng)目建議書(shū)階段，由發(fā)改局牽頭，協(xié)同規(guī)劃、國(guó)土、建設(shè)、消防、環(huán)保等部門(mén)實(shí)施并聯(lián)審批；

規(guī)劃建設(shè)工程許可階段，由規(guī)劃分局牽頭，協(xié)同國(guó)土、建設(shè)、消防、交巡警等部門(mén)實(shí)施并聯(lián)審批；

建設(shè)施工許可證階段，由建設(shè)局牽頭，對(duì)工程交易手續(xù)和質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)手續(xù)實(shí)施并聯(lián)審批。

（三）減少環(huán)節(jié)，告知承諾。實(shí)行項(xiàng)目審批一次性告知承諾制，由各相關(guān)部門(mén)一次性書(shū)面告知審批所需要提供材料清單。土地項(xiàng)目核準(zhǔn)的前置條件審批與建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃文本、地塊圖、環(huán)評(píng)審批及規(guī)定其他的條件要同時(shí)進(jìn)行，對(duì)涉及到需要編制環(huán)境影響報(bào)告表和書(shū)的項(xiàng)目在3個(gè)工作日內(nèi)出具預(yù)審意見(jiàn)。

（四）縮短周期，限期完成。建設(shè)項(xiàng)目的審批周期為35個(gè)工作日，即從立項(xiàng)受理到開(kāi)工建設(shè)的35個(gè)工作日內(nèi)完成所有審批手續(xù)。需報(bào)國(guó)家、省、市級(jí)相關(guān)職能部門(mén)審批備案、核準(zhǔn)的項(xiàng)目，在申報(bào)材料齊全的前提下，相關(guān)部門(mén)于2個(gè)工作日內(nèi)轉(zhuǎn)報(bào)上級(jí)主管部門(mén)，同時(shí)落實(shí)專人全程跟蹤服務(wù)。

五、服務(wù)時(shí)限（我區(qū)范圍）

根據(jù)進(jìn)入“綠色通道”項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)和特點(diǎn)，發(fā)改局窗口受理項(xiàng)目申請(qǐng)后，由區(qū)行政服務(wù)中心會(huì)同區(qū)各行政職能部門(mén)召開(kāi)集中咨詢論證會(huì)或組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘，排出報(bào)批流程，列出需報(bào)批事項(xiàng)的申報(bào)材料明細(xì)和報(bào)批時(shí)限，同時(shí)告知報(bào)批過(guò)程中需要注意的事項(xiàng)，以服務(wù)指南的形式書(shū)面告知企業(yè)。

（一）項(xiàng)目受理階段。區(qū)行政服務(wù)中心發(fā)改局窗口受理的同時(shí)發(fā)放工作聯(lián)系單，通知規(guī)劃分局、國(guó)土分局、環(huán)保局等部門(mén)提前進(jìn)入實(shí)行并聯(lián)審批的準(zhǔn)備。

（二）項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)階段。環(huán)保局建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)，建設(shè)局抗震設(shè)計(jì)審查，規(guī)劃分局規(guī)劃設(shè)計(jì)方案審查、建設(shè)用地規(guī)劃許可證，消防支隊(duì)消防設(shè)計(jì)方案審核，交巡警支隊(duì)交通安全設(shè)計(jì)審核，地震局抗震設(shè)防和安全性評(píng)價(jià)審核，氣象局防雷裝置設(shè)計(jì)審核，人防辦人防工程文件等審核并聯(lián)審批。

（三）可行性初步設(shè)計(jì)聯(lián)合會(huì)審，國(guó)土分局用地批準(zhǔn)證書(shū)并聯(lián)審批、可行性研究報(bào)告和初步設(shè)計(jì)原則上根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)，具備條件的可實(shí)行合并報(bào)批。

（四）規(guī)劃分局建設(shè)工程規(guī)劃許可證審批與建設(shè)項(xiàng)目交易管理中心施工設(shè)計(jì)圖審查并聯(lián)審批。

（五）建設(shè)項(xiàng)目交易管理中心招投標(biāo)手續(xù)與質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)手續(xù)并聯(lián)辦理、建設(shè)局建設(shè)工程施工許可證。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）建立區(qū)重大投資項(xiàng)目行政服務(wù)“綠色通道”聯(lián)席會(huì)議制度。聯(lián)席會(huì)議原則上由區(qū)長(zhǎng)或分管區(qū)長(zhǎng)召集主持，以及時(shí)協(xié)調(diào)解決行政服務(wù)“綠色通道”實(shí)施過(guò)程中遇到的實(shí)際問(wèn)題和困難，確保行政服務(wù)“綠色通道”的順利實(shí)施。

（二）加強(qiáng)對(duì)重大投資項(xiàng)目實(shí)施行政服務(wù)“綠色通道”的必要保障。區(qū)政府授予區(qū)行政服務(wù)中心必要的組織、協(xié)調(diào)、督辦權(quán)力，并安排專項(xiàng)協(xié)調(diào)資金給予重點(diǎn)支持，以進(jìn)一步提升行政服務(wù)形象，推進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)。

七、加強(qiáng)中介機(jī)構(gòu)的管理

相關(guān)職能審批部門(mén)要加強(qiáng)中介機(jī)構(gòu)的管理，指導(dǎo)和督促其按照本辦法的要求，做好相關(guān)配套服務(wù)工作。

八、牽頭部門(mén)職責(zé)、參與并聯(lián)審批部門(mén)職責(zé)

（一）牽頭部門(mén)在并聯(lián)審批工作中，承擔(dān)下列職責(zé)：

1．公示和告知申請(qǐng)人并聯(lián)審批的相關(guān)內(nèi)容；

2．統(tǒng)一接收和轉(zhuǎn)送申請(qǐng)材料；

3．組織聯(lián)合核查、聯(lián)合會(huì)審；

4．督促并聯(lián)審批部門(mén)及時(shí)作出審批決定，頒發(fā)、送達(dá)許可證件；

5．對(duì)并聯(lián)審批工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)；

6．定期向區(qū)政府通報(bào)并聯(lián)審批實(shí)施情況；

7．市政府或者區(qū)政府規(guī)定的其他職責(zé)。

（二）并聯(lián)審批部門(mén)在并聯(lián)審批工作中，承擔(dān)下列職責(zé)：

1．向牽頭部門(mén)提供本部門(mén)行政審批的相關(guān)內(nèi)容；

2．及時(shí)作出審批決定，頒發(fā)、送達(dá)許可證件；

3．參加牽頭部門(mén)組織的聯(lián)合核查、聯(lián)合會(huì)審；

4．市政府或者區(qū)政府規(guī)定的其他職責(zé)。

第6篇：行政會(huì)議流程范文

分公司行政部門(mén)需要熟悉辦公室行政管理知識(shí)及工作流程，熟悉公文寫(xiě)作格式，具備基本商務(wù)信函寫(xiě)作能力，熟練運(yùn)用OFFICE等辦公軟件;下面是小編給大家整理的分公司行政部門(mén)職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，肯定對(duì)大家有所幫助。

分公司行政部門(mén)職責(zé)1

1、 協(xié)助銷售記錄客戶報(bào)名信息，根據(jù)需求安排講師的排期及跟進(jìn);

2、 定期培訓(xùn)排期及報(bào)名信息;

3、 跟進(jìn)和安排實(shí)施培訓(xùn)，包括培訓(xùn)前的準(zhǔn)備、培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的后勤安排及培訓(xùn)后的發(fā)票證書(shū)事宜;

4、 整理培訓(xùn)反饋總結(jié)、資料的保存存檔;

5、 月報(bào)、周報(bào)的數(shù)據(jù)收集及匯總和統(tǒng)計(jì);

6、 負(fù)責(zé)DAS系統(tǒng)、BOSS系統(tǒng)的維護(hù)與跟進(jìn);

7、 負(fù)責(zé)辦公室的其他日常行政事務(wù)。

分公司行政部門(mén)職責(zé)2

1、新校區(qū)各項(xiàng)行政相關(guān)工作;

2、校區(qū)資產(chǎn)、設(shè)備管理;

3、費(fèi)用報(bào)銷處理;

4、與總部的各項(xiàng)對(duì)接、上傳下達(dá)等。

分公司行政部門(mén)職責(zé)3

1、負(fù)責(zé)文件信息上傳下達(dá)、會(huì)議組織，做好溝通協(xié)調(diào)工作;

2、公司印信管理、工商證照辦理、公車(chē)管理、證照年檢工作;

3、負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)管理、辦公用品和勞保用品的管理工作，避免公司資產(chǎn)流失和浪費(fèi);

4、負(fù)責(zé)員工食宿監(jiān)管，項(xiàng)目員工關(guān)愛(ài)，員工活動(dòng)策劃及員工福利管理;

5、負(fù)責(zé)各類公文、會(huì)議紀(jì)要撰寫(xiě)等;

6、完成上級(jí)安排的其他工作任務(wù)。

分公司行政部門(mén)職責(zé)4

1：負(fù)責(zé)接聽(tīng)公司來(lái)電并轉(zhuǎn)接，來(lái)往客戶、應(yīng)聘人員接待;

2：負(fù)責(zé)公司辦公環(huán)境日常維護(hù)和管理工作;

3：負(fù)責(zé)機(jī)票預(yù)訂、收發(fā)信件快件，辦公用品采購(gòu)，考勤管理;

4：所有行政類費(fèi)用的報(bào)銷和統(tǒng)計(jì);

5: 行政類合同與供應(yīng)商管理;

6：公司資質(zhì)、工商變更及固定資產(chǎn)管理;

7： 協(xié)助組織、開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng);

8： 負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)、車(chē)輛使用、集體宿舍管理;

第7篇：行政會(huì)議流程范文

（一）認(rèn)真籌備行政工作會(huì)議，積極推進(jìn)中心建設(shè)

為落實(shí)市委市政府本月召開(kāi)的行政服務(wù)中心建設(shè)工作會(huì)議精神，區(qū)委區(qū)政府決定近期召開(kāi)區(qū)行政服務(wù)中心建設(shè)工作會(huì)議。為此，中心正草擬《關(guān)于加強(qiáng)行政服務(wù)中心建設(shè)的若干規(guī)定》、《行政服務(wù)中心進(jìn)駐單位民主評(píng)議工作考核暫行辦法》等規(guī)范性文件；按照“六公開(kāi)”標(biāo)準(zhǔn)把中心內(nèi)部梳理的事項(xiàng)與各部門(mén)清理上報(bào)的進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)，編制內(nèi)部工作流程，積極做好充分準(zhǔn)備，力爭(zhēng)早日實(shí)現(xiàn)為民服務(wù)“兩條流水線”的運(yùn)作。

（二）強(qiáng)力推進(jìn)事項(xiàng)進(jìn)廳，實(shí)現(xiàn)“兩條流水線”作業(yè)

1、確保事項(xiàng)全部進(jìn)廳。對(duì)于與各相關(guān)部門(mén)核實(shí)敲定的行政許可事項(xiàng)和便民服務(wù)事項(xiàng)的進(jìn)廳問(wèn)題，先由中心與各部門(mén)協(xié)商解決，不能達(dá)成一致的，請(qǐng)示上級(jí)部門(mén)予以協(xié)調(diào)解決，逐部門(mén)敲定進(jìn)廳事項(xiàng)。

2、制定內(nèi)部工作流程。確認(rèn)進(jìn)廳事項(xiàng)工作結(jié)束后，對(duì)所有進(jìn)廳事項(xiàng)按照“六公開(kāi)”的內(nèi)容（項(xiàng)目名稱、申報(bào)材料、辦理程序、收費(fèi)依據(jù)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、承諾時(shí)限）逐一編制審批工作流程。對(duì)需現(xiàn)場(chǎng)勘察驗(yàn)收、領(lǐng)導(dǎo)班子研究的審批事項(xiàng)詳細(xì)規(guī)定辦理程序，做到全部廳內(nèi)辦結(jié)。對(duì)需要部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)簽批的，由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)到窗口簽批，辦理件一律不準(zhǔn)拿出大廳。

3、建設(shè)“兩條流水線”。按照中心“兩條流水線”建設(shè)的組建方案，把房產(chǎn)證辦理流水線涉及的房產(chǎn)局、國(guó)土局、財(cái)政局（契稅）、地稅局、公證處按辦理的先后順序擺放在中心南廳，根據(jù)不同的申請(qǐng)事項(xiàng)制定新房、二手房、繼承等辦理規(guī)程，群眾按照所適用的規(guī)程辦理相關(guān)手續(xù)。把工商企業(yè)注冊(cè)登記流水線所涉及的衛(wèi)生局、環(huán)保局、公安局（消防）、文化局等前置審批相關(guān)部門(mén)和工商局、地稅局、國(guó)稅局、技術(shù)監(jiān)督局、物價(jià)所等后續(xù)辦理許可部門(mén)擺放在北廳。對(duì)前置審批涉及到兩個(gè)或者兩個(gè)以上部門(mén)的，實(shí)行聯(lián)合審批制，按照“一門(mén)受理，抄告相關(guān)，同步審批，限時(shí)完成”的模式運(yùn)作，由中心組織，實(shí)行聯(lián)合驗(yàn)收，制定相關(guān)企業(yè)開(kāi)業(yè)登記、經(jīng)營(yíng)地址或規(guī)模變更辦理的基本流程及聯(lián)合驗(yàn)收的管理辦法，以縮短審批時(shí)間，提高辦事效率。兩條流水線的運(yùn)行，讓辦事群眾和企業(yè)不出大廳、不走回頭路就能把事辦完，能有效地提高行政效能，樹(shù)立政府良好的政務(wù)形象。

（三）繼續(xù)完善中心建設(shè)，認(rèn)真規(guī)范服務(wù)行為

下半年中心建設(shè)要著眼于工作創(chuàng)新，不斷推出新的工作舉措，使服務(wù)手段更加完善，服務(wù)形象更加優(yōu)良，力爭(zhēng)工作取得新突破。

1、建立數(shù)據(jù)分析月報(bào)制度。充分利用集中辦公、占有大量信息資源的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮窗口的主觀能動(dòng)性，建立數(shù)據(jù)分析月報(bào)制度。各窗口每月將數(shù)據(jù)分析材料報(bào)綜合辦公室業(yè)務(wù)人員，篩選整理后，由辦公室以信息反饋形式，每月向區(qū)委、區(qū)政府上報(bào)一次數(shù)據(jù)信息，不定期上報(bào)分析材料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。

2、繼續(xù)完善規(guī)章制度。要在對(duì)各地行政服務(wù)中心學(xué)習(xí)、考察的基礎(chǔ)上，參照*市行政服務(wù)中心的管理，繼續(xù)完善中心的各項(xiàng)管理制度建設(shè)，用以規(guī)范工作人員服務(wù)行為，樹(shù)立良好服務(wù)形象。

3、規(guī)范服務(wù)行為。加大對(duì)大廳的巡查密度，綜合辦公室對(duì)廳內(nèi)涉及到的職能交叉問(wèn)題，要上前一步主動(dòng)抓，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，盡快解決問(wèn)題。進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)工作秩序、工作形象，推廣使用文明用語(yǔ)、服務(wù)承諾，制定懲處措施，解決服務(wù)態(tài)度冷、硬現(xiàn)象和辦事效率差的問(wèn)題，提高窗口人員的服務(wù)水平。

4、印制明白卡。制作進(jìn)廳事項(xiàng)“明白卡”，使企業(yè)和群眾一單在手，可以準(zhǔn)確無(wú)誤地準(zhǔn)備相應(yīng)辦事材料。

（四）加大宣傳力度，提高社會(huì)知名度

一是擬定《行政服務(wù)中心外宣稿件錄用獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，激勵(lì)各窗口工作人員積極撰寫(xiě)稿件，拓展信息渠道；二是繼續(xù)完善“中心”網(wǎng)站建設(shè)，面向社會(huì)，開(kāi)展無(wú)地域限制的宣傳；三是借助電視臺(tái)、報(bào)刊等媒體開(kāi)展綜合性和有針對(duì)性地宣傳。

（五）啟動(dòng)兩鎮(zhèn)中心建設(shè)，構(gòu)建快速審批通道

按照全市行政服務(wù)中心建設(shè)工作會(huì)議精神，至明年6月前全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)行政服務(wù)中心要全部組建完畢并運(yùn)轉(zhuǎn)。結(jié)合我區(qū)實(shí)際，擬定年底完成這項(xiàng)工作。擬要求各鎮(zhèn)于8月底前將各自的組建方案上報(bào)區(qū)政府，并明確具體負(fù)責(zé)人和進(jìn)廳工作人員，核定具體行政類服務(wù)、政府公益救助（義工）類服務(wù)和社區(qū)便民利民類服務(wù)三大塊服務(wù)事項(xiàng)，10-11月組織進(jìn)行專門(mén)培訓(xùn)，年底正式掛牌運(yùn)轉(zhuǎn)。為加快形成市縣鄉(xiāng)三級(jí)審批通道創(chuàng)造條件。

（六）整合網(wǎng)絡(luò)資源，加快網(wǎng)上審批步伐

第8篇：行政會(huì)議流程范文

隨著新學(xué)期的到來(lái)，撫順職業(yè)技術(shù)學(xué)院工商系生活部也面臨著新的挑戰(zhàn)，我部也要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)生活部的優(yōu)良傳統(tǒng)，在繼續(xù)做好本職工作的同時(shí)，極力配合好其它部門(mén)的工作。信息學(xué)院生活部一直以“服務(wù)同學(xué)，宣傳自己”為工作原則，在全心全意為學(xué)院同學(xué)們服務(wù)的同時(shí)，努力將生活部由幕后推向前臺(tái)，打造自己的精品活動(dòng)，以嶄新的姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)，以積極的態(tài)度做好自己的本職工作。基于以上情況，現(xiàn)對(duì)撫順職業(yè)技術(shù)學(xué)院工商系生活部本學(xué)期的工作計(jì)劃做如下安排：

一.自身建設(shè)

1.加強(qiáng)自身建設(shè)，明確工作思路，完善自身管理。在院領(lǐng)導(dǎo)和主席團(tuán)的指導(dǎo)下，我部要根據(jù)自身的特點(diǎn)，優(yōu)化自身機(jī)構(gòu)，團(tuán)結(jié)共進(jìn)，使生活部的運(yùn)作更規(guī)范更有效率。明確分工以及個(gè)人職責(zé)，讓老師以及同學(xué)們看到的是一個(gè)有組織，有紀(jì)律的生活部。

2.努力完成生活部的各項(xiàng)工作,認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，從部長(zhǎng)到干事做到一切嚴(yán)格遵守紀(jì)律，服從組織安排。

3.嚴(yán)格擺正工作，學(xué)習(xí)，生活三者關(guān)系。工作態(tài)度積極端正，做到任務(wù)落實(shí)到位，責(zé)任落實(shí)到人。工作中應(yīng)當(dāng)注重效率，質(zhì)量和可操作性。在可操作性強(qiáng)，保證質(zhì)量的同時(shí)，提高工作效率，少做“無(wú)用功”。

4.注意及時(shí)反饋信息，不論部長(zhǎng)級(jí)或者是干事，在工作中遇到困難首先及時(shí)解決，自己難以解決的事情應(yīng)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，以免耽誤工作。

二.工作制度：

1.遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守學(xué)生會(huì)的章程及各項(xiàng)規(guī)章制度。

2.本著“從同學(xué)中來(lái)，到同學(xué)中去，全心全意服務(wù)同學(xué)”的宗旨，為信息學(xué)院盡自己最大的努力。

3.生活部的每位成員都要養(yǎng)成積極熱心，吃苦耐勞，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)。

4.生活部要繼續(xù)作好學(xué)生同學(xué)校后勤方面的聯(lián)系人，協(xié)調(diào)好二者之間的關(guān)系,廣泛收集同學(xué)們對(duì)學(xué)校飲食，安全等方面的相關(guān)意見(jiàn)和建議，并及時(shí)傳達(dá)給相關(guān)的部門(mén)。

5.維護(hù)同學(xué)們的基本利益，確保同學(xué)們生活愜意有序進(jìn)行的基礎(chǔ)上，努力使同學(xué)們的大學(xué)生活更為豐富多彩。

6.生活部成員要嚴(yán)格要求自己，不論是在學(xué)習(xí)、工作，還是生活方面，時(shí)刻注意在同學(xué)們心目中的形象，不得做出有損信息學(xué)院學(xué)生會(huì)的事情，應(yīng)爭(zhēng)取在各個(gè)方面起到模范帶頭作用。

7.因有特殊事情不能正常參加例會(huì)及工作時(shí)，應(yīng)提前向部長(zhǎng)請(qǐng)假。

三.常規(guī)工作:

1.宿舍管理

每周定期檢查宿舍衛(wèi)生(每周四下午5：30)。

不定期抽查宿舍衛(wèi)生,以及日后跟蹤調(diào)查。

2.宿舍衛(wèi)生知識(shí)教育

在換季的時(shí)候?yàn)榇蠹姨峁┮恍╊A(yù)防疾病的知識(shí)，以板報(bào)和宿舍欄的形式來(lái)宣傳預(yù)防疾病的知識(shí)。

3.開(kāi)展豐富的校園活動(dòng)

“和諧校園，你我爭(zhēng)先”“溫馨之家”宿舍評(píng)比，作為撫順職業(yè)技術(shù)學(xué)院工商系生活部?jī)?yōu)秀的校園活動(dòng)，一直得到老師以及同學(xué)們的好評(píng)。我們這學(xué)期在按照以往評(píng)比原則的基礎(chǔ)上將力求有所創(chuàng)新，新的學(xué)期，新的工作也將以新的面貌接受老師的審查。

四.其他工作的開(kāi)展

1.在即將到來(lái)的第10屆撫順職業(yè)技術(shù)學(xué)院運(yùn)動(dòng)會(huì)期間做好后勤保障工作。為工商系的運(yùn)動(dòng)健兒們盡自己最大的努力做好后勤工作，使他們沒(méi)有任何后顧之憂，爭(zhēng)取為工商系取得更好的成績(jī)。同時(shí)全力配合其他部門(mén)在運(yùn)動(dòng)期間的各項(xiàng)工作。

2.積極配合學(xué)生會(huì)其他部門(mén)本學(xué)期的各項(xiàng)工作，在學(xué)生會(huì)內(nèi)部樹(shù)立“有困難，生活部幫忙”的工作理念。和各個(gè)部門(mén)緊密合作，共同為撫順職業(yè)技術(shù)學(xué)院美好的明天貢獻(xiàn)自己的一份力量。

3.定期召開(kāi)生活部例會(huì)，重要會(huì)議時(shí)做必要的會(huì)議記錄。

以上是本學(xué)期的工作計(jì)劃。生活部所有干部以及干事將一如既往，以最飽滿的熱情，最積極的態(tài)度投入到工作中，積極配合信息學(xué)院其他各部門(mén)的工作，確保我院系的各項(xiàng)工作有條不紊地開(kāi)展。為學(xué)校的迎評(píng)促建工作添磚加瓦，貢獻(xiàn)出最大的力量。

XX年部門(mén)工作計(jì)劃書(shū)范文(二)

此項(xiàng)目和財(cái)務(wù)共同來(lái)完成。公司確定了各部門(mén)**年年度費(fèi)用預(yù)算后，各部門(mén)將以每個(gè)月的費(fèi)用預(yù)算明細(xì)數(shù)據(jù)作為各項(xiàng)日常費(fèi)用控制的依據(jù)，進(jìn)行合理采購(gòu)及支出，行政部以月預(yù)算執(zhí)行偏差≤2%為月度費(fèi)用控制目標(biāo)，來(lái)開(kāi)展此項(xiàng)工作。每月底各部門(mén)進(jìn)行費(fèi)用匯總，如有預(yù)算超支的現(xiàn)象，行政部將督促費(fèi)用超支部門(mén)進(jìn)行超支原因分析，并在下月費(fèi)用支出時(shí)進(jìn)行控制和調(diào)整。以保證全年費(fèi)用控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、行政管理工作。

1)制度的監(jiān)督執(zhí)行與完善。

目前各部門(mén)的管理制度已建立起來(lái)，行政管理制度以《員工手冊(cè)》的形式傳達(dá)至每位員工。XX年制度的執(zhí)行力很差。在**年的工作中，行政部將以"持續(xù)改善"為工作原則，以下達(dá)《改善通知單》為主要方式，來(lái)加大制度執(zhí)行力度。

2)公司會(huì)議組織及有關(guān)事項(xiàng)落實(shí)與傳達(dá)

會(huì)議組織講求效率，每次會(huì)議行政部至少提前10分鐘做好會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)布置工作，并知會(huì)與會(huì)人員準(zhǔn)時(shí)參與會(huì)議，以保證會(huì)議準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)。會(huì)議中有關(guān)事項(xiàng)的落實(shí)，行政部在XX年度將不再以會(huì)議紀(jì)要的形式進(jìn)行記錄，直接以《事項(xiàng)責(zé)任書(shū)》的方式進(jìn)行記錄，并跟進(jìn)落實(shí)事件進(jìn)展情況。會(huì)議精神的傳達(dá)由各部門(mén)執(zhí)行，行政部仍以抽檢的方式督促傳達(dá)情況。

3)規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導(dǎo)。開(kāi)展此項(xiàng)工作，以日常抽檢作為主體，當(dāng)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行糾正引導(dǎo)，抽檢次數(shù)每周至少兩次。

4)公司硬件規(guī)劃及管理，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)與管理。

公司的硬件規(guī)劃以"提高客戶滿意度""確系辦公所需"等為購(gòu)置依據(jù)，結(jié)合各部門(mén)XX年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的設(shè)定，行政部擬出硬件購(gòu)置計(jì)劃如下：序號(hào)硬件名稱購(gòu)置數(shù)量用途放置地點(diǎn)擬購(gòu)置時(shí)間1臺(tái)式電腦2臺(tái)客用網(wǎng)吧二樓顧客休息廳20XX年4月2臺(tái)球桌1張客用二樓自由空間區(qū)20XX年5月3打印機(jī)1臺(tái)行政辦公用行政辦公室20XX年5月4貨架2張行政辦公用二樓倉(cāng)庫(kù)20XX年6月硬件購(gòu)置回來(lái)后，由使用部門(mén)進(jìn)行日常管理，行政部做月度使用抽查記錄。

目前公司的網(wǎng)站建設(shè)已開(kāi)始，域名已申請(qǐng)到位，網(wǎng)站內(nèi)容的更新主要由cr部策劃人員完成，行政部對(duì)更新頻率從旁督促，年度內(nèi)網(wǎng)絡(luò)信息更新目標(biāo)為每天更新一次。行政部督察更新的頻率不低于每周2次。

公司日常網(wǎng)絡(luò)維護(hù)和dts系統(tǒng)的使用維護(hù)由行政部網(wǎng)管人員具體負(fù)責(zé)，每周至少做一次全面檢查，并做巡檢記錄。月底報(bào)行政部匯總備檔。dts權(quán)限分配情況，也由網(wǎng)管人員負(fù)責(zé)記錄和跟進(jìn)。每月匯總一次。

5)引導(dǎo)員有效實(shí)施及公司企業(yè)理念的宣講與加強(qiáng)。

XX年引導(dǎo)員崗位將由保安兼任。在保證安全的前提下，對(duì)前崗?fù)け０踩藛T將安排具體的引導(dǎo)員崗位培訓(xùn)工作。首先讓保安熟悉引導(dǎo)員崗位職責(zé)內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上，講解hmci對(duì)引導(dǎo)員在流程中的角色定位要求，在具體的日常工作中仍將引導(dǎo)員工作納入流程考核內(nèi)容，以考核結(jié)果來(lái)不斷督促保安人員對(duì)引導(dǎo)員工作的實(shí)施。

對(duì)企業(yè)理念的學(xué)習(xí)一般安排在晨會(huì)上進(jìn)行，日常工作中有能積極反映企業(yè)理念的事件，行政部將適時(shí)將以挖掘，進(jìn)行積極正面的企業(yè)理念。

6)部門(mén)間協(xié)調(diào)與溝通

部門(mén)間的協(xié)調(diào)與溝通，有助于提高工作效率，減少內(nèi)耗。但部門(mén)間因職責(zé)不同，工作重點(diǎn)不同，常會(huì)有很多矛盾，行政部將充分發(fā)揮"促進(jìn)劑"的作用，積極調(diào)查工作事實(shí)，本著團(tuán)隊(duì)績(jī)效第一，安全及客戶第一的原則，積極協(xié)調(diào)工作，化解各部門(mén)工作矛盾，保障公司各部門(mén)之間業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展。XX年行政部至少每周與各部門(mén)負(fù)責(zé)人就部門(mén)工作進(jìn)行溝通一次，收集有關(guān)工作協(xié)調(diào)的問(wèn)題，進(jìn)行妥善協(xié)調(diào)與處理。

7)公司凝聚力建設(shè)

公司的凝聚力，有時(shí)體現(xiàn)在員工對(duì)于公司開(kāi)展活動(dòng)的積極參與性上，有時(shí)體現(xiàn)在部門(mén)協(xié)作時(shí)的工作成效上，有凝聚力的公司，員工精神飽滿，士氣高漲，團(tuán)隊(duì)績(jī)效高。公司凝聚力的建設(shè)，需要行政部長(zhǎng)時(shí)間的投入精力，積極開(kāi)展員工文化活動(dòng)，公平公正地執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，積極關(guān)注員工需求，同時(shí)讓員工時(shí)刻感受到公司給予的關(guān)注和支持。當(dāng)員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了強(qiáng)烈的歸屬感和認(rèn)同感時(shí)，公司的凝聚力建設(shè)也就有了成效。

二、人員及組織規(guī)劃。

XX年公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)決定了人員的規(guī)劃及配置。行政部將在第一季度著重開(kāi)展人員規(guī)劃和配置工作。

1月份工作安排：1)進(jìn)行工作崗位分析。確定各崗位人員任職條件、工作職責(zé)、工作權(quán)限等，為人員引進(jìn)后能很好地進(jìn)入工作狀態(tài)做好必要的準(zhǔn)備工作。2)選擇合適的招聘渠道。控制好招聘費(fèi)用。3)準(zhǔn)備好應(yīng)聘表、面試提綱等書(shū)面資料。4)確定一個(gè)適當(dāng)?shù)恼衅钢芷?15天為宜)。落實(shí)面試考官人選、面試地點(diǎn)以及面試方式。

2月份工作安排：5-15號(hào)：組織面試。15--20號(hào)：進(jìn)行甄選，確定人選。21號(hào)以后，實(shí)施新員工入職培訓(xùn)課程。

三、員工的培養(yǎng)及成長(zhǎng)

員工的培養(yǎng)通過(guò)培訓(xùn)、選拔、職業(yè)規(guī)劃等不同方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。XX年行政部除了開(kāi)展必要的新員工入職培訓(xùn)工作以外，根據(jù)各部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃，督促培訓(xùn)工作的實(shí)施，進(jìn)行培訓(xùn)效果培訓(xùn)，不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，以達(dá)到培養(yǎng)員工的目的?？紤]XX年培訓(xùn)實(shí)施情況，XX年的培訓(xùn)計(jì)劃按每周一次的頻率來(lái)開(kāi)展，員工較能接受，且培訓(xùn)效果較好。另外，行政部將在XX年在公司內(nèi)部加強(qiáng)自我培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的引導(dǎo)。變被動(dòng)受訓(xùn)為主動(dòng)求知。

關(guān)注員工心理需求，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，是穩(wěn)定員工的有效方式。當(dāng)心理需求適當(dāng)?shù)玫綕M足，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會(huì)提高。行政部在XX年度會(huì)加強(qiáng)與員工的交流，每位員工每月至少有一次交流機(jī)會(huì)，及時(shí)收集員工思想動(dòng)態(tài)，對(duì)于不穩(wěn)定因素及時(shí)地化解，引導(dǎo)員工認(rèn)同企業(yè)文化。

人事行政部將把提高員工素質(zhì)作為部門(mén)工作的重點(diǎn)，制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，以業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和企業(yè)精神相結(jié)合，保持正面灌輸，強(qiáng)化理念，加強(qiáng)員工 主人翁責(zé)任感和事業(yè)心，培養(yǎng)開(kāi)拓進(jìn)取，勇于奉獻(xiàn)的精神。要求員工在工作中真正做到“100%業(yè)主第一”。以企業(yè)精神和宗旨作為統(tǒng)一員工意志，述職報(bào)告統(tǒng)一 行動(dòng)的共同基礎(chǔ)。在人事治理流程中，采取優(yōu)勝劣汰的方針，對(duì)入職、轉(zhuǎn)正的員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)，逐步提高員工素質(zhì)，繼而提高團(tuán)隊(duì)帝覃體素質(zhì)。

第9篇：行政會(huì)議流程范文

a.友眾傳媒行政總監(jiān)職位概要：

規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司行政服務(wù)支持等各項(xiàng)工作，組織管理并協(xié)助經(jīng)理安排、落實(shí)行政服務(wù)支持工作。

b.友眾傳媒行政總監(jiān)的工作內(nèi)容:

1,組織制定行政管理規(guī)章制度及督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行。

2，起草及歸檔公司相關(guān)文件，參與公司經(jīng)營(yíng)事務(wù)的管理和執(zhí)行工作。

3，組織好來(lái)客接待和相關(guān)的外聯(lián)工作。

4，搜集、整理公司內(nèi)部信息，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部行政人事等工作。

5，組織制定行政部工作發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃與預(yù)算方案，并對(duì)控制成本提出有效建議。

c.職位描述：

1,在集團(tuán)戰(zhàn)略方針的指導(dǎo)下，在子公司的經(jīng)營(yíng)管理理念下，有效地進(jìn)行行政制度，工作流程，以及工作計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施和監(jiān)督，以提高內(nèi)部管理的規(guī)范性。

2，依據(jù)子公司會(huì)議制度，負(fù)責(zé)組織，籌備，聯(lián)系，協(xié)調(diào)各重大會(huì)議，負(fù)責(zé)記錄并整理相關(guān)會(huì)議決議，并對(duì)會(huì)議決議的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督。

3，組織子公司內(nèi)部資源信息和管理，保證子公司內(nèi)部的信息能夠正確，有效率地進(jìn)行傳播。

4，根據(jù)子公司的規(guī)劃方案，進(jìn)行行政工作的指導(dǎo)，并對(duì)行政工作的效果進(jìn)行評(píng)估改正。

5，及時(shí)做好與各子公司之間的工作交流活動(dòng)，確定活動(dòng)主題，安排活動(dòng)場(chǎng)所，做好后勤工作。收集并及時(shí)地歸納可利用的信息資源，優(yōu)化信息，并反饋給總經(jīng)理。

d.任職資格：

1，有獨(dú)到的眼光，有良好的計(jì)劃，組織，協(xié)調(diào)，善于溝通的能力。有組織大型活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)和良好的職業(yè)操守。

2，性格開(kāi)朗，良好的社交能力，具備善于應(yīng)變各種突發(fā)事件的能力。