工程管理專業(yè)前景分析精選(九篇)

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第1篇：工程管理專業(yè)前景分析范文

關鍵詞：一類決策熵；工程管理；具體應用

一般來說，人們把熵定律稱作自然科學學科的首要定律。熵的概念來源于熱力學，在統(tǒng)計學中，對熵的概念也作了較多的引用，現(xiàn)代信息技術的發(fā)展也離不開熵定律的研究和發(fā)展。當然，在工程管理學中，熵定律的價值也是至關重要的，其中一類決策熵方法，就是在工程管理中經常用到的一種工具性方法。

一、工程管理中的決策熵概述

（一）工程管理中的決策熵理論

熵增量在熱力學中的相對比例是固定的，這個比例的確定不是認為的，而是根據物質組成的封閉系統(tǒng)在吸收熱量的過程中的溫度變化確定的。具體熵變化的概念是，物質系統(tǒng)在單位的溫度變化中吸收的熱量，熵變化的計算有其固定的公式：dS=dQ/T。在工程管理中，熵的概念主要是指系統(tǒng)的無序度，即為系統(tǒng)的混亂程度。熵的值越大，表示系統(tǒng)越混亂、越無序，反之，熵的值越小，則表示系統(tǒng)越有規(guī)律、越有序。這正是工程管理中應用熵學原理的必要性所在。工程管理需要管理者能夠正確衡量各種利弊得失，整體把握整個系統(tǒng)的走向，而決策熵的特點，正好迎合了這種需求，滿足了工程管理中決策者的需要。工程管理中的決策熵，是工程管理的操作者和決策者不可或缺的管理工具。為相關管理單位以及管理個人更好的完成工程管理系統(tǒng)的管理工作提供了非?？茖W、明確以及精準的依據。

（二）工程管理中熵理論的優(yōu)勢

將一類決策熵方法應用在工程管理工作中，相比于以往的決策性工具和方法有著非常明顯的優(yōu)勢。工程管理中，傳統(tǒng)的決策方法是Bayes決策法，這種方法有很多瓶頸和弊端，其原理是利用條件概率，綜合各類條件的具體情況，對各個工程方案的期望效果進行分析比較， 從而幫助決策者選擇最佳的具有最高性價比的工程方案。Bayes決策法由于自身的一些原因和工程管理的特殊性，更多地考慮了資金費用問題，而，不能完全考慮到實際的工程管理中面臨的復雜問題情形，被多種因素所制約。此外，由于一些工作人員的操作不當，也很容易讓Bayes決策法的效果打折扣。其實，在工程管理中，熵的應用時為了對各類信息的準確度進行一個衡量。很多出色的工程管理決策人員，都會正確地運用熵的原理來作為自己工作的工具，用熵來幫助校對決策失誤，以便及時作出更正。工程管理中，熵理論的優(yōu)勢是顯而易見的。

二、一類決策熵方法在工程管理中的具體應用

Bayes決策法的瓶頸，極大地制約了Bayes決策法本身的發(fā)展和對工程管理的貢獻。具體來說，實際的工程管理工作，需要準確度很高的一些數據，如進度、成本、效果等，如果數據的精確度不足，則決策的結果會出現(xiàn)很大的偏差。熵由于自身的特性，決定了它的不確定性成為了最好測量的指標，不過在數據的比較分析中可能出現(xiàn)負數和0這類沒有相應的對數的數，對分析過程造成阻礙，所以沒有辦法得出傳統(tǒng)熵的具體值。在這樣的情況下，為了克服Bayes決策法的這一大缺點或者制約因素，引入復熵的概念。復熵的引入，對于工程管理中熵理論的應用，具有極大的意義。它將信息熵的概念范圍從0到1擴展到了-1到1，這對于熵的概念來說，是一種完善，對于工程管理中熵的應用來說，克服了以前Bayes決策法的制約瓶頸，成為工程管理中熵理論的主流。

（一）復熵決策法在工程管理中的應用步驟

復熵法在工程管理中的應用，最主要的是計算。其計算步驟可以歸結為以下五步：

1，對數據信息I的傳遞矩陣E（I）以及連續(xù)函數H（I）進行計算

2，利用數據信息I對驗證的信息進行檢查和修復

3，計算EMV的值

4，計算數據信息I相關的包括經濟損失、期望利潤和凈盈利等數據

5，通過計算判斷數據信息I的有效性。如果有效，則采用，用于輔的決策；如果I無效，則需要采用Bayes的結果。

（二）一類決策熵方法在工程管理中的應用現(xiàn)狀

Bayes決策法的制約瓶頸得到改善后，復熵法在工程管理中的應用越來越普遍和廣泛，有其在航天項目中，復熵法的應用最能體現(xiàn)其不可替代的價值。

航天項目的最大特點，就是不確定性，而復熵法正是針對工程管理中的不確定性設計的，非常好地滿足了航天項目的需要。此外，航天項目由于其工程量的龐大、復雜和對于整個工程過程中多個內容的具體考量，都離不開復熵法的支持。資源、質量、風險，可以說是航天項目的三個至關重要的決定因素，正確地分析三者的利害關系和內在聯(lián)系，使得三者達到一種我們所期望的最佳平衡，是一直以來航天項目的難點所在，也是熵決策法要努力解決的問題。故而，相關專業(yè)學者提出，建立一個資源、質量、風險三者統(tǒng)一的決策法，是航天項目長遠發(fā)展的關鍵所在，既可以保證工程質量，又可以提高資源利用率、減少浪費，還可以降低風險、保證成功率。例如，某個航天項目有n個決策方案，各有利弊，每個方案又具有很多屬性，如何選擇合適的決策方案。在這樣的條件下，我們就可以應用熵分析決策法，首先構造資源、質量和風險三個因素的數據矩陣，把熵這種工具來確定各種屬性的權重，通過加權等方法，就可以找到成本盡可能低而效果盡可能好而且風險盡可能小的合理決策。當然，這里只是介紹大體的利用熵來進行決策分析的流程，在具體操作中，還需要結合實際情況來靈活應用。

航天項目不同于一般的普通工程項目，耗費巨大、不確定因素復雜，因此，正確利用熵決策法來作為航天項目策略分析的工具，有著非常大的現(xiàn)實意義。

三、一類決策熵方法在工程管理中的應用前景分析

在工程管理中，熵原理應用的意義很早就被一些有眼光的人士認識到了，一直以來，決策熵方法在工程管理中都在被不斷改進和完善，現(xiàn)在，可以說決策熵方法在工程管理中的應用已經達到了一個相對更加成熟的時期。最開始工程管理中應用的Bayes決策法，因為方法本身以及工程管理的特點等原因，具有一系列的缺點，越來越難以滿足實際工程管理的需要。為了讓熵的原理更好地為工程管理服務，傳統(tǒng)的Bayes決策法逐漸演變?yōu)楝F(xiàn)在的較為成熟的復熵法，使得對于各種決策的分析更加合理，分析的結果更加準確，從而使決策者在工程管理中選擇的對策也更加經濟可靠。當然，熵決策法現(xiàn)在也仍然面臨一些挑戰(zhàn)和難題，需要相關工作者去努力克服和解決。熵決策方法在工程管理中的應用前景是非常廣闊的，而且還有很大的發(fā)展空間，這一切，都取決于人的智慧。

四、總結

資源、質量、風險，這三者在工程管理中相互影響、相互制約，共同決定著工程的質量。正確應用熵決策方法來為工程管理服務，可以讓資源、質量、風險三者達到一個平衡，讓工程管理決策者制定出最具有性價比的對策。熵決策方法對于工程管理來說，意義是非常大的，需要引起相關人士的重視。

參考文獻：

[1]楊青，邱菀華.一類決策熵方法及其在工程管理中的應用[J].科技進步與對策，2010，27（19）：75-79.DOI：10.3969/j.issn.1001-7348.2010.19.020.

[2]楊青，邱菀華.一類決策熵方法及其在工程管理中的應用[C].//2010年中國工程管理論壇論文集.2010：75-79.

第2篇：工程管理專業(yè)前景分析范文

Abstract: With the development of science and technology, steel structure has been widely used in the field of architecture because of its high superiority. Steel structures will be most suitable innovation structure system in architecture.

關鍵詞：鋼結構住宅；優(yōu)越性；設計原則；發(fā)展

Key words: Steel structure residence; superiority; design principle; development

中圖分類號：S611 文獻標識碼：A 文章編號：

引 言：近年來，隨著城市建設的發(fā)展和高層建筑的增多，鋼結構住宅作為一種綠色環(huán)保建筑，特別是在我國大中城市中，隨著人們對住宅密度、環(huán)境綠地等要求越來越高，大范圍應用鋼結構住宅，是我國生產發(fā)展到一定階段的必然產物。

一、鋼結構住宅體系

住房的建筑形式和風格千差萬別，但現(xiàn)階段我國住宅建筑的主要結構形式還是以鋼筋混凝土框架為主，但該結構施工繁瑣、結構自重大，梁柱粗大，空間利用率低等缺點在一定程度上無法滿足條件越來越高的住宅建筑功能要求。因此，開發(fā)堅固耐久，建筑迅速，空間布置靈活，易于改建的新型住宅結構體系，成為住宅建筑和結構發(fā)展的重要趨勢。隨著我國鋼產量的快速增長及新型建材的發(fā)展和應用，符合上述要求的鋼結構住宅體系逐步發(fā)展起來并引起了廣泛的關注。[1]所謂的鋼結構住宅體系就是指由維護墻體、隔斷墻體、樓板與主體鋼結構共同組成的住宅體系。

二、現(xiàn)代鋼結構的建筑特點

1、預工程化程度高，建設成本降低，工期縮短。鋼結構建筑模數協(xié)調統(tǒng)一標準實現(xiàn)了建筑工業(yè)化大規(guī)模生產，使建筑構配件具有一定的通用性和互換性。同時鋼結構加工和安裝一體化，大大降低了建筑成本；并加快了施工速度，使工期能夠縮短40%以上。

2、建筑與結構的設計與功能一體化，才能使建筑更富有功能化并創(chuàng)造出技術與藝術融為一體的鋼結構建筑。

3、能夠滿足超高度和超跨度的要求。鋼材組織均勻，接近于各向同性均質體。材料性能遠大于磚石，混凝土，木材，從而可以做成跨度較大和高度較高的結構以及靈活的結構形體。

4、鋼材具有高強度、高效能并有很高的再循環(huán)價值而且不需要制模施工等優(yōu)點。當住宅采用全封閉式保溫隔熱防潮系統(tǒng)時，溫度變化小，熱損失低；與磚混結構住宅相比，可節(jié)能60%以上，冬夏季空調設備可節(jié)約耗電30%以上，結構的廢舊利用為100%。[2]

三、鋼結構住宅設計的原則

1、鋼結構穩(wěn)定性是鋼結構設計中的主要問題。鋼結構中出現(xiàn)過的失穩(wěn)事故都是由于設計者的經驗不足，對結構及構件的穩(wěn)定缺少明確概念，造成一般性結構設計中存在穩(wěn)定設計的薄弱環(huán)節(jié)。另一方面是由于新型結構的出現(xiàn)，設計者對其如何設計還沒完全的了解。[3]

2、鋼結構建筑在實際設計中，必須遵循以下三個原則：結構整體布局必須考慮整個體系以及組成部分的穩(wěn)定性要求，為使平面結構不致平面外失穩(wěn)，平面結構構件的平面外穩(wěn)定性計算必須和結構布局相一致；結構計算簡圖和計算方法所依據的簡圖相一致，這對框架結構的穩(wěn)定計算十分重要；設計結構的細部構造和構件的穩(wěn)定計算必須相互配合，使二者有一致性。對要求傳遞彎矩和不傳遞彎矩的節(jié)點連接，應分別賦予它足夠的剛度和柔度；對框架節(jié)點應盡量減少桿件偏心等構造細部處理方法。

四、鋼結構住宅設計中應注意的問題及對策

1、鋼結構住宅建筑要以建筑設計為主導，其他專業(yè)緊密互動結合。鋼結構住宅建筑除要遵循住宅建筑設計一般原則外還要注意解決如何發(fā)揮鋼結構的優(yōu)勢？在滿足增大梁跨度、開間更靈活、為住戶創(chuàng)造更大的空間的同時又如何避免鋼結構帶來的建筑平立面單調呆板。

如何解決鋼結構住宅建筑防火、防腐蝕等問題。

2、選擇和開發(fā)外墻板是鋼結構住宅建筑推廣中的關鍵問題之一。除滿足外墻板的各項技術要求外，還要做到墻板原材料因地制宜、工作化生產、運輸、安裝連接方便。

3、鋼結構要做到安全合理、節(jié)點構造方便可靠并為構件制作、運輸、吊裝創(chuàng)造條件。結構抗震性能與結構布局規(guī)則性有很大關系。結構布局不規(guī)則，地震時易損壞因此應盡量使結構布置符合規(guī)則性要求。

4、建筑設備與鋼結構住宅配合，是住戶首先遇到的問題。因此如何采用先進的技術來開發(fā)適合于鋼結構住宅的各項設備是我們必須要解決的問題。

5、鋼結構住宅的造價是開發(fā)商最關心的問題。鋼結構住宅從設計、制造、運輸、安裝、維修和管理等環(huán)節(jié)著手加強管理和協(xié)調，從而達到降低成本，提高綜合經濟效益的目的。

住宅產業(yè)化是我國住宅業(yè)發(fā)展的必經之路，因為這將成為推動我國經濟發(fā)展的新增長點。鋼結構住宅體系具備易于實現(xiàn)工業(yè)化生產，標準化制作，而與之相配套的墻體材料也可采用節(jié)能、環(huán)保的新型材料，屬于綠色環(huán)保性建筑，可再生重復利用，符合可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略等特點，必將在住宅產業(yè)化道路上脫穎而出。

作者簡介：

劉鴻禧（1983-），男，漢族，山東煙臺人，青島鋼鐵控股集團有限責任公司，本科學歷，研究方向：工程設計。

趙陽（1984-），男，漢族，山東滕州人，青島海西城市投資有限公司，本科學歷，研究方向：工程管理。

宋維慧（1981—），女，漢族，山東莒縣人，中啟膠建集團有限公司，本科學歷，研究方向：工程管理。

參考文獻

[1] 淺析鋼結構住宅設計與發(fā)展涂文卿山西建筑2009-10-01期刊

第3篇：工程管理專業(yè)前景分析范文

有效地工作管理是提高企業(yè)效益和促進企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。本文主要探討了計算機軟件工程項目管理內容中較常出現(xiàn)的問題，在分析了相關問題后提出了解決相關問題的具體措施。

【關鍵詞】計算機軟件工程 項目管理 問題

計算機軟件工程的實施需要管理人員對工作人員的組織、工作內容安排、工作進度調控、軟件產品質量、產品風險控制、工作分配制度等等進行科學化管理。有效的管理能提高產品質量，使得公司獲得最大的效益。

1 計算機軟件工程項目管理的主要內容

1.1 項目工作人員的管理

計算機軟件工程涉及的人員十分廣泛，一般一項工程中會有項目總管理、系統(tǒng)分析人員以及程序設計人員，有些項目還設有資料員、兼職人員。一項工程具體工作涉及到每一個人的責任內容必須要明確，不同水平的工作人員的工作任務也要明晰。另外在項目工程中的主要負責管理人員一般要求有很強的組織能力，遇到問題能夠及時解決的能力，對前景分析策劃能力以及商務會議中的交流能力。每一個工作崗位對工作人員提出的要求都不一樣，因此在人員招聘和使用中要進行科學的管理，從而實現(xiàn)人員最優(yōu)化配置，在節(jié)約人力投入的成本中高效的完成軟件設計任務。

1.2 軟件質量管理

軟件質量管理工作主要包括，軟件質量計劃制定、軟件質量的檢測保證以及項目建設中各個環(huán)節(jié)的質量控制。軟件工程的目的就是制作出與實施計劃相一致的高質量軟件，軟件質量的標準也是最終考核的目標。因此在工程開展過程中就要對每一個環(huán)節(jié)的工作進行監(jiān)控，以保證軟件的最終質量。其中涉及到的軟件配置管理工作要求記錄軟件產品開發(fā)過程中的各項數據，事實上就是對一項工程的軟件進行有目的的標識并控制管理軟件更改的管理技術。這樣能夠確保研發(fā)人員對不同階段的軟件情況有精確的產品配置了解，對項目開展過程軟件開發(fā)進行可調控和預測性觀察有重要作用。

1.3 軟件工程風險管理

軟件工程風險管理內容主要有：工作中可能會出現(xiàn)的問題進行預測，對風險產生的后果進行評估。提前識別風險發(fā)生的要素，加強風險管理監(jiān)督和減小風險帶來的危害都是軟件工程風險管理工作的主要內容。對計算機軟件風險的正確評估和有效防范有利于提高軟件工程中的效益收入，降低失誤帶來的經濟損失。

2 軟件工程項目管理中出現(xiàn)的問題

2.1 人員工作安排不合理

在計算機軟件開發(fā)過程中需要各層人員的充分協(xié)調和交流，只有保證團隊相互協(xié)作的情況下才能有序正常的開展工作。但是在我國計算機軟件開發(fā)過程中會出現(xiàn)人員工作分配不合理并缺乏工作分配的聯(lián)系性考慮，導致工作人員工作效率不高，或者工作人員相互推諉工作的情況發(fā)生。工作人員之間缺乏信任和合作是很難高效完成一件優(yōu)質的軟件開發(fā)工作的。

2.2 缺乏實地調研

軟件開發(fā)工程在追求先進性的同時也應該要考慮到軟件設計的實用性，在軟件開發(fā)過程中往往會出現(xiàn)的問題就是軟件產品與實際業(yè)務的運用存在著較大的偏差。這是因為在工程管理工作中，軟件設計前沒有對項目調研工作給予重視，沒有對實務需求的實體以及具體要求沒有進行嚴密仔細地調查，從而導致設計成的產品不符合要求。

2.3 欠缺風險管理意識

風險一旦發(fā)生造成的損失是相當大的，但是風險的發(fā)生具有一定的可控性，如果控制得當也就會避免發(fā)生風險事故。但是在軟件開發(fā)工程中風險管理理念還不夠深入，因為缺乏對風險管理理論的了解以及風險管理體系的建立，從而造成了風險發(fā)生前的不可預測以及風險發(fā)生后形勢難以控制的情況。

2.4 進度把控不好

對整個工程實施過程缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃和管理從而造成了工作進度控制出現(xiàn)了問題，同時也會因為在總規(guī)劃中沒有考慮到開發(fā)過程中會出現(xiàn)的問題，導致計劃實施不能夠總目標的要求。工程無法按時完成就會導致公司賠償違約金，從而造成公司利益的損失。

3 解決問題的對策

3.1 促進團隊間合作

提高工作人員的團隊意識，可以通過周期性會議加強團隊合作的理念，也可以通過聘請相關企業(yè)的管理人員介紹團隊合作中創(chuàng)造成果的典型案例。建立有效的溝通機制，使得工作人員之間有著多種有效的溝通方式，并且提高交流過程中的溝通有效性。提高人力管理人員的管理水平，確保對工作人員的分工更加合理、明確。責任、內容分配要以工作人員的能力、專長為依據，以提高工作人員利用率。通過各種活動和物質獎勵行為激發(fā)工作人員的工作熱情，熱情和活力是保證工作人員不斷進取的不竭動力，合理的責任分工以及恰當的物質獎勵能夠很好的激發(fā)工作人員的內在潛力。

3.2 完善管理體系，對工作進度嚴密把控

管理人員應該要善于發(fā)現(xiàn)工作人員的特殊能力，并且要對軟件開發(fā)相關工作人員進行專業(yè)的培訓，在原有的基礎上提高他們的工作能力。管理核心要以人為本，完善工資分配和獎懲制度，增強制度的公平性。建立有效的人事考核制度，加強對工作人員的職位升降科學管理。完善管理體系有利于激發(fā)工作人員的積極性和主動性，從而將更多的力量投入到軟件研發(fā)工作中。

制定嚴謹的工作進度計劃，加強工作進度的管理，對軟件任務開發(fā)的每一項工作進行跟蹤管理，并將記錄形成報告，對工作進度進行嚴格的控制。對于工作無法順利完成的情況下，可以根據實際記錄對將責任落實到具體的工作部門。

3.3 重視風險管理

項目主要負責人員應該提高管理風險意識，學習先進的風險管理知識，提高自身對風險預測能力水平，加強培訓鍛煉，掌握具體風險評估的具體方法和風險涉及的因素判斷。定期對項目實施過程中涉及的風險進行排除，同時也要加強風險控制和弱化風險能力的提高。

4 結語

在計算機軟件工程項目中由于管理經驗比較缺乏，管理工作人員的能力水平有限以及計算機軟件工程開發(fā)工作的復雜性，導致在管理工作中會出現(xiàn)一系列的問題。管理人員不斷學習管理經驗不僅能夠解決好當前遇到的問題，也能在未來發(fā)展過程中預測和控制問題的發(fā)生。

參考文獻

[1]邵國紅.探析計算機軟件工程項目管理[J].硅谷，2011（02）.

[2]林茂光，王建宇，吳忠平.工程項目管理中的網絡計劃技術應用[J].國外建材科技，2010（06）.

[3]楊智明.軟件項目管理過程[J].科教文匯（下半月），2011（09）.

作者簡介

崔寧（1977-）男，河南省南陽市人。大學本科學歷?，F(xiàn)供職于南陽醫(yī)學高等?？茖W校擔任助教。研究方向為計算機應用。