椰子油酸精選(九篇)

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第1篇：椰子油酸范文

一、國有企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中資本預(yù)算面臨的問題

國有企業(yè)改革過程中，企業(yè)管理所面臨的問題，主要是企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境問題和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理問題兩大類，這兩大類問題直接制約著國有企業(yè)（特別是一些國有老企業(yè)）參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的力度，影響著企業(yè)的中長期發(fā)展。

（－）企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境問題

由于我國進(jìn)入社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)間不長，許多問題需要在摸索過程中來解決，但對(duì)一些企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境問題的探討，有助于我們?cè)跊Q策過程中更趨于理性化，有助于制定出更符合實(shí)際的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

1．不公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與不健全的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序削弱了企業(yè)加強(qiáng)資本預(yù)算管理的外在壓力和內(nèi)在積極性，具體表現(xiàn)為三個(gè)方面：

（l）在多數(shù)企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)軌道，成為競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)的同時(shí)，還存在具有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的壟斷行業(yè)和官方性質(zhì)的企業(yè)，這些企業(yè)的特殊地位，可以不依靠降低成本，僅依靠壟斷權(quán)就能獲得高效益及資本擴(kuò)大的速度加快，而國有企業(yè)的各種優(yōu)勢(shì)則每況愈下。

（2）社會(huì)保障體系不健全，企業(yè)負(fù)擔(dān)不平衡。國有企業(yè)背著沉重的社會(huì)包袱。如：退休人員藥費(fèi)、家屬藥費(fèi)、托資等，特別是退休人員門診醫(yī)藥費(fèi)增加較快，占企業(yè)醫(yī)藥費(fèi)總數(shù)的三分之二，在這種情況下與其他經(jīng)濟(jì)成份的企業(yè)一起進(jìn)入市場(chǎng)，在不同的起跑線上開展競(jìng)爭(zhēng)，就缺乏公平競(jìng)爭(zhēng)的基本前提，國有企業(yè)的市場(chǎng)占有率就有可能逐年減少，資本的積累相對(duì)緩慢。

（3）維護(hù)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制運(yùn)行的法律體系不健全。對(duì)于靠假冒偽劣、造謠欺騙；哄抬物價(jià)等不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)手段謀取暴利的違法亂紀(jì)行為打擊不力，處理不嚴(yán)，使企業(yè)經(jīng)營行為缺乏有效的法律保護(hù)。

2.宏觀經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整體制不完善、監(jiān)察不力，一哄而上的重復(fù)建設(shè)，影響了企業(yè)建全投資預(yù)算管理機(jī)制的主動(dòng)性，增加了盲目性。

（l）在現(xiàn)代企業(yè)制度的建立過程中，國家不可能再對(duì)企業(yè)的資本預(yù)算實(shí)行直接管理了，但又出現(xiàn)了該管而沒有管的傾向，表現(xiàn)為宏觀經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)布局的監(jiān)測(cè)、控制職能的弱化，各個(gè)地方各自為政，重復(fù)的低水平投資增加，缺乏有效的社會(huì)監(jiān)督。

（2）在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度上，對(duì)年的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度改革后，?？顚Ｓ?、專用基金等在報(bào)表上已不在單列反映，資本性收支作為管理需要而制訂了內(nèi)部報(bào)表，不需向外或上級(jí)主管部門公布，使國家對(duì)企業(yè)微觀投資管理行為的調(diào)控失去了信息來源，更有甚者由于不需要內(nèi)外報(bào)送資料，有的企業(yè)干脆不編資本收支計(jì)劃，把應(yīng)屬資本性支出的項(xiàng)目，通過各種手段擠占生產(chǎn)費(fèi)用，使國家稅收流失，企業(yè)的資本預(yù)算管理也就無從談起，盲目性投資成分加大，在競(jìng)爭(zhēng)的同行中，有的甚至攀比資產(chǎn)規(guī)模，結(jié)果資產(chǎn)負(fù)債率急劇上升。

3．對(duì)國有企業(yè)面臨的經(jīng)營困難，在解決措施上，注重采用諸如租賃、拍賣、兼并、破產(chǎn)等“外科手術(shù)”多，而真正著眼于加強(qiáng)科學(xué)管理，建立健全經(jīng)營管理運(yùn)行機(jī)制，從企業(yè)內(nèi)部管理上解決問題的“內(nèi)部手術(shù)”少。

由于這種傾向，造成了一些國有企業(yè)面對(duì)困難不是外找市場(chǎng)、內(nèi)降成本，而是一味地向外爭(zhēng)取政策支持，如減免稅、低息貸款、債改投等，用于維持生機(jī)，一旦企業(yè)效益嚴(yán)重滑坡，外部的政策立即顯得蒼白無力。

因此，這種兩個(gè)層次的“重外輕內(nèi)”的傾向，使得國有企業(yè)的人才大量流失，嚴(yán)重影響了建立現(xiàn)代企業(yè)資本預(yù)算管理的運(yùn)行機(jī)制。

（二）企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的問題

由于企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的客觀存在，國有企業(yè)理應(yīng)苦練內(nèi)功，加強(qiáng)科學(xué)管理手段，來求得生存與發(fā)展，但在長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制運(yùn)行下，國有企業(yè)的管理模式存在著諸多弊端，表現(xiàn)如下：

1．市場(chǎng)觀念不強(qiáng)，缺乏成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，適應(yīng)環(huán)境變化的能力較差。企業(yè)在中長期經(jīng)營決策前，實(shí)質(zhì)性的市場(chǎng)調(diào)查進(jìn)行的較為簡(jiǎn)單，甚至于被忽視，單憑感覺片面地加大資本性支出，導(dǎo)致大量的無效成本增加，造成嚴(yán)重的損失浪費(fèi)。

2．在生產(chǎn)經(jīng)營上還存在沿用粗放型經(jīng)營的方式，即通過資本性投入，靠增加產(chǎn)量來降低成本，當(dāng)大量產(chǎn)品滯銷積壓時(shí)，又被用以促銷手段，使企業(yè)營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)停滯，資金成本上升，逐步形成“資本支出一增產(chǎn)一增銷一資金沉淀一貸款增加一利潤減少”的惡性循環(huán)，企業(yè)的生產(chǎn)效率水平，工作質(zhì)量水平，經(jīng)營決策水平缺乏效益意識(shí)。

3.企業(yè)每個(gè)期間的技術(shù)改造規(guī)劃缺乏科學(xué)性，規(guī)劃在執(zhí)行過程中往往變成建造房屋和購買設(shè)備具體工作，完工、安裝完畢后，項(xiàng)目規(guī)劃也隨之完畢，實(shí)施過程中的動(dòng)態(tài)跟蹤明顯缺乏，初期的項(xiàng)目可行性報(bào)告，到最后變?yōu)殂y行貸款到位的“可批性”報(bào)告，企業(yè)的資本性支出的利息大量增加，銀行的貸款也無力歸還，企業(yè)的信譽(yù)隨之下降。而反觀企業(yè)規(guī)劃后的新增設(shè)備的利用率低下，目前僅為40％左右，更為嚴(yán)重的還有一些設(shè)備至今尚未安裝使用，如有臺(tái)磨齒機(jī)8年前買入，一直沒有安裝，由原來買價(jià)19萬元，資本性利息注入后為42萬元，如要轉(zhuǎn)讓出售，那么就要影響企業(yè)的利益。

4.資本預(yù)算管理意識(shí)淡薄。企業(yè)內(nèi)部管理的責(zé)任考核中，片面強(qiáng)調(diào)“以效益論英雄”，而這種“效益”往往又指產(chǎn)值、銷售收入，一般是不包括設(shè)備利用率、大修理開支等成本降低因素在內(nèi)的。一段時(shí)期被“高價(jià)格、高成本、高效益”現(xiàn)象所迷惑，這種只看效益，不問效益的來源，離開降低成本搞效益的做法，造成一些企業(yè)管理粗放、勞動(dòng)效率下降、生產(chǎn)消耗上升、產(chǎn)品積壓嚴(yán)重，設(shè)備精度及產(chǎn)品質(zhì)量無保證，使企業(yè)效益下降，潛虧因素增加，最終導(dǎo)致虧損。破產(chǎn)、國有資產(chǎn)流失。

二．加強(qiáng)資本預(yù)算與控制，提高國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量

國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中，面對(duì)外部環(huán)境的問題，隨著改革的進(jìn)程正在逐步完善，某些方面取得較大的進(jìn)展。企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營問題，只有通過加強(qiáng)科學(xué)管理米加以完善。

（一）建立完整的資本預(yù)算程序，降低投資風(fēng)險(xiǎn)

資本預(yù)算原指固定資產(chǎn)投資決策。在傳統(tǒng)上資本一詞指的是用于生產(chǎn)的固定資產(chǎn)，預(yù)算則是指詳細(xì)描述投資項(xiàng)目在未來時(shí)期內(nèi)現(xiàn)金流入量和流出量狀況的計(jì)劃。而所謂資本預(yù)算就是：規(guī)劃出固定資產(chǎn)投資支出；而資本預(yù)算的編制，則是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析并決定其是否應(yīng)包括在資本預(yù)算中的全過程。但現(xiàn)代觀點(diǎn)認(rèn)為資本預(yù)算就是進(jìn)行投資決策的過程，投資決策將決定公司未來的發(fā)展。具體地說，資本預(yù)算是企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備、房屋建筑及其他設(shè)備擴(kuò)建、改良、更新、重置的投資管理計(jì)劃，目的是預(yù)算未來一段時(shí)間內(nèi)在設(shè)備和財(cái)產(chǎn)方面的資本支出，確定支出限額，并作財(cái)務(wù)預(yù)算的投資支出，決定現(xiàn)金需量，并須經(jīng)企業(yè)最高管理當(dāng)局審批。因此，在投資決策中一個(gè)完整的資本預(yù)算程序應(yīng)該包括以下步驟：

1．尋找新的投資機(jī)會(huì)，開拓新市場(chǎng)，開發(fā)新技術(shù)，提出新創(chuàng)意。這一步驟是非常重要的，雖然基本不屬于財(cái)務(wù)理論的范疇，但有機(jī)會(huì)也應(yīng)積極參與市場(chǎng)研究，及時(shí)了解投資項(xiàng)目的背景題材，動(dòng)態(tài)分析一項(xiàng)投資的取得而失去其他投資機(jī)會(huì)的機(jī)會(huì)成本、投資的資金成本。

2．收集數(shù)據(jù)，估算項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。本步驟應(yīng)由工程技術(shù)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、采購、生產(chǎn)等部門的人員共同參加，除了要收集工程數(shù)據(jù)和進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查外，還應(yīng)考慮到各種經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等環(huán)境的影響，并對(duì)重要事件發(fā)生的概率作出預(yù)測(cè)，估算出項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。各項(xiàng)未來的現(xiàn)金凈增加額減去機(jī)會(huì)成本和資金成本后，應(yīng)與投資預(yù)算相比較，如前者大于后者，則說明該項(xiàng)目投資是可取的，否則是不可取的。

3．項(xiàng)目評(píng)估和作出決策。利用收集到的數(shù)據(jù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估并作出決策，一般一小部分投資決策是在部門一級(jí)作出的，但大部分的投資支出要經(jīng)過高層管理部門批準(zhǔn)，對(duì)投資金額較大的項(xiàng)目，資本支出預(yù)算應(yīng)有各分項(xiàng)投資預(yù)算額，以便日后對(duì)投資實(shí)際支出額的控制。

4．重新評(píng)估和調(diào)整。在實(shí)際操作及項(xiàng)目投資運(yùn)行過程中，會(huì)遇到一些變化，應(yīng)及時(shí)地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，重新修改有關(guān)概率，作出新的決策，避免投資損失。

（二）資本預(yù)算的基本技術(shù)及常用方法

l．資本預(yù)算的基本技術(shù)，即投資決策準(zhǔn)則，應(yīng)具有如下特點(diǎn)：

應(yīng)考慮所有的現(xiàn)金流。

對(duì)現(xiàn)金流應(yīng)用資金成本即項(xiàng)目的應(yīng)得收益率進(jìn)行折現(xiàn)。

應(yīng)用這一準(zhǔn)則可以從幾個(gè)互斥的項(xiàng)目中選出一個(gè)最好的項(xiàng)目，即能使出資者的財(cái)富最大化的項(xiàng)目。

經(jīng)營者可以將某一個(gè)項(xiàng)目與其他項(xiàng)目分開獨(dú)立進(jìn)行考慮，即價(jià)值可加性原則，這樣可以防止風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還可以落實(shí)具體責(zé)任人。

2．資本預(yù)算的常用方法

投資決策準(zhǔn)則即項(xiàng)目評(píng)估方法主要有回收期法、會(huì)計(jì)收益率法、凈觀值法、內(nèi)部收益率法、利潤率指數(shù)法等，在實(shí)際工作中可以應(yīng)用這些方法，對(duì)資本性支出項(xiàng)目進(jìn)行敏感度分析、盈虧平衡點(diǎn)分析以及情景分析等，將科學(xué)的理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中，為國有企業(yè)逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度打下扎實(shí)基礎(chǔ)。運(yùn)作流程如下圖所示：

（三）加強(qiáng)固定資產(chǎn)循環(huán)中的內(nèi)部控制，保證資本預(yù)算的嚴(yán)格控制

資本預(yù)算項(xiàng)目評(píng)估、決策后，在執(zhí)行過程中的各個(gè)階段，必須嚴(yán)格控制，避免由于企業(yè)內(nèi)部管理的問題，造成資產(chǎn)的流失。

1．固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)實(shí)行職務(wù)分離控制：資產(chǎn)的需要應(yīng)由使用部門提出，采購部門、企業(yè)內(nèi)部的基建部門無權(quán)提出采購或承建的要求。資產(chǎn)請(qǐng)購或建造的審批人應(yīng)同清購或建造要求提出者分離。資本預(yù)算的復(fù)·核審批人應(yīng)獨(dú)立于資本預(yù)算的編制人。

2．固定資產(chǎn)取得的控制對(duì)技術(shù)質(zhì)量要求較高、費(fèi)用支出較大的設(shè)備購貨合同，規(guī)定經(jīng)由不同專業(yè)技術(shù)人員，如采購人員、工程師、生產(chǎn)人員、律師和會(huì)計(jì)師組成小組進(jìn)行審查。

3．固定資產(chǎn)入帳、折舊的控制：固定資產(chǎn)的入帳、折舊控制必須嚴(yán)格按照有關(guān)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行，折舊的控制的主要作用在于保證固定資產(chǎn)使用年限及殘值估計(jì)的合理準(zhǔn)確。對(duì)一些利用率較低的設(shè)備和閑置的設(shè)備要進(jìn)行清理，該封存或調(diào)撥的要處理，以提高設(shè)備利用率。

除上述這些執(zhí)行過程中的控制外，還有固定資產(chǎn)的維護(hù)保養(yǎng)的控制，定期盤點(diǎn)、報(bào)廢的控制等，通過這些控制，進(jìn)一步完善國有企業(yè)的內(nèi)部控制度，將資本預(yù)算管理制度推上一個(gè)新臺(tái)階。

三、資本預(yù)算管理值得研究的問題

從整個(gè)資本預(yù)算的流程分析，要提高投資項(xiàng)目的成功率，降低風(fēng)險(xiǎn)概率，首先要從前期調(diào)查分析入手，在掌握大量數(shù)據(jù)資料后，應(yīng)著重考慮以下幾個(gè)問題：

·固定資產(chǎn)投入使用后，形成的產(chǎn)品有無銷路？

·項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，原材料有無保障？

·項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，產(chǎn)品質(zhì)量和各項(xiàng)消耗是否能合乎要求？

·項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，是否有利于環(huán)境保護(hù)和防治污染？

第2篇：椰子油酸范文

自從一年前我退學(xué)，便開始了我追逐古人的“漂浮”和“流浪”的夢(mèng)想生活，也從此走上了自己鋪上的路。一個(gè)人的閑暇時(shí)光是那么的寶貴，于是獨(dú)處時(shí)，我便要回想起當(dāng)時(shí)退學(xué)情緒的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，想象著將來的某一天所會(huì)發(fā)生的事和所要經(jīng)歷的處境。這是我一生中第一次的自作主張、第一次有的勇氣和嘗試、也是第一次不顧家里人、朋友們和老師們的反對(duì)而毅然作出的決定，因?yàn)槲疑钪约旱臑槿?，深知自己的喜好，是永遠(yuǎn)不會(huì)適應(yīng)集體生活的。

我是雙重性格的，但是絕大多數(shù)時(shí)間還是會(huì)表現(xiàn)出孤僻和冷漠，我喜歡清靜，討厭三五成群、嘰嘰喳喳的吵鬧聲，那樣會(huì)使我心情異常煩躁、亂發(fā)脾氣，到最后學(xué)校里的同學(xué)全都接二連三地看不起我、嘲諷我、排斥我。

最終，我選擇了離開，選擇了獨(dú)孤女俠要過的生活……

剛開始，對(duì)于一個(gè)剛剛掙脫繩索、尋出自由的小丫頭來說，面對(duì)一個(gè)全新的世界，的確很不適應(yīng)。也曾經(jīng)想過要放棄那些遙遠(yuǎn)的夢(mèng)想和目標(biāo)，重新選擇復(fù)學(xué)，可這樣的念頭很快就被打消了，因?yàn)槲蚁嘈盼易约航K有一天會(huì)成功。其實(shí)說句實(shí)話，到目前為止沒有任何一個(gè)人會(huì)比我自己更加了解我自己，能夠?qū)崿F(xiàn)自己心中最大的夢(mèng)想，從而取得更棒的成績(jī)，這一點(diǎn)我還是有把握，但是，那種長久性等待成功的孤獨(dú)我未必可以承受著并堅(jiān)持著，因?yàn)?，我是一個(gè)膽小的人。

為了不影響自己“自由生活”的進(jìn)展，我參加了屬于自己的“網(wǎng)絡(luò)之旅”，真的，這種特殊的旅行足足幫我度過了最漫長最難熬的三個(gè)月。那些日子以來，我除了正常人每天必做的事，吃飯，喝水，睡覺之外，就只有滿街溜達(dá)和上網(wǎng)了。無聊得不能再無聊，空虛得不能再空虛。。。。。。

直到有一天，我認(rèn)識(shí)了一位異性網(wǎng)友，年齡比我大一些，長相很普通，身高只與我相差10多公分左右吧。見面以后，便迅速與他“一見鐘情”，沒有什么原因和理由可講，或許便是那時(shí)雙方之間的緣分可言了。從那時(shí)起，我逐漸接觸并了解了戀愛的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，開始明白怎樣去愛一個(gè)人，才會(huì)和他處的更好?？蛇^一段時(shí)間之后，我知道之前說的那番話，不過是無稽之談罷了，所懂的那些事情也不亞于幼稚的對(duì)愛情的幻想了。

后來，我知道了他得了一種叫抑郁的心理疾病，有時(shí)還會(huì)伴隨著胃疼，但起初我并沒有在意他的病有多嚴(yán)重，可偶然一次在網(wǎng)上查資料時(shí)發(fā)現(xiàn)，他的病其實(shí)已經(jīng)很嚴(yán)重了，并不是我曾想的那么輕松。我曾經(jīng)想盡自己一切的能力來幫助他，從而讓他從束縛的精神世界里解脫出來，可是后來我知道我錯(cuò)了，因?yàn)橐粋€(gè)傷員來救另一個(gè)傷員，最后的結(jié)果不但治愈的希望很渺茫，而且到頭來還有可能會(huì)兩敗俱傷，損失極其慘重。果然，意料之中，在今年這個(gè)最為炎熱的七月，他選擇了離開，從此永遠(yuǎn)的離開了。

得到消息的那瞬間，雖然心里早已做好了接受的準(zhǔn)備，可當(dāng)我知道之后，還是驚呆了，所有的抱怨后悔傷心和難過都一齊涌上了心頭，幾乎那一次流出的眼淚比十幾年來喝的水還要多，可那樣又能怎么樣呢？人死了就是死了，永遠(yuǎn)都不會(huì)復(fù)生--這是大自然給他的每一個(gè)生靈定下的法則，一個(gè)永遠(yuǎn)都不可違背的法則。

真的好后悔，為什么當(dāng)初沒有及早的懂得愛一個(gè)人的利弊關(guān)系，卻在事后明白了得與失的立場(chǎng)，我失去了初戀時(shí)的酸甜苦辣，失去了之前對(duì)初戀幻想時(shí)的美好，可我得到的卻是一堆接著一堆沉甸甸的大道理。這樣，真的是我最初想得到的結(jié)果嗎？

那一天，我在博客里留下了遺書，準(zhǔn)備跟隨他一起前往那個(gè)世界，可當(dāng)我正要“行動(dòng)”的時(shí)候，我猶豫了，我怕了，我害怕我這樣輕易選擇離開會(huì)失去的比這回失去的還要多，我舍不得那些已然屬于我十六年的所有，因?yàn)檫@種拋棄更令人感到無情和痛苦。。。。。。當(dāng)晚回到家中，姥姥告訴我，姑姑給我來過電話，聽起來樣子很急的，我一聽便知道是姑姑已經(jīng)把我留遺書的事情告訴了她，可她并沒有說出來，我知道是為了什么，但我也沒有說，這或許就是家里人之間的默契吧。

第二天晚上，我打開了博客，看到那些“攻心術(shù)”似的評(píng)論，我的心真的好痛好痛，因?yàn)槲乙粫r(shí)的情緒沖動(dòng)，引起了一場(chǎng)有驚無險(xiǎn)的無硝煙戰(zhàn)爭(zhēng)，就是由于一場(chǎng)失敗的16歲初戀，這樣真的值得嗎？

第3篇：椰子油酸范文

一、橄欖油

相比起炒菜，橄欖油更適合用作沙拉醬料。橄欖油富含單一不飽和油脂，可以降低膽固醇和預(yù)防癌癥的植物素，以及抗氧化劑，保質(zhì)期比一般食用油長；可以冷凍（冷凍情況下仍舊可以保存原有的營養(yǎng)）。食用橄欖油也可以降低患心臟病的危險(xiǎn)。根據(jù)美國《臨床心臟病雜志》上的一項(xiàng)研究顯示，長期使用橄欖油患冠心病的機(jī)率可以減少50%。

二、大豆油

大豆被認(rèn)為是世界上最健康的食物之一，許多研究表明食用大豆可以調(diào)節(jié)血糖、降低血壓、也可以降低患癌癥的風(fēng)險(xiǎn)，還可以延緩衰老，所以向來被人們所喜愛。大豆油作為一種從大豆中提煉出來的植物油，也許是愛屋及烏的緣故，人們對(duì)它也鐘愛有加。同其他植物油一樣，大豆油不含飽和脂肪酸、膽固醇。含有豐富的亞油酸、維生素E、維生素D以及卵磷脂，這些物質(zhì)對(duì)人體健康非常有益。另外，人體對(duì)大豆油的消化吸收率高達(dá)98%。

三、椰子油

椰子油是椰子肉碾碎烘蒸后榨取的油脂，是熱帶居民的主要食用油，被廣泛應(yīng)用于食品、藥品加工業(yè)和工業(yè)制造業(yè)。

四、菜籽油

菜籽油含有歐米茄-6和歐米茄-3脂肪酸，所以支持者們認(rèn)為，菜籽油是最有利于心臟健康的食用油之一，它可以降低膽固醇，減少血清甘油三脂。但是關(guān)于它可以降低膽固醇的說法，研究者似乎不是很認(rèn)同。他們認(rèn)為，只有長鏈歐米茄-3脂肪酸才是惟一能降低膽固醇的物質(zhì)，這種物質(zhì)在菜籽油中并沒有。此外，菜籽油比其他食用油更容易腐壞，高溫加熱也會(huì)產(chǎn)生有毒物質(zhì)（4-羥基壬烯醛），產(chǎn)生的油煙也會(huì)增加患肺癌的機(jī)率。菜籽油可以用來煎炒（低油溫）或者腌泡食物，但有刺激氣味不適宜做涼拌菜。

五、棕櫚油

由于棕櫚油含有高固體性質(zhì)甘油，它能讓食品避免被氫化以及抗拒氧化。和大多數(shù)植物油一樣，棕櫚油也容易被消化、吸收。除了用于食物，棕櫚油也被用來生產(chǎn)肥皂、清潔劑、食用油以及雪糕。棕櫚油可以當(dāng)作食油、松脆脂油和人造奶油來使用，是制作糕點(diǎn)和面包的良好作料，也適合煎炸食物。

六、花生油

花生油顧名思義，就是從花生中炸出來的油脂。就像花生本身一樣，花生油不僅味道鮮美，且營養(yǎng)價(jià)值很高，它富含人體必需的氨基酸，且維生素、卵磷脂等含量也很高，此外，花生油非常利于人體吸收。花生油耐高溫，煙點(diǎn)可以達(dá)到450度，只有酥油、香油、紅花油可以與其相媲美，所以被廣泛用于煎炸食物，尤其是法式炸薯?xiàng)l和炸雞。

第4篇：椰子油酸范文

一、企業(yè)價(jià)值評(píng)估模型的確定

選擇合適的價(jià)值評(píng)估模型，準(zhǔn)確評(píng)估目標(biāo)企業(yè)價(jià)值，是企業(yè)并購成功的第一步。

（一）企業(yè)價(jià)值評(píng)估模型的選擇。企業(yè)價(jià)值形式一般有會(huì)計(jì)價(jià)值（或賬面價(jià)值）、公允市場(chǎng)價(jià)值、現(xiàn)時(shí)市場(chǎng)價(jià)值三種。會(huì)計(jì)價(jià)值計(jì)量主要以財(cái)務(wù)信息的客觀性和可靠性為出發(fā)點(diǎn)，應(yīng)用歷史成本原則對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益進(jìn)行反映。因此，企業(yè)的會(huì)計(jì)價(jià)值往往滯后于企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值，不適用于評(píng)估企業(yè)價(jià)值。公允市場(chǎng)價(jià)值是指在不存在信息不對(duì)稱的情況下，雙方自愿交易時(shí)實(shí)現(xiàn)的資產(chǎn)價(jià)值。在公平交易中，雙方對(duì)所交易資產(chǎn)的價(jià)值估計(jì)都是基于資產(chǎn)未來的經(jīng)濟(jì)利益流入（本質(zhì)上是現(xiàn)金的流入）和貨幣的時(shí)間價(jià)值，因此，資產(chǎn)公允市場(chǎng)價(jià)值應(yīng)是未來現(xiàn)金流入的現(xiàn)值，能夠用來評(píng)估企業(yè)價(jià)值?，F(xiàn)時(shí)市場(chǎng)價(jià)值是按照現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)格計(jì)量的資產(chǎn)價(jià)值，但由于所交易的資產(chǎn)缺乏一個(gè)有效的市場(chǎng)、交易雙方存在信息不對(duì)稱、資產(chǎn)交易市場(chǎng)不是強(qiáng)式有效市場(chǎng)等，該價(jià)值可能是公平的，也可能是不公平的。因此，公允市場(chǎng)價(jià)值是企業(yè)價(jià)值的最佳表現(xiàn)形式，現(xiàn)金流量折現(xiàn)模型是最合適的企業(yè)價(jià)值評(píng)估模型，企業(yè)價(jià)值應(yīng)等于企業(yè)未來現(xiàn)金流入的現(xiàn)值。事實(shí)上，現(xiàn)金流量折現(xiàn)模型是理論上最健全，企業(yè)價(jià)值評(píng)估中運(yùn)用最廣泛的模型，具體可表示為：

（二）自由現(xiàn)金流量的界定。企業(yè)價(jià)值評(píng)估的重點(diǎn)在于對(duì)目標(biāo)公司未來自由現(xiàn)金流量的理解和測(cè)算。自由現(xiàn)金流量指企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中產(chǎn)生的全部現(xiàn)金流入扣除滿足必要生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)及其增長的需要后，能夠提供給所有投資人（包括股權(quán)投資人和債權(quán)投資人）自由支配的現(xiàn)金。對(duì)自由現(xiàn)金流量的理解，需注意以下幾點(diǎn)：（1）自由現(xiàn)金流與企業(yè)價(jià)值評(píng)估相聯(lián)系，因此，現(xiàn)金流的計(jì)算是基于企業(yè)未來的現(xiàn)金流入流出，而不是針對(duì)已經(jīng)發(fā)生的客觀事實(shí)，自由現(xiàn)金流的計(jì)算結(jié)果是估算結(jié)果。（2）自由現(xiàn)金流的來源是基于企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，而不是企業(yè)的融資活動(dòng)，因?yàn)槠髽I(yè)價(jià)值增長的動(dòng)力來源于企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)。（3）自由現(xiàn)金流中的“自由”是一個(gè)相對(duì)概念，即相對(duì)于必須扣除的、受約束的支出（主要指營運(yùn)資本中的短期投資和對(duì)長期資產(chǎn)中的長期投資），企業(yè)對(duì)剩余的現(xiàn)金具有更大的自由支配權(quán)，但不是隨意支配。

二、從現(xiàn)金流形成角度計(jì)算自由現(xiàn)金流量

自由現(xiàn)金流量來源于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入，表現(xiàn)為經(jīng)營現(xiàn)金流量；自由現(xiàn)金流量的必要支出為對(duì)營運(yùn)資本的短期投資和對(duì)長期資產(chǎn)的長期投資，分別表現(xiàn)為營運(yùn)資本增加和資本支出。因此，從現(xiàn)金流形成角度建立的自由現(xiàn)金流量計(jì)算公式為：

自由現(xiàn)金流量＝經(jīng)營現(xiàn)金流量－營運(yùn)資本增加－資本支出

（一）經(jīng)營現(xiàn)金流量的計(jì)算。經(jīng)營現(xiàn)金流量是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，相關(guān)計(jì)算數(shù)據(jù)來源于企業(yè)的利潤表。自由現(xiàn)金流量計(jì)算的基本出發(fā)點(diǎn)是將股東和債權(quán)人看作一個(gè)整體，因此，企業(yè)向債權(quán)人支付利息的行為實(shí)際上是資金在企業(yè)內(nèi)部的流動(dòng)。但企業(yè)所得稅是支付給第三方（即政府）的，應(yīng)作為企業(yè)的現(xiàn)金流出，所以，經(jīng)營現(xiàn)金流量的計(jì)算應(yīng)以息前稅后利潤作的調(diào)整為基礎(chǔ)。即：

經(jīng)營現(xiàn)金流量＝息前稅后利潤＋折舊與攤銷

息前稅后利潤＝息前稅前利潤（EBIT）－息稅前利潤所得稅

＝（凈利潤＋利息費(fèi)用＋所得稅）

－（所得稅＋利息費(fèi)用×T）

＝凈利潤＋利息費(fèi)用－利息費(fèi)用×T

＝凈利潤＋利息費(fèi)用（1－T） （1）

（二）營運(yùn)資本增加的界定。營運(yùn)資本是指企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)占用的資本，其計(jì)算公式為：

營運(yùn)資本＝流動(dòng)資產(chǎn)－無息流動(dòng)負(fù)債

其中，無息流動(dòng)負(fù)債指供應(yīng)商提供的短期商業(yè)信用。

資營運(yùn)資本增加指在一個(gè)會(huì)計(jì)期間（一般為一年），企業(yè)的期末營運(yùn)資本相對(duì)于期初的增加數(shù)。其計(jì)算公式推導(dǎo)如下：

營運(yùn)資本增加＝營運(yùn)資本期末－營運(yùn)資本期初

＝（流動(dòng)資產(chǎn)期末－無息流動(dòng)負(fù)債期末）

－（流動(dòng)資產(chǎn)期初－無息流動(dòng)負(fù)債期初）

＝Δ流動(dòng)資產(chǎn)－Δ無息流動(dòng)負(fù)債

營運(yùn)資本增加的相關(guān)計(jì)算數(shù)據(jù)來源于企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表。

（三）資本支出的界定。資本支出指企業(yè)各種長期資產(chǎn)占用的資本，其計(jì)算公式為：

資本支出＝長期資產(chǎn)－無息長期負(fù)債

其中，無息長期負(fù)債指長期應(yīng)付款、專項(xiàng)應(yīng)付款和其他長期負(fù)債等。

資本支出增加（以下簡(jiǎn)稱“資本支出”）指一個(gè)會(huì)計(jì)期間（一般為一年）內(nèi)，企業(yè)的期末長期資本相對(duì)于期初的增加數(shù)，即在本會(huì)計(jì)期間內(nèi)，企業(yè)追加的長期資產(chǎn)投資支出。其計(jì)算公式推導(dǎo)如下：

資本支出增加＝資本支出期末－資本支出期初

＝（長期資產(chǎn)期末－無息長期負(fù)債期末）－（長期資產(chǎn)期初－無息長期負(fù)債期初）

＝Δ長期資產(chǎn)－Δ無息長期負(fù)債

資本支出增加的相關(guān)計(jì)算數(shù)據(jù)來源于企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表。

需要注意的是，各種長期資產(chǎn)的期初數(shù)和期末數(shù)都應(yīng)按照資產(chǎn)原值計(jì)算，而不是按照賬面價(jià)值進(jìn)行計(jì)算。特別是其他長期資產(chǎn)，資產(chǎn)負(fù)債表提供的年末數(shù)據(jù)是攤銷后的數(shù)值，必須將攤銷數(shù)額進(jìn)行還原，然后計(jì)算其變化量。

[例]假設(shè)ABC公司是一個(gè)上市公司，預(yù)測(cè)該公司2007年度的利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表如表1和表2所示。要求計(jì)算該公司2007年的自由現(xiàn)金流量。

表1 利潤及利潤分配表 單位：萬元

項(xiàng) 目 金 額

一、主營業(yè)務(wù)收入 2300

減：主營業(yè)務(wù)成本 960

二、主營業(yè)務(wù)利潤 1340

減：營業(yè)和管理費(fèi)用（不含折舊與攤銷） 460

折舊 110

長期資產(chǎn)攤銷 20

財(cái)務(wù)費(fèi)用（利息） 70

三、營業(yè)利潤 680

加：投資收益 100

補(bǔ)貼收入 36

營業(yè)外收入 100

減：營業(yè)外支出 0

四、利潤總額（所得稅率=30%） 916

減：所得稅 220

五、凈利潤 696

加：年初未分配利潤 640

六、可供分配的利潤 1336

減：應(yīng)付普通股股利 382

七、未分配利潤 954

表2 資產(chǎn)負(fù)債表 單位：萬元

資產(chǎn) 年初

余額 年末

余額 負(fù)債與所有者權(quán)益 年初

余額 年末

余額

貨幣資金 58 112 短期借款 216 770

短期投資 0 0 應(yīng)付款項(xiàng) 724 702

應(yīng)收賬款 318 206 無息流動(dòng)負(fù)債 724 702

存貨 660 680 流動(dòng)負(fù)債合計(jì) 940 1472

待攤費(fèi)用 152 212 長期借款 2242 2034

流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì) 1188 1210 無息長期負(fù)債 160 184

長期投資 0 358 負(fù)債合計(jì) 3342 3690

固定資產(chǎn)原值 3162 3594 股本 278 298

累計(jì)折舊 250 360 留存收益 640 954

固定資產(chǎn)凈值 2912 3234 股東權(quán)益合計(jì) 918 1252

其他長期資產(chǎn) 160 140

長期資產(chǎn)合計(jì) 3072 3732

資產(chǎn)總計(jì) 4260 4942 負(fù)債與股東

權(quán)益總計(jì) 4260 4942

第一步，計(jì)算息前稅后利潤。由利潤表所示數(shù)據(jù)可知，該公司利潤總額916萬元，所得稅率為30%，如果利潤總額與應(yīng)納稅所得相等，則應(yīng)交所得稅為：

應(yīng)交所得稅=916×30%=274.8（萬元）

而表1列示的應(yīng)交所得稅為220元，所以，利潤總額與應(yīng)納稅所得不一致。該公司的息前稅后利潤為：

息前稅后利潤＝凈利潤＋利息×（1－T）

＝696＋70×70%＝745（萬元）

第二步，計(jì)算折舊與攤銷。直接從利潤表獲得：

折舊與攤銷＝固定資產(chǎn)折舊＋其他長期資產(chǎn)攤銷

＝110＋20＝130（萬元）

第三步，計(jì)算營運(yùn)資本增加.

營運(yùn)資本增加＝Δ流動(dòng)資產(chǎn)－Δ無息流動(dòng)負(fù)債

＝（1210－1188）－（702－724）＝44（萬元）

第三步，計(jì)算資本支出。本例中長期資產(chǎn)包括長期投資、固定資產(chǎn)、其他長期資產(chǎn)，所以有：

資本支出＝Δ長期資產(chǎn)－Δ無息長期負(fù)債

＝Δ長期投資＋Δ固定資產(chǎn)＋Δ其他長期資產(chǎn)

－Δ無息長期負(fù)債

＝（358－0）＋（3594－3162）＋（140＋20－160）

－（184－160）＝766（萬元）

第四步，計(jì)算自由現(xiàn)金流量。

自由現(xiàn)金流量

第5篇：椰子油酸范文

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；資金；預(yù)算管理

一、油田企業(yè)資金預(yù)算管理實(shí)施過程中存在的問題

（一）缺乏科學(xué)合理資金預(yù)算管理編制制度。一是油田企業(yè)的管理層基于傳統(tǒng)的資金管理的模式和思維，將更多的精力放在了資金管理的過程和結(jié)果，而對(duì)于預(yù)算的編制缺乏足夠的重視。這種由上層領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)決定的工作的側(cè)重點(diǎn)的差異，就使得整個(gè)公司由上至下對(duì)于資金預(yù)算管理很難重視起來。二是對(duì)于資金預(yù)算的編制還未形成一套完整的流程。油田企業(yè)的預(yù)算編制是一項(xiàng)十分復(fù)雜的過程，在這一過程中需要有完善的編制制度對(duì)于預(yù)算編制過程中可能發(fā)生或者未能預(yù)料的情況做出足夠的解釋并且能夠給出解決方案。三是油田企業(yè)并沒有能夠勝任資金預(yù)算編制工作的人才。良好和先進(jìn)的資金管理工作更重要的是人對(duì)其的應(yīng)用和實(shí)施，而我國預(yù)算編制人才的缺乏使得油田企業(yè)很難應(yīng)用資金預(yù)算管理對(duì)油田企業(yè)的工作加以提升。

（二）油田企業(yè)資金預(yù)算難以有效執(zhí)行。一是從預(yù)算編制的本身出發(fā)，由于預(yù)算編制本身固有的缺陷，使得預(yù)算編制在實(shí)際的工作中難以實(shí)施，二是油田企業(yè)整體對(duì)于資金預(yù)算的實(shí)施不夠重視，在工作中，大多數(shù)的業(yè)務(wù)并不以預(yù)算作為參考目標(biāo)，而是一味的根據(jù)實(shí)際情況自行調(diào)節(jié)，破壞了預(yù)算管理的整體有效性。預(yù)算的執(zhí)行直接關(guān)系到預(yù)算管理工作的成敗與否，甚至?xí)绊懹吞锲髽I(yè)原有的資金管理工作。

（三）尚未建立完善的資金預(yù)算考核機(jī)制。資金預(yù)算管理考核機(jī)制的不完善導(dǎo)致的最大問題是難以調(diào)動(dòng)工作人員實(shí)施預(yù)算管理的積極性。面對(duì)油田企業(yè)的資金管理工作時(shí)，由于考核機(jī)制對(duì)員工的約束作用往往直接影響員工的工作態(tài)度，是否采用預(yù)算對(duì)于員工工作水平的評(píng)價(jià)并沒有直接的影響，因此相關(guān)機(jī)制的不完善使得員工在工作中不夠注重預(yù)算工作。這時(shí)預(yù)算管理將會(huì)如同虛設(shè)，浪費(fèi)油田企業(yè)的人力和物力資源。這最終會(huì)導(dǎo)致油田企業(yè)的工作人員在工作過程中對(duì)于資金預(yù)算缺乏足夠的重視，即使有小部分員工希望通過預(yù)算來進(jìn)行工作，然而由于整體大環(huán)境的影響，他們也很難以預(yù)算來開展工作。

二、油田企業(yè)預(yù)算管理的有效實(shí)施

（一）加強(qiáng)預(yù)算管理的編制。首先要注重預(yù)算編制的事實(shí)依據(jù)，必須結(jié)合企業(yè)的工作目標(biāo)和經(jīng)營計(jì)劃，在與油田企業(yè)有關(guān)規(guī)定框架下進(jìn)行，考慮產(chǎn)品價(jià)格和關(guān)聯(lián)交易的因素以及企業(yè)以往年度預(yù)算執(zhí)行情況等。其次在預(yù)算編制內(nèi)容、分工以及編制程序上，要本著“誰執(zhí)行、誰編制”的原則對(duì)編制單位進(jìn)行確認(rèn)，結(jié)合油田企業(yè)的實(shí)際情況編制預(yù)算草案以及制定流程圖。最后在編制原則和方法上，預(yù)算管理的編制原則一要結(jié)合重點(diǎn)預(yù)算管理，應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本管理理念以及擴(kuò)大預(yù)算編制范圍；二是資金預(yù)算要結(jié)合業(yè)務(wù)預(yù)算，業(yè)務(wù)預(yù)算管理是成本預(yù)算的重點(diǎn)，可以分層次的進(jìn)行成本核算與量化，能有效解決預(yù)算指標(biāo)松弛這個(gè)難題；三是要將增量預(yù)算管理和零基預(yù)算管理相結(jié)合，充分說明預(yù)算編制中出現(xiàn)的費(fèi)用。在編制方法上，要正視“增量預(yù)算法”的不足，引入彈性預(yù)算法和零基預(yù)算法等，對(duì)預(yù)算科目進(jìn)行重構(gòu)加強(qiáng)成本的動(dòng)因和可控性，開發(fā)“標(biāo)準(zhǔn)成本”庫，降低預(yù)算和實(shí)際成本的差異。

（二）強(qiáng)化預(yù)算的執(zhí)行和控制。在預(yù)算的執(zhí)行控制上面，由于執(zhí)行層和管理層的信息不對(duì)稱，經(jīng)常導(dǎo)致“鞭打快牛”“冷熱不均”等不良現(xiàn)象，要改善管理層信息劣勢(shì)這種局面，應(yīng)該提高預(yù)算編制的真實(shí)性，增強(qiáng)預(yù)算管理的可操作性，實(shí)行雙線管控策略，也就是執(zhí)行預(yù)算與儲(chǔ)備預(yù)算雙管齊下，儲(chǔ)備預(yù)算主打節(jié)余，執(zhí)行預(yù)算著重質(zhì)量。首先是轉(zhuǎn)變申報(bào)與審批制度方式，除了年度工作計(jì)劃和預(yù)算執(zhí)行之外，還要推行季度和月度的預(yù)算執(zhí)行和工作計(jì)劃，并將生產(chǎn)單位的預(yù)算審批與生產(chǎn)指標(biāo)相掛鉤，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的執(zhí)行和控制。其次是要實(shí)行儲(chǔ)備預(yù)算配額管理，并且每季度對(duì)儲(chǔ)備預(yù)算進(jìn)行考核兌現(xiàn)，懲罰超支獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約，減少執(zhí)行層“突擊花錢”造成的資源浪費(fèi)，此外預(yù)算執(zhí)行和分配的儲(chǔ)備預(yù)算配額的關(guān)系必須是正相關(guān)，以此來鼓勵(lì)執(zhí)行層認(rèn)真、細(xì)致的對(duì)待預(yù)算執(zhí)行上報(bào)，方便管理層及時(shí)了解預(yù)算的執(zhí)行情況。最后是要推行“三位一體”預(yù)算管理制度，也即是預(yù)算費(fèi)用、工作量、工作計(jì)劃這三者要聯(lián)合一體，同時(shí)建立雙重評(píng)價(jià)指標(biāo)，將工作質(zhì)量的評(píng)價(jià)指標(biāo)和預(yù)算費(fèi)用的評(píng)價(jià)指標(biāo)結(jié)合起來，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理過程的控制，減少預(yù)算松弛，避免虛報(bào)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的現(xiàn)象。

（三）完善預(yù)算的考核機(jī)制。在考核機(jī)制方面可以將油田企業(yè)預(yù)算管理的考核評(píng)價(jià)分成兩個(gè)部分，一是執(zhí)行預(yù)算考核，二是儲(chǔ)備預(yù)算考核，預(yù)算考核使用月度考核，儲(chǔ)備預(yù)算考核使用年終考核，考核重點(diǎn)不能只關(guān)注節(jié)約，必須從預(yù)算的編制、執(zhí)行以及完成程度等三個(gè)方面來進(jìn)行，根據(jù)預(yù)算的分解指標(biāo)建立績(jī)效指標(biāo)庫，在考核過程中實(shí)施減分制，設(shè)定一百的總分，根據(jù)執(zhí)行部門指標(biāo)完成情況進(jìn)行相應(yīng)扣分。在績(jī)效考核結(jié)束后，企業(yè)各部門和考核機(jī)構(gòu)對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行總結(jié)和分析，進(jìn)一步改進(jìn)和完善預(yù)算管理工作。

三、結(jié)語

在油田企業(yè)資金管理中，預(yù)算管理的推行是一項(xiàng)長期復(fù)雜的工作，也是一個(gè)由粗略化到精細(xì)化，再由精細(xì)化到個(gè)性化的過程。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，預(yù)算管理的理論體系及其職能也會(huì)不斷地完善，對(duì)預(yù)算管理的應(yīng)用也將在實(shí)踐中得到不斷地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳莉.油田企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理研究[J].中外企業(yè)家，2015.

第6篇：椰子油酸范文

一、國有企業(yè)在建立企業(yè)制度過程中資本預(yù)算面臨的

國有企業(yè)改革過程中，企業(yè)管理所面臨的問題，主要是企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境問題和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理問題兩大類，這兩大類問題直接制約著國有企業(yè)（特別是一些國有老企業(yè)）參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的力度，著企業(yè)的中長期發(fā)展。

（－）企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境問題

由于我國進(jìn)入社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)間不長，許多問題需要在摸索過程中來解決，但對(duì)一些企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境問題的探討，有助于我們?cè)跊Q策過程中更趨于理性化，有助于制定出更符合實(shí)際的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

1．不公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與不健全的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序削弱了企業(yè)加強(qiáng)資本預(yù)算管理的外在壓力和內(nèi)在積極性，具體表現(xiàn)為三個(gè)方面：

（l）在多數(shù)企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)軌道，成為競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)的同時(shí)，還存在具有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的壟斷行業(yè)和官方性質(zhì)的企業(yè)，這些企業(yè)的特殊地位，可以不依靠降低成本，僅依靠壟斷權(quán)就能獲得高效益及資本擴(kuò)大的速度加快，而國有企業(yè)的各種優(yōu)勢(shì)則每況愈下。

（2）社會(huì)保障體系不健全，企業(yè)負(fù)擔(dān)不平衡。國有企業(yè)背著沉重的社會(huì)包袱。如：退休人員藥費(fèi)、家屬藥費(fèi)、托資等，特別是退休人員門診醫(yī)藥費(fèi)增加較快，占企業(yè)醫(yī)藥費(fèi)總數(shù)的三分之二，在這種情況下與其他經(jīng)濟(jì)成份的企業(yè)一起進(jìn)入市場(chǎng)，在不同的起跑線上開展競(jìng)爭(zhēng)，就缺乏公平競(jìng)爭(zhēng)的基本前提，國有企業(yè)的市場(chǎng)占有率就有可能逐年減少，資本的積累相對(duì)緩慢。

（3）維護(hù)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制運(yùn)行的體系不健全。對(duì)于靠假冒偽劣、造謠欺騙；哄抬物價(jià)等不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)手段謀取暴利的違法亂紀(jì)行為打擊不力，處理不嚴(yán)，使企業(yè)經(jīng)營行為缺乏有效的法律保護(hù)。

2.宏觀經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整體制不完善、監(jiān)察不力，一哄而上的重復(fù)建設(shè)，影響了企業(yè)建全投資預(yù)算管理機(jī)制的主動(dòng)性，增加了盲目性。

（l）在現(xiàn)代企業(yè)制度的建立過程中，國家不可能再對(duì)企業(yè)的資本預(yù)算實(shí)行直接管理了，但又出現(xiàn)了該管而沒有管的傾向，表現(xiàn)為宏觀經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)布局的監(jiān)測(cè)、控制職能的弱化，各個(gè)地方各自為政，重復(fù)的低水平投資增加，缺乏有效的社會(huì)監(jiān)督。

（2）在財(cái)務(wù)制度上，對(duì)年的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度改革后，?？顚Ｓ?、專用基金等在報(bào)表上已不在單列反映，資本性收支作為管理需要而制訂了內(nèi)部報(bào)表，不需向外或上級(jí)主管部門公布，使國家對(duì)企業(yè)微觀投資管理行為的調(diào)控失去了信息來源，更有甚者由于不需要內(nèi)外報(bào)送資料，有的企業(yè)干脆不編資本收支計(jì)劃，把應(yīng)屬資本性支出的項(xiàng)目，通過各種手段擠占生產(chǎn)費(fèi)用，使國家稅收流失，企業(yè)的資本預(yù)算管理也就無從談起，盲目性投資成分加大，在競(jìng)爭(zhēng)的同行中，有的甚至攀比資產(chǎn)規(guī)模，結(jié)果資產(chǎn)負(fù)債率急劇上升。

3．對(duì)國有企業(yè)面臨的經(jīng)營困難，在解決措施上，注重采用諸如租賃、拍賣、兼并、破產(chǎn)等“外科手術(shù)”多，而真正著眼于加強(qiáng)管理，建立健全經(jīng)營管理運(yùn)行機(jī)制，從企業(yè)內(nèi)部管理上解決問題的“內(nèi)部手術(shù)”少。

由于這種傾向，造成了一些國有企業(yè)面對(duì)困難不是外找市場(chǎng)、內(nèi)降成本，而是一味地向外爭(zhēng)取政策支持，如減免稅、低息貸款、債改投等，用于維持生機(jī)，一旦企業(yè)效益嚴(yán)重滑坡，外部的政策立即顯得蒼白無力。

因此，這種兩個(gè)層次的“重外輕內(nèi)”的傾向，使得國有企業(yè)的人才大量流失，嚴(yán)重影響了建立現(xiàn)代企業(yè)資本預(yù)算管理的運(yùn)行機(jī)制。

（二）企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的問題

由于企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的客觀存在，國有企業(yè)理應(yīng)苦練內(nèi)功，加強(qiáng)科學(xué)管理手段，來求得生存與發(fā)展，但在長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制運(yùn)行下，國有企業(yè)的管理模式存在著諸多弊端，表現(xiàn)如下：

1．市場(chǎng)觀念不強(qiáng)，缺乏成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，適應(yīng)環(huán)境變化的能力較差。企業(yè)在中長期經(jīng)營決策前，實(shí)質(zhì)性的市場(chǎng)調(diào)查進(jìn)行的較為簡(jiǎn)單，甚至于被忽視，單憑感覺片面地加大資本性支出，導(dǎo)致大量的無效成本增加，造成嚴(yán)重的損失浪費(fèi)。

2．在生產(chǎn)經(jīng)營上還存在沿用粗放型經(jīng)營的方式，即通過資本性投入，靠增加產(chǎn)量來降低成本，當(dāng)大量產(chǎn)品滯銷積壓時(shí)，又被用以促銷手段，使企業(yè)營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)停滯，資金成本上升，逐步形成“資本支出一增產(chǎn)一增銷一資金沉淀一貸款增加一利潤減少”的惡性循環(huán)，企業(yè)的生產(chǎn)效率水平，工作質(zhì)量水平，經(jīng)營決策水平缺乏效益意識(shí)。

3.企業(yè)每個(gè)期間的技術(shù)改造規(guī)劃缺乏科學(xué)性，規(guī)劃在執(zhí)行過程中往往變成建造房屋和購買設(shè)備具體工作，完工、安裝完畢后，項(xiàng)目規(guī)劃也隨之完畢，實(shí)施過程中的動(dòng)態(tài)跟蹤明顯缺乏，初期的項(xiàng)目可行性報(bào)告，到最后變?yōu)殂y行貸款到位的“可批性”報(bào)告，企業(yè)的資本性支出的利息大量增加，銀行的貸款也無力歸還，企業(yè)的信譽(yù)隨之下降。而反觀企業(yè)規(guī)劃后的新增設(shè)備的利用率低下，僅為40％左右，更為嚴(yán)重的還有一些設(shè)備至今尚未安裝使用，如有臺(tái)磨齒機(jī)8年前買入，一直沒有安裝，由原來買價(jià)19萬元，資本性利息注入后為42萬元，如要轉(zhuǎn)讓出售，那么就要影響企業(yè)的利益。

4.資本預(yù)算管理意識(shí)淡薄。企業(yè)內(nèi)部管理的責(zé)任考核中，片面強(qiáng)調(diào)“以效益論英雄”，而這種“效益”往往又指產(chǎn)值、銷售收入，一般是不包括設(shè)備利用率、大修理開支等成本降低因素在內(nèi)的。一段時(shí)期被“高價(jià)格、高成本、高效益”現(xiàn)象所迷惑，這種只看效益，不問效益的來源，離開降低成本搞效益的做法，造成一些企業(yè)管理粗放、勞動(dòng)效率下降、生產(chǎn)消耗上升、產(chǎn)品積壓嚴(yán)重，設(shè)備精度及產(chǎn)品質(zhì)量無保證，使企業(yè)效益下降，潛虧因素增加，最終導(dǎo)致虧損。破產(chǎn)、國有資產(chǎn)流失。

二．加強(qiáng)資本預(yù)算與控制，提高國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量

國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中，面對(duì)外部環(huán)境的問題，隨著改革的進(jìn)程正在逐步完善，某些方面取得較大的進(jìn)展。企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營問題，只有通過加強(qiáng)科學(xué)管理米加以完善。

（一） 建立完整的資本預(yù)算程序，降低投資風(fēng)險(xiǎn)

資本預(yù)算原指固定資產(chǎn)投資決策。在傳統(tǒng)上資本一詞指的是用于生產(chǎn)的固定資產(chǎn)，預(yù)算則是指詳細(xì)描述投資項(xiàng)目在未來時(shí)期內(nèi)現(xiàn)金流入量和流出量狀況的計(jì)劃。而所謂資本預(yù)算就是：規(guī)劃出固定資產(chǎn)投資支出；而資本預(yù)算的編制，則是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行并決定其是否應(yīng)包括在資本預(yù)算中的全過程。但觀點(diǎn)認(rèn)為資本預(yù)算就是進(jìn)行投資決策的過程，投資決策將決定公司未來的。具體地說，資本預(yù)算是生產(chǎn)設(shè)備、房屋建筑及其他設(shè)備擴(kuò)建、改良、更新、重置的投資管理計(jì)劃，目的是預(yù)算未來一段時(shí)間內(nèi)在設(shè)備和財(cái)產(chǎn)方面的資本支出，確定支出限額，并作財(cái)務(wù)預(yù)算的投資支出，決定現(xiàn)金需量，并須經(jīng)企業(yè)最高管理當(dāng)局審批。 因此，在投資決策中一個(gè)完整的資本預(yù)算程序應(yīng)該包括以下步驟：

1．尋找新的投資機(jī)會(huì)，開拓新市場(chǎng)，開發(fā)新技術(shù)，提出新創(chuàng)意。這一步驟是非常重要的，雖然基本不屬于財(cái)務(wù)的范疇，但有機(jī)會(huì)也應(yīng)積極參與市場(chǎng)，及時(shí)了解投資項(xiàng)目的背景題材，動(dòng)態(tài)分析一項(xiàng)投資的取得而失去其他投資機(jī)會(huì)的機(jī)會(huì)成本、投資的資金成本。

2．收集數(shù)據(jù)，估算項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。本步驟應(yīng)由工程技術(shù)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、采購、生產(chǎn)等部門的人員共同參加，除了要收集工程數(shù)據(jù)和進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查外，還應(yīng)考慮到各種、等環(huán)境的，并對(duì)重要事件發(fā)生的概率作出預(yù)測(cè)，估算出項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。各項(xiàng)未來的現(xiàn)金凈增加額減去機(jī)會(huì)成本和資金成本后，應(yīng)與投資預(yù)算相比較，如前者大于后者，則說明該項(xiàng)目投資是可取的，否則是不可取的。

3．項(xiàng)目評(píng)估和作出決策。利用收集到的數(shù)據(jù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估并作出決策，一般一小部分投資決策是在部門一級(jí)作出的，但大部分的投資支出要經(jīng)過高層管理部門批準(zhǔn)，對(duì)投資金額較大的項(xiàng)目，資本支出預(yù)算應(yīng)有各分項(xiàng)投資預(yù)算額，以便日后對(duì)投資實(shí)際支出額的控制。

4．重新評(píng)估和調(diào)整。在實(shí)際操作及項(xiàng)目投資運(yùn)行過程中，會(huì)遇到一些變化，應(yīng)及時(shí)地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，重新修改有關(guān)概率，作出新的決策，避免投資損失。

（二） 資本預(yù)算的基本技術(shù)及常用

l．資本預(yù)算的基本技術(shù)，即投資決策準(zhǔn)則，應(yīng)具有如下特點(diǎn)：

應(yīng)考慮所有的現(xiàn)金流。

對(duì)現(xiàn)金流資金成本即項(xiàng)目的應(yīng)得收益率進(jìn)行折現(xiàn)。

應(yīng)用這一準(zhǔn)則可以從幾個(gè)互斥的項(xiàng)目中選出一個(gè)最好的項(xiàng)目，即能使出資者的財(cái)富最大化的項(xiàng)目。

經(jīng)營者可以將某一個(gè)項(xiàng)目與其他項(xiàng)目分開獨(dú)立進(jìn)行考慮，即價(jià)值可加性原則，這樣可以防止風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還可以落實(shí)具體責(zé)任人。

2．資本預(yù)算的常用方法

投資決策準(zhǔn)則即項(xiàng)目評(píng)估方法主要有回收期法、收益率法、凈觀值法、內(nèi)部收益率法、利潤率指數(shù)法等，在實(shí)際工作中可以應(yīng)用這些方法，對(duì)資本性支出項(xiàng)目進(jìn)行敏感度分析、盈虧平衡點(diǎn)分析以及情景分析等，將的理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中，為國有企業(yè)逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度打下扎實(shí)基礎(chǔ)。運(yùn)作流程如下圖所示：

（三）加強(qiáng)固定資產(chǎn)循環(huán)中的內(nèi)部控制，保證資本預(yù)算的嚴(yán)格控制

資本預(yù)算項(xiàng)目評(píng)估、決策后，在執(zhí)行過程中的各個(gè)階段，必須嚴(yán)格控制，避免由于企業(yè)內(nèi)部管理的，造成資產(chǎn)的流失。

1．固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)實(shí)行職務(wù)分離控制：資產(chǎn)的需要應(yīng)由使用部門提出，采購部門、企業(yè)內(nèi)部的基建部門無權(quán)提出采購或承建的要求。資產(chǎn)請(qǐng)購或建造的審批人應(yīng)同清購或建造要求提出者分離。資本預(yù)算的復(fù)·核審批人應(yīng)獨(dú)立于資本預(yù)算的編制人。

2．固定資產(chǎn)取得的控制對(duì)技術(shù)質(zhì)量要求較高、費(fèi)用支出較大的設(shè)備購貨合同，規(guī)定經(jīng)由不同專業(yè)技術(shù)人員，如采購人員、工程師、生產(chǎn)人員、律師和會(huì)計(jì)師組成小組進(jìn)行審查。

3．固定資產(chǎn)入帳、折舊的控制：固定資產(chǎn)的入帳、折舊控制必須嚴(yán)格按照有關(guān)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行，折舊的控制的主要作用在于保證固定資產(chǎn)使用年限及殘值估計(jì)的合理準(zhǔn)確。對(duì)一些利用率較低的設(shè)備和閑置的設(shè)備要進(jìn)行清理，該封存或調(diào)撥的要處理，以提高設(shè)備利用率。

除上述這些執(zhí)行過程中的控制外，還有固定資產(chǎn)的維護(hù)保養(yǎng)的控制，定期盤點(diǎn)、報(bào)廢的控制等，通過這些控制，進(jìn)一步完善國有企業(yè)的內(nèi)部控制度，將資本預(yù)算管理制度推上一個(gè)新臺(tái)階。

三、資本預(yù)算管理值得研究的問題

從整個(gè)資本預(yù)算的流程分析，要提高投資項(xiàng)目的成功率，降低風(fēng)險(xiǎn)概率，首先要從前期調(diào)查分析入手，在掌握大量數(shù)據(jù)資料后，應(yīng)著重考慮以下幾個(gè)問題：

·固定資產(chǎn)投入使用后，形成的產(chǎn)品有無銷路？

·項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，原材料有無保障？

·項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，產(chǎn)品質(zhì)量和各項(xiàng)消耗是否能合乎要求？

·項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，是否有利于環(huán)境保護(hù)和防治污染？

第7篇：椰子油酸范文

尤納斯是個(gè)明白人，他知道多哈亞運(yùn)會(huì)男籃金牌的分量有多重：四年前，中國男籃親手把煮熟的鴨子慷慨地送給了韓國，這次不容有失；更重要的，如果連個(gè)小小的亞運(yùn)會(huì)金牌都搞不定，還談何北京2008？所以說，在姚明缺席的情況下要做到萬無一失，必須得帶上最好的球員才是。

從這種意義上來說，似乎胡雪峰更有理由入選，畢竟，不管是聯(lián)賽和熱身賽中的表現(xiàn)，還是技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，陳江華都處于絕對(duì)下風(fēng)。但明白人也難免有算糊涂賬的時(shí)候，尤納斯擇“胡”棄“陳”至少犯了兩個(gè)形而上學(xué)的錯(cuò)誤：一是“只顧個(gè)體，小題大做”；二是“只顧現(xiàn)在，未及將來”。

胡雪峰當(dāng)然很厲害，他是連續(xù)幾屆的搶斷王，組織助攻和個(gè)人攻擊也很有特點(diǎn)；而陳江華充其量只能算作很有潛質(zhì)，即使在CBA賽場(chǎng)上的表現(xiàn)也很難令人滿意，何況國家隊(duì)？但尤納斯似乎忘了，不管胡雪峰有多牛陳江華有多菜，他們都只能是劉煒的替補(bǔ)，或胡或陳根本就不那么重要。再說，即使讓陳江華去，以中國隊(duì)在亞洲隊(duì)的老大地位，還怕其它球隊(duì)不成？因此，尤納斯是只看到了個(gè)體而沒有分析中國隊(duì)的結(jié)構(gòu)框架和亞運(yùn)會(huì)的整體形勢(shì)，有小題大做的嫌疑。

第8篇：椰子油酸范文

食用油中的主要營養(yǎng)成分甘油三酯(脂肪)是由甘油(約10%)和脂肪酸(約90%)組成的。脂肪酸的種類很多，不同品種的食用油其脂肪酸的含量是不一樣的，所以也就決定了不同品種的食用油其營養(yǎng)價(jià)值不一樣。

那么糖友應(yīng)如何科學(xué)的選擇食用油呢？

1.控制總量比種類更重要。對(duì)于糖尿病患者而言，食用油的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)比種類更重要。無論你選擇哪一種油，進(jìn)入身體后都將增加能量負(fù)荷。每克脂肪在體內(nèi)氧化可以產(chǎn)生熱量9千卡，這是同等重量的另外兩種產(chǎn)熱營養(yǎng)素(蛋白質(zhì)和糖類)在體內(nèi)氧化后產(chǎn)生的熱量的兩倍多(蛋白質(zhì)和糖類為4千卡)。因此建議每人每日食用油用量控制在15～25克，具體用量需要根據(jù)其他食物中提供的熱量來進(jìn)行個(gè)體化考慮。

2.控制總量的同時(shí)宜兼顧各類脂肪酸的攝入量。膳食中由脂肪提供的熱量應(yīng)為飲食總熱量的25～30%；每日飽和脂肪酸的攝入量不超過飲食總熱量的10%，反式脂肪酸的攝入量應(yīng)少于總熱量的1%；避免或限制下列食物：肥肉、全脂食品、棕櫚油、花生油及油炸食品；食物中膽固醇攝入量應(yīng)少于300毫克/天。

3.食用油種類宜多樣化。如果有可能，盡量多嘗試一些不同的食用油，而不要老是盯著一種油吃，因?yàn)椴煌氖秤糜偷臓I養(yǎng)價(jià)值也有所差別，經(jīng)常換著吃可以互相補(bǔ)充各自的不足。

4.植物油比動(dòng)物油對(duì)糖尿病患者更好。常用的食用油可以被粗略地分為兩大類，一類是動(dòng)物脂肪，例如豬油、牛油、羊油、雞油、魚油等；另一類是植物油，包括大豆油、菜籽油、花生油等。

一般而言，動(dòng)物脂肪(除魚油外)含飽和脂肪酸和膽固醇較多，而植物油(除可可油、椰子油外)則大多富含不飽和脂肪酸。因此糖尿病患者宜食植物油、少食動(dòng)物油，這樣有助于降低血清膽固醇，減輕脂類代謝紊亂。

5.控制食用油的攝入量最好與適當(dāng)增加體力活動(dòng)相結(jié)合。堅(jiān)持運(yùn)動(dòng)對(duì)糖友控制血糖非常有幫助。

那么，現(xiàn)在的市場(chǎng)上都有哪些主要的食用油呢？

橄欖油 橄欖油富含對(duì)人體健康有益的單不飽和脂肪酸、亞油酸及維生素K、E等。橄欖油中單不飽和脂肪酸（油酸）的含量高達(dá)83%。單不飽和脂肪酸可降低胰島素抵抗，降低血總膽固醇、甘油三酯和低密度脂蛋白，升高對(duì)人體健康有益的高密度脂蛋白，降低患大血管疾病的危險(xiǎn)性。

橄欖油含有清淡香味，適合制作涼拌菜。也可用水煮菜后，澆上橄欖油食用。用橄欖油炒菜時(shí)，油溫不超過190℃時(shí)，橄欖油不會(huì)受到影響。

茶油 茶油中單不飽和脂肪酸（油酸）含量高達(dá)79%，僅次于橄欖油。對(duì)中老年朋友而言也是值得推薦的食用油。和橄欖油相似，茶油也應(yīng)作為中老年朋友的常用油脂。

花生油 花生油含有大量油酸、亞油酸、卵磷脂等營養(yǎng)成分，單不飽和脂肪酸含量為40%?；ㄉ蛢r(jià)格相對(duì)于橄欖油和茶油為低，更耐高溫。但是高脂血癥、肥胖、糖尿病等中老年朋友每日最好不要超過20克。

豆油 大豆油是以大豆為原料生產(chǎn)得到的食用油。大豆的營養(yǎng)價(jià)值高，在世界范圍內(nèi)得到了廣泛種植。大豆的含油量較低，僅為16%～24%；大豆毛油中含2%左右的磷脂。值得一提的是，大豆蛋白質(zhì)是一種優(yōu)質(zhì)的植物蛋白。

大豆油的主要營養(yǎng)特點(diǎn)是富含人體需要的兩種必需脂肪酸(亞油酸和a-亞麻酸)，這兩種脂肪酸的比例也比較適當(dāng)，因此是有利于健康的理想油脂。大豆油的主要脂肪酸組成是亞油酸、油酸、棕櫚酸和亞麻酸等。另外大豆油的維生素E含量也很高。豆油的單不飽和脂肪酸相對(duì)較低，約為20%左右。豆油和橄欖油交替食用，可有效補(bǔ)充豆油中單不飽和脂肪酸的不足。

第9篇：椰子油酸范文

社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐的加快，帶動(dòng)了大中小型企業(yè)的蓬勃發(fā)展。固定資產(chǎn)作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的一部分，是一種非流動(dòng)資產(chǎn)，可供長期使用，也是開展各項(xiàng)活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ)。然而隨之固定資產(chǎn)總量增多，其組成也越來越復(fù)雜，管理難度也相應(yīng)增大。雖然現(xiàn)代企業(yè)制度的管控下對(duì)于固定資產(chǎn)管理與核算的水平日益提升，但也存在一定的薄弱環(huán)節(jié)，由此展開對(duì)固定資產(chǎn)管理與核算的討論具有一定現(xiàn)實(shí)意義。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)核算概述

（一）固定資產(chǎn)核算特點(diǎn)

首先，固定資產(chǎn)是以形成的實(shí)際成本作為當(dāng)期支出，且通過固定資產(chǎn)和固定基金兩大賬戶來反映其原始價(jià)值，其中，固定基金主要反映固定資產(chǎn)的資金來源，而固定資產(chǎn)與固定基金的金額則通常是一致的。其次，企業(yè)固定資產(chǎn)在使用的過程中并不進(jìn)行計(jì)提和折舊，而是根據(jù)企業(yè)的收入與經(jīng)營收入比例來計(jì)提修購基金，用來進(jìn)行固定資產(chǎn)的更新與維護(hù)。再者，固定資產(chǎn)的出售、報(bào)廢、毀損時(shí)其凈值將不作反映，只在固定資產(chǎn)因出售、盤虧、報(bào)廢等原因而出現(xiàn)損耗時(shí)，根據(jù)存在損耗的固定資產(chǎn)原始價(jià)值直接進(jìn)行沖減，而在這沖減中出現(xiàn)的價(jià)款?O費(fèi)用最后將直接列入專用修購基金。

（二）固定資產(chǎn)組成內(nèi)容

固定資產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的一部分，也是開展各項(xiàng)活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ)。企業(yè)固定資產(chǎn)主要包括房屋、建筑、機(jī)械等一系列與單位生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備和工具，由于具有非流動(dòng)屬性，因此稱為固定資產(chǎn)。目前，企業(yè)固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制內(nèi)容主要包括：組織規(guī)劃控制、授權(quán)批準(zhǔn)控制、固定資產(chǎn)預(yù)算控制、實(shí)物資產(chǎn)控制、成本控制、審計(jì)控制這六大方面。由此，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身固定資產(chǎn)的特點(diǎn)進(jìn)行分析和歸納，通過上述六個(gè)環(huán)節(jié)，建立健全完善的固定資產(chǎn)內(nèi)部控制措施，并根據(jù)自身的實(shí)際情況，制定固定資產(chǎn)表，確保固定資產(chǎn)的取得、驗(yàn)收、移交、維護(hù)、改造、淘汰、清查、抵押等各個(gè)環(huán)節(jié)都受到有效的控制和監(jiān)管。此外，針對(duì)固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓還應(yīng)提請(qǐng)相關(guān)部門核對(duì)批準(zhǔn)，即便是設(shè)備報(bào)廢也應(yīng)經(jīng)由相應(yīng)負(fù)責(zé)人審核通過之后再行銷毀，最大限度將資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

三、企業(yè)當(dāng)前固定資產(chǎn)管理中的常見問題

（一）缺乏有效的固定資產(chǎn)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制

目前企業(yè)在內(nèi)控監(jiān)督方面的缺失主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是企業(yè)內(nèi)部未設(shè)置單獨(dú)的資產(chǎn)管理與核算部門，各個(gè)部門各自為政，存在固定資產(chǎn)的閑置或重復(fù)購進(jìn)的情況，降低了固定資產(chǎn)的使用效率。二是缺乏統(tǒng)一而有效的監(jiān)督管理機(jī)制，在固定資產(chǎn)的采購、配置、變更、調(diào)換、報(bào)銷等方面存在違規(guī)操作行為，且在進(jìn)行固定資產(chǎn)的處置時(shí)也未按照規(guī)定報(bào)請(qǐng)管理部門審批，這類評(píng)估工作監(jiān)管的缺失極易導(dǎo)致員工利用職務(wù)之便中飽私囊，造成固定資產(chǎn)流失，損害企業(yè)利益。

（二）固定資產(chǎn)管理與核算信息系統(tǒng)不健全

企業(yè)的固定資產(chǎn)管理情況相對(duì)復(fù)雜，需要系統(tǒng)而全面的管理系統(tǒng)作為支撐，目前，大部分企業(yè)在固定資產(chǎn)的管理上，依然以傳統(tǒng)的人工管理為主要方法，缺乏完整的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，相應(yīng)的固定資產(chǎn)管理與核算信息系統(tǒng)不夠健全。另外有些企業(yè)雖然引進(jìn)了會(huì)計(jì)電算化信息系統(tǒng)，但在固定資產(chǎn)管理與核算方面，信息系統(tǒng)尚不健全，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門之間未實(shí)現(xiàn)信息共享，固定資產(chǎn)的數(shù)據(jù)更新緩慢，在一定程度上影響到固定資產(chǎn)管理的實(shí)際效果。

（三）固定資產(chǎn)核算不規(guī)范及內(nèi)控執(zhí)行不嚴(yán)

不少企業(yè)雖然制定了固定資產(chǎn)內(nèi)控制度，但普遍存在內(nèi)控制度執(zhí)行不嚴(yán)、內(nèi)控制度存在缺陷、資產(chǎn)控制活動(dòng)不夠規(guī)范等情況。例如，有些企業(yè)會(huì)計(jì)核算用收付實(shí)現(xiàn)制度為依據(jù)，對(duì)有些購入后未投入使用的固定資產(chǎn)不入賬；還有些企業(yè)甚至完全不建立相關(guān)的固定資產(chǎn)記錄，內(nèi)部對(duì)資產(chǎn)管理崗位管理人員上崗毫無要求限制，導(dǎo)致固定資產(chǎn)臺(tái)賬不全、記錄混亂、入賬價(jià)值不完整等問題頻發(fā)。

四、優(yōu)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理與核算管理的實(shí)踐舉措

（一）完善固定資產(chǎn)管理內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督體系

只有完善固定資產(chǎn)的監(jiān)督管理制度，才能保障固定資產(chǎn)得到有效的使用。因此，首先，要建立完善的固定資產(chǎn)登記制度，對(duì)于資產(chǎn)來源，不論是來自外部捐贈(zèng)、內(nèi)部購置抑或其他來源，都應(yīng)一律登記備案；對(duì)于資產(chǎn)的狀態(tài)則應(yīng)通過制定分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，做到賬實(shí)相符。其次，應(yīng)完善清查管理制度，清查設(shè)備的狀態(tài)、使用狀況、使用人員，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備的使用壽命。再次，應(yīng)建立責(zé)任制度，明確相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，在職責(zé)范圍之內(nèi)將管理落到實(shí)處，并制定相應(yīng)的賠償懲處制度，一旦出現(xiàn)問題可及時(shí)追究管理人員的責(zé)任。

（二）建立健全固定資產(chǎn)管理與核算信息系統(tǒng)

企業(yè)固定資產(chǎn)的數(shù)量龐大且種類繁多，進(jìn)行管理與核算時(shí)需要投入大量的人力物力，如果僅僅依靠人工管理的方式，難免存在效率低下、人為疏漏等情況，不利于管理與核算效率的提升。因此，應(yīng)該充分完善并利用固定資產(chǎn)管理與核算的信息系統(tǒng)，加強(qiáng)企業(yè)的信息化過程，借助先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，建立完整的企業(yè)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，將所有的固定資產(chǎn)分類入庫，通過數(shù)據(jù)庫技術(shù)的便利使固定資產(chǎn)管理最優(yōu)化，提升信息共享水平，推動(dòng)多部門共享避免信息孤島的出現(xiàn)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的聯(lián)動(dòng)。

（三）規(guī)范化固定資產(chǎn)管理與核算的控制活動(dòng)

一是對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提升他們的專業(yè)素養(yǎng)，避免實(shí)際管理過程中臺(tái)賬不全、管理混亂、賬面與實(shí)際不符等情況出現(xiàn)。通過培訓(xùn)傳授相應(yīng)的會(huì)計(jì)知識(shí)，針對(duì)其中專業(yè)骨干技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新應(yīng)及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)其他員工更為努力，共同為固定資產(chǎn)的管理和核算水平的提升有所貢獻(xiàn)。二是規(guī)范與完善固定資產(chǎn)核算制度，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理。例如，在采購大宗貴重物品時(shí)，要提前進(jìn)行可行性論證，進(jìn)行擇優(yōu)采購；實(shí)行以賬對(duì)物，從賬面到實(shí)地的清查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的賬外資產(chǎn)和賬目與實(shí)物不符合情況立即清理；改進(jìn)固定資產(chǎn)核算原則，實(shí)行權(quán)責(zé)責(zé)任制，對(duì)固定資產(chǎn)購置成本進(jìn)行資本化，加入計(jì)提折舊方式，對(duì)固定資產(chǎn)的成本進(jìn)行分期確認(rèn)和分擔(dān)。

五、結(jié)語