工程管理的未來展望精選(九篇)

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第1篇：工程管理的未來展望范文

該文從工程項目管理的信息特點開始分析，簡述了工程項目管理信息化的發(fā)展，并對信息化的各個功能版塊做出分析，以及信息化依賴的軟硬件。對工程項目管理信息化目前存在的問題做出分析，并對未來的信息化系統(tǒng)做出展望。

關鍵詞：

工程管理；項目管理；工程信息化

隨著我國經濟建設的穩(wěn)步推進，各類工程建設的規(guī)模越來越大，產生的工程信息量也越來越大，工程項目管理的信息化變得越來越重要。以下從幾個方面對工程項目管理信息化做出探討。

1工程項目管理的信息化

(1)工程信息的特點

我國的工程項目管理，涉及面廣，變更多。尤其很多大型工程，一邊設計、一邊招標、一邊施工，屬于三邊工程，在各種變更中產生了巨大的信息量。工程項目信息的構成有以下幾個大的版塊：財務信息，物資信息，工程信息，綜合信息，計劃信息，人力資源信息。其中，數(shù)據(jù)量最大的是工程、物資和計劃三個版塊。在工程項目管理中，除了數(shù)據(jù)量大，還有一個重要特點是數(shù)據(jù)更新的非?？欤诠こ探ㄔO的每一天里，都產生著設計、供貨、施工等多方面的信息，工程項目信息的及時錄入和充分共享成為工程項目管理的關鍵點[1]。

(2)工程項目管理信息化的發(fā)展

工程項目管理的信息化是伴隨著計算機技術和局域網技術發(fā)展起來的。由于技術和管理理念是從國外引進，我國在工程項目管理信息化方面的進展比國外落后一些。隨著軟件更新和管理流程的更新，目前的工程項目管理已經實現(xiàn)了高度的信息化。國內大型工程項目的信息管理軟件是MIS系統(tǒng)，該系統(tǒng)依托局域網技術，局域網內的各終端依據(jù)不同帳號實現(xiàn)管理、操作和瀏覽功能[2]。

2工程項目管理信息化的結構

(1)各版塊的功能和應用

在工程項目管理中，重中之重是工程版塊。工程版塊的信息包括了工程日志，工程例會的會議紀要，施工合同，設備的技術協(xié)議，重要的工程聯(lián)系單，電子版的施工圖，設計變更通知單，工程建設的三級進度計劃，工程依據(jù)的相關國家標準和行業(yè)標準和重要的傳真[3]。

(2)工程項目管理信息化網絡的軟硬件

在MIS系統(tǒng)的硬件中，服務器是整個網絡的核心，服務器、路由器、交換機和終端的辦公電腦成為整個局域網的主要硬件。做為輔助硬件，還有UPS。MIS系統(tǒng)安裝在服務器中，在局域網模式下，各臺終端通過在地址欄直接輸入IP地址的方式實現(xiàn)對服務器的訪問。并通過不同帳號權限的授權來確定安全等級。

3工程項目管理信息化目前存在的問題

工程項目管理的信息化所依托的硬件和軟件核心都是從國外引進，MIS系統(tǒng)的內核是IBM公司在十幾年前開發(fā)出來的，由于西方對我國的技術封鎖，現(xiàn)在國內的MIS系統(tǒng)需要升級相關的軟硬件。存在以下需要改進的部分：缺乏移動辦公終端，在工程項目管理中，工程師需要有大量的時間在現(xiàn)場，包括檢查施工安全、施工工藝，協(xié)調各類施工中的相關工作。國內的工程師在現(xiàn)場工作進行到一定階段后，要返回辦公室，在電腦上簽發(fā)各種工作流程，編輯各種文檔并到MIS系統(tǒng)中。不停地奔波于辦公室和施工現(xiàn)場，大量的時間被浪費在路上，相關的工作也無法及時推進。MIS系統(tǒng)的數(shù)據(jù)存儲量和數(shù)據(jù)交換能力需要加強，在目前的管理信息系統(tǒng)里，對大量數(shù)據(jù)的更新系統(tǒng)反應很慢，數(shù)據(jù)交換僅限于各固定終端和程控電話。數(shù)據(jù)更新時，經常出錯。另外操作界面非常陳舊，也不夠美觀。MIS系統(tǒng)只是一個網站的功能，各類信息可以，但是不具備各終端之間互相交流的功能。在溝通工作中，依賴的還是手機和對講機，甚至在一些工程管理中，大家通過建立微信群的方式來及時溝通。工程中的協(xié)調會非常多，為了開會，工程師和設計、施工、監(jiān)理等方面的人員放下施工現(xiàn)場，在會議室開會，甚至一些廠家人員，專程從外地趕來開會，對人力物力都是一大浪費，為了等待某一人，可能造成會議延期舉行，對工程建設的進度造成影響[4]。工程項目管理的信息化亟待加強。

4工程項目管理信息化的發(fā)展趨勢

未來的工程項目管理會大量的應用移動辦公終端，工程師攜帶工業(yè)級的筆記本進入現(xiàn)場，既可以及時了解現(xiàn)場情況，也可以及時推送各種工作流程，并對現(xiàn)場的關鍵部分，比如隱蔽施工一類，及時拍照存檔[5]。通過移動終端，可以實現(xiàn)各類文檔的編輯、錄入和工作。通過電腦的觸摸屏，還可以實現(xiàn)關鍵單據(jù)的手動簽名。在未來的工程管理中，除了MIS一樣的網站類功能外，還可以通過移動終端舉行視頻會議，場地內的通過移動終端參加，場地外的可以在網絡上開放端口，通過授權可以參加會議，使得急需協(xié)調的問題得以解決。

5結束語

工程項目管理信息化是工程管理的重要工具，在工程建設飛速發(fā)展的今天，信息化建設需要及時更新技術，為工程建設保駕護航。

參考文獻：

[1]喻頌華.工程項目管理信息化建設探討[J].華中農業(yè)大學學報(社會科學版),2008(6):96-99.

[2]米帥.淺談工程項目管理信息化[J].項目管理技術,2010,08(5):86-89.

第2篇：工程管理的未來展望范文

講法制、講信用的市場秩序。

關鍵詞: 建設監(jiān)理; 工程管理; 監(jiān)理工程師

中圖分類號： U415.1 文獻標識碼： A

2006 年 7 月 28 日, 是建設部發(fā)出《建設監(jiān)理試行規(guī)定》16 周年的日子。在各級政府的關懷下, 經過廣大從業(yè)人員十幾年來的艱苦努力, 建設監(jiān)理行業(yè)從零開始不斷發(fā)展, 已成為我國建設領域重要的必不可少的基本行業(yè)。

1 建設監(jiān)理行業(yè)的現(xiàn)狀

( 1) 國家從多方面制定了相應的法律、法規(guī)和規(guī)章, 建設監(jiān)理制度的地位已經確立。目前我國人大通過的法律和國務院頒布的條例中, 內容涉及建設監(jiān)理的已有《建筑法》《合同法》《招標投標法》等。涉及建設監(jiān)理內容比較多的是《建筑法》和《建設工程質量管理條例》。建設監(jiān)理制與項目法人制、招標投標制、合同管理制作為建設領域市場經濟條件下的四項基本制度地位已經確立, 這是很大的成績。

( 2) 建設監(jiān)理制度的實施, 對工程管理起到了明顯作用。國家對大中型建設工程實行強制監(jiān)理, 地方政府又對其他重要工程實施強制監(jiān)理,這樣我國的絕大部分建設工程都實施了監(jiān)理制度。據(jù)初步統(tǒng)計, 現(xiàn)在實施建設監(jiān)理的工程約占全部在建工程的 90%, 而且包括了各種類型的工程。實施監(jiān)理制度以來, 過去那種工期馬拉松, 投資無底洞, 質量難保證的狀況已基本不存在。對保證工程質量、進度和控制造價發(fā)揮了明顯的作用, 提高了工程投資的效益。當然, 這是多方面改革的綜合效益, 但建設監(jiān)理的作用是十分重要的。

2 我國建設監(jiān)理存在的問題

( 1) 建設監(jiān)理的覆蓋面雖然很寬, 但內容很浮淺。目前多停留在施工階段的管理服務上, 且側重質量管理, 離全方位的服務還有較遠的距離。

( 2) 監(jiān)理隊伍整體素質不高, 結構不合理, 難以滿足日益發(fā)展的需要。

( 3) 監(jiān)理企業(yè)產權改革進展緩慢。

( 4) 法規(guī)主體缺位, 尚無一部專門調控和規(guī)范建設監(jiān)理的高層次的法律和法規(guī)。

( 5) 監(jiān)理企業(yè)和業(yè)主的市場行為不規(guī)范。監(jiān)理企業(yè)低價搶標和業(yè)主盲目壓價行為比較普遍。

( 6) 監(jiān)理人員工作不到位, 工作不負責, 不按監(jiān)理合同履行監(jiān)理職責的現(xiàn)象仍有發(fā)生。

( 7) 監(jiān)理取費過低, 而且不符合市場定價原則。取費標準仍是 1992年頒布的標準。

( 8) 建設監(jiān)理理論研究滯后。

3 我國建設監(jiān)理行業(yè)的未來方向

( 1) 業(yè)主對建設監(jiān)理的需求逐步強勁和豐富。目前, 建設監(jiān)理作為建設領域必須執(zhí)行的四項制度之一, 帶有一定的強制性, 部分業(yè)主是被動接受的。但是, 隨著投資體制的改革和建設監(jiān)理水平及效果的提高, 這種狀況將會發(fā)生根本性的改變。首先, 從項目投資主體看, 具有一定工程管理能力的國有獨資項目將越來越少, 外資、合資和民資工程會越來越多。業(yè)主自行管理工程的做法將越來越少, 監(jiān)理企業(yè)接受業(yè)主的委托對工程進行管理的做法將會更加普遍。在這種情況下, 業(yè)主對建設監(jiān)理的需求將從被動變?yōu)橹鲃?、積極。其次, 從監(jiān)理的內容看, 隨著投資結構的變化和改革, 業(yè)主對工程投資的整體效益將更加重視。要求建設監(jiān)理要進行決策階段和設計階段的監(jiān)理, 向全方位全過程控制過渡, 監(jiān)理內容更加豐富。

( 2) 通過整合將出現(xiàn)一個統(tǒng)一為業(yè)主工程管理服務的行業(yè), 并逐步走上國際化。目前我國先后組建的工程監(jiān)理、工程設計、工程咨詢、造價咨詢、招投標等企業(yè), 從工作內容看, 都是為業(yè)主的工程管理服務的。雖然工作側重面不同, 但都屬于同一行業(yè)。之所以出現(xiàn)分割的局面,主要是這些工作分別由政府不同的部門進行管理造成的。這種上下脫節(jié), 左右分割的狀況, 不符合市場經濟發(fā)展的要求。行業(yè)管理代替政府部門管理, 給企業(yè)一個合理的發(fā)展空間是市場經濟的必然要求, 也是政府轉變職能的要求。隨著政府對企業(yè)管理的淡化, 為業(yè)主工程管理提供服務的企業(yè)應不再受其主管部門職能的限制, 將從一企多證向一企一證多項服務內容發(fā)展。工程管理服務企業(yè)將以業(yè)主的需求為導向, 以效益為激勵, 通過競爭合理地發(fā)展自己。根據(jù)自己的能力, 既可以從事某一個側面的服務, 也可以從事全方位的服務。這樣, 凡從事為業(yè)主工程管理服務的企業(yè), 加強融合, 逐步形成一個統(tǒng)一為業(yè)主工程管理提供服務的行業(yè)。同時隨著市場經濟的高速發(fā)展和改革開放的不斷深入, 建設監(jiān)理企業(yè)也必將按國際慣例不斷拓展服務范圍, 參加國際競爭, 求得更大的發(fā)展。

4 促進我國建設監(jiān)理事業(yè)發(fā)展的措施

( 1) 樹立創(chuàng)新意識, 在不斷改革、不斷完善中發(fā)展。建設監(jiān)理在國外也只有上百年的歷史, 但其發(fā)展非常迅速, 新的思維、新的理論、新的做法不斷出現(xiàn)。我們必須保持清醒的認識, 與時俱進, 才能使建設監(jiān)理事業(yè)永遠朝氣蓬勃。一是要思維創(chuàng)新。二是要理論創(chuàng)新。三是要制度創(chuàng)新?！督ㄔO工程監(jiān)理規(guī)范》只涉及了施工階段的內容, 是不完整的, 是缺乏深度的, 急需進一步修訂。同時我們應解放思想, 在總結經驗和借鑒國際通行做法的基礎上, 完善建設監(jiān)理的其他有關制度, 爭取早日出臺一部主要針對建設監(jiān)理的法律或條例, 明確建設監(jiān)理的性質、地位和作用。招標投標等制度都有獨立的立法, 如合同法、招標投標法。但建設監(jiān)理至今還沒有自己的立法。雖然《建筑法》和《建設工程質量管理條例》中對建設監(jiān)理有一定的表述, 但它是從發(fā)展建筑業(yè)和保證工程質量的角度出發(fā)的, 表述了建設監(jiān)理的一個側面。建設監(jiān)理和建筑業(yè)有一定的聯(lián)系, 但從理論基礎和工作的內容上看是完全不同的。因此從立法的角度看, 國家應有部專門針對建設監(jiān)理的法律, 有了這部法律或條例, 再加上一些部門規(guī)章和地方性法規(guī), 建設監(jiān)理就有了堅實的法律保證。

( 2) 抓住投資體制改革的機遇, 拓展建設監(jiān)理內容。建設監(jiān)理是為業(yè)主工程管理服務, 業(yè)主的需求是多方面的、全過程的。在國外, 這些工作一般都是由業(yè)主委托給有相應能力的建設監(jiān)理公司 ( 稱之為咨詢公司、顧問公司、工程管理公司) 等企業(yè)去做。當然, 這些工作可以委托給一個公司去做, 也可以委托給多個公司去做。業(yè)主的工作主要是對這些公司提供的方案進行審定。所以業(yè)主自己不需要很多的工作人員。業(yè)主工程管理的社會化程度是非常高的。但是, 我國建設監(jiān)理多局限在施工階段以質量監(jiān)控為主的層次上。隨著投資體制改革和深化, 建設監(jiān)理行業(yè)的活動空間會愈來愈大。建設監(jiān)理企業(yè)代表業(yè)主對工程建設實施包括工程前期決策工作在內的全過程全方位監(jiān)理將不斷發(fā)展。

( 3) 建立一支結構合理、素質較高、能在國內外從事監(jiān)理的隊伍。建設監(jiān)理行業(yè)的隊伍結構, 應包括企業(yè)結構、產權結構和人員知識結構等多方面, 應與市場需要相適應, 根據(jù)市場需要的不斷變化而不斷調整。一是企業(yè)結構。在市場經濟條件下, 監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和特色, 必須與業(yè)主項目管理的需求相適應。業(yè)主對建設監(jiān)理的需求是多種多樣的, 建設監(jiān)理企業(yè)所提供的服務也應是多種多樣的。應當通過市場機制和必要的行業(yè)政策引導, 在建設監(jiān)理行業(yè)逐步建立起綜合性和專業(yè)性監(jiān)理企業(yè)相結合, 大中小型監(jiān)理企業(yè)相結合的企業(yè)結構。這樣既能滿足業(yè)主的各種需求, 又能使各類監(jiān)理企業(yè)各得其所, 各展其能, 都有適當?shù)纳婧桶l(fā)展空間。大型、綜合素質較高的監(jiān)理企業(yè)應當向綜合監(jiān)理方向發(fā)展, 中小型監(jiān)理企業(yè)應當逐步形成自己的專業(yè)特色。 二是產權結構。建設監(jiān)理企業(yè)到底采用什么樣的產權制度合適, 應根據(jù)行業(yè)特點和市場要求來決定。建設監(jiān)理主要是為業(yè)主工程管理提供智力型專業(yè)服務的, 企業(yè)的生產要素主要是人才, 資金投入很少, 固定資產也不多, 風險也不是很大。所以, 建設監(jiān)理企業(yè)的產權制度應逐步形成有限責任公司和個人合伙制企業(yè)相結合的產權機制。這有利于調動監(jiān)理企業(yè)經營者和從業(yè)人員的積極性。對于部分小工程或裝修工程, 并不需要大型企業(yè)的監(jiān)理, 應給予鼓勵個人或幾個人合伙。三是知識結構。目前, 監(jiān)理人員主要以工程技術人員為主, 這與施工階段的監(jiān)理工作是相適應的。隨著一部分企業(yè)向全過程、全方位監(jiān)理發(fā)展, 建設監(jiān)理企業(yè)應當適當增加從事工程咨詢、設計、造價、合同管理的經濟管理人員和處理風險索賠等的人員。企業(yè)走向國外, 還應增加外語和熟悉有關國家法律的人員。

第3篇：工程管理的未來展望范文

工程主管年度工作計劃【1】回首20XX年，擴產增效之路已走不通，市場形勢難以根本好轉，化解過剩產能和環(huán)保提升的壓力巨大，我國鋼鐵行業(yè)在高成本、低盈利的重壓下艱難轉型，改革創(chuàng)新和轉型升級勢在必行。展望20XX年，鋼鐵行業(yè)的未來仍然充滿挑戰(zhàn)：企業(yè)微利經營具有長期性，提高盈利能力任務艱巨。對此工程管理部門在20XX年做了如下規(guī)劃：

一、20XX年度工作規(guī)劃

1、加強管理，提高自身管理水平和協(xié)調能力，堵塞管理中的漏洞，完善各項管理制度，車間一線人員控制在35-38人之間(不包括臨時用工)，普通門式鋼構產量為700噸/月，十字柱、箱體產量為450噸/月。完善各班組量化考核制度，上報領導，待批準后實施。

2、注重崗位練兵，培養(yǎng)一支一專多能、能打硬仗的員工隊伍，關鍵時刻沖的上、打得贏。

3、引入競爭機制，開展工序班組、個人之間的競爭意識，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍。

4、今年全年零重大事故的成績是我們各個部門共同努力的成效，我們一定加強安全管理，把安全落實到各班組、個人，要求各班組對本班組吊鉤、吊索、鋼絲繩等吊具定期進行檢查，力爭做到在新的一年延續(xù)20xx年全年零事故的目標。

5、產品質量方面，我們將提高本部門員工質量意識，在每個項目開工之前請技術、質檢等部門配合對員工進行該項目的技術、質量交底。嚴格執(zhí)行報檢程序，力爭做到次交檢合格率95%以上，出廠合格率100%。

二、為方便工程管理我們提以下幾點建議

1、明確責任、嚴格把關

應更好的完善產品的圖紙技術資料，并確保其發(fā)放的準確性和完整性。今年一年因圖紙產生的問題也有不少，雖然經過我們各部分積極的配合并解決掉，但是也給我們工作帶來了一定程度上的困難，所以，只有在圖紙確保無誤的條件下生產部才能及時嚴格的按照圖紙進行加工，因此，我們建議技術部盡可能出圖準確、無誤，最好圖紙上不要出現(xiàn)根據(jù)生產部實際加工需要而加工(小件)。來料方面建議技術部和采購部門及時溝通，根據(jù)圖紙構件尺寸需要來料，把損耗降到最低。

2、加強各部門之間的緊密配合

提高自身的溝通能力，積極主動和員工溝通，了解員工所想，及時化解工作中的矛盾，解決問題，對生產可以事半功倍。要對廠里管理層每個部門和每個員工都明確、責任和權力，以便做到工作事事有人管、辦事有章程、工作有檢查，這樣才可以把各部門之間的磨合、配合落到實處，調動廣大員工的積極性，形成一個嚴密的生產體系!另外，加工廠各部門如遇零活(割草、搬運等)在車間生產任務不飽滿的情況下由生產部做人員安排，所屬部門負責人在日報表簽字確認(做到誰用人誰出錢)。

3、增加員工的團隊凝聚力

因本行業(yè)工人流動性大，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長此以往必將影響產品質量、工作效率等，建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓，讓我們的員工有“以廠為家”的感覺。另外在業(yè)務量方面需增加，避免出現(xiàn)像今年生產任務不足的情況。

面對即將到來的20xx年，我們生產部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，我們將加強自主管理的意識，在現(xiàn)有的基礎上，積極與各部門機密配合，團結協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質量，進一步抓好安全生產，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

工程主管年度工作計劃【2】20XX年在確保工程安全和質量的前提下，為完成今年代建項目投資目標和形象進度目標，工程管理部擬定工作計劃如下：

1、工程管理部主要管理人員進行合理分工，各有側重點，對項目進行全面管理。甘笑軍同志主抓工程質量，代表工程部對化工新城市政配套設施建設項目部進行管理;艾詩明同志主抓工程安全文明，代表工程部對三環(huán)線東、南段及周邊工程項目部進行管理;晏華兵同志主抓工程計劃和統(tǒng)計工作，代表工程部對其它項目部進行管理。

2、合理調配工程管理人員，設立項目部，實行項目經理負責制，對項目進行針對性管理。項目經理全面負責項目建設，綜合協(xié)調各方關系，是項目的直接責任人，必須確保項目年度目標的全面實現(xiàn)。計劃由孫衛(wèi)平同志負責三環(huán)線南段項目建設，江永安同志負責三環(huán)線東段及王青公路動車段項目建設，余耀林同志負責建十路、楊園南路及曾家垅路項目建設，竇鵬同志負責化工新城市政配套設施項目建設，熊三平同志負責亞行雨水及向陽西路項目建設，胡漢中同志負責李紙路及石牌嶺路項目建設。在項目建設過程中，根據(jù)工程部人員情況，項目經理管理項目可能作適當調整。

3、項目經理根據(jù)年度目標編制項目年度實施方案，指導項目建設。該工作計劃3月中旬完成。

4、深入學習公司各項規(guī)章制度，進一步完善項目管理制度，用制度來約束、指導和規(guī)范項目管理人員的行為;加強對征地拆遷方面理論知識學習，提高工程管理人員綜合素質;每月安排集中學習和培訓一次，提高項目管理人員理論知識水平。

5、每二周召開一次工程管理會議，通報工程進展，交流工作心得，揚長避短，提高管理水平和服務意識。

6、在三環(huán)線東段開展“保安全、抓質量、促進度”勞動競賽活動，確保三環(huán)線東段年底通車。

7、加強工程質量和施工安全檢查。每周由項目經理會同監(jiān)理工程師及施工單位質量和安全管理人員例行檢查，每月由工程管理部集中組織一次全面檢查，并形成檢查報告。

8、進一步加強與公司各部門的配合與協(xié)作，提高工作效率。

9、引進三名左右高起點工程管理人員，優(yōu)化工程管理部人員結構，增強工程管理能力，提高公司工程管理競爭力。

10、進一步加強工程檔案管理，加強工程相關信息搜集和整理;進一步完善工程周報和工作簡報的編制工作，做好統(tǒng)計分析，為公司領導決策提供基礎材料。

第4篇：工程管理的未來展望范文

在漫長的歷史長河中，十年就好像是劃過夜空中的一顆彗星，也就是那么一瞬間…

十年前，為順應形勢的發(fā)展，適應市場經濟的需要，公司呱呱墜地—荊楚大地誕生了第一家股份制電力基建企業(yè)。

過去的十年是光輝的十年，是創(chuàng)業(yè)的十年、是奮斗的十年，我們不僅是這十年的見證人，而且還與公司一道風雨同舟，共同走過了這充滿激情的十年……

**公司是一家具有從事電力工程施工總承包一級資質的股份制企業(yè)，公司管理經驗豐富，技術力量雄厚，隨著市場經濟的確立和發(fā)展，國家電力體制的改革，投資主體的變化，利益主體的多元化，電力建設市場競爭日趨激烈，企業(yè)也由吃“皇糧”，到四處“找米下鍋”，可想而知是何等的艱難，變化和落差是如此的之大，在家等、靠、要是沒有出路的，企業(yè)的出路在哪里？公司的決策者們審時度勢，在困難面前沒有低頭，帶領公司全體員工在市場經濟大潮中漸漸的適應并學會了游泳，取得了一系列驕人的業(yè)績，相繼建成了：

漢川電廠二期工程；

500kv鄂贛聯(lián)網下小線路工程；

黃石西塞山電廠2×300mw工程；

深圳平湖垃圾電廠工程；

青山油改煤一、二期工程；

河南許昌工程、500kv斗荊線路工程等業(yè)績赫赫、不勝枚舉。

省公司領導對**公司的發(fā)展一直在給予著極大的希望和關懷。20xx年春節(jié)前夕，湯總經理在百忙之中來到河南許昌項目工地視察工程進展情況和慰問項目部全體員工，在座談會上，湯總經理回顧了**公司從當年創(chuàng)立成立到今天近十年的發(fā)展歷程，對**公司在所承擔的青山油改煤一、二期工程、黃石西塞工程、深圳平湖工程等幾個工程建設項目的管理中所取得的成績，給予了高度的評價和肯定。

他指出，**公司雖然人員不多，但卻是一支能征善戰(zhàn)的隊伍，是優(yōu)秀人材集中體現(xiàn)的地方，有著豐富的火電工程管理的經驗，具有相當?shù)墓芾硭剑瑢λ薪ǖ拿恳豁椆こ虩o論是在工期、質量、安全上都取得了嬌人的成績。同時也取得了令人滿意的經濟效益。

湯總經理特別肯定了許昌工程項目，他說，許昌項目是**公司在目前全國火電建設項目激烈的竟爭市場中，不等不靠，完全靠自身的實力，勇于擠身于拼搏之中所獲得的一個工程建設項目，它來之不易，許昌工程從去年開工至今不到一年的時間里，所體現(xiàn)出的工程管理水平，已經逐步得到業(yè)主、監(jiān)理及相關方的認可。**公司要在許昌工程建設項目中認真履行工程合同，要保證從工期、質量、安全上繼續(xù)加強管理，充分發(fā)揮自已的管理水平，要豎立品牌意識，一定要把許昌工程建設成一個“精品工程”,打出湖北電建人的品牌,展現(xiàn)出湖北電建人的風采!

湯總經理鼓舞人心的講話，博得在場全體員工的陣陣掌聲..

省公司領導對**公司的關懷一直激勵著**人在企業(yè)

發(fā)展的道路上不斷的求索、拼搏和進取…

第5篇：工程管理的未來展望范文

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②數(shù)據(jù)來源：中國制藥設備網，網址.

③數(shù)據(jù)來源：中國安全生產商務網，網址.

參考文獻：

[1]但婕.淺析我國企業(yè)績效管理存在的問題及對策[J].現(xiàn)代經濟信息.

[2]李勇.民營企業(yè)績效管理存在的問題及對策研究[J].經濟理論研究.

[3]劉玉軍.我國企業(yè)績效管理問題的分析[J].現(xiàn)代情報，2004，6（6）：180-181.

[4]張強.我國企業(yè)績效管理現(xiàn)狀研究[J].商業(yè)時代（原名《商業(yè)經濟研究》），2007（14）.

[5]仲理峰.績效管理的幾個基本問題[J].南開管理評論，2002（3）：15-19.

[6]柯元珍.我國企業(yè)績效管理現(xiàn)狀研究[J].管理觀察，2008，12：47-49.

[7]顧蕾.民營企業(yè)績效管理存在的問題及對策研究[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊，2006（11）.

[8]馬洪玲.中小企業(yè)績效管理問題及對策研究[J].科技向導，2013（02）：57-58.

[9]韓建明.淺析我國民營企業(yè)的績效管理[J].生產力研究，2009.

[10]董樣花.民營企業(yè)績效管理體系研究.山西財經大學，2009，3.

第6篇：工程管理的未來展望范文

一、年度工作情況：

1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度

我于年9月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務。

2、熟悉項工程的結構，現(xiàn)場情況

作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關技術資料，對工程的結構情況進行研究，對以后施工重難點進行分析，對項目的基礎形式進行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。

3、參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理，我結合公司的要求以及工程部的實際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產企業(yè)的相關制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。

4、分析年天氣情況

為了完成年公司的項目開發(fā)任務，并做出科學而且符合實際的年工程部的工作內容以及項目施工進度計劃，我對年全年的天氣情況進行分析，結合武陟縣的常年的天氣狀況，對年的天氣進行了預測，同時將天氣情況和工程進度互相結合，對工程進度進行合理的調整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護措施。

二、存在的不足以及改進措施

年即將隨風逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務水平。

2、缺乏計劃性

在工作過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

3、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產其它專業(yè)認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。

三、完成年目標計劃的措施以及建議

為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù)。

熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹立強烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經濟問題要有充分估計。

2、質量控制

工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質量進行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認承包商的質量保證體系，進場材料、設備的質量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。

承包商質量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質量保證體系，質量保證體系是否經認證單位認證，是否制定了明確的質量目標和計劃以及質量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質量控制。檢查承包商是否根據(jù)設計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質量控制。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的

優(yōu)劣有直接關系。

經常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。特別強調帶著問題下工地進行調查研究。

3、進度控制

進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

4、加強全員經營意識

第7篇：工程管理的未來展望范文

還記得今年五月十二號正好是“汶川大地震的二周年紀念日”，全國以不同的形式紀念這場災難，街道上拉響了防災警報，當人們看到一幅一幅災區(qū)震后傾倒的建筑物照片，對于我（一個剛從事建設行業(yè)不久的從業(yè)人員）的感觸是可想而知的，這也激起我從事房產建筑工作的決心，朋友的鼓勵也讓我堅定來到這里，就在這一天我和童工經過樓總的安排一起從杭州來到杜橋，融入到恒邦房地產公司。臺州是—片美麗且處處充滿生機的熱土，臺州恒邦置業(yè)有限公司是我職業(yè)的新起點，因為這個剛剛成立的房地產開發(fā)公司在全球經濟復蘇進程尚不明朗和國家宏觀調控政策對整個樓市影響初見的情況下，公司依然注冊成立并竟得杜橋鎮(zhèn)第三菜場地塊，對于公司和每個員工來說這不僅是個機會更是一個挑戰(zhàn)。

五月份是踏上征程的起點，工程部里的五個人便開始了自己的工作，樓總是工程總監(jiān)，周經理是工程部經理，謝工負責強弱電，童工負責土建，我負責給排水，領導很親切，大家很好溝通，很有意思的是我們都不抽煙。

第一件事、熟悉“萬邦·國際中心”設計方案。對于我而言就著重給排水專業(yè)的了，地下一層作為未來的停車場、設備用房，地上一層至三層為酒店、商業(yè)用房，四層至二十二層為住宅區(qū)，這個現(xiàn)代化的高檔型小區(qū)在未來的兩三年里必將以她那美輪美奐、溫馨舒適、功能齊全、交通便捷的綜合優(yōu)勢吸引無數(shù)人的目光。

第二件事、配合建筑工程質量通病的總結，我們查閱了多種版本的建筑工程質量通病及防治，包括當?shù)氐暮秃贾菔薪ㄔO工程質量監(jiān)督站總結的。把一些容易發(fā)生質量問題的節(jié)點分專業(yè)歸類，這對于今后我們萬邦國際中心項目的總包合同的制定，工程的質量目標控制，確保整治不合格工序，有效地管理總包方，做到有依有據(jù)都是十分必要的。

第三件事、臨水方案的確定。在工程部李主任的協(xié)調下，自來水公司同意給我們在杜北路的市政給水管網末端開一個DNxx0的口引至工地的西北角圍墻內，相應的管道、閥門、水表已安裝到位，這一工作在五月二十一日順利完成，臨水點的確定使我們完成了“三通一平“的其一。

第四件事、配合地塊周邊已建建筑物的測量。我們經過幾次的實地測量，終于測量出了項目所在附近牌門路、杜北路、沿河路和中心路兩側已有建筑物總高和一層陽臺高，經過整理把這些數(shù)據(jù)傳遞給設計院，設計院進行日照分析這是必不可少的。

第五件事、配合地質勘探。五月二十號是個重要的日子，勘探工作的全面展開，標志著我們向前邁進了一大步，南北兩臺鉆機緊張工作，經過將近一個月的施工四十個勘探井將全部結束，其中十六個鉆井取土樣送往核工業(yè)金華工程勘察院經過他們分析，所得出的地質勘探研究成果將作為設計院設計樁位圖的依據(jù)。

第六件事、配合工程總工期計劃的排列。經過不斷地討論和多次的修改初步完成了一級節(jié)點計劃，這個工期計劃將會根據(jù)實際情況不斷調整完善，這對于控制施工進度和總工期將起到指導作用，預計到2012年底“萬邦·國際中心”將通過竣工驗收，到時一座有標志性的高層商住小區(qū)將以她那美麗的姿態(tài)呈現(xiàn)給在杜橋。

第七件事、配合圍墻施工和廣告架的放置。六月二十九工地圍墻砌筑開始，按照當?shù)乜古_風要求圍墻采取了加固措施，確保圍墻堅固可靠。

第八件事、配合臨電施工和安裝。八月十日臨海供電局接通箱式變壓器內部電路和電表，至此“三通一平”中的通水、通電、通路工作已經基本結束。

第九件事、審查初步設計。十月份設計院初步設計文本和設計圖紙設計完畢，送到工程部審查，樓總和周經理指導審圖工作，我們分專業(yè)把初步設計的不足之處和遺漏之處包括結構、建施、強弱電、給排水、暖通。所能查到的問題初步逐項列出，然后反饋給設計院以便在施工圖階段得到修整。

以上是我今年所做的主要工作，本著在“專業(yè)上明確分工，工作上相互配合的工作思路”給排水是我的重點，其他專業(yè)我也緊密配合。

不過在工作中也感到自己所存在的不足：

一、本專業(yè)知識，需要不斷的更新和提高，專業(yè)能力是基礎，只有不斷的充實專業(yè)知識才能更有效的工作。

二、協(xié)調能力，努力培養(yǎng)當?shù)卦挼哪芰?，向有經驗的同事們學習，協(xié)調能力體現(xiàn)在工程管理各參建單位的方方面面，在建筑工程管理過程中協(xié)調占得比重是比較大的，高效的協(xié)調能力對促進質量、進度等等方面的管理是富有成效的。

三、專業(yè)間配合能力，專業(yè)的分工并不意味著工作的獨立，比如給排水專業(yè)在管理過程中，就必須和土建、強弱電、暖通緊密協(xié)調。因此爭取以全面發(fā)展的能力來彌補單一專業(yè)的缺陷。

四、房產開發(fā)流程的掌握，房產開發(fā)過程復雜，這點我要不斷的深入學習，關注國家政策的出臺和變動，及時了解房產信息。

只有不斷總結經驗教訓，才能發(fā)現(xiàn)自己的不處，明年的工作才能找到努力的方向和目標，到明年的工程開工后，那時的工作量會比現(xiàn)在大很多，提前規(guī)劃自己的工作才能理清思路，我規(guī)劃了一下幾個方面：

一、緊跟項目進展，密切配合現(xiàn)場。

二、根據(jù)設計的不斷深入，不斷完善給排水工程材料和設備的清單。

三、排列給排水工程計劃工期。

四、給排水工程專業(yè)質量通病的完善，做好工程管理的事前控制。

五、施工前的準備，理清項目管理要點，積極配合各類合同的制定。

以上是我明年的重點規(guī)劃，同時我也會根據(jù)實際情況和領導的安排不斷地完善自己的工作，相信明年的工作會做的更好。

恒邦房地產開發(fā)集團有限公司今年成立，站在一個高的起點用發(fā)展的觀念去規(guī)劃自己，我們要走的路還很多。在全球經濟危機復蘇還很脆弱，國家宏觀調控不斷出臺的時候，我們靠什么在競爭日益激烈的房地產市場上突出自己的優(yōu)勢掌握主動權，我想最關鍵的一點就是：以質量打造品牌，以創(chuàng)新的思路優(yōu)化管理。

“萬邦國際中心”明年就要開工了，對于項目的管理我也歸納了自己的看法。

一、以發(fā)展的思路全面提升自身能力。管理是關鍵，技術是前提。管理人員和技術人員只有不斷學習專業(yè)知識和技能，從工作中積累經驗，才能有效的管理。

二、關注恒邦公司其他在建項目的進展，積極互動，相互學習，取長補短。

三、合同管理。合同管理貫穿整個建設過程，是保證質量、成本和工期的關鍵。

四、成本管理。通過有效的組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。

五、質量管理。質量管理的好壞，直接反應的就是自身的技術管理能力水平，品牌形象的最終也靠質量來樹立。

第8篇：工程管理的未來展望范文

“質量興國”是我國社會主義建設的長期戰(zhàn)略方針，提高產品質量和工程質量是我國經濟工作的長期戰(zhàn)略目標。建設工程是大型的綜合性產品，價格昂貴且使用期長，涉及人民生活環(huán)境和工作條件的改善，其質量的優(yōu)劣在整個社會主義經濟建設中占有十分重要的地位。工程質量檢測工作是工程質量監(jiān)督管理的重要內容，也是做好工程質量工作的技術保證。

【關鍵詞】水利工程工程質量檢測工作

中圖分類號：TV文獻標識碼： A

一、水利工程質量檢測的內容及重要性

1.水利工程質量檢測的內容。水利工程質量檢測是指對水利工程實體的一個或多個特性進行的諸如測量、檢查、試驗或度量，并將結果與規(guī)定要求進行比較，以確定每項特性的合格情況而進行的活動。工程質量檢測就是經過“測、比、判”活動，從而對不符合質量要求的情況作出處理，對符合質量要求的情況作出安排。水利工程質量檢測主要包括以下內容：原材料、外購材料、半成品及工程實體的質量檢驗，提供正確的檢測數(shù)據(jù)，做出評價結論，并參與工程質量事件的分析處理；工程所用新結構、新材料、新工藝、新設備進行檢測、技術審定和推廣工作；通過科學檢測判斷工程質量是否符合技術規(guī)范和設計要求，并提出改進意見。

2.水利工程質量檢測的重要性。水利工程建設是大型的綜合性產品，造價高且使用期長，涉及人民生活環(huán)境和工作條件的改善，其質量的優(yōu)劣在整個社會主義經濟建設中占有十分重要的地位。目前，我國經濟建設的發(fā)展已由計劃經濟轉向社會主義市場經濟，而社會主義市場經濟必須建立并完善質量監(jiān)督體系。工程質量檢測工作是工程質量監(jiān)督管理的重要內容，也是做好工程質量工作的技術保證。隨著我國建設事業(yè)的飛速發(fā)展，各級領導和廣大建設者增強了做好工程質量檢測工作的責任感和緊迫感，把檢測視為建設工程質監(jiān)、安監(jiān)、檢測3大體系之一。

二、科學的檢測方法

質量檢測過程中所使用的技術規(guī)范必須是現(xiàn)行的。若按非現(xiàn)行的規(guī)程規(guī)范來進行檢測，其所得的結果必然是無效的。檢測設備時，檢測設備都必須要經過有關計量部門的計量認證，只有認證合格后的儀器設備才具有進入現(xiàn)場檢測的的資格，只有這樣嚴格的把關儀器檢測這一環(huán)節(jié)才能夠保證日后檢測的準確性。

三、加強檢測體系建設，規(guī)范質量檢測行為

檢測市場是不完全開放的市場，而檢測行業(yè)是一個政策導向性很強的行業(yè)。因此造成了各行政區(qū)域內檢測市場的相對獨立性，市場化程度差。于是就產生了檢測行為會依附于某一方，從而嚴重影響了檢測的公正性。對此，就要加強檢測體系建設，規(guī)范質量檢測行為。

1.加強與質量檢測相關的法律法規(guī)建設，進一步建立健全質量檢測管理的有關法律、法規(guī)和規(guī)章制度。要嚴肅政紀法紀，嚴格執(zhí)法，切實做到有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究。逐步建立和完善質量檢測監(jiān)督體制，從外部規(guī)范檢測行為。

2.建立和完善開放的檢測市場，進一步提高檢測市場的市場化程度，形成公開公平的競爭態(tài)勢，優(yōu)勝劣汰，及時淘汰落后的檢測主體，通過市場化達到質量檢測主體資源的優(yōu)化配置。

四、根據(jù)水利工程施工的特性，質量檢測工作需要具備以下幾點特性:

1.預見性。水利工程施工有不可改變的獨有特點，因此就要求技術人員在施工之前要進行全方面的檢測，也就是要做好提前工作，不做事后工作。

2.有效性。進行水利施工的根本目標是使水利工程建筑能夠有效地發(fā)揮作用。所以，除了要檢測原材料的質量之外，也應重視整體性和耐久性方面的檢測，即建筑的防腐、防滲、防水、防凍、防裂等有關標準均需滿足設計最初的要求。

3.細致性。水利工程施工有很多環(huán)節(jié)，各個環(huán)節(jié)操作復雜，易出問題。因此施工過程中，就要求技術人員進行質量檢測時要細致，有耐心，并事先做好全面而周密的工作計劃。

五、明確職責，加強監(jiān)督管理

水利工程質量的檢測，主要運用監(jiān)督、檢查、評定以及驗收的方式。所以，應該將水利工程檢測的管理工作歸于質量監(jiān)督部門，如此對于落實責任更加有利。同時，有關的質量監(jiān)督部門也有職責對相關檢測組織的管理，可以利用抽樣檢查、隨機檢查、年度檢驗等方式，來最大程度的使有關檢測單位的工作能力和管理意識得到提高，使檢測單位在水利工程質量的檢測工作中，發(fā)揮最大的作用。

六、提高檢測人員的專業(yè)水平。

高素質的檢測人員和先進的檢測設備是保證檢測成果質量的重要因素。檢測人員應具有豐富的水利水電工程建設經驗，最好還直接參加過工程的設計、施工、監(jiān)理、檢測等方面的工作，才能保證檢測過程中的質量。在檢測設備上，所有儀器設備都必須經過有關部門的計量認證，這些先進的儀器才能夠保證檢測數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。

七、質量檢測技術發(fā)展前景展望

著眼于切實保障水利工程建設質量，工程質量檢測技術必須持續(xù)進步、深化發(fā)展?？偟膩砜?，近些年，我國工程質量檢測技術的發(fā)展態(tài)勢良好，呈現(xiàn)為由借助于人工手段檢測向借助于自動化手段檢測、由一般技術含量向高新技術含量、由破損式檢測方式向無損式檢測方式的過渡局面。盡管如此，相比于國外的工程質量檢測技術先進水平，我國仍存在明顯的差距，這與對工程質量檢測技術的重視程度不夠和對新技術開發(fā)的投入力度不足密切關聯(lián)。但同時也應看到，工程質量檢測技術的發(fā)展空間廣闊，相信隨著諸如控制顯示一體化、GPS衛(wèi)星定位、圖像處理與模式識別、信息高度集成等多項尖端技術的融入和滲透，未來的工程質量檢測技術必將兼具精密化、實時化、標準化和智能化，助力水利工程建設事業(yè)的跨越式發(fā)展。

質量檢測是水利工程中的一項很重要的工作，水利工程中的質量好，也就避免了工程成本的過度消耗，對建筑物的結構安全也就有了保障，有關部門和施工單位必須要根據(jù)具體的需要采取科學的措施進行檢測。

【參考文獻】

第9篇：工程管理的未來展望范文

關鍵詞:路橋施工;創(chuàng)新管理

中圖分類號： U41 文獻標識碼： A 文章編號：

引言： 路橋施工管理涉及到工程的方方面面，是一個復雜的管理過程。是從工程的投資可行性分析到最后項目完成的一系列的管理過程，其貫穿于整個工程的始終，是工程正常進行的重要保障。在路橋施工管理過程的整個工作中，最重要的就是有效且及時的管理。管理是保證工程正常進行的唯一方法，所以必須要在管理工作上創(chuàng)新，使之逐步落實到工程過程的每一項內容中。

一、路橋施工管理過程的翻新管理

1.路橋施工的信息化管理

在路橋工程的實施過程中，由于對外涉及建設單位、設計、監(jiān)理、上級管理機關和地方政府等多方面的利益，并涉及到現(xiàn)場施工管理、合同管理、概(預)算管理、機械材料管理、財務管理等多個環(huán)節(jié)。所以路橋工程的信息化管理也應充分考慮到不同參與方的不同需求，以此來建立一個包含遠程監(jiān)控、現(xiàn)場施工管理、單位情報和知識管理、工程多方協(xié)調等多層次的網絡信息平臺和軟件系統(tǒng)，并能夠面向不同主體自動生成其數(shù)據(jù)，實現(xiàn)各項資源的信息化管理。

在路橋工程中，由于受天氣變化和地質條件等環(huán)境因素影響比較大，這將影響甚至決定了工程資源投入、進度等，同時也提高了預測成本的難度，削弱了分析成本的準確性。所以路橋工程的信息化系統(tǒng)應當具有設置施工參數(shù)的功能，讓用戶能根據(jù)工程所處的環(huán)境來進行相關參數(shù)的自定義，從而使系統(tǒng)運行得更加符合實際，并提高反饋信息的準確性：同時，在路橋工程管理中，當確保了工程質量和工程安全的前提時，管理者最關注的就是工程成本和工程進度。所以系統(tǒng)還應建立成本控制與工程進度之間的聯(lián)系，從而根據(jù)已完成的工程量來及時提供出工程管理中的實際成本，預算成本和實際成本進行實時的對比，就能很好地提出成本的控制建議和預測成本的發(fā)展趨勢：另外，因為工程管理將直接面對現(xiàn)場施工，該系統(tǒng)的界面應當盡量設計便捷、簡單，減少數(shù)據(jù)輸入的工作量，加強數(shù)據(jù)輸入的各類操作提示，并設置避免誤操作的功能。

2.路橋施工的現(xiàn)場機械管理

要做好路橋施工現(xiàn)場機械作業(yè)管理工作，首先就必須建立完善合理的操作管理制度。而進行機械作業(yè)管理的首要任務則就是選擇合適的機械作業(yè)人員。因為路橋施工現(xiàn)場機械結構復雜，種類繁多，如果發(fā)生誤操作不但會造成機械損壞，影響施工的進度，而且可能會造成人員的傷亡。所以作業(yè)人員應當經過嚴格的培訓和統(tǒng)一的考試，合格并且持證方能上崗。一般情況下，在作業(yè)人員確定之后就要進行人機定位，并把機械的使用和保養(yǎng)落實到個人，這樣才有利于提高機械的完好率和使用效率，且有利于培養(yǎng)作業(yè)人員對機械的熟悉程度。

從外在的環(huán)境來看，應嚴格選用燃、潤油，油品應當滿足要求，禁止使用不

滿足要求的油以及劣質油，若發(fā)現(xiàn)問題應立即停機更換，不然嚴禁該機械的運轉：監(jiān)督作業(yè)人員對于機械作業(yè)技術規(guī)程和作業(yè)注意事項的執(zhí)行情況，對違反的應立即糾正：核查機械的安全裝置是否齊全、有效、可靠、靈敏，嚴禁機械帶故障施工i監(jiān)督核查配件的備用數(shù)量和質量，避免因備件不及時供應或者備件質量差而造成機械不能正常的運轉：監(jiān)督核查作業(yè)人員的作業(yè)記錄，確保真實準確。而從內在的因素來看，在機械進場應當提前做好準備工作，新機械購進應及時并做好記錄，而現(xiàn)有機械進行技術狀況的徹底恢復或者全面維修保養(yǎng)之后也應做好記錄，以便以后的安全檢查：而對于作業(yè)中的機械，現(xiàn)場作業(yè)人員也應堅持例保以及間隔小時的保養(yǎng)，并對查出的問題進行記錄，同時綜合考慮機械狀況及工程情況作停機或著班后的處理決定，對于機械表現(xiàn)突出的也相應做好記錄，作為安全監(jiān)察的參考之用。

3.路橋施工的大體積混凝土裂縫管理

就目前國內現(xiàn)狀而言，對于路橋施工中大體積混凝土裂縫的形成，已經成為了質量通病。為了防止裂縫，可以現(xiàn)場采取以下措施：改善骨料級配，用干硬性混凝土摻混合料，加引氣劑或塑化劑等，減少混凝土中的水泥用量：攪拌混凝土時加水或用水將碎石冷卻，降低混凝土的澆筑溫度：熱天澆筑大體積混凝土時應盡量減少澆筑厚度，最好控制在500mm以內，以便于表面散熱：采用膨脹劑時，注意考慮造成不同膨脹效果的不同品種及摻料，并通過試驗使配置達到最佳：第二層澆筑應在第一段混凝土初凝前澆筑完畢前：根據(jù)混凝土澆注面積，在混凝土上中下部設置一定數(shù)量測溫管，定時測定內外溫度，前4天每2h測一次，5—7天每4h測一次，8— 15天每天一次，并及時記錄，確?；炷羶韧鉁夭羁刂圃?5℃以內，做到及時觀察，出現(xiàn)溫度超偏，可通過調整養(yǎng)護方式來降低溫差：規(guī)定合理的拆模時間，以免混凝土表面發(fā)生急劇的溫度梯度，加強保溫養(yǎng)護措施，現(xiàn)場通常采取措施為混凝土澆注后先覆蓋一層塑料薄膜，用麻袋裝鋸末，厚度80～lOOmm進行中層覆蓋，最后覆蓋1— 2層lOOmm厚巖棉被：另外，夏季施工中對于長期暴露在外面的混凝土塊進行撒水養(yǎng)護工作，避免因為混凝土內部水分蒸發(fā)過快在成裂縫的產生。施工中，應盡量避免澆灌混凝土在大風大雨中進行。

為了避免大體積混凝土在硬化過程中的內部溫度過大，可以在混凝土結構內部預先鋪設冷卻管路，在混凝土澆注完成之后即可進行通水循環(huán)冷卻，管內的水流量通?？刂圃?．5m3／h左右(進水溫度低于IO~C時)，若進水溫度偏高，則水流量也應加快。冷卻管的出水應排放到不影響施工的部位，當混大體積凝土整體初凝之后則可視情況利用該出水進行蓄水保溫養(yǎng)護。當然在大體積混凝土養(yǎng)護完成之后，為了不使中空的冷卻管對混凝土的強度及其他產生影響，因此對其進行注漿和壓漿的工作，通常采用真空壓漿。

二、結束語

路橋施工的現(xiàn)場管理是一項復雜且細致的工作，要搞好現(xiàn)場的管理是不容易的，因為每項工程有它特殊的情況，如地質情況、施工難度、資金情況、政策處理、運輸條件、天氣因素等等，所以僅僅從上述內容中入手還遠遠不夠，必須一步一個腳印，認真仔細踏踏實實做好每一件事，克服馬虎和僥幸心理，同時根據(jù)現(xiàn)場情況或者工程進度及時進行動態(tài)調整，從各方面做好準備工作及相應措施，同心協(xié)力 團結協(xié)作，才能按時保質保量地完成施工生產任務。

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