建筑行業(yè)項(xiàng)目管理精選(九篇)
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第1篇：建筑行業(yè)項(xiàng)目管理范文
[關(guān)鍵詞]建筑行業(yè) 項(xiàng)目成本 核算管理 有效手段
在施工中,建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目往往采取承包經(jīng)營的方式,所以成本核算方面的問題得不到相應(yīng)的重視,項(xiàng)目的成本核算往往是為了應(yīng)付稅務(wù)機(jī)關(guān)的檢查而做一些表面上的工作,而這些賬面上反映出來的成本與項(xiàng)目中真實(shí)發(fā)生的成本大相徑庭,而且表面上所做的成文章也反映不出企業(yè)真實(shí)的成本配比。這種應(yīng)付公事的做法不僅達(dá)不到成本核算的目的,也不能滿足建筑企業(yè)期望通過成本核算來達(dá)到掌握項(xiàng)目管理真實(shí)信息的要求。建筑企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目成本核算的最終目的是為控制成本提供可靠的依據(jù),為今后的成本預(yù)算提供詳細(xì)的信息。建筑企業(yè)要在項(xiàng)目實(shí)施中不斷總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn),并參考同類其他項(xiàng)目的成本核算制度,確定最終相對(duì)符合實(shí)際的額度,以便為以后投標(biāo)同類項(xiàng)目確定價(jià)格提供依據(jù),降低成本,使建筑企業(yè)能夠以較低的價(jià)格中標(biāo)。
一、明確崗位責(zé)任
建筑工程想要最終達(dá)到較高的經(jīng)濟(jì)效益,施工企業(yè)要堅(jiān)持貫徹成本核算清楚后再動(dòng)手施工的原則。制定好項(xiàng)目成本計(jì)劃后才能保證在施工過程中實(shí)現(xiàn)收支合理,從而達(dá)到降低成本的目的。這就要求一項(xiàng)工程在開工之前,項(xiàng)目預(yù)算員應(yīng)當(dāng)編制施工預(yù)算報(bào)告、工料使用情況分析報(bào)告,再由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)同施工員、質(zhì)檢員等工作人員開會(huì)研究討論,最后決定節(jié)約工程成本的監(jiān)測計(jì)劃,并將成本節(jié)約的責(zé)任目標(biāo)分解到具體的個(gè)人身上,明確每個(gè)工作人員的具體責(zé)任范圍和內(nèi)容,以確保成本核算得到及時(shí)、有效地執(zhí)行。
具體實(shí)施方案包括以下幾步:工程任務(wù)下達(dá)之后,設(shè)計(jì)人員要完成底圖紙的繪圖工作,圖紙經(jīng)過會(huì)審合格后,再由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工員等根據(jù)施工組圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的綜合要求,編制詳細(xì)的施工計(jì)劃,以保證各個(gè)部門在工程的整個(gè)周期內(nèi)都能運(yùn)行順暢。施工時(shí),應(yīng)當(dāng)選擇最佳施工方式,優(yōu)化安排勞動(dòng)力,避免出現(xiàn)有事沒人做或有人沒事做等浪費(fèi)人力現(xiàn)象,從而保證工程能夠按時(shí)完工或提前完工。若工程能提前完工,就能減少相關(guān)的費(fèi)用支出,降低成本。工程預(yù)算人員首先要制定出完整的項(xiàng)目施工預(yù)算分析及用料分析,再按照具體的分工作業(yè)計(jì)劃編制定額任務(wù)單并下發(fā)到具體的個(gè)人。任務(wù)單經(jīng)項(xiàng)目管理人員核實(shí)后,必須加以蓋章或簽字,交到財(cái)務(wù)、保管、工長處各存一份。每個(gè)人手中的定額任務(wù)單必須寫明該工程量完成所需的工日、消耗材料的數(shù)量及種類。負(fù)責(zé)分發(fā)材料的工作人員根據(jù)任務(wù)單等有計(jì)劃地進(jìn)行工料采購,以保證施工用料需求。而工程中涉及到的大批量采購計(jì)劃必須由項(xiàng)目管理層、財(cái)務(wù)主管及一線工作人員共同商議,公開招標(biāo)后簽訂合同,堅(jiān)持質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,有可能的話,要求供應(yīng)商按工程進(jìn)度分期分批供貨,盡量減少庫存擠壓,避免資金鏈短缺。施工用料進(jìn)行庫存時(shí),要由材料員、保管員共同辦理庫存手續(xù),嚴(yán)格查驗(yàn)質(zhì)量,準(zhǔn)確核對(duì)數(shù)量。施工材料的出庫經(jīng)過主管同意后,施工人員才可以憑出庫存單簽字領(lǐng)用,倉庫保管人員必須嚴(yán)格按照任務(wù)單標(biāo)明的種類和數(shù)量發(fā)放材料。
二、核算與管理緊密結(jié)合
在施工過程中,根據(jù)不同的樓棟、不同的樓層、不同的部位制定不同的預(yù)算方案,實(shí)施工程中再緊密跟蹤考核測算,同時(shí)建立成本考核賬本,或者簡單的進(jìn)行成本快報(bào)的記錄,目的是為了及時(shí)反饋出現(xiàn)的問題,在細(xì)節(jié)上加以監(jiān)督,保障整體工程的有效進(jìn)行。定期制作的成本快報(bào)分為月度報(bào)告、季度報(bào)告和年度報(bào)告三種,根據(jù)每月、每季度或每年的財(cái)務(wù)報(bào)表及成本分析情況而編制的。不定期的成本快報(bào)則是在施工的過程中,根據(jù)具體情況,隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)制成的,這有利于問題及時(shí)得到反饋。不定期成本快報(bào)最大的特點(diǎn)是其靈活性和很強(qiáng)的實(shí)踐性。兩種成本快報(bào)使成本核算中潛在的虧損因素能夠及時(shí)反饋給項(xiàng)目管理人員,讓其根據(jù)快報(bào)隨時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃,做到及時(shí)測算分析,使費(fèi)用的支出降到最低。
三、明確成本安全之間的關(guān)系
保證工程質(zhì)量的合格是降低工程成本的重要舉措。工程一旦遭遇返工,必然造成材料的浪費(fèi)和工時(shí)超耗。所以在施工中要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),消除質(zhì)量隱患。通過定期、不定期的質(zhì)量檢查監(jiān)測,將監(jiān)測結(jié)果作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作成效考核依據(jù)。對(duì)容易出問題的部分,項(xiàng)目的交接都應(yīng)當(dāng)有詳細(xì)的檢查記錄,自上到下都要有自檢記錄,保證資料做到及時(shí)、準(zhǔn)確,確保工程質(zhì)量的監(jiān)測緊密相接,從而有效地實(shí)現(xiàn)成本控制。
安全是降低成本的重要途徑。雖然不能直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,但若發(fā)生安全事故,企業(yè)除了要擔(dān)負(fù)因事故引起的直接經(jīng)濟(jì)損失外,還有停因不良社會(huì)影響等造成的間接損失,這些無形損失也會(huì)增加施工成本,所以建筑企業(yè)必須抓好安全生產(chǎn)。
綜上所述,必須明確成本核算只是一種手段,運(yùn)用它所提供的一些數(shù)據(jù)來進(jìn)行事中控制和事前預(yù)測,才是它的目的。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,一場涉及財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的變革不可避免。會(huì)計(jì)人員應(yīng)以創(chuàng)新意識(shí)沉著對(duì)待,不斷更新會(huì)計(jì)知識(shí),掌握新的核算理念和核算方法,具備熟練的計(jì)算機(jī)操作技能和掌握數(shù)據(jù)庫網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等一系列新技術(shù)、新知識(shí),以提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。成本核算人員在具備了一系列的專業(yè)知識(shí)和技能的同時(shí),還要掌握施工流程,工程預(yù)算等相關(guān)知識(shí),才能參與成本控制,使企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按照預(yù)定的軌道進(jìn)行。
參考文獻(xiàn):
[1]全國造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試培訓(xùn)教材編寫委員會(huì),工程造價(jià)計(jì)價(jià)與控制,中國計(jì)劃出版社,2003,4
第2篇：建筑行業(yè)項(xiàng)目管理范文
關(guān)鍵詞：小型建筑施工企業(yè)；項(xiàng)目管理；對(duì)策
引 言
小建筑施工企業(yè)要生存和發(fā)展，必須將企業(yè)管理的重心轉(zhuǎn)移到施工項(xiàng)目管理上，堅(jiān)持以安全管理為重點(diǎn)，以合同管理為核心，以經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益為最終目的，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、從而全面提升施工企業(yè)的管理水平。
1 小型建筑施工企業(yè)的社會(huì)作用
隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速增長和大量固定資產(chǎn)投資的增長，建筑工業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的支柱地位越來越明顯，而小型建筑施工企業(yè)不僅在數(shù)量上還是在行業(yè)中都具有不可替代的作用。他們說促進(jìn)建筑市場的競爭和經(jīng)濟(jì)繁榮的基礎(chǔ)力量，是建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的主要源泉和推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的重要力量，小型建筑施工企業(yè)還在擴(kuò)大就業(yè)渠道和保持社會(huì)穩(wěn)定方面起到了積極的作用。
2 我國小型建筑施工企業(yè)的現(xiàn)狀
2.1 建筑施工企業(yè)管理水平不高，屬于粗放經(jīng)營
由于企業(yè)職工隊(duì)伍多采用民工，施工隊(duì)伍的構(gòu)成和水平參查不齊，現(xiàn)場管理粗放，材料浪費(fèi)嚴(yán)重，機(jī)械設(shè)備使用效率不高，施工技術(shù)含量低等，企業(yè)整體管理水平低下。大部分建筑施工企業(yè)還是沿襲計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的思維定勢，技術(shù)進(jìn)步緩慢，套用傳統(tǒng)的施工方法，在管理和技術(shù)創(chuàng)新方面投入的人力、物力很少，這樣不但勞動(dòng)生產(chǎn)率低，而且易誘發(fā)質(zhì)量安全事故。
2.2 建筑施工隊(duì)伍整體素質(zhì)不高
建筑業(yè)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，露天、高空作業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境差，危險(xiǎn)性大，技術(shù)要求較低，實(shí)現(xiàn)原始資本積累成本很低，行業(yè)準(zhǔn)入幾乎沒有門檻，是從農(nóng)村剩余勞動(dòng)力最易進(jìn)入的一個(gè)行業(yè)。行業(yè)的特性，客觀上影響了隊(duì)伍素質(zhì)的提高。同時(shí)企業(yè)也很難吸引較高素質(zhì)的管理人員加入。另外，由于企業(yè)不具備與同行業(yè)的大企業(yè)相抗衡的競爭能力，使得企業(yè)施工項(xiàng)目不連續(xù)，影響企業(yè)效益，造成企業(yè)員工流動(dòng)性過大，人才大量無序的流動(dòng)使隊(duì)伍素質(zhì)的提高也受到?jīng)_擊。
2.3 建筑施工企業(yè)的施工能力不高
施工能力是指為完成施工項(xiàng)目所采取的各種直接活動(dòng)的能力。由于企業(yè)人員的綜合素質(zhì)不高，企業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)力量較低，施工經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，所以，建筑施工企業(yè)的施工能力較低。大部分建筑施工企業(yè)沒有設(shè)置專門的信息中心，沒有普及應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理和工程施工過程中的有關(guān)信息收集等，從而影響了工作效率和工作質(zhì)量。
2.4 中小型建筑施工企業(yè)的資質(zhì)低，資金流有限，資本積累緩慢，優(yōu)質(zhì)工程少，信譽(yù)度不高
由于，中小型建筑施工企業(yè)的盈利水平和資金流有限，資本積累緩慢，造成企業(yè)設(shè)備投入較少，影響企業(yè)的施工能力和企業(yè)的年產(chǎn)值。企業(yè)的資質(zhì)低，使企業(yè)不能直接承攬較大工程的建設(shè)項(xiàng)目，只能承接一些規(guī)模小、利潤小的一些項(xiàng)目，企業(yè)的創(chuàng)優(yōu)工程少，影響了企業(yè)的信譽(yù)度。
2.5 不重視網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在施工進(jìn)度計(jì)劃管理中的應(yīng)用
在施工項(xiàng)目的實(shí)施過程中，許多項(xiàng)目管理人員，甚至建筑施工企業(yè)的高級(jí)管理人員對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)都存在著一些偏見。一是費(fèi)時(shí)費(fèi)工，編制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)極易出錯(cuò)，二是“網(wǎng)”不住，容易突破。目前，國內(nèi)絕大多數(shù)建筑施工企業(yè)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的編排和控制還停留在手工繪制橫道圖的水平上，憑經(jīng)驗(yàn)安排計(jì)劃，只有少數(shù)建筑施工企業(yè)使用計(jì)算機(jī)繪制橫道圖。產(chǎn)生的原因：①對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在施工管理中所帶來的巨大經(jīng)濟(jì)效益認(rèn)識(shí)不足；②沒有采用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)對(duì)整個(gè)施工過程中進(jìn)行跟蹤、動(dòng)態(tài)管理，這就造成了“一張網(wǎng)絡(luò)圖開工前畫好，一直張貼到竣工”的現(xiàn)象，使其失去了對(duì)生產(chǎn)的控制管理作用，形同虛設(shè)。
3 小型建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理的對(duì)策
3.1 提高建筑施工企業(yè)管理層的管理水平
建筑施工企業(yè)管理層為建筑施工企業(yè)資源的配置者和管理政策以及措施的制定者，其主要職能是決策、控制和服務(wù)，宏觀上把握企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和方向，建立一套行之有效的管理模式和運(yùn)行機(jī)制，使企業(yè)的人力、生產(chǎn)資料和信息資源得到合理配置并有效使用。管理層的管理水平高低在很大程度上制約和影響著施工項(xiàng)目的效果。因此建筑施工企業(yè)管理層的人員必須具有知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、決策才能等方面的優(yōu)勢，充分發(fā)揮和利用信息資源的交流和共享提升管理水平，向生產(chǎn)資源的合理配置和機(jī)構(gòu)的合理設(shè)置要效益。
3.2 堅(jiān)持遵約守信，強(qiáng)化合同管理
企業(yè)要面向市場，就要通過嚴(yán)格履行工程承包合同，按期按質(zhì)交工和良好的售后服務(wù)來提高企業(yè)知名度。要提高編制合同的水平，確保合同的完整性，認(rèn)真招待國家工商行政管理局和建設(shè)部制度頒發(fā)的《建設(shè)工程施工合同示范文本》；項(xiàng)目的管理要以工程項(xiàng)目合同條款規(guī)定的工期、質(zhì)量為目標(biāo)，科學(xué)有效地組織施工生產(chǎn)；總承包企業(yè)要與各分包單位簽訂總分包合同，總包企業(yè)要對(duì)工程全面負(fù)責(zé)，分包單位對(duì)總包單位負(fù)責(zé)。此外，還要學(xué)會(huì)工程索賠的方法和技巧，用合同約束發(fā)包方，依靠合同保護(hù)自身的合法權(quán)益，怒力在市場經(jīng)濟(jì)中建立承包商自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者的地位，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)向承包商的轉(zhuǎn)變。
3.3 強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理
施工現(xiàn)場管理水平是反映企業(yè)管理水平高低的窗口，要通過嚴(yán)格的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場管理人員和操作人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，堵塞管理漏洞。要不斷改進(jìn)施工機(jī)具和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場職工生活，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。企業(yè)要從現(xiàn)場文明施工抓起，做了對(duì)“臟、亂、差”施工現(xiàn)場的整頓工作。要對(duì)每一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查排隊(duì)，對(duì)管理混亂的在建工程，該停工的停工，該警告的警告，使現(xiàn)場管理達(dá)到“環(huán)境整潔、紀(jì)委嚴(yán)明、物流有序、設(shè)備完好”，努力使現(xiàn)場管理水平登上一個(gè)新臺(tái)階。
3.4 突出質(zhì)量管理
企業(yè)要樹立工程質(zhì)量是企業(yè)生命的觀念，強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)自檢，建立健全質(zhì)量保障體系。要把住材料送驗(yàn)關(guān)，施工操作關(guān)，質(zhì)量認(rèn)證關(guān)和質(zhì)量事故處理關(guān)，怒力消除質(zhì)量通病，并做好分包隊(duì)伍的資格管理，以及分包工程技術(shù)、質(zhì)量安全的檢查監(jiān)督工作，提高工程的一次合格率。掌握現(xiàn)代化的管理方法，有效地控制工程質(zhì)量，切實(shí)使工程質(zhì)量，特別是量大面廣的住宅工程質(zhì)量有明顯提高。要建立內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提高市場信譽(yù)。
3.5 加大科技投入，強(qiáng)化設(shè)備管理
企業(yè)要牢固樹立依靠技術(shù)進(jìn)步，強(qiáng)化技術(shù)改造來增強(qiáng)競爭力和發(fā)展后勁的思想。要建立和完善以總工程師為首的技術(shù)開發(fā)和技術(shù)進(jìn)步管理體制，緊緊跟蹤國內(nèi)外先進(jìn)施工技術(shù)發(fā)展動(dòng)向，加大采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新機(jī)具的力度。同時(shí)，要注意技術(shù)積累，不斷開發(fā)形成具有企業(yè)自已特色的工法。企業(yè)要牢固樹立依靠技術(shù)進(jìn)步，強(qiáng)化技術(shù)改造來增強(qiáng)競爭力和發(fā)展后勁的思想。各級(jí)建設(shè)主管部門要積極爭取有關(guān)部門的支持，多渠道為企業(yè)開辟技術(shù)裝備和技術(shù)改造資金渠道，重點(diǎn)向優(yōu)勢技術(shù)和優(yōu)勢企業(yè)傾斜，提高整個(gè)行業(yè)的技術(shù)裝備水平。
4 總 結(jié)
小型建筑施工企業(yè)只有建立科學(xué)的項(xiàng)目管理體系，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，強(qiáng)化監(jiān)督約束機(jī)制，加快人力資源開發(fā)，才能使得項(xiàng)目始終處于有序、高效、規(guī)范的運(yùn)行狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的最大化，為企業(yè)贏得良好的社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
[1]姜淳.建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目管理探析[J].科技資訊，2007，10.
第3篇：建筑行業(yè)項(xiàng)目管理范文
關(guān)鏈詞: 施工管理; 技術(shù)創(chuàng)新; 觀念創(chuàng)新; 體制創(chuàng)新
Abstract: China's construction enterprises in the project construction management after years of development, and gradually formed a construction project management mode with modern management significance, but there are still many problems and shortcomings, we need to continue to improve in practice and innovation, and gradually explore the modern construction engineering project management mode with Chinese characteristics, to to adapt to the development of the productive forces, to adapt to the market economy, finally achieved enhances the enterprise economic benefit.
Key words: construction management; technological innovation; innovation; system innovation
中圖分類號(hào):TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
1 建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的必然性
第一, 創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。建筑施工企業(yè)在招標(biāo)承包制下推向了市場, 人們的思想觀念、經(jīng)營意識(shí)逐步轉(zhuǎn)變, 市場觀念、競爭意識(shí)逐步形成, 清除了人們長期形成的“等、靠、要” 思想。建筑施工項(xiàng)目能否全面、順利實(shí)施, 解決好項(xiàng)目與企業(yè)的關(guān)系是關(guān)鍵, 項(xiàng)與企業(yè)間責(zé)任不明、關(guān)系模糊、激勵(lì)不夠、約束不嚴(yán)、不確定因素過多等嚴(yán)重影響著項(xiàng)目施工管理的正常實(shí)施, 必須通過創(chuàng)新才能使項(xiàng)目施工管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。
第二, 創(chuàng)新是時(shí)展的要求。縱觀歷史, 大量事實(shí)說明, 沒有創(chuàng)新就沒有進(jìn)步。創(chuàng)新、改革、發(fā)展已成為我國長期堅(jiān)持的基本戰(zhàn)略。走“創(chuàng)新、改革、發(fā)展” 的一體化道路, 是建筑施工企業(yè)面對(duì)的一項(xiàng)艱巨而關(guān)鍵的任務(wù)。企業(yè)如果沒有管理、資本、機(jī)制、體制、技術(shù)等方面的優(yōu)勢, 就無法占有相應(yīng)的市場份額, 也意味著其市場份額將減小并逐步被市場淘汰。特別是面對(duì)即將到來的國際承包商進(jìn)入中國建筑施工市場和國內(nèi)建筑施工企業(yè)進(jìn)人國際市場, 使國內(nèi)建筑業(yè)面臨著更嚴(yán)竣的考驗(yàn)。這些因素迫切要求建筑施工企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目施工的創(chuàng)新。
第三, 創(chuàng)新是先進(jìn)的管理科學(xué)理論的要求。管理科學(xué)是把科學(xué)的原理、方法和工具應(yīng)用于管理, 制定用于管理決策的數(shù)學(xué)和統(tǒng)計(jì)模型, 并把這些模型通過計(jì)算機(jī)應(yīng)用于實(shí)際管理, 降低不確定性,以便使投入的資源最大限度的發(fā)揮作用, 獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新就是要求我們將管理科學(xué)理論及時(shí)運(yùn)用于項(xiàng)目施工管理和企業(yè)管理中, 將管理科學(xué)及時(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力, 提高企業(yè)竟?fàn)幜?。?dāng)今世界科學(xué)技術(shù)日新月異, 發(fā)展迅猛, 如何將其及時(shí)有效地運(yùn)用于企業(yè)的管理、生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中, 對(duì)于建筑施工企業(yè)而言關(guān)鍵是結(jié)合項(xiàng)目施工進(jìn)行創(chuàng)新。
2 建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的原則
創(chuàng)新要適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展。生產(chǎn)力發(fā)展的水平不同對(duì)管理模式的要求也不同。兩者是相互促進(jìn)、相互制約的。只有生產(chǎn)力三要素即勞動(dòng)者、勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)工具有效的結(jié)合, 才能發(fā)揮潛在的生產(chǎn)力。在市場經(jīng)濟(jì)時(shí)期, 勞動(dòng)對(duì)象要靠市場競爭才能獲得, 如果在競爭中失敗, 得不到勞動(dòng)對(duì)象, 生產(chǎn)力諸要素就不能組合, 潛在的生產(chǎn)力就不能發(fā)揮和轉(zhuǎn)化, 就意味著被市場淘汰, 這是十分殘酷的現(xiàn)實(shí)。勞動(dòng)者是生產(chǎn)力三要素的靈魂, 是獲得勞動(dòng)對(duì)象, 掌握、使用勞動(dòng)工具的主宰。在市場經(jīng)濟(jì)條件下, 對(duì)勞動(dòng)者素質(zhì)要求越來越高。目前, 隨著“ 高、新、大”(即技術(shù)含量高、設(shè)備新、產(chǎn)量大)設(shè)備、器具的使用, 工程成本在勞動(dòng)工具中的比重增多, 它已成為關(guān)注的焦點(diǎn), 使生產(chǎn)力三要素很好、有效的協(xié)調(diào)合, 充分發(fā)揮并使之發(fā)展, 這是建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新所遵循的原則。
創(chuàng)新要適應(yīng)市場的需要。市場是動(dòng)態(tài)的、變化的, 只有適應(yīng)市場才能有所作為, 才能獲得效益。這里的效益是指在工程項(xiàng)目施工中為社會(huì)創(chuàng)造的效益和為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益。良好的社會(huì)效益是企業(yè)占有已有市場, 開拓潛在市場的關(guān)鍵, 如果所施工的工程質(zhì)量不好, 進(jìn)度拖后, 那么社會(huì)形象欠佳, 獲得市場就困難。企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益就增強(qiáng)了企業(yè)開拓、占有市場的能力, 這兩者缺一不可。項(xiàng)目是指建筑施工企業(yè)與業(yè)主簽訂的合同項(xiàng)目規(guī)定的范圍, 從市場的角度, 我們應(yīng)把項(xiàng)目延伸到市場, 即從市場中得到項(xiàng)目, 在市場中執(zhí)行項(xiàng)目, 在項(xiàng)目的執(zhí)行中增強(qiáng)競爭力, 然后參與新一輪的市場競爭。所以項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新從廣義上使項(xiàng)目的內(nèi)涵前后延伸, 深度上, 更好地建設(shè)好項(xiàng)目, 處理好企業(yè)與項(xiàng)目的關(guān)系, 增強(qiáng)適應(yīng)市場的竟?fàn)幠芰Α?/p>
3 建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的途徑
1.觀念創(chuàng)新
項(xiàng)目施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視, 提高經(jīng)費(fèi)的投入, 加大人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和凝聚, 切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),以創(chuàng)新的思維方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理, 即以市場的需求為出發(fā)點(diǎn), 要深刻認(rèn)識(shí)項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性,建筑施工企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實(shí)落到實(shí)處。項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新方案, 并不是要固定某一種模式, 而是要不斷尋求符合實(shí)際的模式并不斷創(chuàng)新完善。創(chuàng)新方案要具有建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況和項(xiàng)目施工管理的內(nèi)在要求, 要根據(jù)時(shí)代要求和遵循創(chuàng)新原則去提出創(chuàng)新方案。
2.組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新
建筑施工企業(yè)走過了幾十年的歷史, 為國家創(chuàng)造了巨大的財(cái)富, 為國民經(jīng)濟(jì)做出了重要貢獻(xiàn)。但由于歷史原因, 在項(xiàng)目施工管理中, 把項(xiàng)目定義為合同簽訂后, 合同明確的范圍作為項(xiàng)目, 然后對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行管理。項(xiàng)目經(jīng)理部隨著合同的簽訂而誕生, 隨著合同的終止而完結(jié)。項(xiàng)目部代表建筑施工企業(yè), 但它本身又并不是企業(yè), 無法承擔(dān)這一明確的有界限的責(zé)任。項(xiàng)目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益, 不能將項(xiàng)目部的運(yùn)作與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來, 給企業(yè)留下了潛在的隱患。項(xiàng)目經(jīng)理擁有人、財(cái)、物的處置權(quán), 擁有指揮、決策權(quán), 企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任書, 但缺乏有效的制約; 建筑施工企業(yè)一般同時(shí)進(jìn)行數(shù)個(gè)項(xiàng)目的工程施工, 企業(yè)與項(xiàng)目、項(xiàng)目與職工三者之間的利益關(guān)系很難協(xié)調(diào), 這些都是需要不斷創(chuàng)新來加以解決的問題。筆者認(rèn)為有必要把建筑施工項(xiàng)目施工管理的內(nèi)容進(jìn)行空間、主體延伸, 從市場跟蹤、投標(biāo)競爭、合同簽訂、履約、獲得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益全過程出發(fā), 通過對(duì)項(xiàng)目全過程的有效管理來建立健全項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu), 即將項(xiàng)目部作為企業(yè)的分公司進(jìn)行定位和設(shè)立。
3 體制創(chuàng)新
對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目施工管理進(jìn)行機(jī)構(gòu)創(chuàng)新后, 必須給這一機(jī)構(gòu)的體制進(jìn)行創(chuàng)新。項(xiàng)目的生命周期仍然是合同履約期, 但項(xiàng)目部不再僅僅是企業(yè)的派出機(jī)構(gòu), 而是把項(xiàng)目部變成分公司, 建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。主要措施如下: (l) 確立有限責(zé)任制度。企業(yè)是項(xiàng)目分公司的投資主體, 制定資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制, 做到產(chǎn)權(quán)清晰, 依法建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系, 作為所有者的企業(yè)退居到控股公司的位置, 用股東的方式來行使自己的職責(zé), 同時(shí)承擔(dān)有限責(zé)任, 用這個(gè)辦法來界定企業(yè)與項(xiàng)目部各自工程管理的邊界責(zé)任。(2) 建立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度。使項(xiàng)目部擁有一塊邊界清楚的財(cái)產(chǎn), 用邊界清楚的法人財(cái)加程建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新
企典管理產(chǎn)來承擔(dān)法人責(zé)任。要依據(jù)邊界清楚的法人財(cái)產(chǎn)來確定項(xiàng)目部獨(dú)立的法人地位, 沒有法人的財(cái)產(chǎn), 夠不上企業(yè)法人。這樣項(xiàng)目部才能真正走向市場, 自主經(jīng)營, 自負(fù)盈虧, 獨(dú)立的承擔(dān)法人責(zé)任。(3)形成科學(xué)的法人管理結(jié)構(gòu)。形成來自所有者, 因?yàn)轫?xiàng)目部分公司是企業(yè)出資來興建的, 必須充分體現(xiàn)企業(yè)總公司的意志?？偣镜囊庵臼且环矫孀非笞罡呃麧? 另一方面盡量回避市場風(fēng)險(xiǎn)。追求最高利潤是對(duì)總公司的激勵(lì), 促使項(xiàng)目部分公司要認(rèn)真執(zhí)行合同, 切實(shí)抓好質(zhì)量、工期、成本的控制, 同時(shí)要回避由于合同缺陷、管理不善所帶來的風(fēng)險(xiǎn), 使項(xiàng)目部分公司形成必要的約束, 即來自總公司的激勵(lì)和約束。
4.技術(shù)創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝、新裝備, 采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式, 提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力, 占據(jù)市場并實(shí)現(xiàn)市場價(jià)值。技術(shù)創(chuàng)新采用從后往前做的模式, 即根據(jù)市場確定產(chǎn)品, 根據(jù)產(chǎn)品確定技術(shù)和工藝, 最后確定所采用的技術(shù)是自主開發(fā)、合作開發(fā)還是引進(jìn)。
4 結(jié)語
項(xiàng)目施工管理只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實(shí)施, 才能保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度, 才能獲取最大經(jīng)濟(jì)效益; 而且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應(yīng)市場使企業(yè)立于不敗之地。同時(shí)技術(shù)創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新等提供支持和保障,是項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn):
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[2]張振良.淺論建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新IJ子. 廣東建材, 2005。
第4篇：建筑行業(yè)項(xiàng)目管理范文
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；項(xiàng)目管理；創(chuàng)新
1創(chuàng)新的必然性
1．1 工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要
建筑施工企業(yè)在招標(biāo)承包制下，推向了市場，接受了二十余年改革風(fēng)雨的洗禮，人們的思想觀念、經(jīng)營意識(shí)，人們的市場觀念、競爭意識(shí)逐步形成，并不斷加強(qiáng)，逐漸清除了人們思想中長期形成的“等、靠、要”的思想。建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點(diǎn)應(yīng)該是不斷創(chuàng)新和完善項(xiàng)目施工管理，而施工項(xiàng)目能否全面、順利實(shí)施，解決好項(xiàng)目與企業(yè)的關(guān)系是關(guān)鍵，項(xiàng)目與企業(yè)問責(zé)任不明、關(guān)系模糊、激勵(lì)不夠、約束不嚴(yán)、不確定因素過多等嚴(yán)重影響著項(xiàng)目施工管理的正常實(shí)施，必須通過創(chuàng)新才能使項(xiàng)目施工管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。
1．2 工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新是時(shí)代的要求
縱觀歷史發(fā)展的長河，無論從社會(huì)學(xué)的角度還是從政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，沒有創(chuàng)新就沒有進(jìn)步。創(chuàng)新、改革、發(fā)展一體化，已成為我國長期堅(jiān)持的基本戰(zhàn)略。創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂。沒有創(chuàng)新，跟在別人的后面，落后于別人是要挨打的，這是歷史深刻的教訓(xùn)。工程項(xiàng)目施工管理推行十幾年來有時(shí)適應(yīng)、有時(shí)阻礙生產(chǎn)力的發(fā)展。面對(duì)新的世紀(jì)，如何建立不斷適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展需要，適應(yīng)市場需要，適應(yīng)提升企業(yè)文化及品牌效應(yīng)需要的項(xiàng)目施工管理模式，努力走一條“創(chuàng)新、改革、發(fā)展”的一體化道路，是建筑施工企業(yè)要面對(duì)的一項(xiàng)艱巨而關(guān)鍵的任務(wù)，只有不斷創(chuàng)新才能使項(xiàng)目施工具有強(qiáng)大的生命力。
1．3 項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新是建筑市場不斷發(fā)展和日趨完善的要求
建筑施工企業(yè)在工程投標(biāo)中普遍存在著過度競爭、相互壓價(jià)、低價(jià)中標(biāo)的現(xiàn)象。國有建筑施工企業(yè)與集體、個(gè)體企業(yè)存在著不正當(dāng)競爭，影響公正、公平的實(shí)現(xiàn)；行業(yè)保護(hù)、地區(qū)保護(hù)仍然較為嚴(yán)重，建筑市場行業(yè)、地區(qū)間的壁壘，阻礙和影響著市場的健康發(fā)展。建筑市場是整個(gè)市場經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要組成部分，雖然建筑市場有其固有的特性，特別是在我國建筑市場的發(fā)展存在以上種種問題還不能完全按照市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律運(yùn)行，法律法規(guī)沒有健全，存在著許多人為因素、政策導(dǎo)向、政府行為乃至灰色交易，但無論怎樣，市場經(jīng)濟(jì)的潮流是不可阻擋的，建筑市場的逐步完善要求我們的項(xiàng)目施工管理不斷創(chuàng)新來適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律。
2建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新原則
2．1 項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新要適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展
生產(chǎn)力發(fā)展的水平不同，對(duì)管理模式的要求也不同。兩者是相互促進(jìn)、相互制約的。只有勞動(dòng)者、勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)工具有效的結(jié)合，才能發(fā)揮潛在的生產(chǎn)力。而在市場經(jīng)濟(jì)時(shí)期，勞動(dòng)對(duì)象是要靠市場競爭才能獲得，如果在競爭中失敗，得不到勞動(dòng)對(duì)象，生產(chǎn)力諸要素就不能組合，潛在的生產(chǎn)力就不能發(fā)揮和轉(zhuǎn)化，這就意味著被市場淘汰，這是十分殘酷的現(xiàn)實(shí)；勞動(dòng)者是生產(chǎn)力三要素的靈魂，是獲得勞動(dòng)對(duì)象，掌握、使用勞動(dòng)工具的主宰。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，使生產(chǎn)力三要素很好、有效的協(xié)調(diào)組合，充分發(fā)揮并使之發(fā)展，這是建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新所遵循的原則。
2．2 項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新要適應(yīng)市場的需要
市場是動(dòng)態(tài)的、變化的，只有適應(yīng)市場才能有所作為，才能獲得效益。這里的效益是指在工程項(xiàng)目施工中為社會(huì)創(chuàng)造的效益和為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益，良好的社會(huì)效益是企業(yè)占有已有市場，開拓潛在市場的關(guān)鍵，如果所施工的工程質(zhì)量不好，進(jìn)度拖后，那么社會(huì)形象欠佳，獲得市場就困難。企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益就增強(qiáng)了企業(yè)開拓、占有市場的能力，這兩者缺一不可。項(xiàng)目是指建筑施工企業(yè)與業(yè)主簽訂的合同項(xiàng)目規(guī)定的范圍，從市場的角度，我們應(yīng)把項(xiàng)目延伸到市場，即從市場中得到項(xiàng)目，在市場中執(zhí)行項(xiàng)目，在項(xiàng)目的執(zhí)行中增強(qiáng)競爭力，然后參與新一輪的市場競爭。所以項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新從廣義上使項(xiàng)目的內(nèi)涵前后延伸，更好地建設(shè)好項(xiàng)目，處理好企業(yè)與項(xiàng)目的關(guān)系，增強(qiáng)適應(yīng)市場的競爭能力。
2．3 項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新要有利于企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升
在激烈競爭的市場中，只有高素質(zhì)的企業(yè)才能及時(shí)明確自身的市場定位，能夠適應(yīng)千變?nèi)f化的市場需求，才能在市場中生存、發(fā)展。否則，市場已經(jīng)變化了，你還沒有弄清楚，根本不具備應(yīng)變能力，這樣的企業(yè)就會(huì)迅速被退出市場。所以在進(jìn)行項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新過程中，要充分考慮如何有利于提高企業(yè)的文化及品牌效應(yīng)這一重要問題。通過工程項(xiàng)目的實(shí)施，發(fā)現(xiàn)、造就一批高素質(zhì)的人才，以不斷充實(shí)、更新企業(yè)各級(jí)管理層；通過項(xiàng)目的實(shí)施為企業(yè)開拓市場，使項(xiàng)目部成為企業(yè)開拓市場的前沿陣地；通過項(xiàng)目的實(shí)施不斷熟悉了解市場，為企業(yè)的改革創(chuàng)新提供市場信息。
3工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新方案
3．1觀念創(chuàng)新
項(xiàng)目施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視，提高經(jīng)費(fèi)的投入、加大人才的培養(yǎng)，切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，以創(chuàng)新的思維方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，即以市場的需求為出發(fā)點(diǎn)，要深刻認(rèn)識(shí)項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性，建筑施工企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位，并將創(chuàng)新工作切實(shí)落到實(shí)處。項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新方案，并不是要固定某一種模式，而是要不斷尋求符合實(shí)際的模式并不斷創(chuàng)新完善。這一方案就是探索符合市場規(guī)律的建筑工程施工管理模式。創(chuàng)新方案要具有建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況和項(xiàng)目施工管理的內(nèi)在要求，要根據(jù)時(shí)代要求和遵循創(chuàng)新原則提出創(chuàng)新方案。
3．2 組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新
建筑施工企業(yè)走過了幾十年的歷史，為國家創(chuàng)造了巨大的財(cái)富，為國民經(jīng)濟(jì)做出了重要貢獻(xiàn)，但由于歷史的原因，在項(xiàng)目施工管理中，把項(xiàng)目定義為合同簽訂后，合同明確的范圍作為項(xiàng)目，然后對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行管理。項(xiàng)目經(jīng)理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結(jié)。項(xiàng)目部代表建筑施工企業(yè)，但它本身又并不是企業(yè)，無法承擔(dān)這一明確的有界限的責(zé)任，項(xiàng)目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項(xiàng)目部的運(yùn)作與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來，給企業(yè)留下了潛在的隱患；項(xiàng)目經(jīng)理擁有人、財(cái)、物的處置權(quán)，擁有指揮、決策權(quán)，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任書，但缺乏有效的制約；建筑施工企業(yè)一般同時(shí)進(jìn)行著多個(gè)項(xiàng)目的工程施工，企業(yè)與項(xiàng)目、項(xiàng)目與職工三者之間的利益關(guān)系很難協(xié)調(diào)，這些都是需要不斷創(chuàng)新來加以解決的問題。筆者認(rèn)為有必要把建筑施工管理的內(nèi)容進(jìn)行空間、主體延伸，應(yīng)從市場跟蹤、投標(biāo)競爭、合同簽訂、履約、獲得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益全過程出發(fā)，通過對(duì)項(xiàng)目全過程的有效管理來建立健全項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，即將項(xiàng)目部作為企業(yè)的分公司進(jìn)行定位和設(shè)立。
3．3 體制創(chuàng)新
對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目施工管理進(jìn)行機(jī)構(gòu)創(chuàng)新后，必須給這一機(jī)構(gòu)的體制進(jìn)行創(chuàng)新。項(xiàng)目的生命周期仍然是合同履約期，但項(xiàng)目部不再僅僅是企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)，而是把項(xiàng)目部變成分公司，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。形成科學(xué)的治理結(jié)構(gòu)，形成來自所有者的激勵(lì)和約束。
3．4 技術(shù)創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是企業(yè)應(yīng)用新知識(shí)、新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實(shí)現(xiàn)市場價(jià)值。項(xiàng)目施工管理只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實(shí)施，才能保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度，才能獲取最大經(jīng)濟(jì)效益；而且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應(yīng)市場使企業(yè)立于不敗之地，同時(shí)技術(shù)創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新提供支持和保障，是項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。
第5篇：建筑行業(yè)項(xiàng)目管理范文
隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也獲得了飛速的發(fā)展。水利建筑工程的整體復(fù)雜度越來越高，其建筑的規(guī)模和水平也在不斷的擴(kuò)大和提高，因此，如何加強(qiáng)水利建筑工程的項(xiàng)目管理成為了水利建筑工程發(fā)展的重中之重。但是目前我國水利工程建設(shè)在管理中存在不少問題，比如管理模式落后、質(zhì)量監(jiān)管不力，沒有完善的制度保障等問題，本文就此提出了相關(guān)的解決策略，以期提高我國水利建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量。
一、我國水利建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀
（一）管理模式落后
隨著我國建筑行業(yè)各項(xiàng)改革的順利進(jìn)行，管理模式的改革也受到越來越多業(yè)內(nèi)人士的重視和關(guān)注。管理模式是水利建筑工程施工中管理人員針對(duì)所在工程施工人員以及相關(guān)工作人員進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和約束的方法保障，更關(guān)系著工程的施工質(zhì)量，施工進(jìn)度，工作人員的安全情況，并且影響著工程的施工成本。但是反觀當(dāng)前我國的水利建筑工程，管理模式落后是制約其長遠(yuǎn)發(fā)展的重要影響因素。具體表現(xiàn)在與國外水利建筑行業(yè)相比，國內(nèi)的水利建筑工程管理理念比較落后，制約了對(duì)管理模式的進(jìn)一步探討和發(fā)展，另一方面表現(xiàn)在管理的方法不得當(dāng)，對(duì)相關(guān)工作人員未能形成強(qiáng)有力的約束，不能有效的激發(fā)相關(guān)工作人員的工作熱情以及創(chuàng)新能力，管理人員的思路比較陳舊，觀念比較落后，不利于水利建筑業(yè)的發(fā)展。
（二）質(zhì)量監(jiān)管不力
加強(qiáng)對(duì)水利建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管，是管理工作的重中之重，更影響著工程的長遠(yuǎn)使用功能。然而，目前在我國的水利建筑行業(yè)中，質(zhì)量監(jiān)管不力是水利建筑工程管理中所存在的重要問題，更是整個(gè)國內(nèi)建筑行業(yè)中普遍存在的問題。一方面是因?yàn)橄嚓P(guān)管理人員管理方法不得當(dāng)，不能根據(jù)施工人員以及相關(guān)工作人員的具體情況制定出比較有效的管理措施，管理人員的工作素質(zhì)有待進(jìn)一步的提高;另一方面則是因?yàn)椴糠质┕と藛T以及工程監(jiān)理等在進(jìn)行施工的過程中，工作責(zé)任心不強(qiáng)，出現(xiàn)、偷工減料以及工程監(jiān)理監(jiān)督不力等影響工程質(zhì)量的情況，最終導(dǎo)致整個(gè)工程質(zhì)量相對(duì)較差，影響著我國水利建筑行業(yè)的快速發(fā)展。
（三）缺乏制度保障
就目前我國的水利建筑行業(yè)的整體發(fā)展情況來看，缺乏相關(guān)的制度性保障，是制約水利建筑行業(yè)發(fā)展的另一大瓶頸。主要表現(xiàn)在在整個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)中，沒有一個(gè)比較完善的水利管理體系來約束工作人員的行為，在質(zhì)量管理方面沒有建立起完善的質(zhì)量監(jiān)督體制，管理方法不科學(xué)，管理手段比較單一;在工程進(jìn)度控制方面不夠科學(xué)合理，安全方面的管理也存在著不少漏洞，安全事故頻發(fā)等等，這一系列問題都反映出水利建筑行業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理中缺乏一定的制度保障，相關(guān)人員對(duì)這方面的問題要有清醒的認(rèn)識(shí)。
二、如何改善我國水利建筑工程項(xiàng)目管理
（一）改變管理模式
加強(qiáng)管理模式的創(chuàng)新是水利建筑行業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理中所要解決的首要問題，關(guān)系著整個(gè)水利建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展以及整體發(fā)展質(zhì)量的提高。相關(guān)工作人員要從以下幾個(gè)方面來改變管理模式。首先，要?jiǎng)?chuàng)新管理理念。加強(qiáng)管理理念的創(chuàng)新是社會(huì)發(fā)展的必然結(jié)果，也是推動(dòng)水利建筑行業(yè)整體水平提高的重要手段;沒有創(chuàng)新的管理理念，就不能形成一個(gè)比較創(chuàng)新的管理模式，因而相關(guān)的水利建筑企業(yè)要注重對(duì)員工創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)，鼓勵(lì)員工在工作中多多創(chuàng)新，及時(shí)更新理念，提高創(chuàng)新能力。其次，要加強(qiáng)對(duì)國內(nèi)外現(xiàn)金管理方式的引進(jìn)和學(xué)習(xí)。及時(shí)緊跟水利建筑業(yè)的總體發(fā)展趨勢，把握好水利建筑行業(yè)管理方面的發(fā)展方向及其熱點(diǎn)，及時(shí)引進(jìn)國外比較先進(jìn)的人才管理模式，并結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)以及企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，加強(qiáng)管理方式的改革，探索出適合自身發(fā)展的管理模式。
（二）加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管
水利建筑工程的質(zhì)量問題是本行業(yè)所要解決的大問題，也是整個(gè)建筑行業(yè)的核心問題，影響質(zhì)量監(jiān)管的因素有很多，不僅有管理制度、管理模式方面的因素，更與管理者自身的素質(zhì)以及管理能力息息相關(guān)。在實(shí)際工作中，加強(qiáng)管理工作，提高質(zhì)量監(jiān)管能力是提高我國水利建筑行業(yè)整體水平的重要因素。第一，要加強(qiáng)水利工程施工的成本控制。工程施工不僅要注重工程質(zhì)量的監(jiān)管，更重要的是要盈利，既要重質(zhì)量，又不能忽視效益，兩者要緊密結(jié)合在一起。因而，在進(jìn)行工程監(jiān)管時(shí)，采用科學(xué)的方法進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)管，是兼顧工程質(zhì)量與效益的根本。管理者在對(duì)成本進(jìn)行控制時(shí)，要采取動(dòng)態(tài)的成本控制手段，實(shí)時(shí)檢測工程的成本去向，工程的施工進(jìn)度，用科學(xué)合理的方法進(jìn)行施工成本控制。第二，也要注重管理者自身管理素質(zhì)的提高。管理人員是進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的主體，更是把握工程施工大局的重要載體，只有高素質(zhì)的管理人員才能夠在處理工程施工突況時(shí)有條不紊，并且能在工程監(jiān)管方面方法得當(dāng)，提高效率。因而，企業(yè)在派遣工程項(xiàng)目管理人員時(shí)要注意對(duì)管理者管理能力的考察。
三、總結(jié)
第6篇：建筑行業(yè)項(xiàng)目管理范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目管理；問題；辦法
1. 引言
進(jìn)入21世紀(jì)后，隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷加快，建筑業(yè)也進(jìn)入了一個(gè)高速發(fā)展的階段，各種民生工程和國家規(guī)劃項(xiàng)目不斷上馬，這給整個(gè)建筑行業(yè)帶來了空前的機(jī)遇。但是，目前我國很多建筑項(xiàng)目存在工程質(zhì)量不過關(guān)、成本居高不下、工期超預(yù)期和安全事故頻發(fā)等問題，這給我國建筑行業(yè)帶來了很大的挑戰(zhàn)，也極大的影響了現(xiàn)代化發(fā)展速度。所以在建筑市場逐步全面開放和建筑行業(yè)正在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的大背景下，切實(shí)提高建筑工程項(xiàng)目管理水平已經(jīng)成為一個(gè)亟待解決的問題。它關(guān)系著我國建筑業(yè)未來發(fā)展的命運(yùn)，也影響著我國現(xiàn)代化發(fā)展和人民小康水平的進(jìn)程。
2. 建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
進(jìn)入21以來，通過我國建筑業(yè)通過不斷地自身學(xué)習(xí)提高和借鑒外國先進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，建筑工程項(xiàng)目管理體制改革得到了不斷深化，工程建設(shè)企業(yè)核心競爭力不斷提高，已經(jīng)逐步形成了具有中國特色的建筑工程項(xiàng)目管理體系。通過一系列法律法規(guī)的頒布和實(shí)施，形成了基本的現(xiàn)代項(xiàng)目管理制度，包括項(xiàng)目資本金制度、合同承包制、法人負(fù)責(zé)制、建設(shè)監(jiān)理制等，促進(jìn)了我國建筑業(yè)的發(fā)展。但是我國建筑項(xiàng)目管理形勢依然不容樂觀，頻繁的建筑事故，居高不下的建筑費(fèi)用，信息化程度不高等問題大量存在。隨著建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量不斷增大、類型不斷復(fù)雜化，建筑項(xiàng)目管理也變得更加復(fù)雜，這對(duì)我們建筑工程項(xiàng)目管理水平提出了更高的要求。
3. 建筑工程項(xiàng)目存在的問題及原因
3.1 法規(guī)不全，管理意識(shí)淡薄
由于在建筑工程項(xiàng)目管理方面，我國起步較晚，1984年我國才開始逐步實(shí)行建筑工程項(xiàng)目管理，受到很多程度上計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式的影響，所以很多方面都存在著不足。我國現(xiàn)行的《招標(biāo)投標(biāo)法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)都只是對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理等有具體的法規(guī)規(guī)定，但是對(duì)項(xiàng)目管理卻沒有具體的行業(yè)規(guī)范或者明確的標(biāo)準(zhǔn)，無法滿足工程項(xiàng)目管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的國際運(yùn)作要求。此外，很多建筑行業(yè)管理人員的管理意識(shí)薄弱，缺乏專業(yè)的項(xiàng)目管理能力。法規(guī)的不健全和管理意識(shí)的淡薄，極大地影響了我國建筑工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。
3.2 人員水平參差不齊，責(zé)任不明
建筑管理人才的水平參差不齊且普遍偏低是我國建筑行業(yè)核心競爭力不強(qiáng)的一個(gè)主要因素。目前我國建筑企業(yè)普遍缺少高素質(zhì)、具有組織大型建筑工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的管理人才。而且建筑項(xiàng)目管理人員的資格認(rèn)證和水平檢測體系還不健全，這也大大的限制了我國建筑項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)和選拔，使企業(yè)專業(yè)人才的輸送遇到了障礙。目前我國項(xiàng)目的建設(shè)和運(yùn)行主體呈現(xiàn)多樣化，有些是項(xiàng)目籌資、項(xiàng)目管理、運(yùn)營一體化的運(yùn)作，有些是籌資、項(xiàng)目管理、運(yùn)營各自為伍，有的甚至還有交叉，這使得責(zé)任人分配不夠明確，時(shí)常混淆。
3.3 信息管理落后，體制陳舊
由于我國長期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，使得我國建筑項(xiàng)目管理也帶有濃厚的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)特色。雖然我國建筑項(xiàng)目管理體制一直在改革，但是以往行政手段和硬性指標(biāo)代替科學(xué)管理的現(xiàn)象仍然存在，尤其是國有控股的大型企業(yè)在這方面表現(xiàn)的相當(dāng)突出。這違背了當(dāng)今開放式市場經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律，使得我國建筑項(xiàng)目管理得不到及時(shí)的優(yōu)化，成本居高不下，口碑也樹立不起來。此外，信息管理的落后也是一個(gè)關(guān)鍵問題，目前大部分建筑管理的信息化還停留在比較原始的電子郵件收發(fā)階段，缺乏系統(tǒng)的總體規(guī)劃；對(duì)信息化建設(shè)認(rèn)識(shí)不足，對(duì)信息價(jià)值沒有做到深入的分析和挖掘；信息化的優(yōu)勢在建筑行業(yè)沒有得到體現(xiàn)，在企業(yè)中的戰(zhàn)略地位還沒有確立起來，這使得我國建筑行業(yè)的水平遠(yuǎn)沒有跟上信息化的步伐。
3.4 當(dāng)前建筑項(xiàng)目采用的新技術(shù)、新工藝、新材料的技術(shù)較多，而從業(yè)人員專業(yè)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)等不足，管理工作不到位，
3.5 后期裝飾安裝階段，專業(yè)分包較多，從業(yè)人員技術(shù)水平參差不齊，分包單位和總包單位的安全管理意識(shí)不強(qiáng)，后期墜落、觸電等突發(fā)事故較多。
4. 完善項(xiàng)目管理的具體辦法
4.1 健全法律法規(guī)
目前，我國建筑工程項(xiàng)目管理法律法規(guī)還很不完善，為此我國有關(guān)部門應(yīng)結(jié)合我國建筑行業(yè)發(fā)展的趨勢廣泛開展安全立法工作，尤其是一些具有時(shí)代特色，能解決現(xiàn)在存在的問題的法案，盡量做到門類齊全，相互配合，避免交叉重疊和相互抵觸，讓建筑工程管理有法可依，這是建筑工程管理的依據(jù)和保障，具有很深遠(yuǎn)的意義。另外，政府部門也應(yīng)該充分發(fā)揮調(diào)控的職能，培養(yǎng)和完善我國的建筑工程項(xiàng)目管理體系，確保建筑工程項(xiàng)目從前期策劃、勘察設(shè)計(jì)、施工、竣工等全部階段都等到有效地管理，加快我國建筑工程項(xiàng)目管理水平的提高，為整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
4.2 提高從業(yè)人員素質(zhì)
對(duì)于建筑工程管理的從業(yè)人員，要加強(qiáng)管理的培訓(xùn)，從思想上認(rèn)識(shí)到建筑工程管理的重要性，積極敦促從業(yè)人員提高自身水平。各級(jí)政府及有關(guān)部門要把管理培訓(xùn)納入建筑業(yè)管理人員就業(yè)培訓(xùn)的重要內(nèi)容, 有針對(duì)性地引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)對(duì)管理人員教育和管理，做到未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)考核不合格的人員不得上崗作。以這種略帶強(qiáng)制性的措施，提高建筑工程項(xiàng)目管理人員的能力。有了一定業(yè)務(wù)水平的人才隊(duì)伍，才能推動(dòng)建筑項(xiàng)目管理的不斷創(chuàng)新。而且人才也是建筑工程項(xiàng)目持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有人才濟(jì)濟(jì)的企業(yè)才能煥發(fā)出持續(xù)的戰(zhàn)斗力。
4.3 創(chuàng)新管理體制
管理制度是規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各部門有序運(yùn)行的制度和方法，科學(xué)的管理制度是企業(yè)內(nèi)部各部門和人員有效運(yùn)行的根本保證。管理制度創(chuàng)新的核心就是要把開放式的市場機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，加強(qiáng)合作和競爭，讓企業(yè)充滿活力，保持和時(shí)代同步。建筑企業(yè)要適應(yīng)市場的要求，就必須要打破以往類似計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式，建立全新的現(xiàn)代化企業(yè)管理體制，實(shí)現(xiàn)管理體制的改革創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)目前的建筑項(xiàng)目管理工作，找準(zhǔn)項(xiàng)目創(chuàng)新的關(guān)鍵，積極地應(yīng)對(duì)現(xiàn)代建筑企業(yè)管理體制的改革和創(chuàng)新。
4.4 班前安全教育不能流于形式，要嚴(yán)格按實(shí)際工程需要進(jìn)行，特殊工種從業(yè)人員要持證上崗。
4.5 要加強(qiáng)安全文明措施費(fèi)的審核，確保專款專用。
5. 結(jié)束語
建筑項(xiàng)目管理能力作為建筑企業(yè)的核心競爭力的重要指標(biāo)，一直受到業(yè)內(nèi)人士的關(guān)注，也有很多人為此做出過積極探索。建筑項(xiàng)目管理是一項(xiàng)技術(shù)性、專業(yè)性很強(qiáng)的工作，我國在這方面起步較晚，理論和實(shí)踐水平都還不成熟。所以我們要正確認(rèn)識(shí)自己的定位，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，切實(shí)提高我國建筑項(xiàng)目管理水平，增強(qiáng)我國整個(gè)建筑行業(yè)的競爭力，為實(shí)現(xiàn)我國現(xiàn)代化建設(shè)做出貢獻(xiàn)。
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第7篇：建筑行業(yè)項(xiàng)目管理范文
關(guān)鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀；創(chuàng)新
中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
目前，國內(nèi)外建筑工程管理的模式主要有三種：(1)業(yè)主自行管理模式；(2)業(yè)主委托承包商施工總承包模式，即EPC 方式；(3)業(yè)主聘請(qǐng)管理承包商模式，即PMC 方式，這種管理模式由業(yè)主聘請(qǐng)管理承包商對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行集體化管理。在國際上，PMC 管理模式被廣泛應(yīng)用。合理的建筑工程管理在保證工程質(zhì)量的同時(shí)還能降低建筑工程的成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。但是，我國的建筑工程管理中還存在很多的問題和不足。
一 我國建筑工程管理的現(xiàn)狀分析
1. 工程項(xiàng)目管理方面意識(shí)薄弱
目前我國正處于迅速發(fā)展階段，其發(fā)展和復(fù)興建立在大量的基礎(chǔ)工程建設(shè)之上。建筑業(yè)已經(jīng)是我國經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，工程項(xiàng)目管理本應(yīng)該在建筑行業(yè)有著廣闊的發(fā)展前景。但是
很多建筑行業(yè)業(yè)主的工程項(xiàng)目管理意識(shí)很淡薄，沒有充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的優(yōu)勢。使得項(xiàng)
目管理的優(yōu)勢沒有起到任何作用，而建筑工程管理更多的是依靠行政手段達(dá)到目的。往往業(yè)
主認(rèn)為在技術(shù)上就能解決的問題，就不需要額外的支出來進(jìn)行項(xiàng)目管理。因此大多數(shù)的建筑
企業(yè)并未建立與工程項(xiàng)目相對(duì)應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目管理體系。
2 工程項(xiàng)目管理還沒有形成完善的體系
我國建筑工程還沒有完善的項(xiàng)目管理體系，缺乏專業(yè)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。目前我國還沒有專業(yè)性及系統(tǒng)性的工程項(xiàng)目管理組織，只有少部分的高等院校開設(shè)了關(guān)于這方面的課程。另外，大多數(shù)的建筑施工單位從未建立系統(tǒng)的項(xiàng)目管理工作程序和工作手冊(cè)，項(xiàng)目管理方法與手段還很落后，缺乏先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用軟件系統(tǒng)。
3 工程項(xiàng)目管理方面總體水平不高，缺乏競爭力
建筑工程的設(shè)計(jì)單位、承包單位、施工單位總體水平不高。競爭力薄弱，不能適應(yīng)建筑行業(yè)國際化發(fā)展需求。目前我國的設(shè)計(jì)單位多為綜合性設(shè)計(jì)單位，包含著結(jié)構(gòu)、建筑、機(jī)電等多工種。由于組織過于繁雜，從而導(dǎo)致設(shè)計(jì)單位不適應(yīng)目前國際上流行的以設(shè)計(jì)為主的總
承包體制。另外監(jiān)理單位人員的整體素質(zhì)不高，對(duì)監(jiān)理的性質(zhì)、任務(wù)、機(jī)制認(rèn)識(shí)不到位，監(jiān)
督不力，僅局限于對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)控。令人遺憾的是，國內(nèi)眾多工程項(xiàng)目，如小浪底水電站、
魯布革水電站、深圳地王大廈大亞灣水電站、以及北京、上海等地的許多大型項(xiàng)目的項(xiàng)目管
理被國外的項(xiàng)目管理公司所包攬。
4 工程項(xiàng)目管理方面法律法規(guī)不夠健全完善
盡管我國在2002 年頒發(fā)了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，同時(shí)還頒發(fā)了其他相關(guān)法律法
規(guī)。但是和國際先進(jìn)水平相比，我國的法律法規(guī)還很不完善，也沒有和國際項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)接
軌，要做到管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化還有很長的一段路要走。另外在工程管理中，出現(xiàn)的執(zhí)法不嚴(yán)和現(xiàn)象嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目的管理。
二 建筑工程管理創(chuàng)新的意義和策略
1 建筑工程管理創(chuàng)新的意義
我國建筑工程管理中出現(xiàn)的問題決定了必須對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新。目前我國一些建筑工程企業(yè)存在著在工程投標(biāo)中相互壓價(jià)的現(xiàn)象，而且在建筑工程行業(yè)中還有拖欠工程款項(xiàng)的問題。使得各種職能錯(cuò)位的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。項(xiàng)目工程管理中之所以會(huì)出現(xiàn)這些問題，不僅僅是我國制度不完善，更多的人為因素。要想彌補(bǔ)這些問題，就必須在項(xiàng)目工程管理中勇于探索創(chuàng)新，尋求適合建筑行業(yè)實(shí)際情況的管理方法和模式。
2.建筑工程管理創(chuàng)新的策略
我國建筑工程管理要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，首先必須符合市場需求。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，只有符合市場需求才能實(shí)現(xiàn)盈利。建筑工程管理的最終目標(biāo)就是保證工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。從而使
建筑企業(yè)提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。鑒于目前工程管理中存在的問題和不足，以市場為主導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行改革和創(chuàng)新是非常有必要的，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而繼續(xù)開拓、占有市場。目前我國建筑行業(yè)的整體水平不高，并有許多遺留問題。對(duì)工程管理的創(chuàng)新要從實(shí)際出發(fā)，不能僅僅按照國外的管理水平進(jìn)行改革創(chuàng)新。如果一味追求理論上的科學(xué)性和合理性，而忽視我國建筑行業(yè)的實(shí)際情況，那么建筑工程管理的改革就會(huì)成為空中樓閣。
三 建筑工程管理的創(chuàng)新
作為展示一個(gè)建筑企業(yè)的綜合實(shí)力的窗口，工程項(xiàng)目在施工的過程中，不僅能夠推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)快速增長，還能夠?yàn)槠髽I(yè)培養(yǎng)一大批優(yōu)秀的管理人員。經(jīng)過建筑企業(yè)多年的實(shí)踐探索，目前，在一般的建筑企業(yè)里面，有項(xiàng)目經(jīng)理部、組建指揮部及它們部下的各級(jí)分別負(fù)責(zé)
安全、合同問題、施工質(zhì)量和進(jìn)度等具體項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)。但是，諸如人力資源浪費(fèi)，設(shè)備及物質(zhì)的配置等問題仍然存在，因此，我們必須對(duì)建筑工程的管理工作改革創(chuàng)新。
1 組織機(jī)構(gòu)上的創(chuàng)新
雖然建筑企業(yè)在我國已經(jīng)發(fā)展了很多年，建筑工程的管理跟著企業(yè)的發(fā)展也在不斷發(fā)展，但是目前我國的建筑工程施工中的組織管理機(jī)構(gòu)在具體的管理工作中暴露出來的問題越來越多，已經(jīng)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，因此我們必須對(duì)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新。在以前的工程管理中，隨著合同的簽訂也就產(chǎn)生了項(xiàng)目經(jīng)理，他們?cè)诿x上代表的是施工企業(yè)，能夠自主支配企業(yè)的人力、物力和財(cái)力，對(duì)他們各自負(fù)責(zé)的比如合同問題、安全、成本、施工質(zhì)量和進(jìn)度項(xiàng)目進(jìn)行管理，這樣就可能使他們只顧自己負(fù)責(zé)的方面，不能顧全整個(gè)施工大局。另外，他們也不能承擔(dān)法人能夠承擔(dān)的責(zé)任，這樣就可能使得當(dāng)施工過程中出現(xiàn)問題的時(shí)候，各部門權(quán)責(zé)不明確，這樣的機(jī)構(gòu)管理模式，必然不利于企業(yè)的長期發(fā)展。針對(duì)上面的問題，建筑管理人員必須對(duì)管理的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革創(chuàng)新，成立一個(gè)專門的對(duì)各個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行管理的管理部門，對(duì)整個(gè)建筑的施工國政進(jìn)行統(tǒng)籌的計(jì)劃管理，做好對(duì)整個(gè)過程的監(jiān)督管理工作。
2 管理理念上的創(chuàng)新
為了能夠使建筑企業(yè)較好地長遠(yuǎn)發(fā)展，首先建筑工程的管理者必須重視其管理的創(chuàng)新工作，改變?cè)瓉淼乃季S方式，盡力培養(yǎng)和引進(jìn)一些高學(xué)歷的管理人才，在管理的創(chuàng)新問題上加大經(jīng)濟(jì)投入，明確建筑工程管理創(chuàng)新對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的重要性，建立建筑工程管理的創(chuàng)新方案，并適當(dāng)采取措施，確保創(chuàng)新的每一項(xiàng)具體工作都能達(dá)到落實(shí)。另外，在建立的創(chuàng)新方案中要根據(jù)施工的具體情況采取不同的措施，盡量將方案不斷完善，不要生搬硬套，使創(chuàng)新方案能夠體現(xiàn)管理的內(nèi)在要求和順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。
3 管理技術(shù)上的創(chuàng)新
工程從競標(biāo)成功到最后的交工驗(yàn)收，除了需要先進(jìn)的施工技術(shù)外，也離不開先進(jìn)的管理
技術(shù)。目前，我國的建筑行業(yè)工程比較分散，涉及的人員也多，在工序上也比較復(fù)雜，是一個(gè)勞動(dòng)力非常密集并且分工也較細(xì)的行業(yè)，要想對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一的管理，我們必須把一些新的、
先進(jìn)的管理技術(shù)運(yùn)用到管理工作中，對(duì)工程項(xiàng)目的施工建立管理系統(tǒng)。實(shí)踐也證明，在建筑
項(xiàng)目中使用計(jì)算機(jī)是提高管理水平的有效途徑，這樣一方面可以建筑行業(yè)里面的一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)施工中出現(xiàn)問題時(shí)，我們可以迅速在系統(tǒng)中找到對(duì)應(yīng)的解決方法，另一方面，還可以提高我國的建筑行業(yè)的管理水平，促使其更好地發(fā)展。
四 結(jié)語
我國建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，因此對(duì)建筑質(zhì)量的要求也越來越高。市場競爭的加劇
第8篇：建筑行業(yè)項(xiàng)目管理范文
建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)于建筑施工質(zhì)量有著十分重要的作用，其關(guān)系到建筑工程的施工質(zhì)量和施工安全，且對(duì)于建筑工程質(zhì)量是否能夠達(dá)到規(guī)范要求起著決定性的作用。隨著建筑工程項(xiàng)目管理在我國的發(fā)展不斷深入，項(xiàng)目管理逐漸開始廣泛應(yīng)用在各種建筑工程中，其對(duì)于建筑工程的施工過程和施工管理也提出了更多的要求。對(duì)此為了提高我國建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力，促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，使得建筑工程項(xiàng)目管理向著更合理更先進(jìn)的趨勢進(jìn)行發(fā)展。建筑行業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的應(yīng)用管理，以保證項(xiàng)目管理能夠嚴(yán)格貫徹實(shí)施到建筑工程的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)中，從而以提高建筑工程的的施工質(zhì)量。
2建筑工程項(xiàng)目管理在我國的發(fā)展過程
建筑工程項(xiàng)目管理起源于20世紀(jì)50年代，自50年代后國內(nèi)外很多學(xué)者開始對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行相關(guān)研究，使得項(xiàng)目管理在不斷發(fā)展下形成了兩種項(xiàng)目管理體系，一種是國際項(xiàng)目管理委員會(huì)（IPMA），另一種則是美國管理項(xiàng)目協(xié)會(huì)（PMI）。建筑工程的項(xiàng)目管理在我國起步比較晚，我國首次將項(xiàng)目管理應(yīng)用在建筑工程中是在1984年云南建設(shè)的魯布革水電站，項(xiàng)目管理在魯布革水電站工程的應(yīng)用，不但使建筑工程的時(shí)間縮短，其也降低了建筑工程的投入資金。在魯布革水電站工程應(yīng)用項(xiàng)目管理成果后，建筑工程項(xiàng)目管理開始在我國進(jìn)行快速的發(fā)展，目前我國對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理已經(jīng)研發(fā)出多種管理機(jī)制，其主要建筑工程項(xiàng)目管理體制為資本金制度、法人負(fù)責(zé)制和合同承包制以及建設(shè)監(jiān)理制。
3建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題
3.1建筑工程項(xiàng)目管理合同水平較低
我國建筑行業(yè)對(duì)于合同管理的水平比較低，建筑工程的合同管理十分缺乏科學(xué)性與有效性，建筑工程合同難以對(duì)建筑行為進(jìn)行相關(guān)的約束。建筑行業(yè)的建筑工程合同基本是由承包方進(jìn)行制定的，其在合同中過于追求經(jīng)濟(jì)利益，合同的很多規(guī)范都不符合建筑行業(yè)規(guī)定要求。國際咨詢工程聯(lián)合會(huì)編制的《土木工程施工合同條件應(yīng)用指南》在社會(huì)應(yīng)用性不高，很多建筑企業(yè)對(duì)其的了解都不夠深入，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目管理的合同嚴(yán)重缺乏法律規(guī)范性與合理性。
3.2建筑工程項(xiàng)目管理過于追求工期
城市建筑工程量的增多，使得建筑企業(yè)為了加快建設(shè)時(shí)效性，而在項(xiàng)目管理中對(duì)建筑工程管理進(jìn)行相關(guān)縮減，使得項(xiàng)目管理無法發(fā)揮其對(duì)建筑工程管理的有效作用。項(xiàng)目管理對(duì)建筑工程的質(zhì)量有著較好的約束作用，其涉及到建筑工程施工與建設(shè)較多方面，貫穿于整個(gè)建筑工程的建設(shè)過程，其的合理性對(duì)于建筑工程質(zhì)量影響很大。建筑工程項(xiàng)目過于追求工期的情況，使得項(xiàng)目管理的有效性與規(guī)范性不斷降低，不能對(duì)建筑工程進(jìn)行深入的管理。
3.3建筑工程項(xiàng)目管理缺乏合理監(jiān)督
在制定建筑工程項(xiàng)目管理時(shí)，相關(guān)部門對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的監(jiān)督力度不夠，使得建筑工程的項(xiàng)目管理規(guī)范性得不到相關(guān)保證，其的一些不合理之處難以進(jìn)行及時(shí)改進(jìn)。建筑工程項(xiàng)目管理需要管理部門和專業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督，以保證建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)施的合理性，而缺乏監(jiān)督人員與監(jiān)督部門的情況，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)施工作難以進(jìn)行有效開展。
4創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理的對(duì)策
4.1創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理責(zé)任制
建筑工程的項(xiàng)目管理人不是個(gè)人體制，其需要有著專門的項(xiàng)目管理責(zé)任制進(jìn)行配合，因此建筑工程的項(xiàng)目管理也包含了建筑工程項(xiàng)目管理責(zé)任制的建立。在建設(shè)建筑工程項(xiàng)目管理責(zé)任制時(shí)，需要根據(jù)建筑工程的實(shí)際建設(shè)情況，制定相關(guān)項(xiàng)目管理責(zé)任，以明確管理人員的監(jiān)督與管理作用。在建筑工程項(xiàng)目管理責(zé)任制實(shí)際應(yīng)用在項(xiàng)目管理中時(shí)，其需要使各個(gè)施工部門之間的工作能夠協(xié)調(diào)，使得建筑工程的施工信息能夠進(jìn)行有效的共享。創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理責(zé)任制的管理作用，不但可以完善建筑工程施工的各項(xiàng)規(guī)章制度，也有利于保證施工人員和施工技術(shù)得到相關(guān)的管理約束。
4.2創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)章制度
在創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)章制度時(shí)，需要仔細(xì)分析建筑工程的施工情況，并根據(jù)建筑行業(yè)的施工規(guī)范和施工要求，對(duì)建筑工程進(jìn)行相關(guān)管理規(guī)章制度的確定，以保證制定的規(guī)章制度能夠有效的實(shí)施到建筑工程施工中。建筑工程管理規(guī)章制度需要包含獎(jiǎng)懲、監(jiān)督和責(zé)任以及計(jì)劃等制度，并同時(shí)具有較高的法律意識(shí)和先進(jìn)項(xiàng)目管理思想，使得規(guī)章制度能夠深入貫徹實(shí)施到建筑工程實(shí)際施工細(xì)節(jié)中，防止建筑工程出現(xiàn)違規(guī)施工情況。
4.3創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理的發(fā)展戰(zhàn)略
建筑工程項(xiàng)目管理若想進(jìn)行長期的發(fā)展，必須要貫徹實(shí)施可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略，以使得建筑工程項(xiàng)目管理能夠符合社會(huì)的要求。在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理戰(zhàn)略創(chuàng)新制度時(shí)，其需要根據(jù)建筑行業(yè)的實(shí)時(shí)發(fā)展情況與社會(huì)要求，進(jìn)行合理的發(fā)展戰(zhàn)略制定，從而保證建筑工程項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠有效實(shí)現(xiàn)。
5結(jié)語
綜上所述，若想提高建筑工程的施工質(zhì)量，必須要將建筑工程項(xiàng)目管理深入貫徹實(shí)施到建筑施工中，使得其能夠?qū)ㄖこ痰母鞣N施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格約束，從而避免建筑工程施工中存在較多的不規(guī)范施工行為。建筑工程項(xiàng)目管理在建筑工程中進(jìn)行合理的實(shí)施，不但有利于提高建筑工程的施工質(zhì)量，也有利于規(guī)范我國建筑行業(yè)的施工行為，且對(duì)于加快建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新有著較多有利作用。
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第9篇：建筑行業(yè)項(xiàng)目管理范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；創(chuàng)新；思考
一、前言
隨著我國現(xiàn)代建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，我國建筑工程中的施工技術(shù)、施工安全、施工進(jìn)程以及工程建設(shè)的效率與質(zhì)量水平等一系列方面，在一定程度上都取得了有效的提高，這些事項(xiàng)的提高離不開建筑工程項(xiàng)目管理在建筑工程建設(shè)中的作用發(fā)揮。但是，建筑工程項(xiàng)目管理中還存在著諸多的不足與缺陷，這些不足與缺陷嚴(yán)重的影響了建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中的效率與質(zhì)量水平，不僅僅阻礙了建筑工程在建設(shè)中的發(fā)展，還制約了建筑工程項(xiàng)目管理在建筑工程中的作用發(fā)揮，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理中存在的諸多問題，有效的對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)解決建筑工程項(xiàng)目管理問題的有效途徑之一，建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新也是我國建筑行業(yè)在時(shí)展過程中的必然趨勢，對(duì)我國建筑行業(yè)在建筑工程項(xiàng)目中的施工、管理水平的提高有著非常重要的作用。
二、建筑工程項(xiàng)目管理在創(chuàng)新過程中的基本原則
1、適應(yīng)于社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展
社會(huì)生產(chǎn)力是人類社會(huì)在發(fā)展過程中的歷史產(chǎn)物，它能夠有效的反映人類物質(zhì)文明與精神文明的發(fā)展程度，社會(huì)生產(chǎn)力是人類社會(huì)發(fā)展中整體水平的體現(xiàn)，社會(huì)生產(chǎn)力在發(fā)展過程中的整體水平不同，相關(guān)的管理模式在標(biāo)準(zhǔn)與要求上也不同，管理模式的標(biāo)準(zhǔn)與要求是隨著社會(huì)生產(chǎn)力的變化而變化的。建筑工程項(xiàng)目管理在創(chuàng)新的過程中，必須將管理觀念與社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展有效的結(jié)合起來，只有這樣才能夠使管理觀念與社會(huì)生產(chǎn)力相互之間進(jìn)行作用，這兩者的關(guān)系是相輔相成的。建筑工程中相關(guān)部分在對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，只有使用科學(xué)合理的方式將建筑工程中的勞動(dòng)主體、勞動(dòng)對(duì)象之間的關(guān)系妥善的處理好，才能夠?qū)⒔ㄖこ添?xiàng)目管理中的作用轉(zhuǎn)變?yōu)榻ㄖこ讨械纳a(chǎn)力，提高建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)效率與質(zhì)量水平，促進(jìn)建筑工程在建設(shè)中的發(fā)展，提升建筑行業(yè)在社會(huì)發(fā)展中的地位。
2、滿足現(xiàn)代化市場中的發(fā)展需求
我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場體制正在不斷深入的進(jìn)行著改革與發(fā)展，正處于一個(gè)逐漸進(jìn)步的階段。建筑工程項(xiàng)目管理在發(fā)展過程中，不能一味的針對(duì)自身在發(fā)展中的管理需求進(jìn)行創(chuàng)新，還要針對(duì)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的具體環(huán)境，不斷的加強(qiáng)在市場經(jīng)濟(jì)變化中的適應(yīng)能力，滿足現(xiàn)代化市場中的發(fā)展需求，只有建筑行業(yè)才能夠有效的在激烈的市場競爭中持續(xù)、平穩(wěn)的發(fā)展，達(dá)到建筑工程項(xiàng)目預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益，提升建筑工程項(xiàng)目在激烈的市場競爭中的地位。現(xiàn)代化市場環(huán)境中，建筑工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)是進(jìn)一步提升建筑工程企業(yè)的綜合實(shí)力，而這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要對(duì)建筑工程企業(yè)的管理水平與能力進(jìn)行有效的加強(qiáng)，建筑工程項(xiàng)目的創(chuàng)新，能夠協(xié)調(diào)建筑工程企業(yè)與現(xiàn)代化市場之間的關(guān)系，加強(qiáng)建筑工程企業(yè)在管理這一方面的實(shí)用性與效率。
三、建筑工程項(xiàng)目管理在創(chuàng)新中的措施
就目前來看，我國建筑工程項(xiàng)目管理的模式與制度，在建立過程中大多數(shù)都是借鑒與吸收外國一些建筑工程項(xiàng)目中的成功經(jīng)驗(yàn)，并沒有對(duì)我國建筑行業(yè)市場的實(shí)際情況進(jìn)行深入的分析與研究，沒有根據(jù)我國基本國情以及建筑工程項(xiàng)目發(fā)展的實(shí)際狀況來對(duì)模式與制度進(jìn)行建立，直接導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目管理在建筑工程中不能完全的發(fā)揮出作用，無法正常的進(jìn)行與開展，嚴(yán)重的阻礙了建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度。所以，建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新非常的重要，在創(chuàng)新的過程中要結(jié)合建筑工程建設(shè)中的實(shí)際情況，有針對(duì)性的進(jìn)行創(chuàng)新。
建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新，具體的措施有以下幾個(gè)方面：
1、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目中的資金成本管理
建筑工程項(xiàng)目管理在創(chuàng)新的過程中，建筑工程項(xiàng)目資金成本管理的創(chuàng)新非常的重要，它是建筑工程企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的重要管理項(xiàng)目。建筑工程項(xiàng)目資金成本管理在創(chuàng)新中，需要建筑工程企業(yè)在確保建筑工程建設(shè)的質(zhì)量水平達(dá)到相關(guān)規(guī)定中的標(biāo)準(zhǔn)與要求后，在建筑工程施工建設(shè)中各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)資金成本進(jìn)行有效的控制，建筑工程企業(yè)要在已有的資金成本管理的模式與制度上，完善資金成本管理的核算體制，在建筑工程項(xiàng)目中加大對(duì)資金成本節(jié)約的宣傳與教育，使建筑工程項(xiàng)目中各個(gè)環(huán)節(jié)的工作人員能夠?qū)Y金成本有一個(gè)節(jié)約的意識(shí)，根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際狀況，運(yùn)用科學(xué)合理的資金成本管理方式，對(duì)機(jī)械費(fèi)用、人工費(fèi)用、現(xiàn)場管理費(fèi)用、材料費(fèi)用等一系列相關(guān)事項(xiàng)中的費(fèi)用進(jìn)行有效的控制。
2、完善建筑工程項(xiàng)目中的組織機(jī)構(gòu)
建筑工程項(xiàng)目管理在創(chuàng)新的過程中，工程項(xiàng)目中的經(jīng)理部門是建筑工程項(xiàng)目管理的核心機(jī)構(gòu)，它負(fù)責(zé)對(duì)建筑工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)中的管理制度進(jìn)行制定，在建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新中起著非常重要的作用。就目前而言，我國建筑工程項(xiàng)目中相關(guān)的經(jīng)理部門，大多數(shù)都是由建筑工程企業(yè)在工程項(xiàng)目中組建的，沒有一個(gè)完整的管理方案與職權(quán)約束，建筑工程項(xiàng)目中的各個(gè)部門在進(jìn)行數(shù)據(jù)信息相互交換時(shí)，交接工作經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)對(duì)職責(zé)的混淆不清與管理混亂等一系列現(xiàn)象。所以，建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部門必須要對(duì)自身結(jié)構(gòu)設(shè)置與人員分配上進(jìn)行有效的創(chuàng)新，不僅僅要在建筑工程項(xiàng)目中設(shè)立分工明確與互相約束的部門，還要對(duì)建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中所涉及到的所有事項(xiàng)進(jìn)行全面的調(diào)節(jié)與統(tǒng)一管理。要對(duì)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部門內(nèi)部實(shí)行責(zé)任制，明確工程項(xiàng)目經(jīng)理自身所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的職責(zé)與義務(wù)，建筑工程項(xiàng)目中的一些重大決策要通過相關(guān)管理部門的表決，確保決策的正確性、客觀性、合理性。
3、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目中施工質(zhì)量的管理
建筑工程項(xiàng)目管理在創(chuàng)新的過程中，使施工質(zhì)量水平得到有效的提升是建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的目標(biāo)之一，施工質(zhì)量水平也決定了建筑工程企業(yè)的發(fā)展與建筑工程項(xiàng)目整體的建設(shè)進(jìn)度。建筑工程項(xiàng)目管理在創(chuàng)新中，不僅僅要明確對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的管理標(biāo)準(zhǔn)，還要將施工質(zhì)量中的管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)致的劃分，對(duì)其進(jìn)行分類，保障建筑工程項(xiàng)目施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，還要加大對(duì)相關(guān)施工管理人員的培訓(xùn)力度，加強(qiáng)相關(guān)施工人員的質(zhì)量意識(shí)。對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理的過程中，要實(shí)現(xiàn)分層的管理模式，例如：工程項(xiàng)目管理部門自行抽驗(yàn)、施工部門自行驗(yàn)收、施工班組自行檢查等。
4、構(gòu)建健全的管理制度
建筑工程項(xiàng)目管理在創(chuàng)新的過程中，相關(guān)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)與主管部門在建筑工程項(xiàng)目中的監(jiān)督與管理的作用非常重要，促進(jìn)著建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新。建筑工程項(xiàng)目在前期的招標(biāo)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作中，必須構(gòu)建健全的管理制度對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理的監(jiān)管，而在建筑工項(xiàng)目的施工、竣工階段，也需要健全的管理制度對(duì)其進(jìn)行有效的監(jiān)督與管理。健全的管理制度能夠彌補(bǔ)建筑工程項(xiàng)目管理中存在的諸多不足與缺陷，構(gòu)建健全的管理制度能夠在完善建筑工程項(xiàng)目管理這一基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的創(chuàng)新。建筑工程中的管理部門，要明確自身的職責(zé)，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目中各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面的管理，在保證建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的穩(wěn)定、快速發(fā)展后，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理這一工作的創(chuàng)新與發(fā)展。
四、結(jié)語
就目前來看，我國建筑工程項(xiàng)目管理的理念在不斷的完善與更新，建筑工程項(xiàng)目管理在建筑工程建設(shè)的整體管理事項(xiàng)上的作用越來越重要，已經(jīng)成為影響建筑工程項(xiàng)目整體進(jìn)度、安全、質(zhì)量水平的關(guān)鍵性因素。建筑行業(yè)在發(fā)展過程中，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)重視對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新，適當(dāng)?shù)奈张c借鑒國外一些先進(jìn)的建筑工程項(xiàng)目管理模式，結(jié)合建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)中的實(shí)際狀況，對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行有效的創(chuàng)新。
參考文獻(xiàn)：
[1]鄧朝暉，陳加慶.加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的措施研究[J].建筑工程，2010（17）.
