工程項(xiàng)目管理體制精選(九篇)
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第1篇：工程項(xiàng)目管理體制范文
關(guān)鍵詞：工程管理；項(xiàng)目管理
一、傳統(tǒng)管理體制不適應(yīng)現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理
基本建設(shè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是社會物質(zhì)文明建設(shè)的重要基礎(chǔ)。長期以來，國在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，工程建設(shè)采用建設(shè)單位(建設(shè)指揮部)、設(shè)計(jì)單位、施丁單位、物資供應(yīng)單倫分工協(xié)作的體制，對國民經(jīng)濟(jì)的建設(shè)和發(fā)展作出了積極員獻(xiàn)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)棋越來越大，上程內(nèi)容越米越復(fù)雜，建設(shè)要求越來越高，涉及的方面越來越廣。傳統(tǒng)的以工程建設(shè)單位(建設(shè)指揮部)為主體的工程項(xiàng)目管理體制日益顯示出其各主要環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)、施工、物資供應(yīng)之間互相分割與脫節(jié)，工程建設(shè)周期長，工作效率不高，投資效益低下等缺點(diǎn)。
二、現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理呼喚專業(yè)管理組織
建設(shè)項(xiàng)目是一個系統(tǒng)工程，由于系統(tǒng)工程有其內(nèi)在的規(guī)律，需要通過與之相適應(yīng)的管理模式、管理程序、管理方法、管理技術(shù)去實(shí)現(xiàn)，也就是說，需要有專門從事工程項(xiàng)目管理的組織為之服務(wù)。這種組織應(yīng)該有與項(xiàng)目管理相應(yīng)的功能、機(jī)構(gòu)、程序、方法和技術(shù)；有相應(yīng)的資質(zhì)、人才、經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)闃I(yè)主提供最優(yōu)秀的項(xiàng)目管理服務(wù)，能夠?yàn)闃I(yè)主創(chuàng)造最大限度的效益。
fidic(國際咨詢工程師聯(lián)合會的英文簡稱)推薦的項(xiàng)目管理模式基本上有兩種類型：一種是以fidic《土木工程施工合同條件》為代表的模式，這種模式業(yè)主在委托完成設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，通過招標(biāo)選擇承包商，但承包商不負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)。另一種是以fidic《設(shè)計(jì)——建造與交鑰匙工程合同條件》為代表的模式，這種模式業(yè)主在完成雇主要求或項(xiàng)目定義的基礎(chǔ)上，通過招標(biāo)選擇總承包商，這種模式承包商負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、采購、施工管理全過程服務(wù)，這就是epc總承包模式。fidic合同條件是在總結(jié)近百年來工程承包合同經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)多次修改出版的范本。它反映了建設(shè)項(xiàng)目的共同規(guī)律；充分考慮和兼顧了業(yè)主、承包商、分承包商各方的責(zé)、權(quán)、利，力求不偏袒任何一方：它的有關(guān)條款以法律為依據(jù)，經(jīng)過多年的實(shí)踐和改進(jìn)，按照國際工程承包的慣例進(jìn)行編寫，許多條款在工程承包界都有共同的理解，具有科學(xué)、公正、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范化和國際化的特點(diǎn)。
三、有關(guān)當(dāng)前建設(shè)工程項(xiàng)目管理體制改革的幾點(diǎn)建議
（一）大力推廣采用fidic項(xiàng)目管理模式和fidic合同條件
我國已在一些大型工程和國際承包工程中采用并積累了一定經(jīng)驗(yàn)，但采用還不夠普遍，宣傳面也不夠廣泛。1999年，fidic出版了一套新的合同條件范本．對老版本從結(jié)構(gòu)上、定義上和適用范圍上作了較大改進(jìn)，這對我國工程項(xiàng)目承包業(yè)將起積極作用。我們應(yīng)盡快組織制定以fidic合同條件為基礎(chǔ)的適合我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下的合同范本，加大推廣和宣傳力度，改變工程項(xiàng)目管理體制改革滯后，一些業(yè)主單位和部門主管領(lǐng)導(dǎo)觀念陳舊．地方和部門條塊分割，在項(xiàng)目管理上政企不分，行政干預(yù)盛行，保護(hù)主義嚴(yán)重的局面。盡快讓工程項(xiàng)目管理從傳統(tǒng)的自營式管理走向社會化、專業(yè)化的市場運(yùn)作模式，實(shí)現(xiàn)同國際慣例接軌。
（二）大力培育epc全功能工程公司和項(xiàng)目管理公司
目前我國設(shè)計(jì)力量和施工力量總體過剩，設(shè)計(jì)隊(duì)伍和施工隊(duì)伍都存在“僧多粥少”現(xiàn)象，而專門從事epc全過程項(xiàng)目管理的力量卻十分路弱，能為業(yè)主提供全過程項(xiàng)目管理服務(wù)和具有epc承包能力的工程公司寥寥無幾。造成這種現(xiàn)狀的原因，一是對全過程項(xiàng)目管理能為項(xiàng)目和業(yè)主創(chuàng)造可觀效益這一點(diǎn)認(rèn)識不足。實(shí)踐證明，全過程項(xiàng)目管理是一種高附加值的服務(wù)活動，是最能為業(yè)主創(chuàng)造價(jià)值和效益的一種服務(wù)。二是對項(xiàng)目管理要求具備較高的知識和技能，也就是項(xiàng)目管理需要專業(yè)化這一點(diǎn)認(rèn)識不足。國內(nèi)有相當(dāng)多的業(yè)主和主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為項(xiàng)目管理很簡單，誰都可以管理，因而不愿意委托專業(yè)化的工程承包公司實(shí)施工程項(xiàng)目管理。為迅速扭轉(zhuǎn)這種局面，必須在我國大力培育epc全功能的工程公司或項(xiàng)目管理公司。我國大型設(shè)計(jì)院最有條件改建為epc全功能的工程公司或項(xiàng)目管理公司。我國大型設(shè)計(jì)院最有條件改建為epc全功能的工程公司，因?yàn)樵O(shè)計(jì)在工程建設(shè)中起主導(dǎo)作用，設(shè)計(jì)院人才較集中，人才資源豐富。把一批骨干設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂衑pc全功能的工程公司，是當(dāng)前工程項(xiàng)目管理體制改革的一項(xiàng)重要而又迫切的任務(wù)。
（三）加快落實(shí)投資項(xiàng)目法人制，組織業(yè)主培訓(xùn)
1992年國家計(jì)委頒發(fā)了《關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行業(yè)主責(zé)任制的暫行規(guī)定》，并隨后推行項(xiàng)目法人責(zé)任制，國家十五計(jì)劃綱要又指出：全面實(shí)行投資項(xiàng)目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、工程收理制、合同管理制，健全投資約束機(jī)制。這使我國建設(shè)項(xiàng)目管理體制改革向前邁進(jìn)了一大步。但在實(shí)際運(yùn)作中，還存在一些問題，主要有二點(diǎn)：一是業(yè)主責(zé)任問題。業(yè)主責(zé)任問題的根本還是“真業(yè)主”和“假業(yè)主”的問題沒得到徹底解決。業(yè)主是項(xiàng)目的投資主體，而由于所有權(quán)和機(jī)制上的各種原因，業(yè)主真正關(guān)心的或者在決策時(shí)實(shí)際上考慮的，往往不是項(xiàng)目的最終效益，在立項(xiàng)階段，他們往往考慮怎樣使項(xiàng)目能被批準(zhǔn)，什么時(shí)候能被批準(zhǔn)；在決定項(xiàng)目管理模式時(shí)，他們必須考慮如何附和政府官員的意志；在決策是否推行epc總承包時(shí)，他們更關(guān)心本邪門人員安排及利益等。這樣做的直接后果是浪費(fèi)和腐敗，最終后果是損害項(xiàng)目的效益，造成大量的無效投資。這些現(xiàn)象的根本原因就是項(xiàng)目法人責(zé)任制沒有真正落實(shí)到實(shí)處。二是業(yè)主素質(zhì)問題。業(yè)主是項(xiàng)目的投資主體，在項(xiàng)目實(shí)施過程中有最大的決策權(quán)，能否正確決策取決于業(yè)主的素質(zhì)。業(yè)主不一定必須是項(xiàng)目管理專家，但作為工程建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主應(yīng)該具備必要的項(xiàng)目管理方面的知識。他們應(yīng)該了解項(xiàng)目管理費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量三大控制，他們應(yīng)該懂得項(xiàng)目的費(fèi)用不一定越低越好，費(fèi)用低到不能保證工程質(zhì)量的程度，工程就會出質(zhì)量事故。進(jìn)度也不一定越快越好，建設(shè)周期壓縮到不合理程度，就會不得不增加費(fèi)用或影響質(zhì)量；質(zhì)量也不一定越高越好，質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是適宜和合格，質(zhì)量過剩是一種浪費(fèi)。也就是說，應(yīng)該用最終創(chuàng)造的效益來衡量和決定項(xiàng)目的合理費(fèi)用、合理周期和合格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)業(yè)土盲目拍板一個不合理的費(fèi)用、不合理的周期或不合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際上往往已適得其反，埋下了項(xiàng)目失敗的禍根。
業(yè)主的項(xiàng)目管理涉及到項(xiàng)目管理模式的選擇、設(shè)計(jì)和承包商的選擇、項(xiàng)目的協(xié)調(diào)和控制、項(xiàng)目的合同管理和接收等諸多方面。業(yè)主既不要代替和過多于預(yù)專業(yè)化的工程公司的項(xiàng)目管理，又不放棄對項(xiàng)目的監(jiān)督和控制，這要涉及到項(xiàng)目管理方面的許多知識。實(shí)踐證明，業(yè)主的素質(zhì)很大程度上決定項(xiàng)目的成敗，推行項(xiàng)目法人責(zé)任制以后，對業(yè)主(項(xiàng)目法人)進(jìn)行培訓(xùn)是很有必要的。
第2篇：工程項(xiàng)目管理體制范文
【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；成本管理；經(jīng)濟(jì)效益
1. 工程項(xiàng)目成本管理的概念
（1）工程項(xiàng)目的成本通常分為投標(biāo)成本和施工成本兩類。對于成本依據(jù)計(jì)算方法的不同，可以分為預(yù)算成本、實(shí)際成本和目標(biāo)成本三類，預(yù)算成本指依據(jù)設(shè)計(jì)圖以及預(yù)算單價(jià)算出的工程費(fèi)用支出總和，實(shí)際成本指在施工階段，實(shí)際發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用支出總和，目標(biāo)成本是指預(yù)先確定的工程項(xiàng)目生產(chǎn)費(fèi)用總支出目標(biāo)。
（2）工程項(xiàng)目成本管理是指在計(jì)算了預(yù)算成本，確定了目標(biāo)成本之后，在投標(biāo)和施工的過程中，根據(jù)工程項(xiàng)目的具體要求和成本目標(biāo)，隨時(shí)采取積極有效的措施，對影響成本的各種因素進(jìn)行管理和控制，致使各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用支出被嚴(yán)格控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)，隨時(shí)進(jìn)行反饋，分析實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差異，找出原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和消除浪費(fèi)，最終實(shí)現(xiàn)或者超過預(yù)期的成本目標(biāo)。
2. 施工項(xiàng)目成本控制的原則
2.1成本最低化原則。
施工單位的盈利是由項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化和成本最小化之差來完成的，在合同價(jià)格確定之后，影響其盈利的主要因素就是成本的控制，目標(biāo)成本的控制是非常重要的環(huán)節(jié)。但是施工單位不能僅僅為了降低成本，而不顧工程實(shí)施的質(zhì)量，應(yīng)該進(jìn)行成本最低化的合理估計(jì)和注意降低成本的可能性。施工單位可以從各個方面尋找減少成本支出的能力，并通過主觀的努力來實(shí)現(xiàn)，致使可能性成為現(xiàn)實(shí)，最大限度地減少成本支出。
2.2全面成本控制原則。
全面成本控制原則是指要求整個施工單位、全體人員在整個過程中對成本進(jìn)行控制，也稱為“三全管理”，三者缺少一個便不是全面成本控制管理。只有三者共同管理，才可以使施工項(xiàng)目成本支出一直得到有效地控制與管理。
2.3動態(tài)控制原則。
成本控制應(yīng)該是在整個項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行的，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的各個階段，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的具體情況，按照成本目標(biāo)，隨時(shí)對項(xiàng)目成本進(jìn)行控制和調(diào)整，以保證最終成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備階段僅僅確定了成本控制的目標(biāo)，確定了成本管理控制的方案和計(jì)劃，真正需要成本支出以及進(jìn)行成本控制是在項(xiàng)目實(shí)施的過程中進(jìn)行的，不能等到工程完工的時(shí)候，各項(xiàng)成本支出已經(jīng)支出，致使已經(jīng)不可能對成本進(jìn)行控制和管理了。需要在項(xiàng)目實(shí)施的過程中對每一個環(huán)節(jié)的成本支出進(jìn)行控制和管理。
2.4責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。
將成本管理控制的目標(biāo)責(zé)任具體落實(shí)到各單位、各部門和各人，將成本控制的成果與個人利益聯(lián)系起來，確定目標(biāo)責(zé)任，連續(xù)定期在項(xiàng)目實(shí)施的各階段進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，檢查目標(biāo)的執(zhí)行情況，隨時(shí)對目標(biāo)進(jìn)行評價(jià)和修正。實(shí)施有效的考核制度、獎懲制度、激勵制度、充分調(diào)動員工積極性。
3. 工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題
3.1工程項(xiàng)目成本管理沒有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。
部分施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本管理體制建設(shè)不健全，沒有形成各單位、各部門和個人各負(fù)其責(zé)的成本管理體制，沒有形成責(zé)任、權(quán)力、利益相統(tǒng)一的激勵和約束制度。工程項(xiàng)目成本管理體系的建立是實(shí)施成本控制的前提。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目的管理過程中發(fā)揮著最重要的作用，但是他們往往將成本的管理問題推給成本管理主管進(jìn)行，其認(rèn)為自己的任務(wù)僅僅是如何保質(zhì)保量地、如期地完成施工任務(wù)。其最關(guān)心的問題是工程資金是否到賬，而不是想方設(shè)法控制工程項(xiàng)目實(shí)施的成本問題。工程技術(shù)人員認(rèn)為自己的主要工作是解決技術(shù)難題，確保工程質(zhì)量。建筑工人最關(guān)心的是自己的工資能否及時(shí)發(fā)放。各部門都把成本管理的責(zé)任推給了財(cái)務(wù)管理部門，但是財(cái)務(wù)管理部門認(rèn)為自己的責(zé)任僅僅是進(jìn)行成本核算，成本控制問題不是自己的責(zé)任，沒有權(quán)力指揮其它部門。項(xiàng)目的成本管理是靠大家來管理、去控制的，項(xiàng)目效益是靠大家來創(chuàng)造的。目前，部分施工企業(yè)的成本控制處在手工操作階段，離電子化、現(xiàn)代化的操作有很大差距，要求立即實(shí)施會計(jì)電算化管理。部分施工企業(yè)為了獲得工程項(xiàng)目的施工權(quán)，常常以低價(jià)中標(biāo)，損害了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。
3.2對工程項(xiàng)目質(zhì)量成本的管理缺乏。
質(zhì)量成本即是為了確保工程質(zhì)量而支出的所有合理費(fèi)用，及工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)造成的經(jīng)濟(jì)損失。其含有內(nèi)部故障成本，像停工、返工等需要支付的成本；外部故障成本，像索賠、保修等需要支付的成本；以及質(zhì)量預(yù)防和檢驗(yàn)費(fèi)用等。質(zhì)量和成本之間存在既矛盾又統(tǒng)一的關(guān)系，二者必須和諧統(tǒng)一才能保證工程項(xiàng)目的成本支出較低。如果質(zhì)量不合格，停工、返工所造成的成本損失會更大，還會對施工企業(yè)的信譽(yù)有不良影響。在進(jìn)行材料采購時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理和采購員掌握了材料的采購權(quán)，這些人不進(jìn)行市場調(diào)查和比較，采購高價(jià)材料，大大提高了成本支出，存在隨意性和盲目采購的現(xiàn)象。還有可能進(jìn)行暗箱操作，收取回扣，采購不合格材料，對工程質(zhì)量造成影響。在材料的保管和領(lǐng)用方面、機(jī)械設(shè)備的使用方面也存在比較嚴(yán)重的問題，造成材料的變質(zhì)，影響施工質(zhì)量。還有工程的安全措施不規(guī)范引起停工或者返工而造成的成本支出。
3.3對工程項(xiàng)目工期成本的管理缺乏。
工期成本即是為了如期完成合同工期目標(biāo)而付出的所有成本支出，關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)問題。部分施工企業(yè)對項(xiàng)目工期與成本的關(guān)系沒有進(jìn)行細(xì)致的研究，在前期沒有按照工程工期進(jìn)度進(jìn)行施工，在后期為了趕工期，需要支付更多的成本，例如：超期罰款、支付更多的工資。因此，應(yīng)該詳細(xì)做好施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃，循序漸進(jìn)、有步驟，合理的、安全進(jìn)行施工。
3.4人員管理不到位。
工程項(xiàng)目成本管理要求整個施工單位、全體人員在整個過程中對成本進(jìn)行控制，全體成員的素質(zhì)都與工程項(xiàng)目成本管理有關(guān)。項(xiàng)目部的各個施工隊(duì)直接擔(dān)負(fù)著工程施工的重任，施工隊(duì)伍人員素質(zhì)的高低會對施工成本造成直接的影響。工程項(xiàng)目管理人員以及施工人員通常文化水平都比較低，對成本管理缺乏了解，專業(yè)理論知識儲備不足，缺乏相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)，缺乏成本控制意識以及合同觀念意識。工程項(xiàng)目管理各有關(guān)部門缺少相互溝通以及工作落實(shí)不夠。加之各部門人員流動頻繁，提高了對相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)的難度，工作也很難具有連續(xù)性。缺乏相應(yīng)的激勵、約束和競爭機(jī)制，各部門工作人員的成本控制意識不強(qiáng)，管理松懈。
4. 降低工程項(xiàng)目成本的有效建議
4.1建立科學(xué)有效的工程項(xiàng)目成本管理體制。
施工企業(yè)在投標(biāo)前應(yīng)該對投標(biāo)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)并培養(yǎng)其責(zé)任心，并對需要投標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的考察，確定之后再進(jìn)行投標(biāo)，并且要控制投標(biāo)的價(jià)格。中標(biāo)后要進(jìn)行詳細(xì)的合同交底，制定項(xiàng)目策劃書。在對影響成本的因素進(jìn)行詳細(xì)分析的基礎(chǔ)上，做好單價(jià)分解工作，結(jié)合施工單位施工技術(shù)條件，制定詳細(xì)的成本預(yù)算，確定成本目標(biāo)，對成本目標(biāo)量化分解，具體細(xì)化到每個項(xiàng)目實(shí)施階段，確定成本控制的對象、范圍。建立責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的工程項(xiàng)目成本管理體系，對各單位、各部門以及個人的責(zé)任和權(quán)力進(jìn)行明確地界定，實(shí)施有效的績效考核制度，競爭機(jī)制和激勵懲罰制度，使員工具有成本意識，積極主動地節(jié)約成本。
4.2制定科學(xué)合理的施工計(jì)劃。
施工計(jì)劃將指導(dǎo)整個施工過程的進(jìn)行，具有非常重要的指導(dǎo)意義，因此其制定需要具有可行性、科學(xué)性、先進(jìn)性，同時(shí)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的完美結(jié)合，利用先進(jìn)的管理技術(shù)，來獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。在工程項(xiàng)目投標(biāo)成功之后，施工企業(yè)應(yīng)該充分勘察和研究施工現(xiàn)場的自然環(huán)境、水文地質(zhì)狀況、氣象和氣候狀況以及交通運(yùn)輸狀況等，以便制定切實(shí)可行的、科學(xué)有效的項(xiàng)目工程實(shí)施計(jì)劃，并做好成本的節(jié)約計(jì)劃。詳細(xì)的施工計(jì)劃一般含有：施工工藝的選擇和確定、施工設(shè)備的選擇、施工順序的制定和安排、流水施工的組織確定等。施工計(jì)劃不同將會對施工工期以及施工成本造成非常大的影響。
4.3加強(qiáng)對施工過程的控制與管理。
在工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中，項(xiàng)目執(zhí)行部門要與投資方、監(jiān)督管理部門進(jìn)行良好地溝通，充分接受其提出的意見，對于工程變更要求先批準(zhǔn)、后變更，先變更、后施工的原則，防止工程變更造成的成本損失。嚴(yán)格按照施工合同、設(shè)計(jì)圖紙的要求，按照施工計(jì)劃，有序地、按步驟地實(shí)現(xiàn)施工各個工序，兼顧質(zhì)量和成本控制之間的關(guān)系。同時(shí)要注重施工環(huán)境的安全和對建筑工人進(jìn)行安全培訓(xùn)，讓其熟悉安全操作規(guī)定，管理部門應(yīng)該定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，排除一切安全隱患，并做好積極的宣傳工作。要派專人每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察，出現(xiàn)問題立即收集證據(jù)并做好記錄，建立科學(xué)完整的施工檔案。在施工過程中要嚴(yán)格控制質(zhì)量成本，嚴(yán)格按工程質(zhì)量要求施工，協(xié)調(diào)質(zhì)量與成本的關(guān)系，在確保質(zhì)量的情況下，盡量降低成本。嚴(yán)格按照施工計(jì)劃施工，確定最佳的工期時(shí)間，確保工期的順利完成，避免因延誤工期而增加成本。在施工過程中，會出現(xiàn)很多工程分包現(xiàn)象，尤其是一些零星分包的工程，對其成本控制也具有非常重要的意義。
4.4加強(qiáng)對材料和施工設(shè)施的管理。
對于材料采購要做到統(tǒng)一管理和統(tǒng)一招標(biāo)采購，要根據(jù)之前合作供應(yīng)商名單以及合作伙伴的推薦名單，整理供應(yīng)商資料，對供應(yīng)商進(jìn)行選擇和比較，擇優(yōu)選用，避免暗箱操作。對于大宗商品的采購需要與供應(yīng)商確定價(jià)格、確定材料標(biāo)準(zhǔn)、確定供貨時(shí)間、地點(diǎn)和方式等，并與供應(yīng)商簽訂合同。對于零星商品的采購要用多少賣多少，避免囤積。嚴(yán)格控制材料收發(fā)制度，進(jìn)場時(shí)嚴(yán)格點(diǎn)查、合理存放；發(fā)放材料的過程中，按工程分部、分項(xiàng)限額發(fā)放；加強(qiáng)運(yùn)輸、裝卸、保存等環(huán)節(jié)的管理和控制。對價(jià)格波動比較大的材料在預(yù)期漲價(jià)前按照項(xiàng)目需求進(jìn)行適當(dāng)貯存，減少預(yù)期成本支出。定期對材料的使用進(jìn)行分析，調(diào)整其使用。對于施工機(jī)械設(shè)備的使用，要根據(jù)具體的工程實(shí)施狀況，合理和有效地配制機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)對其檢修和保養(yǎng)維護(hù)，對機(jī)械操作人員要進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)，致使其熟悉機(jī)械操作方式，并了解一般維修和保養(yǎng)方式，防止機(jī)械設(shè)備事故的發(fā)生。并對機(jī)械設(shè)備的用油情況做好記錄。對外部租用的機(jī)械設(shè)備尤其要做好工序銜接和登記記錄。
4.5加強(qiáng)對人員的控制與管理。
對各部門人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，致使其對工作職責(zé)比較熟悉，提高工作效率，保證工作質(zhì)量。對建筑工人要加強(qiáng)安全規(guī)則的培訓(xùn)，進(jìn)行安全知識考核，考核合格后才能上崗，避免安全事故的發(fā)生。
參考文獻(xiàn)
[1]徐娟，淺論建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理和控制[J].消費(fèi)導(dǎo)刊，2010（8）.
第3篇：工程項(xiàng)目管理體制范文
改革開放以來，社會主義市場經(jīng)濟(jì)逐漸走向繁榮，社會各行業(yè)之間的市場投資不斷增長，引起了房地產(chǎn)市場的火爆，我國的建筑事業(yè)、裝飾行業(yè)也都隨著進(jìn)入高速發(fā)展階段。裝飾工程項(xiàng)目具體來說，是為了使建筑物的內(nèi)部與外部空間達(dá)到一定的環(huán)境質(zhì)量要求而進(jìn)行的，借助于不同類型裝飾材料對建筑物進(jìn)行裝飾處理的工程施工建筑活動。建筑裝飾工程項(xiàng)目作為建筑施工的一個環(huán)節(jié)，是完善最終建筑施工效果、提升建筑施工檔次不可或缺的工作。
人民物質(zhì)生活水平的提高表現(xiàn)為對住房質(zhì)量的要求越來越嚴(yán)格，再加上現(xiàn)階段房地產(chǎn)市場的過度繁榮，促使建筑裝飾工程項(xiàng)目管理不斷進(jìn)行調(diào)整，以提升自身管理控制能力。建筑裝飾工程項(xiàng)目是建筑施工活動的后續(xù)工作，是社會專業(yè)化分工以及人民生活質(zhì)量提高的體現(xiàn)。建筑裝飾工程項(xiàng)目不僅改善了當(dāng)?shù)氐耐獠凯h(huán)境，改善人民生活質(zhì)量，同時(shí)也帶動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，拉動了社會需求，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展添加動力。
裝飾工程項(xiàng)目管理的具體內(nèi)容分析
裝飾工程管理最主要的內(nèi)容就是加強(qiáng)對建筑裝修施工質(zhì)量的監(jiān)督管理，裝飾工程管理作為建筑施工管理中重要的一個方面，其管理質(zhì)量直接反映著企業(yè)質(zhì)量管理水平以及實(shí)際的建筑施工質(zhì)量。
具體來說，裝飾工程項(xiàng)目管理可以按照施工順序分為施工前、施工過程中以及施工完成后三個階段的管理工作。建筑裝飾工程項(xiàng)目開展以前的管理工作主要是對裝飾材料、人員分配、以及裝飾設(shè)計(jì)方面的管理工作。裝飾工程項(xiàng)目施工過程中的管理主要是對裝飾施工現(xiàn)場的管理，包括對施工技術(shù)、施工工藝的管理，對裝飾施工進(jìn)度、施工周期的控制，裝飾施工現(xiàn)場的安全防范問題管理以及對裝飾施工質(zhì)量的監(jiān)督管理。裝飾施工完成后的管理工作主要是指建筑工程項(xiàng)目的驗(yàn)收工作，需要對建筑進(jìn)行定期的檢查與維護(hù)，保證建筑的后續(xù)使用質(zhì)量。
提高裝飾工程項(xiàng)目管理控制水平的基本原則
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，我國的建筑行業(yè)已經(jīng)初步建立了相對合理的裝飾工程項(xiàng)目管理體系，并且在實(shí)際應(yīng)用中取得了一定的成效。但是社會市場的不斷變化以及人民物質(zhì)生活水平的逐漸提高，使得裝飾工程項(xiàng)目管理與控制水平需要進(jìn)一步加強(qiáng)與完善。提高裝飾工程項(xiàng)目管理控制水平必須要堅(jiān)持三個基本原則：經(jīng)濟(jì)效益原則、科學(xué)合理原則以及規(guī)范化原則。
經(jīng)濟(jì)效益原則是建筑裝飾企業(yè)經(jīng)營活動追求的根本原則，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化的前提和保障。經(jīng)濟(jì)效益原則的理念是裝飾企業(yè)以最小的建筑裝飾成本，在保證施工裝飾質(zhì)量的基礎(chǔ)上，獲取利潤最大化，其中包括對裝飾材料、施工技術(shù)等方面的管理?？茖W(xué)合理原則是裝飾工程得以順利進(jìn)行的基本保障，其要求裝飾工程具有合理性、科學(xué)性以及切實(shí)可行性，不僅對建筑裝飾設(shè)計(jì)圖紙有一定要求，也對裝飾施工中的施工工藝有一定的限制。規(guī)范化原則就是指建筑施工技術(shù)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，建筑質(zhì)量監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化以及內(nèi)部管理體制的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
加強(qiáng)裝飾工程項(xiàng)目管理控制的具體措施分析
加強(qiáng)裝飾工程項(xiàng)目管理控制水平需要從裝飾工程項(xiàng)目的多個角度入手，需要加強(qiáng)對裝飾過程中多種相關(guān)要素的控制管理，下面就如何加強(qiáng)裝飾工程項(xiàng)目管理控制提出具體的措施。
加強(qiáng)對裝飾工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的管理控制
裝飾工程最終施工質(zhì)量受到內(nèi)部與外界各種因素的影響，通常是企業(yè)以及社會關(guān)注的焦點(diǎn)，裝飾工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量直接體現(xiàn)著裝飾企業(yè)的工作質(zhì)量，因此必須要加強(qiáng)對裝飾工程質(zhì)量管理與控制力度。加強(qiáng)裝飾工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理與控制，必須是一個相對全面、完善的控制管理過程，必須對裝飾施工中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理控制。隱蔽性工程是指那些隱含在建筑內(nèi)部，沒有明顯外在表現(xiàn)的施工部分，由于其特殊性，導(dǎo)致大部分施工單位在進(jìn)行這一部分建設(shè)時(shí)往往會偷工減料。加強(qiáng)對裝飾工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的管理控制，尤其是要加強(qiáng)對裝飾施工中隱蔽性工程的質(zhì)量監(jiān)督管理，對施工材料嚴(yán)格把關(guān)。同時(shí)也要不斷更新裝飾施工技術(shù)，借助于先進(jìn)的、高精度的新型設(shè)備完成裝飾工程的管理監(jiān)督工作。
加強(qiáng)對裝飾工程項(xiàng)目施工周期的管理控制
現(xiàn)階段我國房地產(chǎn)市場的火爆程度有增無減，對于建筑裝飾工程項(xiàng)目的施工周期要求越來越短，給裝飾管理控制工作帶來了一定的壓力。加強(qiáng)對裝飾工程項(xiàng)目施工周期的管理控制，需要在施工之前做好詳細(xì)的計(jì)劃，合理安排、嚴(yán)格控制裝飾工程施工進(jìn)度。加強(qiáng)裝飾工程施工周期管理控制，需要制定明確的工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，確定科學(xué)、合理的建筑施工方案，并且嚴(yán)格按照項(xiàng)目施工計(jì)劃書來完成裝飾施工工作。具體來說，需要事先對裝飾所需的材料、設(shè)備以及施工人員合理配置，根據(jù)裝飾施工的具體實(shí)際情況以及以往裝飾施工的經(jīng)驗(yàn)，分階段做好管理控制計(jì)劃與標(biāo)準(zhǔn)。并配合以適當(dāng)?shù)膽?yīng)急預(yù)案，應(yīng)對施工進(jìn)度與計(jì)劃不相吻合、出現(xiàn)偏差的情況，最大程度的縮小差距，將施工周期控制在可預(yù)見的范圍內(nèi)。
第4篇：工程項(xiàng)目管理體制范文
【關(guān)鍵字】市政工程 成本管理 市場
1.前言
隨著市政行業(yè)的蓬勃發(fā)展，市政建設(shè)投資急劇增加，因此，施工項(xiàng)目管理這一先進(jìn)科學(xué)的管理方法，在市政施工企業(yè)中得以廣泛應(yīng)用，目前已基本取代了傳統(tǒng)施工管理體制，使廣大施工企業(yè)取得了良好效益。在實(shí)踐中，由于市政工程工期緊，政府干預(yù)較多，僅建立常規(guī)項(xiàng)目管理，并不能保證利潤的實(shí)現(xiàn)，因此必須加強(qiáng)企業(yè)成本管理，即采用目標(biāo)成本管理。目標(biāo)成本，是根據(jù)中標(biāo)工程的標(biāo)價(jià)（合同價(jià)）和工程實(shí)施的技術(shù)組織措施及施工預(yù)算來預(yù)計(jì)收入，然后扣除一定的利潤和應(yīng)上繳的稅費(fèi)，計(jì)算出來的，用以控制成本發(fā)生指標(biāo)；再按責(zé)任成本的原則，按作業(yè)流程將“目標(biāo)成本”分解到工程實(shí)施的各個環(huán)節(jié)或部門，并輔以必要的激勵措施，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而保證工程項(xiàng)目利潤的實(shí)現(xiàn)。以達(dá)到提高工程質(zhì)量、保證工期、降低成本的目的。下面筆者僅就市政工程中的項(xiàng)目成本管理談一些體會。
2.當(dāng)前市政工程項(xiàng)目成本管理存在的主要問題
2.1 項(xiàng)目管理體制有待進(jìn)一步完善
在工程項(xiàng)目管理上，項(xiàng)目經(jīng)理部還普遍存在“異化”、“固化”或“分公司化”的現(xiàn)象，對于工程項(xiàng)目分散、外埠工程較多的企業(yè)，公司對項(xiàng)目管理有時(shí)失控，使成本缺乏真實(shí)性和時(shí)效性。另外，項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制還需進(jìn)一步完善，現(xiàn)行的責(zé)任成本缺乏科學(xué)性和可操作性，沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來，出現(xiàn)成本虧損無人負(fù)責(zé)，成本降低不敢重獎的現(xiàn)象，不利于調(diào)動項(xiàng)目的積極性。
2.2 生產(chǎn)要素市場不能適應(yīng)需要。
項(xiàng)目管理中生產(chǎn)要素基本上由內(nèi)外兩個市場組成。勞動力市場普遍工種以外部為主，技術(shù)復(fù)雜工種以內(nèi)部為主；材料市場主要材料以內(nèi)部為主，一般材料以外部為主；機(jī)械設(shè)備基本以內(nèi)部為主，特殊的設(shè)備輔以外部租賃。公司對內(nèi)部市場實(shí)行宏觀控制，因此內(nèi)部市場缺乏競爭性，存有依附性。外部市場受社會不正之風(fēng)影響，缺乏規(guī)范性，致使效益外流，企業(yè)難以控制。
2.3 項(xiàng)目成本觀念需要進(jìn)―步轉(zhuǎn)變。
整個工程項(xiàng)目成本，不僅體現(xiàn)在直接費(fèi)和間接費(fèi)上，還體現(xiàn)在影響成本的其他一些不可忽視的因素，如質(zhì)量成本、安全成本、工期成本等。一些項(xiàng)目經(jīng)理部強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量和安全的同時(shí)，增加了質(zhì)量成本和安全成本，使經(jīng)濟(jì)效益不甚理想。同樣，為了盲目趕工期，不切實(shí)際地搞“獻(xiàn)禮項(xiàng)目”、打亂正常的施工秩序，造成成本的額外增加。這些都是由于對成本與質(zhì)量、安全、工期的辨證關(guān)系缺乏正確的認(rèn)識，造成不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)損失。
2.4 成本控制不力。
主要表現(xiàn)在：
（1）控制手段落后。缺乏采用現(xiàn)代化的管理方法進(jìn)行成本分析，找出影響成本的主要問題，采取相應(yīng)的對策。
（2）受控時(shí)間跨度的不完整性。目前施工企業(yè)成本控制范圍只從項(xiàng)目開工到項(xiàng)目竣工，而工程項(xiàng)目成本的內(nèi)涵不僅僅是項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本，還應(yīng)包括項(xiàng)目前期市場調(diào)查預(yù)測和投標(biāo)的成本，以及售后服務(wù)、質(zhì)量保修的成本，即整個項(xiàng)目生命周期。
（3）受控部門范圍的狹窄性。成本控制的職責(zé)主要集中在財(cái)務(wù)部門和項(xiàng)目經(jīng)理部，未能充分發(fā)揮其他部門在成本控制中的作用。
（4）成本控制動態(tài)跟蹤差。成本跟蹤管理和成本分析功能的薄弱，發(fā)生工程項(xiàng)目變更和計(jì)劃調(diào)整，不能對成本目標(biāo)實(shí)施動態(tài)控制，應(yīng)變能力差。
3.加強(qiáng)市政工程項(xiàng)目成本管理的建議
3.1 樹立成本控制觀念，強(qiáng)化成本管理意識
在激烈的市場競爭環(huán)境中，施工企業(yè)要想立于不敗之地，應(yīng)當(dāng)樹立成本控制觀念以支配企業(yè)的成本管理工作。企業(yè)決策層應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到降低成本的潛力是無止境的，把降低成本的工作從管理部門擴(kuò)展至供應(yīng)、采購、生產(chǎn)和設(shè)計(jì)等各個部門，形成全公司、全項(xiàng)目部的降低成本格局，從而運(yùn)用組織措施的配合形成成本控制意識，以達(dá)到節(jié)約成本取得經(jīng)濟(jì)效益的目的；由于項(xiàng)目成本控制涉及的范圍是全方位的，貫穿于施工項(xiàng)目管理的全過程，項(xiàng)目成本控制應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持全過程的目標(biāo)管理原則，對產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、物資采購、機(jī)械施工、質(zhì)保、安全等各個環(huán)節(jié)都應(yīng)進(jìn)行有效的控制。通過健全成本控制責(zé)任制，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理，使責(zé)權(quán)利相結(jié)合，將成本控制的各項(xiàng)內(nèi)容層層分解，級級簽訂成本控制的承包合同，實(shí)行分配與效益、效果掛鉤，把激勵機(jī)制引入到生產(chǎn)、管理的各個領(lǐng)域。
3.2 重視項(xiàng)目成本的事前控制和過程控制，并推行工程項(xiàng)目的責(zé)任成本
在項(xiàng)目施工之前，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對項(xiàng)目的施工成本做出較好的預(yù)測，推測出較為合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)，并運(yùn)用前期目標(biāo)成本和計(jì)劃成本的編制，使整個項(xiàng)目的進(jìn)行有一個較為優(yōu)化的方案。這樣，通過成本預(yù)測可為企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)決策和項(xiàng)目管理部門編制成本計(jì)劃提供數(shù)據(jù)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，找出施工項(xiàng)目成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)，采取針對性措施，有效降低成本。在工程項(xiàng)目的建設(shè)期問，對于成本的發(fā)生和形成，我們應(yīng)當(dāng)進(jìn)行監(jiān)督和檢查，對于發(fā)現(xiàn)的偏差應(yīng)當(dāng)予以糾正，做到項(xiàng)目成本的過程控制。在實(shí)際工作中，施工項(xiàng)目成本過程控制包括生產(chǎn)成本控制、質(zhì)量成本控制、工期成本控制和不可預(yù)見成本控制。由于施工企業(yè)的產(chǎn)品是工程項(xiàng)目，施工企業(yè)的責(zé)任成本管理應(yīng)從抓工程項(xiàng)目的責(zé)任成本入手，即將生產(chǎn)第一線的施工消耗控制好，以保證施工成本不超標(biāo)。同時(shí)，將成本管理、施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全、材料、設(shè)備和財(cái)務(wù)管理緊密結(jié)合，進(jìn)行綜合管理，采用現(xiàn)代化的管理方法和手段，使企業(yè)從粗放型的成本管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧s效益型的管理。這樣，我們才能克服只管干不管算，重視完成產(chǎn)量，不重視資源投入；重視完成產(chǎn)值，不重視效益的現(xiàn)象，調(diào)動工程項(xiàng)目全體人員的積極性，提高成本意識，對施工成本進(jìn)行有效的控制，做好項(xiàng)目成本管理的工作。
3.3 完善合同文本，避免法律損失
由于市場的競爭越來越激烈，合同條款也變得越來越復(fù)雜和繁瑣，在有效的合同保證下，施工中可能出現(xiàn)的合同價(jià)格、工程質(zhì)量、工程期限等方面的糾紛能夠很好地得到避免，使施工企業(yè)在工程承包中免遭損失。合同作為工程項(xiàng)目的核心，我們應(yīng)當(dāng)注意弄清合同中每一項(xiàng)內(nèi)容，用文字記錄代替口頭協(xié)議，確保有必要的證據(jù)資料、數(shù)據(jù)和文件。如果合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)，容易讓人鉆空子造成自己蒙受損失時(shí)應(yīng)有的索賠條款不能成立，產(chǎn)生不必要的損失。因此，必須細(xì)致周密地訂立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款。為此，我們可以采取下列措施來予以保證：首先，應(yīng)配備了解經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)等有關(guān)知識的相對固定的合同管理人員，必要時(shí)應(yīng)持證上崗。然后，應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理人員的工作責(zé)任心。最后，制定相對固定的合同標(biāo)準(zhǔn)格式。施工項(xiàng)目合同一般包括購貨合同、分包合同、勞務(wù)合同、技術(shù)合同、租賃合同及其他協(xié)議等。
3.4 加強(qiáng)企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，大力推進(jìn)信息化建設(shè)
成本控制是一個動態(tài)的過程，通過收集、加工、處理、存儲大量的信息資料為施工項(xiàng)目成本的預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析等提供必要的依據(jù)，要求我們必須重視施工企業(yè)的信息化建設(shè)，在逐步完善企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)的同時(shí)，分階段建立或改進(jìn)企業(yè)的管理信息系統(tǒng)。
第5篇：工程項(xiàng)目管理體制范文
[關(guān)鍵詞]工程量清單計(jì)價(jià) 工期獎罰費(fèi)用 工程質(zhì)量 經(jīng)濟(jì)效益 成本控制
中圖分類號：[F235.3]文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
前言
現(xiàn)階段，我國為深化工程造價(jià)管理改革，在宏觀調(diào)控的經(jīng)濟(jì)形勢下，我國建設(shè)工程實(shí)行了工程量清單計(jì)價(jià)方式，建筑招投標(biāo)市場競爭激烈，各家建筑施工企業(yè)紛紛提出優(yōu)惠讓利的條件，以確保企業(yè)能在激烈的市場經(jīng)濟(jì)中占得一席之地。在這樣的競爭條件下，施工企業(yè)要想取得理想的經(jīng)濟(jì)效益，唯有在施工項(xiàng)目管理上狠下功夫，加強(qiáng)成本核算和管理（建筑施工企業(yè)的產(chǎn)品是工程項(xiàng)目，企業(yè)成本管理的中心就是施工項(xiàng)目的成本管理），很好地控制各個施工環(huán)節(jié)及重點(diǎn)的成本費(fèi)用，將工程項(xiàng)目的施工消耗控制好，才能達(dá)到成本目標(biāo)控制的要求，取得合同雙方雙贏的局面。以下從6個方面進(jìn)行成本管理措施的論述:
1 生產(chǎn)成本管理
生產(chǎn)成本是生產(chǎn)過程中消耗的人工，材料，機(jī)械及周轉(zhuǎn)材料等費(fèi)用的總和。
1.1 人工費(fèi)用管理
人工費(fèi)大約占工程總造價(jià)7~12%，人工費(fèi)的降低主要由量和價(jià)的降低來確定。
在人工數(shù)量的降低上，主要應(yīng)通過建立責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的激勵和約束機(jī)制來提高項(xiàng)目部員工的工作效率，以最大限度地減少和降低項(xiàng)目用工。
建立與責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的物質(zhì)激勵機(jī)制，將項(xiàng)目部全體職工的工作績效與其切身的利益緊密聯(lián)系在一起，建立獎罰嚴(yán)明的考核約束機(jī)制，使項(xiàng)目部的命運(yùn)與職工利益融為一體，是提高勞動生產(chǎn)率降低人工費(fèi)用的基本保障。如實(shí)行“固定+浮動”工資制，可以根據(jù)不同專業(yè)、不同崗位的性質(zhì)和特點(diǎn)，按不同職工的技術(shù)熟練程度與經(jīng)驗(yàn)、勞動態(tài)度、勞動積極性等，給職工規(guī)定不同等級的工資基本系數(shù)和浮動系數(shù)，然后再按照項(xiàng)目部完成目標(biāo)利潤的情況，按對應(yīng)的分配值發(fā)放職工工作的全部報(bào)酬。
但是，作為最基本的激勵方式，也有一定的局限性，因?yàn)槿藢ξ镔|(zhì)利益追求存在著無限性，所以必須要有相應(yīng)的制度規(guī)定和道德約束機(jī)制相輔助，否則再好的激勵制度也可能走向反面。
1.2 材料費(fèi)的成本管理
在一個工程項(xiàng)目施的工管理中，材料費(fèi)占工項(xiàng)目總成本的70~80%左右。因此如果能有效控制材料采購數(shù)量，合理使用工程材料無疑將對節(jié)約工程成本、緩解資金壓力起著至關(guān)重要的作用。項(xiàng)目部要用效地控制工程材料的進(jìn)貨時(shí)間和進(jìn)貨數(shù)量，就應(yīng)該采取以下措施：
1.2.1材料量、價(jià)的確定
建筑安裝工程概預(yù)算定額計(jì)取的成本，反映的是我國地方建筑企業(yè)的平均成本水平。預(yù)算定額中材料的量按下式計(jì)算：定額量＝凈用量×（1+損耗率），而單位在編制材料的價(jià)格如下：預(yù)算價(jià)格=供銷部門手續(xù)費(fèi)+包裝費(fèi)+采購保管費(fèi)=供應(yīng)價(jià)格+運(yùn)輸費(fèi)+采購保管費(fèi)。由工程成本總量分解到材料這一塊的成本和材料預(yù)算相比較，分析其差額，再根據(jù)市場的情況和工程具體情況來對材料進(jìn)行采購。從上的分析可看出在量上的控制主要是節(jié)約和減少損耗。而在工程結(jié)算時(shí)對材料預(yù)算價(jià)格的調(diào)整各地不盡相同，有的地方按市場價(jià)進(jìn)行調(diào)整,有的地方執(zhí)行地方管理部門的指定價(jià)和指導(dǎo)價(jià)，指導(dǎo)價(jià)又分最高限價(jià)和非限價(jià)材料。結(jié)算時(shí)參照地方造價(jià)信息中心定期公布的最高價(jià)執(zhí)行，取消發(fā)票結(jié)算且指導(dǎo)價(jià)只計(jì)稅不能取其它費(fèi)用，指定價(jià)材料可計(jì)費(fèi)。因此材料成本的降低主要是在量上降低。
1.2.2加強(qiáng)材料成本的管理
首先，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程圖紙、施工定額進(jìn)行工程材料詳細(xì)計(jì)算并核定，然后，再根據(jù)核定的材料數(shù)量按照合理的程序進(jìn)行適時(shí)采購。施工前或每月底倉庫保管員對材料進(jìn)出應(yīng)進(jìn)行結(jié)算并上報(bào)項(xiàng)目部，項(xiàng)目部也應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度、施工圖紙材料預(yù)算量及庫存情況對所需材料進(jìn)行及時(shí)采購，確保工程順利施工，同時(shí)以防材料過量購買而導(dǎo)致資金積壓。
材料采購價(jià)的控制首先應(yīng)建立一支愛企敬業(yè)，經(jīng)營意識強(qiáng)的采購隊(duì)伍，這是成本控制的組織保障。在采購前必須先掌握需采購材料的預(yù)算價(jià)格、結(jié)算價(jià)格與現(xiàn)行市場價(jià)格之間的差異，并在調(diào)查分析該材料市場供應(yīng)關(guān)系的基礎(chǔ)上，確定目標(biāo)采購價(jià)格。原則上，目標(biāo)采購價(jià)格應(yīng)在預(yù)測結(jié)算價(jià)格與現(xiàn)行價(jià)格之下，然后貨比三家，考慮質(zhì)量、運(yùn)輸報(bào)務(wù)等因素來確定采購地點(diǎn)、采購方式。對于需要中長期供貨的材料應(yīng)在調(diào)查分析市場行情的基礎(chǔ)上，確定一次性訂貨還是分階段訂貨的方式，同時(shí)還應(yīng)考慮資金的時(shí)間價(jià)值以作全面的衡量。
1.2.3強(qiáng)化材料使用的現(xiàn)場管理
施工項(xiàng)目管理中要使材料的質(zhì)量有保證、數(shù)量能控制就必須加強(qiáng)現(xiàn)場管理，根據(jù)項(xiàng)目成本分解，現(xiàn)場材料管理應(yīng)具體做到：
①、材料保管應(yīng)采取二級管理制度 。材料進(jìn)場先由門衛(wèi)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括材料名稱、規(guī)格，型號、數(shù)量、進(jìn)場時(shí)間等，并進(jìn)行驗(yàn)收結(jié)果登記。然后再由倉庫保管員及材料員按照材料保管制度，材料驗(yàn)收制度對材料進(jìn)行詳細(xì)驗(yàn)收，以防缺斤少量事情發(fā)生，確保材料質(zhì)量符合要求，杜絕不合格原材入庫。項(xiàng)目部定期對門衛(wèi)及倉庫的材料帳本進(jìn)行核對，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不實(shí)及時(shí)進(jìn)行清查，杜絕弄虛作假、中飽私囊事情發(fā)后。
②、對材料實(shí)行包干和管用一體制度，做到職責(zé)明確、獎罰兌現(xiàn)。目前在城市建設(shè)中的施工作業(yè)隊(duì)伍基本上是分包施工分部分項(xiàng)工程的外地施工隊(duì)（即；分包商），由于材料的領(lǐng)用和現(xiàn)場管理、施工的質(zhì)量、材料的回收等都與外施工隊(duì)有關(guān)。這就要求施工企業(yè)建立合理的管理機(jī)制，現(xiàn)場材料量的管理不僅要調(diào)動項(xiàng)目部材料人員和積極性，更要調(diào)動外包施工隊(duì)的積極性，按施工用量包干，簽訂材料節(jié)超獎罰合同，每月底或分項(xiàng)工程完工后按節(jié)超材料用量的預(yù)算價(jià)格和合同確定的獎罰比例及時(shí)兌現(xiàn)。具體操作方法是材料進(jìn)場后外施工隊(duì)和項(xiàng)目部材料員共同就進(jìn)場材料的數(shù)量和質(zhì)量簽收，數(shù)量和質(zhì)量不符合規(guī)定并與進(jìn)料單不符的，雙方材料人員有權(quán)拒簽，該簽單可作為施工企業(yè)公司物資部門與項(xiàng)目部材料價(jià)款結(jié)算的依據(jù)。所有材料的使用均由項(xiàng)目部開領(lǐng)料單，倉庫進(jìn)行發(fā)料，簽收后出庫材料現(xiàn)場的管理和使用均由外施工隊(duì)負(fù)責(zé)，使得管用一體化，項(xiàng)目部有關(guān)人員則依據(jù)雙方共同認(rèn)可的施工預(yù)算計(jì)劃用量進(jìn)行監(jiān)督、考核，經(jīng)理部根據(jù)考核結(jié)果，對項(xiàng)目部材料員和外施工隊(duì)依照合同獎罰，這種做法可以劃清職責(zé)調(diào)動各方積極性，減少材料簽收與使用“量”上的漏洞，有利于節(jié)約材料用量，實(shí)現(xiàn)文明施工。
要防止一次領(lǐng)料過多而東丟西扔，每月底倉庫保管員對材料進(jìn)出進(jìn)行結(jié)算并上報(bào)項(xiàng)目部，項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度，圖紙要求及庫存對所需材料及時(shí)采購，確保工程順利施工。
1.3機(jī)械及周轉(zhuǎn)材料費(fèi)的成本管理體制
在預(yù)算定額中，機(jī)械費(fèi)由折舊費(fèi)、大修費(fèi)、經(jīng)常維修費(fèi)、安拆及場外運(yùn)輸費(fèi)、動力費(fèi)、人工費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)及車船使用費(fèi)組成。在結(jié)算時(shí)機(jī)械費(fèi)原則上不予調(diào)整，因此就需要建筑施工企業(yè)與項(xiàng)目部共同參與機(jī)械費(fèi)的管理協(xié)調(diào)與控制。
首先，在機(jī)械設(shè)備的購置方面，施工企業(yè)應(yīng)在現(xiàn)行的生產(chǎn)規(guī)模和預(yù)測近期（3~5年）生產(chǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)上統(tǒng)一購置大中型機(jī)械設(shè)備，以租賃的形式配給各項(xiàng)目部，同時(shí)要了解各項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的利用現(xiàn)狀，通過施工企業(yè)在各項(xiàng)目部之間進(jìn)行合理調(diào)配使機(jī)械的有效利用達(dá)到最高限度。
第二，在施工項(xiàng)目組織方案方面，項(xiàng)目部編制施工方案時(shí)，必須在滿足質(zhì)量、工期要求的前提下，力求使用機(jī)械配備最少和機(jī)械使用時(shí)間最短，同理通過施工現(xiàn)場的合理布局和各個工序的合理交叉安排來提高進(jìn)場機(jī)械的綜合利用率。
第三，從使用費(fèi)用上來說，機(jī)械使用費(fèi)由可變費(fèi)用和不可變費(fèi)用構(gòu)成。其中不可變費(fèi)用包括基本折舊費(fèi)、大修費(fèi)、安裝拆卸費(fèi)及進(jìn)出場等規(guī)定費(fèi)用；可變費(fèi)用包括工資、津貼、燃料費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)、運(yùn)管費(fèi)等。不可變成本應(yīng)按照有關(guān)法規(guī)和上級的有關(guān)規(guī)定如數(shù)上繳，但其中的可變費(fèi)用則是可以控制的，如養(yǎng)路費(fèi)、車船使用稅等地方部門征收的費(fèi)用，應(yīng)結(jié)合施工項(xiàng)目的具體情況，盡量采用地方和建設(shè)單位施工合同有關(guān)條款中的優(yōu)惠政策；燃料和附屬燦料要購進(jìn)符合要求的油料，如果是用量較大時(shí)要盡可能采用批量和批發(fā)購買的形式，同時(shí)要嚴(yán)格控制用量，杜絕浪費(fèi)。
第四，對于周轉(zhuǎn)材料，除應(yīng)遵循上述材料管理的原則外，還應(yīng)把握“適時(shí)租憑，及時(shí)退還”原則，減少租賃費(fèi)的支出。
2 質(zhì)量成管理
工程項(xiàng)目的質(zhì)量是企業(yè)生存的根本。提高質(zhì)量，其工程能得到社會各界的認(rèn)可和肯定，可給企業(yè)帶來良好的信譽(yù)，也為今后承接工程項(xiàng)目奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。如果沒有良好的工程質(zhì)量，何來企業(yè)健康、快速的發(fā)展。一般人們認(rèn)為工程質(zhì)量提高只會增加工程成本，其實(shí)不然，工程項(xiàng)目質(zhì)量提高無論在主體階段或裝飾階段都能很好的節(jié)約項(xiàng)目成本。
2.1 質(zhì)量成本管理類別
按工程項(xiàng)目質(zhì)量管理成本具體可分為四類：一是施工項(xiàng)目內(nèi)部故障成本，如返工、停工、降級、復(fù)檢等引起的費(fèi)用，這一類費(fèi)用是非正常費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)減少，并應(yīng)追究造成該費(fèi)用發(fā)生當(dāng)事人的責(zé)任；二是外部故障成本，如保修、索賠等引起的費(fèi)用，這一類費(fèi)用的發(fā)生要注意施工過程中的簽證，要會同監(jiān)理、業(yè)主共同處理，施工項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)探討并作詳細(xì)的施工記錄以便索賠和反索賠；三是質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用，該項(xiàng)費(fèi)用是不可避免的，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定辦理；四是質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用，對事故要做到“防患于未然”的預(yù)防措施，同時(shí)也可避免事故發(fā)生時(shí)不知從哪支出這筆資金，形成手足無措的現(xiàn)象，應(yīng)轉(zhuǎn)變事后控制為事前質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用的控制。
2.2提高工程質(zhì)量成本的措施
2.2.1與勞務(wù)施工隊(duì)班組訂立合同時(shí)，要把質(zhì)量控制要點(diǎn)和質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)寫入合同(包括允許偏差范圍)。同時(shí)工程質(zhì)量款單列，凡是達(dá)到質(zhì)量要求的工程款支付，達(dá)不到質(zhì)量要求的工程款扣除，以簡單實(shí)用的經(jīng)濟(jì)杠桿來促進(jìn)勞務(wù)班組對工程質(zhì)量的高度重視。
2.2.2在施工前如召集項(xiàng)目部所有管理人員、班組長進(jìn)行工程技術(shù)、合同內(nèi)容交底，統(tǒng)一工序施工及驗(yàn)收要求。使項(xiàng)目部，勞務(wù)班組及操作人員在施工程序和施工質(zhì)量上達(dá)到要求。
2.2.3在施工時(shí)一定要嚴(yán)格按照規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量“三檢”制度進(jìn)行。（即班組自檢、班組互檢和質(zhì)量員專職檢查制度），下一工序施工班組檢查前一工序施工班組的工程質(zhì)量，檢查不合格時(shí)，不得進(jìn)入下道工序，否則所有責(zé)任由下道工序施工班組負(fù)責(zé)。質(zhì)量檢查時(shí)應(yīng)按照合同設(shè)定的質(zhì)量控制要點(diǎn)和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。
2.3提高工程質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)效益分析
2.3.1 混凝土結(jié)構(gòu)模板(包括墻、柱、梁及頂板等）支設(shè)應(yīng)達(dá)到施工規(guī)范要求的平整度和垂直度，確保平面平整，立面垂直，這樣既節(jié)約混凝土澆筑方量，又可以取消墻、梁及頂板的砂漿粉刷而直接進(jìn)行建筑膩?zhàn)优妒┕?，從中可?jié)省粉刷砂漿的材料費(fèi)和人工費(fèi)。據(jù)估算，其中梁、板粉刷費(fèi)用約9元/m2，墻板粉刷費(fèi)用約8元/m2。
2.3.2 合理處理框架梁交叉的節(jié)點(diǎn)，在梁交接的節(jié)點(diǎn)內(nèi)適當(dāng)減小主梁箍筋，確保次梁，板不露筋。如果按照正常配筋，勢必造成次梁箍筋、板上層筋高出設(shè)計(jì)板面標(biāo)高。為保證不露筋及板面平整度，只能增加板的澆筑厚度（平均增加3cm，培加費(fèi)用16元/m2），同時(shí)造成樓層凈高減少。
2.3.3 按照目前成熟的施工工藝，我們可向技術(shù)創(chuàng)新要效益，以新工藝、新技術(shù)來降低成本，如對作為毛胚房的住宅樓，直接采用鋼筋混凝土樓面一次成型，起防腐、找平的功能層采用“4cm厚白灰焦渣層” （3元／m2）來代替4cm厚細(xì)石砼找平層（10元／m2），減少工程項(xiàng)目成本。如此施工既節(jié)約工程項(xiàng)目成本，又為樓層增加了高度空間。
3工期成本的管理
項(xiàng)目部為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同目標(biāo)，有時(shí)會采取相應(yīng)的措施，如加班、增加機(jī)械化施工等，因?yàn)楣て谖催_(dá)合同目標(biāo)會引起對的業(yè)主索賠而增加相應(yīng)費(fèi)用。一般在合同中對工期都有明確的限制，并對提前完成進(jìn)行獎勵或?qū)ν七t完成進(jìn)行罰款。而建設(shè)施工是一個長時(shí)間的過程，因此在工期成本控制方面應(yīng)做好以下幾點(diǎn)；
3.1 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和工程量編制施工進(jìn)度計(jì)劃。
一個建筑項(xiàng)目在施工準(zhǔn)備階段時(shí)，就必須提前編制可實(shí)施性的技術(shù)指導(dǎo)文件——施工組織設(shè)計(jì)，并根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中選用的施工工藝要求、施工操作方法和施工作業(yè)程序，結(jié)合工程施工圖紙和施工預(yù)算，按照施工順序計(jì)算項(xiàng)目工程量（如樁數(shù)量、挖土方量、鋼筋量、混凝土量、支模面積、粉刷面積等），根據(jù)具體工程量及本企業(yè)施工定額計(jì)算實(shí)際用工量，然后，按照每一施工工序的工作面情況，實(shí)際用工量確定工序施工作業(yè)天數(shù)，從而編制出全面、合理，完整的施工進(jìn)度計(jì)劃（包括勞動力曲線表）。以此作為指導(dǎo)和約束以工程項(xiàng)目的施工，并成為與勞務(wù)班組簽訂勞務(wù)合同的重要依據(jù)之一。
3.2 實(shí)行工期獎罰制度
3.2.1 項(xiàng)目部與勞務(wù)班組簽訂合同時(shí)，往往只在合同中注明按照項(xiàng)目部施工進(jìn)度計(jì)劃施工，沒有給予勞務(wù)班組操作人員具體的進(jìn)度安排表，也不會提出工期提前或延期如何進(jìn)行獎罰的措施。其實(shí)這種常規(guī)的思維方式是有欠缺的，對于工期要求，應(yīng)在勞務(wù)班組合同中另訂立提前或延期采取的獎罰措施。并按照每天工程施工進(jìn)行獎罰。
3.2.2 實(shí)行工期獎勵制度，項(xiàng)目部看似增加工程成本，其實(shí)不然，現(xiàn)以項(xiàng)目結(jié)構(gòu)施工階段每天發(fā)生的費(fèi)用為例加以說明：①工程按照每層1000m2計(jì)算（支三層模），鋼管租借數(shù)量約45000m，租費(fèi)45000×0.01元/d=450元；②扣件租借數(shù)量約6萬只，租費(fèi)60000×0.01元/d=600元；③塔吊租費(fèi)800元/d；④管理人員工資10×300元/d=3000元；工程延期罰款處罰(按照萬分之三計(jì)算)及工程資金積壓等。由此可知，工期每提前1d僅此①~④項(xiàng)就可節(jié)約費(fèi)用4850元。如果項(xiàng)目部與勞務(wù)班組訂立合同時(shí)采取工期獎勵制度，即工期每提前1d額外給予各班組0.5元/m2~1.0元/m2的獎勵（鋼筋勞務(wù)班組獎勵0.5元/m2、木工勞務(wù)班組獎勵1.5元/m2）。通過比較可知，支出的該項(xiàng)獎勵費(fèi)用僅占每天進(jìn)度節(jié)約費(fèi)用的1/3~1/4，經(jīng)濟(jì)效果相當(dāng)顯著。在節(jié)約費(fèi)用的同時(shí)，施工進(jìn)度目標(biāo)亦提前完成，達(dá)到事半功倍的效果。
以上所述，該獎勵制度在長治市金德利大廈B座住宅樓主體結(jié)構(gòu)工程中實(shí)施，得到顯著經(jīng)濟(jì)效果。如果合同僅有工期延期罰款，而無工期提前獎勵，則實(shí)施到最后工期罰款將成為一紙空文。因而項(xiàng)目部采用有效的經(jīng)濟(jì)獎罰措施，對項(xiàng)目部和勞務(wù)班組來說是一個共同制約、雙贏的局面。
3.3做好施工過程相關(guān)記錄
除在施工組織過程中盡量應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，合理安排用工，爭取提前完成獲得獎勵，還應(yīng)對施工過程中發(fā)生的各種情況進(jìn)行記錄簽證，預(yù)防工期索賠和為反索賠提供依據(jù)。
4 工程安全方面的成本控制
工程項(xiàng)目的安全管理也是非常重要的，我們應(yīng)當(dāng)始終堅(jiān)持不發(fā)生安全事故就是節(jié)約成本的一貫思想。
4.1常規(guī)勞務(wù)承包形式存在的弊端
無安全措施的勞務(wù)分包，將產(chǎn)生很多安全隱患。如勞務(wù)分包班組為施工方便擅自拆除安全防護(hù)設(shè)施，為趕施工進(jìn)度亂拉亂接電纜，施工時(shí)沒有按照安全規(guī)范和安全操作規(guī)程要求進(jìn)行作業(yè)等，必須嚴(yán)予管理，不使其滋生蔓延。
4.2杜絕不安全行為采取的措施
4.2.1與各勞務(wù)分包班組單獨(dú)訂立安全協(xié)議，對違反安全規(guī)定的行為訂立詳細(xì)的處罰條例。處罰不要求嚴(yán)厲，但要求有效，以便建立長效的安全機(jī)制。
4.2.2項(xiàng)目部、勞務(wù)分包班組應(yīng)有專職的安全員，每天對現(xiàn)場的施工安全進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)定人、定時(shí)、定措施進(jìn)行整改。連續(xù)二次檢查出現(xiàn)同樣安全問題，應(yīng)停工進(jìn)行整改。對有危及人員安全的因素，應(yīng)立即停止施工進(jìn)行整改，待安全危機(jī)問題解除后再恢復(fù)施工。在處理工程事故中應(yīng)查明原因，避免該種安全隱患重復(fù)出現(xiàn)。
4.2.3項(xiàng)目部成立施工安全檢查組，每周進(jìn)行一次安全大檢查，對施工現(xiàn)場的安全進(jìn)行全面檢查，對存在的安全問題用書面形式發(fā)出整改通知單。收到整改單的勞務(wù)分包班組應(yīng)及時(shí)提出整改的措施，確定整改人員及整改的時(shí)間。安全檢查組根據(jù)班組的整改時(shí)間逐項(xiàng)進(jìn)行復(fù)查，沒有整改到位，對分包班組按照處罰條例進(jìn)行處罰，同時(shí)項(xiàng)目部自行派人進(jìn)行整改，發(fā)生的費(fèi)用在其勞務(wù)分包款中扣除。
4.2.4項(xiàng)目部可以自籌一個泥工班組，班組所有人員均由項(xiàng)目部直接指揮。班組在結(jié)構(gòu)施工及裝飾空閑時(shí)，可根據(jù)現(xiàn)場施工安全情況，派人進(jìn)行現(xiàn)場安全防護(hù)及維護(hù)、現(xiàn)場衛(wèi)生清理等。由于勞務(wù)分包與自籌做泥工班組之間存在15%左右的差價(jià)，以此節(jié)約下來的差價(jià)貼補(bǔ)現(xiàn)場安全防護(hù)及維護(hù)和現(xiàn)場衛(wèi)生清理費(fèi)用。既有效控制了安全實(shí)施的成本，又確保了工程在長效的安全管理機(jī)制下進(jìn)行施工。
5不可預(yù)見成本的管理
不可預(yù)見成本是指施工生產(chǎn)過程 中所發(fā)生的除生產(chǎn)成本、工期成本、質(zhì)量成本、安全成本之外的成本，諸如施工擾民費(fèi)、獎金占用費(fèi)、政府部門的罰款等。該項(xiàng)成本管理的重點(diǎn)應(yīng)放在施工現(xiàn)場的管理和加強(qiáng)施工現(xiàn)場人員的組織紀(jì)律的管理上，做到文明安全施工，并和周圍的居民搞好關(guān)系，如為發(fā)防止工人被砸傷應(yīng)明文規(guī)定進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，不得穿拖鞋進(jìn)入工地，工地應(yīng)保持整潔。該項(xiàng)成本應(yīng)盡量控制其不發(fā)生。
6實(shí)施項(xiàng)目成本的綜合科學(xué)管理
成本管理是項(xiàng)目管理的核心，進(jìn)行項(xiàng)目成本核算是項(xiàng)目成本管理的必要內(nèi)容。因此，從項(xiàng)目承包開始，項(xiàng)目部就必須采取干前預(yù)算，干中核算，邊干邊算。在項(xiàng)目竣工后，要對項(xiàng)目進(jìn)行最終審計(jì)。具體做法可參考：企業(yè)在工程建設(shè)項(xiàng)目中標(biāo)后，確定項(xiàng)目內(nèi)部承擔(dān)基數(shù)，對勞務(wù)、材料、設(shè)備等資源采用企事業(yè)內(nèi)部價(jià)格，實(shí)行項(xiàng)獨(dú)立核算，制定項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中定期進(jìn)行項(xiàng)目核算。在進(jìn)行項(xiàng)目承包基數(shù)測算時(shí)，應(yīng)讓擬議中的項(xiàng)目經(jīng)理參與，這樣可保證測算過程的公正性、公開性。同時(shí)項(xiàng)目內(nèi)部承包基數(shù)應(yīng)與中標(biāo)標(biāo)價(jià)分離，這也體現(xiàn)了項(xiàng)目部作為生產(chǎn)單位，不承擔(dān)企事業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和市場風(fēng)險(xiǎn)，只承擔(dān)項(xiàng)目本身管理風(fēng)險(xiǎn)的原則。
項(xiàng)目成本核算是按照“誰受益，誰承擔(dān)”的原則進(jìn)行的，因此常以施工項(xiàng)目作為成本承擔(dān)的客體，哪個項(xiàng)目有所“得益”，哪個項(xiàng)目就必須相應(yīng)地承擔(dān)有關(guān)生產(chǎn)耗費(fèi)；責(zé)任成本是按照“誰負(fù)責(zé)，誰承擔(dān)”的原則進(jìn)行的。在此原則下，通常以責(zé)任人或責(zé)任單位作為成本的承擔(dān)者，誰（或哪個單位）擁有一定的經(jīng)濟(jì)（成本）責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)利，就應(yīng)對其權(quán)責(zé)范圍內(nèi)發(fā)生的有關(guān)耗費(fèi)擔(dān)負(fù)起一定的責(zé)任。
綜上所述，在不斷變化著的市場經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須要以項(xiàng)目部成本管理為中心，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃，切實(shí)強(qiáng)化項(xiàng)目成本控制，使建筑企業(yè)的成本管理走上更新的臺階。
結(jié)語
項(xiàng)目成本控制是現(xiàn)今業(yè)討論最多的一個熱點(diǎn)話題，這方面的文章亦較多，不過大多是以理論分析為主。本文總結(jié)了多年來在項(xiàng)目部中的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，從生產(chǎn)成本、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程安全及機(jī)械設(shè)備和材料管理等幾個環(huán)節(jié)入手，在成本控制方面進(jìn)行了量化處理，用數(shù)據(jù)及事實(shí)說話，不僅有理性認(rèn)識，又有感性認(rèn)識，使大家更容易理解和認(rèn)同，以期對廣大工程管理人員在成本控制方面有一定的幫助。
參考文獻(xiàn)
低利潤空間下的工程項(xiàng)目成本控制[建筑施工]2007、8
工程量清單計(jì)價(jià)條件下的施工項(xiàng)目成本管理[建筑施工]2005、4
施工項(xiàng)目成本控制[建筑施工手冊第四版]
第6篇：工程項(xiàng)目管理體制范文
【關(guān)鍵詞】施工；質(zhì)量管理；工程項(xiàng)目
1.加強(qiáng)培訓(xùn)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識
加強(qiáng)崗前、崗中培訓(xùn)，確保每一個在崗工人，都能熟練掌握必需的安全生產(chǎn)技能與操作規(guī)范。俗話說:“磨刀不誤砍柴工”。要堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)決克服帶“病”上崗的現(xiàn)象，杜絕追求不安全的生產(chǎn)效益的急功近利行為，做到“寧停三分，不搶一秒”。安全培訓(xùn)不可能一蹴而就，也不可能畢其功于一役，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，根據(jù)職工隊(duì)伍變化的需要，通過送出去與請進(jìn)來相結(jié)合、脫產(chǎn)輪訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合、常規(guī)培訓(xùn)與取證培訓(xùn)相結(jié)合、企業(yè)培訓(xùn)與院校培訓(xùn)相結(jié)合、集中培訓(xùn)與分散培訓(xùn)相結(jié)合等多種方式，進(jìn)行全員、全過程培訓(xùn)，做到教育培訓(xùn)多樣化、經(jīng)?；?、制度化，為實(shí)現(xiàn)長效安全提供隊(duì)伍素質(zhì)保證。
2.質(zhì)量監(jiān)控事前預(yù)防，施工操作事先指導(dǎo)
2.1對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制
首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。針對鋼筋、水泥等材料多頭、多渠道，對進(jìn)場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”(即要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復(fù)試報(bào)告)，未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不允許用于工程，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料，及時(shí)請退出場。在某公司車間的配電房改造工程中，竣工不久就出現(xiàn)漏雨，原設(shè)計(jì)混凝土為C25，經(jīng)回彈檢測，混凝土強(qiáng)度還未達(dá)到CIO。后經(jīng)調(diào)查，就是因水泥不合格所致。
將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為現(xiàn)場管理工作的重點(diǎn)，采用目測和檢測相結(jié)合，首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進(jìn)行檢查，然后隨機(jī)抽取焊接試件進(jìn)行試驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行驗(yàn)收。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)量監(jiān)理細(xì)則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質(zhì)量要求，有試驗(yàn)報(bào)告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計(jì)量表具、量具是否準(zhǔn)確、齊全。澆筑的施工方案和施工程序是否可行。如有哪一道工序不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，立即通知施工單位質(zhì)檢人員組織整改，進(jìn)行管理。
2.2加強(qiáng)質(zhì)量意識，實(shí)行“三檢”制
在工程施工前，現(xiàn)場管理人員召開由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員及有關(guān)各工程隊(duì)組長質(zhì)量會議，加強(qiáng)質(zhì)量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)監(jiān)員簽字驗(yàn)收。然后經(jīng)管理人員驗(yàn)收、簽字認(rèn)定，方可進(jìn)行下道工序的施工。如果施工單位沒有進(jìn)行“三檢”或?qū)Ｂ氋|(zhì)監(jiān)員簽字，現(xiàn)場人員拒絕驗(yàn)收。另外，現(xiàn)場人員在施工現(xiàn)場采用巡視、平行檢查、跟班旁監(jiān)，隨機(jī)抽查的方法，待施工單位進(jìn)行“三檢”后再進(jìn)一步驗(yàn)收，徹底消滅工程中質(zhì)量問題。
2.3嚴(yán)格把好隱蔽工程的簽字驗(yàn)收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)向施工單位提出整改
在進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，首先要求施工單位自檢合格，再由公司質(zhì)檢人員核定等級并簽字，并填寫好驗(yàn)收表單遞交現(xiàn)場管理人員。然后現(xiàn)場管理人員由組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收?，F(xiàn)場檢查復(fù)核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗(yàn)報(bào)告是否齊全，各層標(biāo)高、軸結(jié)也要層層檢查，嚴(yán)格驗(yàn)收。要求施工單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗(yàn)收，再由監(jiān)方檢查。監(jiān)方發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)以書面通知施工單位，不能口頭講，待施工單位處理或返工完后，還要再進(jìn)行復(fù)檢，嚴(yán)格檢查把關(guān)，保證質(zhì)量。
3.動態(tài)控制，事中認(rèn)真檢查
在工程施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制，是現(xiàn)場管理與質(zhì)監(jiān)部門的重要不同之處。對工程管理工作認(rèn)識不多的同志往往認(rèn)為現(xiàn)場管理只是在現(xiàn)場轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看，驗(yàn)收時(shí)檢查工程是否按圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。這樣往往使一些質(zhì)量問題己經(jīng)出現(xiàn)，甚至返工。在質(zhì)量控制中改靜態(tài)檢查變?yōu)閯討B(tài)控制。主要抓住以下幾方面:
3.1加強(qiáng)管理力度，全天候旁監(jiān)
對于每一位現(xiàn)場管理人員要求做到“五勤”:即眼勤，要經(jīng)常到現(xiàn)場了解施工情況，多看施工圖，熟悉設(shè)計(jì)哪些是重要部位；手勤，發(fā)現(xiàn)問題要常一記，處理哪些問題要有一記錄；腿勤，常到現(xiàn)場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)；口勤，對于施工隊(duì)常易出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒，對施工隊(duì)要經(jīng)常交底；腦勤，熟悉圖紙，動腦筋想措施來保證工程質(zhì)量。在工作方式、深度上要求做到“嚴(yán)”(嚴(yán)格按施工規(guī)范要求施工，嚴(yán)格檢查把關(guān))、“準(zhǔn)”(處理問題要果斷、準(zhǔn)確，要以數(shù)據(jù)為說話依據(jù))、“細(xì)”江作中細(xì)心，自理事情要細(xì)致)、“實(shí)”(做到一件事要實(shí)實(shí)在在，親自去做，去檢查，遇到質(zhì)量問題要做實(shí)質(zhì)性處理，不能找理由推脫，要為建設(shè)單位、施工單位解決實(shí)質(zhì)性的技術(shù)難題)。
3.2工程中抓“第一”、“重點(diǎn)”、“臨界”項(xiàng)目
根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模，工程特點(diǎn)和技術(shù)要求，從實(shí)際需要出發(fā)，確定現(xiàn)場人員要管理的項(xiàng)目。當(dāng)施工現(xiàn)場澆筑第一根框架柱，綁扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墻體，綁扎第一道柱、梁鋼筋，支第一根柱模時(shí)，現(xiàn)場管理人員要到現(xiàn)場去檢查，復(fù)核軸線及標(biāo)高，測量構(gòu)件、結(jié)構(gòu)的尺寸，稱計(jì)配合材料重量等，對于工程重點(diǎn)部位，如框架梁柱節(jié)點(diǎn)處，懸挑結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)錯層標(biāo)高、偏軸線等部位，要認(rèn)真細(xì)致檢查，嚴(yán)格按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求驗(yàn)收。對臨界項(xiàng)目，則要求施工隊(duì)進(jìn)行“三檢制”，實(shí)行對工序交接檢查，避免不同工序、工種交接時(shí)，將質(zhì)量問題和隱患帶入下一道工序中。
3.3現(xiàn)場巡視，量測檢查，數(shù)據(jù)說話
現(xiàn)場管理人員通過現(xiàn)場巡視，實(shí)地測量結(jié)果和數(shù)據(jù)，來檢查和判斷工程質(zhì)量，以所測數(shù)據(jù)來評定質(zhì)量等級。如軸線、標(biāo)高有誤差，軸線偏多少，標(biāo)高低還是高；鋼筋綁扎少了幾根，規(guī)格綁錯多少，硅澆筑完后蜂窩、孔洞各多少，蜂窩多大、孔洞多深，在什么部位等等。提前以書面通知施工單位并附上所測的數(shù)據(jù)，使施工單位對于質(zhì)量問題不能遮掩，不能馬虎處理，避免今后出現(xiàn)類似質(zhì)量問題。
4.落實(shí)設(shè)計(jì)變更
在施工過程中，設(shè)計(jì)變更是無法避免的問題，現(xiàn)場管理人員應(yīng)牽頭聯(lián)系設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，將設(shè)計(jì)變更及時(shí)分門別類分發(fā)給施工單位，并監(jiān)督落實(shí)施工。
5.事后驗(yàn)收，及時(shí)處理質(zhì)量問題
當(dāng)分項(xiàng)、分部工程或單項(xiàng)工程施工完畢后，我們及時(shí)按相應(yīng)的施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法，對所完工的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。
質(zhì)量控制中最后的補(bǔ)救措施是事后驗(yàn)收。通過事后驗(yàn)收對施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，通過項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)下發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改。并配合有關(guān)單位及時(shí)提出解決的方案，將問題處理。從而達(dá)到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進(jìn)度，避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
針對重要分部項(xiàng)工程同工序根據(jù)施工工藝存在的和操作要求畫出流程圖，如澆筑柱、梁板硅的流程圖，標(biāo)明施工順序，便于驗(yàn)收時(shí)出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)進(jìn)行原因分析。產(chǎn)生質(zhì)量事故或事后問題，現(xiàn)場管理人員只對質(zhì)量問題進(jìn)行實(shí)質(zhì)性處理，及時(shí)提出合理可行的處理意見或方案，而不去強(qiáng)調(diào)事故的責(zé)任的原因。這樣使施工單位和施工人員愿意接近現(xiàn)場管理人員，不諱疾忌醫(yī)，及時(shí)暴露出現(xiàn)場管理人員忽視的地方，與現(xiàn)場管理人員密切配合，共同提高工程質(zhì)量。
通過現(xiàn)場管理，抓以上所述幾個環(huán)節(jié)，進(jìn)行施工階段的質(zhì)量控制，可有效的提高工程質(zhì)量，為公司降低成本，提高效益。
【參考文獻(xiàn)】
第7篇：工程項(xiàng)目管理體制范文
關(guān)鍵詞：土木工程；施工項(xiàng)目；質(zhì)量管理；對策
加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理是土木工程在建設(shè)過程中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，直接決定了土木工程建設(shè)項(xiàng)目是否可以順利竣工。但是由于施工項(xiàng)目比較復(fù)雜，貫穿于施工前期的設(shè)計(jì)、立項(xiàng)策劃到施工過程中的安全、進(jìn)度、材料、同方面的管理，最后到土木工程竣工方面的管理，從某個方面看，每個施工階段的質(zhì)量管理都可以在不同程度上反映土建工程的施工質(zhì)量。
一、工程案例介紹
該工程是一座毛石墻砌體與現(xiàn)澆鋼筋混凝土梁組成的混合結(jié)構(gòu)。房屋全長19m，寬5m，建筑面積近200m2，檐口高度為為6.22m。由于房屋建在坡地上，毛石基礎(chǔ)砌置在室內(nèi)地坪以下2.86～5.90m處的老土上，兼做擋土墻用。該墻背填料為雜填土，砂性土，當(dāng)毛石基礎(chǔ)砌至±0.00標(biāo)高后，在室內(nèi)一次回填土方160m3，即一次填土高度達(dá)3.5m～3.9m，并未作壓實(shí)，施工時(shí)常下雨，回填土中含水量大，對基礎(chǔ)墻產(chǎn)生很大的側(cè)壓力。在填土過程中，基礎(chǔ)墻已出現(xiàn)2cm寬的裂縫，說明基礎(chǔ)在回填土?xí)r已遭到破壞。在這種情況下，在已經(jīng)開裂傾斜的基礎(chǔ)墻上，繼續(xù)往上施工，當(dāng)施工至二層門窗口上線時(shí)，二層樓房突然發(fā)生整體倒塌，造成農(nóng)民工4人當(dāng)場死亡，3人重傷的重大事故。
二、土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的問題
（一）監(jiān)理機(jī)制不完善
在土木工程施工單位，沒有建立完善的監(jiān)理機(jī)制，一些監(jiān)理人員缺乏豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，并且專業(yè)素質(zhì)也不高，法律意識、合同意識觀念淡薄。此外，一些工程建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)沒有充分認(rèn)識到監(jiān)理人員工作的重要性，導(dǎo)致監(jiān)理人員不能在工程中發(fā)揮應(yīng)有的作用。
（二）施工人員因素
施工人員因素主要從以下幾個方面影響到了土木建筑施工質(zhì)量：項(xiàng)目參與人員的失誤，例如有關(guān)部門延誤審批時(shí)間、沒有正確選擇施工隊(duì)伍、建設(shè)業(yè)主沒有及時(shí)決策、設(shè)計(jì)人員沒有及時(shí)完成設(shè)計(jì)，沒有認(rèn)識到項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)現(xiàn)的條件，沒有把握施工和設(shè)計(jì)中的問題、低估了項(xiàng)目的技術(shù)困難等等。如果施工人員的操作技術(shù)水平較低、責(zé)任意識較差，就會造成土木建筑施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量安全隱患。
（三）施工環(huán)境管理不科學(xué)
土木工程項(xiàng)目在施工過程中，必然會嚴(yán)重影響到周圍居民的生活環(huán)境，如果不能對土木工程的施工環(huán)境進(jìn)行科學(xué)、合理的保護(hù)，必然會造成嚴(yán)重的環(huán)境破壞，激起周圍居民的抗議和憤怒，這些因素都可能導(dǎo)致土木工程施工項(xiàng)目的建設(shè)無法順利開展。并且施工過程中產(chǎn)生的噪聲、強(qiáng)光以及粉塵等污染，都會嚴(yán)重影響施工人員以及周圍群眾的身體健康，一些管理不善的施工現(xiàn)場還可能出現(xiàn)施工工具高空墜落的現(xiàn)象，萬一施工工具不小心掉落，還會造成安全事故，給施工單位帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。
三、提高土木工程施工管理水平的對策
（一）建立行之有效的安全責(zé)任體系
質(zhì)量管理的重中之重就是安全，因此在土木工程施工時(shí)必須建立相應(yīng)的安全責(zé)任系統(tǒng)，并且將其落到實(shí)處，保證全體工作人員都能夠參與進(jìn)來，做到安全第一，避免安全事故的發(fā)生。同時(shí)還要不斷提高施工人員的安全意識，加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)督檢查，將責(zé)任明確到各個部門，確保監(jiān)督部門在土木工程質(zhì)量管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用。
（二）加強(qiáng)對施工管理人員的培訓(xùn)
土木建筑施工中管理人員占據(jù)著非常重要的角色，因此，在選取管理人員時(shí)尤其重要，并應(yīng)該對管理人員做出定期培訓(xùn)，補(bǔ)充管理人員對土木建筑施工方面的知識，并且培養(yǎng)施工管理人員對質(zhì)量管理的高度意識，從而提高管理人員的綜合素質(zhì)。以保證能夠順利監(jiān)管以及解決土木建筑施工中遇到的問題，達(dá)到減少土木建筑施工質(zhì)量問題的目的。其次要對土木建筑施工過程中的職責(zé)進(jìn)行細(xì)分，將每個施工環(huán)節(jié)都落實(shí)到每個施工小組，再由施工小組按照個人技能、能力安排具體任務(wù)。在將任務(wù)落實(shí)給每個人后，會提高施工人員的責(zé)任意識，減少施工過程中因馬虎而造成的質(zhì)量問題，同時(shí)也減少施工管理人員任務(wù)，給出更多精力管好整個土木建筑施工的大局。
（三）強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理
基于土木工程施工質(zhì)量管理工作下，施工現(xiàn)場管理水平與整個施工管理水平存在密切聯(lián)系，直接影響著工程施工中的安全問題和工作紀(jì)律問題等，針對現(xiàn)場工作紀(jì)律而言，其是保證工程有序施工、工藝流程規(guī)范、工程質(zhì)量管理的前提條件。針對安全問題，其是土木工程建設(shè)的重中之重。因此，為提升土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理效率，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，制定行之有效的現(xiàn)場管理制度，堅(jiān)持責(zé)任制、賞罰分明的基本原則，提高施工人員工作效率，增強(qiáng)個人責(zé)任感，增加個人利益，進(jìn)而提升施工人員的工作素養(yǎng)與工作水平。需注意的是，施工每一環(huán)節(jié)工作需嚴(yán)格按照現(xiàn)場管理制度標(biāo)準(zhǔn)開展，為土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理提供保障。
（四）對施工過程進(jìn)行合理控制
做好施工過程的控制，主要應(yīng)該從進(jìn)度、質(zhì)量以及成本三個方面來考慮。做好進(jìn)度控制，應(yīng)該根據(jù)工程的具體情況，科學(xué)合理的將施工過程中每天、每周的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)安排，并且根據(jù)實(shí)際的施工情況來進(jìn)行合理調(diào)整。質(zhì)量控制主要是根據(jù)工程的質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合施工圖紙和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，來對工程質(zhì)量的檢查制度進(jìn)行合理地制定，保證材料和工程的質(zhì)量。
四、結(jié)束語
工程質(zhì)量管理，是土木工程施工項(xiàng)目管理的核心工作。所以走木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作應(yīng)統(tǒng)籌兼顧、全盤考慮運(yùn)用科學(xué)化的管理理念在施工的每一個細(xì)節(jié)都能秉承施工安全理念，確保能順利開展土木工程施工項(xiàng)目工作，使土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量得到不斷提升，進(jìn)而使施工單位的市場競爭力進(jìn)一步增強(qiáng)。
參考文獻(xiàn)：
第8篇：工程項(xiàng)目管理體制范文
關(guān)鍵詞:提高通信工程;項(xiàng)目管理;效率質(zhì)量
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引言
隨著項(xiàng)目管理在社會各行業(yè)的深入，項(xiàng)目管理的專業(yè)化、實(shí)用化等也越來越高，項(xiàng)目管理在更多制度的支持下，以不斷完善的知識體系和深入的科學(xué)研究成為行業(yè)發(fā)展的有效指導(dǎo)。在市場機(jī)制競爭日益激烈的形勢下，電信行業(yè)面臨的競爭也不斷加劇，為增強(qiáng)該企業(yè)核心競爭力，引進(jìn)現(xiàn)代化項(xiàng)目管理成為高效完成企業(yè)通信工程項(xiàng)目建設(shè)的重要手段。
1.加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目管理的重要性
通信工程涉及地域范圍廣、施工復(fù)雜、專業(yè)化技術(shù)程度要求高，且工程成本投資大、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性高等，建設(shè)過程中又極易受到環(huán)境條件、市場需求等干擾因素帶來的較大影響，必須實(shí)行有效的通信工程項(xiàng)目管理工作，在通信工程項(xiàng)目的啟動階段、建設(shè)階段和終止階段對項(xiàng)目實(shí)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以達(dá)到對項(xiàng)目全過程的動態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。近些年來電信行業(yè)取得了較大的進(jìn)步和發(fā)展，但國內(nèi)外競爭激烈，在國家宏觀調(diào)控和市場機(jī)制下，電信行業(yè)仍如履薄冰，對通信工程項(xiàng)目有著周期短、高時(shí)效、高創(chuàng)新的高標(biāo)準(zhǔn)要求，只有加強(qiáng)對項(xiàng)目管理的足夠的重視，才能使電信公司處于優(yōu)勢發(fā)展地位。實(shí)行通信工程項(xiàng)目管理的重要性主要表現(xiàn)在：
①加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目管理，可使項(xiàng)目管理人員不斷增強(qiáng)項(xiàng)目管理意識，提高現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理知識學(xué)習(xí)和能力培養(yǎng)，從而更有利于實(shí)現(xiàn)通信工程項(xiàng)目的專業(yè)化和技術(shù)化管理。
②科學(xué)的、專業(yè)化的項(xiàng)目管理體系的建立健全，使工程項(xiàng)目在標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度和規(guī)范指導(dǎo)管理下，建設(shè)的更加合理、規(guī)范。
③通信工程項(xiàng)目管理工作的開展，為做好工程規(guī)劃體系提供了科學(xué)依據(jù)，便于簡要制定項(xiàng)目工作分解、進(jìn)度計(jì)劃、成本預(yù)算計(jì)劃和工程質(zhì)量計(jì)劃等，奠定一套科學(xué)、合理的通信工程項(xiàng)目建設(shè)基準(zhǔn)。
④加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目管理，可利用管理知識對項(xiàng)目建設(shè)階段的項(xiàng)目成本、進(jìn)度和質(zhì)量以及可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)管和控制。
⑤加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目管理對于項(xiàng)目完工后的有效評估至關(guān)重要，可根據(jù)管理過程中形成的總結(jié)報(bào)告全面分析項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，同時(shí)所積累的管理知識也將成為通信工程項(xiàng)目建設(shè)的寶貴知識財(cái)富。
⑥加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目管理還可減小項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，工程項(xiàng)目管理中建設(shè)目標(biāo)專注，而且對項(xiàng)目成本、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)掌控都是降低通信工程建設(shè)中不確定性的重要工作。
2.通信工程的特殊性
對于建筑工程，從招、投標(biāo)、工程實(shí)施到工程結(jié)算都可以委托具有相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān)，招標(biāo)可以請招標(biāo);工程管理可以全權(quán)委托監(jiān)理公司，從工程進(jìn)度安排，質(zhì)量控制到工程造價(jià)管理均有監(jiān)理公司安排相關(guān)人員負(fù)責(zé)，建設(shè)方只需指定工程聯(lián)系人即可;工程結(jié)算可以委托專門的工程造價(jià)咨詢單位審核。通信工程不同于建筑工程。
2.1通信工程技術(shù)特殊性比較強(qiáng)，工程涉及的技術(shù)點(diǎn)不具有廣普性，一般的或咨詢單位普遍不會配置具備通信相關(guān)專業(yè)知識的人員;
2.2價(jià)格因設(shè)備或主材性能用途不同差異比較大，不是所有的工程量都可以依據(jù)定額計(jì)算;
2.3定額的滯后現(xiàn)象較普遍，也難以避免;第四，項(xiàng)目之間的關(guān)聯(lián)度較高，不是監(jiān)理單位能完全協(xié)調(diào)得了的，系統(tǒng)割接、開通必須建設(shè)單位組織協(xié)調(diào)。對于通信工程，建設(shè)單位的工程管理不可能完全照搬建筑工程的模式。
與建筑工程相比，通信工程建設(shè)單位工程管理人員管理的范圍、介入的深度及投入的工作量要大很多。我們需要在工作中不斷探索適合通信行業(yè)特點(diǎn)的模式來提高工作質(zhì)量和效率。
3.提高通信工程管理的效率與質(zhì)量
3.1系統(tǒng)化了解建設(shè)管理知識，提高工作效率系統(tǒng)了解建管知識，規(guī)范管理我們的工程管理人員往往通信專業(yè)水平比較高。建議大家能夠比較系統(tǒng)地了解和掌握建設(shè)項(xiàng)目的基本概念、投資構(gòu)成，基本建設(shè)程序，比如什么是建設(shè)項(xiàng)目、單項(xiàng)工程、單位工程、分部分項(xiàng)工程等;工程造價(jià)的相關(guān)概念，比如什么是投資估算、概算、預(yù)算造價(jià)、合同價(jià)、結(jié)算價(jià)、實(shí)際造價(jià);以及招、投標(biāo)管理方面的法律法規(guī)，正常的操作程序等。搞清楚哪些工作應(yīng)該由施工單位做，監(jiān)理應(yīng)該做哪些工作，我們的工作重點(diǎn)應(yīng)該放在哪里，概念明晰，思路清楚，會使我們的工程管理工作高質(zhì)高效。
3.2積極探索新的管理方法
不必拘泥于現(xiàn)有的條條框框，可以根據(jù)通信工程建設(shè)的特點(diǎn)，對現(xiàn)有的工作流程進(jìn)行優(yōu)化和簡化，使之合理、便于操作，有利于工作效率的提高。比如對于單項(xiàng)工程和單位工程的劃分。單項(xiàng)工程是指具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，可以獨(dú)立施工，建成后能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或產(chǎn)生效益的工程。單項(xiàng)工程是建設(shè)項(xiàng)目的組成部分。單位工程是指具有獨(dú)立設(shè)計(jì)文件，可以獨(dú)立組織施工的工程。單位工程是單項(xiàng)工程的組成部分，一個單位工程又包含若干個分部、分項(xiàng)工程。每個建設(shè)項(xiàng)目的單項(xiàng)工程及單位工程都應(yīng)分別編制預(yù)算文件。嚴(yán)格意義上講，通信行業(yè)很少有單項(xiàng)工程，因?yàn)楹苌儆型ㄐ彭?xiàng)目建成后可以獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或產(chǎn)生效益的。
對通信建設(shè)項(xiàng)目，一般可按不同通信系統(tǒng)或?qū)I(yè)，劃分為若干個單項(xiàng)工程。對于內(nèi)容復(fù)雜的單項(xiàng)工程，或同一單項(xiàng)工程分為幾個單位設(shè)計(jì)、施工時(shí)，還可分為若干個單位工程。單位工程可根據(jù)具體情況由設(shè)計(jì)單位自行劃分。單項(xiàng)工程和單位工程都有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件（包括預(yù)算），可以作為工程施工合同結(jié)算，設(shè)計(jì)費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)結(jié)算的依據(jù)。
如何根據(jù)工程具體情況劃分單項(xiàng)工程或單位工程就可以靈活掌握，只要做到既有利于控制工程造價(jià)，又保證合作單位的利益就可以了。當(dāng)然，如果能進(jìn)一步合理設(shè)計(jì)取費(fèi)政策就更好了。
3.3提高監(jiān)理資質(zhì)管理水平
制約監(jiān)理工作質(zhì)量的主要問題是人員素質(zhì)問題多數(shù)情況下，中標(biāo)后派駐的項(xiàng)目監(jiān)理部人員中，投標(biāo)文件中載明的總監(jiān)、監(jiān)理工程師多數(shù)都不在其列。這是普遍存在的問題，而且監(jiān)理公司按承諾兌現(xiàn)客觀上也存在一定困難，因?yàn)楸O(jiān)理公司有監(jiān)理工程師資質(zhì)，可以掛總監(jiān)的人員少之又少。為了保證移動通信建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)管理的質(zhì)量，可以組織對入圍監(jiān)理公司的監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理資格認(rèn)證考試。通過這種認(rèn)證考試的人員，可能更適合服務(wù)于我們的工程建設(shè)。招標(biāo)時(shí)可以要求其投入的人員中，至少有幾個是有認(rèn)證資格的，以
保證監(jiān)理工作質(zhì)量。監(jiān)理工作質(zhì)量提高了，建設(shè)單位的工程管理人員就不用沉陷在具體瑣碎的事務(wù)中，可以騰出時(shí)間做好宏觀管理工作，提高人員工作效率。
3.4通信工程質(zhì)量控制過程中應(yīng)采取的主要措施
1、堅(jiān)持質(zhì)量第一。通信工程質(zhì)量是產(chǎn)品使用價(jià)值的集中體現(xiàn),用戶最關(guān)心的就是網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的優(yōu)劣,或者說用戶的最大利益在于通信工程質(zhì)量。在項(xiàng)目施工中必須要求施工單位樹立“企業(yè)發(fā)展,質(zhì)量第一”的思想。
2、堅(jiān)持以人為控制核心。
人是質(zhì)量的創(chuàng)造者,質(zhì)量控制必須“以人為核心”,把人作為質(zhì)量控制的動力,發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性。
3、堅(jiān)持預(yù)防為主。
預(yù)防為主的思想,是指事先分析影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素,找出主導(dǎo)因素,采取措施加以重點(diǎn)控制,使質(zhì)量問題消滅在發(fā)生之前或萌芽狀態(tài),做到防患于未然。提倡嚴(yán)格把關(guān)和積極預(yù)防相結(jié)合,并以預(yù)防為主的方針,才能使工程質(zhì)量在施工的全過程中處于控制之中。
4.結(jié)語
總而言之，在通信工程項(xiàng)目施工與管理中充分發(fā)揮優(yōu)化技術(shù)與系統(tǒng)的優(yōu)勢作用,可以在節(jié)約成本與費(fèi)用開支的同時(shí)對整個工程項(xiàng)目進(jìn)行有效合理的監(jiān)督、控制與調(diào)整,以此保證通信工程項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為整個經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
第9篇：工程項(xiàng)目管理體制范文
關(guān)鍵詞：土地；整治項(xiàng)目；工程；管理；問題；解決方法
1土地整治項(xiàng)目及項(xiàng)目管理含義
1.1土地整治項(xiàng)目概念。土地整治項(xiàng)目主要就是提高土地的利用率、保障土地資源可持續(xù)利用，合理的的利用土地的整理工作，對于生產(chǎn)建筑破環(huán)和自然災(zāi)害損毀土地有修復(fù)的作用。將土地整治按照類型可分為農(nóng)用地整理、高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)、農(nóng)村建設(shè)用地整理、城鎮(zhèn)工礦建設(shè)用地整理、土地復(fù)墾、宜耕后備土地資源開發(fā)、土地綜合整治等項(xiàng)目，所涉及的工程有很多，其資金來源主要是用地有償使用費(fèi)、農(nóng)業(yè)土地開發(fā)的土地出讓收入、耕地開墾費(fèi)、土地復(fù)墾費(fèi)和其他涉農(nóng)資金等。1.2土地整治項(xiàng)目管理。土地整治項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目的申報(bào)立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、政策處理、招投標(biāo)、實(shí)施、驗(yàn)收、審計(jì)、后續(xù)管理等工作。項(xiàng)目是一個過程，項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理者對項(xiàng)目進(jìn)行管理的行為，土地整治項(xiàng)目管理就是把土地整治知識、專業(yè)技能、工具與技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目各項(xiàng)活動中，來實(shí)現(xiàn)或者是超過項(xiàng)目利益有關(guān)的要求和希望。
2土地整治項(xiàng)目工程管理存在的問題
2.1項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作不充分。首先就是土地整治工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系不夠完善，現(xiàn)在的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)還是遵循20年前的制度，已經(jīng)無法適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，而且這項(xiàng)制度標(biāo)準(zhǔn)無法對各地區(qū)的實(shí)際情況進(jìn)行具體的考量，而且主要的是缺乏一定的科學(xué)性和合理性。根據(jù)國建的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，申報(bào)資金的單位要根據(jù)實(shí)際清理和需求進(jìn)行申報(bào)，但是在實(shí)際的操作過程中，很多的申報(bào)單位知識看重項(xiàng)目資金，而不重視工程技術(shù)，嚴(yán)重的浪費(fèi)了資金的使用。隨著社會的不斷發(fā)展，過去的評估指標(biāo)已經(jīng)無法滿足現(xiàn)在的需求，無法適應(yīng)現(xiàn)在的發(fā)展需要，所以應(yīng)及時(shí)的調(diào)整和改變，還有就是操作流程評估不規(guī)范，會使部分地區(qū)連項(xiàng)目的評估操作流程的細(xì)則都沒有，有很多地區(qū)都沒有建立健全的評估機(jī)構(gòu)和相應(yīng)的評審制度。項(xiàng)目的申報(bào)時(shí)間太長、程序多，導(dǎo)致需要很長的時(shí)間才可以得到審批，但是在這么長的時(shí)間內(nèi)，物價(jià)、政策等都有很大的變化，這就會影響到施工的進(jìn)度和質(zhì)量。對于規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)告是十分重要的，但是在很多的設(shè)計(jì)報(bào)告中，由于語焉不詳，交代不清，對于相關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題缺少準(zhǔn)確的研究分析，導(dǎo)致規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)告在實(shí)際生活中缺乏可實(shí)施性。2.2土地整治項(xiàng)目實(shí)施過程中缺少科學(xué)性。進(jìn)行土地整治項(xiàng)目工程管理的時(shí)候，沒有對其進(jìn)行正確的認(rèn)知，其中存在著很大的功利性，就算確定了土地整治以后，地方基層部門缺少對其可行性的論證和研究，在工程實(shí)施的過程中，缺少規(guī)范性的管理，導(dǎo)致數(shù)量和質(zhì)量很難得到保障，就會存在偷工減料、投機(jī)取巧等問題的出現(xiàn)。2.3土地整治項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)人員水平不高。就目前而言，土地整治項(xiàng)目工程管理人員的業(yè)務(wù)不熟練綜合素質(zhì)低等問題，對于土地整治項(xiàng)目工程管理人員需要懂得水利、林業(yè)、農(nóng)業(yè)、土地等相關(guān)的知識，才可以保障土地整治項(xiàng)目順利進(jìn)行。2.4土地整治項(xiàng)目資金管理規(guī)范性較差。國家的有關(guān)部門和地方部門對土地整治項(xiàng)目資金管控力度不足，在資金的撥付方面沒有相關(guān)的制度，導(dǎo)致斷層的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。2.5標(biāo)段劃分不合理，影響施工協(xié)調(diào)問題。在招投標(biāo)的時(shí)候會把項(xiàng)目劃分為很多標(biāo)段，一般大的項(xiàng)目劃分以資金為限額進(jìn)行分標(biāo)段，尤其是有一些工程項(xiàng)目因?yàn)槌^單項(xiàng)招標(biāo)資金的要求，會將其劃分到其他不相鄰的標(biāo)段中，有的招標(biāo)機(jī)構(gòu)不了解情況，機(jī)械的對項(xiàng)目進(jìn)行拆分，這樣對項(xiàng)目施工、驗(yàn)收等工作帶來很大的不良影響，項(xiàng)目在驗(yàn)收的時(shí)候不僅要對各標(biāo)段分別進(jìn)行驗(yàn)收，還要對各標(biāo)段完成情況進(jìn)行匯總和資金的結(jié)算，所以此類項(xiàng)目在審計(jì)時(shí)往往會出各種問題，對工程驗(yàn)收產(chǎn)生不多不良的影響。在招標(biāo)過程中，有很多施工單位會借用資質(zhì)的情況十分的普遍，投標(biāo)文件中經(jīng)常出現(xiàn)的問題是不提供設(shè)計(jì)圖紙，評分的時(shí)候會以投標(biāo)的總價(jià)為評分的依據(jù)，不會考慮分析共享計(jì)費(fèi)，導(dǎo)致施工單位在不突破總價(jià)和不以實(shí)際情況為原則的情況下隨意報(bào)價(jià)。
3加強(qiáng)對土地整治項(xiàng)目工程管理的建議
3.1強(qiáng)化項(xiàng)目決策的民主性、科學(xué)性。土地整治項(xiàng)目工程管理是十分重要的，會涉及到項(xiàng)目評估、可行性分析、項(xiàng)目選定等前期的準(zhǔn)備工作，在項(xiàng)目的施工過程中，要堅(jiān)持嚴(yán)格、科學(xué)、民主的決策，利用各種先進(jìn)的管理辦法，以參與式發(fā)展理論為主要導(dǎo)向。3.2強(qiáng)化項(xiàng)目檢測評價(jià)體系建設(shè)和執(zhí)行。對于土地整治項(xiàng)目中科學(xué)而嚴(yán)密的檢測評價(jià)是十分重要的，項(xiàng)目實(shí)施檢測包括對社會影響、財(cái)務(wù)進(jìn)度、工程進(jìn)度、采購進(jìn)度的檢測，其中檢測主要包括對安全、水資源、土壤、環(huán)境的檢測。所以應(yīng)重視檢測工作，增加檢查的次數(shù)，并且填寫完整的項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告，項(xiàng)目的完成情況、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益等。3.3強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)的公開性。在土地整治項(xiàng)目實(shí)施的過程時(shí)，要對勞務(wù)、物資和建設(shè)工程進(jìn)行公開的招標(biāo)，只有將項(xiàng)目建設(shè)的公開性不斷的加強(qiáng)，才可以保證合理有效的使用項(xiàng)目的資金。3.4強(qiáng)化項(xiàng)目資金審批的管理。對于項(xiàng)目資金在使用上并不是無償?shù)?，要有一定的?jīng)濟(jì)效益和社會效益，這就需要建立一個完整的資金管理部門，嚴(yán)格按照相關(guān)的流程和制度進(jìn)行，以保證?？顚Ｓ?，還應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)的手續(xù)和流程的規(guī)范，以保證項(xiàng)目資金預(yù)算管理制度可以有效的貫徹落實(shí)。3.5制定實(shí)施規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、審計(jì)等資質(zhì)相應(yīng)的管理辦法。對于參與計(jì)、施工、驗(yàn)收、審計(jì)等單位，現(xiàn)在還沒有專業(yè)資質(zhì)的要求，導(dǎo)致從業(yè)的單位人員素質(zhì)、真實(shí)性、科學(xué)性、嚴(yán)密性、規(guī)范性無法得到保障，所以應(yīng)制定完善的管理制度，對這些從業(yè)單位、人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，使得這些從業(yè)單位、人員具有較強(qiáng)的責(zé)任感毫無危機(jī)感還應(yīng)該對設(shè)計(jì)、審計(jì)、監(jiān)理、施工等單位的招投標(biāo)評分制度及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行制定，選擇有能力的投標(biāo)單位，防止出現(xiàn)承攬以后轉(zhuǎn)包的情況，把有限的資金真正的用在項(xiàng)目上。4結(jié)論中國雖然是一個領(lǐng)土大國，但是由于很多原因?qū)е氯司加辛可?，有效使用的土地很少，這就需要對土地進(jìn)行合理的整治和管理，以保證土地資源合理的使用，土地整治需要社會、政府、施工單位等共同的努力，只有嚴(yán)格按照相關(guān)制度進(jìn)行，各級部門進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和監(jiān)督，才可以使中國土地整治項(xiàng)目工程管理中的問題逐漸的解決.
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