園林工程資料管理精選(九篇)

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第1篇：園林工程資料管理范文

關(guān)鍵詞：園林綠化工程資料；工程管理；重要性

Abstract: the landscape engineering material is a reflection of the importance of the final results engineering entity files, it throughout the whole process of construction, in the engineering construction, the method is quite in the date, has a very important role. And landscape project archives management and establishment is gradually becoming the botanical garden construction industry technical personnel important business skills, be more and more landscape construction unit and the competent department attention. This paper analyzes the engineering management in, landscape engineering archives material of importance.

Keywords: landscape engineering material; Engineering management; importance

中圖分類號(hào)： TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1關(guān)于園林綠化工程資料

園林綠化工程資料是指園林綠化工程施工過程中形成的各種工程信息記錄，并按一定原則分類、組卷，最后移交業(yè)主單位歸檔的整個(gè)過程的歷史紀(jì)錄。它包括園林綠化工程建設(shè)過程形成的文件資料、園林綠化工程監(jiān)理過程形成的監(jiān)理資料、園林綠化工程物資資料、工程施工過程中形成的施工資料、圖紙資料以及在施工過程中的影像資料。

2對(duì)園林綠化工程的重要性

2.1園林綠化工程技術(shù)資料檔案是工程竣工驗(yàn)收交付使用的必備條件。

按照規(guī)范的要求積累而成的完整、真實(shí)、具體的園林綠化工程技術(shù)資料檔案是工程竣工驗(yàn)收交付使用的必備條件。園林綠化工程資料的質(zhì)量和園林綠化工程質(zhì)量緊密結(jié)合在一起，是工程竣工驗(yàn)收的重要依據(jù)，沒有合格的工程資料就不可能順利地通過工程竣工驗(yàn)收，更不可能交付使用。

2.2園林綠化工程資料的連貫性，它貫穿于工程的始終

園林綠化工程資料是貫穿施工過程的真實(shí)記錄。征地清表實(shí)驗(yàn)標(biāo)志著工程的開始，挖填表明工程的過程，竣工報(bào)告、檢驗(yàn)證明書表明工程的順利完成。工程施工的每一步都牽涉到工程資料的產(chǎn)生，所以必須要及時(shí)地收集才能有效地了解工程的進(jìn)展情況。園林綠化工程可分成三大部分：開工前、施工中、竣工后。開工前需要現(xiàn)場(chǎng)踏勘，校對(duì)地形，核實(shí)土方量，申請(qǐng)開工，建造臨時(shí)設(shè)施。對(duì)于園林綠化工程資料來說現(xiàn)場(chǎng)踏勘將會(huì)產(chǎn)生測(cè)量記錄，校對(duì)核實(shí)有可能產(chǎn)生設(shè)計(jì)變更，開工報(bào)告是合法必備的手續(xù)也是資料中必不可少的材料。施工中所做的工作更為繁多，因此需要的工程資料也就更多。從土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格、各種管線、鋪裝材料、亮化設(shè)施、控制設(shè)備、施工、養(yǎng)護(hù)，每一個(gè)步驟都牽涉到相關(guān)的記錄。工程資料應(yīng)對(duì)的是：土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格、各種管線、鋪裝材料、亮化設(shè)施、控制設(shè)備隱蔽工程驗(yàn)收單（土壤土質(zhì)）、施工記錄表等一系列記錄，一方面這些記錄描述于工程進(jìn)度情況，另一方面它們又是對(duì)工程質(zhì)量的書面監(jiān)督，根據(jù)這些材料和現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行對(duì)比，可以很好地了解施工隊(duì)伍的負(fù)責(zé)程度，因而可以使施工隊(duì)伍更謹(jǐn)慎地完成施工任務(wù)。最后的環(huán)節(jié)也最為重要，現(xiàn)場(chǎng)施工完成后，必須進(jìn)行竣工驗(yàn)收，這也是工程被建設(shè)單位所承認(rèn)的關(guān)鍵的一步。從外觀面貌到內(nèi)在質(zhì)量，這些都是接受檢驗(yàn)的內(nèi)容，同時(shí)應(yīng)提交的是工程相對(duì)應(yīng)的工程資料，也就是書面的施工記錄，工程資料將成為現(xiàn)場(chǎng)情況的一種佐證。根據(jù)現(xiàn)行的檔案編制規(guī)定，工程資料中還必須包括影像資料――即通常所說的照片。這些照片應(yīng)包括反映開工前的地形地貌、施工中的隱蔽工作、各部分的接點(diǎn)工作以及竣工時(shí)和移交時(shí)的綠化現(xiàn)場(chǎng)面貌，它們將提供一個(gè)直觀的施工情況記錄，是工程文字資料的有效補(bǔ)充。

2.3工程資料可以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工起到監(jiān)督作用

工程施工中每一個(gè)施工工序都能從資料上反映出它的時(shí)間、數(shù)量、人員、規(guī)格等特性，在這里能夠很明顯地看出工程是否含有缺陷，諸如缺少報(bào)告、標(biāo)高高低、數(shù)量誤差等等，都可以從中得出。如設(shè)計(jì)和質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)交底，建設(shè)單位（或監(jiān)理單位）進(jìn)行抽樣檢查，檢查的情況和結(jié)果就記錄在土方填筑檢驗(yàn)單上，施工單位由此可以對(duì)自己的施工質(zhì)量狀況和尚未注意到的問題進(jìn)行糾正。對(duì)于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人來說，就可以較清楚地知道問題的所在。

2.4工程資料為工程信息查詢提供依據(jù)

有了工程資料的跟蹤，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不用再憑著零星的材料和自己的記憶來對(duì)整個(gè)工程的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行控制。在及時(shí)搜集的情況下，有關(guān)工程的各工序相關(guān)細(xì)節(jié)就都存在于工程資料中，一旦發(fā)生意外情況（如數(shù)量不符、質(zhì)量差異）就可以憑借資料記錄追查到其中的原因，也方便了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)工程的管理。尤其在工程發(fā)生分包情況下，在項(xiàng)目結(jié)算方面更見工程資料的功效。

2.5工程資料可以作為今后工程施工的一種借鑒

工程資料對(duì)以往工程中采用的技術(shù)、發(fā)生的問題、采取的措施以及反饋結(jié)果，在以后工程的施工中可以吸取經(jīng)驗(yàn)，少走彎路。在工程資料中包含著的“竣工報(bào)告”、“施工小結(jié)”等自我總結(jié)的部分，這些文件往往有的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不大在意，其實(shí)在這些文件中除了有關(guān)的工程數(shù)據(jù)外，對(duì)施工過程的總結(jié)占了相當(dāng)大的部分，優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)盡在其中，學(xué)習(xí)和借鑒這些文件對(duì)今后的工程管理將會(huì)有很大的促進(jìn)作用。

園林生產(chǎn)建設(shè)和園林科研設(shè)計(jì)活動(dòng)要想“多、快、好、省”地進(jìn)行研究設(shè)計(jì)，必須吸取借鑒已有的科技成果，而園林工程資料就是不可缺少的憑證和參數(shù)。結(jié)合檔案資料所提供的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在綠化植物保護(hù)工作中，依據(jù)檔案做到有的放矢、游刃有余的開展工作，可以取得事半功倍的效果。

3園林綠化工程檔案資料存在的問題

3.1園林綠化工程檔案資料不高，達(dá)不到園林綠化工程檔案資料完整性的要求

工程檔案的完整，要求工程檔案資料要全，一方面，就單項(xiàng)工程形成的工程檔案而言，應(yīng)包含該單項(xiàng)工程全歷程中形成的所有具備生存價(jià)值、切合實(shí)際性的文件資料；另一方面，園林綠化工程項(xiàng)目應(yīng)按系統(tǒng)科學(xué)歸檔，使園林綠化工程項(xiàng)目檔案從個(gè)別到整體的構(gòu)成相互依存，達(dá)到園林綠化工程檔案的不可分離性和相互證明的結(jié)果。

3.2園林綠化工程檔案資料不夠

工程檔案的精確，要求工程檔案必需是真正的實(shí)際情況記載，使其檔案為今后研究和實(shí)際使用提供可靠的依據(jù)和憑據(jù)。

3.3園林綠化工程檔案資料較差

園林綠化工程檔案資料較差。體現(xiàn)在連結(jié)工程檔案之間的資料不能有機(jī)接洽，肆意肢解與組合園林綠化工程資料，造成資料不能相互印證的后果。

3.2園林綠化工程檔案資料保存不安全

工程檔案的安全就是要求園林綠化工程檔案實(shí)體的安全，由于建設(shè)單位重視不夠，自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力，制度不健全，造成園林綠化工程檔案的安全保存得不到可靠保障。

3.5園林綠化工程檔案資料性差

園林綠化工程檔案資料性差體現(xiàn)在：

3.5.1歸檔的文件應(yīng)為原件，而在檔案資料中看到的往往是復(fù)印件；

3.5.2工程文件的實(shí)質(zhì)內(nèi)容及深度不能滿足工程勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等方面的規(guī)定、規(guī)范要求，造成檔案資料隨心所欲、各自為政結(jié)果；

3.5.3工程檔案文件書寫用材不規(guī)范，造成園林綠化工程檔案資料保存時(shí)間不長(zhǎng)的結(jié)果；

5.5.4工程文件應(yīng)筆跡、圖樣清晰，圖表整潔，具名、蓋章手續(xù)完整，而往往竣工資料缺項(xiàng)很多，給園林綠化工程檔案資料造成法律性不強(qiáng)的結(jié)果；

3.5.5圖紙應(yīng)是藍(lán)圖，竣工圖應(yīng)是新藍(lán)圖，不能使用計(jì)算機(jī)出圖的拷貝件等，參建單位不注意、無要求，造成竣工圖紙資料白圖較多；

3.5.6立卷千變?nèi)f化，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，園林工程資料歸檔使用的表格各自為政、大小不一，造成園林綠化工程檔案資料雜亂無章的結(jié)果。

第2篇：園林工程資料管理范文

關(guān)鍵詞:信息時(shí)代;園林檔案管理工作;發(fā)展路徑;分析

1園林檔案管理工作組織開展中的問題

1.1園林檔案管理機(jī)制不健全

第一，園林檔案資料收集機(jī)制不健全。受多元因素的影響和制約，我國(guó)現(xiàn)行的園林檔案管理制度尚未針對(duì)檔案資料收集工作中的基本類型、收集渠道、整理方法，形成系統(tǒng)且明確的制度規(guī)范，因此，實(shí)際收集獲取的園林檔案資料，無法具備完整性和合理性。第二，園林檔案資料管理機(jī)制不健全。受多種因素的影響，現(xiàn)階段園林檔案管理機(jī)制缺乏健全性，相關(guān)管理工作人員不僅在園林檔案資料的收集、整理、保存、調(diào)取運(yùn)用工作過程中缺乏操作規(guī)范性，還未能結(jié)合園林工程項(xiàng)目在具體運(yùn)作管理工作中發(fā)生的實(shí)際問題，針對(duì)性地開展園林工程項(xiàng)目的檔案信息資料的調(diào)整和更新工作，給園林工程項(xiàng)目檔案管理工作的整體效能和水平提升造成了嚴(yán)重不良影響。第三，園林檔案資料監(jiān)督機(jī)制不健全。我國(guó)部分城市園林檔案管理工作職能單位，尚未建構(gòu)可針對(duì)園林檔案管理工作人員的監(jiān)管制度，導(dǎo)致園林檔案管理工作人員的日常工作行為難以獲得有效約束，給園林檔案管理工作實(shí)際開展的規(guī)范性和合理性造成了嚴(yán)重不良影響。第四，園林檔案資料管理工作的資金投入機(jī)制不健全。我國(guó)有部分園林檔案管理工作單位，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，尚未形成系統(tǒng)合理的資金投入機(jī)制，因此，在園林檔案管理基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金嚴(yán)重不足的條件下，對(duì)園林檔案管理工作的硬件設(shè)施水平提升造成了嚴(yán)重不良影響。

1.2園林檔案管理工作的信息化建設(shè)處于較低水平

園林檔案資料的信息化建設(shè)工作，不僅能有效提升園林檔案管理工作的整體質(zhì)量水平，還能充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮園林檔案信息資料的應(yīng)用價(jià)值。從實(shí)際應(yīng)用功能角度展開分析，園林檔案數(shù)據(jù)信息資料是現(xiàn)代城市建設(shè)規(guī)劃人員、決策人員、施工人員需要關(guān)注和運(yùn)用的重要參考資料。實(shí)現(xiàn)城市園林檔案信息資料的信息化建設(shè)，能夠支持和確保城市建設(shè)規(guī)劃人員和決策人員可隨時(shí)查閱和調(diào)取類型多樣的城市園林檔案數(shù)據(jù)信息資料，助力相關(guān)人員形成城市園林工程規(guī)劃方案和園林工程決策方案，使其具備穩(wěn)定充分的科學(xué)合理性和可持續(xù)發(fā)展性，支持和確保城市園林工程建設(shè)工作綜合效能水平的持續(xù)提升。

2信息時(shí)代背景下園林檔案管理工作發(fā)展路徑

第一，想要在信息時(shí)代背景下切實(shí)獲得園林檔案管理工作的最佳效果，應(yīng)切實(shí)采取措施，改革完善園林檔案信息資料在收集獲取環(huán)節(jié)中的管理制度設(shè)計(jì)工作，要在具體的園林檔案資料收集工作中，全面收集和整理園林建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)程記錄資料。園林建設(shè)工程項(xiàng)目的施工設(shè)計(jì)方案和施工圖紙資料，園林建設(shè)工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)結(jié)束后的竣工驗(yàn)收資料，以及園林建設(shè)工作項(xiàng)目投入使用后的運(yùn)行過程記錄資料，都應(yīng)加強(qiáng)檔案資料收集的全面性和完整性，支持和確保園林檔案管理工作的順利進(jìn)行。第二，想要在信息時(shí)代背景下切實(shí)獲得園林檔案管理工作的最佳效果，應(yīng)切實(shí)采取措施改善優(yōu)化園林工程建設(shè)的資金投入機(jī)制，繼而在控制和保障數(shù)量充足的資金條件下，確保組織開展園林檔案管理的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，穩(wěn)定順利達(dá)到預(yù)期效果。要調(diào)整現(xiàn)有的地方財(cái)政預(yù)算支出項(xiàng)目構(gòu)成體系，積極改善、提升城市園林檔案管理工作的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金支持力度，在積極引入數(shù)量充足的信息化應(yīng)用設(shè)備條件下，支持和確保園林檔案管理工作的順利開展。第三，想要在信息時(shí)代背景下切實(shí)獲得園林檔案管理工作的最佳效果，應(yīng)針對(duì)現(xiàn)有的園林檔案管理工作人員組織開展系統(tǒng)、科學(xué)的工作技能培訓(xùn)督導(dǎo)工作，為園林檔案管理工作人員講解和介紹園林檔案管理信息化建設(shè)工作的基礎(chǔ)理論知識(shí)和實(shí)踐應(yīng)用技能，督導(dǎo)和支持園林檔案管理工作人員展開工作，使其在城市園林檔案數(shù)據(jù)信息資料的信息化建設(shè)工作實(shí)踐中，積極主動(dòng)參與基礎(chǔ)性園林檔案數(shù)據(jù)信息資料的信息化建設(shè)轉(zhuǎn)化，支持和確保園林檔案管理工作信息化水平的持續(xù)提升。第四，想要在信息時(shí)代背景下切實(shí)獲得園林檔案管理工作的最佳效果，應(yīng)積極建立和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化制度體系，要切實(shí)結(jié)合城市園林檔案管理工作信息化建設(shè)的實(shí)際需要，切實(shí)建構(gòu)形成城市園林建設(shè)檔案資料收集工作環(huán)節(jié)、整理工作環(huán)節(jié)、信息化錄入工作環(huán)節(jié)、實(shí)體文本保存工作環(huán)節(jié)，以及應(yīng)用流轉(zhuǎn)工作環(huán)節(jié)的管理制度，確保實(shí)際開展的管理工作能夠穩(wěn)定順利獲得最佳效果。

第3篇：園林工程資料管理范文

關(guān)鍵詞:園林工程；成本管理；費(fèi)用支出

Abstract: garden building construction units face fierce competition in the market, to improve project -profits, they must reduce the cost of the project. However, in the actual construction, which cost management is the lack of knowledge, lack of actual evidence, the lack of dynamic control problems, these issues led the scientific and rational management. Therefore, issues of cost management, the author proposed management measures to achieve cost effective management of the garden project.Keywords: landscaping works; cost management; expenses

中圖分類號(hào)：TU-098.4文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編碼：

1.加強(qiáng)園林工程成本管理的重要性

項(xiàng)目成本管理在園林工程中的重要性，是在廣大園林企業(yè)廣泛推廣和普及之后，才得以彰顯并逐步為人們所認(rèn)識(shí)和接受的。成本管理作為園林工程管理的核心管理方式，不僅體現(xiàn)園林施工管理的本質(zhì)和目的，而且具有現(xiàn)實(shí)的重要意義，主要體現(xiàn)在：園林工程成本管理在保證工程質(zhì)量、工程進(jìn)度等合同約定要求的前提下，通過預(yù)算、計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和結(jié)算等手段，對(duì)施工過程中所發(fā)生的一切費(fèi)用進(jìn)行管理，以減少不必要的費(fèi)用支出，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)；成本管理通過制定和必選施工方案、制定相關(guān)規(guī)章制度、核算、組織管理施工等手段達(dá)到盈利的目的。

總之，園林工程成本管理具有內(nèi)容廣泛的特點(diǎn)，貫穿于施工管理活動(dòng)的整個(gè)過程，譬如參加投標(biāo)、項(xiàng)目的中標(biāo)、項(xiàng)目的簽約、施工前的準(zhǔn)備、開始施工、竣工驗(yàn)收、后期養(yǎng)護(hù)管理等，每個(gè)環(huán)節(jié)都在產(chǎn)生費(fèi)用，都離不開成本管理的工作。

2.園林工程成本管理存在的問題

2.1 對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)不足

在園林工程成本管理的認(rèn)識(shí)方面，很多施工單位錯(cuò)誤地將其認(rèn)為是成本管理負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)班子的主要任務(wù)，而忽略了施工組織、技術(shù)人員、材料管理人員等人工作職責(zé)也與成本管理息息相關(guān)的。這種認(rèn)識(shí)誤區(qū)直接導(dǎo)致的結(jié)果是： 技術(shù)人員支隊(duì)施工技術(shù)和工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；施工人員只看重項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度；材料管理人員只對(duì)材料的質(zhì)量和數(shù)量保證，只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)、驗(yàn)收和發(fā)放，這種看起來分工明確的管理模式，其實(shí)只是簡(jiǎn)單的為了達(dá)到預(yù)定的施工標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)度，往往會(huì)以增加施工費(fèi)用為代價(jià)，不僅成本得不到控制，甚至影響項(xiàng)目的盈利。

2.2 成本管理缺乏實(shí)際依據(jù)

從園林工程的結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工角度出發(fā)，其成本管理與普通工程具有差異性。很多園林施工單位制定的工程成本目標(biāo)過于簡(jiǎn)單，甚至與實(shí)際施工脫節(jié)，這樣一來，不僅起不到控制的作用，而且會(huì)導(dǎo)致施工單位只重視工期、進(jìn)度、質(zhì)量和管理，沒有綜合考慮成本產(chǎn)生的方方面面，結(jié)果造成成本加大，甚至造成項(xiàng)目虧損。

2.3 缺乏動(dòng)態(tài)控制的意識(shí)

園林工程成本的管理是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的，而管理單位卻缺乏動(dòng)態(tài)控制的意識(shí)，一是在工、料、機(jī)投入工程使用之后，沒有及時(shí)收集發(fā)生成本的實(shí)際值，并與目標(biāo)值作對(duì)比，結(jié)果導(dǎo)致實(shí)際值和目標(biāo)值偏離，也沒有迅速找出原因并采取相應(yīng)措施；二是控制例外產(chǎn)生的成本缺乏靈活的辦法加以處置，結(jié)果給后續(xù)分部工程或者分項(xiàng)作業(yè)帶來不利的影響，或者一廂情愿地降低成本，造成質(zhì)量偏低，影響企業(yè)聲譽(yù)。

2.4 相關(guān)管理人員綜合素質(zhì)低

成本管理需要涉及到施工、技術(shù)、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)等方面的質(zhì)量，而目前的園林工程成本管理隊(duì)伍綜合素質(zhì)偏低， 只是消極的限制和監(jiān)督，無法做到對(duì)施工的人力、物力和財(cái)力進(jìn)行控制，事前缺乏監(jiān)督和控制，施工中沒有經(jīng)常檢查是否出現(xiàn)偏差，因此施工成本管理方案得不到優(yōu)化，提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平來達(dá)到節(jié)約的目的更是無從談起。

2.5 缺乏必要的獎(jiǎng)懲措施

堅(jiān)持必要的獎(jiǎng)懲措施，做到獎(jiǎng)罰分明，是促進(jìn)園林工程成本管理健康發(fā)展的動(dòng)力，也是降低成本的起碼措施。然而有些園林工程施工單位不僅沒有對(duì)管理權(quán)責(zé)進(jìn)行明確，進(jìn)行崗位能力考核，實(shí)施必要的獎(jiǎng)懲措施，結(jié)果挫傷了部分優(yōu)秀成本管理人員的積極性，而能力較低的管理人員卻魚目混雜，給成本管理工作帶來很大的弊端，甚至?xí)绊懙綀@林工程施工單位的可持續(xù)發(fā)展。

3.園林工程成本管理的措施

3.1 施工準(zhǔn)備階段的成本管理

園林工程施工準(zhǔn)備階段對(duì)工程成本進(jìn)行管理，是在確定成本管理負(fù)責(zé)人的責(zé)任成本基礎(chǔ)上， 進(jìn)行工程可能產(chǎn)生的成本的預(yù)算和編制。工程成本的預(yù)算措施如下：①掌握可行性的施工技術(shù)資料，認(rèn)真分析和研究施工技術(shù)的形式、施工的程序、施工的組織、選型的施工設(shè)備、人力資源的調(diào)配情況等，合理配置生產(chǎn)的要素，以優(yōu)化施工的方案，作為可行的責(zé)任預(yù)算創(chuàng)造科學(xué)合理的條件；②進(jìn)行施工勞動(dòng)力、施工材料和施工設(shè)備的全面調(diào)查，經(jīng)過反復(fù)比較，制定施工材料和施工設(shè)備的單價(jià)控制表，詳細(xì)確定施工勞動(dòng)力、施工設(shè)備以及施工材料的供應(yīng)，再根據(jù)施工實(shí)際情況計(jì)算不各分部的責(zé)任預(yù)算；③以部門、施工隊(duì)伍和班組為單位進(jìn)行工程實(shí)物量的分解，形成各單位的責(zé)任成本，作為施工成本管理的準(zhǔn)備。

3.2 施工階段的成本管理

園林工程施工階段的成本管理主要是從材料成本、人工成本、設(shè)備成本三方面進(jìn)行控制。

3.2.1 材料成本管理

材料成本管理分為材料價(jià)格管理和材料用量管理兩種，管理方法分別如下：

（1）材料價(jià)格管理

材料價(jià)格管理一是通過對(duì)材料市場(chǎng)行情的調(diào)查，貨幣三家，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，擇優(yōu)選擇實(shí)惠材料；二是為了降低材料的運(yùn)輸成本，盡量就近采購(gòu)，在運(yùn)輸方面除了要選擇最經(jīng)濟(jì)的方法之外，還要合理確定進(jìn)貨的數(shù)量，盡量一次性運(yùn)輸。

（2）材料用量管理

材料用量管理一是進(jìn)行材料領(lǐng)用限制，在規(guī)定的限額內(nèi)，各班組只能分期和分批領(lǐng)用，一旦超額，要及時(shí)查明原因，采取措施糾正；二是采用低能耗的新技術(shù)和工藝，降低材料耗損；三是加強(qiáng)材料管理，放置材料由于堆放、搬運(yùn)的不合理而損壞。

3.2.2 人工成本管理

人工成本管理一通過提高施工單位的施工水平、技術(shù)單位的技術(shù)水平、管理人員的管理水平，精簡(jiǎn)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，合理配置工程的人力資源，以減少無效勞動(dòng)的付出，提高工程效率，減少成本支出。

3.2.3 施工設(shè)備成本管理

施工設(shè)備成本管理一是合理調(diào)度充分利用現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備的利用率；二是減少設(shè)備維護(hù)人員的數(shù)量，一般是采用一機(jī)多用的方式；三是合理訂購(gòu)耗能低、工作效率高的設(shè)備。

3.3 其他成本管理措施

園林工程的成本管理還要通過分層次管理、提高管理人員的綜合素質(zhì)，并建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，為管理工作提供保障和動(dòng)力。

3.3.1 分層次管理

通過對(duì)管理層次的分清，并明確考核指標(biāo)，才能夠有的放矢地提高管理人員的綜合素質(zhì)。成本管理一般有兩個(gè)層次，一是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管理，二是負(fù)責(zé)人對(duì)屬下施工隊(duì)伍的管理。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以考核指標(biāo)為依據(jù)，倒算成本，使得下達(dá)的指標(biāo)在可操作的范圍之內(nèi)，而下層人員根據(jù)下達(dá)的指標(biāo)進(jìn)行施工。值得注意的是，負(fù)責(zé)人下達(dá)管理指標(biāo)之后，要進(jìn)行各級(jí)成本管理的放權(quán)，除了對(duì)各級(jí)進(jìn)行合理監(jiān)督之外，一般情況下不干涉他們的正常管理工作，確保各級(jí)能夠充分發(fā)揮成本管理的主觀能動(dòng)性。

3.3.2 實(shí)行獎(jiǎng)罰制度

為了提高管理人員的綜合素質(zhì)和工作積極性， 要對(duì)其進(jìn)行月度、季度和年度的考核。如果是根據(jù)工程的情況，在工程結(jié)束后進(jìn)行考核。然后在考核的基礎(chǔ)上，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲措施。

4.結(jié)束語

園林工程成本管理是工程成本的樞紐，起到舉足輕重的作用，它能夠?qū)κ┕み^程中所發(fā)生的一切費(fèi)用進(jìn)行管理， 以減少不必要的費(fèi)用支持，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)和工程盈利，因此，園林工程成本管理應(yīng)該貫穿于施工管理活動(dòng)的整個(gè)過程，進(jìn)行全程管理，細(xì)心觀察、仔細(xì)分析，采取有效的管理措施，在一定程度上取得降低工程成本的成效。

參考文獻(xiàn)

［1］儲(chǔ)海霞.對(duì)園林綠化工程成本管理問題的若干思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011.

［2］程金祥.淺談園林綠化種植工程成本管理[J].科技風(fēng)，2010.

第4篇：園林工程資料管理范文

關(guān)鍵詞：城市園林綠化；檔案管理；現(xiàn)狀；措施

中圖分類號(hào)： TU986 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

園林綠化工程檔案是以文字或者圖像的手段記錄的工程過程的展現(xiàn),反應(yīng)了工程在建設(shè)階段的一系列的狀態(tài)和責(zé)任,對(duì)于園林的維修和擴(kuò)建提供了良好的歷史參考。

一、城市園林綠化工程檔案管理工作的必要性

園林綠化檔案是在園林綠化建設(shè)中形成的具有保存價(jià)值的文字、圖紙、照片等不同載體的文件材料，它真實(shí)記錄了城市園林綠化規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、管理和科學(xué)研究等活動(dòng)，為城市建設(shè)、改造和進(jìn)一步發(fā)展提供了依據(jù)。

1、為舊城改造提供現(xiàn)狀和歷史依據(jù)

在舊城改造過程中，由于歷史等方面的原因往往對(duì)地下管線敷設(shè)位置，不甚清楚，如果園林綠化檔案有詳細(xì)記載，就可防止施工過程中機(jī)械挖損管道情況發(fā)生。

2、為樹木花卉防護(hù)提供依據(jù)

不同的樹木、花卉都會(huì)有不同的害蟲侵襲。我們可以根據(jù)檔案記載的病蟲害名稱。及時(shí)掌握病蟲害發(fā)生、發(fā)展規(guī)律，采取有效防治方法，使樹木花卉長(zhǎng)得更好。

3、為建設(shè)“山水”城市提供規(guī)劃參考

人類原本來自大自然，人類的發(fā)展也離不開大自然。但城市化的發(fā)展，卻使自然環(huán)境慢慢被人工環(huán)境所取代。要建設(shè)“以綠為美、以水為源、以人為本”的園林城市，就要在保護(hù)園林綠化植被的前提下，參考有關(guān)檔案，做出城市園林發(fā)展規(guī)劃，提高綠地覆蓋率，使園林宜居城市名副其實(shí)。

4、為新的園林建設(shè)提供資料

株洲神農(nóng)城的建設(shè)，就是根據(jù)檔案中記載園林苗木品種和土質(zhì)等等，選擇適合株洲地區(qū)的苗木品種。栽種了100多種樹木，其中喬木類樹木就栽種了一萬多棵。一步到位，為株洲市綠化、美化提供了多種優(yōu)質(zhì)苗木。

5、為旅游開發(fā)提供參考

利用有關(guān)檔案資料編寫風(fēng)景點(diǎn)的解說詞、人物傳記、文化名人與景點(diǎn)的關(guān)系等等，向游客推介。通過天然的風(fēng)光和充滿人文知識(shí)的旅游介紹，打造名山、名人等旅游品牌，提高城市知名度，發(fā)展城市旅游經(jīng)濟(jì)。

二、城市園林綠化工程檔案的特點(diǎn)

城市園林綠化工程檔案與其他普通檔案有著較大的差異,所能提供的歷史價(jià)值也很大,它具有以下三個(gè)特點(diǎn):

1、城市園林綠化工程檔案的復(fù)雜性與多樣性

城市園林綠化工程師一種集多個(gè)部門通過人工手段構(gòu)筑的有樹木、山水、建筑結(jié)構(gòu)等的空間藝術(shù)實(shí)體。在城市園林綠化工程施工的過程中,涉及到多個(gè)部門和工程的配合和協(xié)作,其中有給排水工程、水景工程、復(fù)裝工程、假山工程和綠化工程等工程的集合,這些工程所涉及到的內(nèi)容極多,而且分類很細(xì),其檔案的形成需要多個(gè)部門的配合,是一個(gè)龐大而復(fù)雜的資料庫(kù)。

2、城市園林綠化工程檔案的多變性

城市園林綠化工程的構(gòu)建一般都是集自然、新奇與協(xié)調(diào)幾個(gè)特點(diǎn)一起,設(shè)計(jì)者們根據(jù)用戶的需求對(duì)先前的園林進(jìn)行修改和規(guī)劃,使園林工程的可塑性和可變性較大,在一定的空間內(nèi)體現(xiàn)著千變?nèi)f化的組合,不僅僅突出了園林景觀的觀賞性,更突出了工程的多變性,這就決定了檔案的多變性,為檔案的管理加大了難度。

3、城市園林綠化工程檔案的社會(huì)性與開放性

城市園林綠化工程的建筑最終的目的是為了美化市容,改善人們的生態(tài)環(huán)境,為人們提供休憩和娛樂的場(chǎng)所,其具有社會(huì)性和開放性的特點(diǎn)。這樣的工程檔案同樣也具有這些特點(diǎn),為后續(xù)的修改和維護(hù)提供了歷史依據(jù),同時(shí)為其他城市園林綠化工程的構(gòu)建提供了參考。因此,只有誰確的收集、整理、歸檔和保存這些歷史資料,才能使他們發(fā)揮更大的價(jià)值。

三、城市園林綠化工程檔案現(xiàn)狀

1、城市園林綠化工程檔案工作起步晚，管理體制尚待理順

城市園林綠化工程檔案由市園林局負(fù)責(zé)集中統(tǒng)一管理。它與建設(shè)工程檔案、市政工程檔案等專業(yè)檔案的管理相比，有許多不足之處。簽訂責(zé)任書制度、指導(dǎo)檢查制度、竣工驗(yàn)收制度等尚未得到全面貫徹執(zhí)行，導(dǎo)致園林局自身保存的或城建檔案館接收的工程檔案歷史遺留問題多，不成套檔案多，集中統(tǒng)一管理特別薄弱。

2、對(duì)城市園林綠化工程檔案工作重視程度不夠

許多參加城市園林綠化建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)單位，對(duì)工程檔案缺乏應(yīng)有的重視，對(duì)檔案工作投入資金不多，投入人力不夠，檔案管理人員或僅懂城市園林綠化，或僅懂檔案，缺乏多面手，沒有按照城建檔案行業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)管理，使檔案與工程脫節(jié)，造成檔案底數(shù)不清，數(shù)據(jù)不真等一系列現(xiàn)象，直接影響到檔案的真實(shí)有效性。

3、法制意識(shí)淡薄

由于法制意識(shí)淡薄，多數(shù)園林施工單位并意識(shí)到應(yīng)該向相關(guān)主管部門遞交檔案，而園林工程的主管單位對(duì)園林工程檔案的依法管理與收集，疏于指導(dǎo)，并沒有定期的做出相應(yīng)的檢查，因此，導(dǎo)致園林工程檔案的歸檔成為了城建檔案管理工作中較差的部分。

四、加強(qiáng)城市園林綠化工程檔案的措施

1、實(shí)時(shí)跟蹤進(jìn)度

在園林工程施工開始之前，園林工程主管施工主管部門應(yīng)與施工單位簽訂相關(guān)的工程檔案管理協(xié)議，要求施工單位制定專門人才對(duì)檔案進(jìn)行管理與收集。由于工程施工一開始，資料就開始形成，因此，檔案管理從工程的一開始就要受到高度的重視。在工程施工前，就要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)記錄，對(duì)可能發(fā)生資料變更做好記錄，對(duì)施工許可證進(jìn)行復(fù)印并歸檔。在工程施工中，檔案管理人員要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行把握，對(duì)土方登記單、標(biāo)高復(fù)核記錄、苗木出圃單等情況進(jìn)行記錄。對(duì)園林設(shè)計(jì)規(guī)劃圖紙、相關(guān)技術(shù)資料、操作進(jìn)程也要進(jìn)行相應(yīng)的記錄。因?yàn)檫@些相關(guān)的資料客觀的反應(yīng)了工程的進(jìn)展?fàn)顩r，反應(yīng)了工程施工質(zhì)量。也是工程完成后進(jìn)行評(píng)估的客觀資料。這些資料不限于文字，也包括圖紙甚至是影像資料，從而能夠全方位的反應(yīng)工程施工的全貌。因此，檔案管理人員要勤于在施工現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)，與各方面人員溝通，才能夠收集到客觀具體的資料，保證在工程檔案資料的完成與施工進(jìn)度同步。

2、細(xì)致化協(xié)作

園林工程的綠化施工單位在園林施工中，負(fù)責(zé)對(duì)園林工程檔案進(jìn)行整理歸檔，因此，應(yīng)制定明確的規(guī)章制度，按照相應(yīng)的程序進(jìn)行資料收集，并及時(shí)將工程檔案遞交給城建檔案管理部門。城建檔案管理部門在工作上應(yīng)更加主動(dòng)，在工作上園林部門相互協(xié)調(diào)，與施工單位積極溝通，深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工工程進(jìn)行評(píng)估，指出不足的地方。同時(shí)，大力宣傳工程檔案資料管理的重要性，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，指導(dǎo)檔案歸檔工作。工程檔案管理人員則應(yīng)該勤于學(xué)習(xí)，努力工作，為工程檔案的歸檔打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三方面通力合作，完成園林工程檔案的管理工作。

3、加強(qiáng)管理工作

園林工程施工的竣工驗(yàn)收也需要向相關(guān)部門同時(shí)遞交相應(yīng)的檔案資料，而這一步驟是有城市園林綠化主管單位與城建檔案負(fù)責(zé)部門一起完成。工程施工單位在對(duì)園林工程實(shí)行預(yù)驗(yàn)收之前，要先請(qǐng)相關(guān)主管單位對(duì)工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，當(dāng)驗(yàn)收合格之后，才能取得預(yù)驗(yàn)收的相關(guān)文件，此時(shí)，才能夠完成工程的驗(yàn)收工作。因此，城建檔案部門要重視園林工程檔案管理工作，加大力度，定期檢查園林工程檔案的收集工作，針對(duì)存在的問題，進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)，定期進(jìn)行宣傳教育，加強(qiáng)施工單位檔案管理意識(shí)，對(duì)沒有遞交園林工程檔案的施工單位進(jìn)行相關(guān)的處理，使檔案管理工作能夠順利進(jìn)行。

結(jié)束語

城市園林綠化工程檔案的管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，與城市園林綠化工程建設(shè)全過程環(huán)環(huán)相扣，作為城市園林綠化主管部門和建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)管理和督促，結(jié)束城市園林綠化工程檔案資料長(zhǎng)期接收難的歷史，為今后園林綠化工程建設(shè)積累大量資料和技術(shù)，為城市園林綠化工程建設(shè)再譜新篇奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

第5篇：園林工程資料管理范文

【關(guān)鍵詞】園林工程企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；存在的風(fēng)險(xiǎn)；解決對(duì)策

一、園林工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理所存在的風(fēng)險(xiǎn)

1.內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)

無論是園林工程企業(yè)還是其他行業(yè)企業(yè)都存在著內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這主要是內(nèi)部控制薄弱以及缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制這兩方面所帶來的。

2.外部工程項(xiàng)目實(shí)施過程中帶來的風(fēng)險(xiǎn)

（1）工程施工造價(jià)過高。施工階段是資金投入最大的階段，也是建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)控制中的最難、最復(fù)雜的一個(gè)環(huán)節(jié)。在施工過程中，工程技術(shù)人員往往只注重工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的控制，認(rèn)為對(duì)工程造價(jià)的控制只是財(cái)務(wù)、概預(yù)算人員的職責(zé)，從而忽略了對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的投入控制，極易造成項(xiàng)目造價(jià)在施工階段失控的現(xiàn)象。

（2）不能按合同約定如期取得工程款。在園林工程企業(yè)在對(duì)城市的公園、道路、小區(qū)等地方進(jìn)行綠化建設(shè)的時(shí)候，往往會(huì)花費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力資源，然而有時(shí)業(yè)主會(huì)因種種原因拖欠、甚至拒付工程款項(xiàng)。這樣就會(huì)為企業(yè)的財(cái)務(wù)資金周轉(zhuǎn)造成很大的危害，甚至還會(huì)危及到企業(yè)的生存。

二、園林工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的解決對(duì)策

就園林工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)而言，其內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要是通過建立健全內(nèi)控制度并保證其得到強(qiáng)有力的執(zhí)行，優(yōu)化管理方法，提高人員的職業(yè)道德操守和職業(yè)技能這幾個(gè)方面來進(jìn)行防范。而外部工程項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)范圍廣、危害大、難于控制，筆者認(rèn)為園林工程企業(yè)有必要做到以下幾點(diǎn)：

1.嚴(yán)控投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前，園林工程最低價(jià)中標(biāo)顯現(xiàn)出來的問題愈來愈多：工程質(zhì)量的可靠性降低，使業(yè)主得不到預(yù)期效果，同時(shí)降低了園林施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有時(shí)甚至做“賠本買賣”，進(jìn)而危及到企業(yè)的生存。這是目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序不規(guī)范，政府以及市場(chǎng)行為共同作用的結(jié)果。因此，在投標(biāo)過程中保持清醒講求策略顯得尤為必要。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是存在一定風(fēng)險(xiǎn)的，關(guān)鍵是怎樣降低風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，守住底線。

2.搞好合同管理

施工合同是工程造價(jià)控制的源頭，簽訂合理可靠的合同，就能從根本上控制造價(jià)、避免合同欺詐，有效地防范合同方面的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的合同承辦部門和經(jīng)辦人員應(yīng)該對(duì)合同管理工作從訂立到履行終結(jié)的全過程進(jìn)行跟蹤式的監(jiān)控與管理，并對(duì)合同結(jié)算等進(jìn)行監(jiān)控。具體來說，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門應(yīng)該監(jiān)控本企業(yè)全面、適當(dāng)履行合同，防止企業(yè)違約風(fēng)險(xiǎn)和可能的經(jīng)辦人舞弊風(fēng)險(xiǎn)。監(jiān)控對(duì)方企業(yè)全面、適當(dāng)履行合同，預(yù)防損失，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)關(guān)注匯率、利率和宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)變動(dòng)情況，及時(shí)與對(duì)方核對(duì)往來賬，針對(duì)一些問題提出預(yù)警。

3.加強(qiáng)工程施工階段對(duì)工程造價(jià)的控制

園林工程施工階段的造價(jià)控制其核心就是有效控制成本在工程造價(jià)由貨幣形態(tài)向?qū)嵨镄螒B(tài)轉(zhuǎn)化的過程。具體來說：以施工圖預(yù)算控制貨幣形態(tài)成本支出，主要是控制人工費(fèi)、材料費(fèi)、周轉(zhuǎn)設(shè)備的使用費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)；以施工預(yù)算控制人力、物力資源的消耗，消耗的減少就等于成本的節(jié)約，控制了資源消耗也就等于控制了成本費(fèi)用。另外，項(xiàng)目實(shí)施過程中因各種主客觀條件的變化，各種資金和資源的投入必然伴隨著情況的變化而變化，因而應(yīng)采用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制施工過程中的直接和間接費(fèi)用；總之，造價(jià)、工期、質(zhì)量存在對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，我們不能孤立地強(qiáng)調(diào)某一方面，必須將造價(jià)、工期、質(zhì)量三大目標(biāo)作為一個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)籌兼顧，實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)的合理統(tǒng)一。

園林工程企業(yè)常常未能及時(shí)取得工程款，主要是因建設(shè)工程款結(jié)算糾紛而引起，以下是幾種常見的糾紛及對(duì)策：

（1）法律意識(shí)淡薄，合同制作與管理不規(guī)范，導(dǎo)致對(duì)條款理解不同從而引發(fā)糾紛。施工方由于承接業(yè)務(wù)心切，往往在建設(shè)方的施工圖紙尚未全部設(shè)計(jì)出來，盲目與業(yè)主方約定一個(gè)開、竣工日期便倉(cāng)促開工。此類合同簽訂后往往為項(xiàng)目的后期結(jié)算埋下隱患。因此，應(yīng)組織法律、工程技術(shù)和財(cái)務(wù)方面的專家對(duì)合同進(jìn)行綜合會(huì)審，避免盲目簽訂合同。

（2）工程資料管理不妥善，沒有做好提交竣工報(bào)告及相關(guān)資料給予建設(shè)方簽收的工作，引發(fā)竣工時(shí)間之爭(zhēng)。施工完成后，施工方應(yīng)一方面及時(shí)向建設(shè)方遞交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，催促建設(shè)方組織有關(guān)部門及時(shí)驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收時(shí)由于多種原因而無法完成的部位，應(yīng)做專項(xiàng)處理，以免影響驗(yàn)收日期；另一方面，施工方應(yīng)組織得力人員集中精力、全面參與到竣工結(jié)算工作中去，積極主動(dòng)地開展竣工結(jié)算工作，對(duì)建設(shè)期間遺留的問題應(yīng)認(rèn)真分析原因，找出問題癥結(jié)，然后對(duì)癥下藥。同時(shí)，與建設(shè)方及監(jiān)理的信息傳遞應(yīng)始終保持暢通。

第6篇：園林工程資料管理范文

關(guān)鍵詞：園林工程；施工管理；創(chuàng)新研究

Abstract: along with China's economic construction forward constantly, all aspects of city development are moving in the right direction, as an important part of urban construction, landscape engineering construction projects of all the parts of content have expanded and updated. At the same time, also exposed some problems, especially the construction management. Delay time limit, such as low quality to claim the party a events such as emerge in endlessly, these problems in a certain extent to the entire industry can cause adverse effect. The author, based on his previous work experience, especially of the insufficiency in their work, according to the recent to many cities of the project survey and similar research and stated, and on one of them to the shortcomings of the gives feasible solution measures, which is expected to make construction management human, material and financial resources can give full play to its effectiveness.

Keywords: garden engineering; Construction management; Innovation research

中圖分類號(hào)：K928.73文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1.園林工程施工管理現(xiàn)狀及問題分析

1.1園林工程的施工

該環(huán)節(jié)主要指的是具體施工組織對(duì)于園林工程實(shí)施中的各個(gè)環(huán)節(jié)技術(shù)操作，材料、物資與人員調(diào)配、項(xiàng)目資料管理等，其主體就是施工組織。

1.2園林工程的施工管理

園林工程的施工管理是園林工程的重要組成部分之一。目前，企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理主要有：施工前期的計(jì)劃安排、施工進(jìn)行、完工查收以及保養(yǎng)護(hù)理等四個(gè)要素。施工成本管理是施工管理的重要組成部分，它的主要任務(wù)就是在確保質(zhì)量的前提下節(jié)約物資，節(jié)省成本。成本管理同樣涉及施工前，施工中以及施工后的所有過程中，對(duì)項(xiàng)目自身所花費(fèi)的人力成本，材料成本以及其他的工程花費(fèi)進(jìn)行一定程度的管理，限制、適時(shí)監(jiān)控，采取措施調(diào)整，減少不必要的費(fèi)用開支，是企業(yè)能夠產(chǎn)生更加實(shí)用的經(jīng)濟(jì)效益的有效措施[1]。

1.3園林工程的預(yù)算

依據(jù)目前多數(shù)園林企業(yè)公司參照的系統(tǒng)的范本來看，園林工程施工項(xiàng)目預(yù)算包括即時(shí)結(jié)算預(yù)算和后期完工結(jié)算預(yù)算。及時(shí)結(jié)算預(yù)算主要是指植物專用土壤消耗費(fèi)用、植物苗木購(gòu)置栽種費(fèi)、培養(yǎng)人工費(fèi)、其他材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)等；后期完工結(jié)算預(yù)算主要有施工人員的施工費(fèi)用，管理人員的管理及其補(bǔ)貼費(fèi)用、辦公公費(fèi)、各類保險(xiǎn)費(fèi)用、后期保養(yǎng)呵護(hù)費(fèi)用，工程污水處理費(fèi)用等。

1.4園林施工管理方案整體存在不足

1.4.1園林施工管理中施工隊(duì)伍的不完備

從筆者多地實(shí)地考察以及問卷調(diào)查來分析，大部分園林工程施工企業(yè)沒有注重合乎規(guī)范的效益管理模式，更有甚者，忽視了現(xiàn)場(chǎng)施工管理中各方面相互配合的重要性。相關(guān)公司企業(yè)在進(jìn)行工作人員招聘的時(shí)候，只注重技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，而放低了其他方面的要求，雖然有土建方面的人才，但他們對(duì)于生物學(xué)和美學(xué)方面卻不甚了解；有些項(xiàng)目在施工中雖然邀請(qǐng)了一些園林方面的專家加入，但是在統(tǒng)一協(xié)調(diào)方面的工作卻做得不夠充分，從而造成了在管理上缺乏全局意識(shí)，出現(xiàn)施工漏洞。

1.4.2園林企業(yè)管理模式的不足

目前，園林企業(yè)被冠以一個(gè)別致的外號(hào)——“城市農(nóng)民”。因?yàn)槿狈茖W(xué)性的有效管理辦法，現(xiàn)行的管理模式比較滯后，也導(dǎo)致了人力、物力、財(cái)力等的浪費(fèi)，效率的低下，技術(shù)不足、質(zhì)量不高等問題。在實(shí)際工程中主要體現(xiàn)在沒有合理的企業(yè)制度，工作人員計(jì)劃考慮不周到，施工要求不達(dá)標(biāo)。

1.4.3園林施工中預(yù)算不足

園林施工的預(yù)算，在一定程度上也決定了企業(yè)公司的整體經(jīng)濟(jì)效益，也是園林綠化施工管理中重要主城部分之一。只有把好成本花費(fèi)這關(guān)，該行業(yè)才能穩(wěn)步向前。工程項(xiàng)目的預(yù)算在一定程度上可以減輕在施工過程中費(fèi)用的擴(kuò)大，同時(shí)，也加大了施工的每個(gè)步驟的嚴(yán)格要求管理。但是，預(yù)算不足的現(xiàn)象卻時(shí)有發(fā)生，影響工程施工的連續(xù)性進(jìn)行，延誤工期，同時(shí)也浪費(fèi)了大量的人力，物力，從而降低了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，這些，將會(huì)成為一個(gè)瓶頸，限制該行業(yè)的發(fā)展[2]。

2.園林施工管理方案創(chuàng)新

經(jīng)過分析及整理，筆者對(duì)于以下三方面，給出了自己的意見：

2.1施工組織設(shè)計(jì)

通過筆者對(duì)園林工程施工的系統(tǒng)性總結(jié)，覺得應(yīng)該對(duì)施工組織的相關(guān)工作做出一定的調(diào)整：

第一，施工前的充分準(zhǔn)備。企業(yè)公司在與相關(guān)單位簽訂合同之后，首要的就是應(yīng)該按照需求方的要求，對(duì)工程進(jìn)行可靠的計(jì)劃和準(zhǔn)備安排；

第二，適當(dāng)安排。依據(jù)施工的總體時(shí)間，合理分配工程材料，相關(guān)工作設(shè)備，工作人員人數(shù)以及計(jì)算好完工速度；

第三，以小組為單位，對(duì)施工人員進(jìn)行分隊(duì)管理。在確定好了工程所涉及的各項(xiàng)部分之后，將施工人員進(jìn)行分組，并分配工作量及其相關(guān)的負(fù)責(zé)人，這樣，能夠在內(nèi)部形成一定的競(jìng)爭(zhēng)氣氛，提高工作效率和整體質(zhì)量，也有利于后續(xù)工作的穩(wěn)步進(jìn)行。尤其不能忽略掉養(yǎng)護(hù)分隊(duì)的存在，并且，要靈活的依據(jù)進(jìn)度對(duì)其進(jìn)行工作調(diào)整。

2.2施工管理

包括對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工的管理，筆者提出兩種新的管理模式，而且使用的范圍有所不同，各有特點(diǎn)。

第7篇：園林工程資料管理范文

中圖分類號(hào)：TU986文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

隨著園林行業(yè)改革的不斷深入和發(fā)展，我國(guó)的園林項(xiàng)目的工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量總體水平不斷提高。近年來，各地都加大了園林項(xiàng)目建設(shè)投入，紛紛提出創(chuàng)建園林城市，有效地改善了城市面貌和城市環(huán)境，進(jìn)一步提高了城市品位和投資環(huán)境。搞好園林項(xiàng)目建設(shè)是城市市民的需求。因此，如何提高園林項(xiàng)目管理水平，改善人們的生活質(zhì)量對(duì)城市建設(shè)起到關(guān)鍵性的作用。

1園林項(xiàng)目施工組織管理

園林工程工序復(fù)雜，各工序的相關(guān)性較高，例如，水景、植物栽種、排水施工等，在施工過程中需要相互的配合與協(xié)調(diào)。因此，在施工組織階段，要充分考慮景觀設(shè)計(jì)中涉及的各個(gè)工序的先后安插，并制定合理的施工計(jì)劃，從而保障園林施工如期進(jìn)行。下面主要從園林施工前的準(zhǔn)備、施工材料管理及養(yǎng)護(hù)組管理三方面進(jìn)行闡述。

1.1園林施工進(jìn)行前，要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的勘察工作，對(duì)土質(zhì)或土壤成分做出詳細(xì)的評(píng)價(jià)，主要為植被栽種提供可參考性數(shù)據(jù)。

1.2施工過程中，應(yīng)全面控制園林工程施工過程，加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量管理。園林綠化工程是由若干個(gè)分部分項(xiàng)工程組成。要確保工程質(zhì)量達(dá)到合同所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，就必須全面控制好施工過程，使各分部分項(xiàng)工程都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每一個(gè)分項(xiàng)分部工程又是通過各工序來完成的。由此可見，工程質(zhì)量是在工序中創(chuàng)造的，要確保工程質(zhì)量就必須重點(diǎn)控制工序質(zhì)量，對(duì)每一道工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查，當(dāng)上一道工序不符合質(zhì)量要求時(shí)，不得進(jìn)入下道工序施工。只有每道工序都符合質(zhì)量要求，整個(gè)綠化工程才能符合質(zhì)量要求。

1.3養(yǎng)護(hù)組管理。園林施工與其他建筑施工不同，不能忽視養(yǎng)護(hù)組的施工作用，在工序設(shè)計(jì)過程中要合理安插養(yǎng)護(hù)組進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)已建成的栽種植被等進(jìn)行同期養(yǎng)護(hù)，提高成活率。

2園林項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)管理貫穿于工程的整個(gè)過程，因而是施工管理的重要組成部分，也是整個(gè)施工管理工作的基礎(chǔ)，因此，必須要抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

2.1現(xiàn)場(chǎng)施工工作內(nèi)容

園林工程現(xiàn)場(chǎng)施工所涉及到的內(nèi)容主要有施工準(zhǔn)備工作、施工的整個(gè)過程以及竣工驗(yàn)收及養(yǎng)護(hù)管理。其中準(zhǔn)備階段的工作內(nèi)容有核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)條件、采購(gòu)施工所需物種，制定施工組織計(jì)劃等。施工過程的管理內(nèi)容有落實(shí)各項(xiàng)園林施工組織計(jì)劃，維持園林施工物資的供應(yīng)，控制施工質(zhì)量，保證園林工程的順利施工。竣工階段的工作內(nèi)容有收集相關(guān)施工文件，整理驗(yàn)收資料，編寫施工總結(jié)材料等。

2.2園林工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理

建立相應(yīng)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，在相應(yīng)的園林工程中標(biāo)后，應(yīng)及時(shí)組建現(xiàn)場(chǎng)施工管理小組，小組對(duì)項(xiàng)目部直接負(fù)責(zé)，設(shè)立小組時(shí)應(yīng)稟承著高效精干的原則進(jìn)行，并將現(xiàn)場(chǎng)施工管理的具體任務(wù)落實(shí)到各個(gè)小組成員。目前園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理小組的組成方式主要有兩種：一種是針對(duì)于工程量較小的園林項(xiàng)目，可采用縱向貫穿式的組織形式，即小組由上至下依次執(zhí)行命令，整個(gè)小組由最高代表統(tǒng)一指揮，此種組織方式具有較高的命令執(zhí)行率，即上級(jí)代表的命令一經(jīng)下達(dá)，很快即可得到執(zhí)行，且此種組織形式權(quán)責(zé)明確，但當(dāng)工程量較大，會(huì)產(chǎn)生命令紊亂的情況，因而無法滿足大型項(xiàng)目管理的需求，另一種組織方式為橫縱向組織，即現(xiàn)場(chǎng)施工管理小組成員由各個(gè)職能部門中抽調(diào)，使多個(gè)項(xiàng)目與不同職能部門有機(jī)結(jié)合，此種方式可以充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的優(yōu)勢(shì)，有利于工程的順利開展，管理效率也較高，但小組內(nèi)各成員均會(huì)受到雙重約束作用，且小組成員為臨時(shí)性組織，人員流動(dòng)頻繁，不易于上級(jí)集中管理，但對(duì)于工程量較大的園林工程，采用此種組織方式可大大提高工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，利大于弊。

3 園林項(xiàng)目質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是園林項(xiàng)目管理主要的階段之一，對(duì)園林項(xiàng)目的成敗起到關(guān)鍵性的作用。

（1）園林工程具有視覺上的美學(xué)價(jià)值，不但要達(dá)到整體上的景觀效果，也要保證其藝術(shù)壽命和使用壽命。因此，工程的質(zhì)量管理是對(duì)施工結(jié)果與園林景觀建造要求符合程度綜合評(píng)測(cè)，是真實(shí)再現(xiàn)景觀設(shè)計(jì)理念的根本保障，也是整體景觀效果得以保持最大化使用年限的基礎(chǔ)。

（2）建立逐級(jí)協(xié)控的質(zhì)量負(fù)責(zé)制度，形成互相制約的質(zhì)量監(jiān)督體系，在保證工程質(zhì)量的前提下，提升施工效率，縮短工期，從而使整個(gè)園林工程的施工過程變得實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、建立質(zhì)量管理中心，對(duì)園林工程中應(yīng)用的新技術(shù)、新材料和新設(shè)備進(jìn)行全面監(jiān)控，經(jīng)過實(shí)踐操作得出真實(shí)的引用報(bào)告，作為新生事物在工程中投入的可靠性回報(bào)分析，并作出工程質(zhì)量的評(píng)估，從而得出新技術(shù)、新材料、新設(shè)備等對(duì)工程質(zhì)量的影響程度，有助于鼓勵(lì)創(chuàng)新式園林施工的推行。

4 園林項(xiàng)目的成本控制

園林項(xiàng)目成本控制是在工程質(zhì)量、工期等滿足合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行管理，通過計(jì)劃、組織實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用而采取的科學(xué)管理方法。

（1）強(qiáng)化體制改造與創(chuàng)新，減少項(xiàng)目的造價(jià)。體制成本發(fā)生在項(xiàng)目管理運(yùn)營(yíng)過程中，是相對(duì)落后的項(xiàng)目管理體制中的產(chǎn)物。落后的項(xiàng)目管理體制，存在很多機(jī)構(gòu)重疊、職責(zé)交叉、人員浪費(fèi)等情況，不但工作效率地下，而且占用的項(xiàng)目管理成本巨大，其中包含了很多可以改善的管理體制問題，由此引發(fā)的成本浪費(fèi)是可以通過有效手段來避免的。建立健全園林工程項(xiàng)目管理體系，改組項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，從提高工作效率、節(jié)約工程管理成本的角度出發(fā)，確保共享項(xiàng)目收益的最大化。

（2）健全完善管理機(jī)制，降低項(xiàng)目成本。園林工程管理機(jī)制建立尚不完善，在用人分配激勵(lì)、監(jiān)督約束等方面的方針政策。規(guī)章制度和配套措施不健全、不完善，并導(dǎo)致落實(shí)困難，管理混亂，直接關(guān)系到工程管理的決策問題，并引發(fā)質(zhì)量合格危機(jī)，從而造成一定的經(jīng)濟(jì)損失或增加不必要的成本支出。因此，健全完善管理機(jī)制，穩(wěn)定項(xiàng)目管理制度，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)上崗、項(xiàng)目負(fù)責(zé)制等措施是降低機(jī)制成本的重要環(huán)節(jié)。

（3）提高園林項(xiàng)目管理人員素質(zhì)，節(jié)約項(xiàng)目成本。園林工程管理的工作人員，專業(yè)素質(zhì)程度的高低，直接關(guān)系到工程管理的水平問題。以往園林行業(yè)的從業(yè)人員規(guī)模較小，隨著園林景觀需求的日益增多，帶來了大量的專業(yè)職位空缺，如何尋求高素質(zhì)、高能力的園林工程管理人才，成為了園林工程施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)之一。如果項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)較差，并缺少園林工作經(jīng)驗(yàn)，那么很可能會(huì)造成管理決策失誤，造成項(xiàng)目成本增加。

因此，園林工程的項(xiàng)目管理人員不僅要具備專門的工程管理經(jīng)驗(yàn)，還要擁有起碼的園林建造知識(shí)，也就是我們常說的技術(shù)素質(zhì)，從而具有豐富的園林工程突發(fā)事件應(yīng)對(duì)能力，降低因人員職業(yè)素質(zhì)低下而產(chǎn)生的決策失誤。

結(jié)束語

綜上所述，園林工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)極為復(fù)雜，卻十分重要的工作，想要做好園林工程項(xiàng)目的管理離不開園林建設(shè)的成本控制和質(zhì)量管理。因此，只有加強(qiáng)對(duì)園林工程的成本控制和質(zhì)量管理，才有可能真正做好園林工程項(xiàng)目的管理，從而改善我們城市的環(huán)境，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]蘇愛娟.提高園林施工管理水平的幾點(diǎn)建議[J].大眾科，2012

第8篇：園林工程資料管理范文

關(guān)鍵詞：園林工程；施工；成本管理；控制

做好園林工程施工的成本控制與管理是每個(gè)企業(yè)都十分關(guān)心的問題，這不僅牽扯到企業(yè)的管理水平，關(guān)乎工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也影響到企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和未來的發(fā)展，如何通過優(yōu)化整合企業(yè)的人力、財(cái)力、物力、信息及科學(xué)技術(shù)等資源合理控制成本，并力求達(dá)到最低風(fēng)險(xiǎn)、最佳成本、最大利益的目標(biāo)，是每個(gè)企業(yè)都關(guān)心的課題。下面針對(duì)園林工程的施工從成本管理的角度做幾方面的分析和認(rèn)識(shí)：

一．針對(duì)園林工程的施工，首先從施工資料入手分析。現(xiàn)在的工程市場(chǎng)對(duì)施工資料的要求很高，沒有完整的施工資料，工程就不算完整，甚至連工程款都無法支付，而工程資料的完整，必須建立在對(duì)工程施工全過程的完整掌握和了解，因而全面記錄施工過程，做好施工日志，是避免日后發(fā)生糾紛、影響工程效益的有力手段。

二．仔細(xì)研究合同條款，從施工合同的角度切實(shí)保護(hù)企業(yè)的自身利益。施工合同是種植工程項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)，任何的施工行為都不能超越合同的制約，因此合同簽訂前就得仔細(xì)研究各個(gè)條款，以維護(hù)自身利益。合同簽訂后，各種施工條也會(huì)發(fā)生變化，也要仔細(xì)研究合同條款，合同條款要研究細(xì)致，語言清晰明確，不能含糊其辭、有歧義。在合同內(nèi)找到有利于自身的內(nèi)容，通過索賠或反索賠等手段，切實(shí)保護(hù)自身利益。

三．施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行溝通管理?，F(xiàn)在的施工條件下，除了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的各相關(guān)措施，溝通也在管理中扮演越來越重要的角色，與各方的溝通所采取的不同態(tài)度，在某種程度上也對(duì)工程作品的完成有著比較大的影響。

1．與建設(shè)方的溝通。施工過程中，建設(shè)方起著決定性作用，投資、撥付款、質(zhì)量、變更驗(yàn)收等各面都明顯受到建設(shè)方的影響，所以和建設(shè)方的溝通就顯得特別重要，需要把握一定的原則，要有理有據(jù)，以事實(shí)說話，并以合同條款為依托，從工程實(shí)際出發(fā)，但不能無端提要求或變更。

2．與設(shè)計(jì)方的溝通。設(shè)計(jì)圖紙是施工的依據(jù)和藍(lán)本，但設(shè)計(jì)圖紙受各方條件的限制，與施工現(xiàn)場(chǎng)難免有不一致的地方，甚至?xí)捎谠O(shè)計(jì)師的疏忽或知識(shí)能力限制等因素，設(shè)計(jì)中會(huì)存在一定的錯(cuò)誤，因此與設(shè)計(jì)方的溝通也直接影響到施工的進(jìn)程和效益。另外設(shè)計(jì)變更也需要設(shè)計(jì)方出變更圖，而設(shè)計(jì)變更也成為園林中工程利潤(rùn)的一個(gè)重要的來源，各園林公司也需要加強(qiáng)與設(shè)計(jì)方溝通的力度。與設(shè)計(jì)方的溝通應(yīng)本著尊重、探討、學(xué)習(xí)的態(tài)度，以滿足景觀效果為原則來進(jìn)行。

3．與監(jiān)理方做好溝通。監(jiān)理代表建設(shè)方對(duì)工程施工的全過程進(jìn)行監(jiān)督和管理，在工程款撥付、驗(yàn)收等重要環(huán)節(jié)也起著重要作用，在隱蔽工程驗(yàn)收方面起著決定性作用，因此加強(qiáng)與監(jiān)理方的溝通也是工程管理中重要的一環(huán)。與監(jiān)理的溝通一般以資料為主，資料要求做到真實(shí)、詳細(xì)、針對(duì)性強(qiáng)，不夸大事實(shí)，不隱瞞缺陷。

四．做好園林工程施工的成本管理與控制。成本控制通常是指在項(xiàng)目成本形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，力求將成本、費(fèi)用降到最低，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

園林綠化施工管理中的很關(guān)鍵很重要的一項(xiàng)任務(wù)就是降低工程造價(jià)，也就是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的成本控制。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)施工過程發(fā)生的、在項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)權(quán)限內(nèi)能控制的各種消耗和費(fèi)用進(jìn)行成本控制。項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)的成本責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)在"項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書"中明確。成本控制是一個(gè)系統(tǒng)的工程，它是質(zhì)量、進(jìn)度、安全以及現(xiàn)場(chǎng)管理水平的綜合反映，具體措施需從以下四點(diǎn)進(jìn)行分析：

1．首先對(duì)材料費(fèi)進(jìn)行控制。園林工程施工所用的材料在種植工程成本中占很大比重，材料成本的節(jié)約是降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。在保證材料質(zhì)量的前提下，材料采購(gòu)要堅(jiān)持價(jià)格最低、運(yùn)距最短、儲(chǔ)存合理的原則，控制好采購(gòu)的成本。安排富有經(jīng)驗(yàn)的收料人員嚴(yán)把材料質(zhì)量和數(shù)量關(guān)。按預(yù)算工程量及配合比做好各種材料的用料計(jì)劃，并加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程中耗用材料的數(shù)量控制，把原材料的消耗率降到最低點(diǎn)，并提高模板及零部件的利用率。

另外談一下對(duì)主要材料、構(gòu)配件及周轉(zhuǎn)料的配置要求。主要材料的來源，包括農(nóng)藥、化肥等，要從獲得質(zhì)量認(rèn)證資格的廠家進(jìn)行采購(gòu)，苗木從有較好信譽(yù)的苗木公司、場(chǎng)圃采購(gòu)，同時(shí)應(yīng)獲得業(yè)主或監(jiān)理工程師的認(rèn)可。輔材盡量從本地進(jìn)貨以節(jié)約運(yùn)輸成本和運(yùn)輸中的破壞及損耗。對(duì)農(nóng)藥、化肥等物資的儲(chǔ)存，作好防雨、防潮工作，苗木運(yùn)輸注意在吊運(yùn)過程中的安全，嚴(yán)禁碰撞。放置在運(yùn)輸車輛上的苗木其兩側(cè)應(yīng)加軟質(zhì)墊物，與車輛接觸的地方也應(yīng)做好防護(hù)，適當(dāng)覆蓋。材料運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)驗(yàn)收合格卸至材料分類存放場(chǎng)地，注意防止因地面沉陷、給水等因素造成苗木浸泡或增加運(yùn)送成本等。

2.對(duì)機(jī)械臺(tái)班費(fèi)做好控制。根據(jù)施工工序要求，合理調(diào)配施工設(shè)備，并切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率和完好率；部分機(jī)械可實(shí)行租賃制，減少購(gòu)買機(jī)械的支出費(fèi)用，對(duì)外租設(shè)備，要做好原始記錄工作，結(jié)算準(zhǔn)確；根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，盡量選用當(dāng)?shù)氐木W(wǎng)電作施工電源，降低費(fèi)用；加強(qiáng)各種機(jī)械操作人員的培訓(xùn)，使之更加熟練、規(guī)范，防止降低機(jī)械的利用率。

3．對(duì)人工費(fèi)做好控制。盡量控制施工人員的數(shù)量，盡量選擇多面手的生產(chǎn)人員，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，盡量減少使用計(jì)時(shí)工資方式，而盡可能采用計(jì)件工資方式。制定獎(jiǎng)懲制度，提高生產(chǎn)人員的積極性；嚴(yán)格控制非生產(chǎn)費(fèi)用的支出，嚴(yán)格費(fèi)用程序，節(jié)約管理成本。

4．對(duì)分包工程進(jìn)行有效管理。根據(jù)招標(biāo)文件和業(yè)主要求，可以進(jìn)行分包的分項(xiàng)工程，合理分包對(duì)降低成本、提高質(zhì)量、確保工期起到積極作用。工程分包要注意下面幾個(gè)方面：一是要選擇專業(yè)施工隊(duì)伍，分包隊(duì)伍不一定要取報(bào)價(jià)最低的單位，但一定要專業(yè)，從其施工的業(yè)績(jī)、施工人員素質(zhì)、相關(guān)的施工設(shè)備等方面進(jìn)行考察；二是分包要進(jìn)行內(nèi)部招標(biāo)程序，防止一些技術(shù)水平低但要價(jià)高的隊(duì)伍通過關(guān)系混進(jìn)來；三是合理界定分包范圍，對(duì)自己施工能力不強(qiáng)、以勞務(wù)為主的施工項(xiàng)目以及工期緊張的工程均建議采取分包的形式。

五．施工現(xiàn)場(chǎng)的信息管理。如今，隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展和廣泛運(yùn)用，加上建設(shè)市場(chǎng)的不斷發(fā)展和完善，所以施工現(xiàn)場(chǎng)的信息、資料管理就愈顯重要。以園林工程中的種植工程來看，由于其工藝相對(duì)單一，這里只強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：多方搜集苗木信息，搭建采購(gòu)平臺(tái)。施工過程中，也包括不施工的時(shí)候，施工單位應(yīng)多方搜集各類苗木的信息加以比較，研究貨源地氣候、水文特點(diǎn)，搭建優(yōu)良的采購(gòu)平臺(tái)，以方便在各地的施工。豐富的信息資源是種植工程施工進(jìn)度、成本以及質(zhì)量的保證，每一個(gè)施工單位和種植工程參與者都應(yīng)該引起重視。

園林種植工程的施工管理是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，在實(shí)際工作中既要掌握工程原理，又要具備指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下，較好地把園林工程的科學(xué)性、技術(shù)性、藝術(shù)性等有機(jī)地結(jié)合，建造出既經(jīng)濟(jì)實(shí)用、又美觀大方的園林作品。同時(shí)，園林工程施工與其他所有的工程項(xiàng)目目標(biāo)一樣，力求達(dá)到成本管理的最優(yōu)化，節(jié)約成本，創(chuàng)造最大化的效益空間，這需要我們不斷探索，尋找更為科學(xué)的方法和措施來確保其目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]彭璐，馮建軍.園林工程造價(jià)控制.基建優(yōu)化，2005年.

第9篇：園林工程資料管理范文

關(guān)鍵詞：園林工程；施工管理；質(zhì)量控制

引言

園林作為城市生態(tài)建設(shè)的主要內(nèi)容，在城市綠化和人們的休閑生活中有著重要的意義，對(duì)于改善人們的居住環(huán)境、提高生態(tài)保護(hù)的效果，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的和諧發(fā)展，有著不可替代的作用。當(dāng)前我們國(guó)家的園林建設(shè)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但是在園林施工的過程中，仍然存在一些問題。這些問題的存在影響了我國(guó)園林建設(shè)的質(zhì)量和發(fā)展速度。因此，提升城市園林工程的施工管理，對(duì)于城市園林工程的建設(shè)質(zhì)量有著重要的意義。對(duì)于降低城市園林的施工成本，更好的發(fā)揮城市園林的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，也發(fā)揮著重要的作用。

1.園林綠化施工中存在的問題

1.1園林設(shè)計(jì)與施工準(zhǔn)備不足

在城市化的過程當(dāng)中，園林建設(shè)成為主要的內(nèi)容之一，但是一些園林施工單位，并沒有對(duì)園林綠化施工予以足夠的重視，出現(xiàn)了規(guī)劃不科學(xué)、設(shè)計(jì)不合理、園林植物的搭配效果差等問題。園林設(shè)計(jì)方案與實(shí)際的施工要求向偏離，影響了園林施工的質(zhì)量。部分園林施工單位在進(jìn)行園林規(guī)劃設(shè)計(jì)的時(shí)候，沒有充分的考慮到城市的未來發(fā)展趨勢(shì)，造成了重復(fù)性施工的問題。此外，在園林施工的過程中，綠化施工經(jīng)常會(huì)同城市電力、通信等基礎(chǔ)施工出現(xiàn)沖突，導(dǎo)致反復(fù)開挖等問題，這些都對(duì)園林綠化施工帶來了困難。

1.2施工現(xiàn)場(chǎng)的管理不到位

園林施工單位作為園林工程建設(shè)的直接的管理者，施工單位對(duì)園林工程項(xiàng)目的管理水平，對(duì)園林施工管理的質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。在城市園林施工項(xiàng)目管理工作中，部分城市園林工程施工單位的管理策略和管理方法落后，尚未形成科學(xué)的管理策略和模式，管理的過程中存在著較為嚴(yán)重的內(nèi)部承包工程、不按規(guī)定招投標(biāo)等問題。使得內(nèi)部中標(biāo)園林施工的企業(yè)，在進(jìn)行園林施工的時(shí)候，建設(shè)單位不能夠?qū)ζ渥龀鲇行У氖┕けO(jiān)督，造成了施工現(xiàn)場(chǎng)的管理不落實(shí)，最終會(huì)影響園林施工的質(zhì)量。

1.3園林施工管理者的素質(zhì)有待提升

當(dāng)前，在我國(guó)城市化進(jìn)程不斷加快的環(huán)境下，城市的園林施工逐漸的開放，城市園林施工參與的企業(yè)也愈來愈多，每個(gè)城市多達(dá)上百家的施工企業(yè)其資質(zhì)是參差不齊的，真正具備園林施工資質(zhì)的管理者甚少，因此，造成了施工企業(yè)之間的施工水平、管理科學(xué)性等差異很大。一些不具備園林施工的企業(yè)進(jìn)入園林建設(shè)市場(chǎng)后，不能夠科學(xué)、專業(yè)的進(jìn)行園林施工，使得園林施工的質(zhì)量根本得到不保證。

2.園林施工管理的對(duì)策和建議

2.1避免超低價(jià)中標(biāo)，引入科學(xué)招投標(biāo)管理方法

目前園林工程市場(chǎng)上出現(xiàn)的超低價(jià)中標(biāo)，并不是正常現(xiàn)象，其實(shí)這是承包商一種“先虧后盈”的策略。超低報(bào)價(jià)的弊端很多。首先受到?jīng)_擊的是工程質(zhì)量，中標(biāo)單位既然超低價(jià)中標(biāo)拿到了工程項(xiàng)目，又不愿甘心虧本，必然想盡辦法降低成本，如沒有科學(xué)合理的技術(shù)改進(jìn)措施辦法來降低成本，那么對(duì)于技術(shù)水平不高、裝備不良的承包商必然會(huì)進(jìn)行偷工減料，以次充好，工程質(zhì)量難以保證。其次擾亂了招投標(biāo)市場(chǎng)，超低報(bào)價(jià)扭曲了工程項(xiàng)目的市場(chǎng)價(jià)格，導(dǎo)致資源配置不合理，并導(dǎo)致同行惡性競(jìng)爭(zhēng)。最后也不利于投資方面的管理。一旦出現(xiàn)問題承包商就千方百計(jì)向外界推卸責(zé)任，導(dǎo)致糾紛和摩擦，增加了管理方的管理成本，給投資方帶來經(jīng)濟(jì)損失和負(fù)面社會(huì)影響。鑒于此，我國(guó)一般不提倡最低價(jià)中標(biāo)。建議采用經(jīng)市財(cái)政審核部門進(jìn)行最高限價(jià)后的“經(jīng)評(píng)審的抽簽定標(biāo)法”，即是以工程預(yù)算價(jià)按交易中心上一年度同類招標(biāo)工程中標(biāo)價(jià)的平均下浮后做中標(biāo)價(jià)，在符合招標(biāo)條件的有效投標(biāo)人中直接隨機(jī)抽取一名作為中標(biāo)人。它不僅可以有效避免超低價(jià)中標(biāo)后的弊端，也是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。

2.2選聘優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，加大園林施工隊(duì)伍專業(yè)技能培訓(xùn)

項(xiàng)目經(jīng)理是承包企業(yè)法定代表人在承包項(xiàng)目上的一次性授權(quán)人，是對(duì)施工項(xiàng)目管理實(shí)施階段全面負(fù)責(zé)的管理者，發(fā)揮著相當(dāng)重要的作用，不僅是整個(gè)施工項(xiàng)目管理的管理中心，而且是施工項(xiàng)目工程人員的核心，要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行控制，對(duì)項(xiàng)目中人、財(cái)、物、技術(shù)、信息等所有生產(chǎn)要素進(jìn)行管理，還要協(xié)調(diào)項(xiàng)目過程中涉及到相關(guān)管理部門和其他施工單位交叉施工的關(guān)系。因此，要選聘具有豐富的園林綠化施工經(jīng)驗(yàn)、有超強(qiáng)的組織管理能力、責(zé)任心強(qiáng)且辦事效率高的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。同時(shí)要提高園林施工人員的專業(yè)知識(shí)，經(jīng)常組織施工管理人員進(jìn)行新的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高他們的理論素養(yǎng)，結(jié)合他們?cè)趯?shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)，才能提高施工管理效率，更好地完成園林施工工程。

2.3遵循?？顚Ｓ迷瓌t，實(shí)現(xiàn)工程賬戶資金共管

所謂專款專用原則，是指對(duì)指定用途的資金應(yīng)按規(guī)定的用途使用，對(duì)項(xiàng)目的資金不能挪作他用。實(shí)行專款專用的原則，有利于保證單位的事業(yè)活動(dòng)的順利開展。園林施工企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)，不斷接納更多的工程項(xiàng)目，在個(gè)別項(xiàng)目收到進(jìn)度款時(shí)，就不一定用到該項(xiàng)目上，往往是哪里緊就挪用到哪里了。而原本的項(xiàng)目有時(shí)會(huì)出現(xiàn)資金短缺，資金不到位，直接影響了材料的送貨進(jìn)度，以及有可能沒有及時(shí)發(fā)放員工工資而影響施工進(jìn)度和工作質(zhì)量。建議在政府財(cái)政部門設(shè)立專用工程賬戶，以資金共管的形式確保該工程進(jìn)度款項(xiàng)用于本工程項(xiàng)目采購(gòu)內(nèi)容。當(dāng)然，也不可能管得太死，如果工程進(jìn)度達(dá)到80%以上就可以由施工企業(yè)自由安排了。

2.4明確工程變更的操作流程，做到預(yù)先控制和有章可循

我國(guó)園林工程變更管理基本上處于傳統(tǒng)的紙質(zhì)報(bào)告，管理流程缺乏計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)支持。業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)方和監(jiān)理方內(nèi)部及相互之間有關(guān)工程變更的文檔處理仍采用紙介質(zhì)進(jìn)行，運(yùn)行效率低，傳遞時(shí)間長(zhǎng)，容易發(fā)生變更信息的丟失，造成工程文檔資料管理的混亂。由于不重視工程變更的預(yù)先控制，國(guó)內(nèi)大多數(shù)工程人員對(duì)變更的認(rèn)知不足，僅知道變更涉及簽證的認(rèn)定和變更談判；而事實(shí)上，這僅僅是變更的事后處理，不是變更管理的全部。對(duì)于業(yè)主而言，如果變更減少還是好辦的，若變更增加往往在價(jià)錢上容易產(chǎn)生爭(zhēng)議。而實(shí)際上大型工程工作內(nèi)容多、地貌復(fù)雜，不可避免會(huì)產(chǎn)生工程變更。工程變更管理應(yīng)該注重事前的控制，即提高決策和勘察設(shè)計(jì)的質(zhì)量、對(duì)合同條件的完善等。一旦變更發(fā)生，則按照合同預(yù)先約定來處理。這樣就避免了后期合同雙方的談判可能會(huì)導(dǎo)致的關(guān)系不和諧。

3.結(jié)語

園林施工管理不僅僅是施工過程的動(dòng)態(tài)管理，還融入了施工管理人員、監(jiān)理人員、施工工人的綜合素質(zhì)，是搞好工程質(zhì)量的重要保證。加強(qiáng)園林施工管理工作，不但可以為施工單位節(jié)省資金和提高施工效益，也能為業(yè)主建造出高質(zhì)量的園林產(chǎn)品。只要我們加以深入分析、總結(jié)，結(jié)合國(guó)內(nèi)園林施工的具體工作特點(diǎn)和實(shí)際需求，將實(shí)踐和研究的園林施工管理理論積極應(yīng)用于我國(guó)的園林工程中，我們相信園林工程施工行業(yè)將會(huì)更加健康、穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。通過加強(qiáng)園林施工管理方面的研究工作，我國(guó)園林施工建設(shè)的水平將邁向更高的臺(tái)階。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐麗芳.淺談園林工程施工質(zhì)量管理[J].現(xiàn)代園藝.2011（09）