醫(yī)療影像解決方案精選(九篇)

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第1篇：醫(yī)療影像解決方案范文

目前，在醫(yī)院信息化建設(shè)過程中，醫(yī)院管理信息化系統(tǒng)(HIS)、臨床管理信息化(CIS)和醫(yī)學(xué)影像和傳輸系統(tǒng)（PACS）、電子病例等系統(tǒng)都是十分常見的。

醫(yī)院管理信息化系統(tǒng)（HIS），包含了整個醫(yī)院里的從掛號管理到門診等重要業(yè)務(wù)。從現(xiàn)在醫(yī)院的狀況來看，HIS系統(tǒng)是7×24小時在線的高可用系統(tǒng)，系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，數(shù)據(jù)的安全快速恢復(fù)至關(guān)重要，關(guān)系著整個醫(yī)院的業(yè)務(wù)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

PACS是醫(yī)學(xué)影像存檔與通信系統(tǒng)。完整的PACS系統(tǒng)分為醫(yī)學(xué)圖像獲取、大容量數(shù)據(jù)存儲、圖像顯示和處理、數(shù)據(jù)庫管理及用于傳輸影像的局域網(wǎng)或廣域網(wǎng)絡(luò)5個單元。相對于HIS系統(tǒng)來說，醫(yī)療病案、影像系統(tǒng)對于數(shù)據(jù)的存儲空間、數(shù)據(jù)的存取性能、數(shù)據(jù)的高可用有著更高的要求。

解決方案

1.醫(yī)院HIS系統(tǒng)安全性解決方案

針對HIS系統(tǒng)的快速恢復(fù)，可以采用同有NRS應(yīng)急服務(wù)器解決方案。

需求分析

醫(yī)院的HIS、PACS等系統(tǒng)應(yīng)用頻繁，應(yīng)用系統(tǒng)構(gòu)建在Windows平臺上。在最重要的服務(wù)器中，有兩臺服務(wù)器連接了共享磁盤陣列，構(gòu)成了高可用系統(tǒng)。另外的服務(wù)器安裝了SQLServer數(shù)據(jù)庫，對外提供數(shù)據(jù)庫服務(wù)。

一旦服務(wù)器應(yīng)用系統(tǒng)或者數(shù)據(jù)庫錯誤造成宕機(jī)，需要很長時間進(jìn)行恢復(fù)，而且也會損失上次備份到宕機(jī)這段時間的數(shù)據(jù)，給醫(yī)院的正常業(yè)務(wù)造成很大損失和不便。因此，需要一個很好的解決方案來解決此問題。

解決方案

同有公司針對此問題提出了NRS解決方案，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫地快速恢復(fù)，保障正常業(yè)務(wù)順利進(jìn)行。

方案說明

針對于應(yīng)用數(shù)據(jù)的備份，既要保證備份次數(shù)足夠多，又要保證備份時盡可能不影響應(yīng)用系統(tǒng)的正常運(yùn)行。目前最好的解決方法就是采用基于相應(yīng)數(shù)據(jù)庫技術(shù)的Snapshot快照來實(shí)現(xiàn)。

對于操作系統(tǒng)的快速恢復(fù)，只有將操作系統(tǒng)備份到基于硬盤的存儲設(shè)備中，在恢復(fù)時，服務(wù)器能夠從備份設(shè)備引導(dǎo)操作系統(tǒng)才是理想的解決方案。

2.醫(yī)療HIS以及PACS系統(tǒng)數(shù)據(jù)備份解決方案

針對醫(yī)療HIS以及PACS系統(tǒng)的數(shù)據(jù)備份，同有提出了備份HIS系統(tǒng)解決方案。

在HIS系統(tǒng)備份中，仍然要考慮HIS系統(tǒng)的高可用，因此采用了雙機(jī)備份方案。在系統(tǒng)中，應(yīng)用VTL 100S作為備份設(shè)備，通過備份服務(wù)器，采用LAN備份方式，NetStor VTL通過iSCSI線連接備份服務(wù)器，使用備份軟件CommVault或BEWS，將數(shù)據(jù)備份到VTL100S中。整個系統(tǒng)的備份穩(wěn)定便捷，只需通過簡單的幾個步驟就可將數(shù)據(jù)安全備份。

采用雙千兆以太網(wǎng)iSCSI連接接口的NetStor VTL，其傳輸速率高達(dá)200MB/s，備份速度可以達(dá)到720GB/小時，相當(dāng)于一臺具備5個LTO-2驅(qū)動器的磁帶庫的備份速度。

第2篇：醫(yī)療影像解決方案范文

與傳統(tǒng)復(fù)合手術(shù)室構(gòu)建思路迥異，GE一體化復(fù)合手術(shù)室既為精準(zhǔn)診療與醫(yī)療安全提供良策，又是GE醫(yī)療踐行“關(guān)愛先行”戰(zhàn)略的重要載體之一，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品、服務(wù)到個性化和全方位解決方案的根本轉(zhuǎn)變。

有專家預(yù)言，未來3年，以GE為代表的一體化復(fù)合手術(shù)室或成為三甲醫(yī)院學(xué)術(shù)競爭力的新增長點(diǎn)。

復(fù)合手術(shù)室敲門

追本溯源，復(fù)合手術(shù)室問世更多與心血管病高發(fā)、治療模式創(chuàng)新休戚相關(guān)。

8月8日，國家心血管病中心的《心血管病報(bào)告2013》顯示，我國心血管病患者達(dá)2.9億，且持續(xù)增長，平均每5個成年人有1人患??；心血管病死亡率高居榜首，每年約350萬人死于心血管病，每10秒有1例患者死亡。

受之影響，中國心血管介入與外科手術(shù)井噴式增長。

考慮到復(fù)雜心臟病變僅依靠單一治療手段很難奏效，一種全新的心血管手術(shù)模式悄然涌現(xiàn)。1996年，英國學(xué)者Angelini及同事為多支血管病變的冠心病患者實(shí)施“經(jīng)皮冠狀動脈介合微創(chuàng)冠狀動脈旁路移植術(shù)”，這是全球首次將介入與外科相結(jié)合開展復(fù)合手術(shù)的成功案例。

11年后，阜外心血管病醫(yī)院創(chuàng)建亞洲首間復(fù)合手術(shù)室，將介入手術(shù)設(shè)備、臨床信息系統(tǒng)整合入外科手術(shù)室，使醫(yī)生在手術(shù)室內(nèi)既能行常規(guī)外科手術(shù)，又能直接完成血管造影和介入治療，并經(jīng)多模式影像學(xué)信息輔助提高手術(shù)效率。

以此為起點(diǎn)，中國心血管病治療的“復(fù)合手術(shù)時代”來臨，并滲透到各專業(yè)領(lǐng)域。截至2013年初，中國各類復(fù)合手術(shù)室已達(dá)200余間，心血管復(fù)合手術(shù)室超過90間。

理想復(fù)合手術(shù)應(yīng)為“一站式”，這要求復(fù)合手術(shù)室具備完善的設(shè)備、管理、信息系統(tǒng)和基建要素，并集臨床、教學(xué)、科研功能于一體，有助重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

遺憾的是，囿于高效運(yùn)轉(zhuǎn)醫(yī)生團(tuán)隊(duì)缺乏、多學(xué)科管理協(xié)調(diào)困難、繁多設(shè)備/系統(tǒng)無法互融互通等因素掣肘，國內(nèi)多數(shù)復(fù)合手術(shù)都停留在“分站式”階段，真正“一站式手術(shù)”仍如水中攬?jiān)?。尤其面對?jīng)導(dǎo)管主動脈瓣置換術(shù)等高端復(fù)雜手術(shù)需求時，無論手術(shù)環(huán)境、介入影像設(shè)備，還是技術(shù)操作規(guī)范，國內(nèi)現(xiàn)有復(fù)合手術(shù)室更顯捉襟見肘。

“智”解困局

智能化復(fù)合手術(shù)室或可打破這一僵局，誠如GE醫(yī)療新近推出的一體化復(fù)合手術(shù)室解決方案。

GE醫(yī)療一體化復(fù)合手術(shù)室解決方案，以IGS智能移動介入機(jī)器人Discovery IGS 730血管機(jī)為核心，整合超聲、麻醉機(jī)、監(jiān)護(hù)儀和燈床塔等系列設(shè)備。它通過智能化技術(shù)、一體化控制、信息系統(tǒng)和專業(yè)完善服務(wù)，以醫(yī)生和患者為中心，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外科融合，CT、磁共振與血管造影/血管機(jī)優(yōu)勢互補(bǔ)，加之卓越的影像融合技術(shù)，為心血管、神經(jīng)、外周血管和腫瘤疾病復(fù)合手術(shù)提供強(qiáng)大治療平臺。

IGS智能移動介入機(jī)器人通過創(chuàng)新的激光制導(dǎo)、動平衡、虛擬軌道和智能避障技術(shù)，成為全球屈指可數(shù)的實(shí)現(xiàn)按預(yù)設(shè)軌道精準(zhǔn)自由移動、確保移動過程穩(wěn)定安全的醫(yī)療設(shè)備。作為迄今少有“具有主動空間管理能力”的大型醫(yī)療設(shè)備，它全面滿足高端復(fù)雜手術(shù)要求，提供更自由的手術(shù)操作空間和更靈活的手術(shù)站位；憑借無天軌設(shè)計(jì)，借助獨(dú)有的術(shù)中5秒旋轉(zhuǎn)采集高清影像、多源影像直接引導(dǎo)手術(shù)、三維融合影像實(shí)時聯(lián)動、床旁/控制室一鍵操控等功能，它還可實(shí)現(xiàn)復(fù)合手術(shù)簡捷化、高難手術(shù)精準(zhǔn)化，助推醫(yī)院邁入“三維手術(shù)導(dǎo)航時代”。

企業(yè)方透露，2012年一經(jīng)推出，IGS智能介入機(jī)器人榮登“美國工業(yè)協(xié)會設(shè)計(jì)金獎”，已在法國里爾大學(xué)醫(yī)院、美國賓夕法尼亞州圣盧克大學(xué)醫(yī)院、斯坦福大學(xué)醫(yī)院和克利夫蘭醫(yī)學(xué)中心正式投入使用。順利的話，中國首站將落戶阜外心血管病醫(yī)院。

第3篇：醫(yī)療影像解決方案范文

心醫(yī)國際是專注于醫(yī)療信息化應(yīng)用解決方案的專業(yè)提供商、運(yùn)營商和服務(wù)商。公司致力于為各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供智慧醫(yī)療整體解決方案、醫(yī)院臨床業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件和醫(yī)療信息技術(shù)服務(wù)。

心醫(yī)國際目前擁有員工150多人，覆蓋了全國80%左右的區(qū)域，先后在大連、沈陽、上海成立了研發(fā)中心，在北京成立了營銷中心，并在鄭州、長沙、成都、西寧等多個地區(qū)成立了售后服務(wù)分支機(jī)構(gòu)和高效服務(wù)團(tuán)隊(duì)。目前成功服務(wù)于青海省衛(wèi)生廳、遼寧中醫(yī)藥大學(xué)附屬醫(yī)院、沈陽醫(yī)學(xué)院沈州醫(yī)院、天津武警總院、天津南開醫(yī)院、上海市黃浦區(qū)中心醫(yī)院、江西省兒童醫(yī)院等醫(yī)療機(jī)構(gòu)200余家。

伴隨香港世銘投資正式注資，心醫(yī)國際將全面與國際接軌，公司的目標(biāo)是五年內(nèi)努力成為中國數(shù)字醫(yī)療系統(tǒng)領(lǐng)域最專業(yè)和最具價值領(lǐng)軍企業(yè)，業(yè)務(wù)規(guī)模突破10億元，客戶超3000家，并成功實(shí)現(xiàn)上市。心醫(yī)人懷揣著致力創(chuàng)新、服務(wù)醫(yī)患的堅(jiān)實(shí)信念與您真心相伴，共贏未來！

企業(yè)優(yōu)勢和特點(diǎn)

優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是心醫(yī)國際快速成長的關(guān)鍵因素之一。高級管理層與研發(fā)團(tuán)隊(duì)都有豐富的專業(yè)背景，平均擁有15年以上的醫(yī)療或IT行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，80%以上的團(tuán)隊(duì)成員擁有醫(yī)學(xué)學(xué)位或相關(guān)臨床經(jīng)驗(yàn)。無論從產(chǎn)品的研發(fā)還是市場的推廣以及相關(guān)的服務(wù)，都會緊緊貼近客戶的需求，以最簡潔最實(shí)用的方案解決客戶的問題，努力成為“您醫(yī)院的醫(yī)院”。

企業(yè)在信息化領(lǐng)域的貢獻(xiàn)和表現(xiàn)

心醫(yī)國際自2011年正式進(jìn)入市場以來，已經(jīng)成為近年來醫(yī)療IT領(lǐng)域成長最為迅猛的公司。從一次性獲得IHE全部認(rèn)證到一年內(nèi)通過SFDA、ISO9001、ISO13485，從首次參與省級政采項(xiàng)目就順利中標(biāo)到兩年內(nèi)迅速覆蓋全國范圍超過200家以上的二甲級以上醫(yī)院，心醫(yī)國際在最短時間內(nèi)獲得了行業(yè)和客戶的認(rèn)可，并于2013年初正式獲得李嘉誠旗下的香港世銘投資公司的價值注資，成為倍受資本市場青睞的最具成長性的醫(yī)療IT企業(yè)。

解決方案簡介

青海省“省、縣、鄉(xiāng)三級遠(yuǎn)程會診平臺”的運(yùn)營建設(shè)是以中西部省級綜合醫(yī)院為核心，建設(shè)連接基層醫(yī)院的遠(yuǎn)程會診系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程會診、遠(yuǎn)程預(yù)約、遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)、遠(yuǎn)程手術(shù)指導(dǎo)、遠(yuǎn)程教育和遠(yuǎn)程信息共享等遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)活動，有效提高中西部?。▍^(qū)、市）基層醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力。該項(xiàng)目目前已經(jīng)覆蓋150家以上的各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)。

解決方案在獲獎領(lǐng)域的優(yōu)勢和特點(diǎn)

由衛(wèi)生部遠(yuǎn)程醫(yī)療產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制定專家主導(dǎo)設(shè)計(jì)，包括了遠(yuǎn)程診斷、遠(yuǎn)程會診、遠(yuǎn)程教育、遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)、區(qū)域協(xié)作、運(yùn)營維護(hù)等模塊內(nèi)容。該解決方案：

基于B/S架構(gòu)，客戶經(jīng)安全認(rèn)證后可參與遠(yuǎn)程會診；

支持各種影像格式，支持各種數(shù)據(jù)采集方式；

支持固定會議室模式的會診和移動接入的會診集成語音/視頻能力，語音視頻數(shù)據(jù)實(shí)時展現(xiàn)；

全面的會診管理，豐富的統(tǒng)計(jì)查詢和計(jì)費(fèi)功能；

支持資源共享和遠(yuǎn)程教育，上下級醫(yī)院溝通更為順暢；

支持雙向轉(zhuǎn)診，遠(yuǎn)程預(yù)約，多點(diǎn)質(zhì)控。

典型用戶案例及用戶反饋

青海省遠(yuǎn)程會診系統(tǒng)建成并正式投入使用以來，省級醫(yī)院與各州縣醫(yī)院共開展遠(yuǎn)程會診超百例，省級醫(yī)院面向各州縣醫(yī)院共舉辦遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)教育講座千余人次。遠(yuǎn)程會診和遠(yuǎn)程教育，使省級醫(yī)院與各州縣醫(yī)院加強(qiáng)了醫(yī)學(xué)交流，促進(jìn)了各州縣的醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)的提高，方便了患者的就醫(yī)，促進(jìn)了青海省的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，加強(qiáng)了省級中心醫(yī)院與各州縣級醫(yī)院的溝通交流。依托遠(yuǎn)程會診系統(tǒng)，各縣級醫(yī)院與省級醫(yī)院開展了諸多例會診，和諸多遠(yuǎn)程教育學(xué)習(xí)，通過對現(xiàn)實(shí)病例或?qū)I(yè)講座的討論與講解，加強(qiáng)了各醫(yī)院間的溝通交流，使縣級醫(yī)院醫(yī)生的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了提高。

遠(yuǎn)程會診系統(tǒng)的建設(shè)，方便患者就醫(yī)，減輕患者痛苦，極大改善了患者的就醫(yī)環(huán)境，使患者不用趕路、不用排隊(duì)即可享受到省級專家的臨診，省時省力省財(cái)。

系統(tǒng)為數(shù)字化的青海醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。遠(yuǎn)程會診系統(tǒng)項(xiàng)目是青海省數(shù)字醫(yī)療衛(wèi)生工作的一部分，它很好解決了相關(guān)方面的問題、實(shí)現(xiàn)了應(yīng)有的功能，是青海醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)不可或缺的基礎(chǔ)建設(shè)。

青海大學(xué)附屬醫(yī)院與大通縣人民醫(yī)院的遠(yuǎn)程會診案例

2012年8月29日，大通縣人民醫(yī)院接待了一名馬姓患者，該患者一年前無明顯誘因出現(xiàn)雙髖部及右大腿疼痛，曾在青海大學(xué)附屬醫(yī)院住院治療，術(shù)后好轉(zhuǎn)出院，但十天前雙髖部及右大腿疼痛明顯加重，故來大通縣人民醫(yī)院就診。

接診后，大通縣人民醫(yī)院立即對該患者進(jìn)行拍片檢查，以“雙髖部及右大腿疼痛待查”收住院。同時，鑒于此患者病情復(fù)雜，隨即向青海大學(xué)附屬醫(yī)院發(fā)出會診申請。青海大學(xué)附屬醫(yī)院收到申請后，立即組織專家對該患者進(jìn)行遠(yuǎn)程會診。

第4篇：醫(yī)療影像解決方案范文

數(shù)據(jù)顯示，中國目前每年的醫(yī)療IT年花費(fèi)約為150億元左右，預(yù)計(jì)2015將達(dá)到290億元。近幾年中國醫(yī)療IT市場的增長速度都在25%以上。其中，IT解決方案（軟件和IT服務(wù)）市場大約30億元左右。中國醫(yī)療IT占全部IT行業(yè)的比重約為2.2%，遠(yuǎn)低于美國、英國、澳大利亞等國，具備極強(qiáng)的發(fā)展?jié)摿?。業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，2011-2015年中國醫(yī)療IT行業(yè)的年復(fù)合增長率有望達(dá)到19%，增長速度在所有IT子行業(yè)中僅次于消費(fèi)用IT產(chǎn)品。

中國醫(yī)療IT市場現(xiàn)狀

按發(fā)展階段的先后以及普及程度由高到低，中國的醫(yī)療信息化主要分為三類：醫(yī)院管理信息系統(tǒng)（HMIS）、醫(yī)院臨床信息系統(tǒng)（HCIS）和區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)系統(tǒng)（GMIS）。其中，HMIS以財(cái)務(wù)收費(fèi)系統(tǒng)為核心，HCIS涉及整合電子病歷和身體檢查資料等臨床功能，GMIS則涉及醫(yī)院之間、中小城市之間或者大城市各城區(qū)之間的信息共享。

HMIS在國內(nèi)的建設(shè)已有十多年的歷史，較為普及。目前，醫(yī)療信息化正在向HCIS支持為主的第二階段過渡，下一步的重點(diǎn)是推廣電子病歷EMR（Electronic Medical Record），實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)的聯(lián)網(wǎng)使用，而未來5年，GMIS將成為醫(yī)療信息化產(chǎn)業(yè)新的增長點(diǎn)。

近幾年，隨著醫(yī)患糾紛成為困擾醫(yī)療機(jī)構(gòu)的難題，群眾對醫(yī)療服務(wù)效果普遍不滿，效率低下、質(zhì)量差、成本高等問題突出。數(shù)字顯示，2010年，中國城鎮(zhèn)居民人均衛(wèi)生費(fèi)用支出達(dá)2545元，占其全年可支配收入的13.3%；農(nóng)村居民人均衛(wèi)生費(fèi)用支出達(dá)694元，占全年純收入的11.7%。這種情況之下，信息技術(shù)的應(yīng)用將有效緩解居民看病難、看病貴的問題。HMIS的應(yīng)用大大簡化了掛號、劃價、收費(fèi)、報(bào)銷等流程，緩解了排隊(duì)問題。以電子病歷和居民健康檔案為核心的區(qū)域醫(yī)療信息系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)患者在不同醫(yī)院之間的自由轉(zhuǎn)換，減少重復(fù)檢查，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

與此同時，醫(yī)療服務(wù)開始向家庭延伸。老年人作為突發(fā)病的高發(fā)人群，需要借助信息技術(shù)手段對病情進(jìn)行跟蹤監(jiān)測。物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等技術(shù)的發(fā)展，使得帶有感應(yīng)、檢測裝置、報(bào)警和求助系統(tǒng)的便攜性醫(yī)療設(shè)備進(jìn)入家庭，醫(yī)院可以通過信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對患者病情的實(shí)時監(jiān)控。例如東軟推出的健康管理平臺“熙康”，通過構(gòu)建全方位的個人健康信息系統(tǒng)，能有效實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程健康監(jiān)護(hù)的家庭、社區(qū)和醫(yī)院的無縫對接。

面對這一塊快速增長的市場，中國企業(yè)在醫(yī)院管理信息化市場雖有優(yōu)勢，但市場整合能力不強(qiáng)。由于中國醫(yī)院管理體制的特殊性，相比外資企業(yè)，中國企業(yè)在醫(yī)院信息化階段更有競爭力。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在HMIS階段，外商企業(yè)市場份額僅占25%，而中國本土企業(yè)達(dá)到75%。但由于中國醫(yī)院管理信息化市場集中度不高，尚未形成一家獨(dú)大的局面。目前的中國醫(yī)療軟件市場中，排名前6名的公司只占40%的市場份額。

在軟件及服務(wù)方面，中國企業(yè)實(shí)力也稍顯不足。據(jù)華通醫(yī)療研究統(tǒng)計(jì)，2007年中國醫(yī)療信息化硬件市場份額達(dá)70%，軟件和服務(wù)市場份額僅為30%。預(yù)計(jì)2012年，硬件市場份額將達(dá)45%，軟件和服務(wù)達(dá)55%。因此，軟件與服務(wù)將成為本土企業(yè)未來發(fā)展的重點(diǎn)。而國內(nèi)一些看好醫(yī)療信息化市場的大企業(yè)，已經(jīng)將業(yè)務(wù)重點(diǎn)放在了軟件及服務(wù)上。這其中的典型事件包括，金蝶醫(yī)療斥資1.2億并購有14年醫(yī)療衛(wèi)生信息化經(jīng)驗(yàn)的廣州慧通、華為“醫(yī)療云”戰(zhàn)略，為醫(yī)院提供以云管端為基礎(chǔ)的信息化解決方案等。

三足鼎立格局

從實(shí)力上看，中國的醫(yī)療信息業(yè)已形成本土企業(yè)與歐美、日本企業(yè)三足鼎立的格局。

東軟是本土企業(yè)中最典型的代表。其醫(yī)療信息化業(yè)務(wù)比較全面，涉及醫(yī)療IT業(yè)務(wù)、衛(wèi)生行政、醫(yī)院信息管理、醫(yī)保、個人健康服務(wù)等多個環(huán)節(jié)。東軟在醫(yī)療IT領(lǐng)域的業(yè)務(wù)包括HMIS、LIS（實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)）、HCIS、EMR、PACS等軟件解決方案和產(chǎn)品。東軟偏重于行業(yè)解決方案和嵌入式軟件，目前全國3000多家大中型醫(yī)院都運(yùn)行著東軟的系統(tǒng)，近幾年還加大了衛(wèi)生行政業(yè)務(wù)的發(fā)展力度。

目前東軟業(yè)務(wù)中軟件外包占35%，醫(yī)療設(shè)備占15%-18%，行業(yè)解決方案占47%-50%。近來，東軟加大數(shù)據(jù)中心建設(shè)力度，旨在構(gòu)建云計(jì)算基礎(chǔ)平臺和應(yīng)用平臺，建立可擴(kuò)展的應(yīng)用架構(gòu)。目前東軟在全國三甲醫(yī)院中市場占有率達(dá)到40%左右，在社保和醫(yī)保領(lǐng)域的市場份額亦穩(wěn)居第一。現(xiàn)在備受歡迎的熙康行表和熙康益體機(jī)，整合了物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算技術(shù)以及醫(yī)療領(lǐng)域的專業(yè)資源，可以動態(tài)收集和管理個人健康信息，實(shí)現(xiàn)家庭實(shí)時跟蹤與監(jiān)測，是東軟醫(yī)療電子商務(wù)由B2B向B2C轉(zhuǎn)型的開始。借助本土化優(yōu)勢，東軟還為唐山、鄭州、無錫、沈陽、都江堰、海南省澄邁縣等20多個城市提供健康城市解決方案，構(gòu)建起了區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生平臺和區(qū)域的以物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)為核心的健康服務(wù)平臺。此外，東軟還積極與大型醫(yī)院和醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作，向家庭和個人推廣健康管理解決方案。

通過并購與戰(zhàn)略合作，東軟不斷拓展新的產(chǎn)品線。例如，與圓剛科技攜手開發(fā)醫(yī)療影像設(shè)備的軟件和硬件。2011年初，東軟斥資1.141億元收購最好的ERP提供商望?？敌?3.14%的股份，正式進(jìn)軍ERP市場，創(chuàng)下了醫(yī)療信息化行業(yè)的最大規(guī)模并購紀(jì)錄。

除了東軟，本土醫(yī)院信息管理軟件供應(yīng)商衛(wèi)寧軟件，勢頭同樣強(qiáng)勁。衛(wèi)寧軟件主要從事醫(yī)療及技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)，在HMIS市場占有優(yōu)勢。在其軟件系統(tǒng)收入中，醫(yī)院信息系統(tǒng)的占比超過70%。隨著醫(yī)改的深入，衛(wèi)寧也逐步進(jìn)入整體醫(yī)療信息解決方案、電子病歷等領(lǐng)域。尤其是在2011年7月上市之后，其專業(yè)醫(yī)療信息解決方案供應(yīng)商的定位更加清晰，目前在衛(wèi)生部兩批電子病歷試點(diǎn)醫(yī)院中，衛(wèi)寧軟件的電子病歷產(chǎn)品市場占有率已達(dá)到10%。針對中國基層醫(yī)療市場，衛(wèi)寧軟件開發(fā)出了SAAS“軟件即服務(wù)”的新的業(yè)務(wù)模式。

立足自身優(yōu)勢，衛(wèi)寧軟件通過加大投資、加強(qiáng)合作等方式推進(jìn)醫(yī)療信息化力度，與微軟、IBM、HP、華三等國內(nèi)外知名廠商建立了長期核心合作伙伴關(guān)系。截至2009年末，衛(wèi)寧軟件已擁有55家三甲醫(yī)院客戶，在全國722家三甲醫(yī)院中占7.62%。2010年，業(yè)務(wù)區(qū)域擴(kuò)展至28個省、市、自治區(qū)，2011年?duì)I業(yè)收入達(dá)到1.59億元，預(yù)計(jì)接下來幾年，增速都將超過30%。

本土企業(yè)之外，受中國醫(yī)改政策利好驅(qū)動，外資企業(yè)也紛紛進(jìn)軍中國醫(yī)療信息化市場，且多以與本土企業(yè)合作的方式進(jìn)入?？傮w而言，歐美和日本企業(yè)在中國醫(yī)療信息市場具有優(yōu)勢，與中國本土企業(yè)形成競爭三大陣營。

歐美企業(yè)在IT系統(tǒng)架構(gòu)、醫(yī)療器械領(lǐng)域方面具備技術(shù)優(yōu)勢，在大型數(shù)據(jù)存儲分析、數(shù)字醫(yī)院整體解決方案方面亦基礎(chǔ)深厚，借助其在高端市場優(yōu)勢，發(fā)力中國基層醫(yī)療市場?，F(xiàn)在，英特爾、IBM、甲骨文、思科等都在中國成立了專門的醫(yī)療行業(yè)部門。IBM計(jì)劃在未來三年內(nèi)投入1億美元專項(xiàng)資金，整合IBM在系統(tǒng)集成、云計(jì)算、分析和新興科技等領(lǐng)域的先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)、循證式的醫(yī)療護(hù)理服務(wù)。在鞏固其在高端醫(yī)院優(yōu)勢地位的同時，歐美企業(yè)另一方面也加緊進(jìn)軍中國的基層醫(yī)療市場。例如，西門子與浙大中控合作研發(fā)針對中國基層醫(yī)院的全方位的醫(yī)療信息化解決方案，GE2011年提出的針對中國農(nóng)村醫(yī)療市場的“春風(fēng)行動”等。

日本進(jìn)軍中國醫(yī)療信息化市場較早，業(yè)務(wù)集中在以醫(yī)學(xué)影像等臨床信息領(lǐng)域，整體影響有限。富士膠片較早進(jìn)入中國醫(yī)療信息化市場，重點(diǎn)推出數(shù)字醫(yī)療影像業(yè)務(wù)，NEC主要瞄準(zhǔn)高端醫(yī)院的醫(yī)療解決方案市場，日立數(shù)據(jù)中國（HDS）則致力于為醫(yī)院提供數(shù)據(jù)存儲解決方案，還協(xié)助南京東南大學(xué)附屬中大醫(yī)院解決了醫(yī)院大規(guī)模信息、圖像信息搜索和動態(tài)歸檔問題。

韓國醫(yī)療企業(yè)和IT企業(yè)在韓國國內(nèi)醫(yī)療信息化領(lǐng)域具有實(shí)力，但在中國市場表現(xiàn)不佳。韓國首爾三星醫(yī)院等醫(yī)院在醫(yī)療信息化領(lǐng)域有優(yōu)勢，但目前未進(jìn)入中國。以SK集團(tuán)為首的韓國企業(yè)嘗試進(jìn)軍中國醫(yī)療信息化市場，但商業(yè)化應(yīng)用不多。2011年，哈工大與SK集團(tuán)合作成立醫(yī)療信息技術(shù)聯(lián)合研究實(shí)驗(yàn)室，至今尚未產(chǎn)業(yè)化。

信息共享和系統(tǒng)整合成趨勢

盡管中國醫(yī)療信息化取得了一定發(fā)展，但總體仍處于起步階段。下一步，需要政府整體推動，特別是加強(qiáng)整體規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)制定，避免項(xiàng)目成為孤島。

例如，一個完整的HMIS系統(tǒng)，至少需要幾千萬甚至上億的投資，國家撥款只占衛(wèi)生事業(yè)支出的10%左右，投入主要靠醫(yī)院，受贏利影響，醫(yī)院熱情不高。醫(yī)療信息化是系統(tǒng)工程，但目前，醫(yī)院管理信息系統(tǒng)、電子病歷、區(qū)域醫(yī)療信息化平臺等都是分開推進(jìn)，項(xiàng)目間缺乏聯(lián)系，政府需要制定科學(xué)規(guī)劃整體推進(jìn)，制定全國統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。

HCIS和GMIS作為“十二五”期間發(fā)展重點(diǎn)，信息系統(tǒng)集成至關(guān)重要。而HMIS作為內(nèi)部臨床醫(yī)療信息系統(tǒng)和區(qū)域信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)，將進(jìn)一步向集成系統(tǒng)發(fā)展，因此必須保持高度的開放性、超高穩(wěn)定性、可靠性和強(qiáng)大的數(shù)據(jù)管理能力。隨著HMIS與社保、醫(yī)保甚至銀行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)及數(shù)據(jù)交互越來越頻繁，區(qū)域醫(yī)療信息系統(tǒng)需要解決好醫(yī)院之間的信息孤島問題。移動醫(yī)療和家庭醫(yī)療是未來醫(yī)療信息化的發(fā)展方向，但都需要與區(qū)域醫(yī)療信息系統(tǒng)緊密結(jié)合?？梢灶A(yù)見的是，隨著互聯(lián)網(wǎng)日益強(qiáng)大和3G移動時代的來臨，遠(yuǎn)程醫(yī)療會診已經(jīng)成為各級醫(yī)療單位的強(qiáng)烈需求。

相比外資企業(yè)，中國企業(yè)在醫(yī)院管理信息系統(tǒng)領(lǐng)域仍有優(yōu)勢。中國企業(yè)在醫(yī)院管理信息化領(lǐng)域有技術(shù)和客戶基礎(chǔ)，下一步，由臨床醫(yī)療信息系統(tǒng)模塊整合帶來的醫(yī)院管理信息系統(tǒng)升級，給國內(nèi)企業(yè)帶來市場機(jī)會。政策向基層醫(yī)療信息化傾斜，中國企業(yè)具有一定的優(yōu)勢。但中國企業(yè)業(yè)務(wù)整合能力不足，未來在技術(shù)和軟件方面有待提升。臨床醫(yī)療信息化和區(qū)域醫(yī)療信息化對企業(yè)的系統(tǒng)整體架構(gòu)設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)塊整合能力提出了挑戰(zhàn)。目前中國企業(yè)市場集中度不高，需要加大協(xié)同合作力度，以應(yīng)對強(qiáng)勢外資巨頭的競爭。

大規(guī)模數(shù)據(jù)集成、整體架構(gòu)搭建是一些外資企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)，是外資企業(yè)的市場機(jī)會，但由于中國醫(yī)療體制的特殊性，外資企業(yè)未來需要選擇更加本土化的路徑?；鶎俞t(yī)療信息化是“十二五”建設(shè)重點(diǎn)，市場潛力大，但地方政府是其發(fā)展的重要推手，因此，尋求與政府合作是切入醫(yī)療信息化領(lǐng)域的重要途徑。中國的大型醫(yī)院在整個醫(yī)療系統(tǒng)中處于強(qiáng)勢地位，外資企業(yè)擁有較多的高端客戶，需要把握好醫(yī)院的需求，并通過其向基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)滲透。（作者系中國三星經(jīng)濟(jì)研究院技術(shù)產(chǎn)業(yè)組研究員）

圖表一：

中國醫(yī)療IT市場規(guī)模（IT花費(fèi)）

單位：億元

資料來源：肖宏亮(2011) “中國醫(yī)療行業(yè)IT解決方案2011－2015預(yù)測與分析”(CH8037309T) IDC中國

主要國家醫(yī)療IT市場比較

單位：億美元

資料來源：IDC公司、BMI（Business Monitor International）、UK Trade & Investment

圖表二：

第5篇：醫(yī)療影像解決方案范文

作為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展最具活力的區(qū)域之一，華南地區(qū)在佳能在華發(fā)展歷程中始終扮演著重要角色。如今，佳能在華南地區(qū)已經(jīng)形成了集生產(chǎn)、物流、銷售和服務(wù)于一身的布局，并且正在向3～5級華南市場縱深發(fā)展。在這一見證影像技術(shù)改變生活的盛會上，佳能圍繞“色彩”這一核心元素，向廣大華南地區(qū)消費(fèi)者展示了其最新的影像產(chǎn)品、解決方案、服務(wù)以及引領(lǐng)未來趨勢的前沿影像技術(shù)應(yīng)用，同時也將倡導(dǎo)積極樂觀工作生活態(tài)度的“佳能量”零距離傳遞給華南用戶。

佳能（中國）有限公司董事長兼首席執(zhí)行官小澤秀樹在開幕式上表示：“面對佳能在華的未來發(fā)展，華南地區(qū)是重要的一環(huán)。華南市場的表現(xiàn)對于實(shí)現(xiàn)2017年佳能（中國）100億美元的中期銷售目標(biāo)至關(guān)重要?！?/p>

2014佳能商務(wù)影像銷售戰(zhàn)略

為了更好地描繪中國商務(wù)市場版圖，本屆佳能博覽會上，佳能了2014年商務(wù)影像銷售戰(zhàn)略。未來一年，佳能將圍繞三個重點(diǎn)開展工作，即加速“色彩+解決方案”雙引擎、強(qiáng)化銷售渠道，并加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)客戶的開拓，以便進(jìn)一步提高激光打印機(jī)、激光多功能一體機(jī)、數(shù)碼復(fù)合機(jī)等商務(wù)影像產(chǎn)品的知名度和覆蓋率，深化佳能在中國的產(chǎn)品多元化布局。

在商業(yè)文檔圖像化、彩色化的全球趨勢之下，彩色辦公產(chǎn)品的需求呈現(xiàn)上升勢頭。在這樣的背景和趨勢下，佳能將加速“色彩+解決方案”雙引擎作為在中國商務(wù)影像市場取得進(jìn)一步突破的核心戰(zhàn)略之一，不斷豐富A3、A4幅面的彩機(jī)產(chǎn)品線，實(shí)現(xiàn)從入門級彩色激光機(jī)產(chǎn)品到高端彩色數(shù)碼復(fù)合機(jī)產(chǎn)品的全面覆蓋。在解決方案方面，佳能致力于打造為各種資料、文檔處理提供“化繁為簡”、能夠覆蓋文檔各周期的解決方案產(chǎn)品，進(jìn)一步提高解決方案的操作體驗(yàn)，降低用戶的使用門檻，使其成為助力用戶輕松辦公、輕松管理的“Easy Solution”。

強(qiáng)化銷售渠道方面，在銷售網(wǎng)絡(luò)已覆蓋全國范圍的基礎(chǔ)上，2014年佳能將重點(diǎn)發(fā)力中國3級以下城市市場，下沉銷售網(wǎng)絡(luò)，著力提高商務(wù)影像產(chǎn)品在3級以下城市的市場覆蓋率。據(jù)悉，今年佳能將通過新產(chǎn)品用戶體驗(yàn)會、電腦城巡展等多種方式深入3級以下城市市場，加強(qiáng)與最終用戶的溝通。同時，將持續(xù)提升當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商的競爭力，通過面向經(jīng)銷商合作伙伴的“佳能BIS商學(xué)院”，以及定制化、實(shí)用性更強(qiáng)的培訓(xùn)課程，增強(qiáng)合作伙伴的銷售能力及售后服務(wù)能力。

優(yōu)質(zhì)客戶開拓方面，2014年，佳能商務(wù)品牌將繼續(xù)強(qiáng)化其在政府、金融、教育、能源、醫(yī)療等行業(yè)用戶中的影響力，爭取更多如國家電網(wǎng)、騰訊、珠海華潤銀行等優(yōu)質(zhì)用戶資源。佳能（中國）商務(wù)影像方案部將通過佳能在全國的16個分公司網(wǎng)絡(luò)加強(qiáng)與當(dāng)?shù)貪摿?yōu)質(zhì)客戶的溝通與聯(lián)系，與合作伙伴共同推進(jìn)向優(yōu)質(zhì)客戶的銷售力度。

推出客戶全價值計(jì)劃

在產(chǎn)品同質(zhì)化日趨明顯的商務(wù)辦公市場，服務(wù)差異化無疑已成為新的競爭焦點(diǎn)。為此，2014年，佳能（中國）商務(wù)影像方案部宣布啟動全新的“客戶全價值計(jì)劃”，將通過專業(yè)的客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)以及經(jīng)銷商和眾多合作伙伴的支持，為不同行業(yè)和不同規(guī)模的企業(yè)客戶提供全面的產(chǎn)品和解決方案的建議、采購計(jì)劃指導(dǎo)等全面且具有高附加值的服務(wù)。

具體而言，佳能將隨時關(guān)注客戶的最新動態(tài)，挖掘客戶更深層的辦公訴求，解決客戶遇到的相關(guān)難題，針對客戶真正的需求及痛點(diǎn)，有重點(diǎn)、有針對性地提供解決方案和產(chǎn)品提案。

佳能（中國）有限公司高級副總裁渡邊秀一表示，佳能的“客戶全價值計(jì)劃”是以佳能的“共生”理念以及過去幾十年在中國市場所累積的專業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的。在新的一年，佳能將細(xì)分客戶需求，通過優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及服務(wù)打造更加專業(yè)的辦公解決方案，真正為企業(yè)與個人的商務(wù)辦公創(chuàng)造價值，打造輕松的辦公體驗(yàn)。

加強(qiáng)影像從輸入到輸出的聯(lián)動

不僅佳能商務(wù)影像部的成績喜人，2013年佳能噴墨打印機(jī)的市場表現(xiàn)同樣搶眼。根據(jù)市場調(diào)查機(jī)構(gòu)IDC最新的數(shù)據(jù)顯示，佳能在2013年中國噴墨打印市場表現(xiàn)搶眼，其市場占有率繼2011、2012年后，繼續(xù)領(lǐng)跑行業(yè)，連續(xù)三年占據(jù)市場份額第一的位置，且其2013年的市場份額達(dá)到了46%。市場研究公司GFK的數(shù)據(jù)也顯示，佳能噴墨打印機(jī)的市場份額在其所調(diào)研的39個中國主要城市中，34個城市達(dá)到了市場份額第一位。

為了保證市場的領(lǐng)先地位，佳能（中國）有限公司信息消費(fèi)產(chǎn)品亞洲總部高級總經(jīng)理郡司典子宣布了佳能噴墨打印機(jī)在2014年的四大市場戰(zhàn)略。

具體包括：1.繼續(xù)開拓家庭用戶市場，不斷深挖和滿足各類用戶的需求。在這方面，佳能將利用自身影像技術(shù)的優(yōu)勢和影像文化的傳播，加強(qiáng)影像從輸入到輸出的聯(lián)動。為此，佳能還特別成立了一個新的部門，即CII（影像消費(fèi)信息產(chǎn)品本部），以加強(qiáng)內(nèi)部合作，促進(jìn)打印機(jī)部門與照相機(jī)部門有更多的交流合作，利用互相的市場進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額；2.大力開拓3～5級城市市場，擴(kuò)大在中、小城市的市場占有率；3.通過一系列市場舉措增加原裝耗材的銷售；4.豐富渠道，在電商渠道增大投入。

筆者手記

佳能的“佳能量”

第6篇：醫(yī)療影像解決方案范文

4月17日，GE醫(yī)療以“關(guān)愛先行”為主題，攜十款體現(xiàn)“關(guān)愛”理念的創(chuàng)新成果亮相第69屆中國國際醫(yī)療器械博覽會。新產(chǎn)品涵蓋了磁共振、X射線透視、血管造影、影像解決方案、患者監(jiān)護(hù)、生命關(guān)愛、彩超及其處理軟件等多個設(shè)備技術(shù)領(lǐng)域，一經(jīng)亮相便成為本屆CMEF上引人矚目的明星。這也是GE醫(yī)療中國推進(jìn)全新“關(guān)愛先行”市場戰(zhàn)略所邁出的重要一步。

GE醫(yī)療集團(tuán)大中華區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官段小纓表示：“GE醫(yī)療結(jié)合領(lǐng)先技術(shù)，憑借對中國市場的深入了解，在本屆CMEF上推出了十款具有‘關(guān)愛’理念的創(chuàng)新產(chǎn)品，這是剛剛的‘關(guān)愛先行’市場戰(zhàn)略的進(jìn)一步落實(shí)。GE醫(yī)療將秉承關(guān)愛之心，以增進(jìn)患者安全、舒適度和精準(zhǔn)診斷為基礎(chǔ)，以積極應(yīng)對重大疾病等行業(yè)難題為使命，提升整體醫(yī)療水平及公眾健康意識，服務(wù)大眾醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)，助力中國健康事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?！?/p>

擁有獨(dú)特高端成像技術(shù)的X線透視攝影系統(tǒng)Discovery XR656，具備獨(dú)特的容積成像技術(shù)Volume RAD，可消除重疊影像為診斷帶來的障礙，其配備的新一代無線平板探測器FlashPad在提高X線圖像質(zhì)量的同時，為臨床醫(yī)生提供了離床攝影的可能。另一款X線產(chǎn)品數(shù)字乳腺X射線機(jī)Senographe Essential ，能夠以更高的敏感性和特異性、更低放射劑量，更精準(zhǔn)、更早期地探測出乳腺癌，可廣泛用于對乳腺癌的篩查防治中。

在超聲領(lǐng)域，彩色多普勒超聲LOGIQ C5 Premium采用突破性的TruScan超聲技術(shù)，并配備一系列移植于高端平臺的先進(jìn)技術(shù)，在全身應(yīng)用領(lǐng)域內(nèi)提供優(yōu)異的圖像品質(zhì)。超聲設(shè)備軟件超聲工作站Viewpoint，集成了4DView離線分析軟件，可對LOGIQ和Voluson系列超聲機(jī)的三維數(shù)據(jù)進(jìn)行再處理和離線分析。此外，Viewpoint可實(shí)現(xiàn)與各種品牌的超聲設(shè)備和醫(yī)療信息系統(tǒng)的無縫連接，有效整合信息資源，簡化流程，提高效率。

除先進(jìn)的影像設(shè)備外，精準(zhǔn)、高效的圖像信息處理系統(tǒng)能及時提供全面、準(zhǔn)確的病患信息，對醫(yī)師的精準(zhǔn)診斷與評估起著不可或缺的作用。新一代的影像歸檔及傳輸系統(tǒng)Centricity PACS 3.2 AW附帶的AW SERVER軟件包內(nèi)置了包含從低端到超高端各種影像診斷設(shè)備的高級后處理軟件，在PACS環(huán)境中建立了一套集報(bào)告書寫、圖像瀏覽、圖像重建、數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)輸出的一站式整體工作流程。Centricity PACS-IW基于100%的web技術(shù)的系統(tǒng)架構(gòu)，用戶可以通過web進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)直接訪問，實(shí)現(xiàn)在任何地點(diǎn)對系統(tǒng)進(jìn)行管理。臨床人員還可通過網(wǎng)絡(luò)，方便快速地訪問病人圖像與數(shù)據(jù)，并立即與病人歷史檢查圖像進(jìn)行比對。該解決方案為用戶提供豐富且高速的可視化圖像處理工具，極大程度地優(yōu)化影像診斷工作流程，幫助實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)診斷，大大提高工作效率。

第7篇：醫(yī)療影像解決方案范文

【關(guān)鍵詞】區(qū)域PACS；EMPI；XDS-I

隨著現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的發(fā)展，醫(yī)院診療工作越來越多地依賴現(xiàn)代化的檢查結(jié)果。像X光檢查、CT、MRI、超聲、胃腸鏡、血管造影等影像學(xué)檢查的應(yīng)用越來越普遍。在傳統(tǒng)的醫(yī)學(xué)影像系統(tǒng)中，影像的存儲介質(zhì)是膠片、磁帶等，其耗材成本支出高，存放、查找、借閱難，且由于信息資源不能共享，難以避免病人重復(fù)檢查等問題，使得病人檢查費(fèi)用居高不下。因此，傳統(tǒng)的醫(yī)學(xué)影像管理已經(jīng)無法適應(yīng)新醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的要求，采用數(shù)字化影像管理方法來解決這些問題已迫在眉睫。目前，雖然有部分醫(yī)院已經(jīng)開始對醫(yī)療影像的數(shù)字化管理，在醫(yī)院內(nèi)部實(shí)現(xiàn)了這些資源的共享，但跨院間的信息共享尚不能實(shí)現(xiàn)。因此，區(qū)域PACS系統(tǒng)的應(yīng)用是必然發(fā)展趨勢。

1.簡述區(qū)域PACS系統(tǒng)的架構(gòu)組成

1.1 區(qū)域PACS系統(tǒng)發(fā)展歷程

一般PACS系統(tǒng)用于醫(yī)院的影像科室，最初主要用于放射科，經(jīng)過近十幾年的發(fā)展，PACS已經(jīng)從簡單的幾臺放射影像設(shè)備之間的圖像存儲與通信，擴(kuò)展至醫(yī)院所有影像設(shè)備乃至不同醫(yī)院影像之間的相互操作，因此出現(xiàn)諸多分類叫法，如幾臺放射設(shè)備的聯(lián)網(wǎng)稱為Mini PACS（微型PACS）；放射科內(nèi)所有影像設(shè)備的聯(lián)網(wǎng)Radiology PACS（放射科PACS）；全院整體化PACS，實(shí)現(xiàn)全院影像資源的共享，稱為FULL PACS（全院級PACS）[1]。而PACS的未來將是區(qū)域PACS的形成，組建本地區(qū)、跨地區(qū)廣域網(wǎng)的PACS網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)全社會醫(yī)學(xué)影像的網(wǎng)絡(luò)化。

1.2 區(qū)域PACS系統(tǒng)概述

區(qū)域PACS目前尚無公認(rèn)的完整準(zhǔn)確定義。一般來講區(qū)域PACS是從區(qū)域衛(wèi)生信息化建設(shè)大局出發(fā)，以區(qū)域內(nèi)代表性醫(yī)院為核心，通過構(gòu)造區(qū)域內(nèi)部的醫(yī)學(xué)影像信息交換平臺，以實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)醫(yī)院的醫(yī)學(xué)影像資源的共享與整合[2]。

區(qū)域PACS目標(biāo)是在集團(tuán)醫(yī)院之間，醫(yī)院和社區(qū)衛(wèi)生中心之間，通過公共網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行影像同步和傳輸[3]?；颊咴谏鐓^(qū)醫(yī)院就診前往大型醫(yī)院進(jìn)行影像檢查，社區(qū)衛(wèi)生中心可以隨時調(diào)閱位于影像中心的患者最新和歷史影像進(jìn)行診斷讀片和治療，同時如果患者在不同醫(yī)院間轉(zhuǎn)院治療時，該病人的醫(yī)學(xué)影像資料也會通過影像中心和電子病歷資料一起發(fā)送到接診醫(yī)院。區(qū)域PACS的一般性應(yīng)用架構(gòu)如圖1所示。

1.3 區(qū)域PACS系統(tǒng)主要應(yīng)用

區(qū)域PACS與目前醫(yī)院內(nèi)部的PACS既有區(qū)別又有緊密的聯(lián)系。目前來講區(qū)域PACS所覆蓋的應(yīng)用主要包括：遠(yuǎn)程診斷咨詢或者遠(yuǎn)程會診，遠(yuǎn)程教學(xué)和醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育，區(qū)域內(nèi)部醫(yī)學(xué)影像資源共享或者醫(yī)院內(nèi)部PACS系統(tǒng)的互聯(lián)互通，遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)影像質(zhì)量控制等。

2.區(qū)域PACS系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵技術(shù)

由于區(qū)域PACS的應(yīng)用范圍跨越了單一的醫(yī)院實(shí)體，從而產(chǎn)生了很多醫(yī)院內(nèi)部PACS所沒有的新問題，其中比較突出的包括：

（1）患者的身份識別問題；

（2）影像資料的存儲與共享問題。通過以下技術(shù)應(yīng)用可以解決這些關(guān)鍵問題。

2.1 EMPI應(yīng)用

區(qū)域PACS建設(shè)的一個最主要的出發(fā)點(diǎn)就是能夠使患者在區(qū)域內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行的所有影像檢查結(jié)果能夠在授權(quán)許可的情況下被整個區(qū)域內(nèi)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)所共享訪問[4]。例如患者曾經(jīng)在甲醫(yī)院進(jìn)行過CT檢查，過了一段時間，又在乙醫(yī)院進(jìn)行檢查，乙醫(yī)院的醫(yī)生應(yīng)該能夠通過區(qū)域PACS調(diào)閱患者在甲醫(yī)院的歷史檢查結(jié)果，以決定是否重新進(jìn)行檢查或者在進(jìn)行診斷時參考。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的基礎(chǔ)就是解決患者的身份識別問題。

EMPI（病人主索引）的概念引出，將有效地解決病人信息在時間、空間上的連續(xù)性問題，為區(qū)域PACS系統(tǒng)提供一個獨(dú)立、長久存在的患者信息庫，保證患者信息一致性、準(zhǔn)確性。通過病人主索引可以檢索到所有關(guān)于該病患的信息所以在區(qū)域PACS系統(tǒng)應(yīng)用軟件開發(fā)與實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)中推行唯一標(biāo)識的機(jī)制，如圖2所示。

如何保證數(shù)據(jù)來源的暢通、鮮活、準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)是系統(tǒng)中數(shù)據(jù)共享、傳輸?shù)年P(guān)鍵點(diǎn)。由業(yè)務(wù)操作在為新患者做業(yè)務(wù)處理時，需要在數(shù)據(jù)中根據(jù)EMPI的管理方式進(jìn)行ID的識別與整合，創(chuàng)建主索引和映射信息，建立信息共享的基礎(chǔ)連接的需求；數(shù)據(jù)中心通過安全管理、數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)服務(wù)為信息共享提供可靠的保障；當(dāng)數(shù)據(jù)中心接收查詢請求信息時，通過映射關(guān)系查詢病人的主ID；根據(jù)病人的主ID及其規(guī)則權(quán)限，查找需要調(diào)閱系統(tǒng)的ID信息；根據(jù)此ID信息在數(shù)據(jù)中心獲取需要的相關(guān)數(shù)據(jù)。

2.2 XDS-I應(yīng)用

區(qū)域PACS建設(shè)目前有集中存儲的解決方案，也有分布式存儲的解決方案。影像資料的存儲既要考慮成本問題，也要考慮訪問效率的問題。目前來講國內(nèi)應(yīng)用的PACS系統(tǒng)，因?yàn)榇蟛糠謴S家的產(chǎn)品都很好的遵從了DICOM 3.0標(biāo)準(zhǔn)，不同廠家PACS系統(tǒng)產(chǎn)品的整合一般還不存在什么問題，但是診斷報(bào)告的格式則千差萬別。為了解決不同醫(yī)療機(jī)構(gòu)信息系統(tǒng)間信息共享的問題，IHE提出了“跨醫(yī)療企業(yè)文檔共享（Cross-enterprise Document Sharing，即XDS）”集成方案。XDS（Cross-enterprise Document Sharing）是IHE IT基礎(chǔ)技術(shù)框架（Integrat-ing the Healthcare Enterprise IT Infrast-ructure Technical Framework）中一個重要部分，它為IHE中的各醫(yī)療機(jī)構(gòu)（醫(yī)院）提供共享信息的注冊，，以及跨醫(yī)療機(jī)構(gòu)的文件共享服務(wù)[5]。

考慮到所有數(shù)據(jù)大集中可能造成的風(fēng)險(xiǎn)，在數(shù)據(jù)存儲上一般建議采用集中/分布式模式。在實(shí)際的存儲中，對于影像文件而言，把陽性率圖像文件和報(bào)告文件集中存儲在中心，而其他的則分布存儲在各自的醫(yī)院。也就是說與陽性檢查、科研、教學(xué)相關(guān)的醫(yī)學(xué)文件都集中存儲在中心，其它醫(yī)學(xué)影像報(bào)告文件存儲在各醫(yī)院。但是，所有的文件，不論是存儲在醫(yī)院還是存儲在中心，都需要集中在中心進(jìn)行注冊管理，便于查詢檢索使用。

3.討論

區(qū)域PACS系統(tǒng)是指通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)來實(shí)現(xiàn)醫(yī)學(xué)影像（例如常見的CT、MRI、B超等）的獲取、存儲、傳送和管理的綜合平臺。對患者而言，它跟過去的傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)影像存儲模式相比，主要具備以下優(yōu)勢：醫(yī)學(xué)影像信息的共享可以直接避免重復(fù)檢查，從而降低就醫(yī)成本；無論是在大醫(yī)院或是在社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)就診，由于實(shí)現(xiàn)了信息共享，可以將患者資料快速準(zhǔn)確完整地傳輸，提高日常診斷的效率，對于疑難病癥，可以及時獲得區(qū)域乃至更廣域的資深專家會診；患者的醫(yī)學(xué)影像信息和過往病史可以隨時查詢，為科學(xué)分析和綜合診斷提供了有利保障。

區(qū)域PACS系統(tǒng)的建設(shè)，在醫(yī)療信息資源的共享、優(yōu)化放射科檢查流程、提高科室管理水平、提高工作效率及改善服務(wù)質(zhì)量等方面具有顯著意義，有利于全區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生資源的進(jìn)一步整合，更有利于推動全市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]李成偉.醫(yī)院數(shù)字化先鋒[J].軟件世界，2004（03）.

[2]吳靜炯，羅曉晨，唐蘇紅.區(qū)域醫(yī)療與PACS網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)的決策意義[J].中國醫(yī)療器械信息，2013（01）.

[3]趙丹丹.上海醫(yī)療資源縱向整合研究[J].復(fù)旦大學(xué)，2008.

第8篇：醫(yī)療影像解決方案范文

伍迪?艾倫的電影《解構(gòu)愛情狂》中有句臺詞：“這世界上最動聽的話不是‘我愛你’，而是‘你的腫瘤是良性的’。”

人類對腫瘤的認(rèn)知經(jīng)歷了漫長的過程。從早期運(yùn)用外科手術(shù)進(jìn)行激進(jìn)的患處切除，到放療、化療，再到基因研究的深入，逐漸認(rèn)識到腫瘤不是一種疾病，而是一大類疾病。對應(yīng)到每位病患，相同部位的腫瘤病理特性卻完全不同。比如，ER陽性的乳腺癌的常規(guī)藥物是他莫昔芬，而該藥對ER陰性的乳腺癌則無效。由于這種特異性的存在，所以每種腫瘤治療方案都需要個性化。

5月7日，腫瘤醫(yī)生的智能助手“沃森腫瘤”正式面向中境內(nèi)醫(yī)院，預(yù)計(jì)2017年年底有望在全國遍地開花。根據(jù)沃森健康（Watson Health）在中國獨(dú)家合作伙伴――百洋醫(yī)藥集團(tuán)旗下百洋智能科技規(guī)劃，一年內(nèi)將有150家地市級三級綜合醫(yī)院引進(jìn)沃森腫瘤，并配備相應(yīng)的醫(yī)生培訓(xùn)工程。

沃森腫瘤帶來什么

中國每年有430萬的腫瘤確診患者，占了全球的1/4，因腫瘤死亡的人數(shù)在中國占全部死亡人數(shù)的1/5。在百洋醫(yī)藥集團(tuán)董事長付鋼看來，Watson技術(shù)能讀懂12種語言，并且有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，是目前治療腫瘤智能方案中最具潛力的。

而之所以最先在腫瘤領(lǐng)域下手，是因?yàn)樵谖稚】档娜a(chǎn)品線中，沃森腫瘤是最領(lǐng)先的產(chǎn)品。事實(shí)上，醫(yī)療是IBM認(rèn)知智能最先涉足的領(lǐng)域。早在上世紀(jì)90年代，IBM的技術(shù)團(tuán)隊(duì)就在圍繞醫(yī)療健康打磨Watson技術(shù)，如今，沃森健康堪稱整個認(rèn)知家族中最成熟的產(chǎn)品。美國癌癥協(xié)會也正在利用Watson技術(shù)挖掘相關(guān)數(shù)據(jù)，以期為腫瘤患者提供個性化的治療。

3年前，美國紀(jì)念斯隆?凱特琳癌癥中心與IBM Watson達(dá)成合作，共同訓(xùn)練IBM Watson腫瘤解決方案（Watson for Oncology）。癌癥專家在Watson上輸入了紀(jì)念斯隆?凱特琳癌癥中心的大量病歷研究信息進(jìn)行訓(xùn)練。在此期間，該系統(tǒng)的登入時間共計(jì)1.5萬小時，一支由醫(yī)生和研究人員組成的團(tuán)隊(duì)一起上傳了數(shù)千份病人的病歷，近500份醫(yī)學(xué)期刊和教科書，1200萬頁的醫(yī)學(xué)文獻(xiàn)，把Watson訓(xùn)練成了一位杰出的“腫瘤醫(yī)學(xué)專家”。

沃森腫瘤治療癌癥的過程是這樣的。首先分析患者的病歷，根據(jù)臨床記錄和報(bào)告中的結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的含義和上下文，分析患者的關(guān)鍵信息，這些信息可能對于選擇治療方法至關(guān)重要；接下來，Watson識別基于證據(jù)的潛在治療方案，通過將患者文件中的屬性數(shù)據(jù)與臨床知識、外部研究結(jié)果和數(shù)據(jù)相結(jié)合，供醫(yī)生考慮；最后，也是Watson最拿手的，就是從大量文獻(xiàn)中查找并提供支持證據(jù)。“沃森腫瘤”最終提供給醫(yī)生的，是幾種腫瘤治療方案的建議及排序，并將每種方案的支持的證據(jù)鏈接在一起，幫助腫瘤醫(yī)生研究患者的治療方案。

因?yàn)獒t(yī)療數(shù)據(jù)的急劇增長，腫瘤領(lǐng)域的論文爆發(fā)式增長，醫(yī)生已經(jīng)無法完全跟上最近的研究成果。數(shù)據(jù)顯示，一名醫(yī)生要讀完最新的腫瘤醫(yī)學(xué)論文每周大概要花160小時，而一周只有168小時。也就是說，數(shù)據(jù)的增長速度已經(jīng)超過人類的學(xué)習(xí)能力了。

醫(yī)院管理新思路

目前，Watson已經(jīng)運(yùn)營在全球癌癥治療領(lǐng)域排名頂級的醫(yī)院。今年4月，青島兩家公立三甲醫(yī)院同時通過百洋智能科技引進(jìn)沃森腫瘤（Watson for Oncology ）人工智能解決方案，青島市立醫(yī)院與青島大學(xué)附屬醫(yī)院分別成立“沃森智能腫瘤會診中心”和“沃森國際腫瘤診療中心”，為患者提供最佳診療方案，提高醫(yī)生的診療水平和醫(yī)院的競爭力，進(jìn)一步奠定建設(shè)智慧醫(yī)院的基礎(chǔ)。

實(shí)踐證明，沃森腫瘤在這兩家三甲醫(yī)院取得不俗效果。4月27日，青島大學(xué)醫(yī)療集團(tuán)副院長、泰山學(xué)者海外特聘專家、美國MD安德森癌癥中心資深科學(xué)家張曉春教授為主診的沃森國際腫瘤診療中心門診接診了首批兩例腫瘤患者：一名正處于哺乳期的36歲胃癌媽媽和一名69歲的肺癌男性患者。

青島市市立醫(yī)院也證實(shí)，醫(yī)務(wù)人員在經(jīng)過前期培訓(xùn)之后，已經(jīng)針對幾十例腫瘤病案，對Watson系統(tǒng)進(jìn)行了測試；同時，專家組也對這些病例進(jìn)行討論、制定了治療方案。隨后發(fā)現(xiàn)，專家組制定的治療方案與Watson系統(tǒng)建議的方案，進(jìn)行比對證實(shí)：Watson系統(tǒng)能夠?yàn)槟[瘤專家提供合理的治療方案及有益補(bǔ)充，成為醫(yī)療專家的得力工具和助手。

首先，沃森腫瘤中心將幫助醫(yī)院建立腫瘤治療的先進(jìn)性形象。通過沃森在腫瘤治療領(lǐng)域的知名度和權(quán)威性，提高醫(yī)院腫瘤治療的影響力，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院腫瘤治療與世界頂級腫瘤中心同步發(fā)展；并且沃森還可以幫助醫(yī)院建立以患者為中心的腫瘤治療模式、流程，提高醫(yī)療質(zhì)量。

其次，沃森腫瘤中心會大大提升醫(yī)院的效益和效率。由于差異化治療、效果更好的治療結(jié)果將為醫(yī)院帶來更多患者，提升患者對醫(yī)院和醫(yī)生的信任度，增加患者與醫(yī)院之間的粘性，避免患者流失，從而提升醫(yī)療效率和運(yùn)營經(jīng)濟(jì)效益。

再次，沃森腫瘤中心將加大對年輕醫(yī)生的培養(yǎng)。由于沃森治療方案是基于世界頂尖腫瘤治療中心的案例和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，基于證據(jù)提出治療方案建議，包括會提供不建議的方案以及原因，可提升年輕醫(yī)生的能力。

最后，腫瘤中心將促進(jìn)多學(xué)科的合作。沃森的加入讓醫(yī)院成立多學(xué)科會診中心，豐富的成功治療案例將為會診提供更多的學(xué)習(xí)資料和參考資料，并可針對性進(jìn)行案例研究，促進(jìn)醫(yī)院腫瘤多學(xué)科之間的溝通和提高多學(xué)科會診的效率。

而實(shí)際上，醫(yī)院選擇百洋智能科技的沃森健康產(chǎn)品，與市面上其他企業(yè)相比會有很大不同。第一，在與IBM的合作范圍上，百洋擁有沃森健康全產(chǎn)品線的合作權(quán)，而不僅僅是沃森腫瘤、或者說沃森腫瘤的第一個組件；第二，在推廣方面，百洋獲得了及分銷權(quán)，這意味著百洋不僅可以自己推廣、還可以選擇別的機(jī)構(gòu)進(jìn)行分銷；第三，在資源配置方面，百洋是一個生態(tài)圈，不僅有資源的協(xié)同還有工具的協(xié)同；第四，合作量級不同，IBM將會給百洋智能科技最高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)。

變革中求創(chuàng)新永遠(yuǎn)是一個醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展的主題，面對知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景和經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的環(huán)境所發(fā)生的巨大變化，醫(yī)院外部的生存和發(fā)展環(huán)境也發(fā)生了深刻的變化，這就使得傳統(tǒng)的醫(yī)院管理模式、方法及手段需要進(jìn)行調(diào)整，醫(yī)院管理也將發(fā)生革命性變化。在新醫(yī)改形勢下，醫(yī)院整體管理水平需要提高，發(fā)展智慧醫(yī)療，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院社會效益和經(jīng)濟(jì)效益最大化。

第9篇：醫(yī)療影像解決方案范文

隨著醫(yī)改進(jìn)行的深入，醫(yī)院之間收購、整合的趨勢日益明顯。同時，很多傳統(tǒng)大型三甲醫(yī)院在業(yè)務(wù)上擴(kuò)張的需要，使原有的硬件設(shè)施遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足日益增長的醫(yī)療服務(wù)需求，所以很多醫(yī)院選擇在一個城市的新區(qū)或者郊區(qū)建新的院區(qū)，把業(yè)務(wù)重點(diǎn)和資源重點(diǎn)向新院區(qū)進(jìn)行傾斜。由此，集團(tuán)醫(yī)院以及同一套行政體系的多院區(qū)逐步成為醫(yī)院發(fā)展的新方向。同時，在這些“巨無霸”集團(tuán)醫(yī)院還有可能兼并和整合一些地區(qū)級別的職工醫(yī)院及社區(qū)醫(yī)院，形成真正的以一家醫(yī)院為龍頭的集團(tuán)醫(yī)療機(jī)構(gòu)。

GE公司始終在研究市場，并針對市場需求研發(fā)出多樣的產(chǎn)品滿足多層次應(yīng)用需求的變化，以服務(wù)于廣大醫(yī)療機(jī)構(gòu)，滿足日益增長的應(yīng)用發(fā)展需求，其中多院區(qū)的RIS /PACS系統(tǒng)就是一個非常典型的例子。

集團(tuán)醫(yī)院多院區(qū)應(yīng)用需求分析

目前在集團(tuán)醫(yī)院的解決方案中，特別是基于集團(tuán)醫(yī)院內(nèi)部各數(shù)據(jù)流程的模型在國內(nèi)還不是非常成熟，需要依賴于各地區(qū)的政策法規(guī)及醫(yī)療管理模式的不同而不同。但是通常來看，我們大致可以總結(jié)為以下四種模式（見圖1）。

模式一：“一家寫片、審片”，“多家拍片”的模式，這種模式非常適用于一家大醫(yī)院托管很多小的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和社區(qū)醫(yī)院的情況。在這種情況下，由于許多基層醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備以及醫(yī)療診斷水平的限制。病人在基層醫(yī)院登記后檢查拍片，通過網(wǎng)絡(luò)傳輸至集團(tuán)醫(yī)院的數(shù)據(jù)中心，由集團(tuán)醫(yī)院的醫(yī)生寫片并審片。病人無需流動到集團(tuán)醫(yī)院，只需要在原基層醫(yī)院，等待報(bào)告和膠片。

模式二：“一家審片”，“多家拍片、寫片”的模式，這種模式適用于規(guī)模稍大的基層醫(yī)院，他們有一定的醫(yī)療診斷水平和醫(yī)療檢查設(shè)備，但是在部分醫(yī)療診斷環(huán)節(jié)，還缺少足夠醫(yī)療水平把關(guān)和最終確定醫(yī)療診斷結(jié)果，需要由更高級別醫(yī)院的資深醫(yī)生進(jìn)行診斷。

模式三：“一家拍片\寫片\審片”，“多家預(yù)約”的模式，此種模式非常適用于基層醫(yī)院設(shè)備非常簡陋以及可能有些基本的醫(yī)療設(shè)備都不具備的情況，基層醫(yī)院僅負(fù)責(zé)預(yù)約病人，相關(guān)的檢查、寫片、診斷等就醫(yī)環(huán)節(jié)還需要到大醫(yī)院進(jìn)行的情況。另外，還適用于某些不具備某些高尖端檢查設(shè)備的下級醫(yī)院，普通的X線檢查在本院內(nèi)部檢查，對于一些高端的檢查，可以通過此平臺預(yù)約信息到其他更高級的醫(yī)院去做檢查，比如：CT或者M(jìn)RI等檢查。

模式四：“少數(shù)幾家拍片\寫片\審片”，“多家拍片”的模式。這種情況看起來應(yīng)該是目前很多醫(yī)院集團(tuán)應(yīng)用得最多的情況。少數(shù)幾家醫(yī)療水平相當(dāng)?shù)牡谝浑A梯的醫(yī)療機(jī)構(gòu)能拍片、寫片、審片，而多數(shù)的基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)特別是社區(qū)醫(yī)院及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院等醫(yī)療機(jī)構(gòu)僅充當(dāng)拍片的角色，診斷的大部分工作還需要由更高級的醫(yī)院去處理。

技術(shù)方案設(shè)計(jì)及實(shí)現(xiàn)

一般而言，在多院區(qū)的解決方案中，無論院區(qū)數(shù)量的多少，客觀上都會存在“某一個院區(qū)為主，其他院區(qū)為輔”的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。當(dāng)然，隨著時間的推移，可能主院區(qū)和輔院區(qū)處在不同的階段，其對應(yīng)的定位可能不盡相同。所以，我們會選擇在主院區(qū)設(shè)計(jì)一個類似于影像數(shù)據(jù)中心的場所，理論上所有院區(qū)產(chǎn)生的影像數(shù)據(jù)都會實(shí)時或者周期性的上傳至數(shù)據(jù)中心，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中管理和集中存儲。

場景一：分散讀片閱片場景（見圖3、圖4）

由圖3、圖4可以看出，各個院區(qū)主要處理本院區(qū)影像和報(bào)告的情況之下，各院區(qū)的醫(yī)生只分別處理本院產(chǎn)生的影像及簽發(fā)本院病人的報(bào)告。

1. 各院區(qū)有自己的存儲管理歸檔，但RIS服務(wù)器統(tǒng)一由主院區(qū)的主RIS服務(wù)器分配病人編號及數(shù)據(jù)匹配；

2. 各醫(yī)院的客戶端優(yōu)先從本院的歸檔設(shè)備中調(diào)閱圖像，如果發(fā)現(xiàn)圖像不存在，則本地的歸檔服務(wù)器會通過DICOM的規(guī)則從中心調(diào)閱圖像路由到本地EA，然后RA600客戶端從本地的EA獲取圖像；

3. 此模式中，分院的圖像最好是選擇晚上空閑的時候，通過定期路由的規(guī)則，全部歸檔到中心的歸檔服務(wù)器中。

場景二：集中閱片場景（見圖5、圖6）

1. 適用于在多院區(qū)的環(huán)境中只有一個院區(qū)集中閱片，所有的診斷醫(yī)生集中在一個院區(qū)；

2. 分院產(chǎn)生的影像需要實(shí)時傳輸至主數(shù)據(jù)中心；

3. 分院只獲取影像不寫報(bào)告。

場景三：網(wǎng)絡(luò)中斷異常處理設(shè)計(jì)（見圖7、圖8）

我們在設(shè)計(jì)階段還需要充分考慮到多院區(qū)之間網(wǎng)絡(luò)鏈路發(fā)生故障或者中斷的異常處理機(jī)制。此時，在各分院的RIS服務(wù)器就發(fā)揮了災(zāi)備的作用。由于在正常情況下各分院的RIS服務(wù)器的數(shù)據(jù)庫是實(shí)時和數(shù)據(jù)中心的數(shù)據(jù)庫進(jìn)行同步的，所以即使在網(wǎng)絡(luò)故障發(fā)生時，各分院的數(shù)據(jù)庫也是實(shí)時和最新的數(shù)據(jù)庫將RIS的各客戶端切換至聯(lián)入各分院的RIS備份數(shù)據(jù)庫。待網(wǎng)絡(luò)恢復(fù)之后，再通過系統(tǒng)同步機(jī)制，同步至總院的數(shù)據(jù)庫。