工地施工安全精選(九篇)
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第1篇：工地施工安全范文
一、加強宣教工作，開展職業(yè)、道德培訓
（一）單位領導要提高認識，加強安全教育工作。成立領導小組，定期對職工開展安全教育、素質教育，普及安全生產的法律、法規(guī)和安全生產知識，切實提高廣大干部、職工的安全生產意識，將各項安全措施具體落實到實處。
（二）加強領導隊伍建設。抓好地區(qū)建筑施工單位負責人和安全遠隊伍建設，適時組織工地項目經理和安全員參加《建筑法》、《北京市建設工程施工現場管理辦法》、《北京市市政工程安全操作規(guī)程》、《安全生產法》的培訓學習。
（三）各單位要開展豐富多彩的宣傳活動，要以報刊、板報、橫幅、講座、知識問答等多種形式對施工人員宣傳、普及安全生產知識，各單位要對新入場的施工人員強化對現場、對本工種的的崗前培訓工作，特種工要做到持證上崗。
二、嚴格管理，加大施工監(jiān)管力度
（一）結合本單位實際情況，對外地務工人員居住區(qū)，深入開展“四防”工作，即：防火、防電、防煤氣中毒、防食物中毒，切實加強外地民工生活保障及安全保障。單位針對“四防”工作的要開展自查，同時做到檢查有力度，對查出的問題有整改措施。
（二）針對地區(qū)建筑施工單位內部管理不平衡的狀況，加大對工地的管理力度，實行責任制管理，今年繼續(xù)和施工工地簽訂《安全生產責任書》，明確責任，根據責任書完成情況，給予表彰或處罰。
（三）嚴格執(zhí)法程序，進一步規(guī)范建筑工地管理。勞動保障監(jiān)察組將加大執(zhí)法力度，加強對建筑工地的監(jiān)督和管理；加大對工程中違法和違規(guī)行為的查處力度；查處工程建設過程中不執(zhí)行工程建設強制性標準的行為及違法分包等行為。嚴格規(guī)范地區(qū)建筑工地管理，確保一方平安。
第2篇：工地施工安全范文
一、堤防工程建筑施工安全管理控制的措施
（一）重視安全隱患分析
作為堤防工程施工項目部得有關技術人員，需要對組織設計進行精心的編寫，在以后的施工過程中還需要不斷的根據實際情況的變化不斷的改善、優(yōu)化施工組織設計。根據堤防工程建筑施工的設計規(guī)范以及技術要求，編寫好每一項施工方案。在施工前期，由項目技術專項人員對施工人員做好有關的技術交底，做到層層落實，以確保施工方案能夠順利的實施下去，才能夠確保將堤防工程的安全隱患降至最低。
（二）建立安全生產責任制
作為堤防工程建筑施工單位，需要做好基礎的安全生產工作，建立好各級安全生產責任制度。在現場的生產當中，需要以“安全工作”的標準來落實每一項生產活動，讓每一項活動能夠在安全的前提下實施。審核雇傭單位的安全資格認證及施工隊長的安全合格證；與雇傭單位簽好安全施工有關合同；做好民工隊伍住地安全管理工作；做好堤防工程施工崗前培訓與安全教育；建立健全各項安全施工規(guī)章制度，落實好各項安全責任制。
（三）加強施工安全教育
對于施工人員的安全教育中主要是對施工員以及操作人員處于工程第一線的人員，需要抓好安全教育：
1、施工員
作為堤防工程建筑最基層的施工負責管理人員，施工員在建筑現場具有數量較多、素質優(yōu)秀等優(yōu)勢存在，但是傳統(tǒng)的安全技術現場管理并未真正的與現場的施工相融合，導致施工員這一項非常重要的資源不能得到有效的運用。所以，想要從根本上解決堤防工程施工安全質量的有關問題，應該注重施工員的安全意識、技術的有關培訓。所以，安全員在對施工員進行有關安全技術交底的時候，還要一并將安全管理的方案交代給施工員；處理好每一個環(huán)節(jié)相應的安全問題；自覺接受簡歷工程師、安全管理人員以及總工等的安全質量簡單，將隱患防范于施工前，于施工中。
2、操作人員
根據筆者多年來不完全統(tǒng)計來看，絕大部分安全事故都是最基層的操作人員造成的（違章施工、野蠻施工、不聽指揮施工）。所以，對基層操作人員進行安全自我保護意識的培訓，讓每一位操作員工都能夠遵循安全規(guī)章制度才是能夠將安全事故得以控制的前提。作為操作人員，能夠做到不傷害到自己、不傷害到別人以及防止因為別人的操作不當而造成對自己的傷害這三點，操作人員的安全事故的發(fā)生必將降至最低。
二、如何提高堤防工程質量管理和控制
（一）提高人的素質
1、提高管理人員素質
管理人員自身素質涵蓋參與施工活動的人群的決策、管理、經營、控制、作業(yè)及道德品質等諸多方面。管理人員素質的高低直接關系到了整體工程質量目標的成敗，也是工程質量高低、優(yōu)劣的決定性因素。一般來說下，項目經理的決策領導將會影響到整個工程的優(yōu)劣水平，一項錯誤的決策很有可能會毀掉整個工程，所以堤防工程項目經理需要在政治、相關施工核心技術以及項目管理水平三個方面上加強學習，不斷的從實踐中積累施工相關經驗，再把經驗運用到現場施工當中。
2、加強施工隊伍素質建設
堤防工程質量是一項技術、經濟、安全、法律于一體的綜合性工作，所以現場施工人員整個素質的提高，不斷的加強預控、素質教育，就成為加強施工隊伍素質建設的首要條件。
（二）完善法規(guī)，建立合理監(jiān)理制度
總的來說，目前的堤防工程的法規(guī)還不夠完善，不具備威懾力，所以需要將法律規(guī)定建立在權威性的基礎上，才能夠確保法規(guī)得以完善執(zhí)行。目前，多數工程的監(jiān)理仍然停留在施工階段的監(jiān)督，當監(jiān)理人員對工程進行監(jiān)督的時候，多數的項目都進入到了實質性的階段，部分監(jiān)理人員還不是施工有關專業(yè)出身的，而在工程監(jiān)督的過程中才學習有關知識，這樣會給建筑工程的質量監(jiān)督帶來惡劣的影響。
（三）狠抓施工現場質量管理
堤防工程施工現場管理的主要核心是人與人、人和物的有效組合，所以需要優(yōu)化現場施工人員的素質，而現場職工素質的優(yōu)化需要所有人員的創(chuàng)造性、積極性以及責任感的培養(yǎng)及提高。重視現場施工人員的思想、技術素質的提高，充分發(fā)揮出現場管理的主體作用。
（四）做好現場跟蹤檢查
工程質量的許多問題，都是通過現場跟蹤檢查而發(fā)現的。要做好堤防工程現場檢查，質量管理人員就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤觀察，手勤就是要勤記錄。要在施工現場發(fā)現問題、解決問題，讓質量事故消滅在萌芽狀態(tài)中，減少經濟損失。質量控制人員要在施工現場督促施工人員按規(guī)范施工，并隨時抽查一些項目，如混凝土的砂石料、水的稱量是否準確等。質量管理人員還應在現場給工人做正確操作的示范，遇到質量難題，質量管理人員要同施工人員一起研究解決；出現質量問題，不能把責任一齊推向施工人員。質量管理者只有做深入細致的調查研究工作，才能做到工程質量管理獎罰分明，措施得當。
（五）處理好質量控制與進度、效益的辨證關系
第3篇：工地施工安全范文
關鍵詞：施工安全根本；管理措施
中圖分類號: U231+.5文獻標識碼：A
1、引言
地鐵運營過程中，也出現了一些安全隱患和事故苗頭，地鐵保護區(qū)內的外界工程施工建設在一定程度上對地鐵運營的安全構成很大威脅，特別是與其他工程相互矛盾的時候顯得更加突出。如何處理好城市發(fā)展與地鐵安全運營的矛盾，做好施工期間的安全監(jiān)管，對確保地鐵的安全運營顯得尤其重要。
2、地鐵建設的主要特點 （1）工程環(huán)境條件復雜 車站一般采用淺埋暗挖法、蓋挖法或明挖法來建筑，很多都處于十字路口，工程施工對交通有一定的影響。因為地下管網密集，緊靠建筑物，工程環(huán)境十分復雜；其間隧道采用淺埋暗挖法或盾構法修建，在城市干道下穿、側穿建筑物來修建，同時穿過河流、還有地鐵、鐵路及各種各樣的地下管道，施工中具有很大安全風險。因此為保證地面不發(fā)生坍塌，地下管線、鐵路、道路、地鐵、河流及建筑物等的安全都十分重要。 （2）施工風險大 地鐵建設多為城市中心地下線，工程結構十分復雜，施工風險大，施工難度大，施工方法多，不可預見因素多。據報道，地鐵近幾年總共發(fā)生了42起事故，其中地下線就占了96% ,而高架線、地面線只占了4%，如地鐵10號線二期工程的蓮花池站位于三環(huán)路之下，因為地下管線改移難度大以及交通改線等因素，不得不由蓋挖法改為淺埋暗挖法來修建，其增加了不少施工難度。由于地鐵修建需要穿過許多建筑物，工程自身風險及環(huán)境風險都自然而然增加了。（3）工程前期工作量大、工作難度高 拆遷占地范圍大，新建線路涉及面廣，地下線路的加固、改修和交通改線等協(xié)調工作量大，以及工期的限制增加了地鐵建設的難度。 （4）工程規(guī)模大、技術要求高 為緩解大城市交通擁擠的問題，現在全國22座大城市正在修建地鐵，工期要求短，工程規(guī)模大，質量要求高，工程投資多，建設設計、管理、勘察、監(jiān)測、施工等方面的人才嚴重不足，而且缺乏經驗，使地鐵工程建設的安全風險變大了。
3、地鐵施工安全管理的根本是前期策劃 根據各項目部不同的施工內容、施工環(huán)境、施工條件，決定著不同的前期施工策劃。良好的前期策劃是安全管理的根本。各施工單位在接到中標通知書后，圍繞零事故的目標開展安全管理工作，迅速成立項目部，安排有豐富經驗的人員進行全方位的資料收集，掌握與施工有關的場地周邊環(huán)境、地上構筑物、地下管線、產權單位等等內容，與此同時，項目部主要管理人員對收集來的資料進行了詳細的分析、討論、對比、研究，結合實際制定前期的管線改遷及交通疏解方案等其他工作，為后期的全面開工建設提供必要的安全保障。 在前期的施工準備中，組織項目部全體人員，對項目的質量管理體系、安全管理體系、文明施工等進行詳細的策劃，并且進行了實施性施工組織設計方案的討論。在這個過程中，安排專人對所有策劃的內容進行整理，規(guī)定啟動時間、責任人、完成目標，將匯總整理的資料下發(fā)到每個管理人員手中，使安全管理人員全部到位、職責全部明確，貫穿于施工的全過程。
4、影響地鐵施工安全的原因
（1）地質、水文和周邊環(huán)境等諸多環(huán)境因素影響 地鐵施工地質有好有壞、含水量有大有小、結構物復雜、管線繁多等實際情況，基坑或區(qū)間隧道開挖方法一般為明挖、暗挖、盾構法等工法，施工容易引起坍塌、冒頂、涌砂、涌水、透水、管線斷裂、建筑物開裂、坍塌等事故。運用正確的施工方案和圍護方案才能夠確保施工階段土體穩(wěn)定、地下管線安全，避免出現地面坍塌、管線斷裂、建筑物開裂等事故。 （2）地鐵施工現場管理安全防護不到位 地鐵現場施工管理及安全防護措施中存在的不安全因素，也會對地鐵施工產生影響，甚至引發(fā)安全事故。如:地下管線位置未調查清楚、管線施工的溝槽安全防護和周邊建筑物保護不當、施工場地狹小以及施工作業(yè)區(qū)邊界不清、臨邊和洞口防護措施不到位、未實行封閉式管理、未設立保安值班制度等，榮易造成車輛、非施工人員進入現場，增加安全隱患，影響施工安全。 （3）施工企業(yè)安全規(guī)章制度執(zhí)行不到位 施工企業(yè)一般都能建立各種安全生產規(guī)章制度、安全生產管理辦法、安全責任追究辦法等，但在落實上大打折扣，在各項安全檢查中未能嚴格執(zhí)行，對存在的安全隱患不能及時排除，導致隱患越積越多、問題越來越嚴重，直至安全事故發(fā)生。事故發(fā)生后，又不能嚴格“四不”放過原則，認真吸取事故教訓、追究責任人責任、制定預防措施、組織安全培訓等，安全生產責任制未能認真落實，制度、辦法如同虛設，沒有發(fā)揮指導和懲戒作用，致使安全生產事故時有發(fā)生。（4）作業(yè)人員安全意識淡薄，素質不高，違規(guī)違章時有發(fā)生 地鐵施工是一項高風險的建設工程，從業(yè)人員基本上都是農民工，安全生產意識普遍不強，文化水平低下，個人素質不高，接受教育能力不足，家庭負擔壓力很大，工作節(jié)奏快，適應高科技、快節(jié)奏、高效率、規(guī)范化施工的能力不足，工作中存在各種各樣的違規(guī)違章作業(yè)；另外，飲食起居條件有限，沒有文化娛樂，工作任務繁重，思想壓力得不到有效釋放，致使作業(yè)人員心理煩躁，在這樣的情緒下施工很容易誘發(fā)安全事故，甚至有些工程為趕工期工人工作時間長，勞動強度大，引發(fā)作業(yè)人員的焦躁情緒，從而增加了安全事故發(fā)生的概率。
5、地鐵施工安全管理措施
（1）監(jiān)管地鐵保護區(qū)施工管理出臺的制度最終要落實，因此必須做好地鐵沿線的日常巡查維護，及時發(fā)現問題和隱患，及時解決和反饋信息，真正做到對地鐵安全的有序控制。一是行政主管部門成立執(zhí)法隊伍，組織專人對地鐵沿線進行巡查，發(fā)現違規(guī)施工的問題及時制止并提出整改意見，從源頭上減少地鐵損壞事件的發(fā)生。二是地鐵經營部門加強日常的巡檢維護，發(fā)現問題及時上報主管部門進行協(xié)調處理，確保問題得到及時的解決。三是施工單位做好自身安全管理，在施工過程中必須落實專人負責現場的安全管理，嚴格執(zhí)行各項施工安全規(guī)定和規(guī)章制度，確保工程施工的安全。四是施工過程中對運營安全有重大隱患的工程，地鐵經營單位也要安排專業(yè)人員到現場監(jiān)控，嚴格把關，確保施工過程中的安全可控。
（2）強化全體參建員工的安全生產意識。 通過安全教育，學習安全生產的法律法規(guī)、項目安全生產的規(guī)章制度和安全生產知識，不斷提高全員的自我保護能力。再通過宣傳、用其他單位出現的安全生產事故開展反思等主題活動形式，形成濃厚的安全生產氛圍，員工生活在這樣的大環(huán)境里安全生產的主觀能動性就會進一步得到深化。
（3）嚴格控制地鐵勘察設計階段，探明地質情況 勘察階段要詳細把握工程水文地質資料。在設計階段對地質穩(wěn)定性準確判斷，工前探測不良地質體；針對錯綜復雜的管線，根據管線與地鐵工程的相對位置，深入分析其與地層的相互作用及影響、管線自身的變化規(guī)律，密切關注工程進展的監(jiān)測數據；詳細調查周邊建構物年代、結構類型、設計圖紙以及與地鐵建設工程距離；安全技術交底，以便建設單位、施工單位、監(jiān)理單位充分把握詳細的資料。
（4）加強臨邊臨口的安全防護 由于地鐵施工空間小，特別是車站的站廳、站臺和設備區(qū)構造復雜，施工人員多而且基本都屬于交岔作業(yè)，由臨邊臨口處理不好而導致的高處墜落和物體打擊事故是常發(fā)生。因此，為了有效地防止高處墜落和物體打擊事故的發(fā)生，凡在樓梯口、電梯口、預留洞口，必須設置欄桿或蓋板、架設安全網。正在施工的建筑物的所有出入口，必須搭設牢固的防護棚?？蚣芄こ虡敲嬷苓叀⑴艿纼蓚冗叀⑿读吓_的外側邊等，必須設置1.2米高的兩道防護欄桿、擋腳板或設防護立網。在臨邊臨口作業(yè)時，必須正確佩戴和使用好勞動保護用品，如安全帽、安全帶、安全網、防滑鞋等。在移動腳手架上面的作業(yè)平臺四周必須設置不低于1米高的防護欄桿，以便固定安全帶和防止高處墜落。
6、結束語
第4篇：工地施工安全范文
關鍵詞：交通建設；安全；第三方；顧問
引言
隨著社會經濟不斷發(fā)展，浙江省新（改）建公路項目不斷增多，公路建設項目技術等級也在逐步提高。“十三五”時期，全省公路建設主戰(zhàn)場向山區(qū)、沿海轉移，橋隧比越來越高，大型結構物越來越多，工程質量安全風險越來越大。而建設市場主體履約能力較為薄弱的現象依然存在，建設要素保障更加困難，工程質量安全生產管理形勢嚴峻。如何強化參建各方責任落實，強化質量安全監(jiān)管機制迫在眉睫。文章圍繞交通建設工程的安全管理，分析交通工程參建各方存在主要問題的基礎上，提出第三方施工安全顧問思路。
1 當前項目工程安全管理形勢分析
1.1 建設單位安全管理
隨著工程建設規(guī)模及建設難度的不斷增大，建設單位具有較好技術業(yè)務和綜合管理能力的人員數量日顯不足，其綜合技術管理力量與不斷發(fā)展工程建設要求難以適應。該現象在縣（市、區(qū)）級公路建設單位中尤為突出，建設單位在項目施工安全管理壓力日趨增大。
1.2 監(jiān)理單位安全管理
近年來，參與公路工程監(jiān)理的企業(yè)資質都在逐步提升，監(jiān)理企業(yè)承接的項目業(yè)務的數量和規(guī)模也在不斷增大，但部分現場監(jiān)理人員的技術水平、工作責任心等方面尚未得到明顯提高，且監(jiān)理人員的流動性在加劇，這直接影響到項目工程的施工安全管理。由于項目監(jiān)理辦在工程安全監(jiān)管力度的明顯不足，也加劇了業(yè)主建設單位在明顯安全管理方面的責任風險。
1.3 施工單位安全管理
1.3.1 中標施工企業(yè)項目部管理力量有限
隨著公路項目難度增加和技術等級的提高，要求參建施工企業(yè)的資質也在逐步提升。而具有高資質的施工企業(yè)近年來承建工程業(yè)務較多，企業(yè)內技術管理資源受到明顯稀釋，現場管理人員水平有所下降，且很難保證投標人員在建設項目部中全部到崗履職。
1.3.2 一線作業(yè)人員素質偏低，難以滿足工程安全管理需要
隨著社會經濟發(fā)展，社會農民工從事又贓又累的公路施工體力勞動的意愿正逐年降低，導致施工單位的一線作業(yè)隊伍很難保持穩(wěn)定，因此一線作業(yè)隊伍的作業(yè)技能、質量意識、安全事故防范能力等方面難以得到有效保障，施工企業(yè)在項目工程施工安全方面的管理壓力依然十分明顯，施工安全事故時有發(fā)生。
1.3.3 項目中標企業(yè)也重視施工安全，但存在心有余力不足問題
項目工程一旦發(fā)生施工安全事故，一則造成施工人員傷亡將是不可挽回的；二則不可避免地給施工企業(yè)造成較大的經濟損失；三則給施工企業(yè)履約信譽將造成極大負面影響，從而影響施工企業(yè)后繼市場發(fā)展前景；四則根據發(fā)生施工安全事故的責任原因分析和嚴重程度，部分項目部主要安全負責人員將受到行政或法律處罰。面對項目部施工安全管理不到位的狀況，中標施工企業(yè)存在心有力不足問題，而項目建設單位需緊緊抓住中標施工企業(yè)“想管控好施工安全”的主觀意愿，與施工企業(yè)聯(lián)動，采取行之有效的措施加強對現場作業(yè)班組和作業(yè)人員的安全管理。
1.4 行業(yè)管理部門
隨著社會各界對安全事故和民生問題的關注程度不斷提高和法制建設程度的不斷完善，公路行業(yè)管理部門和安全監(jiān)督管理單位對施工安全問題日益重視，并逐步加大監(jiān)管、追責和懲處力度。但是我國交通質監(jiān)部門監(jiān)管人員配備不足，很難對工作進行全面的質量安全監(jiān)管，致使部分施工企業(yè)抱著僥幸心理，導致安全生產施工的發(fā)生。
2 第三方施工安全顧問的提出與構建
根據目前交通工程建設項目數量多、規(guī)模大、施工難度大、安全風險高、從業(yè)單位安全管理參差不齊、從業(yè)人員素質不穩(wěn)定等現狀，同時企業(yè)內部對項目工程施工安全監(jiān)管上存在專業(yè)技術水平有限、管理人員數量相對不足、管理經驗不夠豐富等問題。文章認為，除了加強政府市場監(jiān)管外，應以安全生產服務需求為導向，以落實企業(yè)安全生產主體責任為基礎，以提升安全生產治理能力為根本，加快構建政府、企業(yè)、社會多方共贏互動的安全生產社會化服務體系。鼓勵有經驗、專業(yè)化程度高的咨詢研究單位等第三方技術服務機構參與項目質量安全管理，探索和推廣項目建設技術服務、安全技術服務等質量安全管理新手段。
2.1 第三方安全顧問機構
第三方施工安全顧問是在項目工程設計、施工、監(jiān)理、監(jiān)測、檢測和建設單位之外第三方獨立顧問單位，受委托單位的委托，在施工安全風險評估的基礎上，在工程具體施工階段，由具有公路工程施工安全管理經驗的專家型技術團隊對項目工程施工安全提供動態(tài)的管理咨詢，通過有償服務的方式，為建設單位、施工單位提供專業(yè)化、時效化、公正化的安全管理咨詢服務。
2.2 施工安全顧問的工作目標
對項目工程潛在的施工安全風險進行有效的預警、預控并提出有效的安全管控措施，是施工安全顧問工作的核心目標。充分發(fā)揮第三方安全顧問團隊的在公路工程方面較高的專業(yè)技術水平和豐富的管理經驗，對項目工程施工安全危險性較大的工作內容及施工環(huán)節(jié)進行重點關注，從項目、分部、分項工程的建設管理程序管控、作業(yè)人員安全教育培訓、安全管理模式（體系）建設、現場施工安全隱患排查和處理、安全管理內業(yè)資料整理等多方面入手，最大程度地降低發(fā)生工程施工安全事故的概率和減小發(fā)生安全事故的損失量，避免發(fā)生群死群傷、或導致嚴重社會負面影響的重大施工安全事故，為項目工程建設起到有效的促進和保駕護航作用。
2.3 工作內容和方式
根據委托合同要求和不同項目工程的規(guī)模、潛在施工安全風險特點，施工安全顧問團隊可采用日常派員駐點摸排、顧問組成員定期現場巡查和走訪相關參建單位進行調研、特邀專家團隊不定期巡查、安排專家進行專項業(yè)務培訓、對相關施工安全方案進行技術咨詢、對工程安全管理問題進行綜合管理咨詢、研發(fā)建設安全管理網絡集成平臺等方式開展施工階段的安全顧問工作。
2.3.1 調研摸排
根據各項目工程特點，第三方顧問單位派駐若干專業(yè)人員進駐項目施工地。派駐人員需經常巡視工地、參與項目工程例會和相關評審會，走訪各現場參建單位，以期及時了解、掌握工程施工進展情況和重點單位（分部或分項）工程的安全狀況，對項目工程安全管理過程中存在的問題及時預警、預控意見。
2.3.2 安全巡查
根據各項目工程施工安全風險評估報告的風險提示，定期對項目工程進行例行安全巡查。其中重點對項目工程總體風險等級和專項施工安全風險等級達到Ⅲ級及以上重大危險源進行巡查。巡查后以《安全巡查報告》的形式向業(yè)主單位反映項目工程施工過程存在的安全管理問題、施工現場安全隱患和不良作業(yè)行為等方面情況，并提出安全風險防控的管理建議和措施。
根據各項目工程特點和施工進度，針對重點工程關鍵節(jié)點（如隧道進洞、首次高墩柱澆筑、首次梁板安裝、首次支架預壓、首次支架法現澆箱梁等）、特殊氣候（梅雨季節(jié)、臺風、高溫、極端低溫）、重要節(jié)假日和重大社會活動，提前組織專項安全巡查。巡查目的主要為防控易造成群死群傷或造成較大社會不良影響的安全事故。巡點內容一般為臨建工程（炸藥庫、辦公用房、生活用房、施工便道、施工用電）、橋梁工程（棧橋、深基坑、人工挖孔樁、現澆支架、吊籃、梁板安裝、橋面臨邊防護）、隧道工程（洞口防護、施工臺架臨邊防護、洞身支護、施工步距）、大型施工設備（拌合樓、架橋機、鋼材加工設備）等。巡查后向相關單位出具《安全巡查報告》。
2.3.3 安全專項知識培訓
根據各項目工程參建單位的綜合安全管理需要，由顧問單位邀請相關資深專家，對項目各參建單位主要施工管理人員開展有針對性的施工安全知識培訓。培訓內容如：新安全生產法、新安全施工技術規(guī)范、施工用電、爆破作業(yè)、起重吊裝作業(yè)、特種設備管理、安全內業(yè)資料等。具體培訓內容、時間、地點、特邀專家等相關情況屆時由業(yè)主單位牽頭協(xié)調后與顧問單位共同商定。
2.3.4 安全技術服務
（1）施工圖預審查
從施工階段安全管控的角度出發(fā)，對施工圖（送審稿）中潛在的問題進行預審查并提交書面咨詢意見。根據委托合同規(guī)定和業(yè)主單位需要，適時參加施工圖審查會。
（2）安全專項方案咨詢
根據《浙江省公路水運危險性較大分部分項工程安全專項施工方案管理辦法（試行）》（浙交〔2010〕236號）、《公路工程施工安全技術規(guī)范》（JTG F90-2015）和《浙江省公路水運工程試驗檢測管理辦法》（浙交〔2008〕167號）等有關規(guī)定，對項目工程各項目部提供且需提交專家論證的《超過一定規(guī)模危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案》或《橋梁或隧道專項監(jiān)測方案》進行預審查咨詢，出具《項目工程安全專項施工（監(jiān)測）方案咨詢意見書》。根據委托合同規(guī)定和業(yè)主單位需要，適時參加相關方案論證（評審）會。
（3）施工安全管理咨詢
a.顧問小組根據日常摸排、巡查等方式發(fā)現的某項目工程施工安全管理潛在的問題，主動聯(lián)系業(yè)主單位，在業(yè)主單位見證下與相關參建單位溝通，指出對潛在的重大危險源不予重視、不及時處理（或得到改善）可能會導致的安全事故后果，提出進一步改善安全管理的意見和建議。
b.根據業(yè)主單位提出的需求，對某項目工程具體施工安全管理問題和安全隱患處置措施提出安全顧問單位的意見和建議。
c.根據業(yè)主單位需求，參與項目工程安全管理事件（事故）的調查和分析，并提出相關意見和建議等。
2.3.5 安全信息管理
根據企業(yè)管理特點和需要，研發(fā)建立安全管理信息自動化、網絡化管理平臺。該安全管理平臺將包括各項目工程基本概況、當日施工內容、安全管理人員到位、特種作業(yè)人員持證上崗、關鍵設備檢驗情況、方案審核、現場安全隱患、作業(yè)人員培訓與交底、現場違規(guī)作業(yè)行為、安全管理制度執(zhí)行等綜合信息。使各相關參建單位主要人員能夠第一時間獲取相關工程的安全管理動態(tài)信息，也使各管理人員在第一時間內做出管理決策，以有效保障項目工程建設安全能夠得到事先、過程和事后的全程管控。
3 結束語
文章從浙江省交通工程建設安全管理現狀出發(fā)，探索第三方施工安全顧問的構建及工作方式。社會公眾越來越關注工程建設安全問題，交通建設管理部門也正逐年提高管理要求并加大監(jiān)管力度，在現階段施工企業(yè)和監(jiān)理單位難以盡快、有效改善項目工程施工安全管理狀況時，引進第三方施工安全顧問機制將有效改善項目工程施工安全管理狀況，充實參建各方的安全管理力量，有效提升參建各方的安全管理水平，保證工程項目的安全生產。
參考文獻
[1]沈建軍.淺析公路工程的施工現場管理[C].2016年1月建筑科技與管理學術交流會論文集，2016.
第5篇：工地施工安全范文
【關鍵詞】 地鐵施工;安全管理;防護措施
【中圖分類號】 TU714 【文獻標識碼】 A【文章編號】 1727-5123(2010)03-017-01
安全生產是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基本保證,對于建筑、市政、軌道交通等來說,安全更是重中之重。在我國各行業(yè)安全事故中,施工安全事故位居第二,緊排在交通和礦產行業(yè)之后,是事故多發(fā)行業(yè)。地鐵施工是高風險行業(yè)。地下土質多次擾動的特殊性、管線的復雜性、周邊交通繁忙及人員、房屋的密集性等給施工造成很大的危險。
1影響地鐵施工安全的因素
1.1在地鐵建設施工階段,采用明挖、暗挖、盾構等施工方法和輔助工法進行基坑或區(qū)間隧道開挖時,易發(fā)生不均勻沉降、地面塌陷或隆起,其主要原因是地層周圍巖土體的原始應力變化和受擾動或受剪切破壞的重塑土的不固結。因此,選擇錯誤的施工方法和圍護方案會造成附近地下管線斷裂或引起周圍建筑物的開裂、傾斜甚至倒塌。
1.2地鐵建設施工期間現場施工管理及安全防護措施中存在的不安全因素,也會對地鐵施工產生影響,甚至引發(fā)安全事故。如:被拆遷建筑的外接管線,特別是電源、燃氣等的切斷檢查不到位;各種改移管線、管位的不確定;管線施工的溝槽安全防護和周邊建筑物保護不當;燃氣管線的切斷,并且防護不當;由于施工場地狹小,運輸車輛亂行及場地各區(qū)不設臨時交通標志、標線和指示燈等或設置不當;施工作業(yè)區(qū)邊界不清,無柵欄擋板和保安人員等易造成車輛,非施工人員進入現場影響施工安全。
1.3施工建設的周邊環(huán)境復雜地鐵施工建設與周邊環(huán)境相互制約相互影響錯綜復雜。而且工程多建于熱鬧繁華的市區(qū)建筑物繁多交通擁擠環(huán)境復雜而且城市地層中各種管線交錯密集分布也相當復雜這些周邊環(huán)境不可避免要影響著地鐵施工的安全。因此這些周邊環(huán)境是必須考慮進去的。
1.4施工企業(yè)安全制度缺乏。由于施工企業(yè)的安全生產責任制未能認真落實各方不能對各自的職責負責。同時又由于安全管理機制滯后無法適應企業(yè)安全生產的現狀。當前我國有效的安全生產監(jiān)督管理的機制尚未建立管理手段和監(jiān)督方式無法適應不斷擴大的建設規(guī)模也無法深入地開展施工安全監(jiān)督工作。此外監(jiān)督管理不力執(zhí)法不嚴。安監(jiān)部門在監(jiān)督過程中發(fā)現的問題和隱患無法嚴格按相關法律法規(guī)進行處罰助長了施工單位對問題和隱患處理所采取的惡劣風氣。
1.5施工工地安全環(huán)境文化缺乏。地鐵施工工地是多項作業(yè)交叉進行的復雜環(huán)境。工作環(huán)境惡劣苦累臟險;生活環(huán)境差,工人都是住工棚;衛(wèi)生條件低飲食差;而且缺少企業(yè)文化和娛樂設施。這會對作業(yè)者產生煩躁的心理影響是誘發(fā)事故的一個重要因素。而施工現場的高空作業(yè)流動、交叉性作業(yè)多勞動強度大作業(yè)時間長,工作單調重復施工者長年在這樣的環(huán)境下作業(yè),極容易產生煩躁和苦悶的情緒。當施工者突然受到工作或生活上的刺激時更會激化了他們焦慮和不安的情緒同時也增高了事故隱患。
2地鐵施工安全管理與防護措施
2.1地鐵沿線周邊重要建(構)筑物和地下公用管線的影響面廣,如有損壞,將對國民經濟和社會安定造成重大的影響。因此,在施工中應加強安全管理,并采取有效的防護措施:地鐵工程地質情況具有難見性,應盡快收集完整地鐵沿線相應的水文、地質、地下管線、地下障礙物、土質特性等勘探資料;從系統(tǒng)總平面布置到每個局部結構都要按照相關規(guī)程規(guī)范和技術標準進行詳細設計,并按規(guī)定進行討論、評審、審核、批準。
2.2施工期間應制定并執(zhí)行安全生產責任制,明確安全生產管理機構、職能部門和從業(yè)人員的安全職責;制定事故管理及隱患排查等安全生產管理制度;制定動土、動火、斷路、吊裝、進入受限空間等安全作業(yè)規(guī)程和作業(yè)許可制度。同時,加強多工種同時施工時場地和專業(yè)的配合協(xié)調等。
2.3依據地鐵工程相關設計在施工前選擇適當的施工方法、輔助工法、結構材料和加固保護措施,制定切實叫行的《施工組織計劃》、《施工安全風險控制措施》和《安全操作與安全作業(yè)規(guī)程》,經報上級和安全監(jiān)理確認后實施,在施工中根據施工單位和第三方監(jiān)測所發(fā)現的新情況,及時做出相應的設計變更或應急處置,經安全監(jiān)理確認后實施。在施工中要進行詳細技術交底,確保施工安全。應聘請具有專門技術等級要求的技術人員,對大型設施吊裝、主要模板工程、施工主體變形、地表沉降、地下水位變化、建筑物沉降進行嚴密觀測,并根據觀測數據調整施工方案,確保施工周邊建筑物安全。
2.4由于地鐵工程施工的隱蔽性、復雜性和巖土工程的不確定性,應針對地鐵工程施工中叫能發(fā)生的各類事故制定《地鐵工程施工突發(fā)事故應急預案》。在險情發(fā)生時采取有效控制和實施搶險,防止事故蔓延,挽救生命和財產的安全,最大限度降低損失。成立常設的搶險組織,并定期組織演練。
2.5重視員工的教育和技能培訓,提高施工者各方面的素質全 在當下科學信息技術飛速發(fā)展的背景下員工的素質對于企業(yè)至關重要。要培養(yǎng)一支高素質的員工隊伍抓好教育、技能培訓和學習是安全管理工作中一項十分重要的環(huán)節(jié)同時它也是提高全體建設者安全素質的最重要手段之一。如特種作業(yè)人員經常教育培訓各級作業(yè)人員等方式使全體建設者人人懂安全,人人講安全,人人重視安全生產。
3結語
正是由于地鐵工程的特殊性研究地鐵施工安全就成了一項緊迫而意義重要的事情。我們一定要在認識我國地鐵施工安全存在的問題和隱患的基礎上結合地鐵的工程特點及施工難點提出積極而有效地對策有助于減少地鐵安全事故的發(fā)生最大限度地保障人民生命財產安全從而促進城市的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
1陶曉南.隧道工程中的風險及分擔[J].鐵道建筑,2001:39～41
第6篇：工地施工安全范文
關鍵詞：安全管理；組織管理；技術措施；經濟措施；合同管理
Abstract: The subway engineering construction period tight, large projects, construction units, formation and surrounding structures of complex, construction procedures, high technical requirements, the characteristics of the subway engineering determines its enormous risks. The construction of subway station due to a variety of factors may appear foundation pit collapse, ground subsidence, the surrounding buildings cracking, inflow of water, sand and other dangers, processing is undeserved, can cause great loss of property, even casualties. Aiming at the subway station engineering factors put forward the corresponding management measures.
Key words: safety management; organization and management; technical measures; economic measures; contract management
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
前言
近年來，隨著社會經濟的增長，城市化進程的加快，城市人口集聚膨脹，為緩解城市交通壓力，國內一些特大城市如北京、上海、天津、廣州等城市加快地鐵建設的步伐。國內一些在建城市地鐵經常出現安全事故，安全隱患比較突出。例如，2008 年11月15日15時15分許，正在建設中的杭州地鐵一號線蕭山湘湖站工地北2 基坑突然發(fā)生大面積坍塌事故，共造成21人死亡，直接經濟損失約4961 萬元。經過調查分析：有關方面工作中存在嚴重缺陷和問題，并且沒有給予應有的重視和積極整改。多方面因素綜合作用最終導致了事故的發(fā)生，是一起重大責任事故。其直接原因是施工單位違規(guī)施工、冒險作業(yè)、基坑嚴重超挖；支撐體系存在嚴重缺陷且鋼管支撐架設不及時；基坑底板未及時澆筑。監(jiān)測單位施工監(jiān)測失效，施工單位沒有采取有效補救措施。
由此看出，在地鐵工程建設中，由于其環(huán)境復雜性，安全問題比較突出，應引起各方的高度重視。
地鐵車站工程建設施工安全隱患分析
1.1 水文地質
地鐵車站工程地質及水文地質條件復雜多變，主要表現在地層自身結構、強度、均衡性等，在開挖的過程中極易擾動；地下水位高低，直接影響地面或者周邊建構物及管線沉降。
1.2 地鐵車站基坑工程危險源
在地鐵車站基坑工程施工工程中，具有一定風險的的重點部位主要有圍護結構鋼筋籠吊裝、鋼支撐拼接與架設、基坑開挖、基坑邊坡穩(wěn)定、負高空作業(yè)、施工用電、周邊公用事業(yè)管線及建構筑物的保護等。一般情況下，項目組通過實施重點監(jiān)控及必要時的連續(xù)監(jiān)控可以規(guī)避基坑工程施工中的常規(guī)安全風險。但由于地鐵基坑本身的特殊性，它蘊含的技術因素及地下水問題，已及地鐵車站基坑的安全事故對周邊環(huán)境產生的嚴重后果，均使地鐵車站基坑工程成為城市建設的重特大社會安全危險源，必須倍加注意。
1.3地鐵車站工程施工管理的缺陷
地鐵車站工程施工管理是一個系統(tǒng)工程，需要政府、地鐵建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位、第三方監(jiān)測單位等各方的有效參與，任何一方的管理失效及責任不健全都將造成安全隱患甚至事故的發(fā)生。
政府監(jiān)督機制不健全，體系不完善。政府對施工安全生產的監(jiān)督管理上存在一定的缺陷，沒有建立長效的檢查監(jiān)督機制，基本上停留在突擊性的安全生產檢查上。
地鐵建設單位是地鐵工程投資的主體，較多的關心成本、質量、工期等對自身利益，認為安全管理是施工單位的事情，往往對施工現場的定期檢查只是走形式，不能及時敦促施工單位、監(jiān)理單位及時整改、消除安全隱患，未做到監(jiān)督管理的職責，缺乏安全隱患意識和安全管理觀念。
設計單位往往在安全設計方面對施工的難度以及安全方面欠考慮。在安全穩(wěn)定性設計方面，照抄照搬現象嚴重，對支撐內力計算不準確，失去了對施工安全的指導作用。
施工單位追求利益最大化是其目標，因此，在項目管理方面，迫于質量、成本、工期等目標，未能保證安全投入；在市場經濟環(huán)境下，各個施工單位之間存在激烈的競爭，低價中標，安全措施費使用不夠，安全制度不健全。
監(jiān)理單位比較注重工程的質量、進度等問題，對施工人員安全、機械安全等方面缺乏管理。部分監(jiān)理單位缺少責任感，不按照國家法律法規(guī)、地鐵建設強制性標準辦事。
第三方監(jiān)測單位的機械設備先進性、人員素質的高低，直接影響到監(jiān)測數據采集、數據處理、數據分析的有效性。第三方監(jiān)測單位為應付業(yè)主的檢查，往往存在數據造假的現象。
2、管理措施
針對地鐵工程施工中存在的各種安全隱患問題，制定有效的防治措施，則可以為工程進展的各個階段提供安全保障；同時，根據安全系統(tǒng)工程的原理，需要國家有關部門及行業(yè)的積極參與，綜合治理，才能達到標本兼治的目的。
2.1嚴格控制地鐵勘察設計階段
勘察階段要詳細把握工程水文地質資料。在設計階段對地質條件進行準確判斷，開工前探測不良地質體；針對錯綜復雜的管線，根據管線與地鐵工程的相對位置，深入分析其與地層的相互作用及影響、管線自身的變化規(guī)律，密切關注工程進展的監(jiān)測數據；詳細調查周邊建構物年代、結構類型、設計圖紙以及與地鐵建設工程距離；安全技術交底，以便建設單位、施工單位、監(jiān)理單位充分把握詳細的資料。
2.1組織措施
地鐵建設單位應根據國家關于建筑安全相關的法律制度明確建設單位、施工單位等單位的各自的安全生產責任。第一，建設單位要建立自己生產工作流程，明確各參建單位的相互關系，各單位直接對建設單位負責，制訂安全管理制度。第二，建設單位應對各參建單位的資質進行嚴格的把關，技術落后且資質淺的單位決不允許進入地鐵建設市場。第三，在項目開建前，地鐵建設單位要向各參建單位做好安全技術交底工作。第四，建設單位應為安全建設積極地提供安全保障措施。第五，加大檢查力度，實行不定期的檢查，對安全管理措施執(zhí)行不力的單位，采取經濟制裁。第六，加強對參建單位進場前的安全培訓，深化施工單位的安全意識；第七：加強建設隊伍安全教育與培訓，提高素質。
2.2技術措施
對不同的技術方案進行技術經濟分析，避免僅從經濟角度選定方案而忽視對其技術方面的分析論證。例如，施工單位應依據國家現行相關標準規(guī)范，由項目技術負責人組織相關專業(yè)技術人員，結合工程實際，編制深基坑的專項施工方案，并經過專家論證方可實施。
在施工過程中，要對新材料、新設備、新工藝等做好安全技術交底工作；對存在安全缺陷的機械設備等要利用科學技術手段來解決。2.3經濟措施
在眾多的措施中最易被人接受和采取的措施是經濟措施。管理人員應對施工成本管理進行風險分析，并制定防范性對策。
①經濟杠桿措施。在項目實施階段，安全、質量、工期對項目經濟效益產生直接影響。一項工程只有在安全、質量、工期都保證的前提下，才有可能取得好的經濟效益。項目部要建立嚴格、系統(tǒng)的獎懲制度，嚴格兌現，充分調動職工工作積極性，讓全體職工都負有一定的責任，相應地讓職工能從中獲得一定的經濟報酬。例如在地鐵車站基坑工程一般項目（基坑監(jiān)測、支撐拆除、作業(yè)環(huán)境、應急預案）的檢查評定應符合規(guī)定。鉆孔樁施工過程中，可以專門對成樁質量沒立一套獎懲措施，被評定為I 類樁的獎多少，被評定為Ⅱ類樁的可以不獎不罰，杜絕出現Ⅲ、Ⅳ類樁，如果出現，也一樣要嚴格兌現罰款。
這樣質量事故風險與具體施工管理人員有了直接的利益關系。施工、管理人員就對各自責任有了正確的認識，職工主動性自然會得到充分調動，給項目產生直接的經濟效益。
②另一層面的經濟措施是指管理人員應通過計劃統(tǒng)計手段對經營成果進行數據分析，通過對成本偏差原因分析和未完工程施工成本測算，發(fā)現一些潛在的問題。可能引起未完工程施工成本的增加，對這些問題應以主動控制為出發(fā)點，及時采取預防措施。
2.4加強合同管理，嚴格控制分包
（1）加強合同管理，嚴格控制分包。必須嚴格審查分包單位的資質，杜絕不合格的分包隊伍進場。必須加強對分包合同的管理，對已進入工地的分包單位，若發(fā)現有嚴重違規(guī)行為的，除要求整改，對其進行處罰外，可清退，不能手軟。（2）對分包單位的管理，必須牢牢抓住總包，杜絕以包代管，包而不管的行為，尤其在開工、退場階段，總包的管理人員不到位的現象嚴重，而此時恰是安全事故的高發(fā)期。
2.5 強化政府安全監(jiān)督與保證第三方監(jiān)測單位的數據真實性
政府及有關單位是地鐵建設工程監(jiān)管的主體，要認真貫徹有關國家建筑安全的各項法律法規(guī)，堅決依法落實政府監(jiān)管責任，杜絕流于形式主義的安全管理制度和安全責任制的出現；強化各參建單位對安全生產目標責任制的監(jiān)督考核；進一步研究、明確和細化安全監(jiān)管單位的職責，使各部門各司其職，密切配合。
在地鐵工程施工的整個過程中，第三方監(jiān)測單位是整個工程建設的“眼睛”，第三方監(jiān)測單位對施工影響區(qū)域內的環(huán)境進行初探，確定在施工過程中受到影響的環(huán)境，確定需要現場監(jiān)測的項目，然后進行數據的綜合分析。第三方監(jiān)測單位直接對建設單位負責，對監(jiān)測項目的數據真實性負責；同時，在進行環(huán)境項目的監(jiān)測過程中，對異常變化數據要及時與建設、施工單位等溝通，及時發(fā)現問題，預防安全事故的發(fā)生。結束語
第7篇：工地施工安全范文
關鍵詞：房地產項目施工；現場安全；措施管理
前言
一般來說，房地產項目屬于知識密集型、資源整合型的綜合項目，施工總量比較大，涉及的范圍也比較廣。正是因為范圍廣，出現危險的幾率也比較高，并且目前呈逐年升高態(tài)勢，為了減少這個危險的意外事故上升趨勢，需要對現場進行一系列施工現場安全規(guī)劃，以確保相關作業(yè)人員以及財產方面的安全，本文對于現場施工安全管理問題，進行一系列剖析，以求解決實際問題。
1、企業(yè)本身錯誤的經營，對安全的認識的片面
企業(yè)內部管理與現場施工管理是有直接聯(lián)系的，現場施工管理與施工過程中的安全狀況也是直接聯(lián)系，從根本上說，現場施工過程中出現的安全事故，有很大一部分來自于企業(yè)內部安全防范意識的缺乏，只追求利潤最大化。使這些具有安全隱患的施工設備帶病工作，接下來有可能就會釀成悲??；對員工不合理的強制加班頻繁出現，加大員工的在生產作業(yè)中出現安全事故的幾率。為了解決這一系列的問題，企業(yè)本身需要糾正錯誤觀念，意識到只有實現員工與企業(yè)和諧發(fā)展，企業(yè)才能長遠發(fā)展的重要性。所以企業(yè)領導部門重視安全是避免一切安全問題的前提條件。
2、員工素質的不健全
員工的具體行為對于整個施工現場過程來說，具有極其重要的意義，比如員工如果出現不規(guī)范的操作，必然影響現場質量，嚴重的會影響到自身的作業(yè)安全。當然除了一部分不規(guī)范的行為，還有一系列無意原因，所以強化安全意識的監(jiān)控很有必要，對于一群剛剛上崗的施工人員來說，要組織培訓，以提高他們之間的對于安全隱患的防范意識，并具備相應的施工素質，只有在這種情形下才能實現施工人員的安全以及企業(yè)施工質量的保證。并且為了保證員工與企業(yè)的共同利益，需要制定一系列的標準規(guī)程，比如一系列的懲罰措施，對于不能指揮的，違章作業(yè)的，違反勞動紀律的施工人員進行一系列的嚴格懲罰，以規(guī)范施工行為。
3、現場的安全管理落不到實點
根據我國建筑法的規(guī)定，建筑施工安全生產管理，必須堅持安全第一，預防為主的方針，建立健全一系列的生產責任制度。只有通過各方的積極努力，影響施工安全的外界因素才能盡可能的得到控制，否則這一系列意外情況是不可能得到有效監(jiān)控的，很多工地為了節(jié)約資本，只是象征性的配備了一定量監(jiān)工，但是其中缺乏責任心的人很少，大多數人敷衍了之，不能履行好自身的責任?，F場施工的安全問題還有企業(yè)建筑理念片面，不到位的安全認識以及不到位的安全管理有關，不到位的監(jiān)督，不到位的整改都能導致施工現場事故發(fā)生。
4、針對一系列事故發(fā)生的原因，企業(yè)、員工應該共同攜手，降低危險
4.1、施工企業(yè)必須強化安全意識，與員工互動。
安全管理實施過程中，根據中國行事思維模式，樂意接受權威，領導階層作為權威的一種代表，應該重視起來，呼吁全體員工進行一系列安全生產，督促員工被動角色的轉變，增強其安全意識行為。企業(yè)在實行對員工安全意識形態(tài)之外，還要制定相應懲罰分明的制度保障安全生產執(zhí)行，企業(yè)員工要掌握相應的資格證書才能正式工作。企業(yè)崗位責任制的建立與健全，只有對各項制度進行各種各樣的完善，才能確保具體工作的一一落實到位。企業(yè)需要對員工進行定期教育培訓，確保責任有擔當，不模糊，從而促進整個施工過程的安全，效率，質量，完善。
4.2、加強房地產工程的現場施工監(jiān)督力度。
房地產的安全生產工作要落實到位，激發(fā)員工一系列的安全積極性，避免合格工地的出現，對現場控制進行嚴格規(guī)范。明確安全生產的責任、權利、利益等，將具體的責任問題分配到個人，各組，各個部門，使各個部門分工明確合理配合，建立相應的懲戒賞罰制度。提升員工的施工積極性。在此過程中，監(jiān)督員的角色是一個促進安全性能指數提升的角色，同時對于監(jiān)督人員的素質要求也是比較高的。
4.3、保證設備的安全使用問題。
如果施工過程中，施工措施出現了一系列損害或者破壞，不僅對影響現場施工的效率，并且嚴重的，對于施工人員的安全，會造成一系列不利。為了施工安全質量的實現，施工前，需要對其基礎設備進行詳細的檢查，施工完畢也要做好施工設備的檢驗工作，只有及早的發(fā)現安全隱患的設備，才能防患于未然。選擇相關人員參加施工過程的安全檢查與事故調查，提升員工的相關素質。
5、房地產項目的施工管理措施
5.1、對工程的質量嚴格把關加強質量管理，不要出現過多的返工率。
在項目施工過程中，嚴格把質量關，這就需要對其中所存在的任何細節(jié)都應該引起足夠的重視。在整個項目施工過程中，各方質量監(jiān)管人員都需要對施工所有工序的管理工作和質量檢查加大力度，采取科學的措施，以免不必要的質量問題出現，從而使因為質量問題而造成的人力、物力、財力浪費現象。
5.1.1、施工單位應該嚴格按圖施工
甲方代表應該不定期對施工單位進行抽查，檢查其是不是嚴格按照施工圖紙進行施工。若是發(fā)現其中存在問題，必須在第一時間進行處理，需要返工的應該馬上返工。如果因為這種情況而造成嚴重損失都應由施工單位負責。與此同時，應該注重不能在沒有監(jiān)理單位和施工單位的前提下進行相關事宜的交涉。要注意在施工中是不是存在以次充好、偷工減料等系列問題。
5.1.2、加強驗收和檢查中間部位以及隱蔽工程
房地產建筑工程在施工中具備覆蓋、掩蓋情況或到了協(xié)議規(guī)定的中間驗收部位時，施工方必須要先進行自檢，監(jiān)理復檢，然后告知甲方代表。提供書面通知，寫清施工方自檢的記錄，關于隱蔽工程和中間部位所驗收的項目、驗收的時問和地點。驗收合格，甲方代表方在驗收記錄上簽字以后，施工方才能繼續(xù)施工，如果甲方代表驗收不合格，施工方必須在規(guī)定的時間內整改并重新組織驗收。如果隱蔽工程部分沒有進行驗收，甲方代表有權檢驗已經隱蔽的工程部分，施工方要按規(guī)定進行剝露檢查，積極配合甲方的檢查。如果檢查不合格，甲方代表對隱蔽工程記錄單不能簽字，同時要讓施工方拆除返工。
5.2、施工項目成本控制
5.2.1、建立項目月度財務收支計劃制度。以用款計劃控制成本費用支出。
5.2.2、建立項目成本審核簽證制度，控制成本費用支出。
5.2.3、加強質量管理，控制成本質量。成本是項目為保證和提高產品質量而支出的一切費用，以及未達到質量標準而產生的一切損失費用之和。質量成本包括兩個主要方面：控制成本和故障成本。
5.2.4、堅持現場管理標準化，堵塞浪費漏洞。
5.2.5、定期開展“三同步”檢查，防止項目成本盈虧異常項目經濟核算的“三同步”，就是統(tǒng)計核算、業(yè)務核算、會計核算的“三同步”。
5.2.6、應用成本控制的財務方法一一成本分析表法來控制項目成本作為成本分析控制手段之一的成本分析表，包括月度成本分析表和最終成本控制報告表。月度成本分析表又分為直接成本分析表和間接成本分析表。
5.3、施工項目安全控制
安全管理主要是落實安全責任、實施責任管理施工項目承擔控制、管理施工生產進度、成本、質量、安全等目標的責任。為此，建立、完善以項目經理為首的安全生產領導組織，有組織、有領導的開展安全管理活動；建立各級人員安全生產責任制度，明確各級人員的安全責任。抓制度落實、抓責任落實，定期檢查安全責任落實情況；施工項目要通過監(jiān)察部門的安全生產資質審查，并得到認可；施工項目負責施工生產中物的狀態(tài)審驗與認可，承擔物的狀態(tài)漏驗、失控的管理責任；一切管理、操作人員均需與施工項目簽訂安全協(xié)議，向施工項目做出安全保證；安全生產責任落實情況的檢查，應認真、詳細的記錄，作為分配、補償的原始資料之一。
6、結束語
總之，在房地產項目施工過程中，房地產甲方所進行的施工管理工作是一個復雜的系統(tǒng)工程。必須科學合理地對施工中各項工作進行管理，保證整個項目工程的順利進行。
參考文獻：
[1]張輝.談質量目標管理在建筑施工管理中的應用[J].陜西建筑.2007（7）：54～55
第8篇：工地施工安全范文
【關鍵詞】安全用電；文明施工；安全施工
隨著西安地鐵建設步伐的不斷加快，為適應專業(yè)化施工及業(yè)主對工程進度的要求，各施工現場經常會存在施工單位交叉作業(yè)的情況。此外，有些施工單位為應付日常的檢查，雖然按照施工現場安全保障體系的要求，制定了相關臨時安全用電專項施工方案，以及施工機械設備的安全用電等有關管理制度和責任制，但其方案和管理制度的針對性較差，且對各分包單位的日常管理較為松懈，存在以包代管、施工人員缺乏現場安全教育、電氣基本知識嚴重缺乏等諸多情況，致使施工現場存在較多用電安全隱患。在此，針對一些具體情況進行分析。
1.地鐵施工用電風險源分析
由于電力在使用過程中，不容易被人們意識到或及時發(fā)現，存在一定的危險性因素和不確定因素，而安全用電知識往往沒有普及到每一個施工人員和每一個管理人員，特別是普工、臨時工、農民工等等。地鐵施工現場從大型起吊機具到各式手提電動工具等，處處都要使用電力，如果使用不當，立即就會發(fā)生意想不到的事故，例如漏電就可能造成人身觸電，短路造成設備損壞或火災等惡性事故。
現場很多施工管理人員對以上潛在性危險認識不到位，存在僥幸心理、麻痹大意、不按照規(guī)章制度執(zhí)行等原因，是用電事故發(fā)生的根源。從施工現場項目部管理人員組成的專業(yè)來看，能基本懂得施工現場臨時用電知識的人員很少，對施工現場臨時用電的管理又不予重視。在日常安全用電檢查中，經常由工地電工進行檢查，使得作業(yè)與檢查為同一人，從而缺乏了對工地電工工作質量的檢查監(jiān)督。
2.要加強安全用電組織措施落實與提高安全用電技術管理水平
2.1對于施工單位使用的用電設備在5臺以上或總功率在50KW及以上的臨時施工用電，在編制施工組織設計時，必須按JGJ46-2005《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》要求（以下簡稱《規(guī)范》），編寫保證安全用電的組織措施和技術措施，以及按照所提供的主要用電設備的名稱和技術參數，制作并安裝用電設備標識牌。
2.2施工單位應建立、健全用電管理機構并建立用電安全崗位責任制，組織好使用與維護專業(yè)班組，在明確管理機構或專業(yè)班組的職責之后，要建立、健全供用電設施的使用與維護操作規(guī)定，使用與維護人員必須及時學習這些操作規(guī)定，并熟悉本單位的供用電系統(tǒng)。
2.3施工單位為保證人員生命安全和設備安全，必須配備必要的安全用具和措施，加強對一般作業(yè)人員的安全用電知識培訓和做好施工前用電安全交底工作，非授權的一般作業(yè)人員禁止亂動電氣設備。
2.4對于現場用電負荷的控制和管理，施工單位應配備必要的檢測設備，例如鉗形電流表，在現場用電設備使用高峰期，及時安排專人巡檢，以防止過負荷造成現場電氣設備損壞。
3.細化落實施工現場安全用電的技術措施
由于地鐵施工現場用電存在諸多不確定性危險因素，必須要采取有效的技術措施進行控制，以將危險程度和發(fā)生事故的可能性降到最低，并杜絕重大事故的發(fā)生。對于明顯的危險點可以通過加強安全技術管理及時發(fā)現，及時糾正和處理，但對潛在性的危險點則要通過有關科學技術措施加以防范，具體要求如下：
3.1施工現場的變電設施和配電設施
一般施工現場均設置專用的配電變壓器或小型變電所及相應的配電設施，這些變配電設施的安裝必須符合《規(guī)范》的要求。
3.2施工現場的架空配電線路及電纜線路
施工現場的供電線路由架空配電線路和電纜線路組成，安裝應符合《規(guī)范》要求。但由于某些施工單位投入不足和管理不力，臨時性用電，亂拉亂接現象屢見不鮮，電纜線路沒有任何保護措施，隨地敷設，任其車輛碾壓，有些施工單位為圖方便還用鐵絲綁扎電纜，甚至將電纜接頭浸泡在水中等等，這些現象都是造成事故的潛在隱患。
3.3供用電設備的接地保護
用電設備外殼的可靠接地，是防止漏電傷人的有效技術措施。一般施工現場設有專供施工用的低壓側為380/220V中性點非直接接地的供電系統(tǒng)（簡寫為TN-S系統(tǒng)），為此供電方式采用三相五線制，也就是將保護“接地”和工作“接零”徹底分開，以確保電氣設備的金屬外殼安全可靠接地。另一種目前普遍采用的低壓側為380/220V中性點直接接地的供電系統(tǒng)（簡寫為TT系統(tǒng)），此供電方式采用三相四線制。為確保用電設備的金屬外殼可靠接地，金屬外殼絕對不允許接在工作零線（N線）上以防止工作零線斷線，中性點位移造成電氣設備外殼帶電，危及人身安全，而需要將電氣設備的金屬外殼就地打臨時接地樁或直接接到系統(tǒng)的接地網上，接地樁及系統(tǒng)接地網的接地電阻值每年應在春季和秋季檢測兩次，要求接地電阻值需小于10Ω，保證可靠接地。
3.4防雷保護
施工現場高度在20m及以上獨立井字架、腳手架等現場構筑物，如塔式和門式起重機等大型機具，均應裝設防雷保護裝置。防雷保護裝置應有獨立的集中接地裝置，接地電阻不應大于10Ω，距離建筑物和系統(tǒng)接地網距離不應小于3m。
3.5常用電氣設備
施工現場的常用電氣設備一般比較簡陋，而且在各個工地上重復使用，整體完好率較低，每次轉場完畢后，應安排專人對供、用電設備電氣性能再次檢查試驗，并對檢測合格的設備粘貼檢測合格標簽，嚴禁帶故障運行。
3.5.1配電箱和開關箱要有較好的密封性、基本防塵、不漏水、操作方便、外殼接地可靠、進出電纜排列整齊無破損。
3.5.2熔斷器的規(guī)格應滿足被保護線路和設備的要求，熔斷器的熔斷電流必須與被保護線路和設備的最大負荷電流匹配使用。
3.5.3移動式電動工具和手持式電動工具使用極為普遍，如使用不當，極有可能造成人員因電擊而傷亡。為此必須加強安全使用管理工作，要定期測量絕緣電阻，并在試驗周期以內使用。通電前應做好保護接地或保護接零，并應加裝匹配的漏電保護器配合使用，以確保作業(yè)人員的人身安全。移動式電動工具和手持式電動工具應裝設單獨的電源開關和保護，并安裝在便于操作的地方。因故離開現場或遇突然停電時，應拉開電源開關，其電源線必須采用軟電纜，移動時不得手持電源線或轉動部分。
3.5.4電焊機是地鐵施工單位使用最普遍的用電設備，而且使用環(huán)境相對較差，地鐵基坑內部施工期間現場濕度較大，經常會造成電焊機內部絕緣強度降低，如果再加上使用及維護不當，電焊機內部絕緣擊穿，傳導至低壓側，將危及作業(yè)人員的人身安全。為此電焊機必須設置在干燥、通風的場所，電焊機的外殼必須可靠接地，不得多臺電焊機串聯(lián)接地。務必做到定期檢查電焊機的絕緣電阻值，絕緣電阻值不得小于0.4MΩ，電焊機一次測的電源線必須絕緣良好，其長度不宜大于5m，焊把鉗絕緣必須良好，二次側引出線宜采用橡皮絕緣銅芯軟電纜，其長度不宜大于30m。
3.5.5起重機械是施工單位的大型施工機具，使用不當亦可能造成重大事故。為此，起重機械新裝或異地安裝后，必須通過特種設備檢測中心的檢驗，驗收合格后，方可投入使用。
3.6地鐵施工現場照明
施工現場的照明均為臨時照明，容易發(fā)生亂拉亂接現象，必須督促施工單位規(guī)范安裝，由專人負責及時維修。照明燈具與易燃物之間，應保持一定的安全距離，嚴禁使用聚光燈、碘鎢燈取暖和烘烤易燃物品。
第9篇：工地施工安全范文
關鍵詞：地鐵施工 安全監(jiān)理 工作探索
中圖分類號：U231文獻標識碼： A
一、前言
“以安全促生產，以質量保安全”，建造“安全、文明、環(huán)保、健康”的城市地鐵工程是建設單位的施工目標。地鐵建設工程項目監(jiān)理是依照建設單位的委托合同，按照《建設工程安全生產管理條例》、國家2013版《工程建設監(jiān)理規(guī)范》，代表建設單位對承建單位的工程建設行為進行安全監(jiān)控管理，是協(xié)助建設單位實施安全目標的主體之一。
二、建設安全監(jiān)理必須遵循安全系統(tǒng)科學規(guī)律
城市地鐵工程建設是一項極其特殊的、極其復雜的系統(tǒng)工程。為確保施工安全、質量、工期、成本四大系統(tǒng)目標，實行三控、二管、一協(xié)調的科學管理體系是必要措施，安全監(jiān)理的監(jiān)控工作任重而道遠：
1. 土建隧道工程完工后，鋪軌、供電、機電、弱電系統(tǒng)等設備安裝后續(xù)施工參建單位多，交叉作業(yè)間的工序施工流程錯綜復雜，集中的人力、機械作業(yè)，容易導致產生打擊傷亡事故；
2. 地鐵工程大部分屬于地下施工，施工面窄小、施工周期短，搶進度搶工期、或有違背客觀規(guī)律作業(yè)，很容易導致疲倦而違章傷亡事故；
3. 施工專業(yè)隊伍的流動性大，人員素質、技術能力參差不齊，安全觀念薄弱，容易造成違反操作規(guī)程安全事故；
4. 生產工藝復雜多變，安全技術面廣，安全措施不十分健全，組織安全技術培訓教育難落實；
5. 施工過程中的安全風險節(jié)點多，涉及高處作業(yè)、電氣、吊裝、機械加工、防火防爆、防塵防毒等。
根據管理缺陷的不安全因素、物的不安全狀態(tài)、和人多不安全行為， 直接決定著施工安全及施工進度和質量,對于安全監(jiān)理工作是一個嚴峻挑戰(zhàn)。
建設安全監(jiān)理是一項繁雜的系統(tǒng)工程，必須遵循安全系統(tǒng)科學規(guī)律，樹立明確合適的安全目標；配備合適有效的安全監(jiān)理工作資源；建立和維護有效的建設安全監(jiān)理機制；堅持合理的有效的系統(tǒng)的安全監(jiān)理工作程序。深入到現場的安全監(jiān)理工作就要借助現代化的管理手段，以及掌握的先進管理理論、方法、和手段，積累足夠的技術、數據和資料，用科學的工作態(tài)度和嚴謹的工作作風，實事求是、客觀公正、獨立自主、創(chuàng)造性地開展工作。
三、科學有效地履職是監(jiān)理工程安全的重要保證
施工安全是一個建設、設計、施工、監(jiān)理等所有的參建單位本質利益一致的共同體，安全監(jiān)理工作貫穿于地鐵工程建設各個環(huán)節(jié)，只有在科學有效地系統(tǒng)地監(jiān)理策劃、監(jiān)理服務體系中運行。
1.明確監(jiān)理職責，實現全方位安全監(jiān)控
在建設工程施工過程中“工程監(jiān)理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準?！薄肮こ瘫O(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應當及時向有關主管部門報告?！薄肮こ瘫O(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應當按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理，并對建設工程安全生產承擔監(jiān)理責任 ”。
總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的責任和權利主體，對項目安全監(jiān)理工作負領導責任。負責重點巡視、監(jiān)督檢查并敦促承包施工單位，及時進行施工過程中重大危險源的辨識、應急預案及應急處置工作；專職安全監(jiān)理工程師肩負的是施工安全監(jiān)控實施方案的審查責任和施工安全總體監(jiān)控業(yè)務工作的監(jiān)控責任，對工程施工安全監(jiān)理工作承擔審查、監(jiān)控、檢查責任。巡視、監(jiān)督檢查并敦促承包施工單位，及時進行施工過程中一般危險源的辨識、應急預案及應急處置工作；各專業(yè)監(jiān)理工程師須具有安全施工豐富經驗并根據現場施工的安全動態(tài)變化，卡控施工過程的關鍵節(jié)點安全，及時發(fā)現和督促承包單位整改存在的安全風險源。
2、嚴格制度管理，實現全方位的跟蹤監(jiān)控
城市地鐵土建和鋪軌、供電、機電、弱電系統(tǒng)設備安裝等項目的監(jiān)理工作：一是定期檢查與不定期巡視相結合，對承包單位的施工組織行為進行專項安全檢查；對施工現場安全管理制度、安全技術措施落實、安全培訓教育執(zhí)行情況、安全管理人員到崗到位、特種工上崗、機械設備年審保養(yǎng)與標識等情況巡視、監(jiān)督。二是監(jiān)理碰頭會與工地周例會相結合，對承包單位的施工狀態(tài)、施工質量進行安全辨識，對安全風險源進行綜合評估，研究預警措施。三是安全監(jiān)理每周小結與安全監(jiān)理月報相結合，影像文字總結施工現場好的管理經驗和教訓，通過信息平臺，交流溝通，了解建設工程的動態(tài)變化和預控導向信息。
四、科學有效地協(xié)調外部環(huán)境是保障工程安全的重要基礎
位于城市主城區(qū)的地鐵建設工程,外部環(huán)境復雜，協(xié)調好駐地外部環(huán)境和參建單位工作上的接口關系,是改善施工條件，搞好安全生產、文明施工的重要基礎。建設單位是貫穿于地鐵工程建設各個環(huán)節(jié)之中的最高的責任主體，是地鐵建設的組織者和實施者。監(jiān)理的配合協(xié)調服務至關重要：
1.配備責任心強且經驗豐富的專業(yè)安全監(jiān)理工程師,配合業(yè)主敦促承包單位嚴格執(zhí)行《城市地鐵工程建設安全生產文明施工管理辦法》、《地鐵施工屬地管理辦法》，落實地盤主的安全管理責任；協(xié)助建立地盤主的現場安全管理有效運行機制，全面監(jiān)控本標段安全生產文明施工。
2.配合業(yè)主建立、維護和檢查在有限的場地和空間交叉施工的正常作業(yè)秩序，并協(xié)助和建議業(yè)主敦促檢查各參建單位安全生產崗位職責，檢查和維護參建單位自身的安全作業(yè)管理，重視安全作業(yè)資源配置。
3.配合并協(xié)助業(yè)主做好“先勘測設計、后施工生產”與工期及施工作業(yè)時間緊張的大程序矛盾，不斷著重解決好“交叉施工場地移交、管理”等可能產生安全生產隱患最集中的問題。
4.配合并協(xié)助業(yè)主正確處理好安全、質量、工期、成本及外部協(xié)調的關系，建議業(yè)主敦促、監(jiān)督各參建單位不斷正確處理好安全、質量、工期、成本及理順外部的關系。
五、科學有效地卡控設計質量是影響工程安全的關鍵環(huán)節(jié)
工程設計質量不僅對工程質量起決定性作用，同時也是影響建設工程安全的關鍵性環(huán)節(jié)。專業(yè)監(jiān)理工程師敦促并組織承包單位各專業(yè)認真審查圖紙和會審圖紙是監(jiān)理工作的重要組成部分。
1．施工設計圖完成并通過強審的時間滿足施工需要的程度越低，越易誘發(fā)產生不正常建設程序與不正常施工程序，誘發(fā)搶工及系列安全問題。如機電安裝工程安全與設計質量的關系存在著一般性的安全事故頻次規(guī)律。
2．現場施工流程中難免不會出現局部部位情況的變化，因此，施工設計圖也難免不會出現與現場不符的現象。施工設計出圖后，總是需要現場監(jiān)理專業(yè)工程師、承包單位、設計單位共同核對會審，對出現的局部問題，尤其需要業(yè)主協(xié)調及時決定處理原則并敦促設計及時處理，否則，局部問題可能不僅影響施工進度、質量，還會演變出導致安全事故危害的誘發(fā)因素。
六、科學有效地監(jiān)控施工現場是決定工程安全的最終目標
建設安全監(jiān)理、生產管理的最終目標有著高度的一致性和統(tǒng)一性。在機電安裝全過程實施的安全監(jiān)控中，監(jiān)理強制性推行國家建設程序和規(guī)范的建設行為標準。堅持事前預控、事中監(jiān)控、事后補控方法，通過識別和控制，達到預防和消除事故，防止安全事故的發(fā)生。保障在計劃目標內將地鐵工程建成投入使用。
第一，要監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行《承包施工合同》，貫徹勞動保護和安全生產法令、法規(guī)及當地的條例、規(guī)定，強化安全生產管理，落實安全生產責任制，實行“體系健全、職責明確、權責一致、協(xié)調有序、獎罰分明”的施工安全工作有效運行機制。依法從嚴治理施工現場，確保施工人員的安全與健康，促使施工生產的順利進行；
第二，監(jiān)督并敦促承包單位制定本標段的科學的安全生產創(chuàng)優(yōu)目標。編制《施工組織設計方案》，實現施工中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的安全管理；明確安全生產管理責任制，落實安全施工管理措施，實現嚴格的安全管理考核與獎懲，激勵管理人員、作業(yè)人員，參與全員、全方位、全過程的安全施工管理，形成“安全生產，人人有責”氛圍；
第三，監(jiān)督并督促承包單位實行施工安全節(jié)點預控。人員到崗到位與責任制度；規(guī)章規(guī)程與管理方式；培訓教育與持證上崗；專項技術方案與施工監(jiān)理旁站；安全檢查制度與隱患整改銷項；
第四，監(jiān)督并督促承包單位實行過程作業(yè)流程預控。施工安全防護措施到位；施工安全技術交底到位；執(zhí)行《施工規(guī)程》操作到位；安全隱患辨識預控與危險源辨析消除到位；施工動態(tài)變化與安全隱患動態(tài)變化跟蹤監(jiān)控到位；安全巡視檢查與安全驗收到位；現場施工狀態(tài)記載與資料檔案管理到位。
