建筑工程安全管理的概念精選(九篇)
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第1篇：建筑工程安全管理的概念范文
關(guān)鍵詞：工民建；建筑施工；安全管理
中圖分類號： TU7 文獻標識碼： A
引言
當前建筑行業(yè)安全管理已逐步走向成熟，但與之相應(yīng)的安全水平卻沒有得到相應(yīng)的提高。通過加強項目施工安全管理，制定出有效的安全管理措施，降低事故的發(fā)生率，實現(xiàn)建筑工程項目施工的安全管理。
一、工民建建筑工程施工的安全概念
工民建建筑工程施工的安全概念可分為兩個方面，一方面是工民建建筑工程的使用安全，另一方面則是工民建建筑施工中的安全事故。工民建建筑工程項目以安全與質(zhì)量為施工重點，一切施工計劃，要圍繞這兩點而展開，安全與質(zhì)量可體現(xiàn)在建筑工程完工后，投入使用時是否存在安全問題。這些安全問題則取決于工程質(zhì)量，工民建建筑工程中安全與質(zhì)量二者存在緊密的關(guān)聯(lián)，其中工民建建筑的安全使用是施工安全管理的重中之重。提高工民建建筑工程施工的安全管理是保證安全生產(chǎn)的前提，這不僅有利于施工企業(yè)的發(fā)展，對整個工民建建筑行業(yè)來說都具有深遠的意義。
一、工民建施工現(xiàn)場安全管理存在的問題
1、工民建建筑市場混亂，掛靠、分包轉(zhuǎn)包現(xiàn)象普遍
當前工民建建筑市場秩序較為混亂，為了謀取不法利益，很多無資質(zhì)單位或者小承包隊，掛靠有資質(zhì)的單位，越級承包工程項目，為了利益，不惜偷工減料，以致于各類安全事故頻繁發(fā)生。常見的現(xiàn)象是一個大型的建筑工程項目被層層的轉(zhuǎn)分包成很多小項目，分包商也比較多，缺乏有效的安全管理機制，各自為政的現(xiàn)象非常普遍，同時這也在很大程度上埋下了安全管理隱患。對于那些掛靠的小分包隊而言，他們的技術(shù)不過硬、建筑施工條件不具備，因此很難確保施工現(xiàn)場的安全性和施工質(zhì)量；安全資金不舍得投入，粗制濫造、濫竽充數(shù)。比如，升降機、塔吊等大型的機械設(shè)備應(yīng)用過程中，因鋼索、纜繩等不符合要求，安全防護網(wǎng)強度太小、質(zhì)量太差，就很可能會導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。
2、工民建建筑企業(yè)的安全意識不夠
在我國的許多工民建建筑中，仍然存在著許多形式主義的安全生產(chǎn)現(xiàn)象，國家出臺了一系列的重要指示來針對加強安全生產(chǎn)工作，并對提高安全生產(chǎn)進行了具體的分析。由于對安全工作的投資是一項只有在表面上有投入，卻沒有產(chǎn)出的投入，許多項目的負責人在施行項目承包后，就想千方百計地減少對項目的安全工作的投入，尤其是現(xiàn)在建筑市場上的許多工程項目的項目經(jīng)理，他們只是有職無權(quán)，并無真正的權(quán)利，而真正的老板為了自己的利潤達到最大化，便不愿意在安全上加大投入，更不懂得對安全問題采取預(yù)防措施。還有部分建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，他們并沒有充分認識到做好安全生產(chǎn)工作的重要性，沒有真正對人民生命高度負責的態(tài)度，因此在安全生產(chǎn)的問題上，只追求得過且過，只講究形式主義，并沒有把安全生產(chǎn)工作落到實處，沒有真正把安全生產(chǎn)工作放到其應(yīng)該受重視的位置。他們這種只重經(jīng)營和效益，卻忽視質(zhì)量、安全和管理的經(jīng)營模式，會直接導(dǎo)致安全生產(chǎn)的各種規(guī)章制度不完善、不健全、不落實，平常制定的一些規(guī)章制度也只是用來應(yīng)付上級的檢查。他們這些對安全問題輕視的做法，導(dǎo)致了事故發(fā)生概率的劇增。
3、工民建建筑管理人員的安全管理知識和模式落后
由于企業(yè)的上層領(lǐng)導(dǎo)不重視培養(yǎng)安全意識，便導(dǎo)致許多技術(shù)工人、監(jiān)理人員和管理人員都對施工安全知識相當缺乏，使得其在生產(chǎn)過程中不懂得安全規(guī)范、規(guī)章制度、安全標準以及安全技術(shù)操作規(guī)程。如果一個建筑工地的管理人員都不懂得安全知識，那么面對安全隱患、違章操作和違章指揮的問題時，便不能合理的去行使他的管理職權(quán)。這些管理人員往往只是憑借經(jīng)驗管理，等出問題了才抓事后處理。這種憑借經(jīng)驗和事后處理的管理模式并不會從根本上避免事故的發(fā)生，更不用提防患于未然。有些企業(yè)為了減少成本開支，甚至在改制過程中把安全管理部門的人員進行合并或精簡，有些安全管理人員甚至根本不懂得相應(yīng)的安全管理知識、技術(shù)水平和管理模式，因此在實際的生產(chǎn)工作中，很難起到真正安全監(jiān)督和安全管理的作用。
二、工民建建筑工程施工安全管理的措施
建筑施工企業(yè)要在思想和意識上樹立“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以專業(yè)安全知識為內(nèi)容，不斷提高施工人員的自我安全保護意識，明確自己在安全生產(chǎn)中所處的責、權(quán)、利三者的地位，以達到施工安全生產(chǎn)中最佳效益的目的。具體做法包括以下幾點要求：
1、落實工民建建筑施工安全生產(chǎn)責任制
加強工民建建筑工程施工安全管理工作，認真落實工民建建筑施工安全生產(chǎn)責任制度，這是提高工民建建筑工程的安全生產(chǎn)管理的一項重要措施。建筑施工企業(yè)必須嚴格執(zhí)行國家制定的政策，認真落實施工安全生產(chǎn)責任制度，將工民建建筑施工安全生產(chǎn)責任細化，并且落實到每一個人，使管理人員認識到他們的工作的重要性。其次，建筑施工企業(yè)對工民建建筑工程安全生產(chǎn)應(yīng)嚴格管理，獎懲分明，以充分發(fā)動每一個施工安全管理人員的積極性，消除工民建建筑工程安全管理工作中忽略的盲點，形成有條有序的施工安全管理制度系統(tǒng)，保障工民建建筑施工過程中的每一道工序的順利完成。
2、提高整體人員安全生產(chǎn)意識
工民建建筑行業(yè)工程項目的生產(chǎn)要符合安全第一、預(yù)防為主的基本原則，只有安全才能保障建筑項目的生產(chǎn)效率，因此，通過有效的施工安全管理，做到生產(chǎn)前、生產(chǎn)中、生產(chǎn)后這三個環(huán)節(jié)的安全工作，才能保證有效的工民建建筑工程安全生產(chǎn)。在工民建建筑工程施工中始終將安全問題看做是工民建建筑施工中的第一位，一切有關(guān)施工安全的事情都是大事，安全管理工作與全體施工人員、建筑項目生產(chǎn)有著直接的關(guān)聯(lián)，各部門管理人員與施工人員首先要認識到安全生產(chǎn)的重要性。了解到自身所擔負的安全職責，不知不覺提高對安全生產(chǎn)的認識，并且將此種觀念帶到日常工作中去，保證工民建建筑工程施工各個環(huán)節(jié)的安全，最終實現(xiàn)建筑項目安全與質(zhì)量的提高。安全施工是建筑行業(yè)的關(guān)鍵內(nèi)容，也是保障建筑行業(yè)健康發(fā)展的前提，有利于社會的和諧與穩(wěn)定。工民建建筑企業(yè)通過提高整體人員安全生產(chǎn)意識，做到文明施工、安全生產(chǎn)，使各人明確自身職責，做好事前防范和事后治理工作，提高工民建建筑施工安全生產(chǎn)的管理，減少安全事故的發(fā)生。
3、加強國家對建筑施工企業(yè)的監(jiān)管
目前，我國在工民建建筑施工方面頒布了許多條例，相對來說，工民建建筑施工在安全管理方面的制度已經(jīng)比較健全了，但是為了能夠更好的發(fā)展建筑業(yè)，還是要進一步完善，這樣才能夠保證建筑質(zhì)量。國家監(jiān)督及執(zhí)法人員應(yīng)加強檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責任制及安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，完善安全保障體系，并限期落實的力度。對制度不健全、體系不完善、責任不明確的施工企業(yè)的整改，應(yīng)做到“有章可循，違章必究”，確保安全工作上下貫通、左右連接、確保安全、消除隱患。
4、完善施工現(xiàn)場的安全管理體系
在工民建建筑工程施工期間，應(yīng)確保建筑施工現(xiàn)場環(huán)境的整潔，并規(guī)劃和管理建筑材料進入秩序和進入數(shù)量，施工材料的擺放應(yīng)嚴格管理。確定有獨立的施工機械和設(shè)備的停車站點，確保施工現(xiàn)場干凈整潔，確定什么地方該做什么，以減少施工現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患。此外，還應(yīng)確保施工現(xiàn)場設(shè)置足夠數(shù)量的安全保護設(shè)施及保證施工質(zhì)量過關(guān)的措施，進一步加強建筑施工安全生產(chǎn)管理。努力完善并且提高建筑工程應(yīng)急體系，以確保在施工現(xiàn)場，即使發(fā)生了意外事故，也能夠及應(yīng)急措施，從而使得施工事故造成損失降到最低。
結(jié)束語
隨著各項安全管理辦法和相關(guān)條例的出臺，在安全上使工民建建筑工程施工有了法律的保障，行業(yè)的安全管理水平有了較大的提高。隨著管理工作的逐步深入，施工企業(yè)的安全管理水平有了大幅度的提高，這在很大程度上減少了安全隱患的發(fā)生。目前建筑行業(yè)發(fā)展迅速，為了社會的安定團結(jié)，施工企業(yè)的安全管理工作尤為重要。
參考文獻
第2篇：建筑工程安全管理的概念范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；監(jiān)理；安全監(jiān)督管理；探究與實踐
引言
在建筑工程項目施工中，要謹記“安全重如泰山”的管理理念，做好工程的安全監(jiān)督管理工作，項目安全員和建筑工程監(jiān)理落實安全監(jiān)督管理工作細則，注意做好施工現(xiàn)場的例行安全檢查，重點巡視有安全隱患的施工位置，對施工危險性較大的工藝要全程監(jiān)督管理，保證工程項目的安全。
1建筑工程安全監(jiān)督管理的重要意義
建筑工程安全的監(jiān)督管理在其房屋建設(shè)中具有重要的意義。主要是由工程監(jiān)理在建筑工程施工中進行安全監(jiān)督管理，監(jiān)理人員依據(jù)相關(guān)專業(yè)行為準則、相關(guān)法律依據(jù)進行監(jiān)督、督查、控制和評價的責任人員。建筑工程監(jiān)理不參與相關(guān)的利益抽成和項目造價，因而更具有技術(shù)型和服務(wù)性的工作信任度。在建筑工程中，如何運用自身經(jīng)驗和知識，服務(wù)建設(shè)項目單位，是廣大監(jiān)理人員的重要責任。建筑工程施工中，除了建筑本身的質(zhì)量問題，人們更關(guān)心的還是“科學(xué)監(jiān)管”、“安全施工”，這兩個要素也是建筑工程安全監(jiān)督管理的重要意義。監(jiān)理人本身是技術(shù)性、公正性的雙相結(jié)合，既要想方設(shè)法維護建設(shè)單位，又要關(guān)注被監(jiān)管方的合法權(quán)益。建筑施工過程中的安全問題一直是各方關(guān)注的焦點，不論是施工中工作人員的安全還是施工結(jié)束后建筑工程是否存在安全隱患都需要建筑工程監(jiān)理的高度關(guān)注。建筑工程既要構(gòu)建一個安全的施工環(huán)境，也要及時發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的安全隱患保證工作人員的安全。同時隨著社會的發(fā)展人們對于建筑的質(zhì)量要求也不斷提高，因此，建筑工程監(jiān)理在保證工程進度的前提下還要保證工程質(zhì)量，讓客戶對建筑的整體質(zhì)量安心放心。
2我國建筑工程安全監(jiān)督管理中存在的一些問題
2.1安全監(jiān)督管理的制度不完善
在一些建筑企業(yè)中，建筑工程安全監(jiān)督管理的制度并不完善，這會導(dǎo)致現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理工作較為混亂，因為施工環(huán)境和施工條件的限制，促使一些企業(yè)沒有建立起有效的安全監(jiān)督管理制度，僅僅根據(jù)以往的施工經(jīng)驗進行施工安全管理，不能結(jié)合建筑工程項目實際情況制定針對性的安全監(jiān)督管理制度，不能有效的做好安全監(jiān)督管理工作，容易留下安全管理漏洞。
2.2安全監(jiān)督管理人員責任落實不到位
建筑施工過程中的安全監(jiān)督管理工作的具體落實，需要建筑企業(yè)安排專人進行負責，做好安全監(jiān)督管理工作實效落實。具體的安全監(jiān)管理工作中，還存在管理人員對安全監(jiān)督管理重要性認識不足，對違規(guī)操作、違章行為講情面的現(xiàn)象。在實際的工程施工中，因一味的重視工程的進度和成本，而忽視了工程的安全管理，沒有樹立起以施工質(zhì)量和施工安全為主導(dǎo)的概念，導(dǎo)致施工過程中相關(guān)管理人員沒有真正落實安全監(jiān)督管理的實效，給建筑企業(yè)的建設(shè)施工埋下安全隱患。
2.3安全監(jiān)督管理的資金投入不夠
在建筑工程建設(shè)過程中要實現(xiàn)安全監(jiān)督管理，需要建筑企業(yè)投入相應(yīng)的資金和精力建設(shè)好安全管理保障體系，為建筑企業(yè)的安全監(jiān)督管理打好基礎(chǔ)。但在實際情況中，一些建筑企業(yè)沒有將安全管理保障體系的建設(shè)重視起來，對安全管理過程中的資金和精力投入仍然不夠，導(dǎo)致安全監(jiān)督管理僅僅成為一句口號，一些建筑企業(yè)甚至在核心區(qū)域缺乏有效的安全保護措施。因為建筑企業(yè)的資金投入沒有達到要求，在一些建筑場地使用的安全保護設(shè)備達不到質(zhì)量要求，對建筑工程施工人員的人身安全，無法進行有效保護。
2.4建筑工程監(jiān)理工作的效果沒有落到實處
建筑工程的安全監(jiān)督管理工作必須結(jié)合工程監(jiān)理才能落實安全管理工作，工程監(jiān)理不會因為項目的進度和成本而忽視工程的安全管理，因此，只有加強工程監(jiān)理安全監(jiān)督管理力度，才能在實際的工作中，保障建筑施工過程中安全監(jiān)督管理的工作質(zhì)量，為監(jiān)督、督促建筑企業(yè)的安全施工和提升市場競爭力打好基礎(chǔ)。但在實際施工過程中，還存在建筑工程施工監(jiān)理人員對監(jiān)理工作重要性認識不夠，或者工程監(jiān)理人員在具體的監(jiān)理工作落實中缺乏相關(guān)工作技能，對建筑施工的安全施工規(guī)范、施工技術(shù)安全與否不能進行明確判斷，造成工程監(jiān)理工作效果在落實過程中打了折扣，難以對安全監(jiān)督管理工作起到促進作用。
3提升工程監(jiān)理促進工程安全監(jiān)督管理
建筑工程監(jiān)理所扮演的角色就猶如一架天平，監(jiān)理方必須秉承"公平、平等、公正"的工作觀念，嚴格遵循工程監(jiān)管中的原則依據(jù)，主要可分為以下幾點：
3.1落實工程監(jiān)理，解決安全監(jiān)督管理中存在的問題
建筑企業(yè)要在施工過程中做好安全施工管理，工程監(jiān)理也只有對施工安全問題進行全面深入的了解，才能針對施工安全問題提出切實可行的建設(shè)性的解決方案，保障施工過程中的安全。在建筑企業(yè)的施工過程中，首先要全面落實工程監(jiān)理工作的實效，促進建筑工程的安全監(jiān)督管理，通過切實可行的有效措施，解決實際施工過程中的不規(guī)范問題，提升建筑企業(yè)安全監(jiān)督管理水平，促進建筑工程的安全建設(shè)。在實際建設(shè)過程中，工程監(jiān)理人員要切實落實自身責任，根據(jù)安全監(jiān)理工作規(guī)范的具體指導(dǎo)對各種工作進行逐一落實，保障建筑工程的安全施工。通過加大建筑企業(yè)的現(xiàn)場施工單位資質(zhì)檢查力度，對建筑企業(yè)提出的安全建設(shè)管理預(yù)案進行審核等，實現(xiàn)安全監(jiān)督管理的最終效果。
3.2加強監(jiān)理對工程的安全監(jiān)督管理力度
監(jiān)理工作對工程安全監(jiān)督的管理至關(guān)重要。監(jiān)理工程師可以加強建筑質(zhì)量監(jiān)控力度，是業(yè)主和承包商之間連接的紐帶。從這個角度上說，不僅要求監(jiān)理人員懂得相關(guān)工程技術(shù)知識、材料預(yù)算、經(jīng)濟審核，還需要對建筑行業(yè)的法律法規(guī)了如指掌。并且，監(jiān)理工作人員應(yīng)當嚴格審查施工企業(yè)的各項生產(chǎn)要求是否已達到行業(yè)要求，并將審核出來的結(jié)果匯報工程項目業(yè)主單位和所在地區(qū)的行政單位。這是為了更好的完成建筑項目施工的安全管理，只有資質(zhì)合格、技術(shù)過硬的企業(yè)才能達到建設(shè)最佳建筑項目的專業(yè)水平。在施工中，時刻注意施工現(xiàn)場的安全施工，確保建筑人員的人生安全。
3.3重視工程監(jiān)理人員安全監(jiān)督管理
建筑工程在具體的施工過程中，要將工程監(jiān)理人員對施工安全的保障機制和效果進行落實，保障工程施工的安全、有序。工程監(jiān)理人員對于工程安全監(jiān)督管理要起到促進作用，把建筑施工過程中有可能出現(xiàn)的各種問題及時解決，從根本上保障建筑工程的安全監(jiān)督管理工作對安全建設(shè)的有效推進。對實際工程建設(shè)中的安全管理責任目標和管理制度進行進一步確認，把每日安全工作日報進行全面匯總，形成安全周報的形式，可以加強安全管理的宣傳效果。
第3篇：建筑工程安全管理的概念范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；安全；質(zhì)量
在建筑工程實際工作中，經(jīng)常出現(xiàn)因管理問題而導(dǎo)致的安全事故、質(zhì)量事故的發(fā)生，給國家及人民的生命財產(chǎn)安全造成一定的威脅。因此，建筑施工管理的安全和質(zhì)量管理的研究是非常必要的。
1.建筑施工質(zhì)量管理和安全管理中存在的問題
1.1.建筑工程質(zhì)量管理方面存在的問題
1.1.1重視程度不夠，存在僥幸心理
部份施工企業(yè)在施工中對質(zhì)量管理存在著僥幸心理，不根據(jù)工程的實際情況來分析，往往依據(jù)以往的習(xí)慣和經(jīng)驗來對質(zhì)量進行控制，對工程質(zhì)量管理一直放不到主要的位置，領(lǐng)導(dǎo)在意識上就不夠重視，因此往往導(dǎo)致質(zhì)量管理工作做不到位，在施工過程中監(jiān)督力不夠，從而為工程的質(zhì)量埋下了隱患。
1.1.2片面要求工程進度，輕視工程質(zhì)量
部分建筑企業(yè)在利益的驅(qū)使下，為了獲得利益的最大化，在施工過程中，為了片面的追求工程進度，趕工期問題嚴重，這樣往往忽視了對施工過程中質(zhì)量的控制。施工人員在施工現(xiàn)場，只為求快速完工，而忽視了質(zhì)量的要求，為圖方便快捷違規(guī)操作的情況時有發(fā)生，施工人員多勞多得，因此為了趕進度，粗制濫造，把規(guī)范標準置于腦后，同時因領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量的不重視，施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作監(jiān)督不力，管理措施落實不到位等情況，導(dǎo)致施工過程中質(zhì)量缺乏控制，建筑產(chǎn)品無法達到質(zhì)量的要求。
1.1.3細節(jié)處著力不夠，管理不到位
在施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理過程中，無法把具體的管理措施落實到每個施工環(huán)節(jié)上，質(zhì)量管理往往只做表面文章，沒有在細節(jié)上做到位，這樣對工程的質(zhì)量勢必會產(chǎn)生影響。
1.2.建筑施工安全管理方面存在的問題
1.2.1建筑法律法規(guī)體系方面的問題
當前的頒布的法律法規(guī)中，有一部分是在計劃經(jīng)濟體制下建立的，可以說有些法律法規(guī)已經(jīng)不能適應(yīng)當前新形勢發(fā)展基本需要，導(dǎo)致傷害事故行為缺少法律規(guī)范。因為法律人才與資源的短缺，導(dǎo)致立法工作不能和新問題同步的情況，在法律法規(guī)體系中出現(xiàn)的疏漏之處較多。
1.2.2建筑安全業(yè)績評估方面的問題
當前對建筑企業(yè)開展的建筑工程安全評估，一般是政府安全檢查執(zhí)法部門用打分的形式來開展。一般來講，國家開展安全大檢查的一段時間內(nèi)，建筑工程安全管理形勢較好，但是在安全大檢查之后，就會出現(xiàn)安全事故的再次反彈。
1.2.3安全生產(chǎn)管理機構(gòu)體系中的問題
建筑工程安全生產(chǎn)管理機構(gòu)體系方面存在的實際問題，很長一段時間以來并未徹底解決，管理體制還不十分完善以及多次反復(fù)性改革，為建筑安全生產(chǎn)管理產(chǎn)生了一定影響。管理職能相對來講比較分散，效果大打折扣。安全生產(chǎn)管理職能與工傷保險分開，導(dǎo)致了雙方在發(fā)揮工傷預(yù)防以及使用工傷保險提升安全生產(chǎn)水平方面，管理效果不佳。
2.加強建筑施工質(zhì)量管理和安全管理的有效措施
2.1加強質(zhì)量管理的有效措施
2.1.1建立和完善工程質(zhì)量管理制度
為進一步提高管理水平，首先要加強管理，在現(xiàn)有的管理水平的基礎(chǔ)上，對工程的一些關(guān)鍵部位，加強施工技術(shù)的運用，制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制，明確每一個施工人員的目標責任。要建立和完善管理制度，通過管理制度的規(guī)定減少施工中各專業(yè)的配合問題，使各專業(yè)施工隊進一步明確施工順序和責任。
2.1.2.制定切實可行的質(zhì)量管理目標。
在質(zhì)量目標管理當中，最重要的就是要制定切實可行的質(zhì)量管理目標，但是這是一項系統(tǒng)的復(fù)雜工程。在制定的過程中需要注意以下幾點：第一，所制定的目標必須符合企業(yè)的自身情況，也就是與企業(yè)的人力、物力、財力、技術(shù)狀況、質(zhì)量保證體系的執(zhí)行能力等方面的因素協(xié)調(diào)起來。第二，要詳細了解國家有關(guān)建筑工程質(zhì)量管理法規(guī)及相關(guān)標準要求，了解建筑市場質(zhì)量競爭的基本情況，掌握建設(shè)單位資金與工程合同內(nèi)容和要求，在了解這些內(nèi)容的基礎(chǔ)上由質(zhì)量管理小組領(lǐng)導(dǎo)會同成員制定詳細的質(zhì)量管理目標。
2.1.3.強化工程質(zhì)量監(jiān)理
質(zhì)量管理貫穿于工程建設(shè)的全過程。施工階段的質(zhì)量控制，主要是對施工生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)或中間產(chǎn)品進行全過程的監(jiān)督、檢查與驗收，其質(zhì)量控制程序和內(nèi)容隨著施工的不同階段而變化。不論施工準備階段、施工階段，還是工程保修階段，質(zhì)量監(jiān)理單位都應(yīng)按照有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)范及合同規(guī)定的要求。
2.1.4建立健全質(zhì)量保證體系，推動質(zhì)量管理規(guī)范化、科學(xué)化
質(zhì)量保證體系是指企業(yè)為保證工程產(chǎn)品質(zhì)量，運用系統(tǒng)的概念和方法，把企業(yè)所有的質(zhì)量管理職能組織起來形成一個有職有責有權(quán)、互相協(xié)調(diào)、互相促進的有機整體。形成由線到面，由一面到多面、環(huán)環(huán)相扣、連結(jié)緊密的有機整體。
2.2加強安全管理的有效措施
2.2.1完善建筑法律法規(guī)體系，做好安全立法工作
在進行建筑工程安全作業(yè)期間，施工單位應(yīng)該制定安全生產(chǎn)方面的具體計劃，對建筑工程項目的具體流程進行全方位的管理。法律部門充分結(jié)合當前建筑工程未來發(fā)展的態(tài)勢來做好安全立法方面的工作，進一步完善建筑法律法規(guī)體系，讓建筑工程安全管理真正實現(xiàn)有法可依。
2.2.2做好建筑工程安全業(yè)績評估方面的工作
進行建筑工程安全業(yè)績評估是為了盡快發(fā)現(xiàn)存在的實際問題，并且做好建筑工程安全防范措施。建筑工程安全業(yè)績評估包含風險評估和安全性評價兩個方面，這是安全管理現(xiàn)代化的重點，也就是對單位安全現(xiàn)狀與水平加以全面、正確的評價，對每一個方面存在的一些危險因素的嚴重度展開評估，這些都應(yīng)該是建筑工程施工單位需要全面審視的問題。
2.2.3確立安全生產(chǎn)管理理念，建立企業(yè)崗位風險評價指標系統(tǒng)
1）確立安全生產(chǎn)管理理念
在建筑工程施工的整個過程中，需要全面遵守安全生產(chǎn)管理的重要理念，在工程質(zhì)量、工程進度以及工程施工工藝的整個過程中，都需要全面貫徹這一理念。在開展安全管理的整個過程中，如果不關(guān)注任意一個環(huán)節(jié)的話，就會出現(xiàn)安全事故，為企業(yè)形象、廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全帶來很大的損失。因此，創(chuàng)建主管機構(gòu)，確立主導(dǎo)思想：建筑工程施工沒有大小事之分，必須將安全生產(chǎn)始終放在頭等重要位置來抓，并將安全生產(chǎn)當成是工程施工的主要工作來進行。
2）建立企業(yè)崗位風險評價指標系統(tǒng)
工程項目建筑施工是復(fù)雜體系，涉及到的崗位相對來講比較多，并且各個不同的崗位面臨的風險也是不一樣的，企業(yè)需要對具體的崗位風險程度進行全面的評估，按照不同的崗位風險程度，建立不同崗位的費用投入與管理措施，提升建筑工程項目安全管理的實效性，達到最佳目標。具體來講，企業(yè)經(jīng)濟和安全效益崗位風險評價包括四個指標，分別是個人行為、管理方面、物品設(shè)施以及環(huán)境衛(wèi)生等。
3）政府和相關(guān)的建設(shè)管理部門強化管理
根據(jù)社會主義市場專業(yè)化分工的基本原則，建筑工程項目安全管理內(nèi)的工作，并不是由建筑工程企業(yè)來承擔的；根據(jù)社會主義市場經(jīng)濟條件下政府職能轉(zhuǎn)變，不能直接參與到市場中來；切實考慮到檢測、安全性評價以及檢驗等工作，性質(zhì)上就需要出具公正性的結(jié)論，真正做到其公正性與客觀性，并且做到既要獨立于政府監(jiān)督管理部門外，還需要由建筑工程企業(yè)中的中介組織來完成，這也是國際上普遍做法。特別是隨著我國建筑業(yè)市場發(fā)展中的意外傷害保險，已經(jīng)趨于成熟，保險公司一定會加強安全生產(chǎn)的監(jiān)管，通過安全中介來加強監(jiān)控。
3.結(jié)語
建筑工程施工是一項較為復(fù)雜的工作，施工管理涉及很多方面的內(nèi)容，因此必須針對施工過程中存在的問題及時采取有效的措施，保證安全生產(chǎn)，確保工程的施工質(zhì)量，才能真正的提升企業(yè)的管理水平，促進建筑行業(yè)的發(fā)展。
參考文獻：
[1]馬保忠.淺談建筑工程安全管理與控制[J].山西建筑，2011（3）.
第4篇：建筑工程安全管理的概念范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；關(guān)鍵點
引 言：建筑工程項目是一項長期而系統(tǒng)的工程，為了保證工程能夠安全順利的完工，需要加強對項目的工程管理。質(zhì)量管理、成本管理和進度管理是建筑工程管理的三大主要目標，也是工程管理的主要內(nèi)容，所以在整個工程管理的過程中，需要嚴格控制這三項要素
1 建筑工程管理的重要性分析
1.1 成本管理
工程項目成本形式包括預(yù)算成本、計劃成本及實際成本，成本管理是對其進行預(yù)算、計劃、控制、核算、分析和考核。在建筑工程管理中，成本管理是與工程項目經(jīng)濟效益直接掛鉤的組成部分，專業(yè)成本人員根據(jù)業(yè)務(wù)分工，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心開展工作，形成以項目經(jīng)理為核心的成本控制體系，項目經(jīng)理負責制的落實形成以成本控制為首的對施工成本、進度、質(zhì)量、安全、和現(xiàn)場標準的全面把控；科學(xué)的成本管理之下，按照已編制的短期和長期用款計劃來實現(xiàn)對施工及各種費用的精細管理，能夠確保工程項目的按時結(jié)算。
1.2 質(zhì)量管理
建筑工程管理工作中，質(zhì)量管理是貫徹工程項目始終、覆蓋范圍較廣、能夠與投資、進度等管理形成相互影響、相互制約關(guān)系的重要內(nèi)容，在以投資目標和工期目標為基礎(chǔ)進行宏觀控制的前提下，切實有效、科學(xué)的質(zhì)量管理尤為重要，是決定工程項目建設(shè)最終成敗的關(guān)鍵性因素。質(zhì)量管理涉及人、環(huán)境、材料與工序等多個方面，以合理的管理實施對人員的組織和指導(dǎo)，能充分調(diào)動人員工作的積極性，增強人員責任感，提高施工人員素質(zhì)，從而提升工程技術(shù)管理水平，確保工程質(zhì)量；對進場施工材料的控制要求其具備材質(zhì)證明或出廠合格證，原材料和中間產(chǎn)品使用前也要經(jīng)過質(zhì)量監(jiān)督部門檢驗，機電設(shè)備安裝前須根據(jù)相關(guān)規(guī)范、標準對其質(zhì)量加以檢視，這些工作為工程項目施工安全和最終驗收合格打下良好基礎(chǔ)；對施工環(huán)境進行控制能夠促進文明施工、文明生產(chǎn)環(huán)境的建成，材料工件有序堆放，廢物、廢水妥善處理，這是符合建設(shè)和諧社會要求的明智之舉。
1.3 安全管理
堅持“安全第一”的觀念，有力加強安全管理工作，以“預(yù)防為主”為原則，對物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為進行嚴格管控，設(shè)定以項目經(jīng)理作為第一責任人、專職及兼職安全管理員為具體管理者、全體人員為執(zhí)行者的安全管理體系，是避免安全事故發(fā)生、保護人員安全及健康的重要手段。卓有成效的安全管理能針對工程項目的不同特點，實施對生產(chǎn)施工的科學(xué)控制，使不安全因素始終處于監(jiān)管之下，將可能發(fā)生的安全事故扼殺于萌芽狀態(tài)，能夠確保施工過程的順利完成。
2 新時期我國建筑工程管理實施途徑探析
2.1 提升重視程度，創(chuàng)新管理理念
理念的順利實現(xiàn)有賴于完善可靠的制度和強而有力的執(zhí)行，反之，制度的完善、機制的健全和行動的有效則要靠理念來支撐與指導(dǎo)。因此為切實加強建筑工程管理，首先要從意識層面提高對管理工作的重視，突破傳統(tǒng)觀念條框的規(guī)制，善于反思、敢于創(chuàng)新。對內(nèi)，在信息技術(shù)視域下，建筑企業(yè)可通過多種渠道、多種方式對建筑工程管理的重要性進行全方位、有深度地宣傳，如開設(shè)企業(yè)內(nèi)部論壇、企業(yè)交流郵箱等，利用環(huán)境的浸染作用使建筑工程管理的概念深入企業(yè)每一位員工的思想觀念中，潛移默化中成為工作準則中不可分割的一部分，最終得以體現(xiàn)在工作行為上，形成建筑工程管理人人參與的良好氛圍。
對外，要從書籍、網(wǎng)絡(luò)等多種途徑了解國家頒布的相關(guān)法律法規(guī)以及有關(guān)行業(yè)規(guī)定，關(guān)注國內(nèi)外建筑工管理最新研究動態(tài)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際情況有選擇地吸收和借鑒先進的管理經(jīng)驗，不斷更新管理理念，革除傳統(tǒng)建筑工程管理中不符合社會進步的部分，做到與時俱進；同時要加強企業(yè)間相互合作，由于建筑工程管理融合了建筑學(xué)與管理學(xué)等多學(xué)科專業(yè)知識，因而企業(yè)間合作既可包括建筑企業(yè)間的合作，也應(yīng)包含建筑企業(yè)以借鑒管理經(jīng)驗、促進發(fā)展共贏為目的與不同領(lǐng)域企業(yè)的交流與協(xié)作。
2.2 完善現(xiàn)有制度，健全管理機制
科學(xué)合理、細致規(guī)范的規(guī)章制度是健全管理機制的制度基礎(chǔ)，是建筑工程管理工作具體環(huán)節(jié)得以順利實施的保障，為成本管理、施工管理與安全管理提供了明確的指導(dǎo)，同時也對違規(guī)行為的懲戒提供有力支持。為完善建筑工程管理相關(guān)制度，一是要對以往工作及經(jīng)驗進行總結(jié)和反思，不能僅以成功和失敗作為某項工程項目管理工作的最終鑒定，而是要從工程從成本核算到最終驗收的各個具體環(huán)節(jié)入手，深入分析，找出導(dǎo)致工程項目施工進度緩慢、成本控制不甚合理以及安全事故等問題出現(xiàn)的原因及相關(guān)解決方法的得與失，為不斷完善現(xiàn)有制度體系提供有價值的參考材料；二是要明確了解、深入解讀國家相關(guān)方針、政策和法律、法規(guī)，認真學(xué)習(xí)建筑行業(yè)規(guī)定，發(fā)揮理論與實際相結(jié)合的優(yōu)良作風，根據(jù)建筑工程管理現(xiàn)狀，制定和完善符合管理實際情況的條文，在總綱的引領(lǐng)下就項目工程實施的具體環(huán)節(jié)敲定管理細節(jié)，詳細、明確劃分各個部門的權(quán)力與職責，以提高實施效率；三是要充分借鑒國內(nèi)外先進管理理論、管理經(jīng)驗與管理方法，取其精華，為我所用，為完善現(xiàn)有制度提供豐富的材料；四是要求管理人員親身參與管理環(huán)節(jié)，而不是簡單地發(fā)號施令，要在了解事實的基礎(chǔ)上，對不符合制度規(guī)范的行為進行及時處理，起到明令禁止的效果，為暗箱操作行為設(shè)置高壓線，保證管理工作有力實施。
2.3 注重安全教育，強化安全措施
安全管理是建筑工程管理中最能體現(xiàn)人性化管理理念的組成部分，其重要性一方面在于通過切實有效的安全管理能夠確保施工現(xiàn)場操作人員的人身安全和建筑材料的存放安全，使工程進度能夠按期完成，另一方面在于體現(xiàn)了對生命的尊重，讓施工人員在安全系數(shù)高的環(huán)境下工作，能夠促進工作效率的提高，更加有助于工程項目成本的節(jié)約、效益的提高。由于一般建筑工程項目施工時間較長，人員組成結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工材料性質(zhì)各異，施工設(shè)備種類繁多，因而在安全管理方面一定要下足功夫，防患于未然。在加強安全教育方面，在項目施工前對施工現(xiàn)場操作人員要進行集中培訓(xùn)，系統(tǒng)講解施工安全相關(guān)知識，對工程中部分材料要使用的防火、防爆等危險品標識進行學(xué)習(xí)普及，還要通過現(xiàn)場模擬演示等方式幫助施工人員了解出現(xiàn)觸電等安全事故的急救方法，全面提高其安全意識；在強化安全措施方面，充分考慮施工過程中可能出現(xiàn)的意外種類，加大對防火災(zāi)、防電擊、防雷擊、防意外等安全保護設(shè)施的投入，配備專門的巡查管理人員，定期巡視施工現(xiàn)場情況，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患.
3 結(jié)語
總之，新時期，面對建筑行業(yè)市場競爭激烈的形勢，更應(yīng)堅持行業(yè)道德精神，以良知和理性去叩問與思考保證工程項目質(zhì)量的重要意義，從現(xiàn)實問題切入，加強建筑工程管理，做人民群眾放心的好項目，使建筑工程項目的質(zhì)量經(jīng)得起風雨的洗禮和時間的考驗，促進建筑行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，在經(jīng)濟飛速發(fā)展、社會不斷進步的圖景中成為一道亮麗的風景線。
參考文獻：
[1]周俊.建筑工程管理的現(xiàn)狀及對策分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2010，（32）.
第5篇：建筑工程安全管理的概念范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；現(xiàn)狀；對策
建筑工程項目施工過程關(guān)系著建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑工程項目施工管理模式已經(jīng)不再適用，無法滿足現(xiàn)階段建筑工程項目管理的需要，建筑工程項目施工管理需要引進新的理念，創(chuàng)新管理模式，促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
1 建筑工程項目管理的特征及作用
在建筑工程項目管理中，其主要特征是來自于建筑工程本身的特點：建筑工程工期長、施工內(nèi)容可變化、生產(chǎn)和交易活動的特殊性。所以，在建筑工程項目管理中使用的資源會比較多、范圍會比較廣。另外建筑工程項目管理還是一個具有多樣性的動態(tài)管理過程，這使得建筑工程項目管理要比其他的項目管理難度更大、更加復(fù)雜。根據(jù)建筑工程項目管理的概念和特征可知，建筑工程項目管理主要目的就是提高總體工程效益，所以在這個過程中，項目管理需要整合工程資源、優(yōu)化資源配置、動態(tài)管理生產(chǎn)要素、保證工程進度和工程質(zhì)量、在最大程度滿足工程需要的前提下避免資源浪費，還有包括對人力資源的流動性、施工合同的有效性、施工程序的合理性等等工作統(tǒng)一進行管理。
2 建筑工程項目管理中存在的問題
2.1 管理體制不完善。我國建筑工程管理中比較突出的問題就是不健全、不完善的管理體制。管理體制不完善，給正常的工程建設(shè)帶來很大的困難，很多建筑工程過度的追求節(jié)省開支，從開支和人員配備上大度削弱工程管理部門，導(dǎo)致缺失很多工程管理必須的人員，很大程度上降低了管理人員的工作積極性，對日常工作的監(jiān)督與落實只表現(xiàn)在形式上，沒有真正起到管理的作用。
2.2 安全管理存在問題。項目管理主要工作內(nèi)容包括控制管理施工隊伍施工進度的進行，成本、質(zhì)量和安全等問題。在這些問題中安全問題占據(jù)首要地位，因為施工安全是一項工程順利進行的保障，而施工安全卻是這些工作中最難保障的一項，由于施工過程中容易出現(xiàn)違規(guī)操作或者是在一些項目上不能保證施工人員的安全，或者是新型的設(shè)備無法得到合理的使用出現(xiàn)設(shè)備安全問題，所以安全問題成為導(dǎo)致項目管理出現(xiàn)問題的主要原因。當前我國建筑工程施工中對于安全管理還存在很大的誤區(qū)，很多的建筑工程管理人員認為花費大量的資金進行建筑工程安全管理沒有必要，或者是抱著僥幸的心理忽視了安全管理，最終導(dǎo)致當前我國建筑工程施工中安全事故頻發(fā)，影響著建筑工程的順利進行。
2.3 管理意識薄弱。目前，中國建筑行業(yè)正處于蓬勃發(fā)展時期，建筑行業(yè)屬于我國經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑工程管理占有重要位置。但是很多企業(yè)對工程管理觀念、意識都比較淡薄，沒有充分認識管理的作用，出現(xiàn)重技術(shù)、輕管理的思想。管理人員認為在技術(shù)上可以解決所有問題，沒有必要進行管理支出，所以存在沒有管理方面的人員進行管理，管理的作用被忽視掉。
2.4 工程監(jiān)理存在問題。建筑工程管理中的工程監(jiān)理能夠?qū)芾砥鸬捷^大的促進作用，一個完善的監(jiān)理機構(gòu)在監(jiān)理過程中能夠自發(fā)的提高建筑工程管理的水平，而缺乏有效監(jiān)理的話就會很容易造成管理的混亂，當前我國監(jiān)理機構(gòu)的設(shè)置存在很大的問題，其中專業(yè)人員少，機構(gòu)編制不齊全，組織管理混亂是最為主要的問題。
3 完善建筑工程管理的措施
3.1 加強招投標管理。在招投標管理中要嚴格標價的審查力度，確保標價的科學(xué)合理性，在標價的制定中嚴格參照工程實際進行計算；此外，還應(yīng)該針對當前招投標市場上存在的一些不合規(guī)的現(xiàn)象予以嚴懲，并且加大懲罰力度，努力營造一個誠信的招投標市場。
3.2 完善合同管理體制。針對合同在建筑工程管理中的重要地位，我們應(yīng)該加強建筑工程管理中對于合同的重視程度，完善合同管理體制，在合同的簽訂中嚴格按照國家相關(guān)規(guī)定進行，確保合同的合法性，加強對于合同的管理，提高合同管理水平，注重合同的合理運用。
3.3 完善工程監(jiān)理制度。工程監(jiān)理的作用不再贅述，加強工程監(jiān)理的效果首先需要我們完善現(xiàn)有的工程監(jiān)理制度，使工程監(jiān)理確實發(fā)揮其應(yīng)有的效果，避免把工程監(jiān)理流于形式；對于工程監(jiān)理機構(gòu)來說，應(yīng)該加強自身的管理和相關(guān)專業(yè)人員的培養(yǎng)，完善監(jiān)理市場的秩序，規(guī)范監(jiān)理機構(gòu)的運行機制。
3.4 加強建筑工程安全管理。在建筑工程管理中應(yīng)該時時刻刻把安全放在第一位，安全施工是當前對于建筑工程施工的第一要求，加強建筑工程安全管理首先應(yīng)該完善現(xiàn)有的安全管理體制，把安全問題責任到人，采取專人負責制，提高安全管理的有效性，在具體的施工中注意文明施工，避免出現(xiàn)違規(guī)操作。
3.5 施工過程的質(zhì)量控制。要想改善施工建筑的質(zhì)量問題就必須把握施工的核心過程―――施工時，所以，在這段期間內(nèi)我們一定要把好質(zhì)量關(guān)。在建筑材料的選購之中，我們要對施工方采購會來的材料不僅要從采樣回來做質(zhì)量監(jiān)測，還需要從源頭檢查，即調(diào)查材料供應(yīng)商的背景以及與施工方之見的關(guān)系。在施工的建設(shè)過程之中，要定期對施工人員的技術(shù)水平進行一個監(jiān)測以及培訓(xùn)，讓施工人員的技術(shù)水平得到提高，以適應(yīng)多變的建筑環(huán)境以及為施工建筑的質(zhì)量安全提供一個保障。
3.6 加強管理監(jiān)督工作，確保工程材料使用效率。在房建施工工程中，材料是其中最關(guān)鍵的一項，在項目管理中常常因為材料質(zhì)量不過關(guān)、材料采購不夠或太多，造成企業(yè)工程質(zhì)量不過關(guān)、工期延后、工程材料浪費等等問題。針對這些問題，只有加強施工過程中的監(jiān)督工作，確保每一次材料采購、使用情況都記錄在案，嚴格把控材料質(zhì)量問題，避免偷工減料也避免資源浪費，保證工程進度。另外，在原料采購過程中，一定要加強采購部和其他各部門的溝通，在保證原材料質(zhì)量的前提下，確保工程正常實施進度，避免出現(xiàn)原材料不足耽誤施工或者原材料多買造成浪費的現(xiàn)象。
3.7 嚴格審查驗收，確保工程資料真實可靠。在工程開工的同時，應(yīng)指定一名專職資料員做技術(shù)資料的收集整理工作，專職資料員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)并取得建設(shè)主管部門頒發(fā)的上崗證。在工程竣工驗收階段，質(zhì)監(jiān)部門、監(jiān)理工程師及工程項目資料員要嚴格把好審查驗收關(guān)。明確參建各方資料管理責任制度，及時移交資料，避免互相推諉、責任不清的現(xiàn)象。工程資料管理做到真實可靠、同步準確、完整齊全、條理規(guī)范，為工程質(zhì)量的評價、竣工驗收、合理使用提供可靠的依據(jù)，確保工程質(zhì)量有據(jù)可查。
4 結(jié)語
雖然當前我國建筑工程項目管理已經(jīng)具備了較多的管理經(jīng)驗，但是具體到工程項目管理過程中仍然存在著較多的問題和不足，這些不足嚴重的影響著工程項目的順利完成，并且可能對工程的質(zhì)量、成本和安全造成極大損害，針對這些問題的存在我們需要有目的地進行必要的完善和改變，最終提高建筑工程的管理水平，促進整個建筑行業(yè)的健康有序發(fā)展。
參考文獻
第6篇：建筑工程安全管理的概念范文
【關(guān)鍵詞】 建筑，工程管理，關(guān)鍵點
一、引言
經(jīng)濟在發(fā)展，社會在進步，城市變化日新月異，農(nóng)村興建高樓廣廈，建筑工程管理工作不但關(guān)系著項目工程建筑目標的實現(xiàn)，更關(guān)系著千千萬萬人民群眾的生命財產(chǎn)安全。由此，從創(chuàng)新理念、健全體制、加強監(jiān)管、注意安全、規(guī)范施工等方面入手，提高建筑工項目管理的科學(xué)性、規(guī)范性具有非常重要的現(xiàn)實意義。
二、建筑工程管理的重要性分析
1.成本管理。工程項目成本形式包括預(yù)算成本、計劃成本及實際成本，成本管理是對其進行預(yù)算、計劃、控制、核算、分析和考核。在建筑工程管理中，成本管理是與工程項目經(jīng)濟效益直接掛鉤的組成部分，專業(yè)成本人員根據(jù)業(yè)務(wù)分工，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心開展工作，形成以項目經(jīng)理為核心的成本控制體系，項目經(jīng)理負責制的落實形成以成本控制為首的對施工成本、進度、質(zhì)量、安全、和現(xiàn)場標準的全面把控;科學(xué)的成本管理之下，按照已編制的短期和長期用款計劃來實現(xiàn)對施工及各種費用的精細管理，能夠確保工程項目的按時結(jié)算。
2.質(zhì)量管理。建筑工程管理工作中，質(zhì)量管理是貫徹工程項目始終、覆蓋范圍較廣、能夠與投資、進度等管理形成相互影響、相互制約關(guān)系的重要內(nèi)容，在以投資目標和工期目標為基礎(chǔ)進行宏觀控制的前提下，切實有效、科學(xué)的質(zhì)量管理尤為重要，是決定工程項目建設(shè)最終成敗的關(guān)鍵性因素。質(zhì)量管理涉及人、環(huán)境、材料與工序等多個方面，以合理的管理實施對人員的組織和指導(dǎo)，能充分調(diào)動人員工作的積極性，增強人員責任感，提高施工人員素質(zhì)，從而提升工程技術(shù)管理水平，確保工程質(zhì)量;對進場施工材料的控制要求其具備材質(zhì)證明或出廠合格證，原材料和中間產(chǎn)品使用前也要經(jīng)過質(zhì)量監(jiān)督部門檢驗，機電設(shè)備安裝前須根據(jù)相關(guān)規(guī)范、標準對其質(zhì)量加以檢視，這些工作為工程項目施工安全和最終驗收合格打下良好基礎(chǔ);對施工環(huán)境進行控制能夠促進文明施工、文明生產(chǎn)環(huán)境的建成，材料工件有序堆放，廢物、廢水妥善處理，這是符合建設(shè)和諧社會要求的明智之舉;對操作工序進行質(zhì)量控制，通過綜合分析質(zhì)量動態(tài)檢查、評價工序活動效果是否滿足要求、符合規(guī)范，確保了施工的技術(shù)可行性和經(jīng)濟合理性，使施工過程在良性狀態(tài)上運行。
3.安全管理。堅持“安全第一”的觀念，有力加強安全管理工作，以“預(yù)防為主”為原則，對物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為進行嚴格管控，設(shè)定以項目經(jīng)理作為第一責任人、專職及兼職安全管理員為具體管理者、全體人員為執(zhí)行者的安全管理體系，是避免安全事故發(fā)生、保護人員安全及健康的重要手段。卓有成效的安全管理能針對工程項目的不同特點，實施對生產(chǎn)施工的科學(xué)控制，使不安全因素始終處于監(jiān)管之下，將可能發(fā)生的安全事故扼殺于萌芽狀態(tài)，能夠確保施工過程的順利完成。
三、新時期我國建筑工程管理實施途徑探析
1.提升重視程度，創(chuàng)新管理理念。理念的順利實現(xiàn)有賴于完善可靠的制度和強而有力的執(zhí)行，反之，制度的完善、機制的健全和行動的有效則要靠理念來支撐與指導(dǎo)。因此為切實加強建筑工程管理，首先要從意識層面提高對管理工作的重視，突破傳統(tǒng)觀念條框的規(guī)制，善于反思、敢于創(chuàng)新。對內(nèi)，在信息技術(shù)視域下，建筑企業(yè)可通過多種渠道、多種方式對建筑工程管理的重要性進行全方位、有深度地宣傳，如開設(shè)企業(yè)內(nèi)部論壇、員工微信平臺、企業(yè)交流郵箱等，也可制作標牌、橫幅等，利用環(huán)境的浸染作用使建筑工程管理的概念深入企業(yè)每一位員工的思想觀念中，潛移默化中成為工作準則中不可分割的一部分，最終得以體現(xiàn)在工作行為上，形成建筑工程管理人人參與的良好氛圍。對外，要從書籍、網(wǎng)絡(luò)等多種途徑了解國家頒布的相關(guān)法律法規(guī)以及有關(guān)行業(yè)規(guī)定，關(guān)注國內(nèi)外建筑工管理最新研究動態(tài)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際情況有選擇地吸收和借鑒先進的管理經(jīng)驗，不斷更新管理理念，革除傳統(tǒng)建筑工程管理中不符合社會進步的部分，做到與時俱進;同時要加強企業(yè)間相互合作，由于建筑工程管理融合了建筑學(xué)與管理學(xué)等多學(xué)科專業(yè)知識，因而企業(yè)間合作既可包括建筑企業(yè)間的合作，也應(yīng)包含建筑企業(yè)以借鑒管理經(jīng)驗、促進發(fā)展共贏為目的與不同領(lǐng)域企業(yè)的交流與協(xié)作。
2.完善現(xiàn)有制度，健全管理機制?？茖W(xué)合理、細致規(guī)范的規(guī)章制度是健全管理機制的制度基礎(chǔ)，是建筑工程管理工作具體環(huán)節(jié)得以順利實施的保障，為成本管理、施工管理與安全管理提供了明確的指導(dǎo)，同時也對違規(guī)行為的懲戒提供有力支持。為完善建筑工程管理相關(guān)制度，一是要對以往工作及經(jīng)驗進行總結(jié)和反思，不能僅以成功和失敗作為某項工程項目管理工作的最終鑒定，而是要從工程從成本核算到最終驗收的各個具體環(huán)節(jié)入手，深入分析，找出導(dǎo)致工程項目施工進度緩慢、成本控制不甚合理以及安全事故等問題出現(xiàn)的原因及相關(guān)解決方法的得與失，為不斷完善現(xiàn)有制度體系提供有價值的參考材料;二是要明確了解、深入解讀國家相關(guān)方針、政策和法律、法規(guī)，認真學(xué)習(xí)建筑行業(yè)規(guī)定，發(fā)揮理論與實際相結(jié)合的優(yōu)良作風，根據(jù)建筑工程管理現(xiàn)狀，制定和完善符合管理實際情況的條文，在總綱的引領(lǐng)下就項目工程實施的具體環(huán)節(jié)敲定管理細節(jié)，詳細、明確劃分各個部門的權(quán)力與職責，以提高實施效率;三是要充分借鑒國內(nèi)外先進管理理論、管理經(jīng)驗與管理方法，取其精華，為我所用，為完善現(xiàn)有制度提供豐富的材料;四是要求管理人員親身參與管理環(huán)節(jié)，而不是簡單地發(fā)號施令，要在了解事實的基礎(chǔ)上，對不符合制度規(guī)范的行為進行及時處理，起到明令禁止的效果，為暗箱操作行為設(shè)置高壓線，保證管理工作有力實施。
3.加強監(jiān)管控制，確保施工質(zhì)量。施工質(zhì)量管理是建筑工程管理工作的重中之重，由于其直接關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全，因而更加應(yīng)該重視監(jiān)管工作，確保工程項目施工的高標準、高效率和高質(zhì)量。加強監(jiān)管控制，要強化對成本的科學(xué)管理與有效控制，注重創(chuàng)新成本核算管理方式，減少無謂消耗，使每一分錢都花得明白、花得有價值。在此過程中施工單位要及時掌握市場價格變化調(diào)整情況，注重加強落實崗位責任制，在明確劃分權(quán)力和職責的基礎(chǔ)上，將成本管理工作在全人員和全過程上進行精細化、動態(tài)式管理，堅持貫穿始終，另外為保證成本管理目標順利實現(xiàn)，財會部門要做好調(diào)研工作，采取單獨核算與系統(tǒng)核算相結(jié)合的方式，科學(xué)核算材料費、人工費等成本費用，合理節(jié)約成本，提高工程項目效益。
4.注重安全教育，強化安全措施。安全管理是建筑工程管理中最能體現(xiàn)人性化管理理念的組成部分，其重要性一方面在于通過切實有效的安全管理能夠確保施工現(xiàn)場操作人員的人身安全和建筑材料的存放安全，使工程進度能夠按期完成，另一方面在于體現(xiàn)了對生命的尊重，讓施工人員在安全系數(shù)高的環(huán)境下工作，能夠促進工作效率的提高，更加有助于工程項目成本的節(jié)約、效益的提高。安全管理還應(yīng)注重對環(huán)境的保護，不能由于建筑施工而對周圍環(huán)境造成傷害，如粉塵、廢水、噪音等都要納入到安全管理的范圍內(nèi)，以免造成環(huán)境污染，引發(fā)不必要的糾紛。
四、結(jié)語
新時期，面對建筑行業(yè)市場競爭激烈的形勢，更應(yīng)堅持行業(yè)道德精神，以良知和理性去叩問與思考保證工程項目質(zhì)量的重要意義，從現(xiàn)實問題切入，加強建筑工程管理，做人民群眾放心的好項目，使建筑工程項目的質(zhì)量經(jīng)得起風雨的洗禮和時間的考驗，促進建筑行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，在經(jīng)濟飛速發(fā)展、社會不斷進步的圖景中成為一道亮麗的風景線。
參考文獻
第7篇：建筑工程安全管理的概念范文
摘要：建筑工程質(zhì)量控制與安全管理是保證工程質(zhì)量優(yōu)劣的首要前提，不僅關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，也關(guān)系到國家和人民群眾的生命財產(chǎn)安全?，F(xiàn)階段我國工程質(zhì)量形勢不容樂觀，本文就建筑工程質(zhì)量管理和控制略述一下，以提高人們的質(zhì)量意識，工程質(zhì)量控制與安全管理和是一個系統(tǒng)的過程，牽涉到工程發(fā)包、工程監(jiān)理、項目管理、工程驗收、物業(yè)管理等多個方面，這多方面的管理法規(guī)都還有許多處于完善的階段或試行推廣的階段，而全面提高工程的質(zhì)量必須堵塞多方面的漏洞，必須進行綜合治理，才能有所顯效。
Keywords: building engineering, quality control, safety management
Abstract: construction engineering quality control and safety management is to ensure project quality the first premise of, is not only related to the survival and development of enterprises, but also related to national and people's life and property security. In our country at present stage engineering quality situation is not optimistic, this paper construction engineering quality management and control the outline, in order to improve people's quality consciousness, engineering quality control and safety management and is a system of process, involving engineering awarding, project supervision, project management, project acceptance, property management, and other aspects, the various management regulations were and what many in the perfect stage or trial promotion stage, and improve the quality of the construction must be blocked many loopholes, must carry on the comprehensive governance to markedly improved somewhat.
中圖分類號：TU198獻標識碼： A 文章編號：
一、認識建筑工程質(zhì)量控制與安全管理
1、建筑工程質(zhì)量控制與安全管理的原則
質(zhì)量控制與安全管理，就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標準，所采取的一系列檢測、監(jiān)控措施、手段和方法。在質(zhì)量管理與控制過程中，應(yīng)遵循以下幾點原則：一是堅持“質(zhì)量第一”的市場經(jīng)濟經(jīng)營的原則；二是“用戶至上”的基本原則；三是“以人為核心”的原則，充分調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責任感，樹立“質(zhì)量第一”觀念；四是以預(yù)防、預(yù)控為主的原則；五是堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話，建筑工程一般都具有周期長，露天作業(yè)、高空作業(yè)多等特點，并且在施工過程中，存在有許多不可控的影響因素，這一切都為安全生產(chǎn)提出了更高的要求?？梢哉f，生產(chǎn)的安全性直接影響著施工生產(chǎn)的進度控制與質(zhì)量成本控制，是建筑企業(yè)順利完成施工任務(wù)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的重要保證，因此，建筑企業(yè)必須抓好施工項目的質(zhì)量與安全生產(chǎn)管理。
2、建筑工程質(zhì)量控制與安全管理的責任主體
在建筑工程建設(shè)中，參與工程建設(shè)的各方應(yīng)根據(jù)國家頒布的《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程安全管理條例》以及合同、協(xié)議和有關(guān)文件的規(guī)定承擔相應(yīng)的責任。
（1）建設(shè)單位是建設(shè)工程的投資人，是工程建設(shè)過程的總負責方，擁有確定建設(shè)項目的規(guī)模、功能、外觀、選用材料設(shè)備、按照國家法律法規(guī)選擇承包單位的權(quán)力。
（2）勘察單位是指對地形、地質(zhì)及水文等要素進行測繪、勘探、測試及綜合評定，并提供可行性評價與建設(shè)工程所需勘察成果資料的單位。設(shè)計單位是按照現(xiàn)行技術(shù)標準對建設(shè)工程項目進行綜合性設(shè)計及技術(shù)經(jīng)濟分析，并提供建設(shè)工程施工依據(jù)的設(shè)計文件和圖紙的單位。
（3）施工單位指經(jīng)過建設(shè)行政主管部門的資質(zhì)審查，從事建設(shè)工程施工承包的單位。
（4）工程監(jiān)理單位是指經(jīng)過建設(shè)行政主管部門的資質(zhì)審查，受建設(shè)單位委托，依據(jù)法律法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標準、設(shè)計文件和承包合同，在建設(shè)單位的委托范圍內(nèi)對建設(shè)工程進行監(jiān)督管理的單位。
（5）設(shè)備材料供應(yīng)商是指提供構(gòu)成建筑工程實體的設(shè)備和材料的企業(yè)，包括設(shè)備材料生產(chǎn)商、經(jīng)銷商。
3、影響建筑工程質(zhì)量、安全的因素
影響工程的因素很多，但歸納起來主要有五個方面，即人、材料、機械、方法和環(huán)境。
（1）人員素質(zhì)。人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，也是工程項目建設(shè)的決策者、管理者、操作者，人員的素質(zhì)都將直接和間接地對規(guī)劃、決策、勘察、設(shè)計和施工的質(zhì)量、安全產(chǎn)生影響。
（2）工程材料。工程材料的選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗、保管使用是否得當?shù)鹊?，都將直接影響建設(shè)工程的結(jié)構(gòu)剛度和強度，影響工程外表及觀感，影響工程的使用功能，影響工程的使用安全。
（3）機械設(shè)備。機械設(shè)備可分為兩類：一是指組成工程實體及配套的工藝設(shè)備和各類機具。二是指施工過程中使用的各類機具設(shè)備，簡稱施工機具設(shè)備。
（4）工藝方法。在工程施工中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進，施工操作是否正確，都將對工程質(zhì)量、安全產(chǎn)生重大的影響。
（5）環(huán)境條件。環(huán)境條件是指對工程質(zhì)量、安全特性起重要作用的環(huán)境因素，它往往對工程質(zhì)量、安全產(chǎn)生特定的影響。
二、提高建筑工程質(zhì)量控制與安全管理的途徑與方法
1、建設(shè)單位的行為有待規(guī)范
建筑工程質(zhì)量的概念是一個廣義的范疇，不僅指施工質(zhì)量，還包括建設(shè)單位的組織管理質(zhì)量、勘察設(shè)計單位的勘察設(shè)計質(zhì)量、監(jiān)理單位的監(jiān)理質(zhì)量。所以工程有了問題不能只由施工單位來承擔責任，建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位都要承擔相應(yīng)的責任。我國《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定：“建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位依法對建設(shè)工程質(zhì)量負責?！奔此袇⑴c工程建設(shè)的單位都要對工程質(zhì)量、安全負責。但是在工程質(zhì)量、安全管理實踐中，當工程發(fā)生質(zhì)量、安全問題時，誰都不主動承擔質(zhì)量責任，互相推委，造成了共同負責、共同不負責的現(xiàn)象。
第8篇：建筑工程安全管理的概念范文
【關(guān)鍵字】建筑工程；施工現(xiàn)場；管理；分析
一、施工管理的概念概述
當前被稱為“企業(yè)素質(zhì)活廣告”的施工管理概念被廣泛應(yīng)用，貫穿在建筑項目整個施工流程之中，同時新經(jīng)濟形勢下的建筑工程施工，要求結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)標準管理制度，在施工項目所在地，針對項目施工現(xiàn)場的規(guī)模大小以及靜態(tài)因素，進行有效的、合理的、動態(tài)化的體系管理。從而達到全局協(xié)調(diào)與控制，使生產(chǎn)系統(tǒng)的布置更加合理化、簡潔化，最大程度的保證施工質(zhì)量與安全，極為必要。施工項目質(zhì)量的管理主旨在于，堅持施工全過程的全面監(jiān)管，達到高效低耗的目標。一般來說，主要包括技術(shù)管理、設(shè)備管理、材料管理、安全管理以及資料管理五個部分。
二、項目工程施工管理體系構(gòu)建的基本原則
（一）基礎(chǔ)性原則
項目施工體系化管理作為企業(yè)施工生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)管理，在堅持全面質(zhì)量管理的目標下，組織施工進行第一線的生產(chǎn)和管理。在實踐中不斷強化落實日常計量統(tǒng)計等工作，實現(xiàn)生產(chǎn)工作的穩(wěn)定進行，從根本上保障施工項目的工程質(zhì)量，達到初期預(yù)定的生產(chǎn)任務(wù)以及目標。
（二）動態(tài)性原則
動態(tài)性管理原則即根據(jù)建筑工程項目施工的動態(tài)變化情況確定生產(chǎn)要素，如材料、資金、設(shè)備、人員配置以及環(huán)境情況等，因時而變，多方位考慮動態(tài)可變情況，因地制宜得進行現(xiàn)場管理，從而做到適應(yīng)不同的市場需求。
（三）綜合性原則
集合技術(shù)性、經(jīng)濟性管理的因素，在實踐中綜合考慮工程施工管理的要求進行施工，要求施工管理人員熟知各類管理區(qū)別的基礎(chǔ)上，落實工藝環(huán)節(jié)的標準，進行多層次、高標準、全方面管理，從而實現(xiàn)現(xiàn)場管理的優(yōu)化要求。
三、建筑工程項目施工現(xiàn)場管理中存在的問題
（一）人員問題
由于實際生產(chǎn)施工過程中，投入的勞動力過多，難以對現(xiàn)場的每一個員工都進行合理的調(diào)配，所以，人員管理成為建筑工程項目施工管理的一項重要內(nèi)容。在建筑施工中，人員配置是否合理起著決定性的作用，只有專業(yè)素質(zhì)過硬、工作態(tài)度積極的員工才能更好的保證工程的質(zhì)量。因此，需要對施工人員和管理人員進行施工前技能培訓(xùn)，提高專業(yè)素質(zhì)，增強專業(yè)知識，打造一支技術(shù)過硬的施工隊伍。
（二）原料因素
在整個施工過程中，工程材料種類繁多，需求量極大，因此難以對其實現(xiàn)全面管理調(diào)控。而工程材料的質(zhì)量直接影響整個工程的質(zhì)量，同時材料的造價以及成本在整個工程總成本中占的百分比較大，因此，如何實現(xiàn)對材料的及時有效的管理成為工程施工體系化管理必須解決的難題。
（三）安全問題
安全是利益之本，而建筑工程施工過程勢必存在一定的危險性，在保證施工質(zhì)量的同時，加強安全生產(chǎn)必不可少，這要求各級管理人員充分認識安全生產(chǎn)工作重要性，從各方面著手加強安全管理。
（四）技術(shù)問題
過硬的技術(shù)是保證工程順利完工的基礎(chǔ)，但相當一部分建筑工程人員素質(zhì)較低，缺乏經(jīng)驗，在施工過程中由于不熟悉圖紙，或者不能夠很好的操作設(shè)備，導(dǎo)致工程進行過程中的施工速度慢、質(zhì)量不過關(guān)等。
（五）其他問題
施工工程質(zhì)量控制意識淡薄，缺乏監(jiān)控施工過程的力度，以及人們的主體意識淡薄等問題。
四、解決施工現(xiàn)場管理問題的對策
（一）優(yōu)化人員配置，強化原料管理
1、人員配置問題應(yīng)從培養(yǎng)員工素質(zhì)開始，讓員工從根本上明白施工管理的重要性，進而根據(jù)不同的崗位需求進行調(diào)配，成立管理小組，責任到人，使每項工作都能得到落實。同時管理人員要適時對工程進行檢查，對設(shè)備的使用情況進行了解，加強施工管理，保證建筑施工全過程能夠滿足質(zhì)量要求。優(yōu)化人員配置的根本在于堅持科學(xué)管理，充分調(diào)動員工的積極性和責任感，從而提高施工管理能力。
2、強化原料管理應(yīng)該從前期原料采購開始，由于工程施工需要的原料種類多、需求量大，因此要加強對不同原材料的檢查力度，貨比三家，盡量信譽高的成產(chǎn)基地采購，盡可能減少中間環(huán)節(jié)，對于采購的材料，要嚴格審查生產(chǎn)批號、合格證以及規(guī)格。同時，應(yīng)該緊跟市場的變化，根據(jù)實際施工需求，對于施工材料進行系統(tǒng)的有效的配置。
對于原料的使用，建立完整的領(lǐng)用登記制度，對于發(fā)放的原料進行入庫出庫登記，避免浪費等情況的出現(xiàn)。同時，倉庫管理員要及時對于庫存進行盤點，按照登記明細進行核查。
（二）強化安全意識，加強技術(shù)指導(dǎo)
1、堅持“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，建立完整地合理的安全規(guī)章制度，經(jīng)常性對安全設(shè)備進行檢修和保養(yǎng)，加大安全投入的費用。同時，加強對員工安全教育培訓(xùn)，從根本上提高安全生產(chǎn)的意識警覺性，經(jīng)常性進行安全教育檢查，確保安全生產(chǎn)責任制的落實。
2、實際施工過程突況千變?nèi)f化，這就要求技術(shù)人員素質(zhì)過硬，能夠從容應(yīng)對各種問題，因此加強員工的技術(shù)指導(dǎo)有利于保證工期以及工程質(zhì)量。針對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各類問題，組織技術(shù)人員以及管理人員進行相關(guān)培訓(xùn)，有針對性的、有計劃的安排，強化技術(shù)指導(dǎo)。在熟悉圖紙以及施工合同的前提下，對建筑工程技術(shù)質(zhì)量要求以及完成目標進行準確了解，務(wù)必做好一切技術(shù)準備，以便針對相應(yīng)問題作出及時改進和修正，確保施工的質(zhì)量處于最佳狀態(tài)。
五、結(jié)束語
綜上所述，建筑工程項目施工質(zhì)量管理貫穿整個工期，是一項繁瑣的、高標準、嚴要求的工作，如何做到科學(xué)有效的進行施工管理關(guān)乎到整個建設(shè)項目的投資成敗。因此，為了保證項目質(zhì)量，必須解決在施工過程中存在的問題，同時結(jié)合實際施工過程中遇到的問題，采取相應(yīng)的解決方案和措施，建立健全管理制度，努力加強工程項目施工現(xiàn)場管理，在實踐中不斷提高完善建筑工程施工質(zhì)量的實際管理水平。
參考文獻：
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[2]呂保軍.建筑工程現(xiàn)場管理問題探討[J].建造師，2009（07）
第9篇：建筑工程安全管理的概念范文
引 言
“安全第一，預(yù)防為主”是在建筑施工場地經(jīng)常能見到的一句標語，然而，很多建筑施工場地僅僅是把這句標語看作是一句空話，使之流于形式。要從根本上杜絕建筑施工中的安全事故很難，我們能做的就是嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，尋找科學(xué)的管理方法，再結(jié)合建筑施工的固有特點以及經(jīng)驗來降低事故的發(fā)生率。建筑施工中出現(xiàn)的安全事故在我國重大安全事故排行榜上已經(jīng)上升為第三位，其中位于第一位的是交通事故，第二是煤礦安全事故，因此，它已經(jīng)成為國家重點關(guān)注的對象之一。導(dǎo)致建筑施工安全事故頻發(fā)的主要原因是施工中的管理方法的不恰當，因此，加強建筑施工中的安全管理勢在必行。
安全施工管理
安全施工管理是建筑工程中十分重要的概念，主要管理的是建設(shè)工程中行政部門對施工現(xiàn)場安全的監(jiān)督管理工作，保證施工人員的人身以及財產(chǎn)的安全。安全施工管理遵循的原則是“安全第一，預(yù)防為主”，始終將預(yù)防事故作為總的指導(dǎo)方針，結(jié)合科學(xué)的管理方法，將所有可能發(fā)生的不安全因素考慮進去，進行分析，然后根據(jù)現(xiàn)場的實際情況采取相應(yīng)的預(yù)防措施，最大程度上降低發(fā)生事故的可能性，保障工程安全可靠地進行。安全施工管理在建筑工程中的運用，有利于工程項中的各項活動在安全監(jiān)管范圍內(nèi)，更加有效安全，同時也是建筑企業(yè)承接工程的必不可少的條件。
我國建筑安全施工管理現(xiàn)狀及解決方案
1. 政府參與
在建筑工程中，對安全的監(jiān)管不只是建筑企業(yè)的工作和職責，同樣也是政府部門的職責所在，只有政府參與監(jiān)管的施工管理，在安全管理上才能有實質(zhì)的提高。政府的干預(yù)應(yīng)該在工程建設(shè)之前以及工程建設(shè)的過程中，貫穿始終，而不是單單在事故發(fā)生之后才參與其中，在之前有足夠的重視，并采取相應(yīng)預(yù)防措施，則能有效地避免事故的發(fā)生，保證工程的安全順利的進行才是安全施工管理的目的所在。
2. 正確認識
認識不足分為兩個方面，一方面是建筑企業(yè)對安全管理的認識不足，另一方面是施工人員缺乏安全意識。建筑企業(yè)若對安全施工管理沒有抱著正確的態(tài)度去對待，在施工過程中，不重視安全措施對施工人員的防護，使得國家對安全的相關(guān)規(guī)定和安全管理機構(gòu)形同虛設(shè)，很容易造成施工人員對安全的誤解，導(dǎo)致施工人員在作業(yè)時馬虎，很容易發(fā)生安全事故。所以，施工單位和企業(yè)要對安全管理有足夠的認識，在施工過程中反復(fù)強調(diào)，上行下效，提高施工人員對安全的重視，結(jié)合相關(guān)的法律法規(guī)使得安全管理有效地運行，保證施工現(xiàn)場生產(chǎn)、作業(yè)的順利展開。由于建筑一線一些工作技術(shù)門檻相對不高，從事人員的素質(zhì)普遍不高，因此在安全方面的意識相對薄弱，對管理也缺乏經(jīng)驗，但是施工人員是安全問題的直接承受者，所以企業(yè)和管理人員為了提高施工人員對安全知識的認識程度，安全宣講和培訓(xùn)顯得十分必要。
3. 加強宣傳
在建筑工程中，除了要對施工人員的人身安全負責，還要對建筑物本身的質(zhì)量、對人民群眾的人身安全負責，人的生命只有一次，必須放在建筑工程的頭等位置上。如何提高對安全施工的重視？宣傳教育是最直接也是最有效的辦法，宣傳教育的方式多種多樣，比較傳統(tǒng)的就是在施工現(xiàn)場貼標語，使得每一位進出工地的人員都可以看見，在潛移默化中，將安全問題牢記在心中，另外一種常見的就是開會強調(diào)，分發(fā)安全宣傳小冊子，讓員工在學(xué)習(xí)中成長，同時在會議中對安全問題上綱上線，引起足夠的重視，并且檢查宣傳效果，保證安全的落實，安全工作和管理的到位。安全管理人員要經(jīng)常去施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查安全工作，也要將安全帽等防護裝備分發(fā)給每一個人，保證裝備本身的質(zhì)量，保證每一位作業(yè)人員以及到現(xiàn)場的人員只有做好安全措施方能進入施工現(xiàn)場。
4. 提高素質(zhì)
針對施工人員，在大力宣傳和講解安全知識的基礎(chǔ)上，提高其基本素質(zhì)，主要方法是培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括業(yè)務(wù)技術(shù)、知識文化以及安全意識。除卻業(yè)務(wù)技術(shù)上的提高，減少安全事故發(fā)生的幾率，還要提高作業(yè)人員的知識文化素養(yǎng)，這樣才能更好地理解工程圖紙，將圖紙轉(zhuǎn)化為具體工作，還有對自我保護以及安全的意識。作業(yè)人員在培訓(xùn)中合格后，才能入崗。
5. 建立機制
安全機制不構(gòu)建全也是我國建筑工程的現(xiàn)狀之一，因為機制的不完全，很多責任不甚明確，難以貫徹實施下去，導(dǎo)致工作上的嚴重失誤。對安全事故的處理流程也比較混亂，未能將“安全第一，預(yù)防為主”的總指導(dǎo)方針真正落實，因此建立長期有效的安全管理機制的工作勢在必行?？梢詮膬蓚€方面入手，首先，必須確認施工單位的安全許可證明和營業(yè)證明，并且保證每一位參與工作的施工人員都持有建筑以外傷害保險，只有符合標準的施工隊伍才可允許進入現(xiàn)場參與建設(shè)工程。其次，在施工過程中，建立安全管理監(jiān)督小組，對建筑安全進行不定時地檢查，并實時監(jiān)督，確保安全的可靠和到位。
結(jié) 語
