建設(shè)工程代建管理精選(九篇)

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第1篇：建設(shè)工程代建管理范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)監(jiān)理 項(xiàng)目管理

近些年來(lái)，建設(shè)工程領(lǐng)域正經(jīng)歷著日新月異的變化，而工程建設(shè)監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理也越來(lái)越為大家所熟悉。工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，根據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件，有關(guān)工程建設(shè)的法律，建設(shè)法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理。工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)，針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的要求，接受業(yè)主的委托，按照雙方合約的規(guī)定，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或若干階段的管理和服務(wù)。正因?yàn)槎咧g的區(qū)別，工程項(xiàng)目管理按照雙方合約的規(guī)定對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目組織實(shí)施管理或服務(wù)，而監(jiān)理企業(yè)是一種有償?shù)募夹g(shù)技能服務(wù)。國(guó)家的政策法規(guī)規(guī)定建設(shè)單位必須要有監(jiān)理，即工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程只有質(zhì)量管理交給監(jiān)理公司來(lái)進(jìn)行。

一、當(dāng)前監(jiān)理工作存在的主要問(wèn)題有

1. 工程監(jiān)理就是質(zhì)量監(jiān)理

監(jiān)理企業(yè)的職責(zé)原本應(yīng)當(dāng)概括為“三控、二管、一協(xié)調(diào)”。 但是在目前整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中，由于種種原因，特別是體制原因、機(jī)制不配套原因，使原本監(jiān)理單位的職責(zé)多被拆解。監(jiān)理的三控“即投資、進(jìn)度、質(zhì)量管理”職能多被大大弱化，絕大多數(shù)監(jiān)理單位僅僅是以“質(zhì)量監(jiān)理為主”。 工程建設(shè)中的監(jiān)理工程師也就是質(zhì)量檢驗(yàn)員。正因?yàn)槿绱耍こ瘫O(jiān)理變成了業(yè)主單位聘請(qǐng)的工程質(zhì)量監(jiān)督旁站人員，有些業(yè)主單位甚至認(rèn)為聘請(qǐng)工程監(jiān)理純粹是為了滿(mǎn)足國(guó)家法規(guī)的要求，是應(yīng)付上級(jí)政策的對(duì)策。正是由于對(duì)前期階段監(jiān)理的缺失，使得前期階段在功能策劃、可行性研究、設(shè)計(jì)圖紙的完善性等多方面不夠完善和健全，直接導(dǎo)致施工階段設(shè)計(jì)變更較多，工期失去控制，成本預(yù)算超出范圍，工程質(zhì)量得不到保障，嚴(yán)重的時(shí)候大大影響了整個(gè)工程的建設(shè)。

2. 工程監(jiān)理對(duì)業(yè)主行為無(wú)規(guī)范

業(yè)主行為規(guī)范與否，直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否順利進(jìn)行，建設(shè)目標(biāo)能否如期完成。業(yè)主方往往是出資方，因而相當(dāng)一部分業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作干預(yù)較多，有的不通過(guò)監(jiān)理工程師直接給承包商下達(dá)指令，造成不必要的糾紛和誤解。對(duì)于大型的項(xiàng)目，有時(shí)業(yè)主還要自行組織一套人馬來(lái)控制工程進(jìn)度和投資，從而形成惡性循環(huán)，造成極為不良的后果。

3. 工程監(jiān)理缺少高智能人才

自從工程監(jiān)理制度實(shí)施以來(lái)，許多監(jiān)理費(fèi)的收取未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)的三分之一。過(guò)低的監(jiān)理費(fèi)對(duì)工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展和監(jiān)理人員素質(zhì)的提高造成了極為不良的影響。具有高學(xué)歷、高職稱(chēng)、高水平和高管理能力的人才不愿意到監(jiān)理行業(yè)來(lái)。 有些高智能人才即使愿意從事這個(gè)行業(yè)，也由于監(jiān)理企業(yè)無(wú)力常年聘用，他們多為臨時(shí)工，有項(xiàng)目需要時(shí)被招聘過(guò)來(lái)，項(xiàng)目完成后即解除聘用。

由于工程監(jiān)理基本上是屬于施工隊(duì)伍的“三控、二管、一協(xié)調(diào)”，與真正意義上的項(xiàng)目管理有很大差距，它們并未進(jìn)入前期的科研和采購(gòu)范圍。因此它們也缺乏適合項(xiàng)目管理的人才，尤其是經(jīng)濟(jì)、管理、商務(wù)和法律等方面的人才?；谝陨显?，導(dǎo)致了專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員的數(shù)量和質(zhì)量不能滿(mǎn)足監(jiān)理工作的需要。

另一方面由于工程建設(shè)任務(wù)的急劇增加，而合格的監(jiān)理人員又嚴(yán)重不足，使各監(jiān)理企業(yè)和單位只有大量聘用非工程專(zhuān)業(yè)人員來(lái)充當(dāng)監(jiān)理人員。因此使得監(jiān)理人員的結(jié)構(gòu)不合理，職責(zé)寬泛，素質(zhì)不高，加之監(jiān)理單位考核激勵(lì)機(jī)制不健全，培訓(xùn)費(fèi)用少，人員調(diào)動(dòng)困難等，使得整個(gè)監(jiān)理行業(yè)很難形成具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。

二、工程項(xiàng)目管理的意義

目前從理論上講，業(yè)主方可以自行完成項(xiàng)目管理中的部分任務(wù)，但是從技術(shù)管理，經(jīng)濟(jì)管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能上，業(yè)主的能力是與專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的能力無(wú)法對(duì)比的。對(duì)投資方的業(yè)主而言要配建各專(zhuān)業(yè)齊全的基建班子，是人力、物力所不允許的，而且是十分困難的事情。正因?yàn)檫@樣，工程項(xiàng)目管理企業(yè)，則為投資方業(yè)主提供了可以解決這些困難的途徑。這也是工程項(xiàng)目管理得以發(fā)展的基礎(chǔ)。

1. 建立高素質(zhì)的人才隊(duì)伍

項(xiàng)目管理從項(xiàng)目建議書(shū)階段就開(kāi)始了，歷經(jīng)可行性研究、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工招標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施、竣工驗(yàn)收、試運(yùn)行和項(xiàng)目后評(píng)估等一系列過(guò)程，因此對(duì)人才的要求，特別是高智能、高素質(zhì)人才要求十分苛刻。監(jiān)理企業(yè)要過(guò)渡和轉(zhuǎn)型成為項(xiàng)目管理公司就要在人才的培養(yǎng)和引進(jìn)上下大功夫。要建立合理的人才結(jié)構(gòu)，采取積極的措施，引進(jìn)急需的人才去實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)功能配套，功能補(bǔ)全。除此之外，還應(yīng)采用不同類(lèi)型的各種培訓(xùn)，如對(duì)員工的項(xiàng)目管理基本知識(shí)培訓(xùn)和著重實(shí)務(wù)實(shí)用的專(zhuān)題性培訓(xùn)以及實(shí)用外語(yǔ)能力培訓(xùn)等，提高員工的能力。

2. 建立標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范

各個(gè)企業(yè)都有自己的項(xiàng)目管理唯一標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。項(xiàng)目管理不同于工程監(jiān)理。它除了自身完成相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)服務(wù)外，還要擔(dān)當(dāng)起項(xiàng)目策劃及在工程建設(shè)全過(guò)程中負(fù)起組織協(xié)調(diào)等主導(dǎo)作用，應(yīng)建立起有自己特色并且更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范應(yīng)該和企業(yè)自身的內(nèi)部基本管理制度結(jié)合起來(lái)，體現(xiàn)自己企業(yè)的文化和精神設(shè)計(jì)，并制成企業(yè)員工的業(yè)務(wù)手冊(cè)，成為保證企業(yè)正常運(yùn)作的另一重要資源。

3. 努力開(kāi)拓市場(chǎng)

第2篇：建設(shè)工程代建管理范文

【關(guān)鍵詞】水利水電；項(xiàng)目管理；工程代建制

水利水電工程是以水利資源開(kāi)發(fā)利用和防治旱澇災(zāi)害為目的的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程。它是以實(shí)物形態(tài)表示的具體工程，如：建造一座大壩或一座水電站等，工程往往具有龐大體型和較為復(fù)雜的構(gòu)造，多以大地為基礎(chǔ)建造在某一固定的地方，不能移動(dòng)，只能在建造的地點(diǎn)作為固定資產(chǎn)使用，整個(gè)工程項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的綜合體，它是由若干個(gè)單項(xiàng)工程和進(jìn)一步細(xì)化的單位工程和分部分項(xiàng)工程組成的有機(jī)整體。如：一座大型水電站，不僅要有發(fā)電、輸電設(shè)施、蓄水（水庫(kù)）、引水等建筑物組成電站的生產(chǎn)設(shè)施體系，而且要有生活、后勤保障設(shè)施體系，工程項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的開(kāi)放系統(tǒng)，項(xiàng)目系統(tǒng)與外部有緊密而復(fù)雜聯(lián)系，與外部環(huán)境之間不但有資源和信息的交換并受外部環(huán)境的影響和制約。所以，為確保水利水電工程質(zhì)量、工期和建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，工程建設(shè)單位在水利水電工程建設(shè)中實(shí)施有效的工程項(xiàng)目管理十分必要。

1工程建設(shè)單位項(xiàng)目管理的新型載體――工程代建制

（1）現(xiàn)代水利水電工程項(xiàng)目是在廣闊的背景下，在復(fù)雜的自然環(huán)境中，在較長(zhǎng)的施工周期內(nèi)及在需要大量的財(cái)政資金投資的情況下進(jìn)行的。它涉及的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)諸如施工導(dǎo)流、圍堰截流、基礎(chǔ)處理、施工渡汛，壩體攔洪，水庫(kù)蓄水和機(jī)組發(fā)電等單項(xiàng)工程項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)間及進(jìn)度完成的控制，就顯得至關(guān)重要，它們是實(shí)現(xiàn)水利水電工程項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)的基礎(chǔ)。它的管理困難程度遠(yuǎn)比其它周期短，范圍小的項(xiàng)目要大得多。建設(shè)周期過(guò)長(zhǎng)，工程項(xiàng)目的社會(huì)背景、自然環(huán)境、物價(jià)等許多因素就會(huì)發(fā)生變化，投資增長(zhǎng)的時(shí)間效應(yīng)越明顯。因此，建設(shè)單位在工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，引入專(zhuān)業(yè)化的項(xiàng)目管理公司，獨(dú)立的按照國(guó)際慣例，合同法、招投標(biāo)法、公司法等相關(guān)規(guī)定，對(duì)利水電工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位，系統(tǒng)性的有效管理，確保項(xiàng)目投資，工程進(jìn)度，工程質(zhì)量各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

（2）當(dāng)前在建設(shè)領(lǐng)域里，把推行工程項(xiàng)目管理公司的制度稱(chēng)為工程代建制。它是通過(guò)委托和被委托的合同關(guān)系，由工程項(xiàng)目管理公司建設(shè)單位進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的制度。它概括了工程項(xiàng)目管理公司與建設(shè)單位的關(guān)系，成為一種新的管理體制。工程代建制是國(guó)家從加強(qiáng)政府投資項(xiàng)目管理、改革政府投資管理體制出發(fā)，而產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的。工程項(xiàng)目管理公司作為代建單位，它是獨(dú)立于建設(shè)單位之外的專(zhuān)業(yè)化、社會(huì)化的工程咨詢(xún)企業(yè)，具有相應(yīng)的資質(zhì)，劃分為不同等級(jí)和專(zhuān)業(yè)，是獨(dú)立的企業(yè)法人，具有承擔(dān)民事責(zé)任的能力，已接受建設(shè)單位的委托、承擔(dān)工程項(xiàng)目管理為主要業(yè)務(wù)。它不隸屬于某個(gè)建設(shè)單位或某個(gè)系統(tǒng)，因此，它承接任務(wù)不是通過(guò)行政渠道和行政手段，而是通過(guò)市場(chǎng)，以自己的信譽(yù)、服務(wù)和水平，取得建設(shè)單位的認(rèn)可。建設(shè)單位可以在眾多的工程項(xiàng)目管理公司中進(jìn)行比質(zhì)比量，確定自己的工程項(xiàng)目管理的單位。

2工程代建制的優(yōu)越性和重要作用

1、專(zhuān)業(yè)化創(chuàng)造了技術(shù)和管理的優(yōu)勢(shì)。 在工程項(xiàng)目建設(shè)階段，千家萬(wàn)戶(hù)各自組建的管理班子，在專(zhuān)業(yè)人員配套、人員技術(shù)水平、管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和盡業(yè)精神的方面，是肯定無(wú)法與專(zhuān)業(yè)化的管理公司媲美。專(zhuān)業(yè)化的管理公司一般都會(huì)有強(qiáng)大的技術(shù)后盾，如強(qiáng)有力的專(zhuān)家顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)信息庫(kù)、現(xiàn)代化的管理方式和方法、以及成熟的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。它的人員配套齊全，結(jié)構(gòu)合理，同時(shí)受政府部門(mén)的監(jiān)督管理，是一個(gè)獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的法人。它隨著業(yè)務(wù)的開(kāi)展和在不同項(xiàng)目上經(jīng)驗(yàn)的積累，加上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的推動(dòng)作用，其技術(shù)和管理水平的提高速度必定大大高于傳統(tǒng)管理模式。從而實(shí)現(xiàn)工作高效率、管理高質(zhì)量，把工程項(xiàng)目管理推向新的水平。

2、社會(huì)化改變了傳統(tǒng)的管理模式。工程代建制，這種有效的工程管理方式使專(zhuān)業(yè)化的管理公司不再依附于某個(gè)建設(shè)單位或某個(gè)系統(tǒng)，不存在行政隸屬關(guān)系，不是專(zhuān)門(mén)為某一個(gè)項(xiàng)目服務(wù)，而是面向社會(huì)的獨(dú)立企業(yè)法人，享有自己的民事權(quán)利并承擔(dān)相應(yīng)的民事責(zé)任。社會(huì)化有利于人盡其才，物盡其用，不再是一次性的機(jī)構(gòu)，一個(gè)工程項(xiàng)目管理公司可以同時(shí)承擔(dān)幾個(gè)甚至幾十個(gè)項(xiàng)目，減少人才和技術(shù)資源的浪費(fèi)。同時(shí)，社會(huì)化是要受到社會(huì)管理系統(tǒng)的制約，有多種渠道對(duì)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理、監(jiān)督，這對(duì)建設(shè)單位來(lái)說(shuō)無(wú)形中得到了強(qiáng)大的社會(huì)幫助，與自己組建的管理班子相比，減少領(lǐng)導(dǎo)的精力和負(fù)擔(dān)，簡(jiǎn)化了人事關(guān)系，建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)不必再去為基建組（項(xiàng)目組）的人事關(guān)系或者人員情緒撥動(dòng)而分心，也不必在本來(lái)不熟悉的工作領(lǐng)域去傷腦筋，更不須要在政府有關(guān)部門(mén)和社會(huì)建設(shè)配套單位之間奔波，全由更專(zhuān)業(yè)、更精明的項(xiàng)目管理公司代勞，這是社會(huì)合理分工的一種形式和表現(xiàn)，是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。這種社會(huì)化為我們創(chuàng)造了傳統(tǒng)管理模式無(wú)與倫比的優(yōu)勢(shì)，使工程項(xiàng)目建設(shè)的運(yùn)行效率更高，運(yùn)行成本更低。

3、市場(chǎng)化注入了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。市場(chǎng)化是工程代建制最重要的特征。工程項(xiàng)目管理公司，既不可能吃本單位的大鍋飯，也不可能吃社會(huì)的大鍋飯，而要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存求發(fā)展。市場(chǎng)化帶來(lái)了很多好處，最重要的是產(chǎn)生了競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)的規(guī)律促使每個(gè)公司關(guān)心服務(wù)質(zhì)量、工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，重視自己的品牌和形象，優(yōu)勝劣汰，成為技術(shù)進(jìn)步的動(dòng)力。競(jìng)爭(zhēng)、篩選、優(yōu)勝、劣態(tài)，內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)機(jī)制，使社會(huì)資源得到合理配置和充分利用。得到最大實(shí)惠的是建設(shè)單位，它可以在市場(chǎng)中挑選最理想的合作伙伴，如果你有項(xiàng)目在手，就不用為籌建班子費(fèi)時(shí)費(fèi)力，可以在較短的時(shí)間內(nèi)把事情搞定。建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目管理公司的選擇，以及工程項(xiàng)目管理公司對(duì)業(yè)務(wù)的取得，主要是通過(guò)招投標(biāo)這一市場(chǎng)手段，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng)。

4.標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化提升了工程項(xiàng)目管理質(zhì)量。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是工程代建制的最重要特征之一。建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)技術(shù)性非常強(qiáng)的十分復(fù)雜的工作，要符合社會(huì)化大生產(chǎn)的需要，工程項(xiàng)目管理必須標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。專(zhuān)業(yè)化的工程項(xiàng)目管理公司，由于存在技術(shù)、人才和機(jī)制上的優(yōu)勢(shì)，采用定性與定量相結(jié)合的方法研究和揭示項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)律性和內(nèi)在聯(lián)系，在實(shí)際運(yùn)作中采用規(guī)范化的項(xiàng)目管理流程、統(tǒng)一的工程費(fèi)用（成本）的劃分、統(tǒng)一的工程計(jì)量和結(jié)算方法、使用標(biāo)準(zhǔn)的合同文件、招投標(biāo)文件等，由于實(shí)施的是一套通用的程序、通行的準(zhǔn)則和方法、統(tǒng)一的文件，這使得項(xiàng)目管理成為通用的管理技術(shù)，逐漸擺脫傳統(tǒng)的管理模式經(jīng)驗(yàn)型管理以及管理工作“軟”的缺點(diǎn)。因此，在成本、進(jìn)度、投資等方面的有效管理，從根本上提升了工程項(xiàng)目管理水平，確保了工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

3結(jié)語(yǔ)

在現(xiàn)代社會(huì)中，專(zhuān)業(yè)化的項(xiàng)目管理公司專(zhuān)門(mén)承接項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，提供全方位、全過(guò)程的專(zhuān)業(yè)化咨詢(xún)和服務(wù)。這是世界性的潮流，工程項(xiàng)目委托管理已成為一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，已探索出許多比較成熟的項(xiàng)目管理模式。國(guó)家和行業(yè)主管部門(mén)已制定了一系列配套的鼓勵(lì)或優(yōu)惠政策，為建設(shè)方采用工程項(xiàng)目代建制創(chuàng)造了一個(gè)比較寬松的政策環(huán)境。并著手解決水利水電工程建設(shè)領(lǐng)域工程建設(shè)管理不規(guī)范問(wèn)題，同時(shí)，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)項(xiàng)目代建制和委托制。

參考文獻(xiàn)

第3篇：建設(shè)工程代建管理范文

關(guān)鍵詞：水利工程；現(xiàn)代水利；工程建設(shè)；現(xiàn)代化管理

Abstract: with the rapid development of social economy, the development of human beings and the nature of the relationship between the resource is becoming more and more important. Water resources in China as one of the main natural resources, how to effectively use and prevention and control, in the social economic and natural resources of the coordination of sustainable development strategy, more and more attention by people. Water conservancy project as the most basic social facilities, in the new situation of the water use and water conservancy project modern management play a very important role, and effectively strengthen the reservoir dispatching management, make the most powerful water resources reservoir as control facilities, can be in electricity generation and irrigation has larger compensation benefits, especially in the current stage of the irrigation area problem, but also a top priority. This article through to the present construction of the modern management related problems are discussed, and then discusses how to strengthen the construction of water conservancy projects modern management, so as to promote our country the whole development of water conservancy construction.

Keywords: water conservancy projects; Modern water conservancy; Engineering construction; Modern management

中圖分類(lèi)號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

水作為生命之源，水資源的合理開(kāi)發(fā)與利用在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的大背景下具有更加重要的現(xiàn)實(shí)意義。合理的利用水資源，有效的發(fā)揮水資源在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用，科學(xué)的進(jìn)行水資源防治。作為水資源開(kāi)發(fā)利用與有效防治的基礎(chǔ)設(shè)施，水利工程的管理辦法也必須與時(shí)俱進(jìn)、推陳出新，加強(qiáng)水庫(kù)的管理工作，不斷加大現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的投入，發(fā)展水利工程現(xiàn)代化管理，有效地發(fā)揮水資源在農(nóng)業(yè)灌溉和水利發(fā)電等具有經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的作用。以水利工程現(xiàn)代化管理，創(chuàng)造水利工程的經(jīng)濟(jì)效益，從全局上看，加強(qiáng)水利工程建設(shè)現(xiàn)代化管理，有利于我國(guó)水利工程整體的加強(qiáng)，不僅在城市和農(nóng)村的正常供水方面提供了保證，而且確保了農(nóng)業(yè)的正常灌溉，不光有利于可持續(xù)發(fā)展，更有利于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。

一、水利工程建設(shè)現(xiàn)代化管理中易出現(xiàn)的問(wèn)題

首先，信息化建設(shè)緩慢，由于我國(guó)許多的小型水利工程并沒(méi)有進(jìn)行信息化建設(shè)，導(dǎo)致信息化建設(shè)緩慢。隨著信息化的建設(shè)，水利信息化將帶動(dòng)水利工程的現(xiàn)代化建設(shè)和有效開(kāi)發(fā)利用信息資源，可以促進(jìn)水利管理工作現(xiàn)代化、科學(xué)化。只有將水利工程信息化的理論問(wèn)題研究透徹，水利工程信息化才會(huì)有明確的方向和目標(biāo)，才能更好地服務(wù)于會(huì)計(jì)工作，才能使水利工程工作在實(shí)現(xiàn)信息化后更加規(guī)范、效率更高、安全性更強(qiáng)，才能更好地為管理決策服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)水利工程信息化的效益原則。

另外，沒(méi)有健全的管理機(jī)構(gòu)。在水利工程中，主要是各管理單位首先必須建立健全的管理機(jī)構(gòu)，做到有辦公設(shè)備、規(guī)章制度和相對(duì)穩(wěn)定的管理人員，必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)的監(jiān)管工作，實(shí)行獨(dú)立核算，同時(shí)確保水利行政主管部門(mén)定期對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行審計(jì)。許多水利工程建設(shè)現(xiàn)代化管理中缺少了健全的管理機(jī)構(gòu)，就等于沒(méi)有了中心點(diǎn)。

二、水利工程建設(shè)的現(xiàn)代化管理措施

首先，提高全社會(huì)對(duì)水利工程建設(shè)重大意義的認(rèn)識(shí)。政府相關(guān)部門(mén)要加大宣傳力度，讓全社會(huì)充分了解水利工程信息化建設(shè)在信息社會(huì)背景下的重大意義。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的教育和培訓(xùn)，讓企業(yè)的管理人員和水利工作人員從信息社會(huì)的角度，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到實(shí)現(xiàn)水利工程信息化的重要性和迫切性。

其次，加快培養(yǎng)水利工程人才的建設(shè)。水利工程建設(shè)必須培養(yǎng)大量信息化人才，培養(yǎng)信息化人才要從兩方面入手：一方面可以通過(guò)高等學(xué)校相關(guān)學(xué)科的教學(xué)改革，有針對(duì)性地進(jìn)行課程設(shè)置，根據(jù)水利工程對(duì)不同層次人才的需求，建立不同的培養(yǎng)模式；加強(qiáng)對(duì)水利人員的信息化技術(shù)培訓(xùn)，培養(yǎng)既能掌握現(xiàn)代化信息技術(shù)，又能掌握基本知識(shí)的人才。

另外，加強(qiáng)信息系統(tǒng)安全建設(shè)，政府相關(guān)部門(mén)應(yīng)該加強(qiáng)立法，加大對(duì)計(jì)算機(jī)犯罪的懲處力度，從法律層面保護(hù)信息系統(tǒng)的安令。通過(guò)管理和技術(shù)兩種手段，使水利工程實(shí)施的企業(yè)信息系統(tǒng)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力提高到一個(gè)新的水平。具體可以包括建立嚴(yán)格的系統(tǒng)加密措施、建立嚴(yán)格的數(shù)據(jù)存貯措施、制定完善的內(nèi)部控制措施等。

第4篇：建設(shè)工程代建管理范文

    隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展,計(jì)算機(jī)技術(shù)廣泛涉獵到不同的行業(yè)。水利工程建設(shè)管理隨著信息技術(shù)的發(fā)展,也在進(jìn)行著轉(zhuǎn)型,由傳統(tǒng)的人工管理向現(xiàn)代的自動(dòng)化管理過(guò)度。與傳統(tǒng)的人工管理相比,現(xiàn)代化管理加強(qiáng)了重點(diǎn)工程建設(shè),與此同時(shí),也加強(qiáng)了非工程型建設(shè)。靈活應(yīng)用現(xiàn)代化管理技術(shù),配備相應(yīng)的軟、硬件設(shè)施,建立相關(guān)的信息采集、傳輸、處理系統(tǒng),提高水利工程管理的效率。

    1 我國(guó)水利工程建設(shè)的發(fā)展?fàn)顩r

    上個(gè)世紀(jì)80年代,我國(guó)水利工程建設(shè)管理的方法以人工管理為主,即把多年的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)作為基礎(chǔ),把傳統(tǒng)的通信技術(shù)、機(jī)電設(shè)施作為基本手段,依靠人工測(cè)繪,完成工程建設(shè)管理的圖表繪制、數(shù)據(jù)采集,依靠人工計(jì)算的方法,進(jìn)行控制水利工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本,及時(shí)水情和工情調(diào)度指令。到90年代,計(jì)算機(jī)技術(shù)在水利工程建設(shè)管理中得到了初步應(yīng)用,只作為一種額外的輔助工具,進(jìn)行通信聯(lián)絡(luò)、文字編輯、圖表繪制和打印輸出工作,由于普及的力度不夠,計(jì)算機(jī)技術(shù)的潛能沒(méi)有得到充分地發(fā)揮。

    2 水利工程建設(shè)現(xiàn)代化管理措施

    2.1 工程管理

    工程項(xiàng)目的管理是管理工作最核心的環(huán)節(jié),具有很高的相關(guān)技術(shù)要求,水利工程管理大致上包括工程應(yīng)用、工程養(yǎng)護(hù)、工程維修、工程觀測(cè)和工程防洪。

    水利工程作為河川徑流的調(diào)節(jié)器,與河川徑流聯(lián)系緊密,并且兩者都具有復(fù)雜多變性。然而,由于季節(jié)和地形等多方面因素的影響,河川徑流變化具有一定的規(guī)律性,這就決定了水利工程也會(huì)在相應(yīng)的范圍內(nèi)變化。工作人員就可以根據(jù)水利工程的變化規(guī)律,對(duì)工程進(jìn)行合理的應(yīng)用,保障水利工程的安全性和穩(wěn)定性。

    水利工程的檢測(cè)是工程管理的重要部分,是最基本的工作類(lèi)型。水利工程建筑物的變化具有不穩(wěn)定性,有時(shí)會(huì)呈現(xiàn)一定的規(guī)律,有時(shí)則會(huì)變化無(wú)常,這就要求工作人員定期對(duì)建筑物進(jìn)行多角度、全方位、多層次的檢測(cè),及早地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,有計(jì)劃、有步驟、有目標(biāo)地制定行之有效的解決措施。

    國(guó)家相關(guān)的水法規(guī)定任何單位和個(gè)人都有保護(hù)防洪工程設(shè)施和依法防汛抗洪的義務(wù),因此,在水利工程管理過(guò)程中,要及時(shí)排查出存在隱患的建筑物,做好防洪除險(xiǎn)工作,降低洪水帶給人民和國(guó)家的損失,確保水利工程的安全和穩(wěn)定。

    2.2 計(jì)劃用水

    水利工程是蓄水系統(tǒng),它為生產(chǎn)建設(shè)儲(chǔ)備水源和調(diào)度水源。相關(guān)的部門(mén)在用水前,依照水源的情況、水利工程情況、生產(chǎn)用水情況,制定合理的用水計(jì)劃,做好輸水、引水和調(diào)水工作。編制的用水計(jì)劃,要因地制宜,形式簡(jiǎn)單,操作方便。

    渠系測(cè)水是灌溉地區(qū)實(shí)行計(jì)劃用水的重要手段,它可以在很大程度上減少水源的浪費(fèi),提高水源的利用效率。測(cè)水工作能夠驗(yàn)證用水計(jì)劃的可操作性和實(shí)用性,有效地調(diào)控水量,提高利用效率,同時(shí)可以改進(jìn)用水計(jì)劃,使用水計(jì)劃更加科學(xué)合理。

    水源從水利工程引向灌溉區(qū)的時(shí)候,在渠道中不可避免地發(fā)生一部分損失。因此,減少渠道水量損失提高灌溉水的利用效率是一項(xiàng)非常重要的工作。相關(guān)的工作人員要積極探索解決這一問(wèn)題的措施,最大限度地減少不必要的消耗。比如說(shuō)實(shí)施輪灌、改善灌水技術(shù)、嚴(yán)格控制水量、增設(shè)渠道防滲措施等等。

    為了確保用水計(jì)劃的合理性,技術(shù)人員在水利工程規(guī)劃和設(shè)計(jì)的時(shí)候,應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),因地制宜,根據(jù)灌溉區(qū)的特點(diǎn)進(jìn)行灌、排和鹽堿地的改良工作。除此之外,技術(shù)人員要綜合分析水分、氣候和農(nóng)作物之間的內(nèi)在聯(lián)系,結(jié)合各要素的因果聯(lián)系,制定出科學(xué)合理的措施,實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)的增產(chǎn)。

    2.3 組織管理

    水利工程管理組織為了協(xié)調(diào)用水單位的利益關(guān)系,要構(gòu)建專(zhuān)業(yè)的管理機(jī)構(gòu),并實(shí)行群眾性管理,合理使用水利設(shè)施,滿(mǎn)足不同層次的用水需求。相關(guān)的部門(mén)要依據(jù)上級(jí)的指示,健全、完善水利工程的組織機(jī)構(gòu),打造一個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)強(qiáng)、管理效率高、道德素質(zhì)高的管理團(tuán)隊(duì),做好各項(xiàng)水利工程相關(guān)工作的管理。管理團(tuán)隊(duì)要不斷提高自身的技能素養(yǎng),貫徹國(guó)家各項(xiàng)方針政策和具體的管理制度,在用水管理、經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮潛能。

    3 結(jié)論

    總而言之,先進(jìn)的信息化技術(shù)保證了水利工程的整體性能,通過(guò)對(duì)水利工程質(zhì)量進(jìn)行全面、科學(xué)地分析,及早地找出水利工程管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,幫助相關(guān)的部門(mén)制定出全方位、多角度、多層次的解決措施?，F(xiàn)代化的管理手段,保證了水利工程建設(shè)的穩(wěn)定性和持續(xù)性,提高了管理的效率。

    參考文獻(xiàn)

    [1] 崔少華.淺談水利工程施工階段造價(jià)控制[J].大眾科技,2008,(09).

第5篇：建設(shè)工程代建管理范文

【關(guān)鍵詞】水利工程建設(shè)；現(xiàn)代化；管理探索

在上個(gè)世紀(jì)的八十年代之前，水利工程的建設(shè)管理還基本上處在人工管理階段，費(fèi)時(shí)費(fèi)力；到了上世紀(jì)九十年代，在水利工程的建設(shè)中，計(jì)算機(jī)技術(shù)以及通信技術(shù)還只是輔助工具，沒(méi)有充分的發(fā)揮出計(jì)算機(jī)和通信技術(shù)的優(yōu)勢(shì)；在近些年，現(xiàn)代通信技術(shù)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)得到了快速的發(fā)展，工程的建設(shè)管理向著現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)換，各個(gè)階層的工程建設(shè)管理部門(mén)不但要抓好骨干工程措施的建設(shè)，還要加強(qiáng)建設(shè)非工程性措施，著手于遙測(cè)遙控、圖文視訊、程控交換、計(jì)算機(jī)以及通信等現(xiàn)代技術(shù)的利用，配置好相應(yīng)的軟件、硬件的設(shè)施。建立起視頻監(jiān)控、信息采集、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)以及通信傳輸?shù)认到y(tǒng)，及時(shí)的采集水情和工情，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)遠(yuǎn)程監(jiān)視、水工建筑物自動(dòng)控制和工程視訊的異地會(huì)商等。

一、水利工程現(xiàn)代化的管理措施

促進(jìn)水利工程現(xiàn)代化的管理建設(shè)，響應(yīng)水利部的增強(qiáng)水利的信息化建設(shè)的號(hào)召，供水局的各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)需要高度的重視水利的信息化建設(shè)工作，認(rèn)識(shí)到水利的信息化建設(shè)能夠推動(dòng)水利工程的規(guī)范化、科學(xué)化以及現(xiàn)代化。

水利工程的信息化建設(shè)能夠促使工作人員主動(dòng)的學(xué)習(xí)信息化知識(shí)，還能夠在工作人員之中普及計(jì)算機(jī)的CAD繪圖軟件，使員工們的計(jì)算機(jī)以及水利信息化的應(yīng)用水平提高，職工隊(duì)伍整體的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了很大的提高。而且在工作人員進(jìn)行工作和學(xué)習(xí)的時(shí)候，信息技術(shù)應(yīng)用已經(jīng)成為了其中的一個(gè)不能缺少的很重要的組成部分，將工作人員的物質(zhì)以及文化生活的質(zhì)量大大的改善了。

隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的普及，水利信息網(wǎng)站也得到了建設(shè)，通過(guò)水利行業(yè)的相關(guān)網(wǎng)站和上級(jí)進(jìn)行的鏈接，及時(shí)的貫徹和傳達(dá)出中央、省以及廳的相關(guān)文件與會(huì)議的精神，使得水利行業(yè)的上下渠道暢通無(wú)阻，將水利建設(shè)的新成就以及水利行業(yè)的精神風(fēng)貌展現(xiàn)了出來(lái)，將科學(xué)技術(shù)的新工藝、新技術(shù)以及新成果展示了出來(lái)，推廣和總結(jié)了水利建設(shè)以及管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)。各類(lèi)水利信息的資源全面共享以及快速傳遞得以實(shí)現(xiàn)，并在很多個(gè)方面都能發(fā)揮出非常重要的作用。

二、系統(tǒng)的初步解決方案

雖然工程建設(shè)管理具有相應(yīng)的基本建設(shè)程序以及國(guó)家管理規(guī)定，但是工程建設(shè)現(xiàn)代化管理卻缺少具體標(biāo)準(zhǔn)和固定模式，也沒(méi)有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。那么，如何按照水利工程的建設(shè)管理業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，制定出結(jié)合了永久（運(yùn)行期）和臨時(shí)（建設(shè)期）的現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)解決的方案，是水利工程的建設(shè)管理部門(mén)非常關(guān)注以及急需的課題。

從長(zhǎng)期工程的實(shí)踐，我們可以認(rèn)識(shí)到工程的建設(shè)管理應(yīng)該以傳統(tǒng)管理的模式為基礎(chǔ)，再和工程建設(shè)的管理工作之中積累的經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，運(yùn)用好現(xiàn)代先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，并擇優(yōu)配置相應(yīng)的軟件系統(tǒng)以及硬件設(shè)施，制造出一個(gè)實(shí)用、擴(kuò)展靈便、系統(tǒng)開(kāi)放、質(zhì)量可靠、性能穩(wěn)定以及技術(shù)先進(jìn)的綜合業(yè)務(wù)現(xiàn)代化的管理操作控制平臺(tái)。

現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)的建設(shè)基本的解決方案希望借助于現(xiàn)代圖文視訊技術(shù)、遙測(cè)遙控技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)等，建立起高效計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、動(dòng)態(tài)遠(yuǎn)程監(jiān)視監(jiān)控的網(wǎng)絡(luò)、實(shí)時(shí)信息采集的網(wǎng)絡(luò)、專(zhuān)用通信傳輸?shù)逆溌?、?shí)用的專(zhuān)家決策支持系統(tǒng)的配置以及研制和開(kāi)發(fā)出相應(yīng)的應(yīng)用軟件系統(tǒng)，以便實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)工情水情信息、工程管理的視訊異地會(huì)商、工程建設(shè)管理的辦公自動(dòng)化、水利工程優(yōu)化調(diào)度以及遠(yuǎn)程監(jiān)視監(jiān)控水工建筑物等綜合業(yè)務(wù)的自動(dòng)化、信息化和現(xiàn)代化管理。

考慮到水利工程的建設(shè)管理其業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，系統(tǒng)在建設(shè)通信傳輸鏈路時(shí)，擬采用無(wú)線和有線兼容，多鏈路的迂回基本原則。建設(shè)計(jì)算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)擬按照工程建設(shè)的管理體制實(shí)際的情況，配置出相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)管理、客戶(hù)終端、路由器、交換機(jī)以及服務(wù)器等應(yīng)用軟件和硬件，研制和開(kāi)發(fā)出相關(guān)的工程建設(shè)管理的專(zhuān)用軟件，并建設(shè)完成工程建設(shè)的管理局域網(wǎng)絡(luò)。在建設(shè)信息采集網(wǎng)絡(luò)方面，擬選用數(shù)字超短波和無(wú)線擴(kuò)頻等通信的方式。建設(shè)遠(yuǎn)程監(jiān)視監(jiān)控的網(wǎng)絡(luò)時(shí)，擬使用 4C技術(shù)，再借助有線無(wú)線的傳輸媒體，并配置相關(guān)的遠(yuǎn)程控制、圖像顯示、信號(hào)切換、數(shù)字解壓縮、錄像和攝像等設(shè)備，以便實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)視監(jiān)控工程建設(shè)管理的范圍內(nèi)的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和水工建筑物。

三、系統(tǒng)建設(shè)的一般模式

通信傳輸?shù)淖酉到y(tǒng)主要由綜合布線、無(wú)線通信和程控交換等部分組成，主要是為了給工程建設(shè)管理的計(jì)算機(jī)和通信網(wǎng)絡(luò)以及視頻監(jiān)控的子系統(tǒng)來(lái)提供專(zhuān)用的傳輸鏈路。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的子系統(tǒng)以局域網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)為基礎(chǔ)，集互聯(lián)網(wǎng)、多媒體通信、郵件、數(shù)據(jù)庫(kù)管理等技術(shù)為一身，形成了一個(gè)比較完善的信息管理系統(tǒng)。這個(gè)樞紐工地在網(wǎng)計(jì)算機(jī)和各類(lèi)的網(wǎng)端設(shè)備已經(jīng)達(dá)到了四十多臺(tái)套，電子文檔和常規(guī)文檔同步建立的已成檔的有1000M。視頻監(jiān)控管理的子系統(tǒng)主要由顯示記錄設(shè)備、控制設(shè)備、傳輸設(shè)備、前端設(shè)備等四個(gè)部分組成。

四、總結(jié)

這個(gè)樞紐工程現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)建設(shè)，探索了工程建設(shè)的現(xiàn)代化管理方式，給了其他的工程管理和建設(shè)提供了很寶貴的經(jīng)驗(yàn)。系統(tǒng)能夠有效的提升工作效率，能夠?qū)崿F(xiàn)信息資源的共享，滿(mǎn)足工程建設(shè)的動(dòng)態(tài)管理以及實(shí)時(shí)監(jiān)控和，完美的實(shí)現(xiàn)了水利信息現(xiàn)代化的建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

[1]殷勇. 信息技術(shù)在水利工程建設(shè)管理中的應(yīng)用[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2011（01）

第6篇：建設(shè)工程代建管理范文

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；檔案管理；工作質(zhì)量

建設(shè)工程檔案是在工程建設(shè)過(guò)程中形成的，工程檔案管理包含于工程質(zhì)量管理之中，工程質(zhì)量是對(duì)包含工程檔案在內(nèi)的監(jiān)督管理。它具有成果的成套性、形成領(lǐng)域的廣泛性、內(nèi)容的專(zhuān)業(yè)性、利用的時(shí)效性、管理的動(dòng)態(tài)性、記錄形式的多樣性等特點(diǎn)，客觀、真實(shí)的反映著建設(shè)工程全過(guò)程，是項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、管理、檢查、維修的依據(jù)和憑證，其質(zhì)量的高低直接反映著工程建設(shè)的成就。

1 建設(shè)工程檔案管理工作問(wèn)題分析

1、建設(shè)工程檔案的作用與影響

工程檔案對(duì)整個(gè)建設(shè)工程的管理具有全程、系統(tǒng)、真實(shí)記錄的作用，用好建設(shè)工程檔案對(duì)提高建設(shè)工程管理的整體水平有著重要的影響。因此，對(duì)工程檔案管理促進(jìn)建設(shè)工程質(zhì)量的作用進(jìn)行加強(qiáng)是非常重要，有利于引起我們對(duì)工程檔案管理的高度重視，更有利于工程檔案管理工作的有效開(kāi)展。

2、缺少專(zhuān)職的檔案員

一些小型建設(shè)單位往往只注重工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，而對(duì)工程檔案資料的收集、編制、整理很不重視。缺少專(zhuān)職的檔案員，工程檔案記錄不規(guī)范、不完整，檔案管理工作手段落后，使檔案不能真正反映建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際隋況，給施工單位在工程竣工移交帶來(lái)很多不必要的麻煩。

3、竣工圖質(zhì)量不高

一些項(xiàng)目的竣工圖歸檔不完整，修改不到位，造成竣工圖與工程實(shí)際不相符；數(shù)據(jù)誤差時(shí)有發(fā)現(xiàn)，竣工圖中相關(guān)責(zé)任人審核簽署經(jīng)常漏缺不全，有些竣工圖編制不規(guī)范、標(biāo)識(shí)不統(tǒng)一；由于變更執(zhí)行程序的不規(guī)范，極易導(dǎo)致竣工圖誤差和失實(shí)。

4、施工檔案不真實(shí)

真實(shí)性是施工檔案最根本的要求，是施工檔案的靈魂。失去了真實(shí)性，施工檔案便失去了本來(lái)意義。但事實(shí)是，一些工程檔案完美得不切實(shí)際。如某單位工程的所有分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批均驗(yàn)收合格且無(wú)任何缺陷，出現(xiàn)了真正的“零缺陷工程”又如土方工程質(zhì)量評(píng)定中的基槽開(kāi)挖后的長(zhǎng)度、寬度誤差實(shí)測(cè)值均為幾毫米，明顯不切實(shí)際。

2 如何加強(qiáng)檔案資料管理，提高工程檔案質(zhì)量

1、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)重視工程檔案管理

在工程檔案管理中，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)關(guān)鍵，他應(yīng)該對(duì)工程檔案有較高的思想認(rèn)識(shí)，并負(fù)有對(duì)此項(xiàng)工作牽涉的各個(gè)部門(mén)進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理的責(zé)任。在項(xiàng)目?jī)?nèi)部建立一套完善的檔案管理制度及激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明，充分調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，提高大家的責(zé)任心、管理水平，提倡敬業(yè)意識(shí)、奉獻(xiàn)精神，提高全體管理人員的責(zé)任心，并且對(duì)檔案員的工作一要支持，二要培養(yǎng)，要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)好的環(huán)境和條件，千萬(wàn)不能光重視直觀的經(jīng)濟(jì)效益，注重眼前的產(chǎn)值、工作量，而看不到施工檔案資料與工程質(zhì)量的關(guān)系。實(shí)踐證明，哪個(gè)工程的項(xiàng)目經(jīng)理重視此項(xiàng)工作，哪個(gè)工程的檔案管理就搞得好。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)和技術(shù)交流

定期組織施工管理人員參加工程檔案管理的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)建筑安裝工程新標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和規(guī)程，定期組織施工管理人員學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)工程管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)本企業(yè)檔案管理水平和工程質(zhì)量的進(jìn)一步提高。

3、建設(shè)單位與市城建檔案館的關(guān)系

項(xiàng)目開(kāi)工前建設(shè)單位要與市城建檔案館簽訂“建設(shè)工程竣工檔案責(zé)任書(shū)”，從一開(kāi)始就把建設(shè)工程檔案的要求、責(zé)任告知建設(shè)單位，要求他們明確分管領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)門(mén)檔案人員，對(duì)工程檔案終身負(fù)責(zé)，提高他們的檔案責(zé)任意識(shí)；第二步是對(duì)建設(shè)工程檔案實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)、全程跟蹤、經(jīng)常性業(yè)務(wù)指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改；第三步是工程竣工前對(duì)建設(shè)工程檔案預(yù)驗(yàn)收，預(yù)驗(yàn)收合格發(fā)“建設(shè)工程竣工檔案初驗(yàn)合格證”方能；進(jìn)行竣工驗(yàn)收，由市工程質(zhì)量監(jiān)督站查驗(yàn)資料備案后，再完整向市城建檔案館報(bào)送移交建設(shè)工程竣工檔案并取得建設(shè)工程竣工檔案合格證”，然后才能去辦產(chǎn)權(quán)等手續(xù)。

4、確保各種檔案資料的真實(shí)性

目前我國(guó)許多工程項(xiàng)目的檔案資料都是后整理而成。不僅不能真實(shí)反映工程實(shí)況，而且極易造成工程檔案資料混亂，失去其作為工程檔案的意義。因此，工程檢測(cè)單位要對(duì)試驗(yàn)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行見(jiàn)證取樣制度，不符合要求的堅(jiān)決不出具試驗(yàn)報(bào)告。

3 重點(diǎn)工程檔案管理工作重在落實(shí)

1、一是提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)籌推進(jìn)重點(diǎn)工程檔案工作

重點(diǎn)工程因其責(zé)任單位多，建設(shè)周期長(zhǎng)，檔案內(nèi)容豐富，涉及面廣等特點(diǎn)，威海市成立了城建重點(diǎn)工程政策協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)城市重點(diǎn)工程項(xiàng)目的政策研究、組織協(xié)調(diào)工作，每個(gè)重點(diǎn)工程項(xiàng)目都成立了工程指揮部，把重點(diǎn)工程檔案管理工作作為重點(diǎn)項(xiàng)目管理的內(nèi)容之一，工程指揮部專(zhuān)人負(fù)責(zé)檔案管理工作，全程參與工程的建設(shè)過(guò)程，確保重點(diǎn)工程檔案的齊全完整。

2、二是責(zé)任明確，切實(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)工程檔案監(jiān)督

城建檔案業(yè)務(wù)主管部門(mén)負(fù)責(zé)重點(diǎn)工程檔案監(jiān)督管理，定期調(diào)度重點(diǎn)工程檔案整理情況，深入工地現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)檔案收集工作，及時(shí)接收竣工項(xiàng)目檔案，對(duì)重點(diǎn)工程檔案資料的收集、整理、歸檔工作予以監(jiān)督指導(dǎo)。

3、三是規(guī)范實(shí)施，有效保證重點(diǎn)工程檔案齊備。保證重點(diǎn)工程檔案的完整性和真實(shí)性，嚴(yán)格把好四關(guān)：

3.1 嚴(yán)把前期檔案資料關(guān)

工程指揮部對(duì)建設(shè)項(xiàng)目文件材料歸檔的套數(shù)、質(zhì)量和移交時(shí)間等提出明確要求，在建設(shè)單位與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位簽訂合同時(shí)，列入合同條款，實(shí)行檔案管理工作的提前介入，跟蹤督促，使各重點(diǎn)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)開(kāi)始，就進(jìn)行檔案資料的收集、歸檔、整理工作，保證了工程項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估、拆遷資料、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)等前期材料的收集完整。

3.2 嚴(yán)把施工過(guò)程檔案資料關(guān)

建設(shè)單位的檔案部門(mén)和工程部門(mén)按照工程進(jìn)度，對(duì)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位文件材料的積累、收集、整理情況進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改，嚴(yán)格按照《建設(shè)工程文件歸檔范圍》及整理規(guī)范等內(nèi)容進(jìn)行整理，確保重點(diǎn)工程檔案資料齊全完整。

3.3 嚴(yán)把檔案驗(yàn)收關(guān)

工程竣工后，首先實(shí)行工程項(xiàng)目預(yù)驗(yàn)收制度，組織檔案專(zhuān)業(yè)工作組，嚴(yán)格按照《重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收辦法》規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，預(yù)驗(yàn)收不合格的，限期整改并復(fù)驗(yàn)。復(fù)驗(yàn)合格后，向檔案管理部門(mén)提交自檢報(bào)告、重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告和申請(qǐng)表，在完全具備檔案驗(yàn)收的各項(xiàng)環(huán)節(jié)后，報(bào)檔案主管部門(mén)進(jìn)行檔案驗(yàn)收。

3.4 嚴(yán)把項(xiàng)目檔案移交關(guān)

工程建設(shè)項(xiàng)目完成后，設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位按合同要求向工程指揮部移交工程項(xiàng)目檔案，工程指揮部協(xié)同城建檔案管理部門(mén)對(duì)文件材料進(jìn)行審查或會(huì)審，嚴(yán)格按照重點(diǎn)工程檔案歸檔范圍要求，缺一不可，確保每一項(xiàng)重點(diǎn)工程檔案都齊全完整，確認(rèn)合格后才能辦理移交手續(xù)。強(qiáng)化培訓(xùn)，努力提高檔案人員素質(zhì)。建設(shè)工程檔案管理部門(mén)要高度重視重點(diǎn)工程檔案的培訓(xùn)工作，嚴(yán)格按照《建設(shè)工程文件歸檔范圍》及整理規(guī)范等內(nèi)容對(duì)施工、監(jiān)理等單位的檔案管理人員進(jìn)行集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)，使每名檔案管理人員的業(yè)務(wù)水平得到提高。

第7篇：建設(shè)工程代建管理范文

【關(guān)鍵詞】甲方代表建設(shè)工程控制管理

中圖分類(lèi)號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

作為建設(shè)工程的甲方，就是希望通過(guò)對(duì)投資項(xiàng)目全過(guò)程的有效控制，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等方面降低成本，提高投資效益和社會(huì)效益。本文認(rèn)為作為甲方代表，在建設(shè)工程中應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面的工作。

一、設(shè)計(jì)階段成本的控制

設(shè)計(jì)階段是建設(shè)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵和重點(diǎn)。盡管設(shè)計(jì)費(fèi)在建設(shè)工程全過(guò)程費(fèi)用中一般只占建安成本的1.5%～2%，但對(duì)工程造價(jià)的影響力可達(dá)75%以上，特別是擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)影響可達(dá)98%。由此可見(jiàn)，設(shè)計(jì)階段的投資管理對(duì)整個(gè)工程的成本控制是非常重要的。設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響建設(shè)費(fèi)用的多少和建設(shè)工期的長(zhǎng)短，直接決定人力、物力和財(cái)力的投入量。

在工程設(shè)計(jì)實(shí)例中發(fā)現(xiàn)，不少設(shè)計(jì)人員重技術(shù)，輕經(jīng)濟(jì)，隨意提高安全系數(shù)，造成一定浪費(fèi)。所以甲方應(yīng)充分發(fā)揮和利用自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)認(rèn)真審核設(shè)計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以免擴(kuò)初設(shè)計(jì)批復(fù)后，存在的技術(shù)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題難以解決。甲方應(yīng)強(qiáng)調(diào)實(shí)行限額設(shè)計(jì)，以有效控制工程造價(jià)。并且在保證技術(shù)指標(biāo)以及建筑功能的前提下，結(jié)合經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的平衡，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。配合設(shè)計(jì)單位，對(duì)工程進(jìn)行科學(xué)分析，利用同類(lèi)建筑的比較，優(yōu)化建筑設(shè)計(jì)方案，達(dá)到降低工程造價(jià)的目的。

二、施工階段的過(guò)程控制

1、施工質(zhì)量控制

（1）施工過(guò)程存在質(zhì)量問(wèn)題的根本原因，是由于在施工中，沒(méi)有建立有效健全的質(zhì)量管理體系。工種、工序沒(méi)有嚴(yán)格的交接方式，致使前道工序留下隱患，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理，而流轉(zhuǎn)后面工序，產(chǎn)生質(zhì)隱患。有的施工方為“節(jié)約成本”，甚至出現(xiàn)質(zhì)量事故，依然蒙蔽隱患，而產(chǎn)生更大的質(zhì)量事故；材料選用錯(cuò)誤；有些工程施工隊(duì)員工素質(zhì)過(guò)低，技術(shù)培訓(xùn)不夠，導(dǎo)致施工難以達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)計(jì)上的失誤造成建設(shè)質(zhì)量過(guò)低；還有就是投入工程資金短缺，造成原材料短缺或質(zhì)量無(wú)法保證等等。工程各部門(mén)，也常因資金問(wèn)題，而疏于管理，使得工程質(zhì)量得不到保障。

（2）1987年設(shè)立的ISO9000管理體系，并不直接強(qiáng)調(diào)實(shí)物質(zhì)量，而是要求在生產(chǎn)過(guò)程中，建立整套適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)管理程序，來(lái)確保產(chǎn)品的高質(zhì)量。因此，工程產(chǎn)品是靠施工過(guò)程質(zhì)量措施落實(shí)，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，依靠產(chǎn)品的最終審核，是很難得到質(zhì)量保證的。應(yīng)把工作重點(diǎn)放在加強(qiáng)施工單位工作流程、施工管理的監(jiān)督、控制和審查中。例如，在施工過(guò)程中，某一工序查驗(yàn)不合格，甲方立即要求施工單位對(duì)該工序進(jìn)行拆除返工整改，并做好記錄工作，在重新檢驗(yàn)合格之后，方可繼續(xù)進(jìn)行下一道工序。

2、施工階段的進(jìn)度控制

施工過(guò)程，在保證工程質(zhì)量的前提下，對(duì)施工單位的進(jìn)度，保持嚴(yán)格控制，確保工程能夠如期完成。甲方代表應(yīng)監(jiān)督施工單位，按照施工合同的規(guī)定進(jìn)行施工，施工過(guò)程中因各種原因所造成的工期拖延情況，需要及時(shí)處理。如督促施工單位增加人員投入、加班；或是立即調(diào)整施工方法及組織措施。若施工單位存在拖延工期的情況，應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并照合同要求對(duì)其進(jìn)行處罰。以此調(diào)動(dòng)施工單位的積極性，也使工程能夠保質(zhì)保量按時(shí)甚至提前完工，應(yīng)按合同規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。雙方都能從中獲益。在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中，應(yīng)明確各自的管理權(quán)限和工作范圍，盡量避免與施工單位發(fā)生口角爭(zhēng)吵，使施工過(guò)程順利進(jìn)行。例如在鳳湖安置房工程，充分發(fā)揮各方的管理權(quán)限：該監(jiān)理管的就嚴(yán)格監(jiān)理管，施工單位自己定奪的事，甲方不應(yīng)干預(yù)。進(jìn)度審核達(dá)到要求，應(yīng)盡快支付進(jìn)度款，以達(dá)到雙贏的目的。

3、做好技術(shù)協(xié)調(diào)工作

從甲方工程管理的角度出發(fā)，建設(shè)項(xiàng)目管理中的技術(shù)協(xié)調(diào)的重點(diǎn)，主要是技術(shù)信息協(xié)調(diào)。技術(shù)協(xié)調(diào)是目前建設(shè)項(xiàng)目管理相對(duì)較薄弱的環(huán)節(jié)。對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)程序的各個(gè)階段而言，規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工階段自身有較完善的質(zhì)保體系，有各自較為嚴(yán)密的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，但各階段之間需要銜接，必然存在技術(shù)信息的相互流動(dòng)。技術(shù)信息協(xié)調(diào)是在各階段間、工程各部位間以及各單位間(簡(jiǎn)稱(chēng)各子系統(tǒng)間)傳遞技術(shù)信息，對(duì)于其中的部分子系統(tǒng)，這些信息有時(shí)作為工作的標(biāo)準(zhǔn)或依據(jù)，一旦出錯(cuò)其損失可想而知。錯(cuò)誤的技術(shù)信息一經(jīng)傳遞，往往會(huì)在相對(duì)封閉的子系統(tǒng)中持續(xù)作用，或者對(duì)其他子系統(tǒng)引發(fā)連鎖反應(yīng)，直至出現(xiàn)矛盾后才被發(fā)覺(jué)，具有隱蔽性。正是由于技術(shù)協(xié)調(diào)是提供工作的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)的保障，所以其意義重大。

三、危機(jī)管理

1、危機(jī)管理的必要性

危機(jī)管理的必然性和緊迫性從目前狀況分析，本人所在的公司，正處于迅速擴(kuò)張階段。但應(yīng)考慮到在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)環(huán)境、顧客需求、技術(shù)創(chuàng)新不斷變化，都將給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)不能及時(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)形成企業(yè)危機(jī)。

從本質(zhì)上講，工程風(fēng)險(xiǎn)就是指在工程建設(shè)中所發(fā)生損失的不確定性。每一項(xiàng)工程的投資都巨大，一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)而發(fā)生的損失也將是非常巨大的，因此，必須對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)管理，盡早防范。

危機(jī)管理就是企業(yè)在總結(jié)以往處理危機(jī)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，企業(yè)對(duì)危機(jī)處理的系統(tǒng)化和對(duì)危機(jī)的超前反應(yīng)。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，建筑企業(yè)正面臨新的挑戰(zhàn)，建立危機(jī)預(yù)警機(jī)制，實(shí)施危機(jī)管理已顯得日益迫切。

2、建設(shè)工程主要危機(jī)因素

建設(shè)工程危機(jī)主要素簡(jiǎn)析對(duì)于建設(shè)工程，它有自己的特殊性――工程與環(huán)境密切相關(guān)，與政治經(jīng)濟(jì)自然環(huán)境密切相關(guān)，環(huán)境因素是造成風(fēng)險(xiǎn)的主要的原因。項(xiàng)目環(huán)境要素風(fēng)險(xiǎn)，最常見(jiàn)的有政治風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、自然條件、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)等。在此不做過(guò)多論述。

在工程建設(shè)過(guò)程中，管理是一個(gè)系統(tǒng)，管理的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)質(zhì)就是人的風(fēng)險(xiǎn)。建設(shè)工程的完成過(guò)程就是一系列工程活動(dòng)的有序而合理的運(yùn)行過(guò)程。工程風(fēng)險(xiǎn)的管理主要有計(jì)劃、組織、人事、控制、協(xié)調(diào)等環(huán)節(jié)中的風(fēng)險(xiǎn)。按管理的過(guò)程和要素分析。它主要包括：

（1）高層戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，如指導(dǎo)方針戰(zhàn)略思想可能有錯(cuò)誤而造成項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤等；

（2）環(huán)境調(diào)查和預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)；

（3）決策風(fēng)險(xiǎn)，如錯(cuò)誤的選擇，錯(cuò)誤的投標(biāo)決策、報(bào)價(jià)等；

（4）項(xiàng)目策劃風(fēng)險(xiǎn)；

（5）技術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)；

（6）計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)，如目標(biāo)的錯(cuò)誤理解，方案錯(cuò)誤等；

（7）實(shí)施控制中的風(fēng)險(xiǎn)，如合同、供應(yīng)、新技術(shù)新工藝、分包層、工程管理失誤等方面的風(fēng)險(xiǎn)。

3、危機(jī)管理的對(duì)策

危機(jī)管理的對(duì)策危機(jī)預(yù)防的關(guān)鍵是通過(guò)平時(shí)的細(xì)致工作，將危機(jī)化解、消滅在萌芽狀態(tài)，這也是企業(yè)危機(jī)管理的核心內(nèi)容。風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者應(yīng)對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)有著不同的準(zhǔn)備和對(duì)策，才能進(jìn)行良好的風(fēng)險(xiǎn)控制。

首先，要對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的分配。如在一開(kāi)始的可行性階段，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，權(quán)衡利弊后回避風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目，選擇風(fēng)險(xiǎn)小或適中的項(xiàng)目。還可以采取合作方式共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)榇蟛糠猪?xiàng)目都是多個(gè)企業(yè)或部門(mén)共同合作，這必然有風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)，正如本人所在的公司以戰(zhàn)略聯(lián)盟形式尋找可靠的即抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)、信譽(yù)好的合作伙伴。此外在技術(shù)上可選擇有彈性的、抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)的技術(shù)方案，以減小風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性和可能產(chǎn)生的影響。

其次，應(yīng)加強(qiáng)預(yù)警機(jī)制，成立危機(jī)管理組織，要做到快速反應(yīng)和全方位協(xié)調(diào)。在工程的實(shí)施過(guò)程中，要不斷地收集和分析各種信息和動(dòng)態(tài)，捕捉風(fēng)險(xiǎn)的前奏信號(hào)，以便更好地準(zhǔn)備和采取有效的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，抵抗可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。

最后，應(yīng)引進(jìn)并學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)防范方法。國(guó)際上把風(fēng)險(xiǎn)管理看作是項(xiàng)目管理的組成部分。在西方發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是工程風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策中采用最多的措施，工程保險(xiǎn)和工程擔(dān)保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的兩種常用方法。目前我國(guó)在上述兩方面的保險(xiǎn)種類(lèi)和擔(dān)保體制尚不成熟。

總結(jié)

甲方的管理是工程建設(shè)管理的中心，需要在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，努力探索有中國(guó)特色的現(xiàn)代建設(shè)工程項(xiàng)目甲方管理模式，在最優(yōu)化的甲方管理下，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 陳超.甲方代表應(yīng)如何管理建設(shè)項(xiàng)目[J].中華建設(shè).2009(04)

第8篇：建設(shè)工程代建管理范文

關(guān)鍵詞：代建制 ，建設(shè)單位 ，機(jī)電安裝 ，管理

Abstract: the agent as the trend of the development of China's construction market, has a very prominent advantages, at present the country is to promote the development of the acting system, the establishment of a new system of traditional architectural mechanical and electrical engineering project management produce? What change, in this paper, the characteristics of the acting system, mechanical and electrical installation project of the problems and countermeasures of the project owner project management is discussed and research.

Keywords: acting system, the construction unit, mechanical and electrical installation, management

中圖分類(lèi)號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

一、代建制模式

1、代建制的概念

為了進(jìn)一步深化投資體制改革，提高政府投資工程的投資效益和建設(shè)管理水平，國(guó)務(wù)院于2004年7月16日出臺(tái)了《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》。《決定》第三部分明確了政府投資項(xiàng)目代建制概念：“政府（投資團(tuán)體）通過(guò)招標(biāo)方式，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)、社會(huì)專(zhuān)業(yè)化的項(xiàng)目管理單位作為代建人，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資管理和建設(shè)實(shí)施的組織工作，嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資、質(zhì)量和工期，項(xiàng)目建成后交付使用單位的制度”。

2、代建制的內(nèi)容

政府投資項(xiàng)目代建制管理主要包括投資項(xiàng)目的資金運(yùn)用、成本控制、投資項(xiàng)目質(zhì)量和建設(shè)周期等方面的控制與監(jiān)督，其目的在于保證政府投資能按預(yù)定計(jì)劃實(shí)施，防止投資項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中各種不良問(wèn)題的產(chǎn)生，以確保項(xiàng)目能按預(yù)期的要求完成。

3、代建制的程序

根據(jù)筆者單位的代建工程經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，建筑、市政等公共設(shè)施工程建設(shè)應(yīng)建立在建設(shè)工程監(jiān)理的基礎(chǔ)上，以工程監(jiān)理制為依托，以項(xiàng)目法人制為保障，在一定的工作高度上統(tǒng)籌把握，運(yùn)用系統(tǒng)工程學(xué)和運(yùn)籌學(xué)原理，對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行管理。

必須完善建設(shè)自身的組織機(jī)構(gòu)，建立健全的建設(shè)工作體系和管理體系，明確各工種、各崗位的工作職責(zé)及工作制度，建立相應(yīng)的考核機(jī)制，以激發(fā)工作人員的積極性，發(fā)揮其能動(dòng)性，形成整體力量。

重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及施工單位駐現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)的監(jiān)管，完善其自身的工作體系及管理體系。

對(duì)施工單位的指令，應(yīng)通過(guò)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，避免多頭指揮，政令不統(tǒng)一的現(xiàn)象發(fā)生。

在現(xiàn)場(chǎng)管理中，應(yīng)定期或不定期的召開(kāi)施工協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，必要時(shí)可以專(zhuān)題會(huì)議的形式進(jìn)行。

4、代建制的獨(dú)特性

根據(jù)筆者單位代建工程的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，代建在項(xiàng)目管理中具有一定的獨(dú)特性，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）主動(dòng)性

作為政府工程的代建單位，與傳統(tǒng)的業(yè)主管理模式相比，要更主動(dòng)，更具有操作性，為了滿(mǎn)足各種政府機(jī)構(gòu)、教育機(jī)構(gòu)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)和交通機(jī)構(gòu)等部門(mén)的使用要求，我們會(huì)更主動(dòng)直接的與使用單位打交道，協(xié)調(diào)處理各種問(wèn)題。

（2）真正的全過(guò)程造價(jià)管理

政府工程的概算是不能突破的，如何從決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段控制好投資規(guī)模，是代建單位必須全方位監(jiān)控及完成的事情。

（3）管理水平相對(duì)較高

本單位屬于專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理事業(yè)單位，具有較強(qiáng)的人才隊(duì)伍以及豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，有各專(zhuān)業(yè)的工程師、造價(jià)師、建造師以及建筑設(shè)計(jì)師，體現(xiàn)了政府代建部門(mén)的專(zhuān)業(yè)管理，而且管理手段多、方法新、效率高，為政府工程項(xiàng)目的順利完成提供了良好的技術(shù)支持。

（4）重視項(xiàng)目管理的執(zhí)行

作為一個(gè)高智力密集的群體，其咨詢(xún)與參謀的能力一流，但其執(zhí)行力往往遜色于其智力優(yōu)勢(shì)。本單位嚴(yán)格按照政府的規(guī)章制度進(jìn)行管理，從源頭上杜絕了瀆職、等案件的發(fā)生，構(gòu)建了從局領(lǐng)導(dǎo)、科室領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目組各級(jí)的執(zhí)行機(jī)制，有著嚴(yán)密的執(zhí)行制度、匯報(bào)制度和決策制度。

二、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理的探討

1、機(jī)電安裝工程的概念

機(jī)電安裝工程是建筑工程的重要組成部分,涵蓋了工業(yè)、民用、公用工程中的各類(lèi)設(shè)備、電氣、給排水、采暖、通風(fēng)、消防、通信及自動(dòng)化控制系統(tǒng)的安裝。機(jī)電安裝工程的施工活動(dòng)覆蓋設(shè)備采購(gòu)、安裝、調(diào)試、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段,最終是以滿(mǎn)足建筑物的使用功能為目標(biāo)。

2、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的特點(diǎn)

機(jī)電安裝是一個(gè)大概念,其涉及面很廣,學(xué)科跨度也很大,雖有它的固有特征,但其通用性也很強(qiáng)。其施工活動(dòng)從設(shè)備采購(gòu)開(kāi)始、涉及到安裝、調(diào)試、生產(chǎn)運(yùn)行、竣工驗(yàn)收各個(gè)階段,直至滿(mǎn)足使用功能或正常生產(chǎn)為止。機(jī)電安裝施工過(guò)程中,涉及施工過(guò)程中采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等新興技術(shù)。

3、代建制下機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理的新內(nèi)涵

（1）進(jìn)度管理

科學(xué)合理地對(duì)進(jìn)度控制總目標(biāo)進(jìn)行分解,有利于項(xiàng)目施工管理和進(jìn)度目標(biāo)控制,實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的預(yù)期目標(biāo)。在接到政府的建設(shè)工程任務(wù)時(shí)，立即組織各專(zhuān)業(yè)、部門(mén)工程人員進(jìn)行分工協(xié)調(diào)，前期決策階段的進(jìn)度控制，制定合理的進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)計(jì)初步方案、圖紙、招標(biāo)文件等節(jié)點(diǎn)都需要嚴(yán)格的控制，才能保證按時(shí)開(kāi)工，設(shè)計(jì)階段的嚴(yán)格把關(guān)是施工階段的前提保障，圖紙完善程度會(huì)直接影響施工階段的進(jìn)度，如果存在大量的漏項(xiàng)漏量以及變更事項(xiàng)，將大大增加建設(shè)方的協(xié)調(diào)難度。工程開(kāi)工后對(duì)于施工單位的進(jìn)度控制也是需要大量的精力去進(jìn)行管理，如何指導(dǎo)施工企業(yè)合理安排工期，加快各參建方的協(xié)調(diào)力度，都是項(xiàng)目投資建設(shè)方的重點(diǎn)工作。機(jī)電安裝項(xiàng)目施工管理是一個(gè)十分復(fù)雜的過(guò)程,不但要配合土建主體施工,還要配合裝飾裝修施工,同時(shí)還要確保自身機(jī)電安裝施工進(jìn)度。為此,代建單位必須抓住施工單位項(xiàng)目部的人員責(zé)任制度，要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體,包括生產(chǎn)副經(jīng)理、合同預(yù)算部負(fù)責(zé)人、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)、分包負(fù)責(zé)人和作業(yè)班組長(zhǎng)參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。

（2）質(zhì)量管理

質(zhì)量一直是使用方最關(guān)注的問(wèn)題，因?yàn)檫@個(gè)將直接影響他們使用的好壞，如果施工方觀感差、偷工減料、以次充好，是無(wú)法令使用方滿(mǎn)意的，所以抓好質(zhì)量管理是代建方不能忽視的重點(diǎn)。作為政府工程的代建部門(mén)，建立強(qiáng)有力的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)是質(zhì)量保障的前提，配備各專(zhuān)業(yè)的工程師，對(duì)重大的質(zhì)量問(wèn)題采取專(zhuān)家會(huì)審方式，投標(biāo)前在招標(biāo)文件上完善各種機(jī)電設(shè)備的參數(shù)、質(zhì)量要求及使用功能要求，是施工階段項(xiàng)目管理的依據(jù)及手段。

（3）成本管理

政府工程的投資額是需要嚴(yán)格控制的，財(cái)政資金的運(yùn)用要經(jīng)過(guò)多部門(mén)的審批，所以在代建方的成本管理中要小心翼翼，不能出一絲差錯(cuò)。在項(xiàng)目的投資前期，如何分解機(jī)電安裝工程的投資比重及設(shè)備檔次、價(jià)格，都是需要專(zhuān)業(yè)的工程師和造價(jià)師反復(fù)的審查和計(jì)算的。對(duì)于不同的使用方，有著不同的設(shè)備要求及功能需求。例如，作為學(xué)校類(lèi)的項(xiàng)目，開(kāi)關(guān)、插座的選用將以經(jīng)濟(jì)耐用為標(biāo)準(zhǔn)；醫(yī)院類(lèi)項(xiàng)目的電力設(shè)備的要求將更嚴(yán)格，必須保證醫(yī)院的24小時(shí)安全運(yùn)作，在發(fā)電機(jī)和電力系統(tǒng)的選用上必須有很高的可靠性，要以可靠性作為第一標(biāo)準(zhǔn)；辦公樓及會(huì)議中心等類(lèi)型項(xiàng)目機(jī)電設(shè)備將以高檔品質(zhì)和安全可靠為標(biāo)準(zhǔn)。

（4）安全管理

政府工程的安全管理，相對(duì)于其他社會(huì)投資工程的安全管理有更嚴(yán)格的要求。因?yàn)檎顿Y的都是關(guān)于民生的大型公共項(xiàng)目，與公眾生活息息相關(guān)，如果出現(xiàn)安全問(wèn)題，將給政府帶來(lái)很大的輿論壓力與負(fù)面影響，也影響到代建方在政府及公眾面前的形象和信譽(yù)。在編制招標(biāo)文件時(shí)，安全管理事項(xiàng)都必須經(jīng)過(guò)多個(gè)部門(mén)及工程師的審查，確保無(wú)錯(cuò)漏，細(xì)化安全要點(diǎn)，在大型的機(jī)電設(shè)備吊裝及電力設(shè)備安裝時(shí)都要求按《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定做到位。對(duì)于施工過(guò)程中施工方的安全生產(chǎn)不落實(shí)、責(zé)任分工不到位的現(xiàn)象，嚴(yán)格按照合同進(jìn)行處罰，各種大型設(shè)備的吊裝方案都要經(jīng)過(guò)專(zhuān)家的評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)方可施工。

4、當(dāng)前機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題

（1）施工單位以“山寨”設(shè)備“忽悠”代建單位

中國(guó)機(jī)電設(shè)備市場(chǎng)管理不夠規(guī)范，品牌管理上有很多的漏洞。市場(chǎng)上出現(xiàn)了很多與國(guó)際大品牌的標(biāo)志或型號(hào)相近的設(shè)備，施工方用這些設(shè)備“忽悠”代建方，雖然代建方在招標(biāo)時(shí)已經(jīng)嚴(yán)格控制設(shè)備的參數(shù)及功能，但是這些“山寨”產(chǎn)品的參數(shù)甚至高于市場(chǎng)優(yōu)質(zhì)品牌的設(shè)備參數(shù)，但是做工粗糙，用料低下，嚴(yán)重影響使用，所以如何從各方面監(jiān)督管理，是當(dāng)前機(jī)電設(shè)備項(xiàng)目管理的嚴(yán)峻問(wèn)題。

（2）機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理水平有待提高

機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理作為一種高智能的技術(shù)服務(wù)工作，要求各階層人員具備包括工程、經(jīng)濟(jì)、管理在內(nèi)的眾多領(lǐng)域知識(shí)，在具有理論知識(shí)的同時(shí)，還必須具備豐富的項(xiàng)目作業(yè)經(jīng)驗(yàn)。我國(guó)對(duì)機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目管理的研究起步較晚，而且很多機(jī)電安裝工程都納入到施工總承包管理中，通常被忽略，導(dǎo)致專(zhuān)業(yè)人員管理水平不高。目前機(jī)電設(shè)備及材料等發(fā)展日新月異，機(jī)電安裝管理人員需要接受新知識(shí)、新管理方式和新技術(shù)手段，才能更好的發(fā)揮主觀能動(dòng)性與積極性。

（3）機(jī)電安裝工程信息化建設(shè)步伐緩慢

隨著信息技術(shù)的日益發(fā)展和管理模式的不斷改革，機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的傳統(tǒng)管理方式已經(jīng)趕不上時(shí)展，因此工程項(xiàng)目管理的信息化已成必然趨勢(shì)。近年來(lái)，工程項(xiàng)目管理信息化的基本框架已經(jīng)初步建立，工程信息管理信息化建設(shè)有了一定的基礎(chǔ)。但是，隨著電子商務(wù)等新型管理模式的不斷出現(xiàn)，客戶(hù)（使用單位）的要求不斷提高，我國(guó)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理在信息化建設(shè)方面做得仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，從而使工程造價(jià)工作量加大，成本增加，另外，由于經(jīng)營(yíng)觀念落后，組織體制的僵化，使得工程造價(jià)信息資源管理缺乏系統(tǒng)性。因此，在項(xiàng)目管理中采用網(wǎng)絡(luò)化、信息化的現(xiàn)代技術(shù)，實(shí)行網(wǎng)上辦公，是將來(lái)機(jī)電工程項(xiàng)目管理必須采用的方法。

三、加強(qiáng)代建單位建筑機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)建議

1、加強(qiáng)與使用單位的溝通，做到用戶(hù)滿(mǎn)意

機(jī)電安裝的最終目的是滿(mǎn)足用戶(hù)的功能需求，如果用戶(hù)覺(jué)得使用不方便或者功能不滿(mǎn)意，那么該項(xiàng)目的管理將是失敗的。所以，在設(shè)計(jì)階段認(rèn)真聽(tīng)取使用單位的意見(jiàn)，施工過(guò)程中對(duì)使用單位的使用習(xí)慣及方便性進(jìn)行溝通，及時(shí)調(diào)整，將達(dá)到令用戶(hù)滿(mǎn)意的使用效果，是加強(qiáng)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理的首決條件。

2、建立各種不同建筑及使用類(lèi)型項(xiàng)目的機(jī)電設(shè)備品牌庫(kù)

目前市場(chǎng)上的機(jī)電設(shè)備琳羅滿(mǎn)目，功能和價(jià)格都不一樣，做工及用料參差不齊，加大了建設(shè)方在設(shè)備選型上的工作量及風(fēng)險(xiǎn)性。不同的建筑類(lèi)型對(duì)于各種不同設(shè)備的參數(shù)及要求都不盡相同，對(duì)于同一類(lèi)型的建設(shè)項(xiàng)目及使用要求相近的項(xiàng)目，可采用相同的設(shè)備檔次及參數(shù)，以減少設(shè)備選型工作量，所以，建立一個(gè)完善的機(jī)電設(shè)備品牌庫(kù)是代建方的重要工作。建立完善的設(shè)備參數(shù)、品牌檔案，對(duì)于代建方的項(xiàng)目管理有著很大的便捷性，也在一定層面上杜絕了施工方以次充好，以假亂真的做法，隨著設(shè)備的技術(shù)革新及換代，對(duì)品牌庫(kù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的更新，保障了設(shè)備選用時(shí)的正確性。

3、完善機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理的信息化系統(tǒng)建設(shè)

網(wǎng)絡(luò)信息化是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，機(jī)電安裝工程是項(xiàng)目能夠投入使用的重要組成部分，其信息化建設(shè)也是加強(qiáng)項(xiàng)目管理的必要手段。建立完善的信息化系統(tǒng)，對(duì)機(jī)電安裝的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全等方面進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制，及時(shí)反饋信息，處理問(wèn)題，讓一線管理人員迅速了解管理層及使用單位的新想法及新決策，避免機(jī)電安裝過(guò)程的浪費(fèi)和返工，也是節(jié)約投資成本，加強(qiáng)質(zhì)量控制的有效手段。

4、加強(qiáng)本單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)及考核

機(jī)電設(shè)備、材料和工藝等的更新速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于建筑、結(jié)構(gòu)等專(zhuān)業(yè)，所以機(jī)電安裝專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員要不斷的接受新工藝、新技術(shù)的知識(shí)，多組織參觀學(xué)習(xí)，到各專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)廠家去了解目前采用的最新技術(shù)，與其工程人員座談，參加其技術(shù)培訓(xùn)課程。對(duì)于機(jī)電設(shè)備、材料的選用要與時(shí)俱進(jìn)，鼓勵(lì)采用國(guó)家推薦的新技術(shù)，保證設(shè)備在節(jié)能減排、保護(hù)環(huán)境和安全可靠等方面都能滿(mǎn)足國(guó)家規(guī)定的設(shè)備要求。

結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)經(jīng)濟(jì)正在快速發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，對(duì)于建筑使用中的舒適性、便捷性和實(shí)用性的方面都有更高的要求。在代建制模式下的建筑機(jī)電安裝工程管理呈現(xiàn)了新的含義，比傳統(tǒng)的業(yè)主管理要顯得更專(zhuān)業(yè)、更規(guī)范，加快代建制的推廣是國(guó)家建筑法律法規(guī)的必然要求。東莞作為我國(guó)外商經(jīng)濟(jì)開(kāi)放的門(mén)戶(hù)，一個(gè)傳統(tǒng)的制造業(yè)名城，更需要新的項(xiàng)目管理制度來(lái)加快地區(qū)的工業(yè)及服務(wù)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。我們是東莞代建制實(shí)施的先驅(qū)，要及時(shí)總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做到與時(shí)俱進(jìn)，才能跟上東莞經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，為東莞的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和城市化進(jìn)程做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，代建制模式在中國(guó)的發(fā)展必定讓我國(guó)的機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理發(fā)展的重要里程碑。

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第9篇：建設(shè)工程代建管理范文

關(guān)鍵詞：水利；工程建設(shè)；現(xiàn)代化；管理模式。

一、我國(guó)水利工程建設(shè)的發(fā)展過(guò)程

80年代以前，水利工程建設(shè)管理基本處于人工管理模式，即：根據(jù)人們長(zhǎng)期工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，借助常規(guī)的工具、機(jī)電設(shè)施和普通的通信手段，采取人工觀測(cè)、手工操作等工作方式，處理工程建設(shè)管理的各類(lèi)圖表繪制、數(shù)據(jù)計(jì)算和文字編輯，進(jìn)行工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資等控制，水情、工情調(diào)度指令和啟閉調(diào)節(jié)各類(lèi)工程建筑物。到90年代初期，通信、計(jì)算機(jī)技術(shù)在水利工程建設(shè)管理中開(kāi)始得到初步應(yīng)用，但也只是作為一般的輔助工具，主要用于通訊聯(lián)絡(luò)、文字編輯、圖表繪制和打印輸出，最多作些簡(jiǎn)單的編程計(jì)算，通信、計(jì)算機(jī)等先進(jìn)技術(shù)未能得到全面普及和應(yīng)用，其技術(shù)特性和系統(tǒng)效益不能得以充分發(fā)揮。

近幾年，隨著現(xiàn)代通信和計(jì)算機(jī)等技術(shù)的迅猛發(fā)展，以及水利信息化建設(shè)進(jìn)程不斷加快，工程建設(shè)管理開(kāi)始由傳統(tǒng)型的經(jīng)驗(yàn)管理逐步轉(zhuǎn)換為現(xiàn)代化管理。各級(jí)工程建設(shè)管理部門(mén)在抓緊骨干性工程措施建設(shè)的同時(shí)，注重加強(qiáng)非工程性措施的建設(shè)，并著手利用通信、計(jì)算機(jī)、程控交換、圖文視訊和遙測(cè)遙控等現(xiàn)代技術(shù)，配置相應(yīng)的硬、軟件設(shè)施，先后建立通信傳輸、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、信息采集和視頻監(jiān)控等系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)水情、工情信息的實(shí)時(shí)采集，水工建筑物的自動(dòng)控制，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的遠(yuǎn)程監(jiān)視，工程視訊異地會(huì)商及辦公自動(dòng)化等。

二、系統(tǒng)初步解決方案

工程建設(shè)管理雖具有相應(yīng)的國(guó)家管理規(guī)定和基本建設(shè)程序，但工程建設(shè)現(xiàn)代化管理卻沒(méi)有固定的模式和具體標(biāo)準(zhǔn)，也缺少現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)借鑒。如何根據(jù)水利工程建設(shè)管理的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定臨時(shí)（建設(shè)期）與永久（運(yùn)行期）相結(jié)合的現(xiàn)代化管理系統(tǒng)的解決方案，是水利工程建設(shè)管理部門(mén)十分關(guān)注和急需的課題，也是涉及水利信息化建設(shè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵。

根據(jù)長(zhǎng)期的工程實(shí)踐，我們認(rèn)識(shí)到工程建設(shè)管理應(yīng)以傳統(tǒng)的管理模式為基礎(chǔ)，結(jié)合工程建設(shè)管理工作中所積累的經(jīng)驗(yàn)，并應(yīng)用現(xiàn)代的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，擇優(yōu)配置相應(yīng)的硬件設(shè)施和軟件系統(tǒng)，構(gòu)成一個(gè)技術(shù)先進(jìn)、性能穩(wěn)定、質(zhì)量可靠、系統(tǒng)開(kāi)放、擴(kuò)展靈便和實(shí)用的綜合業(yè)務(wù)現(xiàn)代化管理操作控制平臺(tái)，提供信息交互、資源共享的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)環(huán)境，將是水利工程建設(shè)現(xiàn)代化管理的基本發(fā)展方向。

現(xiàn)代化管理系統(tǒng)建設(shè)的基本解決方案擬借助于現(xiàn)代的通信、計(jì)算機(jī)、遙測(cè)遙控、圖文視訊等先進(jìn)技術(shù)，建立專(zhuān)用的通信傳輸鏈路、高效的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、實(shí)時(shí)的信息采集網(wǎng)絡(luò)、動(dòng)態(tài)的遠(yuǎn)程監(jiān)視監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)和實(shí)用的專(zhuān)家決策支持系統(tǒng)，配置和研制開(kāi)發(fā)相關(guān)的應(yīng)用軟件系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)水情、工情信息的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、水工建筑物的遠(yuǎn)程監(jiān)視監(jiān)控、水利工程的優(yōu)化調(diào)度、工程建設(shè)管理辦公自動(dòng)化和工程管理視訊異地會(huì)商等綜合業(yè)務(wù)的現(xiàn)代化、信息化、自動(dòng)化管理。

鑒于水利工程建設(shè)管理的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，系統(tǒng)中通信傳輸鏈路的建設(shè)擬采用有線、無(wú)線兼容，多鏈路迂回的基本原則，其骨干性傳輸鏈路擬選擇技術(shù)先進(jìn)成熟、性能穩(wěn)定可靠的光纖、衛(wèi)星或數(shù)字微波等通信方式，以確保通信暢通、傳輸可靠和安全運(yùn)行。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)擬根據(jù)工程建設(shè)管理體制的實(shí)際情況，配置相應(yīng)的服務(wù)器、交換機(jī)、路由器、客戶(hù)終端和網(wǎng)絡(luò)管理等硬件和應(yīng)用軟件，并研制開(kāi)發(fā)相關(guān)的工程建設(shè)管理專(zhuān)用軟件，完成工程建設(shè)管理局域網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，在此基礎(chǔ)上，做好與上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的匯聯(lián)，從而構(gòu)成一個(gè)完整的工程建設(shè)管理廣域網(wǎng)絡(luò)。信息采集網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)擬選擇無(wú)線擴(kuò)頻、數(shù)字超短波等通信方式，建立區(qū)域性信息傳輸專(zhuān)用通信鏈路，配置相關(guān)的VHF數(shù)傳電臺(tái)、RCU遙測(cè)控制終端、SCADA應(yīng)用軟件和水情、工情遙測(cè)傳感器，由此構(gòu)成一個(gè)基本的實(shí)時(shí)信息采集網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)程監(jiān)視監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)擬采用4C技術(shù)（即：控制Control、通訊Communication、計(jì)算機(jī)Computer、圖形顯示CRT），集影像、語(yǔ)音等視訊和遠(yuǎn)程水工建筑物控制于一體，借助于有線無(wú)線傳輸媒體，配置相關(guān)的攝像、錄像、數(shù)字解壓縮、信號(hào)切換、圖像顯示和遠(yuǎn)程控制等設(shè)備，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)管理范圍內(nèi)水工建筑物和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的遠(yuǎn)程監(jiān)視監(jiān)控。專(zhuān)家決策支持系統(tǒng)的建設(shè)主要完成相關(guān)的專(zhuān)用工程建設(shè)管理應(yīng)用軟件的研制開(kāi)發(fā)，預(yù)報(bào)分析水情、工情動(dòng)態(tài)趨勢(shì)，建立各類(lèi)工程建設(shè)管理模型，制定相應(yīng)的優(yōu)化管理和調(diào)度方案，提供工程建設(shè)管理業(yè)務(wù)辦公、計(jì)劃財(cái)務(wù)、材料物資、工程合同、施工監(jiān)理、政策法規(guī)、技術(shù)文檔等管理自動(dòng)化的服務(wù)環(huán)境，滿(mǎn)足建設(shè)、監(jiān)理、施工和管理等單位網(wǎng)上辦公、資源共享的需要。

通過(guò)上述各網(wǎng)絡(luò)或系統(tǒng)的建設(shè)，由此構(gòu)成一個(gè)較為完整的工程建設(shè)現(xiàn)代智能型自動(dòng)化管理控制系統(tǒng)，具有一定的先進(jìn)性、成熟性和實(shí)用性，也是一個(gè)較為實(shí)際且可行的解決方案。 三、系統(tǒng)基本技術(shù)特性

1、雙向全雙工自動(dòng)或手動(dòng)撥號(hào)通信，實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)傳輸及圖文交互。

2、水情、工情信息實(shí)時(shí)自動(dòng)采集、分類(lèi)、處理、打印、顯示、查詢(xún)、存貯、檢索、轉(zhuǎn)發(fā)和語(yǔ)音報(bào)信等。

3、系統(tǒng)信息共享，數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)調(diào)用、、、預(yù)報(bào)和自動(dòng)裝載等。

4、非自動(dòng)測(cè)量參數(shù)人工置數(shù)輸入和編程設(shè)置。

5、水情、工情狀態(tài)實(shí)時(shí)圖形動(dòng)態(tài)顯示。

6、故障越限報(bào)警及自動(dòng)數(shù)據(jù)保護(hù)。

7、本地Intranet互聯(lián)。

8、技術(shù)文檔、圖文編輯、公務(wù)郵件、分析預(yù)報(bào)、調(diào)度決策、計(jì)劃控制、質(zhì)量監(jiān)督、數(shù)字統(tǒng)計(jì)和報(bào)表生成等業(yè)務(wù)計(jì)算機(jī)辦公自動(dòng)化。

9、水情、工情動(dòng)態(tài)監(jiān)視和近場(chǎng)或遠(yuǎn)程自動(dòng)控制。

四、系統(tǒng)建設(shè)一般模式

以某水利工程為例談一下關(guān)于水利工程系統(tǒng)模式的建設(shè)情況：水利工程建設(shè)樞紐化管理系統(tǒng)由通信傳輸、計(jì)算機(jī)、視頻監(jiān)控管理等3個(gè)子系統(tǒng)組成，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和視頻監(jiān)控子系統(tǒng)的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)。