消防工程項目管理精選(九篇)

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第1篇：消防工程項目管理范文

關鍵詞：QHSE；消防工程；工程項目；管理體系

中圖分類號：D035.36 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）07-0-02

一、前言

依據ISO 9000：2008《質量管理體系 基礎和術語》、ISO 9001：2008《質量管理體系 要求》、GB/T 50430：2007《工程建設施工企業(yè)質量管理規(guī)范》、OHSAS 18001：1999《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》、ISO 14001：2004《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》的要求，總結南京消防器材股份有限公司多年來QHSE管理體系運行的經驗，現(xiàn)在就QHSE管理體系在消防工程項目的應用進行探討，希望對同行企業(yè)有一定參考價值。

二、消防工程項目QHSE管理體系的結構模式

消防工程項目管理體系結構，如圖1：

圖1

1.管理手冊

管理手冊是規(guī)定消防工程項目質量、明確職業(yè)健康、安全、環(huán)境方針，規(guī)定項目組織機構和職能，說明質量健康安全環(huán)境管理體系要求，引用的各相關程序，是公司和項目建立健全程序文件、支持性文件的基礎和依據。

2.程序文件

程序文件規(guī)定項目與質量健康安全環(huán)境管理體系要求相對應的各主要活動職責、控制措施和方法、相關文件及記錄，是消防項目各職能部門和項目部開展管理活動的依據。如表1

表1

3.支持性文件

（1）管理文件

為有效地實施管理手冊、程序文件中規(guī)定的各項活動，項目編制若干管理規(guī)定，為各職能部門和項目部開展作業(yè)活動明確職責、方法和要求，管理文件是開展活動的規(guī)范性文件。管理制度一般包括：質量管理制度、職業(yè)健康管理制度、專項安全管理制度、直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理制度、環(huán)境管理制度、人事管理制度、相關方管理制度、物資供應管理、綜合管理制度。各個板塊的制度根據消防項目的實際情況具體制定和完善：舉例如表2：

（2）作業(yè)指導文件

作業(yè)指導文件是項目部結合工程活動特點，編制詳細的作業(yè)和活動要求，包括：作業(yè)程序、管理規(guī)定、作業(yè)指導書、操作規(guī)程等內容。作業(yè)指導文件是企業(yè)核心的技術性文件之一。消防工程項目包括：火災自動報警系統(tǒng)、消防水系統(tǒng)、泡沫滅火系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、火災應急照明和疏散指示標志系統(tǒng)、消防應急廣播系統(tǒng)、防火分隔設施防火卷簾等部分，各部分需要建立具體的作業(yè)指導書，作業(yè)指導書必須有科學實用的固定格式，一般每年修訂和增補一次，修訂必須經過公司專業(yè)技術副總最后審定，方可執(zhí)行。

（3）記錄文件

記載過程控制、取得的結果或提供所完成活動的證據的文件。在具體消防項目中，如果業(yè)主需要按照他們記錄文件（含其他程序文件和制度文件）執(zhí)行，我們應該滿足業(yè)主要求，但在我們體系內部執(zhí)行我們自己體系文件，這不存在體系運行的矛盾。記錄文件的管理、成冊化管理是一種比較好的方法，可以使表格不零散，記錄連續(xù)性、原始查閱方便。

表2

三、消防工程項目QHSE管理體系運行應該注意的幾個問題

（一）重視QHSE管理體系組織建設和培訓宣貫

首先，消防工程項目QHSE管理體系由總經理下達頒布令，任命QHSE管理體系的管理者代表，其次項目部制定項目質量、職業(yè)健康、安全、環(huán)境目標，明確項目組織機構設置，體系運行維護必須明確主管部門，職能部門的QHSE責任必須與部門考核掛鉤，要并培養(yǎng)和挑選單位綜合素質較高的QHSE管理人才擔任，第三，特別要注重做好QHSE管理體系的宣貫培訓工作，整個項目的管理者和員工必須理解和熟悉QHSE管理體系的意義、結構和內容，要杜絕管理體系理解表面化，要做到體系的運行做到全員參與，一定要將以人為本的管理理念貫穿整個QHSE體系，因為管理體系的一切活動，都離不開人這個個體。

（二）重視QHSE管理體系持續(xù)改進和執(zhí)行力

首先，QHSE管理體系運行過程中，我們要運用“PDCA”（P—策劃，D—實施，C—檢查，A—改進）方法持續(xù)改進，使系統(tǒng)功能不斷加強，體系文件“做到寫我所做的，做我所寫的”，凡是與實際脫節(jié)的文件要及時廢止或修改。對于可能發(fā)生的突發(fā)事件，要完善應急預案。其次，具體項目上，必須以項目經理為核心的管理隊伍，嚴格執(zhí)行體系的目標、指標考核制度，做到獎懲分明、有專人負責考核、特殊事件實時考核，按照“四不放過原則”處理每月考核一次，并且下發(fā)考核通報、考核獎懲兌現(xiàn)到人、對于不合格項，開出整改通知單限時整改，對于企業(yè)不可容忍的行為如違反十大安全禁令的人員必須從項目隊伍中清理出去。QHSE管理體系的改進，還可以通過監(jiān)測、內審、管理評審和外審等手段持續(xù)改進，不斷提高績效。

（三）重視QHSE管理體系領導作用和軟件建設

每一個消防工程完成后，我們要認真總結體系運行好的方面，總結經驗完善不足的方面，不斷提升QHSE體系的管理水平。企業(yè)和項目領導要樹立高度重視QHSE管理體系的良好意識，并且積極參與QHE事務處理，帶領員工形成一種濃厚QHSE管理氣氛和文化（如開展我要安全演講比賽、季度QHSE明星評比活動）。有條件的企業(yè)，要盡快推進項目QHSE信息化管理平臺（如建立項目計劃管理、自用設備管理、物質材料管理、人力資源管理、員工證件管理、勞動保護管理、工程進度日報、網絡視頻會議），工程項目的全過程QHSE管理通過QHSE信息化管理平臺實時跟進和完成，會取得事半功倍的效果。

參考文獻：

[1]管西龍，侯益民，曲順利，劉娟.設計公司QHSE管理體系的運行分析[J].化工設計，2013（02）：42-44.

[2]喬方庭，袁瑞華.安全生產標準化管理與QHSE管理的區(qū)別與聯(lián)系的探討[J].今日科苑，2013（02）：118.

[3]郝亞麗，劉松霞，崔勇.淺析石油企業(yè)如何持續(xù)改進QHSE體系管理[J].經營管理者，2013（03）：92.

[4]李京.石油公司HSE管理體系實施的案例研究[J].當代經濟，2013（08）：52-53.

[5]隋海波，劉旭紅，田立輝.QHSE管理體系在總承包項目管理中的應用探討[J].安全、健康和環(huán)境，2013（5）：16-18.

[6]王曉波.簡析管理體系精華之“過程方法”與“PDCA”原則[J].中國科技信息，2013（6）：121.

作者簡介：李建軍（1972-），男，湖南漣源人， 經濟師，管理咨詢師，建造師，安全工程師，中南大學MBA碩士，從事工程項目管理方向的研究。

QHSE management system application

in fire engineering project research

Lijianjun

（Nanjing Fire protection Technology Co.，Ltd Nanjing Jiangsu 211112）

第2篇：消防工程項目管理范文

關鍵詞：工程項目；施工全過程；管理方法

作為一個高效的施工企業(yè)，必須要努力完成施工項目的所有合同要求，并保證工程施工項目的質量和進度符合相關的要求。只有這樣才能促進工程施工項目的順利完成。但是當前在工程施工項目中還存在著各種各樣的問題，我們只有將這些問題處理干凈才能確保工程項目滿足社會各方面的要求。

一　工程施工項目的質量控制

（1）影響施工項目質量的有關因素

由于工程項目的施工是一項與物質有關的生產活動，因此在工程項目施工的過程中應當加強質量控制。這是一項從投入到施工過程再到產出的全過程的質量控制，因而需要一個相當系統(tǒng)的過程控制，這個過程控制包括的主要因素有機械、材料、環(huán)境、方法與人。

（2）如何加強對影響因素的相關控制

在項目的施工過程中，直接參與者也包含在施工項目的人員之中。在進行工程項目的施工時，還要不斷增強施工人員的質量觀和責任感，加強對項目施工人員的勞動守則教育。同時，還要根據施工項目本身的相關特點，從保證工程質量的角度出發(fā)，按照人盡其才的原則合理安排施工人員的相關崗位。要加強對施工材料的管理和控制，并按照正確的規(guī)范和要求使用施工材料。在施工設備的選擇上，要考慮到設備的相關機型，并結合實際的施工條件制定出一套科學合理的施工方案，力爭使工程項目的施工獲得最大的綜合效益。在工程項目的實際施工過程中，會遇到很多影響工程項目施工的不利因素，我們的施工單位或企業(yè)要綜合考慮到具體實際和工程項目的特點，并針對影響工程項目施工的各種因素積極采取有效的防治措施，加強對工程質量的控制和監(jiān)管。

二　如何加強對工程施工項目的時間管理

工程項目的時間管理又稱為項目進度管理或工期管理。這是為保證按時完成工程施工項目而開展的相關管理過程與活動。它的主要目的就是為了提高工程施工項目的工作效率。在確定工程項目的范圍之后就要確定工程項目的時間。為實現(xiàn)工程項目所規(guī)定的目標，就要按照工程項目的相關規(guī)定開展相關管理工作和管理活動，不斷提高工程施工的工作效率，從而確保工程項目的順利完成。

（1）工程施工項目的排序與分解

工程施工項目的界定與分解工作，是工程項目施工中關于時間管理的重要內容。工程施工項目的界定與分解活動主要是依據施工分解結構來完成的。工程施工項目的分解結構是一種具有層次性的結構描述。完成這項工作需要確定工程項目都是需要哪些具體施工活動的參與。并且工程施工項目的分解結構給出了工程施工項目的整體工作描述與它們之間的相互關系。

（2）對工程施工項目中施工進度的相關控制

工程施工項目的進度指的是在確定的工期內，確定技術措施、經濟措施、組織措施、合同措施以及信息管理的相關措施等方面。并且在執(zhí)行該項目的施工時確定出最合適的工程施工進度安排。組織措施指的是建立一套相對完善的進度控制體系，對施工工程項目進行定期地檢查實際施工進度，并將相關的工程施工任務責任按照要求落實到具體的相關負責人，同時將此時的工程進度與計劃工程進度相比較。如果這時候出現(xiàn)了一些偏差，則要對工程施工項目進行相關檢查，并要及時地召開相關的協(xié)調會，認真分析產生這種現(xiàn)象的原因及其對工程施工項目工期的影響。所謂定時技術措施就是指采取一定的施工方法來加快工程項目的施工進度，并及時提出一些合理的調整措施。所謂合同措施主要指的是在不增加工程施工成本的情況下，控制那些分包單位簽訂的工期合同，以這種方式來確保工程施工項目的順利完成。經濟措施指的是建立健全一些相應的關于工程項目的經濟制度，與此同時，還要建立健全關于工程進度的相關控制制度。

三　工程施工項目的成本管理與控制

所謂工程施工項目的成本管理與控制，指的是工程施工企業(yè)將工程施工項目作為成本核算的對象，并在這個工程項目的施工過程中，轉移了相應的耗費資料以及勞動價值。在對工程施工項目進行管理時，成本是經濟效果的一個綜合反映。在對工程施工項目進行管理時，其中的成本管理是工程項目的管理核心，成本管理的一些具體內容就是日常中經常發(fā)生的各種損失和費用。其中的費用主要發(fā)生在各個施工隊與各個部門之間。所以，工程施工項目要積極接受施工企業(yè)有關部門的相關指導以及項目經理的相關指導。與此同時，工程項目的相關職能部門還應當積極做好成本控制工作，以后可以作為成本管理的相關依據。也可以根據工程項目的出圖情況，編制出工程項目各個階段的相應施工預算。施工項目將分階段的工程施工預算來作為工程項目的相關管理依據。工程施工項目只有進行科學決策，才能使施工企業(yè)不斷適應市場的需求。在企業(yè)進行決策時，同樣需要進行實際的調研。不同的環(huán)境、不同的決策會給企業(yè)帶來不同的風險。

四　結語

在當今社會經濟快速發(fā)展的時代，工程項目的施工應當要嚴格注重工程質量才能獲得更大的發(fā)展空間。但是在工程施工項目的建設過程中，成本管理與控制是施工企業(yè)中一項重要的工作。我們一定努力消除影響工程施工成本的不利因素，只有這樣才能促進工程施工項目的健康發(fā)展。

參考文獻

[1] 姚晉川.對進一步深化和規(guī)范施工項目管理有關問題思考[J].施工企業(yè)管理，2009(1)

第3篇：消防工程項目管理范文

【關鍵詞】高校；工程建設；項目管理；安全防范研究；

【 abstract 】 in university engineering construction project management process, strengthen capital and management of project construction is necessary. Project management enterprise should improve organizational structure, the establishment of project management system, enrich the project management professionals, according to the relevant existing enterprise qualification management regulation, be in the qualification grade within the scope of the license for project management business. This article in view of the relevant practice to innovative research.

【 keywords 】 university; Engineering construction; Project management; Safety research;

中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：

1高校工程建設項目管理

1.1業(yè)務范圍

（1）協(xié)助業(yè)主方與工程項目總承包企業(yè)或施工企業(yè)及建筑材料、設備、構配件供應等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實施；（2）協(xié)助業(yè)主方組織工程監(jiān)理、施工、設備材料采購招標；（3）生產試運行及工程保修期管理，組織項目后評估；（4）協(xié)助業(yè)主方提出工程實施用款計劃，進行工程竣工結算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗收，向業(yè)主方移交竣工檔案資料；（5）協(xié)助業(yè)主方進行項目前期策劃，經濟分析、專項評估與投資確定；（6）協(xié)助業(yè)主方辦理土地征用、規(guī)劃許可等有關手續(xù)；（7）協(xié)助業(yè)主方提出工程設計要求、組織評審工程設計方案、組織工程勘察設計招標、簽訂勘察設計合同并監(jiān)督實施，組織設計單位進行工程設計優(yōu)化、技術經濟方案比選并進行投資控制。

1.2監(jiān)督管理

項目管理企業(yè)應當改善組織結構，建立項目管理體系，充實項目管理專業(yè)人員，按照現(xiàn)行有關企業(yè)資質管理規(guī)定，在其資質等級許可的范圍內開展工程項目管理業(yè)務。國務院有關專業(yè)部門、省級政府建設行政主管部門應當加強對項目管理企業(yè)及其人員市場行為的監(jiān)督管理，建立項目管理企業(yè)及其人員的信用評價體系，對違法違規(guī)等不良行為進行處罰。各行業(yè)協(xié)會應當積極開展工程項目管理業(yè)務培訓，培養(yǎng)工程項目管理專業(yè)人才，制定工程項目管理標準、行為規(guī)則，指導和規(guī)范建設工程項目管理活動，加強行業(yè)自律，推動建設工程項目管理業(yè)務健康發(fā)展。

2工程項目管理中的安全規(guī)劃

2.1安全規(guī)劃的內容

工程項目安全管理規(guī)劃以建設工程項目管理規(guī)劃、質量、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系為基礎，遵循“安全第一、預防為主”的方針，充分考慮安全工作系統(tǒng)的整體性、目的性、開放性、預防性和技術經濟性的特點，重點采取事前控制、事中控制措施，合理調配安全資源投入，協(xié)調安全與質量、進度、成本控制目標關系，它是為適應現(xiàn)階段安全工作重要地位和面臨的困境而提出的，以安全目標為主線，為項目管理目標的全面實現(xiàn)提供安全保障的實施性規(guī)劃。項目安全管理系統(tǒng)涵蓋了安全生產、文明施工、環(huán)保施工、消防保衛(wèi)等諸多方面，具有整體性、目的性和開放性的特點，在具體實踐中必須把工程系統(tǒng)和環(huán)境系統(tǒng)及社會系統(tǒng)相結合，全過程、全方位的規(guī)劃、考量，制定并積極落實組織措施、管理措施、技術措施和經濟措施，確保安全工作目標的圓滿實現(xiàn)。工程項目管理規(guī)劃是對工程項目管理的各項工作進行的綜合性、完整、全面的總體計劃。分工程項目管理規(guī)劃大綱和工程項目管理實施規(guī)劃。工程項目管理中的安全規(guī)劃，就是針對施工現(xiàn)場的安全進行計劃、規(guī)范、控制的一系列方法。

2.2工程項目管理中的危險源辨識及評估

目前安全規(guī)劃工作面臨的主要難題是工程造價偏低、安全投入不足與日益提高的安全管理工作標準之間的矛盾。為低造價和提高安全管理工作水平之間找到一個良好的契合點是每一個施工企業(yè)必須破解的難題。在實踐中，建設工程施工項目安全危險源，是指建設施工現(xiàn)場的生產活動中可能導致人員傷亡、財產及物質損壞、環(huán)境破壞等意外潛在的不安全因素，包括管理者和作業(yè)人員等的不安全意識、情緒和行為；機具、材料、施工設施及輔助設施等的不安全狀態(tài)；環(huán)境、氣候、季節(jié)及地質條件等的不安全因素，以及這些因素間的相互影響和作用。鑒于導致重大安全事故的危險源及影響因素諸多，危險源轉變?yōu)槠茐牧Φ臋C理復雜，傳統(tǒng)的經驗控制型及過程控制型方式已不適應現(xiàn)代建設工程施工安全生產及管理的需要。危險源辨識是指識別危險源存在并確定其特性的過程。一起事故的發(fā)生往往是兩類危險源共同作用的結果。第一類危險源是事故的能量載體，決定事故后果的嚴重程度；第二類危險源是第一類危險源造成的必要條件，決定事故發(fā)生的可能性。兩類危險源相互關聯(lián)、相互依存。顯而易見第一類危險源是第二類危險源出現(xiàn)的前提，第二類危險源的出現(xiàn)是第一類危險源發(fā)生并導致事故的必要條件。因此危險源辨識的首要任務是辨識第一類危險源，在其基礎上再辨識第二類危險源。

3工程項目管理中安全對策

3.1提高安全意識

施工單位在施工人員進入工程項目施工現(xiàn)場前，應當對其進行安全生產教育，安全生產教育的內容應當包括工程項目的施工安全重大危險源以及安全防護方案和保證措施，應急救援預案等內容。施工單位設在工程項目的管理機構應當在作業(yè)人員進行作業(yè)活動前對其進行安全技術交底，安全技術交底應當明確工程作業(yè)特點和重大危險源，針對施工安全重大危險源的具體預防措施，相應的安全標準，以及應急救援預案的具體內容和要求。

3.2關注過程控制

過程安全監(jiān)控的對象包括安全管理體系運行和安全技術措施實施過程。安全管理體系包括項目目標、指標、組織機構、管理制度、工作程序、相關文件控制等諸多方面。安全管理體系的有效運行是安全工作能否得到有效實施的前提和保障，在項目管理規(guī)劃中必須高度重視對于安全管理體系的監(jiān)督檢查、督促整改和持續(xù)改進。

3.3協(xié)調各方關系

項目安全管理規(guī)劃在關注安全工作的同時，注重協(xié)調安全工作與進度、成本、質量之間的關系。質量、進度、成本控制與安全工作的關系相當密切。項目安全工作耗費的工時多在非關鍵線路上，一般情況下對于進度的影響不明顯，但在工期緊、多單位同時開工、多工種穿插作業(yè)時，因安全防護、臨水臨電進度與關鍵線路上的工序沖突，將會對工期造成不良影響。

3.4對重大危險源的控制與管理

施工單位對工程項目施工安全重大危險源應當編制詳細的名錄，應對工程項目的施工安全重大危險源在施工現(xiàn)場顯要位置予以公示，公示內容應當包括施工安全重大危險源名錄、可能導致發(fā)生的事故類別。在每一施工安全重大危險源處醒目位置懸掛警示標志。施工總包單位、分包單位應當分別建立工程項目施工安全重大危險源的管理臺帳，建立健全重大危險源的控制與管理制度。施工總包單位、分包單位對危險性較大的專項工程應當編制專項工程施工方案。

參考文獻：

1陳劍雄等.高摻量復合礦物摻合料自密實混凝土耐久性研究.混凝土，2005（1）

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3吳建琪等.智能建筑初探[J].陜西建筑，2005（5）4-5

第4篇：消防工程項目管理范文

關鍵詞：房地產開發(fā)企業(yè)；工程項目管理； 成本控制；

中圖分類號：F293 文獻標識碼： A

成本控制是房地產開發(fā)管理中的一項重要內容，貫穿于房地產項目運作的整個過程。房地產企業(yè)要想在目前的經濟市場中獲得較強的競爭力，降低成本、控制費用支出必然成為關注的焦點。房地產項目的成本目標管理是全員的、全過程的管理。企業(yè)要有完善的成本管理體系，加強實施過程中的成本監(jiān)督和分析，及時反饋成本信息，從而使企業(yè)獲取更大的經濟效益。

一、房地產企業(yè)加強成本控制的重要性

房地產企業(yè)需要在管理和銷售兩個方面進行提高，以求更大的經營利潤的獲得。而提高利潤，還需要節(jié)省成本。在當前市場的環(huán)境下，需要重視成本控制，它也成為了企業(yè)進一步發(fā)展的重要因素之一：

1.房地產行業(yè)有自身的特點，這也是與其他行業(yè)不同的地方，即房地產行業(yè)的成本是事先預估的，不是事后統(tǒng)計的。因此在成本沒有完全確定的情況下就進行銷售工作的開展，對企業(yè)利潤的保證十分不利。而且只有將成本預估準確，才能進一步地提高企業(yè)的經營利潤和效益。

2.隨著社會經濟發(fā)展和技術條件的進步，市場競爭越來越激烈，因此導致了市場的利潤獲得難度也在不斷的提高。消費者的行為也越來越趨向理性，因此成本控制一旦發(fā)生問題，就容易造成利潤的損失。因此成本控制是十分重要的。

3.近年來，房地產開發(fā)企業(yè)拿地成本呈逐漸上升趨勢，土地市場普遍采用招拍掛形式出讓國有土地，只有出價最高的才能拿到國有土地的使用權，房地產開發(fā)企業(yè)想低價拿地從而達到獲取超額利潤的運作模式，在實際開發(fā)過程中操作起來越來越難。因此，成本控制是實現(xiàn)利潤的前提條件，成本控制工作的開展對企業(yè)進一步發(fā)展，乃至在市場上得到更大的份額都有著重要作用。

綜上所述，根據我國經濟發(fā)展的實際，房地產企業(yè)的成本控制工作開展應該從提高管理意識入手，并在企業(yè)內部樹立一種節(jié)約成本，取得更多效益的經營文化氛圍，并使其成為企業(yè)從上到下的共識，并樹立相應的成本管理的經營戰(zhàn)略。而且要進一步建立健全相關機制，提高科學性和穩(wěn)定性，進而在實踐中更好地落實成本控制戰(zhàn)略，達到更大的利潤和市場地位。

二、房地產開發(fā)企業(yè)工程項目管理中成本控制的具體方法

1. 土地使用權的取得，主要是在項目策劃決策階段。作為房地產企業(yè)開發(fā)成本的重要組成部分，房地產企業(yè)在購買地塊時所支付的國有土地使用權出讓金在其開發(fā)總成本中所占的比重愈來愈大，這主要是來源于宏觀大環(huán)境的影響，是房地產企業(yè)自身所無法控制的。因此，房地產企業(yè)首先需對政府招拍掛的地塊進行縝密的考察，包括對該地塊的商業(yè)價值、周邊環(huán)境、交通狀況、給排水條件、三通條件等進行實地勘察，以形成對該地塊實際開發(fā)價值或成本的較為客觀、準確的評估，為招拍掛時的競標打下良好的基礎。此外，還要對所招拍掛地塊現(xiàn)有建筑物的拆遷進度、周邊競標對手情況、有無歷史遺留問題等進行考察，以對該地塊的開發(fā)風險能有一個較為準確判斷。最終目的在于，做好項目總體投資及效益估算，力爭估算的價格與實際工程價格更接近，為工程建設的必要性提供依據。進而提出成本費用控制目標，成為提交設計院的嚴格控制標準，且不得隨意更改，需要制定審批權限加以控制。

2. 開發(fā)項目設計。在初步設計階段，影響項目投資的可能性為為75%～95%；在技術設計階段，影響項目投資的可能性為35%～75%；在施工圖設計階段，影響項目投資的可能性為為5%～35%。顯然，設計階段是工程項目管理中成本控制最關鍵的重點之一。

2.1 開發(fā)項目方案設計。從房地產開發(fā)的歷史經驗來看，開發(fā)項目設計方案的優(yōu)劣性對整個項目開發(fā)的成敗有著極為重要的影響。因此，在確定工程的設計方案時，一定要堅持對方案的嚴格評審，擇優(yōu)確定項目的設計或規(guī)劃方案，并以土地的綜合使用率為核心。一般來說，優(yōu)秀的項目設計方案不一定是最為美觀或漂亮的，但肯定是最為實用或經濟的，其對平面的布局較為合理，長寬比例比較恰當，戶型和面積、層數(shù)和層高的搭配也是比較合理的。從方案設計的重要性來看，方案設計的成本實質上是次要的，而且往往成本越高的設計方案其技術指標越高、方案越為合理、投資效益也越好，因此在選擇開發(fā)項目的設計方案時，要進行投資收益與方案成本的綜合考慮，使單位方案成本的投資收益最大化。

2.2 開發(fā)項目施工圖設計。向建筑設計院提交建造成本費用控制總體目標，要求建筑院嚴格實行限額設計，組織審查設計院不同設計階段出具的初步設計概算、擴大設計概算以及最終施工圖預算的經濟合理性，使設計既符合規(guī)范，又體現(xiàn)成本控制的意識和要求。

第5篇：消防工程項目管理范文

關鍵詞：消防；防火卷簾；項目管理；施工技術

中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）09-0084-03

1 工程概況

無錫新區(qū)科技交流中心是地標性、大空間的公共建筑。工程總造價4.8億，總建筑面積35474m2，地下一層，地上三層，局部四層，該建筑主體為鋼筋混凝土框架結構，屋面結構層為鋼結構單層網殼和索穹頂，裝飾層為連續(xù)起伏的雙曲面鋁合金表面，建筑造型獨特，象征無錫市市花――梅花（圖1），富有強烈的時代感和科技感。本項目一、二層共享空間設置特級異型無機折疊提升防火卷簾（圖2、圖3），防火卷簾直徑26m，高4.5m，每層防火卷簾展開面積367.38m2，特級異型無機折疊提升防火卷簾設計、施工為本工程的重點難點之一。

無錫新區(qū)科技交流中心由上?？迫鸾ㄔO項目管理有限公司實行項目管理。

特級異型無機折疊提升防火卷簾由宜興天馬消防門業(yè)有限公司承擔施工總承包。

2 特級異型無機折疊提升防火卷簾實施的項目管理策劃

2.1 消防工程項目管理策劃

建筑消防工程項目管理時間范疇是工程項目開始至工程項目完成，消防工程是整體建筑物防火性能的重要組成部分，直接關系到整體建筑物防火滅火的成敗。無錫新區(qū)科技交流中心消防工程通過項目策劃和項目管理控制，杜絕火災隱患，保證了消防安全目標的實現(xiàn)。通過實踐，我們發(fā)現(xiàn)消防工程項目策劃與實施過程中有效項目管理是建設成功的前提。

2.2 特級防火卷簾的定義和作用

科技交流中心特級防火卷簾設計，主要考慮建筑物的防火能力和人員安全疏散措施。特級防火卷簾是針對室內外部位和火勢蔓延途徑，在平面上設置防火分區(qū)（段）的建筑結構，是共享大廳主要防火分隔物。

特級防火卷簾主要作用是防止火勢和煙氣在各防火分區(qū)之間蔓延，在滿足使用需要的同時，把建筑物的內部空間合理地分隔成2個防火區(qū)域，即共享區(qū)和環(huán)形走道區(qū)，是一種具有較高耐火極限的防火分隔物，一旦火災發(fā)生時，可以有效地減少人員傷亡和火災損失，是阻止火勢蔓延的最佳設施。

2.3 建筑工程的特殊性

科技交流中心是地標性公共建筑，包含規(guī)劃展示廳、藝術作品展示廳、園區(qū)業(yè)績展示廳、多功能會議廳、影劇院、市民服務中心、室內共享大廳等大空間公共用房，公共建筑內人員流量大，對人性化、安全建筑標準的要求更高，消防安全系統(tǒng)工程顯得特別重要。

2.4 工程項目管理的復雜性

當前市場經濟環(huán)境下，建筑行業(yè)私營承包商通過各種渠道、社會關系承攬工程項目，唯利是圖往往是企業(yè)的本性，“利潤最大化”是企業(yè)追求的終極目標。承包商為了個人利益，整天不停地計劃著、忙碌著、拼搏著，雖然他們消防意識在不斷加強，但是往往他們的管理機構不健全，管理制度不完善，技術管理能力薄弱，工程實施階段假冒偽劣商品不斷進入工地，偷工減料的現(xiàn)象時有發(fā)生，直接影響工程質量。安全管理人數(shù)不合規(guī)定標準，安全事故時常發(fā)生。

2.5 特級折疊提升防火卷簾設計、施工的重點難點分析

2.5.1 特級折疊防火卷簾藝術風格如何保證與臨近建筑區(qū)域的藝術風格相匹配，是本工程項目的重點特色，也是一大難點。

2.5.2 特級折疊防火卷簾圓周長81.64m，高4.5m，這在類似工程設計施工中是少見的，設計施工風險大。

2.5.3 大面積特級異型無機折疊防火卷簾提升電機設備的設置先例少，電機用量設置風險大。

2.5.4 大面積特級異型無機折疊防火卷簾在提升時如何保證防火卷簾底邊能一次性全部貼近天花板，無高低不平現(xiàn)象，防火卷簾底邊與天花板之間的縫隙公差危險控制在最低限度，并保證裝飾效果，并非易事。

2.5.5 特級防火卷簾下降時要求圓周底邊同時貼近地坪，保證防火效果，談何容易。

2.5.6 特級防火卷簾的防火效果、造型藝術美觀對爭創(chuàng)“魯班獎”工程都有著直接影響。

2.5.7 367.38m2特級折疊防火卷簾垂直方向不設置垂直控制軌道，整體升降時如何保證防火卷簾上下運行順暢、不擺動、靈活可靠，是一大風險。

2.6 消防項目管理組織機構

2.6.1 消防工程管理機構創(chuàng)新。成立以項目管理公司為核心的特級折疊防火卷簾工程領導小組，參加成員包括：業(yè)主、管理公司、設計院、消防單位、生產廠家、監(jiān)理、總包、跟蹤審計等各單位負責人及技術負責人。

2.6.2 主要職能。對特級折疊防火卷簾工程的設計、審核、施工和驗收等各個環(huán)節(jié)嚴格把關，確保消防工程項目創(chuàng)優(yōu)。

2.7 消防工程創(chuàng)優(yōu)策劃基本流程

創(chuàng)優(yōu)策劃流程：管理創(chuàng)優(yōu)過程創(chuàng)優(yōu)細部創(chuàng)優(yōu)視覺創(chuàng)優(yōu)資料創(chuàng)優(yōu)。

3 特級折疊防火卷簾設計、施工技術

3.1 折疊防火卷簾臨近建筑物藝術風格的描述

3.1.1 高新技術“索穹頂”結構的應用?？萍冀涣髦行氖覂裙蚕泶髲d屋蓋為“索穹頂”結構，索穹頂結構是運用預應力原理建立的一種完全突破傳統(tǒng)思維的新型結構形式，它構思精巧、體態(tài)輕盈，經濟性和合理性為世人矚目，更具有一種裝飾藝術形象（圖4），令人更加賞心悅目（“索穹頂”結構榮獲國家實用新型發(fā)明專利證書）。

3.1.2 光環(huán)帶的藝術風格。人的本性是喜愛大自然的美景，希望能把“日光月影”直接引入室內，以消除室內的黑暗感和封閉感，特別是頂光與柔和的散射光，使室內空間更為親切自然、讓人放松。本項目“以人為本”的設計導向，將“索穹頂”結構外側設置1道寬5m的光環(huán)帶（圖5），日有太陽光照，夜有月光投影，光影的變換，使共享空間更加豐富多彩，給人一種美的享受。

3.1.3 特級折疊防火卷簾設計與臨近藝術風格相匹配。特級折疊防火卷簾設計充分考慮到與臨近建筑物藝術風格相匹配，結構合理一致，構件形狀一致是它們的共同點，從屋頂向下看：索穹頂光環(huán)帶防火卷簾，一環(huán)比一環(huán)大。從底層大廳向上看（圖6）：防火卷簾光環(huán)帶索穹頂，一環(huán)更比一環(huán)高。因此，特級折疊防火卷簾設計符合中國傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代設計理念，讓人看了心情舒暢。

科技交流中心室內共享大廳部位防火卷簾光環(huán)帶索穹頂設計創(chuàng)新，設計的文化藝術風格與整個工程建設相匹配，成為一個傳播文化、藝術的系統(tǒng)工程，也是與外部世界溝通的橋梁，成為世界建筑的一大亮點。

3.2 特級折疊防火卷簾技術創(chuàng)新

3.2.1 特級折疊防火卷簾電機的設置?？萍冀涣髦行拇竺娣e特級折疊提升防火卷簾在工程中的先例少見，防火卷簾提升電機的設置合理與否將直接影響到整個防火卷簾的施工質量和整體裝飾效果，項目管理與設計、廠家、施工方經過認真的研討、策劃，多次的調試，最終用聯(lián)動方法，安裝三臺2.5噸防火卷簾電機，兩臺電機同時工作，一臺電機備用，當工作電機發(fā)生故障時，智能化系統(tǒng)程序便發(fā)揮科技作用，立即自動啟用備用電機，進入工作狀態(tài)，隨時保證防火卷簾的防火作用。

實踐證明：大面積特級折疊提升防火卷簾電機的設置合理、成功，效果良好，防火卷簾上下運行順暢、穩(wěn)定、靈活、安全可靠。

3.2.2 施工工藝創(chuàng)新打造精品工程?？萍冀涣髦行拇竺娣e特級折疊防火卷簾在提升時為了保證防火卷簾底邊能一次性全部貼近天花板，保證裝飾效果，采取施工工藝創(chuàng)新，在折疊防火卷簾下側鋼框架底部設置控制彈簧（圖7a），控制彈簧連接鋁合金裝飾板，折疊防火卷簾提升時采取“超高度提升施工方法”，這樣既保證了防火卷簾底側鋁合金裝飾板能一次性全部貼近天花板（圖7b），徹底消除防火卷簾底邊與天花板之間的縫隙公差，保證了裝飾效果的一致性、整體性、美觀性，同時又保證消防系統(tǒng)的防火效果，打造精品工程亮點。

3.2.3 精細化施工鑄造建設精品?？萍冀涣髦行拇罂缍忍丶壵郫B防火卷簾從內在質量到外觀形象，都體現(xiàn)了精細化施工理念在無錫科技交流中心工程建設中得到應用，折疊防火卷簾施工質量做到色澤一致，連接縫隙精細、清晰（圖8a），鋁合金板條安裝做到平直，弧度、間距大小相等（圖8 b）觀感良好，鑄造建設精品。

4 結語

科技交流中心大面積特級折疊防火卷簾通過項目管理精心策劃，從設計管理開始，對大面積特級折疊防火卷簾的設計、施工的重點難點都進行認真的分析研究，并制定了一系列安全隱患防范措施，通過事前運籌帷幄，做到心中有數(shù)。

工程實施階段做到精細管理、規(guī)范施工，充分考慮到消防工程的重要性，消防工程質量是整個工程質量的重中之重，具有一票否決權利，因此在防火卷簾調試階段就少了返工現(xiàn)象，工程使用期內少了回訪保修，最終特級折疊防火卷簾以優(yōu)質產品展示在世人面前。

特級折疊防火卷簾在藝術風格方面具有創(chuàng)新思維，防火卷簾的藝術風格完全與周邊建筑物的藝術風格相匹配，特級折疊防火卷簾的實用性、完美性、協(xié)調性，充分體現(xiàn)無錫消防安全風格化的管理特色，打造建設精品，爭創(chuàng)“魯班獎”。

第6篇：消防工程項目管理范文

關鍵詞：高校建設工程;全過程;跟蹤審計;精細化管理

中圖分類號：F239.63;G647.5 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）027-000-01

一、高校建設工程項目審計管理現(xiàn)狀

高校進行工程建設主要是為了滿足教學、科研、生活等需要提供必需物質基礎和硬件設施的活動，所以高校建設工程項目管理也就有其自身的特點，修繕改造多樣性、建設工期突擊性、工程項目利潤低等。這些特點也就決定了高校建設工程項目審計的管理難度比較大。我校在過去4年共完成基建、修繕工程結算審計項目708項，審計結算資金額達到10.2億元，審減金額0.52億元，平均審減率4.11%。

我校建設工程項目審計工作難度很大，審計任務很重，所以高校建設工程項目全過程跟蹤審計實行精細化管理，是高校審計工作有效推進的客觀要求。

二、高校建設工程全過程審計精細化管理案例分析

1.項目決策階段

我校老校區(qū)文物修繕工程，第一標段工程范圍主要是包括整個建筑物的加固、修繕、裝飾、電氣、給排水、采暖、通風空調工程，項目立項決策階段沒有考慮到避雷工程，同時把消防工程立項為第二標段。在工程第一標段施工過程中，學校工程管理部門才完成了避雷項目在文物部門的立項和方案評審工作，在要啟動招投標工作時，才發(fā)現(xiàn)避雷項目為單獨立項項目，不能使用已批復的修繕專項資金，所以在資金未落實前，暫停了避雷項目的招投標工作。同樣，在進行修繕工程施工過程中，建設工程管理部門才完成了消防工程的立項、方案評審工作，同樣也暫停了消防工程的招投標工作。

消防改造需要事先做好穿管埋線工作，最好是與正在進行的室內修繕施工同步進行，以免日后二次施工造成浪費以及對已修復的文物部分造成損壞。同樣防雷工程也需要搭設腳手架，與工程主體一起施工時，可以減少措施費，防雷單獨施工時還有可能對屋頂造成破壞。

這就是典型的在項目決策階段沒有考慮好各分項工程的建設程序，給整個工程的進度和造價造成了很大的影響。

2.工程物資采購招投標管理階段

在文物修繕工程中，需要對工程量清單中列為暫估價的燈具及室內門窗類材料進行采購，根據“關于深化建設工程貨物招標投標改革創(chuàng)新的若干規(guī)定》的通知（京建法〔2015〕4號）”的相關規(guī)定，重要材料達到規(guī)定的規(guī)模標準，需要進行招標。為了加快施工進度，施工單位擬采用比選的方式進行采購，對此僅對燈具類及室內門窗類材料的總價做出了100萬元以內的限制，但學校工程管理部門還未對材料的品質、外形及詳細技術指標進行確認，這就很難對價格水平做出明確的認定。

所以在此次材料采購過程中，跟蹤審計咨詢單位提出了讓建設單位嚴格按照國家招投標采購的相關程序來進行采購，禁止采用一些不合理的方法規(guī)避招標。

3.施工管理階段

（1）人力資源的精細化管理

選擇實力強、口碑好、講誠信的施工隊伍，是確保工程施工質量的關鍵環(huán)節(jié)。近年來學校雖然采用公開招標的方式來選擇施工單位，但是來參加投標的施工單位魚目混雜、良莠不齊，套牌掛靠現(xiàn)象時有發(fā)生。

在此項文物修繕過程中，施工單位臨時調整了大量現(xiàn)場管理人員，并且沒有及時提交更換人員的名單和現(xiàn)場管理人員的有效執(zhí)業(yè)資格或職稱證明文件，這嚴重影響了學校對整個項目的施工質量、安全、進度和造價的控制。在精細化管理過程中，建議項目管理單位約談施工單位主要負責人，要求施工單位加強現(xiàn)場管理工作，優(yōu)化項目管理團隊，確?，F(xiàn)場管理人員都具備工程所需資質。

（2）工程變更洽商的精細化管理

在此項文物修繕投標過程中，施工單位采用了不平衡報價的策略，施工用灌漿料投標單價大大高于市場價，但是工程量很少，占整個工程的費用也很小。但是在施工過程中，施工單位以現(xiàn)場大門尺寸無法滿足混凝土罐車進入施工場地，且混凝土輸送料程較長，無法實現(xiàn)泵送，施工條件不滿足為由，提出將原有疊合層混凝土擬變更為灌漿料的要求，并聯(lián)系了監(jiān)理單位、設計單位共同簽署了設計變更，要求建設單位確認，建設單位在沒有考慮到此項工程變更使工程費用大大增加的情況下，就同意了參加各方的一致意見，并實施了一小部分。在跟蹤審計過程中，我處認為。施工單位在投標時進行過現(xiàn)場踏勘，就應該考慮到預拌混凝土等大型設備進出場的問題，并綜合計入施工技術措施費報價之中。現(xiàn)場情況并沒有改變，采用的技術措施及增加的費用應由施工單位承擔。所以建議建設單位暫停并取消這項工程洽商，降低整個工程造價。

4.竣工結算階段

項目在竣工階段主要是進行工程結算審計，加強對工程項目的結算審計，是建設單位有效控制工程成本，合理確定工程造價，提高投資效益的需要。

在此項文物修繕工程中，由于此項目是修繕工程，拆改工作量非常大，這就造成了現(xiàn)場工程簽證量非常大，設計變更也非常多，在施工過程中，由于建設單位把關不嚴，變更辦理不及時，時間一長，造成模糊不清或不齊全。鑒于此，在工程竣工結算審計過程中，審核人員應熟知定額，明確定額子目包含的工作內容，防止重復簽證，現(xiàn)場簽證時一定要以定額為依據，結合現(xiàn)場情況來進行。審核時一定要實事求是，認真調查研究，核實簽證內容，堅決拒絕與實際情況不符的簽證單。

三、結論

高校建設工程項目全過程跟蹤審計以工程造價控制為主線，無論是對于招投標、合同文件、暫估價材料設備采購、洽商變更、工程進度款的審核，還是竣工結算審計，學校審計部門都應該進行精細化的管理。加強工程造價的事前事中審計，規(guī)范建設程序，查漏補缺，有效防止工程中的弄虛作假與高估冒算。無論項目大小，審計人員都應該及時與建設管理方、監(jiān)理方、施工方、使用方（如院系）各方協(xié)調溝通解決。加強對協(xié)助工作的咨詢公司在重要環(huán)節(jié)上的監(jiān)控與指導，切實防范審計風險，確保審計質量。

參考文獻：

[1]侯清耀.工程建設項目施工管理精細化研究[D].青島理工大學：碩士學位論文.

[2]楊穎.精細化管理視野下的高校房屋修繕工程項目管理研究[D].華中師范大學：碩士學位論文.

第7篇：消防工程項目管理范文

關鍵詞：機電工程；進度；質量；成本；安全

機電安裝工程包括工業(yè)機電安裝和建筑機電安裝。工業(yè)機電涵蓋了機械設備、電氣工程、管道工程、靜置設備及金屬結構、動力設備、自動化儀表工程、防腐蝕工程、絕熱工程、工業(yè)爐窯砌筑工程等安裝。建筑機電涵蓋了建筑管道工程、建筑電氣工程、通風與空調工程、建筑智能化工程、電梯工程、消防工程等的安裝。機電設備安裝工程的施工活動覆蓋設備采購、安裝、調試、試運行、竣工驗收等各個階段，最終是以滿足建筑物的使用功能為目標。

一、機電工程項目管理的思路

一方面分解工程量，對單位工程分解到分部工程、分項工程、分段工程，核算項目的預收益，并根據施工風險大小預留出適當?shù)目臻g；另一方面工程量預算進行考核和管理。牢牢把握機電項目建設特點，以工程質量為核心，以進度目標為主線，以節(jié)約增效為中心，以管理創(chuàng)新為手段，以安全為保障，實現(xiàn)全面工程項目標準化管理。

二、機電安裝工程項目的特點

機電安裝工程，從工程實體分析，就是把設備和材料依據設計要求，通過技術知識和作業(yè)手段，使其成為有著獨立完整的生產功能或服務功能系統(tǒng)。

（一）技術知識方面

1.由于機電安裝工程涉及的學科和專業(yè)門類多，施工對象的也多樣化，涵蓋了不同學科和專業(yè)領域，需用各類專業(yè)技術知識去解決幸目關間題。

2.當今社會技術知識更新快，由于科技創(chuàng)新加快，使工程設備更新快，自動化程度提高，導致施工安裝人員要提高技術知識和作業(yè)技能。

（二）作業(yè)手段方面

1. 隨著工程項目規(guī)模日趨增大，隨著高大建筑及高大超重的裝置的增加，促使大型吊裝運輸工作量增多，對整體吊裝的要求也越來越高。

2.工程中應用的新設備、新材料日益增多，促使施工工藝要不斷更新，與時俱進。

3.大型精密設備、控制系統(tǒng)自動化、計算機等應用的增多，特殊材料焊接、自動焊接應用的增加，推動了機具和工藝的更新，促使檢測儀器的精度提高。

4.機電工程要通過動態(tài)試運考核來驗證其設計、工程設備制造、施工安裝等質量的優(yōu)劣。建筑安裝機電工程要驗證其是否能滿足建筑物預期功能需要；工業(yè)安裝機電工程，要驗證其是否滿足工藝的需要，且以生產的最終產品的質量和數(shù)量，能否滿足工藝設計預期要求為主要考核指標。

三、機電安裝工程項目管理施工階段的任務

項目管理的核心任務就是目標控制，包括進度目標、質量目標、費用目標、安全目標，這要貫穿于項目建設的全過程。對于機電工程運用系統(tǒng)理論和方法，對項目建設及其資源進行策劃、組織、控制和協(xié)調，科學合理的進行管理，以期項目建設到達預定目標。

（一）進度管理

機電工程進度控制是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應，節(jié)約成本的重要措施。

過程：進度計劃的編制（計劃）。進度計劃控制措施（落實）、進度計劃的調整（糾偏）。

1.進度計劃是施工組織設計的重要內容，是進度控制的直接依據，安排各類資源計劃主要依據和控制文件。

2.進度計劃措施能加快施工進度，降低成本，確保工期實現(xiàn)。主要措施為：組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施、信息措施等。

3.進度計劃比較分析與計劃調整是施工進度控制的主要環(huán)節(jié)。其中計劃比較式是計劃調整的基礎。調整的主要方法是：改變某些工作間的銜接、縮短某些工作的持續(xù)時間等。調整的原則為調整的對象必須是關鍵工作。

總之，對于大型機電設備安裝項目管理，要同時配合土建主體施工與裝飾裝修施工，確保自身機電設備安裝施工質量與進度。

（二）質量管理

機電工程項目質量管理應在明確合同要求和法律法規(guī)的前提下，建立項目管理體系和質量保證體系，依據設計文件、規(guī)程規(guī)范、現(xiàn)場條件進行項目質量策劃，正確配置生產要素和采用科學管理方法，是工程項目實現(xiàn)預期使用功能和質量標準。

通常要經過制定質量方針及目標、質量的策劃、質量控制、質量保證、質量改進。通常建立工程項目的質量管理體系；確定先進可行的質量目標；建立完善的組織機構；明確項目經理部各級人員和部門的職責；組織編制先進合理地質量計劃或施工組織設計。由于決定工程的最終質量得是工序質量、分項、分段工程的質量，并且最終質量是一次性的。因此，質量應以單位工程優(yōu)良保證群體優(yōu)良，以分部工程優(yōu)良保證單位工程優(yōu)良，以分項工程優(yōu)良保證分部工程優(yōu)良，以工序優(yōu)良保證分項工程優(yōu)良為原則。

（三）成本管理

機電工程項目成本是機電工程項目在施工中所發(fā)生費用的總和。施工成本控制就是要在保證工期和質量的要求下，采取有效措施將施工成本控制在計劃范圍內，并尋求最大程度的成本節(jié)約過程為施工成本計劃、實施、分析、控制。

項目成本的控制方法主要有以目標成本控制成本支出；用工期與成本同步的方法控制成本。在施工項目成本控制中，按施工圖預算，實行 "以收定支"，或者"量人為出"，是最有效的方法之一。

1.以施工圖預算控制人力資源和物質資源的消耗，實行資源消耗的中間控制。

2.建立以項目為成本中心的核算體系，以項目成本審核簽證制度控制成本費用支出。

3.應用成本與進度同步跟蹤的方法控制分部分項工程成本。即施工到什么階段，就應該發(fā)生相應的成本費用。如果成本與進度不對應，就要視為"不正常"現(xiàn)象進行分析，找出原因，并加以糾正。

4.應用成本分析表法控制項目成本。成本分析表，包括月度成本分析表和最終成本控制報告表。月度成本分析表又分直接成本分析表和間接成本分析表兩種。

5.管理標準化、科學化，建立和完善成本核算、成本分析及成本考核制度。

6.定期開展"三同步"檢查。

（四）安全管理

1.對危險源識別和風險分析，包括施工各階段各部位和場所，制定應對措施或應急預案。

2.制定安全管理制度，進行日常巡視。掌握安全信息，召開安全例會講評安全情況和應采取防止事故發(fā)生的措施。

3.按上級有關部門布置組織進行定期或專項的安全檢查，并將檢查結果形成書面文件，通報全場各相關單位，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患需及時整改的部位要跟蹤監(jiān)督整改情況，直至完善合格為止。

四、結束語

隨著社會的發(fā)展，機電工程在工程中將占有越來越重要的地位，涉及專業(yè)及領域更多，技術更新更快，也將更加復雜，要想把此項工作做好管好，就需要我們不斷的學習，進一步重視機電工程項目管理工作，使施工水平再上新的臺階。

參考文獻：

[1].機電管理與實務 中國建筑工業(yè)出版社2014

[2].劉鐘瑩.建設工程施工管理[M].東南大學出版社2005.3

第8篇：消防工程項目管理范文

關鍵詞：精裝修工程；質量管控；影響因素

中圖分類號：F253.3 文獻標識碼： A

隨著社會生產力發(fā)展和人們生活水平的提高,特別是智能化和綠色環(huán)保的要求,建筑裝修工程得到全面和高速的發(fā)展。目前我國的建筑裝修工程,由于設計與施工技術力量薄弱,裝修材料陳舊落后,有關標準和規(guī)范還不完善,使建筑裝修設計和施工存在不同的問題和隱患。

1.精裝修工程的特點

1.1工期和材料

精裝修工程工期短、工作量大。材料因素是影響裝修工程質量的另一個重要因素。材料包括原材料成品、半成品及構配件,是工程施工的物質條件,沒有材料就無法施工。精裝修用材主要包括：花崗石、拋光磚、墻磚、木材、夾板、金屬件、墻紙、天花、乳膠漆和各種管材、燈具等。機電設備設計選型、采購供應、安裝調試各環(huán)節(jié)技術復雜，投資控制工作突出；電氣、智能管線施工工序交叉配合多，進度和質量控制難；成品保護任務重。由于材料品種、類型和規(guī)格多，采購、使用管理各環(huán)節(jié)控制難度大。

1.2質量控制內容復雜

精裝修工程的質量控制主要包括：工圖設計質量控制精裝修材料質量控制；水房間（如廚房、衛(wèi)生間、餐廳等）的防水施工質量控制；外墻面及門窗周邊防水質量控制；室內精裝修的完成實體尺寸偏差與觀感質量控制；門窗安裝工程質量控制；電氣、智能建筑、預留預埋、機電設備安裝、調試工程質量控制；消防工程質量控制、專項驗收、備案；裝飾工程與安裝工程的交叉配合；節(jié)能與環(huán)保工程質量控制。

1.3嚴格防火安全

在精裝修的工程現(xiàn)場防火安全問題突出，裝飾材料多為復合型材料，天然木材和油漆涂料等屬于易燃物質，因此現(xiàn)場吸煙、動用明火與施工用電，需要采取嚴密的防范措施。

1.4施工順序

精裝修工程施工順序很關鍵，一般是先安裝后裝飾，先吊頂后墻面，最后施工地面。機電設備調試安裝工程各系統(tǒng)機電設備調試，消防工程專項驗收、備案等工作，涉及面寬、協(xié)調工作量大。

2.精裝修工程質量管控中存在的問題

2.1設備因素對裝修質量的影響

裝修施工機械設備是實現(xiàn)裝修機械化的重要物資基礎,是裝修施工中必不可少的基礎設施,對裝修工程質量有直接影響,從保證裝修工程項目質量的角度出發(fā)應著重從機械設備的選型、機械設備的主要性能參數(shù)和機械設備的使用要求三方面加以管理,同時還要考慮現(xiàn)場裝修施工條件、施工工藝和方法,施工組織和管理,建筑技術經濟等各種因素,制定出合理的裝修機械化施工方案,使之合理裝備配套使用,充分發(fā)揮機械設備的效能,以保證裝修質量與預期效能的實現(xiàn)。當然在施工過程中也應盡量考慮工廠生產與供貨,并加強橫向合作與關聯(lián)單位的合作。

2.2工程施工協(xié)調難度大

精裝修工程施工的專業(yè)分包商多，技術接口多，交叉作業(yè)管理復雜，現(xiàn)場協(xié)調工作量大。精裝修工程的施工階段，一般會暴露許多原設計不當或原施工工藝偏差問題，不可避免的需要進行設計變更或施工返工，嚴重影響工程質量與施工進度。

2.3造價要求對裝修質量的影響

裝修造價對裝修工程質量也有著重要影響,正常合理的裝修造價是保證工程質量的重要前提。而在實際生產與經營過程中,由于業(yè)主片面要求經濟指標,或招投標不規(guī)范,或者一些掛靠單位,甚至無資質的設計及施工單位參與,由于這些單位無管理費,并有可能在營業(yè)稅等稅款方面作些文章,致使很多正規(guī)裝修施工單位無法獲得正常的工程造價承攬裝修施工任務,從而在施工過程中采用偷工減料或以次充好的辦法,保證利潤空間,這樣也就很難再談質量保證了。

2.4質量管理制度不完善

精裝修工程的相關質量管理制度不健全，這些主要體現(xiàn)在監(jiān)督、審計、檢查、考核機制不健全,質量意識不強。施工項目管理人員持證上崗率低。裝修項目經理素質低,難以發(fā)揮在項目管理中質量控制方面的優(yōu)勢,為企業(yè)創(chuàng)效益。項目部與內部施工隊伍利益不明,難以進行真正的項目成本核算。

3.增強精裝修工程質量的方法

3.1注重協(xié)調管理工作

精裝修的施工階段，現(xiàn)場若干家承包商之間、各工種之間、各工作面之間、設計與施工，界面劃分、工序交叉、工種配合、運輸路線、場地安排、垂直運輸機械使用等方方面面矛盾多，急待解決問題多，需通過每周工程例會、專題協(xié)調會等及時調解矛盾，促進工程施工順利進行，保證成品實體質量良好。

3.2科學合理安排施工計劃、進度

精裝修工程往往工期較短，一般為2~3 個月左右，如果一個精裝修房數(shù)量有80~100套左右，從總工期看基本上是一天完成一套精裝修房。沒有合理的施工流水安排，沒有一個科學的進度計劃要完成以上目標是很困難的。因此施工單位在進場施工前要根據現(xiàn)場難易狀況，制定出一個嚴密的、完善的、切實可行的施工進度計劃，并在施工過程中嚴格遵守執(zhí)行，力求好中求快，快中求精。

3.3要重視裝修材料的質量

裝修材料質量的好壞直接決定了裝修結果的好壞,但是，好的材料比差的材料在價格上相差較大,有時,施工方或業(yè)主為了節(jié)約成本,降低造價,往往購買價格低廉的產品,這樣,導致最后的施工質量差,達不到預期的結果,然后是雙方扯皮、推逶, 造成二次返工等等。

3.4施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理

精裝修工程是一項技術性很強的工作,在施工現(xiàn)場面臨著許多質量控制上的問題，因此需要工程人員對施工現(xiàn)場進行嚴格監(jiān)理，真正做好施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理工作。在施工安全中發(fā)揮真正的作用,監(jiān)理人員不但要了解和掌握施工安全的專門知識,相關法規(guī)和技術規(guī)范,充分發(fā)揮在施工安全監(jiān)理方面的預控作用,還必須對作為施工安全責任主體的施工單位加強監(jiān)督管理,以督促施工單位健全自身施工安全保證體系并切實搞好自控,只有這樣,才能有效消除施工現(xiàn)場人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),消除各種事故隱患,把事故發(fā)生的概率降低到合理水平,實現(xiàn)安全監(jiān)理目標。

3.5嚴格質量考核與獎懲

精裝修工程的工作人員需要做好質量事故防控及時采取對策在布置施工生產計劃的同時,落實質量管理指標,把質量管理指標列為經濟承包責任制的一項重要內容,并將質量管理指標的實現(xiàn)情況與經濟承包責任制考核掛鉤,同責任單位領導班子及承包責任人的經濟收入分配掛鉤,質量指標完成好、為企業(yè)創(chuàng)出信譽的給予獎勵;發(fā)生質量事故、造成不良影響的給予經濟處罰,甚至行政處分,影響越大處罰越重。質量獎罰的實施,有力地調動了局屬單位、項目經理部和各級人員搞好質量管理的積極性。

3.6裝修工程的防火與消防工程的質量控制

消防驗收是室內裝修工程的重點內容，消防樓梯、吊頂工程、強弱電系統(tǒng)工程、隔斷與防火分區(qū)等都必須符合消防驗要求，室內精裝修工程設計必須符合現(xiàn)行《建筑內部裝修設防火規(guī)范》的規(guī)定。

4.結語

自住宅產業(yè)化發(fā)展建設以來，我國住宅產業(yè)化取得了一定成績，精裝修住宅在節(jié)能和環(huán)保優(yōu)勢非常明顯，但仍然存在不足之處。從目前的住宅裝飾裝修來看，這些已經頒布國家標準，應當能夠規(guī)范住宅的裝飾裝修施工，只要參建各方認真嚴格的執(zhí)行標準規(guī)范，從材料的生產、采購、保管到施工、驗收，各個環(huán)節(jié)嚴把精裝修房質量關，精裝修房，就能確保不再出現(xiàn)質量問題。

參考文獻:

[1] 安世民,吳奕瑛.  實施目標管理 筑造精品工程——以浙江保羅大酒店工程魯班獎為例[J]. 中國科技信息. 2010(04)

第9篇：消防工程項目管理范文

【關鍵詞】 項目管理;施工;質量

【中圖分類號】 TU723 【文獻標識碼】 A【文章編號】 1727-5123(2010)01-006-03

1前言

要實現(xiàn)監(jiān)理企業(yè)向項目管理企業(yè)的轉變,無外乎外部、內部兩個條件。外部條件指的是需要良好的外部環(huán)境,包括市場環(huán)境和政策環(huán)境兩個方面,而內部條件則是指企業(yè)自身的綜合實力。隨著我國市場經濟的發(fā)展與完善,建設投資主體多元化趨勢越來越明顯,而日趨激烈的市場競爭使投資者的投資風險在不斷加大,迫使投資人更加關注投資效益,這就意味著工程項目管理在我國工程建設中也將有著越來越重要的地位,加上專業(yè)化的工程項目管理在我國剛剛起步,其需求會逐步擴大,所以項目管理的市場前景可以說是一片大好。而政策方面,從建設部30號文,到200號文,到《關于推進大型工程監(jiān)理單位創(chuàng)建工程項目管理企業(yè)的指導意見》的函(建市監(jiān)函[2008]35號),國家導向性政策文件不斷出臺,為監(jiān)理企業(yè)向項目管理發(fā)展提供了政策支持。我公司于2007年5月與南京鼓樓科技產業(yè)有限公司就南京鼓樓江東軟件大廈工程簽訂監(jiān)理委托合同的同時,又簽訂了關于配合業(yè)主從事項目管理的協(xié)議,這是我項目監(jiān)理部首次嘗試由施工監(jiān)理工作向項目管理工作實施拓展。

2工程概況

南京鼓樓江東軟件大廈工程位于漢中門大街和錦江路交匯路口,是南京國際服務外包產業(yè)園(江東軟件城)首個開工項目。整個工程地下2層,地上分為01、02兩幢綜合辦公樓,均為15層,檐口高度58.8米,總建筑面積8.8萬平方米。建設單位是南京市鼓樓區(qū)區(qū)政府下屬鼓樓科技產業(yè)有限公司,建筑功能為科研開發(fā)綜合辦公樓。

該工程2007年8月開工,2010年1月底,工程通過竣工驗收,并正式交付使用。江蘇建科建設監(jiān)理有限公司實施施工階段監(jiān)理工作。

從工程開工建設之初,根據工程信息和有關圖紙、勘察資料等反映出,本工程屬于較大工程,且具有以下特點:

2.1工程規(guī)模大,施工難度和風險較大。先期開工的樁基和深基坑階段,深基坑坑內尺寸為74×212m,面積15688cm2。其中工程樁(含抗拔樁)594根,支護樁522根,深攪樁1027根,鋼筋混凝土支撐2層,土方開挖平均深度12.5m,開挖方量14萬立方米?；A底板施工澆筑混凝土1.6萬立方米。全部工程專業(yè)涉及樁基、深基坑、支護、土建、幕墻、裝飾、暖通、電梯、弱電智能化等,各方面均有。由于工程地處河西地區(qū),屬于長江漫灘地帶,地質條件較差,在土方開挖和深基坑階段施工難度和風險相當大。

2.2工期緊,施工手續(xù)和部份圖紙不全。根據業(yè)主和入住企業(yè)簽訂的交房合同要求,交付為2010年1月,即在兩年半(實際28個月)的時間內要求從樁基到主體結構,再幕墻、裝飾、水電、暖通等全部內容施工完畢,將8.8萬平方米的建筑物交付購房者入住,其實際工期遠遠小于國家定額工期,其中工期之緊,實施難度之大可想而知。

同時剛簽訂合同之際,施工手續(xù)嚴重奇缺。業(yè)主僅辦理好01幢基礎部份規(guī)劃許可證,其余手續(xù)如其它規(guī)劃許可證、施工許可證、審圖文件、消防和人防審批文件、節(jié)能審圖文件等均未辦理,正式施工樁基圖紙和支護圖紙不到位,正式施工手續(xù)缺口較大。

2.3專業(yè)人員缺乏,全面管理有難度。由于業(yè)主的公司成立時間較短,無論面對整個產業(yè)園還是單體建筑項目,明顯缺乏專業(yè)人員進行全面管理,技術力量相對薄弱。以本工程為例,業(yè)主僅派出一名項目經理和一名工作人員共兩人派駐現(xiàn)場進行業(yè)主方面的管理,和整個工程相比,明顯人員缺乏,且專業(yè)配備不全,進行項目管理有較大難度。為此我公司專門安排專人參與配合項目管理部從事項目管理工作,共有6人,按土建、安裝、幕墻、對外協(xié)調等專業(yè)分工。

針對以上特點,為了更好地貫徹實施合同,確保工程順利進行,公司專門落實編制了項目管理計劃、目標和責任制度,力求專業(yè)配套齊全,能力優(yōu)勢互補。

3項目管理的各項具體工作

3.1配合完善各項施工證書,辦理施工質監(jiān)手續(xù)。工程建設中有很多程序需要報批,政府在不同時期頒布不同的政策,報批的內容會隨著時間以及工程的類型而有所不同。所以作為工程建設的報批,首先要知道本工程報批的內容。例如本工程開工的前期就缺施工許可證、規(guī)劃許可證和審圖文件等報批文件。另外工程報批不及時,會影響工程的施工進度,有些拖延甚至可能會導致政府部門的罰款。為了確保施工符合法律法規(guī)的各項手續(xù),項目管理部安排專門人員在進場之前立即進行對外協(xié)調工作,動用一切資源,其中辦理各項施工手續(xù)是對外協(xié)調的一項重要任務,也是協(xié)助業(yè)主規(guī)劃發(fā)展部的工作,體現(xiàn)項目管理具體工作的重要方面。具體完善各項施工手續(xù)并辦理完成以下工作:①在市建委辦理并完成01幢、02幢基礎部份施工許可證,01幢、02幢主體部份施工許可證;01幢、02幢幕墻施工許可證;01幢、02幢內裝飾施工許可證;②在市建設工程審圖中心辦理并完成01幢、02幢全套建筑、結構、電氣、暖通、給排水圖紙審核,取得審圖合格文件;辦理并完成01幢、02幢幕墻、裝飾、園林、弱電施工圖紙審核,取得審圖合格文件;③在市墻改節(jié)能辦辦理完成節(jié)能設計審圖備案和節(jié)能施工備案;在市建設工程審圖中心辦理并完成部分外墻由頁巖模數(shù)磚改為ALC板的設計修改變更報審工作;④在市氣象局防雷中心辦理完成防雷圖紙審核,取得防雷審圖合格文件;⑤協(xié)助在市白蟻防治中心辦理白蟻防治備案工作;作為政府監(jiān)督的代表,市建筑安裝工程質量監(jiān)督站在整個工程建設過程中有著相當重要的地位,起著代表政府監(jiān)督參加建設各方的行為是否合法的職能作用。為此項目管理部不僅代表業(yè)主在市人防辦辦理完成地下人防部份施工質量監(jiān)督報監(jiān),并且在市質監(jiān)站辦理完成01幢和02幢的樁基、深基坑(含支護)、主體部份和幕墻、內裝飾部份的分別質量監(jiān)督報監(jiān),取得質量監(jiān)督通知書和注冊號。同時根據市建工局32號文和213號文要求,辦理完成樁基和深基坑的檢測、監(jiān)測的合同備案,實施方案備案,檢測方案表(工程樁、深基坑)的備案。

另在市氣象局防雷中心辦理完成防雷質量監(jiān)督報監(jiān)工作。并配合對現(xiàn)場防雷系統(tǒng)施工等進行現(xiàn)場檢查;配合辦理單項竣工驗收。

代表業(yè)主配合市墻改節(jié)能辦對地下室和主體部分墻體、玻璃幕墻、屋面的保溫節(jié)能材料等進行現(xiàn)場檢查;配合辦理單項竣工驗收。

代表業(yè)主配合市白蟻防治中心來工地對地下負一層、負二層和室外進行防白蟻藥物噴灑工作。

3.2落實專人全面配合,協(xié)助招投標管理工作。在明確總目標和總計劃同時,項目管理部專門專人配合業(yè)主規(guī)劃發(fā)展部從事前期各項招標工作的具體事宜,包括協(xié)助進行深基坑監(jiān)測招標、土建按裝施工招標、幕墻施工招標、沉降觀測招標、電梯招標等工作。

招標文件是合同文件的一部分,是投標單位的報價依據,因此,招標文件的編寫具有重要的意義。對于本工程簽訂了招標合同,因此對于公開和邀請招標,主要是招標文件的審查工作?？纯词欠穹犀F(xiàn)有的法律及法規(guī),是否與招標文件的其它內容相抵觸,判定是否有缺少的內容。其中對幕墻、電梯、弱電等招標文件的審查,項目管理部專人配合審查,并將其中可能會給今后投標和合同簽訂帶來問題的條款書面一一指出,以減少今后可能會產生的問題出現(xiàn)。

當采用競爭性談判時,由于沒有招標機構,需要由項目管理方編寫,由于這樣的工程造價相對較低,同時專業(yè)也比較小,一般沒有標準示范文本,此時一般采用公司積累的標準競爭性示范文本編寫。本工程項目管理部編寫的競爭性談判文件主要有工程(支護)樁樁基檢測、深基坑監(jiān)測的競爭性談判文件。

協(xié)助業(yè)主進行合同條款分析。此處指的主要是合同簽訂前的條款分析。當確定中標人后,需要及時簽訂合同,一般是按照招標文件提供的合同文本,雙方簽訂合同。但是也可以略有改動,當改動時,應進行分析,和業(yè)主確定是否有增減,數(shù)量有多少。按照招投標法規(guī),是不能中標后重新談判,所以不能對招標文件里提供的合同作實質性修改。

3.3加強和設計、施工、監(jiān)理各方面溝通,全面作好施工過程管理。本工程設計、施工、檢測、監(jiān)測單位較多,在保證正常施工進度的同時必須協(xié)調好各方面關系。其中設計單位有2家,分別為南京市建筑設計研究院(建筑設計單位)和南京南大巖土工程技術有限公司(深基坑支護設計單位)。施工單位有11家,為中國地質工程集團公司(樁基、深基坑、混凝土支撐、土方開挖施工單位),中國航空港建設總公司(01幢施工單位),鹽城二建集團公司(02幢施工單位)。檢測、監(jiān)測單位有3家,為江蘇建筑工程質量檢測中心(支護樁超聲波檢測單位),南京南房建設工程檢測有限公司(工程樁靜載、小應變檢測單位),江蘇省地震工程研究院(工程樁、支護樁沉渣厚度、孔徑、孔斜,深攪樁取芯檢測單位),南京市測繪勘察研究院有限公司(深基坑監(jiān)測單位)。其余施工單位有:奧的斯電梯有限公司(電梯安裝單位),南京消防工程公司(消防施工單位),深圳三鑫公司(01幢幕墻施工單位),江蘇合發(fā)集團公司(02幢幕墻施工單位),江蘇紫光智能系統(tǒng)公司(弱電施工單位),湖北風神空調設備公司(暖通施工單位),南京中進實業(yè)公司(亮化施工單位),南京國豪裝飾公司(裝飾施工單位)。在工程高峰期處于幕墻、內裝飾、暖通、弱電和土建相互交錯施工階段,需要協(xié)調的各項工作量大面廣,現(xiàn)場項目管理部在自身管理的基礎上根據專業(yè),要求監(jiān)理公司土建、安裝等專業(yè)人員,代表業(yè)主從事現(xiàn)場各項技術管理工作。同時主要和設計院的涉及修改溝通并催促出變更,協(xié)調裝飾、幕墻、消防、暖通、弱電等施工單位和土建施工單位之間關于場地、施工順序等需要業(yè)主解決的問題,召開有關涉及施工重點、難點的專題協(xié)調會。所有內容均有書面報告并最終經業(yè)主確認。

比如在深基坑施工階段,由于開挖深度大于5米,達到了深基坑的標準,必須有經過專家論證的施工方案方可施工。并且在基礎施工實施過程中,涉及樁基、支護、圍檁、支撐、底板大體積混凝土等各方面,需要協(xié)調的各項工作量大面廣,現(xiàn)場項目管理部在自身管理的基礎上根據專業(yè),代表業(yè)主和檢測、監(jiān)測單位落實其進度配合施工進度需要并及時出檢測、監(jiān)測報告,協(xié)調樁基(支護)施工單位和土建施工單位之間關于場地等需要業(yè)主解決的問題,召開有關涉及施工重點、難點的專題協(xié)調會,具體的事情主要有以下這些:①督促施工方召開土方開挖專家論證會;②牽頭召開深基坑坑中坑施工專家論證會;③牽頭召開樁基(深基坑)施工、土建安裝施工圖紙交底會審專題會;④建議并落實換撐方案中后澆帶處減少16B槽鋼,以降低造價,節(jié)省費用;⑤對基坑邊安置塔吊請專家確認專題方案會;⑥協(xié)調土方開挖和混凝土支撐梁施工銜接專題會;⑦協(xié)調破除混凝土支撐與地下室土建結構施工矛盾專題會議;⑧建議并落實支護設計單位修改02幢格構柱和土建結構矛盾重疊之處;⑨牽頭召開底板大體積混凝土生產、澆筑交底會議;⑩落實新進場施工單位場地安排;協(xié)調解決圖紙矛盾問題。

3.4抓好現(xiàn)場施工管理,確保質量、安全和文明施工。百年大計,質量第一。質量是企業(yè)的生命,無論是建設單位,還是施工、監(jiān)理單位,質量始終是應該牢牢把握的。特別是樁基施工階段,項目管理部嚴格要求監(jiān)理跟班作業(yè),從樁位的定位、開孔、成孔、清孔、下籠直至混凝土澆灌完成,全過程監(jiān)督,同時書面資料及時完善了結,真正做到事前控制、事中檢查、事后復核,讓監(jiān)理的作用全面發(fā)揮出來。項目管理部根據監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則和施工規(guī)范不定期檢查監(jiān)理的工作是否達到監(jiān)理委托合同的要求,看看監(jiān)理服務是否讓業(yè)主滿意。同時對施工單位的施工質量問題,也盡量通過監(jiān)理去協(xié)調解決,將問題及時處理,使隱患消滅在萌芽狀態(tài),也是全面豎立監(jiān)理威信,讓監(jiān)理確實成為業(yè)主的幫手的最佳方式。

安全和文明施工問題也是項目管理部主抓現(xiàn)場的工作之一,因為離開了安全,我們的施工質量再好,也無從談起。根據省、市優(yōu)質工程評比的規(guī)定,只要發(fā)生一起安全事故,該工程就取消評選資格,可見從政府部門開始,對施工安全問題的重視。故項目管理部對安全問題,堅持貫徹監(jiān)理提出的每周三的現(xiàn)場安全大檢查,要求各參建單位現(xiàn)場負責人必須參加,對檢查出的問題事后出書面報告,并限期落實整改,項目管理部亦專人全程參與檢查。對整改的不到位的問題,在周四的工程例會專門指出,并建議業(yè)主采取經濟處罰。在平時施工階段,項目管理部的人員亦隨機巡視,發(fā)現(xiàn)問題隨時解決,以確保安全施工。

隨著南京市創(chuàng)建文明城市工作的進一步深入,公司乃至現(xiàn)場項目管理部有著義不容辭的責任。在2008年9月份期間,全面響應市政府號召,督促并落實兩家土建單位中國航空港建設總公司、鹽城二建集團公司做好以下工作:食堂操作人員辦理健康證,安裝紗門窗,食物生熟分開。加強工人宿舍衛(wèi)生管理,配備空調和儲藏柜,改善居住環(huán)境。工地顯著處懸掛標語,營造創(chuàng)建文明城市的氛圍,對工地墻重新粉飾一新,以全新的形象迎接創(chuàng)建工作。經過努力,在整個檢查過程中,我工地未發(fā)生一起影響創(chuàng)建工作的不利事件,較好完成了上級布置的任務,得到了市建工局、市安監(jiān)站和鼓樓區(qū)區(qū)政府的好評。

3.5嚴格控制總進度計劃,確保減少偏差。針對工期緊的特點,公司根據工程進度和要求,從建設單位的角度落實編寫了《鼓樓江東軟件大廈項目實施計劃書》和《鼓樓江東軟件大廈總進度計劃表》,將各分部各分項工作節(jié)點安排,從招標開始到施工直至竣工交付每一階段都明確時間節(jié)點予以亮化具體,使之有操作性,以便供業(yè)主在實施時參考。其中包括招標計劃、材料進場計劃、施工計劃、設備采購計劃、檢測監(jiān)測計劃五大方面。

在施工過程中,不僅監(jiān)理對照總進度計劃核對檢查,項目管理部同樣也要檢查,并分析進度提前或落后的原因,督促施工單位加以改進,使之按照總計劃的目標實施。采取的方法主要有在每周工程例會上專門指出,在平時單獨指出要求予以改正,或專門發(fā)出書面指令單。另外同步采取經濟處罰措施,對照每一個節(jié)點,書面建議業(yè)主財務部門兌現(xiàn)獎罰政策。

3.6其他。編寫文章類。共計編寫項目管理周報122份,項目管理月報28份,幫助業(yè)主編寫《關于鼓樓江東軟件大廈目前存在問題及建議》、《關于鼓樓江東軟件大廈目前施工對省廣電總臺中短波發(fā)射臺建筑采取保護措施的報告》、《南京鼓樓江東軟件大廈立功競賽計劃》、《南京鼓樓江東軟件大廈突發(fā)事件應急預案》、《鼓樓江東軟件大廈項目管理部工作小結》、《質量、安全、文明措施》、《南京鼓樓江東軟件大廈立功競賽總結報告》等文章?！督ㄔO單位工程聯(lián)系單》等文章計22份。

4小結

從事項目管理工作后,配合業(yè)主在辦理施工許可證、質量監(jiān)督申報、樁基和建筑施工圖審核申報等許多外部協(xié)調、施工手續(xù)方面學習到很多以前沒有經歷的知識,受益匪淺。特別是從事項目管理工作,對項目前期流程逐漸熟悉掌握,以前畢竟僅僅是知道,畢竟沒有親力親為親自去做。自己去做了,方才知道里面的程序和一些經辦的具體要求,并且一些要求是在不斷變化的。例如,2007年的時候辦理建設工程施工許可證不需要事先辦理工程保險,而2008年辦理時需提前單獨辦理。建設工程質量監(jiān)督費2008年9月1日以前開工項目必須按規(guī)定征收,9月1日以后政府發(fā)文規(guī)定不征收了。還有現(xiàn)在幕墻工程、裝飾工程都必須單獨報質量監(jiān)督,并且單獨辦理施工許可證。2009年開始園林的施工圖紙市建設工程審圖中心也要求報審,合格后方可正式施工。如果不與時俱進,適應新形勢的變化要求,就會不能順利辦理完成各項施工手續(xù)或證書。