工程項(xiàng)目管理的分類(lèi)精選(九篇)

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第1篇：工程項(xiàng)目管理的分類(lèi)范文

關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理 現(xiàn)狀考察 發(fā)展對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào):C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1007-3973 (2010) 01-153-01

1我國(guó)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀考察

我國(guó)在工程項(xiàng)目管理方面已取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,工程項(xiàng)目的管理水平和績(jī)效有了很大的改善和提高。但不可否認(rèn)的是,目前我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)中依然廣泛存在質(zhì)量事故、工程延期、費(fèi)用超支等問(wèn)題,這與工程項(xiàng)目管理不善、管理不規(guī)范有著直接關(guān)系,說(shuō)明我國(guó)在項(xiàng)目管理這個(gè)領(lǐng)域離西方發(fā)達(dá)國(guó)家還有較大差距,還存在不少問(wèn)題亟待解決。主要表現(xiàn)在:

(1)社會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理尚缺乏足夠認(rèn)識(shí),項(xiàng)目管理觀念淡薄,許多項(xiàng)目業(yè)主還未充分意識(shí)項(xiàng)目管理的積極作用和顯著效益。認(rèn)識(shí)和觀念上的滯后是我國(guó)工程項(xiàng)目管理發(fā)展緩慢的一個(gè)重要障礙。

(2)非專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)和非專(zhuān)業(yè)人士管理工程項(xiàng)目。由于管理不夠?qū)I(yè),必然造成項(xiàng)目運(yùn)作混亂無(wú)序,項(xiàng)目遭受損失在所難免。

(3)項(xiàng)目管理不夠規(guī)范,存在著比較嚴(yán)重的盲目和隨意性。盡管近年來(lái)原國(guó)家建設(shè)部就工程項(xiàng)目管理出臺(tái)了幾個(gè)具體文件,以指導(dǎo)我國(guó)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐,但總體上來(lái)看,我國(guó)關(guān)于工程項(xiàng)目管理的法律、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范還不是很健全,很大程度上影響了我國(guó)工程項(xiàng)目管理的規(guī)范化發(fā)展。

(4)工程項(xiàng)目監(jiān)理僅僅局限于施工階段,監(jiān)理范圍有待擴(kuò)展。我國(guó)于1988年建立工程監(jiān)理制度,其目的就是要推行專(zhuān)業(yè)化的工程項(xiàng)目管理,但據(jù)原建設(shè)部的調(diào)查統(tǒng)計(jì),80%以上的工程監(jiān)理單位僅從事施工階段的監(jiān)理并著重于工程質(zhì)量的監(jiān)理,造成了工程項(xiàng)目管理的前期決策與項(xiàng)目實(shí)施、設(shè)計(jì)與施工的相互脫節(jié),使得工程成本、進(jìn)度出現(xiàn)失控狀態(tài)。

(5)工程項(xiàng)目管理的專(zhuān)門(mén)人才嚴(yán)重缺乏。項(xiàng)目管理屬于智力密集型、知識(shí)密集型行業(yè),人才是決定項(xiàng)目管理企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的最主要因素,也是決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵,而我國(guó)在培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才方面由于起步比較晚,導(dǎo)致這方面人才嚴(yán)重不足。我國(guó)目前的項(xiàng)目管理從業(yè)人員中,多數(shù)技術(shù)人員缺乏經(jīng)濟(jì)、法律、管理等相關(guān)知識(shí),知識(shí)結(jié)構(gòu)不夠合理,既精通技術(shù)又精通管理的復(fù)合型人才十分欠缺。

2我國(guó)工程項(xiàng)目管理發(fā)展的基本對(duì)策

(1)提高認(rèn)識(shí),更新觀念,加速與國(guó)際接軌。如上述可知,我國(guó)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀是不容樂(lè)觀的。面對(duì)當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮,中國(guó)入世后外企涌入中國(guó)工程建設(shè)市場(chǎng)的壓力,我們必須積極面對(duì)現(xiàn)實(shí),更新思想觀念,通過(guò)各種宣傳,提高對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí),充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理的重要性。國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)解放思想,積極行動(dòng)起來(lái),加強(qiáng)項(xiàng)目管理研究,政府相關(guān)部門(mén)及行業(yè)管理組織,應(yīng)盡可能提供與發(fā)達(dá)國(guó)家項(xiàng)目管理企業(yè)學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì),將國(guó)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念引入我國(guó)企業(yè),以武裝我國(guó)項(xiàng)目管理從業(yè)者的頭腦,加快解放思想的步伐。同時(shí),加速與國(guó)際慣例接軌。國(guó)際上有一套系統(tǒng)成熟的項(xiàng)目管理規(guī)則,要想開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng),必須吃透國(guó)際慣例及法規(guī),按國(guó)際慣例規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)作方式和程序,才能順利進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)并得到國(guó)際法律的保護(hù)。

(2)培養(yǎng)造就高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人才。高素質(zhì)項(xiàng)目管理人才的匱乏一直是制約我國(guó)項(xiàng)目管理快速發(fā)展的瓶頸,由于我國(guó)對(duì)項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)具備的資質(zhì)、人才及相關(guān)條件尚未明確,人才培訓(xùn)未得到重視,開(kāi)展項(xiàng)目管理所需人才在數(shù)量、質(zhì)量及類(lèi)別方面存在很大缺口。因此,為滿足當(dāng)前國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理發(fā)展的需要,我國(guó)高等院校工程項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)的招生數(shù)量應(yīng)逐步擴(kuò)大,而且應(yīng)不斷調(diào)整專(zhuān)業(yè)課程的設(shè)置,以與我國(guó)項(xiàng)目管理的市場(chǎng)情況相適應(yīng)。為適應(yīng)項(xiàng)目管理國(guó)際化的趨勢(shì),使國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理企業(yè)能夠走出國(guó)門(mén),參與國(guó)際合作與競(jìng)爭(zhēng),應(yīng)著力培養(yǎng)造就一批能夠勝任國(guó)際大型工程項(xiàng)目管理的高素質(zhì)人才。

(3)建立和完善項(xiàng)目管理的法律、法規(guī)和制度。要解決我國(guó)目前存在的建筑市場(chǎng)混亂無(wú)序,項(xiàng)目管理極不規(guī)范等問(wèn)題,必須盡快建立和完善建筑市場(chǎng)管理的各類(lèi)法律法規(guī)和制度,做到門(mén)類(lèi)齊全,互相配套。同時(shí)政府部門(mén)也要充分發(fā)揮和運(yùn)用法律手段,培養(yǎng)發(fā)展我國(guó)的建筑市場(chǎng)體系,確保項(xiàng)目管理的各項(xiàng)活動(dòng)都納入法制軌道。

(4)拓展項(xiàng)目管理范圍。項(xiàng)目管理的范圍不僅包括工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)為主的施工階段,還包括項(xiàng)目的前期策劃和開(kāi)發(fā)以至項(xiàng)目的物業(yè)管理階段,而目前我國(guó)很多項(xiàng)目管理企業(yè)還只是針對(duì)某一階段或某一方面進(jìn)行工作,因此,為了積極發(fā)展我國(guó)的項(xiàng)目管理,增強(qiáng)我國(guó)項(xiàng)目管理企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,必須針對(duì)不同企業(yè)的具體實(shí)際,逐步將項(xiàng)目管理的范圍擴(kuò)大至項(xiàng)目全壽命周期。只有這樣企業(yè)才能增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力與抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

(5)提高項(xiàng)目管理的信息化水平。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,項(xiàng)目管理的信息化是一種必然趨勢(shì)。管理信息化能夠大大提高項(xiàng)目管理企業(yè)收集、傳遞與處理信息的能力,增強(qiáng)制度的約束性和項(xiàng)目管理的透明度。目前國(guó)外一些發(fā)達(dá)國(guó)家的項(xiàng)目管理企業(yè)已在工程項(xiàng)目管理中大量使用項(xiàng)目管理軟件,并同時(shí)從事項(xiàng)目管理軟件的開(kāi)發(fā)研究工作。我國(guó)相關(guān)部門(mén)應(yīng)積極組織科研機(jī)構(gòu)、軟件開(kāi)發(fā)單位、項(xiàng)目管理單位等,合力開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件,推進(jìn)我國(guó)項(xiàng)目管理信息化建設(shè)。充分發(fā)揮現(xiàn)代化管理手段,是增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的客觀需要和企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的重要條件。

參考文獻(xiàn):

第2篇：工程項(xiàng)目管理的分類(lèi)范文

P鍵詞：工程項(xiàng)目 WBS 計(jì)算機(jī)

一、WBS簡(jiǎn)介

Work Breakdown Structure（WBS）是一種全面系統(tǒng)的工程項(xiàng)目分析法，是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)性工作。[1]它可以將龐大的工程分解為方便管理的工作包，這樣可以增加對(duì)工程的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量控制的準(zhǔn)確度。早在在上世紀(jì)七八十年代，就成為國(guó)際上進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的基本方法。

WBS是一個(gè)由軟件、硬件、服務(wù)以及資料組成的以產(chǎn)品為中心的層次體系，它確定了整個(gè)項(xiàng)目工程的走向，對(duì)項(xiàng)目工程起到了決定作用。[2]WBS可以對(duì)需要進(jìn)行研制或者生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行顯示并且在最終的產(chǎn)品與工作單元之間建立起一座橋梁，在確定產(chǎn)品單元時(shí)起著至關(guān)重要的作用。WBS具體可以分為四類(lèi)，分別為：綱要性WBS、項(xiàng)目綱要性WBS，合同WBS和項(xiàng)目WBS，它的建立必須遵守整體性、系統(tǒng)性和可追溯性的原則，這是WBS作為工程項(xiàng)目管理的要求。那么，為了實(shí)現(xiàn)這三項(xiàng)原則，在針對(duì)WBS進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)要特別注意結(jié)構(gòu)、代碼和報(bào)告這三要素的設(shè)計(jì)。

二、工作包模型

工作包是工作包模型的基本構(gòu)成單元，而工作包又是在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解后的結(jié)果上形成的。工作包模型的思路就是將工作包作為整個(gè)項(xiàng)目的具體控制對(duì)象，實(shí)現(xiàn)高效化管理。工期控制、費(fèi)用控制等在項(xiàng)目進(jìn)行中對(duì)各個(gè)單元的控制都可以成為工作包的控制對(duì)象，這樣一來(lái)可以為整個(gè)工程提供一個(gè)完整準(zhǔn)確的的信息。由于工作包的上述屬性導(dǎo)致由其組成的層次結(jié)構(gòu)體系在反映工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的同時(shí)還可以反映項(xiàng)目的內(nèi)部聯(lián)系和目標(biāo)要求，進(jìn)而支持項(xiàng)目控制的整個(gè)過(guò)程。

在工作包模型建立后，可以利用計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行集成化管理。工程項(xiàng)目的分類(lèi)與編碼關(guān)系到計(jì)算機(jī)在工程項(xiàng)目中充分發(fā)揮自身的功能，因此工作包的建立尤其重要。

如圖一所示工作包模型：

圖一：工作包模型

三、工程項(xiàng)目信息的分類(lèi)體系

工程項(xiàng)目信息分類(lèi)體系始于西方國(guó)家，經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展演變已經(jīng)形成了多個(gè)體系，其分類(lèi)領(lǐng)域也逐漸擴(kuò)大。[3]這一演變正是工程項(xiàng)目信息管理內(nèi)容增加的寫(xiě)照。信息分類(lèi)是建立WBS 的基礎(chǔ)，因?yàn)椴煌捻?xiàng)目參與者有不同的理解，他們各自按照自身從事的行業(yè)來(lái)制定信息分類(lèi)體系，這些體系勢(shì)必會(huì)與信息分類(lèi)體系對(duì)應(yīng)的編碼體系有所差別。這大大影響了項(xiàng)目參與者與各方的信息交流，為計(jì)算機(jī)技術(shù)在建筑業(yè)中的應(yīng)用帶來(lái)了不便。

在眾多工程項(xiàng)目信息分類(lèi)體系中，ISO集眾家之所長(zhǎng)提出了按照空間和工種的特性、設(shè)施種類(lèi)、建筑材料等逐層分解的方法。這種方法目前應(yīng)用最為廣泛，具體分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)如下：

1.設(shè)施：按照用途劃分，比如房屋、道路、車(chē)站、廠房、大壩等。

2.空間：按照范圍構(gòu)成劃分，比如招待所、公寓樓、娛樂(lè)區(qū)、辦公樓、道路區(qū)等。

3.分部：按照設(shè)施的物理構(gòu)成部分以及一定的功能性劃分。比如外墻、供熱系統(tǒng)、電力系統(tǒng)等。

4.工作段：按照工種特性來(lái)分，且必須小于分部。比如結(jié)構(gòu)工程電氣工程等。

5.建筑配件和材料：工程項(xiàng)目永久性的一部分，按照不同用途來(lái)進(jìn)行分類(lèi)。比如用于大壩觀測(cè)、用于觀測(cè)自動(dòng)化系統(tǒng)信號(hào)傳遞等。

6.建筑輔助：在工程項(xiàng)目中國(guó)其臨時(shí)作用且不構(gòu)成永久性的部分，比如梯子、腳手架、設(shè)備等。

這個(gè)ISO技術(shù)報(bào)告框架是多國(guó)專(zhuān)家學(xué)者在對(duì)本國(guó)具體工程項(xiàng)目進(jìn)行研究后得出的工程項(xiàng)目分類(lèi)和編碼體系。這種分類(lèi)體系是在ISO技術(shù)報(bào)告上進(jìn)行細(xì)分后產(chǎn)生的，使得層次更加清晰結(jié)構(gòu)更見(jiàn)簡(jiǎn)單明了，更好的突出了重點(diǎn)，有利于對(duì)工程項(xiàng)目的整體控制且包括了所有的土木工程，適合WBS的編制。

四、工程項(xiàng)目信息編碼的內(nèi)容與方式

對(duì)項(xiàng)目分解體系進(jìn)行編碼是項(xiàng)目信息編碼的主要內(nèi)容，包括時(shí)間上、參與者（建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、承包商等）建筑材料、建筑設(shè)備等有型資源的編碼和項(xiàng)目文檔的編碼等。

編碼可以采用字母和符號(hào)等多種方式來(lái)進(jìn)行。比較常見(jiàn)的簡(jiǎn)單編碼結(jié)構(gòu)主要是樹(shù)狀結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)主要是指將下一級(jí)的編碼進(jìn)行匯總后形成上一級(jí)，是一個(gè)如樹(shù)狀的包含關(guān)系。這種編碼方式雖然有利于信息的匯總但是這種分類(lèi)方法缺陷很多，比如在擴(kuò)展性上就受到了本身結(jié)構(gòu)的限制。而比較復(fù)雜的編碼方式有分面結(jié)構(gòu)，就是指將編碼分為不同的部分，然后對(duì)其進(jìn)行結(jié)合形成完整的意義。這種結(jié)構(gòu)相對(duì)于上述的樹(shù)狀結(jié)構(gòu)擴(kuò)展性更強(qiáng)。第三種編碼方式是結(jié)合了前兩種方式產(chǎn)生的，是指在保持樹(shù)狀結(jié)構(gòu)的同時(shí)改善匯總方式，采取不同組合的方法增強(qiáng)擴(kuò)展力度。

以上三種編碼方式已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于各個(gè)國(guó)家或者地區(qū)的項(xiàng)目編碼體系中，但是隨著計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)水平的逐步提高，國(guó)際上比較認(rèn)可的是第二種方式即分面結(jié)構(gòu)。綜上所述，不同的編碼方式有不同的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，應(yīng)該根據(jù)具體情況具體分析，選擇最佳的編碼方式，保證項(xiàng)目的穩(wěn)定性與兼容性。

五、結(jié)語(yǔ)

工程項(xiàng)目的建設(shè)必定會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，那么對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的分析與整理就成為了項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。為了滿足工作包模型及數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)建立的需要，應(yīng)當(dāng)對(duì)工程項(xiàng)目中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行重點(diǎn)統(tǒng)計(jì)分析，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，綜合整體的工程項(xiàng)目進(jìn)行取舍，建立起工作包的關(guān)系模型。隨后透過(guò)關(guān)系模型建立數(shù)據(jù)庫(kù)模型就大大的降低了難度，更加快捷簡(jiǎn)單。計(jì)算據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)是整個(gè)工程項(xiàng)目中應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)最為重要的部分，只有將工作包與計(jì)算機(jī)緊密結(jié)合才可能實(shí)現(xiàn)管理手段的飛躍。而將其結(jié)合的方式就是建立工作包，這樣可以極大的提高項(xiàng)目管理效率，實(shí)現(xiàn)高效管理。這樣可以使管理者更加靈活有效的組織調(diào)控項(xiàng)目計(jì)劃，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目在宏觀上有足夠的認(rèn)識(shí)。除此之外，WBS的運(yùn)用還可以對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中的進(jìn)度、費(fèi)用等進(jìn)行嚴(yán)格的控制，保證項(xiàng)目按照計(jì)在控制中實(shí)施，實(shí)現(xiàn)效率與質(zhì)量的雙贏。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉金星.改進(jìn)的WBS方法在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2011（6）：18-21

[2]王俊軍.WBS方法在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用探討[J].工程技術(shù)，2016（9）：283-283

[3]張波.工程項(xiàng)目管理中WBS分解及實(shí)現(xiàn)的探討[J].中國(guó)西部科技，2014（6）：4-6

第3篇：工程項(xiàng)目管理的分類(lèi)范文

根據(jù)工程項(xiàng)目管理的實(shí)際情況來(lái)看，通過(guò)對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程的施工人員、施工材料、施工設(shè)備等進(jìn)行合理的組織安排，是降低工程項(xiàng)目投入成本、提高工程項(xiàng)目管理整體效用的重要保障，對(duì)于促進(jìn)工程項(xiàng)目管理模式不斷創(chuàng)新有著重要影響。

二、工程項(xiàng)目管理模式存在的主要問(wèn)題

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的情況下，工程項(xiàng)目管理工作的難度正在擴(kuò)大中，必須注重工程項(xiàng)目管理模式的靈活運(yùn)用，才能避免工程項(xiàng)目出現(xiàn)各種質(zhì)量問(wèn)題。根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際施工的情況來(lái)看，工程項(xiàng)目管理模式存在的主要問(wèn)題有如下幾個(gè)方面：

（一）對(duì)國(guó)外模式過(guò)于依賴(lài)和崇拜

在我國(guó)建筑行業(yè)快速發(fā)展的過(guò)程中，工程項(xiàng)目管理模式發(fā)生著極大變化，是社會(huì)不斷發(fā)展的必然趨勢(shì)，對(duì)于促進(jìn)工程項(xiàng)目管理體系更加完善有著重要影響。但是，部分工程項(xiàng)目管理工作人員過(guò)于依賴(lài)和崇拜國(guó)外的某些模式，沒(méi)有針對(duì)我國(guó)工程項(xiàng)目管理的實(shí)際情況采取更合適的管理方法，從而出現(xiàn)管理方式、管理效果等不適用和不明顯等問(wèn)題，根本無(wú)法達(dá)到提高工程項(xiàng)目管理水平的真正目的。

（二）行業(yè)協(xié)會(huì)沒(méi)有充分發(fā)揮作用

對(duì)我國(guó)工程項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用情況進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，較多工程項(xiàng)目的建造師提出的要求、定位等與實(shí)際情況存在較大差異，部分工程項(xiàng)目管理模式的知識(shí)體系都不夠完善，致使工程項(xiàng)目管理工作出現(xiàn)局面比較混亂的情況。與此同時(shí)，職業(yè)建造師沒(méi)有對(duì)職業(yè)機(jī)制的構(gòu)建給予高度重視，導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理模式很多地方與政府的政策不相符，從而出現(xiàn)管理組織無(wú)法正常發(fā)揮效用、管理難度較大等問(wèn)題，給工程項(xiàng)目管理工作的整體效果帶來(lái)極大影響。

（三）行業(yè)要求和執(zhí)業(yè)資格方面的問(wèn)題

根據(jù)相關(guān)調(diào)查和數(shù)據(jù)顯示，較多工程項(xiàng)目管理工作的有序開(kāi)展，都需要行業(yè)協(xié)會(huì)的大力支持，以提高工程項(xiàng)目管理的科學(xué)性、合理性和可行性。但是，行業(yè)協(xié)會(huì)的業(yè)務(wù)職能并沒(méi)有真正發(fā)揮作用，很多權(quán)限都沒(méi)有得到有效下放，致使工程項(xiàng)目管理模式出現(xiàn)不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題。與此同時(shí)，執(zhí)業(yè)資格的檢測(cè)沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行，行業(yè)協(xié)會(huì)的較多工作都處于表面形式，根本無(wú)法體現(xiàn)政府相關(guān)政策的用意，從而降低工程項(xiàng)目管理工作的實(shí)際效用。

（四）現(xiàn)行體制改革存在的問(wèn)題

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的情況下，部分大型建筑工程單位出現(xiàn)資金、市場(chǎng)和社會(huì)負(fù)擔(dān)等多方面的問(wèn)題，必須提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能真正促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。因此，市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制的改革和創(chuàng)新，是當(dāng)前工程項(xiàng)目管理模式存在的重要問(wèn)題之一，必須加大工程項(xiàng)目管理工作力度，獲得更多國(guó)有企業(yè)的支持，才能真正促進(jìn)建設(shè)單位整體效益不斷增長(zhǎng)。

三、工程項(xiàng)目管理模式的發(fā)展策略

在我國(guó)建筑行業(yè)快速發(fā)展的情況下，提高工程項(xiàng)目管理的整體效用，加大工程項(xiàng)目管理投入，是促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要保障，對(duì)于推動(dòng)我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著重要影響。目前，工程項(xiàng)目管理模式的發(fā)展策略主要有如下兩個(gè)方面：

（一）政府部門(mén)應(yīng)采取的策略

在國(guó)家不斷加大經(jīng)濟(jì)發(fā)展力度的情況下，需要注重工程項(xiàng)目管理體系的不斷完善，才能真正實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理模式的有效構(gòu)建。由于工程項(xiàng)目管理是一個(gè)比較系統(tǒng)的工程，需要與信息技術(shù)、控制技術(shù)等有機(jī)結(jié)合在一起，才能保證工程項(xiàng)目管理工作的專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化和整體化，以在采取合適的管理方法的情況下，提高項(xiàng)目工程施工全過(guò)程的安全性，最終提高項(xiàng)目工程各種資源的有效利用率、施工質(zhì)量等。與此同時(shí)，在國(guó)際水平不斷提升的情況下，政府部分還需要注重先進(jìn)管理技術(shù)的引進(jìn)和利用，提高市場(chǎng)宏觀調(diào)控力度和強(qiáng)度，才能在有效實(shí)施相關(guān)支持政策的基礎(chǔ)上，提高我國(guó)工程項(xiàng)目管理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最終促進(jìn)工程項(xiàng)目整體效益不斷增長(zhǎng)。

（二）工程企業(yè)用采取的策略

在工程企業(yè)不斷發(fā)展的情況下，針對(duì)工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新，需要采取的策略主要有：首先，注重工程項(xiàng)目管理操作的規(guī)范化，不斷提高規(guī)范化要求，充分利用優(yōu)秀的工作經(jīng)驗(yàn)提高工程項(xiàng)目管理水平，以在提升企業(yè)內(nèi)部控制管理效用的基礎(chǔ)上，確保工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化，最終促進(jìn)工程項(xiàng)目管理工作效率不斷提高。其次，注重信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用，加大各種數(shù)據(jù)信息的分類(lèi)力度，充分利用現(xiàn)代管理方法，才能真正促進(jìn)工程項(xiàng)目管理模式的智能化、現(xiàn)代化發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)不斷加劇的情況下，我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)工程項(xiàng)目管理模式提出了更高要求，因此，在實(shí)踐過(guò)程中，必須注重工程項(xiàng)目管理模式的不斷創(chuàng)新，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)、設(shè)備等，才能真正提高工程項(xiàng)目管理的整體效果。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：工程項(xiàng)目管理的分類(lèi)范文

關(guān)鍵詞:公路工程；信息化；項(xiàng)目管理

中圖分類(lèi)號(hào)：U495 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1、引言

建筑工程管理的信息化建設(shè)隨著建設(shè)系統(tǒng)的信息化建設(shè)在八十年代起步，項(xiàng)目管理是由20世紀(jì)50年展起來(lái)的,公路工程項(xiàng)目管理是其中的一個(gè)重要分支,它是依據(jù)項(xiàng)目管理的理論和方法,利用計(jì)算機(jī)來(lái)輔助公路工程的建設(shè)和管理,它已經(jīng)在許多國(guó)家得到了廣泛應(yīng)用。目前,不少公路施工企業(yè)正處在經(jīng)營(yíng)管理體制轉(zhuǎn)軌的關(guān)鍵時(shí)刻,需要對(duì)一系列工作進(jìn)行強(qiáng)化管理,特別是對(duì)工程項(xiàng)目管理。公路施工企業(yè)的各級(jí)管理人員要認(rèn)真研究和思考,采取應(yīng)對(duì)措施,努力尋找在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下適合本企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制,以應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的挑戰(zhàn)和困難。

2、公路工程項(xiàng)目的信息化

工程項(xiàng)目管理作為現(xiàn)代管理科學(xué)的一個(gè)重要分支學(xué)科，于 1982 年被引進(jìn)到我國(guó)，至今已有 30年。工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是: 從項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。其中“從項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期;“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作;“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理而使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的。由此可見(jiàn)，工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及進(jìn)度、質(zhì)量、合同、計(jì)量、財(cái)務(wù)、物資材料、風(fēng)險(xiǎn)、圖紙文檔等諸多方面的工作。信息化是指企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)、通信等現(xiàn)代信息技術(shù)，挖掘先進(jìn)的管理理念，整合現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、設(shè)計(jì)、制造、管理等內(nèi)容，及時(shí)地為決策層提供準(zhǔn)確而有效的數(shù)據(jù)信息，以便對(duì)外界需求做出迅速的反應(yīng)，其本質(zhì)是加強(qiáng)企業(yè)的“核心競(jìng)爭(zhēng)力”。工程項(xiàng)目信息化管理的本質(zhì)，是在工程項(xiàng)目管理中通過(guò)充分利用包括計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)等在內(nèi)的科學(xué)方法對(duì)信息進(jìn)行收集、存儲(chǔ)、加工、處理并輔助決策，以便提高管理水平、降低管理成本、提高管理效率。

2．1安全管理

安全管理是公路工程項(xiàng)目管理中最重要的內(nèi)容和任務(wù),因?yàn)榘踩芾硎呛贤芾?、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和費(fèi)用管理的基礎(chǔ),只有在安全的前提下,后續(xù)工作才可以順利有序的開(kāi)展。施工安全是工程項(xiàng)目管理的永恒主題,施工部門(mén)應(yīng)成立專(zhuān)門(mén)安全生產(chǎn)小組、建立健全組織機(jī)構(gòu)、全面落實(shí)責(zé)任制度、定期組織安全學(xué)習(xí)教育。

3、公路工程項(xiàng)目信息化管理存在的問(wèn)題

近些年來(lái)，我國(guó)工程建設(shè)已逐步建立了一整套既與國(guó)際接軌又符合中國(guó)國(guó)情的工程建設(shè)管理體系，信息化建設(shè)也取得了舉世矚目的成就，但應(yīng)用信息化技術(shù)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行主動(dòng)和有效管理的水平仍然很低，無(wú)法保障項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)范推進(jìn)和項(xiàng)目過(guò)程中資料的有效收集與分析。當(dāng)前，工程項(xiàng)目管理信息化的現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題主要有以下三個(gè)方面:

3.1公路工程項(xiàng)目管理的體制不健全

由于公路工程項(xiàng)目具有單件性和永久性的特征,所以要求項(xiàng)目管理人員應(yīng)進(jìn)行全過(guò)程的綜合性管理,以保證項(xiàng)目安全好、成本低、質(zhì)量?jī)?yōu)和進(jìn)度快。目前我國(guó)公路工程管理的體制并不健全,公路工程項(xiàng)目通常是由政府出資建設(shè)的,政府為了減少工程建設(shè)過(guò)程中對(duì)日常生活的干擾,對(duì)施工的進(jìn)度要求十分嚴(yán)格,工程的進(jìn)度只能提前,不得推后,這就造成了有些施工單位根據(jù)政府制定的工程進(jìn)度,倒排進(jìn)度計(jì)劃,缺乏周密性和嚴(yán)謹(jǐn)性。此外,有的施工單位為了趕進(jìn)度,違反有關(guān)法律、法規(guī)和道路建設(shè)程序,將一個(gè)完整的工程肢解給不同的小企業(yè)施工,從而導(dǎo)致工程的質(zhì)量不能保證,安全性大大降低。

3.2公路工程項(xiàng)目管理的責(zé)權(quán)利脫節(jié)

我國(guó)企業(yè)中存在明顯的責(zé)權(quán)利相脫節(jié)的現(xiàn)象,特別是在國(guó)有企業(yè)中責(zé)權(quán)利脫節(jié)、有責(zé)無(wú)權(quán)、有權(quán)無(wú)責(zé)、權(quán)責(zé)不均、責(zé)利不均現(xiàn)象嚴(yán)重,沒(méi)有形成責(zé)權(quán)利的合理管理制度,這將造成工程項(xiàng)目管理的漏洞,直接影響到工程的進(jìn)度和質(zhì)量。

3.3 公路工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)較大

公路工程在實(shí)施過(guò)程中是具有動(dòng)態(tài)性的,某些施工企業(yè)的項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃編制缺乏動(dòng)態(tài)性,動(dòng)態(tài)控制能力差,不能對(duì)項(xiàng)目管理的安全、成本、質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理,沒(méi)有建立可預(yù)見(jiàn)和可追溯的標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng),從而導(dǎo)致施工過(guò)程中的干擾和風(fēng)險(xiǎn)增加,進(jìn)而導(dǎo)致工程的費(fèi)用增加、進(jìn)度緩慢、質(zhì)量下降,影響了企業(yè)效率和發(fā)展。

4、公路工程項(xiàng)目信息化管理的改進(jìn)策略

4.1工程項(xiàng)目管理中的信息定義和梳理。

工程項(xiàng)目管理是一個(gè)龐大的信息體系，它應(yīng)該集成工程建設(shè)中所有的信息，包括業(yè)主、承包商以及監(jiān)理部門(mén)，包括項(xiàng)目組織、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、資源、控制等體系，包括建設(shè)工程設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收等各階段，包括地基基礎(chǔ)、主體工程、裝飾裝修工程等工程進(jìn)展各分項(xiàng)等。所有這些信息的發(fā)生，往往都不是獨(dú)立而是彼此聯(lián)系的，一個(gè)信息經(jīng)常要涉及數(shù)個(gè)部門(mén)，橫跨多個(gè)進(jìn)展階段。因此，工程管理信息系統(tǒng)就需要對(duì)每個(gè)信息的發(fā)生和經(jīng)過(guò)有較為明確的定義和梳理，整合信息流量，從而化零為整地處理信息。怎樣才能將業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位的各種信息統(tǒng)一起來(lái)，形成對(duì)工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、施工合同及物資設(shè)備采購(gòu)的適時(shí)監(jiān)控，是中國(guó)工程項(xiàng)目管理迫在眉睫的問(wèn)題。而所有的這些問(wèn)題之中最根本也是最基礎(chǔ)的，就是首先要對(duì)工程項(xiàng)目管理中所發(fā)生的各種信息有一個(gè)分類(lèi)清楚地確認(rèn)。

4.2建立中國(guó)特色的先進(jìn)項(xiàng)目管理思想和理念

當(dāng)前的現(xiàn)代項(xiàng)目管理思想和理論基本都從西方發(fā)達(dá)國(guó)家引進(jìn)的，這些理論都是在一個(gè)比較完善的法律和制度環(huán)境下通過(guò)多年的工程實(shí)踐總結(jié)而發(fā)展起來(lái)的。但目前中國(guó)的法律還不完善，投資管理體制還處于改革時(shí)期，不可避免地導(dǎo)致這些理論在中國(guó)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐中有點(diǎn)水土不服。而相關(guān)研究人員對(duì)項(xiàng)目管理理論和思路理解得不夠透徹，以這些理論為基礎(chǔ)而開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)在理論基礎(chǔ)上就存在缺陷，所以推廣應(yīng)用起來(lái)就很難和工程實(shí)踐情況相結(jié)合起來(lái)。

5、結(jié)語(yǔ)

公路工程項(xiàng)目管理是一個(gè)完整復(fù)雜的系統(tǒng)工程,項(xiàng)目管理貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目的全過(guò)程,它涉及的工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度與費(fèi)用是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。積極改進(jìn)和完善公路工程項(xiàng)目管理,是提高公路工程管理水平、保證工程質(zhì)量和進(jìn)度、規(guī)范工程項(xiàng)目管理秩序的重要保證,也是企業(yè)提高效率,促進(jìn)發(fā)展的有效途徑。同時(shí)，工程項(xiàng)目管理信息化是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到項(xiàng)目管理理念、人員素質(zhì)、管理模式、IT 技術(shù)、應(yīng)用環(huán)境等因素，需要多方協(xié)調(diào)才能將信息技術(shù)融合到工程項(xiàng)目管理中去，從而提高工程項(xiàng)目管理效率和管理水平，讓信息技術(shù)真正地為工程項(xiàng)目管理發(fā)揮積極作用。

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第5篇：工程項(xiàng)目管理的分類(lèi)范文

關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī)技術(shù)；工程項(xiàng)目管理；應(yīng)用

中圖分類(lèi)號(hào)：TP311文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1009-3044(2015)36-0137-02

作者簡(jiǎn)介：張翔（1982—），男，廣東揭西人，講師，多媒體應(yīng)用設(shè)計(jì)師，本科，研究方向?yàn)橛?jì)算機(jī)網(wǎng)站，高職信息化

計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)將工程項(xiàng)目管理產(chǎn)生的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一整理，并進(jìn)行處理分析，從而達(dá)到管理人員所需，在工程項(xiàng)目管理實(shí)際工作中應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)可促進(jìn)項(xiàng)目管理朝科學(xué)化、信息化發(fā)展，促進(jìn)各類(lèi)信息資源的合理利用，將經(jīng)濟(jì)和技術(shù)有機(jī)結(jié)合，提高項(xiàng)目整體實(shí)施效率，保證信息資源利用最大化和完整性。計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)能夠利用計(jì)算機(jī)為不同的用戶(hù)提供服務(wù)，能夠更好的解決工程項(xiàng)目的管理中的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)科學(xué)而富有成效的項(xiàng)目管理，提升工程項(xiàng)目管理的實(shí)際工作效率。

1工程項(xiàng)目管理概述

在一般工程項(xiàng)目管理的整體中，信息管理屬于關(guān)鍵部分，當(dāng)項(xiàng)目投入運(yùn)行后，籌劃、運(yùn)作等工作應(yīng)運(yùn)而生，因此項(xiàng)目管理囊括了多項(xiàng)工作，規(guī)模龐大，例如與項(xiàng)目合同相關(guān)的信息就包括合同書(shū)面文件、施工圖紙、檢測(cè)報(bào)告、準(zhǔn)許文件、圖片、音像、模型資料等五花八門(mén)的信息資料，涉及項(xiàng)目人員配備、工程管理、經(jīng)濟(jì)規(guī)劃、技術(shù)以及法律法規(guī)等多方面信息，信息管理在工程項(xiàng)目管理中的地位可見(jiàn)一斑。在實(shí)際的管理工作中不難發(fā)現(xiàn)，所需批注和處理的文檔數(shù)量巨多，給查找和保存文件等工作帶來(lái)了較大困難，由于大部分工程項(xiàng)目資源和工程進(jìn)度存在變量因素，項(xiàng)目管理人員為了掌握最新進(jìn)展信息，必須對(duì)工程實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理，例如建立數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)管理工作產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行集中搜集整理，其中管理信息量、工程質(zhì)量、資金鏈、人力資源等方面是管理人員所關(guān)注的重點(diǎn)。將計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)引入管理工作中有利于解決工程實(shí)際施工過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題。計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)能促進(jìn)管理人員實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化管理，對(duì)工程產(chǎn)生的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄和分析處理，通過(guò)分析的數(shù)據(jù)得到結(jié)論來(lái)觀察程的整體進(jìn)度，能促進(jìn)管理人員對(duì)項(xiàng)目成本和施工質(zhì)量的合理管控，達(dá)到經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的雙贏。

2計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的問(wèn)題分析

2.1計(jì)算機(jī)軟件方面

市場(chǎng)中的軟件中，工程項(xiàng)目管理類(lèi)品種繁多，價(jià)格具有多樣性，在復(fù)雜化和變動(dòng)化的工程項(xiàng)目管理工作中，要找到一個(gè)完全適合本工程項(xiàng)目管理的軟件十分困難。工程項(xiàng)目管理人員要根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況，選擇最為完善、合適的綜合性項(xiàng)目管理軟件，進(jìn)行工作。

2.2計(jì)算機(jī)硬件

計(jì)算機(jī)作為科技設(shè)備，在前期安裝、使用過(guò)程中需投入大量資金，比如計(jì)算機(jī)的硬件購(gòu)買(mǎi)、網(wǎng)絡(luò)安裝、軟件安裝、附加費(fèi)用，其中對(duì)于計(jì)算機(jī)硬件上的資金投資，就是一筆不菲的數(shù)目。工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)要加大對(duì)計(jì)算機(jī)設(shè)備和計(jì)算機(jī)技術(shù)上的投資，提高計(jì)算機(jī)的基礎(chǔ)設(shè)施水平，擴(kuò)大計(jì)算機(jī)技術(shù)在項(xiàng)目管理中的外沿，此外，計(jì)算機(jī)在投入使用的過(guò)程中，需配置專(zhuān)業(yè)的人才進(jìn)行操作，例如進(jìn)行統(tǒng)籌核算時(shí)需要精算師，實(shí)地測(cè)量時(shí)需要繪圖員等，企業(yè)對(duì)硬件進(jìn)行維護(hù)升級(jí)時(shí)也需要花費(fèi)一定的資金。

2.3項(xiàng)目管理人員方面

項(xiàng)目管理人員已經(jīng)成為工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分,對(duì)專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理人員培養(yǎng)越來(lái)越被重視。在現(xiàn)代工程項(xiàng)目的管理中，需要加大對(duì)工程項(xiàng)目管理人員的培養(yǎng)。計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用需要專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性的項(xiàng)目管理人員，需要豐富的計(jì)算機(jī)技術(shù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)熟練掌握難度性大的操作的管理人員。項(xiàng)目管理人員是決定計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的效果，而善于操作的技術(shù)人員很少，所以要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)，提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)，在工程項(xiàng)目管理中，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的作用得到更大發(fā)揮。

3計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)應(yīng)用于工程項(xiàng)目管理

由于工程項(xiàng)目管理工作內(nèi)容具有較高的復(fù)雜性，涉及多個(gè)部門(mén)的工作，傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理采用人工方式，具有一定的局限性，不利于實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，極大地限制了工程項(xiàng)目的發(fā)展。在工程項(xiàng)目管理中采用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，通過(guò)計(jì)算機(jī)管理軟件實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度的有效管理，具有極大的便捷性，有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)各種資源的合理配置。通過(guò)實(shí)際的工程進(jìn)度，對(duì)工程繪圖進(jìn)行調(diào)整、各種數(shù)據(jù)進(jìn)行核算、工程計(jì)劃進(jìn)行更改，制定網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，使工程項(xiàng)目中的各種資源實(shí)現(xiàn)對(duì)大限制的優(yōu)化配置和合理利用，從而保證工程項(xiàng)目進(jìn)度、工程質(zhì)量與效率。在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中采用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，可以在一定程度上減少工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本，縮短工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度，保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。同時(shí)，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)可以幫助項(xiàng)目管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)際實(shí)施過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，有助于項(xiàng)目管理人員制定有效的管理方案，確保工程項(xiàng)目管理工作得到實(shí)現(xiàn)，提高項(xiàng)目工程管理水平和質(zhì)量水平。從工程項(xiàng)目總體看，項(xiàng)目工程具有規(guī)模大，建設(shè)周期長(zhǎng)，投資風(fēng)險(xiǎn)高等特點(diǎn)。項(xiàng)目管理涉及方面廣泛，包括工程項(xiàng)目信息的收集、整理及統(tǒng)計(jì)工作。在工程項(xiàng)目管理中采用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，能夠達(dá)到項(xiàng)目管理信息數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性，對(duì)于大量的數(shù)據(jù)信息，建立數(shù)據(jù)庫(kù)，保證項(xiàng)目管理更加科學(xué)化、制度化。計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)應(yīng)用于工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，可以有效提升工程項(xiàng)目管理效率，有利于充分發(fā)揮工程項(xiàng)目管理職能，提升工程信息的處理效率及工程管理水平。根據(jù)計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理功能，能夠快速找出各種項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，管理人員可以依據(jù)數(shù)據(jù)采取有效的管理措施，對(duì)工程項(xiàng)目管理的進(jìn)度和成本控制。隨著科技的不斷發(fā)展，我國(guó)工程項(xiàng)目管理作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)管理重要內(nèi)容，我國(guó)需要構(gòu)建全面的項(xiàng)目工程管理體制，加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的控制，包括設(shè)計(jì)、預(yù)算、資源、人力、資金、材料、風(fēng)險(xiǎn)、合同管理，工程的進(jìn)度和工程質(zhì)量的控制和調(diào)整。采用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，可以有效實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)安排、信息管理、協(xié)調(diào)統(tǒng)一、復(fù)雜數(shù)據(jù)信息，控制成本等工作內(nèi)容。當(dāng)前計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在我國(guó)企業(yè)具有廣泛的應(yīng)用。實(shí)踐證明，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)應(yīng)用于工程項(xiàng)目管理中，可以大大提高項(xiàng)目管理水平，減少施工風(fēng)險(xiǎn)，提高工程項(xiàng)目管理的能力。做到人性化管理，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)提供發(fā)展平臺(tái)，通過(guò)學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)信息技術(shù)和工程技術(shù)，使計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用取得更大的進(jìn)步。

4結(jié)束語(yǔ)

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)不斷地發(fā)展，建筑行業(yè)也進(jìn)入全面發(fā)展階段。很多傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理方法在現(xiàn)代化工程項(xiàng)目管理中不在適用，工程項(xiàng)目管理中計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)新型模式逐漸形成。計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于在工程項(xiàng)目管理中采用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，可以有效縮減工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)成本，縮短工程項(xiàng)目建設(shè)周期，提升工程項(xiàng)目管理效率與質(zhì)量，并為企業(yè)各項(xiàng)決策提供項(xiàng)目管理依據(jù)。隨著以計(jì)算機(jī)為核心的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展，在企業(yè)工程項(xiàng)目管理中采用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著非同一般的意義。另外，在工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，企業(yè)必須重視并培養(yǎng)管理人員的管理能力與計(jì)算機(jī)水平，加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)軟硬件的維護(hù)與開(kāi)發(fā)，推動(dòng)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)與工程項(xiàng)目管理的同步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]王小宇,畢波.計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用研究[J].科技創(chuàng)業(yè)家,2014(6):66.

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第6篇：工程項(xiàng)目管理的分類(lèi)范文

關(guān)鍵詞: 項(xiàng)目管理;發(fā)展現(xiàn)狀;對(duì)策;存在問(wèn)題

Abstract: This paper described the development and the status quo of the project management in our country, analyzes the main problems of the target domestic project management field, and provides some way to solve these problems and countermeasures.Key words: project management; development status; countermeasures; problems

中圖分類(lèi)號(hào)：TU45 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A文章編號(hào)：2095-2104（2012）01-0020-02

一、項(xiàng)目發(fā)展現(xiàn)狀

當(dāng)代工程項(xiàng)目管理學(xué)科起源于20 世紀(jì)50 年代, 并在60 年代阿波羅登月計(jì)劃0 中取得了巨大成功后風(fēng)靡全球。我國(guó)對(duì)當(dāng)代工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)研究和行業(yè)實(shí)踐起步較晚, 真正稱(chēng)得上項(xiàng)目管理的開(kāi)始應(yīng)該是利用世行貸款的項(xiàng)目——魯布革水電站。1984 年, 我國(guó)利用世界銀行貸款項(xiàng)目魯布革水電站, 第一次采用了國(guó)際招標(biāo)的方式, 由于中標(biāo)的日本建筑企業(yè)運(yùn)用了先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理方法, 從而縮短了工期, 降低了造價(jià), 并且工程質(zhì)量?jī)?yōu)良, 取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。這給我國(guó)的整個(gè)投資建設(shè)領(lǐng)域帶來(lái)了巨大的沖擊。

二、項(xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題

2. 1 認(rèn)識(shí)不足, 層次不清, 觀念淡薄

我國(guó)目前從事項(xiàng)目管理的人員中, 很多人還沒(méi)有真正理解工程項(xiàng)目管理的理念, 還不能夠把項(xiàng)目管理的技術(shù)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái),其根源就在于認(rèn)識(shí)和觀念上的滯后。

2. 2 非專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)和人士管理工程項(xiàng)目

這些非專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)和人士直接對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理, 必然會(huì)造成項(xiàng)目運(yùn)作的無(wú)序和混亂, 給項(xiàng)目、國(guó)家造成巨大的損失。

2. 3 管理體系不健全, 運(yùn)作程序不規(guī)范

1) 我國(guó)在社會(huì)上還未形成完善的工程項(xiàng)目管理推動(dòng)體系, 與發(fā)達(dá)國(guó)家相比, 我國(guó)的項(xiàng)目管理在人才培訓(xùn)、資質(zhì)認(rèn)定和學(xué)術(shù)交流方面還存在很大差距。2) 企業(yè)的工程項(xiàng)目管理組織體系也很不健全。3) 項(xiàng)目管理的特征是優(yōu)化組合, 動(dòng)態(tài)管理, 所以項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該是一次性的, 而不是固定建制的。4) 推行項(xiàng)目法人制以來(lái), 由于項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)過(guò)大而導(dǎo)致國(guó)家利益受損和項(xiàng)目失控的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

2. 4 對(duì)項(xiàng)目的可行性研究不夠重視

目前我國(guó)的許多投資項(xiàng)目都不夠重視項(xiàng)目可行性研究方面的工作, 項(xiàng)目匆匆上馬, 盲目投資, 不僅造成經(jīng)濟(jì)上的巨大損失,而且也可能埋下質(zhì)量隱患。

2. 5 項(xiàng)目管理人員素質(zhì)較低, 管理水平比較落后

由于我國(guó)對(duì)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)研究和實(shí)踐較晚, 無(wú)論是行業(yè)還是單位, 具有組織大型工程管理經(jīng)驗(yàn), 能按國(guó)際通行項(xiàng)目管理模式、程序、方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理, 熟悉工程項(xiàng)目管理軟件, 能進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、成本、材料、風(fēng)險(xiǎn)五大控制的復(fù)合型高級(jí)工程項(xiàng)目管理人才十分匱乏, 具備國(guó)際工程項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)資質(zhì)( IPMP) 的專(zhuān)業(yè)人員更是少之又少, 遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)我國(guó)項(xiàng)目管理發(fā)展的需要。

2. 6 競(jìng)爭(zhēng)中過(guò)分注重價(jià)格的作用

在目前國(guó)內(nèi)的工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)上, 業(yè)主處于主導(dǎo)地位, 眾多的項(xiàng)目管理公司為了能夠在競(jìng)標(biāo)中勝出, 紛紛采取了降低價(jià)格的措施。而業(yè)主在選擇單位時(shí), 也本著能省則省的原則, 大部分都傾向于選擇報(bào)價(jià)最低的單位, 而對(duì)項(xiàng)目管理單位提供的服務(wù)和管理質(zhì)量則考慮的不夠, 這種現(xiàn)狀非常不利于工程項(xiàng)目管理的健康發(fā)展。

2. 7 重視成本控制而忽視質(zhì)量控制

隨著原材料成本和機(jī)械人工費(fèi)的不斷上漲, 從事項(xiàng)目管理的人員和企業(yè)對(duì)成本控制的重視程度也在不斷加強(qiáng), 而且國(guó)內(nèi)有關(guān)成本控制的文獻(xiàn)資料也很多, 有的是研究心得, 有的是經(jīng)驗(yàn)之談。相反, 有關(guān)質(zhì)量控制的研究卻很少, 這也從側(cè)面反應(yīng)了對(duì)質(zhì)量控制重視程度不高的問(wèn)題。

2. 8 信息化程度不高

與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比, 我國(guó)目前的項(xiàng)目管理信息化程度很低, 差距相當(dāng)明顯。就管理軟件而言, 國(guó)外已經(jīng)開(kāi)發(fā)出了很多功能強(qiáng)大、智能化程度很高的管理軟件, 而我國(guó)自行開(kāi)發(fā)的適合我國(guó)國(guó)情的類(lèi)似軟件, 在功能和技術(shù)上都落后了很多。

2. 9 相關(guān)的法律、法規(guī)不夠完善

目前, 雖然我國(guó)已經(jīng)出臺(tái)了一些相關(guān)的法律、法規(guī), 但仍沒(méi)有一個(gè)在項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)和行業(yè)范圍內(nèi)的指導(dǎo)性實(shí)施準(zhǔn)則, 還沒(méi)有形成完備的與國(guó)際接軌的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)合同文本, 無(wú)法滿足工程項(xiàng)目管理的規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、國(guó)際化運(yùn)作的要求。同時(shí),有法不依, 執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)象仍然隨處可見(jiàn), 相當(dāng)普遍。

三、項(xiàng)目管理解決辦法

3. 1 解放思想, 更新觀念, 加快與國(guó)際接軌

要解決我國(guó)項(xiàng)目管理領(lǐng)域所面臨的問(wèn)題, 首先要從思想觀念上下手, 思想不解放, 觀念不更新, 其他的問(wèn)題永遠(yuǎn)都解決不好。政府有關(guān)部門(mén)以及行業(yè)管理組織, 應(yīng)盡可能創(chuàng)造與國(guó)外知名項(xiàng)目管理企業(yè)或?qū)＜覍W(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì), 用國(guó)外先進(jìn)的管理理念武裝國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理從業(yè)人員的頭腦, 加快解放思想的步伐。同時(shí), 引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)項(xiàng)目管理模式和體制, 健全我國(guó)的項(xiàng)目管理體系, 規(guī)范運(yùn)作方式和程序, 按照國(guó)際慣例處理各類(lèi)突發(fā)事件, 加速與國(guó)際接

軌。

3. 2加大項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)考核力度

逐步形成多層次的梯隊(duì)培養(yǎng)體系, 優(yōu)化培養(yǎng)方案, 嚴(yán)格按照國(guó)際項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)資質(zhì)認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn), 完善我國(guó)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人才的考核認(rèn)證制度。聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)豐富的知名專(zhuān)家學(xué)者, 定期或不定期地組織學(xué)術(shù)交流會(huì)和研討會(huì), 促進(jìn)先進(jìn)項(xiàng)目管理方法的交流與推廣, 全面提高工程項(xiàng)目管理水平。

3. 3 提高項(xiàng)目管理的信息化集成化水平

電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的高速發(fā)展, 為項(xiàng)目管理的信息化集成化發(fā)展創(chuàng)造了良好條件。政府有關(guān)部門(mén)應(yīng)組織科研機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目管理單位、軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)等, 制定統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和軟件規(guī)范, 開(kāi)發(fā)功能完善的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)軟件, 加快建立適合我國(guó)國(guó)情和項(xiàng)目管理特點(diǎn)的信息管理平臺(tái)系統(tǒng)。針對(duì)目前全壽命管理和目標(biāo)管理發(fā)展趨勢(shì)的特點(diǎn), 開(kāi)發(fā)合適的信息集成平臺(tái), 加快項(xiàng)目管理信息化集成化發(fā)展的步伐。

3. 4 提高對(duì)可行性研究和質(zhì)量控制的重視程度

項(xiàng)目上馬前, 必須由專(zhuān)業(yè)人員運(yùn)用科學(xué)的方法和手段, 從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、人文、生態(tài)等各個(gè)角度, 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的可行性研究分析, 確保項(xiàng)目建成后不產(chǎn)生或少產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)。同時(shí), 在項(xiàng)目的施工過(guò)程中, 狠抓質(zhì)量控制, 竣工驗(yàn)收時(shí)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān), 確保項(xiàng)目在使用期限內(nèi)安全無(wú)事故。

第7篇：工程項(xiàng)目管理的分類(lèi)范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目；管理；創(chuàng)新

中圖分類(lèi)號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1前言

建筑工程項(xiàng)目是最常見(jiàn)、最典型的工程項(xiàng)目類(lèi)型，建筑工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理在建筑工程項(xiàng)目中的具體應(yīng)用。我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目管理從20世紀(jì) 80 年代開(kāi)始，在政府的領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)下， 取得了一定的成就。但是隨著生產(chǎn)日益復(fù)雜化，項(xiàng)目管理也變得更加復(fù)雜。鑒于這種情況，對(duì)項(xiàng)目管理提出了更加嚴(yán)格的要求。 因此，需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新， 不斷深化項(xiàng)目管理體制改革。

2建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的必然性

（1） 建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新是時(shí)代的要求，縱觀歷史發(fā)展的長(zhǎng)河，無(wú)論從社會(huì)學(xué)的角度還是從政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有進(jìn)步。隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，如何建立不斷適應(yīng)生產(chǎn)力

發(fā)展需要，適應(yīng)市場(chǎng)需要的建筑工程項(xiàng)目管理模式，是建筑工程項(xiàng)目管理亟需面對(duì)的一項(xiàng)艱巨而關(guān)鍵的任務(wù)，只有不斷創(chuàng)新才能使建筑工程項(xiàng)目管理具有強(qiáng)大的生命力。

（2） 建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要，現(xiàn)有的建筑工程項(xiàng)目管理嚴(yán)重影響著項(xiàng)目施工管理的正常實(shí)施，必須通過(guò)創(chuàng)新才能使建筑工程項(xiàng)目管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。

（3） 建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新是建筑市場(chǎng)不斷發(fā)展和日趨完善的要求，建筑市場(chǎng)是整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要組成部分，建筑市場(chǎng)的逐步完善和國(guó)際化必然要求我們的建筑工程項(xiàng)目管理不斷創(chuàng)新來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律。

3建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的原則

3.1建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新要有利于適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展

生產(chǎn)力發(fā)展的水平不同對(duì)管理模式的要求也不同。兩者是相互促進(jìn)、相互制約的。只有生產(chǎn)力三要素即勞動(dòng)者、勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)工具有效的結(jié)合，才能發(fā)揮潛在的生產(chǎn)力。使生產(chǎn)力三要素很好、 有效的協(xié)調(diào)組合，充分發(fā)揮并使之發(fā)展，這是建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新所應(yīng)遵循的原則。

3.2建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新要有利于適應(yīng)市場(chǎng)的需要

市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)的、變化的，建筑工程項(xiàng)目管理只有適應(yīng)市場(chǎng)才能有所作為，才能獲得效益。從市場(chǎng)的角度，我們應(yīng)把項(xiàng)目延伸到市場(chǎng)，即從市場(chǎng)中得到項(xiàng)目，在市場(chǎng)中執(zhí)行項(xiàng)目，在項(xiàng)目的執(zhí)行中增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，然后參與新一輪的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新從廣義上使項(xiàng)目的內(nèi)涵前后延伸，深度上更好地建設(shè)好項(xiàng)目，處理好企業(yè)與項(xiàng)目的關(guān)系，增強(qiáng)適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

4建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的方案

4.1更新觀念，轉(zhuǎn)換機(jī)制

通過(guò)向廣大建筑工程項(xiàng)目管理人員反復(fù)深入進(jìn)行形勢(shì)與任務(wù)教育，促進(jìn)管理人員樹(shù)立市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、效益觀念，清除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響。從機(jī)構(gòu)上，設(shè)立市場(chǎng)合同部、施工管理部、工程技術(shù)部。市

場(chǎng)合同部集合同管理、計(jì)劃管理、財(cái)物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強(qiáng)化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、 成本控制相脫離的弊端。 施

工管理部賦予其在合同約束下對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、技術(shù)、 質(zhì)量、 安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實(shí)施與協(xié)調(diào)管理職能， 有利于形成現(xiàn)場(chǎng)施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機(jī)制，解決現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度長(zhǎng)期存在的重進(jìn)度、輕管理，重投入、輕核算的問(wèn)題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。工程技術(shù)部以適應(yīng)工程技術(shù)新、 設(shè)備新、材料新、工藝新的需要，加強(qiáng)對(duì)重大施工技術(shù)問(wèn)題的超前研究和科研攻關(guān)，為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。實(shí)踐證明，現(xiàn)有的機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能界定，與我們預(yù)期的目標(biāo)基本一致，新的管理體制及其運(yùn)行機(jī)制已初步實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)換， 并顯示出強(qiáng)大的生機(jī)與活力。

4.2推行項(xiàng)目管理責(zé)任制

建筑工程項(xiàng)目通常規(guī)模比較大，分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程多，施工管理和合同管理難度大。其中項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制始終是項(xiàng)目管理的核心。它的落實(shí)與否，決定著項(xiàng)目管理的效果與成敗。項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、 監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門(mén)等各方面的關(guān)系，保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?建筑工程項(xiàng)目管理必須逐步建立健全一套項(xiàng)目管理的責(zé)任體系與規(guī)章制度，其內(nèi)容包括：明確項(xiàng)目管理責(zé)任人及建設(shè)承包公司與各施工生產(chǎn)單位的管理責(zé)任，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，制定項(xiàng)目管理考核辦法及獎(jiǎng)懲制度等，促進(jìn)項(xiàng)目管理責(zé)任制的落實(shí)。

4.3建立和完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督四大機(jī)制

要致力于建立和完善一套有效的競(jìng)爭(zhēng)、 激勵(lì)、約束和監(jiān)督機(jī)制， 在建設(shè)一流工程的同時(shí)，努力造就一支一流的施工隊(duì)伍。首先要建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，廣泛實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。按照 “公平、 公開(kāi)、 公正”的原則，在競(jìng)爭(zhēng)淘汰的同時(shí)，不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，補(bǔ)充新鮮血液，使機(jī)構(gòu)保持旺盛活力。第二要建立激勵(lì)機(jī)制，建立各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，促使人們嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)， 促進(jìn)工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。第三要建立約束機(jī)制，沒(méi)有強(qiáng)有力的約束機(jī)制，項(xiàng)目管理將會(huì)失去控制而難以為續(xù)。在黨政工作、施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、后勤保障等各個(gè)方面，都需要制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，使各項(xiàng)管理工作有章可循、有法可依。第四要建立監(jiān)督機(jī)制，圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一中心，切實(shí)建立有效的項(xiàng)目管理監(jiān)督機(jī)制。建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任追溯系統(tǒng)，實(shí)行目標(biāo)管理，責(zé)任到人。

4.4加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量管理

項(xiàng)目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的責(zé)任體系與運(yùn)行機(jī)制，把公司作為項(xiàng)目成本管理的中心，負(fù)責(zé)合同成本目標(biāo)的總控制。為確保工程施工質(zhì)量，要對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量重要性教育，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)。開(kāi)展質(zhì)量宣誓活動(dòng)，切實(shí)做到警鐘長(zhǎng)鳴。建立質(zhì)量管理的重獎(jiǎng)重罰制度，用鐵的手腕，鐵面精神和鐵的紀(jì)律來(lái)確保施工質(zhì)量。在對(duì)質(zhì)量事故責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)厲處罰的同時(shí)，設(shè)立

高額獎(jiǎng)金，用以獎(jiǎng)勵(lì)工程質(zhì)量好的單位和個(gè)人。為更好地發(fā)揮質(zhì)檢部門(mén)和質(zhì)檢人員的監(jiān)察作用，提高質(zhì)檢員的責(zé)任心和榮譽(yù)感， 建立施工質(zhì)量檔案管理系統(tǒng)， 落實(shí)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。

4.5強(qiáng)化安全文明施工

落后的安全技術(shù)水平和安全管理水平已成為阻礙國(guó)家基本建設(shè)和社會(huì)快速發(fā)展的重要因素之一。 建筑行業(yè)應(yīng)當(dāng)始終把 “安全第一”作為建筑工程項(xiàng)目管理的基本經(jīng)營(yíng)方針，樹(shù)立 “一切事故都是可以預(yù)防并避免” 的指導(dǎo)思想， 全面開(kāi)展“事故零目標(biāo)” 推進(jìn)活動(dòng)。

5結(jié)束語(yǔ)

第8篇：工程項(xiàng)目管理的分類(lèi)范文

關(guān)鍵詞：建筑業(yè)；工程項(xiàng)目管理；方法；創(chuàng)新

中圖分類(lèi)號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

工程項(xiàng)目是建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中常見(jiàn)的形式。近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)大力推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目管理建設(shè)，在政府和企業(yè)的共同努力下，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)取得了良好的效益。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的需求，建筑項(xiàng)目管理理念也需要順應(yīng)時(shí)展的步伐，推進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展、進(jìn)步。政府部門(mén)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求下，對(duì)建筑項(xiàng)目管理提出嚴(yán)格的要求，因此，我國(guó)企業(yè)和行業(yè)建設(shè)者應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)需求，對(duì)建筑項(xiàng)目管理技術(shù)進(jìn)行不斷的改革，在摸索中尋求新的進(jìn)步。

一、建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的意義

項(xiàng)目管理是工程建設(shè)與新時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的情況下發(fā)展起來(lái)的，在現(xiàn)代工程建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用。由于我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理模式還處于初級(jí)建設(shè)階段，在工程項(xiàng)目管理上缺乏先進(jìn)的理念依據(jù)，因此，推動(dòng)項(xiàng)目工程建設(shè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求。

時(shí)代的發(fā)展要求建筑行業(yè)重視工程項(xiàng)目管理建設(shè)工作。創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，建筑經(jīng)濟(jì)迅速與人們的生活需求相結(jié)合，因此，企業(yè)需要有一套全新的建筑工程項(xiàng)目管理設(shè)施，企業(yè)建筑者只有對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，才能保障企業(yè)順應(yīng)時(shí)展的需求不斷進(jìn)步。

企業(yè)管理基礎(chǔ)建設(shè)的強(qiáng)化首要條件是建筑項(xiàng)目工程管理的創(chuàng)新。在建筑施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)突發(fā)建設(shè)事故，這些事故的發(fā)生是由于企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理工作的缺失造成的，所以，創(chuàng)新建設(shè)項(xiàng)目管理方法，不僅有利于提高企業(yè)的施工效率、保障工程的安全施工，還可以提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

二、建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的原則

建筑工程項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)順利完成工程建設(shè)的必然保障，創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理方法，需要依據(jù)相關(guān)的建設(shè)原則，才能確保創(chuàng)新方法的可實(shí)施性。

（一）安全性原則

任何企事業(yè)單位在工程建設(shè)時(shí)首要任務(wù)就是保障工程建設(shè)的安全實(shí)施。企業(yè)建設(shè)的安全性原則主要包括建設(shè)材料的質(zhì)量和施工人員的人身安全，因此，建筑工程項(xiàng)目管理在創(chuàng)新管理辦法時(shí)，必須嚴(yán)格遵守安全性原則，保障工程項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行。

（二）適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展

建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新還需要適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。不同企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展水平不同，對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的要求也不相同，生產(chǎn)力發(fā)展水平直接影響到企業(yè)建設(shè)的管理水平，勞動(dòng)力、勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)工具的有效結(jié)合才能最大程度地發(fā)揮生產(chǎn)力的潛能。因此，建筑工程項(xiàng)目管理在創(chuàng)新的過(guò)程中首先要考慮企業(yè)的生產(chǎn)力水平，根據(jù)生產(chǎn)力水平的高低來(lái)實(shí)施科學(xué)有效的創(chuàng)新辦法。

（三）適應(yīng)市場(chǎng)的需求

企業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目是依據(jù)市場(chǎng)的需求而進(jìn)行的，建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新必須依據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的要求進(jìn)行改革。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)千變?nèi)f化，建筑工程項(xiàng)目管理想要獲得效益，就必須遵循市場(chǎng)變化規(guī)律，企業(yè)建設(shè)者應(yīng)該把眼光投入到市場(chǎng)內(nèi)部，在市場(chǎng)動(dòng)態(tài)中挖掘建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新辦法，并及時(shí)在市場(chǎng)中實(shí)踐運(yùn)用，從而保障管理方法的可行性。

三、建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的方法

（一）建筑工程項(xiàng)目管理理念的創(chuàng)新

建筑企業(yè)的工程建設(shè)是為廣大人民服務(wù)的，所以，企業(yè)建設(shè)者應(yīng)該樹(shù)立正確的服務(wù)意識(shí)。服務(wù)意識(shí)不僅表現(xiàn)在企業(yè)職工對(duì)每個(gè)部門(mén)人員的服務(wù)意識(shí)，還表現(xiàn)在企業(yè)建設(shè)者對(duì)企業(yè)職工的服務(wù)上，企業(yè)建設(shè)者應(yīng)該同等地尊重每位職工，建設(shè)工作應(yīng)該堅(jiān)持“以人為本”的原則，關(guān)心每位職工的生產(chǎn)生活狀態(tài)，只有得到每一位職工的信任，才能更好地完善建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新工作。另外，企業(yè)建設(shè)者代表的是企業(yè)的外在形象，創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理理念還需要企業(yè)職工對(duì)項(xiàng)目管理創(chuàng)新有全新的認(rèn)識(shí)，從而保障建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新工作的順利實(shí)施。最后，建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新工作，還應(yīng)該滿足市場(chǎng)發(fā)展的需求，堅(jiān)持創(chuàng)新方法的可持續(xù)發(fā)展，嚴(yán)格遵守綠色環(huán)保、節(jié)能減排、循環(huán)利用等可持續(xù)發(fā)展策略，完善企業(yè)的工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作。

（二）建筑工程項(xiàng)目管理機(jī)制的創(chuàng)新

在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)核心由技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)移到企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)上。因此，企業(yè)管理者在創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理時(shí)，應(yīng)該從管理機(jī)制上入手，順應(yīng)新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，擁有全新的管理機(jī)制才能夠進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前，很多企業(yè)采取各種激勵(lì)措施促使企業(yè)職工積極工作，建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新需要企業(yè)管理者從人才管理機(jī)制入手，從而完善建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新工作。

1、物質(zhì)激勵(lì)主要是指企業(yè)通過(guò)加薪、獎(jiǎng)金等手段激勵(lì)職工。目前，很多企業(yè)采取績(jī)效工資制度來(lái)激勵(lì)職工，這種方式不僅有助于提高職工工作的積極性，還有利于職工之間互相競(jìng)爭(zhēng)，從而將職工的潛在能力最大化。建筑工程項(xiàng)目管理機(jī)制的創(chuàng)新也需要以這種激勵(lì)措施來(lái)提高職工的積極性，從而起到完善建筑工程項(xiàng)目管理體系的作用。

2、企業(yè)建設(shè)過(guò)程中，僅僅有物質(zhì)激勵(lì)是不夠的，企業(yè)職工在精神上也有很大的需求。企業(yè)管理者對(duì)職工的精神激勵(lì)主要有肯定職工、鼓勵(lì)職工以及表?yè)P(yáng)職工工作等多種形式，這種精神激勵(lì)法不僅可以調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，還可以以此為約束，保障職工認(rèn)真踏實(shí)地為企業(yè)建設(shè)作出貢獻(xiàn)。

3、建筑工程項(xiàng)目管理機(jī)制的創(chuàng)新還需要企業(yè)內(nèi)部的輿論控制，企業(yè)建設(shè)者可以通過(guò)通報(bào)、會(huì)議等手段對(duì)職工的行為予以批評(píng)或者是肯定，這種方式不僅可以控制建設(shè)過(guò)程中的不良行為，還可以使職工之間互相督促，從而確保建筑工程項(xiàng)目管理機(jī)制創(chuàng)新工作的順利完成。

建筑工程項(xiàng)目管理機(jī)制的創(chuàng)新不僅包括物質(zhì)激勵(lì)法、精神激勵(lì)法、輿論激勵(lì)法，還包括民主激勵(lì)法等等。建筑企業(yè)在改革建筑工程項(xiàng)目管理機(jī)制的創(chuàng)新辦法時(shí)，應(yīng)該嚴(yán)格遵循這些管理辦法，將工程項(xiàng)目管理機(jī)制的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大。

（三）建筑工程項(xiàng)目管理人員的創(chuàng)新

企業(yè)建設(shè)強(qiáng)調(diào)“以人為本”的原則，建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新要求加強(qiáng)企業(yè)管理人員機(jī)制的創(chuàng)新。建筑工程項(xiàng)目管理人員的創(chuàng)新首先需要有確定的項(xiàng)目組織目標(biāo)，企業(yè)建設(shè)者應(yīng)該對(duì)企業(yè)建設(shè)的項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，把大的目標(biāo)細(xì)小化，再安排合適的管理人員進(jìn)行單項(xiàng)管理工作，把責(zé)任細(xì)化到人，從而保障建筑施工質(zhì)量。另外，建筑工程項(xiàng)目管理人員的創(chuàng)新還需要?jiǎng)?chuàng)建企業(yè)內(nèi)部人員提升機(jī)制，管理人員的派遣最好是以企業(yè)內(nèi)部職工的調(diào)升為主，這樣不僅方便管理者今后的管理工作能夠順利實(shí)行，還可以將企業(yè)職工的才能最大化，增強(qiáng)企業(yè)職工工作的積極性。

（四）建筑工程項(xiàng)目造價(jià)的創(chuàng)新

建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新還應(yīng)該考慮到項(xiàng)目造價(jià)層面的創(chuàng)新。建筑工程項(xiàng)目造價(jià)的創(chuàng)新首先要求企業(yè)管理者根據(jù)企業(yè)建設(shè)需求構(gòu)建完善的企業(yè)造價(jià)管理體系，要采取行之有效的方法處理好建筑項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、法人以及建設(shè)職工之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，根據(jù)市場(chǎng)需求，合理控制建筑工程項(xiàng)目造價(jià)的支出，保障企業(yè)最小支出的同時(shí)獲得建設(shè)效益的最大化。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新要求企業(yè)建設(shè)者嚴(yán)格遵循生產(chǎn)力的發(fā)展規(guī)律以及市場(chǎng)需求等原則，創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理理念、創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理機(jī)制以及對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理人員制度等進(jìn)行創(chuàng)新，為今后企業(yè)建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃勁松,祝仁亮.建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012(32).

[2]肖科.對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2011(34).

[3]徐福廣.建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012(13).

第9篇：工程項(xiàng)目管理的分類(lèi)范文

【關(guān)鍵字】機(jī)電安裝工程；項(xiàng)目管理；工程施工

【 abstract 】 with the construction speed to speed up, mechanical and electrical installation project as a key link in the project, people on the mechanical and electrical installation project management research also pay more and more attention to. And with the rapid expansion of industrial scale, a large number of new material, process, technology, equipment also constantly emerging, so for mechanical and electrical installation project management and technical requirements also is increasing day by day, so to strengthen the mechanical and electrical installation project management research, and to make more reasonable project management is of great significance. Mainly expounds the mechanical and electrical installation project management ideas and about mechanical and electrical installation project management research.

【 keywords 】 mechanical and electrical installation project; Project management; Engineering construction

中圖分類(lèi)號(hào)：TU758文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

1.前言

機(jī)電安裝的工程項(xiàng)目大多處在交通不便、地理?xiàng)l件差的地帶，因而具備條件艱苦、較大跨度學(xué)科、較廣工程面等特點(diǎn)；此外，工程還包括設(shè)備采購(gòu)、安裝、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、調(diào)試及竣工等各階段，因此，機(jī)電安裝工程需要較高技術(shù)要求。機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理作為項(xiàng)目工程中主要環(huán)節(jié)，隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，加大機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理力度，確保制定科學(xué)合理并行之有效管理方法具有重大意義并亟需我們探究。

2.機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理思路

機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理目標(biāo)要以施工利潤(rùn)最大化和運(yùn)營(yíng)成本最小化為指導(dǎo)思想。[1]機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理首先要在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃相應(yīng)技術(shù)、時(shí)間費(fèi)用進(jìn)度費(fèi)用和優(yōu)化模型管理、時(shí)間費(fèi)用問(wèn)題和計(jì)算方法等上面取得成就；其次，要在基礎(chǔ)上根據(jù)其機(jī)電設(shè)備的安裝工程進(jìn)度及費(fèi)用管理特點(diǎn)，在工程項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)就制定既詳細(xì)成本控制和質(zhì)量計(jì)劃及詳細(xì)工程進(jìn)度，又隨著工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況合理安排費(fèi)用投入、機(jī)械設(shè)備及人員來(lái)滿足工程項(xiàng)目各階段進(jìn)度、成本及質(zhì)量需求，從而保證項(xiàng)目滿足施工利潤(rùn)最大化和運(yùn)營(yíng)成本最小化的目標(biāo)。

3.關(guān)于機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理的研究

3.1進(jìn)度管理科學(xué)化

在機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，進(jìn)度管理的科學(xué)化直接影響到安裝工程的效率。[2]根據(jù)目標(biāo)控制的理念，通過(guò)科學(xué)化的手段，對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行合理的細(xì)分，從而發(fā)揮項(xiàng)目施工各環(huán)節(jié)的優(yōu)勢(shì)，最大化地實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理的預(yù)期效果。綜合考慮機(jī)電安裝是涵括復(fù)雜的施工管理的大型項(xiàng)目，需要全方面把握土建施工、裝修施工、以及工程的實(shí)時(shí)進(jìn)度等負(fù)面。因此，機(jī)電安裝工程項(xiàng)目組需要完善以項(xiàng)目主管為責(zé)任主體，包括項(xiàng)目各級(jí)管理人員、以及合同預(yù)算部負(fù)責(zé)人參加的機(jī)電安裝項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控體系。確保項(xiàng)目科學(xué)、高效的完成。

3.2完善成本管理體系

項(xiàng)目管理綜合體現(xiàn)就表現(xiàn)在項(xiàng)目成本節(jié)超上，它同樣也為項(xiàng)目管理工作的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目管理成本控制目標(biāo)。項(xiàng)目成本為公司和項(xiàng)目部簽署合同中明確的成本并具備法律責(zé)任，為滿足這一目標(biāo)，相應(yīng)項(xiàng)目管理也許構(gòu)建將項(xiàng)目經(jīng)理作為中心成本控制系統(tǒng)，同時(shí)建立預(yù)算部來(lái)負(fù)責(zé)索賠管理和成本控制工作。為有效達(dá)成成本控制目標(biāo)，還需做好以下工作：

（1）全面根據(jù)項(xiàng)目細(xì)分、工程部位來(lái)擬定公司的成本計(jì)劃，積極探求確保工程質(zhì)量為前提的低成本建設(shè)的方法途徑，不斷完善目標(biāo)成本計(jì)劃的編制，擬定實(shí)時(shí)的成本控制分配表，全方位將成本控制理念貫徹到各個(gè)工作崗位負(fù)責(zé)人上去，與此同時(shí)，建立相關(guān)的成本控制監(jiān)督小組，計(jì)劃性地對(duì)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)進(jìn)行定期成本檢查，不斷提高成本控制效率；

（2）根據(jù)項(xiàng)目造價(jià)、修建所需主體材料建立詳細(xì)的成本費(fèi)用收支明細(xì)表，并對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行合理的分類(lèi)分組，按分類(lèi)實(shí)際實(shí)施月結(jié)算措施，綜合建立成本分析機(jī)制，根據(jù)結(jié)算結(jié)果，不斷對(duì)比分析、綜合評(píng)估成本控制的有效性；

（3）建立高效的物資調(diào)配中心，認(rèn)真做到各項(xiàng)物資、人員的提前安排，及時(shí)入算，完善策劃方案，優(yōu)化資源的配置，從而確保物資的高效實(shí)用。貫徹動(dòng)態(tài)管理理念，避免因計(jì)劃受阻而產(chǎn)生不必要的成本等。

3.3質(zhì)量管理體系的營(yíng)建

任何形式的工程項(xiàng)目，工程質(zhì)量都是關(guān)鍵。在機(jī)電安裝工程項(xiàng)目中，必須嚴(yán)控工序質(zhì)量、分項(xiàng)或分部工程的質(zhì)量才能最終確保工程最終的質(zhì)量。[3]工程的質(zhì)量直接關(guān)系到項(xiàng)目的成敗。因此，在機(jī)電安裝項(xiàng)目管理過(guò)程中必須加大對(duì)工程質(zhì)量的管理，必須建立健全完善的質(zhì)量管理體系，將質(zhì)量管理貫徹到工程的各個(gè)階段，嚴(yán)把材料質(zhì)量、施工質(zhì)量大關(guān)。全面實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量策劃與控制。與建立安全管理體系一樣，質(zhì)量管理體系亦必須明確相關(guān)責(zé)任人，建立自上而下的責(zé)任監(jiān)管體系，從而發(fā)揮各層級(jí)參與監(jiān)管的質(zhì)量控制管理體系。

機(jī)電安裝工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量管理時(shí)必須嚴(yán)格依照國(guó)家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)擬定合理的質(zhì)量管理方案，科學(xué)調(diào)配專(zhuān)業(yè)監(jiān)管人員，確保每個(gè)階段的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。綜合機(jī)電安裝工程施工過(guò)程的幾個(gè)階段：在預(yù)埋階段必須嚴(yán)格審核土建和安裝施工圖紙的正確性方能施工，以防圖紙錯(cuò)漏影響施工進(jìn)程；在結(jié)構(gòu)階段必須充分重視質(zhì)量控制，高度協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)工程師的分工管理，防止因協(xié)作受阻而造成工程質(zhì)量隱患；在裝飾階段需要確保配電質(zhì)量；綜合調(diào)試階段是整個(gè)機(jī)電安裝工程的最后階段，需要反復(fù)進(jìn)行綜合調(diào)試，確保項(xiàng)目工程能夠正常啟用。

3.4建立配套的安全管理機(jī)制

在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)都必須嚴(yán)格貫徹安全生產(chǎn)的理念，確實(shí)嚴(yán)格依照安全生產(chǎn)的要求來(lái)開(kāi)展工作，在機(jī)電安裝項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理中必須嚴(yán)把安全管理大關(guān)，擬定各個(gè)層級(jí)的安全控制措施，有針對(duì)性地開(kāi)展安全生產(chǎn)、安全指導(dǎo)、安全監(jiān)控，從而提高項(xiàng)目建設(shè)的整體安全性。具體應(yīng)做到：自上而下開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳學(xué)習(xí)，貫徹各員工安全生產(chǎn)的意識(shí)，組織各項(xiàng)目小組建立全方位、全普及、全覆蓋的安全管理機(jī)制、體系，明確安全管理責(zé)任人，以項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)工程師為主要責(zé)任人，確保安全管理工作的有效開(kāi)展。認(rèn)真將安全管理貫徹到每個(gè)工作環(huán)節(jié)上去，努力打造安全生產(chǎn)人人有責(zé)的氛圍。此外，還需要不斷完善安全管理計(jì)劃，比便建立配套的安全管理機(jī)制。在機(jī)電安裝工程項(xiàng)目各小組中，以總施工設(shè)計(jì)為主，各小組安全設(shè)計(jì)方案為拓展，認(rèn)真做到各事有專(zhuān)責(zé)，事事有人管。針對(duì)主要的生產(chǎn)基地乃至主要的工程重地（如冷凍機(jī)房、水泵房、冷卻塔室等）進(jìn)行科學(xué)的安全技術(shù)方案和措施編制，宏觀調(diào)度安全機(jī)制，微觀細(xì)化策劃，做到融合制度、技術(shù)，人資、物資層面的詳細(xì)安全管理方案，確保項(xiàng)目工作的安全開(kāi)展。

3.5財(cái)務(wù)管理

在項(xiàng)目竣工階段需要依托貨幣指標(biāo)和實(shí)物數(shù)量作計(jì)量單位并由項(xiàng)目部門(mén)來(lái)編制竣工的結(jié)算報(bào)告，來(lái)全方面突出竣工項(xiàng)目由開(kāi)始至項(xiàng)目竣工所支付使用全部總結(jié)性的文件、財(cái)務(wù)情況、建設(shè)成果及費(fèi)用，并在此基礎(chǔ)上收集整理與分析相關(guān)資料并填寫(xiě)竣工的結(jié)算報(bào)表。[4]項(xiàng)目實(shí)施途中還需對(duì)工程作業(yè)、特種的設(shè)備、設(shè)備的采購(gòu)、材料、施工的機(jī)具、回訪保修以及技術(shù)檔案相應(yīng)資料等采取項(xiàng)目管理措施。因項(xiàng)目管理為動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程，所以大量而復(fù)雜的信息和數(shù)據(jù)均需要被處理，而構(gòu)建計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)正滿足了這一要求并在不斷提高當(dāng)中。社會(huì)、技術(shù)的進(jìn)步使得項(xiàng)目其財(cái)務(wù)管理方法也要持續(xù)改進(jìn)才可適應(yīng)時(shí)代要求，符合財(cái)務(wù)管理需求。

綜上所述，機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理作為機(jī)電安裝工程重要環(huán)節(jié)，其既是協(xié)調(diào)部門(mén)和部門(mén)間、單位與單位間、人與人間關(guān)系和諧過(guò)程，也歸屬于目標(biāo)管理。因此，要想做好機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理工作，就務(wù)必要先制定合理明確項(xiàng)目管理的目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建高效低耗項(xiàng)目管理體系和機(jī)構(gòu)和設(shè)置必要合理項(xiàng)目管理的責(zé)任崗位以落實(shí)各崗位目標(biāo)與職責(zé)。隨著技術(shù)的日新月異，大量技術(shù)與管理措施也在不斷涌現(xiàn)，無(wú)論是操作員工，還是項(xiàng)目經(jīng)理都需不斷強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)來(lái)提高專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平，以便滿足項(xiàng)目管理實(shí)際需求，最大化企業(yè)施工利潤(rùn)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]胡博生.機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理探討[J].科技信息(科學(xué)教研).2009.34.

[2]荀仰平.試析機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理[J].信息系統(tǒng)工程.2011.05.