采購管理的工作目標(biāo)精選(九篇)
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第1篇：采購管理的工作目標(biāo)范文
一、全年工作總體思路和工作目標(biāo)
依據(jù)公司合同額3——3.5億、產(chǎn)值2.5——3億的全年總體目標(biāo)，針對現(xiàn)在公司規(guī)模不斷擴大,生產(chǎn)項目多的實際情況,牢固樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則，為了確保各現(xiàn)場物資供應(yīng),采購部本年度將把計劃放在首位,首先根據(jù)市場部制定的產(chǎn)品預(yù)計銷售額,然后再依據(jù)生產(chǎn)部門提供的產(chǎn)品所需材料編數(shù)據(jù)制定年度的物資需求計劃,并依據(jù)各項目的月度實施計劃編制當(dāng)月的物資采購計劃,確保物資材料與設(shè)備的到位,不影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售。
具體工作目標(biāo)：
1、加強物資采購的計劃性，與市場部、物資、設(shè)備廠家密切配合，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加大物資與設(shè)備的催交力度，確保各重要物資，設(shè)備供應(yīng)。
2、合理計劃采購物資，在保證物資質(zhì)量的前提下努力節(jié)約成本。質(zhì)量第一是我公司的宗旨，在本年度，采購部將在切實貫徹公司宗旨的前提下合理安排物資采購，降低成本。
3、與供應(yīng)商建立一種和諧的關(guān)系，促進供求雙方交易的順利完成。
二、工作措施
一是完善制度，做到透明采購。通過組織學(xué)習(xí)公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，完善更具操作性的《采購控制流程》、《供應(yīng)商管理程序書》等采購管理制度。做到制度清楚，操作有據(jù)可查，為日后的采購工作奠定基礎(chǔ)。嚴(yán)格按照公開透明的采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星采購，都盡量貨比三家。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，采購部相關(guān)人員一起詢比議價，既確保工作的透明，同時保證工作進度。實施公開透明的采購策略后，根據(jù)市場的變動，及時采購和更換供應(yīng)商，為企業(yè)提供及時的成本最合理的采購。
二是加強成本控制，提高采購效益。采購部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原價位的基礎(chǔ)上下浮3－5個百分點。同時調(diào)整部份工作程序，增加采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進一步復(fù)核，實行“采購部的兩級價格復(fù)核機制”，然后再傳送財務(wù)部，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,做到貨比三家,保證購買的材料質(zhì)優(yōu)價廉,減少工程成本,提高采購效益，提高企業(yè)利潤。
三是加強采購管理，搞好與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)。進一步加強對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《供應(yīng)商管理體制程序書》，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供方名錄，在進行報價之前，對商家進行評估、評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。建立與供應(yīng)商真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為公司服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展，從而搶占市場、節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
四是加強團隊建設(shè)，搞好人力資源管理。組織部門人員進行培訓(xùn)，使每一位員工在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證對材料、設(shè)備有效的追蹤，并每周提交《周工作計劃報告》于每周的星期一提交采購部經(jīng)理。預(yù)計我公司這一年度生產(chǎn)銷售量將會有所增加，因此要在適當(dāng)時間與人力資源部一起招聘新員工。
三、目前存在的問題及解決辦法
目前，采購部存在的問題主要有以下幾點：一是物資采購缺乏計劃性。有的部門對購買的物品不及時申報，導(dǎo)致有的物資緊缺；有的部門則收購太多，造成浪費。二是公司對供應(yīng)商付款不按合同和計劃執(zhí)行。由于公司物資采購存在著較大的分散性和隨意性，加之資金有時短缺，對于很多的供應(yīng)商，有時付款不按合同和計劃執(zhí)行，造成企業(yè)不能從供應(yīng)商那里得到整體的價格優(yōu)惠和優(yōu)良的服務(wù)。三是合同與付款審批流程時間太長，導(dǎo)致部門工作的難度較大。一般來說，在簽訂合同、采購審批手續(xù)完成后，企業(yè)才向供應(yīng)商去訂購，而如果這時才發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商沒貨或者價格已經(jīng)有了很大變化，可能還要重新審批，加之合同與付款審批流程時間太長，浪費了很多時間。導(dǎo)致部門管理和協(xié)調(diào)的工作負(fù)擔(dān)加大，難度較大。針對這些問題，新的一年我們將從以下幾方面解決：
1、抓住公司推行流程管理的契機，細(xì)化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。
2、制定采購預(yù)算與估計成本。制定各部門采購預(yù)算，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動，提高資金的使用效率，優(yōu)化采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購成本的目的。
3、對供應(yīng)商付款要嚴(yán)格按合同和計劃執(zhí)行。嚴(yán)格按照合同對供應(yīng)商付款，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。
第2篇：采購管理的工作目標(biāo)范文
關(guān)鍵詞：自主采購；監(jiān)督控制
一、明確組織機構(gòu)、工作目標(biāo)和崗位職責(zé)
自主采購需要成立相應(yīng)的組織機構(gòu)，為自主采購提供組織保證。筆者認(rèn)為賓館酒店企業(yè)一般應(yīng)該成立采購部。采購部要實現(xiàn)5大工作目標(biāo)，即一是完成采購任務(wù)，達(dá)到采購質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)量差異應(yīng)控制在申購的10%以內(nèi)。二是貨物驗收。三是征求使用部門、成本控制部門意見，做好采購工作協(xié)調(diào)，不斷提高采購效率。四是充分考察市場，確保采購價格合理，加速資金周轉(zhuǎn)，減少資金占用，節(jié)約開支，降低采購成本，實現(xiàn)利潤最大化。五是努力減少差錯，避免事故、較大問題和食物中毒發(fā)生。成立組織機構(gòu)，明確工作目標(biāo)后，還應(yīng)明確相應(yīng)崗位職責(zé)，做好各自工作。
二、明確采購流程，注重流程的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性
詢價小組的詢價工作質(zhì)量高低直接影響到自主采購工作水平和質(zhì)量，這一環(huán)節(jié)不可忽視。根據(jù)工作實際需求，筆者建議在采購過程詢價小組采購人員應(yīng)由經(jīng)營管理部、成本控制部、采購部、使用部門、倉儲部組成五部門組成，詢價小組應(yīng)當(dāng)對采購項目的價格構(gòu)成和評定成交的標(biāo)準(zhǔn)等事項作出規(guī)定。詢價小組要根據(jù)采購需求，從符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商名單中確定不少于三家的供應(yīng)商，并向其發(fā)出詢價通知書讓其報價。
采購員每周有計劃的對企業(yè)采購的所有原料進行市場詢價，在一、二級市場范圍內(nèi)，不指定詢價地點，不指定供貨商，但所詢購的原料與實際采購的原材料應(yīng)具有可比性，遵循原材料的產(chǎn)地、質(zhì)量、單位、規(guī)格統(tǒng)一的原則，便于價格對比分析。詢價后，由部門內(nèi)勤統(tǒng)一將所詢價格情況進行網(wǎng)上公布。
價格審核與監(jiān)督是確保物資采購陽光透明的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。采購監(jiān)督管理工作同樣由成本控制部、財務(wù)部、使用部門、倉儲部五部門共同完成，按照企業(yè)采購管理制度，五部門按程序?qū)ζ溥M行申請，檢查相關(guān)使用部門所報計劃手續(xù)是否齊全，一同對其采購物資進行市場調(diào)查，及時到市場上了解價格行情，以利于采購成本的控制與監(jiān)督。要按照程序進行簽約，原則上1萬元以上的物資要簽訂合同，由采購部與供應(yīng)商談判草擬供貨合同或工程合同。
為控制采購成本，確保采購采購環(huán)節(jié)的嚴(yán)謹(jǐn)性，各部門還要做好協(xié)作配合工作。建議建立完善的采購申請審批制度，杜絕不合理、不必要的盲目采購；采購數(shù)量的確定遵循按單采購的原則，各部門把好關(guān)。設(shè)立“五位一體”的采購定價小組每周對使用部門所需物品進行市場調(diào)查，定期會同供貨商制定《報價表》，盡量把價格壓到最低。采購部應(yīng)做到貨比三家，保證物品質(zhì)量，降低采購價格。明確供應(yīng)商貨物驗收連續(xù)兩次不合格，則通知供貨商限期改正，如第三次不合格，則通知供貨商停止供貨。
抓好驗收、入庫以及結(jié)算工作，完成自主采購實現(xiàn)良性循環(huán)。采購?fù)瓿珊螅M行統(tǒng)一驗收，這個也是自主采購的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是確保能否降低成本，檢查督促采購環(huán)節(jié)不出差錯的必要一環(huán)，在整個自主采購過程中同樣重要。筆者認(rèn)為賓館酒店企業(yè)最好設(shè)立專門的倉儲管理部門，主要對物料進行統(tǒng)一負(fù)責(zé)驗收，合格物資開具進庫單，不合格物資退回。日耗材料實行三方驗收制度，由倉儲部、使用部門、采購部三方共同負(fù)責(zé)驗收。
按照標(biāo)準(zhǔn)驗收后，進行最后的入庫結(jié)算環(huán)節(jié)，此環(huán)節(jié)重點是做好庫存管理、結(jié)算付款等工作。采購員采購的大宗物品的付款要經(jīng)部門經(jīng)理、采購經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、分管副總、財務(wù)副總、總經(jīng)理簽字確認(rèn)批準(zhǔn)后方可付款。
三、賓館酒店企業(yè)采購存在的問題
自主采購過程中容易出現(xiàn)很多管理漏洞，筆者認(rèn)為主要有以下幾點：一是采購人員選擇不當(dāng)。二是采購制度不完善。盲目采購庫損高，造成流動資金呆滯；零庫存，急需時緊急采購，不能給予采購部充分市場考察時間，造成人力財力的浪費。不能堅持多人采購制。三是采購成本高。大件商品采購暗箱操作，未能實行公開競標(biāo)。四是監(jiān)督控制措施不健全。
四、賓館酒店企業(yè)采購漏洞的解決方法
針對自主采購容易出現(xiàn)的問題，解決方法很多，結(jié)合工作實際，筆者認(rèn)為主要從以下幾個方面加以解決。
一是選定好采購人員，對采購人員實行心理監(jiān)控，防患于未然。采購人員選定要聽取各方面意見。采購人員不能選用領(lǐng)導(dǎo)親屬擔(dān)任；上級部門指派的人最好不用，一旦出了問題左右為難，處理起來棘手；采購員之間曾是同事親屬的，不能選派在一個采購部門工作。有必要實行心理監(jiān)控。健全有效的監(jiān)控措施對絕大多數(shù)采購人員能起到約束作用，對個別僥幸心理監(jiān)控就有必要。
二是完善采購制度，做好采購管理的基礎(chǔ)工作。采購制度應(yīng)規(guī)定采購申請、授權(quán)人權(quán)限、采購流程、相關(guān)責(zé)任、采購方式、報價和審批等。對供應(yīng)商要建立檔案，每個檔案應(yīng)嚴(yán)格審核才能歸檔。采購必須在歸檔供應(yīng)商中進行，檔案應(yīng)不定期更新，有專人管理。建立標(biāo)準(zhǔn)采購價格以進行比價采購。財務(wù)部對重點監(jiān)控采購據(jù)市場變化定期定出標(biāo)準(zhǔn)采購價，促使采購員貨比三家，不斷地降低采購價格。
第3篇：采購管理的工作目標(biāo)范文
【關(guān)鍵詞】公路養(yǎng)護；財務(wù)管理；現(xiàn)狀；對策
1.公路養(yǎng)護單位財務(wù)管理的現(xiàn)狀
1.1管理養(yǎng)護的成本核算和財務(wù)管理意識有待提高
隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，公路養(yǎng)護資金已正式納入財政預(yù)算管理，必須適應(yīng)財政預(yù)算管理的新要求。在公路養(yǎng)護工作中，幾十年來都是由上級部門安排撥款，根據(jù)上級審批的資金預(yù)算從事公路養(yǎng)護活動，上面安排多少支出計劃，下面就支出多少，單位缺乏良好成本核算和財務(wù)管理意識，不同程度的影響了公路養(yǎng)護的質(zhì)量和工作效率。
1.2公路養(yǎng)護資金不足
公路建設(shè)和養(yǎng)護工作，由于受傳統(tǒng)觀念的影響，存在著重建輕管的現(xiàn)象；隨著改革開發(fā)的不斷深入，公路等級的提高、公路里程數(shù)量的大幅度增加、車流量和負(fù)荷量的巨增，在經(jīng)濟發(fā)展相對滯后的地區(qū)，公路養(yǎng)護的資金需要明顯增加。然而，費改稅后養(yǎng)護資金來源于燃油稅返還，中央轉(zhuǎn)移支付財政資金納入預(yù)算管理的公路養(yǎng)護資金很有限，地方財政資金有限，在公路養(yǎng)護中資金明顯不足。
1.3公路養(yǎng)護預(yù)算管理工作有待加強
目前、各行業(yè)都實行了預(yù)算管理，它通過財務(wù)預(yù)算的編制和實施，將單位的主要財務(wù)目標(biāo)指標(biāo)化，促使單位自覺為實現(xiàn)既定工作目標(biāo)努力，是加強單位財務(wù)管理的重要手段。在工作中往往存在著年度財務(wù)預(yù)算質(zhì)量不高、不細(xì)的現(xiàn)象，沒有采取自下而上、自上而下管理的方法編制，不同程度影響了項目實施、管理監(jiān)督等工作。
1.4財務(wù)不能對工程技術(shù)部門、設(shè)備物資管理部門實施有效的控制
在工作中，部分單位承建的工程，實行工程完工后一次結(jié)算的管理辦法，大量已完工程成本不能及時入賬，財務(wù)成本嚴(yán)重滯后于工程實際成本，財務(wù)部門不能對工程技術(shù)部門、設(shè)備物資管理部門實施有效的控制。財務(wù)部門不能參與到工程管理的全過程中，不掌握目標(biāo)成本，不掌握各職能部門及基層施工單位直至施工員的目標(biāo)成本，財務(wù)部門仍然只是一個事后記賬的部門，這與規(guī)范化的目標(biāo)成本管理仍有很大的距離。
1.5項目成本控制程序不規(guī)范，責(zé)任分解不徹底
項目實施招投標(biāo)總價款確定后，單位還應(yīng)就該價款以分項工程進行分解，分別計算出各分項工程的實施單價和總價，并以此為基礎(chǔ)，作為與施工隊簽訂總包和清包合同的依據(jù)，作為控制自有施工隊伍、機械成本費用的主要依據(jù)，作為自購或代購材料數(shù)量和單價的主要依據(jù)。
2.加強公路養(yǎng)護管理單位財務(wù)管理工作的對策
2.1加強公路養(yǎng)護單位財務(wù)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)是前提
加強公路養(yǎng)護單位財務(wù)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，是搞好公路養(yǎng)護工作的前提。要高度重視財務(wù)管理工作，加強學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，對公路養(yǎng)護財務(wù)工作所面臨的形勢進行分析和把握，把財務(wù)管理位置提升到新的工作運營管理平臺上，以便增強人們對公路養(yǎng)護財務(wù)管理工作的認(rèn)識，達(dá)到深化經(jīng)濟管理理念的目的。公路養(yǎng)護財務(wù)管理工作除了要讓每個財務(wù)人員熟知外，還要讓其他部門人員與領(lǐng)導(dǎo)全面了解其重要性，只有這樣財務(wù)管理才能使公路養(yǎng)護從預(yù)算編制到結(jié)算等工作的各個環(huán)節(jié)中得到廣泛運用。
2.2健全完善公路養(yǎng)護財務(wù)管理制度
2.2.1建立健全會計電算化軟件管理工作平臺
在新形勢下，我們要加強會計電算化工作，應(yīng)用管理型會計軟件，對資金的安排和使用情況進行全面的分析，加強各項資金的管理和監(jiān)督，來提高會計工作效率和工作質(zhì)量。
2.2.2建立健全內(nèi)部財務(wù)管理制度
財務(wù)管理制度是規(guī)范單位的各項財務(wù)管理行為，其重點應(yīng)放在財務(wù)管理行為的控制方面。其主要內(nèi)容應(yīng)包括：財務(wù)管理體制，財務(wù)支出的審批權(quán)限和審批程序，資產(chǎn)的管理責(zé)任與管理辦法，財產(chǎn)物資采購的管理辦法，工程結(jié)余的分配辦法等。在財務(wù)管理權(quán)限劃分方面應(yīng)根據(jù)財務(wù)行為的性質(zhì)和重要程度，結(jié)合本單位的實際情況進行合理的劃分，明確規(guī)定主管部門和所屬單位的各自職責(zé)。同時，財務(wù)管理制度中不應(yīng)局限于主管部門和所屬單位職責(zé)方面的規(guī)定，還應(yīng)具體規(guī)范到單位內(nèi)部的管理權(quán)限與財務(wù)事項的審批程序，強化財會部門的職能作用，貫徹“一支筆”審批制度。
2.2.3建立內(nèi)部財務(wù)控制制度
由于資金來源的多樣性使得公路養(yǎng)護單位財務(wù)核算和管理變的比較復(fù)雜，不同的資金來源需要不同財務(wù)制度規(guī)定加以管理。所以建立公路養(yǎng)護管理單位內(nèi)部控制應(yīng)以完善單位財務(wù)管理為主。內(nèi)部財務(wù)控制主要包括：費用報銷審批制度、預(yù)算管理制度、資金定期分析制度、各項費用定額及控制辦法等，主管部門要定期對下屬單位執(zhí)行財務(wù)制度的情況進行檢查，加強監(jiān)督。
2.3按照財政預(yù)算要求健全公路養(yǎng)護預(yù)算管理制度
目前各行業(yè)都實行了預(yù)算管理，通過財務(wù)預(yù)算的編制和實施，將單位的主要財務(wù)目標(biāo)指標(biāo)化，促使單位自覺為實現(xiàn)既定工作目標(biāo)努力，是加強單位財務(wù)管理的重要手段。同時它也是單位財務(wù)管理工作的重要組成部分，是單位經(jīng)營活動過程中重要的控制標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù)。單位應(yīng)根據(jù)當(dāng)年的總體考核目標(biāo)和有關(guān)支出概況來確定財務(wù)預(yù)算目標(biāo)。年度財務(wù)預(yù)算要結(jié)合單位自身狀況，采取自下而上編制、自上而下管理的方法。重點應(yīng)做好兩個方面的工作：一是做好各年部門預(yù)算及執(zhí)行數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換工作；二是按新科目編報年度部門預(yù)算。
2.4更新工作理念，提高公路養(yǎng)護財務(wù)的業(yè)務(wù)水平
公路養(yǎng)護行業(yè)是資源占用型和能源消耗型的行業(yè)，也是節(jié)約型行業(yè)，節(jié)能降耗就是要努力降低公路養(yǎng)護各個環(huán)節(jié)的養(yǎng)護成本和管理成本。因此，要求我們的公路養(yǎng)護財務(wù)工作不僅要適應(yīng)國家財政宏觀調(diào)控管理的要求，還要積極發(fā)揮財會管理職能，在財務(wù)管理理念上進行更新，在增收節(jié)支上做好工作。
要定期組織管理人員展開技術(shù)培訓(xùn)活動，使之正確認(rèn)識財務(wù)管理工作的方法、操作步驟、工作內(nèi)容、重要作用、目的與意義等。要強化每個財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)其知識體系，提高工作責(zé)任心，讓財務(wù)人員從管理者的角度對公路財務(wù)進行管理。
2.5增強公路財務(wù)管理效益
要降低公路養(yǎng)護成本，提高資金利用率，必須杜絕資金超前使用情況，改變財務(wù)管理滯后等不良現(xiàn)象，使公路養(yǎng)護效益與社會效益達(dá)到最大化，推動經(jīng)濟可持續(xù)增長。
2.6積極推進政府采購管理制度的實施
積極推進政府采購管理制度的實施，是加強項目管理、提高材料質(zhì)量、降低材料成本等的有效措施。要加大《政府采購法》的宣傳力度，以增強依法采購的法制意識，創(chuàng)造實施政府采購制度的良好環(huán)境。要結(jié)合各單位業(yè)務(wù)特點，組織制定《公路養(yǎng)護政府采購管理辦法》，為推行集中采購提供制度保障。要通過座談會和調(diào)研等方式，探討規(guī)范政府采購工作的行為和方法，為加快推進部門集中采購做好準(zhǔn)備。
2.7建立和完善監(jiān)督監(jiān)管機制
監(jiān)督是財務(wù)管理的重要一環(huán)。公路養(yǎng)護任務(wù)繁重，資金投入數(shù)額十分巨大，各級公路養(yǎng)護財會部門應(yīng)當(dāng)認(rèn)真總結(jié)以往工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，關(guān)注重點領(lǐng)域，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有針對性地做好以下幾方面的資金監(jiān)管工作：落實好公路養(yǎng)護財務(wù)管理與審計工作；加強對公路養(yǎng)護項目資金使用情況的監(jiān)督檢查；完善監(jiān)管制度，健全監(jiān)管體系，加大監(jiān)督力度。
3.結(jié)束語
綜上所述，公路養(yǎng)護單位的財務(wù)管理是一項復(fù)雜而多變的系統(tǒng)性、動態(tài)性、綜合性工作，所以每個公路管理者、財務(wù)人員和公路員工之間都要相互配合、相互協(xié)作，達(dá)到共同發(fā)展的目的[4]。同時，開展公路養(yǎng)護財務(wù)管理工作還要建立健全公路養(yǎng)護財務(wù)管理制度，提高每個財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強公路養(yǎng)護財務(wù)管理效益，規(guī)范每個管理人員的行為，只有這樣公路養(yǎng)護財務(wù)管理工作才能做到公開化和透明化，使經(jīng)濟效益與社會效益達(dá)到最大化，這對于公路養(yǎng)護管理事業(yè)的健康、持久、穩(wěn)定發(fā)展具有十分重要的作用和意義。
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第4篇：采購管理的工作目標(biāo)范文
6S管理體系是以“績效導(dǎo)向”為中心，，由戰(zhàn)略管理體系、預(yù)算管理體系、審計管理體系、報告管理體系、考核管理體系和用人管理體系等六大專線體系組成，在6S管理體系中，戰(zhàn)略管理體系是其中的核心與發(fā)展的支點。其中的戰(zhàn)略管理體系能夠為企業(yè)的發(fā)展指明方向，為其他的管理模塊指明道路，從而避免管理朝著不利于企業(yè)發(fā)展的方向發(fā)展。對于IT企業(yè)而言，戰(zhàn)略管理目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的原動力，積極準(zhǔn)確的戰(zhàn)略管理目標(biāo)能夠推動企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展。
二、完善戰(zhàn)略管理的建議
為了提升企業(yè)6S管理體系中的戰(zhàn)略管理體系，需要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，發(fā)揮企業(yè)的現(xiàn)有優(yōu)勢，從而實現(xiàn)企業(yè)的專業(yè)化、規(guī)?；c高效化運行，推動企業(yè)的不斷發(fā)展。1.戰(zhàn)略管理關(guān)鍵IT企業(yè)是為社會提供服務(wù)的企業(yè)，為了推動企業(yè)的發(fā)展，需要以以下原則進行戰(zhàn)略管理：（1）低成本運營管理，低成本運營是提升企業(yè)運行效益的重要措施，在管理的過程中，通過嚴(yán)格采購管理降低采購成本，創(chuàng)新技術(shù)提升生產(chǎn)效率，調(diào)節(jié)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以獲得低成本的社會資源，合理的利用企業(yè)的人力資源，從而實現(xiàn)低成本運營；（2）加強產(chǎn)品創(chuàng)新，為了提升企業(yè)核心競爭力，需要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，在現(xiàn)有的產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，積極優(yōu)化當(dāng)前的產(chǎn)品，提升產(chǎn)品的附加價值，從而提升企業(yè)效益；（3）加強營銷拓展，營銷拓展是開拓當(dāng)前市場，應(yīng)對市場環(huán)境的關(guān)鍵措施，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的利潤空間越來越小，而面臨的競爭越來越大，為了促進企業(yè)的發(fā)展，需要對當(dāng)前的IT產(chǎn)品市場進行分析，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)I及制定市場經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，整合企業(yè)現(xiàn)有資源，加強營銷拓展，推動企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。
2.培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展的人才，加強戰(zhàn)略管理的培訓(xùn)為了實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)，需要采取招聘管理與內(nèi)部培訓(xùn)等方式，獲得適應(yīng)企業(yè)6S管理的人才，為了推動企業(yè)的戰(zhàn)略管理的發(fā)展，采用“認(rèn)同戰(zhàn)略、想干事、敢干事、能干事”原則進行人才的選拔，同時加強戰(zhàn)略管理的培訓(xùn)與管理，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與培訓(xùn)相結(jié)合，對于企業(yè)的工作目標(biāo)、階段性目標(biāo)、投入產(chǎn)出預(yù)算進行總結(jié)與分析，實現(xiàn)責(zé)任到人，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
3.充分利用內(nèi)外部資源，加強企業(yè)的考核管理為了提升企業(yè)的發(fā)展，需要充分挖掘企業(yè)內(nèi)外部的有效資源，依靠企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，整合企業(yè)的內(nèi)外資源，為企業(yè)的發(fā)展提供依據(jù)。在企業(yè)運營過程中，建立重點專項工作的報告制度，是企業(yè)內(nèi)部信息高?；ネ?，構(gòu)建獎懲措施，對于企業(yè)的運營情況進行分析，分析各個階段的投入-產(chǎn)出表，價格戰(zhàn)略目標(biāo)的實行情況納入企業(yè)的經(jīng)營管理中，制定簡明高效的工作程序，規(guī)范當(dāng)前的工作，做好企業(yè)的管理，為具體的工作提供指導(dǎo)。
三、結(jié)語
第5篇：采購管理的工作目標(biāo)范文
關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；企業(yè)采購；成本控制；策略
對于經(jīng)濟企業(yè)而言，通常情況下采購成本要占資金成本的60%，一些電子制造業(yè)的成本甚至高達(dá)80%。據(jù)相關(guān)調(diào)查研究結(jié)果顯示，采購環(huán)節(jié)節(jié)省5%，企業(yè)獲取的利益就將上升7.5%。同時，采用科學(xué)有效的企業(yè)采購成本控制策略，可以減少60%以上的采購經(jīng)費。由此我們可以看出采購成本控制對于企業(yè)而言具有不可取代的作用。
一、當(dāng)前階段企業(yè)采購成本控制存在的問題
1.企業(yè)采購成本控制只與采購部門相關(guān)聯(lián)
據(jù)現(xiàn)有調(diào)查數(shù)據(jù)結(jié)果顯示，就傳統(tǒng)經(jīng)濟企業(yè)的采購管理工作發(fā)展情況來說，成本控制的初期參與權(quán)利與最終的決策權(quán)，一直都在相關(guān)采購管理人員手中或采購部門經(jīng)理手中，并沒有真正實現(xiàn)可以對采購成木進行控制的工作目標(biāo)，此種管理局限性直接影響到企業(yè)采購成木的控制效果，也是當(dāng)前經(jīng)濟企業(yè)需要及時擯棄的。
2.過度關(guān)注價格，且價格渠道獲取途徑較為單一
在實際進行采購活動時，大部分的采購管理工作人員認(rèn)定成本的控制就是一味降低商品價格，很少會有人考慮到采購成本的控制，與商品自身的價值、采購人員的薪資等。與此同時，采購價格信息獲取渠道的不便捷，導(dǎo)致企業(yè)獲取的信息經(jīng)常是滯后的。
3.過于關(guān)注眼前的利益，缺乏長遠(yuǎn)的眼光
在過去傳統(tǒng)采購成本控制活動中，部門企業(yè)只觀察到眼前的蠅頭小利，并沒有站在長遠(yuǎn)的角度分析經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)，與供應(yīng)商間的經(jīng)濟合作都是短期暫時性的，對于供應(yīng)商的評估策略并沒有真正做到科學(xué)完善；企業(yè)與供應(yīng)商兩者有意封鎖消息，導(dǎo)致信息缺乏時效性，信息流通環(huán)節(jié)經(jīng)常出現(xiàn)問題，特別是在價格談判、質(zhì)量檢測、商品價值及交貨時間等，進一步增加了企業(yè)采購成本，不利于企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。
二、大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)采購面臨的機遇
1.發(fā)展歷程解析
文中提出大數(shù)據(jù)，主要是指無法在某一時間段或范圍內(nèi)用常用的軟件工具進行獲取、管理和處理的數(shù)據(jù)集合，需要全新處理模式才可以迸發(fā)出更強的決策力、洞察力。隨著國家經(jīng)濟的平穩(wěn)發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，技術(shù)不斷滲透至人們的現(xiàn)實生活，并活躍于經(jīng)濟、文化、軍事、娛樂等多個領(lǐng)域，自身具備海量的數(shù)據(jù)規(guī)模、快速的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)、多樣的數(shù)據(jù)類型和價值密度低四大特征，已經(jīng)成為幫助人們處理事務(wù)與決策的好幫手。
當(dāng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用至經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)從實際發(fā)展情況來看處于初期發(fā)展階段，未來幾年內(nèi)將飛速發(fā)展成型，部分資深經(jīng)濟行業(yè)累積的供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)平臺必定是未來幾年的發(fā)展趨勢。隨著云時代的來臨，大數(shù)據(jù)也獲得了越來越多的關(guān)注。據(jù)專家學(xué)者指出2014年國際金融大數(shù)據(jù)市場的規(guī)模為78.6億美元，2015年增長至150.1億美元，預(yù)計市場到2018年將達(dá)到200億美元，由此數(shù)據(jù)我們可以明顯看出，國際經(jīng)濟已經(jīng)步入大數(shù)據(jù)時代。
2.大數(shù)據(jù)為企業(yè)采購帶來的發(fā)展機遇
其一，庫存升級。借助大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)流通性與在線信息分享性，通過從需求變化、采購時長控制、商品質(zhì)量、訂購批量等多方面全面考慮，不斷優(yōu)化升級企業(yè)內(nèi)部庫存結(jié)構(gòu)，以當(dāng)前企業(yè)庫存實際發(fā)展情況為基礎(chǔ)，不斷降低庫存的經(jīng)濟成本。其二，以供應(yīng)鏈為切入點，聯(lián)系生產(chǎn)第一線或者傳感器網(wǎng)絡(luò)廣泛收集信息，不斷增加企業(yè)經(jīng)濟收益。利用大數(shù)據(jù)對以上數(shù)據(jù)庫進行更為科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕y(tǒng)計與分析，不僅可以有效解決庫存管理的問題，進一步增加了采購流程的工作效率，對相關(guān)設(shè)備進行實時監(jiān)控。充分利用大數(shù)據(jù)結(jié)合現(xiàn)代管理軟件，科學(xué)推測物資的成本消耗，采用多種采購渠道進行購置物資。由此我們可以看出大數(shù)據(jù)將是經(jīng)濟企業(yè)降低采購成本的最佳途徑與方法。其三，企業(yè)間信息的無縫交流，不斷提升工作效率。大數(shù)據(jù)為企業(yè)及相關(guān)企業(yè)提供系統(tǒng)而全面的供應(yīng)鏈信息服務(wù)，此舉不僅可以使企業(yè)在庫存管理、物流等多個方面實現(xiàn)數(shù)據(jù)交互，進一步促進流程銜接更為密切，應(yīng)對異變市場環(huán)境，企業(yè)需要充分聯(lián)系供應(yīng)鏈的諸多對象，以此來全面降低庫存成木，減輕成本付出的基礎(chǔ)上全面提升學(xué)生的學(xué)習(xí)能力。通過有效利用大數(shù)據(jù)，企業(yè)可以全面整合供應(yīng)商與企業(yè)間信息資源，促使大量數(shù)據(jù)支持不受時間的影響，順利實現(xiàn)跨公司的信息對接。
三、大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)采購成本控制的優(yōu)化措施
1.企業(yè)內(nèi)部管理
數(shù)據(jù)化的采購管理，充分培養(yǎng)專業(yè)技能人才，不斷強化其管理能力。在實際管理過程中，需要及時強化內(nèi)部采購人員數(shù)據(jù)化采購工作意識。從宏觀視角進行分析，數(shù)據(jù)化采購管理本質(zhì)是一種管理意識的革新變換，需要經(jīng)濟企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層持續(xù)不斷、強而有力的支持，企業(yè)內(nèi)部管理者對于數(shù)據(jù)化采購管理的認(rèn)可程度直接決定著工作人員執(zhí)行的質(zhì)量好壞。采購工作人員自身具備諸多參與項目的數(shù)據(jù)信息，采購資金預(yù)算、采購資金成本等，需要充分利用獨有資源進行革新控制工作。企業(yè)內(nèi)部采購部門內(nèi)部工作人員需要自主將數(shù)據(jù)錄入采購體系，對相關(guān)數(shù)據(jù)進行整理統(tǒng)計，以數(shù)據(jù)為具體理論不斷擴大企業(yè)的節(jié)約力度。與此同r，企業(yè)需要培養(yǎng)或引進更多大數(shù)據(jù)管理專業(yè)人才。教育水平高的人才需要同時具備諸多條件，不斷強化采購管理知識，創(chuàng)新利用電子商務(wù)采購形式，只有具備以上條件，才可以從根本上提升企業(yè)的信息化管理質(zhì)量與效率。
2.實現(xiàn)采購部門與相關(guān)部門的協(xié)同一致
企業(yè)內(nèi)部工作部門要想充分發(fā)揮出大數(shù)據(jù)實時流通共享的作用，就需要及時密切雙方間的聯(lián)系，這也是落實自下向上一體化的協(xié)同管理的物質(zhì)基礎(chǔ)。經(jīng)濟企業(yè)需要充分利用信息網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)，與相關(guān)部門簽署合同，合理審批采購項目，逐一對合同內(nèi)容進行審批，以此來有效實現(xiàn)自動化管理，進而實現(xiàn)采購部門與相關(guān)技術(shù)部門、財務(wù)部門、人力資源部門等協(xié)同，以便合同管理的一致化、在線管理，實現(xiàn)無紙化辦公目標(biāo)的基礎(chǔ)上，不斷提升工作效率。數(shù)據(jù)化管理促使采購數(shù)據(jù)可以在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)部門、供應(yīng)商、采購部門間實現(xiàn)信息的無縫對接，幫助企業(yè)財務(wù)人員清欠賬款的同時，全面降低了企業(yè)在經(jīng)濟運營過程的經(jīng)濟風(fēng)險。
與此同時，企業(yè)方面需要構(gòu)建全新采購體系，增加可行性采購成本數(shù)據(jù)化評估模塊，以此來促使管理體系更加智能化。過去傳統(tǒng)的企業(yè)在采購過程中，經(jīng)常存在的問題具體如下：缺乏管理過程中科學(xué)的量化標(biāo)準(zhǔn)、缺乏透明的信息公開、缺乏強而有力的監(jiān)控?；诖髷?shù)據(jù)時代，經(jīng)濟企業(yè)需要及時構(gòu)建一個全新可行的采購系統(tǒng)，如：在SAS系統(tǒng)固有技能的前提下適當(dāng)添加企業(yè)合理創(chuàng)新的模塊，二次更新研發(fā)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的技術(shù)，如內(nèi)部采購信息的科學(xué)對比、成本的大小浮動對比、價格與比例的對比解析等。在許多經(jīng)濟企業(yè)內(nèi)部，采購工作人員自身都有大量的項目或數(shù)據(jù)，而此類數(shù)據(jù)則長期處于貯藏狀態(tài)，并沒有充分發(fā)揮出自我價值。因此，需要企業(yè)內(nèi)部采購人員將相關(guān)數(shù)據(jù)信息第一時間輸入至內(nèi)部系統(tǒng)中，以此來有效實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享功能，進而衍生出更加具備價值性的信息數(shù)據(jù)。
除此之外，內(nèi)部系統(tǒng)不僅包含價格查詢、議價、質(zhì)量檢測、合同簽署、管理等諸多模塊，還需要將采購成本數(shù)據(jù)化預(yù)測評估這一模塊進行及時增設(shè)。此模塊可以第一時間調(diào)取相關(guān)數(shù)據(jù)，將其模塊制成數(shù)據(jù)文本，在會議中進行綜合解析。需要注意的是，系統(tǒng)需要設(shè)置一定的權(quán)限，將系統(tǒng)內(nèi)包含的信息并不是每一位采購工作人員都可以隨時進行查找，在中標(biāo)前只有參與到本次經(jīng)濟項目的采購一線人員可以進行查閱；在中標(biāo)后交由本次建設(shè)項目的具體負(fù)責(zé)人設(shè)置管理權(quán)限，使工作人員可以進行查閱。借助此種采購成本控制為經(jīng)濟發(fā)展提供理論支撐，促進大數(shù)據(jù)環(huán)境下采購成本控制信息化迅猛發(fā)展。
3.供應(yīng)商管理的數(shù)據(jù)化操作
其一，積極構(gòu)建供應(yīng)商內(nèi)部資源數(shù)據(jù)庫。一般情況下，其數(shù)據(jù)庫包含以下幾個內(nèi)容如：重點供應(yīng)商數(shù)據(jù)、偶爾進行合作的供應(yīng)商數(shù)據(jù)、全新供應(yīng)商數(shù)據(jù)，借助以上提及的內(nèi)容積極構(gòu)建全新的供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，將其模塊科學(xué)合理的融入至企業(yè)內(nèi)部采購體系中。將供應(yīng)商的的等級按照一定規(guī)律劃分等級如：一級、二級、三級和四級，簡單的說就是指十分重要的合作供應(yīng)商、經(jīng)常合作的供應(yīng)商、偶爾合作的供應(yīng)商及一些需要審核的供應(yīng)商。此類供應(yīng)商的合作數(shù)據(jù)需要十分詳細(xì)，具體到合作時間、次數(shù)、優(yōu)良記錄、合作評價效果等。通過有效細(xì)化信息便于工作人員更加全面嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮藢崝?shù)據(jù)賬目，定期或者是抽查供應(yīng)商的服務(wù)評價，幫助內(nèi)部采購人員直觀的找到一些可以發(fā)展且需要發(fā)展的供應(yīng)商，以此為切入點積極展開數(shù)據(jù)化供應(yīng)商管理，進而從根本上顯示出大數(shù)據(jù)的核心價值。
其二，企I方面需要及時組建供應(yīng)商數(shù)據(jù)化評價平臺，將本季度企業(yè)對供應(yīng)商的評價內(nèi)容進行備份解析，將核實結(jié)果進行逐一校對并輸入系統(tǒng)，求出最終結(jié)果后將其匯總成為一個大數(shù)據(jù)。這一數(shù)據(jù)結(jié)果不僅需要在企業(yè)內(nèi)部進行公開，還需要及時將其信息進行外部公開。此種透明化的供應(yīng)商管理模式，保證大數(shù)據(jù)可以正常運行，進而從根本上實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時共享。不僅可以使企業(yè)與供應(yīng)商雙方在經(jīng)濟交流合作上得到跨越式的進步，也是促使雙方變成不可分割的戰(zhàn)略合作伙伴。
4.積極構(gòu)建數(shù)據(jù)化交易網(wǎng)絡(luò)渠道與平臺
當(dāng)前階段，企業(yè)內(nèi)部采購信息化主要分為三種形式：自主應(yīng)用的采購形式、自下向上的管理式采購形式、網(wǎng)絡(luò)電子模式采購形式。隨著時代的進步發(fā)展，自主應(yīng)用的采購形式已經(jīng)被人們所淘汰，自下向上的一體化采購形式則是當(dāng)前發(fā)展大勢，而網(wǎng)絡(luò)電子模式則是未來幾年的發(fā)展方向。經(jīng)濟企業(yè)需要牢牢把握大數(shù)據(jù)帶來的機遇，創(chuàng)新構(gòu)建科學(xué)有效的網(wǎng)絡(luò)交易平臺，借助信息平臺與分享渠道不斷放大大數(shù)據(jù)的工作價值。企業(yè)內(nèi)部采購人員則要借助此平臺精心挑選適宜的供應(yīng)商，但是需要注意的是次對象必須具備在供應(yīng)商的預(yù)備對象中。
四、結(jié)束語
綜上所述，基于大數(shù)據(jù)時展背景，經(jīng)濟企業(yè)內(nèi)部采購活動必須要與大數(shù)據(jù)進行結(jié)合，不斷加大采購成本控制力度，深度解析內(nèi)部采購成本控制量化工作。需要注意的是，企業(yè)在利用大數(shù)據(jù)分析相關(guān)內(nèi)容時，需要保證其隱私性，進而最大限度的發(fā)揮大數(shù)據(jù)的經(jīng)濟效益。
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第6篇：采購管理的工作目標(biāo)范文
一、組織實施“陽光采購策略”—---公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。
20*年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。
1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。
20*年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。
2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標(biāo)。
采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀?、保護公司利益。
3、采購效益全線凸現(xiàn)。
實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格通過貨比三家都便宜了，價格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。
4、監(jiān)督機制基本形成。
做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作
20*年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原價位的基礎(chǔ)上下浮5-8個百分點(當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進一步復(fù)核，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機制”，然后再傳送審計部復(fù)核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。
三、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)
20*年采供部進一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標(biāo)報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。
根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達(dá)鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
四、步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理
20*年采供部進一步加強了對材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對比。
五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感
20*年采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓(xùn)外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。
六、09年將具體從以下幾方面予以改進：
1、公司推行流程管理的契機，細(xì)化采購管理流程(10個)
流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細(xì)化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。
2、制定采購預(yù)算與估計成本。
制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預(yù)算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購成本的目的。
3、改進供應(yīng)商的選擇。
在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量以1<*<3為宜。
4、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。
以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。
5、建立同一類貨物的價格目錄。
以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。
6、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。
第7篇：采購管理的工作目標(biāo)范文
關(guān)鍵詞：招投標(biāo)遠(yuǎn)程異地電子商務(wù)實踐
中圖分類號：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
0前言
國家電網(wǎng)公司作為世界500強全球第七和國內(nèi)第三的特大型央企，是全球最大的公用事業(yè)企業(yè)，經(jīng)營區(qū)域覆蓋全國26個?。▍^(qū)、市），供電服務(wù)人口超過11億人，處于保障國家能源安全的重要地位。物資資源作為公司核心資源之一，是公司健康持續(xù)發(fā)展、電網(wǎng)安全建設(shè)運行的重要保障。
1物資集約化管理概述
自2009年實施物資集約化管理以來，持續(xù)推進組織體系變革，完善制度建設(shè)，以打造集中統(tǒng)一、協(xié)同高效的物資供應(yīng)鏈管控平臺為引領(lǐng)，持續(xù)建設(shè)集中統(tǒng)一的物資采購機制、主動高效的物資供應(yīng)機制和全面專業(yè)的質(zhì)量管控機制，不斷擴大集中招標(biāo)采購范圍，物資管理的供應(yīng)保障能力、集中管控能力、資源統(tǒng)籌能力和價值創(chuàng)造能力穩(wěn)步提高。
國家電網(wǎng)公司集中采購主要通過公開招標(biāo)方式進行。2012年，國家電網(wǎng)公司集中招標(biāo)采購總金額3230億元，同比上升40%，節(jié)約資金254億元，物資一級集中采購率96.2%，公開招標(biāo)采購率超過99%,招標(biāo)采購電子化率100%。
2集中招標(biāo)采購的特點
國家電網(wǎng)公司堅持集中采購，充分發(fā)揮集團化運作的優(yōu)勢，不斷拓展集中采購的廣度和深度，壓縮采購管理層級；不斷規(guī)范采購行為，打造 “公開、公平、公正”和“誠實信用”的招標(biāo)采購品牌形象，具有以下鮮明特點。
2.1覆蓋全業(yè)務(wù)、貫通全流程的信息系統(tǒng)。物資集約化信息系統(tǒng)以ERP和ECP為核心，形成了從計劃申報、采購招標(biāo)、合同簽訂、供應(yīng)質(zhì)量、履約評價全流程管控。
2.2覆蓋全方位的物資管理標(biāo)準(zhǔn)化體系。遵循“統(tǒng)一分類編碼、統(tǒng)一型號種類、統(tǒng)一技術(shù)參數(shù)、統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范、統(tǒng)一技術(shù)接口”的“五統(tǒng)一”原則，設(shè)備材料與服務(wù)的采購標(biāo)準(zhǔn)，均已公開出版發(fā)行，在公司系統(tǒng)推行標(biāo)準(zhǔn)化采購。
2.3一級部署的電子商務(wù)平臺。實現(xiàn)采購招標(biāo)投標(biāo)評標(biāo)全過程電子化，做到“流程統(tǒng)一、操作公開、過程受控、全程在案、永久追溯”；建設(shè)涵蓋40省級個單位、共28494名評標(biāo)專家的評標(biāo)專家?guī)?，實現(xiàn)了公司系統(tǒng)評標(biāo)專家資源共享。
2.4集中監(jiān)控的電子評標(biāo)場所。依托公司內(nèi)網(wǎng)建設(shè)完成遍布全國26個?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）的226間電子評標(biāo)室和29間電子監(jiān)控室，配有電子安檢設(shè)備、專家指紋識別系統(tǒng)，遠(yuǎn)程圖像監(jiān)控系統(tǒng)和視頻會議系統(tǒng)，安裝通訊信號屏蔽裝置，實現(xiàn)技術(shù)評審區(qū)和商務(wù)評審區(qū)的物理隔離，可同時容納2000人進行評標(biāo)工作。
2.5創(chuàng)新開展資質(zhì)業(yè)績核實和履約評價。對供應(yīng)商的基本情況、資質(zhì)業(yè)績、生產(chǎn)能力、供貨質(zhì)量、履約服務(wù)進行定期核實和評價，結(jié)果上傳到電子商務(wù)平臺，并實現(xiàn)與招標(biāo)采購評標(biāo)過程的聯(lián)動。
3遠(yuǎn)程異地評標(biāo)的含義及研究
國家電網(wǎng)公司的集中招標(biāo)采購管理，充分發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，提高采購競爭力，節(jié)約采購資金；解決了采購批次頻繁、招標(biāo)金額大、社會關(guān)注度高、會務(wù)組織成本高的問題，作為招標(biāo)評審關(guān)鍵要素的評標(biāo)專家也面臨著被公關(guān)包圍、拉攏腐蝕的廉政甚至法律風(fēng)險。為此，國家電網(wǎng)公司積極探索推行遠(yuǎn)程異地評標(biāo)方式。
3.1遠(yuǎn)程異地評標(biāo)的工作目標(biāo)
開展遠(yuǎn)程異地評標(biāo)工作的目標(biāo)一是充分發(fā)揮電子商務(wù)平臺的資源優(yōu)勢，從而提高評標(biāo)工作效率和效益；二是實現(xiàn)對于重點項目、特殊物資的高效評標(biāo)，保證評標(biāo)結(jié)果的規(guī)范、公正、客觀。三是解決專家系統(tǒng)內(nèi)交流、出差造成的不能到場評標(biāo)等問題，保證專家抽取結(jié)果的嚴(yán)肅性；四是實現(xiàn)評標(biāo)過程更公開、公平，使國家電網(wǎng)公司采購過程進一步合法、合規(guī)。
通過大膽嘗試和開拓，逐步總結(jié)和提升遠(yuǎn)程異地評標(biāo)管理創(chuàng)新的實踐性，使遠(yuǎn)程異地評標(biāo)工作經(jīng)驗可借鑒、可復(fù)制、可推廣。
3.2遠(yuǎn)程異地評標(biāo)的含義
國家電網(wǎng)公司組織開展的遠(yuǎn)程異地評標(biāo)遵循“評委異地化、評標(biāo)遠(yuǎn)程化、管理網(wǎng)絡(luò)化、監(jiān)察實時化”的原則，依托電子商務(wù)平臺，利用電子評標(biāo)室，由招標(biāo)采購人組織、邀請其他一個或多個省級單位的評標(biāo)專家與招標(biāo)人所在地的評標(biāo)專家同時完成同一招標(biāo)項目的評標(biāo)，并可通過遠(yuǎn)程圖像監(jiān)控系統(tǒng)進行監(jiān)督的創(chuàng)新評標(biāo)模式。
3.3遠(yuǎn)程異地評標(biāo)適用范圍
遠(yuǎn)程異地評標(biāo)的適用范圍包括國家電網(wǎng)公司及其下屬單位組織實施的全部物資和工程服務(wù)招標(biāo)采購；適用招標(biāo)項目為電網(wǎng)通用的設(shè)備和材料、電網(wǎng)工程設(shè)計、施工監(jiān)理、服務(wù)，技術(shù)成熟、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一并且潛在投標(biāo)人能夠形成充分競爭；同時適用于對高新技術(shù)有特殊要求的物資或服務(wù)。
3.4遠(yuǎn)程異地評標(biāo)的技術(shù)開發(fā)與研究
在充分利用現(xiàn)有電子商務(wù)平臺和電子評標(biāo)室的資源基礎(chǔ)上，對于遠(yuǎn)程異地評標(biāo)進行了以下技術(shù)開發(fā)和研究。
（1）固化評標(biāo)細(xì)則和評分模板。在統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)各地評標(biāo)專家在電子商務(wù)平臺依據(jù)相同的評審規(guī)則進行評標(biāo)。
（2）完善異地專家抽取和短信通知功能。招標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)需要可以通過電子商務(wù)平臺隨機抽取其他單位的評標(biāo)專家，系統(tǒng)自動短信通知，評標(biāo)專家通過電子評標(biāo)室指紋識別身份，使用身份證號碼登錄系統(tǒng)，進行遠(yuǎn)程評標(biāo)。
（3）強化保密和監(jiān)督。建設(shè)完成評標(biāo)監(jiān)控中心，實時監(jiān)督全國226間電子評標(biāo)室的工作情況，并永久錄制保存。招標(biāo)人和監(jiān)督機構(gòu)可以隨時監(jiān)控評標(biāo)全過程。
（4）統(tǒng)一操作流程。制定和下方遠(yuǎn)程異地評標(biāo)管理規(guī)定和工作規(guī)范，對招標(biāo)公告、專家抽取、開標(biāo)、澄清、否決投標(biāo)、評分、授標(biāo)、公示、資料整理等9個關(guān)鍵環(huán)節(jié)、35個關(guān)鍵步驟進行統(tǒng)一和規(guī)范。
4遠(yuǎn)程異地評標(biāo)的實踐與應(yīng)用
4.1試點應(yīng)用實例
2011年10月，國網(wǎng)天津電力和國網(wǎng)上海電力，在國網(wǎng)天津電力第五批物資采購招標(biāo)，選擇電力變壓器標(biāo)包，由上海專家2人，天津?qū)＜?人，組成專家組，成功完成了同一項目的遠(yuǎn)程異地評標(biāo)工作實踐，驗證了遠(yuǎn)程異地評標(biāo)的技術(shù)可行性，招標(biāo)采購金額800萬元。實現(xiàn)了“一次策劃、一次組織、一次實踐、一次成功”。
4.2推廣應(yīng)用實例
2013年2月，國家電網(wǎng)公司組織在“總部直接組織”2013年第一批配（農(nóng)）網(wǎng)物資協(xié)議庫存招標(biāo)采購中，實施了大范圍的遠(yuǎn)程異地評標(biāo)工作，分散在全國26個公司的1000名評標(biāo)專家同時開展評標(biāo)工作，提高了工作效率，減低了評審成本。
2013年8月，國網(wǎng)天津電力和國網(wǎng)山東電力在在國網(wǎng)天津電力第六批電網(wǎng)工程設(shè)計、施工、監(jiān)理采購招標(biāo)中，首次將遠(yuǎn)程異地評標(biāo)應(yīng)用至施工和服務(wù)招標(biāo)采購中，招標(biāo)采購金額1.8億元。
5經(jīng)驗總結(jié)
2013年5月1日，《電子招標(biāo)投標(biāo)法》頒布施行，對于電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺（國家電網(wǎng)公司電子商務(wù)平臺）提出了“標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、互聯(lián)互通、公開透明、安全高效”和“市場化、專業(yè)化、集約化”的工作要求，國家電網(wǎng)公司開展的遠(yuǎn)程異地評標(biāo)探索及實踐走在了時代的前列，具有極強的先進性和實用性。
5.1樹立了責(zé)任央企良好形象
通過對大型國企實現(xiàn)招標(biāo)采購統(tǒng)一規(guī)范管理、資源有效配置、具有良好的管理示范效應(yīng)。打破了區(qū)域壁壘和地區(qū)壟斷，為廣大供應(yīng)商創(chuàng)造了一個公平競爭的平臺和環(huán)境，樹立了責(zé)任央企的良好形象。
5.2有效防范了招標(biāo)管理風(fēng)險
集中招標(biāo)、遠(yuǎn)程異地評標(biāo)采購模式的建立，使分散的風(fēng)險實現(xiàn)了集中管控，使隱蔽的權(quán)力得到了公開監(jiān)督。規(guī)避專家被公關(guān)包圍，便于監(jiān)督管理，有效防范了招標(biāo)采購廉潔風(fēng)險和物資管理風(fēng)險。
第8篇：采購管理的工作目標(biāo)范文
伴隨著經(jīng)濟全球化進程的不斷加快，新興市場、新型產(chǎn)品和創(chuàng)新工藝快速涌現(xiàn)，采購對于企業(yè)經(jīng)營的作用越來越重要，已經(jīng)成為了企業(yè)核心競爭力的重要構(gòu)成要素。親愛的讀者，小編為您準(zhǔn)備了一些采購員工作總結(jié)，請笑納!
采購員工作總結(jié)1__x年的工作即將告一段落?；仡欉@一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進步。現(xiàn)將一年以來的工作情況(我就4月份前任公司采購部主管期間及四月份后開始任新產(chǎn)區(qū)籌建基建部負(fù)責(zé)人以來的工作，管理情況)作以下總結(jié)
一、201x年任公司采購部主管，在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要完成以下工作
1、較好完成采購部日常管理和采購計劃。
2、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時了解所采購原材料的市場行情。
3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時和多個供應(yīng)商聯(lián)系，使供應(yīng)商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供應(yīng)商，與去年同期相比玻璃價格下降8%，每月為公司節(jié)約6萬多元。
4、及時與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。
5、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應(yīng)商眼里、心里樹立良好的公司形象。
6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。
7、四月至五月公司進行質(zhì)量管理體系認(rèn)證，具體負(fù)責(zé)本部門的審核管理工作，通過努力學(xué)習(xí)，取得了內(nèi)審員資格證書，并按管理體系要求進行管理，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運行。
二、公司快速發(fā)展壯大的同時，現(xiàn)有生產(chǎn)場地極大的制約了公司的發(fā)展，在這個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間，在市委、市政府的高度重視和支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷的決定，在徐州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)購買90余畝土地，籌建新廠區(qū)。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負(fù)責(zé)新廠區(qū)的建設(shè)，心理有一種責(zé)任感，也有一種無形的壓力，因為深知基建的重要性。本人對基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮接受了任務(wù)，現(xiàn)將基建工作、管理情況匯報
1、開工之前的準(zhǔn)備，基本上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會的各部門和市建設(shè)局各部門辦理各種手續(xù)，規(guī)劃定點、選址、圖紙的設(shè)計和圖紙的審查以及開工前的各項準(zhǔn)備工作。
2、待各種手續(xù)基本準(zhǔn)備的同時，又根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，與高主任、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊伍，在選拔施工隊伍的時候，因本人對基建工程還是不太了解，對這一行還是比較陌生，是摸著石頭過河，一步一步小心的過，多方面聽取袁處和謝工的意見，但本人的原則是公開、公平、透明的去處理招標(biāo)，防止暗箱操作，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，報名的施工隊伍有十家，當(dāng)時正是農(nóng)忙之際，我們工期要求緊，聽取袁處的建議，考慮南方的隊伍，麥?zhǔn)展と瞬换丶?，選擇三家南方隊伍，漢中集團、南通六建、中淮集團。
當(dāng)時中淮集團承建市重點工程，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳，實力當(dāng)時比較而言，還是比較強?？疾熘?，經(jīng)過研究確定此隊伍，然后向董事長匯報，確定了中淮集團，簽訂了土建承包合同。
3、在五月二十八日正式開工進場，破土動工，開始了廠房的施工，從施工開始本人堅守崗位，因為自己對施工方面專業(yè)知識欠缺，本人在完成本職工作的同時，努力學(xué)習(xí)施工知識，在現(xiàn)場觀察、查看，虛心向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí)。
4、在開工以后，堅持原則，抓安全質(zhì)量，經(jīng)常與施工單位和監(jiān)理部門溝通，預(yù)防各種不可遇見的事情發(fā)生。
警鐘時刻在腦海中敲響。
5、在建設(shè)期間，自己也在不斷的充實自己，在工地里也學(xué)到了不少專業(yè)的知識，雖然不算太精，也充實了不少建筑知識，學(xué)到了不少在別的地方所學(xué)不到的東西。
6、工地沒有接觸，不知道他的復(fù)雜。
經(jīng)過在這半年來的工地生活，自己才知道工地的事比較復(fù)雜，比較繁瑣。也是一個鍛煉人的地方。看到工廠順利搬遷過來，自己也很欣慰?？吹狡恋男聫S區(qū)，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水。
總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在不足。比如有時自己的脾氣比較急，說話方式不對，容易讓人誤會。個別工作做得不夠完善，工作做的還不到位。在新的一年里，我將更認(rèn)真的改正不足，努力學(xué)習(xí)，全面的進入一個新的水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!
采購員工作總結(jié)2我是采購部主管，在201x年3月15日，董事會開過采購部專題會議后，采購部正式成立，6月11日董事會正式任命我為采購部主管，主持采購部日常工作，隸屬于董事會財務(wù)部，直接領(lǐng)導(dǎo)是耿總監(jiān)，直接下屬是采購部兩名采購。我的工作職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)酒店各類物資的采購及部門內(nèi)部管理，提高物資采購質(zhì)量，降低采購成本。具體職責(zé)如下：
一、采購制度建設(shè)
1.組織制定采購管理規(guī)章制度，上報領(lǐng)導(dǎo)后組織實施;
2.負(fù)責(zé)制定采購管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)執(zhí)行;
3.根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時修訂，完善各項規(guī)章制度及工作程序。
二、采購工作管理
1.參與供應(yīng)商的談判與合同的簽訂;
2.指導(dǎo)市場調(diào)查工作，進行合格供應(yīng)商的審批審核;
3.抽查供應(yīng)商檔案的建立和完善工作;
4.參與酒店批量與重要物資采購的業(yè)務(wù)談判工作。
三、部門內(nèi)部事務(wù)管理
1.處理本部門內(nèi)部日常行政事務(wù);
2.負(fù)責(zé)本部門所屬員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、績效考核工作;
3.負(fù)責(zé)本部門人員培訓(xùn)、調(diào)配和工作安排等;
4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關(guān)系，解決爭議;
5.主持部門內(nèi)部會議的召開和重大事務(wù)的處理工作。
接下來，我根據(jù)崗位職責(zé)對一年來的工作進行述職：
采購制度建設(shè)工作：
根據(jù)董事會和酒店的要求，制定了采購部各崗位的工作制度、采購部工作程序、采購流程、食品采購工作程序及制度、外地采購工作程序。建立了采購信息庫，對所有的來訪供應(yīng)商進行登記，選擇重點。可能會發(fā)展為供應(yīng)商的單位或個人進行整理，作為候補力量。建立了切實有效的詢價機制，每月6、16、26日是我們對餐飲部的原材料詢價的時間，以采購、采購、庫房、各廚房組成的詢價隊伍，不論烈日當(dāng)頭還是寒風(fēng)刺骨，我們這支隊伍始終盡職盡責(zé)，活動在烏市的各大市場，客觀事實的記錄了各種原材料的價格，為我們的定價奠定了堅實的基礎(chǔ)。建立供應(yīng)商誠信檔案，收貨時采購員對所供原材料的質(zhì)量、數(shù)量合格情況進行登記，做出總體評價，直接約束供應(yīng)商，在這一點上雖然時間不長，但是效果很明顯，原材料品質(zhì)有了明顯提高。對采購流程不完善的地方進行了修改，制定了小件物品采購流程和急購物品的采購流程，大大提高了采購效率和服務(wù)質(zhì)量。
采購工作管理方面
與部門成員一起參與物資采購、詢價、議價，通過對制度、流程的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，對部門人員進行了工作分工，各司其職。從一年的工作情況來看，流程和制度已經(jīng)相應(yīng)落實，逐步走向制度化、規(guī)范化，采購工作步入了正常運行的狀態(tài)，改變了以前沒有章法、盲目工作、計劃統(tǒng)籌性不強的工作狀態(tài)。
在市場采購的同時，對誠信經(jīng)營，有實力的商戶或公司進行記錄，作為候補蓄備力量，在物價漲幅，季節(jié)交替的時候，組織人員進行市場調(diào)查，對于供應(yīng)商的張家同志，我們都會認(rèn)真對待，以我們調(diào)價情況為依據(jù)，部門商議決定后，上報財務(wù)部。經(jīng)常關(guān)注市場變化，合理安排使用資金。
在1x年8月份和10月份，茅臺酒兩次大幅提價時，通過關(guān)系渠道和市場調(diào)查，及時請示領(lǐng)導(dǎo)，在漲價前批量補進，搶占有利時機，為酒店節(jié)省了一筆不小的開支。
臨時采購方面也做出了相應(yīng)要求，制定了流程、制度、就要求各部門按照程序、流程走，有制度就要落實，在這方面很大程度上節(jié)約了人力、物力、財力資源，效果明顯。
部門內(nèi)部事務(wù)管理方面
處理部門的日常事務(wù)、合理的安排當(dāng)天的采購工作，在工作過程中，對發(fā)現(xiàn)的問題及時指出，已經(jīng)發(fā)生的問題一起商議解決措施，因為采購工作的特殊原因，我們不能再辦公室開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，但我們并沒有放棄學(xué)習(xí)，利用酒店組織的大小培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)，在車上交流，在實際工作中實踐，這一點做到了學(xué)以致用。日常工作中也經(jīng)常給他們灌輸責(zé)任意識和服務(wù)意識，引導(dǎo)大家從內(nèi)心深處樹立起酒店是我家的主人翁意識，不畏嚴(yán)寒酷暑的奉獻(xiàn)精神，嚴(yán)格自律的道德準(zhǔn)則，公正、公平的做事原則，廉潔奉公的工作狀況。經(jīng)常到一線部門了解物品使用情況，聽他們的反饋意見，有難度的事情也可以一起商量解決措施。
去年全年，在董事會和酒店的支持下，在各部門的通力配合下，我部全員協(xié)調(diào)下，圓滿完成了全年的采購任務(wù)，采購金額總計2200余萬元。雖然在過去的一年中，較好地完成了各項工作，但這都是大家努力的結(jié)果，在工作中，我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望還有一定距離，主要表現(xiàn)在：
1.流程制度，落實不夠嚴(yán)格，有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象;
2.管理措施不夠細(xì)致，對采購工作中的一些新問題思考不夠。
今年的努力方向：
1.不斷探索和改進工作方式、方法，以更加熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中，結(jié)合實際，制定新的工作目標(biāo)和方向，進一步提高管理水平，提高駕馭工作的能力;
2.堅持不懈地抓好流程和制度的落實，使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實;
3.經(jīng)常關(guān)注市場變化，把握市場先機，抓住市場主動權(quán)，保證采購工作更快、更好地發(fā)展。
采購員工作總結(jié)3回顧即將過去的20__年，采購部成員和其它部門的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作和生活中都給予了我足夠的支持和幫助。在這一年當(dāng)中，采購部門的工作基本上滿足了公司業(yè)務(wù)訂單的需求。在20__年我將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：
一、年度主要完成工作及材料開展工作
1、部門的日常工作
采購部現(xiàn)有人員3人，采用分工協(xié)作的方式負(fù)責(zé)公司原主輔材料的進行采購。依據(jù)今年公司的制定的采購計劃，由采購部進行統(tǒng)計如下：
組件材料 20__采購總金額(元) 供應(yīng)商 不合格批次
2、圍繞控制成本在采購產(chǎn)品性能優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面開展工作
采購部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購產(chǎn)品性能優(yōu)化的結(jié)構(gòu)”為工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采購人員在對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核，再由采購部經(jīng)理進一步復(fù)核，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機制”。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。
3、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)
20__年采購部進一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每位供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《供應(yīng)商資料卡》并對其進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了《合格供應(yīng)商名錄》，在進行報價之前，對供方進行評價和分析，合格者才能進入合格供應(yīng)商名錄，才具有報價資格。
根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
4、逐步加強對材料價格信息的管理
采購部進一步加強了對材料、信息的管理，每一次材料采購的計劃、詢比價都進行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采購部材料信息庫，以備隨時查閱、對比。
二、20__年將具體從以下幾方面予以改進
1、制定采購預(yù)算與估計成本
制定采購預(yù)算是在具體實施原輔料采購行為之前對采購成本的一種估計和預(yù)測，是對整個采購資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預(yù)算的約束，能提高采購資金的使用效率，優(yōu)化采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制采購資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購成本以期達(dá)到有效的資金最大化利用的目的。
2、改進供應(yīng)商的選擇
在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量根據(jù)公司的產(chǎn)能適當(dāng)控制，以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能均能滿足公司產(chǎn)品要求。同時在采購的環(huán)節(jié)控制上20__年將著手幾個環(huán)節(jié)并做相應(yīng)調(diào)整
3、在以后工作中需要繼續(xù)努力的幾點
1)首先，工作態(tài)度上不放過任何一個細(xì)節(jié)，工作過程中萬事都要仔細(xì)，從采購物資規(guī)格的確認(rèn)、價價格的商榷到采購合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一用心，全心全意地投入工作，以積極的態(tài)度強烈的責(zé)任感和百分之百的信心來開拓自己的工作領(lǐng)域。
2)簽約訂貨后要積極跟催，保證按時或提前交貨。貨物到工地后協(xié)調(diào)安排好卸貨入庫事宜。萬一后期出現(xiàn)質(zhì)量問題要積極處理反饋。
3)同事之間專業(yè)能力及工作態(tài)度不一，擁有的供應(yīng)商資源信息不同，工作內(nèi)容較窄等情況，容易產(chǎn)生較大的運營成本和溝通成本。建議公司適當(dāng)?shù)匕才艈T工進行外部培訓(xùn)，擴大員工的供應(yīng)商資源渠道、了解別人公司的采購運作模式，提升員工的整體工作能力。
三、20__年工作規(guī)劃
1、配合公司降低組件銷售價格
在原材料上應(yīng)多尋找性價比合適的廠商合作，來降低公司的材料成本，我將結(jié)合歷年來的供應(yīng)商供應(yīng)狀況，整理價格資料，做好備份工作，將現(xiàn)有的供應(yīng)商資料存檔
2、完善太陽能發(fā)電系統(tǒng)材料資料
和研發(fā)部一起完善材料選型，樣品和整套系統(tǒng)測試工作，材料選型上力求常規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化
3、提前做好詢價比價工作配合銷售部及研發(fā)部進行報價工作
在材料的審核上與研發(fā)部及銷售部多溝通力求材料量化、標(biāo)準(zhǔn)化采購。
材料采購的及時性在20__年必須要有一個質(zhì)的飛躍，全力滿足公司正常生產(chǎn)的安排需要，確保好材料的到貨時間及時，減輕由此給生產(chǎn)部和銷售部帶來的不利因素。進一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供應(yīng)商。
采購員工作總結(jié)420__年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20__年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，20__年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設(shè)備采購計劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)
一、組織實施“陽光采購策略”—---公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。
20__年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。
1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。
20__年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。
2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標(biāo)。
采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護公司利益。
3、采購效益全線凸現(xiàn)。
實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。
4、監(jiān)督機制基本形成。
做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作
20__年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮5-8個百分點(當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進一步復(fù)核，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機制”，然后再傳送審計部復(fù)核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。
三、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)
20__年采供部進一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標(biāo)報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。
根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達(dá)鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
四、步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理
20__年采供部進一步加強了對材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對比。
五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感
20__年采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓(xùn)外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。
六、新的一年將具體從以下幾方面予以改進：
1、公司推行流程管理的契機，細(xì)化采購管理流程(10個)
房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細(xì)化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。
2、制定采購預(yù)算與估計成本。
制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預(yù)算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購成本的目的。
采購員工作總結(jié)5采購部主要職責(zé)
1、審核采購需求
2、決定合適的采購方式
3、分配、選擇和維護潛在供應(yīng)資源
4、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實地勘察，評估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力
5、采購合約與訂單的起草，簽發(fā)以及管理
6、根據(jù)采購需要采取相應(yīng)的應(yīng)急行動或進行后續(xù)跟蹤
7、解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題
采購經(jīng)理的工作重點：
1、制定采購談判的策略和方案并加以實施
2、處理質(zhì)量問題，以及退貨方案的實施
3、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系
4、對公司采購管理的政策和程序進行有益的宣傳并提出建設(shè)性的改良建議
5、運用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系;供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系
6、處理供應(yīng)商的問訊，異議及要求
7、實施對新供應(yīng)商的開發(fā)和扶植工程
8、此外，采購經(jīng)理的工作常常能夠體現(xiàn)出采購部門對整個公司所起到的關(guān)鍵作用和真正價值所在，這些有影響力的工作包括：
9、配合財務(wù)在整體上用的付款策略，如：
A、整理，控制及存儲原物料
B、立庫存量與及時供貨策略
C、決庫存矛盾
D、理廢棄或過剩的設(shè)備與物料
E、發(fā)并實施標(biāo)準(zhǔn)化程序;改善流程;降低成本;規(guī)避成本以及成本的固定
F、進新產(chǎn)品和改良產(chǎn)品或服務(wù)之間的協(xié)調(diào)
一、材料采購工作情況
8份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)，采購的工作量有所增加，加上采購?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽鋇牡髡?，壹s暗綞瞥Ъ業(yè)慕粽?，按单矔窈，峨s謨行┎牧系募笆倍壬嫌行跋臁?/p>8月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能及時鍍出來。
對于生產(chǎn)上的采購材料，除了客觀原因(如資金延遲，采購任務(wù)下得急，供應(yīng)商來不及交貨等)之外，基本都能即使到位。
二、值得肯定的地方
(1)采購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿足訂單的生產(chǎn)需求。
(2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。
(3)在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。
三、工作中出現(xiàn)的問題
(1)材料在采購回來后，跟財務(wù)部門溝通比較不及時，未能迅速后清晰的報帳，致使財務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。
(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個別供應(yīng)商不滿的情緒。
四、解決的辦法
(1)對支付采購費用的情況做好記錄。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。
(2)庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動咨詢，可一起完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門。
(3)對于有計劃外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購計劃及采購預(yù)算。
五、本部門的工作思路
和采購員密切溝通，隨時應(yīng)付緊急采購任務(wù)，改進采購工作中的相關(guān)問題，沉著應(yīng)對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購成本。
第9篇：采購管理的工作目標(biāo)范文
關(guān)鍵詞:金融危機;管理;扭虧為盈
中圖分類號:F24
文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A
文章編號:1672-3198(2010)12-0095-02
1 企業(yè)簡介
中國有色集團撫順紅透山礦業(yè)有限公司座落在長白山西脈端,位于遼寧省清原滿族自治縣境內(nèi)西部的紅透山鎮(zhèn),總占地面積331.6萬平方米,建筑面積13萬平方米。
中國有色集團撫順紅透山礦業(yè)有限公司前身為清原金銅礦,始建于1937年。2006年7月21日國務(wù)院國資委正式批準(zhǔn)撫順紅透山銅礦并入中國有色礦業(yè)集團。是以生產(chǎn)粗銅、硫酸、銅精礦、鋅精礦、硫精礦為主要產(chǎn)品的集采礦、選礦、冶煉為一體的大型有色金屬礦山,是東北地區(qū)最大的銅礦山企業(yè)。公司主產(chǎn)品生產(chǎn)能力為:銅精礦含量8000噸/年;鋅精礦含量1萬噸/年;硫精礦標(biāo)量20萬噸/年;粗銅含量1.5萬噸/年;硫酸實物量6.3萬噸/年;金300公斤;銀27噸。同時,本企業(yè)還具備一定規(guī)模的機械加工、工程建筑,工程運輸、水泥建材等生產(chǎn)能力。
2 2009年,企業(yè)在全球性金融危機繼續(xù)擴散和蔓延下面臨的難點問題
2008年10月份以來,全球性金融危機不斷擴散和蔓延,給我公司造成了嚴(yán)重影響,經(jīng)我公司財務(wù)部門測算,2009年我公司將虧損1億元。我公司所面臨的難點問題主要有:
(1)原料不足。①受地質(zhì)條件限制,采礦數(shù)量、質(zhì)量雙下降。②銅原料采購數(shù)量不能滿足冶煉生產(chǎn)的需要。
由于有色產(chǎn)品價格變化快、波動大,銅精礦進口加工費大幅下降,銅精礦生產(chǎn)廠家減產(chǎn)、停產(chǎn),惜銷、減銷,直接影響我公司銅精礦的采購數(shù)量和質(zhì)量,另一方面,我們不得不主動控制采購價格,調(diào)整采購批量。
因自產(chǎn)和外購原料供應(yīng)均不足,我公司冶煉廠于3月份被迫進行停產(chǎn)檢修1個月,導(dǎo)致我公司產(chǎn)品產(chǎn)量目標(biāo)無法實現(xiàn)。
(2)產(chǎn)品生產(chǎn)單位成本居高不下。
(3)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)同比降低。
(4)產(chǎn)品銷售價格同比大幅下降,回款數(shù)量大幅減少。
(5)輔助生產(chǎn)單位虧損增加。
3 迎難而上,奮力攻堅,全面開展“增產(chǎn)增收、節(jié)支降耗、挖潛增效”活動
3.1 加強各項管理,為公司創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益
(1)深入挖掘生產(chǎn)潛力,向穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)要效益;
(2)不斷優(yōu)化生產(chǎn)配置,向提高生產(chǎn)效率要效益;
(3)提高產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),向提高產(chǎn)品質(zhì)量要效益;
(4)嚴(yán)格工藝技術(shù)操作,向提高產(chǎn)品收率要效益;
(5)切實搞好立項攻關(guān),向科技創(chuàng)新要效益;
(6)創(chuàng)新銷售方式,向市場營銷要效益。
3.2 節(jié)支降耗,降低成本,為公司減少非必要支出
(1)強化預(yù)算控制,向降低生產(chǎn)成本要效益;
(2)加強財務(wù)管理,向降低各項費用和壓縮非生產(chǎn)開支要效益;
(3)加強物資采購管理,向降低采購成本要效益;
(4)嚴(yán)格控制物資消耗,向降低物耗要效益;
(5)加強能源管理,向降低能源成本要效益;
(6)壓縮投資規(guī)模、向減少投資要效益;
(7)加強勞動用工管理,向降低用工成本要效益。
4 眾志成城、努力拼搏,創(chuàng)造利潤5000萬元的輝煌成績
4.1 生產(chǎn)管理不斷優(yōu)化,生產(chǎn)效益明顯提高
通過優(yōu)化采礦、選礦和冶煉生產(chǎn)過程的要素配置,優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)方式,優(yōu)化各生產(chǎn)系統(tǒng)、輔助生產(chǎn)系統(tǒng)的運行方式,優(yōu)化各種設(shè)備、機組、機臺的運轉(zhuǎn)方式,強化對外購原料的采樣和驗收管理,強化對重點生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的考核,有效的促進了生產(chǎn)運行質(zhì)量和生產(chǎn)效率的提高,促進了生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的完成和生產(chǎn)效益的挖掘與增長。其中:銅理論回收率實際比計劃提高0.23個百分點,增加效益73.7萬元;鋅理論回收率實際比計劃提高3.94個百分點,增加效益401.7萬元;硫理論回收率實際比計劃提高2.8個百分點,增加效益121.3萬元;金總回收率實際比計劃提高7.33個百分點,增加效益396萬元;銀總回收率實際比計劃提高12.74個百分點,增加效益746.6萬元;
4.2 工藝技術(shù)管理能力提升,提高了工藝技術(shù)指標(biāo)收益
通過加強對采礦、選礦、冶煉生產(chǎn)的工藝技術(shù)管理,突出加強對采礦貧化率、損失率的管理,使采礦、選礦、冶煉等生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)有一定提高。
銅精礦品位完成20.678%,比計劃的20.5%提高0.178個百分點,比上年同期的20.606%提高0.072個百分點;鋅精礦品位完成49.215%,比計劃的48%提高1.215個百分點;銅實際回收率完成91.54%,比計劃的91.5%提高0.04個百分點;鋅實際回收率完成76.37%,比計劃的71.5%提高4.87個百分點。
4.3 財務(wù)預(yù)算和成本管理得以強化,大幅度降低了生產(chǎn)成本和管理費用
2009年1月5日,以文件形式下達(dá)了各單位目標(biāo)費用第一套指標(biāo)(本年考核費用總額為36712萬元,比財務(wù)預(yù)算37462萬元下降750萬元,降幅率為2%),指標(biāo)下達(dá)后,我們跟蹤進行了嚴(yán)格的考核,全年成本費用總額與財務(wù)預(yù)算比下降2799萬元;與考核指標(biāo)比降低1285萬元,在抵御經(jīng)濟危機給公司帶來的影響中起到了巨大作用。
4.4 立項攻關(guān)活動扎實有效開展,促進了生產(chǎn)經(jīng)營管理的加強和企業(yè)效益的增加
全球性金融危機給公司造成嚴(yán)重的資金計劃不足,為彌補年計劃資金缺口1.8億元的嚴(yán)重情況,公司千方百計想辦法、定措施,決心從挖掘生產(chǎn)經(jīng)營管理各個方面的潛力入手,實現(xiàn)公司2009年全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。2009年1月12日下發(fā)了《關(guān)于深入開展挖潛增效攻關(guān)立項活動的實施意見》,為進一步加強挖潛增效攻關(guān)立項工作,確保實現(xiàn)年初制定的挖潛目標(biāo),同時又于8月30日下發(fā)了《關(guān)于深入開展攻堅克難降本增效攻關(guān)活動和下達(dá)年度目標(biāo)成本費用指標(biāo)的通知》,進一步強化了公司挖潛增效的工作目標(biāo)。
2009年,全公司共收到申報立項項目207項,經(jīng)驗收認(rèn)定已經(jīng)完成項目149項,實現(xiàn)經(jīng)濟效益6000余萬元,為公司完成全年生產(chǎn)經(jīng)營奮斗目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。
4.5 物資消耗、能源消耗管理和物資采購管理成效顯著,降低了物耗、能耗和采購成本
通過嚴(yán)格物資計劃的審批,加強對物資消耗的管理,并深入生產(chǎn)實際強化對物資領(lǐng)用情況的跟蹤檢查和考核,有效地控制了物耗成本。物耗年計劃9,552萬元,實際消耗8,488萬元,降低1,064萬元;比08年的9,156萬元降低668萬元。
通過建立能源管理責(zé)任體系,科學(xué)分解能源降耗指標(biāo),加強控制峰、谷、平期間的用電單耗,有效地降低了能耗成本。電耗年計劃5,322萬元,實際發(fā)生4,522萬元,降低800萬元;比上年的5,134萬元降低612萬元。
