采購(gòu)管理方案設(shè)計(jì)精選(九篇)

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第1篇：采購(gòu)管理方案設(shè)計(jì)范文

在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的21世紀(jì)，信息共享大大提高了工作和學(xué)習(xí)效率，而創(chuàng)新也日漸成為企業(yè)發(fā)展不可或缺的軟能力。隨著國(guó)企物力集約化管理向縱深推進(jìn)，對(duì)采購(gòu)工作的效率和效益的要求也不斷提升。企業(yè)在招標(biāo)采購(gòu)工作中積極探索，進(jìn)行了一系列創(chuàng)新實(shí)踐，取得了良好效果，亟待總結(jié)提煉并推廣應(yīng)用。在大數(shù)據(jù)應(yīng)用背景下，對(duì)招標(biāo)創(chuàng)新成果建立系統(tǒng)化、專業(yè)化的入庫評(píng)審等工作機(jī)制，及時(shí)總結(jié)創(chuàng)新知識(shí)成果，形成企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)工作創(chuàng)新知識(shí)庫優(yōu)質(zhì)資源，有助于實(shí)現(xiàn)采購(gòu)創(chuàng)新活動(dòng)機(jī)制化、常態(tài)化、長(zhǎng)效化，整體提升采購(gòu)管理專業(yè)理論水平。

二、物資采購(gòu)管理創(chuàng)新知識(shí)庫管理方案

1.物資采購(gòu)管理創(chuàng)新知識(shí)研究

招標(biāo)采購(gòu)工作創(chuàng)新知識(shí)成果是指各單位運(yùn)用現(xiàn)代管理思想及理論，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在招標(biāo)采購(gòu)實(shí)踐中行之有效、可持續(xù)產(chǎn)生出色成果、有一定管理創(chuàng)新和特色的、具有推廣價(jià)值和借鑒作用的工作方式和方法。招標(biāo)采購(gòu)工作創(chuàng)新知識(shí)庫知識(shí)分類構(gòu)成研究如下：運(yùn)用安德森的知識(shí)分類理論，結(jié)合先進(jìn)的招標(biāo)采購(gòu)管理理論及實(shí)踐，提出具有國(guó)網(wǎng)公司招標(biāo)采購(gòu)工作特色的知識(shí)分類維度和各維度下的具體類別,包括：根據(jù)知識(shí)屬性，考慮以下分類維度：

（1）按照業(yè)務(wù)模塊、業(yè)務(wù)屬性分類，包括采購(gòu)機(jī)制和管理體系、采購(gòu)策略管理、采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、電子化招投標(biāo)、招標(biāo)機(jī)構(gòu)管理、采購(gòu)工作模板、質(zhì)量監(jiān)督及供應(yīng)商管理結(jié)果與招標(biāo)采購(gòu)聯(lián)動(dòng)等；

（2）按照招標(biāo)采購(gòu)流程環(huán)節(jié)分類，包括需求計(jì)劃、招標(biāo)準(zhǔn)備、招標(biāo)文件編制與審查、發(fā)標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)；

（3）按照成果形式分類，包括研究報(bào)告、管理流程、操作手冊(cè)、策略標(biāo)準(zhǔn)、工作模板等；

（4）按照采購(gòu)對(duì)象分類，包括物資類、非物資類；

（5）按照適用的采購(gòu)方式分類，包括招標(biāo)采購(gòu)（公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)）、非招標(biāo)采購(gòu)（競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)、單一來源等）；

（6）按照適用的采購(gòu)模式分類，包括批次集中采購(gòu)、協(xié)議庫存采購(gòu)、超市化采購(gòu)；

（7）按照評(píng)審結(jié)果分為A級(jí)、B級(jí)，A級(jí)主要為入圍和入選作品。

2.物資采購(gòu)管理創(chuàng)新知識(shí)庫評(píng)審體系設(shè)計(jì)

（1）評(píng)審方法研究

①評(píng)分法。優(yōu)點(diǎn)是能夠客觀、定量地反映方案在各個(gè)影響因素維度上的優(yōu)劣情況；缺點(diǎn)是由于評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)和計(jì)算方法的局限性，對(duì)成果的總體效果評(píng)價(jià)容易出現(xiàn)偏差。

②論文盲審、答辯法。優(yōu)點(diǎn)是由于不署作者名的成果材料送給不可能知道作者的人審核，這樣打出來的分?jǐn)?shù)，最為客觀；結(jié)合選手答辯，整個(gè)環(huán)節(jié)有組織、有準(zhǔn)備、有計(jì)劃、有鑒定，適用于比較正規(guī)的論文評(píng)審。

③投票法。優(yōu)點(diǎn)是該方法是基于投票人對(duì)所有成果的總體效果進(jìn)行比較后作出的評(píng)價(jià)，經(jīng)唱票后能夠以比較合理、公正地選出最佳成果。建議初審盲審和投票相結(jié)合，盲審結(jié)果為推薦入圍、不推薦入圍；復(fù)審中結(jié)合企業(yè)答辯，采取評(píng)分法對(duì)企業(yè)成果進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（2）評(píng)審因素權(quán)重

①加分項(xiàng)法。優(yōu)點(diǎn)是能夠激勵(lì)選手在加分項(xiàng)方面的表現(xiàn)，給予加分項(xiàng)表現(xiàn)突出的選手更多優(yōu)勢(shì)以彌補(bǔ)評(píng)分體系中其他指標(biāo)方面的不足，甚至在評(píng)分中勝出，缺點(diǎn)是各種不同類型的加分容易影響評(píng)分體系原有的公平性，對(duì)加分值設(shè)置維度的要求較高。

②序列晉級(jí)法。優(yōu)點(diǎn)是兼顧不同的序列，并根據(jù)不同序列的特點(diǎn)量身定制晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，確保了不同類型成果均得到適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，序列內(nèi)及序列間評(píng)分均具有一定的可比性。

3.知識(shí)入庫管理方案設(shè)計(jì)

（1）關(guān)鍵字索引

建立知識(shí)庫索引功能，支持對(duì)成果材料中的亮點(diǎn)關(guān)鍵字進(jìn)行索引搜索。（2）動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)

①動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)管理。對(duì)創(chuàng)新知識(shí)庫進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，如因政策法規(guī)變更、外部環(huán)境改變、實(shí)施條件不再具備等因素，已入庫的創(chuàng)新知識(shí)實(shí)效性與時(shí)效性受到影響的，可適當(dāng)調(diào)整管理級(jí)別。

②復(fù)制淘汰機(jī)制。對(duì)在庫滿一年，因政策法規(guī)變更、實(shí)施環(huán)境改變、實(shí)施條件改變等因素，已失去實(shí)用性或時(shí)效性的，經(jīng)評(píng)審認(rèn)定，可進(jìn)行“已淘汰”標(biāo)識(shí)。

（3）成果共享及推廣應(yīng)用

①定期/不定期成果共享。半年度和年度成果入庫后，定期開展庫內(nèi)成果的學(xué)習(xí)推廣。各企業(yè)在實(shí)際工作中，由于業(yè)務(wù)需要，按照分類、關(guān)鍵字等檢索庫內(nèi)成果，滿足業(yè)務(wù)管理提升的需要。

②建立知識(shí)交流學(xué)習(xí)平臺(tái)。活用信息系統(tǒng)功能，參照知識(shí)地圖理念，建立企業(yè)知識(shí)共享的平臺(tái)，推進(jìn)招標(biāo)采購(gòu)創(chuàng)新知識(shí)信息、成果宣傳推廣、交流和反饋。

③循序漸進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推廣。鼓勵(lì)企業(yè)通過對(duì)庫內(nèi)成果的學(xué)習(xí)，結(jié)合自身實(shí)際，提出知識(shí)庫成果在本單位的推廣應(yīng)用設(shè)想，并組織資源形成具體的推廣應(yīng)用方案，開展落地實(shí)施，將實(shí)施情況提報(bào)至知識(shí)庫-推廣應(yīng)用記錄中。

三、總結(jié)與展望

第2篇：采購(gòu)管理方案設(shè)計(jì)范文

漳澤發(fā)電分公司隸屬于山西省同煤集團(tuán)漳澤電力股份有限公司，是漳澤電力股份有限公司的主力發(fā)電企業(yè)，已建成總裝機(jī)容量84MW。上網(wǎng)競(jìng)價(jià)采購(gòu)是漳澤發(fā)電分公司歷經(jīng)幾年探索積極尋求的現(xiàn)代采購(gòu)方式，早在2008年公司就引進(jìn)了“晨礱采購(gòu)網(wǎng)”，將市場(chǎng)材料的物資采購(gòu)納入到網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)。2015年，漳澤發(fā)電分公司以前瞻性的決策實(shí)施，與集團(tuán)公司總部對(duì)接搭建了網(wǎng)絡(luò)物資采購(gòu)平臺(tái)――朗坤物資采購(gòu)網(wǎng)，并從一開始就提出了高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，使得公司的物資采購(gòu)在最短的時(shí)間內(nèi)解決傳輸、對(duì)接的各種難題。

朗坤公司提供了這套網(wǎng)絡(luò)物資采購(gòu)平臺(tái)解決方案，該解決方案在朗坤公司自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品LiEMS上構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司采購(gòu)管理業(yè)務(wù)的深層次、多角度統(tǒng)計(jì)分析，為公司提供決策依據(jù)。

二、建設(shè)原則

（一）規(guī)范性原則

遵循漳澤電力制定的物資編碼規(guī)范等標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、技術(shù)說明書、合同模版等數(shù)據(jù)文件的標(biāo)準(zhǔn)化、結(jié)構(gòu)化、規(guī)范化等工作。

（二）可擴(kuò)展性原則

在進(jìn)行硬件配置、方案設(shè)計(jì)、二次開發(fā)、系統(tǒng)實(shí)施時(shí)，使實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)具備良好的擴(kuò)展性和可移植性，具備業(yè)務(wù)處理的靈活配置，能隨著業(yè)務(wù)功能的變化靈活重組與調(diào)整，同時(shí)提供標(biāo)準(zhǔn)的開放接口，便于系統(tǒng)的升級(jí)改造和與其他系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)與信息的交互。

（三）安全性原則

電子商務(wù)平臺(tái)的業(yè)務(wù)應(yīng)用將具備安全可靠性，并通過采用多種安全機(jī)制和技術(shù)手段保障系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，滿足對(duì)信息安全運(yùn)行的要求。

（四）經(jīng)濟(jì)性原則

電子商務(wù)平臺(tái)的構(gòu)建必須實(shí)用、經(jīng)濟(jì)，應(yīng)該盡量利用現(xiàn)有資源，堅(jiān)持在先進(jìn)高性能下合理投資，以期在成本最佳的前提下獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

三、平臺(tái)功能

（一）功能描述

1.綜合競(jìng)價(jià)。供應(yīng)商根據(jù)要求提交投標(biāo)文件，由評(píng)審組通過采購(gòu)平臺(tái)綜合評(píng)審選出中標(biāo)單位，采購(gòu)平臺(tái)允許采購(gòu)組織選擇供應(yīng)商參與范圍，有特殊要求只允許指定供應(yīng)商參與采購(gòu)的，為定向方式，綜合競(jìng)價(jià)的方式適用范圍；需要對(duì)技術(shù)、商務(wù)、價(jià)格作綜合評(píng)價(jià)與篩選的項(xiàng)目；有多家潛在投標(biāo)人；采購(gòu)金額較大。

2.核價(jià)競(jìng)價(jià)。采購(gòu)組織與供應(yīng)商通過采購(gòu)平臺(tái)，就詢價(jià)單開展一對(duì)多的多次洽談，就采購(gòu)項(xiàng)目?jī)r(jià)格、數(shù)量、交貨期進(jìn)行反復(fù)溝通、調(diào)整、比價(jià)，選出最優(yōu)的供應(yīng)商。核價(jià)競(jìng)價(jià)下要求供應(yīng)商必須對(duì)部分采購(gòu)內(nèi)容進(jìn)行報(bào)價(jià)，稱為完全報(bào)價(jià)，允許供應(yīng)商對(duì)部分采購(gòu)內(nèi)容報(bào)價(jià)；核價(jià)競(jìng)價(jià)的適用范圍；專用物資、備件，專業(yè)維修、服務(wù)等，采購(gòu)項(xiàng)目品種多、數(shù)量雜；技術(shù)復(fù)雜或性質(zhì)特殊，不能確定詳細(xì)規(guī)格或具體要求；不能實(shí)現(xiàn)測(cè)算價(jià)格總額。

3.公開競(jìng)價(jià)。供應(yīng)商在規(guī)定時(shí)間內(nèi)就采購(gòu)組織的要求，通過采購(gòu)平臺(tái)進(jìn)行多次公開或密封競(jìng)價(jià)，采購(gòu)平臺(tái)核價(jià)后選出最優(yōu)供應(yīng)商。公開競(jìng)價(jià)的適用范圍；通用類物資；表準(zhǔn)單一穩(wěn)定；供應(yīng)商數(shù)量較多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)充分；廢舊物資或閑置資產(chǎn)。

（二）供應(yīng)商管理

1.供應(yīng)商注冊(cè)。供應(yīng)商注冊(cè)只要符合下列條件，都可以向采購(gòu)平臺(tái)注冊(cè)申請(qǐng)：依法設(shè)立，有良好的商業(yè)信用和售后服務(wù)；在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中沒有違法記錄；具備注冊(cè)資金要求且財(cái)務(wù)狀況良好；具備履行合同所必須的設(shè)備和專業(yè)技術(shù)要求；符合國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)和安全標(biāo)準(zhǔn)；具有國(guó)家相關(guān)部門頒發(fā)的資質(zhì)和行業(yè)證書。

供應(yīng)商通過采購(gòu)平臺(tái)填寫注冊(cè)信息、提交申請(qǐng)。注冊(cè)信息包括：企業(yè)資信、產(chǎn)品性能等證明材料；營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、質(zhì)量管理認(rèn)證、技術(shù)資料；與公司的合作履歷和業(yè)務(wù)聯(lián)系人授權(quán)書等，采購(gòu)平臺(tái)進(jìn)行后臺(tái)審查，在3個(gè)工作日內(nèi)給出審批意見。如獲批，采購(gòu)平臺(tái)將用短信將登陸賬號(hào)和密碼發(fā)給業(yè)務(wù)聯(lián)系人。鑒于有遺失密碼等情況發(fā)生，采購(gòu)平臺(tái)提供密碼重設(shè)功能。

2.供應(yīng)商信用管理。采購(gòu)平臺(tái)按照一戶一檔的原則，建立供應(yīng)商信用檔案，記錄供應(yīng)商的履約表現(xiàn)。在供應(yīng)商檔案基礎(chǔ)上，管理部門建立供應(yīng)商信用檔案，采購(gòu)管理平臺(tái)在對(duì)主客觀數(shù)據(jù)分析后，在公司內(nèi)部公布，供查閱使用。

采購(gòu)平臺(tái)管理單位定期組織開展供應(yīng)商信用評(píng)價(jià)，梳理信用記錄和評(píng)估結(jié)果，定期提出黑名單建議或重點(diǎn)提示，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行信用等級(jí)分類，與后續(xù)采購(gòu)業(yè)務(wù)的開展掛鉤。

四、采購(gòu)平臺(tái)應(yīng)用效果

（1）提供了采購(gòu)人員的工作效率，實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、自動(dòng)化；（2）實(shí)現(xiàn)了物資采購(gòu)管理日常業(yè)務(wù)，包括計(jì)劃管理、合同管理、采購(gòu)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理，還能科學(xué)地評(píng)估供應(yīng)商的資信狀況，優(yōu)化供應(yīng)商的結(jié)構(gòu)；（3）改變了傳統(tǒng)的采購(gòu)訂貨方式、訂貨方法，提高了物資采購(gòu)效率，縮短了交貨周期，增加了送貨頻率，增強(qiáng)了對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力；（4）加強(qiáng)了物資的使用管理，通過對(duì)物資的計(jì)劃采購(gòu)的全過程管理，防止物資的浪費(fèi)；（5）采用工作流技術(shù)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)化，有利于系統(tǒng)業(yè)務(wù)重組；（6）漳澤發(fā)電分公司采購(gòu)電子商務(wù)平臺(tái)的高級(jí)應(yīng)用是通過對(duì)歷史數(shù)據(jù)的分析，提高系統(tǒng)的管理水平，保證決策的科學(xué)性，將物資采購(gòu)數(shù)據(jù)進(jìn)行多維度處理，為輔助決策提供依據(jù)。

第3篇：采購(gòu)管理方案設(shè)計(jì)范文

適應(yīng)公司物資集約化管理發(fā)展和創(chuàng)新要求，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)要求的剛性約束，促進(jìn)供應(yīng)鏈管理標(biāo)準(zhǔn)化程度的不斷提升；完善采購(gòu)功能，加快在直屬單位的推廣，支撐進(jìn)一步擴(kuò)大總部集中招標(biāo)采購(gòu)范圍，促進(jìn)采購(gòu)的規(guī)范性和總部管控力度的不斷提升；推動(dòng)協(xié)議庫存和超市化的采購(gòu)應(yīng)用，促進(jìn)采購(gòu)效率的不斷提升；深化物資供應(yīng)信息化建設(shè)，促進(jìn)物資保障能力的不斷提升；完善產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督和供應(yīng)商管理功能建設(shè)，促進(jìn)公司質(zhì)量管控水平的不斷提升；加強(qiáng)技術(shù)構(gòu)架演進(jìn)，全面促進(jìn)系統(tǒng)對(duì)公司物資集約化管理服務(wù)能力的提升。

二、電力物資集約化管理內(nèi)容

第一，從信息系統(tǒng)建設(shè)角度分析。

首先，建設(shè)一級(jí)部署電子商務(wù)平臺(tái)。完善電子商務(wù)平臺(tái)對(duì)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)管理、合同管理、供應(yīng)商及質(zhì)量監(jiān)督管理功能。新增和擴(kuò)大電子商務(wù)平臺(tái)對(duì)電能表采購(gòu)、電網(wǎng)建設(shè)工程服務(wù)類采購(gòu)、總部直接組織實(shí)施、專家管理系統(tǒng)功能應(yīng)用。

其次，完善ERP系統(tǒng)的物資業(yè)務(wù)應(yīng)用。繼續(xù)深化完善ERP系統(tǒng)的計(jì)劃屬性管理、采購(gòu)計(jì)劃管理、協(xié)議庫存管理、合同履行管理、庫存管理功能應(yīng)用。新增ERP系統(tǒng)對(duì)超市化采購(gòu)、倉(cāng)庫管理、手持終端應(yīng)用、物資調(diào)度管理、配送管理的支撐。

再次，完善輔助決策系統(tǒng)功能。在輔助決策系統(tǒng)完善計(jì)劃、合同、倉(cāng)儲(chǔ)等模塊輔助決策分析指標(biāo)及應(yīng)用。新增物資調(diào)度管理、電子商務(wù)平臺(tái)規(guī)范業(yè)務(wù)應(yīng)用指標(biāo)，采購(gòu)、供應(yīng)商、質(zhì)量監(jiān)督、廢舊物資等模塊輔助決策分析指標(biāo)。

最后，完善主數(shù)據(jù)平臺(tái)功能。實(shí)現(xiàn)直屬單位物料主數(shù)據(jù)接入、完成供應(yīng)商證明文件存儲(chǔ)方式調(diào)整，提供對(duì)物資業(yè)務(wù)主數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理和維護(hù)功能。

第二，從物資集約化業(yè)務(wù)角度分析。

標(biāo)準(zhǔn)化管理。結(jié)合2011年電子商務(wù)平臺(tái)應(yīng)用情況，對(duì)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)化部分進(jìn)行重新梳理，并完成技術(shù)規(guī)范書提報(bào)（在線功能、離線工具）、采購(gòu)管理和合同管理的功能調(diào)整；固化采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于全國(guó)范圍內(nèi)可以統(tǒng)一技術(shù)的物資，建立固化采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)（固化內(nèi)容，無可選參數(shù)）；固化技術(shù)規(guī)范，對(duì)于可以在省內(nèi)相對(duì)固化技術(shù)參數(shù)的特定物資，建立各省的固化規(guī)范。

計(jì)劃管理。完成基于采購(gòu)模式轉(zhuǎn)變的計(jì)劃申報(bào)功能調(diào)整的方案設(shè)計(jì)、開發(fā)、實(shí)施；進(jìn)行針對(duì)“總部統(tǒng)一組織，網(wǎng)省具體實(shí)施”采購(gòu)計(jì)劃參考價(jià)格、合理供貨周期更新機(jī)制的設(shè)計(jì)方案，并完成總部端的開發(fā)、實(shí)施；實(shí)現(xiàn)協(xié)議庫存、超市化采購(gòu)、基建項(xiàng)目需求預(yù)測(cè)等功能涉及總部直投直管業(yè)務(wù)相關(guān)ERP系統(tǒng)功能調(diào)整的開發(fā)和實(shí)施。

采購(gòu)管理。實(shí)現(xiàn)電能表招標(biāo)采購(gòu)全流程在電子商務(wù)平臺(tái)中應(yīng)用，包含需求計(jì)劃提報(bào)、招標(biāo)管理、供應(yīng)商應(yīng)答、開標(biāo)管理、評(píng)標(biāo)管理以及合同授權(quán)的完整采購(gòu)過程；完成電網(wǎng)工程服務(wù)類采購(gòu)管理服務(wù)主數(shù)據(jù)的梳理和接入，實(shí)施計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、專家管理、供應(yīng)商管理的系統(tǒng)開發(fā)及實(shí)施工作；完成基于總部采購(gòu)模式調(diào)整，為支撐總部直接組織實(shí)施招標(biāo)所引起的采購(gòu)功能調(diào)整，并完成系統(tǒng)試點(diǎn)應(yīng)用；完成采購(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)功能在直屬單位的推廣應(yīng)用。

專家管理。實(shí)現(xiàn)對(duì)包含評(píng)標(biāo)專家、評(píng)標(biāo)細(xì)則制定專家、資質(zhì)業(yè)績(jī)核算專家、績(jī)效評(píng)價(jià)人員、質(zhì)量監(jiān)督專家、采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)專家和監(jiān)察與督查人員在內(nèi)的7類專家在內(nèi)，專家的分級(jí)、抽取和選取、評(píng)價(jià)等系統(tǒng)功能的建設(shè)和應(yīng)用。

合同管理和采購(gòu)執(zhí)行。完成合同模塊功能完善與性能優(yōu)化，提高對(duì)總部工程物資供應(yīng)保障能力，提高簽訂效率，并展開合同管理功能的技術(shù)架構(gòu)演進(jìn)；實(shí)現(xiàn)合同履約產(chǎn)能分析功能；開展網(wǎng)上合同大廳的系統(tǒng)建設(shè)工作；配合物資調(diào)配管理完成合同履約功能調(diào)整。

供應(yīng)商管理及質(zhì)量監(jiān)督管理。基于原有供應(yīng)商資質(zhì)業(yè)績(jī)核實(shí)功能，調(diào)整核實(shí)結(jié)果的展現(xiàn)方式及與招標(biāo)模塊的集成；開展績(jī)效評(píng)估與其他業(yè)務(wù)模塊的集成方案的研究工作；實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備質(zhì)量抽查策略的高級(jí)功能的系統(tǒng)功能應(yīng)用。

誠(chéng)信體系建設(shè)。通過對(duì)物資供應(yīng)鏈過程中的“五大誠(chéng)信主體”（記錄招標(biāo)人、投標(biāo)人、招標(biāo)機(jī)構(gòu)、評(píng)標(biāo)專家和監(jiān)督管理人員）誠(chéng)信行為的記錄與管理，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)對(duì)誠(chéng)信體系的功能的建設(shè)和應(yīng)用。

廢舊物資管理。完善廢舊物資管理系統(tǒng)功能，實(shí)現(xiàn)廢舊物資管理對(duì)回收商等功能的開發(fā)和實(shí)施。

倉(cāng)儲(chǔ)管理。制訂統(tǒng)一的ERP庫存地點(diǎn)編碼規(guī)范，完成省公司庫存切換實(shí)施工作；進(jìn)行W M模塊的總體設(shè)計(jì)方案，并完成分部及省公司系統(tǒng)實(shí)施工作；實(shí)現(xiàn)物資一本賬系統(tǒng)實(shí)施；開展寄售、供應(yīng)商代保管、聯(lián)合儲(chǔ)備功能的研究工作。

物資調(diào)配管理。完善合同履約協(xié)調(diào)功能，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)功能在省公司的廣泛應(yīng)用；進(jìn)行手持終端功能開發(fā)，完成系統(tǒng)功能在省公司的應(yīng)用。

電子商務(wù)業(yè)務(wù)應(yīng)用調(diào)度。開展電子商務(wù)平臺(tái)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)調(diào)度功能、業(yè)務(wù)監(jiān)控功能的系統(tǒng)建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)、階段性業(yè)務(wù)開展指標(biāo)與輔助決策系統(tǒng)的集成。

在線支付與B2B交易互聯(lián)。開展電子商務(wù)平臺(tái)網(wǎng)上支付方案的研究工作，進(jìn)行業(yè)務(wù)功能分析、技術(shù)路線對(duì)比及總體設(shè)計(jì)，并結(jié)合總體工作安排進(jìn)行功能的開發(fā)和試點(diǎn)；基于當(dāng)前主流B2B集成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制訂全面的電子商務(wù)平臺(tái)B2B集成規(guī)范，并完成試點(diǎn)開發(fā)實(shí)施工作，實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)平臺(tái)與供應(yīng)商電子目錄的集成和互聯(lián)交易。

物資輔助決策分析。配合物資調(diào)配體系建設(shè)，集成接入電子商務(wù)平臺(tái)和ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)（如合同簽約、履約、倉(cāng)儲(chǔ)和配送）信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)物資供應(yīng)過程的監(jiān)測(cè)預(yù)警支持；進(jìn)一步梳理物資供應(yīng)鏈全流程指標(biāo)，新增采購(gòu)、供應(yīng)商等模塊輔助決策分析指標(biāo)范圍，完善計(jì)劃、合同、倉(cāng)儲(chǔ)等模塊輔助決策分析指標(biāo)；完善總部工程監(jiān)控預(yù)警輔助決策相關(guān)內(nèi)容，提高總部工程物資供應(yīng)統(tǒng)計(jì)分析能力。

三、電力物資集約化管理工作原則

第一，提升完善、繼承發(fā)展?；谛碌墓芾硇枨?，在現(xiàn)有系統(tǒng)建設(shè)基礎(chǔ)，進(jìn)行完善提升，深化集成與應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)信息化持續(xù)提升。

第二，應(yīng)用融合、平臺(tái)集中。完成多業(yè)務(wù)應(yīng)用集成，全面支撐業(yè)務(wù)融合發(fā)展。推進(jìn)集中化，提升承載能力，建設(shè)集約柔性的一體化信息平臺(tái)。

第三，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一組織。完善項(xiàng)目的統(tǒng)一管控，加強(qiáng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)。結(jié)合新的需求，修訂完善統(tǒng)一信息標(biāo)準(zhǔn)和典型設(shè)計(jì)，統(tǒng)一組織開發(fā)和試點(diǎn)、推廣。

四、電力物資集約化管理組織結(jié)構(gòu)

物資部和信息通信部聯(lián)合成立物資集約化管理信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌規(guī)劃和建設(shè)物資信息系統(tǒng)，制定系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用目標(biāo)，并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的組織和流程變革進(jìn)行決策和提供支持。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度管理、協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)：工作組下設(shè)計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、物資供應(yīng)管理、供應(yīng)商和質(zhì)量監(jiān)督管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理和專家管理等五個(gè)業(yè)務(wù)組以及一個(gè)SG-ERP架構(gòu)管控組和一個(gè)項(xiàng)目管理組。

五、電力物資集約化管理建設(shè)要求

第一，建設(shè)方面。一是項(xiàng)目組織上，按照總部下發(fā)的工作內(nèi)容和工作計(jì)劃，積極落實(shí)建設(shè)隊(duì)伍，明確項(xiàng)目的組織架構(gòu)、人員及其責(zé)任。對(duì)于總部限定關(guān)門時(shí)間的重點(diǎn)任務(wù)，要求業(yè)務(wù)部門和信息部門共同成立專項(xiàng)工作組，協(xié)調(diào)推動(dòng)技術(shù)方案的明確和實(shí)施計(jì)劃的落實(shí)；二是項(xiàng)目進(jìn)度上，尤其是對(duì)總部擴(kuò)大范圍招標(biāo)和物資調(diào)配體系建設(shè)等工作內(nèi)容，要嚴(yán)格執(zhí)行總部下發(fā)的各項(xiàng)工作任務(wù)和進(jìn)度要求，推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)的按時(shí)交付和驗(yàn)收；三是實(shí)施方法上，遵循SG-ERP架構(gòu)管控要求，試點(diǎn)先行、分步推廣。嚴(yán)格按照總部下發(fā)的典設(shè)實(shí)施，確保實(shí)施成果的一致性；通過試點(diǎn)，積累經(jīng)驗(yàn)、完善典設(shè)降低風(fēng)險(xiǎn)；通過分步推廣，有效調(diào)度資源，降低項(xiàng)目實(shí)施難度和風(fēng)險(xiǎn)。

第4篇：采購(gòu)管理方案設(shè)計(jì)范文

關(guān)鍵詞：大型管道工程；管道工程建設(shè)；項(xiàng)目管理

1項(xiàng)目管理和工程項(xiàng)目管理

1.1項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理是指在項(xiàng)目本身有限的資源約束下，項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)者運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法對(duì)某一項(xiàng)目所涉及到的全部工作進(jìn)行有效的管理的管理活動(dòng)。項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容繁雜，種類極多，主要包括項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目成本、建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)、工程質(zhì)量和進(jìn)度時(shí)間等。

1.2工程項(xiàng)目管理

工程項(xiàng)目管理是指業(yè)主委托從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)，按照雙方合同約定，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)的活動(dòng)。在大型管道工程建設(shè)中，大型管道工程項(xiàng)目管理企業(yè)不直接與該大型管道工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以協(xié)助業(yè)主按合同約定，與該大型管道工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督對(duì)方對(duì)合同的履行。而大型管道工程項(xiàng)目管理的具體方式、服務(wù)內(nèi)容、權(quán)限范圍、費(fèi)用收取和責(zé)任追究等，由業(yè)主與工程項(xiàng)目管理企業(yè)在合同中約定。

1.3大型管道工程建設(shè)中實(shí)施項(xiàng)目管理的意義

隨著社會(huì)分工日益細(xì)化，社會(huì)對(duì)專業(yè)化程度的要求越來越高，大型管道工程項(xiàng)目因其建設(shè)本身的復(fù)雜性和環(huán)境的變化性，更需要專業(yè)的施工建筑和管理設(shè)計(jì)隊(duì)伍進(jìn)行運(yùn)作。因此，在大型管道工程建設(shè)中實(shí)施項(xiàng)目管理，可以：（1）建立高素質(zhì)的專業(yè)人才隊(duì)伍，避免社會(huì)人力資源的浪費(fèi)。專業(yè)的大型管道工程項(xiàng)目管理企業(yè)的產(chǎn)生，及其生存發(fā)展的需要，必然會(huì)培養(yǎng)和吸納一大批專業(yè)的大型管道工程相關(guān)人才，既保證了人才市場(chǎng)的充足，還保證了工程的質(zhì)量。（2）建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范，避免造成業(yè)主、第三方建筑審查、政府監(jiān)督部門的數(shù)據(jù)混亂，節(jié)省大量成本。（3）實(shí)現(xiàn)大型管道工程建設(shè)的高績(jī)效。在大型管道工程建設(shè)中實(shí)施項(xiàng)目管理，即避免了“外行指揮內(nèi)行”的情況發(fā)生，又能高效達(dá)成既定目標(biāo)，還能節(jié)約建設(shè)成本。

2大型管道工程建設(shè)中工程項(xiàng)目管理主要職能

2.1做好項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)與規(guī)劃工作，給業(yè)主提供最優(yōu)方案以供選擇。2.2負(fù)責(zé)溝通協(xié)調(diào)，綜合控制，保證項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、安裝調(diào)試等各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。2.3緊緊圍繞“安全、質(zhì)量、工期、投資”控制目標(biāo)，協(xié)助業(yè)主對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行引導(dǎo)監(jiān)督。2.4具體的各項(xiàng)大型管道工程建設(shè)管理工作，主要包括項(xiàng)目集成管理、人力資源管理、質(zhì)量管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面。

3大型管道工程建設(shè)中的項(xiàng)目管理體系

一個(gè)優(yōu)秀的大型管道工程建設(shè)的項(xiàng)目管理體系應(yīng)該具備七個(gè)環(huán)節(jié)，包括立項(xiàng)決策、設(shè)計(jì)管理、前期準(zhǔn)備、采購(gòu)管理、項(xiàng)目實(shí)施、后評(píng)階段和資料管理。3.1立項(xiàng)決策立項(xiàng)決策，即業(yè)主擬實(shí)施某一大型管道工程建設(shè)項(xiàng)目，并通過各種勘察和可行性分析，決定申報(bào)這一項(xiàng)目，并獲得政府批準(zhǔn)動(dòng)工。在這一環(huán)節(jié)，工程項(xiàng)目管理企業(yè)的責(zé)任是協(xié)助業(yè)主選擇咨詢單位，簽訂咨詢合同，并且協(xié)助業(yè)主對(duì)咨詢單位的編制工作進(jìn)行審查和管理。3.2設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)管理，即工程項(xiàng)目管理企業(yè)協(xié)助業(yè)主對(duì)審批通過的大型管道工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行施工規(guī)劃與設(shè)計(jì)，選擇最優(yōu)方案。在這一環(huán)節(jié)，工程項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)協(xié)助業(yè)主選擇設(shè)計(jì)單位，簽訂設(shè)計(jì)合同，并監(jiān)督設(shè)計(jì)合同的履行以及對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行管理，同時(shí)也要協(xié)助業(yè)主及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提供所需的各種資料和外部條件的證明，必要時(shí)，還可以代表業(yè)主向政府相關(guān)部門報(bào)審設(shè)計(jì)文件。3.3前期準(zhǔn)備大型管道工程建設(shè)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備包括報(bào)批獲得建設(shè)用地規(guī)劃許可證，辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證和施工許可證等。在這一階段，工程項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)代表業(yè)主進(jìn)行建筑用地規(guī)劃許可證和建設(shè)工程規(guī)劃許可證的報(bào)批，同時(shí)協(xié)助業(yè)主確定監(jiān)理單位和施工單位，敦促施工許可證的辦理等。3.4采購(gòu)管理采購(gòu)管理，即根據(jù)整個(gè)大型管道工程項(xiàng)目規(guī)劃合同的總體策劃，制定采購(gòu)計(jì)劃，完成招標(biāo)。在這一階段，工程項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)申報(bào)通過的工程規(guī)劃，制定采購(gòu)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的管理；同時(shí)要協(xié)助業(yè)主完成招標(biāo)的全部工作。3.5實(shí)施階段實(shí)施階段，即是大型管道工程項(xiàng)目建設(shè)的施工階段，這一階段工程項(xiàng)目管理企業(yè)的工作主要有協(xié)調(diào)、監(jiān)督、審計(jì)、溝通等，包括：協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位在大型管道工程項(xiàng)目實(shí)施階段的配合；監(jiān)督監(jiān)理合同的履行；審查承包商的竣工報(bào)告，代表業(yè)主組織預(yù)驗(yàn)收并形成資料；溝通城建和工程質(zhì)量安全部門，移交竣工資料，辦理備案手續(xù)；協(xié)調(diào)結(jié)算審計(jì)工作等。3.6后評(píng)階段后評(píng)階段，即是工程項(xiàng)目管理企業(yè)協(xié)助業(yè)主根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)決策，以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算要求等，勘察施工情況，項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)行，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，對(duì)整個(gè)大型管道工程項(xiàng)目建設(shè)的成功進(jìn)行檢查，查漏補(bǔ)缺，并形成綜合評(píng)價(jià)報(bào)告。3.7資料管理資料管理，既包括大型管道工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施時(shí)對(duì)資料文件的收集保存，還包括項(xiàng)目竣工時(shí)對(duì)工程來往批件、技術(shù)資料等資料的收集保存。工程全部結(jié)束后，工程項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)立即將所有資料整理歸檔并移交給業(yè)主。

4結(jié)語

項(xiàng)目管理作為一種科學(xué)的管理方法，將其應(yīng)用于大型管道工程建設(shè)項(xiàng)目管理中，能有效應(yīng)對(duì)大型管道工程建設(shè)本身的各種制約，同時(shí)能高效、安全、保質(zhì)保量地完成大型管道工程項(xiàng)目建設(shè)，帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]張瑋麟，項(xiàng)目管理在大型管道工程建設(shè)中的應(yīng)用[J]科學(xué)管理，2015.11

第5篇：采購(gòu)管理方案設(shè)計(jì)范文

隨著企業(yè)與管理理論的發(fā)展，采購(gòu)管理已經(jīng)從傳統(tǒng)采購(gòu)發(fā)展到了戰(zhàn)術(shù)采購(gòu)，直到如今的戰(zhàn)略采購(gòu)。一方面大量的企業(yè)開始提出“向采購(gòu)要利潤(rùn)”的采購(gòu)管理觀念，包括中小型企業(yè)在內(nèi)的大量企業(yè)開始對(duì)于戰(zhàn)略采購(gòu)的管理思想與模式開始躍躍欲試；另一方面，戰(zhàn)略采購(gòu)?fù)驗(yàn)榘瑑r(jià)值工程分析、供應(yīng)商管理以及電子采購(gòu)等等方面，讓中小型企業(yè)一時(shí)不知如何應(yīng)用，甚至有些知難而退的感覺。那么，中小企業(yè)到底能不能積極應(yīng)用戰(zhàn)略采購(gòu)的相關(guān)理論與方法呢？本文將結(jié)合中小企業(yè)的特點(diǎn)對(duì)其推進(jìn)戰(zhàn)略采購(gòu)可以采用的一些可行性方案進(jìn)行建議與探討。

二、戰(zhàn)略采購(gòu)的相關(guān)介紹

（一）戰(zhàn)略采購(gòu)的內(nèi)涵

采購(gòu)的發(fā)展從1832年起的物料管理概念的提出，到1960年的MRP問世，再到1980年的JIT采購(gòu)方式，直1990年后的采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)化全球化的發(fā)展，最終由傳統(tǒng)的采購(gòu)發(fā)展到如今的戰(zhàn)略采購(gòu)的理論。戰(zhàn)略采購(gòu)（StrategySourcing）往往基于其對(duì)企業(yè)整體戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)，通過了解市場(chǎng)環(huán)境，充分結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)，綜合內(nèi)外部資源以達(dá)到整個(gè)供應(yīng)鏈上總成本的最低化。相對(duì)于傳統(tǒng)采購(gòu)關(guān)注的是降低采購(gòu)的價(jià)格，提高采購(gòu)執(zhí)行效率，以及杜絕企業(yè)的道德漏洞。那么戰(zhàn)略采購(gòu)更強(qiáng)調(diào)的是降低材料的總體成本，以及增強(qiáng)采購(gòu)方對(duì)于供應(yīng)方的影響力。由關(guān)注單價(jià)到關(guān)注總成本的改變，由與供應(yīng)商的短期交易到長(zhǎng)期合作的改變，由采購(gòu)部門被動(dòng)執(zhí)行采購(gòu)到主動(dòng)參與的改變。

（二）戰(zhàn)略采購(gòu)的必要性

隨著近幾年的原材料、勞動(dòng)力等成本的上升，面對(duì)企業(yè)外界市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)情況下，如何使得企業(yè)能夠從各個(gè)方面保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)越來越受到企業(yè)的重視。而采購(gòu)不僅僅影響到企業(yè)的成本支出，甚至還將影響到企業(yè)產(chǎn)品的上市交付的靈活性、產(chǎn)品的質(zhì)量，并最終影響到企業(yè)的盈利情況。之所以需要企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略采購(gòu)，根本還是在于企業(yè)認(rèn)識(shí)到采購(gòu)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)影響極其深遠(yuǎn)。

三、中小企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)在采購(gòu)上的不同

（一）什么是中小企業(yè)

按照2011年國(guó)家工業(yè)和信息化部、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)、財(cái)政部聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的通知》的規(guī)定，所謂的中小企業(yè)對(duì)于工業(yè)企業(yè)來講，從業(yè)人員1000人以下或營(yíng)業(yè)收入40000萬元以下的為中小微型企業(yè)。其中，從業(yè)人員300人及以上，營(yíng)業(yè)收入2000萬元及以上為中型企業(yè)；從業(yè)人員20人及以上，且營(yíng)業(yè)收入300萬元及以上的為小型企業(yè)；從業(yè)人員20人以下或營(yíng)業(yè)收入300萬元以下的為微型企業(yè)。

（二）中小企業(yè)在采購(gòu)方面的優(yōu)劣性分析

一般講來，中小企業(yè)相對(duì)于大型企業(yè)具有自身的優(yōu)勢(shì)，但同時(shí)也具有其一些劣勢(shì)。相對(duì)于大企業(yè)來講，其在組織建設(shè)的完善程度、人才配置情況、資金實(shí)力以及技術(shù)力量有一些相對(duì)的不足。這都是中小企業(yè)其自身發(fā)展的產(chǎn)業(yè)規(guī)模相對(duì)小、競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)弱的情況所決定的。具體從采購(gòu)方面來講，中小企業(yè)往往其人員相對(duì)配置有限，自身的技術(shù)力量也決定了其在進(jìn)行比如電子采購(gòu)方面往往不具有相應(yīng)的優(yōu)勢(shì)。此外，從與供應(yīng)商的談價(jià)議價(jià)能力上講，其自身的規(guī)模小使得其與供應(yīng)商的談判力度沒有大型企業(yè)有力度。但從另一方面來講，中小企業(yè)卻有著大型企業(yè)所不具有的一些優(yōu)勢(shì)，比如管理費(fèi)用低、經(jīng)營(yíng)靈活、以及由于組織相對(duì)簡(jiǎn)單而執(zhí)行效率高等。具體從采購(gòu)方面來講，中小企業(yè)從采購(gòu)的組織管理上來講，其相對(duì)于大型企業(yè)要相對(duì)簡(jiǎn)單，同時(shí)執(zhí)行力度要相對(duì)強(qiáng)一些，而且也相對(duì)易于調(diào)整些。

四、中小企業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)的可行性方案設(shè)計(jì)與應(yīng)用

（一）更應(yīng)強(qiáng)化在企業(yè)管理層培養(yǎng)戰(zhàn)略采購(gòu)意識(shí)

對(duì)于戰(zhàn)略采購(gòu)管理，在企業(yè)管理層人員上必須有一定的意識(shí)轉(zhuǎn)變，特別是在傳統(tǒng)的幾大采購(gòu)誤區(qū)上進(jìn)行轉(zhuǎn)變。一是轉(zhuǎn)變采購(gòu)就是殺價(jià)，要求越低才越好的認(rèn)識(shí)，而應(yīng)認(rèn)識(shí)到對(duì)于采購(gòu)來講，不僅僅關(guān)注商品的單價(jià)，而更應(yīng)該關(guān)注商品的總體使用成本，這里面就要求需要對(duì)于適度的采購(gòu)量的設(shè)置以及對(duì)于采購(gòu)質(zhì)量的關(guān)注以及采購(gòu)運(yùn)輸成本等的注意與平衡。二是認(rèn)識(shí)到采購(gòu)是一項(xiàng)技術(shù)活，強(qiáng)化建立專業(yè)的采購(gòu)人才的意識(shí)。用制度流程來控制與監(jiān)督采購(gòu)業(yè)務(wù)的進(jìn)行，而不是將采購(gòu)控制工作單純建立在更換采購(gòu)員，甚至是頻繁的更換。三是認(rèn)識(shí)到和供應(yīng)商建立良好的關(guān)系將利于企業(yè)的材料供應(yīng)工作。要改變過往那種只是單方面催材料供應(yīng)商供貨以及拖延付款的采購(gòu)管理方式。傳統(tǒng)的這種方式只會(huì)讓企業(yè)后期的采購(gòu)供應(yīng)工作越做越難，進(jìn)一步也將無法取得任何采購(gòu)成本的價(jià)格優(yōu)惠等利益。

（二）強(qiáng)化與建立良好的采購(gòu)流程

制度與流程都是企業(yè)管理的有效手段，其中流程強(qiáng)調(diào)怎樣把一件事做好，而制度明確什么事不能做以及一旦做了的后果是什么。制度是要維持企業(yè)的正常工作秩序，確保企業(yè)的指令、規(guī)范等能夠得到有效執(zhí)行，對(duì)各項(xiàng)工作提供指導(dǎo)和約束，但缺乏合理流程設(shè)計(jì)的制度卻往往會(huì)在企業(yè)實(shí)際管理過程中難以發(fā)揮出其應(yīng)有作用來。因此，許多企業(yè)在進(jìn)行采購(gòu)管理的提高過程中，都常常對(duì)于自身企業(yè)的采購(gòu)流程以及采購(gòu)方面存在的問題進(jìn)行梳理與總結(jié)，并且常常首先在采購(gòu)的流程上進(jìn)行一定的設(shè)定和優(yōu)化。筆者當(dāng)前所在的單位是陜西日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)下屬一家報(bào)業(yè)印務(wù)公司，員工100多人，是由集團(tuán)原來的一個(gè)印刷部門通過文化產(chǎn)業(yè)體制改革而成立的。公司在傳統(tǒng)報(bào)業(yè)代印業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上近年新開展了書刊商業(yè)印刷業(yè)務(wù)，而過去那種銷售經(jīng)營(yíng)部門口頭電話通過材料采購(gòu)的方式，往往帶來了材料供應(yīng)品牌質(zhì)量與數(shù)量經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò)與部門間的推諉，開始越來越不能適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要，后來通過流程再造，首先就是在現(xiàn)有采購(gòu)流程上增加了請(qǐng)購(gòu)單制度，實(shí)現(xiàn)了請(qǐng)購(gòu)人、采購(gòu)人、收貨人以及付款人的權(quán)利明確與分開，最終減少了工作不必要的爭(zhēng)端，也利于后面進(jìn)行材料的成本控制工作。

（三）強(qiáng)化價(jià)值工程分析

通過前面的介紹，我們看到了戰(zhàn)略采購(gòu)工作要求我們必須不僅要關(guān)注單次價(jià)格，更應(yīng)該關(guān)注總體采購(gòu)成本。而這里就需要材料采購(gòu)管理工作，必須加強(qiáng)對(duì)于材料的價(jià)值工程分析工作。通過價(jià)值工程分析工作從而來使得總體采購(gòu)成本有所下降。

1、在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段進(jìn)行合理的材料設(shè)計(jì)工作。通過在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的合理材料供應(yīng)設(shè)計(jì)，從根本上進(jìn)行材料成本的節(jié)約。這里需要從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)到加工工藝進(jìn)行一定的規(guī)劃設(shè)計(jì)，從而在達(dá)成同樣的產(chǎn)品功能時(shí)，能夠選擇價(jià)格便宜的材料進(jìn)行補(bǔ)充替代，甚至充分地利用新興材料等，而這對(duì)于材料的選購(gòu)工作，往往可以通過前期建立的良好供應(yīng)商關(guān)系，通過供應(yīng)商對(duì)供應(yīng)材料更加專業(yè)的了解來提供可行的材料等，也進(jìn)行一定的設(shè)計(jì)。

2、進(jìn)行市場(chǎng)信息的收集，甚至通過強(qiáng)化分析進(jìn)行市場(chǎng)替代品的選用工作。進(jìn)行定期的市場(chǎng)信息收集工作，將可以在材料采購(gòu)工作中做到“知已知彼”，從而利于進(jìn)行采購(gòu)談判工作。此外通過市場(chǎng)信息的收集工作，從而及時(shí)地發(fā)現(xiàn)能夠降低成本的材料，最終通過選用試用工作的完成，降低材料成本。這里以作者所在公司的兩件事來說明，其中一件就是對(duì)印刷中所需輔料即潤(rùn)版液的選用，通過市場(chǎng)的反復(fù)調(diào)查、發(fā)現(xiàn)和試用，最終采用深圳JS潤(rùn)版液，雖然其單價(jià)高，但是其使用量非常小，最終比最初的上海V600在年度使用成本上下降了近2萬元。此外，對(duì)于從事本公司進(jìn)行的書刊印刷業(yè)務(wù)來講，通過定期的市場(chǎng)走訪工作，也能夠及時(shí)地對(duì)于銷售經(jīng)營(yíng)部門進(jìn)行平張紙價(jià)格的及時(shí)提供，極大地利于銷售經(jīng)營(yíng)的對(duì)外報(bào)價(jià)訂合同。

（四）供應(yīng)商管理工作依舊可做

對(duì)于中小型企業(yè)來講，由于其材料的需求量等相對(duì)于大型企業(yè)，或許沒有后者的需求量以及需求金額大，從而不太利于中小企業(yè)進(jìn)行采購(gòu)管理工作中做好供應(yīng)商管理工作，但這并不表示中小企業(yè)就始終無法進(jìn)行適度的供應(yīng)商管理工作。其中，供應(yīng)商管理工作包括幾個(gè)方面：一是對(duì)于供應(yīng)商信息方式的收集，從而增進(jìn)和開發(fā)新的供應(yīng)商。對(duì)于當(dāng)前的企業(yè)來講，其中一個(gè)最有效的方式就是可以通過行業(yè)網(wǎng)站進(jìn)行供應(yīng)商材料收集，此外，還可在專業(yè)的材料市場(chǎng)以及博覽會(huì)等渠道進(jìn)行供應(yīng)商的資料收集。二是對(duì)于現(xiàn)有的供應(yīng)商進(jìn)行材料供應(yīng)工作進(jìn)行一定的評(píng)價(jià)管理，特別是明確哪一些材料供應(yīng)商所供材料按時(shí)按質(zhì)以及價(jià)格相對(duì)便宜等，這些工作，對(duì)于任何企業(yè)來講，都是需要進(jìn)行處理和進(jìn)行的工作。三是通過建立良好的業(yè)績(jī)與貨款支付能力，從客觀上形成供應(yīng)商的價(jià)格影響力。事實(shí)上，對(duì)于發(fā)展健康以及付款及時(shí)的采購(gòu)方企業(yè)，供應(yīng)商往往都能夠在材料的整體價(jià)格以及供應(yīng)及時(shí)保證性上給以一定的讓步與支持，而這同樣是中小企業(yè)能夠做的工作。

（五）電子采購(gòu)的適度應(yīng)用

電子采購(gòu)是由采購(gòu)方通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行采購(gòu)交易的行為，比如網(wǎng)絡(luò)招投標(biāo)工作，電子商城等，從根本上講，就是利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)采購(gòu)所有的功能。通過電子采購(gòu)工作，可以更加方便地發(fā)展新的供應(yīng)商，也利于通過競(jìng)爭(zhēng)來降低采購(gòu)成本；通過在線的訂單、交易等電子采購(gòu)行為將利于企業(yè)減少事務(wù)處理與交易成本；也利于企業(yè)規(guī)范員工的采購(gòu)行為。對(duì)于中小型企業(yè)來講，由于資金與人員技術(shù)力量的不足。不能夠進(jìn)行大型的ERP信息管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、采納與應(yīng)用，以及進(jìn)一步的采購(gòu)管理的全程電子化工作，但這并不表示，中小企業(yè)無法進(jìn)行任何電子信息化的工作。事實(shí)上，當(dāng)前絕大多數(shù)企業(yè)在材料的出入庫方面，已經(jīng)進(jìn)行了電子信息表格化工作。從客觀上講，這已經(jīng)是進(jìn)行了遠(yuǎn)期的電子采購(gòu)工作應(yīng)用。此外，就是進(jìn)行適度的企業(yè)可行的電子化采購(gòu)業(yè)務(wù)。對(duì)于那些因?yàn)榧夹g(shù)、財(cái)力以及人才等原因在當(dāng)前還無法徹底進(jìn)行電子采購(gòu)的企業(yè)，同樣在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，可以進(jìn)行部分的材料采購(gòu)的電子采購(gòu)工作。比如對(duì)于作者所在公司來講，從2014年起，就進(jìn)行了部分辦公用品和勞保用品的網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)方式，在當(dāng)前國(guó)內(nèi)所擁有的京東商場(chǎng)、亞馬遜中國(guó)，還有天貓等大型的可靠網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商那里進(jìn)行一定的采購(gòu)。通過年度成本對(duì)比，這方面的使用成本有明顯的下降。當(dāng)然，對(duì)于進(jìn)一步的電子采購(gòu)，企業(yè)需要做的工作還很多。

（六）加強(qiáng)績(jī)效考核與采購(gòu)人才的培養(yǎng)

人們經(jīng)常有一句話叫做“買家沒有賣家精”，就從客觀上講明了，既使是從業(yè)較長(zhǎng)的專業(yè)采購(gòu)人士，其也未必有賣家在材料供應(yīng)中更加精明。此外，任何好的制度都是需要人來執(zhí)行的。這一切再次說明了，對(duì)于采購(gòu)管理工作必須要轉(zhuǎn)變過去的那種采購(gòu)就是頻繁地?fù)Q人才能控制材料價(jià)格與成本的意識(shí)。對(duì)于采購(gòu)工作，需要進(jìn)行一定的績(jī)效考核工作，通過如采購(gòu)的效果、采購(gòu)任務(wù)完成及時(shí)性等工作，可以考量出當(dāng)前的采購(gòu)工作能否完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，比如進(jìn)行年度材料成本同比變化表等考核工作，也可以認(rèn)識(shí)到材料在成本供應(yīng)上的執(zhí)行情況，進(jìn)一步地講，通過績(jī)效考核工作，將利于對(duì)采購(gòu)人員的工作成績(jī)進(jìn)行認(rèn)可，也利于采購(gòu)人才的培養(yǎng)。而通過加強(qiáng)采購(gòu)績(jī)效考核工作，以及對(duì)于采購(gòu)人才的培養(yǎng)，對(duì)于作者所在公司來講，從2013年執(zhí)行以來，最大的改變是提高了采購(gòu)部門的工作士氣，也讓采購(gòu)工作通過及時(shí)有效獲得了公司的銷售經(jīng)營(yíng)部門與生產(chǎn)加工部門的贊賞。

五、結(jié)論

第6篇：采購(gòu)管理方案設(shè)計(jì)范文

[關(guān)鍵詞]電力；物資招標(biāo)；采購(gòu)；成本；質(zhì)量

中圖分類號(hào)：F274；F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）03-0277-02

電力可謂是當(dāng)今人們生活中必不可少的存在，為了使各行各業(yè)對(duì)電力的需求得到滿足，確保整個(gè)電網(wǎng)系統(tǒng)的有效運(yùn)行，對(duì)于電力工程設(shè)施的加強(qiáng)也就變得刻不容緩，可以說，電力工程不僅僅是一項(xiàng)民生工程，更是促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的社會(huì)工程。對(duì)于電網(wǎng)建設(shè)而言，電力物資采購(gòu)則是其中一項(xiàng)極其重要的環(huán)節(jié)，它不僅對(duì)整個(gè)電力工程的總投資量產(chǎn)生直接影響，還會(huì)影響工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量。由于電子物資需求量大且需求種類復(fù)雜，一般采購(gòu)部門會(huì)進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)方式來滿足物資需求，為了確保物資采購(gòu)工作的規(guī)范、合理，且物資質(zhì)量合格，需要根據(jù)實(shí)際物資需求慎重選擇招標(biāo)采購(gòu)方法。

一、對(duì)招標(biāo)采購(gòu)方式的概述

1、什么是招標(biāo)采

招標(biāo)采購(gòu)，是我國(guó)企業(yè)為了杜絕資產(chǎn)流失以及現(xiàn)象發(fā)生所指定的物資采購(gòu)方法，它也能有效的強(qiáng)化企業(yè)的物資采購(gòu)管理，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本降低，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。一般來說，招標(biāo)人為物資采購(gòu)方，招標(biāo)人需要在接受供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)之前就對(duì)需要采購(gòu)的物資制定好明確的采購(gòu)要求和條件，使招標(biāo)能夠依照一定的程序和標(biāo)準(zhǔn)順利開展，進(jìn)而擇優(yōu)選取，選擇最符合且最利于招標(biāo)方的供應(yīng)商。當(dāng)然，整個(gè)招標(biāo)活動(dòng)的基本原則就是公平、公正、公開。

2、基本的招標(biāo)采購(gòu)形式

公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)時(shí)招標(biāo)采購(gòu)最常用的兩種基本形式。就公開招標(biāo)而言，它需要招標(biāo)人將招標(biāo)公告在公開媒體上，而參與投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的供應(yīng)商只需要符合招標(biāo)方要求的條件即可，這種情況下是不可預(yù)測(cè)參與投標(biāo)的投標(biāo)人數(shù)量、性質(zhì)和范圍的。就邀請(qǐng)招標(biāo)而言，它是指參與招標(biāo)活動(dòng)的投標(biāo)方只要是投標(biāo)人以投標(biāo)書的形式邀請(qǐng)的即可，這種情況下是可以確定參與投標(biāo)的投標(biāo)人數(shù)量、性質(zhì)和范圍的。

3、招標(biāo)采購(gòu)流程

一般情況下，我國(guó)招標(biāo)采購(gòu)的基本程序?yàn)椋海?）招標(biāo)人根據(jù)物資需求制定采購(gòu)計(jì)劃，上報(bào)經(jīng)由采購(gòu)部門審批；（2）采購(gòu)部門與招標(biāo)部門針對(duì)審批結(jié)果確定招標(biāo)方式，制定初步整體計(jì)劃、編制招標(biāo)文件；（3）根據(jù)招標(biāo)方式的不同利用不同方式通知投標(biāo)方；（4）招標(biāo)文件發(fā)售，并組織相關(guān)人員對(duì)投標(biāo)方進(jìn)行資格審查；（5）在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)接受投標(biāo)人遞交的標(biāo)書并在既定時(shí)間、地點(diǎn)進(jìn)行開標(biāo)，在開標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)解答投標(biāo)者的疑問；（6）評(píng)標(biāo)委員根據(jù)評(píng)標(biāo)原則和程序?qū)?biāo)書進(jìn)行評(píng)審，根據(jù)評(píng)標(biāo)結(jié)果確定中標(biāo)人；（7）將中標(biāo)通知書發(fā)放給中標(biāo)方以及與中標(biāo)方確定招標(biāo)其他工作。

二、電力企業(yè)物資招標(biāo)采購(gòu)中存在的問題

1、規(guī)范性管理制度不夠完善、健全

雖然說健全的規(guī)范管理制度對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，但由于需要耗費(fèi)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間才能夠?qū)χ贫冗M(jìn)行完善，導(dǎo)致在實(shí)施招標(biāo)采購(gòu)工作以前，并沒有將這項(xiàng)工作落到實(shí)處。由于制度方面存在著漏洞，以致于在招標(biāo)采購(gòu)過程中時(shí)常會(huì)出現(xiàn)操作不符合招標(biāo)程序的現(xiàn)象發(fā)生，過于隨意的進(jìn)行物資采購(gòu)工作，甚至也有的情況發(fā)生，除此之外，暗箱操作也是時(shí)常會(huì)發(fā)生的情況。再者，還有很多問題是出現(xiàn)在企業(yè)部門關(guān)系上的，這也是由于管理職責(zé)在招標(biāo)過程中沒有很好的體現(xiàn)進(jìn)而影響了合作和協(xié)調(diào)工作的開展，這也就是采購(gòu)工作效率一直得不到提升的原因。

2、對(duì)招標(biāo)的認(rèn)識(shí)既不透徹也不全面

電力企業(yè)物資招標(biāo)應(yīng)該是一項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，但是在?shí)際的招標(biāo)工作過程中，招標(biāo)人員并沒有深入的去細(xì)致了解招標(biāo)內(nèi)容，同時(shí)招標(biāo)工作的開展也沒有一定的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，在他們這樣對(duì)物資招標(biāo)認(rèn)識(shí)不夠透徹的情況下，必然存在著薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)于電力物資的招標(biāo)工作開展也都只是依照個(gè)人主觀感受而去進(jìn)行，這樣的招標(biāo)工作，不僅失去了嚴(yán)謹(jǐn)性，還會(huì)引火上身，給電力物資招標(biāo)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。

3.招標(biāo)認(rèn)識(shí)缺陷

電力企業(yè)在實(shí)際招標(biāo)活動(dòng)中往往會(huì)用價(jià)格來決定招標(biāo)結(jié)果，這樣就忽略了權(quán)衡設(shè)備技術(shù)和質(zhì)量因素對(duì)項(xiàng)目工程的重要性。招標(biāo)單位為了使造價(jià)成本得到降低，一味的只注重降低造價(jià)，俗話說，羊毛出在羊身上，一方面，長(zhǎng)此以往，質(zhì)量好的供應(yīng)商無妨正常獲取招標(biāo)參與資格，而價(jià)格低的供應(yīng)商必將從物資原材料上下手降低成本，由此必將會(huì)給電網(wǎng)運(yùn)行質(zhì)量帶來安全隱患，甚至?xí)l(fā)安全事故。另一方面，低質(zhì)量的物資必定使用周期也會(huì)比高質(zhì)量物資短，這樣不僅會(huì)使資源得不到充分的利用，后期的維修和檢測(cè)必定也會(huì)成為一筆巨大的開支。質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的口碑，是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基石，由此看來，雖然低價(jià)格的供應(yīng)商能在短時(shí)間內(nèi)被招標(biāo)單位看到價(jià)格優(yōu)勢(shì)，甚至認(rèn)為造價(jià)成本得到了很大的節(jié)約，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，各種質(zhì)量問題必將引發(fā)更大的開銷，因此，對(duì)招標(biāo)認(rèn)識(shí)的缺陷導(dǎo)致招標(biāo)管理出現(xiàn)問題，這類問題也是亟待解決的關(guān)鍵問題。

4、招標(biāo)方案缺乏科學(xué)合理

科學(xué)合理的招標(biāo)方案才能確保電力企業(yè)物資招標(biāo)的有效開展，才能夠?yàn)槠髽I(yè)獲得最適合企業(yè)的物資供應(yīng)商，因此，需要在招標(biāo)活動(dòng)開始之前，科學(xué)合理的制定出符合招標(biāo)物資要求的招標(biāo)方案，并且對(duì)于招標(biāo)所需的設(shè)備材料也需要提前規(guī)劃好。但是在實(shí)際招標(biāo)活動(dòng)中，招標(biāo)前的方案設(shè)計(jì)并沒有得到招標(biāo)人員應(yīng)有的重視，在他們看來，這些事情根本不用提前考慮，只要根據(jù)物資需求開展招標(biāo)，招標(biāo)獲取的物資能夠滿足生產(chǎn)活動(dòng)需求即可，提前制定方案設(shè)計(jì)最后的結(jié)果不也是購(gòu)買到足量物資嗎？何必浪費(fèi)時(shí)間、精力去設(shè)計(jì)招標(biāo)方案？也恰恰是這些偷懶的想法和行為，使電力物資招標(biāo)無形之中增加了嚴(yán)重的的漏洞問題，進(jìn)而導(dǎo)致電力企業(yè)利用這些物資建設(shè)的工程項(xiàng)目出現(xiàn)不盡人意的缺憾。

5、人員管理存在問題

就招標(biāo)部門的人員問題而言，招標(biāo)人員的管理對(duì)于招標(biāo)活動(dòng)起著至關(guān)重要的作用。招標(biāo)部門的一些特殊原因?qū)е潞茈y會(huì)納入專業(yè)技術(shù)人員，現(xiàn)有的業(yè)務(wù)人員不管是水平還是素質(zhì)都存在參差不齊的情況，對(duì)于現(xiàn)代化物資管理也可謂是經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)于現(xiàn)代化管理不斷推進(jìn)的今天，這些人員很難滿足現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求。在實(shí)際的招標(biāo)活動(dòng)中，招標(biāo)人員收受賄賂的現(xiàn)象已不是新鮮事情了，常有招標(biāo)人員為了滿足自身的利益需求在招標(biāo)活動(dòng)中與其他投標(biāo)人串通，收取他人賄賂，利用各種資源或者方式阻撓潛在投標(biāo)人的參與，在招標(biāo)過程中通過企業(yè)內(nèi)部對(duì)招標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行干預(yù)、造假，抑或?qū)⒄袠?biāo)價(jià)格告之利益相關(guān)的投標(biāo)人，除此之外，綜合條件是招標(biāo)活動(dòng)中招標(biāo)方應(yīng)對(duì)投標(biāo)方的主要考量因素，但是在實(shí)際的招標(biāo)活動(dòng)中相關(guān)人員時(shí)常會(huì)因?yàn)橥稑?biāo)價(jià)而過于隨意進(jìn)行評(píng)標(biāo)，這種不公平以及不公開的態(tài)度，一方面嚴(yán)重影響了整個(gè)招標(biāo)活動(dòng)，另一方面，也嚴(yán)重阻礙了優(yōu)化招標(biāo)管理過程的發(fā)展進(jìn)程。人員問題一直是招標(biāo)活動(dòng)的關(guān)鍵問題，倘若這個(gè)環(huán)節(jié)的問題不能得到妥善處理，畢竟會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的安全性和穩(wěn)定造成影響。

三、電力企業(yè)物資招標(biāo)的采購(gòu)方法相關(guān)探討

1、合理、規(guī)范的制定采購(gòu)計(jì)劃

采購(gòu)任務(wù)始于采購(gòu)計(jì)劃，因此，嚴(yán)謹(jǐn)、慎重的制定采購(gòu)計(jì)劃不僅影響到采購(gòu)計(jì)劃的合理性和規(guī)范性，還對(duì)整個(gè)采購(gòu)過程都發(fā)揮著影響作用。物資是維持企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的必要存在，所以對(duì)物資的需求也是一個(gè)長(zhǎng)期且源源不斷的過程，企業(yè)對(duì)物資的采購(gòu)一般會(huì)根據(jù)管理情況的不同而將其分為周計(jì)劃、月度計(jì)劃、季度計(jì)劃、年度計(jì)劃等等。再者，物資采購(gòu)需要耗費(fèi)大量的企業(yè)資金，所以，資金預(yù)算對(duì)于采購(gòu)計(jì)劃來說也是非常重要的，如若沒有提前做好資金預(yù)算，那么在實(shí)際采購(gòu)過程中的耗費(fèi)也就無法預(yù)測(cè)，對(duì)于所采購(gòu)物資的花費(fèi)是否符合企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。因此，為了確保采購(gòu)物資在滿足企業(yè)生產(chǎn)需求的同時(shí)資金花費(fèi)還能夠在預(yù)算之內(nèi)，那么需要采購(gòu)部門依據(jù)物資需求制定采購(gòu)計(jì)劃并交由領(lǐng)導(dǎo)審批。對(duì)于采購(gòu)計(jì)劃的流程而言，采購(gòu)計(jì)劃不僅要確保物資規(guī)格型號(hào)、技術(shù)要求等方面正確、完整，還需要經(jīng)由專業(yè)人員對(duì)其進(jìn)行斟酌和把關(guān)，在使采購(gòu)資金得到有效控制的情況下能夠合理、規(guī)范的制定采購(gòu)計(jì)劃，從而保障了之后采購(gòu)工作的順利進(jìn)行。

2、競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu)

競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu)是指招標(biāo)人邀請(qǐng)三家以上供應(yīng)商參與招標(biāo)活動(dòng)談判采購(gòu)事宜的方式。這種招標(biāo)方式的優(yōu)點(diǎn)有：第一，在促進(jìn)加快項(xiàng)目完成的同時(shí)大幅降低了采購(gòu)準(zhǔn)備工作；第二，將招標(biāo)流程簡(jiǎn)化，省去了招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)等工作內(nèi)容和實(shí)踐，在確保物資成本得以降低的同時(shí)提高了工作效率，也減少了工作人員的工作量；第三，談判方式更具靈活性，為了促成工序雙方達(dá)成共識(shí)，可以雙方各自成立談判小組來進(jìn)行該物資競(jìng)爭(zhēng)性談判，但是并不是說談判就無據(jù)可循。在競(jìng)爭(zhēng)性談判開始前的另一項(xiàng)工作就是明確談判程序、內(nèi)容、合同草案的條款以及評(píng)定成交的標(biāo)準(zhǔn)等事項(xiàng)，制定出符合招標(biāo)方需求且能保障招標(biāo)方利益的談判文件。這樣在談判過程中，雙方可依據(jù)此文件內(nèi)容進(jìn)行談判，進(jìn)而為招標(biāo)方獲取質(zhì)量、服務(wù)和價(jià)格最優(yōu)的合適供應(yīng)商。

3、競(jìng)價(jià)招標(biāo)采購(gòu)

競(jìng)價(jià)招標(biāo)同樣對(duì)供應(yīng)商的需求數(shù)量是三個(gè)及以上，競(jìng)價(jià)招標(biāo)的原則是供應(yīng)商可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行多次報(bào)價(jià)，招標(biāo)方通過其價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來選擇供應(yīng)商。這種競(jìng)價(jià)招標(biāo)在時(shí)間方面較于完整招標(biāo)而言由于節(jié)約了中間環(huán)節(jié)使得采購(gòu)時(shí)間大量縮短，同時(shí)采購(gòu)效率還得以提高，進(jìn)而顯著降低了采購(gòu)的平均成本。競(jìng)價(jià)招絲晌絞親釵公正、公平、公開的招標(biāo)方式，因?yàn)槠洳少?gòu)活動(dòng)都在監(jiān)控之前，其管理漏洞和采購(gòu)隨意性也在這種有效監(jiān)控下得以減少。

4、詢價(jià)招標(biāo)采購(gòu)

詢價(jià)招標(biāo)采購(gòu)是根據(jù)三家或三家以上的供應(yīng)商報(bào)價(jià)進(jìn)行比對(duì)而最終選擇價(jià)格具有競(jìng)爭(zhēng)性的供應(yīng)商的的招標(biāo)采購(gòu)方式，這種方式一般會(huì)用于具有統(tǒng)一技術(shù)規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)或者采購(gòu)合同的估計(jì)價(jià)值不滿足采購(gòu)條例規(guī)定的物資情況，這也是運(yùn)用非現(xiàn)場(chǎng)形式進(jìn)行公正、公平招標(biāo)的有效方式，此招標(biāo)方式只允許供應(yīng)商提供一次報(bào)價(jià)且報(bào)價(jià)不允許進(jìn)行修改，這樣就能夠規(guī)避人工操作影響招標(biāo)結(jié)果的情況發(fā)生。

5、采購(gòu)招標(biāo)方法之定期協(xié)議式

標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的推行以及設(shè)備材料選型的明確是提高集中招標(biāo)效率的重要前提，為了確保招標(biāo)時(shí)間得以大幅度縮短，招標(biāo)方往往會(huì)以資格后審的方式來進(jìn)行公開招標(biāo)，所以，在集中招標(biāo)工作開展之前，招標(biāo)方首先要明確設(shè)備材料目錄，并對(duì)其制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)規(guī)范，從而保障投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)性增加、電力工程建設(shè)損失得到減少，確保成功性的提高。雖然說電力工程建設(shè)看似是一個(gè)復(fù)雜的大型項(xiàng)目，不管是施工方案還是物資需求都會(huì)存在一定的復(fù)雜性，但是經(jīng)過對(duì)比可以發(fā)現(xiàn)，他們?cè)谖镔Y材料方面的需求大同小異，其項(xiàng)目所需的大型重點(diǎn)材料可以用集中招標(biāo)方式對(duì)其進(jìn)行定期采購(gòu)，這樣就能在確保物資供應(yīng)需求的同時(shí)掌控物資價(jià)格。而對(duì)于一些臨時(shí)需求物資、突發(fā)需求物資、特殊要求物資以及補(bǔ)充性物資可以運(yùn)用一般招標(biāo)單獨(dú)進(jìn)行采購(gòu)。

6、招標(biāo)方法之捆綁式采購(gòu)

在數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)過程中我們都學(xué)習(xí)過合并同類項(xiàng)，是為了簡(jiǎn)化數(shù)學(xué)流程的一項(xiàng)解題方式，對(duì)于招標(biāo)而言也是如此，采用合并同類項(xiàng)集中招標(biāo)是解決具備同等招標(biāo)條件不同工程的最佳采購(gòu)方式，這種方式不僅能使招標(biāo)工作效率得到提高招標(biāo)次數(shù)減少且人力物力得到節(jié)約，還能夠使招標(biāo)量提高、設(shè)備材料價(jià)格得到降低，集中招標(biāo)的次數(shù)是每年根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求而固定制定的。而捆綁式招標(biāo)所針對(duì)的貨物情況具有一定的特殊性，比如說對(duì)技術(shù)含量要求較高且技術(shù)要求相差較大、不適用于定期協(xié)議采購(gòu)、交貨期相近等，為了使這類物資材料能集中在一起進(jìn)行統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)，一般會(huì)采用捆綁式招標(biāo)方式。

四、電力企業(yè)物資招標(biāo)的采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)

1、具有公開性

由于在物資招標(biāo)采購(gòu)過程中，參與人員有權(quán)知道采購(gòu)的信息、宗旨和要求，并且參與招標(biāo)的范圍可以是社會(huì)中任何一個(gè)符合招標(biāo)方要求的單位或者個(gè)人，使得其招標(biāo)物資來源有保障，極大的擴(kuò)大了物資的來源，進(jìn)而可以最大化挖掘市場(chǎng)潛力。

2、公平性

傳統(tǒng)的物資采購(gòu)是由計(jì)采人員將市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果匯報(bào)給主觀計(jì)劃人員，主管人員再以此為依據(jù)來決定供應(yīng)渠道和供應(yīng)價(jià)格，雖然說也是通過一級(jí)一級(jí)審批，但是這樣的采購(gòu)模式難免會(huì)摻雜著計(jì)采人員的主觀因素和個(gè)人傾向，由此會(huì)影響物資采購(gòu)的公平性。然而通過招標(biāo)方式進(jìn)行物資采購(gòu)，不僅可以讓技術(shù)人員、質(zhì)保人員、財(cái)務(wù)人員等多部門人員都參與其中，使采購(gòu)過程的監(jiān)督力度得以加大，有效規(guī)避會(huì)對(duì)采購(gòu)質(zhì)量產(chǎn)生影響的各種外界因素，還能夠?yàn)闆Q策提供更可靠、具體的依據(jù)，使得招標(biāo)采購(gòu)的公正性得以保障。

3、可以促進(jìn)企業(yè)廉政建設(shè)

為了使得招標(biāo)采購(gòu)物資的質(zhì)量能夠有所保證，要時(shí)刻預(yù)防企業(yè)人員通過私自挪用或?yàn)E用采購(gòu)資金等方式參與到物資采購(gòu)活動(dòng)中，因此，要加強(qiáng)對(duì)資金的管理和控制，避免有腐敗現(xiàn)象或行為發(fā)生在招標(biāo)采購(gòu)的過程，從而為供應(yīng)商創(chuàng)建一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使企業(yè)的物資采購(gòu)成本得到最大化控制。

4、有助于企業(yè)供應(yīng)成本的控制

由于市場(chǎng)價(jià)值規(guī)律直接影響企業(yè)的物資招標(biāo)采購(gòu)決策，使原材料成本能夠更貼近其真實(shí)價(jià)值，因此，很多供應(yīng)商為了使自己的企業(yè)信譽(yù)保持良好并且能夠在招標(biāo)活動(dòng)中中標(biāo)，會(huì)在控制生產(chǎn)成本的同時(shí)對(duì)自己的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，做好產(chǎn)品的售后服務(wù)，這樣一方面能夠剔除其中的人為因素，另一方面還能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

5、使企業(yè)供應(yīng)工作的難度得以簡(jiǎn)化

傳統(tǒng)的物資采購(gòu)工作，需要耗費(fèi)大量的人力和時(shí)間去對(duì)比多家物資情況，這樣不僅使物資采購(gòu)的周期延長(zhǎng)，還會(huì)導(dǎo)致物資采購(gòu)的范圍更大，而電力設(shè)備物資一般都比較繁雜，因此，在傳統(tǒng)物資采購(gòu)過程中，每次采購(gòu)的物資都要經(jīng)報(bào)上級(jí)審批，不僅工作人員會(huì)容易發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，還會(huì)給操作帶來很大的不便。但是運(yùn)用招標(biāo)方式進(jìn)行物資采購(gòu)，不僅可以在保障物資質(zhì)量的同時(shí)使采購(gòu)時(shí)間大大縮短，還能夠簡(jiǎn)化很多的審批手續(xù)，從而達(dá)到簡(jiǎn)化供應(yīng)工作難度的目的。

五、結(jié)束語

對(duì)于日益變化的市場(chǎng)發(fā)展而言，傳統(tǒng)的采方式已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求，電力企業(yè)要在促進(jìn)自身實(shí)力增強(qiáng)的同時(shí)探索新型電力物資采購(gòu)模式。公正、公平、公開是物資招標(biāo)采購(gòu)的基本原則，為了使企業(yè)在順應(yīng)時(shí)代需求的同時(shí)實(shí)行最利于企業(yè)發(fā)展的招標(biāo)采購(gòu)方式，物資招標(biāo)采購(gòu)是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要綜合考慮企業(yè)的管理及制度等方面問題，合理、科學(xué)的解決采購(gòu)過程中出現(xiàn)的各類問題，確保招標(biāo)工作的井然有序，從而促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到最大化提高。

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第7篇：采購(gòu)管理方案設(shè)計(jì)范文

【關(guān)鍵詞】EPC工程總承包、理論知識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、費(fèi)用控制

從現(xiàn)實(shí)情況看，盡管EPC項(xiàng)目模式是近幾年才逐漸在我國(guó)發(fā)展起來的新型工程承包模式，因其特有的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，在未來一段時(shí)間內(nèi)將會(huì)占據(jù)很大的市場(chǎng)份額，但由于各承包單位理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的欠缺，EPC工程總承包模式可能會(huì)給他們自身帶來超額的風(fēng)險(xiǎn)及費(fèi)用。

一、EPC工程總承包模式的理論知識(shí)

EPC（Engineering、Procurement、Construction-設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工）工程總承包，又稱“交鑰匙承包”是指工程總承包單位受業(yè)主委托，按照工程總承包合同約定對(duì)工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試車實(shí)行全過程的承包。工程總承包單位在合同范圍內(nèi)對(duì)工程的質(zhì)量、工期、造價(jià)、安全負(fù)責(zé)。工程總承包項(xiàng)目，其實(shí)施過程要經(jīng)過四個(gè)階段：設(shè)計(jì)階段、采購(gòu)階段、施工階段、試車階段?？偝邪鼏挝煌ㄟ^科學(xué)的系統(tǒng)化優(yōu)化整合，最終向業(yè)主提交一個(gè)符合合同約定、滿足使用功能、具備使用條件并經(jīng)竣工驗(yàn)收合格的建設(shè)工程承包模式。該模式對(duì)提高工程建設(shè)管理水平、縮短建設(shè)周期、提高工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)具有重要的意義。

EPC工程總承包模式的優(yōu)勢(shì)在于；1、充分利用設(shè)計(jì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因每一家投標(biāo)人均需獨(dú)自進(jìn)行各自的擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)，這就造成了擴(kuò)大初設(shè)的競(jìng)爭(zhēng)，從而使業(yè)主方改善已完成的項(xiàng)目功能策劃（工藝設(shè)計(jì)）及方案設(shè)計(jì)，獲得有價(jià)值的設(shè)計(jì)成果。2、節(jié)省項(xiàng)目投資。通過管理節(jié)省的投資在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的占比可達(dá)到70-85%，在采用由業(yè)主方委托設(shè)計(jì)的情況下，獲得獨(dú)家設(shè)計(jì)權(quán)的設(shè)計(jì)單位可能發(fā)生“多用鋼筋，少用腦筋”的情況，業(yè)主方很難對(duì)此防范及有效管束，而通過設(shè)計(jì)施工一體化承包方式則自然而然的順利解決這一問題。對(duì)于這個(gè)優(yōu)勢(shì)，國(guó)內(nèi)有一個(gè)很好的案例：陜西人保大廈因初步設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)造成的優(yōu)化，使得第四低價(jià)中標(biāo)價(jià)仍低于按相同項(xiàng)目合理結(jié)算價(jià)制定最高投標(biāo)限價(jià)的15.1%。3、降低項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目管理主要風(fēng)險(xiǎn)在于項(xiàng)目的工期與投資兩個(gè)方面，產(chǎn)生的原因則在于項(xiàng)目建設(shè)手續(xù)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目供貨施工各方的責(zé)任，需要很好的協(xié)調(diào)。但事實(shí)上很難協(xié)調(diào)，極易造成工期與造價(jià)的索賠。采用了設(shè)計(jì)施工一體化承包方式，上述的矛盾就很好協(xié)調(diào)了，因?yàn)樵O(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工是一家。4、明顯縮短工程設(shè)計(jì)與施工的總周期。5、簡(jiǎn)化業(yè)主在項(xiàng)目建造期的管理工作。

我們用一張PPP+EPC的圖表來詮釋EPC工程總承包模式的操作流程：

二、EPC工程總承包落地操作過程中的費(fèi)用控制

在EPC工程總承包實(shí)際操作過程中費(fèi)用控制的要點(diǎn)：1、設(shè)計(jì)階段是總承包項(xiàng)目的龍頭，是整個(gè)工程中對(duì)費(fèi)用影響最大的階段，也是費(fèi)用控制最有效、降低費(fèi)用可能性最大的階段，所以設(shè)計(jì)階段是費(fèi)用控制的重點(diǎn)。采用適當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，開展設(shè)計(jì)方案優(yōu)化競(jìng)賽，精心優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案可以節(jié)約投資額，是費(fèi)用控制的最有效手段。2、EPC總承包合同簽訂后，尤其是主體設(shè)計(jì)已經(jīng)確定，通過采購(gòu)可以降低整體項(xiàng)目的執(zhí)行成本，整個(gè)項(xiàng)目能否盈利或盈利的大小，很大程度上取決于采購(gòu)管理的效率。加強(qiáng)采購(gòu)招投標(biāo)管理，選擇有資信、有能力、服務(wù)好的供貨商作為詢價(jià)對(duì)象，通過招標(biāo)擇優(yōu)選購(gòu)?？刂撇少?gòu)的時(shí)點(diǎn)，采購(gòu)時(shí)機(jī)的選擇需要與施工總體進(jìn)度相適應(yīng)，同時(shí)要避免由于采購(gòu)延誤造成的施工窩工損失。3、施工招投標(biāo)階段是確定項(xiàng)目合理預(yù)期價(jià)格的關(guān)鍵階段。建立工程量清單復(fù)核制度，重點(diǎn)審核項(xiàng)目劃分和清單項(xiàng)目的描述，應(yīng)盡量避免因工作內(nèi)容描述不清，而使投標(biāo)方理解不一致，導(dǎo)致報(bào)價(jià)錯(cuò)誤。加強(qiáng)合同管理，規(guī)范施工合同的簽訂，避免合同條款的缺陷。4、加強(qiáng)結(jié)算管理，把好審核關(guān)。工程結(jié)算是費(fèi)用控制的最后一個(gè)流程，必須組織足夠的力量嚴(yán)格審核。應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定、以合同為依據(jù)、堅(jiān)持實(shí)事求是的原則進(jìn)行。對(duì)工程預(yù)算外的費(fèi)用要嚴(yán)格控制。

三、EPC工程總承包模式實(shí)際操作的風(fēng)險(xiǎn)及控制

EPC工程總承包模式實(shí)際操作的風(fēng)險(xiǎn)：1、投標(biāo)報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。投標(biāo)報(bào)價(jià)的影響因素有項(xiàng)目前期資料、設(shè)計(jì)方案、工程量的估算、人材機(jī)價(jià)格的估算等不確定因素。2、合同風(fēng)險(xiǎn)。EPC工程總承包模式是把工程的大部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到總承包單位身上，業(yè)主只是協(xié)助管理和交工驗(yàn)收。在簽訂合同之前，總承包單位應(yīng)該仔細(xì)斟酌，避免因合同類型不當(dāng)、條款遺漏、措辭不明確等承擔(dān)額外風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用。3、設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)計(jì)因素是決定工程造價(jià)的主要因素。設(shè)計(jì)圖紙是項(xiàng)目采購(gòu)和施工的重要依據(jù)?？偝邪鼏挝粦?yīng)集聚雄厚的技術(shù)力量，聘用有豐富設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)人員，使設(shè)計(jì)方案科學(xué)、合理。4、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。其影響因素包括采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)方案、運(yùn)輸能力、供貨能力、分包商技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。

EPC工程總承包模式實(shí)際操作中的風(fēng)險(xiǎn)控制：1、風(fēng)險(xiǎn)回避。工程的合同責(zé)任明確、履行方式明確、條款嚴(yán)密完整、文字表達(dá)嚴(yán)謹(jǐn)，能規(guī)避一些不必要的合同風(fēng)險(xiǎn)；總承包單位雄厚的技術(shù)力量和豐富的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，在通過設(shè)計(jì)、施工圖審查后，施工中若能發(fā)現(xiàn)因地質(zhì)情況不準(zhǔn)確、施工工藝與設(shè)計(jì)有沖突，要及時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)方案，達(dá)到技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上的最優(yōu)，因此設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)是可以規(guī)避的。2、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。當(dāng)有些風(fēng)險(xiǎn)無法規(guī)避，必須直接面對(duì)，而以自身的能力又無法有效的承擔(dān)時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移就是一種十分有效的選擇。必須注意的是，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是通過某種方式將風(fēng)險(xiǎn)的后果連同對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)權(quán)利和責(zé)任轉(zhuǎn)移給他人。例如，總承包單位將合同的一部分分包給其他企業(yè)，讓其承擔(dān)一部分風(fēng)險(xiǎn)；再如，第三方擔(dān)保，擔(dān)保方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)僅限于合同責(zé)任，主要有：建設(shè)單位預(yù)付款擔(dān)保、承包單位履約擔(dān)保、銀行保函擔(dān)保等。3、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。主要是指跟蹤已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)和識(shí)別新風(fēng)險(xiǎn)，保證風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，并評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策與措施的有效性。

【注 釋】

[1]淺析EPC工程總承包模式下的費(fèi)用控制.王國(guó)全.安徽建筑.2015（1）.171-172

第8篇：采購(gòu)管理方案設(shè)計(jì)范文

大唐山東發(fā)電有限公司2009年1月9日登記注冊(cè)成立是中國(guó)大唐集團(tuán)公司設(shè)立的國(guó)有獨(dú)資公司，公司主要經(jīng)營(yíng)發(fā)電業(yè)務(wù)，開發(fā)投資建設(shè)火電、熱電、清潔能源電力項(xiàng)目。目前，大唐山東發(fā)電有限公司在役裝機(jī)283.65萬千瓦，其中：火電222.5萬千瓦，風(fēng)電45.75萬千瓦，光伏15.4萬千瓦。

大唐山東發(fā)電有限公司自公司組建以后，始終堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，牢固樹立投資回報(bào)意識(shí)，努力追求最大的投資收益，規(guī)范經(jīng)營(yíng)，精細(xì)管理，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2 投資管理基本原則

大唐山東發(fā)電有限公司以提高投資效益，防控投資風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo)，堅(jiān)持六個(gè)投資原則，促進(jìn)公司健康、持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展。

（1）戰(zhàn)略引領(lǐng)原則：投資項(xiàng)目必須符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，符合公司發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持"電為基礎(chǔ)、多元經(jīng)營(yíng)"，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)公司健康持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展；

（2）優(yōu)化發(fā)展原則：投資項(xiàng)目應(yīng)有利于公司調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)、電源結(jié)構(gòu)和股權(quán)結(jié)構(gòu)，不斷改善資產(chǎn)質(zhì)量；

（3）效益導(dǎo)向原則：投資項(xiàng)目必須以經(jīng)濟(jì)效益為中心，把盈利能力作為項(xiàng)目決策的重要標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高公司盈利能力、可持續(xù)發(fā)展能力和區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)能力；

（4）程序規(guī)范原則：投資項(xiàng)目必須按照投資管理程序科學(xué)決策和規(guī)范運(yùn)作；

（5）能力匹配原則：投資規(guī)模應(yīng)與公司及所屬企業(yè)實(shí)際投資能力相適應(yīng)，綜合平衡公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求與資產(chǎn)負(fù)債率水平，確保公司穩(wěn)健發(fā)展；

（6）防控風(fēng)險(xiǎn)原則：投資項(xiàng)目必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的定性與定量評(píng)估分析，制定相應(yīng)的防范和規(guī)避方案，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，做好風(fēng)險(xiǎn)處置。

3 投資管理模式

大唐山東發(fā)電有限公司對(duì)其所屬企業(yè)投資活動(dòng)進(jìn)行的全過程管理，主要包括投資項(xiàng)目立項(xiàng)決策、實(shí)施和效果評(píng)價(jià)的管理活動(dòng)，全面推行"三優(yōu)、四嚴(yán)、五控制"管理辦法，有效地提高項(xiàng)目先天優(yōu)勢(shì)，控制了投資節(jié)奏，防范投資風(fēng)險(xiǎn)，提高了項(xiàng)目投資收益。

（一）堅(jiān)持"三優(yōu)"提高先天優(yōu)勢(shì)

多年的實(shí)踐證實(shí)，正確的投資方向、科學(xué)的開發(fā)部署和優(yōu)化的方案設(shè)計(jì)是保證投資有效回報(bào)的基礎(chǔ)。

（1）優(yōu)化投資方向

當(dāng)前主要發(fā)電企業(yè)戰(zhàn)略趨同，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來越激烈。以市場(chǎng)為導(dǎo)向優(yōu)化投資方向，加大重點(diǎn)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目推進(jìn)力度，合理控制發(fā)展速度和節(jié)奏，提高項(xiàng)目自我競(jìng)爭(zhēng)能力，構(gòu)筑項(xiàng)目低成本經(jīng)營(yíng)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，打造本質(zhì)盈利型企業(yè)。

通過重點(diǎn)研究論證項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)能力，電力市場(chǎng)情況，上網(wǎng)電價(jià)政策、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益等來優(yōu)化投資方向。確定了優(yōu)先投資火電，穩(wěn)步推進(jìn)風(fēng)電，慎重開發(fā)光伏的投資方向。在投資項(xiàng)目的決策上，要求項(xiàng)目開發(fā)基本條件投產(chǎn)項(xiàng)目當(dāng)年凈利潤(rùn)大于零，全投資內(nèi)部收益率大于項(xiàng)目投資基準(zhǔn)收益率，按照項(xiàng)目收益率排序優(yōu)選投資項(xiàng)目、安排計(jì)劃開工項(xiàng)目并配置相應(yīng)投資優(yōu)選投資項(xiàng)目。通過有效運(yùn)用項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，提高投資決策的科學(xué)性，有效控制項(xiàng)目投資，避免低效投入，杜絕無效投人，最大限度地提高投資效益。通過優(yōu)化投資方向，優(yōu)選投資項(xiàng)目，為公司持續(xù)有效發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

（2）優(yōu)化開發(fā)部署

優(yōu)化開發(fā)部署是控制開發(fā)投資的關(guān)鍵，大唐山東發(fā)電有限公司在編制中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃中，始終堅(jiān)持把"持續(xù)有效發(fā)展"作為基本原則進(jìn)行開發(fā)部署， 重點(diǎn)開發(fā)大型高效環(huán)保熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組，適度發(fā)展與熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目"網(wǎng)源一體化"配套的熱網(wǎng)項(xiàng)目。積極開發(fā)風(fēng)資源條件好、電價(jià)高、送出落實(shí)、具有一定規(guī)模、消納能力強(qiáng)的風(fēng)電項(xiàng)目。穩(wěn)步、有序、擇優(yōu)推進(jìn)風(fēng)資源好、抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)的海上風(fēng)電項(xiàng)目。堅(jiān)持科學(xué)、有序、有效益的發(fā)展光伏項(xiàng)目，重點(diǎn)推進(jìn)光資源條件好、外送條件落實(shí)、裝機(jī)規(guī)模在5萬千瓦及以上并網(wǎng)式光伏發(fā)電項(xiàng)目。部署了重點(diǎn)開發(fā)一批，穩(wěn)中推進(jìn)一批，儲(chǔ)備一批的項(xiàng)目。

（3）優(yōu)化方案設(shè)計(jì)

實(shí)施項(xiàng)目全過程優(yōu)化設(shè)計(jì)管理，從項(xiàng)目可研、初設(shè)到建成的全過程全方位各邊界條件的優(yōu)化。各項(xiàng)目按照優(yōu)化后確定的建設(shè)目標(biāo)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求，倒逼設(shè)計(jì)方案、設(shè)備選型、施工隊(duì)伍選擇和各階段的優(yōu)化。堅(jiān)持把項(xiàng)目前期可行性優(yōu)化作為實(shí)現(xiàn)"效益最大化"的基點(diǎn)。前期項(xiàng)目?jī)?yōu)化設(shè)計(jì)以"優(yōu)化設(shè)計(jì)、提高效率、降低造價(jià)"為目標(biāo)，優(yōu)化項(xiàng)目建設(shè)邊界條件，確定合理的技術(shù)路線，注重環(huán)境保護(hù)，減少污染物排放，節(jié)省投資，提高項(xiàng)目的整體性能。建設(shè)過程中強(qiáng)化重大設(shè)計(jì)方案、主要工藝流程和主要設(shè)備選型的優(yōu)化論證，加大新技術(shù)、工藝和設(shè)備的調(diào)研及應(yīng)用，全面提高優(yōu)化水平。最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目長(zhǎng)期安全、穩(wěn)定、高效和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

（二）推行"四嚴(yán)"控制投資節(jié)奏

通過對(duì)各類電力項(xiàng)目的投資過程認(rèn)真摸索和總結(jié)，逐步形成了適合強(qiáng)化項(xiàng)目投資過程控制"四嚴(yán)"管理辦法。

（1）嚴(yán)格投資預(yù)算管理

以公司審定的年度開發(fā)方案為依據(jù)，把投資項(xiàng)目投資計(jì)劃納入年度預(yù)算之中。一是投資預(yù)算編制做到"全、準(zhǔn)、細(xì)"。每年10月份根據(jù)項(xiàng)目的前期進(jìn)展、工程進(jìn)度、投資能力，組織編制下一年度投資和資金計(jì)劃。二是集團(tuán)公司審核后下達(dá)年度投資計(jì)劃，根據(jù)下達(dá)的計(jì)劃進(jìn)行季度分解，月度控制，落實(shí)控制責(zé)任。建立誰主管誰負(fù)責(zé)的目標(biāo)責(zé)任體系，并依據(jù)根據(jù)計(jì)劃安排工程進(jìn)度和籌措資金。三是建立預(yù)算執(zhí)行分析制度，每月進(jìn)行投資完成分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)投資存在的問題，提出相應(yīng)的解決措施。

（2）嚴(yán)格投資計(jì)劃管理

投資計(jì)劃管理是項(xiàng)目安排工程建設(shè)進(jìn)度、組織資金到位的重要依據(jù)。嚴(yán)格執(zhí)行投資計(jì)劃剛性和指導(dǎo)性。以下達(dá)的年度投資及資金計(jì)劃合理安排工程進(jìn)度、籌措資金、撥付資本金。嚴(yán)格禁止超計(jì)劃投資和融資，未下達(dá)計(jì)劃的項(xiàng)目一律不發(fā)生投資和融資，禁止挪用其他項(xiàng)目資金墊資建設(shè)。提高計(jì)劃編制的準(zhǔn)確率和資金使用效率，嚴(yán)禁大量資金閑置，嚴(yán)禁超融資計(jì)劃安排貸款到位。執(zhí)行概算或預(yù)計(jì)總投資超過計(jì)劃總投資項(xiàng)目，暫停下達(dá)投資計(jì)劃和資金撥付，需重新履行決策審批程序。

（3）嚴(yán)格造價(jià)管理

全面貫徹"目標(biāo)管理、分類對(duì)標(biāo)、全程控制" 造價(jià)管理的思路，通過工程建設(shè)全過程的分類分項(xiàng)對(duì)標(biāo)管理，保證工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作可控在控。

一是建立工程標(biāo)桿造價(jià)指標(biāo)。根據(jù)招標(biāo)和合同及時(shí)編制執(zhí)行概算，并與造價(jià)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，嚴(yán)格控制執(zhí)行概算超造價(jià)指標(biāo)。 二是項(xiàng)目預(yù)算審查做到"四個(gè)結(jié)合"。即：與項(xiàng)目前期工作相結(jié)合、與施工圖設(shè)計(jì)相結(jié)合、與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相結(jié)合、與信息價(jià)格和市場(chǎng)價(jià)格相結(jié)合，認(rèn)真核對(duì)定額子目，細(xì)化量化工程量，做到"嚴(yán)、細(xì)、全、準(zhǔn)、精"。三是嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更、變更設(shè)計(jì)和工程簽證，對(duì)其中引起投資變化較大的項(xiàng)目，組織優(yōu)化設(shè)計(jì)和重大變更專題審查，對(duì)合同變更、結(jié)算、支付，非生產(chǎn)性費(fèi)用等嚴(yán)格控制。

（4）嚴(yán)格采購(gòu)管理

優(yōu)秀的施工隊(duì)伍和質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的設(shè)備是降低工程造價(jià)重要因素，規(guī)范的采購(gòu)管理是控制投資的重要措施。一是嚴(yán)格施工管理。加強(qiáng)資質(zhì)審查，對(duì)于業(yè)績(jī)和資質(zhì)不滿足條件的不予準(zhǔn)入。二是嚴(yán)格物采市場(chǎng)管理。對(duì)工程建設(shè)所需主要設(shè)備由集團(tuán)公司統(tǒng)一集中招標(biāo)采購(gòu)，降低采購(gòu)價(jià)格。

（三）做好"五項(xiàng)控制"提高投資收益

嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更、施工質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、結(jié)算過程和項(xiàng)目后評(píng)估等五個(gè)環(huán)節(jié)的控制，是確保工程質(zhì)量和造價(jià)，提升項(xiàng)目投資回報(bào)的關(guān)鍵。

（1）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)工作量變更的控制

為減少或杜絕項(xiàng)目建設(shè)決算超預(yù)算，預(yù)算超概算的"釣魚工程"，一是完善設(shè)計(jì)，減少設(shè)計(jì)漏洞。提供周密的設(shè)計(jì)委托書，配合設(shè)計(jì)人員做好地面普查、勘測(cè)，認(rèn)真審查設(shè)計(jì)圖紙，減少設(shè)計(jì)漏洞，控制設(shè)計(jì)變更單的發(fā)生。二是加強(qiáng)施工過程組織，保證工期要求。加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的審核，依照設(shè)計(jì)要求組織項(xiàng)目施工，保證物資供應(yīng)，減少工程停工、誤工現(xiàn)象。

（2）加強(qiáng)項(xiàng)目施工質(zhì)量控制

做到開工有報(bào)告、圖紙有審查、施工有方案、工序有交接、質(zhì)量有檢查、過程有記錄、隱蔽有簽驗(yàn)、交接有驗(yàn)收、驗(yàn)收有資料。重大項(xiàng)目實(shí)行工程監(jiān)理制和第三方檢測(cè)制，確保施工質(zhì)量。

（3）加強(qiáng)驗(yàn)收質(zhì)量控制

一是提升機(jī)組驗(yàn)收質(zhì)量，控制尾工和缺陷數(shù)量，確保設(shè)備即投產(chǎn)、即穩(wěn)定。通過定期的春秋季質(zhì)量監(jiān)控，結(jié)合日常不定期專項(xiàng)抽查，充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)工作組的優(yōu)勢(shì)，將項(xiàng)目建設(shè)的整體質(zhì)量水平保持在高位。二是建設(shè)過程中以建設(shè)精品工程為目標(biāo)，建立參建單位排名機(jī)制，以激勵(lì)方式保證設(shè)備安裝、調(diào)試水平，通過結(jié)果考量各單位施工安裝水平。 三是動(dòng)態(tài)管控施工期的缺陷和尾工，隨時(shí)檢查、限時(shí)處理，在整體啟動(dòng)、移交生產(chǎn)驗(yàn)收之前力爭(zhēng)做到少缺陷、零缺陷；做好驗(yàn)收前自查和整改，各項(xiàng)工作均閉環(huán)管理，不拖延、不妥協(xié)。

（4）加強(qiáng)結(jié)算過程控制

嚴(yán)格執(zhí)行合同，做好工程變更設(shè)計(jì)審查和控制，工程項(xiàng)目結(jié)算必須經(jīng)過項(xiàng)目公司和上級(jí)公司兩級(jí)審查，實(shí)行結(jié)算會(huì)簽制，防止企業(yè)利益損失。

（5）加強(qiáng)投資項(xiàng)目效益的跟蹤控制

項(xiàng)目投產(chǎn)一年后，開展項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)。后評(píng)價(jià)是項(xiàng)目建設(shè)投資全過程管理的最后環(huán)節(jié)，是對(duì)工程建設(shè)和投資管理中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)，也是對(duì)項(xiàng)目今后持續(xù)性的預(yù)測(cè)、提出項(xiàng)目存在問題及解決措施，對(duì)完善項(xiàng)目及發(fā)展規(guī)劃、投資決策具有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用。

4 結(jié)論

第9篇：采購(gòu)管理方案設(shè)計(jì)范文

【關(guān)鍵詞】EPC項(xiàng)目；成本費(fèi)用控制；方法

一、什么是EPC項(xiàng)目

1.1 EPC工程總承包即設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包，通常也稱交鑰匙工程總承包（Turnkey），是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)，是國(guó)際上建設(shè)工程領(lǐng)域尤其是發(fā)達(dá)國(guó)家廣泛運(yùn)用的主流總承包方式。

1.2 EPC是英文Engineering （工程設(shè)計(jì)）、Procurement （設(shè)備采購(gòu)）、Cons truction （主持建設(shè)）的縮寫。 E（Enginee ring）不僅包括具體的設(shè)計(jì)工作，而且也可以包括整個(gè)建設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃、工程實(shí)施的組織管理策劃，甚至可以包括項(xiàng)目的可行性研究等前期工作；P（Procurement）不僅指為項(xiàng)目投入生產(chǎn)所需要的專業(yè)設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備以及材料的選擇和采購(gòu)，同時(shí)也包括分包商的采購(gòu)等；C（Construction）即施工管理，施工管理的核心內(nèi)容是除了總承包商自身承建的工程施工組織外，需要對(duì)各類專業(yè)分包商的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工等工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和進(jìn)度控制，還包括設(shè)備安裝、調(diào)試以及技術(shù)培訓(xùn)等工作內(nèi)容。

1.3工程總承包的基本含義是承包商要同時(shí)負(fù)責(zé)施工和設(shè)計(jì)任務(wù)，D B（Design— Building）模式和EP（Engineering—Procure ment）模式都是工程總承包模式，但完整意義上的EPC工程總承包就是把項(xiàng)目實(shí)施過程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和調(diào)試交付四個(gè)階段發(fā)包給一家承包商進(jìn)行集成管理。總承包合同簽訂以后，總承包商按照合同約定對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、安全和造價(jià)等各項(xiàng)項(xiàng)目成果的績(jī)效指標(biāo)向業(yè)主全面負(fù)責(zé)。EPC工程總承包的優(yōu)勢(shì)在于發(fā)揮設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用，通過整體優(yōu)化項(xiàng)目的實(shí)施方案實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工各個(gè)階段的合理交叉與充分協(xié)調(diào)，特別是利用工程總承包企業(yè)的項(xiàng)目管理和技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)達(dá)到節(jié)省投資、縮短工期和提高質(zhì)量的建設(shè)目標(biāo)?；诩夹g(shù)和管理方面的要求，一般EPC工程總承包都是以具有綜合優(yōu)勢(shì)的設(shè)計(jì)企業(yè)為主體進(jìn)行的。

二、業(yè)主的EPC項(xiàng)目成本費(fèi)用控制流程

1.通過市場(chǎng)調(diào)查和臨近項(xiàng)目類比初步確定項(xiàng)目預(yù)期收益。

2.根據(jù)項(xiàng)目預(yù)期收益目標(biāo)，確定項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。

3.根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，開展項(xiàng)目預(yù)算工作，測(cè)算項(xiàng)目建設(shè)成本，包括土地成本、工程成本、各種費(fèi)稅、營(yíng)銷費(fèi)用、管理費(fèi)用等，編制項(xiàng)目預(yù)算，提出項(xiàng)目初步利潤(rùn)目標(biāo)。編制項(xiàng)目預(yù)算時(shí)，預(yù)留預(yù)備費(fèi)作為風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用，一般為總成本的10%左右。

4.根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)和工程成本，編制項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)規(guī)格書，明確工程范圍和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

5.根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)規(guī)格書，進(jìn)行項(xiàng)目工程成本的分解，初步確定各分部分項(xiàng)工程費(fèi)用，并以此作為項(xiàng)目工程成本控制目標(biāo)。

6.根據(jù)項(xiàng)目工程成本控制目標(biāo)，確定EPC招標(biāo)最高限價(jià)。一般最高限價(jià)必須低于控制目標(biāo)，留有余地，以防止實(shí)際費(fèi)用突破控制目標(biāo)。

7.根據(jù)最高限價(jià)和項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)規(guī)格書，編制招標(biāo)文件，開展招標(biāo)工作，選擇合格承包商。其中，以最高限價(jià)控制價(jià)格，以技術(shù)規(guī)格書控制工程范圍和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，投標(biāo)文件必須滿足最高限價(jià)和技術(shù)規(guī)格書的要求才是合格投標(biāo)書，否則就是廢標(biāo)。

8.在EPC招標(biāo)文件中，一般采用總價(jià)包干的方式報(bào)價(jià)，總價(jià)不得突破最高限價(jià)。同時(shí)，通過商務(wù)條款，明確計(jì)量計(jì)價(jià)方式、支付方式、風(fēng)險(xiǎn)范圍、責(zé)任義務(wù)等。

9.招標(biāo)工作完成后，與中標(biāo)人以書面形式將招標(biāo)、投標(biāo)文件中的約定形成正式工程承包合同，合同格式一般采用國(guó)家建設(shè)部頒布的工程總承包合同示范文本。

10.項(xiàng)目實(shí)施過程中，方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)需報(bào)有關(guān)政府部門審批，業(yè)主方委托的施工圖審查單位對(duì)承包方提供的施工圖進(jìn)行審查，審查合格后在建委備案，以保證設(shè)計(jì)質(zhì)量；業(yè)主方委托的工程監(jiān)理單位對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)督，以保證承包商按圖施工和施工質(zhì)量。

11.項(xiàng)目完工驗(yàn)收后，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行分類匯總，同項(xiàng)目的最初的成本目標(biāo)進(jìn)行對(duì)照，以確定成本費(fèi)用是否處于可控范圍。

三、承包商的EPC工程總承包費(fèi)用控制

2.1收益與風(fēng)險(xiǎn)并存

EPC工程總承包讓設(shè)計(jì)優(yōu)化真正成為可能，降低建設(shè)成本。由于承包商總體承擔(dān)設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工管理工作，因此能夠?qū)⒃O(shè)計(jì)方案、設(shè)備制造、施工工藝等有機(jī)結(jié)合起來，降低成本，縮短工期，讓設(shè)計(jì)更加優(yōu)化，更加具有可實(shí)施性。

但同時(shí)，由于EPC項(xiàng)目一般持續(xù)周期長(zhǎng)，材料價(jià)格波動(dòng)大，各種不確定因素較多，也同樣存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 工期的節(jié)約為最大節(jié)約

EPC工程總承包有效的解決了設(shè)計(jì)、設(shè)備、材料與施工的沖突，各方人員在設(shè)計(jì)階段就有充分的接觸和交流意見的機(jī)會(huì)，可提高工程建設(shè)效率，避免無謂的扯皮和干擾。

EPC工程總承包讓“三邊工程”成為可能，尤其適合能夠邊設(shè)計(jì)、邊采購(gòu)、邊施工的工程項(xiàng)目，有利于縮短工期，使項(xiàng)目早日投入使用。

縮短工期，有利于降低管理費(fèi)與周轉(zhuǎn)材料攤銷費(fèi)。

2.3 EPC項(xiàng)目對(duì)造價(jià)人員素質(zhì)提出了更高的要求

EPC工程總承包的招標(biāo)模式不同于施工總承包，通常情況下業(yè)主不提供具體的施工圖紙，只是根據(jù)項(xiàng)目的內(nèi)容和最終使用要求進(jìn)行招標(biāo)，總承包商中標(biāo)簽定合同后需要對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目通過試運(yùn)行達(dá)到業(yè)主要求后才能被視為合格。

EPC項(xiàng)目要求造價(jià)人員不僅精通造價(jià)與合同管理，同時(shí)了解工程設(shè)計(jì)、工程施工管理、工程采購(gòu)管理，有較強(qiáng)的工程的綜合協(xié)調(diào)管理，對(duì)材料與設(shè)備的價(jià)格較為熟悉。

2.4EPC項(xiàng)目要求對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行全過程控制

EPC項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行階段均必須對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行控制，造價(jià)與合同管理人員必須全程參與項(xiàng)目的成本與費(fèi)用控制過程。造價(jià)管理人員通過提早參與項(xiàng)目，提早提出費(fèi)用控制預(yù)案，避免后期項(xiàng)目實(shí)施過程中因小失大和浪費(fèi)行為。