房屋建筑施工組織設(shè)計精選(九篇)

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第1篇：房屋建筑施工組織設(shè)計范文

【關(guān)鍵詞】房屋建筑施工組織計劃重點

[Abstract] housing construction organization plan is an important basis for building construction and documents, it is the project after the construction activities orderly, efficient, scientific and reasonable to carry out guarantee, so need to pay attention to plans for several global, comprehensive, guidance and other key.

[keyword] housing construction organization plan key

施工組織設(shè)計是用來指導施工項目全過程各項活動的技術(shù)、經(jīng)濟和組織的綜合性文件，是施工技術(shù)與施工項目管理有機結(jié)合的產(chǎn)物，它是工程開工后施工活動能有序、高效、科學合理地進行的保證。它體現(xiàn)了實現(xiàn)基本建設(shè)計劃和設(shè)計的要求，提供了各階段的施工準備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過程中各施工單位、各施工工種、各項資源之間的相互關(guān)系。施工組織設(shè)計的繁簡，一般要根據(jù)工程規(guī)模大小、結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)復雜程度和施工條件的不同而定，但是無論繁簡都應(yīng)注重以下幾個重點。

一、注重施工前期組織計劃的全局性、全面性、指導性

（一）施工前期組織計劃的全局性。施工組織設(shè)計是對施工活動實行科學管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。其戰(zhàn)略部署必然是全局性，并且是全過程、全面的。即使戰(zhàn)術(shù)安排，其針對某個單獨項目也具有全局性。房屋建筑工程施工中的全局觀念，就是要從施工全局出發(fā)，確定開工前的各項準備工作、選擇施工方案和組織施工、各工種在施工中的搭接與配合，勞動力的安排和各種技術(shù)物資的組織與供應(yīng)，施工進度的安排和現(xiàn)場的規(guī)劃與布置等都要全面統(tǒng)籌，達到工期短、質(zhì)量好、成本低的目標。

（二）施工前期組織計劃的全面性。房屋建筑工程施工前期組織計劃的全面性，就是根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》的和項目本身的要求，制定的組織計劃要考慮到施工過程的各個環(huán)節(jié)和細節(jié)，將施工方案，施工進度計劃，施工現(xiàn)場平面布置以及有關(guān)勞力，施工機具，建筑安裝材料，施工用水、電、動力及運輸、倉儲設(shè)施等所有與工程施工有關(guān)納入到計劃中，并詳細說明方法或者標準。

（三）施工前期組織計劃的指導性。房屋建筑工程施工前期組織計劃的指導性，首先該計劃是施工的依據(jù)和重要文件，施工過程中各個環(huán)節(jié)要按計劃所列內(nèi)容進行。其次，組織計劃是一個將房屋建筑工程的藍圖轉(zhuǎn)化為實物的總文件，內(nèi)容包含了施工全過程的部署、選定技術(shù)方案、進度計劃及相關(guān)資源計劃安排、各種組織保障措施，是對項目施工全過程的管理性文件，因此，是宏觀定性的，體現(xiàn)了指導性。

二、注重前期施工的信息收集

房屋建筑工程前期施工的信息收集對工程順利進行非常必要，也是必做的功課，并且需要包含在組織計劃中。

（一）房屋建筑施工信息收集 。其一，建筑施工信息收集包括原始資料的調(diào)查，對建設(shè)單位與設(shè)計單位的調(diào)查，收集相關(guān)信息與資料，對技術(shù)經(jīng)濟條件調(diào)查分析，還要對項目所在地地方建筑生產(chǎn)企業(yè)、地方資源（交通運輸、水、電）和其他能源，主要設(shè)備、三大材料和特殊材料，以及它們的生產(chǎn)能力等項的調(diào)查。其二， 其它相關(guān)信息與資料的收集，包括建設(shè)地區(qū)的氣象，工程地形地質(zhì)，工程水文地質(zhì)、周圍民宅的堅固程度，及其居民的健康狀況等項調(diào)查。 （二）國家技術(shù)規(guī)范調(diào)查收集。包括現(xiàn)行的由國家有關(guān)部門制定的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)技術(shù)規(guī)定，企業(yè)現(xiàn)有的施工定額、施工手冊、類似工程的技術(shù)資料及平時施工實踐活動中所積累的資料等。 （三）施工前必要時要做實地勘察

為了做好施工準備工作，除了要掌握有關(guān)擬建房屋工程的書面資料外，還應(yīng)該進行擬建房屋工程所在地的實地勘測和調(diào)查，獲得有關(guān)數(shù)據(jù)的第一手資料，這對于擬定一個合理、切合實際的施工組織設(shè)計是非常必要的，一是考察建設(shè)場地紅線樁、水準點與地質(zhì)勘察報告是否相符。其二負查看責施工場地的“三通一平”工作，臨時用水源、電源并引入現(xiàn)場情況，在建設(shè)單位資金已落實的情況下，工程現(xiàn)場已基本具備“三通一平”，方具備開工條件。做好施工現(xiàn)場的補充勘探如當?shù)厮臍庀蟮取?/p>

三、注重對項目管理與施工隊伍的素質(zhì)要求

影響工程最主要的因素是人，施工、管理人員的素質(zhì)和技術(shù)水平，最直接、最真實、最具體地影響工程質(zhì)量。

（一）房屋建筑工程項目管理隊伍要精干。房屋建筑施工前期組織計劃中，根據(jù)擬建工程項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和復雜程度，對工程項目的領(lǐng)導機構(gòu)的管理人員要有具體要求，堅持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合，把有施工經(jīng)驗、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人選入項目管理部門。（二）施工隊伍要專業(yè)。施工隊組的建立要認真考慮工程所涉及的專業(yè)、工種的合理配合，技術(shù)人員和普通工人的比例要滿足合理的勞動組織，要符合流水施工組織方式的要求，要堅持合理、精干的原則；制定出該工程的勞動力需要量計劃。

四、注重自然因素對施工進度的影響

在房屋建筑工程施工技術(shù)的具體應(yīng)用過程中，組織計劃要結(jié)合施工現(xiàn)場的周邊環(huán)境和所在地區(qū)的地理、地質(zhì)、水文、氣候特點以及自然災(zāi)害情況，充分考慮氣候特點和巖土工程特點，因時、因地、因條件制宜，合理選用施工方法，制定施工方案，科學組織，精心施工。

（一）做好夏季施工計劃。夏季氣溫較高，且空氣濕度較大，因此夏季施工以安全生產(chǎn)為主題，以“防暑降溫”為重點。對高溫作業(yè)人員進行就業(yè)前健康檢查，作業(yè)時供給足夠的合乎衛(wèi)生要求的飲料。在氣溫較高的條件下，適當調(diào)整作息時間，縮短一次連續(xù)作業(yè)時間。改善宿舍，職工生活條件，確保防暑降溫物品及設(shè)備落到實處。確?，F(xiàn)場水、電供應(yīng)暢通，加強對各種機械設(shè)備的圍護與檢修，保證其能正常操作。加強施工管理，按國家標準規(guī)范、規(guī)程施工，不能因高溫天氣，而影響工程質(zhì)量。

（二）做好雨季施工計劃。雨季施工主要以預防為主，采用防雨措施及加強排水手段確保雨季正常地進行生產(chǎn)，不受季節(jié)性氣候的影響。機電設(shè)備的電閘箱采取防雨、防潮等措施，并安裝好接地保護裝置。井架的接地裝置進行全面檢查，其接地裝置、接地體的深度、距離、棒徑、地線截面應(yīng)符合規(guī)程要求，并進行接測。對木門、窗、石膏板等怕雨淋的材料要采取防雨措施，放入棚內(nèi)或倉庫內(nèi)，并墊高讓其通風良好。由于混凝土在雨季施工中坍落度偏大，以及雨后模板、鋼筋插鐵淤泥較多，影響混凝土質(zhì)量。因此，要盡量避免混凝土澆搗在雨天進行。

五、注重文明施工

房屋建筑工程施工，往往離居民居住地比較近，有的房屋建筑工程，不是因為施工隊伍和施工技術(shù)停工，而是因為擾民而被迫停工，如噪音，汽車運輸造成的灰塵，渣土滿地等，因此房屋建筑工程施工組織計劃要注重文明施工。一是實施文明施工及工地標準化管理。文明施工要按JGJ59-99行業(yè)標準文明生產(chǎn)要求組織施工。由專業(yè)負責人對工地進行安全生產(chǎn)、文明施工、場容場貌、生活衛(wèi)生檢查，以有力地促進項目“標化”工作達到文明工地的要求。二是制定文明施工組織措施、文明施工保證措施、生活衛(wèi)生保證措施、環(huán)境保護措施等制度。

六、注重新技術(shù)的應(yīng)用

為了充分利用現(xiàn)有的技術(shù)成果，根據(jù)國家的要求和相關(guān)規(guī)定，應(yīng)當在施工過程中，推廣應(yīng)用施工新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，通過采用先進的施工新技術(shù)和科學的建筑施工管理技術(shù)，提高建筑施工的勞動生產(chǎn)率，優(yōu)化施工管理，防治質(zhì)量通病，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。合理使用鋼材、木材、水泥，加大標準化、系列化構(gòu)配件、制品和設(shè)備的應(yīng)用量。大力推廣安全環(huán)保型化學建材的使用，達到提高工程質(zhì)量、縮短工期、降低能源和原材料消耗、提高勞動生產(chǎn)率和綜合效益的目的。

房屋建筑施工前期組織計劃對房屋工程建設(shè)具有重要意義，注重全局性、全面性和現(xiàn)實指導性，做好前期信息收集工作，保持管理隊伍和施工隊伍的精干高效，既注重自然因素的影響，更注重文明施工，并結(jié)合新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，為工程的順利實施提供有力保障。

【參考文獻】

第2篇：房屋建筑施工組織設(shè)計范文

關(guān)鍵詞：房屋建筑；現(xiàn)場；質(zhì)量管理

中圖分類號： F253 文獻標識碼： A

引言

質(zhì)量對于建筑工程而言，是非常重要的，它不僅關(guān)系到人們的生活、學習的安全，而且還關(guān)系到建筑施工單位的聲譽以及社會影響力。加強建筑工程現(xiàn)場管理以及質(zhì)量控制具有著重要意義，是關(guān)系到人們生產(chǎn)與生活安全的重要保障。

一、房屋現(xiàn)場施工質(zhì)量管理的目的

房屋建筑工程實施科學有效的現(xiàn)場施工質(zhì)量管理，能夠提升施工單位的管理水平，提高施工人員的綜合素質(zhì)，盡早發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量問題并及時予以解決。使施工工序井然有序的進行，消除施工安全隱患，進而有利于確保工程質(zhì)量、降低工程造價、提高施工單位的工程效益和市場競爭力；優(yōu)化配置施工人員、設(shè)備、建筑材料等各項資源，以提高勞動生產(chǎn)率，取得最佳的工程經(jīng)濟效益和社會效益。

二、現(xiàn)場施工質(zhì)量管理的基本原則

1、科學、合理原則

在房屋建筑工程現(xiàn)場施工中必須遵循科學合理原則實施質(zhì)量管理，不僅要滿足現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀需求，而且還要實施規(guī)范的現(xiàn)場施工作業(yè)流程和操作方法，實現(xiàn)各項資源優(yōu)化配置，充分發(fā)揮施工人員、技術(shù)、設(shè)備的潛力。

2、經(jīng)濟效益原則

施工單位應(yīng)該把重點放在項目和組織協(xié)調(diào)，嚴格材料及工序質(zhì)量管理及控制成本等方面，并在日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動等諸多要素中，做到科學合理組織施工，處處精打細算，堅決做到杜絕浪費和不合理開支的現(xiàn)象。

3、標準、規(guī)范原則

現(xiàn)場施工質(zhì)量管理必須建立起標準、規(guī)范的施工秩序，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場施工各要素之間的關(guān)系，避免施工過程管理出現(xiàn)主觀隨意性，提高現(xiàn)場施工管理水平和整體效率。

三、加強現(xiàn)場質(zhì)量管理的措施

1、編制科學的施工組織設(shè)計方案

施工組織設(shè)計是指用來指導整個工程施工準備階段和施工階段的技術(shù)文件，其內(nèi)容涵蓋了工程性質(zhì)、規(guī)模、施工部署、主要施工方法、投入、工期等諸多方面，一份科學合理的施工組織設(shè)計可以指導工程項目部合理的使用人員、材料及設(shè)備、資金等資源進場計劃，在滿足合同要求的基礎(chǔ)上以最少的投入獲得最高的經(jīng)濟效益。因此施工組織設(shè)計工作對于整個工程的造價影響巨大，所采用的工程施工方案不同，其所需的經(jīng)費也不同，有時甚至有巨大差異。因此，在施工之前有必要組織單位內(nèi)技術(shù)、監(jiān)督、機械和材料等部門工作人員，共同研究探討施工組織設(shè)計的編制問題，在工程施工過程中也應(yīng)該就工程的實際情況編制對應(yīng)的施工方案，通過多次的研究探討獲得最優(yōu)化的方案。

2、推行崗位責任制，加強管理

沒有建立完善的項目經(jīng)理監(jiān)督機制，這就導致在工程內(nèi)部的管理中項目經(jīng)理存在素質(zhì)差異，可謂參差不齊，而項目經(jīng)理素質(zhì)的好壞直接影響著其管理水平，加之有些項目經(jīng)理缺乏應(yīng)有的責任心，對財務(wù)控制不當，從而導致資金流失，這些不僅會加大工程的成本，還很可能影響到工程的進度和安全性。另外，經(jīng)理以下的項目管理人員也存在著團隊觀念不強，各自為政的問題，這樣各個部門之間缺乏必要的交流合作，雖然表面上實現(xiàn)了各司其職，但卻沒有實現(xiàn)人員、材料及設(shè)備、資金等資源的科學分配。因此必須建立項目管理責任制，樹立全員合作的責任意識，建起一套責權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。

3、發(fā)揮項目團隊成員管理核心的作用

對于整個房屋建筑工程項目來說，與其有關(guān)的幾乎所有的資源都固化在最終的房屋建筑工程產(chǎn)品上，并最終移交給業(yè)主。但人力資源除外，通過一個又一個工程項目的鍛煉和積累，工程項目團隊成員的經(jīng)驗是越來越豐富的，團隊也越來越成熟，可以說項目團體，除了房屋建筑工程施工企業(yè)除了經(jīng)濟效益之外獲得的最大收獲。因此，房屋建筑工程施工企業(yè)要重視項目團隊成員的管理，加強對項目團隊成員培訓，充分發(fā)揮項目團隊在房屋建筑工程質(zhì)量保障中的引領(lǐng)作用。

4、制定保證工期的技術(shù)措施

編制切實可行的施工組織設(shè)計方案及各分部分項工程的技術(shù)交底，提前落實圖紙和現(xiàn)場施工的技術(shù)問題和各項措施，保證設(shè)計變更在施工前落實到位，盡量減少返工現(xiàn)象。同時保證各工種勞力、各施工機械和各種工程材料的投入，堅持按審定的施工方案組織現(xiàn)場施工。此外，還應(yīng)大力推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備應(yīng)用，充分發(fā)揮科技生產(chǎn)力的作用，提高工效，加快施工進度。

5、施工準備階段的質(zhì)量管理與控制

5.1施工項目環(huán)境與地質(zhì)調(diào)查

施工項目環(huán)境與地質(zhì)調(diào)查工作相當重要,是施工現(xiàn)場收集的第一手基礎(chǔ)資料,施工項目環(huán)境與地質(zhì)調(diào)查工作具體收集的資料包括:地形與環(huán)境條件、地質(zhì)條件、地震級別、工程水文地質(zhì)情況,氣象條件以及當?shù)厮㈦?、能源供?yīng)條件、交通運輸條件、材料供應(yīng)條件等。它不但可以作為地質(zhì)勘察報告不詳部位的補充,而且是編制合理的施工技術(shù)與組織方案的重要依據(jù),是保證房建工程施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)之一。

5.2核對設(shè)計施工圖，提出施工圖疑問，參加設(shè)計施工圖交底

項目部要組織施工技術(shù)人員,分建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣工程、安裝工程等專業(yè)進行施工圖紙審核,圖紙審核要注意專業(yè)之間的交叉和結(jié)合現(xiàn)場施工條件,征對各專業(yè)提出的施工圖疑問進行整理,并將疑問遞交項目業(yè)主及設(shè)計院。由項目業(yè)主召集設(shè)計院、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員參加設(shè)計施工圖交底會議,在會上由設(shè)計人員介紹設(shè)計意圖,討論各方提出的施工圖疑問,由設(shè)計人員進行答復,形成會議紀要,作為施工的依據(jù)之一,這樣可以解決施工圖中各專業(yè)設(shè)計之間的矛盾、錯誤和遺漏,為房建施工掃清障礙,有利于控制房建施工質(zhì)量。

6、保證施工材料的質(zhì)量

6.1施工材料的選購

我國市場經(jīng)濟體制還不夠完善，一些材料銷售商采取“回扣”、“提成”等違規(guī)銷售方式來吸引房屋建筑工程的材料選購人員。對于這樣的情況，房屋建筑施工方要選擇愛崗敬業(yè)、有責任心的材料選購人員，并且定期的對材料選購人員進行培訓和學習。選購人員的鑒定材料水平和思想覺悟是決定選購材料質(zhì)量優(yōu)劣的保障。施工方也可以加強內(nèi)部管理，設(shè)立獎懲制度。

6.2選購材料需要先對材料進行檢測

我國目前的建材市場良莠不齊，很難鑒別出正規(guī)、經(jīng)濟的施工材料。施工方要完善好送檢材料的制度，即便是有正規(guī)質(zhì)量保證的材料，也要進行必要的檢查。保證書不齊全的材料，要進行追查，避免不合格的材料進場。

6.3施工材料進場后

為了保證它的使用性能，需要加強材料的保管。施工材料的合理保管，才能保證建設(shè)優(yōu)質(zhì)的房屋建筑工程。施工前，利用良好的場地、倉庫對材料進行保管，保證外界因素不會加以干擾。施工時，根據(jù)實際的施工情況，經(jīng)濟合理的使用材料，減少原材料的浪費。

7、構(gòu)建完善的工程項目施工機械的全面協(xié)調(diào)

施工機械的應(yīng)用是確保工程工期、提高工程施工效率的關(guān)鍵，因此在現(xiàn)場施工管理中，加強對機械的管理，從施工機械的配置和任務(wù)分派上，結(jié)合施工現(xiàn)場實際和施工方法要求，靈活運用施工機械來減少工程勞動強度，加快工程施工進度，從而真正提高工程現(xiàn)場機械化水平和效益。為此，構(gòu)建完善的工程機械管理體制，從施工機械的配套上、聯(lián)合作業(yè)管理控制上、施工現(xiàn)場周密安排上來確保施工機械的協(xié)調(diào)和全面配合。

結(jié)束語

總而言之，質(zhì)量是企業(yè)的生命，房屋建筑工程的質(zhì)量關(guān)系著整個工程的成敗，直接影響著人們的生命安全、財產(chǎn)的損失和正常的生活秩序。所以，一定要嚴格把好施工質(zhì)量關(guān)。在房屋建筑工程施工中，工程施工質(zhì)量的管理．關(guān)鍵在于用認真的態(tài)度控制好每個環(huán)節(jié)，樹立良好的信譽，才能造出更多的優(yōu)質(zhì)工程。

參考文獻

[1]董生福.房屋建筑工程中的施工質(zhì)量管理[J].中國房地產(chǎn)業(yè),2011.

第3篇：房屋建筑施工組織設(shè)計范文

關(guān)鍵詞：房屋建筑；機電安裝工程；施工管理

一?房屋建筑機電安裝工程的施工管理內(nèi)容

房屋建筑機電安裝工程的施工管理，主要分成設(shè)計、采購、安裝、調(diào)試及竣工驗收等幾個階段。在一般的EPC總承包施工管理模式下，這些全部都是施工單位的管理職責?？梢哉f房屋建筑機電安裝工程并不是一個單一的施工類型，而是具有許多復雜單項并且互為交叉的施工項目。在這個層面上，其施工管理所需要的技術(shù)水平及實施要求比土建工程更高。但是在實際應(yīng)用中，影響最大的是安裝及調(diào)試，因此本文將對這兩方面作著重闡述。

二?房屋建筑機電安裝工程施工管理及應(yīng)對措施

房屋建筑機電安裝工程基本上貫穿于整個建筑工程的全過程，但其大部分工作內(nèi)容是在建筑結(jié)構(gòu)主體完成之后才進行施工，但是有必須在建筑裝飾裝修工程開工之前就必須結(jié)束，因此其施工工期最短、質(zhì)量要求最高。而且像給排水工程、電氣安裝工程等等必須與土建結(jié)構(gòu)施工交叉工作面，進行大部分管道的敷設(shè)和預埋，所以必須考慮與各個分部分項工程間的協(xié)調(diào)，在施工組織上嚴下功夫，避免施工程序的混亂及權(quán)責不清。?為了更好的保證建筑機電安裝工程的順利開展，必須進行建筑機電安裝工程合理、規(guī)范的管理。

1．圖紙設(shè)計及會審管理

如果是采用設(shè)計采購施工完整的EPC工程總承包模式進行房屋建筑機電安裝工程的施工，那就必須從圖紙的設(shè)計開始進行管理。圖紙設(shè)計是房屋建筑機電安裝工程施工前期最為重要的工作，也是指導整個房屋建筑機電安裝工程施工的原則。但是在一些房屋建筑圖紙設(shè)計的時候，由于對某些地質(zhì)及市政官網(wǎng)的數(shù)據(jù)不是很明朗，關(guān)于給排水、電氣安裝、有線電視、燃氣等需要進行后期的調(diào)整和改動。因此這部分的細化設(shè)計一般由具備設(shè)計資質(zhì)的施工單位來完成，最后形成竣工圖。所以，做好圖紙設(shè)計的管理，就是要收集目前影響施工狀態(tài)及管線接入的市政管網(wǎng)的相應(yīng)數(shù)據(jù)資料，并結(jié)合房屋建筑主體結(jié)構(gòu)圖紙及現(xiàn)場實際施工情況進行微調(diào)。使得安裝工程的設(shè)計既符合房屋建筑工程的相關(guān)規(guī)定，也符合機電安裝工程的相關(guān)行業(yè)標準，并且在經(jīng)濟性、可行性上都滿足使用要求及市政設(shè)施的相關(guān)要求。

如果是采用單項施工總承包的模式進行施工，那就要做好施工圖紙的會審工作。在由監(jiān)理組織的圖紙會審中，施工單位要對建筑工程施工設(shè)計圖紙的完整性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性和有效性進行驗核。圖紙的完整性主要體現(xiàn)在沒有缺項和漏項，沒有管線的錯位和遺漏，既是圖紙數(shù)量的完整，更是圖紙內(nèi)容的完整。而對于房屋建筑機電安裝工程而言，最為重要的是核對材料料表與圖紙是否一致，各種設(shè)備的安裝工藝要求是否明晰，各種設(shè)備、設(shè)施的平面位置、各種設(shè)備的工作原理、各種原材料的特性、參數(shù)是否完備，是否存在缺漏和錯誤之處。此外還要檢查不同專業(yè)的圖紙的標識是否保持一致，是否存在差異和不協(xié)調(diào)。還要檢查各專業(yè)及分項工程的圖紙是否都已經(jīng)滿足了國家的相關(guān)規(guī)定和行業(yè)規(guī)范。

2．施工組織設(shè)計及施工方案的編制

要圓滿完成房屋建筑機電安裝工程的施工，必須進行施工組織設(shè)計，根據(jù)項目的實際情況，編制相應(yīng)的施工組織方案。進行施工組織設(shè)計時，不僅需要建立健全的工程項目組織框架，還要建立嚴格的工程施工管理體系、機電安裝應(yīng)急預案，同時考慮施工過程中所涉及的人力、物力、資金等所需資源，采用可靠的進度計劃對這些資源進行控制和提供，這樣才能為房屋建筑機電安裝工程的施工提供充分和有力的保障。

在房屋建筑機電安裝工程項目施工之前，就應(yīng)選擇具有豐富施工經(jīng)驗并且具備相應(yīng)資歷和從業(yè)資質(zhì)的項目經(jīng)理及工程師組成管理團隊，并且做好組織管理的計劃及職責分工，根據(jù)實際情況建立暢通的溝通渠道，以保證施工信息能夠得到及時全面真實的反饋。在有效溝通的基礎(chǔ)上，管理人員應(yīng)該配合施工班組成員，及時解決施工人員之間的矛盾沖突和意見分歧，減少工程施工內(nèi)耗。

3．合同及費用控制管理

房屋建筑機電安裝工程施工單位的合同管理，一般是單項合同管理，由于其工程量不大，一般由現(xiàn)場的費用控制工程師來同步完成。費用控制工程師在進行項目施工進度跟蹤時，要根據(jù)合同條款及圖紙內(nèi)容，對施工內(nèi)容進行確認及驗證，明確工程量及施工進度，對監(jiān)理工程師簽發(fā)的現(xiàn)場簽證及設(shè)計單位的設(shè)計變更進行收集管理。費用控制工程師對施工過程中超出合同內(nèi)容的修改應(yīng)通知項目經(jīng)理簽發(fā)工程聯(lián)系單，告知業(yè)主及監(jiān)理，簽訂相關(guān)補充協(xié)議。對于監(jiān)理現(xiàn)場簽證以及設(shè)計變更單，必須要按照實際施工的單價進行核算，這部分的施工內(nèi)容由于是臨時加派的，如果合同中沒有約定，則可以不按照合同條款中約定的單價進行計算而是根據(jù)實際費用另外出具計費通知單。

4．施工進度及計劃管理

由于房屋建筑機電安裝工程的施工是在土建結(jié)構(gòu)工程與裝飾裝修工程之間進行的，所以其施工工期短，就更要求施工具有高效、實用、準確的特點。施工時不允許有拖延工期、出現(xiàn)錯誤重復返工等情況出現(xiàn)。因此必須要制定相應(yīng)的施工進度及計劃安排，按照P3計劃將各個工作面及施工步驟進行分解，落實到每天的工作完成量。施工總計劃中的各個小部分目標和控制點按施工工程分解到每一項、每一天的工程目標中，并嚴格按照計劃編制詳細的日計劃、周計劃、旬計劃、月計劃，并在每天休工之前半小時召開施工總結(jié)、協(xié)調(diào)會議，總結(jié)當天的工作完成情況，安排接下來的工作開展計劃。計劃工程師必須不定時檢查施工進度，督促施工人員按照計劃完成相應(yīng)工作。

三?結(jié)束語

如果說土建工程彰顯的是建筑結(jié)構(gòu)的安全和穩(wěn)定性能，是建筑物的骨架，那機電安裝工程就是建筑物的血肉。房屋建筑機電安裝工程的施工質(zhì)量直接形成建筑物的表觀特征，房屋建筑機電安裝工程的施工管理就成為影響建筑機電安裝工程施工質(zhì)量的最主要因素。

參考文獻：

第4篇：房屋建筑施工組織設(shè)計范文

關(guān)鍵詞：房屋建筑 質(zhì)量控制

中圖分類號：O213.1 文獻標識碼：A

房屋建筑施工是形成工程項目實體的一個重要過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的主要所在。要提高工程項目的質(zhì)量，必須把質(zhì)量管理作為施工階段的重中之重。房屋建筑工程質(zhì)量，既指實體質(zhì)量，即工程符合業(yè)主需要所具備的使用功能，如基礎(chǔ)的堅固，主體結(jié)構(gòu)的安全以及通風采光的合理等，也指形成實體質(zhì)量的工作質(zhì)量，即指參與工程的建設(shè)者參建工作的水平和完善程度。

一、房屋建筑工程質(zhì)量滑坡的原因分析

建筑各方主體不同程度地存在著質(zhì)量安全意識不強，責任不落實，管理薄弱，甚至違法違規(guī)的現(xiàn)象。

二、房屋建筑工程施工質(zhì)量的主要確保措施

要重視質(zhì)量意識，提高施工人員整體素質(zhì)，加強施工質(zhì)量的予控教育和素質(zhì)教育。工程質(zhì)量管理是一項集法律、技術(shù)、經(jīng)濟于一體的綜合性工作。因此，良好的管理隊伍素質(zhì)，是搞好工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。人員的素質(zhì)涵蓋參與施工活動的人群的決策能力、管理能力、經(jīng)營能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質(zhì)等諸多方面。人員素質(zhì)的高低直接影響到工程質(zhì)量目標的成敗，是工程質(zhì)量高低、優(yōu)劣的決定性因素。因此，控制工程質(zhì)量首先要從嚴格人員準入和提高人員素質(zhì)抓起。目前在一部分施工單位，管理人員技術(shù)力量薄弱，技術(shù)人員對鋼筋或混凝土工程的一些基本常識還不清楚，就倉促上崗，因此在施工中常常發(fā)現(xiàn)鋼筋的正負筋擱反、搭接長度不一、對抗剪鋼筋如何制作、水灰比如何控制，施工縫如何留置等掌握不住，有的技術(shù)人員對施工驗收規(guī)范，檢測標準很不了解，因此，予控教育便顯得十分重要，必須將素質(zhì)教育落實到人，明確責任。

三、施工單位要不斷完善自身的質(zhì)保體系

質(zhì)保體系的完善與否將直接影響施工期間能否真正進行質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，施工單位一定要不斷完善自身的質(zhì)保體系，才能真正保證質(zhì)量控制的實施，要建立一個質(zhì)保體系，最重要的是使其有效運行。其次，建立和運行質(zhì)量保證體系。再者，從工程調(diào)研和任務(wù)承接、施工準備、材料采購、施工生產(chǎn)、試驗與檢驗、建筑產(chǎn)品功能試驗、施工交驗、回訪用戶與保修這 8 個環(huán)節(jié)完善和改進質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)，并使之有效控制運行，旨在嚴密控制建筑產(chǎn)品質(zhì)量。人人提高質(zhì)量意識，才能確保質(zhì)量的提高。

3.1施工過程中質(zhì)量控制重點

（1）做好圖紙會審，堅持按圖施工

施工過程中，工程技術(shù)部門負責組織項目部技術(shù)人員參加圖紙會審。施工圖和設(shè)計文件，是組織施工的技術(shù)依據(jù)。施工人員熟悉圖紙，做好圖紙會審工作，可以幫助設(shè)計部門減少圖紙差錯，還可以了解工程特點和設(shè)計意圖以及關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，對于保證和提高工程質(zhì)量具有重要作用。圖紙會審的主要內(nèi)容是“設(shè)計依據(jù)是否充分，計算數(shù)據(jù)是否正確，建筑工程的地基處理和結(jié)構(gòu)設(shè)計是否合理，工藝管道和電氣線路以及運輸?shù)缆放c建筑之間有無矛盾，設(shè)計是否符合規(guī)范，是否有利于安全施工，建筑的使用功能和環(huán)境功能是否符合標準，施工圖紙和說明是否印制清晰和完善齊全等。在圖紙會審時，各方面提出的修改意見和研究確定的修改方案，在會審后由設(shè)計部門簽發(fā)設(shè)計變更通知單和設(shè)計修改圖，才能作為正式施工依據(jù)。按圖施工，是建筑安裝工程必須遵守的一條技術(shù)紀律。在施工過程中，發(fā)現(xiàn)的圖紙差錯和提出的改進設(shè)計建議，以及因施工條件變化或材料代用等事項，需要修改設(shè)計圖時，必須按規(guī)定辦理設(shè)計變更手續(xù)。

（2）嚴格審查施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計由項目部技術(shù)負責人負責組織編制，經(jīng)總工程師審批后，送交業(yè)主、監(jiān)理單位審核。施工組織設(shè)計應(yīng)符合國家有關(guān)技術(shù)政策，充分考慮承包合同規(guī)定的條件，施工現(xiàn)場條件;施工組織設(shè)計技術(shù)措施、質(zhì)量措施應(yīng)考慮工程的特點及難點，應(yīng)有針對性、可操作性、先進性。

（3）做好技術(shù)交底，落實質(zhì)量培訓

技術(shù)交底使施工人員了解施工任務(wù)的特點、技術(shù)要求和質(zhì)量標準以及施工方法等，對于保證和提高工程質(zhì)量是非常必要的。交底內(nèi)容是講解施工圖紙及設(shè)計要求、施工操作方法與技術(shù)措施、質(zhì)量標準及質(zhì)量措施等。項目部技術(shù)負責人負責技術(shù)交底工作，技術(shù)交底工作必須詳細。對重點工程、關(guān)鍵部位以及質(zhì)量要求較高的特殊工程，還要作書面交底。工程施工前，對員工進行技術(shù)、質(zhì)量培訓，尤其特殊工種及技術(shù)含量較高工序施工前要培訓，如混凝土工程、屋面防水、鋼筋焊接工程，經(jīng)考試合格后上崗。培訓工作由公司質(zhì)量、技術(shù)部門組織進行。

四、加強房屋建筑項目施工現(xiàn)場管理，做好事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制，做到“三控制”

為了加強項目施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，明確各個施工階段質(zhì)量控制重點，在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理過程中確立事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制三個階段。事前質(zhì)量控制，是指在正式施工前，以整個項目施工現(xiàn)場為對象而進行的各項施工準備。事中質(zhì)量控制，是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制。事后質(zhì)量控制，是指在工程項目完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。準備竣工驗收資料，按規(guī)定的質(zhì)量評定標準，對已完成的分項、分部工程，單位工程進行質(zhì)量評定。

五、建設(shè)好現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

現(xiàn)場管理制度包括質(zhì)量責任制度、技術(shù)復核制度、現(xiàn)場會議制度、施工過程控制制度、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度、質(zhì)量事故報告和處理制度等。

1.質(zhì)量責任制度。人是工程施工的操作者、組織者和指揮者。人既是控制的動力又是控制的對象; 人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，也是不合格產(chǎn)品和工程質(zhì)量事故的制造者。因此，在整個現(xiàn)場質(zhì)量管理的過程中，應(yīng)該以人為中心，建立質(zhì)量責任制，明確從事各項質(zhì)量管理活動人員的職責和權(quán)限，并對工程項目所需的資源和人員資格做出規(guī)定。

2.技術(shù)復核制度。包括建立嚴格的技術(shù)管理體系和做好施工過程技術(shù)控制。

3.質(zhì)量事故報告和處理制度。工程建設(shè)過程中，由于設(shè)計失誤，原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備不合格，施工工藝、施工方法錯誤，施工組織、指揮不當?shù)蓉熑芜^失的原因造成工程質(zhì)量不符合規(guī)定的質(zhì)量標準和設(shè)計要求，或造成工程倒塌、報廢或重大經(jīng)濟損失的事故，都是工程質(zhì)量事故。

六、房屋建設(shè)工程施工質(zhì)量管理的主體

1.建設(shè)單位的質(zhì)量管理。建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)有關(guān)的規(guī)定和要求建立健全質(zhì)量保證體系，嚴格履行基本建設(shè)程序。根據(jù)工程特點和技術(shù)要求，確定合理標段、合理工期、合理造價，通過項目招投標選擇具有相應(yīng)資格的設(shè)計、施工和監(jiān)理單位。

2.設(shè)計單位質(zhì)量管理。設(shè)計單位必須按資質(zhì)等級及業(yè)務(wù)范圍承擔相應(yīng)的設(shè)計任務(wù)，建立健全設(shè)計質(zhì)量保證體系，加強設(shè)計全過程的質(zhì)量控制，建立完整的設(shè)計文件的編制、復核、審查、會簽和批準制度。

3.施工單位質(zhì)量管理。施工單位必須嚴格接受質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對其資質(zhì)和質(zhì)量保證體系的監(jiān)督檢查，依據(jù)有關(guān)的工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標準和規(guī)范的規(guī)定，對其施工的工程質(zhì)量負責。

4.監(jiān)理單位質(zhì)量管理。監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)承擔的監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理合同的要求，向工程施工現(xiàn)場派駐相應(yīng)的監(jiān)理機構(gòu)、人員和設(shè)備，認真審查施工組織設(shè)計和技術(shù)措施，進行工程質(zhì)量檢測，參加工程質(zhì)量事故處理和工程驗收。同時還必須對進場的材料和設(shè)備進行把關(guān)驗收，對檢驗不合格的材料和設(shè)備不得進場使用。

5.政府建設(shè)主管部門的監(jiān)督。要建立集體監(jiān)督機制，保證執(zhí)法監(jiān)督的公正性和準確性，深化工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)改革，提高工程質(zhì)量監(jiān)督力度。建立預見性、服務(wù)性的質(zhì)量監(jiān)督模式，做到服務(wù)與執(zhí)法的有機結(jié)合。

6.社會監(jiān)督。市場經(jīng)濟既是法制經(jīng)濟，也是信用經(jīng)濟，要完全靠社會監(jiān)督來推進工程質(zhì)量誠信體系的建設(shè)，加強對建設(shè)工程質(zhì)量責任主體和有關(guān)機構(gòu)的不良記錄管理，建立工程質(zhì)量誠信體系，提高各類市場主體的信用意識和信用水平。

房屋建筑工程與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān)，工程質(zhì)量的好壞不僅關(guān)系到項目投資能否成功，質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心，房屋建筑工程項目施工過程涉及面廣，是一個極其復雜的綜合過程，項目施工的質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量管理難度更大。

七、結(jié) 語

第5篇：房屋建筑施工組織設(shè)計范文

甲方：中分村委會

乙方：農(nóng)戶：

住址： 中分 村 小組

乙方承諾，根據(jù)中分村美好鄉(xiāng)村建設(shè)的標準和要求，自行組織實施危房改造工程(包括墻體刷白)，并確保工程質(zhì)量和施工安全;新建、修繕住房必須符合村莊建設(shè)規(guī)劃，否則甲方取消其危房改造資格，收回部分改造款。

墻體刷白的時間要求：等甲方通知后按標準自行實施。(如影響村莊規(guī)劃整體進度，后果由乙方自行承擔。)

此協(xié)議一式貳份，甲方和乙方各執(zhí)壹份，簽字蓋章后生效。

甲方： 中分 村(居)民委員會

乙方：農(nóng)戶：

XX年一月二十五日

房屋拆除承諾書：

為了加強對房屋拆除工程施工活動的管理，提高安全生產(chǎn)和文明施工水平，防止和減少安全事故的發(fā)生，確保工程施工活動的順利進行，根據(jù)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《蘇州市建筑施工安全監(jiān)督管理辦法》等法律、法規(guī)的要求，我們保證做到：

一、建設(shè)單位或拆遷實施單位將擬拆除的工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的施工企業(yè)，并在拆除工程施工15日前，持下列文件資料到蘇州建筑業(yè)安全監(jiān)督站辦理安全監(jiān)督手續(xù)： 1、施工單位資質(zhì)等級證明; 2、擬拆除建筑物、構(gòu)筑物及可能危及毗鄰建筑的說明; 3、拆除施工組織方案; 4、拆除工程項目負責人、技術(shù)負責人、安全員和作業(yè)人員名單及身份證復印件; 5、堆放、清除廢棄物的措施。

二、建設(shè)單位要向房屋拆除施工單位提供擬拆除的房屋建筑工程的結(jié)構(gòu)圖、管線圖和周圍環(huán)境的說明。

三、建設(shè)單位要對房屋拆除施工活動進行綜合協(xié)調(diào)，按安全生產(chǎn)、文明施工的要求，檢查、督促施工安全和環(huán)境衛(wèi)生。

四、施工現(xiàn)場有下列情形之一的，建設(shè)單位要按照國家有關(guān)規(guī)定申請辦理批準手續(xù)： 1、需要臨時占用批準范圍以外場地的; 2、可能損壞道路、管線、電力、郵電、通訊等公共設(shè)施的; 3、需要臨時停水、停電、中斷道路交通的; 4、法律法規(guī)規(guī)定的其它情形。

五、房屋拆除施工單位對拆除工程安全全面負責，不轉(zhuǎn)包和違法分包拆房工程。

六、房屋拆除施工單位要對擬拆除的房屋建筑工程進行詳細的調(diào)查和現(xiàn)場實地勘察，編制拆除施工組織方案。拆除三層或三層以上的房屋建筑工程和水塔、煙囪等構(gòu)筑物工程，要編制專項安全施工組織設(shè)計。在編制施工方案或施工組織設(shè)計時，要制定預防拆除事故的安全技術(shù)措施。施工方案或者施工組織設(shè)計要經(jīng)企業(yè)的技術(shù)負責人審核批準。采用爆破作業(yè)方法拆除房屋建筑工程時，其施工方案或施工組織設(shè)計要經(jīng)公安部門批準。

七、房屋拆除工程，施工現(xiàn)場要設(shè)置封閉的圍欄圍護，拆除位于主次干道兩側(cè)及城區(qū)繁華區(qū)域和居民區(qū)的房屋建筑時，要做到“先防護，后拆除”。防護架搭設(shè)要采取全封閉形式，并做到節(jié)點可靠、固定點合理，能滿足抗傾覆的要求。

八、房屋拆除工程門口明顯處要設(shè)置施工標志牌，寫明建設(shè)單位、圍欄責任單位、房屋拆除施工單位及施工現(xiàn)場負責人姓名、技術(shù)負責人姓名、安全員姓名，安監(jiān)登記編號、監(jiān)督電話等，接受社會監(jiān)督。施工現(xiàn)場的危險區(qū)域和臨街、臨路的危險地段要懸掛安全標志、夜間用紅燈警示。在有車輛、行人通過的地方施工，要采取有效的便民措施。

九、位于主次干道兩側(cè)及城區(qū)繁華區(qū)域和居民區(qū)的房屋拆除工程， 施工時間要避開上下班高峰期，不在晚上22：00至次日凌晨6：00進行施工;“中考、高考”期間在考場100米半徑范圍內(nèi)停止拆房施工。重點工程或采用爆破工拆除的工程必須在夜間施工的，事先向工程所在居委會提出申請，報安監(jiān)站審批、區(qū)環(huán)保局批準同意后才進行施工。

十、房屋拆除施工單位要規(guī)范用工行為，加強安全教育培訓，不招收“三無”盲流人員，患有心臟病、高血壓和癲癇病的人員不安排從事高處作業(yè)。新工人、換崗工人必須經(jīng)培訓合格后才能上崗，特種作業(yè)人員、機械操作人員等必須持證才能上崗。在拆房施工前，施工單位技術(shù)負責人要對作業(yè)人員進行安全技術(shù)和文明施工交底，告知該項作業(yè)的基本要求和安全操作規(guī)程，交底人和被交底人須分別簽字。施工現(xiàn)場負責人需對現(xiàn)場作業(yè)人員進行班前教育，并由施工現(xiàn)場安全員記錄教育內(nèi)容、人員和拆房施工“安全日志”。

十一、房屋拆除施工單位的項目負責人、技術(shù)負責人、安全員要在現(xiàn)場指揮，督促作業(yè)人員嚴格按施工方案規(guī)定施工。施工現(xiàn)場的所有作業(yè)人員要嚴格遵守國家制定的強制性標準和建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程，戴好安全帽，禁止穿汗背心、短褲、拖鞋和酒后上崗作業(yè)。高處作業(yè)不得任意向下拋擲拆除的物料，禁止用人力推倒方法進行拆除施工。使用吊機或起重設(shè)備，要有專人指揮，機操工、指揮和司索人員必須嚴格遵守操作規(guī)程，不允許超載、斜吊，嚴禁違章指揮和違章作業(yè)。

十二、房屋拆除施工單位進行管道、容器拆除時，要查清管道、容器的用途，采取相應(yīng)措施清除廢氣、廢液后方可施工。采用電氣焊，要嚴格執(zhí)行明火作業(yè)的有關(guān)規(guī)定，配備監(jiān)護人員和滅火器材。

十三、遇有雨、 雪、 大霧及六級以上大風等惡劣天氣時，要停止拆除施工。施工單位不得將未拆除的建筑物、構(gòu)筑物等作為臨時辦公、住宿及倉庫使用。

十四、施工作業(yè)發(fā)現(xiàn)文物、爆炸物以及不明的電纜、管道和構(gòu)筑物時，要停止作業(yè)，保護現(xiàn)場，并向有關(guān)單位及部門報告，經(jīng)同意后再恢復施工。 十五、施工作業(yè)時要采取降塵措施，減少對環(huán)境的污染。拆卸的各種材料、構(gòu)件要及時清理，堆放整齊。建筑垃圾要及時清運至市容環(huán)衛(wèi)部門指定的場所傾倒，運輸過程中不發(fā)生拋、灑、滴、漏等污染環(huán)境的行為。不在施工現(xiàn)場焚燒廢棄雜物。

十六、房屋拆除施工單位要為施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險。

十七、施工作業(yè)結(jié)束后，做到場清地平，及時修復因施工損壞的市政公用設(shè)施。

十八、對安全生產(chǎn)監(jiān)督機構(gòu)在不影響工程正常施工活動的安全監(jiān)督檢查，我們要予以配合支持。

十九、本工程項目拆除過程中，將嚴格執(zhí)行國家和省制定的有關(guān)房屋拆除工程標準、規(guī)范、規(guī)程，確保安全生產(chǎn)。

二十、本保證書一式二份，一份交安監(jiān)站備案，一份留施工現(xiàn)場項目部。

建設(shè)單位/拆遷實施單位(蓋章)

現(xiàn)場代表簽字：

年 月 日

房屋拆除施工單位(蓋章)

第6篇：房屋建筑施工組織設(shè)計范文

關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工管理；質(zhì)量控制

人們正常的生活生產(chǎn)活動離不開房屋建筑工程，比如辦公樓、商場、學校、體育館、商品住宅等，它們是人們工作、學習、生活和娛樂的場所，是人們安居樂業(yè)的重要基礎(chǔ)保障，因此房屋建筑工程意義重大。而房屋建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到使用者能否正常安全的進行日常使用，所以房屋建筑工程質(zhì)量的好壞十分重要。房屋工程質(zhì)量控制離不開施工管理，工程施工管理的好壞會直接影響到房屋建筑工程最終的質(zhì)量。由于房屋建筑項目的工序環(huán)節(jié)較多、多工種交叉作業(yè)、工期和技術(shù)經(jīng)濟要求高等特點，因此在房屋質(zhì)量控制和施工管理方面應(yīng)從全局出發(fā)，協(xié)調(diào)施工，充分利用施工條件，嚴格工期內(nèi)保證工程質(zhì)量的達標，保證房屋建筑工程項目保質(zhì)保量的完成。同時隨著房屋建筑法律法規(guī)的逐漸完善，使用者對房屋建筑的要求也越來越高，如何通過施工中科學的進行相關(guān)管理，保證房屋建筑工程的良好質(zhì)量，是企業(yè)市場競爭力的重要體現(xiàn)，也一直是施工企業(yè)所追求的。

1房屋建筑工程項目特點

1.1房屋建筑工程項目本身特點

①不可逆性。房屋建筑工程本身是一個龐大的系統(tǒng)工程，建筑過程中的施工環(huán)節(jié)都是一次性的，因此具有不可逆性，所以在房屋建筑工程項目施工中必須采用一切有效措施來確保房屋建筑的一次性成功。

②具體性和流動性。房屋建筑工程項目必須在固定的地點和約束的時間內(nèi)完成整個建設(shè)任務(wù)，整個過程不能脫離具體項目周圍的環(huán)境，在設(shè)計和施工過程中都不能脫離環(huán)境條件的限制，結(jié)合實際情況進行，因此項目具有具體性。但是生產(chǎn)這個具體項目需在施工單位之間及施工單位與業(yè)主單位之間進行流轉(zhuǎn)，因此也具有一定的流動性。

③復雜性。房屋建筑工程項目的完成需要大量的建筑工程材料、施工設(shè)備，需要多工種交叉作業(yè)，并且由于房屋建筑工程的特殊性，整個過程都是在露天環(huán)境中進行，因此容易受到多種因素的影響，具有明顯的復雜性。

1.2房屋建筑工程項目施工質(zhì)量特點

①影響因素多。房屋建筑工程的施工質(zhì)量會受到很多因素的影響，因此在整個施工過程中必須充分重視這些影響因素，并通過施工管理手段對其進行科學有效的控制。

②質(zhì)量變化大。工業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品大多數(shù)都是從標準生產(chǎn)流水線中生產(chǎn)出來的，產(chǎn)品的規(guī)格一樣，同時生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量可用相關(guān)檢測設(shè)備進行質(zhì)量控制，但是房屋建筑工程這個產(chǎn)品相對其他工業(yè)產(chǎn)品來說其規(guī)格就多種多樣，質(zhì)量良莠不齊。

③隱蔽性。由于房屋建筑工程項目的整個施工過程工序繁雜，施工環(huán)節(jié)中很多具有隱蔽性，從表面時看不出質(zhì)量的好壞差異，所以整個房屋建筑工程也具有隱蔽性。

2房屋質(zhì)量控制與施工管理的重要意義

在現(xiàn)今，人們對房屋建筑的需求越來越高，施工工藝也在不斷提高，工藝越來越復雜，這就對房屋建筑工程的質(zhì)量控制和施工管理的要求提出了更高的要求。房屋建筑工程項目的質(zhì)量控制的關(guān)鍵就是施工質(zhì)量控制和施工管理措施，它也是工程項目順利完成的重要保障。所以為了保障工程項目的施工質(zhì)量必須重點做好工程施工管理工作。

房屋建筑工程的質(zhì)量主要包含兩個方面的內(nèi)容，一個是指工程的本身質(zhì)量，包含基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、通風、采光等等，另一個是指工程建設(shè)人員的職業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平，即工程質(zhì)量的保證。房屋建筑工程項目中存在的問題主要是由于施工管理中安全責任意識不強，措施落實不到位，管理方法不科學等等造成的。

3房屋質(zhì)量控制與施工管理的措施

3.1提高質(zhì)量意識

房屋建筑工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)很大程度上取決于施工管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和質(zhì)量意識。如果施工企業(yè)中項目管理人員和技術(shù)人員的專業(yè)知識和專業(yè)能力達不到質(zhì)量管理的要求，在施工過程中肯定不能做好質(zhì)量控制工作，故想做好房屋建筑工程的質(zhì)量管理，必須提高項目參與者的質(zhì)量意識和職業(yè)素質(zhì)。加強培訓和教育工程管理人員和技術(shù)人員，構(gòu)建一支高素質(zhì)的管理隊伍，使其具備良好的法律法規(guī)和施工技術(shù)等綜合素質(zhì)，從而保證房屋建筑工程得到有效的實施。

3.2建立并完善質(zhì)量保障體系

建立并完善房屋建筑項目質(zhì)量保障體系，同時進行有效的實施，才能真正對施工質(zhì)量控制產(chǎn)生良好的影響，通過對房屋建筑項目的全過程進行嚴格控制和管理，包括前期調(diào)研工作，施工材料的采購、房屋建筑工程的施工，驗收等環(huán)節(jié)，從而提高施工管理的效果。

3.3施工組織設(shè)計方案

在編制詳細的施工組織設(shè)計方案前，必須根據(jù)合同的具體要求，同時結(jié)合實際的施工現(xiàn)場環(huán)境進行編制。設(shè)計組織和施工方案必須全面的考慮各項問題，做好開工前的各項準備工作，選取科學合理的施工方法和工藝流程，優(yōu)化組合，協(xié)調(diào)好多工種交叉作業(yè)的先后次序，安排好施工物資，根據(jù)房屋建筑項目目標工期安排好分項目的完工時間，同時還應(yīng)針對可能出現(xiàn)的問題做好應(yīng)急處理措施，從而系統(tǒng)全面地做好施工組織設(shè)計和施工方案。

3.4加強管理監(jiān)督

為了做好房屋建筑工程項目的質(zhì)量控制，必須加強施工管理監(jiān)督，做好事前控制、事中控制和事后控制。事前控制是指在房屋建筑工程施工開始前所做的各項準備工作，事中控制是指在房屋建筑施工現(xiàn)場所做的質(zhì)量控制措施，而事后控制是指整個項目完成后所進行的質(zhì)量驗收、質(zhì)量評點等工作。

3.5建立激勵機制

為了充分發(fā)揮管理人員和技術(shù)人員的能動性，最大限度發(fā)揮其主動性和創(chuàng)造性，可通過建立激勵制度，考核部門和人員的責任制，進行獎勵和懲罰。實施時，要制定成本控制目標，明確落實到具體的部門和人員，依據(jù)房屋建筑工程的施工進度進行考核，根據(jù)考核的情況進行獎優(yōu)罰劣。

3.6從源頭做好質(zhì)量控制

建筑施工企業(yè)在市場化經(jīng)濟的背景下，只有依靠質(zhì)量樹立良好的信譽，才能在市場中占有一席之地。企業(yè)運營必須強化“質(zhì)量是企業(yè)經(jīng)營的生命線”這一指導思想，以點帶面，廣泛宣傳，提升員工的質(zhì)量意識，提高房屋建筑工程質(zhì)量，把“質(zhì)量興企”作為發(fā)展的根本。房屋建筑工程的質(zhì)量控制也必須從源頭抓起，嚴把材料關(guān)，鋼材、水泥、建筑用磚和其他工程所需原材料必須具備相關(guān)質(zhì)保書和檢測報告，進入施工現(xiàn)場前，施工單位還應(yīng)對其質(zhì)量進行抽查，質(zhì)量不合格的原材料做到絕對不使用。

3.7構(gòu)建施工管理制度

目前房屋建筑工程項目的建設(shè)過程中，為了加快工期，質(zhì)量出現(xiàn)了很多問題，很大一部分是由于施工過程中控制不到位所造成的。房屋建筑施工過程中所需控制的環(huán)節(jié)較多，房屋最終的質(zhì)量受多因素的影響，為了提高房屋質(zhì)量和施工管理的效果，必須建立健全現(xiàn)場施工管理制度，包含有質(zhì)量責任制度、施工技術(shù)復核制度、施工控制制度、工程質(zhì)量統(tǒng)計制度、施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢驗制度、工程質(zhì)量事故處理、工程質(zhì)量事故上報等。

房屋建筑工程項目的實施者和組織者都是人，管理控制的主客體都是人，所以在房屋建筑工程項目的質(zhì)量控制和施工管理中，必須堅持以人為本的原則，建立質(zhì)量責任制度體系，明確管理人員和技術(shù)人員的責任和權(quán)利，做好質(zhì)量控制工作。在建筑施工過程中一旦出現(xiàn)了房屋建筑工程的質(zhì)量事故，如設(shè)計失誤、原材料不達標，工藝落后，組織和指揮不當?shù)?，導致質(zhì)量不達標，應(yīng)根據(jù)制度追究相關(guān)責任人。

4結(jié)束語

由于房屋建筑工程與人們生活、居住、娛樂和工作息息相關(guān)，其質(zhì)量的好壞會直接關(guān)系到投資收益，同時還會對施工企業(yè)的信譽和市場地位產(chǎn)生深遠的影響，因此必須從房屋建筑工程的全過程中進行質(zhì)量控制和施工管理，包含設(shè)計、施工、監(jiān)理等各個方面進行控制。

參考文獻：

[1] 劉英. 淺議房屋建筑工程施工中的項目管理[J]. 中國高新技術(shù)企業(yè), 2008(10).

[2] 童伊平,劉艷華,王偉東. 房建施工常見問題與管理控制[J]. 科技與生活, 2010(6).

第7篇：房屋建筑施工組織設(shè)計范文

關(guān)鍵詞：房屋建筑；工程管理；探討

Abstract: The construction of housing is closely related with people's production and life, after the completion of the project to the country and people's safety of life, property. This article through quality management on housing construction has great significance to improve the quality of housing. From the preparatory work before construction, strengthen the construction site supervision and control and the establishment of several quality target responsibility system etc. to put forward to improve the quality management of building construction measures.

Key words: Housing construction; project management; study

中圖分類號：TU71文獻標識碼： 文章編號:

一、施工前的準備工作

(一)熟悉工程項目的基本情況

對工程項目所在位置地形地貌、氣象條件、道路、管網(wǎng)線路、標高、工程地質(zhì)等均要有一個概括的了解。對設(shè)計施工圖要求的基礎(chǔ)型式、主體結(jié)構(gòu)、建筑布置、節(jié)點構(gòu)造、給排水管網(wǎng)、 線路照明、暖通、通信等均要逐一了解核對。對設(shè)計圖紙中涉及安全、使用功能、進度、造價、設(shè)備選型安裝的主要問題和各專業(yè)問題沖突或錯漏問題，要通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。因此，必須要通過事前控制協(xié)商解決，才能確保施工的順利進行。

(二)全面編制 “施工組織” 設(shè)計

指導性好的施工組織設(shè)計文件，對項目施工、保證進度、質(zhì)量和管理均起到重要的推動作用。但也有一些施工單位編制的施工組織設(shè)計，并不結(jié)合項目的實際情況，而是照抄照搬其他項目的內(nèi)容，的僅有土建施工，沒有水電、消防和弱電專業(yè)安裝的內(nèi)容，有的只列出項目班子人員名單而沒有職責分工，有的缺少施工安全質(zhì)保管理和文明施工的內(nèi)容，有的缺少主要工種操作規(guī)程，有的對檢測要求、建筑設(shè)備型號交代不清等等，所有這些都應(yīng)在編制施工組織時候要充分考慮。還要在監(jiān)理提出審查意見后，按要求補充、修改完善。

(三)建立完善的質(zhì)量保證體系

質(zhì)保體系的完善與否是直接影響工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，是保證質(zhì)量控制的重要措施。施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證體系必須由總承包單位項目經(jīng)理部負責在其承包施上的工程范圍內(nèi)建立，并統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。各分包項目經(jīng)理部應(yīng)結(jié)合分包工程的范圍、特點、以及總包單位項目經(jīng)理部的具體要求，建立相應(yīng)的施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證子體系。目前，有的施工單位由于自身質(zhì)保體系不完善，缺少專職檢查人員，導致施工現(xiàn)場質(zhì)量管理混亂，具體工作沒人管，出現(xiàn)互相推諉，最終導致質(zhì)量事故的發(fā)生。

二、加強質(zhì)量管理的措施

首先要加強人們的責任感，必須嚴格按質(zhì)量技術(shù)標準管理，因為房屋工程質(zhì)量問題大多是人為造成的,所以對于管理者和建造者來說,應(yīng)該建立一種有效的機制，達到在相關(guān)責任的壓力和質(zhì)量法規(guī)作用下,要主動按技術(shù)標準來施工操作,必須做到工程的質(zhì)量符合標準的要求,在心理上形成“必須這樣做,自己愿意這樣做”的責任感和行為動力的目標。

1、還要樹立起建設(shè)單位的質(zhì)量意識和加強責任感,避免只講速度不講質(zhì)量的建設(shè)行為。無論什么時候發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,建設(shè)單位都要負起責任。

2、在施工單位建立記錄制度,將施工質(zhì)量的結(jié)果第一時間記載。根據(jù)國家質(zhì)量質(zhì)量保證系列和管理標準,一個企業(yè)應(yīng)在自己的內(nèi)部形成監(jiān)督和保證體系。

3、要強化項目成本核算, 推進質(zhì)量成本的管理 , 在施工生產(chǎn)的基礎(chǔ)上使企業(yè)的整體質(zhì)量效益落實。在成本核算的方面,應(yīng)注意的環(huán)節(jié)：第一，對各項工程進行分析預測。綜合各種價格信息,全面細致地分析每個分項工程的備類成本,制定出比價采購的技術(shù)節(jié)約措施和管理措施,盡力作出接近實際的估計。第二,在預測效益目標、成本分析的基礎(chǔ)上,與項目管理班子簽訂以效益為中心的項目金額預算,劃分核算職能,建立包括質(zhì)量成本、機械、材料、人工等核算臺帳,實行的項目成本核算以專業(yè)業(yè)務(wù)核算為基礎(chǔ)。

三、房屋建筑施工質(zhì)量的重要性

房屋建筑工程的質(zhì)量受到很多方面因素的影響,如項目投資決策、工程勘測設(shè)計、可行性研究、材料和設(shè)備供應(yīng)、工程施工、保修服務(wù)、竣工驗收等等。除了保修服務(wù)、竣工驗收外,其他的因素都是為施工所做的準備。所以,施工的質(zhì)量的好壞是最終的建筑成品關(guān)鍵。房屋建筑施工的質(zhì)量是由施工活動引起的,通過有效的技術(shù)途徑和組織方法,按照說明的要求和設(shè)計圖紙,使工程實現(xiàn)的全過程,是建筑工程項目質(zhì)量形成的實施過程,也是建筑物的物質(zhì)形成過程。房屋建筑直接用于人們辦公, 居住,或者其他用途,關(guān)系到人們安居樂業(yè)的大問題,可以說房屋建筑的施工質(zhì)量即是政治上的要求,也是經(jīng)濟上的要求。只有強化施工質(zhì)量, 把好質(zhì)量控制這個重要環(huán)節(jié),才能控制住工程的質(zhì)量,否則再合理的投資決策、進度計劃、再好的設(shè)計，也生產(chǎn)不出高質(zhì)量的房屋建筑來。

房屋工程質(zhì)量，不僅關(guān)系到國家社會經(jīng)濟的房地產(chǎn)市場持續(xù)健康發(fā)展，而且直接關(guān)系到廣大人民群眾的切身利益。各地建設(shè)行政主管部門和工程建設(shè)各方責任主體要從實踐“三個代表”重要思想的高度，充分認識當前做好住宅工程質(zhì)量工作的重要意義，增強搞好住宅工程質(zhì)量的緊迫感和使命感。各地要根據(jù)本地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平和住宅工程質(zhì)量的現(xiàn)狀，確立提高住宅工程質(zhì)量的階段目標和任務(wù)，確保住宅工程結(jié)構(gòu)安全和使用功能。各地要通過開展創(chuàng)建“無質(zhì)量通病住宅工程”和“精品住宅工程”活動，不斷促進住宅工程質(zhì)量總體水平的提高。

四、制定管理制度做好施工過程控制

在遵守企業(yè)規(guī)章制度的前提下，根據(jù)施工項目管理的需要，制訂施工項目管理制度，對進行施工項目管理規(guī)劃的目標、組織、內(nèi)容、方法、步驟、重點進行預測和決策，做出具體安排的綱領(lǐng)性文件。具體如下

(1)進行工程項目分解，形成施工對象分解體系，以便確定階段控制目標，從局部到整體地進行施工活動和進行施工項目管理。(2)建立施工項目管理工作體系，繪制施工項目管理工作體系圖和施工項目管理工作信息流程圖。(3)編制施工管理規(guī)劃，確定管理點，形成文件，方便執(zhí)行。開工后要緊抓工程質(zhì)量，在項目的實施過程中，經(jīng)常會將整個項目分成若干個小的項目，項目經(jīng)理應(yīng)有效的利用好時間，做到各個項目之間的有效、合理銜接，保持整體計劃的合理性和連貫性。并建立嚴密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責任制，明確各自責任。施工過程的各個環(huán)節(jié)要嚴格控制，各分部、分項工程均要全面管理到位。在全過程管理中首先要根據(jù)施工隊伍自身情況和工程的特點及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標和攻關(guān)內(nèi)容。再結(jié)合質(zhì)量目標和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計，制定具體的質(zhì)量保證計劃和攻關(guān)措施，明確實施內(nèi)容、方法和效果。

五、施工中的安全管理

施工管理不但要質(zhì)量，更要抓安全。對于安全的監(jiān)督和管理措施要實行主要領(lǐng)導安全負責制，公司要成立安全工作領(lǐng)導小組領(lǐng)導全面的安全工作，主要職責是領(lǐng)導公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通報上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理有關(guān)較大的安全問題。項目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，主要負責進行對工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導小組匯報1 次。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要帶領(lǐng)各班組認真操作，對每個工人耐心指導，發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。在施工過程中，除正常的安全檢查外，公司每月或每半月檢查一次，項目部每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題落實到人，要求限期整改，確保消除隱患。要“堅持以人為本”，關(guān)愛外來務(wù)工人員，構(gòu)建平安工地，和諧項目。做到施工現(xiàn)場無突發(fā)事件、無傷亡事故的 ‘雙零’ ”安全目標。建立健全安全生產(chǎn)責任制和三級教育網(wǎng)絡(luò)，堅持特殊工種持證上崗，提高職工的整體安全意識;加強宣傳、教育、督促、檢查、整改，積極組織安全競賽等有利于安全生產(chǎn)的活動，項目部每周定期召開施工安全例會，交流思想、溝通情況、發(fā)現(xiàn)隱患及時制止，杜絕安全事故的發(fā)生，創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

第8篇：房屋建筑施工組織設(shè)計范文

關(guān)鍵字：房屋建設(shè) 施工管理 控制策略

中圖分類號： TE42文獻標識碼：A

一、房屋建筑工程施工管理的重要性

管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備,而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來支撐和實施。

建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多,規(guī)模要求各不相同,施工作業(yè)受天氣影響較大,而復雜的多工種交叉施工、多項技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多,在這些生產(chǎn)過程中都需要加強管理,進而保證施工正常有序地進行,以便達到預期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。

隨著建筑業(yè)的發(fā)展,新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷出現(xiàn),同時承擔的新工程可能結(jié)構(gòu)更復雜、功能更特殊、裝修更新穎,從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高,技術(shù)裝備越先進, 技術(shù)管理要求越高,這也使得施工管理更顯重要。

二、房屋建筑施工管理中遇到的問題分析

1、建筑材料選用不當

建筑材料是房屋建筑構(gòu)成的基本形式。在建筑工程中，由材料選用不當而造成的質(zhì)量問題是建筑質(zhì)量控制中常見的問題。比如施工人員在選擇防水材料、或者油氈時，選擇了質(zhì)量不合格的品種，這就對房屋建筑工程的質(zhì)量有直接的影響，同樣選用劣質(zhì)的涂料進行房屋墻面的涂刷，也會造成房屋墻面在短時間內(nèi)就會發(fā)生脫落和變色等現(xiàn)象，這主要也是由于企業(yè)在進行項目成本控制的時候?qū)⒐こ痰脑靸r設(shè)定的過低的原因。

2、施工人員的技術(shù)不達標，施工隊伍素質(zhì)偏低

建筑施工企業(yè)沒有完善的質(zhì)量管理控制體系，在各種工序的交接過程中沒有指定科學的參考依據(jù)，這就造成了前一道工序中所留下的質(zhì)量隱患不能得到及時、有效的解決。其次近年來大量的農(nóng)民工涌入建筑行業(yè)，他們在建筑行業(yè)中所占的比例很大，這些人大部分并沒有受過正規(guī)的技能培訓以及操作規(guī)范的培訓，甚至有些施工人員根本就對建筑施工完全不了解，因此不能依照施工計劃的施工設(shè)計進行規(guī)范性的操作。另外，施工現(xiàn)場的管理也非常的混亂，建筑材料和廢物隨意堆放，這為工程的實施帶來了一定的安全隱患。

三、有效的控制房屋建筑施工管理質(zhì)量的策略分析

1、施工企業(yè)要建立完善的施工質(zhì)量管理制度規(guī)范

無論是任何方面的管理，要想達到既定的效果，那么就要從建立健全管理制度規(guī)范上著手開始，房屋建筑施工管理也不例外。

施工企業(yè)要建立施工質(zhì)量責任制，以施工過程中的組織者、操作者為主要對象，對施工質(zhì)量進行控制，并且還要將其責任落實到個人，讓每一位員工都意識到自身所肩負的責任和義務(wù)，在工作中做到踏實、認真、負責，嚴厲打擊那些投機取巧的人。

要建立事故報告處理責任制，房屋建筑施工是一個大工程，因此在施工中難免會出現(xiàn)一些誤差或者錯誤，如果不能夠得到及時的處理，那么很有可能會造成很嚴重的工程事故，當然這也是工程質(zhì)量和施工安全的有效保證。

2、施工企業(yè)要合理控制工程成本造價，控制施工材料質(zhì)量

材料是構(gòu)成建筑的基礎(chǔ)，對房屋建筑的質(zhì)量有著最為直接的影響，因此，要想有效的提高房屋建筑的質(zhì)量，建筑材料和設(shè)備的質(zhì)量控制是關(guān)鍵。施工企業(yè)要做好采購、檢驗和使用的把關(guān)工作，挑選專業(yè)、并且具有良好職業(yè)素養(yǎng)的人員進行建筑材料的采購，以有效的保證采購質(zhì)量問題，在材料的檢驗中也要建立完善的檢驗制度，避免出現(xiàn)以次充好的現(xiàn)象，最后在材料的使用時，也要有健全的儲存庫，以及堆放的場地，以防止材料的質(zhì)量受到影響。當然最根本的就是施工企業(yè)要做好工程成本的預算，既不能發(fā)生過高的成本估算造成企業(yè)資金流失，也不能使成本過低造成建筑質(zhì)量不能得到有效的保障。

3、加強施工人員的施工技術(shù)標準要求

施工人員是房屋建設(shè)的主體，他們的素質(zhì)也對工程的質(zhì)量有著很大的影響。施工企業(yè)要加強對施工人員專業(yè)技術(shù)的考察，不合格的員工不能錄取使用，同時企業(yè)也要加強對于施工人員的培訓工作，使他們形成良好的職業(yè)道德素養(yǎng)，增強他們的責任感，樹立“質(zhì)量第一”的觀念，在工作中做到認真、踏實，細致，通過提高人員的素質(zhì)避免在施工過程中造成的人為的失誤，從而能夠有效的保證工程的質(zhì)量。

四、房建施工管理措施

1、施工前的準備工作

施工前的準備工作必須做好。對工程項目所在位置有概括的了解。對設(shè)計施工圖要求的建筑布置、基礎(chǔ)型式、主體結(jié)構(gòu)、節(jié)點構(gòu)造、線路照明、給排水管網(wǎng)、暖通、通信等都要逐一得進行了解核對。對設(shè)計圖紙中涉及安全、使用功能、造價、進度、設(shè)備選型安裝的問題和各專業(yè)之間的沖突或者錯漏的問題,要通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。因此,必須要通過事前控制協(xié)商解決,才能確保施工的順利進行。

2、施工組織的工作

指導性好的施工組織設(shè)計文件,對項目施工、保證進度、質(zhì)量和管理均起到重要的促進作用。但也有一些施工單位編制的施工組織設(shè)計,并不結(jié)合項目的實際情況,而是照抄照搬其他項目的內(nèi)容，只列項目班子人員名單而沒職責分工是不合理的。個別的僅有土建施工,沒有水電與消防和弱電專業(yè)安裝的內(nèi)容。缺少一些主要的工種操作規(guī)程，或者缺少施工安全質(zhì)保管理和文明施工的內(nèi)容，對檢測要求、建筑設(shè)備型號交待不清等等問題,應(yīng)在編制施工組織時充分的考慮。在監(jiān)理提出審查意見的時候,進而按要求進行修改和完善。

3、建立完善的質(zhì)量保證體系

質(zhì)保體系的完善健全與否直接影響著工程質(zhì)量,同時是保證質(zhì)量控制的重要措施。各分包項目經(jīng)理部結(jié)合分包工程的特點,及總包單位項目經(jīng)理部的要求,建立相應(yīng)的施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證子體系。施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證體系須由總承包單位項目經(jīng)理部負責在其承包施工的工程范圍內(nèi)建立,且統(tǒng)一的協(xié)調(diào)管理。某些施工單位由于自身質(zhì)保體系不完善,缺少專職檢查人員，進而會造成施工現(xiàn)場質(zhì)量管理混亂,具體的工作沒人管,進而出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象,最終導致質(zhì)量事故的發(fā)生,這種不正常的現(xiàn)象必須得到相應(yīng)的解決。

五、房建施工質(zhì)量控制措施

1、施工人員

基礎(chǔ)工程質(zhì)量是所有參加工程項目施工的技術(shù)管理干部、操作人員、服務(wù)人員協(xié)同工作的結(jié)果,所以形成工程質(zhì)量的主要因素是施工的人員。要控制施工質(zhì)量首先要培訓和優(yōu)選施工人員,進而提高他們的綜合素質(zhì)。

2、技術(shù)水平

新技術(shù)與新工藝的先進性和適用性，是提升質(zhì)量的前提。施工過程中，一定要建立符合施工技術(shù)要求的工藝流程、操作規(guī)程、質(zhì)量標準,進而建立嚴格的考核制度,才能不斷地改進和提高施工技術(shù)和工藝水平保證工程的質(zhì)量。

3、質(zhì)量管理

在管理過程中,我們要據(jù)施工隊伍自身情況和工程的特點及施工質(zhì)量上容易出的問題,進而確定相關(guān)的質(zhì)量目標和攻關(guān)內(nèi)容。結(jié)合質(zhì)量目標和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織的設(shè)計,制定出具體的質(zhì)量保證計劃和攻關(guān)措施,明確實施的內(nèi)容、方法與效果。在實施質(zhì)量計劃和攻關(guān)措施中要加強質(zhì)量檢查,對其結(jié)果要作定量分析,從而得出結(jié)論。要不斷將經(jīng)驗加以總結(jié),形成新的質(zhì)保措施,發(fā)現(xiàn)的問題則要作為以后質(zhì)量管理的預控目標。質(zhì)量控制目標是質(zhì)量控制預期應(yīng)達到的結(jié)果與程度和水平,在進行質(zhì)量控制時實施目標管理可激發(fā)施工人員質(zhì)量控制的積極性和主動性,使關(guān)鍵問題能得到及時解決。各工序應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進行全方位管理,從各個側(cè)面發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用,從而使工程質(zhì)量控制目標得以實現(xiàn)。

六 結(jié)束語

房屋建筑施工質(zhì)量的優(yōu)劣與人們的生命安全和財產(chǎn)安全有著直接的關(guān)系，嚴重的還會影響人們的正常生活秩序。在房屋的建筑工程中，要嚴把質(zhì)量關(guān)，根據(jù)不同的房屋建筑的特點，對施工過程進行切實有效的管理計劃和質(zhì)量監(jiān)督工作，以保證項目工程的施工質(zhì)量達到質(zhì)量控制的標準，從而能夠更好的實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻：

[1]黃慶華. 房屋建設(shè)施工中常見問題分析[J]. 民營科技,2013,07:150.

第9篇：房屋建筑施工組織設(shè)計范文

關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量管理；問題；對策

Abstract: After many years of investigation and study, the construction project quality management has formed a comparatively perfect theory system. But in small projects and civil aspects of lacking, especially in last few years a place many residents building construction quality problems, caused serious economic loss and bad social impact, cause the intense attention of the society.

Key words: project quality management; problem; countermeasure

中途分類號：F253.3文獻標識碼：A文章編號：

一、工程質(zhì)量管理概述

建筑工程質(zhì)量,是指建筑工程應(yīng)當具備安全、適用、經(jīng)濟、美觀等特性的綜合體現(xiàn)。房屋建筑工程的質(zhì)量不僅關(guān)系到項目投資能否成功,更為重要的是,建成后的項目直接參與到人們的日常生產(chǎn)和生活中去,還關(guān)系到國家和人民的生命、財產(chǎn)、安全。因此,在工程管理的眾多方面中,質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心。

目前，我國經(jīng)濟與社會進入快速發(fā)展期，城市基礎(chǔ)建設(shè)和人民居住條件不斷加以改善，建設(shè)規(guī)模的擴大，工程質(zhì)量好與差、優(yōu)與劣成為人們關(guān)注焦點，就住宅建設(shè)來說,我國目前工程質(zhì)量情況是非常嚴峻的,整個建筑業(yè)存在著許多嚴重的問題,通過大量的調(diào)查研究和實踐發(fā)現(xiàn),住宅質(zhì)量出現(xiàn)的問題多是人為的,提高住宅工程質(zhì)量要從管理機制上下功夫,改變質(zhì)量低劣的局面。為此，嚴格把好工程質(zhì)量關(guān)，事關(guān)國計民生大事，不僅要高度重視，而且要積極采取相應(yīng)措施及對策加以遏制，確保公共利益與人民群眾安全。

二、工程質(zhì)量管理遇到的常見問題

2.1 施工組織設(shè)計不合理

設(shè)計是工程建設(shè)的重要階段，設(shè)計合理與否對建設(shè)產(chǎn)品的最終質(zhì)量有決定性影響。施工組織設(shè)計對施工的順序和時間進行合理安排，如果不能對項目施工過程有一個全面而明確的認識，那么在項目施工過程中將產(chǎn)生不可估量的后果。在進行設(shè)計之前，應(yīng)請有經(jīng)驗的相關(guān)人員一同參與，提出自己的專業(yè)意見，在不耗費過多時間的前提下，盡可能的考慮可能發(fā)生的情況，根據(jù)所考慮的情況制定施工組織設(shè)計，保證工程施工有效地按照原有計劃進行。

2.2 施工過程中人員素質(zhì)偏低

在民用建筑中，幾乎所有施工過程都是由人工完成，工人的專業(yè)素質(zhì)水平和施工中的責任感都將對施工質(zhì)量有重要影響。隨著中國建筑市場的蓬勃發(fā)展，建筑業(yè)對人才的需求正在日益增加，但是從事建筑行業(yè)的人員的素質(zhì)不能滿足迅速發(fā)展的建筑市場的需求。中國急需一批能夠從事高端建筑施工的專業(yè)人才，如何保證工人擁有高質(zhì)量的專業(yè)水準和積極的工作熱情是應(yīng)時刻注意的問題。

2.3 施工材料質(zhì)量無法達到應(yīng)有標準

建筑材料是工程建筑的基礎(chǔ)，材料的質(zhì)量直接影響建筑項目施工質(zhì)量，發(fā)生的很多建筑事故中，選用材料的質(zhì)量達不到國家相關(guān)標準是最為主要的原因。材料是建筑的基石，基礎(chǔ)不牢，上層建筑必然不牢。隨著建筑市場日趨激烈的競爭，為了最大限度的盈利，很多施工單位在工程中偷工減料，使用不達標的建筑材料，材料規(guī)格不符合要求，對工程施工質(zhì)量的影響不可小視。

2.4 施工現(xiàn)場監(jiān)督與控制混亂

對施工過程進行監(jiān)督與控制是十分必要的。認真而有效地監(jiān)督，可以及時的發(fā)現(xiàn)工程施工中存在的質(zhì)量問題，在施工初期就能夠有效的防止工程質(zhì)量事故的發(fā)生。施工現(xiàn)場的監(jiān)督與控制作用十分重要，其執(zhí)行的好壞是真正做到防患于未然的關(guān)鍵。建立和完善工程監(jiān)理制度，明確監(jiān)理的責任與義務(wù)，可以很好地保證工程施工過程按照相關(guān)標準進行，保障工程質(zhì)量。

三、工程質(zhì)量管理相關(guān)對策

3.1優(yōu)化施工組織設(shè)計

設(shè)計是工程施工的藍圖，正確合理的設(shè)計是工程順利進行的保證。在實際工程運用中，應(yīng)找到有專業(yè)能力的設(shè)計單位和現(xiàn)場勘查單位，就工程實際情況請有關(guān)的設(shè)計單位作出合理設(shè)計，并就原有設(shè)計中存在的問題與具體情況相結(jié)合，提出合理的修改意見，得到各方確認。在合理范圍內(nèi)允許設(shè)計階段花費相對較多的時間與費用，不要急于施工，造成施工錯誤，影響工程質(zhì)量。在施工組織設(shè)計時，設(shè)計人員要具備相關(guān)的專業(yè)知識和類似工程的經(jīng)驗，能夠?qū)こ塘坑幸粋€很好的認識，做出合理的施工組織設(shè)計，保證從理論上工程能夠在計劃工期內(nèi)充分利用各種資源，有效地完成工程施工過程，使得工程質(zhì)量得到保證。最好有經(jīng)驗豐富的設(shè)計人員，可以很好的安排施工順序和每一時段的勞動力需求，這樣能夠避免勞動力分配不均，出現(xiàn)窩工或閑置工作面，造成經(jīng)濟損失，影響工程施工的質(zhì)量。

3.2選擇優(yōu)秀的施工隊伍

施工隊伍素質(zhì)的高低直接影響工程質(zhì)量的好壞。一個項目工程建設(shè)立項批準之后，必然經(jīng)過招投標、或議標選擇施工隊伍，具體方法：（1）認真了解施工隊介紹的技術(shù)水平、資質(zhì)等級、資金實力以及擬承擔工程所采取的措施，整體上認識施工隊伍的專業(yè)水平。（2）仔細觀察在建工程的施工現(xiàn)場的管理和已經(jīng)竣工的施工項目的建筑質(zhì)量。確定施工方能否很好地管理施工過程，保證施工質(zhì)量。（3）聯(lián)系已交付使用工程的甲方，就使用過程中甲方對施工隊伍的表現(xiàn)予以了解，以便了解其信譽，做出先關(guān)對比，以保證對各個施工隊伍有更加深入的認識。

3.3 注重材料選購，保證材料質(zhì)量

項目部在采購建筑材料時，須嚴格按采購程序的要求執(zhí)行,最好從指定的合格物資供應(yīng)廠商名冊中選擇廠家進行采購,并做好進貨檢驗記錄。去自由市場采購,則應(yīng)選購有產(chǎn)品合格證、有廠址下落,有社會信譽的產(chǎn)品。這樣不僅可以有效地降低成本，又可以使得材料質(zhì)量得到保證。在該實際施工過程中，在選擇材料選購人員時，應(yīng)盡量挑選人品好，誠實有信,富有責任感,并具有一定專業(yè)知識的人擔任。在選擇供貨商或材料廠商是應(yīng)廣泛調(diào)查, 挑選擁有國家認證許可證、過關(guān)的技術(shù)和資金保證，掌握相應(yīng)材料的市場平均價格和規(guī)格標準 ，選擇合適的材料，確保材料質(zhì)量。在建筑施工過程中，不應(yīng)只關(guān)注暫時的經(jīng)濟效益，為了節(jié)約成本而選用不符合國家要求和相關(guān)標準的建筑材料，忽視企業(yè)長遠利益，不合格的工程質(zhì)量不僅對建筑使用者的生命財產(chǎn)安全構(gòu)成威脅，而且嚴重影響企業(yè)的企業(yè)形象，不能為了眼前的一時收益而以企業(yè)的未來為代價，因小失大。提高企業(yè)本身對材料質(zhì)量的關(guān)注，緊緊圍繞以質(zhì)量第一為核心，優(yōu)選材料供貨商以及材料運輸商，從企業(yè)內(nèi)部和外部同時出發(fā)，嚴禁出現(xiàn)使用不合格的建筑材料參與施工，通過建立一套完善的材料質(zhì)量檢測體制，杜絕一切違規(guī)使用建筑材料的行為，以對應(yīng)的懲罰措施對違規(guī)行為作出嚴厲懲罰，形成威懾作用。從上到下，各級人員都要提高自身對材料質(zhì)量的認真負責的態(tài)度，從思想和行動上確保施工材料安全可靠。

3.4 加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督和控制

建立健全質(zhì)量監(jiān)理監(jiān)督制度，加強項目監(jiān)理機構(gòu)的質(zhì)量管理，嚴格按照國家相關(guān)規(guī)定配備監(jiān)理人員，督促現(xiàn)場監(jiān)理人員認真履行各自監(jiān)理職責。明確監(jiān)理人員的責任與義務(wù)，使監(jiān)理權(quán)力能夠得到有效保證，并通告相關(guān)的施工人員，不得對監(jiān)理人員提出的合理整改意見表示不滿；通告相關(guān)管理人員，不得干涉監(jiān)理人員的正常工作，不得對監(jiān)理人員施加壓力。通過以上工作，保證監(jiān)理人員可以無所顧忌的監(jiān)督施工過程和施工結(jié)果的質(zhì)量，提出合理意見。對于監(jiān)理提出的意見，各方應(yīng)加以關(guān)注，按照相關(guān)的規(guī)章制度和標準，及時采取措施。隨著施工過程的進行，將施工中定時對工程質(zhì)量進行抽檢，記錄質(zhì)量抽檢情況，對不合格工程整改情況和隱蔽工程、工程變更情況以及有關(guān)照片存檔，建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案。在工程中，最好應(yīng)從第三方即專業(yè)的監(jiān)理單位聘請監(jiān)理人員，防止和工程有利益關(guān)系的人員擔任監(jiān)理任務(wù)，對有的工程質(zhì)量問題得過且過，不負責任。從外面聘請專業(yè)的監(jiān)理人員，監(jiān)理人員的責任心有所保證，不僅可以很好地控制成本花費，更可以很好的完成工程質(zhì)量的檢測工作。

結(jié)論

建筑工程質(zhì)量是關(guān)系到國家經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展，以及關(guān)系到人民生命財產(chǎn)。當前，伴隨著中國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，中國建筑市場得到了很大程度的豐富，施工過程質(zhì)量管理被人們?nèi)找嬷匾?，尤其大型工程項目質(zhì)量得到了世界的認可，但是相比之下，民用建筑工程質(zhì)量存在不少問題,如質(zhì)量偏低、承重能力不足、屋面滲水等，因此，在房屋建筑施工中，加強質(zhì)量管理，確保國家和人民生命財產(chǎn)安全是施工管理的頭等大事，應(yīng)該大力加強質(zhì)量管理，切實提高工程質(zhì)量，杜絕工程質(zhì)量隱患，為社會發(fā)展造就質(zhì)量更優(yōu)的、更佳的建筑工程，為人民創(chuàng)造一個安全舒適的居住環(huán)境。

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