展臺布置精選(九篇)
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第1篇：展臺布置范文
【關鍵詞】海洋石油平臺；棧橋；管線布置
海上石油平臺棧橋是連接海上油氣田兩個或多個平臺間油氣管線、電控線纜以及人員通行的重要通道，一般采用空間框架鋼結構。其安全與否直接影響到整個海洋石油平臺生產的安全。近年來，隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，對能源的需求也越來越多，海洋石油不斷被開采，由最初淺海開采逐漸進入深海開采，而在石油開采過程中，經(jīng)常出現(xiàn)兩個或多個石油平臺通過棧橋連接在一起進行石油開采和生產的現(xiàn)象，如何確保通過棧橋的管線在石油開采和生產中不受應力破壞是我們面臨的重要課題。鑒于棧橋海上施工難度大，成本高，這就要求優(yōu)化管線布置，盡量減少海上安裝工作量，降低施工成本，保證平臺后期生產。
一、影響棧橋管線受力的因素
溫度對棧橋管線應力的影響不容忽視，若熱膨脹產生的初應力較大，管線在運行初期可能會發(fā)生塑性變形，或是在高溫持續(xù)作用下，管道上容易出現(xiàn)應力松弛或發(fā)生蠕變等現(xiàn)象，這對石油平臺的安全生產非常不利。對棧橋管線進行應力分析時不僅要考慮壓力、重力、風載、溫度、水錘力、安全閥泄放反力等，重點考慮由機械外荷載引起的正應力和剪切應力，還要考慮平臺間相對運動導致管線管道產生的位移荷載。平臺間相對運動導致管道產生的位移荷載主要是在風、波浪、船舶靠泊等荷載作用下產生的，隨著棧橋的位移，棧橋上支撐會一起運動，進而帶動管道移動，而棧橋在平臺兩端處安裝固定方式不同，所導致的管道產生的運動趨勢也會不同，一般來說，滑動連接下管線管道主要是沿軸向滑動，鉸接狀態(tài)下管道主要為軸向運動和橫向運動。
二、棧橋管線布置方法
為了吸收棧橋管線由于載荷、平臺位移、熱應力等產生的應力，關于海洋石油平臺棧橋管線布置方法有多種，每種方法都有自身優(yōu)缺點，在實際操作過程中需根據(jù)具體情況選擇最為合適的管線布置方法：①中間U型膨脹彎管線布置法應用比較廣泛，適用于為方形設計的棧橋，管線布置在棧橋頂部，管線上方、下方可布置電纜和人形通道，電纜也可布置在管線兩翼。布置的時候兩端為直管，管卡采用限位不卡死，利用中間U型膨脹彎吸收熱應力和位移。此種方法不僅能較好吸收吸收管線熱應力和位移，還具有占用兩側平臺空間小、能提供兩條人行通道的優(yōu)點，但所需海上吊裝空間較大，管線材料消耗較多，兩端管線維修比較困難。②兩端U型膨脹彎管線布置法早期就有應用，比如南海鶯歌海海域崖城氣田開采中，就通過棧橋將ADP生產平臺和AWA井口平臺相連接。該法適用于為方形設計的棧橋，棧橋上、下兩層均設有人行通道，在上層甲板下方布設電纜，U型膨脹彎管線布設在棧橋兩邊平臺內。此方法所需海上吊裝空間小，維修方便，能提供兩條人行道，但該法利用兩端U型膨脹彎吸收的熱應力和位移比較有限，而且棧橋中間為直管，需要兩邊平臺提供較大的空間。③Z字型膨脹彎管線布置法也適用于為方形設計的棧橋，采用Z字型將管線在棧橋中間進行布置，在棧橋上下兩層設人行通道，人行通道兩側布置電纜。利用中間Z字型膨脹彎吸收管線熱應力和位移。雖此法管線材料消耗較多，但所需海上吊裝空間小，安裝、維修方便，能提供兩條人行道。④棧橋兩端采用軟管連接的管線布置方法適用于為三角形設計的棧橋，這種形式的棧橋有一層主體結構，一條人行通道設在棧橋中間，電纜布置在通道兩側。一般而言，若管線位移較大，增設膨脹彎后仍然無法將熱應力和位移完全吸收，或是受到空間限制無法布設膨脹彎，可考慮選用軟管連接。此方法所需海上吊裝空間小，安裝、維修方便，但受環(huán)境因素、人為因素、中介物質等影響，對軟管的腐蝕影響較大，容易發(fā)生泄露，直接影響油氣管線，應對該問題予以重視。
三、棧橋管線布置優(yōu)化設計
某油田包括PSP平臺、WHPA平臺和WHPB平臺，通過棧橋連接的是PSP平臺與WHPA平臺，因在PSP平臺一端為滑動連接，WHPA平臺為鉸接，進行應力分析的時候，著重考慮管線軸向、橫向位移。消防管線是棧橋管線中尺寸最大的管線，通過高度為15m和26m的棧橋，管線布置對柔性有著比較苛刻的要求，本文主要針對消防管線布置的優(yōu)化設計進行分析。
對管線柔性進行計算時，收集基礎數(shù)據(jù)，包括壁厚、操作溫度、最低環(huán)境溫度、最高設計溫度、設計壓力、水壓試驗壓力等，同時考慮三個方向的地震加速度和風速偶然荷載。棧橋在PSP平臺與WHPA平臺兩端的安裝固定方式分別為滑動連接和鉸接，隨著棧橋的位移，棧橋上支撐會一起運動，進而帶動管線分別產生軸向滑動和橫向運動。對位移進行組合，假定WHPA平臺處于靜止狀態(tài)，PSP平臺相對于WHPA平臺運動，得到棧橋管線位移值，之后根據(jù)位移對管線所處狀態(tài)進行判斷，判斷其處于拉伸狀態(tài)還是壓縮狀態(tài)，在管線支撐上施加兩者中的最大值，建立管線應力分析模型。分析其在拉伸狀態(tài)下以及壓縮狀態(tài)下的應力分布情況，我們得到了管線在壓縮狀態(tài)時的應力水平較大的結論，為78.7%。為避免力通過棧橋鋼結構和管線傳遞由PSP平臺傳遞到WHPA平臺，計算棧橋中心固定支架處的反力，當管線處于拉伸狀態(tài)反力為5.24t，處于壓縮狀態(tài)反力為6.62t，需要由專業(yè)人員對其進行校核。
為此，對管線布置進行優(yōu)化設計，將管線膨脹彎布置在棧橋上或棧橋滑動端與平臺連接處（圖1）。針對實際情況，在PSP平臺滑動連接端處布置了兩個臂長為2.5m的膨脹彎，以吸收管線位移，以使管線系統(tǒng)的二次應力能符合相關規(guī)范要求。也可適當增加上述膨脹彎臂長，可以進一步減小管道應力和管道推力。比如將其分別增加到6.5m和4.5m，通過計算得到管線在壓縮狀態(tài)時的最大應力比為65.9%，較之前明顯減小，管線處于拉伸狀態(tài)的推力為3.90t，處于壓縮狀態(tài)下的推力為3.52t。
圖1 在棧橋上、棧橋滑動端布置膨脹彎
三、結語
總之，海上平臺棧橋管線布置設計是一門運用多學科的綜合性技術，設計人員應掌握管線布置設計的基本技能，正確運用有關標準規(guī)范，根據(jù)實際情況，在綜合考慮各種因素的基礎上，選擇合理的管線布置方法。需要注意的是，對于位移較大的管線支架，應防止管托滑落，布置管線時應考慮管道變形前后位置與其他管線是否存在沖突。
參考文獻：
[1]黃振東.海洋石油平臺棧橋管線布置分析[J].裝備制造技術，2013，08：81-82+89.
第2篇：展臺布置范文
劉小荇也沒弄明白，自己好好一個生日“趴”怎么就以逼婚會收場了？
29歲生日，媽媽鄭重要求，生日必須在家里過。小荇答應了，邀請了幾位資深閨蜜，吃喝完畢，她們天南地北地聊得正嗨，媽媽端上一盤水果，順勢插了話。
“小夏的老公做什么工作來著？美美的寶寶快會跑了吧？”眾人客套著寒暄，這話題扯著扯著就變了味，“像你們這樣多好，婚姻就是居家過日子，別凈想找什么餿妹，那都是虛的?！?/p>
眾姐妹互相看了一眼，滿臉的迷惑，小荇趕緊解釋：“SOUL？ MATE?！北娙舜笪颍蛑觳桓倚?，劉母是在借眾人的幸福生活給致力于追尋靈魂伴侶的小荇洗腦。
劉媽媽越說越來勁，大有的架勢，閨蜜們一看大事不妙，紛紛找借口溜走，留給劉小荇一個加油的手勢。只剩了她，以無比謙順的姿態(tài)聆聽著母親大人的教誨。
“29歲不結婚怎么了，值得你這么大動肝火？”“我是在挽救你，你沒看電視上說嗎，30歲不結婚就違法了，就該判刑！”
小荇哭笑不得，家里是呆不住了，她需要去外面透透氣。
電梯奇緣
電梯停在20層，里面已經(jīng)站了一人一狗。
見她走進來，男人禮貌地向里讓了讓，這個細微的動作讓她頓生好感。他胳膊上搭著件外套，手里牽著一條身形龐大的阿拉斯加。如果一個男人長相干凈，高大健朗，再加一只溫順的大狗，那基本等于點了她的死穴。
她幾乎能感覺到空氣中有嗖嗖的電流聲，碰到他疑惑的目光，終于意識到自己的花癡表情，不好意思地垂下頭，又忍不住，偷偷向他看了一眼。
電梯下到13層，進來一個胖男人，打出一個悠長的酒嗝，電梯間里的氧氣立刻不夠用了。她悄悄皺了下眉，旁邊的他遞過來一只袖子，眼睛卻在另一只袖子后面冒出來，促狹地向她眨了眨。袖子上有男人的氣味，很清爽，沒喝酒的她，也醉了。
每個人都想有個瘋狂的生日，她以這樣的理由放縱了自己。那天晚上，她主動跟著他一起去遛狗，繞著海濱大道慢跑。他一張嘴才聽出是韓國人?？戳硕嗄甑捻n劇，她自然會些“空馬哇”“奧多開”之類的日常用語，要交流還是差了點。他們夾雜著英語、漢語，和偶爾幾句韓語，雖形如雞同鴨講，卻照樣天馬行空，最重要的是，她能懂他每一個表情。
回到家，她有點興奮，總感覺想跟人聊點什么，把通訊錄翻了幾遍，又放下了。第二天晚上，她坐臥不安，想起昨晚那張臉，心中突的生出一絲柔軟，她鬼使神差地在同一時間出了家門。
生活真的不是偶像劇，她并沒有“巧遇”他。她掩飾不住失落，獨自走向海濱大道，遠遠看到一人一狗正在慢跑，有人用并不標準的音調喊她：“嗨，小荇！”
她的心也跟著一點點明媚起來。
29歲，不適合再做夢了
韓俊熙把自己的房門鑰匙交給她一把備用，說怕自己忘帶了鑰匙。她明白是他的伎倆，故作糊涂地順手收下，心里有些小甜蜜。
趁他上班時，她進了他的家，他就住在她的上一層，是公司給租的公寓。一個單身男人的家，意外的整潔，聽到她的聲音，阿拉斯加跑過來，親昵地蹭她的腿。
她等得無聊，突發(fā)其想要給他做一頓晚餐，她買來了各種食材，卻不知道該怎么做，干脆全部煮進鍋里，攪上調料，做成懶漢火鍋。
推開門的他，驚訝地看著滿屋的熱氣騰騰，“你是上帝派給我的天使嗎？”他用生硬的漢語夸獎她，她搖搖頭，說自己是他的田螺姑娘。
她手腳并用地給他講完田螺姑娘的故事，他還一頭霧水地雙手一開一合，田螺？姑娘？她笑倒在沙發(fā)上。
他大口大口地吃著，夸張地叫著“好吃！”那一刻，她覺得這是她聽過最甜蜜的話。她突然覺得，兩個人一起柴米油鹽，似乎也挺不錯的。
快樂是快樂，她卻總覺得這一切太不真實，總怕隨時都會聽到一聲“卡”，然后一切都回歸現(xiàn)實。婚姻，就應該像媽媽說的那樣，是穩(wěn)妥的，腳踏實地的，一眼能看到頭的那種，不是嗎？
她甚至能想到媽媽的反應：“你了解他嗎？他在韓國有沒有家庭？人品怎么樣？你就算被騙了自己都不知道。”是的，這諸多問題，她都無能為力。
閨蜜小夏有點不明白，“你們就靠那點簡單的外語溝通？”她辯解：“表情，笑容，眼神，都可以是交流工具的。”
“如果你現(xiàn)在只是19歲，你盡可去談一場浪漫的異國戀。但是，你29歲了，沒有機會再做夢了！就算你們在努力學習對方的語言，他要學到什么時候才能跟你從詩詞歌賦談到人生哲學？”
她明白，這有悖于她一直尋求的靈魂契合，連她自己都不知道，她貪戀的這點浮光聲色，還能維持多久呢？她得強迫自己清醒過來。
再看到她時，阿拉斯加歡快地跑向她，韓俊熙笑容滿面，遠遠地張開雙臂。
誰說只有語言才是最重要的交流工具？她只遲疑了一下，他就從她的表情中感覺到了一切，他仍哈哈笑著，放下雙臂，就放她過去了。
沒有說再見的告別，是最不需要傷心的吧？
婚姻是理智的選擇
劉小荇有了理想的男友。
焱，是在藝術圈的派對上認識的，他安靜地彈著吉他，氣質淡然內斂，雖然話少，但對什么都有自己的見解。
劉小荇明白，焱確實是自己追尋了多年的那種人。她喜歡小清新他就能談張嘉佳，喜歡懸疑就談東野圭吾，想文藝就能聊村上春樹，且見解不俗。一切的一切，都是她最初想要的樣子。
只是，她卻不再是最初的她了。在焱面前，她的笑點重新高了起來。她突然有點懷念那種不用聽懂對方就能相視傻笑的場景，她甩甩頭，告訴自己，那只是個美夢。
她和焱都太懂對方的內心，卻誰也不說破，比著賽地玩氣質。她突然就想起了梁朝偉，明眼人都知道他跟張曼玉才是般配的一對，世故得像個客棧老板娘的劉嘉玲，怎么能配得上他的憂郁？如今，她猛然醒悟，般配不般配，都是外人的感覺。合不合適，只有自己知道。
她想撤退，媽媽忍不住罵她：“這可一直是你想要的，你還有折騰的資本嗎？”
她真的累了，不想再知道自己到底該要什么了，如果自己的婚姻對媽媽那么重要，她就做一回孝順的女兒吧，婚姻，不就應該是一個理智的選擇嗎？
她破釜沉舟，跟他商量婚姻，焱一眼就看穿了她，“我寧愿你是因為沖動做的選擇?！?/p>
她被擊中要害，無言以對。
這世上有九又四分之三站臺嗎
她又用那把鑰匙，打開了韓俊熙的房門。他似乎很久沒有回來過了，房子里布滿了灰塵?？磥?，她的九又四分之三站臺，要徹底關掉了。
那是《哈利?波特》中通往霍格沃茨魔法學校的一個站臺，它位于國王十字車站的9號站臺和10號站臺之間。在麻瓜們眼中，那只是一堵墻，只有魔法界的人知道，一頭撞上去，就能穿越進一個奇幻的魔法世界。
她一直以為，韓俊熙是自己的九又四分之三站臺，能帶她去一個全新的魔法世界。可是，她卻再也找不到他了。她以為，不說再見就不會痛，卻沒想到，沒有說再見的告別，是最遺憾的。她很后悔，過早地給這段感情設了界限，沒曾毫無保留地狠狠愛他。
她默默地轉身，手中摩挲著那枚鑰匙，把它放在門廳的臺子上。她轉身離開，卻一聲尖叫，他正拎著一個碩大的皮箱站在門口。
他的懷里，溫暖又踏實，日子本來就是一個日出接著一個日落，她只想享受這凡俗煙火，思考的事情，還是讓上帝來吧。
在夢中醒來時，她臉上還保留著那表情，嬌羞又甜蜜，那感覺好真實，讓她恍惚地分不清哪個是現(xiàn)實，哪個是夢境。
迎著窗簾透過的晨光，她才猛然記起，那甜蜜才是夢。韓俊熙已經(jīng)回國了，臨走時把阿拉斯加留給了她。她早已親手放棄了九又四分之三站臺，因為沒有人會相信這世間有魔法世界了。
第3篇：展臺布置范文
1．IBM的事業(yè)部
IBM是美國也是世界上最大的電子計算機制造商，創(chuàng)建于1911年。目前，在世界132個國家和地區(qū)設有子公司和營業(yè)點，擁有39個生產廠、3個基礎研究部、22個產品研究所和13個科學中心。它的主要產品反映著當代尖端技術發(fā)展的水平。
1970年至1984年，IBM銷售額增長了5.1倍，平均每年增長13%以上。凈利潤增加了5.5倍，平均每年增長34.7%，被譽為典型的超優(yōu)企業(yè)，其中組織管理體制的改革功不可沒。
自70年代末以來，科學技術發(fā)展突飛猛進，特別是在微電子技術領域，產品更新周期日益縮短。IBM作為一個專門制造和銷售電子計算機的跨國公司，一時面臨著對手如林的局勢。面對著國內外新增的勁敵，特別是同時受到來自日本、歐洲共同體和美國國內三方面挑戰(zhàn)的壓力，IBM不得不從整體上進一步調整原先的戰(zhàn)略。
早在1980年，IBM就開始在公司內設立事業(yè)部的試驗。3年內，先后建立了15個專門從事開發(fā)小型新產品的事業(yè)部。這種組織有兩種形式：一是獨立經(jīng)營單位（IBU），一是戰(zhàn)略經(jīng)營單位（SBU）。它們都是擁有較大自主權的相對獨立的單位?？偣境颂峁┍匾馁Y金和審議其發(fā)展方向外，不干涉其任何經(jīng)營活動，故有“企業(yè)內企業(yè)”之稱。
事業(yè)部由于既有小企業(yè)的靈活性，又有大公司的實力（獎金、技術、營銷系統(tǒng)），故而較之一般獨自創(chuàng)辦的風險企業(yè)有較大的優(yōu)越性。IBM將這一組織形式運用于個人電腦開發(fā)，僅用了11個月就完成了通常需要4年的從研制到生產的全過程。1984年，IBM個人電腦銷售達50億美元，占公司總銷售額的10%，占美國市場的21%。
事業(yè)部的試驗成功，使IBM得到啟發(fā)，現(xiàn)代大企業(yè)必須重視分權管理，同時要加強戰(zhàn)略指導。通過調整、改組、改革和授權，把分散的子公司適當集中，對集中起來的事業(yè)體實行分散管理。IBM不僅建立起了一個戰(zhàn)略領導體制，而且形成了一個集中與分權相統(tǒng)一的管理體制，從而使它有可能用集中決策與分散經(jīng)營相結合等方式來適應激變的市場環(huán)境。
3.某藥企的事業(yè)部
為適應醫(yī)藥市場的激烈變化和企業(yè)自身發(fā)展的需要，某藥企在繼續(xù)拓展其醫(yī)院市場的基礎上，決定嘗試非處方藥（OTC）銷售模式來開拓新的利潤增長點，同時設立處方藥（Rx）事業(yè)部和非處方藥（OTC）事業(yè)部和一個經(jīng)營分公司，但未足一年便草草收兵，交了不大不小一筆學費。
事業(yè)部的運作，確實激發(fā)了各部門的主觀能動性，對較快提高優(yōu)秀員工承擔更多的工作責任起到了很好的作用。事業(yè)部各自都有詳細的市場規(guī)劃和企劃方案，從具體應用情況來看，確有一定的可操作性。各事業(yè)部之間的勞動競爭也開展得有聲有色。
但緊接著問題就出來了——
首先，事業(yè)部在設立之初并沒有經(jīng)過充分的調研，事先沒有科學界定事業(yè)部之間的業(yè)務分割，幾個事業(yè)部在同一市場區(qū)域用不同的模式銷售同一產品，其價格政策、促銷政策等又存在明顯差異。不可避免的企業(yè)內訌無疑是自亂陣腳，不僅致使其在客戶心目中的形象大打折扣，而且直接動搖了醫(yī)院市場中已經(jīng)堅守較長時間的進貨扣率。
其次，過程“控制”流于形式，對如何把握“集權”與“放權”的尺度缺乏認識。應該說，“資源共享”是事業(yè)部制的根本所在，企業(yè)是否有足夠的資源提供給事業(yè)部以謀求最大發(fā)展空間、企業(yè)是否有保障資源共享的機制是事業(yè)部成功發(fā)展的必要前提。由于對OTC運作所需要的資源配置缺乏足夠的預見，以致OTC初期盲目鋪攤子，一味追求高、大、全，被未來一二年實現(xiàn)銷售幾個億的預期目標所蠱惑。實際操作中又無力保障足額投入，擠占了生產資金和其它事業(yè)部的市場發(fā)展資金，客觀上影響了公司保持和大幅度增長處方藥市場利潤的實現(xiàn)。同時由于不能建立完善的市場監(jiān)督和調控機制，一方面各事業(yè)部內部財務違規(guī)現(xiàn)象不斷出現(xiàn)，一方面公司資源又被無序瓜分，形成資源“共搶”的現(xiàn)象，降低了公司資源的共享度和統(tǒng)一調度下的利用率。在一些地區(qū)，同時設有幾個事業(yè)部的辦事機構，幾個業(yè)務部門重復開發(fā)一個客戶，資源共享成了資源“空享”，造成了公司資源的嚴重浪費。
另外，為了刺激OTC市場盡快“成長”，OTC事業(yè)部在“特事特辦”思想指導下啟動的新薪酬體系（薪酬大大高于公司其它所有部門），對其它事業(yè)部和公司本級員工存在明顯的不公平，挫傷了大部分員工的工作積極性，影響員工對總公司的歸屬感，致使員工無法全身心地投入到工作中去。后來公司盡管不得已調高了整體薪酬水平，但根本于事無補，同時致使公司用人成本大大增加。
（二）事業(yè)部的兩種組織結構
1．聯(lián)邦分權化結構
所謂聯(lián)邦分權化結構，就是企業(yè)以集權化政策管理為前提，公司之下有一群“自主營運”的業(yè)務單位，即“自主事業(yè)部”，每一單位都自行負責其本身的績效、成果及對公司的貢獻。事業(yè)部有其本身的管理階層，自行經(jīng)營其單位的業(yè)務。
聯(lián)邦分權化結構具有眾多優(yōu)點，如組織有高度的明確性、經(jīng)濟性、穩(wěn)定性和適應性；決策更加快捷和符合市場實際情況；最能及早培養(yǎng)和考驗經(jīng)理人擔任高級管理的責任。
采取聯(lián)邦分權化組織，還需要一些特定的條件：
①絕不允許有一個軟弱的“中央”，凡影響企業(yè)整體性或企業(yè)未來的利益諸方面的決策，尤其是用人權和財務權方面，均應由中央管理階層作出決定。
②高層管理必須與各事業(yè)部分開設置。
③事業(yè)部規(guī)模不宜過大或過小。
④完整的事業(yè)部結構。從理論上說，只有算得上是一個完整的企業(yè)機構，這部門才能算是一個“事業(yè)部”。如通用汽車公司每個事業(yè)部各有自己的設計、工程、制造、行銷和銷售，除在訂價方面由總公司規(guī)定一個范圍，其余均屬完全自主。
2．模擬分權化結構
一個單位如能使組織成為事業(yè)部門，則除了聯(lián)邦分權化以外，別無其它更為理想的設計。可是問題是，有許許多多的企業(yè)，根本不可能分為若干事業(yè)部門，而其規(guī)模又太大了，超時了職能組織所能適用的限度。因此，這些企業(yè)只好采用模擬分權化結構，以解決其問題。
所謂模擬分權化是說結構中的組成單位，并不是真正的事業(yè)部門，然而組織時卻將其視同事業(yè)部門。這些“事業(yè)部門”有其最大的自主，有自己的管理階層，有自己的盈虧責任——至少是一種盈虧責任的模擬。這些“事業(yè)部門”，相互間有購銷關系，以內部自訂的“轉移價格”為基礎，而非以外在的市場價格為基礎。
如許多化學公司按模擬分權化原則，組成3個事業(yè)部，一個負責研究發(fā)展，另兩個為行銷部門及制造部門，這兩個部門都要各負其盈虧之責。
IBM是另一個例子，它只有一項產品——電子計算機，但其營業(yè)額和復雜性是太大了，職能式組織已不能適用。所以IBM以模擬分權化為基礎，將事業(yè)劃為兩個部門，視同自主事業(yè)部，一個部門是行銷與服務，一個是發(fā)展與制造，都各視為一個盈虧中心。
模擬分權化顯然是不徹底的事業(yè)部，但將來采取模擬分權化的必然更多。因為在今天的經(jīng)濟及社會領域中，以制造工業(yè)和服務機構成長最快，而這些機構都不適用職能式組織或聯(lián)邦分權化組織，而應用模擬分權化組織的可能性非常大。 三．事業(yè)部的控制和導入
（一）控制方法
1．充分授權，明確事業(yè)部的自主權
事業(yè)部是企業(yè)內部包含多種模式的、分權化管理的二級組織結構，它具有自身特定的優(yōu)缺點和適應范圍。其實質是集權和分權是合理平衡。對事業(yè)部的控制，就是要通過集權的手段，對分權進行適當?shù)谋O(jiān)督和制約，以盡量減少分權帶來的弊端，放大事業(yè)部的諸多優(yōu)勢。
事業(yè)部總經(jīng)理的自主權主要包括：預算內的支出決定權和所屬經(jīng)營資源支配權，以及本公司統(tǒng)一政策指導下的經(jīng)營決策權、人事決定權和利益分配權。充分授權就是最基本的控制，事業(yè)部該做什么不該做什么職責明確，是事業(yè)部自律和公司從外部監(jiān)控的基礎。上述某藥企導入事業(yè)部制失敗，一個深層次的原因在于該企業(yè)尚未擺脫高度集權的家族式管理模式。老板一方面希望導入事業(yè)部制以充分激發(fā)各業(yè)務部門的主觀能動性，一方面又對各事業(yè)部自主開展業(yè)務活動感到“不放心”，感到“大權旁落”——即使事業(yè)部的舉措并未突破其授權范圍，老板也一定要插上一腳“親力親為”。其直接后果是授權不再充分，各事業(yè)部無法各展拳腳，為企業(yè)找到真正的業(yè)務突破口。
2．嚴格考核，注重事業(yè)部的績效
事業(yè)部是公司的利潤中心，必須注重對事業(yè)部銷售收入、銷售收入增長率、市場份額和管理利潤等進行考核?？己虽N售指標的目的，是鼓勵事業(yè)部能積極擴張；考核管理利潤的目的是兼顧擴張、效益和資產責任。
以共享資源為支撐，不需要通用的資源工作，只需做專用資源工作，是事業(yè)部的一個突出特點。它使事業(yè)部得以集中精力，突破可能性大大增加。與此同時，建立一套經(jīng)營型的責任會計體系，以便既共享資源，又分清責任，成了事業(yè)部制最大的管理難題。因此考核中尤其應重視共享資源的有償化使用。
某藥企在推行事業(yè)部制中，偏面強調“事業(yè)部的事情事業(yè)部干”，造成了嚴重的資源浪費。而且由于沒有相應的協(xié)調和監(jiān)督機制，事業(yè)部的預算屢有突破并得到老板實際上的默許。正是因為授權不充分、考核又不到位，事業(yè)部的事情事實上沒有人真正承擔責任，最終績效與期望大相徑庭也是意料中的事情了。
3．“人財兩得”，抓住事業(yè)部的“牛鼻子”
事業(yè)部的重要人才資源不是各事業(yè)部本身的人才資源，應該是公司的人才資源，如華為公司事業(yè)部的總經(jīng)理、財務總監(jiān)、人力資源總監(jiān)和審計總監(jiān)均由公司直接任免。
財務控制事業(yè)部營運的始終，既關心結果，也注重過程。主要有以下幾方面：（1）預算控制——依據(jù)經(jīng)過批準的事業(yè)部預算對事業(yè)部的收支進行總量控制。（2）融資控制——公司統(tǒng)一融資，事業(yè)部對資金實行有償占用。（3）現(xiàn)金控制——對現(xiàn)金實行集中管理，事業(yè)部對自身的現(xiàn)金流量平衡負責。（4）利潤控制——事業(yè)部的全部利潤由公司戰(zhàn)略和目標統(tǒng)一分配。
（二）實施控制的組織保障
華為公司對事業(yè)部管理堅持“開放周長、控制圓心”的做法值得借鑒，公司下設三大委員會，即人才資源委員會、財經(jīng)管理委員會和產品戰(zhàn)略投資綜合評審委員會，保證了對事業(yè)部的有效控制。
IBM則通過改善其支持系統(tǒng)來提高領導體制的適應性，健全咨詢會議和董事會下的各種委員會，聘請社會名流參加咨詢，擔任董事，組成有威望的咨詢班子、工作班子和監(jiān)督班子，從而實行對事業(yè)部的有效控制。
（三）事業(yè)部制的導入
為了適應企業(yè)規(guī)模或經(jīng)營復雜性大到一定程度，職能式管理已經(jīng)不能保障其組織保持最大效率時，企業(yè)必須分化出一些二級機構。事業(yè)部制，正是其中的一種形式。即便是模擬分權化的事業(yè)部，也要求各自有完備的組織機構以保證其充分的發(fā)展張力。因此事業(yè)部規(guī)模不宜過大或過小——過大則失去了設立事業(yè)部的意義，過小則會造成極大的資源浪費。不能為圖新鮮，盲目導入企業(yè)并不需要也無法適應的事業(yè)部體制。
第4篇：展臺布置范文
內容摘要：本文基于生態(tài)價值探討中部地區(qū)產業(yè)集群的發(fā)展模式，力圖構建外聯(lián)國際、內聯(lián)東西部，凸顯低碳發(fā)展目標的新型生態(tài)化產業(yè)集群，對于全面推進中部崛起戰(zhàn)略的實施有著重要的理論價值和實踐意義。
關鍵詞：生態(tài)化發(fā)展 產業(yè)集群 中部崛起
2009年10月，國務院印發(fā)了《關于促進中部地區(qū)崛起規(guī)劃的批復》，正式批準實施《促進中部地區(qū)崛起規(guī)劃》。規(guī)劃指出，“到2020年，中部地區(qū)現(xiàn)代產業(yè)體系基本建立，創(chuàng)新能力顯著增強，體制機制更加完善，區(qū)域內部發(fā)展更加協(xié)調，與東西部合作更加緊密，人與自然和諧發(fā)展，基本公共服務趨于均等化，城鄉(xiāng)一體化發(fā)展格局基本形成，整體經(jīng)濟實力大幅提升，對全國經(jīng)濟發(fā)展的支撐作用明顯增強，全面實現(xiàn)建設小康社會目標”。
中部六省要實現(xiàn)國家中部崛起的發(fā)展戰(zhàn)略，就必須充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、工業(yè)基礎優(yōu)勢和歷史文化資源優(yōu)勢，壯大區(qū)域產業(yè)集群，全力推進生態(tài)工業(yè)化進程。產業(yè)集群是一種介于企業(yè)組織和純市場組織之間的特殊的產業(yè)組織形式，產業(yè)集群是產業(yè)發(fā)展演化過程中經(jīng)濟活動空間集聚的一種地緣現(xiàn)象，是指屬于某種特定產業(yè)及其相關支撐產業(yè)或屬于不同類型的產業(yè)部門由于種種原因在一定區(qū)域范圍內出現(xiàn)的經(jīng)濟活動的地理集中，這些不同類型不同規(guī)模等級的關聯(lián)企業(yè)和其發(fā)展有關的各種機構、組織等行為主體通過縱橫交錯的網(wǎng)絡關系緊密聯(lián)系在一起而形成一種空間集聚體。產業(yè)集群的形成原因既有內在動力也有外在條件，內在動力主要體現(xiàn)在其自身的競爭優(yōu)勢，外在條件則包括資源因素、歷史和文化因素、體制與政策因素等。產業(yè)集群發(fā)展狀況已經(jīng)成為考察一個經(jīng)濟體，或其中某個區(qū)域和地區(qū)發(fā)展水平的重要指標。
中部地區(qū)產業(yè)集群發(fā)展的生態(tài)關懷
（一）中部地區(qū)產業(yè)集群的發(fā)展現(xiàn)狀
中部地區(qū)包括湖北、湖南、河南、安徽、江西、山西六個省份，位于我國內陸腹地，具有承東啟西、連南通北的區(qū)位優(yōu)勢。區(qū)域內人口眾多，自然、文化資源豐富，科教基礎較好，便捷通達的水陸空交通網(wǎng)絡初步形成，農業(yè)特別是糧食生產優(yōu)勢明顯，工業(yè)基礎比較雄厚，產業(yè)門類齊全，生態(tài)環(huán)境容量較大，集聚和承載產業(yè)、人口的能力較強，具有加快經(jīng)濟社會發(fā)展的良好條件。
通過近幾年的大力發(fā)展，河南、湖北、湖南三省產業(yè)集群的發(fā)展狀況較好，而安徽、江西、山西三省發(fā)展則相對較弱。中部六省農業(yè)的比較優(yōu)勢相對突出，用占全國四分之一的耕地，生產了約占全國三分之一的農產品，是重要的農業(yè)產區(qū)；中部還是我國重要的能源生產基地，江西的核能，山西、河南、安徽的煤炭資源，湖南、湖北的水電資源都處于全國各省市區(qū)的前列；中部六省的原材料工業(yè)也屬優(yōu)勢產業(yè)，這里有全國非常重要的板材基地、特殊鋼基地、鐵合金基地、鋼、鎢、鋁、鉛、鋅、鉭泥生產基地，水泥、玻璃工業(yè)基地，煤化工基地等等。除原材料工業(yè)外，中部六省的交通運輸設備制造業(yè)、農機工業(yè)、農用化學工業(yè)等，在全國同行業(yè)中也占有較高的比重。
（二）中部地區(qū)產業(yè)集群存在的主要問題
集群發(fā)展導致生態(tài)環(huán)境惡化和資源短缺。集群生產組織模式是通過產業(yè)集群的方式表現(xiàn)出來的，傳統(tǒng)產業(yè)集群是指生產同類產品的企業(yè)及其輔助和支撐機構在地理空間上的集聚，并形成可持續(xù)競爭的優(yōu)勢。美國經(jīng)濟學家邁克爾?波特將傳統(tǒng)產業(yè)集群看成是一種具有潛在效率、效益及柔性化方面具有競爭優(yōu)勢的空間組織形式。認為傳統(tǒng)產業(yè)集群的集聚效應會使勞動分工更專業(yè)化和精細化，專業(yè)的人力市場和銷售市場，帶來群內企業(yè)交易費用的降低，促進企業(yè)知識創(chuàng)新和溢出，加強企業(yè)的競爭優(yōu)勢，從而提高企業(yè)乃至集群整體的生產效率和經(jīng)濟效益。
但目前中部的許多傳統(tǒng)產業(yè)集群缺乏自主創(chuàng)新，多采用粗放型生產方式，高投入低產出，片面追求經(jīng)濟效益，忽視人與自然的和諧共存，忽視資源與環(huán)境的內在價值。這種以高開采、低利用、高排放“兩高一低”為特征的、“資源-產品-污染排放”開放式的單向度發(fā)展模式往往會更加嚴重地制約產業(yè)集群發(fā)展，也必將嚴重地損害和制約中部地區(qū)經(jīng)濟社會的科學發(fā)展。
集群內產業(yè)層次和生產效率低下。中部地區(qū)的多數(shù)產業(yè)集群多呈現(xiàn)出“小而全”的特征，各地區(qū)出于自身利益，大力興辦中小型企業(yè)，但是很多地區(qū)不具備該類企業(yè)發(fā)展的基礎，企業(yè)的本地根植性不強，而且由于企業(yè)分散，不能形成集聚規(guī)模經(jīng)濟效應，導致重復建設嚴重，資源的極大浪費和環(huán)境的嚴重破壞。同時，中部地區(qū)大多數(shù)中小企業(yè)專業(yè)化水平低，缺乏合理的分工。單個企業(yè)自成體系，自我配套，難以發(fā)揮自身優(yōu)勢；部門之間相互割裂，自我封閉，不能發(fā)揮專業(yè)化協(xié)作帶來的高效率；再加上企業(yè)規(guī)模實力有限、研發(fā)能力不足，進一步制約了專業(yè)化生產和規(guī)模經(jīng)濟的實現(xiàn)。
由于中部六省能源資源在全國所占的比重較大，資源稟賦方面具有比較優(yōu)勢，各省在產業(yè)集群的發(fā)展過程中相似度較高，除了少數(shù)高技術產業(yè)集群外，大部分都是基于自然資源（如煤炭、石油、電力、有色金屬、勞動力等）的傳統(tǒng)制造業(yè)產業(yè)集群，導致集群產業(yè)結構嚴重同構和低水平建設。這類產業(yè)集群對于資源和原材料有著極大的依賴，其競爭優(yōu)勢仍然主要體現(xiàn)在低成本、低價格的中低檔產品的生產制作上，缺乏高附加值的核心鏈條，且往往忽略了資源的循環(huán)開發(fā)利用，生產效率低下，缺乏持續(xù)競爭力。
產業(yè)集群的管理效率和創(chuàng)新能力低下。中部地區(qū)中小企業(yè)過多，各地區(qū)、各部門重復開發(fā)造成地區(qū)結構趨同、產業(yè)結構和產品結構相似，導致企業(yè)、地區(qū)之間激烈的競爭，再加上市場機制的不完善，使得惡性競爭愈演愈烈。誠信建設的缺乏以及信息不對稱也是導致中部市場效率低下的重要原因，企業(yè)間缺乏契約與誠信合作，造成交易成本高，商品流通阻滯。與此同時，中部省份無論是“大而全”的能源化工業(yè)企業(yè)，還是“小而全”的中小企業(yè)，都存在著嚴重的管理體制落后，內部結構僵化，經(jīng)營管理不善等問題，導致市場環(huán)境下的企業(yè)管理績效十分低下。
中部很多產業(yè)集群是依托于農村或小城鎮(zhèn)發(fā)展起來的，主要集中于一些技術含量不高的勞動密集型行業(yè)，這些行業(yè)對企業(yè)的規(guī)模、技術、勞動力的素質要求都不高，產業(yè)的進入條件低，很多地區(qū)僅僅通過簡單的模仿和學習就迅速形成大量低端路線的產業(yè)集群。部分地區(qū)產業(yè)集群盡管數(shù)量較多，但是在產品技術研發(fā)上的投入?yún)s較少，集中表現(xiàn)為創(chuàng)新能力差，缺乏市場競爭力。
（三）推進生態(tài)化發(fā)展是中部崛起的必然選擇
實踐表明，工業(yè)化是發(fā)展中國家經(jīng)濟發(fā)展的必由之路，也是現(xiàn)代化不可逾越的必經(jīng)階段，高度發(fā)達的工業(yè)社會是現(xiàn)代化的重要標志。當前，包括中部在內的全國各個區(qū)域在經(jīng)濟社會發(fā)展方面正經(jīng)歷著一場前所未有的發(fā)展危機，究其根本原因就是在工業(yè)化發(fā)展方式選擇上的偏向。傳統(tǒng)的工業(yè)化是由技術革命和機器大生產帶動，建立在資源高投入的基礎之上的，是粗放型或資源消耗型的，走的是一條先污染后治理的道路。發(fā)展與資源環(huán)境是乎存在著此消彼長的矛盾，甚至會表現(xiàn)為科學技術越發(fā)展，勞動生產率越提高，就會越加速消耗自然資源和破壞環(huán)境的速度。
在問題的解決策略上，很多地方政府甚至廣大人民都希冀于通過科學技術的應用來解決污染問題，通過發(fā)明可再生能源來解決能源短缺問題，殊不知這樣的策略對于傳統(tǒng)工業(yè)化發(fā)展模式而言簡直是杯水車薪，似乎擺在人們面前的現(xiàn)實選擇只有犧牲環(huán)境來獲得發(fā)展，抑或犧牲發(fā)展來保護環(huán)境。
對于中部省份而言，亟需解決的問題就是尋找一條既能促進經(jīng)濟高速增長，獲取顯著的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，又能保護資源生態(tài)環(huán)境，產生優(yōu)良的生態(tài)效益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的新路徑。在新的歷史發(fā)展時期，中部地區(qū)在工業(yè)化進程必須以生態(tài)文明為指導，堅定不移地走生態(tài)化發(fā)展道路，構建起適合中部地區(qū)發(fā)展實際的，經(jīng)濟效益和生態(tài)效益雙優(yōu)的生態(tài)化發(fā)展模式。
構建生態(tài)化產業(yè)集群是實現(xiàn)中部崛起的最佳途徑
（一）以循環(huán)經(jīng)濟理念推進產業(yè)集群生態(tài)化發(fā)展
循環(huán)經(jīng)濟是在生態(tài)學規(guī)律指導下，把資源綜合利用、清潔生產、生態(tài)設計和可持續(xù)消費融為一體，通過生態(tài)經(jīng)濟規(guī)劃，設計社會經(jīng)濟活動，重構產業(yè)經(jīng)濟系統(tǒng)，使不同企業(yè)間形成共享資源和互換副產品的產業(yè)共生組合，將上游的廢棄物作為下游生產的原材料，實現(xiàn)廢物的綜合利用，使區(qū)域的物質和能源在經(jīng)濟循環(huán)中得到持續(xù)利用。以“減量化、再利用、再循環(huán)、資源化和無害化”為原則，以“資源利用―綠色生產―再生資源”循環(huán)流動為特征。與傳統(tǒng)的生產模式相比，循環(huán)經(jīng)濟具有：低消耗、低排放、高效率、環(huán)境友好等特點。在國際上及我國許多地區(qū)和產業(yè)循環(huán)經(jīng)濟的實際運行都表現(xiàn)出了很好的生態(tài)效益。
產業(yè)集群因為產業(yè)的聚集，它對自然資源消耗和對生態(tài)環(huán)境的污染是疊加的。為了實現(xiàn)產業(yè)集群的可持續(xù)發(fā)展，必須遵循循環(huán)經(jīng)濟的“3R”原則，就是“減量化（Reducing）、再使用（Reusing）、再循環(huán)（Recycling）”，它是最大限度地利用進入生產和消費系統(tǒng)的物質和能量，提高經(jīng)濟運行的質量和效益，使經(jīng)濟系統(tǒng)和自然生態(tài)系統(tǒng)的物質和諧循環(huán)，維護自然生態(tài)平衡。
（二）針對傳統(tǒng)產業(yè)集群進行生態(tài)化改造
循環(huán)經(jīng)濟模擬自然生態(tài)系統(tǒng)，以適于環(huán)境容量的規(guī)模組織生產，減少資源和能源的消耗，盡可能利用可再生資源，消除生態(tài)和環(huán)境的污染，具備顯著的資源效率和生態(tài)效益，以“零排放”為思路，所有投入都盡量能夠在最終產品中用掉，或者轉化為其他產業(yè)或流程的投入，大大降低副產品處理成本，可以極大的激發(fā)企業(yè)的生產效率并大幅度的提升經(jīng)濟效益。
基于此，中部地區(qū)要針對傳統(tǒng)產業(yè)集群進行普遍的生態(tài)化改造，制定集群生態(tài)化改造的科學規(guī)劃，將區(qū)域國土規(guī)劃、城鄉(xiāng)建設規(guī)劃、生態(tài)環(huán)境規(guī)劃和社會經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃融為一體。逐步淘汰現(xiàn)有集群中的一些技術落后、效率低下、污染嚴重的項目，建設一些能夠提高資源循環(huán)利用和綜合利用的新項目；在生態(tài)產業(yè)鏈科學規(guī)劃和企業(yè)合理布局基礎上，對有污染和廢物排放超標的企業(yè)，應鼓勵其積極采用先進工藝和綠色加工技術，重點進行技術和生產線再造，實現(xiàn)清潔生產；通過合理選擇產業(yè)項目，及時總結交流試點園區(qū)的成功經(jīng)驗，確立一批具有示范意義的生態(tài)產業(yè)集群。
（三）建立健全生態(tài)化產業(yè)集群發(fā)展的保障機制
政府要合理運用經(jīng)濟、法律、行政手段，建立健全發(fā)展生態(tài)產業(yè)的制度保障體系。注重發(fā)揮市場機制作用，綜合運用財政、稅收、信貸、金融等經(jīng)濟手段，促進經(jīng)濟活動的生態(tài)化發(fā)展，防止和解決污染問題，促使產業(yè)集群的行為主體自發(fā)的產生生態(tài)化的趨同效應，將生態(tài)化發(fā)展作為組織存在的合法性以及獲得社會認可的重要前提，從而推進生態(tài)化產業(yè)集群的健康良好發(fā)展。
一方面要通過制定政策法規(guī)采取剛性手段來規(guī)制集群內企業(yè)的生產經(jīng)營行為，主要通過環(huán)境法律法規(guī)的實施和環(huán)境標準的執(zhí)行，強制促進集群企業(yè)的生態(tài)化發(fā)展；另一方面要通過新聞媒體加大宣傳力度采取柔性方式來深化企業(yè)家和社會大眾的生態(tài)認知水平，引導消費者的環(huán)保偏好，促進生態(tài)化保障機制與集群企業(yè)文化的有機融合，促使產業(yè)集群的生態(tài)化發(fā)展和高效運行，最終形成快速推進中部崛起的“綠色引擎”，使中部地區(qū)真正成為彰顯發(fā)展優(yōu)勢、充滿發(fā)展活力、城鄉(xiāng)欣欣向榮、人民安居樂業(yè)、社會和諧穩(wěn)定、生態(tài)環(huán)境良好，支撐全國發(fā)展的重要人口和產業(yè)承載地區(qū)。
參考文獻：
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2.王曉燕.河南省產業(yè)集群現(xiàn)狀及發(fā)展對策研究[J].中國經(jīng)貿導刊，2010（17）
3.蔡紹洪.低碳經(jīng)濟背景下西部地區(qū)產業(yè)組織模式選擇[J].生態(tài)經(jīng)濟，2010（3）
第5篇：展臺布置范文
關鍵詞 團支部 社會主義核心價值觀
中圖分類號：G41 文獻標識碼：A
十后，社會主義核心價值觀為大學生理想信念教育提出了新的方向。理想信念教育是大學生思想政治教育的核心，目標是讓大學生為建設社會主義和諧社會、強大國家樹立理想，對堅持中國特色的社會主義道路堅定信念，為投身黨和國家的建設偉業(yè)增長學識、提高才干，對中國的美好未來充滿信心。有偉大的思想作為指導，有精湛的理論作為素材，最關鍵的環(huán)節(jié)是要把教育落到實處，為大學生學習、成長提供指導。
理想信念教育要覆蓋全體學生，工作就必須從基層做起。從共青團工作的角度看，基層就是班級團支部。以班級團支部為基點，通過班級輻射教育全體學生，是共青團開展工作的基本思路。在本文中，筆者就以思想教育結合實踐活動的方式進行思考，提出了以班級團支部為平臺開展大學生社會主義核心價值觀教育的想法。
1 社會主義核心價值觀對大學生理想信念教育的意義
1.1 引導學生用最直觀的方式理解社會主義核心價值體系
社會主義核心價值觀并非僅在字數(shù)和形式上對社會主義核心價值體系做了簡化，而是提出了思想追求、實踐行為、個人品質需要達到的一個目標，從國家建設、社會風氣和個人品質三個方面劃出了一條標線，其中任何一個或幾個詞匯都可以作為獨立的教育主題，不僅結構清晰，而且更易理解。
1.2 把握自由、公正、平等的價值觀導向
社會主義核心價值觀倡導實現(xiàn)城鄉(xiāng)平等、官民平等和教育平等，同時也強調必須通過民主、和法制實現(xiàn)。當前，年輕一代追求政治清明、法制健全、維護權益的意識非常強烈，不公正事件、丑惡現(xiàn)象頻頻在網(wǎng)絡等新媒體上曝光，可見年輕人對公正與平等的向往。社會主義核心價值觀表明了黨和國家對自由、公正、平等的堅持，也指出了合法的實現(xiàn)途徑，使青年的呼聲得到回應，看到希望，認識到相信并堅持黨和國家的正確道路，才是實現(xiàn)自由、公正、平等的正確道路。
1.3 引導學生清醒認識形勢和使命
社會主義核心價值觀提出人民共同努力奮斗的價值取向，是一種共同理想，對于大學生而言代表著責無旁貸的使命和敢于擔當?shù)挠職?。社會主義核心價值觀以簡明的方式構筑了一代中國人的“中國夢”，不僅要讓大學生看到美好未來的希望，更要讓他們看清面前的困難與挑戰(zhàn)，體會到那一份責任的沉重。
綜上，社會主義核心價值觀教育是當前大學生理想信念教育的核心內容。
2 以班級團支部為平臺開展社會主義核心價值觀教育的優(yōu)勢
我們提倡將班級團支部作為教育平臺，根據(jù)來自大學生班級和共青團組織的特點：
2.1 班級作為教育組織形式的優(yōu)點
首先，班級是最基本的學生組織形式，班級團支部也是團工作的最前沿。在進行思想引領教育時，單獨的班級僅能夠保證一定范圍的教育效果，但是多個班級之間就能夠形成教育體系，以班級為單位進行思想教育的思路與以班級為單位進行課堂授課的道理是一致的。
2.2 共青團強大的組織號召力量
共青團是青年思想的引領者，也是青年成長的服務者，以革命性的鮮明特色和建團以來的光榮傳統(tǒng)，結合青年人特有的想象力和創(chuàng)造力，共青團是當之無愧的青年先鋒。因此，共青團組織對大學生擁有很強的號召力。
綜上，班級團支部能夠有效結合班級和共青團雙方的優(yōu)點，是思想教育工作的理想載體。
3 以班級團支部為平臺開展社會主義核心價值觀教育的思路
社會主義核心價值觀需要合適的載體才能被學生更好地接受。傳統(tǒng)的思想教育方法如報告會、講座等形式現(xiàn)在已不能被九零后大學生接受，如果教育的內容枯燥、浮夸，形式單一、刻板，是脫離實際的形式主義，那么一定會遭到抗拒。
3.1 以科學的調研提供依據(jù)
調研是思想教育的前提，基于以班級團支部作為教育平臺，調研工作也要以班級團支部為出發(fā)點。首先應面向團員、團干部分別調研，了解大學生對社會主義核心價值觀的認識程度。要注意調研的針對性，對不同年齡、不同專業(yè)背景的學生，調研的內容和策略都不相同：高年級學生比低年級學生思想成熟，知識面廣，看問題角度多，也更深入，調研方式應以征求意見、討論為主；低年級學生應該以引導、啟發(fā)為主。理、工科的學生邏輯思維能力強，分析能力強，應使用簡潔的交談方式提高效率；文科學生歸納總結、形象思維、跳躍思維能力強，表達能力更強，要給他們足夠的時間和機會，有更多的耐心才能了解真實的情況。要避免只調不研，對調查結果要進行分析，發(fā)現(xiàn)共性問題，總結規(guī)律，有針對性地選擇教育內容和形式。
3.2 以學生喜聞樂見的形式開展教育
第6篇：展臺布置范文
本刊訊 為深入貫徹落實國務院《全國現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2011-2015年）》，鼓勵大中城市郊區(qū)率先實現(xiàn)農業(yè)現(xiàn)代化的部署，農業(yè)部辦公廳近日《關于加快發(fā)展都市現(xiàn)代農業(yè)的意見》?！兑庖姟窂娬{，要不斷優(yōu)化布局結構，開發(fā)農業(yè)多種功能，加快轉變發(fā)展方式，促進產業(yè)轉型升級，提高農業(yè)綜合效益，爭取大中城市郊區(qū)率先實現(xiàn)農業(yè)現(xiàn)代化。力爭通過3-5年的努力，將都市農業(yè)建成城市“菜籃子”產品重要供給區(qū)、農業(yè)現(xiàn)代化示范區(qū)、農業(yè)先進生產要素聚集區(qū)、農業(yè)多功能開發(fā)樣板區(qū)、農村改革先行區(qū)。
《意見》指出，近年來圍繞深化農業(yè)結構戰(zhàn)略性調整、優(yōu)化農產品區(qū)域布局，農業(yè)部先后頒布實施了優(yōu)勢農產品區(qū)域布局規(guī)劃和特色農產品區(qū)域布局規(guī)劃，對于發(fā)揮農業(yè)比較優(yōu)勢、建設大宗農產品和特色農產品產業(yè)帶發(fā)揮了重要作用。明確都市現(xiàn)代農業(yè)的總體思路和重點任務，對加快形成城市郊區(qū)與優(yōu)勢農產品生產區(qū)、特色農產品生產區(qū)良性互動的全國農業(yè)生產力布局意義重大。加快發(fā)展都市現(xiàn)代農業(yè)，有利于保障大中城市有效供給，有利于改善城市生態(tài)、人居環(huán)境，有利于促進農民乃至市民增收就業(yè)，有利于提高“三化”同步發(fā)展水平、促進形成城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展一體化新格局。
《意見》明確，今后幾年我國發(fā)展都市現(xiàn)代農業(yè)，有六大重點任務：一要穩(wěn)定發(fā)展糧食生產。糧食生產基礎好、產能高的大城市，要穩(wěn)定面積、提高單產，不斷增強糧食綜合生產能力；處于糧食優(yōu)勢區(qū)域的中等城市，要發(fā)揮資源優(yōu)勢，加快新技術推廣，提高糧食生產科技水平；一些特大型城市，要加大投入力度，保護優(yōu)質高標準糧田，穩(wěn)定糧食產能。二要大力抓好“菜籃子”建設。推動落實“菜籃子”市長負責制，建好“菜園子”，管好“菜攤子”。合理確定“菜籃子”產品生產用地保有數(shù)量，特別是對運輸保鮮要求較高的葉菜、鮮蛋、鮮奶、水產品、畜產品，要確?，F(xiàn)有的自給能力不降低，切實增強城市“菜籃子”產品應急保障能力。三要強化農產品質量安全監(jiān)管。大力加強農產品質量安全保障能力建設，建立健全產地準出、市場準入制度，抓好產銷銜接和聯(lián)防聯(lián)控，確保大中城市上市農產品優(yōu)質安全、消費放心。四要積極發(fā)展休閑農業(yè)和生態(tài)農業(yè)。堅持以農業(yè)為基礎、農民為主體、農村為載體，圍繞農業(yè)生產過程、農民勞動生活和農村風情風貌，抓好示范基地創(chuàng)建、知名品牌培育、服務體系建設、鄉(xiāng)土文化挖掘、精品線路打造等工作，著力培育一批主題鮮明、特色突出的休閑農業(yè)示范點和集聚村。五要持續(xù)增強輻射帶動能力。建設一批高標準、高起點、高水平的農業(yè)示范基地或園區(qū)，改善基地或園區(qū)的基礎設施和生產條件，提高服務水平，使基地或園區(qū)成為企業(yè)孵化、技術研發(fā)、成果轉化、人才交流的重要平臺，更好地帶動周邊農業(yè)發(fā)展。六要引領農業(yè)生產經(jīng)營信息化。加快物聯(lián)網(wǎng)、云計算、新一代移動通信等現(xiàn)代信息技術和裝備在都市現(xiàn)代農業(yè)中的集成應用和示范，推進都市現(xiàn)代農業(yè)生產的數(shù)字化、自動化和智能化，加快推進都市現(xiàn)代農業(yè)流通領域信息化建設，為城市居民和農業(yè)生產者提供信息服務。
《意見》要求，各地要重點從發(fā)展“菜籃子”產品生產、完善農業(yè)保險制度、健全農業(yè)生態(tài)補償機制、促進農業(yè)科技創(chuàng)新推廣、搞活農產品市場流通、發(fā)展休閑生態(tài)農業(yè)等方面，研究出臺有針對性的政策措施，加快健全支持都市現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展的政策體系。要抓緊制定都市現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展專項規(guī)劃，并積極爭取納入城市發(fā)展、土地利用等總體規(guī)劃，促進都市現(xiàn)代農業(yè)協(xié)調可持續(xù)發(fā)展。鼓勵各地先行先試、率先發(fā)展，爭取培育一批能代表都市現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展方向的典型，以帶動其他地區(qū)發(fā)展。農業(yè)部將結合推進現(xiàn)代農業(yè)示范區(qū)建設，選擇認定一批基礎條件好、發(fā)展?jié)摿Υ蟆⑹痉兑I作用強的都市型現(xiàn)代農業(yè)示范區(qū)，積極探索推進都市現(xiàn)代農業(yè)建設。
第7篇：展臺布置范文
為貫徹落實十、十八屆三中全會生態(tài)文明建設的戰(zhàn)略部署，根據(jù)《國務院關于加快發(fā)展節(jié)能環(huán)保產業(yè)的意見》（國發(fā)[2013]30號）中“在全國范圍內選擇具有代表性的100個地區(qū)開展生態(tài)文明先行示范區(qū)建設”的要求，2013年12月，國家發(fā)展改革委、財政部、國土資源部、水利部、農業(yè)部、國家林業(yè)局6部委印發(fā)了《生態(tài)文明先行示范區(qū)建設方案（試行）》（發(fā)改環(huán)資[2013]2420號），啟動了第一批生態(tài)文明先行示范區(qū)建設。
《方案》提出的主要目標是：通過5年左右的努力，先行示范地區(qū)基本形成符合主體功能定位的開發(fā)格局，資源循環(huán)利用體系初步建立，節(jié)能減排和碳強度指標下降幅度超過上級政府下達的約束性指標，資源產出率、單位建設用地生產總值、萬元工業(yè)增加值用水量、農業(yè)灌溉水有效利用系數(shù)、城鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）生活污水處理率、生活垃圾無害化處理率等處于全國或本?。ㄊ校┣傲?，城鎮(zhèn)供水水源地全面達標，森林、草原、湖泊、濕地等面積逐步增加、質量逐步提高，水土流失和沙化、荒漠化、石漠化土地面積明顯減少，耕地質量穩(wěn)步提高，物種得到有效保護，覆蓋全社會的生態(tài)文化體系基本建立，綠色生活方式普遍推行，最嚴格的耕地保護制度、水資源管理制度、環(huán)境保護制度得到有效落實，生態(tài)文明制度建設取得重大突破，形成可復制、可推廣的生態(tài)文明建設典型模式。
《方案》提出的主要任務有：科學謀劃空間開發(fā)格局，調整優(yōu)化產業(yè)結構，著力推動綠色循環(huán)低碳發(fā)展，節(jié)約集約利用資源，加大生態(tài)系統(tǒng)和環(huán)境保護力度，建立生態(tài)文化體系，創(chuàng)新體制機制，加強基礎能力建設等。
2014年，國家發(fā)展改革委等部委立足于服務地方，在專家論證、修改完善、社會公示等工作基礎上，國家發(fā)展改革委等6部委于7月聯(lián)合印發(fā)《關于開展生態(tài)文明先行示范區(qū)建設（第一批）的通知》（發(fā)改環(huán)資[2014]1667號），在57個地區(qū)開展第一批先行示范區(qū)建設。生態(tài)文明先行示范區(qū)建設，側重于將國家頂層設計與地方實踐相結合，將十八屆三中全會部署的30多項生態(tài)文明制度落實到有關地區(qū)開展實踐，以制度創(chuàng)新為核心任務、以可復制可推廣為基本要求，尊重地方首創(chuàng)精神，在不同發(fā)展階段、資源環(huán)境稟賦、主體功能定位的地區(qū)，探索生態(tài)文明建設的有效模式。
其中，《關于支持福建省加快生態(tài)文明先行示范區(qū)建設的若干意見》由國務院以國發(fā)[2014]12號文件印發(fā)實施，《浙江省湖州市生態(tài)文明先行示范區(qū)建設方案》經(jīng)國務院原則同意后由國家發(fā)展改革委等6部委聯(lián)合印發(fā)，江西省、云南省、貴州省、青海省生態(tài)文明先行示范區(qū)建設實施方案由6部委聯(lián)合印發(fā)。
在地方省級人民政府推薦的基礎上，國家發(fā)展改革委等6部委組織專家對有關地區(qū)先行示范區(qū)建設實施方案進行論證，并經(jīng)修改完善、社會公示等程序，確定先行示范地區(qū)名單及制度創(chuàng)新重點。在建設過程中，國家有關部門加強對先行示范地區(qū)的工作支持，重點對制度建設與創(chuàng)新予以必要的指導，凝練有效模式、完善政策機制，加大推廣力度，引領帶動全國生態(tài)文明建設。
推動先行示范地區(qū)的主要任務就是按照建設實施方案確定的建設定位、主要目標和總體要求，推進優(yōu)化國土空間開發(fā)格局、調整產業(yè)結構、全面促進資源節(jié)約、保護自然生態(tài)系統(tǒng)和環(huán)境、倡導生態(tài)文化和綠色生活方式等重點任務落實，實施生態(tài)文明建設重點工程，完成生態(tài)文明指標體系確定的各項目標;著力開展生態(tài)文明制度創(chuàng)新，力爭在自然資源資產產權和用途管制、資源環(huán)境生態(tài)紅線管控、體現(xiàn)生態(tài)文明建設要求的領導干部政績考核機制和問責、自然資源資產負債表編制等方面取得重大突破，形成可復制、可推廣的生態(tài)文明建設有效模式，發(fā)揮示范引領作用。
第8篇：展臺布置范文
一、發(fā)展情況及主要模式
“魚稻”、“鴨稻”和“蟹稻”等種養(yǎng)殖相結合的生產模式在我國早已有之，最早起源于稻田養(yǎng)鴨，但由于受各種因素制約，在北方特別是像黑龍江這樣的高寒地區(qū)，“魚稻”、“鴨稻”等種養(yǎng)殖相結合的生產模式則很少有人運用。近年來，在省有關部門的大力提倡和指導下，全省各地以發(fā)展綠色有機食品為載體，以生產企業(yè)或農民合作社為主體，在原料主要是水稻種植和生產過程中，將水稻、玉米的植物生產與鴨、魚、蟹、蛙、鵝等動物養(yǎng)殖結合起來，形成復合生態(tài)系統(tǒng)，取得比較明顯的綜合效益。據(jù)統(tǒng)計，2016年，全省有38個縣（市、區(qū)）建設種養(yǎng)殖相結合基地71個，面積20.3萬畝。其中水稻基地195個，19.9萬畝，分別占種養(yǎng)殖相結合基地的96%和98%，基本覆蓋了全省水稻主產區(qū)。
模式之一：“鴨稻共作”模式。以五常市杜家鎮(zhèn)王家屯合作社為代表。選擇野性大、愛吃草、不會飛的鴨種，在出生20天左右放到稻田里，鴨稻共同生長，待到水稻抽穗鴨子離開稻田。利用鴨子在水田里行走，吃掉和踏沒田間雜草，同時摩擦水稻葉片，提高防病菌能力；鴨子不僅吃害蟲，而且鴨子身上的氣味也能趨避害蟲，起到除蟲作用；此外，鴨子糞便為水稻提供氮磷鉀等營養(yǎng)元素。
模式之二：“魚稻共生”模式。以樺川縣五良純生水稻專業(yè)合作社為代表。水稻與田魚共生是一種自我平衡的生態(tài)系統(tǒng)，由于沒有化學農藥的投放，對周遭的生態(tài)環(huán)境有重大的保護作用。水稻與田魚之間有種相互依存的關系：田魚啄食稻桿下多出來的谷以及周邊的雜草，使稻米營養(yǎng)更為集中，田魚日常于田里暢游，更可以為水稻提供天然肥料、翻松泥土以及增加水中的氧氣含量，而水稻引來的各種昆蟲又為田魚提供食物。
模式之三：“蟹稻共育”模式。以綏濱縣為代表。主要根據(jù)稻養(yǎng)蟹、蟹養(yǎng)稻，蟹稻共生的理論，把兩種不同的生產場所合并在一起，充分利用人工新建的生態(tài)系統(tǒng)，使其發(fā)揮各自的作用。稻田養(yǎng)蟹好處很多，蟹能清除田中雜草，吃掉害蟲；排泄物可肥田，促進水稻生長，而水稻又為河蟹的生長提供豐富的天然餌料和良好的棲息環(huán)境，互惠互利，形成了良性的循環(huán)系統(tǒng)。
模式之四：“蛙稻共成”模式。以樺川縣春鵬水稻專業(yè)合作社為代表?！耙缘攫B(yǎng)蛙，以蛙護稻，以蛙促稻”，全程不使用農藥和化肥，巧妙利用自然食物鏈，通過生態(tài)農業(yè)的方法控制病蟲害的發(fā)生。
二、推動種養(yǎng)殖結合水稻生產確定的成效
在水稻生產過程中，推行“魚稻”、“鴨稻”和“蟹稻”等生態(tài)生產模式，不僅降低了化肥、農藥的使用量，實現(xiàn)農田可持續(xù)種養(yǎng)、節(jié)約種養(yǎng)成本，在保護農田環(huán)境的同時，又生產出優(yōu)質稻米、鴨肉等農畜產品，走出了一條通過保護和改善資源，加快現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展的綠色生態(tài)之路。
成效之一：經(jīng)濟效益明顯。以鴨稻模式為例：鴨稻畝產340公斤，出成品大米170公斤，每公斤售價60元，畝產值10200元；鴨市場售價50元，每畝18只鴨子，每畝收入900元；畝種植成本為1400元，養(yǎng)鴨成本1800元（18只×100元/只），總成本3200元；每畝效益7900元。其他如蟹稻、魚稻和蛙稻畝均效益也都在6000元以上。
成效之二：生態(tài)效益突出。調查顯示，當?shù)咎镙d魚量達每公頃1，500公斤以上，B魚一年后土壤中的氮、磷、鉀含量可分別提高57.7%、78.9%及34.8%，土地的營養(yǎng)大大提升，更有助稻谷增加產量約5至15%。從一些基地看，推行“魚稻”、“鴨稻”和“蟹稻”等生態(tài)生產模式，各地都更嚴格地執(zhí)行綠色食品標準，增施農家肥，減少或停止化肥施用，進一步改善了基地及周邊環(huán)境。
成效之三：社會效益多樣。推行“魚稻”、“鴨稻”和“蟹稻”等生態(tài)生產模式還帶動各地積極采取互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代營銷模式，擴大了農產品影響面，提高了品牌競爭力。望奎縣龍蛙米業(yè)建設的鴨稻有機基地，以“土地認養(yǎng)”方式的銷售，目前客戶認養(yǎng)土地500畝。
三、發(fā)展思路和建議
作為政府部門，對于“魚稻”、“鴨稻”和“蟹稻”這些利國利民、有利于生態(tài)建設和農業(yè)可持續(xù)發(fā)展的這項工作，應切實納入日程，強化措施，積極予以推進，重點做好以下幾個方面；
建議之一：抓好典型，做好示范。各地要把推廣特色種養(yǎng)殖模式工作納入日程，安排專人負責，樹立典型，示范帶動當?shù)鼐G色、有機食品基地發(fā)展。
建議之二：精心組織，做好培訓。要及時總結稻田生態(tài)種養(yǎng)殖生產的經(jīng)驗和做法，制定操作規(guī)程，指導更多的基地按照標準生產。開展特色種養(yǎng)殖生產技術培訓，組織基地人員相關知識，為推廣特色種養(yǎng)殖做好技術儲備。
建議之三：加大宣傳，推廣產品。要深度挖掘鴨稻、蟹稻、魚稻等基地的特色，找準產品賣點，吸引公眾注意力，推廣產品。
第9篇：展臺布置范文
巡展活動將在北京、成都、廣州、上海四個城市展開，活動持續(xù)4個月。巡展活動現(xiàn)場，包括中國汽車技術研究中心專家現(xiàn)場為普通消費者講解汽車安全評價知識、汽車安全知識科普圖片展示、錄像播放、汽車安全知識資料發(fā)放、以及有獎知識問答等多種形式和公眾良好互動。巡展階段全部活動，對普通消費者都將是免費、開放的形式。
活動以中國新車評價規(guī)程(C―NCAP)碰撞后的車輛為載體，通過碰撞車輛在汽車消費發(fā)達城市中心廣場和大型汽車展會廣場展示的形式，直接面對普通消費者。上海國際汽車工業(yè)展覽會期間，雨燕、標致307、豐田3款碰撞后車型的率先亮相，也在令人眼花繚亂的新車中吸引了大量消費者的眼光。這也是C-NCAP碰撞后車輛首次與普通消費者見面。
在上海車展的室外展場，C-NCAP裝修精美的展臺上，三輛具有代表性的“面目猙獰”的試驗車輛成為眾人圍觀的“明星”。為了能夠代表C-NCAP碰撞測試的三種形態(tài)，此次展出的三輛車分別是：100％正面剛性壁障碰撞測試的豐田皇冠、40％偏置可變形壁障碰撞測試的標致307和側面可變形壁障碰撞測試的鈴木雨燕，它們分別在該項目測試上取得了較好的成績。為了能夠讓消費者清晰全面地了解C-NCAP的測試規(guī)程，C-NCAP管理中心特意在展臺布置了碰撞測試形態(tài)的模擬沙盤，并且在大屏幕上循環(huán)播放碰撞測試的現(xiàn)場錄像。中國汽車技術研究中心的安全專家更是在展臺上進行了一場場別開生面的安全主題講座。
消費者對于汽車安全的回應完全超出了大家的預先想象，幾乎所有路過展臺的人，都要仔細看看這三個“面目猙獰”的家伙。與其他廠家安全展示車輛的“珍貴”不同，消費者在C-NCAP展臺可以對展示車輛“摸摸碰碰”，甚至可以打開車門、展開氣囊反反復復研究一番，最大程度滿足了消費者的求知欲望。通過C-NCAP在此次上海車展上得到不同人群的高度關注可以看出，中國的汽車安全已經(jīng)逐漸成為行業(yè)及公眾關注的焦點，在未來幾年，提高車輛安全性能將成為各大汽車企業(yè)發(fā)展的方向。
