互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)背景精選(九篇)
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第1篇：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)背景范文
工信部近日發(fā)報告稱，在我國經(jīng)濟增長速度正從高速轉(zhuǎn)向中高速的新常態(tài)下，信息消費成為了亮麗的新的增長點，預(yù)計2015年信息消費規(guī)模達到3.2萬億元。1月20日，銀監(jiān)會啟動監(jiān)管組織架構(gòu)重大改革，正式將互聯(lián)網(wǎng)金融納入其監(jiān)管范圍。據(jù)不完全統(tǒng)計，包括上海、天津、江蘇、重慶在內(nèi)的多地政府在其新一年的政府工作報告中提及規(guī)范和促進互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展。由于各地兩會正在進行，互聯(lián)網(wǎng)等新經(jīng)濟的發(fā)展有望成為各地議題。
受以上消息影響，互聯(lián)網(wǎng)概念相關(guān)個股近期表現(xiàn)強勁，電子商務(wù)龍頭生意寶、深圳華強、樂視網(wǎng)等出現(xiàn)連續(xù)漲停。而用友網(wǎng)絡(luò)、上海鋼聯(lián)等互聯(lián)網(wǎng)或電子商務(wù)概念股表現(xiàn)強勁。從業(yè)務(wù)題材看，深圳華強是市場中難得的真正具備電子商務(wù)并具備線上和線下結(jié)合優(yōu)勢的上市公司，中線仍有上漲潛力。生意寶互聯(lián)網(wǎng)金融投資主要由B2B在線交易平臺和B2B大額支付平臺組成，是互聯(lián)網(wǎng)概念龍頭股，由于前期漲幅巨大，不建議投資者介入，前期介入投資者可逢高了結(jié)。上海鋼聯(lián)主營以鋼鐵及相關(guān)行業(yè)信息服務(wù)為基礎(chǔ)的B2B電子商務(wù)服務(wù)，用友網(wǎng)絡(luò)控股子公司北京暢捷通支付技術(shù)有限公司獲得非金融機構(gòu)支付業(yè)務(wù)許可證，這兩只個股近期也漲幅巨大，也可逢高逐步了結(jié)。
由于互聯(lián)網(wǎng)概念股全面爆發(fā)，漲幅大的個股不建議追漲，但同樣具備相關(guān)概念而漲幅不大的細分行業(yè)龍頭股未來有望補漲，值得重點挖掘。下面重點跟投資者談?wù)勀男┗ヂ?lián)網(wǎng)應(yīng)用或信息科技概念股仍值得關(guān)注。
首先是智能醫(yī)療行業(yè)值得重點挖掘。其次包括在線教育、云計算、互聯(lián)網(wǎng)彩票和智能機器人等細分行業(yè)龍頭股值得關(guān)注。
九安醫(yī)療（002432），九安醫(yī)療處于從傳統(tǒng)醫(yī)療行業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)轉(zhuǎn)型階段，是智能醫(yī)療概念的龍頭股，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)應(yīng)用概念股有望補漲，可中線關(guān)注。
珠江鋼琴（002678），作為互聯(lián)網(wǎng)在線教育概念股，前期縮量逐步盤升，同時具備國資改革概念，明顯被主力控盤，未來仍具備上漲潛力，可關(guān)注。
三五互聯(lián)（300051），其前期收購道熙科技 深化大互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域發(fā)展戰(zhàn)略，具備互聯(lián)網(wǎng)、游戲、云計算等多重概念，技術(shù)上面臨前高壓力，中線向上突破可能性大，可中線布局。
第2篇：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)背景范文
互聯(lián)網(wǎng)+時代的思考與探索
作為國內(nèi)醫(yī)療信息化領(lǐng)域的一股重要力量，用友醫(yī)療衛(wèi)生信息系統(tǒng)有限公司（以下簡稱：用友醫(yī)療）積極參與了本次大會，并主辦了大會的一場重要分論壇?；顒又?，用友醫(yī)療總裁陳沖先生和副總裁張崔先生一道接受了賽迪網(wǎng)及數(shù)家媒體的采訪。
陳總表示，實際上在互聯(lián)網(wǎng)+這個名詞之前，用友就提出來“互聯(lián)網(wǎng)化”，為各行各業(yè)的客戶提供“互聯(lián)網(wǎng)化”服務(wù)，其本質(zhì)與核心實際上與互聯(lián)網(wǎng)+是不謀而合的。一直以來，用友都是面向組織型用戶，比如說企業(yè)、政府、金融行業(yè)、教育、醫(yī)療等各個行業(yè)。具體到用友醫(yī)療，自然是以極大的專注，用互聯(lián)網(wǎng)化的思維，服務(wù)于廣大醫(yī)療機構(gòu)――目前主要還是圍繞著醫(yī)院，這也是當(dāng)前醫(yī)療信息化的關(guān)鍵領(lǐng)域。
在這種情況下，如何服務(wù)好醫(yī)院的管理者、醫(yī)護人員，以及醫(yī)院的患者，就是用友醫(yī)療的核心訴求。如果按傳統(tǒng)的習(xí)慣性分法，醫(yī)院分前臺和后臺，既服務(wù)于醫(yī)院的前臺，也服務(wù)于醫(yī)院的后臺，實現(xiàn)醫(yī)院的前后一體，這個是用友醫(yī)療在互聯(lián)網(wǎng)+背景下的一個主要任務(wù)。
在完成這些主業(yè)的同時，用友醫(yī)療也會在完成醫(yī)院總體數(shù)字化、信息化的過程中，關(guān)注醫(yī)院局部應(yīng)用的互聯(lián)網(wǎng)思維的“互聯(lián)網(wǎng)化”。比如說，對于醫(yī)療后臺的O2O平臺這樣一個管理，以及在醫(yī)院的對外延展。陳總透露，比如用友醫(yī)療跟三星和支付寶等企業(yè)的合作，就是基于未來的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院向外延展的一些解決方案的研發(fā)，目前已經(jīng)取得了一定的成果。
張總表示，對于互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院這塊，用友醫(yī)療在產(chǎn)品規(guī)劃也是很早就做了分步實施的。首先，要把現(xiàn)在醫(yī)院內(nèi)部的信息化解決方案先做實?；谶@一方向，未來再逐步延伸到產(chǎn)業(yè)鏈去，做一些互聯(lián)網(wǎng)思路的業(yè)務(wù)拓展。最終延伸到個人健康類的服務(wù)，這是長遠目標。
用友醫(yī)療H+ 新時代的扛鼎之作
當(dāng)天大會的一大亮點，自然是在用友iUAP平臺和ERP基礎(chǔ)上，基于上一代HIS和HRP已有的上千家醫(yī)院的真實需求和行業(yè)理解，用友醫(yī)療傾三年之力，花費上億元研發(fā)的新一代醫(yī)院信息系統(tǒng)H+。
對于這一產(chǎn)品，陳總認為，未來醫(yī)院信息化建設(shè)的重點將是醫(yī)院管理與臨床管理并重，把信息技術(shù)應(yīng)用到臨床中去，就是要以患者為中心，以電子病歷為核心，以全面集成為手段，建立全面的管理信息系統(tǒng)和臨床信息系統(tǒng)。通過構(gòu)建全新的數(shù)據(jù)交換與共享平臺，建設(shè)統(tǒng)一的醫(yī)院運營管理和臨床業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中心，從臨床診療、運營管理、決策分析、患者服務(wù)、集團協(xié)同五個維度建設(shè)覆蓋全院全業(yè)務(wù)應(yīng)用的信息化體系，最終幫助醫(yī)院解決系統(tǒng)缺乏互聯(lián)互通、數(shù)據(jù)分散、前后臺脫節(jié)、資源管理粗獷、對醫(yī)療集團 支持不足等問題，提升患者忠誠度和醫(yī)院的管控力。
主管產(chǎn)品研發(fā)的張總表示，H+的研發(fā)背景或者是研發(fā)歷程，歸納起來還是兩方面。第一個，還是源于用戶和市場需求，首先用戶需要還是內(nèi)在的驅(qū)動。第二，結(jié)合用友集團自身的積累和優(yōu)勢，用友醫(yī)療必須做一個在行業(yè)內(nèi)有足夠影響力的產(chǎn)品。雖然在之前用友曾經(jīng)也收購過一些公司和產(chǎn)品，也有一批客戶和面向數(shù)字化醫(yī)院的一個完整解決方案，但是這些產(chǎn)品從概念上來說“屬于上一代的產(chǎn)品”。限于當(dāng)時的技術(shù)和應(yīng)用架構(gòu)的設(shè)計，前臺、后臺之間的業(yè)務(wù)結(jié)合上“高度不夠”。在圍繞上述問題的探索過程中，用友醫(yī)療發(fā)現(xiàn)了一些來自醫(yī)療行業(yè)的迫切需求，而這些在以往的產(chǎn)品范疇內(nèi)可能根本就解決不了……所有的因素匯集到一起，用友醫(yī)療下定決心開發(fā)一個具有足夠高度、“劃時代”的產(chǎn)品解決方案。
張總認為，作為一家產(chǎn)品公司，用友醫(yī)療以前傳統(tǒng)的解決方案更多偏項目化，這是用友的優(yōu)勢?；谶@樣的認知以及行業(yè)的發(fā)展趨勢，用友醫(yī)療在做三年規(guī)劃時，就堅定地從一體化產(chǎn)品的思路出發(fā)，這一產(chǎn)品不光要滿足醫(yī)院內(nèi)的需求，更主要的是支持醫(yī)療集團、醫(yī)聯(lián)體這種業(yè)務(wù)。不過用友沒有想到的是，這個需求爆發(fā)得如此迅猛，它的問世既表明用友當(dāng)時的判斷非常準確，也意味著面對當(dāng)今醫(yī)院的需求，用友醫(yī)療有著國內(nèi)最好的產(chǎn)品和解決方案。
陳總補充道，“一個偉大的公司必須要有一個偉大的產(chǎn)品?！彼赋?，此前的用友醫(yī)療作為新軍，在這個行業(yè)的探索有的時候用“摸著石頭過河”來形容可能并不為過。在新一代醫(yī)院信息系統(tǒng)H+之后，用友醫(yī)療的拓展將會徹底擺脫這種情況，更多從頂層設(shè)計入手，幫助醫(yī)院將現(xiàn)階段大家非常重視的運營管理，跟前面的業(yè)務(wù)之間，進行業(yè)務(wù)的銜接和聯(lián)動，實現(xiàn)醫(yī)院整體業(yè)務(wù)的一體化，幫助醫(yī)院實現(xiàn)效率和效益的最大化，充分提升他們在當(dāng)前的競爭力。
作為新一代優(yōu)秀的醫(yī)院信息系統(tǒng)，用友醫(yī)療H+充分考慮了云計算和大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用。陳總表示，醫(yī)療行業(yè)是一個很成熟的行業(yè)，技術(shù)應(yīng)用很深。此前有人認為醫(yī)療行業(yè)對于大數(shù)據(jù)之類的應(yīng)用需求不大，實際上的情況是當(dāng)時沒有好的產(chǎn)品來應(yīng)對，而現(xiàn)在已經(jīng)到了嬗變的時刻。
雖然用友醫(yī)療H+主要是面向醫(yī)院，而非區(qū)域醫(yī)療，但是對于數(shù)據(jù)聯(lián)動等需求，用友醫(yī)療H+有充分的考慮和預(yù)留。假若區(qū)域醫(yī)療主管機構(gòu)需要將醫(yī)院信息與數(shù)據(jù)聯(lián)結(jié)起來，用友醫(yī)療H+可以做到完美的集成。這樣做的意義就在于，假若出現(xiàn)了流行病患，區(qū)域醫(yī)療主管機構(gòu)可以實時掌握疫情，通過大數(shù)據(jù)分析，做到疫情的趨勢預(yù)警，在最大程度上防范疫情擴大，全力守衛(wèi)廣大居民的健康。
積極打造伙伴生態(tài)鏈
據(jù)悉，用友醫(yī)療的研發(fā)中心在北京總部，在全國分布了六個大區(qū)，負責(zé)覆蓋各省市的業(yè)務(wù)。推進業(yè)務(wù)的不僅包括用友醫(yī)療自身的團隊，也包括了四類合作伙伴：
第一類是產(chǎn)品級的合作伙伴。比如三星、支付寶，以及IBM的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)部等，將來可能還會有健康終端設(shè)備等廠商。這些合作伙伴對于完善用友醫(yī)療的產(chǎn)品和解決方案來說，有著非常重要的作用。
第二類合作伙伴是戰(zhàn)略合作伙伴，能夠幫助用友醫(yī)療提供更多的智力（？）支持和方案支持，譬如埃森哲大中華區(qū)的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)部，他們更多地幫助醫(yī)院進行信息化規(guī)劃。
第三類伙伴是銷售類伙伴，幫助用友醫(yī)療一起推廣這個市場。此類伙伴在各個省市都有，正是他們在前線的打拼，幫助用友醫(yī)療在行業(yè)內(nèi)逐漸做大做強，讓更多的醫(yī)院聽到用友醫(yī)療的“聲音”。
第3篇：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)背景范文
無論是O2O，還是公立的機制；無論是互聯(lián)網(wǎng)，還是傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，一切皆來自于行業(yè)痛點。百度最開始進入醫(yī)療行業(yè)，是從發(fā)現(xiàn)行業(yè)的痛點開始。
傳統(tǒng)醫(yī)療行業(yè)有四個痛點：資源分配不均、分級診療、以藥養(yǎng)醫(yī)和醫(yī)保開支的問題，這恰恰成為了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的時代機遇。首先從醫(yī)院等級來說，我國有很多三甲醫(yī)院一號難求，但幾乎占據(jù)全國三分之一的基層醫(yī)療機構(gòu)的門診卻是門可羅雀；其次從資源分布來看，地域不均衡使得全國大部分患者聚集到北京、上海這樣的大城市，但是由于種種原因致使他們無法找到合適的資源。這就是百度最初介入醫(yī)療行業(yè)的原因。
國家衛(wèi)生計生委近期推出允許商業(yè)第三方平臺的相關(guān)文件，鼓勵后者在數(shù)據(jù)整合上做更多的工作。百度為此成立了醫(yī)療事業(yè)部。在半年時間里，不難發(fā)現(xiàn)，從診中、診后到康復(fù)、健康管理方面，醫(yī)生對移動互聯(lián)網(wǎng)的需求非常之大?，F(xiàn)在患者到醫(yī)院就診，從掛號到支付均需要排隊，但是如果醫(yī)院可以完成多場景、全場景的就地支付，這樣可以極大節(jié)省醫(yī)院空間，分流患者，提高患者的感受。
抓住痛點，取得突破，這是互聯(lián)網(wǎng)公司最具殺傷力的特點。百度公司成立十五年來做的主要工作就是連接人與信息，近兩年來開始轉(zhuǎn)型于連接人與醫(yī)療，著力構(gòu)建一個基于健康醫(yī)療服務(wù)的新生態(tài)圈，其中囊括了政府、企業(yè)、醫(yī)保、保險、藥企等。
目前，百度醫(yī)療事業(yè)部完成了三個閉環(huán)。第一，O2O的線上和線下閉環(huán)。百度同好大夫、健康之路等合作伙伴建立了戰(zhàn)略聯(lián)盟，同時與更多具有獨特優(yōu)勢的服務(wù)供應(yīng)商在資本、戰(zhàn)略等方面洽談業(yè)務(wù)合作。第二，百度醫(yī)生正在完成入口端的賬號體系、后臺的評價體系，以及醫(yī)生與醫(yī)生、患者與醫(yī)生、患者與患者、患者與機構(gòu)的社交網(wǎng)絡(luò)，用戶可以通過互動真正將互聯(lián)網(wǎng)的特質(zhì)、場景和用戶體驗帶到行業(yè)里來。第三個閉環(huán)是最終實現(xiàn)人與服務(wù)的閉環(huán)，從而完成信息過程的延伸。
第4篇：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)背景范文
關(guān)鍵詞：云平臺 互聯(lián)網(wǎng)+ 平臺化運營
中圖分類號：G229.24 文I標識碼：A 文章編號：1003-9082（2017）06-0106-01
背景
近些年，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，筆記本、iPad、智能手機等等可接入互聯(lián)網(wǎng)的終端已經(jīng)成為消費者的必備設(shè)備，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為消費者生活中必不可少的一部分。在互聯(lián)網(wǎng)用戶快速增長的大紅利下，以及“互聯(lián)網(wǎng)+”如火如荼的炒作下，以滴滴打車、團購?fù)赓u、O2O服務(wù)、在線電商、互聯(lián)網(wǎng)金融、共享單車等等為代表的一大批創(chuàng)新發(fā)展模式在不斷的涌現(xiàn)，極大的解決了用戶的需求痛點。滴滴打車可讓用戶在需要用車前，就可提前預(yù)定租車服務(wù)，避免遭遇在馬路邊打不到車的痛苦；在線電商讓用戶足不出戶的以低成本、高效率的購買全球的優(yōu)質(zhì)商品；以上等等使得傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展越來越明顯的受到了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的沖擊和侵蝕，傳統(tǒng)行業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展難以為繼。
針對廣電行業(yè)而言，互聯(lián)網(wǎng)各巨頭服務(wù)商打造自己的內(nèi)容傳播平臺，已經(jīng)對廣電行業(yè)產(chǎn)生巨大的沖擊。根據(jù)2016年第四季度有線電視行業(yè)發(fā)展公報顯示， 2016年有效電視總數(shù)已經(jīng)首次出現(xiàn)了負增長，預(yù)計2017年市場競爭形勢將更加復(fù)雜和嚴峻。因此在互聯(lián)網(wǎng)+的大背景下，廣電必須深入研究當(dāng)前市場的競爭形勢和未來發(fā)展趨勢，探尋廣電未來的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型之路。
一、廣電的競爭形勢
從當(dāng)前的競爭態(tài)勢看，廣電面對的 競爭對手已經(jīng)不僅僅是電信運營商和互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容服務(wù)商。在互聯(lián)網(wǎng)+的浪潮下，傳統(tǒng)電視制造商、創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等各個領(lǐng)域的企業(yè)都在挖掘家庭客戶的價值，廣電網(wǎng)絡(luò)所面臨的競爭已經(jīng)是全方面的競爭。
1.電信運營商
中國移動、中國電信、中國聯(lián)通是廣電基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的直接競爭者，然而基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)市場相對飽和，已經(jīng)是一片紅海競爭市場。這三家企業(yè)已經(jīng)在開始布局智慧家庭業(yè)務(wù)，在積極開發(fā)物聯(lián)網(wǎng)智能網(wǎng)關(guān)終端，通過將手機、家庭寬帶網(wǎng)絡(luò)、電視機頂盒和智能家庭網(wǎng)關(guān)進行整合集成，把家庭通信，家庭娛樂、家庭安防、家電控制等生活應(yīng)用以及基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)相融合，為用戶提供全方位的智慧家庭服務(wù)。
2.互聯(lián)網(wǎng)巨頭
一直以來，網(wǎng)絡(luò)視頻互聯(lián)網(wǎng)公司憑借財大氣粗開展“軍備競賽”，雖然燒錢模式造成彼此在業(yè)務(wù)發(fā)展上深陷泥潭，但在客觀上使得用戶通過網(wǎng)絡(luò)觀看視頻的習(xí)慣被逐漸培養(yǎng)起來，對廣電行業(yè)卻產(chǎn)生了巨大的沖擊。隨著版權(quán)保護力度的加強、用戶逐步接受內(nèi)容付費模式，互聯(lián)網(wǎng)巨頭正通過收購、合作等方式實現(xiàn)平臺+內(nèi)容的布局。如騰訊建立視頻平臺，覆蓋上萬部精品電影、電視劇，諸多體育直播賽事、綜藝、動漫、紀錄片等內(nèi)容。并在內(nèi)容上全力推進自制策略，已經(jīng)簽約了超過30個重磅IP自制項目，包括 “鬼吹燈”、“三體”等關(guān)注量極高的IP作品，深入挖掘內(nèi)容的IP周邊價值。阿里影業(yè)打造 “娛樂全產(chǎn)業(yè)鏈平臺”，整合內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的上下游合作伙伴，協(xié)同阿里集團公司海量的用戶數(shù)據(jù)、流量資源，構(gòu)建打通圖文、短視頻、長視頻的全內(nèi)容形態(tài)，為內(nèi)容創(chuàng)作者提供商業(yè)變現(xiàn)完整路徑的平臺。樂視網(wǎng)打造自有品牌硬件產(chǎn)品+自有品牌電商渠道+海量內(nèi)容資源的模式，采用全年付費會員捆綁硬件的模式，樂視的超級電視銷量超過傳統(tǒng)電視廠商，結(jié)合樂視視頻平臺目前已經(jīng)擁有的5000萬付費會員，樂視視頻已經(jīng)成為家庭互聯(lián)網(wǎng)的第一入口。
3.終端廠家
互聯(lián)網(wǎng)公司通過內(nèi)容帶動了智能電視硬件的銷售，傳統(tǒng)電視制造商也不甘坐以待斃，電視廠商不斷挖掘人工智能市場，如創(chuàng)維著手打造“智慧互聯(lián)+生活”的智能客廳布局，并在家庭物聯(lián)網(wǎng)終端領(lǐng)域加大投入，向智能家居、家庭智能醫(yī)療、家庭教育領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，打造自己的云平臺與大數(shù)據(jù)的運營能力。
4.其他創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)商
如小米，以智能硬件研發(fā)為切入點，不斷的推出了小米pad，手機、筆記本、手環(huán)，以及包括手環(huán)、手表、插線板、空氣凈化器等等智能家電等物聯(lián)網(wǎng)終端。并不斷加大內(nèi)容和生活服務(wù)的投入，通過智能設(shè)備終端的粘度帶動內(nèi)容和生活服務(wù)的發(fā)展，通過差異化、優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和生活服務(wù)帶動終端的銷售。以內(nèi)容服務(wù)+終端的平臺運營模式，逐步占領(lǐng)家庭市場需求入口。
5.小結(jié)
從當(dāng)前的競爭形勢看，基礎(chǔ)寬帶網(wǎng)絡(luò)市場已經(jīng)飽和，內(nèi)容市場已經(jīng)成為紅海市場，可以說廣電賴以生存的優(yōu)勢和競爭力已經(jīng)越來越弱。此外，從當(dāng)前競爭趨勢看，各個領(lǐng)域的競爭者均依托自身優(yōu)勢資源，與產(chǎn)業(yè)周邊資源合作，打造生態(tài)平臺實現(xiàn)共贏，可以說當(dāng)前已經(jīng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是生態(tài)鏈和生態(tài)鏈的競爭。與此同時，一些具有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源的創(chuàng)業(yè)者由于自身資源有限，更希望在具有用戶資源和流量資源的平臺上，實現(xiàn)內(nèi)容資源的快速傳播和價值變現(xiàn)。
廣電目前全國有線電視家庭用戶超過2億，且遍布全國的營業(yè)網(wǎng)點作為流量宣傳渠道，此外電視當(dāng)前還是重要的內(nèi)容傳播流量入口，未來在購物、教育、安防、醫(yī)療等生活服務(wù)也將是重要的流量入口，可以說廣電具備用戶資源+流量資源+家庭入口的優(yōu)勢，開展平臺化具有得天獨厚的條件。未來廣電應(yīng)建立基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)+平臺+內(nèi)容的平臺運營模式，以內(nèi)容傳播為中心，整合價值鏈上可以為提供家庭用戶內(nèi)容、娛樂、教育、安防等等一系列的智慧家庭應(yīng)用，為用戶提供一體化、融合化的內(nèi)容和生活服務(wù)。
二、廣電平臺化發(fā)展思路
1.平臺架構(gòu)設(shè)計
平臺化對是傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)發(fā)展模式進行流程再造與重構(gòu)，在面對消費者碎片化、多樣化、片段化的需求時，能低成本、快捷的上線業(yè)務(wù)，迅速滿足用戶需要，提升用戶粘性；在面對大量內(nèi)容制作、生產(chǎn)的合作伙伴時，又能彈性的配置所需資源，讓內(nèi)容創(chuàng)作者高效、自動部署業(yè)務(wù)，快速實現(xiàn)內(nèi)容的價值變現(xiàn)。對廣電而言，廣電的平臺架構(gòu)在前端能支撐海量的內(nèi)容傳播和各類場景化的業(yè)務(wù)應(yīng)用請求，后臺能支撐資源的低成本配置和使用，避免資源的重復(fù)投入和使用。因此采用云計算部署是當(dāng)前廣電平臺架構(gòu)設(shè)計的不二選擇，基于云平臺實現(xiàn)提供 “大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)新”的能力，提供虛擬化網(wǎng)絡(luò)、虛擬化存儲、虛擬化計算等基礎(chǔ)能力，為平臺的合作伙伴提供按需使用的支撐服務(wù)，在資源和業(yè)務(wù)上進行虛擬化隔離，使其彼此不可見，保障每個合作伙伴的服務(wù)質(zhì)量。在云端應(yīng)用層，可以承載無限豐富的云應(yīng)用，讓更多有創(chuàng)意，解決用戶痛點的應(yīng)用快速的在平臺上實現(xiàn)。
2.平臺價值鏈
未來是生態(tài)鏈和生態(tài)鏈的競爭，一個企業(yè)即使規(guī)模再大、市場地位再強，如果沒有價值鏈合作伙伴的協(xié)同，未來的發(fā)展將難以為繼。因此廣電在業(yè)務(wù)合作上更應(yīng)該秉承開放的心態(tài)，以管道+平臺+終端+內(nèi)容的生態(tài)鏈為導(dǎo)向，圍繞家庭用戶衣食住行安全等等在內(nèi)的全方位業(yè)務(wù)需求，積極引入物聯(lián)網(wǎng)終端開發(fā)商、各種應(yīng)用開發(fā)商、內(nèi)容提供商等等合作伙伴，滿足合作伙伴通過使用云平臺探索家庭客戶的創(chuàng)新應(yīng)用業(yè)務(wù)。此外廣電憑借用戶資源、渠道流量資源等優(yōu)勢，幫助合作伙伴的創(chuàng)新業(yè)務(wù)迅速推向市場，解決用戶的需求痛點，從而實現(xiàn)合作共贏。
3.平臺業(yè)務(wù)部署
要實現(xiàn)平臺的領(lǐng)先者地位，僅僅部署云平臺還遠遠不夠，一方面平臺要能吸引更多的內(nèi)容和應(yīng)用將自己的創(chuàng)新應(yīng)用放到平臺來；另一方面平臺具備一定的用戶流量資源，用戶對平臺創(chuàng)新應(yīng)用要有一定的使用粘性。開發(fā)者愿意來，用戶對平臺有一定的使用粘性，平臺才具有真正的生命力。因此云平臺需要有成熟和成功的創(chuàng)新應(yīng)用示范效應(yīng)，才能讓廣電平臺進入良性、可持續(xù)的發(fā)展。
從當(dāng)前的家庭用戶需求痛點分析，廣電可以從家庭醫(yī)療、家庭安防等幾方面開展創(chuàng)新應(yīng)用試點，快速的形成創(chuàng)新應(yīng)用示范效應(yīng)，并提供完善的創(chuàng)新應(yīng)用整體解決和部署方案模板，讓開發(fā)者按照模板可快速的部署創(chuàng)新業(yè)務(wù)。
在家庭醫(yī)療服務(wù)方面，結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療終端，并與互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、社區(qū)醫(yī)院、三甲醫(yī)院等醫(yī)療資源進行合作，實現(xiàn)將家庭人員的血壓、血糖、心率等健康數(shù)據(jù)通過云平臺傳遞給醫(yī)療提供方。當(dāng)醫(yī)療數(shù)據(jù)出現(xiàn)異?；蚴羌彝ト藛T需要醫(yī)療幫助時，可通過電視以視頻面對面的形式進行醫(yī)療救助。此繞家庭醫(yī)療，可逐步的提供康復(fù)護理、健康咨詢、醫(yī)療指導(dǎo)和救助、家政服務(wù)等一系列服務(wù)。
在家庭安防方面，結(jié)合智能家聯(lián)網(wǎng)K端，提供煤氣泄漏報警、煙火報警、入室盜搶預(yù)警等等服務(wù)，并通過云平臺的視頻監(jiān)控，與公共服務(wù)方（物業(yè)服務(wù)、出警等）進行合作，提供緊急救助等服務(wù)，滿足對家庭安全的需求。
當(dāng)然，家庭的創(chuàng)新應(yīng)用多種多樣，包括在線教育、在線旅游、在線生態(tài)農(nóng)業(yè)、在線購物等等方面，只要云平臺實現(xiàn)了成熟和成功的應(yīng)用示范效應(yīng)，此類創(chuàng)新應(yīng)用將不斷的涌現(xiàn)。此時廣電需要以平臺化運營為導(dǎo)向，協(xié)同合作伙伴對接和整合資源，利用自己的用戶資源和渠道資源做好應(yīng)用推廣，實現(xiàn)生態(tài)圈的共贏。
結(jié)語
互聯(lián)網(wǎng)+如同洪流一般，只有順應(yīng)才能生存。廣電企業(yè)迫切需要打破傳統(tǒng)思維模式，以開放的心態(tài)了解和迎接互聯(lián)網(wǎng)+時代，以用戶需求為導(dǎo)向，由業(yè)務(wù)運營向平臺運營轉(zhuǎn)型，占領(lǐng)家庭互聯(lián)網(wǎng)市場。
參考文獻
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第5篇：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)背景范文
互聯(lián)網(wǎng)在醫(yī)療領(lǐng)域的熱潮是在互聯(lián)網(wǎng)自身的發(fā)展遇到瓶頸、開始對傳統(tǒng)領(lǐng)域改造的大背景下展開的。盡管中國醫(yī)療市場規(guī)模高達2萬億以上，并且隨著快速老齡化，市場規(guī)模的擴展極快，但醫(yī)療領(lǐng)域有其特殊性，尤其在中國還有復(fù)雜的國情。在對互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療未來趨勢作出判斷的時候，市場各方都出現(xiàn)了偏差，深陷于認知困境。
總體來看，中國市場對互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的認知上，前期依然是傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)思維占據(jù)主動權(quán)，這與美國的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展的趨勢是一致的。但醫(yī)療服務(wù)市場是個高度復(fù)雜且受政策管制的行業(yè)，光理解微觀細分市場還不能抓住大勢。美國的創(chuàng)業(yè)者在這方面相對較為幸運，美國政策和市場的大勢是有利于互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展的。價值醫(yī)療推動了市場對互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療尤其是遠程醫(yī)療的需求。這是因為價值醫(yī)療以結(jié)果來付費，這就加強了醫(yī)療機構(gòu)對療效的強調(diào)，從而催生了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療工具的使用，以加強對患者的跟蹤和監(jiān)測，從而及時作出干預(yù)，以控制疾病的進展。
盡管如此，根據(jù)Rock Health最新報告，投資者依舊對數(shù)字醫(yī)療在美國的發(fā)展產(chǎn)生了泡沫化的觀感。這主要是因為投資者發(fā)現(xiàn)很多項目的商業(yè)圖景描繪得非常好，但實現(xiàn)投資回報遙遙無期，比如很多健康參與（Wellness Engagement）項目。因此，美國市場的投資者更多地關(guān)注能夠產(chǎn)生收益的項目，比如遠程問診、疾病管理和幫助醫(yī)院控費的項目。
在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，用戶轉(zhuǎn)化率是營收增長的核心指標。因此，通過大規(guī)模的沖流量來轉(zhuǎn)化用戶購買是較為有效的增長路徑，即使為了獲取用戶付出一定的成本也是值得的。但是，在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域，流量的意義非常弱。首先，用戶的需求非常細分而且不可擴散。病人的需求只是沖著自己患有的疾病而去，不可能像傳統(tǒng)電商平臺那樣買了電視還可以順帶買本書。其次，用戶的支付主題并非自我，而是保險。這就受制于保險公司的條款限制，并不是隨心所欲的。最后，需求的迫切性和不可創(chuàng)造性。疾病的需求非常迫切而且是低頻的消費，用戶無法受到廣告的影響。
我們可以看到，即使在美國，直接針對C端的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司也很難取得成功。目前成功的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司都是直接的團體客戶，他們無需也無法通過廣告和一系列的促銷手段來獲取用戶的增長。比如根據(jù)遠程問診網(wǎng)站Teladoc的最新IPO文件，其主要客戶來自雇主、保險公司和醫(yī)療系統(tǒng)，一共有4000個客戶和1000萬會員。
從上述對美國的分析可以看出，美國市場對互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的認知是從簡單的互聯(lián)網(wǎng)思維逐步回歸到傳統(tǒng)的B端大客戶營銷模式。
中國市場目前對互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的認知還主要停留在傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)思維上，著力點仍在從C端獲取用戶。這與中國的市場現(xiàn)狀有很大的關(guān)聯(lián)。作為世界上自費比例較高的醫(yī)療體系，中國的醫(yī)療服務(wù)有很大的一塊營收來自用戶自付部分，因此，C端的用戶有一定的自付習(xí)慣。不過，自付主要集中在對藥品和器械的費用，醫(yī)療服務(wù)費用的自付比例并不高。其次，中國的醫(yī)保體系是以保基本為核心，而且自身控費能力弱，沒有能力去制約醫(yī)院并對企業(yè)繳納的醫(yī)保進行動態(tài)費率的管理，這也導(dǎo)致雇主和醫(yī)保既沒有動力也沒有能力去進行療效管理，從而控制醫(yī)療費用。所以，團體采購醫(yī)療服務(wù)的模式無從展開，也被迫只能進入C端。
既然要從C端而且也只能從C端獲取用戶，對互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的理解就又重新回到了沖流量獲取用戶的思維上來。這也就是為什么很多市場分析一而再地將打車模式或者其他O2O模式與互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療來進行類比，大眾也一味地去糾纏，是互聯(lián)網(wǎng)的醫(yī)療化還是醫(yī)療的互聯(lián)網(wǎng)化。
本質(zhì)上來說，互聯(lián)網(wǎng)對任何一個行業(yè)帶來的最主要作用就是降低交易成本并提高效率。在這點上，無論何種模式都是一致的。但與其他消費領(lǐng)域相比，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域有其特殊性。消費領(lǐng)域的支付鏈條短，非常容易重構(gòu)。從產(chǎn)品或服務(wù)到用戶手中，無需經(jīng)過多個支付體系。而在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域，用戶的看病是由醫(yī)生提供服務(wù)、藥店提供藥品，保險提供賠付。這其中涉及到復(fù)雜的限制性條款，用戶會因為自付比例而希望調(diào)整，保險則希望能控制費用。沒有任何一種消費像醫(yī)療消費這樣繁瑣而復(fù)雜。
醫(yī)保和商保是為了覆蓋個人的健康風(fēng)險而產(chǎn)生的，在為個人提供保障的同時，也應(yīng)該對醫(yī)療機構(gòu)進行制約。如果沒有支付方的制約，單體的個人是沒有能力去挑戰(zhàn)醫(yī)療機構(gòu)的，只能被動接受醫(yī)療機構(gòu)的一切條件，這顯然是每個病人所不愿意看到的。而加進了支付方，個人的支付意愿又受制于支付方的政策限制，醫(yī)療服務(wù)的賠付將受到很大的制約。當(dāng)支付者和消費者不是同一主體，醫(yī)療的支付路徑模式變得非常獨特。這種獨特的支付模式?jīng)Q定了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療又不可能從C端入手，因為用戶的支付意愿不僅僅取決于自身。
所以，市場對互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的認知困境源于中國醫(yī)療體系自身的難點。正是中國醫(yī)療體系的控費能力薄弱導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療只能從C端入手，而正是醫(yī)療服務(wù)受制于支付方的賠付體系導(dǎo)致個人支付的意愿很弱，導(dǎo)致C端市場無法發(fā)展。在這樣的兩難市場下，如果從互聯(lián)網(wǎng)進入醫(yī)療領(lǐng)域，就會面臨巨大的支付危機，從而產(chǎn)生投資回報的危機。如果從醫(yī)療進入互聯(lián)網(wǎng)，路徑依賴相當(dāng)強，互聯(lián)網(wǎng)成為服務(wù)方擴張的工具，對病人和支付方造成進一步的損害。因此，互聯(lián)網(wǎng)化的醫(yī)療和醫(yī)療的互聯(lián)網(wǎng)化都無法真正發(fā)展成為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療。
因此，對理解互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療來說，線性思維式地認為“誰將取代誰”或“誰來改造誰”，是很容易進入自我循環(huán)和強化的。當(dāng)然，這也是中國人教育中長期形成的非此即彼的思維慣性導(dǎo)致的。
第6篇：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)背景范文
【關(guān)鍵詞】 互聯(lián)網(wǎng)消費金融 發(fā)展 未來
一、選題背景及研究意義
（一）選題的背景
剛結(jié)束的全國兩會上，總理在2016年政府工作報告中指出“在全國開展消費金融公司試點，鼓勵金融機構(gòu)創(chuàng)新消費信貸產(chǎn)品。
這給了“互聯(lián)網(wǎng)+消費金融”一個很好的發(fā)展契合點，以消費金融為代表的服務(wù)性行業(yè)正在成為解決需求和供給結(jié)構(gòu)不平衡的一個重要突破口。近年來，我國居民的收入逐年增長，人們的消費觀念也發(fā)生了巨大改變，信用消費、超前消費的消費模式也逐漸被人們所接受，電子商務(wù)快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的普及等都為互聯(lián)網(wǎng)消費金融的發(fā)展帶來了很大的便利。近日，央行和銀監(jiān)會聯(lián)合了《關(guān)于加大對新消費領(lǐng)域金融支持的指導(dǎo)意見》，加大對消費金融發(fā)展的支持力度，政府希望可以通過政策支持來促進消費金融的發(fā)展。在這樣的利好政策下，互聯(lián)網(wǎng)巨頭將迎來發(fā)展的新風(fēng)口。
（二）選題的意義
從上面的分析來看，互聯(lián)網(wǎng)消費金融市場在今后的幾年中將會出現(xiàn)爆發(fā)式的增長，消費金融市場主體的競爭也將進入白熱化。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，消費金融出現(xiàn)了許多新的變化，市場主體年輕化、服務(wù)場景多元化、服務(wù)需求多樣化、市場范圍也變的更大。我們必須加強對于互聯(lián)網(wǎng)消費金融進一步的研究，全面了解消費金融的發(fā)展狀況和未來發(fā)展趨勢，這樣才能為創(chuàng)新金融機構(gòu)的管理理念、經(jīng)營方式等提供理論和實踐支持，最終提高我國消費金融企業(yè)的市場競爭力。
二、文獻綜述
孔曉文在《淺談互聯(lián)網(wǎng)金融背景下消費金融的發(fā)展趨勢》中提出在經(jīng)濟快速增長的情況下，消費金融是非常重要的增長方式之一，特別是在互聯(lián)網(wǎng)背景下，消費金融的市場范圍變得越來越大，必須要對消費金融的發(fā)展趨勢有比較全面的了解，才能更好的促進消費金融機構(gòu)的管理理念、經(jīng)營模式等的不斷創(chuàng)新。最終提高我國消費金融市場的市場競爭力。
張雪在《論我國互聯(lián)網(wǎng)消費金融的現(xiàn)狀和趨勢》中指出了當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)消費金融發(fā)展的幾種模式，并且對我國當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)消費金融的產(chǎn)業(yè)鏈進行了分析，對我們今后的研究具有一定的指導(dǎo)意義。
三、互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展對我國經(jīng)濟發(fā)展的影響
（一）互聯(lián)網(wǎng)消費金融促進消費升級
互聯(lián)網(wǎng)金融出現(xiàn)改變了用戶接觸傳統(tǒng)金融和消費金融的方式。80、90后成為消費金融的市場主體，用戶的消費觀念、消費習(xí)慣相比傳統(tǒng)消費金融有了很大進步。年輕人的消費觀念更加開放，更加多元化、個性化、層次化，消費者對品質(zhì)、品牌、服務(wù)的需求急求提升。隨著居民家庭收入的不斷增加、社會保障體系的逐步完善，消費者的消費需求也逐漸提升。消費者的消費方式開始由商品性消費向服務(wù)性消費、由傳統(tǒng)型消費向新型消費、由商品性消費向服務(wù)性消費轉(zhuǎn)變。社會主流的消費模式由傳統(tǒng)的理性保守消費轉(zhuǎn)變?yōu)樘崆跋M、信用消費，消費金融的發(fā)展迎來了歷史性的機遇。
（二）互網(wǎng)消費金融擴大了消費市場
由于我國經(jīng)濟發(fā)展的特點，消費市場區(qū)域發(fā)展不平衡，區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展水平發(fā)展程度不同，人們的消費能力也有差距。各地的配套基礎(chǔ)設(shè)施完善程度也不同，給我國消費金融的發(fā)展也帶來一定的阻礙?；ヂ?lián)網(wǎng)尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)的普及，使得消費金融的主體覆蓋范圍更加廣闊，許多中低收入群體像農(nóng)民、學(xué)生都能夠享受到消費金融服務(wù)，我國消費金融的發(fā)展更具普惠性。消費金融的服務(wù)場景也逐步擴展到生活的各個方面，既包括購物、餐飲、旅游等服務(wù)場景，又包括教育、租房等傳統(tǒng)消費金融覆蓋不到的方面，這大大的擴大了我國消費金融的市場擴容量。
（三）互聯(lián)網(wǎng)消費金融改變了市場布局
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為消費金融發(fā)展提供了一種新的消費模式，許多傳統(tǒng)消費金融無法覆蓋的群體都可以通過互聯(lián)網(wǎng)消費金融得到更快更好的金融服務(wù)?；ヂ?lián)網(wǎng)消費金融的發(fā)展，成為眾多資本追逐的對象。企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)消費金融市場的布局也呈現(xiàn)出新的特點：
從服務(wù)群體方面來看，重點布局18～35歲的年輕群體，特別是即將步入社會的大學(xué)生群體。在此基礎(chǔ)上，對消費群體進行進一步的細分，然后針對該群體的核心消費商品來提供金融服務(wù)，例如大學(xué)生群體，主要消費商品像電子產(chǎn)品、助學(xué)貸款等，針對這一場景的提供服務(wù)的平臺包括分期樂、人人分期等。
從經(jīng)營業(yè)務(wù)來看，教育、醫(yī)療、養(yǎng)老、旅游、裝修等行業(yè)都紛紛與互聯(lián)網(wǎng)消費金融相結(jié)合，進行消費金融產(chǎn)品創(chuàng)新。我國也出臺了一些相關(guān)的政策，支持各細分的互聯(lián)網(wǎng)消費金融市場的發(fā)展，例如2014年11月，國務(wù)院召開常務(wù)會議，鼓勵養(yǎng)老健康家政消費，探索發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)的新模式，制定相關(guān)的支持政策。消費服務(wù)品種將從低端到高端全面覆蓋，養(yǎng)老消費面臨升級。
從核心競爭力方面看，我國互聯(lián)網(wǎng)消費金融的發(fā)展重點發(fā)展大數(shù)據(jù)和征信系統(tǒng)。這對于我國互聯(lián)網(wǎng)消費金融的長期發(fā)展大有裨益?；ヂ?lián)網(wǎng)金融的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管將是未來我國互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的一個重要研究方向。
（四）互聯(lián)網(wǎng)消費金融能有效的釋放消費，助力經(jīng)濟增長
目前，我國的經(jīng)濟發(fā)展進入到了經(jīng)濟增速放緩、前期刺激政策的消化期和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整期“三期疊加”的重要時期，經(jīng)濟增長很難由原來的資源、資本和勞動力要素驅(qū)動向創(chuàng)新要素轉(zhuǎn)變，原有的發(fā)展模式已經(jīng)無法適應(yīng)新時期我國經(jīng)濟的發(fā)展需求，為此國家開始實行一系列政策來鼓勵消費經(jīng)濟的發(fā)展。通過發(fā)展消費經(jīng)濟來拉動我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，尋找新的經(jīng)濟增長點是必經(jīng)之路。消費金融的發(fā)展程度對于中國經(jīng)濟發(fā)展至關(guān)重要。發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)消費金融能有效的擴大金融消費市場，釋放居民的消費需求?；ヂ?lián)網(wǎng)消費金融以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為依托，能夠有效的降低金融活動的成本，為零散的大眾需求籌集資金，推動經(jīng)濟發(fā)展。
四、我國互聯(lián)網(wǎng)消費金融的未來發(fā)展趨勢
2013年互聯(lián)網(wǎng)金融的熱潮延續(xù)至今，許多的企業(yè)都開始進入互聯(lián)網(wǎng)消費金融市場，使互聯(lián)網(wǎng)消費金融市場的戰(zhàn)場形成了線上線下多元化的消費場景。在未來的幾年內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)消費金融的發(fā)展經(jīng)成為經(jīng)濟發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)支撐。
（一）互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)和金融生態(tài)的結(jié)合更加緊密
互聯(lián)網(wǎng)改變了人們的生產(chǎn)生活方式，也改變了人們的信息傳播方式和經(jīng)濟發(fā)展方式。當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)與消費金融的結(jié)合正在使消費金融的面貌發(fā)生革命性的變化，包括消費金融在內(nèi)的金融產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化將成為必然趨勢，互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)和金融生態(tài)的結(jié)合會更加緊密。一方面國內(nèi)消費金融機構(gòu)利用互聯(lián)網(wǎng)平臺改造傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式，另一方面互聯(lián)網(wǎng)公司依托技術(shù)和平臺開始滲透到包括消費金融在內(nèi)的中國金融產(chǎn)業(yè)的各個方面。從產(chǎn)品到服務(wù)模式再到風(fēng)險管理，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將滲透到消費金融服務(wù)的各個階段。良好的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)和金融生態(tài)對于互聯(lián)網(wǎng)消費金融的發(fā)展大有裨益，互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展使得金融領(lǐng)域的運作更加規(guī)范和透明，同時網(wǎng)絡(luò)征信系統(tǒng)也將日趨完善，金融行業(yè)在現(xiàn)實發(fā)展中遭遇到的種種瓶頸也將能夠通過與互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的結(jié)合得以解決。
（二）互聯(lián)網(wǎng)消費金融服務(wù)范圍更具延續(xù)性
互聯(lián)網(wǎng)消費金融的發(fā)展將是未來消費金融發(fā)展的重點，我們不僅要考慮它在短期內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略，而且對于其未來的發(fā)展方向，建立良好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，推動互聯(lián)網(wǎng)消費金融的健康可持續(xù)發(fā)展，這對于我國經(jīng)濟的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展也十分重要。所以我們必須從不同的角度來拓展其發(fā)展空間。
從時間上來看：互聯(lián)網(wǎng)金融不能僅僅著眼于目前的消費需求，我們應(yīng)該伴隨著消費金融用戶一起成長，經(jīng)歷不同的人生階段，將消費金融服務(wù)滲透到租房、買車、結(jié)婚、裝修等消費場景中去。從開始就要培養(yǎng)用戶的消費習(xí)慣，逐步將消費金融的服務(wù)深入到用戶長期生活中去。
從空間上來看：目前，互聯(lián)網(wǎng)消費金融的服務(wù)場景還十分有限，主要體現(xiàn)在日常生活用品、電子產(chǎn)品等領(lǐng)域。未來隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷進步和人們消費觀念、消費方式的轉(zhuǎn)變，將深入到更多的領(lǐng)域中去。只要是人們能夠想得到的，都能夠享受到相應(yīng)的消費金融服務(wù)。
（三）大數(shù)據(jù)助力互聯(lián)網(wǎng)消費金融
“數(shù)據(jù)，已經(jīng)滲透到當(dāng)今每一個行業(yè)和業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域，成為重要的生產(chǎn)因素。”當(dāng)前，大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為重塑金融競爭格局的一個重要的因素，大數(shù)據(jù)的有效利用，可以促進整個行業(yè)的l展，給整個的金融體系帶來創(chuàng)新活力。
首先，從客戶營銷方面，消費金融的市場主體可以通過大數(shù)據(jù)搜集和了解客戶的信息，這不僅包括金融消費方面的信息，還可以了解到客戶在各種社交媒體、電子商務(wù)等各個生活方面的信息。這對于全方位的了解客戶的需求和習(xí)慣，從而提供更加符合消費者需求的金融產(chǎn)品和服務(wù)。
其次，從風(fēng)險管理來看，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以搜集網(wǎng)絡(luò)上的各類信息，通過這些信息對于用戶的資信狀況進行評估。以大數(shù)據(jù)技術(shù)為基礎(chǔ)構(gòu)建新的信用評價模型，更精準、更有效的評價客戶，完善我國的網(wǎng)絡(luò)征信系統(tǒng)，從而提高融資效率，降低信貸風(fēng)險。
最后，從資源配置和產(chǎn)品創(chuàng)新來看，大數(shù)據(jù)能夠幫助我們更加了解企業(yè)的自身狀況，提高企業(yè)管理效率，優(yōu)化業(yè)務(wù)發(fā)展和管理流程，提高金融服務(wù)產(chǎn)品的創(chuàng)新速度，更有效的進行資源管理和產(chǎn)品創(chuàng)新。
（四）垂直化發(fā)展
縱觀互聯(lián)網(wǎng)消費金融市場近年來的變化，垂直化發(fā)展將是未來互聯(lián)網(wǎng)消費金融發(fā)展一大趨勢。
1、行業(yè)垂直化
從傳統(tǒng)消費金融的住房、汽車等到現(xiàn)在的醫(yī)療、養(yǎng)老、旅游、家電等許多細分領(lǐng)域，各個領(lǐng)域的發(fā)展行業(yè)結(jié)構(gòu)和運行模式都不一樣，這就要求互聯(lián)網(wǎng)消費金融企業(yè)要兼具各行業(yè)經(jīng)營和互聯(lián)網(wǎng)消費經(jīng)營的能力，對于企業(yè)經(jīng)營的專業(yè)化經(jīng)營提出了更高的要求。企業(yè)必須深入了解各個行業(yè)的發(fā)展特點，了解市場發(fā)展需求，不斷的積累發(fā)展經(jīng)驗。
2、客戶層次化
中國的經(jīng)濟發(fā)展不平衡，這就導(dǎo)致消費者的消費水平參差不齊，互聯(lián)網(wǎng)消費金融會根據(jù)各個層次的消費者的需求，制定精準的市場定位，為用戶提供合適的金融產(chǎn)品和服務(wù)。
【參考文獻】
第7篇：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)背景范文
“程、龍大婚”以攜程和藝龍單日股價漲幅各達17.56%和8.67%告一段落；4月份58同城宣布收購趕集網(wǎng)之后，其股價也由50美元漲至80美元左右，累計漲幅達60%；優(yōu)酷土豆與愛奇藝的聯(lián)姻雖然尚無定論，但消息傳出后優(yōu)酷土豆的股價也在兩個交易日里暴漲近30%。
“聯(lián)姻故事”一旦開講，市場的第一反應(yīng)就是大漲。企業(yè)通過并購不僅能夠減少行業(yè)不良競爭，削減運營成本，同時大幅提升市場份額和企業(yè)的競爭力，擁有行業(yè)的定價權(quán)和話語權(quán)。因此，市場普遍看漲這類公司的并購后前景也并非毫無根據(jù)。
事實上，今年以來互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的并購就沒消停過，滴滴合并快的，58收購趕集，京東投資途牛成為其最大的股東……手握大量現(xiàn)金流的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們試圖通過并購入股進入自己相對薄弱的領(lǐng)域，進行多元化布局，或者賣出非核心業(yè)務(wù)中那些虧損的資產(chǎn)，優(yōu)化投資組合。
據(jù)不完全統(tǒng)計，2014年總計有94家公司與“BAT”發(fā)生資本關(guān)系，涉及資金達到150億美元到180億美元。其中，百度動用了20億美元到30億美元，收購或投資了15家公司；阿里動用了60億美元到70億美元，投資或收購了36家公司；騰訊動用了70億美元到80億美元，投資或收購了44家公司。2014年到2015年上半年BAT已經(jīng)基本完成了各自布局。作為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍者，BAT正通過自身優(yōu)勢業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)行業(yè)龍頭相結(jié)合的方式，掘金“互聯(lián)網(wǎng)+”。
其中，騰訊的定位為注重產(chǎn)品體驗的產(chǎn)品模式，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的各個領(lǐng)域與合作伙伴聯(lián)手。阿里在戰(zhàn)略上要將阿里旗下業(yè)務(wù)平臺升級成DT時代的基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施，按照這一思路，阿里巴巴除了整合旗下資源成立“智能生活”以及“汽車”兩大事業(yè)部外，逐步在推動其與航運、醫(yī)療、酒店旅游等各個領(lǐng)域龍頭企業(yè)的深入合作。百度則在不斷加速垂直領(lǐng)域的投資布局，在醫(yī)療、教育、互聯(lián)網(wǎng)金融等領(lǐng)域加大投資。一季度，百度連續(xù)了對二手車電商優(yōu)信，拼車軟件公司51用車、天天用車，餐飲IT系統(tǒng)提供商客如云等企業(yè)的領(lǐng)投。
筆者認為，業(yè)務(wù)領(lǐng)域多元化、產(chǎn)業(yè)鏈上下游整合的需要將導(dǎo)致未來在巨頭間再次出現(xiàn)并購，到2015年下半年，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)整合級別的并購將是最大的看點。未來一年，并購整合將成為中概股市場的主旋律。
中概股市場自2014年下半年以來便一蹶不振，其表現(xiàn)弱于納斯達克指數(shù)?？梢钥吹?，本輪中概股普漲之下很多中概股業(yè)績呈現(xiàn)高速增長，但估值不管是相對值還是絕對值都普遍偏低。
中概股通過新一輪私有化嘗試“回歸”的同時，由于當(dāng)前A股已積累了相當(dāng)大漲幅，國內(nèi)資金對于尋找海外“估值洼地”的熱情明顯上升，包括H股、中概股和B股市場都重新開始受到投資者的關(guān)注。部分資金已經(jīng)出現(xiàn)獲利了結(jié)動向，中概股則處于超賣階段，原先流出的資金從A股市場開始回流到中概股，為下一段階段行情的啟動做準備，此前明顯跑輸?shù)闹懈殴墒袌鱿掳肽陮⒂行聶C遇。
中概股市場以互聯(lián)網(wǎng)、電商、教育、光伏和醫(yī)療等板塊為主，投資標的更符合國內(nèi)投資者對于“新經(jīng)濟”板塊的投資偏好，特別是在A股對應(yīng)標的的估值已經(jīng)過高的背景下，其吸引力更大。
第8篇：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)背景范文
多年來，中國的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)一直是以美國為師的。美國一直是全世界通信產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)者。但在移動互聯(lián)網(wǎng)方面，日本、韓國等在許多方面走在了歐美國家前面。日本是目前全世界移動互聯(lián)網(wǎng)運營經(jīng)驗最豐富的國家，日本的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)一直走在世界的前列。
在功能手機時代，日本曾經(jīng)是全球首屈一指的移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展大國，由日本首創(chuàng)的運營商――SP模式、二維碼、手機錢包等移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，曾經(jīng)深刻影響了世界。
作者認為，日本是全世界移動互聯(lián)網(wǎng)最成熟的市場之一，日本市場的經(jīng)驗教訓(xùn)，一定程度上有助于中國產(chǎn)業(yè)鏈各方少走許多彎路。如果拋下成見多看看日本，會發(fā)現(xiàn)我們的信息通信行業(yè)和日本有許多共同之處。
在主要發(fā)達國家中，還沒有像日本的運營商那樣影響甚至主導(dǎo)移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)象。歐美的通信市場在反壟斷、拆分重組運營商、市場自由進入和虛擬運營的背景之下已經(jīng)競爭者林立，運營商管道化非常嚴重。
第9篇：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)背景范文
一提到互聯(lián)網(wǎng)金融，大家就會想到網(wǎng)上投資理財，支付寶、微信支付等互聯(lián)網(wǎng)金融模式。沒錯，這的確是互聯(lián)網(wǎng)金融的重要部分，但不是全部。金融借助互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，可以真正的滲透到大眾生活，玩出前所未有的新花樣。
互聯(lián)網(wǎng)金融+消費：“嘗”出新味道
今年7月一款全新概念的理財產(chǎn)品――大米理財上線。與大眾觀念中類似于的“小米手機”不同的是大米理財不只是一個名稱，而是實實在在的大米。是“大米+理財”的全新嘗試。
大米理財號稱“可以吃的理財產(chǎn)品”，由民生電商旗下專業(yè)投融資平臺民生易貸聯(lián)合東方糧倉推出的全新產(chǎn)品。據(jù)悉第一輪大米理財總額度500萬元，項目期為3個月，項目在民生易貸平臺融資標的，以東方糧倉在五常市自有園區(qū)種植的今年第一批五常有機稻花香Ⅱ號為交易標的。項目到期后，由東方糧倉從原產(chǎn)地直接郵遞給消費者。
出乎意料的是，該眾籌項目在上線短短5小時內(nèi)就完成了500萬元的銷售目標，共有8865個消費家庭參與了該活動。
熱衷于購買理財產(chǎn)品的蔣先生在“大米理財”上市前就關(guān)注了這款理財項目。“這個項目以前還從未見過，投點錢進去，到期后直接將大米寄到家中，有意思！”當(dāng)然蔣先生不是大米的“粉絲”，但蔣先生將這個趣聞告訴太太之后，立即引起了太太的極大興趣?！疤宦犑俏宄４竺?，還全程可追溯，5公斤的大米188元，比市場便宜了不少，責(zé)令我必須買?！?/p>
銷售當(dāng)日開了半天會的蔣先生迫不及待地打開電腦準備搶購“大米”，讓他始料未及的是“大米”被搶購一空了?！皼]想到會這么火爆！”
火爆的場面也出乎銷售者的預(yù)期，近日，民生易貸趁熱打鐵，又推出了第二期“大米理財”。相比第一期價格略有提高，但是理財周期大大縮短。
民生易貸的客服人員介紹道：“消費者參與‘大米理財’投資后，該筆資金將投資作為東方糧倉在黑龍江五常生產(chǎn)園區(qū)指定地塊的生產(chǎn)費用，用于大米種植加工包裝運輸?shù)取４椖科跐M后，本息將全部以實物商品形式返還給消費者。”
買米消費和投資理財這兩種毫不沾邊的行為相結(jié)合，碰撞出全新的理財業(yè)態(tài)。在“大米理財”中，投資者投標后，不僅可以享受遠高于純理財類產(chǎn)品的折算收益，更可通過東方糧倉的“大米全程追隨系統(tǒng)”，實時直觀查詢大米產(chǎn)業(yè)鏈所有關(guān)鍵節(jié)點可視信息，確保吃上放心米。或許這就是“大米理財”一經(jīng)上線就遭受瘋搶的原因所在。
相信通過此次“大米理財”的有益嘗試，未來的互聯(lián)網(wǎng)金融市場還將推出更多方便投資者的消費類理財產(chǎn)品。這些消費類理財產(chǎn)品可以與不同的行業(yè)相結(jié)合，為消費者提供一些好的消費產(chǎn)品，解決消費者的“消費痛點”。消費行業(yè)未來或?qū)⒂瓉硇袠I(yè)內(nèi)部大洗牌。
互聯(lián)網(wǎng)金融+旅游：你游玩，我管錢
分期買房、買車、買手機……互聯(lián)網(wǎng)金融的滲透使眾多領(lǐng)域都躍躍欲試，許多旅游企業(yè)也紛紛涉足互聯(lián)網(wǎng)金融。如今，各大旅行社以及去哪兒、途牛、攜程、同城等旅行網(wǎng)站紛紛進軍“互聯(lián)網(wǎng)金融+旅游”領(lǐng)域，分期旅游已再不是什么新鮮事了。
今年以來，去哪兒網(wǎng)上線商旅消費金融產(chǎn)品“拿去花”，攜程成立了攜程金融事業(yè)部，途牛設(shè)立了途牛金融服務(wù)，同程旅游也啟動“雙十億計劃”?！盎ヂ?lián)網(wǎng)金融+旅游”駛?cè)肟燔嚨馈?/p>
其中最有創(chuàng)意的要數(shù)阿里巴巴旗下支付寶推出的全球購物退稅服務(wù)。今年7月全球最大的購物與消費專業(yè)退稅機構(gòu)瑞士環(huán)球藍聯(lián)公司與支付寶公司達成協(xié)議，中國游客將可通過支付寶直接收到海外購物退稅，將覆蓋首批含法國、德國、意大利、韓國和英國在內(nèi)的5000家商家，據(jù)悉其他國家或地區(qū)將會陸續(xù)加入。
Kathy是一名帶韓國團的導(dǎo)游，常常有朋友托她幫忙捎?xùn)|西?！耙郧爸饕峭ㄟ^現(xiàn)金退稅和信用卡轉(zhuǎn)賬兩種方式獲得退稅?，F(xiàn)金轉(zhuǎn)賬的隊伍往往都會排成長龍，帶團時間緊，我根本沒時間排隊。信用卡退稅最快也要一個月，時間太久。我現(xiàn)在都用支付寶退稅，一般七個工作日就能到賬，非常方便?！?/p>
按照世界旅游組織的估計，中國出境游客的數(shù)量從現(xiàn)在到2020年將增長一倍，至2億多人次，購物退稅將是一個巨大的市場。
阿里巴巴旗下小微金融服務(wù)集團還在不斷的積極探索互聯(lián)網(wǎng)金融新玩法，今年5月推出了“支付一分錢，浙江美景任你郵”活動。參與活動的游客進入景區(qū)后可任意選擇最佳景點留念，然后打開“支付寶錢包”手機客戶端的“浙江旅游”服務(wù)窗，點擊“明信片”按鈕，上傳留念照片，輸入寄送信息，預(yù)覽確認，支付一分錢，完成明信片定制。郵政將負責(zé)線下打印并寄送到游客指定地址。明信片正面是游客上傳的景區(qū)留念照和相應(yīng)景區(qū)的印章，背面是標準化的郵寄信息和活動標識。
看似簡單的一張小明信片，為游客提供了全新的體驗，推動小微金融服務(wù)集團搶占移動支付入口市場，活躍支付寶用戶的支付行為，引導(dǎo)游客培養(yǎng)在線支付消費習(xí)慣。
根據(jù)易觀智庫預(yù)測，未來3年內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)旅游金融將加速滲透，其交易規(guī)模的增速將遠高于在線旅游市場的增速。10月12日的《中國互聯(lián)網(wǎng)旅游金融市場專題研究報告2015》顯示，2014年中國互聯(lián)網(wǎng)旅游金融市場的交易規(guī)模為19.7億元人民幣，滲透率為5.9%。預(yù)計到2017年，整體滲透率將超過30%，市場交易規(guī)模將達到221.9億元人民幣，互聯(lián)網(wǎng)旅游金融服務(wù)將成為帶動在線旅游市場增長的主要力量。
互聯(lián)網(wǎng)金融+生活：生活新可能
隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展，衍生出許多新穎的互聯(lián)網(wǎng)金融項目，這些項目不僅能夠讓我們的理財選擇更加多元化，也在一定程度上促使我們的生活更加便捷。
在看病難、老齡化的雙重因素加強的背景下，移動支付應(yīng)用醫(yī)療行業(yè)的商業(yè)價值也不斷凸顯。很多家庭由于經(jīng)濟原因負擔(dān)不起昂貴的醫(yī)療費用，這個時候分期醫(yī)療付費也就由此誕生了。
目前國內(nèi)已經(jīng)有少數(shù)醫(yī)院開始與銀行合作，推出了一種“按揭治病”的方式。成都成華區(qū)新鴻社區(qū)醫(yī)院就是其中一家。據(jù)悉，在該醫(yī)院就醫(yī)的患者，治療過程中所產(chǎn)生的一切醫(yī)療費用可以按揭分期，特困戶可以0首付，一般戶則按照1折首付實施按揭，每月還款，最長還款期限為2年，最高擔(dān)保額度為5萬元。對很多經(jīng)濟困難的家庭來說，這絕對是一件雪中送炭的事。
同樣雪中送炭的互聯(lián)網(wǎng)金融項目還有學(xué)生教育貸款。CommonBond是比較知名的P2P助學(xué)貸款平臺，該平臺依靠低利率、操作簡單、重視社會影響力三方面制勝法寶在眾多助學(xué)貸款平臺中脫穎而出。
在美國讀書的花銷是筆不小的數(shù)目，小尹就讀于紐約大學(xué)商學(xué)院，一年MBA項目開銷至少需要10萬多美元，這還不包括生活費等其他費用。為了給父母減輕壓力，小尹選擇用學(xué)生貸款來完成學(xué)業(yè)。“我對比了好多家助學(xué)貸款平臺最后選擇了CommonBond，貸款2年，給我省下了將近2萬美元的利息。而且申請流程非常簡單，我只用了十幾分鐘。不過CommonBond對申請條件要求非常嚴格?！毙∫f道。
