公共管理研究方向精選(九篇)
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第1篇：公共管理研究方向范文
無(wú)論是早期的逐項(xiàng)預(yù)算(line-item budgeting，也有分行列支預(yù)算等其他稱謂)，抑或績(jī)效預(yù)算、目標(biāo)管理預(yù)算，到計(jì)劃規(guī)劃預(yù)算(PPBS)、零基預(yù)算(ZBB)，以及后來(lái)的新績(jī)效預(yù)算(企業(yè)化預(yù)算)，這些前赴后繼的預(yù)算改革嘗試， 實(shí)則均未取得根本性的成功，但這并不妨礙人類不斷追求探索更為理性的預(yù)算決策模式。
一、預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)的原則性思考
第一，指標(biāo)體系設(shè)計(jì)宜簡(jiǎn)不宜繁。在實(shí)際操作層面， 只有對(duì)于非常重要的項(xiàng)目，才有必要設(shè)計(jì)一個(gè)非常復(fù)雜的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。對(duì)于大量的常規(guī)性項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，應(yīng)該采用較為簡(jiǎn)單易行的評(píng)價(jià)方式。以家庭理財(cái)?shù)目?jī)效問(wèn)題為例，在現(xiàn)實(shí)中，甚少有家庭會(huì)對(duì)其資金支出進(jìn)行正兒八經(jīng)的績(jī)效評(píng)價(jià)，而只是通過(guò)對(duì)很簡(jiǎn)單的幾個(gè)指標(biāo)，諸如子女上學(xué)、房貸還款及資金每年能否增值等，進(jìn)行簡(jiǎn)單的梳理就可以達(dá)到預(yù)期效果。
如果將指標(biāo)設(shè)計(jì)得過(guò)于繁瑣， 又采用大水漫灌式 對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行全覆蓋的評(píng)價(jià)， 最后將使得績(jī)效評(píng)價(jià)的工作量無(wú)限膨脹。所以，本文認(rèn)為，需嚴(yán)格控制總體評(píng)價(jià)指標(biāo)的數(shù)量，對(duì)大多數(shù)項(xiàng)目而言，共性指標(biāo)與個(gè)性指標(biāo)加在一起，底層指標(biāo)的上限可能也就是十多個(gè)。指標(biāo)過(guò)多會(huì)引致績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告的填報(bào)隨意性增大，關(guān)注的焦點(diǎn)分散，從而降低績(jī)效評(píng)價(jià)的決策輔助效果。根據(jù)人們對(duì)于一個(gè)評(píng)價(jià)的主觀反應(yīng)，若項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)超過(guò)20 個(gè)， 人在心理上便會(huì)開(kāi)始對(duì)其胡亂對(duì)付;相反，若為十來(lái)個(gè)指標(biāo)，每個(gè)指標(biāo)評(píng)價(jià)結(jié)果的真實(shí)可靠性則會(huì)提升。從調(diào)查問(wèn)卷填寫中同樣可以發(fā)現(xiàn)，一份調(diào)查問(wèn)卷一旦超過(guò)兩頁(yè)紙，問(wèn)卷的回答者便進(jìn)入較為隨意的填寫狀態(tài)，此時(shí)便難以保證問(wèn)卷效果。所謂大道至簡(jiǎn)就是這個(gè)道理。
第二，指標(biāo)設(shè)計(jì)要滿足不同評(píng)價(jià)主體的需要。本文認(rèn)為，在完全意義上，共性與個(gè)性指標(biāo)體系的分類方法，并非只有一般共性與特殊個(gè)性，即抽象出所有項(xiàng)目較普遍適用的共性指標(biāo)，再考察各個(gè)項(xiàng)目在不同功能及類型下有何特殊性。我們?cè)诶斫夤残耘c個(gè)性的評(píng)價(jià)指標(biāo)分類方法時(shí)，還應(yīng)該按照需求導(dǎo)向來(lái)加以考察。共性指標(biāo)即為各類評(píng)價(jià)主體均需要的指標(biāo)，個(gè)性指標(biāo)則是不同評(píng)價(jià)主體的特殊性需求指標(biāo)。在當(dāng)下的實(shí)際操作中，通常是按照工作操作導(dǎo)向來(lái)思考指標(biāo)設(shè)計(jì)的。一般共性與特殊個(gè)性的分類體系或許便于工作操作，這也無(wú)可厚非。但這種做法只能滿足單一評(píng)價(jià)主體的需要，如財(cái)政部門中的預(yù)算部門，而滿足不了其他各支出部門的需求，這要求我們重新審視目前的指標(biāo)設(shè)計(jì)思路。預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)的主體應(yīng)分為內(nèi)部評(píng)價(jià)主體與外部評(píng)價(jià)主體。內(nèi)部評(píng)價(jià)主體包括財(cái)政部門中的預(yù)算部門、支出部門等，外部評(píng)價(jià)主體包括立法監(jiān)督機(jī)構(gòu)、新聞媒體等。但這種需求導(dǎo)向的評(píng)價(jià)方法其構(gòu)造是相對(duì)復(fù)雜的，因?yàn)樵谀撤N意義上這已超越了某個(gè)部門可決定的范圍。因此，從兼顧現(xiàn)實(shí)性與長(zhǎng)遠(yuǎn)性的角度出發(fā)，我們可以先易后難，先構(gòu)建一個(gè)比較容易的共性與個(gè)性指標(biāo)，同時(shí)切忌將其視為合理的、標(biāo)桿性的、終極的指標(biāo)體系構(gòu)造方法。要讓績(jī)效評(píng)價(jià)真正實(shí)現(xiàn)價(jià)值，就一定要根據(jù)不同評(píng)價(jià)主體的需要，進(jìn)行細(xì)化的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)造。
第三，注意控制績(jī)效評(píng)價(jià)的成本。從績(jī)效評(píng)價(jià)(后評(píng)價(jià))走向預(yù)算評(píng)審(前評(píng)價(jià))，需要注意一個(gè)問(wèn)題，那就是其評(píng)價(jià)成本可能會(huì)出現(xiàn)幾何級(jí)數(shù)的上漲。根據(jù)發(fā)達(dá)國(guó)家早期的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，項(xiàng)目評(píng)估的費(fèi)用較為高昂，通常能夠占到單個(gè)項(xiàng)目總資金的0.5%-5%。
二、預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)改革中的幾點(diǎn)思考
第一，對(duì)3E原則重新進(jìn)行反思。3E原則指經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性，此后也有人加入公平性、電子化形成4E或5E。本文認(rèn)為無(wú)論是英文語(yǔ)境還是漢語(yǔ)含義，僅就3E原則的這三個(gè)單詞而言，本身都是近義詞。這種所謂3E原則，其實(shí)具有某種文字游戲的味道。實(shí)際操作中，人們經(jīng)常會(huì)疑惑某個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)究竟是經(jīng)濟(jì)性、效率性還是效果性的。這要求我們?nèi)シ此寂c重新認(rèn)識(shí)，如果按照3E原則來(lái)構(gòu)建績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的基礎(chǔ)性框架，最后又如何清晰說(shuō)明其各自的具體含義及適用情況。
第二，注意貼現(xiàn)率的選擇，可以考慮采用雙曲貼現(xiàn)模型。在選擇貼現(xiàn)率中，我們通常采用線性貼現(xiàn)率。而在現(xiàn)實(shí)的成本效益權(quán)衡中，人們對(duì)遙遠(yuǎn)未來(lái)的貼現(xiàn)率是相當(dāng)高的。在面對(duì)一個(gè)項(xiàng)目未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的貼現(xiàn)率時(shí)，我們往往不能按照直線法操作。因?yàn)檫@實(shí)際上體現(xiàn)為一種雙曲貼現(xiàn)模型，一旦超過(guò)一個(gè)臨界點(diǎn)，貼現(xiàn)率會(huì)陡然上升。每一個(gè)行為人實(shí)際都受到多種心理因素的影響，我們的預(yù)算決策追求的是一個(gè)理性的方式，而現(xiàn)實(shí)中會(huì)出現(xiàn)很多非理性的問(wèn)題。因此，引入行為經(jīng)濟(jì)學(xué)的雙曲貼現(xiàn)模型，應(yīng)該是有一定必要性的。
第三，要警惕重蹈老績(jī)效預(yù)算的覆轍。在預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)發(fā)展史上，有新老績(jī)效預(yù)算之分。老績(jī)效預(yù)算是20 世紀(jì)50 年代由胡佛委員會(huì)引導(dǎo)的，最后卻以失敗告終。其中，我們需要注意的是，防止績(jī)效預(yù)算淪為各部門為自己辯護(hù)的工具。當(dāng)各部門進(jìn)行項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，其績(jī)效不佳的辯解往往是獲得的資金供給不足。這樣便從以前的索要資金并無(wú)憑據(jù)，變成后來(lái)有憑有據(jù)地要求追加預(yù)算資金。
第2篇：公共管理研究方向范文
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)工程；項(xiàng)目技術(shù)管理；研究
中圖分類號(hào)：F293.33文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
引言
在房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)管理過(guò)程中，技術(shù)管理工作是一項(xiàng)集各種要求為一體的管理活動(dòng)，不僅僅從房地產(chǎn)的技術(shù)層面上有要求，與此同時(shí)在社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益上也有要求，要做好房地產(chǎn)的技術(shù)管理工作就必須對(duì)各項(xiàng)發(fā)展要求進(jìn)行統(tǒng)一和綜合，進(jìn)而有針對(duì)性的去開(kāi)展。對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目而言，技術(shù)管理是必不可少的，但是在技術(shù)管理的過(guò)程中如何進(jìn)行最優(yōu)化的技術(shù)方案選擇，如何進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)等都需要房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理各個(gè)部門進(jìn)行整體的分析和比較研究。從而實(shí)現(xiàn)其良性的運(yùn)行和科學(xué)的管理，為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理方、社會(huì)、環(huán)境規(guī)劃管理等尋求一套協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理機(jī)制，最終推動(dòng)各方面的發(fā)展。
1.技術(shù)管理的概念
工程項(xiàng)目管理是指管理者為了使項(xiàng)目取得成功，對(duì)工程項(xiàng)目用系統(tǒng)的觀念、理論和方法，有序、全面、科學(xué)、目標(biāo)明確地進(jìn)行管理。房地產(chǎn)企業(yè)的技術(shù)管理，是指企業(yè)運(yùn)用科學(xué)管理方法，在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)和施工技術(shù)的各項(xiàng)要素進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)的一系列管理活動(dòng)的總稱。這里所指的“技術(shù)活動(dòng)”包括了從前期策劃與規(guī)劃、熟悉與會(huì)審圖紙、編審施工組織設(shè)計(jì)開(kāi)始，到施工過(guò)程中的洽商管理、質(zhì)量檢驗(yàn)，直至工程竣工驗(yàn)收全過(guò)程中的各項(xiàng)技術(shù)工作而“施工技術(shù)的各項(xiàng)要素”，則是指運(yùn)用于技術(shù)管理活動(dòng)賴以進(jìn)行的企業(yè)技術(shù)人才、技術(shù)裝備、技術(shù)情報(bào)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程及技術(shù)責(zé)任制等一系列實(shí)施技術(shù)管理的基本技術(shù)因素。項(xiàng)目工程建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的綜合過(guò)程，需要諸多專業(yè)的合作和多項(xiàng)工程技術(shù)的綜合應(yīng)用，而企業(yè)的技術(shù)活動(dòng)也是多種多樣的。技術(shù)管理所強(qiáng)調(diào)的是對(duì)整個(gè)技術(shù)工作的管理，而并非“技術(shù)”本身，它來(lái)源于技術(shù)而又高于純技術(shù)對(duì)項(xiàng)目的管理能力，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)起著指導(dǎo)工程建設(shè)的意義，貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程。
2.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的技術(shù)管理問(wèn)題研究
在房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)管理過(guò)程中，做好技術(shù)管理工作就要根據(jù)行業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)以及具體的規(guī)劃要求來(lái)展開(kāi)工作，在技術(shù)管理的過(guò)程中需要進(jìn)行綜合性的分析，同時(shí)又要進(jìn)行具體的技術(shù)管理和指導(dǎo)。
2.1在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的技術(shù)管理過(guò)程中，首先一點(diǎn)就是要根據(jù)需求進(jìn)行管理技術(shù)規(guī)章制度的制定和完善。對(duì)于管理工作來(lái)說(shuō)，沒(méi)有相對(duì)科學(xué)的、完善的、系統(tǒng)的制度規(guī)定是不行的。因此，在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的技術(shù)管理工作中，需要針對(duì)技術(shù)管理的相關(guān)內(nèi)容和工作制定出相應(yīng)的規(guī)章和制度。這樣一來(lái)也就可以實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化，在具體的工作中也可以更加的明確管理責(zé)任、管理目標(biāo)，而且通過(guò)相關(guān)的規(guī)章和制度也能夠很好的對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行管理，進(jìn)而調(diào)動(dòng)他們的積極性，避免了技術(shù)管理上的一些隨意性和失誤。與此同時(shí)還需要編制完善技術(shù)管理責(zé)任制，對(duì)于工程的建設(shè)和管理來(lái)說(shuō)需要有一定的技術(shù)質(zhì)量管理?xiàng)l例，對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)工作來(lái)說(shuō)就要做好各個(gè)階段的任務(wù)設(shè)計(jì)、和具體工作指導(dǎo)，完善相關(guān)的工程技術(shù)管理制度，例如優(yōu)化的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)是設(shè)計(jì)事前控制的重要環(huán)節(jié)，同時(shí)這也是控制設(shè)計(jì)和圖紙質(zhì)量的重要手段。
2.2在房地產(chǎn)的技術(shù)管理工作中，需要借助各方面的力量，特別是相關(guān)科研單位以及行業(yè)專家的力量。在技術(shù)管理的過(guò)程中，由于房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)和管理涉及到各個(gè)方面的問(wèn)題，因此在這個(gè)過(guò)程中就需要借助來(lái)自各個(gè)方面的力量來(lái)進(jìn)行管理，從而更好的為技術(shù)管理工作服務(wù)。尤其是在房地產(chǎn)的技術(shù)管理上，通常會(huì)面臨不同學(xué)科、不同工種的技術(shù)問(wèn)題，而相關(guān)的技術(shù)人員并不是樣樣都是非常的精通，所以必須在遇到一些技術(shù)性較強(qiáng)的問(wèn)題時(shí)，集合各方面的力量來(lái)進(jìn)行管理。針對(duì)于這一問(wèn)題，我們就可以邀請(qǐng)一些專家或者是一些科研單位來(lái)進(jìn)行共同的分析和探討，以解決相關(guān)的技術(shù)難題。在這個(gè)技術(shù)管理的過(guò)程中，通過(guò)專家咨詢等，進(jìn)而可以實(shí)現(xiàn)多方面的資料搜集，掌握有關(guān)知識(shí)，取得發(fā)言權(quán)，然后與設(shè)計(jì)、施工單位共同研究。這對(duì)于房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)和管理是尤為重要的，而且這一技術(shù)管理措施是科學(xué)的、有效的，也是必要的。
2.3進(jìn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的技術(shù)管理，需要我們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)部建立技術(shù)委員會(huì)。技術(shù)管理工作涉及到多方面的問(wèn)題，所以必須建立起有效的團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而利用團(tuán)隊(duì)的力量來(lái)實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。這就要求我們的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的技術(shù)管理工作建立起相應(yīng)的技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)，例如技術(shù)委員會(huì)、總工辦等。在企業(yè)的內(nèi)部，除了要有一個(gè)總的負(fù)責(zé)人，總的工程師之外，還要有各方面的技術(shù)人才儲(chǔ)備，以便更好的集合技術(shù)人員的智慧解決不同的技術(shù)難題。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，其成員必須是各分公司、各項(xiàng)目部有經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)技術(shù)人員，負(fù)責(zé)從房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)角度審定企業(yè)內(nèi)部工程的設(shè)計(jì)方案，取得良好效果。
2.4目前的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)已經(jīng)進(jìn)入招標(biāo)管理的時(shí)代。那么在進(jìn)行房地產(chǎn)的技術(shù)管理過(guò)程中，針對(duì)建設(shè)的需要我們也可以進(jìn)行招標(biāo)管理。這樣一來(lái)，我們就可以利用市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律來(lái)進(jìn)行規(guī)劃、管理、施工、采購(gòu)以及設(shè)計(jì)等，對(duì)于一些需要的技術(shù)設(shè)備或者是建筑材料，我們都可以通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的方式實(shí)現(xiàn)選擇，從而選擇最優(yōu)的供應(yīng)單位和合作企業(yè)。尤其是在建筑材料和設(shè)備供應(yīng)商選擇方面，通過(guò)科學(xué)規(guī)范的招標(biāo)實(shí)踐，都可以實(shí)現(xiàn)有效的管理，如建筑材料、裝飾材料、電氣設(shè)備、住宅廚衛(wèi)設(shè)備等等都取得較好效果，在房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)管理過(guò)程中這是技術(shù)管理中的重要方法之一。
2.5及時(shí)的掌握和了解建筑開(kāi)發(fā)管理上的信息和情報(bào)。對(duì)于技術(shù)管理來(lái)說(shuō)，技術(shù)問(wèn)題瞬息萬(wàn)變，所以進(jìn)行信息的了解、收集和運(yùn)用對(duì)于技術(shù)管理來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。所以在這方面我們一定要對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)相關(guān)的發(fā)展進(jìn)程進(jìn)行研究和掌握，從而更好的為房地產(chǎn)的技術(shù)管理提供支持。在當(dāng)前情況下，我們的建筑技術(shù)、建材設(shè)備還是相對(duì)落后的，但是隨著改革開(kāi)放的進(jìn)行以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我們國(guó)家在各個(gè)方面已經(jīng)出現(xiàn)了重大的轉(zhuǎn)變，對(duì)于建筑設(shè)計(jì)、施工技術(shù)以及建材產(chǎn)品等來(lái)說(shuō)，也是在時(shí)刻的進(jìn)行著變革與更新，這樣一來(lái)作為建筑開(kāi)發(fā)企業(yè)的技術(shù)管理部門就要把握這些變化的趨勢(shì)，了解現(xiàn)狀，從而更好的為企業(yè)的發(fā)展制定出技術(shù)管理策略。
2.6隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，信息管理技術(shù)越來(lái)越受到人們的重視，在這個(gè)過(guò)程中，作為房地產(chǎn)的技術(shù)開(kāi)發(fā)技術(shù)管理就要充分利用計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行技術(shù)管理。在這方面，從規(guī)劃到具體的施工，我們都可以通過(guò)信息技術(shù)進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)信息化、數(shù)據(jù)化、網(wǎng)絡(luò)化，全面提升技術(shù)管理工作的工作效率。
3.工程竣工后的技術(shù)管理
項(xiàng)目施工完成后的技術(shù)質(zhì)量管理，是提高房地產(chǎn)質(zhì)量的歸宿和落腳點(diǎn)。工程結(jié)束并不意味著房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)技術(shù)質(zhì)量管理已經(jīng)結(jié)束，即使所開(kāi)發(fā)的房屋已經(jīng)銷售出去，其質(zhì)量管理也并沒(méi)有劃上句號(hào)，還有3 方面的管理工作要做。首先是要組織好竣工驗(yàn)收。要組織專家及相關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人，按照國(guó)家有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收工作，對(duì)不合格的工程，決不允許使用。二是要做好售后服務(wù)。按照建設(shè)和管理并舉的方針，對(duì)開(kāi)發(fā)出售后的房地產(chǎn)，要建立專門的機(jī)構(gòu)，配備專人管理，并采取切實(shí)可行的管理方法。對(duì)房屋使用中存在的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)安排人員跟進(jìn)處理，使工程項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到業(yè)主客戶的要求。
例如廣州有些房地產(chǎn)物業(yè)公司推出的“金鑰匙”服務(wù)，收樓使業(yè)主放心的做法，就解決了業(yè)主對(duì)于工程質(zhì)量問(wèn)題的困擾，良好的售后服務(wù)不僅可以使房屋保值，還可使物業(yè)增值。第三是要做好征求意見(jiàn)和調(diào)查研究工作。要組織人員，廣泛征求住戶的意見(jiàn)和要求，并及時(shí)地進(jìn)行處理；要深入調(diào)查研究開(kāi)發(fā)的房地產(chǎn)還有哪些問(wèn)題，還需要作哪些方面的改進(jìn)，還有哪些潛力可挖等，并對(duì)調(diào)查了解到的材料進(jìn)行全面整理分析，及時(shí)的回訪處理，可以進(jìn)一步提高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的質(zhì)量。
4.結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)必須以對(duì)市場(chǎng)的把握、房地產(chǎn)需求以及現(xiàn)代房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理理念為基礎(chǔ)，這就需要房產(chǎn)商以優(yōu)秀的人力資源為基礎(chǔ)、以不斷創(chuàng)新的施工技術(shù)為依托、以專業(yè)化的管理模式為核心在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程中實(shí)施顧客滿意管理，即在規(guī)劃設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)、施工建設(shè)及物業(yè)管理階段以控制成本、進(jìn)度、質(zhì)量為原則持續(xù)改善經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)管理，并不斷提供讓顧客滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。
參考文獻(xiàn)：
[1] 陳祖.關(guān)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的難點(diǎn)的探討和分析[J].四川建材.2010(6).
第3篇：公共管理研究方向范文
3.4建立有效溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)
建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的溝通協(xié)調(diào)問(wèn)題，看似簡(jiǎn)單，其實(shí)牽涉面很廣很瑣碎。項(xiàng)目溝通的重要性不言而喻，實(shí)踐表明：沒(méi)有順暢的溝通，就沒(méi)有成功的項(xiàng)目。建立有效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，明確規(guī)定項(xiàng)目中正式溝通的方式、渠道和時(shí)間，是保證工程總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保障。
3.4.1項(xiàng)目經(jīng)理部與施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的溝通施工單位是工程項(xiàng)目的直接施工者，設(shè)計(jì)單位是工程項(xiàng)目實(shí)施方案的直接策劃者，監(jiān)理單位是工程項(xiàng)目的最主要監(jiān)督者，現(xiàn)場(chǎng)多數(shù)問(wèn)題由施工單位和監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)，由設(shè)計(jì)單位提出具體處理意見(jiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部與上述三者保持暢通的溝通渠道，能縮短溝通路徑，提高反應(yīng)效率。
3.4.2項(xiàng)目經(jīng)理部與當(dāng)?shù)芈毮懿块T的溝通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)通常離不開(kāi)當(dāng)?shù)卣毮懿块T的支持，在項(xiàng)目實(shí)施階段，業(yè)主單位要借用當(dāng)?shù)氐妮浾摴ぞ呒哟笮麄髁Χ?，讓?dāng)?shù)卣靼状斯こ坍a(chǎn)生的正面效應(yīng)，以取得輿論支持，降低辦理手續(xù)的難度。
3.4.3項(xiàng)目經(jīng)理部與公司內(nèi)部的溝通業(yè)主單位的公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部室永遠(yuǎn)是項(xiàng)目過(guò)程管理中最佳的指導(dǎo)者和幫助者。當(dāng)項(xiàng)目在運(yùn)行過(guò)程中遇到資金、技術(shù)等困難時(shí)，如果能夠及時(shí)地進(jìn)行溝通匯報(bào)，就一定會(huì)得到最大的支持。與公司的溝通方式概括起來(lái)有以下幾種：①周例會(huì)；②月度檢查；③OA系統(tǒng)辦公平臺(tái)等。
3.4.4項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部的溝通加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部的溝通協(xié)調(diào)，既可以使參與者真實(shí)地感受到溝通的快樂(lè)，大幅提升工作效率，同時(shí)還可以增加項(xiàng)目部的凝聚力。因此，項(xiàng)目管理者應(yīng)該從戰(zhàn)略意義上重視項(xiàng)目部的有效溝通，注重在項(xiàng)目部?jī)?nèi)構(gòu)造有效的溝通機(jī)制。
第4篇：公共管理研究方向范文
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；開(kāi)發(fā)項(xiàng)目；工程管理
1前言
由于房地產(chǎn)項(xiàng)目不僅開(kāi)發(fā)時(shí)間較長(zhǎng)，而且對(duì)于施工要求也較高，這就需要對(duì)其做好相應(yīng)的工程管理工作，以免造成較大的資源浪費(fèi)或者是建設(shè)問(wèn)題。將科學(xué)合理的管理方法應(yīng)用到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程管理中，能夠使得建設(shè)資源得到最大化的應(yīng)用，并且有利于房地產(chǎn)項(xiàng)目的井然有序進(jìn)行，最終為實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)獲得更大的利益打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2工程管理的概念以及模式
2.1工程管理的概念
房地產(chǎn)企業(yè)是以盈利為目的的，而盈利的途徑就是開(kāi)源節(jié)流，其中，開(kāi)源是指開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、開(kāi)拓新市場(chǎng)、開(kāi)展新業(yè)務(wù)等等，而節(jié)流則主要體現(xiàn)在企業(yè)的成本控制方面，而工程管理便是其中很關(guān)鍵的因素，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，自然也不例外，在進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)，進(jìn)行工程管理能夠使得施工資源得到最大化的利益，從而有效提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.2工程管理的模式
在工程管理中，為了提高成本控制的精確程度，而引入了數(shù)字模型，從而使得成本預(yù)算工作變得更加的具體化，并且在項(xiàng)目管理的各個(gè)階段的成本都能進(jìn)行有效地成本控制，為了降低企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)偏差的現(xiàn)象發(fā)生的可能性，通常會(huì)將成本的控制與預(yù)算進(jìn)行結(jié)合，因?yàn)樵陧?xiàng)目管理中，根據(jù)成本控制的過(guò)程就可以判斷其是否存在問(wèn)題。
3加強(qiáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程管理的策略
3.1明確材料的品牌、規(guī)格和價(jià)格
由于現(xiàn)在的施工材料品種非常的多，再加上價(jià)格也是相差甚大，如果不做好相應(yīng)的措施進(jìn)行控制，那么將會(huì)使得建筑工程的造價(jià)將會(huì)大幅度的上升。因此，在開(kāi)始施工之前，就必須要對(duì)施工中所使用到的材料的品牌、規(guī)格和相應(yīng)的價(jià)格有一個(gè)明確的規(guī)定，并且還需要自身對(duì)市場(chǎng)上建筑材料的價(jià)格有非常清晰地了解，這樣不僅能夠根據(jù)業(yè)主的實(shí)際需求進(jìn)行更好的建筑工程施工，同時(shí)還能有效的防止因材料價(jià)格上面的差異而出現(xiàn)工程造價(jià)波動(dòng)過(guò)大的情況出現(xiàn)。
3.2對(duì)施工資源進(jìn)行合理地分配
在進(jìn)行建筑施工的時(shí)候，不管是進(jìn)行施工的工作人員，還是所使用到的施工材料和機(jī)械設(shè)備，這些都需要投入大量的資金。因此，為了確保將工程造價(jià)工作做得更好，還需要邀請(qǐng)有關(guān)部門的人員在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)測(cè)，對(duì)于施工中的各項(xiàng)投入進(jìn)行精準(zhǔn)的確定，以減少不必要的資金浪費(fèi)。最后，對(duì)于建筑施工中的定價(jià)，還需要進(jìn)行相應(yīng)的校對(duì)，從而避免造成較大的定價(jià)誤差。
3.3工程質(zhì)量監(jiān)管
就現(xiàn)階段來(lái)看，我國(guó)工程質(zhì)量監(jiān)管人員的素質(zhì)水平比較低。為了從根本上控制工程監(jiān)管質(zhì)量，監(jiān)管單位必須對(duì)質(zhì)量工作人員的素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格考核，不但嚴(yán)格要求監(jiān)管人員擁有自律性和自覺(jué)性，而且還嚴(yán)格要求監(jiān)管人員具有良好的工作態(tài)度與經(jīng)驗(yàn)，能夠嚴(yán)格要求自己并嚴(yán)格處理所監(jiān)管工作中的問(wèn)題。在工作過(guò)程中，還需要工程質(zhì)量監(jiān)管部門對(duì)工作人員的進(jìn)行定期培訓(xùn)和教育，從而使工作人員在工作和學(xué)習(xí)中進(jìn)步。與此同時(shí)，傳統(tǒng)的工程質(zhì)量監(jiān)督理念往往會(huì)導(dǎo)致方法錯(cuò)誤、工程質(zhì)量低等問(wèn)題的產(chǎn)生。因此，在建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督過(guò)程中，必須要與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新工程質(zhì)量監(jiān)督理念，滿足時(shí)展與市場(chǎng)需求的客觀要求。一方面，投資方應(yīng)該在一定程度放棄直接的干預(yù)建筑工程，尤其是在專業(yè)施工技術(shù)的重要環(huán)節(jié)，把工程質(zhì)量監(jiān)督工作交由監(jiān)理部門，恢復(fù)施工單位的主動(dòng)權(quán)。另一方面，在工程質(zhì)量監(jiān)督過(guò)程中，必須充分考慮市場(chǎng)、地區(qū)間的差異性，樹(shù)立工程質(zhì)量監(jiān)督意識(shí)，創(chuàng)新質(zhì)量監(jiān)督方法，重視建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督工作，以確保落實(shí)建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督的各項(xiàng)工作。最后，還需要加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的監(jiān)管力度，從而確保房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的公平和公正性，這樣能夠?yàn)榉康禺a(chǎn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的更好進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，對(duì)于房地產(chǎn)市場(chǎng)的銷售，也需要加大監(jiān)管的力度，嚴(yán)禁房地產(chǎn)市場(chǎng)出現(xiàn)“假買假賣”的情況，一旦發(fā)現(xiàn)有此種情況，需要進(jìn)行嚴(yán)肅處理，從而為房地產(chǎn)市場(chǎng)的正常發(fā)展提供良好的環(huán)境。
3.4工程變更管理
在對(duì)工程進(jìn)行建設(shè)的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工程變更的情況。對(duì)于工程的變更一般是由當(dāng)事人或者第三方提出的，在提出之后需要經(jīng)過(guò)多方協(xié)商，協(xié)商達(dá)成一致才有效。眾所周知，在工程建設(shè)的過(guò)程中，如果出現(xiàn)工程變更的情況，那么不僅會(huì)延長(zhǎng)工程的建設(shè)工期，同時(shí)還會(huì)因?yàn)楣こ痰淖兏a(chǎn)生額外的費(fèi)用。由于工程的建設(shè)工作往往是不可預(yù)見(jiàn)的，因此在對(duì)工程進(jìn)行管理的時(shí)候，將合同管理應(yīng)用其中，如果發(fā)生工程變更的情況，若是業(yè)主提出需要進(jìn)行變更的，監(jiān)理工程師能夠根據(jù)實(shí)際的合同來(lái)規(guī)定工程的變更情況。如果是承包商請(qǐng)求變更，監(jiān)理工程師首先需要對(duì)變更方案進(jìn)行審查，審查合格后還必須報(bào)給業(yè)主，只有業(yè)主同意之后才能再根據(jù)合同的情況來(lái)進(jìn)行工程的變更。對(duì)于工程變更之后所產(chǎn)生的額外費(fèi)用，可以依據(jù)合同來(lái)進(jìn)行分配，這樣能夠有效地減少因工程變更而發(fā)生的糾紛問(wèn)題，最終確保整個(gè)工程建設(shè)能夠更好的進(jìn)行。
4結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展，對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)要求將會(huì)越來(lái)越高。如果在實(shí)際的施工過(guò)程中，不能做好相應(yīng)的工程管理工作，那么將會(huì)使得房地產(chǎn)施工項(xiàng)目的問(wèn)題叢生，這對(duì)于提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，促進(jìn)其將來(lái)的進(jìn)一步發(fā)展是非常不利的。因此，作為房地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)管理人員，需要重視房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程管理工作，并且在今后的實(shí)際工作中，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)工程管理的要求，確保將這一工作做得更好，最終促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)獲得更快、更好的發(fā)展。
作者:姚珊妹 單位:新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)第一師阿拉爾市房產(chǎn)管理局
參考文獻(xiàn)：
[1]孫國(guó)林.淺析影響建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制和管理的重要因素[J].項(xiàng)目管理與項(xiàng)目控制,2013(8):18～20.
第5篇：公共管理研究方向范文
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；檔案管理；工作方法
中圖分類號(hào)：G271 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
檔案部門作為事業(yè)單位中重要的部門之一，不僅要保持傳統(tǒng)工作方式的優(yōu)勢(shì)地位，在此基礎(chǔ)上應(yīng)該拓展管理與服務(wù)的領(lǐng)域與方式，把項(xiàng)目檔案管理作為檔案部門最基本的工作之一，通過(guò)項(xiàng)目檔案管理的先進(jìn)性、創(chuàng)新性工作，為事業(yè)單位的科學(xué)規(guī)劃、管理、保護(hù)和合理利用方面服務(wù)，不斷提高工作質(zhì)量和工作效率，保證事業(yè)單位的可持續(xù)健康發(fā)展。其實(shí)，項(xiàng)目檔案管理就是始終把檔案管理體現(xiàn)在與項(xiàng)目相關(guān)的各項(xiàng)管理制度之中，并在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段,介入檔案管理環(huán)節(jié)，使檔案的收集、整理、鑒定、歸檔與項(xiàng)目同步執(zhí)行，在最大限度地節(jié)約人力、物力等資源的同時(shí)，充分發(fā)揮管理在生產(chǎn)實(shí)踐中的效能。
1、做好事業(yè)單位檔案管理的意義
1.1 事業(yè)單位檔案管理是事業(yè)單位的工作基礎(chǔ)，事業(yè)單位如果需要查詢資料時(shí)，檔案管理工作就起到重要的作用，為事業(yè)單位查詢資料提供依據(jù)，檔案管理工作還是職工與單位合法權(quán)益的依據(jù)和憑證，是事業(yè)單位管理工作中必不可少的部分，同時(shí)做好事業(yè)單位檔案管理工作，可以提高事業(yè)單位效率和質(zhì)量，事業(yè)單位檔案管理工作是否能夠做到科學(xué)有效，是衡量事業(yè)單位管理水平與業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)的重要尺碼。
1.2 做好事業(yè)單位檔案管理工作有很多重要的意義，首先可以保障事業(yè)單位穩(wěn)定長(zhǎng)久發(fā)展的關(guān)鍵，如果檔案管理的工作人員不重視檔案管理工作，草草了事，就會(huì)在事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展中埋下一顆定時(shí)炸彈；其次檔案管理工作的有效科學(xué)，可以方便領(lǐng)導(dǎo)對(duì)事業(yè)單位的整體的控制和管理，根據(jù)實(shí)際情況做出相應(yīng)的治理措施等等；事業(yè)單位檔案管理的真實(shí)有效可以為社會(huì)各界保留一份完整的歷史記錄，通過(guò)事業(yè)單位的檔案，可以分析單位業(yè)績(jī)以及業(yè)務(wù)情況，以便在眾多的事業(yè)單位中找到有發(fā)展前途的單位，并且適合自己事業(yè)健康發(fā)展的單位。
1.3 事業(yè)單位的檔案管理工作隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，不斷進(jìn)行改革和創(chuàng)新的，只有不斷的創(chuàng)新和完善才能在競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越強(qiáng)的社會(huì)中立足，才能將事業(yè)單位的整體業(yè)務(wù)水平真實(shí)的反映給社會(huì)各界，及時(shí)采納有效的建議，積極采取有效的措施提高事業(yè)單位的業(yè)務(wù)水平和社會(huì)形象，才能使事業(yè)單位做到全面發(fā)展。
2 項(xiàng)目檔案管理在事業(yè)單位管理中的體現(xiàn)
2.1 體現(xiàn)在合同管理中的項(xiàng)目檔案管理
2.1.1 在合同評(píng)審前，檔案工作人員利用現(xiàn)有的資料或通過(guò)其他渠道來(lái)獲得經(jīng)濟(jì)技術(shù)信息資料，擬簽訂項(xiàng)目的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范，擬合作方與本單位已合作項(xiàng)目的《招標(biāo)書(shū)》、合同、跟蹤管理記錄等。這些經(jīng)濟(jì)技術(shù)信息資料為合同評(píng)審前的準(zhǔn)備工作與領(lǐng)導(dǎo)的決策充當(dāng)了助手作用。
2.1.2合同評(píng)審過(guò)程中,及時(shí)整理并建檔保管《合同評(píng)審表》、《合同更改記錄》、《顧客檔案》、《合同評(píng)審會(huì)議記錄》。對(duì)于《合同更改記錄》,要收集齊全部文件更改的有相關(guān)人員簽字的草稿;對(duì)于《顧客檔案》,應(yīng)關(guān)注所記錄的顧客名稱、地址(包括廠址、網(wǎng)址)、聯(lián)系方式(包括電話、傳真、電子郵箱)、法人代表、聯(lián)系人(包括其性別、年齡、學(xué)歷、職務(wù)、嗜好等個(gè)人特征)以及對(duì)成果或服務(wù)滿意度的要求填寫是否齊全、正確。
2.2 體現(xiàn)在設(shè)計(jì)過(guò)程控制中的項(xiàng)目檔案管理
在設(shè)計(jì)策劃至設(shè)計(jì)更改后定稿的過(guò)程中，檔案管理人員應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)過(guò)程的特點(diǎn)，分別內(nèi)部接口和外部接口兩種不同的接口關(guān)系來(lái)進(jìn)行案管理，并提供服務(wù)。項(xiàng)目管理檔案人員應(yīng)注意設(shè)計(jì)工作進(jìn)程，及時(shí)為專業(yè)人員提供相關(guān)的信息，查閱相關(guān)信息圖件和模型并附信息解釋，對(duì)調(diào)查項(xiàng)目所在地的情況，檔案工作人員充分發(fā)揮信息資源共享優(yōu)勢(shì)，用心查詢項(xiàng)目招標(biāo)沒(méi)有描述的、對(duì)調(diào)查項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作不可少的詳盡資料，做到把正確的信息在正確的時(shí)間里以正確的方式傳遞給正確的對(duì)象。
2.3 體現(xiàn)在項(xiàng)目管理控制程序中的項(xiàng)目檔案管理
項(xiàng)目管理控制是對(duì)事業(yè)單位承擔(dān)的項(xiàng)目形成、確認(rèn)、交付過(guò)程的控制。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中目檔案管理部門首先從制度建設(shè)上領(lǐng)先一步，再借助現(xiàn)代化的辦公設(shè)備與規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化的管理，才能保證項(xiàng)目檔案的質(zhì)量。
2.3.1 將先進(jìn)的項(xiàng)目檔案管理的管理理念與具體的管理方式嵌入事業(yè)單位的管理制度體系中，在行政制度體系中，各種規(guī)章制度均應(yīng)規(guī)定檔案室與相關(guān)行政部門的組織結(jié)構(gòu)關(guān)系，明確規(guī)定檔案工作人員在單位行政工作環(huán)節(jié)中的地位與職能，還應(yīng)規(guī)定檔案室與相關(guān)業(yè)務(wù)部門的組織結(jié)構(gòu)關(guān)系，明確規(guī)定檔案工作人員在成果實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的地位與職能。
2.3.2為保證項(xiàng)目檔案的質(zhì)量，控制和維護(hù)檔案信息資源的有效性和可靠性，檔案管理人員須在規(guī)范化管理體系的支持下，指導(dǎo)一線作業(yè)人員運(yùn)用拍照、錄音錄像及傳真、掃描、網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)葦?shù)碼技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與手段，及時(shí)填制、造冊(cè)中間成果及記錄，將各種相關(guān)文件與項(xiàng)目工程音像資料同步傳輸至檔案部門。根據(jù)設(shè)計(jì)的時(shí)間安排，檔案工作人員適時(shí)按照接收到的資料編目，實(shí)地或在項(xiàng)目組歸隊(duì)后，與實(shí)物資料、紙質(zhì)文件核對(duì)。
3 提高事業(yè)單位項(xiàng)目檔案管理的工作方法
推廣項(xiàng)目檔案管理，促進(jìn)事業(yè)單位的檔案管理工作在創(chuàng)新中求發(fā)展項(xiàng)目檔案管理，是規(guī)范化管理體系的管理思想在檔案管理中的體現(xiàn)，與傳統(tǒng)的檔案管理相比具有明顯優(yōu)勢(shì)。
3.1 檔案的接收由被動(dòng)型向主動(dòng)型轉(zhuǎn)化
以往的檔案工作者以參加項(xiàng)目鑒定、重要設(shè)備開(kāi)箱及重要工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收來(lái)收集項(xiàng)目資料，檔案的接收滯后于生產(chǎn)過(guò)程，而且對(duì)于接收到的資料只起“馬后炮”的整理作用。而以直接介入服務(wù)與管理過(guò)程的職能、身份來(lái)指導(dǎo)、監(jiān)督并歸集檔案資料，則使檔案的接收過(guò)程變成主動(dòng)的、動(dòng)態(tài)的工作過(guò)程，其完整性、可性、系統(tǒng)性、可利用性自然遠(yuǎn)勝于傳統(tǒng)工作方式下檔案的接收。
3.2 檔案的種類由只重文書(shū)檔案向既重文書(shū)檔又重科技檔案、聲像檔案轉(zhuǎn)變
在項(xiàng)目檔案管理過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目作業(yè)過(guò)程形的各類檔案資料均要求及時(shí)收集、記錄、整理、定冊(cè)。對(duì)一些重要的資料進(jìn)行拍照、錄制聲像資料、刻錄光盤并備份。項(xiàng)目檔案歸集時(shí)，實(shí)物資料與其對(duì)應(yīng)的圖片、聲像料同時(shí)鑒定和保存。從檔案載體的角度看，則由只收集“紅頭”文件向既重政府部門下發(fā)文件資料重收集有保存價(jià)值的文字、原始數(shù)據(jù)、合同、協(xié)議圖紙、錄音、錄像帶、實(shí)物等為載體的各種檔案材轉(zhuǎn)變。
3.3 檔案服務(wù)由封閉型向超前型與滲透型轉(zhuǎn)化
傳統(tǒng)檔案工作就是簡(jiǎn)單的“閉門整檔、看門攤”，處于等客上門、你要我查的服務(wù)狀態(tài)。項(xiàng)目檔案管理則立足單位職能，由精通檔案工作、了解本單項(xiàng)目作業(yè)流程、熟悉規(guī)范化管理體系的檔案管理員，使檔案工作協(xié)調(diào)體現(xiàn)在單位管理、服務(wù)的實(shí)現(xiàn)程、支持過(guò)程中，使項(xiàng)目檔案管理乃至整體檔案管成為內(nèi)部管理機(jī)制的有機(jī)組成部分。
4 結(jié)束語(yǔ)
在知識(shí)和經(jīng)濟(jì)同步發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，各事業(yè)單位的檔案部門同樣不甘落后，與時(shí)俱進(jìn)，為促進(jìn)本單位的健康發(fā)展而不懈努力著，其中項(xiàng)目檔案管理它是單位管理體系不可或缺的組成部分，做好項(xiàng)目檔案管理工作是保證檔案更好地發(fā)揮作用的基本出發(fā)點(diǎn)，作為一個(gè)檔案管理工作者，必須大膽創(chuàng)新，積極思考項(xiàng)目檔案管理的工作方法，提高項(xiàng)目檔案的利用效率，提高檔案管理的工作質(zhì)量，不斷促進(jìn)項(xiàng)目檔案管理工作走向標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的道路。
參考文獻(xiàn)：
第6篇：公共管理研究方向范文
1.1較大的工程資金投入
通信工程往往具有極大的資金投入，而且其中的項(xiàng)目一般都具有非常廣泛的涉及面，尤其是一些與國(guó)家政府相關(guān)的工程設(shè)備項(xiàng)目，更是具有高額的資金需求。這種項(xiàng)目往往與客戶承建商、設(shè)備供應(yīng)商、通信企業(yè)以及政府等很多單位和部門都具有密切的聯(lián)系，然而這些單位和部門之間又并不具備橫向的管理組織，因此在項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中很容易出現(xiàn)資金浪費(fèi)的情況。
1.2較高的高科技含量
作為一項(xiàng)高科技的項(xiàng)目，通信工程項(xiàng)目屬于多個(gè)學(xué)科合作的項(xiàng)目，其具有非常大的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)以及較高的不確定性因素。在我國(guó)通信行業(yè)不斷發(fā)展的今天，通信行業(yè)面臨著越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。每一個(gè)通信行業(yè)都在對(duì)新技術(shù)以及新科技的項(xiàng)目進(jìn)行不斷的推出，而這個(gè)過(guò)程中又出現(xiàn)了大量的不可確定性，使得通信工程項(xiàng)目的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)得以增強(qiáng)。
2通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要作用
①能夠保證項(xiàng)目工程的順利開(kāi)展。通信工程項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)管理屬于一項(xiàng)重要的組成部分，其是對(duì)項(xiàng)目管理水平進(jìn)行衡量的重要指數(shù)。在通信工程項(xiàng)目中實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理能夠?qū)?xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的識(shí)別、評(píng)估、分析、處理和監(jiān)控，從而能夠?qū)⑼ㄐ殴こ田L(fēng)險(xiǎn)機(jī)制確定下來(lái)，在風(fēng)險(xiǎn)管理的控制范圍之內(nèi)控制通信工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保項(xiàng)目能夠按時(shí)按質(zhì)完成。②能夠使通信工程項(xiàng)目的成功率得以提升。我國(guó)通信企業(yè)現(xiàn)行的運(yùn)行過(guò)程中具有各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，其中有一些風(fēng)險(xiǎn)具有可預(yù)見(jiàn)性的性質(zhì)，還有一些風(fēng)險(xiǎn)具有不可預(yù)見(jiàn)性、偶發(fā)性的性質(zhì)。不管風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)如何，其都對(duì)通信企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生十分不利的影響。采用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方式可以對(duì)項(xiàng)目中的各種風(fēng)險(xiǎn)事故進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，因此能夠使通信工程項(xiàng)目的成功率得以提升。③對(duì)控制資金和成本的工作十分有利。通信工程項(xiàng)目成敗的重要因素就是資金和成本的保障，在具體的項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中存在著較高的成本失控以及成本過(guò)高的風(fēng)險(xiǎn)，最終使得項(xiàng)目的資金受到了嚴(yán)重影響。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)控制的方式將有效的編制計(jì)劃制定出來(lái)，科學(xué)合理的檢測(cè)、預(yù)算和估算成本，從而使項(xiàng)目資金成本的問(wèn)題得到有效的解決。
3我國(guó)通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
3.1薄弱的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)
在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方面我國(guó)通信行業(yè)的管理者往往具有較為淡薄的意識(shí)，并沒(méi)有將專門的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置出來(lái)，從而對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)處理，在項(xiàng)目財(cái)務(wù)控制、項(xiàng)目協(xié)調(diào)、項(xiàng)目組織以及項(xiàng)目分析中存在著很多的問(wèn)題。
3.2不健全的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度
不健全的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度是我國(guó)通信工程項(xiàng)目中非常普遍的一個(gè)問(wèn)題，很多項(xiàng)目并不具備完善的建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度，開(kāi)展項(xiàng)目管理工作的時(shí)候很多都是單純地依賴人的經(jīng)驗(yàn)，并不符合項(xiàng)目的實(shí)際情況，也不能夠及時(shí)的應(yīng)對(duì)和解決項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)，很難做到以具體的情況為根據(jù)采取有效的應(yīng)對(duì)措施。由于不具備完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，就很難有效地開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作，也不能夠及時(shí)的控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)中面臨著極大的風(fēng)險(xiǎn)。
3.3不具備專門的風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)組織
現(xiàn)在我國(guó)在管理通信工程項(xiàng)目的時(shí)候并不具備專門的行業(yè)組織，通信企業(yè)內(nèi)部也沒(méi)有對(duì)專門的部門進(jìn)行設(shè)置從而實(shí)施有效的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，具體的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中也存在著迷茫的管理方向、模糊的管理定位以及不明確的管理分區(qū)的各種問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)十分不利，無(wú)法對(duì)通信項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行程序化的組織和管理。
4通信工程項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的有效對(duì)策
4.1識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
所謂的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)就是要確定運(yùn)行的項(xiàng)目會(huì)受到哪一種風(fēng)險(xiǎn)的不良影響，同時(shí)采用書(shū)面文件的形式記錄這些風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程和預(yù)測(cè)。通常來(lái)講，所有參與項(xiàng)目的人員都要參與到通信工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)屬于項(xiàng)目外部因素風(fēng)險(xiǎn)還是項(xiàng)目?jī)?nèi)部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，在識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中必須要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程項(xiàng)目的威脅具有充分的認(rèn)識(shí)，從而能夠有針對(duì)性地將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施制定出來(lái)，并且確定控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的方法。
4.2分析風(fēng)險(xiǎn)因素，制定有效的防范對(duì)策
一般來(lái)說(shuō)，通信工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)因素包括項(xiàng)目策略風(fēng)險(xiǎn)、合同模糊、風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)以及政治風(fēng)險(xiǎn)等。在通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中必須要對(duì)項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)具有正確的認(rèn)識(shí)，只有這樣才能夠?qū)⒖茖W(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對(duì)措施制定出來(lái)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的關(guān)鍵就是制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)以及分析風(fēng)險(xiǎn)之后，就能夠有針對(duì)性地將科學(xué)準(zhǔn)確的應(yīng)對(duì)措施制定出來(lái)，其主要是制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的方案。在制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的時(shí)候要對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)導(dǎo)致的損失進(jìn)行充分的考慮，同時(shí)在項(xiàng)目動(dòng)態(tài)的發(fā)展中要對(duì)新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行不斷的識(shí)別，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行不斷的修正和更新，只有這樣才能夠確保項(xiàng)目的正常運(yùn)行。
5結(jié)語(yǔ)
第7篇：公共管理研究方向范文
工程項(xiàng)目管理中，質(zhì)量、成本及工期是3大核心性的管理控制目標(biāo)，三者之間相互依存，彼此之間還形成了相互作用機(jī)制。工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理、成本管理與進(jìn)度管理對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)具有舉足輕重的作用與現(xiàn)實(shí)意義，在工程項(xiàng)目中對(duì)三者的管理進(jìn)行有效均衡，具有十分重要的實(shí)用價(jià)值與研究意義[1]。
2工程項(xiàng)目管理價(jià)值
所謂工程項(xiàng)目管理，實(shí)際上是專門從事項(xiàng)目管理工作的企業(yè)單位，迎合業(yè)務(wù)委托的要求，依據(jù)合同各項(xiàng)規(guī)定與要求，代表業(yè)主以若干階段或全過(guò)程方式對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施開(kāi)展服務(wù)與管理。工程項(xiàng)目管理是現(xiàn)今工程建設(shè)日趨發(fā)展與完善的社會(huì)大背景下，依據(jù)某特定階段的現(xiàn)實(shí)需求，經(jīng)多元整合構(gòu)建成的必然產(chǎn)物。伴隨著各類工程建設(shè)的結(jié)構(gòu)化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化程度的不斷提升，工程建設(shè)市場(chǎng)在規(guī)模上也得到了逐漸擴(kuò)大。在工程建設(shè)過(guò)程中，業(yè)主方能夠自行完成工程項(xiàng)目管理中的一些任務(wù)，但在整體業(yè)務(wù)職能方面，如合同管理、經(jīng)濟(jì)管理及技術(shù)管理等，業(yè)主在個(gè)人能力方面與專業(yè)機(jī)構(gòu)相比，仍然存在較大差距。因此，從工程項(xiàng)目管理企業(yè)的角度分析，即為投資方提供諸如解決問(wèn)題、優(yōu)化管理缺失與不足、提升管理效果與水平的重要舉措及途徑，同時(shí)也是整個(gè)工程項(xiàng)目管理能夠得到長(zhǎng)久、穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)內(nèi)容與關(guān)鍵所在。
3工程項(xiàng)目管理的特征
工程項(xiàng)目管理企業(yè)依據(jù)簽訂的各項(xiàng)合同條款約定，以幫助、輔助或共同方式，幫助業(yè)主與施工、供貨、設(shè)計(jì)及勘察等企業(yè)簽訂對(duì)應(yīng)合同，或與工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)間簽訂各項(xiàng)合同條款，并以委托協(xié)助方式對(duì)業(yè)主要求的內(nèi)容認(rèn)真履行與執(zhí)行，對(duì)合同的履行進(jìn)行嚴(yán)格、嚴(yán)密的監(jiān)督。工程項(xiàng)目管理方式主要有費(fèi)用收取、職責(zé)分配等，這些內(nèi)容需由工程項(xiàng)目管理企業(yè)與業(yè)主通過(guò)合同方式，共同簽署而達(dá)成。
3.1工程項(xiàng)目管理存在復(fù)雜性
通常情況下，工程項(xiàng)目是具有諸多約束條件，如質(zhì)量、時(shí)間、投資等，并且外在影響因素較多，時(shí)間跨度較大，由多項(xiàng)內(nèi)容及多個(gè)階段協(xié)調(diào)、融合所組成的有機(jī)整體。工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍實(shí)際上是一個(gè)綜合性且具有臨時(shí)性的團(tuán)隊(duì)，要求相關(guān)人員除需具有專業(yè)技術(shù)，還要具有綜合運(yùn)用法律及經(jīng)濟(jì)等多種學(xué)科知識(shí)的能力，另外，還需要豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)作支撐，合理、有序、高效地開(kāi)展各項(xiàng)管理工作，及時(shí)有效地解決工程實(shí)際建設(shè)中遇到的各類問(wèn)題。
3.2工程項(xiàng)目管理存在創(chuàng)造性
工程項(xiàng)目實(shí)際上是一次性建設(shè)工程，管理團(tuán)隊(duì)對(duì)于管理技術(shù)的創(chuàng)新性運(yùn)用特別重要。應(yīng)創(chuàng)造性地應(yīng)用在工程建設(shè)過(guò)程中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)以及逐漸積累的科學(xué)知識(shí)。對(duì)工程項(xiàng)目所遇到的實(shí)際問(wèn)題，能夠有目的性與針對(duì)性地解決與處理。
3.3工程項(xiàng)目管理存在專業(yè)性
工程項(xiàng)目管理需對(duì)多種資源進(jìn)行合理地使用與優(yōu)化配置，如設(shè)備、材料、人員及資金等，另外，還要結(jié)合工程實(shí)際需要及各階段的建設(shè)狀況，及時(shí)做出調(diào)整。這就需要組建專業(yè)化的機(jī)構(gòu)實(shí)施科學(xué)的操作管理。在專業(yè)領(lǐng)域、規(guī)模大小及資金來(lái)源等方面，由于各類建設(shè)項(xiàng)目均存在諸多差異，項(xiàng)目管理組織在人員配置、部門設(shè)立及結(jié)構(gòu)形式等方面也存在著較大差別，不可照搬一種模式進(jìn)行管理，而需要依據(jù)彈性原則，以任務(wù)為中心，組建專業(yè)化的組織結(jié)構(gòu)。
3.4工程項(xiàng)目管理理論架構(gòu)存在支撐性
針對(duì)現(xiàn)代的項(xiàng)目管理方法，其所持有或始終秉持的理論體系，往往是由多種學(xué)科知識(shí)相互融合滲透而形成的，在實(shí)施項(xiàng)目管理時(shí)，應(yīng)運(yùn)用各學(xué)科中一些較為常用的研究方法，為項(xiàng)目周期中的各個(gè)項(xiàng)目的合理化管理發(fā)揮突出作用，如后期評(píng)價(jià)、目標(biāo)控制及項(xiàng)目策劃立案等。
4工程項(xiàng)目管理均衡優(yōu)化對(duì)策
4.1成本管理與工期的相關(guān)性
工程項(xiàng)目成本可劃分為2部分，即直接與間接費(fèi)用。直接費(fèi)用需對(duì)其進(jìn)行單獨(dú)核算，而間接費(fèi)用則緊密相連于工程整體建設(shè)，不能將其以直接分?jǐn)偡绞剑蚱渌麟A段轉(zhuǎn)嫁。在進(jìn)度最優(yōu)點(diǎn)范圍內(nèi)，或最短工期范疇內(nèi)，在花費(fèi)時(shí)間方面，直接費(fèi)用與工程項(xiàng)目所花費(fèi)的時(shí)間呈現(xiàn)出某種程度的反比關(guān)系，花費(fèi)的直接性費(fèi)用越多，表明整個(gè)工程的時(shí)間花費(fèi)越少；而間接費(fèi)用與工程項(xiàng)目時(shí)間之間則是正比關(guān)系，即工程活動(dòng)的時(shí)間越長(zhǎng)，則接性費(fèi)用越多，花費(fèi)時(shí)間越短，間接費(fèi)用越少。依據(jù)此定性規(guī)律，針對(duì)工程工期與成本，可運(yùn)用拋物線函數(shù)關(guān)系進(jìn)行描述[2]。
4.2質(zhì)量管理與工期的相關(guān)性
在整個(gè)項(xiàng)目管理中，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理控制發(fā)揮著關(guān)鍵的作用，因此，保證工程質(zhì)量管理，仍是工程項(xiàng)目工期管理規(guī)劃得以有效落實(shí)的基本點(diǎn)與前提。針對(duì)某個(gè)工程項(xiàng)目，如若存在盲目縮短工期的狀況，會(huì)造成人員疲勞、困乏，設(shè)備超額、超度使用，材料出現(xiàn)供應(yīng)緊張與不足，施工條件難以得到有效保障等現(xiàn)象，不僅對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量造成嚴(yán)重的負(fù)面影響，還會(huì)累及各方面相關(guān)因素。但并非工程工期長(zhǎng)就一定能夠保障工程質(zhì)量，二者間并不存在正比例關(guān)系[3]。如若僅單純性地拉長(zhǎng)工期，依據(jù)邊際效益遞減規(guī)律，此時(shí)的工程質(zhì)量并不會(huì)隨之出現(xiàn)提升。
4.3質(zhì)量管理與成本之間的相關(guān)性
所謂工程質(zhì)量成本實(shí)際上就是為保證提升工程質(zhì)量以及由于沒(méi)有達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)而導(dǎo)致的損失與投入。質(zhì)量成本主要分為外部質(zhì)量保證成本和運(yùn)行質(zhì)量成本。從成本管理方面來(lái)講，工程項(xiàng)目質(zhì)量并非越高越好，通常情況下，其具有一般性質(zhì)量，其鑒定與預(yù)防成本也就相對(duì)較低。如若具有相對(duì)較高的質(zhì)量水平，且仍持續(xù)提高，則此時(shí)的預(yù)防鑒定成本，也會(huì)存在隨之升高的狀況。
5結(jié)語(yǔ)
工程項(xiàng)目管理中，質(zhì)量、成本與進(jìn)度管理是整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)中的關(guān)鍵要素。項(xiàng)目質(zhì)量、成本與工期的管理，需要三者之間緊密融合，不可對(duì)其中的單一化要素進(jìn)行片面性強(qiáng)調(diào)。要想實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的提升，必須適當(dāng)增加成本，降低建設(shè)工期，提高建設(shè)效率與質(zhì)量，不可片面追求工期的縮短，因?yàn)槠鋾?huì)對(duì)施工質(zhì)量造成損害，而成本投入的多少則會(huì)對(duì)工期長(zhǎng)短造成影響。需調(diào)整三者比例與構(gòu)成，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的最優(yōu)化。
作者:孫磊 單位:丹東市元寶區(qū)建筑市場(chǎng)管理辦公室
【參考文獻(xiàn)】
【1】劉建麗.工程項(xiàng)目管理中工期-成本-質(zhì)量綜合均衡優(yōu)化[J].江蘇商論,2013(2):154-155.
第8篇：公共管理研究方向范文
【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理；施工企業(yè)
項(xiàng)目管理是施工單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要環(huán)節(jié)，是效益的來(lái)源，同時(shí)也是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈了，業(yè)主們的要求也越來(lái)越多，墊資、貸資、壓價(jià)的幅度也日益加大了，造成了工程的工期越來(lái)越短而質(zhì)量要求越來(lái)越高的的現(xiàn)象，對(duì)于過(guò)去那些傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)慢慢難以適應(yīng)，因而，一些影響施工企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的更深內(nèi)部矛盾漸漸暴露出來(lái)了。
1.項(xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題
1.1沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)到招投標(biāo)的意義，盲目的壓低招投標(biāo)的價(jià)格
招標(biāo)的目的是為了選擇一個(gè)比較合適的價(jià)格，從而達(dá)到一個(gè)對(duì)招標(biāo)和投標(biāo)雙方都有利的結(jié)果。當(dāng)下，工程項(xiàng)目的招投標(biāo)大部分是一個(gè)價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，有些企業(yè)不在意投標(biāo)報(bào)價(jià)書(shū)的一個(gè)綜合考察和評(píng)估，只在意價(jià)格的高低，只求以最低價(jià)格中標(biāo)。有的時(shí)候只考慮自己的利益，完全不考慮國(guó)家的政策和規(guī)律，一心只知道壓低價(jià)格，使得投標(biāo)企業(yè)不斷降低價(jià)格，隨意把國(guó)家給施工單位的利益給抹消掉，把一些不合理的款項(xiàng)結(jié)算與方式強(qiáng)行施加給施工單位，這種行為是完全不重視招投標(biāo)意義的行為。
1.2項(xiàng)目管理運(yùn)作模式混亂
企業(yè)與項(xiàng)目之間的應(yīng)盡的責(zé)任、規(guī)章制度、管理方法等等都做得不完善，這就造成了經(jīng)營(yíng)監(jiān)控做得不到位。一方面表現(xiàn)在，職責(zé)和權(quán)限的不明確使得醒目的開(kāi)展無(wú)法進(jìn)行，或者是太放縱，導(dǎo)致企業(yè)很難進(jìn)行管理，再或者就是工作時(shí)候畏首畏尾，很難取得所需的材料，也使管理責(zé)任做得不好，缺少主動(dòng)性和創(chuàng)造性，從而使得項(xiàng)目的管理沒(méi)有達(dá)到一個(gè)好的效果。另一方面表現(xiàn)在，項(xiàng)目責(zé)任只流于形式，其相關(guān)的一些措施做得不到位，缺少一個(gè)正確的動(dòng)態(tài)管理方式。
1.3資金短缺是項(xiàng)目發(fā)展中遇到的重要問(wèn)題
在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中以低價(jià)中標(biāo)、簽訂不合理的合同，導(dǎo)致很多企業(yè)只能墊款或貸款進(jìn)行施工，施工管理所用的費(fèi)用嚴(yán)重不足，一些材料費(fèi)、工具費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)等不能按時(shí)支付，如果這種狀況一直繼續(xù)下去的話，就會(huì)形成一個(gè)三方的債款關(guān)系，相關(guān)的資料價(jià)格持續(xù)上漲，造成生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的工作很難繼續(xù)。而分工單位把工程隨意分工，這無(wú)疑又給竣工帶來(lái)了難度，最后也難以進(jìn)行結(jié)算，而撥款也會(huì)變得遙遙無(wú)期，最終造成了竣工難、清欠難的局面。
1.4粗放的成本管理使利潤(rùn)難以實(shí)現(xiàn)最大化
最大化的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)是企業(yè)發(fā)展的重要因素，而降低成本則是實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大利潤(rùn)的根本途徑。但是目前大部分施工單位的管理水平都不高，成本的管理也不健全，沒(méi)有形成一系列的標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容，施工的方式和組織還是繼續(xù)過(guò)去的舊方法，使得項(xiàng)目成本的控制只走一個(gè)形式，導(dǎo)致施工的成本持續(xù)高漲，經(jīng)營(yíng)費(fèi)用也不斷加大，使得企業(yè)的利潤(rùn)越來(lái)越少。
1.5安全生產(chǎn)沒(méi)有落實(shí)使得安全事故頻發(fā)
因?yàn)楣こ痰闹袠?biāo)價(jià)格降低了，結(jié)果有些項(xiàng)目為了降低成本，就對(duì)安全生產(chǎn)的投入也省得很多，安全教育工作做得不到位，設(shè)施如同擺設(shè)，對(duì)安全材料進(jìn)行造假，缺少現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，在這種種因素下一旦發(fā)生了安全事故，其損失的肯定要比安全生產(chǎn)大得多。
1.6團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力不夠，項(xiàng)目經(jīng)理的整體素質(zhì)有待提高
目前的大部分的經(jīng)理隊(duì)伍雖然有多年的施工經(jīng)驗(yàn)，但是缺少現(xiàn)代的管理知識(shí)，有的不注重團(tuán)隊(duì)意識(shí)，個(gè)人主意嚴(yán)重，不懂得團(tuán)結(jié)成員發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性。項(xiàng)目管理所消耗多成果低，嚴(yán)重的打消了成員的積極性。
2.解決建筑施工項(xiàng)目管理的措施
2.1實(shí)施觀念的創(chuàng)新
行動(dòng)要以思想為前提，缺少創(chuàng)新的思想，就沒(méi)有行動(dòng)的動(dòng)力。對(duì)進(jìn)行項(xiàng)目管理的管理人而言也是一樣，項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員要把項(xiàng)目管理看作是一種科學(xué)，而不是看成按命令執(zhí)行的權(quán)宜之計(jì)，那么就會(huì)主動(dòng)的去創(chuàng)新項(xiàng)目管理。
2.2實(shí)施組織的創(chuàng)新
項(xiàng)目部是項(xiàng)目管理的實(shí)施者，項(xiàng)目部對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，所以，把項(xiàng)目部的組織部分與建設(shè)部分進(jìn)行加強(qiáng)、對(duì)項(xiàng)目的考察方式進(jìn)行改善、成立項(xiàng)目責(zé)任制，這些方面做好了將對(duì)項(xiàng)目管理起到一個(gè)非常有力的幫助。
2.3實(shí)施技術(shù)的創(chuàng)新
科技是第一生產(chǎn)力，所以項(xiàng)目的管理也需要?jiǎng)?chuàng)新，一旦少了技術(shù)的創(chuàng)新，沒(méi)有經(jīng)過(guò)增加產(chǎn)品的科技含量來(lái)做到工程的優(yōu)質(zhì)，用這種方式來(lái)滿足社會(huì)的需求，結(jié)果是不可想象的。所以，技術(shù)創(chuàng)新是項(xiàng)目管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容之一。首先就要貫徹國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；還有要做到在項(xiàng)目管理中積極應(yīng)用新技術(shù)；同時(shí)也要在員工中開(kāi)展QC攻關(guān)活動(dòng)，實(shí)踐證明這項(xiàng)活動(dòng)可以有效的改進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量、減少消耗，從而完善項(xiàng)目的管理。
2.4進(jìn)行市場(chǎng)的創(chuàng)新
做到項(xiàng)目管理創(chuàng)新的目的是為了在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠扎根立足，不停開(kāi)拓新的領(lǐng)域，占領(lǐng)新的市場(chǎng)，最終實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)創(chuàng)新。站在施工企業(yè)的角度上看，要想提高其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的力度，作為項(xiàng)目部方面而言就要搞好二次經(jīng)營(yíng)了。
2.5實(shí)施安全的創(chuàng)新
加強(qiáng)施工人員安全方面的培訓(xùn)和教育方式的創(chuàng)新，改變他們的安全性生產(chǎn)理念。
3.結(jié)語(yǔ)
項(xiàng)目管理的創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)科學(xué)化管理永恒不變的主題，同時(shí)也是建筑施工企業(yè)從始至終所追求得目標(biāo)。建筑施工企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)里做得更好更強(qiáng)，得到迅速且長(zhǎng)期的發(fā)展的話，就要求必須要努力的去研究項(xiàng)目管理的新策略，學(xué)習(xí)爭(zhēng)取最大限度的獲取利益的能力。一個(gè)成功有積極作用的項(xiàng)目管理，其觀念的創(chuàng)新是基礎(chǔ)，組織的創(chuàng)新是保證，技術(shù)的創(chuàng)新是要求，市場(chǎng)的創(chuàng)新的目的。只有始終遵循這幾項(xiàng)創(chuàng)新并得以實(shí)現(xiàn)，才能夠解決在項(xiàng)目管理里所存在的問(wèn)題，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的創(chuàng)新目標(biāo)。
【參考文獻(xiàn)】
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第9篇：公共管理研究方向范文
我國(guó)的建筑行業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，在工程項(xiàng)目品質(zhì)及施工效率等諸多方面都有了顯著提高，但是卻在工程項(xiàng)目管方面多有疏忽，特別是安全管理，近年來(lái)，建筑施工安全事故的報(bào)導(dǎo)有很多，傷亡人數(shù)很多，建筑行業(yè)已經(jīng)成為繼煤礦業(yè)之后的第二大安全事故高發(fā)行業(yè)。發(fā)生安全事故的原因有很多，如建筑施工人員大多數(shù)為農(nóng)民工或外出務(wù)工人員，他們通常沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的安全知識(shí)培訓(xùn)，安全意識(shí)淡薄，工作中的自我保護(hù)能力很低；施工單位安全施工管理不到位等等，都提高了安全事故發(fā)生的機(jī)率。因此建筑施工企業(yè)應(yīng)加大安全施工的宣傳力度，創(chuàng)新安全方式和制度，實(shí)行規(guī)范化操作，從而有效的降低安全事故發(fā)生的概率，保證從業(yè)人員的人身安全。
現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目安全管理中存在的若干問(wèn)題
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，衍生出工程項(xiàng)目管理這種新興的管理方式，且經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展已經(jīng)取得了一定的進(jìn)展，但由于我國(guó)相關(guān)工作開(kāi)展的較晚，與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目管理工作還存在一些問(wèn)題。例如，一些建筑企業(yè)對(duì)于安全管理環(huán)節(jié)的重視往往低于對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)注，這樣，很容易出現(xiàn)為了提高經(jīng)濟(jì)利益而盲目的追趕工期，使施工過(guò)程中的安全管理工作沒(méi)有得到有效的開(kāi)展。為了提升我國(guó)建筑施工質(zhì)量和施工安全，必須加強(qiáng)對(duì)這些問(wèn)題的深入細(xì)致分析，創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目的管理模式。
建筑工程項(xiàng)目安全管理模式創(chuàng)新
（1）“合理雙贏”模式。
“合理雙贏”模式是建立在企業(yè)和政府之間尋求自愿協(xié)議均衡的一種模式，這種模式可以有效的緩解因安全評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)存在的差異，而產(chǎn)生的建筑企業(yè)與政府之間的一系列矛盾。有效的提高收益，降低風(fēng)險(xiǎn)。并保證雙方各自履行合同的同時(shí)，提高建筑工程項(xiàng)目的安全管理，提高施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與政府的雙贏。
（2）“安全小區(qū)”模式。
“安全小區(qū)”模式是建立在整個(gè)建筑項(xiàng)目系統(tǒng)上的，傳統(tǒng)的安全管理模式是由施工企業(yè)指派專人根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)進(jìn)行的，這種管理模式的弊端是項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人與施工人員缺乏積極的溝通與交流。而“安全小區(qū)”模式可以有效的降低雙方發(fā)生的矛盾，提高交流程度，將安全管理中存在的問(wèn)題及時(shí)的傳達(dá)給施工人員，從而提高了安全管理效率。
建筑工程項(xiàng)目安全管理制度創(chuàng)新
（1）結(jié)合行業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合企業(yè)本身的特點(diǎn)，制定更加科學(xué)合理的崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，明確安全管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)部門之間及管理人員之間的安全責(zé)任和權(quán)利進(jìn)行清晰的界定，將安全管理職責(zé)落實(shí)到人，使得整個(gè)施工單位都積極的開(kāi)展安全管理工作及安全監(jiān)督工作，從而更好的完成工程施工。
（2）制定和實(shí)施定期和不定期的安全檢查制度，工程項(xiàng)目安全管理人要隨時(shí)心系安全，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況進(jìn)行隨時(shí)隨地的檢查，如施工場(chǎng)地設(shè)備管理、施工安全防護(hù)措施是否到位等等，并對(duì)施工人員的安全防范意識(shí)進(jìn)行調(diào)研，使安全管理者及施工人員都自覺(jué)的提高安全防范意識(shí)。
（3）建立施工項(xiàng)目安全事故應(yīng)急制度，并創(chuàng)新安全應(yīng)急方法，當(dāng)出現(xiàn)安全事故時(shí)，相關(guān)的安全人員要及時(shí)的做出反應(yīng)，尤其是發(fā)生火災(zāi)、有害氣體泄露等較為嚴(yán)重的狀況時(shí)，安全人員不要慌亂，要按照已有的安全事故處理預(yù)案進(jìn)行處理，從而最大限度的降低人員受傷及經(jīng)濟(jì)損。
（4）建立健全高效的安全生產(chǎn)信息管理部門，并有效運(yùn)用安全管理信息系統(tǒng)，整個(gè)系統(tǒng)分為三個(gè)平臺(tái)，分別為網(wǎng)路通訊平臺(tái)、綜合集成信息資源平臺(tái)和外部信息資源平臺(tái)，其中，綜合集成信息資源平臺(tái)為系統(tǒng)的核心部分。網(wǎng)絡(luò)通一訊平臺(tái)分為國(guó)家級(jí)和企業(yè)級(jí)兩個(gè)級(jí)別，綜合集成信息資源平臺(tái)中的國(guó)家級(jí)別子平臺(tái)由公共服務(wù)平臺(tái)、技術(shù)支持平臺(tái)和應(yīng)急管理平臺(tái)組成 ； 企業(yè)級(jí)子平臺(tái)由安全監(jiān)控應(yīng)急預(yù)警平臺(tái)、內(nèi)業(yè)管理平臺(tái)和項(xiàng)目管理平臺(tái)構(gòu)成。 外部信息資源平臺(tái)包括以下七個(gè)子平臺(tái) ： 重特大型災(zāi)害國(guó)家預(yù)警和應(yīng)急平臺(tái)、重特大型危險(xiǎn)源 （ 區(qū)域 ） 分布國(guó)家級(jí)及省級(jí)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、國(guó)家級(jí)及省級(jí)自然災(zāi)害監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、城市安全 GIS 綜合防控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、城市基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，規(guī)劃，地質(zhì)資料庫(kù)、城市安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)和城市應(yīng)急系統(tǒng)平臺(tái)。
結(jié)語(yǔ)
