石油工程技術(shù)精選(九篇)
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第1篇：石油工程技術(shù)范文
進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新時需要消耗較多的人力物力等資源，因此需要提高對石油工程技術(shù)的相應(yīng)投入，包括資金投入、政策支持、人力資源配置等。該措施的具體方式為先完善技術(shù)創(chuàng)新的投入體系、管理體制，保障投入的資源達(dá)到最大化的利用，發(fā)揮出最大的效益，并對風(fēng)險進(jìn)行管理，從各個方面豐富科技創(chuàng)新的融資方式并擴(kuò)大融資范圍，使其融資形式更加豐富，也在一定程度上降低了風(fēng)險，技術(shù)創(chuàng)新即能夠得到更多的資金支持及人力物力的配合，更好的實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。
二、完善技術(shù)創(chuàng)新體制
技術(shù)創(chuàng)新作為石油工程的重要組成部分，其也屬于管理工作中的重要內(nèi)容，因此需要對管理體制進(jìn)行完善與優(yōu)化，保障技術(shù)創(chuàng)新的外部環(huán)境穩(wěn)定。具體方法為先調(diào)查并掌握企業(yè)的各項因素，包括工程技術(shù)水平、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、人員配置、財務(wù)狀況等，組織專業(yè)人員構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新的核心。根據(jù)企業(yè)調(diào)查分析的結(jié)果制定出核心技術(shù)的結(jié)構(gòu)，確認(rèn)技術(shù)創(chuàng)新的側(cè)重點，循序漸進(jìn)的開發(fā)新技術(shù)，提高主要技術(shù)水平，優(yōu)化適用技術(shù)，緊跟現(xiàn)代技術(shù)發(fā)展的潮流，學(xué)習(xí)或者引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，逐步將創(chuàng)新技術(shù)、核心技術(shù)及特色的作用發(fā)揮出來，并以此為基礎(chǔ)不斷的將優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的綜合實力及強(qiáng)大的市場競爭力。
三、建立技術(shù)團(tuán)隊
技術(shù)的創(chuàng)新需要許多技術(shù)人員進(jìn)行共同合作，投入大量物力后才能實現(xiàn)。技術(shù)人員的水平素質(zhì)有著至關(guān)重要的作用。需要建立高素質(zhì)的技術(shù)團(tuán)隊，并以市場需求作為指導(dǎo)方向，參考現(xiàn)代國際石油工程技術(shù)服務(wù)市場，將各類資源進(jìn)行合理配置，優(yōu)化資源整合，并通過定期進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)及組織交流活動及外派人才學(xué)習(xí)的方式使技術(shù)創(chuàng)新人員的技能水平、科研技術(shù)、服務(wù)質(zhì)量、管理水平、創(chuàng)新能力等，有一個質(zhì)的飛躍，并將其轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造力及綜合競爭力。另外培訓(xùn)時，培訓(xùn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容除了技術(shù)方面的知識外，還需要加強(qiáng)思想認(rèn)識教育，培養(yǎng)技術(shù)人員的創(chuàng)新意識及責(zé)任精神，使之具備較強(qiáng)的創(chuàng)新精神，積極的進(jìn)行技術(shù)革新的研究工作并開拓創(chuàng)新思路。
四、完善人力資源管理制度
企業(yè)人力資源的管理的水平直接關(guān)系到人員的工作效率及是否能夠最大化的將其能力發(fā)揮出來，對企業(yè)綜合實力的影響巨大。因此需要對其予以高度的重視，完善人力資源的管理制度，對各個項目及工作崗位均實現(xiàn)優(yōu)化資源配置。先對本企業(yè)的人力資本，包括人員的數(shù)量、學(xué)歷、經(jīng)驗水平、技術(shù)特點及個人特征等，盡行全面的盤查，根據(jù)上述信息對人員配置進(jìn)行合理的計劃安排，是各個技術(shù)人員都能在合適的崗位上，發(fā)揮出自己的能力。在技術(shù)創(chuàng)新的外部環(huán)境方面，需要建立良好的科研環(huán)境，尊重知識，尊重人才，使之更有信任感、歸屬感，提高科研人員的待遇，調(diào)動起工作的積極性。
五、注重技術(shù)與商業(yè)價值的轉(zhuǎn)換
加強(qiáng)對于外國先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的交流與學(xué)習(xí)，以開放的態(tài)度面對技術(shù)交流活動，并依此進(jìn)行科學(xué)技術(shù)的研究。各個部門也需要相互合作、積極配合，保持良好的默契，將新型的科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，進(jìn)行實際的生產(chǎn)，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)揮出新型科技的實質(zhì)意義及作用。
六、總結(jié)
第2篇：石油工程技術(shù)范文
1.1水驅(qū)開發(fā)存在的問題
在進(jìn)行水驅(qū)開發(fā)時，存在的主要問題有測調(diào)工藝水平比較低、限流法完井技術(shù)不適合新的采油環(huán)境、無效注水的效率比較低，增大采油工藝挖潛和控水的難度等，下面就這些問題進(jìn)行詳細(xì)的分析。
1.1.1測調(diào)工藝水平比較低
目前，在水驅(qū)開發(fā)過程中，采用的測調(diào)工藝有存儲式自動調(diào)節(jié)測調(diào)工藝和直讀式測調(diào)聯(lián)動工藝兩種情況，這種測調(diào)工藝的測試時間雖然比較短，但測調(diào)過程需要人工干預(yù)，并且在測試過程中，只能逐層進(jìn)行，出現(xiàn)層次矛盾后，就會對測試準(zhǔn)確性造成很大的影響。
1.1.2限流法完井技術(shù)不適合新采油環(huán)境
限流法完井技術(shù)是一種應(yīng)用在表內(nèi)與表外薄差儲層開發(fā)的完井技術(shù)，隨著石油開采工程的開展，儲油層巖體性質(zhì)發(fā)生了極大的變化，而當(dāng)前的限流法完井技術(shù)已經(jīng)無法適用于油田隔層變薄的新采油環(huán)境。
1.1.3無效注水效率比較低
在進(jìn)行石油開采時，由于存在無效的注水循環(huán)，導(dǎo)致剩余的油集中在油層頂部，這就增大了采油挖潛和控水的難度，這個現(xiàn)象主要集中在厚油層開采過程中，同時采油工藝還存在采油成本高、有效期短等問題。
1.2水驅(qū)開發(fā)存在的問題對策
針對水驅(qū)開發(fā)存在的問題，要積極的應(yīng)用新技術(shù)，從而有效地解決這些問題。對于限流法完井技術(shù)不適合新的采油環(huán)境的問題，可以將細(xì)分控制壓裂采油技術(shù)應(yīng)用在新油井中，這樣就能對新油井的地質(zhì)環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)的分析，并對采油工藝進(jìn)行控制，從而有效地提高單井產(chǎn)液能力和油層壓開率；對于舊的油井，可以對限流法壓裂采油工藝進(jìn)行二次改造，并對限流壓裂井的壓開進(jìn)行詳細(xì)的分析，制定科學(xué)的限流細(xì)分控制壓裂工藝標(biāo)準(zhǔn)，從而有效地提高出液效率。由于在厚油層開采過程中，存在無效注水的現(xiàn)象，因此，要積極的開發(fā)新的厚油層采油技術(shù)，對油層開采環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)分，整合單項采油技術(shù)，研發(fā)油水井分層注采配合使用技術(shù)，這樣不僅能在水井中獲取準(zhǔn)確的流量值及單層壓力值，還能從油井中得到單層產(chǎn)液、流量、含水量等技術(shù)參數(shù)，這對整個油井的開采控制有很大的幫助。同時由于當(dāng)前的采油技術(shù)成本比較高，因此，要積極的開發(fā)高效的低成本深度調(diào)剖劑，對成膠時間和成本進(jìn)行有效地控制。
2三次采油存在的問題及對策
2.1三次采油存在的問題
三次采油存在的主要問題有油品聚合物軀替對象逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槎愑蛯雍腿愑蛯樱⑶矣蛯又饾u變薄，油的物理性質(zhì)下降了很多，使得油層配注量差異有很大的變化。在三次采油過程中，由于采用的是強(qiáng)堿三元復(fù)合驅(qū)采方式，導(dǎo)致油井有明顯的結(jié)垢現(xiàn)象，加上機(jī)器檢泵周期比水驅(qū)和聚驅(qū)采油方式要短很多，極大的降低了工作效率，增大了采油成本。
2.2三次采油問題的應(yīng)對措施
對于三次采油存在的問題，首先要采用分層注入的方式，緩解聚驅(qū)二類油層和三類油層存在的矛盾，近年來，聚合物驅(qū)單管多層分質(zhì)分壓注入技術(shù)的應(yīng)用越來越廣泛，三元復(fù)合驅(qū)分層注入技術(shù)越開越完善，在這種情況下，配合電動測調(diào)工藝技術(shù)，能有效地提高聚驅(qū)及三元驅(qū)注技術(shù)的調(diào)配效率。近年來，三元復(fù)合驅(qū)防垢技術(shù)逐漸朝著化學(xué)性質(zhì)和物理性質(zhì)相融合的方向發(fā)展，在化學(xué)防垢方面，主要是了解油井結(jié)垢的主要原因，并針對性研制相應(yīng)的化學(xué)防垢劑；在物理防垢方面，積極的開發(fā)新型螺桿泵防垢舉升技術(shù)，從而有效地延長檢泵周期。
3油田經(jīng)濟(jì)開采存在的問題及對策
3.1油田經(jīng)濟(jì)開采存在的問題
從油田本身的性質(zhì)看，存在油田產(chǎn)量遞減速度快、單井產(chǎn)油率低、采油技術(shù)不規(guī)范、小油層壓開率低等問題；從油田中沒有探明的動用量儲存量看，存在低滲透開采難的問題，并且當(dāng)前采用的注水措施無法建立良好的驅(qū)動體系，從而增大了開采成本；對于低滲透油田，存在油層過薄、存儲層性能差等問題。
3.2油田經(jīng)濟(jì)開采問題的對策
對于當(dāng)前油田經(jīng)濟(jì)開采存在的問題，要根據(jù)油田儲油層的地質(zhì)特點，采用新型的細(xì)分控制壓裂技術(shù)對油田儲油層的垂直縫薄層進(jìn)行細(xì)分，從而有效地提高油田儲油層動用效率，提升小油層的壓開率。同時還要積極的研發(fā)無傷害壓裂技術(shù)，從而對油井壓裂液及儲油層的巖體、人工裂縫分布等進(jìn)行細(xì)分，有效地提高人工裂縫效率。根據(jù)油田的性質(zhì)，積極的開發(fā)同水平井配套的工藝，如扶楊油層分段壓裂技術(shù)，這樣就能將復(fù)雜的斷塊、底水油藏、低效區(qū)等油層構(gòu)成一個完整的水平井，從而有效地提高油田經(jīng)濟(jì)開采效率。同時還要加大水平井堵水、控水、分段注水等技術(shù)的研究，實現(xiàn)規(guī)?；_采油田。
4結(jié)語
第3篇：石油工程技術(shù)范文
關(guān)鍵詞：化工項目；工程管理；優(yōu)化措施
石油，是衡量一個國家經(jīng)濟(jì)實力的尺度。只有石油發(fā)展的如火如荼，整個國家才會傲然挺立于世界民族之上。目前我國的石油工程正處于一個非常尷尬的時期，作為我國石油工業(yè)基地的東部巍峨挺立，然而作為重要戰(zhàn)略接替區(qū)的西部尚處于襁褓之中。這就決定了我國必須發(fā)展人才培養(yǎng)，改革創(chuàng)新，才能努力追趕上時代的節(jié)奏，不至于被時代所拋棄。所以，加強(qiáng)石油工程技術(shù)的改革創(chuàng)新，使整個西部具備產(chǎn)油優(yōu)勢就成了重中之重。
1進(jìn)行石油工程技術(shù)創(chuàng)新的重要性
1.1技術(shù)創(chuàng)新符合石油工程特征
隨著石油工程的發(fā)展，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新有很重要的意義。作為石油工程的工作人員，應(yīng)結(jié)合實際情況，積極主動的進(jìn)行有益的探索。根據(jù)企業(yè)的具體情況，盡快在部門內(nèi)部建立一套既能與當(dāng)前形勢相適應(yīng)又能逐步與時代接軌的重點突出、內(nèi)容全面、運轉(zhuǎn)靈活的管理制度，使企業(yè)迅速高效運轉(zhuǎn)并不斷強(qiáng)化整體功能，是我們的當(dāng)務(wù)之急。
1.2技術(shù)創(chuàng)新符合石油工程的發(fā)展現(xiàn)狀
石油作為與國家能源安全緊密相連的戰(zhàn)略性資源，經(jīng)過20多年的發(fā)展至今，無論是從資源規(guī)模、投資收益，還是管理技術(shù)方面都取得了非常大的進(jìn)步，但是仍存在一些問題和不足。而這就意味著企業(yè)要進(jìn)行創(chuàng)新，只有創(chuàng)新技術(shù)的出現(xiàn)，我國石油工程落后于世界先進(jìn)國家技術(shù)的現(xiàn)狀才能勉強(qiáng)提升。才能從根本上解決石油工程中存在的問題。
2加強(qiáng)石油工程技術(shù)創(chuàng)新的策略
2.1完善石油企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制
技術(shù)創(chuàng)新活動的順利進(jìn)行，主要決定于技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制的完善性?？茖W(xué)合理的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制是非常重要的，它不僅可以提高技術(shù)創(chuàng)新績效，還可以促進(jìn)石油企業(yè)的快速發(fā)展。在制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的同時，一定要統(tǒng)籌兼顧，要對技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制的各個方面進(jìn)行考慮，要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新組織體系以及石油企業(yè)的創(chuàng)新活動。既要充分發(fā)揮石油企業(yè)的優(yōu)秀傳統(tǒng)，又要及時把握時代的發(fā)展，讓石油創(chuàng)新迎來一個新的紀(jì)元。
2.2加強(qiáng)研究開發(fā)人員的薪酬激勵機(jī)制
適當(dāng)?shù)男匠昙顧C(jī)制也是企業(yè)成功的一個重要因素，它可以激發(fā)石油企業(yè)的相關(guān)研究人員的潛力，吸引更多人才的到來，提高企業(yè)的知名度與競爭力，使企業(yè)邁向一個新的高度。故應(yīng)按照石油企業(yè)的相關(guān)研究人員的性格，綜合各種因素來研究石油企業(yè)的相關(guān)研究人員的薪金水平、薪金結(jié)構(gòu)和加薪標(biāo)準(zhǔn)等方面。
2.3加大對石油企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的投入
2.3.1技術(shù)創(chuàng)新設(shè)備投入在石油企業(yè)的發(fā)展中，必定會涉及到一些儀器與設(shè)備。儀器與設(shè)備的投入就是石油企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新的直接體現(xiàn)。然而，對于那些脫離時代潮流的儀器與設(shè)備要及時淘汰。當(dāng)然，在引進(jìn)國外先進(jìn)設(shè)備時，一定要加大資金投入，領(lǐng)先搶占高端產(chǎn)品市場，為技術(shù)創(chuàng)新提供物質(zhì)條件的基礎(chǔ)。2.3.2技術(shù)創(chuàng)新人才投入企業(yè)要想創(chuàng)新，需要人才的培養(yǎng)。辦公司就是辦人。人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的贏家?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。對于在各種場合有主動精神、愿意擔(dān)當(dāng)、有問題積極溝通、有經(jīng)驗積極分享的人才應(yīng)給予更多的重視。在大膽壓任務(wù)的時候應(yīng)該容許人才的能力與實際的任務(wù)要求之間有一定距離，適度賦予他們權(quán)力與資源，這樣，人才便能脫穎而出。2.3.3加強(qiáng)對石油工程的重視石油工程就是企業(yè)的核心，是一個企業(yè)的重要部件，石油工程的進(jìn)度，安全與質(zhì)量都會直接影響到整個企業(yè)管理的成效。因此，對于石油工程來說，一定要高度重視整個工程項目的全過程，并在其研究領(lǐng)域加大研究力度，盡快趕上國際的步伐，強(qiáng)化石油領(lǐng)域的信息化，促進(jìn)我國石油企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。
3結(jié)語
無論如何，石油工程對我國經(jīng)濟(jì)安全與社會穩(wěn)定來說非常重要。它就是一個國家的血液，血液之重要，較于人體來說就是命，對于國家而言，那就是國家經(jīng)濟(jì)實力的直接體現(xiàn)。必須加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，希望在未來我國的石油工程技術(shù)能夠更上一層樓。
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第4篇：石油工程技術(shù)范文
1.1缺乏有效的創(chuàng)新機(jī)制。由于我國石油工程的服務(wù)體系還未形成，運行機(jī)制相對落后，這就制約了技術(shù)的創(chuàng)新和發(fā)展。這是因為在石油工程進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新時僅僅局限于研發(fā)部門內(nèi)部，缺乏一個完整高效的研究體系，加上多是對調(diào)整性層面以及過渡性層面的技術(shù)改革，造成科研機(jī)構(gòu)缺乏活力，難以調(diào)動科研人員的積極性和創(chuàng)造性，缺乏市場競爭力。
1.2缺乏對科技資源的整合，加大了人才的矛盾。我國石油工程的科技資源系統(tǒng)存在結(jié)構(gòu)性的矛盾，受到原先經(jīng)濟(jì)制度的影響，導(dǎo)致了科技資源的重復(fù)和封閉使用，造成了資源的分散，降低了效率，難以發(fā)揮技術(shù)服務(wù)對石油行業(yè)的促進(jìn)作用，阻礙了創(chuàng)新能力的提高。此外，我國的科技創(chuàng)新人才在素質(zhì)方面存在著劣勢，人才多少初級和中級的，缺乏高層次的人才，能夠掌握世界科學(xué)前沿的尖子人才嚴(yán)重缺乏，人才呈現(xiàn)出繼承性，缺乏創(chuàng)新性和綜合性。
1.3缺乏對市場反應(yīng)的靈活性。石油行業(yè)的發(fā)展雖然在一定程度上促進(jìn)了特色技術(shù)的發(fā)展，但是整體的技術(shù)水平與世界先進(jìn)國家還存在很大的差距，特別是缺乏高端技術(shù)，對技術(shù)的學(xué)習(xí)也僅僅局限于對技術(shù)的模仿和跟蹤，缺乏對技術(shù)的再消化和吸收，只是擁有一些技術(shù)含量低的實用新型和外觀設(shè)計技術(shù)，缺乏具有創(chuàng)新能力技術(shù)的擁有。此外，我國石油工程對技術(shù)的創(chuàng)新缺乏清晰的流程管理，在對信息決策和管理方面出現(xiàn)一些失誤，阻礙了管理的高效率，同時信息決策的滯后又容易產(chǎn)生對市場的反應(yīng)難以作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，靈活性偏低。
1.4工程技術(shù)研發(fā)投入不足。近年來我國對于石油工程的技術(shù)創(chuàng)新投入雖然有了一定程度的增加，包括對技術(shù)的人力投入和資金投入，但是研發(fā)投入的強(qiáng)度不高，與世界級的石油行業(yè)發(fā)展存在很大的差距。為了應(yīng)對激烈的市場競爭，各個國家都加大了對技術(shù)的投入，并且投入呈現(xiàn)出穩(wěn)步上升的趨勢，相對而言，我國石油工程的技術(shù)投入較少，難以滿足技術(shù)創(chuàng)新的需要，阻礙了石油工程的健康發(fā)展。
1.5對新技術(shù)和新產(chǎn)品的推廣不夠。石油工程的技術(shù)服務(wù)體系中，技術(shù)研究占有重要的地位，但是在我國石油工程發(fā)展中，對技術(shù)成果的推廣不夠重視，并且商業(yè)化水平不高，難以實現(xiàn)大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)化，并且在技術(shù)成果中，部分是階段性成果，還處于發(fā)展階段，另外一些便是在具體生產(chǎn)和應(yīng)用中的成果，知識對技術(shù)的引進(jìn)和借鑒，難以為技術(shù)創(chuàng)新提供良好的市場氛圍。
2石油工程技術(shù)創(chuàng)新策略
石油工程是關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的安定和諧，因此需要加強(qiáng)對石油工程的技術(shù)創(chuàng)新，為石油工程的可持續(xù)發(fā)展提供技術(shù)支持。要想實現(xiàn)石油工程的技術(shù)創(chuàng)新，需要多個方面的努力。
2.1以市場為指導(dǎo)，建立一支高素質(zhì)的技術(shù)隊伍。打擊技術(shù)的創(chuàng)新，離不開技術(shù)人員的付出和努力，因此要建立一支高素質(zhì)的科技創(chuàng)新隊伍。同時還要重視市場的主導(dǎo)作用，面向國際石油工程技術(shù)服務(wù)市場，對資源進(jìn)行合理的配置和優(yōu)化，提高科研人員的技術(shù)、服務(wù)和管理的能力，形成巨大的經(jīng)濟(jì)實力和競爭能力。此外，通過多種手段加強(qiáng)技術(shù)的創(chuàng)新，將著力點放在增強(qiáng)企業(yè)綜合實力上，做到外延與內(nèi)涵的結(jié)合，突破不斷增加的行業(yè)壁壘。高素質(zhì)的隊伍離不開日常的培訓(xùn)和研究，因此要為科研人員提供研究的機(jī)會，提升其創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。
2.2加大技術(shù)創(chuàng)新的投入。為了實現(xiàn)石油工程的技術(shù)創(chuàng)新，需要加大對科技創(chuàng)新的投入，包括政策的投入和資金的投入，首先要對科技投入體系和管理體制進(jìn)行改革，提高科技投入的使用效率，同時加大對風(fēng)險的管理，加大對科技創(chuàng)新的融資力度，拓寬融資渠道，形成多元化的融資體制，為技術(shù)的創(chuàng)新提供技術(shù)和資金支持。
2.3建立和完善技術(shù)創(chuàng)新體制。技術(shù)創(chuàng)新是石油工程的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此需要加強(qiáng)對技術(shù)創(chuàng)新的管理，這就依賴健全的技術(shù)創(chuàng)新體制的建設(shè)和完善。根據(jù)企業(yè)實際情況，明確重點技術(shù)領(lǐng)域，開發(fā)新技術(shù)，形成技術(shù)階梯，把技術(shù)優(yōu)勢不斷轉(zhuǎn)化為持續(xù)發(fā)展的核心競爭力和競爭優(yōu)勢。首先，應(yīng)組建技術(shù)創(chuàng)新核心層，制定以核心技術(shù)為主線的合理的技術(shù)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化主流技術(shù)、強(qiáng)化適用技術(shù)、開發(fā)特色技術(shù)，全面跟蹤世界最新技術(shù)發(fā)展動態(tài)，重點跟進(jìn)前沿科學(xué)技術(shù)，實現(xiàn)核心特色技術(shù)的突破；同時，應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理和知識產(chǎn)權(quán)管理，實現(xiàn)崗位技術(shù)有型化和程序化。
2.4規(guī)范人力資源管理制度。要想實現(xiàn)石油工程的技術(shù)創(chuàng)新，提高其綜合市場競爭力和整體實力，需要把人力資源的管理工作放在重要的地位，通過建立完善的人力資源管理制度實現(xiàn)對人力資源的優(yōu)化配置。首先，評估現(xiàn)有的人力資本，對人力資源的利用有合理的計劃，其次，要加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，培養(yǎng)其創(chuàng)新意識和責(zé)任精神，努力的去探求新的發(fā)展思路。另外，要做好員工的穩(wěn)定工作，為技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造良好的環(huán)境，努力提高員工的待遇，使員工具有安全感和歸屬感，進(jìn)而全身心的投入到科技創(chuàng)新中。
第5篇：石油工程技術(shù)范文
石油工程技術(shù)服務(wù)作為一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈，裝備只是這個產(chǎn)業(yè)鏈條中的一個環(huán)節(jié)，但這個環(huán)節(jié)不可或缺。石油工程技術(shù)的發(fā)展日新月異，新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，工程裝備的發(fā)展進(jìn)入快速上升時期。這種技術(shù)與裝備的緊密結(jié)合，也促使石油工程技術(shù)服務(wù)所使用裝備的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)全覆蓋并及時更新。在石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)管理中，裝備的新增、更新改造、新裝備制造、在役裝備使用情況和技術(shù)評定、大型裝備的報廢等工作，都需要標(biāo)準(zhǔn)提供技術(shù)支持。結(jié)合以上特點，石油工程技術(shù)服務(wù)對石油工程技術(shù)服務(wù)裝備標(biāo)準(zhǔn)（以下簡稱“裝備標(biāo)準(zhǔn)”）的需求主要表現(xiàn)在以下幾點：裝備標(biāo)準(zhǔn)要能夠覆蓋到裝備的設(shè)計、生產(chǎn)、采購、使用、維護(hù)保養(yǎng)、修理、報廢等環(huán)節(jié)，能為制造商、貿(mào)易商、用戶等關(guān)聯(lián)方的工作提供支持和依據(jù)。裝備標(biāo)準(zhǔn)使用時要方便尋找和查詢，最好能有方法直觀的顯示某裝備所有涉及到的已有關(guān)聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)信息。裝備標(biāo)準(zhǔn)要能夠得到及時的審定和制修訂，以適應(yīng)裝備發(fā)展的需求。裝備標(biāo)準(zhǔn)溯源和采標(biāo)信息描述要清晰。
2工程技術(shù)裝備標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)狀
經(jīng)過各標(biāo)準(zhǔn)化組織的不懈努力，有關(guān)的裝備標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)有了長足的發(fā)展，但在使用中仍舊存在不少問題。裝備生命周期包括設(shè)計、生產(chǎn)、采購、使用、維護(hù)保養(yǎng)、修理、報廢等環(huán)節(jié)（階段），用戶參與的大多是采購、使用、維護(hù)保養(yǎng)、修理和報廢等環(huán)節(jié)，本文立足于用戶的角度提出問題，因此所涉及的一系列問題和解決方案也是應(yīng)對以上各環(huán)節(jié)。
2.1標(biāo)準(zhǔn)管理過于分散
無論是國家標(biāo)準(zhǔn)（石油部分）、石油天然氣行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、ISO標(biāo)準(zhǔn)、API標(biāo)準(zhǔn)等都涉及工程技術(shù)裝備且都自成體系，以至于盡管標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量眾多，使用起來卻很不方便，沒有一種標(biāo)準(zhǔn)體系是為石油工程技術(shù)裝備量身打造。雖然國內(nèi)對國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)采標(biāo)力度較大，但仍有欠缺。標(biāo)準(zhǔn)的分散，意味著哪些是重點使用標(biāo)準(zhǔn)，主次不清；標(biāo)準(zhǔn)是否存在遺漏，沒有渠道或方法獲?。粯?biāo)準(zhǔn)的新舊程度不易跟蹤，標(biāo)準(zhǔn)的宣貫存在困難；個性需求也得不到滿足。以石油鉆修井裝備標(biāo)準(zhǔn)為例，常用的標(biāo)準(zhǔn)大約有144份。既有國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，也有ISO和API標(biāo)準(zhǔn)，還有一部分企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。由于現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)繁多，且沒有重點推薦的使用標(biāo)準(zhǔn)，石油工程技術(shù)服務(wù)裝備管理部門不容易找到合適的標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備進(jìn)行管理，生產(chǎn)單位不容易找到合適的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，另外工作現(xiàn)場選擇時也可能僅選擇易于達(dá)到、且盡可能對自己有利的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，使得管理部門與生產(chǎn)單位之間的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不盡統(tǒng)一，或者不同的生產(chǎn)單位對同一標(biāo)準(zhǔn)的理解存在差距，不僅影響了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，也增加了使用風(fēng)險。另外，一套鉆修井裝備的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)種類繁多，大大限制了裝備的標(biāo)準(zhǔn)化、集成化、規(guī)?；?，增加了裝備制造的不確定性，既影響了大規(guī)模制造，也不利于交易者和使用者的方便高效，給標(biāo)準(zhǔn)化管理增加了難度。
2.2標(biāo)準(zhǔn)有較多缺失
在使用標(biāo)準(zhǔn)時，發(fā)現(xiàn)有很多標(biāo)準(zhǔn)沒有。比如連續(xù)油管作業(yè)機(jī)的使用和維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，連續(xù)管作業(yè)機(jī)作為一種自動化程度較高的產(chǎn)品，對使用者的要求較高，對設(shè)備平時維護(hù)保養(yǎng)要求較高，否則容易出現(xiàn)問題，嚴(yán)重影響連續(xù)管技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展。因標(biāo)準(zhǔn)的缺失給管理帶來的問題，在生產(chǎn)中也得到充分體現(xiàn)。生產(chǎn)中，沒有標(biāo)準(zhǔn)約束的部分，往往都是按照經(jīng)驗從事，隱患不斷；或者人為選擇對自己最有利的標(biāo)準(zhǔn)使用。
2.3標(biāo)準(zhǔn)過于陳舊或內(nèi)容不完善
石油行業(yè)的很多企業(yè)為了自身的發(fā)展需要，在不停的重組或調(diào)整，人員也在不斷地變動，這也包括承擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)制修訂的企業(yè)。再者就是相關(guān)企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)制修訂方面投放的資金不足，也降低了標(biāo)準(zhǔn)制修訂的熱情，導(dǎo)致一些標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)跟不上發(fā)展趨勢或內(nèi)容不完善。比如有關(guān)石油鉆井用液壓系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)中，缺少鉆井專用液壓站及執(zhí)行機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，作為鉆井的重要組成部分應(yīng)當(dāng)有所體現(xiàn)；標(biāo)準(zhǔn)《SY/T5211-2009壓裂成套設(shè)備》涵蓋的內(nèi)容較多，但標(biāo)準(zhǔn)的更新速度卻明顯不足，比如柱塞沖程未包含10英寸系列、柱塞直徑未包含3.75英寸系列等；標(biāo)準(zhǔn)《SY/T5190-2007石油綜合錄井儀技術(shù)條件》中，由于信號在低端無法實現(xiàn)，指標(biāo)單位應(yīng)當(dāng)要修改，另外如記錄儀都已經(jīng)取消了，標(biāo)準(zhǔn)里還有相關(guān)內(nèi)容。有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制修訂的情況，各標(biāo)委會主要通過分標(biāo)委上報的制修訂申請采取行動，部分標(biāo)委會沒有人員和精力定期去審定已經(jīng)到期的標(biāo)準(zhǔn)，也一定程度造成了制修訂的滯后。
2.4標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容存在交叉的情況
標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的交叉一定程度上為標(biāo)準(zhǔn)的選擇帶來了困難，尤其是同種設(shè)備但名稱不一致的情況下，若可操作，建議此類標(biāo)準(zhǔn)都進(jìn)行合并。比如關(guān)于鉆井液固相控制系統(tǒng)的《SY/T6871-2012石油鉆井液固相控制設(shè)備安裝、使用、維護(hù)和保養(yǎng)》和《SY/T6223-2013鉆井液凈化設(shè)備配套、安裝、使用和維護(hù)》兩個標(biāo)準(zhǔn)，重復(fù)的內(nèi)容較多，而且個別描述不一致，建議兩者可以合并或修改統(tǒng)一。
2.5制造商主導(dǎo)了裝備標(biāo)準(zhǔn)的制修訂
通過之前的標(biāo)準(zhǔn)梳理過程可知，現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)主要集中在生產(chǎn)、使用、維護(hù)保養(yǎng)和安全等方面，其中又以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)量最大。生產(chǎn)階段標(biāo)準(zhǔn)的制修訂基本上以生產(chǎn)商為主，這些標(biāo)準(zhǔn)大多成為了采購依據(jù)的重要組成部分。通過掌握標(biāo)準(zhǔn)制修訂的主導(dǎo)權(quán)可以回避自己制造能力的劣勢，不僅限制了用戶的話語權(quán)，而且為用戶提出自己的需求制造了障礙。另外有關(guān)一些裝備報廢的規(guī)定也存在一些爭議。比如鉆井起升大繩的報廢問題，制造商與使用單位之間的觀念就相悖。
2.6標(biāo)準(zhǔn)宣貫的力度不夠和執(zhí)行不理想
國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制修訂的歸口單位眾多，標(biāo)準(zhǔn)信息方式也相對單一；再者由于宣貫的力度不夠，若生產(chǎn)企業(yè)不主動去跟蹤標(biāo)準(zhǔn)的動態(tài)，很難及時掌握信息，執(zhí)行的力度更談不上。在隨機(jī)調(diào)查的若干物探公司、鉆探公司、測井公司、錄井公司、井下作業(yè)公司中，基層技術(shù)人員很多并不知道自己使用的設(shè)備還有標(biāo)準(zhǔn)或者只知道主要的幾個。若生產(chǎn)企業(yè)無法獲知最新的標(biāo)準(zhǔn)信息，或標(biāo)準(zhǔn)宣貫不及時，就不利于企業(yè)的管理，甚至存在一些安全隱患。比如報廢等標(biāo)準(zhǔn)不健全，需要時才發(fā)現(xiàn)沒有參考依據(jù)（目前很多裝備是按照資產(chǎn)報廢條理進(jìn)行報廢），使得大量存在隱患的裝備持續(xù)帶傷作業(yè)。甚至有些生產(chǎn)企業(yè)有意不去使用新標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然除了以上幾個方面，也發(fā)現(xiàn)很多標(biāo)準(zhǔn)名稱與標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容存在差異的現(xiàn)象。以上的這些問題都限制了標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)體系的良性發(fā)展，削弱了標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)企業(yè)管理、成為企業(yè)競爭力的作用。為了應(yīng)對以上問題，必須要有一套辦法解決這些問題。
3工程技術(shù)裝備標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)
3.1標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的必要性
通過討論工程技術(shù)裝備標(biāo)準(zhǔn)需求和存在的問題，發(fā)現(xiàn)兩者的擬合還有很長的路要走。解決這些問題最直接的辦法就是建立石油工程技術(shù)裝備標(biāo)準(zhǔn)體系。首先，無論是國內(nèi)各標(biāo)準(zhǔn)體系還是API和ISO等國際國外標(biāo)準(zhǔn)體系，都未對外公布體系表的結(jié)構(gòu)圖、統(tǒng)計表和明細(xì)表，以至于現(xiàn)在查詢標(biāo)準(zhǔn)都是通過經(jīng)驗檢索標(biāo)準(zhǔn)目錄，再查看其內(nèi)容，才能確定需要的標(biāo)準(zhǔn)。更甚者，國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)編號是流水號，相關(guān)聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)之間的編號沒有任何關(guān)聯(lián)，尋找同類標(biāo)準(zhǔn)變得更加費事費力，無法通過某一產(chǎn)品就可以很便捷的找到生產(chǎn)和使用中的標(biāo)準(zhǔn)合集。若在企業(yè)層級建立了工程技術(shù)裝備標(biāo)準(zhǔn)體系，就可以跨國內(nèi)外各標(biāo)準(zhǔn)化組織，整理石油工程技術(shù)服務(wù)行業(yè)需要的最適宜的裝備標(biāo)準(zhǔn)。其次，在標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計時可以通過一種形式方便的查詢出主要裝備缺失的標(biāo)準(zhǔn)，并將其補(bǔ)充完整。同時，可以通過每年的年會或其他方式分專業(yè)審查體系內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)是否處于最新狀態(tài)，相比原本工藝和裝備混在一起審查，更有專注性。由于廣泛的人員參與，同時對標(biāo)準(zhǔn)也起到了一定的宣貫作用。并且，標(biāo)準(zhǔn)體系不僅包含現(xiàn)有、應(yīng)有和預(yù)計制定標(biāo)準(zhǔn)的記錄，而且還包含標(biāo)準(zhǔn)制定、修訂規(guī)劃和計劃，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展而不斷更新和充實。實踐證明，標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)和良性運轉(zhuǎn)可以解決前面敘述的問題。因此，有必要針對工程技術(shù)裝備專門建立標(biāo)準(zhǔn)體系。
3.2識別石油工程技術(shù)裝備標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)范圍
石油工程技術(shù)服務(wù)主要為石油天然氣勘探與生產(chǎn)提供工程技術(shù)支持和解決方案的生產(chǎn)行業(yè)，是能源服務(wù)業(yè)的重要組成部分，包括從地球物理勘探到工程建設(shè)的一系列復(fù)雜而有序的技術(shù)服務(wù)活動，廣義上還包括石油裝備和器材的制造業(yè)務(wù)。本體系所涉及標(biāo)準(zhǔn)的范圍僅限于石油工程技術(shù)裝備領(lǐng)域，具體為鉆探裝備、鉆修井裝備、測井裝備、錄井裝備、井下作業(yè)裝備及通用件，將裝備劃分為物探技術(shù)專業(yè)、鉆井技術(shù)專業(yè)、測井技術(shù)專業(yè)、錄井技術(shù)專業(yè)和井下作業(yè)技術(shù)專業(yè)共五個專業(yè)進(jìn)行管理。由于裝備的生產(chǎn)、采購和使用多在國內(nèi)，標(biāo)準(zhǔn)的收集以國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為主，結(jié)合實際情況采用部分國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。
4關(guān)于工程技術(shù)裝備標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的若干建議
（1）由國內(nèi)三大石油公司共同參與。中石油擁有國內(nèi)最大規(guī)模的工程技術(shù)服務(wù)隊伍，擁有國內(nèi)一半以上的鉆機(jī)、近70%的市場和人員；中石化的工程技術(shù)服務(wù)隊伍僅次于中石油，中石化石油工程技術(shù)服務(wù)公司也是國內(nèi)涵蓋油氣勘探開發(fā)全產(chǎn)業(yè)鏈的規(guī)模最大、業(yè)務(wù)鏈最為完整的法人實體；中海油田服務(wù)股份有限公司是中國近海規(guī)模最大、實力最強(qiáng)的綜合性一體化油田技術(shù)服務(wù)供應(yīng)商。由三家公司共同牽頭建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)體系才更具有適用性和普遍性。
（2）管理辦公室每年或定期組織技術(shù)人員、管理人員對標(biāo)準(zhǔn)使用情況進(jìn)行審查，擬訂標(biāo)準(zhǔn)制修訂計劃。管理辦公室承擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)體系日常的管理工作，工程技術(shù)裝備標(biāo)準(zhǔn)體系無論是否作為工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的一部分，管理辦公室都應(yīng)當(dāng)保證將該體系按照成熟的標(biāo)準(zhǔn)化組織模式運行，負(fù)責(zé)編制和實施工程技術(shù)裝備標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃和年度計劃。定期的溝通，可以及時了解標(biāo)準(zhǔn)的實施情況，以及新標(biāo)準(zhǔn)立項編制與實施情況。為了使標(biāo)準(zhǔn)能夠在行業(yè)中發(fā)揮作用，應(yīng)組織三大石油公司技術(shù)人員、管理人員共同審定、編寫標(biāo)準(zhǔn)，使標(biāo)準(zhǔn)符合生產(chǎn)的實際需要。
（3）與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化組織和機(jī)構(gòu)進(jìn)行交流和協(xié)作，了解標(biāo)準(zhǔn)動態(tài)信息，協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)制修訂事宜。各標(biāo)準(zhǔn)化組織作為標(biāo)準(zhǔn)制修訂和管理的主體機(jī)構(gòu)，管理辦公室領(lǐng)導(dǎo)的各技術(shù)專業(yè)組配合其工作，對于審定后需要修訂的標(biāo)準(zhǔn)與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化組織協(xié)商解決，需要制定的可以按照既定的程序進(jìn)行制訂。
（4）應(yīng)建立標(biāo)準(zhǔn)專家?guī)?，并注重專家的培?xùn)。專家是確保標(biāo)準(zhǔn)編寫質(zhì)量的關(guān)鍵因素，因此必須保證最優(yōu)秀的專家能夠參與到標(biāo)準(zhǔn)的制修訂中，專家?guī)斓慕⒖梢越鉀Q專家選擇問題，培養(yǎng)又是壯大專家隊伍、提供更多選擇的有力保障。
（5）加強(qiáng)頂層設(shè)計與回訪制度，確保標(biāo)準(zhǔn)與使用者緊密結(jié)合，使可操作性強(qiáng)。標(biāo)準(zhǔn)的制定不僅是衡量事物的準(zhǔn)則、提高經(jīng)濟(jì)效益、利于產(chǎn)品通用互換及配套等，還應(yīng)當(dāng)聯(lián)系實際，具有可操作性。標(biāo)準(zhǔn)前，需要充分征求用戶單位、使用單位的意見和建議，仔細(xì)審定后。
（6）通過組織標(biāo)準(zhǔn)宣貫活動、技術(shù)交流、推廣普及、監(jiān)督抽查等活動加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)的宣貫和執(zhí)行力度。標(biāo)準(zhǔn)的是一回事，執(zhí)行又是另一回事，有法不依的，有規(guī)則不執(zhí)行的例子比比皆是?？陀^來說，一方面是由于標(biāo)準(zhǔn)的宣貫力度不夠，另一方面才是存在主觀故意的行為。通過宣貫、技術(shù)交流、推廣和監(jiān)督抽差等手段，盡可能的消除這兩類問題。通過以上的建議，依附于成型的石油工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，認(rèn)真梳理分布在不同標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)的物探、鉆井、測井、錄井和井下作業(yè)裝備等的石油工程技術(shù)裝備標(biāo)準(zhǔn)，建立有針對性的分類措施，解決目前標(biāo)準(zhǔn)太多、難于選擇的問題。通過對國內(nèi)外石油工程技術(shù)裝備標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展趨勢的研究，及時發(fā)現(xiàn)石油工程技術(shù)裝備領(lǐng)域內(nèi)缺失的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行制修訂，形成從裝備的采購、使用、維護(hù)至報廢的一套完善的標(biāo)準(zhǔn)體系，形成石油工程技術(shù)裝備標(biāo)準(zhǔn)體系的結(jié)構(gòu)圖、統(tǒng)計表、明細(xì)表，建立方便、完善、可持續(xù)發(fā)展的有生命的標(biāo)準(zhǔn)體系，達(dá)到完善自我改進(jìn)、自我提升、螺旋式上升的管理機(jī)制的目的。
5結(jié)束語
第6篇：石油工程技術(shù)范文
企業(yè)應(yīng)以高端業(yè)務(wù)為項目開發(fā)的著力點，實施技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略。同時細(xì)分市場，進(jìn)行項目分類，實施差異化戰(zhàn)略。例如將技術(shù)含量高、利潤豐厚的國外先進(jìn)石油企業(yè)反承包項目作為效益項目，將關(guān)聯(lián)交易外其他國內(nèi)石油企業(yè)的零星工作量作為補(bǔ)充項目。對于效益項目集中優(yōu)勢力量，抓好施工服務(wù)和投標(biāo)工作，鍛煉隊伍，提升水平，提高效益。對于補(bǔ)充項目發(fā)揮地域、技術(shù)優(yōu)勢，根據(jù)市場的潛力和效益有選擇的進(jìn)入。
2.建立健全機(jī)制和體制，實現(xiàn)項目規(guī)范運作
（1）完善項目管理組織機(jī)構(gòu)按照高效、簡捷、反應(yīng)快速的原則，建立集中管控，分項目部實施的項目管理機(jī)構(gòu)。在企業(yè)機(jī)關(guān)層面建立專門的項目管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對各項目部的項目集中管理，進(jìn)行資源調(diào)配、問題協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)實施情況考核。對于常規(guī)項目，由區(qū)域項目部就近承擔(dān)，對于反承包、煤層氣等特殊項目，成立專門的項目組，各項目部依靠地緣優(yōu)勢和特色優(yōu)勢實施項目，以市場化運作模式推進(jìn)項目管理，突出利潤考核。（2）建立項目管理機(jī)制第一，建立市場信息收集及市場分析機(jī)制。建立市場信息收集、整理、改進(jìn)、反饋等流程，形成有一定覆蓋面的市場開發(fā)信息網(wǎng)絡(luò)。通過建立分析制度，形成責(zé)任明確的、定期的、內(nèi)容詳實的市場分析資料，分析市場特點、市場潛力、潛在商機(jī)、投入產(chǎn)出比等，為科學(xué)有效的開發(fā)市場、選擇項目提供依據(jù)。第二，建立以市場營銷為內(nèi)涵的項目服務(wù)機(jī)制。以市場營銷為內(nèi)涵的項目服務(wù)機(jī)制主要包括質(zhì)量回訪制度、投訴及追訴制度、責(zé)任追究制度等。同時將各項服務(wù)制度與質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理等基礎(chǔ)管理有機(jī)的結(jié)合起來，形成一個相互支持相互連動的體系。第三，建立激勵機(jī)制。制定統(tǒng)一、公正的獎勵政策，充分發(fā)揮全體員工的智慧和力量，鼓勵全員參與項目開發(fā)，對效益好的項目、貢獻(xiàn)大的人員實行重獎，真正體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。
3.創(chuàng)新項目管理模式，實現(xiàn)提速提效
（1）做好內(nèi)外部溝通，實現(xiàn)整體聯(lián)動牢固樹立生產(chǎn)組織“一盤棋”思想，通過建立內(nèi)外部溝通機(jī)制形成覆蓋項目運營全過程的信息溝通網(wǎng)絡(luò)，保障生產(chǎn)信息的及時反饋與處理，實現(xiàn)各生產(chǎn)參與單位的整體聯(lián)動，促進(jìn)全面提速。做到“四溝通”：一是做好項目管理部門與企業(yè)各資源管理部門的溝通，保證資源調(diào)配及時到位；二是做好項目管理部門跟施工單位的溝通工作，項目管理部門施工前及時了解各項目設(shè)備、人員、物資狀況，協(xié)調(diào)組織并發(fā)揮好項目部施工單位的積極性和主觀能動性，確保良好的施工表現(xiàn)；三是各項目部與企業(yè)工程技術(shù)部門保持暢通的溝通與配合，加大技術(shù)支撐的力度；四是企業(yè)與甲方搞好溝通協(xié)調(diào)，及時了解變化和要求，爭取多承擔(dān)工作量，確保利益最大化。（2）充分盤活內(nèi)外部資源，實現(xiàn)資源利用最優(yōu)化第一，細(xì)分市場，根據(jù)項目特點調(diào)配資源。發(fā)揮市場對資源的基礎(chǔ)性配置作用，按項目優(yōu)劣性和效益含量，配置隊伍、設(shè)備資源，真正體現(xiàn)效益優(yōu)先的原則。對大而優(yōu)的項目，配備足夠的作業(yè)隊伍和設(shè)備，從而有效的占領(lǐng)市場；對小而優(yōu)的項目，配備資質(zhì)好、等級高的隊伍和精良設(shè)備，保證生產(chǎn)組織的高效運作；對小而劣的項目，依據(jù)生產(chǎn)能力，以富余隊伍及其它設(shè)備進(jìn)行配套，以達(dá)到牽制市場，培育市場的目的；對于具有廣闊發(fā)展前景的潛力項目，盡最大努力進(jìn)行資源的調(diào)劑，在隊伍、設(shè)備不足的情況下，可考慮外雇隊伍和設(shè)備，進(jìn)行市場儲備，增大收入，增加利潤空間。第二，靈活調(diào)配，充分利用內(nèi)外部資源。建立內(nèi)部資源調(diào)配機(jī)制，根據(jù)項目生產(chǎn)組織特點，打破區(qū)域、隊伍界限，按照效率優(yōu)先、相互支持、就近調(diào)配的原則統(tǒng)籌調(diào)派設(shè)備和人員，提高綜合利用效率，實現(xiàn)生產(chǎn)共進(jìn)、資源共享的良好局面。同時充分利用社會資源，依托社會力量，對部分項目中利潤空間小、風(fēng)險高的輔助業(yè)務(wù)通過外包的形式交由社會力量來實施。以便合理規(guī)避用工風(fēng)險，有效控制隊伍規(guī)模，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。（3）精心組織生產(chǎn)，實現(xiàn)項目作業(yè)提速提效對生產(chǎn)組織流程進(jìn)行優(yōu)化，建立生產(chǎn)時效、生產(chǎn)組織運行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核措施，用經(jīng)濟(jì)手段促進(jìn)生產(chǎn)提速。做到生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)動、技術(shù)方案優(yōu)化、生產(chǎn)保障跟進(jìn)，做到重要情況及時通報，重大問題積極協(xié)商。針對水平井、超深井、復(fù)雜工藝井施工規(guī)模大、周期長，占用資源多的特點，從搬遷運輸、井場布局、設(shè)備配置等方面系統(tǒng)思考，優(yōu)化組織，持續(xù)改進(jìn)，逐步形成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，推進(jìn)生產(chǎn)整體提速。（4）加強(qiáng)項目QHSE管理，實現(xiàn)質(zhì)的飛躍為了不斷提高項目QHSE管理水平，企業(yè)應(yīng)著力解決瓶頸問題。主要從以下幾個方面入手：一是及時制定科學(xué)的項目計劃書，確定當(dāng)年QHSE管理重點；二是搞好QHSE培訓(xùn)工作，特別是將培訓(xùn)國外技術(shù)服務(wù)公司先進(jìn)的項目管理理念、管理方法和工具作為重點；三是狠抓執(zhí)行力，尤其是必須執(zhí)行的原則、禁令等，定期監(jiān)督檢查項目作業(yè)單位的QHSE管理情況；四是重視對高風(fēng)險施工的管理，嚴(yán)格執(zhí)行吊裝、高空落物、廢物管理等規(guī)定。
4.創(chuàng)新項目開拓模式，不斷拓展市場空間
第7篇：石油工程技術(shù)范文
關(guān)鍵詞：科研辦公建筑 給排水系統(tǒng)設(shè)計 雨水收集 太陽能熱水系統(tǒng)
中圖分類號： S276 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
1、工程概況
本工程為中石油總部基地A12地塊一期工程，位于北京市昌平新城沙河組團(tuán)西北部地區(qū)中關(guān)村國家工程技術(shù)創(chuàng)新基地內(nèi)，項目分為A、B1、B2、C四棟高層建筑，地下一層，地上十一層，三層以下為裙房，功能為辦公科研及實驗性質(zhì)用地，總建筑面積143428平方米，地下為車庫、設(shè)備用房、人防等。按照國家現(xiàn)行規(guī)范和有關(guān)規(guī)定，需設(shè)置給水系統(tǒng)、中水系統(tǒng)、熱水系統(tǒng)、污廢水系統(tǒng)及雨水系統(tǒng)。
2、給水系統(tǒng)
水源：本工程的生活用水由市政給水管網(wǎng)供給。由西側(cè)沙河西區(qū)十八號路及南側(cè)沙河西區(qū)二號路市政給水管道分別引入兩根DN200給水管, 在本地塊紅線內(nèi)設(shè)總水表后成環(huán)狀布置，供本工程使用。市政給水壓力0.25MPa。
用水量：本工程最高日總用水量為797.5m3/d，最大小時用水量86.63m3/h。
系統(tǒng)形式：管網(wǎng)系統(tǒng)豎向分區(qū)的壓力控制參數(shù)為：各區(qū)最不利點的出水壓力不小于0.1Mpa，最低用水點最大靜水壓力（0流量狀態(tài)）不大于0.45MPa。管網(wǎng)豎向分為兩個區(qū)，B1-F3層為低區(qū)，由市政直接供水；F4-F11層為高區(qū)，由無負(fù)壓供水機(jī)組供給。單設(shè)一組變頻泵供空調(diào)冷卻塔補(bǔ)水，冷卻塔補(bǔ)水泵設(shè)于消防水泵房內(nèi)。無負(fù)壓供水機(jī)組設(shè)備設(shè)于地下一層生活水泵房內(nèi)。冷卻塔補(bǔ)水、餐飲廚房用水、洗衣房用水、空調(diào)集中補(bǔ)水等均單獨設(shè)置水表計量。各層茶水間內(nèi)設(shè)置電開水器及飲水機(jī)，供飲用水需求。給水管接實驗室洗眼器前管段壓力不得大于0.01Mpa，減壓裝置由設(shè)備廠家自帶。
計量：給水管除在入戶處設(shè)置總水表外，在需要單獨計量的的用水點，如冷卻塔補(bǔ)水、新風(fēng)機(jī)房補(bǔ)水、空調(diào)設(shè)備間補(bǔ)水、制冷機(jī)房補(bǔ)水等,均單獨設(shè)置水表計量。人防內(nèi)的生活用水需單獨計量。水表采用機(jī)械式水表。
3、中水系統(tǒng)
水源：本工程中水由市政中水管網(wǎng)供給。中水用于沖廁、抹車、車庫地面沖洗、澆灑道路、綠化用途。
用水量：設(shè)計日用中水量183.2m3/d，最大時用水量35.86m3/h。
系統(tǒng)形式：中水系統(tǒng)豎向分區(qū)同給水系統(tǒng)，B1-F3層為低區(qū)，由市政中水直接供給；F4-F11層為高區(qū)，由變頻調(diào)速機(jī)組供水。中水儲水箱及供水泵設(shè)于地下一層中水泵房內(nèi)。水箱有效容積為15m3。中水管道外壁涂淺綠色標(biāo)志，中水池（箱）閥門水表及給水栓應(yīng)有明顯的中水標(biāo)志。車庫地面沖洗龍頭、綠地澆灑露明龍頭均加鎖，或在平時非用水時取下開啟手輪。龍頭處注明非飲用水標(biāo)識。
4、熱水系統(tǒng)
本工程熱水系統(tǒng)設(shè)計小時耗熱量為83.74Kw，設(shè)計小時熱水量為1.5m3/h。公共衛(wèi)生間手盆熱水由太陽能集中供應(yīng)，供水溫度60℃,回水溫度50℃。在各棟塔樓屋頂設(shè)置太陽能集熱器及熱水機(jī)房，熱水機(jī)房內(nèi)設(shè)置輔助電加熱裝置，當(dāng)太陽能不足的時候，自動啟動電加熱裝置，保證供水溫度。用水點水溫控制在37°左右，當(dāng)水溫低于35°時，熱水機(jī)房內(nèi)電磁閥打開，熱水循環(huán)泵啟動；當(dāng)水溫高于40°時，電磁閥斷開，循環(huán)泵停止。熱水系統(tǒng)豎向分區(qū)同給水系統(tǒng)，即B1-F3層為低區(qū)；F4-F11層為高區(qū)。三層以下設(shè)置減壓閥減壓。屋頂熱水機(jī)房內(nèi)設(shè)置貯熱水箱及循環(huán)泵。局部實驗室內(nèi)手盆及部分地下室公共衛(wèi)生間熱水由小型電熱水器供應(yīng),熱水器設(shè)置在實驗臺面下方，設(shè)定溫度50℃。
5、排水系統(tǒng)
設(shè)計排水量：排水量按給水量的90%（扣除冷卻塔補(bǔ)水及綠化用水）為215.1 m3/d。本工程室內(nèi)排水系統(tǒng)采用污廢分流系統(tǒng)。地上污廢水經(jīng)立管收集后在地下一層匯集自流排出室外；B1層的污廢水經(jīng)管道收集，排入集水坑后，經(jīng)潛污泵提升排至室外。生活污水需經(jīng)室外化糞池處理后方可排入市政污水管網(wǎng)；生活及實驗廢水排入市政污水管網(wǎng)；石油實驗廢水經(jīng)室內(nèi)小型隔油器收集處理后排入市政污水管網(wǎng)。為使水流通暢，主樓衛(wèi)生間設(shè)置專用通氣管。
6、雨水系統(tǒng)
本工程屋面雨水采用87型雨水斗。設(shè)計重現(xiàn)期室外場地為P=2a，屋面為P=10a，溢流設(shè)施設(shè)計降雨重現(xiàn)期50年，地面集水時間為5分鐘，暴雨強(qiáng)度為5.06L/s.100m2。建筑物雨水采用內(nèi)排水方式，由屋面雨水斗收集后，經(jīng)管道系統(tǒng)排至室外雨水檢查井。室外雨水管采用滲管，室外場地的鋪地材料采用滲水鋪裝，以利于雨水入滲，補(bǔ)給地下水。
7、技術(shù)探討及總結(jié)：
本工程于2008年開始設(shè)計，2009年開始施工至2012年竣工，在竣工驗收一年后陸續(xù)獲得了多個獎項，分別為：2012年度院優(yōu)秀工程設(shè)計（綜合）獎、北京市第十七屆優(yōu)秀工程設(shè)計公共建筑[二等獎]、2013年度全國工程建設(shè)項目優(yōu)秀設(shè)計成果[二等獎]、2012―2013年度國家優(yōu)質(zhì)工程獎。雖然獲獎多多，但由于項目在設(shè)計過程中時間緊、任務(wù)重，回顧起來還是有一些技術(shù)問題值得總結(jié)及優(yōu)化。
首先，本項目始于2008年，那時北京市還沒有頒發(fā)《新建建設(shè)工程雨水控制與利用技術(shù)要點（暫行）》（市規(guī)發(fā)[2012]1316號）文件，故在項目初期方案階段對是否設(shè)置雨水收集系統(tǒng)做了簡要的方案論證。本項目地處北京市，降雨量資料為：年平均降雨量571.9mm，年均最大月降雨量182.5mm。
北京市每次降水量分布表（mm）：
A12地塊用地面積82400平方米；建筑基底面積22293.48平方米；綠地面積28840平方米；停車及道路31266.52平方米。本項目占地面積較大，在進(jìn)行綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析后，選擇出現(xiàn)頻率較高，存貯適當(dāng)強(qiáng)度的一次降雨來作為貯存池容積，選擇降水量為15mm 的小雨，通過棄除污染嚴(yán)重的初期雨水，實際注入貯存池的徑流量及雨水調(diào)節(jié)池容積見下表：（綠地部分考慮全部下滲）
注：雨水平均徑流系數(shù)為 0.55 ，初期雨水棄流系數(shù)取0.86
對于小區(qū)雨水利用，首先考慮對水質(zhì)要求較低的綠地和道路澆灑用水，綠化用水定額為3L/m2.d、道路澆灑用水定額為2L/m2.d，A12地塊綠化及道路澆灑用水量見下表:
注:處理設(shè)備選型依據(jù)《建筑小區(qū)雨水利用工程技術(shù)規(guī)范》,處理設(shè)備每日運行時間為8小時。
雨水利用經(jīng)濟(jì)性分析：
經(jīng)上述分析得到結(jié)論: 建立雨水收集回用系統(tǒng)投資費用過高,回收期限過長,投資效益低下,且地塊周邊有市政中水管網(wǎng)，故不建議采用雨水收集回用系統(tǒng)，但應(yīng)盡量利用雨水回滲技術(shù)減少徑流（綠地入滲及實土下設(shè)雨水滲管）并涵養(yǎng)地下水源。當(dāng)場地內(nèi)設(shè)有水體景觀時，可結(jié)合景觀設(shè)計利用景觀水池作為雨水收集池，回收處理后的雨水用于綠化。
其次，對于太陽能生活熱水系統(tǒng)，開始考慮設(shè)置四棟樓集中的太陽能熱水系統(tǒng)，熱水機(jī)房集中設(shè)置于地下室，采用冬季、夏季不同的輔助熱源形式（夏季鍋爐不啟用），見下簡圖：
后經(jīng)分析A12地塊內(nèi)四棟均為辦公科研性質(zhì)建筑，用水時間較分散，用水量較小，采用集中熱水供應(yīng)系統(tǒng)會造成能源的浪費，管線設(shè)置較復(fù)雜，管路熱損失較高，系統(tǒng)不經(jīng)濟(jì)，不如采用分散式太陽能熱水系統(tǒng)，即各棟樓獨立設(shè)置太陽能系統(tǒng)，熱水機(jī)房、水箱等設(shè)置在各棟樓屋面，見下圖：
熱水系統(tǒng)示意圖
這樣設(shè)置大大節(jié)省了熱水管路系統(tǒng)，提高了熱效率，使系統(tǒng)更為簡單、合理。所以最后施工圖設(shè)計中采用的就是這套系統(tǒng)。但其實施工圖后總結(jié)推敲，發(fā)現(xiàn)電輔熱裝置集中設(shè)置在屋面供熱水箱內(nèi)不如在各用水點處分散設(shè)置小型電輔熱裝置，這樣系統(tǒng)熱效率更高，管路熱損失更小，系統(tǒng)更為節(jié)能、經(jīng)濟(jì)。
再次，對于計量水表的設(shè)置，原設(shè)計考慮在需要單獨計量的的用水點，如冷卻塔補(bǔ)水、新風(fēng)機(jī)房補(bǔ)水、空調(diào)設(shè)備間補(bǔ)水、制冷機(jī)房補(bǔ)水等處,均單獨設(shè)置水表計量。但后期業(yè)主為了管理方便要求按層計量，由于原設(shè)計沒有預(yù)留按層計量的條件，使增加的水表數(shù)量較多，且查看讀數(shù)較困難，需要幾塊水表讀數(shù)相加。所以吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，對于科研辦公類的建筑在設(shè)計初期最好考慮預(yù)留水表按層計量的條件，或與業(yè)主溝通，以免后期變更造成較大改動。
第8篇：石油工程技術(shù)范文
關(guān)鍵詞：采油技術(shù)；現(xiàn)狀；未來展望
石油是人們生活中不可或缺的資源，與人們的生活有著密切的聯(lián)系。但是石油是不可再生資源，這就需要我們在節(jié)省石油能源的同時，還要對石油開采技術(shù)進(jìn)行研究，以此提高石油的使用效率。
1石油工程采油技術(shù)的分類
在最近幾年中，很多國家在物理、化學(xué)和生物等領(lǐng)域都通過各種方法應(yīng)用了采油技術(shù)。石油的采收效率因此而增加。國際上把采油技術(shù)根據(jù)應(yīng)用時間和技術(shù)上的原理分為三種采油技術(shù)，即一次采油、二次采油和三次采油。一次開采是指運用天然氣能量對油田進(jìn)行開采，這樣的采油方式主要包括溶解氣驅(qū)、氣頂驅(qū)和彈性水驅(qū)三種方式。二次采油指的是在一次采油的影響下，會對地層壓力產(chǎn)生一定的影響，運用平衡油井注水來減弱地下能量。二次采油在注水的時候，通過化學(xué)和物理手段使流體的性質(zhì)和狀態(tài)發(fā)生了一定程度的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而提升注水的影響范圍，使采油效率逐漸提升。
2石油工程采油技術(shù)的現(xiàn)狀
2.1完井技術(shù)
在石油工程完畢之后就應(yīng)該進(jìn)行完井技術(shù)，這項技術(shù)是進(jìn)行鉆井和采油工作的連接點。在現(xiàn)階段，我國在直井、水平井、叢式井和定向斜井上都進(jìn)行了技術(shù)創(chuàng)新，在完井的方法上也得到了提升。比如，下套管射孔完井、裸眼井補(bǔ)管完井等，在不同的情況下應(yīng)該結(jié)合采油的外部環(huán)境運用專門的完井方法。這樣的情況下才會使完井技術(shù)發(fā)揮出一定的積極作用。我國在石油的開采上取得了一定的成績，采油鉆井聯(lián)合協(xié)作的出現(xiàn)保護(hù)了油層，進(jìn)而提升了石油的產(chǎn)量[1]。
2.2分層注水技術(shù)
分層注水技術(shù)也是石油工程采油技術(shù)的一種。在通常情況下是應(yīng)用在二次采油的階段，這項技術(shù)的應(yīng)用能夠科學(xué)有效的提升水波在地下產(chǎn)生的效率。較早運用分層注水技術(shù)的代表性油田就是克拉瑪依油田。分層注水技術(shù)在支撐式封隔器和管式活動配水器上的成功研究，使油田在分層注水上取得了非常理想的效果。在二十世紀(jì)九十年代，具有代表性的成功研制分層注水技術(shù)的油田主要有河南油田和大慶油田。他們的成功研制使注水進(jìn)入到了可調(diào)整和可測試的階段。
2.3人工舉升工藝技術(shù)
油田中的流體在性質(zhì)狀態(tài)上也有一定的差別，所以在進(jìn)行技術(shù)開采時也應(yīng)該運用不同的開采技術(shù)。我國根據(jù)國外的先進(jìn)人工舉升工藝技術(shù)的運用，結(jié)合自身的實際情況，完善了人工舉升工藝技術(shù)。研發(fā)了機(jī)桿泵這類技術(shù)，這些舉措使采油的效率得到了明顯的提升。
2.4電動潛油技術(shù)
在機(jī)械采油技術(shù)的發(fā)展中，電動潛油技術(shù)是比較先進(jìn)的一種，電動潛油技術(shù)主要分為地面、井下和電力三個重要的部分。我國在現(xiàn)階段對電動潛油技術(shù)的應(yīng)用并不是十分廣泛，但是結(jié)合我國石油技術(shù)的發(fā)展情況和開采情況上來看，電動潛油技術(shù)是不能忽視的一種先進(jìn)技術(shù)。
2.5熱超導(dǎo)技術(shù)
熱超導(dǎo)技術(shù)把化學(xué)技術(shù)和物理技術(shù)進(jìn)行有效結(jié)合，物質(zhì)的熱阻被化學(xué)技術(shù)阻礙，把物質(zhì)的差值降低到零。在進(jìn)行該項技術(shù)的過程中，第一步要做的就是地下注入超導(dǎo)液，使超導(dǎo)液在一定程度上發(fā)揮作用，井口的液體溫度隨著地下熱量的轉(zhuǎn)移不斷地上升。熱超導(dǎo)技術(shù)有一定的優(yōu)勢，在能夠進(jìn)行環(huán)境保護(hù)的情況下又能夠節(jié)約成本，這樣就使得我國在該項技術(shù)上進(jìn)行了廣泛的應(yīng)用[2]。
3石油工程采油技術(shù)未來的展望
3.1物理采油技術(shù)的發(fā)展展望
和化學(xué)采油技術(shù)相比，物流采油技術(shù)具有很大的優(yōu)勢。它可以簡化采油工藝的呈程序，使采油成本降低，另外還能是采油技術(shù)更加適應(yīng)采油狀況，這樣的情況下就極大地降低了采油過程中的環(huán)境污染問題。通過研究表明，運用物理采油技術(shù)適用性能比較強(qiáng)。在以后的石油工程技術(shù)運用上，在運用物理采油技術(shù)的基礎(chǔ)上提升采油效果，還可以使其和化學(xué)技術(shù)相結(jié)合，體現(xiàn)出優(yōu)勢互補(bǔ)的特點，在采油技術(shù)上形成復(fù)合性技術(shù)，進(jìn)而提升采油的效率。
3.2微生物采油技術(shù)發(fā)展展望
我國在微生物采油技術(shù)上已經(jīng)取得了一定的研究成果，微生物采油的主要特點就是可以作為驅(qū)油劑，在此情況下提高采油的效率[3]。通常情況下來說，微生物采油技術(shù)可以分為地面技術(shù)和油層技術(shù)這兩種。雖然，我國的微生物技術(shù)在使用上還存在一定的局限，但是此項技術(shù)有著環(huán)保性的特點，使用上運用很低的成本，開采石油的效率很高，所以，這樣的情況下就有很好的發(fā)展空間。
結(jié)論：
綜上所述，我們應(yīng)該更加重視石油開采技術(shù)。結(jié)合完井技術(shù)、分層注水技術(shù)、人工舉升工藝技術(shù)等的現(xiàn)狀，從物理采油技術(shù)和微生物采油技術(shù)對石油工程采油技術(shù)進(jìn)行展望，為石油的高效利用提供準(zhǔn)備。
參考文獻(xiàn)：
[1]周琳.淺析新技術(shù)在采油工程中的應(yīng)用現(xiàn)狀及展望[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2016,(16):45+47.
[2]焦向東,周燦豐.海洋石油工程自動焊技術(shù)的現(xiàn)狀與展望[J].焊接,2015,(12):6-11+69.
第9篇：石油工程技術(shù)范文
1石油管道工程技術(shù)創(chuàng)新的意義
我國的石油管道工程主要包括三個方面：一是油井管道工程，二是油氣輸送工程，三是煉化壓力工程。石油管道工程技術(shù)的應(yīng)用不僅可以提高石油管道的質(zhì)量和安全性，在一定程度上也提高了石油企業(yè)的生產(chǎn)效益。石油管道工程包括以下幾個環(huán)節(jié)：一是石油管道工程的設(shè)計，二是石油管道材料的選購，三是石油管道的檢查驗收，四是對石油管道的養(yǎng)護(hù)和維修。石油管道工程把管道技術(shù)和其他技術(shù)相結(jié)合，對石油管道進(jìn)行管理和監(jiān)督，保證管道的安全性。石油管道技術(shù)重點分析石油管道在不同環(huán)境下的變化規(guī)律，并針對管道的變化規(guī)律制定調(diào)整方案。石油管道技術(shù)要想滿足石油工業(yè)發(fā)展的需求，就需要不斷進(jìn)行創(chuàng)新和調(diào)整。
2石油管道工程技術(shù)創(chuàng)新的對策
2.1加強(qiáng)合作創(chuàng)新
石油管道工程技術(shù)的創(chuàng)新主要包括三種途徑：一是技術(shù)的自主研發(fā)創(chuàng)新，二是模仿其他管道技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，三是合作創(chuàng)新，合作創(chuàng)新就是把多種技術(shù)聯(lián)合起來，最終實現(xiàn)石油管道技術(shù)的創(chuàng)新。在合作創(chuàng)新的過程中，最關(guān)鍵的是要建立共同的目標(biāo)，共同承擔(dān)技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險。隨著石油管道技術(shù)的深入研究，研究所需要的資金不斷增多，技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險性也在不斷增大，石油企業(yè)可以聯(lián)合起來降低技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險性，合作創(chuàng)新也是石油管道技術(shù)創(chuàng)新的最佳選擇。重點石油企業(yè)可以建立技術(shù)研發(fā)中心，簽署技術(shù)創(chuàng)新協(xié)議，為石油管道技術(shù)的創(chuàng)新提供保障。
2.2增強(qiáng)石油管道技術(shù)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識
石油企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新的過程中，要意識到建立技術(shù)產(chǎn)權(quán)的重要性。如今，石油企業(yè)要想在激烈的競爭中生存發(fā)展，就必須不斷創(chuàng)新技術(shù)，提高石油開采水平。石油企業(yè)必須在發(fā)展的過程中不斷增強(qiáng)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識，鼓勵石油管道技術(shù)的創(chuàng)新。石油企業(yè)要在內(nèi)部建立和完善技術(shù)創(chuàng)新獎勵機(jī)制，合理制定技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)，提高石油管道工程技術(shù)水平。如果企業(yè)缺乏知識產(chǎn)權(quán)的意識，企業(yè)的石油管道技術(shù)就很有可能被其他企業(yè)惡意竊取，企業(yè)也就失去了技術(shù)創(chuàng)新的意義。因此，石油企業(yè)增強(qiáng)技術(shù)產(chǎn)權(quán)意識是非常有必要的。
2.3加強(qiáng)人員培訓(xùn)
在石油管道工程技術(shù)創(chuàng)新的過程中，人是最主要的因素，技術(shù)人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)對技術(shù)創(chuàng)新成果有很大影響。隨著社會的快速發(fā)展，企業(yè)之間競爭的焦點轉(zhuǎn)化為人才的競爭，要想實現(xiàn)石油工程管道技術(shù)的創(chuàng)新，就要加強(qiáng)人員的培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，石油企業(yè)要堅持“以人為本”的發(fā)展理念，為石油管道技術(shù)的創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。石油企業(yè)提高人員素質(zhì)的途徑有兩種：一是加強(qiáng)內(nèi)部技術(shù)人員的培訓(xùn)，二是從外部選拔專業(yè)的技術(shù)人員，提高技術(shù)人員的整體素質(zhì)。石油企業(yè)要重點培養(yǎng)年輕的技術(shù)人才，讓年輕的技術(shù)人員成為技術(shù)創(chuàng)新的重要力量。石油企業(yè)必須認(rèn)識到石油管道技術(shù)創(chuàng)新的重要性，只有不斷創(chuàng)新石油管道技術(shù)，才能更好的保證石油管道的安全性，延長管道的使用壽命，進(jìn)而促進(jìn)石油企業(yè)的快速發(fā)展。
2.4創(chuàng)新企業(yè)文化
石油管道工程技術(shù)人員創(chuàng)新能力受到很多因素的影響，企業(yè)文化就是影響技術(shù)人員能力和素質(zhì)的關(guān)鍵因素。石油企業(yè)要想提高技術(shù)人員的創(chuàng)新能力，就必須創(chuàng)新企業(yè)文化，為技術(shù)人員提供良好的工作和技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境。企業(yè)文化對企業(yè)員工的影響是非常大的，科學(xué)的企業(yè)文化可以提高技術(shù)人員技術(shù)創(chuàng)新的積極性和熱情，進(jìn)而推動石油企業(yè)的快速發(fā)展。
2.5加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新的針對性
石油管道技術(shù)創(chuàng)新的目的是幫助石油行業(yè)解決石油開采中存在的問題，延長管道的使用壽命。因此，石油管道技術(shù)在創(chuàng)新時必須具有針對性。這就需要技術(shù)人員在技術(shù)創(chuàng)新之前，必須充分了解石油開采中存在的問題，并對問題做出詳細(xì)分析。
3結(jié)語
