公共管理分析方法精選(九篇)
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第1篇：公共管理分析方法范文
關鍵詞：建設工程；甲方；管理；研究
近年來，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和城市化建設進程的不斷加快，建設工程的數(shù)量也在不斷的增加，作為建設工程項目的投資者和管理方，其現(xiàn)場管理對整個建設工程項目的發(fā)展具有至關重要的作用。在當前的形勢下，加強對建設工程中甲方管理的研究具有非常重大的現(xiàn)實意義。
1、設計階段的成本管理
對于建設工程而言，設計階段是整個建設工程成本管理的關鍵所在，雖然設計費在整體費用中可能只占成本總數(shù)百分之二，但是其對工程造價具有決定性的影響，尤其設計階段的成本問題對經(jīng)濟的影響更是致命性的。由此可見，設計階段的成本及財務投資管理對建設工程項目的成本管理至關重要。從實踐來看，設計階段的質量好壞，直接關系著建設工程的費用開支及其建設工期，同時也決定定整個工程建設過程中的人力、物力以及財力費用。從建設工程設計實踐來看，很多設計人員一味地注重技術，而對經(jīng)濟成本管理卻缺乏重視?；诖?，筆者認為甲方應當充分地利用和發(fā)揮自身技術上的優(yōu)勢，對設計進行認真的審核，并在此基礎上及時地發(fā)現(xiàn)問題，從而避免擴初設計批復以后出現(xiàn)技術經(jīng)濟方面的難題。
針對當前設計階段廣泛存在的設計問題（如設計不精、深度不夠等），筆者認為應當先嚴格按照建設項目的投資估算管理方案與最初的設計概算，以初步設計概算管理施工圖設計與概算為基礎，在保證各專業(yè)建筑功能和技術指標的基礎上，合理地對限額進行分析，將技術與建設成本有機地結合在一起，從而對建設工程設計變更中的限額進行有效的控制。
2、施工階段的過程控制與管理
實踐證明，只有對參建各方手中的管理權限進行細化，才能保證甲方在建設工程管理過程中能夠有的放矢、才能實現(xiàn)各參與方的合作和雙贏?；诖耍P者認為在具體的施工過程中，甲方應當認真做好以下幾個方面的工作：
（1）加強建設工程質量管理，最大限度地地控制工程建設返工率
在工程項目建設施工過程中，應當加大工程建設質量管理力度，管理人員應當將具體施工工序及管理工作有效地貫徹到具體實踐之中，從而有效地避免造成各種資源的浪費。
第一，要嚴格按照施工圖紙上的要求進行施工。甲方應當對施工方進行隨機地檢查和監(jiān)督，看其否嚴格按照圖紙設計要求進行施工。一旦發(fā)現(xiàn)存在問題，則應當進行及時的處理，若存在返工問題則應當由施工方來承擔一切責任。在此過程中需要注意的是，應當充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，切不可直接與施工單位進行直接的交涉。此外，還要避免偷工減料和以次充好現(xiàn)象。建設工程施工過程中的偷工減料和以次充好，很可能是使用了不符合要求的建筑材料、配件等，應當責令施工方限期改正或者停工整頓。實踐中如果導致建設工程出現(xiàn)了不符合規(guī)定的現(xiàn)象，則施工方應當組織人員進行返工和修理，并對因此而造成的經(jīng)濟損失進行賠。
第二，對建設工程中的隱蔽或中間部位，要進行嚴格的檢驗。實踐中，凡建設工程已經(jīng)具備掩蓋條件和符合協(xié)議約定的驗收部位，該工程項目的施工方都要對其進行嚴格的自檢，尤其要在48小時之內通知工程項目的甲方，其內容有自檢記錄、隱蔽工程以及中間驗收的時間、地點以及具體內容，同時還要請甲方實施驗收活動。對于合格的工程，甲方在驗收記錄上簽字之后才可以施工，若查驗不合格，則應在規(guī)定的時間內予以整改。對于為驗收的隱蔽工程而言，建設工程的甲方有權對隱蔽工程實施檢驗活動，乙方要配合之。一旦發(fā)現(xiàn)不合格的工程，甲方絕不可在記錄單上簽字，而是應當要求已建工程擇期拆除和返工。
（2）保證工期，嚴明紀律
對于建設工程施工工期而言，甲方應當注意施工單位有無嚴格按照合同工期的要求進行施工，一旦發(fā)現(xiàn)有問題存在，應當責令其整改。同時還要對建設工程的施工單位采取嚴格的獎懲制度，筆者建議在合同上可注明對建設工程施工質量及施工進程的獎懲制度，并借此來調動工程項目施工單位的積極性與主動性。
3、充分發(fā)揮技術協(xié)調作用
一般而言，建設工程項目管理活動主要是為了有效地滿足工程項目對某一目標的實現(xiàn)而實施的系統(tǒng)化的組織、控制以及協(xié)調操作，因此技術協(xié)調也是工程建設項目管理過程中一項非常重要的內容。從實踐來看，技術協(xié)調主要有人際關系、資源供求、組織關系以及信息資源的相互交換等，其中資源供求和信息資源的相互交換協(xié)調統(tǒng)稱為技術協(xié)調。目前來看，技術協(xié)調是當前建設工程項目管理過程中的一項薄弱環(huán)節(jié)，而設計、規(guī)劃以及施工階段都有其自身相對比較完善的體系和嚴密的規(guī)范與標準，可以使各個階段的銜接難免會有技術信息上的互動。比如，建設工程施工方對工程建設和施工設計功能的認識、變更把握以及設計單位對施工現(xiàn)場的動態(tài)情況都不甚了解，因此只能依賴技術信息資源之間的有效交流。由此可見，充分發(fā)揮技術協(xié)調作用非常重要。
從當前我國工程項目建設實踐來看，甲方在技術上的協(xié)調主要表現(xiàn)在項目管理過程中的組織結構、協(xié)調程序以及制約機制等方面，具體分析如下：
首先，應當建立一套科學完善的建設工程項目內外結構管理組織，這是建設工程項目各參與方的一種有效組織形式，而且其結構組織形式對技術的協(xié)調性質與工作量都具有決定性的作用。建設工程的甲方項目分包過程中，應當適度進行，并且要注意不合理的工程分解；建設工程項目的管理結構設計的是否合理應當加強關注，同時還要充分地考慮甲方的協(xié)調能力。比如，建設工程施工過程中的設備、材料等，采取的是總包方式，還是尤其進行自我采購形式，而且甲方應當根據(jù)建設工程的自身情況和管理能力，對其進行全面的權衡和考慮。 項目管理培訓壇其次，甲方在實際管理過程中，可以采用法律與經(jīng)濟制約管理機制進行有效地協(xié)調。但管理工作卻需要投入一定的成本，而且協(xié)調工作一旦失敗，則必然會導致經(jīng)濟損失的出現(xiàn)。因此，建設工程項目管理人員，尤其是甲方代表，為有效地避免和轉移該類經(jīng)濟損失，一定要注重法律、經(jīng)濟方面的制約方式和方法。同時，還要建立一套非常嚴密的協(xié)調管理制度，通過規(guī)范程序的方式來做好技術協(xié)調工作，實踐證明，一項比較成熟的技術信息協(xié)調工作應當依靠嚴密、科學和規(guī)范的程序來實現(xiàn)，并且還要對每一個環(huán)節(jié)采取多方面的分析和管理控制。
結語：總而言之，建設工程施工管理過程中的甲方管理，實際上就是業(yè)主對其投資建設項目進行的目標管理活動，管理工作的重點包括工程的施工進度以及質量目標等，其中施工進度管理主要是指應當符合業(yè)主的時間要求，而投資目標則主要是指要實現(xiàn)的工程價值最大化。建設工程中的甲方管理，關系著整個工程的施工質量和進度，因此應當加強思想重視的管理機制創(chuàng)新，只有這樣才能保證該工程建設效益的最大化。
參考文獻：
[1]李藝 王照昌 武宏輝.淺談建設工程中甲方管理要點[J].管理觀察， 2010（29） .
第2篇：公共管理分析方法范文
【關鍵詞】建筑現(xiàn)場施工；施工管理；對策分析
引言
建筑現(xiàn)場施工管理工作在建筑工程建設中的作用日益凸顯，需要及時解決管理中出現(xiàn)的問題，提高現(xiàn)場施工管理。
1、施工管理的主要內容和問題
現(xiàn)場施工管理工作主要從兩方面著手：一是要確定整體的工程目標，以合理明確地工程目標規(guī)范工程的作業(yè)任務和要求實現(xiàn)，達到工程項目的預期要求。二是要在實現(xiàn)工程目標的整個過程中，通過采取多種合理有效的管理方式和技術應用，確保工程現(xiàn)場施工的有序和規(guī)范，保證工程預定目標的實現(xiàn)。在工程目標的實現(xiàn)中，要合理組織項目資源的整合運用，規(guī)范施工管理的規(guī)章制度保證施工程序有序進行；以合理及時的檢查、激勵和糾正制度，解決工程管理中的問題，確保工程目標實現(xiàn)[1]。建筑施工管理的具體內容包括以下幾個方面。
（1）加強工程技術應用管理。工程現(xiàn)場施工是一個復雜的系統(tǒng)工作，施工過程中會要求采用多種的施工材料在多個施工程序中有效施工，涉及的材料工藝和施工技術復雜多樣。因此，合理組織施工過程的技術應用和管理，是現(xiàn)場施工管理工作的重要內容。
（2）加強工程施工人員管理。現(xiàn)場施工人員是實現(xiàn)工程完成目標的具體施行單位，是保障工程按時高質量完成的直接要素。如何合理組織、有效調動員工的施工積極性和科學性，確保工程質量是施工管理的重要內容。要加強施工人員的管理體制建設，以職責明確、獎罰合理的管理制度和有效的管理執(zhí)行，多方面提高施工人員的工作業(yè)務水平。
（3）加強資料管理工作。項目的現(xiàn)場施工過程中必然會產(chǎn)生大量的施工資料，包括材料驗證、工程檢驗報告、施工圖、及施工記錄和竣工圖表等。這些施工資料反映了工程進行的狀況和質量，也是后期工作和工程驗收的資料基礎。要在整個施工過程當中及時收集整理并且合理保存。
（4）加強工程施工質量管理工作。施工質量是工程建設的基本要求，也是影響工程效益的關鍵因素，要從多方面切實加強施工質量的管理工作。
（5）做好施工安全管理工作。施工過程中要保障施工人員的安全，防止安全問題影響工程進行。做好防火、亂接線路和人員安全保護工作，推動工程施工有序安全進行。
2、提高現(xiàn)場施工管理的必要性
2.1 保障工程順利進行，提高工程效益的要求
工程建設對工程質量和效益的要求越來越高，迫切需要更加合理完善的現(xiàn)場施工管理來保證施工各項要求的實現(xiàn)，提高工程效益?，F(xiàn)場施工管理取得了一定的發(fā)展進步，但是依然在發(fā)展迅速的建筑行業(yè)中顯現(xiàn)出局限和不足。管理體制不夠靈活、制度不完善、程序不規(guī)范等等問題，制約了工程施工的順利進行。在施工過程指導監(jiān)督工作和完成施工后的質量檢驗工作的缺失，造成了一些施工問題，影響施工人員的現(xiàn)場操作。
2.2 施工管理的提高是建筑行業(yè)健康發(fā)展的要求
行業(yè)內施工企業(yè)過度競爭、相互壓價等問題依然常見。工程業(yè)主的不合理條款和施工要求造成施工方的工作被動，設計和施工過程不能有效進行。行業(yè)內國有單位與私人單位的不平等競爭以及地區(qū)保護和行業(yè)壁壘問題嚴重影響建筑施工的有序進行，阻礙行業(yè)發(fā)展。在我國經(jīng)濟制度和環(huán)境建設不斷完善的同時，需要施工企業(yè)自身也加強現(xiàn)場施工管理工作，適應經(jīng)濟發(fā)展趨勢和建筑行業(yè)的內在發(fā)展規(guī)律。
3、提高現(xiàn)場施工管理的工作原則和方法
3.1 提高現(xiàn)場施工管理水平的指導原則
施工管理提高要適應行業(yè)發(fā)展需要
（1）建筑行業(yè)發(fā)展需要遵循一定的內在規(guī)律和現(xiàn)實要求，適應當前經(jīng)濟形勢發(fā)展趨勢。
科學合理的現(xiàn)場施工作業(yè)能夠提高工程效益和質量，在實現(xiàn)施工單位經(jīng)濟效益提高的同時，滿足市場要求，發(fā)揮社會效益。施工管理的提高要注重現(xiàn)場施工的實際條件和要求，改進施工技術和管理方法，促進現(xiàn)場施工的實施水平。在現(xiàn)場施工水平得到保障和提高的基礎上，增強施工單位的市場競爭力，協(xié)調處理好施工單位的各種行業(yè)關系，適應激烈的市場競爭環(huán)境[2]。
（2）施工管理提高要適應施工方的品牌建設和企業(yè)文化建設要求
良好的品牌效應和健康合理的企業(yè)文化，能夠加強施工企業(yè)的市場競爭能力和市場地位。在加強現(xiàn)場施工管理中要注意保持企業(yè)的品牌效益，以符合企業(yè)自身文化建設發(fā)展的思路原則采取必要措施改進管理方法，提高建筑施工水平。
（3）施工管理提高要有利于行業(yè)生產(chǎn)力提高，適應經(jīng)濟社會發(fā)展需求。
3.2 現(xiàn)場施工管理提高方法
（1）施工管理觀念創(chuàng)新。施工單位高層管理者需要提高對施工管理的重視，增加管理投入和人才引進培養(yǎng)，提高施工隊伍凝聚力和業(yè)務水平。從滿足行業(yè)發(fā)展和市場需求出發(fā)，創(chuàng)新管理思維，采取有效措施改進施工管理要求，切實做好施工管理各項管理工作。以深刻的思維觀念轉變，促進施工單位施工管理水平提高和施工企業(yè)的長期科學發(fā)展。
（2）以組織改革促進管理提高。從施工過程的各環(huán)節(jié)入手，了解環(huán)節(jié)中存在的組織結構問題和組織管理問題。健全組織結構，通過提高對施工全過程的組織管理，規(guī)范投標合同管理工作和現(xiàn)場施工程序等作業(yè)。以設置合理、運作有效的施工組織保障施工管理水平。
（3）促進管理機制改革。施工單位的競爭力和業(yè)務素質體現(xiàn)在對市場機會的發(fā)現(xiàn)捕捉能力上，以及施工單位在現(xiàn)場施工過程中的工作效率和施工質量方面。完善合理的管理運作機制，能夠有效保障工程各階段的工作開展和實施質量，使得工作責任有歸屬、工作程序有規(guī)范、工作成果有檢驗以及工作水平有保證。良好的管理機制，能夠鼓勵各層人員積極合理開展業(yè)務工作，提高施工管理水平。
（4）加強施工的技術創(chuàng)新應用。任何行業(yè)的發(fā)展都離不開技術的創(chuàng)新應用。施工管理工作中出現(xiàn)的問題，通過采用創(chuàng)新的施工技術、管理技術和管理模式能夠得到一定的解決。施工單位只有通過先進技術和管理技術的有效運用，才能提高施工成果的技術含量和附加值并且實現(xiàn)施工管理的有效運轉，從而提高施工企業(yè)競爭力和創(chuàng)造力，鞏固施工單位的市場地位獲得更大經(jīng)濟效益。
（5）培養(yǎng)施工人員素質，建設高素質管理隊伍?，F(xiàn)場施工人員是項目施工的具體實現(xiàn)者，施工人員的業(yè)務水平和實際工作狀態(tài)直接影響項目施工進度和質量。加強施工人員素質是保障工程施工順利進行的基礎，同時高素質施工人員也讓管理人員的現(xiàn)場施工管理工作變得更加容易。此外，高素質管理隊伍建設也是提高施工管理水平的重要方式。施工管理人員要提高自身的管理水平，改進工作中的管理方式方法，營造和諧有序的施工環(huán)境以切實提高施工管理。管理人員在工作中要注意加強施工人員和管理人員的充分交流溝通，對發(fā)現(xiàn)的問題及時改進處理。充分發(fā)揮施工管理人員的智慧能力，加強施工隊伍的凝聚創(chuàng)造力，協(xié)調實現(xiàn)施工過程的各項目標，提高管理水平[3]。
4、結束語
我國建筑施工管理在行業(yè)和經(jīng)濟的快速發(fā)展過程中暴露了一些問題和不足，需要及時研究解決。在改進施工管理的工作中，要結合建筑施工單位的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和單位內外條件， 遵循行業(yè)發(fā)展規(guī)律，通過生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理實現(xiàn)工程項目實施的目標和社會效益，逐步建立完善具有現(xiàn)代管理意義的工程施工管理方式， 適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。以不斷的實踐運用創(chuàng)新，提高適應企業(yè)文化及品牌效應，提高施工經(jīng)濟效益。
參考文獻：
[1]羅曉生. 淺議建筑安全管理創(chuàng)新探索 [J]. 工程與建設，2009，（10）：10-11.
第3篇：公共管理分析方法范文
【關鍵詞】西藥調劑；質量管理；管理措施
【中圖分類號】R197 【文獻標識碼】A 【文章編號】2095-6851（2017）06--01
病患采用藥物治療時，藥物的調劑是重要部分。藥物調節(jié)直接影響藥物治療的有效率，在治療過程中不允許出現(xiàn)差錯。根據(jù)具體管理方案可知，在后續(xù)落實階段，采用合適有效的藥物調價管理措施，能達到規(guī)范化的作用。當前很多醫(yī)院缺乏完善的管理制度，因此導致后續(xù)管理存在很多類型的問題。在后續(xù)落實階段要按照方案要求實施，保證其合理性和有序性。
1.西藥調劑工作現(xiàn)狀
西藥調劑工作內容比較多，在具體管理過程中需要根據(jù)要求進行，保證其合理性和有效性。西藥調劑工作關系到技術管理和運作管理等方面，受到其他因素的影響，存在部分問題。以下將對現(xiàn)狀進行分析。
1.1 電子處方打印問題多
當前西藥調劑工作涉及到的內容有很多，在后續(xù)處理過程階段采用的是計算機打印方式，其格式要和手寫一樣，蓋章后生效。打印處理方便快捷，但是具體打印處理過程中存在缺乏管理的現(xiàn)象，導致問題較多，無法進行有序管理。相關工作人員必須引起重視，做好打印處理工作[1]。
1.2藥方錄入存在問題
在藥物審查階段，會存在錄入失誤的現(xiàn)象。藥物用法用量問題較多，根據(jù)具體情況可知，如果存在藥方用藥不合理的現(xiàn)象，要及時向醫(yī)生匯報，請求確認重新開藥方。此類處理方式比較復雜，需要對內容進行更改，增加了看病時間。并且在藥方后臺打印藥方，由于是在病患沒有交費的狀況下沒法看到藥方，這就妨礙到了病患的知情權。
1.3藥品更新管理不及時
品的更新管理很有必要，對于同等效果的藥物，存在不同的應用方式，由于藥物屬性存在差異，不一樣的藥物對病人的要求是不一樣的，如果不清楚藥物的使用說明，則會出現(xiàn)配藥失誤的現(xiàn)象。藥品不斷更新，需要工作人員了解各種藥物的信息，如果存在認知度不夠的現(xiàn)象，則勢必影響藥劑調配工作效率。
1.4工作人員素質有待提升
西藥調劑的整體工作比較復雜，對工作人員自身工作能力有一定的要求，但是在具體實施過程中，受到其他因素的影響，存在很多問題的問題，要求工作人員做好各項指導工作，滿足要求。但是部分工作人員存在質量管理不合理的現(xiàn)象，重視度比較低，存在很多安全隱患，執(zhí)行階段必須引起重視，嚴格執(zhí)行。
2.如何做好西藥調劑的管理工作
西藥調劑工作內容較多，根據(jù)具體管理要求可知，如果不能做好管理工作，勢必導致管理難度增加，甚至出現(xiàn)管理失調的現(xiàn)象。以下將對如何做好西藥調劑的管理工作進行分析。
2.1保證電子處方的準確性
根據(jù)藥方打印現(xiàn)狀可知，在整個處理階段需要保證電子處方的準確性。藥方后臺打印藥方時，需要及時進行審核。多數(shù)醫(yī)院是在在藥房后臺打印處方，錄入到系統(tǒng)中必須具有醫(yī)師的簽名，在開方前輸入密碼即可調查預留姓名，便于藥方的開具。由于實施過程中可能會存在錄入失誤或者其他類型的問題，不合理登記的現(xiàn)象時有發(fā)生，為了保證電子處方的準確性，需要強化管理，建立完善的管理制度，對處方進行處理，不定期抽查醫(yī)生開具的處方單子，設立完整的懲罰制度，對準確率低的工作人員給予懲罰[2]。
2.2對藥品進行合理規(guī)劃
藥房中的藥物種類比較多，藥物屬性較為特別，需要進行分類有序管理。首先藥物給予分類處理，具體的處理標準按照性質和作用機理進行劃分，對分類好的藥物進行標價處理后，按照種類拜訪。對藥品進行整體有序的擺放和管理，能實現(xiàn)藥物有效應用。此外可以構建一個關于藥品信息的平臺，便于工作人員進行調劑處理[3]。
2.3提升工作人員能力
西藥調劑藥品質量的提升是關鍵，在實施過程中要以《關于藥品采購管理若干規(guī)定》作為基礎，合理進行質量管理。實施階段堅持藥品采購，可以以國營單位作為主要渠道，頂點采購，杜絕推銷。此外可以建立藥品一覽表，按照藥品質量檢查要求進行實施。必要時重點檢查藥物種類，包括：近期藥品和五年期藥物質量等，必須對每一種藥品進行詳細記錄，將記錄作為下一次檢查的重點。不同生產(chǎn)廠家的藥品，其質量也也不相同，深入了解科室藥品
的使用情況是非常必要的，根據(jù)臨床反饋的信息相應地調整購買計劃[4]。
2.4了解患者基本情況
藥劑師在進行藥物調劑的階段，不能一味的按照處方進行操作，要對患者的基本情況有個了解。如果不及時對患者病情了解，可能會存在用藥錯誤的現(xiàn)象。在配藥階段需要對患者的性別、年齡、疾病以及藥物過敏史等進行了解，避免一時疏忽出現(xiàn)藥不對癥的現(xiàn)象。如果存在不良反應或者藥品過敏等現(xiàn)象，在具體工作階段要做好藥物處理工作，詢問患者藥物相關問題的過程中，藥劑師需要保證足夠的耐心，及時解決患者提出的問題。對待患者的態(tài)度需要熱情大方，不能態(tài)度冷漠，或者出現(xiàn)不耐煩的情緒[5]。
結束語
西藥調劑本身是個復雜的工作，針對具體管理方式要求可知，在實踐過程中，如果存在管理不到位或者其他類型的問題，會增加管理問題，甚至出現(xiàn)管理失調或者藥物應用不合理的現(xiàn)象。針對當前存在的電子處方打印問題多、藥方錄入存在問題、藥品更新管理不及時、工作人員素質有待提升等現(xiàn)象，從保證電子處方的準確性、對藥品進行合理規(guī)劃、提升工作人員能力、了解患者基本情況方面入手，按照流程進行，進而達到理想的管理效果。實踐證明，只有做好具體管理工作，才能避免管理失調，產(chǎn)生其他類型的問題。
參考文獻
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[2]喬樂天.試析用全面質量管理方法分析和控制門診藥房的調劑差錯[J].中國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)，2016，35（13）：25-27.
[3]趙繼紅.探討西藥調劑工作的質量管理措施[J].世界最新醫(yī)學信息文摘，2016，75（01）：206+211.
第4篇：公共管理分析方法范文
關鍵詞 案例教學 教學理念 案例制作
中圖分類號：G424 文獻標識碼：A
我國高等教育中的公共管理學科越來越為社會所重視，公共管理類課程的教學，也在發(fā)展中不斷改革和完善，在公共管理本科和專業(yè)學位研究生教學中開始引入和推廣案例教學方法。案例教學是高等教育教學中體現(xiàn)理論聯(lián)系實際理念的重要方式，在國外大學的工商管理學科教學中廣泛使用，尤以哈佛大學負有盛名。①案例教學以教學案例和課堂討論為基礎，在課堂中幫助學生達到特定學習目的，②具有真實性、 參與性、開放性和互動性的教學特點。相比國外成熟的案例教學模式，國內公共管理課程案例教學的開展時間較短，在教學理念、教學課堂、案例選編和建設投入等方面還存在需要改進的地方。
1 對案例教學的理念認識差異
教育理念既是教育活動的基本反映，也是教育實踐的思想指導和行動指南。③案例教學側重于對能力的培養(yǎng)，通過對特定場景問題的學習討論，鍛煉學生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力。公共管理類課程的案例教學主要是對過去或現(xiàn)在正在發(fā)生的公共管理問題進行判定和分析、分析的研究，加深學生對理論知識的理解，并為學生創(chuàng)造一個仿真環(huán)境，在課堂上就能接觸到實際管理問題，從而增強利用所學理論解決實際問題的能力。對公共管理類課程來說，案例教學是促進理論聯(lián)系實際的有效手段。④教師的“教”和學生的“學”，都須以對相關的理論獲得更好的理解為根本目的。不少老師依然秉承傳統(tǒng)授課模式，認為公共管理理論作為由概念、原理和方法組成的嚴密的體系，具有高度的概括性和抽象性，需要有對知識和理論體系的系統(tǒng)掌握，傳統(tǒng)的教師上課、學生聽講記筆記的方式依然有效。也有老師認為，相比案例教學的個案性和典型性，理論教學更具有抽象性、客觀性和基礎性作用，更有利于培養(yǎng)學生完備扎實的理論基礎和抽象思維能力，而案例教學削弱了對學生整體知識結構教育的完備性要求，容易以點帶面、以偏概全。思維上只是將案例教學看作是一種新的教學技術方法，沒有認識到是一種新的教育理念。
2 案例教學課堂準備不充分
案例教學是師生間教授和學習互動的過程，課堂教學準備的充分與否直接影響著教學效果。案例教學包括案例的選擇和制作、案例材料閱讀、課堂發(fā)表見解、提出完整解決方案等，是一套完整的工作流程，從教師制作案例開始，到組織案例課堂討論、提交案例解決方案等，都需要進行案例教學前的詳細認真準備。但不少教師對案例教學的理解局限在舉例、習題、發(fā)言上，在教學實踐中將案例教學法混同于舉例教學法，認為在教學理論、知識點的過程中穿插著舉例子就是案例教學，沒有認真準備案例課堂教學。舉例并不是案例教學中學習和討論的主要內容。在案例教學中，教師對學習過程是一種啟蒙和引領作用，課堂教學是開放的、互動的，而不是依賴于教師個人對教學例子的單向講授和評論。按照傳統(tǒng)的教學方法，教師主導和控制著從案例背景介紹到提出問題、展開分析、得出結論等案例討論的各個環(huán)節(jié)，學生只在有限的范圍內被動而不是主動地參與案例討論。還有些教師因為班里的學生多，不重視學生對問題的分析和信息的整理，沒有認真總結案例討論，未能引導學生展開對案例問題的深入思考，影響了公共管理案例教學的效果。
3 案例編寫滯后于教學需要
公共管理課程選用的案例需要符合教學目的，充分考慮到案例與公共理論教學內容的相關性，使學生從一定的理論基礎和高度來準確地把握現(xiàn)實，而不是拋開理論體系的純粹案例分析。同時，還要考慮到案例的代表性、典型性，所選案例要盡可能聯(lián)系現(xiàn)實生活中的熱點、難點和焦點問題，因為學生對這一類問題的關心度比較高，容易達到良好的教學效果和反饋。案例選擇還要有普遍意義性和針對性，使學生感到對案例的研究和討論能夠對已經(jīng)從事或未來從事的工作有較強的借鑒意義，從而很好地激發(fā)學生的學習興趣和熱情。案例教學的核心工作之一就是依托現(xiàn)實公共管理實踐，精心制作公共管理教學案例。而從目前高校的教學實際來看，絕大多數(shù)開設公共管理專業(yè)的高校沒有自己的案例庫，自己制作案例的少，使用別人案例的多；結合地方公共管理實踐的案例少，改編國外的案例多；使用過去的舊案例多，新編更新的案例少，不能有效反映公共管理的現(xiàn)實變化。與國外相比，教學中能夠反映我國當代公共管理代表性、實務性、針對性的案例缺少，案例更新的速度慢，學生對高質量公共管理案例的期望和需求強烈，也對案例制作提出了更高的要求。如何獲得源自管理實踐并反映公共管理學科前沿發(fā)展的本地化案例，是公共管理案例教學的一大難點。公共管理教學案例資源的不足，既有對案例制作的不重視，也有案例制作的經(jīng)費投入和師資不足等原因。
4 案例教學激勵機制缺乏
案例教學在引入公共管理學科的過程中，雖然得到了一定的普及，但由于在教學中缺乏相應的制度激勵與安排，教師投入案例教學的熱情并不高。高校愈來愈重視科研，雖然需要付出巨大精力和財力來編寫案例和準備教學，但絲毫不涉及科研產(chǎn)出，算不上科研成果。教學方法的改進和上課質量的提高很難與高校教師工作考核掛鉤，在一些高校教師榮譽評比方面，如教學名師、優(yōu)秀教師、教學能手和教學大賽獲獎上，參考標準多注重科研成果，獲獎者也多是憑借傳統(tǒng)的教學方法，依靠案例教學獲得教學榮譽的教師很少。制作好的公共管理教學案例還需要教師付出和承擔一定的經(jīng)濟成本，都削弱了對教師投入案例教學的激勵。從學生對案例教學的參與而言，目前一般沒有明確要求公共管理課程考試內容和考試成績要緊密聯(lián)系案例教學，習慣于傳統(tǒng)教學方法的學生對案例教學的參與意識也不強，都影響了案例教學中師生的激勵和互動。在教學改革過程中，應該逐步深化案例教學，完善案例教學過程銜接，加強學生素質和能力的培養(yǎng)，逐步發(fā)展出適合我國行政管理實踐的公共管理案例教學。在當前公共管理學科的案例教學中，還應從完善以下方面入手：
首先，要從思想認識上重視案例教學。公共管理作為綜合性管理學科，具有鮮明的理論指向性，實踐性強，教學中必須注重理論聯(lián)系實際，增強學生對公共管理實踐的認知。在公共管理課程中采用案例教學方法就是通過對公共行政管理中真實管理細節(jié)的描述分析，讓學生置身于模擬的管理環(huán)境之中，對現(xiàn)實管理中的案例進行分析、判斷和討論，從中尋找問題解決的方法和途徑。案例教學為學生提供一個運用所學理論和工具方法來解決實際管理問題的途徑，以實現(xiàn)鞏固理論原理、深化知識運用能力培養(yǎng)的目的。作為在國外取得良好效果的教學方法，我們要借鑒案例教學的成功之處，對于從應試教育背景下考入大學的學生而言，案例教學尤其有積極的一面。在案例教學中，學習者是這一過程的核心和主角，教學關注以學生為中心，以培養(yǎng)個人獨立思考和處理問題的能力為基點，采用啟發(fā)式、討論式等方式，讓學生直接運用公共管理理論知識來分析、研究、解決案例中的問題，教師更多地是作為輔助者和引導者，這與傳統(tǒng)教學模式是截然不同的。需要教師轉變教學理念，轉變以教師為中心、教師講述學生記憶的教學模式，重視學生參與，提升能力訓練。
其次，要精心準備、認真組織案例教學過程。提高案例教學的成效，教師和學生要充分做好課前準備。從老師的角度講，要明確教學目的，公共管理類課程的教學目的是讓學生理解掌握公共管理的基本理論，掌握、分析、解決實際公共管理中出現(xiàn)問題的能力。根據(jù)所要講授的公共管理理論或實踐層面知識，選擇相應的管理案例。案例應能夠貼近我國公共管理領域現(xiàn)實，在課前或教學中通過印發(fā)案例文本材料、電子文檔、多媒體手段展現(xiàn)等發(fā)放或展示給學生，把案例相關的背景材料提前發(fā)給學生，引導學生進行案例討論的準備工作。學生要全面閱讀案例資料，積極進行案例討論發(fā)言的準備。教學過程中，教師還應注意活躍課堂氣氛，鼓勵每個學生都在課堂上參加對話和交流，培養(yǎng)學生運用所學知識處理和解決公共管理領域實際工作中錯綜復雜問題的能力。⑤在案例討論之后，讓學生提交書面討論發(fā)言材料，探討自己從案例分析中的收獲與疑問。
再者，應逐步豐富更新公共管理教學案例。教學案例的認真組織和編寫是搞好案例教學的基礎。完整的公共管理教學案例包括：案例內容、教學理論基礎及目的、案例帶來的開放性問題、教師對案例的總述與點評、案例涉及的文獻目錄等。要更好地在公共管理課程開展案例教學，就要有豐富的、鮮活的、高質量的案例來滿足教學需要。案例要具備時代性，與時展保持同步，以新鮮的時代氣息增加學生參與案例教學的積極性。對于不同程度的學生設計不同的討論主題，結合學生知識儲備，促進教學教學效果的順利實現(xiàn)。教師可以在借鑒他人的基礎上自己動手收集新的案例，根據(jù)課程特點，有準備地為公共管理案例教學收集資料，如注意平面媒體和網(wǎng)絡新聞，獲取一手的公共管理實踐資料，積累案例資料素材。運用社會調查方法，關注社會熱點和難點問題，對反映我國行政管理實踐層面的基礎性和探索性的事例加以收集整理，編寫具有典型性、時效性和針對性的公共管理案例。
最后，應從制度安排上建立案例教學的激勵機制。建立對案例教學成果的師資評價。案例教學老師需要花費很多時間和精力，難以用傳統(tǒng)的課時計算。在現(xiàn)行的教學考核制度下，案例教學工作雖然付出了巨大的精力，但工作績效結果卻并不一定好。要建立科學的教學成果評價制度，提高教師進行案例教學的積極性。加大案例教學基礎設施建設的投入。案例教學一種模擬式的教學實習，需要一定的教學投入并建立專用的教學設施，才能適應案例教學的需要。由于高校擴招，很多高校的教學班中學生人數(shù)很多，在開展案例教學過程中，或是缺乏適合討論對話的教室環(huán)境，或是因人數(shù)多而難以顧及每一位同學發(fā)言，不僅教學經(jīng)費投入少，而且教學基礎設施不完善。因此要加大對案例教學專用場所的投入，設立案例教學專用室，根據(jù)學校自身的條件選擇有效的解決途徑。
注釋
① 張曉燕.哈佛案例教學的魅力和啟示[J].學習時報，2004（9）.
② 周金堂.哈佛公共行政管理案例教學的特點與啟示[J].江西行政學院學報，2008（7）.
③ 李運慶.論案例教學存在的主要問題及對策[J].重慶科技學院學報，2011（20）.
第5篇：公共管理分析方法范文
[關鍵詞]工業(yè)雷管；起爆能力；測試方法
中圖分類號：TG933 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）26-0075-01
前言
伴隨我國經(jīng)濟的發(fā)展，國內一些爆破器材企業(yè)逐漸將視野投向國際市場，開始了對外發(fā)展貿易的道路。但是，在爆破器材檢測方面，國外并不十分認可我國現(xiàn)行的標準，從內在來看，現(xiàn)行標準系統(tǒng)性也確實有待加強，標齡也過長.所以，我國應對此加大投入力度，以盡快求得一種認可性強、實用性高的先進標準，以滿足國家生產(chǎn)、科研以及經(jīng)濟貿易的需要。
我國工業(yè)雷管起爆能力檢測方法，目前仍然以GB/T13226-91工業(yè)雷管鉛板試驗方法為主，其它還有水下爆炸法、高低溫測試法以及錳銅壓阻法等。近幾年，由于有關標準及客戶的要求，我公司在雷管起爆能力檢測方法方面也進行了多次探討和實踐，認為這幾種方法利弊皆有，下面是我們在生產(chǎn)實踐的基礎上對這幾種檢測方法的看法。
1.鉛板測試法
鉛板試驗法應用范圍較廣，在雷管起爆能力測試中的應用具體如下：依照實驗條件相關要求，先取鉛板，鉛板規(guī)格根據(jù)雷管差異而有所不同【6號、8號工業(yè)雷管試驗用鉛板厚度分別為：（4±0.1）mm、（5±0.1）mm】，然后取試驗用雷管立于其中心處引爆，雷管爆炸除產(chǎn)生沖擊波外，還會產(chǎn)生碎片等物質，它們共同作用于鉛板使其穿孔，最后通過檢測穿孔直徑的尺寸，來判斷雷管起爆能力是否合格。此種方法除用于工業(yè)雷管起爆能力測試之外，也可用于檢測鉛板、導爆管等，它是一種定性的檢測方法。
2.水下爆炸法
2.1 水下爆炸機理
使用該種方法進行測試時，國內外采用的標準有所不同，其具體原理如下：設置試驗用水池，然后在一定水下深度引爆雷管，雷管爆炸會產(chǎn)生氣泡脈動，也會給水體帶來沖擊波。雷管爆炸能量會在這一過程中通過沖擊波體現(xiàn)出來（特別是在峰值、衰減情況等方面）。然后借助水下測試系統(tǒng)收集相關信息，并通過水下爆炸計算公式計算出雷管的起爆能力，最后剔除能力測試結果中的影響因素，進而得到精確結果。
2.2 測試過程的注意事項
實驗開始之前，首先需要消除影響測試結果的不利因素。通常情況下，在測量沖擊波時，水池尺寸不會影響其峰值，但是水溫可能會對其電壓產(chǎn)生影響，因此在保證試驗用各項儀器數(shù)據(jù)統(tǒng)一的同時要做好水溫記錄，以便于后期修正結果。入水深度方面：我們通過多次試驗數(shù)據(jù)得出，入水深度不同，雷管起爆能力測試參數(shù)不同。例如：雷管入水400mm和入水800mm，其沖擊衰減時間分別為11.875us和12.500us。經(jīng)多次測試得出，試驗雷管在水深1/2位置時波形最優(yōu)，所以我們認為水下爆炸實驗，雷管選于水的中心位置擺放較好。
3.高低溫測試法
使用該種方法進行測試時，具體操作方式如下：取同批次、相同規(guī)格的測試用工業(yè)雷管樣品三例，將樣品一放置在零下40℃的低溫環(huán)境中，樣品二放置在零上90 ℃的環(huán)境中，樣品三放置在常溫環(huán)境下，確保除溫度不同之外，三例樣品所處環(huán)境無差異，放置時間4h。取鋁制見證版，待放置時間一過取出樣品立于鋁板中心引爆，測算不同溫度下爆炸鋁板凹坑深度情況，進而對該批次雷管的爆炸能力進行研究和分析。
4.錳銅壓阻法及其實驗分析
4.1 設備及機理
在靜壓測量方面，錳銅傳感器應用較早，后期經(jīng)過完善和發(fā)展，該項設備已經(jīng)能夠用于測量動態(tài)壓力。錳銅電阻率偏小，當其電阻變化時，由于錳銅沖擊波壓力會同這一變化構成呈線性關系，故它能夠很好的用于壓力測量（靈敏度系數(shù)：2.7/GPa）。另外，該傳感器是在常規(guī)傳感器基礎上設計而成的有源型傳感器，其帶有脈沖恒流源，當該項設備受到外壓時，電壓會產(chǎn)生一系列變化，其具體變化公式為：
其中，I表示恒定電流；V0表示電壓值；V表示電壓增量，而R/R0和V/V0則分別表示電阻變化及相應的變化率。在實際測試時，依照傳感器靈敏度，再根據(jù)電阻變化的實際情況，進而通過計算公式便可求得所測雷管的壓力值。
4.2 測試過程的注意事項
在實驗中，我們選定的壓力測試系統(tǒng)主要有以下幾部分構成：①爆炸容器；②存儲示波器，在進行單次采樣時，確保該設備效率R100ms/s。③脈沖恒流源，型號MH4E；④H型錳銅傳感器。除此之外，爆炸容器內，還設有雷管玻璃套、保護介質等部件，具體安裝時需注意以下環(huán)節(jié)：
首先處理敏感元件部分，確保它與雷管中心位置一致，以保證傳感器安裝良好，從而確保輸出波形的準確。安裝時，傳感器需同兩側構件緊密相連，避免出現(xiàn)間隙。這樣，雷管爆炸產(chǎn)生動態(tài)高壓后，原波與沖擊波會作用于傳感器上，傳感器輸出信號于示波器，進而產(chǎn)生出波形圖。根據(jù)波形圖顯示，一般情況下波形分為5段。
前兩段分別表示了傳感器通電前后的信號，其中第一段平緩，為示波器顯示結果，第二段則為傳感器輸出結果，兩端均為恒波信號。在第三段中，中間位置會波動，表示該時間位置上出現(xiàn)干擾信號。在第三段末端也就是第四段開端位置，傳感器開始發(fā)揮作用，接受測試雷管所帶來的沖擊波，其中峰值電壓為第五階段開始點，對應著沖擊波最高值。最后一段則為峰值過后，沖擊波出現(xiàn)衰減的過程顯示段。通過示波器，我們在實驗完成之后讀取參數(shù)值，然后利用公式便可以求得沖擊波壓力，進而掌握該次實驗雷管的起爆能力及效果。錳銅壓阻法對于沖擊波壓力的測量既有優(yōu)點也存在不足，其最大可取之處是測量精確，在精密試驗中應用效果良好。其具體沖擊波壓力計算公式如下：
4.3 測試方法的優(yōu)缺點
鉛板實驗法是一種操作簡單的測試辦法，它以鉛板孔的平均直徑大小衡量雷管起爆能力，從一定程度上能反映雷管的起爆能力，是一種定性試驗，這種試驗方法通常作為生產(chǎn)廠家對雷管起爆能力驗收的檢驗項目。適用于工業(yè)電雷管、導爆管雷管等雷管及試驗用鉛板的檢驗。由于只有部分炸藥作用于鉛板而且鉛板具有可回收性，故該項測試法更為經(jīng)濟。但是，如果鉛板長期循環(huán)回收使用，鉛板延展性變差，會導致誤判風險變大。另外，鉛蒸汽的揮發(fā)易帶來環(huán)境污染，給人體造成傷害，故使用該種測試方法進行測量時需要定性衡量。水下爆炸法是目前西方一些國家比較青睞的雷管起爆能力測試法，從整體來看設計嚴謹，能夠實現(xiàn)通過氣泡能等對雷管起爆能力進行的評測。借助水下測試系統(tǒng)，該種測試方法能夠獲取多項爆炸參數(shù)，不僅測試過程簡單，且數(shù)據(jù)獲取也相對穩(wěn)定，對于起爆能力的表征也比較精確，是一種定量衡量起爆能力的方法。從高低溫測試法來看，鋁制品的使用能夠降低鉛帶來的一系列危害，而且通過在不同溫度下開展測試，便于研究人員從溫度環(huán)境方面分析雷管起爆能力，具有一定意義和價值。錳銅阻壓法是一種定量測量雷管起爆能力的方法，可以精確測出淚管底部的沖擊波壓力，但實驗過程十分復雜，且成本較高，對試驗操作要求嚴格，試驗過程容易失誤，仍是一個努力的研究方向。
5 結束語
綜上所述，工業(yè)雷管性能是其在應用領域發(fā)揮作用的關鍵，因此雷管起爆能力作為其性能參考重要指標在雷管生產(chǎn)、使用期間受到人們重視。對于工業(yè)雷管起爆能力的測試，現(xiàn)階段在我國應用方法較多，但是由于其技術應用及配套設備的差異，這些測試方法各有利弊。望今后能加深研究，為雷管起爆能力測試的完善提供幫助。
參考文獻
[1] 熊蘇.雷管起爆能力測試方法的研究[D].安徽理工大學，2013.
第6篇：公共管理分析方法范文
【關鍵詞】房地產(chǎn)項目；項目施工；施工管理
一、對施工階段的過程加強控制和管理
房地產(chǎn)建設單位對施工項目進行管理，項目管理的內容，建設單位對哪些必須要進行管理，什么內容可以由監(jiān)理以及施工單位自己進行管理的，這些都必須要在施工時詳細的劃分。明確各方不同的管理權限，這樣建設單位對項目施工的管理才能有明確的目標，而不是毫無目標的松散式的建設單位項目管理。松散式的項目管理是施工單位最為不愿意見到的管理。項目施工管理最理想的目標是：項目的質量符合甚至超過預期目標，項目的工期控制在規(guī)定的時間內，讓施工單位同時取得合理的利潤。從而避免建設單位和施工單位成為對立的矛盾雙方，成為緊密的合作伙伴。對此，在2008年我公司開發(fā)的南京鐘鼎山莊項目中，從以下幾個方面著手進行項目施工階段的管理。
（1）對工程的質量嚴格把關
對質量加強管理，返工率要嚴格控制。在施工過程中，對工程質量要嚴格把關，必須對所有細節(jié)都充分重視。在整個的項目施工過程中各方的質量監(jiān)管人員要對施工的所有工序都必須加強管理工作和質量檢查，采取嚴格的措施，避免質量問題，而導致不必要的人力、物力、財力的浪費，造成工程投資的加大。首先，必須嚴格保證施工單位按圖施工。南京鐘鼎山莊項目占地面積18萬平方米、總建筑面積28萬平方米，56棟多層框架結構花園洋房，分6個標段、6家總包單位。現(xiàn)場項目部結合現(xiàn)場實際情況和施工合同制定相關施工處罰管理規(guī)定，對施工單位嚴格按照設計圖紙要求隨時進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時的進行處理，需要返工的立即返工，因返工造成的損失由施工單位負責。同時注意，不繞過監(jiān)理單位與施工單位直接進行交涉。仔細檢查施工中是否存在以次充好、偷工減料等問題。施工單位在施工中如果存在偷工減料和在施工中使用不合格的建筑構配件、材料以及設備的，必須及時給予制止并責令其改正，并根據(jù)現(xiàn)場管理規(guī)定對施工單位加以處罰。
如果情節(jié)比較嚴重，要責令施工單位停工整頓，上報市質檢站、建管處，降低施工單位的資質等級。因為工程質量而達不到所規(guī)定的質量標準的部分，要責令施工單位進行修理、返工，因此而導致的損失由施工單位進行賠償。其次，要對中間部位和隱蔽工程加強驗收和檢查。建筑工程在施工中具備覆蓋、掩蓋情況或到了協(xié)議規(guī)定的中間驗收部位時，施工單位必須要先進行自檢，監(jiān)理復檢，然后告知現(xiàn)場項目部。提供書面通知，寫清施工單位自檢的記錄，關于隱蔽工程和中間部位所驗收的項目、驗收的時問和地點。驗收合格，現(xiàn)場項目部方在驗收記錄上簽字以后，施工單位才能繼續(xù)施工，如果現(xiàn)場項目部驗收不合格，施工單位必須在規(guī)定的時間內整改并重新組織驗收。如果隱蔽工程部分沒有進行驗收，現(xiàn)場項目部有權檢驗已經(jīng)隱蔽的工程部分，施工單位要按規(guī)定進行剝露檢查，積極配合建設單位的檢查。如果檢查不合格，現(xiàn)場項目部對隱蔽工程記錄單不能簽字，同時要讓施工單位拆除返工。
（2）對項目施工做出詳細的規(guī)定，保證工程如期完成
對工程的施工進度，現(xiàn)場項目部根據(jù)合同工期對施工單位的施工進度進行關注，對照施工組織設計認真檢查，及時提出所發(fā)現(xiàn)的問題。如果按照施工組織設計開展施工，不能在合同約定的工期內完成施工，要及時的根據(jù)情況適當對工期進行延長或督促施工單位加人加班，保證工期。在施工合同中，要有明確的獎懲制度。對施工質量的好壞以及施工的工期情況做出詳細的獎懲規(guī)定。這樣就可以充分調動施工單位的積極性，保證項目施工的質量和進度。
（3）預防為主，加強對施工的安全管理
安全管理工作是現(xiàn)場項目部極為重要的一項工作。安全是企業(yè)的生命，安全工作對企業(yè)的名譽以及管理工作的素質有著直接的影響。在項目施工管理中，必須把安全工作擺在施工管理工作中首要位置，一旦忽視對施工安全的管理，將會造成極大的安全隱患。安全管理工作的好壞關系到眾多人員的生命安全，是企業(yè)發(fā)展的命脈。在鐘鼎山莊項目現(xiàn)場項目部每月必須進行安全大檢查，每周監(jiān)理例會對現(xiàn)場安全問題進行檢查落實，要求施工單位在安全問題上必須制定詳細的措施，要對所有的進場施工人員進行全面的安全教育和培訓。堅持預防為主，保證施工的安全。讓所有的施工人員自覺遵守安全守則，落實安全措施。
二、協(xié)調好不同部門的工作
（1）對協(xié)調工作的重要性充分認識，加強管理
在項目施工中，不同專業(yè)的交叉部位出現(xiàn)的問題比較容易發(fā)現(xiàn)和解決，雖然這些問題大多是一些小的問題，對項目施工的影響一般不大。但有時也會遇到較大的問題，事后補救困難，甚至無法挽回。即使是出現(xiàn)一些很小的問題，在事后處理時也比較麻煩，有時甚至會花費很大的代價，對工程的整體質量產(chǎn)生影響，導致不必要的經(jīng)濟損失。在鐘鼎山莊現(xiàn)場項目部加強內部管理，強調要在已有的管理水平上，對每一個管理環(huán)節(jié)都必須認真對待，不能走過場。對一些影響工程品質和質量的關鍵性問題，在人事制度、技術、體系管理結構上建立科學、有效的管理體制，從而對管理水平進一步進行提高。
（2）發(fā)揮監(jiān)理單位的技術協(xié)調作用
在鐘鼎山莊項目上明確監(jiān)理單位的權力，對監(jiān)理單位的總監(jiān)進行書面授權。監(jiān)理在授權的范圍內，對施工質量和施工使用的材料有檢驗權、對工程的施工進度有檢查和監(jiān)督權以及對工程款結算的否決權和復核確認權等。這樣就明確了在項目的施工過程中，監(jiān)理方是建設單位行使權力和技術協(xié)調的重要代表。其次，對監(jiān)理方履行其職責的情況進行監(jiān)督。現(xiàn)場項目部必須要對監(jiān)理是否在建設單位授權的范圍內開展了實際工作進行留意。例如，在監(jiān)理查驗質量工作后，現(xiàn)場項目部必須對監(jiān)理所批準使用的建筑材料、構件、設備的質量進行實測。如果發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場項目部及時責令監(jiān)理方監(jiān)督施工單位對建筑材料、構件、設備進行更換，同時可以根據(jù)《建筑法》的相關條款追究其相應的法律責任。
三、市政工程的建設和竣工驗收加強管理
（1）市政配套設施的施工建造
市政配套設施是房地產(chǎn)項目中的重要組成部分，同時電力、自來水、采暖、天然氣、綠化、污水處理等市政工程的施工難度較大，對施工的時間要求比較緊、作業(yè)場地較小、各部分的影響較大。管理好市政配套設施建造的施工，首先必須提前準備，在鐘鼎山莊項目上現(xiàn)場項目部作到明確職責、責任到人，各專業(yè)工程師組成綜合小組，部門領導牽頭，統(tǒng)一協(xié)調指揮。如天然氣工程，必須避免其設計與樓體施工圖設計發(fā)生脫節(jié)，必須在項目主體施工之前制定出詳細的天然氣工程設計及交底，以免對主體進行二次破壞、降低成本，縮短工期。其次是處理好各專業(yè)設計圖紙的疊加，要對設計及時的進行優(yōu)化。要對各專業(yè)的施工組織提供的設計的加強審查。
（2）必須對竣工驗收合理安排
實現(xiàn)順利竣工驗收工作除了必須保證各專業(yè)工程的按期完成，質量合格外。還必須在工程施工的后期制定出詳細的竣工驗收計劃，要對工程的要件要求和竣工備案時間明確規(guī)定，詳細驗收的主體、消防、環(huán)境、規(guī)劃、電梯、人防等取證和驗收的時間。明細驗收小組的參與方，處理好竣工驗收的工作，首先是合理利用公司所培養(yǎng)的各種政府職能部門中的有關社會資源。其次是要提早安排。在建筑主體完工后，市政配套設施開始施工時，就應該適時聯(lián)系規(guī)劃驗線和安排消防檢測。同時要保證申報驗收的資料準確和完整，避免因為申報材料而延誤驗收的進度。
第7篇：公共管理分析方法范文
【關鍵詞】房地產(chǎn)開發(fā)；工程管理
前言
隨著社會的發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，科學技術的日新月異，都將對房地產(chǎn)開發(fā)的工程管理提出更高要求。因此，作為房地產(chǎn)開發(fā)的工程管理者，必須不斷地總結經(jīng)驗，學習國外項目開發(fā)管理先進模式、適應工程管理方式與國際接軌，提高業(yè)務水平和管理索質，以努力創(chuàng)造出更多的、更好地滿足社會需求的工程精品。在房地產(chǎn)項目的開發(fā)中，工程環(huán)節(jié)，包括開發(fā)項目的規(guī)劃、設計、施工，是決定房地產(chǎn)開發(fā)成敗的最重要環(huán)節(jié)之一。
1 房地產(chǎn)開發(fā)工程管理的目標和內容分析研究
1.1 目標：
房地產(chǎn)開發(fā)實際上是個價值再創(chuàng)造的過程，是個綜合性的尋求資產(chǎn)增值的行為。所以，通過工程管理，它應使所建的項目實現(xiàn)下述目標：一是，建筑上有良好的使用功能，并且外形美觀新穎，小區(qū)建設合理、環(huán)境宜人，能充分滿足購房者的要求；二是，在結構上安全可靠，能符合國家有關技術標準的規(guī)定；三是，在經(jīng)濟上能達到‘物美價廉”，在保證工程質量的前提下最大限度地降低工程造價合理縮短建設工期；四是，在施工中能安全生產(chǎn)，不發(fā)生重大安全事故。
1.2 內容：
房地產(chǎn)開發(fā)工程管理的內容涵蓋而較為廣泛。它不同于工程監(jiān)理或施工企業(yè)自身的純技術性的工程管理。在業(yè)務上，它包含了規(guī)劃管理、設計管理、施工管理等內容。涉及的單位有設計、工程監(jiān)理、施工、質量監(jiān)督等單位。關系到的政府及相關部門有土地、規(guī)劃、建設、消防、人防、園林、環(huán)保等部門。
2 房地產(chǎn)開發(fā)的規(guī)劃管理分析研究
規(guī)劃管理是房地產(chǎn)開發(fā)工程管理的第一階段。主要內容包括：
2.1 根據(jù)營銷策劃部門所做的市場調查，論證項目所在地理位置的合理定位規(guī)劃出建筑戶刑規(guī)模需求等級及相應需求量。
2.2 積極與規(guī)劃部門溝通，運用他們對地域規(guī)劃的豐富知識和對相關政策的了解，依據(jù)有關規(guī)定，確定出能使項目開發(fā)實現(xiàn)最佳效益的總平規(guī)劃指標。
2.3 以《中華人民共和國招標投標法》和《建設工程質量管理條例》等國家有關法律法規(guī)為依據(jù)，進行方案設計竟標。要注重對建筑立面的美觀度、平面布局的合理性戶型配置的均好性等做出客觀公正的評價，謹慎抉擇。
3 房地產(chǎn)開發(fā)的設計管理分析研究
房地產(chǎn)開發(fā)設計管理宜做好下述幾個方而的工作：
3.1 注重對設計單位的選擇，切忌因過分強調節(jié)約設計費用而選擇素質差、缺乏設計實力的設計單位。定要以《中華人民共和國招標投標法》和《建設工程質量管理條例》國家有關法律法規(guī)為依據(jù)，擇優(yōu)選擇設計單位承擔設計任務，以保證設計成果“安全適用、經(jīng)濟合理、技術先進、方便施工”。
3.2 對設計單位設計任務完成的時間，一方面應要求其以較高的工作效率進行設計，在盡可能短的時間內提供設計成果。因為對于房地產(chǎn)開發(fā)而言，“時間就是金錢”。但另一方面又應堅決避免把設計任務安排得過于緊急，以保證設計質量。
3.3 保持與設計人員的工作性溝通，隨時掌握設計的進度，及時解決設計中出現(xiàn)的，需由房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)確定的相關事宜。同時要把對于項目的設計要求、希望達到的目標等，與主要設計人員進行溝通、探討。要努力將工程管理人員的現(xiàn)場實踐經(jīng)驗和市場理念，與設計人員相對較為理論的設計經(jīng)驗和理念有機地結合起來。
3.4 要督促設計單位嚴格執(zhí)行國家有關強制性技術標準，注重提高工程的科技含量，并按要求進行施工圖審查。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要以身作則，不要自行變更已審查批準的施工圖設計文件，以杜絕工程隱患。確實需要改進圖紙時，必須按照有關規(guī)定程序辦理手續(xù)。
4 房地產(chǎn)開發(fā)的施工管理分析研究
4.1 施工合同管理
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)與施工企業(yè)簽訂的施工合同，是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對所開發(fā)項目進行施工管理的法律依據(jù)。該合同條款的制訂是施工管理的第一步，也是首要任務。在國家規(guī)定的標準條款之外需要認真考慮周全的約定條款有：施工企業(yè)人員配置的約定；工程質量獎懲約定；工期約定；工程材料供應方式及驗收程序的約定；工程款支付方式的約定；文明施工與施工安全保障措施的約定。
4.2 施工準備
首先辦妥《建設工程規(guī)劃許可證》和建筑《施工許可證》。接著，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須認真組織開好開工前的個非常重要的技術性會議一一設計圖紙交底和會審會議。要讓設計人員在會上做好設計交底工作，盡量讓與會的各單位代表對設計圖紙多提出問題和建議，預先探討解決出現(xiàn)問題的辦法，以使工程的施工能較順利地步入正軌。
4.3 施工質量控制：
施工質量控制是施工管理工作的重點。具體應做好下述幾項主要工作：
4.3.1 根據(jù)與監(jiān)理單位簽訂的委托監(jiān)理合同，按照監(jiān)理人員應承擔的質量監(jiān)理職責和國家有關規(guī)定對其工作進行監(jiān)督。對重點部位和關鍵工序，如隱蔽工程等的驗收要支持、配合監(jiān)理人員道檢查把關，嚴格按國家技術標準進行驗收，上道工序質量驗收不合格的，不得進行下道工序。
4.3.2 督促施工企業(yè)根據(jù)施工合同的要求，嚴格執(zhí)行國家《建筑工程施工質量驗收規(guī)范》，強化其施工過程的質量自我控制，保證各工序質量達到驗收規(guī)范的要求。要盡力幫助施工企業(yè)解決在施工過程中遇到的重大技術難題，必要時，或是遇到要對圖紙進行解釋、修改等工作時，應當及時會同設計、監(jiān)理等單位共同解決，從技術上確保施工質量。
4.3.3 做好工程材料的管理工作。必須嚴格按施工合同約定和設計要求，做好市場調查，準確掌握材料市場信息，按照國家有關法律法規(guī)，通過招標選擇出質量有保障、信譽良好、價格合理的品種進行使用。
4.3.4 工期控制：工期控制在房地產(chǎn)項目的施工管理中是極為重要的工作內容。因為其不僅關系到房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)和施工企業(yè)的切身利益，還涉及到第三方一一神溝房者的利益，可以說它是個連環(huán)套。為此，要督促施工企業(yè)結合工程實際，編制出切實可行的施工組織設計和進度計劃。可建議施工企業(yè)采用P3或PRO-JECT軟件進行項目進度管理。在各個計劃進度控制點，注意配合監(jiān)理人員檢查施工企業(yè)是否完成了相應的施工任務，若有出現(xiàn)偏差，要及時會同監(jiān)理人員和施工企業(yè)人員進行成因分析，督促施工企業(yè)采取有效的補救措施，以確保工程按進度計劃順利竣工交付使用。
4.3.5 成本控制：房地產(chǎn)開發(fā)工程成本由建安造價、小區(qū)建設費用、設計費用、監(jiān)理費用與各項政府規(guī)費組成，其中建安造價是最主要的部分（占到80%以上)。故要做好工程成本控制，首先要真正引入竟爭機制，貫徹公開、公平、公正的原則，選擇既有質量保證，又能以合理的較低價格中標的施工企業(yè)承擔施工任務；其二，做好施工概預算審核，并以之為依據(jù)，在施工過程中控制好工程款的撥付；第三，對于經(jīng)濟簽證工作要嚴格執(zhí)行好三級簽證制度，即在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內部，需要經(jīng)過現(xiàn)場經(jīng)辦人員、部門經(jīng)理、工程總負責人三級審查核準的簽字程序后，其駐現(xiàn)場代表方能簽證給施工企業(yè)的制度。要注意與監(jiān)理人員配合，對圖紙以外增加或減少工程量應及時核對記錄，這樣才能做好層層落實，層層審核，合理簽證。
4.3.6 安全控制。房屋施工安全和永久性的結構安全均應引起足夠的重視，應當按照國家有關安全規(guī)定嚴格控制。
第8篇：公共管理分析方法范文
關鍵詞：園林綠化工程；成本管理；成本控制；方法
中圖分類號：TU986文獻標識碼： A 文章編號：
1. 園林工程成本管理中存在的普遍問題
1.工程項目部責任不明確。園林企業(yè)對“成本管理的主體是工程項目部，項目經(jīng)理應是成本管理主體責任人”這一概念認識不足。項目經(jīng)理及項目部人員在工程項目中的角色定位模糊，沒有發(fā)揮其作為工程實體直接責任人的主觀能動性。
2.未能建立起企業(yè)內部定額。由于長期不注重施工過程中實際消耗數(shù)據(jù)的收集，不清楚在固定范圍內進行園林綠化工程究竟要多少人力和物力，一直以來都按照國家計劃經(jīng)濟使其的定額標準執(zhí)行，造成實際施工成本的確定不夠準確。
3.目標成本測算滯后，缺乏計劃性、預見性。由于投標報價仍是依據(jù)國家預算定額，還未能通過成本預測直接計算投標價格，項目施工前不能按照實際所需的人、材、機來分析測算成本，而只能采用套定額、請分包（供應）商報價的方式。這就意味著成本控制目標的制定缺乏依據(jù)，缺乏計劃性與預見性。
4.過程成本管理缺失。項目施工過程中，各種成本支出采用單純申請-審批-支付的簡單流程，至于該筆成本發(fā)生合理性及真實性的憑證依據(jù)都不充分。從公司職能部門到項目部都疏于監(jiān)管，沒有建立起規(guī)范合理的過程成本控制體系。
2. 園林工程成本管理的對策建議
2.1 建立科學的成本管理體系
2.1.1轉變組織構架。由過去的“公司領導―項目部”直接指令性的管理模式，向公司領導―公司各職能部門―項目部逐級管理模式轉變。
2.1.2分清職責范圍。公司職能部門主要負責目標成本的確定，對項目進行過程監(jiān)督、服務、核算及兌現(xiàn)工作。而項目部按照下達的目標成本，進行施工管理成本的控制和操作，負責具體工作，接受公司領導和各職能部門的管理和監(jiān)督。
2.1.3控制兩個極端。建章立制是管理工作的基礎，要嚴抓成本控制，結合本企業(yè)的實際情況，健全相關的管理制度和操作方法，分工明確、關系明晰?？刂苾煞N極端現(xiàn)象的發(fā)生，一是以包代管；二是越俎代庖。
2.1.4樹立全員、全過程成本管理的思想
全員成本管理是指公司的所有員工都參與成本管理。對組織體系內的各責任單位實行目標成本核算，采取責、權、利相結合的原則，對各責任單位實行嚴格考核，充分調動各部門人員的積極性和創(chuàng)造性，增強企業(yè)全體員工的成本管理意識。
2.2 樹立全員、全過程成本管理的思想
2.2.1公司的所有員工都參與到成本管理中，就是全員成本管理。成本管理是一項系統(tǒng)工程，企業(yè)全體員工是成本管理過程中尤為重要的一部分，建立起一個從上到下，包括各層次、各部門以及個人在內的組織體系，從而使各部門人員的積極性和創(chuàng)造性被充分地調動起來，增強企業(yè)全體員工的成本管理意識。
2.2.2全過程成本管理是指對企業(yè)各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)都進行成本管理，以工程施工為例，向前延伸投標預算、分包、采購階段，向后延伸到驗收結算、質量管護階段，即包括對采購成本、分包成本、施工作業(yè)成本、管護成本等的管理。不僅關注企業(yè)內部成本管理，同時也關注對上下游成本管理。
2.3 編制合理的目標成本
投標報價的確定應通過市場詢價、估價、報價3個階段預測出直接成本，最后由公司的高層管理人員確定需要在這個預測成本上另加的公司管理費、期望利潤、不可預見的費用所組成的投標報價。
目標成本預算的編制是以投標預算為基礎，根據(jù)不同情況，可以適當調整，一個嚴重脫離實際的目標成本預算是毫無意義的，因此，必須在項目開工前將它完成，確保目標成本的合理性和可操作性，使公司和項目部兩方面利益不會因為客觀情況的影響而產(chǎn)生巨大的內耗。
3. 成本管理程序
3.1項目中標簽訂合同后，由公司工程部組織成本管理部及其他職能部門進行現(xiàn)場實地考察。工程部依據(jù)合同及施工現(xiàn)場實際情況確定項目經(jīng)理并組建項目部。
3.2項目部編制施工組織實施方案，工程部負責組織審核、修訂。項目部編制工程項目目標成本預算，遞交成本管理部及其他職能部門審核、修正。
3.3成本管理部組織相關部門依據(jù)項目部提交的工程項目目標成本預算、施工組織設計、施工合同及施工現(xiàn)場實際情況編制《工程項目目標責任書》（涵蓋成本、質量、工期、安全等指標性要求）。由公司與項目部簽訂責任書并下達目標成本預算。
3.4項目部根據(jù)公司確定的目標成本預算，根據(jù)工程實際情況，目標責任的劃分與施工進度，按月、季、年、竣工定期進行核算、分析、總結、考核、兌現(xiàn)，對發(fā)現(xiàn)的問題進行及時的糾偏、調整。
3.5公司相關職能部門對項目部目標成本管理工作進行監(jiān)督、檢查、考核，項目竣工后，根據(jù)審計結果進行獎懲兌現(xiàn)。
4. 落實成本管理的過程控制
4.1人工費的控制。堅持以勞動定額為基礎，制定責任單價，以完成合格工程數(shù)量的多少來確定的原則，減少重復用工，改變傳統(tǒng)的按出勤天數(shù)的結算計價以及流于形式的工程數(shù)量測定不準、驗工計價把關不嚴、亂簽點工、亂簽費用的承包方式。也可以結合現(xiàn)場的實際，進行計件承包，保證人工費的節(jié)約，公司重點進行總量控制，定期指導單價。
4.2材料費的控制。由于供貨渠道不一，加上市場波動因素，選購材料時應當貨比三家。各層次責任人需根據(jù)公司和項目部的采購權限，分別承擔各自的責任，建立材料單價逐級審核制度；項目部消耗的各種材料，需進行限量領用。
4.3機械費的控制。首先對機械的使用采取租賃和自購的方式進行價格比較，關鍵在于對施工方案進行不斷優(yōu)化，提高機械使用率。嚴格規(guī)范機械臺班計量程序，各分部、分項、子項工程臺班數(shù)量獨立計量，做到細化管理、從嚴控制。
4.4現(xiàn)場管理費用的控制。嚴格控制非生產(chǎn)人員數(shù)量，加強固定資產(chǎn)投資、使用的管理，規(guī)范辦公、通訊、差旅、招待費的指標控制，對日常使用的水、電、煤氣要有節(jié)約措施，本著合理、高效的原則，控制各項費用。
參考文獻：
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第9篇：公共管理分析方法范文
關鍵詞：農墾土地；土地管理；方法
科學技術日新月異，時代在不斷進步，自然資源也在被不斷地使用和利用。而對于土地資源的使用也不例外。但是很多農民對國家土地方面的法律法規(guī)知之甚少，這給土地管理工作帶來了很大阻礙。并且農民對土地所有權存在一些認識上的不足，其責任劃分也較為混亂。
1土地管理工作的現(xiàn)狀
（1）在大部分農村地區(qū)，很多村民、村主任土地承包商等等，都認為自己擁有土地所有權，對集體土地所有權以及使用權的認識存在一些問題，概念也較為混淆。在部分地區(qū)，由于檢查不嚴格，導致違法、違規(guī)用地的情況時有發(fā)生，一些地方的領導干部，使其工作存在問題，不夠透明化，違規(guī)情況時有發(fā)生。將土地當作私有財產(chǎn)，進行規(guī)劃，也是不合法的。除此之外，對土地進行私下經(jīng)營，不按照正常管理程序開展工作，認為程序較為繁瑣，審批麻煩等現(xiàn)象也經(jīng)常存在。（2）農民對于征收土地的現(xiàn)象，表示出不積極的態(tài)度。這也是由于征地的價格與市場相比較為低廉，農民不能夠接受這個價格，所以不愿意將土地出手。而對于這個問題，政府沒有相應的保障機制，這也使得農民的利益無法得到保障。（3）無法保障農民的利益。政府給農民征地所應得的補償給予不及時，或者不夠，也使得農民的利益無法得到應有的保障。農民的土地被征收，他們在失去了土地保障的同時又沒有得到經(jīng)濟上的補償，使得農民對征地越發(fā)不積極。個別地區(qū)甚至對農民征地的補款進行了挪用，這更是十分嚴重的問題，需要引以為戒。農民的利益無法得到保障，相互之間存在不信任感，那么土地管理工作的開展將會面臨巨大阻礙。（4）社會不斷發(fā)展，社會經(jīng)濟也在不斷發(fā)展，隨著市場經(jīng)濟的轉變與提升，農民也在對其農業(yè)結構進行著改革與調整。轉變與升級之后，土地產(chǎn)值隨之上漲，所需的補償費用也會變多。但是，因為各個地區(qū)對土地計算的方法還不夠統(tǒng)一和規(guī)范，科學性較差，所以對土地價值的計算未必嚴謹。土地的潛在價值往往被忽視，這也為土地征收帶來經(jīng)濟損失埋下伏筆。土地價值評審參考因素過于單一，沒有相關的標準進行參考。而政府制定的補償標準往往與當前市場的價格存在較大差距，這也給農民的心里造成了落差。這些潛在的問題將會給人民的心里造成一定影響，埋下潛在隱患，長此以往使得政府相關機構信服力不夠。（5）土地開發(fā)缺乏科學的指導規(guī)劃。近些年來，科學技術的快速發(fā)展，城市化建設的大量開闊，土地管理工作也需要與時俱進，而很多土地的開發(fā)沒有科學合理的規(guī)劃與指導，這也給土地的管理工作帶來了一定困難，土地遭到嚴重破壞，浪費現(xiàn)象也時有發(fā)生。土地的利用與資本流向有著一定關聯(lián)，土地開發(fā)商從其交易中以謀取巨大利益，為了使其利益得到最大化，商業(yè)住房等建設用地的價格被不斷抬高。不科學的規(guī)劃使得土地或是閑置或是浪費，長此以往，就會對行業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展造成困擾。（6）土地所有權與使用權的權限劃分不明確。以往的一些土地管理措施在實際操作中存在較大問題，很難發(fā)揮作用，管理工作存在障礙。土地使用權的所有者將其管理與經(jīng)營的權利無限擴展，這也使得政府機構對土地的相關所有權被忽視。
2土地管理工作的方法分析
（1）想要土地管理工作發(fā)揮出較好的效果，首先需要對土地進行科學合理的規(guī)劃，合理開發(fā)土地，利用土地，使其得到穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展，這也是對農民切身利益的保障。土地的管理權一一明確，權利得到明確劃分。（2）加大土地管理相關法律法規(guī)的宣傳力度，增強民眾對于當前我國土地管理政策的了解與認識，有助于完善土地管理工作。政府相關部門在組織相關宣傳工作時，需要做好以下幾點。首先，在安排關于土地管理法律法規(guī)的相關講座時，需要對民眾在土地法律法規(guī)方面的掌握程度進行詳細的調查與分析，判斷出民眾在土地管理法律法規(guī)方面所欠缺的知識，從而有針對性的提高民眾對土地管理的認識。其次，在增強民眾對土地使用與管理等方面認識的同時，還要增強國家集體意識。通過增強民眾的義務觀念，充分認識到土地是國家、集體所有的。最后，還要通過定期的培訓，增強土地管理執(zhí)法人員對于相關法律法規(guī)的全面了解與掌握。土地管理執(zhí)法人員在開展土地細節(jié)管理與執(zhí)行土地政策的過程中，只有遵紀守法，才能在民眾中起到模范帶頭作用，從而提高土地管理工作的效率與效果。（3）制定科學使用土地的規(guī)范?？茖W合理的規(guī)劃要注意時間和空間的準確，并將其充分運用到資源的開發(fā)與管理工作當中，這也是土地整體規(guī)劃的一部分。為了使計劃能夠有效開展，對其配套與銜接工作十分重要。也要盡量避免土地的浪費。重視人性化管理，保證土地工作各項權限的基礎上，履行職責，落實責任。（4）要根據(jù)相關法律對土地使用展開科學治理，避免一些不公平的違規(guī)現(xiàn)象出現(xiàn)。將土地租用政策進一步推行與落實，監(jiān)管工作中，領導機構、相關領導者應擔負起相應的責任，起到表率作用，也要為農民的利益展開更深的考慮。對土地開展承包制，這對農村的經(jīng)濟而言，益處很多。不但能夠帶動農村經(jīng)濟的發(fā)展，還能夠改善農民的失業(yè)情況，一舉兩得。（5）將資金投入到管理工作中，使資金得到充分利用，還可設立專門的土地管理部門。管理工作的各項職責能夠更好地發(fā)揮作用，這也為該地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展帶來了深遠影響。盡量減少經(jīng)濟糾紛，管理部門應根據(jù)各自情形展開相應的調整工作。（6）統(tǒng)計國家和地區(qū)的各類土地信息，創(chuàng)建一套切實有效的土地管理運作機制，以適應現(xiàn)代化的土地管理工作?？梢愿鶕?jù)實際工作情況設立專項基金，這也是進一步支持土地管理工作的有效措施。成立專門的人員組隊資金的運作情況進行跟進與管理，并對基金明細的動態(tài)公開，工作更為透明化。收益的資金，領導部門規(guī)劃使用，并由人民群眾進行監(jiān)督。農村土地種植、土地開發(fā)、基礎設施的建設等，都可以逐步開展，為農業(yè)健康發(fā)展提供幫助。
3結束語
言而總之，土地管理工作與人民群眾的生活息息相關，與社會經(jīng)濟的發(fā)展緊密相連。在土地管理工作中，必須要做到對管理工作的信息透明化和公開化原則?？梢赃m當讓群眾參與到具體的管理工作中來，起到監(jiān)管的作用，這樣對工作的開展也是有益無弊?？茖W合理地完善土地管理工作，對促進經(jīng)濟的發(fā)展有著很大幫助。
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