工程項(xiàng)目管理目標(biāo)精選(九篇)

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第1篇：工程項(xiàng)目管理目標(biāo)范文

關(guān)鍵詞：業(yè)主方；項(xiàng)目管理；目標(biāo)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程項(xiàng)目管理已成為大家極為關(guān)注的焦點(diǎn)。一個(gè)工程項(xiàng)目，它具有周期長、投資大、參建方多、管理復(fù)雜等諸多特點(diǎn)，如何有效地進(jìn)行項(xiàng)目管理成為了我們大家一直探討的問題。而作為業(yè)主方，確定項(xiàng)目管理工作中的目標(biāo)非常重要?；诖?，本文就業(yè)主方在工程項(xiàng)目管理中的目標(biāo)控制進(jìn)行了探討，相信對(duì)有關(guān)方面的需要能有一定幫助。

1 目標(biāo)的認(rèn)識(shí)

通常，可以把成功或者有效地實(shí)現(xiàn)一組建筑（或者一項(xiàng)總體建設(shè)目標(biāo)）的建設(shè)管理，視為達(dá)到金字塔的頂端。主持項(xiàng)目的管理人，首先要對(duì)頂端這一終極目標(biāo)的組成和范圍，進(jìn)行具體化的分解。

通俗地說就是，要做一件事，首先必須調(diào)查研究，搞清楚你要的是什么。業(yè)主方對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的前期管理流程，包括了針對(duì)項(xiàng)目本體特征要開展的以下工作：人文理念與社會(huì)關(guān)系評(píng)價(jià)；價(jià)值分析與可行性研究；地質(zhì)調(diào)查與控制性詳規(guī)；建筑方案深化與材料設(shè)備選型；施工圖設(shè)計(jì)與采購招標(biāo)管理。

2 目標(biāo)的分解

站在業(yè)主的角度，如果把對(duì)一組建筑的建設(shè)行為看成在營造一座金字塔，則建設(shè)管理任務(wù)的四個(gè)方面就好比金字塔的四條邊。這四條邊分別是：組織、安全、進(jìn)度和資金。它們匯集在一起，共同構(gòu)成了項(xiàng)目目標(biāo)的終極追求。從目標(biāo)解析和控制的層面看，這里每一方面又可以理解為一個(gè)分目標(biāo)?？偰繕?biāo)的穩(wěn)固，有賴于管理者對(duì)每個(gè)分目標(biāo)的有效控制。

2.1 組織

組織的理念決定了項(xiàng)目的品質(zhì)。對(duì)項(xiàng)目品質(zhì)的實(shí)現(xiàn)，首先要從對(duì)組織的控制入手。業(yè)主方關(guān)注的組織管理包括以下方面。

2.1.1 對(duì)內(nèi)注重項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)建設(shè)

選擇業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員，設(shè)定建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)的崗位及分工：建立管理規(guī)劃、溝通流程、風(fēng)險(xiǎn)管理及決策管理的相關(guān)制度；保證項(xiàng)目持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行的內(nèi)部組織應(yīng)變保障措施建設(shè)。組織因項(xiàng)目而成立，項(xiàng)目的一次性和獨(dú)立性，決定了組織及其成員必須保持持續(xù)的創(chuàng)新能力和應(yīng)變能力。因此，項(xiàng)目組織的構(gòu)建必須注重團(tuán)隊(duì)內(nèi)部保持長效的學(xué)習(xí)機(jī)制。

2.1.2 對(duì)外注重管理環(huán)境的營造

與項(xiàng)目報(bào)建流程中涉及的組織、團(tuán)隊(duì)的合作機(jī)制、合約模式的建立；工程建設(shè)管理軟件的應(yīng)用與項(xiàng)目管理體系的建設(shè)，包括層級(jí)權(quán)限與應(yīng)激機(jī)制相結(jié)合的科學(xué)決策機(jī)制建設(shè)，有效授權(quán)與各司其職的防止越權(quán)指揮的責(zé)權(quán)對(duì)等監(jiān)察體系完善與委托方的配合機(jī)制，包括預(yù)防出現(xiàn)灰色地帶及管理真空，防止重復(fù)授權(quán)造成管理矛盾、建立統(tǒng)一的信息平臺(tái)保證各方信息得到及時(shí)準(zhǔn)確的溝通與反饋。

2.2 安全

業(yè)主關(guān)注的建設(shè)項(xiàng)目安全主要有以下幾個(gè)涵義。

2.2.1 對(duì)內(nèi)建立長效的本質(zhì)安全管理體系

業(yè)主團(tuán)隊(duì)作為整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作的管理領(lǐng)導(dǎo)者和決策機(jī)構(gòu)，其自身的安全環(huán)境非常重要。團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的安全，建設(shè)過程中與本體團(tuán)隊(duì)發(fā)生合作關(guān)系的所有參建者或相關(guān)組織的安全，都服從于一個(gè)統(tǒng)一的安全控制體系。包括安全標(biāo)準(zhǔn)與崗位責(zé)任制度、安全培訓(xùn)與演習(xí)、安全檢查與監(jiān)督整改、定期考評(píng)與獎(jiǎng)罰，為項(xiàng)目運(yùn)作的持續(xù)穩(wěn)定提供保障。

2.2.2 對(duì)外營造安全環(huán)境，建立安全風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

不同用途和功能的項(xiàng)目，其安全或等級(jí)不同。在業(yè)主團(tuán)隊(duì)及合作伙伴中，各層級(jí)人員對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與防范認(rèn)識(shí)程度和管理要求，也不盡相同。最大程度地預(yù)控風(fēng)險(xiǎn)，既包括項(xiàng)目所在地區(qū)政府層面、社會(huì)層面、經(jīng)濟(jì)層面、行業(yè)層面、人文環(huán)境和自然環(huán)境等各方面，由于項(xiàng)目確立以及項(xiàng)目資源配給所引發(fā)的預(yù)后影響和聯(lián)動(dòng)機(jī)制，也包括采用工程保險(xiǎn)等社會(huì)服務(wù)職能分解和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)主方管理者對(duì)此應(yīng)給予充分重視。

2.3進(jìn)度

業(yè)主在考慮項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度時(shí).通常關(guān)注里程碑節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)，也就是項(xiàng)目分階段交付目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在項(xiàng)目策劃之初，如何根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模設(shè)定可識(shí)別的資源和預(yù)控可評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而合理設(shè)定關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)及時(shí)間周期，制定相對(duì)合理的總控計(jì)劃和階段性資金預(yù)算，是體現(xiàn)業(yè)主管理水平的最重要的工作。

業(yè)主的進(jìn)度管理也分為內(nèi)業(yè)進(jìn)度、外業(yè)進(jìn)度、項(xiàng)目本體進(jìn)度三方面。內(nèi)業(yè)進(jìn)度是指.業(yè)主團(tuán)隊(duì)中結(jié)合總控計(jì)劃目標(biāo)制定的各專業(yè)分別完成深化設(shè)計(jì)配合、報(bào)批配合、采購招標(biāo)配合、總計(jì)劃綜合插入時(shí)點(diǎn)配合等預(yù)控工作；這其中包括業(yè)主為此配備的相關(guān)軟件，管理工具以及管理手段等內(nèi)容。項(xiàng)目本體進(jìn)度特指項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施期間的進(jìn)度控制。業(yè)主在此階段應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)理的輔助作用，關(guān)注并督促現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度階段目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的主要管理對(duì)策包括以下幾點(diǎn)。

（1）明確設(shè)定施工進(jìn)度控制的目標(biāo)，編制進(jìn)度計(jì)劃，分析其分解項(xiàng)目的完整性和合理性（目標(biāo)元素調(diào)查、風(fēng)險(xiǎn)管理、能力、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)評(píng)估）。

（2）明確各參建方在進(jìn)度控制方面的責(zé)任分工及溝通機(jī)制，設(shè)計(jì)一套簡潔優(yōu)化的溝通流程，當(dāng)好各自的角色（業(yè)主決策前的價(jià)值分析，施工方執(zhí)行前的風(fēng)險(xiǎn)因素掌控，監(jiān)理的進(jìn)度跟蹤協(xié)調(diào)機(jī)制）。

（3）明確施工流水段的劃分和勞動(dòng)力，物資的配給要求，評(píng)價(jià)和監(jiān)督施工方的資源變化情況，合理控制資源投入（施工方人機(jī)料動(dòng)態(tài)變化及模板腳手架等措施的投入力度）。

（4）明確分析項(xiàng)目施工過程中可能涉及的技術(shù)特點(diǎn)、統(tǒng)籌重點(diǎn)和工藝難點(diǎn)，從大局出發(fā)，有針對(duì)性地完善相應(yīng)的預(yù)控措施.做好任務(wù)攻堅(jiān)（針對(duì)重點(diǎn)的逐項(xiàng)預(yù)控法）。

（5）明確項(xiàng)目各參建團(tuán)隊(duì)之間、內(nèi)部職員之間的組織協(xié)作關(guān)系和責(zé)任劃分，建立令行禁止機(jī)制，對(duì)進(jìn)度控制專項(xiàng)落實(shí)到人。

（6）重視項(xiàng)目建設(shè)的連續(xù)性和安全性。穩(wěn)定的質(zhì)量水平和穩(wěn)定的管理團(tuán)隊(duì)、材料供應(yīng)及勞務(wù)隊(duì)伍至關(guān)重要。進(jìn)度管理的基礎(chǔ)是安全管理的常態(tài)化。

2.4 資金

曾經(jīng)有人戲言，當(dāng)一個(gè)好業(yè)主其實(shí)只要做好兩件事：立項(xiàng)、找錢。項(xiàng)目因投資而存在，投資因管理而增值。業(yè)主項(xiàng)目管理的四要素之一就是資金控制。業(yè)主的資金控制主要關(guān)注以下幾方面。

（1）從項(xiàng)目定位選址到草擬項(xiàng)目建議書，應(yīng)重點(diǎn)開展價(jià)值分析以及對(duì)同類項(xiàng)目的調(diào)研。

（2）從可研的估算到方案的概算，應(yīng)由選擇建筑師入手.重點(diǎn)抓好建筑方案。

（3）從初步設(shè)計(jì)概算到施工圖預(yù)算，應(yīng)由開展限額設(shè)計(jì)入手，重點(diǎn)抓設(shè)備選型和二次深化設(shè)計(jì)。

資金控制的總體原則是：概算不超估算，預(yù)算不超概算，合同不超預(yù)算，結(jié)算不超計(jì)劃。

工程項(xiàng)目的投資控制應(yīng)該與工程項(xiàng)目的另外兩項(xiàng)控制（質(zhì)量控制和進(jìn)度控制）同步進(jìn)行，而不是單一目標(biāo)的控制。在工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目合同進(jìn)行實(shí)際結(jié)算，避免超計(jì)劃結(jié)算。若工程質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)收不合格，則不予結(jié)算工程價(jià)款。在進(jìn)行投資控制時(shí)，項(xiàng)目管理人員要考慮整個(gè)目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一性，反復(fù)協(xié)調(diào)工程的投資與質(zhì)量，進(jìn)度兩者間的關(guān)系，避免采取的投資控制措施對(duì)另外兩方面的控制措施產(chǎn)生不利影響。

在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，業(yè)主方對(duì)資金控制主要涉及變更增項(xiàng)的認(rèn)價(jià)、合同外項(xiàng)目臺(tái)賬和索賠事件的處理，依靠造價(jià)咨詢公司和監(jiān)理公司同步參與事件的認(rèn)定、計(jì)量和確認(rèn)，有利于項(xiàng)目合同后期審計(jì)和結(jié)算的順利完成。

3 結(jié)語

綜上所述，業(yè)主方作為是建設(shè)項(xiàng)目的總組織者，其對(duì)項(xiàng)目管理的目標(biāo)控制是整個(gè)工程施工管理的重點(diǎn)，并且還將影響到整個(gè)施工項(xiàng)目的成敗。因此，我們必須要重視項(xiàng)目管理的目標(biāo)控制工作，并采取有效措施做好相應(yīng)方面的工作，以為建筑工程的施工提供保障。

參考文獻(xiàn)

第2篇：工程項(xiàng)目管理目標(biāo)范文

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；計(jì)劃與控制；工程

中圖分類號(hào)：F284 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006—8937（2012）23—0079—02

公司現(xiàn)行主營業(yè)務(wù)發(fā)展模式為：以設(shè)計(jì)和研發(fā)為基礎(chǔ)，以高新技術(shù)及自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)為核心，以優(yōu)良的項(xiàng)目管理為依托。由此可以清楚的看到，整個(gè)公司主營業(yè)務(wù)的發(fā)展正是依靠著優(yōu)良的項(xiàng)目管理。此外，項(xiàng)目管理其實(shí)涉及到生活方方面面，積極的思考，優(yōu)秀的習(xí)慣，從容的生活節(jié)奏都是共同追求的方向。

無論辦什么事情都應(yīng)明確其目的和意義，有計(jì)劃和控制安排。制訂計(jì)劃，就有了明確的奮斗目標(biāo)，具體的工作流程，就可以更好地統(tǒng)一各相關(guān)方的思想、協(xié)調(diào)行動(dòng)，增強(qiáng)工作的自覺性、合理性，減少盲目性，調(diào)動(dòng)各方的積極性和創(chuàng)造性，合理地安排和使用人力、物力等資源，確保關(guān)鍵路徑執(zhí)行，少走彎路，有效溝通，降低風(fēng)險(xiǎn)，保障工作順利進(jìn)行，避免失誤。

項(xiàng)目管理是讓項(xiàng)目活動(dòng)中相互競(jìng)爭(zhēng)的各類制約因素：質(zhì)量、進(jìn)度、資源、風(fēng)險(xiǎn)等取得平衡的藝術(shù)，同時(shí)也是平衡項(xiàng)目干系人的各種需要、關(guān)注和期望，帶領(lǐng)不同的人朝著相同目標(biāo)邁進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

1 工程項(xiàng)目管理綜述

1.1 項(xiàng)目的定義

項(xiàng)目是為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。項(xiàng)目是將一系列的人和資源暫時(shí)組合起來，在特定的時(shí)間內(nèi)達(dá)成特定的目標(biāo)。

1.2 項(xiàng)目管理過程及項(xiàng)目生命周期

{1}項(xiàng)目管理過程分為項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目控制、項(xiàng)目結(jié)束五個(gè)階段。

項(xiàng)目啟動(dòng)過程：授權(quán)批準(zhǔn)項(xiàng)目或階段。

項(xiàng)目規(guī)劃過程：定義與斟酌各項(xiàng)目標(biāo)，并在多項(xiàng)可行的行動(dòng)方案中選擇實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目。

目標(biāo)的最佳方案。依照項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確定項(xiàng)目分解的各項(xiàng)工作的排序，并用項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃工具表示出來

項(xiàng)目執(zhí)行過程：協(xié)調(diào)人力與其他資源，以便執(zhí)行計(jì)劃。

項(xiàng)目控制過程：定期監(jiān)測(cè)與量度進(jìn)展情況，識(shí)別有否偏離計(jì)劃之處，必要時(shí)采取糾正措施，以確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

項(xiàng)目收尾過程：正式驗(yàn)收項(xiàng)目或階段，并井井有條地結(jié)束項(xiàng)目。

{2}項(xiàng)目的生命周期為：概念階段、開發(fā)階段、實(shí)施階段、結(jié)束階段。

概念階段：明確需求，項(xiàng)目識(shí)別、構(gòu)思，可行性研究，擬訂戰(zhàn)略方案。

開發(fā)階段：確定項(xiàng)目組主要成員，項(xiàng)目最終產(chǎn)品的界定，實(shí)施方案研究，項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定，主計(jì)劃的制定，項(xiàng)目預(yù)算，項(xiàng)目的工作分解，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提出項(xiàng)目概要報(bào)告。

實(shí)施階段：建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，建立工作包及細(xì)化各項(xiàng)技術(shù)需求，建立項(xiàng)目信息控制系統(tǒng)，執(zhí)行WBS各項(xiàng)工作，指導(dǎo)、監(jiān)督、預(yù)測(cè)、控制項(xiàng)目的范圍、成本、質(zhì)量和進(jìn)度。解決實(shí)施中的問題。在項(xiàng)目實(shí)施階段不斷的進(jìn)行進(jìn)度偏差分析和進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整和優(yōu)化。

結(jié)束階段：最終產(chǎn)品的完成、評(píng)估與驗(yàn)收，清算最后帳務(wù)，項(xiàng)目評(píng)估，文擋總結(jié)，資源清理，轉(zhuǎn)換產(chǎn)品責(zé)任者，解散項(xiàng)目組。

1.3 項(xiàng)目的特點(diǎn)及與日常運(yùn)作的區(qū)別

項(xiàng)目的特點(diǎn)是不確定性。

優(yōu)點(diǎn)：短期內(nèi)適應(yīng)客戶需求，順應(yīng)市場(chǎng)變化。

缺點(diǎn)：組織松散（臨時(shí)組成），項(xiàng)目組成員可能處于多維空間（除了承擔(dān)項(xiàng)目組工作，還有自己的日常工作），需要各方協(xié)作，很可能是從未做過的事情，項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)小責(zé)大。

1.4 項(xiàng)目成功的定義

項(xiàng)目的成功即相關(guān)利益者認(rèn)可和欣賞。

2 工程的計(jì)劃與控制

主要包括項(xiàng)目管理的工作與方法（WBS、OBS、網(wǎng)絡(luò)圖等）、項(xiàng)目時(shí)間估算、邏輯關(guān)系、組織關(guān)系等。

2.1 項(xiàng)目的計(jì)劃和控制步驟

明確目標(biāo)做什么誰來做估算時(shí)間編制進(jìn)度計(jì)劃費(fèi)用控制。

2.2 項(xiàng)目各階段的主要工作及所使用的工具

2.2.1 項(xiàng)目啟動(dòng)

項(xiàng)目啟動(dòng)中首先要做的工作是確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍。實(shí)際工作中，常常因?yàn)槟繕?biāo)范圍的變化，給項(xiàng)目的執(zhí)行帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)（項(xiàng)目延期，前期工作需要返工）。

2.2.2 項(xiàng)目計(jì)劃

項(xiàng)目計(jì)劃最重要，好的計(jì)劃是成功的一半。項(xiàng)目計(jì)劃要做的事情：項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、項(xiàng)目組組織結(jié)構(gòu)（OBS）、進(jìn)度表/里程碑、計(jì)算關(guān)鍵路徑、繪制網(wǎng)絡(luò)圖、估計(jì)資源狀況、平衡資源負(fù)荷、費(fèi)用估計(jì)、進(jìn)度偏差分析、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整和優(yōu)化、費(fèi)用控制。

工作分解結(jié)構(gòu)Work Breakdown Structure（WBS）是以項(xiàng)目的可交付結(jié)果為導(dǎo)向而對(duì)項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行的分組，它把項(xiàng)目整體任務(wù)分解成較小的、易于管理和控制的若干子任務(wù)或工作單元，并由此組織和定義了整個(gè)項(xiàng)目的工作范圍：未列入工作分解結(jié)構(gòu)的工作將排除在項(xiàng)目范圍之外，不屬于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作。

WBS的好處：為資源、成本、進(jìn)度、質(zhì)量等控制奠定共同基礎(chǔ)，確定項(xiàng)目進(jìn)度和控制的基準(zhǔn)；為各獨(dú)立工作包分派人員，規(guī)定這些人員的相應(yīng)職責(zé)，便于項(xiàng)目職責(zé)的落實(shí)和明確劃分；針對(duì)各獨(dú)立工作包，進(jìn)行時(shí)間、資源需要量的估算，提高時(shí)間、資源估算的準(zhǔn)確度，并確定工作順序，提高協(xié)作效率，利于更準(zhǔn)確的制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表。

項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)（OBS），項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）決定了項(xiàng)目的工作范圍，有什么樣的項(xiàng)目就決定了有什么樣的組織結(jié)構(gòu)（OBS）。

編制進(jìn)度計(jì)劃：依照項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確定項(xiàng)目分解的各項(xiàng)工作的排序，并用項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃工具表示出來。其中包括：里程碑計(jì)劃、工作先后關(guān)系確定、排序的決策分析。向關(guān)鍵工作要時(shí)間、向非關(guān)鍵工作要資源。

2.2.3 項(xiàng)目執(zhí)行和控制

項(xiàng)目進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、人力資源計(jì)劃、進(jìn)度偏差分析、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整和優(yōu)化、各類項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告。

三要素：信息、反饋、改進(jìn)（收集信息，與項(xiàng)目計(jì)劃做差異化分析，反饋給相關(guān)負(fù)責(zé)人，如果有必要，則調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃）

3 項(xiàng)目的綜合管理

3.1 溝通管理

項(xiàng)目管理中的工作流、物流及資金流都是靠信息連接。溝通是為了一個(gè)設(shè)定目標(biāo)，把信息、思想和情感在個(gè)人或群體間傳播，并達(dá)成協(xié)議的過程。

溝通是項(xiàng)目管理中非常重要的一項(xiàng)軟的能力，溝通的技巧、溝通的方式、溝通的效率等，沒有什么是溝通不了的，當(dāng)溝通不順暢時(shí)，是否先從自己身上找原因？是否方法不對(duì)，想去說服別人的時(shí)候是否有足夠的理由？應(yīng)當(dāng)運(yùn)用什么技巧，是否從他人的角度出發(fā)進(jìn)行過換位思考問題？

著名組織管理學(xué)家巴納德認(rèn)為“溝通是把一個(gè)組織中的成員聯(lián)系在一起，以實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的手段”。沒有溝通，就沒有管理。

3.2 風(fēng)險(xiǎn)管理

對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析、并采取應(yīng)對(duì)措施的系統(tǒng)過程。

3.3 綜合管理

科學(xué)的管理思路、階段性PDCA滾動(dòng)完善、項(xiàng)目控制的過程是確認(rèn)的一致和周而復(fù)始的過程。

項(xiàng)目管理需要的知識(shí)是一個(gè)體系的知識(shí)，包括項(xiàng)目管理本身的知識(shí)體系，以及項(xiàng)目管理要應(yīng)用到的領(lǐng)域所需要的知識(shí)體系，然后就是管理的技能。選擇正確的人，除應(yīng)該具有專業(yè)技能外，還必須具有溝通能力和責(zé)任心。為他們分配正確的工作，揚(yáng)長避短，并給予足夠的技術(shù)支持和幫助，在做的過程中要不斷跟蹤。團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，生產(chǎn)力不斷提高，項(xiàng)目和隊(duì)員的能力穩(wěn)步增長，目標(biāo)清晰。

4 結(jié) 語

工程項(xiàng)目管理是一個(gè)綜合的管理過程，項(xiàng)目管理基本概念明晰、主次分明、計(jì)劃時(shí)間合理，目標(biāo)明確，對(duì)工程項(xiàng)目的順利開展有著重要影響。

隨著人類社會(huì)的發(fā)展，越來越依賴集體智慧的努力和創(chuàng)造，越來越多的有組織的群體規(guī)模不斷擴(kuò)大，管理人員的責(zé)任也就愈發(fā)重大了。在項(xiàng)目管理工作中，通過對(duì)具體工程項(xiàng)目實(shí)際情況和相關(guān)資源狀況進(jìn)行分析，優(yōu)化項(xiàng)目管理體系和制度，促進(jìn)項(xiàng)目管理工作的科學(xué)開展，提高工程公司綜合管理能力，增強(qiáng)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保項(xiàng)目的成功。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：工程項(xiàng)目管理目標(biāo)范文

關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目管理;系統(tǒng)管理;項(xiàng)目目標(biāo);合同管理;風(fēng)險(xiǎn)管理

中圖分類號(hào):TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1009-2374 (2010)10-0114-02

工程項(xiàng)目管理是指組織運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)工程項(xiàng)目周期內(nèi)的所有工作,包括項(xiàng)目建議書、可行性研究、項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、設(shè)備詢價(jià)、采購、施工、簽證、驗(yàn)收、后評(píng)價(jià)等系統(tǒng)運(yùn)動(dòng)過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程。工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是控制項(xiàng)目目標(biāo),最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的功能以滿足使用者的需求。而目標(biāo)的系統(tǒng)管理是把整個(gè)工程項(xiàng)目的工作任務(wù)和目標(biāo)作為一個(gè)完整的系統(tǒng)加以統(tǒng)籌、控制,使整個(gè)系統(tǒng)步調(diào)一致、有序進(jìn)行,從而保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、工程項(xiàng)目管理的任務(wù)

工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在工程項(xiàng)目可行性研究、投資決策的基礎(chǔ)上,對(duì)勘察設(shè)計(jì)、建設(shè)準(zhǔn)備、施工及竣工驗(yàn)收等全過程的一系列活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制和總結(jié)評(píng)價(jià),通過合同管理、組織協(xié)調(diào)、目標(biāo)控制、風(fēng)險(xiǎn)管理和信息管理等措施,保證工程項(xiàng)目進(jìn)度、造價(jià)、質(zhì)量目標(biāo)得到最佳匹配的實(shí)現(xiàn)。

(一)合同管理

工程項(xiàng)目合同是業(yè)主與參與項(xiàng)目實(shí)施各主體之間明確權(quán)利義務(wù)關(guān)系的具有法律效力的協(xié)議文件,也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下組織項(xiàng)目實(shí)施的基本手段。從某種意義上講,項(xiàng)目的實(shí)施過程就是工程建設(shè)合同訂立和履行的過程,一切合同所賦予的責(zé)任、權(quán)利履行到位之日,也就是工程項(xiàng)目實(shí)施完成之時(shí)。

合同管理主要是指對(duì)各類合同的依法訂立過程和履行過程的管理,包括合同文本的選擇,合同條件的協(xié)商、談判,合同書的簽署;合同履行、檢查,變更和違約、糾紛的處理;總結(jié)評(píng)價(jià)等。由于工程業(yè)主和參與建設(shè)實(shí)施的有關(guān)單位在合同關(guān)系中所處的地位、責(zé)任、利益不同,因此各自對(duì)合同的管理的視點(diǎn)和著力點(diǎn)不盡相同。業(yè)主方的合同管理,服務(wù)于項(xiàng)目實(shí)施的總目標(biāo)控制,視點(diǎn)在合同結(jié)構(gòu)的策劃,以便通過科學(xué)合理的合同結(jié)構(gòu),理順項(xiàng)目內(nèi)部的管理關(guān)系,避免產(chǎn)生相互矛盾、脫節(jié)和混亂失控的項(xiàng)目組織狀態(tài)。其著力點(diǎn)在于支付條件、質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)。施工合同管理的視點(diǎn)在于工程價(jià)款及支付條件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收辦法,不可抗力造成損害的承擔(dān)原則、第三者損害的承擔(dān)原則,設(shè)計(jì)變更、施工條件變更及工程中止損失的補(bǔ)償原則,其著力點(diǎn)在施工索賠。項(xiàng)目管理人員必須學(xué)習(xí)和掌握合同法律的基本知識(shí),學(xué)會(huì)應(yīng)用法律和合同手段,指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作,正確處理好相關(guān)的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。

(二)組織協(xié)調(diào)

工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)是項(xiàng)目管理的職能,是管理技能和藝術(shù),也是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)必不可少的方法和手段。在項(xiàng)目實(shí)施過程中,各個(gè)項(xiàng)目參與單位需要處理和調(diào)整眾多復(fù)雜的業(yè)務(wù)組織關(guān)系,主要包括: (1)外部環(huán)境協(xié)調(diào),如與政府管理部門之間的協(xié)調(diào)、資源供應(yīng)方面的協(xié)調(diào)、生產(chǎn)要素方面的協(xié)調(diào)和社區(qū)環(huán)境方面的協(xié)調(diào)等; (2)項(xiàng)目參與單位之間的協(xié)調(diào); (3)項(xiàng)目參與單位內(nèi)部各部門、各層次之間及個(gè)人之間的協(xié)調(diào)。

(三)目標(biāo)控制

工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的主要任務(wù)就是在項(xiàng)目前期策劃、勘察設(shè)計(jì)、施工、竣工交付等各個(gè)階段采用規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)等手段,從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等方面采取措施,確保項(xiàng)目總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)控制是工程項(xiàng)目管理的重要職能,它要求項(xiàng)目管理人員在不斷變化的動(dòng)態(tài)環(huán)境中為保證既定計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行的一系列檢查和調(diào)整活動(dòng),也就是項(xiàng)目控制機(jī)構(gòu)按預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)值,對(duì)被控對(duì)象在實(shí)施過程中不斷進(jìn)行調(diào)查和分析,將實(shí)際狀況與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較,通過比較找出偏差,并采取措施加以調(diào)節(jié)和糾正,以使其滿足預(yù)定目標(biāo)的要求。

(四)風(fēng)險(xiǎn)管理

隨著工程項(xiàng)目規(guī)模的大型化和技術(shù)的復(fù)雜化,業(yè)主及項(xiàng)目參與各方所面臨的風(fēng)險(xiǎn)越來越多。工程建設(shè)客觀現(xiàn)實(shí)告訴人們,要保證工程項(xiàng)目的投資效益,就必須對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量分析和系統(tǒng)評(píng)價(jià),以提出風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策,形成一套有效的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理程序。風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)確定和度量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),以及制定、選擇和管理風(fēng)險(xiǎn)處理方案的過程。其目標(biāo)是通過風(fēng)險(xiǎn)分析減少項(xiàng)目決策的不確定性,以便決策更加科學(xué),更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)。

(五)信息管理

工程項(xiàng)目信息管理,主要是指對(duì)有關(guān)工程項(xiàng)目的各類信息的收集、儲(chǔ)存、加工整理、傳遞與使用等一系列工作的總稱。信息管理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基礎(chǔ),其主要任務(wù)就是及時(shí)、準(zhǔn)確地向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各參加單位及各類人員提供所需的綜合程度不同的信息,以便在項(xiàng)目進(jìn)展的全過程中,動(dòng)態(tài)地進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃,迅速正確地進(jìn)行各種決策,并及時(shí)檢查決策執(zhí)行結(jié)果,反映工程實(shí)施中暴露的各類問題,為項(xiàng)目總目標(biāo)服務(wù)。為了做好信息管理工作,需要建立一套完善的信息采集制度以收集信息;做好信息編目分類和流程設(shè)計(jì)工作,擬定科學(xué)的查找方法和手段;充分利用現(xiàn)有信息資源。

(六)環(huán)境保護(hù)

工程建設(shè)可以改造環(huán)境、為人類造福,優(yōu)秀的設(shè)計(jì)作品還可以增添社會(huì)景觀,給人們帶來觀賞價(jià)值。但一個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過程和結(jié)果,同時(shí)也存在著影響甚至惡化環(huán)境的種種因素。因此,應(yīng)在工程項(xiàng)目建設(shè)中強(qiáng)化環(huán)保意識(shí),切實(shí)有效地將環(huán)境保護(hù)和克服損害自然環(huán)境、破壞生態(tài)平衡、污染空氣和水質(zhì)、擾動(dòng)周圍建筑物和地下管網(wǎng)等現(xiàn)象的發(fā)生,作為項(xiàng)目管理的重要任務(wù)之一。項(xiàng)目管理者必須充分研究和掌握國家和地區(qū)的有關(guān)環(huán)保法規(guī)和規(guī)定,對(duì)于環(huán)境方面有要求的工程項(xiàng)目在項(xiàng)目可行性研究和決策階段,必須提出環(huán)境影響報(bào)告及其對(duì)策措施,并評(píng)估其措施的可行性和有效性,嚴(yán)格按建設(shè)程序向環(huán)境管理部門報(bào)批。在項(xiàng)目實(shí)施階段,做到主體工程與環(huán)保措施工程同步設(shè)計(jì)、同步施工、同步投入運(yùn)行。

二、工程項(xiàng)目目標(biāo)的系統(tǒng)管理

工程項(xiàng)目目標(biāo)的系統(tǒng)管理包括兩個(gè)方面:一方面首先確定工程項(xiàng)目總目標(biāo),采用工作分解結(jié)構(gòu)方法將總目標(biāo)層層分解成若干個(gè)子目標(biāo)和可執(zhí)行目標(biāo),將其落實(shí)到工程項(xiàng)目建設(shè)周期的各個(gè)階段和各個(gè)負(fù)責(zé)人,并建立由上而下、由整體到局部的目標(biāo)控制系統(tǒng)。另一方面要做好整個(gè)系統(tǒng)中各類目標(biāo)的協(xié)調(diào)平衡和各分項(xiàng)目標(biāo)的銜接與協(xié)作工作,使整個(gè)系統(tǒng)步調(diào)一致、有序進(jìn)行。

(一)工程項(xiàng)目目標(biāo)的確定

工程項(xiàng)目目標(biāo)必須明確、可行、具體和可以度量,并須在投資方與業(yè)主、承包商之間達(dá)成一致。確定了工程項(xiàng)目目標(biāo),實(shí)際上也就明確了業(yè)主努力的方向。通常不允許在工程項(xiàng)目實(shí)施中仍存在不確定的目標(biāo)和對(duì)目標(biāo)做過多、過大的修改。如果必須改動(dòng)項(xiàng)目目標(biāo),則工程項(xiàng)目的各個(gè)參與方必須就項(xiàng)目的全部變動(dòng)內(nèi)容達(dá)成一致意見。因此項(xiàng)目的投資者和執(zhí)行者,都必須重視并加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目目標(biāo)的探索和目標(biāo)系統(tǒng)的建立。

(二)工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的建立

工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)建立過程包括工程項(xiàng)目構(gòu)思、識(shí)別需求、提出項(xiàng)目目標(biāo)和建立目標(biāo)系統(tǒng)等工作。任何一個(gè)工程項(xiàng)目都是從構(gòu)思開始的,國家政府、地方政府、部門或企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略都可能需要建造某些工程項(xiàng)目,這就是工程項(xiàng)目的構(gòu)思。在項(xiàng)目構(gòu)思的基礎(chǔ)上,需要對(duì)工程項(xiàng)目投資方的具體需求進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià),形成理性的目標(biāo)概念,使投資方的需求更加合理化。通過對(duì)工程項(xiàng)目本身和工程項(xiàng)目環(huán)境的分析,確定符合實(shí)際情況的需求目標(biāo)。工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)是一種層次結(jié)構(gòu),是將工程項(xiàng)目的總目標(biāo)分解成子目標(biāo),子目標(biāo)再分解成可執(zhí)行的第三級(jí)目標(biāo),如此一直分解下去,形成層次性的目標(biāo)結(jié)構(gòu)。工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)可采用工作分解結(jié)構(gòu) (WBS)方法進(jìn)行建立,WBS是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu),是將工程項(xiàng)目劃分為可以管理的工程項(xiàng)目單元,通過控制這些單元的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo),達(dá)到控制整個(gè)工程項(xiàng)目的目的。

(三)工程項(xiàng)目目標(biāo)管理

工程項(xiàng)目目標(biāo)管理要求目標(biāo)系統(tǒng)中的各級(jí)目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體計(jì)劃相聯(lián)系,各級(jí)目標(biāo)對(duì)應(yīng)工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)中相應(yīng)級(jí)別的職能部門。高級(jí)管理人員制定工程項(xiàng)目總目標(biāo),工程項(xiàng)目組織中的各級(jí)職能部門根據(jù)總目標(biāo)的要求制定相應(yīng)的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工作計(jì)劃,而職能部門的人員則根據(jù)本部門目標(biāo)確定各自的工作職責(zé)范圍和工作成果。工程項(xiàng)目是一個(gè)多目標(biāo)系統(tǒng),而且不同目標(biāo)可能相互沖突,因此必須在多個(gè)目標(biāo)之間找到平衡點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的過程就是多個(gè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致的過程,這種協(xié)調(diào)包括同一層次的多個(gè)目標(biāo)之間的橫向協(xié)調(diào),總目標(biāo)與子目標(biāo)之間的縱向協(xié)調(diào),以及工程項(xiàng)目目標(biāo)與組織目標(biāo)之間的協(xié)調(diào)等。

控制是項(xiàng)目管理過程中的一項(xiàng)重要活動(dòng),通常是指項(xiàng)目管理人員在執(zhí)行計(jì)劃的過程中,按計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)來衡量所取得的成果,糾正發(fā)生的偏差,最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的管理過程。工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo),三者有著內(nèi)在的聯(lián)系,相互影響、相互制約,處在一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)內(nèi)。在目標(biāo)系統(tǒng)控制過程中,要求項(xiàng)目管理人員根據(jù)工程項(xiàng)目的客觀情況,協(xié)調(diào)三個(gè)基本目標(biāo)間的關(guān)系,制定實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)的具體計(jì)劃,并對(duì)計(jì)劃的實(shí)施過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。在執(zhí)行計(jì)劃過程中針對(duì)出現(xiàn)的新情況,不斷調(diào)整計(jì)劃,糾正偏差,使工程項(xiàng)目目標(biāo)始終保持最優(yōu)狀態(tài),從而實(shí)現(xiàn)“計(jì)劃―執(zhí)行―檢查―糾偏―新計(jì)劃”的動(dòng)態(tài)控制過程,使項(xiàng)目的實(shí)施結(jié)果逐步向最終目標(biāo)逼近。

第4篇：工程項(xiàng)目管理目標(biāo)范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目 目標(biāo)成本管理 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

所謂目標(biāo)成本管理，就是企業(yè)在預(yù)算的前提下，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，并就成本預(yù)測(cè)、決策以及目標(biāo)成本測(cè)定的前提下，分解、考核、控制、評(píng)價(jià)目標(biāo)成本的管理工作。采取以人為本、以管理為重心、以核算為方法、以效益為目標(biāo)的事前成本測(cè)定、日常成本控制和事后成本考核的管理理念，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。

1 鎖定工程項(xiàng)目目標(biāo)成本

所謂目標(biāo)成本，簡單地理解就是中標(biāo)價(jià)格與目標(biāo)利潤之間的差值。一旦目標(biāo)成本鎖定就必須實(shí)現(xiàn)，從而體現(xiàn)管理人員的能干，使其聰明才智發(fā)揮得淋漓盡致，進(jìn)而得出適合本企業(yè)發(fā)展、具有本企業(yè)特色的目標(biāo)成本管理方法。企業(yè)最終的目標(biāo)是得到經(jīng)濟(jì)效益，即目標(biāo)利潤，而工程項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)除設(shè)計(jì)變更之外不可能隨意變更，因此必須在目標(biāo)成本上加強(qiáng)管理，能否鎖定工程項(xiàng)目目標(biāo)成本，是管理人員管理能力高低的重要體現(xiàn)。

2 認(rèn)真設(shè)計(jì)施工方案，從根本上控制成本降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前，還有很多施工企業(yè)在施工方案制定時(shí)，通常沒有充分考慮工程項(xiàng)目特點(diǎn)、規(guī)模、實(shí)際情況以及工期要求，也沒有分派相關(guān)技術(shù)人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，導(dǎo)致所設(shè)計(jì)的施工方案缺乏經(jīng)濟(jì)適用性，最終造成工期拖延、施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、以及人力、物力、財(cái)力的增加，成本失控，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大。因而確目標(biāo)成本必須從施工現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)移到工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、規(guī)劃和構(gòu)想階段，以順應(yīng)時(shí)展的潮流，迎合市場(chǎng)發(fā)展需要。在設(shè)計(jì)階段從根本上控制成本，以中標(biāo)價(jià)為切入點(diǎn)，狠抓施工方案的組織和設(shè)計(jì)，以技術(shù)含量高、經(jīng)濟(jì)適用為目標(biāo)設(shè)計(jì)制定施工方案，從根本上控制成本降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3 實(shí)施目標(biāo)成本分解并落實(shí)到個(gè)人

在工程項(xiàng)目施工期間，企業(yè)應(yīng)做好人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)等方面的成本控制，預(yù)防工程項(xiàng)目成本超過預(yù)算，通過預(yù)防和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保實(shí)際收益大于目標(biāo)收益。這就需要根據(jù)成本構(gòu)成進(jìn)行項(xiàng)目成本分解，并具體落實(shí)到成本控制責(zé)任個(gè)人，從細(xì)節(jié)抓起，確保成本得到有效管控。例如，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，通常由建筑工程師進(jìn)行管控；機(jī)械設(shè)備的管理，通常由機(jī)械工程師進(jìn)行管控；材料的管理，通常由材料工程師進(jìn)行管控，保證材料的采購、周轉(zhuǎn)以及使用與工程技術(shù)要求和進(jìn)度相匹配。使成本管控落到實(shí)處、落到個(gè)人，真正實(shí)現(xiàn)源頭控制成本。對(duì)于已產(chǎn)生的成本不一定合理時(shí)，企業(yè)應(yīng)定期對(duì)其實(shí)行否決制，找出能確實(shí)有效地降低成本和增加效益的辦法，充分意識(shí)到成本管理的重要性。

4 注重成本規(guī)劃，實(shí)行總承包管理，加強(qiáng)工程項(xiàng)目結(jié)算管理

成本規(guī)劃是工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理及其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的基本前提，總承包管理則是成本規(guī)劃的重要依據(jù)。所謂總承包管理，就是總承包方按照業(yè)主規(guī)定的時(shí)間之內(nèi)向業(yè)主提交鑰匙的工程項(xiàng)目管理方式。也就是由業(yè)主公布其要求、建筑功能和大約投資額度公開對(duì)外招標(biāo)信息，再由具有資質(zhì)的企業(yè)參與投標(biāo)，待中標(biāo)后由業(yè)主向中標(biāo)總承包企業(yè)進(jìn)行交底，總承包企業(yè)則根據(jù)業(yè)主需求設(shè)計(jì)施工方案、論證和負(fù)責(zé)該工程項(xiàng)目的施工與管理，最后由總承包企業(yè)向業(yè)主方交付鑰匙。由此可見，成本規(guī)劃在這樣的工程項(xiàng)目管理中得到了集中體現(xiàn)，從而為總承包企業(yè)提供了更多的利潤，但也是一種企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目目標(biāo)管理能力與水平的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，更是工程項(xiàng)目對(duì)企業(yè)綜合管控能力和水平的檢驗(yàn)。

通俗點(diǎn)說，由業(yè)主方提供大致的工程項(xiàng)目整體規(guī)劃、概算以及預(yù)算，作為總承包企業(yè)則按照業(yè)主需求，制定一套能夠達(dá)到業(yè)主需求的設(shè)計(jì)、規(guī)劃方案、項(xiàng)目管理及施工方案和預(yù)算金額。業(yè)主則從眾多總承包企業(yè)中選定中標(biāo)企業(yè)，中標(biāo)企業(yè)則按照與業(yè)主所簽合同進(jìn)行項(xiàng)目管理和組織施工，直到交付鑰匙，從而完成項(xiàng)目管理。并進(jìn)行工程項(xiàng)目結(jié)算。但由于很多企業(yè)在竣工后的結(jié)算出現(xiàn)長期擱置，導(dǎo)致應(yīng)收賬款數(shù)額難以確定，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無法得到精準(zhǔn)衡量和有效控制。因此，十分有必要成立工程項(xiàng)目結(jié)算小組，組織專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目結(jié)算相關(guān)事宜，了解索賠法律時(shí)效，盡可能的將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，降低企業(yè)損失，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

5 結(jié)語

總之，工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理得當(dāng)及其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與否直接關(guān)系著企業(yè)的根本利益。因此，企業(yè)應(yīng)鎖定工程項(xiàng)目目標(biāo)成本，認(rèn)真設(shè)計(jì)施工方案，從根本上控制成本降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施目標(biāo)成本分解并落實(shí)到個(gè)人。通過實(shí)行成本否決制，注重成本規(guī)劃，加強(qiáng)工程項(xiàng)目結(jié)算管理，切實(shí)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

參考文獻(xiàn)

第5篇：工程項(xiàng)目管理目標(biāo)范文

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本管理； 控制； 路橋工程

一、目標(biāo)成本制定

（一）施工項(xiàng)目目標(biāo)成本的制定

路橋工程項(xiàng)目目標(biāo)成本的制定包括施工的直接費(fèi)用預(yù)算、流轉(zhuǎn)稅金及附加預(yù)算和間接費(fèi)用預(yù)算，是控制路橋施工成本的首要前提。在基于工程項(xiàng)目的目標(biāo)利潤可保的情況下，預(yù)測(cè)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的目標(biāo)成本，可以采用定性分析法，選擇合理的數(shù)學(xué)模型進(jìn)行推測(cè)和計(jì)算；或者是定量分析法，根據(jù)已有的歷史統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和客觀資料作出預(yù)測(cè)。

①目標(biāo)成本小組法。即成立目標(biāo)成本管理小組，然后由小組負(fù)責(zé)整個(gè)施工項(xiàng)目的目標(biāo)成本，并向子項(xiàng)目部傳達(dá)，是自上而下的方法，但在路橋?qū)嶋H施工中，一般由項(xiàng)目經(jīng)理部所承擔(dān)。這種方法基于項(xiàng)目目標(biāo)成本領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)路段、橋梁的實(shí)際情況都要有足夠的掌握，否則容易降低項(xiàng)目施工人員的積極性，并對(duì)目標(biāo)成本控制的效果產(chǎn)生不良的影響。

②自下而上法。這是一種先由各個(gè)路橋項(xiàng)目施工組根據(jù)自己項(xiàng)目路段的實(shí)際情況，制定出各自的目標(biāo)成本，并向上級(jí)項(xiàng)目部報(bào)送，然后經(jīng)過上級(jí)的審核及調(diào)整之后，下達(dá)執(zhí)行的具體目標(biāo)成本。這種方法與實(shí)際情況最為貼近，每個(gè)施工項(xiàng)目小組的問題都可以得到滿足，但是該方法往往制定周期長，決策困難。

③綜合法。這是路橋施工項(xiàng)目目標(biāo)成本管理的主要方法，也是在實(shí)際中證明的最為有效的方法。首先由目標(biāo)成本小組制定出一套方案，將方案與施工路段的實(shí)際情況作出對(duì)比，重點(diǎn)對(duì)原材料使用、機(jī)械使用效率、施工工藝作出分析研究，最終得出施工項(xiàng)目小組和目標(biāo)成本小組均認(rèn)可的方案。

（二）目標(biāo)成本的分解

①按管理職能分解：可以分為工程綜合辦公室、子項(xiàng)目管理處、財(cái)務(wù)科和機(jī)料科等。

②按管理層次分解：可以將施工項(xiàng)目經(jīng)理部門所承擔(dān)的目標(biāo)成本分解到路線工程隊(duì)、路基工程隊(duì)、橋梁工程隊(duì)和隧道工程隊(duì)等。

③按施工環(huán)節(jié)分解：分橋梁工程、路基工程、路面工程、隧道工程和防護(hù)及排水工程等。

④按施工工藝分解：可以分為支模工程、混凝土澆筑工程、捆扎鋼筋工程等。

二、施工項(xiàng)目成本控制

（一）施工前的控制

首先由路橋施工單位的主要管理部門作為第一級(jí)的目標(biāo)成本控制實(shí)施主體，項(xiàng)目經(jīng)理是第二級(jí)的目標(biāo)成本控制實(shí)施主體，然后經(jīng)過目標(biāo)成本的逐級(jí)下放，第三級(jí)的目標(biāo)成本控制由路橋施工隊(duì)承擔(dān)。路橋項(xiàng)目的投資量大，在施工前期的招投標(biāo)階段開始實(shí)施成本控制，注意建筑市場(chǎng)原材料價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況等，主要進(jìn)行成本預(yù)測(cè)；在中標(biāo)以后，項(xiàng)目經(jīng)理部要對(duì)路橋項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙、施工方法、施工材料和機(jī)械的使用情況作出研究分析。

（二）工程價(jià)值的應(yīng)用

價(jià)值、功能和成本的關(guān)系是：價(jià)值=功能 / 成本在確定好施工項(xiàng)目各項(xiàng)功能指標(biāo)之后，對(duì)指標(biāo)進(jìn)行權(quán)重量化的標(biāo)準(zhǔn)給予確定。之后實(shí)施如下步驟：計(jì)算各施工方法的功能系數(shù)：功能系數(shù) = 分部工程得分?jǐn)?shù) / 施工項(xiàng)目總得分?jǐn)?shù)計(jì)算各施工方法的成本系數(shù)：成本系數(shù) = 分部工程預(yù)算成本 /總成本計(jì)算各施工方案的價(jià)值系數(shù)：價(jià)值系數(shù) = 分部工程功能系數(shù) /分部工程成本系數(shù)通過價(jià)值工程使項(xiàng)目施工隊(duì)伍確定最佳的施工工藝、施工方法，并可以提高施工環(huán)節(jié)不同工序及財(cái)務(wù)、后勤等部門的活動(dòng)效率，提高路橋工程的工作質(zhì)量和工作價(jià)值；同時(shí)，還能提高項(xiàng)目內(nèi)部管理人員的素質(zhì)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

四、目標(biāo)成本執(zhí)行分析

（一）實(shí)際成本分析

在項(xiàng)目的施工過程中，一定要將實(shí)際使用成本和標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)算成本進(jìn)行對(duì)比，找出發(fā)生差異的原因，分析實(shí)際成本管理方法中存在的問題，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)。在項(xiàng)目施工的不同隊(duì)伍中，由于受水平的高低和技術(shù)能力的差異及其他不可預(yù)見因素的影響，項(xiàng)目的實(shí)際成本會(huì)隨著施工工作的進(jìn)行而不斷發(fā)生變化，產(chǎn)生節(jié)約和超支的情況在所難免，如果不對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際成本進(jìn)行分析，那么也就無法了解各部門成本管理工作的效果。及時(shí)將成本控制的信息反饋，分析目標(biāo)成本的執(zhí)行情況和執(zhí)行效果成為目標(biāo)成本控制系統(tǒng)最直接的方法。

（二）成本差異計(jì)算

項(xiàng)目目標(biāo)成本與實(shí)際成本所出現(xiàn)差額的部分就是成本差異，當(dāng)實(shí)際成本小于目標(biāo)成本時(shí)成為順差，反之成為逆差，成本差異的出現(xiàn)直接決定了利潤的高低。對(duì)成本差異進(jìn)行分析考核，哪些是內(nèi)因，哪些是外因，是不是項(xiàng)目經(jīng)理部門及施工部門所能處理的可控差異，比如消耗超定額，廢料的減少等；而如價(jià)格變動(dòng)等不可控差異，則是項(xiàng)目部門不能控制的。

成本差異的計(jì)算是反映路橋施工項(xiàng)目相關(guān)部門、員工工作質(zhì)量的重要參考，也是改進(jìn)控制成本措施的重要評(píng)價(jià)指標(biāo)。

（三）成本差異的分析

當(dāng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析評(píng)價(jià)成本差異時(shí)，一定要以預(yù)先制定的總目標(biāo)成本為前提，全面分析經(jīng)濟(jì)效益，注意相關(guān)因素的影響，例如當(dāng)一種材料費(fèi)發(fā)生逆差時(shí)，可能的原因是采購價(jià)格的上漲、運(yùn)輸方式的變化，也可能因?yàn)槭┕すに嚨母倪M(jìn)必須使用其他代替品所造成質(zhì)量成本的減少。不僅要對(duì)施工產(chǎn)品實(shí)際成本和目標(biāo)成本的差異進(jìn)行分析，而且必須將施工各個(gè)環(huán)節(jié)上的目標(biāo)成本和實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比，找出不符合目標(biāo)成本規(guī)定的施工過程，此外也要分析目標(biāo)成本各項(xiàng)費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用的差異。

五、目標(biāo)考核

進(jìn)行成本分析之后，以成本分析的結(jié)果為成本考核的前提，在分析實(shí)際成本與目標(biāo)成本差異的基礎(chǔ)上，對(duì)各路橋工程項(xiàng)目工作部門的成績進(jìn)行考察，核定各部門責(zé)任完成的基本情況。所有的考核程序必須建立在實(shí)際成本分析的基礎(chǔ)之上，否則會(huì)因?yàn)槿鄙賹?shí)際的施工數(shù)據(jù)資料，而造成考核的結(jié)果失去依據(jù)，不具有符合實(shí)際的結(jié)論。

由于在目標(biāo)成本的制定初期，目標(biāo)成本小組并不能完全掌握路橋施工的實(shí)際情況與其他不可預(yù)知因素的影響，所以存在與實(shí)際情況偏差是一定的，但是，目標(biāo)成本又是路橋項(xiàng)目施工所必須堅(jiān)持的控制標(biāo)準(zhǔn)，因此在考核之后也要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行補(bǔ)充和修正。需要依據(jù)的原則有：首先目標(biāo)成本的調(diào)整必須依據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)，經(jīng)過合適的計(jì)算方法所調(diào)整；其次是堅(jiān)持實(shí)事求是，施工材料、機(jī)械使用等數(shù)量的更改一般均需調(diào)整，由施工人員自身因素所導(dǎo)致的工程量變化問題除外；最后是統(tǒng)一性，所有道路工程，橋梁工程的計(jì)算調(diào)整方法必須保持時(shí)間的一致性。

六、結(jié)論

綜上所述，目標(biāo)成本管理在路橋項(xiàng)目施工中占有十分重要的意義，能夠使項(xiàng)目工程的人力、財(cái)力和物力都得到最大的利用效率，產(chǎn)生比較好的經(jīng)濟(jì)效益，只要合理使用價(jià)值工程、動(dòng)態(tài)控制等方法對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行成本控制，就能將總成本控制在合理的目標(biāo)范圍內(nèi)。

【參考文獻(xiàn)】

第6篇：工程項(xiàng)目管理目標(biāo)范文

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；標(biāo)準(zhǔn)化管理；過程控制

【前言】對(duì)通信工程項(xiàng)目建設(shè)，我們必須發(fā)揚(yáng)“工匠精神”，打造精品工程，追求質(zhì)量目標(biāo)，這就要求我們?cè)趦?yōu)化工程項(xiàng)目管理，強(qiáng)化過程質(zhì)量控制，提高工程建設(shè)收益等方面采取更多措施。因此，如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，確保施工質(zhì)量，已成為工程項(xiàng)目建設(shè)中一種不可回避的問題，施工企業(yè)要想在同行業(yè)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)把過程控制關(guān)。只有提高企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，才能打造出優(yōu)質(zhì)工程、精品工程，才能為企業(yè)樹形象、增效益。

1.工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的涵義

“標(biāo)準(zhǔn)”，一般來講是用來為所從事的某項(xiàng)活動(dòng)及結(jié)果制定規(guī)則、導(dǎo)則或特性定義的技術(shù)規(guī)范或其他精確準(zhǔn)則，其目的是確?；顒?dòng)的過程和服務(wù)能夠符合社會(huì)需要，使其具有針對(duì)性、科學(xué)性、共識(shí)性和系統(tǒng)性；“標(biāo)準(zhǔn)化”，可理解為對(duì)反復(fù)性事物及概念，需要制訂并將實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)通過發(fā)文達(dá)到統(tǒng)一，來獲得最好條理和大眾效益。因此，標(biāo)準(zhǔn)化就是一個(gè)讓標(biāo)準(zhǔn)能夠準(zhǔn)確實(shí)施，進(jìn)而落地執(zhí)行的閉環(huán)過程，是實(shí)現(xiàn)最佳秩序的科學(xué)方法。“標(biāo)準(zhǔn)化管理”是指對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、管理范圍內(nèi)實(shí)際或潛在的問題制定流程和規(guī)則，標(biāo)準(zhǔn)化管理的對(duì)象是有重復(fù)性的生產(chǎn)活動(dòng)，其管理目標(biāo)可以是時(shí)間、成本，也可以是效益、質(zhì)量、安全等。實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理就是要以標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，充分運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化的原理和方法，集成運(yùn)用各種現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，實(shí)現(xiàn)組織管理體系和各項(xiàng)工作的規(guī)范、高效運(yùn)作，其核心的要求就是按照標(biāo)準(zhǔn)做事，做事結(jié)果達(dá)標(biāo)[1-2]。

1.1項(xiàng)目啟動(dòng)階段標(biāo)準(zhǔn)化

按工程項(xiàng)目進(jìn)展的內(nèi)在聯(lián)系和過程，建設(shè)項(xiàng)目可分為若干階段，主要階段分為立項(xiàng)階段、實(shí)施階段和驗(yàn)收投產(chǎn)階段。在通信工程項(xiàng)目的立項(xiàng)啟動(dòng)階段，根據(jù)項(xiàng)目中長期規(guī)劃和項(xiàng)目調(diào)研及用戶調(diào)查情況，分析用戶需求，并在此基礎(chǔ)上，建立項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析的模型，編寫項(xiàng)目申請(qǐng)建議書，并組織評(píng)審，以立項(xiàng)建設(shè)相應(yīng)的管理系統(tǒng)。在立項(xiàng)啟動(dòng)階段，要做好項(xiàng)目策劃工作，注重社會(huì)效益，定好工程管理目標(biāo)，明確工程控制重點(diǎn)。

1.2項(xiàng)目實(shí)施階段標(biāo)準(zhǔn)化

衡量一個(gè)工程是否實(shí)現(xiàn)其立項(xiàng)預(yù)期以及滿足投產(chǎn)運(yùn)用要求，其核心控制點(diǎn)在于項(xiàng)目實(shí)施階段，工程項(xiàng)目實(shí)施階段主要可細(xì)分為施工設(shè)計(jì)、施工預(yù)算、進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備、技術(shù)交底、開工報(bào)告、組織實(shí)施等七個(gè)步驟，在工程實(shí)施過程中要采用標(biāo)準(zhǔn)化流程對(duì)施工過程加以控制。實(shí)現(xiàn)在實(shí)施階段七個(gè)步驟各環(huán)節(jié)間的制度互控，建立實(shí)施過程中各環(huán)節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告制度和量化考核機(jī)制，確保每個(gè)步驟環(huán)節(jié)實(shí)施都按流程和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，從而實(shí)現(xiàn)過程可控、有據(jù)可循、獎(jiǎng)懲清晰的有效過程管控，為工程項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度、質(zhì)量、安全提供堅(jiān)實(shí)的機(jī)制保障。

1.3項(xiàng)目驗(yàn)收階段標(biāo)準(zhǔn)化

項(xiàng)目驗(yàn)收階段，是對(duì)整體工程項(xiàng)目的評(píng)價(jià)，是對(duì)該工程從項(xiàng)目實(shí)施到竣工各個(gè)環(huán)節(jié)全過程全方位的驗(yàn)收檢查，其更加突出工程的質(zhì)量和工藝，隱蔽工程具有不可顯性檢查的特點(diǎn)，在驗(yàn)收階段資料問題相對(duì)突出，故要特別注意隱蔽工程的驗(yàn)收，制定施工過程中對(duì)隱蔽工程的施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的管控機(jī)制；項(xiàng)目驗(yàn)收階段的項(xiàng)目管理，應(yīng)該作為項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，和項(xiàng)目其它環(huán)節(jié)部分一樣，納入到項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃中并監(jiān)督實(shí)施。

2.通信工程項(xiàng)目建設(shè)管理現(xiàn)狀

2.1施工管理制度不完善，現(xiàn)場(chǎng)管理不規(guī)范

施工企業(yè)在工程招投標(biāo)中，因中標(biāo)價(jià)格低，利潤空間小，無法配備足夠的管理人員，施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管制度死搬硬套，與工程特點(diǎn)和單位實(shí)際不符等問題，使得現(xiàn)場(chǎng)管理人員無從下手管理，無規(guī)矩可循，導(dǎo)致施工中造成現(xiàn)場(chǎng)管理不規(guī)范，最終造成項(xiàng)目完成后虧損，直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。

2.2項(xiàng)目實(shí)施過程不規(guī)范

從工程項(xiàng)目的實(shí)施過程來看，存在實(shí)施的各環(huán)節(jié)之間不按流程和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，存在圖紙滯后問題，日檢、周檢、月檢等缺乏針對(duì)性，標(biāo)準(zhǔn)貫徹實(shí)施不到位等，這些問題都可能會(huì)造成工程項(xiàng)目在施工中出現(xiàn)質(zhì)量下降貽誤工期等諸多問題。

2.3施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)督導(dǎo)不到位

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員在進(jìn)行安全、技術(shù)、質(zhì)量督導(dǎo)過程中，存在只注重關(guān)鍵點(diǎn)的技術(shù)交底，卻不重視執(zhí)行流程和標(biāo)準(zhǔn)的整體性督導(dǎo)檢查，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求、施工工藝流程在部分施工過程中，為節(jié)省施工時(shí)間，忽視流程標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，存在簡化工序等現(xiàn)象

2.4施工材料及設(shè)備源頭卡控不嚴(yán)謹(jǐn)

工程施工的材料質(zhì)量關(guān)系到工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，因材料管理忽視對(duì)材料入場(chǎng)的質(zhì)量檢驗(yàn)，未嚴(yán)格按照材料的參數(shù)執(zhí)行，導(dǎo)致施工質(zhì)量無法保證。

3.實(shí)施工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理及過程控制

3.1細(xì)化項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化制度

工程施工企業(yè)，必須遵守國家的法律法規(guī)，除了要滿足行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)要求外，其研究制定的工程項(xiàng)目管理制度還需要適合自己企業(yè)的特點(diǎn)，既要求思路清晰、結(jié)構(gòu)完整，職責(zé)分明、內(nèi)容穩(wěn)定，做到易實(shí)施、易操作、易控制、易考核的閉環(huán)管理制度，同時(shí)還必須有明確的管理目標(biāo)，要提出工作要求，細(xì)化工作程序，落實(shí)人員責(zé)任，完善考核制度，為項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作提供科學(xué)的依據(jù)與指導(dǎo)[3]。

3.2完善組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)人員配備管理標(biāo)準(zhǔn)化、健全培訓(xùn)體系

為保證工程項(xiàng)目的有序推進(jìn)，需要規(guī)范崗位設(shè)置，明確工作內(nèi)容、職責(zé)權(quán)限、管理界面，形成現(xiàn)場(chǎng)責(zé)權(quán)明晰、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)順暢、科學(xué)高效的崗位責(zé)任體系。同時(shí)對(duì)各類各級(jí)工程建設(shè)崗位人員的任職資格條件，既要懂專業(yè)，又要懂管理，充分理解施工圖紙是指導(dǎo)施工的首要條件，人員選配、任職培訓(xùn)等要有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和要求，要讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，優(yōu)化崗位人員資源配置，以此強(qiáng)化工程建設(shè)管理人員的配置標(biāo)準(zhǔn)。定期組織對(duì)管理人員開展思想政治、法制意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)教育等活動(dòng),增強(qiáng)管理人員執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的自覺性和爭(zhēng)創(chuàng)精品工程的責(zé)任感。

3.3優(yōu)化工程質(zhì)量管理體系，提升現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理水平

工程項(xiàng)目的質(zhì)量是企業(yè)做大、做強(qiáng)、做優(yōu)的根本，企業(yè)要不斷完善修訂質(zhì)量管理體系，樹立質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)到人；其次，提高對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督、巡視及檢查力度，如嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的職責(zé)發(fā)揮，配備具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的通信工程監(jiān)理人員，進(jìn)行工程監(jiān)理；第三，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)入到驗(yàn)收階段，施工企業(yè)必須按照國家及行業(yè)相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行驗(yàn)收，不允許以次充好。企業(yè)應(yīng)重視現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查，落實(shí)三檢制度，未經(jīng)質(zhì)檢員和專職工程監(jiān)理的簽字，嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序。

3.3.1項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)明確、做好施工準(zhǔn)備工程項(xiàng)目的實(shí)施需要進(jìn)行進(jìn)度過程的把控，要盡可能讓計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的偏差變小，減小零差距。影響施工進(jìn)度的因素很多，如人、技術(shù)、資金、環(huán)境等，都與質(zhì)量管理目標(biāo)密切相關(guān)，其中人的因素是主觀因素，也是最重要的影響因素，因此，一個(gè)工程項(xiàng)目在準(zhǔn)備階段就需要建立明確的質(zhì)量管理目標(biāo)，保證質(zhì)量管理目標(biāo)有效落實(shí)。施工前做好準(zhǔn)備工作，遵循施工工藝及其技術(shù)規(guī)律，為工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

3.3.2工序重點(diǎn)管理、材料工藝嚴(yán)格管控做好工序驗(yàn)收，嚴(yán)格遵守上道工序未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格不得進(jìn)行下道工序施工的質(zhì)量管理“紅線”，做好工序質(zhì)量的自我驗(yàn)收工作。從采購開始就要嚴(yán)格控制材料關(guān)，監(jiān)理在材料進(jìn)場(chǎng)前就要檢測(cè)材料的各項(xiàng)指標(biāo)，采購時(shí)還需要對(duì)材料參數(shù)進(jìn)行模擬測(cè)試。運(yùn)用公司采購平臺(tái)，選取合格供應(yīng)材料。

3.4工程項(xiàng)目的成本控制

從工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看，質(zhì)量、成本與工期這三個(gè)因素必須相互平衡，質(zhì)量與成本之間必須是統(tǒng)一的，施工程序質(zhì)量管理強(qiáng)化了，會(huì)有助于工程質(zhì)量的提升，工程有序開展及按期竣工也能有保證。施工企業(yè)應(yīng)該建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目形成全員、全面、全過程參與到成本控制管理中。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)責(zé)任目標(biāo)成本，編制項(xiàng)目規(guī)劃和施工預(yù)算，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，嚴(yán)加控制施工過程中發(fā)生的成本，順利進(jìn)入到“施工前有預(yù)算，施工中有核算，施工后有結(jié)算”的管理良性循環(huán)中。

3.5重視安全管理

在工程項(xiàng)目施工過程中，企業(yè)要認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全培訓(xùn)與宣傳教育工作，不斷進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理人員和勞務(wù)作業(yè)人員的安全意識(shí)培訓(xùn)。同時(shí)將安全警示牌設(shè)置在施工場(chǎng)地，將安全教育模式層層傳遞到現(xiàn)場(chǎng)，讓每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)人員都能夠看到安全警示，做到安全施工，將安全責(zé)任管理落實(shí)到每個(gè)人。安全生產(chǎn)是黨和國家的一貫方針和基本國策，如果只有法律法規(guī)和安全控制程序的有關(guān)規(guī)定，卻缺乏有效執(zhí)行的管理力度，那相關(guān)教育制度、監(jiān)控辦法和保證措施等，無異于形同虛設(shè)，將無法確保施工安全工作的萬無一失。

4.結(jié)語

工程建設(shè)施工企業(yè)只有遵照國家和行業(yè)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理過程控制，才是有效保證項(xiàng)目順利完工的前提，更是提高企業(yè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的可行辦法，從而提升施工企業(yè)的整體管理水平。因此，施工企業(yè)在工程項(xiàng)目建設(shè)施工中，只有做到“處處有標(biāo)準(zhǔn)、處處有流程、事事有責(zé)任人”，才能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求。標(biāo)準(zhǔn)化管理重在執(zhí)行，難在落實(shí)，貴在堅(jiān)持，根本方法是加強(qiáng)過程控制。工程建設(shè)施工企業(yè)在今后的工程項(xiàng)目管理中，還要積極探索研究進(jìn)一步優(yōu)化工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理過程控制的思路和具體措施，使企業(yè)的工程管理水平提升更上一個(gè)新臺(tái)階。

【通信工程碩士論文參考文獻(xiàn)】

[1]盧春芳.鐵路建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理[M].北京:中國鐵道出版社，2013.

[2]張世偉.淺談建筑工程施工精細(xì)化施工管理[J].建筑?建材?裝飾，2015，32(11):99-100.

第7篇：工程項(xiàng)目管理目標(biāo)范文

[關(guān)鍵詞] 工程建設(shè) 招投標(biāo) 注意事項(xiàng)

建設(shè)工程招標(biāo)是指招標(biāo)人在發(fā)包建設(shè)項(xiàng)目之前，公開招標(biāo)或邀請(qǐng)投標(biāo)人，根據(jù)招標(biāo)人的意圖和要求提出報(bào)價(jià)，擇日當(dāng)場(chǎng)開標(biāo)，以便從中擇優(yōu)選定得標(biāo)人的一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。其實(shí)質(zhì)上是一種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為，是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，它是一種最直接、最常見的擇優(yōu)方式，招標(biāo)人通過招標(biāo)活動(dòng)來選擇條件優(yōu)越者，使其力爭(zhēng)用最優(yōu)的技術(shù)、最優(yōu)的質(zhì)量、最低的價(jià)格和最短的周期完成工程項(xiàng)目任務(wù)。筆者通過多年工程項(xiàng)目管理工作對(duì)招標(biāo)的認(rèn)識(shí)，招標(biāo)工作的方式經(jīng)歷了一個(gè)逐步加深和改進(jìn)的過程。

一、突出工程招投標(biāo)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，保證招投標(biāo)活動(dòng)全過程的公開透明

一是要加強(qiáng)對(duì)影響招投標(biāo)公正性關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管。進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)文件和資格預(yù)審文件的制定，推行科學(xué)、公正、合理的評(píng)標(biāo)方法，探索新的評(píng)標(biāo)規(guī)則，繼續(xù)大力推行工程量清單計(jì)價(jià)招標(biāo)，加強(qiáng)招投標(biāo)場(chǎng)所建設(shè)，完善開、評(píng)標(biāo)設(shè)施，強(qiáng)力推行電子輔助評(píng)標(biāo)，提高評(píng)標(biāo)效果和質(zhì)量。二是要進(jìn)一步完善專家評(píng)審制度。加強(qiáng)評(píng)標(biāo)專家管理，不定期組織專家培訓(xùn)，不斷提高專家評(píng)委業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平，建立評(píng)標(biāo)專家檔案，嚴(yán)格實(shí)行專家評(píng)標(biāo)記錄，對(duì)存在不良行為的評(píng)標(biāo)專家，及時(shí)依法予以處理。三是要加強(qiáng)中標(biāo)后監(jiān)管。進(jìn)一步建立和完善招標(biāo)投標(biāo)與資質(zhì)和資格、工程造價(jià)、質(zhì)量和安全監(jiān)督等管理部門之間的相互聯(lián)動(dòng)機(jī)制，相互配合，加強(qiáng)對(duì)合同履行的監(jiān)督管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和嚴(yán)厲查處中標(biāo)后隨意更換項(xiàng)目經(jīng)理（建造師）、轉(zhuǎn)包、違法分包、任意進(jìn)行合同變更、不合理地增加合同價(jià)款、拖延支付工程款、拖延竣工結(jié)算等違法、違規(guī)和違約行為，促進(jìn)合同的全面履行，營造誠信經(jīng)營、忠實(shí)履約的市場(chǎng)環(huán)境。

二、加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)人或招標(biāo)中介機(jī)構(gòu)的管理

重點(diǎn)防范招標(biāo)人或招標(biāo)中介機(jī)構(gòu)與承包商串通，設(shè)定不合理?xiàng)l款或傾向性條款。

（一）推行用比選辦法確定招標(biāo)中介制度。按照評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合評(píng)分，評(píng)選一批中介單位為優(yōu)選名單，并向社會(huì)公布。招標(biāo)人應(yīng)進(jìn)入有形市場(chǎng)并在優(yōu)選名單中，以隨機(jī)抽取的方式確定招標(biāo)單位和造價(jià)咨詢單位，費(fèi)、咨詢費(fèi)統(tǒng)一按國家標(biāo)準(zhǔn)計(jì)取。

（二）推行招標(biāo)文件示范文本制度。所有招標(biāo)人都必須嚴(yán)格按照示范文本實(shí)施。

（三）加強(qiáng)招標(biāo)文件的備案管理工作。各級(jí)建設(shè)行政主管部門要按照《國務(wù)院辦公廳關(guān)于國務(wù)院有關(guān)部門實(shí)施招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)行政監(jiān)督的職責(zé)分工的意見》（〔2000〕34號(hào)）精神，確實(shí)落實(shí)房屋建筑與市政工程招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理職責(zé)；調(diào)整充實(shí)專職工作人員，加強(qiáng)對(duì)房屋建筑與市政項(xiàng)目的招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)書面情況報(bào)告、承發(fā)包合同等的備案管理。

（四）小額工程和特殊項(xiàng)目采取隨機(jī)抽取方式確定中標(biāo)人。對(duì)投資規(guī)模小、技術(shù)簡單的政府投資項(xiàng)目，簡化招標(biāo)辦法，提高效率，降低成本，減少人為因素，防止圍標(biāo)串標(biāo)。在有關(guān)部門的監(jiān)督和見證下，以下項(xiàng)目的招標(biāo)人可以直接在預(yù)選承包商名錄中，并在合理造價(jià)區(qū)間內(nèi)公開隨機(jī)抽取確定中標(biāo)人：依法必須采用招標(biāo)方式發(fā)包，具有通用技術(shù)、性能標(biāo)準(zhǔn)或者招標(biāo)人對(duì)技術(shù)、性能沒有特殊要求的小規(guī)模施工項(xiàng)目；市委、市政府要求工期緊、限時(shí)完工的重點(diǎn)工程的施工招標(biāo)項(xiàng)目（這類特殊項(xiàng)目采用隨機(jī)抽取方式確定中標(biāo)人的，須由招標(biāo)人報(bào)經(jīng)市政府研究確定）。

三、加強(qiáng)招投標(biāo)監(jiān)管及隊(duì)伍廉政建設(shè)

1.不斷提高依法行政意識(shí)，加強(qiáng)制度建設(shè)

我們要在做好現(xiàn)行招投標(biāo)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、宣傳與貫徹工作的基礎(chǔ)上，要繼續(xù)強(qiáng)化依法行政意識(shí)。按照招投標(biāo)監(jiān)管過程監(jiān)督、備案管理和依法查處違法違規(guī)行為的原則，切實(shí)履行好招投標(biāo)監(jiān)管職能，通過完善招投標(biāo)配套管理制度，確保招投標(biāo)監(jiān)管質(zhì)量的不斷提高。

2.加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，探索和完善招投標(biāo)管理辦法

針對(duì)招投標(biāo)工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，及時(shí)調(diào)整和完善管理辦法。工程建設(shè)管理部門應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)建筑市場(chǎng)和招投標(biāo)管理工作的有關(guān)規(guī)定。一是規(guī)范資格預(yù)審條件和投標(biāo)入圍方法。二是完善評(píng)標(biāo)定標(biāo)辦法，對(duì)經(jīng)濟(jì)標(biāo)的評(píng)審全面推行經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法。三是建立投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理信用手冊(cè)管理制度。四是加強(qiáng)中標(biāo)后工程的跟蹤管理，實(shí)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)外互動(dòng)，積極配合整頓和規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序工作，依法查處違法違規(guī)行為。

3.強(qiáng)化服務(wù)和協(xié)調(diào)意識(shí)，加強(qiáng)廉政建設(shè)。招投標(biāo)監(jiān)管機(jī)構(gòu)和交易中心作為建設(shè)系統(tǒng)的重要窗口部門，要不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，協(xié)調(diào)處理好招投標(biāo)工作中的各種矛盾，努力營造公平公正的服務(wù)氛圍，為建設(shè)單位和社會(huì)各界提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。要不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，圍繞建設(shè)學(xué)習(xí)型部門的目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)工作人員、業(yè)務(wù)、法律法規(guī)、廉政建設(shè)教育，不斷提高工作人員綜合索質(zhì)、執(zhí)法水平、廉潔意識(shí)。要抓好制度建設(shè)，嚴(yán)格按照辦事標(biāo)準(zhǔn)和程序、服務(wù)承諾和公示內(nèi)容開展工作，減少工作的隨意性，堅(jiān)決杜絕服務(wù)態(tài)度生硬以及不廉潔行為的發(fā)生。

四、加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目中標(biāo)后的管理

加強(qiáng)對(duì)工程中標(biāo)后合同履行的監(jiān)督管理，鼓勵(lì)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，打造建筑產(chǎn)品品牌。

（一）嚴(yán)禁政府投資項(xiàng)目使用帶資承包方式建設(shè)。要嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部、國家發(fā)改委、財(cái)政部、中國人民銀行《關(guān)于嚴(yán)禁政府投資項(xiàng)目使用帶資承包方式進(jìn)行建設(shè)的通知》。在招標(biāo)文件和工程合同中必須明確預(yù)付工程款的主要條款和付款方式；建設(shè)行政主管部門在招標(biāo)文件、工程合同備案時(shí)要嚴(yán)格審查，對(duì)不符合文件規(guī)定的堅(jiān)決糾正。

（二）推行工程擔(dān)保制度。要培育、促進(jìn)銀行和社會(huì)中介擔(dān)保機(jī)構(gòu)的健康發(fā)展。重點(diǎn)推行工程的工程款支付和履約擔(dān)保，確保合同的履行質(zhì)量，提高投資效益。

（三）實(shí)行“優(yōu)勝劣汰”市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。采取措施引導(dǎo)和鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)精品工程，提高全行業(yè)素質(zhì)、提升建筑品質(zhì)。要加強(qiáng)信用體系建設(shè)，對(duì)有串標(biāo)、假借資質(zhì)、違法轉(zhuǎn)包，以及在工程質(zhì)量安全管理不力造成重大事故等不良行為的企業(yè)和人員列入黑名單，并在市場(chǎng)準(zhǔn)入時(shí)予以限制。

（四）加強(qiáng)竣工結(jié)算成果文件的備案管理。工程竣工結(jié)算后10個(gè)工作日內(nèi)，招標(biāo)人應(yīng)將工程結(jié)算成果文件送建設(shè)工程造價(jià)管理部門備案，重點(diǎn)審核結(jié)算依據(jù)是否與招標(biāo)文件和合同一致、工程價(jià)款的變更情況、現(xiàn)場(chǎng)簽證的合理性，防止低價(jià)中標(biāo)、高價(jià)結(jié)算。未經(jīng)備案的項(xiàng)目，建設(shè)行政主管部門不予辦理竣工檔案?jìng)浒甘掷m(xù)。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：工程項(xiàng)目管理目標(biāo)范文

【關(guān)鍵詞】目標(biāo)成本管理； 控制； 路橋工程。

一、前言。

近年來我國高速公路成為國家和省級(jí)部門重點(diǎn)建設(shè)的對(duì)象，相關(guān)的路橋建設(shè)投資成為施工企業(yè)的重點(diǎn)。

對(duì)路橋工程的承包企業(yè)來講，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中中標(biāo)的價(jià)格及可獲得的利潤越來越低，而我國建筑市場(chǎng)中鋼材、水泥等材料的價(jià)格不斷上漲，使得路橋承包企業(yè)不得不重視目標(biāo)成本控制，在目標(biāo)成本控制下的路橋施工成為企業(yè)內(nèi)部提高盈利能力的主要手段。

二、目標(biāo)成本的制定和分解。

合理有效的目標(biāo)成本，是路橋施工項(xiàng)目成本控制有效性的重要保證。由于路橋建設(shè)項(xiàng)目投資大、建設(shè)周期長、建設(shè)環(huán)境復(fù)雜等因素，如果能夠合理地預(yù)測(cè)出目標(biāo)成本，對(duì)項(xiàng)目管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

（一）施工項(xiàng)目目標(biāo)成本的制定。

路橋工程項(xiàng)目目標(biāo)成本的制定包括施工的直接費(fèi)用預(yù)算、流轉(zhuǎn)稅金及附加預(yù)算和間接費(fèi)用預(yù)算，是控制路橋施工成本的首要前提。在基于工程項(xiàng)目的目標(biāo)利潤可保的情況下，預(yù)測(cè)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的目標(biāo)成本，可以采用定性分析法，選擇合理的數(shù)學(xué)模型進(jìn)行推測(cè)和計(jì)算；或者是定量分析法，根據(jù)已有的歷史統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和客觀資料作出預(yù)測(cè)。

直接費(fèi)用預(yù)算包括人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和材料費(fèi)等的預(yù)算。人工費(fèi)是指在路橋施工項(xiàng)目中對(duì)使用的人力所支付的報(bào)酬，是直接勞務(wù)成本；機(jī)械費(fèi)是路橋施工項(xiàng)目中所必須的機(jī)械成本，一般可分為公司自有機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)和外租費(fèi)；材料費(fèi)是路橋施工項(xiàng)目建設(shè)時(shí)所使用的建筑材料，包括瀝青、鋼材和黏土等直接材料及其他材料的使用成本，一般占施工工程造價(jià)的60%~ 70%。

流轉(zhuǎn)稅金及附加預(yù)算是根據(jù)路橋工程結(jié)算總額，按照國家規(guī)定的稅費(fèi)收取的費(fèi)用，包含營業(yè)稅、印花稅、城市建設(shè)維護(hù)費(fèi)等。

間接費(fèi)用預(yù)算是指依據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的環(huán)境，沒有與施工項(xiàng)目直接的關(guān)系，而是與施工項(xiàng)目管理水平，消費(fèi)水平有關(guān)的費(fèi)用。

在間接費(fèi)用預(yù)算的過程中可以參考其他施工項(xiàng)目的情況，把估算出來的費(fèi)用分?jǐn)傊潦┕て趦?nèi)。

可將所有關(guān)于目標(biāo)成本因素結(jié)合起來，通過尋求合適可靠的方法對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行制定：

1.目標(biāo)成本小組法。即成立目標(biāo)成本管理小組，然后由小組負(fù)責(zé)整個(gè)施工項(xiàng)目的目標(biāo)成本，并向子項(xiàng)目部傳達(dá)，是自上而下的方法，但在路橋?qū)嶋H施工中，一般由項(xiàng)目經(jīng)理部所承擔(dān)。這種方法基于項(xiàng)目目標(biāo)成本領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)路段、橋梁的實(shí)際情況都要有足夠的掌握，否則容易降低項(xiàng)目施工人員的積極性，并對(duì)目標(biāo)成本控制的效果產(chǎn)生不良的影響。

2.自下而上法。這是一種先由各個(gè)路橋項(xiàng)目施工組根據(jù)自己項(xiàng)目路段的實(shí)際情況，制定出各自的目標(biāo)成本，并向上級(jí)項(xiàng)目部報(bào)送，然后經(jīng)過上級(jí)的審核及調(diào)整之后，下達(dá)執(zhí)行的具體目標(biāo)成本。這種方法與實(shí)際情況最為貼近，每個(gè)施工項(xiàng)目小組的問題都可以得到滿足，但是該方法往往制定周期長，決策困難。

3.綜合法。這是路橋施工項(xiàng)目目標(biāo)成本管理的主要方法，也是在實(shí)際中證明的最為有效的方法。首先由目標(biāo)成本小組制定出一套方案，將方案與施工路段的實(shí)際情況作出對(duì)比，重點(diǎn)對(duì)原材料使用、機(jī)械使用效率、施工工藝作出分析研究，最終得出施工項(xiàng)目小組和目標(biāo)成本小組均認(rèn)可的方案。

（二）施工項(xiàng)目目標(biāo)成本的分解。

在施工項(xiàng)目目標(biāo)成本確定以后，必須要將目標(biāo)成本分解，送于工程項(xiàng)目經(jīng)理部門實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理部門經(jīng)過分析及核算工程項(xiàng)目的成本，制定項(xiàng)目目標(biāo)利潤，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)目標(biāo)成本管理負(fù)有主要的控制責(zé)任。最終，目標(biāo)成本要分解到各個(gè)施工隊(duì)中，可應(yīng)用的分解方法有：

1.按管理職能分解，可以分為工程綜合辦公室、子項(xiàng)目管理處、財(cái)務(wù)科和機(jī)料科等。

2.按管理層次分解，可以將施工項(xiàng)目經(jīng)理部門所承擔(dān)的目標(biāo)成本分解到路線工程隊(duì)、路基工程隊(duì)、橋梁工程隊(duì)和隧道工程隊(duì)等。

3.按施工環(huán)節(jié)分解，可以分為橋梁工程、路基工程、路面工程、隧道工程和防護(hù)及排水工程等。

4.按施工工藝分解，可以分為支模工程、混凝土澆筑工程、捆扎鋼筋工程等。

轉(zhuǎn)貼于

三、路橋施工項(xiàng)目目標(biāo)成本的控制。

施工項(xiàng)目的目標(biāo)成本控制是在工程的動(dòng)態(tài)進(jìn)展中所實(shí)施的，所以目標(biāo)成本的控制也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的，在控制過程中要體現(xiàn)出項(xiàng)目成本的全過程性、權(quán)責(zé)利相一致性的原則。目標(biāo)成本在經(jīng)過分解之后，工程項(xiàng)目的每個(gè)施工人員都成為責(zé)任中心而控制自身目標(biāo)成本的實(shí)施情況。此外，目標(biāo)成本執(zhí)行主體的各級(jí)責(zé)任中心也必須在工藝流程、工程工期和材料使用上合理安排工程任務(wù)，密切關(guān)注施工耗費(fèi)情況，在出現(xiàn)偏差時(shí)應(yīng)該及時(shí)糾正。

（一）施工前控制。

首先由路橋施工單位的主要管理部門作為第一級(jí)的目標(biāo)成本控制實(shí)施主體，項(xiàng)目經(jīng)理是第二級(jí)的目標(biāo)成本控制實(shí)施主體，然后經(jīng)過目標(biāo)成本的逐級(jí)下放，第三級(jí)的目標(biāo)成本控制由路橋施工隊(duì)承擔(dān)。路橋項(xiàng)目的投資量大，在施工前期的招投標(biāo)階段開始實(shí)施成本控制，注意建筑市場(chǎng)原材料價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況等，主要進(jìn)行成本預(yù)測(cè)；在中標(biāo)以后，項(xiàng)目經(jīng)理部要對(duì)路橋項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙、施工方法、施工材料和機(jī)械的使用情況作出研究分析。

（二）價(jià)值工程的應(yīng)用。

路橋施工工程具有投資大、持續(xù)時(shí)間長等特點(diǎn)，為了能使作業(yè)或產(chǎn)品達(dá)到適當(dāng)?shù)膬r(jià)值，要用最低的成本來進(jìn)行組織活動(dòng)，因此，價(jià)值、功能和成本的關(guān)系是：價(jià)值=功能 / 成本在確定好施工項(xiàng)目各項(xiàng)功能指標(biāo)之后，對(duì)指標(biāo)進(jìn)行權(quán)重量化的標(biāo)準(zhǔn)給予確定。之后實(shí)施如下步驟：計(jì)算各施工方法的功能系數(shù)：功能系數(shù) = 分部工程得分?jǐn)?shù) / 施工項(xiàng)目總得分?jǐn)?shù)計(jì)算各施工方法的成本系數(shù)：成本系數(shù) = 分部工程預(yù)算成本 /總成本計(jì)算各施工方案的價(jià)值系數(shù)：價(jià)值系數(shù) = 分部工程功能系數(shù) /分部工程成本系數(shù)通過價(jià)值工程使項(xiàng)目施工隊(duì)伍確定最佳的施工工藝、施工方法，并可以提高施工環(huán)節(jié)不同工序及財(cái)務(wù)、后勤等部門的活動(dòng)效率，提高路橋工程的工作質(zhì)量和工作價(jià)值；同時(shí)，還能提高項(xiàng)目內(nèi)部管理人員的素質(zhì)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）構(gòu)建目標(biāo)成本管理控制系統(tǒng)。

完善的系統(tǒng)能使項(xiàng)目的管理者更好地控制管理人員的工作，利用正式組織的權(quán)力結(jié)構(gòu)政策和程序，促使施工人員遵守政策和程序。路橋施工項(xiàng)目目標(biāo)成本控制系統(tǒng)一般由六部分組成，包括管理模式、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、控制過程、協(xié)調(diào)方式、激勵(lì)和溝通渠道，每一個(gè)分系統(tǒng)還可以分為幾個(gè)小項(xiàng)（見圖 2）。

四、目標(biāo)成本的執(zhí)行情況分析。

在路橋施工項(xiàng)目的一般建設(shè)情況中，實(shí)際成本和項(xiàng)目所制定的目標(biāo)成本往往不一致，所以要在項(xiàng)目的建設(shè)過程中或者是項(xiàng)目的一部分完成時(shí)都要對(duì)目標(biāo)成本執(zhí)行情況進(jìn)行對(duì)比核查。在核查目標(biāo)成本與實(shí)際費(fèi)用使用情況的同時(shí)，也要分析費(fèi)用節(jié)約或者超支的原因，及時(shí)總結(jié)施工中的經(jīng)驗(yàn)和方法，并推廣有利于成本控制的施工方案和限制無效的施工方案。在目標(biāo)成本的對(duì)比分析中，一般可以采用以下方法：

（一）實(shí)際成本的比較分析。

在項(xiàng)目的施工過程中，一定要將實(shí)際使用成本和標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)算成本進(jìn)行對(duì)比，找出發(fā)生差異的原因，分析實(shí)際成本管理方法中存在的問題，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)。在項(xiàng)目施工的不同隊(duì)伍中，由于受水平的高低和技術(shù)能力的差異及其他不可預(yù)見因素的影響，項(xiàng)目的實(shí)際成本會(huì)隨著施工工作的進(jìn)行而不斷發(fā)生變化，產(chǎn)生節(jié)約和超支的情況在所難免，如果不對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際成本進(jìn)行分析，那么也就無法了解各部門成本管理工作的效果。及時(shí)將成本控制的信息反饋，分析目標(biāo)成本的執(zhí)行情況和執(zhí)行效果成為目標(biāo)成本控制系統(tǒng)最直接的方法。

（二）成本差異的計(jì)算。

項(xiàng)目目標(biāo)成本與實(shí)際成本所出現(xiàn)差額的部分就是成本差異，當(dāng)實(shí)際成本小于目標(biāo)成本時(shí)成為順差，反之成為逆差，成本差異的出現(xiàn)直接決定了利潤的高低。對(duì)成本差異進(jìn)行分析考核，哪些是內(nèi)因，哪些是外因，是不是項(xiàng)目經(jīng)理部門及施工部門所能處理的可控差異，比如消耗超定額，廢料的減少等；而如價(jià)格變動(dòng)等不可控差異，則是項(xiàng)目部門不能控制的。

成本差異的計(jì)算是反映路橋施工項(xiàng)目相關(guān)部門、員工工作質(zhì)量的重要參考，也是改進(jìn)控制成本措施的重要評(píng)價(jià)指標(biāo)。

（三）成本差異分析。

當(dāng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析評(píng)價(jià)成本差異時(shí)，一定要以預(yù)先制定的總目標(biāo)成本為前提，全面分析經(jīng)濟(jì)效益，注意相關(guān)因素的影響，例如當(dāng)一種材料費(fèi)發(fā)生逆差時(shí)，可能的原因是采購價(jià)格的上漲、運(yùn)輸方式的變化，也可能因?yàn)槭┕すに嚨母倪M(jìn)必須使用其他代替品所造成質(zhì)量成本的減少。不僅要對(duì)施工產(chǎn)品實(shí)際成本和目標(biāo)成本的差異進(jìn)行分析，而且必須將施工各個(gè)環(huán)節(jié)上的目標(biāo)成本和實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比，找出不符合目標(biāo)成本規(guī)定的施工過程，此外也要分析目標(biāo)成本各項(xiàng)費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用的差異。

五、目標(biāo)成本的考核。

進(jìn)行成本分析之后，以成本分析的結(jié)果為成本考核的前提，在分析實(shí)際成本與目標(biāo)成本差異的基礎(chǔ)上，對(duì)各路橋工程項(xiàng)目工作部門的成績進(jìn)行考察，核定各部門責(zé)任完成的基本情況。所有的考核程序必須建立在實(shí)際成本分析的基礎(chǔ)之上，否則會(huì)因?yàn)槿鄙賹?shí)際的施工數(shù)據(jù)資料，而造成考核的結(jié)果失去依據(jù)，不具有符合實(shí)際的結(jié)論。

由于在目標(biāo)成本的制定初期，目標(biāo)成本小組并不能完全掌握路橋施工的實(shí)際情況與其他不可預(yù)知因素的影響，所以存在與實(shí)際情況偏差是一定的，但是，目標(biāo)成本又是路橋項(xiàng)目施工所必須堅(jiān)持的控制標(biāo)準(zhǔn)，因此在考核之后也要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行補(bǔ)充和修正。需要依據(jù)的原則有：首先目標(biāo)成本的調(diào)整必須依據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)，經(jīng)過合適的計(jì)算方法所調(diào)整；其次是堅(jiān)持實(shí)事求是，施工材料、機(jī)械使用等數(shù)量的更改一般均需調(diào)整，由施工人員自身因素所導(dǎo)致的工程量變化問題除外；最后是統(tǒng)一性，所有道路工程，橋梁工程的計(jì)算調(diào)整方法必須保持時(shí)間的一致性。

六、結(jié)語。

綜上所述，目標(biāo)成本管理在路橋項(xiàng)目施工中占有十分重要的意義，能夠使項(xiàng)目工程的人力、財(cái)力和物力都得到最大的利用效率，產(chǎn)生比較好的經(jīng)濟(jì)效益，只要合理使用價(jià)值工程、動(dòng)態(tài)控制等方法對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行成本控制，就能將總成本控制在合理的目標(biāo)范圍內(nèi)。

【參考文獻(xiàn)】

［1］胡志根，黃建平.工程項(xiàng)目管理［M］.武漢：武漢大學(xué)出版社，2004:8- 25.

第9篇：工程項(xiàng)目管理目標(biāo)范文

【關(guān)鍵詞】 建筑工程成本管理

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1 前言

近幾年，國家加大了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資，我國城市化進(jìn)程不斷加快，加上房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，導(dǎo)致建筑規(guī)模不斷擴(kuò)張。但是，我國的工程建設(shè)行業(yè)又是一個(gè)效率增長緩慢，技術(shù)含量不高、粗放型增長、效益水平低下的行業(yè)。一直以來，我國建筑工程的利潤率都相對(duì)比較低。

在我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期，大量的工程等待建設(shè)，很多建筑工程普遍采用了粗放型管理模式，表現(xiàn)為工程人員素質(zhì)低下，管理人員管理水平不高，靠經(jīng)驗(yàn)管理工程，定性決策，沒有將項(xiàng)目的成本核算和控制工作納入為項(xiàng)目的必要環(huán)節(jié)。這些管理方式在行業(yè)初級(jí)階段或許是可以的，然而現(xiàn)在，行業(yè)己經(jīng)進(jìn)入了成熟期，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，以前那種粗放的發(fā)展方式的問題就暴露出來了。因此，在目前形勢(shì)下，建筑工程要想繼續(xù)生存和發(fā)展就必然要轉(zhuǎn)變管理模式，重點(diǎn)轉(zhuǎn)向以項(xiàng)目目標(biāo)成本管理為主的內(nèi)部管理。所以，重視建筑工程目標(biāo)成本管理的研究，用目標(biāo)成本管理的模式和方法，加強(qiáng)建筑工程的成本管理，提高建筑工程和建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，是非常必要并且具有重大現(xiàn)實(shí)意義的。

2建筑工程目標(biāo)成本管理存在的問題

近年來，建筑工程企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，其工程管理、工程技術(shù)水平等多方面得到了提升，但企業(yè)效益未能得到根本改善， 主要原因就是工程目標(biāo)成本管理存在問題。

2.1成本意識(shí)不強(qiáng)

由于我國的工程企業(yè)長期以來，一直是靠國家指令性計(jì)劃下達(dá)工程任務(wù)，企業(yè)對(duì)成本、利潤不承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)，只注重工程任務(wù)的完成，不管效益的好壞，整個(gè)企業(yè)都不必?fù)?dān)心其他企業(yè)與之競(jìng)爭(zhēng)，也不必面臨難以生存和發(fā)展的危機(jī)。所以上至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，下到每個(gè)職工，都沒有形成競(jìng)爭(zhēng)的觀念。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的沉重壓力，有很多建筑工程沒有深入調(diào)查所處的市場(chǎng)環(huán)境，與同類競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒有比較，對(duì)項(xiàng)目工程所需物料的市場(chǎng)價(jià)格了解不夠，對(duì)價(jià)格隨著市場(chǎng)變化發(fā)生的變動(dòng)沒有充分的心理準(zhǔn)備和足夠的應(yīng)付能力，隨意選擇材料供應(yīng)商和勞務(wù)隊(duì)伍等，結(jié)果使得工程成本無形中增加了許多，這些都是項(xiàng)目管理人員缺乏成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的直接表現(xiàn)。[10]

2.2成本管理體制不健全

成本管理作為一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，也必須有一套與其相適應(yīng)的管理體制，才能真正發(fā)揮其效果。有些施工項(xiàng)目的規(guī)章制度也訂了不少，但是對(duì)于成本管理的規(guī)章制度則并不完善，要么責(zé)任分工不明確，造成各部門相互推卸責(zé)任；要么獎(jiǎng)罰辦法不得力，難以一調(diào)動(dòng)項(xiàng)目職工對(duì)于成本管理的積極性；更甚者，有的項(xiàng)目無論是領(lǐng)導(dǎo)還是職工都沒有嚴(yán)格按照規(guī)章制度的劃分來進(jìn)行成本管理活動(dòng)，干脆將其束之高閣。

2.3目標(biāo)成本的確定不科學(xué)

目前一些建筑工程在確定目標(biāo)成本時(shí)并未真正體現(xiàn)以利潤為出發(fā)點(diǎn)和歸宿，這一目標(biāo)成本管理模式的精髓，使其確定的目標(biāo)成本缺乏科學(xué)性和有效性。另外，一些建筑工程還存在著直接從其他建筑工程獲取成本資料，作為自己成本目標(biāo)的現(xiàn)象，其準(zhǔn)確性就更加難以保證了。因?yàn)樯婕暗接嘘P(guān)成本可以降低到什么程度的敏感性信息，各個(gè)項(xiàng)目要視具體情況而定，并且任何一個(gè)項(xiàng)目的責(zé)任人都不可能完完全全地公開這些數(shù)據(jù)，這樣得出的目標(biāo)成本本身的先進(jìn)程度就值得斟酌，其效用更值得懷疑。

2.4目標(biāo)成本分解不到位

目前一些建筑工程在進(jìn)行目標(biāo)成本分解時(shí)，主要關(guān)注本體維上的分解，即主要把目標(biāo)成本在各個(gè)責(zé)任主體之間進(jìn)行分解，并未從主體維和時(shí)間維角度考慮對(duì)目標(biāo)成本的分解，這樣就難于對(duì)目標(biāo)成本在本體維上和時(shí)間維上進(jìn)行控制，有可能導(dǎo)致目標(biāo)成本在時(shí)間和成本要素上得不到保證。另外，對(duì)目標(biāo)成本的分解容易集中在幾個(gè)主要的責(zé)任主體、班組和個(gè)人，而相關(guān)輔助單位被忽略，并沒有和目標(biāo)成本相掛鉤的成本責(zé)任，這樣目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)就僅僅是主要責(zé)任主體的任務(wù)，其他單位并不需要去關(guān)注。 [11]

2.5目標(biāo)成本控制體系不靈活

首先，建筑工程目標(biāo)成本管理不注重事前控制，把控制的重點(diǎn)放在事中和事后，而對(duì)事前控制得較少，這就意味著我國的建筑工程缺乏成本控制的意識(shí)。其次，控制手段落后，目前建筑工程的成本控制對(duì)象大都僅限于對(duì)直接成本進(jìn)行控制，因此其相應(yīng)的手段也僅限于采用傳統(tǒng)的制定標(biāo)準(zhǔn)成本和財(cái)務(wù)預(yù)算、成本預(yù)測(cè)、差異分析等方法。再次，目前許多建筑工程一旦采用某種控制方法和控制標(biāo)準(zhǔn)，就長期保持不變，沒有考慮到環(huán)境的改變對(duì)成本控制的影響。事實(shí)上，隨著外部環(huán)境的不斷變化，項(xiàng)目原先所采取的控制方法和控制標(biāo)準(zhǔn)有可能不太適應(yīng)。

2.6目標(biāo)成本管理考核不合理

目前一些建筑工程在目標(biāo)成本考核的過程中存在著考核指標(biāo)的制定不夠科學(xué)、合理，統(tǒng)計(jì)的口徑不統(tǒng)一，考核體系不完整，存在個(gè)別主體的考核漏洞，對(duì)待考核的態(tài)度不嚴(yán)肅等一系列的問題，這些因素的存在都使得考核的作用很難真正發(fā)揮出來。另外，從己有資料上看，大多數(shù)建筑工程的分析評(píng)價(jià)，只限于用財(cái)務(wù)指標(biāo)與制定的目標(biāo)指標(biāo)、歷史指標(biāo)、類似項(xiàng)目的部分指標(biāo)，進(jìn)行對(duì)比分析。單純利用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)的結(jié)果是只能獲取業(yè)績的表象結(jié)果，噪音無法減少。建筑工程在目標(biāo)成本考核評(píng)價(jià)中，忽視了引入和使用非財(cái)務(wù)指標(biāo)來檢驗(yàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)完成的努力程度和真實(shí)程度。

3建筑工程目標(biāo)成本管理改進(jìn)對(duì)策

3.1更新項(xiàng)目成本管理意識(shí)與觀念

項(xiàng)目成本管理意識(shí)中，最重要是要有效益觀念。項(xiàng)目的一切成本管理活動(dòng)應(yīng)以效益驅(qū)動(dòng)的觀念作為支配思想，從“投入”與“產(chǎn)出”的對(duì)比分析來看待“投入”(成本)的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價(jià)值，為項(xiàng)目獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。這里值得注意的是，“盡可能少的成本付出”與“減少支出、降低成本”在概念是有區(qū)別的?！氨M可能少的成本付出”，不僅僅是節(jié)省或減少成本支出，它是將項(xiàng)目總體效益最大化作為主要目標(biāo)來實(shí)施成本管理工作的，同時(shí)也體現(xiàn)了成本管理的全局觀念。如在工程過程中，對(duì)某分部分項(xiàng)工程的工程作些改進(jìn)，也許會(huì)使該分部分項(xiàng)工程的成本增加，但是卻會(huì)使項(xiàng)目的總體成本降低，提高項(xiàng)目的整體效益，那么這部分增加的成本就是符合成本效益觀念的。

3.2健全項(xiàng)目成本管理體系

健全項(xiàng)目成本管理體系，主要從組織上和制度上入手：一是要建立完整高效的組織機(jī)構(gòu)。任何管理工作的順利進(jìn)行都是以組織為保障的。只有一個(gè)完善的、運(yùn)行有序的嚴(yán)密組織管理體系，才能保證管理工作沿著既定的目標(biāo)前進(jìn)。二是要建立合理的成本管理制度。明晰的運(yùn)行程序和嚴(yán)格的管理制度是成本管理工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。制定合理的成本管理制度，用來規(guī)范、指導(dǎo)項(xiàng)目的成本管理工作，在成本管理體系中，是極其重要的。尤其是對(duì)一個(gè)獨(dú)立的建筑工程而言，為了保證成本管理的有效性，項(xiàng)目成本管理制度必須是可操作性較強(qiáng)的執(zhí)行文件，要求每個(gè)職工都要嚴(yán)格遵循。三是要形成目標(biāo)成本管理考核制度化。成本考核是否嚴(yán)格直接關(guān)系到目標(biāo)成本管理的成效。建筑工程在推行目標(biāo)成本管理過程中，必須建立科學(xué)、有效的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核制度、獎(jiǎng)勵(lì)分配制度。人員工資、獎(jiǎng)金要與責(zé)任的履行情況直接掛鉤，使其利益與整個(gè)項(xiàng)目的利益相結(jié)合，以調(diào)動(dòng)項(xiàng)目內(nèi)部全體成員的積極性和創(chuàng)造性。通過建立各部門與項(xiàng)目經(jīng)理部、各級(jí)別人員與項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任綜合評(píng)價(jià)考核體系，來強(qiáng)化成本管理的考核。建筑工程還可以專門成立一個(gè)考核小組，評(píng)議確定項(xiàng)目各個(gè)人員的收入，在考核時(shí)，要做到雷厲風(fēng)行，違規(guī)必罰。

參考文獻(xiàn)

[1]趙濤.項(xiàng)目成本管理[M].北京：中國紡織出版社，2004：4.