景區(qū)管理模式精選(九篇)
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第1篇：景區(qū)管理模式范文
一、關(guān)注游客體驗是旅游景區(qū)生存的條件
忽視游客體驗是旅游景區(qū)倒閉的最重要原因,景區(qū)為什么不能吸引游客,關(guān)鍵是景區(qū)的產(chǎn)品不能夠讓游客產(chǎn)生“舒暢”的旅游體驗。沒有游客,景區(qū)就失去了生存條件。
(一)體驗經(jīng)濟的特征
PineⅡ和Gilmore(1998)在《哈佛商業(yè)評論》中指出了體驗經(jīng)濟時代的來臨。提出體驗是以服務(wù)為舞臺、以商品為道具,圍繞消費者創(chuàng)造出值得消費者回憶的活動。體驗經(jīng)濟的典型特征是:消費是一個過程,消費者是這一過程的“產(chǎn)品”,因為當過程結(jié)束的時候,記憶將長久保存對過程的“體驗”。消費者愿意為這類體驗付費,因為它美好、難得、非我莫屬、不可復制、不可轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)瞬即逝,它的每一瞬間都是一個“唯一”。體驗經(jīng)濟所追求的最大特征就是消費和生產(chǎn)的“個性化”。對旅游景區(qū)來說終極的體驗就是“快樂”。
他們將體驗分為4大類:消遣、教育、逃避和審美。讓人感覺最豐富的體驗必須同時涵蓋四個方面,即處于四個方面的交叉的“甜蜜地帶”(Sweet Spot)的體驗。到迪士尼樂園、賭城拉斯維加斯就屬于最豐富的體驗。PineⅡ和Gilmore還提出了塑造體驗的5種方法:體驗主題化、以正面線索強化主題印象、淘汰消極印象、提供紀念品與重視對游客的感官刺激。
(二)游客需求:快樂“三感”
游客希望在旅游景區(qū)實現(xiàn)他們“求補償、求解脫”的目的,在旅游過程中補償他們在日常生活中沒有得到的東西,從日常生活的煩惱中解脫出來。游客希望得到的體驗是旅游活動產(chǎn)生的快樂。過去的游客是向往大自然的(Sunlust)、缺乏經(jīng)驗的大眾消費者。標準化的旅游產(chǎn)品就能夠滿足它們的要求。而體驗經(jīng)濟時代的旅游者尋求個性化的服務(wù)、靈活性、更多的冒險與多種選擇。他們追求真實與差異,從逃避走向自我實現(xiàn)。體驗經(jīng)濟時代的游客特征是:
1.更愿選擇散客而非團隊;2.選擇個性化定制的旅游產(chǎn)品而非標準化產(chǎn)品;3.不是購買整體產(chǎn)品而是購買零件自己組裝;跟隨他人去名勝古跡到發(fā)現(xiàn)旅游勝地;4.從“走馬看花”式的巡游到“下馬賞花”式的游覽;5.從“旁觀”到“參與”,從“領(lǐng)受”到“奉獻”;6.從只重視“到此一游”的結(jié)果到同時重視“結(jié)果”與“過程”,從“被組織”、“被安排”到“自己組織”、“自己安排”。
從游客的旅游終極目標來說是為了追求快樂的體驗。快樂是由新鮮感、親切感與自豪感三要素構(gòu)成的。新鮮感來自于差異,親切感來自于交流,自豪感來自于贊美。新鮮感,即新奇與鮮活。親切感是從接觸中,特別是人與人接觸中,得到的一種滿足感,他的主要功能是消除孤獨,只有那些歡迎、關(guān)心與理解的接觸才能夠產(chǎn)生親切感。自豪感是對自己價值的肯定,是一種對自己滿足的感覺。覺得自己是個有價值的人,值得尊重的人,值得自己也值得別人愛的人。一個成功的景區(qū)應該通過各種場景設(shè)施與服務(wù)來明確游客的這三種感受。
(三)最優(yōu)體驗標準:暢
什么是最優(yōu)體驗呢?心理學家克珍特米哈依在其名著《暢:最佳體驗的心理學》中提出了最優(yōu)的體驗標準是“暢”(flow),即“具有適當?shù)奶魬?zhàn)性而能讓一個人深深沉浸于其中,以至忘記了時間的流逝、意識不到自己的存在”。這些思想將對現(xiàn)行的景區(qū)開發(fā)理論產(chǎn)生深遠影響?！斑m當?shù)摹碧魬?zhàn)指活動的難度與一個人所掌握的技能相適應,太難的活動會讓人感到緊張和焦慮,而太容易的活動則會讓人感到厭煩,都不能讓人獲得快樂體驗。
二、均衡利用是景區(qū)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)
二戰(zhàn)以來,旅游景區(qū)開發(fā)與經(jīng)營理念經(jīng)歷了從經(jīng)濟至上到均衡發(fā)展,從經(jīng)濟增長主義到旅游可持續(xù)發(fā)展的演變歷程。
(一)經(jīng)濟增長主義
早期的旅游景區(qū)開發(fā)方法的重點是產(chǎn)品開發(fā)、土地規(guī)劃與市場促銷,主要目標是景區(qū)經(jīng)濟利益最大化。這種理念導致的結(jié)果是環(huán)境惡化、犯罪增加、游客與社區(qū)居民關(guān)系緊張、廣告引導的游客畸形消費等。中國旅游景區(qū)開發(fā)在過去的25年中取得了巨大的成就,但國內(nèi)的旅游開發(fā)長期受經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)思想主宰,把旅游收入超過地方GDP的5%(或8%)成為地方支柱產(chǎn)業(yè)作為旅游開發(fā)的核心目標。而且指導中國旅游業(yè)發(fā)展的2條重要假定是:旅游業(yè)是無煙工業(yè);旅游業(yè)是投資少,見效快的產(chǎn)業(yè)。這兩條假設(shè)加劇了中國旅游景區(qū)的過度開發(fā)與環(huán)境破壞。
(二)資源保護主義
隨著過度開發(fā)負面影響的擴大,人們對資源保護的關(guān)注逐步加強。以Gunn為代表的空間與資源主導的旅游景區(qū)開發(fā)理論,其核心概念是分區(qū)(Zoning),他將旅游景區(qū)分為吸引物、景區(qū)路網(wǎng)、社區(qū)與交通干線。上述屬于空間分區(qū),還有時間分區(qū),比如許多景區(qū)在候鳥魚類繁殖時間限制游客進入。分區(qū)管理的目的是保護自然環(huán)境與提供娛樂機會。這種開發(fā)理念注意對資源與環(huán)境的保護,但并沒有找到環(huán)境保護與經(jīng)濟增長和諧共存的方法,仍然把這兩者看成是對立關(guān)系。
(三)可持續(xù)發(fā)展觀
1980年代開始人們越來越認識到社區(qū)居民是旅游產(chǎn)品的核心。社區(qū)方法(Community Approach)
是這一思想的代表。Murphy倡導從社區(qū)利益出發(fā),由社區(qū)確定發(fā)展目標、控制開發(fā)過程,追求景區(qū)經(jīng)濟、社會、文化與生態(tài)之間的平衡。其核心概念是社區(qū)發(fā)展與社會承載力。后來可持續(xù)發(fā)展與生態(tài)旅游理念引入,旅游景區(qū)開發(fā)開始重視資源環(huán)境利用的永續(xù)性與社會的代內(nèi)代際公平?？沙掷m(xù)旅游旅游是“在滿足現(xiàn)有旅游者與地方社區(qū)居民需求的同時,保護與增強未來的發(fā)展機會?！?/p>
可持續(xù)發(fā)展的核心是:經(jīng)濟效率、社會公平與環(huán)境完整的統(tǒng)一。經(jīng)濟效率指既要維護現(xiàn)在的經(jīng)濟生產(chǎn)力又要給未來下一代的經(jīng)濟機會。社會公正指保護人類與文化遺產(chǎn)。環(huán)境完整指保護基本的生態(tài)過程與生物多樣性。指導可持續(xù)旅游的4個重要工具是:娛樂機會譜、可接受的變化極限、游客影響管理和旅游最優(yōu)管理模型。
三、“快樂劇場”:體驗經(jīng)濟時代的景區(qū)管理模式
由上面的分析可知,成功的旅游景區(qū)必須要為游客生產(chǎn)快樂的體驗,同時要實現(xiàn)景區(qū)的資源、環(huán)境與文化的完整統(tǒng)一。正如地中海俱樂部提出的經(jīng)營信條那樣“我們的工作就是創(chuàng)造快樂!”地中海俱樂部的“完全無憂無慮的度假、全包的假期與一次性付費”經(jīng)營理念就是要讓游客真正享受快樂。從本質(zhì)上說,旅游景區(qū)就是一個快樂劇場,游客與居民、員工共同演出一場歡樂劇。
(一)總體管理
旅游景區(qū)要長期規(guī)劃、總體控制;實行從家門到景區(qū)大門的全程空間管理。政府方面要鼓勵公眾參與規(guī)劃,嚴格監(jiān)管企業(yè)開發(fā)行為,制定行業(yè)規(guī)范,評估與監(jiān)控旅游影響。對游客進行教育與溝通,培養(yǎng)負責任的旅游者。推行“天然林保護”、“退耕還林”、“以糧代賑”等政策。
(二)項目配置原則
差異性:差異性表現(xiàn)為唯一、第一與多樣。要體現(xiàn)新鮮感,首先景區(qū)產(chǎn)品要有特色,具有唯一性,即獨特性;其次景區(qū)產(chǎn)品具有第一的特征;最后要給顧客多種選擇。特色要求景區(qū)要有主題,要讓游客對景區(qū)有地方感。它必須提供游客某種獨特的旅游體驗。就象你在黃山與在泰山會有完全不同的體驗一樣。由于任何項目都要衰老,維持獨特性或新鮮感的根本是項目持續(xù)創(chuàng)新。西方國家對主題公園衰老問題的對策是每3年進行一次產(chǎn)品更新,而節(jié)慶表演節(jié)目則每年有30%的更新率。
參與性:游客不僅是體驗的主體也是體驗的成分。參與性體現(xiàn)在兩方面,項目本身需要游客參與以及游客參與項目的設(shè)計與組合。必須要游客來參與產(chǎn)品的設(shè)計,或者是提建議或者是自己組裝,才能夠提供游客真正需要的個性化產(chǎn)品。工業(yè)社會之后,技術(shù)的隔離和社會憂傷與焦慮創(chuàng)造了對社會互動經(jīng)歷的需求。比如電話導致面對面溝通的減少,但技術(shù)不能替代真實的互動,當顧客的口味與偏好轉(zhuǎn)向老式價值時,景區(qū)必須提供社會互動的體驗。
挑戰(zhàn)性:項目的設(shè)計還要考慮對游客有一定的挑戰(zhàn)性,給游客突破自己生命極限證明自己生命價值的旅游項目,這些項目為游客培養(yǎng)自豪感。當游客爬上一座高峰、跳一次蹦極、飛躍某一峽谷等征服某種艱難險阻,成功完成了別人無法完成或自己以前無法完成的事件時,自豪感就產(chǎn)生了。比如極限運動需要冒受傷甚至死亡的危險,使人在跨越心理承受極限時獲得極大的愉悅感和成就感。當然景區(qū)配置項目一定要掌握好項目的難度,要讓游客有選擇,大多數(shù)項目的難度要適度,即只要經(jīng)過一定的努力就能夠成功,否則反而會產(chǎn)生挫折感。
(三)資源與環(huán)境管理方式:梯度開發(fā)或循環(huán)利用,“減”人數(shù)“增”植被
資源與環(huán)境的多樣性是獨特游客體驗的必要條件,也是新鮮感的基礎(chǔ)。沒有了生態(tài)多樣性,自然就不能給游客帶來新鮮感。生態(tài)環(huán)境成為了景區(qū)的重要吸引物。在滿足經(jīng)濟、社會和審美需要的同時,保證文化統(tǒng)一、基本的生態(tài)進程、生物多樣性和生命支持系統(tǒng)。對文物保護的“有效保護、合理利用、加強管理”指導方針,以及因地制宜,采用分區(qū)、容量控制、輪休等方法保證資源與環(huán)境的可持續(xù)利用,防止“吃祖宗飯、造子孫孽”的惡性開發(fā)。
景區(qū)資源采用梯度開發(fā)模式:比如在溫泉度假區(qū),50-63℃溫泉水用于供熱采暖;37-50℃用于洗浴;30-35℃用于養(yǎng)殖(魚、蝦、蛇)與景觀用水;20-25℃用于農(nóng)業(yè)(浸種、育秧、種菜、養(yǎng)花)、泳池用水、濕地用水;10-20℃農(nóng)田灌溉?；蜓h(huán)利用模式,如珠江三角洲地區(qū)的?；~塘休閑度假村,其基本循環(huán)是:塘基植桑,塘內(nèi)養(yǎng)魚,桑葉喂蠶,蠶桑廢棄物和蠶蛹喂豬,蠶沙喂魚,魚池中的塘泥肥桑,蠶繭加工后銷售市場。豬肉、魚、蠶等可供游客食用、垂釣、或作為旅游商品購買?；林g一環(huán)扣一環(huán),它們相互制約,相互促進,正是:“桑茂蠶壯豬肥魚大,塘肥基好繭多絲優(yōu)。”
保護生態(tài)可以做“加法”,如碧峰峽,有意塑造紅、黃、綠、藍等五彩的森林景觀,種植一批紅葉,精心營造良好的生態(tài)旅游環(huán)境,同時配套種植黃芪、蟲草、貝母、當歸等特產(chǎn)藥材,以及沙棘、薔蔽、花椒、紅豆杉等經(jīng)濟植物,變單一林種為綜合資源。
另一種資源管理方式是“減法”,就是對開發(fā)的限制措施。世界遺產(chǎn)管理中常見的減法包括:限制總體游客數(shù)量,不讓游客數(shù)量超過承載力;暫時的景點關(guān)閉;提供復制品對顧客開放,而將真品保護起來;實行分區(qū):在重點文物區(qū)與游覽區(qū)之間設(shè)立緩沖區(qū),減少游客對珍稀文物的破壞;設(shè)置固定參觀路線;價格限制:對有些景點免費,而有些易受破壞的景點采用高價限流;移走人工制品:對一些易風化的文物,如摩崖石刻,采用搬遷的方法在博物館中保存起來,而不暴露在外。
在我國的敦煌和九寨溝已經(jīng)實行了定時定量方法來限制旅游人數(shù),莫高窟每日限定數(shù)百游客進窟參觀,九寨溝每日限定2000游客進區(qū)旅游,對國外游客如日本游客實行預約參觀。黃山則實行輪休制度。蘇州開始通過政策杠桿與價值杠桿來達到保護園林的目的。在碧峰峽,為保證統(tǒng)一規(guī)劃,萬貫集團斥資1000多萬搬遷了景區(qū)內(nèi)的數(shù)十戶農(nóng)產(chǎn),其房屋除一部分改作竹制別墅外,其余部分全部拆除,恢復自然狀態(tài)。
(四)社區(qū)參與和旅游扶貧
社區(qū)是塑造游客體驗的重要道具,社區(qū)參與的原因主要有兩個:一是社區(qū)居民對景區(qū)開發(fā)的影響感受最深:二是社區(qū)居民本身是構(gòu)成游客體驗中“友好氣氛”的必要成分。促進社區(qū)發(fā)展實質(zhì)上是保護了文化的多樣性。社區(qū)為游客的新鮮感以及親切感提供必要的基礎(chǔ)。景區(qū)開發(fā)要帶動社區(qū)發(fā)展,增加地方就業(yè)、社會收入與人民生活水平。在老少邊窮地區(qū),旅游扶貧是中國特色的景區(qū)開發(fā)的必要使命,2000年8月六盤山旅游扶貧試驗區(qū)開工,這是我國第一個國家級旅游扶貧試驗區(qū)。廣東、貴州與海南紛紛仿效并且在通過旅游帶動貧困地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展獲得巨大成功。
(五)景區(qū)服務(wù):親切感的源泉
員工服務(wù)是游客親切感與自豪感的重要來源。在地中海俱樂部,導游是地中海俱樂部的靈魂。像朋友一樣與游客同吃同住同娛樂,與游客打成一片。又像一個節(jié)目主持人,風趣幽默、恭謙勤快、對游客有求必應。在共同營造景區(qū)氛圍中,員工起著主導作用。這表現(xiàn)在對游客的服務(wù)行為上,包括微笑、眼神交流、令人愉悅的行為、特定角色的表演,以及與游客接觸的每一細節(jié)?，F(xiàn)在的服務(wù)業(yè)特別重視服務(wù)情景中的員工與游客面對面接觸的真實時刻管理,這一切都為了給游客一個快樂體驗。
【參考文獻】
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第2篇：景區(qū)管理模式范文
關(guān)鍵詞：關(guān)鍵利益主體；古村落旅游；企業(yè)租賃；宏村
中圖分類號：F592 文獻標志碼：A 文章編號：1673－291X（2011）14－0114－02
一、“關(guān)鍵利益主體”介紹以及對應分析理論框架構(gòu)建
（一）“關(guān)鍵利益主體”相關(guān)內(nèi)容介紹
古村落遺產(chǎn)的保護和旅游開發(fā)涉及到的利益相關(guān)者眾多，而我們從古村落旅游發(fā)展過程中出現(xiàn)的壟斷性旅游開發(fā)經(jīng)營權(quán)作為主要關(guān)注點來審視和界定古村落旅游中的關(guān)鍵利益主體，結(jié)合國內(nèi)的古村落開發(fā)實踐及有關(guān)文獻研究可以發(fā)現(xiàn)，在大多數(shù)情況下，地方政府、外來企業(yè)和社區(qū)居民是旅游開發(fā)中最主要的利益相關(guān)者。地方政府主要是指古村落所處的一級地方政府，即市縣級地方政府。古村落旅游開發(fā)中的外來企業(yè)主要包括兩類：一類是指以控制，或者至少是介入古村落旅游總體開發(fā)與經(jīng)營為主要目的大型外部投資商；另一類則是經(jīng)營餐館、旅店等的小規(guī)模旅游商業(yè)的外部資本。本人研究的外來企業(yè)主要指前一類，它們的介入直接改變了古村落旅游地的利益主體格局。當?shù)厣鐓^(qū)主要指古村落型旅游地的村民。本文基于關(guān)鍵利益主體的視角，以世界文化遺產(chǎn)宏村為例，對引進外部大型投資商的古村落型旅游地管理體進行分析，并針對現(xiàn)行管理體制存在的問題提出了相應措施，相信會對促進古村落的可持續(xù)發(fā)展具有較高的參考價值。
（二）分析框架
1.地方政府
在古村落保護和旅游開發(fā)中，市縣級政府起著具體操作、部門協(xié)調(diào)等非常關(guān)鍵的作用。我們這里重點要討論的就是這一級地方政府。從我國古村落旅游地的管理現(xiàn)狀來看，上級政府將古村落的管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)委托給地方政府，由地方政府成為古村落的日常管理主體-充分責任主體和財政支持主體。事實上，地方政府在古村落遺產(chǎn)的管理中，面臨著多重目標和任務(wù)。地方政府不僅負有引來投資商發(fā)展古村落地區(qū)的旅游業(yè)、搞活地方經(jīng)濟、讓更多的人接受古村落遺產(chǎn)地的教育功能，實現(xiàn)古村落遺產(chǎn)資源的文化價值。同時，作為監(jiān)督者，在發(fā)展旅游時考慮古村落的經(jīng)濟、社會和環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，監(jiān)督經(jīng)營者的經(jīng)營行為，保護古村落遺產(chǎn)。
2.外來企業(yè)
隨著古村落旅游的發(fā)展，外部資本越來越多的介入到古村落旅游的開發(fā)中來，使他們成為古村落旅游地的重要利益主體。在前面我們已經(jīng)論述過，本文研究的外來企業(yè)主要指以控制，或者至少是介入古村落旅游總體開發(fā)與經(jīng)營為主要目的大型外部投資商，它們的介入直接改變了古村落旅游地的利益主體格局。這些外來企業(yè)在政府機構(gòu)的引導和監(jiān)督下，通常通過獲得古村落一段時間內(nèi)旅游的經(jīng)營權(quán)，進行旅游地開發(fā)、旅游資源利用、環(huán)境改造治理等商業(yè)開發(fā)行為，憑借古村落資源獲取最大的經(jīng)濟利益。這些企業(yè)在政府機構(gòu)監(jiān)督下致力于古村落旅游地的開發(fā)、經(jīng)營和管理，推介旅游產(chǎn)品和旅游地形象。
3.當?shù)厣鐓^(qū)
當?shù)厣鐓^(qū)的居民在古村落型旅游地中不但是古民居的所有者，他們的生活方式、風俗民情等本身構(gòu)成重要的旅游吸引物，當?shù)厣鐓^(qū)的存在及其對旅游發(fā)展所持的態(tài)度直接關(guān)系到旅游地的存在與發(fā)展。從我國古村落旅游地的實際發(fā)展情況來看，當?shù)厣鐓^(qū)居民最大的利益需求就是通過發(fā)展古村落旅游地的旅游業(yè)來增加就業(yè)、收入，改善基礎(chǔ)設(shè)施、提高社會福利和生活狀況，促進當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展。根據(jù)相關(guān)文獻研究可知，社區(qū)對古村落旅游地的利益分享可以通過多種方式實現(xiàn)：一是要求按比例分享旅游地門票收入；二是要求旅游地經(jīng)營稅收按比例提成；三是要求旅游地經(jīng)營者向當?shù)厣鐓^(qū)繳納一定的資源使用費，以配合當?shù)厣鐓^(qū)的發(fā)展要求。一般來說，當?shù)厣鐓^(qū)居民對旅游地資源的開發(fā)和保護認識要經(jīng)歷一個過程，最初社區(qū)居民對古村落旅游地的資源保護認識不夠，在當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展到一定程度，他們能夠意識到旅游的開發(fā)影響到其生存環(huán)境時，他們對古村落旅游地的保護才開始重視。
二、案例的“關(guān)鍵利益主體”分析及旅游景區(qū)管理模式探討
古村落的旅游經(jīng)營模式主要包括以下四種：政府投資經(jīng)營、企業(yè)租賃經(jīng)營、個人承包經(jīng)營、村民集體經(jīng)營。黃山宏村的中坤模式屬于是企業(yè)租賃經(jīng)營的典型代表。本文以世界文化遺產(chǎn)宏村為例，研究古村落型旅游地經(jīng)營管理模式之企業(yè)租賃經(jīng)營模式，在此基礎(chǔ)上分析現(xiàn)階段宏村的這種管理模式中存在的問題，并針對這些問題提出了一些建設(shè)性的建議。
（一）宏村具體情況介紹
宏村始建于公元1131年，因該村落將自然景觀和人文景觀有效融為一體，被譽為“中國畫里的鄉(xiāng)村”。宏村的旅游業(yè)正式開始于1986年，但是一直以來宏村旅游業(yè)發(fā)展都是步履維艱，直到1998年中坤工貿(mào)集團入駐宏村，宏村將十年的經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓給該公司，并且成立了京黟旅游開發(fā)公司，一攬子承包經(jīng)營宏村古村落的旅游，宏村的旅游開始有了很大的發(fā)展。從1998年至今，宏村旅游門票收入持續(xù)上升，宏村旅游業(yè)也一直持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。外資的引進雖然帶來了諸如雄厚的外部資本、先進的管理理念、營銷體制、景區(qū)先進的管理人才等等優(yōu)勢，但是由于關(guān)鍵利益者之間的種種矛盾的出現(xiàn)，在這期間關(guān)鍵利益者之間進行了很激烈的斗爭。
（二）宏村旅游管理與開發(fā)經(jīng)營中各關(guān)鍵利益相關(guān)者的角色分析
1.地方政府角色分析
在這場招商引資中，黟縣縣政府以古民居旅游資源和古祠堂群建設(shè)項目土地使用權(quán)為投入，形成股份合作經(jīng)營態(tài)勢，與外來資本――北京中坤科工貿(mào)集團共同組建了“京黟旅游股份有限公司”。在宏村，其旅游開發(fā)與經(jīng)營權(quán)被縣政府所控制，并且承包給了外來資本，當?shù)卣捌渌骷壵块T只負責處理行政事務(wù)，不干涉經(jīng)營者的開發(fā)管理活動。在旅游開發(fā)經(jīng)營過程中，地方政府肩負著對外來企業(yè)的引導和監(jiān)督的責任，不能讓其盲目的開發(fā)；同時，在古村落旅游開發(fā)中，有很多公共物品是外來企業(yè)不愿意或者無力提供的，如非游覽線路上的古建筑，社區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施，居民的公共福利等，因此需要由政府來提供。
2.外來企業(yè)角色分析
1998年，北京中坤科工貿(mào)集團租賃經(jīng)營黔縣境內(nèi)包括宏村在內(nèi)的三個主要古村落和以餐飲、住宿為主的中城山莊，總投資2 518萬元，經(jīng)營期限為30年，同時，其在黔縣成立京黔旅游開發(fā)總公司，負責宏村旅游景點的日常經(jīng)營活動。于是就形成了比較有代表性的企業(yè)租賃經(jīng)營的宏村模式。北京中坤科工貿(mào)集團入駐宏村后，引進了雄厚的外部資本和先進的管理理念、營銷體制。中坤集團利用宏村本身具有的資源優(yōu)勢，再結(jié)合其先進的管理和營銷體制，進行旅游開發(fā)，在旅游開發(fā)的過程中，中坤集團不僅需要建設(shè)旅游地點設(shè)施，也要適當負擔旅游地周邊配套設(shè)施建設(shè)。
3.當?shù)厣鐓^(qū)角色分析
企業(yè)租賃經(jīng)營模式下的宏村，在其旅游開發(fā)與經(jīng)營管理過程中，當?shù)厣鐓^(qū)居民對于旅游開發(fā)決策和旅游的收入分配完全沒有發(fā)言權(quán)，在直接承擔了旅游開發(fā)成本的情況下卻得不到充分補償，很多就業(yè)機會被外來者獲取，只有一小部分人通過提供住宿、出售旅游紀念品和跑運輸?shù)葏⑴c到旅游開發(fā)中來。由于對旅游開發(fā)決策和旅游的收入分配沒有發(fā)言權(quán)，且在旅游收入分配過程中只占了很少的一部分，所以村民對于公司的旅游開發(fā)始終抱著漠視的態(tài)度，也不認為自己能夠改變什么。如果政府也不作為的話，那就真正面臨維護主體的缺失了。
（三）宏村旅游管理模式總結(jié)分析極其存在的問題
根據(jù)宏村旅游經(jīng)營管理過程中各關(guān)鍵利益主體的角色分析，我們可以知道，對于引進外資經(jīng)營的宏村來說，是一種企業(yè)租賃方式的經(jīng)營管理模式。企業(yè)租賃模式的經(jīng)營方式雖然有很多優(yōu)點，如可以引進雄厚的外部資金、先進的管理模式等，但是在引進外部資本之后，就會使得相關(guān)利益主體的關(guān)系變得異常復雜，如果處理不好各利益主體之間的關(guān)系，勢必會給各利益主體之間帶來眾多的矛盾。在租賃經(jīng)營的宏村模式中，一開始就發(fā)生了地方政府角色定位的錯誤。居民與地方政府的矛盾越來越尖銳。在古村落旅游開發(fā)中，作為主要旅游吸引物的古民居在大多數(shù)情況下都是當?shù)卮迕袼饺怂谢蛘叽寮w所有，如果政府仍舊像在出讓公共類風景旅游資源的開發(fā)與經(jīng)營權(quán)時那樣單方面與外部旅游開發(fā)商直接立約，而將村民排除在外，顯然是不合適的。
三、對策分析
對于企業(yè)租賃經(jīng)營的宏村模式，本文已經(jīng)分析了其優(yōu)缺點，那么針對現(xiàn)行宏村旅游管理體制所存在的問題，我們提出了一些緩解問題的措施。具體如下：（1）政府應該強化自己作為規(guī)范者和協(xié)調(diào)者的角色，另外利用自己獨特的平臺和資源，有針對性地充當旅游市場上的營銷者和引資者的角色。各級政府應該互相配合，利用各自的優(yōu)勢和特點有效地介入古村落的開發(fā)。（2）作為古村落旅游資源的所有者的村民主體應該是旅游開發(fā)中的主體；而且社區(qū)的參與不應該僅僅局限于收益分配的層次，而是應該擴展到旅游開發(fā)決策的全過程。（3）關(guān)于外來資本，我們比較傾向于外來資本和社區(qū)開發(fā)相結(jié)合的方式，可以為開發(fā)提供資金和先進的經(jīng)營理念，有利于落實古宅文物的維護和環(huán)境的治理?？偟膩碚f，應該建立古村落旅游關(guān)鍵利益主體之間的協(xié)調(diào)機制，對租賃經(jīng)營模式的古村落進行有效的規(guī)劃與管理。
參考文獻：
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第3篇：景區(qū)管理模式范文
論文摘要:現(xiàn)代企業(yè)集團人力資源管理具有一定的優(yōu)勢。企業(yè)集團是目前“人力資源外包”的理想實踐基地,在企業(yè)集團內(nèi)部引進“人力資源外包”理念是人力資源部更好的履行企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展伙伴和服務(wù)職能的有利模式。隨著人力資源會計的發(fā)展,得以人力資源價值和成本的確認,企業(yè)集團可成立人力資源事業(yè)部,專業(yè)為集團內(nèi)部企業(yè)提供人力這一特殊資源的供給和開發(fā)。
1.現(xiàn)代企業(yè)集團人力資源管理的優(yōu)勢
可以在更加廣闊的范圍內(nèi)獲得和配置資源。企業(yè)集團的規(guī)模、涉及的行業(yè)、地域覆蓋度等都比單體企業(yè)大,可以在不同的產(chǎn)業(yè)、不同的地區(qū)等更大范圍內(nèi)獲得資源、配置資源。發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢,降低人力資源管理成本。企業(yè)集團的規(guī)模效應是企業(yè)集團人力資源管理的優(yōu)勢。當組織規(guī)模較大,人力資源管理職能較多,而且人員問題因為人員數(shù)量和組織層級顯得更為復雜時,在人力資源部門內(nèi)部就需要設(shè)置一些獨立的部門承擔不同的人力資源管理工作。這樣,由于專業(yè)部門的存在使得組織的人力資源管理工作非常規(guī)范,分工明確,責任到位,人力資源經(jīng)理也能夠從繁雜的事務(wù)性工作中解脫出來,參與組織人力資源管理戰(zhàn)略的制定和人力資源管理的經(jīng)營目標指導人力資源各專業(yè)部門的活動,掌握組織人力資源管理的發(fā)展方向,并做好各部門的協(xié)調(diào)工作,保證人力資源管理活動的系統(tǒng)性和有效性。在更大的組織中,人力資源職能承擔更多的責任,甚至可以更加專業(yè)化。人力資本內(nèi)部轉(zhuǎn)移的能力增強。企業(yè)集團的內(nèi)部選拔時候,可以在下面成員企業(yè)中進行選拔,選拔的對象多,企業(yè)集團內(nèi)優(yōu)秀人才有了更多的內(nèi)部流動機會,有利于提拔和留住優(yōu)秀人才。隨著我國經(jīng)濟快速邁向市場化、全球化、知識化和信息化,我國企業(yè)集團人力資源管理的水平,必須得到不斷地提升,以保障企業(yè)集團的戰(zhàn)略發(fā)展需要。
2.現(xiàn)代企業(yè)集團人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的差別
現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理二者在性質(zhì)上已有了本質(zhì)的差異?，F(xiàn)代人力資源管理更具有戰(zhàn)略性、整體性和未來性,它從被看做為一種單純的行政事務(wù)性管理活動的框架中脫離出來,根據(jù)組織的戰(zhàn)略目標制定人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略,人力資源管理部門直接參與企業(yè)戰(zhàn)略決策,并成為組織生產(chǎn)效益的部門。
3.企業(yè)集團內(nèi)部引進“人力資源外包”模式的現(xiàn)實意義
企業(yè)集團下的各公司,不管是以獨立核算的事業(yè)部設(shè)置還是具有法人資格的子公司,對企業(yè)集團來說,都存在著機構(gòu)重疊、用人過多、信息溝通困難等缺點。
就人力資源管理工作方面分析,主要弊端在于:1、事務(wù)性的工作各自為政,勢必增加勞動的投入,缺乏規(guī)模經(jīng)濟;2、各公司協(xié)調(diào)困難,人才信息及人員崗位配備缺乏空間;3、在吸引和留住人才方面削弱了競爭力,4、對人力資源的規(guī)劃難以與企業(yè)集團整體發(fā)展戰(zhàn)略相匹配;5、在人力資源管理政策和思路方面難以確保相對一致,不利于企業(yè)集團文化建設(shè),6、人力資源工作人員難以保證專業(yè)化。
“人力資源外包”理念的引進,正能夠很好的解決以上存在的缺點,這里所謂“人力資源外包”是指集團人力資源部作為各分(子)公司的總,為企業(yè)集團各下屬公司提供人力資源管理服務(wù)工作。
人力資源部作為企業(yè)集團各下屬公司的“承包方”,能夠涉及人力資源管理各模塊的工作,不存在對企業(yè)機密泄露的擔憂,同時更加能夠保證企業(yè)集團內(nèi)部人事工作的透明度。轉(zhuǎn)貼于目前,很多企業(yè)集團人力資源管理工作基本還存在這種管理模式的影子,但集中化程度不夠,至少非基于對“人力資源外包”的理念的貫徹,并且隨著獨立核算、自負盈虧、分權(quán)管理的經(jīng)營管理思維下,人力資源管理有逐步下放的發(fā)展勢頭,這與當前人力資源管理發(fā)展整體趨勢相違背。專業(yè)化,集中化的人力資源管理更能夠發(fā)揮人力資源管理的專家職能。
4.人力資源會計的發(fā)展對人力資源管理的深遠影響
如何對人力資源的價值進行合理的評估,并通過持續(xù)有效的人力資源價值提升活動,使人力資源更加具有符合企業(yè)發(fā)展特點的要求,是目前企業(yè)管理者所頭痛的一項工作。同樣,企業(yè)對人力資源管理工作本身的價值評估也面臨著尷尬。
由于人力資源的重要性加大,依會計的重要性原則,它應成為企業(yè)予以核算和監(jiān)督的重點。人力資源價值納入財務(wù)會計核算體系的構(gòu)想。傳統(tǒng)的關(guān)于將人力資源信息納入財務(wù)會計核算體系的討論大多是以人力資源成本會計為基礎(chǔ),人力資源價值信息少之又少。知識經(jīng)濟時代,由于信息使用者的迫切需要,并且人力資源價值信息有了提供的基礎(chǔ)和物質(zhì)保障,人力資源價值信息進入財務(wù)會計核算體系有了可能性。能科學、準確的對人力資源價值和成本進行會計確認,對人力資源管理工作將產(chǎn)生深遠的影響,為人力資源事業(yè)部模式提供了理論基礎(chǔ)。
5.人力資源事業(yè)部模式的前景
人力資源既然是資源,就有其成本和價值,當人力這種特殊的資源為企業(yè)作出的貢獻大于獲取其的成本,其差值即是企業(yè)利潤的重要組成部分,因此不難理解,人力資源工作本身的價值所在。人力資源工作者通過在人力市場上獲取超過其成本的具有價值的人力資源,這為人力資源可以成為獨立的成本核算,自負盈虧提供了可能。
成立人力資源事業(yè)部,人力資源工作者充當了資源的買賣角色,從人力資源市場獲取資源后轉(zhuǎn)讓企業(yè)集團各公司,對人力資源的績效考核及培訓等工作實則為“售后服務(wù)”,人員流失自然有人力資源部承擔損失。以直接經(jīng)濟手段激勵人力資源工作水平不斷提高和專業(yè)化,同時突顯人力資源工作的價值。
6.結(jié)論
企業(yè)集團人力資源管理從內(nèi)部的“人力資源外包”到人力資源事業(yè)部管理模式的發(fā)展,是順應管理專業(yè)化和信息化的要求,通過集中管理獲取規(guī)模經(jīng)濟,降低工作成本。人力資源會計的發(fā)展成熟,得以對人力資源成本和價值確認,基于這個前提,人力資源事業(yè)部的模式很有實踐價值。
參考文獻:
[1]李靜棠.集團化企業(yè)人力資源問題研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2008,(20).
第4篇：景區(qū)管理模式范文
關(guān)鍵詞：鉆井技術(shù)管理 提速提效 鉆井模式化管理
一、前言
近兩年來，由于鉆井隊伍人員更新速度過快，使得鉆井隊自干部到職工整體技術(shù)素質(zhì)下降。在鉆井施工中出現(xiàn)了種種復雜情況和鉆井事故，嚴重影響了鉆井速度。面對這種鉆井形勢，我們在鉆井技術(shù)管理方面緊跟公司工作思路，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞“提速提效”的工作目標，針對“加強區(qū)塊鉆井模式化管理提高鉆井速度”開展技術(shù)管理創(chuàng)新。
通過努力，在鉆井技術(shù)管理方面，從鉆井區(qū)塊模式化管理細節(jié)上做了大量的工作。從根本上落實了“三個一”口井施工方案：一區(qū)域一模式、一口井一方案、一環(huán)節(jié)一對策，成效顯著。
二、問題提出
我們對渤海鉆井一公司影響鉆井速度的因素逐個進行分析，發(fā)現(xiàn)存在許多需要修正的問題：例如有些技術(shù)交底太過于形式化，針對關(guān)鍵問題、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的技術(shù)措施既籠統(tǒng)又模糊，且對區(qū)域鉆井模式化執(zhí)行力度不足；外協(xié)單位的儀器經(jīng)常壞；樁837樁606區(qū)塊地層較為復雜等因素影響鉆井速度。通過深入分解，對提高鉆井速度各種不利因素全部分類調(diào)研。找出主要因素如下：
1、井隊對鉆井區(qū)塊模式重視程度不足；
2、區(qū)塊模式格式不統(tǒng)一；
3、供應庫斷料缺料；
4、鉆井液材料抗溫差；
三、問題解決對策與實施
實施一
1.為提高鉆井液現(xiàn)場管理人員編寫區(qū)塊鉆井模式的水平，公司領(lǐng)導高度重視，極度關(guān)心“鉆井工程技術(shù)交底和鉆井液技術(shù)交底”編寫這項工作；組織技術(shù)專家 “開諸葛亮會”，對重點探井、深井、大位移井展開討論，取長補短，由主管技術(shù)的分管領(lǐng)導親自把關(guān)，進行驗收、簽字。
2.二開由現(xiàn)場技術(shù)管理人員（承包專家）到現(xiàn)場，召集井隊正副職、司鉆、技術(shù)人員進行交底。
3.為進一步提高井隊對區(qū)塊鉆井模式的重視程度，今年公司組織了不定期檢查井隊正副職、司鉆、技術(shù)人員對區(qū)塊模式的知情情況，并進行考核獎懲。
4.現(xiàn)場管理人員按鉆井施工重點環(huán)節(jié)跑井、住井，填寫“技術(shù)檢查驗收記錄”；
實施二
1.統(tǒng)一鉆井工程、鉆井液技術(shù)交底格式、內(nèi)容。
2.在統(tǒng)一區(qū)塊施工模式格式的基礎(chǔ)上，技術(shù)交底中細化分井段鉆井液處理技術(shù)措施，認真研究不同區(qū)塊、各層段鉆井液施工要點。
3.通過同區(qū)塊臨井實鉆資料，很好的優(yōu)選出最適宜的鉆頭、水力參數(shù)、鉆具結(jié)構(gòu)；及最優(yōu)的鉆井液體系、性能參數(shù)、材料配伍，為提高鉆井速度提供了模式化、數(shù)據(jù)化的有力保障。
4.由于鉆井速度的提高，鉆井以快制勝；區(qū)塊施工模式配套技術(shù)措施保障了井下安全，減少了鉆井事故，從而鉆機月速大幅度提高。
實施三
1.由于渤海供應庫在材料計劃、材料使用方面受油田定額控制，在鉆井生產(chǎn)旺季時常斷料、缺料。我們需要做好單井鉆井液材料計劃及每月公司材料計劃，重點關(guān)注抗高溫降失水防塌材料的計劃運行；分段鉆井液材料用量要提示明確，讓井隊提前5-7天上報鉆井液材料計劃，以充分保障現(xiàn)場鉆井液處理劑的及時到井。
2.保證我公司與二級庫材料計劃的聯(lián)系渠道暢通，掌握各種必需材料的計劃與庫存。
3.對于容易發(fā)生斷料、缺料情況的抗高溫降失水防塌材料，要保證重點探井、深井、大位移井的使用。
實施四
1.根據(jù)室內(nèi)實驗結(jié)果、同時結(jié)合現(xiàn)場應用，我們優(yōu)選出抗溫（超過130℃）抗鹽效果較好的部分鉆井液抗高溫降失水防塌材料。
2.抗溫材料投入要采用一次性投入，按技術(shù)交底中材料用量，在東營組中下部，離沙河街組150米左右，分兩三個班連續(xù)加入抗高溫降失水防塌材料，快速完成鉆井液體系轉(zhuǎn)化，達到技術(shù)交底中要求的鉆井液性能指標。
3.以補充膠液形式維護鉆井液高溫高壓性能穩(wěn)定，為后續(xù)鉆井施工和完井電測的順利進行提供了有力保障。
四、效果分析
1.鉆井區(qū)塊模式
通過公司上下對鉆井區(qū)塊模式執(zhí)行力度得到了進一步加強，鉆井區(qū)塊模式化管理大見成效，鉆井速度大幅度提高。2011年鉆井一公司完成區(qū)塊模式13個，2012年1-8月完善區(qū)塊模式3個，另外新增完成區(qū)塊模式16個，總計29個。
2、鉆井速度對比
對比2012年1-7月份我公司動用鉆機與去年同比減少0.16部鉆機，完成進尺同比增加53731米；平均井深2252米，同比增加28.15米；
五、結(jié)論
1、本次鉆井技術(shù)管理創(chuàng)新活動切實規(guī)范了我公司鉆井區(qū)塊模式，向著模式化、數(shù)據(jù)化鉆井產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。
2、為鉆井實現(xiàn)“三個一”口井施工方案，提高鉆井速度開辟了一條陽光大道。
參考文獻
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第5篇：景區(qū)管理模式范文
【關(guān)鍵詞】 食管靜脈曲張;黏膜硬化加固術(shù);飲食護理
The study of diet nursing after sclerotherapy-enforcing treatment
CHEN Li.Hospital of traditional Chinese medicine,Taian,Shandong,271000,China
【Abstract】 Objective
To explore the diet nursing after sclerotherapy-enforcing treatment. Methods 97 cases of patients with esophageal variceal bleeding received endoscopic variceal ligation plus sclerotherapy-enforcing treatment. They were divided into two groups, the first group was fasted for 8 hours, the second one was fasted for 24 hours. Then compare the postoperative complication and re-bleeding rate of the two groups. Results The postoperative complication rate is 12 cases (10.4%)in the first group and 13 cases(11.6%)in the second group. The re-bleeding rate is 4 cases(3.5%)in the first group and 5 cases(4.5%)in the second one. We can see the two groups have no significant difference in postoperative complication and re-bleeding rate. Conclusion For patients received sclerotherapy-enforcing treatment, it is safe to eat some digestible and nutritious liquid or soft food after 8 hours fasting.
【Key words】
Esophageal varices; Sclerotherapy-enforcing treatment; Diet nursing
食管靜脈曲張(Esophageal Varices, EV)破裂出血是肝硬化的嚴重并發(fā)癥和常見的致死原因之一。積極防治食管靜脈曲張破裂出血是延長肝硬化患者生存期的關(guān)鍵。有研究表明[1]，內(nèi)鏡下食管靜脈曲張?zhí)自蜇炐叙つび不庸绦g(shù)是一種具有良好近、遠期療效的理想內(nèi)鏡治療方法。但目前關(guān)于黏膜硬化加固術(shù)的報道較少，具體治療、護理方案無統(tǒng)一標準，術(shù)后具體的飲食護理方案尚缺乏，尤其是術(shù)后患者禁食的時間各報道不一，還需要進一步的大量臨床試驗來確定?，F(xiàn)將我院自2005年開展黏膜硬化加固術(shù)以來在飲食護理方面做的研究探討報告如下。
1 資料與方法
1.1 一般資料
選取2005年2月至2010年3月于泰安市中醫(yī)院消化科住院的食管靜脈曲張破裂出血經(jīng)套扎治療食管靜脈曲張消失的患者97例，隨機分為術(shù)后禁食8 h組(50例)和禁食24 h組(47例)。兩組患者在性別、年齡、肝硬化原因、術(shù)前出血次數(shù)、肝功能分級等方面差異無統(tǒng)計學意義(P＞0.05)，具有可比性。
1.2 方法
1.2.1 黏膜硬化加固治療方法
經(jīng)套扎治療后靜脈曲張消失者再行小劑量黏膜硬化加固治療。先進鏡觀察食管，方法同常規(guī)內(nèi)鏡檢查。于食管下段、齒狀線上方開始黏膜下注射1%乙氧硬化醇。每點注射0.5～1.0 ml，兩點相距1～2 cm,每次7～12個點，重點是食管下段5 cm范圍內(nèi)，總量10～14 ml，一般注射2～4次，每次間隔1月。術(shù)后均給予質(zhì)子泵抑制劑、預防感染3～5 d。
1.2.2 術(shù)后飲食護理方法
術(shù)后禁食8 h組于術(shù)后禁食、水6～8 h，無繼續(xù)出血后始進溫涼流質(zhì)飲食；術(shù)后禁食24 h組術(shù)后禁食、水24 h，無繼續(xù)出血后始進溫涼流質(zhì)飲食。
兩組患者兩周內(nèi)均給予我科自擬食譜飲食：豆?jié){、牛奶、大米湯、雞蛋羹(加入少許香油更佳)、軟爛龍須面條5種食物。由流質(zhì)漸至半流質(zhì)，食溫在40℃左右，少食多餐，進食時要細嚼慢咽。可根據(jù)個人特殊情況做適當增減上述飲食種類。必要時給予靜脈營養(yǎng)支持。兩周后逐漸豐富飲食種類，以易消化、富營養(yǎng)的軟食為主，忌食粗硬、辛辣刺激性食物。
對兩組患者均耐心做患者及家屬的飲食宣教工作，說明合理飲食的重要性及飲食不當?shù)奈：π裕榻B飲食的內(nèi)容、范圍及注意事項，取得患者及家屬的合作。并囑患者注意休息，避免劇烈活動，保持大便通暢。
1.3 觀察指標
術(shù)后觀察兩組患者并發(fā)癥發(fā)生率和近期再出血率。并發(fā)癥主要包括胸骨后疼痛、發(fā)熱、食管穿孔、食管狹窄。近期再出血指術(shù)后1月內(nèi)再出血，表現(xiàn)為嘔血或黑便。近期再出血屬并發(fā)癥之一，因其為飲食不當所致最常見、最嚴重的并發(fā)癥，故本研究對其進行單獨分析。
1.4 統(tǒng)計學處理
應用SPSS 17.0軟件進行統(tǒng)計分析。計量資料以均數(shù)±標準差(x±s)表示，組間指標比較采用t檢驗，定性資料以例數(shù)或率表示，采用卡方檢驗(χ2-test)。P
2 結(jié)果
2.1 兩組患者硬化加固治療情況
禁食8 h組50例患者行黏膜硬化加固治療115次，禁食24 h組47例患者共行黏膜加固治療112次
2.2 并發(fā)癥情況
禁食8 h組共硬化加固治療115例次，7例次出現(xiàn)胸骨后疼痛，患者無法忍受，注射哌替啶等止痛。4例次治療后發(fā)熱，體溫為37.5～38℃，經(jīng)物理降溫次日體溫恢復正常。食管狹窄發(fā)生1例次。無食管穿孔出現(xiàn)。并發(fā)癥總發(fā)生12例次(10.4%)；禁食24 h組硬化次數(shù)112例次，胸骨后疼痛8例次，發(fā)熱5例次，無食管穿孔、食管狹窄出現(xiàn)，并發(fā)癥總發(fā)生13例次(11.6%)。見表3
2.3 再出血情況
禁食8 h組出現(xiàn)嘔血1例次，嘔血量小于100 ml，黑便3例次，量少；禁食24 h組嘔血2例次，嘔血量小于100 ml，黑便3例次，量少。無1例患者因飲食直接導致出血。兩組出血患者均經(jīng)藥物治療止血成功。
3 討論
食管靜脈曲張(esophageal varices, EV)破裂出血是肝硬化的嚴重并發(fā)癥和常見的致死原因之一。肝硬化患者食管靜脈曲張的發(fā)生率約為35～80%[2]，首次出血6周內(nèi)死亡率可達15～20%[3]。積極防治食管靜脈曲張破裂出血是延長肝硬化患者生存期的關(guān)鍵。目前公認內(nèi)鏡下食管靜脈曲張?zhí)自g(shù)(EVL)是食管靜脈曲張破裂出血的首選內(nèi)鏡治療方法。但EVL的缺點是術(shù)后靜脈曲張復發(fā)率高，遠期療效不盡理想。針對EVL術(shù)后曲張靜脈容易復發(fā)的難題，國內(nèi)外學者做了大量有益的探索。有研究表明[1]，內(nèi)鏡下食管靜脈曲張?zhí)自蜇炐叙つび不庸绦g(shù)能有效降低曲張靜脈復發(fā)，是一種理想內(nèi)鏡治療方法。但關(guān)于黏膜硬化加固術(shù)的報道還較少，具體治療、護理方案無統(tǒng)一標準。術(shù)后飲食不當是導致近期再出血的重要原因，因此，黏膜硬化加固術(shù)后的飲食護理尤為重要。目前術(shù)后具體的飲食護理方案尚缺乏，尤其是術(shù)后患者禁食的時間從6 h至24 h報道不一。有些報道沿用食管靜脈硬化治療的術(shù)后禁食時間，即24 h。但黏膜硬化加固術(shù)是在套扎術(shù)后靜脈曲張基本消失的基礎(chǔ)上進行的黏膜下硬化劑注射，其術(shù)后飲食護理亦應有其特點。因此，黏膜加固術(shù)后具體的飲食護理方案還需要進一步的大量臨床試驗來確定。
我們的研究患者術(shù)后2周內(nèi)均給予我科自擬食譜飲食，即豆?jié){、牛奶、大米湯、雞蛋羹(加入少許香油更佳)、軟爛龍須面條5種食物。結(jié)果證實兩組患者無1例因飲食直接導致近期再出血，說明患者術(shù)后食用這5種飲食是安全的。這也是我科自開展黏膜硬化加固術(shù)以來總結(jié)的經(jīng)驗性食譜。我們的研究表明，術(shù)后禁食8 h組和禁食24 h組在并發(fā)癥發(fā)生率和近期再出血率方面無統(tǒng)計學差異。由此證明，黏膜硬化加固術(shù)后禁食、水8 h，即可給予流質(zhì)飲食。這將更加及時地增強患者的飲食營養(yǎng)，亦可減輕患者心理負擔，更有利于患者術(shù)后康復。
總之，我們的研究結(jié)果證實，食管靜脈曲張黏膜硬化加固術(shù)后禁食、水8 h，即可給予易消化、富營養(yǎng)的流質(zhì)漸至軟食是安全可靠的。食管靜脈曲張黏膜硬化加固術(shù)后的飲食護理非常重要，我們的研究病例數(shù)尚少，更加具體、合理的飲食護理方案還有待于更多大樣本的臨床研究來確定。
參 考 文 獻
［1］ 權(quán)啟鎮(zhèn)，齊風，王要軍，等. 黏膜層加固硬化療法對食管靜脈曲張靜脈閉塞再通的療效. 第二軍醫(yī)大學學報，2002，Apr：23(4).
［2］ Tsokos M, Turk EE. Esophageal variceal hemorrhage presenting as sudden death in outpatients. Arch Pathol Lab Med, 2002, 126:1197-1200.
第6篇：景區(qū)管理模式范文
【關(guān)鍵詞】 天然氣 水淹 停噴 出砂 替噴 間開
1 概況
興隆臺采油廠作業(yè)三區(qū)目前共有氣井118口，實際開井37口，平均日產(chǎn)氣水平在52×104m3左右，氣井氣16×104m3。我區(qū)所管氣井在構(gòu)造上屬于興隆臺油氣田，位于遼河盆地西部凹陷腹部，屬于興隆臺斷裂背斜構(gòu)造。轄區(qū)面積19.4km2，地質(zhì)儲量147.09×108m3。主要生產(chǎn)層位為東營組和沙河街組的S1中、S1下層位。2 氣井生產(chǎn)存在的矛盾
作為一個70年代初期投入開發(fā)的老氣田，我區(qū)氣井目前普遍存在著水淹加劇、出砂嚴重、壓力水平低、生產(chǎn)層薄、后備資源不足的問題。為使老氣田穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)，針對這些問題我們改變思路創(chuàng)新氣井管理辦法。
2.1 含水氣井水淹嚴重
目前我區(qū)出水氣井開井31口，占開井數(shù)的91%，由于水淹嚴重，這些井相比其他井需要多做幾倍的工作，摸索排水規(guī)律，進行周期性的排水就成為必不可少的工作。
2.2 低壓氣井停噴
氣井低壓低產(chǎn)也是困擾我區(qū)氣井生產(chǎn)的主要問題，目前我區(qū)氣井由于低壓關(guān)井16口，開井壓力在2MPa以下的9口井。這些井由于地層能量不足，生產(chǎn)很不穩(wěn)定，很容易由于出水或加藥替噴周期不對等原因，導致氣井停產(chǎn)。
2.3 氣井出砂
目前我區(qū)氣井由于出砂關(guān)井5口，生產(chǎn)井中有9口井存在出砂問題。3 分類管理辦法和經(jīng)驗
我們首先對全區(qū)目前生產(chǎn)氣井進行了分類，針對存在問題，制定了相應的管理辦法。首先我們根據(jù)我區(qū)所管理氣井的實際情況，按照氣井出砂、出水、壓力等情況，把全區(qū)氣井進行系統(tǒng)分類 。
通過對我區(qū)氣井多年來的管理，我們總結(jié)出了一些經(jīng)驗，對不同類型的氣井存在的問題采取了不同的處理方法，使我區(qū)氣井做到了保持平穩(wěn)生產(chǎn)。
3.1 針對出水氣井采取的措施：
（1）日氣水比在4000以上的氣井采取的措施：
這些井的日出水量一般在0.5～1m3的氣井，由于出水量較少，可以不使用藥物進行替噴，一般采取直接替噴的辦法，就可以保證氣井正常生產(chǎn)，而且也比較節(jié)省成本。
（2）日氣水比在2000～4000的氣井采取的措施：
這類氣井日出水量基本在3～5m3之間，采用直接替噴的辦法很難把井筒內(nèi)的水排凈，可以采取先加氣舉棒后替噴或者使用液體排水劑的方法，才能達到較好的替噴效果，使用藥物排水生產(chǎn)周期比較長，排水效果特別明顯。
值得注意的是，加藥量多少也是有一定規(guī)律的。藥加少了水替不出來，藥加多了，一是容易造成成本浪費；二是井下地層易激動出砂，管線也容易堵塞。
（3）日氣水比1000～2000井采取的措施：
日出水量大于3m3的氣井，一般壓力較低，氣量也較低，如果采取加藥替噴，不僅勞動強度大，而且費用高，同時因出水量過大，使用藥物排水效果也不明顯。這類氣井最好是采用下泵上抽的排水方法，利用深井泵間歇排水，這樣不但節(jié)約成本，而且排水效果好。采取間抽排水，即降低井筒液柱壓力，當抽汲到井口壓力上升后，停抽自噴生產(chǎn)。例如興氣7井，下泵上抽后，生產(chǎn)就比較平穩(wěn)，日產(chǎn)氣量明顯提高，由原來的0.5萬方增加到0.7萬方。
3.2 低壓氣井采取的措施
一般壓力較低的氣井，在不能保證連續(xù)生產(chǎn)的情況下，我們采取間歇開井恢復生產(chǎn)。關(guān)井一段時間后，當達到自噴生產(chǎn)條件一般在1.5～2.0MPa時，再進行開井生產(chǎn)，從而可以使壓力水平低的氣井增加一部分氣量。
3.3 針對出砂輕微的氣井采取的措施
出砂氣井在生產(chǎn)過程中要盡量控制生產(chǎn)壓差，防止油嘴過大，造成激動氣層出砂后砂埋氣層，使得氣井不能正常生產(chǎn)。但是，出砂氣井基本上都是伴隨著出水生產(chǎn)，由于油嘴小，生產(chǎn)過程中壓力下降較慢，當油壓降低到1MPa左右就要進行替噴，替噴周期為5～10天左右效果最好，例如興144井。
從曲線（一）上可以看出，替噴的最佳時間是每次替噴間隔時間為5～7天為最佳，替噴完當天生產(chǎn)正是氣井排水的過程，到第二天生產(chǎn)時氣量達到最高。生產(chǎn)一段時間后壓力平穩(wěn)下降，然后再進行新一輪的替噴工作。這樣做既可以使氣井平穩(wěn)生產(chǎn)，又可以減少氣井因出砂出水造成的氣量降低。3.4 針對出砂嚴重的氣井采取的措施
由于近年來逐漸開采東營組淺層氣，使得出砂的氣井數(shù)量不斷增加，針對原始地層物性較差，氣層埋藏淺，膠結(jié)疏松，生產(chǎn)過程中極易出砂，針對這樣的氣井可采取以下措施：
（1）射開氣層時采取先期固砂的方法：也就是在調(diào)層作業(yè)時使用粘土穩(wěn)定劑，對氣層進行先期防膨，防止作業(yè)射孔后地層中的粘土顆粒遇水膨脹，這樣降低了氣井出砂的程度。這項措施在近年來調(diào)層作業(yè)時得到了廣泛的應用，效果也非常明顯。
（2）氣井機采生產(chǎn)時采取機械防砂的方法：在氣井沒有做到先期防膨的情況下，下泵上抽生產(chǎn)過程中，可以采取下防砂砂錨的辦法，控制氣井出砂，達到防砂的目的。
4 效益分析與評價
4.1 投入
措施費用=加藥費用+作業(yè)費用（=下井下油嘴+機抽排水=1萬元×6井次+1萬元×4井次=22萬元）=30噸×1.7萬/噸+22萬元=73萬元
4.2 產(chǎn)出
氣產(chǎn)出創(chuàng)效=產(chǎn)氣量×氣價格=228萬方×（0.9547-0.0374）元/方=209.1萬元4.3 創(chuàng)造效益
創(chuàng)造效益=氣產(chǎn)出創(chuàng)效-投入=209.1萬元-73萬元=136.1萬元。
5 下步措施
在以后的生產(chǎn)中，根據(jù)實際生產(chǎn)經(jīng)驗，努力摸索，找出規(guī)律，細化管理，使更有效的方法能在全區(qū)氣井管理上實施，同時嘗試利用壓裂充填管柱防砂措施等技術(shù)，讓老氣田能穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)。
第7篇：景區(qū)管理模式范文
術(shù)前準備
心理護理:①術(shù)前患者常對麻醉及手術(shù)產(chǎn)生恐懼,易出現(xiàn)焦慮、抑郁、煩躁等情緒。術(shù)前1天巡回護士到病房對患者進行術(shù)前訪視,用通俗易懂的語言講解有關(guān)手術(shù)室的環(huán)境、手術(shù)概況、手術(shù)部位、麻醉注意事項、患者的配合等各方面的問題,使患者了解手術(shù)過程,以取得支持和配合,使患者以最佳的心身狀態(tài)接受手術(shù)。②物品器械準備:腹腔鏡器械1套,50ml注射器,吸引器管,自制水囊,F7或F8雙J管,F3或F4輸尿管導管,0/3或0/4的可吸收線,4號、7號慕絲線。
手術(shù)方法
采用氣管插管、全身麻醉。全身麻醉后,取健側(cè)臥位,升高腰橋與開放手術(shù)相同。做3個操作孔,即在腋中線肋下至髂脊連線中點縱行切開皮膚約2cm,用大彎止血鉗鈍性分離各層肌肉,捅開并擴大腰背肌筋膜裂口,伸入食指將腹膜向前推移形成腔隙,插入自制水囊擴張器,囊內(nèi)注入生理鹽水500～800ml,擴張5分鐘后取出水囊,放入腹腔鏡頭。在腋前線與肋下交界處和肋腰點做第2個和第3個操作孔,此時可以通過腹腔鏡觀察穿刺針的位置,注意勿損傷腹膜,分別放入分離鉗和電凝鉤或超聲刀。分離腎周脂肪,沿腎下極探查輸尿管,顯露結(jié)石段并將輸尿管吊起固定。用腹腔鏡專用剪刀在結(jié)石表面縱行切開輸尿管,用分離鉗將結(jié)石剝離。用異物鉗將結(jié)石鉗夾后于切口拉出體外,并用吸引器吸凈流出的尿液。遞輸尿管導管和雙J管從輸尿管切口插入,用可吸收線縫合輸尿管切口。檢查手術(shù)野,徹底止血,經(jīng)第1切口置入引流管,妥善固定。
護理體會
腹腔鏡手術(shù)由于具有創(chuàng)傷小、術(shù)后美觀、患者康復快等優(yōu)點,深受外科醫(yī)生和患者的歡迎?；颊邷贤?雖然腹腔鏡技術(shù)已經(jīng)普及及廣泛應用,但大多數(shù)患者仍對手術(shù)存在恐懼心理,有強烈的心理反應,因此,應做好術(shù)前訪視、健康教育,與病人進行心理溝通,做好心理護理,滿足病人需求,使病人解除心理負擔,更好地接受手術(shù)。
護理:患者采用90°健側(cè)臥位,頭頸部墊頭圈,耳郭不致受壓,健側(cè)胸下墊以小枕,使腋窩處神經(jīng)不受壓,雙側(cè)上肢雙層擱手架,切勿外展過度,以不超過90°為準。兩腿之間墊軟枕,使膝關(guān)節(jié)、踝關(guān)節(jié)等骨隆突出不受壓,放置骨盆固定架時尾骶部及會墊以棉墊隔開,防止損傷[1]。
觀察病情:后腹腔鏡手術(shù)過程中由于氣腹機得應用以及手術(shù)野局限的情況,操作者往往容易忽略某些手術(shù)并發(fā)癥,例如:皮下氣腫、穿刺引發(fā)的意外出血等。所以術(shù)中應協(xié)助麻醉師密切觀察病情變化,注意觀察血壓、心率和血氧飽和度等生命體征的變化,保證輸液通暢。
氣腹控制:建立氣腹時,根據(jù)病人年齡、體重準確調(diào)節(jié)壓力。正常腹腔內(nèi)壓力
術(shù)野要求:腹腔鏡手術(shù)要求視野清晰,為此可將觀察目鏡放入之前擦凈并在準備好的溫熱鹽水(37°左右)中預熱后方可經(jīng)Trocar置入腹腔內(nèi),避免鏡面產(chǎn)生氣霧而影響視野。術(shù)中鏡面被血跡粘污,可拿出用干鏡布擦拭,可保持視野清晰。
手術(shù)器械保養(yǎng):手術(shù)進展是否順利與設(shè)備、器械的功能狀態(tài)有密切關(guān)系。術(shù)前應仔細檢查各器械,發(fā)現(xiàn)問題及早請維修人員修理。因腹腔鏡器械細長、結(jié)構(gòu)精巧,有管腔,銳利易損壞,且價格昂貴,使用者須具備相關(guān)知識,做到術(shù)中正確使用,傳遞時保持器械尖端合攏,不得相互碰撞、擠壓。術(shù)后清洗前一定要打開各關(guān)節(jié)和螺絲,將管腔內(nèi)的血痂洗凈,對難以清除的有機污物,如血漬、蛋白凝塊,須用含酶洗滌劑祛除,以保持良好的備用狀態(tài)。
第8篇：景區(qū)管理模式范文
北京市房山區(qū)教育信息與現(xiàn)代教育技術(shù)中心（以下簡稱“中心”）成立于2003年6月16日，由原信息中心、傳播中心、電教館合并而成。目前有教職工22人（男13人，女9人），其中黨員10人。研究生學歷1人，大學本科學歷20人，專科學歷1人。中心主要承擔全區(qū)教育信息化的服務(wù)與推動工作：指導、規(guī)范和評估學校信息化建設(shè)與應用；負責全區(qū)教育城域網(wǎng)的運行、監(jiān)控和維護；校園網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和平臺搭建的技術(shù)支持；教育技術(shù)的研究；教育資源庫群的建設(shè)與維護；教育網(wǎng)站的建設(shè)、維護與管理；教委OA辦公系統(tǒng)維護；網(wǎng)管教師隊伍的培訓與管理；教師信息技術(shù)培訓；信息技術(shù)與學科教學整合的研究；中小學學籍和學生卡的數(shù)據(jù)管理等。
下設(shè)4個部門：教研培訓部、信息資源部、設(shè)備網(wǎng)絡(luò)部、辦公室。
1.教研培訓部職責
負責現(xiàn)代教育技術(shù)的教研、科研工作；負責本區(qū)教育系統(tǒng)課例音像材料的收集整理、信息技術(shù)科研課題；負責信息技術(shù)與學科教學整合的研究指導工作；負責區(qū)級信息化先進學校的評審工作；負責市級信息化先進學校的推薦、申報、指導工作；負責教育信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)知識培訓及中小學教師計算機應用水平的培訓、測試工作；負責新技術(shù)在教育教學中的應用與推廣工作；負責計算機作品比賽和機器人活動的開展工作；為全區(qū)中小學的軟件開發(fā)和教育教學的研究引進優(yōu)秀教育教學軟件；負責軟件、課件制作工作；負責建立全區(qū)信息化隊伍的技術(shù)檔案，了解各校人員的配置情況，為各校提供技術(shù)支持；負責學校信息化的督導評價工作；完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
2.信息資源部職責
負責網(wǎng)站及應用平臺建設(shè)、維護、安全和管理工作；負責中小學信息管理系統(tǒng)的建設(shè)、管理和應用工作；負責中小學IC卡（學生卡）的發(fā)放和管理工作；負責資源庫的規(guī)劃、建設(shè)、維護和管理工作；負責指導各校的網(wǎng)站和資源建設(shè)工作；負責教育信息網(wǎng)的資源錄制工作，做好視頻新聞、專題的拍攝、編輯工作；做好郵箱、教育資源卡、VOD資源等工作；做好設(shè)備的維護、保養(yǎng)工作；做好各學校的技術(shù)支持工作；完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
3.設(shè)備網(wǎng)絡(luò)部職責
負責網(wǎng)絡(luò)中心硬件和系統(tǒng)的管理和維護工作；負責網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、建設(shè)、管理和維護工作；負責教委電子政務(wù)系統(tǒng)及教育教學管理平臺的硬件技術(shù)支撐；負責全區(qū)各學校設(shè)備的指導、管理、統(tǒng)計工作；為各校網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與應用提供技術(shù)咨詢、設(shè)計和技術(shù)監(jiān)督等服務(wù)；負責全區(qū)網(wǎng)管教師隊伍的管理；積極探索新技術(shù)，為教育信息網(wǎng)的全方位利用做好調(diào)研和應用工作；負責教委機關(guān)計算機的管理和維護工作。
4.辦公室職責
綜合協(xié)調(diào)中心行政及業(yè)務(wù)部門工作；負責黨務(wù)日常工作；負責文秘、信息宣傳、對外聯(lián)系、檔案管理及保密工作；負責中心各類會務(wù)準備及會議決定事項的督察；負責中心的人事、勞資、醫(yī)療及統(tǒng)計工作；負責中心財務(wù)、固定資產(chǎn)和后勤管理工作；完成領(lǐng)導交辦的臨時性工作。
二、主要工作成績
務(wù)本求實、循序漸進、謀求高效，使房山教育信息化的應用水平不斷向更高層次邁進。
1.思想統(tǒng)領(lǐng)發(fā)展的管理理念得到確立
“統(tǒng)一理念 立校之本”，在過去5年的發(fā)展進程中，我們在不同時期都通過認真思考提出一些基本觀念，使大家能夠共同領(lǐng)悟、堅守、踐行，并作為單位發(fā)展、行動的指南。具體表述為：
（1）單位核心發(fā)展理念：“內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象”“以和諧促發(fā)展，以效績求生存”。
（2）面對混亂的局面提出：“把現(xiàn)有的設(shè)備管起來，把現(xiàn)有的人才用起來”。
（3）面對職能的模糊確立四大工作板塊要求：確保一條鏈路暢通、推動兩個端點應用、強化技術(shù)培訓、探尋管理模式。
（4）短期的五年目標：建構(gòu)一個好機制、帶出一支好隊伍、營造一個好環(huán)境、形成一個好局面。
（5）新的職能定位：服務(wù)是基礎(chǔ)、管理是保障、引領(lǐng)是使命。
2.確保一條路徑暢通
我區(qū)教育信息化的硬件大批量投入在2006年年初已經(jīng)完成，教育信息化的實現(xiàn)離不開網(wǎng)絡(luò)，離不開信息的流通，離不開教育資源多種方式的呈現(xiàn)，因此為了確?！靶ＰＭā惫こ堂逼鋵?，信息中心做了大量的工作：與電信合作改IP網(wǎng)為傳輸網(wǎng)；房山教委投入200多萬元對網(wǎng)絡(luò)中心實施了二期改造工程，添置了防火墻、良鄉(xiāng)兩條學校骨干上行鏈路做策略控制，另一臺用于教委、信息中心及房山學校骨干上行鏈路做策略控制，防止含大量攻擊的非法流量充斥骨干線路，攻擊核心設(shè)備；增加了內(nèi)容過濾系統(tǒng)、防病毒網(wǎng)關(guān)、網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)、漏洞掃描系統(tǒng)、內(nèi)網(wǎng)安全管理系統(tǒng)、入侵檢測系統(tǒng)和備份系統(tǒng)；2007年5月投入31萬元完成了UPS電源設(shè)備的更新改造以及網(wǎng)管員主控室的維護培訓；2008年投資500萬元對教委核心機房進行整體改造；2010年使互聯(lián)網(wǎng)出口提升到310兆。以上這些舉措大大提高了我區(qū)教育城域網(wǎng)的安全性、穩(wěn)定性，基本上滿足了教育教學的應用。特別是2007年開始實施的中高考電子巡查系統(tǒng)和校園安放技防監(jiān)控系統(tǒng)的成功應用，更加說明扎實的基礎(chǔ)性工作是未來信息化發(fā)展的重要保障。
3.抓住兩個端點不放
對房山教育門戶網(wǎng)站―房山教育信息網(wǎng)進行重新改版，打造集宣傳、資源、服務(wù)、交流、辦公為一體的綜合性網(wǎng)站。房山教育信息網(wǎng)的建設(shè)為房山教育職能要素整合搭建了一個平臺，教育信息中心承擔著全部的管理、維護、更新工作，要求新聞類天天更新，政務(wù)公開、教育教學類周周更新，版面風格季季更新。目前網(wǎng)站日點擊率已達到3 000人次，但還有許多功能需要完善、挖掘、開發(fā)。推動學校的網(wǎng)站建設(shè)也逐步進入中心的管理日程，各學校主控設(shè)備及相關(guān)硬件的維護和規(guī)范化管理、學校內(nèi)部網(wǎng)站的評比將成為引導基層端點發(fā)展的第一步，為數(shù)字化校園建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ)。
4.圍繞一個中心發(fā)力
這個中心就是圍繞“教師群體”信息素養(yǎng)的提高抓好順承式的三個點：（1）信息技術(shù)的認知培訓要常抓不懈。因為新技術(shù)不斷更新，對電教設(shè)備在使用過程中的認知缺憾是沒有窮盡的，終生學習理念在這個領(lǐng)域體現(xiàn)得最為明顯，電教設(shè)備的演繹是一個活生生的事實，僅一個操作系統(tǒng)就需要大家不斷地熟悉。中心承擔著這個責任，為了普及推廣信息技術(shù)的相關(guān)知識，在“十五”期間面對全區(qū)1960年以后出生的所有學科教師進行Intel未來教育、信息技術(shù)與學科整合兩個科目的培訓，共計培訓教師6 727人；就網(wǎng)絡(luò)管理、軟硬件維護、數(shù)字資源建設(shè)與應用、信息技術(shù)等內(nèi)容與教育學院合作培訓專任教師和網(wǎng)管1 070人次。“十一五”期間培訓7 219人，信息技術(shù)專兼職教師1 270人次，極大地緩解了硬件設(shè)施使用帶來的壓力，使教師運用信息技術(shù)為教育教學服務(wù)成為可能。（2）解決好學以致用的問題。為了使基層教師將掌握的信息技術(shù)運用到教育教學的實踐中來，中心不失時機地為教師、學生的實踐成果搭建展示應用平臺，積極組織參加每年一度的北京市師生電腦軟件比賽和小學電化教育委員會的“三優(yōu)”評選活動、Intel未來教育課例評選活動。在市電教館專家的指導下，在基層網(wǎng)管及專業(yè)教師的努力下，通過幾年的積累，中心組織的評選活動已初具規(guī)模，而且成效顯著。（3）任何一項實踐成果的推廣與應用離開教研科研的系統(tǒng)論證，觀點都會顯得蒼白和沒有生命力，因此要真正實現(xiàn)信息技術(shù)對學校教育、教學、管理的有效整合，必須加大信息化工作的教研科研管理力度，用科研引領(lǐng)信息化工作的規(guī)范化建設(shè)。
5.瞄準一個機制突破
要通過機制建設(shè)把現(xiàn)有的設(shè)備管起來、現(xiàn)有的人才用起來。我們通過積極參與督導評價工作進行了解情況、指導檢查工作；通過日常工作的量化實施表彰和獎勵，根據(jù)中心的量化管理辦法舉行了房山區(qū)第一屆信息化工作年會，用量化管理集約發(fā)展。在實施市教委開展的“中小學網(wǎng)管員任職資格培訓”過程中，踐行了新的管理機制，為打造一支優(yōu)秀的基層骨干隊伍，為成立網(wǎng)絡(luò)管理協(xié)會做了積極的鋪墊。
三、目前存在的突出問題
1.在開展信息化工作時資金嚴重不足，制約教育的整體發(fā)展
目前我區(qū)的教育信息化水平存在明顯差異。部分地區(qū)的信息化建設(shè)相對滯后，應用水平和層次較低，影響了全區(qū)教育信息化工作的均衡發(fā)展。尤其農(nóng)村地區(qū)學校，由于經(jīng)濟實力和其他因素，信息化工作還剛剛起步，雖然有些學校在信息化硬件建設(shè)上已經(jīng)趕上，但在教育教學應用、師資隊伍培養(yǎng)等方面與城區(qū)學校還有很大差距，大部分學校還處于高投入、低成效的層面。全區(qū)信息化資金缺口1億多元，主要用于補充計算機、多媒體教室、建設(shè)電子備課室、網(wǎng)絡(luò)教室。
2.教師的整合應用能力和網(wǎng)絡(luò)管理水平有待提高
雖然采取了集中培訓、下校培訓和網(wǎng)上自學等多種形式，隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展和信息技術(shù)與學科整合的不斷深化，廣大農(nóng)村地區(qū)教師信息技術(shù)與課程整合應用的能力未能完全適應形勢的需要。尤其學校負責計算機網(wǎng)絡(luò)管理和維護的網(wǎng)管教師技術(shù)水平參差不齊，學科教師運用技術(shù)創(chuàng)新課堂教學的能力還遠遠不能滿足整合的需要。因此，如何結(jié)合農(nóng)村地區(qū)學校實際，提高廣大農(nóng)村學校教師的教學能力、信息素養(yǎng)，是解決農(nóng)村地區(qū)學校信息化工作發(fā)展的根本所在。
四、解決問題的方法和經(jīng)驗
1.形成良性的管理機制
提高教育主管部門領(lǐng)導對教育信息化的重視程度，教育信息化應以新的教育思想、新的教育觀念指導信息技術(shù)在教育的各個部門、各個領(lǐng)域廣泛應用。通過宣傳，加快各級領(lǐng)導對信息化認識觀念的轉(zhuǎn)變，切實加強對教育信息化的領(lǐng)導。教育信息化工作不是網(wǎng)絡(luò)管理教師的工作，而是學校的整體工作，是學校工作的重要組成部分，我們之所以加強對學校領(lǐng)導的管理，是因為只有學校的領(lǐng)導認識到位了，才能引領(lǐng)學校集體走信息化發(fā)展的道路。
2.籌措運維資金，保證網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備的可用性
作為信息化的基礎(chǔ)工作，首先必須保證網(wǎng)絡(luò)的通暢，這樣才能保證信息及時流通，進行有效的傳遞。其次要保證設(shè)備可以隨時通用、不出問題或少出問題，使得教師有使用設(shè)備的信心，不會產(chǎn)生畏難情緒。這幾年我們投入大量的人力和物力保證網(wǎng)絡(luò)不中斷，業(yè)務(wù)正常運行，也通過管理和技術(shù)支持，為學校教師解決困難。這樣，使廣大干部教師在使用過程中，感悟信息化、體驗信息化、了解信息化，為加快信息化的應用與推廣起到了積極的作用。當然，隨著時間的推移，軟硬件資金的計劃性投入將是我們面臨的新課題。
五、今后想法
1.優(yōu)化一個專用網(wǎng)絡(luò)
針對目前教育城域網(wǎng)存在的問題，優(yōu)化教育城域網(wǎng)絡(luò)性能和管理方法，建成功能齊全、管理有序、覆蓋全區(qū)中小學和教育主管部門的教育城域網(wǎng)和網(wǎng)絡(luò)運行機制。實現(xiàn)幼小中職成教育板塊的整體匯聚，實現(xiàn)真正意義上的教育城域網(wǎng)。
2.建立一個數(shù)據(jù)中心
以搭建房山教師研修平臺和教育管理綜合平臺為契機，建立全區(qū)教育數(shù)據(jù)中心，為實現(xiàn)全區(qū)網(wǎng)絡(luò)管理中心、網(wǎng)上教育管理中心、教育教學中心、教育科研中心、教育資源中心和師資培訓中心，提供數(shù)據(jù)服務(wù)、基礎(chǔ)信息和管理載體。
3.開發(fā)一個應用平臺系統(tǒng)
在區(qū)教委統(tǒng)一的管理下，建設(shè)能實現(xiàn)各學校之間資源共享的應用平臺，建設(shè)公共信息化平臺以及教育學科信息資源，開發(fā)房山教育綜合信息服務(wù)平臺。平臺主要包括面向全區(qū)的學生學籍管理、師資培訓管理、教學資源管理、教育行政管理、網(wǎng)站集群等應用軟件，為房山各級教育用戶提供實用的管理工具和具有本土化的教學資源信息。
4.培養(yǎng)一支人才隊伍
加強信息化人才培養(yǎng)和培訓服務(wù)，通過培訓和交流學習，使全區(qū)教育管理人員、各校領(lǐng)導信息化建設(shè)認識到位，信息技術(shù)管理人員、教師信息技術(shù)應用能力達到規(guī)定要求。
5.建立一套規(guī)章制度
第9篇：景區(qū)管理模式范文
關(guān)鍵詞：桑園；立體種植；經(jīng)濟效益
栽桑、養(yǎng)蠶在我國具有悠久的歷史，桑園套種經(jīng)濟作物早在元朝司農(nóng)司的《農(nóng)桑輯要》中就有“桑下宜種蠶豆、黑豆，不可種麥、谷”的記載；公元六世紀后魏的賈思勰所著的《齊民要術(shù)》中就曾提到在桑樹下套種綠豆和小豆［1］，并稱之為“二豆良美潤澤，益?！?；這點明了桑園合理套種的模式。而隨著蠶桑生產(chǎn)的發(fā)展，人們對自然規(guī)律認識的加深，桑園的立體利用不斷得到發(fā)展，創(chuàng)造了各種各樣的立體種植模式。
鄂西南蠶區(qū)包括遠安、宜都、夷陵、點軍、秭歸、來鳳、巴東、利川等縣（市、區(qū)）。作為湖北省三大主蠶區(qū)之一，2009年桑園面積達到了5 667 hm2，占湖北省桑園面積的23．60％，產(chǎn)繭量2 954 t，占湖北省蠶繭總產(chǎn)量的29．38％，產(chǎn)值達3 181萬元。蠶桑產(chǎn)業(yè)作為該區(qū)域的特色產(chǎn)業(yè)，已為該區(qū)的社會經(jīng)濟發(fā)展做出了重大貢獻；但與其他農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)相比，蠶桑產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟基礎(chǔ)還比較薄弱，桑園利用率低，高產(chǎn)桑園比例少，單位面積桑園效益低。產(chǎn)生這些問題的原因，是蠶桑比較效益低下、與其他農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)相比優(yōu)勢不明顯所致。如何使現(xiàn)代蠶桑產(chǎn)業(yè)盡快適應當前農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，切實為農(nóng)民增收、為企業(yè)增效，拓寬蠶桑產(chǎn)業(yè)發(fā)展途徑，促進蠶桑產(chǎn)業(yè)快速、健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展已成為當務(wù)之急。試驗探討了鄂西南蠶區(qū)4種主要桑園立體種植模式的經(jīng)濟效益，從桑樹和套種作物兩個角度出發(fā)，分析了桑園與套種作物的經(jīng)濟產(chǎn)量、產(chǎn)值等經(jīng)濟效益指標，并對4種桑園立體種植模式進行了綜合評價，以期為該區(qū)域桑園立體種植模式進一步完善和發(fā)展提供參考。
1材料與方法
1．1試驗區(qū)概況
試驗桑園位于宜昌市夷陵區(qū)三斗坪鎮(zhèn)頭頂石村，該村地處三峽壩區(qū)，平均海拔700～800 m，多年實際平均日照時數(shù)為1 100～1 400 h，年均氣溫16．5 ℃，最冷月（1月）均溫4．7 ℃，最熱月（7月）均溫29 ℃，日平均氣溫≥10 ℃的年活動積溫為5 350 ℃，無霜期在270 d之間，年均降水量1 200 mm，主要集中在4～10月。土壤成土母質(zhì)主要是紅砂巖、黃色泥質(zhì)頁巖及近代河流沖積物，質(zhì)地較疏松。桑樹品種為湖桑32號，中干養(yǎng)成，樹齡15年，株行距0．50 m×2．00 m。
1．2試驗設(shè)計
試驗采用4種立體種植模式，分別是桑樹／西紅柿；桑樹／生姜；桑樹／玉米；桑樹／甘薯，在試驗地里的具體配置是每2行桑樹套種2行或3行農(nóng)作物，詳情見表1。為減少地形、土壤等外界因素對試驗結(jié)果的影響，試驗采用完全隨機區(qū)組設(shè)計，每個處理（種植模式）設(shè)3個重復，小區(qū)面積20 m2（2 m×10 m），每個處理面積共60 m2。各套種作物均根據(jù)當?shù)氐墓芾砹晳T進行生產(chǎn)管理。
套種西紅柿品種為帕維亞（Purveyor），4月下旬拱棚育苗，5月下旬移栽定植于桑園，起壟栽培，壟高0．15 m，壟底寬0．30 m。生姜品種為當?shù)仄贩N，4月下旬種植，起壟栽培，壟高0．15 m，壟底寬0．30 m。玉米品種為掖單18，4月上旬播種，起壟栽培，壟高0．15 m，壟底寬0．30 m。甘薯品種為當?shù)仄贩N，5月下旬種植，起壟栽培，壟高0．15 m，壟底寬0．30 m。
1．3試驗方法
1．3．1桑葉產(chǎn)量指標調(diào)查采用樣株調(diào)查法，每試驗小區(qū)隨機選5株桑樹，發(fā)芽至調(diào)查前不采葉，在家蠶5齡的第三、第四天采葉，桑葉產(chǎn)量稱重，調(diào)查枝條數(shù)、枝條長，其中春季采枝條上生長一半的片芽葉，夏季每根枝條留葉14～15片調(diào)查、秋季留葉4～5片調(diào)查。各處理重復3次，各季產(chǎn)量之和為全年產(chǎn)葉量，取平均值并折算成單位面積產(chǎn)量［2］。
1．3．2套種作物經(jīng)濟產(chǎn)量及生物產(chǎn)量調(diào)查采用樣方調(diào)查法，每試驗小區(qū)隨機布設(shè)3個樣方，樣方面積1 m2（1 m×1 m），調(diào)查樣方內(nèi)套種作物的經(jīng)濟產(chǎn)量，對多次收獲的套種作物記錄每次的收獲量和時間，重復3次，取平均值并折算成單位面積產(chǎn)量［3］。
1．3．3桑園套種系統(tǒng)投入及產(chǎn)值項目的調(diào)查在一個套種栽培周期內(nèi)，詳細記錄各種作物投入的種子（種莖）、肥料、農(nóng)藥等直接費用（不包括用工投資）。桑園投入處理為同一水平時不進行計算。各種作物產(chǎn)值按當?shù)禺敿緝r格折算成單位面積產(chǎn)值［3］。
1．3．4經(jīng)濟效益評價指標結(jié)合全年桑葉產(chǎn)量，按照每盒蠶種（12 g卵量）平均需要桑葉500 kg、可使蠶繭產(chǎn)量達50 kg計算，蠶繭價格以當?shù)厥袌鰞r計，折算出單位面積蠶繭的經(jīng)濟效益［4］。在一個套種栽培周期內(nèi)，耕地產(chǎn)值與耕地面積之比是單位耕地面積產(chǎn)值，計算公式為單位耕地面積蠶繭（作物）產(chǎn)值（元／hm2）＝；
在一個套種栽培周期內(nèi)，單位耕地面積的產(chǎn)品產(chǎn)值為土地生產(chǎn)率，計算公式為
土地生產(chǎn)率（元／hm2）＝；
在一個套種栽培周期內(nèi)，單位耕地面積的作物產(chǎn)值與經(jīng)濟投入（包括套種作物種子種莖、肥料、農(nóng)藥的投入，不包括用工投資）之比為有效能量產(chǎn)投比，計算公式為
有效能量產(chǎn)投比＝。
1．3．5數(shù)據(jù)分析所有數(shù)據(jù)均通過Microsoft Office Excel 2003程序進行整理，其他統(tǒng)計分析處理均采用SAS9．0軟件進行。
轉(zhuǎn)貼于
2結(jié)果與分析
2．1不同立體種植模式對桑樹生長的影響
桑園立體種植要堅持以桑樹為主、套種作物為輔的原則。桑園套種不合理，會對桑葉產(chǎn)量產(chǎn)生負面影響。桑園套種應在不影響桑樹生長的前提下進行，防止偏向套種而有損于桑樹生長的做法。在家蠶盛食期，對4種桑園立體種植模式試驗小區(qū)內(nèi)的各15株桑樹樣株桑葉產(chǎn)量指標進行了調(diào)查分析，結(jié)果分別見表2、表3、表4。由表2、表3、表4可知，B模式的桑樹在秋季的總枝條數(shù)最多，枝條長度最長，分別達19萬條／hm2和39．9萬m／hm2。因桑樹枝條數(shù)和枝條長度是決定桑葉產(chǎn)量的主要因素，故其全年桑葉產(chǎn)量最高，達17 500 kg／hm2，A模式次之；C模式的桑葉產(chǎn)量最低，為14 000 kg／hm2，其原因是C模式中的玉米是喜肥水作物，造成玉米與桑樹競爭肥水激烈所致，故套種玉米等喜肥水作物時應加大桑園肥料的投入，保持桑園套種系統(tǒng)輸出輸入物質(zhì)養(yǎng)分的動態(tài)平衡。分季節(jié)來看，春季各模式桑葉產(chǎn)量是A＞C＞D＞B，夏季各模式桑葉產(chǎn)量是A＞B＞D＞C，秋季各模式桑葉產(chǎn)量是B＞C＞D＞A，經(jīng)t檢驗分析，A、B、C、D 4種模式中，春季各模式桑葉產(chǎn)量差異不明顯，夏季A模式桑葉產(chǎn)量與其他3種模式桑葉產(chǎn)量差異明顯，秋季B模式桑葉產(chǎn)量與其他3種模式桑葉產(chǎn)量差異明顯。原因是春季各模式中作物均為植株生長初期，肥水需求小，而此時桑樹樹體大，競爭力強；夏季由于A模式中的間作作物西紅柿相比其他作物加大了肥水管理，也相應促進了桑樹的生長；秋季由于A、C模式中的西紅柿、玉米處于結(jié)果期，消耗了大量養(yǎng)分所致，而又因當?shù)毓芾砹晳T，對于D模式中的甘薯只在定植前施一次底肥或不施肥，導致桑園養(yǎng)分虧欠，從而造成桑葉產(chǎn)量低下。由此可見，實行立體種植的桑園要根據(jù)不同的套種作物種類來相應調(diào)整全年的養(yǎng)蠶計劃，以充分利用桑葉，獲得最大經(jīng)濟收益，在試驗的4種模式中，套種西紅柿的桑園可多養(yǎng)春夏蠶，套種生姜的桑園應加大秋蠶飼養(yǎng)量。
試驗結(jié)果表明，在桑園套種時，不同的農(nóng)作物對桑樹的影響各異，生產(chǎn)中應該注重能相互促進的組合，以能改善土壤條件、有利桑園管理為宜，必須始終堅持把確保桑樹正常生長、保證桑葉質(zhì)量放在首位。采用套種作物的種類與方法一定要合理，如果套種不當，出現(xiàn)喧賓奪主的現(xiàn)象，套種作物就會與桑樹爭水爭肥，甚至引發(fā)病蟲害，影響桑葉的產(chǎn)量和質(zhì)量，而且也影響套種作物的產(chǎn)量和質(zhì)量，造成綜合經(jīng)濟效益的下降。
2．2不同立體種植模式經(jīng)濟效益分析
不同桑園立體種植模式經(jīng)濟效益分析結(jié)果分別見表5和圖1。由表5可以看出，B模式的經(jīng)濟效益最優(yōu)，與A、C、D模式相比差異明顯，生姜產(chǎn)量可達15 256．5 kg／hm2，單位耕地面積套種的生姜產(chǎn)值為91 539．0元／hm2，單位耕地面積蠶繭產(chǎn)值為
43 750．0元／hm2，土地生產(chǎn)率達135 289．0元／hm2。C模式中玉米產(chǎn)量最低，僅為5 325．0 kg／hm2，D模式單位耕地面積作物產(chǎn)值最低，為6 750．0元／hm2。在單位耕地面積蠶繭產(chǎn)值和有效能量產(chǎn)投比方面，B＞A＞D＞C，B模式有效能量產(chǎn)投比高達3．6∶1．0；A模式次之，為2．1∶1．0；C模式最差，為1．1∶1．0。可見桑園立體種植可明顯提高經(jīng)濟效益，在投入相對固定的情況下，其收益主要由套種作物的上市價格決定。雖然A、C、D模式中土地生產(chǎn)率差異不明顯，但這是建立在蠶繭價格行情看好的背景下，當蠶繭價格下跌時，實行立體種植模式桑園的經(jīng)濟效益很大程度上要依賴于套種作物的收益。
綜合評價4種桑園立體種植模式的經(jīng)濟效益，結(jié)果顯示，在單位耕地面積套種作物產(chǎn)值方面，B＞A＞C＞D，A、B模式較優(yōu)，與C、D模式相比差異明顯；而在單位耕地面積作物生產(chǎn)投入方面，B＞A＞C＞D，產(chǎn)出與投入在一定范圍內(nèi)呈正比關(guān)系；單位耕地面積蠶繭產(chǎn)值方面，B＞A＞D＞C，C模式中的玉米對桑葉產(chǎn)量和桑樹的生長有較大的負面影響。因此，桑樹／西紅柿；桑樹／生姜組合模式是2種值得在生產(chǎn)上推廣應用的桑園立體種植模式。
3小結(jié)
1）桑園套種西紅柿、生姜的綜合經(jīng)濟效益較好，是值得在生產(chǎn)上推廣的桑園立體種植模式，不過需要增加桑園的投入，加強施肥管理，給桑園補充更多的物質(zhì)能量，以保持桑園營養(yǎng)物質(zhì)輸出和輸入的平衡協(xié)調(diào)。對桑樹來說，氮素特別重要，但是化學氮肥必須與有機肥保持一定的比例，若沒有有機肥的配施，桑園土壤有機質(zhì)得不到補充，就會使碳氮平衡失調(diào)，土壤理化性質(zhì)被打亂［5］。
2）桑園套種玉米對桑園產(chǎn)量和桑樹的生長有不良影響；套種甘薯的單位耕地面積作物產(chǎn)值較低，生產(chǎn)上不宜選用。桑園立體種植要堅持以桑樹為主、套種作物為輔的原則，套種不合理，對桑葉產(chǎn)量影響較大。套種作物種類的選擇，原則上要盡量使其與桑樹的生長特性和生態(tài)要求協(xié)調(diào)一致，以便避害就利，促進桑樹生長。在有利于桑樹生長的前提下，應考慮套種作物能夠適應桑園的生態(tài)環(huán)境，以達到相互促進，獲得雙豐收。要特別注意防止只追求眼前利益、只顧套種作物、不顧桑樹以及一切不利于桑樹生長的做法［6］。
3）搞好桑園立體種植的關(guān)鍵是要圍繞市場，在研究市場和作物品種種性的基礎(chǔ)上，把握市場變動脈搏，及時捕捉有關(guān)信息，適當增加一些市場上適銷對路的風險型農(nóng)產(chǎn)品，做到險中求穩(wěn)、穩(wěn)中求優(yōu)，挖掘潛力，推行多種模式，拿出符合市場需求的產(chǎn)品，正確引導蠶農(nóng)走“小規(guī)模、多品種、高效益”的路子，才能發(fā)揮出最佳效應，從而延長蠶桑生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)業(yè)抵御風險的能力，使產(chǎn)業(yè)步入穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的道路。
參考文獻
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