電力安全生產(chǎn)技術(shù)精選(九篇)

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第1篇：電力安全生產(chǎn)技術(shù)范文

關(guān)鍵詞：電力安全 安全生產(chǎn) 風(fēng)險管理 管理體系 電力風(fēng)險

中圖分類號：F470.6 文獻標識碼：A

一．引言

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)管理的核心內(nèi)容，同時也是確保企業(yè)安全及優(yōu)質(zhì)用電的基本保障。隨著社會快速發(fā)展，電網(wǎng)的安全管理壓力逐步增大，電力企業(yè)要利用安全生產(chǎn)技術(shù)，建立風(fēng)險管理體系，提升供電安全，控制或減少安全事故的發(fā)生。

二、風(fēng)險管理的內(nèi)涵以及在電力行業(yè)安全管理中的應(yīng)用 

現(xiàn)代風(fēng)險管理,是指如何在一個肯定有風(fēng)險的環(huán)境里把風(fēng)險減至最低的管理過程。其中包括了對風(fēng)險的量度、評估和應(yīng)變策略。理想的風(fēng)險管理,是一連串排好優(yōu)先次序的過程,使當中的可以引致最大損失及最可能發(fā)生的事情優(yōu)先處理、而相對風(fēng)險較低的事情則押后處理。但現(xiàn)實情況里,這優(yōu)化的過程往往很難決定,因為風(fēng)險和發(fā)生的可能性通常并不一致,所以要權(quán)衡兩者的比重,以便作出最合適的決定。因此,隨著風(fēng)險管理這一理念的革命式的普及,其自然也被引入了電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理中,在電力企業(yè)中,通說觀點是指通過識別、衡量、分析風(fēng)險,并在此基礎(chǔ)上有效地控制處置風(fēng)險,用經(jīng)濟合理的方法來綜合處理風(fēng)險,實現(xiàn)最大安全保障的科學(xué)管理方法。 

縱覽我國電力安全管理發(fā)展歷程,不難發(fā)現(xiàn),電力企業(yè)在“安全第一,預(yù)防為主,安全生產(chǎn),人人有責(zé)”的原則指導(dǎo)下,逐步在總結(jié)事故經(jīng)驗和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,形成了比較系統(tǒng)的安全管理制度和規(guī)定,比如,以行政正職為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制和三級安全網(wǎng)、建立、健全了安措與反措計劃、兩票管理、個人防護用品規(guī)定、動火作業(yè)安全管理制度、緊急救災(zāi)預(yù)案等一系列安全保證制度。同時,為保證制度的有效實施,建立了春秋兩季安全大檢查、事故調(diào)查、定期安全活動、隱患整改、事故演練、監(jiān)察違章作業(yè)等落實、檢查、監(jiān)督和評價體系。采用現(xiàn)代風(fēng)險管理后,將會進一步對固有的體系進行有效整合,傳統(tǒng)管理系統(tǒng)中的合理成分不僅不會被丟棄,而且會在系統(tǒng)化的風(fēng)險管理基礎(chǔ)上得到繼承和發(fā)展,使安全管理更加科學(xué)、系統(tǒng)。

三、電力安全生產(chǎn)管理中存在的問題

1. 電力安全生產(chǎn)管理觀念陳舊

電力安全生產(chǎn)管理不僅僅要求技術(shù)進步，各項安全生產(chǎn)措施落實到位，更重要的是觀念上的轉(zhuǎn)變和重視。安全生產(chǎn)重于泰山，要做好安全生產(chǎn)管理工作，首先必須從思想上認識到電力安全生產(chǎn)的重要性，樹立以人為本的責(zé)任觀，安全生產(chǎn)的全局觀。但是現(xiàn)在好多電力生產(chǎn)企業(yè)對電力安全生產(chǎn)管理不夠重視，墨守成規(guī)，對于電力安全生產(chǎn)的管理常處于被動狀態(tài)。

2.電力安全生產(chǎn)管理遠未實現(xiàn)標準化、正規(guī)化

現(xiàn)在電力安全生產(chǎn)管理工作已經(jīng)取得了很大的成績，但是電力安全生產(chǎn)管理工作離正規(guī)化、標準化的目標還有很長的一段路要走。在我國的電力企業(yè)中，安全生產(chǎn)觀念并不陌生，但是很少有哪一個企業(yè)能夠切實建立一套全方位、多層次、全過程的獎懲制度相結(jié)合、培訓(xùn)教育相銜接的安全生產(chǎn)管理體系；其次，電力生產(chǎn)企業(yè)中還缺乏自上而下的總體規(guī)劃和設(shè)計，也缺少自下而上的反饋，各級管理機構(gòu)缺乏有效地協(xié)調(diào)和配合，各自為政，缺乏有效的管理。

3.安全生產(chǎn)意識薄弱

在市場化經(jīng)濟的發(fā)展過程中，很多企業(yè)不能有效處理安全和穩(wěn)定、發(fā)展之間的關(guān)系，片面的追求業(yè)績，忽視安全生產(chǎn)的重要性。在生產(chǎn)過程中，電力企業(yè)的工作人員的自我保護意識較差，缺乏對操作程序的重要性的認識，往往存在著嚴重的違章操作，檢修的時候，監(jiān)督人員和管理人員也沒有引起足夠的重視，這些都嚴重導(dǎo)致了安全生產(chǎn)事故的出現(xiàn)。

4.基層管理工作落實不到位

一些電力企業(yè)的管理層只重視對大型作業(yè)的管理工作重視，而忽視了企業(yè)的日常管理。據(jù)調(diào)查顯示，近幾年的安全生產(chǎn)事故多是出現(xiàn)在企業(yè)的小型作業(yè)和分散作業(yè)時發(fā)生的。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)主要是因為企業(yè)的管理層管理觀念存在偏差，平時的管理工作時緊時松、管理松懈；企業(yè)的監(jiān)督檢查不到位，尤其是在跟蹤檢查和指導(dǎo)幫助這方面做的不好；對于企業(yè)的檢修記錄和報告管理不妥當，操作人員不能真實了解情況，導(dǎo)致設(shè)備在存在隱患的時候違規(guī)運行；對于發(fā)生的事故處置不當，尤其是對那些安全生產(chǎn)責(zé)任人，在發(fā)生問題后，縱容姑息、處理不當，不能有效遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

5.安全工具管理不當

性能良好的安全工具是安全生產(chǎn)的重要保障。但是在實際的安全生產(chǎn)過程中，一些安全工具質(zhì)量不達標，尤其是一些小的電力生產(chǎn)企業(yè)，在基層供電時用的工具質(zhì)量標準不高；此外，一些企業(yè)不重視對安全工具的檢修，檢修意識不強，往往是等到工具嚴重毀壞的時候才直接換掉，對于一些小的破損根本無視，往往導(dǎo)致這些工具負傷上崗，存在著很大的安全隱患。

四、電力企業(yè)安全生產(chǎn)基本技術(shù)

1.辨識風(fēng)險。

辨識風(fēng)險是實現(xiàn)風(fēng)險管理的基礎(chǔ)，建立有效的生產(chǎn)作業(yè)過程風(fēng)險評估準則，實現(xiàn)有效的風(fēng)險源辨識，逐步改善人機料法環(huán)，應(yīng)用規(guī)范、動態(tài)、系統(tǒng)的方法去識別及評估企業(yè)安全生產(chǎn)過程中的風(fēng)險，制定風(fēng)險控制措施，實現(xiàn)風(fēng)險的超前控制，把風(fēng)險降低到可接受程度，進而形成行之有效的制度、流程、標準是提升安全風(fēng)險管理水平的關(guān)鍵點。應(yīng)開展作業(yè)風(fēng)險辨識。以防控人身觸電、高空墜落、物體打擊、機械傷害和誤操作等典型事故風(fēng)險為重點，組織開展輸電、變電、配電和調(diào)度等專業(yè)領(lǐng)域典型作業(yè)項目的危險因素邊式，通過建立靜態(tài)風(fēng)險數(shù)據(jù)庫、典型作業(yè)風(fēng)險辨識范本庫和編制標準化監(jiān)督檢查表，落實風(fēng)險控制措施

2.風(fēng)險源評估。

電力生產(chǎn)作業(yè)具有顯著的多專業(yè)、多工種特點，決定了風(fēng)險因子的多樣性和復(fù)雜性，主要集中的不利因素也因此而來，如電氣設(shè)備多、高溫高壓設(shè)備多、?；芳皬U料多、勢能設(shè)備多、特種設(shè)備多等。 

 電力生產(chǎn)風(fēng)險分類：(1) 通過對電力企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)過程中接觸的直接風(fēng)險因子進行排列集合，危害類別包括物理危害、化學(xué)危害、機械危害、生物危害、人機工效危害、社會/心理危害、行為危害、環(huán)境危害、能源危害等九個類型。 (2) 電力企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)對上述九個類型的風(fēng)險接觸，在特定條件下引起暴露就會觸發(fā)安全生產(chǎn)事故或事件，依電力企業(yè)事故事件的分類可將風(fēng)險源劃分為電力企業(yè)的五類風(fēng)險，分別為人身風(fēng)險、電網(wǎng)風(fēng)險、設(shè)備風(fēng)險、環(huán)境與職業(yè)健康風(fēng)險、社會影響風(fēng)險，其中，前四類風(fēng)險都會對社會造成負面影響產(chǎn)生社會影響風(fēng)險。

五、建立電力企業(yè)風(fēng)險管理體系的基本措施

安全事故的發(fā)生，歸根結(jié)底是由于人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素所致，這些因素的存在就是安全風(fēng)險、就是事故隱患。安全管理的目的就是要分析、辨識和控制這些隱患和風(fēng)險，最大限度地減少風(fēng)險失控導(dǎo)致事故發(fā)生。實施安全風(fēng)險管理，建立風(fēng)險預(yù)控機制，是建立安全生產(chǎn)長效機制、規(guī)避和化解安全事故風(fēng)險、提升企業(yè)安全工作水平的根本途徑。

1.“安全第一，預(yù)防為主”。

電力行業(yè)的基本方針為“安全第一，預(yù)防為主”，一切生產(chǎn)工作的進行必須是要在保障生產(chǎn)安全的前提下，以人為本，圍繞人的安全來開展工作。目前電力生產(chǎn)安全事故的原因主要是“人禍”，包括對安全生產(chǎn)的落實不夠，預(yù)防工作沒能夠扎實的開展，安全措施沒有真正的落實到位。因此我們必須要強化安全意識，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的觀念，健全完善各級的安全措施，并且要強力執(zhí)行遵守各項規(guī)章制度。同時加強安全思想工作的宣傳力度，使“安全第一，預(yù)防為主”的觀念能夠在全體電力職工中得到進一步的強化。

2.建立風(fēng)險評估體制保證安全管理制度。

結(jié)合已有的安全制度規(guī)定,經(jīng)過風(fēng)險評估后,逐步發(fā)現(xiàn)風(fēng)險與防護制度之間的差距,對于發(fā)現(xiàn)的實際問題,如高風(fēng)險低對策問題,需要根據(jù)風(fēng)險評估情況采取替代、改進、或者利用修改技術(shù)規(guī)程、修訂工藝標準等措施進行風(fēng)險預(yù)防。根據(jù)風(fēng)險評估對原安全保證制度進行評價,根據(jù)逐項評價結(jié)果,檢查保證和防護制度更加系統(tǒng)、有效,以真正達到預(yù)防的目的,進一步豐富安全保證制度的內(nèi)容。

3.安全風(fēng)險管理責(zé)任。

現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵是執(zhí)行,而執(zhí)行的前提是有相關(guān)的責(zé)任制度,風(fēng)險管理責(zé)任制就是按照風(fēng)險評估后作出的,以風(fēng)險項目為基礎(chǔ)劃分的項目責(zé)任制,同時輔以區(qū)域責(zé)任制內(nèi)容,風(fēng)險管理的項目責(zé)任制根據(jù)風(fēng)險值的高低進行樹狀式分級管理,風(fēng)險高的項目由企業(yè)安全管理核心負責(zé)。以此類推,分別由部門、班組、專責(zé)員工負責(zé)。發(fā)生危險狀況后根據(jù)風(fēng)險級別進行不同的處置,這種責(zé)任制的落實方式不僅提高了管理效能,而且體現(xiàn)了企業(yè)分工,實現(xiàn)真正意義上的人人有責(zé)。特別是將安全管理工作細節(jié)化,細致化,從而使所有危險源的管理都能落實到位,確保了各項保證制度和評估、監(jiān)察制度的有效實施。

4. 完善落實崗位安全生產(chǎn)責(zé)任。

強化領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任意識，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，各直屬部門領(lǐng)導(dǎo)要遵循“誰主管，誰負責(zé)” 的原則，對照安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的職責(zé)，以高度的責(zé)任感，做好本部門安全生產(chǎn)管理工作，健全本部門安全管理組織，同時要使安全生產(chǎn)責(zé)任制做到量化、細化、具體化，要明確規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)和責(zé)任，實現(xiàn)一崗一責(zé)，形成健全的安全管理責(zé)任體系。層層落實，把基層的工作現(xiàn)場當成抓安全工作的落腳點，并且要有計劃的提高職工的安全生產(chǎn)知識和意識，使各崗位職工能夠在生產(chǎn)實踐中把安全生產(chǎn)的科學(xué)方法體現(xiàn)出來?？梢灾贫ㄇ袑嵖尚械陌踩a(chǎn)獎罰制度來提高全員的參與積極性。企業(yè)應(yīng)根據(jù)各自實際情況，建立以安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定及安全生產(chǎn)工作會議制度、教育制度、檢查制度、考核制度、監(jiān)察制度、獎懲制度，以及職業(yè)健康監(jiān)護、女工保護規(guī)定等，并定期檢查。要用制度管人、流程管事，做到安全監(jiān)管有章可循。同時，嚴格落實各級安全責(zé)任制，一是安全生產(chǎn)要進行全方位、全過程管理，不斷完善和建立安全管理體系。堅持行政第一負責(zé)人就是安全第一責(zé)任人制度，制定安全生產(chǎn)目標和計劃，將線路、設(shè)備劃分區(qū)域，以線路及配變臺區(qū)為單位，把安全責(zé)任層層分解落實到人，實行各級承包。二是做好事故通報匯編工作，事故通報匯編是血的教訓(xùn)，是經(jīng)驗和教訓(xùn)的積累必須組織全體員工認真學(xué)習(xí)，舉一反三，以杜絕重復(fù)事故的發(fā)生。

5. 制定事故應(yīng)急處理預(yù)案和快速反應(yīng)機制

“安全第一，預(yù)防為主”是電力安全生產(chǎn)的基本方針。“預(yù)防為主”，即超前做好預(yù)防工作，發(fā)現(xiàn)問題、采取措施、消除隱患，避免事故發(fā)生。但在實際工作中事故仍不斷發(fā)生，究其原因，一是各級人員的安全意識和技能水平不盡相同，有的還很低；二是電網(wǎng)設(shè)備的運行狀況不一樣，有的隱患還未被掌握；三是外力破壞和事故防不勝防。因此，電力企業(yè)應(yīng)樹立風(fēng)險憂患意識，制定事故應(yīng)急處理預(yù)案和快速機制，把問題設(shè)想得復(fù)雜些，后果設(shè)想得嚴重些，措施考慮得周全些。

6. 加強安全管理

變電站運行管理的重點就是安全運行。一定要落實班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的電力生產(chǎn)方針，大力開展反習(xí)慣性違章和安全生產(chǎn)的宣傳與教育。明確管理思想。樹立切合本所工作實際的變電管理思想。在職工中長久地堅持宣傳貫徹，要使之成為全所職工的共識。結(jié)合不同的時期，提出階段性目標，加強目標管理，制定切實可行的實施措施，認真實踐這一思想。安全是生命。變電站運行管理的重點就是安全運行。認認真真落實班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的電力生產(chǎn)方針，大力開展反習(xí)慣性違章和安全生產(chǎn)的宣傳與，嚴格執(zhí)行“兩票三制”。這些，都是電力系統(tǒng)長期經(jīng)過實踐檢驗行之有效的經(jīng)驗，在變電所必須認真貫徹。近些年來，由于變電所設(shè)備的不斷增加和技術(shù)的更新，所以應(yīng)及時修訂變電所的現(xiàn)場運行規(guī)程，自查并完善各種記錄，利用機自動化系統(tǒng)提高工作效率，把好自己的關(guān)口，以確保變電站的各項工作的順利進行。針對性、可操作性強的規(guī)章制度，為管理的規(guī)范化提供制度基礎(chǔ)。變電站規(guī)范化管理應(yīng)該注意兩點：首先要從運行值班記錄抓起，要做到清晰完整、方便查詢。其次要把加強技術(shù)管理作為運行管理水平升級的根本，為設(shè)備升級改造，技術(shù)改進提供依據(jù)。班組不但要強調(diào)熟悉安全規(guī)程，更應(yīng)注重規(guī)程的掌握和正確運用。值班質(zhì)量關(guān)鍵是認真監(jiān)屏、巡視設(shè)備、交接班的檢查、班上的檢查、值班人員的精神狀態(tài)等等。值班質(zhì)量提高了，事故處理自然就能靈活快速，倒閘操作準確快捷。

六.結(jié)束語。

電力安全管理是一項系統(tǒng)工程，具有多層次、全方位等特點，通過風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險管理，降低安全事故的發(fā)生，確保供電安全。

參考文獻：

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[3]郎夙.基于威脅分析的電力信息網(wǎng)風(fēng)險態(tài)勢評估和預(yù)測[D].華北電力大學(xué)(保定),2012.

第2篇：電力安全生產(chǎn)技術(shù)范文

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)安全；電力技術(shù)；應(yīng)用

中圖分類號：TU852 文獻標識碼：A

電力技術(shù)的發(fā)展不僅給人們的生產(chǎn)生活帶來了很大的方便，也極大地促進了我國經(jīng)濟的快速發(fā)展。當前電力技術(shù)已經(jīng)作為一種產(chǎn)品被應(yīng)用到經(jīng)濟發(fā)展的各個領(lǐng)域，而社會中各行各業(yè)的發(fā)展也促進了電力技術(shù)的快速發(fā)展。但是在快速發(fā)展的同時帶來的問題也是值得我們關(guān)注的，電力企業(yè)為了適應(yīng)快速發(fā)展的經(jīng)濟市場，急于完善自身，忽略了電力生產(chǎn)安全問題，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。此外，市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，導(dǎo)致各行各業(yè)的用電量迅速增長，而對電網(wǎng)發(fā)展的關(guān)注度卻不夠，這也是近幾年造成電力事故的原因之一。

1加強安全制度建設(shè)，建立健全安全文化體系

任何事物都具有兩面性，電力系統(tǒng)如果操作不當就會危害到人們的生命安全。安全問題是人們關(guān)注的最重要的方面，隨著人們安全意識的提高，電力企業(yè)中的安全文化也引起了人們的注意。一方面社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，對電力企業(yè)生產(chǎn)出的電的質(zhì)量提出了更高的要求；另一方面，以人為本的思想已經(jīng)深入人心并在各個方面表現(xiàn)出來。這兩方面都要求電力企業(yè)在發(fā)展自身的同時關(guān)注人身安全問題，不可以只是為了提高供應(yīng)電質(zhì)量就至人們的安全于不顧，所以我們應(yīng)該從主觀方面提高電力人員的安全意識，積極地提高自身的專業(yè)素質(zhì)，盡量減少由于人為因素導(dǎo)致的安全事故，而電力企業(yè)也應(yīng)該根據(jù)自身發(fā)展情況制定出科學(xué)的安全防范措施并積極地宣傳企業(yè)的安全文化，企業(yè)可以通過建立安全機制，有效地提高企業(yè)員工的安全意識，在實際的操作過程中減少人為因素導(dǎo)致的安全事故，提高員工安全生產(chǎn)的積極性，更好地實現(xiàn)安全管理，規(guī)范電力市場秩序，保證電力企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下的穩(wěn)定運行，促進各行各業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展。

2完善安全保證機制，突出以安全第一，責(zé)任者為核心的安全保證作用

作為電力企業(yè)為了實現(xiàn)安全生產(chǎn)，需要根據(jù)自身情況建立和完善電力安全生產(chǎn)機制，主要可以分為三種體系：首先，應(yīng)該確定安全第一責(zé)任人的體系；其次，完善安全管理，創(chuàng)新安全監(jiān)管體制，實行定期考核、規(guī)范、獎懲三者相結(jié)合的企業(yè)制度；第三，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部建立各部門聯(lián)動機制，各階層人員相互監(jiān)督。此外，還需要定期的對企業(yè)員工進行宣傳教育以及生產(chǎn)安全風(fēng)險共同承擔的機制，建立獎懲機制，責(zé)任到人。在企業(yè)內(nèi)部開展安全操作評比活動，同時建立安全事故處理措施。安全是企業(yè)得以發(fā)展的根本保證，值得我們注意的是盡量避免紙上談兵的管理方式，應(yīng)該把安全制度充分落實，保證電力企業(yè)的正常生產(chǎn)。

企業(yè)在促進經(jīng)濟快速發(fā)展的同時也要注意企業(yè)安全文化建設(shè)，簡單的說就是定期的對員工進行安全知識的培訓(xùn)，以期減少人為導(dǎo)致的安全事故。在企業(yè)發(fā)展的工程中要積極地發(fā)揮人的主觀能動性。企業(yè)的發(fā)展離不開員工，員工是企業(yè)壯大的基礎(chǔ)，員工的行為和意識對于企業(yè)的正常發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高具有重要的作用。所以要積極地調(diào)動員工的積極性和主觀能動性，促進企業(yè)的發(fā)展。

眾所周知，在企業(yè)生產(chǎn)過程中，員工的工作情緒會直接影響到生產(chǎn)質(zhì)量。所以企業(yè)應(yīng)該注意到員工精神狀態(tài)對于企業(yè)的正常運行的影響。在員工的日常工作中加強人文關(guān)懷，不僅可以體現(xiàn)出企業(yè)對員工的重視，同時也可以減少因為員工的不良情緒導(dǎo)致的生產(chǎn)事故。企業(yè)可以成立專門管理小組，負責(zé)對員工精神裝填的觀察，一旦發(fā)現(xiàn)員工有不良情緒或精神狀態(tài)，就及時的進行疏導(dǎo)，多與員工進行交流，了解員工的需求，并盡最大可能地給予幫助。

在對一線員工的關(guān)愛中形成電力企業(yè)獨具特色的安全文化環(huán)境，居安思危，優(yōu)勝劣汰。在當前社會經(jīng)濟對電力供給的需求越來越大，對供電質(zhì)量要求越來越高的嚴峻形勢下，也就對我們的電網(wǎng)提出了更高的要求。在電力企業(yè)施行現(xiàn)代企業(yè)管理制度的今天，人浮于事、效率低下的現(xiàn)狀必須得以根治才能適應(yīng)社會高速發(fā)展新局面。作為供電企業(yè)的一線員工，我們必須克服"抱鐵飯碗"的思想，要樹立"危機意識"，加強學(xué)習(xí)新技術(shù)，從技術(shù)層面保證電網(wǎng)的安全和人身的安全。在調(diào)整員工崗位時要充分尊重員工個人選擇，因人而宜，人盡其才；要充分考慮每位員工的性格、能力、心理因素等，適當考慮員工的興趣和尊重個人的意向，以企業(yè)的總體利益為重，這樣也會提高員工的工作熱情，努力發(fā)掘自身的潛力，積極爭當企業(yè)主人翁，發(fā)揮集體智慧。不重視安全知識教育、不完善現(xiàn)場運行規(guī)程、不配備合格的勞動防護用品等，這些都是造成人身事故的主要原因。只有尊重人的勞動和生命價值，突出"以人為本"的管理思想，從“小”抓起，才有大環(huán)境的安全保證。

樹立安全意識使安全意識深入人心，這是安全文化建設(shè)的重點：人是安全工作的主體，人是保證電力生產(chǎn)順利進行、防止事故發(fā)生所采取的一切措施和行動的計劃者、執(zhí)行者和控制者，但往往也是事故的引發(fā)者、事故責(zé)任的承擔者、事故后果的受害者。因此，電力安全文化強調(diào)人的因素，強調(diào)內(nèi)因在保證安全上的主導(dǎo)作用，強調(diào)以人為本。安全是靠人創(chuàng)造的，大多數(shù)事故也是人為的，事故往往要以人的生命為代價，所以，維護生命權(quán)，是保護員工所有合法權(quán)益的基礎(chǔ)。關(guān)愛員工就要從保護生命、關(guān)心健康做起，使員工做到"不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害"，這既是強化安全生產(chǎn)管理、建立安全文化的首要目的，也是對員工的基本要求，更是員工家庭和社會的基本愿望，這些目的和愿望都要以很強的安全意識為基礎(chǔ)，因此，提高職工的安全意識就是對職工的關(guān)心和關(guān)愛。

安全工作真正落到實處的關(guān)鍵在于人，具體體現(xiàn)在人的安全意識、工作責(zé)任感、安全操作技能和自我防護能力上，其中，安全意識尤其重要，安全意識的強弱對安全生產(chǎn)有直接的影響。因為電力設(shè)備的缺陷、作業(yè)環(huán)境中的事故隱患，歸根到底要依靠人及時發(fā)現(xiàn)和處理，而人的行為又是受思想意識支配的。安全意識強的人，必然會嚴格按照操作規(guī)程和安全規(guī)程正確地作業(yè)；反之，安全意識淡薄的人，則往往忽視安全、違章作業(yè)，導(dǎo)致事故的發(fā)生。所以，必須把培養(yǎng)職工樹立牢固安全意識作為安全文化建設(shè)的重點環(huán)節(jié)來抓。其次，要認真貫徹實施"安全第一，預(yù)防為主"的方針，加強對電力員工的安全教育，增強教育效果。由于電力行業(yè)的技術(shù)性、系統(tǒng)性和風(fēng)險性特征要求有一個統(tǒng)一的職業(yè)規(guī)范。職業(yè)規(guī)范的形成，很大程度上依賴于安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)。嚴格的培訓(xùn)，可以幫助員工形成統(tǒng)一的行為準則和思維方式，使員工能真正地吸取前人的經(jīng)驗和教訓(xùn)。

綜上所述，在電力企業(yè)生產(chǎn)過程中，員工的安全是企業(yè)正常生產(chǎn)和發(fā)展的根本保證。作為電力企業(yè)，要想在經(jīng)濟發(fā)展中占有一席之地，就必須建立科學(xué)合理的安全生產(chǎn)制度以及增加對電網(wǎng)生產(chǎn)設(shè)備的投入，積極地創(chuàng)新管理方式，跟上社會發(fā)展步伐。通過大量的實踐證明，要想保證電網(wǎng)的安全性和可靠性，就必須對兩方面進行著重發(fā)展，一個是硬件方面，對生產(chǎn)設(shè)備進行定期的檢查，對于老化的設(shè)備應(yīng)及時地更換；另一個是軟件方面，員工是生產(chǎn)的主體，企業(yè)應(yīng)該積極地培養(yǎng)員工的專業(yè)技能，提高員工的職業(yè)素質(zhì)，保證電力企業(yè)生產(chǎn)更加的穩(wěn)定安全。

參考文獻

第3篇：電力安全生產(chǎn)技術(shù)范文

近年來，電力行業(yè)的發(fā)展與我國經(jīng)濟的發(fā)展密切相關(guān)。不僅人們的日常生活需要電力，各行各業(yè)都對電力有一定的需求?？梢哉f電力系統(tǒng)成為我們?nèi)粘Ｉ钜约罢麄€社會都不可或缺的一部分。因此，電力企業(yè)的安全生產(chǎn)的重要性也日益凸顯。 

1.1電力生產(chǎn)安全管理影響著社會穩(wěn)定 

電力系統(tǒng)是影響著整個社會穩(wěn)定的公用性系統(tǒng)。電力工業(yè)為各行各業(yè)的人民提供所需電力，人民的日常生活也依靠著電力，如果電力系統(tǒng)停止供電，那么整個社會都將因為斷電而引起混亂。例如：交通和生產(chǎn)癱瘓，人民日常生活秩序紊亂，甚至造成難以消除的社會災(zāi)難。由此可見，電力生產(chǎn)安全管理不僅影響著人民生活，還影響了整個社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。 

1.2電力生產(chǎn)安全管理影響著企業(yè)本身 

電力安全生產(chǎn)是一個電力企業(yè)永恒不變的核心內(nèi)容也是基礎(chǔ)。如果一個電力企業(yè)總是發(fā)生安全事故，就連企業(yè)員工都整日人心惶惶，那么談何而來的企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和文明生產(chǎn)呢。所以，電力安全生產(chǎn)是電力企業(yè)必須放在首位的管理工作。一個企業(yè)想要實現(xiàn)電力安全生產(chǎn)就離不開企業(yè)自身的物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)，物質(zhì)文明建設(shè)可以從硬件方面實現(xiàn)安全生產(chǎn)，而精神文明建設(shè)則從根本上為安全生產(chǎn)提供強大動力。安全生產(chǎn)又可以反過來促進企業(yè)對物質(zhì)文明和精神文明的建設(shè)，成為了一個企業(yè)的文明建設(shè)與安全生產(chǎn)之間良性循環(huán)。因此，電力生產(chǎn)安全管理顯得尤為重要。 

2 電力生產(chǎn)安全管理的現(xiàn)狀 

近年來，隨著計算機技術(shù)的迅速發(fā)展并且在生活中逐漸普及開來，電力企業(yè)也順勢采用計算機技術(shù)來對電力生產(chǎn)進行安全管理。雖說在原來的電力生產(chǎn)安全管理水平基礎(chǔ)上有極大提升，但是也存在一些管理方面的問題。 

2.1安全設(shè)備的管理問題 

因為有了計算機技術(shù)的支持，所以在電力系統(tǒng)正常運行過程中必然會使用到各種高新的安全設(shè)備。安全設(shè)備種類復(fù)雜繁瑣，因此對于不同的安全設(shè)備有著不同的安全設(shè)備管理方法。就目前的電力企業(yè)的實際情況來看，他們安全設(shè)備的管理情況可以說是十分糟糕。這些情況尤其是在那些中小型的變電站身上變現(xiàn)的更加明顯，因為中小型的變電站自身的管理制度還不夠完善，所以管理的時候總是漏洞百出。而且安全設(shè)備如果沒有進行定期檢查，也會影響設(shè)備自身出現(xiàn)問題，嚴重時導(dǎo)致設(shè)備運行時出現(xiàn)安全事故。 

2.2電力行業(yè)的從業(yè)人員素質(zhì)問題 

由于電力系統(tǒng)中計算機技術(shù)的加入，需要企業(yè)員工有一定的高水平電力技術(shù)。然而，一方面電力企業(yè)缺少引進高水平的電力專業(yè)人才和對企業(yè)員工進行新型電力技術(shù)的培訓(xùn)，導(dǎo)致高水平的電力專業(yè)人才短缺，不少業(yè)務(wù)人員電力技術(shù)不夠成熟，業(yè)務(wù)能力較差。另一方面，不少員工不主動學(xué)習(xí)新型的電力技術(shù)，從而不少從業(yè)人員在業(yè)務(wù)能力上有所缺失，導(dǎo)致電力行業(yè)的從業(yè)人員在素質(zhì)上參差不齊。這些都是從業(yè)人員的專業(yè)水平方面問題，更嚴重的是從業(yè)人員的安全意識問題。因為從業(yè)人員的安全意識好壞是決定一個企業(yè)能否穩(wěn)定的進行安全生產(chǎn)的重要因素。如果從業(yè)人員的安全意識不高甚至說是薄弱，那么在進行電力生產(chǎn)時出現(xiàn)的一些問題他們可能不會意識到問題的發(fā)生，所以可能會沒有第一時間采取解決措施。相應(yīng)的，電力企業(yè)就可能因此出現(xiàn)安全事故。 

3.電力生產(chǎn)安全管理的具體措施 

要想推動電力企業(yè)的快速發(fā)展就必須加強對電力企業(yè)的電力生產(chǎn)安全管理，然而現(xiàn)在電力的安全生產(chǎn)受到里里外外各方面的影響。所以，想要實現(xiàn)真正穩(wěn)定的電力安全生產(chǎn)就應(yīng)該采取對應(yīng)的解決措施。 

3.1健全完善強化安全責(zé)任機制 

在電力的安全生產(chǎn)過程中，將整個過程中的責(zé)任進行細化落實到個人。要有明確的安全生產(chǎn)責(zé)任制，提前將各方面因素考慮周全，要嚴格落實各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。在工作前提前分配好每個員工的工作，這樣員工在工作的時候就能明確自己的任務(wù)，從而在問題出現(xiàn)時能夠準確找到出現(xiàn)問題時相應(yīng)負責(zé)的員工，實現(xiàn)真正的落實到個人。不僅能準確查到問題的出處，還能讓員工認識到電力安全生產(chǎn)中一旦出現(xiàn)事故無論大小都能將責(zé)任細化到個人。側(cè)面的使員工了解自己工作的責(zé)任性，促使員工在電力安全生產(chǎn)過程中都能認真負責(zé)。 

4 結(jié)束語 

將責(zé)任細化落實到個人，明確安全生產(chǎn)責(zé)任制有助于員工認真對待工作。提升電力企業(yè)員工素質(zhì)利于使用高水平電力技術(shù)進行電力安全生產(chǎn)。開展對電力設(shè)備的監(jiān)測管理工作的目的在于確保電力設(shè)備維持在良好的運行狀態(tài)。以上措施都旨于實現(xiàn)穩(wěn)定的電力安全生產(chǎn)。 

參考文獻： 

[1]鐘聰.IEC 61970及IEC 61968 在電力企業(yè)管理信息系統(tǒng)中的應(yīng)用[J].電力信息化，2008（02）. 

第4篇：電力安全生產(chǎn)技術(shù)范文

關(guān)鍵詞：機電技術(shù)管理；煤礦企業(yè)；安全生產(chǎn)

煤礦安全管理屬于一項具有復(fù)雜性且特殊性的關(guān)鍵工作，與安全管理能力水平、質(zhì)量以及整體煤礦開采質(zhì)量之間均有密切的關(guān)系，甚至關(guān)系到煤礦工作人員身體健康安全。故如何加強關(guān)于煤礦機電技術(shù)的管理，以確保煤礦生產(chǎn)的安全性也成為許多煤礦企業(yè)與學(xué)者關(guān)注的重點。

1煤礦生產(chǎn)機電技術(shù)管理存在的問題

1.1各項設(shè)備維護措施不到位

煤礦機電設(shè)備是否能夠安全穩(wěn)定的運行關(guān)乎煤礦產(chǎn)量的實現(xiàn)情況，故而需要維修人員定期針對煤礦機電設(shè)備系統(tǒng)予以檢驗、維修以及保養(yǎng)，以保證煤礦機電設(shè)備更為有效且穩(wěn)定的運營。許多煤礦開采企業(yè)引入高科技機電設(shè)備，因為針對性能有關(guān)指標或是其余參數(shù)無法實現(xiàn)精確的檢驗，且缺少關(guān)鍵必備的維修設(shè)備以及工具，導(dǎo)致最終的維修效果無法達到標準。另外，我國許多煤礦企業(yè)也未能建立機電設(shè)備維護的規(guī)章制度，導(dǎo)致機電設(shè)備工作沒有得到重視與關(guān)注，許多設(shè)備處于高溫、潮濕或是粉塵嚴重的環(huán)境之下運行，久而久之，使得機電設(shè)備出現(xiàn)老化或是銹蝕的現(xiàn)象，導(dǎo)致機電設(shè)備在應(yīng)用過程中有較大概率產(chǎn)生不同的問題，進而對日常生產(chǎn)工作產(chǎn)生負面影響。

1.2缺乏專業(yè)技術(shù)人員

許多煤礦企業(yè)在實際生產(chǎn)期間，把大量精力投放于提升企業(yè)經(jīng)濟效益水平以及社會效益方面，而忽略了機電設(shè)備管理部門以及有關(guān)工作人員的作用。許多煤礦為了縮減資金方面的投入，減少在崗人員數(shù)量，甚至部分工作人員必須身兼數(shù)職，使得管理工作出現(xiàn)嚴重疏漏。而部分煤礦管理人員本身缺少必備的安全培訓(xùn)以及管理能力，針對潛在的機電設(shè)備安全隱患缺乏關(guān)注。另一方面，設(shè)備管理人員，接受高等教育的人員比例相對較少，許多設(shè)備管理人員并沒有接受過高等教育或是系統(tǒng)的職業(yè)培訓(xùn)，一般是煤礦企業(yè)直接從基層工作人員之中挑選部分人員任職，且在任職之前僅對員工進行了技術(shù)方面的培訓(xùn)，而在員工任職之后并沒有予以繼續(xù)培訓(xùn)，導(dǎo)致員工個人安全意識較為淡薄，且專業(yè)能力并不能達到標準，缺乏專業(yè)理論知識，而這同樣是形成機電設(shè)備管理以及安全生產(chǎn)隱患的關(guān)鍵因素之一。

1.3機電設(shè)備日益老化

就目前階段而言，煤礦企業(yè)產(chǎn)生傷亡事故的主要原因之一便是煤礦在開采以及建設(shè)期間投放的資金數(shù)量相對較少，使得工程隊伍無法第一時間優(yōu)化以及升級現(xiàn)代化機電設(shè)備。而機電設(shè)備是否能夠及時更新以及應(yīng)用關(guān)系到整體煤礦安全生產(chǎn)事業(yè)。企業(yè)所用的機電設(shè)備年久失修，或是過于老化，便有較大概率造成機電設(shè)備設(shè)計不科學(xué)的現(xiàn)象產(chǎn)生，而機電設(shè)備所承擔的負荷過重，便會導(dǎo)致煤礦開采效率受到影響，甚至引發(fā)安全事故。且目前許多工程隊伍的機電技術(shù)測試模式也并沒有得到調(diào)節(jié)，其于實際生產(chǎn)期間一般無法發(fā)覺安全隱患。

2加強煤礦生產(chǎn)機電技術(shù)管理的具體措施

2.1建立健全管理制度

煤礦企業(yè)必須逐漸實現(xiàn)機電管理標準化工作，并組建專門負責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合企業(yè)當前實際情況，設(shè)計標準化建設(shè)奮斗目標，同時還需設(shè)計具體的落實措施以及預(yù)估完成時間。同時明確機電技術(shù)管理有關(guān)工作崗位的具體要求，并據(jù)此明確各個崗位職責(zé)，同時建立相應(yīng)的獎懲制度，積極創(chuàng)辦機電標準化競爭活動，建立標準化樣板機電區(qū)隊等，以實現(xiàn)機電標準化工作的全方位進行。同時建立相應(yīng)的檔案管理制度，建立同時存儲設(shè)備有關(guān)檔案，要求設(shè)備操作人員填寫設(shè)備狀態(tài)，并辦理機電設(shè)備有關(guān)轉(zhuǎn)移手續(xù)，了解設(shè)備技術(shù)性能現(xiàn)狀，編寫并審核設(shè)備采買、更新、改造以及養(yǎng)護等工作，實現(xiàn)針對設(shè)備的全方位綜合化管理。

2.2強化職工培訓(xùn)力度

職工培訓(xùn)工作應(yīng)包含以下2個方面：第一，加強其對機電設(shè)備安全的重視程度。一方面，需要提高煤礦企業(yè)管理人員的重視程度，建立專門的崗位負責(zé)職機電設(shè)備管理崗位。另一方面，煤礦企業(yè)應(yīng)在職工入職之前，對職工進行關(guān)于機電設(shè)備安全重要性的培訓(xùn)，以提高其對機電設(shè)備安全重要性的認識。同時，企業(yè)可以嘗試在設(shè)備附近張貼相應(yīng)的標語，以此提醒工作人員正確操作機電設(shè)備，保證機電設(shè)備的安全性與溫室性。同時提高管理人員的對機電設(shè)備安全的重視度，令其在日常工作中加強機電設(shè)備的管理工作。第二，針對工作人員個人技術(shù)的培養(yǎng)。在機電技術(shù)人才培養(yǎng)期間。企業(yè)可以嘗試采用如下2種方式提高整體機電技術(shù)水平。其一，聘用高專業(yè)素養(yǎng)人才參與培訓(xùn)活動，提高應(yīng)聘標準，要求應(yīng)聘者接受過系統(tǒng)的訓(xùn)練，并達到一定標準。其二，工作人員培養(yǎng)內(nèi)部人才，并在入職之前進行技能培訓(xùn)，可以聘用實踐經(jīng)驗豐富且掌握系統(tǒng)理論知識的人員專門開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，從而提高受訓(xùn)者個人業(yè)務(wù)能力以及文化水平，確保操作人員能夠更為熟練地開展機電技術(shù)管理工作。而在培訓(xùn)期間，也需要對機電技術(shù)人才予以足夠的保護以及尊重，特別是在培訓(xùn)期間表現(xiàn)較為優(yōu)秀的技術(shù)人才，應(yīng)給予積極的鼓勵，借此激發(fā)機電工作人員的積極性，并進一步提升機電技術(shù)管理隊伍整體工作水平。

2.3加強機電設(shè)備

為了保證機電設(shè)備能夠更為高效且穩(wěn)定的運行，從而為煤礦生產(chǎn)的安全性奠定良好的基礎(chǔ)，應(yīng)保證機電設(shè)備現(xiàn)場管理工作的質(zhì)量。具體包括如下幾個方面：第一，保證煤礦變電所機電設(shè)備安裝工程的質(zhì)量。施工人員在安裝設(shè)備期間，必須嚴格依照設(shè)備的安裝標準，主管工程師針對機電設(shè)備的安裝情況予以驗收以及審批。不僅如此，為了確保機電設(shè)備的安裝質(zhì)量，檢驗人員必須針對安裝的各個工序予以檢驗，必須在該工序驗收合格之后，才能開展下一工序的驗收工作。第二，保證機電設(shè)備運行質(zhì)量的監(jiān)控。機電技術(shù)人員需要運用企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)，以便實現(xiàn)工單模塊同EAM設(shè)備管理模塊之間形成融合。針對機電設(shè)備的運營、維修等狀態(tài)予以跟蹤檢驗，從而達到機電設(shè)備能夠更為穩(wěn)定的工作，從而為井下煤礦生產(chǎn)工作奠定良好的基礎(chǔ)。

3結(jié)束語

基于我國市場經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展以及煤礦開發(fā)規(guī)模的進一步擴大，煤礦傷亡事故也頻頻產(chǎn)生。而煤礦安全事故不僅令企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟損失，同時也危害了煤礦工作人員生命安全，且對當?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境也造成了不可挽回的損害。而究其原因在于施工單位的機電設(shè)備技術(shù)管理存在問題，使得煤礦安全生產(chǎn)受到威脅。為此，作為煤礦企業(yè)管理人員，應(yīng)通過建立健全管理制度以及強化職工培訓(xùn)力度等合理的方式，加強關(guān)于機電技術(shù)管理力度，從而保證煤礦生產(chǎn)的安全性與穩(wěn)定性。

參考文獻

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[2]白衛(wèi)新，薛澤民.機電設(shè)備技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的運用[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟，2018（5）：88-89.

[3]劉偉.論煤礦機電技術(shù)信息化管理與煤礦安全生產(chǎn)[J].科學(xué)與信息化，2017（28）：54-54.

第5篇：電力安全生產(chǎn)技術(shù)范文

關(guān)鍵詞：煤礦機電；管理；現(xiàn)狀；策略

0引言

煤礦的超產(chǎn)造成近些年來煤礦事故屢屢被曝光，煤礦的安全生產(chǎn)關(guān)系到廣大人民的生命財產(chǎn)安全，如何解決煤礦的生產(chǎn)安全問題成為了當前的頭等大事。煤礦事故的發(fā)生大多都是由于不可抗力

之外的人為因素造成的，其中，煤礦機電技術(shù)管理的缺陷是根本原因。筆者認為我國煤礦機電技術(shù)管理存在以下問題：

1我國煤礦機電技術(shù)管理現(xiàn)狀

1．1管理制度不完善、不健全

規(guī)章制度的完善是促進企業(yè)生產(chǎn)安全的制度保障。但從我國煤礦企業(yè)的總體來看，很多礦井相應(yīng)的制度建設(shè)存在很大的漏洞，在考核績效以及激勵機制的制定方面也缺乏合理性，即使一些國有大型煤礦在制度建設(shè)方面有一定的進步性，但缺乏資金作為制度執(zhí)行的保障，實際上也形同虛設(shè)。我國各煤礦企業(yè)管理水平良莠不齊，甚至有很多黑煤窯存在，這些違規(guī)的煤礦為了獲得高額利潤，置制度建設(shè)于不顧，片面追求經(jīng)濟利益，導(dǎo)致了安全隱患無時無刻不在。

1．2機電設(shè)備的使用和維護缺乏有效管理

除了管理制度的問題外，很多煤礦企業(yè)對機電設(shè)備的使用和維護保養(yǎng)缺乏重視。這主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，機電設(shè)備是需要不斷升級的，但升級則需要資金投入，就目前看來，中小煤礦企業(yè)都不愿在機電設(shè)備的升級上加大資金投入，很多礦井的機電設(shè)備早已過時，卻仍在不斷運轉(zhuǎn)，很多零部件都已經(jīng)出現(xiàn)了問題，急需升級和更換部件。機電設(shè)備過于陳舊，必然存在著很多安全隱患。有些黑煤窯和無證經(jīng)營的私營小煤礦，其主系統(tǒng)設(shè)備都到了需要更換的地步，且相關(guān)的安全配套設(shè)施不全，系統(tǒng)的能力和生產(chǎn)規(guī)模也不相匹配。其次，在使用機電設(shè)備時，沒有遵循規(guī)范，甚至出現(xiàn)了超負荷使用的情況。很多煤礦為了趕上煤礦產(chǎn)業(yè)的所謂“黃金期”，無限制地擴大再生產(chǎn)，甚至一些私營煤礦主根本沒有考慮到機電設(shè)備的實際承受負荷，使得很多主機器長期處于超負荷運行狀態(tài)，這對機電設(shè)備是一種毀滅性的損害，同時設(shè)備長時間的超負荷服役也會導(dǎo)致安全事故一觸即發(fā)。

1．3機電管理水平不高，專業(yè)質(zhì)量標準化建設(shè)存在缺陷

很多中小煤礦的機電技術(shù)管理水平不高，和生產(chǎn)規(guī)模不相適應(yīng)，主要體現(xiàn)在以下方面：首先，有些煤礦的機械設(shè)備管理不平衡，沒有涵蓋方方面面，只在通風(fēng)和排水等方面加強了管理，沒有考慮到綜掘區(qū)流動設(shè)備的管理，或者是重視程度不夠，結(jié)果導(dǎo)致綜掘區(qū)的機電設(shè)備經(jīng)常存在故障隱患，嚴重影響一線生產(chǎn)；其次，對機電設(shè)備的管理手段比較落后，特別是基礎(chǔ)層面管理尤為落后，機械設(shè)備的圖紙沒有得到很好的保管，技術(shù)檔案和圖紙資料無從管理，當機電設(shè)備出現(xiàn)故障時，缺乏可參考的資料；再次，機電設(shè)備的管理不成體系，雜亂無章，特別是礦井口的設(shè)備檢修不嚴謹，很多檢測只是應(yīng)付上級檢查或形式主義；最后要提的是，機電專業(yè)質(zhì)量標準化建設(shè)嚴重滯后，機電設(shè)備存在很多問題，如沒有足夠的安全間距、管線的吊掛也沒能達到及格線等。

1．4缺乏高素質(zhì)的管理人才，人才流失嚴重

當前各種競爭的關(guān)鍵是人才的競爭，尤其是在企業(yè)中，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平很大程度上取決于管理人才素質(zhì)的高低。筆者在闡述管理人才的重要性時，順便提一下和我共事過的一位同事，他是中國礦業(yè)大學(xué)畢業(yè)的本科生，在此之前是煤礦機電技術(shù)管理人員，可以說是專業(yè)對口，但干了三年就辭職了，原因是他本人認為煤礦企業(yè)工作條件很差，機電技術(shù)管理人員每個月要不定期下井，有時候一個月要下井超過20次，可想而知安全風(fēng)險是比較大的，工資雖然比較可觀，但總覺得每天都像是去冒險，安全隱患時時存在，因此，他才有轉(zhuǎn)行的舉動，現(xiàn)在這位同事在某外企做一名銷售副經(jīng)理。從這個例子中我們可以看出，煤礦企業(yè)機電技術(shù)管理人才外流已經(jīng)成為了一個共性的問題，它和我國當前社工行業(yè)面臨的人才嚴重流失的情況一樣。由于煤礦企業(yè)工作條件和環(huán)境惡劣，很多優(yōu)秀的煤礦機電技術(shù)管理人才紛紛跳槽，寧愿降低工資也不愿意在高危的環(huán)境下工作；同時，煤礦企業(yè)在應(yīng)屆生的專場招聘會中招聘管理人才，很多企業(yè)不能承諾給予優(yōu)厚的待遇和良好的工作條件，因此對應(yīng)屆畢業(yè)生吸引力不強，即使有的企業(yè)招聘到位，但毀約的現(xiàn)象比比皆是，這些都是造成煤礦機電管理人才匱乏的原因，有的管理人員只是煤礦企業(yè)通過開展培訓(xùn)活動臨時培訓(xùn)的員工，因此缺乏相關(guān)的管理知識，當突發(fā)事件出現(xiàn)時，只會紙上談兵，沒有足夠的經(jīng)驗去冷靜處理，這就導(dǎo)致了煤礦生產(chǎn)的安全指數(shù)大大降低。

2完善煤礦機電技術(shù)管理，確保煤礦安全生產(chǎn)策略

2．1健全并完善煤礦機電管理制度

煤礦企業(yè)機電管理制度的制定是安全生產(chǎn)管理的前提，就好比是有法可依是依法治國的基礎(chǔ)，其次就是要做到制度的嚴格執(zhí)行，而不能讓規(guī)章制度流于形式，或者是在上級檢查時才發(fā)揮其本身的作用。在此，要優(yōu)化配置機電技術(shù)管理人才，在每一級內(nèi)部處理好權(quán)責(zé)利之間的關(guān)系。除此之外，機電設(shè)備管理要做到責(zé)任到人，即遵照誰管理誰負責(zé)的原則，并完善問責(zé)制度，與績效考評直接掛鉤。同時，機電設(shè)備管理人員要實行輪流值班管理和全天候跟蹤管理，做好機電設(shè)備儲備工作，使管理成為固定的體系。

2．2加大對機電設(shè)備維護資金的投入

投入總會有回報。煤礦企業(yè)的管理層眼光不能過于短淺，要做到顧全大局，加大對機電設(shè)備升級和維修保養(yǎng)的財務(wù)投入力度。首先，煤礦企業(yè)應(yīng)引進先進的技術(shù)設(shè)備，特別是機械化程度高的采煤設(shè)備和瓦斯監(jiān)控設(shè)備，如此一來，在擴大再生產(chǎn)的同時，能夠有效減少煤礦安全事故如瓦斯?jié)舛瘸瑯艘鸬牡V井燃爆等的發(fā)生。除此之外，各級政府要加大對中小煤礦的資金扶持力度，確保中小煤礦的生產(chǎn)條件有所改善，提高煤礦生產(chǎn)安全系數(shù)，形成良好的競爭機制。再次，煤礦企業(yè)要定期對井口的機電設(shè)備進行安全檢查和維護保養(yǎng)，使安全監(jiān)察活動呈現(xiàn)出一種動態(tài)的過程。

2．3加強煤礦機電設(shè)備安全制度的建設(shè)

安全責(zé)任重于泰山。煤礦的生產(chǎn)安全是需要制度作為后盾的，制定完善和健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制是各煤礦企業(yè)的當務(wù)之急，只有做到責(zé)任到人，才能確保各項管理規(guī)章制度的執(zhí)行力，否則它就成了一紙空文。要不斷改善制度的落實貫徹情況，同時，安全生產(chǎn)監(jiān)督部門要不斷研究安全管理工作，力爭安全管理工作質(zhì)量邁上一個新臺階。對于煤礦生產(chǎn)實踐中遇到的新情況和新問題，必須做到具體問題具體分析，保證安全管理制度的實施效果，并不斷去完善疏漏之處；還要采取相應(yīng)的新對策，切實加強煤炭安全生產(chǎn)工作；同時啟動安全事故的問責(zé)制度，制定科學(xué)合理的安全績效考核制度，以增強全體員工的責(zé)任意識，為煤礦企業(yè)營造安全生產(chǎn)的良好氛圍。

2．4提高機電設(shè)備管理人員的素質(zhì)

筆者認為應(yīng)該做到以下兩點：一方面，要落實好人才的招聘，煤礦企業(yè)應(yīng)在這方面改善技術(shù)管理人員的薪資待遇，完善工作人員的福利，以優(yōu)厚的條件吸引更多優(yōu)秀的人才來從事這份工作；另一方面，煤礦企業(yè)還應(yīng)該對現(xiàn)有技術(shù)管理人員進行培訓(xùn)，從而提高現(xiàn)有工作人員的素質(zhì)，增強他們的管理能力。

3結(jié)語

綜上所述，煤礦機電技術(shù)管理是關(guān)系到煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，決定著煤礦企業(yè)的生存與發(fā)展。所以，必須從煤礦機電管理的現(xiàn)狀和存在的問題出發(fā)，找到可操作的解決對策，把問題控制在一定的范圍內(nèi)，探索出新常態(tài)戰(zhàn)略下煤礦企業(yè)的出路。

作者:馮冠芳 單位:洛陽龍門煤業(yè)有限公司龍門煤礦

［參考文獻］

［1］鄧戈．煤礦機電技術(shù)管理的探索與實踐［J］．中州煤炭，2009（7）：74－75，77．

［2］王光武．煤礦機電技術(shù)管理的創(chuàng)新與實踐［J］．中小企業(yè)管理與科技：下旬刊，2009（4）：188．

第6篇：電力安全生產(chǎn)技術(shù)范文

關(guān)鍵詞：電力技術(shù)發(fā)展；電力生產(chǎn)安全；問題；研究；分析

前言

電力技術(shù)本身處于一種持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)之上。不管是在生產(chǎn)領(lǐng)域當中還是在生活領(lǐng)域當中，都可以為人們帶來一定的便捷，與此同時也可以在我國國民經(jīng)濟發(fā)展進程向前推進的過程中做出一定的貢獻。在我國經(jīng)濟以及生產(chǎn)行業(yè)發(fā)展進程向前推進的過程中，電力行業(yè)中各個相關(guān)企業(yè)的發(fā)展速度自然也就會得到一定程度的提升。但是現(xiàn)階段我國電力行業(yè)發(fā)展過程中，呈現(xiàn)出來一些有待解決的發(fā)展問題，以便于可以使得我國社會經(jīng)濟發(fā)展進程向前推進的過程中遭遇到的問題得到有效的解決，從而使得我國社會各個行業(yè)中提出的能源需求得到滿足，筆者主要針對電力技術(shù)的發(fā)展情況以及電力生產(chǎn)工作進行的過程中涉及到的安全問題展開研究分析。

1.首先針對我國電力技術(shù)實際發(fā)展情況展開研究分析

發(fā)電技術(shù)領(lǐng)域中的燃料電池，在我國電力技術(shù)領(lǐng)域中最為新潮的毫無疑問是燃料電池。燃料電池一般情況之下是燃料在化學(xué)反應(yīng)的過程中釋放出來的化學(xué)物質(zhì)轉(zhuǎn)變過來的，并在此基礎(chǔ)之上演變?yōu)橐环N嶄新的電能裝置。燃料電池在實際應(yīng)用的過程中展現(xiàn)出來的發(fā)電率比較高。假如說燃料電池實際應(yīng)用的過程中所處的環(huán)境溫度比較高的話，那么在實際應(yīng)用的過程中展現(xiàn)出來的發(fā)電率自然也就會顯得較為低下，在上文中提及到的這種情況之下燃料電池的發(fā)電率一般情況之下是80%左右。因為燃料電池在實際應(yīng)用的過程中展現(xiàn)出來負荷小等優(yōu)點，因此在實際運行的過程中發(fā)電率基本上不會受到任何形式的影響，除去上文中提及到的這些問題之外，燃料電池在實際應(yīng)用的過程中展現(xiàn)出來的跟蹤速度也比較快，因此想要將調(diào)峰工作妥善的完成也顯得較為容易。與此同時燃料電池實際應(yīng)用的過程中不會對生態(tài)環(huán)境造成過于嚴重的影響，也可以使得我國范圍之內(nèi)呈現(xiàn)出來的較為嚴重的水資源匱乏問題得到有效的解決。現(xiàn)階段我國范圍之內(nèi)處于運行狀態(tài)的電網(wǎng)向著智能化的方向轉(zhuǎn)變的過程中，不單單需要考慮到新能源對電網(wǎng)造成的影響，也需要考慮到的一個問題是輸電技術(shù)措施、線損等等?，F(xiàn)階段我國智能電網(wǎng)輸電領(lǐng)域中電力設(shè)備得到的發(fā)展，一般情況之下是在兩個層面上有所體現(xiàn)，F(xiàn)ACTS柔流電輸電設(shè)備，在對上文中提及到的這種輸電設(shè)備加以一定程度的應(yīng)用的基礎(chǔ)上，可以使得輸送功率得到有效的控制，從而也就可以使得電網(wǎng)的運行安全性及穩(wěn)定性得到一定程度的保證，最終使得發(fā)電企業(yè)實際運營的過程中對發(fā)電成本形成喲小的控制。之所以我國范圍之內(nèi)處于運行狀態(tài)的電網(wǎng)要向著智能化的方向轉(zhuǎn)變，就是為了可以使得以往電網(wǎng)實際運行的過程中產(chǎn)生的網(wǎng)損問題得到有效的控制，現(xiàn)階段往往都是在對超導(dǎo)技術(shù)加以一定程度的應(yīng)用的基礎(chǔ)上，在可以對電能傳輸情況做出一定程度的保證的基礎(chǔ)上，使得我國范圍之內(nèi)處于運行狀態(tài)的電力裝置逐漸向著能耗低以及小型化的方向轉(zhuǎn)變。

2.電力生產(chǎn)安全領(lǐng)域中應(yīng)當注意到的問題

電力生產(chǎn)工作進行的過程中出現(xiàn)的事故一般情況之下都隸屬于突發(fā)性事故包含的范圍之內(nèi)，突發(fā)性事故出現(xiàn)之前往往都是會經(jīng)歷一個量變到質(zhì)變的過程，因此在電力生產(chǎn)工作進行的過程中應(yīng)當將電力安全生產(chǎn)檢查工作妥善的完成，以便于可以及時將相關(guān)的問題找尋出來，并在對補救性措施加以一定程度的應(yīng)用的基礎(chǔ)上，對電力生產(chǎn)安全性做出一定程度的保證。我國范圍之內(nèi)各個電力企業(yè)應(yīng)當制定出來安全生產(chǎn)檢查機制，使得日常巡檢以及月度檢查機制得到密切的貫徹落實，最終也就可以對電力生產(chǎn)工作的安全性做出一定程度的保證。

3.結(jié)語

總而言之，現(xiàn)階段我國電力工業(yè)領(lǐng)域當中，事實上已經(jīng)得到了一定的突破，并逐漸向著發(fā)達國家的方向轉(zhuǎn)變，在此基礎(chǔ)之上我國社會經(jīng)濟發(fā)展進程向前推進的速度自然可以得到一定程度的提升。但是各項電力技術(shù)措施在實際應(yīng)用的過程中仍然會遭遇到一些有待解決的問題，其中最為重要的問題就是電力供應(yīng)以及能源保證領(lǐng)域中的問題，假如說想要使得上文中提及到的這兩個領(lǐng)域中提及到的問題得到解決，不單單需要使得我國電力技術(shù)發(fā)展進程向前推進的速度得到一定程度的提升，與此同時也應(yīng)當將電力生產(chǎn)領(lǐng)域中的安全問題放置在一個較為重要的地位之上，從而也就可以對我國電能資源的穩(wěn)定性做出一定程度的保證，最終可以驅(qū)使我國社會經(jīng)濟逐漸向著可持續(xù)發(fā)展的方向轉(zhuǎn)變。

參考文獻

[1]鄭江，郭志銳.電力技術(shù)發(fā)展與電力生產(chǎn)的安全探討[J].科技經(jīng)濟導(dǎo)刊，2016，(31):65.

[2]應(yīng)媛，劉錚.電力技術(shù)發(fā)展與電力生產(chǎn)的安全探討[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015，(29):193.

第7篇：電力安全生產(chǎn)技術(shù)范文

1.1機電技術(shù)管理工作人員的綜合素質(zhì)偏低

怎樣在煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)上，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，已經(jīng)成為煤礦企業(yè)重點關(guān)注的問題。對此，應(yīng)該加大機電技術(shù)管理工作人員專業(yè)技能培訓(xùn)。而在進行培訓(xùn)時一定要確保所有機電技術(shù)管理工作人員可以進一步掌握機電裝置的有關(guān)工作原理以及操作技能。當前大部分煤礦企業(yè)中機電技術(shù)管理工作人員的專業(yè)技能偏低，直接影響著煤礦企業(yè)的機電技術(shù)整體管理水平。對此，一定要對機電技術(shù)管理工作人員的專業(yè)技能進行培訓(xùn)。

1.2煤礦機電技術(shù)管理的體系不完善

現(xiàn)階段，煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)所面臨的主要問題就是機電技術(shù)的管理體系不健全。需要采取相應(yīng)的行之有效的措施進行完善，以便更好地發(fā)揮其在煤礦安全生產(chǎn)中的作用。

2加強煤碳企業(yè)機電技術(shù)管理的對策

2.1制定完善的機電技術(shù)管理體系

從機電設(shè)備的全過程周期管理、組織保障、流程規(guī)范、管理職能的發(fā)揮、考核等方面論述建立怎么樣的管理體系。現(xiàn)階段，煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)所面臨的主要問題就是機電技術(shù)的管理體系不健全。對此，煤礦企業(yè)必須改進與完善安全生產(chǎn)中的機電技術(shù)管理體系，制定一系列機電裝置管理章程，保證管理的各個環(huán)節(jié)可以有章可循[2]。不斷強化現(xiàn)場機電裝置的檢查與維修力度，從而形成一套體系。定期完成機電裝置運行溫度的檢測，組織高規(guī)格電氣合理試驗，充分運用節(jié)假日針對大型機電裝置完成檢修與養(yǎng)護，解決裝置存在的問題。另外還要定期對采礦工作與變電所等進行測試，從而確保機電裝置的安全運行。

2.2加強煤礦企業(yè)機電技術(shù)管理人員專業(yè)技能培訓(xùn)力度

怎樣在煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)上，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，已經(jīng)成為煤礦企業(yè)重點關(guān)注的問題。對此，應(yīng)該加大機電技術(shù)管理工作人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，可采用“走出去、請進來”和“干部職工互相交流培訓(xùn)”的培訓(xùn)機制，而在進行培訓(xùn)時一定要確保所有機電技術(shù)管理和操作人員可以進一步掌握機電設(shè)備的有關(guān)工作原理以及操作技能。通過開展機電設(shè)備“四檢制”（班檢、日檢、周檢、月檢）、“機環(huán)雙檢制”等，加快故障快速診斷和預(yù)知處理等技術(shù)，加強設(shè)備的備品備件動態(tài)管理，積極開展設(shè)備壽命周期管理，不斷減少故障率，提高設(shè)備開機率，同時也增加了設(shè)備的安全系數(shù)，使設(shè)備始終處于良性工作過循環(huán)狀態(tài)，提高安全系數(shù)。

3煤礦機電技術(shù)管理在煤碳企業(yè)安全生產(chǎn)中的應(yīng)用

3.1建立科學(xué)合理的機電系統(tǒng)是確保煤礦機電安全、穩(wěn)定運行的前提與根本基礎(chǔ)

在煤礦企業(yè)機電系統(tǒng)方面而言，必須確保電網(wǎng)精干和穩(wěn)定，保證電源可靠。在進行設(shè)計時為了可以提升安全與可靠性，一定要選擇雙電源與雙回路完成供電，確保煤礦安全生產(chǎn)中可以具備兩路相對獨立的電源線路。針對瓦斯的抽放泵和通風(fēng)機等按照規(guī)定應(yīng)該選擇專用雙回路，科學(xué)選取供電電源，確保電源的穩(wěn)定與可靠性。

3.2在煤礦企業(yè)機電技術(shù)管理中加大科學(xué)技術(shù)的運用

機電管理技術(shù)的滯后是造成煤礦機電事故經(jīng)常發(fā)生的主要原因，而煤礦企業(yè)的機電安全管理主要以提升安全管理為目標，依據(jù)詳細的狀況，合理、有效的加大資金的投入，可以確保煤礦機電安全運行。另外，還應(yīng)該加大科研的投入，必須加大煤礦機電安全的科學(xué)研究投入，合理編排專項科學(xué)研究經(jīng)費，充分運用在改進安全生產(chǎn)方面，確保資金有效運用。同時煤礦企業(yè)的各個安全生產(chǎn)機構(gòu)一定要嚴格落實安全生產(chǎn)方針，改進所有的規(guī)章體系，不斷強化施工團隊的建設(shè)，注重科學(xué)研究專業(yè)人才的培養(yǎng)。

3.3對煤礦企業(yè)機電安全、穩(wěn)定運行實施嚴格監(jiān)控

從煤礦機電系統(tǒng)方面而言，應(yīng)該配備機電裝置的監(jiān)測與監(jiān)控系統(tǒng)，完成電網(wǎng)安全參數(shù)與裝置運行狀態(tài)的有效監(jiān)控，從而提升煤礦企業(yè)機電裝置的自動化水平。煤礦企業(yè)的資源條件比較繁瑣，而且各個煤層的厚度存在差異，無法完成煤炭的大規(guī)模生產(chǎn)[3]。這樣，可以在煤礦企業(yè)中積極推廣大量節(jié)能裝置，同時配置安全監(jiān)控與安全風(fēng)險的有效評估系統(tǒng)，不但可以提升煤礦企業(yè)的安全水平，還能夠提升煤礦企業(yè)產(chǎn)量與總體效益。

3.4制定煤礦機電裝置安全體系

建立相對完善的煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)責(zé)任體系，確保所有制度可以有效實施，提升所有制度的落實力度。煤礦企業(yè)相關(guān)機構(gòu)必須注重安全體系與安全管理的科學(xué)研究工作，同時加大實踐過程中新狀況與新問題的科學(xué)研究力度，總結(jié)出具有可操作性的方案。另外，加強機電安全管理工作在煤礦企業(yè)生產(chǎn)中的地位與作用，不斷強化管理和工作人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，同時強化安全績效體系的考核力度以及安全生產(chǎn)的有關(guān)責(zé)任，確保所有安全體系可以落到實處。積極開展和組織與安全生產(chǎn)有關(guān)的討論與競賽活動，從而提升所有管理人員的安全意識。

4結(jié)束語

第8篇：電力安全生產(chǎn)技術(shù)范文

關(guān)鍵詞：煤礦機電；技術(shù)管理；安全生產(chǎn)

中圖分類號： X752 文獻標識碼： A

引言

煤礦中的安全事故一直是各個企業(yè)較為重視，卻又最容易疏忽的工作，煤礦機電技術(shù)管理作為對煤礦事故的重要控制手段，企業(yè)對煤礦機電技術(shù)管理工作要加以重視，促進其健康、穩(wěn)定的發(fā)展，以保證企業(yè)的生產(chǎn)安全。

一、煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的作用

1、煤礦機電技術(shù)管理有利于提高煤礦機電設(shè)備的安全性

很多煤炭企業(yè)由于想節(jié)省成本減少開支，無條件的對一些老舊設(shè)備循環(huán)利用，加大了機器本身的負荷力，使本身就帶有隱患的機器不堪一擊導(dǎo)致事故的引發(fā)率不斷上升，然而實施煤礦機電技術(shù)管理能夠加強對機電設(shè)備的檢修維護，從而保障了煤礦的安全生產(chǎn)。

2、煤礦機電技術(shù)管理有利于提高機電技術(shù)水平

在現(xiàn)代煤炭企業(yè)中，機電設(shè)備的使用是煤炭生產(chǎn)的首要環(huán)節(jié)，而人始終都是機電設(shè)備的使用者，然而一直以來機電設(shè)備操作、技術(shù)管理人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平是相當不夠的。如果想提高員工的綜合素質(zhì)，加強對員工的培訓(xùn)工作是最主要的，煤礦機電技術(shù)管理恰恰能夠解決這一問題，機電技術(shù)管理的應(yīng)用能使員工在不同程度上受到了一定的專業(yè)培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)水平，與此同時機電技術(shù)管理中的競爭機制也恰恰激發(fā)了員工的責(zé)任心和危機感，使員工在工作中能自然而然的形成合理而又有規(guī)范的工作模式，很大程度上提高了機電技術(shù)水平，確保了煤礦的安全生產(chǎn)。

3、煤礦機電技術(shù)管理有利于達到機電設(shè)備的規(guī)范性使用

在煤礦每年發(fā)生的安全事故中大部分都是因為機電設(shè)備的檢測、使用不規(guī)范性造成的。按照規(guī)程對機電設(shè)備進行操作不僅能避免一些安全事故，而且還能減少機電設(shè)備的損耗率，既保障了操作者的人身安全又節(jié)省了生產(chǎn)成本，所以機電技術(shù)管理在煤礦生產(chǎn)中是相當重要的一部分。

4、提升煤炭機電設(shè)備管理在煤礦安全生產(chǎn)中合理化實踐性的應(yīng)用

當前煤炭企業(yè)安全事故產(chǎn)生的主要原因之一是由于煤礦機電設(shè)備的安全科技投入不足而造成的，安排科學(xué)合理的機電安全投入是搞好機電安全生產(chǎn)提高其經(jīng)濟效益的重要手段，也只有這樣才能達到有目的、有計劃、有組織的安全生產(chǎn)，最后獲得較高的經(jīng)濟效益。于此同時合理的煤礦機電結(jié)構(gòu)體系在煤礦機電安全運行中也是自關(guān)重要不可或缺的，比如要保證電網(wǎng)的精干和高效可靠性，煤礦供電必須采用雙回路可替換的電源線路，該線路必須有一線路帶電備用，做到運行線路一旦發(fā)生故障另一線路可以馬上投入運行；其次要選擇合理的供電源，除了注意電源容量和環(huán)境距離外，還應(yīng)注意電源變電的運行方式。

二、我國煤礦機電設(shè)備技術(shù)管理工作存在的主要問題分析

1、沒有充分認識到機電標準化工作

有些煤礦沒有專門的機電標準化管理人員，或者盡管具備這樣的人員，也大多都是兼職，對于機電設(shè)備管理，比如：電纜管理、配件管理以及電氣管理等方面管理不到位。部分機電職工沒有較高的標準化意識，對煤礦流動設(shè)備或者固定設(shè)備沒有根據(jù)國家相關(guān)標準進行管理。同時，機電設(shè)備管理在一些環(huán)節(jié)上，例如選型、采購、驗收以及安裝等做的不夠充分，設(shè)備標志不全，缺少編號。一些設(shè)備甚至長期使用而未更新，不能根據(jù)規(guī)定要求進行報廢處理。

2、未能充分發(fā)揮出機電管理職能部門的作用

雖然大多數(shù)煤礦都設(shè)立了煤礦機電科，負責(zé)機電生產(chǎn)和機電管理工作，然而，很多煤礦機電設(shè)備管理部門僅注重生產(chǎn)方面，而忽視了機電設(shè)備技術(shù)管理。不僅造成機電管理網(wǎng)絡(luò)時有發(fā)生中斷現(xiàn)象，而且在一定程度上導(dǎo)致機電管理人員缺乏，不能健全機電專業(yè)組織，進而淡化了機電管理職能部門的作用。

3、煤礦機電設(shè)備操作人員的專業(yè)素養(yǎng)不高

考慮到煤礦企業(yè)自身特點，許多煤礦礦井的機電技術(shù)操作人員流動性比較大，只能招收一些新員工，沒有系統(tǒng)地學(xué)習(xí)過機電設(shè)備理論知識，缺乏機電管理經(jīng)驗，同時其技術(shù)水平較低，專業(yè)素養(yǎng)也不高，違章作業(yè)常有發(fā)生，機電隊伍整體素質(zhì)偏低。

4、煤礦機電設(shè)備陳舊，存在較多安全隱患

機電設(shè)備保護裝置不全，同《煤礦安全規(guī)程》的要求存在較大的差距。有的煤礦企業(yè)為了趕產(chǎn)，使得提升絞車的實際提升負荷超過設(shè)計提升能力等。這些機電設(shè)備陳舊的問題很少被維護人員重視，導(dǎo)致機電設(shè)備安全狀態(tài)差，存在諸多的安全隱患，加大了安全事故發(fā)生的可能性。

三、煤礦機電設(shè)備技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用

1、強化機電設(shè)備標準化管理，完善標準化管理組織

機電標準化是保證煤礦機電設(shè)備安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，煤礦企業(yè)要逐步建立健全標準化管理組織，組建標準化領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)定機電標準化建設(shè)的目標和實現(xiàn)時間?？刹扇　叭ァ?，易言之，點上抓薄弱環(huán)節(jié)；線上抓達標頭面、機房和機道；面上著重抓質(zhì)量的提高。同時，制定機電設(shè)備標準化獎懲制度，定期開展機電標準化競賽活動，從而提高全體機電人員的質(zhì)量標準化意識，推進機電標準化工作的順利進行。

2、加強機電設(shè)備的現(xiàn)場管理

為使機電設(shè)備可以高效、健康運行，進而服務(wù)于煤礦安全生產(chǎn)，應(yīng)做好機電設(shè)備現(xiàn)場管理工作，主要有以下幾方面的工作：其一，做好煤礦變電所機電設(shè)備安裝質(zhì)量工作。對每一臺機電設(shè)備進行安裝時，都應(yīng)提前做出完整的設(shè)備安裝作業(yè)規(guī)范，主管工程師對機電設(shè)備嚴格審批，同時，為保證機電設(shè)備安裝質(zhì)量，檢查人員應(yīng)嚴格各工序的質(zhì)量驗收，只有機電設(shè)備確認合格并簽字后方可進行下一道工序的安裝。其二，做好機電設(shè)備運行質(zhì)量工作。機電技術(shù)人員應(yīng)采用企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)，對機電設(shè)備的運行、維護等狀態(tài)進行跟蹤檢修，進而實現(xiàn)機電設(shè)備的可靠運轉(zhuǎn)，服務(wù)于井下煤礦生產(chǎn)。第三，對機電設(shè)備進行嚴格檢查，充分發(fā)揮機電職能部門的管理作用，做到一個標準和一把尺子，把好檢查考核關(guān)；發(fā)揮機電部門在生產(chǎn)與管理中的雙重作用，同安監(jiān)部門密切溝通，積極配合，對地面機電設(shè)備認真檢查，從而有效的降低機電設(shè)備產(chǎn)生故障給煤礦生產(chǎn)帶來的不利影響。

3、提高機電設(shè)備技術(shù)管理隊伍的整體素質(zhì)

一方面，在機電技術(shù)人才培養(yǎng)上應(yīng)聘請一些具有豐富實踐經(jīng)驗的人員進行專門培訓(xùn)，提升機電技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)以及文化素質(zhì)水平，確保機電技術(shù)管理人員更加熟悉設(shè)備操作規(guī)程和操作原理，從而順利的進行機電設(shè)備管理工作；另一方面，要充分尊重和保護機電設(shè)備技術(shù)人才，對有突出表現(xiàn)的機電技術(shù)人員給予精神獎勵和物質(zhì)獎勵，調(diào)動機電人員學(xué)習(xí)機電技術(shù)的積極性，從而不斷提升機電技術(shù)人員自身的業(yè)務(wù)水平，提高機電設(shè)備技術(shù)管理隊伍的整體素質(zhì)和安全意識。

4、更新機電設(shè)備，嚴把設(shè)備和配件入礦檢驗關(guān)

在對煤礦地面機電設(shè)備進行檢修的過程中，如發(fā)現(xiàn)舊、帶病運轉(zhuǎn)的機電設(shè)備時，應(yīng)及時地進行更換，以給煤礦安全生產(chǎn)打下基礎(chǔ)；同時，應(yīng)選用行業(yè)定點生產(chǎn)廠家的設(shè)備和配件，對生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證等進行檢查。對于要進入煤礦現(xiàn)場的機電設(shè)備，還要檢查設(shè)備的質(zhì)量合格證等。對于變壓器與電氣插件等還應(yīng)通過實驗室對其進行標準測試，確定合格后才使用，進而確保機電設(shè)備安全入礦。

結(jié)束語

總之，煤礦機電技術(shù)管理在煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)中發(fā)揮著重要的作用。安全事故的發(fā)生不僅會給人民群眾生命財產(chǎn)帶來巨大損失，還對國家經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生嚴重影響，所以通過對煤炭企業(yè)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的隱患和機電系統(tǒng)存在的問題進行總結(jié)剖析得出結(jié)論，加強對煤礦機電技術(shù)的使用和管理，加大對煤礦機電設(shè)備和技術(shù)的安全投入形成合理的機電體系對煤炭企業(yè)的發(fā)展十分重要。

參考文獻

第9篇：電力安全生產(chǎn)技術(shù)范文

【關(guān)鍵詞】煤礦機電技術(shù)；煤礦安全；機電技術(shù)管理

提高設(shè)備檢修人員的責(zé)任心，做好設(shè)備檢修工作，制定切實可行的檢修計劃，定期對機電設(shè)備進行檢修，要對煤礦現(xiàn)場生產(chǎn)的各種隱患防范于未然，將設(shè)備隱患控制在預(yù)防階段。通過對煤炭企業(yè)生產(chǎn)過程中存在的隱患與機電系統(tǒng)存在的問題分析，提出煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的合理應(yīng)用，加大煤礦機電安全科技投入，構(gòu)建合理的機電結(jié)構(gòu)體系，實現(xiàn)機電運行的安全監(jiān)控和促進機電設(shè)備安全制度建設(shè)。

1、煤礦機電技術(shù)管理中存在的問題

1.1煤礦機電技術(shù)管理體系不健全

根據(jù)國家有關(guān)部門的相關(guān)規(guī)定，煤礦的礦井生產(chǎn)要建立17種既定管理制度。擁有眾多煤炭企業(yè)的我國雖然一直以來就針對煤礦業(yè)制定了一些嚴格的管理制度，但是很多煤炭企業(yè)在礦井生產(chǎn)的過程中，機電設(shè)備的管理體系不健全，不健全的煤炭機電設(shè)備的管理體系就不能制定出全面、合理、科學(xué)的管理制度或者制定出的管理制度不能很好地為煤炭企業(yè)的現(xiàn)場安全生產(chǎn)保駕護航，況且一些企業(yè)雖然建立了機電管理體系，但只是表面功夫，并沒有落實到實際的安全生產(chǎn)當中去，這種狀況極易導(dǎo)致礦井機電乃至生產(chǎn)管理秩序的混亂。

1.2煤礦機電設(shè)備綜合管理不到位

煤礦機電設(shè)備的綜合管理在煤礦安全生產(chǎn)的過程中起著不可或缺的作用，然而一些礦井機電設(shè)備的管理措施不平衡，機電基礎(chǔ)管理的效果很差，對礦區(qū)井下采掘現(xiàn)場的設(shè)備管理關(guān)注較少，潛在的安全隱患較多，因機電設(shè)備問題而導(dǎo)致的事故屢出不窮，比如：運輸設(shè)備的安裝、運行、檢修和調(diào)試的過程中發(fā)生的人身觸電事故，要想避免此類事故發(fā)生應(yīng)做到安裝每臺設(shè)備時定要按照嚴格的規(guī)程，嚴把機電設(shè)備的準入關(guān)，嚴把機電設(shè)備的調(diào)試關(guān)，嚴把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，做到精中有細，細中保穩(wěn)。

1.3機電技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不達標

在生產(chǎn)實踐過程中，以人為本的理念一直占據(jù)著主要地位，煤炭企業(yè)也是如此，要想搞好煤炭企業(yè)，機電管理人員的能力、水平因素要放在第一位。培養(yǎng)一批能熟練掌握各種工藝技能的優(yōu)秀人才，機電崗位員工熟練運用和實施機電設(shè)備以及對機電技術(shù)進行科學(xué)管理對煤炭企業(yè)的發(fā)展是非常重要的，然而好多煤炭企業(yè)為了急于求成和降低成本不注重這一環(huán)節(jié)的投入，導(dǎo)致開采過程中隱患重重，事故發(fā)生后才后悔不及。所以煤炭企業(yè)在其管理模式上更應(yīng)做到提高機電操作人員素質(zhì)、管理人員水平，堅持有目的地培訓(xùn)、定期抽查、按時考察，理論與實際相結(jié)合，也可采取對理論成績優(yōu)秀、技能水平突出的員工給予重獎和提拔，以激發(fā)廣大職工的學(xué)習(xí)積極性，從而提高機電操作人員、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平和能力。

2、預(yù)防為主，將機電技術(shù)管理納入規(guī)范化、程序化、周期化軌道

2.1基礎(chǔ)管理規(guī)范化、程序化

煤礦根據(jù)各礦井工作面制定統(tǒng)一的機電設(shè)備工程安裝、布置網(wǎng)絡(luò)圖，再針對每個工作面的不同情況對擬定工程網(wǎng)絡(luò)圖進行調(diào)整，有條件的礦井可在地面進行配套安裝和調(diào)試，以保證每一工作面做到一次安裝試產(chǎn)成功。每月對各管理小組及各單位主管技術(shù)人員召開專題會議，布置規(guī)范機電技術(shù)的管理工作，使機電管理納入規(guī)范化、程序化軌道。

2.2機電技術(shù)管理周期化

制定完善的機電設(shè)備管理制度，并做到嚴格的應(yīng)用與實施。首先每月做到定期檢查和實驗各種機械保護、聯(lián)結(jié)件、等部位，不足中求完善，落后中求改進，及時查找、改進機電設(shè)備運行過程中產(chǎn)生的設(shè)備缺陷，從而達到安全生產(chǎn)；其次要嚴格測試機電設(shè)備各種保護是否正常，開展大型設(shè)備的故障診斷和預(yù)測，做到零隱患零事故的發(fā)生，以確保大型設(shè)備的正常安全運轉(zhuǎn)防患于未然。

3、煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的作用

3.1煤礦機電技術(shù)管理有利于提高煤礦機電設(shè)備的安全性

很多煤炭企業(yè)由于想節(jié)省成本減少開支，無條件的對一些老舊設(shè)備循環(huán)利用，加大了機器本身的負荷力，使本身就帶有隱患的機器不堪一擊導(dǎo)致事故的引發(fā)率不斷上升，然而實施煤礦機電技術(shù)管理能夠加強對機電設(shè)備的檢修維護，從而保障了煤礦的安全生產(chǎn)。

3.2煤礦機電技術(shù)管理有利于提高機電技術(shù)水平

在現(xiàn)代煤炭企業(yè)中，機電設(shè)備的使用是煤炭生產(chǎn)的首要環(huán)節(jié)，而人始終都是機電設(shè)備的使用者，然而一直以來機電設(shè)備操作、技術(shù)管理人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平是相當不夠的。如果想提高員工的綜合素質(zhì)，加強對員工的培訓(xùn)工作是最主要的，煤礦機電技術(shù)管理恰恰能夠解決這一問題，機電技術(shù)管理的應(yīng)用能使員工在不同程度上受到了一定的專業(yè)培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)水平，與此同時機電技術(shù)管理中的競爭機制也恰恰激發(fā)了員工的責(zé)任心和危機感，使員工在工作中能自然而然的形成合理而又有規(guī)范的工作模式，很大程度上提高了機電技術(shù)水平，確保了煤礦的安全生產(chǎn)。

3.3煤礦機電技術(shù)管理有利于達到機電設(shè)備的規(guī)范性使用

在煤礦每年發(fā)生的安全事故中大部分都是因為機電設(shè)備的檢測、使用不規(guī)范性造成的。按照規(guī)程對機電設(shè)備進行操作不僅能避免一些安全事故，而且還能減少機電設(shè)備的損耗率，既保障了操作者的人身安全又節(jié)省了生產(chǎn)成本，所以機電技術(shù)管理在煤礦生產(chǎn)中是相當重要的一部分。

4、提升煤炭機電設(shè)備管理在煤礦安全生產(chǎn)中合理化實踐性的應(yīng)用

當前煤炭企業(yè)安全事故產(chǎn)生的主要原因之一是由于煤礦機電設(shè)備的安全科技投入不足而造成的，安排科學(xué)合理的機電安全投入是搞好機電安全生產(chǎn)提高其經(jīng)濟效益的重要手段，也只有這樣才能達到有目的、有計劃、有組織的安全生產(chǎn)，最后獲得較高的經(jīng)濟效益。于此同時合理的煤礦機電結(jié)構(gòu)體系在煤礦機電安全運行中也是自關(guān)重要不可或缺的，比如要保證電網(wǎng)的精干和高效可靠性，煤礦供電必須采用雙回路可替換的電源線路，該線路必須有一線路帶電備用，做到運行線路一旦發(fā)生故障另一線路可以馬上投入運行；其次要選擇合理的供電源，除了注意電源容量和環(huán)境距離外，還應(yīng)注意電源變電的運行方式。