采購管理的問題精選(九篇)

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第1篇：采購管理的問題范文

[關(guān)鍵詞]企業(yè)；采購管理；供應(yīng)鏈

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.04.086

[中圖分類號]F274 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）04-0-01

企業(yè)采購管理是指企業(yè)為了以最低的總成本獲得需要的物料和服務(wù)從而開展的對于采購活動的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的全過程。采購管理是企業(yè)控制成本的重要手段，采購成本的控制可以起到財(cái)務(wù)杠桿的作用，有利于企業(yè)利潤的創(chuàng)造。通用電氣前CEO Jack Welch說：“采購和銷售是企業(yè)能‘掙錢’的部門，其他任何部門發(fā)生的都是管理費(fèi)用。采購是企業(yè)成本控制的重要環(huán)節(jié)，采購環(huán)節(jié)節(jié)約1%，企業(yè)利潤將增加5%～10%?！笨梢?，采購對于企業(yè)的發(fā)展意義重大。特別是在當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢普遍疲軟的情況下，企業(yè)必須做好采購工作，更要找準(zhǔn)效益增長點(diǎn)，以發(fā)揮采購效能，促進(jìn)企業(yè)長足發(fā)展。

1 企業(yè)采購管理中存在的問題

為了探究企業(yè)的采購管理問題，筆者對S省T市一些企業(yè)進(jìn)行了調(diào)研。通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前，雖然有的企業(yè)能夠認(rèn)識到采購的重要性，也在積極展開采購創(chuàng)新，但實(shí)際上，當(dāng)前大部分企業(yè)的采購管理仍然不到位，存在一些亟需解決的問題。

1.1 采購觀念落后

很多企業(yè)并不能站在戰(zhàn)略的高度理解采購管理的價值和意義，單純把采購看作物資的購買，認(rèn)為采購物資只是對庫存的一種補(bǔ)充，有的一味地把低價采購奉為真理，其思維落后、簡單導(dǎo)致實(shí)際工作中出現(xiàn)了很多弊端，一方面，采購工作上升不到推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略位置，失去了更為深層次的效能；另一方面，一味地追求低價，不審時度勢地看待問題，導(dǎo)致和供應(yīng)商關(guān)系的不穩(wěn)定，培育不出穩(wěn)定的供應(yīng)鏈。

1.2 采購模式落后

許多企業(yè)在日常采購管理中，模式落后、信息化程度低。一些企業(yè)還固守以往的采購模式，利用傳統(tǒng)采購人員到相應(yīng)市場采購，對電子商務(wù)采購的重視度和實(shí)施度不夠，不能利用互聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)多渠道地拓展采購?fù)緩?，這在一定程度上不利于采購成本的控制。此外，從采購決策到采購實(shí)施，各個環(huán)節(jié)采取逐級審批，不能很好地利用互聯(lián)網(wǎng)辦公來提升審批效率，造成手續(xù)繁瑣、效率低下。

1.3 采購管理制度缺失

行之有效的工作需要制度的支撐。但在現(xiàn)實(shí)中，一些企業(yè)的采購管理制度并不健全。一些企業(yè)從思想上就沒有認(rèn)識到采購管理的意義和價值，就更不用談制定相關(guān)制度了。即使有的企業(yè)樹立了采購管理新理念，但是在實(shí)際操作過程中，也是行動在前、制度在后，并沒有把相關(guān)做法落實(shí)成制度，在遇到難題時沒有具體的制度可依。

1.4 采購管理人員素質(zhì)不高

一方面，有些企業(yè)采購管理人員專業(yè)知識技能素養(yǎng)不足、水平不硬，在采購管理中對現(xiàn)代化采購體系的理解不透、運(yùn)用不準(zhǔn)；另一方面，面對日益發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)電腦等高科技，部分企業(yè)采購人員對新技術(shù)、新方法掌握理解不到位，直接制約了采購管理的信息化進(jìn)程，影響了采購管理工作的質(zhì)量和效率。另外，還有部分企業(yè)采購人員的職業(yè)操守欠缺，在日常采購管理中，有時不能堅(jiān)守采購人員的職業(yè)道德和操守，造成弄虛作假、損公肥私等現(xiàn)象。

2 做好企業(yè)采購管理的對策

2.1 改變觀念、提高認(rèn)識，構(gòu)建系統(tǒng)的供應(yīng)鏈采購理念

各企業(yè)必須站在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來重新審視采購管理工作，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想，提高對采購管理的認(rèn)識，推動采購管理創(chuàng)新，建立健全采購管理體系，可通過對信息流、物流、資金流的控制，建立集供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式，即建立系統(tǒng)的供應(yīng)鏈采購模式。另外，在推行供應(yīng)鏈采購模式的同時，要對采購形勢進(jìn)行系統(tǒng)分析，加大對采購管理風(fēng)險的把控?？傊?，要在徹底轉(zhuǎn)變觀念的基礎(chǔ)上，制定科學(xué)合理的采購管理模式，完善采購風(fēng)險應(yīng)對機(jī)制，多管齊下，進(jìn)一步理順企業(yè)采購管理關(guān)系，提升采購管理質(zhì)量，控制采購成本，推動企業(yè)利潤最大化。

2.2 拓展渠道、創(chuàng)新模式，提高采購管理信息化

針對企業(yè)采購管理信息化低的現(xiàn)狀，應(yīng)該從兩個方面展開進(jìn)行補(bǔ)救。一方面，在穩(wěn)固原有采購渠道的基礎(chǔ)上，充分利用當(dāng)下流行的電子商務(wù)，在網(wǎng)上尋找采購源、拓展采購渠道。同時，要利用發(fā)展電子商務(wù)采購的契機(jī)，加大采購物流改革，推行采購物流的外包，從整體上降低采購成本。另一方面，在企業(yè)內(nèi)部推行網(wǎng)絡(luò)無紙化采購管理辦公、精簡辦公流程，不僅可以實(shí)現(xiàn)綠色低碳化辦公，有利于環(huán)保，還可以提升采購效率。

2.3 完善章程、健全制度，為采購管理提供依據(jù)支撐

首先，要形成企業(yè)內(nèi)部遵制守法的氛圍；其次，結(jié)合本單位實(shí)際情況制定一系列適用的采購管理制度，如采購流程管理制度、物資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系、采購監(jiān)督制度及采購人員管理規(guī)定等，并且要保證各類制度實(shí)施暢通無阻；再次，企業(yè)采購管理工作要想順利開展，還需要企業(yè)各部門的鼎力配合，對此，企業(yè)也應(yīng)該做好籌劃，并制定出相應(yīng)的有利于工作配合的工作制度，以確保企業(yè)采購管理的順利實(shí)現(xiàn)。

2.4 提高素質(zhì)、建設(shè)隊(duì)伍，為采購管理奠定良好基礎(chǔ)

企業(yè)采購管理工作離不開采購人員的參與和執(zhí)行。各企業(yè)應(yīng)該通過招聘、培訓(xùn)、深造等方式不斷提升采購人員的職業(yè)素養(yǎng)，努力打造素質(zhì)過硬的采購管理隊(duì)伍，一是要具備良好的法律理解掌握能力；二是要具備較強(qiáng)的抗壓能力和心理素質(zhì)；三是要具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和對新事物的接收能力；四是具備過硬的業(yè)務(wù)技能。只有采購人員素質(zhì)提升了，企業(yè)采購管理工作才能真正發(fā)揮出應(yīng)有的價值。

主要參考文獻(xiàn)

第2篇：采購管理的問題范文

關(guān)鍵詞:集中采購;預(yù)算管理

近年來,雖然集中采購正在朝著區(qū)域性和規(guī)模性的方向發(fā)展,但仍然存在著許多不可忽視的問題。特別是集中采購預(yù)算管理制度的執(zhí)行和落實(shí)存在較大差距,應(yīng)引起關(guān)注。

一、集中采購預(yù)算管理存在的問題

近年來,隨著集中采購預(yù)算管理的開展,集中采購改革取得了重大進(jìn)展。但由于集中采購預(yù)算管理起步較晚,尚處于探索和完善階段,要編制出一套科學(xué)合理的集中采購預(yù)算并很好地貫徹執(zhí)行,還面臨不少問題:

(一)認(rèn)識方面的問題

一些部門和單位對集中采購政策還不太了解,在編制集中采購預(yù)算時存在漏報等行為;對集中采購預(yù)算編制不重視,導(dǎo)致在部門預(yù)算審核中發(fā)現(xiàn)一些明顯屬于集中采購范圍的項(xiàng)目而不實(shí)行集中采購的現(xiàn)象;部分事業(yè)部門在預(yù)算編制時對集中采購的作用認(rèn)識不到位,重采購、輕預(yù)算現(xiàn)象依然存在,認(rèn)為集中采購侵害了自己部門利益,對集中采購預(yù)算編制積極性不高,能拖就拖,能躲就躲。

(二)管理方面的問題

各級財(cái)務(wù)管理狀況的差別使集中采購預(yù)算范圍及標(biāo)準(zhǔn)的確定較難統(tǒng)一,集中采購預(yù)算中存在著一定的隨意性。長期以來人們已經(jīng)形成了分散采購管理習(xí)慣,對目前實(shí)行的集中采購程序很不適應(yīng),在集中采購預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)了預(yù)算歸預(yù)算、執(zhí)行歸執(zhí)行的問題。如公開招標(biāo)采購比例偏低,采購過程透明度不高,采購項(xiàng)目結(jié)構(gòu)單一,制度建設(shè)、機(jī)構(gòu)建設(shè)、基礎(chǔ)檔案資料建設(shè)、集中采購管理人員配備等集中采購基礎(chǔ)工作還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

(三)執(zhí)行方面的問題

在集中采購預(yù)算制度建設(shè)與執(zhí)行方面,預(yù)算的編制缺乏必要的依據(jù)且不完整,預(yù)算單位利用預(yù)算外資金和自籌資金進(jìn)行的采購還有相當(dāng)部分沒有納入集中采購預(yù)算,預(yù)算環(huán)節(jié)的管理、采購執(zhí)行環(huán)節(jié)的管理和國有資產(chǎn)管理之間沒有能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享,缺乏相互問協(xié)調(diào)和配合。在集中采購實(shí)際操作中,部分用戶單位不顧實(shí)際需要,隨意提高采購標(biāo)準(zhǔn)和檔次,導(dǎo)致價值數(shù)萬元的電腦僅被當(dāng)作打字機(jī),彩色復(fù)印機(jī)僅被當(dāng)作一般復(fù)印機(jī)使用。

(四)預(yù)算方面的問題

集中采購預(yù)算與部門預(yù)算沒有同步編制,結(jié)果形成二者間的脫節(jié),造成預(yù)算執(zhí)行中沒有資金保證。集中采購預(yù)算編制簡單粗糙、敷衍塞責(zé)。編報集中采購預(yù)算,對采購預(yù)算金額的確定基本上不以“市場價”為參照依據(jù),而是人為地以一個整數(shù)來估算、事業(yè)支出項(xiàng)目不能細(xì)化到集中采購目錄,有的編報的采購項(xiàng)目不符合國家相關(guān)政策規(guī)定,或單位根本無財(cái)力采購。

二、完善集中采購預(yù)算制度的設(shè)想

(一)進(jìn)一步規(guī)范和完善集中采購預(yù)算的編制與審核制度

對集中采購預(yù)算進(jìn)行科學(xué)、合理、高效的審核,審核內(nèi)容主要包括四項(xiàng):一是審核采購項(xiàng)目的完整性。包括審核采購項(xiàng)目是否存在漏報,審核采購項(xiàng)目是否具體明確。二是審核采購項(xiàng)目的合理合法性。包括審核項(xiàng)目安排是否合理、是否有資金保證,審核采購價格是否合理,是否存在高估或低估的情況。三是審核采購項(xiàng)目的必要性。主要是審核項(xiàng)目具體內(nèi)容的真實(shí)性和必要性,以防止采購單位將來截留、挪用財(cái)務(wù)資金。四是審核采購項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)性。主要是審核采購預(yù)算的編制是否存在著人為肢解和拆分采購項(xiàng)目的問題,避免采購單位化整為零規(guī)避集中采購或公開招標(biāo)等問題的發(fā)生;審核是否存在無關(guān)項(xiàng)目人為整合的問題,避免采購單位利用混淆采購項(xiàng)目界限手段套用財(cái)務(wù)資金。

(二)加強(qiáng)集中采購預(yù)算編制環(huán)節(jié)、執(zhí)行環(huán)節(jié)和國有資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)之間的溝通與協(xié)調(diào)

集中采購預(yù)算編制必須符合公平與效率的要求,使公共資源能夠得到優(yōu)化配置,使通過集中采購而形成的公共性資產(chǎn)得到充分合理使用,使不同公共部門的公共活動得到正常開展。要做到這一點(diǎn),預(yù)算編制和管理部門必須對各個預(yù)算單位的公共性資產(chǎn)的占有和使用情況及市場情況予以充分了解。這就要求改變預(yù)算管理、集中采購管理與國有資產(chǎn)管理之間相互脫節(jié)的現(xiàn)狀,并在現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)的支撐下,實(shí)現(xiàn)信息互享,從整體上提高預(yù)算資金安排的效率已完全可行。

(三)進(jìn)一步完善集中采購預(yù)算執(zhí)行制度

一是要設(shè)立“集中采購資金專用卡”。集中采購資金收支都應(yīng)由設(shè)在專業(yè)銀行的專用銀行卡體現(xiàn),各單位和各部門的集中采購資金收付必須通過這一賬戶集中辦理。設(shè)立了資金專戶后,在資金集中支付制度下,集中采購支出一旦發(fā)生,采購資金就可以由結(jié)算中心直接撥給商品和勞務(wù)供應(yīng)商或工程承建單位。二是要使集中采購監(jiān)管職能與采購職能分離。各級要嚴(yán)格按照集中采購法的要求,實(shí)現(xiàn)集中采購監(jiān)管職能與集中采購職能的分離。集中采購機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)受托采購人組織采購活動,但無權(quán)支付貨款;采購單位不直接采購,但擁有最后驗(yàn)收簽單權(quán);財(cái)務(wù)部門憑采購單位的簽單才能支付貨款。

(四)要加大對集中采購預(yù)算的監(jiān)督力度

第3篇：采購管理的問題范文

摘要：采購管理是連鎖企業(yè)經(jīng)營管理中的核心環(huán)節(jié)，貫穿了連鎖企業(yè)經(jīng)營的全過程，現(xiàn)階段，我國連鎖企業(yè)在采購管理中還存在諸多問題，制約了我國連鎖企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，本文對連鎖企業(yè)采購管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了理論分析，并有針對性地提出了相關(guān)對策，為我國連鎖企業(yè)采購管理提供理論參考。

關(guān)鍵詞：連鎖；采購；管理；問題；對策

連鎖商業(yè)自上世紀(jì)80年代引入我國，在短短的二三十年時間，呈現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力和良好的發(fā)展態(tài)勢，但是隨著連鎖業(yè)內(nèi)競爭的激烈，各種問題也不斷涌現(xiàn)，采購管理中的問題尤為突出，采購管理水平不高，成本居高不下已成為普遍現(xiàn)象，直接影響了連鎖企業(yè)集中化采購優(yōu)勢的發(fā)揮，嚴(yán)重制約了連鎖企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大，提高采購管理水平已成為現(xiàn)階段我國連鎖企業(yè)迫切需要解決的問題。

一、我國連鎖企業(yè)采購管理中存在的主要問題

（一）采購管理理念落后

我國連鎖商業(yè)的起步較晚，無論在理論還是實(shí)踐方面與西方發(fā)達(dá)資本主義國家連鎖企業(yè)還存在相當(dāng)大的差距。從客觀上來講，國內(nèi)連鎖企業(yè)受資金、政策環(huán)境等因素影響，規(guī)模普遍偏小，管理的現(xiàn)代化、規(guī)范化程度不高。從主觀方面而言，我國連鎖企業(yè)采購管理的理念落后，主要表現(xiàn)為：采購管理的學(xué)術(shù)研究價值還沒有得到人們的足夠重視，相關(guān)的基礎(chǔ)理論研究缺乏，不能為連鎖企業(yè)的采購實(shí)踐提供必需的理論指導(dǎo)，對供應(yīng)商的地位及認(rèn)識上還存在誤區(qū)，目前，國內(nèi)許多連鎖企業(yè)仍將供應(yīng)商視為企業(yè)的競爭者，連鎖企業(yè)與供應(yīng)商在采購價格的博弈中常常處于對立的狀態(tài)之中，侵害供應(yīng)商利益的行為多有發(fā)生，甚至直接導(dǎo)致供應(yīng)商與連鎖企業(yè)關(guān)系的惡化，也損害了企業(yè)自身利益，而大型外資連鎖企業(yè)則非常注重對供應(yīng)商的篩選，視供應(yīng)商為長久的合作伙伴，引導(dǎo)供應(yīng)商參與到企業(yè)商品銷售管理過程中來，從而達(dá)到“互利互惠、合作雙贏”的目的。

（二）供應(yīng)商管理不到位

供應(yīng)商管理是供應(yīng)鏈采購管理中一個很重要的問題，它在實(shí)現(xiàn)連鎖企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化采購中起重要作用。現(xiàn)階段我國連鎖企業(yè)對供應(yīng)商的管理上存在諸多問題：企業(yè)未能通過網(wǎng)絡(luò)等渠道有針對性地進(jìn)行供應(yīng)商選擇，導(dǎo)致供應(yīng)商資質(zhì)及產(chǎn)品質(zhì)量等一系列問題的出現(xiàn)，并使自身在日后的合作中遭受損失；與供應(yīng)商的聯(lián)系不緊密，連鎖企業(yè)與供應(yīng)商的溝通僅限于價格談判及貨物催交付，沒有與供應(yīng)商之間建立相互信任，合作雙贏的良好關(guān)系；缺乏對供應(yīng)商的考核、評價、激勵，例如，很多連鎖企業(yè)沒有全面的供應(yīng)商評價指標(biāo)，即使采用招標(biāo)制，評估標(biāo)準(zhǔn)也局限于價格，在采購過程中，連鎖企業(yè)對供應(yīng)商的合作狀況沒有記錄和評估，對于供應(yīng)商的不良行為未有相關(guān)的處理制度，對信譽(yù)好的供應(yīng)商未建立相關(guān)的激勵機(jī)制等，因而，國內(nèi)連鎖企業(yè)無法調(diào)動供應(yīng)商的積極性，也加大了連鎖企業(yè)采購過程中的風(fēng)險。

（三）信息化程度不高

現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用與普及對企業(yè)管理水平的提升起到非常關(guān)鍵的作用，然而，連鎖企業(yè)總部與門店職能的分工，在一定程度上實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理的現(xiàn)代化、專業(yè)化，但是也增加了企業(yè)內(nèi)部信息溝通的難度，我國連鎖企業(yè)受資金及技術(shù)等因素的制約，信息化程度普遍不高，一方面，企業(yè)內(nèi)部信息平臺建設(shè)落后，總部與門店及門店之間的信息溝通不暢通、不及時，門店銷售情況難以及時反饋到總部的采購部門，往往造成產(chǎn)品品類、數(shù)量、質(zhì)量等方面采購的不準(zhǔn)確性，總部的采購不能真實(shí)地反映消費(fèi)者需求，門店之間內(nèi)部需求調(diào)濟(jì)也不能及時有效進(jìn)行，直接影響企業(yè)庫存的合理化及資金的周轉(zhuǎn)。另一方面，企業(yè)與外部的信息化平臺建設(shè)滯后，企業(yè)無法及時獲得產(chǎn)品及市場信息，在新產(chǎn)品的引進(jìn)及優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商選擇上顯得十分被動，同時，企業(yè)與供應(yīng)商之間沒有建立信息溝通平臺，也無法實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商之間進(jìn)行快速進(jìn)貨、補(bǔ)貨、退貨等采購流程操作，信息化程度不高已嚴(yán)重影響了我國連鎖企業(yè)采購管理水平的提高。

（四）流程管理不規(guī)范

采購流程是一個龐大的系統(tǒng)，一般包括：收集信息，詢價、比價、議價、評估、索樣、決定、請購、訂購、協(xié)調(diào)與溝通、催交、進(jìn)貨檢收、整理付款等環(huán)節(jié)，每一個流程對企業(yè)來說都是非常重要，但是，采購流程管理也是連鎖企業(yè)采購管理中最薄弱的一環(huán)，只有對采購各流程進(jìn)行有效監(jiān)控，才能實(shí)現(xiàn)采購的低成本運(yùn)作。然而，連鎖企業(yè)采購的大規(guī)模、集中化特點(diǎn)增加了采購環(huán)節(jié)的不可控性，也加大了采購流程管理的難度，目前，我國連鎖企業(yè)采購流程監(jiān)管理不力的現(xiàn)象普遍存在：一些企業(yè)沒有制定采購各環(huán)節(jié)詳細(xì)的操作手冊及操作規(guī)范，加大了人為操作失誤的可能，對采購人員的行為也缺乏全面的考核與監(jiān)督，一些采購管理人員在在采購的過程中往往經(jīng)不住外界的誘惑，與供應(yīng)商進(jìn)行暗箱操作，弄虛作假、收受回扣等，極大損害了企業(yè)的利益。

二、提高我國連鎖企業(yè)采購管理水平的對策

（一）樹立現(xiàn)代連鎖企業(yè)采購管理理念

企業(yè)采購管理理念決定了其采購的形式與方法，積極轉(zhuǎn)變自身經(jīng)營管理理念是連鎖企業(yè)提升采購管理水平的前提和基礎(chǔ)。連鎖企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變觀念，從主觀認(rèn)識上重視采購管理，在此基礎(chǔ)上不斷提高采購執(zhí)行能力，根據(jù)自身企業(yè)的特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)盡快建立起一支專業(yè)、高效的采購團(tuán)隊(duì)，通過對采購人員的崗位技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國外連鎖企業(yè)采購的先進(jìn)理念及技術(shù)，促使采購人員不斷提高專業(yè)化水平，注重建立由采購部門牽引、以組織需求為導(dǎo)向、各級管理者全部人員參與的采購管理組織體系，處理好采購管理部與總部各職能部門及與門店之間的關(guān)系，同時，充分認(rèn)識到供應(yīng)商管理在采購管理當(dāng)中的作用，建立與供應(yīng)商之間的良好合作氛圍，加強(qiáng)信息溝通，吸引供應(yīng)商參與到連鎖企業(yè)庫存控制、質(zhì)量跟蹤管理中來。

（二）加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理

連鎖企業(yè)因多門店統(tǒng)一采購，商品的采購需求量較大，要在保證商品“量”的基礎(chǔ)上保障商品的“質(zhì)”，供應(yīng)商的管理顯得更為重要。一方面，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身需要及產(chǎn)品特點(diǎn)來選擇合適的供應(yīng)商，在選擇供應(yīng)商時應(yīng)對其相關(guān)經(jīng)營情況進(jìn)行詳細(xì)地調(diào)查了解，包括經(jīng)營資質(zhì)、產(chǎn)品渠道、品類、質(zhì)量等，建立相關(guān)的供應(yīng)商管理檔案，進(jìn)行分類管理，定期收集、更新供應(yīng)商的資料；另一方面，要加強(qiáng)對供應(yīng)商的考核與評價，如供應(yīng)商在供貨過程中存在數(shù)量、質(zhì)量、交貨時間等方面的違約、欺詐行為，連鎖企業(yè)應(yīng)進(jìn)行記錄，及時處理，嚴(yán)重者終止其業(yè)務(wù)往來，并追究其法律責(zé)任，根據(jù)供應(yīng)商的合作行為記錄及產(chǎn)品銷售情況等，對其進(jìn)行綜合考核與評價，促使供應(yīng)商不斷規(guī)范企業(yè)行為；再者，引入合理的供應(yīng)商激勵機(jī)制，促使供應(yīng)商不斷提升自身專業(yè)化水平，對于信譽(yù)良好的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，連鎖企業(yè)可以在平等互利的基礎(chǔ)上與其建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，如簽訂長期的、有信任保證的訂貨合同，給予供應(yīng)商價格折扣和柔性合同，減少產(chǎn)品檢查環(huán)節(jié)等，從而減少企業(yè)購過程中的風(fēng)險，降低采購成本。

（三）提高采購管理信息化水平

連鎖企業(yè)要實(shí)現(xiàn)采購的規(guī)模化與專業(yè)化，必須充分采用現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行采購。通過內(nèi)部信息化平臺，加強(qiáng)連鎖企業(yè)總部與門店之間及企業(yè)內(nèi)部各門店之間的信息溝通，采購部門可以通過內(nèi)部信息平臺及時了解門店的銷售及庫存情況，及時調(diào)整理采購計(jì)劃，減少不合理采購所造成的損耗；連鎖企業(yè)應(yīng)利用互聯(lián)網(wǎng)，積極搭建企業(yè)外部電子商務(wù)平臺，這也是現(xiàn)代連鎖企業(yè)采購發(fā)展的必然趨勢，通過電子商務(wù)平臺，連鎖企業(yè)可以采購信息，也能了解商品供給信息，包括產(chǎn)品供給的數(shù)量、質(zhì)量、價格等相關(guān)信息，通過網(wǎng)上洽談、比價、網(wǎng)上競價實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上訂貨，并網(wǎng)上支付貨款，最后通過網(wǎng)上的物流過程進(jìn)行貨物的配送，完成整個交易過程，不僅提高了采購的速度和效率，也使得采購的流程更加規(guī)范透明，有利于采購過程的監(jiān)管；加強(qiáng)與供應(yīng)商之間信息平臺的建設(shè)，通過企業(yè)間的信息平臺及時傳遞產(chǎn)品采購信息，實(shí)現(xiàn)采購的快速、高效運(yùn)作，達(dá)到雙贏的目的。

（四）規(guī)范采購管理流程

目前，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步和信息技術(shù)的發(fā)展，國內(nèi)外買方市場已經(jīng)形成，連鎖企業(yè)采購部門對采購業(yè)務(wù)的各環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制就顯得尤為重要。連鎖企業(yè)要從自身的特點(diǎn)出發(fā)，建立嚴(yán)格的采購管理制度和采購信息庫，采用一套科學(xué)、系統(tǒng)、有效的物流采購管理操作平臺去指導(dǎo)、改善和實(shí)施物流采購運(yùn)作，形成企業(yè)獨(dú)有的物流采購優(yōu)勢：對于采購鏈上的各個環(huán)節(jié)，進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范和約束，制定相關(guān)操作流程及標(biāo)準(zhǔn)；明確各部門的責(zé)、權(quán)、利，使采購人員在采購過程中做到有章可循；加強(qiáng)對請購、審批、簽約、執(zhí)行、檢驗(yàn)等多種環(huán)節(jié)方面的管理；制定好采購計(jì)劃，嚴(yán)格按照采購計(jì)劃實(shí)施采購；加強(qiáng)對供應(yīng)商的考核、分析和評價；建立供應(yīng)商管理檔案，定期收集相關(guān)的資料信息；建立規(guī)范的商品進(jìn)貨、驗(yàn)收、入庫、退貨、補(bǔ)貨等操作規(guī)程；加強(qiáng)對企業(yè)采購人員采購行為的考核，把采購業(yè)績作為考核部門人員的重要指標(biāo)，減少暗箱操作，杜絕采購中的腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生。（作者單位：長沙理工大學(xué)；湖南化工職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

[1]司銀霞.采購與供應(yīng)管理實(shí)務(wù)[M]北京：人民郵電出版社，2011，（10）.

第4篇：采購管理的問題范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院采購 招標(biāo)管理 問題對策

在醫(yī)院物資采購招標(biāo)管理中，的確存在著一些問題，如商為了自身的問題而明招暗定，制定虛假招標(biāo)；招標(biāo)人由于各種原因未對供應(yīng)商進(jìn)行全面了解以及驗(yàn)收把關(guān)；投標(biāo)人為了自身的利益而不擇手段；監(jiān)管部門的失職等問題讓醫(yī)院物資采購招標(biāo)管理缺乏透明度，所以我想在此分析上述問題產(chǎn)生的原因，以此引以為戒。

一、加強(qiáng)醫(yī)院物資招標(biāo)采購管理的意義以及方法

加強(qiáng)政府采購的目的是強(qiáng)化監(jiān)督與管理，在確保公平、公正、公開交易的前提下，提高財(cái)政資金的使用效益，促進(jìn)市場的公平競爭秩序。其方法有公開招標(biāo)、競爭性談判、單一來源采購等，并規(guī)定符合公開招標(biāo)條件的應(yīng)該采取集中采購。

二、當(dāng)前醫(yī)院物資招標(biāo)采購管理普遍存在的問題

由于我國招標(biāo)采購制度起源的比較晚，又加上醫(yī)院特別是公立醫(yī)院體制等原因存在的歷史延續(xù)，再有醫(yī)院在設(shè)備等采購方面比較分散，使得有些環(huán)節(jié)的確出現(xiàn)了弊端，具體如下：

（一）商方面存在的問題

商是以盈利為目的的經(jīng)營組織，效益與利潤是它們賴以生存的基礎(chǔ)。所以有些商為了自身的利益就會對招標(biāo)單位的暗箱操作“睜一只眼閉一只眼”，甚至出現(xiàn)了同流合污現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)了泄漏商業(yè)秘密的現(xiàn)象。如對招標(biāo)人故意在文書中寫一些摸棱兩可的語言來迷惑投標(biāo)單位，使一些投標(biāo)單位走向誤區(qū)，甚至出現(xiàn)廢標(biāo)，為明標(biāo)暗定提供條件；有的招標(biāo)單位在評標(biāo)文件中故意不寫詳細(xì)評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與方法，這樣也體現(xiàn)不了招標(biāo)的三公開原則；為了達(dá)到早已選定的投標(biāo)者中標(biāo)，招標(biāo)單位在文書的內(nèi)容上以及招標(biāo)的時間上隨意更改。這些問題商都看在眼里，記在心里，就是采取一切什么都沒有發(fā)生的態(tài)度去面對招標(biāo)人與投標(biāo)人。這樣的招標(biāo)結(jié)果失去了真正的招標(biāo)的含義與意義，也催生了腐敗行為的發(fā)生進(jìn)度，更擾亂了社會安定團(tuán)結(jié)的秩序。有些商還接受了投標(biāo)者的好處，向投標(biāo)者泄漏其他投標(biāo)人的個人信息，甚至連招標(biāo)的數(shù)量、金額等重要秘密都透露，以至于連標(biāo)底、評委人員等絕對機(jī)密都泄漏。這樣的商失去了職業(yè)道德的底線，這也是社會需要整治的重點(diǎn)之一。

（二）招標(biāo)人方面存在的問題

我們制定了招標(biāo)文書，不是所有的投標(biāo)人都符合條件的，但是表面上符合招標(biāo)文書的條件人也不是全部都真的達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的，這就需要招標(biāo)人做好嚴(yán)格的資質(zhì)審核與準(zhǔn)入工作，這是非常關(guān)鍵的一步。但是不少招標(biāo)商對投標(biāo)人的資料只是走馬觀花地看看，注重投標(biāo)人的表面規(guī)模與現(xiàn)狀，對廠家生產(chǎn)許可證上的生產(chǎn)范圍是否符合法律法規(guī)以及經(jīng)營范圍與注冊商標(biāo)的類別是否一致等細(xì)微工作沒有仔細(xì)審閱，甚至生產(chǎn)的材料是否符合招標(biāo)商所需的標(biāo)準(zhǔn)也沒有詳細(xì)調(diào)查，投標(biāo)商的資質(zhì)、投標(biāo)的授權(quán)、公章是否合法都缺乏核對與分析，就盲目地加以接受，這為后期招標(biāo)工作的正常開展帶來了許多不利因素。另外在產(chǎn)品的驗(yàn)收過程中，不是按照合同與包裝上的說明去按照程序嚴(yán)格檢查，而是草率地購進(jìn)后直接投入使用，這在醫(yī)院的采購中經(jīng)常出現(xiàn)，甚至買賣雙方的人之間關(guān)系熟了，帶著某些個人色彩去交易。這樣損失的是招標(biāo)商的經(jīng)濟(jì)利益與經(jīng)濟(jì)效益，長此以往，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益將大大減退。

（三）投標(biāo)人存在的問題

投標(biāo)人在激烈的市場競爭中，趨于利益的驅(qū)動，許多投標(biāo)人不擇手段，賄賂商和招標(biāo)人，在職業(yè)道德與個人利益面前，商與 招標(biāo)人的良心天平失衡，導(dǎo)致商、招標(biāo)人、投標(biāo)人都不按規(guī)定程序辦事，給物資采購招標(biāo)的舞弊方開綠燈，以次充好，肥了私人利益，損害了公家的利益。另外在市場經(jīng)濟(jì)得不到發(fā)揮，供給失衡的情況下，供應(yīng)商與招標(biāo)商往往暗箱操作，排擠其他公平合理競爭的客戶準(zhǔn)入，使競爭失去公平。

（四）監(jiān)督方面存在的問題

從上述問題的產(chǎn)生我們可以看到主要是缺乏監(jiān)督機(jī)制，缺乏內(nèi)外監(jiān)督機(jī)制。首先在醫(yī)院內(nèi)部就缺乏物資采購招標(biāo)管理的有關(guān)監(jiān)督機(jī)制。這樣使內(nèi)部的紀(jì)檢、監(jiān)察流于形式，許多醫(yī)院在招標(biāo)采購管理中沒有成立專門的監(jiān)督部門，也沒有實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)集體聯(lián)簽制，更缺少在招標(biāo)采購過程中從標(biāo)底文書的制定到對投標(biāo)人的核準(zhǔn)以及對合同及產(chǎn)品的驗(yàn)收入庫的審核管理。上述過程中，不是監(jiān)督力度弱化，就是監(jiān)督手段簡單，以至于讓監(jiān)督成為寫在紙上、掛在墻上的應(yīng)付聯(lián)查的硬件而已。其次在外部缺乏社會監(jiān)督機(jī)構(gòu)與監(jiān)督部門的有效監(jiān)管，也缺乏衛(wèi)生系統(tǒng)部門經(jīng)常下基層指導(dǎo)與監(jiān)督。最后缺乏全社會人員的監(jiān)督熱情與責(zé)任，無論是醫(yī)院內(nèi)部員工還是社會人員都采取事不關(guān)己高高掛起的態(tài)度，那么監(jiān)督將成為空話與大話，醫(yī)院的物資招標(biāo)采購管理工作也將無的放矢。

三、針對以上問題，加強(qiáng)醫(yī)院物資采購招標(biāo)管理的幾點(diǎn)措施

維護(hù)市場秩序，強(qiáng)化醫(yī)院物資招標(biāo)采購管理，規(guī)范采購行為，在內(nèi)部強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，做好內(nèi)控的自我約束、自我監(jiān)督工作，并為此做好信息平臺工作，對外規(guī)范機(jī)構(gòu)，真正地做到專家評標(biāo)，具體如下：

（一）強(qiáng)化管理，規(guī)范招標(biāo)采購市場秩序

從上邊存在的問題，我們可以看出國家在招標(biāo)采購市場約束機(jī)制上還不夠完善，國家在這方面的法律法規(guī)還有待于完善，相關(guān)部門之間制定的措施還存在一定的缺陷，因此只有從最基礎(chǔ)的法律法規(guī)筑起一道防火墻，并且相關(guān)政府部門積極應(yīng)對制定出適合本地區(qū)的有效措施，才能有效地杜絕各種不良行為的發(fā)生。

（二）強(qiáng)化機(jī)構(gòu)的職業(yè)道德

雖然說機(jī)構(gòu)是以盈利為目的的經(jīng)營組織，但是職業(yè)道德是他們遵守的最低防線，守法守信，誠信服務(wù)是機(jī)構(gòu)做強(qiáng)做大的基礎(chǔ)與前提，也是約束自己，提升自己的法寶。因此機(jī)構(gòu)一方面要規(guī)范自己的行為道德，努力鉆研業(yè)務(wù)，熟練掌握各種招投標(biāo)程序，做到規(guī)范操作，不損害任何一方利益的前提下，兢兢業(yè)業(yè)地工作。另一方面要充分發(fā)揮中介的媒介作用，服務(wù)于各方，有利于雙方。

（三）招標(biāo)人要嚴(yán)守職責(zé)

首先醫(yī)院的物資采購部門要派出有經(jīng)驗(yàn)、有能力、有素質(zhì)的專業(yè)人員嚴(yán)格調(diào)查篩選投標(biāo)人的資質(zhì)，嚴(yán)格準(zhǔn)入。并且詳細(xì)地調(diào)查生產(chǎn)許可證與經(jīng)營許可證的內(nèi)容，并審查相關(guān)參標(biāo)人員提供資料的準(zhǔn)確性以及參標(biāo)授權(quán)的合法性。其次要嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，這一關(guān)絕不是一個人說了算，是醫(yī)院全體領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理部門、使用部門、供應(yīng)部門、技術(shù)部門共同參與驗(yàn)收。最后一定做好人員與設(shè)備整合，這一過程注重人員的培訓(xùn)、設(shè)備的調(diào)試、款項(xiàng)的結(jié)賬等環(huán)節(jié)。

（四）規(guī)范投標(biāo)人管理

規(guī)范投標(biāo)人管理，使投標(biāo)人的程序按照正規(guī)流程有條不紊地進(jìn)行。另外還要讓投標(biāo)人公平地參與競爭。所以應(yīng)該建立投標(biāo)人信用管理機(jī)制，加大行業(yè)入準(zhǔn)制度，創(chuàng)造良性競爭環(huán)境。并且加大嚴(yán)懲力度，對于弄虛作假，暗箱操作的人與企業(yè)嚴(yán)懲不貸，情節(jié)嚴(yán)重者應(yīng)該移送司法機(jī)關(guān)，接受刑事責(zé)任。

（五）監(jiān)督要全過程化

我們前面說過，沒有監(jiān)督就無法談管理，所以完善監(jiān)督機(jī)制，建立健全監(jiān)督部門，并要做到監(jiān)督全過程和全方位，同時也努力地為監(jiān)督開通綠色通道，讓監(jiān)督有聲有色。如建立網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督平臺，定期監(jiān)督結(jié)果以及處理意見，讓監(jiān)督透明化。另外要加大監(jiān)督獎懲力度，并做好保護(hù)監(jiān)督人員的安全措施。最后要做好招標(biāo)全過程的備案工作，要讓物資采購招標(biāo)管理工作的開展有理有據(jù)，以理服人。

四、結(jié)束語

總之通過規(guī)范醫(yī)院物資采購招標(biāo)體制，創(chuàng)新機(jī)制，整頓物資采購招標(biāo)秩序，我們有理由相信醫(yī)院物資采購招標(biāo)管理工作會逐步完善，并且是提高醫(yī)院資金使用的強(qiáng)有力手段，同時也是抑制腐敗行為發(fā)生的強(qiáng)有效措施。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：采購管理的問題范文

關(guān)鍵詞：煤化工項(xiàng)目；進(jìn)口物資；采購管理

一、煤化工項(xiàng)目進(jìn)口物資采購的重要性

近年來，我國煤化工行業(yè)獲得了長足的進(jìn)步，逐步走向高科技、低污染、低消耗的可持續(xù)性發(fā)展道路，由原來粗放型經(jīng)營模式向節(jié)約型發(fā)展過渡。物資采購工作是煤化工項(xiàng)目管理的核心部分，對于節(jié)約經(jīng)營成本、保證物資質(zhì)量、提高企業(yè)效益有著重要作用。首先，優(yōu)化進(jìn)口物資采購管理可以保證煤化工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，煤化工生產(chǎn)是一個連續(xù)消耗物資的過程，如果出現(xiàn)設(shè)備物資、材料物資等短缺情況，尤其是一些進(jìn)口的、重要的物資出現(xiàn)短缺，煤化工企業(yè)很難及時采購，給生產(chǎn)帶來極大的損失。因此煤化工必須重視物資采購工作。其次，降低企業(yè)采購成本。在煤化工項(xiàng)目中，有大約70%的成本來自于物資消耗，提高物資采購水平是煤化工行業(yè)加強(qiáng)成本控制、降低物資消耗、提高企業(yè)利潤的重要措施。第三，降低煤化工企業(yè)的庫存量。隨著市場競爭的日益激烈，煤化工企業(yè)要提高資金運(yùn)用的效率。以往大量的物資庫存不僅沉淀了大量的資金，降低了資金使用效率。而且也容易導(dǎo)致物資材料的過時和損壞，給企業(yè)帶來不必要的損失。第四，優(yōu)化煤化工項(xiàng)目物資采購是煤化工行業(yè)物資信息化管理的需要。煤化工項(xiàng)目進(jìn)口物資采購涉及到方方面面，而且環(huán)節(jié)多、流程長，受國際市場影響較大，如果沒有有效的信息化物資管理手段，會造成物資采購的低效率和無序化。最后，有利于企業(yè)形象的維護(hù)。煤化工企業(yè)屬于國有企業(yè)，是我國能源產(chǎn)業(yè)的重要組成部分。煤化工項(xiàng)目的進(jìn)口物資采購需要和國際市場打交道，其物資采購水平代表著中國企業(yè)在國際上的形象。如果煤化工企業(yè)采購無序、水平低下，不僅損害了企業(yè)利益，也嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)形象。

二、煤化工項(xiàng)目進(jìn)口物資采購管理中存在的問題

（一）采購計(jì)劃制定不合理

采購計(jì)劃制定的是否合理直接關(guān)乎到物資采購的效率，煤化工企業(yè)眾多，企業(yè)對進(jìn)口物資采購的需求存在很大的相似性。但由于缺乏統(tǒng)一的采購計(jì)劃，造成各公司獨(dú)立采購的現(xiàn)象比較普遍，不能形成規(guī)?；少?，造成物資采購價格居高不下，無法形成價格優(yōu)勢。很多煤化工企業(yè)采購計(jì)劃編制方法過時，以保生產(chǎn)為主要目的，沒有兼顧到庫存、采購和供應(yīng)之間的關(guān)系，經(jīng)常導(dǎo)致企業(yè)物資采購不合理，造成企業(yè)庫存增加，降低了資金使用效率。另外，煤化工企業(yè)在制定采購計(jì)劃時，沒有進(jìn)行充分的調(diào)研和論證，大多根據(jù)以往的物資采購計(jì)劃來制定，信息來源比較單一，滯后于煤化工行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況，制定的物資采購計(jì)劃缺乏科學(xué)性和操作性。

（二）物資采購人員素質(zhì)和能力欠缺

煤化工項(xiàng)目物資采購質(zhì)量與采購人員素質(zhì)和能力有很大關(guān)系。煤化工進(jìn)口物資采購程序復(fù)雜，尤其涉及到清關(guān)過程，對采購人員報關(guān)知識和經(jīng)驗(yàn)的要求比較高，但有的煤化工進(jìn)口物資采購人員大多商務(wù)出身，不具備物資采購的專業(yè)知識，也不熟悉所采購物資的性能，無法甄別所采購物資的質(zhì)量，不了解國際物資市場的價格變化，給采購工作帶來很大阻礙，不能滿足現(xiàn)代進(jìn)口物資采購的需要；有的煤化工企業(yè)不重視進(jìn)口物資采購工作，為了節(jié)省企業(yè)人力成本，對采購部門的投入較少，有時一個項(xiàng)目最多配置兩個采購人員，采購人員工作負(fù)擔(dān)較重，在物資采購時不能做到貨比三家、認(rèn)真篩選，而是隨意采購距離較近的物資，導(dǎo)致一些價格虛高、質(zhì)量低下的物資被采購進(jìn)來。

（三）采購信息化程度低

近年來，煤化工行業(yè)加強(qiáng)了物資采購的信息化建設(shè)，開發(fā)了物資采購供應(yīng)管理的信息系統(tǒng)，共享物資供應(yīng)信息，提高了物資采購效率。但整個信息化系統(tǒng)的開發(fā)程度依然比較低，從煤化工項(xiàng)目的物資采購計(jì)劃制定到進(jìn)口物資的采購到最終進(jìn)口物資的入庫和領(lǐng)用，整個采購流程并不能在信息系統(tǒng)中進(jìn)行操作，以書面形式提交的用料計(jì)劃、采購合同、出庫單等十分普遍，工作人員將書面材料的信息輸入到系統(tǒng)中去，大量的采購數(shù)據(jù)都是采購人員來完成的，整個過程費(fèi)時、費(fèi)力，工作效率不高。

（四）供應(yīng)商管理存在問題

首先，煤化工項(xiàng)目生產(chǎn)比較復(fù)雜，需要大量的物資材料。與其他項(xiàng)目物資采購不同，煤化工項(xiàng)目很多關(guān)鍵性設(shè)備都是專利設(shè)備，供應(yīng)商很少，給采購增加了難度。其次，對供應(yīng)商缺乏全面、合理的評價。目前，煤化工企業(yè)普遍缺乏科學(xué)、合理的進(jìn)口物資供應(yīng)商評價體系，評價指標(biāo)也比較單一，過于重視價格因素，沒有兼顧供應(yīng)商的商業(yè)信譽(yù)、服務(wù)水平和交易效率等因素，導(dǎo)致一些實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)高的供應(yīng)商被拒之門外，卻與一些實(shí)力不強(qiáng)、信譽(yù)不高、物資價格較低的小供應(yīng)商開展合作關(guān)系，由于小供應(yīng)商實(shí)力有限，導(dǎo)致在合作過程中出現(xiàn)難以預(yù)見的困難和問題。最后，煤化工企業(yè)和供應(yīng)商之間缺乏長期合作關(guān)系，二者之間更多的是對立和博弈的關(guān)系，缺乏長期戰(zhàn)略合作意識。

（五）采購部門設(shè)置不到位

首先，煤化工項(xiàng)目管理部門與采購部門的職能存在交叉和混淆的問題，經(jīng)常出現(xiàn)不同部門之間代行職責(zé)的現(xiàn)象，出現(xiàn)問題則相互推諉，導(dǎo)致進(jìn)口物資采購工作出現(xiàn)多頭管理的局面。其次，為了提高采購效率，物資采購部門會將采購權(quán)利下放給各個用料單位，各單位根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況制定采購計(jì)劃、實(shí)施物資采購，但由于缺乏整體的、統(tǒng)一的規(guī)劃，導(dǎo)致各單位物資采購自成體系，沒有考慮到煤化工項(xiàng)目的整體需要，不能形成物資采購的規(guī)劃效應(yīng)，盲目采購和重復(fù)采購行為仍然難以禁止。最后，煤化工企業(yè)對采購人員缺乏監(jiān)督機(jī)制，采購過程不透明，影響采購效率。企業(yè)內(nèi)部也缺乏完善的采購物資抽查和監(jiān)督機(jī)制，一些質(zhì)量次、不符合采購標(biāo)準(zhǔn)要求的物資混進(jìn)來，帶來極大的生產(chǎn)隱患，甚至導(dǎo)致一些惡性事故的發(fā)生。

三、優(yōu)化煤化工項(xiàng)目進(jìn)口物資采購管理的策略

隨著現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展，煤化工企業(yè)對物資采購的認(rèn)識不斷提高。煤化工項(xiàng)目需要采購大量的物資，采購金額十分巨大。采購管理在煤化工項(xiàng)目發(fā)展中占據(jù)越來越重要的位置。做好物資采購工作是煤化工項(xiàng)目降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要措施。

（一）高層領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持

首先，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，煤化工企業(yè)之間的競爭已日趨全球化，為了取得更大的競爭優(yōu)勢，煤化工企業(yè)紛紛實(shí)行全球范圍內(nèi)的整合戰(zhàn)略，走出國門尋找降低成本的機(jī)會，從國際市場引進(jìn)技術(shù)、采購物料和零件，降低經(jīng)營成本，最大限度地提高競爭力。當(dāng)然，煤化工企業(yè)實(shí)現(xiàn)全球化的采購管理，是一個漸進(jìn)的過程，不可能一蹴而就，也不是一朝一夕的功夫，需要企業(yè)高層從現(xiàn)在做起，逐步樹立全球化采購管理意識，以獲得長期的核心競爭力。其次，隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立，提高煤化工企業(yè)物資采購效率，不僅需要物資采購部門的努力，還需要對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行變革，需要煤化工企業(yè)各個環(huán)節(jié)的配合，從整體上優(yōu)化采購流程。這不僅涉及到企業(yè)管理制度，還與企業(yè)文化、管理思想等有很大關(guān)系，這種變革如果與企業(yè)高層的支持有很大關(guān)系。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持是提高物資采購水平的保障，如果沒有公司高層的支持，煤化工企業(yè)的物資采購工作將很難順利進(jìn)行。尤其是在國有企業(yè)經(jīng)營管理體制下，高層領(lǐng)導(dǎo)是煤化工企業(yè)重大戰(zhàn)略的制定者和決策者，只有高層認(rèn)識到物資采購工作的重要性，才能從企業(yè)整體績效的角度出發(fā)，有效地理順采購管理中的各種關(guān)系，制定與公司長遠(yuǎn)戰(zhàn)略一致的采購戰(zhàn)略，不斷優(yōu)化物資采購方案，為優(yōu)化方案的實(shí)施營造良好的變革氛圍，從而保障企業(yè)經(jīng)營利潤的持續(xù)增長。

（二）建立進(jìn)口物資采購人員培訓(xùn)制度

隨著煤化工企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)需要的物資采購人員數(shù)量越來越多，對采購人員專業(yè)和能力的要求也越來越高。因此，煤化工企業(yè)要不斷引入高水平、高素質(zhì)的采購人員，建立一支學(xué)歷高、年齡結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)性強(qiáng)的采購人員隊(duì)伍。為了提高物資采購人員的能力，煤化工企業(yè)要做好以下幾點(diǎn)：一是加強(qiáng)對物資采購人員的入職培訓(xùn)，物資采購是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，采購人員不僅要具備采購專業(yè)知識，還要對企業(yè)的管理制度和生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)十分熟悉。為此，企業(yè)要加強(qiáng)對采購人員的入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容要全面和科學(xué)，包括企業(yè)文化、組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)類型、工作流程、采購制度規(guī)定等，讓每一位新入職員工都熟悉公司經(jīng)營狀況，為以后的采購計(jì)劃制定和采購方案實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。為了提高培訓(xùn)效果，企業(yè)要在培訓(xùn)后進(jìn)行考核，只有考核合格的員工才能勝任物資采購崗位。二是加強(qiáng)采購人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)。作為一名合格的進(jìn)口物資采購人員，首先具備熟練的外語表達(dá)能力和寫作能力，能夠嫻熟的與供應(yīng)商進(jìn)行外語溝通，能夠看懂外文的采購合同，這樣才能在進(jìn)口物資采購談判中游刃有余。其次，采購人員要具備供應(yīng)鏈管理知識。采購管理是企業(yè)供應(yīng)鏈中的一個重要環(huán)節(jié)，與生產(chǎn)、營銷等環(huán)節(jié)密切相關(guān)，采購人員要熟悉供應(yīng)鏈管理的相關(guān)知識，了解采購過程中的風(fēng)險因素，能夠?qū)Σ少忥L(fēng)險進(jìn)行駕馭和規(guī)避，及早做好應(yīng)對方案和措施。第三，掌握談判技巧和方法。與國內(nèi)采購市場不同，受地域文化、語言、商業(yè)規(guī)則、法律等各種因素的影響，國際采購市場相對比較復(fù)雜，稍有不慎就會導(dǎo)致采購失敗。為此，采購人員要樹立起正確的談判原則，不能一味的通過壓低價格來獲得采購業(yè)務(wù)，這樣勢必造成對方的反感，導(dǎo)致采購交易的終止。采購人員要做好充足的準(zhǔn)備，對國際物資市場的價格比較熟悉，根據(jù)采購物資的特點(diǎn)制定合理的采購價格，既節(jié)約采購成本，又給予對方合理的利潤空間，實(shí)現(xiàn)雙贏的結(jié)果。

（三）編制合理的采購計(jì)劃

成功的采購可以為項(xiàng)目的順利進(jìn)展提供物質(zhì)保障，通過采購計(jì)劃的制定，可以預(yù)估項(xiàng)目建設(shè)過程中所需物資的數(shù)量與時間，保證在需要的時候及時利用這些資源，避免因過度采購導(dǎo)致材料儲存積壓，造成額外的資金損失。在制定采購計(jì)劃的過程中，需要注意煤化工行業(yè)建設(shè)的特殊性。煤化工程項(xiàng)目采購一般來說有以下一些特點(diǎn)：一是煤化工項(xiàng)目建設(shè)所需物資種類復(fù)雜，部分專業(yè)物資要求比較高，需要根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)需求，針對項(xiàng)目建設(shè)所需要的物資需求進(jìn)行初步分類，根據(jù)需采購物資的類別、特點(diǎn)制定清晰的計(jì)劃。并根據(jù)所需采購對象的性質(zhì)、生產(chǎn)周期長度、市場供應(yīng)情況，制定科學(xué)合理的采購計(jì)劃。二是采購資金占用量大，其中涉及到的設(shè)備和材料的采購費(fèi)用會占項(xiàng)目總投資的絕大多數(shù)；三是涉及到制約因素多。在全球化的大趨勢下，國際采購環(huán)境不斷變化。例如鋼材、有色金屬、水泥、油料等價格的波動，對國內(nèi)原材料的價格將產(chǎn)生影響。國內(nèi)外部環(huán)境的影響包括市場季節(jié)性的變化，國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的變化，國家財(cái)政金融政策的調(diào)整，市場利率及匯率的波動，金融危機(jī)的存在等各種因素。因此，制定采購計(jì)劃必須充分考慮國內(nèi)外采購環(huán)境對采購的影響，以項(xiàng)目整體計(jì)劃為依據(jù)，對整體計(jì)劃進(jìn)行分解。項(xiàng)目分解成任務(wù)，任務(wù)再分解成一項(xiàng)項(xiàng)工作。在制定計(jì)劃的過程中，要結(jié)合成本估算、質(zhì)量管理體系等來進(jìn)行計(jì)劃制定。

（四）完善供應(yīng)商管理機(jī)制

供應(yīng)商管理是保證物資供應(yīng)資源而建立有效的市場準(zhǔn)入機(jī)制。煤化工項(xiàng)目生產(chǎn)需要的物資量巨大，而且由于生產(chǎn)的特殊性，工作環(huán)境的危險性比較高，在生產(chǎn)過程中必須更加注重安全生產(chǎn)，提供高于同行業(yè)平的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。因此必須保證采購物資的質(zhì)量，這就需要煤化工企業(yè)加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，在甄選供應(yīng)商時不僅注重其物資產(chǎn)品的質(zhì)量，還要重點(diǎn)關(guān)注供應(yīng)商的企業(yè)信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)水平和經(jīng)營業(yè)績等，綜合各種因素來選擇最適合的供應(yīng)商。為此，煤化工企業(yè)要建立供應(yīng)商評價小組，根據(jù)企業(yè)物資采購的特點(diǎn)，設(shè)置一整套學(xué)、合理的供應(yīng)商評價指標(biāo)，對供應(yīng)商進(jìn)行評定和管理。堅(jiān)決堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰的原則，對那些不能通過評估的供應(yīng)商，要取消該供應(yīng)商的供應(yīng)資格。同時進(jìn)一步擴(kuò)展供應(yīng)商，積極聯(lián)系一些信譽(yù)高、實(shí)力強(qiáng)的物資供應(yīng)商，對其進(jìn)行考核和評定，考核合格后，企業(yè)物資采購部門進(jìn)行相關(guān)資料存檔，與之建立長期合作關(guān)系，幫助煤化工企業(yè)生產(chǎn)出高于同行業(yè)水平的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。同時，煤化工企業(yè)要加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作和交流，如果缺乏互相的信任和支持，供應(yīng)商管理的效果將大打折扣，煤化工企業(yè)與供應(yīng)商之間要增進(jìn)信任和理解，由于存在文化、管理方式上的差異，供應(yīng)商與煤化工企業(yè)在溝通會遇到很大障礙，影響企業(yè)采購工作的順利進(jìn)行。為此默契也要尊重對方的文化，了解對方的管理風(fēng)格，保持與對方的經(jīng)常接觸和交流，實(shí)現(xiàn)共贏。

（五）提高采購管理信息化水平

在信息化社會，加強(qiáng)信息化管理對提升煤化工企業(yè)物資采購管理有巨大作用。進(jìn)入 21 世紀(jì)以來，國際化的競爭不斷加強(qiáng)，企業(yè)在全球范圍配置資源的浪潮已經(jīng)勢不可擋，物資采購管理越來越受到國際大型企業(yè)的高度重視。要想實(shí)現(xiàn)全球化采購，就需要煤化工企業(yè)提高采購管理的信息化水平。采購管理的信息化是指使用現(xiàn)代的信息技術(shù)來完成采購業(yè)務(wù)的整個流程，從而使采購業(yè)務(wù)的各個階段得到優(yōu)化提升。依據(jù)國內(nèi)外采購管理的相關(guān)成功經(jīng)驗(yàn)，ERP采購模式被認(rèn)為是未來公司進(jìn)行信息化采購的最佳模式。煤化工企業(yè)要應(yīng)盡快引入和完善ERP 系統(tǒng)，ERP 系統(tǒng)既是將企業(yè)財(cái)務(wù)、分銷、制造和其它業(yè)務(wù)集合在一起的軟件系統(tǒng)，在這種采購管理模式下采購的信息化管理將實(shí)現(xiàn)由執(zhí)行層、戰(zhàn)術(shù)層向戰(zhàn)略層的轉(zhuǎn)變，保證能將關(guān)鍵數(shù)據(jù)在最短的時間傳遞給相關(guān)人員，便于及時了解公司的物資、分銷、制造和其它業(yè)務(wù)的運(yùn)行情況，大大降低采購流程同步作業(yè)的工作量，節(jié)約信息傳遞成本。煤化工企業(yè)要加強(qiáng)對物資管理信息標(biāo)準(zhǔn)化的工作，加大信息技術(shù)的開發(fā)力度，建立統(tǒng)一規(guī)范的公司全面的物資管理信息標(biāo)準(zhǔn)，同時建立對外的、開放性的物資系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商在信息交流、傳遞各個環(huán)節(jié)的規(guī)范化建設(shè)，最終提高公司的采購管理的運(yùn)營水平、工作質(zhì)量和效率。

總之，隨著全球化趨勢的不斷加強(qiáng)，物資采購管理越來越受到大型企業(yè)的重視，進(jìn)口物資采購管理在一定程度上反映了一個企業(yè)的戰(zhàn)略能力，也是企業(yè)綜合競爭力的一種體現(xiàn)。因此，煤化工企業(yè)要不斷優(yōu)化和改進(jìn)進(jìn)口物資采購的采購管理，降低采購成本、提高采購質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

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第6篇：采購管理的問題范文

【關(guān)鍵詞】管理層收購；MBO；財(cái)務(wù)治理

管理層收購是目標(biāo)公司的管理層通過借貸融資收購該公司的股份，從而改變該公司所有者結(jié)構(gòu)、控制權(quán)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，進(jìn)而達(dá)到重組該公司、獲得預(yù)期收益的一種收購行為。管理層收購將對目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)有著較大影響，為此，研究管理層收購中的財(cái)務(wù)問題將是實(shí)務(wù)界和學(xué)術(shù)界的一個重要課題。

一、文獻(xiàn)回顧

目前有關(guān)管理層收購的財(cái)務(wù)問題，很多學(xué)者做了富有成效的研究。Kieschnik（1989）對MBO多種理論解釋做了一個大致的總結(jié)，指出關(guān)于MBO的理論解釋存在交易成本、稅收、收購防御、自由現(xiàn)金流量、控制、管理者報酬缺陷、剝奪債權(quán)人、財(cái)務(wù)杠桿非充分利用、風(fēng)險套利等九個假說。Wright等人（2001）區(qū)分了四種類型的MBO：效率型收購、再生型收購、企業(yè)家收購、失敗型收購。Duncan Angwin &Ianna Contardo（1999）對多家MBO企業(yè)、MBO中介機(jī)構(gòu)和為MBO提供貸款的銀行進(jìn)行了深入訪談，發(fā)現(xiàn)MBO是一種失敗趨勢，即在實(shí)施MBO后，合作的三方――企業(yè)管理層、中介機(jī)構(gòu)、銀行首先經(jīng)歷了一段“蜜月期”，之后大約第4年左右，企業(yè)的業(yè)績出現(xiàn)下降的趨勢，三方之間的關(guān)系開始緊張，大約到第7年時企業(yè)就處于破產(chǎn)的邊緣，三方之間的關(guān)系破裂。Ranko Jelic等人（2002）研究了1964年到1997年在英國重新上市的167家MBO公司，發(fā)現(xiàn)這些公司從MBO到重新首次公開上市平均用了4年左右的時間，說明MBO投資的一個突出特點(diǎn)就是投資周期比較長。

綜觀國內(nèi)的文獻(xiàn)：方華（2002）通過對宇通客車和粵美的兩家上市公司的研究，認(rèn)為MBO在我國還處于起步階段，其進(jìn)一步發(fā)展還需在制度上進(jìn)一步規(guī)范，制定相關(guān)政策和規(guī)定，防止在此過程中出現(xiàn)國有與集體資產(chǎn)的流失。段海虹和范海洋（2003）以滬深兩市53家私人控股的上市公司為研究對象，通過對一般私人控股上市公司的經(jīng)營行為進(jìn)行研究，來推及MBO上市公司，結(jié)果推出MBO上市公司的一些行為特點(diǎn)。益智（2003）對1990―2002年10月中國上市公司的MBO，從定價、方式、收購來源、財(cái)富效應(yīng)以及公司績效等方面進(jìn)行了全樣本實(shí)證分析，并結(jié)合國外的理論實(shí)踐作了對比評論。通過對累計(jì)異常收益CAR、每股收益、資產(chǎn)收益率等指標(biāo)的計(jì)量，發(fā)現(xiàn)中國上市公司的MBO并未提高公司績效。李康、楊雄等人（2003）從理論和實(shí)證兩個方面深入研究

MBO對非流通股股東和流通股股東利益的影響，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)完成和正在實(shí)施MBO的上市公司存在強(qiáng)烈的分紅沖動，在二元股權(quán)結(jié)構(gòu)下，管理層股東利益與分紅呈單調(diào)遞增關(guān)系，分紅越高，管理層股東利益越大。巴曙松（2003）提出，在當(dāng)前的市場環(huán)境下，我國MBO 的諸多環(huán)節(jié)存在五種特定的風(fēng)險因素，分別為行政風(fēng)險、定價風(fēng)險、融資與分紅風(fēng)險、運(yùn)作風(fēng)險和收購主體的合法性。

二、管理層收購與財(cái)務(wù)治理

從現(xiàn)代公司的產(chǎn)權(quán)關(guān)系特征及其所引起的委托關(guān)系問題的解決方面看，財(cái)務(wù)治理是公司治理的核心。林鐘高教授認(rèn)為，財(cái)務(wù)治理是一組聯(lián)系各相關(guān)利益主體的正式和非正式關(guān)系的制度安排和結(jié)構(gòu)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，其根本目的在于試圖通過這種制度安排，以達(dá)到相關(guān)利益主體之間的權(quán)利、責(zé)任和利益的相互制衡，實(shí)現(xiàn)效率和公平的合理統(tǒng)一。企業(yè)財(cái)務(wù)治理的財(cái)權(quán)安排最終從兩個方面影響企業(yè)治理，其一是形成特定的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，從結(jié)構(gòu)上影響企業(yè)治理；其二是形成一種財(cái)務(wù)激勵與約束機(jī)制，從制度上影響企業(yè)治理。其中資本結(jié)構(gòu)是財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，而激勵與約束機(jī)制是財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)核。MBO主要是從改善資本結(jié)構(gòu)的角度來達(dá)到改善公司治理結(jié)構(gòu)的目的。公司治理結(jié)構(gòu)就是界定公司相關(guān)利益主體之間的相互關(guān)系，其中委托結(jié)構(gòu)是最關(guān)鍵的問題。管理層收購后不僅使企業(yè)的管理者和所有者合二為一，促使管理者所有者化，解決了內(nèi)部的委托關(guān)系問題，而且也是減少行政性股權(quán)，進(jìn)而解決國有企業(yè)中產(chǎn)權(quán)主體虛置問題的一條有效途徑。當(dāng)然，從改善公司治理結(jié)構(gòu)的角度看，MBO同樣具有激勵約束的功能，而且相對于其他激勵方式來說具有更強(qiáng)的激勵約束作用。

首先，管理層收購后的企業(yè)符合財(cái)務(wù)主體的特征。財(cái)務(wù)主體就是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動的主體，是在滿足市場主體一般特征的條件下形成的。財(cái)務(wù)主體具有財(cái)權(quán)獨(dú)立性、經(jīng)濟(jì)性、目標(biāo)性三個特征。財(cái)權(quán)的取得并獨(dú)立化是一個組織能否成為財(cái)務(wù)主體的根本條件。財(cái)權(quán)獨(dú)立性應(yīng)包括如下內(nèi)容：產(chǎn)權(quán)明晰和獨(dú)立、獨(dú)立核算權(quán)和獨(dú)立的財(cái)務(wù)自主決策權(quán)并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。經(jīng)濟(jì)性是指企業(yè)所從事的財(cái)務(wù)活動均具有經(jīng)濟(jì)性。目標(biāo)性是指企業(yè)從事財(cái)務(wù)活動均具有自己的目標(biāo)，并根據(jù)這一目標(biāo)來規(guī)劃自己的行動。與收購前的企業(yè)相比，管理層收購后的企業(yè)不僅所從事的財(cái)務(wù)活動具有自己的目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)性，而且由于所有者和經(jīng)營者的合二為一，使企業(yè)的財(cái)務(wù)自主決策權(quán)和承擔(dān)的責(zé)任更加獨(dú)立。

其次，管理層收購有利于產(chǎn)生正的現(xiàn)金流量。MBO在“現(xiàn)金流”的管理上具有良好的財(cái)務(wù)效應(yīng)。一是大量的債務(wù)融資所帶來的財(cái)務(wù)杠桿可達(dá)到利息避稅的效果，實(shí)現(xiàn)稅負(fù)利得。如果是進(jìn)行溢價收購，還可使賬面價值增加，從而提高計(jì)提折舊的基數(shù)，通過折舊的增加而帶來納稅上的好處。二是管理層通常可利用目標(biāo)企業(yè)巨大的資產(chǎn)潛力來提高企業(yè)的經(jīng)營效率，并將給投資者帶來超過正常收益的回報。三是管理層收購后可重新調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略布局，制定長期戰(zhàn)略投資計(jì)劃使企業(yè)獲得長期的現(xiàn)金流量。

再次，權(quán)益性融資有助于優(yōu)化企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)。權(quán)益性融資中主要的投資人是戰(zhàn)略投資者。戰(zhàn)略投資者通常是以獲得資本增值為主要目的的機(jī)構(gòu)投資者或個人，其角色經(jīng)常由投資銀行、養(yǎng)老基金、保險公司等機(jī)構(gòu)擔(dān)任，投資者大多進(jìn)行有限的股權(quán)參與且通常情況下都附有購回協(xié)議，以保證投資者獲得事先確定的收益。其評價投資對象的注意力一般集中在：創(chuàng)業(yè)家和管理隊(duì)伍的素質(zhì)；產(chǎn)品的特點(diǎn)；使用的技術(shù)及其特點(diǎn)和市場潛力等。戰(zhàn)略投資者之所以愿意支持管理層主要是由于他們高度評價管理層的素質(zhì)和潛力，認(rèn)為將來企業(yè)的發(fā)展能為其投入的資本達(dá)到增值的目的。國內(nèi)外的研究成果表明，一種對公司治理效率產(chǎn)生良好影響的股權(quán)結(jié)構(gòu)一般應(yīng)滿足兩個條件：第一，股權(quán)集中或分散的適度性；第二，股份的持有者應(yīng)當(dāng)是明確。目前我國上市公司股本結(jié)構(gòu)中，絕大多數(shù)股份處于不流通狀態(tài)且多種股權(quán)形式并存且實(shí)力分布極不平衡。尤其在國有企業(yè)中，政府行為的過度介入導(dǎo)致公司內(nèi)部監(jiān)控失去平衡，國有股權(quán)所有者監(jiān)督職能處于弱化狀態(tài)，極易形成“內(nèi)部人控制”等一系列問題。管理層收購后，一方面，管理層通過收購股權(quán)成為公司真正的所有者，實(shí)現(xiàn)了公司的剩余所有權(quán)和控制權(quán)真正的統(tǒng)一。另一方面，通過吸引戰(zhàn)略投資者等使股權(quán)達(dá)到集中或分散的適度性，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的財(cái)務(wù)治理效率。管理層在提供決策效率的同時提供決策效益，從而使股權(quán)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化配置，而且戰(zhàn)略投資者的介入對管理層收購的實(shí)施提供了有效的監(jiān)督。

最后，債務(wù)融資有利于發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿作用，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。與傳統(tǒng)的投融資體系注重賬面凈資產(chǎn)和可抵押或擔(dān)保的有形資產(chǎn)不同，現(xiàn)融資體系更注重公司的未來潛在發(fā)展能力和管理者潛在的經(jīng)營能力，MBO則在這一方面具有一定的優(yōu)勢。債務(wù)融資還可使企業(yè)獲得財(cái)務(wù)杠桿。當(dāng)企業(yè)獲利大于利息支出時，則股本的報酬率最高，即財(cái)務(wù)杠桿的作用為正；反之，財(cái)務(wù)杠桿的作用為負(fù)，此時公司將面臨一系列財(cái)務(wù)杠桿風(fēng)險，包括還本風(fēng)險即收購方不能按期償還本金引起的經(jīng)濟(jì)損失的可能。另外，通過債務(wù)融資，可以給管理層帶來還本付息的壓力，促使其加倍努力，以避免公司破產(chǎn)。相對于股息發(fā)放來說，管理人員對于償還債務(wù)的自由選擇的余地較少，即債務(wù)減少了管理人員對自由現(xiàn)金流量的分配權(quán)，減少了自由現(xiàn)金流量所導(dǎo)致的成本。因此，杠桿收購代表了一種債務(wù)約束行為，它促使管理人員接受新設(shè)立的目標(biāo)，從而激發(fā)自己的潛能和創(chuàng)造力，提高公司的經(jīng)營效益。現(xiàn)代財(cái)務(wù)理論一個基本觀點(diǎn)是，只有使舉債經(jīng)營的邊際收益等于邊際成本，才是適度的舉債經(jīng)營，才可以使公司財(cái)富增值達(dá)到最大化。

三、管理層收購的制度條件

首先，完善企業(yè)家人力資本的價值確認(rèn)制度。企業(yè)家才能是一種自信、冒險、競爭意志力、敬業(yè)精神及對潛在盈利機(jī)會的敏感和直覺等諸多素質(zhì)的合成，只要將企業(yè)家的創(chuàng)造性激活，企業(yè)家就會用自己創(chuàng)造性的經(jīng)營管理能力把握住這些機(jī)會，使企業(yè)贏得競爭的勝利。在傳統(tǒng)的二元制企業(yè)結(jié)構(gòu)中，由于人的有限理性以及信息的不對稱的存在，管理層自身的目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)并不總是趨同一致，即存在“道德風(fēng)險”和“逆向選擇”問題，從而引發(fā)成本。所謂“道德風(fēng)險”，是指人利用自己的信息優(yōu)勢，通過減少自己的要素投入或采取機(jī)會主義行為，在為自己最大限度獲取利益時，損害委托人利益或降低效率的行為。它指的是締約后的信息不對稱問題。所謂“逆向選擇”，是指私人信息無法為他人所驗(yàn)證，掌握私有信息的經(jīng)濟(jì)人就有可能隱瞞或謊報真實(shí)情況，以獲取自己的經(jīng)濟(jì)利益。它指的是締約前的信息不對稱問題。作為企業(yè)要素之一的人力資本天然歸屬個人，而且人力資本的產(chǎn)權(quán)權(quán)利一旦受損，其資產(chǎn)可以立即貶值或蕩然無存。人力資本產(chǎn)權(quán)的這種私有性決定了無法對其實(shí)行統(tǒng)一規(guī)則，以實(shí)行徹底的監(jiān)督。公司要完成MBO收購，治理結(jié)構(gòu)因產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的變革會發(fā)生根本性的變化，要促使管理層的目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)相一致，實(shí)現(xiàn)經(jīng)理人對決策控制權(quán)、剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)的接管，必須降低成本，促進(jìn)管理者的創(chuàng)業(yè)意識，這就要求加快中國企業(yè)家隊(duì)伍形成的進(jìn)程，建立規(guī)范的企業(yè)家價值確認(rèn)機(jī)制。

其次，完善企業(yè)收益分配機(jī)制。收益分配的內(nèi)涵從定性分析看是企業(yè)參與收益分配主體按照一定的分配依據(jù)，在企業(yè)收益分配參與者之間合理分配、分割企業(yè)收益的過程，它體現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。企業(yè)收益分配在財(cái)務(wù)管理中具有重要的地位。傳統(tǒng)薪酬激勵機(jī)制結(jié)構(gòu)單一，雖然總體收入不低，但著重于短期激勵，只評價和獎勵過去一年的經(jīng)營行為，缺乏長期激勵手段配合，因而容易導(dǎo)致經(jīng)營者的短期行為。此時經(jīng)營者的價值沒有得到徹底的承認(rèn)和體現(xiàn)。甚至在我國的一部分國有企業(yè)中，仍由國家掌握著對國有企業(yè)經(jīng)理的工資總額和等級標(biāo)準(zhǔn)，從而使得消極怠工、優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)流失、經(jīng)理人員貪污受賄等行為時有發(fā)生。MBO則為經(jīng)營者激勵開辟了新的思路，讓經(jīng)營者成為企業(yè)的所有者，參與企業(yè)的剩余收益分配。所以，促使產(chǎn)權(quán)激勵機(jī)制的生成，實(shí)現(xiàn)人力資本所有者和物質(zhì)資本所有者合一，剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)能達(dá)到完全的匹配，解決人力資本和物質(zhì)資本分離情況下二者之間分配的矛盾問題，這是MBO的應(yīng)有之義。

【主要參考文獻(xiàn)】

［1］ 方華.MBO及其在中國的實(shí)踐［J］.經(jīng)濟(jì)與管理研究，2002，（6）.

［2］ 益智.中國上市公司MBO的實(shí)證研究［J］.財(cái)經(jīng)研究，2003，（5）.

［3］ 巴曙松.管理層收購故事的“中國版本”［J］.財(cái)經(jīng)界，2003，（3）.

［4］ 林鐘高，章鐵生.公司治理與公司會計(jì)［M］.北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2003.

第7篇：采購管理的問題范文

關(guān)鍵詞：

正文：

經(jīng)濟(jì)新聞從其發(fā)展前景來看是很有前途和潛力的，它作為一種新聞報道形式出現(xiàn)是時代的召喚，歷史的必然，也是新聞現(xiàn)代意識的體現(xiàn)?？陀^形勢要求新聞報道在反映社會性經(jīng)濟(jì)問題時，增加理性的思考，從多側(cè)面多角度全面考察經(jīng)濟(jì)事實(shí)的內(nèi)在與外部的聯(lián)系。但是作為經(jīng)濟(jì)新聞，它應(yīng)服務(wù)于大眾，讓更多的人去關(guān)注它。"以人為本"的報道與創(chuàng)作，無不要求作為一個新聞工作者，要學(xué)會打造經(jīng)濟(jì)新聞的立體化模式。

一、 開拓角度，宏觀取材

社會主義經(jīng)濟(jì)包括生產(chǎn)、流通、消費(fèi)、分配四個領(lǐng)域，然而，經(jīng)濟(jì)新聞在報道具體經(jīng)濟(jì)工作時，往往容易就生產(chǎn)談生產(chǎn)，與其他三個領(lǐng)域很少聯(lián)系。因此說到經(jīng)濟(jì)新聞，有人就會把它與農(nóng)業(yè)"四季歌"、工業(yè)"三部曲"聯(lián)系起來，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)新聞就是"政策條文+措施辦法+數(shù)字效果"的計(jì)劃報表式的報道，象八股文一樣枯燥無味。經(jīng)濟(jì)新聞要進(jìn)一步開拓新角度，不斷擴(kuò)大報道面。

社會主義市場經(jīng)濟(jì)在逐步建立的過程中，已經(jīng)把整個社會的經(jīng)濟(jì)行機(jī)制和領(lǐng)域聯(lián)成一體，因此，從事經(jīng)濟(jì)新聞報道的新聞工作者一定要確立宏觀經(jīng)濟(jì)意識。確立社會主義條件下的市場經(jīng)濟(jì)頭腦，敢于并善于抓住經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)的"熱點(diǎn)"、"難點(diǎn)"問題，不斷發(fā)現(xiàn)新的問題，開拓新的角度，才能使經(jīng)濟(jì)新聞報道有重大突破，取得更佳宣傳與傳播效果。

二、 理性分析，把握正確輿論導(dǎo)向

所謂新聞的分析性,就是全面深刻地把握事物的本質(zhì),對事物發(fā)展的多樣性、復(fù)雜性進(jìn)行充分闡述的種報道形式。相較于其他新聞表現(xiàn)方式,分析性新聞更側(cè)重于通過運(yùn)用綜合分析、解釋、預(yù)測等方法,它既有新聞述評的透徹犀利,又兼新聞綜述的全景式勾勒,也具思辨性新聞的深度,而又不失其客觀性。

1. 理性表達(dá)媒體思考

正確解讀經(jīng)濟(jì)事件是做好分析性新聞報道的基礎(chǔ)。通每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策出臺,每一個經(jīng)濟(jì)事件發(fā)生,每一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象流行,媒體就此作些背景或者條文解讀,分析一下事情的成因或來龍去脈,以讓公眾獲得更詳細(xì)、更清晰的信息。但筆者認(rèn)為,讓公眾"知道"僅是解讀的第一層面,僅僅是一般信息提供層面。真正成功的解讀,必須有第二個層面,即在解讀中,更多地體現(xiàn)媒體的思考,并表達(dá)這種思考,進(jìn)而讓受眾自己進(jìn)行"思考"。通過這種自我思考,提升受眾對經(jīng)濟(jì)事件、現(xiàn)象、政策的判斷和認(rèn)知能力,以更好地理解各種經(jīng)濟(jì)政策、經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,形成共鳴和合力,同時也達(dá)到了分析性新聞的初衷。

2. 堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向

在新的形勢下,"理性"正在成為新聞工作者和新聞報道的思想方法。坦率地講,做經(jīng)濟(jì)新聞報道時常會面對很多誘惑,堅(jiān)守理性意味著經(jīng)常要舍棄浮夸的噱頭,遠(yuǎn)離無聊的炒作,能從紛繁蕪雜的新聞事件表象中找到內(nèi)在脈絡(luò),更看重的是長遠(yuǎn)的社會的利益而不是只顧眼前,逞一時之勇,圖一時之快。而對新聞的原則態(tài)度和客觀公正的立場就是堅(jiān)持理性的基點(diǎn)。

三、 以人為本，貼近讀者

人是社會的主體。不管是何種類型的新聞，多是由人的活動引起的。人的欲望與需要是經(jīng)濟(jì)活動的出發(fā)點(diǎn)，也是經(jīng)濟(jì)活動的目的和歸宿。人的發(fā)展是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一面鏡子，也是衡量經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的尺度。經(jīng)濟(jì)新聞同樣是新近發(fā)生的事實(shí)的報道。

1.樹立人為本的思想

當(dāng)今時代是競爭的時代，經(jīng)濟(jì)新聞也有其競爭性，還有把握住人的心理，才能贏取更多的讀者。這就要求每個經(jīng)濟(jì)新聞工作者從以人為本的角度出發(fā)，讓自己的報道吸引更多的讀者。經(jīng)濟(jì)報道應(yīng)以人為中心，把人在經(jīng)濟(jì)活動中的所思、所想、所作、所為、所求充分地表達(dá)出來，抓住經(jīng)濟(jì)主體人的一切活動，把寫人與寫企業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)演變共同融于新聞中，讓讀者在讀經(jīng)濟(jì)新聞的過程中感覺是在與人對話。

2.運(yùn)用通俗易懂的語言，匠心獨(dú)運(yùn)

經(jīng)濟(jì)報道應(yīng)以明晰、生動、準(zhǔn)確、迅速見長。既要避免因報道蜻蜓點(diǎn)水、掠影而言之無物，又要避免因報道枯燥冗長，嚴(yán)辭艱深而拒人千里。運(yùn)用通俗易懂的語言貼近群眾，將經(jīng)濟(jì)與群眾的日常生活緊密結(jié)合起來。

經(jīng)濟(jì)新聞采寫中，處理業(yè)務(wù)性與新聞性這對矛盾時，新聞性是矛盾的主要方面，業(yè)務(wù)于新聞性。有些記者把大量經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)語堆砌在報道中，以為這就是以深度見長的經(jīng)濟(jì)報道，結(jié)果適得其反。專業(yè)術(shù)語的業(yè)務(wù)性很強(qiáng)，許多外行人對它十分陌生，如果我們在寫新聞時注意用通俗的描寫，就會使讀者順利地接受我們地宣傳。運(yùn)用好通俗、易懂的語言描寫專業(yè)術(shù)語是經(jīng)濟(jì)報道貼近讀者的重要手段。

作為經(jīng)濟(jì)新聞就用精確的數(shù)字和人物生動的語言表達(dá)經(jīng)濟(jì)主體。著力刻經(jīng)濟(jì)主體的內(nèi)心世界，報道內(nèi)容充滿生活氣息，人物的形象躍然紙上，取得視覺效果，把最有趣的東西傳達(dá)給讀者，讓他們對經(jīng)濟(jì)政策、經(jīng)濟(jì)活動有所感應(yīng)，進(jìn)而有所悟、有所知，以引起讀者對經(jīng)濟(jì)新聞的興趣。

3．以經(jīng)濟(jì)新聞的實(shí)用性和服務(wù)性貼近生活，貼近讀者

作為經(jīng)濟(jì)新聞，要想充分展現(xiàn)其真實(shí)性和服務(wù)性的一面，把最前沿的東西寫出來，必須帶領(lǐng)讀者"回歸新聞現(xiàn)場"。這個現(xiàn)場，是企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場、職工的生活現(xiàn)場、企業(yè)家的調(diào)研現(xiàn)場，把最有趣的東西傳達(dá)給讀者，讓他們對經(jīng)濟(jì)政策、經(jīng)濟(jì)活動有所感應(yīng)，進(jìn)而吸引讀者。

第8篇：采購管理的問題范文

摘要：財(cái)務(wù)管理專業(yè)的理論知識極其龐雜，是一門并沒有得到廣泛重視的學(xué)科。其重點(diǎn)研究的方向是在資產(chǎn)評估和資源配置效益最大化領(lǐng)域?？茖W(xué)合理地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理專業(yè)課程的構(gòu)建與實(shí)施，是目前眾多高校在財(cái)務(wù)管理專業(yè)教學(xué)方面的重點(diǎn)改革，對于未來該專業(yè)人才的輸出具有現(xiàn)實(shí)的社會意義。本文將從財(cái)務(wù)管理專業(yè)課程的培養(yǎng)目標(biāo)和課程體系設(shè)置等方面進(jìn)行簡要地論述。

關(guān)鍵詞 ：財(cái)務(wù)管理；資源配置；培養(yǎng)目標(biāo)

一、財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才的培養(yǎng)目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理課程的開設(shè)主要是依據(jù)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢所需，從經(jīng)濟(jì)的不同應(yīng)用領(lǐng)域，市場對于經(jīng)濟(jì)型人才不同層次的需求，做出的一項(xiàng)重大教育措施。財(cái)務(wù)管理涉及的領(lǐng)域包括工商、稅務(wù)、行政、金融等不同行業(yè)，主要的發(fā)展方向都是與我國經(jīng)濟(jì)的態(tài)勢相關(guān)，這對我國經(jīng)濟(jì)行業(yè)的人才來源提供了切實(shí)保障。由于金融環(huán)境的復(fù)雜多變性，各種不確定的因素隨時威脅著社會經(jīng)濟(jì)的整體穩(wěn)定。高校在財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才的培養(yǎng)方向上，應(yīng)該以學(xué)生專業(yè)能力突出，綜合素質(zhì)良好為重點(diǎn)加強(qiáng)學(xué)生的綜合能力。在具體的教學(xué)過程中，應(yīng)該注重學(xué)生理論知識的強(qiáng)化。

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要專業(yè)人才的支持，需要高校更多地培養(yǎng)滿足社會經(jīng)濟(jì)要求的人才。財(cái)務(wù)管理專業(yè)的教學(xué)目標(biāo)需要學(xué)生們做到理論知識扎實(shí)，邏輯思維嚴(yán)密，對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)信息有著極強(qiáng)的敏感力。在面對各種復(fù)雜的專業(yè)問題時，可以冷靜地思考，做出有效的解決措施。財(cái)務(wù)管理專業(yè)與金融貿(mào)易相關(guān)的內(nèi)容是密不可分的，研究財(cái)務(wù)管理學(xué)有助于金融行業(yè)更好的發(fā)展。因此，明確財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才的目標(biāo)培養(yǎng)計(jì)劃，對于金融行業(yè)未來的整體發(fā)展格局的形成，也有一定的影響力。

二、財(cái)務(wù)管理專業(yè)課程設(shè)置方面的問題

（一）教材內(nèi)容的滯后

財(cái)務(wù)管理專業(yè)與金融會計(jì)等多個專業(yè)都是相互關(guān)聯(lián)，密不可分的，它的存在對于經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，有著不可替代的作用。而當(dāng)今世界的經(jīng)濟(jì)形勢朝著多樣化的方向發(fā)展，競爭與合作的模式充滿了無限的不確定性，這就要求高校在財(cái)務(wù)管理專業(yè)教材的選擇上，一定要依據(jù)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)的形勢，以最新的最有代表性的教材培養(yǎng)人才。但在實(shí)際的情況中，某些高校的教材明顯落后于當(dāng)今時展的總體格局，致使學(xué)生們學(xué)到的相關(guān)理論在實(shí)際的應(yīng)用中出現(xiàn)了明顯的沖突，不能很好地完成自己專業(yè)方面的工作。雖然過去一些教材的知識中，有些事例方法是財(cái)務(wù)管理專業(yè)的經(jīng)典，對任何時代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展學(xué)習(xí)都有一定的參考意義。但從財(cái)務(wù)管理專業(yè)整體長期的教學(xué)規(guī)劃中，與時俱進(jìn)才是最重要的。高校在挑選教材時，應(yīng)該注意時效性的問題。

（二）教學(xué)方式的單一性

財(cái)務(wù)管理專業(yè)的課程內(nèi)容一般都是很枯燥的，涉及的相關(guān)學(xué)科也比較多。無論是在統(tǒng)籌學(xué)還是管理學(xué)等方面，都對學(xué)生整體的學(xué)習(xí)能力要求比較高。傳統(tǒng)的授課方式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代教育的發(fā)展，一些常用的教學(xué)方法應(yīng)該得到必要的改革。在大部分專業(yè)學(xué)科的教學(xué)方式上，多媒體教學(xué)已經(jīng)慢慢地得到普及，受到廣大師生的一致好評。財(cái)務(wù)管理專業(yè)那些晦澀難懂的文字圖表，僅僅依靠老師的講解，只會適得其反，容易使學(xué)生喪失學(xué)習(xí)的興趣。

高校在財(cái)務(wù)管理專業(yè)課程的教學(xué)方式上，應(yīng)該大膽創(chuàng)新，突破傳統(tǒng)的思維模式，給老師進(jìn)行各種科學(xué)的教學(xué)方式培訓(xùn)，使老師們真正地可以以全新的教學(xué)風(fēng)格引導(dǎo)學(xué)生高效地學(xué)習(xí)各種財(cái)務(wù)管理專業(yè)課程。

（三）師資力量的薄弱性

財(cái)務(wù)管理專業(yè)能否更好地得到重視，培養(yǎng)出更多有益于社會的專業(yè)人才，師資力量的強(qiáng)大起著至關(guān)重要的作用。在目前的一些高校中，由于資金成本投入的有限性，以及教師個人各方面的薪資待遇，導(dǎo)致一些高校在財(cái)務(wù)管理專業(yè)方面的教師水平相當(dāng)落后，整體的師資力量得不到長期有效地加強(qiáng)，造成了各種尷尬不利的局面，嚴(yán)重影響高校未來整體的生存規(guī)劃。如果這種局面在一定的時間內(nèi)得不到有效地改善，在原有的教師人才隊(duì)伍中，仍會有一些優(yōu)秀的人才離開，造成大量優(yōu)秀老師流失的不可控現(xiàn)象。這對財(cái)務(wù)專業(yè)人才培養(yǎng)整體的質(zhì)量方面，是無法提供任何保障的。

三、財(cái)務(wù)管理專業(yè)課程的構(gòu)建與實(shí)施的建議

（一）先進(jìn)的教學(xué)理念

在財(cái)務(wù)管理專業(yè)課程的教學(xué)過程中，先進(jìn)的教學(xué)理念有助于產(chǎn)生良好的教學(xué)效果。雖然財(cái)務(wù)管理專業(yè)課程記憶的內(nèi)容頗多，理論性較強(qiáng)，但是在具體的教學(xué)過程中，強(qiáng)調(diào)實(shí)踐的重要性，也是非常關(guān)鍵的。面對龐雜的知識板塊，學(xué)生們只有通過不斷地實(shí)踐，才能體會到理論的重要性，更加深刻地理解理論知識的內(nèi)涵。理論與實(shí)踐相結(jié)合，也是現(xiàn)代教育重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的，是教育發(fā)展的必然趨勢。學(xué)生們通過實(shí)踐活動的鍛煉，將會在財(cái)務(wù)管理專業(yè)方面掌握更多實(shí)用的東西。

（二）和諧濃郁的培養(yǎng)環(huán)境

良好的學(xué)習(xí)環(huán)境是學(xué)生們高效學(xué)習(xí)的外在條件保障。一種輕松的，歡快的培養(yǎng)環(huán)境，可以促使教師在教學(xué)過程中投入更多的精力，學(xué)生們集中更多地注意力，這樣就從根本上保證了學(xué)習(xí)效果。同時，在這種培養(yǎng)環(huán)境的感染下，學(xué)生的思維模式也會慢慢地發(fā)生轉(zhuǎn)變，開放的思維有助于學(xué)生發(fā)揮自己更多地潛力。這也有利于學(xué)校制度上的改革創(chuàng)新，對于教師的發(fā)展，也是有很多積極地影響。在這種寬松的教學(xué)環(huán)境中，教師可以專心地研究自己的學(xué)術(shù)，思考自己的教育教學(xué)方法。這對高校長期的發(fā)展，有著強(qiáng)大的推動作用。

（三）積極開展各種教育創(chuàng)新活動

創(chuàng)新是一個國家發(fā)展的重要條件，也是衡量個人能力的重要標(biāo)準(zhǔn)。在高校管理專業(yè)課程構(gòu)建與實(shí)施方面，也有現(xiàn)實(shí)的參考意義。積極地開展各種教育創(chuàng)新活動，有利于提高教師教學(xué)的主動積極性，有利于學(xué)生實(shí)踐能力的提高。通過一系列的教育創(chuàng)新活動，可以為教師未來的教學(xué)提供更多地教學(xué)思路，有助于學(xué)生掌握更多的專業(yè)技能。

結(jié)束語

財(cái)務(wù)管理專業(yè)課程構(gòu)建與實(shí)施需要社會各界更多的建議，只有這樣，財(cái)務(wù)管理專業(yè)課程在未來的設(shè)置上才更加科學(xué)合理。只有真正地找到財(cái)務(wù)管理專業(yè)課程構(gòu)建與實(shí)施的思路，未來高校的改革之路才會越走越好，才能有利于社會的和諧穩(wěn)定，國家的繁榮昌盛。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下，財(cái)務(wù)管理專業(yè)的應(yīng)用領(lǐng)域會越來越廣泛，高校在其課程的設(shè)置上，一定要遵循客觀的市場規(guī)律，真正地使課程的合理性得到加強(qiáng)。在未來經(jīng)濟(jì)態(tài)勢不可預(yù)測的現(xiàn)狀下，高校應(yīng)該突出自己在財(cái)務(wù)管理專業(yè)教學(xué)方面的特色，保障教學(xué)質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋曉.財(cái)務(wù)管理專業(yè)課程體系構(gòu)建相關(guān)問題研究[J].北方經(jīng)貿(mào),2013,(3):176-177.

[2]王惠慧.關(guān)于財(cái)務(wù)管理專業(yè)課程體系構(gòu)建的問題分析[J].消費(fèi)電子,2013,(16):189-189.

第9篇：采購管理的問題范文

一、Q公司采購管理現(xiàn)狀及問題分析

Q公司目前的采購方案是零部件外購。這是由企業(yè)長期戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)備供應(yīng)源潛力、總成本、內(nèi)部制造優(yōu)勢以及核心競爭力所決定的。

1.采購流程

通過對其采購數(shù)據(jù)的整理分析，發(fā)現(xiàn)Q公司現(xiàn)有的一些問題：采購流程中具體操作規(guī)范不明晰；反應(yīng)時間略長；采購流程有待進(jìn)一步細(xì)化。

2.采購組織

此前，Q公司是按照地域區(qū)分公司，根據(jù)工廠，設(shè)置部門，制造、貨物供應(yīng)和貨物調(diào)整部門等均為單獨(dú)分散的部門，部分的分散造成了人員冗余，運(yùn)營成本高。Q公司削減冗余，機(jī)構(gòu)重組，簡化運(yùn)營勢在必行。

3.采購管理信息系統(tǒng)

Q公司利用SAP軟件進(jìn)行訂單的下達(dá)、處理。利用自行開發(fā)的SRM（供應(yīng)鏈關(guān)系管理）系統(tǒng)進(jìn)行訂單的確認(rèn)和管理，其訂單管理內(nèi)容包括新訂單確認(rèn)、訂單查詢、修改等?，F(xiàn)有的系統(tǒng)并沒有做到信息的無縫連接，而且與供應(yīng)商的信息溝通不能及時反映到系統(tǒng)中來，有待于進(jìn)一步優(yōu)化。

二、Q公司采購管理對策建議

1.采購流程細(xì)化

針對Q公司現(xiàn)有的采購流程，對相關(guān)的實(shí)施細(xì)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，列出切實(shí)的操作細(xì)則。

（1）供貨準(zhǔn)備階段

成為Q公司認(rèn)可的合格供應(yīng)商引入后，在開始批量供貨之前，須與Q公司采購部門簽訂采購合同，協(xié)商關(guān)于價格、質(zhì)量、服務(wù)等相關(guān)條款，確定采購價格標(biāo)的等事務(wù)。具體流程細(xì)則和注意事項(xiàng)如下：

①簽署協(xié)議

通過供應(yīng)商引入，被納入合格供方名單的供應(yīng)商需由供方法定代表人或合法授權(quán)人與Q公司采購部授權(quán)人共同協(xié)商簽訂“采購協(xié)議”、“協(xié)議附件”、“相關(guān)協(xié)議”后方能進(jìn)行正常合作。

②商定價格

供方應(yīng)向Q公司采購部定期反饋即時市場價格、貨期等真實(shí)的信息。供方的報價必須基于誠實(shí)原則，其對采購部門及其他部門的報價一致。同時，供應(yīng)商應(yīng)按Q公司要求提品分項(xiàng)報價表供其采購部作參考，并在報價發(fā)生變化時，將更新后的報價在3個工作日內(nèi)通知Q公司采購部。

（2）正常供貨流程

產(chǎn)品通過測試后即進(jìn)入批量供貨階段，正常供貨流程主要涉及到如下環(huán)節(jié)：

①訂單確認(rèn)

采購部根據(jù)物料使用計(jì)劃和采購周期制定采購訂單。訂單需包含產(chǎn)品型號、數(shù)量、價格、交貨期、交貨地點(diǎn)等相關(guān)信息。供方在收到訂單后，應(yīng)在36小時內(nèi)進(jìn)行確認(rèn)。確認(rèn)后供應(yīng)商須全面履行訂單中所涵蓋的全部要求。

②備貨與交貨

供方應(yīng)按協(xié)議及其附件的要求提供訂單中的產(chǎn)品和服務(wù)。供方不得擅自提前或延遲交貨并于備妥待運(yùn)后24小時內(nèi)已書面形式通知Q公司，供應(yīng)商根據(jù)指定的交貨模式履行交貨義務(wù)。

③收貨及驗(yàn)收

供方或其指定的承運(yùn)人應(yīng)到交貨現(xiàn)場同Q公司采購部一起清點(diǎn)產(chǎn)品，核對產(chǎn)品名稱、數(shù)量、包裝等，辦理收貨手續(xù)。檢驗(yàn)合格后辦理入庫。

④付款

產(chǎn)品檢驗(yàn)合格后Q公司應(yīng)向供應(yīng)商支付相應(yīng)貨款，具體的支付辦法以生效訂單中規(guī)定的為準(zhǔn)。供應(yīng)商必須在付款日前10天內(nèi)將正本發(fā)票送達(dá)Q公司。

⑤DOA索賠

在檢驗(yàn)、測試、組裝過程中發(fā)現(xiàn)的個別不良品，Q公司對供應(yīng)商的不良品進(jìn)行判定，必要時請供應(yīng)商一起確認(rèn)責(zé)任歸屬。Q公司提出索賠申請，供應(yīng)商反饋索賠信息，核對審批內(nèi)容與申請內(nèi)容一致后，供應(yīng)商必須根據(jù)物料特性的索賠要求在規(guī)定的時間內(nèi)將物料維修完好后全部返回或提供索賠款。

2.采購組織整合

針對目前Q公司各分公司分散管理采購的現(xiàn)狀，應(yīng)該將生產(chǎn)、供應(yīng)鏈和采購部門合并為一個新的運(yùn)營部門，集中負(fù)責(zé)Q公司的全國供應(yīng)鏈和采購業(yè)務(wù)。采購中心的任務(wù)是管理和整合零配件供應(yīng)商。

Q公司全國采購的資源被分成兩類：一類是生產(chǎn)資料采購，直接用于生產(chǎn)；另外一類是通用型采購。在管理生產(chǎn)資料供應(yīng)商方面，運(yùn)營部門有三個戰(zhàn)略性任務(wù)。一是保證供應(yīng)商供應(yīng)的連續(xù)性。二是保證供應(yīng)商在生產(chǎn)成本方面有一定的領(lǐng)先性。三是要保證供應(yīng)商產(chǎn)品的品質(zhì)。

3.采購管理信息系統(tǒng)優(yōu)化升級