技改項(xiàng)目精選(九篇)

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第1篇：技改項(xiàng)目范文

關(guān)鍵詞：基建技改內(nèi)部控制管理控制會(huì)計(jì)控制

柔弱無比的水與堅(jiān)硬厚實(shí)的石頭，兩相結(jié)合，會(huì)產(chǎn)生截然不同的效果：隨心所欲、無序發(fā)展，只能造就資源流失、千瘡百孔的廢棄殘石；精心規(guī)劃、用心設(shè)計(jì)，將打造成價(jià)值成倍增長(zhǎng)的藝術(shù)品。恰當(dāng)細(xì)致的控制管理，好比正在精心打磨雕琢的涓涓細(xì)水，建設(shè)項(xiàng)目的投資資金恰似樸實(shí)無華的巨石，內(nèi)部控制管理在如何管好用好資金、保證項(xiàng)目有序?qū)嵤┓矫嬲加信e足輕重的地位，管理控制得當(dāng)將會(huì)優(yōu)化財(cái)政資源配置、有效提高財(cái)政資金使用效益。

近年來隨著技改項(xiàng)目的投資力度逐年加大，新開工、續(xù)建、已竣工尾工、提前啟動(dòng)等項(xiàng)目交叉實(shí)施，多種狀況并存，新情況新問題不斷涌現(xiàn)，特別是財(cái)政撥款項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度、結(jié)余資金結(jié)轉(zhuǎn)情況、項(xiàng)目通過竣工驗(yàn)收時(shí)的核減金額是關(guān)注的重點(diǎn)，如果不根據(jù)新情況及時(shí)調(diào)整內(nèi)部控制方向，造成實(shí)施進(jìn)度緩慢、結(jié)余資金超過指標(biāo)范圍、核減金額過大，勢(shì)必影響今后技改項(xiàng)目的立項(xiàng)、申請(qǐng)、資金到位，不利于企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大。現(xiàn)就目前基建技改項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制現(xiàn)狀中存在的不完善之處提出幾點(diǎn)建議，與大家共同探討。

1 內(nèi)部控制的含義及作用

1.1 內(nèi)部控制的含義：是指一個(gè)單位為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保護(hù)資產(chǎn)的安全完整、保證會(huì)計(jì)信息資料的正確可靠，確保經(jīng)營(yíng)方針的貫徹執(zhí)行，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性而在單位內(nèi)部采取的自我調(diào)整、約束、規(guī)劃、評(píng)價(jià)和控制的一系列辦法、手續(xù)與措施的總稱。

1.2 基建項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制的主要作用：①保證項(xiàng)目投資合法、合規(guī)，符合初步設(shè)計(jì)要求，規(guī)范基本建設(shè)程序，嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制、合同制、監(jiān)理制。②確保投資項(xiàng)目的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和建設(shè)資金合理使用，杜絕改變建設(shè)內(nèi)容、擴(kuò)大建設(shè)內(nèi)容、擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和增加概算外項(xiàng)目、不按程序調(diào)整概算及其他不合理超概算情況。③會(huì)計(jì)信息真實(shí)、完整，及時(shí)反映項(xiàng)目狀況，建設(shè)資金專戶管理、專戶存儲(chǔ)、?？顚Ｓ?，各項(xiàng)支出費(fèi)用歸集合理，賬表相符、賬賬相符、賬實(shí)相符。④促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的順利完成，不斷提高項(xiàng)目投資的效果、效率和效益。

2 基建技改項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制管理需改進(jìn)之處

2.1 基建技改項(xiàng)目?jī)?nèi)控制度需補(bǔ)充完善方面：①項(xiàng)目調(diào)整：個(gè)別項(xiàng)目從項(xiàng)目建議書至初步設(shè)計(jì)，跨越幾個(gè)年頭，實(shí)施明細(xì)幾經(jīng)調(diào)整，財(cái)務(wù)人員何時(shí)進(jìn)行賬務(wù)調(diào)整，沒有明確規(guī)范。②項(xiàng)目提前啟動(dòng)：由于可行性研究階段評(píng)審、論證時(shí)間與項(xiàng)目研制進(jìn)度不一致，個(gè)別項(xiàng)目只能申請(qǐng)?zhí)崆皢?dòng)，啟動(dòng)時(shí)怎樣籌資、資金何時(shí)回補(bǔ)退出，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。③項(xiàng)目延期實(shí)施：項(xiàng)目已批復(fù)，財(cái)政撥款已到位，綜合計(jì)劃安排不周密，沒有按計(jì)劃時(shí)間開始實(shí)施，必然造成項(xiàng)目延期、一段時(shí)間內(nèi)結(jié)余資金過大。④項(xiàng)目竣工審減：通過竣工驗(yàn)收項(xiàng)目審減金額較大，資金缺口全部由企業(yè)自籌承擔(dān)，企業(yè)資金壓力較大。

2.2 項(xiàng)目管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊：部分行使基建項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制職能的管理人員對(duì)程序或措施存在認(rèn)識(shí)上的偏差，在技能上達(dá)不到內(nèi)控制度的基本要求，憑經(jīng)驗(yàn)處理業(yè)務(wù)，導(dǎo)致內(nèi)控制度形同虛設(shè)，造成基建項(xiàng)目管理混亂。

2.3 項(xiàng)目?jī)?nèi)部監(jiān)督審計(jì)機(jī)制不健全：目前企業(yè)對(duì)項(xiàng)目事中、事后的內(nèi)部監(jiān)督審計(jì)工作比較重視，但項(xiàng)目事前的前期論證階段參與的很少，也沒有相應(yīng)的制度約束，沒有發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督審計(jì)作用。

2.4 信息化建設(shè)有待提高：目前企業(yè)技改規(guī)劃、財(cái)務(wù)、實(shí)施單位沒有一個(gè)信息溝通共享的平臺(tái)，不利于發(fā)現(xiàn)問題；財(cái)務(wù)核算軟件在項(xiàng)目管理、預(yù)警提示功能方面還有提升的空間。

3 強(qiáng)化基建技改項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制的幾點(diǎn)建議

3.1 補(bǔ)充完善基建技改項(xiàng)目?jī)?nèi)控制度

3.1.1 查漏補(bǔ)缺：①補(bǔ)充有關(guān)前期論證編制可行性建議書階段相關(guān)內(nèi)控制度。項(xiàng)目可行性研究報(bào)告是運(yùn)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)原理與投資建設(shè)有關(guān)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境等方面進(jìn)行調(diào)查和研究，對(duì)各種可能的擬建方案和建成投成后的經(jīng)濟(jì)效益，社會(huì)效益和環(huán)境效益等進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、預(yù)測(cè)和論證，確定建設(shè)的可行性，同時(shí)確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和水平，提出最佳方案?？尚行匝芯渴墙ㄔO(shè)前期工作的重要步驟，明確參與部門職責(zé)，為項(xiàng)目申請(qǐng)、批復(fù)、實(shí)施奠定基礎(chǔ)。②補(bǔ)充調(diào)整概算相關(guān)內(nèi)控制度。從項(xiàng)目建議書-可研-初步設(shè)計(jì)-調(diào)整初步設(shè)計(jì)，項(xiàng)目實(shí)施過程會(huì)經(jīng)歷幾個(gè)年頭，結(jié)合實(shí)際情況及企業(yè)發(fā)展方向項(xiàng)目會(huì)有一些調(diào)整，建議由技改規(guī)劃部門牽頭，組織相關(guān)部門進(jìn)行研討，提出合理方案上報(bào)主管部門審批，使調(diào)整后的概算更加利于企業(yè)發(fā)展，財(cái)務(wù)部門根據(jù)經(jīng)上級(jí)主管部門審批后的調(diào)整方案明細(xì)進(jìn)行賬務(wù)處理，調(diào)增調(diào)減、保證賬實(shí)相符。③補(bǔ)充提前啟動(dòng)項(xiàng)目?jī)?nèi)控制度。因?yàn)榭裳性u(píng)審、論證時(shí)間與項(xiàng)目研制時(shí)間進(jìn)度不一致，會(huì)有個(gè)別項(xiàng)目提前啟動(dòng)，財(cái)務(wù)部門制定專門的財(cái)務(wù)管理辦法，對(duì)如何籌措、使用資金，項(xiàng)目批復(fù)后啟動(dòng)資金如何回補(bǔ)，所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)何時(shí)退出經(jīng)營(yíng)賬套、進(jìn)入基建賬套等細(xì)節(jié)進(jìn)行規(guī)范。

3.1.2 加強(qiáng)考核：結(jié)合企業(yè)制定的工程項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度，將平衡計(jì)分卡引入績(jī)效考核機(jī)制，明確相關(guān)機(jī)構(gòu)和崗位的職責(zé)權(quán)限，規(guī)范工程立項(xiàng)、招標(biāo)、造價(jià)、建設(shè)、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的工作流程及控制措施，保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度。

3.1.3 推陳出新：應(yīng)對(duì)新情況發(fā)現(xiàn)新問題要及時(shí)修改內(nèi)控制度，廢止不適應(yīng)的制度，加強(qiáng)可操作性，使基建內(nèi)控制度覆蓋各個(gè)角落和環(huán)節(jié)，不留漏洞，形成相對(duì)獨(dú)立和完整的內(nèi)控系統(tǒng)。

3.2 重視財(cái)政撥款項(xiàng)目預(yù)算的編制：按照財(cái)政部及上級(jí)主管部門編制預(yù)算的要求，嚴(yán)格按照“一上”“一下”“二上”程序辦理，按照批復(fù)的預(yù)算控制數(shù)，結(jié)合企業(yè)的累計(jì)結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余資金情況以及當(dāng)年預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度上報(bào)預(yù)算計(jì)劃，在預(yù)算階段論證充分，科學(xué)合理統(tǒng)籌安排資金，保證項(xiàng)目有序進(jìn)行。

3.3 管理控制與會(huì)計(jì)控制相結(jié)合，抓住控制點(diǎn)，在實(shí)施過程中控制

3.3.1 規(guī)范財(cái)務(wù)核算：財(cái)務(wù)人員對(duì)項(xiàng)目發(fā)生的每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與初步設(shè)計(jì)比對(duì)分析，嚴(yán)格執(zhí)行《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》和《國(guó)有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度》，特別關(guān)注土建工程的專業(yè)配套設(shè)備、待攤投資明細(xì)項(xiàng)目的歸集分類匯總是否合理，以保證按規(guī)定范圍和標(biāo)準(zhǔn)開支，項(xiàng)目無不合理開支發(fā)生。

3.3.2 降低結(jié)余資金：對(duì)各項(xiàng)目計(jì)劃周密，按節(jié)點(diǎn)實(shí)施，特別是有財(cái)政撥款項(xiàng)目，避免結(jié)余資金過大情況發(fā)生。按照財(cái)政部2010年新通知規(guī)定：“中央部門在預(yù)算執(zhí)行中，對(duì)當(dāng)年執(zhí)行進(jìn)度緩慢、預(yù)計(jì)年底可能形成較多結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余資金的項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)提出調(diào)減當(dāng)年預(yù)算或調(diào)整用于本部門執(zhí)行中新增的重要支出的建議，報(bào)財(cái)政部審批。對(duì)經(jīng)審核調(diào)減的部門預(yù)算資金，全部收回中央總預(yù)算”。解讀通知可以看出，對(duì)當(dāng)年實(shí)施進(jìn)度緩慢而無法完成投資的結(jié)余資金將予以收回，勢(shì)必影響項(xiàng)目整體實(shí)施規(guī)劃。

3.3.3 通過竣工驗(yàn)收：科工局及上級(jí)主管部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行竣工財(cái)務(wù)決算審計(jì)，實(shí)際上是對(duì)項(xiàng)目整體實(shí)施情況的全面檢查，通過檢查項(xiàng)目合法性合規(guī)性、項(xiàng)目組織管理、年度下達(dá)計(jì)劃與資金到位、概算執(zhí)行、財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算等五個(gè)方面，確保投資項(xiàng)目的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和建設(shè)資金合理使用。

按照財(cái)政部最新通知規(guī)定：“中央部門根據(jù)項(xiàng)目主管部門或政部批復(fù)的項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算中確認(rèn)的結(jié)余資金數(shù)額，將應(yīng)上交中央國(guó)庫(kù)的結(jié)余資金上交；中央部門及單位留用的結(jié)余資金須報(bào)財(cái)政部批準(zhǔn)后方可動(dòng)用”。

如果企業(yè)在實(shí)施過程中嚴(yán)格按照初步設(shè)計(jì)實(shí)施，無截留、擠占、轉(zhuǎn)移、挪用建設(shè)資金情況，無違規(guī)提取管理費(fèi)現(xiàn)象，竣工驗(yàn)收時(shí)審減金額就會(huì)控制在一定范圍內(nèi)。

3.4 加強(qiáng)基建項(xiàng)目?jī)?nèi)部稽核和審計(jì)制度：從事前、事中、事后三個(gè)方面加強(qiáng)考核、監(jiān)督、制約機(jī)制，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計(jì)作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)施明細(xì)與批復(fù)項(xiàng)目是否一致，結(jié)構(gòu)、比例是否與計(jì)劃或預(yù)算相符，監(jiān)督和保護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)安全，監(jiān)督企業(yè)朝著合理、合法的良性反面發(fā)展。

3.5 提升基建管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)：基建財(cái)務(wù)人員參與項(xiàng)目全過程管理，多提供交流學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，經(jīng)常去現(xiàn)場(chǎng)了解工程技術(shù)施工情況，設(shè)備采購(gòu)、到貨、安裝、調(diào)試狀況，及早根據(jù)財(cái)務(wù)信息發(fā)現(xiàn)潛在問題，保證項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度；采取工作輪換制，根據(jù)不同崗位在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的重要程度，明確規(guī)定員工在某一崗位尤其是關(guān)鍵崗位的履職時(shí)間。對(duì)關(guān)鍵崗位應(yīng)頻繁輪換，從輪換中暴露出存在的問題，揭示出制度的缺陷、管理的漏洞。

3.6 加快信息化建設(shè)：信息共享平臺(tái)是各職能部門互相監(jiān)督、糾正改錯(cuò)的技術(shù)手段。建立技改項(xiàng)目專用信息溝通平臺(tái)，將初步設(shè)計(jì)、形象進(jìn)度、財(cái)務(wù)核銷狀況溝通共享，將流程標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)作通過管理信息系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)，可以有效提高工作效率，使決策人員與執(zhí)行人員相互監(jiān)督、相互制約，使內(nèi)部控制由“人控”變?yōu)椤皺C(jī)控”，防止權(quán)利過于集中，保證項(xiàng)目順利實(shí)施。

4 結(jié)束語

基建內(nèi)部控制是基建項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，嚴(yán)格按照制度辦事，獎(jiǎng)懲分明，考核到位，使內(nèi)部控制更加規(guī)范合規(guī)；將管理控制與會(huì)計(jì)控制相互結(jié)合，便于不相容崗位和職務(wù)之間相互監(jiān)督、相互制約，形成有效的制衡機(jī)制；無序、失控產(chǎn)生疏漏，管理、控制締造完美；通盤考慮、合理規(guī)劃、有序?qū)嵤?，提高?cái)政資金使用效益，使企業(yè)朝著良性方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]財(cái)政部財(cái)預(yù)〔2010〕7號(hào)《中央部門財(cái)政撥款結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余資金管理辦法》通知.

[2]原國(guó)防科工委〔2006〕4號(hào)《軍工項(xiàng)目審核中心項(xiàng)目監(jiān)督檢查操作規(guī)程（試行）》.

第2篇：技改項(xiàng)目范文

關(guān)鍵詞：技改技措檔案 完整規(guī)范 管理

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)體制的逐步建立，國(guó)家重點(diǎn)工程項(xiàng)目在投資、管理、建設(shè)等方面發(fā)生了一系列的變化，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的嚴(yán)峻形勢(shì)，很多企業(yè)的老廠區(qū)及老生產(chǎn)線已完全適應(yīng)不了企業(yè)發(fā)展的需要。為了解決這個(gè)問題，企業(yè)只有對(duì)現(xiàn)有設(shè)施進(jìn)行技術(shù)改造，通過采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)換代，降低能耗和原材料消耗，加強(qiáng)資源綜合綜合利用和治理污染等，提高社會(huì)綜合經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)現(xiàn)以內(nèi)涵為主的擴(kuò)大再生產(chǎn)。 這個(gè)生產(chǎn)建設(shè)活動(dòng)過程中產(chǎn)生的檔案便是技改技措檔案。

技改技措檔案管理是指國(guó)家對(duì)企業(yè)投資的基礎(chǔ)能力建設(shè)項(xiàng)目、研保條件建設(shè)項(xiàng)目和批生產(chǎn)能力建設(shè)項(xiàng)目等專項(xiàng)技改項(xiàng)目以及本企業(yè)自籌資金建設(shè)的技改技措項(xiàng)目從立項(xiàng)到國(guó)家以及本企業(yè)驗(yàn)收過程中所形成檔案的全過程管理。企業(yè)技改技措項(xiàng)目檔案是企業(yè)技改技措工程建設(shè)過程和建設(shè)成果的真實(shí)反映，它對(duì)于加強(qiáng)技改工程質(zhì)量控制，以及工程日后維修、改建、擴(kuò)建等具有重要作用。

技改技措項(xiàng)目檔案由于投資大、建設(shè)工期長(zhǎng)、工種多，檔案資料多種多樣，管理難度很大。如何確保技改技措檔案管理的規(guī)范、完整，筆者認(rèn)為只有明確部門和人員的職責(zé)范圍，制定嚴(yán)格的管理規(guī)章制度，加強(qiáng)檔案收集歸檔、整理組卷等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，才能確保技改技措項(xiàng)目檔案的完整規(guī)范。

一 、 技改技措項(xiàng)目檔案工作的基本原則

企業(yè)的技改技措工程是一項(xiàng)復(fù)雜的企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)活動(dòng)，它所產(chǎn)生的項(xiàng)目論證、立項(xiàng)、報(bào)批、批復(fù)等文件；各項(xiàng)設(shè)備儀器的招標(biāo)采購(gòu)，調(diào)試運(yùn)行維修等文件；工程建設(shè)審批，勘察設(shè)計(jì)、實(shí)施到竣工驗(yàn)收過程中形成的文件；以及以數(shù)碼形式存儲(chǔ)于磁帶、磁盤、光盤等載體的電子文件等等，檔案種類繁多，牽涉到企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃部門、設(shè)備部門、儀器部門、基建部門、 科技信息部門、檔案部門等眾多部門，如何才能管理好這些檔案，筆者認(rèn)為最重要的就是要有一個(gè)牽頭單位實(shí)行自上而下的責(zé)任保證體系和監(jiān)督管理體系，這就是企業(yè)技改技措檔案工作的基本原則。

企業(yè)的技改技措項(xiàng)目檔案管理應(yīng)該實(shí)行集中與分散管理相結(jié)合的管理體制。技改技措項(xiàng)目檔案包括科研檔案、設(shè)備儀器檔案、基建檔案和電子檔案等。其管理工作要納入到企業(yè)計(jì)劃部門所牽頭的技改技措項(xiàng)目檢查、協(xié)調(diào)、考核、組織驗(yàn)收等全過程的管理工作。企業(yè)檔案部門應(yīng)對(duì)其它部門的檔案管理工作進(jìn)行督促和指導(dǎo)。

為確保技改技措項(xiàng)目檔案歸檔工作的及時(shí)有序，企業(yè)計(jì)劃部門應(yīng)在下達(dá)技改技措項(xiàng)目計(jì)劃的同時(shí)，向各有關(guān)檔案管理部門通知相關(guān)內(nèi)容，比如此次技改技措項(xiàng)目所牽涉的設(shè)備儀器的名稱、數(shù)目，基本建設(shè)工程的內(nèi)容等，檔案人員心中有數(shù)，檔案管理從收集開始就有序進(jìn)行，切實(shí)做到檔案管理與項(xiàng)目建設(shè)同時(shí)起步。

技改技措項(xiàng)目檔案的驗(yàn)收工作是工程驗(yàn)收中很重要的一項(xiàng)內(nèi)容。計(jì)劃部門通知各部門驗(yàn)收時(shí)間后，各相關(guān)部門的檔案管理人員應(yīng)按時(shí)間節(jié)點(diǎn)對(duì)其管理的檔案進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)，然后向企業(yè)檔案部門提交報(bào)告，檔案部門進(jìn)行匯總后，向計(jì)劃部門提交本次技改技措項(xiàng)目檔案管理總結(jié)報(bào)告，各相關(guān)單位檔案管理人員接受審查組對(duì)技改技措項(xiàng)目檔案的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。

二 、確保企業(yè)技改技措項(xiàng)目檔案規(guī)范管理的對(duì)策

1． 建立完善的歸檔制度。技改技措項(xiàng)目檔案中最讓人頭疼的問題就是技改技措工程實(shí)施期間所歸檔案不夠完整規(guī)范。比如在設(shè)備儀器檔案的管理中，由于相關(guān)技術(shù)人員的不重視，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)前期招標(biāo)文件、合同以及后期檢測(cè)運(yùn)行維修過程中技術(shù)報(bào)告的丟失和遺漏等，都是檔案歸檔的不夠完整規(guī)范的具體表現(xiàn)。

針對(duì)這個(gè)問題，企業(yè)應(yīng)根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合本單位實(shí)際情況制定切實(shí)可行的技改技措項(xiàng)目檔案管理制度，作為指導(dǎo)監(jiān)督技改技措項(xiàng)目檔案管理的執(zhí)法依據(jù)。使相關(guān)技術(shù)人員在工程管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)中能夠有法可依，有章可循，杜絕部門和人員之間的推委扯皮，從而保證技改技措檔案歸檔的完整規(guī)范。 其次，結(jié)合工程項(xiàng)目施工進(jìn)程所涉及的內(nèi)容和單位，制定相關(guān)單位人員的職責(zé)范圍、工作標(biāo)準(zhǔn)及考核措施，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)技術(shù)人員的考核，將檔案管理納入每一位員工的績(jī)效考核范圍，增強(qiáng)工作責(zé)任心，也便于監(jiān)督、檢查和管理。

2．加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員的檔案管理培訓(xùn)。由于企業(yè)技改技措工程量大、施工時(shí)間長(zhǎng)、所涉及的部門和人員多等特點(diǎn)，如果技術(shù)人員的檔案意識(shí)不夠強(qiáng)，自覺性、主動(dòng)性較差，對(duì)國(guó)家及行業(yè)關(guān)于技改技措工程檔案的相關(guān)要求了解不深，就會(huì)直接影響技改技措檔案的規(guī)范管理。要解決這一問題，企業(yè)的檔案部門應(yīng)該組織本企業(yè)與技改技措工程相關(guān)的專、兼職檔案員以及設(shè)備、基建、科技部門相關(guān)技術(shù)人員參加技改技措項(xiàng)目檔案管理培訓(xùn)，使相關(guān)人員進(jìn)一步理順技改技措項(xiàng)目檔案管理的工作思路和方式方法，對(duì)于與技改技措工程檔案相關(guān)的管理規(guī)定、編制規(guī)范等技改技措項(xiàng)目檔案管理標(biāo)準(zhǔn)有進(jìn)一步的理解和認(rèn)識(shí)，提高全員的檔案意識(shí)，為技改技措項(xiàng)目檔案工作的全面展開打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3．加強(qiáng)各基層單位檔案管理人員對(duì)技改技措項(xiàng)目檔案認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化管理，加強(qiáng)工作責(zé)任感。技改技措項(xiàng)目檔案在企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中起著非常重要的作用，檔案管理人員在項(xiàng)目建立之初，就要重視檔案的收集歸檔工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)企業(yè)技改技措項(xiàng)目制度，對(duì)工程管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)識(shí)和了解，這樣才會(huì)在檔案收集方面變被動(dòng)為主動(dòng)，為檔案的完整規(guī)范打下基礎(chǔ)。其次，在檔案整理方面嚴(yán)格按照技改技措項(xiàng)目檔案管理制度執(zhí)行，比如整理組卷時(shí)封面、標(biāo)簽的填寫，頁(yè)碼的打印，裝訂的規(guī)格，目錄的制作等，按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，切實(shí)做到技改技措項(xiàng)目檔案的齊全、完整、規(guī)范。

三、結(jié)語

總之，技改技措項(xiàng)目檔案作為近年企業(yè)檔案重要的組成部分，如何加強(qiáng)規(guī)范管理，直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)和再生產(chǎn)。只有制定嚴(yán)格的管理規(guī)章制度，明確企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門和人員的職責(zé)范圍，加強(qiáng)檔案收集、歸檔、整理、提供利用等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，才能確保技改技措項(xiàng)目檔案的完整規(guī)范，使技改技措項(xiàng)目檔案在企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：技改項(xiàng)目范文

“我們的5000噸消失模鑄造技術(shù)改造項(xiàng)目建設(shè)已接近尾聲，制約我們生產(chǎn)能力的鑄造問題已經(jīng)徹底解決了?！苯眨綎|省桓臺(tái)縣聚泰泵業(yè)負(fù)責(zé)人高興地對(duì)記者說，通過對(duì)公司生產(chǎn)線最薄弱環(huán)節(jié)——鑄造工藝的技術(shù)改造，生產(chǎn)能力從1000噸猛增到5000噸，在改善了鑄造產(chǎn)量和質(zhì)量的同時(shí)，還有效降低了能耗，將極大提高渣漿泵等產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。

“聚泰泵業(yè)公司的技改項(xiàng)目?jī)H投資3000萬元，就在1年內(nèi)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能翻番，這正是技術(shù)改造項(xiàng)目‘投資省、周期短、效益好、污染少、消耗低’優(yōu)勢(shì)的最好體現(xiàn)。”桓臺(tái)縣經(jīng)信局有關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，目前，技術(shù)改造項(xiàng)目外延越來越大，只要項(xiàng)目投資不超過企業(yè)固定資產(chǎn)總值的3倍，都可以列入技術(shù)改造范疇，享受技術(shù)改造政策。技術(shù)改造已逐漸成為我縣工業(yè)項(xiàng)目的主要投資方向。

今年以來，桓臺(tái)縣緊抓技改項(xiàng)目建設(shè)不放松，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的困難和問題，加強(qiáng)重大技改項(xiàng)目調(diào)度和監(jiān)督檢查，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，取得明顯成效。目前，全縣已爭(zhēng)取各項(xiàng)扶持資金2219萬元，組織實(shí)施技術(shù)改造項(xiàng)目81個(gè)，總投資319.9億元，項(xiàng)目投產(chǎn)后，預(yù)計(jì)年可實(shí)現(xiàn)銷售收入799.5億元。截至目前，項(xiàng)目已開工建設(shè)74個(gè)，開工率高達(dá)91.4%，累計(jì)完成技改投資107.7億元。

四大骨干企業(yè)技改投入創(chuàng)新高。東岳集團(tuán)制冷站技術(shù)改造項(xiàng)目于今年3月底竣工投產(chǎn)，有效降低了能耗、電耗，為裝置平穩(wěn)運(yùn)行提供了安全保障，該項(xiàng)目也使東岳集團(tuán)徹底告別了氨壓制冷的歷史，全部改用制冷劑制冷。金誠(chéng)石化投資千萬元用于裝備生產(chǎn)線技術(shù)改造，其汽油質(zhì)量升級(jí)改造項(xiàng)目已經(jīng)投產(chǎn)達(dá)效，既徹底解決了生產(chǎn)高標(biāo)號(hào)清潔汽油的技術(shù)難題，也有力提升了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，預(yù)計(jì)年可新增銷售收入13.5億元、利稅2億元。博匯集團(tuán)13萬噸/年環(huán)氧氯丙烷項(xiàng)目投產(chǎn)后技術(shù)水平達(dá)到國(guó)際先進(jìn)。匯豐石化油品質(zhì)量升級(jí)改造項(xiàng)目正加快推進(jìn)，投產(chǎn)后將大大提高企業(yè)配套加工能力，加快企業(yè)向油頭化尾模式發(fā)展。2012年，四大骨干企業(yè)累計(jì)完成技改投資額達(dá)39.4億元。

成長(zhǎng)型企業(yè)技改項(xiàng)目多。凱勝電子年產(chǎn)6億片IC卡模塊項(xiàng)目投產(chǎn)后產(chǎn)能全國(guó)最大，市場(chǎng)占有率提高到30%。華泰軸承電動(dòng)汽車驅(qū)動(dòng)電機(jī)信息傳輸單元產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目投產(chǎn)后形成年產(chǎn)80萬套的生產(chǎn)能力，填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白，替代進(jìn)口并實(shí)現(xiàn)出口。博豐利眾6萬噸冰晶石項(xiàng)目依托企業(yè)自產(chǎn)的硫酸、氟硅酸等資源，就地深加工，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，降低了生產(chǎn)成本，項(xiàng)目投產(chǎn)后，產(chǎn)能全國(guó)第二。德信皮業(yè)維卡皮技改擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目投產(chǎn)達(dá)效后年可生產(chǎn)9000萬平方英尺維卡皮，并有專利技術(shù)。

第4篇：技改項(xiàng)目范文

【關(guān)鍵詞】生產(chǎn)技改大修；精益化；前期計(jì)劃管理

一、生產(chǎn)技改大修項(xiàng)目前期計(jì)劃管理現(xiàn)狀和特點(diǎn)

工程管理一直作為公司企業(yè)管理重中之重，自2009年12月份ERP成功上線以來，項(xiàng)目管理作為ERP重要一部分也是工程全過程管理中出現(xiàn)的新內(nèi)容，筆者就結(jié)合實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的問題，編寫了《生產(chǎn)性專項(xiàng)技術(shù)改造、大修、電網(wǎng)技術(shù)改造工程全過程管理手冊(cè)》，該手冊(cè)適用于電網(wǎng)技術(shù)改造工程涵蓋35千伏及以上電網(wǎng)一次系統(tǒng)技術(shù)改造工程（包括一、二次系統(tǒng)同時(shí)改造工程）、10千伏及以下電網(wǎng)新建和改造工程；生產(chǎn)性專項(xiàng)技術(shù)改造、大修工程涵蓋輸變配電一次設(shè)備、信息系統(tǒng)建設(shè)技改工程、大修工程以及大修備案、技改零購(gòu)、生產(chǎn)應(yīng)急等項(xiàng)目；該手冊(cè)保證每項(xiàng)電網(wǎng)、專項(xiàng)技改、大修工程合規(guī)、合法性；提升工程全過程管理的水平，提高管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)；確保新上任的項(xiàng)目經(jīng)理能夠盡快適應(yīng)角色，投入到工作中；規(guī)范“十一五”以來的電網(wǎng)、專項(xiàng)技改、大修工程全過程管理，形成全過程管理長(zhǎng)效機(jī)制，并一直沿用至今。

項(xiàng)目管理中的前期計(jì)劃管理在整個(gè)工程管理中起了關(guān)鍵的作用，只有在項(xiàng)目前期儲(chǔ)備中嚴(yán)把立項(xiàng)關(guān)，合理估算工程投資以及工程規(guī)模，才能使項(xiàng)目在下達(dá)正式投資計(jì)劃后按照工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度順利實(shí)施，并保證計(jì)劃資金使用的規(guī)范性、嚴(yán)謹(jǐn)性、準(zhǔn)確性等。

二、生產(chǎn)技改大修項(xiàng)目前期計(jì)劃管理存在問題和原因分析

目前生產(chǎn)技改大修前期儲(chǔ)備的流程是通過輸變配、安監(jiān)、通信、調(diào)度自動(dòng)化、繼保等專業(yè)上報(bào)項(xiàng)目，專業(yè)審核項(xiàng)目可行性通過后計(jì)劃專業(yè)對(duì)項(xiàng)目上報(bào)的規(guī)范性進(jìn)行審核，通過后錄入項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)形成轉(zhuǎn)年的儲(chǔ)備項(xiàng)目?，F(xiàn)階段流程中存在的問題主要有以下三點(diǎn)：

1.項(xiàng)目前期儲(chǔ)備可研深度廣度不夠。

進(jìn)行可研設(shè)計(jì)的項(xiàng)目比較隨意，沒有嚴(yán)格要求哪些項(xiàng)目必須進(jìn)行設(shè)計(jì)；進(jìn)行設(shè)計(jì)的項(xiàng)目往往與施工現(xiàn)場(chǎng)差別較大，預(yù)算與施工后結(jié)算金額相差較大，造成工程項(xiàng)目缺乏計(jì)劃嚴(yán)肅性。

2.項(xiàng)目可研審核缺乏規(guī)范性。

可研審核目前是由項(xiàng)目評(píng)審單位組織專業(yè)人員進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審?fù)瓿珊蟪鼍吲鷱?fù)報(bào)告。項(xiàng)目的評(píng)審?fù)际潜締挝痪幹迫藛T審核本單位儲(chǔ)備項(xiàng)目，重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目的可實(shí)施性、必要性等，但是對(duì)于項(xiàng)目的規(guī)范性審核較粗，上報(bào)國(guó)網(wǎng)后容易影響項(xiàng)目填報(bào)質(zhì)量，造成項(xiàng)目多次退回審核。

3.項(xiàng)目?jī)?chǔ)備時(shí)間比較隨意。

項(xiàng)目?jī)?chǔ)備時(shí)間往往一二季度儲(chǔ)備較少，三季度突擊進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，集中錄入項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)，造成項(xiàng)目上報(bào)質(zhì)量以及與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備現(xiàn)狀差別較大，不能及時(shí)反映設(shè)備突出問題。

三、加強(qiáng)生產(chǎn)技改大修項(xiàng)目前期計(jì)劃精益化管理的主要措施

基于上述生產(chǎn)技改大修前期項(xiàng)目管理存在的諸多問題，為加強(qiáng)設(shè)備技改、檢修工作整體謀劃，重點(diǎn)解決突出問題，實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)備項(xiàng)目常態(tài)化審查和均衡入庫(kù)，提升儲(chǔ)備項(xiàng)目質(zhì)量，提高技改大修規(guī)范性管理水平，筆者提出了幾點(diǎn)提升項(xiàng)目精益化管理的措施建議：

1.編制項(xiàng)目前期計(jì)劃。

對(duì)達(dá)到資金額度、需要進(jìn)行可研設(shè)計(jì)的項(xiàng)目提前編制項(xiàng)目前期計(jì)劃，計(jì)劃資金為前期可研設(shè)計(jì)費(fèi)用，由財(cái)務(wù)部門將生產(chǎn)技改大修項(xiàng)目前期費(fèi)納入年度預(yù)算，對(duì)生產(chǎn)技改大修前期費(fèi)進(jìn)行專業(yè)管理。參與技改大修儲(chǔ)備項(xiàng)目可研評(píng)審，負(fù)責(zé)技改大修項(xiàng)目立項(xiàng)后前期費(fèi)用科目調(diào)整工作。

2.結(jié)合三年滾動(dòng)計(jì)劃。

實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目常態(tài)化儲(chǔ)備，加快項(xiàng)目?jī)?chǔ)備進(jìn)度，年度技改大修項(xiàng)目?jī)?chǔ)備與三年滾動(dòng)計(jì)劃編制同步開展，技改大修項(xiàng)目?jī)?chǔ)備納入設(shè)備專業(yè)的日常管理，杜絕項(xiàng)目突擊審查和集中入庫(kù)，做到項(xiàng)目常態(tài)儲(chǔ)備、均衡入庫(kù)。

3.加強(qiáng)可研設(shè)計(jì)深度，實(shí)現(xiàn)可研評(píng)審、項(xiàng)目?jī)?chǔ)備入庫(kù)分級(jí)管理。

技改項(xiàng)目可研應(yīng)達(dá)到施工圖設(shè)計(jì)深度，項(xiàng)目前期工作應(yīng)取得具備可實(shí)施條件的前期工作成果，應(yīng)包括：施工設(shè)計(jì)圖紙及概算、物資材料清冊(cè)、拆舊物資清單。其中，物資材料清冊(cè)應(yīng)嚴(yán)格按照協(xié)議庫(kù)存中的標(biāo)準(zhǔn)物料名錄選??；可研評(píng)審單位統(tǒng)一分專業(yè)、批次，提前按月安排年度評(píng)審計(jì)劃，并于月底前評(píng)審批次計(jì)劃。項(xiàng)目實(shí)施單位根據(jù)評(píng)審計(jì)劃批次安排，提前一周將擬報(bào)審項(xiàng)目清單、可研報(bào)告（項(xiàng)目建議書）、項(xiàng)目估算書、圖紙等相關(guān)材料報(bào)送經(jīng)研院，由評(píng)審單位按照審批權(quán)限，納入相應(yīng)評(píng)審計(jì)劃批次，并組織開展評(píng)審工作。年度儲(chǔ)備庫(kù)項(xiàng)目編制上報(bào)項(xiàng)目實(shí)施單位在項(xiàng)目可研批復(fù)后一周內(nèi)，在儲(chǔ)備項(xiàng)目系統(tǒng)中進(jìn)行項(xiàng)目編制上報(bào)，項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃專業(yè)人員進(jìn)行項(xiàng)目填報(bào)規(guī)范性自查，從而提高項(xiàng)目填報(bào)質(zhì)量，提升生產(chǎn)技改大修精益化管理水平。

4.加強(qiáng)規(guī)范項(xiàng)目概預(yù)算編制和管理。

在可研設(shè)計(jì)保質(zhì)保量并達(dá)到施工圖設(shè)計(jì)深度的基礎(chǔ)上，合理制定設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)項(xiàng)目可能產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行概預(yù)算的有效編制，以控制項(xiàng)目造價(jià)，增加項(xiàng)目的綜合經(jīng)濟(jì)效益；最大程度減少項(xiàng)目設(shè)計(jì)的變更次數(shù)，特別是技術(shù)方面的變更，以免增加額外的預(yù)算費(fèi)用，確保設(shè)計(jì)內(nèi)容的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，制定出集功能、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)于一體的設(shè)計(jì)方案，最大程度滿足項(xiàng)目概預(yù)算概預(yù)算編制的要求，避免項(xiàng)目超概算現(xiàn)象的出現(xiàn)；加強(qiáng)預(yù)算審核力度，綜合分析研究各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，減少預(yù)算的失誤，提高概預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，促進(jìn)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理。對(duì)已編制完成的項(xiàng)目預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行完整、合理地審查、核對(duì)，以杜絕虛假的編制數(shù)據(jù)，縮小概算與實(shí)際投資的誤差，保證概預(yù)算編制質(zhì)量水平，有效控制項(xiàng)目的造價(jià)。

第5篇：技改項(xiàng)目范文

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，各家煙廠都在奮力爭(zhēng)取易地技改機(jī)會(huì)。然而，煙草行業(yè)建設(shè)項(xiàng)目復(fù)雜而且需求多變，熟悉卷煙工藝的項(xiàng)目管理公司為數(shù)不多，一般由業(yè)主自行成立項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)開展項(xiàng)目管理工作。況且，煙草行業(yè)業(yè)主項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)往往是因項(xiàng)目的產(chǎn)生而臨時(shí)組建的，團(tuán)隊(duì)部分成員采用借調(diào)方式從不同部門抽調(diào)參與項(xiàng)目，部分成員既要參與項(xiàng)目又須兼顧原部門工作，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人數(shù)緊張，很多人員缺少專業(yè)的項(xiàng)目管理知識(shí)背景和經(jīng)驗(yàn)。隨著項(xiàng)目的開展，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的人數(shù)、成員和職能會(huì)不斷發(fā)生變化，呈現(xiàn)跨組織性與動(dòng)態(tài)性特點(diǎn)。業(yè)主方的項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目建設(shè)中起著主導(dǎo)作用，具有決定性的地位。本文結(jié)合煙草行業(yè)業(yè)主項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)，就某卷煙廠易地搬遷技術(shù)改造項(xiàng)目為研究對(duì)象，旨在對(duì)業(yè)主方項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)能力的提升路徑進(jìn)行研究。該卷煙廠易地搬遷技術(shù)改造工程項(xiàng)目是經(jīng)國(guó)家煙草專賣局批準(zhǔn)的，項(xiàng)目按照年產(chǎn)卷煙400億支(80萬箱)的生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，新建聯(lián)合工房、輔料綜合庫(kù)、香精香料庫(kù)、生產(chǎn)管理用房、雪茄煙研究中心、后勤服務(wù)用房、動(dòng)力中心、污水處理及工業(yè)垃圾站等多個(gè)單體，涉及土建、工藝物流、公用工程、信息化等多個(gè)專業(yè)。項(xiàng)目投資額大、建設(shè)周期長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜、涉及專業(yè)多、使用需求多變、管理協(xié)調(diào)難度大，是一項(xiàng)由國(guó)有資金投資的大型技改工程項(xiàng)目。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)工作的整體水平是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一，任何項(xiàng)目要獲得成功就必須有一個(gè)有效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。因此，提高業(yè)主方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理能力具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。對(duì)此，本文主要提出以下幾個(gè)方面。

1優(yōu)化內(nèi)部人員組合

1．1項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)組建階段

根據(jù)項(xiàng)目條件確定項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員來源，編制項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)人員需求計(jì)劃。根據(jù)確定的項(xiàng)目任務(wù)，以人員的技術(shù)水平及工作能力為指標(biāo)選取借調(diào)部分人員組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員嚴(yán)格挑選，保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員的工作效能，參加人員必須懂業(yè)務(wù)、專業(yè)技術(shù)較好、責(zé)任心強(qiáng)。

1．2項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)運(yùn)作階段

經(jīng)過多輪技改，卷煙企業(yè)一般擁有一批優(yōu)秀的建筑、公用工程、工藝物流、信息等方面的專業(yè)技術(shù)人員，且具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。而業(yè)主方項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的借調(diào)人員大多都是年輕人，有學(xué)歷、有知識(shí)、有活力、勇于創(chuàng)新，具有很強(qiáng)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。團(tuán)隊(duì)中的所有成員都需要了解自身的長(zhǎng)處和認(rèn)識(shí)自身的不足，并為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)自己最擅長(zhǎng)的能力，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同協(xié)作以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。以某卷煙廠易地搬遷技術(shù)改造項(xiàng)目為例，以項(xiàng)目總體投產(chǎn)為目標(biāo)，考慮工程量大小，按施工先后順序制定項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，分為聯(lián)合工房(一標(biāo)段)、動(dòng)力中心(二標(biāo)段)、綜合樓(三標(biāo)段)、廠區(qū)四外工程(四標(biāo)段)。此項(xiàng)目按標(biāo)段進(jìn)行劃分一方面設(shè)計(jì)圖紙可以分標(biāo)段出圖、分標(biāo)段開工、節(jié)省開工等待時(shí)間，另一方面各標(biāo)段開工時(shí)間有前后間隔可以彌補(bǔ)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)人手緊張，新手多的不足。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是由跨職能部門的人員組建的，高層對(duì)項(xiàng)目的支持和重視有利于項(xiàng)目的順利開展。本項(xiàng)目由副廠長(zhǎng)作為整個(gè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組的組長(zhǎng)，部門領(lǐng)導(dǎo)作為項(xiàng)目的協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人與協(xié)調(diào)配合人，為項(xiàng)目的順利開展提供保障。同時(shí)，在專業(yè)組項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與配合人的選用上，以博弈論為導(dǎo)向，以建筑工程組為例。如杜工、陸工(手頭暫時(shí)有別的項(xiàng)目)是多年的老技改，經(jīng)驗(yàn)豐富;柴工有一定的項(xiàng)目管理知識(shí)但缺少經(jīng)驗(yàn);歐工善于學(xué)習(xí)、適合做現(xiàn)場(chǎng)管理。所以，一標(biāo)段先施工時(shí)，由經(jīng)驗(yàn)豐富的杜工作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，柴工、歐工進(jìn)行配合，并且跟隨著杜工學(xué)習(xí);隨著項(xiàng)目的推進(jìn)，通過項(xiàng)目管理實(shí)踐和學(xué)習(xí)柴工與歐工得到了鍛煉，能力得到提高，再分別擔(dān)任其他項(xiàng)目的專業(yè)負(fù)責(zé)人，杜工、陸工進(jìn)行配合。這樣既能緩解人手不足的現(xiàn)象，又能起到培養(yǎng)人才的作用。

2制定有效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)方案

2．1制定合理的培訓(xùn)內(nèi)容

往往專業(yè)技術(shù)人員缺乏項(xiàng)目管理知識(shí)，而項(xiàng)目管理人員又缺乏專業(yè)技術(shù)方面的知識(shí)，所以在制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)要做到專業(yè)技術(shù)與項(xiàng)目管理知識(shí)并重。一方面可以通過聘請(qǐng)專家授課加強(qiáng)工作程序、工作環(huán)境、項(xiàng)目技術(shù)知識(shí)和管理知識(shí)的培訓(xùn);另一方面團(tuán)隊(duì)內(nèi)部要互相學(xué)習(xí)、協(xié)調(diào)合作、比學(xué)趕超，以執(zhí)業(yè)資格考試為導(dǎo)向打造學(xué)習(xí)型項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。技術(shù)改造是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、規(guī)范性嚴(yán)的工作，注重專業(yè)技術(shù)知識(shí)與項(xiàng)目管理知識(shí)培訓(xùn)的同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)國(guó)家、行業(yè)、地方三個(gè)層面的工程項(xiàng)目建設(shè)管理制度的培訓(xùn)，保證項(xiàng)目管理人員高效規(guī)范地實(shí)施項(xiàng)目。

2．2加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的培訓(xùn)

思想認(rèn)識(shí)的一致是提升凝聚力的基礎(chǔ)。對(duì)于臨時(shí)組建的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行有針對(duì)性的團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)是提高團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)隊(duì)協(xié)作愿望，統(tǒng)一價(jià)值觀，營(yíng)造良好工作氛圍，提升團(tuán)隊(duì)的整體工作效率和凝聚力，培養(yǎng)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)精神的有效途徑。

3建立有效的溝通機(jī)制

項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)是有效的溝通，信息交流不夠易使得項(xiàng)目產(chǎn)生延誤。煙草行業(yè)大型技改項(xiàng)目涉及專業(yè)眾多，參建主體眾多，隨著項(xiàng)目的開展信息量會(huì)呈幾何級(jí)增長(zhǎng)，項(xiàng)目信息呈現(xiàn)信息量大、系統(tǒng)性強(qiáng)、時(shí)效性強(qiáng)的特點(diǎn)。業(yè)主方項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)成為一個(gè)高效暢通的信息中心，使信息及時(shí)準(zhǔn)確的在各參建主體之間流動(dòng)、轉(zhuǎn)化和落實(shí)。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，業(yè)主方項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)作為整個(gè)項(xiàng)目信息傳遞的中心，主要存在項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部信息傳遞、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)與企業(yè)職能部門之間的溝通、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)與其他參建主體之間的溝通以及項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)與政府行政部門之間的溝通。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)與政府行政部門的溝通主要依據(jù)行政法規(guī)、各項(xiàng)規(guī)章制度，在此不做陳述。

3．1加強(qiáng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通

大型技改項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是由不同專業(yè)人員構(gòu)成的，內(nèi)部信息傳遞包括各專業(yè)內(nèi)部和各專業(yè)之間的信息溝通。專業(yè)內(nèi)部需要及時(shí)進(jìn)行溝通，項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)專業(yè)內(nèi)部的信息溝通，可以通過專業(yè)內(nèi)部會(huì)議、專業(yè)人員項(xiàng)目日志等形式將自己工作開展情況及時(shí)匯總到專業(yè)負(fù)責(zé)人處。各專業(yè)負(fù)責(zé)人及時(shí)將本專業(yè)工作開展情況上報(bào)本標(biāo)段項(xiàng)目協(xié)調(diào)人、由本標(biāo)段項(xiàng)目協(xié)調(diào)人召集各專業(yè)負(fù)責(zé)人開碰頭會(huì)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各專業(yè)工作。大型技改項(xiàng)目的總項(xiàng)目協(xié)調(diào)人很難直接控制具體工作，項(xiàng)目總協(xié)調(diào)人的關(guān)鍵是協(xié)調(diào)各職能工作、激勵(lì)項(xiàng)目部成員。

3．2加強(qiáng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)與企業(yè)職能部門之間的協(xié)調(diào)配合

大型技改項(xiàng)目通常需要跨越部門職能的界限，而不同的職能部門在目標(biāo)追求方面會(huì)存在差異。當(dāng)項(xiàng)目總目標(biāo)被分配到工作性質(zhì)不同的職能部門之后，各部門難免會(huì)傾向于從自己的角度考慮處理問題，而忽略其他部門或流程的作用，配合的流暢性勢(shì)必受到影響。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)與企業(yè)職能部門之間的有效溝通，是獲得持續(xù)資源和管理支持的基礎(chǔ)，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)與企業(yè)職能部門之間需強(qiáng)化協(xié)作意識(shí)，共享信息資源。

3．3加強(qiáng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)與其他參建主體的溝通

勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、供應(yīng)商等在這里被稱作其他參建主體，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)通過合同關(guān)系與其他參建主體產(chǎn)生聯(lián)系。而其他參建主體都有各自利益目標(biāo)，目標(biāo)的不一致性往往會(huì)不利于項(xiàng)目的成功。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)要與其他參建主體建立合作共贏的伙伴關(guān)系，以項(xiàng)目利益至上作為統(tǒng)一目標(biāo)，強(qiáng)化各參與方對(duì)共同目標(biāo)的認(rèn)同，提高各參與方之間的信任程度，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。

4注重創(chuàng)新

一要加強(qiáng)制度創(chuàng)新。在嚴(yán)格遵守國(guó)家、行業(yè)、地方三個(gè)層面的工程項(xiàng)目建設(shè)管理制度的同時(shí)，要健全完善制度體系，嚴(yán)格辦事程序，針對(duì)項(xiàng)目制定行之有效的項(xiàng)目管理制度。二要加強(qiáng)精益管理。在項(xiàng)目的推進(jìn)過程中注重以精益管理為抓手，提高質(zhì)量、降低成本、加快項(xiàng)目推進(jìn);多走出去學(xué)習(xí)兄弟煙廠管理過程中好的做法和經(jīng)驗(yàn)。

5結(jié)語

第6篇：技改項(xiàng)目范文

關(guān)鍵詞：技改大修項(xiàng)目；技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理；不足；措施

電力企業(yè)加強(qiáng)技改大修項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的各種問題，為決策者提供決策依據(jù)；能夠遏制項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的違法違紀(jì)行為，促進(jìn)各部門正確運(yùn)用權(quán)力，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)管理，提高項(xiàng)目的公信度和透明度；能夠促進(jìn)設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工、監(jiān)理等單位履行各自職責(zé)，在施工過程中良好的銜接配合，保證工期，保障質(zhì)量；能夠在立項(xiàng)到竣工的全過程中不斷督促各參與單位加強(qiáng)管理，提高責(zé)任意識(shí)，健全制度，科學(xué)管理以及規(guī)范運(yùn)作；能夠提高企業(yè)實(shí)施技改大修工作的經(jīng)濟(jì)效益。

一、技改大修項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

（1）預(yù)算和計(jì)劃編制及執(zhí)行方面存在的不足。資本性收支預(yù)算編制全面性不足，不能充分考慮非常規(guī)資本性之處，當(dāng)年預(yù)算和計(jì)劃的完成率較低；技改大修項(xiàng)目資金跨年使用問題比較突出，缺乏有效的管理和監(jiān)督制度；二級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)主管部門指令性技改大修項(xiàng)目的履行不夠嚴(yán)格，存在自行改變資金投向以及增加施工項(xiàng)目的問題。

（2）工程管理執(zhí)行不到位。雖然技改大修項(xiàng)目的管理制度嚴(yán)格，但執(zhí)行效果不好。技改大修項(xiàng)目存在應(yīng)集中招投標(biāo)而未實(shí)行招標(biāo)的行為；“工程監(jiān)理制”、“工程合同制”等制度落實(shí)不到位；部分項(xiàng)目合同簽訂不規(guī)范、合同條款內(nèi)容表述不清晰，合同執(zhí)行不到位；工程造價(jià)管理不嚴(yán)，甚至一些技改大修項(xiàng)目概（預(yù)）算管理環(huán)節(jié)缺失。

（3）財(cái)務(wù)管理及成本核算不嚴(yán)謹(jǐn)。技改工程中設(shè)備停用期間，折舊未停止，虛增企業(yè)成本。技改工程的財(cái)務(wù)竣工決算辦理不及時(shí)，資產(chǎn)入賬手續(xù)不全；大修工程存在先辦理結(jié)算，后施工情況；結(jié)算成本存在施工成本發(fā)票缺失，導(dǎo)致稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

二、加強(qiáng)電力企業(yè)技改大修項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理的具體內(nèi)容

對(duì)項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該貫穿項(xiàng)目的全過程，包括從項(xiàng)目立項(xiàng)開始，到接下來的下達(dá)計(jì)劃、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、辦理合同、施工組織、驗(yàn)收、結(jié)算、決算一系列具體階段，通過對(duì)以上結(jié)算的過程控制來實(shí)現(xiàn)技改大修項(xiàng)目的全過程管理。

（1）項(xiàng)目規(guī)劃與立項(xiàng)階段：應(yīng)該合理對(duì)實(shí)施技改大修項(xiàng)目的必要性、可行性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行評(píng)價(jià)，綜合以上三方面的結(jié)果對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的必要性進(jìn)行考慮；確定立項(xiàng)之后要合理地評(píng)測(cè)項(xiàng)目實(shí)施方案的科學(xué)性，在此基礎(chǔ)之上詳細(xì)測(cè)算項(xiàng)目總體投資規(guī)模，通過科學(xué)的方法判斷項(xiàng)目的規(guī)劃和立項(xiàng)的有效性和安全性。項(xiàng)目的規(guī)劃和立項(xiàng)階段的技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理非常重要，它直接決定了項(xiàng)目是否具有開展的必要性，明確了投資規(guī)模和未來要達(dá)到的目標(biāo)。

（2）設(shè)計(jì)階段：在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理的首要目標(biāo)是確保項(xiàng)目的科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)性，因此，設(shè)計(jì)階段必須全面貫徹并執(zhí)行國(guó)家和省公司執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及技術(shù)條例，在此基礎(chǔ)之上要結(jié)合電力系統(tǒng)設(shè)計(jì)要求、運(yùn)行規(guī)程、公司技改工作要求并充分考慮事故預(yù)防措施，確保在設(shè)計(jì)階段嚴(yán)格執(zhí)行電力建設(shè)的預(yù)算管理以及定額和單價(jià)管理，此外，還必須考慮具有科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)性的先進(jìn)技術(shù)的使用，這樣才能最大程度上體現(xiàn)設(shè)計(jì)階段工作的重要性，保障項(xiàng)目的科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)性，使企業(yè)的投資實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。

（3）招投標(biāo)階段：招投標(biāo)階段進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理主要的目標(biāo)是確保招投標(biāo)各個(gè)環(huán)節(jié)的合法性、合規(guī)性、合理性、真實(shí)性以及有效性，杜絕在招投標(biāo)環(huán)節(jié)中存在的各種違法、違紀(jì)行為的發(fā)生，確保招投標(biāo)各個(gè)階段的公開性、公正性和公平性，保護(hù)國(guó)家利益、社會(huì)利益、企業(yè)利益不受損失，確保符合設(shè)計(jì)階段對(duì)于設(shè)備技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的要求得以實(shí)現(xiàn)，確保最終中標(biāo)的廠家為項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)的設(shè)備，為項(xiàng)目的有效開展奠定基礎(chǔ)，保障項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

（4）材料及設(shè)備的管理：在項(xiàng)目實(shí)施的過程中要建立設(shè)備及材料的有效管理制度，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)檢驗(yàn)到場(chǎng)的材料及設(shè)備在質(zhì)量和數(shù)量方面是否與招標(biāo)文件要求相一致，同時(shí)對(duì)材料及設(shè)備的安全性進(jìn)行評(píng)價(jià)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中要控制材料和設(shè)備的領(lǐng)用和使用情況，確保在整個(gè)實(shí)施過程中材料及設(shè)備管理工作的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、有效性和及時(shí)性，實(shí)現(xiàn)賬物相符。同時(shí)，材料和設(shè)備的管理還涉及到廢棄材料以及施工中拆除物資的回收工作，以及監(jiān)督材料和設(shè)備的有效使用，通過以上全過程的動(dòng)態(tài)管理，確保了材料和設(shè)備的有效節(jié)約使用，為項(xiàng)目創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

（5）工程竣工：在工程竣工階段進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理主要是檢查施工中建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)是否滿足設(shè)計(jì)要求，是否滿足電力系統(tǒng)施工的技術(shù)要求和安全要求，評(píng)價(jià)完成項(xiàng)目運(yùn)行的可靠性以及是否對(duì)現(xiàn)有設(shè)備運(yùn)行造成影響?？⒐るA段的技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理是評(píng)價(jià)項(xiàng)目實(shí)施是否達(dá)到立項(xiàng)要求的重要指標(biāo)，也是評(píng)價(jià)此項(xiàng)目實(shí)施過程中是否具備提高建設(shè)質(zhì)量、縮短建設(shè)工期、減低施工成本等先進(jìn)指標(biāo)的唯一方法，通過指標(biāo)評(píng)價(jià)也能夠反映出施工過程中是否做好文明施工和環(huán)境保護(hù)等施工要求，也對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中各種數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性進(jìn)行了檢驗(yàn)，一定程度上監(jiān)督施工單位在竣工階段做好資料的記錄整理和歸檔工作。

三、結(jié)束語

通過實(shí)施有效的經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)管理，電力企業(yè)能夠嚴(yán)格把控技改大修工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，使得項(xiàng)目實(shí)施從立項(xiàng)開始直至竣工投入運(yùn)行都處于可控的范圍之內(nèi)，最大程度上確保企業(yè)投資不受損失，提高了投資的回報(bào)率，有助于企業(yè)不斷打造精品工程，不斷提高自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。本文作者詳細(xì)地梳理了技改大修項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題和改進(jìn)的措施，希望對(duì)公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理工作起到積極的推動(dòng)作用。

作者:韓天柱 單位:國(guó)網(wǎng)冀北電力有限公司張家口供電公司

參考文獻(xiàn):

第7篇：技改項(xiàng)目范文

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平不斷提高以及居民生活電器的不斷豐富和普及，電力能源消費(fèi)日益增加。面對(duì)新時(shí)期的這種變化，我國(guó)的電力企業(yè)也不斷增加對(duì)電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和相關(guān)設(shè)備的投資，預(yù)計(jì)2014年將計(jì)劃完成固定資產(chǎn)投資近4000億元。其中，大修項(xiàng)目作為生產(chǎn)成本項(xiàng)目，其支出會(huì)影響當(dāng)期的損益，而技改項(xiàng)目的費(fèi)用支出會(huì)產(chǎn)生固定資產(chǎn)價(jià)值的變動(dòng)，進(jìn)而使折舊增加，影響企業(yè)未來?yè)p益?；诖耍⑿柰ㄟ^合理的安排電網(wǎng)大修和技改項(xiàng)目，以不斷提高電力設(shè)備的運(yùn)行效率或生產(chǎn)能力，同時(shí)要合理的延長(zhǎng)設(shè)備使用年限，降低能耗，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，確保電網(wǎng)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)系、可靠性和安全性。

在目前我國(guó)的電力運(yùn)行管理和投資體制下，輸變電工程的施工和運(yùn)維一般是獨(dú)立實(shí)施的，因此，大多數(shù)沒有從成本的全生命周期的角度對(duì)電力工程設(shè)備從規(guī)劃設(shè)計(jì)到最后的報(bào)廢使用進(jìn)行綜合的全過程考慮，還屬于相對(duì)粗放的重投資輕維護(hù)的管理模式。因此，存在某些設(shè)備重復(fù)改造修理，而另一些設(shè)備維護(hù)升級(jí)不及時(shí)的現(xiàn)象，資金安排不夠合理的同時(shí)，設(shè)備修理和技改項(xiàng)目的效果也不能顯現(xiàn)。

資產(chǎn)的全壽命周期管理是國(guó)網(wǎng)公司2013年的一項(xiàng)重點(diǎn)推進(jìn)工作，在總體發(fā)展目標(biāo)的指導(dǎo)下，采用系統(tǒng)工程方法和資產(chǎn)評(píng)估模型，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資產(chǎn)規(guī)劃――設(shè)計(jì)――采購(gòu)――建設(shè)――運(yùn)維――改造――報(bào)廢處置等全壽命周期的管理，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的效能、成本、安全的綜合最優(yōu)。本文從壽命周期成本（Life Cycle Cost，LCC）切入，研究電力設(shè)備大修和技改項(xiàng)目的成本控制，對(duì)電力企業(yè)提高發(fā)展效率和經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)化資產(chǎn)配置，延長(zhǎng)設(shè)備資產(chǎn)使用壽命，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增收節(jié)支、降本增效有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 全壽命周期成本管理理論

全壽命周期造價(jià)（Life Cycle Cost ing-LCC）是20世紀(jì)70年代末由英美相關(guān)學(xué)者將項(xiàng)目使用維護(hù)階段納入造價(jià)管理范圍后提出的以整個(gè)項(xiàng)目壽命周期總造價(jià)最小化為目標(biāo)的管理理論。該理論以長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)，全面系統(tǒng)地審視設(shè)備的規(guī)劃、購(gòu)置、安裝、運(yùn)行、維修、改造、更新、直至報(bào)廢的全過程，最終實(shí)現(xiàn)全生命周期相對(duì)成本的最小化。（見圖1）

一般情況下，供電企業(yè)設(shè)備從投入使用到最終的報(bào)廢是一個(gè)時(shí)間周期較長(zhǎng)的過程，隨著時(shí)間的推移，設(shè)備會(huì)因?yàn)槲锢淼膿p壞或因?yàn)樵O(shè)備采用的技術(shù)陳舊落后不適宜繼續(xù)使用。因此，要維持電網(wǎng)的正常運(yùn)行，需要對(duì)設(shè)備的磨損進(jìn)行必要的補(bǔ)償。通常補(bǔ)償劃分為局部補(bǔ)償以及完全補(bǔ)償。設(shè)備實(shí)體的有形磨損需要通過維修來實(shí)現(xiàn)局部補(bǔ)償，而設(shè)備價(jià)值貶值的無心磨損需要通過技改的方式實(shí)現(xiàn)巨變補(bǔ)償。完全補(bǔ)償則是通過徹底更換設(shè)備來實(shí)現(xiàn)。

大修項(xiàng)目和技改項(xiàng)目均屬于局部補(bǔ)償。其中，大修項(xiàng)目是指修復(fù)或更換不符合使用標(biāo)準(zhǔn)的零部件，全面消除已有缺陷，其目的是讓設(shè)備經(jīng)過大修盡可能達(dá)到原設(shè)備出廠標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)安全運(yùn)行；技改項(xiàng)目則是利用先進(jìn)技術(shù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新改造和完善，其目的是能夠提高安全性、經(jīng)濟(jì)性以及可靠性，同時(shí)滿足日益提高的環(huán)保要求?；贚CC的大修和技改項(xiàng)目工程造價(jià)管理，就是綜合考慮大修項(xiàng)目和技改項(xiàng)目的總投資成本、運(yùn)行成本、維護(hù)成本、故障成本以及廢棄成本在內(nèi)的總成本費(fèi)用最小的造價(jià)管控模式。（見圖2）

2 大修、技改項(xiàng)目造價(jià)管理中存在的問題

目前，供電企業(yè)也逐漸開始重視大修和技改工程的項(xiàng)目管理，并取得了較為顯著的成效，能夠確保供電企業(yè)安全生產(chǎn)、穩(wěn)定運(yùn)行和效益目標(biāo)的完成，但是與精細(xì)化管理的要求相比還存在較大的差距。目前主要存在的問題體現(xiàn)在以下四個(gè)方面。

2.1 檢修過剩或檢修不足的問題

由于缺乏對(duì)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)情況的及時(shí)準(zhǔn)確的掌握，很多情況下項(xiàng)目立項(xiàng)是通過經(jīng)驗(yàn)判斷，而不是根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，因此容易導(dǎo)致檢修過?；驒z修不足的問題：一種情況是沒有考慮設(shè)備通常定期維護(hù)的因素，在立項(xiàng)檢修時(shí)，其實(shí)設(shè)備運(yùn)行良好造成額外的維護(hù)成本；另一種情況是平時(shí)出現(xiàn)小問題沒有及時(shí)解決，留待大修一并處理，結(jié)果積少成多致使設(shè)備不能正常運(yùn)行，造成設(shè)備提前改造甚至報(bào)廢。

2.2 忽略設(shè)備運(yùn)營(yíng)和維護(hù)成本的決策問題

傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理模式在決策時(shí)往往對(duì)設(shè)備運(yùn)營(yíng)和維護(hù)成本因素考慮較少。但在實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中，設(shè)備的運(yùn)行和維護(hù)成本往往要遠(yuǎn)高于其初始投資成本。一般情況下，偏低的初始投資成本可能導(dǎo)致高昂的運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本，致使設(shè)備在整個(gè)壽命周期內(nèi)的成本費(fèi)用居高不下。

2.3 預(yù)算編制對(duì)非常規(guī)資本性支出預(yù)計(jì)不夠的問題

目前的資本性收支預(yù)算編制往往對(duì)非常規(guī)資本性支出預(yù)計(jì)不夠，技改項(xiàng)目當(dāng)年預(yù)算和計(jì)劃的完成率交底，預(yù)留或結(jié)轉(zhuǎn)到下一年度使用技改資金的現(xiàn)象較多。對(duì)這種操作缺乏有效的考核、管理和監(jiān)督，下屬機(jī)構(gòu)不能嚴(yán)格按照省公司要求進(jìn)行指令性技改和大修，自行改變資金的投向；部分技改、大修工程項(xiàng)目未經(jīng)概（預(yù)）算管理環(huán)節(jié)；部分項(xiàng)目合同造價(jià)沒有結(jié)算依據(jù)或合同造價(jià)高于預(yù)（結(jié)）算造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

2.4 成本管控的問題

供電企業(yè)的大修及技改項(xiàng)目目前的成本管控還不夠理想，有些項(xiàng)目不進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃，缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)；有些項(xiàng)目成本計(jì)劃和實(shí)施相分離，不能夠按照成本計(jì)劃嚴(yán)格實(shí)施，成本管理流于形式；有些項(xiàng)目則是只注重把費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)，片面降低成本，而不能從效益角度看成本的效用。以上這些現(xiàn)象和做法，均已不能適應(yīng)目前的精益化管理要求。

3 全壽命周期成本理論在大修、技改項(xiàng)目造價(jià)管理中的應(yīng)用

3.1 科學(xué)決策大修、技改項(xiàng)目

在前期的投資估算和技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工作當(dāng)中就要以工程的全壽命周期成本作為依據(jù)，不能僅考慮工程項(xiàng)目的初始建設(shè)投資成本。投資估算是在項(xiàng)目可行性研究時(shí)進(jìn)行的，而可行性研究報(bào)告直接能夠決定擬建工程能否通過?？尚行匝芯繎?yīng)該提供多個(gè)方案，并向決策者推薦出最優(yōu)方案，即：從經(jīng)濟(jì)效益的角度該項(xiàng)目是否值得投資建設(shè)；從國(guó)家的角度該項(xiàng)目是否值得支持和批準(zhǔn)；從貸款者的角度該項(xiàng)目是否能夠按期或提前償還所投資金。

3.2 強(qiáng)化項(xiàng)目計(jì)劃編制管理

首先，要根據(jù)設(shè)備生命周期的特點(diǎn)根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行維護(hù)，當(dāng)設(shè)備狀態(tài)出現(xiàn)問題時(shí)，及時(shí)修理，把隱患消滅在萌芽階段，是設(shè)備恢復(fù)至正常運(yùn)行狀態(tài)。其次，從設(shè)備狀態(tài)出發(fā)，統(tǒng)籌考慮大修與技改，將項(xiàng)目管理和成本管理二者結(jié)合，針對(duì)電網(wǎng)實(shí)際和發(fā)展情況，科學(xué)規(guī)劃，強(qiáng)化進(jìn)度管理，保證計(jì)劃順利實(shí)施。

3.3 加強(qiáng)成本管控

大修和技改項(xiàng)目的決策過程，不僅要考慮項(xiàng)目的初始投資，更要綜合考慮項(xiàng)目在整個(gè)壽命周期內(nèi)的成本，主要包括安裝、運(yùn)行、維修、改造、更新、報(bào)廢的全過程，其主旨是對(duì)設(shè)備全生命周期內(nèi)的產(chǎn)生成本進(jìn)行分析計(jì)算，根據(jù)量化值進(jìn)行科學(xué)決策。依照生命周期成本理論對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，其精細(xì)化主要體現(xiàn)在將固定資產(chǎn)在各個(gè)時(shí)期發(fā)生的成本進(jìn)行細(xì)分，對(duì)每一筆支出費(fèi)用的出處、金額、對(duì)固定資產(chǎn)的影響以及對(duì)整個(gè)壽命周期的影響進(jìn)行分析。從而就可以全面考核與固定資產(chǎn)相關(guān)資金的使用效率，以及全壽命周期各階段固定資產(chǎn)的盈利能力。

3.4 加大施工階段工程造價(jià)管控力度

大修、技改的建設(shè)周期通常較短，但涉及的不確定因素比較多，難免會(huì)發(fā)生工程變更和簽證。因此，要在實(shí)施過程中盡量減少設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證。對(duì)必須的變更和簽證，有關(guān)工程專業(yè)技術(shù)人員必須要與技經(jīng)人員配合，做到“隨到隨簽”。同時(shí)，簽證務(wù)必要達(dá)到兩化要求，簽證的內(nèi)容必須要與實(shí)際相符，其內(nèi)容不能超過簽證范圍。

第8篇：技改項(xiàng)目范文

關(guān)鍵詞：職業(yè)病危害因素；職業(yè)健康監(jiān)護(hù)；控制效果評(píng)價(jià)

中圖分類號(hào)：R979.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1項(xiàng)目概況

該公司為電動(dòng)車用蓄電池生產(chǎn)企業(yè)，浙環(huán)發(fā)〔2011〕47號(hào)《關(guān)于印發(fā)浙江省鉛蓄電池行業(yè)污染綜合整治驗(yàn)收規(guī)程和浙江省鉛蓄電池行業(yè)污染綜合整治驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的通知》要求，企業(yè)對(duì)現(xiàn)有公司廠區(qū)進(jìn)行技術(shù)改造。技改后產(chǎn)能為年產(chǎn)600萬只電動(dòng)車用蓄電池（含極板）。本次技改的主要對(duì)象為廠區(qū)內(nèi)所有的生產(chǎn)車間和相關(guān)輔助生產(chǎn)設(shè)施，其中生產(chǎn)車間包括澆鑄車間、機(jī)涂車間、包裝車間、化成車間、1#組裝車間，輔助生產(chǎn)設(shè)施包括配電房、氧氣房、乙炔房、車間南面生產(chǎn)輔助用房、辦公樓、食堂、污水站、固廢倉(cāng)庫(kù)等。

2 工藝流程及檢測(cè)分析

2.1 生產(chǎn)工藝流程

鉛酸蓄電池生產(chǎn)過程中，先澆鑄正負(fù)極板，再將鉛膏分別分別涂覆在正負(fù)極板上，后經(jīng)固化、化成，之后進(jìn)行分片、磨片生產(chǎn)極板成品。將做好的極板成品進(jìn)行包片、焊接成極板組，然后封蓋干燥，再加酸充放電，最后包裝成品入庫(kù)。

經(jīng)職業(yè)衛(wèi)生現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和工程分析，本項(xiàng)目生產(chǎn)過程中存在的主要職業(yè)病危害因素為：鉛塵、鉛煙、硫酸、苯、甲苯、二甲苯、乙酸乙酯、乙酸丁酯、苯乙烯、乙二胺、煤塵、噪聲、高溫、工頻電場(chǎng)等。

2.2 職業(yè)病危害因素檢測(cè)

2011年7月15日-17日，本機(jī)構(gòu)對(duì)上述主要職業(yè)病危害因素進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)采樣和檢測(cè)。分別對(duì)工作場(chǎng)所噪聲、工頻電場(chǎng)、WBGT指數(shù)、粉塵、鉛塵、鉛煙、硫酸及三氧化硫苯、甲苯、二甲苯、乙酸乙酯、乙酸丁酯、苯乙烯、乙二胺等有害因素進(jìn)行檢測(cè)。檢測(cè)方法、使用儀器、檢測(cè)條件、檢測(cè)點(diǎn)設(shè)置和檢測(cè)頻次均按衛(wèi)生部衛(wèi)法監(jiān)發(fā)[2002]63號(hào)令《建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病危害評(píng)價(jià)規(guī)范》要求進(jìn)行。檢測(cè)結(jié)果顯示，所有有化學(xué)有害因素、粉塵、高溫、工頻電場(chǎng)的檢測(cè)結(jié)果均合格，6個(gè)崗位的噪聲檢測(cè)結(jié)果超標(biāo)，其余崗位的噪聲檢測(cè)結(jié)果均合格。

由此次檢查結(jié)果可知，本次評(píng)價(jià)對(duì)本項(xiàng)目作業(yè)場(chǎng)所的化學(xué)有害因素鉛塵、鉛煙、硫酸、苯、甲苯、二甲苯、乙酸乙酯、乙酸丁酯、苯乙烯、乙二胺，化學(xué)有害因素檢測(cè)結(jié)果均符合GBZ2.1-2007《工作場(chǎng)所有害因素職業(yè)接觸限值 第1部分:化學(xué)有害因素》標(biāo)準(zhǔn)的要求。其中配酸制水間配酸、機(jī)涂車間合膏、涂板線進(jìn)出口的硫酸及三氧化硫的檢測(cè)結(jié)果均為未檢出，1#組裝車間二層裝配車間注膠和干燥出口的乙酸丁酯、苯乙烯和乙二胺的檢測(cè)結(jié)果均為未檢出。

2.3職業(yè)病危害防護(hù)設(shè)施

本項(xiàng)目針對(duì)生產(chǎn)過程中存在的危害因素情況，設(shè)置了一系列通風(fēng)防塵、防毒設(shè)施，防護(hù)設(shè)施的設(shè)置情況見下表。由檢測(cè)結(jié)果可知，本項(xiàng)目設(shè)置的防護(hù)設(shè)施基本是有效的。對(duì)于噪聲超標(biāo)的作業(yè)崗位，應(yīng)加以整改。

表1工程防護(hù)設(shè)施設(shè)置及運(yùn)行情況

2.4個(gè)人防護(hù)用品

本項(xiàng)目用人單位為生產(chǎn)車間工人配置護(hù)目鏡、安全防護(hù)鞋、安全帽、工作服、防護(hù)手套、防毒半面具、防毒全面具、防噪聲耳塞等個(gè)人防護(hù)用品，并在每個(gè)車間設(shè)置了防護(hù)用品存放柜，用于存放以上各類防護(hù)用品。防毒面具、防噪聲耳塞等個(gè)人防護(hù)用品的防護(hù)效果均能滿足本項(xiàng)目的使用需求。

2.5應(yīng)急救援

2.5.1應(yīng)急救援設(shè)施

本項(xiàng)目的應(yīng)急救援措施主要是針對(duì)使用硫酸的車間和場(chǎng)所,可能發(fā)生硫酸泄漏，造成硫酸及三氧化硫吸入引起的急性職業(yè)中毒、化學(xué)性眼及皮膚灼傷采取了應(yīng)急性補(bǔ)救性措施。建設(shè)單位分別在使用和儲(chǔ)存硫酸、硼酸、氫氧化鈉等刺激性、腐蝕性化學(xué)品的車間和工作場(chǎng)所設(shè)置了應(yīng)急噴淋洗眼器，服務(wù)半徑內(nèi)在15m以內(nèi)；在配酸間和化成車間分別設(shè)有應(yīng)急物品存放柜，應(yīng)急柜內(nèi)放置防酸服、防毒全面具、空氣呼吸器等應(yīng)急防護(hù)用品。在配酸間和廢酸儲(chǔ)存間設(shè)置了軸流風(fēng)機(jī)用于事故通風(fēng)。

2.5.2應(yīng)急救援預(yù)案及演練

本項(xiàng)目針對(duì)硫酸泄漏事故制定了相關(guān)的應(yīng)急救援預(yù)案，并定期組織員工進(jìn)行演練。

2.6職業(yè)衛(wèi)生管理

本項(xiàng)目用人單位成立了職業(yè)衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)，各部門和生產(chǎn)車間的負(fù)責(zé)人為成員，全面負(fù)責(zé)全廠的職業(yè)衛(wèi)生的領(lǐng)導(dǎo)工作。

公司設(shè)安全職防辦為公司職業(yè)衛(wèi)生日常管理機(jī)構(gòu)，承擔(dān)職業(yè)衛(wèi)生管理職能，配備專職的職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)人員，負(fù)責(zé)公司的日常職業(yè)衛(wèi)生管理工作。

本項(xiàng)目用人單位已制訂和頒布了企業(yè)的職業(yè)衛(wèi)生管理制度和臺(tái)帳,并按浙江省衛(wèi)生廳下發(fā)的《用人單位職業(yè)衛(wèi)生管理臺(tái)帳》的要求，初步建立了以下職業(yè)衛(wèi)生管理制度和安全衛(wèi)生操作規(guī)程，并組織設(shè)施。

2.7職業(yè)健康監(jiān)護(hù)

2011年3月11日-25日和2011年4月23日-5月30日，分批組織了642名工人到有職業(yè)健康監(jiān)護(hù)資質(zhì)的體檢機(jī)構(gòu)進(jìn)行職業(yè)健康檢查。其中195名工人為上崗前的職業(yè)健康檢查，447名工人為在崗期間的職業(yè)健康檢查。檢查項(xiàng)目包括內(nèi)科常規(guī)檢查、神經(jīng)系統(tǒng)常規(guī)檢查、心電圖、血常規(guī)、尿常規(guī)、肝功能和尿鉛。技改復(fù)工后的在崗人員為490人，均已進(jìn)行上崗前和在崗期間的職業(yè)健康檢查。

2011年3月11日-25日和4月23日-5月30日的崗前職業(yè)健康檢查結(jié)果發(fā)現(xiàn)：職業(yè)禁忌癥10人，尿鉛高于正常值的42人。這52名工人該用人單位未予錄用。

在崗期間體檢結(jié)果顯示，疑似職業(yè)病3人，需要復(fù)查對(duì)象69人。這些員工企業(yè)在組織進(jìn)行一個(gè)療程排鉛治療后，已分兩批進(jìn)行了復(fù)查，復(fù)查結(jié)果有15人尿鉛高于正常值。用人單位對(duì)這15名員工進(jìn)行排鉛治療，并批準(zhǔn)其在家中休養(yǎng)。

3結(jié)果討論

第9篇：技改項(xiàng)目范文

一、技術(shù)改造的原則

本辦法所稱的技術(shù)改造投資項(xiàng)目是指企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)效益，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加花色品種，促進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)換代、擴(kuò)大出口、降低成本、節(jié)約能耗、加強(qiáng)資源綜合利用和三廢治理、勞保安全等目的，采用先進(jìn)的、適用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料等，對(duì)現(xiàn)有設(shè)施、生產(chǎn)工藝條件進(jìn)行的改造。

（一）必須符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，屬國(guó)家鼓勵(lì)類、允許類項(xiàng)目，且符合上海市和本區(qū)城鄉(xiāng)總體規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)布局、工業(yè)區(qū)規(guī)劃和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整要求的。

（二）重點(diǎn)鼓勵(lì)和支持現(xiàn)有企業(yè)通過技術(shù)改造，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提高產(chǎn)業(yè)集聚度。政策向重點(diǎn)企業(yè)、著名品牌、產(chǎn)業(yè)集散度高的項(xiàng)目?jī)A斜。

（三）圍繞“質(zhì)量、品種、效益”，增加技術(shù)含量，加快以提高質(zhì)量，增加品種，節(jié)約能耗，防治污染為主的產(chǎn)品升級(jí)換代。

（四）堅(jiān)持技術(shù)進(jìn)步的方向，不斷增強(qiáng)企業(yè)自我創(chuàng)新和改造能力，提高技術(shù)裝備水平，增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

（五）堅(jiān)決限制和淘汰不符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，不利于經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目。

二、實(shí)行分類管理

根據(jù)政府行政許可的規(guī)定，簡(jiǎn)政放權(quán)，減少行政審批事項(xiàng)，縮短審批時(shí)限的要求，由區(qū)經(jīng)委對(duì)技術(shù)改造投資項(xiàng)目實(shí)行分類管理：

（一）備案登記項(xiàng)目

（二）不予受理登記備案項(xiàng)目

三、條件和范圍

（一）登記備案項(xiàng)目

（1）內(nèi)資企業(yè)技術(shù)改造投資3000萬元以下，外商投資企業(yè)技術(shù)改造投資總額1000萬美元以下的技術(shù)改造投資項(xiàng)目。

（2）不造成重復(fù)建設(shè)的項(xiàng)目。

（3）內(nèi)資企業(yè)技術(shù)改造投資在3000萬元以上，外商投資企業(yè)技術(shù)改造投資總額1000萬美元以上的工業(yè)技術(shù)改造投資項(xiàng)目，由區(qū)經(jīng)委初審后上報(bào)市經(jīng)委，由市經(jīng)委組織市、區(qū)有關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目審核登記并管理。

（4）技術(shù)引進(jìn)及需要申請(qǐng)區(qū)級(jí)財(cái)政扶持補(bǔ)貼的工業(yè)技術(shù)改造投資項(xiàng)目，以登記備案為依據(jù)。

（二）不予受理登記備案項(xiàng)目

（1）列入?yún)^(qū)工業(yè)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向目錄的限制發(fā)展或禁止生產(chǎn)的工業(yè)技術(shù)改造投資項(xiàng)目。

（2）不符合資源集約，產(chǎn)值能耗、產(chǎn)值水耗等超過國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)及“三廢”治理無法達(dá)標(biāo)的工業(yè)技術(shù)改造投資項(xiàng)目。

（3）產(chǎn)品無法通過國(guó)家限制性檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)或?qū)ι鐣?huì)公共利益構(gòu)成損害的工業(yè)技術(shù)改造投資項(xiàng)目。

（4）不在規(guī)劃確定的工業(yè)區(qū)范圍內(nèi)的工業(yè)技術(shù)改造投資項(xiàng)目。

四、辦理程序

（一）登記備案項(xiàng)目

（1）實(shí)施技術(shù)改造投資的項(xiàng)目建設(shè)單位，應(yīng)在項(xiàng)目可行性論證結(jié)束后，項(xiàng)目正式實(shí)施前，辦理項(xiàng)目登記備案手續(xù)。

項(xiàng)目單位應(yīng)如實(shí)填寫《技術(shù)改造投資項(xiàng)目登記備案表》(見附表一)。經(jīng)所在鎮(zhèn)人民政府、區(qū)屬公司初審蓋章后，報(bào)送區(qū)經(jīng)委技改科。

（2）區(qū)經(jīng)委技改科在收到《技術(shù)改造投資項(xiàng)目登記備案表》之日起五個(gè)工作日內(nèi)（特殊項(xiàng)目除外），對(duì)符合備案條件的項(xiàng)目進(jìn)行備案確認(rèn)，并在《技術(shù)改造投資項(xiàng)目登記備案確認(rèn)表》（見附表二）上蓋章確認(rèn)。

（二）不予受理登記備案項(xiàng)目

在接到項(xiàng)目單位和所在鎮(zhèn)、區(qū)屬公司的申請(qǐng)后，區(qū)經(jīng)委技改科按照有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審核，在五個(gè)工作日內(nèi)決定不予受理登記備案，并告知項(xiàng)目單位和所在鎮(zhèn)、區(qū)屬公司。

五、監(jiān)管

（一）已登記備案的技術(shù)改造投資項(xiàng)目，如投資內(nèi)容、工藝流程發(fā)生重大調(diào)整，或項(xiàng)目投資調(diào)整幅度超過原投資預(yù)算10%以上，項(xiàng)目單位應(yīng)在30日內(nèi)重新按原程序辦理項(xiàng)目的變更手續(xù)。

（二）項(xiàng)目經(jīng)登記備案一年內(nèi)未開工實(shí)施的，須填報(bào)《技術(shù)改造投資項(xiàng)目注銷報(bào)告表》（見附表三），區(qū)經(jīng)委技改科應(yīng)及時(shí)對(duì)該項(xiàng)目予以注銷。

（三）上述準(zhǔn)予登記備案的技術(shù)改造投資項(xiàng)目，項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)根據(jù)《技術(shù)改造投資項(xiàng)目登記備案確認(rèn)表》向相關(guān)職能部門（規(guī)劃、土地、環(huán)保、安全監(jiān)察、消防、衛(wèi)生監(jiān)督、海關(guān)、技監(jiān)、特種行業(yè)協(xié)會(huì)等）辦理相關(guān)手續(xù)，并按照相關(guān)部門的有關(guān)專業(yè)要求組織實(shí)施。

（四）登記備案項(xiàng)目正式生產(chǎn)前，項(xiàng)目單位應(yīng)辦妥具體竣工手續(xù)，然后填報(bào)《技術(shù)改造投資項(xiàng)目竣工登記備案表》（見附表四），加蓋單位和所在鎮(zhèn)政府、區(qū)屬公司公章后，報(bào)區(qū)經(jīng)委技改科。區(qū)經(jīng)委技改科在5個(gè)工作日，對(duì)符合登記備案的項(xiàng)目加蓋公章，作為項(xiàng)目投資轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)的依據(jù)。