互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場(chǎng)分析精選(九篇)

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第1篇：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場(chǎng)分析范文

“存在即合理”，依照黑格爾這句名言，醫(yī)療美容O2O必定有其存在價(jià)值。盡管“整容”對(duì)于國內(nèi)民眾來說仍然是一個(gè)極具爭議的話題，但也未能影響醫(yī)療美容O2O的悄然興起。毫無疑問，醫(yī)療美容O2O存在的價(jià)值就是因?yàn)榻鉀Q了傳統(tǒng)醫(yī)療美容的問題。

對(duì)消費(fèi)者、醫(yī)師和醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)來說，傳統(tǒng)模式有著不少的弊端。首先，對(duì)于消費(fèi)者來說，整個(gè)交易不透明，技術(shù)上醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)有過度營銷的嫌疑。悅美網(wǎng)CEO向小琴表示：“整形美容市場(chǎng)存在著大量不正規(guī)機(jī)構(gòu)，存在假冒偽劣、虛假宣傳與過度營銷的現(xiàn)象。對(duì)消費(fèi)者來說，增加了整容決策的難度和成本?！?/p>

其次，對(duì)正規(guī)的醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)來說，獲客成本過高也是個(gè)巨大的難題。醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)有線上和線下兩種推廣方式。線上只能依靠搜索引擎導(dǎo)流，而線下渠道又因用戶分散，很難做到精準(zhǔn)營銷。更美聯(lián)合創(chuàng)始人王思Z透露，所謂的醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)暴利，其實(shí)利潤的60%～70%都流向了廣告商，醫(yī)院掙不到太多的錢。

除了上述弊端，對(duì)醫(yī)師來說也有提升品牌和業(yè)績的需求壓力。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，以及O2O模式的興起，傳統(tǒng)醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)的這些問題暴露無疑，醫(yī)療美容O2O由此而生。醫(yī)療美容O2O采取信息分享、醫(yī)患互動(dòng)及折扣電商模式，可以很好地解決傳統(tǒng)模式存在的問題。網(wǎng)友信息分享可以將案例真實(shí)的呈現(xiàn)出來，讓更多的人知曉，起到引導(dǎo)示范的作用，幫助消費(fèi)者做決策。另外，專業(yè)醫(yī)師匯集解答，可以幫助消費(fèi)者方便、安全和快捷的找到心儀的醫(yī)院和醫(yī)生。

目前，在醫(yī)療美容O2O領(lǐng)域較為突出的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主要有更美、悅美、新氧、真優(yōu)美、美黛拉以及美爾貝等。這些企業(yè)中已經(jīng)有兩家完成了B輪融資，其余幾家也表示正在加快步伐。

大同小異，孰優(yōu)孰劣仍待檢驗(yàn)

無獨(dú)有偶，更美、悅美、新氧、真優(yōu)美、美黛拉以及美爾貝等APP的產(chǎn)品形態(tài)極其相似，都有網(wǎng)友日記分享、醫(yī)療美容咨詢互動(dòng)以及預(yù)約購買項(xiàng)目的板塊，基本上都是“網(wǎng)友分享+醫(yī)患互動(dòng)+折扣電商”的路子。當(dāng)然，各家企業(yè)在具體運(yùn)作方式中還是存在差別。

新氧、更美、真優(yōu)美以及美黛拉等打造的是平臺(tái)，一端連接醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)，一端連接用戶。消費(fèi)者進(jìn)入新氧、更美客戶端，可以看到網(wǎng)友日記分享、咨詢醫(yī)師和醫(yī)院以及在線上實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定，然后線下醫(yī)院認(rèn)證，完成支付環(huán)節(jié)。而真優(yōu)美、美黛拉則無支付環(huán)節(jié)，真優(yōu)美可以實(shí)現(xiàn)免費(fèi)預(yù)訂。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前新氧已經(jīng)積累了60萬篇用戶日記、1 000萬私信咨詢量，5 000家整形醫(yī)院和上萬名整形醫(yī)生資料，覆蓋范圍包括中國、韓國和日本等；對(duì)于更美來說，王思Z表示，定位更像是大眾點(diǎn)評(píng)。更美可以建立一個(gè)全面的真實(shí)的數(shù)據(jù)庫，幫助用戶做出好的消費(fèi)決策。而醫(yī)師也可以通過更美平臺(tái)建立個(gè)人品牌，獲得客流。目前，更美用戶總數(shù)超過600萬。

與新氧、更美、真優(yōu)美以及美黛拉相比，悅美網(wǎng)擁有自己的咨詢師團(tuán)隊(duì)，具有中介的意味。消費(fèi)者如果想和醫(yī)院建立聯(lián)系需要留下個(gè)人信息，由悅美推薦醫(yī)院機(jī)構(gòu)。

目前來看，上述兩種模式各有利弊，孰優(yōu)孰劣尚難以界定。連接兩個(gè)C端的平臺(tái)型企業(yè)模式更輕，縮短產(chǎn)業(yè)鏈，為產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了增值。但如何保障網(wǎng)友日記分享的信息的真實(shí)性、安全性是企業(yè)面臨的問題；悅美網(wǎng)賺取傭金的中介模式在短期內(nèi)可以獲得現(xiàn)金流，但卻違背了互聯(lián)網(wǎng)“去中介化”的理念，而且由于離醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)更近，很難保持第三方獨(dú)立性；真優(yōu)美完全工具型的模式則容易淪落為單純的渠道，為他人做嫁衣。

除了模式問題，整個(gè)醫(yī)療美容O2O行業(yè)面臨的阻礙還有不少。天使投資人沈文杰指出，對(duì)醫(yī)療美容O2O而言，需要面臨跳單的問題。如醫(yī)院通過平系上消費(fèi)者后，會(huì)付一筆費(fèi)用，但第二筆費(fèi)用上，整形醫(yī)院會(huì)跳過平臺(tái)直接與消費(fèi)者交易；另外，很多消費(fèi)者到整形醫(yī)院后，考慮到整形風(fēng)險(xiǎn)、支付價(jià)格后，會(huì)出現(xiàn)跳單可能。此外，醫(yī)生信息不透明、手術(shù)價(jià)格不透明、手術(shù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)模糊、市場(chǎng)接受度低和醫(yī)療安全缺乏第三方介入等問題也亟待解決。國內(nèi)至今尚缺乏成文的整形美容醫(yī)師準(zhǔn)入機(jī)制，相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不計(jì)其數(shù)、水平參差不齊，而學(xué)員更是魚龍混雜。

由此看來，醫(yī)療美容O2O尚有很長的路要走。目前，醫(yī)療美容O2O企業(yè)還處于起步階段，離占領(lǐng)市場(chǎng)還有很遠(yuǎn)的距離。據(jù)《2015～2020年中國醫(yī)療美容市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)及戰(zhàn)略咨詢報(bào)告》統(tǒng)計(jì)顯示，2014年我國醫(yī)療美容市場(chǎng)容量已達(dá)到5 530億元人民幣，而聲稱占領(lǐng)市場(chǎng)第一的更美月交易額也就5 000萬元人民幣。因此，每家企業(yè)都還在根據(jù)市場(chǎng)的變化進(jìn)行戰(zhàn)略上的調(diào)整，運(yùn)營模式還處于摸索期。

第2篇：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場(chǎng)分析范文

的成功是對(duì)軟件行業(yè)傳統(tǒng)價(jià)值觀的一種顛覆，傳統(tǒng)軟件企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)、向云服務(wù)轉(zhuǎn)型的方向也因此變得更加明朗和堅(jiān)決。

4月23日，用友公司正式“用友企業(yè)云平臺(tái)”，推出面向大型企業(yè)、小微企業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生等行業(yè)的云平臺(tái)與云服務(wù)，同r宣布實(shí)施“新長城計(jì)劃”，創(chuàng)新發(fā)展，做大做強(qiáng)。為了配合此次戰(zhàn)略和轉(zhuǎn)型，用友新品牌標(biāo)識(shí)同步啟用，英文字號(hào)由“UFIDA”更新為“yonyou”。

第三次創(chuàng)新

根據(jù)用友公司董事長兼CEO王文京介紹，用友將通過“一個(gè)平臺(tái)”，基于新型云計(jì)算及移動(dòng)互聯(lián)模式，把所有的應(yīng)用、服務(wù)、企業(yè)可交換數(shù)據(jù)等資源聚合成一個(gè)核心，并最大限度地聚合大量第三方應(yīng)用服務(wù)等資源，在未來幾年內(nèi)形成一個(gè)高客戶價(jià)值，亞洲最大、全球領(lǐng)先的企業(yè)云服務(wù)平臺(tái)。他說：“全球軟件和信息產(chǎn)業(yè)正在步入轉(zhuǎn)型發(fā)展階段，服務(wù)化、網(wǎng)絡(luò)化、平臺(tái)化成為主要的特點(diǎn)，對(duì)于本土軟件與服務(wù)企業(yè)來講，既是挑戰(zhàn)更是機(jī)遇。這次標(biāo)志著用友的發(fā)展進(jìn)入第三階段，開始了第三次創(chuàng)新?！?/p>

隨著技術(shù)創(chuàng)新模式與商業(yè)模式重大變化，云計(jì)算為開放創(chuàng)新、微創(chuàng)新提供了便利的條件，產(chǎn)業(yè)鏈整合成為新的主流。要抓住云計(jì)算發(fā)展機(jī)遇，必須把創(chuàng)新放在軟件企業(yè)核心位置。正如王文京所說，“云計(jì)算可以改變信息化應(yīng)用模式，提升信息化應(yīng)用體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，也是軟件公司技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新與商業(yè)模式轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵。”

用友公司作為我國軟件產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)，其發(fā)展歷程也證明了這一點(diǎn)。我們知道，用友發(fā)展的第一階段是1988年到1996年，通過財(cái)務(wù)軟件產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新，用友實(shí)現(xiàn)了中國財(cái)務(wù)軟件在中國本土市場(chǎng)的主導(dǎo)。第二個(gè)階段是1997年到2010年，用友從一個(gè)財(cái)務(wù)軟件廠商成功轉(zhuǎn)型為一個(gè)企業(yè)管理軟件廠商。而第三次創(chuàng)新將帶給用友脫胎換骨的變化，那r的用友將變身為一個(gè)基于互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)提供商。

用友的第三次創(chuàng)新將通過實(shí)施“新長城”計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)，其核心內(nèi)容有三點(diǎn)：實(shí)施“一個(gè)平臺(tái)”戰(zhàn)略，加大云平臺(tái)的研發(fā)投入，并加快公司商業(yè)模式的創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型；順應(yīng)產(chǎn)業(yè)垂直整合的趨勢(shì)進(jìn)入基礎(chǔ)軟件領(lǐng)域，重點(diǎn)是企業(yè)云計(jì)算應(yīng)用服務(wù)平臺(tái)軟件和數(shù)據(jù)處理相關(guān)的基礎(chǔ)技術(shù)架構(gòu)；基于新技術(shù)、新模式開始研發(fā)下一代企業(yè)與政府應(yīng)用。

為什么把這個(gè)計(jì)劃取名“新長城計(jì)劃”？王文京的解釋是，萬里長城是一項(xiàng)偉大的創(chuàng)新工程，無論結(jié)構(gòu)還是所采用的材料，這樣一個(gè)史詩壯舉體現(xiàn)了中國人的創(chuàng)想、氣概、智慧和勤勞，用友的第三次創(chuàng)新需要這種精神。

對(duì)于未來前景，王文京顯得很有信心。他說：“下一代企業(yè)計(jì)算是一個(gè)重大的創(chuàng)新，這個(gè)創(chuàng)新會(huì)在哪里產(chǎn)生呢？按照我們以往思維慣性，馬上會(huì)聯(lián)想到一定會(huì)在西方發(fā)達(dá)國家，比如美國，歐洲。但是r代不一樣了，環(huán)境和格局已經(jīng)發(fā)生了很大的改變。我們看到亞洲經(jīng)濟(jì)的崛起，尤其是中國已經(jīng)成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體。而根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)，很多技術(shù)、商業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新和變革，都跟一個(gè)地區(qū)的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展和規(guī)模水平有密切的關(guān)系。因此，我相信下一個(gè)重大創(chuàng)新將會(huì)產(chǎn)生在亞洲，在中國，這是我們的機(jī)會(huì)?！?/p>

探索中前行

從“UFsoft”到“UFIDA”，再到“yonyou”，從財(cái)務(wù)軟件到企業(yè)管理軟件，再到云計(jì)算，用友在自身發(fā)展的每一個(gè)階段都會(huì)給企業(yè)和產(chǎn)品打上不同的標(biāo)識(shí)。

“新標(biāo)識(shí)的互聯(lián)網(wǎng)味道很濃，但是從一個(gè)傳統(tǒng)軟件企業(yè)轉(zhuǎn)型為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司，不管是用友還是金蝶需要做得事情還很多?！盜DC資深市場(chǎng)分析師陳建在接受采訪r表示：“傳統(tǒng)軟件企業(yè)在結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的處理上很擅長，而轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)后會(huì)面臨大量的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，所以必須建立大數(shù)據(jù)的處理能力。而且互聯(lián)網(wǎng)在數(shù)據(jù)的采集、分析和處理上跟傳統(tǒng)軟件有著很大的不同，為了滿足互聯(lián)網(wǎng)大量實(shí)r交互數(shù)據(jù)處理的要求，原有的技術(shù)架構(gòu)和平臺(tái)設(shè)計(jì)必須做出調(diào)整，這一代價(jià)是高昂的。此外，在營銷方式和商業(yè)模式上也要做出改變，需要開放、合作、靈活、包容，需要懂得眼球經(jīng)濟(jì)和體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)。”根據(jù)陳建的經(jīng)驗(yàn)，傳統(tǒng)軟件人做互聯(lián)網(wǎng)成功的概率不是很高，因此他建議在人才結(jié)構(gòu)上做些調(diào)整，吸引一批互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)的加入。

除了互聯(lián)網(wǎng)，用友此次新標(biāo)識(shí)還融入了國際化的元素，最顯著的一點(diǎn)就是為了方便發(fā)音和認(rèn)知，沒有直接使用用友的漢語拼音“yongyou”。在第二次修改企業(yè)標(biāo)識(shí)r，用友就明確提出了國際化的戰(zhàn)略，但是由于各種因素所限，效果不是很明顯。而隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展以及SaaS模式的逐漸成熟，這給國內(nèi)軟件企業(yè)的國際化提供了非常好的契機(jī)。但是陳建提醒道，企業(yè)管理是個(gè)很特殊的領(lǐng)域，與文化、習(xí)俗以及思維和辦事方式密切相關(guān)，成功國際化并非易事?！罢嬲龅饺豚l(xiāng)隨俗其實(shí)是非常難的事情，因此雖然用友和金蝶都在提國際化，但這只能是戰(zhàn)略方向，不應(yīng)是戰(zhàn)略重點(diǎn)。國內(nèi)市場(chǎng)很大，還有很多需求有待挖掘，因此不應(yīng)該合本逐末”。

第3篇：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場(chǎng)分析范文

如果以數(shù)據(jù)的采集和運(yùn)用方式為標(biāo)準(zhǔn)，我們可以把可穿戴設(shè)備主要?jiǎng)澐譃閮煞N類型：用于對(duì)外界事物實(shí)現(xiàn)感知、控制并施加影響的一般可穿戴設(shè)備；通過人體數(shù)據(jù)采集，實(shí)現(xiàn)健康干預(yù)，乃至診斷、治療、康復(fù)等功能的醫(yī)療可穿戴設(shè)備。當(dāng)然，兩者在實(shí)際產(chǎn)品及應(yīng)用中可能存在交叉與融合。?

不論是智能眼鏡還是智能服裝、甲胄，一般可穿戴設(shè)備的主要功能是采集人體所發(fā)出的位置信息、互動(dòng)信息、流量信息，利用和擴(kuò)展人體機(jī)能，是對(duì)人自然屬性的延伸。?

而醫(yī)療可穿戴不管是智能手環(huán)、臂帶、帖敷傳感器還是體內(nèi)外康復(fù)裝置，主要功能則以采集到的體征數(shù)據(jù)、生電信號(hào)、生物能，用于對(duì)人體自然屬性的監(jiān)控、管理和輔助恢復(fù)人體自身機(jī)能。?

一、2013年度可穿戴技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資概況

資本實(shí)驗(yàn)室全球風(fēng)險(xiǎn)投資數(shù)據(jù)庫顯示，2013年可穿戴技術(shù)領(lǐng)域完成投資交易64筆，披露投資額5.6億美元。?

1.可穿戴技術(shù)投資年度變化趨勢(shì)?

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從全年來看，各季度可穿戴技術(shù)投資保持持了持續(xù)增長。特別是在四季度，增長異常迅猛。由此可見，無論是創(chuàng)業(yè)企業(yè)還是投資機(jī)構(gòu)都在加快搶占可穿戴技術(shù)與市場(chǎng)前沿的力度。?

另據(jù)瑞士信貸(Credit Suisse)于2013年5月的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)研究報(bào)告預(yù)測(cè)，到2015年的2至3年間，可穿戴技術(shù)市場(chǎng)規(guī)模將由目前的30至50億美元，增長到300至500億美元。這種趨勢(shì)的背后是全球硬件創(chuàng)新企業(yè)的蓬勃發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)投資的快速跟進(jìn)。?

2.一般可穿戴與醫(yī)療可穿戴技術(shù)投資對(duì)比?

在2013年度，一般可穿戴和醫(yī)療可穿戴技術(shù)同時(shí)收獲32筆投資交易。其中，一般可穿戴技術(shù)披露交易額3.73億美元，醫(yī)療可穿戴技術(shù)披露交易額1.87億美元。?

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投資交易額的落差不能說明醫(yī)療可穿戴技術(shù)對(duì)資金的吸引力更弱，而是從另一個(gè)層面表明:與一般消費(fèi)級(jí)的可穿戴技術(shù)相比，醫(yī)療可穿戴技術(shù)因其更高的技術(shù)與應(yīng)用門檻，在投資方面更趨冷靜。該領(lǐng)域也正在等待，或營造下一個(gè)待爆發(fā)的、更廣闊的應(yīng)用市場(chǎng)。?

美國消費(fèi)電子協(xié)會(huì)(CEA)新近完成了一項(xiàng)市場(chǎng)分析，并作出預(yù)測(cè)：在未來5年，可穿戴設(shè)備的整體市值將超過80億美元，大幅度增長的預(yù)期主要來自于健康/醫(yī)療領(lǐng)域的推動(dòng)。CEA與市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)ParksAssociates聯(lián)合完成的另一份調(diào)查則顯示：在美國今后的五年中，個(gè)人健康/醫(yī)療類的可穿戴產(chǎn)品、相關(guān)軟件和服務(wù)的總體營收將激增142%，并且有29%的智能手機(jī)用戶愿意購買和使用健康/醫(yī)療類可穿戴設(shè)備。此類樂觀的預(yù)測(cè)正吸引和帶動(dòng)更多投資在該領(lǐng)域的持續(xù)攀升。?

3.一般可穿戴技術(shù)細(xì)分領(lǐng)域投資對(duì)比?

在2013年，眾多企業(yè)的可穿戴設(shè)備走下展臺(tái)，并且實(shí)現(xiàn)了銷售數(shù)據(jù)上的不斷突破。據(jù)已有的市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2013年可穿戴設(shè)備出貨量約為700萬件以上。盡管和智能手機(jī)、平板電腦相比，可穿戴設(shè)備的銷量還不成構(gòu)成足夠的量級(jí)，卻已向前邁出了重要的一步。?

從目前已上市或測(cè)試中的產(chǎn)品來看，可穿戴設(shè)備主要有耳機(jī)、腕帶、眼鏡、頭箍、指環(huán)、紐扣、帖敷等形式，總體可劃分為4大類：腕戴式、頭戴式、眼鏡和傳感器。?

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由本年度投資數(shù)據(jù)可見，腕戴式產(chǎn)品(腕帶和手表)投資交易數(shù)量最大，占比超過1/3；而交易額占比超過2/3，是可穿戴技術(shù)最熱門的領(lǐng)域。?

相比之下，頭戴式和眼鏡類可穿戴設(shè)備的合計(jì)交易數(shù)量、交易額均位于腕帶式產(chǎn)品之后，這主要在于：前兩者的功能更為復(fù)雜(主要用于游戲、視覺增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)、數(shù)據(jù)圖形可視化、視覺信息分享、“意念”操控等用途)，技術(shù)開發(fā)難度更大，走向市場(chǎng)需要更多時(shí)間和歷練。而與此同時(shí)，手環(huán)、智能手表產(chǎn)品在更多企業(yè)的推動(dòng)下，已經(jīng)更快地走向市場(chǎng)并在廣泛而激烈的競(jìng)爭中實(shí)現(xiàn)了迭代。?

二、可穿戴技術(shù)及其生態(tài)系統(tǒng)的成長

1.智能手機(jī)出貨量持續(xù)增長，為可穿戴技術(shù)提供厚實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)?

據(jù)Strategy Analytics的調(diào)查報(bào)告顯示，2013第三季度全球智能手機(jī)出貨量為2.51億部，同比增長45%。另據(jù)IDC的最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2013年全球智能手機(jī)出貨量達(dá)到10.04億部，比2012年的7.253億部增長了38.4%。智能手機(jī)全球出貨量首次超過功能手機(jī)，占到手機(jī)產(chǎn)品出貨總量的55.1%。巨大的智能手機(jī)保有量，為可穿戴設(shè)備穩(wěn)健邁入消費(fèi)市場(chǎng)，積累起了足夠大的設(shè)備基數(shù)和運(yùn)營支持平臺(tái)；而智能手機(jī)市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大，也折射出市場(chǎng)對(duì)可穿戴設(shè)備在內(nèi)的移動(dòng)智能設(shè)備，有著龐大的市場(chǎng)需求和消費(fèi)能力。?

盡管現(xiàn)在大多數(shù)可穿戴設(shè)備的使用還依賴于智能手機(jī)，技術(shù)和市場(chǎng)也亟需健全，但它們與一般移動(dòng)“智能”設(shè)備有著明顯區(qū)別：1.更便攜和操作更簡化；2.實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)感知與采集；3.增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)相應(yīng)擴(kuò)展了使用者的能力。而最關(guān)鍵的一點(diǎn)是：可穿戴設(shè)備為更多技術(shù)和應(yīng)用，開啟了全新的平臺(tái)和生態(tài)系統(tǒng)的入口；而人類進(jìn)一步變成在線“終端”，思維的互聯(lián)網(wǎng)正在到來……因此，可穿戴設(shè)備對(duì)智能手機(jī)的依附只是暫時(shí)的過渡，勢(shì)必迎來一個(gè)更獨(dú)立的發(fā)展空間。?

2.多元化的移動(dòng)操作系統(tǒng)正在加速生態(tài)圈的擴(kuò)充?

Android、IOS、WP等移動(dòng)操作系統(tǒng)通過把設(shè)備接入互聯(lián)網(wǎng)，賦予了硬件全新的生命。他們所帶來的捆綁設(shè)備數(shù)量、在建的生態(tài)系統(tǒng)規(guī)模和未來市場(chǎng)的預(yù)期都必將實(shí)現(xiàn)驚人的增長，而這一趨勢(shì)也將從智能手機(jī)市場(chǎng)快速延伸到可穿戴設(shè)備市場(chǎng)。?

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此外，包括亞馬遜、Facebook、英特爾、三星、騰訊、阿里巴巴等在內(nèi)的眾多IT巨頭都在開發(fā)更多的行業(yè)應(yīng)用平臺(tái)。這將促進(jìn)軟、硬件創(chuàng)新的進(jìn)一步融合，并為可穿戴技術(shù)拓展出更多的數(shù)據(jù)通道、更廣闊的應(yīng)用環(huán)境。?

3.云和大數(shù)據(jù)市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大?

IDC預(yù)測(cè)指出“在2014年，云市場(chǎng)規(guī)模將增長25%，達(dá)到1000億美元以上，大數(shù)據(jù)技術(shù)和服務(wù)規(guī)模也將超過140億美元”。另外，“由于云市場(chǎng)參與者的競(jìng)爭規(guī)模不斷擴(kuò)大，所有IT硬件提供商采取的‘云優(yōu)先’戰(zhàn)略，將使全球數(shù)據(jù)中心和云服務(wù)數(shù)量大幅增加”。在2014年中，云服務(wù)管理下的數(shù)據(jù)中心將占到服務(wù)器出貨總量的25%到30%。這一趨勢(shì)必將為可穿戴設(shè)備在內(nèi)的計(jì)算設(shè)備，提供更快、更大規(guī)模的數(shù)據(jù)處理、存儲(chǔ)和傳輸服務(wù)。?

4.物聯(lián)網(wǎng)的鋪開和所有行業(yè)的數(shù)字化?

有預(yù)測(cè)稱：到2020年，物聯(lián)網(wǎng)將可創(chuàng)造出300億個(gè)自動(dòng)連接的終端，來自物聯(lián)網(wǎng)的總收入將達(dá)8.9萬億美元。其中傳感器、芯片、交互設(shè)備等是實(shí)現(xiàn)物聯(lián)技術(shù)和應(yīng)用必不可少的裝置，而可穿戴設(shè)備輕便、可擴(kuò)展、乃至可植入的特征決定了這種設(shè)備可以成為推動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，以及分享物?lián)網(wǎng)發(fā)展成果的重要終端。?

5.創(chuàng)新與資本合力推動(dòng)可穿戴設(shè)備市場(chǎng)成長?

在可穿戴技術(shù)的陣營中，我們不僅可以看到Google、Fitbit等互聯(lián)網(wǎng)巨頭與新貴的高歌猛進(jìn)，還能看到聯(lián)想、富士康、華為、中興、索尼、LG、海爾等傳統(tǒng)IT廠商的厲兵秣馬，甚至還能發(fā)現(xiàn)Barneys New York、Opening Ceremony等百貨、時(shí)尚品牌的跨界參與……上述企業(yè)及其他更多參與者共同構(gòu)成了持續(xù)進(jìn)化的可穿戴生態(tài)系統(tǒng)。這個(gè)龐大的系統(tǒng)將繼續(xù)推動(dòng)可穿戴技術(shù)領(lǐng)域投資規(guī)模的擴(kuò)大，技術(shù)研發(fā)以及產(chǎn)品迭代的加快，也將帶來穿戴設(shè)備出貨量的復(fù)合型增長。?

三、配套技術(shù)為可穿戴設(shè)備提供有力支撐

1.芯片技術(shù)?

隨著可穿戴設(shè)備市場(chǎng)的逐步升溫，芯片制造商開始加大該領(lǐng)域拓展力度。例如：英特爾了多款針對(duì)可穿戴設(shè)備等領(lǐng)域的，名為夸克(Quark)的處理器；德州儀器(TI)推出了一款能夠植入可穿戴設(shè)備的投影芯片；博通展示了業(yè)界首款用于全球?qū)Ш叫l(wèi)星系統(tǒng)(GNSS)的單芯片解決方案(SoC)，直指低功耗可穿戴市場(chǎng)；飛思卡爾半導(dǎo)體公司最新研發(fā)的微控制器Kinetis KLO3 MCU正試圖在可穿戴市場(chǎng)分一杯羹；而三星、高通更是直接推出了搭載自有處理器的智能手表。?

2.傳感器技術(shù)?

作為可穿戴設(shè)備的重要基礎(chǔ)，可穿戴傳感器技術(shù)同樣在快速進(jìn)化，并形成一個(gè)規(guī)?？善诘氖袌?chǎng)。據(jù)ABI公司調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：2011年到2017年之間，可穿戴式傳感器市場(chǎng)將會(huì)以41%的年增長率增加。到2017年，可穿戴式傳感器的數(shù)量將達(dá)到1.69億個(gè)，其中，60%的裝置將用于健身監(jiān)測(cè)，23%用于老年人健康監(jiān)測(cè)，7%用于遠(yuǎn)程病人監(jiān)測(cè)，剩余7%用于醫(yī)療護(hù)理監(jiān)測(cè)實(shí)用。?

3.NFC技術(shù)?

可以近距離、安全、高速傳輸數(shù)據(jù)的NFC技術(shù)目前已經(jīng)被廣泛應(yīng)用在各種移動(dòng)終端，基于此技術(shù)的移動(dòng)支付、電子設(shè)備操控、汽車解鎖、家居安防、廣告推送等功能層出不窮。而可穿戴設(shè)備前所未有的便攜性乃至植入式特征，將讓我們看到NFC技術(shù)在可穿戴領(lǐng)域更值得期待的應(yīng)用空間。?

據(jù)ABI Research報(bào)告顯示，2013年具有NFC功能的設(shè)備出貨量較去年增加了129%，這一增速在2014年還將顯著提升，或?qū)⑼苿?dòng)可穿戴技術(shù)及應(yīng)用的拓展。?

4.人機(jī)交互技術(shù)?

可穿戴的人機(jī)交互技術(shù)打破了傳統(tǒng)的鼠標(biāo)、鍵盤錄入或使用機(jī)械語言對(duì)話的屏障，進(jìn)化到使用眼球追蹤、語音識(shí)別、遠(yuǎn)程觸控、意念控制等技術(shù)為入口的全新控制手段。人們可以解放雙手，隨意通過設(shè)備完成計(jì)算，得到需要的結(jié)果；同時(shí)，可以接納更多交流者即時(shí)在線協(xié)作，智慧的眾包、思維的互聯(lián)將成為現(xiàn)實(shí)。?

5.屏幕技術(shù)?

微流體屏幕技術(shù)和彎曲屏幕技術(shù)的開發(fā)正在推進(jìn)，可以進(jìn)一步加強(qiáng)可穿戴技術(shù)界面操控的精度和呈現(xiàn)效果。?

TactusTechnology展示的微流體屏幕技術(shù)，在小屏上做出凹凸，給觸摸以物理鍵盤那樣的質(zhì)感和反饋，使小屏設(shè)備操作更精確甚至實(shí)現(xiàn)盲打。日前有消息稱Tactus已經(jīng)在日本注冊(cè)了專利，首款配有微流體技術(shù)的產(chǎn)品將會(huì)在2014年下半年推出。?

相對(duì)于微流體屏幕技術(shù)，技術(shù)大佬們?cè)趶澢聊簧系母?jìng)爭更直接一些。三星Galaxy Round手機(jī)、LG Flex彎曲智能手機(jī)都已顯露真容。蘋果也于12月10日公布了名為“彎曲觸摸感應(yīng)器”的彎曲屏幕技術(shù)專利，并強(qiáng)調(diào)這項(xiàng)技術(shù)不僅可以降低屏幕厚度，還能保持觸摸的高精度。更有趣的是它可以像波浪那樣有多個(gè)彎曲，而隨著技術(shù)發(fā)展，大尺寸屏幕很可能像紙一樣制成卷軸隨身攜帶。?

6.機(jī)器人技術(shù)?

可穿戴設(shè)備與機(jī)器人技術(shù)的開發(fā)之間同樣存在更緊密的聯(lián)系，：在智能機(jī)器人的研發(fā)與應(yīng)用過程中，可以將可穿戴設(shè)備捕獲和加工的人類智慧與行為數(shù)據(jù)，傳輸給機(jī)器人，賦予它們仿生特性和“思考”的能力。這為智能機(jī)器人的研發(fā)，提供了設(shè)計(jì)、測(cè)試和人機(jī)交互等方面的有力輔助。而可穿戴技術(shù)在向更大的應(yīng)用范圍擴(kuò)展中，也可以將智能機(jī)器人作為人體的替代，特別是在高危環(huán)境下完成可穿戴產(chǎn)品的測(cè)試，獲得精準(zhǔn)的試驗(yàn)結(jié)果。?

第4篇：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場(chǎng)分析范文

郭海濤是高特佳投資北京區(qū)的負(fù)責(zé)人，專注于天使投資。在創(chuàng)業(yè)者眼中，他是點(diǎn)石成金的造夢(mèng)者。

“社會(huì)上創(chuàng)業(yè)氣氛更濃厚了，現(xiàn)在一年要看500個(gè)項(xiàng)目”

“天使投資這一行，主要的任務(wù)就是看項(xiàng)目，調(diào)研后思考是否要去投項(xiàng)目。對(duì)于項(xiàng)目來說，我們就是他們成長的天使?！惫f。

當(dāng)了七八年的天使投資人，郭海濤手中已經(jīng)投了5個(gè)多億，十幾家公司在他手中發(fā)展壯大，同時(shí)也給他所在的公司帶來了豐厚的回報(bào)。當(dāng)然，折戟沉沙也是常態(tài)，投10個(gè)項(xiàng)目，能成功3個(gè)，就非常不錯(cuò)了。

“這段時(shí)間，感覺自己是個(gè)天天飛轉(zhuǎn)的陀螺?！币姷焦臅r(shí)候，他風(fēng)塵仆仆地剛剛從外面看項(xiàng)目回來。

要看的項(xiàng)目實(shí)在太多了，每天都從早忙到晚。郭海濤表示，他們公司一年大約會(huì)看500多個(gè)項(xiàng)目，從中選出5到10個(gè)有潛力的，進(jìn)行投資。“如果算上大家出去看但還沒有報(bào)到公司就否定了的項(xiàng)目，就不計(jì)其數(shù)了?！?/p>

“2014年以前，感覺找一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目特別難，2015年以來，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的熱情明顯被激發(fā)，社會(huì)上創(chuàng)業(yè)氛圍更濃厚了，似乎忽然就有一大堆項(xiàng)目冒了出來，仿佛遍地是金礦一樣。”郭海濤感嘆道，“這不，身邊一個(gè)朋友就自己出資投了一個(gè)中醫(yī)APP項(xiàng)目，目前這個(gè)移動(dòng)應(yīng)用還在調(diào)試當(dāng)中?！?/p>

這幾年，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會(huì)分工的不斷精細(xì)，郭海濤投資的領(lǐng)域也在不斷變化。在咨詢公司從事IT業(yè)研究多年，郭海濤轉(zhuǎn)到天使投資人崗位后，最先投資的還是IT領(lǐng)域。但由于IT行業(yè)逐步成熟，當(dāng)時(shí)的投資機(jī)會(huì)并不多。近來，健康產(chǎn)業(yè)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)蓬勃發(fā)展，一大批相關(guān)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目紛紛出現(xiàn)，郭海濤的團(tuán)隊(duì)投資的方向一度轉(zhuǎn)向了其中。

“現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都在做‘互聯(lián)網(wǎng)+’，很多想法很新穎，空間非常大，這個(gè)時(shí)代，對(duì)于天使投資人來說，就是黃金時(shí)代?！惫芸隙ǖ卣f。不過，他自己更多專注于醫(yī)療領(lǐng)域?！搬t(yī)療在未來20年都是極具投資價(jià)值的領(lǐng)域，中國市場(chǎng)太大了，我們不能錯(cuò)過機(jī)會(huì)。”

“原來是天使在挑創(chuàng)業(yè)者，現(xiàn)在是創(chuàng)業(yè)者也在挑天使”

現(xiàn)在北京的創(chuàng)業(yè)氛圍很好，有很多創(chuàng)業(yè)者與天使投資人的對(duì)接平臺(tái)。網(wǎng)上有個(gè)段子說，在創(chuàng)業(yè)咖啡館，只要一個(gè)人拿杯咖啡談話時(shí)嘴里蹦出“項(xiàng)目”兩個(gè)字，立刻會(huì)吸引好幾個(gè)天使投資人撲上去搭話。雖然很夸張，但也映射了當(dāng)前的火熱現(xiàn)狀。

“在這個(gè)黃金時(shí)代，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中90后的年輕人很多，這一代的創(chuàng)業(yè)者給你們什么樣的感覺？”

“投項(xiàng)目，首先我比較看重是怎樣的人在創(chuàng)業(yè)?！睆氖绿焓雇顿Y多年，郭海濤見過太多的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)，深深明白人的重要性。如果說項(xiàng)目的創(chuàng)新性很多團(tuán)隊(duì)都具備，那么能否將想法持續(xù)貫徹下去、創(chuàng)業(yè)路上遇到任何風(fēng)雨都不退縮，才是最重要的品質(zhì)。

說著，郭海濤分享了一個(gè)他們幾年前的投資案例：一名40多歲的醫(yī)生，有著安穩(wěn)高薪的工作，但他為了創(chuàng)業(yè)，把家中的4套房產(chǎn)賣了3套，孤身來到北京創(chuàng)業(yè)，還整合了一個(gè)團(tuán)隊(duì)?！八屛覀兛吹搅怂臎Q心，那個(gè)項(xiàng)目當(dāng)時(shí)我們投了6000萬?！惫f，“我們?cè)谡鐒e創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是否具有投資價(jià)值的時(shí)候，會(huì)看他們過去做過的事情，是不是顯示出他們未來的潛力?！?/p>

“現(xiàn)在年輕人的確很大膽，敢想更敢做，有時(shí)候，一個(gè)很普通的項(xiàng)目，開價(jià)就幾千萬融資。在我看來，錢不是最大的問題，還是要看這個(gè)人到底具不具備千萬的投資價(jià)值?！鼻岸螘r(shí)間，郭海濤就投了一個(gè)80后創(chuàng)業(yè)做中藥產(chǎn)業(yè)化的項(xiàng)目5000萬元?！盀樯锻哆@么多？因?yàn)檫@個(gè)創(chuàng)業(yè)者我們認(rèn)為有很大的成功可能性。他之前做的醫(yī)療器械企業(yè)很成功，我們相信他能把這個(gè)企業(yè)做到百億市值，所以這5000萬并不多。”

但就是這個(gè)項(xiàng)目，郭海濤和他的公司費(fèi)了很大工夫才爭取到?！艾F(xiàn)在天使投資特別多，遇到好項(xiàng)目都在搶。原來是天使在挑創(chuàng)業(yè)者，現(xiàn)在是創(chuàng)業(yè)者也在挑天使，他們也看中天使投資機(jī)構(gòu)能給他們帶來多少額外的價(jià)值?！?/p>

做一名天使投資人，“必須保持進(jìn)步”

工作時(shí)間之外，社交活動(dòng)占了郭海濤生活的大部分時(shí)間?！懊刻熘形绾屯砩蠋缀醵技s了人吃飯，混不同的圈子?！惫勂饝?yīng)酬，表示這也是找到更多項(xiàng)目的職業(yè)需要，如果晚上沒有應(yīng)酬，他會(huì)選擇不吃晚飯，“不吃晚飯是因?yàn)槲蚁霚p肥，但沒什么效果，因?yàn)閼?yīng)酬實(shí)在太多了。”郭海濤很無奈。

做天使投資人多年，郭海濤感覺“累并幸福著”。作為天使投資人，能夠給予創(chuàng)業(yè)者一些幫助，讓有價(jià)值的項(xiàng)目和企業(yè)脫穎而出，就是創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值的過程。

但同時(shí)，郭海濤有個(gè)很深的感觸，就是必須與時(shí)俱進(jìn)?！拔易约罕仨毺焯鞂W(xué)習(xí)，保持進(jìn)步，才能跟得上社會(huì)發(fā)展的腳步。前幾天參加了一個(gè)校友會(huì)，里面有幾個(gè)人在投資可穿戴設(shè)備項(xiàng)目，這個(gè)領(lǐng)域我以前就比較少接觸，得從頭進(jìn)行市場(chǎng)分析?！?/p>

郭海濤談到，現(xiàn)在眾籌模式興起，自己也參加了監(jiān)管機(jī)構(gòu)、行業(yè)辦的相關(guān)活動(dòng)，正在認(rèn)真了解這個(gè)新興投資方式?！耙院箜?xiàng)目如果都找眾籌了，我們就不好找項(xiàng)目嘍！”郭海濤打趣道。

“人們的生活方式和社會(huì)熱點(diǎn)一直在變化，必須緊隨著市場(chǎng)的腳步，才能找到最具投資價(jià)值的領(lǐng)域。”郭海濤認(rèn)為做天使投資人的價(jià)值還在于，“現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的都是80后90后，和他們一起，覺得自己心態(tài)上很年輕?！?/p>

“未來一定是屬于年輕人的，將來是不是要和他們一起創(chuàng)業(yè)呢，我自己都拭目以待?！惫θ轁M面地說。

天使投資日趨機(jī)構(gòu)化

天使投資是權(quán)益資本投資的一種形式，指具有一定凈財(cái)富的個(gè)人或者機(jī)構(gòu)，對(duì)具有潛力的初創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行早期的投資。天使投資人，無論是名稱還是外界的印象，都給人非常美好的感覺，但是這個(gè)行業(yè)的投資卻有極高的失敗率。

第5篇：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場(chǎng)分析范文

隨著以互聯(lián)網(wǎng)為主體的信息高速公路的飛速發(fā)展，人類社會(huì)正由工業(yè)化社會(huì)過渡到信息化社會(huì)。在醫(yī)藥領(lǐng)域，各種各樣與醫(yī)藥相關(guān)的網(wǎng)站和數(shù)據(jù)庫也如雨后春筍般地應(yīng)運(yùn)而生，它們提供各類醫(yī)藥信息，其內(nèi)容和特點(diǎn)各不相同。作為制藥企業(yè)，面對(duì)數(shù)目龐大、內(nèi)在價(jià)值不一的網(wǎng)絡(luò)醫(yī)藥信息，更為關(guān)心的是如何收集、整理和利用這些數(shù)字化的信息。本文根據(jù)筆者在企業(yè)實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，就互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)庫中的醫(yī)藥信息資源作一簡單介紹。

1 藥品的市場(chǎng)銷售排序信息

1）登陸中國醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會(huì)的“全國醫(yī)藥商品信息網(wǎng)”，從“全國藥品銷售分析報(bào)告”欄目可以查詢到歷年27家樣本商業(yè)公司1 500多種藥品的市場(chǎng)銷售金額排序；從“全國醫(yī)藥商品信息”欄目可以查詢到42家樣本商業(yè)公司150多種藥品的市場(chǎng)銷售金額排序以及主要生產(chǎn)廠家的銷售金額。

2）通過中國藥學(xué)會(huì)科技開發(fā)中心或者艾美仕市場(chǎng)調(diào)研咨詢（上海）公司網(wǎng)站的“中國城市樣本醫(yī)院數(shù)據(jù)庫”，可以分別查詢到歷年全國20余個(gè)城市300多家樣本醫(yī)院、3 000多種藥品的購藥數(shù)量、金額、劑型規(guī)格和生產(chǎn)廠家的市場(chǎng)份額。

3）如想了解某個(gè)藥品的一般銷售排序情況且該藥品所占市場(chǎng)份額較大，可以登陸安徽“華源醫(yī)藥網(wǎng)”(省略)或湖北“九州通醫(yī)藥網(wǎng)”(省略)，這兩個(gè)網(wǎng)站有大宗藥品的定期銷售排序情況。

4）如想了解某個(gè)非處方藥品在藥店零售排序情況，可以登陸廣州“中國醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)”（省略）和北京“中國健康網(wǎng)”(省略)，從中可看到某月某類藥品在北京、上海、廣州、南京等大城市藥店銷售的排位前10位藥品排序。當(dāng)然，想掌握某類藥品在零售藥店中的詳盡市場(chǎng)占有情況，也可以與艾美仕市場(chǎng)調(diào)研咨詢（上海）公司或者國家食品藥品監(jiān)督管理局南方醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)研究所聯(lián)系，委托這些機(jī)構(gòu)做產(chǎn)品專題調(diào)研或者向其購買已有產(chǎn)品零售市場(chǎng)的研究報(bào)告。

2 “藥品招、投標(biāo)”、“醫(yī)保目錄”收載情況

如想查詢藥品是否進(jìn)入“醫(yī)保目錄”或“招、投標(biāo)”的情況，可以登陸“百度蟲醫(yī)藥商務(wù)網(wǎng)”（省略）。該網(wǎng)是杭州百度醫(yī)藥信息咨詢有限公司下轄的門戶網(wǎng)站，在這里可以進(jìn)行全國及各省、市“醫(yī)保目錄”以及全國各地“藥品招標(biāo)”信息的查詢。有些藥品未進(jìn)入國家“醫(yī)保目錄”，但可能進(jìn)入某省、市的“醫(yī)保目錄”，檢索時(shí)要仔細(xì)。

3 藥品的市場(chǎng)競(jìng)爭信息

1）如對(duì)藥品的市場(chǎng)競(jìng)爭情況感興趣，可以登陸“中國健康網(wǎng)”或“中國醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)”，使用“藥品名+市場(chǎng)”進(jìn)行組合檢索，一般可以查詢到相關(guān)信息?！爸袊】稻W(wǎng)”由北京東方特比公司主辦，“中國醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)”由國家食品藥品監(jiān)督管理局南方醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)研究所主辦，兩網(wǎng)中有關(guān)醫(yī)藥市場(chǎng)方面的信息和資料都較齊全。

2）如想得到系統(tǒng)的市場(chǎng)分析報(bào)告，可以進(jìn)入“中國報(bào)告大廳”(省略)網(wǎng)站。該網(wǎng)站成立于2002

年10月，是由廈門宇博網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)有限公司開通并運(yùn)營的一家大型專業(yè)化市場(chǎng)研究網(wǎng)站，提供針對(duì)企業(yè)用戶的各類信息，如研究報(bào)告、市場(chǎng)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等。該網(wǎng)主頁上有不同行業(yè)研究報(bào)告分類目錄，其中“醫(yī)療醫(yī)藥保健”欄目下又分化學(xué)藥、原料藥、中藥、醫(yī)療器械、保健品和其它有關(guān)條目，內(nèi)有一些報(bào)告是可免費(fèi)閱讀和下載的。當(dāng)然，也可以選擇須付費(fèi)的在線專項(xiàng)報(bào)告定制業(yè)務(wù)。

3）可以直接登陸相關(guān)制藥企業(yè)的網(wǎng)站，及時(shí)了解它們的生產(chǎn)和經(jīng)營動(dòng)態(tài)。其中研究上市公司的季報(bào)和年報(bào)是收集競(jìng)爭對(duì)手信息的一條重要渠道。

4 國家醫(yī)藥政策和法規(guī)信息

如想了解國家醫(yī)藥相關(guān)政策和法規(guī)，可以登陸國家食品藥品監(jiān)督管理局的網(wǎng)站（sda.省略），點(diǎn)擊“政策法規(guī)”欄目，即可以看到按照時(shí)間順序排列的政策和法規(guī)等文件標(biāo)題了。如知道政策或法規(guī)的文件名，也可以輸入關(guān)鍵詞檢索。

5 衛(wèi)生資源信息

1）如想了解國家有關(guān)衛(wèi)生資源的信息，如各地的醫(yī)院、衛(wèi)生院、診所、醫(yī)生的分布和數(shù)量，疾病的發(fā)病率、死亡率等，可以登陸國家衛(wèi)生部的網(wǎng)站（moh.省略），點(diǎn)擊“衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)”欄目，即可看到各年度的“中國衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展情況統(tǒng)計(jì)公報(bào)”、“中國衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)提要”等文件，查閱所需的信息。

2）如想了解“新農(nóng)合”的有關(guān)情況，可以登陸“新型農(nóng)村合作醫(yī)療網(wǎng)”（省略.cn）。該網(wǎng)站是在衛(wèi)生部農(nóng)村衛(wèi)生管理司及其國外貸款辦公室的指導(dǎo)下，在英國國際發(fā)展部、世界銀行和安徽醫(yī)學(xué)高等專科學(xué)校、安徽醫(yī)科大學(xué)衛(wèi)生管理學(xué)院的支持下，于2004年6月開通的一個(gè)公益性的專業(yè)網(wǎng)站。目前設(shè)立的欄目有：政策法規(guī)、動(dòng)態(tài)消息、試點(diǎn)工作、活動(dòng)圖片、專家文庫、學(xué)術(shù)園地、國際信息和在線咨詢等。

6 藥品的臨床醫(yī)學(xué)文獻(xiàn)

1）如想了解有關(guān)藥品的臨床醫(yī)學(xué)文獻(xiàn)和信息，可以登陸國家科技圖書文獻(xiàn)中心的網(wǎng)站（nstl.省略）。國家科技圖書文獻(xiàn)中心（NSTL）是2000年6月組建的一個(gè)虛擬的科技文獻(xiàn)信息服務(wù)機(jī)構(gòu)，其網(wǎng)站列有中、外文期刊、圖書、會(huì)議資料、科技報(bào)告、學(xué)位論文等文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫欄目，免費(fèi)提供題錄和摘要，但索要全文則需要付費(fèi)。

2）也可以選用“中國知網(wǎng)/CNKI”（省略）上的數(shù)據(jù)庫。CNKI由清華大學(xué)、清華同方發(fā)起，始建于1999年6月。它采用自主開發(fā)并具有國際領(lǐng)先水平的數(shù)字圖書館技術(shù)，建成了世界上全文信息量規(guī)模最大的“CNKI數(shù)字圖書館”。CNKI收錄范圍包括期刊、報(bào)紙、博、碩士論文等，可以向用戶提供1 500萬余條文獻(xiàn)題錄，800多萬篇全文文獻(xiàn)。

7 新藥研發(fā)數(shù)據(jù)庫

“中國天然產(chǎn)物數(shù)據(jù)庫（CNPD）”是北京創(chuàng)騰科技有限公司和中國科學(xué)院上海藥物研究所聯(lián)合開發(fā)的綜合性天然產(chǎn)物數(shù)據(jù)庫。這一數(shù)據(jù)庫是在MDL化學(xué)信息管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上建立并完成的，是為相關(guān)領(lǐng)域的科學(xué)家建立的一個(gè)易于使用的綜合性天然產(chǎn)物數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。該數(shù)據(jù)庫力圖系統(tǒng)地收集、整理和分析從中國國產(chǎn)植物中分離、鑒定的天然產(chǎn)物的物理性質(zhì)、生物活性及化學(xué)結(jié)構(gòu)等信息，結(jié)合中國傳統(tǒng)中草藥的應(yīng)用實(shí)踐，利用最先進(jìn)的計(jì)算機(jī)化學(xué)信息管理手段，為中國的新藥、天然產(chǎn)物及相關(guān)領(lǐng)域的研究與開發(fā)工作提供一種重要工具。

“CNPD”目前已收集了57 000多個(gè)天然產(chǎn)物，涵蓋天然產(chǎn)物的37個(gè)類別。類藥性分析結(jié)果標(biāo)明，“CNPD”中有約70％的分子是類藥性分子。

8 “非專利藥仿制和醫(yī)藥中間體的信息情報(bào)數(shù)據(jù)庫/Horizon Global”

湯姆森公司（Thomson）開發(fā)的世界領(lǐng)先的“非專利藥仿制和醫(yī)藥中間體的信息情報(bào)數(shù)據(jù)庫/Horizon Global”，具體內(nèi)容包括世界范圍內(nèi)上市藥物的上市情況、銷售和專利，以及很多機(jī)密情報(bào)與醫(yī)藥中間體的生產(chǎn)和供應(yīng)情況等。通過使用“Horizon Global”可以調(diào)研特定產(chǎn)品的發(fā)展機(jī)會(huì)，尋找合作伙伴和醫(yī)藥原料、中間體的供應(yīng)商，追蹤競(jìng)爭對(duì)手，并在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)全球范圍內(nèi)的獲得專利許可的機(jī)會(huì)，同時(shí)通過對(duì)全球12 000多家制藥公司的10 000種上市藥物的活性成分來源、供應(yīng)情況的分析能夠定位自己的主導(dǎo)產(chǎn)品或新產(chǎn)品，從而保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

9 結(jié)語

第6篇：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場(chǎng)分析范文

關(guān)鍵詞：電子商務(wù) 保險(xiǎn)電子商務(wù) 信息化 第三方網(wǎng)站

1 近年來互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅速發(fā)展促使了電子商務(wù)的產(chǎn)生

20世紀(jì)90年代以來，隨著internet的蓬勃發(fā)展，電子商務(wù)也在迅速崛起。電子信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)已迅速進(jìn)入工業(yè)、農(nóng)業(yè)、貿(mào)易和金融服務(wù)等各種行業(yè)，呈現(xiàn)出電子商務(wù)潮流。而作為金融業(yè)一大支柱的保險(xiǎn)業(yè)，和信息是緊密相連的。保險(xiǎn)是一種承諾、一種無形產(chǎn)品、一種服務(wù)商品，保險(xiǎn)中的每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開信息。信息技術(shù)的發(fā)展對(duì)保險(xiǎn)業(yè)的影響是巨大的，特別是近年來，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展與普及日新月異，其中所蘊(yùn)涵的無限商機(jī)使得無數(shù)商家紛紛把目光投向電子商務(wù)。于是一種全新的保險(xiǎn)經(jīng)營方式——保險(xiǎn)電子商務(wù)應(yīng)運(yùn)而生。網(wǎng)上保險(xiǎn)作為一種新興的營銷渠道和服務(wù)方式，以其具有的成本低、信息量大、即時(shí)傳送和反饋、服務(wù)的連續(xù)性等特點(diǎn)，正在被越來越多國家的保險(xiǎn)公司和消費(fèi)者所認(rèn)可和接受。在國外，網(wǎng)上保險(xiǎn)的發(fā)展已相當(dāng)成熟，成為繼個(gè)險(xiǎn)、團(tuán)險(xiǎn)和銀行保險(xiǎn)之后的“第四駕馬車”。

2 保險(xiǎn)電子商務(wù)的涵義

發(fā)達(dá)國家大多數(shù)保險(xiǎn)公司已經(jīng)應(yīng)用電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)為客戶服務(wù)，取得了可喜的成績，發(fā)展勢(shì)頭甚為強(qiáng)勁。電子商務(wù)為人類提供了一個(gè)全新的管理商業(yè)交易的方法。因此，了解電子商務(wù)已成為現(xiàn)代企業(yè)特別是金融服務(wù)業(yè)必須面對(duì)的課題。那么，什么是電子商務(wù)呢？廣義的電子商務(wù)（electronic commerce）是指，利用電子工具（電話、傳真、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)）從事的商務(wù)活動(dòng)，如市場(chǎng)分析、客戶聯(lián)系、物資調(diào)配等。狹義的電子商務(wù)主要是指利用因特網(wǎng)進(jìn)行的商務(wù)活動(dòng)。根據(jù)電子商務(wù)的定義，保險(xiǎn)公司或保險(xiǎn)中介機(jī)構(gòu)以互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)技術(shù)為工具來支持保險(xiǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)行為，可以稱之為保險(xiǎn)電子商務(wù)（網(wǎng)上保險(xiǎn)）。

筆者認(rèn)為，保險(xiǎn)電子商務(wù)指保險(xiǎn)人或保險(xiǎn)中介人利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)所形成的對(duì)組織內(nèi)部的管理、對(duì)客戶關(guān)系的管理以及經(jīng)營業(yè)務(wù)的部分或完全電子化這樣一個(gè)綜合的人機(jī)系統(tǒng)來進(jìn)行的商務(wù)活動(dòng)。這種商務(wù)活動(dòng)可能是與原先的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)相并行的或者是相融合的。因此，業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，保險(xiǎn)電子商務(wù)包含兩個(gè)層次的含義。

從狹義上講，保險(xiǎn)電子商務(wù)是指保險(xiǎn)公司或新型的網(wǎng)上保險(xiǎn)中介機(jī)構(gòu)通過互聯(lián)網(wǎng)為客戶提供有關(guān)保險(xiǎn)產(chǎn)品和服務(wù)的信息，并實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上投保、承保等保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，直接完成保險(xiǎn)產(chǎn)品的銷售和服務(wù)，并由銀行將保費(fèi)劃入保險(xiǎn)公司。

從廣義上講，保險(xiǎn)電子商務(wù)還包括保險(xiǎn)公司內(nèi)部基于internet技術(shù)的經(jīng)營管理活動(dòng)，對(duì)公司員工和人的培訓(xùn)，以及保險(xiǎn)公司之間，保險(xiǎn)公司與公司股東、保險(xiǎn)監(jiān)管、稅務(wù)、工商管理等機(jī)構(gòu)之間的信息交流活動(dòng)。

3 我國保險(xiǎn)電子商務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀

我國保險(xiǎn)業(yè)經(jīng)過25年的發(fā)展，已經(jīng)取得了巨大的成就，保險(xiǎn)市場(chǎng)有了廣泛的拓展，保險(xiǎn)業(yè)已經(jīng)成為國家經(jīng)濟(jì)生活中的一個(gè)重要組成部分。但是，我國保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展才剛剛起步，保險(xiǎn)業(yè)的經(jīng)營與管理，和世界發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)水平相比還有差距；除此之外，2004年12月11日起，我國按照入世時(shí)的承諾，對(duì)外資保險(xiǎn)企業(yè)全面開放市場(chǎng)，保險(xiǎn)業(yè)的競(jìng)爭日趨激烈。我國保險(xiǎn)公司為了在市場(chǎng)競(jìng)爭中立于不敗之地，紛紛投入大量的財(cái)力、物力和人力去發(fā)展電子商務(wù)這一新的商務(wù)模式，將電子商務(wù)引入到我國的保險(xiǎn)業(yè)中去。但與發(fā)達(dá)國家相比，電子商務(wù)在我國保險(xiǎn)業(yè)中的應(yīng)用還處于剛剛起步階段。我國的網(wǎng)上保險(xiǎn)業(yè)務(wù)還只能處于傳統(tǒng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的補(bǔ)充地位，真正意義上的網(wǎng)上保險(xiǎn)還需要一定的發(fā)展過程。

我國第一家保險(xiǎn)網(wǎng)站是在1997年，由中國保險(xiǎn)學(xué)會(huì)和北京維信投資顧問有限公司共同發(fā)起成立的——中國保險(xiǎn)信息網(wǎng)（china-insurance.com），這是中國最早的保險(xiǎn)行業(yè)第三方網(wǎng)站。同年11月28日，由中國保險(xiǎn)信息網(wǎng)為新華人壽公司促成的國內(nèi)第一份網(wǎng)上保險(xiǎn)單，標(biāo)志著我國保險(xiǎn)業(yè)才剛剛邁入網(wǎng)絡(luò)的大門。此后，中國保險(xiǎn)網(wǎng)在主管部門、行業(yè)組織、保險(xiǎn)公司和業(yè)內(nèi)外人士的大力支持下，一直是國內(nèi)規(guī)模最大、內(nèi)容最豐富、最具權(quán)威性和影響力的保險(xiǎn)行業(yè)綜合網(wǎng)站，點(diǎn)擊率始終為國內(nèi)同類網(wǎng)站第一名。成為中國保險(xiǎn)行業(yè)的電子信息窗口以及保險(xiǎn)業(yè)內(nèi)各方面的網(wǎng)上交流渠道，為推動(dòng)國內(nèi)保險(xiǎn)業(yè)信息化發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。

2000年8月15日，太平洋保險(xiǎn)電子商務(wù)網(wǎng)站（.cn），標(biāo)志著中國保險(xiǎn)業(yè)第一個(gè)貫通全國、聯(lián)接全球的保險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)誕生，這是太平洋保險(xiǎn)公司面對(duì)激烈的競(jìng)爭市場(chǎng)致力于保險(xiǎn)電子商務(wù)建設(shè)的一項(xiàng)重大舉措。2001年3月，太平洋保險(xiǎn)北京分公司與朗絡(luò)開始合作，開通了“網(wǎng)神”，推出了30余個(gè)險(xiǎn)種，開始了真正意義上的保險(xiǎn)網(wǎng)上營銷。當(dāng)月保費(fèi)達(dá)到99萬元，讓業(yè)界看到了保險(xiǎn)業(yè)網(wǎng)上營銷的巨大魅力。

而國內(nèi)其他保險(xiǎn)公司紛紛開設(shè)自己的電子商務(wù)網(wǎng)站，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷的積極探索，保險(xiǎn)電子商務(wù)的網(wǎng)絡(luò)營銷渠道功能逐步顯現(xiàn)。2000年8月18日，中國第一家以保險(xiǎn)為核心的，融證券、信托、銀行、資產(chǎn)管理、企業(yè)年金等多元金融業(yè)務(wù)為一體的緊密、高效、多元的綜合金融服務(wù)集團(tuán)——中國平安保險(xiǎn)（集團(tuán)）股份有限公司，正式啟用一站式綜合理財(cái)網(wǎng)站pa18（），平安大步進(jìn)入電子商務(wù)。以平安門店服務(wù)中心、平安電話中心、互聯(lián)網(wǎng)中心組成的3a服務(wù)體系的運(yùn)行標(biāo)志著平安的客戶服務(wù)向國際水平邁進(jìn)，其強(qiáng)有力的個(gè)性化功能開創(chuàng)了國內(nèi)先河。9月22日，泰康人壽保險(xiǎn)股份有限公司獨(dú)家投資建設(shè)的大型保險(xiǎn)電子商務(wù)網(wǎng)站——“泰康在線”（）全面開通，這算的上是國內(nèi)第一家由壽險(xiǎn)公司投資建設(shè)的、真正實(shí)現(xiàn)在線投保的網(wǎng)站，也是國內(nèi)首家通過保險(xiǎn)類ca認(rèn)證的網(wǎng)站。

與此同時(shí)，由非保險(xiǎn)公司（主要是網(wǎng)絡(luò)公司）搭起的保險(xiǎn)網(wǎng)站也風(fēng)起云涌，目前影響最大的是一家由中國人壽、平安、太平洋、友邦等十幾家保險(xiǎn)公司協(xié)助建立、由上海易?？萍加邢薰鹃_發(fā)并運(yùn)營的易保網(wǎng)（）。通過易保網(wǎng)廣場(chǎng)，客戶可以客觀比較各家保險(xiǎn)公司的養(yǎng)老、醫(yī)療、意外、理財(cái)險(xiǎn)等保險(xiǎn)產(chǎn)品；可以通過網(wǎng)上招標(biāo)獲得量身定制的個(gè)性化保險(xiǎn)方案；提供理財(cái)、投保、理賠等常識(shí)；提供車輛保險(xiǎn)、家庭財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)等網(wǎng)上直銷專業(yè)服務(wù)。而保險(xiǎn)公司、保險(xiǎn)中介、保險(xiǎn)相關(guān)機(jī)構(gòu)都可以在這個(gè)平臺(tái)上設(shè)立個(gè)性化的專賣區(qū)，客戶只需要在一個(gè)網(wǎng)站瀏覽就可以完成對(duì)十幾家國內(nèi)大型保險(xiǎn)公司的保險(xiǎn)咨詢，特別是其推出的保險(xiǎn)需求評(píng)估工具，如同在線計(jì)算器，客戶只要在網(wǎng)頁上輸入個(gè)人需求，服務(wù)器就能自動(dòng)的列出各家保險(xiǎn)網(wǎng)頁，通過信用卡完成保費(fèi)支付。從這里，我們可以看到，易保網(wǎng)上保險(xiǎn)廣場(chǎng)致力于為保險(xiǎn)買、賣雙方及保險(xiǎn)相關(guān)機(jī)構(gòu)和行業(yè)提供一個(gè)中立、客觀的網(wǎng)上交流、交易的公用平臺(tái)；幫助客戶輕松了解、比較、購買保險(xiǎn)；幫助保險(xiǎn)公司和保險(xiǎn)人通過網(wǎng)絡(luò)新渠道開發(fā)客戶資源、提高工作效率、提升服務(wù)質(zhì)量；幫助保險(xiǎn)相關(guān)服務(wù)機(jī)構(gòu)和行業(yè)降低服務(wù)成本，提高服務(wù)質(zhì)量。

4 我國保險(xiǎn)電子商務(wù)網(wǎng)站的主要模式

從上面的例子來看，我國目前的保險(xiǎn)電子商務(wù)網(wǎng)站主要有以下兩種模式：

第一種模式是第三方保險(xiǎn)網(wǎng)站，即獨(dú)立的保險(xiǎn)網(wǎng)，他們不屬于任何保險(xiǎn)公司或附屬于某大型網(wǎng)站，他們是為保險(xiǎn)公司、保險(xiǎn)中介、客戶提供技術(shù)平臺(tái)的專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)公司。前文所提到的中國保險(xiǎn)信息網(wǎng)（china-insurance.com）、易保網(wǎng)上保險(xiǎn)廣場(chǎng)（），都是目前國內(nèi)具有較大影響的第三方保險(xiǎn)網(wǎng)站。中國保險(xiǎn)信息網(wǎng)將自己定位為向保險(xiǎn)從業(yè)人員提供資訊的一個(gè)內(nèi)容提供商，它為保險(xiǎn)的內(nèi)外勤人員提供從保險(xiǎn)新聞到行業(yè)知識(shí)的各類專業(yè)信息，屬于保險(xiǎn)業(yè)內(nèi)信息提供商；而以“網(wǎng)上保險(xiǎn)廣場(chǎng)”命名的易保網(wǎng)，將自己定位為利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為保險(xiǎn)業(yè)各方提高效率的網(wǎng)上平臺(tái)，它包括b2b，b2c兩種電子商務(wù)模式，致力于為行業(yè)中的各方提供一個(gè)交流和交易的技術(shù)平臺(tái)；第三類為直銷平臺(tái)，如網(wǎng)險(xiǎn)，它以的身份通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行保險(xiǎn)銷售，從銷售中提取傭金。以上是我國目前第三方保險(xiǎn)網(wǎng)站定位的三大種類。

第二種模式是保險(xiǎn)公司自己開發(fā)的網(wǎng)站。例如本文所提到的太平洋保險(xiǎn)網(wǎng)站，平安的，泰康在線，以及我國最大的商業(yè)保險(xiǎn)集團(tuán)——中國人壽保險(xiǎn)（集團(tuán)）公司的.cn等等。應(yīng)該說，隨著電子商務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施在我國的日益完善，現(xiàn)在幾乎所有的保險(xiǎn)公司都建有自己的網(wǎng)站，這些保險(xiǎn)網(wǎng)站，大部分處于電子商務(wù)發(fā)展的初級(jí)階段，即利用保險(xiǎn)網(wǎng)站一些有關(guān)保險(xiǎn)公司文化、保險(xiǎn)產(chǎn)品及服務(wù)的簡單介紹，還沒有真正的網(wǎng)上保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。這類網(wǎng)站主要在于推廣自家公司的險(xiǎn)種，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷。這是我國大部分保險(xiǎn)公司發(fā)展電子商務(wù)所處的階段，但是也有像太平洋保險(xiǎn)公司這樣的保險(xiǎn)企業(yè)對(duì)電子商務(wù)的應(yīng)用到了互動(dòng)、在線交易這樣的階段。2001年，太保集團(tuán)公司新成立的電子商務(wù)部對(duì)太保網(wǎng)進(jìn)行全新改版，網(wǎng)絡(luò)銷售和服務(wù)功能大為提高，網(wǎng)上支付功能基本實(shí)現(xiàn)，成為b2c業(yè)務(wù)中重要的銷售渠道。太保網(wǎng)建立至今，網(wǎng)上b2c銷售總計(jì)實(shí)現(xiàn)收入3500多萬元，其中在2003年5月，一位北京客戶在線購買“安居理財(cái)保險(xiǎn)”，成功通過太保網(wǎng)網(wǎng)上支付10萬元保費(fèi)，成為太保網(wǎng)開通以來最大一筆金額的網(wǎng)上交易，展現(xiàn)了電子商務(wù)作為公司重要銷售渠道的發(fā)展前景。

5 我國保險(xiǎn)電子商務(wù)的發(fā)展前景

保險(xiǎn)電子商務(wù)發(fā)展是涉及到保險(xiǎn)公司各類資源整合，涉及到公司所有利用互聯(lián)網(wǎng)（包括internet與intranet）、無線技術(shù)、電話等信息技術(shù)手段進(jìn)行電子化交易、電子化信息溝通、電子化管理的活動(dòng)，貫穿公司經(jīng)營管理的全過程。保險(xiǎn)電子商務(wù)是隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)興起并逐漸成熟后，新的信息技術(shù)在保險(xiǎn)公司內(nèi)又一輪深層次的商務(wù)應(yīng)用，是信息技術(shù)本身和基于信息技術(shù)所包含、所帶來的知識(shí)、技術(shù)、商業(yè)模式等在公司內(nèi)的擴(kuò)散和創(chuàng)新。隨著我國《電子簽名法》的頒布實(shí)施，我國保險(xiǎn)企業(yè)將在現(xiàn)有b2c銷售平臺(tái)的基礎(chǔ)上，積極開發(fā)電子保單和電子簽章，策劃推出電子商務(wù)專有產(chǎn)品，對(duì)保險(xiǎn)網(wǎng)站進(jìn)行全新的改版，以網(wǎng)上銷售保險(xiǎn)完全電子化流程為目標(biāo)，繼續(xù)全面推進(jìn)電子商務(wù)的建設(shè)，抓住未來網(wǎng)絡(luò)保險(xiǎn)快速發(fā)展的機(jī)遇。

面對(duì)信息化和金融全球化的浪潮，我國保險(xiǎn)業(yè)應(yīng)積極準(zhǔn)備，精心策劃，利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行保險(xiǎn)宣傳和銷售保險(xiǎn)產(chǎn)品以及提供全方位的保險(xiǎn)服務(wù)活動(dòng)，并通過電子商務(wù)加強(qiáng)與國內(nèi)外保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)往來和經(jīng)驗(yàn)交流。我們相信，全方面發(fā)展保險(xiǎn)電子商務(wù)，有利于推動(dòng)我國民族保險(xiǎn)業(yè)的長足發(fā)展，使之以全新的姿態(tài)積極參與國際保險(xiǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭。

第7篇：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場(chǎng)分析范文

性 別：男

出生年月：19**-**

學(xué) 歷：本科

畢業(yè)院校：*****大學(xué)醫(yī)學(xué)院

專 業(yè)：臨床醫(yī)學(xué)

現(xiàn)工作地：上海****醫(yī)院***科

工作崗位：醫(yī)院信息管理(醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)維護(hù)及信息管理,兼職營銷宣傳策劃)

申請(qǐng)職位：醫(yī)院信息管理、臨床各科住院醫(yī)師、醫(yī)院市場(chǎng)推廣策劃、醫(yī)院醫(yī)務(wù)管理等相關(guān)職位

聯(lián)系方式：138********(上海號(hào)) [email]*******[/email] (Email)

自我評(píng)價(jià)

在校期間學(xué)習(xí)刻苦,成績優(yōu)秀,掌握扎實(shí)的醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)和臨床基本技能、熟練的操作技術(shù)及較強(qiáng)的自學(xué)提高能力。

為人誠信開朗，勤奮務(wù)實(shí)，有一定的組織管理能力, 有一定的市場(chǎng)策劃推廣經(jīng)驗(yàn),有較強(qiáng)的適應(yīng)能力和開拓精神，有良好的職業(yè)形象和素養(yǎng)； 責(zé)任感強(qiáng)，熱愛集體，能恪守以大局為重的原則，愿意服從集體利益的需要，具備奉獻(xiàn)精神

大學(xué)學(xué)習(xí)及實(shí)習(xí)感言

四年大學(xué)的臨床理論學(xué)習(xí)形成了我嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)習(xí)態(tài)度、嚴(yán)密的思維方式，培養(yǎng)了良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，一年的臨床實(shí)習(xí)工作經(jīng)歷更提高了我分析問題解決問題的能力。尤其是在實(shí)習(xí)過程中實(shí)習(xí)醫(yī)院給我提供了許多動(dòng)手實(shí)踐機(jī)會(huì)，使我對(duì)臨床各科室的常見病能夠做出正確的診斷和最佳的處理。強(qiáng)烈的責(zé)任感、濃厚的學(xué)習(xí)興趣，動(dòng)手能力強(qiáng)、接受能力快，并且能夠出色的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，使我贏得了上級(jí)醫(yī)師的一致好評(píng)，更使我信心百倍，成為我今后工作生活中的資本。

實(shí)習(xí)兼職工作及經(jīng)驗(yàn)

從實(shí)習(xí)開始便著手規(guī)劃組建醫(yī)院信息系統(tǒng)（HIS）[醫(yī)院門診計(jì)價(jià)收費(fèi)+門診藥房發(fā)藥+門診藥房管理+藥庫管理+出入院管理+護(hù)士工作管理+電子病歷系統(tǒng)+中醫(yī)醫(yī)囑+住院信息中心......]

制作了醫(yī)院的網(wǎng)站

成功引進(jìn)多名醫(yī)學(xué)專家并已組建?？疲瑸獒t(yī)院創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益及良好的知名度，同時(shí)負(fù)責(zé)專家的日常生活照顧工作；招聘了一個(gè)班組的護(hù)士。

實(shí)習(xí)期間還負(fù)責(zé)醫(yī)院全體職工的計(jì)算機(jī)知識(shí)普及和提高教學(xué)工作。

策劃多起醫(yī)院活動(dòng)宣傳方案

通過實(shí)習(xí)期間的各項(xiàng)工作對(duì)醫(yī)院的整個(gè)運(yùn)作流程及財(cái)務(wù)醫(yī)務(wù)等相關(guān)情況有一定的了解

了解醫(yī)院的基本構(gòu)架及文化理念

熟悉了相關(guān)的醫(yī)療政策法規(guī)

尤其是學(xué)習(xí)到了一些實(shí)習(xí)醫(yī)院院長先進(jìn)的管理理念

實(shí)習(xí)期間有意識(shí)的到藥房、藥庫、器械科、醫(yī)保辦、放射科、檢驗(yàn)科等輔助及相關(guān)后勤科室實(shí)習(xí)，對(duì)以后的醫(yī)務(wù)管理工作打下了良好的基礎(chǔ)；

休息時(shí)間走訪考察了京城的部分三級(jí)醫(yī)院及優(yōu)秀民營醫(yī)院，學(xué)習(xí)和了解了一些他們的文化和先進(jìn)的理念。

在校期間社會(huì)實(shí)踐

2002．11―2003．05 大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)中心（聯(lián)系就業(yè)單位，就業(yè)招聘信息 ，協(xié)助舉辦招聘洽談會(huì)，收集就業(yè)信息，完成就業(yè)網(wǎng)站初版。

2003．07―2003．09 ****城區(qū)，開辦暑期家教培訓(xùn)班。

2003．05―2004．05 院校內(nèi)各部門勤工儉學(xué)。

2004．07―2004．08 ****學(xué)校，電腦教師

2004．04―2004．12 ****精英裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司，網(wǎng)絡(luò)信息員。

2004．082005．11 ****市安琪幼兒園園長，負(fù)責(zé)全園事務(wù)。

2005．062006．03 北京市****醫(yī)院臨床綜合實(shí)習(xí)

2006．032006．06 河北****醫(yī)院信息科

2006．072006．09 廣東省***市****醫(yī)院-市場(chǎng)策劃

2006．10 上海******醫(yī)院-網(wǎng)絡(luò)咨詢及推廣

英語能力

英語基礎(chǔ)知識(shí)扎實(shí)，對(duì)English有比較濃厚的興趣。初中至高中英語成績都是非常優(yōu)秀的。大二一次性通過國家英語等級(jí)考試四級(jí)（CET-4）,大三又一次性通過六級(jí)（CET-6）

計(jì)算機(jī)能力

醫(yī)學(xué)信息系統(tǒng)+臨床信息系統(tǒng)+PACS+Win xp+win server2003+office+html+css+asp+ps+dw+sql+access+日常軟件+網(wǎng)絡(luò)檢索及應(yīng)用+硬件維護(hù)

職業(yè)規(guī)劃（發(fā)展方向）

醫(yī)學(xué)信息管理，醫(yī)院臨床各科醫(yī)師及輔助科室醫(yī)師，醫(yī)院的信息化建設(shè)以及網(wǎng)站的制作維護(hù)，醫(yī)院的行政助理等。

論文方向

①民營醫(yī)院的現(xiàn)狀(管理,市場(chǎng)分析調(diào)研,運(yùn)作,規(guī)劃等相關(guān)課題)

第8篇：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場(chǎng)分析范文

報(bào)告目錄第一部分 行業(yè)定義及特性第一章風(fēng)險(xiǎn)投資相關(guān)定義及特性1

第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)投資概述1

一、風(fēng)險(xiǎn)投資釋義1

二、風(fēng)險(xiǎn)投資的特征1

三、風(fēng)險(xiǎn)投資與一般投資的區(qū)別2

第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)投資因素分析3

一、風(fēng)險(xiǎn)資本3

二、風(fēng)險(xiǎn)投資人4

三、投資目的4

四、投資期限5

五、投資對(duì)象5

六、投資方式5

第三節(jié)風(fēng)險(xiǎn)投資在開放式創(chuàng)新中的地位和作用5

一、美國高新技術(shù)行業(yè)開放式創(chuàng)新的組織模式5

二、風(fēng)險(xiǎn)投資是開放式創(chuàng)新的關(guān)鍵環(huán)節(jié)8

三、風(fēng)險(xiǎn)投資在企業(yè)創(chuàng)新模式的作用9

四、風(fēng)險(xiǎn)投資支持創(chuàng)新的優(yōu)點(diǎn)及其局限性10

五、政策建議11

第二章中國風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)投資特性12

第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)特性12

一、高風(fēng)險(xiǎn)性12

二、高收益性12

三、低流動(dòng)性13

四、風(fēng)險(xiǎn)投資大都投向高技術(shù)領(lǐng)域13

五、風(fēng)險(xiǎn)投資具有很強(qiáng)的參與性13

六、風(fēng)險(xiǎn)投資有其明顯的周期性14

第二節(jié)中國風(fēng)險(xiǎn)投資相關(guān)情況分析14

一、風(fēng)險(xiǎn)投資基地形成的條件及啟示14

二、我國風(fēng)險(xiǎn)投資中的政府作用22

三、風(fēng)險(xiǎn)投資選擇的重要條件24第二部分 行業(yè)發(fā)展情況分析第三章國外風(fēng)險(xiǎn)投資發(fā)展分析25

第一節(jié)國外風(fēng)險(xiǎn)投資市場(chǎng)分析25

一、國外風(fēng)險(xiǎn)投資市場(chǎng)發(fā)展概況25

二、走向全球投資新時(shí)代的風(fēng)險(xiǎn)防范28

三、2008年海外風(fēng)險(xiǎn)投資資金涉足農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)32

四、2009年全球金融十大趨勢(shì)32

第二節(jié)美國風(fēng)險(xiǎn)投資發(fā)展分析38

一、美國風(fēng)險(xiǎn)投資的特點(diǎn)38二、2008年美風(fēng)險(xiǎn)投資基金現(xiàn)狀41

三、2008年美國Web2.0投資現(xiàn)狀41

四、美國清潔能源市場(chǎng)發(fā)展及風(fēng)險(xiǎn)投資42

五、2009年美國風(fēng)投形勢(shì)預(yù)測(cè)44

第三節(jié)德國對(duì)外貿(mào)易和對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)管理46

一、德國的風(fēng)險(xiǎn)控制服務(wù)相關(guān)機(jī)構(gòu)46

二、德國企業(yè)應(yīng)對(duì)對(duì)外貿(mào)易和對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)措施49

三、德國政府對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)管理部門及相關(guān)管理辦法50

四、德國對(duì)外貿(mào)易和對(duì)外投資相關(guān)法律、法規(guī)59

五、2009年德國投資4億歐元于可再生能源的熱利用領(lǐng)域59

第四節(jié)風(fēng)險(xiǎn)投資模式的國際比較分析60

一、組織模式的國際比較60

二、風(fēng)險(xiǎn)投資資金來源的國際比較61

三、投資對(duì)象與投資方式的國際比較62

四、政府扶持與政策法規(guī)及其實(shí)施效果的國際比較64第四章中國風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)發(fā)展分析66

第一節(jié)2009年中國風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)發(fā)展分析66

一、2009年創(chuàng)投行業(yè)景氣分析66

二、2009年二三線市場(chǎng)投資風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展分析69

三、風(fēng)險(xiǎn)投資青睞的企業(yè)分析71四、創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理分析72

五、2009年中國創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)50強(qiáng)75

第二節(jié)2009年中國市場(chǎng)創(chuàng)業(yè)投資研究76

一、2009年中國創(chuàng)業(yè)投資市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)76

二、2009年中國創(chuàng)投市場(chǎng)新募分析84

三、2009年中國創(chuàng)投市場(chǎng)表現(xiàn)分析85

四、2009年中國創(chuàng)業(yè)投資和私募股權(quán)市場(chǎng)發(fā)展十大趨勢(shì)86

第三節(jié)中國天使投資發(fā)展情況分析91

一、天使投資行業(yè)發(fā)展概況91

二、天使投資的特點(diǎn)93

三、發(fā)達(dá)國家的天使投資93

四、中國天使投資業(yè)的發(fā)展94

第四節(jié)風(fēng)險(xiǎn)投資存在主要問題及發(fā)展對(duì)策96

一、風(fēng)險(xiǎn)投資存在的主要問題96

二、發(fā)展我國風(fēng)險(xiǎn)投資的對(duì)策分析99第五章中國創(chuàng)業(yè)投資市場(chǎng)研究分析107

第一節(jié)2009年中國創(chuàng)業(yè)投資市場(chǎng)投資規(guī)模分析107

一、中國創(chuàng)業(yè)投資市場(chǎng)投資案例數(shù)量和投資金額分析107

二、中國創(chuàng)業(yè)投資市場(chǎng)單筆投資金額分布109

三、中國創(chuàng)業(yè)投資市場(chǎng)投資案例數(shù)量分析112

第二節(jié)2009年中國創(chuàng)業(yè)投資市場(chǎng)投資行業(yè)分析113

一、TMT行業(yè)和非TMT行業(yè)投資分析113

二、熱點(diǎn)行業(yè)投資分析115

三、熱點(diǎn)細(xì)分行業(yè)投資分析121

四、投資階段分析123

五、投資輪次124

六、投資地區(qū)125

七、中外資投資126

第三節(jié)2008-2009年創(chuàng)投及私募股權(quán)投資市場(chǎng)募資研究128

一、2009年中國投資市場(chǎng)基金募集規(guī)模分析128

二、2009年中國投資市場(chǎng)基金募集類型分析134

三、2009年中國投資市場(chǎng)基金中外資投資分析138

四、2009年中國投資市場(chǎng)政策法規(guī)143

五、2009年我國私募股權(quán)投資情況分析147

六、2009-2010年中國私募股權(quán)投資前景看好148第三部分 行業(yè)關(guān)注領(lǐng)域分析第六章金融危機(jī)下風(fēng)投關(guān)注熱門行業(yè)分析149

第一節(jié)醫(yī)療行業(yè)149

一、2009年醫(yī)療行業(yè)受風(fēng)投的青睞149

二、2009年醫(yī)療行業(yè)投資發(fā)展優(yōu)勢(shì)155

三、2009年醫(yī)療行業(yè)投資焦點(diǎn)158

四、2009年醫(yī)療行業(yè)投資弊端161

五、2009年醫(yī)療服務(wù)行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析167

第二節(jié)教育行業(yè)170

一、2009年教育行業(yè)投資發(fā)展優(yōu)勢(shì)170

二、2009年早期教育成風(fēng)投新掘金點(diǎn)172

三、2009年教育行業(yè)投資發(fā)展方向178

四、2009年教育行業(yè)投資發(fā)展弊端180

五、2009年教育行業(yè)投資形勢(shì)分析182

第三節(jié)消費(fèi)行業(yè)185

一、2009年消費(fèi)行業(yè)投資發(fā)展動(dòng)態(tài)185

二、2009年消費(fèi)行業(yè)投資發(fā)展焦點(diǎn)186

三、2009年消費(fèi)行業(yè)投資發(fā)展弊端187

四、2009年消費(fèi)企業(yè)投資發(fā)展態(tài)勢(shì)194

五、2009-2010年消費(fèi)行業(yè)投資形勢(shì)預(yù)測(cè)196

第四節(jié)清潔能源198

一、2009年清潔能源行業(yè)投資發(fā)展前景198

二、2009年清潔能源行業(yè)投資發(fā)展現(xiàn)狀199

三、2009年清潔能源行業(yè)投資發(fā)展焦點(diǎn)201

四、2009年清潔能源行業(yè)投資發(fā)展弊端212

五、2017年清潔能源市場(chǎng)發(fā)展預(yù)測(cè)222第七章我國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀及投資分析223

第一節(jié)我國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀223

一、中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的特殊性分析223

二、2009年中國互聯(lián)網(wǎng)仍具投資價(jià)值225

三、2009年互聯(lián)網(wǎng)投資規(guī)模分析227

四、2009年互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)投資趨勢(shì)調(diào)查232

第二節(jié)網(wǎng)絡(luò)游戲發(fā)展分析233

一、2009年網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)的收購態(tài)勢(shì)分析233

二、2009年中國網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析236

三、2009年中國網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)規(guī)模分析238

四、2009年金融危機(jī)對(duì)網(wǎng)游企業(yè)的影響239

五、2008-2010年我國網(wǎng)絡(luò)游戲投資形勢(shì)分析246

第三節(jié)web2.0發(fā)展分析248

一、2009年Web2.0發(fā)展分析248

二、Web2.0網(wǎng)站發(fā)展勢(shì)態(tài)252

三、金融危機(jī)對(duì)Web2.0網(wǎng)站的影響254

四、中國十大Web2.0運(yùn)營和盈利模式解析256

五、2009年對(duì)企業(yè)化Web 2.0的預(yù)測(cè)260

第四節(jié)電子商務(wù)發(fā)展分析262

一、2009年電子商務(wù)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查分析262

二、2009年我國電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì)與特點(diǎn)264

三、2008-2010年電子商務(wù)投資趨勢(shì)269

第五節(jié)網(wǎng)絡(luò)視頻發(fā)展分析271

一、2009年中國網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀271

二、網(wǎng)絡(luò)視頻發(fā)展新趨勢(shì)274

三、2009年網(wǎng)絡(luò)視頻十大預(yù)測(cè)277

四、2009年網(wǎng)絡(luò)視頻投資形勢(shì)分析279第八章中國風(fēng)險(xiǎn)投資其他領(lǐng)域分析282

第一節(jié)中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展及風(fēng)險(xiǎn)投資分析282

一、電子信息產(chǎn)業(yè)融資需求特征分析282

二、2009年軟件行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)292

三、2009年管理軟件產(chǎn)業(yè)鏈整合并購分析293

四、2009-2012年我國軟件行業(yè)投資趨勢(shì)294

第二節(jié)中國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及投資分析296

一、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資特性分析296

二、2009年生物醫(yī)藥及新藥領(lǐng)域投資預(yù)測(cè)300

第三節(jié)中國能源環(huán)保行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及風(fēng)險(xiǎn)投資分析303

一、可再生能源漸成投資主戰(zhàn)場(chǎng)303

二、2009年能源環(huán)保業(yè)成為風(fēng)投新投資熱點(diǎn)304

三、2009年能源革命中的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)會(huì)305

四、2009年風(fēng)險(xiǎn)投資看好太陽能行業(yè)306

五、2009-2010年能源和環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)預(yù)測(cè)307

第四節(jié)連鎖行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資分析308

一、風(fēng)投機(jī)構(gòu)投資連鎖企業(yè)發(fā)展分析308

二、高成長連鎖行業(yè)將引發(fā)資本熱投314

三、2009年超市及專業(yè)連鎖行業(yè)投資形勢(shì)分析315

四、2009年連鎖加盟行業(yè)發(fā)展三大趨勢(shì)315

第五節(jié)風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)于我國保險(xiǎn)中介業(yè)的影響316

一、風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)入保險(xiǎn)中介業(yè)的現(xiàn)狀分析316

二、風(fēng)險(xiǎn)資本投資泛華保險(xiǎn)服務(wù)集團(tuán)的模式分析319

三、風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)入保險(xiǎn)中介業(yè)的障礙、作用與挑戰(zhàn)322

四、前景展望324

第六節(jié)跨國石油投資的風(fēng)險(xiǎn)管理324

一、跨國石油投資的主要風(fēng)險(xiǎn)324

二、跨國石油投資的風(fēng)險(xiǎn)管理327

第七節(jié)其他行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資動(dòng)態(tài)328

一、2009年汽車零部件業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)會(huì)分析328

二、2008-2010年風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)民營物流企業(yè)的影響330第四部分 行業(yè)運(yùn)作模式分析第九章風(fēng)險(xiǎn)投資的融資渠道分析332

第一節(jié)融資部分來源介紹332

一、基金組織332

二、中小企業(yè)科技創(chuàng)新基金332

三、投資銀行333

四、銀行承兌334

五、政府貸款334

六、私人投資者335

第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)投資的融資渠道分析336

一、國外風(fēng)險(xiǎn)投資資金的來源渠道336

二、我國風(fēng)險(xiǎn)投資資金來源渠道現(xiàn)狀336

三、發(fā)展“官助民辦”式的風(fēng)險(xiǎn)投資目標(biāo)模式338

四、培育多元化的風(fēng)險(xiǎn)投資民間投資主體338第十章風(fēng)險(xiǎn)投資運(yùn)作分析341

第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的運(yùn)作分析341

一、風(fēng)險(xiǎn)投資及風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)341

二、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)342

三、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的投資準(zhǔn)則343

四、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的投資策略344

五、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的運(yùn)作過程346

六、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的退出機(jī)制348

第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)投資財(cái)務(wù)運(yùn)作分析351

一、風(fēng)險(xiǎn)資本籌集351

二、風(fēng)險(xiǎn)投資決策352

三、風(fēng)險(xiǎn)投資管理355

四、風(fēng)險(xiǎn)投資退出358第十一章風(fēng)險(xiǎn)投資的退出機(jī)制360

第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)投資退出機(jī)制發(fā)展分析360

一、退出機(jī)制在風(fēng)險(xiǎn)投資中的作用和意義360

二、風(fēng)險(xiǎn)投資的退出方式363

三、我國風(fēng)險(xiǎn)投資退出機(jī)制的建立364

第二節(jié)我國風(fēng)險(xiǎn)投資退出的主要現(xiàn)實(shí)途徑分析369

一、買殼或借殼上市369

二、設(shè)立和發(fā)展柜臺(tái)交易市場(chǎng)和地區(qū)性股權(quán)轉(zhuǎn)讓市場(chǎng)370

三、在國外二板市場(chǎng)或香港創(chuàng)業(yè)板上市370

四、企業(yè)并購與企業(yè)回購371

五、清算退出371

第三節(jié)風(fēng)險(xiǎn)投資退出方式的選擇371

一、風(fēng)險(xiǎn)投資最佳退出路徑371

二、風(fēng)險(xiǎn)投資退出渠道之出售376

三、風(fēng)險(xiǎn)投資退出渠道之IPO 376

四、風(fēng)險(xiǎn)投資退出機(jī)制并購模式探析377

五、風(fēng)險(xiǎn)投資退出之股權(quán)轉(zhuǎn)讓/產(chǎn)權(quán)交易380

六、風(fēng)險(xiǎn)投資退出之管理層回購381

七、風(fēng)險(xiǎn)投資退出之清盤381

八、我國風(fēng)險(xiǎn)投資退出渠道的合理選擇381第五部分 主要企業(yè)分析第十二章國際風(fēng)險(xiǎn)投資在華投資情況分析386

第一節(jié)國際風(fēng)險(xiǎn)資本在中國發(fā)展現(xiàn)狀分析386

一、2009年國際VC青睞中國美容連鎖386

二、2009年國際VC瞄準(zhǔn)中國運(yùn)動(dòng)營養(yǎng)品業(yè)387

三、外商直接投資的特征分析及引導(dǎo)388

第二節(jié)國際風(fēng)險(xiǎn)資本在中國的投資特點(diǎn)390

一、國際VC在中國的運(yùn)作模式390

二、國外風(fēng)險(xiǎn)投資在中國獲暴利391

第三節(jié)國際VC中國化的要素分析392

一、VC的優(yōu)勢(shì)392

二、VC的本土化進(jìn)程393

三、VC的作用393

四、VC的利益394

第四節(jié)國際風(fēng)險(xiǎn)資本在中國的投資策略探析394

一、國際風(fēng)險(xiǎn)資本在中國的投資策略394

二、對(duì)國際風(fēng)險(xiǎn)資本在中國投資的思考398第十三章中國風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)領(lǐng)先企業(yè)分析401

第一節(jié)IDG技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資基金401

一、公司概況401

二、公司投資理念402

三、2009年公司動(dòng)態(tài)403

四、2009年公司最新發(fā)展動(dòng)態(tài)405

第二節(jié)軟銀賽富投資顧問有限公司409

一、公司概況409

二、公司發(fā)展概況410

三、2009年公司投資行為分析412

四、2009年公司最新發(fā)展動(dòng)態(tài)415

第三節(jié)紅杉資本中國基金416

一、公司概況416

二、2009年公司動(dòng)態(tài)416

三、2009年公司投資行為分析417

第四節(jié)聯(lián)想投資有限公司420

一、公司概況420

二、公司最新動(dòng)態(tài)421

三、2009年公司投資行為分析421

四、2009年公司發(fā)展戰(zhàn)略430

第五節(jié)深圳市創(chuàng)新投資集團(tuán)有限公司431

一、公司概況431

二、公司投資及退出策略433

三、2009年公司投資行為分析434

第六節(jié)智基創(chuàng)投442

一、公司概況442

二、2009年公司投資行為分析443

三、2009年公司最新投資動(dòng)態(tài)446

第七節(jié)鼎暉創(chuàng)業(yè)投資中心453

一、公司概況453

二、2009年公司投資行為分析453

三、2009年公司最新發(fā)展動(dòng)態(tài)459

第八節(jié)海納亞洲創(chuàng)投基金463

一、公司概況463

二、2009年公司投資行為分析463

第九節(jié)英特爾投資466

一、公司概況466

二、2009年公司投資行為分析467

三、2009年公司最新發(fā)展動(dòng)態(tài)475

第十節(jié)上海華盈創(chuàng)業(yè)投資基金管理有限公司476

一、公司概況476

二、公司投資理念477

三、公司投資行為分析478

第六部分 相關(guān)政策及趨勢(shì)展望第十四章風(fēng)險(xiǎn)投資相關(guān)政策分析481

第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)投資激勵(lì)機(jī)制的稅收環(huán)境分析481

一、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制與稅收環(huán)境481

二、風(fēng)險(xiǎn)投資的稅收效應(yīng)482

三、分期設(shè)計(jì)營造風(fēng)險(xiǎn)投資的稅收環(huán)境483

第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)投資政策趨向487

一、中國不再鼓勵(lì)外商投資介入部分重要礦產(chǎn)開采487

二、殘疾人創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策488

三、2009年創(chuàng)業(yè)享受稅惠分析489

四、2009年加大創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化投融資支持力度490

五、2009年工信部推動(dòng)建立產(chǎn)業(yè)風(fēng)投基金491

六、2009年銀行與PE合作趨勢(shì)分析492

第三節(jié)促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資政策的思考495

一、風(fēng)險(xiǎn)投資需要政府支持495

二、政府扶持風(fēng)險(xiǎn)投資的適當(dāng)方式496

三、完善我國風(fēng)險(xiǎn)投資稅收優(yōu)惠政策的設(shè)想498

第十五章中國風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)501

第一節(jié)2009年VC市場(chǎng)前景501

一、2009年VC生產(chǎn)和消費(fèi)需求預(yù)測(cè)501

二、2009年VC周期預(yù)測(cè)501

三、2009年中國VC企業(yè)的生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)及市場(chǎng)地位預(yù)測(cè)501

四、2009年風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)會(huì)分析502

五、2009年風(fēng)投資本市場(chǎng)預(yù)期情況503

六、2009年產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將發(fā)生巨變504

七、2009年風(fēng)險(xiǎn)投資將面臨信心考驗(yàn)504

八、2009年全球風(fēng)險(xiǎn)投資公司遭遇融資危機(jī)508

第二節(jié)2009-2011年中國風(fēng)投發(fā)展趨勢(shì)508

一、2009年風(fēng)險(xiǎn)投資發(fā)展預(yù)測(cè)508

二、2009年風(fēng)險(xiǎn)投資四大熱點(diǎn)510

三、2009年-2010年風(fēng)險(xiǎn)投資形勢(shì)預(yù)測(cè)515

四、2009-2012年VC投資和退出預(yù)測(cè)516附錄518

附錄一：《創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)管理暫行辦法》518附錄二：《中華人民共和國合伙企業(yè)法》(修訂后) 525

圖表目錄

圖表：資本市場(chǎng)的劃分3

圖表：一般項(xiàng)目投資過程14

圖表：風(fēng)險(xiǎn)投資公司投資時(shí)評(píng)估活動(dòng)涉及的個(gè)人和機(jī)構(gòu)18

圖表：歐洲、美國和日本的風(fēng)險(xiǎn)基本來源28

圖表：2003年至2007年德國風(fēng)險(xiǎn)投資擔(dān)保情況58

圖表：2007年德對(duì)外投資擔(dān)保行業(yè)分布情況表58

圖表：2007年德國對(duì)外投資擔(dān)保項(xiàng)目和金額區(qū)域分配表59

圖表：金融風(fēng)暴下的中國風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)SWOT戰(zhàn)略模型分析69

圖表：2009年中國風(fēng)險(xiǎn)投資的區(qū)域分布71

圖表：2009年中國創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)50強(qiáng)75

圖表：2009年中國創(chuàng)投市場(chǎng)財(cái)務(wù)投資事件統(tǒng)計(jì)81

圖表：2009年中國創(chuàng)投市場(chǎng)戰(zhàn)略投資事件統(tǒng)計(jì)82

圖表：2009年中國創(chuàng)投市場(chǎng)兼并收購事件統(tǒng)計(jì)83

圖表：2009年中國創(chuàng)投市場(chǎng)企業(yè)上市事件統(tǒng)計(jì)84

圖表：2009年我國創(chuàng)投市場(chǎng)資本募集分析圖85

圖表：2009年我國創(chuàng)投資本市場(chǎng)新基金來源分析表85

圖表：2009年我國創(chuàng)投資本市場(chǎng)投資分析圖108

圖表：2006年-2009年中國創(chuàng)投市場(chǎng)季度投資規(guī)模108圖表：2007年-2009年中國創(chuàng)投市場(chǎng)季度投資規(guī)模109

圖表：2007年-2009年中國創(chuàng)投市場(chǎng)季度投資規(guī)模109

圖表：2006年-2009年中國創(chuàng)投市場(chǎng)季度平均單獨(dú)投資金額110

圖表：2009年中國創(chuàng)投市場(chǎng)單筆投資金額分布110

圖表：2009年中國創(chuàng)投市場(chǎng)中外資投資規(guī)模111

圖表：2009年中國創(chuàng)投市場(chǎng)中外資投資規(guī)模111

圖表：2009年-2009年中國創(chuàng)投市場(chǎng)中外資投資比例比較111

圖表：2009年-2009年中國創(chuàng)投市場(chǎng)中外資投資比例比較112

圖表：2007年-2009年我國創(chuàng)投市場(chǎng)財(cái)務(wù)投資對(duì)比圖112

圖表：2006年-2009年中國創(chuàng)業(yè)投資市場(chǎng)投資案例數(shù)量和中國企業(yè)景氣指數(shù)比較113

圖表：2009年中國創(chuàng)投市場(chǎng)TMT行業(yè)和非TMT行業(yè)財(cái)務(wù)投資分析圖114

圖表：2008中國創(chuàng)投市場(chǎng)TMT行業(yè)和非TMT行業(yè)投資規(guī)模114

圖表：2009年中國創(chuàng)投市場(chǎng)TMT行業(yè)和非TMT行業(yè)投資規(guī)模114

圖表：2007-2008中國創(chuàng)投市場(chǎng)投資TMT行業(yè)和非TMT行業(yè)平均單筆投資金額115

圖表：2009年-2009年中國創(chuàng)投市場(chǎng)投資TMT行業(yè)和非TMT行業(yè)投資案例數(shù)量比較115

圖表：2008中國創(chuàng)投市場(chǎng)行業(yè)投資規(guī)模117

圖表：2006-2008中國創(chuàng)業(yè)投資市場(chǎng)各行業(yè)投資案例數(shù)量比較118

圖表：2006-2008中國創(chuàng)業(yè)投資市場(chǎng)各行業(yè)投資金額比較119

圖表：2008中國創(chuàng)投市場(chǎng)行業(yè)投資案例數(shù)量比較120

圖表：2008中國創(chuàng)投市場(chǎng)行業(yè)投資金額比較120

圖表：2008中國創(chuàng)投市場(chǎng)熱點(diǎn)行業(yè)投資金額分布121

圖表：2008中國創(chuàng)投市場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分行業(yè)投資案例數(shù)量比例122

圖表：2008中國創(chuàng)投市場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分行業(yè)投資金額比例122

圖表：2008中國創(chuàng)投市場(chǎng)醫(yī)療健康細(xì)分行業(yè)投資案例數(shù)量比例123

圖表：2008中國創(chuàng)投市場(chǎng)醫(yī)療健康細(xì)分行業(yè)投資金額比例123

圖表：2006-2008中國創(chuàng)投市場(chǎng)企業(yè)不同發(fā)展階段投資案例數(shù)量124

圖表：2007-2008中國創(chuàng)投市場(chǎng)企業(yè)不同發(fā)展階段融資金額124

圖表：2008中國創(chuàng)投市場(chǎng)個(gè)輪次投資規(guī)模125

圖表：2008中國創(chuàng)投市場(chǎng)地區(qū)投資規(guī)模126

圖表：2008中國創(chuàng)投市場(chǎng)中外投資規(guī)模127

圖表：2008中國創(chuàng)投市場(chǎng)中外投資案例數(shù)量比例127

圖表：2008中國創(chuàng)投市場(chǎng)中外投資金額比例127

圖表：2009年中國私募股權(quán)投資市場(chǎng)投資規(guī)模129

圖表：2009年中國創(chuàng)業(yè)投資及私募股權(quán)投資市場(chǎng)開始募集基金目標(biāo)規(guī)模130

圖表：2008年-2009年中國創(chuàng)業(yè)投資及私募股權(quán)投資市場(chǎng)募集完成基金規(guī)模130

圖表：2008年-2009年中國創(chuàng)業(yè)投資及私募股權(quán)投資市場(chǎng)首輪募集完成基金規(guī)模131

圖表：2008年-2009年中國創(chuàng)業(yè)投資及私募股權(quán)投資市場(chǎng)募集完成基金規(guī)模131

圖表：2008年-2009年中國創(chuàng)業(yè)投資及私募股權(quán)投資市場(chǎng)開始募集基金目標(biāo)規(guī)模132

圖表：2008年-2009年中國創(chuàng)業(yè)投資及私募股權(quán)投資市場(chǎng)募集完成基金規(guī)模132

圖表：2008年-2009年中國創(chuàng)業(yè)投資及私募股權(quán)投資市場(chǎng)募集完成基金規(guī)模比較133

圖表：2008年-2009年中國創(chuàng)業(yè)投資及私募股權(quán)投資市場(chǎng)開始募集基金目標(biāo)規(guī)模133

圖表：2008年-2009年中國創(chuàng)業(yè)投資及私募股權(quán)投資市場(chǎng)募集完成基金規(guī)模133

圖表：2008年-2009年中國創(chuàng)業(yè)投資及私募股權(quán)投資市場(chǎng)募集完成基金不同類型規(guī)模134

圖表：2008年-2009年中國創(chuàng)業(yè)投資及私募股權(quán)投資市場(chǎng)募集完成基金不同類型規(guī)模134

圖表：2008年-2009年中國創(chuàng)業(yè)投資及私募股權(quán)投資市場(chǎng)募集完成基金不同類型數(shù)量比例135

圖表：2008年-2009年中國創(chuàng)業(yè)投資及私募股權(quán)投資市場(chǎng)募集完成基金不同類型數(shù)量比例135圖表：2008年-2009年中國創(chuàng)業(yè)投資及私募股權(quán)投資市場(chǎng)募集完成基金不同類型規(guī)模比例136

圖表：2008年-2009年中國創(chuàng)業(yè)投資及私募股權(quán)投資市場(chǎng)募集完成基金不同類型規(guī)模比例136

圖表：2008中國創(chuàng)業(yè)投資及私募股權(quán)投資市場(chǎng)募集完成基金中外資規(guī)模比較137

圖表：2008中國創(chuàng)投及私募股權(quán)投資市場(chǎng)開始募集基金不同類型預(yù)計(jì)規(guī)模138

圖表：2008中國創(chuàng)業(yè)投資及私募股權(quán)投資市場(chǎng)募集完成外資基金規(guī)模139

圖表：2008中國創(chuàng)業(yè)投資及私募股權(quán)投資市場(chǎng)募集完成基金中外資規(guī)模比較139

圖表：2008中國創(chuàng)業(yè)投資及私募股權(quán)投資市場(chǎng)募集完成基金中外資規(guī)模比較140

圖表：2008中國創(chuàng)業(yè)投資及私募股權(quán)投資市場(chǎng)募集完成外資基金規(guī)模走勢(shì)圖140

圖表：2008中國創(chuàng)業(yè)投資及私募股權(quán)投資市場(chǎng)募集完成外資基金規(guī)模140

圖表：2008中國創(chuàng)業(yè)投資及私募股權(quán)投資市場(chǎng)募集完成基金中外資數(shù)量比例141

圖表：2008中國創(chuàng)業(yè)投資及私募股權(quán)投資市場(chǎng)募集完成基金中外資數(shù)量比例141

圖表：2008中國創(chuàng)業(yè)投資及私募股權(quán)投資市場(chǎng)募集完成基金中外資規(guī)模比例141

圖表：2008中國創(chuàng)業(yè)投資及私募股權(quán)投資市場(chǎng)募集完成基金中外資規(guī)模比例142

圖表：2008中國創(chuàng)業(yè)投資及私募股權(quán)投資市場(chǎng)首輪募集完成基金規(guī)模142

圖表：2008中國創(chuàng)業(yè)投資及私募股權(quán)投資市場(chǎng)開始募集基金中外資目標(biāo)規(guī)模143

圖表：2009年我國醫(yī)療行業(yè)融資事件154

圖表：目前醫(yī)療行業(yè)風(fēng)投所關(guān)注細(xì)分領(lǐng)域155

圖表：2009年我國教育行業(yè)融資事件178

圖表：2009年我國消費(fèi)相關(guān)行業(yè)融資事件186

圖表：目前消費(fèi)類行業(yè)風(fēng)投所關(guān)注細(xì)分領(lǐng)域196

圖表：2002-2011年中國網(wǎng)絡(luò)購物市場(chǎng)交易規(guī)模229

圖表：2009-2011年中國網(wǎng)絡(luò)購物市場(chǎng)規(guī)模終主要影響因素230

圖表：2002-2011年中國網(wǎng)絡(luò)購物市場(chǎng)細(xì)分規(guī)模及增長率230

圖表：2003-2011年中國網(wǎng)上旅行預(yù)訂市場(chǎng)規(guī)模231

圖表：2001-2010年中國搜索引擎市場(chǎng)規(guī)模231

圖表：2007年我國網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營商現(xiàn)金儲(chǔ)備一覽233

圖表：2003-2011年中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)規(guī)模及增長率248

圖表：2009年中國網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)規(guī)模273

圖表：2009年中國網(wǎng)絡(luò)視頻廠商市場(chǎng)份額273

圖表：圖中統(tǒng)計(jì)分析所選取的上市公司名錄292

圖表：風(fēng)險(xiǎn)資本投資于生物醫(yī)藥企業(yè)不同階段的期望收益率和回報(bào)倍數(shù)300

圖表：泛華發(fā)展歷程319

圖表：泛華創(chuàng)業(yè)計(jì)劃流程320

圖表：泛華基于統(tǒng)一平臺(tái)的銷售模式的優(yōu)勢(shì)321

圖表：泛華的銷售渠道322

圖表：科技型中小企業(yè)各階段的融資組合333

圖表：風(fēng)險(xiǎn)資本投資科技型中小企業(yè)流程333

圖表：風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的運(yùn)作機(jī)理圖361

圖表：我國風(fēng)險(xiǎn)投資預(yù)期的退出方式分析369

圖表：2009年IDGVC投資行業(yè)情況404

圖表：截止到2009年IDGVC投資行業(yè)分布404

圖表：截止到2009年IDGVC投資企業(yè)商業(yè)狀態(tài)405

圖表：截止到2009年IDGVC投資企業(yè)發(fā)展階段405

圖表：2009年軟銀賽富投資行業(yè)情況410

圖表：截止到2009年軟銀賽富投資行業(yè)分布411

圖表：截止到2009年軟銀賽富投資企業(yè)商業(yè)狀態(tài)411

圖表：截止到2009年軟銀賽富投資企業(yè)發(fā)展階段412

圖表：2009年紅杉資本中國基金投資行業(yè)情況419

圖表：截止到2009年紅杉資本中國基金投資行業(yè)分布419

圖表：截止到2009年紅杉資本中國基金投資企業(yè)商業(yè)狀態(tài)419

圖表：截止到2009年紅杉資本中國基金投資企業(yè)發(fā)展階段420

圖表：2009年聯(lián)想投資行業(yè)情況429

圖表：截止到2009年聯(lián)想投資行業(yè)分布429

圖表：截止到2009年聯(lián)想投資企業(yè)商業(yè)狀態(tài)430

圖表：截止到2009年聯(lián)想投資企業(yè)發(fā)展階段430

圖表：2009年深圳市創(chuàng)新投資集團(tuán)投資行業(yè)情況441

圖表：截止到2009年深圳市創(chuàng)新投資集團(tuán)投資行業(yè)分布441

圖表：截止到2009年深圳市創(chuàng)新投資集團(tuán)投資企業(yè)商業(yè)狀態(tài)442

圖表：截止到2009年深圳市創(chuàng)新投資集團(tuán)投資企業(yè)發(fā)展階段442

圖表：2007-2009年智基創(chuàng)投投資行業(yè)情況444

圖表：截止到2009年智基創(chuàng)投投資行業(yè)分布445

圖表：截止到2009年智基創(chuàng)投投資企業(yè)商業(yè)狀態(tài)445

圖表：截止到2009年智基創(chuàng)投投資企業(yè)發(fā)展階段446

圖表：2009年鼎暉創(chuàng)業(yè)投資中心投資行業(yè)情況457

圖表：截止到2009年鼎暉創(chuàng)業(yè)投資中心投資行業(yè)分布458

圖表：截止到2009年鼎暉創(chuàng)業(yè)投資中心投資企業(yè)商業(yè)狀態(tài)458

圖表：截止到2009年鼎暉創(chuàng)業(yè)投資中心投資企業(yè)發(fā)展階段459

圖表：2007年7月-2009年12月海納亞洲創(chuàng)投基金投資行業(yè)情況464

圖表：截止到2009年海納亞洲創(chuàng)投基金投資行業(yè)分布465

圖表：截止到2009年海納亞洲創(chuàng)投基金投資企業(yè)商業(yè)狀態(tài)465

圖表：截止到2009年海納亞洲創(chuàng)投基金投資企業(yè)發(fā)展階段466

圖表：2009年英特爾投資行業(yè)情況473

圖表：截止到2009年英特爾投資行業(yè)分布474

圖表：截止到2009年英特爾投資企業(yè)商業(yè)狀態(tài)474

圖表：截止到2009年英特爾投資企業(yè)發(fā)展階段475

圖表：2006-2007年上海華盈創(chuàng)業(yè)投資基金管理投資行業(yè)情況478

圖表：截止到2009年上海華盈創(chuàng)業(yè)投資基金管理投資行業(yè)分布479

圖表：截止到2009年上海華盈創(chuàng)業(yè)投資基金管理投資企業(yè)商業(yè)狀態(tài)479

第9篇：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場(chǎng)分析范文

[關(guān)鍵詞]Living Lab創(chuàng)新；社團(tuán)建設(shè)；團(tuán)隊(duì)建設(shè)

[中圖分類號(hào)]G420 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [論文編號(hào)]1009-8097（2013）08-0122-05 [DOI]10.3969/j.issn.1009-8097.2013.08.025

一、Living Lab創(chuàng)新模式

隨著信息技術(shù)的發(fā)展和融合，推動(dòng)了知識(shí)社會(huì)創(chuàng)新模式的嬗變?？萍紕?chuàng)新已不再是少數(shù)人的專利，生活和工作在社會(huì)中的用戶，成為了創(chuàng)新真正的主體，也真正擁有最終的發(fā)言權(quán)。Living Lab作為歐盟“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”中最具激發(fā)性的模式之一應(yīng)運(yùn)而生。Living Lab的概念最初發(fā)源于美國，之后在歐洲迅速發(fā)展。在Living Lab的創(chuàng)新模式里，科技創(chuàng)新不再是產(chǎn)品開發(fā)者個(gè)人的事情，該模式強(qiáng)調(diào)了技術(shù)測(cè)試、應(yīng)用開發(fā)、用戶參與、市場(chǎng)分析等多種創(chuàng)新需求在真實(shí)生活環(huán)境中的有機(jī)融合。

基于不同視角，Living Lab創(chuàng)新模式即可以被理解為一種方法論，亦可以是一種系統(tǒng)論，亦或者是一種環(huán)境或服務(wù)。不同領(lǐng)域?qū)iving Lab創(chuàng)新模式有不同的認(rèn)知。Living Lab創(chuàng)新模式現(xiàn)已在醫(yī)療、交通、教育、節(jié)能環(huán)保等很多領(lǐng)域被廣泛應(yīng)用，其理念、方法、規(guī)模以及效果都已取得了矚目的成效。當(dāng)前社會(huì)正在走向全民創(chuàng)新的時(shí)代，創(chuàng)新性、智慧性等越來越受到社會(huì)的關(guān)注和青睞。校園作為人才聚集的地方，新思維、新理念層出不窮，更不可推卸地成為創(chuàng)新型人才培養(yǎng)基地。

北京郵電大學(xué)移動(dòng)生活俱樂部（Mobile Life Club of China，MC2）是移動(dòng)生活俱樂部（中國）在全國高校中的首個(gè)試點(diǎn)，成立于2006年，MC2以“有用、好玩、慈善”（Usefulness，F(xiàn)un and Charity）為創(chuàng)新目標(biāo)，以體驗(yàn)與創(chuàng)新為理念，目的是為學(xué)生搭建一個(gè)共同發(fā)展與創(chuàng)新的平臺(tái)，讓學(xué)生參與到移動(dòng)信息生活的構(gòu)建過程中。2010年3月，移動(dòng)生活俱樂部（中國）正式成為歐洲Living Lab網(wǎng)絡(luò)（EuropeanNetwork of Living Labs，ENoLL）的成員。在此基礎(chǔ)上，MC2依托北京郵電大學(xué)的校園環(huán)境，基于Living Lab創(chuàng)新理念，鼓勵(lì)學(xué)生親自參與科技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品構(gòu)思、設(shè)計(jì)、研發(fā)、推廣和運(yùn)營等一系列完整的產(chǎn)品創(chuàng)新流程。

二、MC2的組織模式

校園創(chuàng)新作為一種新的教育模式，承擔(dān)著高校培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的重任。而高校創(chuàng)新最重要的是為學(xué)生提供創(chuàng)新的平臺(tái)，提供設(shè)備、人力、財(cái)力和資源的支撐，保障學(xué)生創(chuàng)新的順利進(jìn)行。創(chuàng)新型社團(tuán)作為校園創(chuàng)新實(shí)踐的載體之一，挖掘?qū)W生的創(chuàng)新思維，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力，幫助學(xué)生實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。

Living Lab強(qiáng)調(diào)以人為本，以用戶為中心，面向未來的共同創(chuàng)新。其依托于真實(shí)的生活環(huán)境，以需求為驅(qū)動(dòng)，將開發(fā)者、投資者、用戶、產(chǎn)品和環(huán)境等要素包含在一起。MC2作為學(xué)生創(chuàng)新型組織，以北京郵電大學(xué)的校園學(xué)術(shù)氛圍為環(huán)境依托，以學(xué)生為主體，以學(xué)習(xí)型創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)為單位，鼓勵(lì)學(xué)生創(chuàng)新，同時(shí)基于Living Lab創(chuàng)新模式，在學(xué)生體驗(yàn)、技術(shù)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)管理、產(chǎn)品運(yùn)營、社團(tuán)建設(shè)、機(jī)制保障等方面提出新的思路和方法，為學(xué)生創(chuàng)新實(shí)踐提供新的嘗試和創(chuàng)新機(jī)會(huì)。

1.完善的創(chuàng)新體驗(yàn)和教育

很多創(chuàng)新想法因?yàn)椴磺袑?shí)際，或者缺乏指導(dǎo)，被迫停留在想的階段，創(chuàng)新教育應(yīng)該探索一種包括專項(xiàng)指導(dǎo)、模擬創(chuàng)業(yè)、參與計(jì)劃競(jìng)賽等的多元化培養(yǎng)模式，提高學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識(shí)、能力和人格，以滿足知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)大學(xué)生創(chuàng)新精神、創(chuàng)新能力的需求。

Living Lab創(chuàng)新模式強(qiáng)調(diào)真實(shí)的用戶體驗(yàn)，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)提出需求和反饋。MC2從Living Lab用戶體驗(yàn)的角度出發(fā)，組織學(xué)生參加產(chǎn)品的展覽和體驗(yàn)，被展覽和體驗(yàn)的多半來自社團(tuán)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)正在研發(fā)或者已經(jīng)研發(fā)成功的產(chǎn)品，社團(tuán)安排團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人向參觀者詳細(xì)介紹團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品，包括項(xiàng)目分工、前期構(gòu)思以及整個(gè)開發(fā)過程，盡量讓學(xué)生可以全面具體的了解創(chuàng)新，認(rèn)識(shí)創(chuàng)新過程。此外，社團(tuán)每個(gè)學(xué)期會(huì)不定期為學(xué)生安排至少兩次企業(yè)參觀活動(dòng)，被參觀企業(yè)大多數(shù)為MC2的校外合作單位，例如創(chuàng)新工場(chǎng)、三星等。帶學(xué)生體驗(yàn)企業(yè)文化、認(rèn)識(shí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的誕生過程，為學(xué)生植入產(chǎn)品設(shè)計(jì)和投放市場(chǎng)的概念，這種企業(yè)參觀式的創(chuàng)新體驗(yàn)，可以帶給學(xué)生最直觀的創(chuàng)新體會(huì)，強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，刺激創(chuàng)新靈感。

單純的創(chuàng)新體驗(yàn)帶來的創(chuàng)新熱情，并不能指導(dǎo)學(xué)生的創(chuàng)新實(shí)踐。培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力，更需要的是對(duì)學(xué)生授以完整的創(chuàng)新教育。創(chuàng)新教育不可能通過“教”來實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的目標(biāo)，而是為學(xué)習(xí)者提供一種使他們的創(chuàng)新意識(shí)，創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力能夠得到健康發(fā)展的環(huán)境，或者說是提供創(chuàng)新孵化的條件?；谶@種理念，MC2指導(dǎo)老師首次開設(shè)了《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)》公開講座，邀請(qǐng)校友回校，包括36Kr創(chuàng)始人，網(wǎng)秦CEO、AdView創(chuàng)始人等，以成功的創(chuàng)業(yè)案例為題材，通過對(duì)學(xué)生關(guān)注的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條中各類概念和案例的講解和分析，引導(dǎo)學(xué)生對(duì)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行思考。講座內(nèi)容涉及互聯(lián)網(wǎng)的電子商務(wù)、游戲、社交平臺(tái)、終端等領(lǐng)域，產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)也不僅局限于技術(shù)開發(fā)，還包括設(shè)計(jì)、營銷、投資和運(yùn)營等一系列的專業(yè)知識(shí)。具體見表1：

該公開講座的設(shè)立，結(jié)合校園創(chuàng)新文化和Living Lab價(jià)值理念，實(shí)現(xiàn)了以學(xué)生為中心，站在學(xué)生的立場(chǎng)、從學(xué)生的角度進(jìn)行的創(chuàng)新教育，深受廣大師生好評(píng)?，F(xiàn)已舉辦第三期，主講嘉賓已不再局限于創(chuàng)業(yè)校友，邀請(qǐng)了更多的校內(nèi)的各學(xué)科領(lǐng)域的專家、校外互聯(lián)網(wǎng)各領(lǐng)域的資深人士以及社團(tuán)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)交流會(huì)等。

2.項(xiàng)目參與式創(chuàng)新

項(xiàng)目參與式的創(chuàng)新模式，使學(xué)生通過在項(xiàng)目中參與創(chuàng)新理念、創(chuàng)新認(rèn)知、創(chuàng)新技能、戶外拓展訓(xùn)練、創(chuàng)新實(shí)踐、創(chuàng)新展望等方面的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了學(xué)生的創(chuàng)新技能和水平。MC2鼓勵(lì)學(xué)生在項(xiàng)目參與中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，同時(shí)努力為學(xué)生提供豐富的創(chuàng)新資源，搭建創(chuàng)新平臺(tái)。

MC2為學(xué)生提供參與的項(xiàng)目可能是各課題、競(jìng)賽題目、企業(yè)項(xiàng)目等多種模式和途徑。具體如下：

（1）實(shí)驗(yàn)室課題

實(shí)驗(yàn)室課題普遍具有針對(duì)性和可實(shí)施性。MC2將實(shí)驗(yàn)室部分課題向社團(tuán)開放，這些課題一般規(guī)模較小，技術(shù)要求較新（web、app、mobile web app等）、易實(shí)現(xiàn)。學(xué)生可自由組隊(duì)，或自愿加入任意一個(gè)自己感興趣的項(xiàng)目組。

（2）學(xué)校項(xiàng)目

MC2鼓勵(lì)社團(tuán)成員申請(qǐng)學(xué)校項(xiàng)目，在學(xué)校規(guī)定時(shí)間內(nèi)，完成項(xiàng)目研發(fā)任務(wù)。同時(shí)MC2會(huì)為團(tuán)隊(duì)提供空間場(chǎng)地和技術(shù)等支持，保證學(xué)生創(chuàng)新實(shí)踐的順利進(jìn)行。

（3）企業(yè)競(jìng)賽題目

校外的企業(yè)項(xiàng)目對(duì)在校學(xué)生有很大的吸引力，為幫助學(xué)生了解更多的社會(huì)需求，提升學(xué)生未來進(jìn)入社會(huì)的適應(yīng)能力，MC2與多家企業(yè)建立了長期合作關(guān)系，組織學(xué)生參加企業(yè)承辦的互聯(lián)網(wǎng)大賽。這種比賽一般由承辦企業(yè)提供題目，學(xué)生自由組隊(duì)或者參隊(duì)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成題目任務(wù)，并參加最后的實(shí)驗(yàn)運(yùn)營和評(píng)選。2011年7月，以三星在北郵發(fā)起的校園移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大賽為契機(jī)，MC2首次組織學(xué)生暑假集中學(xué)習(xí)并安排培訓(xùn)，幫助參賽團(tuán)隊(duì)完成產(chǎn)品，這次大賽既是MC2在創(chuàng)新實(shí)踐領(lǐng)域的初次探索，也是社團(tuán)第一次參與基于企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)比賽。之后又與諾基亞、創(chuàng)新工場(chǎng)等多次舉辦此類大賽，為社團(tuán)積累了大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。這種模式的探索也讓社團(tuán)的管理和建設(shè)在實(shí)踐中得到了不斷地完善。

自MC2成立以來，已陸續(xù)孵化三十余個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，例如來錢快、v電影、半次元projiect等。這些項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員，除少數(shù)負(fù)責(zé)運(yùn)營和設(shè)計(jì)的成員為非在校生，大多數(shù)成員為本科在讀或研究生在讀學(xué)生。他們通過BBS、社交網(wǎng)絡(luò)、社團(tuán)介紹等多種渠道認(rèn)識(shí)和交流，組成一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。MC2鼓勵(lì)每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成完整的產(chǎn)品創(chuàng)新流程，包括前期調(diào)研和分析、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、功能實(shí)現(xiàn)、產(chǎn)品推廣和運(yùn)營等，每個(gè)環(huán)節(jié)都要有具體的規(guī)劃和安排，而不僅僅局限于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)或研發(fā)階段。目前，MC2有約二十個(gè)團(tuán)隊(duì)已完成產(chǎn)品研發(fā)，超過了總數(shù)的60%；五個(gè)團(tuán)隊(duì)融得投資，超過總數(shù)的15%。實(shí)踐證明，MC2項(xiàng)目參與式創(chuàng)新是值得鼓勵(lì)的。

MC2的項(xiàng)目參與式創(chuàng)新緊扣Living Lab創(chuàng)新理念，以學(xué)生為中心，以學(xué)生需求為驅(qū)動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了學(xué)生創(chuàng)新實(shí)踐的積極性。

3.全方位的保障措施

校園創(chuàng)新實(shí)踐需要全方位的保障，才能調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性和主動(dòng)性，推進(jìn)校園創(chuàng)新實(shí)踐的運(yùn)行。因此，全方位的保障不僅是團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的前提，也是MC2工作建設(shè)的重要組成部分。MC2采取多種措施保障團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，具體如下：

（1）為團(tuán)隊(duì)提供固定的實(shí)踐基地，用于項(xiàng)目研發(fā)。團(tuán)隊(duì)可通過申請(qǐng)，自由免費(fèi)租用。這樣就避免了團(tuán)隊(duì)因空間不固定而渙散，有助于凝聚團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)力和戰(zhàn)斗力。

（2）為團(tuán)隊(duì)提供師資保障，負(fù)責(zé)學(xué)生的答疑解惑、技術(shù)培訓(xùn)以及項(xiàng)目指導(dǎo)。MC2邀請(qǐng)了校內(nèi)來自計(jì)算機(jī)、工程設(shè)計(jì)、心理學(xué)、市場(chǎng)營銷等多個(gè)專業(yè)的十余名教授和副教授擔(dān)當(dāng)校內(nèi)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)邀請(qǐng)校外多家合作企業(yè)，例如三星、創(chuàng)新工場(chǎng)等擔(dān)當(dāng)校外指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，共同為學(xué)生的創(chuàng)新實(shí)踐服務(wù)，保證學(xué)生疑有所問，問有所答。

（3）為團(tuán)隊(duì)提供資金保障，解除學(xué)生創(chuàng)新實(shí)踐的后顧之憂。MC2根據(jù)項(xiàng)目的需求和團(tuán)隊(duì)提交的經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)預(yù)算為團(tuán)隊(duì)提供項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)；對(duì)于部分已有初級(jí)產(chǎn)品或產(chǎn)品已上線的團(tuán)隊(duì)，則鼓勵(lì)他們?cè)谙嚓P(guān)企業(yè)或機(jī)構(gòu)中尋找投資，這樣不僅為完成項(xiàng)目儲(chǔ)備了資金，也有助于產(chǎn)品最后的運(yùn)營和推廣。

自MC2成立以來，已充分證明了這種以項(xiàng)目需求出發(fā)，多主體參與的校園創(chuàng)新實(shí)踐的可行性和成功性。

三、MC2創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

高校科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)是以學(xué)術(shù)問題為紐帶，以科學(xué)技術(shù)研究與開發(fā)為內(nèi)容，以科研創(chuàng)新為目的，由學(xué)科知識(shí)與技能互補(bǔ)的科研人員組成的既分工又協(xié)作，具有良好互動(dòng)性和凝聚力的學(xué)科內(nèi)或跨學(xué)科的創(chuàng)新研究群體。創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)是社團(tuán)創(chuàng)新實(shí)踐的組織保證，一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，不僅能提高創(chuàng)新效率，還有助于提升團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭實(shí)力。

MC2項(xiàng)目參與式的創(chuàng)新組織模式注定了MC2會(huì)有很多項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。很多成功和失敗的項(xiàng)目組的經(jīng)驗(yàn)證明，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的組合、分工、管理和規(guī)劃直接決定項(xiàng)目的成敗。如何組織一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，成為社團(tuán)建設(shè)中極其重要的一部分。針對(duì)MC2創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，主要呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：

1.學(xué)生的多樣性組合

Living Lab是一種開放式的創(chuàng)新體系，強(qiáng)調(diào)參與主體的多樣化，目的就是為了從不同的視角激發(fā)創(chuàng)新靈感，從不同的領(lǐng)域服務(wù)于創(chuàng)新。多樣化的創(chuàng)新人員組成，避免了創(chuàng)新實(shí)踐的單一性，也降低了創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)。因此，一個(gè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，以個(gè)人為主，團(tuán)隊(duì)發(fā)展很難有質(zhì)的飛躍，必須以團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目為主，將不同年級(jí)，不同學(xué)科，不同性別的學(xué)生組合到一個(gè)隊(duì)伍中，使團(tuán)隊(duì)成員各有所長，做到有分工、有協(xié)作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作與信息交流，這樣團(tuán)隊(duì)內(nèi)部學(xué)習(xí)才會(huì)出現(xiàn)疊加式反饋，從而產(chǎn)生“1+1>=2”的效果。例如，由于每個(gè)人都有自己熟悉的領(lǐng)域和視角，并且很難脫離這個(gè)視角去觀察問題，而一個(gè)產(chǎn)品的完成會(huì)涉及設(shè)計(jì)、研發(fā)、運(yùn)營等多個(gè)環(huán)節(jié)，所以跨學(xué)科的組合有利于完善項(xiàng)目創(chuàng)新。

MC2特別重視每個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員組合，考慮到項(xiàng)目的需要和團(tuán)隊(duì)的合作，MC2鼓勵(lì)有不同的專業(yè)背景和不同擅長領(lǐng)域的學(xué)生共同組隊(duì)，以完善團(tuán)隊(duì)的資源配置。例如，“課程表”團(tuán)隊(duì)是MC22012年暑期新成立的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，該團(tuán)隊(duì)共有四名成員，分別是大二的和大三的，專業(yè)包括信通類和計(jì)算機(jī)類，學(xué)生依據(jù)每人的特長，獨(dú)自承擔(dān)或兩兩結(jié)合完成項(xiàng)目的編程、UI設(shè)計(jì)和產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)，這種組合和分工更好的實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的整體架構(gòu)，完善了研發(fā)過程。該團(tuán)隊(duì)在暑期兩個(gè)月內(nèi)，已經(jīng)成功完成課程表記事軟件的初級(jí)模型，目前項(xiàng)目在進(jìn)一步完善中。

2.明確的團(tuán)隊(duì)發(fā)展方向

確立明確有效的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，并得到全體成員的認(rèn)同，從而形成思想統(tǒng)一、目標(biāo)同向的局面，能夠最大限度地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的潛能，取得良好的工作績效。為此，MC2規(guī)定每個(gè)團(tuán)隊(duì)在著手項(xiàng)目前提交一份團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目創(chuàng)意文檔（見表2），確定項(xiàng)目題目，團(tuán)隊(duì)名稱和分工，針對(duì)自己的項(xiàng)目提出區(qū)別已有類似產(chǎn)品的創(chuàng)意亮點(diǎn)，分析開發(fā)該產(chǎn)品的用戶需求，描述產(chǎn)品設(shè)計(jì)，預(yù)測(cè)市場(chǎng)競(jìng)爭，規(guī)劃市場(chǎng)運(yùn)營等。項(xiàng)目前期的準(zhǔn)備和策劃，一方面有助于團(tuán)隊(duì)成員明確自己的發(fā)展方向，另一方面也幫助團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目有一個(gè)整體的認(rèn)知和把握，有利于學(xué)生更好地完成項(xiàng)目。

3.優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人

在團(tuán)隊(duì)的溝通與協(xié)作中，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人扮演著重要角色，他的學(xué)術(shù)水平和協(xié)調(diào)能力直接決定團(tuán)隊(duì)的興衰。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，能夠使隊(duì)員得到充分的交流和協(xié)作，相互了解，相互信任，將個(gè)人的工作目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)緊密結(jié)合，在團(tuán)隊(duì)工作中將自己準(zhǔn)確定位，促進(jìn)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的健康、快速發(fā)展。項(xiàng)目參與式的創(chuàng)新模式，尤其對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的素質(zhì)和能力提出了重大挑戰(zhàn)。MC2要求每個(gè)項(xiàng)目組都有一個(gè)自己的團(tuán)隊(duì)隊(duì)長，隊(duì)長要對(duì)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目做好整體的把握和規(guī)劃，了解團(tuán)隊(duì)內(nèi)每一個(gè)成員，合理分工，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的監(jiān)督和跟進(jìn)，定期做階段分析和項(xiàng)目總結(jié)。

MC2創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，依據(jù)Living Lab的創(chuàng)新體系，在組織模式、管理和規(guī)劃各方面都有了新的嘗試和探索。這種基于Living Lab的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不僅優(yōu)化了團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，也大大增加了項(xiàng)目成功的幾率。

四、總結(jié)

目前，校園創(chuàng)新實(shí)踐已經(jīng)在各高校開始盛行，校園創(chuàng)新逐漸成為校園文化的一部分，也越來越成為校園辦學(xué)理念的一部分。高校如何提高學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)，挖掘?qū)W生的創(chuàng)新潛力，提升學(xué)生的創(chuàng)新能力，越來越引起國家和社會(huì)各界的重視。Living Lab創(chuàng)新模式，鼓勵(lì)學(xué)生知行合一，集校園、企業(yè)組織、政府機(jī)構(gòu)于一體，多方參與，將學(xué)生創(chuàng)新實(shí)踐上升為社會(huì)創(chuàng)新的一部分，在全社會(huì)的創(chuàng)新生態(tài)環(huán)境中為學(xué)生營造創(chuàng)新氛圍，搭建創(chuàng)新實(shí)踐平臺(tái)，推動(dòng)校園創(chuàng)新實(shí)踐。