公共基礎(chǔ)設(shè)施管理精選(九篇)

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第1篇：公共基礎(chǔ)設(shè)施管理范文

關(guān)鍵詞：市政工程；基礎(chǔ)設(shè)施；控制管理。

中圖分類號(hào)：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1.前言

市政工程是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，直接影響人們的生活生產(chǎn)及其城市功能。市政工程一般是指城市建設(shè)中的各種公共交通設(shè)施、給水、排水、燃?xì)狻⒊鞘蟹篮?、城市路橋、環(huán)境衛(wèi)生及照明等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，是城市生存和發(fā)展必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ)。它們之間相互影響，相互共存，組成一個(gè)整體的城市基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)。其施工具有建設(shè)投資大、建設(shè)工期短、技術(shù)要求高、施工難度大、參建施工單位多、相關(guān)規(guī)范規(guī)程不全、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、管理難度大等特點(diǎn)。因此建設(shè)施工管理人員要從系統(tǒng)本身的角度思考作業(yè)，才能發(fā)揮出市政工程項(xiàng)目建設(shè)的最大效益。下面就對(duì)市政基礎(chǔ)設(shè)施施工過程中的質(zhì)量控制管理及質(zhì)量驗(yàn)收辦法進(jìn)行簡(jiǎn)要論述。

2.市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理

2.1市政基礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)量控制管理的概況

市政基礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)量控制管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，是由政府部門負(fù)責(zé)建設(shè)及建成后使用的統(tǒng)一管理工作。在建設(shè)期間, 市政府根據(jù)工程特點(diǎn)及施工、監(jiān)理等責(zé)任主體單位的工作現(xiàn)狀, 從建設(shè)、市政、規(guī)劃、質(zhì)量監(jiān)督、招投標(biāo)、定額管理等職能部門抽調(diào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成現(xiàn)場(chǎng)指揮部, 由主管局主要領(lǐng)導(dǎo)主持現(xiàn)場(chǎng)指揮部日常工作, 建立健全工程質(zhì)量管理程序(見下圖)。

2.2市政基礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)量控制原理及特點(diǎn)

2.2.1市政基礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)量控制原理

依據(jù)對(duì)2000 GB/T19000-ISO9000 族標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的“質(zhì)量管理的一部分, 致力于滿足質(zhì)量要求”理解:①質(zhì)量控制是通過采取一系列的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)對(duì)各個(gè)過程實(shí)施控制, 使產(chǎn)品、體系或過程滿足顧客,法律法規(guī)等方面提出的要求, 包括專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)。②專業(yè)技術(shù)指專業(yè)理論知識(shí)和操作技術(shù), 要求質(zhì)量控制主體和個(gè)體( 控制人員) 具備所控制對(duì)象涉及的專業(yè)理論知識(shí)、操作技術(shù)、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范, 以解決如何做的問題; 掌握所使用的材料性質(zhì)、抽樣、取樣檢驗(yàn)方法, 以確定所使用的材料是否達(dá)到要求; 掌握控制對(duì)象的實(shí)施過程和結(jié)果的檢查驗(yàn)收方法、統(tǒng)計(jì)分析及評(píng)定方法, 以確認(rèn)實(shí)施結(jié)果是否達(dá)到或滿足相關(guān)要求。③質(zhì)量控制管理技術(shù)指在質(zhì)量方面的組織指揮和控制的協(xié)調(diào)活動(dòng), 通過確定質(zhì)量方針、建立質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)行質(zhì)量策劃、實(shí)施質(zhì)量控制、強(qiáng)化質(zhì)量保證、持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)等一系列科學(xué)手段和方法, 健全和完善質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量控制制度和措施, 對(duì)工程實(shí)施活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范、有效的控制。

2.2.2市政基礎(chǔ)設(shè)施管理的特點(diǎn)

（1）由規(guī)劃、市政、招投標(biāo)、定額、監(jiān)督等行政職能部門組成指揮部的職能部門, 從法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的角度參與指揮部的招投標(biāo)及合同、材料消耗及市場(chǎng)價(jià)格管理, 施工工藝及工序, 材料及施工成果的檢查、驗(yàn)收等日常工作。做到指揮靈活, 決策迅速, 指令傳遞快捷。

（2） 強(qiáng)化了工程質(zhì)量監(jiān)督站的橫向監(jiān)督控制職能, 充分發(fā)揮工程質(zhì)量監(jiān)督站對(duì)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范熟悉、專業(yè)理論知識(shí)及技術(shù)全面深厚等優(yōu)勢(shì), 對(duì)施工、監(jiān)理等主要責(zé)任主體單位的工作進(jìn)行全面指導(dǎo)和幫助, 對(duì)施工活動(dòng)及結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督檢驗(yàn)。

（3）全面強(qiáng)化了政府職能監(jiān)督管理, 扼制了承包企業(yè)不按法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同要求施工的隨意性; 監(jiān)理事前不控制、事中不檢查、過程不控制、事后補(bǔ)資料的虛假性; 規(guī)范了工程質(zhì)量控制方法、制度和措施。

3.市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)施工質(zhì)量的控制措施

施工過程是將投入的資源通過一系列的施工活動(dòng)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖、保證工程結(jié)構(gòu)安全可靠、滿足使用功能的關(guān)鍵階段。如建專業(yè)施工單位多,施工單位專業(yè)技術(shù)能力差、質(zhì)量控制管理及質(zhì)量保證能力不足;現(xiàn)行施工規(guī)范不全,現(xiàn)有行業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)家驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)不一致;監(jiān)理專業(yè)技術(shù)不配套,規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)不熟悉,內(nèi)部管理松懈等,所以采取了以下措施和驗(yàn)收辦法,對(duì)施工過程質(zhì)量進(jìn)行全面控制。

3.1 各種資源投入的控制

對(duì)主要原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)施、施工機(jī)械等進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)進(jìn)行嚴(yán)格控制, 保證進(jìn)場(chǎng)資源滿足工程要求。在施工過程中, 督促監(jiān)理單位認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)見證、旁站等規(guī)定, 對(duì)各種材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行檢查驗(yàn)收, 嚴(yán)格控制未經(jīng)檢查和檢驗(yàn)不合格的材料、設(shè)備進(jìn)入工地使用, 確保用于工程的材料、半成品及設(shè)備都是檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品。

3.2 施工條件投入的質(zhì)量控制

按承包單位承建的工程概況、合同條件和施工組織設(shè)計(jì)要求, 審查工程的測(cè)量放線、高程、標(biāo)高等測(cè)量成果及相關(guān)記錄, 以保證工程按設(shè)計(jì)要求實(shí)施; 審查施工項(xiàng)目部的崗位設(shè)置及崗位人員、施工操作人員的資格能力、各項(xiàng)質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證制度及措施是否滿足工作需要, 促使施工企業(yè)健全質(zhì)量保證體系; 審查現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置、總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師的任職資格及工作能力、監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則及各項(xiàng)管理制度措施, 以保證監(jiān)理在工作中按照“公正、科學(xué)、守法、誠(chéng)信”的準(zhǔn)則履行監(jiān)理職責(zé), 為工程施工作業(yè)活動(dòng)及結(jié)果的質(zhì)量控制作充分準(zhǔn)備。

3.3 施工過程質(zhì)量控制管理措施

（1）以指揮長(zhǎng)為首, 各行政職能部門為成員組成行政指揮協(xié)調(diào)控制路徑, 以每天巡查和間隔兩天招開一次協(xié)調(diào)會(huì)的形式對(duì)施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)的工作進(jìn)行直接指揮協(xié)調(diào)。

（2）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部及施工項(xiàng)目經(jīng)理部在指揮部的統(tǒng)一指揮下, 監(jiān)督部門業(yè)務(wù)指導(dǎo)幫助和行為監(jiān)督控制下, 健全管理機(jī)構(gòu), 完善質(zhì)量管理及控制制度、措施,形成監(jiān)理─施工縱向控制路徑, 按監(jiān)理規(guī)范及法規(guī)的相關(guān)要求, 對(duì)各項(xiàng)施工活動(dòng)進(jìn)行控制。

（3）工程質(zhì)量監(jiān)督站常駐現(xiàn)場(chǎng), 按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及《市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工技術(shù)文件管理規(guī)定》等法規(guī)要求形成橫向監(jiān)督控制路徑, 對(duì)監(jiān)理和施工企業(yè)的質(zhì)量控制活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督控制和業(yè)務(wù)指導(dǎo), 督促指導(dǎo)監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)重要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部位及關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉?、見證監(jiān)督和隱蔽工程及檢驗(yàn)批的檢查和驗(yàn)收工作; 監(jiān)督施工單位自檢、互檢、交接檢查驗(yàn)收活動(dòng)及結(jié)果的真實(shí)有效性。

3.4 施工過程質(zhì)量驗(yàn)收辦法

對(duì)施工過程的質(zhì)量驗(yàn)收工作作主要包括:

（1） 各專業(yè)工程施工活動(dòng)及過程質(zhì)量按現(xiàn)行的行業(yè)施工規(guī)范及建筑工程的相關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行控制。

（2） 施工過程質(zhì)量驗(yàn)收及工程竣工驗(yàn)收工作, 按《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》( GB50300-2001) 的要求, 將相關(guān)行業(yè)的工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的“ 單位工程、部位、工序”三級(jí)驗(yàn)收方法調(diào)整為“ 單位工程、分部( 部位) 工程、分項(xiàng)( 工序) 工程、檢驗(yàn)批”四級(jí)驗(yàn)收方法。

（3）檢驗(yàn)批按《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》( GB50300-2001) 的要求, 根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中相關(guān)工序所含驗(yàn)收內(nèi)容進(jìn)行劃分。劃分原則為: 將施工工藝方法基本相同、檢驗(yàn)項(xiàng)目基本相同、規(guī)范允許偏差相同的施工工序劃分為一個(gè)檢驗(yàn)批, 一般以列表方式確定。

（4） 市政道路橋梁、安裝工程、水利工程、園林綠化等工程的施工過程質(zhì)量控制及質(zhì)量驗(yàn)收工作，可根據(jù)項(xiàng)目工程特性設(shè)計(jì)相應(yīng)的驗(yàn)收辦法。

第2篇：公共基礎(chǔ)設(shè)施管理范文

關(guān)鍵詞：城市基礎(chǔ)設(shè)施； 工程； 現(xiàn)場(chǎng)管理； 施工

建筑工程施工是一項(xiàng)復(fù)雜的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，具有流動(dòng)性強(qiáng)、協(xié)作性高、周期長(zhǎng)、受外界干擾及自然因素影響大等特點(diǎn)，同時(shí)涉及到眾多的社會(huì)主體和多變的自然因素，會(huì)受到物質(zhì)、技術(shù)條件的制約。建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑施工企業(yè)對(duì)某項(xiàng)具體施工項(xiàng)目施工全過程的管理，是一項(xiàng)即龐大、又系統(tǒng)的工作，其目的是有效地完成施工項(xiàng)目的合同承包目標(biāo)，使企業(yè)取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，如何根據(jù)工程的施工的特點(diǎn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理、將施工各要素進(jìn)行科學(xué)、合理地安排，在一定的時(shí)間和空間內(nèi)有組織、有計(jì)劃、有秩序地開展施工，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目快速、優(yōu)質(zhì)、低耗，已成為工程建設(shè)者普遍關(guān)注的焦點(diǎn)。

1.市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的主要問題

1.1 合同管理意識(shí)淡薄

由于目前我國(guó)建設(shè)市場(chǎng)發(fā)育尚不完善，建設(shè)交易行為尚不規(guī)范，使得建設(shè)施工合同管理中存在諸多問題，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

①一些建設(shè)項(xiàng)目不重視合同管理體系的建設(shè)。合同歸口管理、分級(jí)管理和授權(quán)管理機(jī)制不健全。

②專業(yè)人才缺乏是影響建設(shè)項(xiàng)目合同管理效果的一個(gè)重要因素，很多建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中，沒有專業(yè)技術(shù)人員管理合同，將合同管理簡(jiǎn)單地視為一種事務(wù)性工作。

③合同文本不規(guī)范。有些建設(shè)項(xiàng)目在簽訂合同時(shí)為了回避業(yè)主義務(wù)，不采用國(guó)家工商局和建設(shè)部制定了《建筑工程施工合同示范文本》，而采用一些自制的、不規(guī)范的文本進(jìn)行簽約，以轉(zhuǎn)嫁工程風(fēng)險(xiǎn)。

④“陰陽(yáng)合同”充斥市場(chǎng)，嚴(yán)重?cái)_亂了建筑市場(chǎng)秩序。

1.2 不重視《施工組織設(shè)計(jì)》的編制

《施工組織設(shè)計(jì)》本是工程項(xiàng)目具體實(shí)施的指導(dǎo)性文件和依據(jù)，應(yīng)根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范、工程內(nèi)容、規(guī)模、技術(shù)要求、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及企業(yè)自身?xiàng)l件、合同工期等，進(jìn)行全面規(guī)劃編制。但如今某些施工單位卻不甚重視《施工組織設(shè)計(jì)》的編制，對(duì)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求、現(xiàn)場(chǎng)布置等缺乏明確的規(guī)定，從而導(dǎo)致操作中憑經(jīng)驗(yàn)行事，帶有很大的隨意性。表現(xiàn)為施工現(xiàn)場(chǎng)混亂、無(wú)統(tǒng)一規(guī)劃的場(chǎng)內(nèi)道路，材料堆放混亂、機(jī)具停放無(wú)序等。其后果是材料多次轉(zhuǎn)運(yùn)、通道阻塞、車輛通行不暢、污染環(huán)境，影響施工順利進(jìn)展。

1.3 施工準(zhǔn)備不充分

施工現(xiàn)場(chǎng)管理貫穿于工程施工的全過程，充分的施工準(zhǔn)備是管理好施工現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)。施工單位只有通過充分的施工準(zhǔn)備，才能保障施工過程的連續(xù)、協(xié)調(diào)、均衡和經(jīng)濟(jì)。

1.4 施工資源配置不合理

合理配置施工資源是保證施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)投入生產(chǎn)要達(dá)到最佳組合，完全施工任務(wù)，獲取較大經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。

在施工過程中，人力、材料和機(jī)械需求量不斷變化，在配置施工資源時(shí)應(yīng)力求均衡。要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制人力、材料、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；根據(jù)材料供應(yīng)與使用情況決定材料儲(chǔ)備量；根據(jù)主導(dǎo)機(jī)械配置與之能力相適應(yīng)的附屬機(jī)械；根據(jù)天氣情況和實(shí)際進(jìn)度對(duì)資源進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。做到人、機(jī)、料、法、環(huán)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

1.5 對(duì)文明施工缺乏應(yīng)有的重視

市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程的生產(chǎn)活動(dòng)多為露天深挖作業(yè)，不安全因素較多，有些工作危險(xiǎn)性較大，是事故多發(fā)性行業(yè)。近幾年來，施工中的多發(fā)性事故不斷發(fā)生，據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，因高處墜落、觸電、物體打擊、機(jī)械傷害、坍塌這五類事故占事故總數(shù)的85%以上。部分項(xiàng)目受地域影響，施工場(chǎng)地狹窄、工作面小、且受外界環(huán)境影響因素較多，如車輛通行、行人來往、臨街店面、攤點(diǎn)干擾等。使材料堆放、工程車輛通行、工作環(huán)境等均受到一定的制約，如不加以認(rèn)真對(duì)待、安排，勢(shì)必造成施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂，并可能產(chǎn)生安全事故。

綜上所述，施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的一些不規(guī)范現(xiàn)象，如不加以克服、任之發(fā)展、養(yǎng)成不良習(xí)性，其后果必然導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目難以向高標(biāo)準(zhǔn)、高技術(shù)含量、高規(guī)模的方向發(fā)展，也將阻礙城市現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程、投資效益的充分發(fā)揮和企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。

2.改進(jìn)市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的建議

2.1 選擇優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理成敗的關(guān)鍵

項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目建設(shè)的指揮者，做好工程項(xiàng)目建設(shè)的組織與協(xié)調(diào)工作，從而實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、成本三大目標(biāo)是項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作內(nèi)容。經(jīng)常看到我公司有這樣的項(xiàng)目經(jīng)理，整天忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，電話不停地作響，好像他所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)離開了他就一天也活不下去，這樣的項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常事無(wú)巨細(xì)都要親自過問，由此造成的結(jié)果是經(jīng)理整天搞得手忙腳亂，管理效率很低。而有的項(xiàng)目經(jīng)理，很低調(diào)、不張揚(yáng)，確保項(xiàng)目管理的有條不紊，進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)等各方面管理的很好，這就是管理方法問題。因此，優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中需要注意一下幾點(diǎn)：

① 關(guān)注管理過程，而不是內(nèi)容。

既管理過程又管理內(nèi)容會(huì)大大降低團(tuán)隊(duì)的積極性。作為項(xiàng)目經(jīng)理，最大的挑戰(zhàn)是在所有的事情中找到優(yōu)先次序：哪些是可以不做的？哪些是可以授權(quán)讓下面的人去做的？哪些是可以交給上級(jí)去做的？哪些是今天必須作出決定的？

②威信是項(xiàng)目經(jīng)理效能之本

沒有主見，不能堅(jiān)持自我當(dāng)不好項(xiàng)目經(jīng)理。一定要在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目具體情況及事件的具體內(nèi)容，征得有關(guān)參建部門如設(shè)計(jì)、監(jiān)理、甲方等單位的意見，三思而行，一旦決定發(fā)出，在沒有特殊的情況下盡力不要更改，朝令夕改的做法對(duì)自身威信是極大的損害，這是其一，其二是辦事公道、以身作則，處理問題公平、公正、不藏私心，對(duì)人對(duì)事以誠(chéng)相待，在團(tuán)隊(duì)中起到主心骨的作用，努力提高團(tuán)隊(duì)的向心力和凝聚力，努力發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員每一個(gè)人的積極性、創(chuàng)造性。

③邊學(xué)習(xí)、邊領(lǐng)導(dǎo)是成功之路

把握好角色，外行也能領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行。有些時(shí)候，新的工作任務(wù)可能把你放到了不熟悉的領(lǐng)域、環(huán)境。你手下的人對(duì)部門的業(yè)務(wù)可能比你更加內(nèi)行。如何避免外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行帶來的尷尬呢？在這樣的時(shí)候，即便從行政上講團(tuán)隊(duì)成員需要你的指導(dǎo)，你也必須向他們學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。

2.2 加大施工合同管理力度

①加強(qiáng)合同管理體系和制度建設(shè)。項(xiàng)目建設(shè)各方要重視合同管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、合同歸口管理工作。做好合同簽訂、合同審查、合同授權(quán)、合同公證、合同履行的監(jiān)督管理。

②加強(qiáng)合同法律意識(shí)，減少合同糾紛產(chǎn)生。承包商由于缺乏法律和合同意識(shí)，在簽訂合同時(shí)，對(duì)其中合同條款往往未做詳細(xì)推敲和認(rèn)真約定，即草率簽訂，特別是對(duì)違約責(zé)任，違約條件未做具體約定，都直接導(dǎo)致了工程合同糾紛的產(chǎn)生。

③加強(qiáng)對(duì)分包商、材料（設(shè)備）供應(yīng)商的合同管理。通過嚴(yán)把建筑分包商、材料（設(shè)備）供應(yīng)商合同管理關(guān)，使企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范化、制度化。

④加強(qiáng)施工合同索賠管理工作。我國(guó)工程承包雙方在合同履行中對(duì)工程索賠認(rèn)識(shí)不足，缺乏推行工程索賠所需的意識(shí)和動(dòng)力。在合同整個(gè)履行過程中，要隨時(shí)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，結(jié)合法律法規(guī)進(jìn)行分析研究，以合理履行合同，保護(hù)自己的合法權(quán)益。

2.3 根據(jù)工程特點(diǎn)，作好技術(shù)準(zhǔn)備

①編制合理的施工組織設(shè)計(jì)并組織實(shí)施。施工組織設(shè)計(jì)的編制對(duì)工程造價(jià)的影響至關(guān)重要，采用的施工方案不同，所需的費(fèi)用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等相關(guān)人員，共同研究編制施工組織設(shè)計(jì)，在施工過程中針對(duì)工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案，反復(fù)斟酌，優(yōu)化方案，更為重要的是在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計(jì)或施工方案組織實(shí)施。

②作為一個(gè)工程項(xiàng)目，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對(duì)具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)（部）工程，同時(shí)考慮自身的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）各氣候等條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，并以橫道圖或圖表示出來，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次，針對(duì)工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。

2.4 搞好成本管理

在保證工程質(zhì)量、工期的前提下，努力降低成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化是施工企業(yè)追求的目的，因此加強(qiáng)成本控制和管理顯得尤為重要。為此，要注意抓好以下工作：

①完善成本管理制度，使采購(gòu)、庫(kù)存、發(fā)放、使用等每一環(huán)節(jié)在制度在約束下進(jìn)行。

②根據(jù)施工定額對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行成本控制，力求使人工、材料、機(jī)械控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。

③分項(xiàng)或分部工程完成后，要對(duì)照施工控制預(yù)算進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的超支采取應(yīng)對(duì)措施。

④單位工程完成后，要及時(shí)進(jìn)行成本核算，根據(jù)實(shí)際發(fā)生的工、料、機(jī)及管理費(fèi)計(jì)算出該工程的實(shí)際成本，與施工控制預(yù)算比較，查找成本管理中的問題。

⑤工程全部完成后，要結(jié)合施工控制預(yù)算、計(jì)量支付進(jìn)行效益分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

⑥做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作。

2.5 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理

①做好施工準(zhǔn)備工作：建立嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的內(nèi)部約束、考核、激勵(lì)機(jī)制，用制度管人，用規(guī)章管理工程；了解影響施工的各種因素，標(biāo)注出平面位置圖，并進(jìn)行分析、論證，寫出調(diào)查報(bào)告，作為修訂施工方案、編制施工控制預(yù)算的依據(jù)；研究施工圖紙，吃透設(shè)計(jì)意圖，澄清圖紙中的問題，恢復(fù)定線和施工放樣。對(duì)所有控制點(diǎn)進(jìn)行加密、保護(hù)、記錄；根據(jù)施工合同協(xié)議和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研認(rèn)真編制施工控制預(yù)算，作為控制支出、進(jìn)行成本預(yù)測(cè)分析、經(jīng)濟(jì)核算以及統(tǒng)計(jì)工程進(jìn)度的依據(jù)；進(jìn)行業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，使相關(guān)人員對(duì)工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、質(zhì)量控制、資料整理有全面的了解；繪制關(guān)鍵工序施工工藝流程圖和試驗(yàn)操作規(guī)程、質(zhì)量檢查評(píng)定、計(jì)量支付、設(shè)計(jì)變更、事故處理等操作管理框圖，并使圖表上墻；根據(jù)工期要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械設(shè)備能力、材料供應(yīng)、自然條件等進(jìn)行綜合分析，選擇最佳施工方案，完善施工組織設(shè)計(jì)。

②現(xiàn)場(chǎng)文明施工實(shí)是涉及公眾利益的一種舉措，也是關(guān)系到企業(yè)自身形象的一個(gè)窗口。因此，建設(shè)主管部門有必要對(duì)此以法規(guī)形式予以明確。施工單位則據(jù)此做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，盡一切可能進(jìn)行封閉式施工，避免無(wú)關(guān)人員、車輛進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，從而確保圍內(nèi)施工作業(yè)的正常進(jìn)行，并避免安全事故的發(fā)生，也可保護(hù)已完成工程的質(zhì)量并免遭損害。

3.結(jié) 語(yǔ)

建筑施工企業(yè)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該遵循經(jīng)濟(jì)效益原則、科學(xué)合理原則、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則等三原則。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理直接影響到工程施工的順利進(jìn)展、工程質(zhì)量、安全和投資效益，應(yīng)引起建設(shè)管理部門和施工單位各級(jí)管理人員的重視，從思想上統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，摒棄消極想法，建立新的理念，結(jié)合工程的特點(diǎn)、內(nèi)容、規(guī)模、自身?xiàng)l件等，制定有針對(duì)性、具可操作性的管理辦法和有效措施，特別是《實(shí)施性施組》的編制，應(yīng)以規(guī)范為準(zhǔn)繩，對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容做到具體而細(xì)化，使其能真正成為指導(dǎo)施工的依據(jù)性文件。只有不斷探索、克服不足，完善自我，才能強(qiáng)化企業(yè)，使之在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

[1] 城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定.中華人民共和國(guó)建設(shè)部令第15號(hào)，1991.12.5

[2] 城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程項(xiàng)目管理.全國(guó)一級(jí)建造師培訓(xùn)材料

第3篇：公共基礎(chǔ)設(shè)施管理范文

The Design and Implementation of University Public Basic Laboratory Management System

LIU Song， YAN Qiong

（Experimental Teaching Center， Zhongkai University of Agriculture and Engineering ，Guangzhou 510225， China）

Abstract： According to the foundation of the laboratory teaching perform and the optimization of the laboratory information management system ， combined with the need of information management system， we designed a set of management system of public basic laboratory， using B/S structure， and using MySQL as the backend database support. The paper introduces the design and implementation of each function module of the system in detail.

Key words： JAVA WEB； B/S； Laboratory management system

1 基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)室管理現(xiàn)狀

高校公共基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)室是基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)教學(xué)的重要基地，其管理水平的高低直接關(guān)系到整個(gè)學(xué)?；A(chǔ)課程教學(xué)和實(shí)驗(yàn)建設(shè)水平的高低。近年來，隨著社會(huì)對(duì)高素質(zhì)應(yīng)用型人才的需求日益增大，高校在學(xué)生的實(shí)驗(yàn)技能、綜合能力培養(yǎng)上加大力度的同時(shí)也對(duì)基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)室加大改革的力度，將以往小而分散的基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)室，組合到一起，建成統(tǒng)一的公共基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)平臺(tái)。統(tǒng)一平臺(tái)的建立，改變了實(shí)驗(yàn)室管理模式和實(shí)驗(yàn)教學(xué)體系，實(shí)驗(yàn)教學(xué)資源得到了有效的利用，提升了教學(xué)效果。但此時(shí)，實(shí)驗(yàn)室的管理水平?jīng)]有得到同步的提升。

目前信息技術(shù)的應(yīng)用深入到各行各業(yè)，傳統(tǒng)的人工實(shí)驗(yàn)室管理方式已與信息化、智能化發(fā)展的趨勢(shì)不相適應(yīng)?；A(chǔ)實(shí)驗(yàn)室管理模式的改變，使得不同學(xué)科的基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)室集中到一起，統(tǒng)一管理，致使規(guī)模大、結(jié)構(gòu)綜合、系統(tǒng)復(fù)雜的基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)室日常管理不斷產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，由此帶來的實(shí)驗(yàn)室管理工作也日趨復(fù)雜。

大量信息數(shù)據(jù)的處理、教學(xué)科研任務(wù)的合理安排和實(shí)驗(yàn)資源的有效利用成為了實(shí)驗(yàn)室管理工作面臨的難題。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息化的發(fā)展為難題的解決提供了很好的途徑。通過軟件和硬件的結(jié)合，開發(fā)一套公共基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)，可以使得實(shí)驗(yàn)室管理工作更加規(guī)范合理，促進(jìn)實(shí)驗(yàn)資源的共享，提高實(shí)驗(yàn)設(shè)備的利用率，減少實(shí)驗(yàn)人員的管理工作量，提高工作效率。

2 公共基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)的特點(diǎn)

仲愷農(nóng)業(yè)工程學(xué)院于2014年初，對(duì)實(shí)驗(yàn)室資源進(jìn)行整合，成立了公共基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)中心。將原屬于信息科學(xué)與技術(shù)學(xué)院的計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)室，屬于自動(dòng)化學(xué)院的基礎(chǔ)物理電子電工實(shí)驗(yàn)室，屬于化學(xué)化工學(xué)院的應(yīng)用化學(xué)基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)室合并在一起隸屬于公共基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)中心。打破原有的功能單一、各自為政的管理模式，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一管理的新模式，從管理體制上對(duì)實(shí)驗(yàn)室的管理進(jìn)行了改革。因此公共基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)具有如下特點(diǎn)：

1）實(shí)驗(yàn)室管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，避免管理軟件重復(fù)開發(fā)。公共基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)管理系統(tǒng)，改變了原來基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)室各自為政的管理方式，強(qiáng)調(diào)了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一管理。將原有的只面向單個(gè)實(shí)驗(yàn)室的管理軟件綜合起來，一次開發(fā)，節(jié)約資金。

2）基礎(chǔ)管理完善靈活。提供了實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的實(shí)驗(yàn)室資源使用情況，從而全面提高管理質(zhì)量和管理效率，降低了管理成本。

3）功能齊全，實(shí)用性強(qiáng)。除了實(shí)驗(yàn)室的基礎(chǔ)管理功能外，對(duì)日常產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行保存，并進(jìn)一步的分析，為學(xué)校信息化管理和決策提供了及時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。

4）模塊化開發(fā)，擴(kuò)展性強(qiáng)。采用模塊化、組件化的編程思想，可靈活地進(jìn)行各功能模塊的加（卸）載，使系統(tǒng)具有一定程度的伸縮性。

3 公共基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)管理系統(tǒng)介紹

公共基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)管理系統(tǒng)是將計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)路技術(shù)以及數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)等有機(jī)地結(jié)合，實(shí)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)室、實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備與實(shí)驗(yàn)耗材管理的規(guī)范化、信息化的信息管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)能有效提高實(shí)驗(yàn)教學(xué)、實(shí)驗(yàn)室開放共享的管理水平與服務(wù)水平，還可以通過計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)海量的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，為領(lǐng)導(dǎo)和決策者提供評(píng)估、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和實(shí)驗(yàn)教學(xué)的數(shù)據(jù)信息。其主要功能模塊包括用戶管理、實(shí)驗(yàn)室管理、實(shí)驗(yàn)開放管理、設(shè)備資產(chǎn)管理、實(shí)驗(yàn)耗材管理、數(shù)據(jù)與報(bào)表、信息等主要功能模塊。從功能上，它既能夠保證自身實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化和一致性，又能夠滿實(shí)驗(yàn)人員的日常管理需求。

4 系統(tǒng)的技術(shù)基礎(chǔ)

系統(tǒng)采用B/S （Browser/Server）模式和JAVA WEB技術(shù)。B/S模式下，用戶客戶端只需要瀏覽器就能打開工作界面，客戶端不需要做額的外軟件開發(fā)，程序員只需專注于Web服務(wù)器端的應(yīng)用程序開發(fā)即可，可有效減輕維護(hù)工作量，降低成本。Java Web是用Java技術(shù)來解決相關(guān)Web互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的技術(shù)總和，在整個(gè)Web開發(fā)應(yīng)用領(lǐng)域占據(jù)重要位置。當(dāng)前大部分的網(wǎng)站設(shè)計(jì)將Java Web開發(fā)作為首選。

Java技術(shù)具有跨平臺(tái)、成熟、健壯、易擴(kuò)充的優(yōu)勢(shì)，并且在Java Web的應(yīng)用上有較為成熟的框架如Struts、Spring、Hibernate等，這些框架的應(yīng)用能使軟件開發(fā)更加簡(jiǎn)單快捷，提高開發(fā)效率。本系統(tǒng)是基于MVC的Web應(yīng)用程序的開發(fā)，采用了SSH（Struts+Spring+Hibernate）的集成框架，從職責(zé)上分為四層：表示層、業(yè)務(wù)邏輯層、數(shù)據(jù)持久層和域模塊層。采用SSH框架能使開發(fā)人員在較短的時(shí)間內(nèi)搭建出結(jié)構(gòu)清晰、重用性好、維護(hù)方便的 Web 應(yīng)用程序。在SSH的集成框架中Struts主要負(fù)責(zé)流程控制，也就是頁(yè)面轉(zhuǎn)向，同時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理操作。Hibernate主要負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的持久化操作，包括數(shù)據(jù)的增刪查改。它直接對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行操作。Spring主要有IoC控制反轉(zhuǎn)、AOP面向切面編程等構(gòu)成，它讓程序員針對(duì)接口編程，這樣在修改功能模塊實(shí)現(xiàn)代碼的時(shí)候比較方便。SSH的架構(gòu)如圖2所示。

5 系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)

本實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)是高校公共基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)教學(xué)平臺(tái)構(gòu)建與實(shí)踐的一部分，是實(shí)驗(yàn)室管理的優(yōu)化與創(chuàng)新。它結(jié)合我校實(shí)驗(yàn)室管理的實(shí)際情況和實(shí)驗(yàn)室開放共享的基本原則，采用計(jì)算機(jī)JAVA WEB技術(shù)來實(shí)現(xiàn)的一套軟件管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)下設(shè)用戶管理、實(shí)驗(yàn)室管理、實(shí)驗(yàn)開放管理、設(shè)備資產(chǎn)管理、實(shí)驗(yàn)耗材管理、數(shù)據(jù)與報(bào)表、信息等主要功能模塊。該實(shí)驗(yàn)管理系統(tǒng)的應(yīng)用能有效提升實(shí)驗(yàn)室的管理水平，為實(shí)驗(yàn)教學(xué)和科學(xué)研究提供了有力保障。同時(shí)信息化的運(yùn)作，減少實(shí)驗(yàn)室管理員的工作量，避免一些人為的失誤，提高了管理的工作效率。

實(shí)驗(yàn)室管理主要包括了兩大部分，即實(shí)驗(yàn)的教學(xué)管理和實(shí)驗(yàn)室的工作管理。這兩大部分是根據(jù)多年公共基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)室的管理工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來的，它們相輔相成，但又互相約束。同樣，通過對(duì)公共基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)室的管理業(yè)務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分析，可以將實(shí)驗(yàn)室的管理系統(tǒng)的用戶分為兩大類，即教師和學(xué)生。其中教師用戶還可以細(xì)分為幾種不同的權(quán)限，如：系統(tǒng)管理員、實(shí)驗(yàn)室管理人員、實(shí)驗(yàn)課教師等等。因此，根據(jù)高校公共基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)室的管理工作模式，將本論文所實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)按照用戶角色劃分如下：

1）系統(tǒng)管理員：它是系統(tǒng)管理的最高權(quán)限擁有者，具有所有操作的權(quán)限。主要負(fù)責(zé)系統(tǒng)的：數(shù)據(jù)初始化、安全性的設(shè)置、其他角色權(quán)限的分配、基本功能維護(hù)、數(shù)據(jù)庫(kù)的維護(hù)以及運(yùn)行過程中的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)等等。

2）實(shí)驗(yàn)室管理人員：它是系統(tǒng)管理的次高級(jí)權(quán)限擁有者。主要可以通過本系統(tǒng)進(jìn)行以下操作：實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的開設(shè)、實(shí)驗(yàn)課程安排和調(diào)整、實(shí)驗(yàn)工作量化統(tǒng)計(jì)以及實(shí)驗(yàn)室的監(jiān)管、實(shí)驗(yàn)設(shè)備和耗材的使用計(jì)劃、采購(gòu)、領(lǐng)用等，查詢實(shí)驗(yàn)室、教學(xué)人員、學(xué)生和設(shè)備的信息以及實(shí)時(shí)狀況，還可以根據(jù)查詢結(jié)果自動(dòng)生成相應(yīng)報(bào)表。

3）實(shí)驗(yàn)課教師：它是系統(tǒng)管理的真正使用者。主要可以通過本系統(tǒng)進(jìn)行以下操作：儀器設(shè)備使用預(yù)定、申請(qǐng)實(shí)驗(yàn)環(huán)境準(zhǔn)備、維修登記、耗材領(lǐng)用、報(bào)損等等，還可以完成課表查詢、網(wǎng)上實(shí)驗(yàn)安排、日志填寫、開放實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目設(shè)置、信息交流等。

4）學(xué)生：它也是系統(tǒng)管理的廣大使用者。主要可以通過本系統(tǒng)進(jìn)行以下操作：實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)、實(shí)驗(yàn)報(bào)告提交、網(wǎng)上實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目預(yù)約、實(shí)驗(yàn)課表查看、實(shí)驗(yàn)課程預(yù)定、在線交流、信息瀏覽等。

數(shù)據(jù)庫(kù)是管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)，是信息系統(tǒng)開發(fā)的重要組成部分。本系統(tǒng)后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)采用了源代碼開放且免費(fèi)的MySQL作為數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)。數(shù)據(jù)庫(kù)直接關(guān)系到系統(tǒng)的可維護(hù)性、安全性、操作的方便性以及故障的恢復(fù)等，因此必須對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)。根據(jù)實(shí)驗(yàn)管理的實(shí)際情況，本系統(tǒng)設(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)庫(kù)中主要數(shù)據(jù)表如下：實(shí)驗(yàn)室信息表（LabInfo）、實(shí)驗(yàn)人員信息表（Teacher）、實(shí)驗(yàn)室課程表（LabCourse）、用戶信息表（UserInfo）、實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目表（LabProject）、儀器設(shè)備表（Equipment）、低值易耗品表（Receive）、信息表（Information）、留言信息（Message）表等。

6 系統(tǒng)的七大功能模塊

本論文中的公共基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)主要由用戶管理模塊、實(shí)驗(yàn)室管理模塊、設(shè)備資產(chǎn)管理模塊、實(shí)驗(yàn)開放管理模塊、實(shí)驗(yàn)耗材管理模塊、數(shù)據(jù)與報(bào)表模塊、信息模塊等七大功能模塊組成。每個(gè)模塊針對(duì)不同等級(jí)的用戶設(shè)置不同的權(quán)限，不具有該權(quán)限的用戶將不能使用部分功能選項(xiàng)。該系統(tǒng)針對(duì)設(shè)計(jì)的四種等級(jí)的用戶，根據(jù)該角色權(quán)限的不同設(shè)置，將會(huì)呈現(xiàn)不一樣的操作界面。

6.1 用戶管理模塊

該功能模塊的主要功能是對(duì)用戶信息的管理。用戶信息根據(jù)用戶角色的不同信息也不同，教師一般包括工號(hào)、姓名、用戶名、用戶密碼、職務(wù)、電話、郵箱等；學(xué)生一般包括學(xué)號(hào)、姓名、用戶名、用戶密碼、班級(jí)、電話、郵箱等。用戶管理模塊用來建立用戶，并賦予其相應(yīng)的角色，以及用戶信息的增、刪、改、查操作。系統(tǒng)將用戶分為系統(tǒng)管理員、實(shí)驗(yàn)室管理員、實(shí)驗(yàn)教師、學(xué)生這四種主要的不同角色，他們各有各的權(quán)限，登錄進(jìn)入系統(tǒng)后的操作界面也各不相同。系統(tǒng)的管理員的權(quán)限最高，具有所有的操作權(quán)限，學(xué)生的權(quán)限最低，只有預(yù)約、查看和瀏覽的權(quán)限。

6.2 實(shí)驗(yàn)室管理模塊

該功能模塊的主要功能有：實(shí)驗(yàn)室工作人員的管理、實(shí)驗(yàn)室信息的管理、實(shí)驗(yàn)室使用的管理、實(shí)驗(yàn)室日志的管理等，讓復(fù)雜繁瑣、并發(fā)又不可沖突的實(shí)驗(yàn)室管理工作變得并發(fā)中有序，有條不紊。

實(shí)驗(yàn)室人員的管理包括實(shí)驗(yàn)室人員的一些基本信息，如實(shí)驗(yàn)室管理人員是否是專兼職、個(gè)人基本信息、具體負(fù)責(zé)事宜等。

實(shí)驗(yàn)室信息的管理包括實(shí)驗(yàn)室的基本信息、實(shí)驗(yàn)室房間數(shù)、房間面積等信息，可以通過查看實(shí)驗(yàn)室的信息，也可以統(tǒng)計(jì)所有實(shí)驗(yàn)室的部分信息，同時(shí)也可以逐級(jí)打開查看個(gè)別實(shí)驗(yàn)室的詳細(xì)信息。

實(shí)驗(yàn)室使用的管理包括實(shí)驗(yàn)室的使用狀態(tài)信息，提供學(xué)生預(yù)約開放實(shí)驗(yàn)室，設(shè)置實(shí)驗(yàn)室的開放時(shí)間與房間號(hào)等。

實(shí)驗(yàn)室日志的管理包括實(shí)驗(yàn)室的使用情況，設(shè)備維護(hù)記錄以及統(tǒng)計(jì)信息等。

6.3 設(shè)備資產(chǎn)管理模塊

該功能模塊的主要功能是建立實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備賬目，對(duì)使用過程進(jìn)行管理，達(dá)到優(yōu)化數(shù)據(jù)的真實(shí)、有效性，降低儀器設(shè)備管理難度的目的。其中又包括了以下三個(gè)子模塊：

儀器管理模塊：包括實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備的一些基本信息，例如設(shè)備編號(hào)、名稱、型號(hào)、規(guī)格、生產(chǎn)廠家、出廠日期、存放地點(diǎn)、價(jià)格、現(xiàn)有狀態(tài)、所屬管理人等信息。

儀器變動(dòng)管理模塊：包括儀器設(shè)備變更的申請(qǐng)、審批和管理功能，以及儀器的批量驗(yàn)收、變更、報(bào)修、維修、報(bào)失及報(bào)廢等信息的管理。

數(shù)據(jù)信息服務(wù)模塊：包括儀器設(shè)備相關(guān)信息的多種查詢方式，儀器設(shè)備數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，數(shù)據(jù)報(bào)表的自動(dòng)生成及其打印服務(wù)。

6.4 實(shí)驗(yàn)開放管理模塊

該模塊可以分為兩種形式的開放，一是實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的開放，二是實(shí)驗(yàn)室的開放。

1）實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的開放

實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目開放是指為高校專業(yè)教師上實(shí)驗(yàn)課提供功能完備的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目開放管理功能和提供預(yù)約實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的功能。

開放實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目申請(qǐng)管理可以從開放的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目中進(jìn)行選擇和修改操作。選擇設(shè)置中，可對(duì)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的開放時(shí)間、實(shí)驗(yàn)地點(diǎn)、實(shí)驗(yàn)人數(shù)進(jìn)行設(shè)置；修改則是對(duì)原有項(xiàng)目進(jìn)行修改然后再進(jìn)行開放。

實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目預(yù)約管理是系統(tǒng)提供給實(shí)驗(yàn)老師開放實(shí)驗(yàn)預(yù)約申請(qǐng)和學(xué)生登錄系統(tǒng)后預(yù)約自己的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目?jī)煞N方式，實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目可以規(guī)定實(shí)驗(yàn)的時(shí)間、地點(diǎn)、人數(shù)等。

2）實(shí)驗(yàn)室開放

實(shí)驗(yàn)室在滿足正常的實(shí)驗(yàn)教學(xué)后，可將實(shí)驗(yàn)室設(shè)置在某一時(shí)間段內(nèi)進(jìn)行開放，學(xué)生可以進(jìn)行上網(wǎng)申請(qǐng)，也可以根據(jù)學(xué)生自己的學(xué)習(xí)進(jìn)展以及個(gè)人愛好自主選擇相關(guān)的實(shí)驗(yàn)申請(qǐng)，讓實(shí)驗(yàn)室在條件允許的范圍內(nèi)使實(shí)驗(yàn)資源得到充分的利用。其中在實(shí)驗(yàn)室的預(yù)約操作中，實(shí)驗(yàn)教師和學(xué)生都可進(jìn)行預(yù)約和取消預(yù)約操作，從而選擇實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目或自定義項(xiàng)目預(yù)約開放實(shí)驗(yàn)室。

6.5 實(shí)驗(yàn)耗材管理模塊

該功能模塊的主要功能是實(shí)現(xiàn)對(duì)耗材申請(qǐng)預(yù)算、接收、驗(yàn)貨、存儲(chǔ)、領(lǐng)用、統(tǒng)計(jì)等業(yè)務(wù)流程及實(shí)驗(yàn)室耗材采購(gòu)登記與報(bào)賬管理，對(duì)庫(kù)存及經(jīng)費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)查詢，還可以實(shí)現(xiàn)賬目查詢與打印功能。

6.6 數(shù)據(jù)與報(bào)表模塊

數(shù)據(jù)是信息系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)，是系統(tǒng)操作的對(duì)象，它包括學(xué)校信息數(shù)據(jù)、各院系信息數(shù)據(jù)、各專業(yè)信息數(shù)據(jù)、各個(gè)課程信息數(shù)據(jù)、全體教師、班級(jí)和學(xué)生等的信息數(shù)據(jù)等。該功能模塊的主要功能是提供以上所有數(shù)據(jù)的批量導(dǎo)入以及增刪、修改和查詢功能，并且與教務(wù)系統(tǒng)獲取的數(shù)據(jù)保持同步。系統(tǒng)對(duì)運(yùn)行數(shù)據(jù)可進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，生成各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，如實(shí)驗(yàn)室情況統(tǒng)計(jì)表、實(shí)驗(yàn)管理人員結(jié)構(gòu)分析表、實(shí)驗(yàn)室資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表、實(shí)驗(yàn)耗材使用情況統(tǒng)計(jì)表等，相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表可作為學(xué)校和部門科學(xué)決策的依據(jù)。

6.7 信息模塊

該功能模塊的主要功能是實(shí)驗(yàn)室管理部門用來管理實(shí)驗(yàn)室等的日常工作，如全校實(shí)驗(yàn)新聞、實(shí)驗(yàn)動(dòng)態(tài)、公告以及實(shí)驗(yàn)室使用狀況等。

第4篇：公共基礎(chǔ)設(shè)施管理范文

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程管理;質(zhì)量控制;基礎(chǔ)設(shè)施施工

中圖分類號(hào)：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、城市基礎(chǔ)設(shè)施工程的特點(diǎn)及工藝流程

城市基礎(chǔ)設(shè)施工程的特點(diǎn):一是工種繁多，是一項(xiàng)多技術(shù)交叉綜合應(yīng)用的工程，它涉及建筑、水工、道路、電氣等;二是建筑物匍伏于地，尺度不大，并且形式單調(diào)均一分散、變化不大;三是構(gòu)筑物所占比重特大，表現(xiàn)在體量悶沉、笨重，而且一般布置在廠區(qū)平面顯眼的中心位置;四是為使環(huán)境更加接近自然，需有大面積的綠化；五是施工現(xiàn)場(chǎng)大部分在城市主干道上，對(duì)原有設(shè)施須有保護(hù)措施，又須建好新建設(shè)設(shè)施，同時(shí)城市基礎(chǔ)設(shè)施即涉及新增功能同時(shí)又要協(xié)調(diào)已有設(shè)施，現(xiàn)場(chǎng)變更在所難免，現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外協(xié)調(diào)量大。

工藝流程:給排水、電力通訊、綠化、亮化、消防（須敘述）

由于原水水質(zhì)不同，工藝流程有各種組合，但它的基本工藝為混合、絮凝、沉淀、過濾和消毒?；玖鞒虨樵患?jí)泵房加藥絮凝池沉淀池過濾池消毒清水池二級(jí)泵房用戶。水廠內(nèi)的主體處理構(gòu)筑物中沉淀池、過濾池基本上都高出地面，只有清水池可以埋入地下。

二、影響工程質(zhì)量的因素

基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)中的質(zhì)量控制主要表現(xiàn)為施工組織和施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制，控制的內(nèi)容包括工藝質(zhì)量控制和產(chǎn)品質(zhì)量控制。影響質(zhì)量控制的因素主要有“人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境”等5大方面。因此，對(duì)這五方面因素嚴(yán)格控制，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

人員素質(zhì):人是工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施者，工程實(shí)體質(zhì)量形成是施工中各類組織者、指揮者、操作者和監(jiān)理工程師共同努力下建立起來的，人的素質(zhì)、管理水平、技術(shù)、操作水平高低將最終影響工程實(shí)體質(zhì)量的好壞。因此，必須對(duì)中標(biāo)施工單位人的管理水平、技術(shù)、操作水平進(jìn)行審查，及對(duì)特殊作業(yè)人員的技術(shù)資質(zhì)審查，防止無(wú)證上崗情況發(fā)生。

工程材料:材料是工程實(shí)體組成的基本單元，基本單元質(zhì)量構(gòu)成工程實(shí)體質(zhì)量，每一單元材料的質(zhì)量均應(yīng)滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范的要求，工程實(shí)體質(zhì)量就能夠得到充分保證。因此，必須認(rèn)真審查材料的合格證和試驗(yàn)報(bào)告是否符合設(shè)計(jì)、規(guī)范的要求，不合格材料杜絕在工程上使用。

工程機(jī)械:施工機(jī)械設(shè)備是工程建設(shè)必不可少的，機(jī)械設(shè)備的性能、數(shù)量對(duì)工程質(zhì)量也將產(chǎn)生影響。如砼振動(dòng)儀器好壞對(duì)砼質(zhì)量有一定影響，鋼筋加工設(shè)備、焊接設(shè)備將影響對(duì)鋼筋的制作和鋼筋接頭質(zhì)量。

施工方法:是指在建設(shè)工程實(shí)體建設(shè)中所采用的施工手段和監(jiān)理手段，它通過施工單位質(zhì)量管理體系、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則來體現(xiàn)的。

環(huán)境條件:環(huán)境包括工程技術(shù)環(huán)境、工程作業(yè)環(huán)境、工程管理環(huán)境。加強(qiáng)環(huán)境管理，改進(jìn)作業(yè)條件，把握好技術(shù)環(huán)境，輔以必要的措施，是控制環(huán)境對(duì)質(zhì)量影響的重要保證。

三、建立質(zhì)量體系，確保工程建設(shè)質(zhì)量

3．1質(zhì)量保證體系的組成

3．1．1施工前期的質(zhì)量管理

施工前期的質(zhì)量管理是以保證施工規(guī)范化為目的，是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。施工準(zhǔn)備階段需編制施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)施工難度較大或技術(shù)復(fù)雜的分項(xiàng)工程制定施工方案或切實(shí)可行的技術(shù)措施，保證施工的順利進(jìn)行。為此，要了解材料物資供應(yīng)情況，掌握設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)文件，對(duì)擬采用的新技術(shù)、新工藝、新材料進(jìn)行鑒定等。

3．1．2施工過程的質(zhì)量管理

施工過程的質(zhì)量管理是以保證工程質(zhì)量為目的，是質(zhì)量管理的主體。施工過程中，制訂合理的施工工序，明確操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);及時(shí)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的素質(zhì);明確崗位職責(zé)和質(zhì)量要求，組織文明施工;及時(shí)組織技術(shù)檢驗(yàn)和測(cè)試工作，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí);實(shí)行工序質(zhì)量控制，完善各類質(zhì)量管理制度;嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)格質(zhì)量評(píng)定，確保工程建設(shè)質(zhì)量?jī)?yōu)良。

3．1．3交付期的質(zhì)量管理

交付期的質(zhì)量管理是保證工程質(zhì)量善始善終、全面按設(shè)計(jì)要求完成工程施工任務(wù)，交付優(yōu)質(zhì)或合格工程。不管是主體還是附屬都要做到內(nèi)部實(shí)在化、外部美觀、尺寸準(zhǔn)確;資料整理有條理、數(shù)字準(zhǔn)確、齊全，并及時(shí)配合階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。

3．2強(qiáng)化質(zhì)量保證體系的途徑

3．2．1制訂明確的質(zhì)量計(jì)劃

根據(jù)工程目標(biāo)管理，從工程質(zhì)量出發(fā)，制訂明確的質(zhì)量計(jì)劃，包括創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、質(zhì)量攻關(guān)、技術(shù)培訓(xùn)、新技術(shù)和新材料開發(fā)應(yīng)用等，各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)既要有提高工程質(zhì)量的綜合計(jì)劃目標(biāo)，又要有分項(xiàng)分段的具體計(jì)劃，形成一套完善的質(zhì)量保證體系。

3．2．2提高認(rèn)識(shí)加強(qiáng)對(duì)一線工人的管理

由于生產(chǎn)工人流動(dòng)性大，普遍技術(shù)素質(zhì)差，質(zhì)量意識(shí)薄弱，只重工作進(jìn)度，忽視工程規(guī)模及質(zhì)量，貪圖方便，盲目求快，責(zé)任心不強(qiáng)，安全意識(shí)差，給施工管理帶來很大難度，對(duì)這些意識(shí)和做法要徹底改變。具體的做法是實(shí)施“一選擇，二教育，三管理”的原則。一選擇即對(duì)那些安全意識(shí)差、技術(shù)素質(zhì)低、不服從管理的生產(chǎn)工人必須淘汰。二教育即是對(duì)工人上崗前作好各項(xiàng)安全技術(shù)交底，并進(jìn)行安全技術(shù)簽證。對(duì)各工種、各項(xiàng)目主要部位操作人員等也要實(shí)行崗前培訓(xùn)。三管理即是在施工過程中嚴(yán)格控制每道工序，實(shí)行跟蹤、監(jiān)督、記錄、復(fù)查或抽查，從技術(shù)措施到實(shí)際操作中嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。堅(jiān)持自檢、互檢、抽檢相結(jié)合;堅(jiān)持上道工序不合格不流人下一道工序的具體做法，特別對(duì)容易發(fā)生質(zhì)量通病的工種及工序進(jìn)行專職跟蹤施工，以強(qiáng)制的手段來克制質(zhì)量通病，改變不規(guī)范的做法。

3．2．3重視資料整理

單位工程從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收，資料應(yīng)記錄全面。包括工程地質(zhì)、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更、組織施工、技術(shù)管理、工程質(zhì)量、材料消耗、經(jīng)濟(jì)核算以及建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工和質(zhì)檢單位對(duì)工程有關(guān)文件資料的簽證等，是系統(tǒng)核查單位工程結(jié)構(gòu)技術(shù)性能、使用功能、使用安全性能的主要依據(jù)，是工程使用、維護(hù)、改建、擴(kuò)建的重要憑證，也是評(píng)定施工企業(yè)技術(shù)管理和工程質(zhì)量的重要內(nèi)容。在技術(shù)資料管理中，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，做到開工有報(bào)告、圖紙有會(huì)審、施工有措施，技術(shù)有交底、定位有復(fù)查、材料有復(fù)驗(yàn)、質(zhì)量有檢查、隱蔽有記錄、變更有手續(xù)、交工有檔案。強(qiáng)調(diào)資料齊全，要求資料必須真實(shí)并與施工同步進(jìn)行，以保證技術(shù)資料的完整、系統(tǒng)、真實(shí)和準(zhǔn)確。

四、科學(xué)管理.嚴(yán)格控制工程質(zhì)量

第5篇：公共基礎(chǔ)設(shè)施管理范文

關(guān)鍵詞：環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施；施工質(zhì)量；監(jiān)督管理

隨著城市化進(jìn)程的腳步逐漸加快，我國(guó)為了提高城市的發(fā)展情況進(jìn)行了全面的打造。城市的發(fā)展離不開環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，為了確保環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施施工的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)環(huán)衛(wèi)建設(shè)專項(xiàng)資金的合理利用，需要加大建設(shè)環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施施工質(zhì)量監(jiān)測(cè)管理的重視度。環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施施工監(jiān)測(cè)管理制度的實(shí)施具有一定的困難性，實(shí)施落實(shí)應(yīng)從各個(gè)方面入手，前期應(yīng)做好施工前規(guī)劃，對(duì)整體工程的時(shí)間、投入資金、和所需建筑施工工人都要進(jìn)行詳細(xì)預(yù)算，對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行解決，城市環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施是城市化進(jìn)程的物質(zhì)基礎(chǔ)，是城市現(xiàn)代化水平的重要標(biāo)志。

1 建立科學(xué)的質(zhì)量監(jiān)督程序

（一）進(jìn)行全方位、全環(huán)節(jié)的旁站監(jiān)理

在環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)過程中，監(jiān)理人員必須負(fù)起建筑建立的責(zé)任。按時(shí)檢查工程材料的充裕性、設(shè)備的安全性、以及現(xiàn)場(chǎng)施工人員的積極性。在監(jiān)管過程中，可以利用定期巡視的方法檢查施工過程中是否存在不合理的行為；監(jiān)測(cè)施工人員是否存在偷懶懈怠的現(xiàn)象；建筑完成環(huán)節(jié)是否存在技術(shù)疏漏等行為。對(duì)違反規(guī)定的行為及時(shí)進(jìn)行整改，以確保工程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)盡快完工[1]。

（二）做好工程自檢報(bào)告，進(jìn)行中間檢查

在工程結(jié)束時(shí)，后期檢查人員要及時(shí)的進(jìn)行工程檢驗(yàn)，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行檢收監(jiān)測(cè)，對(duì)監(jiān)測(cè)工程存在的疏漏給予解決。檢測(cè)部門檢查完的同時(shí)，制定檢測(cè)報(bào)告，例出各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，制定完提交報(bào)告的同時(shí)，監(jiān)管部門會(huì)對(duì)工程進(jìn)行檢驗(yàn)的整體評(píng)分，監(jiān)測(cè)評(píng)分結(jié)束后，一項(xiàng)工程才算徹底完工[2]。

2 工程施工中重點(diǎn)把握的三個(gè)環(huán)節(jié)

（一）做好前期指導(dǎo)控制工作

質(zhì)量監(jiān)督人員的自身素質(zhì)直接影響到整體工程的質(zhì)監(jiān)水平。在此前提下加強(qiáng)監(jiān)督人員自身素質(zhì)的問題也隨之展開。對(duì)監(jiān)督人員進(jìn)行全面的素質(zhì)提升，從根本上提高監(jiān)督人員的監(jiān)測(cè)能力，定期組織監(jiān)督人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)施出現(xiàn)問題能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并指出，提高對(duì)個(gè)別人員監(jiān)測(cè)水平低下的情況。前期的指導(dǎo)控制工作不單單表現(xiàn)在人員工作方面，還體現(xiàn)在方案的制定方面。環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)基本都是圍繞城市繁華地區(qū)進(jìn)行的，在受到人民、環(huán)境、和外界因素的影響下制定針對(duì)性的建筑方案顯得尤為重要。要針對(duì)建設(shè)地區(qū)的不同，采取不同的建筑方法，不同的建筑方法將有效的提升建筑施工的質(zhì)量，以此減少建筑施工的時(shí)間。

（二）監(jiān)督建筑施工中的質(zhì)量

眼下如何提高環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施的建筑質(zhì)量水平是現(xiàn)在面臨的首要難題。為了有效的提高質(zhì)量，建筑企業(yè)也提出了幾項(xiàng)可行性方案；首先是對(duì)整個(gè)工程的依法治理，從工程的前期準(zhǔn)備工作、開工時(shí)所需的原料、施工的設(shè)計(jì)等進(jìn)行全方位的檢查工作，對(duì)期間遇到各部門的違法行為加以嚴(yán)懲；其次是嚴(yán)格要求工程質(zhì)量水平。建筑工程的特點(diǎn)就是時(shí)間長(zhǎng)、資金流動(dòng)性大。在這一特點(diǎn)的影響下，有些部門會(huì)出現(xiàn)偷工減料的情r，利用節(jié)省出的開支來中飽私囊。為了將建筑成本壓到最低而使用偽劣建工原料。使用偽劣建工原料對(duì)環(huán)衛(wèi)基本設(shè)施建筑本身的質(zhì)量有很大影響，會(huì)大大縮減環(huán)衛(wèi)基本設(shè)施建筑的使用壽命，所以針對(duì)影響環(huán)衛(wèi)基本設(shè)施質(zhì)量水平的問題要進(jìn)行全面解決。質(zhì)量水平的嚴(yán)格要求是環(huán)衛(wèi)基本設(shè)施建設(shè)最重要的準(zhǔn)則，環(huán)衛(wèi)基本設(shè)施建設(shè)質(zhì)量水平合格意味著環(huán)衛(wèi)工人的生命受到多一重保護(hù)。在保護(hù)人民生命的同時(shí)，也將全面提高我國(guó)整體環(huán)衛(wèi)基本設(shè)施建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)衛(wèi)基本設(shè)施施工質(zhì)量的建設(shè)水平能側(cè)面反映出城市的發(fā)展與建設(shè)，構(gòu)建文明和諧的城市面貌離不開環(huán)衛(wèi)基本設(shè)施建筑的發(fā)展與完善。

（三）加大對(duì)施工人員的監(jiān)管力度

在管理方面最突出的管理方向應(yīng)該是對(duì)施工人員的管理。一項(xiàng)工程的建設(shè)，無(wú)論是建設(shè)方法還是施工技術(shù)都在于施工者，應(yīng)加大對(duì)施工人員的管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督人員自身素質(zhì)的修養(yǎng)，提高施工人員的技術(shù)水平?？梢杂枚ㄆ诮M織加強(qiáng)施工水平的技術(shù)培訓(xùn)的方法提高施工人員的技術(shù)水平，在提高自身建筑水平技術(shù)的同時(shí)遇到問題有自己解決的能力，爭(zhēng)取施工人員在施工中做到萬(wàn)無(wú)一失，避免施工問題的發(fā)生。

3 結(jié)論

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的水平和方法也逐漸提高，環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，在復(fù)雜的施工建設(shè)中發(fā)生問題的情況已經(jīng)屢見不鮮，提出合理的解決辦法一直都是政府所針對(duì)的重要研究。在環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程中針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量的要求也十分嚴(yán)格。在嚴(yán)峻局勢(shì)考驗(yàn)下，合理的提高建筑水平是我們最為重視的。通過對(duì)環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施施工質(zhì)量監(jiān)督管理制度的探究，為提高環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)建設(shè)作出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

第6篇：公共基礎(chǔ)設(shè)施管理范文

【關(guān)鍵詞】廣佛地鐵出入口；景觀設(shè)計(jì)；施工管理

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

隨著城市化進(jìn)程的不斷發(fā)展和深入及城市人口的增加，現(xiàn)今的地上交通空間已經(jīng)不能滿足城市的發(fā)展，人們逐漸地發(fā)展到地下空間，地下軌道交通的發(fā)展已經(jīng)成為了必然的趨勢(shì)。在交通發(fā)展的同時(shí)，與外部環(huán)境相關(guān)的景觀設(shè)計(jì)也應(yīng)運(yùn)產(chǎn)生，并且在城市地鐵公共開放空間中起著不可忽視的作用，是城市外部環(huán)境重要的組成部分。地鐵出入口由于站點(diǎn)不同表現(xiàn)出差異性，包括出入口及其附屬建筑在內(nèi)的廣場(chǎng)景觀空間形成城市新興的“可移動(dòng)的客廳”，成為了城市歷史、文化和先進(jìn)性的展示窗口。本文以廣佛地鐵站為例，分析了地鐵出入口周邊景觀設(shè)計(jì)及施工管理。

一、景觀設(shè)計(jì)在地鐵出入口周邊的作用

地鐵出入口空間是指地鐵出入口部分的空間及其周圍環(huán)境，是地下空間與周圍環(huán)境(包括建筑、城市干道等)之間的過渡和聯(lián)系，是一個(gè)有一定秩序的人造環(huán)境。地鐵車站承擔(dān)著城市大流量人群運(yùn)輸?shù)穆毮?，所以景觀設(shè)計(jì)能夠緩解由于建筑過于高密度而帶來的緊張感覺。其景觀設(shè)計(jì)在地鐵出入口的作用有以下幾點(diǎn)：

(1)標(biāo)志性作用。地鐵作為城市重要的節(jié)點(diǎn)，其景觀作為當(dāng)?shù)匚幕瘹v史、風(fēng)俗民情的反映，往往具有可識(shí)別性，具有展示城市發(fā)展軌跡的特征。

(2)美化環(huán)境作用。景觀具有藝術(shù)美的特征，可加強(qiáng)周邊景觀環(huán)境的藝術(shù)氛圍。通過景觀小品來表現(xiàn)一些地鐵元素的主題，可改良整體的景觀環(huán)境，提升整體環(huán)境品質(zhì)。

(3)實(shí)用性作用。地鐵出入口設(shè)置景觀的主要作用就是給過往乘客、游人提供服務(wù)，例如休息、照明、導(dǎo)向等需求。

(4)連接性作用。地鐵出入口景觀在地鐵外部空間中形成紐帶，引導(dǎo)行人由外部空間進(jìn)入到地鐵空間，起著導(dǎo)向和組織空間的作用，是把地上空間和地下空間巧妙連接起來的節(jié)點(diǎn)。

二、地鐵出入口及周邊景觀設(shè)計(jì)要素分析

1、出入口建筑

地鐵出入口建筑是地鐵車站地下(高架)部分和地面部分的過渡，不僅起到引導(dǎo)、疏散人流的作用，也是人們對(duì)于地鐵車站最直觀的印象之一，滿足城市景觀的美學(xué)需求。地鐵出入口建筑形式，基本大同小異。如果設(shè)計(jì)時(shí)繼承地方建筑文化傳統(tǒng)，考慮與周邊環(huán)境的關(guān)系，在體形、體量、空間布局、建筑形式乃至材料色彩等方面下功夫，使之成為城市文化內(nèi)涵的有效載體。比如：廣佛普君北站入口景墻如圖1：

圖1：廣佛普君北站入口景墻

2、植物配置

植物種類選擇和配置方案應(yīng)符合地鐵車站空間的整體表現(xiàn)要求。在植物品種的選擇上體現(xiàn)城市的地域文化特征，應(yīng)注重以下幾個(gè)方面：

（1）鄉(xiāng)土樹種的應(yīng)用。是以環(huán)境形象為特色的植物景觀向文化景觀升華，也是某些植物景觀成為包容環(huán)境形象、人格形象、文化形象的集中代表。此外，就其植物學(xué)本性而言，還具有地域性和普及性。景觀設(shè)計(jì)時(shí)必須延續(xù)發(fā)揚(yáng)植物原有文化真實(shí)植物意境，并努力與地鐵出人口景觀保持一致性。這同時(shí)也體現(xiàn)城市文化與眾不同的歷史內(nèi)涵，可以襯托出地鐵出人口周邊景觀的歷史性與高雅性。如同濟(jì)站的大幅木棉（圖2），朝安站的宮粉紫荊等。

（2）草花植物的應(yīng)用。草花植物具有生長(zhǎng)迅速、花色、花型豐富、色彩鮮艷、株型低矮、品種繁多的特點(diǎn)，而且生產(chǎn)周期短、生產(chǎn)成本低、布置與造型容易，是營(yíng)造喜慶氣氛，迅速美化城市，提高城市形象和品位的重要植物材料。地鐵出入口擺設(shè)的木花箱內(nèi)種植草花植物，在景觀設(shè)計(jì)中充分利用其特點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用與造型灌木的色彩搭配，賦予層次感，吸引行人眼球，感染行人，從而在地鐵出入口形成一道亮麗的風(fēng)景線。如同濟(jì)站、季華園地鐵站出入口木花箱擺設(shè)（圖2）：

圖2：同濟(jì)站入口植物配置

3、無(wú)障礙設(shè)施

作為城市交通建筑，地鐵出人口一方面要求人流能夠在高峰時(shí)期快速移動(dòng)，并能最大限度地減少不必要的停留時(shí)間，而為使弱勢(shì)群體(盲人、行動(dòng)不便者)能在地鐵車站相對(duì)快速移動(dòng)，并且盡可能減少與正常人群相互干擾，就必須依靠完善和合理的無(wú)障礙設(shè)施體系。

4、景觀小品與標(biāo)志物

景觀小品與標(biāo)志物則是從更小尺度上對(duì)車站周圍景觀進(jìn)行了詮釋。地鐵出人口的地面鋪裝、雕塑小品、景石、花箱、休息設(shè)施、照明設(shè)施、雨水井等景觀小品時(shí)，可比較明顯地運(yùn)用傳統(tǒng)、地方的典型符號(hào)，如把梅花花瓣的符號(hào)用于地鐵外部空間的地面鋪裝，來強(qiáng)調(diào)地方傳統(tǒng)和民俗風(fēng)格，注重對(duì)文化內(nèi)涵的提煉表現(xiàn)，為人們提供了了解歷史和審美體驗(yàn)的、具有導(dǎo)向意義的文化信息。各類雕塑材質(zhì)以石材為主，或?yàn)楠?dú)景、或與其他功能設(shè)施共成一景，并與全區(qū)的置石、樹池花壇以及指示標(biāo)識(shí)等小品設(shè)施保持色調(diào)一致、風(fēng)格統(tǒng)一，體現(xiàn)城市的風(fēng)貌。廣佛普君北站入口小品設(shè)計(jì)如圖3：

圖3：廣佛普君北站入口小品設(shè)計(jì)

三、廣佛地鐵出入口綠化景觀提升工程施工管理

1、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，抓工期保質(zhì)量完成任務(wù)本公司承接了工程建設(shè)項(xiàng)目后，將之作為該年度的工作重點(diǎn)，提出了創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的要求。針對(duì)該項(xiàng)目施工時(shí)間緊、項(xiàng)目?jī)?nèi)容繁多、施工條件復(fù)雜、交叉施工多的特點(diǎn)及園林綠化工程本身的特殊要求，我們立即著手組織單位骨干力量，成立項(xiàng)目管理班子（項(xiàng)目部），并進(jìn)行嚴(yán)格的分工。我們將整個(gè)工程分為園林建筑、園林綠化等分項(xiàng)工程。對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行綜合管理，分項(xiàng)考核，責(zé)任到人，工作到位。2、加強(qiáng)質(zhì)量管理，樹立精品意識(shí)為確保該建設(shè)工程順利開展及達(dá)到我們提出的工程的建設(shè)目標(biāo)，我們組織成立了以公司、廣佛地鐵出入口綠化景觀提升工程項(xiàng)目部、施工班組的三級(jí)質(zhì)量管理體系，并貫穿于項(xiàng)目施工全過程，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行全面控制管理。廣佛地鐵出入口綠化景觀提升工程項(xiàng)目部以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，具體落實(shí)到質(zhì)量員和各分管施工班組，牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，對(duì)每項(xiàng)工程進(jìn)行全面質(zhì)量控制。3、抓好安全管理，爭(zhēng)造文明隊(duì)伍。組織全體施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家地方和本企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)規(guī)程、安全操作規(guī)程和勞動(dòng)保護(hù)條例等，并進(jìn)行必要的安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，牢固樹立“安全第一”思想。規(guī)定項(xiàng)目部專職安全檢查員經(jīng)常查看現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)排除施工中的不安全因素，糾正違章作業(yè)，監(jiān)督安全技術(shù)措施的執(zhí)行，不斷改善勞動(dòng)條件，防止工傷事故的發(fā)生，在抓好安全管理同時(shí)，積極提倡文明施工。

結(jié)語(yǔ)

地鐵車站不僅是地鐵交通的樞紐，也是整個(gè)城市的景觀焦點(diǎn)與核心，是城市展現(xiàn)人文特色和城市面貌的重要舞臺(tái)。廣佛地鐵出入口綠化景觀提升工程已順利完工，得到了社會(huì)的普遍認(rèn)可，當(dāng)然也有許多美中不足之處。我們通過總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，吸取失敗的教訓(xùn)，進(jìn)—步提高我們的施工水平。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：公共基礎(chǔ)設(shè)施管理范文

（1）智能化對(duì)講系統(tǒng)設(shè)計(jì)

在住宅小區(qū)中，智能化對(duì)講系統(tǒng)是為了實(shí)現(xiàn)業(yè)主與訪問者之間的有效連通而規(guī)劃的程序。針對(duì)住宅小區(qū)的安全設(shè)計(jì)而言，智能化的對(duì)講系統(tǒng)是其安全保障的第一環(huán)節(jié)。其主要設(shè)計(jì)的區(qū)域包括小區(qū)門口、每個(gè)單元樓層入口處及住戶門口。在小區(qū)住宅各個(gè)入口設(shè)置可視化對(duì)講機(jī)，在確保業(yè)主識(shí)別訪客身份后，進(jìn)行自行開門控制。同樣在單元樓層的入口處及住戶門口也需設(shè)置相應(yīng)的對(duì)講機(jī)，在業(yè)主房間內(nèi)部設(shè)置可控終端，保障用戶能夠根據(jù)人臉識(shí)別、指令識(shí)別來控制訪客權(quán)限，保障小區(qū)安全。

（2）智能監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計(jì)

為給廣大住戶提供安全、舒心的居住環(huán)境，首先必須保障其居住安全，因此，必須建設(shè)智能的監(jiān)控系統(tǒng)，由監(jiān)控前端反饋圖像資源信息及相關(guān)信號(hào)傳輸。在小區(qū)重要的安全防范區(qū)域設(shè)置閉路監(jiān)控系統(tǒng)，特別是針對(duì)車庫(kù)入口、車道、電梯內(nèi)部、主干通道等區(qū)域必須建設(shè)完備的監(jiān)控體系，并根據(jù)實(shí)際操作需求，選擇不同類型的監(jiān)控器，并對(duì)監(jiān)控區(qū)域進(jìn)行實(shí)地考察，確保無(wú)監(jiān)控盲點(diǎn)與死角。

（3）門禁智能管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)

在小區(qū)住宅中，門禁管理系統(tǒng)一般設(shè)定于各樓宇單元的門口，主要采取刷卡識(shí)別的身份驗(yàn)證形式，實(shí)施嚴(yán)格的內(nèi)部人員的規(guī)范準(zhǔn)入體系，保障其住宅安全。

（4）車輛管理系統(tǒng)

由于住宅小區(qū)內(nèi)部業(yè)主較多，且其組成成分各不相同，工作性質(zhì)不一，車輛的出入也并無(wú)一定的規(guī)律性，因此，為保障小區(qū)的安全秩序，防止非法車輛流入，必須建設(shè)智能化的車輛管理系統(tǒng)，對(duì)小區(qū)內(nèi)部業(yè)主的車輛信息進(jìn)行登記，設(shè)置智能識(shí)別標(biāo)示，對(duì)固定車輛設(shè)置穩(wěn)定卡，對(duì)臨時(shí)進(jìn)入的車輛則設(shè)置臨時(shí)卡，進(jìn)行嚴(yán)格的身份識(shí)別及圖像認(rèn)定，實(shí)施一卡一車的原則，從根本上杜絕安全威脅。

（5）住宅周邊防盜報(bào)警監(jiān)測(cè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)

在智能化的住宅小區(qū)設(shè)計(jì)中，設(shè)置周界報(bào)警系統(tǒng)，能夠有效防止外部不法人員的闖入，減少小區(qū)周邊潛在的安全隱患。住宅周邊防盜報(bào)警監(jiān)控系統(tǒng)主要是由紅外探測(cè)設(shè)計(jì)組成。它能夠?qū)崿F(xiàn)自動(dòng)勘測(cè)的功能，并進(jìn)行智能反饋，聯(lián)動(dòng)其他報(bào)警裝置，進(jìn)行信息傳遞，實(shí)施傳播警報(bào)信息，便于采取針對(duì)性的安全處理措施。

二、住宅小區(qū)智能化設(shè)計(jì)的施工管理

1.施工準(zhǔn)備

由于住宅小區(qū)智能化的系統(tǒng)設(shè)計(jì)技術(shù)含量較高，為保障施工質(zhì)量，必須在建設(shè)初期，進(jìn)行良好的設(shè)計(jì)規(guī)劃。具體從住宅實(shí)際情況出發(fā)，設(shè)定好系統(tǒng)中程序設(shè)計(jì)的先后順序，同時(shí)創(chuàng)造高素質(zhì)的施工隊(duì)伍。在施工前對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全方位審核，若發(fā)現(xiàn)與實(shí)際情況不符，則需要及時(shí)修改。確保圖紙上各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)與指標(biāo)滿足施工要求。另外，在制定施工具體計(jì)劃與工程預(yù)算、周期預(yù)估等方案時(shí)，需要對(duì)實(shí)際住宅小區(qū)情況進(jìn)行考察，做好人員準(zhǔn)備、設(shè)備購(gòu)置及材料安排工作，確保智能化小區(qū)建設(shè)施工能夠順利進(jìn)行。

2.線路敷設(shè)

在智能化的小區(qū)住宅設(shè)計(jì)中，大多線路屬于弱點(diǎn)體系，因此需要將其施工程序分為兩個(gè)部分。首先是主線方面的施工，其次便是智能化管理系統(tǒng)的施工。主線部分的線路埋設(shè)的施工可以選取常規(guī)的施工單位，而針對(duì)技術(shù)含量較高的智能化管理系統(tǒng)的施工則需選擇專業(yè)的施工單位，制定嚴(yán)格的線路布線計(jì)劃。同時(shí)還需確保兩者之間能夠達(dá)到有效互通，明確雙方的職責(zé)要求，確定好整體施工方案。特別是針對(duì)施工交界處的供電線路布置、管道敷設(shè)等工作，需要雙方的友好配合，制定規(guī)范化的施工順序，避免出現(xiàn)管線相交問題，進(jìn)而引發(fā)安全事故。另外，針對(duì)不同等級(jí)的電壓線路，采取不同的線槽敷設(shè)方案，對(duì)具體線槽的兩端實(shí)施保護(hù)措施。將智能化系統(tǒng)中的電源控制、信號(hào)控制等線路設(shè)定單獨(dú)敷設(shè)的通道，分離其強(qiáng)弱電流，減少電磁之間的相互干擾。

設(shè)備安裝

智能化系統(tǒng)中設(shè)備的安裝同樣包括前端與中心設(shè)備兩個(gè)方面。在前端設(shè)備投入安裝前，必須核對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求與圖紙的設(shè)計(jì)，確保其各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)能夠滿足建設(shè)要求。除此之外，還需對(duì)設(shè)備的可靠性進(jìn)行檢測(cè)，保障其能夠正常使用，并對(duì)相關(guān)線纜的性能進(jìn)行綜合考察，從整體上為系統(tǒng)的正常運(yùn)行提供保障。在中心設(shè)備安裝時(shí)，則需確保其整體設(shè)備均安裝于監(jiān)控中心的部位，各類線纜分布整齊統(tǒng)一，獨(dú)立且不會(huì)對(duì)其他線路造成干擾，確保設(shè)備安裝能夠滿足設(shè)計(jì)要求。

三、結(jié)語(yǔ)

第8篇：公共基礎(chǔ)設(shè)施管理范文

1 合同的約定

設(shè)備的出口運(yùn)輸會(huì)經(jīng)歷裝卸、路運(yùn)、堆碼、海運(yùn)等眾多環(huán)節(jié)，具有裝卸次數(shù)多、運(yùn)輸距離遠(yuǎn)、運(yùn)輸時(shí)間長(zhǎng)以及運(yùn)輸環(huán)境惡劣等特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)設(shè)備的特性、重要部位及脆弱環(huán)節(jié)，結(jié)合出口運(yùn)輸轉(zhuǎn)移過程中可能導(dǎo)致設(shè)備損壞的所有因素，在與商家簽訂的設(shè)備合同條款中明確設(shè)備包裝及防護(hù)的具體要求。

2 包裝及防護(hù)工作管理

2.1 包裝方式的選擇

（1）根據(jù)設(shè)備的體積、重量、精密度、防護(hù)要求及運(yùn)輸成本等因素進(jìn)行綜合考慮來選用合理的包裝方式，包括運(yùn)輸包裝和防護(hù)包裝兩方面的要求，包裝方式主要有裸裝、箱裝、框架、托盤、捆裝等。

（2）對(duì)大型的工程機(jī)械設(shè)備，比如挖掘機(jī)、裝載機(jī)、推土機(jī)以及重型車輛等，可采用整機(jī)裸裝的方式運(yùn)輸出口，需要注意的是對(duì)設(shè)備的一些重要、脆弱或特殊的部位應(yīng)進(jìn)行局部的防護(hù)包裝。

（3）對(duì)中小型的設(shè)備，如電焊機(jī)、發(fā)電機(jī)組等要求采用箱式包裝，一般采用木箱包裝，但對(duì)精密儀器、試驗(yàn)設(shè)備及電控柜等安全防護(hù)要求較高的設(shè)備可使用密封性較好的鐵箱包裝，并盡可能地把包裝箱放入集裝箱內(nèi)。

（4）對(duì)一些成套設(shè)備的不規(guī)則構(gòu)件、超長(zhǎng)超寬件、金屬構(gòu)件，比如混凝土拌合站的螺旋輸送機(jī)、砂石料生產(chǎn)線的皮帶機(jī)機(jī)架和篩網(wǎng)等，可采用托盤、固定架、捆扎等方式包裝，包裝件盡可能做得具有規(guī)則性，以方便運(yùn)輸、吊卸、放置和加固。

2.2 合理選用包裝材料及保證包裝強(qiáng)度

（1）包裝件制作的材料主要采用膠合板、原木、鋼材等，根據(jù)設(shè)備重量和體積并結(jié)合防護(hù)要求、成本等因素來合理選取包裝件材料。

（2）根據(jù)貨物的重量、形狀及大小來設(shè)計(jì)和計(jì)算包裝結(jié)構(gòu)和材料規(guī)格，保證包裝件的承載能力和抗破壞能力，以滿足運(yùn)輸?shù)跹b過程中包裝件具有足夠的強(qiáng)度而不至于損壞。比如設(shè)備采用木箱包裝時(shí)，同時(shí)又考慮到出口運(yùn)輸過程中木箱間可能會(huì)存在二層疊壓的情況，這就要求木箱的強(qiáng)度除了能滿足設(shè)備安全條件外還必須具備承受二層疊壓的承壓能力，所以木箱制作時(shí)必須采用框架結(jié)構(gòu)，計(jì)算出箱體框架所需木材方條以及底座滑木的規(guī)格和數(shù)量，并規(guī)定頂板和面板的厚度，以防止意外的碰撞而損壞箱體。

2.3 做好設(shè)備防護(hù)工作

（1）做好設(shè)備的防銹、防腐、防水。采用防銹劑、脂、車蠟及防銹膜等對(duì)設(shè)備特別是重點(diǎn)部件進(jìn)行防護(hù)，比如裸露的液壓油缸活塞桿，可噴涂防銹油或抹上一層脂后再采用防銹膜或金屬箔包裝密封，設(shè)備各門鎖的鑰匙孔，可噴入防銹油后再涂上脂封住孔。

（2）做好設(shè)備的密封措施。例如，箱裝的設(shè)備除做好設(shè)備機(jī)身的防護(hù)外，可在裝箱前先采用塑料膜將設(shè)備密封包裝；對(duì)精密儀器等防護(hù)要求較高的設(shè)備，可采用真空袋進(jìn)行真空包裝后再放置于包裝箱內(nèi)；對(duì)裸裝工程機(jī)械的空濾進(jìn)氣口、液壓油箱通氣口、排氣管出氣口等部位進(jìn)行包捆密封。

（3）做好設(shè)備的其他防護(hù)。不同類型的設(shè)備有各自不同的構(gòu)造和特點(diǎn)，結(jié)合各類設(shè)備的安全使用保養(yǎng)要求，做好一些有針對(duì)性的防護(hù)工作，比如對(duì)有駕駛（操控）室的設(shè)備關(guān)閉門窗、對(duì)有發(fā)動(dòng)機(jī)的設(shè)備拆除蓄電池樁頭線、對(duì)運(yùn)輸車輛拉好手剎車等。

2.4 做好貨物的加固措施

（1）貨物的固定工作主要有三個(gè)方面：設(shè)備在包裝件上的固定，包裝件在集裝箱內(nèi)的固定，包裝件或裸裝設(shè)備在船倉(cāng)內(nèi)、甲板上的固定。

（2）設(shè)備在出廠包裝時(shí)，不管是采用什么包裝方式，均需要做好設(shè)備的固定措施。比如箱裝的設(shè)備，可通過螺栓鎖止、設(shè)置支撐等方式把設(shè)備固定在箱里面，以防止設(shè)備在箱內(nèi)擺動(dòng)、滑移甚至翻倒；對(duì)裝入集裝箱、船艙或甲板的貨物，可用安全帶（鏈）、鋼絲繩、三角鍥木等工具進(jìn)行固定，有必要時(shí)設(shè)置防碰撞措施。

2.5 設(shè)置貨物的吊裝運(yùn)輸裝置

根據(jù)貨物的長(zhǎng)度、重量和重心合理設(shè)置吊裝和運(yùn)輸裝置。比如箱裝或托盤包裝的設(shè)備，要求包裝件底部設(shè)置叉孔，便于叉車和吊車裝卸；鐵箱或鋼骨框架箱，除底部設(shè)置叉孔外，還可以在箱體的上端設(shè)置吊鉤（吊耳）；設(shè)備采用托盤包裝的承載底座，要求制作得既能方便裝載運(yùn)輸，又能保證設(shè)備放置時(shí)平穩(wěn)牢靠。

2.6 標(biāo)識(shí)包裝儲(chǔ)運(yùn)標(biāo)志

依據(jù)GB/T191-2008 包裝儲(chǔ)運(yùn)圖示標(biāo)志，根據(jù)貨物的特點(diǎn)和運(yùn)輸?shù)牟煌髮?duì)貨物進(jìn)行必要的包裝儲(chǔ)運(yùn)標(biāo)識(shí)，比如標(biāo)明“重心點(diǎn)”、“吊裝點(diǎn)”、“堆碼重量極限”等，并在貨物的明顯位置標(biāo)識(shí)嘜頭，以方便貨物的出口管理。

3 重視設(shè)備包裝及防護(hù)工作的現(xiàn)場(chǎng)管理

（1）重視設(shè)備包裝驗(yàn)收。有的設(shè)備廠家因自身的管理問題或是對(duì)出口包裝防護(hù)經(jīng)驗(yàn)不足，合同規(guī)定的一些防護(hù)工作不僅沒有落實(shí)，設(shè)備的包裝也未能嚴(yán)格按照合同實(shí)施，

（2）重視設(shè)備集港驗(yàn)收。設(shè)備從生產(chǎn)廠家運(yùn)輸?shù)礁劭谶^程中，一些外在的因素造成包裝件損壞、貨損、零件散失等情況。

（3）重視設(shè)備裝船后的驗(yàn)收和防護(hù)。一些裸裝的工程機(jī)械，很多防護(hù)工作需要設(shè)備在甲板上就位后才能實(shí)施，這部分工作幾乎象是盲區(qū)一樣而被忽視省略。

第9篇：公共基礎(chǔ)設(shè)施管理范文

關(guān)鍵詞：政府投資項(xiàng)目代建企業(yè)合同管理索賠

中圖分類號(hào)： C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言：

隨著工程項(xiàng)目管理理論的發(fā)展，工程行業(yè)管理水平的提高，合同管理的作用日益突出也得到了行業(yè)人士的一致認(rèn)可。合同作為甲乙雙方責(zé)權(quán)利的約定，用于指導(dǎo)整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施，任何實(shí)施過程中的變化都將以合同作為依據(jù)進(jìn)行解決、處理，因此做好合同管理，控制好索賠是有效控制工程投資的有效途徑。本文從政府投資項(xiàng)目（市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目）代建企業(yè)的視角，就如何提高合同管理水平、有效控制工程索賠嘗試提出幾條合理建議，用于指導(dǎo)實(shí)際工作。

1.定義

政府投資項(xiàng)目是指為了適應(yīng)和推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)或區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為了滿足社會(huì)的文化、生活需要、以及出于政治、國(guó)防等因素的考慮，由政府通過財(cái)政投資、發(fā)行國(guó)債或地方財(cái)政債券向證券市場(chǎng)或資本市場(chǎng)融資，利用外國(guó)政府贈(zèng)款、國(guó)家財(cái)政擔(dān)保的國(guó)內(nèi)外金融組織貸款以及行政事業(yè)性收入興建的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目[1]。例如通過財(cái)政投資進(jìn)行的區(qū)域基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)，包括土地整理、市政道路給排水、場(chǎng)站項(xiàng)目，生活配套設(shè)施項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)，用于滿足區(qū)域開發(fā)，招商引資的需要。

以市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目施工合同為例，從實(shí)際工作角度來講，合同管理的主要內(nèi)容包括合同條款的確定、合同洽商、合同簽訂、合同執(zhí)行過程的管理和控制、工程索賠及合同收尾等工作。工程索賠主要發(fā)生在合同執(zhí)行過程中，合同當(dāng)事人一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同或者由于其他非自身因素而受到經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)利損害，通過合同規(guī)定的程序向?qū)Ψ教岢龅慕?jīng)濟(jì)或時(shí)間補(bǔ)償。

2.政府投資項(xiàng)目代建企業(yè)在合同管理中的角色定位

代建企業(yè)是按照代建合同約定承擔(dān)政府投資項(xiàng)目建設(shè)管理工作的法人或其他組織。主要有以下類型：政府機(jī)關(guān)型、事業(yè)單位型和企業(yè)型。較常見的為企業(yè)型，根據(jù)代建企業(yè)與政府委托人責(zé)權(quán)利約定的差異，代建企業(yè)充當(dāng)?shù)慕巧桶l(fā)揮的作用有所不同。以某園區(qū)代建企業(yè)為例，由園區(qū)管委會(huì)和代建企業(yè)簽訂代建協(xié)議，在協(xié)議中約定，代建企業(yè)充當(dāng)“業(yè)主”的角色，全權(quán)負(fù)責(zé)市政項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)工作，園區(qū)管委會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)，項(xiàng)目整體把控監(jiān)督審查工作。項(xiàng)目開展的工作流程如下：由園區(qū)建設(shè)計(jì)劃部門負(fù)責(zé)下達(dá)年度工作任務(wù)，代建企業(yè)負(fù)責(zé)開展具體工作，包括項(xiàng)目前期的立項(xiàng)報(bào)建、規(guī)劃設(shè)計(jì)、招標(biāo)、工程實(shí)施，結(jié)算收尾移交工作。其中施工圖預(yù)算的編制，由園區(qū)財(cái)政部門負(fù)責(zé)，財(cái)政部門并且負(fù)責(zé)工程實(shí)施過程中的資金審核撥付。由此可以看出，代建企業(yè)負(fù)責(zé)全面合同管理及索賠處理工作。

3.改善合同管理、有效控制工程索賠的幾點(diǎn)建議

在實(shí)際工作中，代建企業(yè)作為“業(yè)主”全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)，包括合同管理及索賠的具體工作，同時(shí)因?yàn)楣こ添?xiàng)目屬于財(cái)政投資，代建企業(yè)必須做好資金把控，使投資控制在合理范圍內(nèi)，突破合同價(jià)款的增加部分做到有據(jù)可依，價(jià)款變更合理。就如何做好上述工作，提出如下幾點(diǎn)建議：

3.1 前期及設(shè)計(jì)階段的主要工作

3.1.1做好前期土地整體，提供有條件的工作界面。

在市政工程建設(shè)過程中，擬建區(qū)域的拆遷問題是阻礙工程建設(shè)的首要障礙，實(shí)際工作中，因拆遷問題導(dǎo)致的工期延誤或工程變更現(xiàn)象已屢見不鮮。除拆遷問題外，也有可能因?yàn)榈亟缃粎R，協(xié)調(diào)辦理因工程需要所導(dǎo)致的現(xiàn)有管線拆改變線也是一件十分棘手的工作。因此，應(yīng)盡可能在工程招標(biāo)前，將上述工作落實(shí)到位，如果實(shí)在不能解決的要在合同條款中就萬(wàn)一發(fā)生上述事件，如何解決在合同中作出明確約定，以防止出現(xiàn)問題時(shí)無(wú)據(jù)可依，雙方產(chǎn)生分歧。

3.1.2加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)。

Kelly[2]的研究發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目80%的造價(jià)在方案設(shè)計(jì)（初步設(shè)計(jì)）階段就已經(jīng)確定下來了，所以后續(xù)的控制只能影響到其余的20%的投資。市政項(xiàng)目通常由設(shè)計(jì)單位完成設(shè)計(jì)，業(yè)主單位進(jìn)行招標(biāo)，施工單位進(jìn)行實(shí)施。因?yàn)樵O(shè)計(jì)和施工相分離，因此在設(shè)計(jì)階段應(yīng)該充分探勘現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況及地質(zhì)勘察情況，作出最有利于施工，且滿足使用需要的工程設(shè)計(jì)，減少施工過程中發(fā)現(xiàn)如相鄰工程不銜接等不必要的設(shè)計(jì)變更，引起工程索賠。

3.2 招標(biāo)階段的主要工作

一般市政工程因?yàn)槭┕るy度相對(duì)簡(jiǎn)單，設(shè)計(jì)較完善通常采用固定總價(jià)合同模式，除非施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)洽商簽證外，合同價(jià)款不做任何調(diào)整。因此招標(biāo)階段，因提前考慮各種可能的風(fēng)險(xiǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)防控。就招標(biāo)人而言，應(yīng)詳細(xì)介紹現(xiàn)場(chǎng)的施工條件，就施工圖紙不能充分表達(dá)的施工要求，詳細(xì)在招標(biāo)文件中予以表述；投標(biāo)人應(yīng)仔細(xì)閱讀招標(biāo)文件，查看圖紙，核對(duì)工程量清單，認(rèn)真探勘現(xiàn)場(chǎng)，有關(guān)工程的任何異議都應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)向招標(biāo)人提出，盡量做到投標(biāo)前識(shí)別出所能預(yù)見到或可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)因素，做出有效的風(fēng)險(xiǎn)防控。

3.3 工程實(shí)施過程中變更簽證的管理

不論前期工作做的如何充分，施工過程中也難免發(fā)生不可預(yù)見的因素導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更及簽證，進(jìn)而引起工程索賠。在日常工作中，常見的對(duì)變更和簽證處理的工作方式如：第一種，經(jīng)內(nèi)部簽批程序后，現(xiàn)場(chǎng)人員負(fù)責(zé)下達(dá)變更及簽證指令，不核算增減工程量和工程價(jià)款，待工程結(jié)算時(shí)一并處理；第二種，經(jīng)內(nèi)部簽批程序后，現(xiàn)場(chǎng)人員負(fù)責(zé)下達(dá)變更及簽證指令，負(fù)責(zé)造價(jià)核算人員負(fù)責(zé)增減工程量計(jì)算及工程價(jià)款核算，與施工方達(dá)成一致后作為日后工程結(jié)算的依據(jù)。兩種方法相比較第一種較好，因?yàn)樵诠こ探Y(jié)算時(shí)，普遍距施工時(shí)間較長(zhǎng)，常會(huì)因

現(xiàn)場(chǎng)資料記錄的不詳細(xì)，而對(duì)變更工程量的工程數(shù)量產(chǎn)生分歧，尤其是依據(jù)工程圖紙不能準(zhǔn)確計(jì)算的那部分，加大施工結(jié)算的難度。因此，如必須采用第一種處理方式，必須及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)資料記錄，如現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)單，影像記錄，會(huì)議紀(jì)要等，作為最后工程結(jié)算時(shí)的依據(jù)。

3.4 明確索賠的流程

在2013版建設(shè)工程施工合同（示范文本）中，通用條款第19條為索賠條款，分為承包人的索賠、對(duì)承包人索賠的處理、發(fā)包人的索賠、對(duì)發(fā)包人索賠的處理、提出索賠的期限五個(gè)部分。在條款中將索賠約定為：只要承包人認(rèn)為“根據(jù)合同約定，其有權(quán)得到追加付款（或）延長(zhǎng)工期”，或發(fā)包人認(rèn)為“根據(jù)合同約定，其有權(quán)得到賠付金額和（或）延長(zhǎng)缺陷責(zé)任期”即有權(quán)向?qū)Ψ剿髻r。并舉例如發(fā)包人未及時(shí)交付圖紙和基礎(chǔ)資料、承包人施工質(zhì)量瑕疵、所使用材料不合格等，也有因不可歸責(zé)于合同當(dāng)事人的原因產(chǎn)生的索賠，如合同履行過程中遭遇不可抗力、異常惡劣的天氣條件、不利物質(zhì)條件、市場(chǎng)價(jià)格的變化、發(fā)了變化等。索賠通常僅限于費(fèi)用、時(shí)間和利潤(rùn)的賠償。

在實(shí)際操作中，以業(yè)主方為例，當(dāng)施工單位提出索賠后，要全面掌握索賠發(fā)生后對(duì)施工單位的影響，包括施工單位資源投入情況、現(xiàn)場(chǎng)施工情況（圖片）等，以合同條款為依據(jù)對(duì)比分析施工單位的費(fèi)用增加情況，以便在審核索賠費(fèi)用時(shí)有充分依據(jù)【3】。此外最重要的是要制定出索賠的內(nèi)部辦理流程，明確各相關(guān)部門及人員的職責(zé)，以使索賠發(fā)生后，按照規(guī)定流程進(jìn)行辦理。

4.結(jié)論

本文從政府投資項(xiàng)目代建企業(yè)的角度，對(duì)如何做好合同管理及索賠工作提出了幾點(diǎn)建議，望可以用于指導(dǎo)實(shí)踐工作。

參考文獻(xiàn):

[1]尹貽林 閆孝硯，政府投資項(xiàng)目代建制理論與實(shí)務(wù)上冊(cè)[B]，2008，p009