綠化工程施工安全措施精選(九篇)

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第1篇：綠化工程施工安全措施范文

關(guān)鍵字:園林；綠化工程；綠化施工

Abstract:With the deepening of the reform and development of the landscape industry, China's overall level of quality of the landscape engineering and continuously improve the quality of service. Landscaping works including water, road, rockery, drainage, land reclamation type, planting and so on, regardless of the project, from design to construction should focus on the completion of the landscape effect, create a good landscape.Key words: garden; greening project; green construction中圖分類號：TU986.3文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

引言

由于園林工程有多項內(nèi)容,在施工過程中往往由多個施工單位建造,因此,若在施工組織、施工配合、成本控制上出現(xiàn)問題則會影響施工進度,拖延工期,影響工程質(zhì)量。因此,要注重做好園林綠化工程施工管理工作。

1園林綠化工程施工組織

1.1以園林綠化為職工的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量

園林綠化工程質(zhì)量是由園林綠化職工所創(chuàng)造的，他們的政治思想素質(zhì)、責任感、事業(yè)心、質(zhì)量觀、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平等均直接影響工程質(zhì)量。項目經(jīng)理部要“以人為本”，充分調(diào)動園林綠化職工的積極性，發(fā)揮他們的主導(dǎo)作用，增強質(zhì)量觀和責任感，牢牢樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的思想，認真負責地搞好本職工作，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量來創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的園林綠化工程質(zhì)量。

1.2目前園林工程施工組織形式主要是建立施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部。由項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、材料員和土建、綠化班組組成。

1.2.1項目經(jīng)理

項目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的領(lǐng)導(dǎo),接受企業(yè)管理層、發(fā)包人和監(jiān)理機構(gòu)的檢查與監(jiān)督;負責對項目工程中有關(guān)工程質(zhì)量、工期限、安全、成本等的監(jiān)督管理;合理組織、配置、落實人財物等要素;做好工程勞力、機械、材料等平等調(diào)度,如召開生產(chǎn)會議;抓好工程崗位責任制的貫徹實施,協(xié)調(diào)與建設(shè)方、監(jiān)理及其他施工事務(wù)。

1.2.2組建項目經(jīng)理部

組建項目經(jīng)理部是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的前提。園林綠化工程涉及面廣，是一個較為復(fù)雜的綜合工程。園林綠化工程內(nèi)容多樣化、復(fù)雜化，工程規(guī)模日趨大型化，園林綠化工程與土木、建筑、市政、亮化及其他建設(shè)部門協(xié)同作業(yè)日趨增多，園林綠化工程還涉及美學(xué)、藝術(shù)、文學(xué)等相關(guān)領(lǐng)域，其藝術(shù)文化內(nèi)涵逐步提高，此外還具有施工方法不一，質(zhì)量要求不一，季節(jié)性強，受自然條件影響大等特點，因而施工項目的質(zhì)量比一般工程項目的質(zhì)量更難以控制，搞好施工之前的組織設(shè)計是搞好園林綠化工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

1.2.2.1組建項目經(jīng)理人選

園林綠化施工企業(yè)在接到園林綠化工程施工任務(wù)后，要及時成立園林綠化工程項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理由政治素質(zhì)強、施工經(jīng)驗豐富、具有一定領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力和管理能力的人選擔任。

1.2.2.2規(guī)劃施工項目管理目標

項目經(jīng)理部要及時組織有關(guān)部門人員對施工圖進行匯審，確定圖紙的正確性與適用性。項目經(jīng)理要深入施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場進行調(diào)查研究，搜集地形地貌、地下管線、施工條件等有關(guān)資料，對質(zhì)量、工期、效益目標做出規(guī)劃。目標規(guī)劃工作從根本上決定了項目經(jīng)理的管理效能，因此要及時組織項目經(jīng)理班子成員對目標系統(tǒng)做出詳細規(guī)劃，進行目標管理。結(jié)合工程特點、地區(qū)環(huán)境和施工條件，從施工的全局和技術(shù)經(jīng)濟的角度出發(fā)，遵循施工工藝的要求，科學(xué)地制定施工組織設(shè)計。

1.2.2.3制定制度和規(guī)范

園林綠化工程項目經(jīng)理部要建立合理而有效的園林綠化項目管理組織機構(gòu)，及時制定重要規(guī)章制度和規(guī)范，從而保證規(guī)劃目標的實現(xiàn)，項目經(jīng)理要對規(guī)章制度和規(guī)范進行審批、督促和效果考核。

1.2.2.4選用優(yōu)秀人才

項目經(jīng)理要選擇精通園林綠化專業(yè)、經(jīng)驗豐富、精干高效的人才進入項目經(jīng)理部，要選擇那些選得其才，用得其能，置得其所的優(yōu)秀人才進入項目經(jīng)理班子。項目經(jīng)理必須做好施工項目組織設(shè)計工作。

1.3施工、技術(shù)人員

負責工程項目圖紙交底、施工技術(shù)、施工計劃實施、施工規(guī)范、驗收及現(xiàn)場管理等具體事務(wù)。

1.4質(zhì)檢、安全人員

其職責是貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程質(zhì)量、施工安全法規(guī),對原材料、成品、半成品按相關(guān)規(guī)定控制,定期參加分項工程的質(zhì)安檢查,對違反操作規(guī)程等危險作業(yè)行為有權(quán)暫停生產(chǎn)并及時上報,做好項目的安保工作。

1.5采購人員

認真做好工程材料的采購、運輸、堆放和出入庫登記工作,配合業(yè)主及監(jiān)理做好材料檢驗工作,對各種材料嚴格把關(guān),對不合格的材料決不采購。綠化采購保證苗木規(guī)格及品質(zhì),嚴把苗木關(guān),對規(guī)格、質(zhì)量或苗木起挖不達標者堅決退回。

1.6材料保管員

認真貫徹公司的財務(wù)制度,結(jié)合項目特點做好本職工作。負責材料的進出庫登記、貯存、維護,對庫存材料標識、合格證明等作記錄,對不合格材料有權(quán)拒絕入庫。

1.7各大班組長

土建、綠化等各大班組長對下達的生產(chǎn)經(jīng)濟目標全面負責;技術(shù)交底、參與圖紙會審、制定必要的技術(shù)措施;深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工;貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理制度、施工驗收規(guī)范、技術(shù)及安全規(guī)程。

2施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理是施工管理的重要組成部分,也是整個施工管理工作的基礎(chǔ)。因此,施工現(xiàn)場管理水平的高低,直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。做好園林綠化工程施工現(xiàn)場管理中做好園林綠化工程施工現(xiàn)場管理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的關(guān)鍵。對園林綠化工程施工項目質(zhì)量控制就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標準，通過一系列的檢測手段和方法及監(jiān)控措施，在進行園林綠化工程施工中得到落實，為了確保工程質(zhì)量，重點要做好園林綠化工程現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場工作主要包括:施工準備、正式施工、養(yǎng)護管理和竣工驗收等幾個階段。

2.1施工準備

其管理工作主要有:掌握資料、熟悉設(shè)計、勘查現(xiàn)場、制定方案、編制預(yù)算、材料供應(yīng)和現(xiàn)場準備。

2.1.1開工前了解工程的有關(guān)資料,如用地手續(xù)、上級批示、工程投資來源、工程要求等。

2.1.2施工前熟悉設(shè)計的指導(dǎo)思想、設(shè)計意圖、圖紙質(zhì)量、藝術(shù)水平的要求,將設(shè)計構(gòu)想向施工單位交底。

2.1.3施工人員了解設(shè)計意圖及組織有關(guān)人員到現(xiàn)場勘查,一般包括現(xiàn)場周圍環(huán)境、施工條件、電源、水源、土源、交通道路、堆料場地、生活暫設(shè)位置,以及市政、電訊應(yīng)配合的部門和定點放線的依據(jù)。

2.1.4工程開工前制定施工方案,包括:工程概況(工程項目、工程量、工程特點、工程的有利和不利條件);確定施工方法(采用人工還是機械施工,勞動力的來源);編制施工程序和進度計劃;施工組織的建立;制定安全、技術(shù)、質(zhì)量、成活率指標和技術(shù)措施;現(xiàn)場平面布置圖(水、電源、交通道路、料場、庫房、生活設(shè)施等具置圖);施工方案應(yīng)附有計劃表格(勞動力計劃、作業(yè)計劃、苗木、材料機械運輸?shù)?。

2.1.5根據(jù)設(shè)計概算、工程定額和現(xiàn)場施工條件、采取的施工方法等編制施工預(yù)算。

2.1.6重點材料的準備,如特殊需要的苗木、材料事先了解來源、材料質(zhì)量、價格、可供應(yīng)情況。

2.1.7做好現(xiàn)場準備,包括三通一平,搭建暫設(shè)房屋、生活設(shè)施、庫房。事先與市政、電訊、公用、交通等有關(guān)單位配合好,并辦理有關(guān)手續(xù)。

2.2正式施工

其管理工作主要有:組織綜合施工;落實各項技術(shù)組織措施;跟蹤檢查計劃的實施,及時反饋;加強組織平衡,保證供應(yīng);對施工進度、施工質(zhì)量和施工成本嚴格控制;保證施工安全,做到文明施工等。

2.3養(yǎng)護管理

其管理工作有是做好工程的養(yǎng)護前技術(shù)交底,編寫保養(yǎng)計劃,落實養(yǎng)護人員和任務(wù),定期檢查。

2.4竣工驗收

其管理工作有:預(yù)檢、隱檢及簽證;整理和審定交工驗收資料,組織辦理工程交工驗收;負責編寫施工技術(shù)與管理的總結(jié)資料。驗收工作要注意某些工序的中間驗收,因為園林工程中有的工序?qū)儆陔[蔽性質(zhì),如挖種植穴、換土、施肥等,待工程完工后已無法驗收。

3施工安全管理

園林工程施工必須堅持"安全第一、預(yù)防為主"的方針。項目經(jīng)理部應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責任制。安全員應(yīng)持證上崗,保證項目安全目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的總負責人。

3.1施工安全目標

應(yīng)根據(jù)項目施工安全目標的要求配置必要的資源,確保施工安全,保證目標實現(xiàn)。

3.2安全保證計劃

安全保證計劃應(yīng)在項目開工前編制,經(jīng)項目經(jīng)理批準后實施。項目安全保證計劃的內(nèi)容宜包括工程概況、控制程序、控制目標、組織結(jié)構(gòu)、職責權(quán)限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評價、獎懲制度。

3.3安全保障措施

應(yīng)根據(jù)工程特點、施工方法、施工程序、安全法規(guī)和標準的要求,采取可靠的技術(shù)措施,消除安全隱患,保證施工安全。

4結(jié)語

園林綠化工程建設(shè)的質(zhì)量是項目建設(shè)的核心，是決定園林綠化工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，它對提高工程項目的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益均具有重大意義。

參考文獻：

第2篇：綠化工程施工安全措施范文

關(guān)鍵詞：園林工程；園林綠化；施工；管理

園林綠化工程包括水景、園路、假山、給排水、造地型、綠化栽植等多項內(nèi)容，無論那一項工程。從設(shè)計到施工都要著眼于完工后的景觀效果.營造良好的園林景觀 由于園林工程有多項內(nèi)容，在施工過程中往往由多個施工單位建造.因此.若在施工組織、施工配合、成本控制上出現(xiàn)問題則會影響施工進度。拖延工期，影響工程質(zhì)量。因此，要注重做好園林綠化工程施工管理工作。

1 做好施工前的準備工作

1.1組織好設(shè)計交底和圖紙會審工作。綠化施工有別于建筑工程，只要嚴格按照圖紙施工即可，綠化施工過程是又一次創(chuàng)作過程，存在如何充分體現(xiàn)設(shè)計思想和設(shè)計理念的問題，因此，圖紙交底異常重要，要求設(shè)計單位詳細介紹設(shè)計意圖，施工單位要深刻領(lǐng)會工程整體的設(shè)計思想，以便在施工中靈活運用，如：樹叢栽植時，哪株直，哪株斜，傾斜的角度，如何讓其搭配和諧而又顧盼生姿，生動有趣，這從施工圖紙上是反映不出來的。

1.2施工組織設(shè)計。園林工程既然包括了多個單項工程，在施工中往往涉及到各項園林工程項目的協(xié)調(diào)和配合，因此，在施工過程中要做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門、各項目要協(xié)調(diào)一致，使工程建設(shè)能夠順利進行，這也就是常說的施工組織設(shè)計。根據(jù)園林工程的實際特點，園林工程的施工組織設(shè)計應(yīng)包含以下幾方面的內(nèi)容：① 在取得工程施工項目后，應(yīng)按照設(shè)計要求做好工程概預(yù)算，為工程開工做好施工場地、施工材料、施工機械、施工隊伍等方面的準備。②根據(jù)對施工工期的要求，組織材料、施工設(shè)備、施工人員進入施工現(xiàn)場，計劃好工程進度，保證能連續(xù)施工。施工組織機構(gòu)及人員施工組織機構(gòu)需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關(guān)系及負責人，注意不要忽略養(yǎng)護組。人員安排要根據(jù)施工進度計劃，按時間順序安排。

2 施工現(xiàn)場管理施工

現(xiàn)場管理是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎(chǔ)。因此，施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。

長期以來，園林企業(yè)被戲稱為“城市農(nóng)民”，忽視經(jīng)營管理，更不重視施工現(xiàn)場管理，因而企業(yè)管理較為落后，在—些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進步等問題。 施工現(xiàn)場管理來看。主要反映出施工組織計劃性不強，操作不嚴格執(zhí)行標準規(guī)范不到位，規(guī)章制度形同虛設(shè)等問題。因此，勞動生產(chǎn)率低，生產(chǎn)力得不到較大增長，經(jīng)濟效益不高，工程質(zhì)量不好，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。

2.1施工現(xiàn)場工作主要工作包括：施工準備、正式施工、竣工驗收和養(yǎng)護管理等幾個階段。a施工準備階段的管理工作主要有：項目部的建設(shè)、場地安排。落實分包協(xié)作單位和施工條件；主要物資苗木的訂購；具體落實施工任務(wù)。b正式施工階段的管理工作主要有：組織綜合施工；落實各項技術(shù)組織措施；跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋；加強組織平衡，保證供應(yīng)；對施工進度、施工質(zhì)量和施工成本進行嚴格控制；保證施工安全，做到文明施工等。c竣工驗收和養(yǎng)護管理階段的管理工作有：預(yù)檢、隱檢及簽證工作；整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收；負責編寫施工技術(shù)與管理的總結(jié)資料；做好工程的養(yǎng)護前技術(shù)交底，編寫保養(yǎng)計劃，執(zhí) 亍養(yǎng)護任務(wù)。

2.2強化項目經(jīng)理部職能。現(xiàn)場施工項目部近年來，園林工程全面實施工程的投標制度，加強了園林綠化施工企業(yè)對施現(xiàn)場管理的重視，推動了現(xiàn)場管理項目制的建立。工程中標后，首先組建現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu)——現(xiàn)場施工項目部，由項目部統(tǒng)籌管理。施工項目部作為企業(yè)臨時性的基層施工管理單位，通常由企業(yè)經(jīng)理任命工程項目的施工項目經(jīng)理組成施工項目部。其目的是為了發(fā)揮項目管理功能，為項目管理服務(wù)，提高項目管理的整體效率，以達到項目管理的最終目標。

a施工項目部設(shè)置的原則：其一，高效、精干的原則；其二，責、權(quán)一致的原則；其三，命令一致的原則；其四，協(xié)調(diào)原則。

b施工項目部組建形式。

—是對于小型的園林工程，采用直線制的組織形式，整個組織結(jié)構(gòu)自上而下實行垂直領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮。由公司下屬分公司組建施工項目部，分公司經(jīng)理即為現(xiàn)場施工項目經(jīng)理，分公司下設(shè)多個施工隊。這種形式適用于小型的園林工程。其特點是施工項目部相對穩(wěn)定，任務(wù)下達后，很快即可運轉(zhuǎn)，工作易于協(xié)調(diào)，而且職責明確，職自旨專一易于實現(xiàn)一元化領(lǐng)導(dǎo)，但是，對項目經(jīng)理“全能化”要求較高。

二是對于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項目部的組織機構(gòu)可由企業(yè)各職能部門中抽調(diào)專業(yè)人員組成，從而使多個項目與各職能部門有機結(jié)合。該形式的特點是：不同部門專業(yè)人員匯集在—個施工項目部內(nèi)，可以充分發(fā)揮各類專業(yè)人員的作用，集思廣益，密切合作，有利于工程施工難題的解決；每個成員雖然接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，但是強調(diào)施工項目經(jīng)理的綜合管理，有利于目標實現(xiàn)；可充分發(fā)揮專業(yè)人才的作用。使施工項目部具有彈性；使決策問題集中，管理效率高；企業(yè)各職能部門保持穩(wěn)定，施工項目部隨項目施工完畢而結(jié)束，是臨時性的組織，各職能部門人員在施工項目結(jié)束后，便回到原來的職能部門，有利于施工項目部的優(yōu)化組合和動態(tài)管理。

三是綠化養(yǎng)護控制，加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保證。園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是苗木成活的關(guān)鍵，如果園林綠化工程施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護管理不到位，將嚴重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質(zhì)量。如果后期養(yǎng)護管理不到位，如澆水不及時，導(dǎo)致樹木成活率低；樹木支架不牢，導(dǎo)致栽植樹木歪斜除草不及時，導(dǎo)致綠地雜草叢生；打藥治蟲不及時，導(dǎo)致病蟲害嚴重等質(zhì)量問題。因此，必須加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理工作，確保工程質(zhì)量。

3.施工安全管理

園林工程施工必須堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。項目經(jīng)理部應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責任制。安全員應(yīng)持證上崗.保證項目安全目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的總負責人。

3.1施工安全目標

應(yīng)根據(jù)項目施工安全目標的要求配置必要的資源，確保施工安全，保證目標實現(xiàn)。

3.2安全保證計劃

安全保證計劃應(yīng)在項目開工前編制，經(jīng)項目經(jīng)理批準后實施 項目安全保證計劃的內(nèi)容宜包括工程概況、控制程序、控制目標、組織結(jié)構(gòu)、職責權(quán)限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評價、獎懲制度。

3.3安全保障措施

應(yīng)根據(jù)工程特點、施工方法、施工程序、安全法規(guī)和標準的要求.采取可靠的技術(shù)措施，消除安全隱患，保證施工安全。

4 結(jié)語

施工管理的質(zhì)量問題是涉及到綠化施工公司的利潤、聲譽乃至生存的大問題。實際上品牌就是質(zhì)量，所以要把“質(zhì)量為上”貫穿到施工的每一個環(huán)節(jié)。

在質(zhì)量問題上從細節(jié)和一些不起眼的小事做起；一定要使施工人員理解自己工作的每一個細節(jié)如何操作才是規(guī)范的，并且將這種認真的工作態(tài)度落實到的每一個行為上。

參考文獻

[1]何桂果.淺談園林工程的施工控制與管理[J].大眾科技，2007，（3）.

第3篇：綠化工程施工安全措施范文

一、建立完善嚴密的綠化監(jiān)理組織機構(gòu)

做好綠化工程的監(jiān)理工作，首先必須有一個精干、高效、專業(yè)運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的組織機構(gòu)做保障。根據(jù)有關(guān)工程監(jiān)理規(guī)定，綠化監(jiān)理工程同樣是在接受業(yè)主的委托，簽訂監(jiān)理合同的前提下，建立綠化監(jiān)理機構(gòu)。機構(gòu)人員應(yīng)根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限規(guī)模、工程類別、技術(shù)復(fù)雜程序、工程環(huán)境等因素確定。一般包括總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師代表，綠化、園建、水電專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員。按照總監(jiān)負責制的工作制度，總監(jiān)理工程師負責全面工作，組織各專業(yè)監(jiān)理人員編寫監(jiān)理規(guī)劃，參加設(shè)計交底會，并將會議紀要簽證，任命各專業(yè)分工人員。綠化監(jiān)理機構(gòu)同時還必須按照監(jiān)理公司所制定的制度規(guī)定，監(jiān)理員服從專業(yè)監(jiān)理工程的工作安排，專業(yè)監(jiān)理工程師服從總監(jiān)代表的分工安排，總監(jiān)代表服從總監(jiān)理工程師的工作分工安排，職責分明、有條不紊地開展監(jiān)理工作。

二、加強綠化工程施工質(zhì)量及安全的監(jiān)督管理工作

（一）綠化工程的施工質(zhì)量管理

1.做好土壤與基肥質(zhì)量的控制

根據(jù)植物廣譜特性，當土壤的ph值介于6.5～7.5之間時，更適合大部分植物的生長，最適合植物生長的種植土應(yīng)選擇菜園土或稻田土。目前由于很多基建工程破土動工，需要大量的回填土，另外許多園林綠化工程也需要菜園土、稻田土作種植土，因此造成大中城市菜園土和稻田土普遍緊缺，解決的途徑是對土壤進行改良，將曬白的塘泥與紅壤按7：3或6：4的體積比混合，作為種植土攤鋪于基層之上。

2.苗木的規(guī)格及種植技術(shù)的控制

綠化工程的施工要符合設(shè)計要求，苗木在種植和養(yǎng)護期間要保證其成活率，所以在選擇苗木時首先要根據(jù)設(shè)計圖的規(guī)定選擇對應(yīng)的品種；其次要控制進苗關(guān)選擇壯苗，即按照設(shè)計規(guī)格從胸徑、樹高、枝下高、冠幅、冠高和土球等六個方面來控制進場苗木的規(guī)格。苗木種植技術(shù)的控制也是很重要的，不同的樹種采用不同的技術(shù)措施，才能保證種植成功。這里舉一個大規(guī)格銀海棗的例子，當銀海棗的地徑≥50cm，干高≥3m時就屬于大規(guī)格銀海棗，因其價格昂貴，保證其存活率就顯得至關(guān)重要，在種植時要注意以下三個環(huán)節(jié)：第一挖好一個比土球直徑大10～20cm的種植穴，第二松土后先鋪約5cm厚的陶粒，再鋪厚約5cm的海砂，第三將帶土球的銀海棗垂直放入穴內(nèi)，放穩(wěn)土球后邊用松土回填邊灌水壓實，最后用扶樹柱捆綁固定。嚴格控制苗木質(zhì)量及種植技術(shù)是保證綠化施工質(zhì)量的前提。

（二）綠化施工的安全監(jiān)督管理

1.綠化工程水平作業(yè)安全控制

園林綠化工程中的公園、庭院及道路綠化均屬于水平綠化工程范圍。施工安全主要是針對大規(guī)格喬木的的移植而言。做好施工中大規(guī)格喬木的掘苗、運輸、假植、栽種和養(yǎng)護各環(huán)節(jié)安全控制是保證施工水平作業(yè)安全的關(guān)鍵。具體來說在掘苗時要盡量避免劈裂大根，多保留須根，苗木在裝卸過程中應(yīng)注意吊裝機械的操作安全，施工單位要嚴格按照安全規(guī)范施工，對進場機械進行檢查，作業(yè)人員要持證上崗，保證無安全事故發(fā)生。大規(guī)格喬木在轉(zhuǎn)運時要將土球捆綁牢固用苫布把樹根蓋嚴，以防樹根失水，卸苗時注意不要碰撞土球，以保證大樹的成活。

2.綠化工程垂直作業(yè)安全控制

在綠化施工過程中經(jīng)常會遇到垂直作業(yè)的情況，如本人在南沙采石場綠化工程監(jiān)理中，因石壁綠化需要搭設(shè)腳手架作業(yè)，需要采用相應(yīng)的安全措施。首先搭設(shè)腳手架一定要符合安全規(guī)范規(guī)定，依照地勢牢固布設(shè)。其次對工人要進行安全教育，作業(yè)時要有一定的保護措施，凡是雨天絕對不允許爬上腳手架進行作業(yè)，而應(yīng)合理調(diào)整工作節(jié)拍，杜絕安全事故的發(fā)生。

三、加強綠化工程施工進度及投資管理的控制

（一）嚴格控制施工進度

1.做好施工前準備工作。凡是綠化工程施工前必須要檢查施工單位資質(zhì)及管理人員到位情況，參加由業(yè)主組織的第一次工地例會，當施工單位開工條件具備后及時填報工程開工報審表，并組織施工單位按時開工。

2.施工過程中的進度控制綠化工程施工過程中的進度控制，首先要審查施工單位提交的施工進度計劃是否合理；其次檢查督促施工單位在施工過程中按進度計劃實施情況，當檢查發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度發(fā)生較大偏差時，應(yīng)協(xié)助施工單位分析原因，例如是由于甲方工作面未交出或氣候因素影響的客觀原因，還是因為施工單位本身的工人窩工、機械操作不當或進場苗不合規(guī)格需重新更換的主觀原因，然后采取有效的措施進行計劃調(diào)整。如屬施工單位造成的，則要求施工單位整改，如因甲方原因或不可預(yù)見因素造成，則要同甲方協(xié)商或相應(yīng)調(diào)整工期，使進度計劃符合工程實施實際情況，盡量滿足合同規(guī)定的總工期要求，不延誤工期。

（二）嚴格控制工程投資

除了進度和質(zhì)量控制外，監(jiān)理工程師的另一個重點工作就是投資控制。首先要熟悉施工圖紙、設(shè)計要求，按合同規(guī)定，根據(jù)工程實際進度審核施工單位提交的工程款支付申請。其次要嚴格控制不合理項，把好簽字關(guān)。再次對影響到投資的工程設(shè)計變更應(yīng)分析其技術(shù)、經(jīng)濟合理性，認真審核由此而引起的增減工程費用并征求業(yè)主同意，特別是涉及到合同價外的綠化變更工程，要認真審核工程量及單價，嚴格控制工程投資。

四、加強綠化工程竣工驗收的控制

綠化植物是有生命的，種植后需要經(jīng)過至少一年的定根、緩苗、發(fā)芽、長出枝條的養(yǎng)護過程才能成活，所以綠化工程驗收是要經(jīng)過一定的生長時期，保證植物成活后方可進行。綠化工程竣工后是否符合驗收標準，可以移交給建設(shè)單位，主要是從以下幾個方面控制：

1.樹木成活率達到95%以上；

2.強酸、強堿、干旱地區(qū)樹木成活達到85%以上；

3.花卉植株成活率達到95%以上，草坪無雜草，覆蓋率達到95%以上；

第4篇：綠化工程施工安全措施范文

【關(guān)鍵詞】城市；園林綠化；施工

中圖分類號：TU986文獻標識碼： A

近年來，越來越多的人開始意識到環(huán)境保護的重要性，生態(tài)和綠色環(huán)保的理念也開始深入人心。在這種形勢下，城市園林綠化工程的施工水平也在不斷提高，城市建設(shè)也得到了很快發(fā)展，有的城市己步入了生態(tài)環(huán)境建設(shè)的階段，有效的改善了人居環(huán)境，也提高了人們的生活水平和質(zhì)量。

1、城市園林綠化工程施工前的準備工作

園林綠化工程在建設(shè)施工前，必須要按照有關(guān)文件的要求做好工程設(shè)計，同時施工人員要做好相應(yīng)的工程程準備工作。設(shè)計單位應(yīng)針對工程的情況對施工單位進行設(shè)計交底，施工人員要到現(xiàn)場對設(shè)計圖進行核對。如果有不符合實際情況的地方，要第一時間要求設(shè)計單位變更設(shè)計。另外，在選擇種植材料時要根據(jù)綠化設(shè)計的要求使其符合規(guī)定的產(chǎn)品標準。施工計劃書要在工程開工之前編制好，其主要內(nèi)容有以下七個方面：

第一，施工工序計劃。在實際的施工過程中施工工序的作用是至關(guān)重要的．科學(xué)、合理的施工工序不僅可以加快施工進度，而且還能有效的降低施工成本：

第二，用工數(shù)量和總用工日。施工管理者要想及時了解和掌握工程在用工方面的費用情況，只需要查看用工數(shù)量及總用工日這些數(shù)據(jù)就可以了。這樣不僅直觀，而且也便于對該項工程進行估算和預(yù)算：

第三，運輸工具及機械的使用計劃。編制好相應(yīng)計劃以便于在施工中對工具及機械進行科學(xué)、合理的安排，達到機械化或人工配合流水作業(yè)的狀態(tài)：

第四，材料進度表。通過對工程所需材料進度表的編制，可以反映出工程所用材料的費用支出在不同進展程度時占材料總費用支出的比重，這樣便于對資金進行合理的計劃和調(diào)配：

第五，確定具體的施工工藝，完善施工安全措施。在工程施工中，施工工藝的選擇和使用直接關(guān)系到工程的施工進度和質(zhì)量，而好的安全措施可以保障施工工程的順利進行：

第六，做好施工預(yù)算。施工預(yù)算的重要性是不言而喻的，對于施工工程的順利完成具有重要意義：

第七，施工組織設(shè)計。為了實現(xiàn)綠化種植的規(guī)范化，必須了解相關(guān)的技術(shù)規(guī)范和要求，做好施工組織設(shè)計。

2、種植和材料的選擇

要建設(shè)城市園林綠化工程，必須在種植和播種材料上做好選擇，根據(jù)本地區(qū)的氣候情況和條件，選用質(zhì)量優(yōu)良適應(yīng)本地自然環(huán)境的樹種和材料。在進行選擇時，要點如下：

第一，種植和播種材料要品種優(yōu)良、無病蟲害、根系發(fā)達，在規(guī)格和形態(tài)上符合設(shè)計要求，同時在苗源的選擇上遵循就近選擇：

第二，在包裝和挖掘苗木時要符合行業(yè)標準的要求，將苗木的根部用草繩包扎好，使土球保持完整，土球的大小應(yīng)為胸徑的9倍左右：

第三，選擇觀葉植物時，葉簇要飽滿，葉色要鮮艷：

第四，草塊及草卷在鋪栽時要規(guī)格一致，雜草率不超過5%，同時邊緣要保持平直。在土層厚度上，草塊以3-Scm為宜，草卷以1-3cm為宜：

笫五，在選擇地被植物種子、草坪、草花時要明確其規(guī)格參數(shù)，保證其無病蟲害。引用外地種子時要檢查其是否有檢疫合格證，要選用發(fā)芽率在90%以上的種子，認真檢查種植方面的材料，選擇苗源時要遵循就近原則。

3、園林工程施工現(xiàn)場準備

園林工程施工現(xiàn)場準備應(yīng)具備幾方面的條件方可施工。一是土壤處理。施工前要分析、測試土壤的酸堿度、孔隙度、透水透氣性、持水性等理化性質(zhì)，不合格的土壤要求采取相應(yīng)的改良措施，如消毒、施基肥、使用客土等；二是做到場地“三通一平”，即水通、路通、電通和場地平整，做到水電到位，運輸?shù)缆窌惩?，施工場地?nèi)沒有垃圾雜草、雜物等。三是要保證人員、工具、機械材料、運輸?shù)膩碓春唾|(zhì)量，以免人員物質(zhì)不到位導(dǎo)致工程中斷。

4、施工中應(yīng)注意的問題和解決辦法

4.1保存原有樹木的措施。在進行園林綠化施工時，確定需要保存的原有樹木要采取有效的措施對其進行保護。為了避免受到損傷，在土建施工之前，應(yīng)將原有樹木暫時圍起來；同時，為了保護原有樹木的樹干以及樹皮，要用草袋對其進行包裹，在保護行道樹方面，要在更換村穴板或便道板時做好墊層，防止土壤被堿化，從而影響樹木的生長：為了防止石灰或水泥侵入土壤，要用土將樹穴護起，做成一定高度的土丘，同時在澆水時要防止含有石灰或水泥的水進入樹穴之內(nèi)。

4.2有效的保存和利用表土。在種植花草樹木時，土壤是重要基礎(chǔ)。尤其是表土，它含有大量豐富的有益于樹木生長的養(yǎng)料，同時它還具有適宜植物生長的土壤團粒結(jié)構(gòu)。在園林綠化施工中，要保護好表土，并在栽植過程中加以有效利用。主要有以下措施：

第一，掘取表土?xí)r要使用倒退鏟車，最好是以同一方向進行，掘取的表土要平鋪存預(yù)定場地；

第二，不能在雨后進行掘取作業(yè)，盡量在地面干燥的時候進行施工，不得對表土進行反復(fù)碾壓；第三，在平鋪的時候要進行很好的耕耘，避免出現(xiàn)滯水層。

4.3非移植季節(jié)栽植時的注意事項。有的時候由于工期或其它要求的限制，在非移植季節(jié)植樹的情況時有發(fā)生。因此，為了保證栽種效果，需要采取適當?shù)募夹g(shù)手段。主要有以下幾個方面：

第一，在反季節(jié)栽種落葉樹的時候，除了要增加澆水的次數(shù)之外，還要帶土沱，同時要根據(jù)品種的不同對其進行短截：

第二，為了減少葉面的水分蒸發(fā)并抑制發(fā)芽，可以噴灑相應(yīng)的抑制劑：

第三，在促進發(fā)根方面，可以噴灑發(fā)根促進劑。對于老樹、貴重的大樹以及生長情況不好的樹做好斷根處理，之后要增加須根的數(shù)量，減少枝葉數(shù)量，同時要選擇光線不好的時候進行移植，以提高其成活率。

4. 4交叉施工中的問題。在土建和綠化出現(xiàn)交叉施工時，為了保證工程質(zhì)量，需要做好以下工作：用混凝土對綠地內(nèi)接縫處進行加固，使其保持穩(wěn)定，同時要控制好混凝上的形狀和尺叫。路邊石要向栽植地面引導(dǎo)雨水，同時要注意周圍的坡度，提前設(shè)置好導(dǎo)水縫。

5、施工驗收后的養(yǎng)護管理

施工驗收后工作就是養(yǎng)護管理。俗話說“三分栽，七分管”，表明養(yǎng)、管的重要性。

護與管理是項經(jīng)常性的工作，又是一項無盡無休的長期性工作，但施工后幾個月的養(yǎng)護光亮尤為重要。園林植物的養(yǎng)護光亮工作，必須每天不間斷地進行，其主要內(nèi)容有：

5.1灌水與排水：水分是植物體基本組成，樹木體內(nèi)的一切活動都是在水的參與下進行的。用人工方法向土壤內(nèi)補充水份為灌水，以保持地上、地下部分水分平衡，促發(fā)新根，保證成活，以及促進苗木生長。排水是防澇保樹的主要措施。

5.2施肥：栽植的各種園林植物，尤其是木本植物，將長期從一個固定吸收養(yǎng)料，即使來源肥力很高的土壤，肥力也會逐年消耗而養(yǎng)活，因此應(yīng)不斷增加土壤肥力，確保所栽植旺盛生長。

5.3中耕除草：中耕是采用人工方法促使土壤表層松動，從而增加土壤透氣性，提高土溫，促進肥料的分解，有利于根系生長。中耕深度依栽植物及樹齡而定，淺根性的中耕深度宜淺，深根性的則宜深，一般為5cm以上，結(jié)合施肥則可加深深度。

5.4整形與修剪：整形與修剪是園林植物栽培過程中一項十分重要的養(yǎng)護管理措施，整形修剪的目的除了可以調(diào)節(jié)控制園林植物生長與開花結(jié)果、生長、衰老更新之間的矛盾外，重要的在于滿足觀賞的要求，達到美的效果。

5.5病蟲害防治：植物的防治病蟲害，貫徹“預(yù)防為主，綜合防治”的原則。

第5篇：綠化工程施工安全措施范文

1.1施工階段

實行項目經(jīng)理制的工程項目，項目經(jīng)理對工程施工的整體過程進行全面的組織實施。全面履行合同約定的內(nèi)容，項目經(jīng)理應(yīng)合理組建項目架構(gòu)，通過考核選配優(yōu)秀的管理及技術(shù)人員，制定項目預(yù)期目標，在確保安全生產(chǎn)的前提下，保證施工質(zhì)量，盡量縮短工期，節(jié)省施工成本。這就要求在施工階段制定較完善的施工組織設(shè)計方案，根據(jù)施工組織設(shè)計制定施工進度計劃指導(dǎo)施工，適當對人、材、機的使用進行部署，有條不紊地進行施工。

1.1.1制定合適的施工組織設(shè)計根據(jù)工程的特點，結(jié)合設(shè)計圖紙的具體要求，對不同施工分項進行分析，對特殊施工工序制定專項施工方案，并按照相關(guān)規(guī)程進行專家論證后實施。簡單的來講，作為施工技術(shù)指導(dǎo)文件，施工組織設(shè)計主要包括工程概況及特點、施工平面布置圖、施工管理體系、施工方案、施工質(zhì)量保證計劃、施工安全保證計劃、文明施工等方面，是對施工涉及的每個領(lǐng)域進行明確，可以簡單地比喻為“操作手冊”。

1.1.2合理安排施工機械、材料、人工進場人、材、機是施工過程的主體，對其進行管理控制，直接影響到工程的質(zhì)量和成本。一般來講，根據(jù)整體施工進度計劃的安排，編制月、旬的計劃，安排材料、人工、機械分批進場，在施工過程中進行動態(tài)調(diào)整，適時適量地合理安排。同時，要對進場的材料進行質(zhì)量檢查，確保達到施工要求的質(zhì)量標準，拒絕不合格材料的進場使用，必要時進行抽檢；對進場施工的勞務(wù)隊伍及專業(yè)隊伍進行施工資質(zhì)審核，必須保證持證上崗，且按規(guī)范做好崗前培訓(xùn)，杜絕無證施工的現(xiàn)象，保證技術(shù)交底到班組每個人員；機械設(shè)備進場時間前要進行調(diào)試及配套使用，同時減少同時進場施工的機械類型，提高機械使用效率，對一些重型施工機械如塔吊、升降籠等涉及安全的機械設(shè)備應(yīng)進行安裝調(diào)試，經(jīng)檢測安全后方可使用。

1.2竣工驗收階段

竣工驗收前最主要要做好成品保護，由于竣工驗收前，要對現(xiàn)場和相關(guān)技術(shù)資料預(yù)驗收，對發(fā)現(xiàn)的問題進行整改后才能進入保修期。在這個過程中，能否做好工程養(yǎng)護、對成品進行保護顯示了項目管理者的管理水平，只有做好后期養(yǎng)護，才能為建設(shè)好的景觀造就一個良性發(fā)展的平臺。

2施工進度管理控制

2.1對進度計劃進行動態(tài)調(diào)整進度是施工過程中體現(xiàn)管理能力的又一指標，在制定控制性進度計劃指導(dǎo)施工的前提下，進一步編制實施性的月、旬、周進度計劃，并根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況適時進行調(diào)整。調(diào)整的內(nèi)容一般包括工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)等，其中，工作關(guān)系是指調(diào)整施工工序的局部改變，主要是充分利用施工的時間和空間進行合理的交叉施工，從而達到控制進度的目標，同時也要考慮關(guān)鍵線路，采用相應(yīng)的技術(shù)手段、經(jīng)濟手段進行動態(tài)控制。

2.2進行成本管理控制在滿足合同約定的條件下，盡量減少人工、材料、機械的消耗來降低成本，是成本控制的主要內(nèi)容。成本的管理應(yīng)遵循“成本預(yù)測管理決策管理計劃過程控制成本核算分析和考核”的管理流程來完成，在管理過程中通過加強成本管理觀念、加強定額及預(yù)算管理、完善原始記錄和統(tǒng)計工作、建立健全責任制度及考核激勵制度等方式，合理達到預(yù)期項目目標。主要的成本控制集中在人工、材料、機械、支架及腳手架等周轉(zhuǎn)設(shè)備的使用費、構(gòu)件加工費、分包工程費的控制上，通過對每個細節(jié)進行控制，達到質(zhì)量高而成本又低的目的。

3施工質(zhì)量管理控制分析

3.1編制質(zhì)量計劃

質(zhì)量保證計劃是保證各工序工程質(zhì)量的有效措施，進行編制時應(yīng)明確質(zhì)量目標及管理體系，同時確定關(guān)鍵工序和特殊過程的專項質(zhì)量標準，設(shè)定班組自檢制度。特別把關(guān)鍵工序、質(zhì)量缺陷、施工經(jīng)驗缺乏的分項工程、“四新”技術(shù)材料、分包工程及隱蔽工程作為控制重點，在準備階段做好技術(shù)交底和培訓(xùn)，確保物資和現(xiàn)場的安排。

3.2施工過程控制

質(zhì)量控制離不開施工用到的人、材、機，對人員控制主要是摘要：社會經(jīng)濟前行的步伐逐漸加快，城市化建設(shè)得到了空前發(fā)展。隨著人民的生活水平日益增長，建設(shè)宜居的文明城市的需求日趨強烈，在低碳生活的環(huán)保理念的推動下，城市園林綠化建設(shè)得到了很好的發(fā)展平臺，園林綠化工程建設(shè)在城市建設(shè)中占有越來越重要的地位。對城市園林綠化工程施工過程中的現(xiàn)場、進度、成本、質(zhì)量、安全方面的管理控制進行分析，尋求促進城市園林綠化施工管理過程中有效的方法，作為日后施工中的參考意見。關(guān)鍵詞：城市園林；施工管理；對策采用實名制管理，并保證項目部人員的相對穩(wěn)定，關(guān)鍵工序持證上崗；對材料控制主要是對照相關(guān)的資料標準進行檢測；對機械注重計量器具的檢測和操作人員的培訓(xùn)等；根據(jù)不同的因素從源頭抓起，并在施工過程中，對不合格品進行鑒別、標識、記錄，嚴重時隔離處理。

3.3持續(xù)改進質(zhì)量問題

質(zhì)量管理應(yīng)該注重預(yù)防措施，能在發(fā)生質(zhì)量問題之前避免的盡量避免，通過定期對質(zhì)量潛在原因進行分析，從而采取預(yù)防措施。確實發(fā)生質(zhì)量問題時，采取認真糾正的態(tài)度，針對其產(chǎn)生原因進行整改，同時對整改結(jié)果進行驗證記錄并總結(jié)分析，對照質(zhì)量控制計劃進行檢查及考核，并制定進一步預(yù)防措施，防止類似事情再次發(fā)生，減少經(jīng)濟損失。

4施工安全管理控制分析

安全生產(chǎn)是施工過程的首要問題，“安全第一，預(yù)防為主”是處理安全與生產(chǎn)關(guān)系的方針，實行安全生產(chǎn)責任制成為施工過程必不可少的制度。項目經(jīng)理制度下，以項目經(jīng)理對所轄范圍的安全生產(chǎn)工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責任，必須嚴格貫徹落實上級關(guān)于安全問題的政策、法規(guī)、標準等制度，對施工隊長、工作組長進行安全技術(shù)交底，落實安全員設(shè)置、巡查等相關(guān)制度，并相應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案，確保安全文明施工。

4.1進行安全風險識別，制定安全措施

施工過程中現(xiàn)場發(fā)生安全隱患的主要風險源包括高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、坍塌等，造成這些風險源的發(fā)生主要由人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)的不安全音素和管理缺陷造成的，必須有針對性地采取控制措施，把好安全關(guān)。同時組織定期和不定期的安全檢查，針對現(xiàn)場存在的隱患和不安全因素，及時采取有效整改措施。

4.2實行安全檢查

安全巡查應(yīng)該常態(tài)化，按照不同的頻率進行日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查、定期和不定期檢查。巡查前先做好準備工作，確定檢查的對象、目的、任務(wù)，然后對現(xiàn)場采取實地、文件資料、詢問、儀器等方式實施檢查，進而通過分析做出判斷，及時對存在安全隱患的問題做出整改，落實整改措施，并整改完后形成文字材料記錄，實施檢查的過程中推行考核獎懲制度，形成一個安全的施工環(huán)境。

5結(jié)語

第6篇：綠化工程施工安全措施范文

關(guān)鍵詞：園林工程；安全管理；安全意識；作業(yè)環(huán)境；安全教育

中圖分類號：TU986.3文獻標識碼：A

一、園林工程施工安全管理的重要性

園林工程施工安全管理對于園林工程施工的順利開展有著重要的作用。下面，我就做好施工安全管理的重要性進行說明。

（一）提高園林工程施工的安全性

加強園林工程施工的安全管理在很大程度上可以提高園林工程施工的安全性。安全管理的目的是為了提高園林工程施工的安全性，只有真正從實處做好園林工程的施工工作，才能夠有效地提高園林工程施工的安全性。

（二）提高園林工程施工的安全管理水平

加強園林施工的安全管理在很大程度上可以提高園林工程施工的安全管理水平。在園林施工安全管理的過程中，會不斷發(fā)現(xiàn)施工安全管理存在的問題，那么作為工作人員就會根據(jù)存在的問題提出解決的方法。在這個潛移默化的過程中有利于安全管理水平的提高。

園林工程施工安全管理的現(xiàn)狀

（一）園林工程建設(shè)中存在管理漏洞

一直以來，安全問題是園林工程施工管理的重中之重，施工的安全的保證是全部工程建設(shè)順利進行的基礎(chǔ)。如若在工程施工中出現(xiàn)了安全事故，這不但會影響工程的進度，更是很可能會出現(xiàn)人員的傷亡，這是非常不利于園林工程施工的。工程的建設(shè)，在保證工程質(zhì)量和工程進度的基礎(chǔ)上還要注意工程預(yù)算和經(jīng)濟開支。如若工程建設(shè)中出現(xiàn)了安全問題，不但會影響工程的進度，還有可能會給施工管理方帶來一定困擾，甚至上升到法律問題，這對工程的施工時非常不利的。

現(xiàn)在的園林工程建設(shè)中對施工安全的管理還有一定的漏洞，把工程進度作為了工作重點，而忽視了安全管理的重要性。在經(jīng)濟利益的沖擊下，混淆了主次，造成管理中的漏洞，是導(dǎo)致園林工程建設(shè)中出現(xiàn)安全事故的重要因素，同時也是當前施工管理中需要正視的問題。

（二）管理人員缺乏必要的安全管理理念

在園林施工建設(shè)中，工程管理人員的安全管理理念是保證園林工程安全管理施行的主要措施。然而，在現(xiàn)如今的園林施工建設(shè)中，多數(shù)施工管理方過于注重工程的進度及工程所能造就的經(jīng)濟收益，而忽略了安全管理的重要性。施工管理方欠缺的安全管理理念，是安全管理中的遺漏點，安全管理理念的欠缺誘發(fā)了施工中的安全隱患從而導(dǎo)致各類安全問題事故的發(fā)生。另外，安全管理理念的缺失，側(cè)面反映出在安全措施及安全技術(shù)層面的不完善，這也是各類安全事故頻發(fā)的主要原因之一。

（三）一線施工人員安全知識培訓(xùn)工作不到位

容易導(dǎo)致安全問題出現(xiàn)的主要原因是工程施工人員沒有接受過全面、專業(yè)的安全知識培訓(xùn)。在這種環(huán)境下的施工，會給一線施工人員的生產(chǎn)安全埋下危險的種子。

首先，在沒有受到專業(yè)的安全知識培訓(xùn)情況下，安全意識方面的缺失本身就是一件危險的事。

其次，沒有接受專業(yè)的安全知識培訓(xùn)情況下，在面對一些突發(fā)狀況時，一線施工人員就會不知該如何安全、有效的解決問題，從而不能最大化減小對自身及工程項目的損失。而這些問題的出現(xiàn)，主要是因為管理方面的不到位，管理層沒有盡到應(yīng)履行的職責。沒有做好崗前的安全知識培訓(xùn)就讓一線施工人員進行施工，這是導(dǎo)致他們遇到安全事故的主要禍首。一線施工人員欠缺安全意識、正確安全施工方法和安全事故發(fā)生后的緊急處理方法，會造成安全事故的發(fā)生，影響了工程的進度，工程成本的增加和一定程度上影響了工程的完成質(zhì)量。

（四）安全管理機制建設(shè)不完善

安全管理機制的建設(shè)不完善，對園林工程建設(shè)安全理念的推廣實施有很大阻力。從上邊的幾點結(jié)論得出現(xiàn)如今園林工程建設(shè)中影響安全施工的問題，不論是施工管理人員管理理念的缺乏，還是管理層面的不健全，追本溯源，都與管理人員沒有設(shè)立完善的安全管理機制有著密切的聯(lián)系。安全管理機制的設(shè)立，從一定程度上會對工程管理人員和一線施工人員行為操作規(guī)范起到一定制約作用。

園林工程施工安全管理的對策

（一）樹立園林工程施工安全管理意識

樹立園林工程施工安全管理意識是做好園林工程施工安全管理工作的重要前提和基礎(chǔ)。樹立園林工程施工安全管理意識主要是要求園林工程的領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全。只有相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)重視了園林工程施工安全的管理工作，那么，在今后工作的計劃和安排中，才能夠有效地開展安全工作。

另外，要加強園林工程施工人員的安全意識。具體而言，首先要在施工之前，對施工人員進行有針對性的安全教育培訓(xùn)，只有通過正式考試的人員才能上崗作業(yè)。尤其需要注意的是，作為園林工程特殊工種的員工，必須做到持證上崗。只有這樣，才能夠真正讓工作人員意識到安全管理的重要性，從安全做起，認真做好園林工程的安全管理工作。

（二）合理規(guī)劃施工現(xiàn)場，改進作業(yè)環(huán)境

針對園林工程多在市區(qū)和與城市毗鄰的地方，來回進出的人員車輛密集等特點，在布局規(guī)劃施工現(xiàn)場時要充分考慮到這些因素。在施工前，對現(xiàn)場場地進行科學(xué)規(guī)劃，繪制出最佳的施工現(xiàn)場平面分布圖，從而確?，F(xiàn)場道路暢通。在劃分施工現(xiàn)場的功能區(qū)域時，劃分出一個安全距離，避免施工人員及其他人員誤入，最好在現(xiàn)場設(shè)置專門的作業(yè)道，設(shè)專人負責調(diào)度機械、車輛的進出，在危險處標示或懸掛安全警示牌，保證施工現(xiàn)場的秩序和安全。在施工的過程中實行封閉式管理，在周圍設(shè)置護欄，做到不留任何縫隙，然后安排相關(guān)人員進行值班，有效防止?jié)撛诘陌踩珕栴}出現(xiàn)。

（三）加強園林工程施工的過程控制

加強園林工程施工的過程控制是做好園林工程施工安全管理工作的重要措施。目前來看，我國很多省市地區(qū)的園林工程施工在安全管理方面還存在一定的問題，一般是表現(xiàn)在過程的控制不到位。下面針對如何加強園林工程施工的過程控制進行闡述。

首先，在園林工程正式施工之前，我們要根據(jù)項目施工的具體情況，制定出符合實際的安全責任生產(chǎn)制度。制度的構(gòu)建從最初確保了安全管理工作的順利開展。在這個基礎(chǔ)上，我們要進一步構(gòu)建安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，讓這些小組認真安排細節(jié)的安全培訓(xùn)工作或者是安全檢查工作等問題。一旦小組內(nèi)出現(xiàn)問題，立馬查找相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責任，這樣在很大程度上能夠讓安全管理的責任分化到施工人員身上，可以讓每一位領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)施工人員都認真施工，注重質(zhì)量，不敢掉以輕心。

其次，我們要進一步加強對施工人員科學(xué)規(guī)范的考核。這里的考核更多地是側(cè)重于現(xiàn)場的一種考核。比如對園林工程施工檢查現(xiàn)場的安全開展考核，一旦發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，及時清除。

另外，需要注意的問題是，作為園林工程施工管理人員，還需要在現(xiàn)場準備好消防器材和設(shè)施等。這樣，一旦園林工程施工過程中出現(xiàn)了緊急問題，我們可以及時消滅隱患，減少損失，確保園林工程施工工作的順利開展。

（四）加強園林工程建設(shè)中安全體系的建設(shè)

園林工程安全體系的制立，是為了保障工程施工安全的制度，要從制度上規(guī)范安全管理，減少安全問題的發(fā)生。加強安全體系的建設(shè)，一定程度上可以規(guī)范管理人員和施工人員的行為規(guī)范。在實際操作中，針對不同的施工情況進行不同的調(diào)整，綜合全面的分析工程施工情況，對可能存在的施工安全隱患，進行清除。

工程管理方應(yīng)當建立相應(yīng)的工程安全管理部門，由專業(yè)人員對工程施工安全工作進行監(jiān)督管理，同時要注意安全問題是要“防患于未然”，而非發(fā)生后再去反思，再去尋求補救的措施。在實際工程建設(shè)中，要隨時進行工程建設(shè)安全指數(shù)的評估，對各種高風險的安全隱患要及時進行處理。園林工程建設(shè)中，加強安全管理體制的建設(shè)是降低施工建設(shè)風險，保證施工安全進行的重要舉措。

結(jié)語

綜上，園林工程的施工安全問題一直都是重中之重，嚴格強調(diào)人員、物品方面的因素，才是確保園林工程施工得以安全、正常進行的保障。具體地說，園林工程施工企業(yè)除了要加強施工人員的素質(zhì)培訓(xùn)，強化他們的安全意識外，還應(yīng)當合理規(guī)劃施工現(xiàn)場，改進施工作業(yè)環(huán)境；不斷加強過程控制與應(yīng)急管理，促使施工安全管理做到有條不紊，最終促進園林工程健康有序地發(fā)展。

參考文獻

[1]王德勝.淺談園林工程的施工安全與質(zhì)量管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2011.4.

第7篇：綠化工程施工安全措施范文

關(guān)鍵詞：園林工程；施工安全；安全管理

我國城市化進程的不斷加快，對城市建設(shè)的要求也越來越高，隨著各地生態(tài)、低碳城市概念的提出與建設(shè)的進行，各地市都加強了對園林型城市的建設(shè)。由此也推動了我國園林施工技術(shù)的進步，其施工形式、手段、類型也從傳統(tǒng)的單一化逐步的向多元化前進，城市園林建設(shè)越來越豐富多樣，各種城市主題公園的建設(shè)，主打城市園林牌的樓盤景觀，城市道路的綠化建設(shè)等等項目，施工現(xiàn)場也更加開放，多工種的施工園林施工過程中的交叉進行也日益增多，對施工安全的要求越越來越高。而伴隨著住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部下發(fā)文件要求取消園林施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證辦理及“三類人員”考核，其對園林建設(shè)施工安全管理為園林施工企業(yè)和施工人員帶來了新的考驗。

一、園林施工安全管理現(xiàn)狀

1.園林施工范圍廣，施工難度增大

我國園林建涉及到許多方面，建筑形式也多種多樣，因此，我國的園林施工就其范圍而言十分廣泛。例如城市道路的園林建設(shè)中大樹吊裝，城市樓盤園林建設(shè)中大型假山景觀石的安置等，涉及到了城市建設(shè)的許多方面。然而這些建設(shè)由于機械操作的要求比較高，而在施工過程中，對電工接點、高空拆架等施工也是有出現(xiàn)，而這些對技術(shù)的專業(yè)性要求也十分之高，園林施工項目根據(jù)業(yè)主及及季節(jié)等特點還存在搶工期情況，工期被壓縮，造成施工時與土建、市政等各工種交叉作業(yè)搶施工面，帶來施工管理混亂，其存在的不安全因素也比較多，因此，施工難度也帶來了巨大挑戰(zhàn)。同時園林施工場地更加多樣性，高速公路、城市道路、城市公園等施工人車通行都存在較大的安全風險。

（一）園林施工企業(yè)取消安全生產(chǎn)許可證后，管理力度薄弱

由于園林工程在基建過程中，其規(guī)模一般比較小，相對而言，其對技術(shù)上的要求也就比較低，所以，住房和建設(shè)部在取消園林施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證，對施工做了一定的放寬處理。但是，這并不等于國家對安全施工管理的放松，而是通過市場機制對園林施工安全管理的作用，實現(xiàn)園林施工安全管理的提高。但是在現(xiàn)實中，我國許多企業(yè)施工班組都存在著無證、施工和轉(zhuǎn)包的情況，面對取消安全生產(chǎn)許可證，一些施工企業(yè)出現(xiàn)了安全管理人員數(shù)量缺乏，甚至有的干脆就不設(shè)置安全員，沒有健全的安全管理體系，致使施工現(xiàn)場處置無人監(jiān)督的情況下。另外，對于有些施工企業(yè)違反安全管理條例進行處罰時，由于缺乏操作性，使得安全措施不到位。進而導(dǎo)致園林施工安全管理力度薄弱。

3.園林施工安全隱患存在園林施工的全過程

根據(jù)不完全統(tǒng)計，我國建筑業(yè)當中有近80%的員工來自于農(nóng)村，其中多數(shù)員工并沒有經(jīng)過正規(guī)的施工培訓(xùn)，因此在安全防護方面，意識比較缺乏。然而，由于園林施工中，存在較多的高空作業(yè)，并涉及到大樹移栽以及在此過程中對各種大型施工機械的操作等，經(jīng)常要使用到吊楊、高空修剪機等大型設(shè)備，因此，在施工過程中有許多需要注意的安全事項?？梢哉f，這些乃是園林施工存在的主要安全隱患。但是，在此過程中，由于施工人員由于缺乏安全意識，在施工過程中抱有很大的僥幸心理，作業(yè)的時候不佩戴安全帶，安全帽等，結(jié)果時有安全事故傳出。而在機械操作過程中，由于缺乏一定的技能培訓(xùn)，操作人員也多為非專職人員，使得施工過程中事故發(fā)生率比較高。而這些對園林施工安全管理業(yè)帶來了嚴峻挑戰(zhàn)。

二、園林安全管理

1.重視安全管理

雖然取消了園林企業(yè)安全生產(chǎn)許可證，但是這并不意味著國家不重視園林的安全生產(chǎn)。取消園林企業(yè)安全生產(chǎn)許可證，通過市場更多的在這個過程中發(fā)揮作用，促使園林企業(yè)通過安全帶動施工質(zhì)量，提高其在市場中的競爭力。因此，在園林施工過程中，應(yīng)當將施工項目安全的組織機構(gòu)做進一步的完善，并將施工的安全責任落實到實處，制定出不同管理模式的安全管理措施。針對園林施工中不同的施工操作要求，可以制定出有關(guān)安全生產(chǎn)的責任狀，將每一位員工納入到安全生產(chǎn)的責任中來，以使每一位員工都能對安全生產(chǎn)提起應(yīng)有的重視。安全無小事，每一位施工人員都應(yīng)當對安全管理引起足夠的重視，將安全管理深植內(nèi)心，在施工過程中不忘記應(yīng)注意的安全事項，并自覺遵照安全管理條例進行施工。促使施工員工實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，時時不忘安全。

2.完善安全管理組織機構(gòu)措施

現(xiàn)有的安全管理組織機構(gòu)存在一定的局限性，所以應(yīng)當完善安全管理組織機構(gòu)。首先是明確施工過程中應(yīng)當采取何種形式的安全管理模式，根據(jù)園林項目性質(zhì)的不同，采取的安全管理模式也多有不同，因此要針對具體的項目來完善項目的安全組織機構(gòu)。在確定了管理模式之后，則需要根據(jù)安全管理模式對組織機構(gòu)中的人員做好分工工作，在施工過程中，合理安排安全監(jiān)督員，沒有設(shè)置安全監(jiān)督管理員的要及時落實安排工作。另外，在施工現(xiàn)場做好功能區(qū)的劃分工作，對于比較危險的區(qū)域要設(shè)置安全警示牌，以免人員誤入該功能區(qū)域。有必要的情況下，在進行園林施工的過程中，還需采取封閉式的安全管理組織機構(gòu)，通過將施工現(xiàn)場與周邊環(huán)境的隔離，實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的有效安全管理。

3.嚴格執(zhí)行安全管理措施

在執(zhí)行安全管理措施之前，必須要合理、科學(xué)的制定出完善的安全管理措施條例，以做到在施工過程中，有完善的管理條例依據(jù)可供執(zhí)行。在制定之后，針對存在的安全問題，必須嚴格按照管理措施采取相應(yīng)的處罰措施。對于沒有按照管理條例進行施工的員工首先要做好安全教育工作，若有屢教不改者，則應(yīng)當采取解雇的措施?？傊痪湓挘瑢τ诎踩芾項l例，必須嚴格遵照執(zhí)行，有違反者，必須從嚴從重處罰。比如，在對施工機械進行操作時，必須嚴格按照安全操作條例進行，對操作者進行一定時間的培訓(xùn)，若是有條件，應(yīng)當做到持證上崗。另外，園林施工企業(yè)可以單獨設(shè)置安全管理執(zhí)行機構(gòu)，專門監(jiān)督安全管理措施的執(zhí)行情況，從而確保執(zhí)行得到貫徹和落實。

三、園林施工常出現(xiàn)的安全問題防治

對于園林施工過程中比較常見的安全問題，需要采取一些特備的措施進行防治。首先要做好園林施工人員安全教育和安全培訓(xùn)，因園林施工工人文化層次偏低對安全意識比較淡薄，園林企業(yè)要加強教育和培訓(xùn)提高認識。其次是做好應(yīng)急管理，在出現(xiàn)安全問題之后，施工現(xiàn)場能夠快速的作出反應(yīng)，并提出積極的應(yīng)對策略，將損失降低到最小。再次，加大安全資金的投入，對安全問題重應(yīng)當重在預(yù)防，因此，有必要加大安全資金的投入，通過更新安全設(shè)施，改善施工作業(yè)環(huán)境，通過新的施工技術(shù)，有效的降低施工過程中存在風險。

總而言之，園林施工過程中，安全管理一直就是施工最重要的工作。雖然國家取消了園林企業(yè)安全生產(chǎn)許可證，但是卻引導(dǎo)人們從更高的層面看待園林安全管理工作。因此，必須要加強對安全管理的重視，完善管理組織機構(gòu)，對安全管理措施必須做到嚴格執(zhí)行。從而促進我國園林工程健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]嚴衛(wèi)星.園林工程的施工安全管理[J].現(xiàn)代園藝，2011.

[2]王德勝.淺談園林工程的施工安全與質(zhì)量管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品.2011（18）

[3]湯張潮，李菊英.淺談市政園林景觀的項目施工管理[J].工程管理，2011（2）.

[4]黃慧忠.園林綠化工程監(jiān)理的幾點思考[J].湖北林業(yè)科技，2008，3.

第8篇：綠化工程施工安全措施范文

關(guān)鍵詞：工程成本；工程成本控制

中圖分類號：TU72　文獻標識碼：A　文章編號：1006-4311(2012)02-0077-01

0　引言

施工企業(yè)在工程施工建設(shè)中，都以工程建設(shè)質(zhì)量為生命，以經(jīng)濟效益為中心。在保證工程質(zhì)量的前提下，如何最佳控制和降低工程成本，從而實現(xiàn)以最小的耗費獲取最大經(jīng)濟效益的目的，是施工企業(yè)永恒的主題。因此，加強施工企業(yè)工程成本控制，具有十分重要的意義。

1　工程成本的構(gòu)成

施工企業(yè)工程成本一般由兩部分構(gòu)成：一是工程投標成本，指工程投標階段發(fā)生的成本費用支出，此成本施工企業(yè)無法控制。另一個是施工企業(yè)可以控制的成本，即施工成本，指從工程項目開始到工程竣工結(jié)束所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。所謂施工企業(yè)工程成本控制就是施工企業(yè)在施工生產(chǎn)過程中所發(fā)生的各種工程成本支出控制和協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，使各項費用控制在計劃范圍內(nèi)，以保證成本目標的實現(xiàn)：我們在下面所提及的工程成本控制主要是指施工企業(yè)生產(chǎn)過程中成本的控制。施工企業(yè)工程成本的構(gòu)成，包括人工費，材料費，機械使用費，其他直接費和施工管理費五項內(nèi)容。這五項費用按其計入工程成本核算的方式不同可分為兩類：一是直接成本：二是間接成本。

2　工程成本的控制

施工企業(yè)工程成本控制是一個全員、全過程成本控制的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)單位的每一個部門及每一個人的參與。當前施工企業(yè)通過招投標與建設(shè)單位簽訂的大多數(shù)是標段(項目)工程，單項工程承包合同。因此單位工程施工組織設(shè)計的編制和實施起著決定性的作用，有了好的施工方案，好的施工隊伍，必定會達到施工安全文明、質(zhì)量好、工期短、消耗少、資金省、成本低的良好效果。

2.1　工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容①工程概況；②施工方案；③施工進度計劃i④施工準備工作計劃；⑤編制各項需要量計劃；⑥施工平面布暨圖?？傊?，施工組織設(shè)計，是施工企業(yè)根據(jù)工程設(shè)計及建設(shè)單位(業(yè)主)和監(jiān)理工程師的要求，以及主客觀條件，對工程項目施工的全過程進行的全方位籌劃和安排，是保證工程質(zhì)量、工期和造價的技術(shù)經(jīng)濟文件。施工組織設(shè)計的質(zhì)量相當程度地決定著工程成本水平的高低，所以施工組織設(shè)計的編制和執(zhí)行也是控制工程成本的重要依據(jù)，同時也是工程成本控制的重要內(nèi)容。

2.2　施工組織設(shè)計的控制對施工組織設(shè)計的編制和實施過程中要進行控制。有關(guān)人員要進行實地調(diào)查，熟悉施工現(xiàn)場，掌握施工階段和施工程序及工程管理機構(gòu)、人員的分工等情況。①施工單位要嚴格遵守基本建設(shè)程序和施工程序，做到每道工序完工或每階段工程完工都有完備的施工原始記錄和準確的工程計量，有自檢的質(zhì)量檢驗報告單位。②施工單位要充分利用施工機械設(shè)備擴大機械化施工范圍，以減輕勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程成本。③施工單位在工期安排上，要采取有效措施，切實做好冬、雨季的施工進度安排。④施工單位在執(zhí)行技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程的前提下，要盡量采用先進合理而又切實可行的施工方法，從而確保工程質(zhì)量和安全施工，降低工程成本。⑤施工單位在保證設(shè)計質(zhì)量的前提下，要盡可能就地取材，利用當?shù)刭Y源，減少物資的運輸量，以降低采購成本和節(jié)約運輸費用的支出。⑥施工單位項目管理機構(gòu)、人員設(shè)置及分工要按工程需要并遵循高效、合理、適用的原則進行組織安排。⑦施工單位要以滿足工期和均衡施工為前提，合理安排資金、人力、材料、設(shè)備的均衡供應(yīng)量計劃。

3　工程成本形成過程控制

3.1　人工費的控制施工隊伍要實行合理管理，嚴格按合同約定辦事。要根據(jù)施工組織設(shè)計，合理安排人員，合理安排工作，避免出現(xiàn)怠工窩工現(xiàn)象，盡量減少成本費用支出。

3.2　材料費的控制施工單位要嚴格按工程量清單和施工圖的要求，控制各種材料的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型號。一要把好采購關(guān)，降低采購成本。對于主要材料要進行統(tǒng)一管理，實行統(tǒng)一招標采購，嚴禁自行購置。二要把好材料收發(fā)關(guān)，明確工程合理的材料消耗量，節(jié)約用料，防止浪費。另外，建立健全材料臺賬，嚴格收發(fā)料制度。

3.3　機械使用費的控制施工單位要根據(jù)工程質(zhì)量、進度和設(shè)備的能力合理配備機械。施工單位機械設(shè)備使用量及型號要符合施工方案的要求，按施工進度要求進場。要建立機械設(shè)備日常定期保養(yǎng)和檢修制度，加強機械設(shè)備的維護和保養(yǎng)，加強機械操作人員的作業(yè)培訓(xùn)，提高其完好率和使用率，杜絕發(fā)生機械事故，同時做好機械臺班記錄和燃油消耗記錄。對于外部租賃設(shè)備，要做好工序銜接及登記記錄，提高機械的利用率，盡可能使其滿負荷運轉(zhuǎn)。

3.4　其它直接費和施工管理費的控制這些費用都相應(yīng)落實到人，層層把關(guān)，使每一種支出都以收入為基礎(chǔ)，按預(yù)測時的目標控制。

3.5　應(yīng)繳稅金的控制應(yīng)繳營業(yè)稅按工程結(jié)算收入乘以適用營業(yè)稅率。應(yīng)繳營業(yè)稅是施工項目按工程結(jié)算收入逐步提取，由施工企業(yè)統(tǒng)一掌握繳納。

4　其他影響因素方面的控制

其他影響因素具體包括：①工程質(zhì)量控制水平。由于項目部自身原因造成施工質(zhì)量不過關(guān)，會造成返工，從而增加各種資源的消耗，甚至?xí)绊懝こ踢M度，給項目部造成直接的經(jīng)濟損失，也會給施工企業(yè)造成相當大的負面影響。②工程施工的安全管理。目前政府對項目施工的安全及環(huán)保工作越來越重視，如果因安全措施不到位導(dǎo)致發(fā)生傷亡事故，項目部將會受到罰款、停工等處罰，甚至可能被清理出建筑市場，從而影響施工企業(yè)的生存。③項目變更索賠工作。施工現(xiàn)場千變?nèi)f化，實際工程量與施工圖紙不一定相符，索賠工作稍不細致就會加大了成本支出。④竣工結(jié)算成本控制。所謂竣工結(jié)算成本是指項目部的實物工作量已經(jīng)完成，工程進入竣工決算階段后發(fā)生的成本費用支出，竣工結(jié)算成本是施工成本的一個重要組成部分，忽視竣工結(jié)算成本的控制，會影響整個工程的經(jīng)濟效益。⑤根據(jù)天氣情況控制成本。施工企業(yè)，特別是搞綠化，公路養(yǎng)護工程等的企業(yè)，可以根據(jù)天氣預(yù)報預(yù)知最近幾天天氣情況，如預(yù)知幾天后有雨，公路養(yǎng)護工程可以提前趕工期，避免一些不必要的浪費；綠化工程，可以及時栽植需要栽植的苗木，栽好后正好用雨水澆灌，為工程節(jié)省成本費用。

總之，加強施工企業(yè)工程成本控制對降低工程成本、改善經(jīng)營管理、提高工程質(zhì)量、確保安全施工，提高經(jīng)濟效益等具有深遠的意義。加強施工企業(yè)工程成本管理是施工企業(yè)向科學(xué)管理要效益的具體舉措。是使施工企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷完善自我，做大做強的必由之路。

參考文獻：

[1]凌毅.淺論施工企業(yè)成本控制[J]經(jīng)濟與社會發(fā)展，2003，(8)

第9篇：綠化工程施工安全措施范文

轟轟烈烈、緊張忙碌的20*年即將劃上一個圓滿的句號，這是我市近年來城市建設(shè)力度最大、投資最多、標準最高、質(zhì)量最好、時間最長、效果最明顯的一年，也是我們克服重重困難、經(jīng)受嚴峻考驗、取得驕人業(yè)績的一年，以重點工程建設(shè)為代表的各項工作取得了全面勝利。在實現(xiàn)城市建設(shè)品位和服務(wù)功能跨越式發(fā)展、城市面貌發(fā)生巨大變化的同時，也為我市爭得了多項榮譽。在去年榮獲“全省大環(huán)境綜合整治優(yōu)秀城市”的基礎(chǔ)上，今年又獲得了“全國園林綠化先進城市”（全省只有*和*市獲得）、“中國人居環(huán)境范例獎”（我市是目前全省唯一獲此榮譽的縣級城市）、“山東省節(jié)水型城市”（全省4個城市獲得，我市排名第一）和“山東省城市人居環(huán)境范例城市”（全省共有7個城市獲得，其中縣級城市4個）等多項高含金量的榮譽，并成為本年度全省唯一榮獲“山東人居環(huán)境獎”的城市，順利通過了“國家園林城市”（全國只有3個縣級城市獲得，我市是其中之一）和“國家節(jié)水型城市”（全國首批獲此榮譽的縣級城市）的考核驗收。在全市新一輪加快發(fā)展的大潮中，我們建設(shè)系統(tǒng)繼續(xù)走在了前列，我們再一次以一流的成績向市委、市政府和全市人民交上了一份滿意的答卷。

下面，就系統(tǒng)20*年的工作，我講三個方面的問題。

首先，回顧總結(jié)一下20*年的成績。

（一）城市重點工程取得了全面勝利，城市建設(shè)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展

今年的城市重點工程建設(shè)涉及城區(qū)綠化、舊城改造、園區(qū)開發(fā)、河道治理等城市基礎(chǔ)設(shè)施的方方面面，戰(zhàn)線分布廣，工程項目多，資金投入大，特別是突擊性任務(wù)多、需要協(xié)調(diào)解決的問題多，就其組織實施的難度來講，超過歷史上任何一年。各單位發(fā)揚干事創(chuàng)業(yè)、勇爭一流、顧全大局、堅韌不拔的精神，戰(zhàn)勝了“非典”影響和多雨天氣等干擾，在資金到位率只有30%的情況下，圓滿完成了各項工程建設(shè)任務(wù)。

一是城區(qū)綠化工程。投資3400萬元實施了以*等為代表20多項綠化重點工程，共回填土170萬方，栽植喬木25萬棵、花灌木80萬株，新建草坪綠地28萬平方米。在大幅度提高綠化覆蓋率的同時，綠化檔次得到了全面提升。在綠化決策上，沖破傳統(tǒng)思想束縛，魄力更大，境界更高，實現(xiàn)了大手筆規(guī)劃、大色塊造綠。將西入城口兩側(cè)的綠化帶由10米拓寬至50米，虎山大道南北兩側(cè)的綠化帶由18米分別拓寬至35米和50米，濱海大道兩側(cè)的綠化帶也由原來的不足10米拓寬到30—50米，營造了開闊、舒展的城市大綠化格局。在綠化構(gòu)思上，堅持“以人為本”，注重突出自然風格和文化內(nèi)涵，在西入城口拓寬綠化中，將道路兩側(cè)的陡坡改為緩坡，去掉原來的硬化水泥砌塊，用小黑松覆蓋山耩頂坡，沿道路兩側(cè)栽植40多萬株色彩斑斕的花灌木組團，大大提高了西入城口的綠化品位，被各級領(lǐng)導(dǎo)和同行稱為樣板示范工程。在綠化布局上，注重突出生態(tài)效益和實際效果，弱化草坪，增加大樹和花灌木的數(shù)量，城區(qū)7條主干道路補栽植高檔行道樹2000多棵，在草坪綠地內(nèi)補栽大型喬木3000多棵、花灌木組團60多萬株，同時大量引進銀杏、大葉*、五角楓等名貴樹種，完善了城市綠化結(jié)構(gòu)。*大道今年榮獲了“山東省園林綠化工程優(yōu)質(zhì)獎”。今年三月份，省建設(shè)廳在我市組織召開了園林綠化現(xiàn)場會，我們也先后兩次在全省會議上交流了城區(qū)綠化的經(jīng)驗。

二是舊城改造工程。實施了大刀闊斧的舊房拆遷、舊路更換、路燈改造、廣場擴建和健身設(shè)施安裝。拆除舊房及臨時設(shè)施15萬平方米，開發(fā)住宅及商住設(shè)施20萬平方米。對青山大道、榮寧路、馬山大道、霞口路等4條城區(qū)老路進行了高標準改造，取消了道路中間的綠化帶和地瓜石路基，改用三合土路基，推廣了火燒板人行道板、盲人行道、平緣石，拋光理石路沿石、花壇石、樹框，道路兩側(cè)全部留出綠化帶，栽植組團小灌木10萬多棵，沿街拆堵透綠3萬多平米，將道路綠化與廣場綠化、公園綠化融為一體。將*大道182基花燈換成435基高檔三火路燈，撤換下來的路燈安裝到人流密集街道。拆遷體校辦公樓、氣化站及附屬設(shè)施4000平方米，將新世紀廣場面積擴大到50畝，增上了健身器材、兒童樂園、觀演廣場、表演舞臺、景觀燈等設(shè)施，補栽大樹200多棵，鋪設(shè)理石7000平方米，完善了廣場的功能。在“五區(qū)兩園”安裝健身器材200多套，豐富了市民的業(yè)余文體生活。

三是生活小區(qū)開發(fā)工程?？偼顿Y6億元、基礎(chǔ)設(shè)施投資1.2億元、占地914畝、建筑面積50萬平米的*小區(qū)，完成土建投資3億元，配套投資4850萬元，一期24棟工程全部完工，入住300多戶，二期76棟工程全面開工，4萬平方米的中心廣場已經(jīng)開工建設(shè)。在*小區(qū)、*山莊的影響和帶動下，全市房地產(chǎn)開發(fā)揭開了嶄新的一頁。為了進一步增強全市

房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的整體合力，建立企業(yè)自律機制，擴大我市房地產(chǎn)開發(fā)的對外影響，今年我們積極籌建了房地產(chǎn)開發(fā)協(xié)會，并組織召開了我市有史以來第一次房地產(chǎn)開發(fā)開發(fā)現(xiàn)場會，推廣了*山莊、親?；▓@的經(jīng)驗做法，剖析了部分開發(fā)商思想上存在的得寸進尺、輕視配套、忽視管理等實際問題，開發(fā)商的經(jīng)營理念發(fā)生根本改變。豐薈房地產(chǎn)公司開發(fā)的前?；▓@，不惜投巨資聘請大連的高手進行總體規(guī)劃和環(huán)境設(shè)計，聘請外地中介機構(gòu)進行宣傳策劃，有重點地選擇省內(nèi)外大中城市開展宣傳促銷，成功地舉辦了我市房地產(chǎn)史上第一次樓盤開盤和交鑰匙儀式，場面盛大，現(xiàn)場售房200多套。今年全市開發(fā)商共外銷商品房600多套，實現(xiàn)銷售收入7000多萬元。

四是城市新區(qū)建設(shè)工程。編制了方圓20平方公里的工業(yè)園區(qū)總體規(guī)劃，完成了10平方公里區(qū)域的“七通一平”，開通了“四縱兩橫”6條9.2公里長、18米寬，兩側(cè)綠化帶18米寬的區(qū)內(nèi)道路，安裝路燈2*基，建設(shè)共同管道溝1250米、管線溝6.2公里，為園區(qū)大招商、大引資、大發(fā)展創(chuàng)造了條件。

五五是城區(qū)道路建設(shè)工程。全長3800米、路面寬18米的虎山大道于8月上旬竣工通車，修建過路橋涵6座，鋪設(shè)排水管道5800米，安裝拋光理石路沿石、平緣石各7000米，安裝路燈150基，被覆路面8萬平方米。綠化工程54萬方填土任務(wù)全部完成，栽植大樹2100多棵、花灌木30多萬株，播種草坪和栽植地被植物8萬平米，橫貫市區(qū)東南部的一條新的重要景觀帶已見雛形。同時開通建設(shè)了杰斯奧克路、博隆西路和北外環(huán)路東段，完善了城區(qū)路網(wǎng)，改善了城市交通狀況。

除了以上五項工程外，下半年新追加的陽光商貿(mào)中心開發(fā)工程，正在進行樁基施工和排水等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；十里河公園和崖頭河下游改造工程，37萬方河道清淤及土方整形已基本完成。隨著這些工程的陸續(xù)完工，我市的城市建設(shè)又增添了多處新的亮點，對提高城市品位，擴大城市在國內(nèi)外的影響必將產(chǎn)生深遠影響。

（二）城市規(guī)劃設(shè)計得到長足發(fā)展，為建設(shè)特色精品城市奠定了基礎(chǔ)。

隨著城市發(fā)展駛?cè)肟燔嚨篮蛯Τ鞘薪ㄔO(shè)品位要求的迅速提高，今年我們對城市規(guī)劃設(shè)計重要性的認識提到了前所未有的高度，在資金、精力等方面予以重點傾斜。一是著眼城市長遠發(fā)展，編制了新一輪城市總體規(guī)劃。我市原來的城市總體規(guī)劃是1994年編制的，由于歷史的原因，不僅缺乏濱海城市的概念和定位，而且缺少整個城市功能和基礎(chǔ)設(shè)施的詳細規(guī)劃，嚴重滯后于城市快速發(fā)展的需要，今年我們在對國內(nèi)多家知名設(shè)計單位進行綜合考察的基礎(chǔ)上，選擇了綜合實力突出的省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計院編制新一輪城市總體規(guī)劃，按照濱海生態(tài)旅游城市的定位概念和生態(tài)化、國際化、人性化現(xiàn)代精品城市的標準，向東、向南拉開城市大框架，通過斜口島跨海大橋，沿嶗山濱海大道，把城控區(qū)范圍擴大到八河水庫、滕家鎮(zhèn)以東，實現(xiàn)崖頭與石島城區(qū)的有效對接，總體設(shè)計方案已經(jīng)通過市五大班子初審和專家咨詢。二是按照建設(shè)國際精品城市的要求，聘請省內(nèi)外知名設(shè)計單位編制了龍島旅游度假區(qū)、陽光商貿(mào)中心、十里河公園、21世紀工業(yè)園等重點區(qū)域、重點工程的規(guī)劃設(shè)計，努力打造城市建設(shè)新亮點。特別是龍島旅游度假區(qū)的規(guī)劃設(shè)計，先后邀請上海、青島、深圳、北京四家設(shè)計單位拿出四套方案進行比較，優(yōu)中選優(yōu)，精益求精，確保把該區(qū)域建成在國內(nèi)外具有一定影響力的獨特景觀。三是完善了規(guī)劃管理機制，提高了城市建設(shè)品位。爭取市政府出臺了《*市城市紅線、綠線、藍線管理辦法》，對*城區(qū)所有主次干道紅線、綠線和水體藍線強制性控制標準做出明確規(guī)定，為建設(shè)平面進退有序、高低錯落有致的城市建設(shè)模式，突出綠化美化及各類基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，增加城市的通透性、觀賞性，具有重要意義。所有建設(shè)項目規(guī)劃平面圖和設(shè)計方案審查合格后，全部由審批人員簽字存檔備查，防止建設(shè)單位魚目混珠，擅自移動位置篡改方案，杜絕低水平開發(fā)建設(shè)，四是加大了規(guī)劃執(zhí)法力度，保證了城市規(guī)劃的權(quán)威性。規(guī)劃處等規(guī)劃管理部門嚴把“一書兩證”發(fā)放關(guān)，全年共發(fā)放《規(guī)劃選址意見書》269份，《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》250份，《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》207份，所有審批項目全部落實專人監(jiān)管，跟蹤檢查規(guī)劃執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)違規(guī)工程除了追究建設(shè)單位的責任外，對施工單位同時給予重罰，全年共違章工程37起，保證了城鎮(zhèn)建設(shè)的有序性。

(三)、城市環(huán)境綜合整治取得顯著成效，城市管理水平和效率明顯提高。

今年，我們結(jié)合各項創(chuàng)城工作的開展，對影響城市形象和市民生產(chǎn)生活的城市管理難點熱點問題，重拳出擊，群策群力，標本兼治，取得了可喜成果。

一是以綠化、美化、亮化為主要內(nèi)容的城市環(huán)境綜合整治全方位展開，城市環(huán)境繼續(xù)改善。協(xié)調(diào)督導(dǎo)城區(qū)50多

個綠化不達標的單位完成庭院和門前綠化，栽植各類樹木2萬棵，播種草坪10萬平方米。清理城區(qū)亂種植120多處，重新植樹種草。舊城改造，全部遵循“退二進一”的原則，拆舊建綠，新增綠化面積6萬多平米。協(xié)調(diào)駐城單位實施“穿新衣，戴新帽”工程，裝飾、粉刷、清洗樓房85棟、平房952間，共計8萬平方米。清理占道經(jīng)營26000余起，取締露天燒烤400多人次。查處污染道路運輸車輛3700多臺次、亂傾倒行為900余起，清理掩埋蠣頭等海產(chǎn)品加工廢料5000多立方。查處亂貼畫114起，抓獲違法分子69名，收繳小廣告12.8萬張。協(xié)調(diào)116個駐城單位投資3000多萬元，按照統(tǒng)一規(guī)劃要求，安裝了樓體霓虹燈，城市夜景達到了歷史最好水平，受到省內(nèi)外來賓、游客的高度評價。

二是城市環(huán)境衛(wèi)生管理再上新臺階，環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量繼續(xù)提高。*兩個城區(qū)更換封閉式環(huán)保垃圾桶2000個，解決了城市垃圾二次污染的問題。崖頭城區(qū)14座公廁全部安裝了導(dǎo)向牌，方便了群眾。市環(huán)衛(wèi)處推行了城市街道清掃保潔招投標，開展了清掃樣板街評選活動，消滅了綠化帶、人行道、城鄉(xiāng)結(jié)合部等原來被忽視的衛(wèi)生死角。*環(huán)衛(wèi)處針對魚貨運輸污染嚴重的實際，與港口和運輸車輛駕駛員簽定保潔合同，并落實專人全天侯監(jiān)管，采取港上堵、路上查的辦法對違章車輛嚴管重罰，取得了理想效果。今年夏秋兩季，連續(xù)幾次暴雨，給城市基礎(chǔ)設(shè)施和環(huán)境衛(wèi)生造成極大破壞，市環(huán)衛(wèi)處先后調(diào)集后勤人員650多人次，協(xié)調(diào)消防、園林部門出動沖刷車輛80多個臺班，沖刷道路650萬平方米，清運城區(qū)道路淤泥170多車、2100多方，保證了我市幾次大的活動期間城區(qū)環(huán)境容貌整潔，國家園林城市驗收時，恰逢行道樹落葉高峰期，環(huán)衛(wèi)干部職工嚴防死守，驗收組經(jīng)過的路段沒有發(fā)現(xiàn)一片落葉，受到驗收組專家的高度評價。建筑垃圾和生活垃圾管理更加規(guī)范，爭取市政府下發(fā)了《關(guān)于加強城市建筑垃圾和工程渣土管理的通知》，推行垃圾《準運證》制度，實現(xiàn)了建筑垃圾和駐城村莊垃圾的統(tǒng)管專運，垃圾圍城的問題基本解決。環(huán)衛(wèi)處榮獲了全國城市市容環(huán)境衛(wèi)生先進集體——時傳祥獎，全省只有濟南、青島和我市三家獲此殊榮。

三是園林綠化管理取得新的進展，城市綠化效果繼續(xù)提高。風景園林局堅持“建管結(jié)合”，在全力組織好城市綠化重點工程建設(shè)的同時，繼續(xù)加大園林綠化的管理力度，對街頭綠地和河道實行社會化、合同化管理，管理效果與管理人員的工資直接掛鉤，取得了事半功倍的管理效果。針對大樹栽植難度大的實際，聘請專家現(xiàn)場指導(dǎo)，并推廣了地膜覆蓋、保水劑、生根劑、大樹點滴等新技術(shù)，使當年新栽大樹的成活率達到98%以上。

四是污水處理設(shè)施進一步完善，城市污水處理保持平穩(wěn)。投資900萬元實施了東城區(qū)污水治理工程，改善了東城區(qū)南部環(huán)境質(zhì)量。投資55萬元完成了30萬平方米的濾網(wǎng)濕地復(fù)耕和19.7萬平方米的凈水溝清淤，對*河30多處滲漏進行了修補，污水處理場全年處理城市污水667萬方，污水排放各項指標全部達到國家二級排放標準。

五是城建窗口服務(wù)質(zhì)量繼續(xù)提高，樹立了良好的社會形象。城建110服務(wù)中心堅持“百問不煩，百忙不厭，百難不惱”的“三百”服務(wù)宗旨，推行了首問負責、跟蹤督導(dǎo)、限時辦理等一系列服務(wù)保障機制。全年共受理社會電話投訴586件，接待來訪群眾50多人次，全部給投訴者做出滿意答復(fù)，沒有發(fā)生一起越級上訪案件。建設(shè)行政審批自8月初進入市行政服務(wù)中心以來，全體審批人員發(fā)揚建設(shè)服務(wù)大廳的優(yōu)良作風，以高效、優(yōu)質(zhì)、熱情的服務(wù)，受到社會各界的高度評價。在中心組織的行政許可法知識競賽中我們兩支代表隊獲得優(yōu)秀獎，在掃雪等義務(wù)勞動中，多次受到中心的通報表揚，連續(xù)獲得兩屆“文明窗口”榮譽稱號。盧曉芳、宋靜、王瑋三位同志連續(xù)被評為兩屆“優(yōu)秀服務(wù)標兵”，為建設(shè)局爭得了榮譽。

（五）、城市公用事業(yè)發(fā)展進一步加快，服務(wù)水平繼續(xù)提高。

市自來水公司投資169萬元完成了紋石路南段、*小區(qū)一期、21世紀工業(yè)園、龍?zhí)缎^(qū)供水管網(wǎng)建設(shè)和一水廠改造等工程，鋪設(shè)供水管道15公里，實現(xiàn)了供水管網(wǎng)與城區(qū)同步擴張。他們抓住今年汛期雨量充沛的時機，對車道河攔河壩加固、加高，抽用河水290萬方，占全年城區(qū)供水量的57%，既降低了供水成本，又提高了供水保障能力。他們還投資60萬元引進了管網(wǎng)測繪系統(tǒng)，實現(xiàn)了供水管網(wǎng)管理信息化，并向社會發(fā)放用戶服務(wù)聯(lián)系卡1萬多張，將各片搶修人員的聯(lián)系電話、服務(wù)內(nèi)容通知到千家萬戶，既提高了搶修服務(wù)效率，又方便了用戶，全年共收到社會表揚信30多封。石島自來水公司對城區(qū)1000多塊50毫米以上的水表全部更換，改造舊管網(wǎng)4000多米，進一步降低了管網(wǎng)漏失率。

*供熱公司投資150萬元擴建了供熱交換站，使

*城區(qū)由每天的限時供熱變?yōu)?4小時連續(xù)供熱。他們還健全了“定期走訪、入戶測溫、24小時服務(wù)和社會監(jiān)督”四項制度，向社會公開承諾“供熱時間、供熱效果、供熱收費和搶修維護”服務(wù)標準，受到廣大供熱用戶的普遍歡迎，今年熱費收繳率達到98%，創(chuàng)下了歷史最好記錄。

城市燃氣市場逐步規(guī)范，市政處在人手少、重點工程任務(wù)繁重的情況下，加強燃氣行業(yè)管理職能，通過電視、報紙等媒體開展燃氣管理法規(guī)和安全知識宣傳，與所有燃氣企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，組織開展了全市燃氣市場安全大檢查，責令13家安全設(shè)施不完善、安全措施不健全的供氣站停業(yè)整頓，杜絕了燃氣安全事故隱患。

（六）建設(shè)市場管理力度進一步加大，建設(shè)市場秩序繼續(xù)好轉(zhuǎn)。

一是完善了建筑市場管理機制。出臺了《*市建設(shè)工程責任主體不良行為記錄暫行規(guī)定》，為全市87家建安企業(yè)、28家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、6家勘察設(shè)計企業(yè)和2家監(jiān)理企業(yè)全部建立起質(zhì)量信譽檔案，對各企業(yè)在工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、市場行為中出現(xiàn)的違法違規(guī)問題全部記錄在案，與資質(zhì)年檢、工程招投標直接掛鉤，共有27家企業(yè)被不良行為記錄39次，全部在招投標中給予了扣分處理，達到了“一兩撥千斤”的管理效果。

二是規(guī)范了裝飾裝修市場秩序。建管處把全市有資質(zhì)的裝飾企業(yè)全部通過新聞媒體向社會公示，接受社會監(jiān)督，提高了裝飾企業(yè)的質(zhì)量和信譽意識。成立了集咨詢、設(shè)計、施工、預(yù)算、空氣檢測、建設(shè)監(jiān)理等多功能于一體的家裝市場，吸引當?shù)丶氨本?、上海、廣州等地23家裝飾企業(yè)進駐，方便了群眾，實現(xiàn)了家裝行業(yè)的規(guī)范化管理。同時聯(lián)合房管部門開展了全市家裝市場執(zhí)法大檢查，查處違章家裝工程54個，取締裝飾游擊隊12個，凈化了家裝市場秩序。

三是施工現(xiàn)場和安全生產(chǎn)管理水平繼續(xù)提高。威海5.28特大安全事故發(fā)生后，各級對施工安全生產(chǎn)工作倍加關(guān)注，建管處等單位以此為契機，推動我市施工現(xiàn)場和安全生產(chǎn)管理水平再攀新高。完善了安全目標簽約和安全報監(jiān)制度，共辦理安全監(jiān)督手續(xù)192棟，全市建筑工程安全報監(jiān)率100%。通過跟蹤監(jiān)管、獎優(yōu)罰劣等激勵機制，全面提高*小區(qū)的現(xiàn)場管理水平，以此作為樣板，帶動全市施工現(xiàn)場管理再上新臺階。組織開展了物料升降機、施工工棚、鋼管扣件等專項治理，提出整改意見525條，下達停工通知書14份，井架式塔吊27臺、井架式物料提升機2臺，整改不合格工棚8個，淘汰質(zhì)量低劣鋼管扣件120噸，消除了安全事故隱患。今年，全市建筑業(yè)負傷頻率為1.8‰，較去年降低了0.4個千分點，遠遠低于15‰的國家標準和5‰的威海市標準，有1個工地被評為省級安全文明示范工地，4個工地被評為省級安全文明優(yōu)良工地，18個工地被評為威海市級安全文明工地。

四是工程建設(shè)質(zhì)量穩(wěn)步提高。質(zhì)監(jiān)站投資50多萬元引進了建材質(zhì)量檢測和室內(nèi)空氣檢測系統(tǒng)，實現(xiàn)了建材檢測的微機自動化，順利通過省技術(shù)監(jiān)督局和建設(shè)工程質(zhì)量檢測中心的評審，成為全省第一個通過省級質(zhì)量評審和計量認證的縣級檢測站。在此基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善質(zhì)量管理措施。組織召開了全市建筑工程質(zhì)量現(xiàn)場會，推廣了廣安、崖頭、大魚島建筑公司等質(zhì)量優(yōu)勝企業(yè)的先進經(jīng)驗，對泰盛建筑公司等企業(yè)的質(zhì)量低劣工程進行了現(xiàn)場剖析，并給予黃牌警告和暫停投標資格的處罰，通過正面引導(dǎo)和反面教育相結(jié)合，強化了企業(yè)的質(zhì)量意識。在執(zhí)法方式上，推行了工程項目監(jiān)督師責任制，行政執(zhí)法分區(qū)到人，監(jiān)督責任落實到人，誰管的區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)了劣質(zhì)工程、違章工程就追究誰的責任，充分調(diào)動了監(jiān)督人員的執(zhí)法積極性和主動性。在執(zhí)法內(nèi)容上，以結(jié)構(gòu)安全、使用功能、環(huán)境質(zhì)量以及工程參建各方的質(zhì)量行為為重點，實行重點部位必檢和隨機抽查相結(jié)合，對建筑工程實行立體化、全方位監(jiān)督管理。全年共受監(jiān)工程323棟，建筑面積130萬平方米，對違反工程建設(shè)強制性標準和違章建設(shè)的10家企業(yè)進行了通報批評，向存在工程質(zhì)量問題或違反基本建設(shè)程序的57家施工單位簽發(fā)了停（返）工通知書。今年全市又有8棟工程被評為省優(yōu)工程、5棟工程被評為*市優(yōu)質(zhì)工程、28棟工程被評為威海市優(yōu)良工程，繼續(xù)在威海市遙遙領(lǐng)先。質(zhì)監(jiān)站和建管處分別獲得“全省先進工程質(zhì)量管理監(jiān)督站”和“全省建設(shè)工程質(zhì)量管理先進單位”榮譽稱號。

五是有形建設(shè)市場進一步規(guī)范。在將全市所有市政工程材料、施工隊伍和建筑工程施工隊伍全部納入建設(shè)服務(wù)大廳招投標的基礎(chǔ)上，今年又將建設(shè)工程監(jiān)理也納入統(tǒng)一招投標，并出臺了《榮成市建設(shè)工程監(jiān)理招標投標管理辦法》，保證了監(jiān)理招投標的規(guī)范化。同時加大對規(guī)避招標工程的查處力度，取締所有“暗箱操作”，為有形建筑市場的健康發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。全年共招標工程182棟、建筑面積45萬平方米，同比分別增加65%和33%，縮短工期3

0%以上。建管處被省建設(shè)廳授予“全省建設(shè)工程招投標管理先進單位”榮譽稱號。

六是勘察設(shè)計市場管理力度進一步加大。針對目前我市設(shè)計行業(yè)普遍存在的從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低、設(shè)計圖紙粗糙等問題，綜合科從提高設(shè)計人員從業(yè)資格入手，舉辦了全市設(shè)計人員專業(yè)知識考試，成績在全行業(yè)通報，考試不及格的，停止設(shè)計業(yè)務(wù)，離崗培訓(xùn)，提高了設(shè)計單位狠抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)的自覺性。同時，注重提高圖紙審查水平，積極組織參加省市施工圖審查培訓(xùn)，共有12人獲得了省建設(shè)廳頒發(fā)的施工圖審查工程師資格證書。全年共審查圖紙133份，審查地質(zhì)勘察報告137份，建筑面積81萬平方米，提出審查意見1400多條，杜絕了工程質(zhì)量隱患和經(jīng)濟損失。

（七）黨建和精神文明建設(shè)取得重要成果，為業(yè)務(wù)工作的順利開展起到了保駕護航的作用。

一是建設(shè)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力量得到有力充實。繼規(guī)劃處、質(zhì)監(jiān)站、風景園林局、城管大隊4個單位年初提格為正科以后，最近市委、市政府又為建設(shè)局及下屬部分單位提拔了15名年富力強的副科級領(lǐng)導(dǎo)干部，調(diào)整充實了各單位領(lǐng)導(dǎo)班子，并為市政處、兩個城管大隊大幅度增加了編制。這既說明了市委、市政府對城建工作的高度重視，也說明了我們近年來的工作成績得到了市委、市政府的肯定和認可，為開創(chuàng)城建工作的新局面，提供了強有力的組織保障。