職工行為準則精選(九篇)

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第1篇：職工行為準則范文

關鍵詞 企業(yè)文化企業(yè)全面發(fā)展凝聚

由于企業(yè)文化具有靈魂、凝聚、約束、導向、激勵等諸多內涵及外延，它對企業(yè)管理將起到極大的推動作用。同時，企業(yè)文化又依靠其對職工的熏陶、感染和引導以及它所包容的共同理想、價值觀念和行為準則作為一個群體心理定勢及氛圍存在于企業(yè)和職工中，受這種環(huán)境定勢及群體認同的影響，職工會自覺地按照企業(yè)的共同價值及行為準則去從事工作、學習、生活，發(fā)自內心地為企業(yè)創(chuàng)造財富，它對企業(yè)全面發(fā)展將起到極強的凝聚作用。

一、加強企業(yè)文化建設要堅持三個原則

一是堅持以人為本的原則。堅持以人為本要突出解決四個問題：充分地重視人。只重視運用行政手段和經濟手段進行外部強制，不重視發(fā)揮人的主觀能動性；只把人作為外在文化約束的對象，不尊重人的文化創(chuàng)造性；最終導致的是人的積極性難以調動，主觀能動性難以發(fā)揮，企業(yè)活力難以體現。正確地看待人。職工是企業(yè)管理和企業(yè)文化的主體，如果簡單把職工置于“雇傭者”的地位，不尊重、不信任，忽視職工在精神上、文化上的需求，其后果將削弱企業(yè)的凝聚力。有效地激勵人。通過完善人才選拔、晉升、培養(yǎng)制度和激勵制度，使每一名職工通過自身的努力，實現個人愿景，不斷增強企業(yè)的吸引力。全面地發(fā)展人。好企業(yè)一定是一所好學校，只有企業(yè)職工全面發(fā)展，做到人盡其才，才盡其用，才能不斷增強企業(yè)的創(chuàng)造力。

二是堅持發(fā)展創(chuàng)新的原則。企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的主體是職工。因此，提高企業(yè)職工隊伍的整體素質是企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的首要任務。只有不斷地對職工進行知識更新，進行智力投資，用最小的培訓投入來獲得最大的人才收益，這是保持企業(yè)永具活力的關鍵。

三是堅持突出重點的原則。企業(yè)價值觀作為企業(yè)文化的內核，在企業(yè)經營管理中發(fā)揮著為企業(yè)生存發(fā)展提供支柱，決定企業(yè)的基本特性和發(fā)展方向，對企業(yè)職工行為起到導向、規(guī)范、激發(fā)潛能和增強企業(yè)合力的作用。如何培育現代企業(yè)價值觀，重點把握三個環(huán)節(jié)：總結與提煉環(huán)節(jié)?？陀^、辯證、全面分析企業(yè)發(fā)展的歷史過程，然后加以梳理、歸納和概括、提煉，即價值觀念的理念化過程。在確認和培育企業(yè)價值觀的同時，必須根據企業(yè)的性質、規(guī)模、類型、職工素質和安全、經營的特殊性來選擇適當的價值標準，去粗取精，去偽存真，從而形成具有企業(yè)特色的企業(yè)價值觀。繼承與創(chuàng)新環(huán)節(jié)。企業(yè)價值觀要隨著客觀環(huán)境和企業(yè)內在因素的變化不斷注入新的內容，要不斷從企業(yè)領導價值觀、員工主體價值觀、團隊價值觀和管理價值觀中提取精華，去粗取精，去其糟粕。認同與認知環(huán)節(jié)。認同，就是把組織倡導的價值觀變?yōu)槠髽I(yè)員工的共同理念，并在實踐中成為企業(yè)員工的行為習慣。認知，就是在企業(yè)價值理念的宣傳、引導、培訓的同時，增強職工對企業(yè)文化系統(tǒng)的認識，讓職工人人參與其中，從“要我怎樣做”轉化為“我應這樣做”。

二、加強企業(yè)文化建設要著重抓好三項工程

一是抓學習文化建設工程。為企業(yè)職工搭建學習平臺，使每一名職工都能享有系統(tǒng)的學習機會。在培訓上，杜絕形式主義，有計劃、有目標、有針對性地加大培訓力度，不斷完善培訓機制。建立一套科學完整的考評激勵機制，做到人盡其用，人盡其才。

二是抓制度文化建設工程。在制度制定上具有科學性，有規(guī)可依；在制度執(zhí)行上具有權威性，令行禁止；在制度監(jiān)督上具有約束性，違者必究。把制度管理上升到文化管理，做到制度面前，人人平等。

三是抓管理文化建設工程。科學管理也是生產力，職工是先進生產力的代表，這是企業(yè)科學管理價值觀的基礎體現。抓好企業(yè)科學管理的過程，是改造人的習慣系統(tǒng)的過程，也是人本管理不斷提升的過程。把精細化管理真正付諸于日常管理，從細微做起，從狠抓落實做起，不斷提升企業(yè)的管理水平。

三、加強企業(yè)文化建設要努力構建三個體系

一是組織保證體系。對建設本企業(yè)文化有獨到見解、長遠的思考和謀劃，在組織上予以保障。通過物質保證、制度保證、教育保證、禮儀保證、監(jiān)督保證等完善企業(yè)文化建設的保證體系。

第2篇：職工行為準則范文

[關鍵詞] 倫理經營社會責任企業(yè)競爭力和諧社會

企業(yè)進行倫理經營是市場經濟正常運轉的基礎，也是建立和諧社會的重要基礎。目前我國企業(yè)的倫理經營水平還較低，遵法、守信等最基本的企業(yè)道德也經常得不到落實，使我國的市場經濟正常運行受到干擾，也影響了經濟運行效率。不僅如此，企業(yè)對顧客、社會、職工和股東的非道德行為也嚴重影響了和諧社會的建立。

一、企業(yè)倫理經營的重要性

隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，企業(yè)主導著國民經濟。在企業(yè)活動對整個社會發(fā)展產生巨大影響的今天，企業(yè)倫理與市場經濟的存在和發(fā)展密切相關。

經濟發(fā)展需要以自由、公正為基礎的市場體系，這種市場體系以買賣雙方的信用為基礎。如果信用遭到破壞，信用交易就不能成立。如果要形成信用交易，交易雙方就必須保持一定水準的道德，否則雙方就不可能相互信賴，交易就不可能發(fā)達，那么市場經濟就不可能發(fā)達，企業(yè)也就無法存在和發(fā)展。這就是說，在市場經濟體制下，為了企業(yè)的生存和發(fā)展，企業(yè)倫理是必須的。

從這個意義上來說，非倫理性企業(yè)的結局是悲慘的。許多企業(yè)目前仍把社會正當性與企業(yè)的效率性看作是矛盾的，為了追求利潤而忘掉了社會責任。但是其代價是什么，最近因非倫理性經營而倒閉的許多企業(yè)說明了一切。其代表性的例子就是給美國經濟帶來很大混亂的安然（ENRON）事件。安然是美國七大企業(yè)之一，主要經營能源，2001年12月2日抱著310億美元的負債倒閉了。這是美國歷史上最大的破產企業(yè)，對美國經濟產生很大的震動。更由于其破產的內因與其他企業(yè)不同，造成了更大的影響。這樣一個大企業(yè)由于沒有重視倫理經營，對會計報表進行大規(guī)模作假，欺騙股東和社會，最終走向了毀滅。

如果企業(yè)不遵守倫理經營，那么不僅決策者個人受到損失，而且企業(yè)也將受到懲罰。企業(yè)損失包括對內和對外兩個方面：對外，企業(yè)的信譽受到損害，其結果是企業(yè)的收益下降；對內，影響企業(yè)職工的自豪感、士氣和工作態(tài)度。

韓國1997年的金融危機是道德危機，是由財閥企業(yè)的非道德性經營行為造成的，所以，近幾年韓國政府特別注意企業(yè)的倫理經營。最近韓國經濟人聯(lián)合會進行的針對500家上市公司調查表明，引入倫理經營的企業(yè)占59.9%。調查顯示，實行倫理經營的企業(yè)，從1999年至2003年的年平均股價上升率達到46.3%，與其他企業(yè)同期年平均上升16.1%形成鮮明對比。

各種國際機構都試圖通過“倫理回合”（Ethics Round）制定倫理經營的國際標準。例如，1997年12月OECD采納了“OECD國際商業(yè)交往中禁止行賄協(xié)定”，對違反此協(xié)定的企業(yè)禁止進入國際市場。美國的倫理經營標準更加具體。美國的倫理協(xié)會（EOA：Ethics Officer Association）準備了包括倫理綱領、專責人員、教育、檢查、處罰等倫理經營的具體內容的方案，準備提交給國際標準化組織（ISO）將其采納為國際標準。

二、企業(yè)倫理經營的發(fā)展階段

1.無道德階段

認為只有企業(yè)主和經營者與企業(yè)利益有關，為了追求企業(yè)利益，寧肯付出道德代價。如果公開宣稱企業(yè)最高經營者的這種錯誤的倫理觀和經營哲學會給企業(yè)帶來不利，所以采取道德沉默（moral muteness）的態(tài)度，這成為誘發(fā)職工不道德行為的原動力。

2.遵守法律階段

認為只要不違法就不是不道德行為，只考慮守法而不想更高層次的倫理道德。這時企業(yè)還沒有真正進入倫理經營，但與無道德階段相比已經有了進步。

3.積極應對階段

認識到企業(yè)盡社會義務對企業(yè)有利，進行一些對社會有益的活動并加以對外宣傳。企業(yè)戰(zhàn)略中包含了最高經營者的倫理經營內容，明確杜絕企業(yè)一切非道德。

4.倫理觀胎動階段

謀求倫理和利益的均衡，發(fā)表作為企業(yè)信條的倫理綱領，成立倫理委員會。最高經營者的企業(yè)倫理觀作為企業(yè)的倫理綱領和職工的行為準則加以具體化，使其成為企業(yè)日?；顒拥臏蕜t。成立倫理委員會，揭示企業(yè)的倫理行為半徑，明確各種業(yè)務活動中的行為道德規(guī)范。對行為道德優(yōu)秀的職工進行表彰和獎勵，對非道德行為，應按程度不同進行處罰和教育。把倫理綱領和行為準則納入職工教育訓練內容中。

5.倫理先進階段

按照倫理原則行事，實行倫理優(yōu)先的經營方針。讓每一個職工熟知企業(yè)的倫理綱領和行為準則，使其成為業(yè)務活動中決策的準則。綱領和行為準則應簡練且有號召力，要做成微型小冊子讓每個職工隨身攜帶。通過企業(yè)內部網絡交流各個業(yè)務活動中進行倫理經營的體會，使企業(yè)全體職工的倫理經營意識不斷增強。

三、倫理經營的體系：3C

美國左治亞大學（Georgia）卡羅爾（A.Carroll）教授認為，企業(yè)活動要承擔法律的、經濟的和道德的責任。概括地說，倫理經營的概念是企業(yè)遵守法律的前提下，在企業(yè)決策中反映與企業(yè)具有利害關系的群體的道德期待。

倫理經營不是停留在口號而是落實在企業(yè)經營者和職工的意識和行動中，必須建立3C體系。第一要素是倫理綱領（Code of ethics）。倫理綱領是企業(yè)成文化的約定。美國約有90%、英國約有57%、德國約有51%的企業(yè)具有企業(yè)自己的倫理綱領。第二要素是建立并運營倫理經營監(jiān)督機構（Compliance check organization）。監(jiān)督機構的負責人要由充分掌握信息并能夠調動相應資源，具有直接向董事會報告的權利。第三要素是通過不斷宣傳和教育在全體職工中形成倫理經營的共識（Consensus ethic education）。先進企業(yè)為了形成倫理經營的共同價值觀，通過案例教育、公開討論等多種溝通方式進行倫理教育。美國聯(lián)邦法院的“判決指南”表明， 對于那些具備“3C”條件的企業(yè)即便違反聯(lián)邦法律也要適當免責或降低處罰力度。

四、企業(yè)倫理經營的步驟

倫理經營體系的建立要從制定倫理綱領開始。倫理綱領可按企業(yè)各個領域分別制定，也可以按照涉及的對象具體化，如同股東的關系、同職工的關系、與競爭對手的關系、與環(huán)境團體的關系等。

為了制定適合企業(yè)的倫理綱領可以組成倫理綱領制定委員會，進行收集資料、制定倫理綱領草案、公司內舉行聽證會、制定職工行為準則等工作，最后確定倫理綱領并宣布。此外，向國內外倫理經營先進企業(yè)學習也是有效方法。但是不考慮企業(yè)的文化特征而盲目照抄就很難在全體職工中形成共識，就會變成有名無實的擺設。倫理綱領的內容要反映職工的欲望，只有在職工接受的情況下才可能實踐。如果倫理綱領不能成為全體職工的共識，那么就是廢紙一張。所以，努力形成共識是倫理經營的重要步驟。

最早的倫理綱領是詹姆斯兄弟公司的創(chuàng)始人R.W.Johnson于1943年制定的“我們的信條”?！拔覀兊男艞l”明確揭示了目標，用簡練的語言寫成，因此成為倫理綱領的典型案例?！拔覀兊男艞l”按照消費者、職工、地區(qū)社會、股東的順序明確規(guī)定了企業(yè)的責任。

制定倫理綱領后，要進行倫理經營的實踐。有了倫理綱領和行為準則后要建立倫理經營運營體系。倫理經營運營體系中包括通過倫理教育確立倫理文化，通過倫理委員會進行倫理檢查，實行倫理審判官制度等。

如果成立正式的倫理委員會有困難，也可以成立臨時委員會，或者不定期地組成倫理實踐團隊對企業(yè)的倫理實踐進行檢查。詹姆斯兄弟公司也沒有專門的倫理經營負責人，而是由企業(yè)人事經理主管倫理問題。由人事部門組成“信條實踐小組”（Credo Action Team）對“信條”執(zhí)行情況每年檢查兩次。

企業(yè)倫理經營雖然是企業(yè)自覺行動，但也有必要對倫理綱領執(zhí)行情況進行評價的制度安排。通過倫理經營的評價和控制可以逐漸提高倫理經營水平。為了倫理經營的評價和控制，有必要建立倫理經營內部評價體系。有些企業(yè)建立了內部舉報制度，對違反倫理綱領的行為進行舉報，形成了相互監(jiān)督的機制。

另外需要強調的是，雖然倫理經營的制度安排非常重要，但是執(zhí)行倫理經營的人如果不能從人際關系中保持相對的獨立性，那么很難實現倫理經營。

參考文獻:

[1]甘偉:中國企業(yè)倫理建設的對策分析，企業(yè)家天地下半月刊(理論版)，2006年10期

[2]趙華:企業(yè)倫理何以可能,南京社會科學，2006年10期

[3]喻后勇:和諧社會構建中的企業(yè)倫理建設，商業(yè)時代，2006年27期

第3篇：職工行為準則范文

企業(yè)文化建設是當前探討的熱門話題之一,如何搞好企業(yè)文化建設來促進企業(yè)又好又快發(fā)展,是筆者多年來一直潛心探討的問題。狹義上講企業(yè)文化主要表現為以人為本管理理論的最高層面。企業(yè)文化重視人的因素,強調精神文化的力量,用一種無形的文化力量形成一種行為準則、價值觀念和道德規(guī)范,凝聚企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性,引導企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力,將一種無形的精神力量轉化為現實的生產力,同時,通過各種途徑對整個社會文化的大環(huán)境產生深遠影響。

一、企業(yè)文化建設在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用

企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展之間存在著相互依賴,相互促進的辯證關系。從企業(yè)的層面上來看,企業(yè)文化是企業(yè)所依賴的一種文化價值觀。企業(yè)文化以人的意志不可抗拒性而溶入到企業(yè)管理的方方面面。然而,企業(yè)文化畢竟是抽象性的東西,因看不到,摸不著,往往不被人們所認識與重視。有人曾形象地比喻:企業(yè)文化建設與企業(yè)發(fā)展的關系,就像空氣里的氧氣一樣無時無刻地環(huán)繞在我們身邊,雖然看不見摸不著,可是離了它卻不行。企業(yè)文化對企業(yè)的長遠發(fā)展起著舉足輕重的作用。從企業(yè)員工個人的層面上來看,企業(yè)文化是員工行為的指導思想?，F代企業(yè)里的員工,已不僅僅只想通過勞動從企業(yè)中獲得相應的經濟回報,他們還需要被社會和企業(yè)認可,并有一種個人的成就感和歸屬感。讓員工們認識到企業(yè)是自己的企業(yè),這就是企業(yè)文化所帶來的積極作用。相反,如果員工們認為企業(yè)不是自己的企業(yè),而有意無意地浪費,甚至偷、盜、拿,這是失敗的企業(yè)文化產生的消極作用。企業(yè)文化就是全體員工在日常生活和工作中有意識或無意識形成的一種共同認可和共有的企業(yè)核心價值,它界定了員工基本的思維模式和行為模式,并漸漸演變成一種習以為常的模式。這種思維模式和行為模式影響著企業(yè)的發(fā)展,而且在一代又一代的新老員工交替過程中具有延續(xù)性和繼承性,成為企業(yè)立于不敗之地的法寶。

歸納起來,企業(yè)文化建設在企業(yè)發(fā)展的地位和作用主要有三方面。一是企業(yè)文化是一筆寶貴的精神財富。企業(yè)文化中所包容的共同理想、價值觀念和行為準則作為一個群體心理定勢及氛圍存在于企業(yè)職工中。在這種企業(yè)文化面前,職工會自覺地按照企業(yè)的共同價值及行為準則去從事工作、學習、生活,發(fā)自內心地為企業(yè)創(chuàng)造財富,這種作用是無法去度量和計算的。二是企業(yè)文化是一種指導思想。企業(yè)文化是一種信念的力量,道德的力量,心理的力量。這三種力量相互融通、促進,形成了企業(yè)文化優(yōu)勢。特別是在當它的力量十分雄厚的時候,能夠產生較強有力的經營結果,無論是在市場上的競爭,還是為客戶提供服務,或是激勵職工共同奮斗,企業(yè)文化均可以成為企業(yè)的指導思想。三是企業(yè)文化是一種管理體系。企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結構和管理機制,當代企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展,必須開發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理具有同等重要的作用。

二、新形勢下企業(yè)和諧文化建設的措施和途徑

為實現企業(yè)的又好又快發(fā)展,我們必須高度重視企業(yè)文化建設,融合中華民族優(yōu)秀的文化傳統(tǒng),培育形成具有中國特色的企業(yè)文化。筆者認為,新形勢下企業(yè)文化建設的具體措施和途徑主要有:

第一,企業(yè)領導者必須成為推動企業(yè)文化建設的中堅力量。企業(yè)文化從某種特定意義上可以說是“企業(yè)家”文化,因為企業(yè)是由領導者進行管理的,企業(yè)文化在很大程度上取決于領導者的決心和行動。企業(yè)領導者應該帶頭學習企業(yè)文化知識,對企業(yè)文化的內涵要有深刻的認識,對建設本企業(yè)文化有獨到的見解,對本企業(yè)發(fā)展有長遠的戰(zhàn)略思考。要親自參與文化理念的提煉,指導企業(yè)文化各個系統(tǒng)的設計,提出具有個性化的觀點,突出強調獨具個性和前瞻性的管理意識,通過長遠目光、人格魅力和管理藝術,感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力,推動企業(yè)科學和可持續(xù)發(fā)展。

第二,企業(yè)文化建設必須與企業(yè)管理相互融合。加強企業(yè)文化建設并不意味著拋開制度管理。沒有較完善的規(guī)章制度,企業(yè)就無法進行有效的生產和經營活動。但是,不論規(guī)章制度多么完善,也不可能包羅企業(yè)的一切活動,不能從根本上規(guī)范每一個職工的行為意識。而企業(yè)文化則是一種無形的文化上的約束力量,形成一種規(guī)范和理念,來彌補規(guī)章制度的不足。企業(yè)文化對管理的現實指導意義就在于挖掘文化管理的本質,豐富文化管理的內涵,提高文化管理的導向作用。企業(yè)文化優(yōu)勢是:可以增強企業(yè)的內聚力,加強職工的自我控制;能激勵職工工作激情,提高生產效率,形成創(chuàng)業(yè)動力;有助于提高企業(yè)對環(huán)境的適應能力;有利于改善人際關系,產生極大的協(xié)同力;有利于樹立企業(yè)形象,提高企業(yè)聲譽,擴大企業(yè)影響。通過文化對管理的先導作用,實現職工與企業(yè)的共同目標,使企業(yè)不斷提高品位,提升企業(yè)在市場中的競爭力。

第三,企業(yè)文化必須得到企業(yè)全員的認同。要增強內部凝聚力和外部競爭力,推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,必須使職工形成同一的理念,并且貫徹落實。通過在職培訓等形式,增強職工對企業(yè)文化系統(tǒng)的認識,讓職工人人參與在其中,從“要求我這樣做”轉化為“我應該這樣做”,才能按照企業(yè)文化管理的要求,用文化理念指導個人行為,使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。

第4篇：職工行為準則范文

一、結合支部實際 加強自身建設

多元經營企業(yè)黨的建設隨著多經企業(yè)的發(fā)展壯大，按照“三個有利于”原則，科學優(yōu)化黨支部設置，使多經企業(yè)設立了黨總支或黨支部，有的在總支下面設有若干支部。由于各企業(yè)的人員分布情況不一，有的支部設有支委會，黨員人數達十多人；有的支部不設支委會，黨員人數最少的為三人；有的支部橫跨兩個單位和部門。這樣在各支部開展活動中，雖然活動的內容大體一致，但各自遇到的問題會千差萬別。例如組織一次突擊活動，支部大的聲勢洪大，影響面廣；支部小的難以形成氣氛，活動場面顯得冷冷清清；再如由于多經經營工作的特點，有時某個黨員下經營的網點，一去就是一兩個月，本來人數就少的支部，集中學習顯得難以組織；就是大的支部，在經營旺季時，黨員也分赴不同點，集中活動也難以實施。因此，面對多經企業(yè)的自身情況，黨支部在組織活動時，應適時地、有針對性地、創(chuàng)造性地開展工作，一方面既要落實黨的基本制度和要求，另一方面也要靈活地全面理解把握這些制度和要求，創(chuàng)造性地開展工作，防止機械教條式的貫徹落實，也就是要解放思想、實事求是、因地制宜、采取不同的形式和方法，達到同一的目的。只有這樣，我們才能有效地組織支部開展工作，積極地面對支部工作中的實際問題。

二、強化支部指導 促進工作開展

多經企業(yè)黨支部的工作，由于其經營工作的特點和設置的情況各有不同，支部的建設也各有不同，而且多經企業(yè)中的支部書記大都是兼職書記。對此，加強對支部書記的培訓和對支部工作的指導，對促進支部工作的有效開展有著積極的作用。一是要加強思想方法和指導。即要通過一定的組織形式，加強對支部書記的培訓，包括組織建設和基本知識、支部工作的基本方法。好的經驗、好的做法和相應的理論方法等，提高支部書記的思想認識，明確支部建設的切入點，拓展視野，增強領導支部建設的能力和水平：二是加強具體方法和指導。要深入下去，摸清情況，認真聽取意見，針對不同的實際情況，采取不同的方法和步驟，指導支部工作切實有效開展。比如，“”是黨的基本制度，落實“”制度不能簡單機械地落實，對于非組織表決的一般學習教育等活動，在人員難以集中的情況下，應該采取措施學習內容進行自學或寫學習體會的途徑來進行；支部的活動也應該圍繞經營過程中的難點、重點實施單位分兵作戰(zhàn)、確保目標。只有加強了思想方法和具體方法的指導，才能充分發(fā)揮支部工作的主動性和創(chuàng)造性，才能使支部工作符合實際、收到實效、取得成果。

三、找準切入載體 實施三大工程

黨支部是黨的基礎，是黨在基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘。因此，黨支部的建設必須以落實黨的十七大精神為主線，按照路局黨委提出的“三大工程”為重點，狠抓各項基礎工作，使支部的工作始終保持先進性，充滿創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

1.全面實施黨建工程。黨建工程是黨的組織建設工程，它包含黨員隊伍建設、組織發(fā)展建設、組織機構建設等方面的內容。在支部組織健全的情況下，其核心任務是：充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，強化黨員隊伍素質建設。而支部戰(zhàn)斗堡壘作用的充分發(fā)揮，有賴于黨員先鋒模范作用的充分體現。因此，在實施黨建工程中，我們要充分利用“”這一基本形勢，加強黨員的黨性教育、加強黨的基本知識和黨的路線、方針、政策的學習。強化黨員的作風建設，強化黨員先鋒模范作用的自覺發(fā)揮，并結合自身實際，廣泛組織開展形式多樣的活動。緊緊圍繞經營生產這個中心，在始終代表社會先進生產力發(fā)展方向上下功夫、求實效，以“三個有利于”為標準，使支部組織和黨員在企業(yè)的深化改革和經營發(fā)展的過程中，始終站在改革的前列，站在經營管理、推進經營發(fā)展等生產要素的制高點，扎扎實實推動支部工作的發(fā)展。要著眼于黨的長遠目標，著力于黨的近期目標，加快企業(yè)的發(fā)展工作，增強黨支部的戰(zhàn)斗力和吸引力；積極把那些自覺為黨的路線和綱領而奮斗、符合黨員條件的優(yōu)秀分子吸收到黨內來，積極發(fā)展和壯大黨的組織力量，增添新鮮血液，增強黨支部的活力。

2.創(chuàng)造性地做好思想政治工作。思想政治工作是我黨經過長期實踐并證明行之有效的工作方法，多年來積累了許多好的經驗和做法。對此，我們在繼續(xù)和發(fā)揚思想政治工作優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上，要緊緊把握好解放思想、實事求是、與時俱進這個精髓，按照始終代表社會先進文化的發(fā)展方向和要求，加強企業(yè)文化的建設。因此，企業(yè)文化是一項在長期的經營實踐中形成的經營哲學、價值觀念、行為準則、道德規(guī)范建設的總和。它所倡導的特有的企業(yè)精神、良好的企業(yè)形象等是為了吸引人、團結人、鼓舞人、發(fā)揮人的創(chuàng)造性，調動人的積極性，這些都與企業(yè)思想政治工作所追求的目標是一致的。

加強企業(yè)文化建設，就是要建立那種關心人、信任人、培育人，注重激勵人們發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，既注意物質文化環(huán)境建設，滿足人們的物質生活需要，又注意精神文化環(huán)境建設，滿足人們高層次的精神需要的這樣一種企業(yè)文化。這種文化，可以對職工產生潛移默化的影響。比如一個服務行業(yè)，其優(yōu)質的服務、良好的信譽，不僅是企業(yè)發(fā)展的重要條件，也是企業(yè)要求職工的行為準則，職工行為的規(guī)范，不僅促進企業(yè)的發(fā)展、職工物質文化生活的改善，而且促進職工更好地把自己與企業(yè)連接起來，達到自覺調整自身行為和增強自身工作積極性、創(chuàng)造性的目的。這樣一來，就可以有效地解決企業(yè)經營工作與思想政治工作“兩張皮”的問題。因此，一方面我們要建立和完善思想政治工作兩個納入實施體系，與行政部門協(xié)同配合，黨政工齊抓共管，加強黨的方針政策和路局輔業(yè)中心及公司改革政策的宣傳，加強職工思想狀況的分析，運用有效的方法和手段適時開展工作，關心職工生活。另一方面要緊緊圍繞企業(yè)的經營與發(fā)展，加強企業(yè)文化建設，以企業(yè)精神、企業(yè)形象的塑造著手，通過實施以人為中心的建設活動，倡導良好的企業(yè)行為準則和職工行為準則，培育良好的經營理念和價值觀念，開展健康有益的文娛體育活動和塑形活動，樹立良好的企業(yè)形象，增強企業(yè)發(fā)展的活力。從而通過企業(yè)文化建設把思想政治工作的內容轉化為企業(yè)職工的群體意識，使企業(yè)職工在經營生產實踐活動中貫徹思想政治工作的要求，達到思想政治工作的目的。

3.推動“創(chuàng)崗建區(qū)”活動有效開展?！皠?chuàng)崗建區(qū)”活動是以黨員先鋒崗活動和支部紅旗責任區(qū)活動為主要內容的先鋒形象活動。它的目的和作用在于通過支部的有效組織和實施，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。因此，在實施先鋒形象工程建設中，要按照始終代表中國最廣大人民的根本利益的要求，以強化黨員的黨性觀念為基礎，切實貫徹六中全會提出的“八個堅持、八個反對”，建立起有利于發(fā)揮黨員先鋒模范作用，有利于黨員保責任小區(qū)、小區(qū)保大區(qū)的“創(chuàng)崗建區(qū)”活動體系。針對經營工作中的熱點難點、重點問題，明確每個黨員的職責范圍，即在完成自身本職工作的基礎上，按照支部的安排，加大責任范圍，把黨風廉政建設、安全生產、經營任務等內容融入其中，實行包保，責任到人，切實維護企業(yè)和職工的利益，維護國家的利益。這樣，使每一位黨員去自覺履行職責和義務，自覺在經營生產中發(fā)揮好先鋒作用和模范作用。

當然，為確?；顒拥男Ч?，須加強對黨員先鋒崗活動的考評，建立有效的考評辦法，加強監(jiān)督與管理，評出先鋒崗，并作為今后評先的重要依據，對不能發(fā)揮作用的采取批評教育或勸其退黨，達到激勵和警示作用。同樣，支部還應針對自身實際，按黨員的工作職責和工作性質，在支部包保的小區(qū)范圍內，劃分幾個責任小區(qū)，分層不同的黨員包保，實施以小區(qū)保大區(qū)的責任體系，樹立支部戰(zhàn)斗堡壘的形象和黨員的先鋒形象。

第5篇：職工行為準則范文

一、企業(yè)文化建設的必要性

(一)企業(yè)文化的定義

八十年代以后,“企業(yè)文化”才開始被我國的理論界與企業(yè)界所關注,并逐漸升溫,因為那個時候我國企業(yè)開始了真正從壟斷走向競爭。我國學者魏杰在《企業(yè)文化塑造――企業(yè)生命常青藤》中這樣總結企業(yè)文化的定義:“所謂企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并附諸于實踐的價值理念,也就是說,企業(yè)信奉和倡導并在實踐中真正實行的價值理念?！睆姆治龆x我們可以看出,企業(yè)文化現象都是以人為載體的現象,而不是以物質為中心的現象。由一個企業(yè)的全體成員共同接受,普遍享用,而不是企業(yè)某些人特有,并且是企業(yè)發(fā)展過程中逐漸積累形成的。

(二)企業(yè)文化的內容

企業(yè)文化的內容根據企業(yè)文化的定義,其內容是十分廣泛的,但其中最主要的應包括如下幾點:

1.經營哲學

經營哲學也稱企業(yè)哲學,是一個企業(yè)特有的從事生產經營和管理活動的方法論原則。它是指導企業(yè)行為的基礎。一個企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中。面臨著各種矛盾和多種選擇,要求企業(yè)有一個科學的方法論來指導,有一套邏輯思維的程序來決定自己的行為,這就是經營哲學。

2.價值觀念

所謂價值觀念,是人們基于某種功利性或道義性的追求而對人們(個人、組織)本身的存在、行為和行為結果進行評價的基本觀點?？梢哉f,人生就是為了價值的追求,價值觀念決定著人生追求行為。企業(yè)的價值觀,是指企業(yè)職工對企業(yè)存在的意義、經營目的、經營宗旨的價值評價和為之追求的整體化、個異化的群體意識,是企業(yè)壘體職工共同的價值準則。只有在共同的價值準則基礎上才能產生企業(yè)正確的價值目標。有了正確的價值目標才會有奮力追求價值目標的行為,企業(yè)才有希望。因此,企業(yè)價值觀決定著職工行為的取向,關系企業(yè)的生死存亡。

3.企業(yè)精神

企業(yè)精神是指企業(yè)基于自身特定的性質,任務、宗旨、時代要求和發(fā)展方向,并經過精心培養(yǎng)而形成的企業(yè)成員群體的精神風貌。要通過企業(yè)全體職工有意識的實踐活動體現出來。因此,它又是企業(yè)職工觀念意識和進取心理的外化。

企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心,在整個企業(yè)文化中起著支配的地位,企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂。

4.企業(yè)道德

企業(yè)道德是指調整本企業(yè)與其它企業(yè)之間、企業(yè)與顧客之間、企業(yè)內部職工之間關系的行為規(guī)范的總和。它是從倫理關系的角度,以善與惡、公與私、榮與辱、誠實與虛偽等道德范疇為標準來評價和規(guī)范企業(yè)。

企業(yè)道德與法律規(guī)范和制度規(guī)范不同,不具有那樣的強制性和約束力,但具有積極的示范效應和強烈的感染力,當被人們認可和接受后具有自我約束的力量。因此,它具有更廣泛的適應性,是約束企業(yè)和職工行為的重要手段。

5.團體意識

團隊即組織,團隊意識是指組織成員的集體觀念。團隊意識是企業(yè)內部凝聚力形成的重要心理因素。企業(yè)團體意識的形成使企業(yè)的每個職工把自己的工作和行為都看成是實現企業(yè)目標的一個組成部分,使他們對自己作為企業(yè)的成員而感到自豪,對企業(yè)的成就產生榮譽感,從而把企業(yè)看成是自己利益的共同體和歸屬。因此,他們就會為實現企業(yè)的目標而努力奮斗,自覺地克服與實現企業(yè)目標不一致的行為。

6.企業(yè)形象

企業(yè)形象是企業(yè)通過外部特征和經營實力表現出來的,被消費者和公眾所認同的企業(yè)總體印象。由外部特征表現出來的企業(yè)的形象稱表層形象,如招牌、門面、商標、服飾、營業(yè)環(huán)境等,這些都給人以直觀的感覺,容易形成印象;通過經營實力表現出來的形象稱深層形象,它是企業(yè)內部要素的集中體現.如人員素質、生產經營能力、管理水平、產品質量等。表層形象是以深層形象為基礎,沒有深層形象這個基礎,表層形象就是虛假的,也不能長久地保持。流通企業(yè)由于主要是經營商品和提供服務,與顧客接觸較多,所以表層形象顯得格外重要,但這決不是說深層形象可以放在次要的位置。

7.企業(yè)制度

企業(yè)制度是在生產經營實踐活動中所形成的,對人的行為帶有強制性,并能保障一定權利的備種規(guī)定。從企業(yè)文化的層次結構看,企業(yè)制度屬中間層次,它是精神文化的表現形式,是物質文化實現的保證。企業(yè)制度作為職工行為規(guī)范的模式,使個人的活動得以合理進行,內外人際關系得以協(xié)調,員工的共同利益受到保護,從而使企業(yè)有序地組織起來為實現企業(yè)目標而努力。

(三)企業(yè)文化的地位和作用

企業(yè)文化的核心是精神文化。正確的精神文化一旦被群眾所認同,就會成為物質生產的巨大推動力量。企業(yè)文化已經作為新世紀的新理論,在企業(yè)管理中起著十分重要的作用。

1.有利于培養(yǎng)“四有”員工,達到增強企業(yè)活力

市場經濟條件下的社會主義企業(yè)既是物質文明建設的承擔者,又是精神文明建設的重要陣地。兩個文明一起抓是企業(yè)義不容辭的責任?，F階段,企業(yè)思想政治工作部門仍然側重于學文件、講形勢,滲透到企業(yè)的生產經營管理中去的少,對企業(yè)的經濟工作缺乏實質性的指導意義。同樣,經濟工作也大多是強調盈利,注重經濟效益,而忽視社會效益和文化建設。對企業(yè)發(fā)展的長期目標并以此規(guī)劃職工思想政治建設考慮的少。企業(yè)文化則可以較好地調節(jié)思想政治工作與經濟技術工作,把個人的榮辱得失、道德規(guī)范和國家民族的長遠利益融合在企業(yè)文化的精神風貌之中,使遠大理想有現實基礎和扎根點。人們結合經濟工作去發(fā)展企業(yè)文化,在發(fā)展企業(yè)文化中培養(yǎng)職工熱愛本職工作、樹立良好職業(yè)道德的高尚情操,造就一代有理想、有道德、有文化、有紀律的新員工,從而增加企業(yè)活力,使物質文明和精神文明建設達到一個新的高度。

2.有助于增強企業(yè)內聚力

只有使企業(yè)的目標和利益與職工個人的目標和利益有機的統(tǒng)一起來,才能使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。用于現代企業(yè)管理,那就是企業(yè)文化的范疇。企業(yè)文化像一種理性的粘合劑,以共同的價值觀念、行為準則、道德規(guī)范將個人的理想拴在同一目標上,齊心協(xié)力,減少職工之間、組織之間的磨擦和內耗,增強對企業(yè)目標的認同感和作為企業(yè)一員的使命感、自豪感。通過企業(yè)文化,建立一種積極的機制,引導職工樹立正確的價值取向、道德標準和整體信念,對企業(yè)產生一種強烈的歸屬感、凝聚力,從而煥發(fā)出高度的主人翁責任感。這種主人翁責任感具體體現在個人與企業(yè)同呼吸、共命運上,積極搞好本職工作,以自己出色的業(yè)績來維護軍隊和軍企的信譽,對企業(yè)的生存和發(fā)展作出貢獻。

3.有利于協(xié)調和控制,達到自我調節(jié)

企業(yè)管理的重要職能是協(xié)調和控制。管理者要對企業(yè)人財物及其運行過程進行有效的協(xié)調和控制,必須依靠嚴密的管理制度。但制度管理存在著兩個不可克服的缺點:一是再嚴密的制度也不可能包羅萬象?？偞嬖谥@樣那樣的疏漏,二是制度管理還有強制性,它只能讓人服從而不能贏得人心,這是現代管理所忌諱的。企業(yè)文化是管理制度的升華,它把名目繁多的制度壓縮凝聚成幾條富有哲理性的感召力的企業(yè)精神和行為準則。管理者按此精神和準則去啟發(fā)誘導職工適時修正自己的言行,達到與企業(yè)目標和價值準則的一致。

第6篇：職工行為準則范文

【關鍵詞】企業(yè)文化；主體；客體；作用手段

企業(yè)文化的一般定義是指企業(yè)人在生產經營的長期實踐活動中，通過習俗禮儀等企業(yè)文化儀式，逐漸形成的一種特有的企業(yè)人文環(huán)境，這種人文環(huán)境蘊含著具有本企業(yè)特色的價值觀念、行為準則、員工素質以及與之相應的制度載體等等內容。

對上述定義稍加分析便可發(fā)現，企業(yè)文化的三個基本要素是“企業(yè)人”、“企業(yè)文化儀式”和“企業(yè)人文環(huán)境”。在企業(yè)文化的這三個要素中，“企業(yè)人”，包括企業(yè)管理主體和一般員工，是企業(yè)文化的主體；企業(yè)人文環(huán)境，即企業(yè)人所創(chuàng)造的人文環(huán)境，是企業(yè)文化的客體。這兩者由“企業(yè)文化儀式”直接聯(lián)系在一起，企業(yè)人通過“習俗和禮儀”等手段，逐漸在企業(yè)內部形成一種人文環(huán)境，因此，企業(yè)的文化儀式，是企業(yè)文化的手段。

本文試著探討企業(yè)文化的主體與客體的關系，分析企業(yè)文化手段的雙向性對主體客體的意義，從而力求對企業(yè)文化有一個內深層的認識。

企業(yè)文化主體——企業(yè)人在企業(yè)文化中的能動作用

（一）企業(yè)人的概念

廣義的企業(yè)文化主體——企業(yè)人，包括企業(yè)管理主體和一般員工。企業(yè)里所有的成員，共同是企業(yè)文化的主體。

狹義的企業(yè)文化主體——企業(yè)管理主體，這個群體，是企業(yè)文化的直接指揮者、操縱者和執(zhí)行者。

（二）企業(yè)管理主體在企業(yè)文化中的絕對主體地位

1.企業(yè)管理主體的特性，決定了其在企業(yè)文化中的絕對主體地位

在管理領域中，管理主體作為主體的一種，有其不同于其它主體（一般員工）的特殊規(guī)定性。

（1）管理主體必須具有專門的管理知識；

（2）管理主體必須具備豐富的管理經驗和實踐能力；

（3）管理主體同時被賦予一定的管理權利；

（4）管理主體還具有一定的威望和信譽。

簡言之，一個人是否成為管理主體是與其在知識、能力、權力和威信這四個方面的水平分不開的。企業(yè)管理主體的這種特性，決定了他在企業(yè)文化建設中處于與職工完全不同的地位，發(fā)揮著完全不同的作用。

2.企業(yè)文化是企業(yè)長期形成的特性，也決定了企業(yè)管理主體在企業(yè)文化中的絕對主體地位

眾所周知，企業(yè)文化是企業(yè)長期形成的、支配企業(yè)及其員工的理想信念、價值觀念與行為準則。企業(yè)文化之所以叫企業(yè)文化，恰恰是因為這種文化是適應企業(yè)的生存和發(fā)展而設定的，是企業(yè)長期經營實踐所形成的、受企業(yè)管理目的和要求所控制的一種文化模式。在企業(yè)管理架構中，盡管管理者與職工之間是相互作用的，但是，由于管理主體的優(yōu)勢地位，企業(yè)管理者同時也就取得了整個企業(yè)管理的主導地位，而職工則處在服從地位上。這就是說，管理是管理主體能動地作用于管理客體的對象性活動，是管理者按照自己選擇的目標和行動方案通過被管理者去付諸實施的過程。

所以，既然企業(yè)管理主體是企業(yè)一切經營管理活動的主導者，他同時也就是企業(yè)文化的主要傳播者、攜帶者或者說是締造者，一句話，他是創(chuàng)建企業(yè)文化的絕對主體。

3.企業(yè)文化的突出主體——企業(yè)英雄人物在企業(yè)文化中的核心作用，強調了企業(yè)管理主體的絕對主體地位

當主體在企業(yè)文化中作用非常突顯的時候，我們稱之為企業(yè)英雄人物。企業(yè)英雄是企業(yè)價值觀的化身，是企業(yè)精神、理念的“人格化”與具體化的典范和員工行為規(guī)范的楷模。企業(yè)英雄人物身上往往體現著不可動搖的個性與作風，這是企業(yè)文化的支柱與希望，他們是企業(yè)的中流砥柱和企業(yè)“每當遇到困難時人人都想依靠的對象”，他們使員工在個人追求與企業(yè)目標之間找到了一種現實的聯(lián)系，對員工能起到鼓舞和激勵的作用。在企業(yè)英雄類型中，有一種“共生英雄”。這是與企業(yè)一起誕生、一起成長、一起發(fā)展，同甘苦、共命運，實現“人企合一”與“人企共榮”境界的人物，比如“海爾”的CEO張瑞敏，“一團火”精神——北京王府井百貨大樓的張秉貴，大慶油田的王進喜，鞍鋼的孟泰，等等。這種英雄數量雖少，但他們正確的追求，執(zhí)著的、不達目的誓不罷休的韌勁，使企業(yè)不斷成功的高度的責任感和事業(yè)心以及他們的精神與業(yè)績對企業(yè)的影響是深刻的、長遠的，其鼓舞作用不會隨著英雄本人的離去而消失。

英雄人物往往是企業(yè)的創(chuàng)建者，或者企業(yè)的精英骨干，其在企業(yè)文化的核心作用，強調了企業(yè)管理主體的絕對主體地位。

（三）企業(yè)文化主體在企業(yè)文化中的能動作用

按照對文化的廣義解釋，文化就是“人化”，即人的本質的對象化。馬克思認為，人之所以高于動物，在于他們不是坐等自然的恩賜而是能通過實踐向自然索取。換句話說，人之為人的秘密，不是像動物那樣消極地適應環(huán)境，而是按照人類自身的需要通過實踐去能動地改造自然，改造社會和自身，不斷創(chuàng)造一個又一個適合人的生存和發(fā)展的人文環(huán)境。這個過程就是人們創(chuàng)造文化的過程。在企業(yè)文化中，企業(yè)人的能動性具體體現在如下幾個方面：

1.企業(yè)文化由企業(yè)管理主體提出并引導

前已說過，企業(yè)文化是企業(yè)長期形成的，是適應企業(yè)的生存和發(fā)展而設定的，受企業(yè)管理目的和要求所控制的一種文化模式。它是由企業(yè)管理主體提出并在企業(yè)發(fā)展過程中時時進行引導的。

2.一般員工的遵從以及再創(chuàng)造，使企業(yè)文化得以最終形成

企業(yè)文化首先應當是企業(yè)管理主體的文化，其次才是員工文化。當成為員工文化的時候，真正意義的企業(yè)文化才算誕生。而員工文化的形成，便是一般員工對企業(yè)管理主體文化的遵從和再創(chuàng)造。

3.企業(yè)文化隨著企業(yè)發(fā)展目標的變化而變化，而企業(yè)發(fā)展目標的變化由企業(yè)人決定

毫無疑問，企業(yè)文化主體在企業(yè)文化的整個過程中，是起著主導的作用。

二、企業(yè)文化客體——企業(yè)人文環(huán)境對主體的積極影響

第7篇：職工行為準則范文

富有競爭力的現代企業(yè)的重要特征是：擁有特色鮮明的、系統(tǒng)的企業(yè)文化。樹立精神的旗幟、標桿，鼓舞人，激勵人；

轉變觀念，統(tǒng)一意念，凝聚人心，形成難以模仿、難以趕超的企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)發(fā)展。

（一）、企業(yè)文化是指企業(yè)全體成員共同認可和接受的、可以傳承的價值觀、道德規(guī)范、行為規(guī)范和企業(yè)形象標準的總稱，是物質文化和精神文化的總和。其中物質文化是外顯的文化，包括企業(yè)的產品、質量、服務以及企業(yè)的品牌、商標等；精神文化主要指隱性文化，包括價值觀、信念、作風、習俗、行為等。價值觀是企業(yè)文化建設的核心，企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)文化建設的外顯形式，企業(yè)的產品和服務質量是企業(yè)文化建設的物質載體。企業(yè)文化也是企業(yè)管理哲學的應用和具體化，良好的企業(yè)文化是營造企業(yè)核心競爭力優(yōu)勢必不可少的要素。隨著經濟全球化和知識經濟的發(fā)展，企業(yè)文化建設越來越受到企業(yè)界的廣泛重視，并在廣大企業(yè)家群體中達成共識：企業(yè)文化建設對于一個企業(yè)來說不是可有可無的裝飾品，而是樹立企業(yè)形象，密切企業(yè)與社會、員工之間的關系，提高員工綜合素質，解決企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要手段。企業(yè)文化建設能夠使企業(yè)目標和員工個人目標最大限度地結合起來，可以在企業(yè)組織內部形成基本統(tǒng)一的思想意識和行為準則，并滲透到企業(yè)的全部生產、經營和管理活動之中，通過軟科學的方法，實現對企業(yè)的宏觀管理和調控，從而更好地完成企業(yè)各項任務，實現企業(yè)所肩負的使命。

（二）、企業(yè)文化是以人為本的新的企業(yè)管理理論和管理方>文秘站:

第8篇：職工行為準則范文

關鍵詞企業(yè)文化 落地 思考

一、企業(yè)文化的概念

企業(yè)文化是一個組織，由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的特有的文化形象，也是企業(yè)全體員工在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念和行為規(guī)范的總和。

二、企業(yè)文化的認知意義

只有當每個員工都認識到企業(yè)文化是什么，什么樣的人最受尊敬，該做什么，不該做什么，為什么不該做，企業(yè)文化才有“市場”，才深入人心，才能成為企業(yè)發(fā)展的力量之源。從這個意義上說，企業(yè)文化更是一種全員、全方位、全過程的認知系統(tǒng)，是一種境界、一種氛圍，它表現為和諧、秩序、開放、平等、寬容等等。因此好的企業(yè)文化是有魅力的，它具有很強的凝聚力、激勵力、約束力，更有一種紐帶力和輻射力，它使員工熱愛、忠誠企業(yè)，愿意與企業(yè)同舟共濟、共同發(fā)展。

當前，面對電力行業(yè)不斷深化改革、引入競爭的關鍵時期，國家電網公司著力加強統(tǒng)一的企業(yè)文化建設，大力實施文化強企戰(zhàn)略，提出了建設以“五統(tǒng)一”（統(tǒng)一價值理念、統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略、統(tǒng)一企業(yè)標準、統(tǒng)一行為規(guī)范、統(tǒng)一公司品牌）為基礎的優(yōu)秀企業(yè)文化的戰(zhàn)略任務，引導和激勵廣大干部員工步調一致，堅決貫徹執(zhí)行公司黨組決策部署，加快推進“兩個轉變”，推動公司科學發(fā)展。

三、企業(yè)文化落地及其作用

企業(yè)文化落地，是指通過一定的方法、途徑與措施，把企業(yè)文化蘊涵的核心價值觀及精神理念融合于企業(yè)的生產經營管理和員工的思想行動中，使之成為引領企業(yè)持續(xù)發(fā)展的文化自覺和行為習慣，有以下積極作用：

（一）引導作用。企業(yè)文化能夠在企業(yè)具體的歷史環(huán)境及條件下將人們的事業(yè)心化為具體的奮斗目標、信條和行為準則。因此，即使當企業(yè)發(fā)展道路上出現一些險阻，內化在員工心目中的企業(yè)精神和發(fā)展目標絲毫也不會動搖。

（二）凝聚作用。企業(yè)文化的形成使得企業(yè)員工有了共同的價值觀，增加了相互間的共同語言和信任，使大家在較好的文化氛圍中相互交流和溝通，減少各種磨擦和矛盾。

（三）約束作用。企業(yè)文化對員工行為具有無形的約束力。它以潛移默化的方式形成一種群體道德和行為準則。某種違背企業(yè)文化的言行一經出現，就會受到群體輿論和感情壓力的無形約束，同時使員工產生自控意識，達到內在的自我約束。

（四）激勵作用。企業(yè)文化力求把員工的生活和工作統(tǒng)一起來，使之成為員工所愿意、所喜歡從事的工作。員工把企業(yè)的興衰與自己的命運緊緊相連，有一種發(fā)自內心的愿望要把工作做好。擁有這種氣氛的企業(yè)文化將激勵員工更加努力地工作。

（五）輻射作用。企業(yè)文化比較集中地體現了企業(yè)的愿景、基本宗旨、核心價值觀、企業(yè)精神、經營哲學和行為準則。企業(yè)員工在社會上的每一次言行，向社會大眾展示著本企業(yè)成果的管理風格、良好的經營狀態(tài)和積極的精神風貌，從而為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹立信譽，擴大影響。

四、企業(yè)文化落地扎根基層單位的思考

讓優(yōu)秀企業(yè)文化在基層本單位順利“落地”，可以從“重宣傳，求提升，貴自覺，化無形”四個方面著力推進：

1.重宣傳：對內，要開展統(tǒng)一的企業(yè)文化宣傳，大力宣傳建設和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化的重要意義、基本內涵和“五統(tǒng)一”要求；對外，要開展統(tǒng)一的企業(yè)品牌傳播，塑造統(tǒng)一的“國家電網”品牌的背景，努力提升員工素質和服務質量。

2.求提升：通過開展企業(yè)文化培訓及企業(yè)文化活動，努力提升黨政主要負責人及基層員工對于公司企業(yè)文化的認知。深入開展“企業(yè)文化落地”主題實踐活動，圍繞建設統(tǒng)一的企業(yè)文化，開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動。組織開展豐富多彩的職工文化體育活動，讓企業(yè)文化活躍起來，不斷滿足廣大員工日益增長的精神文化需求。

3.貴自覺：良好的企業(yè)文化不是空泛的口號，而是企業(yè)全體員工人人自覺踐行的文化準則。要想真正實現企業(yè)文化“外化于形，固化于制，內化于心，實化于行”的最高目標，需要基層全體員工從我做起，自覺踐行核心價值觀的基本要求，切實做到執(zhí)行更有力，管理更高效，真正把企業(yè)文化建設的成效體現在推動單位的發(fā)展成效上。

4.化無形：就是要切實做到“五統(tǒng)一”，使企業(yè)文化的精髓深入到基層企業(yè)日常工作的方方面面，使企業(yè)的誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻的核心價值觀以及努力超越、追求卓越的企業(yè)精神在每一位基層員工身上得到完美地體現與詮釋。

第9篇：職工行為準則范文

企業(yè)經營建設的主要目的是獲取經濟效益，目前，很多企業(yè)在追求經濟效益的過程中存在道德缺失等問題，因此，企業(yè)倫理文化建設勢在必行“。企業(yè)倫理”概念和學科起源于美國，經過長時間的研究和探索，企業(yè)倫理已經有了明確的定義。美國學者對企業(yè)倫理作出了以下總結：企業(yè)倫理是企業(yè)的道德規(guī)范準則，企業(yè)職工是道德準則規(guī)范的主要對象。但是更多學者認為：企業(yè)倫理是企業(yè)發(fā)展建設過程中應該遵循的規(guī)范，其對象是企業(yè)全體職工。企業(yè)倫理的德行內涵主要有以下幾點：第一，企業(yè)倫理可以有效束縛企業(yè)職工的日常行為；第二，企業(yè)的生產經營受企業(yè)倫理的束縛；第三，企業(yè)倫理可以正確處理企業(yè)各建設項目之間的關系；第四，企業(yè)倫理與法律效率具有較大差異，企業(yè)倫理的作用主要通過社會輿論和內心認知以及企業(yè)規(guī)范進行確立。

2現代企業(yè)管理中倫理文化的現狀

2.1企業(yè)文化認識扭曲企業(yè)倫理文化引入到我國企業(yè)建設中的時間有限，因此，職工對企業(yè)文化的認識還存在很多問題。企業(yè)建設中具有非常強烈的個人利益意識，企業(yè)化理文化與企業(yè)建設緊密相關，但是其對個人利益卻沒有太大影響，所以職工通常選擇置之不理或者可有可無管的態(tài)度，從而阻礙企業(yè)的發(fā)展建設，無形中也影響了自身的利益。這就是企業(yè)職工對企業(yè)文化認識的扭曲，將各種危害企業(yè)發(fā)展建設的思想，如利己主義、拜金主義以及厚黑學扭曲下的“中庸之道”，融入到企業(yè)的文化建設中。在實際的發(fā)展建設中，企業(yè)中個人最大化的思想很難實現最終受益的最大化，這個觀念早在“均衡理論”中就得到了論證。總之，我國企業(yè)建設中存在的扭曲思想既不利己，又危害企業(yè)的發(fā)展建設，某些管理存在問題的企業(yè)受其影響更加嚴重。

2.2企業(yè)倫理概念模糊傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念已經不能滿足現代企業(yè)發(fā)展的需要，進入21世紀以來，現代管理理念逐漸融入到企業(yè)的發(fā)展建設過程中，現代管理理念引進了我國傳統(tǒng)的文化理念，形成了企業(yè)倫理文化。我國現代企業(yè)管理理念以中西方文化管理哲學為出發(fā)點，企業(yè)倫理逐漸發(fā)展起來。目前，我國企業(yè)倫理文化仍處在初級發(fā)展階段，在實際的發(fā)展建設過程中存在著企業(yè)倫理概念模糊的問題。由于我國企業(yè)倫理從西方企業(yè)引進，很多文化觀念存在較大的差異，在不斷的研究探索中，企業(yè)職工對倫理文化概念的認識仍比較模糊。

2.3企業(yè)倫理嚴重滯后我國企業(yè)倫理文化的形成仍處在初級階段，很多企業(yè)在發(fā)展建設的過程中還是會受西方倫理觀念的影響。我國企業(yè)本身面臨著經濟轉型的難題，現在，又面臨著企業(yè)文化建設和企業(yè)管理之間的融合問題，企業(yè)建設發(fā)展過程中的經營管理顯得尤為困難。我國現代企業(yè)管理人員專業(yè)素質絕對有保障，其“滯后性”主要表現在管理人員對企業(yè)倫理文化的認識上，傳統(tǒng)的文化思想為企業(yè)的發(fā)展建設帶來了極大的阻礙，企業(yè)整體文化處于滯后狀態(tài)。

3企業(yè)倫理文化與企業(yè)管理之間的關系

3.1企業(yè)倫理文化是企業(yè)文化的重要組成部分企業(yè)倫理文化是企業(yè)文化中的重要組成部分，也就是說，企業(yè)文化中有一部分內容以哲學觀點為主，將社會行為準則和道德規(guī)范作為企業(yè)理論文化的后盾，是企業(yè)文化中的重要載體和源泉。企業(yè)理論文化在企業(yè)的發(fā)展建設中具有促進企業(yè)文化的形成和有效束縛職工行為的重要作用，也是提升企業(yè)經濟效益，促進企業(yè)發(fā)展的重要保障。企業(yè)倫理文化主要分為企業(yè)內部和外部兩個部分，本文對其做了簡單介紹。

(1)企業(yè)倫理文化與企業(yè)內部。企業(yè)倫理文化和內部之間的關系十分緊密，二者之間具有相輔相成、互相促進的關系。企業(yè)倫理文化在內部涉及的范圍非常廣，主要包括企業(yè)所有者和企業(yè)管理者以及全體職工之間應該共同遵守的社會行為準則和道德規(guī)范。在西方國家將其稱為勞資雙方關系，在中國，由于管理者和員工只是分工存在差異，但是，他們都是社會的主人，以西方倫理文化發(fā)展的經驗和教訓為依據，中國企業(yè)倫理文化就是借助企業(yè)管理為手段，發(fā)揚中國傳統(tǒng)美德，從而促進企業(yè)管理者和企業(yè)職工之間共同發(fā)展的、相互協(xié)作的關系。

(2)企業(yè)倫理文化與企業(yè)外部。企業(yè)倫理文化對企業(yè)外部的影響主要通過正確處理企業(yè)與社會環(huán)境之間的關系而得到，正確處理企業(yè)倫理文化與企業(yè)外部之間的關系需要做到以下幾點：第一，樹立正確的倫理意識，明確遵紀守法的重要性，引導政府和企業(yè)之間樹立正確的合作關系；第二，重視社會利益對企業(yè)發(fā)展建設的影響，正確處理企業(yè)發(fā)展與環(huán)境保護之間的關系；第三，重視消費者權益的重要性，引導公民樹立正確的倫理責任；第四，重視雙方的共贏，正確處理企業(yè)與企業(yè)之間的關系。

3.2企業(yè)倫理文化是提升企業(yè)管理水平的重要手段企業(yè)倫理文化在企業(yè)管理中具有不可代替的作用，企業(yè)管理模式的發(fā)展以一定形態(tài)的企業(yè)文化為依據，為了提升企業(yè)管理工作的效益，企業(yè)必須結合自身發(fā)展的特點創(chuàng)建具有企業(yè)特色的文化。在企業(yè)的發(fā)展建設中，企業(yè)倫理文化可以提升職工的積極性，為企業(yè)的發(fā)展建設打下堅實的基礎。企業(yè)倫理文化以社會約定俗成的社會行為規(guī)范和道德準則為主，企業(yè)倫理文化不僅具有積極向上、鼓舞人心以及引導職工樹立良好職業(yè)道德的作用，還能促進企業(yè)管理的發(fā)展。企業(yè)倫理文化要求企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象和企業(yè)信譽，這就要求企業(yè)為社會提供最優(yōu)質的服務。伴隨著經濟的發(fā)展，企業(yè)形態(tài)發(fā)生了較大的轉變，傳統(tǒng)的經營理念已經落后于現代企業(yè)的發(fā)展需求。我國企業(yè)管理強調人本管理的重要性，因此，必須高度重視企業(yè)倫理在企業(yè)管理中的作用，借助倫理建設的推動作用，創(chuàng)建良好的企業(yè)形象，提升企業(yè)管理水平的同時，從整體上增強企業(yè)的市場競爭力。

3.3企業(yè)倫理文化的本質規(guī)定是企業(yè)的社會責任企業(yè)承擔的社會責任非常多，其中環(huán)境道德是現今企業(yè)承擔的最主要的社會責任。伴隨著經濟的發(fā)展，人們對生活質量的要求越來越高，各行各業(yè)必須把環(huán)境倫理融入到企業(yè)的倫理文化中，為企業(yè)管理提供理論基礎。企業(yè)倫理文化的本質規(guī)定是企業(yè)的社會責任，是21世紀企業(yè)向可持續(xù)發(fā)展努力的必然選擇。近幾年“，企業(yè)公民”受到了越來越多人的認同，以環(huán)境保護為出發(fā)點的企業(yè)建設也因此受到更多人的重視，企業(yè)倫理文化在企業(yè)管理中的作用越來越明顯，其承擔的社會責任也越來越艱巨。從企業(yè)倫理文化的角度出發(fā)，企業(yè)在自身發(fā)展的過程中必須嚴格遵守環(huán)境保護的要求，從而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為了滿足環(huán)境道德標準，企業(yè)發(fā)展建設必須遵守以下原則：第一，綜合效益原則；第二，公平與正義原則；第三，可持續(xù)發(fā)展的原則。現代企業(yè)管理倫理思想要求企業(yè)在摒棄傳統(tǒng)管理理念的前提下，結合現代企業(yè)發(fā)展的需要，樹立全新的行為準則，使企業(yè)管理滿足現代市場的發(fā)展需求。

4結語