財務預算及全面預算管理精選(九篇)

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第1篇：財務預算及全面預算管理范文

1.1全面預算是根據企業(yè)目標所編制的經營、資本、財務等年度收支計劃，即以貨幣及其他數量形式反映的有關企業(yè)未來一段期間內全部經營活動各項目標的行動計劃與相應措施的數量說明。全面預算通常是以銷售為起點開始預測，再延伸到對生產、成本及資金流等其他環(huán)節(jié)，并通過預計的資產負債表或損益表的編制，反映未來期間內企業(yè)的財務狀況和經營成果。全面預算具體包括：特種決策預算、日常業(yè)務預算、財務預算。在特種決策預算中主要由經營決策與投資決策預算為主要類型，通常是一次性的、不經常發(fā)生的臨時編制的預算。日常業(yè)務預算則不同，它與日常的生產經營活動息息相關的各種業(yè)務的預算。主要有：銷售預算、生產預算、采購預算、直接人工與直接材料耗用預算、制造費用預算、銷售和管理費用預算、成本預算等。財務預算是全面預算的最后的環(huán)節(jié)，它是以價值的角度對前兩個預算的總括信息的反映，也是編制決算的依據，也常被稱為“總預算”它具體包括現金預算、財務費用預算、預計利潤表和資產負債表等內容，它在全在預算中占有舉足輕重的地位。

1.2全面預算管理是現代企業(yè)管理中的重要的行為模式，它具有信息系統(tǒng)化，目標戰(zhàn)略化，管理人本化等特點的理念，做到“三位一體”的經營管理模式，它通過業(yè)務、資金及信息上的調整與分配，通過責任與權利的劃分，來更有效地實現企業(yè)的經濟目標、戰(zhàn)略規(guī)劃。

全面預算管理是根據企業(yè)已經制定好的經營目標、實施方案開展落實工作，首先要具體的實施規(guī)劃層層分解，傳達給各個經濟活動部門，運用預算與控制、協(xié)調與考核等一系列的方法來搭建一整套完整的指標管理控制框架結構，其主要的目的將企業(yè)各項職能部門。經濟責任部門與企業(yè)的經營目標與規(guī)劃相結合起來，通過管理與控制來實現績效的考核與激勵的管理系統(tǒng)。這種管理的思想理念也是哲學思想，是“以分散權責，集中監(jiān)督”的方式對資源進行合理的配置，加強管理確保企業(yè)經營目標的實現。

2.在全面預算管理基礎上開展財務控制優(yōu)化的現實意義

2.1財務管理的基礎保障是以財務控制優(yōu)化為前提條件

在當前企業(yè)的經營管理的理念中，每個企業(yè)都以財務管理為重點開展財務上的控制工作。通過財務控制工作不僅為企業(yè)間相關利益起到平衡與協(xié)調的作用，還能夠最大限度在緩解和避免它們之間由于矛盾引發(fā)的不和諧事態(tài)。在企業(yè)的經營活動與發(fā)展中，財務控制是企業(yè)能免自我約束、自我調節(jié)與調控的表現形式。通過財務控制實現企業(yè)內部間的溝通與協(xié)調、分散與整合的活動，為企業(yè)的財務目標的實現起倒保障作用。因此，一個優(yōu)化的財務控制制度在對企業(yè)的資源進行整合的基礎上，也提高了經營管理者對企業(yè)的監(jiān)督制約的力度。

2.2財務控制的優(yōu)化是市場經濟發(fā)展下的必然產物

當前，隨著經濟的發(fā)展，市場經濟的逐漸完善，企業(yè)面臨著競爭的壓力越來越大。如何確定自己的競爭地位，立于不敗之地，唯一可行的是在經營過程中不斷地完善與建立財務內控制度，結合自身的情況做出相應的措施，使得經營活動與發(fā)展有章可循，有法可依。但是能夠從思想上轉變和意識到財務控制優(yōu)化的重要性的企業(yè)還只是一部分。結合當前的我國經濟發(fā)展的現狀與財務制度體系，我們不難看出，擁有一套健全財務控制系統(tǒng)，不僅能為企業(yè)的生產管理的提高搭建平臺，而且對企業(yè)的未來可持續(xù)性發(fā)展創(chuàng)造更多機遇，同時為企業(yè)實現經濟價值與效益起到重要的作用。

2.3財務控制的優(yōu)化是信息化發(fā)展的必然結果

當今社會是一個日新月異的科技的變革與應用的時代，由于網絡的普及與應用，使得信息不再變得遙遠，由于財務管理系統(tǒng)有了信息化的運用，徹底改變了會計環(huán)境，變得更加開放、迅速、復雜。傳統(tǒng)的財務控制制度顯然已無法適應新的時代的變革，再一味地墨守成規(guī)，保守經營即會隨時帶給企業(yè)財務風險與危機。因此，建立健全適合當前信息化發(fā)展科技下的財務控制制度成為當務之急。財務控制的優(yōu)化不僅利于企業(yè)提高其競爭能力，而且對企業(yè)現代化的財務管理的實現起著保證作用。

3.全面預算管理基礎上的財務控制優(yōu)化措施

3.1建立健全全面預算系統(tǒng)

在全面預算管理基礎上分析財務控制的優(yōu)化，首先，就必須做好全面預算管理的完善準備工作，要建立與健全全面預算管理體系，從領導的重視到具體的實施，完備組織結構及成員，分工明確，通過科學規(guī)范的預算管理，來隨時開展監(jiān)督工作，避免內部管理中的重大問題的出現。其次，規(guī)范財務預算的操作程序，明確相關人員的權責，保證財務資料的真實與完整，為預算的編制工作提供準確有效的信息資料，保證編制的預算項目真實、合理、有效。

3.2統(tǒng)一思想，提高企業(yè)財務控制優(yōu)化的意識

首先，必須統(tǒng)一思想，積極地開展對財務活動的參與者培訓與學習活動，使其充分地意識到財務控制優(yōu)化管理的重要性、必要性。認識到財務的監(jiān)督與控制是提高企業(yè)的競爭力，實現企業(yè)價值目標的最有效手段，財務控制與監(jiān)督是財務人員必需依法履行的職權，也是每一個財務人員必須自覺遵守的規(guī)章制度。其次，要充分利用各種教育途徑，加強財務上的法律法規(guī)的宣傳和教育，通過加強職業(yè)道德、業(yè)務與技能的培訓來提升財務人員的業(yè)務素質。

3.3健全財務控制工作中的監(jiān)督與評價體系

首先，財務控制優(yōu)化不單單是以一種形式存在，它是對企業(yè)的財務管理工作的動態(tài)控制，也是企業(yè)在正常的生產經營過程中的管理機制，通過自我的調節(jié)，實現財務工作的管理目標。它始終貫穿于企業(yè)的生產經營活動的全過程，對企業(yè)的經營活動隨時都會產生重大影響。因此，面對環(huán)境上的變化，企業(yè)要敏銳地做出反映，企業(yè)應及時做出財務控制系統(tǒng)的調整，并予以優(yōu)化，監(jiān)督財務控制優(yōu)化工作的執(zhí)行情況，使企業(yè)在市場變化中始終處于不敗之地。

其次，企業(yè)都應當有一套適應自身情況的財務控制的評價標準，通過完善的評價體系的建立，才能開展自我評價與自我反省的工作，才能及時地對財務控制優(yōu)化工作做出準確的調整。完善的評價標準體系應當具備合理性、科學性、完整性和可操作性。在執(zhí)行過程中分析是否存在偏差，應予以及時的調整與修正，以保證與財務控制優(yōu)化始終處于相互吻合，相互配套的狀態(tài)。

3.4加強財務風險管理的預警機制建設

該機制的建立是優(yōu)化財務控制的有效手段之一，它可以有效地預防與監(jiān)測財務風險的存在。首先進行財務信息的收集與傳遞，數據的分析和評價以尋求企業(yè)潛在的財務風險。其次，建立預警組織機構，使預警分析工作經?；⒊掷m(xù)化。再次，提高企業(yè)全體人員的風險防范意識，讓員工共同承擔風險責任，使責、權、利三者相結合，減少不必要的損失，使企業(yè)處于良性的循環(huán)發(fā)展中。

第2篇：財務預算及全面預算管理范文

【關鍵詞】企業(yè)財務管理，全面預算管理

一、財務管理

財務管理體系承擔著融通、調度、使用、分配企業(yè)運作資金和處理各種財務關系的職能，起著企業(yè)中樞神經的作用，因而對促使企業(yè)承擔社會責任而言是不可或缺的。企業(yè)為承擔社會責任，開展治理環(huán)境、改善勞動條件、提高產品質量、照章納稅繳費等，都需要付出財務成本，離不開財務支持。企業(yè)財務要處理各種經濟關系必然成為企業(yè)各種利益關系的焦點，其所有的財務決策與財務行為，都會直接影響各相關者的利益。然而，長期以來，企業(yè)財務管理目標從“公司利潤最大化”到“股東權益最大化”，所關注的是企業(yè)自身的經濟利益，考慮的是企業(yè)本身的經濟責任，遵循的是“股東至上”的邏輯，鎖定的是“股東財富最大化” 的財務目標，并要求企業(yè)的所有財務行為都以服從這一財務目標而開展財務活動。在尚未完全形成完善的市場和制度環(huán)境的今天，一旦發(fā)生股東與其他利益相關者之間的利益沖突，企業(yè)為維護自身的利益，往往會作出損害了其他相關者利益的決策。隨著全球化企業(yè)社會責任運動的不斷推進，這種基于“股東至上”的企業(yè)財務理論，必將受到“顛覆性”的挑戰(zhàn)，企業(yè)的財務目標、財務治理、財務政策和財務評價等內容，都將發(fā)生“革命性”的變化。

利益相關者理論認為，企業(yè)是各利益相關者締結的一組契約的綜合體。企業(yè)的生存與發(fā)展，不僅需要股東投入的股權資本，也同樣需要債權人投入的債務資本、客戶和供應商投入的市場資本、政府投入的公共環(huán)境資本、職工投入的人力資本等。由這些不可或缺的重要資源共同組合，才能造就真正的現代企業(yè)。因此，這些利益相關者都應該參與企業(yè)所有權的分配，而不應當僅僅是股東。企業(yè)的利益是各利益相關者的共同利益，企業(yè)應當平等地對待各利益相關者，依靠與各利益相關者的長期合作的發(fā)展模式，取得企業(yè)價值的最大化而不是股東價值最大化。這些與“股東至上”邏輯截然不同的觀點就是利益相關者理論的基本思想。

從企業(yè)財務管理角度來看，現代公司財務關系的實質是公司與其承擔社會責任的全部利益相關者基于共同決策的價值創(chuàng)造和價值分配。在內嵌于企業(yè)社會責任的財務管理模式下，財務管理的主體、客體以及目標必定呈現出多樣化和多層次性特征。財務管理的主體包括了企業(yè)的股東、債權人、管理層、員工、顧客、政府和社會公眾等所有與企業(yè)負有社會責任的全部利益關系人，每個利益關系人及其群體組合均可以根據其具體利益參與談判、進行交流、提出建議；財務管理的客體則包括了企業(yè)的財務收益權、決策權和監(jiān)督權在不同利益關系人之間的配置，其實質體現為公司財權（剩余控制權）安排；財務管理的目標是“公司價值最大化和利益相關者分配公平化”，這跟傳統(tǒng)的“公司利潤最大化”或“股東財富最大化”治理目標有著質的區(qū)別。

二、全面預算管理

全面預算管理是以企業(yè)利潤最大化為目標，將企業(yè)的所有經濟運營活動都納入預算管理，即對企業(yè)經濟業(yè)務全部過程實施預算控制和管理。實施企業(yè)全面預算管理，能有效地建立起管理控制體系，反映現金收支活動的現金預算；反映銷售收入的銷售預算；反映成本、費用支出的生產費用預算（又包括直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算）、期間費用預算；反映資本支出活動的資本預算等。使整個企業(yè)的經營管理活動沿著預算管理軌道客觀、科學、合理地運行，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。

（一）全面預算管理的特點。全面預算管理模式是一套由預算的編制、執(zhí)行、內審、評估與激勵組成的可運行、可操作的管理控制系統(tǒng)。具有如下的特點：一是企業(yè)最高管理層作為戰(zhàn)略籌劃者，根據市場環(huán)境與集團戰(zhàn)略提出企業(yè)集團的戰(zhàn)略目標；二是采用自上而下的預算編制模式，科學、合理制定運算；三是重點審核各部門及二級單位的業(yè)務預算，對獲準通過的業(yè)務預算進行全方位控制與監(jiān)督；四是加強對各部門及二級單位預算執(zhí)行情況的評估與考核；五是注重信息的溝通共享、及時反饋和嚴格控制預算調整。

（二）全面預算的編制。全面預算的編制主要采取以下幾個步驟：（1）各部門根據上年度實際完成數，結合本部門的需求填報自己部門的各項預算數。（2）全面預算管理辦公室根據各部門上報資料進行分析、篩選、匯總。（3）對于需要修改的預算數據與該部門進行充分的溝通協(xié)調。（4）將最終的預算結果上報預算委員會討論，報單位領導批準。（5）全面預算管理辦公室將批復后的當年預算計劃下達各部門。

在全面預算的編制過程中，預算管理實行程序化管理，通過自上而下、自下而上的“討價”過程，將預算指標層層分解，落實到各部門，將經濟效益預算目標落到實處，為提高企業(yè)經濟效益提供了可靠的保證。應注意：企業(yè)編制年度全面預算的基本編制依據、所采用的基本依據；企業(yè)編制年度預算所選用的會計制度與政策；年度預算報表的合并范圍說明，未納入及新納入年度預算報表編制范圍的子企業(yè)名單、級次、原因以及對預算的影響等情況。對于金額比較大或比較重要的預算目標必須列出每月的預算目標，以利于在今后的預算執(zhí)行過程中進行有力、及時的調控；而對于金額比較小或重要性比較低的預算目標既可以按全年預算計劃統(tǒng)一考核。

第3篇：財務預算及全面預算管理范文

關鍵詞：全面預算；高校；管理水平

中圖分類號：F811.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）01-00-02

無論執(zhí)行哪種預算管理方式，學校都應設立預算管理委員會，該委員會由學校的最高領導機構直接領導，負責與學校預算管理相關工作的決策權。高校全面預算的流程大體可以分為三個部分，預算編制階段、預算控制與執(zhí)行階段、預算分析與考評階段。下面我們以這三個階段為主線進行了研究。

一、預算編制階段

(一)收入預算編制

按照校內收入分配的方式不同，高校的收入分為納入統(tǒng)一分配的預算收入和單獨進行成本費用核算的教學科研服務收入。

納入統(tǒng)一分配的預算收入包括根據生均定額和在校生人數測算的財政撥款收入，根據歷年財政下?lián)軐ｍ椊涃M情況和國家?？钔顿Y方向預計的年度的?？钍杖胫笜?，根據收費標準和在校生人數測算事業(yè)收入，根據歷年數據及下屬企業(yè)的收支計劃確定高校的附屬單位上繳收入、其他收入等，這是高校收入預算的基礎工作。這些收入來源確定，預算編制的重點放在預算分配即支出預算的編制上。

學校的教學科研服務收入不是以營利為目的，但為社會提供這種服務能提高高校的知名度和社會關注度，有利于實現高校的發(fā)展目標。這種收入主要用來彌補成本，可以采用“誰取得誰支配”為主要原則，這類收入預算的編制是收入預算編制的重點。應實行自下而上的原則由學院上報。

(二)支出預算的編制

在探討收入預算編制時，我們已經知道了納入統(tǒng)一分配的預算收入的組成，并說明其是支出預算編制的重點。按支出的管理方式不同，這種經費可分為兩類，一類是專項經費，一類是可由學校自主支配的經費。在編制支出預算時，學校應首先對必保的人員和維持學校正常運轉的公用經費(含管理后勤部門的運行經費)進行分配，其余的經費分配到院級，由學院掌握預算分配、執(zhí)行的權利。學院應根據學院的組織機構、分工的不同，將支出預算指標分配到具體項目責任人的名下，經濟責任人對學院院長負責，院長對校長負責。這樣以經濟責任制為基礎的、層層負責的高校的預算管理體系就基本形成了。

教學科研服務類收入，在收入編制中已經明確了分配原則和方法，這里不再贅述，在支出預算編制中我們重點分析了用財政撥款、事業(yè)收入等安排的支出預算的編制，應注意以下問題：

1.調整預算的編制時間，真正發(fā)揮預算管理的作用。經研究我們發(fā)現，現在高校大部分是在年度結束后才開始進行校內預算，當經過幾上幾下的程序，真正確定的預算要等到新年度的四五月份，甚至已經半年過去了，才有預算控制指標數，由于前半年沒有控制，可能已經支出了大部分預算，到后半年必須要安排的工作可能就沒錢執(zhí)行了。要么由學校來追加預算，要么這些工作就不做了，影響了學院教育教學和科研目標的實現。其實比較理想的辦法是把學校的校內預算工作提前到十月份，高?；旧隙际蔷旁麻_學，新生和畢業(yè)生人數已經確定，學年度工作計劃也都已完成，經過九月份的過渡，教育教學也都進入常態(tài)，財政的專款投資指導方向也出臺了，這時正好是進行第二年預算的最好時間。

2.以實現學校發(fā)展規(guī)劃為原則，確定科學合理的預算分配標準。如何科學合理的將預算分配給各個學院、如何在保證重點學科的基礎上使基礎學科可以平衡發(fā)展，是支出預算分配的重點。經過調研我們認為基本經費的分配一般應以學生人數為基礎，參考繳費情況為基數并分析不同專業(yè)的特點給予一定的增減系數，輔以根據考核結果給予的獎勵預算是比較理想的預算分配方式。專項經費是應根據學院發(fā)展階段的特點和學校發(fā)展規(guī)劃支持的需要為原則進行分配，學院應根據年度工作計劃和項目的輕重緩急進行排序，按時申報、認真執(zhí)行。這兩類經費指標均應按學院分塊，由學院根據發(fā)展需要進行分配是比較科學合理的預算分配辦法。

3.完善預算編制流程，細化以經濟責任制為基礎的支出預算。支出預算應認真執(zhí)行“兩上兩下”的預算管理程序。九月份學院根據細化后的學年度計劃提出支出預算申請，學校預算管理委員會在保證必保的人員和公用經費分配后，參考歷史數據并綜合學院預算申報情況，遵循三重一大的原則執(zhí)行集體決策，科學合理的設定各學院分配的指標數。各學院根據學院發(fā)展的規(guī)劃，隨時把符合?？钌暾垪l件的大額支出項目納入學校的專款項目庫，并根據項目的輕重緩急與學院發(fā)展規(guī)劃進行排序，各學院根據下達的專款指標，按優(yōu)先順序上報專款預算。在這一階段學院還應根據支出進度安排作好月度資金用款計劃。學校預算管理委員會對預算進行初步審查、匯總后形成學校年度預算的初稿，上報學校黨政聯(lián)席會議，并最終由學校教代會審議后批復下達各學院，這時歷時兩個月的預算編制工作就算基本告一段落了。

(三)現金流量預算的編制

一般的高校并不單獨進行現金流量預算，隨著高校擴招之后大量的資金需求，部分高校提前貸款形成大量閑置資金，增加了高校的資金成本。部分高校總是面臨資金不足，提高了高校的財務風險。我們認為年初進行現金流量預算，月末根據實際需要進行調整是有效控制高校財務風險、降低資金成本和提高財務管理水平的有效手段。

在編制現金流量預算時不能簡單的把收入支出預算進行匯總后就形成了高校的現金流量預算，在編制現金流量預算時應注意以下幾點：

1.前面在收入、支出預算的編制過程中已經為現金流量預算打下了良好的基礎，又由于高校是以收付實現制為核算基礎的，因此匯總月度收支可以看出高校在運轉過程中的資金供求的基本狀況。但由于目前高校財政撥款是以零余額賬戶的方式進行的，因此預算管理委員會將月度收入和支出計劃匯總后扣除涉及零余額賬戶收支的現金流量；

2.除了保證高校日常運轉的經費收支外，假設高校沒有投資計劃并應收應付現金流量平衡的前提下，初步的現金流量表就形成了。最后要匯總加入基建月度資金需求數，除財政撥款外，自籌基建的經費多通過貸款方式解決，有了現金流量表我們就對預算年度的資金供需狀況有了一個基本了解，加上當年需償還貸款本息等因素，就達到更好的安排貸款的規(guī)模和時間，有效降低資金成本、控制財務風險的目的了。

二、預算控制與執(zhí)行階段

預算管理首要的任務是預算編制，但再好的預算如果得不到過程中的控制和執(zhí)行都無法發(fā)揮其提高財務管理水平的作用。

1.充分利用現代化的計算機控制手段，在年初預算批復后，用財務系統(tǒng)的預算管理控制功能，實現對無預算的項目一律不能執(zhí)行。

2.預算是剛性的，一旦下達就具有嚴肅性，要求各部門嚴格按照預算的時間和內容執(zhí)行。但預算并不是不允許調整的，當根據預算執(zhí)行過程中的實際情況和不可抗力等因素造成預算無法按計劃執(zhí)行時，經濟責任人應及時按照規(guī)定程序申報調整預算。經批準的調整預算，可以作為績效考評的標準。

3.現金流量預算，應執(zhí)行動態(tài)滾動預算，每月末預計后三個月現金流量的變動情況，并對現金流量預算進行調整。在保證滿足資金需求的前提下，對暫時的閑置資金根據情況安排短期定期、幾天通知等存款方式，或適當延緩貸款，以節(jié)約資金成本、彌補教育經費的不足。

三、預算分析與考評階段

對于高校來說全面預算管理的過程是將學校的發(fā)展規(guī)劃目標分解、實施、控制和實現的過程。這一過程應以經濟責任制為基礎，做好預算分析執(zhí)行情況的分析和結果考核，并用考評的結果指導第二年預算的下達，實現預算閉環(huán)管理，才能真正發(fā)揮全面預算管理的作用。

在綜合考評時應注意以下幾點：

1.進行綜合考評的部門不是財務，而是預算管理委員會，該委員會由學校黨政聯(lián)席會直接領導。高校的全部收支必須由財務統(tǒng)收統(tǒng)支。

2.為什么從分配預算到考評，我們一直在強調以學院作為考核對象呢？學院可以獨立核算其收入、支出，并通過學生招生、就業(yè)、老師科研成果等指標可以獨立的考評其實現的經濟和社會效益，學院更容易在管理過程中及時發(fā)現預算執(zhí)行中存在的問題。

3.不通過職能部門對預算進行二次分配，讓每個學院都了解預算分配的原則和標準，可以更好的保證預算分配的公開、透明，激發(fā)學院參與全面預算管理的積極性。

4.績效考評的結果必須與下一年度的預算掛鉤，學院應分析績效考評的結果，并層層分解落實到最終的責任人，為以后年度的預算分配提供依據，這樣才能真正實現全面預算管理的作用。

綜上所述，建立以校院兩級預算管理模式為框架、以經濟責任制為基礎的全面預算管理體制，運用現代化的控制分析手段，結合完善的績效考評作保證，是高校提高財務管理水平的一個重要途徑。

參考文獻：

[1]王炳通.淺談推行全面預算管理的意義.

[2]張明鳳.淺談高校預算管理.

[3]常建軍.多渠道籌資背景下的高校預算管理創(chuàng)新.

第4篇：財務預算及全面預算管理范文

[關鍵詞]財務預算管理；電力工程企業(yè)；應用

[中圖分類號]F275 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432（2014）44-0043-02

全面財務預算管理是一種新型的管理系統(tǒng)，在企業(yè)的整合與治理工作中發(fā)揮著非常重要的作用，我國電力企業(yè)在發(fā)展過程中，受到傳統(tǒng)管理方式的影響比較大，這使得其在財務預算管理工作中具有比較明顯的計劃經濟的時代特征，在日趨激烈的市場競爭環(huán)境中，采取有效的措施，提升電力工程企業(yè)的財務預算管理水平非常的必要，本文結合全面預算管理的特點及電力工程企業(yè)的發(fā)展現狀，對全面預算管理在電力工程企業(yè)中的應用進行簡單分析研究。

1 全面財務預算管理的簡單介紹

在探討全面財務預算管理在電力工程企業(yè)中的應用之前，先對全面財務預算管理做一個簡單的介紹，其主要指的是：相關企業(yè)在對市場進行科學的預測之后，對企業(yè)發(fā)展過程中所制定的長期的戰(zhàn)略目標予以量化與細化，并對其進行層層的分解，將其下達于企業(yè)內部的各個經濟單位中，通過一系列的預算、控制、協(xié)調與考核手段，對企業(yè)的生產、銷售、分配等經營活動實施預測決策及相關的目標控制，通過人文化、戰(zhàn)略化、系統(tǒng)化的現代企業(yè)管理模式，對企業(yè)中的信息、資金、業(yè)務等進行整合，并通過合理的戰(zhàn)略驅動業(yè)績評價、授權、分權等實現戰(zhàn)略的有效貫徹、作業(yè)的高度協(xié)同、資源的合理配置、持續(xù)改善經營等，以便于電力工程企業(yè)價值穩(wěn)步增長的目標得以實現。

2 電力工程企業(yè)全面財務預算管理工作中存在的主要問題

財務預算管理工作在企業(yè)的發(fā)展過程中占有非常重要地位，電力工程企業(yè)在長期的發(fā)展過程中已經形成了具有自身發(fā)展特點的財務預算管理體制，這對于企業(yè)的財務管理水平及經濟效益的提升都起到了積極的促進作用，但是在實際的電力工程企業(yè)全面財務預算管理工作中，還存在一些有待解決的問題，下面就對其中存在的主要問題予以分析總結。

2.1 缺乏全面財務預算管理工作的正確認識

戰(zhàn)略性是電力工程企業(yè)財務預算管理工作中的一個重要特點，但是很多電力工程企業(yè)在思想上沒有對全面財務預算管理工作形成一個正確的認識，在實際的管理工作中，只關注企業(yè)的短期活動，而不重視企業(yè)長期的發(fā)展目標，導致在實施企業(yè)預算管理工作的過程中，沒有充分考慮企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境，忽略了企業(yè)的整體利益，只重視企業(yè)的局部利益，這直接會導致企業(yè)短期內的采取預算目標難以滿足企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略的相關要求，導致企業(yè)的長期經濟利益受損。另外，電力工程企業(yè)預算管理在工作中較為缺乏客觀性，企業(yè)實際編制年度預算時，主要的依據是年度財務計劃，結合上一年度的實際指標完成情況來進行制訂的，這種粗放型的管理方式，很難適應目前的市場發(fā)展需求。

2.2 預算編制及修訂中存在的問題

全面財務預算管理在我國電力工程企業(yè)中的應用與發(fā)展起步較晚，目前還處于應用初期，很多企業(yè)在進行預算編制的過程中，主要采用的是固定預算、定期預算及增量預算的編制方法，在基年的基礎上，綜合預算年度的變量因素，來對實際的預算進行權衡，這種預算的編制方法過于單一，在新的預算編制過程中，受到歷史預算及執(zhí)行結果的影響比較大，過于機械呆板，可比性非常的差，并且容易導致預算管理工作中存在的某些問題長期得不到糾正。在全面財務預算管理的預算編制過程中，由于電力工程企業(yè)中的各個部門之間的協(xié)同配合度有待提升，導致相關財務部門的工作人員，難以及時地了解其他各個部門的實際情況，這就會導致財務部門在信息數據的匯總與分析的過程中，不能保證其真實性與準確性，所制定出的財務預算的真實價值往往也不高，加強各個部門之間的交流溝通就顯得尤為必要。

2.3 全面財務預算管理及執(zhí)行中存在的問題

在實際財務預算管理工作中，要保證所有工作順利開展，強化財務預算管理力度是非常必要的，通常需要設置專門的預算管理委員會，以便于對全面財務預算管理工作的編制、控制、協(xié)調及指導工作實施有效的管理，目前很多的電力工程企業(yè)在財務預算管理工作中，沒有設置專門的管理機構，這使得在實際的工作中，難以保證財務預算的執(zhí)行力，對于財務預算執(zhí)行的控制主要是集中于事后控制，這種控制模式往往使得財務預算管理工作難以發(fā)揮良好的作用。另一方面，在財務預算指標的執(zhí)行過程中，受到各種不確定性因素的影響比較大，這使得其在實際執(zhí)行過程中難以取得較好的執(zhí)行效果。

2.4 缺乏有效的激勵與約束制度

企業(yè)實施財務預算目標之一就是通過實施財務預算管理，來提升員工的能動性、主動性與積極性，以便相關的預算任務能夠順利完成，從而有效地實現企業(yè)的經營目標與發(fā)展目標，但是在實際的電力工程企業(yè)財務預算管理工作中，對于電力工程企業(yè)自身及相關工作人員的激勵力度是比較小的，對導致這種現象的主要原因進行分析，與我國電力市場的市場化程度較低有直接的關系，由于電力行業(yè)的特殊性，使得電力工程企業(yè)的競爭壓力相對于其他行業(yè)比較低，導致在其財務預算管理工作中，沒有與約束機制及激勵機制進行良好的結合。

3 提升電力工程企業(yè)全面財務管理水平的相關措施

3.1 在思想上對全面預算管理工作予以足夠的重視

將全面財務預算管理應用于電力工程企業(yè)的預算管理工作中，對于企業(yè)財務管理水平的提升具有非常重要的作用，而這一活動的開展，需要電力工程企業(yè)中所有部門、所有工作人員的共同參與，這就需要積極組織所有工作人員參與到預算編制與控制工作中，在思想上對全面預算管理工作予以足夠的重視，在全體工作人員的共同努力下，才能保證全面財務預算管理水平的提升。財務預算管理是一種以財務管理為中心的企業(yè)管理方法，不能僅僅將其看作是一種財務管理方法，這將很難實現真正意義上的全面預算管理，由于受到傳統(tǒng)經營模式的影響，一些電力工程企業(yè)沒有認識到預算管理工作對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，企業(yè)運行過程中，各個方面都涉及預算管理，不僅需要企業(yè)中的最高領導直接介入預算管理的授權、運算審批等具體的環(huán)節(jié)中，還需要其整個落實過程都有權威性的領導階層來加以推動，所以在實際工作中，想要有效、持續(xù)地開展企業(yè)全面預算管理工作，必須在現有基礎上強化引導，電力工程企業(yè)的管理層要從自身做起，轉變傳統(tǒng)的經營管理理念，在企業(yè)中積極開展全面預算管理。

3.2 應用有效的全面財務預算編制方法

積極改善傳統(tǒng)的單一的財務預算編制方法，積極應用滾動預算、零基預算、彈性預算等預算編制方法，積極提升預算管理工作的科學合理性，對于業(yè)務比較穩(wěn)定、對于生產經營及市場的變化反應比較滯后、靈活性不強的企業(yè)，適宜應用固定預算方法，而滾動預算能夠很好地克服固定預算的缺點，不僅能夠有效地保持預算的連續(xù)性及完整性，還能夠依據實際需求不斷地進行預算的調整與修訂，以便于預算能夠與實際情況保持良好的適應性，更有利于全面預算的控制與指導作用得到有效的發(fā)揮。在難以對預期業(yè)務量進行準確預測的情況下，應該綜合考慮成本形態(tài)、業(yè)務量、成本與利潤之間的依存關系等，依據業(yè)務期內可能發(fā)生的業(yè)務編制開展彈性預算，為了保證財務預算與實際工作相符，應該在不影響運行質量的前提下，對各項可控費用進行有力的壓縮，保證各項資金的合理使用，對于企業(yè)管理費用等一些可控費用預算的編制，應該采用零基預算的編制方法。

3.3 強化全面財務預算的管理與控制

積極采用各種現代化管理手段，建立起預算執(zhí)行信息及時化反饋制度，將內部會計報告制度作為預算控制確定保障基礎，企業(yè)必須設置專門的預算管理委員會，并制定出完善的預算執(zhí)行信息反饋制度，對預算指標進行層次性的分解，并對其落實情況進行嚴格考核，預算管理控制委員會中的工作人員在實際工作中各司其職，保證全面財務預算管理工作的順利進行，并要積極協(xié)調好各個部門之間的利益沖突與經濟活動，并要積極做好預算執(zhí)行結果的統(tǒng)計分析工作，一旦發(fā)現問題，要積極采取有效的措施進行調整。

3.4 建立財務預算執(zhí)行的考核制度

在實際的全面財務預算管理工作中，為了能充分地調動員工的積極性，電力工程企業(yè)內部應該建立起完善的激勵機制，對各個部門的業(yè)績進行量化考核，并制定出完善的考核制度，保證其能夠在實際工作中嚴格執(zhí)行，通過對實際業(yè)績與預算之間的偏差進行分析，可以發(fā)現企業(yè)財務管理工作中存在的問題，并能夠及時采取有效的措施予以解決。

3.5 積極加強全面預算管理的信息化建設

在電力工程企業(yè)開展全面財務預算管理工作的過程中，積極應用各種信息化的手段，對于企業(yè)經營管理效率的提升具有積極的作用，同時能夠有效地提升企業(yè)的管理水平，能夠為決策者的相關決策提供有力依據。應用一體化的信息處理手段，能夠有效地提升預算管理工作的準確性、合理性與科學性，使得其數據收集及趨勢分析工作更加可靠，能夠促使全面預算管理工作提升到一個新的高度。在實際的工作中，還需要積極開展預算差異分析，預算執(zhí)行過程中實施的差異分析，從而能夠依據相關條件及周圍環(huán)境的變化來促進調控預算合理、順利的執(zhí)行。而預算工作完成之后的差異分析能夠對預算的完成情況進行有效的總結，對于預算期間的工作好壞具有很好的評價作用，這對于電力工程企業(yè)各項工作的開展具有積極的作用。

4 結 論

全面財務預算管理工作是一種新型的現代化預算管理模式，在企業(yè)的預算管理工作中發(fā)揮著非常重要的作用，本文對電力工程企業(yè)全面財務管理工作中存在的主要問題進行了簡單分析，并提出了相關的提升全面財務預算管理水平的相關措施，對于電力工程企業(yè)的財務預算管理工作具有一定的現實意義。

參考文獻：

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[2]冉渝.全面預算管理在電力企業(yè)經營管理中的應用[J].財會研究，2011（12）.

第5篇：財務預算及全面預算管理范文

【關鍵詞】財務管理 預算管理 途徑

財務預算管理在國外企業(yè)應用的比較廣泛，例如美國90%以上的企業(yè)都采用預算管理方式，而與發(fā)達國家相比，我國企業(yè)的財務預算管理無論是理論還是具體實踐方面都存在一定的滯后性，不利于企業(yè)財務管理水平的提升。因此我國企業(yè)需要不斷加強預算管理理論的學習，在企業(yè)管理實踐中要不斷提探索實施財務預算管理的途徑，以推進我國企業(yè)的現代化管理體制的建設。

一、企業(yè)財務預算管理的內涵

（1）財務預算管理的定義。預算管理即指預算控制，是預算編制、調整、執(zhí)行、分析與考核的過程，是在企業(yè)管理中與企業(yè)的存續(xù)相關的投資活動、經營活動和財務活動的未來情況進行預期并控制的管理行為及其制度安排。企業(yè)財務預算建立在預測和決策基礎上，是一種系統(tǒng)的管理。

（2）財務預算管理的作用。第一，財務預算是現代企業(yè)管理的重要工具，現代企業(yè)管理中財務管理占據中心地位，而財務管理的具體內容是對資金的管理。而財務預算具有為企業(yè)資金及其流轉提供評估和預測，能夠保障企業(yè)的償債能力、變現能力、收益質量和財務彈性。因此財務預算是財務管理實施的必要工具。第二，財務預算管理具有導向作用?，F代企業(yè)經營發(fā)展需要制定長遠的戰(zhàn)略目標，而科學合理的財務預算能夠全面體現企業(yè)戰(zhàn)略思想和經營管理重心，能夠反映企業(yè)經營者的決策，能夠提供明確的成本、利潤和資金等方面信息，對企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現起到導向作用。第三，財務預算管理具有激勵作用。預算管理是企業(yè)建立自我約束、自我控制、自我發(fā)展機制的有效措施。企業(yè)通過預算管理，可以細化企業(yè)各級部門的職責，并將預算指標與經濟鼓勵相結合，激發(fā)員工的工作熱情，提高企業(yè)的經濟效益。第四，預算管理具有提高會計信息質量的作用。全面預算管理能夠滿足各預算表的平衡關系，能夠有效降低預算的隨意性，能夠協(xié)調企業(yè)財務管理各環(huán)節(jié)的工作，提高會計工作的效率，保障會計信息的及時性、真實性和可靠性。

二、企業(yè)財務預算管理存在的問題

由于我國的企業(yè)實施財務預算管理還處于推廣階段，部分企業(yè)在預算管理實踐工作中存在諸多的問題。例如，企業(yè)編制預算脫離企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，管理人員重視企業(yè)短期經濟利益的實現，沒有關注企業(yè)員工個人利益，造成人力資源流失。部分企業(yè)因為預算的編制存在寬余，導致員工為個人利益的實現提供虛假信息，造成企業(yè)經濟損失也不利于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現。還有部分企業(yè)在預算執(zhí)行的過程中缺乏相應的監(jiān)管措施，造成預算超支，不利于企業(yè)財務管理水平的提高。

三、現代企業(yè)財務預算管理的有效途徑

財務預算管理對企業(yè)發(fā)展具有重要的意義，針對目前我國企業(yè)實施財務預算過程中存在的問題，下文簡要介紹幾種提高企業(yè)財務預算管理的措施。

（1）樹立現代企業(yè)財務預算管理理念。財務預算管理是現代企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)的經營管理者要高度重視預算管理的作用，提高企業(yè)人員對實施預算管理的重要性、意義的認識，積極營造適于預算管理開展的企業(yè)氛圍。全面預算管理包含企業(yè)管理與生產經營的各個環(huán)節(jié)和部門，而企業(yè)員工是預算管理的直接參與者，因此企業(yè)員工要具有現代企業(yè)財務預算管理理念，才能有效保障企業(yè)財務預算管理的順利實施。財務部門通過協(xié)調、控制、配合各部門進行財務預算的編制、審查、匯總、上報、反饋、分析等工作，才能保障企業(yè)實現全面財務預算。

（2）加強企業(yè)財務預算的執(zhí)行與控制。預算的執(zhí)行與控制是企業(yè)預算管理的重要內容，要想有效實施財務預算要達到以下幾點要求。第一，預算相關的部門要遵照財務預算管理的原則，嚴格依照各項財務預算制度與程序執(zhí)行預算，嚴格掌控預算的審批簽字的權限，實現對預算執(zhí)行全過程的監(jiān)管以及落實預算數據段的分析與考核工作。第二，保證財務預算數據的可靠性、真實性和實用性。編制財務預算遵循“統(tǒng)籌兼顧、量入為出”的原則。實施預算的各級部門要對預算期內的各項經濟活動做出全面的預算，保障測算的精準度，杜絕夸大數據、虛報數據的情況發(fā)生，以保障預算管理的可控性。第三，明確企業(yè)的基本支出與項目支出，實現預算資金分配的公正、公平、透明，以及已經審批決定的預算不可隨意調整和更改，保障預算的嚴肅性與有效性。第四，加強預算信息的反饋，各級部門針對財務預算過程中出現的問題要及時做出反饋，保障企業(yè)財務全面預算的時效性和準確性。

（3）完善先現代企業(yè)財務預算考核體系。財務預算的有效執(zhí)行需要相關的考核與監(jiān)督，因此企業(yè)要不斷完善預算考核體系，制定適應企業(yè)發(fā)展實際需要的考核指標以及考核獎懲制度?？己艘獔猿帧邦A算為基礎、從嚴從細、量化到入”的原則。在制定考核獎懲制度時，要綜合實績與預算的差異方向及大小的因素來決定獎勵方案的系數，保障企業(yè)管理人員編制科學準確的預算方案。

（4）構建現代企業(yè)信息化平臺。現代企業(yè)信息化平臺是財務全面預算管理實施的基礎，信息的高度集成，能夠為預算管理提供可靠的依據，有利于現代企業(yè)實現業(yè)務流、資金流、信息流的高度統(tǒng)一，能夠規(guī)范業(yè)務數據、預算流程，有利于完善預算編制內容，優(yōu)化預算編制結構，最終建立起預算管理信息平臺。發(fā)揮全面預算管理具有全員參與，覆蓋生產經營各環(huán)節(jié)的優(yōu)勢，提高企業(yè)的財務預算管理水平，推動企業(yè)的現代化建設。

四、總結

現代財務預算管理質量直接影響企業(yè)的經濟效益。在我國社會主義市場經濟不斷完善的背景下，企業(yè)要樹立實施預算管理的財務理念，提高對全面預算管理的思想認識，探索提高全面預算管理的方法與措施，提高企業(yè)的核心競爭能力，才能促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]李永紅．建立以預算管理為中心的企業(yè)財務管理模式探析[J]．管理學家，2011，(1).

[2]尤志涼．現代企業(yè)財務預算管理的有效運用[J]．交通財會，2010，(11).

[3]周品芳．論加強企業(yè)財務預算管理[J]．當代經濟, 2006, (20).

第6篇：財務預算及全面預算管理范文

關鍵詞：國有企業(yè)；財務預算管理及控制；問題；措施

隨著市場經濟的激烈化和企業(yè)管理機制的改革，國有企業(yè)的財務管理工作已經把預算管理與控制作為管理重點。由于受傳統(tǒng)計劃經濟的影響，使國有企業(yè)的預算管理并沒有真正的實現，近年來，全面預算管理被重視起來，但在實施方面還存在一些問題。

一、企業(yè)財務預算管理及控制

企業(yè)財務預算管理及控制是企業(yè)管理中一個重要的組成部分，對于企業(yè)管理存在著重要的作用。在西方發(fā)達國家，對企業(yè)實行財務預算管理及控制工作已經進行了很長時間，而我國是在近些年才開始進行相關的企業(yè)財務預算管理與控制工作。由于我國過去傳統(tǒng)的計劃經濟體制的束縛，所以即使企業(yè)開展了財務預算管理工作，也帶有濃重的計劃經濟氣息。直到近幾年，企業(yè)財務管理和控制才逐漸地被廣大的企業(yè)所認可和接受。但是由于我國企業(yè)意識到進行全面的預算管理及控制的時間較晚，所以現在大都處于起步的階段，并且許多企業(yè)的預算管理及控制都存在著一定的問題和漏洞。

二、國有企業(yè)財務預算管理及控制中存在的問題

（一）對全面預算管理的意識不足

由于國有企業(yè)改制不久，企業(yè)還沒有完全從過去的計劃經濟模式中走出來，所以許多企業(yè)都還在沿用傳統(tǒng)的計劃經濟時代的管理模式。有些企業(yè)將預算與計劃相混淆，只有年度綜合計劃，沒有根據計劃量化到月份或季度的預算，不足以作為管理與考核的依據。許多企業(yè)的管理者管理意識落后，不能與時俱進的采用新型管理模式，并且對企業(yè)進行預算管理不重視。由于管理人員的意識不足，造成了企業(yè)不重視或不能進行預算管理和控制工作。

（二）預算范圍不夠全面，預算方式較為單一

許多企業(yè)都意識到了開展財務預算的重要性，但是對于財務預算及控制的詳細操作還不是特別熟悉。對預算的范圍掌握不準，造成了預算不全面的現象。大多數企業(yè)的預算都限制在生產、銷售、成本領域，將預算當做控制成本的工具，而忽視了對現金流量、資產負債、資本支出的重視。并且許多企業(yè)的預算方法過于簡單，通常僅僅采用固定預算方法，對于流動預算等使用較少，預算的方式較為單一，預算缺少應變能力，脫離實際。

（三）控制力度不夠

企業(yè)預算的控制工作，對預算的順利實施起到了關鍵的作用。如果不能做好預算的控制工作，就不能很好的執(zhí)行預算。許多企業(yè)在制定了預算計劃之后，并沒有較好的控制機制，也不能夠借助有效的財務信息化手段進行預算控制，導致了制定的預算計劃不能得到很好地執(zhí)行。還有的企業(yè)甚至只是憑借管理者以往的經驗來對預算進行控制，完全不調查市場的實際情況。

三、加強國有企業(yè)財務預算管理及控制的措施

（一）加強進行預算管理及控制意識

企業(yè)負責人要轉變思想，積極的提高自身素質，更新自己的知識結構，同時要積極的加強自身能力的培養(yǎng)，提高自己的決策水平。企業(yè)在加大宣傳力度的同時，要積極的開展對相關的管理人員的培訓工作，通過培訓工作讓相關的管理人員切實的意識到財務預算管理及控制的重要性，以及企業(yè)積極開展財務預算管理與控制的重要意義。在企業(yè)中充分的進行宣傳、宣講工作，讓企業(yè)相關員工都充分的認識到進行預算管理的重要性，提高全員預算管理的參與性，從而積極的配合預算管理工作的開展。

（二）建立一個完善的預算管理與控制機制

財務預算在制定好了之后，還需要良好的管理機制的控制。而全面的預算管理與控制就需要建立起一個完善的預算管理與控制機制。將所有與預算相關的活動都納入到這個管理機制當中，從而實現對預算的制定與執(zhí)行的全過程監(jiān)督，借助財務信息化管理手段積極的對預算執(zhí)行過程進行控制。

（三）制定嚴格的預算管理及控制政策

企業(yè)想要對預算進行較好的控制與管理，就要制定切實可行的控制與管理政策。因為光有預算報告是遠遠不夠的，還需要良好的執(zhí)行政策的支持，才能更好的執(zhí)行相關的預算。企業(yè)要按照逐級監(jiān)督的原則，有針對性的提出財務預算目標與控制目標，并且提出具體的運行方案，交由財務部門匯總、審核后由企業(yè)管理層審定。財務部門對發(fā)現的問題進行反饋，并且讓方案制定部門進行相應的調整。最終制定合適的管理與控制目標。

（四）進行管理與控制的評估與考核

光有管理和控制是不夠的，企業(yè)還需要對管理和評估產生的結果進行評估與考核。企業(yè)要建立一套科學高效的評估體系，以便能夠有效地對企業(yè)預算管理和控制結果進行有效地監(jiān)督與反饋，將最終資料反饋到管理層，并由管理層進行分析，根據評估結果制定下一步的具體目標。企業(yè)還要對預算管理與控制部門的工作進行績效考核，使其業(yè)績與相關員工的薪酬相掛鉤，從而提高員工工作的積極性以及責任心。從加強評估和考核來促進企業(yè)財務預算的管理與控制工作。

四、總結

企業(yè)實施全面的財務預算與管理是當前社會對企業(yè)發(fā)展的一個重要要求，也是企業(yè)實現自身更快更好發(fā)展的基本要求。加強預算管理及控制，不僅僅能夠提高企業(yè)的整體實力，也是積極防范企業(yè)風險的有效措施，對于建設現代化企業(yè)有著重要的意義。所以國有企業(yè)一定要充分的認識到自身在財務預算管理上的缺點與不足，積極地改進自身的缺陷，利用有效地財務預算與控制工作，來提升企業(yè)的綜合實力，促進企業(yè)更快更好地發(fā)展。

參考文獻：

[1]李韻玲,趙芳旨,周驪曉.破解企業(yè)全面預算管理中的大難題[M].北京:機械工業(yè)出版社,2006

[2]鄭瑩.以全面預算管理為核心加強企業(yè)內部控制[J].商場現代化，2007,(03)

第7篇：財務預算及全面預算管理范文

國有林場在深化改革過程中面臨許多問題，財務工作也面臨著巨大挑戰(zhàn)。文章從國有林場財務管理中全面預算管理的角度出發(fā)，分析了國有林場在全面財務預算方面所面臨的問題，并提出了相應的解決措施。

關鍵詞：林業(yè)；國有林場；財務管理；全面預算管理；發(fā)展對策

隨著我國經濟和科技的大力發(fā)展，人們對資源、環(huán)境和生態(tài)平衡的保護意識越來越強，為了保護生態(tài)環(huán)境，國家在林業(yè)方面投入大量的人力、物力，促進了國有林業(yè)的發(fā)展。然而林業(yè)的發(fā)展需要采取一定的措施進行規(guī)劃管理，比如說財務預算管理、項目管理等。很多林場采用了一定的措施來管理財務預算問題，但是，他們所采取的方式與當前先進的管理方法手段相比明顯落后很多，從而很大程度上影響我國林場的發(fā)展。鑒于此，有必要就當前林業(yè)財務預算中出現的問題，及時采取合理的解決措施，指導國有林業(yè)健康發(fā)展，從而強化林業(yè)財務管理。

一、國有林場全面預算管理概述

全面預算是很多企業(yè)在財務管理中會采用的一種管理方式，我國就林業(yè)財務管理也采用相同的方法，有條理、有規(guī)劃地對林業(yè)財務情況進行管理。國有林業(yè)全面預算管理是國有林場進行投資的重要通道，它是基于現代科學而發(fā)展起來的一種合理的管理手段。可通過獲得的數據，反映林場預期時間內的經營效果和財政狀況，是國有林業(yè)財務管理過程中的重要部分。在林場財務預算管理中，涉及很多內容，具體包括如下幾方面：國有林場財務狀況及盈利預算；國有林場資金管理和分配；國有林場債務情況以及資金流出情況預算。國有林業(yè)財務預算管理基于財務狀況預算和經營成果，在科學、有效管理的指導下，就國有林場不同階段的財務狀況、資金流出、盈利情況、財務數據等進行預算與管理。在預算與管理過程中，不難發(fā)現，國有林業(yè)財務預算管理的規(guī)劃性，從而有“國有林場總預算”的美稱。一般來說，每年都會對國有林業(yè)進行財務預算，同時會按照月份或者節(jié)氣對林場的財務狀況、資本、成果等進行相應的評估。

二、強化國有林場財務全面預算管理的重要性

通過采取財務全面預算來管理國有林場，可以很好地將各組織部門團結起來，共同就國有林業(yè)財務管理中存在的問題，提出有效的解決措施，以國有林業(yè)財務管理為己任，各部門責任到人，促進國有林業(yè)財務管理的細化和量化。隨著經濟和社會的發(fā)展，我國各企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，為此國有林業(yè)要想取得好的發(fā)展和經營成果，在林業(yè)財務管理時，需要拋開舊的、落后的管理觀念，及時獲取新知識、新觀念來加強財務管理；也需要從國有林場的發(fā)展前景和當下的財務狀況著手，發(fā)揮好國有林場的管理能力，做好林場管理規(guī)劃和財務預算，協(xié)調國有林場管理和規(guī)劃的統(tǒng)一。通過有計劃、有目標的林業(yè)財務全面預算管理，促進各部門工作人員的工作積極性，明確并做好自己的分內事，同時人員之間團結合作，從而實現國有林業(yè)財務管理過程中各人員之間共同努力實現統(tǒng)一目標，保證國有林場財務預算管理目標和部門間的一致性和協(xié)調性，從而保證國有林業(yè)財務預算管理的可行性。

三、當前國有林場全面預算管理存在的問題

1.對全面預算管理重視程度不足

國有林場財務管理其重中之重是財務全面預算管理部分，為此，林業(yè)財務全面預算應當受到林場管理人員和工作部門的重視，然而，事實卻與之相反。雖然為得到上級的審核，在組建國有林場時，林場相關人員會制定相應的財務管理方法，但是這些都只是為了應付上級的審核，得到上級的許可，而與林業(yè)財務管理預算不相符。

2.全面預算管理組織建設不足

目前，我國很多國有林場都已實行林業(yè)財務全面預算管理方針來解決財務管理問題，但卻并不成體系，都只是對林場的資金流動情況、利潤進行統(tǒng)計預算。這種不成體系的預算使得國有林場的財務管理成為一個空白?？v然一些國有林場開始意識到實施林業(yè)財務預算管理的必要性，組建了林業(yè)財務預算管理部門，比如業(yè)務部門、人力資源部門、財務部門等，對各部門進行職責分配，但總體上說這種管理不成章法、相當混亂。同時很多國有林場就預算管理組織建設不足，導致在林業(yè)財務預算管理中問題頻出；再加上國有林場財務預算管理體系不健全，這使得管理過程中相關管理人員行為比較散漫、辦事拖拖拉拉，從而影響了國有林業(yè)財務預算管理的正常運行。

3.全面預算落實執(zhí)行不到位

國有林場雖然有了財務全面預算管理制度，但是并不能按規(guī)章制度對財務狀況進行預算管理，從而難以發(fā)揮全面預算管理的作用。當今社會市場經濟變化極快，財務預算如果不能緊跟經濟發(fā)展的步伐，對各個階段的預算管理制度做一協(xié)調，就會使其遠離時展，終將被淘汰。此前就林業(yè)財務全面預算管理執(zhí)行不到位的例子很多，比如許多國有林場的預算都僅僅是成本費用、經營成果的預算，對于預算會遇到的問題或預算結果是否合理不予考慮，遇到的問題也沒有相應的解決方案予以解決。

四、強化國有林場財務全面預算管理的措施

1.明確全面預算管理目標

國有林場財務全面預算管理是一個巨大工程，此間有很多工作要做，不僅耗時又費力，還需要大量的工作人員參與，因此要想做好這個工程就需要清楚了解全面預算管理的目標。明確預算管理目標后，以國有林場的發(fā)展為根本，就不同環(huán)節(jié)的財務預算實施相應的預算管理來開展工作。國有林場的發(fā)展關乎我國生態(tài)環(huán)境和資源配置的和諧發(fā)展，同時也關乎林業(yè)經濟的發(fā)展，因此在進行林業(yè)財務預算管理時，有必要考慮生態(tài)、環(huán)境、經濟的發(fā)展，在明確全面預算管理目標的基礎上，選擇合適的業(yè)務管理方式、財務預算方式、財務預算正確管理方式，從而很好地將國有林場與財務全面預算管理目標結合起來，促進國有林場的發(fā)展，避免國有林場財務預算管理過程中存在的問題再次出現。

2.完善預算管理組織建構

完善后的國有林場財務預算管理主要由財務預算管理委員會、財務預算管理信息部門、財務預算管理工作部門三部分組成。其中國有林場財務全面預算管理委員會作為核心部分，負責全面預算管理的控制、預算規(guī)劃的制定、預算統(tǒng)計分析等內容。財務管理信息部門，負責全面預算管理中的預算結果統(tǒng)計分析、預算結果考核、預算管理實行、各部門預算統(tǒng)計和與其它部門間的溝通。財務預算管理工作部門，在管理委員會的指導下，負責國有林場預算管理工作的順利進行。

3.細化預算管理工作職責，落實到人

前面所述在建立了國有林場財務全面預算管理后，有必要在預算管理實施過程中結合各部門工作特征以及各部門工作人員在工作時所體現的不同，細化國有林場全面預算管理工作職責，各部門責任到人。這有利于調動人們的積極性團結相互交流解決問題，給各部門人員明確國有林場財務管理的目標。除此之外，各部門在實行財務預算時，不僅要做到人員責任到人，也要時刻關注工作中的每一個環(huán)節(jié)并細化，形成高效、合理的預算管理方式，從而確保國有林場在進行財務管理時，更好地發(fā)揮全面預算管理的作用。

4.創(chuàng)新財務預算方法，提高工作人員素養(yǎng)

創(chuàng)新是時代進步的標志，是推進社會經濟發(fā)展的前提，也是為了滿足人們對物質文化的需求而創(chuàng)造新的、人們需要的物品的一種方式。同樣地，隨著國家對林業(yè)發(fā)展的重視和對生態(tài)環(huán)境要求的提高，國有林場通過創(chuàng)新財務預算方法，也使得林業(yè)財務預算管理體系逐步健全、合理。財務預算作為整個林業(yè)預算管理的關鍵，不僅起著表率作用，也為林業(yè)財務預算管理提供新的預算方法供參考。為此國有林場在引進財務預算方法時，要聯(lián)系實際、結合預算管理目標、結合現存問題來創(chuàng)造新的、適用的預算方法。與此同時，應當以提高工作人員的素養(yǎng)為重任，通過聘用新型人才或是對現有人員進行培訓來提高工作人員素養(yǎng)，從而促進國有林業(yè)財務全面預算管理工作進行。

五、小結

我國正處于社會經濟快速發(fā)展階段，因此強化我國林業(yè)財務全面預算管理則是當前國有林場財務預算的重點。本文通過概述國有林場財務預算管理、財務預算管理的重要性以及預算管理中存在的問題與不足，提出強化國有林場財務全面預算管理的措施，從而促進我國林業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]林雅秋.加強林業(yè)項目預算管理的思考[J].林業(yè)財務與會計,2005(11).

[2]石偉生.加強林業(yè)事業(yè)單位預算管理探討[J].林業(yè)財務與會計,2005(09).

第8篇：財務預算及全面預算管理范文

企業(yè)預算管理作為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略要求的前提條件，主要是對企業(yè)的財務進行預測和決策，以安排和規(guī)劃好企業(yè)一段時間內的財務工作，進一步落實財務管理措施。但就當前我國大部分企業(yè)的財務預算管理情況來看，還存在很多問題，本文就分析現階段我國企業(yè)財務預算管理存在的問題展開分析，就企業(yè)創(chuàng)新財務預算管理方法進行研究。

二、現階段我國企業(yè)財務預算管理存在的問題

1、預算管理的組織制度不健全

眾所周知，財務預算管理作為企業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié)，其不僅與企業(yè)的經濟運行有著緊密關系，更是推動企業(yè)進一步發(fā)展的關鍵措施。隨著市場經濟的不斷變化，面對全新的形勢，很多企業(yè)都開始重視起財務預算管理。但因預算管理人員的意識較低、業(yè)務素質水平較低，所以對預算管理還缺乏深刻的認識，再加上缺乏獨立的管理機構，很多企業(yè)的財務預算管理還是由財務部門兼任。這樣一來，使得企業(yè)的日常預算管理難以得到公正權威的協(xié)調，最終使得預算管理的執(zhí)行力下降，最終喪失作用。其次，企業(yè)財務部門缺少健全的預算管理的組織制度，財務預算管理人員的綜合素質較低，從而也對預算管理產生了一定的影響。

2、以偏概全的財務預算情況嚴重

財務預算管理作為企業(yè)財務管理中的關鍵內容，具有引導企業(yè)的作用。而在實際的預算管理工作實施中，應根據實際企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與工作計劃來進行賬務收支處理，并統(tǒng)籌安排企業(yè)的財務活動。但很多企業(yè)沒能注意到預算管理所起到的作用，沒能對企業(yè)的經濟活動進行統(tǒng)籌安排，太過以偏概全。并且在編制預算的過程中，只做表面功夫，很多預算編制都經不起推敲，這也在一定程度上阻礙了企業(yè)的財務管理工作。而很多企業(yè)并沒有認識到財務預算管理的重要性，缺乏預算管理效用的深刻認識，沒能認識到其與企業(yè)績效評價、風險控制以及經濟效益之間的聯(lián)系，也正是因為這樣，企業(yè)的財務情況一直表現出不好的狀態(tài)。

3、預算管理與考評體系脫節(jié)

眾所周知，財務預算是財務部門根據企業(yè)的年度收支預算來制定的，這也使很多人單純的認為財務預算就是一種財務行為，應由企業(yè)的財務部門來承擔。但事實上，在現代企業(yè)管理中，全面預算已經成為一種獨立的體系，其涉及到企業(yè)的生產、采購、研發(fā)、人工、成本、資金等預算，其管理主體應該是企業(yè)的高層。同時，大部分企業(yè)的預算管理與其考評體系是脫節(jié)的，嚴格上來講，企業(yè)的績效考核是由人力資源部門來擔任的，而如果在預算管理中繼續(xù)對個人考評進行管理就顯得有些浪費。因此，預算管理考評應與其他部門進行協(xié)調，加強組織與團隊精神，而從長遠來看，預算管理如果進行個人考評，可能增大企業(yè)部門與協(xié)調企業(yè)之間的矛盾。

三、創(chuàng)新企業(yè)財務預算管理的具體方法

1、加強重視，樹立全面預算管理理念

在企業(yè)的日常生產經營管理工作中，全面預算能夠細化企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經營計劃，它是對企業(yè)整體經營活動一系列量化的計劃安排，有利于戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經營計劃的監(jiān)控執(zhí)行。通過全面預算的編制，明確了工作努力的方向，促使其行為符合企業(yè)戰(zhàn)略目標及預算的要求。通過編制企業(yè)全面預算，使企業(yè)管理層能認真考慮完成經營目標所需的方法與途徑，并對市場可能出現的變化做好準備。及時解決企業(yè)預算管理中存在的問題，以減少企業(yè)可能發(fā)生財務、經營風險的機率。而尤其對于一些中小型企業(yè)來說，首先就是要提高相關人員的專業(yè)素養(yǎng)以及綜合素質，有必要時也可擴充財控人員隊伍。企業(yè)領導也應樹立起財務預算管理意識，深刻認識到財務預算管理人員人才素質培養(yǎng)對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，不斷為職工創(chuàng)造提升專業(yè)水平和綜合素質的平臺，促使財務預算管理人員積極的投入到自我素質的提高上去。比如，企業(yè)財務預算是長期性的工作，因此可能存在職工的計算機能力有限，對于新的財務預算管理軟件不熟悉等問題，這就要求企業(yè)應積極開展相關能力提升的培訓活動，派遣相關財務管理人員前往學習。

2、創(chuàng)新預算管理體系

由上文可知，預算管理的實質就是對企業(yè)的目標與資源配置，以預算的方式加以量化，并對企業(yè)的經濟活動進行全方位的行為管理。因此，建立完善的預算管理體制，在企業(yè)的治理背景下，進一步突出預算編制的參與性，確保預算量化的科學性和規(guī)范性。同時，要加強對企業(yè)資金管理的優(yōu)化，實施資金預算滾動推進機制，以拓展全面預算下的企業(yè)資金精細化管理，并實施資金的集中管理，以優(yōu)化資金預算。此外，我們還必須深化成本費用的預算，以加強預算管理部門的經濟責任考核，并進一步完善企業(yè)的財會信息化，做到強化全面預算的執(zhí)行監(jiān)控，全面促進企業(yè)財務預算管理的創(chuàng)新發(fā)展。

3、強化預算管理，創(chuàng)新管理手段

首先，企業(yè)財務預算管理活動行為規(guī)劃，是保證財務預算有效和真實的前提，是避免預算超支、預算外發(fā)生的重要手段。因此，我們需要繼續(xù)完善企業(yè)預算內部控制工作，一旦發(fā)現實際經營活動中的問題，比如某一供應商單件運費高于預算水平或某一資本性支出年初沒有預算等行為必須及時進行處理，實行越級審批，以確保企業(yè)預算資金的合理使用。其次，通過加強信息溝通，使預算管理人員能夠進一步掌握企業(yè)全局，深入了解和認識預算工作的重要性，為企業(yè)的戰(zhàn)略計劃、任務目標提供有效、全面的信息，進而增強財務預算管理的預算管理效果。一方面，要通過企業(yè)的內部監(jiān)督、信息溝通以及有效監(jiān)督等方面來加強預算管理;另一方面，將持續(xù)改善納入預算管理工作并在實際預算執(zhí)行中加以體現、從企業(yè)日常生產經營活動以及控制環(huán)境等方面實現財務預算管理工作的有效運行。如將上一年度日常需要控制的成本費用要素、生產效率、人員效率等需要進一步的改善點納入預算，在預算年度的中將其做為改善目標，成立項目組，然后在實際執(zhí)行過程中逐步改善，持續(xù)改善，使其達到算水平。

第9篇：財務預算及全面預算管理范文

摘要：在市場競爭日益激烈的客觀環(huán)境下，企業(yè)要想獲得更好的生存、發(fā)展條件，就必須及時的做好自身的財務預算管理工作。本文就企業(yè)財務預算管理問題展開簡單的探討。

關鍵詞：企業(yè) 財務管理 預算 對策

財務預算管理是利用預算對企業(yè)內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調企業(yè)的生產經營活動，完成既定的經營目標。作為現代財務管理的有效管理手段之一，財務預算管理在現代企業(yè)管理中具有十分重要的作用。據有關資料，在美國90％以上的企業(yè)都要求實施預算管理，歐洲一些國家甚至要求100％的企業(yè)都做預算。近年來，隨著現代企業(yè)制度在我國逐漸推行和完善，財務預算管理在我國許多企業(yè)開始實施，在企業(yè)內部管理中起到了不可忽視的關鍵性作用。

一、財務預算管理的作用

財務預算管理是企業(yè)對未來整體經營規(guī)劃的總體財務安排，其作用包括以下幾個方面：其一，財務預算具有控制的作用。企業(yè)的日常經營活動都要圍繞預算目標展開，在企業(yè)預算管理的全過程中，控制始終貫穿于其中。預算目標一經確定，即成為企業(yè)、部門以及員工的行動目標，執(zhí)行過程必須以預算為標準實行嚴格的控制。其二，財務預算能有效激勵員工，調動員工積極性。由于預算目標與經濟鼓勵掛鉤，經濟鼓勵也在預算體系中體現出來，而且預算目標是可以經過一定的努力可達到的，這會激勵每個部門、每個員工為實現預算目標而努力工作，具有很大的激勵作用。其三，為企業(yè)合理回避財務風險提供有力保障。財務預算的核心是企業(yè)的現金預算，準確的現金流量預算，可以為企業(yè)提供預警信號，使經營者能夠及早采取措施。其四，推動企業(yè)的管理制度化。財務預算目標的制定為控制績效評估及信息反饋提供標準，從而推動企業(yè)的管理制度化。

二、財務預算管理中存在的問題

（一）對于財務預算管理的認知不夠

部分企業(yè)領導者對于財務預算管理只是片面的理解，認為財務預算只是制定一個計劃，并沒有從整個公司的運營來考慮，未能建立層次分明的預算組織體系，預算的組織機構還不健全，職責還不明確，預算的編制和調整工作都由財務部門來完成，各職能部門并未真正參與到預算的編制、控制等體系中來。沒有建立有效的考核激勵機制，目前在已實行預算管理的企業(yè)中，較普遍地存在著在預算實施期內，未對實際經營結果和財務預算的差異進行分析，內部績效考核與預算目標相脫節(jié)。

（二）財務預算的編制缺乏客觀性和科學性

預算指標一般要根據一系列現有的實際數據和預測數據經過客觀的計算后才能確定。然而現實工作中有不少企業(yè)在確定預算數據時，只是采用簡單的方法來主觀估計預算數，缺乏必要的預測環(huán)節(jié)，或隨意地運用增量預算或減量預算的方法確定預算數，這樣編制出來的預算必然缺乏客觀性和科學性。這就導致許多企業(yè)在編制財務預算時，經常出現兩種情況：一是財務預算指標偏高，企業(yè)無法在當前的市場情況下完成既定指標，造成財務預算的可行性降低；二是財務預算過于寬松，各部門可以輕松地完成財務預算指標，這也使得財務預算難以起到應有的約束和激勵作用。

（三）財務預算與企業(yè)經營戰(zhàn)略相脫節(jié)

企業(yè)編制財務預算的目的就是為了防范風險，更好地實現其經營目標，進而實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標?？墒乾F實中許多企業(yè)編制的財務預算各期的銜接性差，預算指標與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略不相適應，導致了企業(yè)財務預算的短期化，造成企業(yè)只重視眼前利益而使長期利益受損。

三、企業(yè)實施財務預算管理的對策

（一）更新企業(yè)財務預算管理觀念

近幾年，我國的企業(yè)發(fā)展迅速，其發(fā)展歷程證明了企業(yè)對于財務預算管理的力度，其決定因素就在于企業(yè)的管理層是否正確認識財務預算管理對于企業(yè)發(fā)展的意義。當前大部分的企業(yè)都對財務預算管理存在認識上的偏差，導致企業(yè)在財務預算管理的重視程度上與執(zhí)行力度就有所欠缺。因此，要在企業(yè)實施全面的財務預算管理，首先就必須提高企業(yè)決策者、管理層及財務執(zhí)行者對于財務預算管理的理解，并從企業(yè)未來發(fā)展的高度及管理上的創(chuàng)新上來重新對財務預算管理進行認識，以此來重新調整并實施企業(yè)的財務預算管理機制。

（二）建立健全企業(yè)財務預算管理機制

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，預算管理在企業(yè)的財務管理中發(fā)揮著舉足輕重的作用。因此，必須要明確企業(yè)財務預算管理的導向作用，不斷提高對財務預算管理的重視程度。加強企業(yè)預算管理不僅僅是其發(fā)展的需要，也是內部管理機制建設、加強企業(yè)領導班子建設的必須，這更是國家發(fā)展企業(yè)的要求。所以必須將財務預算管理工作作為年度工作開始的重點，只有這樣才能夠讓接下來的工作有條不紊地進行。首先，由于財務預算管理涉及企業(yè)工作的各個方面，需要綜合考慮各方面因素，必須制定專門的管理制度，安排專人負責預算編制，以期企業(yè)的年度財務預算能夠真實全面的反映在接下來一年的工作的重心。其次，強化企業(yè)管理者對財務預算管理職責，因為其的職位因素可以決定企業(yè)如何更好地考慮財務預算管理和企業(yè)長期目標的協(xié)調發(fā)展。

（三）必須要實行財務預算績效管理及嚴格的內部控制制度

隨著時代的發(fā)展，企業(yè)也必須推行財務預算績效管理，通過這樣的方式來對目前企業(yè)各預算執(zhí)行部門缺乏管理、監(jiān)督和約束的現狀進行改善，同時還可以將各部門自己預算與預算執(zhí)行相結合，將各部門的責任和績效進行結合，從而達到獎優(yōu)罰劣的目的。企業(yè)的每一個部門在執(zhí)行財務預算的過程中，都必須盡可能地想到工作中有可能會遇到的問題，在遇到問題時可以冷靜地處理，要堅決的杜絕在執(zhí)行財務預算的過程中出現財務預算指標使用不規(guī)范、挪用財務預算經費指標等情況的出現。為了改善企業(yè)對財務預算管理執(zhí)行控制約束力度不夠的情況，當企業(yè)財務預算確定下來后，就不允許進行隨意的追加、追減。在支出時要堅持“一支筆”的審批制度，嚴格的按照財務預算規(guī)定的標準進行控制支出，對于各項支出款項則必須經過審定。對于超出預算或者無預算的開支，企業(yè)財務部門有權利進行拒絕，從而達到強化財務預算的執(zhí)行力度。

四、總結

總而言之，現代企業(yè)為了求得生存、盈利和發(fā)展，就要明確財務預算管理的重要性，確保預算管理落到實處，這樣財務預算才能真正起到提高企業(yè)管理水平和實現企業(yè)利潤最大化的作用。

參考文獻：

[1]劉爭艷.財務預算管理對企業(yè)的重要性分析[J].經營管理者，2011，(14).