公司飯?zhí)贸邪x(九篇)

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公司

行　業(yè)：電子、微電子技術(shù)、集成電路

職　位：人事總務(wù)主任

最高學(xué)歷

學(xué)　歷：本科

?！I(yè)：農(nóng)業(yè)

學(xué) 校：XXX農(nóng)業(yè)大學(xué)

自我評(píng)價(jià)

本人從事行政--人事總務(wù)多年,對(duì)人力資源六大模塊熟悉,熟悉國家勞動(dòng)法規(guī),對(duì)勞動(dòng)合/員工檔案管理/考勤管理/員工培訓(xùn)/年度培訓(xùn)/網(wǎng)絡(luò)招聘/人才市場(chǎng)招聘/廠門口招聘/全廠清潔管理/保安管理/宿舍管理/飯?zhí)?/a>管理/熟悉. 人力資源助理管理師結(jié)業(yè)證,熟悉人力資源六大模塊（資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理），擅長行政管理,對(duì)后勤管理熟練。

4. 飯?zhí)?承包飯?zhí)?每天就餐人數(shù)確認(rèn)及菜的質(zhì)量確認(rèn),不定期檢查及作伙食調(diào)查表等;

5. 保安:排班計(jì)劃,就餐,刷卡監(jiān)管,公司人員及財(cái)物安全管理;

6. 招聘:根據(jù)各部門用工申請(qǐng)單選擇不同渠道招聘合適人才至各崗位;

2011 /6—2012 /6 ：XX公司[1年]

所屬行業(yè)： 儀器儀表、電工設(shè)備、工業(yè)自動(dòng)化

人事部 人事主辦

1. 勞動(dòng)合同:所有人員勞動(dòng)合同簽定;

2. 員工檔案:所有人員人事檔案管理;

3. 招聘:人才市場(chǎng)及廠門口招聘:

4. 廠牌辦理:全員廠牌辦理:

5. 考勤核算:每月工卡核算;

6. 會(huì)議主持:會(huì)議記錄等

教育經(jīng)歷

2007/9—2011 /6 XXX農(nóng)業(yè)大學(xué) 農(nóng)業(yè)本科

證 書

2009/6 大學(xué)英語四級(jí)

2008/12 大學(xué)英語四級(jí)

第2篇：公司飯?zhí)贸邪段?/h2>

行政人事主管試用期工作總結(jié)范文一

不知不覺來到公司已經(jīng)滿 1 個(gè)月了，這期間逐步融入了和旺這個(gè)團(tuán)隊(duì);在接近年底的 這一個(gè)月里，人力資源市場(chǎng)可以說挑戰(zhàn)不小，但通過我部門齊心協(xié)力，終于能夠保證我公司 人力資源的基本滿足生產(chǎn)任務(wù)的需求;現(xiàn)將這 1 個(gè)月的工作情況總結(jié)如下

一、行政方面 1、 對(duì)員工和干部反映強(qiáng)烈的飯?zhí)眠M(jìn)行對(duì)外承包和伙食改善;通過努力，現(xiàn)在員工對(duì) 飯?zhí)霉ぷ鞯姆从炒蟠蟾纳?對(duì)公司留人起到不小作用。

2、 門禁保安管理;通過對(duì)保安工作加強(qiáng)監(jiān)督檢查，使部分員工違反門禁登記管理的 現(xiàn)象大大改善;為公司的安全管理打下基礎(chǔ)。

3、 配合品管部進(jìn)行安全生產(chǎn)設(shè)施配置工作，配置擔(dān)架、安全頭盔、消防沙等;并補(bǔ) 充安全生產(chǎn)資料;為我公司能夠順利通過安全部門的監(jiān)督檢查打好基礎(chǔ)。

4、 正在制定的宿舍檢查追究機(jī)制，將對(duì)我公司宿舍安全和有效管理做好制度保證。

二、人事方面

1、 招聘工作：通過一個(gè)月的招聘工作，使初來公司時(shí)公司人員缺口接近 20%的狀況 得到明顯改善，基本能夠滿足公司的生產(chǎn)任務(wù)的需要;對(duì)個(gè)別員工的辭職和請(qǐng)假 現(xiàn)象進(jìn)行了有效溝通，大大減少了人員流失率。

2、 培訓(xùn)：通過和生產(chǎn)部及品管部的合作，使新員工培訓(xùn)機(jī)制越來越流程化和細(xì)致化， 對(duì)我公司的員工素質(zhì)提高及留下的比例顯著提高。目前正在制定的新員工培訓(xùn)流 程將固定并強(qiáng)化這樣的成果;使我公司的員工培訓(xùn)工作向前推進(jìn)一步。

3、 制度建設(shè)：我公司的管理團(tuán)隊(duì)非常年輕，公司的管理風(fēng)格講求認(rèn)真和創(chuàng)新精神， 很多的管理實(shí)踐不缺乏有好的初衷和實(shí)踐效果; 加之借鑒同行業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)， 使我公司部分未制度化的管理內(nèi)容逐漸制度化以減少管理漏洞和人為因素;比如 說年休假問題，建議反饋問題和宿舍檢查追究及培訓(xùn)和儲(chǔ)備干部等;希望以我公 司管理團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)的整合以達(dá)到良好的管理效果。

4、 員工關(guān)系：通過進(jìn)行離職訪談的工作，使管理上的一些隱藏的問題得以清晰，一 些隱性的對(duì)員工的傷害情況得以顯現(xiàn);以便于我們更好地改善工作方法和理念; 以加強(qiáng)我公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。

建議方面 1、 每個(gè)崗位職責(zé)明確但更應(yīng)該加強(qiáng)溝通，明確責(zé)任是為分清責(zé)任，但要做好工作必 須加強(qiáng)溝通，畢竟很多工作都牽涉到幾個(gè)崗位甚至部門。

2、 團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)一直沒有擺上臺(tái)面，建議每周例會(huì)的最后部分由主持人組織大家分享 一個(gè)管理案例大家可展開討論，為我公司建立學(xué)習(xí)型組織向前邁出一步。

以上是我的試用期工作總結(jié)和建議，希望在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的支持中把我的工作做 的更好;為和旺公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量!

行政人事主管試用期工作總結(jié)范文二

先非常感謝 XXX 能夠給予我這樣一個(gè)機(jī)會(huì);讓我能有幸加入漢基電器有限公司。擔(dān)任行 政人部經(jīng)理工作，作為行政人事部的負(fù)責(zé)人，自己要清醒地認(rèn)識(shí)到，行政人事部是是承上啟下、 溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，面對(duì)復(fù)雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作 意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免 疏漏和差錯(cuò)。時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間，我在公司即將度過三個(gè)月的時(shí)光。在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān) 懷與指導(dǎo)下， 在各部門主管的配合下， 我經(jīng)歷了從對(duì)公司的初窺門徑到順利融入這個(gè)大家庭。

現(xiàn)將三個(gè)月來的工作總結(jié)如下

一、人事工作 1.招聘、入職、建檔 (1)在招聘方面，通過學(xué)習(xí)公司招聘制度與流程，我感覺到公司目前在招聘方面應(yīng)該說 較為完善，員工人員較為穩(wěn)定，目前需要做的就是認(rèn)真執(zhí)行，腳踏實(shí)地去做。

當(dāng)時(shí)招聘人員：計(jì)劃專員、激光打字、模具師傅、模具學(xué)徒、還有廚電車間、電機(jī)車間、 沖壓車間、電子車間、SMT 等部門都需要人員補(bǔ)充，按照計(jì)劃時(shí)間，部分人員需求6月中旬 就要報(bào)到上班，但6月初還沒有確定幾個(gè)，時(shí)間緊迫，離預(yù)定目標(biāo)還相差很多。關(guān)鍵崗位的招 聘，遇到了許多問題，進(jìn)展緩慢。針對(duì)上述情況，我重新梳理了崗位需求，明確了招聘進(jìn)展 計(jì)劃，并對(duì)招聘工作進(jìn)行了合理分工，尤其對(duì)工作的細(xì)致性與效率進(jìn)行了嚴(yán)格要求。經(jīng)過在 網(wǎng)上中山領(lǐng)航人才網(wǎng)、58同城、中山趕集網(wǎng)招聘信息，人員招聘取得不錯(cuò)的成效，及時(shí) 補(bǔ)充了人員。

(2)入職在細(xì)：規(guī)范員工入職必須填寫全面、完整的人事資料，提供必備的證明， 如身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、技能證、相片，同時(shí)注重細(xì)節(jié)、效率和行政后勤工作的配合， 讓員工從入職的那一刻感覺到家的溫暖，培養(yǎng)新進(jìn)員工對(duì)公司的認(rèn)同感。規(guī)定員工何時(shí)到崗 必須進(jìn)行核實(shí)，避免人事和工作部門的脫節(jié)，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。

(3)建檔在全：完善員工檔案時(shí)要全面，應(yīng)該登記的人事資料必須全部登記，定期 進(jìn)行核實(shí)，保證員工檔案的真實(shí)性。 2.培訓(xùn) 入職培訓(xùn)：工作要及時(shí)、注重細(xì)節(jié)、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性，同時(shí)要培養(yǎng)員工的積極 態(tài)度，在崗培訓(xùn)需要記錄在檔(新員工入廠須知) 員工培訓(xùn)考核:針對(duì)培訓(xùn)知識(shí)進(jìn)行書面考試，提高員工對(duì)公司的認(rèn)識(shí)。

安全培訓(xùn)：注重實(shí)用性、效率性，講解公司消防安全事項(xiàng)。

(安全承諾書) 3.考勤 (1)不定期進(jìn)行考勤抽查，促進(jìn)員工提高工作積極性，了解各部門到崗情況，對(duì)人事資料 進(jìn)行及時(shí)更新。

(2)進(jìn)一步規(guī)范考勤和打卡制度，相關(guān)制度進(jìn)行修改，提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度， 力爭(zhēng)做到無人為原因漏打卡， 考勤執(zhí)行的過程中對(duì)事不對(duì)人， 嚴(yán)格按照考勤制度照 章行事。

(3)要求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定，如外出、請(qǐng)假、轉(zhuǎn)班、按程序向行政人事部備 檔。

4.薪酬 (1)規(guī)范加班申報(bào)制度，嚴(yán)格按照考勤制度加班，做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請(qǐng)記錄一致，出 現(xiàn)差誤由相關(guān)負(fù)責(zé)人自行承擔(dān)責(zé)任，并按員工守則考勤制度處理。

(2) 定期通知要求各部門將本部門人員名單、調(diào)薪、獎(jiǎng)罰、績效獎(jiǎng)金等資料及時(shí)跟行政人 事部進(jìn)行溝通，確保核算薪資準(zhǔn)確度。

(3)及時(shí)收集、遲到、早退、曠工，請(qǐng)假等資料，確保工資核算準(zhǔn)確。

5.社保、工傷 社會(huì)保險(xiǎn)的購買和退保保證及時(shí)、有效。完善工傷保險(xiǎn)制度和流程，做到工傷事故處 理及時(shí)，保證公司和員工利益。并對(duì)重要傷員及時(shí)溝通，協(xié)調(diào)理培工作。

修改公司消防制度，完善公司義務(wù)消防人員名單，并對(duì)全廠消防器材進(jìn)行統(tǒng)計(jì)檢查， 對(duì)過期的消防器材進(jìn)行維修更換，保證消防器材工作正常。

6.人事資料 (1)完善人事資料，做到人在資料在，資料完整、準(zhǔn)確， 出現(xiàn)人事異動(dòng)、離職及時(shí)進(jìn)行資 料更改。

(2)規(guī)范電子檔案和文本檔案配套，將員工的有效證件、晉升、獎(jiǎng)懲、異動(dòng)情況及時(shí)準(zhǔn)確 的記錄在文本檔案上，定期進(jìn)行檢查和歸類。二、行政工作1.宿舍 (1)完善生活配套設(shè)施，維修宿舍停車棚，對(duì)宿舍清潔工推行衛(wèi)生獎(jiǎng)罰結(jié)合， (2)保安定期檢查寢室生活設(shè)施，預(yù)防火災(zāi)到等事故發(fā)生; (4)員工反映水電維修更換工作做到及時(shí)、 高效，保證員工生活; 2.食堂 (1)針對(duì)員要提出飯菜質(zhì)量不好，晚下班沒有飯吃情況同承包飯?zhí)民T小姐進(jìn)行溝通，就反 映情況要求飯?zhí)昧⒓锤纳?，事后觀察飯菜有所改善，但還有待進(jìn)步搞高。

(2)對(duì)飯?zhí)霉ぷ魅藛T提出要求，在打菜時(shí)間，飯?zhí)霉ぷ魅藛T必須進(jìn)穿工作服、帶工作帽、 口罩，三個(gè)月進(jìn)行一次體檢。

3.保安 (1)保安工作對(duì)全廠財(cái)產(chǎn)、安全起重要作用，完善保安隊(duì)伍，配置了對(duì)講機(jī)、電筒、保安 服，對(duì)工作存在的老問題及時(shí)給予解決、對(duì)玩忽職守的保安給予辭退。

(2)規(guī)范出入廠制度，員工早上進(jìn)入廠區(qū)必須出示廠牌、嚴(yán)禁帶早餐、穿拖鞋、背心進(jìn)廠， 嚴(yán)禁物品出廠須嚴(yán)禁有物品放行條和車輛檢查，非公司員工 進(jìn)廠必須登記。上班時(shí)間 員工出廠要有請(qǐng)假條或放行條。 (3)保安隊(duì)長每天中午到飯?zhí)镁S護(hù)員工打飯次序，每周檢查一次公司消防安全器材、通道、 每天中下午不定時(shí)巡邏各車間，檢查是否有員工賭博。

4.公共場(chǎng)所 (1) 重新規(guī)劃清潔工工作， 對(duì)公共場(chǎng)所清潔衛(wèi)生進(jìn)行劃分區(qū)域， 推行清潔工上班打卡制度， 嚴(yán)格按照相關(guān)合同時(shí)間做好清潔工作。

(2) 規(guī)劃了沖壓車間、電子車間、辦公室停車棚，有效的解決了員工車輛亂擺亂放問題。

(3) 規(guī)劃了公共區(qū)域跟辦公室人員小車停車位，解決了車輛擺放亂七八糟現(xiàn)象。

4.5S 檢查 (1)現(xiàn)階段公司5S 工作只是還在做清潔工作，將進(jìn)一步推行后續(xù)5S 整理、整頓工作。

(2)每月5S 檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)跟相關(guān)部門主管溝通，幫助相關(guān)部門提高5S 工作。

近期工作重點(diǎn)：

一、人員招聘 根據(jù)公司定編總表，對(duì)各部門人員需求進(jìn)行核對(duì)，因員工辭職需補(bǔ)充人員行政人事部要 盡快補(bǔ)充。對(duì)部份關(guān)鍵崗位招聘要盡快落實(shí)，模具維修工、沖壓車間統(tǒng)計(jì)員要盡快招聘到位。

二、 安全方面 1.防火、安全 (1)排除火災(zāi)隱患，每月行政人事部進(jìn)行消防大檢查，發(fā)現(xiàn)存在的隱患必須及時(shí)處理，特 殊區(qū)域的管理如、油庫、電房等，不定時(shí)的檢查。

(2)進(jìn)行消防演習(xí)，培訓(xùn)義務(wù)消防人員使用消防器材。

(3)規(guī)范各部門吸煙區(qū)，做好防火工作。

2.防盜 為保證公司財(cái)產(chǎn)安全，保安要責(zé)任到人，加強(qiáng)防盜措施。晚班保安人員不定時(shí)巡邏，及時(shí) 了解公司異常情況。

三、紀(jì)律：制定相關(guān) 紀(jì)律規(guī)定，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，對(duì)事不對(duì)人 (1)嚴(yán)格按公司員工守則執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī)，重新修訂《行政人事管理?xiàng)l例》 ，完善行政人事 工作流程， 《人事管理制度》 。員工培訓(xùn)體系等工作 (2) 公司賭博問題較為嚴(yán)重， 八月份將作為行政人事部工作重點(diǎn)， 維護(hù)公司正常工作次序。

四、定期5S 檢查、

1.5S 定期檢查并進(jìn)行獎(jiǎng)罰結(jié)合，罰款作為員工活動(dòng)基金。相關(guān)獎(jiǎng)罰按5S 管理制度。

2.加強(qiáng)宿舍5S 檢查，一個(gè)月對(duì)宿舍進(jìn)行殺害消毒，保證員工宿舍清潔衛(wèi)生。

行政人事主管試用期工作總結(jié)范文三

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼兩個(gè)月就過去了。這段我人生中彌足珍貴 的經(jīng)歷，給我留下了精彩而美好的回憶。各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予 了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了**公司大家 庭的溫暖。

其實(shí)很久以來我都一直在尋找， 尋找這樣一個(gè)機(jī)會(huì)

能夠看得到公司的未來，看的到自己的將來，有一群志同道合 的伙伴為了一個(gè)目標(biāo)而奮斗。很幸運(yùn)，我找到了!在這里我聽 到、看到、學(xué)到最多的是奮斗!在對(duì)您們肅然起敬的同時(shí)，也 為我有機(jī)會(huì)成為**公司的一員而驚喜并感恩。

在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過不懈努力，順利完成 了試用期各項(xiàng)工作，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報(bào)

首先，規(guī)劃完成公司培訓(xùn)管理體系

領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，結(jié)合公司中長期的發(fā)展需要，以及公司目前 的現(xiàn)狀、特點(diǎn)，將各模塊、專業(yè)培訓(xùn)資源整合。以入職培訓(xùn)為引 導(dǎo);在職培訓(xùn)為基礎(chǔ);工程師、管理師培訓(xùn)計(jì)劃為主導(dǎo);管理能 力提升為重點(diǎn);結(jié)合新產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)，外部培訓(xùn)(公司資質(zhì)及個(gè) 人資質(zhì)培訓(xùn)等) ;設(shè)計(jì)了適合**公司公司發(fā)展的《培訓(xùn)管理體系》 (附件一) ，并制定完成相關(guān)制度，為塑造研發(fā)型學(xué)習(xí)組織打下 基礎(chǔ)，使公司的核心技術(shù)得以有效傳承。

其次, 搭建完成培訓(xùn)課程體系框架

1、入職培訓(xùn)：為使員工在最短時(shí)間內(nèi)了解**公司、設(shè)計(jì)完 成《新員工入職培訓(xùn)手冊(cè)》 (附件二) 。規(guī)劃新的入職培訓(xùn)主要分 為兩部分：一部分是由行政人事部主導(dǎo)的公司共通課程，主要包 含：公司簡(jiǎn)介、產(chǎn)品簡(jiǎn)介、人事行政規(guī)章、品質(zhì)意識(shí)、成本意識(shí)、 工作安全等。另一部分是由各部門主導(dǎo)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。并結(jié)合 試用期溝通及考核，規(guī)范新員工的管理，縮短培訓(xùn)周期，壓縮培 訓(xùn)時(shí)間和成本。

2、在職培訓(xùn) ①.專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)：在各部門的通力配合下，搭建完成《各 部門專業(yè)、技術(shù)課程體系框架》 (附件三) ，設(shè)計(jì)公司級(jí)課程 38 項(xiàng)、 部門級(jí)課程 123 項(xiàng)、崗位級(jí)課程 222 項(xiàng)。目前已與各部領(lǐng) 導(dǎo)溝通確認(rèn)，預(yù)計(jì)七月中旬各部講義資料設(shè)計(jì)完成。

②.四大管制系統(tǒng)培訓(xùn)：依據(jù)質(zhì)量部要求，在各部的協(xié)作下 完成《20xx 年體考相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃》 (附件四) ，并與各部門達(dá)成 共識(shí)

已發(fā)通知 5 月 3 日起全面執(zhí)行， 會(huì)同質(zhì)量部進(jìn)行監(jiān)督稽核。

另協(xié)助質(zhì)量部完成 20xx年體考相關(guān)資料的補(bǔ)充。

③.素質(zhì)成長培訓(xùn)

A.成長半小時(shí)培訓(xùn)：順利完成三月至四月，共計(jì) 14 次課程。

其中包含自己獨(dú)立設(shè)計(jì)的系列課程《做時(shí)間管理的主人》 ，培訓(xùn) 效果良好，詳見《時(shí)間管理培訓(xùn)效果評(píng)估分析》 (附件五) 。

圍繞公司年度工作重點(diǎn)體考及基層主管規(guī)劃管理能力提 升，設(shè)計(jì)完成 5 月至 11 月成長半小時(shí)課程共計(jì) 29 次，已在正常 執(zhí)行。

B.素質(zhì)拓展訓(xùn)練：經(jīng)過前期需求調(diào)查，方案對(duì)比，選擇四家 外部拓展機(jī)構(gòu)進(jìn)行前期拓展培訓(xùn)合作調(diào)查，5 月 7 日安排高層共 赴重點(diǎn)培訓(xùn)基地現(xiàn)場(chǎng)考察，考察結(jié)束后提交考察報(bào)告，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) 后執(zhí)行，時(shí)間暫定 5 月第三周。

3.管理能力提升培訓(xùn)：設(shè)計(jì)完成《管理技能訓(xùn)練藍(lán)圖》 (附 件六) ，經(jīng)過前期調(diào)查、分析，決定外訓(xùn)與中科培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作， 開展 《基層主管規(guī)劃管理能力提升系列課程》 (附件七) 共 5 次， ， 21 課時(shí)。

此部分課程已在執(zhí)行中， 月底配合中科完成第一次 4 《績 效管理實(shí)務(wù)》課前需求調(diào)查，5 月 11 日本課程開訓(xùn)。

最后，協(xié)助人力資源其他工作管理

1、依據(jù)公司現(xiàn)狀及崗位需要，設(shè)計(jì)通用崗位勝任力模型及 《基于崗位勝任力的結(jié)構(gòu)化面試題庫》

2、拓展各類招聘渠道

校園招聘：拓展本地生物工程相關(guān)專業(yè)研究生、本科生及大 專生的渠道統(tǒng)計(jì)，本月中旬完成，本月下旬開始拓展。

人才市場(chǎng)：完成中低端人才的免費(fèi)招聘渠道拓展，附近的** 區(qū)人才市場(chǎng)及***區(qū)人才市場(chǎng)渠道已在正常使用中。

3、協(xié)助進(jìn)行崗位分析工作：前期協(xié)助**完成崗位分析表設(shè) 計(jì)，及初期崗位分析。

試用期的主要工作是圍繞培訓(xùn)開展的， 目前已經(jīng)基本走上正 軌。大部分工作都能按照計(jì)劃執(zhí)行，而且在遇到困難的時(shí)候，領(lǐng) 導(dǎo)能夠及時(shí)給予指點(diǎn)，雖然工作壓力比較大，但是感覺非常充實(shí) 開心。

轉(zhuǎn)正后希望可以介入部門其他相關(guān)工作， 比如招聘和薪酬， 考核以及員工關(guān)系，還有其他規(guī)劃性的工作，發(fā)揮自己能力。因 為在管理能力方面還有待提高，希望領(lǐng)導(dǎo)能多多批評(píng)指導(dǎo)，使我 更快的成長。

第3篇：公司飯?zhí)贸邪段?/h2>

各位人事行政經(jīng)理，大家早上好！

很高興參加三季度人力資源工作會(huì)議，再次與大家見面。應(yīng)金總、人力資源部李部長之邀，今天就公司經(jīng)營管理中“默默無聞”的行政管理工作與大家進(jìn)行交流、分享。

“默默無聞”并非說我們行政管理的工作不重要，這樣形容大家應(yīng)該很清楚，它不同于業(yè)務(wù)部門直觀的業(yè)績指標(biāo)，行政工作是貫穿日常管理始終，是一個(gè)展示窗口，它是通過我們不斷的深入細(xì)致的工作與努力，在管理細(xì)節(jié)中得以體現(xiàn)。正因如此，行政管理工作作為保障、服務(wù)于公司運(yùn)營的重要組成部分，在保證公司正常的經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，始終扮演極其重要的角色。

而在座的人事行政經(jīng)理正是擔(dān)負(fù)起公司行政管理重要角色的人，我今天想要跟大家談到的正是目前各公司行政管理工作中需要加強(qiáng)的三個(gè)方面。

一、內(nèi)部信息傳遞

信息是公司內(nèi)部數(shù)據(jù)和事實(shí)的綜合表現(xiàn)，是管理中必須注重的，也是支持公司領(lǐng)導(dǎo)的決定或者決策的依據(jù)。而信息正是來源于我們所展開的溝通工作。

公司內(nèi)部信息簡(jiǎn)單來說，分為4個(gè)部分：

1、公司業(yè)務(wù)部門管理運(yùn)營產(chǎn)生的信息

這部分信息主要通過業(yè)務(wù)部門編寫的各項(xiàng)業(yè)務(wù)報(bào)表，以書面或會(huì)議形式對(duì)口上報(bào)，帶有單一性；

2、對(duì)公司業(yè)務(wù)監(jiān)控所產(chǎn)生的信息

通過對(duì)公司業(yè)務(wù)管理的監(jiān)督與控制，從我們自身、人事行政管理的角度去觀察、發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)；

3、突發(fā)事件（失誤）所產(chǎn)生的信息

一次工作失誤、一次工作事故，或者一個(gè)小小的錯(cuò)誤，這些都是問題累積到一定程度而突然爆發(fā)的。正因如此，往往會(huì)對(duì)我們的正常工作造成極大困擾，更可能造成公司管理上的缺失。這是需要我們重點(diǎn)關(guān)注的信息，一旦發(fā)生必須及時(shí)上報(bào)，控制事態(tài)的進(jìn)一步發(fā)展，弄清楚原因，并在事后做好總結(jié)，避免類似情況再次的發(fā)生。

4、重大事件（好的成績或經(jīng)驗(yàn)）所產(chǎn)生的信息

這是公司企業(yè)文化的重要組成部分，是公司所倡導(dǎo)的價(jià)值觀的最直觀的反映，我們對(duì)此類信息應(yīng)該深入挖掘加以共享，樹立正確的標(biāo)竿。

這4個(gè)部分的信息在我們工作中大家都有所涉及，但從以往信息報(bào)送來看，各個(gè)公司上報(bào)信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性不夠好，有的公司報(bào)喜不報(bào)憂，誤導(dǎo)公司最高決策層的現(xiàn)象仍然不可避免。

作為公司管理的中樞機(jī)構(gòu)，人事行政部應(yīng)主動(dòng)收集公司各項(xiàng)管理信息，進(jìn)行篩選、分析，從而為領(lǐng)導(dǎo)提供確實(shí)有效的決策參考依據(jù)。當(dāng)然，這就需要我們?cè)诠九c員工、公司與上級(jí)管理機(jī)構(gòu)之間先建立起一個(gè)良好的溝通渠道，確立正確的內(nèi)部溝通方式及方法，明確內(nèi)部溝通的責(zé)任及渠道（由下而上－匯報(bào)、投訴；由上而下－任務(wù)、；橫向傳遞－各部門、各崗位之間），有效地匯總各種信息。

只有在建立規(guī)范、統(tǒng)一的信息收集標(biāo)準(zhǔn)，掌握了確實(shí)的信息來源后，才能保證信息傳輸?shù)募皶r(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性，有效地整合和共享信息資源，實(shí)現(xiàn)信息聯(lián)動(dòng)。

二、后勤服務(wù)保障

后勤管理重在服務(wù)保障，不僅需要服務(wù)于客戶，也要服務(wù)于員工，還要肩負(fù)起保障公司人員財(cái)產(chǎn)安全的重任。從2002年武漢地區(qū)第一家子公司開業(yè)至今，集團(tuán)公司在武漢地區(qū)共有子公司9個(gè)，而各公司的后勤工作一直是行政管理重點(diǎn)關(guān)注的部分。

從保潔服務(wù)外包到現(xiàn)在推行的食堂外包，集團(tuán)公司旨在建立由市場(chǎng)提供服務(wù)，公司自主選擇，員工監(jiān)督管理的新型社會(huì)化管理模式，從而達(dá)到降低管理成本，提升后勤管理質(zhì)量的目的。即推行經(jīng)營社會(huì)化，服務(wù)精細(xì)化；做到日常管理規(guī)范化，衛(wèi)生監(jiān)督制度化。這樣既能減輕公司的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，提高服務(wù)質(zhì)量，又能確保員工的飲食、衛(wèi)生及安全，對(duì)提高公司后勤服務(wù)管理起到積極的作用。

現(xiàn)在各子公司的各種職能部門都很健全－“麻雀雖小，五臟俱全”，可是人均效益卻不高，例如公司的后勤服務(wù)工作主要是由保安、食堂等部分組成，其創(chuàng)造價(jià)值的能力相對(duì)較低，是一塊經(jīng)營管理活動(dòng)中的短板，然而又是公司日常運(yùn)作中不可缺少的。傳統(tǒng)的管理方式，通常采取加強(qiáng)管理和提高效率的方法，雖然能夠獲得一定的成效，但是沒有明顯的提高。但如果我們運(yùn)用消除“浪費(fèi)”的思想來看待這個(gè)問題，就可以提出一個(gè)新的思路和方法來。

既然是“浪費(fèi)”，當(dāng)然要努力消除，不斷地壓縮部分后勤的規(guī)模。所以結(jié)合自身情況，把部分職能外包給專業(yè)公司，不僅可以獲得專業(yè)公司提供的更加專業(yè)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，利用專業(yè)外包公司的規(guī)模化效應(yīng)，從而減少低效資產(chǎn)，提高管理效率，降低運(yùn)營成本，提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

現(xiàn)在武漢地區(qū)各子公司的保潔、保安服務(wù)工作基本實(shí)現(xiàn)外包，按集團(tuán)要求武漢地區(qū)各公司員工食堂也開始全面推行外包的工作，要求在今年年底前完成。對(duì)此，集團(tuán)辦公室將適當(dāng)給予指導(dǎo)性意見，全力支持各公司的

外包工作。從目前工作進(jìn)展的情況看，有的公司對(duì)食堂外包管理還存在一定疑慮，下面我想簡(jiǎn)單談一下食堂外包的原因和優(yōu)勢(shì)：

A.食堂外包原因

1、規(guī)范的管理，全新的經(jīng)營理念，讓員工享受公司提供的福利同時(shí)得到專業(yè)的服務(wù)。

2、建議選擇承包經(jīng)驗(yàn)豐富，實(shí)力雄厚的外包公司，專業(yè)解決食堂內(nèi)的各種弊病，幫助公司做好食堂管理。

3、每月月終結(jié)算伙食費(fèi)，實(shí)施先吃飯后付款的承包方式，減輕公司部分資金壓力。

4、專業(yè)資格，貨源統(tǒng)一，價(jià)廉物美，能保證優(yōu)惠的價(jià)格，達(dá)到高質(zhì)量的伙食供應(yīng)用餐。

5、公開招標(biāo)，擇優(yōu)引進(jìn)。將員工食堂對(duì)社會(huì)公開招標(biāo)發(fā)包，采取租賃承包經(jīng)營的企業(yè)化運(yùn)作形式，從而實(shí)現(xiàn)后勤社會(huì)化管理。

B.【食堂管理對(duì)比表】（備用）

對(duì)比

自己管理

外包管理經(jīng)營

1

勞務(wù)費(fèi)

承擔(dān)廚房工作人員的工資待遇、福利、資金及工作人員勞保等。

減免對(duì)廚房工作人員的工資、資金、福利及勞保等負(fù)擔(dān)。

2

原料采購

根據(jù)自己公司的實(shí)際情況，就近市場(chǎng)采購，價(jià)格較高。原料直接采購自市場(chǎng)，沒有質(zhì)量保證。

能長期的保證優(yōu)惠的價(jià)格，統(tǒng)一的物流配送、貨源全部來自菜市批發(fā)點(diǎn)，保證價(jià)廉物美。

3

菜譜

口味單一、菜譜單調(diào)、無營養(yǎng)分析、食品搭配。

進(jìn)行營養(yǎng)分析、食品搭配、保證營養(yǎng)素的攝入，使菜色具有南北不同風(fēng)味。

4

管理經(jīng)營

A.從采購管理到經(jīng)營運(yùn)作管理、造成現(xiàn)金流量大、出現(xiàn)飯?zhí)矛嵥槭露唷?/p>

B.

C.對(duì)廚房管理經(jīng)驗(yàn)少、廚房存在弊端不能得到及時(shí)有效的改善.

D.餐飲設(shè)備的維修、水電費(fèi)用的支出較高。

A.豐富的廚房管理專家進(jìn)行指導(dǎo)管理、具有連鎖經(jīng)營、規(guī)范的廚房管理方法。

B.引進(jìn)專業(yè)的膳食服務(wù)，可根據(jù)情況及時(shí)作出改善方案。

C.由承包方支付水電費(fèi)。

三、行政隊(duì)伍建設(shè)

各店的人事行政部應(yīng)該作為公司關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)，承上啟下，做好參謀決策工作，扮演好自己真正的角色。積極給予參謀、意見的同時(shí)，也要為基層員工服好務(wù)。我認(rèn)為，在座的各位人事行政經(jīng)理都應(yīng)該具有與企業(yè)共存亡的責(zé)任心；與員工唇齒相依的親和力；與高層相互包容的容通性。

通常來講，行政部門是協(xié)調(diào)其他部門正常運(yùn)作的后勤支持平臺(tái)，盡管其他部門的很多工作是建立在行政部門的工作之上的，但是行政部門是基礎(chǔ)工作及管理的部門，沒有了這些基礎(chǔ)不可能發(fā)展壯大。

我認(rèn)為行政管理人員不應(yīng)該僅僅扮演保姆和監(jiān)督者的角色，而應(yīng)該全方位、多元化，在日常管理中業(yè)是企業(yè)文化的引導(dǎo)者，這就需要行政管理人員在整體素質(zhì)和水平上至少要和中高級(jí)管理人員一樣，這樣才能懂得如何在公司中以精神帶動(dòng)其他部門，而不光是整天追在其他部門的后面，按照別人提出的要求進(jìn)行簡(jiǎn)單的管理。

同時(shí)，行政管理人員應(yīng)該甚至比業(yè)務(wù)人員還要了解公司的業(yè)務(wù)情況，這樣才能合理的為其他部門定制種種規(guī)范制度，才能更人性化的間接帶動(dòng)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。

團(tuán)隊(duì)的成功主要是在于團(tuán)結(jié)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理、團(tuán)隊(duì)的凝聚力是我們工作取勝的決定性因素。公司發(fā)展進(jìn)行到一定階段后，現(xiàn)有的規(guī)章制度已經(jīng)無法解決企業(yè)內(nèi)部員工的情感問題（積極性、忠誠度、職業(yè)發(fā)展等等），所以企業(yè)必須通過一種人文的情感方式來贏得員工的忠誠，我們行政管理部門正是積極推動(dòng)、樹立公司企業(yè)文化的部門。我們應(yīng)該通過多種方式進(jìn)行宣導(dǎo)：

1、通過經(jīng)常性的企業(yè)文化培訓(xùn)，滲透，使員工對(duì)對(duì)公司充滿信心，增加認(rèn)同感，歸宿感、忠誠度。

2、“管理當(dāng)中無小事”。要善于從小處著眼大處著手，通過每月一次給員工過生日，將公司禮物送給員工，讓員工感到公司對(duì)自己的尊重與重視，可最大的限度地激發(fā)員工的工作熱情。

3、不斷開展勞動(dòng)競(jìng)賽，形成學(xué)習(xí)、專研技術(shù)、業(yè)務(wù)的好風(fēng)氣。

4、建立良好的淘汰機(jī)制，給員工危機(jī)意識(shí)與機(jī)會(huì)意識(shí)，給優(yōu)秀員工展示更多的晉升機(jī)會(huì)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，通過實(shí)行公開、公正、公平、擇優(yōu)的用人機(jī)制，使優(yōu)秀人才脫穎而出。

5、關(guān)心員工，成為員工的堅(jiān)強(qiáng)靠山與后盾，集團(tuán)公司正是考慮到員工可能會(huì)產(chǎn)生的實(shí)際困難，正積極籌備成立圣澤互助基金會(huì)，期望集合公司和員工的力量，盡可能的幫助員工解決困難。

6、強(qiáng)化過程與層級(jí)管理，發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)。行政工作應(yīng)該做到“任務(wù)清楚，目標(biāo)實(shí)際，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，多跟蹤，勤檢查，重視評(píng)估和獎(jiǎng)罰”，好的過程，才會(huì)有好的結(jié)果。

7、營造學(xué)習(xí)氛圍，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)與培訓(xùn)。

今天只是簡(jiǎn)單的與大家探討一下行政管理工作的部分內(nèi)容，希望在座的人事行政經(jīng)理在今后的行政工作中能做到思想一致，方向統(tǒng)一，不斷溝通，向我們的目標(biāo)邁進(jìn)！

《公司人力資源工作會(huì)議發(fā)言稿》來源于，歡迎閱讀公司人力資源工作會(huì)議發(fā)言稿。

外包工作。從目前工作進(jìn)展的情況看，有的公司對(duì)食堂外包管理還存在一定疑慮，下面我想簡(jiǎn)單談一下食堂外包的原因和優(yōu)勢(shì)：

A.食堂外包原因

1、規(guī)范的管理，全新的經(jīng)營理念，讓員工享受公司提供的福利同時(shí)得到專業(yè)的服務(wù)。

2、建議選擇承包經(jīng)驗(yàn)豐富，實(shí)力雄厚的外包公司，專業(yè)解決食堂內(nèi)的各種弊病，幫助公司做好食堂管理。

3、每月月終結(jié)算伙食費(fèi)，實(shí)施先吃飯后付款的承包方式，減輕公司部分資金壓力。

4、專業(yè)資格，貨源統(tǒng)一，價(jià)廉物美，能保證優(yōu)惠的價(jià)格，達(dá)到高質(zhì)量的伙食供應(yīng)用餐。

5、公開招標(biāo)，擇優(yōu)引進(jìn)。將員工食堂對(duì)社會(huì)公開招標(biāo)發(fā)包，采取租賃承包經(jīng)營的企業(yè)化運(yùn)作形式，從而實(shí)現(xiàn)后勤社會(huì)化管理。

B.【食堂管理對(duì)比表】（備用）

對(duì)比

自己管理

外包管理經(jīng)營

1

勞務(wù)費(fèi)

承擔(dān)廚房工作人員的工資待遇、福利、資金及工作人員勞保等。

減免對(duì)廚房工作人員的工資、資金、福利及勞保等負(fù)擔(dān)。

2

原料采購

根據(jù)自己公司的實(shí)際情況，就近市場(chǎng)采購，價(jià)格較高。原料直接采購自市場(chǎng)，沒有質(zhì)量保證。

能長期的保證優(yōu)惠的價(jià)格，統(tǒng)一的物流配送、貨源全部來自菜市批發(fā)點(diǎn)，保證價(jià)廉物美。

3

菜譜

口味單一、菜譜單調(diào)、無營養(yǎng)分析、食品搭配。

進(jìn)行營養(yǎng)分析、食品搭配、保證營養(yǎng)素的攝入，使菜色具有南北不同風(fēng)味。

4

管理經(jīng)營

A.從采購管理到經(jīng)營運(yùn)作管理、造成現(xiàn)金流量大、出現(xiàn)飯?zhí)矛嵥槭露唷?/p>

B.

C.對(duì)廚房管理經(jīng)驗(yàn)少、廚房存在弊端不能得到及時(shí)有效的改善.

D.餐飲設(shè)備的維修、水電費(fèi)用的支出較高。

A.豐富的廚房管理專家進(jìn)行指導(dǎo)管理、具有連鎖經(jīng)營、規(guī)范的廚房管理方法。

B.引進(jìn)專業(yè)的膳食服務(wù)，可根據(jù)情況及時(shí)作出改善方案。

C.由承包方支付水電費(fèi)。

三、行政隊(duì)伍建設(shè)

各店的人事行政部應(yīng)該作為公司關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)，承上啟下，做好參謀決策工作，扮演好自己真正的角色。積極給予參謀、意見的同時(shí)，也要為基層員工服好務(wù)。我認(rèn)為，在座的各位人事行政經(jīng)理都應(yīng)該具有與企業(yè)共存亡的責(zé)任心；與員工唇齒相依的親和力；與高層相互包容的容通性。

通常來講，行政部門是協(xié)調(diào)其他部門正常運(yùn)作的后勤支持平臺(tái)，盡管其他部門的很多工作是建立在行政部門的工作之上的，但是行政部門是基礎(chǔ)工作及管理的部門，沒有了這些基礎(chǔ)不可能發(fā)展壯大。

我認(rèn)為行政管理人員不應(yīng)該僅僅扮演保姆和監(jiān)督者的角色，而應(yīng)該全方位、多元化，在日常管理中業(yè)是企業(yè)文化的引導(dǎo)者，這就需要行政管理人員在整體素質(zhì)和水平上至少要和中高級(jí)管理人員一樣，這樣才能懂得如何在公司中以精神帶動(dòng)其他部門，而不光是整天追在其他部門的后面，按照別人提出的要求進(jìn)行簡(jiǎn)單的管理。

同時(shí)，行政管理人員應(yīng)該甚至比業(yè)務(wù)人員還要了解公司的業(yè)務(wù)情況，這樣才能合理的為其他部門定制種種規(guī)范制度，才能更人性化的間接帶動(dòng)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。

團(tuán)隊(duì)的成功主要是在于團(tuán)結(jié)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理、團(tuán)隊(duì)的凝聚力是我們工作取勝的決定性因素。公司發(fā)展進(jìn)行到一定階段后，現(xiàn)有的規(guī)章制度已經(jīng)無法解決企業(yè)內(nèi)部員工的情感問題（積極性、忠誠度、職業(yè)發(fā)展等等），所以企業(yè)必須通過一種人文的情感方式來贏得員工的忠誠，我們行政管理部門正是積極推動(dòng)、樹立公司企業(yè)文化的部門。我們應(yīng)該通過多種方式進(jìn)行宣導(dǎo)：

1、通過經(jīng)常性的企業(yè)文化培訓(xùn)，滲透，使員工對(duì)對(duì)公司充滿信心，增加認(rèn)同感，歸宿感、忠誠度。

2、“管理當(dāng)中無小事”。要善于從小處著眼大處著手，通過每月一次給員工過生日，將公司禮物送給員工，讓員工感到公司對(duì)自己的尊重與重視，可最大的限度地激發(fā)員工的工作熱情。

3、不斷開展勞動(dòng)競(jìng)賽，形成學(xué)習(xí)、專研技術(shù)、業(yè)務(wù)的好風(fēng)氣。

4、建立良好的淘汰機(jī)制，給員工危機(jī)意識(shí)與機(jī)會(huì)意識(shí)，給優(yōu)秀員工展示更多的晉升機(jī)會(huì)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，通過實(shí)行公開、公正、公平、擇優(yōu)的用人機(jī)制，使優(yōu)秀人才脫穎而出。

5、關(guān)心員工，成為員工的堅(jiān)強(qiáng)靠山與后盾，集團(tuán)公司正是考慮到員工可能會(huì)產(chǎn)生的實(shí)際困難，正積極籌備成立圣澤互助基金會(huì)，期望集合公司和員工的力量，盡可能的幫助員工解決困難。

6、強(qiáng)化過程與層級(jí)管理，發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)。行政工作應(yīng)該做到“任務(wù)清楚，目標(biāo)實(shí)際，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，多跟蹤，勤檢查，重視評(píng)估和獎(jiǎng)罰”，好的過程，才會(huì)有好的結(jié)果。

7、營造學(xué)習(xí)氛圍，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)與培訓(xùn)。

第4篇：公司飯?zhí)贸邪段?/h2>

中學(xué)食堂勞務(wù)承包合同范本

甲方：______中學(xué)

乙方：______(家庭住址：______，身份證號(hào)：______)

甲方將學(xué)校師生食堂的勞務(wù)工作承包給乙方，雙方達(dá)成并簽訂如下合同條款：

一、甲方的責(zé)任和義務(wù)

1、負(fù)責(zé)對(duì)乙方的工作進(jìn)行全面檢查、監(jiān)督、管理和培訓(xùn)。

2、向乙方人員提供宿舍和滿足烹飪必須的設(shè)施設(shè)備及用品。

3、提供安全合格的食材。

4、在每月20日前向乙方支付上月勞務(wù)費(fèi)。

二、乙方的責(zé)任和義務(wù)

1、按照烹飪工作要求，自行招聘思想好、身體心理健康、品行端正、作風(fēng)正派、富有愛心、熱愛烹飪工作、熱情大方、初中以上文化水平、烹飪技術(shù)好的人員從事餐飲工作。

2、對(duì)所聘人員進(jìn)行培訓(xùn)和全面管理，負(fù)責(zé)員工的安全。

3、與學(xué)校食堂管理人員共同制訂飯菜譜，負(fù)責(zé)擬訂原材料采購單，及時(shí)按需填寫原材料領(lǐng)用單。按照食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)加工烹飪菜譜所列的菜肴及主食。

4、按規(guī)定做好食品留樣、餐具洗消并做好記錄。負(fù)責(zé)餐飲樓操作間及室內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生。

5、按學(xué)校規(guī)定的時(shí)間售飯。服務(wù)周到，熱情大方。保證售飯刷卡，滿足全體師生的就餐需求。完成學(xué)校安排的臨時(shí)性工作。

6、工作人員必須遵守甲方的各項(xiàng)管理制度，服從甲方的管理，必須嚴(yán)格執(zhí)行《食品安全法》等有關(guān)法律法規(guī)，遵守學(xué)校《食堂食品衛(wèi)生安全管理制度》。

三、其他約定

1、乙方完成合同規(guī)定的勞務(wù)工作，甲方每月付給乙方勞務(wù)費(fèi)(含保險(xiǎn)費(fèi))貳萬捌仟元整(28000元)。一年按9.5月計(jì)算，計(jì)貳拾陸萬陸仟元整(266000元)。此費(fèi)用中已包含乙方及其聘用人員的各種保險(xiǎn)費(fèi)用。

2、招聘工作人員不得少于18人。每少一人將扣發(fā)壹仟貳佰元(1200元)勞務(wù)費(fèi)。

3、所有員工的勞動(dòng)關(guān)系隸屬乙方，薪金由乙方支付，不與甲方直接發(fā)生勞資關(guān)系。乙方及其招聘的所有工作人員的養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、意外保險(xiǎn)等各種保險(xiǎn)，全部由乙方負(fù)責(zé)，甲方不承擔(dān)責(zé)任。

4、乙方人員工作期間應(yīng)認(rèn)真做好防火、防盜及機(jī)械操作安全工作。若出現(xiàn)安全事故，由乙方承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。如給甲方造成損失的，按實(shí)際損失賠償。

5、乙方在飯菜制作過程中未按照衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)操作(如制作熟食的刀或菜板與制作生食的刀或菜板混用等行為)，造成師生發(fā)生食源性疾病的，由乙方承擔(dān)全部責(zé)任。

6、乙方及其員工出現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)行為者，按照《______中學(xué)食堂從業(yè)人員違紀(jì)違規(guī)處罰規(guī)定》執(zhí)行。

7、本合同履行過程中，甲方根據(jù)乙方的工作情況，可以隨時(shí)解除合同;如乙方因故不能繼續(xù)履行合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)提前兩個(gè)月通知甲方，否則，乙方應(yīng)當(dāng)賠償給甲方造成的損失。

8、合同期限為一年，從_____年__月__日起至_____年__月__日止。

四、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方：乙方：

法人代表：

年月日年月日

食堂勞務(wù)承包合同范本

甲 方： (以下簡(jiǎn)稱“甲方”)

乙 方： (以下簡(jiǎn)稱“乙方”)

根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法律規(guī)定，甲乙雙方就食堂勞務(wù)承包事宜，在平等友好、協(xié)商一致的前提下，達(dá)成以下合同：

一、合作方式

(一) 乙方提供3名廚房工，為甲方制作工作日的早餐、中餐、晚餐、每年5月至9月的清涼飲料，并提供售飯、廚房和餐廳的衛(wèi)生打掃、清潔等服務(wù)，具體分工由乙方負(fù)責(zé)。

(二) 甲方每月支付給乙方勞務(wù)費(fèi)作為勞動(dòng)報(bào)酬，勞務(wù)費(fèi)計(jì)算方式為：

勞務(wù)費(fèi) = 5500 ×(80% + 20% × 食堂月度工作績效考評(píng)得分%);

食堂月度工作績效考評(píng)辦法見附件一;各月的勞務(wù)費(fèi)為稅前工資，具體由乙方負(fù)責(zé)人自行分配。

在雙休日或單休日(雙休或單休以公司通知為準(zhǔn))，休息日的工資以食堂當(dāng)班人員的雙倍日薪計(jì)酬，法定假日按當(dāng)班人員的三倍日薪計(jì)酬。

(三)所制作早餐花樣不限、中、晚餐為二葷二素一 湯(供選擇的為四葷二素一湯)、清涼飲料為一粥一湯，米飯任食。各餐食物要求菜譜、樣式翻新，每周周內(nèi)不重復(fù)。

(四) 甲方提供廚房、餐廳、全套廚房設(shè)備、廚房員工勞保用品(包括衣服、口罩、帽子,每人兩套)，并負(fù)責(zé)水電和燃料;乙方負(fù)責(zé)廚房設(shè)施的日常維護(hù)和管理。

(五) 設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量，在乙方接收前進(jìn)行盤點(diǎn)，交接前簽字確認(rèn);此后盤點(diǎn)工作隨公司管理規(guī)定執(zhí)行，若財(cái)產(chǎn)發(fā)生人為損壞、丟失，乙方需照價(jià)賠償。

(六) 甲方于用餐當(dāng)日的前1日下午4點(diǎn)鐘前，提供用餐日的用餐人數(shù)給乙方，乙方應(yīng)在知曉次日用餐人數(shù)后半小時(shí)內(nèi)提供次日菜譜及原料數(shù)量給甲方，由甲方負(fù)責(zé)采購食物原料。

(七) 采用刷卡售飯方式，員工憑飯卡用餐，用餐時(shí)由乙方工作人員相應(yīng)刷扣餐費(fèi)。

(八) 需添置或更換廚房設(shè)備，由乙方提出，經(jīng)甲方同意后由甲方負(fù)責(zé)。

二、 雙方權(quán)利及義務(wù)

(一)甲方權(quán)利及義務(wù)

1)按合作合同監(jiān)督乙方履行合同，做好各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作。

2) 按照《食堂月度工作績效考評(píng)表》對(duì)乙方各項(xiàng)工作進(jìn)行考評(píng)，根據(jù)考評(píng)結(jié)果核算乙方月度勞務(wù)費(fèi)，對(duì)不足之處，有權(quán)要求乙方及時(shí)整改。

3) 甲方應(yīng)協(xié)助乙方維持食堂治安秩序，并加強(qiáng)對(duì)員工的教育。

4)次月28日前向乙方支付上月的勞務(wù)費(fèi)。

(二)乙方權(quán)利及義務(wù)

1) 組織食堂員工學(xué)習(xí)掌握《食品衛(wèi)生安全法》、《廣西壯族自治區(qū)食品衛(wèi)生條例》，并嚴(yán)格遵守。

2)遵守甲方各項(xiàng)管理規(guī)定，服從管理。

3) 嚴(yán)格按照《食堂月度工作績效考評(píng)表》的要求開展工作，接受甲方的月度工作績效考評(píng)，及時(shí)按照甲方整改要求進(jìn)行整改。

4)負(fù)責(zé)食堂的管理，具體包括食堂人事、考勤、餐飲器具及各種設(shè)備。

5)若發(fā)生食物中毒等事件，經(jīng)法定機(jī)關(guān)核定屬于乙方責(zé)任的，由乙方負(fù)責(zé)賠償并承擔(dān)相應(yīng)的法律后果。

三、合同期限：

試行 3 個(gè)月，合同期定為一年，即從 年 月 日至 年 月 日止。試行期滿，若雙方均無修改或終止要求，則直接進(jìn)入正式合同期。合同期滿，雙方如無異議，自動(dòng)續(xù)約。

四、合同終止條例

若甲方有意終止合作關(guān)系，須提前15天通知乙方;乙方有意終止合作關(guān)系，須提前30天通知甲方;

五、違約責(zé)任：

(一)甲方無故未按時(shí)結(jié)清乙方勞務(wù)費(fèi)超過15日的，應(yīng)按5500元的0.3%每天的標(biāo)準(zhǔn)，額外支付給乙方費(fèi)用。

(二)一方有意終止合作而沒有按此約定提前通知對(duì)方，須一次性賠償對(duì)方5500元 。

六、 其它：

本合同壹式貳份，甲乙雙方各執(zhí)壹份，雙方簽章后生效。未盡事宜，雙方協(xié)商解決。

甲方： 乙方：

第5篇：公司飯?zhí)贸邪段?/h2>

承包單位： （以下簡(jiǎn)稱乙方）

甲方因建設(shè)需要，委托乙方承建打樁工程。為明確雙方各自的相互權(quán)利、義務(wù)，根據(jù)《中華人民共和國合同法》，國家工商管理局和建設(shè)部頒發(fā)的（gf-91-0201）《建設(shè)工程施工合同示范文本》，結(jié)合本工程的具體情況，雙方經(jīng)充分協(xié)商，特訂以下合同條款，雙方共同信守遵行。

第一條、 工程名稱：

第二條、 工程地點(diǎn)：

第三條、 工程內(nèi)容：

1、單樁深度暫定 米，共約 條， 單樁豎向承載力特征值 kn，單樁豎向極限承載力為 kn。

2、本工程乙方包工包料，包打樁人工費(fèi)，包施工用電纜，包質(zhì)量、包工期、包安全、包普通樁尖、包焊條等輔助材料。

①打樁單價(jià)：ф500樁按 元/米，此單價(jià)含樁管材料費(fèi)及輔材費(fèi)、人工費(fèi)、施工用水電費(fèi)、普通樁尖（ 元/個(gè)），含稅金。如使用標(biāo)準(zhǔn)樁尖，價(jià)格另議。樁接頭采用焊接接頭，接頭不宜多于3個(gè)3。

②竣工結(jié)算時(shí)，按實(shí)際施工量計(jì)算，單樁計(jì)算方法，從自然地面計(jì)算到樁尖。送樁深度要求，以甲方工程部及監(jiān)理公司現(xiàn)場(chǎng)書面通知為準(zhǔn)：送樁深度不得超過甲方書面通知送樁深度1米或露出自然面以上，所產(chǎn)生費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)（指浪費(fèi)樁或送樁過深產(chǎn)生的接樁費(fèi)用）

③工程結(jié)算以甲、乙方雙方確認(rèn)的最終結(jié)算為準(zhǔn)。

第四條、施工工期：

1、自試樁之日起計(jì) 個(gè)日歷天，要求樁機(jī)在 年 月 日前進(jìn)場(chǎng)施工。并于 年 月 日前完成全部打樁施工任務(wù)，如工期不能按期完成，每遲一天罰款合同總價(jià)的1‰，總額不超過合同總價(jià)的10%。

2、如因政府停電、設(shè)計(jì)圖紙變更影響施工進(jìn)度，遇人力不可抗拒的自然災(zāi)害等原因時(shí)，如因臺(tái)風(fēng)、暴雨造成停工，導(dǎo)致乙方出現(xiàn)停工、窩工24小時(shí)以上，經(jīng)雙方協(xié)商，簽證，工期方可順延。

3、因其他意外情況的停工，雙方應(yīng)共同查明原因，分清責(zé)任，其損失由責(zé)任方負(fù)擔(dān)，由于停工，窩工原因而造成損失時(shí)，屬甲方責(zé)任的，工期順延，窩工半天起開始簽證，窩工的樁機(jī)按每臺(tái)每天1000元補(bǔ)嘗。屬乙方責(zé)任的，由乙方自行趕工，乙方原因造成工期拖延，每延遲一天罰款XX元。

第五條、付款方式：

（一） 乙方須持有加蓋公司財(cái)務(wù)章收據(jù)及發(fā)票支取工程款。

（二） 乙方在保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，甲方同意以下付款方法：

1、甲方在收到乙方進(jìn)度款報(bào)表后應(yīng)在七天內(nèi)辦理有關(guān)審批手續(xù)，并及時(shí)支付進(jìn)度款；

2、打樁完工，樁測(cè)試合格付到總工程進(jìn)度款的70%；

3、余下30%工程款于樁基礎(chǔ)驗(yàn)收合格三個(gè)月內(nèi)支付清。甲方須在乙方打完最后一根樁的三個(gè)月內(nèi)完成樁基礎(chǔ)驗(yàn)收工作；驗(yàn)收時(shí)間越過三個(gè)月，甲、乙雙方視樁基礎(chǔ)為合格工程，并同時(shí)支付工程余款。

第六條、承包方式：

1、技術(shù)要求：根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和地質(zhì)資料，乙方確保單樁設(shè)計(jì)承載力，以靜載法檢測(cè)抽樣試驗(yàn)結(jié)果為準(zhǔn)。試樁合格，費(fèi)用則甲方負(fù)責(zé)；試樁不合格，費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)，并保證返工合格為止，一切費(fèi)用由乙方承擔(dān)，并賠償甲方相應(yīng)的損失。

2、稅金負(fù)責(zé)：由乙方負(fù)責(zé)，本工程價(jià)格為含稅價(jià)。

3、水電費(fèi)負(fù)責(zé)：由乙方負(fù)責(zé)。

第七條、甲方責(zé)任：

1、甲方監(jiān)理公司應(yīng)委派人員駐工地負(fù)責(zé)工程質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督簽證。

2、交施工圖紙兩份和地質(zhì)資料一份，并組織有關(guān)部門會(huì)審。

3、按乙方施工要求搞好施工及進(jìn)樁現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”，提供水源、電源到樁基礎(chǔ)施工現(xiàn)場(chǎng)，保證施工場(chǎng)地人員、機(jī)器、材料進(jìn)出暢通。由甲方負(fù)責(zé)清理好場(chǎng)地地面，地下一切障礙物，如場(chǎng)地下陷不能正常施工，甲方必須回填到乙方可以施工為止，費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)，確保材料送到指定施工區(qū)域。

4、甲方負(fù)責(zé)以書面形式提供細(xì)線基點(diǎn)、±0.00標(biāo)高及送樁深度;待乙方將軸線及樁位放好后,由甲方組織有關(guān)人員進(jìn)行復(fù)核,如乙方所放軸線及樁位復(fù)核無誤后作書面的確認(rèn)。

5、施工報(bào)建手續(xù)和報(bào)建費(fèi)由甲方辦理和承擔(dān)，乙方負(fù)責(zé)提供有關(guān)資料。

6、甲方提供樁基礎(chǔ)施工圖2份，工程地質(zhì)勘查報(bào)告1份，組織有關(guān)部分進(jìn)行圖紙會(huì)審，乙方整理后各方蓋章后，自存留底。

7、甲方按照乙方提供的進(jìn)樁計(jì)劃，及時(shí)提供合格管樁。

第八條、乙方責(zé)任：

1、乙方委派 同志為現(xiàn)場(chǎng)代表及項(xiàng)目指揮。

2、組織各種機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)，開工前向甲方提供編制的施工組織設(shè)計(jì)（包括施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖、網(wǎng)絡(luò)圖及負(fù)責(zé)人名單），做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，乙方負(fù)責(zé)壓樁工人住宿及飯?zhí)觅M(fèi)用。

3、進(jìn)場(chǎng)時(shí)須向甲方提交樁機(jī)證及機(jī)長、樁機(jī)手證。

4、如實(shí)做好單樁施工記錄及各種交工驗(yàn)收資料。

5、確保單樁設(shè)計(jì)承載力，如經(jīng)檢驗(yàn)不合格，乙方負(fù)責(zé)因此而導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

6、聽從甲方及監(jiān)理人員的指揮管理及現(xiàn)場(chǎng)代表提出的各項(xiàng)意見及要求。

7、嚴(yán)格控制工程進(jìn)度，不得拖延工期，及時(shí)按階段向甲方提交工程進(jìn)度，以便甲方支付工程進(jìn)度款。

8、乙方應(yīng)將駐現(xiàn)場(chǎng)施工人員名單報(bào)當(dāng)?shù)毓膊块T備案，費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

9、乙方應(yīng)注意施工安全負(fù)責(zé)進(jìn)行安全教育，做到文明施工注意用電安全，如發(fā)生工傷事故，均由乙方負(fù)責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置安全員。

10、乙方應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)保安工作及教育，做好四防，加強(qiáng)防范措施，設(shè)置專人負(fù)責(zé)。

11、工程完工后，乙方按《城市檔案管理規(guī)定》做好施工原始記錄，匯集施工技術(shù)資料作竣工驗(yàn)收文件移交甲方（一式四份）。

第九條、注意事項(xiàng)；

1、乙方按樁基礎(chǔ)施工圖及設(shè)計(jì)更改通知施工，如質(zhì)量不合格屬乙方造成的，其返工費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)。

2、按施工圖及國家現(xiàn)行有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收。

3、施工過程中出現(xiàn)的斷樁問題，如屬施工技術(shù)問題，則由乙方負(fù)責(zé)；如屬地質(zhì)和樁自身質(zhì)量問題，則由甲方負(fù)責(zé)。

4、打樁過程引起的樁偏位超出樁基礎(chǔ)規(guī)范允許范圍而導(dǎo)致承臺(tái)或基礎(chǔ)梁加大，相應(yīng)的費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)。

5、因地質(zhì)原因所致壓樁機(jī)不能施工，甲方可改用其他方法施工如沖孔灌注樁，所產(chǎn)生的費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)；不列入本合同工期內(nèi)。

第十條、當(dāng)不可抗力因素消除后，雙方應(yīng)繼續(xù)履行合同義務(wù)或協(xié)商變更、終止合同。

第十一條、其它條款：本工程甲方已全權(quán)委托中山市火炬建設(shè)監(jiān)理公司進(jìn)行質(zhì)量和工程建設(shè)管理。

第十二條、未盡事宜，甲方雙方協(xié)商，補(bǔ)充合同條款解決。雙方簽定的補(bǔ)充條款同具法律效力。如遇合同爭(zhēng)議，雙方協(xié)商不成時(shí)，可提交仲裁委員仲裁，或依法向中山市人民法院起訴。

第十三條、本合同自雙方代表簽字蓋章后立即生效，當(dāng)工程款付清后自行終止，合同正本一式二份，甲乙雙方各執(zhí)壹份，具有同等法律效力。

甲方（蓋章）： 乙方（蓋章）：

法人代表簽名： 法人代表簽名：

委托人簽名： 委托人簽名：

第6篇：公司飯?zhí)贸邪段?/h2>

此案涉案人員之眾，暴露問題之多，社會(huì)影響之廣實(shí)為少見。他們的丑惡行徑不僅敗壞了工商管理隊(duì)伍的聲譽(yù)，而且損壞了黨和政府的形象。市工商系統(tǒng)系列案是本活生生的反面教材，給我們敲響了警鐘。

番禺分局違規(guī)簽訂千萬工程 鯨吞150萬

分局局長不經(jīng)公開招標(biāo)投標(biāo)程序，私自將數(shù)千萬工程交與承包商從中獲利。

在專業(yè)市場(chǎng)分局和經(jīng)檢分局有關(guān)人員違紀(jì)違法問題相繼暴露的同時(shí)，番禺分局局長黃志榮嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)違紀(jì)違法問題又進(jìn)入了辦案人員的視野。

2001年初，番禺分局?jǐn)M對(duì)屬下21個(gè)建制鎮(zhèn)的25個(gè)工商所進(jìn)行“五化”工程建設(shè)。南粵公司董事長馮某得知此訊后就找到時(shí)任番禺分局局長的黃志榮商洽承接工程事宜，并承諾按工程造價(jià)款的4%給黃。2001年2月，這項(xiàng)總造價(jià)為3288萬元的“五化”工程建設(shè)系列合同就由黃志榮代表番禺分局屬下的25個(gè)工商所與南粵公司簽訂了。此后，在沒有進(jìn)行公開招、投標(biāo)的情況下，黃志榮又把分局辦公樓的維修、飯?zhí)玫母慕?、填土方、砌圍墻等修繕工程也承包給了南粵公司。

數(shù)千萬的工程無疑給南粵公司帶來了豐厚的利潤，黃志榮從中也獲利不薄。2001年6月至2003年3月，黃志榮分別在家中、辦公室和某超市門口先后三次接受馮某送給人民幣現(xiàn)金共計(jì)150萬元。黃全部據(jù)為己有，并用于償還賭債及個(gè)人日常開銷。

百萬巨款受之當(dāng)然，區(qū)區(qū)幾萬元在黃志榮眼皮下也不放過。經(jīng)查，黃志榮早在2001年1月就利用查處某公司的違規(guī)經(jīng)營行為而接受宴請(qǐng)，收受該公司法人代表送上的求情款人民幣5萬元。2003年6月，某電子廠因生產(chǎn)賭博機(jī)被番禺分局查封。該廠經(jīng)理到黃志榮家求情時(shí)也恭恭敬敬地奉送現(xiàn)金人民幣1.5萬元，黃亦如數(shù)收下。

上行下效，番禺分局化龍工商所原所長冼坤榮在任分局經(jīng)檢科長時(shí)亦多次收受案件當(dāng)事人送給的錢款。

經(jīng)檢分局賣3000萬手機(jī) 得80萬“酬金”

無獨(dú)有偶，反映市工商行政管理局經(jīng)檢分局原黨委書記彭國喜嚴(yán)重違紀(jì)違法問題的來信接踵而至。8月15日，彭國喜被“”。一宗80萬元的受賄事實(shí)決定了他的末路。

1998年底，某商行老板李某在探望時(shí)任經(jīng)檢分局局長彭國喜病中的妻子時(shí)得知該局在辦案過程中罰沒了一批手機(jī)，并準(zhǔn)備拍賣。于是，李某就向彭提出想買這批手機(jī)，且答應(yīng)事成之后給予酬謝。1999年4月，李某以3020.415萬元人民幣購得這批手機(jī)。

此番交易的順利完成，彭國喜自然“功不可沒”，李某也信守承諾，于同年6月在自己的辦公室里將20扎齊齊整整的百元人民幣用報(bào)紙包裹著親手交給了彭，20萬元就這樣落入彭的腰包，彭心安理得地離開了。

同年8月，李某再次打電話叫彭來她的辦公室，一張60萬元人民幣的活期存折又成為彭的囊中之物。

真可謂“拔出蘿卜帶出泥”，在對(duì)彭國喜的問題進(jìn)行查處的過程中，又發(fā)現(xiàn)時(shí)任經(jīng)檢分局局長王梅開和某科科長及一些科員均有不同程度的違紀(jì)違法問題。

專業(yè)市場(chǎng)管理分局查受賄 科長牽出兩貪污正副局座

2003年6月25日市工商行政管理局專業(yè)市場(chǎng)管理分局經(jīng)濟(jì)檢查科原科長皮建清接受調(diào)查。在確鑿的事實(shí)面前，皮供認(rèn)在處理市某公司違法經(jīng)營案件中收受該公司負(fù)責(zé)人林某人民幣3萬元并據(jù)為己有：2003年3月，就在皮帶隊(duì)到金利來大廈查處該公司違法經(jīng)營問題的第三天，林某在紫錦山酒家宴請(qǐng)皮，飯后，林將早就準(zhǔn)備好的塑料禮品袋送上車，皮沒有推辭就收下了人民幣3萬元和中華香煙2條。

同時(shí)，該分局副局長陳長安利用職務(wù)之便，收受一說情人送來的疏通費(fèi)人民幣7.5萬元的違紀(jì)違法問題也浮出水面。7月2日，在政策的感召和皮建清、陳長安問題的觸動(dòng)下，該分局局長胡志友主動(dòng)到市紀(jì)委交代問題，其利用職務(wù)之便亦收受被查企業(yè)當(dāng)事人及說情人送給的現(xiàn)金人民幣9萬元據(jù)為己有。

追求金錢物欲導(dǎo)致干部犯錯(cuò)

市紀(jì)委指出，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制是預(yù)防和解決腐敗問題的關(guān)鍵

在市工商系統(tǒng)系列案中，一股貪欲之風(fēng)吹倒了一批工商干部。你撈我也撈，不撈白不撈。金錢成為溝通上下級(jí)關(guān)系的捷徑，權(quán)錢交易則肆意踐踏著黨紀(jì)國法。什么規(guī)章制度、社會(huì)責(zé)任早已被他們拋在腦后。

身為一局之長，彭國喜、王梅開、黃志榮等人在對(duì)違法經(jīng)營企業(yè)的罰款數(shù)額及對(duì)罰沒財(cái)產(chǎn)的處理上不僅收受不菲的“好處費(fèi)”，而且還將罰沒物品放到“送錢人”指定的拍賣行去拍賣。更有甚者，他們還經(jīng)常接受相關(guān)人員的宴請(qǐng)，出入不健康場(chǎng)所，通過與當(dāng)事人賭博“贏錢”，變相收受當(dāng)事人現(xiàn)金。

金錢成為科長人生第一追求

皮建清的筆記本上就清楚地記錄著他的人生追求：一是票子，二是車子，三是房子，四是孩子。彭國喜感嘆辦案不可能都是鐵面無私的，還經(jīng)常聲稱“常在河邊走，多少都會(huì)濕點(diǎn)鞋”。有這樣的思想作祟，如何能夠自覺做到不正之風(fēng)不染、不義之財(cái)不收、不法之事不做？更如何能夠做到扎扎實(shí)實(shí)長本事、認(rèn)認(rèn)真真守本分、清清白白保本色呢！

綜觀這些涉案人員，他們大多是從事經(jīng)濟(jì)檢查工作的，在工商管理業(yè)務(wù)工作中無疑占據(jù)了比較重要和特殊的地位。但他們卻把手中的權(quán)力當(dāng)作追求享樂和謀取私利的工具，終究將自己拋進(jìn)了違法犯罪的深淵。

濫用執(zhí)法權(quán)力漠視規(guī)章制度

缺乏法紀(jì)觀念，自省自警意識(shí)淡漠，是他們自毀前程的內(nèi)因。這些涉案人員熱衷于一些情趣庸俗、低級(jí)趣味的活動(dòng)，與社會(huì)上的閑雜人員打麻將、搞賭博，沉迷其間而不能自拔，其結(jié)果必然是自我毀滅。

制度落實(shí)不到位，監(jiān)督機(jī)制不健全是他們走向深淵的直接原因。近年來，市工商局制定和完善了一系列的規(guī)章制度，特別是黨風(fēng)廉政建設(shè)制度。但是，在一些分局內(nèi)部，這些規(guī)章制度，有的只停留在紙上、墻上、嘴上；有的流于形式，工作中敷衍應(yīng)付；個(gè)別人還將自己置于規(guī)章制度之外。如重大經(jīng)濟(jì)違紀(jì)案件立案時(shí)不按要求填寫《案情報(bào)告表》，不進(jìn)行案情報(bào)告；執(zhí)法辦案明文規(guī)定必須有2名以上執(zhí)法人員，但實(shí)際工作中存在有1人辦案的現(xiàn)象；罰沒物品拍賣、案件處罰、線人獎(jiǎng)管理等環(huán)節(jié)都制定過明確嚴(yán)格的規(guī)定，卻沒有執(zhí)行。此外，自由裁量權(quán)力過大、與司法機(jī)關(guān)交接案件工作不規(guī)范等，也給以權(quán)謀私的人有可乘之機(jī)。

執(zhí)法工作指導(dǎo)思想有偏差，管理教育要求不嚴(yán)是他們走上邪路的重要原因。實(shí)行“收支兩條線”后，市工商局在各分局經(jīng)費(fèi)預(yù)算上，以收定支，核撥經(jīng)費(fèi)，客觀上造成了個(gè)別分局和少數(shù)人員在查處經(jīng)濟(jì)違法案件中，重經(jīng)濟(jì)效益輕社會(huì)效益，習(xí)慣用罰款、沒收非法所得等處罰措施和查封、扣押等強(qiáng)制執(zhí)法手段糾正當(dāng)事人的違法行為。執(zhí)法工作指導(dǎo)思想存在偏差無疑就給心術(shù)不正的辦案人員鉆了空子，占了好處。

第7篇：公司飯?zhí)贸邪段?/h2>

水電消防安裝施工方案

單位（子單位）工程名稱：

實(shí)施規(guī)范化學(xué)校建設(shè)和中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校宿舍樓及飯?zhí)媒ㄔO(shè)項(xiàng)目施工（BT）

工程地點(diǎn)：松柏中學(xué)、圭崗中學(xué)、河朗中學(xué)、中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校校內(nèi)

總承包施工單位：（法人章）

施工單位：（法人章）

編制單位：

浙江萬里建設(shè)工程有限公司

編制人：

黃建

編制日期：

2013

年

10

月

28

日

審核人：

審批人：

（編制企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人）

審批日期：

2113

年

月

日

建筑給排水安裝施工方案

第一節(jié)

工程簡(jiǎn)介

一、工程概況

工程名稱：實(shí)施規(guī)范化學(xué)校建設(shè)和中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校宿舍樓及飯?zhí)媒ㄔO(shè)項(xiàng)目施工（BT）工程。

建設(shè)單位：教育局

工程地點(diǎn)：、中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校校內(nèi)。

工程規(guī)模：

主要位于學(xué)校校內(nèi)。項(xiàng)目總建筑面積為26462.3平方米，包括教學(xué)樓、學(xué)生飯?zhí)谩⒔處煿ぷ饔梅?、學(xué)生素質(zhì)等校舍和運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、籃球場(chǎng)、校門校道、廣場(chǎng)綠化、排水系統(tǒng)等配套設(shè)施。

二、工程主要內(nèi)容

給水系統(tǒng)工程、排水系統(tǒng)工程、消防水系統(tǒng)工程、雨水系統(tǒng)工程。

三、工程特點(diǎn)

1、裝修到位，內(nèi)部設(shè)施完備、土建、安裝施工要求質(zhì)量合格，安裝工程需要與土建互相配合、協(xié)調(diào)，方可確保工程按期交付使用。

2、本工程施工、專業(yè)多，不同專業(yè)交叉頻繁，具有高度協(xié)調(diào)性。

3、本工程360個(gè)日歷天，本工程給排水、消防水安裝，為此其要求的施工工作人員必須具有高度的責(zé)任性、專業(yè)性。

四、編制依據(jù)

招標(biāo)文件；

給排水、消防水施工圖；

公司的《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》、《作業(yè)指導(dǎo)書》等質(zhì)量保證體系文件；

國家現(xiàn)有的給排水、消防水施工及驗(yàn)收規(guī)范；

《建筑排水硬聚氯乙稀管道施工及驗(yàn)收規(guī)范》CJJ30-89；

《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50242-2002。

第二節(jié)

工程管理目標(biāo)及組織機(jī)構(gòu)

一、管理目標(biāo)

質(zhì)量目標(biāo)：工程竣工交驗(yàn)一次性合格率100%，確保達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn)。

工期目標(biāo)：保證按總工期要求。

安全目標(biāo)：安全事故為零。

二、管理原則

在項(xiàng)目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照合同精神，對(duì)本工程推行項(xiàng)目法管理。由項(xiàng)目部實(shí)行“統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一結(jié)算”的三統(tǒng)一原則。

本工程將在現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量規(guī)范保證體系下，推行全面計(jì)劃管理，全面質(zhì)量管理，材料管理及施工技術(shù)事件控制等現(xiàn)代化的管理方法，確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1、實(shí)行項(xiàng)目法管理

項(xiàng)目經(jīng)理是公司的全權(quán)代表，設(shè)置項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制，負(fù)責(zé)履行合同。

項(xiàng)目經(jīng)理參與組織編制施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)國家法規(guī)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及項(xiàng)目的特點(diǎn)、重點(diǎn)，依照公司的經(jīng)營宗旨和質(zhì)量方針，制訂質(zhì)量保證措施，安全文明施工等其他技術(shù)措施，編制施工計(jì)劃安排進(jìn)度，做好動(dòng)態(tài)管理，每周召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，解決生產(chǎn)和技術(shù)問題，合理調(diào)配勞動(dòng)力，做到進(jìn)度、質(zhì)量兩不誤。對(duì)重大設(shè)計(jì)變更或其他方面的變動(dòng)，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，不得有違目標(biāo)。

施工過程中要注意施工成品保護(hù)及與各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，對(duì)其在敞開式的施工產(chǎn)品納入防護(hù)范圍，協(xié)調(diào)各專業(yè)的交叉作業(yè)配合，強(qiáng)化計(jì)劃管理，服從甲方、監(jiān)理的指導(dǎo)和監(jiān)督，按即定的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)完成合同任務(wù)，達(dá)到合格工程。

2、全面計(jì)劃管理

全面計(jì)劃管理主要是指在施工進(jìn)度、人力、機(jī)具、材料等方面，實(shí)行全面的計(jì)劃管理及統(tǒng)籌，確保工程在可控的條件下展開。

全面計(jì)劃管理主要體現(xiàn)在計(jì)劃的編制、執(zhí)行、調(diào)整幾個(gè)環(huán)節(jié)上，我們根據(jù)工程的情況，依據(jù)施工總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制好人力、機(jī)具及材料計(jì)劃，同時(shí)應(yīng)將進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化為月、周計(jì)劃，并在施工中實(shí)施。同時(shí)通過執(zhí)行的反饋，及時(shí)地對(duì)月、周計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并同時(shí)調(diào)整好人力、材料及機(jī)具計(jì)劃，在此過程中，應(yīng)遵守確保重點(diǎn)照顧一般的原則實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)人力、物力的優(yōu)化配置。

具體工作內(nèi)容：月、周計(jì)劃的編制，下達(dá)及檢查制度。

周例會(huì)制度：對(duì)計(jì)劃、質(zhì)量、進(jìn)度及施工存在的問題檢查與解決。

3、全面質(zhì)量管理

全面質(zhì)量管理指對(duì)施工生產(chǎn)的全過程進(jìn)行質(zhì)量管理、施工技術(shù)交底、材料選用、施工過程的質(zhì)量檢查及施工完畢的質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定、反饋整改一系列工作中，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，做到施工質(zhì)量在每個(gè)環(huán)節(jié)都是可控的可追回的，從而實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的全面管理。

4、材料管理

材料管理從施工進(jìn)度、成本、質(zhì)量來說均是十分重要的，材料計(jì)劃管理、材料計(jì)劃服從于施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，確保施工用料的正常供應(yīng)。材料質(zhì)量控制，嚴(yán)格地執(zhí)行現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)“采購”要素的規(guī)定，對(duì)分供方評(píng)審、進(jìn)貨、檢驗(yàn)、貯存、標(biāo)識(shí)等各方面均應(yīng)加以嚴(yán)格控制，以確保材料的質(zhì)量滿足工程的要求。

5、施工技術(shù)文件控制

主要是熟悉有關(guān)資料，對(duì)施工圖紙的會(huì)審，深化設(shè)計(jì)等工作的控制，包括對(duì)施工圖、技術(shù)資料變更通知的控制，具體方法是設(shè)立項(xiàng)目專職資料員進(jìn)行技術(shù)文件的收、發(fā)管理，并通過技術(shù)人員對(duì)班組發(fā)放施工工藝卡進(jìn)行技術(shù)控制，施工班組憑施工工藝卡開展施工工作。從而防止錯(cuò)用、漏用技術(shù)文件，確保工程嚴(yán)格按照已審批的技術(shù)文件進(jìn)行。

三、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

給排水、消防水安裝工程施工管理設(shè)置為：項(xiàng)目經(jīng)理、主管水電安裝工程師、消防工程師、給排水工程師、專職質(zhì)安員、資料員、材料員。

項(xiàng)目經(jīng)理

主管水電工程師

專職質(zhì)安員

材料員

給排水工程師

專職資料員

消防工程師

四、項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé)

1、項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理和履行項(xiàng)目施工合同工作，并有權(quán)做出決定。全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的管理工作，是本項(xiàng)目的行政負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目的生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、質(zhì)量等各方面負(fù)全責(zé)。

項(xiàng)目部是本工程施工方面的指揮和協(xié)調(diào)中心，對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)各施工班組之間的接口關(guān)系，對(duì)外協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)卣?，?dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門的各種關(guān)系，協(xié)調(diào)業(yè)主、承包商的關(guān)系。全權(quán)調(diào)動(dòng)本項(xiàng)目資源。

2、主管水電工程師

全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量和安全管理工作。組織或參加施工圖紙的會(huì)審工作，對(duì)提出的問題要組織研究或提交甲方、設(shè)計(jì)院解決。負(fù)責(zé)編制施工組織施工技術(shù)方案。組織解決施工中的技術(shù)問題。嚴(yán)格執(zhí)行施工圖紙和規(guī)范。做好工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本控制。

督促有關(guān)部門做好原始資料的積累，負(fù)責(zé)組織竣工資料的整理移交。

3、水電工程師崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)實(shí)施本專業(yè)的施工方案、質(zhì)量計(jì)劃、施工機(jī)具計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃等，及時(shí)安排施工班組任務(wù)，詳細(xì)做好施工技術(shù)安全質(zhì)量交底。堅(jiān)持每天深入現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督檢查施工班組質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，及時(shí)解決班組施工問題。負(fù)責(zé)工程防護(hù)、交付和服務(wù)有關(guān)工作的實(shí)施，負(fù)責(zé)各類質(zhì)量記錄資料的及時(shí)填寫、整理，負(fù)責(zé)竣工圖繪制。

4、質(zhì)安員崗位職責(zé)

嚴(yán)格執(zhí)行公司《質(zhì)量方針》和《質(zhì)量三級(jí)檢查制度》，負(fù)責(zé)施工質(zhì)量、安全檢查，嚴(yán)格把好質(zhì)量安全關(guān)，制止違章行為，對(duì)違章行為進(jìn)行處罰。監(jiān)督檢查施工班組自檢、互檢及原始記錄，檢查施工班組的安全學(xué)習(xí)記錄和簽名，并建立安全檔案。

5、資料員崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)按規(guī)定要求收集，分類整理所有質(zhì)量記錄。

負(fù)責(zé)做好三級(jí)文件和資料的控制清單、發(fā)放登記等具體工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所有受控文件和資料的借閱、保管。

6、材料員崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)進(jìn)貨或庫存物資不合格產(chǎn)品的評(píng)審處理。

負(fù)責(zé)按要求做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和狀態(tài)標(biāo)識(shí)、分類堆放各種物質(zhì)，確保庫容整潔。

檢查落實(shí)倉庫安全防火，防盜措施，做好危險(xiǎn)品的保管。

第三節(jié)

給排水系統(tǒng)施工

一、施工工序流程

給水系統(tǒng)施工工序流程

二、施工方法

1、施工準(zhǔn)備

管道安裝前，設(shè)計(jì)圖紙及其他技術(shù)文件齊全，并業(yè)經(jīng)會(huì)審，按批準(zhǔn)的施工方案或施工組織設(shè)計(jì)，已進(jìn)行技術(shù)交底；材料、施工力量、機(jī)具等能滿足施工需要。

應(yīng)了解建筑物的結(jié)構(gòu)，熟悉設(shè)計(jì)圖紙、施工方案及其他工種的配合措施，安裝人員必須熟悉硬聚氯乙烯管的一般性能，掌握基本的操作要點(diǎn)，嚴(yán)禁盲目施工。

2、施工定測(cè)

根據(jù)給排水管線設(shè)計(jì)施工圖紙及綜合管線圖，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管線實(shí)際安裝位置進(jìn)行結(jié)構(gòu)尺寸的測(cè)量工作，對(duì)給排水管線的線路走向在縱、橫向，以及標(biāo)高等方面進(jìn)行詳細(xì)的測(cè)量并記錄。按實(shí)際測(cè)量的結(jié)果畫出管路，管徑、變徑、預(yù)留管口、閥門位置等施工草圖，并在實(shí)際安裝的結(jié)構(gòu)位置做上標(biāo)記，按標(biāo)記分段量出實(shí)際安裝的標(biāo)準(zhǔn)尺寸，記錄在施工草圖上，然后按草圖測(cè)量的尺寸預(yù)制，加工、校對(duì)且編號(hào)。

該施工草圖須按照項(xiàng)目部規(guī)定的相關(guān)程序進(jìn)行審核、批準(zhǔn)，并經(jīng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師及其它相關(guān)專業(yè)進(jìn)行核對(duì)、確認(rèn)。若存在與設(shè)計(jì)圖紙有較大的變動(dòng)、變更時(shí)，還應(yīng)取得設(shè)計(jì)部門以及相關(guān)部門的認(rèn)定、批準(zhǔn)。

3、管支架制作及防腐

給排水系統(tǒng)管道支、吊架在制作下料，鉆孔時(shí)均不得用火焰切割方法，型鋼的下料采用切割機(jī)?？孜坏募庸げ捎门_(tái)式鉆床，支吊架的焊接材料采用T420～T425。

支架的管卡采用標(biāo)準(zhǔn)鍍鋅件，支架在制作完畢后采用防腐處理。

4、管支架安裝

管道支架的安裝，采用膨脹螺栓將支架底板與結(jié)構(gòu)墻體進(jìn)行固定，在進(jìn)行固定工作時(shí)，必須要注意結(jié)構(gòu)的安全性，不得有任何對(duì)結(jié)構(gòu)有破壞性的固定。

在固定支架前，預(yù)先根據(jù)施工圖進(jìn)行管線放線，根據(jù)給排水管路的走向以及管道的坡度進(jìn)行測(cè)量放線，按照管道支架間距進(jìn)行支、吊架的固定工作。

5、給水系統(tǒng)管道安裝

給水系統(tǒng)（生活給水及熱水），生活給水管材設(shè)計(jì)為PP-R硬聚氯乙烯管熱熔接。水泵管及管件采用鋼塑復(fù)合管溝槽式連接。

a、管道安裝的基本要求

生活飲用水塑料管道選用的管材和管件應(yīng)具備衛(wèi)生檢驗(yàn)部門的檢驗(yàn)報(bào)告或認(rèn)證文件。出廠日期、有效使用期限、出廠合格證和使用說明書。管材和管件的顏色應(yīng)一致，無色澤不均及分解變色線、管材和管件的內(nèi)外壁應(yīng)光滑、平整，無氣泡、裂口、裂紋、脫皮和嚴(yán)重的冷斑及明顯的痕紋、凹陷，管道系統(tǒng)安裝前，應(yīng)對(duì)材料的外觀和接頭配合的公差進(jìn)行仔細(xì)的檢查，必須清除管材及管件內(nèi)外的污垢和雜物。管道穿墻壁、樓板及嵌墻暗敷時(shí)，應(yīng)配合土建預(yù)留孔槽，嵌墻暗管墻槽尺寸的寬度宜為

de+60mm，深度宜為dc+30mm，PP-R塑料管道之間的連接采用熱熔接，塑料管與金屬管配件、閥門等的連接應(yīng)采用螺紋連接或法蘭連接。斷管工具宜選用細(xì)齒鋸、割刀或?qū)Ｓ脭喙軝C(jī)具。斷管時(shí)，斷口應(yīng)平整，并垂直于管軸線，應(yīng)去掉斷口處的毛刺和毛邊，并倒角，倒角坡度宜為108～158，倒角長度宜為2.5～3.0mm。

室內(nèi)暗敷的塑料管道墻槽必須用1:2水泥砂漿填補(bǔ)。塑料管道穿過樓板時(shí)，必須設(shè)置套管，套管可采用塑料管，穿屋面時(shí)必須采用金屬套管。套管應(yīng)高出地面，屋面不小于100mm，并采取嚴(yán)格的防水措施。

b、水泵機(jī)組的安裝：

用水平儀檢查泵的基礎(chǔ)，泵底座的地腳螺栓擰緊后，再檢查泵法蘭端面是否垂直，安裝管路時(shí)，進(jìn)水水管都應(yīng)有支架，不應(yīng)使泵的法蘭受到過大的拉力而斷裂。泵出口安裝閥門的順序?yàn)椋和鲁鲥F管閘閥止回閥出水管。進(jìn)水管安裝時(shí)應(yīng)水平或稍向下斜，任何部分都不應(yīng)高于泵進(jìn)水口，為保證泵入口的流速度均勻，靠近泵進(jìn)口處不能直接裝彎管，而應(yīng)先接一段長度約3倍于管口直徑的直管后再接彎管，各接口平面應(yīng)用橡皮等墊片進(jìn)行密封。底閥應(yīng)豎直懸在水里，底閥與水底和周圍墻壁的距離不應(yīng)小于底閥的外徑，淹沒深度不應(yīng)小于底閥外徑的2倍。減運(yùn)轉(zhuǎn)，點(diǎn)動(dòng)電機(jī)，時(shí)間不超過30秒，以檢查轉(zhuǎn)向是否符合箭頭所示。

c、閥門、閥件的安裝

閥門安裝前，應(yīng)作耐壓強(qiáng)度試驗(yàn)。試驗(yàn)應(yīng)以每批（同型號(hào)、同規(guī)格）數(shù)量中抽查10%，且不少于一個(gè)，如有漏、裂等不合格的應(yīng)再抽查20%，仍有不合格的則須逐個(gè)試驗(yàn)。強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗(yàn)壓力應(yīng)為閥門出廠規(guī)定的壓力，同時(shí)將試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行記錄以備查。

閥門安裝位置，方向應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，閥門、閥件的連接應(yīng)牢固、緊密，不得有滲漏現(xiàn)象。安裝后，閥門與管道中心應(yīng)垂直，操作機(jī)構(gòu)靈活、準(zhǔn)確。

d、水壓試驗(yàn)

管道系統(tǒng)的水壓試驗(yàn)應(yīng)符合下列規(guī)定：

（一）試驗(yàn)壓力應(yīng)為管道系統(tǒng)工作壓力的1.5倍，但不得小于0.9MPa。

（二）對(duì)粘接連接的管道，水壓試驗(yàn)必須在粘接連接安裝24h后進(jìn)行。

（三）水壓試驗(yàn)之前，對(duì)試壓管道應(yīng)采取安全有效的固定和保護(hù)措施，但接頭部位必須明露。

（四）水壓試驗(yàn)步驟：

（1）將試壓管道末端封堵，緩慢注水，同時(shí)將管道內(nèi)氣體排出；管道充滿水后，在無壓情況下至少保持12h。

（2）充滿水后，進(jìn)行水密性試驗(yàn)；

（3）加壓宜采用手動(dòng)泵緩慢升壓，升壓時(shí)間不得小10min；

（4）將管內(nèi)水加壓到0.35MPa，并保持2h，觀察接頭部位是否有漏水現(xiàn)象。

（5）嚴(yán)密性試驗(yàn)合格后進(jìn)行強(qiáng)度試驗(yàn)，管內(nèi)試驗(yàn)壓力達(dá)到設(shè)計(jì)壓力1.00MPa，10分鐘內(nèi)壓力降不大于0.05MPa，然后將試驗(yàn)壓力降至工作壓力，并保持2h，以不漏為合格。

給水系統(tǒng)在壓力試驗(yàn)合格后，須進(jìn)行通水沖洗，沖洗水采用飲用水，沖洗前先檢查管路系統(tǒng)內(nèi)連接的所有附屬設(shè)備、衛(wèi)生間給水管應(yīng)與主干管隔斷，以免有體積較大的留存臟污、雜物等進(jìn)入管道而引起堵塞，待主干管沖洗干凈后，再?zèng)_洗各支管。并做好通水清洗和消毒記錄。

6、排水系統(tǒng)管道安裝

安裝前應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙密切配合土建做好預(yù)留洞。雨立、污、糞立管的安裝，自下而上安裝和固定方法施工。排水立管位置確定時(shí)應(yīng)考慮側(cè)墻和后墻飾面厚度自頂層吊線墜，彈正立管安裝垂直中心線，作為控制立管垂直基準(zhǔn)中心線：

測(cè)好管道尺寸進(jìn)行斷管，斷口要平齊，管道粘接應(yīng)將粘面砂紙打毛，并用干布擦凈，粘接表面不沾有塵埃，水跡及油污，當(dāng)表面沾有油污時(shí)，應(yīng)用棉紗沾丙酮等清潔劑擦凈，膠采用毛刷涂刷被粘接插口外側(cè)及粘接承口內(nèi)側(cè)時(shí)，應(yīng)軸向涂刷，動(dòng)作迅速，涂抹均勻，即找準(zhǔn)方向?qū)⒐茏虞p輕插入承口，對(duì)直后擠壓。管端插入深度至少應(yīng)超過標(biāo)記。并保證承插接口的直度和接口位置正確，且靜置2～3分鐘，插接過程中，可稍做旋轉(zhuǎn)，但不得超過1/4圈，不得插到底后進(jìn)行旋轉(zhuǎn)。承插接口接完畢后，應(yīng)立即將接頭處多余的膠粘劑用棉紗或干布擦揩干凈。

當(dāng)層高小于或等于4m時(shí)，每層設(shè)一個(gè)伸縮節(jié)，所有附件，管件必須用與管材同一廠家品牌，立管穿樓板處設(shè)置保護(hù)套管，排水管穿樓板、屋面的套管，重點(diǎn)注意防滲漏。嚴(yán)格按照“XX市建設(shè)工程質(zhì)量通病治理措施”施工。排水管在轉(zhuǎn)彎處，三通連處，存水彎均需帶清掃門的管件，支管向干管連接時(shí)，排水管在彎處宜采用45度三通，主管與出戶管（或排水橫管）連接時(shí)，必須用一個(gè)45度彎頭，這出戶管放大一級(jí)管徑，排水橫管與主管相接不得用T形三通，宜采用45度三通。

管道支架的位置，先選擇在柱、混凝土墻、磚、梁上，然后才是樓板上。

管道系統(tǒng)安裝完畢，應(yīng)對(duì)管道的外觀質(zhì)量和安裝尺寸進(jìn)行復(fù)核檢查，檢查無誤后，再分層進(jìn)行通水試驗(yàn)。排水系統(tǒng)按給水系統(tǒng)1/3配水點(diǎn)同時(shí)開放，檢查排水是否暢通，有無滲漏。埋地管灌水試驗(yàn)的灌水高度不得低于底層地面高度，灌滿水15分鐘后，若水面下降，再灌滿延續(xù)5分鐘，以液面不下降為合格。

三、衛(wèi)生潔具安裝

衛(wèi)生潔具安裝《按99S304衛(wèi)生設(shè)備安裝》和《GB50242-2002》施工及驗(yàn)收規(guī)范施工。衛(wèi)生潔具型號(hào)及顏色應(yīng)由甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院根據(jù)建筑裝修的要求共同協(xié)商確定。

第四節(jié)

消防水管工程安裝方案

一、施工工序流程

給水系統(tǒng)施工工序流程

安裝衛(wèi)生器具排水出口管承口的連接處必須嚴(yán)密不漏。排水支管的管徑與坡度必須符合設(shè)計(jì)和施工驗(yàn)收規(guī)范要求。衛(wèi)生潔具安裝要與土建裝修施工配合的時(shí)機(jī)應(yīng)恰當(dāng)，對(duì)衛(wèi)生潔具安裝后做好保護(hù)，防止污染、堵塞和損壞。

第五節(jié)

電氣安裝工程施工方案

一、防雷安裝工程質(zhì)量控制

按圖紙和有關(guān)規(guī)范進(jìn)行技術(shù)交底，制定操作和安全技術(shù)措施。備齊各種輔材，配備手錘、電焊機(jī)，接地電阻測(cè)試儀，操作人員驗(yàn)證上崗，根據(jù)土建結(jié)構(gòu)進(jìn)度，對(duì)基礎(chǔ)鋼筋、柱內(nèi)引下線的焊接，其焊接長度大于6倍D（雙面焊），焊縫飽滿、光滑、無焊渣、氣眼。預(yù)留測(cè)試點(diǎn)、接地點(diǎn)、基礎(chǔ)接地焊完后，應(yīng)測(cè)試接地電阻值，詳細(xì)記錄測(cè)試日期氣候、測(cè)試儀表、參加人員、測(cè)試結(jié)果。并將隱蔽部分繪制平面圖，會(huì)同防雷所、甲方、監(jiān)理經(jīng)質(zhì)量檢查后驗(yàn)收。

天面避雷帶（網(wǎng)）與預(yù)先留出柱內(nèi)鋼筋連接成一體，避雷帶支持卡其間距按規(guī)范要求，均用鍍鋅制品，焊接處刷防腐油漆、銀粉漆各兩道。所有金屬設(shè)備、進(jìn)入管線均做防雷等電位接地。接地電阻值≤1Ω。

二、低壓配電、照明系統(tǒng)安裝質(zhì)量控制

（1）施工準(zhǔn)備

（2）施工階段

三、電線導(dǎo)管、電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè)

本棟主干配線均采用鍍鋅金屬橋架，且是認(rèn)證定型產(chǎn)品，具有合格證。金屬的導(dǎo)管和線槽必須接地（PE）或接零（PEN）可靠，并符合下列規(guī)定：

（1）鍍鋅的鋼導(dǎo)管，可撓性導(dǎo)管和金屬線槽不得熔焊跨接接地線，以專用接地卡跨接的兩卡間連線為銅芯軟導(dǎo)線，截面積不小于4mm2。

（2）當(dāng)非鍍鋅鋼導(dǎo)管采用螺紋連接時(shí)，連接處的兩端焊跨接接地線，當(dāng)鍍鋅鋼導(dǎo)管采用螺紋連接時(shí)，連接處的兩端用專用接地卡固定跨接接線。

（3）金屬線槽不作設(shè)備的接地導(dǎo)體，當(dāng)設(shè)計(jì)無要求時(shí)，金屬線槽全長不少于2處與接地（PE）干線連接。

（4）非鍍鋅金屬線槽間連接板的兩端跨接銅芯接地線，鍍鋅線槽間連接板的兩端不跨接接地線。但連接板兩端不少于2個(gè)有防松螺帽或防松墊圈的連接固定螺栓。

（5）金屬導(dǎo)管嚴(yán)禁對(duì)口熔焊連接，鍍鋅和壁厚小于等于2mm的鋼導(dǎo)管不得套管焊連接。

（6）當(dāng)絕緣導(dǎo)管在砌體上剔槽埋設(shè)時(shí)，應(yīng)采用強(qiáng)度等級(jí)不小于M10的水泥砂漿抹面保護(hù)，保護(hù)層厚度大于15mm。

（7）暗配的導(dǎo)管、埋設(shè)深度與建筑、構(gòu)筑物表面的距離不應(yīng)小于

15mm，明配的導(dǎo)管應(yīng)排列整齊、固定點(diǎn)間距均勻。

（8）絕緣導(dǎo)管敷設(shè)，管口平整光滑，管與管、管與盒（箱）等器件采用插入法，連接時(shí)，連接處結(jié)合面涂專用膠合劑，接口牢固密封。

（9）直接埋入地下或樓板內(nèi)的剛性絕緣導(dǎo)管在穿出地面或樓板易受機(jī)械損傷的一段，采取保護(hù)措施。

（10）導(dǎo)管和線槽，在建筑物變形縫處，應(yīng)設(shè)補(bǔ)償裝置。

四、管內(nèi)穿線

管內(nèi)穿線前應(yīng)檢查導(dǎo)線的型號(hào)規(guī)格是否符合設(shè)計(jì)要求，管子敷設(shè)是否符合要求。導(dǎo)線穿入線管前，在導(dǎo)線出入口處，應(yīng)加護(hù)口保護(hù)導(dǎo)線。不同回路的導(dǎo)線，不應(yīng)穿于同一根管子內(nèi)，但對(duì)同類照明的幾個(gè)回路，在滿足管內(nèi)足夠空間前提下，允許穿同一根管內(nèi)（不多于8根）管內(nèi)導(dǎo)線包括絕緣層在內(nèi)的總截面積不應(yīng)大于管內(nèi)截面積的40%，導(dǎo)線在管內(nèi)不得有接頭或扭結(jié)，其接頭應(yīng)在接線盒內(nèi)連接。導(dǎo)線放線時(shí)應(yīng)采用放線架。導(dǎo)線敷設(shè)后采用500伏搖表進(jìn)行絕緣檢查，應(yīng)符合規(guī)范要求。

導(dǎo)線穿管敷設(shè)時(shí)采用鋼絲帶線，并在管內(nèi)放入適量的滑石粉，穿線時(shí)用力要均勻，以免損傷導(dǎo)線。

五、電纜敷設(shè)質(zhì)量控制

電纜敷設(shè)前應(yīng)先檢查外表是否損壞，絞擰等情況，測(cè)試絕緣電阻按設(shè)計(jì)長度和實(shí)際路徑計(jì)算每根電纜的長度，合理安排每根電纜，減少接頭或浪廢，符合規(guī)范要求后再進(jìn)行施工。

電纜保護(hù)管應(yīng)制成喇叭口，管口光滑無毛刺，沿橋架敷設(shè)排列整齊，轉(zhuǎn)彎處不得紊亂，間隙松度符合規(guī)范要求，橋架固定牢靠，支托架應(yīng)接地，電纜彎曲半徑，塑料電力、電纜≥15d，控制電纜≥15d。

六、盤、柜安裝及二次回路接線質(zhì)量控制

1、盤、柜在搬運(yùn)和安裝時(shí)應(yīng)采取防震、防潮、防止柜架變形和漆面受損等安全措施。

2、開箱檢查型號(hào)、規(guī)格符合設(shè)計(jì)要求，設(shè)備無損傷，附件備件齊全，并有合格證件，設(shè)備應(yīng)有銘牌。

3、盤、柜安裝前屋頂、樓板施工完畢，不得滲漏，室內(nèi)溝道無積水、雜物，門窗安裝完畢，裝飾工作全部結(jié)束。

4、二次回路結(jié)線應(yīng)符合施工圖，接線正確。

5、導(dǎo)線與電氣元件間采用螺栓連接，插接或壓接等，均應(yīng)牢固可靠。

6、盤、柜內(nèi)的導(dǎo)線不應(yīng)有接頭，導(dǎo)線芯線應(yīng)無損傷。

7、電纜芯線和所配導(dǎo)線的端部均應(yīng)標(biāo)明其回路編號(hào)，編號(hào)應(yīng)正確，字跡清晰且不易脫色。

8、配線應(yīng)整齊，無絞擰，清晰、美觀、導(dǎo)線絕緣應(yīng)良好。

9、交流三相線：A相

——

黃色，B相

——

綠色，C相

——

紅色，中性線為淡藍(lán)色，保護(hù)地線（PE線）為黃綠相間顏色。

10、綠黃雙色線只用于括記保護(hù)接地不能用于其它目的。淡藍(lán)色只用于中性線或中間線。

七、開關(guān)、插座、燈具安裝質(zhì)量控制

1、開并、插座分明裝和暗裝，規(guī)格及安裝位置必須符合設(shè)計(jì)要求；

2、燈具位置設(shè)計(jì)在中心位的必須取中，特別是陽臺(tái)燈從上往下在一垂直線上，成排燈具安裝在一直線位置上，鏈吊日光燈雙鏈平行，固定牢靠。

3、單相三孔插座的接地線均應(yīng)設(shè)在上方，插座的保護(hù)接地（接零）單獨(dú)敷設(shè)，不能與工作零線混同。電器燈具的相線應(yīng)經(jīng)開關(guān)控制。

4、采用TN-S系統(tǒng)接地線保護(hù)方式的，在整個(gè)系統(tǒng)中，中性線與保護(hù)線是分開的。該系統(tǒng)在正常工作時(shí)，保護(hù)線上不呈現(xiàn)電流，因此設(shè)備的外露可導(dǎo)電部分，也不呈現(xiàn)對(duì)地電壓，比較安全。

5、同一場(chǎng)所的開關(guān)，插座高差允許偏差3mm以內(nèi)。蓋板偏差0.5mm。

6、預(yù)埋開關(guān)、插座盒高度為開關(guān)，插座的安裝高度加上地面裝飾面層的厚度。

第六節(jié)

成品保護(hù)

在整個(gè)施工過程中及施工結(jié)束以前，要加強(qiáng)對(duì)成品的保護(hù)，包括已裝好的燈具、開關(guān)、插座、衛(wèi)生潔具，對(duì)不同的施工階段的成品作出不同的標(biāo)記，在易損壞部分應(yīng)加臨時(shí)保護(hù)裝置。如發(fā)現(xiàn)成品損壞應(yīng)及時(shí)修整、更換，并保證系統(tǒng)性能完好。對(duì)其它施工項(xiàng)目的成品也應(yīng)提高保護(hù)意識(shí)，在施工負(fù)責(zé)人同意后，方能動(dòng)用，并及時(shí)復(fù)原。

第七節(jié)

安全文明施工措施

一、各施工班組進(jìn)場(chǎng)后，必須遵守現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)堆放的成品、材料要整齊，要做到干一層清一層，做到工完場(chǎng)地清。

三、庫存物品應(yīng)分類堆放，保證庫內(nèi)外清潔干凈。

四、成立安全文明施工小組，定期召開現(xiàn)場(chǎng)人員安全會(huì)議，搞好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)宣傳，增強(qiáng)工人安全意識(shí)。

五、施工現(xiàn)場(chǎng)從事焊接時(shí)，應(yīng)做好防焊渣措施或掛“防火斗”。

六、針對(duì)工程配合交叉作業(yè)面廣、時(shí)間長，現(xiàn)場(chǎng)做好防物體打擊及防高空墜落措施。

第8篇：公司飯?zhí)贸邪段?/h2>

南方沿海某市的男子監(jiān)獄車間辦公室，門外是犯人們操作縫紉機(jī)的軋軋聲浪，門內(nèi)穿著工裝的姚義秋按獄規(guī)坐在小板凳上，努力回想對(duì)襁褓中母親出走的感受。

頓了一會(huì)兒，他又說：“會(huì)想她”。

隔著38年的時(shí)間，和從湖北鄉(xiāng)下到濱海高墻內(nèi)的遙遠(yuǎn)距離，姚義秋仍舊沒有找到講述童年情感的語言。就像20歲那年徒然的尋找：偶然聽人說在大冶市街頭看見了母親，他和啞巴大哥一起趕去，輾轉(zhuǎn)三天一無所獲。

在這座南方監(jiān)獄的高墻里，羈押著大量像姚義秋這樣的犯人，他們?nèi)氇z前的角色令人生畏：飛車黨、搶劫犯、毒販、人販子、盜賊。再將視角前推，他們?cè)诨蜻h(yuǎn)或近的時(shí)光里，都曾經(jīng)擁有一個(gè)共同的身份：留守（單親）兒童。

國人開始注意到這個(gè)名詞時(shí)，他們其實(shí)已經(jīng)長大了，在各處角落掙扎求生，謀生的方式千差萬別卻又無例外地瑣碎、卑下，沒有閃光之處。

當(dāng)他們偶爾在社會(huì)新聞欄目驚擾人們的目光，多是觸犯了法律和人生的紅線。而后他們進(jìn)入高墻，開始了更長久的沉默。少有人的目光落到他們身上，張丹丹是例外。作為北京大學(xué)國家發(fā)展研究院的經(jīng)濟(jì)學(xué)者，她在過去兩年以有留守兒童經(jīng)歷的服刑人員為對(duì)象，做了調(diào)查分析。她發(fā)現(xiàn)這些犯人在16歲之前有留守或單親背景的比例相比于普通的農(nóng)民工要高出一倍多，達(dá)到近20%。她的課題組設(shè)計(jì)了對(duì)多所監(jiān)獄的調(diào)研方案，試圖尋找出留守或單親背景通向高墻軌跡上的線頭和轉(zhuǎn)折。

研究結(jié)果顯示：留守或單親背景，對(duì)犯人的暴力傾向、情緒不穩(wěn)定『生和感受不公平等方面，有著重要影響。這些人的生活軌跡粗糲凌亂，以致拋物線式的沉淪，或許從父母離家那天就已限定。需要強(qiáng)調(diào)的是，張丹丹和合作者在調(diào)研中，也曾試圖研究農(nóng)民工身份和犯罪的因果關(guān)系，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，農(nóng)民工身份并不是這些人犯罪的原因，而附加在這個(gè)群體上的人口學(xué)特征：如更加年輕，男性比例高，受教育程度偏低等，才是與犯罪相關(guān)的因素，這些因素放置于其他人群，可能也會(huì)得到較高的犯罪比例。而當(dāng)在農(nóng)民工群體和城市人口群體中抽調(diào)出同樣的年齡、相同的受教育程度和性別，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，農(nóng)民工群體并不比城里人更容易犯罪。

持續(xù)城市化的背景下，中國的留守兒童數(shù)量仍在節(jié)節(jié)攀升，“留守兒童犯罪”問題也成為熱門話題，但他們步入成年后的軌跡，仍舊處于晦暗中。

2015年9月，《鳳凰周刊》記者和張丹丹一起走進(jìn)高墻，見到了這些“身世特別”的服刑人員。

在這個(gè)特殊的環(huán)境里，抽出往事的線頭并不容易。但那些人生經(jīng)歷的轉(zhuǎn)折與死結(jié)，內(nèi)心與外界的沖突和斷裂，卻是真實(shí)存在的，也只有在人生時(shí)鐘被強(qiáng)制撥慢的高墻內(nèi)，才有機(jī)會(huì)回顧打量。在冗長的服刑期后，他們走出高墻又重新沒入人海，即使獄方也很難追蹤到他們此后的行蹤。

姚義秋們是大陸第一代留守兒童。透過高墻，一種無形的線索開始代際傳遞：姚和其他一些服刑人員的孩子正在遙遠(yuǎn)的鄉(xiāng)村，重復(fù)他們童年的經(jīng)歷。

磚頭和面具

鄧暉的固執(zhí)，一望可知，即使在這座“文明監(jiān)獄”的煉爐內(nèi)也沒有化開。

他似乎從幼年起，一直在抗拒著什么，卻連自己也說不明白。譬如對(duì)于父親存歿的答案，監(jiān)獄管教干部的信息是，鄧暉的父親在他兩歲時(shí)坐牢，之后越獄失蹤。而鄧暉重復(fù)了兩次的回答是：父親在他生下來半年后死去，爺爺奶奶沒有告知死因。

引起鄧暉抗拒的可能是一句話，或一個(gè)詞。一次，一個(gè)犯人小組長責(zé)罵了鄧暉，鄧暉一直暗暗忍到過春節(jié)，找機(jī)會(huì)用地上磚頭拍了小組長的腦袋，讓他縫了好幾針。事后，鄧暉被升為“嚴(yán)管”，會(huì)見時(shí)他的胳臂上帶著標(biāo)記。鄧暉心情沉重，但“硬氣”著不肯低頭。在“硬氣”背后，是他對(duì)自己的失望：“跟同改關(guān)系都不是太好，孤僻，容易發(fā)火?！编嚂熍瓮琰c(diǎn)出去，卻又對(duì)自己獲得減刑沒信心。

“一塊磚頭”式的鋌而走險(xiǎn)，橫亙于曾經(jīng)的“留守兒童”和今天的囚徒身份之間。記者接觸的十幾位犯人中，年齡大多是“80后”或“90后”，罪案絕大多數(shù)和暴力相關(guān)：

鄧暉，原為“飛車黨”，在團(tuán)伙搶劫作案中擔(dān)任摩托車車手，發(fā)展了兩位女孩入伙，判刑時(shí)被定為首犯；

姚義秋，伙同他人入室搶劫，用衣服蒙面，手持菜刀逼迫已上床入睡的受害者交出保險(xiǎn)柜鑰匙；

佘念武，和其他四名留守兒童背景的農(nóng)民工結(jié)伙，攔路搶劫六次，打傷反抗的受害人；

崔凱，因?yàn)槭芡缕圬?fù)，手持紅酒開瓶器捅瞎對(duì)方眼睛；

吳金森，受表哥教唆，組織婦女利用改裝的運(yùn)沙船，偷渡出國，被定為拐賣婦女罪；

王飛，攔路搶劫團(tuán)伙成員，敲詐勒索，持兇器攔路搶劫，有次開車撞倒一個(gè)摩托車女司機(jī)，臨時(shí)起意順道搶劫，造成女受害者七級(jí)傷殘……

在張丹丹的調(diào)研中，搶劫和故意傷害是農(nóng)民工最大宗的犯罪行為，高于民眾印象深刻的等罪行，經(jīng)濟(jì)類犯罪比例則很低。主要原因是：有留守或單親背景的農(nóng)民工犯罪群體受教育程度低，年紀(jì)更輕，在情緒不穩(wěn)定、暴力傾向、不公平感等幾方面都更嚴(yán)重，而在性格外向性、親和度、負(fù)責(zé)任能力上都低于農(nóng)民工群體的平均水平。這和他們童年生活在留守或單親背景下，缺乏人性滋養(yǎng)和人際交往能力培養(yǎng)，人格塑造乃至受教育機(jī)會(huì)缺失有密切關(guān)系。在張丹丹課題組對(duì)這個(gè)人群發(fā)放的問卷調(diào)查中，51%的留守或單親家庭的服刑人員表示：童年曾經(jīng)對(duì)于父母不在身邊感到不開心。

張丹丹曾在監(jiān)獄中組織上千名服刑人員做過一個(gè)利他博弈的經(jīng)濟(jì)學(xué)游戲：將受訪者隨機(jī)分組，每組兩人，一人作為領(lǐng)錢者，可獲得一定金額的游戲獎(jiǎng)金，并負(fù)責(zé)分錢，領(lǐng)錢者有權(quán)決定自己分多少，留給同伴多少；同伴則有權(quán)接受或者拒絕。領(lǐng)錢者的分配決定一旦被同伴拒絕，這筆獎(jiǎng)金將被收回，兩人都將一無所獲。游戲結(jié)果說明服刑人員對(duì)自我得到公平的意識(shí)很高，導(dǎo)致將近15%的服刑人員最終分錢失敗，以一無所獲告終，這一比例遠(yuǎn)高于普通農(nóng)民工群體的8%。

用留守兒童背景犯人崔凱（化名）的話來說，“覺得全世界都欠我的”。

在入獄后的悔罪教育和心理矯正下，多數(shù)犯人看起來能順利談及自己的過去，以致對(duì)自己的成長經(jīng)歷和個(gè)性缺陷的聯(lián)系有某種認(rèn)知，有人甚至可以侃侃而談人生哲學(xué)。但這種在強(qiáng)制矯正和評(píng)分減刑體系下的反思，有時(shí)近乎另一種樂觀的面具，他們內(nèi)心的某些陰影并非真的就可以如此輕松面對(duì)。

對(duì)于參與入室搶劫的經(jīng)歷，姚義秋始終不愿接受自己是主犯，強(qiáng)調(diào)自己是“幫忙”，雖然是他拿刀脅迫已經(jīng)睡下的受害者。而另一宗拐賣婦女出國的犯人吳金森，仍然覺得自己只是在表哥慫恿下“跟著玩玩”。

鄧暉在“飛車黨”中的角色是開車，“我技術(shù)好，摩托車后座可帶4個(gè)人”。案發(fā)后主犯之一脫逃，被抓的鄧暉作為主犯被判刑，入獄后他認(rèn)為自己并未直接動(dòng)手，一直想不通，“后來想，案子總要有個(gè)說法，認(rèn)了”。實(shí)際上，鄧暉被定為主犯的理由是，案子中兩個(gè)從犯的女孩子，都是鄧暉叫去入伙的。

很多犯人和家人真正的交流，是在進(jìn)入高墻后開始的。他們童年時(shí)長年在外打工的父母對(duì)孩子步入牢獄內(nèi)疚不已，而犯人們自己通常最感內(nèi)疚的對(duì)象，卻是撫養(yǎng)他們的祖父母。

鄧暉和相依為命的祖父母感情很深，他之前在外打工時(shí)，會(huì)常給老人們打電話，聽到鄧暉的聲音，老人們高興不已，鼓勵(lì)他在外面好好干。可“最終我令他們失望了”，這負(fù)疚成了鄧暉在獄中沉重的精神壓力。浙江臺(tái)州人楊道德10歲之前也由爺爺奶奶撫養(yǎng)，他24歲是因搶劫入獄，父母只能瞞著年老多病的老人們，說楊道德刑期短很快就將出獄，而實(shí)際上還有五年半。楊道德不知道祖父母是否還等得到這一天。

更多人遇到的情形則是失望加上路途遙遠(yuǎn)，家人很少探視。

對(duì)他們來說，回歸高墻外的社會(huì)，擺脫早年滑落的人生軌跡并不容易。學(xué)習(xí)特殊行業(yè)操作技能，是監(jiān)獄為他們提供的職業(yè)準(zhǔn)備，但在心理上，走出成長年代的“留守陰影”是他們沉重的課題。

一旦走出高墻，監(jiān)獄很難獲得他們的消息，“有聯(lián)系的都是好的，壞的就沒有下文”。再次獲知情形，往往是幾年后有人重新犯案，而且一般是回流到這座沿海城市犯罪，被重新抓進(jìn)這座監(jiān)獄。

這是高墻內(nèi)的管教矯正體系無能為力的。

玩偶的陰影

姚義秋的童年世界缺少聲音：父親是啞巴，媽媽離家出走，三兄弟中大哥是啞巴，二哥對(duì)于淘氣的姚義秋，更多用拳頭來說話。媽媽離家的時(shí)候姚義秋剛剛懂事，雖然家里找不到一張媽媽的照片，但他腦子里一直刻著媽媽最初的樣子。

姚家窮，米飯不夠只能吃紅薯，鄰里鄉(xiāng)親不大看得上他們，春天插秧時(shí)，耕田的牛都借不到，只好自己用鋤頭挖地。到姚義秋讀書的年紀(jì)，家里連一個(gè)學(xué)期20元錢都拿不出來，他只念了一學(xué)期的書就回家打豬草、做飯。

生長在全是男人的環(huán)境中，姚義秋習(xí)慣了使用拳頭，卻一直渴望有個(gè)姐妹。直到十五六歲時(shí)，大哥找了個(gè)身體殘疾的嫂子，家里才有了女人的氣息，但這點(diǎn)彌補(bǔ)來得太遲，姚義秋已到了出門打工的年齡。

童年時(shí)，崔凱和外公外婆呆在甘肅白銀市的一個(gè)村莊里，他3歲時(shí)沒了父親，母親一直在城里賣服裝供養(yǎng)他和弟弟。母子倆只能個(gè)把月見上一面。每次的見面和分別，距離都扯動(dòng)著崔凱的心，到現(xiàn)在他都記得，那時(shí)最向往的事就是和母親在一起。

9歲那年，他真的進(jìn)了城，和母親住在一起，卻發(fā)現(xiàn)自己仍然像是孤身一人――媽媽忙于生計(jì)，沒時(shí)間理他。他像在鄉(xiāng)下時(shí)想念母親那樣，開始強(qiáng)烈地想念外公外婆，只要有時(shí)間就回鄉(xiāng)下呆著。外公外婆雖然也不善言辭，卻能給他更多的溫暖，相比之下，媽媽似乎只負(fù)責(zé)提供食宿。

鄉(xiāng)下的生活并非全然愉快。童年的玩伴們會(huì)有意無意提到崔凱“孤兒”的身份，為此他不止一次地打架。進(jìn)城后母親沒有心力管束，崔凱漸漸發(fā)展為學(xué)校之間拉幫打群架。

驅(qū)動(dòng)崔凱打架的動(dòng)力并不是無畏，而是恐懼：“別人打我，我咬著牙說打得好，你等著，”實(shí)際上心里唯恐下次遭遇。有時(shí)睡著了崔凱也會(huì)夢(mèng)見自己和人打架，打完后被抓，醒來非常郁悶。高考那年，他和一個(gè)身強(qiáng)體壯的同學(xué)分到同一個(gè)考場(chǎng)，從頭到尾提心吊膽，出考場(chǎng)后那人果真截住崔凱，揍了他一頓。即使現(xiàn)在回到白銀市，崔凱覺得自己的恐懼感也沒有消失，為了戰(zhàn)勝這種恐懼，他就想法報(bào)復(fù)回來。

在和母親的關(guān)系中，崔凱逐步由淘氣犯錯(cuò)誤后的挨打，變?yōu)榉纯梗胶髞硭_始推搡母親。“初三以后她打不動(dòng)我了，只能一邊罵一邊流淚。”很多年中，對(duì)于母親招惹是非的寡婦身份和生計(jì)應(yīng)酬，崔凱甚至有一種模糊的嫌惡和憤怒，同時(shí)又嫌惡自己。

母子之間的情感高墻，直到崔凱進(jìn)入現(xiàn)實(shí)的高墻之后才有機(jī)會(huì)拆解。服刑期間，監(jiān)獄管教干部了解到他的心理問題，出路費(fèi)安排了母親遠(yuǎn)道前來探視。

“第一天一小時(shí)，第二天兩小時(shí)。頭一天我說，她聽，把從小到大想說的基本上都說了，包括怨。第二天聽她說，她跟我講，媽這樣肯定是沒做好，但能力范圍在那兒，做不好。媽媽的眼淚像瀑布。我當(dāng)時(shí)撐著，回到監(jiān)號(hào)也流淚了。這次見面后，心結(jié)就打開了。”

和解之后，母子之間每個(gè)月會(huì)通信，有機(jī)會(huì)就打電話。信中母親問及崔凱以后作何打算，他告訴母親，出去后要腳踏實(shí)地生活。

“90后”佘念武是河南光山縣人，父母每年到山東打工，過年才回家，祖父母一邊種田，一邊照顧他。對(duì)于聚散離別，童年的佘念武感受特別強(qiáng)烈。過年節(jié)父母回來時(shí)，佘念武高興得哭，走的時(shí)候又難過得哭?！拔铱拗蛔屗麄冏?，他們不說什么，媽媽也哭?！?/p>

在夢(mèng)里，佘念武經(jīng)?？匆姲謰尰貋?，帶著玩具和衣服，他在這樣的夢(mèng)里才會(huì)笑出來。小時(shí)候佘念武的學(xué)習(xí)還好，上初中之后開始泡吧、逃學(xué)，爺爺奶奶不知情，只知道塞給他錢，要錢就給，佘念武也記不得在網(wǎng)吧里花掉了多少錢。

初三上半學(xué)期，佘念武輟學(xué)了，父母接他去山東插班讀書，可佘念武跟不上學(xué)業(yè)，和父母發(fā)生了嚴(yán)重爭(zhēng)執(zhí)，并在十八歲那年離家出走。父母輾轉(zhuǎn)把他尋回來，可他終究還是輟學(xué)回到河南老家。直到犯罪前不久，佘念武的生活軌跡一直在爺爺奶奶所在的河南老家和父母打工的濟(jì)南之間往返。

吳金森的童年看起來要愜意一些。他家住在廣東河源，父母和幾個(gè)親戚都在珠海打工，父親當(dāng)協(xié)警，母親承包飯?zhí)?，在城里起了房子，?jīng)濟(jì)條件不錯(cuò)。吳金森小時(shí)候在河源和爺爺奶奶一起生活，之后去珠海上民辦學(xué)校，寒暑假仍舊時(shí)?；氐嚼霞?。在鄉(xiāng)下’他呆不住，問爺爺奶奶要了錢，自己坐火車到處逛，沒錢了就被警察遣送回家。

吳金森的父母重男輕女，作息時(shí)間又和他相反，平日里不怎么管束他，只是不斷地給錢。在學(xué)校里，吳金森和一幫本地同學(xué)一起欺負(fù)湖南、四川的外籍同學(xué)，這些少年時(shí)本與他同命連枝：父母都在珠海打工，童年時(shí)都是留守兒童。吳金森就是“看不得他們跳，聽見他們說話大聲，就過去打”。

打傷了人，媽媽賠點(diǎn)錢了事，告訴他自己沒吃虧就好。聲名狼藉的吳金森上了當(dāng)?shù)貙W(xué)校的“黑名單”，四個(gè)月?lián)Q了三所學(xué)校，每到新校，就帶一幫人去挑戰(zhàn)先前的“老大”。

初一他終于輟學(xué)了，這是早晚的事，他從小學(xué)六年級(jí)就由開迪吧的表哥帶著吸食冰毒和麻古，幾天就要“麻”一次。一直到他入獄前，父母對(duì)此都不知情。

在張丹丹的調(diào)研中，“留守兒童或單親”背景的犯人與父母分離的時(shí)間平均為八年。按照人格階段發(fā)展理論，當(dāng)時(shí)他們正處在人格形成的矛盾沖突期，而留守或單親兒童在自我沖突中孤單無助，還受到外界來的心理傷害，幾乎不可能打贏這場(chǎng)“一個(gè)人的戰(zhàn)爭(zhēng)”。

中科院心理研究所2009年的調(diào)研表明，中國留守兒童嚴(yán)重自卑，對(duì)自己的智力和外貌評(píng)價(jià)偏低，卻又有明顯的自我中心傾向；情緒不穩(wěn)定，容易出現(xiàn)恐懼、偏執(zhí)、敏感等癥狀，對(duì)父母有怨恨和逆反心理；性格內(nèi)向，容易受欺負(fù)，不公平的感覺強(qiáng)烈；容易厭學(xué)輟學(xué)。陪伴他們成長的，不是溫情與引導(dǎo)，而是恐懼與傷害的玩偶。玩偶的陰影，難免會(huì)投射到他們的成年人生中。

下墜拋物線

楊道德成年后的人生軌跡，近似一條逐漸下墜的拋物線。

高一輟學(xué)后，楊道德在家呆了兩年，2007年到深圳，最初做模具學(xué)徒，學(xué)了幾個(gè)月，沒學(xué)會(huì)。改學(xué)電腦編程，編程課要讀一年，他覺得很辛苦，又換成到理發(fā)店上班。這個(gè)生計(jì)他認(rèn)為還算輕松，但他理發(fā)技術(shù)始終不太好，賺的工資不夠花，他就向家里要。

時(shí)間長了，他離開理發(fā)店到街上晃悠，在羅湖區(qū)地面兒四處貼包小姐廣告，替人介紹場(chǎng)所，賺取差價(jià)。“當(dāng)時(shí)沒覺得這不是好事，能賺錢就行，有時(shí)候挺多的，一天五六百?！?/p>

在這期間，楊道德認(rèn)識(shí)了兩個(gè)朋友，其中一個(gè)是同鄉(xiāng)。楊道德知道他們干攔路搶劫的勾當(dāng)，卻還是入了伙，跟著他們出道一天搶了四個(gè)人，得了4000塊錢，然后一起去K歌、喝酒。10天后他就被抓了，付出11年刑期的代價(jià)。

“怕吃苦，小時(shí)候受寵，爺爺奶奶沒要過活。感覺自己從來沒認(rèn)真地做過一件事，談戀愛也是隨便談一談?！睏畹赖掠X得，這是自己不知不覺中沉淪的原因。他做事很少思量，連去搶劫都沒有想過后果，不知道會(huì)坐牢。他后悔當(dāng)初沒有繼續(xù)學(xué)做模具，希望以后出獄還有機(jī)會(huì)。1987年出生的楊道德，還剩五年半的刑期。

和楊道德差不多的拋物線存在于多數(shù)人的成年經(jīng)歷中。佘念武即是其中之一，在山東期間，曾經(jīng)到某技校學(xué)開挖掘機(jī)，畢業(yè)后回到河南老家做房屋拆遷；但他嫌鄉(xiāng)下寂寞，操作挖掘機(jī)太枯燥，半年后，終究放棄了這份收入不錯(cuò)的工作。

2010年，佘念武到了廣州，沒有找工作，靠著積蓄和幾個(gè)同鄉(xiāng)四處晃。那年他18歲，出入K廳酒吧，找小姐。到第二年，幾個(gè)同鄉(xiāng)“兄弟”的錢都花光了，又無人想工作，終于想到結(jié)伙攔路搶劫的“職業(yè)”。這個(gè)搶劫團(tuán)伙全部由當(dāng)年的留守兒童組成，越搶越膽大，在6次作案之后被端掉了，“兄弟”們?nèi)歼M(jìn)了監(jiān)獄。由于腦筋好使，佘念武在團(tuán)伙中算是“軍師”，被定為主犯，獲刑14年。

崔凱的人生，則像是一塊表層光滑的冰面，突然破裂。2006年崔凱考上了西北某知名高校的計(jì)算機(jī)系，大學(xué)時(shí)代崔凱和同學(xué)們的關(guān)系有所改善，不再打架，靠勤工儉學(xué)支付自己的學(xué)費(fèi)。從前的自卑敏感看似減弱，卻以別的方式顯現(xiàn)――和同學(xué)們一起出去玩，崔凱總是放不開。

臨畢業(yè)前崔凱沒有四處應(yīng)聘，而是拿到畢業(yè)證后回家呆了四個(gè)月，在親戚的煤場(chǎng)看廠，“熟悉社會(huì)”。家人看著心急，安排他到廣州另一親戚開的酒店做客房部主管，崔凱在這里遇到了一位深圳來的老板請(qǐng)他去公司做電腦設(shè)計(jì)。2011年崔凱失業(yè)了，重新應(yīng)聘到一家國有遠(yuǎn)洋貿(mào)易公司設(shè)計(jì)部，工資1500元，開始也就打雜，一年多后才有了設(shè)計(jì)產(chǎn)品的機(jī)會(huì)，薪酬增長，逐漸成為實(shí)際上的設(shè)計(jì)主管。崔凱沒有多少煙酒娛樂的花銷，一年下來有了10萬元積蓄。

他手下一位員工對(duì)崔凱心有齟齬，這人身材高大，崔凱唯恐和他正面沖突。一天晚上，同事們一起K歌，那人喝酒后走到崔凱跟前：“要不咱倆練練，我看你很不爽”，接著就開始動(dòng)手。剛開始崔凱不敢反抗，但對(duì)方不肯罷手，一瞬間高考那次面對(duì)大個(gè)子同學(xué)的恐懼又浮現(xiàn)了：“非常憤怒，心想一定把他打趴下’讓他看看我發(fā)了火是什么樣?！?/p>

崔凱隨手抄起一個(gè)紅酒開瓶器，直接捅進(jìn)了對(duì)方眼里。同事的眼睛瞎掉了，崔凱走進(jìn)了監(jiān)獄，并把所有積蓄賠償給對(duì)方裝假眼。在獄中，崔凱還常想象著出獄后再揍那人。直至媽媽前來探視，他才平息了心底的憤怒，那時(shí)他忽然意識(shí)到，自己的憤怒并不源于“個(gè)子將近一米八”的同事，而是自童年起深藏心中的恐懼在那一刻爆發(fā)，使他的人生急劇墜落。

在這些農(nóng)民工犯人中，何涂源是不多的“成功人士”――曾和人合伙開加工廠。1981年生于湖南鄉(xiāng)下的何涂源，一歲時(shí)母親就因病過世，父親和5個(gè)姐姐照顧他成人，身為幼弟，他深受姐姐們的溺愛。15歲那年，何涂源輟學(xué)到東莞跟隨姐夫在工地上千活。他“吃不了苦”，沒干多少活兒，一年后去惠州電子廠上班，拿著三四百元的工資又覺得不夠花，回湖南家鄉(xiāng)呆了兩年后，去另一個(gè)姐夫的采石場(chǎng)里幫忙。

沒多久他就覺得家鄉(xiāng)沉悶，再次到了東莞，20歲那年，“喜歡混社會(huì)”的何涂源在自己的胳臂上文上了一條龍。他跟人修過一陣子發(fā)電機(jī)，逐漸取得老板信任。四五年后，和朋友合伙開了一家拋光機(jī)蠟加工廠，每月收入達(dá)到三四萬元。這期間，何涂源也成了家。

生意興旺，日子愈發(fā)多彩起來――他認(rèn)識(shí)了各路老鄉(xiāng)，有開賭場(chǎng)的、有販毒的，何涂源混跡其間，“吃喝賭不在話下，冰毒、也玩，剛玩時(shí)三天兩夜不睡覺”。他在外包房，甚至個(gè)把月不回家，夫妻感情壞了起來，孩子出生他也沒什么感覺。他的生意也漸漸下滑。何涂源想過戒掉毒癮，卻不能自拔，每月要花掉一兩萬在上。如果不是因替人藏匿制毒原料被捕，他可能會(huì)把所有家底都吸進(jìn)去。

入獄后廠子歸了朋友，妻子帶孩子回了娘家，好在二人沒有離婚，妻子每月還和他聯(lián)系，等待剩余兩年多刑期后的團(tuán)聚。何涂源人生線頭還有重新搭接的可能，如今回想當(dāng)初，何涂源一陣陣后怕。

在這條逐漸下沉或者遇到外界力量急墜的拋物線中，最常見的情形是不知不覺地滑落。像楊道德那樣“從來沒想過”是其中常態(tài)。即使進(jìn)了監(jiān)獄之后，23歲的吳金森也習(xí)慣性地回避警官讓他“反思人生”的要求，他自認(rèn)為“年紀(jì)小，不知道怎么反思”。

這種蒙昧從他們的童年已經(jīng)發(fā)端。2015《中國留守兒童心靈白皮書》顯示，留守兒童最大的問題是迷茫，對(duì)未來沒有信心和方向感。迷茫感會(huì)一直延伸到他們的成年，沒有進(jìn)入主流的意識(shí)，在社會(huì)邊緣輾轉(zhuǎn)飄蕩，很多人或早或晚，一腳踏空。

養(yǎng)不好的傷

當(dāng)留守或單親的孩子長大，情感世界始終有一個(gè)無法縫補(bǔ)的破口，令他們無從擁有一份圓滿的感情。張丹丹的研究顯示，監(jiān)獄內(nèi)的留守兒童背景罪犯，結(jié)婚率明顯低于農(nóng)民工群體，尤其是暴力和搶劫犯要低一倍左右，絕大多數(shù)人成年后的情感都是支離破碎的。

崔凱考上大學(xué)后，一個(gè)家境好的女同學(xué)主動(dòng)接近他，不時(shí)給他買東西，崔凱心里喜歡她，覺得把她帶在身邊很有面子，表面卻報(bào)以冷遇，害怕表白后被拒絕。他的邏輯是：“我喜歡你，你就得對(duì)我更主動(dòng)?！迸瑢W(xué)最終失望而去，崔凱遭受重創(chuàng)，“比一般的事更難受，只能克制自己好好學(xué)習(xí)”。

崔凱總覺得自己很多感情表達(dá)不出來，不知對(duì)誰抒發(fā)，亦不知抒發(fā)對(duì)不對(duì)?？纯磿飳懙暮碗娨暽涎莸?，他能在心里籌劃一百種情節(jié)，真正去做，又害怕了，一種辦法都沒有。

入獄后他很是后悔：“再遇到有意的女生，不管成不成，一定要主動(dòng)。這是進(jìn)監(jiān)獄后想通的?！?/p>

佘念武在老家開挖掘機(jī)期間認(rèn)識(shí)了一個(gè)當(dāng)?shù)氐母咧猩?，兩人談了戀愛。佘念武失業(yè)期間，女朋友考上了大專，勸他找個(gè)正經(jīng)工作，佘念武聽不進(jìn)去，兩人因此斷了聯(lián)系。入獄之后，佘念武思念女友，兩人恢復(fù)了通訊，但在漫長的刑期和分岔的人生道路面前，這段感情終究無疾而終。對(duì)出獄后的期待，佘念武最渴望的是有一段好的感情，一個(gè)家。但他與這個(gè)期待之間，還隔著近10年刑期和沉重的犯人履歷。

鄧暉似乎從沒有放下過對(duì)同居女友的敵意。兩人1998年在鄧暉初次去東莞時(shí)相識(shí)，直到2005年7月才在一起，當(dāng)時(shí)鄧暉在快遞公司，女友則在手機(jī)廠任主管。女友是苦孩子出身，卻難得的開朗活潑，主動(dòng)追求鄧暉，二人常去蹦迪、吃宵夜，兩年后女友懷孕生子。

鄧暉覺得女友同居前后判若兩人，什么都要順著她，讓鄧暉無法忍受。女友則覺得鄧暉寡言少語，性格不好，兩人常有爭(zhēng)執(zhí)。鄧暉打過女友幾次，孩子出生幾個(gè)月后，兩人鬧矛盾，鄧暉再次出手，女友提出分手。鄧暉也不難過，兩人分手后，鄧暉將小孩送回家里由爺爺奶奶撫養(yǎng)。

被抓之后，鄧暉甚至懷疑遭到女友舉報(bào)，但內(nèi)心也知道根本不可能。鄧暉被捕后，女友去過鄧家想看望孩子，卻被鄧的祖父母拒之門外。

對(duì)于女友的敵意，或許潛伏著當(dāng)年對(duì)母親的怨恨。小時(shí)候，鄧暉偶爾看到其他孩子有父母在身邊，覺得自卑?；丶覇枲敔斈棠蹋簨寢屓ツ膬毫?？一聽這話，爺爺奶奶就淚水縱橫，鄧暉不敢再多問。

“當(dāng)時(shí)我一直在心里問自己，為什么你（母親）走了’把我一個(gè)人留下。心里想她，又記恨她”。

鄧暉從前并不太顧念孩子，“他生下來到現(xiàn)在七八歲，三歲時(shí)見過一次，當(dāng)時(shí)我回家鄉(xiāng)去看他。以后我五年沒回老家。”但現(xiàn)在，兒子是鄧暉對(duì)高墻外世界最大的念想，“很想他，睡覺要想到天亮?！?/p>

姚義秋婚戀經(jīng)歷之豐富，堪稱一本“教科書”。小時(shí)候渴望姐妹的姚義秋，成年后陷入情感泥沼。在福建鞋廠打工時(shí)，姚義秋和一位漂亮的湖北同鄉(xiāng)姑娘戀愛，在幾位追求者中勝出，四年后兩人有了小孩，回老家辦了結(jié)婚。他與妻子感情融洽，但同時(shí)卻不斷地和另外的女人產(chǎn)生糾葛，甚至追求妻子姐夫的干妹子。風(fēng)言風(fēng)語讓妻子傷了心，兩人協(xié)議離婚。

前妻去廣州打工，重交了男友，姚義秋則去了河南，承包工程賺到幾十萬塊錢，更加一發(fā)不可收拾：那些年與他同居過的女子不止十個(gè)，最短的幾個(gè)月，最長的三四年，“很多是玩玩”，但讓他至今“念念不忘”的仍然有四五個(gè)。

姚義秋曾和一個(gè)離過婚的女子同居，還想介紹她到建筑工隊(duì)，被老板娘以影響不好為由拒絕。姚義秋因此辭職，過后，這女子介紹姚義秋和她叔叔合伙包工，姚義秋不識(shí)字，合同上簽署的都是女人叔叔的名字，結(jié)果姚義秋投入了手上所有的積蓄，卻沒有權(quán)力參與結(jié)賬。姚義秋這才明白自己被坑了，即便如此，這位女子去九江打工后，姚義秋仍然趕去看她，看到她另有了人才作罷。

盡管用情不專，姚義秋最在意的仍是前妻。前妻去廣州后，姚義秋仍然給她父母打電話，想爭(zhēng)取前妻回來。姚義秋有一張前妻的照片，在獄中仍會(huì)時(shí)常翻看，“想起她，心里就難受，錯(cuò)在我”。如今，和兒子的聯(lián)系是姚義秋難得的安慰，也是和前妻之間唯一留存的線索?！八愿窕顫?，打電話的時(shí)候，有時(shí)會(huì)說想我了，但他跟媽媽關(guān)系更好”。

當(dāng)年孩子剛出生時(shí)，姚義秋曾經(jīng)屢次和妻子商量讓孩子呆在身邊?！跋氲搅俗约盒r(shí)候，母親不在身邊。孩子在一起，感情會(huì)好些?！笨上拮右鲩T打工，孩子最終被送回鄉(xiāng)下由外公外婆撫養(yǎng)，成了新一代的留守兒童。

回憶往事，姚義秋猜想，“如果小孩帶在身邊，可能兩人不會(huì)分手?！?/p>

隱憂的鏈條

最近，鄧暉接到了老家爺爺奶奶托人寫的信，說家里沒錢，拿不出曾孫上小學(xué)的費(fèi)用。爺爺奶奶都已年過七旬，沒有收入，鄧暉回信說，“實(shí)在沒錢，就不要讓小孩上學(xué)了?！?/p>

這是從事心理矯正的管教干警最擔(dān)心的事情。留守兒童背景的犯人入獄之后，孩子不僅成為第二代留守兒童，而且撫養(yǎng)他們的老人漸趨衰老，輩分間隔更大，經(jīng)濟(jì)情形更差。八歲的孩子很可能像鄧暉當(dāng)年一樣在三年級(jí)輟學(xué)，繼續(xù)重復(fù)父親的軌跡。

這是一條隱秘的鏈條，在隔代之間傳遞，超出了監(jiān)獄心理矯治體系的邊界。

監(jiān)獄內(nèi)的犯人不少是“70-80后”，留守兒童的代際傳遞正在他們?nèi)氇z前的兒女身上發(fā)生。和父母當(dāng)年近于無聲無息的成長不同，6100萬留守兒童的社會(huì)現(xiàn)象，包括犯罪問題，已經(jīng)成為社會(huì)的中心話題。

從2006年開始，陸續(xù)出現(xiàn)研究留守兒童犯罪的學(xué)術(shù)論文，以及政法機(jī)關(guān)的專題調(diào)研。但這對(duì)多數(shù)公眾還是一個(gè)新生話題，甚至有些聳人聽聞。2007年，最高人民法院研究室主任邵文虹曾透露，從2000年以來，中國各級(jí)法院判處生效的未成年人犯罪人數(shù)平均每年上升13%左右，其中“留守兒童”違法犯罪問題已經(jīng)不容忽視。此外，本世紀(jì)初中國青少年犯罪研究會(huì)曾經(jīng)有一個(gè)統(tǒng)計(jì)，當(dāng)時(shí)未成年人犯罪率約占犯罪總數(shù)的70%以上。這兩個(gè)并無直接關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)被媒體和公眾有意無意地歸并，造成“留守兒童犯罪占未成年人犯罪的70%”這個(gè)流傳甚廣以訛傳訛的說法。

實(shí)際上，在一些地方的調(diào)研中，確實(shí)發(fā)現(xiàn)了留守兒童犯罪率高出普通兒童的現(xiàn)象，山東省社會(huì)科學(xué)研究規(guī)劃項(xiàng)目2010年抽樣調(diào)查顯示，該省留守兒童犯罪率高達(dá)近13%，高出普通兒童11個(gè)百分點(diǎn)。但在全國層面并無相關(guān)數(shù)據(jù)。

主持完成2015年度《中國留守兒童心靈狀況白皮書》的李亦非稱，調(diào)研中并未確證小學(xué)生的留守背景與犯罪幾率有直接聯(lián)系，但留守兒童在成年后，出現(xiàn)犯罪的幾率會(huì)更高些。這個(gè)問題眼下尚未進(jìn)入公眾視野。

這和監(jiān)獄管理方的擔(dān)心一致。一位管教獄警判斷，留守兒童背景的犯罪尚未到達(dá)高峰期，因?yàn)橹袊蚬こ背霈F(xiàn)在1995年前后，留守兒童現(xiàn)在大都在20歲以下，“他們成年之后進(jìn)入社會(huì)，才是更令人擔(dān)心的時(shí)期”。相比起1980年代的早期打工者，1990年代進(jìn)城的民工普遍沒有原始積累的機(jī)會(huì)，缺乏將孩子接到身邊安置或者回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的能力，因而，留守問題在他們的孩子身上會(huì)更趨嚴(yán)重。