精細(xì)化施工管理精選(九篇)

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第1篇：精細(xì)化施工管理范文

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理理念；施工管理；建筑工程；建筑企業(yè)

精細(xì)化管理理念是按照建筑施工對(duì)系統(tǒng)化和細(xì)節(jié)化的相關(guān)要求，使用數(shù)據(jù)化和標(biāo)準(zhǔn)化的策略，進(jìn)而使建筑施工各個(gè)階段都能得到準(zhǔn)確、有效的實(shí)施。建筑工程的精細(xì)化管理理念在建筑工程中的應(yīng)用，可對(duì)施工成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工安全進(jìn)行全面、有效的管理。因此，本文對(duì)精細(xì)化管理理念在建筑工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行了分析。

1精細(xì)化管理理念的具體應(yīng)用

1.1在人員配置方面的應(yīng)用

精細(xì)化管理理念在施工管理、組織、協(xié)調(diào)和人員配置方面的應(yīng)用包含以下內(nèi)容：①選擇一支好的施工隊(duì)伍，并加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理。如果施工隊(duì)伍具備精細(xì)化管理的理念，則能有效確保施工質(zhì)量，提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，從而在一定程度上確保對(duì)工程成本的控制。②項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)增加自身的知識(shí)儲(chǔ)備量，并提高自身的專業(yè)技能水平。項(xiàng)目經(jīng)理需要定期巡視建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，積極思考，深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行相關(guān)的監(jiān)督檢測(cè)工作，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理問題。③要求建筑工程管理人員和特殊工種的施工人員持有從業(yè)資格證書，且具備豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。④注重員工的精細(xì)化培養(yǎng)。應(yīng)定期培訓(xùn)各個(gè)崗位的施工人員，培養(yǎng)員工樹立精細(xì)化管理理念，從而形成精細(xì)化作業(yè)的作風(fēng)。

1.2在施工管理體系中的應(yīng)用

精細(xì)化管理理念在施工管理體系的應(yīng)用包含以下三方面內(nèi)容：①完善工程的質(zhì)量管理體系。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工的管理，細(xì)分各項(xiàng)工作、明確工作的重點(diǎn)。具體而言，應(yīng)設(shè)置合理、科學(xué)的施工目標(biāo)，嚴(yán)格按照管理細(xì)則施工，從而確保分項(xiàng)工程的質(zhì)量和建筑工程整體的質(zhì)量。②制訂并貫徹落實(shí)嚴(yán)格的責(zé)任制度。施工企業(yè)應(yīng)分解并落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)，明確各個(gè)施工工序的安全目標(biāo)以及相關(guān)的負(fù)責(zé)人員，重視施工工序的交接工作，保證可準(zhǔn)確追溯到各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人。③制訂有效的獎(jiǎng)懲制度，從而對(duì)員工起到約束作用。應(yīng)按照量化的作業(yè)指標(biāo)評(píng)判施工人員的具體施工量，做到獎(jiǎng)懲分明，樹立良好的作業(yè)作風(fēng)，從而保證施工現(xiàn)場(chǎng)形成有序化、精細(xì)化的施工環(huán)境。

1.3在施工前期的應(yīng)用

精細(xì)化管理理念在施工前期的應(yīng)用包含以下內(nèi)容：①管理施工合同。在簽訂合同時(shí)，建筑企業(yè)需要充分分析合同內(nèi)容，檢查合同內(nèi)是否存在漏洞，解釋爭(zhēng)議款項(xiàng)，并按照合同風(fēng)險(xiǎn)制訂相應(yīng)的對(duì)策。②編制施工計(jì)劃、施工管理目標(biāo)。要想編制有效的施工計(jì)劃，就要分解、細(xì)化施工任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理需要制訂施工進(jìn)度計(jì)劃，完善資金規(guī)劃、人員配置等各項(xiàng)安排，結(jié)合施工計(jì)劃，制訂合理的管理目標(biāo)，并將目標(biāo)逐層細(xì)化，最終將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。③施工圖紙審核無誤后，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)圖紙的管理，比如經(jīng)過嚴(yán)格的自審環(huán)節(jié)、互審環(huán)節(jié)、會(huì)審環(huán)節(jié)和設(shè)計(jì)技術(shù)交底環(huán)節(jié)等。此外，組織人員還應(yīng)充分了解施工圖紙，有效把握建筑施工的特點(diǎn)和設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)意圖，從而確保圖紙的可行性。

1.4在建筑工程施工中的應(yīng)用

精細(xì)化管理理念在建筑工程施工中的應(yīng)用包含以下內(nèi)容：①施工質(zhì)量管理。比較常見的施工質(zhì)量管理方法有動(dòng)態(tài)管理控制法、全過程管理法和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)管理法。對(duì)于施工質(zhì)量，建筑企業(yè)應(yīng)注重事前管理、事中控制和事后修整工作，建立完整的質(zhì)量檢驗(yàn)體系，對(duì)建筑施工進(jìn)行全方位、多角度的質(zhì)量管理，充分落實(shí)施工質(zhì)量的責(zé)任制度，并將質(zhì)量目標(biāo)合理分解。②加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理、監(jiān)督。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程的監(jiān)控，嚴(yán)格檢查不同的工序，準(zhǔn)確找出施工存在的問題，并采用有效的處理措施，避免埋下安全隱患。③合理編制各級(jí)施工計(jì)劃，全面考慮可能影響施工進(jìn)度的因素、施工現(xiàn)場(chǎng)的情況和資源配置情況，配置充足的人員、施工設(shè)備，從而保證施工的順利進(jìn)行；定期開展施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)會(huì)議，了解各個(gè)部門的具體需求，處理關(guān)鍵性問題，從而保證施工能按照計(jì)劃順利進(jìn)行；定期檢查施工計(jì)劃的執(zhí)行情況，如果關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)存在滯后情況，則應(yīng)采取相應(yīng)的調(diào)節(jié)措施。④有效管理施工成本。建筑企業(yè)需要制訂完善的成本管理體系和制約體系，改善投標(biāo)階段的組織設(shè)計(jì)。具體而言，應(yīng)按照施工圖紙，合理進(jìn)行預(yù)算分解工作，控制施工成本，使用有效的技術(shù)規(guī)范和單價(jià)資料，掌握市場(chǎng)物料的價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)，并利用先進(jìn)的施工技術(shù)和組織模式分配人力資源、施工材料、施工設(shè)備和資金成本。⑤施工安全在建筑工程中屬于重要的內(nèi)容之一，應(yīng)嚴(yán)格評(píng)估施工風(fēng)險(xiǎn)。在施工前，施工人員需要共享安全方面的技術(shù)交底，正確識(shí)別危險(xiǎn)源，加強(qiáng)安全教育。此外，還需要加強(qiáng)對(duì)安全施工的檢查，及時(shí)排除施工中不穩(wěn)定的因素。⑥建立突發(fā)事件應(yīng)急處理小組，制訂突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案，從而確保建筑工程能安全、有效進(jìn)行。

1.5在竣工階段的應(yīng)用

精細(xì)化管理理念在竣工階段的應(yīng)用包含以下內(nèi)容：①項(xiàng)目經(jīng)理需要開展各個(gè)部門的工程資金和物質(zhì)核算工作，統(tǒng)計(jì)施工成本使用情況；②資料管理人員需要按照規(guī)定進(jìn)行交工文件的收集、整理工作，并將其交到監(jiān)理機(jī)構(gòu)和業(yè)主處驗(yàn)收、審查；③在竣工階段，相關(guān)管理人員應(yīng)發(fā)現(xiàn)施工中存在的不足，及時(shí)補(bǔ)救，并根據(jù)竣工結(jié)算和成本核算有效控制結(jié)算誤差。

2結(jié)束語

綜上所述，精細(xì)化管理理念在建筑施工管理中起著十分重要的作用。作為建筑企業(yè)，需要加強(qiáng)精細(xì)化管理理念的推廣工作，進(jìn)一步規(guī)范工程施工管理工作，從而為自身的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

［1］柴亮，李磊.精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用［J］.門窗，2013（03）.

第2篇：精細(xì)化施工管理范文

關(guān)鍵詞:精細(xì)化管理理念;施工管理;建筑工程;建筑企業(yè)

1建筑施工中的精細(xì)化管理的基本特征

建筑施工中的精細(xì)化管理在注重細(xì)節(jié)、立足專業(yè)以及科學(xué)量化三個(gè)原則的基礎(chǔ)上一共具有四個(gè)特征，它們分別是專業(yè)化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化以及信息化。

1．1專業(yè)化特征

現(xiàn)在社會(huì)的分工越來越細(xì)，專業(yè)化水平的追求也是越來越高，專業(yè)化是建筑工程項(xiàng)目施工的重要前提。專業(yè)化可以很好的使企業(yè)的有限資源得到最大化，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，提高資源的綜合利用率。建筑工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理嚴(yán)格要求專業(yè)化是具有非常強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)必然性的。首先一個(gè)企業(yè)的生存的目的就是為了爭(zhēng)取最高的利潤(rùn)，現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常的激烈，分工更加的專業(yè)化，企業(yè)的利潤(rùn)額度就相對(duì)的會(huì)被壓縮，所以為了提高利潤(rùn)就必須提高管理的專業(yè)化水平，在企業(yè)的產(chǎn)品附加值上開展有效的競(jìng)爭(zhēng)，以此來提高企業(yè)的總利潤(rùn)。然后就是現(xiàn)在社會(huì)發(fā)展的速度非?？欤藗兊囊笠苍诎l(fā)生飛速的變化，對(duì)產(chǎn)品的要求不斷的提高，而管理的專業(yè)化就體現(xiàn)了這一發(fā)展的趨勢(shì)。最后就是要做到以消費(fèi)者為工作的中心，為了贏得更多的顧客，企業(yè)就要不斷的進(jìn)行管理的專業(yè)化，降低成本，提高企業(yè)的利潤(rùn)?，F(xiàn)在我國(guó)的建筑行業(yè)在資金、技術(shù)以及人才方面沒有非常突出的優(yōu)勢(shì)，所以建筑企業(yè)就要不斷的發(fā)展自己的專業(yè)化，提高自身管理的專業(yè)化水平，以此來提高自己的總體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，逐漸的形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

1．2系統(tǒng)化特征

建立一個(gè)高效的、運(yùn)行良好的系統(tǒng)是現(xiàn)在眾多企業(yè)管理者最重要的任務(wù)，在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過程中多多少少會(huì)遇到一些問題，甚至?xí)龅揭恍﹪?yán)重的危機(jī)，例如財(cái)務(wù)危機(jī)等，而解決好這些問題就需要建立一個(gè)完善的管理系統(tǒng)，只有通過這個(gè)系統(tǒng)工程，才可以有效的解決企業(yè)所遇到的發(fā)展問題。建筑工程項(xiàng)目施工的管理也是如此，它的精細(xì)化管理就必須具有完善的系統(tǒng)特征。建筑工程往往在施工的過程中會(huì)遇到眾多的問題，這些問題也是工程的巨大性和復(fù)雜性所造成的，例如安全問題等，在精細(xì)化管理的過程中不可以單方面的實(shí)施針對(duì)政策，要具有一個(gè)完善的運(yùn)行系統(tǒng)，運(yùn)用這個(gè)系統(tǒng)來解決問題。

1．3數(shù)據(jù)化特征

數(shù)據(jù)化管理是現(xiàn)在社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，在現(xiàn)在大數(shù)據(jù)的社會(huì)發(fā)展背景下，實(shí)施數(shù)據(jù)化管理是非常重要的。建筑工程施工項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，影響因素非常的多，所以在實(shí)施重大的項(xiàng)目施工決策的時(shí)候，重要的決策依據(jù)就是數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)化是建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的重要前提。產(chǎn)品的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，工藝的保證標(biāo)準(zhǔn)，建筑施工的作業(yè)率、合格率、效果的最后評(píng)定等都是需要有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)化。

1．4信息化特征

現(xiàn)在我國(guó)的信息化水平在世界的大潮流下得到了飛速的發(fā)展，信息化的發(fā)展基礎(chǔ)就是計(jì)算機(jī)技術(shù)，我國(guó)的計(jì)算機(jī)技術(shù)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支持下也得到了飛速的發(fā)展。建筑工程施工項(xiàng)目的信息化是符合社會(huì)發(fā)展要求的，高速運(yùn)轉(zhuǎn)、海量?jī)?chǔ)存以及精確執(zhí)行是計(jì)算機(jī)技術(shù)的三大特點(diǎn)，也是建筑工程施工項(xiàng)目在施工的過程中所存在的三方面要求。

2在建筑施工當(dāng)中精細(xì)化管理的應(yīng)用

2．1在人員配置方面的應(yīng)用

在施工組織、施工人員、施工管理配置等方面的精細(xì)化管理理念應(yīng)當(dāng)包含如下方法:第一，進(jìn)行施工隊(duì)伍的選擇，并進(jìn)行管理的加強(qiáng)。假如相應(yīng)的隊(duì)伍具有精細(xì)化管理的理念，也就能夠確保施工方面的質(zhì)量，使隊(duì)伍素質(zhì)得以提升，進(jìn)一步保障控制相應(yīng)的工程成本。第二，項(xiàng)目經(jīng)理可以進(jìn)行知識(shí)儲(chǔ)備糧的提升，使專業(yè)技能水平得到提升。。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視，并且積極的進(jìn)行思考，到現(xiàn)場(chǎng)展開相應(yīng)的監(jiān)督工作，及時(shí)處理以及發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的問題。第三，對(duì)建筑工程管理人員和其他人員有一定的要求，并且進(jìn)行精細(xì)化管理理念的培養(yǎng)，提升自身作風(fēng)。

2．2在施工管理體系中的應(yīng)用

在施工管理體系當(dāng)中，精細(xì)化管理理念的內(nèi)容包括:第一，使工程質(zhì)量管理體系得到進(jìn)一步的完善，進(jìn)一步展開施工管理，進(jìn)行工作的仔細(xì)劃分，使工作重點(diǎn)得以明確。也就是說應(yīng)當(dāng)進(jìn)行較為科學(xué)而且合理的目標(biāo)的設(shè)置，依照管理細(xì)則進(jìn)行工程的實(shí)施，進(jìn)一步保障建筑工程和其他工程所具有的質(zhì)量?jī)?nèi)容。第二，進(jìn)行較為嚴(yán)格的責(zé)任制度的制定以及實(shí)施，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行目標(biāo)的分解以及落實(shí)，使相關(guān)安全目標(biāo)以及負(fù)責(zé)人員的工作得到明確，對(duì)工序交接工作加以重視，確保能夠確定所有環(huán)節(jié)的相關(guān)責(zé)任人。第三，進(jìn)行獎(jiǎng)懲制度的建立，進(jìn)一步約束相應(yīng)的員工。應(yīng)當(dāng)依照量化作業(yè)指標(biāo)對(duì)施工量加以評(píng)判，應(yīng)當(dāng)形成良好的作業(yè)作風(fēng)，進(jìn)一步確保施工環(huán)境的精細(xì)化以及有序化。

2．3在施工前期的應(yīng)用

在施工之前，精細(xì)化管理理念應(yīng)當(dāng)有如下方面的表現(xiàn):第一，進(jìn)行施工合同的管理，在進(jìn)行合同簽訂的過程中，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行合同內(nèi)容的分析，對(duì)合同的漏洞進(jìn)行檢查，并對(duì)爭(zhēng)議款項(xiàng)進(jìn)行解釋，依照合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行對(duì)策制定。第二，進(jìn)行施工目標(biāo)以及計(jì)劃的編制，如果想要更好的進(jìn)行施工計(jì)劃的編制，就應(yīng)當(dāng)進(jìn)行任務(wù)的分解以及細(xì)化，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)進(jìn)行計(jì)劃的制定，使人員配置以及資金規(guī)劃得到完善，并進(jìn)行管理目標(biāo)的制定，進(jìn)一步細(xì)化目標(biāo)，使個(gè)人承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。第三，在施工圖紙沒有錯(cuò)誤的時(shí)候，使圖紙管理得到加強(qiáng)。在自審、互審以及會(huì)審等環(huán)節(jié)之后，另外組織人員應(yīng)當(dāng)對(duì)圖紙進(jìn)行把握，并對(duì)施工特點(diǎn)以及設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行把握，進(jìn)一步保障圖紙所具有的可行性特點(diǎn)。

2．4在建筑工程施工中的應(yīng)用

在建工工程施工的過程中，精細(xì)化管理理念應(yīng)當(dāng)有如下方面的內(nèi)容:第一，施工質(zhì)量管理，經(jīng)常使用的方法是動(dòng)態(tài)管理控制、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)管理以及全過程管理。在施工質(zhì)量方面，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)在事情發(fā)生之前進(jìn)行管理，并在事情發(fā)生之后進(jìn)行修正，進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)體系的建立，全方位多角度進(jìn)行施工質(zhì)量管理，使其責(zé)任制度得到充分落實(shí)，進(jìn)一步分解質(zhì)量目標(biāo)。第二，進(jìn)一步監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格的進(jìn)行不同工序的檢查，找到相應(yīng)的問題并采取措施，避免安全隱患的出現(xiàn)。第三，進(jìn)行不同施工計(jì)劃的編制，對(duì)施工進(jìn)度造成影響的因素進(jìn)行考慮，并且進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)情況的考慮，找到施工過程中存在的問題，并進(jìn)行有效處理，避免安全隱患的存在。第三，進(jìn)行施工計(jì)劃的編制，考慮對(duì)施工進(jìn)度造成影響的情況，考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的狀況以及資源配置的狀況，進(jìn)行人員以及設(shè)備的配備，進(jìn)一步保證施工的順利。此外還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議的展開，對(duì)不同部門的需求加以了解，并進(jìn)行有關(guān)問題的處理，確保施工可以依照計(jì)劃進(jìn)行，而且要對(duì)施工計(jì)劃執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查，加入有環(huán)節(jié)有滯后狀況的存在，應(yīng)當(dāng)利用有關(guān)方法進(jìn)行調(diào)節(jié)。第四，對(duì)施工成本進(jìn)行有效管理，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行制約以及成本管理體系的完善，使其組織設(shè)計(jì)得到改善?？偟膩碚f要依照施工圖紙進(jìn)行相應(yīng)的分解工作，并且進(jìn)行施工成本的控制，利用有效的規(guī)范和資料對(duì)物料價(jià)格變動(dòng)加以掌控，通過先進(jìn)的組織模式以及技術(shù)進(jìn)行施工材料和設(shè)備的分配。第五，在建筑工程當(dāng)中，施工安全是一項(xiàng)比較重要的內(nèi)容，所以應(yīng)當(dāng)對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)判。在施工之前，人員應(yīng)當(dāng)對(duì)不同方面的技術(shù)交底進(jìn)行共享，并對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別，使安全教育得以加強(qiáng)。另外還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)相應(yīng)的檢查，避免不穩(wěn)定因素的出現(xiàn)。第六，進(jìn)行應(yīng)急處理小組的建立，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，確保建筑施工的穩(wěn)定以及安全。

2．5在竣工階段的應(yīng)用

在竣工階段，精細(xì)化管理理念的應(yīng)用應(yīng)當(dāng)有如下方面的內(nèi)容:第一，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)進(jìn)行各個(gè)部門的物質(zhì)核算，并對(duì)施工成本狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。第二，有關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)依照規(guī)定進(jìn)行交工文件的整理以及收集，并交由監(jiān)理機(jī)構(gòu)展開核查。第三，在竣工階段，管理人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工當(dāng)中的不足，并進(jìn)行相應(yīng)的補(bǔ)救，依照成本核算以及竣工結(jié)算進(jìn)行誤差的控制。

3結(jié)束語

綜上，精細(xì)化管理理念應(yīng)用于建筑施工管理中具有非常積極的意義。作為現(xiàn)代化建筑企業(yè)，需要堅(jiān)定不移的深化精細(xì)化管理理念的推廣，并要進(jìn)一步規(guī)范工程施工管理工作，為建筑企業(yè)的發(fā)展鋪墊出坦途。

作者:佟哲 單位:東北林業(yè)大學(xué)土木工程學(xué)院工程管理專業(yè)

參考文獻(xiàn):

第3篇：精細(xì)化施工管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；施工管理；精細(xì)化

精細(xì)化管理在建筑工程管理當(dāng)中的作用可總結(jié)為兩點(diǎn)，一是系統(tǒng)化、二是規(guī)范化，有助于在建筑工程施工管理過程當(dāng)中踐行安全、節(jié)約等重要理念。在建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的背景下，以精細(xì)化管理取代傳統(tǒng)的粗放型管理極有必要。

1.目前我國(guó)建筑工程管理存在的不足分析

經(jīng)分析，當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理存在的問題集中體現(xiàn)在施工監(jiān)理失位、技術(shù)水平低下兩個(gè)方面，具體如下：

1.1施工監(jiān)理失位

施工監(jiān)理失位直接導(dǎo)致施工單位無法如常將工程交付使用，且存在著較大的質(zhì)量安全隱患。目前，我國(guó)政府出臺(tái)了施工監(jiān)理方面的法律法規(guī)，如《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2013）等，然而部分監(jiān)理單位與人員對(duì)相關(guān)法規(guī)的執(zhí)行力度不足，導(dǎo)致工程出現(xiàn)不可逆性的技術(shù)失誤。監(jiān)理部形同虛設(shè)，未能踐行“立體化”的監(jiān)理模式，影響企業(yè)效益。

1.2技術(shù)水平低下

科技是第一生產(chǎn)力，建筑行業(yè)也需要與時(shí)俱進(jìn)，革新自身的施工管理技術(shù)，增強(qiáng)施工企業(yè)的綜合實(shí)力，以期保證施工質(zhì)量，縮短工期。然而，目前我國(guó)建筑行業(yè)施工管理技術(shù)水平尚較低，未能具有針對(duì)性地及時(shí)引進(jìn)新型的施工管理設(shè)備與技術(shù)，難以保證工程質(zhì)量與施工效率，同時(shí)也不利于精細(xì)化管理的實(shí)施。

2.精細(xì)化施工管理在建筑工程施工中的實(shí)際應(yīng)用分析

在建筑工程管理當(dāng)中踐行精細(xì)化管理，主要在于完善施工管理責(zé)任制、提高施工人員的綜合素質(zhì)、提高管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技術(shù)水平等方面。在實(shí)施精細(xì)化管理的過程當(dāng)中，各環(huán)節(jié)均是相互聯(lián)系的，若其中任何一個(gè)管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，對(duì)整個(gè)管理工作的影響將是全局性的。

2.1完善施工管理責(zé)任制

我國(guó)建筑工程管理工作長(zhǎng)期存在著施工隊(duì)伍主體權(quán)責(zé)不明確的弊端，導(dǎo)致各方面的矛盾屢屢發(fā)生，施工管理工作根本無法落到實(shí)處，各個(gè)施工管理環(huán)節(jié)形成了惡性循環(huán)的關(guān)系。如出現(xiàn)質(zhì)量安全問題，往往會(huì)出現(xiàn)“踢皮球”的不良現(xiàn)象，各部門相互推卸責(zé)任，不利于建筑工程施工順利進(jìn)行，質(zhì)量安全難以得到有效的保證。鑒于此，必須要就現(xiàn)有的建筑工程施工管理責(zé)任制度進(jìn)行全面的完善與優(yōu)化，在新的施工管理責(zé)任制度約束之下，施工領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、施工人員三方各司其職，層層簽訂質(zhì)量管理責(zé)任合同，明確各個(gè)施工管理環(huán)節(jié)具體責(zé)任人的權(quán)責(zé)，實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)施工人員與管理人員的工作積極性。建筑工程施工管理責(zé)任制度的建立與完善流程為：項(xiàng)目經(jīng)理――項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工――工程技術(shù)部、物資采購(gòu)部、質(zhì)量安全部、合約財(cái)務(wù)部――各工區(qū)。

2.2提高施工人員的綜合素質(zhì)

施工人員是建筑工程施工過程當(dāng)中處于核心地位的主觀能動(dòng)性因素，建筑工程的整體質(zhì)量?jī)?yōu)劣很大程度上取決于其工作態(tài)度的好壞以及施工技術(shù)的水平高低。在建筑工程管理當(dāng)中實(shí)施精細(xì)化管理，必須要全面提高施工人員的綜合素質(zhì)，具體的措施包括如下幾點(diǎn)：

（1）施工單位定期安排施工人員參與培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容主要分為兩項(xiàng)，一是專業(yè)技術(shù)，二是職業(yè)道德，提升其兩個(gè)方面的整體水平。

（2）以各施工人員的專業(yè)特長(zhǎng)為依據(jù)，劃分具體的施工崗位，如鋼筋工、泥瓦工等，有助于提高整體的施工效率。

（3）敦促施工人員明確自身的責(zé)任和義務(wù)，為其創(chuàng)造更多接觸先進(jìn)施工技術(shù)的機(jī)會(huì)，強(qiáng)化其服務(wù)意識(shí)與責(zé)任理念，促進(jìn)精細(xì)化管理全面落實(shí)。

2.3提高管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技術(shù)水平

與建筑工程施工人員一樣，管理人員同樣是其中非常重要的主導(dǎo)因素之一，在建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)日漸激烈的大背景下，必須要全面提高工程管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技術(shù)水平，以適應(yīng)精細(xì)化管理實(shí)施的客觀要求。提高管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技術(shù)水平，具體的措施主要在于如下幾個(gè)方面：

（1）針對(duì)現(xiàn)有的建筑工程管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，革新其工程管理的相關(guān)理念，促使其轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的“粗放型”的管理工作方式，趨向精細(xì)化與系統(tǒng)化，提高建筑工程施工的管理水平。

（2）提高建筑工程管理的入職標(biāo)準(zhǔn)，在學(xué)歷、專業(yè)、工作經(jīng)驗(yàn)等方面均作出明確的要求。實(shí)施二次篩選的選擇模式，即是組織通過一次篩選的人員進(jìn)行為期10d或者是更長(zhǎng)時(shí)間的培訓(xùn)，培訓(xùn)完畢之后進(jìn)行考核上崗，淘汰考核不合格者。此舉的根本目的在于保證新入職的建筑工程施工管理人員具備較為全面的專業(yè)知識(shí)以及良好的職業(yè)態(tài)度，確保精細(xì)化管理能夠順利實(shí)施。

（3）根據(jù)工程的實(shí)際情況以及建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，具有針對(duì)性地引進(jìn)信息化管理技術(shù)，以計(jì)算機(jī)為載體，建立一套行之有效的施工精細(xì)化管理信息系統(tǒng)，全方位地監(jiān)控管理建筑工程施工過程當(dāng)中的人員組織、材料配置、資金使用等，接收信息反饋，傳遞管理指令，及時(shí)了解并采集國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的精細(xì)化施工管理經(jīng)驗(yàn)與方法，組織專業(yè)技術(shù)人員教導(dǎo)施工管理人員操作該系統(tǒng)，以期提高建筑工程施工精細(xì)化管理的水平。

3.精細(xì)化施工管理在建筑工程施工中的實(shí)際效果分析

在建筑工程施工管理當(dāng)中應(yīng)用精細(xì)化管理方法，其實(shí)際的應(yīng)效果集中體現(xiàn)在促使施工管理更為合理而全面、使施工與管理兩者的關(guān)系保持密切，具體為：

3.1促使施工管理更為合理而全面

在建筑工程施工當(dāng)中，實(shí)施精細(xì)化管理可進(jìn)一步明確各施工人員與管理人員的具體責(zé)任與義務(wù)，將具體的管理項(xiàng)目進(jìn)行分解細(xì)化，各個(gè)崗位均安排一至兩名負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理，若該環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題，即對(duì)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行問責(zé)處理，確保施工管理工作權(quán)責(zé)明確，分工合理。同時(shí)，在精細(xì)化管理的相關(guān)要求之下，敦促施工人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高施工的技術(shù)水平，保證既定的施工制度能夠落實(shí)到位，提高施工過程的安全系數(shù)，保證施工質(zhì)量，避免出現(xiàn)意外事件。

3.2使施工與管理兩者的關(guān)系保持密切

應(yīng)用精細(xì)化管理，促使建筑工程施工與管理的關(guān)系保持密切，而這種密切的關(guān)系，集中體現(xiàn)在調(diào)動(dòng)施工人員與管理人員雙方的工作積極性與提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益兩個(gè)方面：

（1）調(diào)動(dòng)施工、管理人員的工作積極性。精細(xì)化管理有助于彌補(bǔ)施工與管理雙方的工作空白之處，確保建筑工程施工順利進(jìn)行，加強(qiáng)管理方與施工方的交流合作，結(jié)合激勵(lì)機(jī)制，可有效提高施工、管理人員的工作積極性。

（2）提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與施工管理有著緊密的聯(lián)系，若手施工管理不到位，資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，將直接損及企業(yè)的效益。實(shí)施精細(xì)化管理，有助于優(yōu)化各方面的施工資源，提高施工效率，縮短工期，既保證工程的施工質(zhì)量，也顯著地提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.結(jié)語

施工管理是建筑工程實(shí)施過程當(dāng)中必不可少的環(huán)節(jié)，直系建筑工程的施工質(zhì)量等重要內(nèi)容。因此，必須要在明確目前建筑工程施工管理不足之處的基礎(chǔ)上，應(yīng)用精細(xì)化管理，立足于完善施工管理責(zé)任制、提高施工人員的綜合素質(zhì)、提高管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技術(shù)水平等方面，以期全面提升我國(guó)建筑工程施工管理的水平。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：精細(xì)化施工管理范文

關(guān)鍵詞:建筑工程項(xiàng)目；施工；精細(xì)化管理

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1.引言

精細(xì)化管理發(fā)源于60多年前的日本，它作為企業(yè)管理中的先進(jìn)的、科學(xué)的理念，是逐步細(xì)化的社會(huì)分工和服務(wù)質(zhì)量對(duì)目前企業(yè)管理提出的要求，也是現(xiàn)代企業(yè)管理中一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。精細(xì)化管理的內(nèi)涵是指對(duì)細(xì)節(jié)問題的細(xì)節(jié)，是對(duì)所有的問題都要做到精致細(xì)微化的管理。在建筑工程施工中的精細(xì)化施工管理指的是企業(yè)在保證工期和工程質(zhì)量的同時(shí)，還要以細(xì)致、規(guī)范的管理手段，實(shí)現(xiàn)更有效的節(jié)約資源和降低工程成本的目的。

2.建筑工程施工精細(xì)化施工管理的意義

很長(zhǎng)一段時(shí)間以來，在企業(yè)管理中十分流行“細(xì)節(jié)決定成敗”的說法，其實(shí)，精細(xì)化管理的內(nèi)涵就是對(duì)“細(xì)節(jié)決定成敗”這句話的一個(gè)系統(tǒng)的體系化的呈現(xiàn)，精細(xì)化管理實(shí)施在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都能體現(xiàn)出十分顯著的效果。

它依靠的是系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理體制，對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)施細(xì)致的管理，徹底改變了過去粗放式的管理模式，這種管理模式的實(shí)施促進(jìn)了企業(yè)整體的執(zhí)行力的提高。體現(xiàn)在管理流程上，它對(duì)每一個(gè)細(xì)微的環(huán)節(jié)都實(shí)施嚴(yán)格的管理監(jiān)督，消除了員工消極怠工、敷衍塞責(zé)的現(xiàn)象；因?yàn)槿魏我坏拦ば蚨加屑?xì)微化的監(jiān)督，就確保了工程的質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)化；另外，該管理模式的深入實(shí)施，還有效避免了企業(yè)在資源、成本等方面的浪費(fèi)。

可以說，實(shí)施精細(xì)化管理對(duì)提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力和企業(yè)利潤(rùn)的最大化，都具有積極的意義，建筑工程是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重要問題，扎實(shí)有效地實(shí)施精細(xì)化施工管理不僅可以確保質(zhì)量、合理控制成本，同時(shí)對(duì)建筑商和廣大人民群眾也是百利而無一害的重大舉措。

3.我國(guó)建筑施工管理中存在的問題探析

在當(dāng)前殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，大部分建筑工程的相關(guān)企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中使保持強(qiáng)大的生命力，不斷的發(fā)展壯大，對(duì)精細(xì)化施工管理引起了高度的重視，認(rèn)識(shí)到了其對(duì)企業(yè)合理控制成本和質(zhì)量安全所發(fā)揮的重要作用，但是，由于當(dāng)前建筑工程隊(duì)伍的龐雜性，其管理能力也表現(xiàn)出參差不齊的一面，特別是一些未經(jīng)培訓(xùn)的農(nóng)民工的涌入，為工程管理人員對(duì)全體員工的整體觀念的管理控制造成了很多障礙。因此，目前建筑相關(guān)工程企業(yè)中資源浪費(fèi)、管理粗放、效率低下等現(xiàn)象還較為嚴(yán)重地存在，很多企業(yè)還沒有徹底改變粗放式的經(jīng)營(yíng)模式，建筑施工管理中仍然存在很多問題，主要表現(xiàn)在如下幾方面：

科學(xué)管理的嚴(yán)重滯后

縱觀目前我國(guó)建筑工程施工的現(xiàn)狀可以看到，很多建筑工程都是承包給建筑公司來完成的，法律明確規(guī)定建筑工程的主體結(jié)構(gòu)要由承包商自行完成，但由于很多承包商尚不具備這種能力，只有轉(zhuǎn)包給其他公司完成，由此就給建筑工程的管理帶來了很多困難，對(duì)于轉(zhuǎn)包單位除了工期上的監(jiān)督外，很難從人力、成本等方面進(jìn)行細(xì)化的管理，由于科學(xué)管理和控制不能細(xì)化到位，就造成了不能按需設(shè)崗、人情用工、效率低下等現(xiàn)象，在建筑工程整體模式上存在著懶散、規(guī)劃不具統(tǒng)一性、目標(biāo)與施工脫節(jié)等問題。

（2）成本控制意識(shí)有待加強(qiáng)

一個(gè)企業(yè)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,能否有效控制成本，是關(guān)系到興旺與衰敗的大事。由于當(dāng)前我國(guó)的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，在建筑招標(biāo)中標(biāo)底大多壓得比較低，再有就是原材料成本不斷上漲、工資費(fèi)用不斷加大、在招工、采購(gòu)、設(shè)備使用和維護(hù)等環(huán)節(jié)缺乏細(xì)化管理等原因，都造成了成本的不斷加大。如果在施工中，沒有較強(qiáng)的成本控制意識(shí)，那么，就很可能使整個(gè)工程利潤(rùn)降低甚至出現(xiàn)虧損的結(jié)果。

(3).工程質(zhì)量難以保障

因?yàn)槟壳拔覈?guó)建筑市場(chǎng)的分包、轉(zhuǎn)包等模式的存在，對(duì)工程質(zhì)量問題造成了嚴(yán)重影響，對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來說，其工程質(zhì)量要依靠每一個(gè)環(huán)節(jié)的配合才能保證，比如，原料、施工過程、工期、工作人員的素質(zhì)等等，其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏都會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，另外，目前由于我國(guó)對(duì)建筑工程質(zhì)量的監(jiān)理力度不夠，也成為工程施工質(zhì)量難以保障的重要原因之一。

4. 強(qiáng)化建筑工程施工精細(xì)化施工管理

針對(duì)目前我國(guó)建筑市場(chǎng)中存在各類問題，實(shí)施建筑工程施工的精細(xì)化施工管理已是迫在眉睫，結(jié)合上述我國(guó)建筑施工管理中存在的問題探析，在此對(duì)如何實(shí)施和強(qiáng)化精細(xì)化施工管理，從如下幾個(gè)方面進(jìn)行了探討：

（1）建筑承包方如何強(qiáng)化精細(xì)化管理

精細(xì)化管理要滲透于管理的每個(gè)細(xì)節(jié)中，因此，建筑的承包方首先要從思想上重視精細(xì)化管理，認(rèn)識(shí)到其所發(fā)揮的重大作用，任何一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)都是為了自己在贏取經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，走向發(fā)展壯大，建筑承包商要想實(shí)現(xiàn)自己的贏得更大利潤(rùn)的目標(biāo)，特別要關(guān)注的就是成本的控制問題，對(duì)此，要制定切實(shí)可行的標(biāo)準(zhǔn)化的精細(xì)化管理的細(xì)節(jié)及辦法，對(duì)包括工程的承包、分包、施工等每一個(gè)環(huán)節(jié)在內(nèi)的管理，都有嚴(yán)格的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)節(jié)，確保結(jié)果和預(yù)算基本的符合。同時(shí)，建筑承包商要建立和完善相應(yīng)的管理組織，成立建筑施工管委會(huì)以及監(jiān)督檢查部門，為了對(duì)建筑施工實(shí)施全面的、動(dòng)態(tài)的精細(xì)化管理，對(duì)建筑工程施工進(jìn)行全過程管理，該部門所有的工作人員都要具有明確的崗位職責(zé)，制定并實(shí)施行之有效的施工管理制度，對(duì)于招工、原料采購(gòu)以及設(shè)備的使用和維護(hù)的等方面，監(jiān)督檢查部門要做到全方位的監(jiān)督，同時(shí)要執(zhí)行精細(xì)化管理的例會(huì)制度，做好對(duì)施工方、管理人員的培訓(xùn)，通過相關(guān)考核評(píng)價(jià)制度的采用，徹底克服過去松散滯后的管理模式。

（2）工程施工方如何強(qiáng)化精細(xì)化管理

工程施工方是工程建筑的主要實(shí)體，精細(xì)化管理模式的實(shí)施對(duì)其工作成效更具積極意義，首先是員工的擇用問題，施工方必須對(duì)員工錄用做到嚴(yán)格把關(guān)，員工作為施工的作業(yè)者，其綜合素質(zhì)的高低與工程的進(jìn)展、工程的質(zhì)量具有密不可分的關(guān)系；其次，施工方一定要將細(xì)化管理落實(shí)到原料采購(gòu)、設(shè)備使用及維護(hù)等具體環(huán)節(jié)中，在原料的采購(gòu)中，一定要選擇性價(jià)比較高的材料來使用，由此實(shí)現(xiàn)控制成本的目標(biāo)；如果對(duì)設(shè)備及時(shí)的保養(yǎng)維護(hù)，出現(xiàn)故障沒有及時(shí)的維修，盡快重新使用，就很可能造成資源的浪費(fèi)；最后，在對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)的過程中，施工者要把建筑工程質(zhì)量與國(guó)家和人民的利益結(jié)合起來，堅(jiān)決杜絕不合格建筑蒙混過關(guān)。

（3）建設(shè)管理部門如何強(qiáng)化精細(xì)化管理

建筑管理部門的精細(xì)化管理責(zé)任更加重大，要體現(xiàn)出對(duì)國(guó)家和人民群眾的利益高度負(fù)責(zé)的精神，并落實(shí)在行動(dòng)中，因此，建設(shè)管理部門要在質(zhì)量檢驗(yàn)中做到一絲不茍，不放過任何一個(gè)不達(dá)標(biāo)的環(huán)節(jié)，工作人員要以高度的責(zé)任心和精細(xì)化管理的意識(shí)來對(duì)待質(zhì)量檢測(cè)，保證工程質(zhì)量的合格。對(duì)于敷衍塞責(zé)單位要嚴(yán)懲不貸，以示警戒。

5.結(jié)語

總之，我國(guó)建筑工程施工中還存在著這樣那樣的多種問題，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，得到許許多多成功企業(yè)證實(shí)的成功的管理法寶就是“細(xì)節(jié)決定成敗”，因此，建筑工程企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自己的不斷發(fā)展裝大的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，就必須真正的實(shí)施和強(qiáng)化精細(xì)化管理的有效策略，建筑工程的施工方和承包方都要樹立精細(xì)化管理的意識(shí)，將精細(xì)化管理滲透到企業(yè)管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)中，只有如此，才能在保證工期的前提下，做出更加優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，使企業(yè)在狼煙四起的競(jìng)爭(zhēng)傲然挺立。

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第5篇：精細(xì)化施工管理范文

【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理；水利工程；施工管理

Application of Fine Management in Water Conservancy Construction Management

Qin Dong-yu

（Jining City Liangji Canal Management OfficeJiningShandong272000）

【Abstract】As an important infrastructure of our country， in the development and construction of water conservancy projects， its construction quality will often have a direct impact on the development of regional economy. Therefore， we must strengthen the construction management of water conservancy projects The In order to ensure the full play of the fine management in the practice， to meet the objective needs of China's water resources development work at this stage， to promote the orderly development of water conservancy project development and construction work， requiring the relevant management personnel to continue the management concept of renewal and development， Fully aware of the fine management in the development and construction of water conservancy projects in the positive significance.

【Key words】Fine management；Water conservancy engineering；Construction management

目前，水利工程建設(shè)不僅對(duì)人類的發(fā)展具有重要意義，還能夠?yàn)槲覈?guó)的發(fā)展提供不竭動(dòng)力，改善我國(guó)各地區(qū)之間水資源分布不均的現(xiàn)實(shí)情況。在水利工程建設(shè)的過程中，實(shí)施精細(xì)化管理是建筑工程質(zhì)量的根本保證。正是由于一些水利工程忽視精細(xì)化管理，依然采用粗放的管理方式，嚴(yán)重阻礙了我國(guó)水利工程的發(fā)展。為了能夠更好地提高項(xiàng)目施工建設(shè)效率，實(shí)現(xiàn)水利工程項(xiàng)目的全面發(fā)展迫在眉睫。

1. 水利工程精細(xì)化管理的基本概述

（1）精細(xì)化管理的內(nèi)涵。

精細(xì)化管理是隨著社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生的新興產(chǎn)物，具體指社會(huì)分工和服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，管理分為三個(gè)層次，按順序排列依次是：規(guī)范化、精細(xì)化、個(gè)性化。精細(xì)化管理以常規(guī)管理為基礎(chǔ)，將常規(guī)管理進(jìn)一步升華，促使常規(guī)管理進(jìn)入全新階段?！熬保褪窃谄髽I(yè)管理過程中，抓住項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)，把握工作中的核心環(huán)節(jié)?！凹?xì)”是指細(xì)致入微的將管理標(biāo)準(zhǔn)具體量化、從監(jiān)督到考核再到管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)都有規(guī)律可循，精細(xì)化管理工作的基礎(chǔ)是建立嚴(yán)格的規(guī)章制度，管理人員行為進(jìn)行規(guī)范，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)到每個(gè)員工，形成優(yōu)良的執(zhí)行文化[1]。

（2）精細(xì)化管理的必要性。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，水利項(xiàng)目市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，若想在同行競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，必須具備良好的管理模式，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。項(xiàng)目施工精細(xì)化管理能夠使企業(yè)從細(xì)微處入手，在可控范圍內(nèi)降低成本，具有節(jié)約資源、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，另外，節(jié)約了施工項(xiàng)目中投入的人力、物力、財(cái)力，避免資源浪費(fèi)，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，只有這樣，才能夠使企業(yè)在同行競(jìng)爭(zhēng)中獲得利益并脫穎而出。

2. 水利工程施工精細(xì)化管理的問題

（1）施工人員配置不合理。

我國(guó)水利工程機(jī)械化起步較晚，隨著我國(guó)三峽工程的開工建設(shè)，傳統(tǒng)施工方法逐漸被機(jī)械化所取代，然而現(xiàn)代化管理方式卻沒有代替?zhèn)鹘y(tǒng)的管理方式對(duì)施工人員進(jìn)行有效管理，一些水利工程項(xiàng)目企業(yè)仍舊采用粗放的傳統(tǒng)管理方式，這種傳統(tǒng)管理方式的不合時(shí)宜導(dǎo)致施工人員在各項(xiàng)目配置人員中均存在超員現(xiàn)象，占用企業(yè)單位用人名額，造成資源的浪費(fèi)。

（2）一線施工人員素質(zhì)較低。

我國(guó)水利施工項(xiàng)目人員大多都是農(nóng)民工，他們具有吃苦耐勞、單純熱情、遵紀(jì)守法、易于管理的優(yōu)點(diǎn)，但同時(shí)也具備一些缺點(diǎn)，比如：文化程度不高，綜合素質(zhì)低下等，由于農(nóng)民工大多數(shù)都是臨時(shí)工，極少參加綜合技能培訓(xùn)，沒有勞務(wù)合同，由于種種原因造成的人員流動(dòng)性大，造成了原材料的浪費(fèi)以及機(jī)械故障等問題。開始一些員工由于沒有任何技能，企業(yè)對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)管理，使其逐漸成為熟練工，但后來由于各種自身原因不斷有人離開也不斷有人來到企業(yè)進(jìn)行新一輪的培訓(xùn)，人員不斷流動(dòng)給企業(yè)的安全管理帶來了困難[2]。

（3）成本管理意識(shí)比較淡薄。

目前施工企業(yè)的管理還比較粗放，雖然他們對(duì)成本控制有自己的認(rèn)識(shí)和見解，并且有一套自己的管理方法，但是仍然存在系統(tǒng)控制觀念不強(qiáng)的問題。缺乏成本意識(shí)、成本核算控制體系不完善、對(duì)潛在影響工程項(xiàng)目施工的成本因素認(rèn)識(shí)不足、無法意識(shí)到施工部署和施工組織對(duì)成本的極大影響等等諸多問題，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展滯后。

3. 精細(xì)化管理在水利工程施工管理中的應(yīng)用對(duì)策

（1）轉(zhuǎn)變水利工程施工管理觀念。

精細(xì)化管理作為一種新型管理模式，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)管理者所接受，這種新型的管理模式不僅能夠體現(xiàn)精益求精的企業(yè)文化還能夠指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行先進(jìn)的管理方式。但是對(duì)于精細(xì)化管理，各企業(yè)的看法褒貶不一：一些管理者認(rèn)為精細(xì)化管理過于繁瑣，不適合施工企業(yè)；還有一些管理者認(rèn)為精細(xì)化管理固然是好的，但實(shí)行起來困難。市場(chǎng)化的腳步日益加快，企業(yè)粗放的傳統(tǒng)管理模式和擴(kuò)大外延的經(jīng)營(yíng)管理模式已經(jīng)不能順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，日益顯露它的弊端。企業(yè)管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，通過精細(xì)化管理，提升企業(yè)各部門的管理水平，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（2）加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的合理控制。

在水利工程項(xiàng)目施工中，施工管理人員應(yīng)重視對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，依據(jù)水利項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，積極對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行跟蹤管理，制定合理的精細(xì)化管理機(jī)制，及時(shí)處理施工過程中遇到的各種問題并對(duì)相應(yīng)改正措施進(jìn)行監(jiān)督，直至符合工程要求。在項(xiàng)目施工時(shí)，工作人員必須具備相應(yīng)的科學(xué)依據(jù)才能對(duì)于施工細(xì)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)，必須采取理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則，采用數(shù)據(jù)對(duì)比，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制，保證其科學(xué)性、合理性。

（3）全面提高施工人員綜合素質(zhì)。

水利施工企業(yè)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，從業(yè)人數(shù)眾多，許多企業(yè)管理人員文化素養(yǎng)參差不齊，更不用提他們對(duì)其他員工的管理，員工素質(zhì)無法保證，工程實(shí)施效果也可想而知。一些施工人員文化素養(yǎng)和技術(shù)水平都比較低，所以提高管理人員自身素質(zhì)，為企業(yè)精細(xì)化管理的有效實(shí)施作出貢獻(xiàn)，施工人員也應(yīng)努力提高自身文化素養(yǎng)，服從精細(xì)化管理制度，提高工程質(zhì)量和工作效率，以順應(yīng)精細(xì)化管理的需要。

（4）科學(xué)提升精細(xì)化的管理意識(shí)。

水利工程項(xiàng)目施工中的精細(xì)化管理理論來源于發(fā)達(dá)國(guó)家，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這一理念被逐漸引進(jìn)到我國(guó)水利工程的管理中，一部分水利工程企業(yè)開始意識(shí)到精細(xì)化管理的重要性并開始運(yùn)用對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，但還有一大部分企業(yè)只注重操作的簡(jiǎn)單方便，沒有意識(shí)到精細(xì)化管理在水利工程項(xiàng)目中的巨大優(yōu)勢(shì)，仍舊應(yīng)用粗放的傳統(tǒng)管理方式。但經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)，粗放的傳統(tǒng)管理方式已經(jīng)無法順從時(shí)代的發(fā)展，造成水利工程企業(yè)的發(fā)展停滯不前。只有推進(jìn)精細(xì)化管理，接受科學(xué)的管理理念，才能推進(jìn)水利工程企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

（5）積極推行量化管理考核機(jī)制。

將詳細(xì)職責(zé)精確到個(gè)人，實(shí)現(xiàn)責(zé)任制，通過崗位職責(zé)定位、強(qiáng)化程序管理以及精細(xì)化的權(quán)利和責(zé)任等為參考，提出科學(xué)合理的量化考核指標(biāo)，對(duì)企業(yè)的管理人員進(jìn)行定期績(jī)效考核。水利項(xiàng)目工程與其他工業(yè)產(chǎn)品不同，具有一定的特殊性，對(duì)此進(jìn)行量化考核是為實(shí)行精細(xì)化管理做進(jìn)一步的準(zhǔn)備。在工作中提前制定科學(xué)合理的評(píng)估機(jī)制，并對(duì)其進(jìn)行分項(xiàng)、量化，形成數(shù)據(jù)信息，最終對(duì)比分析，確定績(jī)效考核指標(biāo)。

（6）把控生產(chǎn)要素管理的精細(xì)化。

簡(jiǎn)單硭擔(dān)生產(chǎn)要素主要包括對(duì)施工項(xiàng)目工作人員的管理、施工設(shè)備的管理以及施工建設(shè)材料的管理等不同的內(nèi)容。人員管理主要是進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，班組建設(shè)，使管理更趨人性化，提高人員積極性和歸屬感。機(jī)械設(shè)備管理，主要是根據(jù)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況設(shè)置檢查點(diǎn)和巡檢計(jì)劃，落實(shí)保養(yǎng)和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，制定缺陷和故障排除流程。在進(jìn)行施工建設(shè)材料管理的過程中，需要保證材料供應(yīng)的穩(wěn)定性，同時(shí)避免建筑材料采購(gòu)過多的情況出現(xiàn)。

4. 結(jié)語

總而言之，加強(qiáng)水利工程中的精細(xì)化管理具有重要意義，不僅能不斷提高水利工程的施工效率還能夠促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是為建設(shè)友好型節(jié)約型社會(huì)所走的必經(jīng)之路。精細(xì)化管理的過程中，施工人員應(yīng)對(duì)施工項(xiàng)目（包括：現(xiàn)場(chǎng)、材料、技術(shù)、協(xié)調(diào)等方面）進(jìn)行管理，并通過制定科學(xué)合理的項(xiàng)目施工管理方式以及監(jiān)督機(jī)制共同提高精細(xì)化管理水平，不斷提高水利工程管理人員以及施工人員的素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)水利工程的效益最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的長(zhǎng)足發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]郭晨. 中小型水利工程施工精細(xì)化管理現(xiàn)狀及對(duì)策[J]. 江淮水利科技，2016，（02）：20+24.

第6篇：精細(xì)化施工管理范文

摘 要： 隨著當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，也帶動(dòng)了相關(guān)行業(yè)的興起，建筑業(yè)作為當(dāng)前國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中占據(jù)著重要的位置。房屋建筑和市政基礎(chǔ)在質(zhì)量管理監(jiān)督的過程中仍舊存在著諸多問題，建筑工程質(zhì)量問題關(guān)系著人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，對(duì)社會(huì)和個(gè)人具有重要的影響。

關(guān)鍵詞： 精細(xì)化管理；建筑工程；施工管理

當(dāng)前我國(guó)發(fā)展的建筑業(yè)中，建筑工施工管理對(duì)于工程質(zhì)量的發(fā)展具有重要的作用。良好的建筑工程可以在一定程度上保障我國(guó)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，減少各類安全事故的發(fā)生。當(dāng)前各項(xiàng)工程質(zhì)量管理的過程中，仍舊存在著諸多問題，施工生產(chǎn)過程中的不合理現(xiàn)象嚴(yán)重威脅到人民的切身利益。本文從精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的具體應(yīng)用進(jìn)行探析，并提出相關(guān)解決策略。

一、現(xiàn)階段建筑工程施工管理中存在的問題

現(xiàn)階段我國(guó)地方許多項(xiàng)目工程仍舊未辦理通過施工的許可證，質(zhì)量報(bào)監(jiān)的各項(xiàng)手續(xù)也不完善，質(zhì)量監(jiān)督組織的各項(xiàng)工作不盡職盡責(zé)，導(dǎo)致監(jiān)管工作不能在實(shí)際工作中發(fā)揮出實(shí)效性。有許多工程的施工圖紙不完整，責(zé)任監(jiān)察制度不完善，許多項(xiàng)目工程為了追趕工期，都會(huì)采取壓縮合同工期的方式，從而在施工的過程中產(chǎn)生更多安全影響，在一定程度上阻礙了我國(guó)建筑行業(yè)平穩(wěn)良好的發(fā)展[1]。

根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以看出，房屋建筑以及市政設(shè)施因?yàn)楣こ虉D紙?jiān)O(shè)計(jì)的不合理，在實(shí)際施工中無法進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)更多難以發(fā)現(xiàn)的問題，這些問題的堆積會(huì)最終導(dǎo)致各類安全問題的爆發(fā)，對(duì)建筑工程的質(zhì)量安全造成了極大的威脅。

建筑中的安全漏洞主要還是混凝土板開裂，相關(guān)排水管道漏水等現(xiàn)象，這樣的問題一直得到相關(guān)的管理監(jiān)督，但是有的項(xiàng)目管理方為了追趕工期，獲取自己的利益，壓縮合同施工期。加上建筑業(yè)自身監(jiān)督管理水平較差，當(dāng)出現(xiàn)各項(xiàng)安全事故時(shí)，找不到相應(yīng)的管理負(fù)責(zé)人，導(dǎo)致維修補(bǔ)缺的時(shí)間延長(zhǎng)，從而導(dǎo)致建筑業(yè)的質(zhì)量安全發(fā)展受到了相應(yīng)的限制[2]。

二、精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的具體措施

（一）建立安全管理監(jiān)督體系

在現(xiàn)階段房屋土建類以及市政基礎(chǔ)設(shè)施的施工管理過程中，為了加強(qiáng)工程施工管理的各個(gè)過程，需要建立嚴(yán)格的監(jiān)督管理體系以及完善相關(guān)的法律法規(guī)，對(duì)于各類違法施工的行為，對(duì)當(dāng)事單位及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行強(qiáng)制性的管理懲處。對(duì)相關(guān)申請(qǐng)施工的單位進(jìn)行嚴(yán)格考核，然后再申請(qǐng)施工許可證。對(duì)建筑圖紙進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)分析和評(píng)估，總結(jié)圖紙存在的各個(gè)問題，然后進(jìn)行整改，當(dāng)確保萬無一失的時(shí)候，才以圖紙展開施工。對(duì)相關(guān)施工單位以及管理部門進(jìn)行全面的指導(dǎo)服務(wù)，將監(jiān)督工作落實(shí)到管理的實(shí)處，確保減少更多的安全隱患的發(fā)生。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及變更的過程中，要進(jìn)行嚴(yán)格的審查過后再進(jìn)行圖紙交接工作，對(duì)未經(jīng)過許可便進(jìn)行圖紙變更的單位企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)厲的懲處[3]。

（二）完善工程質(zhì)量評(píng)價(jià)制度

在當(dāng)前階段要想規(guī)范施工過程中的各項(xiàng)措施，就需要完善工程質(zhì)量評(píng)價(jià)管理制度。將建筑工程要相關(guān)建筑企業(yè)的招投標(biāo)以及資質(zhì)資格緊密的聯(lián)系在一起，建立起相互牽連的機(jī)制，確保工程的安全問題。工程管理的過程中，以建筑業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展地位來約束工程的安全質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和市場(chǎng)之間的監(jiān)督管理。對(duì)當(dāng)前突出的問題進(jìn)行嚴(yán)格的處理，比如工程的轉(zhuǎn)包以及分包等不合理的行為，促進(jìn)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我制度與管理體系的完善，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)文件合同規(guī)定的要求。加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位以及相關(guān)監(jiān)管部門人員的考核制度，當(dāng)建筑物出現(xiàn)了質(zhì)量問題時(shí)，相關(guān)監(jiān)理人員承擔(dān)自己所屬的部分責(zé)任，最終記錄在個(gè)人的考評(píng)記錄中。對(duì)的監(jiān)理人員進(jìn)行取職，追究其各項(xiàng)責(zé)任，從根本上完善工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)及管理制度，促進(jìn)當(dāng)前我國(guó)建筑安全管理的實(shí)施運(yùn)行[4]。

（三）加強(qiáng)建筑中安全問題的防治工作

當(dāng)前我國(guó)土建以及市政基礎(chǔ)設(shè)施在施工的過程中，會(huì)出現(xiàn)各類安全質(zhì)量問題。常見的問題有以下幾點(diǎn)，現(xiàn)澆板大量開裂、滲透，排水管道的滲水，道路器械不合理堆放等問題。當(dāng)遇到這類問題時(shí)，相關(guān)管理工作人員要從施工材料的選取與驗(yàn)收角度著手，選取更為優(yōu)質(zhì)的材料和施工方法，有效驗(yàn)收過后再在施工中進(jìn)行使用。對(duì)每項(xiàng)工程環(huán)節(jié)的驗(yàn)收進(jìn)行相關(guān)記錄，保障數(shù)據(jù)的真實(shí)性，從根本上帶動(dòng)工程質(zhì)量的提升。

（四）積極推廣裝配式建筑，完善投訴機(jī)制

在當(dāng)前房屋土建項(xiàng)目以及市政基礎(chǔ)項(xiàng)目管理中，要對(duì)企業(yè)進(jìn)行積極的引導(dǎo)和鼓勵(lì)，發(fā)裝配式施工。實(shí)現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)和混凝土結(jié)構(gòu)的交互裝配使用，推動(dòng)建筑企業(yè)朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展。在建筑施工的過程中，積極宣傳響應(yīng)國(guó)家推廣的各類施工技術(shù)，從施工到后期裝修進(jìn)行技術(shù)上的完整統(tǒng)一。對(duì)各類施工人員以及工藝人員進(jìn)行職業(yè)素養(yǎng)的考核培訓(xùn)，確保每各施工人員都能適應(yīng)當(dāng)前建筑理念的要求[5]。我國(guó)建筑中相關(guān)法律制度明確規(guī)定了建筑的責(zé)任人以及安全事故的處理流程，這對(duì)于穩(wěn)定建筑安全事故方面的問題具有重要的作用。各類相關(guān)管理工作人員要明確自身職責(zé)與責(zé)任所在，對(duì)未能合理完成相關(guān)任務(wù)的人員進(jìn)行舉報(bào)投訴，從而提高建筑企業(yè)工作人員的責(zé)任意識(shí)，帶動(dòng)建筑行業(yè)安全穩(wěn)定的發(fā)展。

結(jié)語：

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)已成為當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要產(chǎn)業(yè)，工程質(zhì)量與人民的生命財(cái)產(chǎn)安全聯(lián)系的更加緊密。國(guó)家以及社會(huì)都高度關(guān)注當(dāng)前建筑行業(yè)的實(shí)際質(zhì)量，所以相關(guān)監(jiān)督管理人員要做好自身工作，從根本上實(shí)行精細(xì)化的管理，促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]陳皓.試論精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2016（19）：2710.

[3]黃靚.淺談精細(xì)化管理在建筑工程施工中的應(yīng)用[J].四川水泥，2016（3）：141.

第7篇：精細(xì)化施工管理范文

摘 要 道路是城市交通體系中一個(gè)重要的組成部分，要確保城市道路的施工質(zhì)量，必須要對(duì)施工管理工作引起足夠的重視，只有通過有效的管理，才能夠保證城市道路工程的施工質(zhì)量。將精細(xì)化管理的理念應(yīng)用于城市道路施工管理之中，不僅僅有助于降低道路工程的施工成本，同時(shí)也能夠更加有效地保證工程的質(zhì)量。本文就精細(xì)化管理在城市道路工程施工管理中的應(yīng)用進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞 城市道路 施工管理 精細(xì)化管理

一、城市道路施工精細(xì)化管理內(nèi)容分析

首先，對(duì)施工工程的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化，對(duì)目標(biāo)和職責(zé)進(jìn)行細(xì)化。分解管理目標(biāo)，明確主管部門及分管領(lǐng)導(dǎo)，避免管理重疊和缺位現(xiàn)象的發(fā)生；明確項(xiàng)目經(jīng)理部門的成本責(zé)任和確立；明確全員全過程的成本職責(zé)，最后構(gòu)成各部門協(xié)調(diào)運(yùn)作，齊抓共管的施工項(xiàng)目管理體系。

其次，將城市道理施工管理的流程標(biāo)準(zhǔn)化，遵循項(xiàng)目管理的規(guī)律，以現(xiàn)場(chǎng)管理作為基本出發(fā)點(diǎn)，掌控隊(duì)伍、保證安全、確保質(zhì)量、增加效益、推進(jìn)進(jìn)度，制定出各個(gè)崗位和部門的工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工序的操作標(biāo)準(zhǔn)，將工程項(xiàng)目建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)化的體系，將人、物、事都納入到標(biāo)準(zhǔn)化的軌道上來，實(shí)現(xiàn)從單一管理到全面管理，由依靠經(jīng)驗(yàn)到依托于科學(xué)，由主觀主導(dǎo)到客觀法制，有粗放到精細(xì)。

最后，實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)和工作目標(biāo)的量化，全面實(shí)現(xiàn)工作職責(zé)和考核的量化。

二、精細(xì)化管理在城市道路施工中的具體應(yīng)用

（一）施工前期的精細(xì)化管理

要想有效地在城市道路施工中應(yīng)用精細(xì)化管理，首先就必須要在施工的前期對(duì)精細(xì)化管理理念加以有效的應(yīng)用。在進(jìn)行施工計(jì)劃的編制時(shí)，一定要對(duì)于項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)加以認(rèn)真的分析，同時(shí)也必須要對(duì)于各個(gè)分解項(xiàng)目引起重視，使得工程的投資、進(jìn)度和質(zhì)量等目標(biāo)能夠有效地協(xié)調(diào)，此外，還要對(duì)施工過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)加以分析，從而確保計(jì)劃編制的合理性和可行性。

要實(shí)現(xiàn)城市道路施工前期的精細(xì)化管理，還必須要對(duì)圖紙進(jìn)行有效的管理，在接收施工圖紙的時(shí)候，企業(yè)必須要嚴(yán)格按照合同的規(guī)定來接收，在接收施工圖紙之后，對(duì)于施工圖紙要進(jìn)行核對(duì)，確保圖紙與合同的規(guī)定相符，從而確保后期的施工活動(dòng)能夠得以有效的開展。

最后，還需要對(duì)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行有效的管理，在開展施工活動(dòng)之前，必須要對(duì)于道路工程的相關(guān)資料加以收集，結(jié)合實(shí)際的施工條件以及項(xiàng)目的特征來對(duì)施工方案進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的精細(xì)化管理。

（二）施工過程中的精細(xì)化管理

要重視施工過程中的精細(xì)化管理，在精細(xì)化管理理念的指導(dǎo)下，在進(jìn)行城市道路施工的過程中，必須要健全現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度。為此：首先，需要加強(qiáng)對(duì)施工單位的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的監(jiān)控和考察，必須要充分發(fā)揮業(yè)主、第三方監(jiān)理以及質(zhì)檢站的作用，確保道路工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和相關(guān)規(guī)范的要求。其次，還要在施工的過程中對(duì)于施工人員的操作和施工技術(shù)進(jìn)行有效地監(jiān)督和檢查，必須要制定合理的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于管理的目標(biāo)要加以細(xì)化，保證精細(xì)化管理的應(yīng)用效果，提高工程的質(zhì)量。

除此之外，還需要對(duì)城市道路工程的施工材料進(jìn)行精細(xì)化管理，因?yàn)椴牧蠈?duì)于道路工程的質(zhì)量也有著非常重要的影響，如果不對(duì)材料引起重視，那么就不能夠有效的保證工程的質(zhì)量。對(duì)于施工材料的精細(xì)化管理應(yīng)該從采購(gòu)環(huán)節(jié)開始，在進(jìn)行材料的采購(gòu)時(shí)，一定要對(duì)于材料的質(zhì)量、規(guī)格加以有效的檢驗(yàn)，確保材料是符合施工和設(shè)計(jì)的要求的，同時(shí)還要關(guān)注材料的供應(yīng)商及材料的價(jià)格，綜合多方面因素的影響來對(duì)材料的采購(gòu)進(jìn)行管理。在材料進(jìn)入施工場(chǎng)地之前，還必須要再次進(jìn)行檢驗(yàn)，以確保進(jìn)入施工場(chǎng)地的材料都是符合要求的，避免不合格的材料進(jìn)入施工場(chǎng)地，從而避免道路質(zhì)量受到材料的影。

（三）工程完工后精細(xì)化管理

當(dāng)工程項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目部管理人員應(yīng)該召集工程技術(shù)、計(jì)量、財(cái)務(wù)、材料等部門對(duì)工程所有財(cái)產(chǎn)和物資進(jìn)行清理與核算，分析施工成本，并歸納交企業(yè)檔案管理部門。

（四）對(duì)于施工人員的精細(xì)化管理

在進(jìn)行城市道路工程施工的過程中，施工活動(dòng)的正常開展離不開施工人員，所以要想使得精細(xì)化管理在城市道路施工中得以有效的應(yīng)用，還必須要對(duì)于施工人員實(shí)施精細(xì)化管理，在施工人員進(jìn)行操作的過程中，一定要保證他們是按照正確的施工工藝來進(jìn)行施工的，同時(shí)也采用了合理的施工技術(shù)，通過現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和管理來避免施工人員在進(jìn)行施工操作的過程中出現(xiàn)失誤，從而避免由于施工人員的因素而導(dǎo)致道路工程出現(xiàn)質(zhì)量方面的問題，因此對(duì)于施工人員的精細(xì)化管理也顯得非常重要。

三、結(jié)語

精細(xì)化管理是一種理念，而企業(yè)施工管理水平?jīng)Q定了企業(yè)在激烈市場(chǎng)上的應(yīng)變與競(jìng)爭(zhēng)能力，因此，施工項(xiàng)目精細(xì)化管理是工程項(xiàng)目獲取成功的重要管理途徑。在城市道路施工管理中，精細(xì)化管理要更加地科學(xué)合理，這樣可以高度集中企業(yè)或者項(xiàng)目的人力物力和財(cái)力進(jìn)行施工工作，能大大降本增效，不僅有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而且能為社會(huì)創(chuàng)效得利。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李云洋.城市道路改造工程精細(xì)化管理的措施與應(yīng)用[J].北方交通，2014（10）.

第8篇：精細(xì)化施工管理范文

【關(guān)鍵詞】城市園林綠化施工；施工管理；精細(xì)化思念；應(yīng)用

中圖分類號(hào)：TU986文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

在城市園林綠化施工中加強(qiáng)精細(xì)化理念的應(yīng)用，主要是在整個(gè)施工過程中注重精細(xì)化的管理，細(xì)化施工管理目標(biāo)，在夯實(shí)園林綠化工程質(zhì)量的同時(shí)達(dá)到降低成本的效果。因而為了更好地促進(jìn)城市園林綠化施工管理水平的提升，作為現(xiàn)代園林綠化施工企業(yè)，必須充分意識(shí)到城市園林綠化施工應(yīng)用精細(xì)化管理的必要性，并將其應(yīng)用于施工管理之中，從而在提高園林施工管理水平的同時(shí)夯實(shí)工程質(zhì)量。

1.分析城市園林綠化施工管理中實(shí)施精細(xì)化管理的必要性

在現(xiàn)代城市園林綠化工程中，施工企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中取得生產(chǎn)和發(fā)展，就必須在整個(gè)施工過程中注重精細(xì)化管理的實(shí)施。通過實(shí)施精細(xì)化管理，不僅能規(guī)范施工流程，提高工程質(zhì)量，促進(jìn)城市環(huán)境的美化，而且能促進(jìn)施工管理目標(biāo)的細(xì)化，將各項(xiàng)責(zé)任具體的落到實(shí)處，從而確保園林綠化施工管理水平的提升，既能在促進(jìn)工程質(zhì)量提升的同時(shí)提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，尤其對(duì)于企業(yè)市場(chǎng)適應(yīng)力和競(jìng)爭(zhēng)力的提升均具有十分重要的意義。由此可見，在城市園林綠化施工中實(shí)施精細(xì)化管理就顯得十分必要[1]。

2.關(guān)于如何在園林綠化施工管理中應(yīng)用精細(xì)化管理理念的探究

通過上述分析，我們對(duì)園林綠化施工中實(shí)施精細(xì)化管理的必要性有了一定的認(rèn)識(shí)，那么作為新時(shí)期背景下的園林綠化施工企業(yè)，在實(shí)際施工管理中應(yīng)如何加強(qiáng)精細(xì)化管理理念的應(yīng)用呢？筆者結(jié)合自身工作實(shí)踐，就此展開以下幾點(diǎn)探究性的分析。

2.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理中如何加強(qiáng)精細(xì)化管理理念應(yīng)用策略的探究

施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為整個(gè)園林綠化施工管理的主要環(huán)節(jié)，施工現(xiàn)場(chǎng)又是整個(gè)工程形成的主要陣地，因而在加強(qiáng)對(duì)其的管理就顯得尤為重要，施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，將直接影響工程質(zhì)量和企業(yè)效益。所以必須在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施精細(xì)化的管理。在整個(gè)精細(xì)化管理工作中，應(yīng)從整理施工場(chǎng)地入手，切實(shí)加強(qiáng)定點(diǎn)放線的處理，做好種植穴、槽的挖掘，把好苗木質(zhì)量關(guān)，做好苗木的栽植和澆水養(yǎng)護(hù)等方面的管理工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)其的精細(xì)化管理，各施工環(huán)節(jié)之間得到有效的配合，并在確保每一道環(huán)節(jié)質(zhì)量達(dá)標(biāo)后才能進(jìn)入下一道環(huán)節(jié)的施工，確保施工現(xiàn)場(chǎng)得到高效的管理。

2.2施工成本管理管理中精細(xì)化管理理念的應(yīng)用

在施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)對(duì)其精細(xì)化管理的同時(shí)，還應(yīng)在施工成本管理中切實(shí)加強(qiáng)對(duì)其的管理，從而通過精細(xì)化的成本管理達(dá)到降低園林綠化工程的目的。因此，實(shí)施精細(xì)化的管理，就應(yīng)在確保工程質(zhì)量的前提下，結(jié)合確定的成本控制目標(biāo)，認(rèn)真分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)導(dǎo)致工程成本增加的原因，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)其的監(jiān)督和指導(dǎo)，結(jié)合施工項(xiàng)目的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和園林綠化工程成本控制的內(nèi)容，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)成本的精細(xì)化管理。對(duì)于直接成本而言，包含了種植費(fèi)、人工費(fèi)、苗木費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等方面的內(nèi)容，對(duì)于間接成本而言，主要包含了管理費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、辦公差旅費(fèi)和固定資產(chǎn)損耗等。所以必須對(duì)其實(shí)施精細(xì)化的成本管理，才能更好地控制工程成本。具體來說，就應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：一是對(duì)城市園林綠化工程嚴(yán)格實(shí)施招投標(biāo)制度，在保證質(zhì)量的前提下降低成本；二是加強(qiáng)對(duì)占成本比重較大的項(xiàng)目的成本控制，尤其是原材料、機(jī)械和成本費(fèi)用必須進(jìn)行嚴(yán)格的控制，才能促進(jìn)工程成本控制成效的提升，例如在控制原材料時(shí)，所有原材料的成本以苗木的成本最大，這就需要加強(qiáng)對(duì)苗木成本的控制，嚴(yán)格按照就近原則進(jìn)行苗木的采購(gòu)，不僅能降低運(yùn)輸成本，還能提高苗木的成活率，從而達(dá)到控制成本的目的，而對(duì)于人員成本的精細(xì)化管理，則應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際實(shí)際，致力于人員配置的優(yōu)化，才能更好地促進(jìn)人力資源利用的最優(yōu)化和成本管理的有效性。三是結(jié)合工程實(shí)際，切實(shí)做好工程的預(yù)算，并在成本控制過程中始終按照確定的預(yù)算加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本的控制，并建立工程材料造價(jià)管理系統(tǒng)，結(jié)合原材料市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)及時(shí)的進(jìn)行原材料的選購(gòu)，才能更好地確保其成本得到有效的控制。四是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，做好項(xiàng)目預(yù)決算，有效的使用資金和進(jìn)行固定資產(chǎn)管理；建立科學(xué)完善的評(píng)估管理平臺(tái)。通過有效的成本管理精細(xì)化，不但能提高園林綠化工作質(zhì)量和效益，以行業(yè)崗位的高標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的成本精細(xì)化管理，為高城市發(fā)展提供專業(yè)化園林綠化服務(wù)，打造優(yōu)美的城市環(huán)境[2]。

2.4施工質(zhì)量管理中如何加強(qiáng)精細(xì)化管理理念的應(yīng)用

施工質(zhì)量管理是整個(gè)施工管理的核心工作所在，所以在做好上述工作的基礎(chǔ)上，在實(shí)際施工中，還應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的精細(xì)化管理，才能在不斷完善質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上減少工程進(jìn)度被延誤的可能出現(xiàn)，在提高工程質(zhì)量的同時(shí)達(dá)到降低工程成本的目的。所以在施工質(zhì)量管理過程中實(shí)施精細(xì)化的管理，就應(yīng)切實(shí)做好以下幾方面的工作：

一是通過制度實(shí)施精細(xì)化的管理。在質(zhì)量管理過程中，為了更好地促進(jìn)精細(xì)化管理工作的開展，首先就必須對(duì)制度進(jìn)行完善，建立健全園林施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理制度，確保施工人員嚴(yán)格按照工程質(zhì)量控制要求和確定的工程質(zhì)量控制制度，促進(jìn)精細(xì)化管理理念的有效實(shí)施。例如通過健全考核制度，有助于員工工作主動(dòng)積極性的提升，從而促進(jìn)工作效率的提升。

二是在施工全程實(shí)時(shí)精細(xì)化的管理，就工程開工之前，管理人員就應(yīng)結(jié)合施工項(xiàng)目的需要，對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量管理科學(xué)的制定管理計(jì)劃和方法，并結(jié)合各階段的施工特點(diǎn)，對(duì)具體的施工內(nèi)容進(jìn)行不斷的優(yōu)化，從而為整個(gè)施工任務(wù)的開展提供良好的依據(jù)，而在施工過程中，則應(yīng)結(jié)合施工內(nèi)容的不同，對(duì)其質(zhì)量控制要點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)合理地確定，同時(shí)結(jié)合工程質(zhì)量控制需要，對(duì)施工方案進(jìn)行不斷的優(yōu)化和完善，例如在苗木栽培時(shí)，由于其對(duì)施工人員的技術(shù)要求較高，所以必須掌握各項(xiàng)施工技術(shù)要點(diǎn)，才能更好地促進(jìn)質(zhì)量控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，尤其是關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)，必須加強(qiáng)對(duì)其的控制，例如對(duì)于灌木的種植，在確定其造型時(shí)，一般應(yīng)確保其為內(nèi)高外低的造型，成為豐滿而又自然的半圓形或者圓頭形的灌木叢，所以在修剪過程中，應(yīng)從中間再到兩邊，且中間高四邊低，才能更好地體現(xiàn)其設(shè)計(jì)的造型美。

三是綠化養(yǎng)護(hù)手段“精益求精”，綠化管理工作者要“精心”。綠化工作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要“精細(xì)”。綠化工作指標(biāo)要“量化精確”；并在項(xiàng)目管理中完善工作流程、健全督查制度，使各項(xiàng)管理更科學(xué)、更規(guī)范、更有效[3]。

3.結(jié)語

綜上所述，對(duì)城市園林綠化施工管理中精細(xì)化理念的應(yīng)用進(jìn)行探析具有十分重要的意義。作為新時(shí)期背景下的園林綠化施工管理人員，必須充分意識(shí)到精細(xì)化管理在整個(gè)園林綠化施工管理中的重要作用，并緊密結(jié)合園林綠化工程實(shí)際，在施工現(xiàn)場(chǎng)、施工成本、施工質(zhì)量等方面切實(shí)加強(qiáng)對(duì)其的精細(xì)化管理，以精細(xì)化的管理理念促進(jìn)管理工作的精細(xì)化水平的提升，進(jìn)而在促進(jìn)園林綠化工程質(zhì)量提升的同時(shí)確保園林綠化施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并為此而不懈努力，在加強(qiáng)園林城市建設(shè)的同時(shí)優(yōu)化城市環(huán)境，促進(jìn)現(xiàn)代城市的高效發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]王健.論城市園林綠化施工中的精細(xì)化理念[J].東方企業(yè)文化，2014，20：214.

第9篇：精細(xì)化施工管理范文

【關(guān)鍵詞】施工管理；精細(xì)化

所謂精細(xì)化管理，就是以法律法規(guī)為依據(jù)，以提高企業(yè)效率與效益為目的，運(yùn)用現(xiàn)代管理模式，對(duì)管理對(duì)象實(shí)施精細(xì)、準(zhǔn)確、快捷的規(guī)范與控制。管理的思路是：摒棄傳統(tǒng)的粗放式管理模式，把提高管理效能作為管理創(chuàng)新的基本目標(biāo)，用具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn)，取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求，改變經(jīng)驗(yàn)式的管理模式；將量化標(biāo)準(zhǔn)滲透到管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，以量化的數(shù)據(jù)作為提出問題的依據(jù)、分析判斷的基礎(chǔ)、考察評(píng)估的尺度，使無形的管理變成有形的管理。

下面就結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，在以下幾個(gè)方面淺談精細(xì)化管理的一些措施：

1 人員、機(jī)械設(shè)備的精細(xì)化管理

1.1 人力資源管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)和上崗資格認(rèn)定

建立和落實(shí)各類施工人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)制度，實(shí)行全員培訓(xùn)，未經(jīng)質(zhì)量、安全教育和培訓(xùn)的人員，不準(zhǔn)上崗作業(yè)。工程質(zhì)量最終取決于在施工現(xiàn)場(chǎng)操作設(shè)備和使用材料的施工人員，因此要以人的素質(zhì)保證工程的品質(zhì)，要讓每一位施工、技術(shù)、機(jī)械操作人員明白自己所干的工作好壞對(duì)工程全局質(zhì)量的至關(guān)重要性，使他們能夠自覺地嚴(yán)格按照操作規(guī)程去做好每一件細(xì)小的事。

1.2 施工員管理

施工員負(fù)責(zé)各個(gè)施工點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)組織和管理，在每一個(gè)施工工點(diǎn)都擇優(yōu)篩選有責(zé)任心、技術(shù)好、有經(jīng)驗(yàn)的施工員。每個(gè)正在進(jìn)行施工的施工工點(diǎn)都必須有施工員在場(chǎng)，并做好詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)施工記錄。

1.3 特殊工種管理

對(duì)于電工、焊工、垂直運(yùn)輸機(jī)械作業(yè)人員等國(guó)家規(guī)定的特殊作業(yè)人員，選派已取得國(guó)家有關(guān)部門頒發(fā)的特種作業(yè)操作資格證書并有同類項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)、合格的人員。

1.4 試驗(yàn)員管理

選派有責(zé)任心、有相關(guān)技術(shù)技能和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的試驗(yàn)人員進(jìn)場(chǎng)。試驗(yàn)員經(jīng)過考核并備案，加強(qiáng)對(duì)試驗(yàn)員的教育，樹立質(zhì)量意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí)，堅(jiān)決杜絕試驗(yàn)數(shù)據(jù)造假現(xiàn)象。

1.5 機(jī)械設(shè)備管理

工程建設(shè)質(zhì)量受到機(jī)械化水平的限制，施工機(jī)械的性能直接影響工程質(zhì)量。進(jìn)場(chǎng)機(jī)械必須滿足生產(chǎn)的需要。建立機(jī)械設(shè)備管理臺(tái)帳，制定和落實(shí)機(jī)械設(shè)備使用、維修制度以及規(guī)范操作手冊(cè)，并加強(qiáng)操作人員的培訓(xùn)工作，不斷提高機(jī)械操作人員的技術(shù)技能，堅(jiān)持持證上崗制度，提高機(jī)械設(shè)備臺(tái)班產(chǎn)量。

2 原材料精細(xì)化管理

嚴(yán)格執(zhí)行合同和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范等有關(guān)材料管理的規(guī)定。加強(qiáng)對(duì)原材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，確保進(jìn)場(chǎng)和使用的原材料質(zhì)量符合要求。自檢之后并通知監(jiān)理按照有關(guān)要求、頻率對(duì)原材料進(jìn)行檢驗(yàn)。原材料臺(tái)帳與原材料檢驗(yàn)臺(tái)帳相對(duì)應(yīng)。任何材料未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格，不得用于工程。

3 施工技術(shù)、工藝精細(xì)化管理

結(jié)合工程實(shí)際情況制定切實(shí)可行的實(shí)施性技術(shù)方案以及詳細(xì)的施工工藝說明。施工技術(shù)方案和施工工藝一經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)必須嚴(yán)格執(zhí)行，如發(fā)生變化應(yīng)提前通知監(jiān)理工程師并重新提交審批。堅(jiān)決杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)不按照已經(jīng)審批的施工方案和施工工藝進(jìn)行施工的施工行為。

3.1技術(shù)交底

嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，要讓每一位施工員和技術(shù)人員清楚各項(xiàng)工程的具體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)、施工操作要求。技術(shù)交底要做到不僅讓各施工及技術(shù)人員知其然而且還要知其所以然。

技術(shù)交底建檔管理，該項(xiàng)內(nèi)容作為工程開工的一部分內(nèi)容。

3.2實(shí)行首件工程認(rèn)可制度

首件工程是同類分項(xiàng)或分部工程中首先施工的工程。制定首件工程施工方案和詳細(xì)的施工工藝并報(bào)監(jiān)理工程師審批。首件工程施工完畢，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行分析、總結(jié)，并形成報(bào)告報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。首件工程認(rèn)可后，后續(xù)工程應(yīng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工方案和施工工藝進(jìn)行施工。

3.3推行規(guī)范化管理

對(duì)施工管理機(jī)構(gòu)和施工管理制度進(jìn)行優(yōu)化和規(guī)范，管理機(jī)構(gòu)不健全、不規(guī)范以及管理制度不明、崗位職責(zé)不清，必然會(huì)導(dǎo)致管理不到位。要求對(duì)管理和生產(chǎn)過程進(jìn)行優(yōu)化、規(guī)范，專業(yè)分工、責(zé)任到人，提高工效和操作質(zhì)量。

4 施工組織精細(xì)化管理

4.1施工組織設(shè)計(jì)

制定完善的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并根據(jù)工程劃分制定單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工組織設(shè)計(jì)。施工組織應(yīng)得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)，一旦批準(zhǔn)必須嚴(yán)格執(zhí)行。合理調(diào)配各種資源，合理配置各種生產(chǎn)要素，采取措施對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行有效地組織和控制。

4.2保證體系

建立健全質(zhì)量、安全自檢體系、保證體系。自檢體系對(duì)施工全過程、全方位進(jìn)行質(zhì)量跟蹤控制，是質(zhì)量保證體系的第一責(zé)任者，要發(fā)揮質(zhì)量保證體系第一關(guān)口的作用。

4.3質(zhì)量責(zé)任制

落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制及終身制，推行全面質(zhì)量管理，將質(zhì)量目標(biāo)分解、落實(shí)到人，將質(zhì)量責(zé)任分解、落實(shí)到人，并進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任登記。重點(diǎn)做好工序質(zhì)量控制，明確工序質(zhì)量、安全的目標(biāo)和責(zé)任人，認(rèn)真做好工序交接、簽字，做到每個(gè)施工環(huán)節(jié)均可追溯。

4.4過程管理

加強(qiáng)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的組織和調(diào)度，使各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)按照計(jì)劃有序進(jìn)行。加強(qiáng)對(duì)施工過程的管理，要有計(jì)劃、有布置、有檢查、有改進(jìn)，形成完整、閉合的管理鏈條，不留管理死角。過程管理的關(guān)鍵是將質(zhì)量目標(biāo)分解到工序，制定工序質(zhì)量控制指標(biāo)，以規(guī)范的施工操作保證工序質(zhì)量控制指標(biāo)，以工序質(zhì)量保證分項(xiàng)工程質(zhì)量，進(jìn)而保證工程整體質(zhì)量。

5 試驗(yàn)、檢測(cè)精細(xì)化管理

5.1工地試驗(yàn)室要求：試驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備、試驗(yàn)檢測(cè)人員以及試驗(yàn)室的面積（包括標(biāo)養(yǎng)室）要滿足合同要求和試驗(yàn)檢測(cè)需要。試驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備須經(jīng)法定計(jì)量標(biāo)定部門標(biāo)定。

嚴(yán)格按照合同要求開展試驗(yàn)檢測(cè)工作，并隨時(shí)接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導(dǎo)。

試驗(yàn)檢測(cè)頻率不得低于有關(guān)規(guī)定。

5.2測(cè)量精細(xì)化管理

測(cè)量?jī)x器應(yīng)按照合同要求配置，并經(jīng)有關(guān)部門標(biāo)定后方可使用。測(cè)量?jī)x器應(yīng)專人使用、專人保管，確保正常使用和精度。

水準(zhǔn)點(diǎn)、導(dǎo)線點(diǎn)等控制樁移交后，在監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)下進(jìn)行復(fù)測(cè)，保證閉合精度，在施工期間按要求定期復(fù)測(cè)并對(duì)控制樁進(jìn)行保護(hù)。

測(cè)量精度是影響工程質(zhì)量驗(yàn)收的一個(gè)重要指標(biāo)。要加強(qiáng)對(duì)測(cè)量工作和測(cè)量人員的管理，制定測(cè)量管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)測(cè)量技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量雙檢制度，確保測(cè)量數(shù)據(jù)的正確和精度。

6 施工安全精細(xì)化管理

編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)包括安全生產(chǎn)組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容。針對(duì)工程特點(diǎn)進(jìn)行施工安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定，識(shí)別危險(xiǎn)源，并采取有效措施重點(diǎn)管理。

建立和落實(shí)安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度，進(jìn)行全員安全培訓(xùn)，編制專門的質(zhì)量、安全手冊(cè)和操作規(guī)程手冊(cè)，人手一本，組織不定期的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考核，考核合格后方可上崗。

對(duì)施工組織或技術(shù)復(fù)雜的特殊工程項(xiàng)目應(yīng)組織必要的技術(shù)、安全論證，并加強(qiáng)技術(shù)角交底工作以及編制施工作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)范施工。必要時(shí)，聘請(qǐng)專家對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、咨詢。

7 地方協(xié)調(diào)精細(xì)化管理

在目前的施工情況下，與地方相關(guān)部門協(xié)調(diào)情況及地方事務(wù)處理情況，已成為制約工程建設(shè)的主要因素。

協(xié)調(diào)工作涉及面廣，所接觸的人文關(guān)系不同，知識(shí)層次不同，處理問題的方法就不同，具有多樣化特點(diǎn)。地方問題處理不好，會(huì)給工程造成很大影響，因此一定要重視協(xié)調(diào)工作，應(yīng)結(jié)合工程特點(diǎn)，排查影響施工的主要因素，成立專門的部門、安排專人盯辦。要開展有關(guān)政策研究、方法研究，探尋協(xié)調(diào)工作的新方法、新路子。

結(jié)束語：

精細(xì)化管理是一個(gè)全員參與的過程，只有每一個(gè)人都參與到其中，管理才能落到實(shí)處，才能發(fā)揮其應(yīng)有的功能。精細(xì)化是全員的精細(xì)化，如果缺乏員工的積極參與或參與不到位，精細(xì)化就失去了意義和價(jià)值。i

作者簡(jiǎn)介：

張小剛男 生于1981年，漢族，陜西咸陽人，大學(xué)本科，助理工程師，從事項(xiàng)目施工管理工作，主要研究方向：工程項(xiàng)目管理

單位全稱：中鐵七局第五工程有限公司