計(jì)劃管理方案精選(九篇)

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第1篇：計(jì)劃管理方案范文

中圖分類號：F407 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

在電力工作中，影響其有效管理的因素諸多，為了提升電力工作的效益，必須要保證綜合計(jì)劃管理方案的優(yōu)化，更新舊有的管理模式，進(jìn)行新型管理理念的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)其內(nèi)部各個工作環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，確保電力企業(yè)整體計(jì)劃管理方案的優(yōu)化，保證企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，這需要引起相關(guān)人員的重視，做好自身的本職工作，優(yōu)化管理觀念，實(shí)現(xiàn)管理手段及管理目標(biāo)的結(jié)合，保證管理方案的優(yōu)化，從而滿足實(shí)際工作的要求.

一、電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理現(xiàn)狀

1.計(jì)劃管理策略是企業(yè)內(nèi)部管理的重要手段，通過對這一管理手段的更新及應(yīng)用，可以有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展影響深遠(yuǎn)，隨著電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)體系的不斷健全，電力企業(yè)的資產(chǎn)日益積累，其內(nèi)部部門不斷增加，它的分工也日益精細(xì)化，這就增加了電力企業(yè)內(nèi)部的計(jì)劃管理項(xiàng)目，導(dǎo)致其計(jì)劃協(xié)調(diào)管理工作量不斷加大，這就影響其計(jì)劃管理職能的發(fā)揮.隨著時代的發(fā)展，電力企業(yè)需要應(yīng)用一種新型的管理方法，從而適應(yīng)現(xiàn)階段電力工作的要求.

在電力企業(yè)的內(nèi)部管理中，首先需要落實(shí)好計(jì)劃管理體系，落實(shí)好相關(guān)的分割式管理理念，保證企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)化，確保企業(yè)整體利益的提升，這就需要做好規(guī)范化管理工作，保證其分工的明確性，實(shí)現(xiàn)新型計(jì)劃管理模式的應(yīng)用。在實(shí)際工作中，電力企業(yè)依舊缺乏健全的計(jì)劃管理模式，有些管理人員過于重視電力工作卻忽略了管理的計(jì)劃性。在現(xiàn)階段的計(jì)劃管理過程中，分割式管理模式依舊存在，這種管理模式過于陳舊，管理中心缺乏統(tǒng)一性，管理起來比較分散，難以確保企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。我國電力企業(yè)缺乏統(tǒng)一性的計(jì)劃管理體系，其內(nèi)部缺乏明確的、統(tǒng)一的計(jì)劃管理整合方案，輕管理，重生產(chǎn)的觀念依舊存在。

2.隨著時代的發(fā)展，我國的電力工作體系不斷得到優(yōu)化，但是目前來說我國的電力企業(yè)計(jì)劃管理體系尚不健全，這種不健全涉及生產(chǎn)經(jīng)營管理的許多方面，比如企業(yè)內(nèi)部職責(zé)分工的不明確，工作流程的不流暢，導(dǎo)致計(jì)劃管理過程中的一系列的問題。計(jì)劃管理沒有形成一個有效的閉環(huán)管理模式。在管理過程中，有些人員輕視電力管理，導(dǎo)致其管理過程中的一系列的問題，有些工作人員不能實(shí)現(xiàn)對電力企業(yè)管理編制的優(yōu)化，確保強(qiáng)有力的管理監(jiān)控。電力企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)性的管理計(jì)劃，不能實(shí)現(xiàn)其健康及可持續(xù)發(fā)展。

二、電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理體系的優(yōu)化

1.為了滿足現(xiàn)階段電力企業(yè)的工作要求，必須要實(shí)現(xiàn)綜合計(jì)劃管理體系的健全，這種管理系統(tǒng)結(jié)合了過程管理、信息化管理、目標(biāo)管理等的優(yōu)化，是比較先進(jìn)的經(jīng)營管理模式，其實(shí)現(xiàn)了一強(qiáng)三優(yōu)的建設(shè)目標(biāo)，能夠滿足我國電力企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的要求。綜合計(jì)劃管理體系的目標(biāo)在于進(jìn)行綜合計(jì)劃管理體系的構(gòu)建。

在該計(jì)劃的構(gòu)建過程中，需要遵循分工負(fù)責(zé)、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的原則，保證計(jì)劃管理體系的健全，確保管理機(jī)構(gòu)的專業(yè)性、科學(xué)性，保證管理模式的分級性，這就需要進(jìn)行綜合計(jì)劃組織管理體系的健全，由企業(yè)內(nèi)部的管理人員、決策管理共同構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)班子，落實(shí)好企業(yè)的綜合計(jì)劃管理工作。進(jìn)行企業(yè)綜合計(jì)劃管理方案的優(yōu)化，保證其內(nèi)部審定環(huán)節(jié)的正常開展，確保各個工作步驟的協(xié)調(diào)，以此推動電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理工作的穩(wěn)定發(fā)展。

2.在企業(yè)的發(fā)展過程中，進(jìn)行發(fā)展策劃體系的健全是必要的，這需要進(jìn)行專職計(jì)劃管理人員的配置，保證企業(yè)綜合計(jì)劃編制環(huán)節(jié)、匯總環(huán)節(jié)等的協(xié)調(diào)，定期向局長辦公會議進(jìn)行綜合計(jì)劃年度建議方案，做好綜合計(jì)劃方案的修改及更新工作，定期向局長辦公室進(jìn)行綜合計(jì)劃的匯報，保證企業(yè)綜合計(jì)劃執(zhí)行報告的定期編制，做好匯總綜合計(jì)劃調(diào)整方案的編制工作，落實(shí)好相關(guān)綜合計(jì)劃的考核工作。

3.指標(biāo)分管部門需要落實(shí)好自身的責(zé)任，保證指標(biāo)計(jì)劃管理工作體系的健全，安排專業(yè)進(jìn)行負(fù)責(zé)，進(jìn)行專項(xiàng)計(jì)劃報告的制定，進(jìn)行分管指標(biāo)管理環(huán)節(jié)、實(shí)施環(huán)節(jié)等的協(xié)調(diào)，做好分管計(jì)劃指標(biāo)的月度跟蹤分析及控制工作，做好分管指標(biāo)的調(diào)整及建議工作，保證策劃部綜合計(jì)劃的優(yōu)化，做好相關(guān)的編制及報審工作，從而滿足現(xiàn)階段電力企業(yè)內(nèi)部工作的要求。

電力企業(yè)需要進(jìn)行新型管理理念的應(yīng)用，保證綜合計(jì)劃內(nèi)部管理體系的健全，保證新型管理計(jì)劃的應(yīng)用，保證各種新型管理計(jì)劃的科學(xué)性、統(tǒng)一性，做好計(jì)劃管理的審批環(huán)節(jié)、執(zhí)行環(huán)節(jié)、監(jiān)督環(huán)節(jié)，保證各個管理工作的考核環(huán)節(jié)的正常開展，明確好不同管理人員的工作責(zé)任，確保管理流程的高效性、科學(xué)性，確保電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理工作的有效開展。在這個過程中，需要進(jìn)行電力企業(yè)綜合計(jì)劃指標(biāo)體系的健全及完善，保證管理的科學(xué)性，這需要結(jié)合電力企業(yè)實(shí)際，進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方案的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)發(fā)展環(huán)節(jié)、供電服務(wù)環(huán)節(jié)、資產(chǎn)質(zhì)量環(huán)節(jié)等的協(xié)調(diào)，落實(shí)好相關(guān)的資產(chǎn)質(zhì)量、電網(wǎng)發(fā)展、供電服務(wù)等指標(biāo)。

電網(wǎng)發(fā)展涉及固定資產(chǎn)投資環(huán)節(jié)比如電網(wǎng)基建工程、小型基建工程等，也涉及投資規(guī)模、開工規(guī)模、教育培訓(xùn)成本等環(huán)節(jié)。

資產(chǎn)質(zhì)量涉及資產(chǎn)總額環(huán)節(jié)、不良資產(chǎn)總額環(huán)節(jié)、電費(fèi)回收環(huán)節(jié)等。

供電服務(wù)指標(biāo)涉及城市供電可靠率環(huán)節(jié)、農(nóng)網(wǎng)供電可靠率環(huán)節(jié)等。

經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)涉及工資總額環(huán)節(jié)、目標(biāo)成本環(huán)節(jié)、售電單價環(huán)節(jié)、售電量環(huán)節(jié)、市場占有率環(huán)節(jié)、經(jīng)營收益環(huán)節(jié)等。

4.電力企業(yè)需要落實(shí)好計(jì)劃管理的動態(tài)化管理方案，落實(shí)好相關(guān)的編制環(huán)節(jié)、執(zhí)行環(huán)節(jié)、控制環(huán)節(jié)、調(diào)整環(huán)節(jié)等，保證整體過程的管理，保證調(diào)控的科學(xué)性、規(guī)范性，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理方案的優(yōu)化，保證閉環(huán)管理體系的健全，落實(shí)好全年綜合計(jì)劃的編制及匯總工作，進(jìn)行計(jì)劃決策機(jī)構(gòu)的上報及提交，從而滿足實(shí)際工作的要求。

為了滿足電力企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃管理的需要，管理層必須要履行好自身的管理工作，特別是需要做好計(jì)劃管理的相關(guān)制定工作。企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)計(jì)劃決策人員需要落實(shí)好自身的綜合計(jì)劃審議職責(zé)，公司內(nèi)部的計(jì)劃決策機(jī)構(gòu)需要做好相關(guān)的計(jì)劃制定審議工作，落實(shí)好相關(guān)的計(jì)劃管理方案的審核手續(xù)。企業(yè)年度綜合計(jì)劃審議完畢后，需要由相關(guān)的計(jì)劃管理部門統(tǒng)一下達(dá)，再做好不同職能部門的細(xì)化及分解工作，保證實(shí)施方案的制定及實(shí)施，從而滿足綜合計(jì)劃實(shí)際工作的要求。

這也需要進(jìn)行月度綜合計(jì)劃指標(biāo)跟蹤分析制度的建立，落實(shí)好相關(guān)綜合計(jì)劃指標(biāo)的執(zhí)行情況，將不同分管指標(biāo)的月度執(zhí)行狀況上報給相關(guān)部門。也需要進(jìn)行綜合計(jì)劃執(zhí)行情況監(jiān)督檢查力度的加強(qiáng)，保證計(jì)劃管理部門管理體系的健全，針對執(zhí)行過程中的問題，做好相關(guān)的整改工作，保證任務(wù)目標(biāo)的順利完成，保證綜合計(jì)劃的完善，有效發(fā)揮綜合計(jì)劃的宏觀調(diào)控作用，確保各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃的順利開展，實(shí)現(xiàn)考核環(huán)節(jié)、考評環(huán)節(jié)等的協(xié)調(diào)。

三、電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理的重要意義

電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理體系具備良好的應(yīng)用效益，通過對綜合計(jì)劃的建立，有利于企業(yè)年度計(jì)劃發(fā)展的需要，保證企業(yè)不同經(jīng)濟(jì)活動的協(xié)調(diào)，滿足企業(yè)決策管理層的指導(dǎo)及控制要求，由于電力企業(yè)整體效益觀念的形成，有利于實(shí)現(xiàn)資源配置環(huán)節(jié)、電網(wǎng)投資環(huán)節(jié)、資金管理環(huán)節(jié)等的協(xié)調(diào)。

通過對綜合計(jì)劃管理方案的應(yīng)用，能夠保證企業(yè)人力、財(cái)力、物力等的協(xié)調(diào)，能夠保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，保證企業(yè)組織管理機(jī)構(gòu)的科學(xué)化、扁平化，有利于提升電力企業(yè)管理體系的專業(yè)化，保證其不同業(yè)務(wù)流程的協(xié)調(diào)，確保不同部門之間的協(xié)調(diào)性，保證其工作機(jī)制的統(tǒng)一性，保證其工作的統(tǒng)一編制性、統(tǒng)一上報性、統(tǒng)一下達(dá)性、統(tǒng)一調(diào)整性。

在實(shí)踐工作中，為了取得良好的工作效益，必須要進(jìn)行電力企業(yè)新型管理理念的應(yīng)用，保證綜合計(jì)劃管理方案的及時更新，保證新型計(jì)劃管理體系的健全，以綜合性管理為指標(biāo)，保證不同管理程序的協(xié)調(diào)性，能夠保證不同的工作部門之間相互協(xié)調(diào)，形成一種管理的凝聚力。

第2篇：計(jì)劃管理方案范文

第一條：所有同學(xué)必須按照學(xué)校的規(guī)定，準(zhǔn)時進(jìn)班參加早自習(xí)等；

第二條：副班長對全班同學(xué)每天的出勤情況登記；

1、每遲到一次扣5分，不請假者未到校的每次扣5分。

2、升旗儀式、課間操、眼保健操(無特殊原因)每缺一次扣5分。

3、在校內(nèi)穿拖鞋，男生留長發(fā)，女生佩帶首飾等，每次扣5分。

二、紀(jì)律

（一）早讀認(rèn)真：（責(zé)任人：值日班干部）

1、早晨到校先快速、安靜地交好每天的家庭作業(yè)，然后主動早讀，讀書姿勢端正，不和同學(xué)交頭接耳；齊讀時，聲音有感情，不影響他人早讀凡被領(lǐng)讀的同學(xué)表揚(yáng)的同學(xué)加5分。

2、凡被領(lǐng)讀的點(diǎn)名一次能主動改正不再犯不予扣分，凡被點(diǎn)名第二次仍不改正的同學(xué)扣5分。

（二）課堂紀(jì)律的基本要求：

課前及課堂紀(jì)律（主要責(zé)任人：課代表和紀(jì)律委員）

第一條：上課鈴響后，全體同學(xué)要立即進(jìn)入班級，做到“快、靜、齊”，做好上課前的準(zhǔn)備；

第二條：如因特殊情況班級紀(jì)律混亂，相關(guān)責(zé)任人要及時提醒大家保持安靜，等待任課老師上課；

第三條：上課時間，不交頭接耳、不做與課堂無關(guān)的事。

1、課堂上傳紙條、講笑話、亂扔雜物；交頭接耳、嬉笑打鬧；擅自換座位、離座者扣5分。

2、課間制造噪音、滋擾同學(xué)，無事生非者扣5分。

3、上課期間在課堂上打瞌睡或因不專心聽講而影響上課老師情緒的，被任課老師點(diǎn)名或課代表登記的扣5分。

4、凡任課老師向班主任反映該堂課紀(jì)律不好，則全班每人扣5分。

5、上課舉守發(fā)言積極得5分，（由任課老師評定），被老師特別表揚(yáng)再得5分。

6、做眼保健操時，同學(xué)必須認(rèn)真做操，不得講話、睡覺或者睜著眼睛做違反者扣2分。

7、做操能做到快靜齊，進(jìn)入場地踏步排隊(duì)伍，做操動作整齊到位，退場時要不要推拉，整齊退場，否則扣5分。

8、每天都得排路隊(duì)回家，故意拖拉不整齊排隊(duì)的扣5分。

9、同學(xué)之間友好相處，不打架，發(fā)現(xiàn)一次打架扣5分。

10、不聽從班委管理，并頂撞、辱罵班委者每次扣≥3分。

三、衛(wèi)生

1.認(rèn)真做好值日工作，逃跑者重新2天值日，并扣5分；值日工作不認(rèn)真，敷衍了事，被組長發(fā)現(xiàn)的，每人每次扣1～2分。

2.培養(yǎng)文明衛(wèi)生的生活習(xí)慣，不亂丟粉筆、紙屑、果皮等垃圾，違者扣5分。

3、衛(wèi)生保持期間，在自己責(zé)任區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)垃圾的，每人次扣1分。故意向他人責(zé)任區(qū)內(nèi)丟放垃圾的，每人次扣5分。

4.向窗外投擲雜物、倒水的，扣5分。

5、不得在教室內(nèi)吃零食的，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

四、作業(yè)

1.各位同學(xué)必須認(rèn)真及時完成作業(yè)，作業(yè)檢查每缺一次扣5分，缺簽字扣2分，未全部完成的視情節(jié)嚴(yán)重扣1—4分。

2、課堂作業(yè)得一次A+加5分。

3、家庭作業(yè)認(rèn)真，全對者加5分。

五、其他

1、到營業(yè)性網(wǎng)吧、游戲機(jī)室等禁止未成年人進(jìn)入的娛樂場所玩耍的，發(fā)現(xiàn)一次扣10分并罰抄全冊課文。

2、積極撰寫廣播稿和在班級博客上上傳佳作，每篇加5分。

3、損壞學(xué)校公物，視情節(jié)嚴(yán)重扣1—5分。

六、特殊獎勵：

1、如當(dāng)天的學(xué)習(xí)活動中，由于默寫或勞動其他原因被老師表揚(yáng)者可每次加5分（此項(xiàng)可重復(fù)加分）

第3篇：計(jì)劃管理方案范文

消防戶籍化管理是利用互聯(lián)網(wǎng)建立信息庫，將各單位的基本信息（如：人員信息、單位建筑情況特點(diǎn)、安全報告、消防器材、消防記錄和各項(xiàng)硬件維護(hù)記錄等）錄入電腦系統(tǒng)中建立完善的消防信息網(wǎng)絡(luò)，各單位可以登錄到這個信息庫中及時更新各單位的消防戶籍化管理信息。消防戶籍化管理模式不僅能及時更新各單位的消防設(shè)施、消防安全結(jié)構(gòu)、更能為消防部門的問題處置爭取時間，消防部門也能及時通過信息庫中的信息更新監(jiān)督各單位的消防積極性和安全等級。隨著社會的發(fā)展科技的進(jìn)步，人們的生活步調(diào)不斷加快，快速的處理一件事能為人們帶來無限利益，消防安全管理關(guān)乎人的生命安全更應(yīng)是爭分多秒。消防戶籍化管理就適應(yīng)了時代的發(fā)展需要，將繁瑣的信息處理轉(zhuǎn)換成計(jì)算機(jī)處理，更能為救災(zāi)爭取救命的分秒。

2消防戶籍化管理對高校消防安全的積極作用

2.1明確高校各部門的消防職責(zé)

消防戶籍化管理的重點(diǎn)在于自查、自檢、自除和自負(fù)，通過戶籍化管理的模式，各高校需要將各單位的建筑信息情況、人員配置情況、消防安全情況、消防器材配備、消防管理權(quán)責(zé)劃分情況等和各種消防安全有關(guān)的信息錄入到消防部門的互聯(lián)網(wǎng)信息庫中。在各高校的消防戶籍化管理信息庫中可以查詢到各高校的消防安全負(fù)責(zé)人、管理人、消防救助教員、安全出口數(shù)、逃生通道數(shù)、各建筑平面設(shè)計(jì)圖（圖內(nèi)包含安全出口位置、通道走向、消防栓位置、消防車道位置等）。在消防戶籍化管理過程中可以清楚的找到各區(qū)域的負(fù)責(zé)人，做到工作有人抓，責(zé)任有人負(fù)，有效的提升各部門的消防意識。

2.2促進(jìn)高校師生提升消防自查自檢意識

通過戶籍化的管理，有效促進(jìn)了高校各部門對自身消防安全管理的自查和自檢意識，并且有效帶動了高校全體師生積極參與到消防自檢、自查的過程中。在戶籍化管理過程中，學(xué)?？梢约?xì)分各區(qū)域的責(zé)任，例如對寢室不僅設(shè)置寢室樓長，各專業(yè)的教導(dǎo)員也對寢室的消防安全負(fù)有責(zé)任，寢室內(nèi)部選舉出各寢室內(nèi)部的學(xué)生代表負(fù)責(zé)人，不定時間的對寢室的消防安全問題進(jìn)行自檢自查，一旦發(fā)現(xiàn)問題對相應(yīng)的責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。加大高校廣大師生對消防安全的關(guān)注，正確認(rèn)識到消防安全的重要性，真正做到消防危機(jī)防患于未然。

2.3增強(qiáng)消防部門對高校消防的安全監(jiān)督檢查

隨著經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展，消防戶籍化管理作為融入高科技的技術(shù)化管理方式，能有效的節(jié)省工作時間，提升工作效率。消防部門可以通過消防戶籍化信息管理庫精確了解高校的建筑環(huán)境、消防安全管理人員、消防安全負(fù)責(zé)人、消防設(shè)施配備和消防行為記錄等等。從而科學(xué)合理評價各高校的消防安全管理等級，有的放矢的針對各高校的消防安全管理弱點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)整改。同時，消防部門也要及時核實(shí)高校錄入的消防安全信息的準(zhǔn)確性，保證高校消防安全管理數(shù)據(jù)的真實(shí)有效，從而確保消防戶籍化管理的真實(shí)有效。

2.4有效提升高校消防安全管理的防和控能力

第4篇：計(jì)劃管理方案范文

被譽(yù)為"渤海明珠"的唐山市漢沽管理區(qū)前身漢沽農(nóng)場是全國農(nóng)墾大型農(nóng)工商綜合經(jīng)營企業(yè)。管理區(qū)區(qū)域面積150平方公里，總?cè)丝?5000人，其中城區(qū)人口占20000人。

地理位置：

漢沽管理區(qū)位于冀東平原、渤海之濱，京津唐秦環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)腹地。距北京200公里、天津75公里、唐山38公里，離天津機(jī)場70公里、距天津港35公里，205國道穿越管區(qū)，區(qū)內(nèi)設(shè)有津唐高速公路出入口兩個、京哈鐵路火車客貨站點(diǎn)三個，是聯(lián)系京津唐及東北地區(qū)經(jīng)濟(jì)往來的天然紐帶。區(qū)內(nèi)道路通暢，主干道與輔道交織，形成了以205國道和津唐高速公路為骨架、環(huán)區(qū)公路及村隊(duì)道路為網(wǎng)絡(luò)的交通體系。

生態(tài)園的規(guī)劃面積為237890平方米。

二、規(guī)劃定位

根據(jù)管理區(qū)所在地域的環(huán)境特征和唐山市整體發(fā)展的整體要求，應(yīng)用中國傳統(tǒng)造園手法吸收西方造園技藝經(jīng)驗(yàn)，采用現(xiàn)代生態(tài)園風(fēng)景造園的手筆，將自然與人文相結(jié)合，創(chuàng)造一個具有現(xiàn)代風(fēng)格和獨(dú)特個性的生態(tài)園風(fēng)景區(qū)。

反映漢沽管理區(qū)文化內(nèi)涵。反映人民休閑，健康的內(nèi)涵。要考慮統(tǒng)籌全局，相互協(xié)調(diào)的總體性。

結(jié)合管理區(qū)的總體規(guī)劃，從實(shí)際出發(fā)，因地制宜地進(jìn)行規(guī)劃。

三、立意要素

在傳統(tǒng)生態(tài)園造園手法的基礎(chǔ)上，增加現(xiàn)代內(nèi)涵，創(chuàng)造出能滿足各年齡層需求具有休閑娛樂、文化氣息的多元化現(xiàn)代城市綜合性的生態(tài)園。

規(guī)劃要使生態(tài)園具有可游、可玩、可賞、可經(jīng)營的特性

以人為本，回歸自然。

四、規(guī)劃指導(dǎo)思想

隨著城市人口密度增加，生產(chǎn)的發(fā)展，交通運(yùn)輸繁忙，城市環(huán)境惡化。城市居民在良好的環(huán)境中游憩愿望也隨之增長，營造自然環(huán)境，成為城市居民在節(jié)假日休閑、娛樂為一體的生態(tài)園。

五、規(guī)劃原則和布局：

（一）原則：

總體布局本著“以人為本”。人們渴望和追求回歸自然、貼近自然，人與自然和諧統(tǒng)一的規(guī)劃設(shè)計(jì)原則，充分利用地形平坦的自然條件，因地制宜安排生態(tài)園的各構(gòu)成要素與舒適安靜景觀空間。

規(guī)則與自然相結(jié)合的手法、整齊融于自然、自然中有整齊。

（二）布局：：

生態(tài)園總體布局以生態(tài)休閑、娛樂為主，生態(tài)園的設(shè)計(jì)力圖通過對漢沽管理區(qū)地形的改造、梳理，在生態(tài)景觀上形成水生植物群落、濕地植物群落、疏林草地、使生物資源形成良好的自給循環(huán)，維持動態(tài)的生態(tài)平衡。生態(tài)園是一處人與自然相互尊重、和諧的樂園。

生態(tài)園區(qū)是為保證生活在高度現(xiàn)代化和物質(zhì)文明中的人們既最大限度地接近自然環(huán)境，又能享受便捷舒適的生活，最吸引人們游樂的去處則是生態(tài)型園區(qū)；需要有均勻布置的公園、綠地、林帶、水系等生態(tài)綠化系統(tǒng)。生態(tài)園的布局簡潔莊重，視野寬闊。給人明顯的景觀感受幽恬而寧靜。

設(shè)置三個景區(qū)。

天樂湖休閑娛樂區(qū)、生態(tài)觀光休閑區(qū)、戶外運(yùn)動健身區(qū)

天樂湖

根據(jù)“人在水天一色中”的意境，規(guī)劃生態(tài)園景觀，與自然風(fēng)光融為一體。休閑、娛樂等方式布局。體現(xiàn)悅動、激情、愜意、靜謐、悠然、釋懷不同意境的空間。天樂湖景區(qū)將真正做到休閑與娛樂的有機(jī)結(jié)合，在自然中盡情揮灑人生。

為提高人們的游憩、休閑、娛樂的質(zhì)量，著意創(chuàng)造高品味、多功能、多景觀，塑造以水為主體的景觀空間，形成全園水景中心‘吸引人們游覽、觀賞，動靜結(jié)合。，增加了游園的樂趣，營造高質(zhì)量的濱水空間。

另外，沿湖岸開通了一條環(huán)湖園路，以利游人參觀游覽。因此，環(huán)線景觀也是規(guī)劃的重點(diǎn)部分，設(shè)計(jì)用植物景觀把環(huán)路沿線裝點(diǎn)，人們行走在湖岸邊，水闊景美，遠(yuǎn)觀近看各不相同，使人產(chǎn)生自然親切、賞心悅目之感。

總之，園內(nèi)綠地、水體、環(huán)線的總體布局充分依據(jù)適地條件，形成點(diǎn)、線、面有機(jī)結(jié)合，融為一體，相互呼應(yīng)，相互襯托，使生態(tài)園形成了新的視覺景觀群。

2、戶外運(yùn)動健身區(qū)

該區(qū)位于生態(tài)園的中心位置，設(shè)計(jì)時充分考慮到為居民提供一個美好的健身場地，以健身為主結(jié)合綠化。該區(qū)以方形、圓形作為整個場地規(guī)劃的組成元素，生動活潑，使在其中觀光健身的居民有一個輕松愉快的活動場地。其中包含大量的硬化鋪裝，可為居民創(chuàng)造一個寬敞的聚會活動區(qū)域，也是居民進(jìn)行晨練等體育健身的良好場地。并在區(qū)域內(nèi)設(shè)置停車場供停車。

3、生態(tài)觀光休閑區(qū)；

該區(qū)為生態(tài)園的東南側(cè)，。為提高人們的游憩、休閑、娛樂的質(zhì)量，設(shè)置了高檔休閑設(shè)施為一體的活動廣場、其中有廊架座椅等休息設(shè)施，該區(qū)重點(diǎn)以花灌木為主，設(shè)計(jì)了鳶尾、曼海姆月季、金瑪麗等花卉，使整個區(qū)域更加具有層次感，豐富了景觀內(nèi)容。休閑區(qū)的的中心是一個大花壇，花壇中間位置放一組雕塑，雕塑通過抽象、高聳的藝術(shù)造型表現(xiàn)了新世紀(jì)漢沽文化經(jīng)濟(jì)的騰飛。表現(xiàn)人類對科學(xué)技術(shù)的探索、思考和認(rèn)識，雕塑采用主景升高的手法，滿足了各角度的觀賞效果，構(gòu)成了休閑廣場的核心景觀。

生態(tài)園的整體設(shè)計(jì)是大面積的片林草地，平滑流動的園路穿行其中。同時在硬化場地放置坐凳，讓人們邊賞景邊休憩。采用較耐鹽堿的植物，草坪中用大量的片植喬灌木形成不同色塊，有綠色的云杉、水杉、油松片林，紅色的木槿片林，絳色的紫葉李片林、黃色的連翹片林，和白色的丁香片林；色彩豐富又明快大方，即自然又充滿現(xiàn)代感。沿路而行，可以觀花海，聽松濤，聞花香，使人充分體會到回歸自然的感覺。，形成有文化內(nèi)涵的生態(tài)園休閑場地。

七、種植規(guī)劃

隨著時代的發(fā)展和在城市建造生態(tài)景觀的要求，本方案力求再現(xiàn)自然，以植物造景為主，作為園林的重要要素的植物，在配置和選擇上要順乎自然，適當(dāng)選用較大苗木，使景觀建設(shè)較快成型。因此，本方案堅(jiān)持如下綠化規(guī)劃原則：

堅(jiān)持耐鹽堿的鄉(xiāng)土樹種與引進(jìn)樹種、常綠樹與落葉樹、喬木與灌木的合理搭配；因地制宜，適地適樹，結(jié)合地形和喬灌木的不同組合形式，形成各種不同的游覽空間和游覽景觀；全園植物種類合理搭配，以達(dá)到春有花、夏有蔭、秋有景、冬有青，以符合生態(tài)景觀的要求。同時依據(jù)現(xiàn)狀和景觀的要求，在疏林草地上配置樹叢、樹群，有水杉林、銀杏林、檜柏林、欒樹林、合歡林、紫葉李叢、丁香叢、木槿叢、連翹叢等；形成合理的植物群落，豐富空間植物的造景功能，創(chuàng)造特色景觀?？傊?，通過植物配置，使整個生態(tài)園疏密有致，季相豐富，景色宜人，使之充分發(fā)揮出現(xiàn)代生態(tài)園林景觀效益。使之四季常青，自成一景。

植物名錄：雪松、水杉、云杉、黃櫨、合歡、銀杏、洋槐、欒樹、丁香、連翹、木槿、垂絲海棠、紫葉李、早園竹、月季、鳶尾、劍麻、紅葉小檗、金葉女貞、大葉黃楊、冷季型草等。

第5篇：計(jì)劃管理方案范文

1、加大對住房公積金制度的宣傳培訓(xùn)力度。

一是加大宣傳力度，以《市住房公積金管理辦法》的頒布為契機(jī)，充分利用中心服務(wù)窗口、中心網(wǎng)站、廣播電視報刊等媒體，以張貼宣傳標(biāo)語、發(fā)放宣傳手冊、進(jìn)行政策宣講、開展政策解讀等形式，以各種方式、從各個層面做好住房公積金制度的宣傳工作。二是做好對住房公積金的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，既包括對中心干部職工的培訓(xùn)，也包括對繳存單位經(jīng)辦人員的培訓(xùn)工作。要定期或不定期地開展培訓(xùn)工作，特別是遇到政策調(diào)整或有新的服務(wù)品種推出時，要及時予以培訓(xùn)宣傳，住房公積金工作的宣傳工作。

2、加大對住房公積金的使用，充分體現(xiàn)住房公積金制度的優(yōu)越性。一是加大貸款業(yè)務(wù)的發(fā)放力度。雖然今年的貸款發(fā)放比去年略有增長，但是離中心的力爭目標(biāo)仍有一定的差距，因此，一方面要加大住房公積金貸款的發(fā)放力度，另一方面也要加大“商轉(zhuǎn)公”的置換力度。二是做好提取使用工作，以方便快捷地服務(wù)盡量幫助中低收入職工解決住房困難。

3、提升對外服務(wù)水平，提高群眾滿意度。

為提高廣大職工對我們服務(wù)工作的滿意度，中心將以省里提出的“兩個窗口”建設(shè)為契機(jī)，努力提升對外服務(wù)水平。一是理順工作流程，盡量精簡辦事程序，縮短辦事時限；二是提升窗口工作人員素質(zhì)，嚴(yán)格執(zhí)行“首問負(fù)責(zé)制”及“限時辦結(jié)制”等制度，樹立中心高效、快捷的服務(wù)形象。三是不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，提升服務(wù)品質(zhì)。要在保證資金安全有效的前提下，不斷嘗試與改進(jìn)我們的服務(wù)方式，提升服務(wù)品質(zhì)。

4、強(qiáng)化業(yè)務(wù)風(fēng)險管理，提高資金運(yùn)營安全。

下一步，中心將嚴(yán)格執(zhí)行已有的內(nèi)控制度，一是加大內(nèi)部的稽核檢查力度，強(qiáng)化對業(yè)務(wù)風(fēng)險的控制管理。二是加強(qiáng)貸后管理工作，增加逾期控制手段，有效降低信用風(fēng)險，進(jìn)一步提高個貸資產(chǎn)質(zhì)量。三是理順中心與銀行之間的各項(xiàng)委托事項(xiàng)，提高規(guī)范性和一致性，強(qiáng)化風(fēng)險管理，確保業(yè)務(wù)辦理、資金結(jié)算、數(shù)據(jù)交換等各項(xiàng)工作的有序開展。

第6篇：計(jì)劃管理方案范文

【關(guān)鍵詞】 消防安全；戶籍化；信息；監(jiān)管體系

【中圖分類號】 TU712.2 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】 A 【文章編號】 1727-5123（2013）04-014-02

1 消防“戶籍化”管理來源

戶籍即國家主管戶政的行政機(jī)關(guān)所制作的，用以記載和留存住戶人口的基本信息的法律文書，我國戶籍制度始建于春秋、戰(zhàn)國之交。其工作模式即為戶政部門以戶為單位、登記本地居民各類社會關(guān)系的檔案資料。參考我國公安、工商、教育等行業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，對現(xiàn)階段消防工作的應(yīng)用來看，單位的消防管理工作必然的要求也是急需向?qū)I(yè)化、信息化發(fā)展，需探索出一種新型的消防監(jiān)管模式，消防安全“戶籍化”管理模式應(yīng)運(yùn)而生。

2 消防“戶籍化”管理成效

消防“戶籍化”管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的管理工程，不同于單純的技術(shù)管理，而是一項(xiàng)管理創(chuàng)新，要求消防監(jiān)督檢查人員的工作要落實(shí)到“每一棟，每一戶”。按照《消防法》、《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)消防工作的意見》以及公安部相關(guān)要求，各級公安部門消防機(jī)構(gòu)通過有針對性的監(jiān)督檢查、功能測試，并對各類相關(guān)數(shù)據(jù)的采集、分析、整理、歸檔，以建筑單位為“戶”，將其所屬新、改、擴(kuò)建的消防設(shè)計(jì)審核、驗(yàn)收、備案抽查及開業(yè)檢查、監(jiān)督檢查、行政處罰、火災(zāi)事故等情況納入管理，便形成了一個單位的“戶籍”，通過將該單位的消防安全基本情況、消防安全管理情況等全部納入“戶籍”范圍，并根據(jù)其任意時間、使用性質(zhì)、規(guī)模等的變更及時進(jìn)行登記更新，對其消防設(shè)施運(yùn)行、測試、監(jiān)督執(zhí)法情況的全面記錄，使各級消防部門直觀的掌握單位從“誕生”、“發(fā)展”、“消亡”等各個階段的情況，理順不同建筑、不同單位之間的關(guān)系，了解消防安全責(zé)任人、管理人的各項(xiàng)信息。

3 消防“戶籍化”管理存在的困難

3.1 重點(diǎn)單位設(shè)置復(fù)雜，信息采集難度大。由于消防“戶籍化”管理工作起步時間不長，短時間內(nèi)消防部門所掌握的資料信息還大多屬于“零、散、粗”的點(diǎn)滴碎片。主要原因是部分社會單位由于人員調(diào)動頻繁、產(chǎn)權(quán)劃分混亂等原因相關(guān)檔案資料丟失、損壞嚴(yán)重，建筑的基本信息幾乎“無據(jù)可查”；個別單位還存在擔(dān)心單位信息外泄等顧慮導(dǎo)致消防安全各類信息采集難度大。而在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、單位數(shù)量急劇增多、性質(zhì)規(guī)模不斷變化的情況下，要實(shí)現(xiàn)全面、完整、及時的“戶籍化”信息所需采集、記錄、分析的數(shù)據(jù)量較大。

3.2 重點(diǎn)單位組織制度不健全，責(zé)任心不強(qiáng)。重點(diǎn)單位消防安全“戶籍化”管理通過建立消防安全“戶籍化”管理檔案，統(tǒng)計(jì)本單位基本情況、每幢建筑消防安全基本信息、員工消防安全教育培訓(xùn)及滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案等信息，來加強(qiáng)管理。具體工作還是要落實(shí)到重點(diǎn)單位消防責(zé)任人和消防安全管理員身上，但當(dāng)前相關(guān)從業(yè)人員能力水平參差不齊，從業(yè)人員流動性較大，且單位缺乏對“戶籍化”管理的整體謀劃，找不準(zhǔn)切入點(diǎn)和工作重點(diǎn)。被動應(yīng)付，無論是思想認(rèn)識上，還是具體行動上，都沒有真正進(jìn)入狀態(tài)，各重點(diǎn)單位內(nèi)部推動戶籍化管理運(yùn)行的制度機(jī)制未完全建立，存在盲目應(yīng)付的現(xiàn)象。

3.3 聯(lián)動響應(yīng)機(jī)制建設(shè)不完備、工作合力不強(qiáng)。推進(jìn)消防安全重點(diǎn)單位“戶籍化”管理工作是一項(xiàng)全社會的重點(diǎn)工作，需要各行業(yè)各部門相互配合。要求各部門在本系統(tǒng)內(nèi)全面發(fā)動、條塊結(jié)合，但當(dāng)前聯(lián)動工作機(jī)制尚未建立，存在推動不力，各自為戰(zhàn)，監(jiān)督考核機(jī)制不完善、消防部門單打獨(dú)斗的客觀現(xiàn)象。

3.4 跟蹤指導(dǎo)效果不明顯、監(jiān)督幫扶不力?！皯艏惫芾砉ぷ饕蠊矙C(jī)關(guān)消防部門實(shí)行消防安全分類預(yù)警監(jiān)督，并加強(qiáng)對重點(diǎn)單位消防安全指導(dǎo)服務(wù)。通過互聯(lián)網(wǎng)社會單位消防安全信息系統(tǒng)為重點(diǎn)單位提供消防業(yè)務(wù)咨詢、消防教育培訓(xùn)等便民服務(wù)，定期組織重點(diǎn)單位消防安全管理人、專（兼）職消防管理人員進(jìn)行消防安全培訓(xùn)。但當(dāng)前城市正處于快速發(fā)展期，消防工作面臨著面廣量大的客觀難題，消防監(jiān)督指導(dǎo)服務(wù)還不能面面俱到，一定程度上影響了工作的推進(jìn)。

3.5 監(jiān)督警力嚴(yán)重不足、戶籍信息更新滯后。以黔東南支隊(duì)某大隊(duì)為例，該大隊(duì)列管重點(diǎn)單位300余家，轄區(qū)已建成的高層建筑約201棟，但消防監(jiān)督警力僅有6人，為了將“戶籍化”工作做細(xì)、做實(shí)，監(jiān)督檢查人員必須反復(fù)深入單位進(jìn)行檢查、多次整理數(shù)據(jù)，加之單位使用性質(zhì)、存在隱患、管理人員等信息的隨時變更，導(dǎo)致單位的“戶籍化”信息更新滯后。

3.6 工作成果利用率不高、指導(dǎo)性不強(qiáng)。消防“戶籍化”管理的本意是通過制定一套科學(xué)合理制度體系，建立一個符合工作實(shí)際的信息網(wǎng)絡(luò)，將各項(xiàng)工作責(zé)任分解到每一個基層“細(xì)胞”，使得在工作中可以準(zhǔn)確的掌握一棟建筑或是一個單位從誕生到消亡全過程中消防方面的各類信息，更好的應(yīng)用到監(jiān)督檢查乃至滅火救援工作中去。但實(shí)際工作中我們通過不斷努力建立起來的工作臺帳，各單位消防信息檔案僅是停留在檔案本身上，不能方便攜帶、取用。導(dǎo)致外出檢查、滅火救援時難以及時準(zhǔn)確的調(diào)取，依然需要靠我們的監(jiān)督檢查人員自己“死記硬背”下來的簡單情況作為基礎(chǔ)，再通過對現(xiàn)場知情人員一遍遍的進(jìn)行詢問才能了解掌握急需的信息。

4 加強(qiáng)消防安全“戶籍化”監(jiān)管體系的對策

通過一段時間的分析和思考，各級消防機(jī)構(gòu)認(rèn)真督促、指導(dǎo)各社會單位開展了“戶籍化”管理工作，并通過“三項(xiàng)報告?zhèn)浒浮敝贫燃皶r收集、更新單位的基礎(chǔ)信息，取得了一定的工作成果。但仍存在一些問題和困難，為了更好的將“戶籍化”工作充分、有效的應(yīng)用于防滅火各項(xiàng)工作，可以采取以下措施進(jìn)行補(bǔ)充和完善。

4.1 全面宣傳發(fā)動，提高思想認(rèn)識。全面宣傳是前提。各地在轄區(qū)開展“戶籍化”管理宣傳日，努力使消防安全教育行動轉(zhuǎn)化為消防安全意識。同時，緊密結(jié)合推行街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)消防安全網(wǎng)格化管理等工作，對消防監(jiān)督人員、公安派出所專兼職消防民警組織開展“戶籍化”管理專項(xiàng)培訓(xùn)。組織重點(diǎn)單位管理人召開會議，集中對社會單位消防安全管理人、消防安全責(zé)任人以及員工開展消防法律、法規(guī)、防火滅火知識等宣傳教育，提高重點(diǎn)單位從業(yè)人員對“戶籍化”管理重要性的思想認(rèn)識。

4.2 完善聯(lián)動機(jī)制，強(qiáng)化工作合力。聯(lián)動機(jī)制是保證。積極提請政府頒發(fā)責(zé)任狀，督促教育、文化、衛(wèi)生、旅游等部門根據(jù)各行業(yè)、系統(tǒng)特點(diǎn)，開展消防安全示范單位創(chuàng)建活動，建立消防安全自我評估機(jī)制，把單位消防管理納入企業(yè)安全生產(chǎn)、學(xué)校、醫(yī)院級別評定、賓館飯店星級評定等范疇，形成工作合力。提請各主管單位，根據(jù)人員崗位、工種和工作區(qū)域的不同，對法人代表、消防管理人、企業(yè)和單位保安、普通員工結(jié)合各行業(yè)工作特點(diǎn)和生活環(huán)境有針對性地開展消防培訓(xùn)，達(dá)到分類分批次培訓(xùn)，共同提高消防安全素質(zhì)的目的。建立“政府牽頭、部門聯(lián)動”的工作格局，提請各部門根據(jù)各行業(yè)、系統(tǒng)特點(diǎn)，開展消防安全示范單位創(chuàng)建活動。

4.3 利用科技手段，加大工作面。在具體工作中可依托公眾信息服務(wù)平臺，運(yùn)用信息化手段，通過互聯(lián)網(wǎng)社會單位消防安全信息系統(tǒng)，為每個重點(diǎn)單位設(shè)置一個專用賬戶，建立消防安全“戶籍化”管理檔案。開發(fā)相關(guān)應(yīng)用軟件，以互聯(lián)網(wǎng)與公安網(wǎng)相交互的形式進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集分析，同時也方便社會單位及時更新相關(guān)動態(tài)信息。

4.4 建立科學(xué)制度，完善戶籍信息。①制訂戶籍化管理月度工作方案，將工作細(xì)化到每一周，通過每周工作計(jì)劃付諸執(zhí)行，來逐步完成戶籍化管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，以促進(jìn)工作的穩(wěn)步推進(jìn)；②廣泛執(zhí)行動態(tài)信息反饋制度，通過各單位的消防安全管理人，隨時匯報更新單位的消防工作動態(tài)；③全面加強(qiáng)與其他部門的協(xié)作，加強(qiáng)各類信息的分析利用；④建立“一戶一棟”的工作臺帳。

4.5 加強(qiáng)專項(xiàng)培訓(xùn)，提高社會消防執(zhí)業(yè)人員素質(zhì)。在現(xiàn)役人員短缺的情況下，充分培養(yǎng)專業(yè)的社會消防執(zhí)業(yè)人員，讓他們掌握“戶籍化”管理的主要工作方法，了解需要進(jìn)行收集的信息種類，建立起一支相對專業(yè)的信息采集隊(duì)伍，從而能夠高效及時的更新各單位的消防工作情況。從而達(dá)到在工作中可以準(zhǔn)確的掌握一棟建筑或是一個單位從誕生到消亡全過程中消防方面的各類信息，全面加快“戶籍化”工作的進(jìn)程。

4.6 強(qiáng)化科技手段，信息利用效果。參考各旅游景點(diǎn)的成功做法，充分利用無線射頻技術(shù)（rfid），在各類建筑一定的范圍內(nèi)設(shè)置信號源，監(jiān)督執(zhí)法人員只需攜帶手機(jī)等類似電子設(shè)備就可以在工作現(xiàn)場直接讀取該建筑的“戶籍”相關(guān)基礎(chǔ)信息，更好的為消防執(zhí)法監(jiān)督和滅火救援等工作提供參考。

5 結(jié)束語

消防“戶籍化”工作不能停留在簡單的手工表格檔案的低效管理水平上，而應(yīng)制定一套科學(xué)合理的考核辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)，建立完善符合自身實(shí)際的信息網(wǎng)絡(luò)，將各項(xiàng)工作責(zé)任分解到單位各級管理人員，全面提升該項(xiàng)工作中的信息化水平，搭建完整的信息網(wǎng)絡(luò)平臺，為公安消防部門科學(xué)部署警力提供參考，為消防監(jiān)督檢查、滅火救援等各項(xiàng)工作決策提供依據(jù)。

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第7篇：計(jì)劃管理方案范文

1兩節(jié)”即將來臨。為切實(shí)加強(qiáng)市場管理，確?！皟晒?jié)”期間卷煙市場穩(wěn)定，借卷煙暢銷的有利時機(jī)，積極開展卷煙市場檢查活動，對本轄區(qū)銷售的主要品牌卷煙進(jìn)行一次全面清理，對卷煙違法經(jīng)營行為進(jìn)行堅(jiān)決打擊，不時提高市場占有率，為年元月份卷煙銷售穩(wěn)定增長打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2根據(jù)上級安排,聯(lián)合公安部門認(rèn)真開展好“金網(wǎng)2號”專項(xiàng)行動。進(jìn)一步加強(qiáng)市場清查和監(jiān)管。

3做好許可證換證工作前的零售戶調(diào)查摸底和延期申請資料的預(yù)審工作。完成對現(xiàn)有卷煙零售戶的調(diào)查摸底。填列經(jīng)營戶姓名、經(jīng)營地址、被查實(shí)違法經(jīng)營次數(shù)、否符合合理布局規(guī)定、否提出延期申請、有無提交完整的申請資料、否符合辦證條件、不符合辦證條件的情形、預(yù)審人、復(fù)核人等詳實(shí)資料，為批量換證做好充分準(zhǔn)備。同時要求專賣管理員對不符合我縣合理化布局要求的卷煙零售戶做好勸退工作。

4努力做好今年網(wǎng)絡(luò)案件的歸納總結(jié)工作.

5進(jìn)一步強(qiáng)化市場管理力度。加強(qiáng)對無證經(jīng)營、規(guī)范亮證經(jīng)營的管理，對工作不到位的一定從嚴(yán)查處，同時要求所有專賣管理人員深入一線，做好當(dāng)前局部貨源斷檔問題的宣傳工作，加強(qiáng)與營銷、配送部門的溝通協(xié)調(diào)，對經(jīng)營戶提出的局部斷檔等問題要耐心細(xì)致的給予解釋，及時化解矛盾，防止矛盾激化。對每一戶經(jīng)營戶做好盤點(diǎn)庫存，及時掌握其卷煙銷售去向和價格情況，督促經(jīng)營戶守法經(jīng)營。

第8篇：計(jì)劃管理方案范文

一、實(shí)施步驟

1、試點(diǎn)培訓(xùn)階段（5月7日-5月12日）：每街道確定一名系統(tǒng)平臺管理員、2個街道代管的駐街單位和1-2個可以獨(dú)立操作管理系統(tǒng)的駐街單位，5月10日前將人員名單和具體駐街單位名單上報到區(qū)人口計(jì)生局（業(yè)務(wù)科），由業(yè)務(wù)科負(fù)責(zé)培訓(xùn)到位。

2、信息采集、錄入階段（5月12-25日）：在以上單位采集已婚育齡女職工信息（填寫《職工信息采集表》），代管單位的信息由街道計(jì)生辦負(fù)責(zé)收集并錄入系統(tǒng)平臺，獨(dú)立管理的單位由單位操作員錄入系統(tǒng)平臺。

3、督導(dǎo)總結(jié)階段（5月25日-5月31日）：區(qū)人口計(jì)生局通過網(wǎng)上監(jiān)控和實(shí)地查看結(jié)合督導(dǎo)情況，適時組織座談會等方式，進(jìn)一步探討系統(tǒng)軟件的應(yīng)用情況和改進(jìn)意見。

4、全面鋪開階段（6月1日-7月底）：指導(dǎo)各街道將所有的一類、二類駐街單位及其已婚育齡女職工全部納入系統(tǒng)管理。

二、信息使用

1、自主管理的駐街單位：通過網(wǎng)絡(luò)錄入、管理本單位的職工信息，職工信息錄入的同時，應(yīng)進(jìn)入WIS系統(tǒng)查實(shí)職工信息是否準(zhǔn)確，對不準(zhǔn)確的信息應(yīng)向其WIS管理方發(fā)送“質(zhì)疑”并載明該職工的準(zhǔn)確信息，以備其WIS管理方核查。駐街單位每月至少要查看一次“同步日志”，以便及時掌握女職工婚、孕、育、節(jié)育等信息的變動情況。

2、街道計(jì)生辦每月收集代管駐街單位的職工信息和變動情況，由系統(tǒng)平臺管理員及時錄入或變動。為代管單位提供職工花名冊作為職工管理參考依據(jù)。

3、街道計(jì)生辦對“企管信息接收”和“收件箱”中的信息，須在7天之內(nèi)落實(shí)處理完畢，對不屬于本轄區(qū)管理的信息，要負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)發(fā)到相應(yīng)的管理街道或區(qū)人口計(jì)生局，否則認(rèn)定為未處理。

4、街道計(jì)生辦要協(xié)調(diào)有條件的單位實(shí)行自主管理，并對管理情況進(jìn)行督導(dǎo)，確保按期完成任務(wù)。

5、對屬于區(qū)內(nèi)街外管理、在本轄區(qū)經(jīng)營或工作的女職工（包括戶籍人口和流動人口），由工作地街道計(jì)生辦負(fù)責(zé)網(wǎng)上核實(shí)其是否在管，對漏管的錄入本平臺進(jìn)行交流。

6、各級用戶要指定專人妥善保管登錄密碼，不得向外人泄露。

7、所有信息未經(jīng)區(qū)人口計(jì)生局同意不得向任何單位和個人提供。

三、保障措施

1、區(qū)人計(jì)生局負(fù)責(zé)對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)。

2、各街道要高度重視，這是一項(xiàng)長期的、經(jīng)常性的日常業(yè)務(wù)工作，要安排專門人員，負(fù)責(zé)指導(dǎo)駐街單位開展各項(xiàng)工作；收集、管理代管單位的職工信息。

第9篇：計(jì)劃管理方案范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)檔案；科學(xué)管理

一、建筑工程技術(shù)檔案傳統(tǒng)管理模式的優(yōu)劣勢分析

建筑工程項(xiàng)目分為很多種，其建筑工程規(guī)模的大小也不盡相同，而那些規(guī)模較小的建筑工程的技術(shù)檔案管理，可以采用普通管理方式，而那些規(guī)模比較大且又復(fù)雜的工程，其技術(shù)檔案管理則應(yīng)采用多重角度思考管理的方法?，F(xiàn)階段，建筑工程技術(shù)檔案的傳統(tǒng)管理模式應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面分析：（1）、技術(shù)維。其主要包括信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。（2）、人文維。其包含了工程檔案管理制度以及組織文化。（3）、管理維。其主要包括了戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理、組織結(jié)構(gòu)。（4）、經(jīng)濟(jì)維。其主要包括了相關(guān)市場的開發(fā)、資金的投入使用以及產(chǎn)品服務(wù)等等。隨著新時代的來臨，建筑工程技術(shù)檔案的管理方式也越來越現(xiàn)代化，傳統(tǒng)檔案管理模式中優(yōu)秀的地方是值得繼承與發(fā)展的，但其老式的管理方法將會被時代所淘汰，其管理模式將會朝著越來越科學(xué)化的方向發(fā)展。本文對某個大型建筑工程的技術(shù)管理中存在的問題，進(jìn)行了研究與分析，此工程采用手工的方法將檔案的目錄編制成word錄入到電腦中，其工作效率極為的低，如若需要尋找或分析相關(guān)的數(shù)據(jù)，都需要耗用很多的人力、時間。改傳統(tǒng)下的管理模式存在著許多的問題，其主要表現(xiàn)為以下幾個方面；（1）只意識到了保管的重要性，而忽視了其利用價值，過于的對技術(shù)檔案進(jìn)行保管，導(dǎo)致技術(shù)檔案與“外界隔絕”，其相關(guān)的價值不能夠及時的被利用，偶爾進(jìn)行利用，也只是提供有關(guān)技術(shù)文件資料的復(fù)印件或者原件，而缺乏對技術(shù)檔案內(nèi)容的深入分析與研究；（2）在全過程當(dāng)中缺乏相應(yīng)的控制，在工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，有些檔案管理處在無關(guān)緊要的地位，不會提前進(jìn)入工程的文件管理，對檔案信息數(shù)據(jù)的有關(guān)疑問也沒有提出建議與疑問的權(quán)利；（3）技術(shù)檔案在進(jìn)行收集、整理資料，保存和被利用等整個過程中，也僅僅是關(guān)注到了技術(shù)檔案的經(jīng)濟(jì)價值，而忽視了對技術(shù)檔案管理的質(zhì)量以及效率的關(guān)注。

二、建筑工程技術(shù)檔案如何進(jìn)行科學(xué)化管理的相關(guān)分析

通過上文對建筑工程技術(shù)檔案傳統(tǒng)管理模式優(yōu)勢與不足的研究與分析，我們可以通過上文我們可以了解到建筑工程技術(shù)檔案傳統(tǒng)模式中存在的問題以及優(yōu)勢，但是存在的不足并不會影響技術(shù)檔案管理將會向著科學(xué)化的方向發(fā)展。所以在技術(shù)檔案科學(xué)化管理過程中要加強(qiáng)重視項(xiàng)目管理，以促進(jìn)技術(shù)檔案相關(guān)價值的發(fā)揮。

(一)進(jìn)行全過程的控制

我國的建筑工程技術(shù)檔案不僅是工程施工過程中的一個項(xiàng)目，而是存在于整個工程的施工過程中。1.為了確保技術(shù)檔案內(nèi)容完整不缺，就要及時收集工程在施工過程中形成的有關(guān)技術(shù)文件，對此，可以采用甘特圖方法，檔案的收集要緊跟工程的進(jìn)度，例如某個建筑工程的進(jìn)度規(guī)劃在以=一月至十二月，一月上旬進(jìn)行編輯設(shè)計(jì)任務(wù)書，一月下旬選擇建設(shè)地址，二月進(jìn)行工程勘測，二月下旬和三月上旬進(jìn)行組織設(shè)計(jì)，三月上旬計(jì)劃進(jìn)行年度建設(shè)計(jì)摘要：技術(shù)檔案在建筑工程技術(shù)管理方面發(fā)揮著巨大的作用，而在工程領(lǐng)域中對于技術(shù)檔案管理方法一直都存有爭議。所以本片文章就簡單的研究與分析了技術(shù)檔案管理內(nèi)容，通過了解傳統(tǒng)管理的優(yōu)點(diǎn)與不足，進(jìn)而從現(xiàn)代化管理的角度給出了科學(xué)合理的意見。關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)檔案；科學(xué)管理劃，三月下旬進(jìn)行建設(shè)準(zhǔn)備，四月至十二月進(jìn)行工程施工，十二月完工進(jìn)行驗(yàn)收。采用甘特圖方法，在進(jìn)行技術(shù)檔案相關(guān)資料的收集時，可以結(jié)合實(shí)際制定科學(xué)合理的管理方法以及發(fā)展方向。2.技術(shù)檔案中的相關(guān)文件。項(xiàng)目在進(jìn)行申報的過程中，工程前期的技術(shù)文件起著至關(guān)重要的作用，其中包含的文件有對于項(xiàng)目的相關(guān)建議書、項(xiàng)目在批復(fù)過程中的相關(guān)文件、項(xiàng)目是否可行的有關(guān)報告、項(xiàng)目在進(jìn)行評估過程中的形成的相關(guān)文件等等；在設(shè)計(jì)階段過程中形成的相關(guān)技術(shù)文件有:項(xiàng)目初步進(jìn)行審批過程中形成的有關(guān)文件、征地拆遷以及后續(xù)安排的相關(guān)文件、招標(biāo)投標(biāo)過程中形成的文件等等。工程在進(jìn)行施工的過程中以及完工后形成的相關(guān)文件，以某個工程作為案例進(jìn)行分析，比如該工程在進(jìn)行施工的過程中，首先要做的是審批開工報告，并及時記錄和整理施工過程中的相關(guān)資料，同時施工當(dāng)中的有關(guān)工程的總結(jié)、竣工圖、工程的驗(yàn)收等相關(guān)文件及資料也要進(jìn)行收集與整理。

(二)加強(qiáng)對檔案管理的質(zhì)量控制

我國對檔案管理制定了相關(guān)的法律條例，但絕大多數(shù)都只是進(jìn)行宏觀方面的規(guī)定。在實(shí)際的技術(shù)檔案管理過程中，對技術(shù)文件檔案提出了更高了要求與標(biāo)準(zhǔn)，如果缺乏對應(yīng)的規(guī)定，其控制效果將很難實(shí)現(xiàn)。1.有關(guān)需求特征的分析。在整個工程管理過程中技術(shù)檔案的管理都要以相關(guān)利益者的需要作為內(nèi)容，并將無縫服務(wù)理念貫穿整個工程過程中，進(jìn)而提高信息資源的利用效率。同時要注重提高檔案管理者的服務(wù)意識，并及時跟蹤服務(wù)技術(shù)檔案形成的過程，一直到工程完工。2.完善反饋制度。要想技術(shù)檔案內(nèi)容完善，就要及時做好反饋信息的收集工作。其相應(yīng)的方法就是以技術(shù)檔案使用者的需要及愿望作為依據(jù)，進(jìn)而不斷完善和提高技術(shù)檔案管理。

三、結(jié)束語

通過上文的論述，我們可以得知建筑工程技術(shù)檔案在實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理的過程中，要不斷的加強(qiáng)收集和整理施工過程中形成的有關(guān)技術(shù)資料及文件，并以需求的特點(diǎn)、制度反饋及計(jì)劃實(shí)行等作為出發(fā)點(diǎn)，以保障并提高技術(shù)檔案管理的質(zhì)量。通過上述文章的研究我們可以得知技術(shù)檔案在進(jìn)行科學(xué)化管理中，由于不同的工程技術(shù)檔案在進(jìn)行管理中的需求也不盡相同，所以上述的方法在其他工程管理應(yīng)用過程中，要考慮到實(shí)際情況，予以合理的應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)

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