建設(shè)工程項目管理精選(九篇)

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第1篇：建設(shè)工程項目管理范文

【關(guān)鍵詞】礦山；建設(shè)工程；項目管理

中圖分類號：TL372文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、前言

隨著我國礦山建設(shè)的不斷規(guī)范，礦山建設(shè)工程更加講究項目管理的規(guī)范性，在礦山建設(shè)工程施工過程中，一定要掌握好施工的要點(diǎn)和方法，這樣才能提高施工的水平。

二、礦山建設(shè)的基本思路

礦山企業(yè)有別于其他企業(yè),有其固有的特殊性。例如,它是資源開發(fā)企業(yè),因此,它的選址只能依自然資源的位置而定,且多為偏遠(yuǎn)山區(qū)或經(jīng)濟(jì)、地理條件不好或很差的地方;礦產(chǎn)資源取自于地下或海洋深處,因此,它必須通過大量表土剝離或坑道進(jìn)入,深水下潛等繁重作業(yè),是屬于勞動條件很差的作業(yè)性質(zhì);礦業(yè)開發(fā)必須破壞自然環(huán)境的原有平衡才能獲取自然資源,所以環(huán)境的影響與恢復(fù)是礦業(yè)開發(fā)不容忽視的課題;自然資源不可再生,一個礦區(qū)的礦量是有限的,所以礦山企業(yè)有明確的存在壽命,因而應(yīng)當(dāng)考慮它的開始,也必須考慮它的結(jié)束等等。

礦業(yè)開發(fā)不但應(yīng)針對其產(chǎn)業(yè)特性,還應(yīng)隨著時代的進(jìn)步而發(fā)展變化。面對21世紀(jì)知識經(jīng)濟(jì),科技發(fā)展,經(jīng)濟(jì)全球化,中國的市場經(jīng)濟(jì)日趨深化與成熟等,未來的礦山建設(shè)理當(dāng)有別于過去。

首先,應(yīng)利用先進(jìn)的工藝技術(shù),高效合理地建設(shè)礦山,即不應(yīng)把礦業(yè)開發(fā)歸為“勞動密集”產(chǎn)業(yè)。因礦業(yè)勞動艱苦,更需要珍惜人力勞動而代之以高效的技術(shù)裝備與工藝手段。不能因為中國人多,勞動力廉價,就大量多用甚至濫用低價勞動。倘若如此,則會后患無窮,諸如安全問題,勞動保護(hù)與管理,養(yǎng)老,傷殘問題等等必然接踵而來。

同時,礦業(yè)開發(fā)必須樹立體制新、機(jī)制活、包袱輕、分配高的新型企業(yè)形象,造就高效(效率與效益高)企業(yè)新觀念。體制上,應(yīng)按現(xiàn)代企業(yè)制度要求,建立能自主走向國內(nèi)外市場、有規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)的新型企業(yè)管理模式;內(nèi)在機(jī)制上,應(yīng)按市場化要求,廢除過去那種“以礦為家”,對員工“包干到底”、終身負(fù)責(zé)的做法,要把社會職能與歷史包袱化解在建設(shè)之初,剔除在企業(yè)之外;而從事礦業(yè)的員工,應(yīng)有不低于甚至高于其他行業(yè)的分配收益,以吸引社會人才與優(yōu)秀勞動者從事礦業(yè)開發(fā)(發(fā)達(dá)國家井下礦工的收入一般為城市同類人員的3倍)。

其次,從事礦業(yè)開發(fā)的投資者,既要有商業(yè)眼光,也必須有堅定的環(huán)保觀念,既要從國內(nèi)外市場著眼,也要從對社會負(fù)責(zé)著眼,要兼顧企業(yè)效益、社會效益和環(huán)境效益,不要偏廢。

三、礦山建設(shè)項目的特點(diǎn)及概念

項目管理是一種復(fù)雜化的系統(tǒng)工程，它是在確保實現(xiàn)目標(biāo)的前提下，通過科學(xué)合理地組織協(xié)調(diào)和科學(xué)控制管理，以保證工程項目按質(zhì)按量地順利完工。礦山工程項目管理是集土建、礦建和機(jī)電安裝等三大工程于一體的系統(tǒng)化工程，基于礦山工程工程量大，工期長，工序復(fù)雜的特點(diǎn)，而使各方面的消耗量比較突出。因此，必須嚴(yán)格加強(qiáng)組織和管理工作，采取科學(xué)合理的管理手段和措施，在確保安全的前提下保證質(zhì)量和工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)，以獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

1．礦山建設(shè)特點(diǎn)

(一)建設(shè)周期長、投資額大。一般的煤礦建設(shè)要幾年甚至十幾年的時間，投資額巨大，要求加強(qiáng)建設(shè)項目的管理，提高投資效益。

(二)礦山地質(zhì)條件復(fù)雜，建設(shè)過程中不可預(yù)見的因素多。

(三)建設(shè)工作準(zhǔn)備周期長、工程量大。

(四)礦山建設(shè)多屬地下作業(yè)，工作地點(diǎn)狹窄，施工條件惡劣，運(yùn)輸調(diào)度系統(tǒng)復(fù)雜，資源消耗大。

2.礦山建設(shè)項目管理

新礦井的建設(shè)是全程應(yīng)用項目管理的基本建設(shè)過程。這一過程是遵循基本建設(shè)法律和建設(shè)程序的先后順序來進(jìn)行的，其工作依次是資源勘探、可行性研究、設(shè)計、施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備、工程驗收和交付使用。在這全過程中，可以按項目的形式進(jìn)行管理，根據(jù)形式的不同，可以分成資源勘探項目、可行性研究項目、礦井施工項目等幾個相對獨(dú)立的項目來管理，也可以按一個全過程的項目來管理。無論如何來劃分項目，項目管理的內(nèi)容和所使用的管理工具、方法大體上是一致的。在建設(shè)過程中，涉及的單位眾多，有建設(shè)單位、施工單位、研究單位、勘察設(shè)計單位、建設(shè)監(jiān)理單位、生產(chǎn)廠商、政府主管部門與質(zhì)量監(jiān)督和檢測機(jī)構(gòu)、咨詢單位等。煤炭企業(yè)作為建設(shè)單位，只有運(yùn)用現(xiàn)代項目管理方法，從各個環(huán)節(jié)上如強(qiáng)管理，協(xié)調(diào)好參加建設(shè)各個方面的關(guān)系，才能實現(xiàn)巨額投資的預(yù)期效益。涉及到的設(shè)計單位、施工單位也要分別從自身的角度出發(fā)，運(yùn)用科學(xué)方法，管理好項目，達(dá)到優(yōu)化設(shè)計，合理施工，共同努力保證項目按時、保質(zhì)、低成本完成，實現(xiàn)預(yù)期的投資效益。

四、礦山建設(shè)工程的項目管理

1、施工進(jìn)度管理

進(jìn)度管理是礦山建設(shè)項目中的一個重要內(nèi)容，它直接影響到了建設(shè)單位的經(jīng)營利益。根據(jù)項目管理要求，工程進(jìn)度的控制按“計劃實施檢查處理”的管理循環(huán)步驟進(jìn)行，即擬定出合理的工程進(jìn)度計劃，在施工過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度情況，并及時調(diào)整、修改、總結(jié)、分析，保證施工進(jìn)度控制目標(biāo)的完成。同時，因為礦山項目中不可預(yù)見的因素非常多，也給進(jìn)度管理帶來了極大的困難。因此，礦山項目施工過程中的進(jìn)度控制，其具體方法可采用動態(tài)進(jìn)度管理，用及時的對策來對施工進(jìn)度進(jìn)行隨時調(diào)整，以保證既定的施工周期。

另外，進(jìn)度管理要實現(xiàn)嚴(yán)格的責(zé)任制度，對于在單位考核期內(nèi)進(jìn)度滯后的施工單位進(jìn)行責(zé)任罰款，用以獎勵按時交工的隊伍。也可以將施工進(jìn)度同工程款的撥付進(jìn)行掛鉤，以提高施工單位對于進(jìn)度管理的責(zé)任心。在具體的進(jìn)度管理實施中，建設(shè)單位可以以周、月、季度為考核單位，將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，分析其偏差的原因，及時做出調(diào)整措施?？己藛挝灰?周以上為適宜，短期內(nèi)進(jìn)度可能波動較大，沒有控制的意義。

2、施工質(zhì)量管理

工程質(zhì)量控制是指確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進(jìn)行評價和改進(jìn)的一系列工作，它也是礦山建設(shè)施工項目管理的一項重要內(nèi)容。質(zhì)量的控制需要把每一道工序的質(zhì)量關(guān)把好，以此來達(dá)到整個施工過程的質(zhì)量控制。工程項目施工涉及面廣，涉及環(huán)節(jié)多，是一個極其復(fù)雜的過程，影響工程質(zhì)量的因素很多，在施工中也極易造成質(zhì)量事故，因此工程項目施工過程中的質(zhì)量控制就顯得極其重要。

3、施工現(xiàn)場安全管理

首先，在施工前應(yīng)加強(qiáng)職工安全技術(shù)教育，加強(qiáng)安全意識，切實做好施工組織設(shè)計及施工措施貫徹、考核工作，對于非專業(yè)施工人員以及考核未通過人員應(yīng)禁止其入場施工。另外，對于要害工種必須經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)，實行持證上崗原則。其次，在礦山項目施工過程中，管理人員要嚴(yán)格控制以下問題：

（一）施工人員在井架作業(yè)、模板作業(yè)、圍欄外作業(yè)以及井下吊盤安裝風(fēng)水管路等作業(yè)時，必須佩帶保險帶。

（二）吊桶運(yùn)行時，通過吊盤、封口盤時，絞車一定要慢速通過。升物料及裝矸時，不得超過吊桶體積的0.9倍，以免掉落傷人。

（三）立模調(diào)整模板時，原則上是兩根模板繩一塊起。如必須進(jìn)行單根模板繩起落時，必須在吊盤上、封口盤上設(shè)專人觀察繩。點(diǎn)起時井下人員全部集中在井筒中心線附近，觀察模板繩起落，防止斷繩傷人。

五、結(jié)束語

綜上所述，礦山建設(shè)工程的項目管理工作一定要按照礦山施工的特點(diǎn)展開，在項目管理的過程中，按照管理工作的步驟一一展開管理工作，進(jìn)而提高礦山建設(shè)項目的管理水平。

【參考文獻(xiàn)】

[1]王金軍．淺析礦山建設(shè)工程項目的施工管理[J]．中國水運(yùn)，2012，（5）．

第2篇：建設(shè)工程項目管理范文

不少企業(yè)仍然缺乏對項目管理基本內(nèi)涵的學(xué)習(xí)和了解，認(rèn)識觀念模糊，造成項目管理機(jī)構(gòu)不規(guī)范、固化等現(xiàn)象；有些企業(yè)在招標(biāo)時拿建造師資質(zhì)證去投標(biāo)，可中標(biāo)后卻由別的甚至連資質(zhì)證都沒有的人去干，項目經(jīng)理只掛名不出征；很多企業(yè)在項目經(jīng)理責(zé)任、權(quán)利方面還比較明確，可在項目經(jīng)理的利益方面干好干壞一個樣，責(zé)權(quán)利的不清嚴(yán)重阻礙和挫傷了項目經(jīng)理的工作積極性；當(dāng)前“項目管理就是個人承包”的誤區(qū)還沒有徹底消除，“以包代管”、“掛靠單干”的現(xiàn)象仍然存在，兩層關(guān)系不清造成越權(quán)爭利的現(xiàn)象時有發(fā)生。這些項目管理過程中的問題，嚴(yán)重影響了項目管理的推行成效。

二、建設(shè)工程項目管理概念界定

1、建設(shè)工程項目管理的理論基礎(chǔ)

建設(shè)工程項目管理的理論基礎(chǔ)應(yīng)是工程項目管理。工程項目管理是當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)和管理技術(shù)飛躍發(fā)展的產(chǎn)物，作為一種新的科學(xué)領(lǐng)域和先進(jìn)管理模式，有著極其豐富的內(nèi)涵。它是運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)理論和方法，對某項復(fù)雜的一次性生產(chǎn)或工程項目形成全過程的管理。因為工程項目管理不僅要求“知”，而且要重視“行”，強(qiáng)調(diào)實踐的驗證，所以項目管理必然離不開人，離不開組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，離不開方法和手段。作為對某一建設(shè)工程項目進(jìn)行全過程的管理，必須有一個責(zé)任主體，就是項目經(jīng)理；必須有一個管理模式，就是項目管理；必須有一個管理載體，就是項目經(jīng)理部。

2、建設(shè)工程項目管理的定義

建設(shè)工程項目管理是一門較為年輕的學(xué)科，是管理科學(xué)在建設(shè)工程領(lǐng)域的應(yīng)用和發(fā)展。所謂工程項目管理，就是為了使工程項目在一定的約束條件下實現(xiàn)預(yù)期的各種目標(biāo)，而對項目所進(jìn)行的全過程的所有諸如決策與計劃、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)等一系列工作的總和。其主要內(nèi)容可歸納為：項目整體管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目風(fēng)險管理和項目采購管理等方面。

3、建設(shè)工程項目管理的基本原理

建設(shè)工程項目管理的基本手段和方法，也可以說是基本原理，就是目標(biāo)管理和過程管理。因為項目本身就既是一個目標(biāo)，又是一個過程，目標(biāo)和過程是項目這一問題的兩個方面。一是目標(biāo)管理。首先設(shè)立項目總目標(biāo)，采用分解結(jié)構(gòu)方法，將總目標(biāo)層層分解成若干個子目標(biāo)和可執(zhí)行目標(biāo)，并將它們落實到項目實施周期的各個階段和各個責(zé)任人，并建立由上而下、由整體到局部的目標(biāo)控制系統(tǒng)，通過一系列的管理活動來保證總目標(biāo)的實現(xiàn)。對于一個項目，通常是根據(jù)工作范圍、質(zhì)量、成本要求確定項目目標(biāo)，因為所有的業(yè)主都要求按期完成實施的內(nèi)容，并不超出預(yù)算費(fèi)用，達(dá)到委托合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。二是過程管理。項目管理是一個整體化的動態(tài)過程，項目管理的過程就是造成某種結(jié)果的一系列行動。對于項目，有五個基本管理過程——啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾，上述管理的過程在項目管理的所有層次上都發(fā)生。

三、強(qiáng)化建設(shè)工程項目管理的措施

1、明確建設(shè)工程項目管理的主要內(nèi)容

針對建設(shè)工程項目的特殊性，項目管理的主要內(nèi)容應(yīng)概括為“四控制、三管理、一協(xié)調(diào)”（“四控制”即進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全控制；“三管理”即現(xiàn)場、信息、合同管理；“一協(xié)調(diào)”即組織協(xié)調(diào)）。項目目標(biāo)控制要以執(zhí)行法律、規(guī)范、制度等作為靈魂，以組織協(xié)調(diào)為動力，以合同管理、信息管理為手段，以現(xiàn)場管理為保證。

2、規(guī)范項目經(jīng)理的定位與管理

建設(shè)工程項目經(jīng)理，是負(fù)責(zé)對建設(shè)工程項目經(jīng)營管理的人，對項目客體實施全方位、全過程的組織管理活動。

⑴明確項目經(jīng)理的地位。項目經(jīng)理應(yīng)是企業(yè)內(nèi)的一種崗位職務(wù)，是由企業(yè)法定代表人聘用或任命的在項目上的一次性授權(quán)管理者和責(zé)任主體。

⑵對項目經(jīng)理的管理。對項目經(jīng)理管理必須實行兩個制度：一是必須是具有相應(yīng)資質(zhì)證并經(jīng)過注冊的人員，方可以項目經(jīng)理的名義從業(yè)。對這項制度，實際上也是對企業(yè)進(jìn)入市場在資質(zhì)人格化上提出的具體要求。二是必須實行項目經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格證書與企業(yè)資質(zhì)證書配套使用制度，將兩個證書配套使用。在市場競爭中，如果只有企業(yè)資質(zhì)的一般條件，而沒有項目經(jīng)理從業(yè)資格這個必要條件相呼應(yīng)，企業(yè)的競爭力就會受到局限，對項目經(jīng)理的管理就會失去約束，就不能有效遏制市場的惡性競爭，不能有利于有效提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。

⑶對項目經(jīng)理的要求。第一，對項目經(jīng)理進(jìn)行項目管理的基本要求：根據(jù)企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍、時間和內(nèi)容進(jìn)行管理；負(fù)責(zé)從開工準(zhǔn)備到全面竣工驗收階段的項目管理。第二，項目經(jīng)理只宜承擔(dān)一個項目的管理。第三，項目經(jīng)理必須取得相應(yīng)等級的建造師執(zhí)業(yè)資格證書”。第四，項目經(jīng)理應(yīng)接受企業(yè)法定代表人的領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè)管理層、建設(shè)單位和管理部門的檢查與監(jiān)督。

3、實行項目經(jīng)理部的組建原則

第3篇：建設(shè)工程項目管理范文

關(guān)鍵詞:市政建設(shè)工程;項目管理;策略

在工程項目的管理中，最重要的就是施工項目質(zhì)量的管理和控制。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國外的許多大投資商進(jìn)入到我國占領(lǐng)其巨大的投資市場，我國也需要抓住機(jī)遇到國外去進(jìn)行投資和經(jīng)營項目。施工項目的質(zhì)量和項目費(fèi)用、時間、安全、環(huán)境、可持續(xù)發(fā)展組成了施工項目的主要目標(biāo)。由此，施工的項目質(zhì)量也就成為了決定其項目成敗的關(guān)鍵要素之一，在項目管理中，施工項目的質(zhì)量管理也是其中重要的內(nèi)容之一。因此，在接下來的文章中，將對市政建設(shè)工程項目管理問題以及具體的解決方案進(jìn)行分析，進(jìn)一步促進(jìn)市政建設(shè)工程項目管理的發(fā)展。

一、進(jìn)行市政建設(shè)工程項目管理研究的意義

一直以來，我國的項目管理都是使用的粗放型的管理模式，但是隨著我國社會的不斷發(fā)展以及城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，以前傳統(tǒng)的施工項目的管理模式已經(jīng)越來越不符合現(xiàn)在的項目管理。進(jìn)行建筑工程項目的施工質(zhì)量管理分析，從目前的實際發(fā)展來說具有重要的意義。首先，對于建筑工程來說，通過相關(guān)研究可以很好地保證建筑質(zhì)量，從而進(jìn)一步提高了人們的居住質(zhì)量，實現(xiàn)高質(zhì)量住房的標(biāo)準(zhǔn);其次，對于建筑施工的管理者來說，通過提高施工質(zhì)量的管理，可以保證管理水平的提高，減少工作失誤，進(jìn)一步促進(jìn)建筑工程項目的發(fā)展;最后，對于施工人員來說，通過研究中提出的各種管理方法，可以有效地保證建筑工程項目的施工質(zhì)量，提高施工人員的工作效率。

二、市政建設(shè)工程項目管理過程中存在的問題

(一)工程設(shè)計質(zhì)量不高

對于任何施工項目來說，都必須要進(jìn)行科學(xué)的建設(shè)方案的設(shè)計與規(guī)劃，這樣才可以更好地指導(dǎo)實際施工，保證工程建設(shè)的基本質(zhì)量。但是從實際調(diào)查來看，施工項目的設(shè)計并不是十分的科學(xué)，嚴(yán)重影響了工程施工的進(jìn)步。例如，工程設(shè)計方案的內(nèi)容與實際建設(shè)情況并不是十分的符合，也就是說設(shè)計圖紙并不能很好地指導(dǎo)施工建設(shè)，造成施工的困難;除此之外，由于實際施工狀況總是會受到不確定因素的影響，這樣就需要設(shè)計方案進(jìn)行及時的變更。

(二)施工單位管理能力較弱

科學(xué)的管理，是開展工程建設(shè)工作的重要保證，關(guān)系到建設(shè)成本以及建設(shè)質(zhì)量的高低。對于項目工程的管理而言，除了要在施工的建設(shè)方面進(jìn)行一定的技術(shù)要求之外，更重要的是對施工人員的安排管理，只有進(jìn)行了科學(xué)的建設(shè)人員和管理人員的優(yōu)化配置，才可以促使施工和建設(shè)效率達(dá)到最高，實現(xiàn)科學(xué)的項目工程管理，并且保證基本質(zhì)量。但是在目前的分析中，部分工程的管理團(tuán)隊，并沒有對管理人員和施工人員進(jìn)行有效的安排，這樣就造成了部分管理人員出現(xiàn)管理不到位的現(xiàn)象;而有一些管理人員卻整天無所事事。很顯然，這種不合理的人員管理安排，會嚴(yán)重影響工作人員的工作積極性，不利于項目工程的現(xiàn)場管理的科學(xué)發(fā)展。

(三)監(jiān)理單位監(jiān)督管理不到位

在項目工程的現(xiàn)場管理過程中，會存在各種各樣的問題，最突出的問題就表現(xiàn)在監(jiān)理單位監(jiān)督管理不到位。例如，在施工過程中，原材料的選用問題。因為大部分的建筑商在進(jìn)行原材料的選擇的時候，一般都會選擇價格較低的原材料，這樣一來就進(jìn)一步降低了建筑工程建設(shè)的成本。這樣的行為，雖然保證了建筑商的基本的利益，但是卻給施工過程帶來了嚴(yán)重的危害，不利于基本的安全質(zhì)量的保證，容易出現(xiàn)一些嚴(yán)重的安全事故。除此之外，施工過程中的監(jiān)督缺乏問題還體現(xiàn)在水電的安裝方面。

三、市政建設(shè)工程項目管理策略分析

(一)制定工程質(zhì)量目標(biāo)

為了更好地促進(jìn)施工項目工程的管理的科學(xué)開展，施工管理者就必須要制定科學(xué)的工程質(zhì)量目標(biāo)，將保證工程質(zhì)量放到建設(shè)的第一位。首先，項目負(fù)責(zé)人必須要建立一個統(tǒng)一的質(zhì)量建設(shè)目標(biāo)。根據(jù)現(xiàn)實中對建筑工程的基本要求以及建設(shè)實地的基本狀況，設(shè)計出一個符合實際建設(shè)發(fā)展的指導(dǎo)目標(biāo)，科學(xué)的指導(dǎo)施工人員的日常施工，使其成為建筑質(zhì)量檢測的一個基本的準(zhǔn)則;除此之外，在制定了明確的工程質(zhì)量目標(biāo)之后，工程管理者還要確保該工程質(zhì)量目標(biāo)在實施施工中得到執(zhí)行，這樣才可以使該目標(biāo)發(fā)揮到良好的指導(dǎo)作用。

(二)提高市政工程管理部門的管理水平

市政工程管理部門的管理水平關(guān)系到工程項目的建設(shè)與施工質(zhì)量，因此對于市政工程建設(shè)管理部門來說，必須要提高對工程項目的管理水平。首先，市政工程管理部門要對工程項目進(jìn)行科學(xué)的審核與分析，確保工程項目建設(shè)的合理性;除此之外，市政工程建設(shè)部門還需要對工程項目設(shè)計方面進(jìn)行實地考察，確保工程項目的科學(xué)性;最后市政工程管理部門要建立完善的管理制度，確保工程項目管理按照規(guī)章制度合理開展。

(三)加強(qiáng)監(jiān)管部門的項目監(jiān)管

工程項目的實施與開展，離不開科學(xué)合理的監(jiān)督管理，尤其是對于項目施工過程來說，必須要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理。首先，建立完善的監(jiān)督管理制度，根據(jù)項目實際情況進(jìn)行各方面的管理規(guī)定設(shè)置，保證促進(jìn)項目工程的合理建設(shè);除此之外，監(jiān)管部門還要成立專門的監(jiān)管小組，對監(jiān)管工作進(jìn)行專門的實施，這樣可以更好地促進(jìn)市政工程項目管理的科學(xué)進(jìn)行，有效地促進(jìn)項目工程的施工質(zhì)量管理的科學(xué)性和高效性，提高工程建設(shè)的基本質(zhì)量。

四、結(jié)語

通過以上分析可以看出，在市政建設(shè)工程項目管理過程中還存在一些管理問題，通過對發(fā)展問題進(jìn)行分析之后，提出了科學(xué)的發(fā)展策略，希望可以更好地促進(jìn)工程項目管理的科學(xué)開展。

作者:曾金 單位:浙江省龍泉市招投標(biāo)中心

參考文獻(xiàn):

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［2］張先高．建筑工程項目管理的創(chuàng)新［J］．安徽建筑，2015年06期．

［3］．建筑工程項目管理的相關(guān)問題探討［J］．科技致富向?qū)В?015年06期．

第4篇：建設(shè)工程項目管理范文

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程； 項目管理； 控制要點(diǎn)

1 項目管理在建設(shè)工程中的重要性分析

建筑工程項目管理是以具體的建設(shè)項目或施工項目為對象、目標(biāo)、內(nèi)容,不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過程的一次性綜合管理與控制。其內(nèi)涵就是自項目開始到項目完成,通過項目策劃、項目控制,使質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和安全目標(biāo)得以實現(xiàn)。作為工程建設(shè)管理人員,必須清醒地認(rèn)識到工程項目管理在工程建設(shè)過程中的重要性。

2 項目管理中的進(jìn)度控制

工程項目進(jìn)度控制是指在項目目標(biāo)實施的過程中，為使工程建設(shè)的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度要求相一致，使工程項目按照預(yù)定的時間完成及交付使用而開展的控制活動。編制工程進(jìn)度計劃在項目實施之前, 必須事先制定一個切實可行的科學(xué)的進(jìn)度計劃。在制定工程進(jìn)度計劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻性, 使進(jìn)度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙的基礎(chǔ)上, 根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計劃。為了搞好土建與安裝的配合, 在編制進(jìn)度計劃時要請安裝人員一起參加。根據(jù)進(jìn)度計劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料, 使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料能確保工程進(jìn)度。編制各個階段的進(jìn)度計劃。為了確?？偣て谀繕?biāo), 必須實行分段控制, 根據(jù)總進(jìn)度計劃制訂月計劃、旬計劃(周計劃), 用旬計劃保月計劃, 用月計劃?？傆媱? 制訂計劃時一定要留有余地。實施動態(tài)控制。在項目實施過程中, 要依據(jù)變化后的情況,在不影響總進(jìn)度計劃的前提下, 對進(jìn)度計劃及時進(jìn)行修正、調(diào)整。材料要保證供應(yīng)。甲供和施工單位自行采購材料要保證供應(yīng), 項目部要及時做好材料進(jìn)場檢驗。甲供和施工單位自己采購材料, 在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上都要滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度的要求。及時支付工程進(jìn)度款。為了使工程按合同要求進(jìn)行, 建設(shè)單位一定要嚴(yán)格執(zhí)行合同, 按合同要求及時支付工程進(jìn)度款, 以確保工程進(jìn)度。作為施工單位也要按合同要求確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。搞好工期索賠。在施工過程中, 因甲方的原因影響工期, 應(yīng)由甲方簽證, 順延工期。提高勞動效率。提高工效可以在不增加成本前提下, 加快工程進(jìn)度, 因此, 項目經(jīng)理部要采取一切能夠調(diào)動職工積極性、提高工效的激勵政策, 對提高工效的職工在經(jīng)濟(jì)上給予一定獎勵。

3 項目管理中的成本控制

建筑工程項目成本管理，就是在完成一個工程項目過程中，對所發(fā)生的成本費(fèi)用支出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計劃、控制、核算、考核、分析等進(jìn)行科學(xué)管理的工作，它是以降低成本為宗旨的一項綜合性管理工作。進(jìn)行成本管理是建筑企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平進(jìn)而提高企業(yè)競爭力的重要手段之一，項目經(jīng)理是項目成本控制第一責(zé)任人, 應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況, 并迅速采取有效措施。項目經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標(biāo)書的編制。項目中標(biāo)后, 要具體落實到項目部去完成。項目經(jīng)理與預(yù)算員對標(biāo)書確定的造價和工期最有發(fā)言權(quán)?？刂迫斯べM(fèi)用。企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額, 根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額, 計算出人工總量?？刂坪萌斯た偭? 就能控制好人工費(fèi)用, 從而達(dá)到控制工程成本?？刂撇牧嫌昧?。加強(qiáng)材料管理, 嚴(yán)格用料制度, 對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干。機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實行租賃制?？梢蕴岣邫C(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率, 項目部用完以后立即歸還租賃公司, 既加快施工工期, 又減少租賃費(fèi)用。制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的, 正確選擇施工方案是關(guān)鍵, 在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān), 減少返工浪費(fèi)。在施工中嚴(yán)格做到: 按圖施工,按合同施工, 按規(guī)范施工, 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān), 確保工程質(zhì)量, 減少返工造成人工和材料的浪費(fèi)?？刂崎g接費(fèi)及其他直接費(fèi)。主要是精簡管理機(jī)構(gòu), 減少管理層次, 節(jié)約施工管理費(fèi)。

4 項目管理中的質(zhì)量控制

明確工程質(zhì)量目標(biāo)項目。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)) 和設(shè)計要求, 嚴(yán)格執(zhí)行材料驗收制度。確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全, 關(guān)系到每個職工生命安全, 因此, 必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段, 一定要克服質(zhì)量通病, 搞好細(xì)部處理, 在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌, 要有創(chuàng)新和特色。抓好關(guān)鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位, 越是人們不常去的地方, 或者容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位, 它既是施工的難點(diǎn), 又是檢查的重點(diǎn), 更應(yīng)引起項目部的高度重視。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料。隨著科技進(jìn)步, 新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn), 施工企業(yè)要及時掌握這些信息、積極應(yīng)用到工程中來。樣板引路。對每一個工程都要按照設(shè)計要求做好樣板間, 經(jīng)甲方和監(jiān)理單位認(rèn)可后, 大面積推廣, 確保工程質(zhì)量。加強(qiáng)培訓(xùn), 提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)對施工管理人員要進(jìn)行定期培訓(xùn), 開展繼續(xù)教育, 不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴(yán)格執(zhí)行 三檢 制度。班組自檢, 項目部抽檢, 監(jiān)理驗收, 實行“三檢”制度, 其目的在于把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。搞好技術(shù)交底。班前對工人進(jìn)行技術(shù)交底, 使工人心中明白所進(jìn)行工作必須達(dá)到的質(zhì)量要求, 以及必須把握好的技術(shù)難點(diǎn)。

5 項目管理中的安全控制

所謂安全控制，是指對工程施工中存在的不安全因素進(jìn)行預(yù)先分析，從技術(shù)和管理層面上采取措施，確保施工生產(chǎn)按安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、操作規(guī)程要求進(jìn)行，使施工過程的安全生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)。作為施工項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的工程項目經(jīng)理，如何在施工現(xiàn)場解決好這個老大難問題，如何抓好施工現(xiàn)場的安全控制，如何提高施工安全、做到防患于未然，是當(dāng)前亟待解決的重要問題。安全設(shè)施投入不能省, 特別是企業(yè)改制以后, 安全設(shè)施投入更不能省, 一旦發(fā)生安全事故, 造成的損失要比你安全投入的費(fèi)用大得多, 而且造成的影響很大。安全員要落實到位。項目部要配備專職安全員, 班組要配備兼職安全員。加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育。要提高工人自我保護(hù)意識, 班前要進(jìn)行安全交底并做好記錄, 特別是對新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育。抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全。對特殊工種等關(guān)鍵人員要加強(qiáng)培訓(xùn), 做到持證上崗, 對臨邊、洞口等關(guān)鍵部位要加強(qiáng)安全防護(hù)措施, 對大型機(jī)械設(shè)備, 安全員要天天查, 發(fā)現(xiàn)問題及時處理。搞好文明工地。施工現(xiàn)場的生活區(qū)和工作區(qū)要分開, 材料堆放整齊, 道路通暢,標(biāo)語牌位置要醒目, 污水排放要有排水系統(tǒng)。

6 結(jié)語

由于社會生產(chǎn)力的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，人們消費(fèi)觀念的改變，建筑技術(shù)的日趨復(fù)雜，同時由于生產(chǎn)社會化和專業(yè)化分工的擴(kuò)大，市場競爭的激烈，加大了建設(shè)項目投資者和建設(shè)者的風(fēng)險，迫使人們開始重視建設(shè)工程項目的系統(tǒng)管理，工程項目管理的目的就是在工程竣工時，能夠提供滿足使用功能和質(zhì)量保證的工程產(chǎn)品，并且取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的社會信譽(yù)，為企業(yè)今后進(jìn)一步發(fā)展贏得競爭能力。

參考文獻(xiàn):

[1]梁世連. 工程項目管理 [ M ] . 北京: 中國建材工業(yè)出版社 ,2004.

第5篇：建設(shè)工程項目管理范文

關(guān)鍵詞：港口建設(shè)工程；項目管理；控制

中圖分類號： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

引言

天津港國際郵輪碼頭二期工程位于已建郵輪碼頭的東側(cè)，碼頭岸線總長度為442米，前沿底標(biāo)高-11.5米，最大可?？?2.35萬總噸客輪，根據(jù)使用功能不同，劃分為標(biāo)準(zhǔn)段，重載通道段及滾裝段，其中標(biāo)準(zhǔn)短線長度為297米，重載通道段長度為60米，滾裝段長度為85米。

一、港口實施管理的必要性

港口工程建設(shè)管理是社會性、系統(tǒng)性工作，目前實行“業(yè)主負(fù)責(zé)，社會監(jiān)理，企業(yè)自檢，政府監(jiān)督”體系，參與各方要形成有機(jī)的整體。港口工程往往在水深浪大的海上或水位變大的江河上施工，水上工程量大，質(zhì)量要求高，施工周期短，一些海港還受臺風(fēng)或其他風(fēng)暴的襲擊。工程項目復(fù)雜，在項目管理的框架內(nèi)可以比較高效、安全運(yùn)行。港口建設(shè)投資大，質(zhì)量要求高，工期要求一般也較緊張。要有強(qiáng)有力的系統(tǒng)組織按照規(guī)范、科學(xué)的方式有序運(yùn)作。有效的管理可以使工程建設(shè)處于良好的運(yùn)行、可控狀態(tài)。

由于管理失控而導(dǎo)致嚴(yán)重問題的教訓(xùn)頗多，常見的工程質(zhì)量事故有高樁碼頭樁基工程中的坍孔、埋鉆、斷樁、錯位等；上部結(jié)構(gòu)中的預(yù)埋件遺漏、構(gòu)件銜接尺寸誤差、安裝構(gòu)件意外脫落、高程控制有誤等；邊坡施工中的整體滑坡，運(yùn)行檢測中的構(gòu)（管）件意外損毀等。工程進(jìn)度滯后引起的索賠，工程款嚴(yán)重透支引發(fā)的社會問題等。所以說，沒有科學(xué)規(guī)范的管理，就不可能產(chǎn)生優(yōu)良的工程。

二、港口建設(shè)工程項目管理 

港口建設(shè)是港口快速發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，其港口建設(shè)工程項目的施工管理包括成本控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制，這三個控制沒有輕重之分，同等重要并有機(jī)結(jié)合。

1、成本控制

項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標(biāo)。利潤=收入-成本。可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標(biāo)以后是相對固定的，而成本在施工中則可以通過組織管理進(jìn)行控制，因此成本控制是港口建設(shè)工程項目施工管理的關(guān)鍵工作。在進(jìn)行成本控制時，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)原則：

(1)成本最低化原則

施工單位應(yīng)根據(jù)市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應(yīng)注意成本降低的合理性。施工定額還應(yīng)根據(jù)市場價格的變動，經(jīng)常地進(jìn)行調(diào)整。

(2)全面成本控制原則

成本控制是“三全”控制，即全企業(yè)、全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，但又人人不管現(xiàn)象。

(3)動態(tài)控制原則

施工項目是一次性的。成本控制應(yīng)從項目施工的開始一直到結(jié)束。在施工前，應(yīng)確定成本控制目標(biāo)；在施工中，應(yīng)對成本進(jìn)行實時控制，及時校正偏差；在施工結(jié)束后，對成本控制的情況進(jìn)行總結(jié)。

(4)目標(biāo)管理原則

項目施工開始前，應(yīng)對項目施工成本控制確立目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性，目標(biāo)太高則易造成浪費(fèi)。太低又難以保證質(zhì)量。如果目標(biāo)成本確定合理，項目施工的實際成本就應(yīng)該與目標(biāo)成本相差不多。相差太多，不是目標(biāo)成本確定有問題，就是項目施工有不善的地方(譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格的情況)。

(5)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

在項目施工過程中，項目經(jīng)理、各部門在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時，享有成本控制的權(quán)力，同時項目經(jīng)理要對各部門在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。

2、進(jìn)度控制

制定好施工項目進(jìn)度總計劃是進(jìn)度控制目標(biāo)的關(guān)鍵，它的依據(jù)是合同工期的要求，同時要顧及到一些相關(guān)因素的影響。首先，編制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行。其次，確定計劃工期。一般情況下，建設(shè)單位在招標(biāo)時會提供標(biāo)底工期。施工單位應(yīng)參照該工期，同時結(jié)合自己所能調(diào)配的最大且合適的資源，最終確定計劃工期。再次，實時監(jiān)控進(jìn)度計劃的完成情況。編制完進(jìn)度計劃不是將它束之高閣，不按計劃進(jìn)行施工，而應(yīng)按照所編制的進(jìn)度計劃對實際施工進(jìn)行適時監(jiān)控。

為了使計劃能夠清晰化，我們將計劃進(jìn)行分段控制，擬定關(guān)鍵點(diǎn)的控制工期以進(jìn)度計劃為主線，牽動各類生產(chǎn)資源的調(diào)派，緊抓節(jié)點(diǎn)工期及關(guān)鍵線路上工序的開工完工時間。計劃執(zhí)行主要以每日的調(diào)度會、每周的生產(chǎn)會為主來貫徹。同時，階段性召開進(jìn)度計劃專題會對進(jìn)度控制情況進(jìn)行檢查、分析對比和調(diào)整。這種專題會是不定時的，它召集的必要性主要根據(jù)計劃執(zhí)行情況、投人資源的變化情況等因素對原計劃的影響程度來決定。整個控制過程是動態(tài)的，專題會在該項目的進(jìn)度計劃控制管理中起著極其重要的作用，效果顯著。

3、質(zhì)量控制

港口建設(shè)工程項目施工的質(zhì)量控制主要應(yīng)從人、材、機(jī)三個方面著手控制。由于任何項目都是由人來完成的，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作，是其他控制的基礎(chǔ)。

(1)人的控制

港口建設(shè)工程項目管理中最難、最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時間、不同的地點(diǎn)是有所不同的，但它的變化應(yīng)該是圍繞一個基點(diǎn)變動的，這個基點(diǎn)每個人是不同的，選擇人才時應(yīng)該挑選基點(diǎn)比較高的。不同的工作對基點(diǎn)的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應(yīng)盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。

其次，應(yīng)充分調(diào)動人的能動性。人的能動性就是人能夠主動地去工作。主動地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，每一個人都是不同的，不同的能力、不同的愛好、不同的風(fēng)格，就算是同一個人在不同的時間，不同的地點(diǎn)都可能有不同的表現(xiàn)。將這些充滿不同點(diǎn)的人組合在一起，共同去完成同一個工作，其管理的難度是可想而知的；在這樣的集體里充分調(diào)動人的能動性，譬如企業(yè)對員工的認(rèn)同和支持，讓員工有歸屬感等，這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。再次?？冃гu估是調(diào)動主觀能動性的有效方法。調(diào)動能動性和績效評估是做一項工作的兩個手段?？冃гu估所產(chǎn)生的效果比調(diào)動能動性是顯著的，且績效評估是索取，調(diào)動能動性是付出，這就是為什么每個企業(yè)、每個項目都重視進(jìn)行績效評估而忽略調(diào)動能動性的原因。但績效評估不是萬能的，原因很簡單。因為作評估的也是人，這樣就難以保證他評估的公正性和公平性。另外，績效評估對簡單的工作相對容易一些，像一個工人砌磚的質(zhì)量、鋼筋綁扎的速度是很容易進(jìn)行衡量和比較的。而對復(fù)雜的工作績效評估就顯得作用不大，比如解決一個工程難題，就很難用時間、質(zhì)量等指標(biāo)進(jìn)行評估。綜上所述。人的控制不能生搬硬套，應(yīng)因人而異，采取不同的方法。

(2)材料的控制

材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運(yùn)輸、存儲和使用等過程進(jìn)行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟(jì)合理。并減少損耗。在本工程中預(yù)應(yīng)力鋼筋需要采用冷拉HRB400鋼筋，張拉控制應(yīng)力為0.9Rby=450Mpa，預(yù)制構(gòu)件施加預(yù)應(yīng)力時，混凝土立方體抗壓強(qiáng)度不低于設(shè)計的混凝土強(qiáng)度等級的75%。合理計算各種鋼筋使用量，在施工中減少浪費(fèi)材料的現(xiàn)象。

(3)機(jī)械使用的控制

施工機(jī)械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率，而且施工機(jī)械的程序化操作。對施工質(zhì)量有保證。港口工程是一個勞動力非常密集的行業(yè)，為適應(yīng)社會化大生產(chǎn)的需要。在天津港建設(shè)工程中主要的施工機(jī)械是打樁船、起重船、挖泥船、方駁船、履帶式起重機(jī)、混凝土泵車等，要加強(qiáng)對這些大型機(jī)械的管理，提高利用率，達(dá)到最佳效果。

三、港口建設(shè)工程項目的驗收管理

港口建設(shè)工程項目在竣工驗收合格后才開始工程結(jié)算。因此驗收工作應(yīng)在施工工作結(jié)束后盡快完成。有的施工單位進(jìn)行施工驗收過程相當(dāng)緩慢，其大部分原因是由于施工資料不齊全，到施工工作結(jié)束后才開始后補(bǔ)資料。對工程資料的整理，尤其是現(xiàn)場施工工序資料(含隱蔽工程驗收記錄)、管理技術(shù)類資料、材料質(zhì)保資料。必須要在平時的施工過程中進(jìn)行整理歸檔，并隨時接受工程監(jiān)管單位的檢查，也就是說，施工驗收工作應(yīng)從工程項目開工就開始著手進(jìn)行。另外。尤其關(guān)鍵的是施工單位應(yīng)與施工各建設(shè)主體單位、兄弟單位以及工程監(jiān)督主管部門保持良好的溝通。港口建設(shè)工程項目施工過程是一個程序化的過程，最終將是通過驗收，才能交付使用。施工單位作為一個港口建設(shè)工程核心單位。處理好這種相互結(jié)合的立體多維關(guān)系，離不開溝通。這樣才能保證港口建設(shè)工程項目的順利施工和驗收。

四、港口建設(shè)工程項目的保修管理

施工驗收結(jié)束后，施工單位并不是就此結(jié)束對港口建設(shè)項目的管理工作，還應(yīng)按合同要求繼續(xù)履行工程的保修義務(wù)，負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的工程維修工作。施工單位應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量責(zé)任制，確定項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人。施工單位的有關(guān)人員應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定持證上崗，應(yīng)主要做好以下幾點(diǎn)工作：第一，施工單位應(yīng)根據(jù)施工合同中的保修范圍．實施保修工作，保修完成后組織建設(shè)方驗收；第二．對保修范圍外的項目，對于緊急搶修事故，應(yīng)立即組織搶修，搶修完成后組織建設(shè)方驗收；第三，對涉及結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量問題，施工方應(yīng)組織相關(guān)建設(shè)單位進(jìn)行現(xiàn)場會診，提出保修方案后再實施保修工作，保修完成后組織建設(shè)方驗收?？磥?，港口工程建設(shè)項目后期的管理工作絲毫沒有因為工程的完工而懈?。粋€企業(yè)必須要做到這一點(diǎn)，善始善終，千萬不能虎頭蛇尾，這關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)和社會競爭力。

結(jié)束語

港口建設(shè)工程項目管理是一個復(fù)雜的管理過程。只有對港口工程的項目進(jìn)行合理的管理，對一切的風(fēng)險進(jìn)行轉(zhuǎn)移，這也有利于增強(qiáng)項目的抗風(fēng)險能力，提高施工企業(yè)的整體效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]王曉敏.港口水運(yùn)工程建設(shè)項目變更管理淺析[J].科技致富向?qū)В?012（05）

第6篇：建設(shè)工程項目管理范文

【關(guān)鍵詞】：港口企業(yè)建設(shè)工程 項目管理

【前言】：工程項目管理是以工程項目目標(biāo)控制（質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制）為核心的管理活動。在港口擴(kuò)建時，因為盲目建設(shè)、違規(guī)建設(shè)，導(dǎo)致出現(xiàn)了很多投資“三超”（概算超估算、預(yù)算超概算、結(jié)算超預(yù)算）、效益低下和工期延長的現(xiàn)象。因此，港口企業(yè)如何做好工程項目管理，使港口建設(shè)項目早決策、早建設(shè)、早投產(chǎn)、早受益就顯得尤為重要。

一、努力做好定位和總體規(guī)劃

嵐山港是一個地理位置較差的港口，貨場面積狹小，貨種結(jié)構(gòu)單一，市場競爭能力較弱。專家們對嵐山港的經(jīng)營和發(fā)展方向進(jìn)行了定位，經(jīng)過調(diào)研分析和綜合論證，結(jié)合港口現(xiàn)狀、地理位置和腹地產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展特點(diǎn)，將嵐山港定位為區(qū)域性貨物分流港，服務(wù)的主要對象是臨港工業(yè)和魯南經(jīng)濟(jì)帶，提出了以液化為龍頭，煤炭、礦石、木材、糧食、礦建、鋼材等多種經(jīng)營的發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)定位以及腹地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)，協(xié)同港航管理部門，編制了一個適合嵐山港發(fā)展的總體布局規(guī)劃，使港口建設(shè)項目的實施有根據(jù)、有計劃、有步驟的進(jìn)行，避免了盲目投資，同時為港口的可持續(xù)發(fā)展留足了空間。目前嵐山港已經(jīng)擁有9個生產(chǎn)泊位，貨物吞吐量達(dá)3260萬t，已經(jīng)發(fā)展成為山東省最大的液體石油化工品集散基地和山東省最大的木材進(jìn)口基地，全國最大的木薯干進(jìn)口基地和全國最大的鎳礦進(jìn)口基地。

二、做好項目前期工作

1.重視項目決策階段的工作

港口項目建設(shè)一般周期長、投資大，動輒上億元，且具有不可逆轉(zhuǎn)性，一旦投資下去，即使發(fā)現(xiàn)錯了也很難更改，損失很難挽回，因此項目決策非常關(guān)鍵，它對投資項目能否取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)、社會效益起著關(guān)鍵作用。我們的經(jīng)驗是在做好市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，對擬建項目進(jìn)行工程可行性研究，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)以及建設(shè)時機(jī)等方面對項目的必要性、可行性和風(fēng)險性進(jìn)行分析，避免投資決策失誤，從而保證投資效果。

2.重視項目設(shè)計階段的工作

設(shè)計是對擬建工程在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行全面的安排，是工程建設(shè)計劃的具體化，是組織施工的依據(jù)，這個階段是影響項目投資最大的階段，對項目總造價的影響達(dá)到了75%～95%，為此，港口企業(yè)單位必須重視設(shè)計階段工作。我們的做法是先擇優(yōu)選擇優(yōu)秀的設(shè)計單位和設(shè)計方案，再聘請行業(yè)方面的專家對設(shè)計方案、結(jié)構(gòu)選型進(jìn)行充分的論證，利用專家的經(jīng)驗對設(shè)計不斷進(jìn)行優(yōu)化，以確保項目設(shè)計方案最優(yōu)、投資最省、施工速度最快。

3.嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序辦事

我們對國家限額以上的大中型建設(shè)項目都嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序辦事，按照國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，做好項目審批工作，使建設(shè)項目手續(xù)齊全、程序合法，并按照“先勘察、后設(shè)計、再施工”的原則組織項目實施，確保建設(shè)工程能夠順利、健康的進(jìn)行，以避免項目因違規(guī)和盲目建設(shè)而造成不必要的損失。

三、管理好造價、降低投資成本

1.設(shè)計階段

在設(shè)計階段，主要應(yīng)做好兩個方面的工作。一是可通過設(shè)計方案招標(biāo)選擇優(yōu)秀的設(shè)計單位和設(shè)計方案，保證設(shè)計的先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性、準(zhǔn)確性。同時，可聘請行業(yè)專家對設(shè)計方案、結(jié)構(gòu)斷面進(jìn)行論證，確保方案最優(yōu)。二是加強(qiáng)圖紙審查工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的缺點(diǎn)和不足，將工程變更的發(fā)生盡可能地控制在施工之前。在設(shè)計階段，克服設(shè)計方案的不足或缺陷，優(yōu)化結(jié)構(gòu)斷面，所花費(fèi)的代價最小，但取得的效果最好。在嵐山港5萬噸級通用泊位工程建設(shè)中，考慮當(dāng)?shù)氐牡夭墓?yīng)量和價格情況，通過設(shè)計招投標(biāo)，碼頭采用了重力式沉箱結(jié)構(gòu)方案（該設(shè)計被評為2006年交通部優(yōu)秀設(shè)計三等獎），與傳統(tǒng)的方塊結(jié)構(gòu)方案相比，主體工程投資降低了10%；且由于沉箱安裝完后能夠一次性出水，減少了水下作業(yè)的工作。量，工期由原計劃的1.5a變?yōu)椴坏?a，真正體現(xiàn)了時間就是金錢的道理。

2.工程招投標(biāo)

目前，工程招投標(biāo)已在建筑市場競爭中占據(jù)了主導(dǎo)地位，通過招投標(biāo)，企業(yè)可以引進(jìn)競爭機(jī)制，降低工程成本。筆者認(rèn)為，港口企業(yè)在招投標(biāo)階段要重點(diǎn)抓好兩個方面的工作：一是要注重招標(biāo)文件的編制。在招標(biāo)文件的編制過程中應(yīng)認(rèn)真分析、仔細(xì)斟酌，做到嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確、詳細(xì)，而且條款之間、文件之間應(yīng)互相銜接，避免出現(xiàn)相互矛盾。工程造價及相關(guān)費(fèi)用應(yīng)盡量包死，少留或不留活口。二是要推行工程量清單的計價辦法。工程量清單計價與傳統(tǒng)的預(yù)算定額計價相比，能夠充分反映出參與競爭企業(yè)的實際消耗和技術(shù)管理水平，經(jīng)驗豐富的施工企業(yè)管理成本低，自然報價也就低了。在審查投標(biāo)單位報價時，應(yīng)克服只看總造價不看每項單價的做法。實踐中發(fā)現(xiàn)總報價最低的并不等于每一項報價最低，投標(biāo)單位通常采用不平衡報價法，將工程量變化可能性較小的項目的單價降低，將工程量增加可能性較大的項目的單價提高，以取得最大的利潤目標(biāo)。

3.施工管理

建設(shè)工程的投資主要發(fā)生在施工階段，這一階段涉及的面廣，涉及的人員很多，與投資控制有關(guān)的工作也很多，浪費(fèi)投資的可能性比較大。因此筆者認(rèn)為，港口企業(yè)在施工階段應(yīng)控制好以下幾個方面的工作：一是加強(qiáng)對工程簽證的管理，保證工程簽證的準(zhǔn)確性；二是合理控制工程變更，認(rèn)清變更的性質(zhì)和增加價款的計算原則；三是及時、合理地處理索賠。加強(qiáng)索賠的前瞻性，避免過多索賠事件的發(fā)生，在實際工作中應(yīng)注意收集與索賠有關(guān)的資料，以事實和數(shù)據(jù)為依據(jù)，在處理索賠時應(yīng)注意索賠的程序和及時性，盡量將索賠在時效內(nèi)解決。

4.竣工結(jié)算

控制工程造價的最后一道關(guān)，是竣工結(jié)算。筆者認(rèn)為，結(jié)算審查應(yīng)重點(diǎn)從核對合同條款、竣工資料、檢查隱蔽驗收記錄、落實設(shè)計變更簽證、按圖核實工程量、執(zhí)行合同約定價格等方面入手，堅持以現(xiàn)行的工程造價管理規(guī)定為依據(jù)，按照甲乙雙方在施工合同中的約定，根據(jù)竣工圖結(jié)合隱蔽簽證、現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更進(jìn)行審核計算，審查是否按圖紙及合同規(guī)定全部完成工作，是否有丟、漏項工程，認(rèn)真核實每一項工程變更是否真正實施，該增的增，該減的減，實事求是。

四、培養(yǎng)和鍛煉年輕隊伍，為進(jìn)一步加強(qiáng)工程管理提供人才保證

一個項目實施質(zhì)量的好壞，關(guān)鍵取決于管理者的素質(zhì)。我港負(fù)責(zé)基建的管理人員雖然都具備大專以上文憑，但是都比較年輕，缺乏工作和管理經(jīng)驗。為了進(jìn)一步加強(qiáng)工程管理，我們抽調(diào)部分骨干人員，參與大中型工程項目的建設(shè)，讓他們在實踐中得到鍛煉，積累工程經(jīng)驗。同時，將管理人員分批分期送到大專院校進(jìn)修，提高專業(yè)技能和管理水平。通過培養(yǎng)和鍛煉，目前已具備了一支年輕化、專業(yè)化的基建管理隊伍，為加強(qiáng)工程項目管理以及港口的跨越式發(fā)展提供了人才保證。

【結(jié)語】：綜上所述，如果想要在我國要得到良好的發(fā)展，港口企業(yè)的建設(shè)工程項目管理工作仍需政府、社會和企業(yè)自身共同的努力。并且，在發(fā)展過程中肯定會遇到很多困難，我們要積極克服困難，認(rèn)清其發(fā)展方向，才能縮短與國外項目管理的差距，增強(qiáng)自己的競爭力。

【參考文獻(xiàn)】：

[1]馬楠，韓景瑋.港口工程造價管理[M].清華大學(xué)出版社，2014.

第7篇：建設(shè)工程項目管理范文

關(guān)鍵詞：路橋；工程項目；施工；管理

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

路橋工程產(chǎn)品的多樣性決定了路橋工程項目管理的復(fù)雜性。首先是由于使用功能的多樣性使得工程產(chǎn)品的類型不同。其次是即便使用功能相同、工程類型也相同， 但是由于建造在不同區(qū)域， 也會因為地理環(huán)境條件的不同便顯出差異。由此看來， 路橋工程施工項目的管理是十分復(fù)雜的。

一、項目管理的概述

管理是一個很廣泛的概念，在我們?nèi)粘９ぷ髦?，管理是無處不在的。只有通過科學(xué)有效的管理，才能使整個社會處于一個有序、合理的發(fā)展過程中。項目管理，主要是通過對于整個工程項目進(jìn)行管理，從而保證整個工程項目能夠具有一個科學(xué)合理的工程計劃，并且在工程實施階段能夠嚴(yán)格按照工程計劃及工程規(guī)范完成施工，在施工完成后進(jìn)行質(zhì)量檢驗。在整個工程項目中，是通過對工程項目

的人員進(jìn)行管理，從而保證整個工程項目的完成質(zhì)量，以及進(jìn)行成本規(guī)劃等方面的工作。

二、路橋工程項目施工管理措施

1、路橋施工質(zhì)量管理

（1） 設(shè)計質(zhì)量的控制資料文件因未經(jīng)施工實踐，不盡合理及遺漏、錯誤部分往往不易暴露，除開工前通過設(shè)計文件會審控制外，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)要通過以下途徑解決。

（2）材料質(zhì)量的控制要求施工單位：一是把好材料采購關(guān)；二是對各種原材料進(jìn)行測試鑒定；三是嚴(yán)禁使用不合格材料和半成品。

（3） 施工質(zhì)量的控制對施工單位的各施工階段要通過定期檢查評比，對重點(diǎn)突擊的問題進(jìn)行現(xiàn)場檢查、評比和交流，對存在的問題，施工要點(diǎn)、注意事項等，質(zhì)監(jiān)部門以書面形式發(fā)至施工單位。對影響質(zhì)量的要害問題或帶普遍性問題，要確保工程質(zhì)量。

（4） 對檢驗判斷準(zhǔn)確性的控制質(zhì)量檢驗要選用思想好、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的檢驗人員，并對他們進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)，對儀具要經(jīng)常校正，以提高檢驗工作的質(zhì)量。

2、進(jìn)度管理

公路橋梁建設(shè)工程項目的施工進(jìn)度控制目標(biāo)就是需要將建設(shè)工程進(jìn)度按月(或旬)、季度、年度進(jìn)行分解，通過使用實物工程量并用實用工程量、貨幣工作量及形象進(jìn)度表示，這樣將更有利于公路橋梁建設(shè)工程項目管理者明確對各承包單位的進(jìn)度要求。

（1）項目經(jīng)理部應(yīng)從工程開始，便在總體上做好該項目的需求預(yù)測，并納入總體運(yùn)籌網(wǎng)絡(luò)。事先預(yù)測分析各分項生產(chǎn)要素的需求產(chǎn)量、需求結(jié)構(gòu)及時間要求。分別繪出需求曲線進(jìn)行優(yōu)化。通過有效管理，合理利用各項目

的施工高峰與低谷的時間差，形成較為均衡地總需求曲線。從而對管理和人、財、物等方面采取針對性措施以保證總體上的動態(tài)平衡和各分項目之間的緊密銜接。

（2） 將施工進(jìn)度可按月、季度、年度進(jìn)行分解后通過使用實物工程量表示，以便項目管理者能明確對承包

單位的進(jìn)度要求，監(jiān)督其實施，檢查其完成情況。

（3）根據(jù)實際工期和各種資源供應(yīng)條件，對單位工程中的施工起止時間、各分部分項工程施工順序及相互的銜接關(guān)系進(jìn)行合理安排的計劃。如果進(jìn)度目標(biāo)越細(xì)，計劃期越短，就越有利于采取措施糾正進(jìn)度偏差，在有計劃的指導(dǎo)下，自上而下的對長期目標(biāo)和短期目標(biāo)執(zhí)行逐級控制，逐漸接近總目標(biāo)，最終達(dá)到公路橋梁建設(shè)工程項目的竣工的既定目標(biāo)。

3、強(qiáng)化成本管理

（1）從施工工藝、工序上控制成本

項目成本控制主要取決于作業(yè)層的管理力度，這是項目成本控制的關(guān)鍵所在。結(jié)合工程任務(wù)的實際情況，通過合理組織施工隊伍，以施工隊或班組為最基本的核算單元進(jìn)行優(yōu)化組合，積極提出合理化建議活動，優(yōu)化施工方案等來改進(jìn)施工方法，充分調(diào)動挖潛降耗的積極性從而提高勞動效率，達(dá)到控制和降低成本的目的。

（2）從質(zhì)量、進(jìn)度上控制成本

在施工過程中，正確處理質(zhì)量控制、進(jìn)度控制與成本控制的相互關(guān)系。三者是一個相互制約、相互影響的統(tǒng)一體，其中任何一個目標(biāo)的變化，都會引起另外兩個目標(biāo)的變化，并受到它們的影響和制約。加強(qiáng)工程質(zhì)量檢驗，杜絕工程質(zhì)量事故發(fā)生；合理安排制定進(jìn)度計劃，有序均衡生產(chǎn)在合理利用資源的前提下，保證工期，降低成本。

（3）從直接費(fèi)和間接費(fèi)控制成本

（a）材料費(fèi)的控制。公路施工中材料費(fèi)占工程比重較大，

在成本控制中具有舉足輕重的作用，有較大節(jié)約潛力。首先貨比三家，保證質(zhì)量的前提下，擇優(yōu)購買；就近購料，合理組織運(yùn)輸，降低運(yùn)輸成本，加強(qiáng)現(xiàn)場管理和規(guī)劃，減少二次搬運(yùn)；根據(jù)工期合理確定進(jìn)貨批量與批次，降低材料儲備和減少資金占用；確定材料消耗量，防止損耗、超耗和浪費(fèi)，限額領(lǐng)料；特別控制好鋼材、水泥、瀝青三大材料。

（b）機(jī)械費(fèi)的控制。項目部根據(jù)工程規(guī)模大小，質(zhì)量、進(jìn)度的要求，合理配備施工機(jī)械。對于外租機(jī)械設(shè)備，分別采取臺班、工作量或包月等不同的租賃形式租用。按油料消耗定額進(jìn)行抽查。減少機(jī)械、機(jī)具的閑置；建立日常保養(yǎng)和檢修制定，確保機(jī)械設(shè)備的完好，杜絕事故的發(fā)生，努力降低機(jī)械使用成本。

（c）人工費(fèi)用的控制。對于人工成本的控制，主要從用工數(shù)量方面來控制，應(yīng)本著既滿足施工需要，又例行節(jié)約開支的原則。提高員工的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，減少和避免無效勞動；內(nèi)部建立競聘上崗，工效掛鉤的用工機(jī)制，做到事事有人做、人人有事做，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的數(shù)量比例。

（d）對其他費(fèi)用支出的控制?？刂坪霉芾碣M(fèi)用的開支，實施好項目經(jīng)理審批制度和財務(wù)審核制度。另外，項目經(jīng)理部應(yīng)該做好內(nèi)部競爭和制定相應(yīng)的獎懲制度，加強(qiáng)施工合同管理，避免因業(yè)主索賠導(dǎo)致額外損失。

4、施工安全管理

路橋的施工安全管理，是一項很細(xì)致的工作，由于路橋施工線路長，交叉作業(yè)面多，設(shè)備投人量大，人員工種特別是特殊工種多，且均為露天作業(yè)，所以管理難度極大。堅決做好現(xiàn)場的安全管理工作，是保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的重要前提，沒有施工安全，進(jìn)度、質(zhì)量、效益根本無從談起，所以抓好安全工作是現(xiàn)場管理的重中之重。

（1）設(shè)立安全管理組織機(jī)構(gòu)，建立健全各項安全管理制度。安全是效益之本，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，也關(guān)系到職工的切身利益。在實際工作中，必須建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，建立安全管理制度，完善安全崗位職責(zé)，設(shè)立安全專職人員，設(shè)立安全獎懲制度，將有關(guān)的安全措施落實到實處，決不可以人浮于事。對安全管理扎實的工區(qū)進(jìn)行一定的獎勵， 對安全工作不踏實的工區(qū)給予處罰，形成一種人人講安全的良好氛圍。

（2）加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查。對施工現(xiàn)場的安全管理除了靠制度約束以外，安全監(jiān)督檢查也是重要的防范手段。除了旬檢、月檢、季檢及年度大檢查外，還應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行專業(yè)檢查，如防火、防爆、防盜、用電安全、高空作業(yè)、交通安全、機(jī)械設(shè)備的檢查等，同時不定期的進(jìn)行安全突擊檢查，也是對安全進(jìn)行監(jiān)督的重要手段。

（3）加強(qiáng)安全培訓(xùn)和安全交底工作，提高整體的安全意識。施工進(jìn)場后，對所有管理人員、操作人員必須進(jìn)行有針對性的安全培訓(xùn)，同時對操作層實行安全技術(shù)交底制度，使全員做到不違章作業(yè)，不違章指揮和“三不”傷害，發(fā)現(xiàn)隱患及時糾正處理，從根本上防止事故的發(fā)生，從根本上保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

綜上所述，項目施工管理是整個路橋工程的重要組成部分，同時也是保障工程質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保證工程進(jìn)度的重要環(huán)節(jié)。項目管理的科學(xué)性與嚴(yán)謹(jǐn)性對路橋項目的成功與否有著極大的影響。為確保路橋項目的順利進(jìn)行，承包單位需要做好施工質(zhì)量管理、安全管理、人員管理以及進(jìn)度管理等各個方面的工作。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：建設(shè)工程項目管理范文

[關(guān)鍵詞]建設(shè)工程；投資控制；設(shè)計階段、施工階段、竣工階段

1.前言

建筑工程投資是指進(jìn)行某項工程建設(shè)所花費(fèi)的全部費(fèi)用，所謂建設(shè)工程投資控制，應(yīng)貫穿于項目建設(shè)的投資決策階段、設(shè)計階段、招標(biāo)階段、施工階段以及竣工階段。當(dāng)前，我國建筑行業(yè)整體項目管理的水平不高，投資控制意識薄弱，如在投資控制中常忽視工程項目建設(shè)前期工作、項目事中投資控制不嚴(yán)等，致使工程建設(shè)投資失控的現(xiàn)象屢見不鮮，不僅是國家、投資者蒙受巨大損失，對項目的資金回籠、正常運(yùn)作也造成極大的困難。為此，本文主要從工程的設(shè)計、施工階段、竣工階段三方面談?wù)劷ㄔO(shè)工程項目管理中的投資控制，僅供參考。

2.設(shè)計階段的投資控制

投資控制應(yīng)貫穿于項目建設(shè)的全過程，其中設(shè)計階段占35%75%，因此應(yīng)注重設(shè)計階段的投資控制。

2.1審查設(shè)計概算。從投資角度來看，設(shè)計概算可全面、具體地反映整個工程建設(shè)費(fèi)用，因此要做好投資控制，應(yīng)按規(guī)定對設(shè)計院編制的概算進(jìn)行審核，看它是否在批準(zhǔn)的投資估算內(nèi)，如發(fā)現(xiàn)超估算，應(yīng)找出原因，修改設(shè)計，并對原概算進(jìn)行補(bǔ)充、調(diào)整和完善，力爭批準(zhǔn)后的概算科學(xué)經(jīng)濟(jì)合理，真正符合工程建設(shè)實際情況。

2.2積極推行設(shè)計招標(biāo)。推行設(shè)計招標(biāo)，從工藝流程、功能方案、設(shè)備選型、投資控制等對設(shè)計方案進(jìn)行全面周密的分析、比較，可很好地選取最優(yōu)的設(shè)計方案，從而實現(xiàn)投資控制的目的。在招標(biāo)過程中，建設(shè)單位可著重于審查對比設(shè)計單位的技術(shù)能力的配置、設(shè)計資歷、信譽(yù)以及工程技術(shù)設(shè)計方案的優(yōu)劣，投資估算的經(jīng)濟(jì)性和合理性，設(shè)計進(jìn)度計劃，設(shè)計組織方案等，通過應(yīng)用價值工程對設(shè)計方案進(jìn)行競選比較、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，從中優(yōu)選出最優(yōu)最佳的設(shè)計方案，最終降低項目投資。

2.3嚴(yán)格推行限額設(shè)計。所謂限額設(shè)計，就是按照批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書和投資估算來控制初步設(shè)計，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計總概算控制施工圖設(shè)計，同時各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計，嚴(yán)格控制技術(shù)和施工圖設(shè)計的不合理變更，保證總投資額不被突破。要做好限額設(shè)計控制工作，應(yīng)建立健全相應(yīng)的設(shè)計管理制度，重視初步設(shè)計的方案選擇，嚴(yán)格控制施工圖預(yù)算，應(yīng)對限額設(shè)計進(jìn)行跟蹤，把對限額設(shè)計工程量清單之外的變更項進(jìn)行補(bǔ)充，對非發(fā)生不可的變更，應(yīng)盡量提前實現(xiàn)，盡可能將設(shè)計變更控制在設(shè)計階段初期，尤其對影響工程投資的重大設(shè)計變更，需進(jìn)行由多方人員參加的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，要用先算帳后變更的辦法解決，使建設(shè)工程投資得到有效控制。

2.4加強(qiáng)設(shè)計變更的管理工作。設(shè)計單位認(rèn)真做好圖紙審查工作，可以減少圖紙中的錯、漏現(xiàn)象，使設(shè)計階段的施工圖預(yù)算更為準(zhǔn)確。因此，應(yīng)嚴(yán)格控制設(shè)計變更、任意增加設(shè)計內(nèi)容和提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象；應(yīng)在設(shè)計階段確定建筑的最終方案，避免在施工階段提出更改；應(yīng)給予設(shè)計單位充足的設(shè)計時間，加強(qiáng)設(shè)計的前期準(zhǔn)備工作，如勘察、鉆探等；應(yīng)選擇合適的設(shè)計單位，合理的設(shè)計費(fèi)用；對由于設(shè)計單位的原因造成的設(shè)計變更而產(chǎn)生的投資失控，明確其應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，在超過控制限額的基礎(chǔ)上相應(yīng)扣罰設(shè)計費(fèi)用。

3.施工階段的投資控制

施工階段作為建筑產(chǎn)品的形成階段，是投資支出最多、矛盾和問題頻發(fā)的階段，合理控制施工階段的投資，對確保工程項目的質(zhì)量和施工進(jìn)度的完成具有重要意義。

3.1做好施工圖預(yù)算，是投資控制的基礎(chǔ)工作。通過施工圖預(yù)算，一方面可詳細(xì)了解工程的投資控制，能定期進(jìn)行工程造價實際值與目標(biāo)值的比較，找出偏差，分析原因，采取有效措施加以控制，確保工程造價得以控制；另一方面，通過詳細(xì)了解圖紙，發(fā)現(xiàn)一些審圖時發(fā)現(xiàn)不了的問題，以便有問題提前解決，做到有問題早發(fā)現(xiàn)、早改進(jìn)。

3.2選擇科學(xué)的施工方案。項目業(yè)主及施工人員應(yīng)根據(jù)項目的實際情況，確定設(shè)計期、人員配置、材料供應(yīng)等具體的實施方案，選定最合理利用人力、物力、財力、資源的方案，以達(dá)到資源最佳配置和組織，從而降低工程造價。

3.3把好材料價格關(guān)。在建設(shè)項目中，工程材料費(fèi)用一般占工程總成本的65%-75%以上，因此可見材料成本是投資控制的重頭戲。當(dāng)前，建筑市場材料價格己基本形成由市場調(diào)節(jié)的格局，因此在施工階段，工程預(yù)算人員及現(xiàn)場管理人員在編制材料預(yù)算時，應(yīng)深入市場進(jìn)入調(diào)查，對材料價格實行動態(tài)管理，多掌握材料價格信息及采購渠道，與施工企業(yè)共同管理，使工程投資得到合理的控制。

3.4加強(qiáng)質(zhì)量控制。工程質(zhì)量與工程造價往往成正比例關(guān)系。在施工過程中，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，項目小組的人員要把自檢工作貫徹到施工的整個過程中，施工企業(yè)還應(yīng)該定期對工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢測，把自檢工作貫徹到施工的整個過程中。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病，及時消除，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成不必要的人力物力的浪費(fèi)。因此，要做好項目施工階段的投資控制，建設(shè)單位要加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，嚴(yán)格控制來自施工方的工程變更、材料代用、現(xiàn)場簽證、額外用工及各種預(yù)算外費(fèi)用，無特殊情況不作設(shè)計變更。

3.5加強(qiáng)施工索賠控制.加強(qiáng)變更、索賠的管理和控制等工作已成為工程項目合同實施過程中的重要內(nèi)容之一，也是控制工程造價的重要內(nèi)容。索賠發(fā)生的原因除了合同條件內(nèi)明確規(guī)定的發(fā)包人風(fēng)險外，還包括：后續(xù)法規(guī)政策的變化、異常惡劣的氣候條件影響；與外部有關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作；可避免的合同變更等。因此，在施工過程中，施工企業(yè)一定要增強(qiáng)索賠意識，加強(qiáng)索賠管理，對可能引起的索賠應(yīng)當(dāng)有所預(yù)測，提前做好預(yù)防工作，及時采取補(bǔ)救措施，盡量減少索賠和做好索賠事件發(fā)生后的處理工作。

4.竣工階段的投資控制

4.1做好竣工結(jié)算階段的資料搜集、整理工作?？⒐るA段的結(jié)算資料主要有：招標(biāo)文件、投標(biāo)答疑、投標(biāo)文件、施工合同、有關(guān)協(xié)議及相關(guān)證明；甲方批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計；圖紙會審和設(shè)計變更的原始記錄；有關(guān)的隱蔽工程資料；施工過程中的有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證材料；施工過程中用水、用電的單價和數(shù)量；甲供材料明細(xì)表（包括規(guī)格、數(shù)量、單價、使用部位等）；乙方購材價格簽證單及明細(xì)表；外包項目的合同或協(xié)議；工程竣工驗收證明文件等。

4.2把好竣工結(jié)算審計關(guān)，防止高估冒算

建設(shè)項目竣工結(jié)算審計，是審計人員依法對其項目結(jié)算的真實性、合法性、投資效益性的審計監(jiān)督。對正確評價投資效益、改善項目投資管理有重要意義。一般，把好竣工結(jié)算審計關(guān)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：一，利用合同對竣工結(jié)算送審金額進(jìn)行?？罴s定，送審金額不得超過審定金額的3%-5%，否則產(chǎn)生的審計費(fèi)由施工單位承擔(dān)。二，利用合同對結(jié)算送審資料進(jìn)行?？罴s定，約定所提供的資料完整、真實、合法。審計實施后，不再補(bǔ)充有關(guān)涉及結(jié)算價款的資料，結(jié)算報審后補(bǔ)簽的資料，審計不予認(rèn)可。三，堅持建設(shè)單位內(nèi)部審計和委托中介機(jī)構(gòu)審計相結(jié)合的制度，內(nèi)部審核人員熟悉施工過程，不易被施工單位所蒙騙。委托中介機(jī)構(gòu)審計時，約定中介機(jī)構(gòu)對審計結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，約定審計責(zé)任風(fēng)險，防止與施工單位串通一起損害甲方利益。四，抓住竣工結(jié)算審計重點(diǎn)。

參考文獻(xiàn)

[1]鄧勇.建設(shè)工程投資控制中的幾個問題探討[J].水利建設(shè)與管理，2009，（12）.

[2]徐中專.淺談建設(shè)工程投資控制[J].廣東建材，2008，（2）.

第9篇：建設(shè)工程項目管理范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項目管理目標(biāo)任務(wù)

中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

項目管理是以最優(yōu)實現(xiàn)工程項目目標(biāo)為目的的，在一定的約束條件下，運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對項目進(jìn)行有效的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化管理活動的過程。

一、建設(shè)工程項目管理目標(biāo)和任務(wù)

1、規(guī)范自身行為

由于我國長期實行的是計劃經(jīng)濟(jì)體制，業(yè)主對工程管理習(xí)慣于一家說了算，合同意識差，隨意性大。在工程項目建設(shè)中，業(yè)主經(jīng)常以自我為中心，無視行業(yè)規(guī)范的要求，不按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，將投資風(fēng)險全盤轉(zhuǎn)嫁給他人，對工程量計量與單價隨意“打拆”。業(yè)主的這些行為，使得監(jiān)理單位無法順利開展工作，承建單位步入進(jìn)退兩難境地，導(dǎo)致工程建設(shè)進(jìn)度嚴(yán)重滯后，工程效益明顯下降，無法實現(xiàn)工程預(yù)期目標(biāo)。業(yè)主應(yīng)通過委托協(xié)議和合同，把工程項目的任務(wù)和管理職責(zé)以及各項風(fēng)險分解到項目實施單位，自己進(jìn)行總體協(xié)調(diào)和控制，保證項目如期按質(zhì)建成，并盡可能節(jié)省投資; 授權(quán)監(jiān)理工程師對工程項目進(jìn)行“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”工作，充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的專業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗為項目服務(wù)，實現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化; 間接管理施工單位，為工程項目提供施工條件，按程序及時支付工程款，保障施工單位保質(zhì)保量完成工程建設(shè)任務(wù)。

2、對工程監(jiān)理的管理

業(yè)主對工程監(jiān)理的管理主要是選擇好的監(jiān)理單位，再依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)范》、《建設(shè)工程監(jiān)理合同》及其它有關(guān)法律法規(guī)，審核項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員配置，審查項目監(jiān)理規(guī)劃，檢查監(jiān)理合同履行情況。

監(jiān)理單位的選擇。業(yè)主可通過公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、直接委托的方式選定監(jiān)理單位，重點(diǎn)從審查監(jiān)理單位的資質(zhì)證書和各類技術(shù)人員的資格證書及數(shù)量，考察監(jiān)理單位的監(jiān)理業(yè)務(wù)技能、實踐經(jīng)驗，是否具有較高的管理水平和監(jiān)理同類工程的經(jīng)歷，了解監(jiān)理單位的社會信譽(yù)和監(jiān)理業(yè)績等方面選擇監(jiān)理單位。好的監(jiān)理單位，將對工程管理起到積極作用。

業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)，也即項目交付使用的時間目標(biāo)。項目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目運(yùn)行或運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)置目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對立統(tǒng)一的關(guān)系。要加快進(jìn)度往往需要增加投資，欲提高質(zhì)量往往也需要增加投資，過度地縮短進(jìn)度會影響質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，這都表現(xiàn)了目標(biāo)之間關(guān)系矛盾的一面;但通過有效的管理，在不增加投資的前提下，也可縮短工期和提高工程質(zhì)量，這反映了關(guān)系統(tǒng)一的一面。建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動工前準(zhǔn)備階段和保修期，招投標(biāo)工作分散在設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段和施工階段中進(jìn)行，因此可以不單獨(dú)列為招投標(biāo)階段。業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即在設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動工前準(zhǔn)備階段和保修期分別進(jìn)行如下工作：①安全管理; ②投資控制; ③進(jìn)度控制。

二、建設(shè)工程項目目標(biāo)控制的有效措施

1、投資目標(biāo)控制

工程項目投資控制貫穿于建設(shè)工程項目管理的全過程。它的目標(biāo)是使項目的實際總投資不超過項目計劃總投資。要想很好的實現(xiàn)工程項目投資控制目標(biāo), 首先必須對建設(shè)工程不同階段的投資進(jìn)行分解, 做出投資計劃, 建立里程碑式控制體系, 對每個投資階段進(jìn)行里程碑管理。工程各階段形成的投資計劃相互聯(lián)系、相互補(bǔ)充又相互制約。在項目實施過程中, 把項目各階段的投資計劃值和實際投資值不斷進(jìn)行比較, 一旦發(fā)現(xiàn)偏差, 立即進(jìn)行偏差原因分析, 制定糾偏措施或調(diào)整投資計劃, 及時糾偏, 使實際值和計劃值相吻合, 很好地實現(xiàn)項目投資目標(biāo)。這樣就能使投資計劃系統(tǒng)由粗到細(xì)、由淺入深, 準(zhǔn)確度由低到高, 不斷完善。

2、進(jìn)度目標(biāo)控制

工程項目進(jìn)度控制的目的是為了實現(xiàn)最優(yōu)工期, 即以最短的時間和最少的資源消耗來實現(xiàn)整個項目的預(yù)期目標(biāo)。一個建設(shè)工程項目往往是由多個相對獨(dú)立的任務(wù)鏈條組成的, 各鏈條之間的協(xié)作配合直接關(guān)系到整個項目的進(jìn)度, 這里可以用到著名的“木桶理論”, 即進(jìn)度最慢的項目就會是整個項目進(jìn)度的代表。利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進(jìn)行管理, 可以優(yōu)化整個項目的進(jìn)度計劃。優(yōu)化進(jìn)度系統(tǒng)的一個常用方法是關(guān)鍵路徑法。關(guān)鍵路徑是整個項目的主要矛盾, 是確保項目能否按時完成的關(guān)鍵。項目進(jìn)度控制是一個動態(tài)、循環(huán)、復(fù)雜的過程。項目的實施與項目計劃是互動的,在項目進(jìn)度的管理過程中, 需要對計劃不斷檢查、協(xié)調(diào)、控制才能實現(xiàn)項目整體的動態(tài)平衡。

例如在進(jìn)度實施過程中, 負(fù)有不同進(jìn)度管理職責(zé)的不同人員, 分工協(xié)作, 形成一個縱橫相連的項目進(jìn)度管理系統(tǒng)。業(yè)主不斷督促監(jiān)理單位對施工單位進(jìn)行全過程監(jiān)督, 不斷強(qiáng)化各類建材及構(gòu)配件供應(yīng)商的進(jìn)度意識, 將項目的進(jìn)度寫進(jìn)合同, 明確違約責(zé)任, 建立起一個機(jī)制, 保證供應(yīng)商與相關(guān)人員的溝通協(xié)調(diào), 確保進(jìn)度的一致性。項目經(jīng)理應(yīng)通過施工部署、組織協(xié)調(diào)、改善施工工序和方法等決策, 應(yīng)用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和管理手段, 建立起科學(xué)的組織系統(tǒng)和嚴(yán)密、規(guī)范的工作制度, 然后依據(jù)工程項目進(jìn)度目標(biāo)體系, 對施工全過程進(jìn)行系統(tǒng)控制。

3、質(zhì)量目標(biāo)控制

質(zhì)量目標(biāo)控制采用“三全一多”的目標(biāo)管理方式。

（1）全方位質(zhì)量管理: 建設(shè)工程項目的實施是由業(yè)主、監(jiān)理、勘探、設(shè)計、施工等單位共同協(xié)作完成, 由于項目管理環(huán)境中各組織目標(biāo)利益和工作性質(zhì)不一致非常容易產(chǎn)生沖突, 而任何一方任何環(huán)節(jié)的疏忽或責(zé)任缺失都會影響工作進(jìn)程和工作質(zhì)量, 所以項目實施過程中必須協(xié)調(diào)好各組織間的關(guān)系, 明確利益和責(zé)任, 激發(fā)工作熱情和責(zé)任感, 提高工作質(zhì)量, 以保證項目質(zhì)量目標(biāo)的順利實施。

（2）全過程質(zhì)量管理: 質(zhì)量目標(biāo)控制必須從源頭抓起, 全程推進(jìn)。這個過程包括從項目策劃與決策到工程竣工驗收交付使用及工程回訪維修服務(wù)。在這個漫長復(fù)雜的過程中, PDCA 即計劃) 執(zhí)行) 檢查) 處置循環(huán)法是最基本而有效的質(zhì)量控制方法。以施工階段為例: 工程施工前, 相關(guān)人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟悉設(shè)計文件及工程施工圖, 了解工程特點(diǎn)和工程要求, 進(jìn)行質(zhì)量策劃,確定合理的質(zhì)量目標(biāo), 編制出科學(xué)的質(zhì)量計劃, 然后按計劃組織施工。在施工過程中, 對影響工程質(zhì)量的各種因素如工程分包商、施工工序、工程材料及構(gòu)配件等進(jìn)行實時監(jiān)控, 建立實施質(zhì)量日記、現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會、質(zhì)量匯報會等制度以了解和掌握質(zhì)量動態(tài), 及時處理質(zhì)量問題。同時對計劃的實施過程進(jìn)行各類檢查, 發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行原因分析并采取必要的措施予以糾正, 保證目標(biāo)始終處于受控狀態(tài)。

（3）全員參與質(zhì)量管理: 在質(zhì)量控制過程中, 項目各參與方及各參與個體都承擔(dān)著自己的質(zhì)量職能, 發(fā)揮著自己的角色作用。

（4）多樣化的質(zhì)量監(jiān)控方法: 建設(shè)工程項目是由人、材料、機(jī)械設(shè)備、施工方法、環(huán)境等多種因素聯(lián)合實現(xiàn)的主體, 對這些因素進(jìn)行不同方式的質(zhì)量監(jiān)控是至關(guān)重要的, 而且是必需的。同時在整個項目實施過程中, 根據(jù)實際情況選擇事前、事中或事后控制, 這些控制相互依托、環(huán)環(huán)相扣, 最終實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：