生產(chǎn)企業(yè)管理制度精選(九篇)

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第1篇：生產(chǎn)企業(yè)管理制度范文

關(guān)鍵詞：制度管理 生產(chǎn)秩序 穩(wěn)定

制度能夠保障一個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理更多地遵循于預(yù)先制定好的一系列的規(guī)則與既定的程序，使其一切活動有章可循，從而避免了依賴少數(shù)人決策所造成的主觀性和盲目性。宣鋼煉鐵廠是一個具有70余年歷史的老廠，歲月的積淀使該廠的管理制度已覆蓋到各系統(tǒng)、各方面。但隨著企業(yè)裝備升級、生產(chǎn)格局調(diào)整、流程再造、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)調(diào)整等因素變換，原有的一些制度已不能推動企業(yè)高效有序運(yùn)行，更不能促進(jìn)科學(xué)技術(shù)發(fā)揮積極作用。因此，要對舊有的制度體系進(jìn)行修改完善，對于阻礙企業(yè)發(fā)展的制度要予以廢除，用推動企業(yè)進(jìn)步的新制度取而代之，以形成統(tǒng)一高效的制度管理模式。

一、制度與制度管理

所謂企業(yè)制度就是指將一個企業(yè)的人、財、物、技術(shù)等按一定標(biāo)準(zhǔn)確定下來，形成具有強(qiáng)制性和約束性的規(guī)則及程序。從廣義的角度理解，制度一般都用于管理，一切制度都可以看作是管理制度。管理制度是企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。

所謂制度管理就是企業(yè)通過一系列規(guī)章制度的規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格精確的程式化管理。制度管理實(shí)際上就是制度的運(yùn)用過程。企業(yè)通過科學(xué)有效的制度管理把大量工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，使紛繁復(fù)雜的管理活動變得條理清晰、規(guī)范有序，為企業(yè)在激烈的市場競爭中謀求生存和發(fā)展奠定基礎(chǔ)。制度管理體現(xiàn)了企業(yè)存在的基礎(chǔ)、發(fā)展的方向和行為的準(zhǔn)則。只有對制度加強(qiáng)管理，才能發(fā)揮出制度作為資源的作用。

二、制度管理的誤區(qū)和不足

制度是管理的前提，管理的規(guī)范化運(yùn)行必須依靠制度作保障。有些企業(yè)因?yàn)闅v史悠久，各類規(guī)章制度逐年累加，形成“堆積如山”的狀況，但在現(xiàn)實(shí)中，隨著改革發(fā)展的進(jìn)程，有些制度已與實(shí)際脫節(jié)，不適應(yīng)管理需要。也有些企業(yè)總是不斷推出新的規(guī)章制度，以至于出現(xiàn)各項(xiàng)制度越來越多，重復(fù)繁瑣的現(xiàn)象。這些制度管理上的不足，造成各類規(guī)章制度雖面面俱到，但實(shí)際運(yùn)作中不僅沒有發(fā)揮應(yīng)有的管理作用，甚至模糊了部門歸口、職責(zé)分工，造成工作拖延、推諉扯皮，影響到企業(yè)整體運(yùn)行效率。

隨著冶金企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，宣鋼煉鐵廠認(rèn)識到有一些舊的管理制度已不能滿足實(shí)際和管理的需要，甚至成為發(fā)展的桎梏。完善的制度管理要緊緊圍繞企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展目標(biāo)、中心任務(wù)、管理要求來修訂、維護(hù)，體現(xiàn)制度的時代性、導(dǎo)向性和實(shí)踐性。近年來，該廠每年對各類制度加以梳理、修訂，保證制度與時俱進(jìn)，符合企業(yè)當(dāng)前實(shí)際，滿足了生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要，充分發(fā)揮了制度管理的作用。

三、制度管理的改進(jìn)和完善

1.開展制度評估

宣鋼煉鐵廠從企業(yè)管理需求的角度，將全廠制度按照系統(tǒng)分工和項(xiàng)目分支的具體內(nèi)容加以歸屬，進(jìn)行全面整理，重新設(shè)計、安排制度體系。要求各專業(yè)管理部門每季度對管理制度進(jìn)行梳理，根據(jù)實(shí)際情況及時對相關(guān)的管理制度進(jìn)行必要的修訂與完善，保證規(guī)章制度體系的完整性和時效性。

2.內(nèi)容具體，格式規(guī)范

對收集整理的制度文件進(jìn)行仔細(xì)核實(shí)，對內(nèi)容相近的進(jìn)行合并，對與現(xiàn)階段不相符的內(nèi)容按程序提出修改建議后進(jìn)行修改，對內(nèi)容不詳?shù)倪M(jìn)行補(bǔ)充完善，對需要新建制度的內(nèi)容按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制。對公司下發(fā)的正式文件、廠紅頭文件（有編號）如在范圍、標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容等有與當(dāng)前生產(chǎn)少量不相符的，按要求進(jìn)行修定；如不能修改的，編寫補(bǔ)充文件。

另外，為保證制度的規(guī)范，在已經(jīng)整理出制度的基礎(chǔ)上依照統(tǒng)一的格式、統(tǒng)一的內(nèi)容要求，進(jìn)行進(jìn)一步的梳理、修定，并要求用詞準(zhǔn)確、語言嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)容簡潔，做到全面細(xì)致、文本格式統(tǒng)一。對于生產(chǎn)管理制度中涉及到的內(nèi)容，根據(jù)實(shí)際情況的需要，盡可能的收集整理設(shè)備設(shè)施的基本狀態(tài)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并以流程圖、圖表形式進(jìn)行描述，作為獨(dú)立文件，起到形式輔助作用，更加形象易懂。

3.制度的執(zhí)行與管理

制度出臺后即進(jìn)入制度的管理階段。宣鋼煉鐵廠由綜合辦公室下屬的企管部門負(fù)責(zé)制度的綜合管理，對照行業(yè)企業(yè)完善本廠制度體系建設(shè)，牽頭組織廠生產(chǎn)、技術(shù)、能源、環(huán)保、機(jī)動、安全、黨群系統(tǒng)對全廠各項(xiàng)制度進(jìn)行修訂、審核，形成現(xiàn)行制度的匯編，并實(shí)行版本管理，在廠局域網(wǎng)集中、統(tǒng)一管理，終端人員均可實(shí)現(xiàn)在線查詢使用。另外，在制度的執(zhí)行落實(shí)上，建立了制度執(zhí)行、督導(dǎo)、考核體系，各職能科室是本專業(yè)（系統(tǒng)）規(guī)章制度的責(zé)任部門，不僅負(fù)責(zé)本專業(yè)（系統(tǒng)）各項(xiàng)規(guī)章制度的制定、修訂與完善，而且對制度的落實(shí)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，建立廠部、科室、車間、班組、崗位逐級考核標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，做到每項(xiàng)制度有負(fù)責(zé)、有安排、有標(biāo)準(zhǔn)、有落實(shí)、有檢查、有考核，著力提高制度的可操作性和約束力。

四、結(jié)束語

制度問題是管理的根本性問題，制度是企業(yè)管理中的執(zhí)行基礎(chǔ)，好的企業(yè)必須要有好的制度。完善制度管理能夠充分發(fā)揮管理功能，發(fā)揮組織的整體優(yōu)勢，使企業(yè)各系統(tǒng)能夠更好的配合，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的有效銜接，達(dá)到經(jīng)營管理工作上下貫通；同時，有利于企業(yè)職工更好的了解工作流程，找對自己的位置，有法可依，使工作更順暢，促動企業(yè)執(zhí)行力得到提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效化運(yùn)營。

參考文獻(xiàn)：

[1]丁寧.對基礎(chǔ)管理的反思.冶金經(jīng)濟(jì)與管理.2010（5）：31-32

第2篇：生產(chǎn)企業(yè)管理制度范文

1某公司的安全管理制度制定的原則

該公司承擔(dān)了鐵路科研與技術(shù)開發(fā)、設(shè)計、施工、專用器材生產(chǎn)的主要任務(wù),在鐵路、公路、土建工程、城市軌道交通、工民建工程等方面施工實(shí)力雄厚，完成了大批國家和省部級重點(diǎn)工程，贏得了社會各界廣泛贊譽(yù)。總的來說，管理制度制定應(yīng)該遵循以下原則和要求：①制度要簡單明了，易懂易記，一目了然，切忌冗長繁瑣，難以操作。②規(guī)定要切合實(shí)際，不能要求太高，脫離實(shí)際，做不到；也不能太低，不起作用；③一旦公布執(zhí)行，必須有其嚴(yán)肅性和約束力，且勿走形式。④要反復(fù)宣傳和教育，縮短職工素質(zhì)與制度要求之間的差距。⑤嚴(yán)格獎罰以保證制度的全面有效地實(shí)施。這就要求明確制定專門的獎罰制度以支持整套制度的有效實(shí)施。⑥弄清各個制度的對象，增強(qiáng)針對性，避免出現(xiàn)分工不清，責(zé)任不明現(xiàn)象。

2公司的安全管理機(jī)構(gòu)與人員管理

2.1相關(guān)方的資質(zhì)和從業(yè)人員資格施工企業(yè)安全生產(chǎn)的相關(guān)方不僅包括企業(yè)自身，還包括分包單位和材料、設(shè)備及防護(hù)用品的供應(yīng)單位等。施工企業(yè)加強(qiáng)對相關(guān)方資質(zhì)和從業(yè)人員資格的管理是保證施工安全生產(chǎn)的一個重要方面，是安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的組成部分之一。安全物資從不同渠道流入施工現(xiàn)場，造成安全隱患，施工企業(yè)應(yīng)對安全物資供應(yīng)單位的評價與選擇、供貨合同條款的約定、安全物資的進(jìn)場驗(yàn)收等等作出具體規(guī)定，形成文件并組織實(shí)施。

2.2安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)指的是生產(chǎn)經(jīng)營單位專門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，其工作人員都是專職安全生產(chǎn)管理人員。

2.2.1安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)內(nèi)的專職管理人員配備建筑施工總承包企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)內(nèi)應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力或施工規(guī)模，按企業(yè)資質(zhì)類別和等級，足額配備的專職安全生產(chǎn)管理人員。根據(jù)我國相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，建筑施工總承包企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)內(nèi)的專職安全生產(chǎn)管理人員人數(shù)滿足相關(guān)要求。

2.2.2施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員的配備根據(jù)法律規(guī)定，建設(shè)工程項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)成立由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理小組，小組成員應(yīng)包括企業(yè)派駐到項(xiàng)目的專職安全生產(chǎn)管理人員。施工現(xiàn)場專職安全生產(chǎn)管理人員的主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)巡視督查，并做好記錄；發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在安全隱患時，應(yīng)及時向企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和工程項(xiàng)目經(jīng)理報告；對違章指揮、違章操作的，應(yīng)立即制止。

2.2.3班組安全生產(chǎn)管理人員的配備施工作業(yè)班組應(yīng)設(shè)置兼職安全巡查員，對本班組的作業(yè)場所進(jìn)行安全監(jiān)督檢查就形成了企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門――施工現(xiàn)場專職安全生產(chǎn)管理員――班組兼職巡查員的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。

3某公司的安全技術(shù)管理

安全技術(shù)管理應(yīng)著重從危害因素辨識和評價、施工方案、安全技術(shù)交底、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和操作規(guī)程、安全設(shè)備和工藝的選用面進(jìn)行。

3.1危害因素的辨識和評價對危害因素的正確辨識和估計是安全技術(shù)管理工作的基礎(chǔ)。可以按前面的預(yù)先性分析法進(jìn)行。

3.2安全技術(shù)措施安全技術(shù)措施一般包括：電、防坍塌、防物體打擊、防機(jī)械傷害、防高空墜落、防火、防毒、防暑、防洪、防爆等方面的措施。制定的安全技術(shù)措施必須健全且切實(shí)可行。對業(yè)性強(qiáng)、危險性大的施工項(xiàng)目，如基坑支護(hù)與降水工程、模板工程、起重吊裝工程手架工程等，應(yīng)單獨(dú)編制專項(xiàng)施工方案。專項(xiàng)施工必須細(xì)致、全面，具有針對性和可操作性，能具體指導(dǎo)施工。

3.3安全技術(shù)交底安全技術(shù)交底實(shí)行分級交底制度。①重點(diǎn)施工工程、專項(xiàng)項(xiàng)目等開工前，企業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向參加施工的施工管理人員進(jìn)行安全技術(shù)方底。②各分部分項(xiàng)工程，關(guān)鍵工序，專項(xiàng)方案實(shí)施前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員應(yīng)項(xiàng)目施工員將安全技術(shù)措施向參加施工的班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底。

3.4安全設(shè)備和工藝的選用企業(yè)應(yīng)提倡優(yōu)先選用新型的施工生產(chǎn)設(shè)備以及新的施工工藝和新的安全防護(hù)材料、器具。根據(jù)上述原則，該公司細(xì)化了下述工程的安全技術(shù)要求（由于項(xiàng)目較多，僅對其主要項(xiàng)進(jìn)行闡述）：

3.4.1土方工程開挖方法一般分為人工開挖和機(jī)械開挖。在開挖深度不大、工程量較小的工程中，采用人工開挖，在受到機(jī)械設(shè)備供應(yīng)的限制而工期要求限制不大時，也可采用人工開挖。人工開挖應(yīng)遵守規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的安全技術(shù)要求。挖掘大型基坑常采用機(jī)械挖掘，機(jī)械挖掘應(yīng)注意機(jī)械的安全操作規(guī)程和建筑施工技術(shù)規(guī)范的安全技術(shù)要求。土方開挖的順序應(yīng)從上而下分層分段依次進(jìn)行，禁止采用挖空底腳的操作方法，并且應(yīng)該做好排水措施。

第3篇：生產(chǎn)企業(yè)管理制度范文

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)過程 質(zhì)量管理 質(zhì)量文化

質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的第一要素,質(zhì)量管理從20世紀(jì)初的質(zhì)量檢驗(yàn)階段，逐步發(fā)展到統(tǒng)計質(zhì)量管理和全面質(zhì)量管理階段，其總體趨勢是積極的，然而其現(xiàn)狀卻不盡如人意，在消費(fèi)者越來越關(guān)注質(zhì)量的同時，企業(yè)卻越來越缺乏突破現(xiàn)有質(zhì)量管理理論和方法的熱情和能力。那么改善質(zhì)量管理就成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展最有利的突破口，接下來我們面對的問題就變成如何加強(qiáng)質(zhì)量管理結(jié)合煉化企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際，我們可以從生產(chǎn)過程中加強(qiáng)質(zhì)量管理，同時輔以塑獨(dú)特造且優(yōu)秀的質(zhì)量文化作為根本手段，對傳統(tǒng)質(zhì)量管理的的面貌做出顛覆性的改革，進(jìn)而達(dá)到優(yōu)化和加強(qiáng)質(zhì)量管理，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步的最終目的。下面將分為兩方面簡單闡述如何在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)質(zhì)量管理，并樹立煉化企業(yè)的質(zhì)量文化。

1、加強(qiáng)生產(chǎn)過程質(zhì)量管理

1.1、生產(chǎn)過程質(zhì)量管理的含義

煉化企業(yè)生產(chǎn)的全過程是指從市場調(diào)查開始，經(jīng)過產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計，產(chǎn)品工藝準(zhǔn)備，原材料采購，生產(chǎn)組織、控制、檢驗(yàn)、包裝入庫到銷售、服務(wù)等一系列過程。即構(gòu)思、生產(chǎn)理想的產(chǎn)品，將產(chǎn)品推向社會，向用戶提供使用價值。加強(qiáng)質(zhì)量管理必須著手于生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)，通過提高各個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，最終保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

1.2、加強(qiáng)生產(chǎn)過程質(zhì)量管理的措施

1.2.1、嚴(yán)格執(zhí)行四有工作法，保證生產(chǎn)受控

四有工作法指的是：“工作有計劃，行動有方案，步步有確認(rèn)，事后有總結(jié)”。這是許多煉化企業(yè)都在大力推行的寶典，同時也恰到好處的反映了國際標(biāo)準(zhǔn)化管理理念，是質(zhì)量管理的重要前提，是實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化的需要。通過四有工作法的大力推行和認(rèn)真實(shí)施，才有望在煉化企業(yè)反復(fù)的各類操作動作中做好整齊劃一的規(guī)定動作，避免自選動作，在將危害降到最低的同時，也因?yàn)楦鱾€環(huán)節(jié)的優(yōu)秀管理保證了質(zhì)量的出色。

隨著公司各項(xiàng)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)自動化程度的不斷提高，四有工作法的執(zhí)行有了更進(jìn)一步的保證。比如，煉化企業(yè)內(nèi)部推行電子操作卡就是一個很好的例證，操作規(guī)程是保證生產(chǎn)合理平穩(wěn)的根本條件，而嚴(yán)格的按照操作規(guī)程來操作，嚴(yán)格執(zhí)行每一個規(guī)定操作步驟是為最后的產(chǎn)品質(zhì)量保駕護(hù)航的最有利保證。電子操作規(guī)程正是在加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理的理念下促發(fā)的，將所有操作規(guī)程中的步驟組態(tài)到特定的工作系統(tǒng)中，員工在生產(chǎn)的同時必須同步進(jìn)行動作的確認(rèn)，強(qiáng)化了“步步有確認(rèn)”的要求，加強(qiáng)了生產(chǎn)過程的管理，做到了生產(chǎn)過程的受控，以生產(chǎn)中的每一個細(xì)微環(huán)節(jié)保證了最終得完美質(zhì)量。這就是一個以加強(qiáng)生產(chǎn)過程的監(jiān)控，達(dá)到提高質(zhì)量管理工作水平，確保高質(zhì)量產(chǎn)品的良好典范。

1.2.2、強(qiáng)化質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)制

質(zhì)量檢驗(yàn)在生產(chǎn)過程中發(fā)揮保證、預(yù)防、報告等的職能。針對這幾項(xiàng)基本職能，一般認(rèn)為要提高質(zhì)量檢驗(yàn)工作，一是需要建立健全質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，配備能滿足生產(chǎn)需要的質(zhì)量檢驗(yàn)人員和設(shè)備、設(shè)施；二是要建立健全質(zhì)量檢驗(yàn)制度，從原材料進(jìn)廠到產(chǎn)成品出廠都要實(shí)行層層把關(guān)，做原始記錄，生產(chǎn)工人和檢驗(yàn)人員責(zé)任分明，實(shí)行質(zhì)量追蹤；三是要樹立質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的權(quán)威。

目前很多煉化企業(yè)正在積極推行的生產(chǎn)運(yùn)行管理系統(tǒng)中的LIMS模塊就是是集現(xiàn)代化管理思想與計算機(jī)技術(shù)為一體的一項(xiàng)嶄新的應(yīng)用技術(shù)。它解決了以往生產(chǎn)中如何及時的得到準(zhǔn)確的生產(chǎn)數(shù)據(jù)這個讓人苦惱的問題?，F(xiàn)在無論你身在煉化企業(yè)的哪個崗位、那個位置，都可以隨時隨地的通過LIMS系統(tǒng)，及時的查閱到任何你需要的質(zhì)量分析數(shù)據(jù)，特別是對于質(zhì)量管理專業(yè)的人員而言，這無異于給大家?guī)砹烁Ｒ?，借此才可能?shí)現(xiàn)隨時密切的監(jiān)控生產(chǎn)系統(tǒng)，一有問題及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，從根本上保證了質(zhì)量管理工作的滴水不漏。

1.2.3、實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)

產(chǎn)品質(zhì)量靠工作質(zhì)量來保證，工作質(zhì)量的好壞主要是人的問題。因此，如何挖掘人的積極因素，健全質(zhì)量管理機(jī)制和約束機(jī)制，是質(zhì)量工作中的一個重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量責(zé)任制或以質(zhì)量為核心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是提高人的工作質(zhì)量的重要手段。質(zhì)量管理在企業(yè)各項(xiàng)管理在占有重要地位，這是因?yàn)槠髽I(yè)的重要任務(wù)就是生產(chǎn)產(chǎn)品，為社會提供使用價值，同時獲得自己經(jīng)濟(jì)效益。質(zhì)量責(zé)任制的核心就是企業(yè)管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)人員在質(zhì)量問題上實(shí)行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。作為生產(chǎn)過程質(zhì)量管理，首先要對各個崗位及人員分析質(zhì)量職能，即明確在質(zhì)量問題上各自負(fù)什么責(zé)任，工作的標(biāo)準(zhǔn)是什么。其次，要把崗位人員的產(chǎn)品質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利益緊密掛鉤，兌現(xiàn)獎罰。對長期優(yōu)勝者給予重獎，對造成質(zhì)量損失的除不計工資外，還處以賠償或其它處分。

2、塑造企業(yè)質(zhì)量文化

2.1、何謂質(zhì)量文化

質(zhì)量文化的形成與發(fā)展正是人類自20世紀(jì)以來的質(zhì)量實(shí)踐活動的自然結(jié)果。質(zhì)量文化是當(dāng)代文化學(xué)研究的最新課題，也是國家或地區(qū)借助于文化力量振興其經(jīng)濟(jì)競爭力的強(qiáng)大武器。值得說明的是，由于質(zhì)量文化思想還處在初創(chuàng)階段，存在著將質(zhì)量文化概念與企業(yè)文化。對于煉化企業(yè)來講，生產(chǎn)的復(fù)雜特殊性，更加需要我們結(jié)合自身的實(shí)際，塑造出屬于自己的企業(yè)質(zhì)量文化，在這樣的質(zhì)量文化之下才能更具方向性，更具創(chuàng)造力的做好質(zhì)量管理工作。

2.2、推進(jìn)質(zhì)量文化建設(shè)的措施

2.2.1、加強(qiáng)質(zhì)量文化建設(shè)的硬件管理

在強(qiáng)化全員的質(zhì)量意識上，要重視質(zhì)量文化建設(shè)硬件設(shè)施的投入。制作質(zhì)量文化宣傳標(biāo)語牌、展示版等不失為投入小回報高的良好宣傳方式；布置在公司各個廠房，同時印制各類質(zhì)量文化宣傳冊發(fā)放到員工手中，組織全體員工學(xué)習(xí)。在廠房內(nèi)也可抬眼看到“用戶至上，質(zhì)量第一，追求卓越，不斷改進(jìn)”等質(zhì)量文化宣傳標(biāo)語。這樣就形成了質(zhì)量無處不在的良好氛圍。

2.2.2、黨群齊抓共管質(zhì)量管理活動

在生產(chǎn)一線最能發(fā)揮作用的人群中永遠(yuǎn)了少不了黨員的身影，在煉化企業(yè)這個特殊的行中黨員先鋒更是擔(dān)當(dāng)著極其重要的作用。在生產(chǎn)過程中時時處處都可以借用黨員群體的特殊性做好質(zhì)量管理工作，最大限度的發(fā)揮黨群齊抓共管的良好效用，組織形式各異內(nèi)容豐富的活動，是最簡單易行的方法。比如組織質(zhì)量文化宣傳月活動，質(zhì)量管理征文活動，宣傳質(zhì)量標(biāo)兵的先進(jìn)事跡等。同時積極開展員工質(zhì)量誠信格言征集活動。通過一系列的宣傳教育活動，不斷培育員工良好的質(zhì)量道德，提高員工遵章守紀(jì)的自覺性，使員工樹立起良好的質(zhì)量道德觀。

2.2.3、充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭的作用

在質(zhì)量文化建設(shè)中應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部的率先垂范作用。煉化企業(yè)可以結(jié)合自身情況定期定員的組織質(zhì)量工作會議，經(jīng)濟(jì)活動分析會一等，要求各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加會議，并參與分析企業(yè)該階段的的質(zhì)量態(tài)勢，及時研究、處理解決存在的質(zhì)量問題。充分體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量的關(guān)注。同時輔以各類質(zhì)量管理制度的培訓(xùn)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)者基礎(chǔ)素質(zhì)，使領(lǐng)導(dǎo)干部自身的質(zhì)量素質(zhì)得到保證，從而帶動全體員工整體素質(zhì)的提高。

質(zhì)量是企業(yè)的生命線，質(zhì)量管理工作是企業(yè)永恒的話題，建立獨(dú)特而優(yōu)秀的企業(yè)質(zhì)量文化是企業(yè)更高的目標(biāo)。在質(zhì)量管理、質(zhì)量文化越來越突前出其不可忽視的重要作用的今天，我們應(yīng)當(dāng)從簡單的數(shù)據(jù)分析式質(zhì)量管理工作中走出來，踏踏實(shí)實(shí)的做好生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理工作，以每一個環(huán)節(jié)的精工細(xì)作為最終完美質(zhì)量保駕護(hù)航。

第4篇：生產(chǎn)企業(yè)管理制度范文

【關(guān)鍵詞】新時期；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新

在新形勢和新環(huán)境下，我國企業(yè)更多面臨著挑戰(zhàn)和危機(jī)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新是企業(yè)在瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)下發(fā)展的根本保證，更新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，健全管理制度，加強(qiáng)企業(yè)崗位職責(zé)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新理念，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度創(chuàng)新，強(qiáng)化內(nèi)控，全面實(shí)施企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，從多方位推動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。

1 新時期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

1.1 企業(yè)管理理念亟待更新

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中的最大障礙是思想觀念陳舊和落后，新時期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理層的管理理念亟待更新，在日益強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)競爭形勢下，企業(yè)的戰(zhàn)略管理理念和企業(yè)危機(jī)管理理念成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新最重要和緊迫的理念。然而，戰(zhàn)略管理理念及危機(jī)管理理念往往在現(xiàn)實(shí)管理中，企業(yè)管理者將其當(dāng)做理論，現(xiàn)實(shí)管理實(shí)踐中的應(yīng)用較少。

1.2 企業(yè)管理制度不健全

新時期，多數(shù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度中存在有共同問題。首先是監(jiān)管力度匱乏，再次企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)管理制度發(fā)展不平衡。多數(shù)情況下，企業(yè)發(fā)展的速度要優(yōu)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，但少數(shù)企業(yè)的管理制度卻很先進(jìn)，然而超前的管理制度卻無法達(dá)到企業(yè)適應(yīng)程度，更容易因不平衡發(fā)展對企業(yè)發(fā)展造成滯留。

1.3 企業(yè)內(nèi)部控制管理崗位的缺位

新時期下，企業(yè)面對發(fā)展迅速的市場環(huán)境，戰(zhàn)略管理意識和危機(jī)管理意識的缺乏在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)管理層中普遍存在，致使新時期新形態(tài)下，多數(shù)企業(yè)提出的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)較難。如在當(dāng)前的企業(yè)利用財務(wù)審計手段來控制成本，防止流動資金在使用中的浪費(fèi)。然而，在經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐中，管理授權(quán)等問題利用財務(wù)管理作為經(jīng)濟(jì)管控的做法有局限性。加盟公司的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是通過總部的項(xiàng)目加盟部來實(shí)現(xiàn)管控，這種經(jīng)濟(jì)管理模式需要設(shè)立專崗專人來管理企業(yè)和加盟公司，只有這種嚴(yán)格的管理制度才能確保企業(yè)物質(zhì)和財產(chǎn)的正常運(yùn)作。

2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的深入推進(jìn)，對于企業(yè)的外部環(huán)境會逐步改善，多數(shù)企業(yè)將會采取相應(yīng)措，以推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。

2.1 提高企業(yè)對管理創(chuàng)新的認(rèn)識。

企業(yè)的管理創(chuàng)新是生產(chǎn)力擴(kuò)大的重要組成部分。新時期，創(chuàng)新是發(fā)展的決定因素，而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是創(chuàng)新的核心內(nèi)容，同時，企業(yè)擁有優(yōu)良的管理是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，必須強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，確保企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的穩(wěn)定發(fā)展。

企業(yè)管理創(chuàng)新具有復(fù)雜性、綜合性、持續(xù)性和及長期性，管理創(chuàng)新成果多數(shù)來源于企業(yè)集體長期實(shí)踐努力得來的，并且，管理創(chuàng)新成果的價值體現(xiàn)較為間接，造成的管理創(chuàng)新過程和創(chuàng)新結(jié)果的模糊，成為企業(yè)對于管理創(chuàng)新的輕視。尊重企業(yè)管理創(chuàng)新的特點(diǎn)，重視創(chuàng)新成果，堅持搞好管理創(chuàng)新，營造企業(yè)管理創(chuàng)新文化氛圍，加強(qiáng)建立學(xué)習(xí)型組織，來確保企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制。

2.2 以知識信息依托，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新

隨著人類進(jìn)入了新時期時代，個人與組織的學(xué)習(xí)速度能力成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展競爭優(yōu)勢的源泉。現(xiàn)在企業(yè)應(yīng)向?qū)W習(xí)型組織發(fā)展，不斷汲取和更新企業(yè)管理知識，不僅需要充實(shí)企業(yè)自身，更要對企業(yè)員工的學(xué)習(xí)，努力超越自我。建立完善的企業(yè)創(chuàng)新激勵機(jī)制，激發(fā)員工的創(chuàng)新能力。進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，必須要激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新能力，更要建立相應(yīng)的創(chuàng)新激勵機(jī)制。增加企業(yè)管理的人性化制度，將其視為生產(chǎn)過程的重要因素，通過人文關(guān)懷和激勵員工，最大化的發(fā)揮職工的工作積極性。新的企業(yè)管理制度，是由管理物轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砣耍@種轉(zhuǎn)變是與新時期發(fā)展的特點(diǎn)緊緊相連的。

知識和技術(shù)是新時期下企業(yè)發(fā)展為核心，企業(yè)要求員工不僅具有良好的知識結(jié)構(gòu)和知識背景，更重要的是必須發(fā)揮自己的能動性和創(chuàng)造力，不斷地進(jìn)行創(chuàng)新；企業(yè)的管理者不僅要具備一定的專業(yè)技術(shù)水平和宏觀決策能力，而且要把開發(fā)人的潛能、調(diào)動人的積極性、激發(fā)人的創(chuàng)造力和想象力作為管理的中心主題。要求企業(yè)家成為創(chuàng)新的管理者。企業(yè)家是創(chuàng)新的主體，也是企業(yè)家特征的重要表現(xiàn)。一個人當(dāng)對經(jīng)濟(jì)環(huán)境能做出創(chuàng)造性的或創(chuàng)新的反應(yīng)，推動企業(yè)生產(chǎn)的增長，才能夠被稱為企業(yè)家。

2.3 理論創(chuàng)新和制度創(chuàng)新

新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中常見的共性問題，企業(yè)必須要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，就要從理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和內(nèi)部控制創(chuàng)新三個層面來優(yōu)化全面經(jīng)濟(jì)管理策略。

理念創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的軟環(huán)境，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的氛圍，創(chuàng)建企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新氛圍，完善企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制，從而形成強(qiáng)大的創(chuàng)新動力。面對新的經(jīng)濟(jì)形勢，在理念創(chuàng)新方面，必須明確兩大理念，一是戰(zhàn)略創(chuàng)新理念，一是危機(jī)管理理念。戰(zhàn)略創(chuàng)新首先是指企業(yè)戰(zhàn)略的制訂和實(shí)施要具有先進(jìn)性和全局觀。在實(shí)際操作中，通過不斷創(chuàng)新競爭方式和運(yùn)作方式，企業(yè)才能形成核心競爭力擴(kuò)大競技優(yōu)勢，確保企業(yè)在市場競爭中處于有利位置。當(dāng)前，企業(yè)危機(jī)管理是所有企業(yè)管理創(chuàng)新不可或缺的要點(diǎn)，危機(jī)管理幾乎貫穿企業(yè)的不同發(fā)展階段，在企業(yè)的不同發(fā)展階段，危機(jī)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中所占比重不同。對于發(fā)展到一定規(guī)模企業(yè)來說，危機(jī)管理和風(fēng)險管理成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重中之重。

制度創(chuàng)新是構(gòu)建全面經(jīng)濟(jì)管理制度的要點(diǎn)。制度創(chuàng)新可以為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供良好的基礎(chǔ)。整合企業(yè)內(nèi)部資源，生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品，建立市場內(nèi)部組織框架，形成產(chǎn)品開發(fā)活力，建立高效運(yùn)作機(jī)制，都是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的內(nèi)容。新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的有效策略是建立企業(yè)員工全面參與監(jiān)督經(jīng)濟(jì)管理決策機(jī)制，然而，對于部分企業(yè)注重制度的權(quán)威性的經(jīng)濟(jì)管理制度，就要通過制度創(chuàng)新，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理人性化等特點(diǎn)；對于制度過于注重先進(jìn)性的企業(yè)制度，就要通過制度創(chuàng)新來適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率。

2.4 強(qiáng)化內(nèi)控全面實(shí)施企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督

新形勢下，強(qiáng)化內(nèi)控，實(shí)施全面經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督程序。減弱財務(wù)管理職能，將企業(yè)的內(nèi)部控制成為全局性的管理，來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略型內(nèi)部控制管理。企業(yè)財務(wù)管理制度作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要部分，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，應(yīng)構(gòu)建以預(yù)算管理為中心的財務(wù)管理模式，加強(qiáng)企業(yè)未來的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動中的規(guī)劃、控制與協(xié)調(diào)，進(jìn)行組織、計劃、控制、激勵以通過財務(wù)預(yù)算對企業(yè)經(jīng)營的全過程監(jiān)控，提高企業(yè)財務(wù)控制和與約束能力，實(shí)現(xiàn)財務(wù)預(yù)算，加大財務(wù)管理的滲透力，拓寬財務(wù)管理的工作領(lǐng)域，促進(jìn)全員和全方位財務(wù)管理局面的形成。

在我國市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大環(huán)境下，企業(yè)進(jìn)入挑戰(zhàn)激情發(fā)展時代，只有擯著開拓創(chuàng)新，以知識、創(chuàng)新技術(shù)和信息等企業(yè)發(fā)展必要因素為依托，完善企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，利用企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新契機(jī)，確保企業(yè)在日益激烈的的競爭中快速協(xié)調(diào)發(fā)展。

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第5篇：生產(chǎn)企業(yè)管理制度范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；風(fēng)險管理

一、引言

自從我國加入世貿(mào)以來，我國企業(yè)的發(fā)展如火如荼，但是同時也造成企業(yè)的市場競爭環(huán)境更加無比激烈。面對國際的新形勢發(fā)展，我國企業(yè)將會獲得更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。而目前大部分企業(yè)沒有意識到本身潛在的危機(jī)，同時企業(yè)在新環(huán)境下的經(jīng)濟(jì)管理對本身發(fā)展的重要性也沒有得到充分意識，在企業(yè)發(fā)展過程中，大部分均在管理方面存在一些問題，這些問題的出現(xiàn)會導(dǎo)致企業(yè)管理制度與實(shí)際發(fā)展大相徑庭，從而進(jìn)一步影響企業(yè)的健康發(fā)展。因此，作為現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理制度的更新，積極追求創(chuàng)新管理模式，唯有如此方可使企業(yè)的市場競爭能力得到有效提升，使得企業(yè)在市場競爭中能夠立于不敗之地。

二、新形勢下企業(yè)管理的新特點(diǎn)

1. 信息化管理

所謂信息化管理，通常是指在企業(yè)中采取科學(xué)現(xiàn)代化的信息設(shè)備進(jìn)行管理，主要集于實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理信息的生產(chǎn)存儲，處理傳輸，資源共享等規(guī)?；倪^程。

2.倡導(dǎo)以人為本的管理

21世紀(jì)屬于知識經(jīng)濟(jì)時代，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中需要將對人的關(guān)注，人的積極性調(diào)動，人的個性與釋放推向空前的核心地位，進(jìn)一步強(qiáng)化"以人為本"的管理理念。

3.關(guān)注市場發(fā)展趨勢

在國際市場的開放，人們的需求逐漸趨于個性化與多樣化，因此企業(yè)一定要以市場作為導(dǎo)向，重點(diǎn)將客戶的需要放在首位來考慮，盡量與客戶進(jìn)行合作，同時深入客戶的日常生活過程，加大技術(shù)開發(fā)力度與應(yīng)用研究，在滿足廣大目標(biāo)客戶需求的前提下，向客戶提供包含信息與服務(wù)在內(nèi)的產(chǎn)品。

4.注重現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新

企業(yè)是否具備創(chuàng)新能力，在知識經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)競爭中至關(guān)重要，企業(yè)創(chuàng)新追根究底又是知識的生產(chǎn)，因此企業(yè)要想提高自身的市場競爭力，一定要提高獲取與有效應(yīng)用知識的能力。

三、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的主要問題

自從我國改革開放至今，國內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量得到全方位的改善，但是這種改善是相對而言，從目前國內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的總體態(tài)勢來看，若同國際大企業(yè)進(jìn)行相比仍然存在著很大的差距，總體來說主要表現(xiàn)在如下幾點(diǎn)：

1.缺乏風(fēng)險管理意識

企業(yè)面臨著各種不同的風(fēng)險來自于市場的瞬息萬變與國內(nèi)外環(huán)境的變化，如果企業(yè)一旦未能做好市場有關(guān)防御準(zhǔn)備，勢必會對企業(yè)的發(fā)展造成不可估計的后果，嚴(yán)重的話甚至?xí)?dǎo)致不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失。但是在國內(nèi)企業(yè)當(dāng)中，大多數(shù)仍然沒有樹立市場風(fēng)險管理意識，不但沒有預(yù)測到市場可能出現(xiàn)的各種變化，而且也沒有對企業(yè)所應(yīng)對風(fēng)險的預(yù)案進(jìn)行制定，導(dǎo)致極大地浪費(fèi)企業(yè)的人力、物力及財力，從而影響到企業(yè)的良性發(fā)展。

2. 尚未樹立成本觀念

當(dāng)前企業(yè)遇到的一個共性問題，即是粗放型的經(jīng)濟(jì)管理模式，這種借助增加生產(chǎn)要素量的投入使生產(chǎn)規(guī)模得到不斷擴(kuò)大，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長，終會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)非常大的浪費(fèi)，從而影響企業(yè)的健康發(fā)展。在我國現(xiàn)代企業(yè)管理制度中，成本管理在企業(yè)中未能很好的實(shí)行貫徹。特別是在受到全球金融危機(jī)影響的今天，企業(yè)所遇到的困難將會逐漸加劇，而成本控制工作將變得非常重要。對生產(chǎn)企業(yè)而言，成本控制需要全體員工的積極參與，盡量投入較少的成本獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

3. 缺乏創(chuàng)新管理意識

企業(yè)需要長期得到發(fā)展，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理必不可少，但因受到傳統(tǒng)經(jīng)營模式的影響，大多數(shù)企業(yè)沒有科學(xué)的認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理，缺少人力與物力的投入，并且缺乏現(xiàn)代創(chuàng)新的管理意識，部分企業(yè)雖然在人力與物力方面投入了不少，因缺少有關(guān)理念與方法，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作的效果不甚理想。還有一些企業(yè)總是借鑒或照搬成功企業(yè)的管理模式，但并不知道其它企業(yè)的管理模式未必符合本企業(yè)。大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部員工仍未具備創(chuàng)新管理意識，同時對經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性也沒有充分得到認(rèn)識，從而影響到經(jīng)濟(jì)管理工作的進(jìn)展。

四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的解決策略

針對新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面對的新特點(diǎn)與管理中存在的問題，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量得到提高一定要由多方面著手，采取切實(shí)有效的解決策略，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.加強(qiáng)風(fēng)險管理

企業(yè)能夠保持長期健康發(fā)展，風(fēng)險管理在企業(yè)管理中所發(fā)揮的作用至關(guān)重要，它能夠有效發(fā)現(xiàn)風(fēng)險并規(guī)避風(fēng)險。具體來說應(yīng)做好以下三點(diǎn)：一是對財務(wù)的風(fēng)險管理需重視。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中一日不可無財務(wù)管理，做好財務(wù)風(fēng)險管理能夠保證企業(yè)的財務(wù)安全，所以企業(yè)決策者、各個部門與財務(wù)部門一定要強(qiáng)化風(fēng)險意識，在制定決策執(zhí)行、生產(chǎn)營銷等都需要建立健全的風(fēng)險管理制度，使管理質(zhì)量得到有效提高；二是重視搜集整理信息。重視搜集與整理市場信息、國際信息等內(nèi)容，并科學(xué)合理對其加以分析，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供重要依據(jù)；三是對企業(yè)整體的風(fēng)險觀念有所強(qiáng)化。在企業(yè)管理過程中要積極營造風(fēng)險管理氛圍，促使管理層員工們具備危機(jī)意識，尤其要培養(yǎng)普通員工在工作過程中具有風(fēng)險觀念，進(jìn)而使得企業(yè)時刻保持危機(jī)感。

2. 積極采取信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)成本控制手段多樣化

企業(yè)要大展宏圖，除了對產(chǎn)品的生產(chǎn)成本有所關(guān)注，還要注意產(chǎn)品在市場上的經(jīng)濟(jì)效益如何。今天的科學(xué)技術(shù)可謂一日千里，企業(yè)如果單以降低成本來獲得生存機(jī)會幾乎是井中之月，只有借助更多的高科技，逐步健全成本控制理論與管理模式，并且在成本控制系統(tǒng)中引進(jìn)高科技，使實(shí)現(xiàn)成本控制系統(tǒng)的手段具備多樣化與智能化，最重要的優(yōu)勢就是可以實(shí)時提供企業(yè)成本方面的有用數(shù)據(jù)，企業(yè)管理者能夠及時進(jìn)行跟蹤與分析市場信息，從而給決策者對成本方面的管理提供重要依據(jù)。

3.創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度與策略

社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)離不開當(dāng)前企業(yè)的不斷發(fā)展。因此，當(dāng)前企業(yè)應(yīng)對本身的經(jīng)濟(jì)管理制度與策略不斷進(jìn)行創(chuàng)新，這樣不但可以使企業(yè)內(nèi)部組織的模式問題得到更好的解決，而且也為企業(yè)的生存與發(fā)展提供便利。要按照企業(yè)本身的現(xiàn)狀制定經(jīng)濟(jì)管理制度，根據(jù)其發(fā)展需求及時對管理制度的內(nèi)容加以調(diào)整，從而使經(jīng)濟(jì)管理水平得到有效提升。此外，企業(yè)需要明確有關(guān)的權(quán)利與義務(wù)，制定人性化的獎懲制度，以便能夠更好地實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理制度，同時有利于激勵員工們對經(jīng)濟(jì)管理積極的參與，激發(fā)他們在工作中發(fā)揮自身的潛能，從而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理貢獻(xiàn)一份力量。

五、結(jié)束語

綜上所述，在面對激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)只有不斷進(jìn)行創(chuàng)新方可保證在市場競爭中立于不敗之地，而創(chuàng)新除了技術(shù)創(chuàng)新外，還應(yīng)對制度與管理進(jìn)行創(chuàng)新。因此現(xiàn)代企業(yè)要重視不斷提高自身的經(jīng)濟(jì)管理能力，在經(jīng)濟(jì)管理工作開展時，一定要順應(yīng)新時展的潮流，不斷積極借鑒科學(xué)先進(jìn)的管理模式與經(jīng)營理念，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中始終堅持具有發(fā)現(xiàn)問題、分析問題與解決問題的能力，以便確保經(jīng)濟(jì)管理的合理性與科學(xué)性，從而促進(jìn)企業(yè)得到長期的發(fā)展，最終保持企業(yè)在國際市場中具有較強(qiáng)的競爭力。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：生產(chǎn)企業(yè)管理制度范文

自主是指從知識產(chǎn)權(quán)的角度擁有該品牌，具有對品牌完全的掌控能力和決定權(quán)利。而品牌是一種名稱、術(shù)語、標(biāo)記，或是它們的組合，其目的是借以辨認(rèn)一個或一群銷售者的產(chǎn)品，所以對汽車企業(yè)來說，品牌不僅代表汽車本身的質(zhì)量、性能以及完善的服務(wù)，更重要的是代表了使用者的身份和地位。雖然國家有關(guān)部門和研究學(xué)者對此問題已經(jīng)開始探討，但是國家對此尚未出臺相關(guān)規(guī)定予以規(guī)范。目前，從行業(yè)的角度來對自主品牌汽車進(jìn)行內(nèi)涵界定的話，汽車品牌研究專家杜芳慈的觀點(diǎn)是具有代表性的，他認(rèn)為如果一個汽車品牌被稱為是自主品牌的話，那么汽車企業(yè)需要具有以下六個方面的要素：汽車商標(biāo)的擁有權(quán)、產(chǎn)品決策能力、汽車企業(yè)的自主研發(fā)能力、制造能力、汽車品牌的專利權(quán)、企業(yè)的銷售能力等。在對汽車品牌進(jìn)行實(shí)際研究過程中，看一個汽車品牌是否是自主品牌，并不是看它有沒有這六項(xiàng)要素，而是看這個企業(yè)對這六項(xiàng)要素的擁有程度。

二、我國自主品牌汽車存在的問題

（1）總體競爭力不強(qiáng)。市場份額不穩(wěn)定、上升慢。其重要原因是：產(chǎn)品技術(shù)水平和性能同外國品牌有一定差距，價格優(yōu)勢不明顯，品牌影響力小，在汽車消費(fèi)用戶心目中改變自主品牌低檔、低價的印象尚需時日。（2）自主品牌汽車產(chǎn)品的經(jīng)營效益偏低。大多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)處于利薄、甚至虧損的狀態(tài)，雖則可以采取一些措施彌補(bǔ)當(dāng)前的困難，但極待在產(chǎn)品水平、產(chǎn)量規(guī)模、市場營銷和強(qiáng)化服務(wù)用戶到位等方面下真功夫，以期得到健康成長。（3）自主品牌汽車生產(chǎn)企業(yè)和車型品種眾多、批量偏小。據(jù)有關(guān)資料，2008 年全國乘用車生產(chǎn)企業(yè) 56 家，其中生產(chǎn)自主品牌轎車的 47 家（年產(chǎn) 20 萬輛以上的 4 家，接近年產(chǎn) 10 萬輛的2 家，其他都在年產(chǎn) 5 萬輛以下，甚至只有年產(chǎn) 1～2 萬輛或更少），分散、重復(fù)開發(fā)生產(chǎn)，批量小，競爭力不強(qiáng)，在地方部門保護(hù)下也難以為繼。（4）自主品牌汽車產(chǎn)品影響力小、附加值低。目前處在低端、低價市場，市場容量成長不快，同產(chǎn)業(yè)規(guī)模形成反差，也就難以實(shí)現(xiàn)有效的產(chǎn)能和提高市場競爭力。（5）研發(fā)能力不強(qiáng)。技術(shù)、人才、資金、裝備和管理等方面都顯不足，而且開發(fā)模式基本是委托外國公司開發(fā)，也有與外方聯(lián)合開發(fā)、買斷外國技術(shù)或品牌進(jìn)行本土化改進(jìn)開發(fā)，利用外國平臺和資源集成開發(fā)，還有通過引進(jìn)技術(shù)消化吸收再開發(fā)，原創(chuàng)性本土開發(fā)處在起步階段，有待積累實(shí)踐和扎實(shí)根基，把自主開發(fā)能力提升到具有國際競爭力的一個新水平。

第7篇：生產(chǎn)企業(yè)管理制度范文

【關(guān)鍵詞】建筑施工；安全管理；必要性

建筑安全不僅關(guān)系到國家的利益，更關(guān)系到人們的生命安全，我們要珍惜每一個生命，所以要加強(qiáng)建筑過程中安全的管理，把隱患消除在萌芽中。減少，甚至杜絕傷亡事故的發(fā)生。近些年，施工事故頻頻發(fā)生，事故率要高于全國各行業(yè)的平均水平，據(jù)統(tǒng)計每年建筑業(yè)生產(chǎn)事故傷亡人數(shù)占全國生產(chǎn)事故總傷亡人數(shù)的25%。頻繁和嚴(yán)重的傷亡事故，給國家和人民群眾的生命財產(chǎn)造成了很大的損失，嚴(yán)重影響了國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的健康發(fā)展。因此，加強(qiáng)建筑施工安全管理勢在必行。

1 安全管理制度的制定

我國是社會主義國家，是人民當(dāng)家作主的國家，勞動者是國家的主人，勞動者的人身財產(chǎn)安全是我們每個人都非常關(guān)心的問題。

1.1 安全生產(chǎn)制度

安全生產(chǎn)制度是每個生產(chǎn)企業(yè)的核心管理，也是安全生產(chǎn)的首要保證，是預(yù)防事故發(fā)生的一種手段，近些年，安全生產(chǎn)責(zé)任制在每個企業(yè)開始實(shí)施，將責(zé)任分配到每個人，安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。讓大家來管理，我們要制定各種安全生產(chǎn)制度，明確我們的任務(wù)，積極配合領(lǐng)導(dǎo)和各個部門，聯(lián)系各種生產(chǎn)人員，將安全負(fù)責(zé)到底。有了安全生產(chǎn)制度，我們才能有效而有序的進(jìn)行生產(chǎn)，把生產(chǎn)管理織成網(wǎng)，領(lǐng)導(dǎo)管理群眾，群眾管理群眾，群眾監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)，從橫向到縱向，邊緣到中心的管理網(wǎng)絡(luò)，責(zé)任明確，安全生產(chǎn)，協(xié)調(diào)配合，共同努力，真正把把安全工作落實(shí)到每個角落。

安全生產(chǎn)責(zé)任制的內(nèi)容要分級的制定和細(xì)化，如企業(yè)、項(xiàng)目、班組都應(yīng)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、按其職責(zé)分工，確定各自的安全責(zé)任，并組織實(shí)施和考評，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。

1.2 安全教育制度

安全教育制度是企業(yè)對職工進(jìn)行安全教育，法律法規(guī)教育、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)教育、安全知識和操作規(guī)程培訓(xùn)教育的規(guī)定，是提高職工安全意識的重要手段，是企業(yè)安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。安全教育是預(yù)防和防止事故發(fā)生的基礎(chǔ)，安全教育制度規(guī)定的內(nèi)容：我們應(yīng)該定期和不定期的對公司的員工進(jìn)行安全教育，教育的的時間、教育的內(nèi)容和形式，應(yīng)根據(jù)具體的工種，具體的員工來定，例如對新工人、外施隊(duì)施工人員等進(jìn)場前必須接受三級（公司、項(xiàng)目、班組）安全教育。對危險性較大的特殊工種必須經(jīng)過專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)合格后持證上崗，每年還必須進(jìn)行一次安全操作規(guī)程的訓(xùn)練和再教育。對采用新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)和變換工種的人員，進(jìn)行安全操作規(guī)程和安全知識的培訓(xùn)和教育。

安全教育是安全管理的前提，我們應(yīng)該在施工事故發(fā)生之前管理，而不是發(fā)生后才采取措施，我們要珍惜每個生命，他們都是來之不易的，安全施工，為自主負(fù)責(zé)，為他人負(fù)責(zé)。

1.3 安全檢查制度

安全檢查我安全制度執(zhí)行的必要條件，安全檢查是消除隱患，防止事故發(fā)生的基礎(chǔ)，是改善勞動環(huán)境的主要手段，是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。

安全檢查主要是對施工人員的安全意識，施工環(huán)境的檢查，不同年齡，不同文化底蘊(yùn)，不同能力的人對待安全的意識也個不相同，工地施工，噪聲比較大，影響人們的聽覺，心情，不良的工作習(xí)慣，嘈雜的工作環(huán)境很容易使人們忽略安全，比如安全防護(hù)做的粗糙，甚至不合格，施工時不戴安全帽等等，這些情況嚴(yán)重威脅到人們的人身安全，我們要及時檢查，消除隱患，防止事故發(fā)生，安全施工！

1.4 安全操作制度

根據(jù)不同的工種我們應(yīng)該制定不同的操作說明，操作規(guī)程，各種安全操作的法律法規(guī)，制定不同的操作管理制度，根據(jù)現(xiàn)場的材料，設(shè)備，技術(shù)制定相關(guān)操作規(guī)程，嚴(yán)格操作，確保每個操作人員的安全和健康，實(shí)時監(jiān)督，安全操作制定也是企業(yè)施工管理的重要制度之一。

1.5 其他相關(guān)制度

在施工管理過程中，我們要積極調(diào)動工人的積極性，自覺性，防止不合理操作和違法違規(guī)的事情發(fā)生，也便于施工企業(yè)管理。對干的好的職工我們應(yīng)該予以獎勵，違法違規(guī)的應(yīng)予以處罰，獎懲分明。

施工管理主要以施工現(xiàn)場管理為主，現(xiàn)場管理是施工管理的基礎(chǔ)，是現(xiàn)場防護(hù)設(shè)施的管理與實(shí)施，確保安全施工的前提，施工現(xiàn)場的管理內(nèi)容一般包括：現(xiàn)場資料管理，現(xiàn)場設(shè)備管理，現(xiàn)場人員管理，現(xiàn)場安全管理。腳手架工程安全管理（包括特殊腳手架、工具式腳手架等）。電梯井操作平臺安全管理、馬道搭設(shè)安全管理、 大模板拆裝存放安全管理，水平安全網(wǎng)支搭拆除安全管理、井字架龍門架安全管理、孔洞臨邊防護(hù)安全管理，拆除工程安全管理，防護(hù)棚支搭安全管理等。

機(jī)械設(shè)備是施工的主要組成部分，施工機(jī)械的管理也至關(guān)重要，由于施工機(jī)械本身就存在危險性，要是工作人員操作不當(dāng)，將會造成不可挽回的施工機(jī)械操作不當(dāng)事故，因此要加強(qiáng)施工機(jī)械的安全管理工作。我們應(yīng)對施工機(jī)械及時維修，保養(yǎng)，保證機(jī)械的工作狀態(tài)良好，以確保我們正常的施工。

工地是一個什么條件都不具備的場地，施工現(xiàn)場臨時用電也要加強(qiáng)管理，電的危險系數(shù)相對較高，由于是臨時用電，很多設(shè)施都不是很齊備，但我們一定要注意臨時用電的安全防護(hù)，做好各種保護(hù)措施，比如，我們要做好外電的防護(hù)，地下電纜的保護(hù)，設(shè)備的接地線保護(hù)，配電箱的設(shè)置，現(xiàn)場照明等的安全防護(hù)工作

2 安全管理制度的實(shí)施

2.1 企業(yè)以身作則

企業(yè)要以身作則，在施工中，企業(yè)是第一安全責(zé)任人，要起到模范帶頭的作用，加大管理，積極落實(shí)各項(xiàng)政策，制度，安全生產(chǎn)至關(guān)重要。施工前一定要及時發(fā)給工人們勞動保護(hù)用品，比如：安全帽，安全手套，絕緣用品等，保護(hù)勞動者的健康和安全，監(jiān)督他們使用。

作為企業(yè)有時會發(fā)生一些提前無法預(yù)知的事故，對這些事故我們要提前做好預(yù)防，建立緊急救援方案，當(dāng)事故發(fā)生時，我們能及時處理，減少不必要的損失。應(yīng)包括應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急救援程序、應(yīng)急救援要求、應(yīng)急救援器材、設(shè)備的配備、應(yīng)急救援人員的培訓(xùn)、應(yīng)急救援的演練等，保證應(yīng)急救援的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.2 加強(qiáng)監(jiān)督檢查

要保證工程的安全施工，企業(yè)各項(xiàng)制度的順利實(shí)施，我們要建立安全檢查組，及時檢查各項(xiàng)安全工作。企業(yè)要成立安全管理組織和部門，及時的修訂、補(bǔ)充、完善安全管理制度，保證安全管理制度有針對性、可操作性和完整有效。同時要加強(qiáng)安全管理制度的宣傳和學(xué)習(xí)，使勞動者掌握安全管理制度的內(nèi)容，提高勞動者對安全管理制度的認(rèn)知程度，懂得安全管理制度是保證勞動者的安全和健康，從而變被動的執(zhí)行安全管理制度為自覺遵守安全管理制度

企業(yè)要保證安全管理制度的貫徹落實(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要定期的組織檢查安全管理制度的落實(shí)情況，對各項(xiàng)安全管理制度執(zhí)行得好的單位要及時地給予表揚(yáng)、獎勵，對安全管理制度落實(shí)不到位的單位要及時地提出批評

2.3 加強(qiáng)工人自制

工人是勞動的主體，我們要充分發(fā)揮勞動者的積極性，調(diào)動勞動者在工作中相互監(jiān)督、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全管理制度，才能保證安全管理制度的落實(shí)。

3 加強(qiáng)安全管理的必要性

自古以來，勞動創(chuàng)造財富，而在勞動過程中，有時也會發(fā)生令人心碎的事故。究其原因，除勞動者的主觀心理因素外，還與勞動條件、生產(chǎn)環(huán)境的好壞密切相關(guān)。因此，創(chuàng)造和維護(hù)良好的勞動條件，成為保障勞動者的安全與健康的根本途徑，安全生產(chǎn)事關(guān)社會穩(wěn)定，企業(yè)發(fā)展和家庭幸福的大事。加強(qiáng)施工安全管理是每個企業(yè)的首要任務(wù)。

建筑施工安全管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又龐大的系統(tǒng)工程，是一種動態(tài)的管理，因此，貫徹落實(shí)企業(yè)的施工安全管理就顯得至關(guān)重要，在市場競爭日益激烈的今天，加強(qiáng)企業(yè)施工安全管理也是必然的，是施工企業(yè)能否在社會立足和發(fā)展的首要條件，是施工生產(chǎn)的前提。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：生產(chǎn)企業(yè)管理制度范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；全面預(yù)算管理；概念；作用；路徑

引言

近些年，伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，全面預(yù)算管理問題引起了企業(yè)越來越廣泛地關(guān)注。全面預(yù)算管理是企業(yè)管理的重要組成部分，在提高企業(yè)管理水平、推動企業(yè)健康發(fā)展方面發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。在新形勢下，黨和政府高度重視企業(yè)全面預(yù)算管理問題，并接連出臺了一些相關(guān)的政策、文件和措施。此外，在現(xiàn)實(shí)中，各個企業(yè)也從自身的實(shí)際出發(fā)，建立健全一套科學(xué)、合理、有效的全面預(yù)算管理制度。然而，目前仍有諸多企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理方面存在著問題，管理效果亟待提高。由此可見，如何探索全面預(yù)算管理的新實(shí)踐與新方法，是企業(yè)必須面對的一項(xiàng)重點(diǎn)課題與難點(diǎn)課題?；谝陨系恼撌?，本文從基本概述、作用分析、路徑分析三個角度，對相關(guān)問題作了如下的分析和闡述。

一、全面預(yù)算管理的基本概述

所謂全面預(yù)算管理，就是指依據(jù)科學(xué)的市場預(yù)測，規(guī)劃、協(xié)調(diào)、調(diào)控企業(yè)未來的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動，并積極建立和完善管理控制體系與績效考核體系，使企業(yè)預(yù)算管理活動沿著正確的軌道運(yùn)行，從而最終實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定的目標(biāo)利潤。

全面預(yù)算管理具有以下幾項(xiàng)顯著特征：首先，綜合性。綜合性又表現(xiàn)在三個方面，一是全員性，涉及公司與企業(yè)的全體人員，需要他們共同參與、共同完成；二是全程性，貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理活動的全過程；三是全方位，囊括資本預(yù)算、財務(wù)預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算等各方面的內(nèi)容。其次，機(jī)制性。對于全面預(yù)算管理來說，它絕不是一種分散性、臨時性的管理手段，而是一種機(jī)制性的管理舉措。通過全面預(yù)算管理來增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理水平，并使其成為一種管理制度安排。再次，整合性。在現(xiàn)實(shí)中，全面預(yù)算管理的整合性主要體現(xiàn)在兩方面。一方面，權(quán)責(zé)利的整合。通過預(yù)算的分解，賦予各個部門或人員相應(yīng)的權(quán)利、責(zé)任、利益，并使其形成相互制約的關(guān)系。另一方面，管理的整合。通過預(yù)算體系的構(gòu)建，將公司或企業(yè)資源以及現(xiàn)實(shí)價值有效地整合起來。

全面預(yù)算管理是一種全方位、全過程的管理模式，是一種將各個部門、各個人員、各個環(huán)節(jié)都納入到預(yù)算管理體系的管理模式。總體而言，未來發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的出發(fā)點(diǎn)與立足點(diǎn)，計劃與實(shí)施未來行動則是企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的核心與關(guān)鍵，整合企業(yè)資源、構(gòu)建管理體系、實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)定目標(biāo)則是企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的目的與歸宿。

二、企業(yè)全面預(yù)算管理的作用分析

在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)全面預(yù)算管理在企業(yè)的成長與發(fā)展過程中發(fā)揮了重要作用。具體而言，這種作用主要體現(xiàn)在3個方面：1，它有利于建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

2，它有利于實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代財務(wù)管理方式。3，它有利于實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理。

三、加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)踐及方法的路徑分析

基于當(dāng)前企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀，本文對其管理實(shí)踐與管理方法做了如下的探索：

第一，要合理設(shè)置全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)。

在企業(yè)當(dāng)中，全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)扮演了重要角色，既是全面預(yù)算管理的運(yùn)行主體，也是企業(yè)管理中起主導(dǎo)作用的集合體。

第二，要積極完善全面預(yù)算管理流程。

通俗地講，全面預(yù)算管理就是指企業(yè)圍繞預(yù)算而開展的一系列的管理活動。就管理程序來講，它主要包括五個環(huán)節(jié)，這五個環(huán)節(jié)分別為確定預(yù)算目標(biāo)、編制預(yù)算、控制預(yù)算、分析預(yù)算、考評預(yù)算。詳細(xì)情況如下圖所示：

要想構(gòu)建完善的全面預(yù)算管理流程，要做好以下幾項(xiàng)工作：首先，要依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定科學(xué)的、合理的預(yù)算目標(biāo)。其次，要選用實(shí)用、有效的全面預(yù)算編制程序與方法。企業(yè)類型不同，采用的預(yù)算編制程序也會有所不同。當(dāng)前，企業(yè)比較常用的預(yù)算編制程序主要有三種類型，一是自上而下式，二是自下而上式，三是上下結(jié)合式。在實(shí)踐中，企業(yè)要依據(jù)自身的預(yù)算編制模式，選用正確的預(yù)算編制程序。在預(yù)算編制方法方面，要依據(jù)企業(yè)實(shí)際以及預(yù)算編制需要，綜合使用各種不同的預(yù)算方法。

四、結(jié)束語

綜上所述，在新形勢下，加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)踐及方法探索是一項(xiàng)非常系統(tǒng)的工程。為了將該項(xiàng)工程做好，企業(yè)要重點(diǎn)注意這樣幾個問題：首先，要對加強(qiáng)全面預(yù)算管理實(shí)踐及方法探索的重要性與必要性有一個清晰的認(rèn)識；其次，要對當(dāng)前全面預(yù)算管理實(shí)踐及方法探索的現(xiàn)狀及成因有一個全面的分析；最后，要對加強(qiáng)全面預(yù)算管理實(shí)踐及方法探索的路徑有一個科學(xué)的把握。只有這樣，才能切實(shí)提高企業(yè)的全面預(yù)算管理水平，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。（作者單位：中國石化集團(tuán)資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司齊魯石化分公司）

參考文獻(xiàn)：

[1]劉華忠.關(guān)于提高全面預(yù)算管理效果的思考[J].現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技，2009年16期.

[2]林輝紅.企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)踐及方案探索[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2012年12期.

第9篇：生產(chǎn)企業(yè)管理制度范文

關(guān)鍵詞：點(diǎn)檢定修；點(diǎn)檢員；點(diǎn)檢工作

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.14.247

點(diǎn)檢定修制度從日本引入我國生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)有三十余年歷史，在九十年代中期開始應(yīng)用于電力行業(yè)，并逐步在發(fā)電企業(yè)得到了普遍推廣和應(yīng)用。發(fā)電企業(yè)的特點(diǎn)是系統(tǒng)流程復(fù)雜、生產(chǎn)過程連續(xù)化、自動化程度高，設(shè)備種類繁多，涉及熱機(jī)、轉(zhuǎn)機(jī)、高壓容器、電氣設(shè)備等等，對于生產(chǎn)的安全性要求極高。如何有效地管理好生產(chǎn)設(shè)備，保證電力生產(chǎn)的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是現(xiàn)代化企業(yè)必須解決的重要問題。點(diǎn)檢定修制度是以設(shè)備點(diǎn)檢管理制度為核心，實(shí)施預(yù)防維修的全員設(shè)備維修制度（TPM），是適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)要求的先進(jìn)的設(shè)備管理模式。在發(fā)電企業(yè)中經(jīng)過各企業(yè)的不斷探索實(shí)踐與交流改進(jìn)，點(diǎn)檢定修已經(jīng)成為一套具有系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、智能化的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

1 點(diǎn)檢定修制度中的點(diǎn)檢工作

點(diǎn)檢是為了實(shí)現(xiàn)設(shè)備缺陷的早發(fā)現(xiàn)、早處理，用一套標(biāo)準(zhǔn)化流程，采取“定人、定點(diǎn)、定期、定標(biāo)準(zhǔn)、定方法”等原則對設(shè)備實(shí)行全方位的檢查和分析，評價設(shè)備的健康狀態(tài)，用于指導(dǎo)后期的設(shè)備定修等管理工作。點(diǎn)檢定修制度是以點(diǎn)檢為核心的管理體制。點(diǎn)檢是定修的基礎(chǔ)，以“檢”定修，通過點(diǎn)檢對設(shè)備進(jìn)行有計劃、有標(biāo)準(zhǔn)的檢查，收集設(shè)備狀態(tài)信息，進(jìn)行健康診斷，再根據(jù)設(shè)備的點(diǎn)檢結(jié)論，制定相應(yīng)的檢修策略，實(shí)施預(yù)防檢修，進(jìn)行設(shè)備的高效管理。與傳統(tǒng)的計劃檢修相比，建立在點(diǎn)檢基礎(chǔ)上的點(diǎn)檢定修制度更加靈活，檢修策略更加優(yōu)化，既防止設(shè)備“過修”又預(yù)防設(shè)備“欠修”，提高了設(shè)備的可靠性和可利用率，降低了設(shè)備維修費(fèi)用。因此，點(diǎn)檢工作的有效實(shí)施，點(diǎn)檢員的業(yè)務(wù)素質(zhì)決定了點(diǎn)檢定修的管理水平。

點(diǎn)檢管理自成體系，圍繞設(shè)備點(diǎn)檢，以點(diǎn)檢員工作為核心形成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的點(diǎn)檢制度。發(fā)電企業(yè)在點(diǎn)檢定修逐步實(shí)施過程中，已建立起包括管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)比較完備的點(diǎn)檢管理體制。其中主要包括點(diǎn)檢分類管理辦法、設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢員工作標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備點(diǎn)檢管理流程、設(shè)備五層防護(hù)體系、工作票制度、點(diǎn)檢工作臺賬等等規(guī)范，形成了制度化的科學(xué)管理體系。點(diǎn)檢工作依據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、按照規(guī)定流程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)開展工作。

2 點(diǎn)檢員與點(diǎn)檢管理

點(diǎn)檢工作是點(diǎn)檢定修制度的核心與基礎(chǔ)，只有全面高質(zhì)量的完成設(shè)備點(diǎn)檢管理要求的基本內(nèi)容，快速準(zhǔn)確地判斷設(shè)備的健康狀態(tài)，了解設(shè)備的劣化趨勢，才能實(shí)現(xiàn)合理的缺陷管理，預(yù)防設(shè)備劣化發(fā)展，優(yōu)化檢修策略，制定定修方案，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的精細(xì)化管理。依據(jù)全員設(shè)備維修管理理念，運(yùn)行人員使用設(shè)備，同時做最基本的日常點(diǎn)檢，稱為崗位點(diǎn)檢，檢修人員維修設(shè)備，并承擔(dān)運(yùn)行點(diǎn)檢，點(diǎn)檢員則是進(jìn)行點(diǎn)檢的核心，負(fù)責(zé)定期的專業(yè)點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢。在這三方中，點(diǎn)檢員處于核心地位。由此形成了對設(shè)備的日常點(diǎn)檢、專業(yè)點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢，精度測試和技術(shù)診斷等五層防護(hù)體系。點(diǎn)檢員對所有點(diǎn)檢內(nèi)容進(jìn)行收集匯總和分析處理，同時進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢數(shù)據(jù)的信息管理工作。點(diǎn)檢工作由基層的點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)具體實(shí)施。點(diǎn)檢實(shí)施包括制定設(shè)備點(diǎn)檢部位、點(diǎn)檢內(nèi)容、點(diǎn)檢方法、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢周期等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)內(nèi)容，編制點(diǎn)檢計劃和點(diǎn)檢路線圖，按照上述要求完成設(shè)備點(diǎn)檢，并建立點(diǎn)檢臺賬管理。點(diǎn)檢臺賬全面記錄點(diǎn)檢工作內(nèi)容，通過積累點(diǎn)檢數(shù)據(jù)，點(diǎn)檢員可以分析設(shè)備劣化規(guī)律，研究設(shè)備劣化對策，不斷改進(jìn)和完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使設(shè)備故障早發(fā)現(xiàn)、早處理，降低設(shè)備故障率，提高設(shè)備可靠性。

點(diǎn)檢定修制度實(shí)行點(diǎn)檢員設(shè)備負(fù)責(zé)制。點(diǎn)檢員是設(shè)備的“主人”，對設(shè)備終身負(fù)責(zé)，具體而言，從設(shè)備的監(jiān)造、采購，到安裝調(diào)試，從運(yùn)行維護(hù)到維修改造，直至設(shè)備廢棄進(jìn)行全過程動態(tài)管理（PDCA）。因此，點(diǎn)檢員不僅負(fù)責(zé)點(diǎn)檢實(shí)施，還進(jìn)行設(shè)備管理。對點(diǎn)檢定修全程負(fù)有管理職責(zé)。點(diǎn)檢員有四項(xiàng)基本職能：1. 點(diǎn)檢員是材料員，編制并管理設(shè)備備品配件及材料計劃，評估設(shè)備采購的成本，2.點(diǎn)檢員是設(shè)備狀態(tài)安全管理員，點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)采集匯總和分析設(shè)備狀態(tài)信息，并根據(jù)設(shè)備重要程度、不同運(yùn)行狀態(tài)要求，進(jìn)行預(yù)防性管理，比如，分析設(shè)備異常情況，采取相應(yīng)防范措施，提高設(shè)備的可靠性；3.點(diǎn)檢員是傳統(tǒng)體制下生產(chǎn)技術(shù)部的專工或技術(shù)員，點(diǎn)檢員既要全面熟悉設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)工藝等基礎(chǔ)知識，又要掌握設(shè)備技術(shù)改造、檢修工藝、質(zhì)量驗(yàn)收等各項(xiàng)技術(shù)。4.點(diǎn)檢員是設(shè)備管理員，即項(xiàng)目經(jīng)理，主管設(shè)備檢修過程中的大、中、小修各個修理項(xiàng)目，所以點(diǎn)檢定修制度將設(shè)備管理的職能落實(shí)到點(diǎn)檢員身上，使點(diǎn)檢員成為第一線的管理者，真正確立以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備維修管理體制。

3 對點(diǎn)檢員工作的要求

點(diǎn)檢員是設(shè)備的直接管理者，點(diǎn)檢定修的管理體制決定了點(diǎn)檢員是技術(shù)型復(fù)合人才，必須具備非常高的綜合素質(zhì)，技術(shù)層面點(diǎn)檢員要熟悉生產(chǎn)流程、了解設(shè)備結(jié)構(gòu)性能、運(yùn)行特點(diǎn)、維護(hù)檢修技術(shù)，包括材料裝配、設(shè)計制造、機(jī)械加工、安裝調(diào)試、振動等機(jī)械知識以及檢查設(shè)備、維護(hù)設(shè)備、檢修設(shè)備的操作能力，進(jìn)行設(shè)備管理則要具備工程管理能力、工程預(yù)算能力，綜合分析能力，溝通協(xié)調(diào)能力。點(diǎn)檢員工作涵蓋了多專業(yè)、多領(lǐng)域的知識技能，這些決定了點(diǎn)檢員還必須進(jìn)行自主管理，合理安排各項(xiàng)工作，努力學(xué)習(xí)新知識新技能，完善知識結(jié)構(gòu)，提高技術(shù)分析和判嗑霾吣芰ΑR虼耍點(diǎn)檢員的培訓(xùn)和自我提升同樣要納入點(diǎn)檢定修制度當(dāng)中。

4 結(jié)束語

點(diǎn)檢定修改變了以修為主的管理方式，實(shí)現(xiàn)了以管為主的管理思路，通過點(diǎn)檢員的工作進(jìn)行責(zé)任主體明確的設(shè)備全程動態(tài)管理，以點(diǎn)檢明確設(shè)備狀態(tài)，進(jìn)行預(yù)防維修，把設(shè)備維修費(fèi)用降至最低，提高設(shè)備可靠性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]賀小明.發(fā)電企業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢定修管理[M].北京：中國電力出版社，2010（03）.