生產(chǎn)部員工管理制度精選(九篇)

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第1篇：生產(chǎn)部員工管理制度范文

關(guān)鍵詞：縣級供電企業(yè)；配電安全；生產(chǎn)管理

縣級供電企業(yè)配電安全生產(chǎn)管理上存在的主要問題可以總結(jié)為發(fā)生在三個方面，分別是在制度上、技術(shù)上和人力上，解決這些問題需要我們?nèi)ゼ毤毞治?，找到確切的解決方案，完善制度，彌補技術(shù)，培養(yǎng)人才，通過這些細致的解決方案，來提升我國縣級供電企業(yè)配電安全生產(chǎn)管理的水平。

1縣級供電企業(yè)配電安全生產(chǎn)管理存在的問題

1.1安全生產(chǎn)管理制度不完善

我國很多縣級供電企業(yè)配電安全生產(chǎn)管理制度并不完善，這主要是因為兩個原因，一個是一些制度的陳舊，所采用的是多年前的制度，早已不適合現(xiàn)代化的供電企業(yè)，而部分供電企業(yè)也早已對此習慣，對新的、更適合的制度并沒有強烈的欲望，反而選擇了忽視或排斥，這也就造成了過去陳舊制度的延續(xù)；第二個是新的制度、更為合適的制度已經(jīng)產(chǎn)生，但沒有實際落實，或是落實力度小，被企業(yè)內(nèi)部員工忽視，甚至完全裝作沒有看見，沒有真正記在心上。制度的不完善，會造成供電企業(yè)配電安全生產(chǎn)管理過程中出現(xiàn)種種隱患，容易發(fā)生事故。

1.2安全管理技術(shù)相對落后

縣級供電企業(yè)的配電安全生產(chǎn)管理技術(shù)相對于已經(jīng)趨于發(fā)達的中心城市來說是落后的，有的縣級供電企業(yè)使用的設(shè)備相對陳舊，已經(jīng)不適合現(xiàn)代社會的供電標準，不僅僅是效率，陳舊的設(shè)備在安全性上也相對較差，經(jīng)常會出現(xiàn)問題，從而引起事故的發(fā)生。

1.3相關(guān)人才不足

任何的工作崗位，都需要著大量的人才，對于安全性相對較差的縣級供電企業(yè)配電安全生產(chǎn)管理上尤其如此。它的安全管理不僅僅是對企業(yè)以及用戶的供電保證，更是減少事故，對人員生命安全的有效保障。目前，縣級供電企業(yè)人才明顯不足，且對員工的管理上，也出現(xiàn)了問題。首先，縣級供電企業(yè)對于人才的培養(yǎng)和招納是不足的，沒有良好的宣傳力度，也沒有對企業(yè)本身擁有的員工進行應(yīng)做到的培養(yǎng)；其次，由于供電企業(yè)和其他企業(yè)相比，在市場上具有相對意義的壟斷性[1]。他們的工作環(huán)境往往相對安逸，公司工作熱情相對不高，員工缺少緊張性和危機意識。

2縣級供電企業(yè)配電安全生產(chǎn)管理水平的提升措施

2.1完善安全生產(chǎn)管理制度

完善縣級供電企業(yè)配電安全生產(chǎn)管理制度既需要政策上的落實，也需要企業(yè)自身對于安全生產(chǎn)管理意識的提升。通過政策上的落實，可以強制性地讓縣級電力企業(yè)明白陳舊制度的危害，政府可以通過委派專業(yè)人才與縣級電力企業(yè)的內(nèi)部管理人才進行交流，根據(jù)該企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)施以及不足制定合理的制度；也應(yīng)該加強安全生產(chǎn)管理重要性的宣傳，可以通過文件、會議等活動，增強縣級電力企業(yè)內(nèi)部員工的安全生產(chǎn)管理意識，增強員工自身對于安全生產(chǎn)管理的主動性和問題發(fā)生時去解決問題的積極性。

2.2適時引進先進設(shè)備，提升安全管理技術(shù)

首先，對于供電企業(yè)的設(shè)備一定要適時地進行引進。供電企業(yè)的工藝設(shè)備、安全設(shè)施要跟上國際軌道，及時更新，不能使用過時的設(shè)備[2]。現(xiàn)代化、自動化智能化的配電設(shè)施是一種大趨勢，它們的安全性更高，工作效率更快，引進這些設(shè)備，淘汰過時、陳舊的設(shè)備，從硬件上作出改變，對于縣級供電企業(yè)的配電安全生產(chǎn)管理水平的提升會有很大幫助。其次，要安排合理且有效的管理安排，在每一個控制處，在每一個維修處都有足夠的人手以及時解決配電安全生產(chǎn)管理區(qū)域出現(xiàn)的問題，并安排人員以短周期的形式對電力設(shè)備進行檢查與養(yǎng)護，爭取做到在問題出現(xiàn)但沒有發(fā)生事故之前，就解決問題，將事故徹底扼殺在搖籃里。

2.3引進相關(guān)人才，提升員工素質(zhì)

提升人員素質(zhì)、強化執(zhí)行力和完善考核激勵機制，是提高安全生產(chǎn)管理水平的保證[3]。在提升人員素質(zhì)上，一是去擴大宣傳，招納相對專業(yè)的年輕人才入崗，也可以去引進有經(jīng)驗有能力且高素質(zhì)的人才入職，可以采用適當?shù)母＠龅却胧６菍ζ髽I(yè)已有的內(nèi)部員工進行能力與素質(zhì)的提升，主要的方法可以分為以下幾點。（1）深化認識，提高員工責任心從認識層面入手，開展配電安全生產(chǎn)管理教育，可以在適當?shù)臅r間請到專家來開展教育課，或是觀看相關(guān)題材的影片，讓員工充分了解崗位的重要性，和如果發(fā)生事故的危害性，可以讓員工在接受教育之后進行自我發(fā)言，或?qū)懗龈惺?，針對每一個員工的上升進步，作出簡單的鼓勵，讓員工的責任意識有所提升。（2）完善考核激勵機制，提升能力制定合適的考核激勵機制，從領(lǐng)導(dǎo)到下屬員工，全部定期進行整體安全方面的考核，這可以是筆試也可以是實際的操作能力測試，對于表現(xiàn)優(yōu)異的，應(yīng)該給予獎勵，甚至樹立模范，加大宣傳；對于成績屢屢不合格，且不愿上進虛心學習的，應(yīng)該給予包括開除在內(nèi)的處罰。獎懲分明，以此來提升員工的綜合素質(zhì)能力。

3結(jié)語

安全管理對于縣級供電企業(yè)來說十分重要，針對所出現(xiàn)的問題作出及時且可行的方法，不僅可以有效避免電力事故的發(fā)生，更能推動縣級電力企業(yè)整體水平的進步。

參考文獻：

[1]杜茂.縣級供電企業(yè)安全管理現(xiàn)狀及對策探討[J].中國科技信息,2014,09:240-241.

[2]行玉梅,張發(fā)紅.提高縣級供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平[J].硅谷,2014,23:170+165.

第2篇：生產(chǎn)部員工管理制度范文

（一）推進反腐倡廉教育，增強廣大干部員工的廉潔從業(yè)意識。

1．作業(yè)區(qū)黨支部充分發(fā)揮反腐倡廉“大宣教”工作格局作用，認真落實反腐倡廉教育要求，按要求組織開展反腐倡廉主題教育和警示性教育，并嚴格責任分工，確保教育效果。

責任人：黨支部書記

2．制定詳細的反腐倡廉教育要點和計劃，明確教育內(nèi)方式、對象、目標和時間節(jié)點等，并對計劃執(zhí)行情況進行督導(dǎo)檢查。

形成資料：采氣六廠黨風廉政教育實施記錄、黨支部黨風廉政工作記錄

責任人：支部宣傳委員

3．舉辦廉潔課堂。黨支部扎實組織開展示范教育、警示教育、規(guī)教育、崗位廉潔教育和黨鳳廉政建設(shè)和反腐敗工作形勢育,確保干部員工受教育率達到100%。

形成資料：采氣六廠黨風廉政教育實施記錄

責任人：黨支部書記

4．督導(dǎo)黨支部開展反腐倡廉專題學習和廉潔從業(yè)專題討論。

形成資料：黨支部反腐倡廉專題學習記錄、黨支部廉潔從業(yè)專題討論記錄

責任分工：人事（黨委組織）科 紀檢監(jiān)察科

 (二)落實各項規(guī)章制度，構(gòu)建“事事有據(jù)可依、事事有人管理”的良好局面。

1．梳理完善相關(guān)規(guī)章制度，與整章建制相結(jié)合，加強制度的學習宣貫。

形成資料：長慶油田分公司反腐倡廉制度清單、采氣六廠管理制度、安塞采氣作業(yè)區(qū)管理制度

責任人：黨支部書記 支部紀檢委員

2．定期開展制度執(zhí)行情況監(jiān)督檢查，對落實“三重一大集體決策等制度進行專項檢查,增強制度的嚴肅性和執(zhí)行力。

形成資料：安塞采氣作業(yè)區(qū)制度執(zhí)行情況自查記錄

責任人：黨支部書記

(三)加強廉潔文化建設(shè)，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。

1.進行定期檢查，全面抓好落實工作；黨員簽訂黨風廉政責任書：黨員干部簽訂廉潔從業(yè)承書。

形成資料：黨支部黨風廉政工作記錄、廉潔從業(yè)承諾書

責任人：黨支部組織委員

2.利用現(xiàn)有陣地、載體，結(jié)合工會之家，黨員活動室等平臺，建好黨支部的廉潔教育陣地；以廉潔文化作品創(chuàng)作、廉潔文化工作交流等多種方式，廣泛參與油田公司及采氣六廠開展的學習、座談、廉潔講座、演講比賽、作品創(chuàng)作、書畫比賽等文藝活動，將廉潔文化滲透到干部員工工作生活各方面。

形成資料：黨支部廉潔文化建設(shè)活動記錄

責任分工：黨支部宣傳委員

（四）強化廉潔風險防控工作，以源頭治理推動腐敗預(yù)防工作落到實處。

1.將廉潔風險防控工作切實融入到作業(yè)區(qū)的管理當中，與生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)同部署，與各崗位的特點緊密結(jié)合，齊心協(xié)力抓落實。

形成資料：黨支部黨風廉政工作記錄

責任人：黨支部紀檢委員

2.以廉潔風險排查，使各崗位人員進一步理清職責、職權(quán)，健全完善并熟悉行使職權(quán)的制度依據(jù)和業(yè)務(wù)流程，同時起到警示作用，促進規(guī)范用權(quán)。

第3篇：生產(chǎn)部員工管理制度范文

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，機制健全

分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)非常重視社會治安綜合治理工作，將綜合治理工作納入日常工作議事日程。每半月經(jīng)理辦公會上都要就生產(chǎn)情況、各崗位人員思想情況、安全情況、綜治工作情況、進行交流、通報。每月召開一次員工大會貫徹上級有關(guān)綜治文件配合農(nóng)場社區(qū)落實專項治理要求。圍繞生產(chǎn)中心任務(wù)，從穩(wěn)定大局出發(fā)，對員工進行思想教育，形勢教育。

二是組織落實。分公司每年年初都要和事業(yè)部及農(nóng)場簽定社會治安綜合治理責任書，經(jīng)理、書記為第一責任人。分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管、遇有問題能及時研究解決。按照要求，分公司成立了以經(jīng)理為組長的綜治領(lǐng)導(dǎo)小組，以書記為組長的治保小組，成立了護廠隊、消防隊、民調(diào)小組等各組織。單位圍繞生產(chǎn)、安全中心任務(wù)，加強安全保衛(wèi)工作，抓好社會治安綜合治理，開展系列創(chuàng)建平安工廠活動，切實做好內(nèi)部防范。2001年單位購置了報警器三部，按照農(nóng)場公安分局以及事業(yè)部保衛(wèi)科的要求更換了鋼質(zhì)保險箱，辦公區(qū)大門、財務(wù)室、倉庫大門等全部安裝了防盜門，鐵皮門，窗戶都裝了鐵護攔，達到了安全要求，近幾年用于安全防犯開支達3萬余元，人、財、物投入到位。

三是制度保障。分公司制訂了《廠區(qū)治安管理制度匯編》，內(nèi)容包括《管理人員值班制度》《警衛(wèi)人員值班巡查制度》《外來人員管理制度》《廠內(nèi)住宿人員管理制度》《財務(wù)室、資料室、微機室、庫房管理制度》《化學危險品管理制度》等十余項安全保衛(wèi)制度，用規(guī)章制度來管理、約束內(nèi)部人員，依法行政。做到了有章可循，有法可依。單位將規(guī)章制度匯編成冊，作為企業(yè)員工的行為規(guī)范。

二、加強法制教育，提高職工素質(zhì)。，

根據(jù)單位實際情況，分公司從“普法”教育入手，提高全體員工的法制意識，提高員工的素質(zhì)。根據(jù)公司黨委的要求，分公司制定了“四五”普法規(guī)劃，在生產(chǎn)任務(wù)較忙的情況下，組織黨員，管理人員、班組員工按計劃進行學習并利用生產(chǎn)空閑安排自學。定期擬定各階段學習重點，每半年對法律知識掌握情況進行一次閉卷考試。分公司還結(jié)合“普法宣傳月”，在櫥窗、板報宣傳，張貼標語、懸掛橫幅。從2002年起在分公司開辟了“普法專欄”，兩周一期，主要內(nèi)容為《民法》《刑法》等相關(guān)知識、公司有關(guān)安全保衛(wèi)材料和上級有關(guān)法治教育的圖片。另外，開展多種形式的宣傳教育，組織知識競賽，分公司還于去年開始通過“每月一案”“請你當律師”等形式，讓員工參與學法斷案，員工參與熱情及高。通過以上形式的宣傳教育，收到了良好的效果。員工們了解了法制信息和有關(guān)法律精神，突出了維護職能，提高了干部員工依法辦事的能力，員工素質(zhì)有了進一步提高。我公司從事**收購及***生產(chǎn)，在**收購過程中是直接與農(nóng)場近千名素質(zhì)高低不同的**打交到，稍有不慎，**就會有過激行為。我們教育**員一方面加強業(yè)務(wù)學習，另一方面學習法律知識，學習與**交流的工作方法，同時以情感人，多做換位思考，多為奶戶提供服務(wù)，培養(yǎng)融洽和諧的買賣供求關(guān)系。幾年來從沒有與奶戶發(fā)生過沖突行為。

第4篇：生產(chǎn)部員工管理制度范文

一、企業(yè)管理創(chuàng)新的意義

創(chuàng)新是企業(yè)長盛不衰的源泉，是新經(jīng)濟的核心。對企業(yè)而言，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代企業(yè)要想獲得更多的經(jīng)濟效益，取得更大的社會效益，贏得競爭上的話語權(quán)，通過技術(shù)創(chuàng)新取得核心技術(shù)優(yōu)勢。在信息時代，企業(yè)取勝的關(guān)鍵因素主要取決于企業(yè)自身的技術(shù)優(yōu)勢，而不一定是資金和資源優(yōu)勢。核心技術(shù)優(yōu)勢決定著企業(yè)在市場的認知度以及獲得市場的廣度和深度。因此，技術(shù)創(chuàng)新從根本上來說是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)管理創(chuàng)新是推進科技進步和創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部資源組合，建立起面向市場的內(nèi)部組織框架，形成產(chǎn)品開發(fā)活力、行為激勵體系及高效運作的機制。對于推進科技進步和創(chuàng)新、不斷提高我國生產(chǎn)力發(fā)展水平具有重要意義。企業(yè)管理創(chuàng)新必須立足自身實際。企業(yè)首先必須弄清自己的優(yōu)勢，再把自己的優(yōu)勢與環(huán)境結(jié)合起來關(guān)注自己優(yōu)勢的變化，經(jīng)常審視自己的戰(zhàn)略定位。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的戰(zhàn)略定位也應(yīng)該是動態(tài)變化的。企業(yè)在培養(yǎng)選拔人才、加大科技開發(fā)投入、加強科研設(shè)施建設(shè)，培育企業(yè)對建設(shè)創(chuàng)新型國家的高度歷史責任感、強烈的憂患意識，都要通過管理觀念的創(chuàng)新、管理方法的探索、管理制度的完善等提供強有力的支持和保證。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制改革的逐步深化，國有企業(yè)管理已由單純生產(chǎn)型管理向生產(chǎn)經(jīng)營型管理轉(zhuǎn)變。顧客在進行消費時，不會區(qū)分國企、私企或是外企。“快捷”與“顧客滿意度”成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的重要評判標準。這要求企業(yè)在經(jīng)營管理上進行創(chuàng)新，與之適應(yīng)。企業(yè)必須擺脫舊的管理思想的束縛，勇于創(chuàng)新，建立新的管理制度、管理體系與管理方法。企業(yè)管理創(chuàng)新符合建設(shè)創(chuàng)新型國家的需要，推進企業(yè)管理創(chuàng)新，努力形成具有中國特色的企業(yè)管理體系是增強中國自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型國家的重要保證。我國企業(yè)面臨著國際競爭國內(nèi)化、國內(nèi)競爭國際化的復(fù)雜態(tài)勢。這些都要求企業(yè)相應(yīng)地改革那些傳統(tǒng)的管理制度、管理方法、管理體系，從而適應(yīng)瞬息萬變的國際市場環(huán)境。企業(yè)管理創(chuàng)新是知識經(jīng)濟要求的必然結(jié)果，我國現(xiàn)階段正由工業(yè)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟轉(zhuǎn)變。知識將逐漸成為企業(yè)最重要的資源，它被認為是和資金、人力等并列的資源。因此，對于知識型企業(yè)來說，必須以知識型人才為基礎(chǔ)，企業(yè)在面對知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)時，以科技為支撐點，通過加強協(xié)作、知識管理、組織學習能力，將現(xiàn)有知識、組織、人員和流程與協(xié)作和知識管理緊密結(jié)合起來，把企業(yè)建成一個信息密集、人才密集和知識密集的綜合體。

三、促進我國企業(yè)管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略措施

（一）加強理念創(chuàng)新，調(diào)動員工積極性。要為員工搭設(shè)發(fā)揮創(chuàng)造性才能的舞臺，使每個人都有機會成為創(chuàng)新者。要改變傳統(tǒng)的思維模式，摒棄“等、拿、靠、要”思想，打破“大鍋飯”，實現(xiàn)多勞多得，充分調(diào)動全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。打破陳規(guī)陋習，為取得更好的經(jīng)濟效益，而樹立全新的管理思路。

（二）加強各項基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)管理水平。加強各項基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)管理水平，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的必要手段，也是企業(yè)提高競爭力的重要途徑。（1）完善機制上下互動職責明確。各級部門各司其職，是抓好基層基礎(chǔ)工作的第一步。要實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展，就要實施人才強企戰(zhàn)略，實現(xiàn)人才的不斷發(fā)展，以建設(shè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、提升“五種能力”為目標，落實“人才強企”新舉措，以提高員工能力和素質(zhì)為重點，積極為員工搭建成長成才平臺。（2）強化干部員工的理論和業(yè)務(wù)培訓。定期組織干部員工開展理論學習，聘請專家進行專題輔導(dǎo)。完善干部評價機制，修訂了干部測評辦法，對后備干部實行民主推薦和檔案管理，建立梯級干部隊伍。

第5篇：生產(chǎn)部員工管理制度范文

建筑工程管理是建筑企業(yè)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部及外部條件和工程自身特點，合理的配置人員和生產(chǎn)設(shè)備，優(yōu)化建筑企業(yè)的管理模式和流程，從而實現(xiàn)建筑企業(yè)的管理目標。隨著日益激烈的建筑市場競爭，許多建筑企業(yè)的管理模式和管理體制沒有多大的變化，管理體制不夠健全，在管理體制和管理流程上出現(xiàn)很多的漏洞。現(xiàn)在的建筑施工企業(yè)在管理方面應(yīng)該加強管理體制和制度的完善，創(chuàng)新管理思想和管理制度，完善管理流程。建筑企業(yè)必須加強施工管理，采取先進的管理模式適應(yīng)日益激烈的市場競爭。

2建筑工程管理的重要性

首先，加強建筑企業(yè)的管理可以降低企業(yè)的風險，在現(xiàn)在的建筑企業(yè)中存在很多的風險，安全質(zhì)量方面的管理制度和體系運行正常，這樣就可以降低施工企業(yè)施工過程中的危險因素，加強企業(yè)的項目管理、計劃管理、施工管理以及質(zhì)量管理，這樣就可以降低企業(yè)的施工危險和提高施工質(zhì)量，大大降低了建筑企業(yè)的施工的盲目性。其次，加強企業(yè)的管理可以提高現(xiàn)場施工進度，施工企業(yè)的管理制度完善能夠及時的進行管理溝通，加強各個部門的溝通，存在問題及時的溝通，及時的解決，不影響現(xiàn)場工作，這樣施工的進度就得到了保證。通過管理加強各部門的精誠合作，把整個企業(yè)的員工緊緊地聯(lián)系到一起，加強了企業(yè)的凝聚力，企業(yè)的凝聚力會使全體員工的工作效率有很大的提高。第三，建筑企業(yè)的施工管理可以降低施工成本，好的企業(yè)管理可以優(yōu)化企業(yè)資源、合理的分工、資源有效利用，從而使企業(yè)的發(fā)展比較順利，在施工企業(yè)中好的管理可以優(yōu)化資源，施工的項目能夠保質(zhì)保量的進行，完善的管理體制能夠降低企業(yè)的經(jīng)濟效益，向管理要效益。

2建筑工程管理創(chuàng)新的有效途徑

2．1施工企業(yè)管理模式的創(chuàng)新隨著日益激烈的競爭，建筑市場的競爭也受到很大的影響。建筑企業(yè)的經(jīng)營過程中具有很多可變的特點，以前的管理模式已經(jīng)不適應(yīng)市場的競爭，我們應(yīng)該借鑒先進企業(yè)的管理模式進行自身企業(yè)的管理系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變，在企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變的過程中應(yīng)該針對自身企業(yè)的發(fā)展方向和問題進行合理的改變，對其他行業(yè)的管理模式進行吸收和創(chuàng)新。主要從以下幾個方面著手:首先，改變企業(yè)陳舊的管理模式，建立健全管理體制和完善管理體系。其次，在改變管理模式的同時要找到適應(yīng)自己企業(yè)的管理體制，使企業(yè)員工能夠做到各盡其職。第三，采取科學有效的管理模式，有效的控制工程項目計劃以及質(zhì)量管理工作。通過上述三種方式加強建筑企業(yè)的施工管理，我們不僅改變了傳統(tǒng)的管理模式，也提高了我們管理的水平，對于企業(yè)未來的發(fā)展是有很大的好處，有益于企業(yè)的發(fā)展，使得建筑企業(yè)在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。2．2建筑企業(yè)管理理念的創(chuàng)新建筑企業(yè)管理的創(chuàng)新關(guān)鍵在于思想的創(chuàng)新和理念的創(chuàng)新，管理理念的創(chuàng)新是提高建筑企業(yè)市場競爭能力的關(guān)鍵，要想提高建筑企業(yè)的管理模式必須從思想上更新管理意識，現(xiàn)在建筑企業(yè)的管理模式和管理思想都存在一定的弊端，建筑企業(yè)的管理模式的創(chuàng)新主要是企業(yè)核心管理者的重視程度，加強管理經(jīng)費的投入。加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理意識，改變傳統(tǒng)的管理模式，加強人才的引進和培養(yǎng)，切實的加強企業(yè)管理的創(chuàng)新意識，以先進的管理模式對建筑企業(yè)進行管理，以戰(zhàn)略的眼光看待企業(yè)管理模式創(chuàng)新。2．3建筑企業(yè)管理機制的創(chuàng)新完善的管理體制能夠加強建筑企業(yè)的市場競爭能力，對于建筑企業(yè)來說生產(chǎn)能力是企業(yè)的核心，然而隨著競爭的出現(xiàn)，建立健全企業(yè)的管理體系已經(jīng)是加強建筑企業(yè)內(nèi)部管理機制以及參與市場競爭的必要手段。我們應(yīng)該創(chuàng)新企業(yè)的管理機制和引進先進的管理模式，形成行之有效的管理制度。首先，建立健全內(nèi)部管理機制，把企業(yè)的管理制度明朗化，積極的調(diào)動企業(yè)內(nèi)部員工的工作效率，使企業(yè)的員工看到管理制度完善的好處。其次，加強企業(yè)內(nèi)部員工的管理機制意識，使廣大的企業(yè)員工學習先進的管理機制，建立健全企業(yè)管理的運行體系，全新的企業(yè)管理體系的建立，有利于建筑企業(yè)降低風險，加強建筑企業(yè)的市場競爭。2．4建筑企業(yè)管理技術(shù)的創(chuàng)新建筑企業(yè)的管理技術(shù)也是企業(yè)管理的關(guān)鍵，在管理技術(shù)創(chuàng)新的時候可以技術(shù)管理的理念為創(chuàng)新的保障，這是建筑企業(yè)的管理技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵。隨著建筑技術(shù)水平的發(fā)展，建筑企業(yè)的技術(shù)管理應(yīng)該采用新的管理模式，提高管理水平和經(jīng)濟效益。現(xiàn)在已經(jīng)是信息時代，建筑施工技術(shù)已經(jīng)在網(wǎng)絡(luò)上能夠?qū)W習和借鑒，因此建筑企業(yè)應(yīng)該改變傳統(tǒng)的觀念，加強員工的培養(yǎng)，加強員工的管理意識，改變員工的技術(shù)管理能力，建筑施工企業(yè)需要較高施工技術(shù)水平的同時也需要先進的管理理念，企業(yè)管理技術(shù)的創(chuàng)新，是施工企業(yè)提高管理水平的有效途徑。

3結(jié)語

第6篇：生產(chǎn)部員工管理制度范文

隨著經(jīng)濟全球一體化的進程逐漸深入，世界各國的經(jīng)濟都取得了很大發(fā)展，與此同時，也遇到經(jīng)濟危機帶來的諸多問題和挑戰(zhàn)，需要各國合作共同面對和解決。正是在這個趨勢和背景之下，中國企業(yè)傳統(tǒng)運營管理已不足以滿足生產(chǎn)和銷售需要，為了實現(xiàn)長遠發(fā)展經(jīng)營，企業(yè)行政管理成為重中之重。企業(yè)經(jīng)營管理中，行政管理屬于一個重要核心部分，科學高效的行政管理體制對于提高企業(yè)效益和促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展起到了不可替代的作用。企業(yè)行政管理是企業(yè)在市場經(jīng)濟之下，為實現(xiàn)自身的長遠發(fā)展目標，根據(jù)特定的法律、制度、規(guī)則以及方法，面向企業(yè)內(nèi)部開展的一種職能性管理。不斷改革與完善的行政管理體制，將為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。

2中國企業(yè)行政管理存在的問題

2.1部分企業(yè)行政管理權(quán)力過度集中，制約機制相對缺乏

當前，中國企業(yè)中有一部分企業(yè)的行政管理存在“一人獨大”的現(xiàn)象，行政管理的主要由企業(yè)管理者個人的意志決定。企業(yè)管理者身份、地位、權(quán)力特殊，導(dǎo)致企業(yè)管理的監(jiān)督與制約機制沒有起到作用。甚至在家長制的情況下，管理多是看領(lǐng)導(dǎo)眼色，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部員工工作積極性、行政效率與活力都降低，直接或間接地影響企業(yè)的正常健康發(fā)展。

2.2不健全的體制和不合理的機構(gòu)設(shè)置

伴隨企業(yè)的不斷發(fā)展，不健全的體制、機構(gòu)冗雜、規(guī)章制度缺乏科學性等問題逐漸暴露，這些也是引起企業(yè)行政管理效率低下的主要原因。部分企業(yè)中缺乏科學合理的行政管理體制，在經(jīng)營管理中缺少制度來規(guī)范約束，出現(xiàn)混亂無序的現(xiàn)象。因為，企業(yè)行政管理體制脫離實際，導(dǎo)致員工在工作中缺少積極主動性，工作中出現(xiàn)各種問題，導(dǎo)致企業(yè)人力、財力、物力的浪費。

2.3缺乏集體意識，行政機構(gòu)運轉(zhuǎn)相對滯后

行政管理在企業(yè)工作發(fā)展中起了重要作用，它不僅管理部門的工作，工作涉及較廣的層面，也關(guān)系到企業(yè)上下眾多關(guān)系。企業(yè)行政管理部門作為企業(yè)中一個承上啟下的部門，一邊面向執(zhí)行部門傳達高層決策機構(gòu)的建議和要求，同時對執(zhí)行部門的工作和要求進行監(jiān)督。企業(yè)員工的素質(zhì)、觀念等決定和影響到工作的效率。但當前企業(yè)中部門員工普遍沒有全局觀念，對行政管理工作的認識較為片面，每個部門都只站在自己的立場考慮問題，部門間缺少溝通與聯(lián)系，導(dǎo)致管理效率低下，降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.4企業(yè)內(nèi)部員工綜合素質(zhì)低，業(yè)務(wù)水平不高

企業(yè)內(nèi)部員工業(yè)務(wù)水平與專業(yè)技能低，無法正常完成企業(yè)工作要求，導(dǎo)致企業(yè)行政管理存在很多問題，從其他部門對行政管理部門較為返崗，工作沒有積極性，缺少創(chuàng)造性，行政管理效率低下。

3企業(yè)行政管理體制改革

3.1不斷完善企業(yè)行政管理機構(gòu)，建立健全的領(lǐng)導(dǎo)體制

企業(yè)要實現(xiàn)長遠發(fā)展經(jīng)營，取得良好穩(wěn)定的經(jīng)濟效益，離不開健全完善的行政管理制度。關(guān)于企業(yè)行政管理機制，可從總裁到行政分管副總到總監(jiān)到經(jīng)理到主管到行政人員的系統(tǒng)機制，開展實行首長負責機制，制定一套科學合理完善的監(jiān)督體制，符合企業(yè)的實際情況，監(jiān)督和督促各部門各司其職，互相溝通合作，保證企業(yè)各項工作穩(wěn)定有序的開展進行，最終促進企業(yè)經(jīng)濟效益實現(xiàn)最大化。

3.2完善企業(yè)行政管理的各項制度

企業(yè)的健康有序發(fā)展離不開完備的管理制度。在企業(yè)發(fā)展經(jīng)營中，必須重視建設(shè)行政管理制度。通過制度體系的完善，保證員工遵守明確的規(guī)章制度。同時，企業(yè)行政管理制度要對工作細節(jié)與程序進行明確，實現(xiàn)工作表格、圖表及文件的統(tǒng)一，建立明確的法治秩序，使企業(yè)上下在經(jīng)營發(fā)展中有法可依，有章可循。最終實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部分工的科學性與合理性，保證管理層次與執(zhí)行部門之間能有效實施企業(yè)制度，提高運行效率。

3.3精簡行政機構(gòu)，避免權(quán)力集中現(xiàn)象出現(xiàn)

在企業(yè)運營中，行政管理機構(gòu)的設(shè)置冗雜現(xiàn)象，對企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)產(chǎn)生直接影響，這種狀況與現(xiàn)代企業(yè)行政管理理念發(fā)生沖突。為此，促進企業(yè)行政管理的高效實施，必須調(diào)整企業(yè)組織機構(gòu)，深化改革，減少管理層次，重點突出行政管理部門的意義，保證行政管理工作的有效開展實施。

3.4強化企業(yè)行政管理隊伍的建設(shè)

企業(yè)行政管理工作的順利開展，離不開高素質(zhì)專業(yè)管理人才的支持。因此優(yōu)化企業(yè)行政管理隊伍結(jié)構(gòu)，增加企業(yè)中懂經(jīng)濟與法律的人才比重至關(guān)重要。同時，為了建設(shè)高素質(zhì)高水平的行政管理隊伍，還要定期對行政管理人員開展培訓，不斷提高他們的專業(yè)技能與工作能力，以確保企業(yè)行政管理工作的有序進行。企業(yè)行政管理人員也應(yīng)不斷提高服務(wù)水平，為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)其他部門服務(wù)，而且服務(wù)理念要深入到意識中，進而加強行政人員之間的交流互動，提高部門之間的合作溝通能力，加強企業(yè)部門之間的合作意識，最終實現(xiàn)企業(yè)各方面工作順利進行，實現(xiàn)長遠發(fā)展目標。

4結(jié)語

第7篇：生產(chǎn)部員工管理制度范文

關(guān)鍵詞：水電站；運行管理；人才管理；問題

中圖分類號： C962 文獻標識碼： A 文章編號：

1水電站運行管理存在的問題和不足

1.1目前我國水電站仍沒有嚴格執(zhí)行設(shè)計施工流程

據(jù)調(diào)查資料顯示，目前我國大多數(shù)的水電站只求盡快地投產(chǎn)發(fā)電，沒有考慮到任何的節(jié)省材料與為國家節(jié)約資源的心態(tài)，而且在運行的過程中為了追求高利益與經(jīng)濟，也并沒有嚴格執(zhí)行設(shè)計施工流程，這不僅僅給水電站的運行管理帶來了諸多不便，還浪費了國家重要的資源。

1.2技術(shù)培訓制度缺失

水電站屬于技術(shù)密集型企業(yè)，水電站內(nèi)部員工對水電站工作和企業(yè)安全生產(chǎn)負責，對企業(yè)的生產(chǎn)能力及經(jīng)濟效益的影響具有舉足輕重的作用，所以對員工的素質(zhì)要求也很高。隨著科學技術(shù)的發(fā)展，水電站員工的知識水平偏低，隨著先進生產(chǎn)設(shè)備的引進，員工現(xiàn)有的文化水平和技術(shù)能力已經(jīng)跟不上形勢的發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)員工沒有經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)學習，業(yè)務(wù)操作技能低，不可避免的威脅到企業(yè)的安全生產(chǎn)。其次，員工的職業(yè)道德低，在執(zhí)行生產(chǎn)活動的時候不能堅持原則、嚴格遵守操作流程，也會導(dǎo)致公司的利益受到影響。

1.3人員流動性大

資金，是企業(yè)發(fā)展的橋梁；人才，是企業(yè)成長的根本。水電站的地理位置、工作環(huán)境、員工福利水平等多方面因素造成了人員流動性大的現(xiàn)象的發(fā)生。水電站的工作是一項考驗人耐心和技術(shù)能力的工作，員工的工作成績是否的到認可，在未來的工作中是否有適合自己的發(fā)展空間、企業(yè)的企業(yè)文化是否和自己的價值觀相吻合等因素，都是現(xiàn)在的員工尤其是年輕人比較看重的。企業(yè)人員流動性大，不利于企業(yè)規(guī)模及經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。每個員工從進入公司的第一天起，公司就對其培養(yǎng)、投資。一名優(yōu)秀的員工會對本部門的工作環(huán)節(jié)、工作流程了如指掌，如果員工一直待在公司發(fā)展，或許還會給公司的利益帶來一些價值，但是如果員工跳槽，則是對公司資源的巨大浪費。

1.4設(shè)備巡查維護管理制度差

水電站設(shè)備巡查和缺陷管理制度差無疑不利于水電站正常工作的展開。工作人員巡檢時，要根據(jù)設(shè)備具體情況和特點，采用眼看，耳聽，手摸，鼻嗅的方法，認真仔細地檢查設(shè)備，及時發(fā)現(xiàn)缺陷和隱患，避免主，輔設(shè)備系統(tǒng)損壞，保證設(shè)備和系統(tǒng)正常運行。巡檢工程師應(yīng)對所轄設(shè)備建立詳細，全面的設(shè)備維護，管理檔案，認真記錄有關(guān)數(shù)據(jù)，認真分析，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常。對每日發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷及維護內(nèi)容，做好記錄，分檔閉環(huán)管理。但是工作人員在工作中仍然會有以下現(xiàn)象的發(fā)生，例如，對設(shè)備運行期間不能夠認真的進行巡查和填寫巡查記錄。巡查過程中不能對安全隱患進行排除，并且對于隱患的發(fā)生原因不及時向上級報告，制定解決方案，排除隱患。這些情況的發(fā)生對于水電站的安全運營造成很大的威脅。

1.5水電站運營安全管理制度不健全

水電站要實現(xiàn)安全管理的基本目標是通過現(xiàn)代化安全管理制度，使生產(chǎn)過程安全順利、高效率高產(chǎn)地進行，不斷提高勞動生產(chǎn)率和發(fā)展生產(chǎn)。許多水電站的安全管理體制都不是很健全，職工的安全得不到保證，工作環(huán)境差，在工作過程中沒有一個合理的制度約束，工作狀態(tài)也不良好，職工的安全自然得不到保證。勞動者工作環(huán)境好，勞動者在生產(chǎn)中感到自身安全健康有保障，提高生產(chǎn)效率，使水電站取得好的經(jīng)濟效益。所以說，必須重視安全生產(chǎn)管理，保障生產(chǎn)設(shè)備的完好，保證生產(chǎn)順利高效進行。

2加強水電站運行管理的建議和對策

2.1水電站要正確處理好電站自身的經(jīng)濟效益和國家利益的關(guān)系

為此水電站要建立先進完善的水庫水情測報系統(tǒng)，發(fā)電運行、水庫調(diào)度以及船閘通航等相關(guān)人員要嚴格執(zhí)行國家防訊抗旱制度的相關(guān)規(guī)定，既要為國家節(jié)約寶貴的水資源，充分合理地利用每一滴水，要在運行中靈活地處理好發(fā)電、防洪、灌溉、用水等關(guān)系，最大限度地平衡各方的利益。

2.2提高專業(yè)技術(shù)人員的技能

現(xiàn)代的大型水電站是設(shè)備、技術(shù)和人才密集型的企業(yè)，各項專業(yè)技術(shù)技能要求高，同時人才流動性相對較慢，要更好地適應(yīng)競爭激烈的電力市場，水電站要發(fā)展，要壯大做強，就要在人才管理上下功夫，注重企業(yè)員工整體素質(zhì)的培養(yǎng)，因此有必要做到以下幾點。

（1）水電站的廠（站）長等領(lǐng)導(dǎo)層在人才管理上，探索建立適合自身企業(yè)發(fā)展的人才培養(yǎng)管理制度。不斷增強員工對水電站的認同感，采用現(xiàn)代企業(yè)管理制度，建立規(guī)范化企業(yè)管理，加強人文關(guān)懷，采用公平的競爭機制，建立健全長效員工服務(wù)制度。提高新進水電站人員的文化和專業(yè)素質(zhì)門檻，加強培訓工作力度，盡量在短時間內(nèi)提高員工的整體技術(shù)水平。努力拓寬企業(yè)員工成才的路子，培養(yǎng)輸送優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員走向更高的管理崗位。

（2）水電站要盡最大努力規(guī)范企業(yè)的運行管理體制。只有規(guī)范水電站的運行管理體制才能更高地保障專業(yè)技術(shù)水平強的員工；另外，企業(yè)要不斷地規(guī)范員工的合同，努力提高企業(yè)員工的福利。

（3）水電站要最大程度地培養(yǎng)本企業(yè)技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)。對于一個水電站來說，雖說其屬于高專業(yè)高技術(shù)的行業(yè)，但也不能完全忽略對技術(shù)管理員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。尤其是在一些設(shè)備先進但是企業(yè)規(guī)模又相對較小的水電站，其對技術(shù)管理人員的依賴越來越強。因此，作為水電站的領(lǐng)導(dǎo)層，勢必要努力提高企業(yè)技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)。

3.水電站要努力加強企業(yè)巡查監(jiān)視的力度與設(shè)備的維護、養(yǎng)護工作

要努力加強水電廠巡查監(jiān)視工作，只有不斷地增強水電站的巡查監(jiān)視力度，才能從本質(zhì)上控制好水電站的運行管理；另外，水電站還要不斷增強企業(yè)中設(shè)備的維護與養(yǎng)護工作才能保證水電站的經(jīng)濟效益，尤其是在安全性方面，水電站的運行管理人員一定要進行妥善的管理與安排，要做到以下幾點。

（1）水電站需要不斷地加強對設(shè)備缺陷與維護檢修的質(zhì)量管理。水電站的運行管理人員一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)缺陷與損壞，就要及時對其進行分析、判斷并上報，努力在最短的時間內(nèi)消除設(shè)備的安全隱患；另外，還要不斷地對水電廠進行安全巡視，對于設(shè)備的重大隱患和缺陷，要進行全方位的跟蹤和記錄，最大程度地保障水電廠設(shè)備健康穩(wěn)定運行。

（2）水電站還需要不斷加強自身企業(yè)的技術(shù)監(jiān)督工作。對于剛剛開始運營的水電站或是機組主變等重要設(shè)備大修后的水電站，要按一定的科學方法進行試驗，以防投運設(shè)備出現(xiàn)不必要的漏洞隱患現(xiàn)象發(fā)生；另外，水電站還要不斷增強自身企業(yè)的各種技術(shù)監(jiān)督工作，最大程度地保證設(shè)備處于健康狀態(tài)下，尤其是對水電廠的儀表技術(shù)監(jiān)督工作是不容忽視的。

（3）水電站要建立完善的設(shè)備日常巡檢維護管理制度。對設(shè)備的日常維護，要有專人進行巡查與記錄。水口水電站首創(chuàng)的專家巡檢制度，即由檢修維護技術(shù)骨干包括班組長、技術(shù)專責、高級技術(shù)顧問等組成的專家組對各自所管轄的設(shè)備分區(qū)分片每天進行一次巡查，取得很好的效果，并在福建很多電站得到推廣應(yīng)用。巡查的時間最好以每2小時為一次巡查周期，并且定期對設(shè)備周圍環(huán)境衛(wèi)生進行統(tǒng)一的清理。

（4）水電站在運行管理中要嚴密監(jiān)視水工設(shè)施。對于水電站而言，只要管好水用好水，才能更好地為居民與事業(yè)單位發(fā)供電，因此，水電站一定要構(gòu)建一個完善的監(jiān)管水工設(shè)施的制度和有力措施。

第8篇：生產(chǎn)部員工管理制度范文

[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理；創(chuàng)新；策略

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.12.089

[中圖分類號]F272 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2015）12-0-01

1 當前企業(yè)管理存在的問題

1.1 沿用傳統(tǒng)的管理觀念

觀念是一種思想性的東西，它決定了人們對事物的總體看法和待人處事的行為。企業(yè)管理觀念主要是指企業(yè)通過一系列的管理思想和相關(guān)理論來管理企業(yè)員工并指導(dǎo)經(jīng)營事務(wù)的一套觀念，主要涉及人才、時間、效益、市場等方面。當前我國企業(yè)內(nèi)部管理觀念仍然沿用傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制管理觀念，思想僵化、循規(guī)蹈矩、亦步亦趨、固步自封、閉門造車，沒有完全認清當前市場經(jīng)濟價值規(guī)律和競爭壓力，對待一些新理念、新模式和新方法總是畏首畏尾，不敢嘗試，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理仍然處于原地踏步狀態(tài)，與當前的市場經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀嚴重不協(xié)調(diào)，甚至出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營倒退和倒閉的危機。

1.2 管理制度滯后

管理制度是指公司員工在日常工作中所遵守的行為規(guī)范和公司管理準則。企業(yè)的管理制度包括企業(yè)文化、公司機構(gòu)設(shè)置、崗位分配與員工職責、工作流程等。由于管理觀念落后，我國企業(yè)的管理制度沒有跟上時代步伐，沒有形成一套與當前市場經(jīng)濟相符合的制度管理系統(tǒng)，企業(yè)管理制度呈現(xiàn)嚴重的滯后性。企業(yè)管理制度滯后問題主要體現(xiàn)在以下3個方面：一是公司組織結(jié)構(gòu)不合理；二是職能分工不明確；三是工作流程不完善。這些問題的存在導(dǎo)致企業(yè)信息傳遞滯后、管理效率低下、員工之間矛盾頻發(fā)、內(nèi)部管理一片混亂，從而大大消耗企業(yè)成本。企業(yè)內(nèi)部管理制度上的缺陷很大一部分原因取決于企業(yè)文化的構(gòu)建，沒有先進的企業(yè)文化的促進，企業(yè)的內(nèi)部管理制度就如同缺失靈魂的驅(qū)殼。

1.3 管理人員素質(zhì)良莠不齊

管理者的綜合素質(zhì)是決定企業(yè)管理水平的關(guān)鍵，關(guān)系到企業(yè)政策規(guī)劃的貫徹和落實，企業(yè)的內(nèi)部管理和日常運營離不開管理者的有效領(lǐng)導(dǎo)，畢竟企業(yè)管理是一項“人”的活動。但是從當前企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)來看，經(jīng)營者的管理技能、專業(yè)素質(zhì)、執(zhí)行力、創(chuàng)新力等良莠不齊，不能嚴格貫徹落實企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標，無法給企業(yè)員工做好榜樣，無法調(diào)動下屬員工的工作積極性和創(chuàng)造力。

2 企業(yè)創(chuàng)新管理的策略

2.1 革新企業(yè)管理理念

當前的市場競爭高度激烈，好的經(jīng)營項目只能為企業(yè)帶來一個良好的開端，而項目經(jīng)營的好壞同時取決于企業(yè)的經(jīng)營管理，企業(yè)管理的創(chuàng)新能夠為企業(yè)項目的開發(fā)和經(jīng)營提供良好的成長發(fā)展空間。企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵在于革新觀念，這是企業(yè)管理創(chuàng)新的前提條件，只有思想上跟上時展步伐，企業(yè)的一切管理創(chuàng)新才會按部就班地實現(xiàn)。在當前的市場經(jīng)濟中，企業(yè)經(jīng)營者必須改變傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟管理模式，認識到企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性，樹立“市場競爭”意識，堅持“科學創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力”的理念，積極引進現(xiàn)代企業(yè)管理方法和模式，改變以往畏首畏尾的發(fā)展觀念，解放思想，與時俱進，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部員工的創(chuàng)造力和積極性，培養(yǎng)員工的戰(zhàn)略意識和競爭意識。觀念的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在技術(shù)革新上，技術(shù)革新是觀念創(chuàng)新的最實際的證明。企業(yè)要想不斷提高自身的經(jīng)濟效益，引進新的科學技術(shù)、改革企業(yè)管理是必經(jīng)之路。

2.2 改革管理制度

企業(yè)的管理制度是企業(yè)文化的重要內(nèi)容，革新企業(yè)的管理制度要從構(gòu)建先進的企業(yè)文化著手。企業(yè)文化是影響甚至決定企業(yè)經(jīng)營活動的關(guān)鍵因素，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的精神能量和動力源泉，是企業(yè)實現(xiàn)長遠戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵，是激發(fā)員工認同感、凝聚力、創(chuàng)造力的關(guān)鍵因素。為此，企業(yè)必須構(gòu)建一套先進的企業(yè)文化，將企業(yè)的總體價值觀、信念、處事方式等囊括在內(nèi)，積極完善企業(yè)的管理規(guī)章制度，改革以往不科學的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，明確職責范圍，完善工作流程，協(xié)調(diào)員工間的利益關(guān)系，制定嚴格的獎懲制度和職工行為規(guī)范，使企業(yè)文化真正發(fā)揮自動管理和約束員工的作用。

2.3 構(gòu)建高素質(zhì)的管理隊伍

企業(yè)管理是一門涉及行為學、經(jīng)濟學、社會學等多學科的綜合學科，企業(yè)管理人員管理水平的高低決定了企業(yè)內(nèi)部管理效率的高低，加強企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新，必須構(gòu)建一支高素質(zhì)、高技能的管理隊伍。首先，企業(yè)在選拔人才時要注重人才的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，積極引進創(chuàng)新型管理人才。其次，要加強對管理人員的科學文化和管理技能的培訓，可采取技能培訓會、能力競賽的形式，革新管理人員的管理理念，提高其管理技能；最后，強化管理層的監(jiān)督考核工作，針對管理層專門制定一套管理制度，嚴格約束他們的行為，同時，加強對管理人員的業(yè)績考核，針對有進步的管理人員采取相應(yīng)的獎勵措施，從而激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性，使其為企業(yè)發(fā)展不斷添磚加瓦。

3 結(jié) 語

當前我國企業(yè)內(nèi)部管理中存在諸多問題，比如仍然沿用傳統(tǒng)落后的管理理念、管理制度與當前市場經(jīng)濟現(xiàn)狀不相符、管理人員素質(zhì)良莠不齊等，這些問題嚴重阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展。為此，我國企業(yè)必須創(chuàng)新管理理念、管理方法、管理制度，提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平，增強自身的競爭力。

主要參考文獻

[1]郝宇.對企業(yè)管理創(chuàng)新的思考[J].合作經(jīng)濟與科技，2014（1）：78-79.

第9篇：生產(chǎn)部員工管理制度范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化理念；員工管理；運用

一、企業(yè)文化理念概念及作用

（一）概念。企業(yè)文化理念主要是企業(yè)所形成的具有自身特點的經(jīng)營宗旨、價值觀念及道德行為準則的綜合[1]。是企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營活動積累下來的寶貴財富。

（二）作用。企業(yè)文化在企業(yè)員工管理過程中應(yīng)用，其主要作用表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，導(dǎo)向作用，發(fā)展目標作為企業(yè)文化建設(shè)的一部分，立足于企業(yè)實際情況，站在科學角度去制定發(fā)展目標，具有可行性，基于此，良好的企業(yè)文化能夠指導(dǎo)員工順利開展生產(chǎn)經(jīng)營活動。其次，約束作用，企業(yè)文化理念能夠利用完善的管理制度及道德規(guī)范約束員工各項行為，督促員工必須嚴格按照企業(yè)管理制度開展工作，不僅如此，還從倫理道德角度影響企業(yè)管理者及員工，一旦出現(xiàn)違背道德的行為，那么必將受到譴責。最后，激勵作用，企業(yè)文化是企業(yè)員工共同價值觀的綜合，在企業(yè)文化理念下，員工的付出受到尊重，并形成一種強有力的激勵，激發(fā)員工創(chuàng)造力，例如：“以人為本”理念的滲透，能夠在企業(yè)內(nèi)部員工、管理者之間建立和諧關(guān)系，管理者了解員工所思所想，幫助員工解決苦難，員工在產(chǎn)生強烈榮譽感的同時，也會更加努力工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。除上述積極作用之外，還包括凝聚、輻射、調(diào)適等積極作用，為推動企業(yè)發(fā)展提供了極大的支持。

二、企業(yè)文化理念在員工管理中運用策略

（一） 堅持以人為本，建立人性化管理制度?！耙匀藶楸尽崩砟钭鳛楝F(xiàn)代社會發(fā)展的核心思想，在協(xié)調(diào)員工關(guān)系等方面具有積極作用，企業(yè)管理者要明確認識到這一理念的特點，堅持以人為本理念，立足于員工角度，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動實際情況，建立人性化管理制度，在滿足員工需求的同時，促進企業(yè)實現(xiàn)短期和長期發(fā)展。

企業(yè)管理制度具有約束性，但是，單純的依靠科學管理制度，一旦員工出現(xiàn)違背制度的行為，勢必會受到懲罰，這樣不僅會挫傷員工積極性，效果也不明顯，而相對應(yīng)的人性化管理制度主要是建立在員工需求基礎(chǔ)之上的，能夠有效調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部人員之間關(guān)系，在一定程度上激發(fā)員工向心力，才能夠有效提高員工管理水平，從而促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)、健康發(fā)展[2]。

（二）滲透責任理念，合理規(guī)劃職業(yè)道路。職業(yè)發(fā)展管理作為企業(yè)員工管理的重要組成部分，良好的職業(yè)發(fā)展管理能夠為員工提供機會，促使員工發(fā)揮最大創(chuàng)造力。因此，企業(yè)管理者要立足于共同愿景，兼顧企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及員工未來職業(yè)規(guī)劃兩方面，員工要積極與企業(yè)溝通和交流，將自身未來職業(yè)規(guī)劃表達出來，希望企業(yè)給予支持和鼓勵，相反，企業(yè)也要在結(jié)合實際情況，制定組織發(fā)展戰(zhàn)略及員工管理體系，而后，規(guī)劃出既符合員工發(fā)展，又能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略的道路。只有當員工和企業(yè)擁有共同發(fā)展目標，員工才能夠在工作中發(fā)揮主觀能動性，明確自身職責，認真落實好每一項工作，從而為企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展戰(zhàn)略奠定堅實的基礎(chǔ)。

（三）強化和諧理念，建立和諧員工關(guān)系。溝通渠道是企業(yè)實現(xiàn)信息傳遞目標的關(guān)鍵，一般分為正式和非正式兩種類型，前者主要是企業(yè)從上至下傳達的指令，后者則是員工之間自由交流，將二者有機結(jié)合，能夠為企業(yè)管理者科學決策提供支持。因此，在員工管理過程中，要將企業(yè)文化理念滲透其中，引導(dǎo)非正式溝通，保證信息的真實性。另外，由于員工之間在語言、心理等方面都存在一定差異性，很大程度上增加了和諧員工關(guān)系的建立，基于此，企業(yè)要立足于員工差異，分析員工溝通障礙存在的問題，并通過企業(yè)文化理念的滲透進行員工文化素養(yǎng)培訓，引導(dǎo)員工樹立正確家孩子觀念，有效減少溝通不暢問題，并加強對個別溝通障礙進行疏導(dǎo)，從而建立和諧員工關(guān)系。

（四）實施柔性管理，構(gòu)建良好氛圍。工作環(huán)境和氛圍作為影響員工情緒及人員管理的重要因素之一，一般涉及企業(yè)機制、管理方式等多個方面，相比較而言，良好的工作氛圍及環(huán)境能夠提升員工滿意度，促使員工積極發(fā)揮作用，有效提高工作質(zhì)量和效率。因此，實施柔性管理，為員工構(gòu)建良好的工作氛圍顯得尤為重要，將以人為本、尊重人等管理思想滲透其中，摒棄強制管理，對待員工更加人性化，不僅如此，還需要利用非物質(zhì)激勵方式，促使組織團隊發(fā)揮創(chuàng)造力，實現(xiàn)良性循環(huán)，從而有效提高企業(yè)員工管理水平。

結(jié)論：根據(jù)上文所述，企業(yè)文化理念作為員工管理的核心，在激發(fā)員工創(chuàng)造力等方面占據(jù)舉足輕重的位置。因此，在企業(yè)員工管理過程中，要將企業(yè)文化理念與管理相結(jié)合，指導(dǎo)管理工作，并立足于企業(yè)員工需要，堅持以人為本理念，通過合理規(guī)劃職業(yè)發(fā)展道路、構(gòu)建良好工作氛圍等措施，激發(fā)員工創(chuàng)造力，提高管理水平，從而有效提升企業(yè)綜合實力。

參考文獻：